Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ÅRSRAPPORT

 

 

 

SYDBANK

 

Ps

Profil

VÆRDIGRUNDLAG

PROFIL

 

Sydbank er og vil fortsat være en selvstændig,
kunde- og aktionærmæssigt bredt forankret,
dansk allround bank - tif gavn for kunder,
lokalsamfund, aktionærer og medarbejdere.

Bankens virke tilsigter at dække kundernes
behov for finansielle produkter — kompetent,
troværdigt, imødekommende og konkurrence-

dygtigt.

Bankens organisationsfilosofi tager udgangs-
punkt i kunde- og forretningsbehov. Det skal
være nemt for kunderne at bruge banken.
Samtidig tilstræbes en rationel administration.
Bankens vigtigste ressource og konkurrencepa-
rameter er vidensøgende, engagerede, fleksi-
ble og effektive medarbejdere.

Sydbank er Danmarks femtestørste pengeinsti-
tut — klart mindre end de større banker, men
samtidig klart større end de øvrige pengeinsti-
tutter. Bankens kerneområder er Sønderjy!-
lands, Ribe og Vejle amter, Århus-området og
Sydfyn. Uden for kerneområdet er Sydbank
repræsenteret i København og andre af lan-
dets større byer samt i Tyskland. Banken har
310.000 kunder, heraf ca. 20.000 erhvervskun-
der.

Sydbank vil udbygge sin markedsposition — ved
at nyttiggøre den lokale banks muligheder for
nærhed, fleksibilitet og handlekraft i kombi-
nation med den større banks muligheder for
effektiv og lønsom drift.

Bankens tilbud til kunderne omfatter alle
bank- og pensionsprodukter samt formidling
af realkredit og forsikring.

Banken er tilgængelig for kunderne i en bred
vifte af betjeningsformer — med personlig
rådgivning og ekspedition i 122 afdelinger og
med komplette elektroniske selvbetjenings-
løsninger for både erhvervs- og privatkunder.

Sydbank vil være velindtjenende og solid.
Banken har som økonomisk hovedmålsætning
at realisere resultater, der — absolut og relativt
— tilfredsstiller aktionærernes langsigtede
afkastforventninger.

INDHOLD

 

Værdigrundlag og profil sussie 2
Hovedtal suusssrussreeeeeseeeneereerererererers serene 3
Årsberetning vennerne rr renses kernerne snes 4
Regnskabsberetning sure 4
Markedsrisici sererrereeeeeeenererernerrererrrre renerne 8
Kreditrisicj soereeererereererrereeeerrereere renerne 10
Samfundsøkonomi sure ernerner 12
Kunder og forretningerne 13
Organisation og medarbejderes 15
Forventninger suser 16
Mål og strategier suuuserereresesnserererrrtseennnen 17
Revisionspåtegninger sussie 18
Anvendt regnskabspraksis suser 19
Årsregnskab suser 22
Resultatopgørelse suusuererererrenrerrernnrnnenne 22
Balance suererrsererreeeee ere renere erne erne renerne 23
Koncern- og virksomhedsoversigt summeres 24
Pengestrømsopgørelse serene 25
Nøgletal suseuseereererereerrrrnrernrernrrrsrerennnen 26
Noter susesuereserenererrereereeserssrererre renerne renerne 27
Ledelse, organisation my. 1100001…. 47
Repræsentantskab suser 47
Lokalråd serene erne 49
Bestyrelse og direktion museerne 54
Organisation suusreerereenereerererenrernnnsnne 55
Fondsbørsmeddelelser sururrrrernrreerenernerner 56
Generalforsamling suser 57
Aktionærmøder 2000 sr 58

Afdelinger veere rrerrrerne resterer erne seer rer re net rrnrde 59

ÅRSRAPPORT

 

 

 

Årsregnskabet for 1999
godkendtes på den ordinære
generalforsamling, afholdt

i Aabenraa de 9. marts 2000

 

(dirigentens underskrift)

SYDBANK

 

 

ONCERNENS HOVEDTAL

KoNncERNENS HO mmm

1995 1996 1997 1998 1999
Resultatopgørelse (mio. kr.)
Netto renteindtægter 1,379 1.323 1.223 1.297 1.339
Udbytte af aktier 10 13 20 24 33
Gebyrer og provisionsindtægter (netto) 309 381 388 438 479
Netto rente- og gebyrindtægter 1.698 1.717 1.631 1.759 1.851
Kursreguleringer 300 179 68 -2 153
Andre ordinære indtægter 48 89 54 88 44
Omkostninger og afskrivninger 1.414 1.464 1.310 1.332 1.332
Tab og hensættelser på debitorer 515 288 208 187 238
Resultat af kapitalandele 2 -4 -1 -23 1
Ordinært resultat før skat 119 229 234 303 479
Skat -6 -2 -3 0 -147
Årets resultat 113 227 231 303 332
Balance ultimo (mia. kr.)
AKTIVER
Tilgodehavender hos kreditinstitutter Mv. 6,5 7,6 5,5 6,5 7,1
Udlån 23,3 22,6 24,4 25,7 30,9
værdipapirer og kapitalandele 7,3 6,4 9,5 10,9 11,7
øvrige aktiver 3,2 3,9 5,0 4,6 4,1
Aktiver i alt 40,3 40,5 44,4 47,7 53,8
PASSIVER
Gæld til kreditinstitutter 7,9 7,6 9,1 12,2 16,7
Indlån 25,9 25,8 26,2 27,0 27,5
øvrige passiver 2,7 3,7 5,5 4,8 5,8
Efterstillede kapitalindskud 1,6 1,0 1,0 0,9 0,9
Egenkapital 2,2 2,4 2,6 2,8 2,9
Passiver i alt 40,3 40,5 44,4 47,7 53,8
Nøgletal
Gns. egenkapitalforrentning før skat 5,4 9,9 9,4 11,3 16,9
indtjening pr. omkostningskrone 1,06 1,13 1,15 1,20 1,31
Solvensprocent 13,2 12,4 11,0 10,9 10,3
Kernekapitalprocent 8,2 8,9 8,1 8,7 7,9
Årets resultat pr. aktie 13,0 26,0 26,5 34,8 39,2
Indre værdi pr. aktie 256 276 295 319 350
Udbytte pr. aktie 4 6 8 10 12
Børskurs/årets resultat pr. aktie 13,8 8,8 14,7 7,9 7,8
Børskurs/indre værdi pr. aktie 0,70 0,83 1,32 0,86 0,87
Børskurs ultimo 180 230 388 273 305
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året 2.217 2.052 1.923 1.907 1.905

""N

Hovedtal

 

 

Resultat før skat 479 mio. kr.
- en fremgang på 58 pct.

Et meget tilfredsstillende regnskab realiseret på bag-
grund af

+. Netto renteindtægter steget med 3 pct.
"… Nettoindtjeningen fra gebyrer og provisioner
forbedret med knap 10 pct.

"… Kursreguleringer på 153 mio. kr. (1998: -2 mio. kr.).

+  Uændrede omkostninger.

" Tab og hensættelser steget med 51 mio. kr.

+ Udlån (ekskl. reverseforretninger) øget med 9 pct.
og indlån med 2 pct.

Efter afsat skat på 147 mio. kr. er resultatet 332

mio, kr., ensbetydende med en forrentning af egen-
kapitalen primo på godt 12 pct.

Sammendrag af resultatopgørelse

 

 

Miø. kr. … 1998 1999
Netto renteindtægter 1.297 1.339
Udbytte af aktier 24 33
Gebyrer og provisionsindtægter 438 479
Netto rente- og gebyrindtægter 1.759 1.851
Kursreguleringer -2 153
Andre ordinære indtægter 88 44
Omkostninger og afskrivninger 1.332 1.332
Tab og hensættelser på debitorer 187 238
Resultat af kapitalandele -23 1
Ordinært resultat før skat 303 479

 

Skat 0 147 …
Årets resultat 303 332
TEE

| Regnskabsberetning

I alt renteudgifter mv.

Rentemarginal

Netto rente- og gebyrindtægter
Netto renteindtægter er steget med 42 mio. kr. til
1.339 mio. kr. Udviklingen i netto renteindtægter og
rentemarginal mv. fremgår af nedenstående skema,
De gennemsnitlige rentebærende nettoaktiver er ste-

get i 1999, mens rentemarginalen er falde

i 1998 til 2,9 pct. i 1999.

Netto renteindtægter og rentemarginal mv.

mio. kr.
Renteindtægter mv.

! aft renteindtægter mv.

Netto renteindtægter

Gennemgsnitlige rentebærende
aktiver og passiver

Rentebærende aktiver
Rentebærende passiver
Gennemsnitlige rentebærende nettoaktiver

Gennemsnitlig rente, pct. p.a.

I alt renteindtægter mv./rentebærende aktiver
l alt renteudgifter Mv./rentebærende passiver

ENE

 

t fra 3,2 pct.

1998 1999
2.625 2.482
1.328 1.143
1.297 1.339
39.869 43.480
38.731 41.049
1.138 2.431
6,6 5,7
3,4 2,8

mmm RER
2,9

3,2

Udbytte af aktier udgør 33 mio. kr. (1998: 24 mio. kr.).
Gebyrer og provisionsindtægter er netto steget med
41 mio. kr. til 479 mio. kr., bl.a. i kraft af fortsat vok-
sende værdipapirhandel og kapitalforvaltning.

De samlede netto rente- og gebyrindtægter er dermed
steget med 92 mio. kr. eller 5 pct. til 1.851 mio. kr.

 

Kursreguleringer

Kursreguleringerne udgør 153 mio. kr. (1998: -2 mio.
kr.). Kursreguleringerne ekskl. pensionspuljer er i 1999
væsentligst sammensat af en gevinst på 8 mia. kr. på
egne aktier, en gevinst på 101 mio. kr. på andre akti-
er, en gevinst på valuta på 74 mio. kr., et kurstab på
obligationer på 15 mio. kr. samt et tab på afledte
finansielle instrumenter på 18 mio. kr.

En væsentlig forklaring på den meget tilfredsstillende
udvikling i kursregulering af aktier er en generel øget
handelsaktivitet i bankens Markedsområde — afledt af
en markant stigende kundeinteresse for handel med
udenlandske aktier.

 

 

 

Kursreguleringer ekskl. pensionspuljer

mio. kr. 1998 1999
Obligationer -4 -15
Aktier -33 109
Fastforrentede udlån 1 3
Valuta 65 74
Afledte finansielle instrumenter -31 -18
l alt -2 153

 

 

Der henvises i øvrigt til omstående afsnit om koncer-
nens markedsrisici.

Andre ordinære indtægter

Andre ordinære indtægter er realiseret med 44 mio.
kr. (1998: 88 mio. kr.). Tilbagegangen kan bl.a. hen-
føres til betydelige engangsindtægter i 1998 og et
fald i nettoresultat af drift af fast ejendom hidrøren-
de fra større fremrykkede vedligeholdelsesarbejder
samt en generel reduktion i den gennemsnitlige ejen-
domsbeholdning.

Omkostninger og afskrivninger
Koncernens samlede omkostninger i 1999 udgør 1.332
mio. kr. og er dermed uændrede i forhold til 1998.
Medarbejderantallet (omregnet til heltid og ekskl.
kantine- og rengøringsmedarbejdere) udgjorde ved
udgangen af 1999 1.905, hvilket er næsten uændret i
forhold til 1998. Det har medført en stigning i udgif-
ter til personale på 2 pct.

Øvrige administrationsudgifter er steget med 10 pct.
bl.a. som følge af sikring og klargøring af bankens
systemer og installationer til år 2000 og af flytningen
af bankens likviditets- og udlandsfunktioner til det
udvidede hovedsæde på Peberlyk i Aabenraa samt en
flytning af bl.a. Aabenraa regionens hovedkontor og
datterselskaberne i SBK/DMK regi.

Omkostninger mv.

 

 

 

 

mio. kr. 1998 1999
Personaleudgifter 721 736
Øvrige administrationsudgifter 487 537
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 108 58
Andre ordinære udgifter 16 1
Omkostninger i alt 1.332 1.332
Ultimo

Antal heltidsansatte 1.907 1.905
Antal filialer 122 122

 

Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver er
reduceret med 50 mio. kr. til 58 mio. kr. som følge af,
at de immaterielle aktiver blev restafskrevet i 1998.

Antal filialer udgør uændret 122, heraf 118 i de dan-
ske regioner. I Flensborg er der oprettet en ny filial,
der understøtter regionshovedkontoret i privatkunde-
betjeningen. ! Aabenraa er City filialen sammenlagt
med regionshovedkontoret, og endelig er Munken-
borg afdelingen i Kolding flyttet til Kolding Storcen-
ter.

Tab og hensættelser

Tab og hensættelser på debitorer udgør 238 mio. kr.,
hvilket er en stigning på 51 mio. kr. i forhold til 1998.
Det modsvarer 0,7 pct. af udlån (ekskl. reverseforret-
ninger), garantier og hensættelser (1998: 0,6 pct.).

Hensættelser til imødegåelse af tab på udlån og
garantier var ultimo 1999 1.224 mio. kr. (1998: 1.148
mio. kr.), svarende til uændret 3,6 pct. af udlån (ekskl.
reverseforretninger), garantier og hensættelser. Ufor-
rentede udlån udgjorde 294 mio. kr. (1998: 318 mio. kr.),
svarende til 0,9 pct. (1998:1,0 pct.).

Af de samlede hensættelser er 1.016 mio. kr. (1998:
910 mio. kr.) A-hensættelser, der udgør 3,0 pct. (1998:
2,9 pct.) af de samlede udlån (ekskl. reverseforretnin-
ger), garantier og hensættelser.

Der henvises i øvrigt til afsnittet om bankens kredit-
risici.

5

Reguskabsberetning

|

 

Resultat af kapitalandele

Resultatet af kapitalandele i associerede virksomhe-
der og øvrige betydende kapitalandele udgør i 1999 i;
alt 1 mio, kr. Bankens kapitalandel i Egnsbank Fyn har
givet et resultat på 8 mio. kr.

Skat

Årets skat udgør 147 mio. kr., svarende til godt

30 pct. af resultatet før skat. Banken har i en årrække
haft en lav skatteudgift, væsentligst på grund af fra-
drag for tidligere års tab.

Årets resultat

Årets resultat på 332 mio. kr. er ensbetydende med en
forrentning af egenkapitalen primo året på 12,2 pct.
(1998: 11,8 pct.).

Dattervirksomheder

Selskaberne i SBK/DMK/DK-Finans gruppen bidrager
samlet med et resultat før skat på 18 mio. kr. (1998:
12 mio. kr.), mens resultatet i Ejendomsselskabet
udgør 4 mio. kr. (1998: 1 mio. kr.).

De væsentligste aktiviteter i SBK/DMK/DK-Finans
gruppen er udlån i form af leasing, factoring og billån
samt selskabsadministration. Gruppens udlån er steget
med 113 mio. kr. og udgør ultimo 1999 1,152 mio. kr.

Balance
Koncernens samlede balance ved udgangen af 1999 er
53,8 mia. kr. (ultimo 1998: 47,7 mia. kr.).

Aktivsammensætningen kan i hovedposter opgøres
således:

 

 

 

Aktiver

Ultimo mia. kr. 1998 1999
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. 6,5 7,1
Udlån 25,7 30,9
Værdipapirer og kapitalandele 10,9 11,7
Øvrige aktiver 4,6 4,1
talt 47,7 53,8

 

Regnuskabsbererning

Udlån udgør 30,9 mia. kr. (1998: 25,7 mia. kr.), heraf
reverseforretninger 3,8 mia. kr. (1998: 0,8 mia. kr.).
Stigningen i udlån ekskl. reverseforretninger udgør
således 2,2 mia. kr. svarende til 9 pct.

Vedrørende udlånsstrukturen henvises til afsnittet om
bankens kreditrisici.

Beholdningen af værdipapirer og kapitalandele
udgør 11,7 mia. kr. (1998: 10,9 mia. kr.). Pensions-
puljernes beholdninger udgør uændret 3,2 mia. kr.
mens bankens treasury- og handelsbeholdning inklu-
sive egne kapitalandele består af 0,8 mia. kr. aktier og
7,7 mia. kr. obligationer. Renterisikoen udgør ultimo
1999 3,5 pct. (1998: 6,8 pct.).

Den samlede ejendomsportefølje udgør 910 mio. kr.
(1998: 890 mio. kr.) og er opdelt i kategorierne domi-
cilejendomme, anlægsejendomme og afviklingsejen-
domme.

Udviklingen i ejendomsporteføljens sammensætning
er vist nedenstående.

Ejendomsporteføljen

 

 

 

 

Ultimo mio. kr. 1998 1999
Domicilejendomme 635 648
Anlægsejendomme 180 235
Afviklingsejendomme 75 27
I alt 890 210

 

Passivsammensætningen kan i hovedposter opgøres
således:

 

 

 

 

Passiver

Ultimo mia.kr. 1998 1999
Gæld til kreditinstitutter 12,2 16,7
Indlån 27,0 27,5
Øvrige passiver 4,8 5,8
Efterstillede kapitalindskud 0,9 0,9
Egenkapital 2,8 2,9
l alt 47,7 53,8

Indlån udgør 27,5 mia. kr. mod 27,0 mia. kr. ultimo
1998. Stigningen kan væsentligst henføres til anfor-
dringsindskud.

 

Kapitalgrundlag
De samlede efterstillede kapitalindskud udgør ultimo
1999 947 mio. kr. (1998: 859 mio. kr.).

I juni 1999 blev den på årets ordinære generalforsam-
ling vedtagne nedskrivning af bankens aktiekapital
fra nom. 871,4 mio. kr. til 825,0 mio. kr. registreret.
Kapitalnedskrivningen resulterede i en reduktion af
egenkapitalen med 125 mio. kr. til 2.656 mio. kr.

ved udgangen af 1999 udgør egenkapitalen 2.887
mio. kr. og er forøget med 231 mio. kr., efter at der er
afsat 99 mio. kr. af årets overskud til udbytte og 2
mio. kr. til udlodning til Sydbank Sønder-jyllands
Fond.

Koncernens solvens ved udgangen af året er 10,3 pct.
(1998: 10,9 pct.), og opgjort alene på basis af kerne-
kapitalen er solvensen 7,9 pct. (1998: 8,7 pct.).

