Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

BERETNING & REGNSKAB 1999
FLS INDUSTRIES A/S

Få: ig Erhvervs«
os og
gøenen alskabsstyrelsen

be: era arm ” i MAJ 2000
ÆT Tr SA. Ekspeditionen

 

   

København, den 9. marts 2000

 

Koncernledelse:

hugge I. Alen MAS

Birger Riisager, Peter Assam Ib Christensen
adm. rarere ør

Frank Gad Erik ØR nn- duel Due Olsen

-

 

 

    

 

 

 

  

 

 

 

 

 

F
Ole Tro
Bestyrelse: SD
VWÆLZ22 lus Pt ds |
bens Minter, Michael Arnstedt Christian Kjær;
formand næstformand næstformand

BER hor. MEN — DE
Pernille Friis'Clausen ichaej Fiorini olting

ll å | [lim JT (Mad Å hr

I

Kalle Jengen Philip Kjær / Grethe Machholm

Ø ars.

Per Overgaard

 

 

 

  
 

 

FORRETNINGSGRUNDLAG

FLS Koncernen vil være sine kunders foretrukne samarbejds-
partner. Koncernens løsninger og produkter skal medvirke til

at sikre kundernes konkurrenceevne.

FLS Koncernen blev etableret for mere end 100 år siden som
giobal leverandør af udstyr til cementfremstilling. Koncernens
teknologiske kernekompetencer, processtyrings- ag projekte-

ringserfaring har sit udspring heri.
Koncernens medarbejdere virker i dag verden over inden for:

+ Udvikling og projektering med efterfølgende drift og
service af anlæg og udstyr til cement- og mineindustrien
samt kraftværker og forbrændingsanlæg.

. Produktion og distribution af byggematerialer baseret

på cement.

+ Totalløsninger for planlægning og udførelse af teknisk
vedligeholdelse til luftfartsindustrien.

Tilstedeværelsen på mange markeder inden for udvalgte
aktiviteter mindsker afhængigheden af lokale konjunkturer

og muliggør en målrettet indsats af ressourcerne.

FLS Koncernen søger vedvarende at skabe et attraktivt lang-
sigtet afkast til aktionærerne i FLS Industries. Herigennem til-

godeses virksomhedens øvrige interessenter på bedst mulig vis.

Målet for FLS Industries" virksomheder er at opnå og fastholde
ledende markedspositioner på alle de markeder, hvor Koncer-
nen er repræsenteret. Udover organisk vækst og opkøb søges

målet nået gennem alliancer og strategiske samarbejder.

 

 

2

 

   

GREB ES NELL

 

INDHOLD

BERETNING

Hoved- og nøgletal i DKK
Hoved- og nøgletal i EUR
Koncernledelsen

Ledelsens beretning for 1999
Regnskabsberetning
Risikofaktorer

Human Resources

Miljø og Etik
Aktionærforhold

FORRETNINGSOMRÅDER

F.L.Smidth-Fuller Engineering

FLS miljø

Aalborg Portland Holding

FLS Aerospace

Øvrige og Associerede virksomheder

REGNSKAB

FLS Koncernens virksomheder

Anvendt Regnskabspraksis

Regnskab — Koncernen

Noter — Koncernen

Regnskab — Moderselskabet

Noter — Moderselskabet

Fondsbørsmeddelelser udsendt i 1999

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og koncernledelse
Revisionspåtegning

Adresser

16
24
28
36
40

42
45
54
58
67
70
73
74
75
76

KONCERN + HOVED- OG NØGLETAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1995 1996 1997 1998 1999
Resultatopgørelsen

Nettoomsætning 17.804 19.088 21.723 22.238 20.993

Produktionsomkostninger (14.401) (15,417) (17.541) (17.428) (16.180)
Bruttoresultat 3.403 3.671 4.182 4.810 4.813
Dækningsgrad 19,1% 19,2% 19,3% 21,6% 22,9%

Salgs-, adm-, og dist. omk. samt andre driftsposter 2.102 2.279 2.571 3.174 3.419

Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 1.301 1.392 1.611 1.636 1.394
EBITDA ratio 7,3% 7.3% 7,4% 7,4% 6,6%

Afskrivninger 671 634 694 710 801

Amortisering 14 13 42 68 118
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 616 745 875 858 475
EBIT ratio 3,5% 3,9% 4,0% 3,9% 2,3%

Andel af associerede virksomheders resultat før skat 182 244 295 326 1.053

Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 20 99 117 115 1.350
Finansielle poster, netto (244) (149) (138) (152) (122)
Resultat før skat (EBT) 574 939 1.149 1.147 2.756
EBT ratio 3,2% 4,9% 5,3% 5,2% 13,1%

Skat af årets resultat (172) (294) (338) (353) (216)
Årets resultat 402 645 811 794 2.540
Minaritetsaktionærers andel af årets resultat 110 151 195 246 452

FLS Industries A/S' andel af årets resultat 292 494 616 548 2.088
Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 958 738 1.144 602 794
Køb og salg af virksomheder (282) 382 79 (1.079) 1.780
Køb af anlægsaktiver (1.177) (1.301) (1.300) (1.042) (1.527)
Salg af anfægsaktiver 475 470 441 0 165

Andre investeringer ' 123 180 105 (53) (97)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (861) (269) (675) (2.174) 321

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter 97 469 469 (1.572) 1.115
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (175) (382) (847) 1.399 (948)
Ændring i likvider (78) 87 (378) (173) 167
Forrentet nettogæld 2.836 2.180 2.141 3,873 2.499
Balancen

Immaterielle anlægsaktiver 156 115 282 351 151

Materielle anlægsaktiver 5.757 5.789 6.251 7.141 7.337

Finansielle anlægsaktiver 1.899 1.991 2.036 2.370 2.878
Omsætningsaktiver 8.622 8.444 8.806 8.442 9.028

Aktiver i alt 16,434 16.339 17.375 18.304 19.394
Koncernens egenkapital 4.967 5.500 5.740 5.791 8.083

FLS Industries A/S" andel af egenkapitalen 3.333 3.821 3.949 4.104 6.098

Hensættelser 898 1.208 1.562 1,413 1.373

Gæld 10.569 9.631 10.073 11.100 9.938

Passiver i alt 16.434 16.339 17.375 18.304 19.394
Afkast af den investerede kapital

Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 793 1.011 1.051 1.274 2.814
Gennemsnitliq investeret kapital 11.920 12.082 11.839 12.444 13.326
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 6,7% 8,4% 8,.9% 10,2% 21,1%

Nøgletal

Inklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 9% 12% 14% 14% 37%

Egenkapitalandel 30% 34% 33% 32% 42%

Antal medarbejdere, ultimo 14.336 14.825 15,187 18.137 14.140
Heraf i Danmark 7.310 6.977 6.415 6.064 4.968

Nøgletal er udarbejdet I overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.

ROCE definition findes i nate 35.

 

 

 

 

KONCERN + HOVED- OG NØGLETAL I EUR

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR mio. 1995 1996 1997 1998 1999

Resuftatopgørelsen

Nettoomsætning 2.393 2.566 2.920 2.989 2.822

Produktionsomkostninger (1.936) (2.072) (2.358) (2.342) (2.175)
Bruttoresultat 457 494 562 647 647

Dækningsgrad 19,1% 19,3% 19,2% 21,6% 22,9%

Salgs-, adm-, og dist. omk. samt andre driftsposter 283 306 346 427 460

Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 174 188 216 220 187

EBITDA ratio 7,3% 7,3% 7,4% 7,4% 6,6%

Afskrivninger 90 85 93 95 108

Amortisering 2 2 6 9 16

Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 82 101 117 116 63

EBIT ratio 3,5% 3,9% 4,0% 3,9% 2,3%

Andel af associerede virksomheders resultat før skat 24 33 40 44 142

Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 3 13 16 15 181

Finansielle poster, netto (33) (20) (19) (20) (16)
Resultat før skat (EBT) 76 127 154 155 370
EBT ratio 3,2% 4,9% 5,3% 5,2% 13,1%

Skat af årets resultat (23) (40) (45) (47) (29)
Årets resultat 53 87 109 108 341

Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 14 21 26 34 60

FLS industries A/S" andel af årets resultat 39 66 83 74 281

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 129 99 154 81 107

køb og salg af virksomheder (38) 51 11 (145) 239

Køb og salg af anlægsaktiver (94) (112) (115) (140) (183)
Andre investeringer 17 24 14 (7) (13)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (115) (37) (90) (292) 43

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter 14 62 64 (211) 150
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (24) (51) (114) 188 (127)
Ændring i likvider (10) 11 (50) (23) 23
Forrentet nettogæld 381 293 288 521 336
Balancen

Immaterielle anlægsaktiver 21 15 38 47 20
Materielle anlægsaktiver 774 778 840 960 986
Finansielle anlægsaktiver 255 268 274 319 387

Omsætningsaktiver 1.159 1.135 1.184 1.135 1.213

Aktiver i alt 2.209 2.196 2.336 2.461 2.606
Koncernens egenkapital 668 739 71712 778 1.086
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 448 514 531 552 820
Hensættelser 121 162 210 190 185
Gæld 1.420 1.295 1.354 1.493 1.335
Passiver i alt 2.209 2.196 2.336 2.461 2.606
Afkast af den investerede kapital

NOPAT 107 136 141 171 378
Gennemsnitlig investeret kapital 1.602 1.624 1.591 1.673 1.791

ROCE 6,7% 8,4% 8,9% 10,2% 21,1%
Nøgletal

Inklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 9% 12% 14% 14% 37%
Egenkapitalandel 30% 34% 33% 32% 42%
Antal medarbejdere, ultimo 14.336 14.825 15.187 18.137 14.140
Heraf i Danmark 7.310 6.977 6.415 6.064 4.968
Alle perioder er omregnet til kursen ultimo 1999: 7,44

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.

 

 

Koncernfinans- og økonomi-
direktør Jens Due Olsen tiltrådte
1. marts 1999.

Frank Gad efterfulgte i november
1999 Palle O. Jørgensen og Ib
Jacobsen som adm. direktør i
F.L.Smidth-Fuller Engineering,
efter en introduktionsperiode.

Peter Assam overtog 1. januar
2000 posten som adm. direktør
i Aalborg Portland Holding efter
koncerndirektør Ib Christensen,
som pensioneres 1. april 2000.

KONCERNLEDELSEN

Koncerndirektør Steffen Harpøth,
FLS Aerospace, fratrådte 3. febru-
ar 2000.

Koncerndirektør Ole Trolle fra-
træder primo september 2000.

Moderselskabet FLS Industries A/S
forestår Koncernens overordnede

ressourceallokering, herunder fast-
læggelsen af afkastkravene til

de operative enheder.

Koncernens indsats inden for
personaleudvikling koordineres
centralt, ligesom moderselskabet
sikrer, at videnudveksling og for-

Siddende fv.: Ole Trolle, Jens Minter, formand, og Ib Christensen.
Stående fv.: Peter Assam, Aalborg Portland Holding; Birger Riisager, adm. koncerndirektør;
Jens Due Olsen, koncernfinans- og økonomidirektør; Erik Hoffmann-Petersen, FLS miljø

og Frank Gad, f.L.Smidth-Fuller Engineering.

