Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

HOLDING

I 999

 

 

Således vedtaget på selskabets ordinære generalfor-
samling den 18. april 2000, Fremlægges, inkl. til-
læg, som bilag 2 til gengralfo amlingsreferatet.

Som dirigent:
cc
Com

Klåus Kiilerich-Hansen

 

Medarbejderudvikling 1995. - 1999 Danmark Resten af verden

O 1000 2000 3000 4000 5000 $000 7000

8000

1999
1998
1997
1996
1995

 

Medarbejder fordeling 1999
10 20 30 40

1
&

 

60 procent

Danmark
Europa

Resten af verden

 

NKT Cabies i alt 3.400 medarbejdere
0 10 20 30

 

40 procent

Danmark
Tyskland
Østrig
Polen
Tiekkiet

Kina

 

Nilfisk-Advance i ålt 2,500 medarbejdere
O Io 20 30

GIGA 1 alt 100 medarbejdere
o Io 20 30 40 50 60 70

40. procent

 

Danmark
Norge/Sverige
TysklandiSchweiz/Østrig
England/lrlend
Spanien/Portugal
Holland/Belgien
Frankrig

Italien

USA

Oversøiske

80 procent

Danmark
Tyskland
Grækenland
USA

 

Omslag
Hovedtal i DKK

NKT koncernens medarbejdere

Koncernselskaber
Hovedtal i EURO

Adresser

Indhold
Vilje og handlekraft til fremtiden
NKT Holding A/S
Bestyrelsens og direktionens beretning
Modne virksomheder FE
NKT Cables gruppen
Nilfisk-Advance A/S

Priorparken A/S

NKT Project Center A/S
Vækstvirksomheder 7

NKT Flexibles 1/S

GIGA A/S
IONAS A/S.

Udviklingsvirksomheder |
Nordisk Superconductor Technologies AYS
NKT Research Center A/S
Tre nye forretningsenheder

Bestyrelse og direktion |
Overskudsdisponering og påtegninger
Regnskabsberetning … EN
Anvendt regnskabspraksis |.
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse |

Noter

Alle beløb i DKK mio.

[ogs foo 199703 1998. 1999:

Nettoomsærning 4.612 4771 5.581 6.426 6.057
Afskrivning på anlægsaktiver 301 286 338 403 534
Driftsresultat 138 304 390 567 (533)
Finansielle poster, netto 16 (55) (57) (123) (10)
Ordinært resultat før skat 154 249 333 444 (543)
Ordinært resultat efter skat 84 148 217 291 (449)
Ekstraordinære poster, netto (85) (46) 0 91 2.890
Ekstraordinært resultat efter skat (72) (30) Q 91 2.890
Årets resultat efter skat 12 118 217 381 2.441
NKTs andel af koncernens resultat efter skat 41 108 203 362 2.419
Aktiekapital ultimo 749 749 749 751 540
Egenkapital ultimo 2.440 2.494 2.645 2.739 3.441
Balancesum 5.207 5.045 6.342 6.935 8.972
Udviklingsomkostninger 139 152 176 174 197
Antal medarbejdere (gennemsnit) 6.009 6.056 6.549 7.296 6.820
Pengestrømme fra driftsakcivitet 253 647 502 100 (17)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (158) (13) (1.415) (567) 2.656
Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (495) (352) (575) (280) (232)
Pengestrømme fra finansieringsaktiviter (167) (302) 677 335 (750)
Nøgletal

Egenkapitalandel 47% 49% 42% 39% 38%
Egenkapiralforrentning efter skat 4% 6% 8% 10% (12)%
Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) 5% 10% 11% 12% neg.
Resultat pr. aktie (EPS), DKK” 11 15 22 30 (52)
Pengestrøm pr. aktie (CEPS), DKK” 28 71 55 11 (2)
Udbytte pr. aktie, DKK” 10 10 12 16 20
Indre værdi pr. aktie, DKK" 268 274 291 301 638
Børskurs ultimo pr. aktie, DKK” 214 286 444 330 416
Udbytte pr. aktie, DKK” 12 12 14 20 20
Børskurs ultimo pr. aktie, DKK” 260 347 539 400 416

<= Sammenligningstal er tilpasset ændret kapirtalstruktur i 1999

«= Sammenligningstal før tilpasning til ændret kapitalstruktur i 1999

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgleralsberegning

Nøgletalsdefinitioner

Egenkapitalandel Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo

Egenkapitalforrentning efter skat Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i

procent af gennemsnitlig egenkapital

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) Driftsrtesultat før skar i procent af gennemsnitlig
investeret kapital

Resultat pr. aktie (EPS) Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr.

gennemsnitligt antal aktier
Pengestrøm pr. aktie (CFPS) Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

Indre værdi pr. aktie Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

2

 

HOLDING

Tillæg til Årsrapport 1999 for NKT Holding A/S

Opdatering af oplysninger

Resultatudvikling 2000
Den 15. marts 2000 blev selskabet GIGA A/S solgt til Intel Corporation.

For NKT Holdings vedkommende er der med transaktionen tale om en ekstraordinær avance i størrelsesor-
denen DKK 4,6 mia. efter skat.

Som en konsekvens heraf er forventningerne til NKT koncernens resultat for 2000 blevet opjusteret. Fra at
blive negativt inden for en ramme på DKK 125 — 175 mio., som det er oplyst i årsrapporten for 1999,
forventes resultatet nu at blive positivt i størrelsesordenen DKK 4,5 mia.

Selskabsportefølje 2000
Selskabet GIGA A/S udgår af koncernens selskabsportefølje med regnskabsmæssig virkning fra 1. marts
2000.

Selskabet I.C. Holding A/S og datterselskabet IONAS A/S bliver helejede NKT selskaber, hvor NKT
Holdings ejerandel tidligere har været 63,25%.

Ekstraordinært forhøjet udbytte for 1999

I forbindelse med realiseringen af den betydelige avance har NKT Holdings bestyrelse besluttet at indstille til
generalforsamlingen, at der foretages en ekstraordinær udbyttebetaling til selskabets aktionærer på DKK 60
pr. aktie.

Forudsat godkendelse heraf på generalforsamlingen den 18. april 2000 vil der være tale om en samlet udbeta-
ling til selskabets aktionærer på DKK 20 med tillæg af DKK 60 pr. aktie eller i alt DKK 80 pr. aktie svarende
til en samlet udbyttebetaling på DKK 432 mio.

Ændringer til årsrapporten for 1999 for NKT Holding A/S
Såfremt det af bestyrelsen foreslåede forhøjede udbytte for 1999 vedtages på selskabets generalforsamling den
18. april 2000 vil det medføre ændringer til NKT Holdings trykte årsrapport for 1999.

Udbyttet er i den trykte årsrapport anført til DKK 107,9 mio. Inklusive det ekstraordinære udbytte udgør det
samlede udbytte for 1999 DKK 431,7 mio.

Ændrede hovedtal for 1999 i DKK og EUR fremgår af de efterfølgende sider.

Årets overskudsdisponering, der fremgår af årsrapportens side 28 kan belyses således:

Trykt
DKK mio. årsrapport
Årets overskud udgør 2,418,9
der foreslås anvendt således:
20% udbytte - DKK 20 pr. aktie 107,9
60% udbytte - DKK 60 pr. aktie
Udbytte ialt - DKK 80 pr. aktie 107,9
Henlagt til overført overskud 2.311,0
2.418,9
Øvrige ændringer til den trykte årsrapport:
Hvor intet andet er anført er alle beløb i DKK mio.
Side 4 Udbyttebetaling pr. aktie DKK 20
og samlet udbyttebetaling 108
Side 30 Egenkapital ultimo 1999 3,441
Side 32  Afsat udbytte 108
og egenkapital pr. 31. december 1999 3.441
Endvidere ændres koncernens egenkapitalandel 38%
Side 39 Under passiver i balancen:
Egenkapital 3.440,6
Skyldigt udbytte 107,9
Kortfristet gæld i alt, NKT Holding A/S 2.563,4
Gæld i alt, NKT Holding A/S 2.663,4
Side 48 Note 20:
Overført fra overskudsdisponering 2.311,0
og samlet overført overskud, NKT Holding A/S 2,901,0
Note 21:
Afsat udbytte 107,9
og samlet egenkapital 3.440,6

Foranstående ændringer er alene en følge af det foreslåede ekstraordinære udbytte for 1999.

Brøndby, den 22, marts 2000

NKT Holding A/S

Bestyrelse og direktion

ændres til

2,418,9

107,9
323,8
431,7

1.987,2
2.418,9

DKK 80
432

3.117

432
3.117

35%

3.116,8

431,7
2.887,2
2.987,2

1.987,2
2.577,2

431,7
3,116,8

Hovedtal for koncernen

Alle beløb i DKK mio.

1995 1996 1997 1998 1999

Nettoomsætning 4612. 4.771. 5.581 6.426 6.057

Afskrivning på anlægsaktiver 301 286 338 403 534

Driftsresultat 138 304 390 507 (533)
Finansielle poster, netto 16 (55) (57) (123) (10)
Ordinært resultat før skat 154 249 333 444 (543)
Ordinært resultat efter skat 84 148 217 291 (449)
Ekstraordinære poster, netto (85) (46) 0 91 2.890

Ekstraordinært resultat efter skat (72) (30) 0 91 2.890

Årets resultat efter skat 12 118 217 381 2.441

NKTs andel af koncernens resultat efter skat 41 108 203 362 2.419

Aktiekapital ultimo 749 749 749 751 540

Egenkapital ultimo 2.440 2.494 2.645 2.739 3.117

Balancesum 5.207 5.045 6.342 6.935 8.972

Udviklingsomkostninger 139 152 176 174 197

Antal medarbejdere (gennemsnit) 6.009 6.056 6.549 7.296 6.820

Pengestrømme fra driftsaktivitet 253 647 502 100 (17)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (158) (13) (1.415) (567) 2.656

Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (495) (352) (575) (280) (232)
Pengestrømme fra finansiering (167) (302) 677 335 (750)
Nøgletal

Egenkapitalandel 47% 49% 42% 39% 35%
Egenkapitalforrentning efter skat 4% 6% 8% 10%  (12)%
Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) 5% 10% 11% 12% neg.
Resultat pr. aktie (EPS), DKK" 11 15 22 30 (52)
Pengestrøm pr. aktie (CFPS), DKK” 28 71 55 11 (2)
Udbytte pr. aktie, DKK” 10 10 12 16 80

Indre værdi pr. aktie, DKK" 2068 274 291 301 578

Børskurs ultimo pr. aktie, DKK” 214 286 444 330 416

Udbytte pr. aktie, DKK" 12 12 14 20 80

Børskurs ultimo pr. aktie, DKK" 260 347 539 400 416

- Sammenligningstal er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

… ……… Sammenligningstal før tilpasning til ændret kapitalstruktur i 1999

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.

Nøgletalsdefinitioner

Egenkapitalandel Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo

Egenkapitalforrentning efter skat Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af
gennemsnitlig egenkapital

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig

investeret kapital

Resultat pr. aktie (EPS) Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele
pr. gennemsnitligt antal aktier

Pengestrøm pr. aktie (CFPS) Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

Indre værdi pr. aktie Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

Hovedtal for koncernen

Alle beløb i EUR mio

1995
Nettoomsætning 620
Afskrivning på anlægsaktiver 40
Driftsresultat 19
Finansielle poster, netto 2
Ordinært resultat før skat 21
Ordinært resultat efter skat 11
Ekstraordinære poster, netto al
Ekstraordinært resultat efter skat (10)
Årets resultat efter skat 2
NKTS andel af koncernens resultat efter skat 6
Aktiekapital ultimo 101
Egenkapital ultimo 328
Balancesum 700
Udviklingsomkostninger 19
Antal medarbejdere (gennemsnit) 6.009
Pengestrømme fra driftsaktivitet 34
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (20)
Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (67)
Pengestrømme fra finansiering (22)
Nøgletal
Egenkapitalandel 47%
Egenkapitalforrentning efter skat 4%
Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) 5%
Resultat pr. aktie (EPS), EUR" 1,5
Pengestrøm pr. aktie (CFPS), EUR” 3,7
Udbytte pr. aktie, EUR" 1,3
Indre værdi pr. aktie, EUR” 36
Børskurs ultimo pr. aktie, EUR” 29
Udbytte pr. aktie, EUR" 1,6
Børskurs ultimo pr. aktie, EUR" 35

Sammenligningstal er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

== Sammenligningstal før tilpasning til ændret kapitalstruktur i 1999

1996

641
38
41
(7)
33
20
(6)
(4)
16
15

101
335
678

20
6.056

87

(2)
(47)
(40)

49%
6%
10%
2,0
9,6
1,3
37
38

1,6
47

1997

730
45
52
(8)
45
29

24
6.549

67
(190)
(77)

91

42%
8%
11%
3,0
TÅ
1,5
39
60

1,9
72

Som omregningskurs fra DKK til EUR er anvendt kursen pr. 31. december 1999 på 744,32.
Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.

Nøgletalsdefinitioner

Egenkapitalandel
Egenkapitalforrentning efter skat

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE)
Resultat pr. aktie (EPS)

Pengestrøm pr. aktie (CFPS)
Indre værdi pr. aktie

Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig
investeret kapital

Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

1998

863
54
76

(16)
60

7.296

13
(76)
(38)

45

39%
10%
12%
4,0
1,5
2,2
40
44

min
«by OM

oOo

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele
pr. gennemsnitligt antal aktier

1999

814
72
(72)

(D)
(73)
(60)
388
388
328
325

72
419
1.205

26
6.820

(2)
357
(31)

(101)

35%
(123%
neg.
(7,0)
(0,3)
10,7
78
56

10,7
56

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af
gennemsnitlig egenkapital

Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

 
   

Gi mn

1999 blev et atypisk år, hvor resultaterne af vores forret-
ningsmæssige begivenheder — uanset om de var positive
eller negative — havde konsekvenser langt ud over det

normale.

Bæredygtig strategi

Det ekstraordinært høje resultat på godt DKK 2,4 mia.,
som vi nåede i 1999, er et direkte resultat af en visionær
tænkning, en bæredygtig strategi og den handlekraft,
hvormed NKT igennem de senere år har tilpasset sin

selskabsportefølje bl.a. efter "bedste ejer” filosofien.

Strategien igennem 1990'erne om at koncentrere vores
ressourcer om færre, men større og internationalt orien-
terede forretninger blev gennemført 1-2 år hurtigere end
oprindeligt forventet, og en ny Vision 2005-straregi blev
introduceret i sommeren 1999, For de selskaber, der i
dag er en del af NKT koncernen, er der i forbindelse
med Vision 2005 defineret nye strategiske og økonomi-
ske mål, ligesom der er tilføjet nye retninger for udvik-

ling af et fremtidigt forretningsfundament.

Synliggjort værditilvækst

Salget af Lexel koncernen i 1999 synliggjorde de vær-
dier, der var blevet skabt via den strategiske sammen-
lægning af NKT og Ahlstrom-koncernens forretninger
inden for installationsmateriel — inklusiv Lexels akkvi-
sition af Thorsman koncernen. Hermed var vi blevet én
af Europas største aktører i elbranchen. For NKTs ved-
kommende medførte salget af Lexel koncernen en
ekstraordinær avance efter skat på DKK 2,8 mia. I 1999
iværksatte vi som følge heraf en tilpasning af koncernens
kapitalstruktur, der indebar kontant tilbagebetaling til

koncernens aktionærer af DKK 1,7 mia.

Nye perspektiver for NKTs kabelforretning

Da vi i 1999 købte den tyske kabelproducent Felten

& Guilleaume Kabelwerke GmbH fik vores kabelakti-
viteter centraleuropæisk fodfæste. Kabelforretningen er
volumenmæssigt mere end fordoblet, og der er skabt
mulighed for øget indtjening dels via betydelige synergi-
gevinster som følge af de kommende års gennemgriben-
de og nødvendige restrukturering af forretningen — dels

via fortsat ekspansion.

"kd ntiden

Bristede forudsætninger

NKT led et alvorligt økonomisk og prestigemæssigt tab,
da NorNed-konsortiet valgte at trække sig ud af sam-
arbejdet om udvikling og produktion af den planlagte
570 km lange kabelføring imellem Norge og Holland.
Manglende politisk opbakning og endnu udestående
licenser til kabelføringen kombineret med forsinkede
kabeltests hos NKT var begrundelserne for opsigelsen af
samarbejdet. NorNed projektet har påført NKT en
negativ resultatpåvirkning i størrelsesordenen DKK 500
mio. i 1999 og 150 arbejdspladser er blevet nedlagt. For
NKT er der tale om en alvorlig brist i de forudsætnin-
ger, der har været udgangspunktet for at bygge en ny
søkabelfabrik i Kalundborg. Den stagnation, der er fulgt
i kølvandet på den accelererede elliberalisering i Europa
og den politiske usikkerhed, der hersker på områder, har
medført ændringer i planerne for en række store projek-
ter. De store investeringer, NKT har lagt i Kalundborg,
vil derfor senere end forventet blive modsvarer af ind-

tægter fra sådanne kabelprojekter.

Øget fokus på vækst og udviklingsaktiviteter

Med iværksættelsen af nye strategiske tiltag, der knytter
sig til NKTs Vision 2005, er det planen, at NKT skal
allokere betydelige finansielle ressourcer til teknologi-
udvikling, innovation og etablering af nye virksomheder.
Ressourcerne vil blive koncentreret på områder, der lig-
ger i sammenhæng med de kompetencer, som NKT i
forvejen besidder, og som vurderes at have et kommer-
cielt potentiale, Koncernens virksomheder skal drives på
individuelle præmisser — afhængig af, om der er tale om
modne forretninger, vækstforretninger eller udviklings-
forretninger, Det er således visionen at etablere et frem-
tidigt fundament for koncernen, hvor udviklingsaktivite-
terne genererer nye forretninger, og hvor værditilvæksten
både kommer fra driftsindtægter, fra køb af nye aktivite-
ter — samt fra salg af licenser, aktiviteter eller etablerede
forretninger. Værdiskabelsen ad disse kanaler skal løben-
de afspejles i NKT-aktiens kurs.

Marts 2000

Gerhard Albrechtsen

Administrerende direktør

 
  

Gerhard Albrechtsen

Administrerende direktør

Direktion

Gerhard Albrechtsen

(fratræder 30.4.2000)

Tom Knutzen (tiltræder som adm, 1.5.2000)
Søren Isaksen (tiltrådt 1.8.1999)

Thomas Hofman-Bang (tiltrådt 15.2.2000)

Jura

Underdirektør Ole Bramsnæs
Finans- og økonomi
Underdirektør Hans Valentin Hansen
Kommunikation

Kommunikationschef Inger Jessen

HOLDING

 

NKT Holding, der beskæftiger 27 med-
arbejdere, er NKT koncernens centrale
beslutningscenter, og det er her koncernens
kapitalgrundlag og finansielle styrke er for-
ankret. Det er i NKT Holding de overord-
nede planer for koncernens strategiske
udvikling og policies for koncernens etiske

og miljømæssige adfærd udformes,

Det er også herfra, den overordnede ledelse
og koordineringsopgave foretages vedrøren-
de koncernselskabernes planlagte tiltag —
herunder køb og salg af virksomheder, ind-
gåelse af samarbejdsaftaler, konsolidering og
restruktureringstiltag samt ikke mindst af
selskabernes strategiske forretningsudvik-

ling.

Ved de fleste større tiltag er det NKT
Holding i samarbejde med datterselskabs-
ledelsen, der driver processen, og NKT
Holdings stabsfunktioner indgår som spar-
ringspartnere og/eller ressourcepersoner
inden for de respektive kompetenceom-

råder,

Koncernvision

At udvikle NKT fra primært at være en
fremstillingsorienteret koncern inden for
modne forretninger til også at blive en
vækst- og udviklingsorienteret industrikon-
cern, Målet er at sikre koncernens lang-
sigtede forretningsfundament og værdi-

skabelse til NKTs aktionærer.

I 1999 havde NKT Holding fokus på føl-

gende aktiviteter i relation til koncernens

forretningsmæssige udvikling

+ Salg af Lexel koncernen og Fr. Rasch's
Eftf.

» Køb af Felten & Guilleaume Kabelwerke
GmbH

+ Nilfisk-Advancd's integrations- og restruk-
tureringsprojekt

+ Afvikling af aftalen med NorNed-kon-
sortiet

"+ NKT Cables' integrations- og restrukture-
ringsprojekt

« Koncernens kapitalstrukturprojekt

+ Projekt vedrørende Vision 2005

« Joint-venture aftalen med Stolt Comex
Seaway

+ Nilfisk-Advance's akkvisition af den
italienske virksomhed CFM.

Implementeringen af Vision 2005 vil med-
føre en udvider ledelses- og koordinerings-
opgave fra NKT Holding, som skal suppor-
tere en selskabsportefølje, hvor de enkelte
virksomheder opererer på forskellige udvik-
lingsniveauer, Der vil i den forbindelse
blive trale om et tær samspil imellem NKT
Holding og NKT Research Centers nye

innovationsafdeling.

Årets resultat

NKT koncernens resultat efter skat og mino-

ritetsinteresser blev DKK 2,4 mia. Resultatet,

der er i overensstemmelse med de senest

offentliggjorte forventninger, er markant

påvirket af transaktioner med en økonomisk

tyngde, der er betydelig større end i en nor-

mal driftssituation. Det drejer sig om

+ den store avance fra salget af Lexel
koncernen

” den iværksatte restrukturering af NKTs
kabelforretning efter overtagelsen af
Felten & Guilleaume Kabelwerke GmbH

" tab, nedskrivninger og manglende ind-
tægter som følge af opsigelsen af NorNed-
aftalen

” færre opgaver indenfor højspændings-
kabler, søkabler og offshore rør

" indtægter fra salg af en 49% ejerandel i
NKT Flexibles til Stolt Comex Seaway.

1999 har været et atypisk år, og specielt de
store ændringer, der er sket i koncernens
selskabsportefølje gør det vanskeligt at fore-
tage en direkte sammenligning af tallene i

1998 og 1999 regnskaberne.

Koncernens omsætning blev i 1999 DKK
6,1 mia. imod DKK 6,4 mia. året før. De
tilkøbte virksomheders omsætning har stort
set udlignet den omsætningsfragang på
omkring DKK 2,5 mia., der relaterer sig til
de solgte virksomheder. 85% af omsærnin-
gen stammer fra koncernens udenlandske

aktiviteter.

Driftsresultatet, der i 1999 blev negativt
med DKK 533 mio., var forårsaget af NKT
Cables gruppens negative resultat, som især
var præget af tab i forbindelse med NorNed
projekter.

Efter en betydelig ekstraordinær indtægt
ved salg af Lexel koncernen på DKK 2,8
mia. efter skat, blev koncernens andel af
årets resultat — efter skat og minoriters-
interesser — på DKK 2,4 mia.

Hovedtal for koncernen (1995-1999)
findes på omslaget side 2, mens hovedrtal
for de enkelte selskaber findes under omta-

lerne af selskaberne, der starter på side 9,

I regnskabsberetningen, der starter på side
29, er der givet uddybende kommentarer
til regnskabsposter, der vedrører såvel kon-

cernen som de enkelte koncernselskaber.

