Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

EROBLON

 

 

Årsberetning / Annual Report 99/00

Hoblon A/S

 

Robion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120

DK-9900 Frederikshavn
Telefon +45 96 20 33 00
Telefax +45 96 20 33 99
CVR-nr. 57 06 85 15

Bestyrelse / Board of Directors

Direktør Niels Bach (formand/Chairman)

Fabrikant Erik Schou (næstformand/Deputy Chairman)
Direktør Benny Balle Jensen

Advokat H.J. Kaptain

Elmester Kim Muller %)

Salgschef Uffe Pedersen =)

”) valgt af medarbejderne/ Elected by the employees

Direktion / Management
Adm. direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann

Ordinær generalforsamling afholdes torsdag 1. marts 2001 kl. 16.30 på AKTIVITEL FREDERIKSHAVN, Knivholtvej 22,

Frederikshavn.

The Annual General Meeting will be held on Thursday, March 1 at 4.30 p.m. at AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,

Knivholtvej 22, Frederikshavn.

Revision / Auditors

Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75

9900 Frederikshavn

KPMG

Statsautoriserede revisorer

State Authorized Public Accountants
Vester Havnepromenade 1

9100 Aalborg

Advokat / Aftforney

Advokat H.J.Kaptain
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Vestergade 1

9300 Sæby

Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800 Hjørring

 

Indholdsfortegnelse / Contents

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Side
Robion I tal 4
Idégrundlag, mål og strategier 6
Ledelsens beretning 6
Roblon Engineering 10
Robion Industrial! Fiber 12
Roblan Fiber Optics 14
Aktionærforhold 16
Risikofaktorer 16
Medarbejdere og organisation 16
Anvendt regnskabspraksis 18
Ledelsespåtegning 20
Revisionspåtegning 21
Andre ledelseshverv 22
Resultatopgørelse 23
Balance 24
Pengestrømsopgørelse 26

 

Noter findes i omslagets bageste del

 

Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen

GE 5 MRS, 2001
SA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Page
Roblon in Figures 4
Concept, Objectives and Strategies 7
Report of the Board of Directors and Management 7
Roblon Engineering 71
Roblan Industrial Fiber 13
Roblion Fiber Optics 15
Shareholders 17
Risk Factors 17
Employees and Organization 17
Accounting Policies 19
Directors” Report 20
Auditors” Report 21
Other Senior Posts 22
Profit and Loss Account 23
Balance Sheet 24
Cash Flow Statement 26

 

Notes to the accounts are stated on the inside of the back cover

 

 

Robion | tal / Roblon in Figures

 

Hovedtal (t.kr) / Financial Highlights: (DKK)...

Omsætning i alt / Total turnover
Heraf eksport / Of which for exDOFt

Primært driftsresultat / /ncome from primary activities
Finansiering m.v. (netto) / Net financing, etc.
Ordinært driftsresultat / Profit on ordinary activities ……
Ekstraordinært resultat / Extraordinary result
Resultat før skat / Profit before taX
Årets resultat / Profit for the Year

Samlede aktiver / Total ASSELS
Aktiekapital / Share capital
Egenkapital / Capital and reseves.
Selskabets børsværdi / Shareholder value

Investering i materielle anlægsaktiver /
Investments in tangible fixed assets

Antal fuldtidsbeskæftigede /
Number of ful!-time employees

Nettoomsætining
Turnover

200

Millioner

100

gj
95/96 96/97
FH Hjemmemarkedet / Domestic market

  
  

97/98

98/99 99/00

j Eksport / Export

 

  

 

1995/96 1997/98 1999/00
148.860 183.417 177.343
132.017 158.319 159,395
10.301 18.882 18,259

1.884 461 1.760
12.185 19.343 20.019
0 (613) 0
12,185 ” 18.730 20.019
8.216 12.317 13.334
137.236 144.540 | 153.849
20.640 26.148 26.220
94.890 102.048 : 115.385
131.270 117,664 166.290
8.653 9.758 12.432
160 178 gg 148

Passiver

Liabilities

200

MEN
nm
oOo

Millioner
3
oo

50

   

95/96 96/97 97/98 98/99 99/00

i Gæld og hensættelse / Creditors and provisions

 

md Egenkapital / Capital and reserves

Roblon i tal / Roblon in Figures

 

 

Nøgletal / Key Figures ….….csscssemmnennnnnnrnrrrrrrnnrnn 1995/96 1997/98 1999/00
Overskudsgrad (%) / Profit ratio (%) GG... 6,9 10,3 10,3
Afkastningsgrad (%) / Rate of return (%) Guss 11,3 15,5 14,8
Soliditetsgrad (%) / Solvency ratio (%) MG. 69,1 70,6 75,0
Likviditetsgrad / Liquidity ratio... 3,1 28 3,2
Egenkapitalens forrentning (%) / Return on equity (%). 8,9 12,6 12,0
Resultat pr.100 kr. aktie (EPS) /

Result per share of DKK 100 (EPS) secs 31,8 50,9 53,2
Udbytte (%) / Dividend (%) suser 12,0 | 16,0 20,0
Aktiernes indre værdi / Intrinsic value of shares ….... 368 390 440
Børskurs noteret ultimo /

Stock-exchange listing, end of period ss 636 480 634

  

Definition af anvendte nøgletal:

Overskudsgrad Primært driftsresultat i procent af omsætningen.

Afkastningsgrad ….. … Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver (aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).
Soliditetsgrad … … Egenkapital i procent af passiver.

Likviditetsgrad ..…. … Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.

Resultat til analyseformål…. … Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).

Egenkapitalens forrentning … Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier (excl. egne aktier).

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.

  
  
 
 
  

Definition of key figures used:

Profit ratio …. Income from primary activities as a percentage of turnover.

Rate of return 1. Income from primary activities as a percentage of average operative assets (assets excluding bonds and liquid assets).
Solvency ratio Capital and reserves as a percentage of liabilities.

Liquidity ratio Current assets in relation to short-term debt.

Results for analysis purposes. Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).

Return on equity GG. sure Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.

Result per share of DKK 100. Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares (excluding own shares).

The key figures have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial Analysts Association on the calculation of key figures.

   
  
  
 

Resultat før skat
Profit before tax

20

15

  
     

95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
E Resultat før skat i mio. kr. / Profit before tax in DKK million

 

ldégrundlag for Roblon A/S / Ledelsens beretning

 

Idégrundlag for Roblon A/S

Roblon A/S ønsker lokalt, nationalt og internationalt at frem-
stå som en velanskrevet, sund og progressiv virksomhed,
der sætter troværdighed og ærlighed over kortsigtet indtje-
ning. Denne opfattelse fastholdes og styrkes hos såvel an-
satte som kunder, leverandører og investorer.

Inden for sine forretningsområder vil Roblon A/S være en
fremsynet, innovativ virksomhed, der løbende udnytter ud-
viklingen af nye materialer og teknologier.

Mål

Overordnede økonomiske mål for Roblon A/S:

» Organisk vækst på 10-15% på omsætning og resultat om
året inden for det enkelte forretningsområde

+ QOverskudsgrad inden for det enkelte forretningsområde på
min. 10%

+ Soliditetsgraden til enhver tid over 50

+ Likviditetsgraden over 2,0

+ Udbyttepolitik: Udbetaling på 25-33% af nettooverskud

Strategier

Robion A/S ajourfører årligt selskabets strategiplan. Udover
den organiske vækst undersøger selskabet til stadighed mu-
ligheder for opkøb eller indgåelse af samarbejde inden for
sine forretningsområder eller i beslægtede brancher.

Produktudviklingen i eget regi prioriteres højt, og de enkelte
forretningsområders/divisioners udvikling vurderes løbende
med fokus på lønsomhed, vækst- og fremtidsmuligheder.

Ledelsens beretning:
Det hidtil bedste resultat

Årets resultat før skat på 20 mio. kr. og en overskudsgrad på
10,3% er selskabets hidtil bedste og overstiger forventnin-
gerne, der blev stillet ved årets begyndelse. | alle tre divisio-
ner er såvel omsætning som indtjening bedre end bud-
getteret. Bestyrelsen finder årets resultat meget tilfredsstil-
lende.

Forventningerne til årsresultatet blev opjusteret i halvårs-
meddelelsen den 15. juni 2000 og igen i en meddelelse den
28. november 2000 til et resultat før skat på 19-20 mio. kr.

 

Regnskabsåret er det første, der ikke indeholder omsætning
fra produktområdet ”yachtliner", som i 1998/99 omsatte for
ca. 18 mio. kr. Yacthlineaktiviteten blev frasolgt pr. 1. okto-
ber 1999 og bidrog til årsregnskabet 1998/99 med en ekstra-
ordinær indtægt på 8 mio. kr. Med frasalget ophørte Roblon
som tovværksproducent, og forretningsområderne er delt op
I følgende tre divisioner:

ZROBLON

Engineering

FROBLON

Industrial Fiber

ZF ROBLON

Fiher Optics

Generelt leverer alle tre divisioner kundetilpassede løsnin-
ger, der i vid udstrækning er baseret på et standardprogram.
Divisionerne har skabt forbedrede resultater inden for kerne-
områderne og har målrettet udviklet og produceret produkter
med et stadigt højere teknologiindhold.

