Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Nøgletal / 2
Tæt kontakt og ny teknologi / 3
Koncernoversigt / 4
Mål og strategi / 5
Kort fortalt / 5
Ledelsens beretning / 6
Risikofaktorer / 9
Tilpasning definerer muligheder / 10
Respons Alliancen / 12
Elektronisk nærkontakt / 15
Samarbejde på tværs / 16
Kvalitets- og miljøstyring / 17
Aktionærforhold / 18
Ledelsens regnskabspåtegning / 20
Revisionspåtegning / 21
Anvendt regnskabspraksis / 22
Resultatopgørelse / 25
Balance / 26
Pengestrømsopgørelse / 28
Noter til årsregnskabet / 29
Bestyrelse, direktion og revision / 38
English Summary
of the Annual Report / 39
Resultatopgørelse
1995/96
1996/97 1997/98
1998/99
1999/00
Nettoomsætning 186.152 205.107 201.874 212.165 216.358
Afskrivninger 12,133. 13.736. 13.248. 14.071 15.727
Resultat af primær drift 3.170. 15.114. 20.415 25.002 25.894
Ordinært resultat før skat 2.018 12,556 18.389 24.768. 26.469
Ordinært resultat efter skat 431 8.274. 11.338. 18.777 18.726
Ekstraordinære poster efter skat (5.236) - - - -
Koncernens resultat (4.805) 8.274. 11.338 18.777. 18.726
National Industri A/S' andel (4.899) 8.291 11.383. 18.889 18.822
Balance ultimo
Aktiver, ultimo 170.996 184.432 185.811 181.379 256.700
Egenkapital, ultimo 78,652. 72.454. 80.656 95.128 109.312
Langfristet gæld 28.807 42.089 37.906 25.950 61.723
Kortfristet gæld 44.379. 53,845 50.116 44.621 68.398
Pengestrøm
Årets pengestrøm fra
driftsaktivitet 12.186 12.536 21.970 32.148 29.547
Investeringer
Årets inv. i immaterielle og
materielle anlægsaktiver, netto 17.100 8.438. 12.007 15.887 41.195
Årets investeringer i
virksomheder, netto 925. 20,305 88 791 38.122
Straksafskrevet goodwill 470. 12.295 331 495 135
Nøgletal
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS) 0,4 8 10 17 17
Pengestrøm fra driften
pr. aktie å 20 kr. (CFPS) 11 12 20 29 26
Indreværdi pr. aktie å 20 kr. 72 67 74 85 98
Overskudsgrad 2 7 10 12 12
Afkastningsgrad 2 8 11 14 10
Egenkapitalens forrentning i % 0,5 11 15 21 18
Soliditet i % 46 39 43 52 43
Gennemsnitligt
antal medarbejdere 274 272 253 272 258
Børskurs, ultimo 120 113 100 107 106
Udbytte i % 10,00 10,00 12,50 20,00 20,00
Udbytte pr. aktie 2,00 2,00 2,50 4,00 4,00
Definitioner
De anførte nøgle tal er beregnet i henhold til "Vejledning i Nøgletalsberegning"
fra Den Danske Finansanalytikerforening.
Resultat pr. aktie (EPS)
Pengestrøm pr. aktie (CFPS) — Pengestrøm fra driften / gns. antal aktier
Indre værdi pr. aktie
Overskudsgrad Resultat af primær drift = 100 / Nettoomsætning
Afkastningsgrad Resultat af primær drift + 100 / Samlede aktiver
Egenkapitalens forrentning Resultat efter skat og Mminoritetsinteresser 7100 / gns. egenkapital
Egenkapital ultimo / antal aktier ultimo
Soliditet Egenkapital ultimo = 100 / Samlede aktiver
Ordinært resultat efter skat og minoritetsinteresser / gns. antal aktier
Tæt kontakt
og ny teknologi
I år har vi skabt det bedste resultat nogensinde. Sidste års rekordresultat er
overgået, og det tegner også godt for det kommende regnskabsår.
Den traditionelle kommunikation går godt i spænd med de nye teknologiske
landvindinger. Alligevel slår den nye teknologi knap så hurtigt igennem - og knap
så radikalt - som ventet. Men vi er overbeviste om, at der er store forandringer
på vej.
De første tegn på forandring har meldt sig. I stigende grad bliver erhvervslivet
opmærksom på mulighederne for store besparelser og styrket profilering overfor
omverdenen igennem outsourcing og udnyttelse af nye, effektive samspil
mellem internet og traditionel kommunikation.
Vi bestræber os på at lytte efter signalerne fra vore kunder, og vi satser på
at etablere, vedligeholde og fastholde virksomhedens kunder. Den nye teknologi
giver os mange muligheder for forbedringer på dette område.
Markedet efterspørger i stigende grad totalløsninger, hvor alle dele af kommu-
nikationsprocessen inddrages. Derfor har National Industri indgået en række
alliancer og samarbejder. Nogle af de allerbedste resultater er skabt i de
specialiserede virksomheder i Norge, Sverige og Danmark, hvor vi er med
som delejere.
Vi har øget kommunikationen med alle dele af vores omverden. Det er bl.a.
sket gennem nye brugervenlige sites og anden teknologi. Vi har også indført
mere elektronik og automation i Nationals produktioner. Alt dette sker for
at udbygge vores position i Norden. Vore miljø- og kvalitetsprogrammer går
hånd i hånd med kompetenceudvikling af vore medarbejdere, så vi fortsat
kan være konkurrencedygtige og i endnu flere tilfælde blive valgt som den
foretrukne partner.
I det nye år vil vi sammenlægge Lettershopgruppens tre produktionssteder
og flytte ind i en ny bygning på Avedøre Holme. Vi ser frem til, at
medarbejderne kommer til at samarbejde tættere, ligesom vi
forventer, at det vil øge effektiviteten og åbne for nye
aktiviteter.
Johannes Madsen-Mygdal
1. oktober 2000
Lettershop aktiviteter
Lettershop- É
gruppen: A/S
— 100:%
Konvolutter og konvoluttryk
oversigt
Øvrige aktiviteter
Hornslet
[7 . Ejendomsselskab A/S
100%
DERNE
Ejendomsaktieselskabet
— Avedøre”By
100:%
. ÅAssocieret
: virksomhed
— Kuvertexpert ApS i
100 % i
Konvolutfabrikken Postillon i Jansson & Bjelke AS
— Danmark A/S Danmark A/S i 0
100 % 100% | | 28,5 % - Norge
Dupont Tryk: ApS . i Tema Kuvert AB
100 % | 30 % - Sverige
National Envelope
Co. Ltd.
100:% - Irland
Grafisk produktion
DanPøst Grafik ApS Arnolsen design ApS |
100:% 85 % i
sd
WJ. Christensen A/S
42,5 %
Mal og
Ass
National Industri vil bevare og udvikle førerskabet
inden for forretningsområderne: Levering af konvolut-
ter, konvoluttryk, grafisk produktion og e-commerce
relaterede serviceydelser i brydningspunktet mellem
ere regel areal ki lease
National Industri vil være blandt de største inden-
Ler ektesir ueseser dal elere RE LC al So SSL ala el es
vativ og pålidelig leverandør af produkter og service-
ydelser, når det gælder papirbaseret kommunikation.
Selv om mange kunder ser på os som leverandører
af konvolutter, tryksager eller kuvertering, så er det i
flere og flere tilfælde kommunikationsløsninger, de
efterspørger.
Vores engagement i den strategiske alliance Respons
Alliancen, som består af Telecom Scandinavia A/S,
DM Huset A/S og Direct Response Service A/S, bliver
stadig mere omfattende. Det er et vidnesbyrd om
tendensen mod større outsourcing af integrerede
respons- og dialogløsninger.
Vi vil være på højde med den teknologiske udvikling
for at kunne opfylde markedets skiftende behov. Vi
fastholder det bedste i de traditionelle papirbaserede
løsninger, samtidig med at vi leverer høj kvalitet i
digitale løsninger. Kundernes kommunikationsbehov
Tilsat na Sass terts iRel eee laa Se IES MESTER Sao Et
ESS os ESS SEGS GS
løsninger.
Før at kunne vokse og skifte til stadig nye teknologiske
(albinoer see ae SE ere SEERNE)
soliditet og en høj overskudsgrad. Målet vil blive nået
både gennem organisk vækst og opkøb af virksom-
heder. Året, der gik, har bragt os endnu et skridt
fremad.
fo
Markedet:
+ Papirbaseret kommunikation vokser
+ Nye aktiviteter inden for IT og viden-
baserede løsninger vokser
+ Hastig udvikling i ny teknologi
+ Efterspørgsel efter samlede service-
og produktionsydelser
Økonomien:
+ Rekordresultat før skat 26,5 mio. kr.,
stigning på 6 pct.
+ Årets resultat efter skat 18,8 mio. kr.
En fastholdelse af sidste års høje niveau
.» Omsætningen voksede fra 212 mio. kr.
sidste år til 216 mio. kr. i 1999/00
+ Selskabets soliditet er ved regnskabsårets
udløb 43 pct.
+ Resultat pr. aktie (EPS) 17 kr. ligesom
sidste år
Medarbejdere:
« Gennemsnitligt antal medarbejdere: 258
Udbytte:
+ Udlodning af knap 24 pct, af årets
overskud
e 4 kr. pr. 20 kr.'s aktie (20 pct.)
2000/01:
+ Fortsat tilfredsstillende indtjeningsvækst
+ Fremgang for de nye IT-baserede løsninger
+ Nyt domicil for Lettershopgruppen
National Industri har realise-
ret det bedste resultat før
skat nogensinde. Sidste års
rekordresultat er dermed
overgået. Det gode resultat
er opnået til trods for, at
den grafiske branche gene-
relt har mærket en vis af-
matning. Fremgangen har
krævet udvikling af avance-
rede serviceydelser, indgå-
else af alliancer og udnyt-
telse af den mest moderne
teknologi.
Årets resultat efter skat er
på samme niveau som i
1998/99. Det skyldes, at
skatten sidste år var nedsat
som følge af den generelle
nedsættelse af selskabs-
skatten og ved bortfaldet af
en tidligere skattehensæt-
telse.
Pengestrømmen fra de pri-
mære driftsaktiviteter
udgjorde 29 mio. kr.
(32 mio. kr. i 98/99). Årets
samlede nettoinvesteringer
er godt 79 mio. kr. De
består fortrinsvis af investe-
ringen i et ejendomsselskab
med en grund på Avedøre
Holme til nye service- og
produktionsfaciliteter for
Letttershopgruppen samt
maskin- og driftsmiddelan-
skaffelser til teknologisk
opgradering af maskinpar-
ken. Byggeriet er igangsat i
august 2000 og forventes
klar til indflytning i somme-
ren 2001. Nettofinansie-
ringsbehovet ved drifts- og
investeringsaktiviteter, 50
mio. kr, er tilvejebragt pri-
mært ved lånoptagelse i
kreditinstitutter.
Selskabets egenkapital er
steget fra 95 mia. kr. til 109
mio, kr. Soliditeten er 43
pct. ved regnskabsårets
udløb.
Det gennemsnitlige medar-
bejderantal i regnskabsåret
udgjorde 258 ansatte.