Omsætningsudvikling over 5 år

 

Regnskabet for 1999 er aflagt efter samme

regnskabspraksis som i 1998.

NKT har for nærværende ikke planer om

at offentliggøre kvartalsrapporter,

Omsætning fordelt på markeder i 1999

 

Danmark 15%

i Øvrige Norden 5%
Øvrige Europa 58%

USA 15%

Resten af verden 7%

 

Danmark. JM Udland

 

0 I 000 2.000 3.000 4.000 5:000 6.000 7.000
Eee 1999
eee 1998
Been 1997
BEER 1996
Een 1995

 

 

      
 

MH NKTaktien

Ultimo 1999 var NKT aktiens kurs 416, hvor
den ultimo 1998 var 400. En korrektion af
1998-kursen i overensstemmelse med kapital-
nedsættelsen giver en sammenligningskurs på
330.

Aktionærsammensætning
pr. I, marts 2000 (efter kapitalnedsættelsen)

ATP 9,5%

LD 5,9%

Aalborg Portland

i, 24 09
ikke navne- Holding 34,9%

noterede 20,0%

   

Andre registrerede
12,2%

Pensionskasser, banker,
forsikringsselskaber mv.
17,5%

Industri-indeks (rebased)

Dividende

Det indstilles til generalforsamlingen, at
der i lighed med 1998 godkendes en ud-
byrteudbetaling på DKK 20 pr. aktie for
1999. Dette svarer til en udbetaling på
DKK 108 mio., hvor den for 1998 var
DKK 150 mio.

I forhold til koncernens dividendepolitik,
der tilsiger udbetaling af et udbytte i stør-
relsesordenen 35-45% af resultatet efter
skat og minoritetsinteresser, bliver der så-
ledes tale om en afvigelse på grund af de
særlige omstændigheder, der har gjort sig
gældende i forbindelse med ændring af
koncernens kapitalforhold, og som bl.a. har
medført en kontant udbetaling på DKK

1,7 mia. til koncernens aktionærer.
Ændret kapitalstruktur

På en ekstraordinær generalforsamling i
NKT Holding A/S den 26. oktober 1999
godkendte generalforsamlingen et kapiral-
strukturprojekt, der var planlagt som følge
af salget af Lexel-koncernen og den dermed

forbundne ekstraordinære indtægt.

Projektet inkluderede

+ erhvervelse og efterfølgende annullering
af 1.375.000 egne aktier til kurs 800 pr.
aktie

+ en kapitalnedsættelse rettet imod NKTs
største enkeltaktionær, Aalborg Portland
Holding A/S og efterfølgende annullering
af 737.401 aktier til kurs 800 pr. aktie.

Efter proklamaperiodens udløb den 30.
januar 2000, er de to transaktioner gen-
nemført med en udbetaling den 3. februar
2000 til NKTs aktionærer på i alt DKK
1.689.920.800. Samtidig er NKT Holdings
aktiekapital, der var DKK 750.838.500,
blever reduceret med den nominelle værdi
på de tilbagekøbte aktier, d.v.s. DKK
211.240.100, således at aktickapitalen i dag
er DKK 539.598.400.

Kapitalnedsættelsen er indarbejdet i regn-
skaber for 1999 (d.v.s. egenkapitalen er

reduceret).
Vision 2005

Vision 2005 strategiplanen inkluderer en
udvikling af NKT fra primært at være en
fremstillingsorienteret koncern inden for
modne forretninger til også at blive en vækst-

og udviklingsorienteret industrikoncern.

Der er ledelsens vurdering, at NKT på
basis af sit udbyggede teknologiske funda-
ment og koncernens finansielle styrke vil
være i stand til at generere nye kommer-
cielle aktiviteter med potentiale til betyde-

lig værdiskabelse.

I erkendelse af, at den teknologiske
FUE TEE SS USS EEN
STE ETS IS RESET IE
ØER ES IDI ED:
STETTIN SE rEs
ØS ELSE GESTEN de
ESKESEN ME GTS ELSE

I. De modne virksomheder

Der skal fokuseres intenst på kerne-
GUESS DES SLS Se

muligheder, hvorfra finansieringen til

nye vækstorienterede aktiviteter
SECT

2. Virksomheder i vækst

Samtidig skal.der igangsættes nye forret-
der Als lol LEE
tiale til at blive betydelige indtægtskilder.

3. Virksomheder under udvikling

Endelig skal der være plads til aktivite-
TØS ÆT OS US TLSLESLSD IEEE
mentere og arbejde med flere pilot-
projekter, hvorfra nye forretningsidéer
kan udvikles.

OVERENS
ledelse defineret individuelle målsætnin-
ger, således at selskabernes forretnings-
mæssige udvikling løbende kan vurderes.

 

NKT koncernen primo 2000

NKT Holding

Modne virksomheder

Nilfisk-Advance

Rengøringsmaskiner

Ejendomme

NKT Project Center, 67%

Ingeniørvirksomhed

 

 

E Se omtale side 24 og 25.

Koncernens modne
virksomheder

For koncernens modne selskaber gælder det,
at nøglen til succes går via produktudvik-
ling, øget markedsandel og et omkostnings-

effektivt forretningssystem.

NKT Cables gruppen har i dag egne for-
retningsenheder i 5 lande i Europa, nemlig
Danmark, Tyskland, Polen, Tjekkiet og

Østrig.

Med gennemførelsen af er igangsat restruk-
tureringsprogram for kabelgruppen er der
gode udsigter til, at NKT Cables gruppen
kan udvikle sig til en konkurrencedygtig

aktør med attraktive ekspansionsmuligheder.

Baggrunden for det betydelige negative og
dermed meget utilfredsstillende resultat,
som NKT Cables udviser i 1999 regnska-
bet, er nærmere beskrevet under omtalen af
kabelgruppen. Regnskabet for NKT Cables
gruppen inkluderer i første halvår 1999 til-
lige NKTs røraktiviteter, som i denne peri-

ode var en integreret del af NKT Cables.

Nilfisk-Advance levede i 1999 op til for-

ventningerne om en resultatforbedring i

Vækstvirksomheder

Le 75 TSA

Kabler Undersøiske rør

GIGA, 63%

Elektroniske komponenter

IONAS, 63%

Optiske komponenter

Udviklingsvirksomheder

NKT Research
(ert ig

Teknologiudvikling og
innovation

|
|

Superledere

|
|

Crystal Fibre
Optiske fibre £

Lios Technology

Temperaturmåling %

Scandinavian Micro
Biodevices

|

 

Analysekomponenter ”

forhold til 1998. Resultatudviklingen vur-

deres således at være acceptabel.

Med en vel gennemført integration af den i
1998 tilkøbte Euroclean-forretningsenhed
fra Electrolux koncernen, har Nilfisk-
Advance positioneret sig som én af de glo-
balt toneangivende udbydere af tekniske
løsninger til professionel og industriel
rengøring. Samtidig har Nilfisk-Advance
forbedret sin konkurrenceevne betydeligt
via effektiviseringer og rationaliseringer af

sine forretningssystemer.

Ejendomsselskabet Priorparken har i
1999 haft er tilfredsstillende økonomisk
resultat, og aktiviteterne for udvikling af
området til en moderne industripark er

fortsar.

Ingeniørselskabet NKT Project Center
har i 1999 haft et lavere aktivitetsniveau
end i de foregående år på grund af færdig-
gørelsen af NKT Cables fabrik i Kalund-
borg. Markedsføringen af virksomhedens
kompetence uden for NKT har medført et
stigende salg i koncerneksterne aktiviteter.
På denne baggrund er resultatet i NKT

Project Center acceprabelt.

Koncernens vækstvirksomheder

Karakteristika for NKTs vækstvivrksomheder
er, at de — med udgangspunkt i deres højtek-
uologiske og fremadrettede produktprogram-
mer — har potentiale til en vækst og indtje-
ning, som ligger på et langt højere niveau,
end tilfældet er for virksomheder, der apere-
rer på et modent marked. I kølvandet på de
perspektivrige markedsmuligbeder følger
imidlertid en vis visiko som følge af kravene
om konstant at være på forkant med vellyk-
ket udvikling af nye banebrydende produk-
ter. Hertil kommer nødvendigheden af til
stadighed at kunne tiltrække medarbejdere,
der besidder netop de teknologiske kompe-
tencer, der gør det muligt for virksomheden

at bevare en førende position.

NKT Flexibles blev udskilt som en selv-
stændig forretning fra NKT Cables medio
1999 bl.a. med det formål efterfølgende at

kunne indgå i en joint venture konstella-

 

tion med den globale offshoreentreprenør
Stølt Comex Seaway. Joint ventureaftalen
blev realiseret sidst på året, og fra denne
dato er ejerkonstellationen: NKT Holding
AJS 51% og Stolt Comex Seaway S.A.
49%. For NKT er målet med dette samar-
bejde ar tilføre yderligere volumen og ind-
tjening til Kalundborgfabrikken.

NKT Flexibles fik i 1999 et meget util-
fredsstillende resultat, idet markedet for
offshorerør i slutningen af 1998 og starten
af 1999 var præget af ringe investeringslyst
som følge af meget lave oliepriser — et for-
hold, som imidlertid nu har ændret sig,
hvorfor der er udsigter ril et øget aktivitets-

niveau.

GIGA har i 1999 på særdeles tilfredsstillende
vis levet op til de økonomiske målsætninger,
der er sat for virksomheden, og i 1999 har

GIGA etableret egne virksomheder i hen-

holdsvis Tyskland og Grækenland med hen-

blik på udbygning af sin designkompetence.
GIGA har i 1999 mødt sit voksende og
krævende vækstmarked med et antal nye

produkter, der er blevet vel modraget.

IONAS, der i 1999 er blevet kategoriserer
som vækstvirksomhed, har ligeledes haft en
positiv udvikling. I 1999 er et omfattende
investeringsprogram med henblik på crable-
ring af nye produktionsfaciliteter til
IONAS blever iværksat.

Koncernens
udviklingsvirksomheder

For de af NKTs udviklingsaktiviteter, der
besluttes videreført i selvstændigt, kommer-
cielt regi gælder det, at de i udviklingsfasen
skal realisere en værditilvækst, der er større
end de omkostninger, som er forbundet med
at drive den pågældende virksomhed. Der
skal løbende være en bekræftelse på eksisten-
sen af et kommercielt grundlag, lige som der
skal ske konkrete tekniske fremskridt. Virk-
somhedens kundeportefølje skal løbende

vokse.

NET Research Center er drivkraften i
NKT teknologibaserede forretningsudvik-
ling. Herfra udskilles nye kommercielle
aktiviteter i selvstændige forretninger, der
herefter kategoriseres som udviklingsselska-
ber. I de første år drives de nye selskaber i
et tæt samspil med NKT Research Centers

nye innovationsfunktion.

Som en selvstændig aktivitet udbyder NKT
Research Center sin knowhow i form af
projektsalg til NKT koncernens selskaber
og til koncerneksterne virksomheder.
Aktivitetsniveauet har i 1999 værer betyde-
lig større end året før og har medført er for-

ventet underskud,

Nordic Superconductor Technologies
(NST), der blev etableret i 1997, hører
fortsat til blandt koncernens udviklings-
selskaber. Virksomhedens succes er følgelig
ikke relateret til et overskud men cil ct øget
aktivitetsniveau og tekniske fremskridt.
NSTs negative resultat er i overensstemmel-

se med forventningerne.

Køb og salg af virksomheder

Med salget af Lexel koncernen i januar og
Fr. Rasch's Eftf. A/S i februar, er der sket en
yderligere koncentration af koncernens sel-

skabsportefølje.

Med købet af F & G Kabelwerke GmbH i
februar, etablering af designcentre i hen-
holdsvis Tyskland og Grækenland samt
købet af 70% af aktiekapitalen i den itali-
enske virksomhed CFM omkring årsskiftet
1999/2000, er der investeret betydelige
midler i supplerende forretninger til selska-
berne NKT Cables, GIGA og Nilfisk-

Advance.

Joint venture konstellationen med Stolt
Comex Seaway er gennemført via salg af en
49% ejerandel af den nyetablerede virk-
somhed, NKT Flexibles I/S.

De regnskabsmæssige konsekvenser af
ovenstående er beskrevet i regnskabsberet-
ningen.
Ledelsesændringer
Bestyrelse

Forretningsudviklingschef Henrik Morgen,
der var valgt af medarbejderne som kon-
cernrepræsentant i bestyrelsen, fratrådte
den 31. januar 2000. Den ledige bestyrel-
sespost kunne ikke umiddelbart besættes,
idet suppleanten, som i sin tid blev valgt
for Henrik Morgen, ikke længere var ansat
i koncernen. Processen for et supplerings-

valg er igangsat.

Direktion

Medio 1999 blev det annonceret, at kon-
cerndirektør, Tom Knutzen, der har ansva-
ret for koncernfinans- og økonomifunk-
tionerne, pr. 1. maj 2000 overtager stillin-
gen som administrerende direktør i NKT
Holding A/S, når administrerende direktør
Gerhard Albrechtsen går på pension med
udgangen af april 2000.

Den 1. august 1999 indtrådte administre-
rende direktør i NKT Research Center A/S,
Søren Isaksen, som medlem af koncern-
direktionen, hvor han har ansvaret for kon-

cernens teknologiske kompetenceudvikling.

Den 15. februar 2000 er direktør Thomas
Hofman-Bang indtrådt i koncerndirektio-
nen, hvor han skal overtage ansvaret for

koncernfinans- og økonomifunktionerne.

Aktieoptioner oo
Med virkning fra 1998 blev der indført en
aktieoptionsordning som led i præstations-
afhængige aflønningsformer for koncernens
ledende medarbejdere. I 1999 er aktieop-
tionsordningen udvidet til også at omfatte
bestyrelsen, således som det blev oplyst på

generalforsamlingen i 1999.

I forbindelse med den ændrede kapital-
struktur med nedsættelse af aktiekapiralen i
NKT Holding A/S er der sket tilpasning af
aktieoptionernes antal og exercisekurs, så-
ledes at disse er tilpasset den ændrede kapi-

talstruktur.

Ved udgangen af 1999 er der udstedt i alt
110.465 aktieoptioner. Der erhverves egne

aktier til dækning af optionsforpligtelserne.

Begivenheder efter

regnskabsårets udløb  — .

Der henvises til følgende omtaler

+ Ændret kapitalstruktur, side 4

" Koncernens udviklingsvirksomheder, side
23 og 24

” Ledelsesændringer, side 7

+» JONAS — i team med amerikansk/
canadisk fiberoptik aktør, side 19.

Forventninger til 2000

Koncernens omsætning forventes i år 2000
at stige med ca. 9% til en omsætning på ca.
DKK 6,6 mia.

For koncernens modne selskaber, der om-
fatter NKT Cables gruppen, Nilfisk-
Advance, Priorparken og NKT Project
Center, forventes en omsætningsstigning på
ca. 5%. Nilfisk-Advance, Priorparken og
NKT Project Center vil være overskuds-
givende, men det samlede resultat før skat
for de modne virksomheder bliver negativt,
idet NKT Cables gruppen også i år 2000

imødeser et stort underskud.

Vækstvirksomhederne NKT Flexibles,
GIGA og IONAS under et, forventer mere
end en fordobling af omsætningen og et
positivt resultat før skat, der er bedre end
det, der blev nåer i 1999.

Udviklingsselskaberne, der omfatter NKT
Research Center, Nordic Superconductor
Technologies, og de nye forretningsenhe-
der: Crystal Fibre, Lios Technology og
Scandinavian Micro Biodevices vil i år
2000 øge udviklingsaktiviteterne væsent-
ligt. Det samlede underskud i udviklings-
virksomhederne forventes at ligge omkring
DKK 50 mio. Det er en fordobling i for-
hold til 1999 og en konsekvens af accelera-
tionen af koncernens udviklingsaktiviteter i

overensstemmelse med Vision 2005.

Således kan følgende konkluderes

+ De modne selskabers samlede underskud
før skat forventes dækket af vækstvirk-
somhedernes overskud før skat

" Udviklingsselskaberne vil være under-
skudsgivende i år 2000 med omkring
DKK 50 mio.

+ På denne baggrund forventes et negativt
resultat før skat og minoriteter for hele
NKT koncernen

+ Hertil kommer, at der trods et samlet
underskud i koncernen må påregnes en
skatteudgift, idet ikke alle koncernens
selskaber kan sambeskattes. Endvidere vil
goodwill afskrivning i en del lande ikke

kunne medføre skattefradrag.

Efter skat og efter fradrag for minoritets-
interessernes andel af årets resultat bliver
NKT Holdings andel af resultatet i 2000 et
negativt — og dermed meget utilfredsstillende
resultat — indenfor en ramme på DKK 125
-175 mio.

Igangsatte tiltag i restruktureringsprocessen
for NKT Cables gruppen og forventninger-
ne om forbedringer i driftsresultaterne for
koncernens øvrige selskaber gør, at der for-
udses en betydelig forbedring af resultater-
ne ide kommende år.

 

Vision

To become a European based, market orien-
tated, high-tech energyldata cables company
with ambitions beyond.

(NKT Cables gruppens vision er kun formule-
ret på engelsk, således at den fremstår ens-

lydende på tværs af landegrænser).

NKT Cables gruppen blev etableret i
begyndelsen af 1999 efter købet af den
tyske virksomhed Felten & Guilleaume
Kabelwerke GmbH. Kabelgruppen har
hovedsæde i Køln.

Resultat

Det meget utilfredsstillende resultat for
1999 skyldes primært aktiviteter, der hid-
rører fra den danske del af gruppen, hvor
den 570 km lange NorNed kabelforbindel-
se imellem Norge og Holland blev udskudt
i forhold til de lagte planer. Derfor blev
den aftale, der var indgået med NKT
Cables, opsagt.

Hovedtal” 1999 1998
Omsætning 3.098 1.602
Driftsresultat (672) 97
Resultat før skat?” (538) 39
Egenkapital 1.059 575
Balance 3.845 2.294
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 149 345
Udviklingsomkostninger 62 ll
Antal ansatte, gennemsnit 3.777 1.603

” Tallene for 1998 vedrører alene kabelaktiviteterne
i det danske selskab NKT Cables A/S. Tallene for
1999 omfatter NKTs samlede kabelaktiviteter,
d.v.s. både NKT Cables A/S og de i 1999 tilkøb-
te aktiviteter i F&G Kabelwerke. Den juridiske
sammenlægning af kabelgruppens selskaber
under NKT Cables Holding A/S er sket med virk-
ning fra I. januar 2000. De tilkøbte aktiviteter
bidrager i 1999 med en omsætning på DKK
1.892 mio.

? I resultatet indgår i 1999 en avance på DKK
182 mio., der vedrører salg af røraktiviteterne.
Avancen er elimineret i NKTs koncernregnskab,
Minoriteternes andel af resultatet før skat udgør
DKK 4 mio., hvor det i 1998 udgjorde DKK 0,3

mio.

For NKT Cables er den økonomiske mål-
sætning bl.a. defineret som: overskudsgrad

6 -7% målt på resultatet før renter og skat.

Det forventes, at NKT Cables gruppen tid-

ligst når denne målsætning i år 2002.

NKT Cables gruppens samlede negative
driftsresultat på DKK 672 mio. kan belyses

således

NorNed-projektet DKK mio.

Nedskrivning af igangværende

arbejder pr. 1,1.1999 (191)

Nedskrivning på produktions-

anlæg i Kalundborg (150)

Udgifter, afskrivninger m.v. der

relaterer sig til projektet i 1999 (139)
(480)

Øvrige aktiviteter

Driftstab i 1999 vedrørende

andre kabelaktiviteter

(højspændingskabler, Brøndby) (136)
Driftstab vedrørende fleksible

offshore rørledninger i første

halvår 1999 (56)
Øvrige aktiviteter, herunder

tilkøbre virksomheder, netto

(giver tilsammen et neutralt resultat) -

I alt (672)

 

Som det fremgår af oversigten påvirkede
NorNed projektet driftsresultatet negativt
med DKK 480 mio. Beløbet omfatter en-
gangsnedskrivninger af igangværende arbej-
der og af produktionsanlægget i Kalund-
borg. Hertil kom afholdte udgifter og
afskrivninger m.v., som enten er afholdt
direkte i forbindelse med projekter, eller som
kan betragtes som "tomgangsudgifter” i

1999 forårsaget af standsningen af projektet.

 

 

Asger Bundgaard-Jensen

Administrerende direktør

Produkter

Søkabler, lav-, mellem- og
højspændingskabler og tilbehør
Luftledninger med integrerede
optiske fibre

PVC og halogenfri

kabler og fleksible ledninger
Gummikabler
Kommunikations- og
datakabler og tilbehør

Kørerilletråd

Leverandør til
Energisektoren og elbranchen
Bygge- og anlægssektoren
Teleselskaber

Industrien og jernbaneselskaber

Direktion

Asger Bundgaard-Jensen
Wolfgang Eckel

Arend F. Knol (tiltrådt 1.1.2000)

inkt cables

9

Kabelaktiviteterne vedrørende højspændings-
kabler i Brøndby belastede i 1999 regnskabet
med DKK 136 mio. Dette skyldes mang-
lende ordrer og hård priskonkurrence.
Produktionen af højspændingskabler i
Brøndby vil blive afviklet i løber af 2000 og
NKT Cables gruppens landkabler vil frem-
over blive fremstillet i Køln, Kabelproduk-
tionen i Brøndby vil medføre driftstab i

perioden, indtil den lukkes ultimo 2000.

 

Driftstaber i forbindelse med de fleksible

røraktiviteter på DKK 56 mio. vedrører

første halvår 1999 frem til det tidspunkt,
hvor aktiviteterne blev overdrager til NKT
Flexibles I/S. Driftstabet skyldes, at den
internationale offshore sektor i 1999 har
haft er lavt aktivitetsniveau på grund af lang
tids lave oliepriser — frem til begyndelsen af
1999. Dette har medført, at offshoresektorens

investeringslyst har været alvorligt dæmpet.

NKT Cables Holding A/S, Danmark

  
 

"NKT. Cables A/S, Danmark

Datterselskaber
Danmark

Polen, 76%

 

   
 
 

NKT Cables GmbH, Tyskland

   
 

F &.G Kabelwerke GmbH, Tyskland

Datterselskaber
Tyskland
Østrig, 99%
Tjekkiet, 56%
Kina, 30%

De øvrige aktiviteter i NKT Cables grup-
pen giver samler et nulresultar, hvilket ikke
er tilfredsstillende. De tilkøbte aktivirerer
under Felten & Guilleaume Kabelwerke
GmbH har bidrager med et forventet
underskud men lever i øvrigt op til de pla-
ner og forventninger, der blev lagt ved
overtagelsen. Undtager herfra er selskabet i
Kina, der har haft er lavere aktivitetsniveau.

end forventet.

Som følge af der store driftstab har NKT
Cables gruppen i 1999 fåer rilført den nød-

vendige driftskapital i form af egenkapital.
Forventninger til 2000

NKT Cables forventer en stigning i om-
sætningen, primært som følge af mulighe-
den for ar gennemføre krydssalg, hvor kon-
cernens selskaber markedsfører og sælger
hinandens produkter. Synergipotentialet på
omkostningssiden, der realiseres som følge
af den igangsatte restrukturering, forventes

først at blive synligt efter 2000.