Med. selvstændighed opererer divisionerne inden for hvert
deres forretningsområde, men har gensidigt stor nytte af den
viden, som findes i de øvrige divisioner. Åbenheden og sam-
arbejdet skaber synergieffekt i såvel produktudvikling som
markedskontakt til gavn for den samlede virksomhed,
Roblon A/S.

På trods af den lavere aktivitet i 1998/99 blev et højt udvik-
lingsniveau fastholdt | alle divisioner samtidig med, at salgs-
indsatsen blev styrket.

Det var ventet, at den svigtende afsætning i 1998/99 ville
være forbigående, men fremgangen har vist sig at overstige
alle forventninger og er sket over et bredt felt. Eksportande-
len udgør for året 89,9% mod 86,4% året før.

Omsætningsfremgang på 14,1% og
primært resultat på 18,3 mio.kr.

Omsætningen i regnskabsåret blev 177,3 mio. kr. mod 155,4
mio. kr. året før. En fremgang på 14,1%.

Det primære driftsresultat for Roblon A/S er 18,3 mio. kr.
mod 4,4 mio. kr. i 1998/99.

Resultatet før skat er 20,0 mio. kr. (13,5 mio. kr.)— en stigning
på 48,5%. Efter skat udgør resultatet 13,3 mio. kr. mod 9,8
mio. kr. året før.

Egenkapitalen for Roblon A/S udgør efter skat og udbytte
herefter 115,4 mio. kr. og selskabets soliditetsgrad er
75,0%.

Roblon A/S — Concept / Report of the Board of Directors and Management

 

Robion A/S - concept

Robion A/S wishes to be known locally, nationally and inter-
nationally as a well-reputed, sound and progressive coMm-
pany which sets credibility and honesty before short-term
profits. This is a value which is cherished and supported by
customers, suppliers and investors as well as employees.

Within its business areas Roblon A/S wishes to be a for-
ward-oriented, innovative company which draws continuous
benefit from the development of new materials and technol-
ogies.

Objectives

The overall financial objectives of Roblon A/S are:

- Organic growth of 10-15% annually in the turnaver and
result of each business area

+ A profit ratio of at least 10% in each business area

+ A solvency ratio exceeding 50 at all times

- A liquidity ratio exceeding 2.0

+ Dividend policy: distribution of 25-33% of net profit

Strategies

Each year Roblon A/S updates its strategy plan. In addition
to organic growth, the company continuously investigates
opportunities for new acquisitions or Cooperation within its
business areas or in related sectors.

High priority is given to the coMpany's own product develop-
ment, and the development of the individual business areas/
divisions is subject to ongoing evaluation, with focus on
profitability, growth and future potential.

Report of the Board of Directors and
Management:

The best result so far

The profit for the year before tax of DKK 20 million, with a
profit ratio of 10.3%, is the company's best result ever and
exceeds the expectations presented at the beginning of the
year. In all three divisions both turnover and earnings exceed
budget. The Board of Directors considers the profit for the
year to be very satisfactory.

The expectations of the profit for the year were adjusted up-
wards in the interim report as of June 15, 2000, and again in
a notification dated November 28, 2000, to a profit before tax
of DKK 19-20 million.

This is the first financial year which excludes turnover from
the "yacht lines" product area, whose turnover amounted to
approx. DKK 18 million in 1998/1999. This activity was di-
vested on October 1, 1999, contributing extraordinary rev-
enue of DKK 8 million to the annual accounts for 1998/99.
With this divestment Roblon ceased to be a rope producer
and the business areas were structured as the following
three divisions:

ZROBLON

Engineering

ÆROBLON

Industrial Fiber

ZROBLON

Fiber Optics

In general, all three divisions provide customized solutions
which to a great extent are based on a standard programme.
The divisions have achieved improved results within the core
areas and have targeted development and production to-
wards an ever-increasing technology level.

The divisions operate independently in their separate busi-
ness areas, but draw considerable mutual benefit from the
know-how available in the other divisions. Openness and co-
operation generate synergies in both product development
and market contact, to the benefit of Roblon A/S as the over-
all company.

Despite the lower level of activity in 1998/99 a high develop-
ment level was maintained in all divisions, while at the same
time sales efforts were strengthened.

It was to be expected that the decline in sales in 1998/99
would be of a transitional nature, but the progress made has
exceeded all expectations, and has been achieved across
the board. The export ratio for the year is 89.9%, compared
to 86.4% for the previous year.

Increase in turnover of 14.1% and profit

on primary activities of DKK 18.3 million
Turmnover of DKK 177.3 million was achieved in the financial
year, compared to DKK 155.4 million in the previous year.
This represents an increase of 14.1%.

The profit on primary activities of Roblon A/S is DKK 18.3
million, compared to DKK 4.4 million in 1998/99.

The profit before tax is DKK 20.0 million (DKK 13.5 million) —
representing an increase of 48.5%. The profit after tax is DKK
13.3 million, compared to DKK 9.8 million in the previous
year,

The capital and reserves of Roblon A/S after tax and dividend
amount to DKK 115.4 million, and the company's solvency
ratio is 75.0%.

 

Pengestrømmen fra driften har i regnskabsåret været på
25,8 mio. kr. mod 9,9 mio, kr. året før, Det primære driftsre-
sultat før afskrivninger udgør 25,9 mio. kr. (12,2 mio. kr.). Der
er i årets løb betalt 7,4 mio. kr. i selskabsskat mod 10,6 mio.
kr. det foregående regnskabsår, og et tilgodehavende på 7,4
mio. kr. vedrørende salg af yachtlineaktiviteten er indbetalt.

Der er anvendt 12,3 mio. kr. til nettoinvesteringer i materielle
anlægsaktiver (7,6 mio. kr. i 1998/99). Af investeringerne
vedrører 9,1 mio.kr. investeringen i bygning og anlæg til
fremstilling af compositetape. De lave investeringer skal ses
på baggrund af, at årets aktivitet har kunnet gennemføres in-
denfor de rammer, der allerede i 1998 var opbygget.

Pengestrømmene fra finansieringsaktiviteterne viser netto en
udbetaling på 5,2 mio. kr., hvoraf 5,0 mio. kr. er udbytte.

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet begivenhe-
der, som har betydning for den økonomiske stilling.

! den efterfølgende beretning for divisionerne er der angivet
primære resultater før fællesudgifter. Fællesudgifterne om-
fatter udgifter til økonomifunktion, bestyrelse, revision, fælles
EDB m.v. Den samlede udgift udgør 3,5 mio.kr. Der har væ-
ret 5 medarbejdere beskæftiget med økonomi og fælles
EDB.

 

Forventninger til fremtiden

Det høje aktivitetsniveau i alle tre divisioner forventes fortsat
i regnskabsåret 2000/2001. Produktudvikling og markedsfø-
ring prioriteres højt, og divisionernes salgsorganisationer er
blevet styrket. Der vil i det kommende år blive specielt foku-
seret på den betydelige stigning i markedet for lyslederkab-
ler = en sektor, som Roblon Industrial Fiber og Roblon
Engineering allerede nu har som et stort kundeområde.

Roblon A/S vil fortsat arbejda med mulighederne for opkøb
af egnede virksomheder, licenser eller produktioner med
henblik på vækst udover den organiske. Tilsvarende vurde-
ringer sker løbende i forhold til attraktive samarbejdspartne-
re.

På baggrund af den nuværende store ordrebeholdning, stra-
tegier og planlagte nye initiativer forventer bestyrelsen for
Robion A/S, at selskabet i det kommende år igen vil opnå en
betydelig fremgang i såvel omsætning som ordinært drifts-
resultat. Der forventes for 2000/2001 et ordinært driftsresul-
tat før skat på omkring 30 mio. kr.

 

Nyudviktet miljøvenlig imprægnering af glasfibre
på fabrikken i Gærum, /

Innovative, environment-friendly impregnation of
glass fibres at the Gærum factory.

 

'

Report of the Board of Directors and Management

 

Cash flow from operating activities in the financial year was
DKK 25.8 million, compared to DKK 9.9 million in the previ-
ous year. The profit on primary activities before depreciation
is DKK 25.9 million (DKK 12.2 million). During the year cor-
porate tax of DKK 7.4 million was paid, compared to DKK
10.6 million for the previous financial year, and a receivable
of DKK 7.4 million concerning sale of the yacht line activity
has been carried as income.

DKK 12.3 million is allocated as the net investment in tangi-
ble fixed assets (DKK 7.6 million in 1998/99). Investments
comprise DKK 9.1 million in buildings and plant for produc-
tion of composite tape. The low investment level is related to
the fact that the activities of the year could take place within
the framework already established in 1998.