 

retningsbetingelser optimeres
på tværs af virksomhederne.

Endelig har moderselskabet kon-
takten til kapitalmarkedet og her-
med ansvaret for en hensigtsmæs-
sig finansiering af aktiviteterne.

De forretningsdrivende enheder
har ansvaret for den kommercielle
drift og udvikling. Arbejdsdelingen
mellem moderselskab og dattersel-
skaber skal sikre, at den decentrale
fleksibilitet fastholdes, og at de
nødvendige centrale stordriftsfor-
dele realiseres.

 

 

DKK mio.

Nettoomsætning
Årets resultat
Medarbejdere ultimo

Omsætning
Danmark

Øvrige Skandinavien
Øvrige Europa

Nord- og Sydamerika
Afrika, Asien mv.

 

LEDELSENS

 

22% 20%
16% 11%
28% 31%
21% 25%
13% 13%

Ved indgangen til 1999 var det
uklart, hvorvidt en nedgang i den
amerikanske økonomi og en fort-
sat krise i Asien ville forårsage en
global recession eller en aftagen-
de økonomisk vækst. Frygten
viste sig ubegrundet, og for nær-
værende er forventningerne til
verdenskonjunkturerne positive.

Årsregnskabet for 1999 er aflagt
i overensstemmelse med Interna-
tional Accounting Standards, IAS.
Koncernen har således ændret
regnskabspraksis i forhold til 1998.

Årets resultat efter skat på DKK
2.540 mio. (1998: DKK 794 mio.)
blev Koncernens bedste nogensin-
de, ligesom ordreindgangene og -
beholdningerne ved årets udgang
var historisk store,

Resultatet er påvirket af særlige
poster vedrørende salg af Dan-
Transport Holding samt NKT Hol-
ding. Korrigeres for disse særlige
poster udgør årets resultat DKK
343 mio., hvilket er betydeligt
under forventningerne.

Dette skyldes skuffende indtje-
ning og konsekvenserne af en
række opstramninger på regn-
skabsmæssige procedurer og

skøn i FLS Aerospace Holding i

England og Danmark samt om-
struktureringer af tabsgivende
aktiviteter og ekstraordinære
afskrivninger i F.L.Smidth-Fuller
Engineering. | Aalborg Portland
Holding blev en fortsat høj ind-
tjening i Aalborg Portland A/S
udlignet af tekniske problemer
og vejrlig hos Unicon Beton i
Carolina, USA. FLS miljøs resultat
var som forventet.

Driften genererede pengestrøm-
me på DKK 794 mio., DKK 192
mio, bedre end i 1998, og er
påvirket af det utilfredsstillende
resultat samt øgede pengebindin-
ger i arbejdskapital i FLS Aerospa-
ce. Pengestrømme til investerings-
aktivitet er, når der ses bort fra
afhændelsen af DanTransport
Holding, på et fortsat højt niveau.

Egenkapitalen udgør DKK 8.083
mio. (1998: DKK 5.791 mio.).
Egenkapitalforrentningen på 37%
og afkastet på den investerede
kapital på 21% er det højeste
nogensinde, Korrigeres for særli-
ge poster lever egenkapitalfor-
rentningen på 6% og afkastet på
den investerede kapital på 6%
ikke op til Koncernens interne
målsætninger.

Antallet af medarbejdere er ulti-
mo 1999 14.140 mod 18.137
ultimo 1998. Reduktionen skyldes
primært salget af DanTransport
Holding.

BERETNING FOR 1999

TaERrE

 

Yderligere fokusering

FLS Koncernen har siden begyn-
delsen af 1990'erne afhændet en
lang række perifere aktiviteter

og koncentreret ressourcerne om
virksomheder med markedsmæs-
sige og teknologiske styrker.

FLS Industries besluttede i maj
1999 at sælge sin transportvirk-
somhed, DanTransport Holding,
til DFDS, da den tilbudte pris
oversteg værdien af en realistisk
forrentning i FLS, og da Dan-
Transport vurderes at have bedre
vækstmuligheder sammen med
DFDS. Salgsprovenuet på DKK
2,0 mia. vil styrke udviklingen
af FLS Industries' fortsættende
kerneaktiviteter.

De fire resterende kernevirksom-
heder investerede i 1999 for godt
DKK 1,7 mia. i anlægsaktiver og
virksomheder mod DKK 2,1 mia.
i 1998.

Lønsomheden skal øges

I 2000 vil bestræbelserne på at
øge Koncernens lønsomhed blive
intensiveret.

Alle forretningsenheder skal sikre,
at afkastet på den investerede
kapital overstiger de samlede
kapitalomkostninger med en
konkurrencedygtig margin.

Koncernens overordnede vækst-
mål på min. 10% i gennemsnit i
såvel omsætning som indtjening
(EBIT) i årene 1998-2003 skal
understøttes af et forbedret
afkast af den investerede kapital
og øget likviditetsskabelse.

De detaljerede retningslinier for
Koncernens værdibaserede ledel-
se blev fastlagt i løbet af 1999. I
den efterfølgende implemente-
ringsfase har alle virksomheder
identificeret og prioriteret de
vigtigste parametre for deres
respektive lønsomhed.

Ledelsesmæssig
reorganisering

I december 1998 annonceredes
en omorganisering og et gene-
rationsskifte i koncernledelsen,
så denne fremover består af den
adm. koncerndirektør, koncern-
finans- og økonomidirektøren
samt de administrerende direk-
tører I kernevirksomhederne. Så-
ledes fratræder koncerndirektør
ib Christensen d. 1. april 2000
for at gå på pension og koncern-
direktør Ole Trolle d. 1. septem-
ber. Begge efter 25 år i koncer-
nen. Reorganiseringen er herefter
endelig gennemført.

F.L.Smidth-Fuller Engineering,
(FFE), indledte i 1999 arbejdet
med en tættere integration af
koncernens virksomheder for
herigennem at forstærke indsat-

sen på salg af reservedele og
serviceydelser. Den indiske pro-
jektorganisation servicerer FFE's
aktiviteter i Danmark og USA og
styrker indsatsen på de regionale
markeder.

FLS miljø gennemførte i 1999

en fysisk sammenlægning af kon-
cernens danske hovedselskaber.
Hensigten er at sikre en mere
effektiv og kundevendt organi-
sation, hvor viden og erfaring er
nemt tilgængelig for alle, Inte-
grationen omfattede mere end
500 medarbejdere.

Aalborg Portland Holding accele-
rerede i 1999 en proces, der skal
øge samspillet mellem de fire for-
retningsdrivende enheder og for-
bedre virksomhedernes konkur-
renceevne på især de udenlandske
markeder,

FLS Aerospace ændrede i 1999
sin organisation fra en geografisk
og juridisk struktur til en aktivi-
tetsbaseret opdeling. Hver aktivi-
tet skal fremover leve op til de
stillede lønsomhedskrav.

På baggrund af de skuffende re-
sultater I FLS Aerospace har Steffen
Harpøth primo februar valgt at
fratræde sin stilling som adm.
direktør. Der er identificeret en ny
adm. direktør med international
erfaring fra flyvedligeholdelsesin-
dustrien. Der forventes indgået
en aftale snarest,

 

Forventningerne til 2000
Udover de i fondsbørsmeddelelse
nr. 3 af 3. februar 2000 nævnte
forhold vedrørende FLS Aerospace
koncernen er der ikke indtruffet
væsentlige begivenheder efter
afslutningen af regnskabsåret
1999.

Under forudsætning af at de øko-
nomiske konjunkturer er uændre-
de i 2000 sammenholdt med
1999, forventer FLS Koncernen:

+ En faldende omsætning som
følge af salget af DanTransport
Holding pr. 1. juli 1999,

En væsentlig forbedring af
såvel resultat før renter og skat
(EBIT) som resultat før skat eks-
klusive særlige poster i forhold
til 1999.

Bestyrelsesbeslutninger
og forslag til
generalforsamlingen
Bestyrelsen indstiller til general-
forsamlingen, at der udbetales et
ordinært udbytte på DKK 5,00 pr.
aktie og et ekstraordinært udbyt-
te på DKK 2,50 pr. aktie. Sidst-
nævnte er begrundet i de ekstra-
ordinære indtægter fra salget af
DanTransport Holding og NKT
Holdings salg af Lexel.

 

DKK mio.

Årets resultat efter hidtidig regnskabspraksis

IAS reguleringer
Indtægtskriteriet og igangværende arbejder
Finansielle poster

83) [(&D)

 

 

Udskudt skat (21) (9)
Øvrige 5 5
Samlede reguleringer som følge af IAS (16) 91
Årets resultat, korrigeret for IAS 794 2.540
Koncernens egenkapital efter hidtidig

regnskabspraksis 5.582 7.808
IAS reguleringer

Indtægtskriteriet og igangværende arbejder (9) 61
Finansielle poster (16) 11
Egne aktier (129) (169)
Udskudt skat 40 (84)
Udbytter 401 496
Kurstab (51) (41)
Øvrige (27) 1
Samlede reguleringer som følge af JAS 209 275
Koncernens egenkapital efter IAS 5.791 8.083

FLS Koncernens regnskab for 1999
består af koncernresultatopgørelse,
koncernbalance og pengestrøms-
opgørelse med tilhørende noter om-
fattende Moderselskabet og 254
koncernvirksomheder (1998: 265),
hvoraf 198 (1998: 198) er hjemme-
hørende i udlandet,

Moderselskabets og Koncernens regn-
skaber vises hver for sig. Modersel-
skabets funktion som holdingselskab
afspejles i regnskabets opstillingsform.

International Accounting
Standards (IAS)
Årsregnskabet for 1999 er aflagt i
overensstemmelse med IAS.

FLS Koncernen har over en årrække
tilnærmet sine regnskabsprincipper til
IAS. Bl.a. er goodwill blevet aktiveret
og afskrevet siden 1994, ligesom in-
direkte produktionsomkostninger er
blevet tillagt varelagrene siden 1996.

Ændringen af anvendt regnskabsprak-
sis har forøget årets resuitat før skat
med DKK 100 mio. (1998: forøgelse
på DKK 5 mio.) og forøget resultat
efter skat med DKK 91 mia. (1998:
reduktion på DKK 16 mio.). Virkning»
en på egenkapitalen er en stigning

 

på DKK 275 mio. pr. 31.12. 1999
(31.12.1998: forøgelse på DKK 209
mio.). De væsentligste effekter for
årets resultat og egenkapitalen frem-
går af ovenstående talopstilling.

