Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
'REGNSKABSBERETNING
Året i sammendrag
Tivolis 158. sommersæson var på 164 dage,
hvilket var en udvidelse med 7 dage i forhold til
året før. Besøgstallet i sommersæsonen steg
ca. 3% til 3,229 mio. Stigningen skyldes udvi-
delsen af sæsonlængden samt en vis effekt af
åbningen af Øresundsbroen. Besøgstallet un-
der Tivoli Julemarked i 1999 var 630.000 gæ-
ster, hvilket var en stigning på 5% sammen-
holdt med Julemarkedet i 1998. Det samlede
besøgstal i regnskabsåret blev således 3,9
mio. mod 3,7 mio. sidste år — Tivoli har hermed
fastholdt sin stilling som Europas 3. mest be-
søgte forlystelsespark.
Omsætningen steg med 31,4 mio.kr. i forhold til
året før, svarende til en stigning på ca. 9%.
Omsætningsfremgangen kan tillægges overta-
gelsen af en række fast-food forretninger fra
lejere, et øget antal medlemmer i Tivoli Klub-
ben, en ændring i Tivolis prisstruktur samt
øgede indtægter fra sponsorer og andre eks-
terne virksomheders brug af Tivolis varemær-
ke. Omsætningsfremgangen var ikke på niveau
med forventningerne, idet vejret i juni, juli,
august og september var præget af lavere
temperaturer og færre solskinstimer end året
før, hvilket påvirkede længden af besøget i Ti-
voli og dermed gæsternes forbrugsadfærd i en
negativ retning.
Omkostningerne steg med ca. 10% eller 31,0
mio.kr. Omkostningsstigningen kan henføres til
en forøgelse af driftsomkostningerne, lønninger
og gager, bl.a. som følge af Selskabets overta-
gelse af en række fast-food forretninger fra le-
jere samt en udvidet sæsonlængde. Endvidere
blev der gennemført en række kvalitetsforbed-
ringer i renholdelsen af Haven samt øget vedli-
geholdelse af Havens bygninger, forlystelser
og haveelementer. Denne øgede fokusering på
vedligeholdelse har isoleret set haft en negativ
indflydelse på resultatet. Da en betydelig del af
omkostningerne for sommersæsonen dispone-
res før sæsonåbningen har selskabet ikke haft
mulighed for løbende at tilpasse disse i forhold
til det realiserede omsætningsniveau.
Såvel omsætning som omkostninger er påvir-
ket af, at Tivoli ikke i 1999/00 havde egenpro- 449
duktion i Koncertsalen eller Glassalen som
f.eks. Phantom of the Opera og Tivoli Revyen i
1998/99.
Resultat af den primære drift (resultat før renter
mv.) blev et overskud på 24,0 mio. kr. mod
23,6 mio.kr. i 1998/99. Renteudgifterne, netto,
steg som forventet til 14,0 mio.kr. mod 8,0
mio.kr. året før. Resultat før skat udviser her-
efter et overskud på 10,0 mio.kr. mod 15,6
mio.kr. i 1998/99.
Årets resultat lever ikke op til de tidligere ud-
trykte forventninger om et overskud før skat på
20-25 mio.kr. og er heller ikke tilfredsstillende
set i forhold til omsætningsstigningen samt til
en egenkapital på 287,9 mio.kr. Selskabet er
dog tilfreds med, at stigningen i besøgstallet
samt omsætningen er fortsat fra foregående år.
Endvidere må det konstateres, at det er lykke-
des Tivoli at forøge antallet af besøgende un-
der 40 år.
Resultatet svarer til forventninger til årets re-
sultat offentliggjort i fondsbørsmeddelelse af
18. oktober 2000.
Der er i året forbrugt 11,2 mio.kr. af de i
1995/96 foretagne hensættelser mod 10,4
mio.kr. sidste år. Der resterer herefter 1,9
mio.kr.
Pengestrømmen fra driften er negativt påvirket
af omlægning af momsafregningsterminer.
Egenkapitalen udgør pr. 30. september 2000
287,9 mio.kr. mod 277,9 mio.kr. pr. 30. sep-
tember 1999.