Cash flow from financing activities represents a net disburse-
ment of DKK 5.2 million, of which DKK 5.0 million as divi-
dend.

No events have taken place after the close of the financial
year which are of significance to the financial position.

The following reports for the divisions state the profit on pri-
mary activities before joint expenditure. Joint expenditure
comprises expenditure on the finance function, Board of
Directors, audit, joint IT, etc. Expenditure totals DKK 3.5
million. The number of employees engaged in finance and
shared IT functions was 5.

 

Test af Roblon Fiber Optics produkter inden de
bliver sendt til kunden. /
Testing of Roblon Fiber Optics' products before
delivery to the customer.

 

Future expectations

The high level of activity in all three divisions is expected to
continue in the 2000/2001 financial year. High priority is giv-
en to product development and marketing, while the divi-
sions' sales organizations have also been strengthened.
During the next year special focus will be on the considerable
expansion of the market for fibre optic cables, which is al-
ready a major customer area for Roblon Industrial Fiber and
Roblon Engineering.

Robilon A/S will continue to investigate opportunities to ac-
quire suitable companies, licences or production in order to
achieve expansion beyond organic growth. Attractive co-
operation partners are likewise subject to ongoing assess-
ment.

On the basis of the current substantial order book, strategies
and planned new initiatives the Board of Directors of Roblon
A/S expect that in the course of the next year the company
will continue to make considerable progress in both turnover
and profit on ordinary activities. For 2000/2001 the profit on
ordinary activities before tax is expected to be around DKK
30 million.

 

Roblon Engineering

 

Stigende omsætning på maskiner til
telekommunikationskabler

Omsætning 1999/2000: 69.703 t.kr.
Primært resultat

før fællesudgifter: 6.002 t.kr.
Overskudsgrad: 8,6 %
Investeringer: 275 t.kr.
Antal medarbejdere (gennemsnit): 64

Divisionens omsætning og resultat er bedre end det budget-
terede, ligesom omsætningen og resultat blev forbedret i for-
hold til regnskabsåret 1998/99.

Efter et år med tilbagegang oplevede Roblon Engineering
igen stigende ordretilgang og omsætning. Stigningen i om-
sætningen, der slog igennem i årets sidste del medførte at
årets omsætning blev lidt større end forventet ved årets be-
gyndelse.

Inden for produktområderne twistere og tovværksmaskiner
blev omsætningen som forventet og på linie med sidste års
niveau. Omsætningen til kabelindustrien og primært på ma-
skiner til telekommunikationskabler har været stigende. Den
tilbageholdenhed i investeringer, kabelbranchen viste i det
foregående år, er væsentligt ændret i positiv retning.

Ca. 35% af leverancerne installeres i Europa, ca. 25% i Nord-
amerika, og de resterende 40% er fordelt over stort set resten
af verden.

Efter nogle år med væsentlige investeringer i især bygninger
har investeringerne i regnskabsåret været på et lavt niveau.
Det skal bemærkes, at Roblon Engineering i udstrakt grad
anvender underleverandører, hvilket begrænser investerin-
gernes størrelse i maskiner og øvrigt produktionsudstyr.

idégrundlag

Roblon Engineering leverer løsninger, der primært tilfredsstil-
ler behovet for twistning, cabling, slåning, afspoling, opvik-
ling, omvikling samt fremtræk. idégrundlaget realiseres
primært gennem levering af maskiner og udstyr, enten som
enkeltkomponenter eller komplette anlæg.

Produktudviklingen prioriteres meget højt, og med et tekno-
logiindhold tilpasset de individuelle kundegrupper ønsker
Roblon Engineering til enhver tid at være blandt markedets
mest eftertragtede leverandører.

Produkterne

Roblon Engineerings produkter kan opdeles i fire hovedom-

råder samt specialmaskiner:

+ Tvindemaskiner til fremstilling af tvundne garner. Maskiner-
ne anvendes ved fremstilling af tovværk, høstbindegarn,
bananatwine, kabelfyldgarn, bindegarn m.m.

+ Tovværksmaskiner er Roblon Engineerings ældste pro-
duktområde og henvender sig primært til producenter af
tovværk til industri, fiskeri, transport og offshore

 

Wix 300101 ] Wix 3000/01

 

" Kabelmaskiner til produktion af bl.a. lyslederkabler og in-
stallationskabler; forskellige maskintyper, der kan indgå i
komplette produktionslinier, Kunderne er internationale ka-
belproducenter. På afsætning og udvikling samarbejdes
på nogle maskintyper med en internationalt kendt udbyder
af komplette produktionslinier

+ Take-up windere er det nyeste forretningsområde og henven-
der sig til kunder med behov for opspoling. Der er igangsat
udvikling af et sortiment på området, og blandt kunderne er
både en del af Engineerings nuværende kundegrupper samt
en række andre industrier, Leverancerne er ofte i større serier

+ Specialmaskiner udvikles ofte som led i leverancer til både
bestående og nye kundegrupper. Hvis teknologien beher-
skes, eller produktet har strategisk betydning, indgår
Roblon Engineering i et udviklingssamarbejde

Konkurrenceforhold/risikofaktorer
Samtlige produkter fra Roblon Engineering afsættes world-
wide til såvel små som store firmaer.

| 1998/99 oplevede Roblon Engineering en tilbagegang i sal-
get til kabelbranchen, bl.a. som følge af fusioner og akkvisi-
tioner, der har resulteret i færre, men langt større virk-
somheder. Salg af maskiner til kabelindustrien kan påvirkes
af forholdet til vor samarbejdspartner samt udviklingen in-
denfor lyslederkabler/transmissions-teknologi.

Der er fortsat kun én betydende konkurrent på tovværksma-
skinsiden, hvorimod der findes mange professionelle kon-
kurrenter på kabelmaskinsiden.

Roblon Engineering's afsætning af maskiner påvirkes af
konjunkturerne indenfor de enkelte brancher samt geografi-
ske områder og vil kunne afvige en del fra år til år.

Forventninger

Roblon Engineering forventer en pæn stigning i omsætning
og resultat i det kommende regnskabsår. Ordretilgangen in-
denfor alle områder har været god i slutningen af 2000. Der
forventes en fortsat stigende efterspørgsel på især nyudvik-
lede maskiner til fremstilling af lysleder-kabler til kabelindu-
strien worldwide.

Afsætningen af twistere og tovværksmaskiner til primært tov-
værksindustrien forventes at ligge på et lidt højere niveau
end sidste år, mens afsætningen af windere kun forventes
at få en mindre påvirkning af divisionens resultat.

 

Robion Engineering

 

Increasing turnover from machinery for
telecommunications cables

Turnover: tDKK 69,703
Profit on primary activities

before joint expenditure: iIDKK 6,002
Profit ratio: 8.6 %
Investments: IDKK 275
Number of employees (average): 64

The division's turnover and result are an improvement on
budget, while turnover and profits also improved against the
1998/99 financial year.

After a slowdown for one year Roblon Engineering once
again achieved an increase in the order influx and turnover.
The increase in turnover had an impact on the last part of the
year, so that the turnover for the year slightly exceeded the
level expected at the beginning of the year.

in the product areas twisters and ropemaking machines, as
expected turnover was in line with the level of the previous
year. Turnover relating to the cable industry, primarily machin-
ery for telecommunications cables, was on the increase. The
investment restraint showed by the cable sector in the pre-
ceding year has shifted substantially to a more positive trend.

Approx. 35% of deliveries are installed in Europe, and ap-
prox. 25% in North America, while the remaining 40% are dis-
tributed throughout most of the rest of the world.

After some years with significant investments in buildings in
particular, investments during the financial year were at a low
level. It should be noted that to a high degree Robion Engin-
eering uses subsuppliers, which limits the scale of invest-
ments in machinery and other production equipment.

Concept

Roblon Engineering provides solutions which primarily fulfil
the need for twisting, cabling, laying, unwinding, winding, re-
winding and pulling. The concept is implemented primarily
through the delivery of machinery and equipment, either as
line components or complete lines.

Very high priority is given to product development. By match-
ing the technology level to the individual customer groups
Roblon Engineering wishes to be among the leading sup-
pliers in the market.

 

Products

Robion Engineering's products can be divided into four key

areas, as well as specialized machines:

+ Twisting machines to produce twisted yarns. The ma-
chines are used to produce rope, baler twine, banana
twine, cable filler, binding twine, etc.

+ Ropemaking machines are Roblon Engineering's oldest
product area, and are sold mainly to manufacturers of rope
for industry, fisheries, transport and offshore.

- Cable machines for production of e.g. fibre optic cables
and installation cables; various types of machine as part of
complete production lines. The customers are international
cable producers. As regards sales and development of
certain machines the division cooperates with a major in-
ternational provider of complete production lines.
The newest business area is take-up winders, which are
aimed at customers with winding requirements. The de-
velopment of a product range has been initiated, and the
customers include parts of Engineering's present custom-
er groups, as well as a number of other industries. Deliver-
ies are often in large series.