Godt år for Nationals
forretningsområder
Nationals aktiviteter er
koncentreret indenfor tre
hovedområder:
e lettershop
e konvolutter og
konvoluttryk
e grafisk
Selvom virksomheden i år
har haft det bedste resultat
før skat nogensinde har der
naturligvis været udsving i
de enkelte forretningsområ-
ders udvikling. Generelt har
de gamle aktiviteter som
konvolutter, konvoluttryk,
plastpakning og kuvertering
klaret sig bedst.
Satsningen på de nye for-
retningsmuligheder inden-
for IT-baserede service-
ydelser med større viden-
indhold vil blive intensi-
veret, Det er fortsat ledel-
sens vurdering, at virksom-
hedens fremtidsmuligheder
ligger i samspillet med den
nye teknologi. Fokus vil
også i de kommende år væ-
re videreudvikling af de
etablerede forretningsområ-
der ved anvendelse af ny
teknologi indenfor kommu-
nikation.
Hele lagerstyringen af brochurer,
kataloger og forskellige informa-
tionsmaterialer outsources i stadig
stigende omfang. Den samlede
lagerkapacitet hos National
Industri øges kraftigt, når den nye
bygning står klar i sommeren
2001
Lettershop
Nettoomsætningen er ste-
get fra 52 til godt 55 mio.
kr. i årets løb. Resultatet
er faldet i forhold til sidste
år, da de store investeringer
i laserprintudstyr ikke umid-
delbart har ført til den ven-
tede omsætningsstigning.
Den nye, fælles produk-
tionsbygning på Avedøre
Holme vil give større kapa-
citet og effektivitet, da
Lettershopgruppen ved
slutningen af dette regn-
skabsår vil være flyttet sam-
men på én adresse.
Investeringen i det nye byg-
geri er godt 100 mio. kr.
Den voksende kommunika-
tionsmængde og de nye
IT-baserede kommunikati-
onsførmer giver gode mar-
kedsmuligheder. I årets
løb er efterspørgslen af ser-
viceydelser, der både om-
fatter print og kuvertering
gået pænt i vejret.
Print kan nu for alvor kon-
kurrere med offset tryk,
da der både er sket en posi-
tiv udvikling på kvaliteten
og en nedgang i prislejet.
Da vore kunders produkter
får stadig kortere levetid
betyder disse to ting i for-
ening, at Print-on-Demand
eller Just-in-Time-princippet
nu er blevet eftertragtet.
Den digitale teknologi gør
det muligt at printe/trykke
præcis de antal, kunderne
skal bruge, når de skal
bruge det. Derved undgås
den store kassation af uak-
tuelt materiale, der normalt
har fundet sted. Den digita-
le print-teknologi kan bru-
ges på en lang række områ-
der såsom produktion af bil-
ligbøger, manualer, kursus-
materiale, nyhedsbreve etc.
Lettershopgruppen har i år
påtaget sig en række større
outsourcing opgaver. Grup-
pen fremstiller, lagerfører
og styrer kundernes grafiske
materialer samt sørger for
den daglige distribution til
forhandlere eller forbrugere.
Disse opgaver administreres
enten på traditionel vis med
skriftlige instruktioner eller
via internettet — alt efter
kundens egne ønsker. Vi
imødeser en kraftig udvik-
ling inden for dette mar-
kedsområde, og med de
nye, moderne bygningsfaci-
liteter vil virksomheden stå
godt rustet indenfor dette
segment.
Nettoomsætning
og overskudsgrad
1995/96
1996/97
1997/98
1998799
1999/00
Nettoomsætning — === Overskudsgrad
Overskudsgraden er steget
støt fra 2 pct, til 12 pct.
i perioden 1995/96 til
1999/00
Egenkapital og
forrentning af egenkapital
sø rs co ao eæ
SS aa SQ 2 eee
i 5 bun == &S
(=N an Q oa &
& SN aa & &
Egenkapital mm Forrentning
Væksten i National Industri
kommer bl.a. til udtryk i
en forbedret forrentning af
egenkapitalen siden 1995/96
! år har National Industri
investeret 22,1 mio, kr. i
udvikling af den moderne
maskinpark
Resultat af primær drift
og EPS (resultat pr. aktie)
1995/96
1996/97
1997/98
1998/99
1999700
esuitat af primær drift == EPS
I løbet af fem år er afkastet
pr. aktie steget fra 2 kr. til
18 kr. Det er sket i takt med
en betydelig vækst i resulta-
tet af den primære drift
Lettershopgruppen har
Danmarks største kapacitet
indenfor kuvertering og
plastpakning og dermed
også de korteste leveringsti-
der. Det er afgørende i
konkurrencen. Specielt i en
tid, hvor der er meget kort
tid fra idé til kampagne-
gennemførelse, og hvor
markedsføringsindsatsen
ofte er sammensat af
mange koordinerede aktivi-
teter,
De fremtidige markedsmu-
ligheder anses for gode.
Globaliseringen og digitali-
seringen nødvendiggør en
større markedsføringsindsats
overfor forbrugerne, hvor
brug af de nye medier vil
blive kombineret med den
traditionelle papirbaserede
kommunikation.
For regnskabsåret 2000/01
forventes en vækst i både
salg og indtjening, selvom
årets flytning til Avedøre
Holme ikke vil nå at få posi-
tiv effekt på resultatet.
Konvolutter
og konvoluttryk
Nettoomsætningen var ca.
149 mio.kr, hvilket er en
stigning på 2%. Der ser ud
til at være et fald i den
almindelige postmængde,
som modsvares af en vækst
i direct-mail forsendelser.
De to tendenser matcher
hinanden, og derfor har
væksten i den totale post-
mængde været tæt på nul.
Prisstigninger som følge
af højere råvarepriser samt
en højere forædlingsgrad
med mere tryk på konvolut-
terne har dog ført til en be-
skeden omsætningsvækst.
Konkurrencen på hjemme-
markedet er stadig intens.
Til gengæld har der været
fremgang på eksportmarke-
derne i Irland, Sverige og
Norge. Eksportomsætnin-
gen er øget med næsten 20
pct. og National virksomhe-
derne i de tre lande har alle
bidraget positivt til årets
resultat. Bearbejdning af det
sydsvenske marked - efter
Øresundsbroens åbning —
ser ud til at bære frugt.
Arbejdet med miljøcertifice-
ring af konvolutfabrikkerne i
Søborg og Hedensted blev
afsluttet i sommeren 2000.
Alle virksomheder indenfor
dette forretningsområde er
nu miljøcertificeret efter ISO
14001. Registrering af res-
sourceanvendelsen bidrager
til en langt større bevidst-
hed omkring disse omkost-
ningsarter. Dette i kombina-
tion med den gennemførte
uddannelse af alle persona-
legrupper for at højne pro-
duktkvaliteten og nedbringe
spild har været stærkt med-
virkende til et forbedret
resultat. I Hedensted er der
i stedet for en ældre maski-
ne installeret en ny konvo-
lutmaskine med det mest
moderne udstyr indenfor
flexo-præcisionstrykning og
automation.
Der forventes vækst i
omsætning og indtjening
for indeværende år. Det
skyldes bl.a., at selskabet i
oktober indgik aftale om
overtagelse af et af landets
større konvolutrykkerier,
Dupont Tryk i Brøndby med
en omsætning på ca. 22
mio. kr årligt.
Grafisk
De grafiske virksomheder
forestår totalleverancer af
grafiske produkter og
ydelser. Forretningsområdet
omsatte for knap 14 mio.kr,
hvilket er på niveau med
sidste år. Den grafiske
branche har i hele regn-
skabsåret haft trange kår,
og det har ikke været
muligt at opnå vækst i
omsætning eller indtjening.
Installeringen af et Com-
puter-to-Plate udstyr, der
skulle øge produktiviteten
og kapaciteten har ikke
levet op til forventningerne,
og produktionen har ikke
forløbet stabilt. Der er nu
gennemført tiltag, således
at produktionen kan gen-
nemføres uden uventede
forsinkelser. Der forventes et
bedre resultat for 2000/01.
Øvrige virksomheder
W.J. Christensen A/S,
Kastrup beskæftiger sig
med produktion og salg af
blanketter og andre grafiske
produkter. Nationals ejeran-
del udgør 42,5 pct.
Selskabet omsatte i
1999/00 for godt 58 mio.kr
og opnåede et overskud før
skat på 4,3 mio.kr. I
2000/01 vil indførelse af
digital teknik og nye pro-
dukter fortsætte. Selskabet
forventer at fastholde den
positive udvikling i omsæt-
ning og indtjening.
Varo Specialmaskiner A/S,
Hornslet har National
Industri fortsat en Minori-
tetsaktiepost i. Virksom-
heden beskæftiger sig med
design, udvikling og pro-
duktion af kundespecifikke,
højteknologiske special-
maskiner til automatisering
af industrielle processer.
Virksomheden har haft en
omsætningsvækst på over
30 pct. til godt 62 mio.kr.
og et overskud før skat på
1,5 mio.kr.
IT og automation
National Industri har satset
på at anvende den nye
teknologis muligheder i ”en
gammel industriøkonomi”.
Investeringerne i edb og
automation er fortsat på et
højt niveau. For at højne
indsigt i edb er en del med-
arbejdere i årets løb blevet
tilbudt hjemme-pc-ordning-
er. Konvolutfabrikken Dan-
marks kunder kan i dag
bestille varer over internet,
og kommunikation og
udveksling af trykmateriale
med kunder og konvolut-
trykkerier kan nu også fore-
gå digitalt over nettet.
Forventet udvikling
2000/01
Virksomheden vil i tæt sam-
arbejde med sine kunder
individualisere flere produk-
ter og ydelser, efterhånden
som den nye teknologi
åbner mulighed herfor.
Tilsvarende vil virksomhe-
den fortsat udvikle nye løs-
ninger indenfor IT og kom-
munikation i naturlig for-
længelse af de nuværende
forretningsområder og ser-
viceydelser.
National Industris succes i
fremtiden afhænger af, om
virksomheden og dens
medarbejdere er i stand til
at lære og tilpasse sig de
nye muligheder med fornø-
den hastighed.
For regnskabsåret 2000/01
forventes en omsætning på
ca. 245 mio.kr, en stigning
på godt 12 pct. Tilkøbet af
Dupont Tryk samt frem-
gang for de nye lettershop-
ydelser danner baggrund
for forventningerne om
vækst i omsætningen.
Forudsat uændrede mar-
keds- og konjunkturforhold
forventer virksomheden et
resultat før skat på 28-30
mio.kr, en stigning på godt
10 pct.
Risikofaktorer
Teknologiskift
SETE]
Interview med professor Niels Bjørn-Andersen,
som står bag den ny MBA-uddannelse i e-commerce
på Handelshøjskolen i København
FZ; De Rud LÅR gr
REIKI AE ds å
Øg ord i 11 aa det
Ø sig, HOI GLS både nye a
renter. Fra at være
fabrikanter blive
perlerækk
fulfillment-
RIO DAS De
Var: virksom
f deres tidlige
d HG de, lg o
lierede og
De fleste kunder er i dag
ligeglade med, hvor mange
maskiner og værker et tryk-
keri råder over. Selv den
mest imponerende park af
maskiner fyldt med nyeste
teknologi hverken impone-
rer eller skaber i sig selv
omsætning her i begyn-
delsen af det 21. århundre-
de. Det er de løsningsmu-
ligheder, maskinernes ejer
tilbyder, der skaber forret-
ningen.