 

 

 

Solvens

Ultimo mia.kr. 1998 1999
Risikovægtede poster 30,7 33,7
Kernekapital efter fradrag 2,7 2,7
Supplerende kapital efter fradrag 0,6 0,8
Kernekapitalprocent 8,7 7,9
Solvensprocent 10,9 10,3
Lovkrav pct. 8,0 8,0

 

Ikke-balanceførte poster

Garantierne, der hovedsagelig består af finansgaranti-
er, er steget med godt 0,5 mia. kr. til 6,0 mia. kr. —
væsentligst som følge af øgede garantier i forbindelse
med udbetalte realkreditlån.

Forslag til generalforsamlingen
Bankens bestyrelse indstiller til generalforsamlingen
at udbetale 12 pct. i udbytte.

Herudover indstiller bestyrelsen at nedsætte bankens
aktiekapital med nom. 40 mio. kr. fra nom. 825 mia.
kr. til nom. 785 mio. kr. Nedsættelsen sker ved beta-
ling til Sydbank, mod at nom. 40 mio. kr. af bankens
beholdning af egne kapitalandele annulleres.

Såfremt forslaget vedtages på generalforsamlingen,
vil det, efter endelig registrering i Erhvervs- og Sel-
skabsstyrelsen, medføre ændringer i selskabets kapi-
talgrundlag og solvens i forhold til 31. december 1999.
Ændringerne i kapitalgrundlaget vil først kunne op-
gøres endeligt efter generalforsamlingens vedtagelse
af kapitalnedskrivningen. Med udgangspunkt i en
markedskurs på 310 vil egenkapitalen under disse for-
udsætninger blive reduceret med 124 mio. kr., hvori-
mod solvensprocenterne vil være uændrede.

Kapitalgrundlag og solvens

 

 

 

 

Før kapital- Efter kapital-

nedskrivning Ændring nedskrivning
Antal aktier a 100 kr. 8.250.000 400.000 7.850.000
Egenkapital (mio. kr.):
Aktiekapital 825 40 785
Overkurs ved emission 596 84 512
Andre reserver 362 362
Overført fra tidligere år 1.104 1.104
Egenkapital i alt 2.887 124 2.763
Indre værdi 350 2 352
Kernekapitalprocent 7,9 7,9
Sølvensprocent 10,3 10,3

 

7

Reguskabsberetning

 

MARKEDSRISIC)

 

Markedsrisici udspringer af de tilbagevendende ren-
te- og kursudsving på de finansielle markeder. De
opgøres som summen af koncernens rente-, valuta-
og aktierisici. Anvendelse af markedsrisici er en del af
bankens kernevirksomhed med stor betydning for den
samlede indtjening.

Omfanget af markedsrisici styres i bankens
Finansområde efter politikker og maksimale rammer,
fastlagt og vedtaget af bankens bestyrelse.

De enkelte risikoområder overvåges kontinuerligt af
bankens Controllerafdeling i Økonomiområdet, og
bankens ledelse modtager løbende udførlig rapporte-
ring herom.

Administration af risikoområderne udføres af
Administrationsafdelingen i Udlandsområdet.

Styringen af kundernes markedsrisici foretages i ban-
kens Markedsområde og er således organisatorisk ad-
skilt fra styringen af koncernens egne markedsrisici.

Renterisiko

Renterisikoen omfatter koncernens samlede tabsrisiko
som følge af renteændringer på de finansielle marke-
der.

Renterisiko fordelt på valutaer

 

 

 

Valuta 440. kr. 1998 1999
DKK 155 103
EUR 23 -21
usD 2 8
CHF 2 3
SEK 0 1
talt 182 94

 

 

iMarkedsrisieci

Ved opgørelsen af renterisikoen på fastforrentede
fordringer (obligationer mv.) anvender Sydbank en
cashflowmodel. I note 37 er anvendelsen nærmere
omtalt. Ved opgørelsen af renterisikoen på konverter-
bare danske realkreditobligationer anvendes en
varighedsmodel. Renterisikoen udgør langt den væ-
sentligste del af koncernens samlede markedsrisiko.

Renterisikoen, beregnet i henhold til Finanstilsynets
opgørelsesmetode som risikoen ved en parallelfor-
skydning af renteniveauet på 1 pct.-point i samtlige
valutaer, udgør ved årets udgang 94 mio. kr. (1998:
182 mio. kr.) eller 3,5 pct. (1998: 6,8 pct.) af koncer-
nens kernekapital efter fradrag. Heraf hidrører 103
mio. kr. (1998: 155 mio. kr.) fra fordringer i danske
kroner og netto -9 mio. kr. (1998: 27 mio. kr.) fra for-
dringer i udenlandsk valuta.

Renterisiko fordeit på løbetid

 

 

 

Løbetid mio. kr. 1998. : 1999
under 3 måneder 15 11
3-6 måneder -4 2
6-9 måneder -3 13
9 - 12 måneder 2) -15
1-2 år 2 | 3
2 -3,6 år 30 | 37
over 3,6 år 144 | 43
talt 182 | 94

 

 

Valutarisiko

Sydbank koncernens samlede valutarisici har i 1999 i
lighed med tidligere år ligget på et meget beskedent
niveau. Ved udgangen af 1999 udgør risikoen på den
udækkede valutaposition 1,8 mio. kr. (1998: 1,9 mio.
kr.) eller uændret 0,07 pct. af kernekapitalen efter
fradrag.

Aktierisiko

Koncernens egenbeholdning af børsnoterede aktier,
dvs. ekskl. puljepensionskundernes beholdninger,
udgør ved udgangen af 1999 247 mio. kr. (1998: 160
mio. kr.).

Beholdningen af unoterede aktier, som er værdiansat
til laveste værdi af anskaffelse og indre værdi, udgør
ultimo 1999 48 mio. kr. (1998: 75 mio. kr.). Behold-
ningen af unoterede aktier er primært anlægsaktier.

Ultimo 1999 udgør beholdningen af kapitalandele i
associerede virksomheder og øvrige betydende kapi-
talandele 284 mio. kr. (1998: 288 mio. kr.).

Finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter anvendes af såvel
bankens kunder som banken til afdækning og styring
af markedsrisici.

Sydbank er aktiv deltager i handelen med afledte
finansielle instrumenter. Bankens aktiviteter i afledte
finansielle instrumenter er vist i note 8 i form af
omfanget af uafviklede forretninger ved udgangen af
1998 og 1999.

I opgørelsen af koncernens markedsrisici indgår afled-
te finansielle instrumenter, idet de kan henføres til
hver af de tre underliggende risikotyper. De afledte
finansielle instrumenter medfører således ikke yderli-
gere selvstændige markedsrisici for koncernen.

En opdeling af de afledte finansielle instrumenter på

valuta-, rente- og aktiekontrakter ultimo 1998 og
1999 er vist nedenstående.

Afledte finansielle instrumenter

 

Ultimo mio. kr. 1998 1999

 

Nominelle værdier

 

Valutakontrakter

 

 

 

 

 

Terminer/futures 108.981 75.200
Optioner 30.435 8.022
Rentekontrakter

Terminer/futures 16.031 6.491
Forward Rate Agreements 254.408 230.959
Swaps 60.075 82.924
Optioner 12.942 2.758

 

Aktiekontrakter

Terminer/futures 41 50
Optioner 48 1

 

 

9

Markedsrisici

 

KREDITRISICI MV.

 

Kreditrisici opstår i anledning af, at et engagement
ikke skønnes at kunne inddrives på grund af debitors
manglende evne eller vilje til at betale til den aftalte
tid. Engagementer omfatter udlån, garantier og tilgo-
dehavender hos kreditinstitutter. Kreditrisici kan des-
uden opstå i forbindelse med handel med værdipapi-
rer, valuta og afledte finansielle instrumenter.

De samlede kreditrisici styres efter politikker og ram-
mer, vedtaget og fastlagt af bankens ledelse.

Ansvaret for overvågning, overordnet risikotagning
og rapportering til bankens ledelse er forankret i
bankens centrale Kreditområde.

Alle erhvervsengagementer større end 1 mio. kr.
revurderes, risikoklassificeres og rebevilges årligt.

Kritiske engagementer

Såfremt en kundes kreditværdighed drages i tvivl, og
betalingsevnen eller -muligheden skønnes usikker,
klassificeres engagementet som kritisk, og overvåg-
ningen skærpes, samtidig med at der foretages en
vurdering af hensættelsesbehovet.

Hensættelser

Koncernens hensættelser foretages individuelt på alle
engagementer over 100.000 kr. og med udgangspunkt
i en statistisk vurdering af den forventede tabsrisiko
på engagementer under 100.000 kr.

Individuelle hensættelser foretages, hvis et engage-
ment skønnes at indebære tab som følge af kundens
nuværende og forventede økonomiske situation sam-
menholdt med realisationsværdien af potentielle sik-
kerheder.

Hensættelsesbehovet vurderes mindst en gang i kvar-
talet og forhøjes eller nedsættes i det omfang, ænd-
ringer i kundens økonomiske forhold giver anledning
hertil. Statistiske hensættelser foretages en gang år-
ligt som en samlet hensættelse på basis af den histori-
ske udvikling og mindst svarende til de tre foregående
års tab inden for denne engagementstype.

|Kreditrisici

Hensættelserne opdeles i A- og B-hensættelser. A-hen-
sættelser markerer, at der er en sandsynliggjort risiko
for tab på engagementet. B-hensættelser angiver, at
tabet anses for uundgåeligt.

Afskrivninger

Konstateres det, at kundens betalingsevne er ophørt,
afskrives engagementet. Der foretages delafskrivning
af et engagement, når en del af engagementet uden
tvivl forventes tabt.

Branchefordeling/risikospredning
Banken tilstræber en branchekonform fordeling af
kreditgivning mellem privat og erhverv og inden for
de forskellige erhvervsgrupper.

Udviklingen i bankens udlån og garantier fordelt på
brancher er vist nedenfor.

Udtån og garantier fordelt på brancher

 

 

 

 

1998 1999

Mio, kr. då mia. kr. vå
Landbrug mv. 1.825 6 2.063 5
Fiskeri 124 Q 138 0
Fremstillingsvirksomhed 2.269 7 2.517 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 1.027 3 1.006 3
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed = 3.940 12 4.129 11
Transport mv. 2.506 8 2.521 7
Finansiering, forsikring mv. 5.277 17 7.943 21
Ejendomsadm., -handel samt div. service 4.596 14 4.650 12
Øvrige erhvervsmæssige udlån 1.141 4 1,511 4
Erhvervsmæssige udlån og garantier ialt 22.705 71 26.478 70
Offentlige myndigheder 501 2 633 2
Private 8.785 27 10.525 28
Falt 31.991 100 37.636 100

 

Som branchefordeling er anvendt den til Finanstilsynet
indberettede.

Udlåns- og garantistrukturen er overordnet kende-
tegnet ved, at 70 pct. af bankens samlede udlån og
garantier er til erhverv. 28 pct. er til private kunder
og 2 pct. til offentlige myndigheder.

 

Udlån og garantier fordelt efter størrelse

 

 

 

1998 1999
Engagementer Antal % mio. kr. % Antal % mio, kr. %
Under 1 mio. kr. 77.062 95 8.683 27 79,747 95 9.309 25
1 mio. kr.-10 mio. kr. 3.428 4 6.577 21 3.837 4 7.274 19
10 mio. kr.-100 mio. kr. 435 1 7.012 22 476 1 8.447 22
100 mio. kr. og derover 51 0 9.719 30 51 0 12.606 34
I alt 80.976 100 31.991 100 84.111 100 37.636 100

 

Hensættelser

Nedenfor er vist bevægelserne i koncernens hensæt-

telser i løbet af 1998 og 1999.

 

 

 

Hensættelser

mio. kr. 1998 1999
Hensættelser primo 1.183 1,147
Heraf tabsbogført i årets løb -251 -160
Årets nettostigning i hensættelser 210 240
Anden tilgang netto 5 -3
Hensættelser ultimo 1.147 1.224
Heraf A-hensættelser 910 1.016
Heraf B-hensættelser 237 208

 

Af de samlede hensættelser er 1.016 mio. kr. A-hen-
sættelser, der udgør 3,0 pct. (1998: 2,9 pct.) af udlån
(ekskl. reverseforretninger), garantier og hensættel-
ser. Andelen af A-hensættelser er i 1999 øget fra 79

pct. til 83 pct. af de samlede hensættelser.

Udlån og garantier

 

 

 

mio. kr. 1998 1999
Udlån (ekskl. reverseforretninger) 24.927 27.151
Reverseforretninger 814 3.789
Garantier 5.449 5.991
Hensættelser 1.147 1.224
Udlån (inkl. reverseforretninger),

garantier og hensættelser 32.337 38.155

 

I nedenstående skema er vist udviklingen i de enkelte

hensættelsesprocenter i forhold til udlån, garantier

og hensættelser henholdsvis inkl. og ekskl. reversefor-

retninger.

Hensættelsesprocenter

 

 

 

 

 

mio. kr. 1998 1999
I pct. af udlån (ekskl. reverseforretninger),

garantier og hensættelser

A-hensættelser 2,9 3,0
B-hensættelser 0,7 0,6
Hensættelser i alt 3,6 3,6
I pct. af udlån (inkl. reverseforretninger),

garantier og hensættelser

A-hensættelser 2,8 2,7
B-hensættelser 0,7 0,5
Hensættelser i alt 3,5 3,2

 

Nedenstående er vist specifikationen af årets tab og

hensættelser.

Tab og hensættelser

 

 

 

mio. kr. 1998 1999
Årets nettostigning i hensættelser 210 240
Direkte tabsbogført uden tidligere hensættelser 25 38
Indgået på tidligere afskrevne fordringer 48 40
Tab og hensættelser 187 238

 

Rentenulstillede udlån

Udviklingen i koncernens rentenulstillede udlån ved
udgangen af årene 1998 og 1999 er belyst nedenfor.

Rentenulstillede udlån

 

 

mio. kr. 1998 1999
Rentenulstillede udlån 318 294
I pct. af udlån (ekskl. reverseforretninger),

garantier og hensættelser 1,0 0,9
Hensættelser på rentenulstillede udlån 163 182
1 pct. af rentenulstillede udlån 51,3 61,9

 

Juridiske risici

Sydbank er part i forskellige retssager, herunder et
antal af de såkaldte selskabstømmersager. Sagerne
vurderes løbende, og der foretages de fornødne
hensættelser ud fra en vurdering af risikoen for tab.

1/1

Kreditrisici

SAMFUNDSØKONOM I

 

Dansk økonomi har i 1999 overvejende været præget
af positive udviklingstendenser.

De senere års tendens til en kraftig reduktion af han-
delsbalanceoverskuddet blev vendt omkring årsskiftet
1998/99, og igennem hele 1999 har overskuddet
været stigende. Udviklingen skyldes primært, at væk-
sten herhjemme er faldet til godt 1 pct. samtidig
med, at væksten hos vores samhandelspartnere har
været stigende. De nævnte forhold medvirker til en
reduktion af den danske import og bedre vilkår for
eksporten. Den gunstige udvikling på handelsbalan-
cen smitter positivt af på betalingsbalancen. Fra et
underskud på 13,3 mia. kr. i 1998 kan betalingsbalan-
cen nu ventes at vise et lille overskud på ca. 1 mia. kr.
i 1999. Betalingsbalancen ventes yderligere forbedret
både i år og næste år.

1999 har også været kendetegnet ved en fortsat
reduktion af ledigheden - fra en arbejdsløshed på 6,0
pct. ved årets begyndelse til 5,4 pct. ved årets slut-
ning. Arbejdsløshedsprocenten er dermed den laveste
siden 1980, Arbejdsløshedsprocenten forventes i de
kommende år at kunne fastholdes omkring 5,5 pct.

Faldet i ledigheden medvirker til en fortsat positiv
udvikling på den offentlige budgetsaldo. For 1999
ventes således, at overskuddet på de offentlige finan-
ser vil blive ca. 34 mia. kr. mod 10,3 mia. kr. i 1998. I
indeværende år ventes et overskud i underkanten af
30 mia. kr., og hermed vil den samlede offentlige
gæld blive nedbragt til under 50 pct. af den samlede
produktion, hvilket er lavt i forhold til flere andre
europæiske lande.

Det forgangne år bød imidlertid også på en fortsat sti-
gende inflation, der sidst på året nåede op på 3,2 pct.
Inflationen herhjemme er dermed cirka dobbelt så høj
som gennemsnittet af prisstigningstakten på Danmarks
10 største eksportmarkeder. Merinflationen i Dan-
mark set i forhold til udlandet kan primært henføres
til, at Danmark siden 1994 har haft gennemsnitlige
vækstrater på ca. 3,25 pct., hvilket er ca. 1 pct.point
mere end i Euroland, Den relativt høje danske vækst
har betydet, at lønstigningstakten i Danmark har
været større end i de fleste andre europæiske lande.

I de kommende år venter vi, at inflationsforskellen
mellem Danmark og Euroland vil blive indsnævret
som følge af, at væksten i Danmark vil forblive i
underkanten af 2 pct., hvorimod væksten i Euroland
vil accelerere til ca. 3 pct.

Den danske krone er igennem hele 1999 blevet hand-
let i et stabilt niveau over for Euro'en. I det kommen-
de år forventer vi en fortsat stabil EUR/DKK-kurs —
primært som følge af stigende tro på, at Danmark
engang i fremtiden vil blive fuldgyldigt medlem af
ØMU'en og som følge af den positive betalingsbalan-
ceudvikling.

s

6,0 iz
E

2

55 &|=
aa)”

i y

5,0 gi
ciy

vis

4,5 |”
ig

E i

4,0 BIA
SÉEsadzs3338888 DA

Den 10-årige danske obligationsrente ventes i løbet
af foråret/sommeren at stige til 6,25 - 6,50 pct. fra
det nuværende niveau på ca. 6,0 pct. Rentestigningen
forventes primært udløst af rentestigninger i USA og
Euroland som følge af fortsat høj vækst i USA samt
stigende frygt for tiltagende inflation i Euroland. På
tolv måneders sigt venter Sydbank, at den 10-årige
rente igen vil falde til ca. 5,75 - 6,0 pct. som følge af
lavere vækst i USA og mindsket inflationsfrygt i
Euroland.

S
S

 

z

2

S

H

240 w
%x

afa

ai”

220 di
"I

ni on

od .