Indtægtskriteriet og igangværende
arbejder er ændret. Efter hidtidig prak-
sis indtægtsførte FFE koncernen større
kontrakter i takt med afskibning/leve-
ring at maskiner og teknisk assistance.
Efter IAS indtægtsføres i takt med
afholdte omkostninger, idet de afhold-
te omkostninger som hovedregel er
udtryk for færdiggørelsesgraden. End-
videre bliver ingeniørtimerne i FFE og
FLS miljø nu tilskrevet de enkeite pro-
jekter og aktiveret som en del af de
igangværende arbejder. Ingeniørtimer
optræder således som en del af pro-
duktionsomkostningerne, efterhånden
som de igangværende arbejder ind-
tægtsføres, hvor de tidligere blev
udgiftsført under administrationsom-
kostninger. Samlet har dette påvirket
årets resultat positivt med DKK 96 mio.

I modsætning til tidligere praksis vises
igangværende arbejder i FFE koncernen
brutto på den enkelte kontrakt og ikke
som tidligere netto. Dette øger igang-
værende arbejder og forudbetalinger
fra kunder med DKK 678 mio. i 1999.

REGNSKABSBERETNING

Optagelsen af FLS Koncernens skatte-
aktiv har påvirket egenkapitalen po-
sitivt i 1999 med DKK 84 mio. og
årets resultat for 1999 positivt med
DKK 9 mio.

Koncernens egne aktier er ført direkte
på egenkapitalen med DKK 169 mio. i
1999,

Foreslået udbytte afsættes ikke under
gæld men vises som en særskilt post
på egenkapitalen. Dette øger Koncer-
nens egenkapital ultimo 1999 med
DKK 496 mio. som tidligere ville være
vist som skyldigt udbytte.

Koncernen foretog tidligere indtægts-
førsel af minoritetsandelens avance
opnået ved internt salg til delvist ejede
selskaber, herunder i særdeleshed
overdragelsen af Unicon Beton til
Aalborg Portland Holding. Dette er
reguleret således, at den fulde elimi-
nering bæres af FLS Industries A/S.
Dette belaster moderselskabet FLS
Industries A/S' resultat og egenkapital
for 1998 negativt med henholdsvis
DKK 174 mio. og DKK 55 mio. Effek-
ten er neutral på Koncernen.

Der er i øvrigt foretaget en række

reklassifikationer i såvel resultatop-
gørelsen som balancen. Sammen-

ligningstal er korrigeret herfor.

Køb og salg af virksomheder
FLS Koncernen har i 1999 foretaget

en række køb og salg af virksomheder.
FLS Koncernen søger løbende at opti-
mere Koncernens virksomheder, lige-
som det indgår i ledelsen af Koncernen
at sikre, at Koncernens selskaber har
den til enhver tid rette ejer.

FLS Koncernen har således i: 1999
afhændet sin transportvirksomhed,
DanTransport Holding, til DEDS, da
den tilbudte pris oversteg værdien af
en realistisk forrentning i FLS, og da
DanTransport vurderes at have bedre
vækstmuligheder sammen med DFDS.

   

Salgsprovenuet på DKK 2,0 mia. vil
styrke udviklingen af FLS Industries”
fortsættende kerneaktiviteter. Dan-
Transport er konsolideret til og med
30. juni 1999.

Koncernens køb af virksomheder

i 1999 har ikke været af væsentligt
omfang, omend Aalborg Portland
Holdings erhvervelse af 38% af Sinai
White Portland Cement Co. i Ægypten
og Unicon Betons erhvervelse af NOCO
Betong i Norge har et betydeligt stra-
tegisk sigte.

Det er FLS Koncernens målsætning at
styrke Koncernens kernevirksomheder
og sikre, at disse har optimale vækst-
betingelser. | den forbindelse har Kon-
cernen i 1999 vurderet en række nye
akkvisitioner. Investeringerne har imid-
lertid ikke kunnet leve op til Koncer-
nens afkastkrav, hvorfor disse ikke har
udmøntet sig i køb.

Resultatopgørelsen
Omsætningen udgør i 1999 DKK
20.993 mio. mod OKK 22.238 mio.
i 1998.

Omsætningens geografiske fordeling
udviser en øget omsætning i Nord- og
Sydamerika samt i Sydeuropa modsva-
ret af en reduktion af omsætningen i
de nære hjemmemarkeder i Norden.

Reguleres for nettoeffekten af købte og
solgte virksomheder er omsætningen
steget ca. DKK 500 mio., hvilket pri-
mært kan henføres til organisk vækst i
FLS miljø og Unicon Beton Holding.

Administrationsomkostningerne
udgør DKK 2.324 mio. mod DKK
2.053 i 1998. Stigningen kan henføres
til forskelle i omkostningsstrukturen i
henholdsvis købte og solgte virksom-
heder. DanTransport Kolding, som er
det væsentligste salg, havde således en
anderledes omkostningsstruktur end
den tilkøbte omsætning i FLS Aero-
space (IRL).

Andre driftsindtægter på DKK 208
mio. (1998: DKK 169 mio.) indeholder
indtægtsførsel af badwill i FLS Aero-
space Holding. 8adwill opstod i forbin-
delse med købet af TEAM Aer Lingus
(nu FLS Aerospace (IRL)) i 1998. Der er
foretaget indtægtsførsel af DKK 34
mio., som reducerer afholdte omkost-
ninger, opstået i forbindelse med FLS
Aerospace (IRL) indtræden i FLS Kon-
cernen. Herudover er der indtægtsført
DKK 45 mio. som modsvarer afskriv-
ninger og forbrug af de erhvervede
ikke-monetære aktiver herunder af-
skrivninger på aktivering af hangar på
lejet grund. Den samlede indtægtsfør-
sel af badwill vil fremover ske i takt
med afskrivningerne på de overtagne
aktiver.

Resultatet af primær drift (EBIT)

er faldet med DKK 383 mio. eller 45%
til DKK 475 mio. Reduktionen skyldes
skuffende indtjening og konsekvenser
af en række opstramninger af regn-
skabsmæssige procedurer og skøn i
FLS Aerospace Holding samt omstruk-
tureringer af tabsgivende aktiviteter
og særlige reservationer og nedskriv-
ninger i FFE.

Andel af resultat fra associerede
virksomheder udgør DKK 1.053 mio.
mod DKK 326 mio. i 1998. Resultatet
er positivt påvirket af poster af
engangsnatur i NKT Holding.

Gevinst ved salg af virksomheder
udgør DKK 1.350 mio. som primært
kan henføres til salget af DanTransport
Holding.

Skat af årets resultat udgør DKK
216 mio. og Koncernens skatteprocent
udgør 8%. Den lave skat og dermed
den lave skatteprocent skyldes primært
skattefrie avancer i FLS Industries A/S
ved salg af DanTransport Holding og
lave skattebetalinger i Koncernens
associerede virksomheder.

Resultat efter skat er forøget med
DKK 1.746 mio. eller 220% til DKK
2.540 mio. Korrigeres der for poster af
engangsnatur på DKK 2.086 mio. er
resultatet DKK 454 mio. eller 33%
lavere end i 1998. FLS Industries" egen
andel steg med DKK 1.540 mio. eller
281% til DKK 2.088 mio.

Pengestrømme fra driftsaktiviteterne
er steget i forhold til 1998 fra DKK
602 mio. til DKK 794 mio., hvilket
afspejler, at øgede forudbetalinger
fra kunder mere end opvejer den util-
fredsstillende indtjening.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
er positive med DKK 321 mio, hvilket
kan henføres til effekten af køb og
salg af virksomhed (primært DanTrans-
port Holding). Korrigeres herfor har
investeringsaktiviteterne belastet årets
pengestrømme med godt DKK 1,7
mia. Dette repræsenterer et fald i for-
hold til 1998 men også et fortsat højt
investeringsniveau.

Trods det høje investeringsniveau og
udbyttebetaling på DKK 382 mio. er
FLS Koncernens nettolåntagning redu-
ceret med DKK 1.374 mio. Reduktio-
nen kan henføres til afhændelsen af
DanTransport Holding med fradrag af
Koncernens investeringer og betalte
udbytter. Den forrentede nettogæld
udgør ultimo 1999 DKK 2.499 mio.
mod DKK 3.873 mio. ultimo 1998.

Balancen

immaterielle anlægsaktiver er faldet fra
DKK 351 mio. til DKK 151 mio., hvilket
dels kan henføres til afhændelsen af
DanTransport Holding og dels til en
reduktion og indtægtsførsel af badwill
i FLS Aerospace Holding.

I forbindelse med erhvervelsen af FLS
Aerospace (IRL) opstod der en badwill
på DKK 360 mio. Denne opstod delvis
som følge af aktivering af en hangar
på lejet grund (DKK 221 mio.), der er

lejet på favorable vilkår. 11999 er bad-
will reduceret med udskudt skat på
DKK 70 mio. på ovennævnte hangar
samt indtægtsførsel af DKK 79 mio.
under andre driftsindtægter.

Stigningen i materielle anlægsaktiver
kan primært henføres til investeringer

i FLS Aerospace Holding på i alt DKK
705 mio., hvoraf DKK 547 mio. er
investeringer i flyøkompanenter,. Kon-
cernens øvrige selskaber har ligeledes
opretholdt et højt investeringsniveau.
Primært som følge af afhændelsen af
DanTransport Holding er der en afgang
på DKK 1.135 mio., således at de sam-
lede materielle anlægsaktiver udgør
DKK 7.337 mio. mod 7.141 mio. i
1998.

Aktiebesiddelser i associerede virk-
somheder, der er børsnoterede, er

pr. 31.12.1999, bogført til DKK 1.265
mio. efter den indre værdis metode,
De pågældende virksomheder har en
markedsværdi på DKK 837 mio. Kon-
Ccernen har i februar 2000 modtaget
DKK 589 mio. fra NKT Holding i for-
bindelse med dette selskabs tilbage-
køb af egne aktier.

Den aktiverede skat er udtryk for Kan-
cernens resultatforventninger med tii-
læg af investeringer og reduktion for
afskrivninger i Koncernselskaber med
skatteaktiver. Koncernens skatteaktiv
udgør DKK 147 mio. mod DKK 117
mio. i 1998. Det underliggende netto
skatteaktiv på DKK 836 mio. er således
reduceret med DKK 691 mio., som
forsigtigt skønnet ikke kan udnyttes
inden for de kommende 5 år.

Koncernens egenkapital udgør DKK
8.083 mio. ved udgangen af 1999
mod DKK 5.791 mio. ved udgangen
af 1998. FLS Industries” egen andel
udgør DKK 6.098 mia. ultimo 1999
mod DKK 4.104 mio. ultimo 1998.

Minoriteternes andel af Koncernens
egenkapital er steget fra DKK 1.687

 

mio. ultimo 1998 ti DKK 1.985 mio.
ultimo 1999. Stigningen skyldes dels
minoriteternes andel i resultatet fra
NKT Holding og dels, at 50% af resul-
tatet i Aalborg Portland A/S tilfalder
Blue Cirde.

Koncernens samlede hensættelser er
på niveau med 1998. Koncernen har
reduceret de samlede hensættelser til
garantiarbejder med DKK 109 mio.
Samtidig er hensættelser til udskudt
skat øget med DKK 90 mio.