"For 100 år siden var der
karetmagere i næsten hver
by landet over. De havde
det rigtige værktøj, men
alligevel var det en ringe
langsigtet investering at
sætte sine penge i,” forkla-
rer professor Niels Bjørn-
Andersen fra Handelshøj-
skolen i København.
”Bare 20 år senere
USG
PS Ka:
re kerne-
ms ml,
CE el sL A lg
Ar, OS ALIS
dører af en
var der mange færre karet-
magere i både Danmark og
i resten af Europa. Til gen-
gæld var der op mod 2000
bilfabrikker. Mange var
karetmagere, der havde
omstillet sig. Men blot fordi
de havde bevæget sig fra
biologisk kraft til motor-
kraft, blev de ikke automa-
tisk gode investeringsobjek-
ter. Der skulle mere til, viser
udviklingen. For i dag, godt
80 år senere, kan antallet af
bilfabrikker i Europa tælles
på et par hænder.”
Forandring,
teknologisk forspring,
netværk og
partnerskaber
Virksomheder i alle bran-
cher skal i dag være villige
til at lægge de gamle forret-
ningsmodeller og
formler for organisa-
tion i arkiverne og i
stedet sætte fokus på
en række nye kriteri-
i er for succes. Det
i har det ansete inter-
i: nationale tidsskrift
£ Business Week
beskrevet i efteråret
i 2000. Der er fire
nøgleord, der
åbner døren til
succes - og der-
[. med overlevelse
: og vækst. Først
og fremmest
teknologisk for-
spring, siden forandring,
netværk og partnerskaber.
”Selvfølgelig kan man for-
bedre sin økonomi ved at
effektivisere og nedbringe
ressourceforbruget. Men
det skaber ikke forretnings-
mæssig vækst at gennemfø-
re de nuværende forret-
ningsprocesser blot med
mindre forbrug af ressour-
cer,” siger professor Niels
Bjørn-Andersen. Der skal
tænkes i forandring og nye
grænser.
Det er centralt at tænke i de
muligheder som den nye
teknologi tilbyder kunderne.
Hvordan kan man få den
digitale virkelighed til at
spille sammen med de fysis-
ke muligheder?
Business Week er helt enig
med eksperten fra
Handelshøjskolen i
København. Hvor der har
været stabilitet, bliver frem-
tiden konstant forandring;
den hierarkiske organisation
skal omdanne sig til et net-
værk; hvor meget tidligere
skulle være kendte ydelser
eller hyldevarer, bør virk-
somhederne arbejde med
skiftende alliancer og part-
nerskaber for at opfylde
kundens behov. Endelig skal
teknologien afløse fysiske
fordele, skriver magasinet.
”Den nye teknologi giver
nye muligheder. I dag til
priser der medfører, at tidli-
gere tiders masseproduktion
bliver afløst af en individua-
liseret produktion.
Teknologien åbner mulighe-
der til priser, der giver kun-
derne effektivitet og bespa-
relser, hvis de vel og mærke
vælger leverandører, der
kan matche den nye tids
muligheder,” mener Niels
Bjørn-Andersen.
Business Week påpeger, at
virksomhederne må ændre
verdensbillede. De, der tidli-
gere var konkurrenter, bliver
under nye teknologiske
og økonomiske vilkår tit til
alliance- og samarbejds-
partnere på givne projekter.
”Ny teknologi medfører
altid en vis brancheglid-
ning. I nogle virksomheder
lykkes det strategerne,
direktion og bestyrelse, at
tilpasse firmaet og medar-
bejderne til de nye realite-
ter, til den ændrede pro-
duktions- og markedssitua-
tion. For andre virksomhe-
der betyder branchemæssi-
ge teknologiske gennem-
brud blot en fortsat rejse
mod en stille død. Som
bekendt har hele brancher
sjældent været dygtige til at
omstille sig - som nævnt i
eksemplet om karetmager-
ne, der blev bilfabrikanter,”
siger Niels Bjørn Andersen.
”Den nye teknologi har
radikalt ændret situationen
for papirbåren kommunika-
tion. Nogle tryksager for-
svinder, andre udvikles eller
indgår i nye sammen-
hænge. Det trykte er ikke
længere et primært kom-
munikationsprodukt og
salgsværktøj. De færreste
grafiske virksomheder kan
fremover leve af deres tidli-
gere kerne-ydelser. Til gen-
gæld vil de, der omstiller
sig, finde både nye allierede
og nye konkurrenter. Fra at
være trykkerier og konvolut-
fabrikanter bliver de leve-
randører af en perlerække af
kommunikations- og fulfill-
mentydelser. Vi er midt i
omstillingen i disse år med
brancheglidninger i mange
retninger. Virksomhederne
vil gang på gang opleve, at
en konkurrent på markedet
skifter kasket og i stedet
bliver samarbejdspartner -
eller måske endog en ny
kunde”.
Interview gennemført i
december 2000
af journalist Elon Cohn,
Kreab/KS Consult A-S
En loyal kreds af
Ekstra Bladets læsere
spiller hyppigt på
Ekstra Chancen, Svar
på læsernes henvendelser
sker hurtigt og effektivt -
uanset om det sker ved brug
af servicenummeret, inter-
nettet eller e-mail
Vedlagt fremsendes dit nye medlemskort fil Ekstra Chancen,
£:
stra Chancen ; ;
allgbader før at: RNRE: uken i Ekstra Hlavrt, hv)
aka:
Det er ikke til alle konk ej
fre dkr til i Bhsten Bladet ved dyt
JMHÆ MED F EKSTRA
AT BYDE PÅ, DER HCKKE
Mer får. dg dk pre pårsenllge klo
farskarigt af brevet. ma
na: af herrer g smedet.
Selv de bedste ideer og kam-
pagner kan ødelægges af
dårlig udførelse eller opfølg-
ning. Samordning, effektivitet
og god håndtering i alle led
er grundtanken bag Respons
Alliancen, der gennem det
seneste år er blevet outsour-
cingpartner for stadig flere
virksomheder.
Tuborg Squash tv-spottet
med Jacob Haugaard og
Finn Nørbygaard gav flere
end 800.000 opkald i løbet
af tre uger. Greenland
Tourism — som tilbyder
oplevelsesrige Grønlands-
rejser — modtog over 8.000
henvendelser i kølvandet på
en tv-reklame. En umulig
opgave at håndtere for
Greenland Tourism, der tæl-
ler under 10 medarbejdere.
ved at klippe Køj
inaør af fler Flg
ET, de skal brøpe dit
krnegværende aktiv:
on.
World Onlines kampagner
udløser typisk flere end
1.000 daglige forespørgsler
om informationspakker.
Hver respondent skal have
individuelt svar med sin
informationspakke. Antallet
af henvendelser til World
Online er mere beskedent
uden for kampagneperio-
derne.
For at en succes ikke skal
blive en intern katastrofe
vælger stadig flere virksom-
heder at ringe til Respons
Alliancen, der har specialise-
ret sig i følge op på den
reaktion, som en succesrig
kampagne skaber.
Partnerskab i vækst
Respons Alliancen er et stra-
tegisk samarbejde mellem
Lettershopgruppen, Tele-
com Scandinavia A/S og
DM Huset A/S. Samarbejdet
blev etableret i 1999. I slut-
ningen af 2000 blev kred-
sen udvidet med Direct
Response Service A/S, et af
landets største call-centre.
Formålet er ene og alene at
servicere kunder, der har
brug for flere ydelser på én
gang; derfor er der ingen
mellemhandlerprovision og
selskaberne er helt uaf-
hængige af hinanden.
Respons Alliancen håndterer
hele responskampagnen.
Kunden behøver derfor ikke
bruge tid og kræfter på at
koordinere processerne og
få IVR-leverandører, callcen-
ter, internetudbyder, data-
basepartner og fulfilment-
center til at fungere opti-
malt sammen.
Håndteringen tilpasses kun-
dens individuelle behov.
Hvis kundens målgruppe
svarer via et responsmedie,
er det Telecom Scandinavia,
som tager styringen. Uan-
set om det drejer sig om
IVR (Interactive Voice
Response), IN (Intelligent
Network), call-center eller
internet, Direct Response
Service tilbyder et dedikeret
call-center til at håndtere
kampagner, der udløser et
krævende antal telefonhen-
vendelser, DM Huset ana-
lyserer responsdata, holder
databasen ajour og finder
nye emner for målgruppen
- så kunden kan styrke kam-
pagnen yderligere. Letter-
shopgruppen klarer al print,
databasestyring, pakning og
forsendelse. Der er således
tale om en komplet service-
løsning.
Behov for fuli-service
Større, landsdækkende
reklamekampagner benytter
en bred vifte af kanaler.
Reaktionerne kommer der-
for fra internettet, over tele-
fonen eller fra indsendte
svarkuponer.
Her er det afgørende for
erhvervslivet at være
beredt. Respons Alliancen
tilbyder en fleksibel og
effektiv platform til dem,
der er interesseret i det
brede samarbejde. Mange
af Lettershopgruppens
kunder benytter sig af
Respons Alliancen, og sam-
arbejdet tiltrækker også
flere kunder. Alliancens
medlemmer har i forvejen
haft kontakt til mange af de
samme kunder; gennem
det tættere samarbejde i
Respons Alliancen leveres
bedre og tættere integrere-
de outsourcingløsninger
for kunden. Det er der flere
eksempler på:
Ekstra Chancen
Da Respons Alliancen blev
født, var Ekstra Bladet fast
kunde hos Lettershopgrup-
pen og Telecom. Letter-
shopgruppen stod dengang
især for foliepakningen af
spilleplader og breve til
levering sammen med avi-
sen. Siden er samarbejdet
udvidet betragteligt.
En loyal læserskare på
50.000 spiller hyppigt på
Ekstra Chancen. Det er
afgørende, at deres indivi-
duelle svar besvares hurtigt
og effektivt. Det samme
gælder nye medlemmer.
Uanset om henvendelsen
sker til det oplyste service-
nummer, som Telecom
håndterer, eller via e-mail
og internet, formidles oplys-
ningerne straks videre til
Lettershopgruppen, som
samme dag udsender mate-
riale til den interesserede
læser. Fra Ekstra Bladets side
lyder meldingen, at samar-
bejdet har gjort det betyde-
ligt nemmere at styre kam-
pagner og løbende henven-
delser fra læserne.
Vinder af årets
Direct Marketing Pris
Årets Direct Marketing Pris i
2000 inden for kategorien
”Business to Consumer”
blev vundet af Toyota.
De brugte Respons Allian-
cens kompetencer og
kapacitet til at stå for en of-
fensiv kampagne for Yaris,
den nye model i minibil
segmentet. Resultatet var
imponerende; allerede to
dage efter introduktionen
var der solgt 58 pct. af
salgsmålet for hele året.