200 37
£)| -

==

y

<a RXRES8ERS8S0O0Øv» vv x | 2
Så 7 E x dB Gå z
Sézsaqz3332888å ST

Sydbank venter, at det danske KFX-aktieindeks ultimo
2000 vil befinde sig i intervallet 240 — 260, det samme
som ved årets begyndelse.

a |
|

lis

Sad

|Samfundsøkonomi

 

KUNDER OG

FORRETNING

 

Sydbanks overordnede forretningsmål er at dække og
tilfredsstille kundernes behov for finansielle ydelser -
kompetent, troværdigt, imødekommende og konkur-
rencedygtigt. Forretningsmålets bæredygtighed
understreges både af topplaceringer til Sydbank i
forskellige uafhængige analyser af kundetilfredshe-
den og af kundeudviklingen.

Sydbank har i alt ca. 310.000 kunder. Heraf er ca.
70.000 erhvervskunder. Kundeantallet er voksende,
og banken har i 1999 fået næsten 20.000 nye kunder.
Det er en meget tilfredsstillende udvikling i det
stærkt konkurrenceprægede bankmarked.

Tilgængelig bank

Som den store danske lokalbank er nærhed og til-
gængelighed indlysende nøgleord i Sydbanks tanke-
sæt. Det skal være nemt for kunderne at bruge
Sydbank.

Banken fokuserer på den tætte kundekontakt - per-
sonligt og elektronisk. Sydbank vil derfor dække kun-
dernes behov for finansielle ydelser — både via den
personbetjente bankfilial og ved tilbud om og løben-
de udvikling af relevante selvbetjeningsløsninger.

Filialer

Sydbank har ved udgangen af 1999 ialt 122 afdelin-
ger — heraf 118 i de danske regioner, 3 i Flensborg/
Hamborg samt specialafdelingen PBI (Private Banking
International) i Gråsten, der tilbyder formueforvalt-
ning for udlændinge.

Flere end 100 af filialerne ligger i bankens markeds-
mæssige basisområde i Sønderjyllands, Ribe og Vejle
amter, i Århus-området samt på Sydfyn. Tilpasningen
af filialnettet sker i disse år overvejende via tilpasning
af åbnings- og betjeningstiderne. Sydbank har således
i dag 20 deltidsfilialer — en løsning, der muliggør, at
bankens tilstedeværelse kan opretholdes på rentabel
vis også i mindre bysamfund.

| 1999 har Sydbank åbnet en ny filial i Rote StraBe i
Flensborg - som supplement til regionshovedkontoret
i byen. I Aabenraa er City filialen sammenlagt med

regionshovedkontoret på Storegade. Endelig er ban-
kens Munkenborg filial i det nordlige Kolding fiyttet
til det nærliggende Kolding Storcenter.

Selvbetjening

På selvbetjeningssiden er Sydbanks PC-Bank for pri-
vatkunder nu installeret i 28.000 hjem — en stigning
på 7.500 i løbet af 1999. Sydbanks Online Banking-
system er i årets løb nyinstalleret hos over 1.000 virk-
somheder og forefindes nu hos 6.000 erhvervskunder.
Begge systemer giver kunderne mulighed for hjem-
mefra bl.a. at handle værdipapirer til sekundaktuelle
kurser.

| foråret 2000 lanceres Sydbanks NetBank, der er
Internet-versionen af PC-Banken til private kunder.
NetBanken har udbygget funktionalitet i forhold til
PC-Banken og er tillige yderst fleksibel, idet kunderne
nu kan ”komme i banken” fra tidlig morgen til sen
aften alle ugens dage, hvor som helst kunden befin-
der sig — når blot der på stedet er Internet-adgang.
Sydbanks NetBank vil —i sammenhæng med Sydbanks
hjemmeside (www.sydbank.dk) - løbende blive udbyg-
get. Allerede i eftersommeren 2000 planlægges
NetBanken endvidere suppleret med en mobiltelefon-
version.

Betalings- og hævekort, der bruges ved indkøb og i
kontantautomater, er i dag udtryk for klassisk bank-
mæssig selvbetjening. 140.000 Sydbank-kunder har et
Dankort. Flere end 50.000 af kortene er kombineret
med den internationale VISA-funktionalitet og ca.
20.000 med den ekstra kreditfacilitet, som Sydbanks
BlueCard leverer — et effektivt, kundevenligt og billigt
betalingskort, der klart matcher øvrige udbyderes
kørt på området. Dankortet fik i 1999 en ny anvendel-
sesmulighed som betalingsmiddel ved Internet-han-
del, og kortet forventes yderligere moderniseret over
de kommende år.

Sydbank har opstillet i alt 120 pengeautomater, hvori-
gennem der i 1999 er foretaget 3,3 mio. kontanthæv-
ninger. Bankens automat”park” udvides med yderli-
gere et halvt dusin i 2000.

1/3

Kunder | og forretning

  

Forretningsområder

Sydbanks produktsortiment og leverancesystem mat-
cher kundebehovene, bankens markedsposition og
sektorniveauet. Sydbank lægger således vægt på at
drive bank i ”gammeldags"” forstand med vægt på
egenproduktion af bankprodukter og -ydelser. I det
omfang, banken tilbyder produkter og ydelser uden
for den klassiske bankpalette - investeringsforenings-
produkter, forsikring og realkredit — lægges vægt på
at have flere samarbejdspartnere og underleveran-
dører, således at kunderne har reelle valgmuligheder.

På realkreditområdet er Sydbanks primære samar-
bejdspartnere Totalkredit, Nykredit og DLR, På forsik-
ringsområdet arbejder banken sammen med
Topdanmark og PFA.

Investering

Investeringsområdet har i 1999 fortsat de senere års
meget positive forretningsudvikling og er kendeteg-
net ved høje vækstrater. Ikke kun en bred forståelse
for kundernes placeringsbehov, men også 16 stærke
lokalt forankrede investeringscentre og -afdelinger
har understøttet udviklingen. I bankens investerings-
centre og -afdelinger tilbydes bl.a. højt kvalificeret
og kundebehovsorienteret analysekapacitet, i form af
bl.a. dybtgående aktieanalyser, obligationsanalyse-
værktøjer samt avancerede porteføljeoptimerings-
systemer,

Banken forvalter ved udgangen af 1999 en samlet
pensionsopsparing på næsten 10 mia. kr. for 64.000
kunder. 35 pct. af pensionsmidlerne er placeret i pul-
jer og 50 pct. i individuelle depoter.

Bankens samarbejde gennem mere end 10 år med
Investeringsforeningen Syd Invest er en fortsat succes,
og foreningen, der er Danmarks femtestørste, forval-
ter i alt en formue på ca. 10 mia. kr. Syd Invest har i
1999 åbnet nye aktieafdelinger — afdeling Euroland og
MegaTrends — og i marts 2000 lanceres en ny obligati-
onsafdeling, afdeling HøjrenteLande. Sydbank samar-
bejder endvidere med investeringsforeningen
Bankinvest.

Kunder og forretning

Erhverv

Sydbank fremstår som et naturligt valg for såvel små
som mellemstore og store virksomheder i bankens vir-
keområde.

Banken producerer og leverer konkurrencedygtige
finansieringsprodukter i form af lån, kreditter, garan-
tier, leasing og factoring. Derudover besidder Sydbank
særlig kompetence, når erhvervskunderne efterspør-
ger betalingsformidling — såvel nationalt som interna-
tionalt. Sidstnævnte understreges ikke blot af egne
domiciler i Tyskland, men også af, at Sydbank i slutnin-
gen af 1999 indgik i det internationale Connector-
samarbejde mellem 14 større pengeinstitutter i Europa
og USA om effektiv betalingsformidling over lande-
grænserne. Connector-bankerne repræsenterer et
samlet filialnet på 9,500 og har i alt ca. 150.000 med-
arbejdere.

I marts 1999 lancerede Sydbank en ny udlånsaktivitet
i form af lånekapital til erhvervslivet. Under navnet
SydMezzanin har banken i første omgang afsat 25
mio, kr. til en særlig lånepulje, der er øremærket til
tilførsel af ansvarlig kapital til mindre og mellemstore
virksomheder. Initiativet skal ses på baggrund af en
markant øget bevidsthed hos bankens kunder om
mulighederne for at få gavn af de specielle vilkår, der
gælder ved tilførsel af ansvarlig kapital i sunde virk-
somheder i forbindelse med bl.a. udvikling, ekspansi-
on og generationsskifte.

Sydbank-aktien

Sydbank havde ultimo 1999 godt 101.000 aktionærer —
en vækst på over 6.000 i årets løb. Aktionærantallet er
mere end fordoblet i perioden 1994-99,

450

400 Bankindeks
Sydbank

300

250

Aktiekursudvikling 1999

|

Sydbank-aktiekursen var 305 ved årets udgang —

32 point højere end primo året. Kursudviklingen har,
specielt midt på året, været mere positiv end den
generelle udvikling for bankaktier.

Jan
Feb
Ma
Ap!
Ma,
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov

ORGANISATION OG

MEDARBEJDERE

 

Bankens kundevendte virksomhed udøves via 15
danske regioner, Sydbank Tyskland, specialafdelingen
Private Banking International, datterselskaberne i
SBK-gruppen samt Sydbank Markets.

15 regioner

De 15 danske regioner leverer full service-betjening
af alle kunder. Regionerne er på den kundevendte
side organiseret i erhvervsafsnit, investeringsafsnit
og privatkundeafsnit, hvortil bankens mange - ialt
ca. 85 — mindre filialer hører. De administrative opga-
ver, der ikke er samlet i bankens hovedsæde, udføres
i videst muligt omfang i kundesekretariater i regions-
hovedkontorerne.

Sydbank i Tyskland

Sydbank Tysklands oprindeligt erhvervsorienterede
forretningskoncept har siden slutningen af 1997
været suppleret med et fordelagtigt "Grænsekonto”-
tilbud til privatkunder, bl.a. til de mange, der dagligt
pendler over den dansk-tyske grænse. Som en konse-
kvens af konceptets succes åbnede Sydbank 1. februar
1999 en ny privatfilial på Rote Strale i Flensborg.

SBK-gruppen

SBK/DMK/DK-Finans-selskaberne beskæftiger sig ud
over anpartsadministration med leasing i regi Sydlea-
sing, bilfinansiering i regi DK-Finans og med factoring
i regi Sydfactoring. Gruppen har i 1999 haft en meget
tilfredsstillende udvikling på de akkvisitive forret-
ningsområder.

Sydbank Markets

Sydbank Markets varetager de kundevendte opgaver
vedrørende rådgivning om og handel på værdipapir-
og valutamarkederne. Sydbank Markets er opdelt i
afdelinger for obligationer, aktier, valuta, portefølje-
management og analyse, og herfra sker tillige den
faglige koordinering af arbejdet i regionernes inve-
steringscentre og -afdelinger. Området beskæftiger
ca. 90 medarbejdere i bankens hovedsæde og et lig-
nende antal rådgivere i regionerne.

Treasury-opgaven med pleje af bankens egen likvidi-
tet ligger i Finansområdet. De administrative opgaver,
herunder afvikling, afstemning og kontrol, i tilknyt-
ning til værdipapir- og valutahandel udføres i handels-
administrationen i regi Udlandsområdet.

Samling af hovedsædefunktioner

De foran omtalte likviditetsfunktioner, der tilsammen
beskæftiger ca. 180 medarbejdere, har hidtil haft til
huse i Sydbanks oprindelige hovedsædeejendom i
Aabenraas centrum. I påsken 1999 flyttede Markeds-,
Finans- og Udlandsområdet tillige med Syd Invest ind
i en tilbygning på godt 4.000 m2 til bankens nuvær-
ende hovedsæde på Peberlyk i den sydlige udkant af
Aabenraa. Herefter er de ca. 425 medarbejdere i alle
bankens fællesfunktioner - forretningsorienterede
såvel som administrative — samlet i ét kompleks med
de mange fordele af praktisk art, det indebærer.

Medarbejdere

Bankens medarbejderantal er — omregnet til heltids-
beskæftigede — reduceret fra 1.907 primo til 1.905
ultimo 1999. En årrækkes ganske kraftig tilpasning af
medarbejderstyrken er således fladet ud, ikke mindst
med baggrund i bankens positive forretningsudvik-
ling. Ved en vurdering af medarbejderudviklingen i
1999 skal indgå, at der er ansat 32 nye elever. Der
planlægges med et elevhold af samme størrelse i 2000.

Banken gennemførte i foråret 1999 for tredje gang
en undersøgelse af medarbejdernes tilfredshed. Un-
dersøgelsens resultat tegnede et meget positivt til-
fredshedsbillede.

Organisations- og teknologiudvikling
Bankens bemanding ultimo 2000 budgetteres til 1.865
(omregnet til heltidsbeskæftigede). Medvirkende til
at muliggøre en nettoreduktion i beskæftigelsen på
godt 2 pct. er organisationsudvikling. Hertil kommer
de fordele for det daglige arbejdes rationelle udførel-
se, der følger af bankens investering i et bankomfat-
tende NT-baseret intranet og i nye arbejdspladser til
alle medarbejdere — en fornyelse, der færdiggøres i
løbet af 2000.

[5

Organisation | og medarbejdere

sd
ig

Fi
E

bø

Uddannelse

Banken har i perioden 1996-99 gennemført en om-
fattende faglig efteruddannelsesaktivitet af bankens
rådgivere, et koordineret lederudviklingsprogram og
en opkvalificering af kunde- og sekretariatsmedarbej-
dere. Disse programmer suppleres og ajourføres nu
løbende.

IT

På basissystemsiden er der et stort fornyelsesprojekt
af en række grundsystemer på bl.a. konto-, rente- og
gebyrområdet i gang på Bankdata, som er hoved-
edb-leverandør til Sydbank og en lille snes andre dan-
ske pengeinstitutter. Rentedelen heraf blev sat i drift
i 1998, og gebyrdelen kom til i 1999. Sideløbende
hermed videreudvikles der på bl.a. likviditets- og
selvbetjeningssystemerne, herunder med henblik på
kommende Internet-versioner af de eksisterende,
meget funktionelle elektroniske home- og office-
banksystemer.

Regionale Bankers Forening

Sydbank har en årelang tradition for deltagelse i sek-
torsamarbejde, primært i Finansrådet — Danske Penge-
institutters Forening — men tillige i kredsen af regio-
nale pengeinstitutter. Sammen med de hidtidige part-
nere i RBS-gruppen - Amagerbanken, Amtssparekas-
sen Fyn, Midtbank og Spar Nord — og Jyske Bank ud-
byggede Sydbank i 1999 samarbejdet i gruppen af
mellemstore pengeinstitutter ved etablering af
Regionale Bankers Forening — RBF, Foreningen, der
har til formål at styrke medlemmernes sektorpolitiske
position, har valgt adm. direktør Carsten Andersen,
Sydbank, som sin første formand. Foreningen har
etableret et sekretariat i København.

i . . .
| Organisation og medarbejdere

FORVENTNINGER

 

! lyset af udsigterne til en afdæmpet dansk økonomi i
2000 er Sydbanks budget for året karakteriseret ved
forventninger om en aftagende udlånsvækst, en svagt
vigende rentemarginal samt en beskeden fortsat
vækst i gebyrindtjeningen. På baggrund af klare tegn
på øget økonomisk aktivitet i Euroland samt en fort-
sat usikkerhed om varigheden af den amerikanske
højkonjunktur forventes et moderat stigende euro-
pæisk og dermed dansk renteniveau igennem året.

Ud fra de nævnte forudsætninger budgetteres for
2000 med samlede finansielle indtægter i niveauet
1,9 — 2,1 mia. kr. De samlede omkostninger budgette-
res i niveauet 1.350 mio. kr., ensbetydende med en
mindre stigning i forhold til 1999,

Baseret på en forventning om en såkaldt ”blød lan-
ding” af dansk økonomi budgetteres tab og hensæt-
telser uændret i forhold til 1999.

Bankens positive udvikling forventes således videre-
ført i 2000.

MÅL OG STRATEGIER

 

Det er bankens strategi at videreføre de senere års
forbedring af den basale indtjening, samtidig med, at
konsolideringslinjen fastholdes. Det er bankens mål-
sætning over tid at præstere økonomiske resultater,
der indebærer en forrentning af egenkapitalen, som
tilfredsstiller aktionærernes langsigtede afkastfor-
ventninger, og som overstiger gennemsnittet af sam-
menlignelige danske pengeinstitutter.

Bankens målsætning om at øge antallet af private
aktionærer er med en tilvækst på over 6.000 til i alt

Aabenraa, den 22. februar 2000

DIREKTION

 

 

Nr EH
Carsten Anders (adm. direktør)

 

Preben DÅ. Hansen

 

EG
Bent LÆ

BESTYRELSE

ga dine

over"101.000 aktionærer indfriet i 1999. Banken har
som mål dels at øge antallet af aktionærer, dels at
fremme danske aktionærers besiddelse af Sydbank-
aktier.

Bankens største danske aktionærer er Nykredit med
11,3 pct., Topdanmark med 5,7 pct. og PFA Pension
med 5,6 pct. De udenlandske investorgrupper
Fidelity og Silchester besidder hver mere end 5 pct.
af bankens aktiekapital.

Det er bankens målsætning at opretholde en solvens
på 10 pct. med en kernekapitalprocent i niveauet 8-9
pct.

Det er bankens politik at tilstræbe at udbetale mini-
mum 30 pct. af overskuddet efter skat.

Det er bankens vision på egne præmisser at fortsætte
som en velindtjenende, velkonsolideret og velrenom-
meret bank — til gavn for kunder, lokalsamfund, akti-
onærer og medarbejdere.

 

 

Vagn Jacgæsen (formand)
DL, CALA
VIE Er (næstformand)

(P/ Da

der

Harry Max Frigdrichsen

 
 

Jørgen sen
”

any tr

Helmuth Kirsten

lgd

Henning Lalrsen

Sa
CR

 

 

Åjlrs elg kar

Erik ged

 
 

Jytte PO Gen

Krestd; Philipsen

GG ETT

Margrethe Weber |

117

Mål og [strategier

 

MÅL OG STRATEGIER

 

Det er bankens strategi at videreføre de senere års
forbedring af den basale indtjening, samtidig med, at
konsolideringslinjen fastholdes. Det er bankens mål-
sætning over tid at præstere økonomiske resultater,
der indebærer en forrentning af egenkapitalen, som
tilfredsstiller aktionærernes langsigtede afkastfor-
ventninger, og som overstiger gennemsnittet af sam-
menlignelige danske pengeinstitutter.

Bankens målsætning om at øge antallet af private
aktionærer er med en tilvækst på over 6.000 til i alt
over 101.000 aktionærer indfriet i 1999. Banken har
som mål dels at øge antallet af aktionærer, dels at
fremme danske aktionærers besiddelse af Sydbank-
aktier.