Kabelmarkeder, der er i en kraftig konso-
lideringsproces, er fortsat stærkt konkurren-
cepræget som følge af overkapacitet. Den
accelererede elliberalisering bliver i høj grad
afgørende for udviklingen inden for den
europæiske kabelsektor og dermed også for
NKT Cables udviklingsmuligheder. Efter
al sandsynlighed vil udbudet af kabelpro-
jekter endnu en tid være sparsomt. Det
skønnes i denne forbindelse, at søkabelfa-
brikken i Kalundborg i 2000 ikke vil
kunne nå et acceptabelt aktivitetsniveau.
Endvidere vil omkostningsbesparelser ved
lukning af kabelproduktionen i Brøndby
ikke have effekt før efter 2000.

På den baggrund forudser NKT Cables
gruppen en negativ overskudsgrad i størrel-
sesordenen 3% og et betydeligt negarivt

resultat før skat.
Et strategisk problem blev løst

Køber af den tyske kabelvirksomhed,
Felten & Guilleaume Kabelwerke GmbH
(F & G) og virksomhedens tyske datter-
selskaber samt de delvist ejede virksom-
heder i Østrig, Tjekkiet og Kina har løst et
strategisk problem for både NKT og F& G.
Med en sammenlægning af de to selskabers
aktiviteter er der skabt en markant euro-

pæisk udbyder med adgang til de central-

europæiske markeder og en forretningsbase
med volumen til at imødekomme den fort-
sat skærpede konkurrence, der hersker på
kabelmarkedet.

En kundeorienteret organisation

 

NKT Cables har etableret sig med hoved-
sæde i Køln i et nyt selskab, NKT Cables
GmbH. Herfra ledes kabelgruppen, som
nu beskæftiger 3.400 medarbejdere.

Den nye virksomheds operative struktur
omfatter tre forretningsdivisioner, der foku-
serer på hver sin kundekategori

+ Wholesale/Industry divisionen

+ Utility divisionen

+ Project divisionen

og gruppens produktionsenheder i
Tyskland, Danmark, Polen, Tjekkiet og
Østrig er individuelt relateret til de tre
divisioner afhængig af det produktsorti-
ment, den enkelte enhed fremstiller.
Den kinesiske kabelfabrik er endnu ikke

inkluderet i divisionsstrukturen.

Effektivisering af

forretningssystemet

Er omfattende restruktureringsprojekt,

der blev igangsat kort efter overtagelsen af
F & G, inkluderer en samordning af de
fremstillingsaktiviteter, der foregår i de
enkelte lande. Målet er, at man fremover
kun skal fremstille den samme kabeltype ét
sted. I den sammenhæng er det varslet, at
flytte de aktiviteter, der foregår på høj-
spændingsfabrikken i Brøndby til henholds-
vis Køln og Kalundborg, og de aktiviteter,
der foregår på telefonkabelfabrikken i
Jyderup til Østrig. Lignende omlægninger
foretages på de hidtil ryskejede fabrikker,
mens det i Polen har været nødvendigt at
udbygge produktionskapaciteten med en ny
fabrik. Som et led i restruktureringen og
integrationen har NKT Cables taget skridt
til at øge sin ejerandel i de virksomheder,
der ikke var 100% ejede. NKT Cables har
således øget sin ejerandel i det østrigske

selskab og planlægger ligeledes at forøge sin

ejerandel i det tjekkiske og kinesiske selskab.

Når restruktureringsprojektet er gennem-
ført i løber af 2 -3 år vil arbejdsstyrken
være blevet reduceret med ca. 500 medar-
bejdere. Udviklings-, salgs- og servicefunk-

tionerne i de forskellige lande har ligeledes

været underkastet reorganiseringer med
henblik på at skabe en så effektivt opere-
rende organisation som muligt. Det er vur-
deret, at der knytter sig synergigevinster i
størrelsesordenen DKK 250 mio. om året
til integrations- og restruktureringsprojek-
tet, når det er fuldt gennemført - d.v.s. i
2002. Der er tale om et meget omfattende
og til tider hårdhændet projekt, som skal
foregå sideløbende med den normale drift
af virksomheden. Målet er at sikre NKT
Cables en position som konkurrencedygtig
leverandør og samarbejdsparter på det

internationale kabelmarked.

Projekter i Danmark,
Grækenland, Kina og Thailand

I 1999 har NKT Cables færdiggjort fase 2
i det såkaldte Hovedstadsprojekt, hvortil
man har leveret og installeret et 420 kV
vekselspændingskabel, Projektleverancen
omfatter et 3-faset kabelanlæg på en 12 km
lang strækning imellem Buddinge og
Måløv nord for København. Hovedstads-
projektet repræsenterer en banebrydende
udvikling og er én af de første vekselspæn-
dingsforbindelser i kommerciel drift, der er
baseret på jordkabler over så lange stræk-
ninger og på så højt et spændingsniveau,

som der er tale om i dette projekt.

I efteråret 1999 er der gennemført udvik-
lings- og testopgaver på et søkabelprojekt
omfattende et 170 KV olie-papir isoleret
AC kabel til Grækenland, som skal frem-
stilles og leveres i første halvdel af 2000.
Der har også været arbejdet på udvikling og
fremstilling af et særligt masseimprægneret
50 kV DC søkabel til Kina, hvor produkti-
onen af den 115 km lange kabelleverance
er startet på fabrikken i Kalundborg i
1999. Endvidere er der i slutningen af året
igangsat produktion af et 22 km langt 3 x
36 kV PEX søkabel, der skal leveres til et
projekt i Thailand, hvor NKT tilbage i
1987 også gennemførte et søkabelprojekt.

For egen regning har NKT Cables arbejdet
videre med et testprogram for NorNed kab-
lerne med henblik på at få disse afprøver og
godkendt af Bureau Veritas. Kablet til lavt
vand og kablet til dybt vand har hver for sig
bestået typetestprogrammet, Således udestår
endnu den endelige afprøvning og godkend-
else af den samlede systemløsning. Denne

forventes afsluttet i første halvår af 2000.

I december måned fik NKT Cables kon-
trakt på fremstilling af kabler til Middel-
grundens vindmølleprojekt. Det drejer sig
om et pilotprojekt, hvor kabelleverancen
omfangsmæssigt er beskeden, men projek-
tet forventes at "danne skole” for kommen-

de danske vindmølleprojekter.

Sikkerhed, sundhed og
miljø på tværs af landegrænser

Værd at nævne er tillige et omfattende
projekt omhandlende sikkerhed, sundhed
og miljø, hvor der er planen at samtlige
kabelgruppens medarbejdere — i første
omgang de danske — skal deltage i et
uddannelsesprojekt, hvor der sættes fokus
på de holdninger og den adfærd, som en
ansvarlig virksomhed forventes at udvise.
Miljøaktiviteterne inkluderer tillige, at
samtlige kabelgruppens produktionsen-
heder, der ikke allerede er miljøcertificeret,

skal indstille sig til certificering i 2000.
Fremtidens kabler

Udviklingsmæssigt arbejder NKT Cables

på mange fronter. I 1999 har man nået

lovende resultater indenfor

+ de såkaldte superledende kabler, der er
baseret på en helt ny teknologi som
udmærker sig ved, at der ikke er fore-
kommer effekttab undervejs i kablet

+ identificering af de øvre grænser for
spændingsniveauet på højspændingskab-
ler, hvor NKT Cables hidtil har opnået
fine testresultater på et 500 kV jævn-
spændingskabel

" udvikling af en ny teknologi til brug for
"house service boxes”

" udvikling af stadig mere avancerede
kabler til data netværk

+ videreudvikling af nye plastmaterialer, der
kan erstatte de relativt kostbare materia-

ler, som i dag anvendes i PVC-fri kabler.

Alle er det udviklingsprojekter, der er en
udbygning af NKT Cables' samlede kabel
knowhow og flere af disse gennemføres i

samarbejde med NKT Research Center.

Vision

To redefine and lead the
Professional Cleaning Equipment
Industry.

To provide our customers with
innovative business solutions.

To offer an attractive company to
our associates,

(Nilfisk-Advance's vision er kun
formuleret på engelsk, således at
den fremstår enslydende på tværs

af landegrænser).

 

Ole E. Jakobsen

Administrerende direktør

Produkter

Tør- og vådsugere
Gulvbehandlingsmaskiner
Fejemaskiner

Tæpperensere

Støvsugere til private husholdninger

Højtryksrensere

Leverandør til
Rengøringsselskaber
Institutioner
Industrivirksomheder

Landbrugs- og transportsektoren

Private husholdninger

Direktion

Ole E. Jakobsen

Christian Cornelius-Knudsen

Peter Lund

Claus Michelsen (tiltræder 8.5.2000)

Q Nilfisk
Advance

serting standards

Nilfisk-Advance A/S i Danmark er hoved-

sæde for koncernens 27 produktions- og

salgsselskaber i Europa, USA, Fjernøsten,

Australien og New Zealand.
Resultat

Som forventet fik Nilfisk-Advance en resul-
tatforbedring i forhold til 1998. Den positi-
ve udvikling er dels et resultat af de effektivi-
seringer af forretningssystemet, som løbende
gennemføres, dels en vellykket integration af
den forretningsenhed, som Nilfisk-Advance

købte fra Electrolux i efteråret 1998.

For Nilfisk-Advance er den økonomiske
målsætning defineret som en overskudsgrad
på 7-8% målt på resultatet før renter og
skat. ] 1999 nåede Nilfisk-Advance en
overskudsgrad på 4,3%.

Selv om resultatet ikke kan beregnes som

tilfredsstillende, er der på denne baggrund
tale om en acceptabel udvikling i Nilfisk-

Advance i 1999,

Forventninger til 2000

Nilfisk-Advance forventer en omsætnings-
fremgang på omkring 10%, hvoraf halv-
delen kommer fra købet af CFM i lralien.
Overskudsgraden påregnes at stige til imel-
lem 5-6%, og resultater før skar vil være
højere end 1999-resultatet — men det vil

endnu ikke være tilfredsstillende.
Globalisering
Igennem de seneste år har Nilfisk-Advance —

sideløbende med gennemførelsen af en gen-

nemgribende modernisering af virksomheden

 

— for alvor positioneret sig som international
udbyder af maskiner til professionel ren-
gøring. Den globale rengøringssektor er
præget af få internationalt opererende aktører
og et stort antal nationale udbydere, og der
pågår I stigende omfang en konsolidering i
branchen med henblik på at kunne matche
forventede, fremtidige krav om at servicere

rengøringssektoren på tværs af landegrænser.

I 1998 købte Nilfisk-Advance den del af
Electrolux-koncernens forretning, der
omfattede rengøringsmaskiner til professio-
nel anvendelse, og i slutningen af 1999 har
Nilfisk-Advance købt majoriteten (70% af
aktiekapitalen) i CFM, en italiensk produ-
cent af industristøvsugere med virkning fra
1. januar 2000. Med egne produktionsen-
heder i Danmark, Sverige, Tyskland, Italien
og USA, egne salgsselskaber i 25 lande, et
worldwide distriburørner og et omfattende
produktprogram af kvalitetsmaskiner, er
Nilfisk-Advance i dag blandr de store, tone-
angivende udbydere inden for den globale

rengøringssektor.

Fokus på kunders og
brugeres problemstillinger

Fra at have fokus på den tekniske produk-
tion af støvsugere og rengøringsmaskiner
har Nilfisk-Advance udviklet sin organisa-
tion derhen, at fokus nu er rettet imod
udvikling og innovation med henblik på at
løse rengøringsproblemstillinger i relation
til markedet for professionel rengøring og i
industrien, hvor det handler om at kunne
minimere den tid og de omkostninger, der
er forbundet med rengøringsopgaverne.
Med etableringen af er kompetencecenter

for støvsugere og et kompetencecenter for

 

Hovedtal 1999 1998

Omsætning 2.638 2.117
Driftsresultat 114 75
Resultat før skat 6l 31
Egenkapital 884 708
Balance 2,480 2.213
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 37 5
Udviklingsomkastninger 72 6l

Antal ansatte, gennemsnit 2.572 2.270

gulvvaske- og fejemaskiner har Nilfisk-
Advance skabt et antal videncentre, hvor
kundernes og brugernes problemstillinger
— af ergonomisk, driftsøkonomisk og
miljømæssig karakter — forenes med

Nilfisk-Advance's teknologiske knowhow.

Nye produkter sætter
nye standarder for rengøring

I 1999 har Nilfisk-Advance føjet et stort
antal nye produkter til sit produktprogram.
Således er en serie på fire våd-tør-gulvma-
skiner introduceret, De er skabt efter devi-
sen, at det skal være meget nemt at arbejde
med dem. Også en ny støvsuger til ren-
gøring på kontorer og hoteller, en kombi-
neret indendørs og udendørs fejemaskine
samt en serie af store maskiner til vask og
polering af gulve er introduceret. Med
købet af CFM i Italien, har Nilfisk-
Advance tillige fået adgang til et omfatten-
de program af moderne industristøvsugere,
Nilfisk-Advance råder ved indgangen til
2000 over et produktprogram, som er sam-
mensat af de bedste produkter fra Nilfisk-
Advance, de bedste produkter fra Electro-

lux-forretningsdivisionen og produkterne

Omsætning pr. medarbejder (DKK 1.000)
500 750

fra CEM. Hermed er der skabt et produkt-
sortiment, som i relation til professionel

rengøring, kan løse alle opgavetyper.
Positiv udvikling i USA

I den amerikanske del af Nilfisk-Advance
har man i 1999 overført aktiviteterne fra
den i 1998 tilkøbte Electroluxproduktions-
enhed (Kent) i Elkharrt i staten Indiana, til
Nilfisk-Advance produktionsvirksomheden
i Plymouth, Minnesota. Med udgangen af
1999 er fabrikken i Elkhart således blevet
lukker. Overflytningen har medført, at 145
arbejdspladser i Elkharr er afviklet, mens
fabrikken i Plymourh er blevet udbygget
med 75 arbejdspladser.

En målrettet markedsføring overfor de
kundekategorier, der er potentielle købere
af produkterne, som Nilfisk-Advance i
USA udbyder, har medført en forbedring af
Nilfisk-Advance's andel af det amerikanske
rengøringsmarked. Der er i 1999 indgået
leveranceaftaler med et antal betydende

contract cleaners (rengøringsselskaber).

1.000

 

I T

1999
1998
1997
1996
[995

 

Effektivisering af egne systemer Samtidig har Nilfisk-Advance gennemført

et omfattende projekt med henblik på at

 

Som er led i den løbende tilpasning til integrere de tidligere Electrolux-ejede akri-
markedet, hvor kravene til høj kvalitet og viteter og Nilfisk-Advance i én samlet for-
lave priser til stadighed skærpes, har retning. I den forbindelse har man lukket
Nilfisk-Advance igennem 1999 arbejdet flere produktionsenheder. Der er endvidere
med et omfattende logistikprojekrt. Det har igangsat et projekt, som har ril formål at

til formål at optimere lager- og distribu- effektivisere forretningssystemerne i Nilfisk-
tionssystemerne i den europæiske del af Advance.

virksomheden. Således er der under opbyg-
ning et centralt distributionscenter i
Brøndby, hvorfra der skal kunne distribu-
eres varer med meget korte leveringstermi-
ner. Projektet har imidlertid vist sig mere
kompliceret end oprindeligt antaget og er

derfor trukket noget ud i forhold til planerne.

 

 

Prior

Resultat

Ejendomsselskabet Priorparkens omsætning
i 1999 udgjorde DKK 116 mio. imod
DKK 118 mio. i 1998. Heraf tegnede de
koncerneksterne aktiviteter sig for DKK 52
mio. i sammenligning med DKK 50 mio. i
1998. Resultatet blev DKK 24 mio. før
skat imod DKK 63 mio. året før.
Resultatnedgangen kan forklares med, at
der i 1998 er indtægtsført en betydelig

avance ved salg af en ejendom.
Forventninger til 2000
For Priorparkens vedkommende forudses

en omsætning og et resultat før skat, der

ligger på niveau med 1999.

Velfungerende erhvervspark

I fortsættelse af den tidligere gennemførte
udmatrikulering af Priorparken i 20
matrikler samt en i 1999 gennemført til-
slutning af fjernvarme og andre forsyninger
til de offentlige systemer, er væsentlige dele
af processen med at omlægge ejendommen
til et erhvervsområde med attraktive mulig-
heder for koncerneksterne lejere og eventu-
elle frasalg, gennemført. Ultimo 1999 var
udlejningsprocenten 97 for den del af

Priorparken, der ejes af koncernen.

NKT Projet

Resultat

NKT Project Center omsatte i 1999 for
DKK 36 mio. imod DKK 40 mio. i 1998.
Resultatet før skat blev DKK 2 mio. imod
DKK 6 mio. året før. Det lavere resultat
kan tilskrives et faldende aktivitetsniveau i
forbindelse med færdiggørelse af fabriksan-
læggene i Kalundborg. De koncerneksterne
aktiviteter repræsenterer en omsætning på
DKK 11 mio. i 1999 imod DKK 6 mio. i
1998.

Forventninger til 2000.

Der forventes i 2000 et resultat på niveau

med 1999.

Flere eksterne opgaver |

I takt med, at de omfattende og komplekse
opgaver omkring etablering af rør- og søka-
belfabrikkerne i Kalundborg er blevet af-
sluttet, har der været fremgang i antallet af
koncerneksterne aktiviteter. NKT Project
Center har således i 1999 ydet ingeniørsassi-
stance i forbindelse med layout til Sandvik
Hårdmetals nye fabrik, SRO-system til
Tuborgs bryggeri, styresystem til blande-
anlæg hos Holmegaard Glasværk, og der

er løst en række ad hoc opgaver omkring
styring af broklapper og trafikanlæg til

Scandlines færgelejer.

For NKT Project Center er der igangsat en
strategiproces med henblik på videreudvik-
ling af virksomhedens nuværende og frem-

tidige forretningsgrundlag.

Benny Møller

Administrerende direktør

Målsætning

At udvikle Priorparken til et attraktivt
erhvervsområde og gradvist at reducere
kapitalbindingen via frasalg af dele

af området

Direktion
Benny Møller

Peder Niklasson

Antal ansatte, gennemsnit: 53

 

 

Ib Lyng

Administrerende direktør

Målsætning
At positionere sig som ingeniørselskab
med særlig kompetence inden for

produktions- og procesteknologi
Ejerforhold

NKT Holding A/S, 33,3%

NKT Cables A/S, 33,3%
Monberg & Thorsen A/S, 33,3%

Direktion

fb Lyng

Antal ansatte, gennemsnit: 49

NET DEMER

mheden at bevare en førende posi

 

 
 
  
 

 

Michael C. Hjorth

Administrerende direktør

Målsætning
Åt positionere sig som
højkvalitetsudbyder af fleksible

offshore rørledninger

Produkter
Flexible rørledninger til transport af

olie, gas, vand og kemikalier

Leverandør til
Offshore industrien
Den kemiske industri

Vandforsyningsindustrien

Ejerforhold
NKT Holding A/S, 51%
Stolt Comex Seaway S.A., 49%

Direktion

Michael C. Hjorth
David G. Cooke

NET R FLEXIBLES

KF T
IN

  

Pr. 1. juli blev NKT Flexibles udskilt fra
NKT Cables og etableret som et selvstændigt
selskab under NKT Holding. Sigtet hermed
var efterfølgende at lade det nye selskab
indgå i en joint venture konstellation med
offshoreentreprenøren, Stolt Comex Seaway.
Joint venture samarbejdet imellem Stolt
Comex Seaway og NKT Flexibles, der hver
for sig er den ene af verdens tre førende
udbydere af hhv. offshoreinstallationer og
offshorerør, har bragt NKT Flexibles i en
betydelig forbedret strategisk position — med
en forbedret adgang til det globale marked,

Resultat

Der foreligger ingen eksterne regnskabstal for
tidligere år, fordi selskabet frem til 1. juli 1999
har været en integreret del af NKT Cables
A/S. De anførte omsætningstal er cirkatal

baseret på helårsomsætning af fleksible rør.

1998 1999
Omsætning 140 70
Antal ansatte, gennemsnit 219 199

Den økonomiske målsærning for NKT
Flexibles er defineret som
" gennemsnitlig årlig omsætnings-
vækst > 30%
» et omsætningsniveau i år 2003
på DKK 500 mio.

For røraktiviteterne har 1999 været et meget
utilfredsstillende driftsår, I andet halvår, som
er interessentskabets første regnskabsperiode,
blev omsætningen DKK 45 mio., og resulta-
tet før skat blev negativt med DKK 44 mio,
NKT koncernens andel af resultater før skat
for halvåret blev negativt med DKK 37 mio.
Forklaringen ligger i manglende ordreind-
gang på grund af den tilbageholdenhed, som
den internationale offshore sektor har udvist
på grund af de lave oliepriser, der herskede i
slutningen af 1998 og starten af 1999. I for-
bindelse med salget af en 49% ejerandel af
NKT Flexibles I/S til Stolt Comex Seaway
S.A. har der været tale om en ekstraordinær
avance før skat for NKT koncernen på
DKK 55 mio.

Forventninger til 2000
NKT Flexibles forventer en væsentlig for-

bedring af både omsærning og resultat på
helårsbasis i forhold til 1999. Resultatet vil

imidlertid afhænge af det generelle aktivi-
tetsniveau indenfor offshore olie og gas sek-
toren samt af NKT Flexibles evne til løben-
de at kunne imødekomme kravene om at
være på forkant med teknologisk avancere-
de produkter. Ved indgangen til 2000 har
NKT Flexibles en ordrebeholdning i
størrelsesordenen DKK 100 mio. til afvik-
ling i 2000. Der må også i 2000 påregnes
et underskud før skat.

Projektopgaver i et magert år .

I 1999 har NKT Flexibles gennemført tre
markante projekter, som har stor reference-
mæssig værdi for virksomheden. En riser
(rør, der går fra havbunden til et opsam-
lingssted på havets overflade, f.eks. et skib)
blev leveret til Maersk-Odebrecht, og lange
flowlines (rør der går langs havbunden)
blev leverer til Elf UK og Shell UK.
Sidstnævnte, der er en 7,1 km lang rørled-
ning anses for at være der hidtil længste 8"
rør, der er producerer i én længde til olie-

og gasindustrien.

Yderligere har NKT Flexibles leverer flow-
lines til det statlige indiske olieselskab
ONGC, og sidst på året opnåede NKT
Flexibles at få ordre på to spændende projek-
ter, Det prestigefyldte Girassol projekt til Elf
i Angola og et projekt til Soekor i Sydafrika.
Endelig valgte verdens næststørste olieselskab,
BP Amoco, NKT Flexibles som leverandør
af en 7,5 km lang flowline.

Teknologiske landvindinger |

Plastmaterialet PVdE, som NKT Flexibles
har udviklet til brug for rør, der skal kunne
tåle varmegrader op til 130? C, har haft
afgørende indflydelse på valget af NKT
Flexibles til række af de ovennævnte projek-
ter. I forbindelse med leverancen til ONGC
har NKT Flexibles testet og kvalificerer stål
til armering og endeafslutninger til anven-
delse under meget høje koncentrationer af
svovlbrinte, Dette er et vigtigt parameter for
at kunne komme i betragtning som leve-
randør til et antal af de oliefelter, der ventes

udviklet i de kommende år.