(112. 2900
oa
ting den
Som dirigent:
før Tke fl
'REGNSKABSBERETNING
Fem års hovedtal 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00
Tivoli Koncernen
mio.kr.
Omsætning incl. forpagtere og lejere 490,4 544,0 578,2 666,5 712,9
Omsætning 217,6 251,2 286,4 338,6 370,0
Omkostninger 223,1 251,6 274,6 315,0 346,0
Resultat af primær drift -5,5 -0,4 11,8 23,6 24,0
Finansielle poster, netto -7,7 -6,7 -10,7 -8,0 -14,0
Resultat før skat og
ekstraordinære poster -13,2 -7,1 1,1 15,6 10,0
Ordinært resultat efter skat -10,0 -6,4 1,1 15,6 10,0
Ekstraordinære poster efter skat -40,8 - - - -
Årets resultat -50,8 -6,4 1,1 15,6 10,0
Balancesum 453,5 470,9 508,8 535,1 559,3
Egenkapital 267,6 261,2 262,3 277,9 287,9
Investeringer 11,2 26,5 90,0 79,9 62,4
Afskrivninger 31,7 31,0 34,8 40,2 44,4
Antal medarbejdere 382 432 426 504 523
Fem års nøgletal 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00
Tivoli Koncernen
Egenkapitalens forrentning
i procent p.a. -3,4 -2,4 0,4 5,8 3,5
Egenkapital i procent af balancesum 59 56 52 52 52
Tivoli (moderselskab)
Resultat i kr. pr. 100 kr. aktie -22 -14 2 34 22
Børskurs ved regnskabsårets slutning 1.980 1.750 1.400 1.493 1.520
Resultatopgørelse og balance
Koncernens omsætning blev 370,0 mio.kr. mod
338,6 mio. kr. i 1998/99. Heraf udgør lejeind-
tægter fra Tivolis forpagtere og lejere 59,0
mio.kr. mod 58,2 mio.kr. i 1998/99.
Omsætningen incl. forpagtere og lejere blev i
alt 712,9 mio.kr. mod 666,5 mio.kr. sidste år.
Omkostninger for koncernen blev i alt 346,0
mio.kr. mod 315,0 mio.kr. i 1998/99.
Dattervirksomhederne Tivoli International A/S,
Tivoli Artists Management A/S og Tivoli Museet
A/S indgår i årsregnskabet med et samlet re-
sultat før skat på -0,2 mio.kr. mod —2,8 mio.kr. i
1998/99.
Koncernens aktiver steg fra 535,1 mio.kr. til
559,3 mio.kr. væsentligst som følge af investe-
ringer i anlægsaktiver. Driften har givet et likvi-
ditetsbidrag på 26,1 mio.kr. mod 47,9 mio.kr. i
1998/99. Der er anvendt 62,4 mio.kr. til inve-
steringer mod 79,9 mio.kr. i 1998/99. Koncer-
nens soliditet er fortsat betydelig, og egenka-
pitalens andel af balancesummen udgør
51,5%.
Resultatfordeling
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat for
1999/00 blev ligesom koncernens resultat et
overskud på 10,0 mio.kr., der foreslås overført
til selskabets reserver.
Kapitalforhøjelse
Bestyrelsen forventer inden udgangen af no-
vember 2000 at træffe beslutning om delvis at
udnytte den i Tivolis vedtægter givne bemyndi-
gelse til at forhøje aktiekapitalen. Kapitalforhø-
jelsen, der er garanteret af Skandinavisk To-
bakskompagni A/S og Chr. Augustinus Fabrik-
ker Aktieselskab, påregnes gennemført i de-
cember 2000 med fortegningsret for Tivolis nu-
værende aktionærer. Det forventede bruttopro-
venu på ca. 175 mio.kr. vil i første omgang
medvirke til en styrkelse af Tivolis finansielle
beredskab.