Aabenraa, den 22. februar 2000

DIREKTION

 

Carsten Andersen (adm. direktør)

Preben Lund Hansen

Bent Andersen

BESTYRELSE

Bankens største danske aktionærer er Nykredit med
11,3 pct., Topdanmark med 5,7 pct. og PFA Pension
med 5,6 pct. De udenlandske investorgrupper
Fidelity og Silchester besidder hver mere end 5 pct.
af bankens aktiekapital.

Det er bankens målsætning at opretholde en solvens
på 10 pct. med en kernekapitalprocent i niveauet 8-9
pct.

Det er bankens politik at tilstræbe at udbetale mini-
mum 30 pct. af overskuddet efter skat.

Det er bankens vision på egne præmisser at fortsætte
som en velindtjenende, velkonsolideret og velrenom-
meret bank — til gavn for kunder, lokalsamfund, akti-
onærer og medarbejdere.

 

Vagn Jacobsen (formand)

Christen Jessen (næstformand)

Torben M. Andersen

Harry Max Friedrichsen

Erik Galsgaard

Kim Gildsig

Jytte Jensen
Jørgen L. Jensen
Helmuth Kirsten
Henning Laursen
Alice Madsen
Kresten Philipsen

Margrethe Weber

117

Mål og | strategier

 

|

REVISIONSPÅTEGNINGER

 

Sydbanks Revisionsafdeling

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets
bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i
finansielle virksomheder og finansielle koncerner og
efter almindeligt anerkendte revisionsprincipper.
Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko
vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundla-
get for beløb og øvrige oplysninger i årsregnskabet.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 22. februar 2000

Ole Kirkbak (revisionschef)

Revisionspåtegninger

De generalforsamlingsvalgte revisorer

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkend-
te revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at årsregnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i årsregnskaberne anførte
beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget
stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om årsregnskabernes informationer som helhed er
fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 22. februar 2000

KPMG C. Jespersen

Sven Jørgensen (statsautoriseret revisor)

H. Martinsen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Svend Aage Nissen (statsautoriseret revisor)

REVISIONSPÅTEGNINGER

 

Sydbanks Revisionsafdeling

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets
bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i
finansielle virksomheder og finansielle koncerner og
efter almindeligt anerkendte revisionsprincipper.
Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko
vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundla-
get for beløb og øvrige oplysninger i årsregnskabet.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 22. februar 2000

få HGTT

Ofe Kirkbak (revisionschef)

i Revisionspåtegninger

De generalforsamlingsvalgte revisorer

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkend-
te revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at årsregnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler, Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i årsregnskaberne anførte
beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget
stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om årsregnskabernes informationer som helhed er
fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-

ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 22. februar 2000

KPMG C. Jespersen

Oken Formerne

 

Sven Jørgen£en (statsautoriseret revisor)

H. Martinsen

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Svend Aage ag (statsautoriseret revisor)

 

ANVENDT

REGNSKABSPRAKSIS

 

Generelt

Årsregnskabet for Sydbank er udarbejdet i overens-
stemmelse med lov om banker og sparekasser,
bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaf-
læggelse samt Finanstilsynets vejledning.

Regnskabet er endvidere udarbejdet i henhold til
Københavns Fondsbørs oplysningsforpligtelser for
udstedere af børsnoterede værdipapirer, herunder
danske regnskabsvejledninger i det omfang lovgivnin-
gen ikke fastlægger en anden praksis.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold
til sidste år, bortset fra følgende ændringer:

I forhold til tidligere offentliggjorte nøgletal er
Finanstilsynets definitioner/beregningsmetoder for
nøgletallene ændret, ligesom der er tilføjet og
udgået nøgletal. Nøgletallet ”indtjening pr. omkost-
ningskrone” er ændret væsentligt og omfatter nu
samtlige indtægter og omkostninger i resultatop-
gørelsen (bortset fra skat). Egenkapitalforrentningen
er ligeledes ændret i forhold til tidligere og beregnes
nu med udgangspunkt i den gennemsnitlige egenka-
pital. Kreditrisikonøgletallene er efter Finanstilsynets
definition beregnet med udgangspunkt i udlån (inkl.
reverseforretninger), garantier og hensættelser.

Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter årsregnskabet for
moderselskabet og dets dattervirksomheder.

virksomheder, som midlertidigt drives til afvikling af
engagementer eller med henblik på medvirken ved
omstrukturering, konsolideres ikke.

I regnskabets koncernoversigt fremgår de virksomhe-
der, hvis regnskaber konsolideres og midlertidigt
drevne virksomheder, der ikke konsolideres.

De konsoliderede regnskaber er alle udarbejdet i
overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet ved at sammendra-
ge de konsoliderede virksomheders indtægter og
udgifter samt aktiver og passiver. Den bogførte værdi
af de konsoliderede virksomheders kapitalandele i
dattervirksomheder elimineres med den forholdsmæs-
sige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssi-
ge indre værdi. Herudover elimineres koncern-
virksomhedernes indbyrdes mellemværender samt
indtægter og udgifter.

Koncerninterne transaktioner
Transaktioner mellem koncernens virksomheder sker
på markedsvilkår eller afregnes på basis af de faktiske
omkostninger.

Væsentlige regnskabs- og værdiansæt-
telsesprincipper

Generelt

Indtægter og udgifter periodiseres med undtagelse af
en række gebyrer, som banken resultatfører ved for-
fald. Renteindtægter vedrørende nødlidende engage-
menter bliver ikke indtægtsført.

Tilgodehavender, udlån og garantier
Koncernens tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.,
udlån og garantier bliver løbende gennemgået og
vurderet kritisk med hensyn til afdækning af risikoen
for tab. De nødvendige beløb er udgiftsført enten
som direkte konstaterede tab eller som hensættelser
til imødegåelse af tab. Hensatte beløb fjernes fra
hensættelser og anvendes til afskrivning, når tabet
anses for konstateret. Hensættelser til imødegåelse af
tab er modregnet i de tilhørende aktiver.

Leasingaktiver

Koncernens leasingaktiver har karakter af finansiel
leasing og optages i balancen under udlån. De udleje-
de leasingaktiver værdiansættes til anskaffelsesværdi
med fradrag af afskrivninger efter et annuitetsprincip
og under hensyn til de enkelte aktivers økonomiske
levetid, således at anskaffelsesværdien med fradrag
af en eventuel skønnet restværdi afskrives over lea-
singperioden.

Leasingydelser med fradrag af årets afdrag posteres i
resultatopgørelsen under ”Renteindtægter".

1/9

Anvendt | regnskabspraksis

 

Finansielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver omfatter kapitalandele i til-
knyttede virksomheder og associerede virksomheder,
øvrige betydende kapitalandele, kapitalandele i virk-
somheder, der ejes i fællesskab med andre pengeinsti-
tutter mv. omfattet af regnskabsbekendtgørelsen
samt kapitalandele erhvervet i forbindelse med for-
maliserede samarbejdsaftaler med andre finansielle
virksomheder.

Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhe-
der værdiansættes i moderselskabernes regnskaber
efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i Sydbank værdiansættes til markeds-
kurs ultimo året.

Kapitalandele i Egnsbank Fyn A/S og Foreningen
Bankdata værdiansættes efter den indre værdis meto-
de.

Øvrige finansielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelseskurs eller skønnet lavere værdi, dog mak-
simalt til indre værdi.

Finansielle omsætningsaktiver
Noterede værdipapirer værdiansættes til markedskurs
ultimo året.

Obligationer, der er udtrukket til indfrielse pr. 2.
januar 2000 værdiansættes til pari. Udtrukne obligati-
oner med senere forfald er værdiansat på basis af for-
rentning og restløbetid.

Unoterede værdipapirer værdiansættes til anskaffel-
seskurs eller skønnet lavere værdi, dog maksimalt til
indre værdi.

Fastforrentede tilgodehavender nedskrives, således at
forrentningen mindst svarer til markedsrenten ultimo
året for tilsvarende tilgodehavender.

Fastforrentede fordringer, der renterisikomæssigt er
afdækket med finansielle instrumenter, kursreguleres
ikke.

Anvendt regnskabspraksis

Repo/reverse

Solgte værdipapirer, der samtidig med salget er købt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (repo-
forretninger) forbliver i balancen. Modtagne beløb
opføres som gæld til erhververen. Værdipapirerne
forrentes og værdireguleres, og dette afkast posteres
iresultatopgørelsen, som var værdipapirerne stadig i
bankens beholdning.

Købte værdipapirer, der samtidig med købet er sølgt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (reverse-
forretninger), medtages ikke i balancen, og afkastet
heraf indgår ikke i resultatopgørelsen. De ved købet
udbetalte beløb opføres som tilgodehavende og for-
rentes som aftalt.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter omfatter uafviklede
terminsforretninger og futures, rente- og valuta-
swaps, forward rate agreements (FRA's) samt rente-
og valutaoptioner mv.

Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til
markedsværdier ultimo året. Kursreguleringer medta-
ges i resultatopgørelsen.

Renter fra fonds- og valutaterminsforretninger samt
rente- og valutaswaps medtages netto i resultatop-
gørelsen,

Afledte finansielle instrumenter, der dækker renterisi-
ko på visse fastforrentede aktiver og passiver, kursre-
guleres ikke.

Fremmed valuta

Indtægter og udgifter i fremmed valuta er omregnet
til danske kroner efter kursen på bogføringstidspunk-
tet.

Aktiver og passiver i fremmed valuta værdiansættes
til Danmarks Nationalbanks offentliggjorte kurser
ultimo året.

Valutaer, der ikke offentliggøres af Danmarks
Nationalbank, optages til en skønnet kurs.

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver, herunder ombygningsudgifter
vedrørende lejede lokaler, udgiftsføres fuldt ud i
resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Materielle aktiver

Fast ejendom, maskiner og inventar værdiansætter
banken til købspris med tillæg af eventuelle forbed-
ringer og fradrag af af- og nedskrivninger.

Hvis værdien af aktiverne er lavere, og værdiforrin-
gelsen ikke kan anses for forbigående, bliver aktiver-
ne nedskrevet til den lavere værdi.

Aktiverne bliver afskrevet ud fra en forsigtig vurde-
ring af aktivets brugstid og eventuel scrapværdi.

Bygninger afskrives liniært over maksimalt 70 år,
mens der ikke afskrives på grunde. Maskiner og
inventar afskrives systematisk over maksimalt 5 år.
Aktiver på under 9.200 kr. afskrives fuldt ud i anskaf-
felsesåret.

Andre aktiver

Aktiverede finansielle kontrakter med fradrag af
fremtidige administrationsomkostninger værdiansæt-
tes til nutidsværdien af de forventede fremtidige ind-
betalinger.

Pensionsforpligtelser

Pensionsbidraget indbetales på medarbejdernes pen-
sionsordninger løbende og udgiftsføres i resultatop-
gørelsen.

Skatter

Banken er sambeskattet med datterselskaberne.
Banken afholder den samlede skat af årets sambe-
skatningsindkomst (moderselskabsmetoden), således
at den beregnede skat af årets skattepligtige ind-
komst udgiftsføres og afsættes som gæld i regnska-
bet.

Udskudt skat som følge af tidsbestemte afvigelser
mellem årsregnskab og skatteregnskab udgiftsføres
og hensættes i bankens balance under hensættelser
til udskudt skat.

Banken er tilmeldt acontoskatteordningen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømmene vises indirekte, med udgangspunkt i
årets resultat, der reguleres for ikke-likvide poster.
Årets ændring i likvider er summen af det regulerede
resultat og forskydningen fra primo til ultimo af akti-
ver og passiver.

Likvider omfatter kassebeholdningen, anfordringstil-
godehavender hos centralbanker, gældsbeviser, der
kan refinansieres i centralbanker, anfordrings- og dag
til dag mellemværender med kreditinstitutter samt
likvide værdipapirer. De likvide værdipapirer er regu-
leret for obligationer, anvendt og modtaget i gen-
købsforretninger.

PAN

Anvendt | regnskabspraksis

RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
1.000 kr. Nate 1998 1999 1998 1999
Renteindtægter Ig 2.625.488 2,481.681 2.604.818 2.459.265
Renteudgifter IS 1.328.339 1.143.277 1.325.878 1.141.184
Netto renteindtægter 1.297.149 1.338.404 1.278.940 1.318.081
Udbytte af aktier 24.423 33.240 24.346 33.190
Gebyrer og provisionsindtægter 16 501.470 544.265 479.069 522.529
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 63.829 65.010 59.104 61.594
Netto rente- og gebyrindtægter 1.759.213 1.850.899 1.723.251 1.812.206
Kursreguleringer 17 -1.858 152.753 -1.310 154.442
Andre ordinære indtægter 18 87.530 44.206 74.106 24.953
Udgifter til personale og administration 19 1.207.867 1.272.987 1.187.245 1.251.829
Af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver 108.162 57.984 108.280 54,768
Andre ordinære udgifter 21 15.819 1.376 8.241 675
Tab og hensættelser på debitorer 186.951 238.128 178.579 229.378
Resultat af kapitalandele i associerede
og tilknyttede virksomheder 22 -22.875 1.738 -10.491 24.170
Ordinært resultat før skat 303.211 479.121 303.211 479.121
Skat 23 343 146.932 343 146.932
Årets resultat 302.868 332.189 302.868 332.189
Overskudsfordeling
Årets resultat 302.868 332.189
Overført fra reserver 277.550 0
I alt til disposition 580.418 332.189
Anvendt til udbytte 87.136 99.000
Anvendt til andre formål 1.400 2.000
Henlagt til egenkapital 491.882 231.189
I alt anvendt 580,418 332.189

 

 

[Resultatopgørelse

 

BALANCE

 

Sydbank-koncernen

Sydbank AI!S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. Note 1998 1999 1998 1999
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos
centralbanker 504.791 445.139 504.791 445.139
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 10,25 5.947.760 6.607.254 5.947.443 6.607.167
Udlån 7,11 25.740.456 30.939.575 26.038.446 31.207.455
Obligationer 26,28 9.658.277 10.134.787 9.658.277 10.134.787
Aktier mv. 27,28,29 925.539 1.133.862 922.458 1.132.563
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 29 287.677 283.839 287.677 283.839
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 29 - - 48.607 48.615
Immaterielle aktiver 30 - - - -
Materielle aktiver 31 1.013.932 1.041.339 701.729 720.713
Egne kapitalandele 2 106.903 217.514 106.903 217.514
Andre aktiver 32 3.472.366 2.990.645 3.369.587 2.905.226
Periodeafgrænsningsposter 26.317 27.453 25.902 27.141
Aktiver i alt 47.684.018 53.821.407 47.611.820 53.730.159
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 12,33 12.165.113 16.695.002 12.119.329 16.650.223
Indlån 13,34 27.029.408 27.454.603 27.075.596 27.476.521
Andre passiver 35 4.829.431 5,813.385 4.773.721 5.767.392
Periodeafgrænsningsposter 19.945 23.507 3.053 1.113
Efterstillede kapitalindskud 4 858.908 947.452 858.908 947.452
Egenkapital: I
Aktiekapital 871.356 825.000 871.356 825.000
Overkurs ved emission 630.016 596.499 630.016 596.499
Bunden sparekassereserve 322.841 329.155 322.841 329.155
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode - 32.518 - 32.518
Overført fra tidligere år 742.668 911.929 742.668 911.929
Overført af årets resultat 214.332 192.357 214.332 192.357
Egenkapital i alt 2.781.213 2.887.458 2.781.213 2.887.458
Passiver i alt 47.684.018 53.821.407 47.611.820 53.730.159
Ikke-balanceførte poster
Garantier mv. 5 5.449.329 5.991.093 5.952.120 6.429.187
Andre forpligtelser 5 20.824 367.432 19.768 365.856
Ikke-balanceførte poster i alt 5.470.153 6.358.525 5.971.888 6.795.043
FRØ |
Ø se
LØ

Balance

KONCERN- OG VIRKSOMHEDSOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

(mio. kr.) 31. december 1999 Selskabskapital Egenkapital Ejerandel i pct. Resteltat
Sydbank A/S 825 2.887
Konsoliderede dattervirksomheder
DMK-Holding A/S 1 12 100
SBK-Invest A/S 10 10 100
-SBK-Finans 1 10 100
-Komplementarselskabet Sydship VIII Aps 0 0 100
-K/S Sydship VI 0 0 100
-Sydship VIII Ltd., Malta Q 0 100
Ejendomsselskabet af 1. juni 1986 A/S 3 26 100
Lambda Ejendomme Aps (i likvidation) 0 0 100
Alle konsoliderede dattervirksomheder er
hjemmehørende i Aabenraa, medmindre andet
er anført.
Ikke konsoliderede dattervirksomheder
Grecadan A/S, Slagelse 20 9 0 1
Selskabets stemmerettigheder er overtaget med
henblik på afvikling af tidligere indgået engagement,
og selskabet konsolideres som følge heraf ikke.
Sydbank-koncernens tilgodehavender udgør 2 mio. kr.
og gæld udgør 11 mio. kr.
Associerede virksomheder
SNBA-Finans ApS, København 1 25
Civiløkonomernes Tillægsforsikring, København 1 27
Sønderborg Erhvervscenter ApS, Sønderborg 0 25
Sydbank-koncernens gæld udgør 1 mio. kr.
Øvrige betydende kapitalandele
Bankdata, Fredericia (1998) 249 57 -35
Egnsbank Fyn A/S, Odense 18 65 11
SE-Erhvervsejendomme A/S, Aabenraa 36 84 -2
Andre virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 10 pct. af selskabskapitalen
Horsens Grundfinansiering, Horsens 8 12 1
Søby Fåborg Trafikselskab, Fåborg 2 11 0

Sydbank-koncernens gæld udgør 3 mio. kr.