Introduktionen blev båret af
en omfattende pan-europ-
æisk direct mail kampagne.
I perioden fra marts 1998
og frem til lanceringen fik
Toyota leads via forskellige
kuponer og breve distribue-
ret ved biludstillinger,
sponsoraktiviteter, kunde-
magasiner, internet, for-
handlere og andre kanaler.
Det var baggrunden for et
omfattende dialogprogram,
som flere end 11.000 inter-
esserede blev en aktiv del
af. Kun få måneder efter
lanceringen opstod venteti-
der på 3-4 måneder for
levering af Yaris. Derfor blev
venteprogrammet sat i
værk, der skulle gøre vente-
Allerede to dage efter intro-
duktionen af modellen
Yaris havde Toyota opfyldt
mere end halvdelen af årets
salgsmål. Respons Alliancen
støttede den succesfulde
kampagne med en bred vifte
af dialog- og kommunika-
tionsløsninger.
Hver eneste dag modtager
World Online et utal af
henvendelser via internettet.
Ved brug af moderne
teknologi pakker og sender
Respons Alliancen senest
dagen efter en individualise-
ret informationspakke til
kunden
SEE SEES SEES
se fn HRM Paaebik før
has VW
tiden mindre trist for kun-
derne. Det blev et aktivt
dialogprogram, som bl.a.
fremsendte informationer
og en række nyttige redska-
ber, fx en kuglepen til at
afkrydse en foretrukken
leveringsdato på et svarkort.
Langt de fleste bestillinger
blev fastholdt. I slutningen
af 1999 var der solgt 60
pct. flere Yaris i Danmark
end ventet.
Som en spiller bag kulissen
støttede Respons Alliancen
hele kampagnen med print
og tryk, pakning, distribu-
tion, målgruppe-analyse og
hurtig betjening af hen-
vendelser - uanset om de
kom fra internettet, posten,
telefon eller e-mail.
www. worldonline.dk
Hver eneste dag modtager
internetvirksomheden
World Onlines henvendel-
ser fra interesserede er-
hvervskunder på www.
business.worldonline.dk. De
skrives direkte I databasen,
som er forbundet til Letter-
shopgruppen. Hver eneste
dag inden frokost tømmer
Lettershopgruppen data-
basen. Samme dag bliver
breve printet, bestillinger
pakket, forsendelser franke-
ret og afleveret til post.
For World Online, som både
betjener privat- og erhvervs-
kunder, er det en stor intern
lettelse, at den løbende
udsendelse af 14 forskellige
informationsmaterialer er
outsourcet til en leverandør,
der klarer hele håndtering-
en automatisk. Ingen
bekymringer - uanset om
der køres kampagne eller ej.
Fornuftig cutsourcing
Succesfulde kampagner
kræver professionel håndte-
ring. I løbet af det første år
er Respons Alliancen blevet
godt integreret. Alliancen
gør meget for, at give kun-
den den bedst mulige råd-
givning om håndtering i de
tidlige faser. Der stilles for
eksempel spørgsmål som:
e Hvorfor ikke udvide mål-
grupperne og tracke
resultaterne undervejs?
e Hvorfor ikke gøre det
utroligt nemt for kunder-
ne at indsende svarkort,
ved at deres navn og
adresse allerede er for-
trykt på kuponen?
e Hvorfor ikke udnytte
internettet fuldt ud?
Det er sådanne spørgsmål,
som bliver rejst og løst af
Respons Alliancen.
Fuldstændig outsourcing er
i stigning. Lettershopgrup-
pen tror derfor, at Respons
Alliancen vil udvikle sig
betydeligt i de kommende
år.
sms re TD) [Mig :7 Amme etter shop. sk / default asp 7016
Lettershop ør
gruppen
Lettershopgruppen - lidt letter'
bFE UDE IDAB JERES EUT SOS
, lette fetter” Vi har mange års erfaring og ekspertise isikker
AM. Professionelt pakning og ekspedition af Direct Mails og
$ bede forskellige former for forsendelse,
$ Sikker ding Men vi kan mere end det,
$ Produkter Vi løser alt fra de mindste specialopgaver til de
største fuli-service-løsninger - både når det
$ Konakt og gælder planlægning og praktisk gennemførelse
aØresser af forsendelser, opbygning og vedligeholdelse
så. Nyheder af elektroniske adresse- og kundedatabaser,
” samt rådgivning omkring tilrettelæggelse,
sk Respons teknik og råbatmuligheder.
HØ" Aliancen
så Nyttige links Vi er kort sagt, specialister i adressering, print,
»p manuel og maskinel pakning og kuvertering,
då, Exit plastpakning, krympepakning, porto,
NÆ Lettarshop lagerstyring, logistik og databehandling. Vihar
igennem mere end 30 år opbygget en erfaring,
der gør os istand tit at bevare overblikket - også
Egegårdsvej 43 når det skal gå stærkt.
DK-2610 Rødovre
contactøletterskop.dk
Tif. +45 36 73 00 00
Fax. +45 36 41 46 66 Lettershopgrwppen bleven realitet i 1990efter
en fusion mellem virksomhederne Intermail A/S
og Banpost-Hyldahl Lettershop A/S.
Lettershopøryppern er en del af det
børsnoterede selskab National Industri A/S og
haridag 110 medarbejdere, en omsætning på
60 mio, kr. og mere end 30 års erfaring i
branchen,
Lettershopørsppen har produktion i Hvidovre,
Snart skal kunderne have
mulighed for at bevæge sig
ind i hjertet hos Lettershop-
gruppen for at igangsætte
en produktion af tryksager
eller tage et kig på lagerbe-
holdningen.
Det er visionen for Letter-
shopgruppens internet-
portal, som blev introduce-
Rødovre og Slangerup.
MUR Internet-zone
Blot få måneder efter start-
skuddet er der over 1000
henvendelser dagligt på
hjemmesiden, et tal som er
kraftigt stigende. Hjemme-
siden - www.lettershop-
gruppen.dk - udbygges i
det kommende år med
endnu flere informationer
og faciliteter. Det skal være
endnu nemmere at være
kunde hos Lettershopgrup-
pen.
Den elektroniske kontakt til omverdenen er blevet
styrket. Lettershopgruppen har introduceret en
særdeles interaktiv hjemmeside.
FEDE
ar
NATIONAL 7
Forretningsorråder
EEN.
Ocatale sdivtrter
Horrroå ker og etern
konvoltirye skrrsteter
Ovnge sitnteler
-Cynga ætiteter
Koncernen rige
hopetd
Barsreddeliser
Fegnskan og de rspport
Kalervser
Kortskt
Buddogeve 5
2850 Seborg
ret i en særdeles interaktiv Også moderselskabet, mosen
version i sommeren 2000. National Industri, har intro- en
Første internetversion fra
Lettershopgruppen var må-
ske sent ude — men til
gengæld er den langt frem-
me med hensyn til bruger-
venlighed, layout, struktur
og effekter.
duceret en moderniseret
hjemmeside. Den forenkler
kunders, potentielle medar-
bejdere, analytikeres og
mediers adgang til at holde
sig løbende orienteret. Det
skal være nemt at finde
relevante informationer. Fra
www.national.dk er der
bl.a. mulighed for at down-
loade årsberetningen.
Medarbejderne leverer
Antallet af medarbejdere
har været stabilt ide seneste
år - dog med en løbende
tilstrømning af yngre medar-
bejdere inden for lettershop
aktiviteterne
Som servicevirksomhed
fokuserer National Industri
på at udvikle, tiltrække og
fastholde dygtige medarbej-
dere. Hver eneste medar-
bejder har en uddannelses-
plan og en årlig udviklings-
samtale. Mange interne
kurser skal styrke kvalitet,
udvikle serviceydelser og
skabe integration mellem
de enkelte selskaber.
Som led i at opnå den
største synergi imellem sel-
skaberne satser National
Industri bevidst på at vedli-
geholde og styrke medar-
bejdernes almene og brede
faglige kvalifikationer. Det
er en væsentlig konkurren-
ceparameter på et voksende
outsourcing marked. Hver
eneste medarbejder skal
mestre forskellige discipli-
ner, som ofte rækker udover
deres oprindelige faglige
uddannelse.
Samarbejde på tværs af
virksomhedens forskellige
selskaber er afgørende for at
kunne udvikle og levere
individualiserede løsninger
til kunderne
Overlevelsesture er med til
at bevare en arbejdsplads
præget af samarbejde, udfor-
dringer og holdånd
I år er der fx indført pc-ord-
ninger for at øge det gene-
relle kendskab til informa-
tionsteknologi. Team-
building kurser har styrket
holdånden. Førstehjælps-
kurser har skabt større
tryghed for sikkerhed i pro-
duktionen. Sælgerkurser
har fokuseret markedsførin-
gen af integrerede og
sammensatte serviceydelser.
Interne kurser om kvalitet
har bidraget til at ned-
bringe ressourceforbruget,
mens interne kurser om
tværgående samarbejde har
styrket serviceydelserne.
En stabil kerne
En betingelse for at bevæge
sig opad i værdikæden er
en stabil kerne af medarbej-
dere, som har opbygget
et godt kendskab til kun-
derne og markedet.
Størstedelen af medarbej-
derne har været hos et eller
flere af National Industris
selskaber i en længere år-
række. Eksempelvis har
medarbejdere inden for
konvolutter og konvoluttryk
gennemsnitligt 7 1/2 års
anciennitet, mens Letter-
shopgruppens medarbej-
derstab gennemsnitligt har
5 års erfaring i virksom-
heden.
Især inden for Lettershop-
gruppen har der været en
løbende tilstrømning af
yngre medarbejdere i de
seneste år. Her betragtes
internet, databaser og elek-
troniske hjælpemidler som
naturlige redskaber til at
løse kundernes behov. Hos
Lettershopgruppen er gen-
nemsnitsalderen 32 år.
Socialt ansvar og
bonusordninger
Fremgang i National Indu-
stri er noget, som i stor
udstrækning mærkes for
den enkelte medarbejder i
kraft af bonusordninger. Det
er en politik, som vil blive
yderligere udviklet i de
kommende år. Dertil kom-
mer, at en stor del af med-
arbejderne også ejer medar-
bejderaktier. Alt det er med
til at fremme holdånden og
samarbejdet.
Det er en erklæret målsæt-
ning at fremstå som en
sikker og åben arbejdsplads,
der giver plads til den
enkelte, og som har en fri
og uformel omgangstone
mellem medarbejdere og
ledelse.
Der er fart på kvalitets- og
miljøarbejdet. På flere punk-
ter har Konvolutfabrikken
Danmark overgået egne
tidsplaner for at nedbringe
ressourceforbruget og øge
genbruget. Hver eneste
medarbejder har deltaget i
en relevant efteruddan-
nelse, Som kronen på vær-
ket fik Konvolutfabrikken i
foråret 2000 miljøcertifice-
ringen ISO 14001. De to
datterselskaber Kuvert
Expert og Postillon blev mil-
jøcertificeret sidste år.
Resultaterne
taler eget sprog
Konvolutfabrikken Danmark
har klare målsætninger for
kvalitets- og miljøarbejdet,
Hele tiden holdes der skarpt
øje med, om kursen holdes
og målene nås til tiden.