Specialized machines are often developed as an element

of deliveries to both existing and new customer groups. If

the technology is mastered, or the product is of strategic
importance, Roblon Engineering will engage in coopera-
tion on development.

Competition / risk factors

Al Roblon Engineering products are marketed worldwide to
both large and small companies. In 1998/99 Roblon Engin-
eering experienced a slowdown in sales to the cable industry
as a consequence of e.g. mergers and acaquisitions resulting
in fewer, but far larger companies. Sales of machinery to the
cable industry may be affected by relations with our partner,
as well as the development in fibre-optic cable and/or trans-
mission technology.

There is still only one significant competitor in the area of
ropemaking machines, while there are many professional
competitørs in the cable machine area.

Roblon Engineering's machinery sales are affected by eco-
nomic conditions in the individual sectors and geographical
areas, and may deviate somewhat from year to year.

Expectations

Roblon Engineering expects satisfactory growth in turnover
and result in the next financial year. The influx of orders in all
areas was favourable at the close of 2000. Demand is expect-
ed to increase, especially for newly-developed machinery to
manufacture fibre optic cables for the worldwide cable indus-

try.

Sales of twisters and ropemaking machines, Mmainly to the
rope industry, are expected to slightly exceed last year's
level, while sales of winders are expected to have only a
minor impact on the results of the division.

 

Produktion af Take-up Windere på fabrikken i Sæby. /
Production of take-up winders at the Sæby factory.

 

Roblon Industrial Fiber

 

Øget aktivitet på kabelområdet

Omsætning 1999/2000: 76.896 t.kr.
Primært resultat før

fællesudgifter: 13.276 t.kr.
Overskudsgrad: 17,3 %
Investeringer: 11.348 t.kr.
Antal medarbejdere (gennemsnit): 51

Omsætning og resultat er betydeligt større end i 1998/99 på
de tilbageværende produktområder (efter salget af yachtli-
neaktiviteten). Især i 2, halvår har der været en væsentlig
stigning i aktiviteten på kabelområdet.

Et nyt produktionsanlæg til compositetape (forstærknings-
bånd i rør til bl.a. transport af naturgas) er installeret. Der er
på basis af anlægget udviklet nye produkter.

Også udviklingen af industrielle fiberprodukter har medvirket
til en øget omsætning.

Der er i Roblon Industrial Fiber indledt forberedelser til et mil-
Jøcertificeringssystem, der forventes iværksat ultimo 2001.

Idégrundlag

Roblon Industrial Fiber udvikler, producerer og sælger fleksible
produkter baseret på syntetiske fipre og ofte med en impræg-
nering eller anden belægning. Produkterne kan være kundetil-
passede eller standardiserede og skal idémæssigt være
fremtidsorienterede med et stadigt stigende teknologiindhold.

Produkterne

Robion Industrial Fiber's kundeområde ligger inden for tre

hovedkategorier:

+ Kabelindustri med hovedvægten lagt på kabler til telefoni
og internetforbindelser. Industrial Fiber har udviklet en
række produkter med et væsentligt markedspotentiale. De
har hidtil primært været markedsført i Europa, men indsat-
sen uden for dette område er øget væsentligt i 1999/2000.

+ Offshoremarkedet aftager Roblons kendte Orbit straps til
fastspænding af flydemoduler på olierør, og i årets løb er
også markedsført et nyudviklet strap-produkt.

Til produktion af compositetape er installeret markedets
mest avancerede anlæg, der opfylder alle kendte behov
for armeringstape til gas- og olierørledninger i plast.

" Specielle fiberløsninger er kundetilpasset til industrien. Pro-
dukterne opstår gennem potentielle kunders henvendelse
på baggrund af kendskabet til Roblons kompetencer.

Roblon Industrial Fibers kabelafdeling leverer hovedsageligt til det stigende
marked indenfor telefoni og internetforbindelser, /

Robion Industrial Fibers cable department mainiy supplies the growing market
for telephoriy and Internet connections.

 

 

Konkurrenceforhold/risikofaktorer

I kabelindustrien er Roblon blandt de større udbydere med
en god position i Europa. På de øvrige markeder er der et an-
tal lokale leverandører samt et begrænset antal større inter-
nationale udbydere. Desuden er råmateriale-leverandører af
garner betydelige konkurrenter.

På offshore og gas- og olieområdet har Roblons fiber straps
kun et begrænset antal konkurrenter, mens et tilsvarende
produkt af titanium er en væsentlig konkurrent. På det nye
marked for compositetape kendes ikke på nuværende tids-
punkt væsentlige konkurrenter,

Fremtiden

Robion Industrial Fiber forventer en betydelig stigning i såvel
omsætning som resultat. Især inden for kabelindustrien,
hvor behovet for internetforbindelserne giver et forhøjet akti-
vitetsniveau. Ordrebeholdningen ved året begyndelse er på
dette område væsentligt højere end tidligere år.

Der stilles store forventninger til det nye produktområde in-
den for compositetape i de kommende år, mens der kun for-
ventes en mindre påvirkning af dette års resultat, da der skal
anvendes lang tid på dokumentation, tests og prøvekørsler
både hos vore kunder og hos Roblon.

| øjeblikket undersøges mulighederne for at oprette produktio-
ner af visse produkter til kapelindustrien i andre verdensdele for
at være tæt på kunderne. Det forventes, at der i mindst et af
markedsområderne etableres produktion i det kommende år
enten i form af et selvstændigt selskab eller som joint venture,

 

.

Roblon Industrial Fiber

 

Increase in activity in the cable area

Turnover 1999/2000: 1DKK 76,896
Profit on primary activities

before joint expenditure: iDKK 13,276
Profit ratio: 17.3%
Investments: IDKK 11,348
Number of employees (average): 51

The turnover and results for the remaining product areas
(after sale of the yacht line activity) considerably exceed the
1998/99 levels. In the second half-year in particular, there
was a significant increase in activity in the cable area.

A new production plant for composite tape (reinforcement
tape in pipes for e.g. transport of natural gas) has been in-
stalled. On the basis of this facility new products have been
developed.

The development of industrial fibre products has also con-
tributed to increased turnover.

Roblon Industrial Fiber has commenced preparations for an
environmental certification system which is expected to be
put into effect at the end of 2001.

Concept

Roblon Industrial Fiber develops, produces and sells flexible
products based on synthetic fibres, which are often impreg-
nated or otherwise coated. The products may be customized
or standardized, and must be forward-oriented with an ever
more sophisticated technological level.

Products

Roblon Industrial Fiber's customer base comprises three

main categories:

+ The cable industry, with emphasis on cables for telephony
and Internet connections. Industrial Fiber has developed a
number of products with significant market potential. So
far, they have been marketed primarily in Europe, but ef-
forts outside this region increased in 1999/2000.

+ The offshore market is the customer for Roblon's
well-known Orbit straps for fixing of buoyant modules on oil
pipes, and during the year a newly-developed strap prod-
uct was also marketed.

+» The most advanced plant in the market has been installed
for production of composite tape. This product meets all
known requirements of reinforcement tape for gas and oil
pipelines of plastic.

+" Special fibre solutions are customized to the industry. The
products are created on the basis of the requirements of
potential customers who are familiar with the expertise that
Roblon can offer.

 

 

Det nye produktionsanlæg til Compositetape /
The new composite tape production plant.

 

Competition / risk factors

Roblon is one of the key players in the cable industry, with a
good position within Europe. In other markets there are
some local suppliers, and a small number of major interna-
tional players. Suppliers of raw materials for yarns are also
key competitors.

In both the offshore and the gas and oil areas Roblon's fibre
straps face only a small number of competitors, but an
equivalent titanium-based product is a key competitor. In the
new market for composite tape no key competitors are
known at present.

The future

Roblon Industrial Fiber expects a considerable increase in
both turnover and result, especially in the cable industry,
where the need for Internet connections ensures a high level
of activity. At the beginning of the year the order intake in this
area was significantly higher than in previous years.

High expectations are held of the new product area within
composite tape in the coming years, while the impact on this
year's result is expected to be very small, since a lot of time
must be spent on documentation, testing and test runs by
both our customers and Roblon itself.

Currently opportunities are being investigated to establish
production of certain products for the cable industry in other
regions, in order to be close to the customers. It is expected
that production will be established in at least one of the mar-
ket areas in the next year, either as a separate company or
joint venture.

Roblon Fiber Optics

 

Fremgang på alle markeder

Omsætning 1999/2000: 30.745 t.kr.
Primært resultat før fællesudgifter: 2.509 t.kr.
Overskudsgrad: 8,2 %
Investeringer: 637 t.kr.
Antal medarbejdere (gennemsnit): 28

Årets omsætning og resultat i Roblon Fiber Optic blev væ-
sentligt bedre end i 1998/99 og også bedre end forventet.
Der er sporet fremgang på alle markeder. Specielt er afsæt-
ningen på det amerikanske marked kommet i gang med en
meget positiv modtagelse af udendørs serien Compas og
Landscaping produkterne.