 

 

|Koncern- og virksomhedsoversigt
i

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Sydbank-koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1998 1999
Driftsaktivitet:
Årets nettoresultat 303 332
Regulering for beløb i årets resultat uden likviditetseffekt:
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 187 238
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 108 58
Kursregulering af kapitalinteresser 23 -2
Periodeafgrænsningsposter inkl. rente mv. -136 2
Skat, netto 0 45
485 673
Driftskapitalen:
Kreditinstitutter, netto 570 4.938
Udlån reguleret for årets afskrivninger og hensættelser -1.564 -5,437
Obligationer -1.245 688
Finansielle omsætningsaktiver, aktier mv. 8 27
Andre aktiver og passiver, netto -110 1408
Indlån 841 425
| alt fra driftsaktivitet -1.015 2.722
Investeringsaktivitet:
Finansielle anlægsaktiver, aktier mv. 0 2
Finansielle anlægsaktiver, kapitalinteresser mv. 5 18
Materielle aktiver -55 -85
L alt fra investeringsaktivitet -50 -65
Finansieringsaktivitet:
Efterstillede kapitalindskud -130 89
Kapitalnedsættelse 0 -125
Udbetalt udbytte fra foregående år -70 -89
! alt fra finansieringsaktivitet -200 -125
Ændring i likviditet i alt -1.265 2.532
Likvider primo i alt 9.911 8.646
Likvider ultimo 8.646 11.178

 

Pengestrømsopgørelse

 

NØGLETAL

 

 

 

pct. 1995 1996 1997 1998 1999
Sydbank-koncernen

Solvens og kapital:

Solvensprocent 13,2 12,4 11,0 10,9 10,3
Kernekapitalprocent 8,2 8,9 8,1 8,7 7,9
Indtjening:

Egenkapitalforrentning før skat 5,4 9,9 9,4 11,3 16,9
Egenkapitalforrentning efter skat 5,2 9,8 9,3 11,3 11,7
Indtjening pr. omkostningskrone 1,06 1,13 1,15 1,20 1,31
Markedsrisiko:

Renterisiko 4,5 3,2 5,3 6,8 3,5
Valutarisiko 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1
Likviditet:

Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 102,3 86,7 136,3 74,6 99,6
Store engagementer:

Summen af støre engagementer 61,1 97,3 115,6 87,4 90,2
Kreditrisiko:

Hensættelsesprocent 5,6 4,3 3,9 3,5 3,2
Årets tabs- og hensættelsesprocent 1,8 1,0 0,7 0,6 0,6
Udlån:

Årets udlånsvækst -13,6 -2,9 7,8 5,7 20,2
Udlån i forhold til egenkapital 10,4 9,4 9,5 9,3 10,7
Sydbank A/S

Solvens og kapital:

Solvensprocent 13,2 12,3 10,9 10,7 10,2
Kernekapitalprocent 8,2 8,9 8,0 8,6 7,8
Indtjening:

Egenkapitalforrentning før skat 5,4 9,9 9,4 11,3 16,9
Egenkapitalforrentning efter skat 5,2 9,8 9,3 11,3 11,7
Indtjening pr. omkostningskrone 1,06 1,14 1,16 1,20 1,31
Markedsrisiko:

Renterisiko 4,5 3,2 5,3 6,8 3,5
Valutarisiko 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1
Likviditet:

Udlån og hensættelser herpå i forhold til indlån 96,2 93,3 98,5 100,2 117,7
Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 101,5 85,3 134,2 73,1 98,4
Store engagementer:

Summen af støre engagementer 61,1 97,3 115,6 87,4 90,2
Kreditrisiko:

Andel af tilgodehavender med nedsat rente 5,0 2,4 1,7 0,9 0,7
Hensættelsesprocent 5,4 4,1 3,7 3,4 3,1
Årets tabs- og hensættelsesprocent 1,8 1,0 0,7 0,5 0,6
Udlån:

Årets udlånsvækst -14,2 0,1 7,5 5,0 19,9
Udlån i forhold til egenkapital 10,3 9,6 9,7 9,4 10,8
Aktieafkast:

Årets resultat pr. aktie 13,0 26,0 26,5 34,8 39,2
Indre værdi pr. aktie 256 276 295 319 350
Udbytte pr. aktie 4 6 8 10 12
Børskurs/årets resultat pr. aktie 13,8 8,8 14,7 7,9 7,8
Børskurs/indre værdi pr. aktie 0,70 0,83 1,32 0,86 0,87

 

Nøgleral

 

NOTER - Egenkapital og kapitaldækning

NOTER - Egenkaptta: eg

Sydbank-koncernen Sydbank AIS
mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 1
Egenkapital:
Kapitalbevægelser
Egenkapital primo 2.567 2.781 2.567 2.781
Årets resultat 303 332 303 332
Anvendt til andre formål -2 -2 -2 -2
Kapitalnedskrivning 0 -125 0 -125
Udbytte -87 -99 -87 -99
Egenkapital i alt 2.781 2.887 2.781 2.887
Aktiekapital:
Aktiekapitalen består af:
8.250.000 aktier med en pålydende værdi a 100 kr.,
svarende til en samlet aktiekapital på 871 871
Kapitalnedskrivning - -46
Ultimo 871 825
Overkurs ved emission:
Primo 630 630
Kapitalnedskrivning - -34
Ultimo 630 596
Bunden sparekassereserve:
Primo 323 323
Forrentning af bunden sparekassereserve - 6
Ultimo 323 329
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode:
Primo - -
Overført af årets resultat - 33
Ultimo - 33
Andre reserver:
Primo 277 -
Overført til overskudsfordeling -277 -
Ultimo ' Q -
Overført resultat:
Primo 466 957
Kapitalnedskrivning - -45
Overført af årets resultat 491 192
Ultimo 957 1.104
Egenkapital i alt 2.781 2.887
Note 2
Egne kapitalandele:
Nominel beholdning af egne kapitalandele 39 71 39 71
Nominel beholdning af egne kapitalandele i pct. af aktiekapitalen 4,5 8,6 4,5 8,6

. ir i
Elli

Noter

eee

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
EEN EEN —
Note 3
Solvensopgørelse:
Opgjort i henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse om
kapitaldækningsregler for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter
Solvensprocent 10,9 10,3 10,7 10,2
Solvensprocent, kernekapital 8,7 7,9 8,6 7,8
Kapitalsammensætning og vægtede poster:
Kernekapital 2.781 2.887 2.781 2.887
Fradrag i kernekapital -107 -217 -107 -217
Kernekapital efter fradrag — ' 2674 2.670 2.674 2.670
Supplerende kapital 844 925 844 925
Ansvarlig kapital før fradrag TT 3,518 3.595 35183595
Fradrag -178 -121 -178 -121
Ansvarlig kapital TT 3.340 3.474 3,340 3,474
Fradrag for kapitalkrav til poster med markedsrisiko -268 -250 -268 -249
Ansvarlig kapital efter fradrag for " " — ”
kapitalkrav til poster med markedsrisiko 3.072 3.224 3.072 3.225
Vægtede aktiver og ikke-balanceførte poster 27.357 30.609 27.831 30.998
Vægtede poster med markedsrisiko 3.350 3,119 3,345 3.116
Vægtede poster i alt 30.707 33.728 31.176 34.114
Note 4
Efterstillede kapitalindskud:
Nominelt Rentesats I pct. Optaget Mulighed for ” Forfald Tilbagebetaling 1998 Tog
i Mio, førtidig indfrielse til kurs i mio. kr. i Mio. kr.
ERR ce Førtidig ———————— tilkurs — imig.ke —— imio.kr
Kr. 200 Var. 18.05.94 Terminsvis 18.05.04 100 200 200
YEN 5.500 Var, 28.06.96 28.06.01 28.06.04 100 309 397
Kr, 150 Var. 30.09.98 30.09.00 30.09.03 100 150 150
Kr. 200 4,00 30.09,98 30.09.03 30.09.06 100 200 200
Supplerende kapital i alt 859 947
me Form RERENEEENENEEEE
844 925

Efterstillede kapitalindskud der er medregnet ved opgørelsen af solvensen jf. note 3

 

 

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— ——————————emeeeereere

 

NOTER - Garantier og andre forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-køoncernen Sydbank AI!S
mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 5
Garantier og andre forpligtelser:
Garantier
Finansgarantier 4.496 5.039 4.999 5.477
Øvrige garantier 907 943 907 943
Accepter og endossementsforpligtelser mv. 46 9 46 9
I alt 5.449 5.991 5.952 6.429
Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 345 0 345
Andre forpligtelser 21 22 20 21
I alt 21 367 20 366
Note 6
Eventualforpligtelser:

20 20 21 22

Lejemålsforpligtelsen udgør i alt

 

Noter

NOTER - Kreditrisici

 

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 7
Kreditrisici: % % % %
Udlån og garantidebitorer fordelt på sektorer og brancher:
Landbrug mv. 6 6 6 5
Fiskeri 0 0 0 0
Fremstillingsvirksomhed 8 8 7 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 3 3 3 3
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 13 12 12 11
Transport, post og telefon 9 7 8 7
Finansiering, forsikring mv. 12 17 17 21
Ejendomsadministration, -handel, samt diverse service 14 12 14 12
Øvrige erhverv 4 4 4 4
I alt erhverv 69 69 71 70
Offentlige myndigheder 2 2 2 02
Private 29 29 27 28
Il alt 100 100 100 100
Kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter:
Positiv markedsværdi efter netting:
Modpart med risikovægt 0 pct. 1 17 1 17
Modpart med risikovægt 20 pct. 2.596 2.092 2.596 2.092
Modpart med risikovægt 100 pct. 143 400 143 400
Efterstillede tilgodehavender:
Andre virksomheder 158 149 158 149
Akkumulerede hensættelser:
Hensat ultimo på udlån og garantidebitorer 1.147 1.224 1.120 1.205
Hensat ultimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter og
andre poster, der indebærer en kreditrisiko 1 1 1 1
! alt 1.148 1.225 1.121 1.206
Akkumulerede hensættelser på udlån og garantidebitorer i pct.
af udlån, garantier og hensættelser ultimo året 3,5 3,2 3,4 3,1
Tilgodehavender med standset renteberegning udgør ultimo året 318 294 296 274

 

 

NOTER -— Finansielle instrumenter

 

Sydbank-koncernen

 

 

 

 

mio. kr.
Note 8
Afledte finansielle instrumenter: Over 3 mdr.

Til og med tilog med Over 1 år til 1999 1998
Fordeling efter restløbetid 3 mdr. 1år og med 5 år Over 5 år Ialt | alt
Nominelle værdier
Valutakontrakter:
Spot, køb 1.380 - - - 1.380 7.047
Spot, salg 827 - - - 827 8.427
Terminer/futures, køb 22.830 13.785 661 0 37.276 53.511
Terminer/futures, salg 25.489 12.102 333 0 37.924 55.470
Optioner, erhvervede 2.509 701 Q Q 3.210 13.681
Optioner, udstedte 3.456 1.356 0 0 4.812 16.754
Rentekontrakter:
Spot, køb 653 - - - 653 1.993
Spot, salg 385 - - - 385 2.126
Terminer/futures, køb 1.220 1.375 0 o 2.595 7.478
Terminer/futures, salg 3.156 740 0 0 3.896 8.553
Forward Rate Agreements, køb 38.380 63.143 15.039 Q 116.562 130.642
Forward Rate Agreements, salg 35.879 62.444 16.074 0 114.397 123.766
Swaps 44.096 31.335 6.184 1.309 82.924 60.075
Optioner, erhvervede 0 372 690 0 1.062 8.088
Optioner, udstedte 1.005 0 690 0 1.695 4.854
Aktiekontrakter:
Spot, køb 302 - - - 302 50
Spot, salg 292 - - - 292 42
Terminer/futures, køb 21 Q 0 0 21 21
Terminer/futures, salg 29 Q 0 0 29 20
Optioner, erhvervede 0 1 0 0 1 32
Optioner, udstedte 0 1 0 0 1 16
Netto markedsværdier
Valutakontrakter:
Spot, køb -2 - - - -2 13
Spot, salg 0 - - - Q -25
Terminer/futures, køb 1.254 656 12 Q 1.922 -1.096
Terminer/futures, salg -1.164 -539 -19 0 -1.722 1.319
Optioner, erhvervede 26 11 0 0 37 218
Optioner, udstedte -18 -23 0 0 -41 -204
Rentekontrakter:
Spot, køb (9; - - - 0 1
Spot, salg 0 - - - 0 -1
Terminer/futures, køb -1 Q 0 0 -1 3
Terminer/futures, salg 0 1 0 Q 1 -4
Forward Rate Agreements, køb -16 57 4 0 45 -364
Forward Rate Agreements, salg 5 -63 -4 0 -62 343
Swaps -44 4 4 33 -3 -108
Optioner, erhvervede 0 1 2 Q 3 1
Optioner, udstedte 0 0 -2 0 -2 0
Aktiekontrakter:
Optioner, erhvervede 4 3 0 0 7 1
Optioner, udstedte -3 -3 0 0 -6 0
Nettomarkedsværdi i alt 176 97

 

Noter

 

Sydbank-koncernen

mio, kr.

 

 

Note 8 fortsat

Afledte finansielle instrumenter:

 

Kontrakter i alt 1998 » Kontrakter i alt 1999 »%

Bruttomarkedsværdier Positive Negative Netto Positive Negative Netto
Valutakontrakter:

Spot, køb 55 -42 13 0 -2 -2
Spot, salg 23 -48 -25 0 Q 0
Terminer/futures, køb 369 -1.465 -1.096 1.998 -76 1.922
Terminer/futures, salg 1.670 -351 1.319 144 -1.866 -1.722
Optioner, erhvervede 218 0 218 37 0 37
Optioner, udstedte 0 -204 -204 0 -41 -41
Rentekontrakter:

Spot, køb 1 0 1 0 0 0
Spot, salg 0 -1 -1 0 0 Q
Terminer/futures, køb 3 Q 3 2 -3 -1
Terminer/futures, salg 1 -5 -4 1 0 1
Forward Rate Agreements, køb 6 -370 -364 77 -32 45
Forward Rate Agreements, salg 348 -5 343 28 -90 -62
Swaps 225 -333 -108 226 -229 -3
Optioner, erhvervede 1 0 1 3 0 3
Optioner, udstedte 0 0 0 0 -2 -2
Aktiekontrakter:

Spot, køb 1 -1 0 2 -2 0
Spot, salg 1 -1 0 2 -2 0
Optioner, erhvervede 1 0 1 7 0 7
Optioner, udstedte 0 0 0 0 6 -6
Nettomarkedsværdi i alt 2.923 -2.826 97 2.527 -2.351 176

 

” Alle kontrakter er ikke-garanterede.

 

Noter

 

NOTER - Markedsrisici

 

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 9

Markedsrisici:

Valutarisiko:

Aktiver i fremmed valuta i alt 8,701 9,798 8.537 9.584
Passiver i fremmed valuta i alt 5.840 8.510 5.793 8.468
Valutakursindikator 1 145 201 146 193
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 5,4 7,5 5,4 7,2
Valutakursindikator 2 2 2 2 2
Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,1 0,1 0,1 0,1
Renterisiko:

Renterisiko på gældsinstrumenter mv. i alt 182 94 179 94
Renterisiko opdelt på valutaer med størst renterisiko:

Valuta:

DKK 155 103 152 103
EUR 22 -21 22 -21
USD 2 8 2 8
CHF 2 3 2 3
SEK 0 1 0 1
GBP 0 0 0 0
Øvrige valutaer 0 0 o 0

Noter

NOTER - Løbetidsfordeling efter restløbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-køoncernen Sydbank A/S
mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 10
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringstilgodehavender 2.179 462 2.179 462
Til og med 3 måneder 3.246 5.525 3.246 5.525
Over 3 måneder og til og med 1 år 440 375 440 375
Over 1 år og til og med 5 år 22 143 21 143
Over 5 år 61 102 61 102
I alt 5.948 6.607 5.947 6.607
Note 11
Udlån:
På anfordring 1.843 2.023 2.920 2.996
Til og med 3 måneder 7.505 7.944 7.392 7.851
Over 3 måneder og til og med 1 år 2.805 3.748 2.759 3.691
Over 1 år og til og med 5 år 5,119 5,919 4.609 5,535
Over 5 år 8.468 11,306 8.358 11.134
I alt 25,740 30.940 26.038 31.207
Note 12
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringsgæld 5,011 1.804 5.011 1.804
Til og med 3 måneder 5.113 11.460 5,112 11.459
Over 3 måneder og til og med 1 år 1.998 3.388 1.996 3.387
Over 1 år og til og med 5 år 12 14 - -
Over 5 år 31 29 - -
I alt 12.165 16.695 12.119 16.650
Note 13
Indlån:
På anfordring 15.321 16.231 15.368 16.253
Indlån med opsigelsesvarsel:
Til og med 3 måneder 6.274 5.821 6.274 5.821
Over 3 måneder og til og med 1 år 539 434 539 434
Over 1 år og til og med 5 år 1.351 1.364 1.351 1,364
Over 5 år 3.544 3.605 3.544 3.605
I alt 27.029 27.455 27.076 27.477

 

 

[Norer

NOTER - Specifikationer til resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A!S

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 14
Renteindtægter/terminspræmie af:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 221 191 221 191
Udlån 1.881 1.835 1.871 1.821
Obligationer 544 496 544 496
Afledte finansielle instrumenter i alt -33 -50 -33 -50
heraf

Valutakontrakter -10 -1 -10 -1

Rentekontrakter -23 -49 -23 -49
Andet 12 10 2 1
I alt 2.625 2.482 2.605 2.459
Heraf udgør indtægter af ægte købs- og tilbagesalgsforretninger ført under:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 102 106 102 106
Udlån 40 64 40 64
Note 15
Renteudgifter til:
Kreditinstitutter og centralbanker 383 385 379 382
Indlån 891 726 893 727
Efterstillede kapitalindskud 53 31 53 31
Andet 1 1 1 1
i alt 1.328 1.143 1.326 1.141

 

Heraf udgør renteudgifter af ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger ført under:

Kreditinstitutter og centralbanker 138 147 138 147
Indlån 13 8 13 8
Note 16

Gebyrer og provisionsindtægter:

 

 

Garantiprovision 66 70 66 70

Fonds- og depotprovision 230 269 230 269

Betalingsformidling 59 63 59 63

Omprioriterings- og lånegebyrer 90 87 79 76

Provision i øvrigt 56 55 45 45

I alt 501 544 479 523
3 | F=

Noter

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999

 

Note 17

Kursreguleringer af:

 

 

Obligationer 57 -136 57 -136
Aktier -21 330 -21 330
Fastforrentede udlån 1 3 2 5
Valuta 54 117 54 117
Afledte finansielle instrumenter i alt -31 -18 -31 -19
heraf

Valutakontrakter -4 -1 -4 -1

Rentekontrakter -30 -16 -30 -16

Aktiekontrakter 3 -1 3 -2
Regulering vedrørende pensionspuljer -62 -143 -62 -143
I alt -2 153 -1 154
Note 18

Andre ordinære indtægter:

Nettoresultat af fast ejendom 46 23 33 5
Momsrefusion datacentraler 26 0 26 0
Indskydergarantifond 2 1 2 1
Fortjeneste ved salg af fast ejendom 7 16 6 15
Øvrige ordinære indtægter 7 4 7 4

 

l alt 88 44 74 25

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank AIS

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999

 

Note 19

Udgifter til personale og administration:

Lønninger og vederlag til:

 

 

 

 

 

 

 

Direktion 5 5 5 5
Bestyrelse 1 1 1 1
Repræsentantskab 2 2 2 2
| alt 8 8 8 8
Personaleudgifter:

Lønninger 598 615 587 604
Pensioner 54 51 53 50
Udgifter til social sikring 61 62 61 62
I alt 713 728 701 716
Øvrige administrationsudgifter:

Edb 238 259 233 254
Husleje mv. 94 107 95 107
Markedsføring mv. 31 35 28 33
Øvrige omkostninger 124 136 122 134
I alt 487 537 478 528
I alt 1.208 1.273 1.187 1.252
Revisionshonorar:

Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisionsvirksomheder,

der udfører den lovpligtige revision 1,0 1,0 0,9 0,9
Heraf andre ydelser end revision 0,2 0,2 0,2 0,2

Udover honorar til de generalforsamlingsvalgte revisorer er der afholdt udgifter til driften af bankens interne revisionsafdeling.