På interne opslagstavler
vises resultaterne dag for
dag, og måned for måned.
Sidste år offentliggjorde
Konvolutfabrikken Danmark
sine langsigtede målsæt-
ninger for miljø- og kvali-
tetsstyring. | år kan alle for
første gang vurdere resulta-
terne på et statistisk sikkert
grundlag.
Som varslet sidste år, er det
målsætningen at nedbringe
forbruget af organiske
afvaskemidler med 50%
inden år 2002 og at udfase
forbruget fuldstændigt
inden år 2010. Allerede i
løbet af 1. halvår 2000 er
forbruget nedbragt med
51%. Samme tendens gør
sig gældende for elforbru-
get, hvor målet er, at ned-
bringe forbruget med 5%
inden 2002 og 10% inden
2010. Forbruget af el blev
nedbragt med 10% i løbet
af 1. halvår 2000.
Også på andre punkter har
Konvolutfabrikken Danmark
i løbet af 1. halvår 2000
realiseret - og flere steder
overgået - målsætningerne.
Fremgangen kommer bl.a.
til udtryk i færre omkost-
ninger til udbedring af fejl
og mangler, som samlet
udgjorde 0,30% af omsæt-
ningen i indeværende regn-
skabsår. Målet er at bringe
niveauet ned til 0,25% af
omsætningen.
Sidste år blev der sat et
mål om at reducere spild-
procenten. Dette er nu sup-
pleret med en målsætning
om at opnå bedre kontrol
med selskabets makulatur,
da potentialet for kvalitets-
og miljøforbedringer øges
betydeligt ved bedre sorte-
ring, der giver øgede gen-
brugsmuligheder.
Hurtig omstilling
af maskinerne
Blot et år efter, at Konvolut-
fabrikken indledte en foku-
seret indsats inden for kvali-
tets- og miljøstyring, er der
opnået betydelige bespa-
relser. For at bringe omkost-
ningerne yderligere ned
satser Konvolutfabrikken nu
ekstra på fleksibilitet og
omstilling i produktionen.
Startskuddet lød i sommer.
Siden er der udarbejdet
analyser af arbejdsgange og
produktionsmetoder. Her er
der eksempelvis brugt
videooptagelser for at ana-
lysere processer og arbejds-
gange.
valitets- og
iljøstyring
Når der er klarhed om den
optimale indretning af
produktionen, vil virksom-
heden i løbet af det kom-
mende år øge graden af
decentralisering af ansvars-
og beslutningskompetence
til medarbejderne i produk-
tionen og gennemføre en
række nyinvesteringer.
Resultatløn
falder på plads
Medarbejderne er drivkraf-
ten. Løbende og målrettet
efteruddannelse er derfor
en væsentlig brik i bestræ-
belserne på at nå endnu
videre. Færre pakke- og
leveringsfejl, mindre spild
og bedre arbejdsprocesser
har vist sig at
bidrage til en
bedre økonomi.
Det er en fordel
både for virk-
somheden og
for den enkelte
medarbejder,
fordi der i år
blev indført en
udvidet resultat-
lønsordning.
Nu udbetales
der bonus til
medarbejderne -
ikke blot for pro-
duktivitet, som
tidligere - men
også for indfrielse af de
samlede målsætninger til
produktivitet, miljø og
: kvalitet,
Der er fokus på hurtig og
fleksibel omstilling af den
moderne maskinpark. Et
naturligt skridt som følge af
det stigende behov for
individualiserede løsninger og
mindre produktionsserier
Aktiekapitalen
Aktiekapitalen udgør nomi-
nelt kr. 22.362.600 fordelt
på 270.000 A-aktier å 20 kr.
og 848.130 B-aktier å 20 kr.
Opgjort på basis af den
gældende kurs på aktiemar-
kedet udgjorde virksomhe-
dens markedsværdi godt
118,5 mio. kr. ved regn-
skabsårets afslutning. Det er
stort set uændret i forhold
til sidste år.
National Industri har 300
navnenoterede aktionærer,
hvilket modsvarer omkring
75 pct. af aktiekapitalen.
Godt 65 pct. af virksomhe-
dens medarbejdere er aktio-
nærer i selskabet. 7 aktio-
nærer har mere end 5 pct.
af aktiekapitalen eller stem-
merettighederne. Det er:
e Ida Madsen-Mygdal,
Klampenborg
e Johs. Madsen-Mygdal,
Rungsted Kyst
. Maria Madsen-Mygdal,
Svendborg
Pensionskasser
administreret af PKA A/S,
Hellerup
. Axel Madsen-Mygdal,
Vedbæk
e Anne Madsen-Mygdal,
Klampenborg
e National Industris Fond
(Danmarkfonden),
Søborg
National Industris B-aktie på
Københavns Fondsbørs er
registreret under fondskode
DK 001021222-4.
Resultatdisponering
Virksomheden ønsker at
have et likvidt beredskab til
at kunne reagere på de
opkøbsmuligheder og akti-
vitetsudvidelser, som viser
sig indenfor forretningsom-
råderne. Den nuværende
likviditet og lånemulighe-
derne vurderes at være til-
strækkelige til at opfylde
den målsætning.
Selskabets overskudspolitik
er fortsat at udlodde
omkring en fjerdedel af
årets overskud efter skat.
Bestyrelsen anbefaler derfor
følgende anvendelse af
årets overskud:
Generalforsamling
Den ordinære generalfor-
samling holdes torsdag den
1. februar 2001 kl. 16.30
på selskabets adresse,
Buddingevej 306 i Søborg.
På generalforsamlingen vil
bestyrelsen stille forslag om,
at selskabet får bemyndi-
gelse til at erhverve egne
aktier i overensstemmelse
med aktieselskabslovens
regler.
Fondsbørsmeddelelser
i 1999/2000
National Industri har afgivet
følgende meddelelser til
Københavns Fondsbørs:
24. november 1999
Tidspunkt for årsregnskabs-
meddelelse
10, december 1999
Regnskabsmeddelelse for
regnskabsåret 1998/99
3. februar 2000
Meddelelse om forløbet af
det første regnskabskvartal
1999/2000 (1/10 — 31/12)
og forløbet af den ordinære
generalforsamling
28. april 2000
Tidspunkt for halvårsmed-
delelse
11. maj 2000
Halvårsmeddelelse vedr.
regnskabsåret 1999/2000
(1/10 — 31/3)
18. juli 2000
Køb af grund til domicil for
Lettershopgruppen
23. august 2000
Meddelelse om forløbet af
det tredje driftskvartal
1998/99 samt indgåelse af
totalentreprisekontrakt
Fondsbørsmeddelelser kan
downloades direkte fra
www.national.dk.
Informationspolitik
National Industri har øget
sin kommunikationsindsats i
1999/2000 for at aktionæ-
rerne kan føle sig velinfor-
meret om virksomhedens
forhold og opleve et stabilt
afkast med kursstigninger
på selskabets aktier og ud-
lodning af udbytte.
Som andre small-cap aktier
har selskabets aktiekurs ikke
udviklet sig i overensstem-
melse med den meget posi-
tive resultatudvikling.
Selskabet har i årets løb
fulgt Københavns
Fondsbørs anbefaling om at
udsende kvartalsvise med-
delelser - dog i summarisk
form og uden stor detalje-
ringsgrad,. Der er også gjort
en større indsats for at ori-
entere erhvervslivet generelt
gennem en ny hjemmeside
og artikler i pressen, Det er
et mål for selskabet, at der
skabes en større interesse
for de såkaldt ”små aktier”
og National Industris aktier i
særdeleshed med henblik
på en fremtidig kursudvik-
ling, der i højere grad
afspejler virksomhedens
resultater og fremtidige ind-
tjeningspotentiale.
Udbytte og børskurs
pr. aktie
1995/96
1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
Udbytte pr. aktie — mmm Børskurs ultimo
De seneste års stigende
udbytte pr. aktie har ikke haft
positiv afsmitning på aktie-
kursen
Finansiel kalender
Bestyrelsen og direktionen har dags dato godkendt
koncern- og årsregnskabet for 1999/2000 for National Industri A/S.
Regnskaberne er udarbejdet i overensstemmelse med gældende
regnskabslovgivning.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, samt at regnskaberne
for såvel koncernen som moderselskabet giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg, den 13. december 2000
Bestyrelse
Niels Erik Nielsen
(formand)
her rd] ler
ha BUG 17 MM VA SÅ Jarfftolm Møller
br Kongskov Olsen
/
godkendt på Selskabets ordinære
generalforsamlting, d. / ig 200O/
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab
for 1999/2000 for National Industri A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte danske revisionsprincipper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb
og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte
regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Efter vor opfattelse er koncernregnskabet og årsregnskabet aflagt
i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen,
og giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 13. december 2000
Revisionsfirmaet
KPMG C. Jespersen Erik Nielsen & Theill Andersen
isionsaktieselskab
Åre
Jan Boch
sautoriseret revisor
Statsautoriseret
Generelle
bemærkninger
Koncernregnskabet og
moderselskabets regn-
skab er udarbejdet
efter bestemmelserne i
regnskabslovgiv-
ningen samt de krav,
der af Københavns
Fondsbørs stilles til regn-
skabsaflæggelsen for børs-
noterede selskaber, her-
under gældende danske
regnskabsvejledninger.
Anvendt regnskabspraksis
er uændret i forhold til
1998/1999.
Konsoliderings-
principper
Koncernregnskabet omfat-
ter moderselskabet National
Industri A/S og virksomhe-
der, hvori koncernen besid-
der mere end 50% af stem-
meretten eller på anden
måde har en bestemmende
indflydelse.
Øvrige virksomheder, hvor
National Industri A/S ejer
20% eller mere af stemme-
retten, eller på anden måde
udøver en betydelig ind-
flydelse på den driftsmæssi-
ge og finansielle ledelse,
betragtes som associerede
virksomheder.
Koncernregnskabet udarbej-
des på grundlag af årsregn-
skaberne for de enkelte
virksomheder ved sammen-
lægning af regnskabsposter
med ensartet indhold og
efterfølgende eliminering af
koncerninterne indtægts-
og udgiftsposter, interne ak-
tiebesiddelser og koncern-
mellemværender samt ud-
ligning af koncerninterne
fortjenester på varebehold-
ninger og materielle an-
lægsaktiver.
raksis
Erhvervelse af nye tilknytte-
de virksomheder og associe-
rede virksomheder samt
forøgelse af ejerandele heri
behandles regnskabsmæs-
sigt efter overtagelsesmeto-
den, hvorved virksomhe-
dens aktiver og passiver
omvurderes til handelsvær-
dier på tidspunktet for
erhvervelsen. Overstiger an-
skaffelsesprisen den op-
gjorte indre værdi, afskrives
forskelsbeløbet over egen-
kapital som goodwill i købs-
året.
Nyerhvervede koncernvirk-
somheder medtages i
koncernens resultatopgø-
relse for ejerperioden.
Sammenligningstal korrige-
res ikke for nyerhvervede
eller solgte virksomheder.
Omregning af
fremmed valuta
Transaktioner i fremmed
valuta bogføres til transak-
tionsdagens valutakurs.