Yderligere arbejder NKT Flexibles med
udvikling af flexible risers til anvendelse ved
vanddybder på 500 m. Endelig pågår der
produktudvikling af nye plastmaterialer og
stålcyper samt brugen af optiske fibre i for-

bindelse med rør, ligesom der er fokus på
dybvandsteknologier (d.v.s. dybder til 2 km).

17

 

L.C. Holding A/S

I.C. Holding A/S er moderselskab”for Koncernens to
vækstvirksomheder, GIGA A/S og IONAS A/S, der
' begge er.komponentleverandører. til. det .internatio-

"nale telecom marked.

 

Finn Helmer

Administrerende direktør

Målsætning

At fastholde og udbygge positionen
som førende leverandør af avancerede
komponenter til telecom, datacom

og videocom formål

Produkter

Elektroniske komponenter

Leverandør til
Tele-, data- og videokommunikations-

industrien

Direktion

Finn Helmer

Hovedtal 1999 1998
Omsætning 190 127
Driftsresultat 93 70
Resultat før skat 102 68
Egenkapital 114 95
Balance 214 125
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 10 6
Udviklingsomkostninger 31 22
Antal ansatte, gennemsnit 70 46

GG ce

I8

' Lønmådtagerri …Dyrtid

Ejerforhold

   
 
     
 
 

NKT Holding A/S, 63,25%
12,25%
Dansk Kapitalanlæg A/S, 325% i
AIS Dansk Erhvervsinvestering, 12;25%

"A/S

Resultat
GIGAs økonomiske mål- Realiseret
sætning er defineret som: 1999
— gennemsnitlig årlig om-

sætningsvækst > 20% 50%
— overskudsgrad> 25% 49%

Der er således tale om et meget tilfredsstil-

lende resulrtar.
Forventninger til 2000

GIGA vurderer, at overgangen til ny tekno-
logi har givet virksomheden er teknologisk
forspring på et stærkt konkurrencepræget
marked. Den fortsatte produktudvikling og
forventningen om at kunne introducere et
stort antal nye produkter understøtter de
positive forventninger samtidig med, at
GIGA starter året med en betydelig ordre-
beholdning. På den baggrund forventer
GIGÅA er resultat for 2000 som er væsent-
lige større både omsætnings- og indtje-

ningsmæssigt end i 1999.
Væksten er fortsat

En vellykket overgang til anvendelse af en
ny teknologi, en øger efterspørgsel og udvi-
delse af virksomhedens forretningsområde
til — ud over at operere på telecom marke-
der — også at være aktør på datacom og
videocom områderne, har giver GIGA et
markant højere aktivitetsniveau end tidlige-
re. Dette har medført en berydelig udvidel-
se af GIGAs produktionskapacitet.

GIGA har i 1999 gennemført et teknologi-

skift fra kredse baseret på galliumarsenid

Resultat

Koncernomsætningen i 1999 blev DKK.199 mio,
imod DKK 129 mio. i 1998. Resultatet før skat
blev DKK 96 mio. imod DKK 60 mio. i 1998.

NKTs andel af resultatet før skat blev i 1999

 
  

59 mio. imod DKK 37 mio. i 1998,

es tale om en meget tilfredsstillende

      
  

til kredse baseret på silicium. Ved udgangen

af årer fordelte salget sig med ca. 30% på
de nye kredse og 70% på de traditionelle
kredse. På såvel GIGAs 2,5 Gbit kredse

som den nye 10 Gbit kreds har der været

en markant stigende efterspørgsel.
Unik teknologisk kompetence

Med henblik på at udbygge sin designkom-
petence bar GIGA 1 1999 etablerer sig med
egne designhuse i Grækenland og Tyskland.
Begge steder beskæftiges et antal særdeles
kompetente designingeniører. I Tyskland er
der fokus på en udvidelse af GIGÅSs forret-
ningsområde, mens man i Grækenland bak-

ker op om det nuværende produktprogram.
På det globale marked

For GIGAs vedkommende var der kraftigst
vækst i salget til USA, dernæst Fjernøsten
og endelig Europa. Den økonomiske krise i
Fjernøsten i 1999 har ikke afspejlet sig i
interessen for GIGÅs produkter, og GIGA
har i 1999 etableret vigtige forretningsfor-

bindelser i Japan.

Det er målet at GIGA også fremover skal
være blandt de teknologisk mest avancerede
komponentleverandører til det globale mar-
ked. Dette forudsætter at virksomheden
fortsat kan holde takten med løbende
udvikling og introduktion af nye forbedre-

de produkter.

A/S

Resultat

IONAS” økonomiske målsætning er
defineret som
+ omsætningsvækst

+ positiv indtjening i år 2001-2002

Med en stigning i omsætningen og mar-
kante tekniske fremskridt, har IONAS levet
op til den planlagte forrerningsmæssige

udvikling af virksomheden.
Forventninger til 2000

For IONAS vil 2000 blive præget af etable-
ring af et helt nyt produktionsanlæg i nye
faciliteter. Der vil således være tale om en
overgangsfase fra at være en laboratorie-
orienteret virksomhed til at blive volumen-
producent, og det påregnes, at IONAS'
underskud i 2000 som følge heraf vil blive
større end i 1999.

Fra udvikling til vækst

På de år, der er gået siden IONAS blev
etableret i 1997, har virksomheden gen-
nemgået en hurtig kommerciel modnings-
proces. På grund af den særlige teknolo-
giske kompetence — den såkaldte PECVD-
produktionsteknologi — som IONAS besid-
der, har de optiske komponenter, virksom-
heden fremstiller, en række uovertrufne
kvaliteter omkring ydeevne og pålidelighed.
Derfor er IONAS” kundebase betydelig
forøget i 1999.

Ud af barneskoene

Den store aktivitetsforøgelse har foranledi-
ger, at der i 1999 er truffet beslutning om,
at IONAS skal flytte fra sit lejemål hos
Microelektronikcentret på Danmarks
Tekniske Universitet til andre lejede lokaler.
Etableringen af nye produktionsfaciliteter
repræsenterer en investering i størrelsesor-
denen DKK 60 mio. Den nye produktion
og udstyret hertil, der bl.a. kommer til at
inkludere et klasse 100 renrum, vil være
blandt verdens største og mest avancerede
produktionsenheder til fremstilling af inte-
grerede optiske kredse. Med indflytningen i

egne faciliteter, vil IONAS for alvor cemen-

tere skiftet fra udviklingsvirksomhed til

vækstvirksomhed.

Et markedspotentiale,
der forventes mangedoblet i
løbet af de kommende år

Forudsigelserne om meget betydelige
vækstmuligheder for komponenter til det
fiberoptiske kommunikationsnetværk står
styrket. Daratrafikken har for længst over-
haler taletrafikken, og væksten på Inter-
nettet giver en betydelig trafikforøgelse. En
udbygning af det fiberoptiske netværk er
kostbar og tidskrævende. Derfor er de for-
retningsmæssige perspektiver for leveran-
dører af komponenter, som kan øge kapaci-
teten på det eksisterende netværk, særdeles

interessante.

| team med amerikansk/-
canadisk fiberoptik aktør

Drøftelser med virksomheden JDS Uni-
phase Inc. (JDSU), som i dag er én af de
toneangivende udbydere af fiberoptiske
komponenter til telekommunikationsmar-
kedet, har ført til aftale om etablering af et
samarbejde indenfor udvalgte optiske del-
komponenter — de såkaldte DWDM-enhe-
der. Samarbejdsaftalen, der træder i kraft
den 1. april 2000, indebærer, at JDSU
baserer fremstillingen af en række af sine
fiberoptiske komponenter på den nøgle-
kompetence, som IONAS besidder. For
IONAS betyder samarbejdet, at virksomhe-
den allerede fra starten kan geare sit nye
produktionsanlæg til fremstilling af kom-

ponenter i stigende volumen.

    

Lars Rønn

Administrerende direktør

Målsætning

Åt ekspandere forretningen via udvikling
af nye produkter, etablering af egne
produktionsfaciliteter samt udbygning af

kundeunderlaget

Produkter
Integrerede optiske kredse

og fiberoptiske komponenter

Leverandør til

Telesektoren

Direktion
Lars Rønn

Hovedtal 1999 1998
Omsætning 9 3
Driftsresultat (7) (8)
Resultat før skat (6) (8)
Egenkapital [3 !l
Balance 21! 13
Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto
Udviklingsomkostninger 3 5
Antal ansatte, gennemsnit 20 13

IonGS

 

19

 

Målsætning

At fortsætte den tekniske videreud-
vikling af superledende bånd i stadig
forbedrede kvaliteter og længere læng-
der samt realisere disse produkters

kommercielle potentiale.

Nordic Superconductor Technologies
(NST), der blev etableret i 1997, er fortsat
defineret som udviklingsselskab, og den
forretningsmæssige succes vurderes således
på basis af de målsætninger, der gælder for

koncernens udviklingsaktiviteter.

På denne baggrund har udviklingen i NST
været tilfredsstillende, idet salget har udvik-
let sig positivt. Den negarive resultatudvik-
ling skal ses i lyset af, at NST har foretaget
investeringer i nye produktionsanlæg og er

flyttet til nye faciliteter.
Forventninger til 2000

NSTs omsætning forventes at stige i for-
hold til 1999, idet salget til internationale
kunder vil vokse. NSTs stærke tekniske
position understreges af, at virksomheden i
1999 har vundet en række kontrakter
inden for EU's 5. rammeprogram, således
at et højt udviklingstempo kan fastholdes.
Med en øget produktudvikling bliver der
for 2000 fortsat tale om et negativt resultat

på niveau med 1999.

Et voksende antal
forskellige kunder

NST har i 1999 haft kommercielle leveran-
cer af HTS (højtemperatur superledende)
bånd til et voksende antal eksterne kunder.
Til NKT Cables har NST leveret bånd til
projektet, der omhandler udvikling af
superledende kabler, og som gennemføres
af NKT Research Center i samarbejde med
NKT Cables. Kundekredsen fordeler sig på
samtlige de segmenter, hvor det vurderes, at
' superledende bånd har kommercielle per-
spektiver — således ud over kabler også
motorer, elektrisk udstyr, magneter og

strømgennemføringer.

Et samarbejde med Oxford Magnet Tech-
nology, der tidligere er resulteret i verdens
første MRI skanner baseret på HTS-bånd,
fortsætter som et separat projekt, hvor det

er planlagt at bygge og teste en præproduk-

tionsserie. Dette område vurderes at have
særdeles interessante kommercielle perspek-
tiver for NST inden for de kommende 2 -

3 år.

Blandt de teknologiske
avancerede udbydere

NST har i 1999 fastholdt sin position

… blandt.de internationalt ledende producen-

ter af HTS-bånd, og der pågår en løbende
udvikling med henblik på at forbedre
båndenes superledende. elektriske egenska-
ber. Specielt har der været arbejdet på de
særlige ZEROME"Y HTS-bånd, som også i
2000 vil være genstand for en videreudvik-
ling, hvor det er målet at nå en dramatisk
forbedring (tredobling) af de elektriske og
mekaniske egenskaber. Samtidig stiles imod
at halvere de marginale produktionsom-
kostninger, således at produktet bliver
modner til volumenfremstilling — og der-
med en styrket kommerciel position. Nye
metoder hertil, der er patenteret af NST, er

under afprøvning.
Ekspansion i nye faciliteter

I 1999 har NST været igennem et kultur-
skift, hvor der er sket en udvikling fra at
have været en udviklingsgruppe under
NKT Research Center til at få en selvstæn-
dig identitet som fremstillingsvirksomhed.
I april 1999 flyttede NST til nyindrettede
lokaler, der kan huse virksomhedens for-

ventede ekspansion i de næste 5 år.

 

 

Juan Farré

Administrerende direktør

Produkter
Højtemperatur superledende bånd
ZEROME"" til energioverførsel

Leverandør til
Elektrotekniske virksomheder,
Transformer- og motorproducenter,

Udviklings- og forskningslaboratorier

Direktion
Juan Farré
Hovedtal 1999 1998
Omsætning 9 7
Driftsresultat (10) (5)
Resultat før skat (10) (5)
Egenkapital 3 3
Balance 12 6
Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto
Udviklingsomkostninger
Antal ansatte, gennemsnit 17 15

SKT D

NORDIC SUPERCONDUCTOR
TECHNOLOGIES

21

 

Søren Isaksen

Administrerende direktør

Forretningsgrundlag
Teknologiudvikling, produktudvikling

og innovation

Direktion

Søren Isaksen

Antal ansatte, gennemsnit: 46

la GE

RESEARCH

22

 

 

For alle NKTs udviklingsselskaber er føl-
gende økonomiske målsætninger defineret
» markedsværdi af aktiviteterne
> forbrugt likviditer
" løbende bekræftelse af kommercielt
grundlag
+" løbende bekræftelse af tekniske
fremskridt

+» vækst i omsætning fordelr på flere

kunder
Resultat

I 1999 har aktiviteterne, der er gennemført
i NKT Research Center, levet op til disse
målsætninger, idet der er nået et stort antal
tekniske fremskridt, som blev understøttet
af patenter, ligesom vurderinger af det
kommercielle grundlag for flere af udvik-
lingsaktiviteterne har ført til beslutning om
stiftelse af nye selskaber. NKT Research
Center har i 1999 haft indtægtsgivende
aktiviteter ved salg af ingeniørtimer både
inden for og uden for koncernen. Omsæt-
ningen i NKT Research Center var i 1999
DKK 19 mio., heraf udgjorde ca. halvdelen

eksternt salg.
Forventninger til. 2000

Der forudses en betydelig stigning i akti-
vitetsniveauet hos NKT Research Center.
NKT Research Center vil i overensstem-

melse med strategiplanerne generere under-

skud.

Målsætning

Åt sikre NKT en teknologisk
førerposition inden for specifikke
kernekompetencer og føre
forskningsresultater med
markedsmæssigt perspektiv frem
til nye forretningsmæssige

aktiviteter.

Fokus på teknologibaseret
forretningsudvikling

Med lanceringen af NKTs Vision 2005 er
de aktiviteter, der pågår i NKT Research
Center for alvor blevet sat i centrum for
koncernens langsigtede forretningsudvik-
ling. Vision 2005 inkluderer en intensive-
ring og professionalisering af den teknolo-
gibaserede del af NKTs forretningsudvik-

ling.
NKT Innovation

Som et supplement til den hidtidige forsk-
ningsorienterede organisation, er der pr.

1. juli 1999 etableret en ny organisation i
NKT Research Center, NKT Innovation,
som har det organisatoriske ansvar for at
bringe forskningsresultater frem til kom-
merciel anvendelse — i et samspil imellem
mellem forskere, NKT og eventuelle andre
interessegrupper, Intensiveringen af NKTs
teknologibaserede forrerningsudvikling be-
står 1, at der nu også satses på at forrernings-
udvikle idéer og kompetencer, som er op-
stået eller opbygget uden for NKT Research
Center, eksempelvis i offentlige forsknings-
miljøer, Professionaliseringen består i, at
nye projekter igennem hele innovations- og
produktmodningsfasen løbende bliver vur-
deret med det formål at kortlægge de kom-
mercielle perspektiver, og — såfremt disse i
processen viser sig at være uinteressante for
NKT, da at afhænde projekter til anden

side.

Patenter — alfa og omega
i en innovationsproces

Globaliseringen og den dermed skærpede
internationale konkurrence, der opleves i
alle teknologibaserede virksomheder, bery-
der at sikring af produkt- og procesrettig-
heder via patenter og varemærker er helt
afgørende for virksomhedernes konkurren-

cesituation.

Derfor er der i NKT Research Center
etableret en patent- og varemærkefunktion.
Ud over at varetage NKT Research Centers
egne interesser, assisterer funktionen hele
NKT koncernen på patent- og varemærke-

området.

I 1999 er der indgivet 13 patentansøgnin-
ger med NKT Research Centers medarbej-
dere som opfindere eller medopfindere.
Herudover har NKT Research Center via
aktiviteterne i NKT Innovation sikret sig
rettigheder og optioner til en række patent-
ansøgninger, hvor opfinderne typisk er for-
skere eller forskergrupper uden for NKT

Research Center.

Tre nye forretninger
ser dagens lys |

NKT Research Center har igennem årene
skabt det teknologiske fundament for
adskillige forretninger, der har bevist et
langsigtet eksistensgrundlag — eksempelvis

inden for fiberoptisk kommunikation.

I dag er rammen om NKT Research
Centers virke følgende kompetenceområder
+ Elektro- og superlederteknologi

+ Opto- og halvlederteknologi

+ Mikroteknologi

+ Polymer- og overfladeteknologi

» Miljøteknologi og rengøringsteknologi

og det er med udgangspunkt heri, udvik-
lingsaktiviteterne foregår og nye projekter

genereres,

Tre projekter er blevet udskilt og etableret i
regi af selvstændige forretningsenheder med
det formål at iværksætte en kommerciel
modningsproces og teste forretningernes

bæredygtighed.

Det drejer sig om et såkaldt krystalfiber-
projekt, der baserer sig på et nyt, patent-
anmeldt princip for optiske fibre, hvor lyset

delvist udbreder sig i hulrum i glasfiberen.

Herved er det muligt at opnå et lavere
effekttab end i traditionelle optiske fibre.
Den nye type fiber har også en række

lovende specialfiberanvendelser.

Endvidere er en virksomhed under etable-
ring, som skal videreudvikle og markeds-
føre et fiberoptisk målesystem, der konti-
nuert kan måle temperatur over lange
afstande. Produktet, der allerede er kom-
mercielt tilgængeligt, er udviklet hos Felten
& Guilleaume Kabelwerke i Tyskland. Det
udmærker sig ved at være mere effektivt og
økonomisk i sin udførelse end de systemer,
der ellers kendes. Systemet anvendes i dag
til brandovervågning i tunneler, men det vil
blive videreudviklet til en række andre
anvendelser, hvor temperaturovervågning
over lange afstande er interessant. Også
muligheden for at anvende princippet til
andre kritiske overvågninger indgår i virk-

somhedens forretningsgrundlag.

Endelig er der tale om et projekt, der hen-
vender sig til medicosektoren, hvor NKTs
polymer- og overfladeteknologi i kombina-
tion med mikroflowsystemer, udviklet på
Danmarks Tekniske Universitet åbner
mulighed for udvikling og fremstilling af
miniaturiserede og selektive måle- og sorte-
ringssystemer rettet imod biologiske celler

og molekyler, eksempelvis DNA-analyser.

De tre nye selskaber vil som udviklingssel-
skaber arbejde under overvågning af og i

tæt dialog med NKT Innovation.

Løbende forsknings-
og udviklingsaktiviteter

Sammen med NKT Cables arbejder NKT
Research Center videre på udvikling af høj-
temperatur superledende kabler, hvor næste
skridt i processen er fremstilling af et 30 m
langt superlederkabel, der planlægges instal-
leret på Amagerværket. For Nilfisk-Advance
har der været arbejdet med nye teknikker
til effektivisering af de processer, der benyt-
tes i rengøringsmaskiner. I relation til NKT
Flexibles arbejdes med projekter inden for

materiale- og procesudvikling.

Aktiviteterne inden for recycling af PVC-
byggeaffald er nu på vej mod afprøvning i
pilotskala. Med støtte fra Miljøstyrelsen
bygges et anlæg, der har en samlet kapacitet
på 200 ton/år/skift. Anlægget vil blive sat

i drift primo 2000. Ved NKTs proces, der

er patentanmeldt, omdannes PVC-affald til
rene, genbrugbare produkter i form af
tøsalt, koks og olier, samt et tungmetalkon-

centrat.

Med henblik på anvendelse i uafskærmede
rum, er der udviklet en ny generation af
superledende højtemperatur SQUID-senso-
rer, der er mindre følsomme over for mag-
netisk støj fra omgivelser, og som skal
kunne måle og tolke de meget svage strøm-
signaler, der udsendes fra f.eks. hjernen
eller hjertet. Der findes i dag ikke et udvik-
let marked for denne type komponenter, og
potentialet vil afhænge af kliniske forsøg,
der for tiden udføres med lavtemperatur

superledende SQUIDs.

23

 

24

Scandinavian Micro

Med udgangspunkt i knowhow inden for
overfladeteknologi og mikroflowsystemer
samr tilhørende patentrettigheder, der dels
stammer fra NKT Research Center dels fra
Mikroelektronik Centret på Danmarks
Tekniske Universitet, er Scandinavian
Micro Biodevices A/S etableret. Selskabet
er 100% ejet af NKT Holding A/S, men
virker i tæt samarbejde med Mikroelek-
tronik Centret på Danmarks Tekniske
Universitet, med hvem der er indgået sær-

lige aftaler,

Effektivisering af
laboratorieanalyser

Scandinavian Micro Biodevices, der hen-
vender sig til medicosektoren, skal videre-
udvikle komponenter, der kan medvirke til
at effektivisere tidskrævende og komplice-
rede laboratorieanalyser (f.eks. DNA-analy-

ser) væsentligt.

For NKT er der tale om et nyt satsnings-
område, og når det er klarlagt, om meto-
den er kommercielt bæredygtig, vil der

blive taget stilling til, hvorledes og i hvil-

ken takt satsningen skal videreføres.

Crystal

Crystal Fibre A/S er etableret som et 100%
ejet selskab under NKT Holding A/S.

Optiske fibre

Selskaber skal udvikle og fremstille optiske
fibre efter helt nye principper, hvor lyset
udbreder sig i hulrum i glasfiberen. Herved
vil det være muligt at opnå lavere effekttab
end i traditionelle optiske fibre. Dette bety-
der, at man vil kunne øge transmissions-

afstandene.

Forudsat projektet lever op til forventnin-
gerne, vurderes de kommercielle perspekti-
ver i relation til telesektoren at være særde-
les interessante, men også i sammenhænge,
hvor der er tale om anvendelse af korte
fiberstykker i analyse- og måleinstrumenter,

kan der ligge flere anvendelsesmuligheder.

Lios

   

På basis af et igangsat udviklingsarbejde
hos Felten & Guilleaume Kabelwerke i
Køln er Lios Technology GmbH under
etablering som et 100% ejet selskab under

NKT Holding A/S.

Temperaturmåling …
Selskaber skal videreudvikle et system, som
— baseret på en optisk fiber og en kontrol-
enhed — kan foretage distribuerede tempe-
raturmålinger i tunneler, langs underjordi-
ske installationer og andre steder, hvor tem-
peraturmålinger kan varsle, at problemer er
på vej. Systemer af denne art er allerede i
anvendelse, men det særlige princip, der er

udviklet af Lios Technology, er baseret på

Crystal Fibre A/S er etableret på basis af
knowhow og patentansøgninger, der ejes af
en række forskere på COM-centret på
Danmarks Tekniske Universitet (DTU), og
NKT har således indgået særlige samar-
bejdsaftaler med både forskerne, COM-
centret og DTU.

 

en udnyttelse af komponenter, der gør Lios
Technology anlæggene prismæssigt særdeles

konkurrencedygtige.