Afkast på den investerede
kapital (ROCE)

FLS Koncernen har valgt at indføre
værdibaseret ledelse med det formål,
at styrke rammerne for opfølgning og
styring af Koncernens langsigtede ind-
tjeningsevne. Til det formål benyttes
en version af EVATM — Economic Value
Added. Herved relateres det regn-
skabsmæssige resultat til den Kapital
og risiko, det regnskabsmæssige resul-
tat har krævet. Der henvises til note 35
i Koncernregnskabet for en nærmere
beskrivelse af den anvendte model.

Omend afkastet af den investerede
kapital ikke er tilfredsstillende, har
FLS Koncernen i den seneste fem års
periode haft et stigende afkast af den
investerede kapital. ROCE udgjorde
således 6,6% i 1995 mod 10,2% i
1998 og 21,1% i 1999. Korrigeret for
poster af engangsnatur udgør ROCE
5,9% for 1999.

FLS Koncernen vil i 2000 rette yderlige-
re fokus på optimering af den investe-
rede kapital.

 

  

k SE

"FLS INDUSTRIES 1989”

 

RISIKOFAKTORER

 

Turnkey ordrer

FFE modtog i 1999 tre ordrer på
turnkey-lignende vilkår, heraf

to cementanlæg i USA og et til
Ægypten, hvor FFE i samarbejde
med lokale entreprenører er
ansvarlig for opførelsen af hele
anlæg og ikke kun leverancerne
af cementudstyr. Disse ordrer er
forbundet med større risiko. Turn-
key-ordrer udgjorde ultimo 1999
1/4 af ordrebeholdningen opgjort
til salgsværdi.

ORDR&SINDGANG I FFE KONCERNEN, 1990-1999

DKK mio.

 

1990

EH Basisordrer

1991 1992 1993

El Store ordrer

1994

 

1995 1996 1997 1998 1999

Lange servicekontrakter
FLS miljø opnåede i 1998 og 1999
to ordrer indeholdende opførelse
og efterfølgende drift af biomas-
sekraftværker i UK og Spanien.
Aftalerne, som løber i henholdsvis
13 og 10 år, er FLS miljøs første
af sin art.

FFE Minerals opnåede ved indgan-
gen til 2000 en treårig kontrakt
vedrørende løbende vedligehold-
else af en del af en af verdens
største kobberminer, Los Pelam-
bres i Chile. Længerevarende ser-
viceaftaler er et nyt forretnings-
område for FFE.

FLS Aerospace
Styringsmæssige problemer øger
usikkerheden på driften og årets
resultat. År 2000 vil blive præget
af organisations- og kapacitetstil-
pasninger.

Finansiel risikostyring
Det er Koncernens politik, at der
foretages identifikation og hen-
sigtsmæssig afdækning af alle
væsentlige finansielle risici.

En optimering af Koncernens
finansielle forhold opnås primært
ved en optimering af de enkelte
køncernselskabers finansielle for-
hold i tæt samarbejde med Kon-
cernens interne bank.

FLS Koncernens interne bank er
ansvarlig for styringen af de sam-

lede finansielle risici på koncern-
niveau. Denne finansielle styring
omfatter således Koncernens
valuta-, rente-, likviditets- og
kreditrisici.

De fleste finansielle transaktioner
foretages gennem Koncernens
primære samarbejdsbanker.
Valuta- og rentericisi vurderes

via brugen af VaR-teknikker og
scenarioanalyser og afdækkes ved
brug af finansielle instrumenter.
Koncernens risikostyring sker
inden for fastlagte rammer og
beføjelser og håndhæves ved
brug af særlige kontrolsystemer.

Valutarisici

FLS Koncernens valutarisici opstår
som følge af valutakurspåvirkning
af kontraktuelle eller budgetterede
kommercielle betalinger og finan-
sielle betalinger vedrørende lån og
investeringer. Ligeledes påvirkes
værdiansættelsen af udenlandske
nettoinvesteringer af valutakur-
sændringer. Ydermere er FLS
Koncernen eksponeret overfor
valutakursændringer i løbet af
kontraktsforhandlinger og til-
budsgivning.

Koncernens selskaber har til sigte
i videst mulig omfang at opnå en
naturlig afdækning overfor finan-
sielle risici ved en hensigtsmæssig
geografisk placering af Koncernens
aktiviteter og produktionsfacilite-

 

ter samt fleksibel placering af ind-
køb. For den del af risiciene, som
ikke kan afdækkes naturligt eller
ved brug af valutakursklausuler i
kontraktsforhandlinger, bruger
Koncernen terminskontrakter og
valutaoptioner til at minimere
finansielle risici.

Renterisici

FLS Koncernens renterisiko kan
beskrives som renteændringers
påvirkning af markedsværdien af
Koncernens balanceposter. Lige-
ledes er budgetterede betalinger
påvirket af renteændringer.

Renterisiko styres ved brug af
følsomhedsanalyser på nettoren-
tepositionen målt på forskellige
løbetidsintervaller og afdækkes
ved anvendelse af FRA, rente-
swaps og -optioner.

Likviditetsrisici

Et af de primære ansvarsområder
for FLS Koncernens interne bank-
funktion er til stadighed at sikre
tilstedeværelsen af et tilstrække-
ligt finansielt beredskab. FLS
Koncernen styrer således sin lik-
viditetsrisiko gennem etablerede
cash management systemer rundt
omkring i verden og ved at have
en række korte kassekreditfacilite-
ter og lange garanterede kredit-
faciliteter. Disse aftaler indgås
hovedsageligt med Koncernens
primære samarbejdsbanker,

Kreditrisici

Brugen af finansielle instrumenter
indebærer en risiko for, at mod-
parten ikke kan honorere sine for-
pligtelser. FLS Koncernen minime-
rer denne risiko ved kun at bruge
finansielle institutioner med en
betryggende kreditværdighed.
Som følge heraf har FLS Koncer-
nen ikke betydelige risici på
enkeltbanker.

Den maksimale kreditrisiko, som
kan forekomme på udestående
finansielle instrumenter, svarer til
den værdi, hvormed de indgår i
balancen.

Kreditrisici på andre modparter
end banker er minimeret ved
brugen af bankgarantier. FLS
Koncernen vurderer ikke at have
væsentlige kreditrisici på enkelt-
kunder.

 

Teknisk formåen og fremsynethed
har været fundamentet for FLS
Koncernen siden virksomheden
blev grundlagt i 1882.

Produkternes karakter har ændret
sig siden da. I dag sælges ikke
kun enkeltmaskiner og kompo-
nenter, men i stigende omfang
serviceydelser, løsninger, hele
anlæg og flerårige driftsaftaler.
Dette stiller støre krav til Koncer-
nens vigtigste produkt — den
menneskelige kompetence.

Den enkeltes viden og motivation
er grundlaget for organisationens
evne til at forny sig og sine pro-
dukter, der igen er afgørende

for virksomhedens kommercielle
succes,

Den tætte dialog og samarbejde
med kunderne kræver, at Koncer-
nens kompetence er tilstede lokalt
verden over. Medarbejderstabens
sammensætning afspejler virksom-
hedens globale karakter.

 

1 1999 formuleredes en overordnet
personalepolitik for Koncernen.
Tiltaget skal sikre vedvarende
fokus på kompetenceudvikling i
alle Koncernens virksomheder,
der har ansvaret for implemente-
ringen i overensstemmelse med
deres respektive strategier.

Personalepolitikken skal særligt
sikre, at Koncernen til stadighed
råder over tilstrækkeligt lederta-
lent og -kapacitet. Koncernens
forskelligartede aktiviteter giver
medarbejderne. gøde muligheder
for at opbygge en bred internatio-
nal erfaring.

FLS Koncernen har som målsæt-
ning at kunne fremstå som en
attraktiv virksomhed, hvor den
enkelte medarbejder kan opnå

” karriere uden grænser” på
tværs af fagområder, forretnings-
områder og geografi.

Koncernens nye personalepolitik
danner rammen for en systema-

HUMAN RESOURCES

 

tisk og koordineret indsats på alle
niveauer i Koncernen. Ensartede
rutiner skal kortlægge og udvikle
den menneskelige kompetence,
så viden og erfaringer effektivt
kan udveksles på tværs af Kon-
cernen. Herved sikres FLS Koncer-
nens konkurrencekraft.

MEDARBEJDERFORDELING
i KERNEVIRKSOMHEDERNE

MEDARBEJDERFORDELING
2? FLS KONCERNEM

 
 
  

Ultimo 1999 Ultimo 1999

15.000 4.000
i 3.500

12.000 —
3.000
3.000 — 2.500
2.000

6.000 —

3.000 —

 

Total Uden for Danmark Aalborg FLS

Fuller miljø  Porttand Aerospace
Danmark Engirieering Holding
a | Danmark

F.L.Smidth- FLS

ll uden for Danmark

s

 

Miljø

FLS Koncernens overordnede mål
er til enhver tid som Minimum at
overholde den gældende miljølov-
givning og aktivt at medvirke til
en fornuftig miljømæssig udvik-
ling i samfundet, så de økonomi-
ske konsekvenser er i balance med
den industrielle samfundsudvikling
og formåen.

Det er FLS Koncernens miljømål:

+ at fremstille produkter på en
sådan måde, at de belaster
miljøet mindst muligt ved pro-
duktion, brug og bortskaffelse.

+ at udbyde produkter, der er
medvirkende til at begrænse
de negative miljøpåvirkninger.

+ at forbedre energiudnyttelsen
og begrænse energiforbruget.

+ at formindske forurenende
emissioner til omgivelserne og
mængden af affald.

+ at uddanne og motivere med-
arbejderne til at tage aktiv del
i miljøarbejdet.

+ at følge op på og overvåge ud-
viklingen i miljøpåvirkningerne.

Koncernen offentliggør ikke et

samlet grønt regnskab eller miljø-
redegørelse. Cementproducenten
Aalborg Portland A/S offentliggør
en kombineret miljøredegørelse

og grønt regnskab — andre udar-
bejder EMAS-redegørelser eller er
ISO 14001 certificerede. FLS Kon-

MILJØ OG ETIK

cernen planlægger at udarbejde
et grønt regnskab for Koncernens
produktionsvirksomheder i 2001.

Etik

FLS Koncernen ønsker at fremstå
som en ansvarlig virksomhed. Det
er Koncernens grundholdning, at
den demokratiske proces bør
fremmes globalt, og at basale
menneskerettigheder bør respek-
teres. På de arbejdspladser, som
FLS Koncernen kontrollerer rundt
om i verden, skal basale menne-
skerettigheder derfor altid respek-
teres,

Således påtager FLS Koncernen
sig ikke arbejde i lande, hvor Kon-
cernens medarbejdere vil komme
til at arbejde under uacceptable
forhold, eller i lande, hvor sam-
handel er forbudt ved lov.

FLS Koncernen ønsker gennem sit
virke at bidrage til udbygning af
infrastrukturen og økonomien i
de lande, hvor Koncernen arbej-
der - for dermed at fremme den
demokratiske proces.