' REGNSKABSBERETNING
Fremtidsudsigter
Den allerede igangsatte udvikling og strategi,
hvor de overordnede indsatsområder er have-
delen, fortsat renovering af de karakteristiske
bygninger, øget vedligeholdelse samt udvikling
af nye forlystelser, vil blive fastholdt og styrket i
de kommende år. Et mere attraktivt Tivoli, der i
alle aspekter lever op til den kvalitet og ånd,
publikum forbinder med Tivoli, forventes at
medvirke til yderligere at øge Tivolis: tiltræk-
ningskraft.
Endvidere vil Tivoli styrke sit forretningsområ-
de, blandt andet ved
2 Projektering af randområdet med henblik
på at gøre Tivoli mindre afhængig af sæ-
sonudsving.
=… Undersøgelse af alliancemuligheder med
eksterne samarbejdspartnere med henblik
på en mere rationel udnyttelse af ressour-
cer og sikring af gæstestrømmen til Tivoli.
Tivoli skal opnå en kontinuerlig vækst i omsæt-
ningen, herunder særligt ved
" Fortsat udvikling af Tivolis servicetilbud til
såvel private som professionelle kunder,
herunder gennem Tivoli Klubben og Inter-
nettet (www.tivoli.dk).
… Udvikling af underholdningstilbud, forlystel-
ser og servicetilbud til børnefamilierne
samt ved markedsføring af Tivoli over for
børnefamilierne.
=… Øget fokus på kvalitet og konceptudvikling
såvel i Tivolis egne som i forpagteres for-
retninger.
"… Introduktion af nye forlystelseskoncepter,
der har høj attraktionsværdi og lever op til
Tivolis krav om kvalitet.
Tivolis søommersæson forlænges i år 2001
yderligere med 9 dage; Tivolis 159. sommer-
sæson strækker sig således fra 11. april til 30.
september 2001.
Tivoli fastholder forventningen om en samlet
moderat vækst i besøgstallet i de kommende
år, og vil særligt bestræbe sig på at øge publi-
kumstilstrømningen uden for højsæsonen, her-
under ved en bredere udnyttelse af blandt an-
det Tivolis Koncertsal og Glassalen, samt ved
en øget markedsføring i Sydsverige. Den posi-
tive udvikling i København, for så vidt angår
udenlandske hotelovernatninger, større konfe-
rencer og udstillinger, skønnes tillige at ville
være til gavn for Tivoli.
Tivoli fortsætter sine bestræbelser på at sælge
Tivoli-konceptet internationalt, hvor Tivoli i
samarbejde med lokale partnere arbejder på
etablering af nye forlystelsesparker baseret på
Tivolis koncept og design, blandt andet i Berlin.
Forventninger til regnskabsåret 2000/01
Tivoli forventer for året 2000/01 en vækst i om-
sætningen på ca. 10%, til godt 400 mio.kr., og
et resultat før skat i størrelsesordenen 15
mio.kr. Tivolis resultat er dog erfaringsmæssigt
stærkt afhængigt af vejret i sommersæsonen.
Forventninger til de kommende år
På baggrund af en forventning om et fortsat
stigende besøgstal, udvikling af de nuværende
forretningsområder samt produktivitets- og
kvalitetsforbedringer, fastholder Tivoli for de
følgende regnskabsår sin målsætning om en
moderat vækst i omsætningen.
I årene fremover vil der fortsat blive fokuseret
på øget vedligeholdelse og renovering. Denne
fokusering vil medføre øgede omkostninger til
vedligeholdelse og afskrivninger, som ikke
umiddelbart vil medføre en øget indtjening. Le-
delsen forventer derfor en moderat vækst i re-
sultat før skat i de kommende år.
ÅRSREGNSKAB
Regnskabspraksis
Generelt
Årsregnskabet og koncernregnskabet er udarbejdet i
henhold til årsregnskabsloven og de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede sel-
skaber.
Regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Resultatopgørelsens opstilling er tilpasset for bedre at
vise resultatdannelsen.
Konsolideringspraksis
Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moder-
selskabet Tivoli A/S og de fuldtejede dattervirksomhe-
der Tivoli International A/S, Tivoli Artists Management
A!S og Tivoli Museet A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regn-
skaber for moderselskabet og dattervirksomhederne
ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet
karakter. Der foretages eliminering af intern omsæt-
ning, renter, fortjenester samt mellemværender mellem
virksomhederne indbyrdes, ligesom der foretages ud-
ligning af kapitalandele i dattervirksomheder med virk-
somhedernes egenkapital, opgjort efter koncernens
regnskabspraksis.