Der er i regnskabsåret investeret i nyt CAD system i udvik-
lingsafdelingen, som også har fået øget medarbejderkapa-
citeten. Til fremstilling af fiberbundter er indrettet nye
produktionslokaler,

Idégrundlag

Roblon Fiber Optic udvikler, producerer og sælger fiber optiske
belysningssystemer til det arkitektoniske belysningsmarked.
Markedsføringen sker primært gennem strategiske alliancer
med internationale belysningsfirmaer, så divisionens produkter
indgår som en integreret del af den komplette kundeløsning.
Produkterne skal kendetegnes ved design-, kvalitets- og doku-
mentationsmæssigt at være blandt de førende i verden.

Specielt tilbassede fiber optiske systemer udvikles i tæt
samarbejde med kunder, som anvender systemerne i egne
produkter (OEM løsninger).

Produkterne

For at sikre størst mulig forsyningssikkerhed, fleksibilitet og
samspil mellem et lyssystems enkelte komponenter udvikler
og producerer Roblon Fiber Optic med stor fordel alle kom-
ponenter. Specielt har divisionen gennem samarbejde med
de øvrige Roblon divisioner formået at fremstille fiber optik
kabler til belysning både i plast- og glasfiber. Det har givet
Roblon Fiber Optic en særlig position som en leverandør,
der kan levere komplette systemer med kontrollerede speci-
fikationer af alle anvendte komponenter.

Divisionen har udviklet sin kompetence i projekter, hvor byg-
herre og/eller arkitekt har særlige ønsker om design/virke-
måde/kvalitet. Kompetencen udnyttes også, når specielle
OEM løsninger skal fastlægges.

Konkurrenceforhold/risikofaktorer

Markedet for fiber optik belysningsproducenter er et niche-
marked kendetegnet ved en række små, lokalt sælgende
virksomheder, der producerer enkelte komponenter og kø-
ber andre til. Der er ganske få, men teknologisk stærke, stør-
re virksomheder, der opererer internationalt. Disse virk-
somheder sælger enten plast eller glasfiber og har hidtil haft
en ensidig markedsføring. Roblon Fiber Optic har fra starten
valgt at markedsføre begge produkter og informere om, hvor
det ene produkt har fordele frem for det andet.

 

Konkurrerende produkter vurderes løbende, og for at kunne
reagere i tide følger Roblon Fiber Optic den teknologiske ud-
vikling tæt. Samme opmærksomhed er der overfor de få, store
producenter af henholdsvis rå plast- og glasfiber. Der er en ri-
siko, hvis en af disse producenter ophører med produktionen
af råvarematerialet, og der dermed bliver færre leverandører,
men Roblon har gennem en årrække som en ikke ubetydelig
kunde opbygget et tæt forhold til flere leverandører.

Fremtiden

Roblon Fiber Optic forventer vækst i såvel omsætning som
resultat. Det kommende år vil der blive fokuseret på at øge
markedsføringsindsatsen og udbygge kontakten til og op-
bakningen af de eksisterende markeder.

Udviklingen går i retningen af at anvende systemerne til pe-
lysningsformål, hvor der bliver stillet krav om dokumentation
af lysmængden. Divisionens lancering af Luxcalculator i juni
på Roblons hjemmeside er et eksempel.

Der vil blive udviklet en række nye produkter — bl.a. lysarmaturer
der kan tilfredsstille det stadigt større behov for styring af lys-
mængde og -retning. Både inden for OEM området og spe-
cielle markedssegmenter vil der være mulighed for vækst. Der
vil i tæt samarbejde med distributører blive udviklet markeds-
føringsredskaber, der gør det lettere for kunderne at sammen-
sætte lyssystemer og i den sidste ende også at afgive ordrer.

 

Fiber Optics udviklingsafdeling. Udvikling er et nøgleord for Røbion, /
The Fiber Optics development department. For Roblon, development is a
key activity.

 

 

Roblon Fiber Optics

 

Growth in all markets

Turnover: tDKK 30,745
Profit on primary activities

before joint expenditure: IDKK 2,509
Profit ratio: 8.2%
Investments: IDKK 637
Number of employees (average): 28

The turnover and profit for the year of Roblon Fiber Optics
improved significantly against 1998/99, and were also better
than expected. There was growth in all markets, but in partic-
ular sales on the American market have been expanded and
the outdoor series, the Compas and Landscaping products,
were received very positively.

During the financial year investment took place in a new CAD
system in the development department, whose employee
capacity has also been expanded. New production premises
have been established for production of fibre bundles.

Concept

Roblon Fiber Optics develops, produces and sells fibre optic
illumination systems for the architectural lighting market.
Marketing is primarily via strategic alliances with international
illumination firms, so that the division's products are an in-
tegrated element of all-in customer solutions. The products
must be among the leading global products in terms of their
design, quality and documentation.

Specially customized fibre optic systems are developed in
close cooperation with customers who use these systems in
their own products (OEM solutions).

Products

To ensure the greatest possible supplier reliability, flexibility
and interaction between the individual components in a light-
ing system, Roblon Fiber Optics successfully develops and
produces all components itself. In particular, by cooperating
with the other Roblon divisions the division has produced
fibre optic cables for illumination in both plastic and glass
fibres. Roblon Fiber Optics has hereby gained a special
position as a supplier of complete systems with controlled
specification of all components used.

The division has developed its expertise in projects in which
clients and/or architects make special requirements of de-
sign, function or quality. Its expertise is also drawn on when
special OEM solutions are designed.

 

Roblon Lux Caiculator 1.0

Fitting
[Fang 212 mm lene vw

Cone
Distance: Diameter

Lighttource

[FL 150 COM-SA/A y

 

Roblon har som de første udviklet et lysberegningsprogram, der kan down-
loades fra Roblons hjemmeside. / Roblon is the first to develop an illumin-
ation calculator. It can be downloaded from Roblon's Web site.

 

Competition/risk factors

The market for fibre optic illumination producers is a niche
market characterized by a number of small companies that
sell locally and produce some components while buying in
others. A small number of technologically strong, Major
companies operate internationally. These companies sell
either plastic or glass fibres, and so far their marketing has
been very one-sided. From the start, Roblon Fiber Optics
has chosen to market both products and to give information
on the individual benefits of each product.

Competing products are subject to ongoing assessment,
and to be able to react in time Roblon Fiber Optics monitors
the technological development closely. It is also attentive to
developments concerning the few major producers of re-
spectively raw plastic and glass fibres. There is a risk that
one of these producers might cease to produce the raw ma-
terial, hereby reducing the number of suppliers. Ås a signifi-
cant customer over the years Roblon has built up close
relations with several suppliers.

The future

Roblon Fiber Optics expects growth in both turnover and re-
sult. During the next year the focus will be on increasing mar-
keting efforts and expanding contact with and support to
existing markets.

The development trend is to use the systems for illumination
purposes where the illuminative effect is required to be doc-
umented. One example is the division's launch of the Luxcal-
culator on Roblon's web site in June.

A number of new products will be developed — including light
fittings which can meet the ever-expanding need to control
illuminative effect and direction. In both the OEM area and
special market segments there will be ample opportunity for
growth. In close cooperation with distributors marketing
tools will be developed which make it easier for customers to
design their own lighting systems, and in the long-term also
to submit orders.

Aktionærforhold / Risikofaktorer /Medarbejdere og organisation

 

Aktionærforhold

Udbytte

På generalforsamlingen den 1. marts 2001 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 20%, svarende til 5,0 mio.kr. Til konso-
lidering vil der herefter være 8,3 mio.kr.

Aktionærernes interesse vil fortsat have stor opmærksom-
hed. Det er selskabets økonomiske målsætning - med skyl-
dig hensyntagen. til likviditetsudvikling, aktuelle investe-
ringsbehov og en generel vurdering af fremtiden — at udbe-
tale mellem 25 og 33% af selskabets nettooverskud.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen

Årsregnskabsmeddelelse 1998/99 06. januar 2000
Halvårsmeddelelse 1999/00 15, juni 2000
Stigende ordreindgang 23. oktober 2000
Opjustering af årsresultatet 28. november 2000

Fremtidig information

Indtil videre vil der fortsat blive udsendt halvårlige regn-
skabsmeddelelser. Eventuel overgang til kvartalsmeddelel-
ser bliver løbende vurderet, ligesom der arbejdes med at
styrke det generelle informationsniveau. Oplysningerne om
divisionernes omsætning og resultater i det aktuelle års-
regnskab er et skridt i den retning.

Ejerforhold

Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslovens 8

28a:

+ Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Kongens Vænge
8, 3400 Hillerød

. Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28, 1. 1363
København K

+ Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby

Kapitalforhøjelse

Selskabskapitalen er i årets løb forhøjet med kr. 72.500
(medarbejderaktier) i henhold til generalforsamlingens be-
myndigelse. Beløbet er indbetalt. Omkostningerne udgjorde
3 t.kr.