3 157
3!/

Noter

Sydbank-koncernen

Sydbank AIS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 20

Antal beskæftigede:

Det gennemsnitlige antal beskæftigede omregnet til heltidsbeskæftigede:

Antal beskæftigede i virksomheder, der indgår i koncernregnskabet 1.941 1.926 1.893 1.878
Note 21

Andre ordinære udgifter:

Tab ved salg af fast ejendom 9 1 8 1
Nedskrivning af finansielle kontrakter 7 - - -
I alt 16 1 8 1
Note 22

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder:

Resultat af kapitalinteresser i associerede virksomheder mv. -23 1 -23 1
Resultat af kapitalinteresser i tilknyttede virksomheder - 13 23
Ialt -23 1 -10 24
Note 23

Skat:

Beregnet skat af årets indkomst 145 - 145
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 0 2 0 2
1 alt 0 147 Q 147
Der påhviler ikke banken og koncernen udskudt skat.

Note 24

Udenlandske filialers bidrag til resultatet:

Tyskland:

Renteindtægter mv. 49 61 49 61
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 13 16 13 16
Kursreguleringer af værdipapirer og valuta mv. 4 3 4 3
Andre ordinære indtægter 1 1 1 1

 

Noter

 

NOTER - Specifikationer til balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank AI!S

mio. kr. 1998 1999 1998 1999
Note 25
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker 279 1.469 279 1.469
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 5.669 5.138 5.668 5.138
1 alt 5.948 6.607 5.947 6.607
Note 26
Obligationer:
Børsnoterede 9.658 10.135 9.658 10.135
Andre 0 0 0 0
I alt 9.658 10.135 9.658 10.135
Heraf egne obligationer 1 5 1 5
Note 27
Aktier mv.:
Børsnoterede 847 1.085 847 1.085
Andre aktier 75 48 75 48
øvrige kapitalandele 4 1 - -
I alt 926 1.134 922 1.133
Note 28
Finansielle omsætningsaktiver:
a. Finansielle omsætningsaktiver værdiansat til markedsværdi 10.505 11.219 10.505 11.219
b. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under a og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet 112 371 112 371
c. Finansielle omsætningsaktiver, der ikke er værdiansat til markedsværdi 78 48 75 48
d. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under c og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet -25 -28 -27 -28

Ved udgangen af 1999 har koncernen deponeret værdipapirer til en kursværdi af 2.127 mio. kr. hos danske og udenlandske børser og
clearingcentraler mv. i forbindelse med marginstillelse og fondsafvikling.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1999
Note 29
Finansielle anlægsaktiver: Associerede
virk. og øvr.
Tilknyttede betydende Øvrige
virksomheder kapitalandele kapitalandele
Sydbank-koncernen
Bogført værdi primo - 288 11
heraf kreditinstitutter - 82 -
Samlet anskaffelsespris primo - 298 9
Tilgang - 7 0
Afgang - 9 -
Samlet anskaffelsespris ultimo - 296 9
Op- og nedskrivninger primo - -10 2
Årets op- og nedskrivninger - -2 0
Tilbageførte op- og nedskrivninger - - 2
Op- og nedskrivninger ultimo
Bogført beholdning ultimo
heraf kreditinstitutter
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 49 288 8
heraf kreditinstitutter - 82 -
Samlet anskaffelsespris primo 303 298 8
Tilgang - 7 -
Afgang - 9 -
Samlet anskaffelsespris ultimo 303 296 8
Op- og nedskrivninger primo -254 -10 0
Resultat 23 - -
Udbytte -23 -
Årets op- og nedskrivninger - -2 -
Tilbageførte op- og nedskrivninger - - -
Op- og nedskrivninger ultimo -254 -12 0
Bogført beholdning ultimo 49 284 8
heraf kreditinstitutter - 87 -
Sydbank-koncernen Sydbank A!S
1998 1999 1998 1999
Note 30 Om een
Immaterielle aktiver:
Bogført værdi primo 50 - 50 -
Samlet anskaffelsespris primo/ultimo 204 - 204 -
Af- og nedskrivninger primo 154 - 154 -
Årets afskrivninger 25 - 25 -
Årets nedskrivninger 25 - 25 -
Af- og nedskrivninger ultimo 204 - 204 -
Bogført beholdning ultimo - - - -

 

Immaterielle aktiver bestod af edb-udviklingsomkostninger.

 

Noter

 

1999

mio. kr.

Note 31

Materielle aktiver: Grunde og  Driftsmidler ialt
ejendomme

Mater REE em

Sydbank-koncernen

890 124 1.014

Bogført værdi primo

Samlet anskaffelsespris primo 1.063 304 1.367
Tilgang 66 59 125
Afgang 39 21 60
Samlet anskaffelsespris ultimo 1.090 342 1.432
AT- og nedskrivninger primo 173 180 353

Årets afskrivninger 8 51 58
Årets nedskrivninger - É i

Tilbageførte af- og nedskrivninger 1 20 20
AT- og nedskrivninger ultimo 180 211 391
Bogført beholdning ultimo 910 131 1.041
Seneste offentlige ejendomsvurdering 835
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 581 121 702
Samlet anskaffelsespris primo 671 290 961
Tilgang 44 59 103
Afgang 28 21 49
Samlet anskaffelsespris ultimo 687 328 1.015
Af- og nedskrivninger primo 90 169 259
Årets afskrivninger 5 50 55
Årets nedskrivninger - - -
Tilbageførte af- og nedskrivninger Q 20 20
Af- og nedskrivninger ultimo 95 199 294
Bogført beholdning ultimo 592 129 721
537

Seneste offentlige ejendomsvu rdering

=D

Noter

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

Znio. kr. 1998 1999 1998 1999

Note 32

Andre aktiver:

 

Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter mv. 2.917 2.474 2.917 2.474
Forskellige debitorer 127 84 124 79
Tilgodehavende renter og provision 328 353 328 352
Finansielle kontrakter 90 63 - Q
Øvrige aktiver 10 17 1 0
I alt 3,472 2.991 3.370 2.905
Note 33

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:

Gæld til centralbanker 490 1.387 490 1.387
Gæld til kreditinstitutter 11.675 15.308 11.629 15,263
I alt 12.165 16.695 12.119 16.650
Note 34

indlån:

På anfordring 13.493 14.513 13.540 14.535
Med opsigelsesvarsel 2.592 2.475 2.592 2.475
Tidsindskud 3.798 3.194 3.798 3.194
Særlige indlånsformer 7.146 7.273 7.146 7.273
I alt 27.029 27.455 27.076 27.477
Note 35

Andre passiver:

 

Negativ værdi af afledte finansielle instrumenter 2,706 2.364 2.706 2.364
Forskellige kreditorer 1.864 3.072 1,817 3.036
Rente og provision mv. 123 154 123 154
Skyldigt udbytte 87 99 87 99
Skyldig skat 0 45 0 45
Øvrige passiver 49 79 41 69
I alt 4.829 5.813 4.774 5.767
mere eee TEE 2 EEN
Note 36

Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt
ægte købs- og tilbagesalgsforretninger:

Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs-

og tilbagesalgsforretninger følgende:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 3.113 3.273 3.113 3.273
Udlån 814 3.789 814 3.789

Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs-
og tilbagekøbsforretninger følgende:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 4.964 5,751 4.964 5,751
Indlån 230 0 230 0
Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger

Aktivpost:

Obligationer 5.135 5.103 5.135 5.103

 

BØ,
| Noter

I,

NOTER - Supplerende oplysninger

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999

 

Note 37

Undladelse af kursregulering:

Sydbank anvender en cashfiow-model til styring af renterisici på alle andre positioner end konverterbare danske realkreditobligationer.
Denne model opdateres dagligt med alle bankens positioner. Positionerne fordeles i forskellige porteføljer, afhængig af ansvar og
produkt. En af disse porteføljer består af bankens positioner i fastforrentede udlån, fastforrentede indlån og tilhørende afdæknings-

forretninger.

Styring af renterisiko på denne portefølje foregår således ved, at modellen léverer et syntetisk cashflow, som på udvalgte rentepunkter
beskriver bankens risikoposition.

Grundlaget for bankens indgåelse af afdækningsforretninger - primært renteswaps - er således et syntetisk netto-cashflow, baseret
på det faktiske cashflow for udlån, indlån og tidligere indgåede afdækningsforretninger i den pågældende portefølje.

Det tilsigtes at renteriskoen i denne portefølje holdes på et minimum, idet banken ønsker at placere sin renterisiko i andre porte-
føljer, indeholdende obligationer og andre likvide positioner.

Udlån:

Nominel værdi 3.511 4.099 3.511 4.099

Købspris 3,511 4.099 3.511 4.099

Bogført værdi, inkl. rente 3.527 4.121 3.527 4.121

Markedsværdi 3,684 4.100 3.684 4.100

Indlån

Nominel værdi 0 785 0 785

Købspris 0 785 0 785

Bogført værdi, inkl. rente 0 794 0 794

Markedsværdi 0 793 0 793

| alt fastforrentede aktiver og passiver (netto):

Nominel værdi 3.511 3,314 3.511 3.314

Købspris 3.511 3.314 3.511 3.314

Bogført værdi, inkl. rente 3.527 3.327 3.527 3.327

Markedsværdi 3.684 3.307 3.684 3.307

Følgende afledte finansielle instrumenter er anvendt til af-

dækning af ovenstående:

Fremtidig renteaftale:

Hovedstol -155 -14 -155 -14

Bogført værdi, inkl. rente Q 0 0 0

Markedsværdi 4 0 4 0

Renteswaps:

Hovedstol 3.136 2.972 3.136 2.972

Bogført værdi, inkl. rente -23 -29 -23 -29

Markedsværdi -134 39 -134 39

I alt afledte finansielle instrumenter (netto):

Hovedstol 2.981 2.958 2.981 2.958

Bogført værdi, inkl. rente -23 -29 -23 -29

Markedsværdi -130 39 -130 39

Note 38

Mellemværender med tilknyttede og associerede virksomheder mv.:

Tilknyttede virksomheder:

Udlån 1.337 1.420

Indlån 58 38

Associerede virksomheder mv.:

Udlån 19 0

Indlån 55 102
Ås

Noter

Sydbank-koncernen Sydbank A!S

 

mio. kr. 1998 1999 1998 1999

Note 39

Direktion, bestyrelse og repræsentantskab:
Størrelsen af lån, pant, kaution eller garantier stiftet for nedennævnte
ledelsesmedlemmer:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Direktion 1 0 1 0
Bestyrelse 18 16 18 16
Repræsentantskab 50 66 50 66
Note 40
Puljeordninger: Børne-

Pensions»  opsparings- Puljer Puljer
Resultatopgørelse: puljer 1999 puljer 1999 i alt 1999 i alt 1998”
Renteindtægter/terminspræmie af:
Kontantindestående 6 0 6 6
Indeksobligationer 23 0 23 26
Øvrige obligationer 123 0 123 110
Renteindtægter i alt 152 0 152 142
Udbytte af:
Aktier mv. 13 0 13 11
Udbytte i alt 13 0 13 11
Kursreguleringer af:
Indeksobligationer -14 0 -14 8
Øvrige obligationer mv. -108 0 -108 53
Aktier mv. 221 1 222 12
Investeringsforeningsandele 1 Q 1 0
Valuta 43 0 43 -10
Afledte finansielle instrumenter -1 0 -1 -1
Kursreguleringer i alt 142 1 143 62
Gebyrer og provisionsudgifter 18 0 18 16
Puljernes resultat 289 1 290 199
Balance pr. 31.12.:
Aktiver:
Kontantindestående 525 3 528 131
Indeksobligationer 564 0 564 601
Øvrige obligationer 1.757 12 1.769 1.866
Egne aktier (aktier i instituttet) 1 0 1 0
Øvrige aktier mv. 825 5 830 687
Investeringforeningsandele 7 0 7 Q
Andre aktiver 61 Q 61 50
Aktiver i alt 3,740 20 3.760 3.335
Passiver:
Samlet indlån 3.740 20 3.760 3.331
Andre passiver 0 0 0 4
Passiver i alt 3.740 20 3.760 3.335
Gennemsnitligt indlån 3.368 4 3,372 2.996

 

” | 1998 var der kun pensionspuljer.

i Noter

 

Sydbank AIS

 

mio. kr. 1998 1999

 

Note 41

Bankens resultatopgørelse og balance ekskl. puljer:

 

 

 

 

 

 

 

 

Renteindtægter/terminspræmie 2.469 2.313
heraf:

Rente af tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 221 191

Rente af udlån 1.871 1.821

Rente af obligationer 408 349

Afledte finansielle instrumenter i alt -33 -50

Andet 2 2
Renteudgifter 1.179 981
heraf:

Rente til indlån 746 567
Netto renteindtægter 1.290 1.332
Udbytte af kapitalandele 13 20
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 479 522
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 59 62
Netto rente- og gebyrindtægter 1.723 1.812
Kursreguleringer -1 154
heraf:

Kursregulering af obligationer -5 -15

Kursregulering af aktier -32 107

Kursregulering af fastforrentede udlån 2 5

Kursregulering af valuta 65 74

Kursregulering af afledte finansielle instrumenter -31 -17
Andre ordinære indtægter 74 25
Udgifter til personale og administration 1.187 1.252
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 109 54
Andre ordinære udgifter 8 1
Tab og hensættelser på debitorer 179 229
Resultat af kapitalandele i associerede og
tilknyttede virksomheder -10 24
Ordinært resultat før skat 303 479
Skat 0 147
Årets resultat 303 332
Anm.

Ved udarbejdelsen af Sydbank A/S” resultatopgørelse ekskl. pensionspuljer er renter, udbytte og kursreguleringer af pensionspuljernes
værdipapirer mv. fratrukket de enkelte relevante resultatopgørelsesposter. Rente (udgift) af pensionspuljernes kontantindestående i
Sydbank A/S, de dertil relaterede renteindtægter samt gebyrer og provisionsindtægter af pensionspuljerne er dog bibeholdt i
opgørelsen. Herved vil årets resultat svare til den tilsvarende post i Sydbank A/S” resultatopgørelse inkl. pensionspuljer. Da regulerin-
ger vedrørende pensionspuljeordninger i Sydbank A/S' resultatopgørelse inkl. pensionspuljer er foretaget en bloc under henholdsvis
renteindtægter, renteudgifter og reguleringer vedr. pensionspuljer, mens der i resultatopgørelsen ekskl. pensionspuljer er reguleret
på de enkelte relevante resultatopgørelsesposter, kan mellemresultaterne være forskellige i de 2 opgørelser.

[

Noter

Sydbank A!S

mio. kr. 1998 1999

 

Note 41 fortsat

Bankens balance ekskl. puljer pr. 31.12.:

 

 

Aktiver

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 505 445
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 5,947 6.607
Udlån 26.038 31.207
Obligationer 7.191 7.802
Aktier mv. 235 295
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 288 284
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 49 49
Immaterielle aktiver 0 Q
Materielle aktiver 702 721
Egne kapitalandele 107 218
Andre aktiver 3.320 2.844
Periodeafgrænsningsposter 26 27
Aktiver i alt 44.408 50.499
Passiver

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 12.119 16.650
Indlån 1) 23.876 24.245
Andre passiver 4.770 5.768
Periodeafgrænsningsposter 3 1
Efterstillede kapitalindskud 859 948
Egenkapital 2.781 2,887

 

Passiver i alt 44.408 50.499

 

Ikke-balanceførte poster:

 

 

Garantier mv. 5.952 6.429
Andre forpligtelser 20 366
Ikke-balanceførte poster i alt 5.972 6.795
Noter

1) Heraf kontantindestående fra pensionspuljer 131 528
Note 42

Indeværende år

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet forhold, der har væsentlig indflydelse på Sydbank-koncernens økonomiske stilling.