Koncernen har en mangeårig
erfaring i at levere maskiner og
udstyr til fattige lande med en
svagt udviklet økonomi og infra-
struktur — herunder også lande,
der efter vestlig målestok har poli-
tiske styreformer, der er totalitære
og undertrykkende. En forbedring
af disse landes økonomi er af
afgørende betydning for skabel-

 

sen af mere humane vilkår både
socialt og politisk. Dette kræver
udbygning og modernisering af
såvel landenes infrastruktur som
landenes landbrugs- og industri-
sektor.

Erfaringer fra alle dele af verden
viser samstemmende, at adgang
til f.eks. cement spiller en grund-
læggende rolle ved opbygningen
af et lands infrastruktur. Cement
er en nødvendig betingelse for at
sætte gang i industrialiseringspro-
cessen. FLS Koncernen ønsker at
medvirke til denne proces med
udgangspunkt i Koncernens kon-
krete erfaringer med handelens
positive betydning for de pågæl-
dende landes udvikling og frede-
lige sameksistens.

Arbejdet med implementeringen i
organisationen af FLS Koncernens
etiske grundholdninger er fortsat
i 1999, Der er udarbejdet et etik-
modul til FLS Koncernens generel-
le lederkurser. Modulet vil i løbet
af 2000 indgå som en fast inte-
greret del af alle disse kurser.

Med henblik på den videre udvik-
ling og ajourføring af Koncernens
etiske politik, således at koncern-
virksomhederne fortsat kan imø-
dekomme omverdenens krav og
forventninger, er Koncernen
repræsenteret i en række fora og
arbejdsgrupper vedrørende men-
neskerettigheder, code-of-conduct
og ansvarlighed.

 

 

 

AKTIONÆRKREDS

Andet af kapital (%)
Potagua 52
ATP 11
PFA 5
Unidanmark 5
Øvrige danske institu-
tionelle investorer 5
Udenlandske
institutioner 2
FLS Industries 2
Privatpersoner 7
Ikke-navnenoterede 11
l alt 100

 

FLS Industries indgår i Aktie-
selskabet Potagua koncernen.

Fire aktionærer har anmeldt
aktieposter, der overstiger 5%
af aktiekapitalen.

Aktieselskabet Potagua
Kalvebod Brygge 20,
DK-1560 København V.

ATP
Kongens Vænge &,
DK-3400 Hillerød

PFA
Marina Park, Sundkrogsgade 4,
DK-2100 København Ø

Unidanmark
Torvegade 2,
DK-1786 København V

AKTIONÆRFORHOLD

 

KURSUDVIKLINGEN PÅ KØBENHAVNS FONDSBØRS 1995-1999

Kurs

 

 

 

 

 

 

300
250 un PÅ vr
oe
dd t SK [DVN
NA É AN
200 f
NARRE NR
150 fører
100 væ graj
so i 2 i 1
Jan-95 Jan-96 Jan-97 Jan-98 Jan-99 Jan-00
MH Fis-s SØ KFX EH industri

Kapital og stemmer
Selskabets aktiekapital på DKK
930 mio. består af 7.200.000 stk.
A-aktier med hver 10 stemmer
og 39.286.855 stk. B-aktier med
hver 1 stemme,

FLS Industries har mere end
10.000 navnenoterede ejere.

Det samlede afkast på FLS B-aktien
var i 1999 knap 49%. KFX-indek-
set, der består af Københavns
Fondsbørs' største og mest hand-
lede aktier, steg 19%, svarende
til afkastet på indekset for indu-
striaktier.

Investor Relations
aktiviteter

I februar 1999 inviterede FLS
Aerospace investorer, analytikere
og pressen til Dublin for at orien-
tere om købet af Team Aer Lingus.
Unicon Beton afholdte i december
et tilsvarende arrangement, hvor
strategien for Koncernens beton-
aktiviteter blev uddybet.

FLS Industries tilstræber via fonds-
børsmeddelelser at være i løben-
de kontakt med aktiemarkedet
for at sikre en jævn kursudvikling,
der er i overensstemmelse med
den bagvedliggende økonomiske
udvikling i selskabet.

 

AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL

1995 1996 1997 1998 1999

CFPS+ (Cash flow per share) 20,8 16,0 24,8 13,0 17,1
EPS" (Earnings per share) 6,3 10,7 13,4 11,8 44,9
indre værdi” 72 83 86 88 131
Udbytte pr. aktie” 2,4 3,2 4,0 5,0 7,5
Pay-out ratio (%) 38 30 30 42 17
ELS-B kurs 86 150 163 129 186
Antal aktier, (t stk) 46.098 46.098 46.098 46.487 46.487
Markedsværdi (DKK mio.) 4.051 6.911 7.521 5.896 8.733

” tlpasset aktiestørrelsen DKK 20.

 

Optionsordning Finanskalender 2000
FLS K indfi d virk-
Ls oncernen In førte med virk 20. jan. Datoer for regnskabs-
ning fra regnskabsåret 1998 en
. . . meddelelser og general-
aktieoptionsordning, som omfat- .
. . forsamling
ter bestyrelsen i FLS Industries,
koncernledelsen og en gruppe 3. feb. Resultatforventning

ledende medarbejdere — i alt 51
personer. Tildelingen af optioner
afhænger af Koncernens EBIT-

9. mar. Årsregnskabsmeddelelse
for 1999

resultat, EVATM-skabelse og FLS- 2. maj Ordinær generalfor-
aktiens afkast i forhold til indu- samling

trii .

strlindekset 29. aug. Regnskabsmeddelelse
Ordningen planlægges udbredt for 1. halvår 2000

til tørn r de kom-

men større gruppe over de ko 21. nov, Regnskabsmeddelelse

mende år. for 3. kvartal 2000

Forslag til
generalforsamlingen
Bestyrelsen foreslår et ordinært
udbytte på DKK 5,00 pr. aktie og
et ekstraordinært udbytte på DKK
2,50 pr. aktie som følge af salget
af DanTransport Holding og NKT
Holdings salg af Lexel.

Kontaktpersoner
Corporate public relations:
Torben Seemann Hansen
Tlf: +45 36 18 18 60

Fax: +45 36 44 18 30
E-mail: tshæflsindustries.com

Investor relations:

Peter Wenzel Kruse

Tif.: +45 36 18 18 20

Fax.: +45 36 43 06 54

E-mail: pwkæflsindustries.com

På FLS Industries” hjemmeside
www, fisindustries.com findes
informationer med relevans for
selskabets interessegrupper. Via
links er der adgang til de enkelte
selskabers hjemmesider, hvor pro-
dukter og ydelser præsenteres.

 

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

F.L.Smidth-Fuller Engineering leverer fabriksanlæg,

udstyr og services til en lang række industrier

 

 

 

- ikke mindst til den globale cement- og mineralop-
beredningsindustri. Koncernen er markedsledende
leverandør til cementindustrien.
DKK mio. 1998 1999
Nettoomsætning 6.738 6,671
Årets resultat 221 57
Medarbejdere ultimo 3.930 3.878
Omsætning
Danmark 2% 1%
Øvrige Skandinavien 2% 1%
Øvrige Europa 27% 21%
Nord- og Sydamerika 34% 44%
Afrika, Asien mv. 35% 33%
Ordre- Ordre-
Omsætning indgang: beholdning”
1999 1999 31.12.1999
Cementindustri 71% 77% 86%
Mineralopberedning 7% 7% 4%
Pyroproces 4% 2% 1%
Kemisk og petrokemisk industi 3% 3% 1%
Kraftværker 2% 2% 1%
Andre 13% 9% 7%
1 alt, DKK mio. 6.671 7.593 6.283
”salgspriser

 

 

Jack Hilbert, FFE Bulk Handling; Søren Iversen, F.L.Smidth & Co.; Kai Lyngsie, Fuller; Peter Lauritz Holmblad, FLS Automation;
adm. direktør Frank Gad, finans- og økonomichef Jørgen 80 Johansen, George Robles, FFE Minerals Corp.; Ole Norhøj
Nielsen, Ventomatic; Michael Kleisli, Pfister: Hans Knudsen, MAAG Gear.

 

 

F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen, (FFE), gik ind i 1999 med
den laveste ordrebeholdning i de
seneste fem år, hvilket påvirkede
årets resultat negativt. Ordreind-
gangen i 1999 var tilfredsstillende.
FFE koncernen realiserede i 1999
et nettoresultat på DKK 57 mio.,
svarende til et afkast af den gen-
nemsnitlige investerede kapital på
7%. Resultatet af driften var som
forventet, men frasalg og omstruk-
tureringer af tabsgivende aktiviteter
samt særlige reservationer og
nedskrivninger belastede det sam-
lede resultat.

Den globale efterspørgsel efter
nye cementfabrikker og -anlæg
var i 1999 som året før, hvilket er
væsentligt under rekordårene
1994-96. Den globale kontrahe-
ring af ny og opgraderet ovnka-
pacitet I cementindustrien androg
i 1999 ca. 22 mio. årstons, hvilket
er 15% under det gennemsnitlige
niveau for de seneste 20 år. Det
amerikanske og ægyptiske mar-
ked udgjorde omkring 60% af de
samlede globale kontraheringer
på ny ovnkapacitet i 1999.

FFE koncernen opnåede ni store
ordrer til kunder i USA, Ægypten,
Nigeria, Spanien, Indien og
Argentina med en samlet kon-
traktsum på DKK 3,3 mia. To af
ordrerne i USA er turnkey ordrer,
der begge udføres sammen med
en joint venture partner. Ligeledes

er en af ordrerne i Ægypten en
turnkey ordre, som delvist afvik-
les i samarbejde med ægyptiske
underleverandører. Disse tre
ordrer har en samlet salgsværdi
på DKK 2,3 mia. eller omkring
30% af årets totale ordreindgang.
FFE's markedsandel i 1999 ud-
gjorde mere end 50% af denne
samlede kontrahering af ny ovn-
kapacitet til cementindustrien.

Salget af maskiner og udstyr,
automation og elsystemer samt
reservedele og service udviklede
sig tilfredsstillende i 1999. Der vili
2000 blive taget yderligere initiati-
ver til en fortsat vækst i salget af
serviceydelser.

I cementindustrien er deri de
seneste år sket en voldsom konso-
lidering. De globale cementprodu-
center har således brugt store
beløb på opkøb af eksisterende
kapacitet i stedet for nybygning.
Den internationale opkøbsbølge
antages at fortsætte I de kom-
mende år.

For FFE koncernen betyder den
strukturelle udvikling mod færre
men større kunder, at konkurren-
cen forbliver hård, og at tætte
relationer til de ledende cement-
og mineralproducenter er afgø-
rende for koncernens udvikling.
Behovet for ny kapacitet udskydes,
da udnyttelsen af den eksisteren-
de kapacitet ventes at stige i takt
med konsolideringen.