Egenkapital
Efter udbetaling af udbytte og overførsel af det resterende
overskud udgør selskabets egenkapital 115,4 mio.kr.

Virksomhedens høje soliditetsgrad vurderes løbende sam-
menholdt med de fremtidige planer. Det er Roblon's hensigt
at foretage nødvendige investeringer for at øge virksomhe-
dens aktivitetsniveau. Muligheder for tilkøb af nye aktiviteter
inden for de bestående produktområder vurderes til stadig-
hed, og alternative samarbejdsformer undersøges.

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Med en god spredning på markeder og brancher er Roblon
A/S mindre følsom overfor regionale og brancherelaterede
konjunkturudsving. Specielle forhold for de enkelte divisioner
er beskrevet i deres delberetninger.

 

Valutaforhold

Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommercielle va-
lutarisici skal afdækkes, og terminsforretninger indgås lø-
bende. 85% af virksomhedens nettoindtægter faktureres i
DKK eller i DEM/EUR. Spekulative terminsforretninger ind-
gås ikke.

Miljøforhold

Den eksterne miljøbelastning for Roblon Engineering er me-
get begrænset, idet belatsningen kan henføres til belysning,
opvarmning og maleprocessen. Der er i 1998 investeret i et
nyt maleanlæg, som medvirker til, at miljø-belastningen er
mindst mulig.

For Roblon Industrial Fiber kan der oplyses, at der ikke fin-
des afledning fra processer, der kan belaste det eksterne
vandmiljø. Emission til luft er begrænset og kontrolleres. Ef-
ter forberedelser i år 2000 vil miljøcertificering efter ISO
14001 blive indført for Roblon Industrial Fiber's produktion i
Gærum ultimo 2001. Der udfærdiges grønt regnskab for pro-
duktionen i Gærum.

I Roblon Fiber Optics finder der en begrænset emission til
luft sted i forbindelse med limprocesser. Miljøbelastningen er
generelt meget begrænset.

Forsikringsforhold

Det er selskabets politik at forsikre mod risici, der kan true
den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikringer er
der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejen-
domme, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsik-
ret til genanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kunder er
forsikret | et vist omfang.

Medarbejdere og organisation

Der har i regnskabsåret været gennemsnitligt 148 medarbej-
dere, hvilket er 23 færre enc året før. Nedgangen skyldes
salget af produktområdet vachtliner i 1998/99. Enkelte med-
arbejdere derfra har fået job i produktionen hos Roblon Fiber
Optics.

Ved regnskabsårets udgang var medarbejderantallet 162.

Det er et mål for Roblon A/S at anvende de nødvendige res-
sourcer på udvikling og uddannelse af medarbejderne for at
kunne fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft på alle
niveauer. | takt med, at produktområderne bliver stadigt
mere højteknologiske, er der behov for medarbejdere med
forskellig teoretiske uddannelse, og for at tiltrække dem hol-
der Roblon A/S kontakt til uddannelses-institutionerne.

Med udvikling af nye produkter, opdyrkning af markeder og
relationer til mangeartede samarbejdspartnere har 1999/
2000 været et udfordrende år. Medarbejderne har med de-
res engagement og fleksibilitet i høj grad været med til at re-
alisere det hidtil bedste resultat for Roblon A/S.

Shareholders / Risk Factors / Employees and Organization

 

Shareholders

Dividend

At the company's Annual General Meeting on March 1, 2001
the Board of Directors will propose a dividend rate of 20%,
equivalent to DKK 5.0 million. DKK 8.3 million will then be
available for consolidation,

The interests of shareholders will continue to be of great im-
portance. With due consideration of liquidity trends, current
investment requirements and a general assessment of future
prospects, the company's financial objective is to distribute
between 25 and 33% of net profits as dividend.

Notifications to the Stock Exchange
Preliminary statement 1998/99
Interim report 1999/00
Increase in order influx
Upward adjustment of

annual result

January 6, 2000
June 15, 2000
October 23, 2000

November 28, 2000

Future information

Until further, Interim statements will continue to be issued. The
possible transition to quarterly statements will be subject to
continuous assessment, in line with the goal to strengthen the
general information level. Information on the turnover and re-
sults of the divisions, as presented in the current annual ac-
counts, is a measure towards achievement of this objective.

Ownership

The following shareholders are subject to the provisions of

Section 28a of the Danish Companies Act:

+ The Labour Market Supplementary Pension Fund (ATP),
Kongens Vænge 8, DK-3400 Hillerød

- The Employees' Capital Pension Fund (LD), Vendersgade
28, 1, DK-1363 Copenhagen K

+ Mr. Erik Schou, Manufacturer, Strandvej 98, DK-9970
Strandby

Capital augmentation

During the year the capital was augmented by DKK 72,500
(employee shares) in accordance with the authority given by
the Annual General Meeting. This amount has been paid up.
Costs totalled tDKK 3.

Capital and reserves

After disbursement of dividend and transfer of the balance of
the profits the company's capital and reserves total DKK 115.4
million.

The company's higher solvency level is subject to continuous
assessment together with the future plans. It is Roblon's ob-
jective to make the investments required to expand the com-
pany's activities. Opportunities to acquire new activities In
existing product areas are subject to ongoing assessment
and alternative opportunities for cooperation are investigated.

Risk factors

Economic trends

In view of the favourable diversification into markets and sec-
tors Roblon A/S is less sensitive to regional and sectoral cyc-
lical fluctuations. Factors which are particular to the
individual divisions are described in their specific reports.

Foreign exchange

The company's policy is to hedge all significant commercial
exchange-rate risks, and forward contracts are concluded
on an ongoing basis. 85% of the company's net revenue is
invoiced in DKK or in DEM/EUR. Speculative forward con-
tracts are not concluded.

Environment

The external environmental impact of Roblon Engineering is
very moderate and can be attributed to illumination, heating
and the metering process. In 1998 investment was made in
a new metering facility which contributes to mMinimizing the
environmental impact.

Regarding Roblon Industrial Fiber it can be stated that there
are no process discharges which can have an adverse im-
pact on the external aquatic environment. Emissions to air
are limited and controlled. After preparations in the year 2000
environmental certification to ISO 140001 will be introduced
for Roblon Industrial Fiber's production In Gærum at
end-2001. Green accounts are prepared for the production
in Gærum.

Within Roblon Fiber Optics there are limited emissions to air
in connection with glueing processes. Generally, the en-
vironmental impact is very moderate.

Insurance

The company's policy is to insure against risks which might
be a threat to its financial position. In addition to statutory in-
surance cover, policies have been written to cover product
liability and loss of profits. Properties, operating equipment
and stocks are insured on an all-risk basis at their acquisition
value. Receivables from customers are insured to a certain
degree

Employees and organization

The average number of employees in the financial year was
148, which is 23 less than for the previous year. The reduc-
tion is due to sale of the yacht line product area in 1998/99.
Some employees have been re-employed in production at
Roblion Fiber Optics.

At the close of the financial year the number of employees
was 162.

It is Roblon A/S' objective to devote the necessary resources
to the development and future training of employees in order
to be able to attract and retain well-qualified employees at all
levels. In connection with the raising of the technology level
of the company's product areas it is important to be able to
attract employees with various theoretical backgrounds, and
in order to attract them Roblon A/S is in continuous contact
with educational institutions.

The development of new products, focus on new markets
and relations with many different cooperation partners have
all contributed to making 1999/2000 a very challenging year.
The dedication and great flexibility of our employees have
made a substantial contribution to achieving the best result
ever for Roblon A/S.

Anvendt regnskabspraksis

 

Årsregnskabet for ROBLON A/S for perioden 1. november
1999 til 31. oktober 2000 er aflagt i overensstemmelse med
Årsregnskabsloven samt de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier for børsnoterede selskaber, herunder an-
erkendte danske regnskabsvejledninger.

Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som
det foregående år.

Resultatopgørelsen:

Nettoomsætningen

Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for salg
af produkter, hvilket indebærer, at indtægter medtages ved
levering og fakturering.

Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvikling er
udgiftsført | resultatopgørelsen.

Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der
er fastsat således:

Bygninger. ..2scs uncut resne uten eree tee teen en rnrer 25 år
Væsenilige bygningsændringet 5 år
Tekniske anlæg og maskiner seen 3-10 år
Driftsmateriel og inventar. scene 3- 5år

Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25.000 pr.
enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Selskabsskat

Aktuel skat er udgiftsført med 32 % af årets regnskabsmæs-
sige resultat reguleret for skattefrie indtægter og ikke fra-
dragsberettigede udgifter.

Selskabet indgår i a'contoskatteordningen. Tillæg, fradrag
og godtgørelser vedrørende skattebetalingen indgår i finan-
sielle poster,

Udskudt skat er afsat med 32 % og fremkommer som følge
af forskelle ide skattemæssige og regnskabsmæssige vær-
dier af selskabets anlægs- og omsætningsaktiver.

Balancen:

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum med
fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar er op-
laget til anskaffelsessum med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger.