Det adresserbare marked for den type syste-
mer dækker meget bredt. Systemerne vil
være af interesse overalt, hvor man har
behov for enten over længere afstande eller
i mange punkter at overvåge temperatur.
Det gælder eksempelvis i kabler, tunneler,
pipelines, procesanlæg etc. En udvikling af
teknologien til f.eks. også at omfatte måling
af langsgående spændinger og dermed ten-
denser til revnedannelse i store mekaniske
konstruktioner indgår i forretningsgrund-
laget og vil kunne øge markedsområdet

væsentligt.

 

 

25

 

 

26

 

Christian Kjær

Formand

Advokat, hofjægermester, R
Medlem af bestyrelsen 1987
Næstformand 1987
Formand 1990

Formand for bestyrelsen for
Aalborg Portland Holding A/S
A/S Segalith af 1/4 1987

Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S

Næstformand for bestyrelsen for
FLS Industries A/S

Medlem af bestyrelsen for

Aktieselskabet Potagua
Ejendomsselskabet D.F.K. A/S
Ejendomsselskabet Norden A/S

AIS Højkol

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding A/S

Krister Ahlstrom
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1995

Formand for bestyrelsen for
MNB Maizels

Næstformand for bestyrelsen for
Stora Enso og Fortum

Desuden bestyrelsesmedlem i flere
industrivirksomheder i og uden for
Finland.

Jens Minter
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1990

Formand for bestyrelsen for
FLS Industries A/S

Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua
A/S Højkol

Modulbeton A/S

Jørgen Bjergskov Nielsen
Elektriker
Medlem af bestyrelsen 199|

 

 

Holger Lavesen
Næstformand

Adm. direktør

DONG A/S

Medlem af bestyrelsen 1986
Næstformand 1994

Formand for bestyrelsen for
AJS Dagbladet Politiken

Næstformand for bestyrelsen for
Dansk Industri Invest A/S
Thrige-Titan A/S

Medlem af bestyrelsen for
TBT Holding A/S

Jan Wraae Folting
Direktør

Becada A/S

P. Larsens Eftf, A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem af bestyrelsen for
Centralsavværket A/S
Dansk Træemballage A/S
FLS Industries A/S
Unicon Beton A/S

Ole Løvig Simonsen
Gruppeformand, MF
Medlem af bestyrelsen 1999

Medlem af bestyrelsen for
FLS miljø a/s
VELUX A/S

 

Mogens Hansen
Kabelmontør
Medlem af bestyrelsen 1998

 

Andre bestyrelsesposter

Oplysninger er givet i overensstemmelse med $ 56 i årsregnskabsloven
vedrørende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber — dog undtaget
100% ejede datterselskaber.

Suppleringsvalg til den ledige post som medarbejdervalgt bestyrelses-
medlem finder sted i april 2000.

Gerhard Albrechtsen
Adm. direktør

Ansat i NKT 1962

Medlem af direktionen 1985

Formand for bestyrelsen for

LC. Holding A/S

VTP Holding A/S

Industriens Arbejdsgivere i København

Medlem af bestyrelsen for

Højgaard Holding A/S

J. Lauritzen Holding A/S
DaimlerChrysler Danmark A/S

. EuroCom Industries A/S
Dansk Autoriseret Markedsplads A/S
DONG E&P A/S

Tom Knutzen
Koncerndirektør

Ansat i NKT 1996

Medlem af direktionen 1996

Formand for bestyrelsen for
NKT Flexibles 1/S

Medlem af bestyrelsen for
I.C. Holding A/S

NKT Project Center A/S
Kampsax A/S

Søren Isaksen
Koncerndirektør

Ansat i NKT 1981

Medlem af direktionen 1999

Adm. direktør i
NKT Research Center A/S

Formand for
Danmarks Forskningsråd

Medlem af bestyrelsen for
NKT Flexibtes 1/S
IONAS A/S

Thomas Hofman-Bang
Koncerndirektør

Ansat i NKT 2000

Medlem af direktionen 2000

 

 

27

28

Overskudsdisponering

Årets overskud udgør DKK 2.418,9 mio.

der foreslås anvendr således

DKK mio.
20% udbytte 107,9
Henlagt til overført overskud 2.311,0
I alt 2.418,9

og påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato
behandlet og vedtaget koncernregnskabert,

årsregnskabet og årsberetningen.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er af-
lagt efter gældende regnskabsbestemmelser.
Brøndby, den 7. marts 2000

Direktion

Gerhard Albrechtsen
Adm. direktør

Tom Knutzen

Bestyrelse
Christian Kjær Holger Lavesen
Formand Næstformand

Ole Løvig Simonsen Krister Ahlstråm

Revisionspåtegning |

Vi har revideret det af ledelsen aflagte kon-
cernregnskab og årsregnskab for 1999 for

NKT Holding A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt
anerkendre revisionsprincipper tilrettelagt
og udført revisionen med henblik på at
opnå en begrunder overbevisning om, at
regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efter-
prøver grundlaget og dokumentationen for

de i regnskaberne anførte beløb og øvrige

Brøndby, den 7. marts 2000

KPMG C. Jespersen

Lars Andersen

Finn L. Meyer

Statsautoriserede revisorer

Vi anser den valgte regnskabspraksis for
hensigtsmæssig, således at koncernregnska-

ber og årsregnskabet giver et retvisende bil-

lede.

Koncernregnskabet og årsregnskabet ind-

stilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søren Isaksen Thomas Hofman-Bang

Jens Minter Jan Wraae Folting

Mogens Hansen — |. Bjergskov Nielsen

oplysninger. Vi har herunder tager stilling
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis
og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt
vurderet om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til for-

behold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet er aflagt i overensstemmel-
se med lovgivningens krav til regnskabsaf-
læggelsen, og at regnskaberne giver et ret-
visende billede af koncernens og modersel-
skabets aktiver og passiver, økonomiske stil-

ling samt resultat.

Deloitte & Touche

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Bent Hansen Carsten Vaarby

Statsautoriserede revisorer

NKT koncernens årsregnskab 1999 er
aflagt efter samme regnskabspraksis som

sidste år.

Årsregnskabet omfatter moderselskabet
NKT Holding A/S samt alle direkte og
indirekte ejede datterselskaber og associe-
rede virksomheder. Udover NKT Holding
omfatter konsolideringen 59 selskaber, der

fremgår af oversigten, omslaget side 4.

Som der fremgår af bestyrelsens og direk-
tionens årsberetning har 1999 for NKT
koncernen været præget af en lang række
strategiske tiltag, der i væsentlig grad indvir-
ker på årets resultat og som samtidig vanske-
liggør sammenligningen af regnskabsresulta-

tet for 1999 med det foregående år.

Med salget af de tre selskaber NKT
Trådværket, Lexel og Fr. Rasch's Eftf. i
slutningen af 1998 og starten af 1999 er
en stor omsætningsportefølje og tilhørende
aktiviteter fragået koncernen, Navnlig
afhændelsen af Lexel, der i 1999 har tilført
NKT koncernen en avance på DKK 2,8
mia. har en stor betydning for sammenlig-
neligheden mellem regnskabsresultaterne

for 1998 og 1999.

I starten af 1999 blev der som led i NKT
koncernens strategi frem til år 2005 inve-
steret omkring DKK 900 mio. i en betyde-
lig styrkelse af NKT Cables gruppens
markedsposition gennem opkøb af den
tyske kabelkoncern Felten og Guilleaume
Kabelwerke. I forbindelse med sammenlæg-
ningen af de to kabelkoncerner er afsat
berydelige beløb til integrations- og
restruktureringsomkostninger. Felten og
Guilleaume Kabelwerke indgår i koncern-
regnskabet med virkning fra 1. januar

1999. Gennem udskillelsen af divisionen

for fleksible offshore rørledninger fra NKT
Cables til den selvstændige juridiske enhed
NKT Flexibles I/S og efterfølgende afhæn-
delse af 49% af ejerandelen til offshore-
entreprenøren Stolt Comex Seaway, er der
skabt basis for levering af et samlet kon-
cept, hvor NKT Flexibles leverer fleksible
rør og Stolt Comex Seaway udlægger og
installerer rørene. Med afhændelsen af 49%
af ejerandelen er realiseret en ekstraordinær
avance på DKK 55 mio. NKT Flexibles
indgår i NKT koncernens regnskabstal som
dattervirksomhed i overensstemmelse med

koncernens regnskabspraksis.

Udover avancen på DKK 2,8 mia. ved sal-
ger af Lexel, er tabet af NorNed ordren den
enkeltstående begivenhed, der har påvirket
1999 resultatet mest i forhold til 1998. Det
mistede projekt har påført koncernen et
samlet driftstab i 1999 i størrelsesordenen
DKK 500 mio. Hertil kommer at drifts-
resultater på DKK 290 mio. i de frasolgte
virksomheder i 1998 ikke er erstatter af en
tilsvarende positiv resultareffekt i de tilkøb-
te virksomheder, idet disse i 1999 fortsat er

i integrationsfasen i NKT regi.

Den store avance ved salget af Lexel har
medført, at der er sket en tilpasning af kon-
cernens kapitalstruktur med tilbagebetaling
af DKK 1,7 mia. til koncernens aktionærer.
Projektet, der blev igangsav i løbet af 1999,
er afsluttet med en udbetaling til aktio-
nærerne i februar 2000. Den regnskabs-
mæssige indvirkning på egenkapitalen er
indarbejdet i årsregnskabet for 1999.

Omsætning
Koncernens samlede omsætning udgør i

1999 DKK 6.057 mio. svarende til et fald i
forhold til året før på DKK 369 mio.

Nettoomsætning og driftsresultat justeret for til- og afgang af virksomheder

udgør for 1998 sammenlignet med 1999

1998 Frasolgte Tilkøbte 1998 1999
Beløb i DKK mio. Realiseret virksomheder virksomheder  Korrigeret Realiseret
Nettoomsætning 6.426 (2.528) 2.397 6.295 6.057
Driftsresultat 567 (291) (16) 260 (533)

Omsætningsnedgangen udgør omkring
DKK 300 mio. efter justering for virksom-
hedskøb og -salg samt for valuraforhold,
som nærmere beskrevet i det efterfølgende.
Den faldende omsærning kan altovervejen-
de tilskrives forhold i relation tl NKT

Cables” aktiviterer i Danmark.

Den af NKT Cables erhvervede kabelkon-
cern Felten & Guilleaume Kabelwerke har i
1999 bidraget med en omsætning på DKK
1.892 mio. Aktiviteterne i det hidtidige
NKT Cables udviser en omsætningstilbage-
gang set i forhold til 1998 på omkring
DKK 390 mio. Den store tilbagegang skyl-
des især tabet af NorNed projektet, der
ifølge planerne skulle have opfyldt produk-
tionskapaciteten på den nybyggede fabrik i
Kalundborg. Hertil kommer svigtende salg

af højspændingskabler samt af fleksible rør.

Nilfisk-Advance har haft en omsætnings-
fremgang i 1999 på DKK 521 mio., der
især relateres til helårseffekten i 1999 af
overtagelsen af Eurocdlean/Kent fra
Electrolux pr. 1. oktober 1998 samt valuta-
forhold, navnlig hidrørende fra stigningen i

kursen på USD.

Det pr. 1 juli 1999 udskilte selvstændige
interessentskab NKT Flexibles har i perio-
den fra stiftelsen til årets udgang realiseret
en omsætning på DKK 45 mio. I 1998 var
denne aktivitet en integreret del af NKT

Cables.

I 1999 har GIGA atter efterlevet de positi-
ve forventninger og haft en betydelig om-
sætningsfremgang på ialt DKK 64 mio.,
svarende til en stigning på omkring 43% i
forhold til 1998, når der er taget hensyn til
valutakursforhold som følge af stigningen i

kursen på USD.
Driftsresultat
Koncernens driftsresultar er i 1999 negativt

med DKK 533 mio., hvor det tilsvarende
tal korrigeret for frasolgte og tilkøbte virk-

fortsætter side 3 I

30

Resultatopgørelse og hovedtal

Opdelt på aktivitetsområderne modne virksomheder, vækstvirksomheder

og udviklingsvirksomheder fordeler årets resultat for koncernen sig således

 

 

 

 

 

 

Modne Vækst- Udviklings-
virksomheder virksomheder virksomheder
NKT NKT NKT NKT Moder
Cables  Nilfisk- … Prior — Project Flexibles GIGA IONAS NST- Research selskab — 1999 1998

Beløb i DKK mio. Gruppen Advance parken Center |.7-31.12 1 0 Center &elim. Ialt I alt
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 3.098 2.638 116 36 45 190 9 9 19 (103). 6.057 6.426
Driftsresultat før afskrivninger (296) 223 62 2 (29) 96 (4) (9) (I) (32) I 970
Afskrivninger (376) (109) (24) 0 (14) (3) (3) (DD (1) (3) (534) — (403)
Driftsresultat (672) 114 38 2 (43) 93 (7) (10) (13) (35) (533) 567
Finansiering My. (48) (53) (14) 0 (1) 9 I 0 0 926 (10) (123)
Ordinært resultat (720) (| 24 2 (44) 102 (6) (10) (13) (Sl (543) 444
Ekstraordinære poster ” 182 0 0 0 0 0 0 0 0 2.708 2.890 9|
Resultat før skat (538) 6| 24 2 (44) 102 (6) (10) (13) 2.769 2.347 535
Koncernens skat for året 94 (154)
Koncernens resultat før Minoriteter 2.44 | 381
Minoritetsinteressers andel

af årets resultat (22) (19)
NKTs andel af koncernens resultat 2419 362
Hovedtal
Afholdte udviklingsomkostninger 62 72 0 0 7 3l 3 4 18 0 197 174
Årets pengestrømme fra driften (160) 76 (4) I (45) 56 2 (7) (8) 72 (17) 58
Investeringer I materielle

anlægsaktiver, netto ” 149 37 3 l 18 10 7 5 ! l 232 280
Balancesum 3.845  .2.480 360 13 492 2/4 21 12 16. 1.519 8.972. 6.935
Egenkapital 1.059 884 104 5 157 114 13 3 6 1.096 3.441 2.739
Goodwill 254 775 - - - 7 - - - 24 1.060 1.334
Afskrivning på goodwill 14 47 - - - | - - - | 63 76
Rentebærende poster, netto ” (959) (985) (166) 8 (137) 102 7 (2) 92. 2.907 784. (2.061)
Capital employed ” 2.155 1.872 278 (l) 443 62 6 5 (4) 2 4818 5.058
Omsætningsvækst % 95 25 - - - 50 225 25 - - Neg. 15
Overskudsgrad - 4 33 4 - 49 - - - - Neg. 9
ROCE før skat ” - 7 14 - - 245 n - - - Neg. 12
Gennemsnitligt antal fuldtids-

beskæftigede medarbejdere 3.777. 2.572 53 49 189 70 20 17 46 27 6.820 7.296

Minoritetsinteressers andel af GIGAs og IONAS' resultat før skat samt egenkapital udgør henholdsvis DKK 37 mio. og. DKK 71 mio.

” | ekstraordinære poster for NKT Cables gruppen indgår DKK 182 mio. vedrørende salg af røraktiviteterne. Avancen er elimineret i
NKTs koncernregnskab

Køb og salg af anlægsaktiver i forbindelse med virksomhedsoverdragelser er ikke indeholdt under denne post

Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

ROCE før skat: Afkast i procent af investeret kapital. Fremkommer ved driftsresultatet før skat i forhold til egenkapital. skyldigt udbytte,

minoritetsinteresser samt rentebærende poster, netto (capital employed) - - beregnet som et gennemsnit for året.

somheder i 1998 var positivt med DKK
260 mio. Driftsresultatforringelsen på
DKK 793 mio. kan i det væsentlige
tilskrives forhold omkring NKT Cables,
hvis driftsresultat alene er forringet med

DKK 769 mio. i forhold cil 1998.

NKT Cables gruppens samlede driftsresul-
tat i 1999 er negativt med DKK 672 mio.

mod et positivt resultat i 1998 på DKK 97
mio. Det betydelige negative driftsresultat i
1999 på DKK 672 mio. kan belyses således

NorNed projektet DKK mio.

Nedskrivning af igangværende

arbejder pr. 1. januar 1999 (191)

Nedskrivning på produktions-

anlæg i Kalundborg (150)

Udgifter, afskrivninger m.v., der

relaterer sig til projektet i 1999 (139)
(480)

Øvrige aktiviteter

Driftstab i 1999 vedrørende

andre kabelaktiviteter inden for

højspændingskabler, Brøndby (136)

Driftstab vedrørende fleksible
offshore rørledninger, 1. halvår 1999 (56)
Øvrige aktiviteter, herunder i
tilkøbte virksomheder, netto,

resultatneutral -

I al (672)

 

Produktionen af højspændingskabler i
Brøndby vil blive afviklet i løbet af 2000 og
NKT Cables gruppens landkabler vil frem-
over blive produceret i Køln. Aktiviteterne
vedrørende fleksible rør er som omtalt
udskilt i en særskilt virksomhed og er ikke
en del af NKT Cables gruppen i 2000.
NKT Cables er som følge af det store
driftsunderskud blevet tilført supplerende
kapital i 1999.

Nilfisk-Advance opnåede i 1999 et drifts-
resultat på DKK 114 mio. kr, og en over-
skudsgrad på 4% mod henholdsvis DKK
75 mio. og 3% året før. Der har i 1999
været gennemført et omfattende integra-
tionsprojekt mellem det hidtidige Nilfisk-
Advance og Euroclean/Kent organisationer-
ne, ligesom der er indført et nyt distribu-
tionssystem for vareleverancer i Europa.
Der arbejdes fortsat på en effektivisering af
den samlede organisation. Overskuds-
graden på 4% lever ikke endnu ikke op til

målsætningstallet på 7-8%.

Ejendomsselskabet Priorparken samt inge-
niørvirksomheden NKT Project Center har
samlet udvist en driftsresultat på DKK 40
mio. mod DKK 81 mio. i 1998. Tallet for
1998 indeholdt en ejendomsavance på
DKK 38 mio., ligesom året var præget af et
højt aktivitetsniveau for NKT Project

Center.

NKT Flexibles blev med virkning pr. den
1. juli 1999 udskilt fra NKT Cables. For
NKT Flexibles har andet halvår af 1999
udvist et negativt driftsresultat på DKK 43
mio. Det utilfredsstillende resultat skyldes
såvel manglende ordreindgang som følge af
den fortsat lave investeringsvillighed i off-
shoresektoren i en stor del af 1999 samt
ressourceforbrug til den videre teknologiske
udvikling af selskabets produkter og ind-
køring af fabriksanlæggene i Kalundborg.

GIGA har i 1999 levet op til forventnin-
gerne om en betydelig vækst og opnået et
særdeles tilfredsstillende driftsresultat på
DKK 93 mio. med en overskudsgrad på
49% mod tilsvarende DKK 70 mio. og
56% i 1998. Der er investeret større beløb i
aktivitetsudvidelser i såvel produktionsap-
paratet som på designsiden, hvor der gen-
nem stiftelse af dattervirksomheder i Græ-
kenland og Tyskland er sikret øget adgang
til ingeniørkapacitet. GIGA har fuldt ud

levet op til de økonomiske målsætningstal.

IONAS' driftsresultat blev som forventet
negativt med DKK 7 mio. mod negativt
DKK 8 mio. i 1998. I det forløbne år har
IONAS udvidet produktionen, ligesom der
i det kommende år bliver tale om en bety-
delig kapaciretsudvidelse. Udviklingen i
vækstvirksomheden IONAS forløber i over-
ensstemmelse med de fastsatte økonomiske

planer.

Udviklingsvirksomhederne NST og NKT
Research Center har i overensstemmelse med
de lagte planer udvist et samlet negativt
driftsresultat på DKK 23 mio. mod DKK 3
mio. i 1998. Begge virksomheder har levet
op til forventningerne om at skabe værditil-
vækst gennem udvikling og kommercialise-
ring af nye produkter eller produktplatforme.
NKT Research Center har som en af driv-
kræfterne for realiseringen af NKT koncer-
nens Vision 2005-strategi iværksat en række

omkostningskrævende tiltag i 1999.

Omsætnings- og driftsudviklingen samt
forventningerne til den fremtidige økono-
miske udvikling i koncernens virksomheder
er nærmere omtalt i beretningen for de

enkelte virksomheder, hvortil der henvises.
Finansielle poster

De samlede nettorenteudgifter andrager
DKK 10 mio. mod DKK 130 mio. året før,
svarende til en ændring på DKK 120 mio.

Forbedringen kan stort set henføres til virk-
ningen fra salget af Lexel, idet de nettøren-
tebærende balanceposter er blevet forbedret
med DKK 2,8 mia.

Ordinært resultat

Koncernens ordinære resultat før skat for
1999 blev negativt med DKK 543 mio.
mod et positivt resultat på DKK 444 mio. i
1998.

Valutakursudsving har ikke påvirket de
enkelte resultarposter i 1999 i væsentlig
grad, ligesom påvirkningen herfra på det

ordinære resultat er af uvæsentligt omfang.

Skat af det ordinære resultat er indtægtsført
med DKK 94 mio. Beløbet afviger fra den
aktuelle danske selskabsskatteprocent på 32
som følge af goodwillafskrivninger, der ikke
er skattemæssigt fradragsberettigede samt
underskud i udlandet, hvor der ikke er en
tilsvarende skatteeffekt som indtægt, idet
koncernen ikke aktiverer skat. Hertil kom-
mer diverse reguleringer og permanente af-
vigelser ved opgørelsen af koncernens skat-
tetilsvar samt forskelle i de enkelte landes

skatteprocenter.
Ekstraordinære poster — .

I årets resultat for koncernen er indeholdt
ekstraordinære indtægter på i alt DKK
2.890 mio. Indtægten omfatter salget af
aktier i Lexel Holding med DKK 2.831
mio. samt i Fr. Rasch's Eftf. med DKK 4
mio. Endvidere er indeholdt avance på
DKK 55 mio. i forbindelse med afhændel-
sen af 49% af ejerandelen i NKT Flexibles

til Stolt Comex Seaway.

De ekstraordinære indtægter udløser ikke

beskatning.

31

Årets resultat

Regnskaber udviser et ekstraordinært stort
resultat efter skat på DKK 2.441 mio. mod
DKK 381 mio. i 1998. Som nævnt er årets
resultat påvirker af lang række særlige for-
hold, herunder den betydelige avance ved
salg af aktier på i alt DKK 2.890 mio.

NKT andel af koncernens resultat efter
skat og minoritetsinteressers andel blev
DKK 2.419 mio. mod DKK 362 mio. i
1998.

Balance

Den samlede balancesum udgør ved udgan-
gen af 1999 DKK 8.972 mio. mod DKK
6.935 mio. ved udgangen af 1998. Netto-
forøgelsen af balancesummen på i alt DKK
2.037 mio. skyldes især likviditetsvirkningen
hidrørende fra avancen ved salget af Lexel.
Under de likvide beholdninger indgår mid-
lertidigt DKK 1,7 mia. af denne avance, ind-
til udbetalingen til aktionærerne i forbindelse
med kapitalstrukturtilpasningen for NKT
koncernen har fundet sted 1 februar 2000.
Endelig har ændringen 1 selskabsporteføljen

påvirker balancen.