 

i Noter

 

REPRÆSENTANTSKAB

REPRÆSENTANT Te er

Formand

Direktør

Jørgen A. Houmann
Kolding

Næstformand
Fiskeskipper

A. Grønbjerg Pedersen
Esbjerg

værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns

Hofjægermester

Chr. greve
Ahlefeldt-Laurvig-Lehn
Svendborg

Direktør
Erik Skifter Andersen
Aabenraa

Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse

isenkræmmer
Poul Bjerge
ølgod

Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted

Bagermester
Frits Brøndum
Faaborg

Direktør
Frode Callesen
Haderslev

Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav

Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg

Orgelbygger
Henning Christensen
Tinglev

Receptionschef
Mogens Christensen
Nordborg

Direktør
Otto Christensen
Vejle

Direktør
Vagn Christensen
Esbjerg

Direktør
Chr. la Cour
Havndal

Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg

Entreprenør, ingeniør
Ove Engsfrøm
Ollerup

Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa

Advokat
Paul Frølich
Rinkenæs

Fabrikant
Erik Galsgaard"
Svendborg

Direktør
Henrik Halberg
Svendborg

Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund

Salgsdirektør
Henning Hansen
Kolding

Direktør
Gert S$. Haurum
Rinkenæs

Direktør
Bjarne Hessel
Vejle

Lærer
Lene Hinz
Rødekro

Købmand
Villy Høj
Skjern

Direktør
Lars Bo ive
Virum

Direktør
Vagn Jacobsen”
Kollund

Advokat
Jørgen L. Jensen”
Esbjerg

Direktør
Knud Verner Jensen
Herning

Tømrermester
Kurt Kierkegaard Jensen
Grindsted

Gårdejer
Christen Jessen”
Holm, Nordborg

Direktør
Niels Johansen
Gråsten

Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard Justesen
Horsens

Speditør
Andreas C. Jørgensen
Padborg

Adm. direktør
Karsten Jørgensen
Esbjerg

Adm. direktør
Kurt Keilberg
Korup, Odense

Direktør
Helmuth Kirsten”
Tønder

Herreekviperingshandler
Svend E. Klausen
Sønderborg

Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde

Direktør
Karin Lanng
Risskov

Adm. direktør
Henning Laursen”
Hedensted

Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding

Regionschef
Ole Lyhne
Sønderborg

Skibsreder
Alice Madsen”
Knebel

Murermester
Henning Mathiesen
Varde

Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder

Erhvervschef
Sven Erik Nicolaisen
Gråsten

Planteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted

Direktør
Niels Hede Nielsen
Horsens

Fabrikant
Bjarne Omann
Tørring

Advokat
Niels Opstrup
Risskov

Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg

Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted

Entreprenør
Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

Direktør
Jens iwer Petersen
Padborg

vVærktøjskonstruktør
Peter Petersen
Guderup

Amtsborgmester
Kresten Philipsen”
Lundtoft, Aabenraa

Advokat
Ole W. Rasmussen
Horsens

Adm. direktør
Torstein Riisager
Ferritslev

Boghandler
Peter J. Schmidt
Vojens

Direktør
Pernille Siesbye
Charlottenlund

Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke

Direktør
Leon Sørensen
Aalborg

 

Repræsentantskab

Direktør
Per Sørensen
Horsens

Direktør
Peter S. Sørensen
Brande

Direktør
Ofe Tandrup
Kolding

Politiinspektør
Jens Orla Tangbæk
Tønder

Direktør
Preben Terp-Nielsen
Aabenraa

Proprietær
Ole Rodh Thomsen
Kolding

Direktør
Anders Thoustrup
Randers

= bestyrelsesmedlem

   

|

[Repræsentantskab

|

 

LOKALRÅD

 

 

ESBJERG FAABORG
Læge Malermester
John Bakke Kurt Andersen
Gørding Faaborg

Direktør Godsforvalter
Vagn Christensen Henning Bastrup
Esbjerg Faaborg

Advokat Bagermester
Jørgen L. Jensen Frits Brøndum
Esbjerg Faaborg

Adm. direktør
Karsten Jørgensen
Esbjerg

Fiskeskipper
Kent Kirk
Esbjerg

Statsaut. revisor
iver Leuenhagen
Esbjerg

Planteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted

Direktør
Erik Ertmann Nielsen
Esbjerg

Fiskeskipper
A. Grønbjerg Pedersen
Esbjerg

Manufakturhandler
Jens Selvejer
Esbjerg

Vognmand
Hans E. Spedsbjerg
Esbjerg

Forstander
Atly Sylvestersen
Esbjerg

Blikkenslagermester
Mogens Fentz
Faaborg

Godsejer
M. Kirketerp-Møller
Broby

Gårdejer
Hans Ove Koefoed
V. Skerninge

Ingeniør
Børge Madsen
Faaborg

Direktør
Mogens Kærby Nielsen
Korinth

Installatør
U. Hjortborg Pedersen
Faaborg

Kontorassistent
Inge-Lise Rasmussen
Faaborg

Adm. direktør
Kurt B. Skov
Faaborg

GRÅSTEN

 

Brugsuddeler
Kaj Clausen
Rinkenæs

Forstander
Peder Damgaard
Gråsten

Gårdejer
Ebbe Fink-Nielsen
Rinkenæs

Gårdejer
Jørgen From-Eriksen
Sdr. Hostrup

Direktør
Gert S$. Haurum
Rinkenæs

Bygmester
Peter Jacobsen
Felsted

Direktør
Vagn Jacobsen
Kollund

Advokat
H. Philip Jensen
Gråsten

Direktør
Niels fohansen
Gråsten

Advokat
Hans Lindum Møller
Egernsund

Erhvervschef
Sven Erik Nicolaisen
Gråsten

Malermester
Orla Blaske Nielsen
Gråsten

Snedkermester
Lorens 5. Rossen
Gråsten

HADERSLEV

 

Direktør
Frode Callesen
Haderslev

Direktør
Erik Johansen
Haderslev

Direktør
Ivan Leth
Haderslev

Kommunaldirektør
Mogens Olsen
Vojens

Direktør
Alex Rasmussen
Løjt Kirkeby

Seminarierektor
Søren Vang Rasmussen
Haderslev

Boghandler
Peter J. Schmidt
Vojens

Lokalråd

|

HERNING

Fabrikant
Egon Chr. Godskesen
Herning

 

Direktør
Knud Verner Jensen
Herning

Direktør
Kjeld Jørgensen
Herning

Direktør
Charles Laursen
Silkeborg

Direktør
Henry Madsen
Brande

Direktør
Peter S. Sørensen
Brande

Direktør
Klaus Zartow
Ikast

Læge
Jens Erik Østergaard
Herning

 

Lokalråd

|

HORSENS

Salgsleder
Bjarne Futtrup
Horsens

Gårdejer
Peder Grimstrup
Flemming

Vulkanisør
Hans Jakobsen
Horsens

Direktør
Preben Elmer Jensen
Horsens

Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard Justesen
Horsens

Ingeniør
Kaj Møller
Horsens

Advokat
B. Bøgh Nielsen
Horsens

Gårdejer
Jens Jørgen Nielsen
Horsens

Direktør
Wiels Hede Nielsen
Horsens

Fabrikant
Bjarne Omann
Tørring

Direktør
Preben C. Petersen
Juelsminde

Advokat
Ole W. Rasmussen
Horsens

Herreekviperingshandler
Bent Søiberg
Tørring

Direktør
Per Sørensen
Horsens

Grosserer
Karl Therkelsen
Brædstrup

ingeniør
Car! Toubøl
Hovedgård

 

KOLDING
Borgmester

Bent Bechmann
Lunderskov

Adm. direktør
Karsten Blom
Kolding

Proprietær
Jens Holger Buch
Lejrskov, Lunderskov

Direktør
Otto Popp Clausen
Kolding

Direktør
Jørgen Frederiksen
Kolding

Gårdejer
Peter Gæmelke
Vejen

Salgsdirektør
Henning Hansen
Kolding

Direktør
Jørgen A. Houmann
Kolding

Adm. direktør
Nikolai fohnsen
Kolding

Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding

Vicedirektør
førgen Sall
Tved, Kolding

Isenkræmmer
Flemming Schmidt
Vejen

Direktør
Ofe Tandrup
Kolding

Proprietær
Ole Rodh Thomsen
Kolding

KØBENHAVN

Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse

Installatør
Claus Bertelsen
Holte

Direktør
Preben Elkjær
Klampenborg

Statsaut. revisor
Sven Halberg
Charlottenlund

Statsaut. revisor
David Holm
Charlottenlund

Direktør
Lars Bo ve
Virum

Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg

Direktør
Glenn Retz
Hørsholm

Direktør
Pernille Siesbye
Charlottenlund

Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke

Direktør
Christian Wibroe
Solrød Strand

 

 

 

NORDBORG

 

vognmand
Carl Bang
Hundslev

El-installatør
Glenn Bernecker
Guderup

Gårdejer
Kr. Bonefeld
Pøl

Receptionschef
Mogens Christensen
Nordborg

Murermester
Urban Jensen
Broballe

Gårdejer
Christen Jessen
Holm, Nordborg

Direktør
Jens Perregaard
Sydals

Entreprenør
Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

værktøjskonstruktør
Peter Petersen
Guderup

Gårdejer
Sigurd Krogh Sørensen
Mjels

ODENSE

er
Direktør

Kurt Daell

Charlottenlund

Advokat
Knud Damsgaard
Odense

Direktør
Heine Delbing
Odense

Adm. direktør
Kurt Keilberg
Korup, Odense

Adm. direktør
Torstein Riisager
Ferritslev

Økonomidirektør
Per Skou
Stige, Odense

PADBORG

rr
El-installatør

Hans Bakkensen

Bjerndrup

Orgelbygger
Henning Christensen
Tinglev

Salgskonsulent
Thorbjørn Gorrsen
Padborg

Sognepræst
Jens Aage Helmig
Holbøl

Speditør
Andreas C. Jørgensen
Padborg

Politiinspektør
Kristian Møller
Padborg

VVS-installatør
Børge Nielsen
Kliplev

Vicetoldinspektør
Egon Nielsen
Padborg

Direktør
Jens lwer Petersen
Padborg

Bogtrykker
Gregers Skovmand
Tinglev

Kommunefuldmægtig
Bjarne Stokbæk
Tinglev

Konduktør
Poul Strandlyst
Tinglev

Ejendomsformidler
Ryhmer G. Thomsen
Søgaard

Direktør
Peter Thygesen
Søgaard

SVENDBORG

 

 

Hofjægermester

Chr. greve
Ahlefeldt-Laurvig-Lehn
Svendborg

Statsaut.ejd.mægler
E. Bang-Nielsen
Svendborg

Hofjægermester, godsejer
G. Berner
Faaborg

Advokat
Peter V. Borch
Svendborg

Entreprenør, ingeniør
Ove Engstrøm
Ollerup

Fabrikant
Erik Galsgaard
Svendborg

Direktør
Henrik Halberg
Svendborg

økonomidirektør
Jan Holmboe
Tåsinge

Civilingeniør
Car! Aage Jensen
Thurø

Fabrikant
Keld Jensen
Ollerup

Direktør
Per Nordvig Nielsen
Svendborg

Forstander
Bent Ranum Simonsen
Svendborg

Forstander, cand. cecon.
Aksel Strømkjær
Svendborg

Direktør
Hans Westergaard
Ærøskøbing

 

Lokalråd

|
|
|

SØNDERBORG
EEN
Handelsoverlærer

Eihler Andersen

Sønderborg

Pedeli
Frede Andersen
Tandslet

Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav

Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg

Skølekonsulent
Gustav H. Frøhlich
Høruphav

Advokat
Paul Frølich
Rinkenæs

Direktør
Peter Erik Hansen
Ragebøl

Kæmner
Poul-Erik Johansen
Høruphav

Herreekviperingshandler
Svend E. Klausen
Sønderborg

Gårdejer
Jens Peter Kaad
Tandslet

Regionschef
Ofe Lyhne
Sønderborg

Ingeniør
Poul Møller Nielsen
Høruphav

Direktør
Peter Søndergaard
Nordborg

Rektor
Hanne Thaysen
Sønderborg

 

Lokalråd

TØNDER
Værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns

 

 

Advokat
Erik Dreyer
Tønder

Afdelingssekretær
Bjørn Hansen
Tønder

Advokat
Karen Marie Hansen
Tønder

Ejendomshandler
Andreas Hattens
Tønder

Gårdejer
Hans P. Jacobsen
Døstrup

Skorstensfejermester
Arne førgensen
Døstrup

Direktør
Helmuth Kirsten
Tønder

Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder

Adm. direktør
Vagn Therkel Pedersen
Bredebro

Gårdejer
Harald Petersen
Rejsby-Østermark

Politiinspektør
Jens Orla Tangbæk
Tønder

VARDE

rr
Møbelhandler

Finn Alexandersen

Varde

Advokat
Poul Winther Andersen
Varde

Assurandør
Poul Henning Bertelsen
Varde

Isenkræmmer
Poul Bjerge
Ølgod

Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted

Direktør
Kenn Breinholt
Billund

Købmand
Villy Høj
Skjern

Tømrermester
K. Kierkegaard Jensen
Grindsted

Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde

Murermester
Henning Mathiesen
Varde

Ingeniør, tømrermester
Carsten Worlin Nielsen
Oksbøl

Direktør
Ib Møtier Wielsen
Grindsted

Amtsrådsmedlem
Bent Poulsen
Nymindegab

Advokat
Christen Storgaard
Grindsted

Ingeniør
Jørn Thomsen
Horne, Varde

Gårdejer
Henning Urup
Ansager

VEJLE

 

 

Direktør
Otto Christensen
Vejle

Maskinhandler
Jørgen Dupont
Jelling

Advokat
Gert Eg
Vejle

Regionsdirektør
Knud Fischer
Vejle

Butiksindehaver
Henrik Gundtoft
Vejle

Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund

Direktør
Bjarne Hessel
Vejle

Gårdejer
Anders Lage størgensen
Hyrup, Stouby

Direktør
Knud Erik Knudsen
Daugaard

Autoforhandler
Ih B. Kopp
Fredericia

Adm. direktør
Henning Laursen
Hedensted

Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted

Direktør
Karl Aage Pedersen
Vejle

Advokat
Preben Skou-Nielsen
Fredericia

Erhvervschef
Mogens Toft
Vejle

 

AABENRAA

0
Direktør

Erik Skifter Andersen
Aabenraa

Snedkermester
Erling Andersen
Aabenraa

Tandlæge
Torben Andersen
Rødekro

Kommunebogholder
Erik T. Boysen
Aabenraa

Bogholder
Bent Brink
Aabenraa

Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa

Halinspektør
Vagn Gram
Løjt Kirkeby

Sportsudstyrsforhandler
Peter Grosbøl
Aabenraa

Lærer
Lene Hinz
Rødekro

Advokat
Halfdan Jacobsen
Aabenraa

Forretningsfører
Orla Jensen
Aabenraa

Direktør
Sv.Aage Jørgensen
Rødekro

Turistchef, konsul
William Klinker
Aabenraa

Amtsborgmester
Kresten Philipsen
Lundtoft, Aabenraa

Revisor
Ejler Schitt
Løjt Kirkeby

Tømrermester
Arne Frehr Sørensen
Rødekro

Direktør
Preben Terp-Nielsen
Aabenraa

Kontorassistent
Inge Toft
Stubbæk

AALBORG

rr
Direktør

Lene Bjerre

Nibe

Gårdejer
Anders Bundgaard
Ulsted

Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg

Direktør
Helge Petersen
Vodskov

Direktør
Preben Petersen
Svenstrup

Direktør
Leon Sørensen
Aalborg

ÅRHUS

em
Urmager

Gert Brøbecher

Århus

Direktør
Chr. la Cour
Havndal

Advokat
Peter Jastrup
Odder

Direktør
Finn Jensen
Højbjerg

Direktør
Karin Lanng
Risskov

Skibsreder
Alice Madsen
Knebel

Autoforhandler
Bo Madsen
Voldbæk, Brabrand

Direktør
Niels Nymark
Risskov

Advokat
Niels Opstrup
Risskov

Ingeniør
Palle B. Thomsen
Højbjerg

Direktør
Anders Thoustrup
Randers

GT

3

Lokalråd

BESTYRELSE O G

 

 

BESTYRELSE

Formand
Vagn Jacobsen, Kollund
Direktør, formand for bestyrelsen for BHJ A/S.

Næstformand
Christen Jessen, Holm, Nordborg
Gårdejer

Torben M. Andersen, Skødstrup
Professor, udnævnt af Økonomiministeriet

Harry Max Friedrichsen, Stubbæk
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Erik Galsgaard, Svendborg

Fabrikant, formand for bestyrelsen for Novo Comp Datasystemer
A/S, Lars Mindedals Tegnestue A/S. Direktør i Etronic Svendborg A/S
og Etronic Voco A/S.

Kim Gildsig, Vodskov
Kundechef, valgt af medarbejderne

Jytte Jensen, Haderslev
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Jørgen L. Jensen, Esbjerg

Advokat, formand for bestyrelsen for Kent Madsen Holding A/5,
KVM Invest A/S, Billund Plast A/S, Henton Group A/S, Stouby A/S,
S,K. Holding A/S, Tapdrups Tegnestue A/S, Lars Dagø A/S, Inter-
national Marketing, Oksbøl A/S, Hotel Britannia A/S, A/S Tage
Nyborg, A/S Sydvesttrawl, Esbjerg Havn, PTN Biler A/S, Billund Trays
A/S, Hovborg Savværk A/S, EfB Elite A/S, Texcon A/S, Elstrøm
Holding A/S, Elstrøm Dental A/S, Peter Nyborg Holding A/S.
Medlem af bestyrelsen for Schack Kemi A/S, Østergaard Dahl A/S,
Kemira Miljø A/S, Højmarklaboratoriet A/S, Pollux Invest A/S,
Ekkenberg A/S, Allison A/S, Esbjerg Brandskole A/S, Henton
Børsmæglerselskab A/5, Kvist Holding A/S.

 

Bestyrelse og direktion

| |

DIREKTION

Helmuth Kirsten, Tønder
Direktør

Henning Laursen, Hedensted

Adm. direktør og medlem af bestyrelsen for Anpelas A/S (moder-
selskab for A.P. Laursen A/S og E.L.M., Kragelund A/S).

Medlem af bestyrelsen for Topdanmark A/S.

Alice Madsen, Knebel
Skibsreder, formand for bestyrelsen for Peter Madsen Rederi A/S.
Medlem af bestyrelsen for PM Diving A/S.

Kresten Philipsen, Lundtoft, Aabenraa
Amtsborgmester, formand for bestyrelsen for PKA A/S, PKA
Holding A/S, Ejendomsaktieselskabet Matr. nr. 83, Høje Tåstrup,
Sygeplejerskernes Ejendomsaktieselskab, Sygeplejerskernes
Pensionsforsikringsselskab A/S.

Medlem af bestyrelsen for Dansk-Tysk Landbrugsinvestering A/S,
Gråsten, A/S Plantningsselskabet Sønderjylland.

Margrethe Weber, Aabenraa
Bankassistent, valgt af medarbejderne

DIREKTION

Adm. direktør
Carsten Andersen
Bestyrelsesmedlem i P8S Holding A/S.