Finansielle anlægsaktiver
Selskabets beholdning af egne aktier er optaget uden værdi.

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaffelses-
værdi.

Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til kost-
pris, der består af direkte materialer og lønninger samt tillæg
for indirekte produktionsomkosininger.

 

Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På varebeholdninger er der foretaget ned-
skrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er lavere
end anskaffelses- eller kostpriser.

Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødvendige
nedskrivninger er foretaget.

Mellemværender i fremmed valuta

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balancen
optaget til de officielt noterede valutakurser pr. statusdagen.
Tilgodehavender, der er sikret med terminskontrakter, er op-
taget til aftalte kurser.

Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og -tab
er medtaget i resultatopgørelsen. Kursreguleringer vedrø-
rende terminskontrakter, der er indgået for at kurssikre frem-
tidige indtægter og udgifter, indregnes, når disse indtægter
og udgifter realiseres,

Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller børs-
kurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.

Offentlige tilskud
Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den periode,
hvor de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.

Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat
"Primært driftsresultat før afskrivninger". Pengestrømmene
viser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets
likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter pengestrømme fra
driften reguleret for ikke kontante driftsposter samt årets æn-
dringer i omsætningsaktiver og kortfristet gæld.
Pengestrømme. fra investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægs-
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra afdrag på langfristede lån og udbytte til aktio-
nærerne.

Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obligatio-
ner.

! efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om negati-
ve resultater og fradragsposter.

Accounting Policies

 

The annual accounts of ROBLON A/S for the period Novem-
ber 1, 1999 to October 31, 2000 are presented in accord-
ance with the provisions of the Danish Company Accounts
Act and the guidelines laid down by the Copenhagen Stock
Exchange før the presentation of accounts by companies
listed on the Stock Exchange, including accepted Danish ac-
counting standards.

The accounting policies of the company are consistent with
those of the preceding year.

Profit and Loss Account:

Net turnover

Product sales are recognized as invoiced. Income is ihus
recognized on delivery and invoicing.

Product development
Development costs are charged to the profit and loss ac-
count in the financial year in which they are incurred.

Depreciation
Depreciation is made on a straight-line basis over the ex-
pected useful lives of the assets, which are as follows:

Buildings Mu.W….…..ssscsseserrrerernrrnr erne rr rr 25 years
Material building improvements …..u..ssscrererernerr 5 years
Plants and machinery M…(.W….…..ssscsseesererrerererrrrerrerreer 3-10 years
Fixtures and fittings, tools

and equipment …….W….Vu..cdccsseerserrerreeenrer nerne 3-5 years

Investments at a purchase price of less than DKK 25,000 per
unit are charged to the profit and loss account in the year of
acquisition.

Corporate tax

Current tax is charged at 32% of the financial result for the
year adjusted for tax-free income and non-deductible ex-
penses.

The company is subject to the scheme for payment of tax on
account. Additions, deductions and reimbursements con-
cerning tax paid are included in financial items.

Contingent tax is allocated at 32% and arises as a conse-
quence of differences between the valuation for tax pur-
poses and for accounting purposes of the company's fixed
and current assets.

Balance Sheet:

Tangible fixed assets

Land and buildings are stated at acquisition price less accu-
mulated depreciation.

Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and equip-
ment are stated at acquisition price less accumulated depre-
clation.

Financial fixed assets
The company's portfolio of own shares is entered at no value.

Stocks

Raw materials and consumables are valued at acquisition
price.

Finished goods and work in progress are valued at cost
price comprising materials used and wages with the addition
of indirect production costs.

Cost price or acquisition price is calculated according to the
FIFO method. All stocks are written down to net realization
values if lower than acquisition or cost prices.

Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary write-
downs are made.

Outstanding accounts in foreign currency

Debtors and creditors denominated in foreign currencies are
charged to the balance sheet at the officially-listed exchange
rates on the balance-sheet date. Debtors hedged by forward
contracts are stated at fixed market rates.

Realized and unrealized gains and losses on foreign ex-
change are carried to the profit and loss account. Price ad-
justments concerning forward contracts concluded in order
to hedge future income and expenditure are incorporated on
the realization of this ingome and expenditure.

Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-
exchange price on the balance-sheet date.

Subsidies
Subsidies received are set off against operating costs for the
period in which the costs eligible for subsidies are incurred.

Cash flow statement:

The cash flow statement is presented according to the in-
direct method on the basis of the "Profit on primary activities
before depreciation” in the profit and loss account. The cash
flow analysis shows the impact of the following three activi-
ties on the year's liquidity.

Cash flow from operating activities comprises cash flow from
activities adjusted for non-liquid operating items and the
changes in current assets and short-term creditors during
the year.

Cash flow from investment activities comprises cash flow
from purchase and sale of tangible and financial fixed as-
sets.

Cash flow from financing activities comprises cash flow from
repayment of long-term loans and dividend to shareholders.
Cash at bank and in hand comprises cash at bank and in
hand and bonds.

The following accounts state negative results and deduction
items in parenthesis.

 

 

Ledelsespåtegning / Direciors' Report
Ledelsespåtegning Directors” Report

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og god-
kendt årsregnskabet og årsberetningen.

Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestem-
melser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-
mæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende
billede.

Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens vedtagelse.

Frederikshavn, den 4. januar 2001
Direktion / Management

Vara fa

r

gå
Anders Petersen Niels Bach
adm. direktør formand

Årg

Berffy Balle Jensen

hl

Knud Kurtzmann
direktør

 

The Board of Directors and Management today considered
and approved the annual accounts and the annual report.

The annual accounts are submitted in accordance with cur-
rent accounting provisions. We considered the chosen ac-
counting policies to be appropriate and that the annual
accounts give a true and fair view of the company.

We recommend that the annual accounts be adopted by the
Annual General! Meeting.

Frederikshavn, January 4, 2001

Bestyrelse / Board of Directors

[LC mb

i
Erik Schou Kim Miller
næstformand
==
gf] hede) ; al cu
H.J.Kaptain Uffe Pedersen

Revisionspåtegning / Auditors" Report

 

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 1999/
00 for Roblon A/S.

Den udførte revision:

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte dan-
ske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at års-
regnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revi-
sionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i årsregn-
skabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om
årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion:

Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstem-
melse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggel-
sen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver
og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Frederikshavn, den 4. januar 2001

Mortensen & Beierholm

Årre) døsadt

Søren P. Sønderby
statsaut. revisor / State Authorized Public Accountant

Auditors” Report
We have audited the annual accounts of Roblon A/S for
1999/00 prepared by the Management.

Basis of opinion

We have planned and conducted our audit in accordance
with generally accepted Danish auditing standards so as to
obtain all the information and explanations which we consid-
ered necessary in order to provide us with sufficient evidence
to give reasonable assurance that the accounts are free from
material misstatements. Based on an evaluation of material-
ity and risk we have during the audit verified the basis and
documentation for the amounts and other information dis-
closed in the annual accounts. We have assessed the ac-
counting policies chosen by the management and the
accounting estimates made, and evaluated the overall ade-
quacy of the presentation of information in the accounts.

Our audit has not given rise to any qualifications.

Opinion

In our opinion, the annual accounts have been prepared in
accordance with the accounting provisions of Danish legis-
lation and give a true and fair view of the company's assets
and liabilities, financial position, and profit/loss for the year.

Frederikshavn, January 4, 2001

KPMG C. JESPERSEN

   

Frank O. Nielsen
statsaut. revisor / State Authorized Public Accountant

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 1. marts 2001.

 

Anker Laden-Andersen
dirigent

 

 

Andre ledelseshverv / Other Senior Posts

 

Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes
øvrige ledelseshverv:

Senior posts in other Danish limited liabi-
lity companies held by the Board of
Directors and the Management:

| henhold til Årsregnskabslovens & 56 om øvrige ledelses-
hverv i danske aktieselskaber, der beklædes af bestyrelses-
og direktionsmedlemmerne i Roblion Aktieselskab, er oplyst
følgende:

In accordance with Section 56 of the Danish Company Ac-
counts Act concerning senior posts in Danish limited flability
companies held by members of the Board of Directors and
Management of Roblon Aktieselskab, the following has been
reported:

Niels Bach:

Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding A/S, Ove
Arkil Holding A/S og Bornholms Erhvervsfond. Bestyrelses-
medlem i /Member of the Board of Københavns Havn, Skiold
Sæby A/S, Ove Arkil A/S og JL-Fondet.

Benny Balle Jensen:

Bestyrelsesformand i / Chairman of Brønderslev Industrihus
A/S, Klokkerholm Karosseridele Aps., Betodan A/S og Bio-
Con A/S. Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of ETI
A/S og Pantec Maskinfabrik A/S samt administrerende direk-
tør i / and Managing Director of Pedershaab A/S.