Omsætning
Omsætning omfatter driftsindtægter ved entré til haven,
ved drift af forlystelser mv. og ved udlejning af bygnin-
ger, lokaler mv., salgsindtægter og udfakturerede tje-
nesteydelser samt indtjente projekteringshonorarer.
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
I moderselskabets resultatopgørelse indgår dattervirk-
somhedernes resultat. Dattervirksomhedernes bereg-
nede skat udgiftsføres under selskabsskat.
Selskabsskat
Tivoli og dattervirksomhederne sambeskattes. Skatten
af årets skattepligtige indkomst fordeles mellem virk-
somhederne i forhold til de skattepligtige indkomster
(fuld fordelingsmetode).
Udskudt skat
Der hensættes udskudt skat af forskelle mellem de
regnskabs- og skattemæssige af- og nedskrivninger på
materielle anlægsaktiver og tilgodehavender, Endvide-
re tages hensyn til regnskabsmæssige reservationer,
der først får skattemæssig virkning på et senere tids-
punkt. Udskudte nettoskatteaktiver optages ikke i regn-
skabet.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger,
eller brugsværdi, hvor denne er lavere af årsager, der
ikke kan antages at være forbigående. Tilskud fragår i
anskaffelses- eller kostpris.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:
Bygninger 10-30 år
Kiosker, boder mv. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6 år
Anskaffelser under 50.000 kr. pr. enhed udgiftsføres i
anskaffelsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver i form af kapitalandele i dat-
tervirksomheder optages i moderselskabets balance til
de respektive virksomheders regnskabsmæssige indre
værdi (egenkapital), opgjort efter koncernens praksis.
Varebeholdninger og tilgodehavender
Varebeholdninger optages til anskaffelsespris (opgjort
efter gennemsnitsmetoden) henholdsvis nettorealisati-
onsværdi, hvor denne er lavere. Der foretages ned-
skrivning for ukurans.
Tilgodehavender optages til pålydende værdi med fra-
drag af nedskrivning til imødegåelse af tab.
Gæld
Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.
Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender
og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner
efter balancedagens valutakurs. Dog er terminssikrede
tilgodehavender og gældsposter omregnet til termins-
sikringskursen. Realiserede og urealiserede valutakur-
savancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og -udgifter.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte
metode og tager udgangspunkt i koncernens omsæt-
ning og driftsudgifter. Opgørelsen viser koncernens
pengestrømme fra henholdsvis drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet samt koncernens likvider primo og
ultimo regnskabsåret.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er koncernens omsæt-
ning med fradrag af driftsudgifter og reguleret for af-
skrivninger samt andre ikke-likviditetskrævende poster,
ændring i driftskapital, finansielle poster samt betalte
selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-
linger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag
på gæld til kreditinstitutter.
ÅRSREGNSKAB
Regnskabs- og revisionspåtegninger
Bestyrelsens og direktionens
regnskabspåtegning
Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget
Årsrapport 1999/2000 for A/S Kjøbenhavns Som-
mer-Tivoli.
Regnskaberne for koncernen og moderselskabet
indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 25. oktober 2000
rektidn:
i
s Liébst
Administrerende direktør
tyrelse;
n
Michael Blønd
Økonomidirektør
PP LÆAGDZ
Niels Eilschou Holm Hans Skov Christensen
Formand ,
Uwe Boderffien
—
SS Dedel
Kirsten Fjord Skou
Næstformand
(Bf oS
Benny Erving
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for A/S Kjøbenhavns Sommer-
Tivoli for året 1. oktober 1999 — 30. september 2000.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med almindeligt anerkendte danske revisions-
principper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsent-
lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra
en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i regnskaber-
ne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige
skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskab og års-
regnskab er aflagt i overensstemmelse med dansk
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
regnskaberne giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.