FFE Minerals Corp., der betjener
mineraiopberednings-, kalk-, papir-
og cellulose- samt alumina- og
bauxitindustrien, fik en god start
på året. Der blev indgået to store
ordrer til kunder i Colombia og
Peru inden for mineindustrien på
ialt DKK 250 mio. Salget af reser-
vedele og service udviklede sig
positivt I forhold til året før med
en fremgang på ca. 40%. Dette
område udgør nu mere end 1/3 af
årets ordreindgang i salgsværdi.
En treårig vedligeholdelseskon-
trakt blev indgået med kobber-
producenten Minera Los Pelam-
bres i Chile. Kontrakten med en
salgsværdi på DKK 100 mio. er
et gennembrud for FFE Minerals

i bestræbelserne på at blive en
betydelig udbyder af service og
vedligeholdelse til mineralopbe-
redningsindustrien.

FFE Minerals erhvervede i slutnin-
gen af året en mindre maskinfa-
brik i Chile, MACMIN, der skal
understøtte service- og vedlige-
holdelsesstrategien i FFE Services i
Chile. FFE vil aktivt styrke sin posi-
tion som hovedleverandør til sine

. kunder via opkøb af Mindre og

større virksomheder verden over.

inden for mineralopberednings-
industrien koncentreres alumini-
ums- og kobberproduktionen
også på stadig færre aktører via
opkøb og fusioner.

 

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

 

På markedet for gear til marinein-
dustrien opnåede MAAG Gear en
væsentlig ordre til tre specialskibe
i Korea. Kraftværksindustrien i
Kina var også i 1999 et vigtigt
marked for FFE Bulk Handling. På
det globale petrokemiske marked
led FFE Bulk Handling under over-
kapacitet, som medførte et aktivi-
tetsniveau meget under forvent-
ningerne.

F.L.Smidth & Co.

og Fuller har udviklet

den modulopbyggede klinkerkøler

af typen SF Cross Bar Cooler, der er mindre kompliceret,
mere effektiv og enklere at betjene end nogen anden køler
på markedet. Køleren er op til 23 meter lang, 8 meter høj
og 5 meter bred og vejer op til 330 tons.

 

 

Med henblik på en fortsat udvik-
ling af de enkelte selskabers kon-
kurrenceevne vil der også i de
kommende år blive fokuseret på
bedst mulig udnyttelse af viden
og kompetencer på tværs af kon-
cernen. En række af koncernens
selskaber har derfor etableret sig i
Indien, hvorfra teknologicentrene
i Danmark og USA i stigende om-
fang vil kunne serviceres.

FFE koncernen har i årets løb solgt
en række mindre virksomheder.
Kemutec Group i UK blev solgt I
slutningen af året, da aktiviteterne
ikke passede ind i den fremtidige
strategi for FFE Bulk Handling.
Desuden afhændede FLS Automa-
tion virksomhederne Jawo Hand-
ling I Danmark og FLS Airloq i
Sverige og Norge.

FFE koncernen havde ved ud-
gangen af 1999 omkring 4.200
medarbejdere, hvoraf 300 var
på korttidskontrakt. Koncernen
beskæftigede 1.100 medarbej-
dere i Danmark.

Forventningerne til 2000
FFE koncernen går ind i 2000
med en større ordrebeholdning
end året før. Den økonomiske
vækst i de fleste regioner er høj,
hvorfor der samlet forventes
større aktivitet og et højere re-
sultat i 2000.

indtjeningen fra leverancer til
cementindustrien ventes at stige
i 2000 som følge af den større
ordrebeholdning og markedsud-
sigterne. Fortsætter tendensen
mod turnkey projekter vil margi-
nalerne komme under pres.

De stigende metalpriser forventes
at føre til større investeringsaktivi-
tet i mineindustrien. Salg af servi-
ce, vedligeholdelse og reservedele
vil fortsætte med at være i fokus
hos FFE Minerals, der forventer en
fortsat positiv udvikling i ordreind-
gang og finansielle resultater,

Ordrebeholdningen opgjort til
salgspriser på DKK 6,3 mia. afvik-
les over de næste tre år med
hovedvægten i 2000 og 2001.

 

F.L.Smidth & Co.

og Fuller

F.L.Smidth & Co. og Fuller leverer
turnkey anlæg, hele fabrikker,
fabriksafsnit, hovedmaskiner,
enkeltmaskiner, reservedele,
kontrol- og styresystemer samt
knowhow, service og træning

til den globale cementindustri.

F,L.Smidth & Co.

En mindre ordrebeholdning ved
indgangen til året og ekstraordi-
nære afskrivninger belastede det
samlede resultat. Ordreindgangen
i 1999 var tilfredsstillende.

1 1999 blev flere store projekter
færdiggjort og en lang række
produktionslinier er blevet igang-
sat i bl.a. Bolivia, El Salvador,
Polen, Spanien og Tyrkiet.

F.L.Smidth & Co. vandt i 1999 tre
betydelige kontrakter i Ægypten.

I marts afgav Sinai Cement Co.

en ordre på levering af en 1.000
ton pr. døgn (tpd) fabrik til hvid
cement. I juni måned blev der ind-
gået aftale med Misr Cement
Company (Qena) om levering af
en komplet 4,500 tpd. fabrik på
turnkey vilkår. Endelig kontrahere-
de Assiut Cement ligeledes i juni
et stort udvidelsesprojekt på et
eksisterende cementanlæg.
F.L.Smidth & Co. modtog desuden
en ordre fra West African Portland
Cement på en 3.000 tpd produk-

tionslinie, som skal leveres til en
fabrik i Ewekoro, Nigeria.

På det europæiske marked kon-
traheredes en ordre på en ny ovn
på 3.700 tpd til en cementfabrik i
Lengerich, Tyskland. Selskabet
skal forestå en ombygning af en
eksisterende cementavn og levere
en ny SF-køler til Cimpor i Spani-
en. På det sydamerikanske mar-
ked opnåede F.L,Smidth & Co, en
ordre fra Cementos Avellaneda i
Argentina på en 3.000 tpd pro-
duktionslinie. Endelig modtog
F.L.Smidth & Co. en ordre på leve-
ring af hovedmaskiner til ACC
Wadi i Indien til en opgradering af
en 5,000 tpd cementfabrik, som
leveres i samarbejde med Larsen
& Toubro, Indien.

På udstyrssiden er der opnået
væsentlige ordrer på flere hoved-
maskiner, bl.a. cementmøllerier,
separatorer og kølere, Reserve-
delssalg og andre services har
udviklet sig tilfredsstillende gen-
nem året.

Fuller

Fuller opnåede en ordreindgang
og et resultat i 1999, der må
betegnes som tilfredsstillende
under de gældende markedsvilkår
for cementfabrikker og -udstyr.

Der blev indgået adskillige store
kontrakter på nye cementfabriks-

 

anlæg og på udvidelse af bestå-
ende fabrikker. Fuller fik i 1999
ordre på leverance og opførelse af
en ny klinkerproduktionslinie på
5.400 tpd. til Texas Industries i
USA. Southdown Company i USA
placerede en ordre på levering

af en ny ovninstallation med en
kapacitet på 4.500 tpd. som led

I udvidelsen af virksomhedens
fabrik i Californien. I september
fik Fuller kontrakt på konstrukti-
on, levering og opførelse af en ny
klinkerproduktionlinie på 4.200
tpod. på Ash Grove Cements eksi-
sterende fabrik i Chanute i staten
Kansas.

Ordrerne fra Texas Industries og
Ash Grove Cement gælder nøgle-
færdige anlæg. Fuller har indgået
et joint venture-samarbejde om-
kring disse to anlæg for at være
mere konkurrencedygtig og for
at mindske og håndtere risikoen
ved at være ansvarlig for bygge-
arbejderne.

Fuller satser fortsat stærkt på
efterfølgende salg i form af re-
servedele, udskiftningsdele og
fabriksservice. Fuller har lanceret
en række nye produkter og ydel-
ser for at kunne opretholde et
højt kvalitetsniveau over for kun-
derne og sikre den fremtidige
vækst.

Medarbejdertallet var ved årets
udgang tæt ved 1.100 fordelt
over hele verden. Hos Fuller India
øgedes antallet af ingeniører i
årets løb for at kunne afvikle

den stigende mængde konstruk-
tionsopgaver for F.L.Smidth & Co.

og Fuller.

FFE Bulk Handling

FFE Bulk Handling leverer anlæg
og udstyr til håndtering af styk-
og pulverformede materialer samt
til luftrensning inden for cement-,
mineral- og plastindustrien, i
kraftværkssektoren samt i den
kemiske og petrokerniske industri.

FFE Bulk Handling realiserede en
lavere indtjening i 1999 i forhold
til tidligere år som følge af tab
ved salget af Kemutec gruppens
aktiviteter i Storbritannien. De
solgte aktiviteter lå uden for virk-
somhedens kerneområde og
omfattede hovedsagelig salg af
udstyr til fødevare- og Medicinal-
industrien.

Inden for materialehåndtering,
som dækker et bredt udsnit af
industrier, opnåedes der tilfreds-
stillende resultater som primært
afspejler de gode konjunkturer I
den nordamerikanske cement-
industri. Det forløbne års ordre-
indgang på posefiltre var den
højeste nogensinde.

 

 

 

== en

 

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

Samlet blev der opnået et godt
resultat inden for distributions-
anlæg, som omfatter læsning,
losning, oplagring og distribution
af cement leveret pr. skib eller
pram. Inden for dette forretnings-
område blev der i 1999 afviklet
den største leverance nogensinde
til et selvlossende skib, som sam-
tidig var virksomhedens syvende
ordre i træk fra Taiwan Cement.
Skibet, som er på 23.000 tons
dødvægt, kan læsse og losse
1.000 tons i timen. Der blev yder-
ligere indgået en række kontrak-
ter på udstyr til læsning og los-
ning af skibe. I 1999 blev virk-
somhedens første mekaniske
anlæg til losning af skibe, der har
en kapacitet på 800 tons i timen,
sat i gang med godt resultat.
Uden for cementbranchen blev
der i Spanien solgt og igangsat to
pneumatiske skibslosseanlæg til
alumina.

Der er for nylig etableret en for-
retningsenhed, som betjener mar-
kedet for standardprodukter og
efterfølgende salg med særlig
fokus på komponenter, reserve-
dele og serviceydelser. FFE Bulk
Handling har navnlig i USA solgt
en betydelig mængde udstyr, som
indebærer store muligheder for
efterfølgende salg.

my

FLS Automation

FLS Automation leverer projekt-
løsninger til automation og el-
systemer til processtyring; navnlig
til cement- og mineralindustrien
og miljø- og energisektoren.

| 1999 lykkedes det FLS Automa-
tion koncernen at.få vendt udvik-
lingen og opnå en positiv indtje-

ning efter et vanskeligt år i 1998.

Med de organisatoriske og per-
sonalemæssige tilpasninger, der
blev gennemført hos FLS Auto-
mation i København i 1998/99,
står virksomheden nu godt rustet
til dels at virke som FLS Automa-
tions teknologicenter, dels at
varetage salg og ordreafvikling
på de markeder, der ikke dækkes
af datterselskaberne.