Tilgodehavender og gælds-
poster i fremmed valuta
omregnes efter balance-
dagens valutakurser.
Resultatopgørelsen for
udenlandske tilknyttede
virksomheder og udenland-
ske associerede virksomhe-
der omregnes til danske
kroner ved brug af gen-
nemsnitskurser, der ikke af-
viger væsentligt fra kursen
på transaktionsdagen.
Balancen for udenlandske
tilknyttede virksomheder
og udenlandske associerede
virksomheder omregnes
til danske kroner ved anven-
delse af balancedagens
kurs.
De valutakursdifferencer,
der opstår ved omregnin-
gen til balancedagens kurs,
posteres direkte på egen-
kapitalen.
Resultatopgørelsen
Resultatopgørelsen op-
stilles funktionsopdelt i
beretningsform.
Nettoomsætning medtages
på faktureringstidspunktet,
Produktionsomkostninger
indeholder direkte og in-
direkte omkostninger, her-
under afskrivninger og
gager. Under produktions-
omkostninger udgiftsføres
tillige udviklingsomkost-
ninger, der udgiftsføres, når
de afholdes.
For indkøbte handelsvarer
medtages vareforbrug,
og for egenproducerede va-
rer medtages produktions-
omkostninger svarende
til årets nettoomsætning.
Distributionsomkostninger
indeholder omkostninger til
salg og distribution af
koncernens produkter, ud-
gifter til personale i salgsor-
ganisationen, reklame- og
udstillingsomkostninger
m.v., herunder afskrivnin-
ger,
Administrationsomkostninger
indeholder omkostninger
til koncernens administrati-
ve funktioner, herunder
gage og afskrivninger.
Resultat af kapitalandele i
tilknyttede virksomheder
medtages i moderselskabets
resultatopgørelse med
den forholdsmæssige andel
af de enkelte tilknyttede
virksomheders resultat før
ekstraordinære poster og
skat. Andelen af de ekstra-
ordinære poster og skat
medtages under de respek-
tive poster.
Resultat af kapitalandele i
associerede virksomheder
medtages i moderselskabets
resultatopgørelse med den
forholdsmæssige andel af
de enkelte virksomheders
resultat efter ekstraordinære
poster og skat.
Finansielle indtægter og
udgifter indeholder rente-
indtægter og -udgifter samt
realiserede kursgevinster
og -tab vedrørende solgte
værdipapirer, urealiserede
kurstab vedrørende værdi-
papirer samt realiserede og
urealiserede kursgevinster
og -tab vedrørende tilgode-
havender og gæld i frem-
med valuta.
Skat
Der er etableret sambeskat-
ning mellem moderselska-
bet National Industri A/S og
de fleste af de tilknyttede
virksomheder. Den samlede
skat fordeles mellem de
sambeskattede indeniand-
ske selskaber i forhold til
disses skattepligtige ind-
komster.
I resultatopgørelsen ud-
giftsføres den aktuelle
skat samt ændring i hen-
sættelse til udskudt skat.
Udskudt skat, der beregnes
med den gældende skatte-
Sats (p.t. 32%), er afsat
efter gældsmetoden og
omfatter alle midlertidige
forskelle mellem de regn-
skabsmæssige og skatte-
mæssige værdier af aktiver
og passiver, Reguleringer
som følge af ændringer i
skattesats medtages i resul-
tatopgørelsen.
Der afsættes ikke latent
skat på aktier i tilknyttede
virksomheder og associe-
rede selskaber.
Ekstraordinære poster inde-
holder indtægter og ud-
gifter, som klart adskiller sig
fra den ordinære drift, og
som derfor ikke forventes at
forekomme ofte eller regel-
mæssigt.
Skat af ekstraordinære
poster vises i tilknytning
hertil.
Balancen
Balancen opstilles i konto-
form.
Immaterielle
anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
optages til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulere-
de afskrivninger. Deposita
afskrives ikke.
Afskrivninger på immaterielle
anlægsaktiver foretages
med lineære afskrivninger
over 3-5 år.
Materielle
anlægsaktiver
Grunde og bygninger,
tekniske anlæg og maskiner
samt driftsmateriel og
inventar optages til anskaf-
felsespris med tillæg af
opskrivninger og med fra-
drag af akkumulerede af-
skrivninger, eller optages til
brugsværdien, hvor denne
er lavere af årsager, der ikke
antages at være forbigå-
ende.
Afskrivninger på bygninger
og installationer foretages
med lineære afskrivninger
over aktivernes forventede
brugstid, der udgør 30-50
år,
Ejendomme, som forventes
afhændet inden for en kort
periode, værdiansættes på
grundlag af ejendommenes
driftsafkast og en af ledel-
sen fastsat forrentningspro-
cent. Der foretages ikke
afskrivning på sådanne
ejendomme, idet der værdi-
reguleres til markedsværdi.
Markedsværdiregulering
medtages i resultatopgø-
relsen.
Afskrivninger på tekniske
anlæg og maskiner samt
driftsmateriel og inventar
foretages med lineære
afskrivninger over aktivernes
forventede brugstid, der
udgør 3-10 år.
Aktiver med en anskaffelses-
sum under 20 t.kr, og akti-
ver med kort brugstid ud-
giftsføres i anskaffelsesåret.
Finansielle
anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder og associe-
rede virksomheder værdian-
sættes i moderselskabets
regnskab efter den indre
værdis metode, dvs. til den
forholdsmæssigt ejede
andel af selskabernes egen-
kapital.
Nettoopskrivning af kapital-
andele i tilknyttede virksom-
heder og associerede virk-
somheder, der overstiger
modtaget udbytte fra virk-
somhederne, henlægges
under egenkapitalen i mo-
derselskabet som reserve for
nettoopskrivning efter den
indre værdis metode.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
værdiansættes til anskaffel-
sespris.
Varer under fremstilling og
færdigvarer af egen pro-
duktion værdiansættes til
kostpriser.
Kostprisen omfatter råvarer-
nes og hjælpematerialernes
anskaffelsespris med tillæg
af direkte lønudgifter, der
kan henføres til de enkelte
varer samt tillæg for indirek-
te produktionsomkostnin-
ger,
Indkøbte handelsvarer
værdiansættes til anskaffel-
sespris eller nettorealisa-
tionsværdien, hvor denne er
lavere,
For varebeholdninger, hvor
den forventede salgspris
med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger til at
effektuere salget (nettorea-
lisationsværdien) er lavere
end anskaffelsesprisen hen-
holdsvis kostprisen, foreta-
ges nedskrivning til nettore-
alisationsprisen.
Kostpris, henholdsvis an-
skaffelsespris, beregnes
på grundlag af FIFO-me-
toden.
Tilgodehavender
Tilgodehavender optages
til nomine| værdi med
fradrag af nedskrivninger
til imødegåelse af forven-
tede tab.
Værdipapirer
Værdipapirer, herunder akti-
er i selskaber som forventes
afhændet indenfor en korte-
re periode, optages under
omsætningsaktiver til
anskaffelsespriser eller kurs-
værdi pr. balancedagen,
hvor denne er lavere.
Værdipapirer, hvorpå der er
givet option, værdiansættes
efter den aftalte værdiskala.
Leasing
Årets leasingydelser ud-
giftsføres i resultatopgørel-
sen. Den resterende forplig-
telse anføres i noten even-
tualforpligtelser.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for
koncernen er opstillet
efter den indirekte metode
med udgangspunkt i årets
resultat, og viser koncer-
nens pengestrøm for året
samt den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang.
Driftens likviditetsvirkning
opgøres med udgangs-
punkt i det regnskabsmæs-
sige resultat og reguleres
for ikke likvide poster, betal-
te finansielle poster og sel-
skabsskatter samt ændring i
driftskapitalen.
Driftskapitalen omfatter
omsætningsaktiver minus
kortfristet gæld.
Investeringsaktivitet
Pengestrøm til investerin-
ger omfatter køb og salg af
anlægsaktiver, opgjort til
anskaffelses- og salgspriser.
Ved køb og salg af virksom-
heder og aktiviteter regule-
res pengestrømme for
til- og afgange af aktiver og
passiver.
Anskaffelsessummer opgø-
res til værdien af de over-
tagne aktiver inkl. eventuel
goodwill og købsomkost-
ninger. Salgssummer op-
gøres med fradrag af han-
delsomkostninger.
Finansieringsaktivitet om-
fatter låntagning samt
afdrag på langfristet gæld
og kortfristet bankgæld,
betalinger til og indskud fra
aktionærer samt køb og
salg af egne aktier.
for året 1. oktober 1999 til 30. september 2000
Moderselskab Koncern
1999/00 1998/99 Note 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
6.668 6.251 Nettoomsætning 1 216.358 212.165
-2.923 -2.671 Produktionsomkostninger -146.249 -145.068
3.745 3.580 Bruttoresultat 70.109 67.097
Distributionsomkostninger -22.092 -20.610
-2.025 -2.005 Administrationsomkostninger -22.123 -21.485
-2.025 -2.005 "44.215 -42.095
1.720 1.575 Resultat før finansielle poster 25.894 25.002
23.666 23.258 Resultat før skat i tilknyttede virksomheder
1.492 987 Resultat og kapitalandele i associerede virksomheder 2.451 1.687
1.913 1.649 Finansielle indtægter 2 2.256 650
-2.226 -2.589 Finansielle udgifter 3 -4.132 -2.571
26.565 24.880 Resultat før ekstraordinære poster og skat 26.469 24.768
-7.743 -5.991 Skat af ordinært resultat 4 -7.743 -5.991
18.822 18.889 Ordinært resultat efter skat 18.726 18.777
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 96 112
18.822 18.889 National Industri A/S' andel af koncernens resultat 18.822 18.889
Balance pr. 30. september 2000
Aktiver
Moderselskab Koncern
1999/00 1998/99 Note 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Immaterielle anlægsaktiver 5
Deposita 947 854
Indretning af lejede lokaler 136 235
1.273 2.036 Konkurrenceklausul 1.273 2.036
1.273 2.036 2.356 3.125
Materielle anlægsaktiver 6
49.134 46.881 Grunde og bygninger 92.767 52.185
Tekniske anlæg og maskiner 54.813 46.984
380 504 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5.289 5.134
Igangværende byggeri 17.182 : -
49.514 47.385 170.051 104.303
Finansielle anlægsaktiver
81.296 40.660 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 7 - -
2.035 542 Kapitalandele i associerede virksomheder 7 6.279 3.779
83.331 41.202 6.279 3.779
134.118 90.623 Anlægsaktiver i alt 178.686 111.207
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 7.842 8.104
Varer under fremstilling 650 347
Færdigvarer 13.704 12.873
22.196 21.324
Tilgodehavender
16 - Tilgodehavender fra salg 39.173 31.036
47.175 42.654 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - -
2.096 2.349 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 9.761 7.847
1.077 1.289 Andre tilgodehavender 2.438 768
114 115 Periodeafgrænsningsposter 257 297
50.478 46.407 51.629 39,948
2.435 2.285 Værdipapirer 8 2.435 2.285
5 5 Likvide beholdninger 1.754 6.615
52.918 48.697 Omsætningsaktiver i alt 78.014 70.172
187.036 139.320 Aktiver i alt 256.700 | 181.379
Balance pr. 30. september 2000
Moderselskab Koncern
1999/00 1998/99 Note 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 9
22.363 22.363 Selskabskapital 22.363 22.363
2.845 2.845 Overkurs ved emission 2.845 2.845
84.209 69.929 Overført resultat 84.209 69.929
109.417 95.137 Moderselskabets andel af egenkapital 109.417 95.137
Minoritetsinteresser -105 -9
109.417 : 95.137 Egenkapital i alt 109.312 95.128
Hensættelser
6.862 6.216 Udskudt skat 10 16.376 14.789
606 606 Andre hensættelser 11 891 891
7.468 6.822 Hensættelser i alt 17.267 15.680
Langfristet gæld
58.223 25.950 Kreditinstitutter 12 61.723 25.950
58.223 25.950 61.723 25.950
Kortfristet gæld
3.868 3.957 Kreditinstitutter 3.868 3.957
2.000 Bankgæld 2.154 771
433 302 Leverandører af varer og tjenesteydelser 18.158 12.641
- 1.449 Gæld til tilknyttede virksomheder - -
- - Selskabsskat 5.832 5.442
1.154 1.230 Anden gæld 13 33.913 17.337
4.473 4.473 Udbytte 4.473 4.473
11.928 11.411 68.398 44.621
70.151 37.361 Gæld i alt 130.121 70.571
187.036 139.320 Passiver i alt 256.700 ; 181.379
Medarbejderforhold 14
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser m.v. 15
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 16
Koncerngoodwill m.v. 17
Transaktioner med nærtstående parter 18
Koncern
Årets resultat
Reguleringer:
Tilbageførsel af afskrivninger
Tilbageførsel af finansielle poster
Tilbageførsel af hensættelser
Tilbageførsel af skat
Øvrige reguleringer
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital:
Forskydning i varebeholdninger
Forskydning i tilgodehavender
Forskydning i leverandørgæld og anden gæld M.v.