København, den 25. oktober 2000
KPMG C.Jespersen: Grothen & Perregaard:
Statsautoriseret
Revisionsaktieselskab
Jørgen akobsen
Statsautori visor
Søren Thdfup Sørensen
Statsautorisøéret revisor
ÅRSREGNSKAB
Resultatopgørelse 1. oktober - 30. september
Note
RQdON ma
oo N OM
10
11
12
13
14
15
16
mio.kr.
Omsætning
Entréindtægter
Forlystelser mv.
Lejeindtægter
Andre driftsindtægter
Omsætning i alt
Omkostninger
Eksterne omkostninger:
Driftsomkostninger, el og varme
Vedligeholdelse
Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Omkostninger i alt
Resultat af primær drift
Dattervirksomheder
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Resultat før skat
Skat af ordinært resultat
Årets resultat
MODERSELSKAB KONCERN
1998/99 — 1999/00 — 1998/99 = 1999/00
84,0 91,7 84,0 91,7
175,7 189,3 175,7 189,3
58,2 59,0 58,2 59,0
19,2 26,6 20,7 30,0
337,1 366,6 338,6 370,0
29,8 43,4 29,8 43,4
24,3 31,1 24,3 31,1
44,5 30,8 44,0 30,8
10,7 13,6 10,7 13,6
14,2 15,6 14,2 15,6
18,8 22,0 21,5 23,9
142,3 156,5 144,5 158,4
127,5 140,8 130,3 143,2
40,2 44,4 40,2 44,4
310,0 341,7 315,0 346,0
27,1 24,9 23,6 24,0
-2,8 -0,2 - -
4,8 0,7 4,8 0,7
-13,5 -15,4 -12,8 -14,7
-11,5 -14,9 -8,0 -14,0
15,6 10,0 15,6 10,0
0,0 0,0 0,0 0,0
10,0
15,6
10,0
15,6
ÅRSREGNSKAB
Balance 30. September
Note
17
17
18
19
20
mio.kr.
Aktiver
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger
Anlæg under udførelse
Andre anlæg, driftsmateriel mv.
Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
MODERSELSKAB KONCERN
1998/99 — 1999/00 1998/99 1999/00
416,4 423,5 416,4 423,5
5,4 10,5 5,4 10,5
74,0 79,8 74,0 79,8
495,8 513,8 495,8 513,8
18,1 17,9 - -
513,9 531,7 495,8 513,8
9,0 10,8 9,0 10,8
24,2 25,8 24,8 27,3
3,9 4,1 3,9 4,1
37,1 40,7 37,7 42,2
1,6 3,3 1,6 3,3
38,7 44,0 39,3 45,5
535,1 559,3
552,6
575,7
ÅRSREGNSKAB
Balance 30. September
Note
21
22
23
24
25
26
mio.kr.
Passiver
Egenkapital
Aktiekapital
Reserve vedrørende dattervirksomheder
Andre reserver
Egenkapital i alt
Hensættelser
Udskudt skat
Andre hensættelser
Hensættelser i alt
Gæld
Langfristet gæld:
Kreditinstitutter
Langfristet gæld med
forfald indenfor 1 år
Kreditinstitutter
Leverandører
Dattervirksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Gæld i alt
Passiver i alt
Eventualforpligtelser mv.
MODERSELSKAB KONCERN
1998/99 — 1999/00 — 1998/99 — 1999/00
45,7 45,7 45,7 45,7
14,2 14,0 14,2 14,0
218,0 228,2 218,0 228,2
277,9 287,9 277,9 287,9
0,0 0,0 0,0 0,0
13,1 1,9 13,1 1,9
13,1 1,9 13,1 1,9
156,5 155,0 156,5 155,0
1,5 1,5 1,5 1,5
9,0 48,5 9,0 48,5
8,4 10,3 8,4 10,3
17,8 16,7 - -
0,0 0,0 0,0 0,0
65,6 52,7 65,9 53,0
2,8 1,2 2,8 1,2
105,1 130,9 87,6 114,5
261,6 285,9 244,1 269,5
535,1 559,3
552,6
575,7
ÅRSREGNSKAB
Pengestrømsopgørelse 1.