Bankdirektør
Preben Lund Hansen

Bankdirektør
Bent Andersen

 

ORGANISATION

 

DIREKTION

 

Carsten Andersen

Revision
Ole Kirkbak

Preben Lund Hansen

FÆLLESFUNKTIONER

Bent Andersen

 

Direktions- og informations
sekretariatet
Mogens Asmund

Finansområdet
Bent Nielsen

Sydbank Markets
Torben Nielsen

Personale- og edb-området
Niels Møllegaard

Stabsområdet
Mogens Asmund

Økonomiområdet
Mogens Sandbæk

Juridisk afdeling
Karen Frøsig

Kreditområdet
Leo Balle

Udlandsområdet
Jens F. Andersen

LINIEFUNKTIONER

Storkundeområdet
Bent Andersen

 

Aabenraa region
Kolding region
Svendborg region
Varde region
Aalborg region

Sydbank Tyskland

Esbjerg region
København region
Sønderborg region
Vejle region

Herning region

Private Banking International

(se endvidere afdelingsoversigt side 59-61)

Horsens region
Padborg region
Tønder region
Århus region
Odense region

SBKIDMIKIDK-Finans

 

g

 

Organisation

FONDSBØRSMEDDELELSER

Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 1999 - 2000

 

Medd. nr. Dato Indhold

1/99 05.01.99 Sydbanks beholdning af aktier i Keops A/S

2199 22.01.99 Meddelelse om Sydbanks beholdning af egne aktier

3/99 24.02.99 Meddelelse vedrørende årsregnskab for 1998 for Sydbank A/S samt
bankens ordinære generalforsamling 11. marts 1999

4/99 11.03.99 Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S

5/99 19.03.99 Meddelelse om Sydbanks beholdning af egne aktier

6/99 17.06.99 Kapitalnedsættelse i Sydbank samt indberetning om beholdning af egne aktier

7199 25.08.99 Halvårsrapport 1999 for Sydbank A/S

8199 07.12.99 Meddelelse om Sydbanks beholdning af egne aktier

1/00 27.01.00 Indstilling om kapitalnedsættelse i Sydbank A/5

2/00 16.02.00 Sydbank arrangerer obligationslån for A/S Storebæltsforbindelsen

3/00 23.02.00 Meddelelse vedrørende årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S samt

Planlagte meddelelser:

09.03.00

23.08.00

bankens ordinære generalforsamling 9. marts 2000

Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S

Halvårsrapport 2000 for Sydbank A/S

Sydbank planlægger ikke i 2000 at offentliggøre kvartalsregnskaber.

  

i Fag
bed då

Ø

sf Fra

Fondsbørsmeddelelser

GENERALFORSAMLING

 

Torsdag den 9%. marts 2000
ki. 15.00 holder Sydbank
ordinær generalforsamling
i Sønderjyllandshallen,
H.P. Hanssens Gade 7,

Aabenraa.

Dagsorden i henhold til

vedtægternes 8& 9:

1. Bestyrelsens beretning om bankens virksomhed i 1999.

2. Fremlæggelse af revideret årsregnskab og koncern-

regnskab til godkendelse.

3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning

af tab i henhold til det godkendte regnskab.

4. Valg af medlemmer til repræsentantskabet.

5. Valg af revisorer.

6. Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade banken

erhverve egne aktier i tiden indtil næste ordinære
generalforsamling.

7. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer.

a. Forslag fra bestyrelsen om, at bankens aktiekapital
nedsættes med nom. 40.000.000 kr. (svarende til
400.000 aktier) fra nom. 825.000.000 kr.
til nom. 785.000.000 kr.

Nedsættelsen sker ved udbetaling til en aktionær.
I konsekvens heraf foreslås vedtægternes 8 2,

stk. 1 ændret således, at bankens aktiekapital
fremover udgør nom. 785.000.000 kr. fordelt i
aktier a 100 kr.

b. Forslag fra bestyrelsen om følgende vedtægts-
ændringer: 8 3, stk. 1 foreslås ændret således, at
perioden, inden for hvilken bestyrelsen efter sam-
råd med repræsentantskabet er bemyndiget til at
udvide aktiekapitalen med indtil 500.000.000 kr.,
forlænges til den 1. marts 2005, og 8 3, stk. 2
foreslås ændret således, at perioden, inden for
hvilken bestyrelsen efter samråd med repræsen-
tantskabet er bemyndiget til at udvide aktiekapita-
len med indtil 10.000.000 kr., som tilbydes med-
arbejderne i banken og dens datterselskaber,
forlænges til den 1. marts 2005.

8. Eventuelt.

Dagsorden, de fuldstændige forslag samt årsregnskab
med revisionspåtegning og årsberetning vil være fremlagt
i Sydbanks afdelinger til eftersyn for aktionærerne senest
8 dage før generalforsamlingen.

Adgangskort til generalforsamlingen kan bestilles i
enhver af Sydbanks afdelinger senest mandag den
6. marts 2000.

Aabenraa, den 17. februar 2000

Bestyrelsen for Sydbank A!S
Vagn Jacobsen, formand

5 /

Generalforsamling

AKTIONÆRMØDER

2000

 

 

2000

Akrionærmøder

Esbjerg Onsdag, 22. Marts --1012-002-- kl. 18.30
Musikhuset

Gråsten Torsdag, 16. Marts 7-0 kl. 18.30
Åhlmaunsparken

Haderslev/

Vojens Onsdag, 22. Marts ------------------ kl. 18.30
Hotel [Harmonien

Horsens Mandag, 13. marts -7007042200004722 kl. 18.30
Hotel Bygholin Park

Kolding Tirsdag, 14. Marts +70 kl. 18.30
Kolding Teater

København Torsdag, 23. marts +01 kl. 18.30
Radisson SAS Scandinavia, Amager Boulevard

Nordborg Onsdag, 15. Marts + kl. 18.30
Nord-Als Idrætscenter

Padborg Mandag, 13. marts +------70-—- kl. 18.30
Grænsehallerne, Kruså

Svendborg Torsdag, 16. marts ---------------- kt. 18.30
Handelsskolen

Sønderborg Tirsdag, 14. Marts 2-00 kl. 18.30
Fribedshallen

Tønder Mandag, 20. Marts 00001 kl. 18.30
Tonderhal H

Varde Mandag, 20. Marts +02 kl. 18.30
Hotel Årubjerg

Vejle Onsdag, 15. Marts --12—01722- kl. 18.30
Alusikteatrer

Aabenraa Tirsdag, 21. Marts 00000202 kl. 18.30
Aabenraa Svomme- og Idrætscenter

Århus Tirsdag, 21. Marts 40000000 kl. 18.30

Stadion hallen

 

AFDELINGER

 

Esbjerg region

Regionsdirektør
Eigil Starup

Regionshovedkontor

Kongensgade 62
6701 Esbjerg
Telefon 76 1165 00

Bramming

TT

Storegade 30
6740 Bramming
Telefon 75 17 21 11

Brørup

Nørregade 10
6650 Brørup
Telefon 75 38 18 00

Gjesing

GI. Vardevej 183
6715 Esbjerg N
Telefon 75 13 06 44

Gørding

Nørregade 90a
6690 Gørding
Telefon 75 17 83 77

Hjerting
Hjerting Strandvej 16
6710 Esbjerg V

Telefon 75115611

Holsted
Storegade 53

6670 Holsted
Telefon 75 39 33 11

Jerne

Strandby Kirkevej 82
6705 Esbjerg Ø
Telefon 75 12 77 44

Ribe
Tømmergangen 7

6760 Ribe
Telefon 7542 2911

 

Strandby Plads

Strandby Plads
6700 Esbjerg
Telefon 75 12 2377

Sædding

Sædding Centret
Tarphagevej

6710 Esbjerg V
Telefon 75151111

Tarp

 

Tarp Byvej 51
6715 Esbjerg N
Telefon 75 13 06 44

Tjæreborg

 

Kærvej 2
6731 Tjæreborg
Telefon 75 17 52 66

Herning region

Regionsdirektør
Niels Vestermark

Regionshovedkontor

Dalgasgade 22
7400 Herning
Telefon 99 27 62 00

Brande

se te er

Torvet 1
7330 Brande
Telefon 97 18 10 55

Horsens region

Regionsdirektør
Jørgen Hansen

Regionshovedkontor

Søndergade 18-20
8700 Horsens
Telefon 76 25 76 00

Brædstrup

i

Bredgade 8
8740 Brædstrup
Telefon 75 75 12 66

Dagnæs

 

Bjerrevej 95
8700 Horsens
Telefon 75 64 46 00

Hornsyld
Apotekerbakken 20

8783 Hornsyld
Telefon 75687711

Juelsminde

Juelsgade 15
7130 Juelsminde
Telefon 75 69 33 44

Løsning

Vestergade 2
8723 Løsning
Telefon 7565 11 22

Nørre-Snede

Bredgade 3
8766 Nørre-Snede
Telefon 75 77 10 44

Nørretorv

Nørretorv 27
8700 Horsens
Telefon 76 25 55 30

Rask Mølle

GI. Jernbanevej 8
8763 Rask Mølle
Telefon 75 67 88 22

Sundtorv

Chr. M. Østergaardsvej 1A
8700 Horsens
Telefon 75 62 75 00

Tørring

Bredgade 29
7160 Tørring
Telefon 769027 10

Kolding region

Regionsdirektør
Ødum Jørgensen

Regionshovedkontor

Jernbanegade 14
6000 Kolding
Telefon 79 32 50 00

Kolding Storcenter

Skovvangen 42
6000 Kolding
Telefon 7630 1262

Lunderskov

Storegade 20
6640 Lunderskov
Telefon 75 58 53 55

Sønderport

 

Agtrupvej 2
6000 Kolding
Telefon 76 34 32 70

Vamdrup

Østergade 14

6580 Vamdrup
Telefon 7692 32 20

Vejen
Søndergade 5

6600 Vejen
Telefon 76 96 32 30

København region

Regionsdirektør
Henning Bruhn

Regionshovedkontor
Kgs. Nytorv 30

1050 København K
Telefon 33 69 78 00

Boulevard

H.C. Andersens
Boulevard 37

1553 København V
Telefon 33 47 77 70

Frederiksberg

GI, Kongevej 64
1850 Frederiksberg C
Telefon 33 27 79 00

Glostrup

Hovedvejen 152
2600 Glostrup
Telefon 43 22 79 20

Hellerup

Strandvejen 82
2900 Hellerup
Telefon 39 61 25 33

Købmagergade

Købmagergade 45
1014 København K
Telefon 33 11 19 25

Lyngby

Jernbanevej 1

2800 Lyngby
Telefon 45 93 17 17

Rødovre

Damhustorvet 11
2610 Rødovre
Telefon 3673 7970

Østerbro

Østerbrogade 41
2100 København Ø
Telefon 35 26 6i 22

Odense region

Regionsdirektør
Egon Fogh

Regionshovedkontor

Munkerisvej 1
5230 Odense M
Telefon 65 4092 00

Kongensgade

Kongensgade 74-76
5100 Odense C
Telefon 65 40 92 80

 

Afdelinger

 

Padborg region

Regionsdirektør
Kaj Risom

Regionshovedkontor

Møllegade 3
6330 Padborg
Telefon 73 30 6090

Frøslev

Motorvejen
6330 Padborg
Telefon 74 67 26 26

Kliplev

Skolegade 1, Kliplev

6200 Aabenraa
Telefon 74 68 76 33

Kruså

Flensborgvej 26
6340 Kruså
Telefon 7467 14 44

Tinglev

Hovedgaden 23
6360 Tinglev
Telefon "74 64 44 15

Svendborg region

Regionsdirektør
Jørgen Milling

Regionshovedkontor

Klosterplads 2
5700 Svendborg
Telefon 63216321

Faaborg

Torvet 1
5600 Faaborg
Telefon 626117 17

Haarby

Algade 49
5683 Haarby
Telefon 6473 13 76

Kværndrup

Bøjdenvej 2
5772 Kværndrup
Telefon 62 27 11 41

Ollerup

Øster Skerningevej 2

5762 Vester Skerninge
Telefon 63 2164 60

Tåsinge
Bregningevej 43
5700 Svendborg
Telefon 63 2164 50

 

| Afdelinger

Vestergade

Vestergade 157
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 30

Ærø

Kirkestræde 17
5960 Marstal
Telefon 6253 14 08

Østre afd.

Ørbækvej 1
5700 Svendborg
Telefon 63 216470

Sønderborg region

Regionsdirektør
Oskar Tygesen

Regionshovedkontor

 

Jernbanegade 35
6400 Sønderborg
Telefon 74 137000

Augustenborg

Storegade 49
6440 Augustenborg
Telefon 7447 1411

Bovrup

 

Kidingvej 2, Bovrup
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 03 25

Broager

Storegade 12
6310 Broager
Telefon 74 44 12 04

Egernsund

Sundgade 79
6320 Egernsund
Telefon 74 44 25 11

Fynshav

Toftevej 2, Fynshav
6440 Augustenborg
Telefon 74474176

Gråsten

 

Nygade 17
6300 Gråsten
Telefon 7335 7373

Guderup

 

Søndergade 1, Guderup
6430 Nordborg
Telefon 7315 1130

Høruphav

Østerbakken 1a
6470 Sydals
Telefon 74 41 56 20

Nordborg

Storegade 11
6430 Nordborg
Telefon 73 15 55 00

Ringgade

Ringgade 177
6400 Sønderborg
Telefon 74 42 66 50

Tandslet

Mommarkvej 270
6470 Sydals
Telefon 74 4077 20

Ullerup

Kirkepold 6
6400 Sønderborg
Telefon 74 46 13 43

Tønder region

Regionsdirektør
Henning Barsøe

Regionshovedkontor
Storegade 28

6270 Tønder
Telefon 7472 21 63

Bredebro
Storegade 2

6261 Bredebro
Telefon 7471 1463

Bylderup Bov

Engvej 8
6372 Bylderup Bov
Telefon 7476 23 32

Højer

Skolegade 8

6280 Højer

Telefon 7478 21 33

Skærbæk

Storegade 38
6780 Skærbæk
Telefon 74 75 22 00

Tønder Vest

Plantagevej 40
6270 Tønder
Telefon 7472 45 21

Varde region

Regionsdirektør
Brian Knudsen

Regionshovedkontor

Vestergade 4
6800 Varde
Telefon 76 1167 00

Agerbæk
Storegade 31

6753 Agerbæk
Telefon 76 76 68 00

Ansager
Vestergade 2b '
6823 Ansager
Telefon 75 29 76 55

Blåvand

Blåvandvej 24
6857 Blåvand
Telefon 75 27 90 98

Grindsted

Jernbanegade 1 7
7200 Grindsted
Telefon 75 32 06 44

Nørre Nebel

Bredgade32
6830 Nørre Nebel
Telefon 75 28 80 66

Oksbøl

Vestergade 5
6840 Oksbøl
Telefon 76 54 68 80

Sdr. Varde
Varde Centret

6800 Varde
Telefon 752221 722

Skjern

Bredgade 48
6900 Skjern
Telefon 97 35 1077

Tistrup

Storegade 25 "
6862 Tistrup

Telefon 75 29 90 26

Tofterup

Hovborgvej 48, Tofterup
7200 Grindsted
Telefon 75 3371 44

Ølgod

Torvegade 11

6870 Ølgod

Telefon 75 24 46 66

 

vejle region

Regionsdirektør
Mogens Nygaard

Regionshovedkontor
Dig" "

Kirketorvet 4
7100 Vejle
Telefon 75 82 65 00

Billund

Hovedgaden 11
7190 Billund
Telefon 75 33 14 44

Egtved

Søndergade 2
6040 Egtved
Telefon 76 64 59 20

Fredericia

DT TT
Gothersgade 31-33

7000 Fredericia
Telefon 75 93 07 11

Give

Torvet 5

7323 Give

Telefon 75 73 15 00

Hedensted
Vesterbrogade 3

8722 Hedensted
Telefon 7675 29 70

Jelling

Stationsvej 8

7300 Jelling

Telefon 75 87 18 77

Søndre

Koldingvej 144 B
7100 Vejle

Telefon 75 82 46 33

Vestre

Vestergade 49

7100 Vejle

Telefon 75 82 46 88

Aabenraa region

Regionsdirektør
Jørn Andersen

Regionshovedkontor
ey

Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 30 00

Felsted

TT |
Møgelmosevej 2, Felsted

6200 Aabenraa
Telefon 74 68 55 50

Haderslev

Storegade 5-7
6100 Haderslev
Telefon 7352 49 00

Hellevad

TT
Brystrupvej 1, Hellevad

6230 Rødekro
Telefon 74 66 93 13

Hjordkær
Kirkegade 31

6230 Rødekro
Telefon 74 6665 21

Løjt

Storegade 10,

Løjt Kirkeby

6200 Aabenraa
Telefon 746171 27

Rødekro

Hærvejen 41
6230 Rødekro
Telefon 7466 1440

Rugkobbel

3
Rugkobbel Centret

6200 Aabenraa
Telefon 74 36 31 31

Vojens

Vestergade 25
6500 Vojens
Telefon 74 54 26 39

Aalborg region

Regionsdirektør
Laurits B. Andersen

Regionshovedkontor
eg

Vingårdsgade 21
9000 Aalborg
Telefon 98102211

Vejgaard
Hadsundvej 41

9000 Aalborg
Telefon 98 10 26 66

Århus region

Regionsdirektør
Jørn ibsen

Regionshovedkontor
Nes TT
Kystvejen 29

8000 Århus C

Telefon 87 30 57 30

Hornslet

Tingvej 15A

8543 Hornslet
Telefon 87 85 1400

Højbjerg
TT
Rosenvangs Allé 184
8270 Højbjerg
Telefon 87 36 2410

Langenæs
2
Skanderborgvej 16

8000 Århus C
Telefon 86 14 55 22

Randers
Kirkegade 1

8900 Randers
Telefon 86 40 35 00

Store Torv

Store Torv 12
8000 Århus C
Telefon 87 30 57 30

Søndre afd.

TT ——————
Banegårdsplads 1

8000 Århus C

Telefon 86 12 40 88

Vejlby-Risskov

Lystrupvej 4
8240 Risskov
Telefon 89 36 7470

Viby
Sr
Skanderborgvej 213
8260 Viby J

Telefon 86146911

Åbyhøj
my
Søren Frichs Vej 68
8230 Åbyhøj

Telefon 86 25 70 66

Tyskland

Direktør
Kim Møller Nielsen

Regionshovedkontor
eg"
NorderstraBe 9
D-24939 Flensborg
Telefon 0049 461 86020

Flensborg

Rote Strafe 32
D-24937 Flensborg
Telefon 0049 461 86020

Hamborg

Deichstrafe 34
D-20459 Hamborg
Telefon 0049 40 37 69 000

Private Banking
International

Direktør

Inger Lise Hansen

Torvet 2
6300 Gråsten
Telefon 73 35 73 36

SBK/DMK/
DK-Finans

Direktør
Hans J. Clausen

Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 45 74

6/1

Afdelinger

 

Sydbank A/S
CVR nr. 12 62 65 09

Hovedsæde
Peberlyk 4

6200 Aabenraa
Telefon 74 36 36 36
Telefax 74 36 35 36

infoesydbank.dk
www.sydbank.dk