Pengestrøm fra drift før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Pengestrøm fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Køb af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver
Køb af virksomhed
Salg af materielle anlægsaktiver
Investering i kapitalandele i tilknyttede og ass. virksomheder
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet
Optagelse af lån i kreditinstitutter m.v.
Byggekreditorer
Afdrag på lån i kreditinstitutter m.v.
Betalt udbytte til aktionærer
Aktieemission, medarbejderaktier
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Årets nettoforskydning i likvide midler
Likvide midler og værdipapirer, primo
Likvide midler og værdipapirer, ultimo
1999/00
t.kr.
18.726
15.727
-575
7.743
40.494
-1.127 :
1998/99
t.kr.
18.777
14.071
234
-1.183
5.991
-532
37.358
-399
10,005
-5.470
4.136
41.494
650
-2,571
39.573
-7.425
32.148
-149
-16.748
1.010
-791
-16.678
15.470
-12.577
-2.713
693
-14.597
873
8.027
8.900
1/ Nettoomsætning
1999/00 1998/99
t.kr. t.kr.
Koncernens omsætning fordelt på hovedaktiviteter efter
eliminering af koncerninterne handler:
Lettershop aktiviteter 54.467 51.767
Konvolutproduktion og konvoluttryk 148.070 146.231
Grafisk produktion 12.885 13.162
Andet 936 1.005
216.358 212.165
Koncernens omsætning fordelt på markeder:
Indland 198.002 196.973
Eksport til EU 10.814 8.650
Eksport til lande uden for EU 7.542 6.542
216.358 212.165
2/ Finansielle indtægter
Renteindtægter i moderselskabet inkluderer renteindtægter
fra dattervirksomheder med 1.611 t.kr. (1998/99: 1.472 t.kr.)
3/ Finansielle udgifter
Renteudgifter i moderselskabet inkluderer renteudgifter
til dattervirksomheder med 34 t.kr. (1998/99: 105 t.kr.)
4/ Skat af årets resultat
Moderselskab Koncern
1999/00 | 1998/99 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
-138 -719 Årets aktuelle skat 6.663 5.721
Årets aktuelle skat i tilknyttede
6.801 £ 6.440 virksomheder - -
6.663 | 5,721 6.663 5,721
646 | 92 Årets udskudte skat 1.080 270
É Årets udskudte skat i tilknyttede
434 £ 178 virksomheder - -
7.743 | 5.991 7.743 5.991
De i året betalte :
-488 | 5379 selskabsskatter udgør 6.132 £ 7.425
5/Immaterielle anlægsaktiver
Koncern, t.kr.
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30, september
Regnskabsmæssig værdi 30. sept.
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Administrationsomkostninger
Moderselskab, t.kr.
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. sept.
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Administrationsomkostninger
Deposita
854
93
0
947
OS O O oOo
947
Indretning
i lejede
lokaler
364
99
99
Kon-
kurrence
klausul
4.000
4.000
-1.964
-763
-2.727
1.273
763
763
4.000
4.000
-1.964
-763
-2.727
1.273
763
763
| alt
5.218
93
5.311
-2,093
-862
-2.955
2.356
862
862
6/ Materielle anlægsaktiver
Grunde Tekniske Driftsma- Igang-
og anlæg og teriel og værende
Koncern, t.kr. bygninger maskiner inventar byggeri I alt
Anskaffelsessum 1. oktober 56.429 117.469 11.498 - 185,396
Valutakursregulering/reklassifikation 0 0 0 0
Årets tilgang 42.061 19,270 2.958 17.182 81.471
Årets afgang 0 -3.202 -2.130 0 -5,332
Anskaffelsessum 30. sept. 98.490 133.537 12.326 17.182 261.535
Opskrivninger 1. oktober 11.712 0 0 0 11.712
Opskrivninger 30. sept. 11.712 0 0 0 11.712
Afskrivninger 1. oktober -15.956 -70.485 -6.364 -92.805
Valutakursregulering/reklassifikation 0 0 0 0
Årets afskrivninger -1.479 -11.247 -2,139 -14.865
Afskrivninger på solgte aktiver 0 3.008 1.466 4,474
Afskrivninger 30. september -17.435 -78.724 -7.037 0 -103.196
Regnskabsmæssig værdi 30. sept. 92.767 54.713 5.289 17.182 170.051
Ejendomsværdier 1. januar 2000 101.623
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Produktionsomkostninger 1.479 11.247 370 13.096
Distributionsomkostninger 0 0 486 486 |
Administrationsomkostninger 0 0 1.283 1.283 i
1.479 11.247 2.139 14.865 :
6/ Materielle anlægsaktiver (fortsat)
Moderselskab, t.kr.
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Opskrivninger 1. oktober
Opskrivninger 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
Ejendomsværdier 1. januar 2000
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Produktionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Grunde
og
bygninger
47.742
3.453
51.195
13.270
13.270
-14.131
0
-1.200
-15.331
49.134
75.578
1.200
1.200
Driftsma-
teriel og
inventar
781
305
-282
804
-276
43
-191
-424
380
191
191
l alt
48.523
3.758
-282
51.999
13.270
13.270
-14.407
43
-1.391
-15.755
49.514
1.200
191
1.391
7/ Finansielle anlægsaktiver
Kapitalan-
dele i ass.
Koncern, t.kr. virksomh.
Anskaffelsessum 1. oktober 4.148
Anskaffelsessum 30. september 4.148
Samlede op- og nedskrivninger 1. oktober -368
Resultat i associerede virksomheder 2.451
Opskrivninger i årets løb 48
Samlede op- og nedskrivninger 30. september 2.131
Regnskabsmæssig værdi 30. september 6.279
Kap.andel — Kapitalan-
i tilknytt. dele i ass.
Moderselskab, t.kr. virksomh. virksomh. I alt
Anskaffelsessum 1. oktober 55.240 334 55.574
Årets tilgang 33.268 0 33.268
Anskaffelsessum 30. september 88.508 334 88.842
Op- og nedskrivninger 1. oktober -14.580 209 -14.371
Årets resultat efter skat i tilknyttede og
associerede virksomheder 16.431 1.492 17.923
Årets afgang -9.063 0 -9.063
Op- og nedskrivninger 30. september -7.212 1.701 -5,511
Regnskabsmæssig værdi 30. september 81.296 2.035 83.331
som sammensætter sig således:
Selskab Hjemsted Ejerandel
Konvolutfabrikken Danmark A/S Søborg 100 % 35.568 35.568
Lettershopgruppen A/S Rødovre 100 % 10.634 10.634
DanPost Grafik ApS Slangerup 100 % 1.258 1.258
Hornslet Ejendomsselskab A/S Søborg 100 % 0 0
Ejendomsaktieselskabet
Matr. Nr. 43El, Avedøre By Søborg 100 % 33.836 33,836
W.J. Christensen A/S Kastrup 42,5 % 2.035 2.035
81.296 2.035 83.331
8/ Værdipapirer, t.kr. HE
Aktier i unoterede selskaber 2.300
135
Aktier i børsnoterede selskaber
2.435
9/ Egenkapital
Moderselskab
1999/00 1998/99
t.kr. t.kr.
5.400 5.400
16.963 16.963
22.363 22.363
2.845 2.812
- 33
2.845 2.845
69.929 55,972
- -535
18.822 18.889
65 76
-4.473 4.473
-134 ; -
84.209 69.929
Selskabskapital
A-aktier: Nominelt stk. 270.000 å 20 kr.
(10 stemmer for hver aktie å 20 kr.)
B-aktier: Nominelt stk. 848.130 å 20 kr.
(1 stemme for hver aktie å 20 kr.)
Overkurs ved emission
Saldo 1. oktober
Overkurs ved aktieemission i regnskabsåret
Overført resultat
Saldo 1. oktober
Overført fra reserve for egne aktier
Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitions-
omkostninger samt afholdte fusionsomkostninger
Koncernens resultat efter minoritetsinteresser
Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber
Foreslået udbytte
Øvrige egenkapitalreguleringer
Bevægelser i koncernens egenkapital
Koncernens egenkapital 1. oktober
Aktiekapitaludvidelse
Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitions-
omkostninger samt afholdte fusionsomkostninger
Koncernens resultat
Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber
Foreslået udbytte
Øvrige egenkapitalreguleringer
Koncernens egenkapital 30. september
Koncern
1999/00 1998/99
t.kr. t.kr.