oktober - 30. September
MODERSELSKAB KONCERN
mio.kr. 1998/99 1999/00 1998/99 1999/00
Note
Omsætning i alt 337,1 366,6 338,6 370,0
Omkostninger i alt -310,0 -341,7 -315,0 -346,0
Afskrivninger 40,2 44,4 40,2 44,4
27 Ændring i driftskapital -0,3 -17,4 2,5 -17,1
Forbrug af hensættelser -10,4 -11,2 -10,4 -11,2
Pengestrømme fra drift før
finansielle poster og skat 56,6 40,7 55,9 40,1
Finansielle indtægter 4,8 0,7 4,8 0,7
Finansielle udgifter -13,5 -15,3 -12,8 -14,7
Betalt selskabsskat 0,0 0,0 0,0 0,0
Pengestrømme
fra driftsaktivitet 47,9 26,1 47,9 26,1
Køb af materielle anlægsaktiver -79,9 -62,4 -79,9 -62,4
Pengestrømme
fra investeringsaktivitet -79,9 -62,4 -79,9 -62,4
Afdrag på langfristet lån -1,5 -1,5 -1,5 -1,5
Pengestrømme
fra finansieringsaktivitet -1,5 -1,5 -1,5 -1,5
Ændring i likvider -33,5 -37,8 -33,5 -37,8
Likvider ved årets begyndelse 26,1 -7 4 26,1 -7,4
Likvider ved årets slutning "7 Åå -45,2 -7 4 -45,2
Uudnyttet trækningsret pr. 30.9 102,6 114,8 102,6 114,8
ÅRSREGNSKAB
Noter
1 Entréindtægter
Billetter
Abonnement
2. Forlystelser mv.
Kørende forlystelser
Underholdningsspil
Forretninger
Koncertsal mv.
3 Lejeindtægter
Restauranter, selvbetjening
og fast food
Kiosker, forlystelser mv.
Udstillinger, serviceaktiviteter mv.
4. Andre driftsindtægter
Moderselskab
Projekteringshonorarer og
arbejde for fremmede
Andet
Dattervirksomheder
Projekteringshonorarer
Andet
5 Driftsomkostninger, el og
varme
Vareforbrug
Diverse driftsudgifter, el og
varme
6 Vedligeholdelse
Terræn
Bygninger
Forlystelser
Andet
1998/99
mio.kr.
76,3
7,7
84,0
97,7
39,6
18,7
19,7
175,7
44,8
11,2
2,2
582
7,7
11,5
19,2
1,5
20,7
20,3
9,5
29,8
3,7
12,1
3,4
5,1
24,3
1999/00
mio.kr.
81,7
10,0
97
102,6
38,1
37,7
10,9
189,3
45,1
11,3
2,6
59,0
7,7
18,9
266
3,4
30,0
28,2
15,2
43,4
4,5
16,0
3,6
7,0
31,1
10
Kunstneriske arrangementer
Moderselskab
Tivolis Symfoniorkester
Honorarer mv. til kunstnere
Andet
Dattervirksomheder
Ejendomsskatter og
forsikringer
Ejendomsskatter
Forsikringer mv.
Vandafgift mv.
Annoncer og reklamer
Annoncer og reklamer
PR, fotos og plakater
Andre eksterne omkostninger
Moderselskab
Honorar til generalforsam-
lingsvalgte revisorer:
Revisionshonorar:
KPMG C.Jespersen
Grothen & Perregaard
Honorar for andre ydelser
end revision:
KPMG C.Jespersen
Andre eksterne omkostninger
Dattervirksomheder
1998/99
mio.kr.
6,5
24,0
14,0
445
-0,5
40
6,5
2,8
1,4
10,7
13,5
14,2
0,4
0,2
0,3
0,9
17,9
18,8
2,7
21,5
1999/00
mio.kr.
6,2
14,5
10,1
8
0,0
30,8
9,1
3,1
1,4
13,6
14,6
1,0
15,6
ÅRSREGNSKAB
Noter
11
12
13
14
15
mio.kr.