Salget til cementindustrien ud-
gjorde ca. 75% af ordreindgangen
i 1999 og udviste en betydelig
stigning i forhold til året før, navn-
lig I Nord- og Sydamerika og Afri-
ka. Der blev afviklet en lang ræk-
ke projekter i 1999, herunder den
samlede el-leverance til Rugby
Cements nye fabrik i England,
som er det største projekt FLS
Automation nogensinde har
påtaget sig.

Samarbejdet med ASEC Automa-
tion i Ægypten er inde i en god
udvikling, idet der er opnået en
række fællesprojekter for den

 

 

 

 

 

 

ægyptiske cementindustri. Det
tætte samarbejde med F.L.Smidth
& Co. og Fuller har endvidere ført
til adskillige nye projekter i Nige-
ria, Bolivia og USA.

Salget uden for cementindustrien,
som udgjorde 25% af ordreind-
gangen i 1999, er gået noget
tilbage, idet der ikke opnåedes
større ordrer fra affaldsforbræn-
dingsindustrien i 1999,

En række el-projekter, der i tidlige-
re år var solgt til affaldsforbræn-
dingsanlæg, medførte et højt
aktivitetsniveau på det tekniske
område, og der er afviklet pro-
jekter i Rouen i Frankrig og i Ber-
gen i Norge med godt resultat.

Vanskeligheder i forbindelse med
installationen på et anlæg i Umeå
i Sverige har medført tab på dette
projekt.

MAAG Gear

MAAG Gear er en førende aktør
i den globale gearindustri. Virk-
somhedens vigtigste produkter
omfatter svære gear til cementin-
dustrien, højhastighedsgear til
kompressoranlæg og kraftværker
samt specialkonstruerede og
komplekse gearsysstemer til høj
kraftoverførsel i skibe.

MAAG Gear opnåede en meget
tilfredsstillende ordreindgang og
et forbedret resultat i 1999.

Den generelle markedssituation
har påvirket de tre produktområ-
der forskelligt. I forhold til 1998
opnåede MAAG Gear en betyde-
lig større ordreindgang på svære
gear til cementindustrien og et
tilfredsstillende resultat for hele
året. De vigtigste markeder var
USA, Ægypten og Sydamerika,
hvor der er investeret I nye anlæg
og udskiftning af maskiner.

Stigende oliepriser i andet halvår
medførte øget aktivitet inden for
højhastighedsgear til olie- og
kraftværkssektoren. MAAG Gear
opnåede for hele året en lidt min-
dre ordremængde end året før.

På markedet for skibsgear,
primært højhastighedsgear, var
ordreindgangen større end i det
foregående år.

MAAG Gear fortsætter med at
standardisere geartyperne og
-komponenterne med henblik på
at forbedre sin konkurrenceevne
og indtjening. Virksomheden har
opnået lovende resultater på den
front.

MAAG Gear har forstærket sin
indsats inden for salg af service
og reservedele og har specielt
inden for svære gear opnået et
tilfredsstillende resultat for disse
aktiviteter i 1999.

 

Pfister

Pfister koncernen specialiserer sig
i doseringsudstyr til den globale
cementindustri og industrielt veje-
anlæg og -udstyr til jernbane- og
lastbiltransportsektoren i Europa.

Pfister koncernens samlede resul-
tat viser en forbedring i forhold til
1998, men er stadig utilfredsstil-
lende. Aktiviteterne inden for
doseringsudstyr udviklede sig til-
fredsstillende og bidrog positivt til
indtjeningen, medens de traditio-
nelle aktiviteter inden for vejeud-
styr havde et dårligt år med en
vigende ordreindgang og som
følge deraf et større underskud
end året før. Denne aktivitet blev
derfor omstruktureret ved årets
udgang.

Der opnåedes i 1999 en række
ordrer på doseringsudstyr specielt
fra cementindustrien i Europa
samt i Nord- og Sydamerika.

Etableringen af et nyt dattersel-
skab I USA viste sig at være et
godt initiativ, hvilket understreges
af ordreindgangen fra denne
region og mængden af igang-
værende projekter.

Der gøres en indsats for at trænge
ind på nye markeder som f.eks.
kraftværks- og affaldsforbrænd-
ingssektoren. I sommerens løb op-
nåede Pfister sin første kraftværks-
ordre til et tysk anlæg, der ude-
lukkende fyrer med tæppetrevler.

 

indtjeningen i 1999 påvirkedes
negativt af, at salget af vejeanlæg
til kørende jernbanevogne faldt
markant i forhold til året før. Der
forventes i indeværende år lance-
ret et nyt system til dette marked.

Som følge af stagnationen på det
tyske marked for vejeudstyr samt
den vigende ordreindgang har
ledelsen indledt en restrukturering
af aktiviteterne. Der føres for-
handlinger med andre europæiske
virksomheder om at indgå joint
venture- eller samarbejdsaftaler,
og disse forventes afsluttet i 2000.

Ventomatic

Ventomatic er en international
specialleverandør af effektive
elektroniske pakkemaskiner,
læsse- og palleteringsanlæg samt
supplerende udstyr til håndtering
af cement og beslægtede mate-
rtaler. Virksomheden leverer
endvidere ingeniørydelser i for-
bindelse nermed.

Ordreindgangen Ii 1999 var lavere
end i 1998 som følge af vigende
efterspørgsel, der pressede priser-
ne. Hensættelser til imødegåelse
af risici på ordreafviklingssiden
belastede også resultatet.

Den positive udvikling på det
nordafrikanske marked fortsatte i
1999. Selskabet modtog gennem
F.L.Smidth & Co. og Fuller ordrer
på levering af ti pakkemaskiner
med automatiske sækkepåsætte-

re og læsseapparater til lastbiler
på nye fabrikker i Ægypten. Sam-
let tegner det afrikanske marked
sig for årets største ordreindgang.

Det europæiske marked var årets
næststørste for Ventomatic. Akti-
viteten omfattede leverancer til
udvidelser og udskiftning af pro-
duktionsanlæg med pakning og
palletering af 25 kg og 50 kg
sække.

! forhold til 1998 var ordremæng-
den fra Mellem- og Sydamerika
lidt mindre. Der er indgået kon-
trakter om levering af komplette
højkapacitets pakke- og pallete-
ringsanlæg til det argentinske
marked. Det nordamerikanske
marked udgør ikke en væsentlig
del af årets ordreindgang, da der
ikke her er tradition for cement I
sække.

Den i 1998 nyudviklede roterende
pakkemaskine for tørmørtel er nu
installeret hos flere kunder i Euro-
pa, hvor der tegner sig et mindre,
men interessant marked. Vento-
matic har indledt et samarbejde
med en af Europas førende sæk-
keproducenter, der har et paten-
teret system for lukning af sække,
som er meget væsentligt for den-
ne type materiale. Prototypen er i
december vist til flere potentielle
kunder, som har vist stor interesse.

  

 

FFE Minerals Corp.

FFE Minerals er en international
gruppe af virksomheder, der leve-
rer maskinkonstruktioner, anlæg
og serviceydelser til mineindustri-
en, den metallurgiske industri
Samt papir- og cefluloseindustrien.

FFE Minerals havde et tilfredsstil-
lende år med en ordreindgang
som oversteg sidste års niveau
og et økonomisk resultat, der
fortsætter de to sidste års posi-
tive udvikling.

På trods af markedssituationen
med lavere råvarepriser, som med-
førte nedgang eller endog indstil-
ling af produktion og deraf føl-
gende faldende efterspørgsel fra
de metalproducerende industrier,
fortsatte FFE Minerals med at
byde på projekter, der vurderes
som realistiske. Ultimo 1999 blev
det besluttet at ændre den globa-
le organisation og opdele den i
tre forretningsenheder: minetek-
nik, ovnprocesteknik og service
for at målrette indsatsen på de
bestående markeder og sikre
fremtidig vækst.

Blandt de større ordrer i 1999 er
en nikkelreduktionsovn og tørrer i
Colombia, formalings- og knuse-
udstyr til et stort mineprojekt i
Peru, formalingsudstyr i Mexico
og en forvarmerombygning i Syd-
afrika. FFE Minerals opnåede des-
uden en række andre væsentlige
ordrer og indgik kontrakter på
ingeniørydelser, der indebærer
gode muligheder for efterfølgende
ordrer på maskinudstyr.

FFE Minerals udvidede sit pro-
duktprogram med købet af aktie-
majoriteten i McCarthy Mine
Machinery, som er en division i
Dorbyl Limited i Sydafrika. Virk-
somheden leverer under navnet
FFE Minerals-Buffalo (Pty) Ltd.

en række efterspurgte knusere og
fødeapparater, som supplerer FFE
Minerals" øvrige produktprogram.

En målrettet satsning på marke-
det for reservedele og serviceydel-
ser har også givet gode resultater,
hvilket fremgår af, at salget på
dette område er mere end for-
doblet i løbet af de sidste tre år.
FFE Services i Chile, som sælger
komponenter, vedligeholdelse og

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

 

fejlsøgning til Sydamerikas store
mineindustri, opnåede gode resul-
tater i sit første driftsår. Der blev
indgået en betydelig vedligehol-
delseskontrakt i Chile, som inde-
bærer at FFE Services står som
totalleverandør af vedligeholdelsen
på et kobberopberedningsanlæg
og det tilhørende havneanlæg.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FKSå SS Ea e
se al SS å = S S
&e sø s & SE
< « < < < <
DKK mø,
Nettoomsætning 6.671 2.263 1.728 834 516 1.064
Produktionsomkostninger (5.306) (1.951) (1.398) (664) (382) (866)
Bruttoresultat 1.365 312 330 170 134 198
Salgs-, adm-, dist. omk. og andre driftsposter (1.096) (271) (187) (139) (117) 1163)
Resultat før afskriv.,, fin. poster og skat (EBITDA) 269 41 143 31 17 35
Afskrivninger og amartisering (186) (27) (57) (15) (17) (13)
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 83 14 86 16 6 22
Andel af associerede virksomheders resuitat før skat 0 0 0 0 0 0
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed (50) (23) 0 (27) Q Q
Finansielle poster, netto 87 67 2 (4) 1 8
Resultat før skat (EBT) 120 58 88 (15) 7 30
Skat af årets resultat (63) (24) (29) (2) (2) (12)
Årets resultat 57 34 59 (17) 5 18
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 512 533 89 71 (62) 47
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (104) (5) (22) (39) (1) (32)
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter 408 528 67 32 (63) 15
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (106) (59) 69 (40) 61 11
Ændring i likvider 302 469 136 (8) (2) 26
Forrentet nettogæld / (indestående) … (920) (1.207) (192) 63 82 (129)
BALANCEN
Anlægsaktiver 1.292 218 526 111 25 172
Omsætningsaktiver 4.928 2.688 1.237 343 247 485
Aktiver i alt 6.220 2.906 1.763 454 272 657
Koncernens egenkapital 1.449 714 512 65 28 221
Hensættelser 496 205 85 31 8 50
Gæld 4.275 1.987 1.166 358 236 376
Passiver i alt 6.220 2,906 1.763 454 272 657
Afkast af den investerede kapital
NOPAT 229
Gennemsnitlig investeret <apital 3.223
ROCE 72%
Antal medarbejdere ultimo 3.878 925 1.085 308 271 582

Ovenstående omfatter FFE koncernen og de største dattervirksomheder. Enkelte virksomheder og elimineringer er udeladt.