5.400 5.400
16.963 16.963
22.363 22.363
2.845 2.812
- 33
2,845 2.845
69.929 55.972
- -535
18.822 18.889
65 76
-4.473 -4.473
-134 -
84.209 69.929
95.128 80.656
- 693
- -535
18.726 18.777
65 76
-4,473 -4,.473
-134 -66
109,312 95.128
10/ Udskudt skat
Moderselskab Koncern
1999/00 i 1998/99 1999/00 | 1998/99
t.kr. | t.kr. t.kr. | t.kr.
| |
| Den udskudte skat fordeler sig således: |
23 12 Immaterielle anlægsaktiver -752 | -763
6.839 | 6.128 Materielle anlægsaktiver 17.222 | 15.952
| 76 Omsætningsaktiver -94 | -400
6.862 || 6.216 16.376 | 14.789
11/ Andre hensættelser
Moderselskab Koncern
1999/00 : 1998/99 1999/00 : 1998/99
t.kr. | t.kr. t.kr. t.kr.
i
' Hensat til dækning af omkostninger ved struktur- |
606 i 606 ændringer m.v. i koncernen 891 | 891
606 | 606 891 | 891
12/ Langfristet gæld
Moderselskab Koncern
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
48.659 12.637 Prioritetsgæld, forfalder >5 år 52.159 12.637
9.564 13.313 Prioritetsgæld, forfalder 1-5 år 9.564 13.313
58.223 25.950 61.723 25.950
5.868 3.957 Prioritetsgæld, forfalder < 1 år 5.868 3.957
64.091 i 29.907 67.591 29.907
13/ Anden gæld
Består i det væsentligste af skyldige feriepenge, A-skat samt merværdiafgift
14/ Medarbejderforhold
Moderselskab
1999/00
t.kr.
823
30
853
643
120
763
1998/99
t.kr,
934
14
3
951
764
120
884
Gager og lønninger
Pensionsbidrag
Udgifter til social sikring
Heraf udgør vederlag til ledelsen:
Direktion
Bestyrelse
Gennemsnitligt antal medarbejdere
15/ Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser m.v.
Koncern
1999/00 | 1998/99
t.kr. | t.kr.
|
71,859 | 69.795
2.674 | 2.040
914 | 1.225
75.447 4 73.060
1.890 : — 1.800
120 ; 120
2.010 | 1.920
258 | 272
Eventualforpligtelser
National Industri A/S hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede danske selskaber for skat
af sambeskatningsindkomsten.
Påtagne leasingforpligtelser udgør 46 t.kr., hvoraf 0 t.kr. forfalder > 5 år.
Sikkerhedsstillelser
| ejendomme med bogført værdi på 38.313 t.kr. er tinglyst ejerpantebreve på 14.350 t.kr. til sikkerhed for
lån, 9.338 t.kr.
I tekniske anlæg og maskiner med bogført værdi på 2.452 t.kr. er tinglyst løsørepantebrev på 2.500 t.kr.
til sikkerhed for lån på 717 t.kr.
For datterselskabers gæld er der afgivet kautionsforpligtelser på i alt 2.292 t.kr.
Til sikkerhed for lån på 3.500 t.kr. i et datterselskab har National Industri A/S afgivet selvskyldnerkaution.
Til sikkerhed for lån på 41.700 t.kr. har National Industri A/S deponeret aktier i et datterselskab, som
er bogført til en værdi på 33.836 t.kr.
16/ Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Moderselskab Koncern
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Revisionshonorarer
70 70 KPMG C.jespersen 80 80
70 70 Erik Nielsen & Theill Andersen 275 275
140 140 355 355
Honorarer for andre ydelser
- 20 KPMG C.jespersen - 20
60 |: 37 Erik Nielsen & Theill Andersen 126 58
60 57 126 78
17/ Koncerngoodwill m.v.
Koncernen har som regnskabspraksis, at koncerngoodwill ved køb af datterselskaber og associerede selskaber
afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret over egenkapitalen.
I årene 1990/91 - 1999/00 er der afskrevet koncerngoodwill for 22.682 t.kr. over egenkapitalen,
hvilket fordeler sig således over årene:
1990/91 -
1991/92 5.397
1992/93 -
1993/94 747
1994/95 2.812
1995/96 470
1996/97 12.295
1997/98 331
1998/99 495
1999/00 135
22.682
18/ Transaktioner med nærtstående parter
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført handler med bestyrelse, direktion og større aktionærer
eller med selskaber uden for National Industri koncernen, hvori de pågældende har væsentlige interesser.
ry
Advokat
N. E. Nielsen
-
Direktør
Johannes Madsen-Mygdal
Direktør
fan Holm Møller
Direktør
Jørgen Kongskov Olsen
Bestyrelse
Advokat
N. E. Nielsen (formand)
Direktør
Johannes Madsen-Mygdal
Direktør
Jan Holm Møller
Direktør
jørgen Kongskov Olsen
Ledelseshverv for bestyrelsen
Advokat N.E. Nielsen
Formand for bestyrelsen for:
Amagerbanken Aktieselskab,
Ambu International A/S,
Charles Christensen Holding A/S,
Danica Elektronik A/S,
Danish Supply Corporation A/S,
Gammelrand Skærvefabrik A/S,
Gerhardt International A/S,
GPV Industri A/S,
Kongskilde Industries A/S,
Mezzanin Kapital A/S,
Preben Olsen Automobiler A/S,
Satair A/S
og
Weibel Scientific A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Cimber Air A/S,
Planet Huse A/S,
Pronosco A/S,
Zealand Pharmaceuticals A/S
og
Dampskibsselskabet Torm A/S
Direktør
Jørgen Kongskov Olsen
Administrerende direktør for:
Skandinavisk Group A/S
Formand for bestyrelsen for:
Labofa A/S
og
Munch Møbler A/S
Direktion
Johannes Madsen-Mygdal
Revision
Revisionsfirmaet
Erik Nielsen & Theill Andersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
KPMG C. jespersen
Direktør
Johannes Madsen-Mygdal
Formand for bestyrelsen for:
VARO Specialmaskiner A/S,
WJ. Christensen A/S
og
Papirvareindustriens
Arbejdsgiverforening
Medlem af bestyrelsen for:
Dansk Papirhandlerforening,
Laurits Andersens Fond,
Jansson & Bjelke AS
og
Temo Kuvert AB
Medlem af Dansk Industri's
Hovedbestyrelse
Direktør Jan Holm Møller
Administrerende direktør for:
ZP Nordic A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Reipur Technology A/S,
DentalMan,
International A/S,
Initiative Universal Media A/S
og
ZP Nordic A/S
DE
En
National Industri A/S
Buddingevej 306, DK-2860 Søborg
Tlf. 39 66 09 22. Fax 39 67 38 60
www. national.dk
e-mail: info&Ønational.dk
Lettershop aktiviteter
NS
Lettershop Sy ”
Post" Hyldahl -intermail
gruppen
Lettershopgruppen A/S
Egegårdsvej 43, DK-2610 Rødovre
Tlf. 36 73 00 00, Fax 36 41 46 66
www,lettershop.dk - e-mail: contactØlettershop.dk
Kanalholmen 4, DK-2650 Hvidovre
Banegraven 14, DK-3550 Slangerup
Konvolutter og konvoluttryk KEN
MR
SJANMARK
Konvolutfabrikken Danmark A/S
Buddingevej 306, DK-2860 Søborg
Tlf, 39 67 28 22. Fax 39 67 42 08
www.,konvolut.dk + e-mail: info&konvolut.dk
Danmarksvej 2, 8722 Hedensted
PIN
POSTILLON SP
Postillon Danmark A/S
Danmarksvej 2, DK-8722 Hedensted me
Tlf, 75 89 28 22. Fax 75 89 10 60
e-mail: infoé&épostillon.dk
Kuvertexpert, Dansk Specialtrykkeri ApS
Banegraven 18, DK-3550 Slangerup
Tlf, 47 33 50 02. Fax 47 33 42 80
e-mail: info&kuvertexpert.dk
eo ———
Dupont Tryk ApS
Hesselager 8-10, DK-2605 Brøndby
Tlf. 43 96 42 42. Fax 43 96 42 57
e-mail: info&duponttryk.dk
Grafisk produktion
AR
DanPost Grafik
DanPost Grafik ApS
Banegraven 18, DK-3550 Slangerup
Tlf. 47 33 55 00. Fax 47 38 28 18
e-mail: info&danpostgrafik.dk
Summary of the
Annual
National Industri
in Brief
National Industri develops,
produces and markets a
broad spectrum of product
and service solutions that
supports the use of printed
materials for smart, easy and
secure communications
purposes.
National Industri is a leading
Nordic envelope manufac-
turer and provides services
that utilise the evident
synergies between
traditional print and
electronic media, such as e-
commerce and the internet.
National Industri has three
major business areas: letter-
shop services (Management
of integrated dialogue and
communications solutions);
envelope manufacture and
printing; and graphic
production. Headquartered
near Copenhagen, National
Industri operates internatio-
nally through subsidiaries
and associated companies in
Norway, Sweden, Ireland,
and Denmark. It employs
more than 250 people.
Objective, Strategy and
Market Trends
The objective of National
Industri is to sustain and
develop its market position
as a leading innovator and
developer, and as a reliable
provider of services, through
its strategic partnerships
and acquisitions, and by
developing complete service
solutions to meet market
trends.
In recent years, there has
been steady growth in the
use of paper-based means of
communications to support
complex marketing and
dialogue programmes
via interactive and electronic
channels. However, the
demand for such services
has grown with less pace
than originally foreseen by
corporate management.
Nonetheless, management
has consistently invested in
corporate capabilities that
will create opportunities and
secure a future platform for
National Industri. This year
has demonstrated that
major market changes are
emerging, and that
investments will pay off
handsomely.
The Profit for the Year
The financial year 1999/00
has brought about the
strongest financial result
ever achieved for the
corporation. National
Industri has generated a net
turnover of DKK 216.358m,
up 2% from the same
period last year.
The profit before tax and
extraordinary items amounts
to DKK 26.469m, as
opposed to a profit before
tax of DKK 24.768m in the
financial year 1998/99.
With changes in the tax
rate, and because the cor-
poration eliminated an out-
standing tax debt, profits
after tax reached DKK
18.726m, precisely on level
with last year.
eport
Total assets have increased
strongly from DKK
181.379m last year to DKK
256.700 in 1999/00. The
main reason is a record high
level of investments in
fixed assets, inventories and
acquisitions to support
growth. Capital and reserves
stood at DKK 109.312m, up
from DKK 95.128m last
year. Return on equity
reached 18% this year; a
minor decline compared to
last year, but a consistent
and solid increase from 11%
since 1996/97.
Based on stock prices on the
last day of trading during
the financial year, the total
value of the enterprise stood
at DKK 118.5m.
Outlook for 2001
National Industri is well
prepared for the challenges
of the future. The corpora-
tion is paving the way
through its partnerships and
technology along with its
integrated communications
solutions, as well as its
international presence, and
financial strength.
National Industri has also
prepared for continued
progress by recently
acquiring Dupont Tryk
(Dupont Print), a leading
envelope printing firm, and
by meeting the growing
demand far new, intelligent
service solutions for com-
plex dialogue and marketing
programmes.
The management board of
National Industri expects net
turnover to increase by
approximately 12%, to
reach around DKK 245m.
Profits before taxes are
projected to reach DKK
28-30m, up 10% from the
financial year 1999/00.
Investor Relations
Since its introduction on
the Copenhagen Stock
Exchange in 1995, National
Industri has pursued investor
relations to encourage a
qualified and frequent
dialogue with market
participants, and thereby
stimulate liquidity of the
share. National Industri
complies with the guidelines
for ”best practice” issued by
the Copenhagen Stock
Exchange.
Queries concerning
corporate issues and finan-
cials should be directed to
managing director Johannes
Madsen-Mygdal on
telephone: +45 39 66 09 22
or e-mail: infoenational.dk.