Personaleomkostninger
Moderselskab
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Dattervirksomheder
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
2,8
130,3
Heraf
Vederlag til bestyrelse
Vederlag til direktion
I vederlag til direktion indgår
særlig bonus af engangskarakter
I gager og lønninger er fragået
værdi af eget arbejde på investe-
ringer mv. med i alt
I pensioner er indeholdt understøt-
telse til tidligere ansatte og tidligere
ansattes enker med 0,2 mio.kr.
Den kapitaliserede værdi af ikke-
forsikringsafdækkede pensions-
forpligtelser udgør 1,1 mio.kr.,
hvilket er hensat.
Afskrivninger
Bygninger
Driftsmidler
40,2
Dattervirksomheder
Tivoli International
Tivoli Artists Management
Tivoli Museet
-2,8
Finansielle indtægter
Moderselskab
Finansielle udgifter
Moderselskab
Heraf renter af mellemværender
med dattervirksomheder
-12,8
1998/99
120,6
4,5
2,4
—75
2,6
0,2
0,0
0,3
3,0
6,3
23,8
16,4
-3,0
0,1
0,1
4,8
-13,5
0,7
1999/00
mio.kr.
133,9
4,4
2,5
140,8
2,2
0,2
0,0
143,2
0,6
4,1
8,1
25,9
18,5
74,4
-0,7
0,5
0,0
-0,2
0,7
-15,4
0,7
-14,7
16 Skat af ordinært resultat
Skat af årets skattepligtige
indkomst
Regulering vedrørende
tidligere år
Regulering af udskudt skat
Skat i dattervirksomheder
Refusion fra sambeskattede
virksomheder
Betalt selskabsskat i årets løb
17. Grunde og bygninger
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Overført
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning
Anlæg under udførelse:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Overført
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning
Kontantværdi af vurderede
ejendomme pr. 1. januar 2000
1998/99
mio.kr.
0,0
0,0
0,9
0,9
-0,9
0,0
0,0
577,5
4,7
35,4
0,8
-3,8
614,6
176,8
-2,4
23,8
198,2
416,4
4,7
426,9
1999/00
mio.kr.
614,6
5,4
25,7
1,9
0,0
647,6
198,2
259
224,1
423,5
428,4
ÅRSREGNSKAB
Noter
18. Andre anlæg, drifts-
materiel mv.
Moderselskab
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning
Dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning
Koncernens regnskabsmæssige
værdi ved årets slutning
19 Kapitalandele i
dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning
1998/99
mio.kr.
193,1
39,1
0,9
-0,4
232,7
142,4
-0,1
lid
158,7
74,0
0,6
0,0
0,6
0,0
74,0
3,9
1999/00
mio.kr.
232,7
25,5
0,1
-1,7
256,6
158,7
-0,4
18,5
176,8
79,8
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
79,8
3,9
20
21
1998/99
mio.kr.
19 Kapitalandele i datter-
virksomheder (fortsat)
Værdiregulering:
Samlet værdiregulering
ved årets begyndelse 16,1
Udbytte -
Årets resultat -1,9
Samlet værdiregulering
ved årets slutning 14,2
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning 18,1
Den regnskabsmæssige
værdi fordeler sig således:
Tivoli International 14,1
Tivoli Artists Management 2,4
Tivoli Museet 1,6
18,1
Tilgodehavender
Moderselskab
Lejedebitorer 12,3
Diverse debitorer 11,9
=—242
Dattervirksomheder 0,6
24,8
Egenkapital
Egenkapital ved årets
begyndelse 262,3
Årets resultat 15,6
Egenkapital ved årets slutning 277,9
Aktiekapitalen er fordelt således:
457.333 stk. aktier å 10 kr.
I alt nom.værdi 45,7 mio.kr.
Indehavere, der er tillagt enten
mindst 5% af aktiekapitalens
stemmerettigheder, eller hvis
pålydende værdi udgør mindst
5% af aktiekapitalen, er:
Skandinavisk Tobakskompagni A/S,
Tobaksvejen 4, 2860 Søborg,
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab,
Amaliegade 47, 1256 Københavnk
samt
Danske Bank A/S, Holmens
Kanal 2-12, 1092 København K
I alt 15.086 aktieposter er noteret
på navn.
1999/00
mio.kr.