H.J. Kaptain:

Bestyrelsesformand for / Chairman of Aktieselskabet Sæby
Fiskeindustri, Hjallerup Maskinforretning A/S, B&H El-Artikler
NS, Stampen Holding A/S, A/S Egnsbank Nord, Sæby
Bowling A/S, Nordjysk Luftteknik A/S, Hydra Tech A/S, Tri-
gon Holding A/S og Stiholt Holding A/S. Bestyrelsesmedlem
i/Member of the Board of Skiold Holding A/3, Cosmos Trawl
A/S, Sæby Storkøb A/S, Aktieselskabet Brønderslev Træ-
lasthandel, GKH Invest A/S, Aalborg Systemtransport A/S,
BIA A/S, RAIS A/S, Steen Jørgensen Skagen A/S, Ø.S. Invest
A/S, Ørskov Christensens Staal-Skibsværft A/S, Skander-
borg Maskinforretning A/S, Stiholt Nord Hjørring A/S og
Nordjysk Kobling A/S. Direktør og bestyrelsesmedlem i /
Managing Director and Member of the Board of KML A/S.

 

Resultatopgørelse / Profit and Loss Account

 

Resultatopgørelse for perioden 1. november 1999 - 31. oktober 2000 /
Profit and Loss Account for the Period November 1, 1999 - October 31, 2000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 1999/00 1998/99
t.kr.
1 Nettoomsætning / et turnover 177.343 |
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling /
Change in stocks of finished goods and work in progress (1.668)
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver /
Work performed on own account and stated under asseis 329
Andre driftsindtæger / Otner operating income 0
176.004
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (80.604)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (24.797)
2 Personaleudgifter / Staff costs (44.697)
Primært driftsresuitat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 25.906
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation of fixed assets (7.647)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 18.259
Renteindtægter / Interest income 1.877
Renteudgifter / interest expenditure (117)
Ordinært driftsresultat før skat / Profit on ordinary activities before tax 20.019
3 Skat af ordinært resultat / Corporate tax on profit on ordinary activities (6.685)
Ordinært driftsresultat efter skat / Profit on ordinary activities after tax 13.334
Ekstraordinært resultat før skat / Extraordinary result before tax 0
3 Skat af ekstraordinært resultat / Corporate tax on extraordinary result 0
Ekstraordinært resultat efter skat / Extraordinary result after tax 0
Årets resuitat / Profit for the year 13.334

 

 

 

go
Ga

= —= 1 ID , Ci KA
lance / Balance Sheei

 

Balance pr. 31. oktober 2000 / Balance Sheet as at October 31, 2000

Aktiver / Assets

1999/00 1998/99
Note t.kr. t.kr.

 

Anlægsaktiver / Fixed assets

 

 

 

 

Grunde og bygninger / Land and buildings 27.954 i i
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 17.733 vi :
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings, tools and equioment 2.955 '
Bygninger og anlæg under udførelse / |
Buildings and plant in the course of construction 348 :

4 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 48.990 :

5 Egne aktier / Own shares 6.
Finansielle anlægsaktiver i alt / Financial fixed assets 0 . ;
Anlægsaktiver i alt / Total fixed assets 48.990 i

 

 

Omsætningsaktiver / Current assets

 

 

 

 

 

 

 

Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 30.273 i
Varer under fremstilling / Work in progress 4.120 . :
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 9.821
Varebeholdninger / Stocks 44.214
6 Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 27.371 i
7 Selskabsskat / Corporate tax 3.371 |
Andre tilgodehavender / Other debtors 1.995
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 337 ; 5
Tilgodehavender / Debtors 33.074
Obligationer / Bonds 10.157
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 17.414 i
Omsætningsaktiver i alt / Total current assets 104.859

 

 

Aktiver i alt / Total assets 153.849 i

 

 

Balance / Balance Sheet

 

Balance pr. 31. oktober 2000 / Balance Sheet as at October 31, 2000

Passiver / Liabilities

 

 

 

1999/00 1998/99
Note t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and reserves
Selskabskapital / Share capital 26.220
Særlig fond til disposition for generalforsamlingen /
Special fund for disposal at ihe annual general meeting 0
Andre reserver / Other reserves 80.840
Overført af årets resultat / Profit carried forward 8.325 :
8 Egenkapital i alt / Total capital and reserves 115.385
Hensættelser / Provisions
9 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 5.359

Andre hensættelser / Other provisions

550

 

Hensættelser i alt / Total provisions

5.909

 

Kortfristet gæld / Short-term creditors

Kortfristet del af langfristet gæld / Short-term element of long-term creditors
Modtagne forudbetalinger / Prepayments received

Leverandører af varer og tjenesteydelser / Trade creditors

Anden gæld / Other debt

Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year

0
2.749
13.301
11.496
5.009

 

 

 

 

Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors

32.555

 

Passiver i alt / Total liabilities

153.849

 

 

 

 

 

1999/00
t.kr.

1998/99
t.kr.

 

Primært driftsresultat før afskrivninger / Profit on primary activities before depreciation
Ændring i hensættelser / Change in provisions

Ændring i varelagre / Change in stocks

Ændring i tilgodehavender / Change in debtors

Ændring i kortfristet gæld / Adjustment of short-term creditors

25.906 |
(1.689)
2613
4.544 |

 

Pengestrømme fra drift før finansielle poster /
Cash flow from operating activities before financial items

Renteindbetalinger / Interest income

Renteudbetalinger / Interest expenditure

31.424 |
1.877
(17

 

 

Pengestrømme fra ordinær drift / Cash flow from ordinary activities
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income

Betalt selskabsskat / Payment of corporate tax

33.184

0
(7.361)

 

 

 

 

Pengestrømme fra driftsaktivitet / Cash flow from operating activities

25.823

 

Investering i materielle anlægsaktiver / Investment in tangible fixed assets

Salgssummer materielle anlægsaktiver / Sales proceeds from tangible fixed assets

(12.432)

166 :

 

 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet / Cash flow from investment activities

(12.266)

 

Afdrag på prioritetsgæld / /nstalment payments on mortgage debt
Betalt udbytte / Payment of dividend

Provenue ved aktiekapitaludvidelse / Premium on share capital augmentation

(269) |

(5.009)
72

 

 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet / Cash flow from financing activities

(5.206)

 

 

Ændring i likvide midler / Change in cash at bank and in hand and bonds
Likvide midler 1/11 1999 / Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 1999

8.351
19.220

 

Likvide midier 31/10 2000 / Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 2000

27571

 

 

 

 

Terasse og have belyst med Roblon fiberlys. Jacuzzi med fiberlys.
Terrace and garden illuminated with Roblon Jacuzzi with fibre-optic illumination.

fibre-optic illumination. BENENE —T

 

 

Vandkunst med sidelys ved Tuborg Havn, København.
Water sculpture with side illumination at Tuborg Harbour, Copenhagen. 5 HEE

 

Note 1999/00 1998/99

t.kr. t.kr.

1 Nettoomsætning / Wet turnover
Hjemmemarkedet / Domestic market 17.948 21.078
Eksportmarkedet / Export market 159.395 134.323

177.343 155.401

Eksportandel af omsætning /
Export share of turnover 89,9% 86,4%

 

2 Personaleudgifter / Staff costs

Bestyrelseshonorar /

Fees to the Board of Directors 280 280
Direktion / Management 1.680 1.680
Gager og lønninger /

Wages and salaries 40.343 45.020
Pensioner direktion /

Pensions, management 336 336
Pensioner øvrige / Pensions, others 1.557 1.562

Andre udgifter til social sikring /
Other social security expenses 501 538

44.697 49.416

Der er ikke ydet tantieme til bestyrelse
og direktion. Der stilles fri bil til rådig-
hed for direktionen. /

No emolfluments have been paid to the
Board of Directors or to the Manage-
ment. The Management hold the
entitlement to Company cars.

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæfti-
gede / Average number of full-time
employees 148 171

3 Selskabsskat / Corporate tax

Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment for previous years (5) Q

Skat af årets skattepligtige indkomst /
Tax on ihe taxable incorme for the year 6.084 4.277

Ændring i udskudt skat /
Change in deferred tax 606 (280)

Regulering i udskudt skat fra 34% til
32% / Adjustment in deferred tax from
34% to 32% o (281)

6.685 3.718

 

Selskabsskat fordeler sig således: /
Corporate tax is distributed as follows:

Skat af ordinært resultat /
Tax on profit on ordinary activities 6.685 1.147

Skat af ekstraordinært resultat /
Corporate tax on extraordinary result o 2.569

6.685 3.716

 

 

zROBLO

Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infoææroblon.dk
www.roblon.com

Divisioner / Divisions

Roblon Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Sæby, Denmark
Telefon (+45) 98 46 40 00
Telefax (+45) 98 46 78 20
E-mail: engæroblon.dk

Robion Industrial Fiber
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: info&æroblon.dk

Produktion:
Fabriksvej 7, Gærum
DK-9900 Frederikshavn, Denmark

Roblon Fiber Optics
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Tetefon (+45) 96 20 33 66
Telefax (+45) 96 20 33 96
E-mail: infoærablon.dk

Sehtilte Grafik