Egenkapital

Goodwill

Goodwill er i balancen opført til aktuelle
valutakurser med DKK 1.060 mio., der alt-
overvejende omfatter Nilfisk-Advance's
investering i Advance Machine Company
og i Euroclean/Kent med i alt DKK 799
mio. samt NKT Cables gruppens investe-
ring i F & G Kabelwerke med DKK 254
mio. I forbindelse med NKT Cables over-
tagelse af F & G Kabelwerke i starten af
1999 er der aktiveret goodwill for i alt
DKK 259 mio., hvori indgår hensatte
restruktureringsomkostninger med DKK
132 mio. Begge tal er efter, at der er taget

hensyn til beregnet skatreeffekt.

Valutakursregulering i forbindelse med
omregning til USD har i 1999 øget good-
willbeløbene med DKK 83 mio. De good-
willbeløb, der relaterer sig til strategiske
erhvervelser afskrives lineært over 20 år. De
samlede goodwillafskrivninger andrager i
1999 DKK 63 mio. mod DKK 76 mio. i
1998, som også omfattede de nu frasolgte

virksomheder.

Koncernens aktiverede goodwillbeløb og

afskrivningstakten vurderes løbende. Der

Koncernens egenkapital udgør ved udgangen af

1999 DKK 3.441 mio.

Bevægelserne på egenkapitalen i 1999 omfatter:

Beløb i DKK mio.
Egenkapital I. januar |
NKTSs andel af koncernens resultat

Kursomregning af resultat og
egenkapital i udenlandske virksomheder

Køb af egne aktier med fradrag af udbytte på disse
Udvidelse ved nytegning af medarbejderaktier
Omkostninger ved kapitalnedsættelse

Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse
Afsat til udbytte

Egenkapital 31. december

Anskaffelsessummer for egne aktier, der
ikke er porteføljeaktier, fragår i de frie
reserver under egenkapitalen. Modtagne
udbytter af disse aktier samt fremridige
salgssummer registreres tilsvarende direkte

under egenkapitalen. Egne aktier, der

32

1999 1998
2.739 2.645
2.419 362
94 (78)

Q2) (42)

- 2

(11) -
(1.690) -
(108) (150)
3.441 2.739

anskaffes som investeringsportefølje bliver
fortsat optaget til anskaffelsessum eller

kursværdi, hvis denne er lavere.

Koncernens egenkapitalandel udgør 38%

mod 39% året før.

foretages nedskrivninger i det omfang, det
vurderes, at der er behov herfor. Vurdering
af goodwillbeløb ultimo 1999, herunder
forventninger til udviklingen i indtjeningen
i relation til de tilkøbte virksomheder, har

ikke givet anledning til nedskrivninger.
Pengestrømsopgørelse

Der er i 1999 anvendt likviditer til drifts-
aktiviteterne med DKK 17 mio. Trods det
betydelige negative driftsresultar er forbru-
get af pengestrømme til driftsaktiviteterne
begrænser som følge af, at afskrivningsbe-
løber ikke er likviditetskrævende.

Der er i 1999 tilgået koncernen penge-
strømme på DKK 2.656 mio. fra investe-
ringsaktiviteterne vedrørende køb og salg af
virksomheder samt til materielle anlægsak-
tiver, som nærmere uddybet i afsnittet om
investeringer. I 1998 blev der anvendt pen-

gestrømme til investeringsaktiviteterne med

DKK 567 mio.

Pengestrømme anvendt ul finansiering

udgør DKK 750 mio. mod pengestrømme
fra finansieringsaktiviteterne på DKK 335
mio. i 1998. I forlængelse af salget af Lexel

ved starten af 1999 er koncernens kapirtal-

struktur ændret fra at være nettolåntagende
ved udgangen af 1998 til at have oversky-
dende likviditet ved udgangen af 1999.

Samlet har der i 1999 været positivt bidrag
af pengestrømme fra drifts-, investerings-
og finansieringsaktiviteter på DKK 1.889
mio., mod et tilsvarende forbrug på DKK
133 mio. i 1998. Likviditetsoverskuddet i
1999 bevirker, at de likvide beholdninger
stiger fra DKK 350 mio. primo året til
DKK 2.252 mio. ved udgangen af 1999.
Udbetalingen til aktionærerne i februar
2000 i forbindelse med kapitalnedsættelsen
vil reducere de likvide beholdninger med
DKK 1.690 mio.

Investeringer

Koncernens nettoinvesteringsbeløb i 1999
har som følge af afhændelsen af Lexel været
negativt med DKK 2.656 mio. Samlet har
salget af Lexel, Fr. Rasch's Eftf. samt 49% af
ejerandelen i NKT Flexibles indbragt DKK
3.236 mio. Investeringer i køb af virksomhe-
der udgør DKK 284 mio. Beløbet omfatter
stort set NKT Cables' akkvisition af Felten
og Guilleaume Kabelwerke samt resterende
investering i tilknytning til Nilfisk-Advance'
akkvisition af Euroclean. I 1998, hvor NKT
Trådværket blev afhændet, indbragte virk-
somhedssalg DKK 194 mio., mens der blev
anvendt DKK 475 mio. til køb af virksom-
heder.

Investeringerne i materielle anlægsaktiver
andrager DKK 295 mio. mod DKK 608
mio. i 1998, mens salg af materielle anlægs-
aktiver i 1999 udgør DKK 63 mio. mod
DKK 328 mio. i 1998. Tilgangen i materi-
elle anlægsaktiver omfatter hovedsageligt
færdiggørelse af produktionsanlæggene i
Kalundborg samt almindelig udskiftning af
driftsmateriel. Endelig er der i 1999
anvendt DKK 64 mio. til køb af software,
yderligere kapitalandele i dattervirksomhe-

der m.v.
Risici

Kommercielle risikofaktorer

NKT koncernens modne virksomheder
opererer på markeder, der er stærkt konkur-
renceprægede. Markederne er endvidere
præget af relativt få internationalt opereren-
de aktører for de kvalitetsprodukter som

NKT koncernen står som udbydere af.

For NKT Cables er aktivitetsniveauet og
dermed udbudet af projekter fra energisek-
toren den udslagsgivende faktor for kabel-
gruppens udnyttelse af det eksisterende
produktionsapparat og videre udviklings-
muligheder. Tabet af NorNed projektet har
i 1999 medført at produktionsapparatet for
søkabler har haft en meget lav kapacitets-
udnyttelse. Det må forudses, ar markeds-
vilkårene også i år 2000 vil medføre, at der
vil være lav kapacitetsudnyttelse på søkabel-
fabrikken. Endvidere er det af stor betyd-
ning, at priserne på kabeltyperne udover
højspændingskabler, bevæger sig mod et
mere rimeligt niveau i Europa. De seneste
år har, navnlig som følge af en vis oversky-
dende produktionskapacitet på markeder,

været præget af meget lave priser.

For Nilfisk-Advance vurderes det navnlig at
være et spørgsmål om at befæste sin stilling
som en af verdens førende inden for profes-
sionelt rengøringsudstyr samt til stadighed at
være i stand til at udbyde konkurrencedygti-
ge produkter og rengøringsløsninger til kun-

derne.

Markedet for den ene af koncernens vækst-
virksomheder, NKT Flexibles, er præget af
meget få udbydere på et marked, der er
stærkt afhængig af en enkelt faktor, nemlig
prisen på råolie og deraf afledt investerings-
lyst i offshoresektoren. Efter en periode
med meget lav investeringslyst synes off-
shøoresektoren langsomt at øge investerings-
villigheden, samtidig med at NKT Flexibles'
produkter kvalitetsmæssigt og teknologisk
er blandt de førende, hvorfor det vurderes,
av efterspørgslen efter NKT Flexibles' pro-

dukter vil være for opadgående.

Også vækstvirksomheden GIGAÅ opererer
på et marked, der er præget af stor konkur-
rence, relativt få udbydere og en stærk
afhængighed af et stadigt teknologisk for-
spring. Aftagerne af GIGÅs produkter er
tele- og dataindustrien, der er præget af høj
ekspansion. GIGA har en betydelig ordre-
beholdning og forventes samtidig at kunne
matche kommende kvalitets- og teknologi-

ske krav fra aftagerne.

Sammenfattende vurderes det, at der for
NKT koncernen ikke består kommercielle
risici, ud over dem, der er sædvanlige for de

brancher og for de markeder NKT opererer
på.

Finansielle risikofaktorer

De finansielle risikofaktorer kan opdeles i
tre kategorier: valutarisiko og renterisiko
samt den generelle finansielle risiko ved
samhandel med trediepart eller i tredie-

partslande.

I forbindelse med styring af likviditet og
finansielle risikofaktorer anvender NKT
koncernen en række finansielle instrumen-
ter såsom valutaterminsforretninger, valuta-
og renteswaps, optioner, E.R.A., NKT kon-
cernens eget certifikatprogram og lignende
inden for fastlagte retningslinier. Koncer-
nens finansielle aktiviteter relateres alene

til de kommercielle aktiviteter. NKTs eget
certifikatprogram har ikke været i anven-

delse i 1999.

Valutarisikoen omfatter risikoen for tab eller
gevinst som følge af ændringer i valutakur-
ser. Risikoen opstår i forbindelse med resul-
tatopgørelsens indtægts- og udgiftsposter
og den deraf afledte transaktionsrisiko samt
ved besiddelse af nettoaktiver i koncernens
udenlandske virksomheder. Langt den over-
vejende del af koncernens aktiviteter finder
sted i Europa inden for EU-området samt i
USA, mens en mindre del foregår i det øst-
lige Europa samt i oversøiske lande og
fjernøsten. Aktiviteter i det østlige Europa
omfatter navnlig produktion, mens aktivi-
teterne i oversøiske lande samt i fjernøsten
i al væsentlighed omfatter salgsorganisa-

tioner.

Til imødegåelse af valutarisikoen anvender
koncernen en række af de ovenfor nævnte
finansielle instrumenter. Styring og af-
dækning af nuværende og fremtidige for-
ventede valutapositioner foretages af kon-
cernens enkelte virksomheder inden for
individuelv fastlagte retningslinier i samar-
bejde med NKT Holdings finansafdeling.
Det er koncernens politik, at forventede
nettopositioner i de mere betydende valuta-
er, i 1999 primært i EURO, USD og GBP,
sikres et vist antal måneder frem. Omkring
40% af koncernens aktiviteter i 1999 er
afviklet i valutaer, der deltager i EURO'en
og 18% er afviklet i DKK, hvorfor valuta-
risikoen herpå vurderes at være af begræn-
set omfang. Yderligere er omkring 19% af
aktiviteterne afviklet i USD. Oversigt over
indgåede valutaterminsforretninger pr. 31.
december 1999 fremgår af note 28 til års-

regnskaber. Samlet estimeres der ikke at

33

34

påhvile koncernen væsentlige valutarisici,
som kan påvirke det fremtidige koncern-

resultat.

Som udgangspunkt foretages der ikke valu-
taafdækning af nettoaktiver (egenkapital) i
udenlandske dattervirksomheder. Gevinst

og tab vedrørende uafdækkede nettoaktiver
i udenlandske dattervirksomheder reguleres

direkte over egenkapitalen.

Renterisikoen omfatter indflydelsen af
ændringer i markedsrenten på de fremtidi-
ge pengestrømme vedrørende koncernens

rentebærende aktiver og passiver.

Koncernens samlede finansielle struktur er
2000 ændret markanr i forbindelse med
udbetalingen på DKK 1,7 mia. til koncer-
nens aktionærer i februar 2000. Udbeta-
lingen er som tidligere nævnt et led i den
kapitalstrukturtilpasning, der har fundet
sted i forbindelse med salget af Lexel.
Under de likvide beholdninger pr. 31.
december 1999 indgår således midlertidigt
DKK 1,7 mia., som i februar 2000 er
anvendt til udbetaling til selskabets aktio-

nærer.

Ved årets udgang overstiger koncernens
rentebærende omsætningsaktiver den kort-
fristede gæld med DKK 1.972 mio. og efter
justering for udbetaling til aktionærerne i
februar 2000 udgør koncernens rente-

bærende nettoomsætningsaktiver omkring

DKK 270 mio.

Koncernens langfristede gæld pr. 31. december 1999 fordeler sig som følger

Beløb i DKK mio.
Rentevilkår

Fast rente 4 - 6% p.a.
Fast rente over 6% p.a.
Variabel rente

Langfristet gæld i alt

Forfald
2-3 år 4-5 år Efter 5 år I alt
162 166 68 396
36 6 2 44
509 220 20 749
707 392 90 1.189

Koncernens langfristede gæld med variabel
rente udgør pr. 31. december 1999 DKK
749 mio. En del af renterisikoen på den
langfristede gæld er afdækker gennem ren-
tesikringsinstrumenter, der omfatter rente-
swaps for i alt DKK 200 mio. med cn fast
rente på knap 5% p.a. gældende frem til år
2005 samt renteoption (CAP) på 6% p.a.
med en hovedstol på DKK 100 mio., der
gælder frem til år 2001.

For koncernens langfristede gæld vil én
procentpoints udsving i markedsrenten
medføre en resultatpåvirkning i størrelses-

ordenen DKK 2-3 mio. p.a.

På den langfristede gælds udløbstidspunkt
forventes det, at løbeperioden kan forlæn-
ges ul de for markeder på dette tidspunkt

gældende vilkår.

Den generelle finansielle risiko ved samhan-
del med trediepart eller i trediepartslande
bliver afdækket med garantier eller lignende
i det omfang det skønnes nødvendigt og
hvor risikoen ligger ud over almindelig
samhandelsrisiko. Ultimo regnskabsåret

skønnes der ikke at bestå væsentlige risici.
Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal for fem år omfattende
årene 1995 - 1999 er placerer foran i års-
rapporten, Oversigten er udarbejder efter

samme retningslinier for alle årene.

Ved beregning af nøgleral er anvendt Den
Danske Finansanalytikerforenings vejled-

ning i nøgletalsberegning.

Generelt.

Årsregnskabet og koncernregnskabet for NKT
Holding A/S for 1999 er udarbejdet i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven og de af
Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier
for børsnoterede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabs-
praksis som sidste år.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet
NKT Holding A/S samt dattervirksomheder,
hvori NKT koncernen råder over mere end
50% af stemmerne. Virksomheder, der ikke er
dattervirksomheder, men i hvilke NKT kon-
cernen besidder 20% eller mere af stemmeret-
tighederne og udøver en betydelig indflydelse
på disse virksomheders driftsmæssige og
finansielle ledelse, er associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af
regnskaber for NKT Holding A/S og datter-
virksomhederne. Associerede virsomheder,
hvor der efter aftale er fælles ledelse med andre
virksomheder, medrages i koncernregnskabert
ved pro rata konsolidering.

Udarbejdelse af koncernregnskabet er sket ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet
karakter.

De regnskaber, der anvendes til brug for kon-
solideringen, udarbejdes i overensstemmelse
med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af
interne indtægter og udgifter, interne mellem-
værender samt fortjenester og tab ved disposi-
tioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder
medtages i koncernregnskabet fra anskaffelses-
tidspunktet. Solgte virksomheder medtages i
salgsåret i resultaropgørelsen frem ril afhæn-
delsestidspunktet.

Goodwill opgøres som forskellen mellem an-
skaffelsessummen og den nyerhvervede
virksomheds indre værdi på anskaffelsestids-
punktet opgjort ifølge koncernens regnskabs-
praksis og efter eventuelle værdireguleringer af
aktiver og passiver. I opgørelsen af goodwill ind-
går hensættelser til udgifter, det på erhvervelses-
tidspunktet er besluttet at afholde som følge af
købet.

Goodwill afskrives over 5 år. Ved større, stra-
tegiske erhvervelser med stærk markedsposi-
tion og lang indtjeningsmæssig effekt afskrives
goodwill over maksimalt 20 år.

Kapitalandele i associerede virksomheder værdi-
ansættes efter den indre værdis metode til den
forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedens
egenkapital med tillæg af goodwill og med
fradrag af afskrivning på goodwill. Interne for-
tjenester og tab elimineres forholdsmæssigt.

Den forholdsmæssigt ejede andel af de asso-
cierede virksomheders resultater medtages i
resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og koncern-
egenkapital opføres minoritetsinteressernes
andel af dattervirksomhedernes resultat og
egenkapital særskilt.

Valutaomregning

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til
danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta
omregnes til danske kroner til ultimokurs eller
terminssikret kurs. Realiserede og urealiserede
valutakursavancer og -tab medrages i resultatop-
gørelsen under finansielle indtægter og udgifter.
Udenlandske dattervirksomheders resultatop-
gørelser omregnes til danske kroner efter trans-
aktionsdagens kurs, mens balancer omregnes til
ultimokurs.

Valutakursregulering af konsoliderede uden-
landske virksomheders egenkapital ved årets
begyndelse samt valutakursregulering af resul-
tatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til
ultimokurs foretages over koncernegenkapita-
len.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter anvendt til sikring af
omsætningsaktiver og kortfristet gæld værdi-
ansættes til årers ultimokurs.

Såvel realiserede som urealiserede kursregule-
ringer medtages i resultatopgørelsen.
Kursreguleringer vedrørende finansielle instru-
menter, der er indgået for at sikre fremtidige
transaktioner, udskydes dog indtil disse trans-
aktioner gennemføres.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta,
der er sikret ved valutaterminsforretninger,
optages til den terminssikrede kurs og valuta-
terminsforretningen værdiansættes derfor ikke
som en selvstændig post.

Resultatopgørelsen  .

Nettoomsætning: Omsætning af handelsvarer
og egenproduktion faktureres og indtægtsføres
på leveringstidspunktet.

Entreprisekontrakter medtages i nettoomsæt-
ningen efter produktionskriteriet, hvorved vær-
dien af den udførte andel af kontrakten med-
tages i resultatopgørelsen med udgangspunkt i
den enkelte kontrakts færdiggørelsesgrad ved
udgangen af hvert regnskabsår.

Forventede tab på entreprisekontrakrter udgifts-
føres, således at tab på den resterende del af
entreprisekontrakten ikke påvirker resultater for
de efterfølgende år.

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under
fremstilling indeholder årets ændring i behold-
ningen af færdigvarer og varer under fremstil-
ling.

Arbejde udført for egen regning og opført under
aktiver indeholder indtægter, som modsvarer
de i årets løb i resultatopgørelsen udgiftsførte
personaleudgifter og andre udgifter, der direk-
te og indirekte kan henføres til kostprisen for
de i årets løb egenproducerede tekniske anlæg
og maskiner.

Andel i dattervirksomheder og pro rata konsoli-
deret associeret virksomheds resultat før skat
omfatter disse virksomheders resultat før skat
opgjort efter equitymeroden. Andel af skat af
årets resultat i dattervirksomheder medtages i
posten "skat af ordinært resultat”.

Andre drifisindtægter indeholder regnskabspos-
ter af sekundær karakter i forhold til hoved-
formålet, herunder tilskudsordninger, godt-
gørelser og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt han-
delsvarer indeholder årets køb samt årets
ændring i beholdningen af råvarer, hjælpe-
materialer og handelsvarer.

Omkostninger i øvrigt ved produktion, salg og
administration indeholder årets afholdte udgif-
ter af primær karakter i forhold til hovedfor-
målet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres i takt
med at de afholdes.

Personaleomkostninger indeholder lønninger,
vederlag, pensioner og øvrige personaleudgif-
ter til selskabets ansatte, herunder direktion
og bestyrelse. Værdien af ledelses-optionspro-
gram noteoplyses.

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger på
immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Andel i øvrige associerede virksomheders vesultat
før skat omfatter resultater, som ikke vedrører
pro rata konsoliderede virksomheder, opgjort
efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter indeholder
renter, realiserede og urealiserede valutakurs-
gevinster og -tab, gevinst og tab på finansielle
instrumenter samt kurstab og realiserede kurs-
gevinster på værdipapirer. Endvidere indgår
kurstab ved indfrielse af NKT certifikater.

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder
indtægter og udgifter, som hidrører fra andet
end den ordinære drift.

Skat afsættes af henholdsvis årets ordinære
resultat samt af de ekstraordinære poster. Den
resultatførte skat omfatter aktuel skat og æn-
dring i udskudt skat. Hensættelse til udskudt
skat foretages efter gældsmetoden og omfatter
skatteeffekten af alle midlertidige afvigelser
mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier.

35

36

Der er mellem moderselskabet og en række
datterselskaber etableret sambeskarning.
Danske selskaber med positiv indkomst beta-
ler et internt sambeskatningsbidrag til moder-
selskabet, der modsvarer det beløb, der på
grundlag af den forventede skattepligtige ind-
komst skal betales tillige med regulering af
skattetilsvar for tidligere år.

De sambeskattede danske virksomheder ind-
går i acontoskatteordningen. Tillæg, fradrag
og godtgørelser vedrørende skattebetalingen
indgår i finansielle indtægter og udgifter.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver, herunder IT-soft-
ware, patenter, licenser, goodwill m.v. optages
til anskaffelsespris med fradrag af akkumulere-
de afskrivninger. Afskrivning foretages lineært
over aktivernes forventede brugstid på maksi-
malt 5 år, Mindre anskaffelser og aktiver med
en levetid under 3 år udgiftsføres i anskaffel-
sesåret,

Ved større strategiske erhvervelser med stærk
markedsposition og lang indtjeningsmæssig
effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.
Udviklingsomkostninger udgiftsføres over
resultatopgørelsen, når de afholdes.

Materielle anlægsaktiver: Grunde og bygninger
optages til anskaffelses- eller kostpris med til-
læg af eventuelle opskrivninger og med fradrag
af akkumulerede afskrivninger på bygninger.
Der foretages nedskrivning til nytteværdi, hvor
denne er lavere af årsager, der ikke antages at
være forbigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre an-
læg, driftsmateriel og inventar optages til an-
skaffelses- henholdsvis kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger. Der foretages ned-
skrivning til nytteværdi, hvor denne er lavere
af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Indirekte omkostninger medregnes ved op-
gørelse af kostprisen for materielle anlægsakti-
ver fremstillet 1 egen virksomhed.
Afskrivningsgrundlaget opgøres på ibrugtag-
ningstidspunktet som anskaffelsesprisen hen-
holdsvis kostprisen reduceret med forventet
scrapværdi, Afskrivning påbegyndes, når akti-
vet tages 1 brug og foretages lineært over akti-
vers forventede brugstid til den forventede
scrapværdi. Større aktivers forventede brugstid
fastsættes individuelt, mens levetiden for øvri-
ge aktiver fastsættes for grupper af ensartede
aktiver,

De forventede brugstider på materielle
anlægsaktiver er

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer [0 år
Tekniske anlæg og maskiner, 8-15 år
dog værktøjer 4 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Edb-udstyr 4 år
Biler 5 år
Øvrige 8 år

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under
DKK 20.000 pr. enhed og aktiver med en
levetid under 3 år udgiftsføres i anskaffelses-
året.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materi-
elle anlægsaktiver opgøres som forskellen mel-
lem salgspris reduceret med nedtagelses-,
salgs- og eventuelle retableringsomkostninger
og den bogførte værdi på salgstidspunktet.

Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dat-
tervirksomheder og associerede virksomheder
værdiansættes efter den indre værdis metode
til den forholdsmæssigt ejede andel af virk-
somhedernes egenkapital med tillæg af kon-
cerngoodwill og med fradrag for urealiseret
koncernintern fortjeneste og afskrivning på
koncerngoodwill.