14,2
-0,2
14,0
17,9
13,7
2,7
1,5
779
11,0
14,8
25,8
1,5
273
277,9
10,0
287,9
ÅRSREGNSKAB
Noter
1998/99
mio.kr.
22 Udskudt skat
Hensættelser til udskudt
skat omfatter:
Moderselskab
Bygninger 13,8
Andre anlæg, driftsmateriel mv. -2,4
Varebeholdninger og
tilgodehavender -1,2
23
24
25
Regnskabsmæssige reservationer -3,9
Værdi af skattemæssige
underskud -9,8
-3,5
Skattemæssigt aktiv som
ikke medtages i regnskabet 3,5
0,0
Andre hensættelser
Årets forbrug af andre hensættelser
vedrører:
- strukturtilpasninger
- ændringer i organisation og
forretningsgange
- renovering og vedligeholdelse
- Sæsonbestemt vedligeholdelse
Hensættelser ved årets
begyndelse 23,5
Anvendt i året -10,4
Hensættelser ved årets slutning 13,1
Resthensættelse dækker væsentligst
pensionsforpligtigelse jf. note 11
Langfristet gæld
Forfald mellem 1 og 5 år 64,9
Forfald efter 5 år 91,6
156,5
Anden gæld
Moderselskab
Moms 34,1
Feriepenge 11,6
A-skat mv. 10,6
Andet 9,3
65,6
Dattervirksomheder 0,3
—57
1999/00
mio.kr.
13,1
-11,2
1,9
69,4
85,6
18,4
12,4
13,5
52,7
0,3
53,0
1998/99 1999/00
mio.kr. mio.kr.
26 Eventualforpligtelser
27
I grunde og bygninger med en
regnskabsmæssig værdi på
407,8 mio.kr. er tinglyst skades-
løsbreve på 160 mio.kr. som
sikkerhed for kreditinstitutter.
Ændring i driftskapital
Moderselskab
Ændring i tilgodehavender mv. 4,4 -1,8
Ændring i varebeholdninger -7,2 -1,8
Ændring i leverandører,
anden gæld mv. 11,3 -13,8
-0,3 -17,4
Dattervirksomheder 2,8 0,3
2,5 -17,1
OPLYSNINGER OM TIVOLI
Koncernoversigt
Moderselskab:
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli - 10,0
København
Datterselskaber:
Tivoli International A/S 100 -0,5
København
Tivoli Artists
Management A/S
København 100 0,3
Tivoli Museet A/S
København 100 0,0
Årets Aktie-
Ejerandel resultat kapital
procent mio.kr. mio.kr.
Egen- Med-
kapital arbejdere Aktivitet
mio.kr. antal
287,9 523 Forlystelsespark
13,7 2 Udvikling og design
af forlystelses-parker
Impresariat og
2,7 0. kunstneragentur
1,5 0 Museumsdrift
Bestyrelse og direktion -
væsentlige ledelseshverv i danske aktieselskaber
I henhold til årsregnskabslovens & 56, stk. 3, skal
årsberetningen i børsnoterede selskaber indeholde
oplysninger om de ledelseshverv, som selskabets
Bestyrelse
Kabinetssekretær, dr.jur. Niels Eilschou Holm
(formand)
Bestyrelsesmedlem i:
Danske Bank A/S
Adm. direktør Hans Skov Christensen, Dansk Industri
(næstformand)
Bestyrelsesmedlem i:
Industripension Holding A/S
Sund & Bælt Holding A/S
Overgartner Uwe Bodentien
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen
Elektriker Benny Erving
(valgt af selskabets medarbejdere)
ingen
Direktør Kirsten Fjord Skouby, Administrationsselskabet
Banco A/S
Bestyrelsesmedlem i:
F. Junckers Industrier A/S
bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre
danske aktieselskaber, bortset fra 100% ejede
dattervirksomheder.
Direktion
Adm.direktør Lars Liebst
Bestyrelsesmedlem i:
A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord
Økonomidirektør Niels Leth Espensen
(til 31. marts 2000)
Ingen
Økonomidirektør Michael Blønd
(fra 8. maj 2000)
ingen