Andre anlægsværdipapirer værdiansættes til
anskaffelsespris eller til en eventuelt lavere
værdi på balancedagen.

Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer
værdiansættes til anskaffelsespris.
Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris
eller netrorealisationsværdi, hvor denne er
lavere,

Varer under fremstilling og fremstillede fær-
digvarer værdiansættes til kostpris bestående
af råvarers og hjælpematerialers anskaffelses-
pris med tillæg af forarbejdningsomkostninger
og andre omkostninger, der direkte og indi-
rekte kan henføres til de enkelte varer.

For varer, hvor den forventede salgspris med
fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostnin-
ger og omkostninger til at effektuere salget
(nettorealisationsværdien) er lavere end anskaf-
felsesprisen henholdsvis kostprisen, foretages
nedskrivning til nettorealisationsværdien.
Igangværende entreprisekontrakter for frem-
med regning optages i balancen til salgsværdi-
en af den på balancetidspunktert udførte del af
kontrakterne. Aconto faktureringer vedrøren-
de den udførte del af kontrakten fragår værdi-
en af aktivposten, mens aconto faktureringer
ud over den udførte andel af kontrakten op-
føres som forudbetaling under kortfristet
gæld.

Tilgodehavender optages til nominel værdi
med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab.

Værdipapirer: Egne aktier, der ikke er porte-
føljeaktier, optages ikke i balancen, idet der til
anskaffelsen medgåede beløb fragår direkte
under de frie reserver på egenkapitalen.
Modtagne udbytter af disse aktier samt salgs-
summer registreres tilsvarende direkte under
egenkapitalen.

Egne aktier, der er porteføljeaktier, optages til
anskaffelsesværdi eller kursværdi på balanceda-
gen, hvis denne er lavere. Et til aktivet svaren-
de beløb opføres særskilt under egenkapitalen.
Øvrige børsnoterede værdipapirer optages til
kursværdi på balancedagen eller sikret kurs.
Foreligger der ingen børskurs optages værdi-
papirerne til anskaffelsespris eller skønnet
lavere værdi.

 

Hensættelser: Pensionsforpligtelser, der ikke er
forsikringsmæssigt afdækker, opgøres som den
kapitaliserede værdi af aktuelle pensioner.
Udskudt skat afsættes af forskellen mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier og
hensættelser. Eventualskat vedrørende kapital-
andele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder afsættes ikke, idet kapitalandele
påtænkes bibeholdt i en årrække og skatten
efter gældende skatteregler bortfalder 3 år efter
anskaffelsestidspunktet for kapitalandelen.
Andre hensættelser foretages i det omfang, der
ved regnskabsårets afslutning udestår uafklare-
de krav fra kunder eller risiko for krav ved-
rørende konkrete forhold. Endvidere afsættes
der beløb til vedtagne restruktureringer, der
endnu ikke er afsluttede, og hvor der er usik-
kerhed m.h.t. udgiftens endelige størrelse eller
tidspunktet for dens afholdelse.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømmene
for året samt de likvide beholdninger ved
regnskabårets begyndelse og slutning.

Pengestrømmene relaterer sig til tre hoved-
områder: drift, investering og finansiering.
Pengestrømsopgørelsen opstilles således, ar
pengestrøm fra drift præsenteres indirekte
med udgangspunkt i driftsresulratet.
Pengestrømsopgørelsen reguleres for til- og
afgang af aktiver og passiver ved køb og salg
af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
driftsresultater reguleret for ikke likvide drifts-
poster, ændring i driftskapiral samv betalte
finansielle poster, ekstraordinære poster og
selskabsskatter. Driftskapitalen omfatter vare-
beholdninger samt omsætningstilgodehavender
og kortfristet gæld vedrørende driftsaktiviter.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
køb og salg af anlægsaktiver, herunder kapital-
andele i virksomheder, andre anlægsværdipa-
pirer samt køb og salg af aktiviteter som led i
virksomhedshandel.

Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi
inklusive eventuel goodwill. Salgssummer
opgøres som salgspris med fradrag af handels-
omkostninger.

Investering i materielle anlægsaktiver opgøres
eksklusive aktiver, der er led i virksomheds-
køb, idet anskaffelsessummen herfor medtages
under køb af aktiviteter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet ornfat-

ter beralinger til og fra aktionærer samt opta-
gelse af og afdrag på prioritetsgæld og anden

langfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår
under driftskapiralen.

Likvide beholdninger omfatter kontante
beholdninger samt indeståender i pengeinsti-
tutter.

I talopstillinger anvendes parentes om negative
resultater og fradragsposter.

  

|. januar - 31. december - alle beløb i DKK mio.

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1998 1999 Note 1999 1998
Indtægter
Nettoomsætning I 6.057,4 6,425,7
Ændring i lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling (62,4) 163,3
5.995,0 6.589,0
Arbejde udført for egen regning og opført
under aktiver 21,0 27,3
193,4 (640,1) Andel i dattervirksomheders resultat før skat 12 - -
Andel i pro rata konsolideret associeret
210,5 0,0 virksomheds resultat før skat - -
17,8 13,3 Andre driftsindtægter 52,2 131,4
421,7 (626,8) | alt 6.068,2 6.747,7
Omkostninger
Forbrug af råvarer, hjælpematerialer
samt handelsvarer (2.797,5) (2.694,0)
Omkostninger i øvrigt ved produktion,
(26,5) (27,4) salg og administration (1.364,1) (1.165,8)
(22,2) (20,3) Personaleomkostninger 2 (1.905,2) (1.917,9)
(48,7) (47,7) | alt (6.066,8) (5.777,7)
373,0 (674,5) Driftsresultat før afskrivninger 1,4 970,0
1,3 1,3 Af- og nedskrivning på anlægsaktiver 3 (534,4) (403,1)
371,7 (675,8) Driftsresultat (533,0) 566,9

Finansielle poster
Andel i øvrige associerede virksomheders

2,7 0,0 resultat før skat 0,0 5,4
15,2 13,3 Indtægter af finansielle anlægsaktiver 4 0,0 1,9
61,3 129,4 Finansielle indtægter 5 131,5 43,8

(37,8) (45,1) Finansielle udgifter 6 (141,1) (173,6)
413,1 (578,2) Ordinært resultat (542,6) 444,4
(142,1) 107,2 Skat af ordinært resultat 8 93,7 153,8
271,0 (4710) Ordinært resultat efter skat (448,9) 290,6
90,8 2,889,9 Ekstraordinære indtægter 7 2.889,9 20,8

0,0 0,0 Skat af ekstraordinære indtægter 0,0 0,0

90,8 2.889,9 Ekstraordinært resultat efter skat 2.889,9 90,8
361,8 2.418,9 Årets resultat — 2.441,0 381,4
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 22, 19,6

361,8 2.418,9 NKTs andel af koncernens resultat 2.418,9 361,8

38

Pr. 31. december 1999 - alle beløb i DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998

0,0
0,0
0,0
0,0

0,2
0,0
3,3
0,0
3,5

1.534,0
238,0
546,5

0,5
0,0
2.319,0

2.322,5
0,0

0,0
1,321,5
20,9
12,1
0,1
1.354,6

0,0

| 3,8
13,8

|.368,4

3.690,9

1999

0,0
0,0
9,0
0,0

0,0
0,0
3,3
0,0
33

2.327;
238,0
0,0

0;5

0,0
2565,6

2.568,9
0,0

0,0
1.258,8
8,7
50;5

0;
1.318,1

177,6
[.689,9
358,6
2.048,5
3.544,2

61131

AKTIVER

Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Patenter, software M.v.
Goodwill

Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Materielle anlægsaktiver under udførelse

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder
Tilgodehavende hos dattervirksomhed
Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele
Andre tilgodehavender

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver
Varebeholdninger

Tilgodehavender

Salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Udbytte fra dattervirksomheder

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Værdipapirer

Likvide beholdninger

Reserveret til kapitalnedsættelse
Øvrige likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

Note

1999

39,7
1.059,7
3,2
1.102,6

1.060,2
1.097,5
195,2
103,1
2.456,0

0,0
| 3,9
28,6
42,5

3.601,
1.517,7

1.188,2

203,9
30,7

178,2

|,689,9
562,0
2.251,9

5.370,6

8.971,7

1428

1998

1.159,9
984,7
160,6
205,3

 

NKT Holding A/S
1998

750,8
0,0

0,0
1.988,4
2.739,2

1,7
0,0
6,5
8,2

100,0
0,0
0,0

100,0

0,0
572,5
0,0
6,8
97,2
0,0
16,8
0,0

150,2
843,5

"943,5

3.690,92

1999

539,6
0,0

0,0
2.901,0
3.440,6

1,6
0,0
7,5
9,1

100,0
0,0
0,0

100,0

0,0
18,4
0,0
14,3
681,6
0,0
21,0
30,3
1.689,9
107,9
2.563,4

2,663,4

6.113,1

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Opskrivningshenlæggelser

Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode

Overført overskud

Minoritetsinteresser

Hensættelser
Pensionsforpligtelser
Udskudt skat
Andre hensættelser

Gæld

Langfristet gæld
Kreditinstitutter
Prioritetsgæld

Anden langfristet gæld

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld
Kreditinstitutter

Modtagne forudbetalinger fra kunder

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse

Udbytte for regnskabsåret

Gæld i alt

Passiver i alt

Pantsætninger

Eventualforpligtelser

Finansielle instrumenter
Aktieoptionsordning

Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

Note

19
20
21

22
23

24

25

26
27
28
29
30

NKT Koncernen
1999

539,6
10,0

2.89 1,0
3.440,6

362,8

136,5

98,4
263,8
498,7

613,8
151,0
423,7
1.188,5

129,4
328,7

82,9
505,8

23,4
570,3
42,8
1.689,9
107,9
3.481,

4.669,6

8.971,7

1998

750,8
55,8

1.932,6
2.739,2

107,9

48,8
249,5
192,0
490,3

1.395,7
133,8
3,5
1.533,0

290,9
600,5
28,9
426,5
60,3
485,9
21,2

150,2
2.064,4

3.597,4

6.934,8

39

|, januar - 31. december - alle beløb i DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998 1999
371,7 (675,8)
(403,9) 640,I
1,3 1,3
0,0 (0,1)
5,5 12
(25,4) (35,7)
74,5 140,7
(35,6) (440)
13,5 61,0
(1,0) 0,0
14,9 19,7
27,4 80,7
0,0 0,0
0,0 3,343,0
(0,7) (1,3)
0,3 0,2
12,7 0,0
0,0 0.0
337,5 20,9
(227,4) (1.285,7)
(420,4) 624,8
(298,0) 2.701;9
0,0 0,0
426,2 (554,1)
(42,2) (31,7)
(104,9) (150,2)
- (119)
1,8 -
280,9 (7479)
10,3 2.034,7
35 13,8
0,0 00
10,3 2.034,7
13,8 2048,5

40

Note

Driftsresultat

Heraf andel i dattervirksomheder og pro rata
konsolideret associeret virksomheds resultat

Afskrivninger

Andre reguleringer

Ændring i driftskapital

Pengestrømme fra ordinær drift
før finansielle poster

Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger

Pengestrømme fra ordinær drift

Betalt selskabsskat
Modtaget sambeskatningsbidrag fra
dattervirksomheder

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af virksomheder 3!
Salg af virksomheder ' 32
Køb af materielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver
Kapitalandel og værdipapirer M.v., netto
Udbytte fra associeret virksomhed
Udbytte fra dattervirksomheder og pro rata
konsolideret associeret virksomhed
Til- og afgang af kapital i dattervirksomheder
Ændring i lån til/fra dattervirksomheder og pro rata
konsolideret associeret virksomhed

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Ændring i langfristet lån
Ændring i kortfristet lån

. Minoritetsinteresser

Køb af egne aktier vedrørende optionsprogram, netto
Betalt udbytte

Omkostninger ved kapitalnedsættelse

Kapitaltilførsel

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm fra drifts-, investerings-
og finansieringsaktivitet

Likvide beholdninger primo
Kursregulering primo likvider
Årets pengestrøm

Likvide beholdninger ultimo

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

1999 1998
(533,0) 566,9
534,4 403,1
(12,1) (110,8)
320 (5094)
41,3 349,8
131,5 44,4
1343) 714)
38,5 222,8
(55,6) (122,9)
17,1 99,9
(284,1) (475,0)
3.235,7 193,5
(301,4) (608,3)
69,3 328,4
(63,5) (6,2)
0,0 0,5
2.656.0 (5671)
(126,7) 78,8
(422,0) 409,9
(7,3) (8,7)
(317) (42,2)
(150,2) (104,9)
(11,9) -
. 1,8
TAS 3347
1.889,] 132,5
349,6 485,8
13,2 (3,7)
1.889,1 | 32,5
2.251,9 349,6

Alle beløb 1 DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998

20,1
2,0
0,1

22,2

9,4

28

0,0
0,0
0,0
0,0
1,3
1,3

13,3
1,8
0,
15,2

1,7
56,4
2,3
0,9
0,0
61,3

1999

19,3
0,8
0,2

20,3

8,5

27

0,0
0,0
0,0
0,0
1,3
1,3

13,3
0,0
0,0

13,3

69,5
56,2
0,0
3,7
0,0
129,4

Note I

Note 2

Note 3

Note 4

Note 5

Nettoomsætning

I nettoomsætning indgår
produktionsværdi af afsluttede og
igangværende entreprisekontrakter med

Nettoomsætningens fordeling er vist ved
grafer under beretningen for koncernen.

Personaleomkostninger

Løn og gage

Pensioner og pensionsbidrag
Omkostninger til social sikring

Vederlag til moderselskabets bestyrelse
Vederlag til moderselskabets direktion

Vedrørende bonus i forbindelse med
virksomhedssalg henvises til note 7 og
vedrørende aktieoptioner henvises til
note 29,

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
medarbejdere (medarbejdere i pro rata
konsolideret virksomhed indgår forholds-
mæssigt svarende til ejerandel).

Medarbejdere i pro rata konsolideret
virksomhed, i alt

Af- og nedskrivning på anlægsaktiver
Patenter, licenser M.v.

Goodwill

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Indtægter af finansielle anlægsaktiver
Rente fra dattervirksomheder
Realiserede kursgevinster
Pantebreve og tilgodehavender

Finansielle indtægter

Renteindtægter

Rente fra dattervirksomheder

Rente fra associerede virksomheder
Valutakursgevinst

Realiserede kursgevinster på værdipapirer

1999

154,8

1.621,
86,8
197,3
1.905,2

1,5

8,8

6.820

2,8
63,4
104,7
291,9
71,6
534,4

0,0
0,0
0,0

88,8

0,0
42,4
0,3
131,5

1998

500,9

1.730,3
84,9
102,7
1.917,9

1,6

9,6

7.296
5.173

2,6
75,7
84,4

175,3
65,1
403,1!

1,8
0,1
1,9

29,9

Ll
[1,2
1,6
43,8

42

Alle beløb 1 DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998 1999
Note 6
30,6 22,5
45 19,5
2,7 3!
mn 0,0 0,0
37,8 45,1
Note 7
90,8 2.889,9
Note 8
(77) 0,0
(19,7) (9,2)
0,0 0,0
84,9 (98,0)
se RO
se SÅRE 2072)
1,0 0,0
10,8 -
Note 9

 

 

 

 

1999 1998
Finansielle udgifter
Renteudgifter 116,1 147,0
Rente til dattervirksomheder - -
Valutakurstab 25,0 26,5
Realiserede kurstab værdipapirer GO RR QØI
41, 1736
Ekstraordinære indtægter
Avance ved afhændelse af virksomheder 2.889,9 90,8
Ved opgørelse af ekstraordinære indtægter
er fragået en bonus på DKK 8,4 mio. til
medlemmer af direktionen i NKT Holding A/S.
Skat
Aktuel skat 48,9 144,6
Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - -
Udskudt skat i udenlandske virksomheder 9,3 (9,1)
Udskudt skat i danske virksomheder (151,9) 16,4
Andel af skat i dattervirksomheder - -
Andel af skat i associerede virksomheder GO 1,9
OVE
Årets betalte skat udgør 55,6 122,9
| årets udskudte skat i danske virksomheder
indgår indtægt ved nedsættelse af selskabs-
skatten fra 34% til 32% 108
Patenter, Goodwill Forud-
software my. betalinger
Immaterielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum
I, januar 30,5 1.556,3 0,0
Tilgang ved køb af virksomheder 74 0,0 3,6
Valutakursregulering af
udenlandske virksomheder 0,4 102,9 (0,1)
Tilgang i årets løb 20,8 272,8 0,2
Afgang ved salg af virksomheder (17,5) (659,0) 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,9 0,0 (0,5)
31. december 42,5 1.273,0 3,2
Af- og nedskrivninger
|. januar (9,9) (222,1)
Valutakursregulering af
udenlandske virksomheder 0,0 (19,7)
Årets af- og nedskrivninger (2,8) (63,4)
Afgang ved salg af virksomheder 9,9 91,9
31. december (2,8) (213,3) 0,0
Bogført værdi 3I. december 39,7 1.059,7 3,2

 

Alle beløb i DKK mio.

NKT Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde og Tekniske Andre anlæg, Anlægsaktiver
bygninger anlæg og driftsmaterie!l under udførelse
Note 10. Materielle anlægsaktiver maskiner og inventar
Anskaffelsessum
|. januar 1.469,3 2.419,5 471,6 205,3
Tilgang ved køb af virksomheder 266,0 382,5 49,2 8,9
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 16,6 18,3 17,6 1,3
Tilgang i årets løb 36,5 55,1 65,9 136,0
Afgang i årets løb (45,2) (2,5) (42,3) (1,0)
Afgang ved salg af virksomheder (315,0) (874,6) (107,2) (35,4)
Overført til (fra) andre poster (38,0) 217,9 32,1 (212,0)
31. december 1.390,2 2.216,2 486,9 103,1
Opskrivninger
|. januar 201,7
Afgang i årets løb (6,9)
Afgang ved salg af virksomheder (48,7)
31. december 146,1 0,0 0,0 0,0
AF- og nedskrivninger
I. januar (511,1) (1.434,8) (311,0)
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 0,0 (0,1)
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (3,3) (14,1) (9,4)
Årets af- og nedskrivninger (104,7) (291,9) (71,6)
Afgang i årets løb ' 21,0 9,0 34,2
Afgang ved salg af virksomheder 148,4 647,4 67,9
Overført til (fra) andre poster (26,4) (34,3) (17)
31. december (476,1) (1.118,7) (291,7) 0,0
Bogført værdi 31. december 1.060,2 1.097,5 195,2 103,1
Opskrivninger med fradrag af akkumuleret afskrivning 27,0 0,0 0,0. 0,0
Bogført værdi af pantsatte aktiver 4,6 27,6 0,0 0,0
Ejendoms- Ejendomme

vurderinger — bogført værdi
Seneste ejendomsvurderinger

 

Danske, offentligt vurderede 869,1 427,5
Danske ikke vurderede, bogført værdi 244,2 244,2
Udenlandske, bogført værdi 388,5 388,5

1.501,8 1.060,2

 

NKT Holding A/S

 

 

 

 

 

Grunde Andre anlæg,

Materielle anlægsaktiver driftsmateriel
og inventar

Anskaffelsessum
I. januar 06 9,1
Tilgang i årets løb 0,0 1,3
Afgang i årets løb (0,6) (1,5)
31. december 0,0 8,9
Af- og nedskrivninger
|. januar (0,4) (5,8)
Årets af- og nedskrivninger 0,0 (1,3)
Afgang i årets løb … 04 1,5
31. december 0,0 (5,6)

 

Bogført værdi 31. december 0,0 3,3

44

Alle beløb i DKK mio.

NKT Koncernen

 

Note II

Finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum

|. Januar

Tilgang ved køb af virksomheder
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Afgang ved salg af virksomheder

31, december

Af- og nedskrivninger

I, januar

Årets af- og nedskrivninger
Afgang ved salg af virksomheder
3|. december

Bogført værdi 31. december

Tilgodehavender som forfalder efter mere end | år

Andre Andre
værdipapirer og tilgode-
kapitalandele havender
4,8 17,2
12,7 5,5
0,0 0,5
2,2 19,0
(0,9) (1,5)
(4,0) (9
14,8 28,8
(1,3) (0,2)
(0,8) 0,0
12 o…
(09) ()
13,9 28,6
3

NKT Holding A/S

 

Finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum
I. januar og 31. december

Af- og nedskrivninger
|. januar og 31. december

Bogført værdi 31. december
Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år

Tilgodehavende hos dattervirksomhed omfatter et

forrentet ansvarligt lån på DKK 238 mio. til Nilfisk-Advance A/S.

Tilgodehavenide Andre
hos datter. -' værdipapirer og
virksomhed kapitalandele

80 06
00 (0.1
"238,0 0,5

238,0

Alle beløb i DKK mio.

 

Note 12

Andel i dattervirksomheders resultat og egenkapital
(ejerandele under 100% er angivet efter selskabsnavne)

NKT Cables gruppen ”

Nilfisk-Advance A/S, Brøndby

NKT Flexibles (andel 51%) ”

I.C. Holding A/S, Brøndby (andel 63%) ?

Nordic Superconductor Technologies A/S, Brøndby
NKT Research Center A/S, Brøndby

Priorparken A/S, Brøndby

NKT Project Center A/S, Brøndby (andel 33%) ?
Øvrige selskaber

Eliminering vedrørende udskudt skat og koncerninterne avancer ”
Goodwill ved køb af aktier i Nilfisk-Advance A/S

Dattervirksomheder i alt

” NKT Cables gruppen omfatter NKTs samlede kabelaktiviteter, d.v.s.
både NKT Cables A/S og de i 1999 tilkøbte aktiviteter i F&G Kabel-
werke. Den juridiske sammenlægning af kabelgruppens selskaber under
NKT Cables Holding A/S er sket med virkning fra 1. januar 2000.

| resultatet indgår ekstraordinær fortjeneste på DKK 182 mio. ved
udskillelse af røraktivitet fra Cables gruppen.

?) NKT Flexibles omfatter NKTs andel af resultat og egenkapital inden for
fleksible rørledninger siden udskillelsen fra NKT Cables pr. I. juli 1999,
Fra I. november 1999 ejer NKT koncernen 5 1% af NKT Flexibles |/S

via datterselskabet SubSeaflex Holding A/S, Brøndby.

I Der er i I.C. Holding A/S' datterselskab GIGA A/S udstedt eller givet
tilsagn til warrants (aktietegningsoptioner) og medarbejderaktier svarende
til 16% af aktiekapitalen inkl. warrants, og i IONAS A/S på tilsvarende
måde med 4%. Tegning af de udestående warrants ville beregnet på
datterselskabernes indre værdier ved udgangen af 1999, medføre en
reduktion af NKT koncernens egenkapital med DKK 5 mio.

D NKT Cables A/S ejer yderligere 33%. (1998: 33%)

3 Resultatelimineringen vedrører i det væsentligste NKT Cables A/S
fortjeneste ved udskillelse af røraktiviteterne fra Cables gruppen.

INKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital
indgår goodwill pr. 31. december 1999 med DKK 1.060 mio.
(1998:.DKK 742 mio.)

Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder revideres af
lokale revisorer.

NKT Holding A/S

Andel i Andel i
' resultat egenkapital
:… før skat

(542,6) 1.059,2

60,4 883,7

(37,3) 156,6

59,2 118,2

(9,9) 3,0

(12,8) 5,5

23,7 104,0

0,6 1,7

0,2 4,8

(458,5) 2.336,7
(180,0) (33,0)

(1,6) 23,4

(640,1) 2.327,|

 

45

Alle beløb i DKK mio.

NKT Koncernen

 

Kapitalandele

i associerede
virksomheder
Note 13. Kapitalandele i associerede virksomheder
Anskaffelsessum
|. januar 169
Afgang ved salg af dattervirksomhed (169)
31, december 0,0
Værdireguleringer
|. januar 2,6
Afgang ved salg af dattervirksomhed (26)
31. december 00
Bogført værdi 31. december 0,0

NKT Holding A/S

 

Kapital- Kapitalandele
andele i datter- i associerede
virksomheder — virksomheder
Kabpitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Anskaffelsessum

|. januar 2.515,4 281,5
Tilgang i årets løb 1.285,7 0,0
Afgang i årets løb (27,8) (281,5)
31. december 3.773,3 0,0

Værdireguleringer

I. januar (981,4) 265,0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 94,1 0,0
Andel | årets resultat før skat (640,1) 0,0
Andel i skat af årets resultat 98,0 0,0
Udbytte (8,8) 0,0
Afgang i årets løb (8,0) (265,0)
31. december (1.446,22) 0,0

Bogført værdi 31. december . 2.327) 0,0

Alle beløb 1 DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998

0,0

749,0

1,8
750,8

0,0

0,0

1999

0,0

750,8
(211,2)

539,6

0,0

0,0

Note 14

Note 15

Note 16

Note 17

Note 18

Note 19

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer
Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer

Entreprisekontrakter

A'conto faktureret på entreprisekontrakter

Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer
Vekseltilgodehavender

Tilgodehavender, omsætningsaktiver
| tilgodehavender indgår beløb som forfalder
efter mere end | år

Aktiekapital

|. Januar

Kapitalnedsættelse

Udvidelse ved nytegning af medarbejderaktier
31. december

Aktiekapital på DKK 539,598.400 er fordelt
på 5.395.984 stk. aktier å 100 DKK

Vedrørende kapitalnedsættelse henvises
til omtale i regnskabsberetning.

Opskrivningshenlæggelser

I. januar

Opskrivninger frigjort ved afhændelse af
virksomheder

31. december

Reserve for nettoopskrivning efter den
indre værdis metode
I. januar og 31. december

Værdireguleringer er negative, hvorfor der ikke
er foretaget henlæggelse.

1999 1998
630,2 402,6
188,0 225,6
691,9 593,2

68,7 578,9
6L 284,3
15177 1.516,0
5,2 217,5
1.185,1 935,7
3,1 2,3
[188,2 938,0
9 5,3
750,8 749,0
Q211,2) -
- 1,8
539,6 750,8
55,8 117,4
(45,8) (61.6)
10,0 55,8

47

Alle beløb i DKK mio.

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1998 1999: 1999 1998
Note 20 Overført overskud
1.896,3 1:988,4 |. januar 1.932,6 1.778,9
ØB Kursomregning af resultat og egenkapital
(77,3) 94; i udenlandske virksomheder m.v. 94,| (77,3)
Frigjort opskrivningshenlæggelser
- . - i dattervirksomheder 45,8 61,6
is Køb af egne aktier, der ikke er
(43,2) (4,3) porteføljeaktier (4,3) (43,2)
1,0 24 Udbytte af egne aktier 2,4 Lo
- (119) Omkostninger ved kapitalnedsættelse (11,9) -
- (1.689,9) Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse (1.689,9) -
- 211,2 Overført fra selskabskapital 211,2 -
211,6 2311,0 Overført fra overskudsdisponering 2.31 1,0 26
1.988,4 2.90 1,0 31. december … 28910 1.9326

Note 21 Egenkapital
|. januar 2.739,2 2.645,3
Udvidelse af aktiekapital ved nytegning

 

 

 

af medarbejderaktier - 1,8
Køb af egne aktier, der ikke er porteføljeaktier (4,3) (43,2)
Udbytte af egne aktier 24 1,0
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder mv. 94, (77,3)
Årets resultat ifølge resultatopgørelse 2.418,9 361,8
Ornkostninger ved kapitalnedsættelse (11,9) -
Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse (1.689,9) -
Afsat til udbytte (107,9) (150,2)
31. december …—— 3.440,66 27392
' Note 22. Hensættelse til udskudt skat

0,0 0,0 |. januar 249,5 286,7
Regulering ved køb af virksomhed 2,0 (12,3)
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 2,3 (3,1)
Afgang ved salg af virksomhed (35,8) (16,8)
Andre reguleringer 23,0 (12,3)
Udgiftsført i resultatopgørelsen (142,6) 73

0,0 0,0 31. december 98,4 2495

Note 23. Andre hensættelser

00 0,0 Hensat til restruktureringsudgifter 134,8 111,6

6,5 7,5 Øvrige hensættelser 1290 0000 804

6,5 7,5 263,8 192,0

Hensat til restruktureringsudgifter ved udgangen af 1998
er afviklet i 1999. Hensættelsen ultimo 1999 vedrører
NKT Cables gruppen.

Øvrige hensættelser indeholder tilbagekøbsforpligtelse

vedrørende returemballage samt hensættelser til miljø-
og garantiforpligtelser M.v.

48

Alle beløb i DKK mio.

NKT Holding A/S ' NKT Koncernen
1998 1999 1999 1998

 

Note 24. Langfristet gæld
Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år:

Gæld til kreditinstitutter 2,4 8,5
Prioritetsgæld 68,9 764
0,0 0,0 71,3 84,9

Af koncernens langfristede gæld til kreditinstitutter
er DKK 300 mio. omfattet af visse klausuler, der
pr. 31. december 1999 er opfyldt.

Efter regnskabsårets udløb er DKK 381 mio. af
anden langfristet gæld omlagt til kortfristet gæld.

Note 25. Anden gæld

1,5 2 Merværdiafgift og kildeskat 120,9 | 10,3
2,0 2,0 Feriepenge 94,9 112,1
13,3 17,8 Diverse 354,5 263,5
I 6,8 21,0 570,3 485,9

Note 26  Pantsætninger
Der er afgivet pant i følgende aktiver:
0,0 0,0 Fast ejendom udover opført prioritetsgæld I 12,6 60,3

0,0 0,0 Løsøre 183,6 36,8
Til sikkerhed for banklån er stillet pant i aktier
i dattervirksomheder samt i varemærker og
patenter, med en bogført værdi på DKK 182 mio.
(1998:.DKK 166 mio.)

Note 27 Eventualforpligtelser

 

0,0 0,0 Kautions- og garantiforpligtelser 60,0 4,9
36,6 115,5 Garantier for dattervirksomheder - -
Hæftelse for dattervirksomheders
206,0 199,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning - -
Hæftelse for associerede virksomheders
74,0 0,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning 0,0 37,0
Leje- og leasingforpligelser vedrørende husleje,
0,0 0,0 edb-udstyr og biler 145,1 127,8
0,0 0,0 Heraf til betaling i 2000 55,7 53,8

Herudover påhviler der koncernen sædvanlige
branchemæssige garantiforpligtelser.

Koncernen er part i forskellige retssager, hvis
udfald ikke forventes at have væsentlig betydning
for årets resultat og ved vurdering af den
økonomiske stilling, | forbindelse med salg af
virksomheder er der afgivet garantier og
indeståelser.

Moderselskabet deltager I sambeskatning med
koncernens selskaber og hæfter solidarisk for
betaling af skat af sambeskatningsindkomsten.

49

50

Alle beløb i DKK mio.

NKT Koncernen

 

Note 28

Finansielle instrumenter

Der er pr: 31. december 1999 indgået valuta-
terminsforretninger til afdækning af koncern-
selskabernes kommercielle valutaeksponering
inden for den fastlagte valutapolitik for et
beløb svarende til en bruttomodværdi på
DKK 1.685 mio. (1998:.DKK 1.159 mio.)

Fordelingen af valutaterminsforretninger pr. valuta
specificeres som følger:

Valuta

EURO valutaer
SEK

NOK

GBP

Øvrige europæiske
USD

Andre

I alt

Koncernen har indgået swap arrangementer for
i alt DKK 200 mio. (1998: DKK 200 mio.) til
sikring af renteniveauet på en del af koncernens
kortfristede gæld. | samme forbindelse er der
indgået en cap vedrørende en hovedstol på
DKK 100 mio. (1998: DKK 100 mio.)

For yderligere kommentarer vedrørende finansielle
instrumenter og finansielle risikofaktorer henvises
der til regnskabsberetningen.

 

Værdi til Ikke Heraf medtaget i
valutakurs realiseret gevinst resultatopgørelse
ultimo (tab) netto eller egenkapital
1999 1998 1999 1998 1999 1998
302,7 210,5 (4,3) 0,7 (0,8) Lo
95,6 154,2 2,0 (5,7) 0,3 (6,1)
54,5 163,9 (1 7,3 (0,3) 73
172,3 173,5 (7,5) 3,4 (1.6) (1,6)
182,3 97,7 (0,1) 0,4 0,0 1,2
665,0 260,0 (13,9) (0,8) (3,3) (0,8)
212,7 98,8 (10,3) 0,5 (2,7) 0,5
1.685, I 1.158,6 (35,2) 5,8 (8,4) 1,5

 

NKT Holding A/S

 

Antal … Nominelt Exercise-  Exercise- — Børskurs
aktier … DKK mio. kurs tidspunkt 31.12.99
Note 29 Aktieoptionsordning for ledelsen i koncernens selskaber

Selskabet etablerede i 1998 et optionsprogram, hvor
direktionen og en række ledende medarbejdere i koncernen
tildeles optioner til erhvervelse af aktier I NKT Holding A/S.

Tildeling af optioner vedtages for et år af gangen.

Optionen giver ret til, efter tre års forløb, at erhverve aktier i
NKT Holding A/S til en kurs (exercisekurs), som fastsættes
på grundlag af det aktuelle kursniveau omkring tildelingstids-
punktet. Udnyttelse af optionen er betinget af ansættelse

på exercise tidspunktet. Aktierne fremskaffes ved salg fra
NKT Holding A/S' beholdning af egne aktier.

Ved udgangen af 1999 udestår følgende optioner:

Tildelingstidspunkt

 

Bestyrelsen:

1999 2.671 0,3 427. april 2002
Direktionen:

1998 13.937 1,4 468. april 2001

1999 26.756 2,7 315 april 2002

Ledende medarbejdere:

1998 26.434 2,6 468. april 2001

1999 40,667 40 315 april 2002

| alt | 10.465 11,0 416

 

Beregnet til børskurs ultimo 1999 udgør værdien DKK 6,7 mio.

Der er efter regnskabsårets udløb tildelt optioner til yderligere
65.874 stk. aktier med exercisekurs på 419 til udnyttelse
i april 2003.

I forbindelse med den ændrede kapitalstruktur med nedsættelse
af aktiekapitalen i NKT Holding A/S er der sket tilpasning af
aktieoptionernes antal og exercisekurs, således at disse er
tilpasset den ændrede kapitalstruktur.

Antal …… Nominelt  Provenu — Andel af Kursværdi
aktier DKK mio, DKK mio. aktiekapital DKK mio.
Note 30 Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

NKT Holding A/S har erhvervet egne aktier,
der ikke er porteføljeaktier således:

 

Beholdning I. januar 77.200 7,7 -

Tilgang i året 155.000 15,5 70,0

Afgang i året (122.200) (12,2) (65,7)

Modtaget udbytte (2,4)

Beholdning 31. december I 10.000 11,0 1,9 2,0% 45,8

 

I forbindelse med selskabets kapitalnedsættelse blev
beholdningen af egne aktier omlagt i 1999,

I overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis fragår
anskaffelsesprisen for disse egne aktier i de frie reserver i
egenkapitalen. Salgssummer og modtagne udbytter føres
ligeledes i egenkapitalen.

52

Alle beløb 1. DKK mio.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1998

Ol

1999

3,8

0,3

2,9

0,0

Note 31

Note 32

Note 33

Køb af virksomheder
Værdien af de overtagne aktiver og passiver
udgør følgende beløb:

Immaterielle anlægsaktiver (inkl. koncerngoodwill)

Materielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver

Omsætningsaktiver ekskl. likvide beholdninger

Likvide beholdninger

Minoritetsinteresser

Hensættelser

Langfristet gæld

Kortfristet gæld

Værdi i alt

Heraf likvide beholdninger

Associeret virksomhed overført til
dattervirksomhed

Salg af virksomhed
Værdien af de afnændede aktiver og passiver
udgør følgende beløb:

Immaterielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver
Omsætningsaktiver ekskl. likvide beholdninger
Likvide beholdninger
Minoritetsinteresser

Hensættelser

Langfristet gæld

Kortfristet gæld

Værdi i alt

Heraf likvide beholdninger

Vederlag i værdipapirer
Minoritetsinteresse ved salg af ejerandel
Fortjeneste ved afhændelse

Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet

Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revision

KPMG C. Jespersen
Deloitte & Touche

heraf andre ydelser end revision

KPMG C. Jespersen

Deloitte & Touche

1999 1998
253,1 258,0
666,6 58,

17,9 73
844,0 293,1
18,6 75
(110,0) 3,7
(237,6) (15,8)
(538,7) (6,2)
(611,2) (20
302,7 485,0
(18,6) (7,5)
wo 5)
2840 4750
580,7 0,0
519,9 107,3
34,2 0,0
654,2 135,9
268,8 15,9
(22,7) 0,0
(100,5) (10,2)
(756,1) (60,8)
(5720) (695)
606,4 118,6
(268,8) (15,9)
(147,3) 0,0
155,5 0,0
2.889,9 90,8
32357 35

Alle beløb i EURO mio.

Nettoomsætning

Afskrivning på anlægsaktiver

Driftsresultat

Finansielle poster, netto

Ordinært resultat før skat

Ordinært resultat efter skat

Ekstraordinære poster, netto

Ekstraordinært resultat efter skat

Årets resultat efter skat

NKTs andel af koncernens resultat efter skat

Aktiekapital ultimo
Egenkapital ultimo
Balancesum

Udviklingsomkostninger

Antal medarbejdere (gennemsnit)

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Nøgletal

Egenkapitalandel

Egenkapitalforrentning efter skat

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE)
Resultat pr. aktie (EPS), EUR”

Pengestrøm pr. aktie (CFPS), EUR”
Udbytte pr. aktie, EUR”

Indre værdi pr. aktie, EUR”

Børskurs ultimo pr. aktie, EUR”

Udbytte pr. aktie, EUR”"
Børskurs ultimo pr. aktie, EUR”

” Sammenligningstal er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

1995

620
40
19

21

11
(11)
(10)

101
328
700

19
6.009

34
(21)
(67)
(22)

47%
4%
5%
1,5
3,7
1,3

36

29

1,6
35

1996

641
38
41

Q)
33
20

(6)

(4)
16
15

101
335
678

20
6.056

87

(2)
(47)
(41)

49%
6%
10%
2,0
9,6
1,3
37
38

1,6
47

" Sammenligningstal før tilpasning til ændrer kapitalstruktur i 1999

1997:

750
45
52
(8)
45
29

29
27

101
355
852

24
6.549

67
(190)
(77)

91

42%
8%
11%
3,0
rÆ
1,5
39
60

1,9
72

1998

863
54
76

(16)
60
39
12
12
51
49

101
368
932

23
7.296

13
(76)
(38)

45

39%
10%
12%
4,0
1,5
2,2
40
44

2,7
54

Som omregningskurs fra DKK til EUR er anvendt kursen pr. 31. december 1999 på 744,32
Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning

Nøgletalsdefinitioner

Egenkapitalandel
Egenkapitalforrentning efter skat

procent af gennemsnitlig egenkapital

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig

investeret kapital

Resultat pr. aktie (EPS)

gennemsnitligt antal aktier

Pengestrøm pr. aktie (CFPS)

Indre værdi pr. aktie

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i

Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

1999

814
72
(72)

(1)
(73)
(60)
388
388
328
325

72
462
1.205

26
6.820

(2)
357
(31)
(101)

38%
(12)%
neg.

(7,0)

(0,3)

2,7

86

56

2,7
56

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr.

Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

NKT Holding A/S

NKT Allé 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 20 00
Telefax 43 96 18 20

e-mail nkt.holdingenkt.dk

www.nkt.dk

NKT Cables GmbH
Schanzenstrasse 24
D-51063 Køln

Tyskland

Telefon +49 221.6760
Telefax +49.221 676 26 46

e-mail infoserviceØfug.de

Priorparken A/S
Priorparken 833

2605 Brøndby

Telefon 43 48 34 10

Telefax 43 43 62 03

e-mail  priorpårkenØænkt.dk
www. priorparken.dk

NKT Flexibles I/S
Priorparken 510

2605 Brøndby

Telefon 43 48 30 00
Telefax .43 48 30 10
email nkt.flexibles&nkt.dk

www.nkeflexibles.com

NKT Research Center A/S
Priorparken 878

2605 Brøndby

Telefon 43 48 35 00

Telefax 43 63 00 99

e-mail nicØnkt-rc.dk

www.nkt-rc.dk

Crystal Fibre A/S
Priorparken 878
2605 Brøndby
Telefon 43 48 35 00
Telefax 43 63 00 99

Generalforsamling

Tirsdag den 18. april kl. 16.00,

Nilfisk-Advance A/S
Sognevej 25

2605 Brøndby
Telefon 43 23 81 00
Telefax 43 43 77 00

www.nilfisk-advance.dk

NKT Prøject Center A/S
NKT Allé 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 32 00
Telefax 43 43 49 29

e-mail project.centerØnkt.dk

GIGAÅ A/S
Mileparken 22

2740 Skovlunde
Telefon 70 10 10 62
Telefax 70 10 10 63
e-mail  gigaGgiga.dk

www.giga.dk

Nordic Superconductor
Technologies A/S
Priorparken 685

2605 Brøndby

Telefon 43 48 25 00
Telefax 43 48 25 01
e-mail nstænst.com

wWwwwWnst.com

Lios Technology GmbH
Schanzenstrasse 6-20
D-51063 Køln

Tyskland

Telefon +49 221 6760
Telefax +49 221 676 2646

Radisson SAS Falconer Center, 2000 Frederiksberg.

Aktionærservice

Den Danske Bank

Holmens Kanal 2-12

: 1092 København K
i Telefon 33 44 00 00

Aktionærfortegnelse
i henhold til $ 28b i lov om

aktieselskaber

> Aalborg Portland Holding A/S
um Vigerslev Allé 77

2500 Valby

e-mail maileéenilfisk-advance.dk ad

> ATP

Kongens Vænge 8
3400 Hillerød

Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28

i ' 1363 København K

IONAS: A/S

CAT, Bygning 347

2800 Lyngby

Telefon: 45-25 64.00
Telefax" 45 25 64.05
é-mail onasØionas.dk

www.ionas.dk

Scandinavian Micro
Biodevices A/S
Priorparken 878
2605: Brøndby.
Telefon "43 48.35 00
Telefax 43: 63:00.99

2

pr. 31. december 1999

Datterselskaber

NKT Cables Holding AS
NKT Cables A/S

=… Hals Metalsmelteri A/S
+ NKT (UK) Ltd.
+ Slaska Fabryka Kabli S.A.
++. Nowe Slaskie Kabli Sp. z.0.0.
+ CET Sp. 2.0.0.
+ Polinex Sp. z.0.0.

NKT Cables GmbH
-… Felten & Guilleaume Kabelwerke GmbH
++ HFB Hettstedter Fahrleitungs- und Bronzedraht GmbH
++ Felten & Guilleaume Kabelgarnituren GmbH
+… Kablo-Kladno a.s.
+… Changzhou F&G Orient Electric Co, Ltd.
++ Pengg Breitenfeld Kabel AG
+…… Pengg, Mayer & Dråssler GmbH

Nilfisk-Advance A/S
Nilfisk-Advance Nordic A/S
Nilfisk-Advance AS
Nilfisk-Advance AB
Nilfisk-Advance Wangen GmbH
Nilfisk-Advance AG
Nilfisk-Advance Limited
Nilfisk-Advance Limited
Nilfisk-Advance B.V.,
Nilfisk-Advance 5.A.
Nilfisk-Advance S.A,
Nilfisk-Advance Lda.
Nilfisk-Advance S.A.
Nilfisk-Advance Italia S.p.a.
Nilfisk-Advance AG
Nilfisk-Advance GmbH
Nilfisk-Advance Pte, Ltd.
Nilfisk-Advance Inc.
Nilfisk-Advance Ltd.

-… Nilfisk-Advance Ltd. Taiwan Branch
Nilfisk-Advance Sdn. Bhd.
Nilfisk-Advance Co. Ltd,
Nilfisk-Advance Limited
Nilfisk-Advance Pty. Ltd.
Nilfisk-Advance Inc.
Nilfisk-Advarice America Inc.

+ Nilfisk-Advance Canada
Nilfisk-Advance Ltda

Priorparken A/S
NKT Project Center A/S

SubSeaFlex Holding A/S
NKT Flexibles 1/S

I.C. Holding A/S
GIGA A/S
»…… GIGA North America, Inc.
+ GIGAAE
+ GIGA GmbH
IONAS A/S

Nordic Superconductor Technologies A/S

NKT Research Center A/S

Crystal Fibre A/S

NKT Holding A/S ejer herudover 2 selskaber uden aktivitet

+ Datterdatterselskab i underkoncern
"… (eller flere ++) Disses datterselskaber 0.5.4.

Hjemsted

Danmark
Danmark
Danmark
England
Polen
Polen
Polen
Polen
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Tjekkiet
Kina
Østrig
Østrig

Danmark
Danmark
Norge
Sverige
Tyskland
Tyskland
England
Irland
Holland
Belgien
Frankrig
Portugal
Spanien
italien
Schweiz
Østrig
Singapore
Japan
Hong Kong
Taiwan
Malaysia
Thailand
New Zealand
Australien
USA

USA
Canada
Brasilien

Danmark
Danmark

Danmark
Danmark

Danmark
Danmark
USA
Grækenland
Tyskland
Danmark

Danmark
Danmark

Danmark

Kapital andel

100%
100%
100%
100%
76%
100%
100%
99%
100%
100%
100%
100%
56%
30%
99%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

92%
100%
100%
100%
100%

100%
67%

100%
51%
63%
98%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1) Selskabet konsolideres ind i NKT koncernens regnskab, idet NKT koncernen har en bestemmende

indflydelse på det kinesiske selskabs drift

2) NKT Holding A/S & NKT Cables Holding A/S ejer hver 33,3% af NKT Project Center A/S

    

HOLDING

Denne årsrapport er udgivet
af NKT Holding A/S

Idé og layout
Goth & Raffel

Tekst og redaktion
NKT Holding A/S

Fotos er taget af/udlånt af
Graae & Bangsbo
NKTs datterselskaber

Repro
OK Repro

Tryk
From & Co.

O Copyright
NKT marts 2000

NKT Holding A/S
CVR nr. 62 72 52 14