FLS MILJØ

FLS miljø er blandt verdens førende leverandører af

 

anlæg til rensning af røg fra kraftværker og andre

   

industrianlæg og er tillige international udbyder

af komplette affaldsforbrændingsanlæg og bio-
massefyrede kraftværker samt af kedler til tradi- ”
tionelt fyrede kraftværker.

 

 

 

DKK mio. 1998 1999
Nettoomsætning 1.891 1.958
Årets resultat (6) 11
Medarbejdere ultimo 1,226 1.206
Omsætning
Danmark 30% 28%
Øvrige Skandinavien 2% 1%
Øvrige Europa 37% 41%
Nord- og Sydamerika 11% 12%
Afrika, Asien mv. 20% 18%
Ordre- Ordre-
Omsætning indgang” beholdning”
1999 1999 31,12.1999
Kraftværker, biomasse 18% 7% 12%
Kraftværker, fossilt brændsel 44% 59% 59%
Affaldsforbrændning s% 2% 2%
Industri 26% 20% 11%
Drift og vedligeholdelse 8% 13% 16%
l alt, DKK mio. 1.958 2.445 2.578
salgspriser
sån
a

 

 

Brian Danebod, Arndt H. Nørgaard, adm. direktør Erik Hoffmann-Petersen.

 

FLS miljø nåede i 1999 en omsæt-
ning på knap DKK 2 mia. og et
resultat efter skat på DKK 11 mio.
I forhold til 1998 er der tale om
en mindre omsætningsstigning og
en forbedring i indtjeningen, som
endnu ikke er tilfredsstillende i
forhold til koncernens omsætning.
Den investerede kapital forrente-
des med 8%. x

Primo 1999 stod det klart, at der
ville blive stort pres på årets resul-
tat. Ordrebeholdningen var nok
stigende i forhold til tidligere år,
men en række salgsprojekter blev
udskudt fra 1998 til 1999, hvilket
betød, at den regnskabsmæssige
indtægtsføring fra disse ordrer ville
blive mindre end forventet. Sam-
tidig imødesås store omkostnin-
ger til nye IT-systemer og særlige
tiltag, som følge af fusionen mel-
lem FLS miljø a/s og Burmeister &
Wain Energi A/S.

Ordreindgangen var meget til-
fredsstillende i første kvartal,
hvilket delvist kompenserede for
de udskudte ordrer. Andet og
tredje kvartals nysalg var dog
skuffende og satte yderligere
pres på resultatet.

En god ordreindgang sidst på året
sikrede en samlet meget tilfreds-
stillende ordrebeholdning på DKK
2,6 mia., som samtidig er selska-
bets hidtil største. Enkelte kon-
cernselskaber levede dog ikke op
til forventningerne, herunder
Johannes Møller i Tyskland, der
langt fra nåede tidligere års salg.

Tilbudsaktiviteterne i forbindelse
med en række store ressource-
krævende projekter intensiveredes
i årets løb, og da ordrerne først
indløb sidst på året, dækker de
regnskabsmæssige indtægter ikke
ressourceindsatsen til tilbudsarbej-
de og ordreafvikling. Først i 2000
vil disse projekter give overskud.

Samtidig er en række store inter-
ne projekter gennemført i 1999,
hvoraf skal nævnes en intern flyt-
ning, som berørte mere end 500
medarbejdere i København, im-
plementering af nye IT-systemer i
Danmark og USA, gennemførel-
sen af den nye strategi med salg
af totalprojekter og år-2000 gen-
nemgangen af de mange anlæg,
som koncernen har leveret gen-
nem tiden. Der blev ikke konsta-
teret problemer på selskabets
installationer i forbindelse med
årtusindeskiftet.De nævnte aktivi-
teter har belastet organisationen
direkte og indirekte i 1999, men
vil fremover øge effektiviteten og
styrke lønsomheden.

Iindustrisektoren var konjunktu-
rerne fortsat for nedadgående,
hvorimod kraftværksområdet
viste en stigning i volumen som
følge af overtagelsen af Burmei-
ster & Wain Energi A/S. Koncer-
nens traditionelle forretningsom-
råde, røggasrensning, tegner sig
nu for kun 50% af det samlede
nysalg, medens kraftværkssekto-
ren, både til fossilt brændsel og til
biomasse, tegner sig for den kraf-
tigste stigning i koncernens ordre-

beholdning. Udviklingen forventes
fortsat i 2000.

Efterspørgslen efter biomassefyre-
de kraftværker i Europa ventes at
vokse betydeligt, da der forudses
en fordobling af elproduktionen
baseret på biomasse i løbet af de
kommende syv år.

Årets højdepunkt inden for bio-
masse var en ordre på konstruk-
tion, opførelse og 10 års driftan-
svar for et halmfyret kraftværk

på 25 MW i Spanien. Projektet
udføres i samarbejde med inge-
niør- og entreprenørfirmaet Aben-
goa for Energia Hidroeléctrica de
Navarra s.a. og opføres nær byen
Pamplona i Nordøstspanien.

FLS miljø opfører for tiden tre bio-
masseanlæg med en samlet kapa-
citet på 80 MW, Der arbejdes på
projekter med en samlet kapacitet
på 100 MW.

Kraftværker baseret på fossilt
brændsel udgjorde den største
andel af FLS miljøs ordreindgang i
1999. Der var navnlig stor aktivitet
inden for røggasrensning, idet der
opnåedes flere ordrer i USA, Stor-
britannien, Grækenland og Kina.

Konéernens traditionelle produkt,
elektrofiltre baseret på tør- og våd-
proces, viste fremgang i et kon-
kurrencepræget marked, hvor virk-
somhederne i USA, Storbritanni-

en, Frankrig og Danmark opnåede

gode ordrer. Den mest markante er
ordren på elektrofiltre til et kraft-
værk på 2x660 MW på Taiwan.

 

 

 

I Kina modtog FLS miljø en ordre
fra Yunnan Power Corporation på
landets første halvtørre røggasaf-
svovlingsanlæg, som baserer sig
på GSA-processen, der er udviklet
af FLS miljø.

Inden for våd røggasafsvovling op-
nåede koncernen sin største ordre
nogensinde til en salgsværdi af
DKK 1,1 mia. som omfatter leve-
ring af et nøglefærdigt røggasaf-
svovlingsanlæg til et kraftværk på
2000 MW til Eastern Merchant
Generation Ltd. i England. Anlæg-
get skal stå færdigt i 2003 og
bygger på den nye såkaldte Dual
Contact Flow Scrubber-proces,
der er udviklet af Mitsubishi Hea-
vy Industry, MHI, i Japan. Projektet
blev tilbudt i samarbejde med MHI.

Kontrakten på modernisering af
det ENEL-ejede La Spezia-kraftværk
i Norditalien omfatter et bredt ud-
snit af FLS miljøs produktprogram
bestående af HEP kulseparatorer,
Low NOx-brændere, gasforvarme-
re, nye kedelindbygninger og luft-
filtre, Der forventes et øget be-
hov for moderniseringer som La
Spezia i Europa og USA.

FLS miljøs ultrasuperkritiske kedel-
teknologi (USC) spiller en central
rolle 1 koncernen. Processen er
leveret til en række kraftværker,
hvoraf det seneste er Nordjyl-
landsværket, som er verdens mest
effektive kraftværk, baseret på
fossilt brændsel.

I Europa og USA fortsætter udvik-
lingen mod et friere elmarked,

 

ligesom antallet af private elprodu-
center stiger i Asien. En væsentlig
følge af denne tendens er elprodu-
centernes outsourcing af meget af
den tekniske drift og vedligehol-
delse til underleverandører.

FLS miljøs omfattende erfarings-
grundlag og produktprogram giver
et godt udgangspunkt for at indgå
i et tæt samarbejde med elprodu-
centerne. Der er taget initiativer i
Danmark, Storbritannien, Rumæ-
nien og Bulgarien, som har ført til
ordrer i 1999.

Affaldsforbrændingssektoren kla-
rede sig dårligt i 1999, hvor mar-
kedet næsten stod stille. Den til-
købte BS-ristteknologi gør det mu-
ligt for FLS miljø at tilbyde avance-
rede løsninger til forbrænding af
fast affald.

Afsætningen af udstyr til bekæm-
pelse af luftforurening til industrier
som jern og metal, papir og cellu-
lose har også i 1999 været under
pres, Afsætningen til cementindu-
strien var omvendt stigende.

FLS miljøs satsning på at udvikle en
ny generation af posefiltre, der
kan imødekomme udviklingen bort
fra de traditionelle elektrofiltre har
resulteret I adskillige ordrer. | Stor-
britannien er der indgået aftale
med en betydelig industrivirksom-
hed om eneleverance af udstyr til
bekæmpelse af luftforurening.

I USA opnåedes der adskillige
ordrer på elektrofiltre baseret på
vådprocessen.

FLS MILJØ

I fortsættelse af fusionen i Dan-
mark er aktiviteterne nu samlet
under ét tag. For at få en rationel
indbyrdes placering af de forskelli-
ge medarbejdergrupper gennem-
førtes samtidig en omplacering af
stort set samtlige medarbejdere.
Omplaceringerne skal fremme
videnoverførsel og øge kunde-
fokuseringen og giver samtidig
en række direkte besparelser.

De to franske datterselskaber FLS
miljø s.a. og Manutair Måller s.a.
fusionerede i 1999 og samles i
Amiens. Kontoret i Paris lukkes.

Medarbejderantallet var ultimo
1999 godt 1.200, hvilket er et
mindre fald i forhold til året før.

På affaldsforbrændingsområdet
har en videreudvikling af FLS miljøs
riste til affaldsforbrænding, for-
doblet kapaciteten. Selskabet er
herved prækvalificeret og indbudt
til at byde på de større affaldsfor-
brændingsanlæg, som markedet i
dag efterspørger.

EU støtter finansielt konceptet til
øget brændselsfleksibilitet inden
for biomasse. Samtidig er indledt
et samarbejde med et finsk selskab
om biomasseforgasning, som på
visse områder er et relevant alter-
nativ til FLS miljøs teknologi.

Inden for røg- og luftrensningsom-
rådet er der i årets løb udviklet og
markedsført filtre til fjernelse af
dioxin og brom fra affaldsfor-
brændingsanlæg. I samarbejde
med MHI er absorptionsprocessen

på de våde afsvovlingsanlæg ble-
vet forenklet. Det har reduceret
anlægsstørrelsen væsentligt og
forbedret selskabets konkurrence-
evne på området.

Inden for superkritisk teknologi
blev en metode til imprægnering
af træ færdigudviklet og danner
grundlag for etablering af et pro-
duktionsanlæg i samarbejde med
eksterne investorer. Teknologien
indskydes i et nyt selskab, som
skal etablere det første produkti-
onsanlæg. Selskabet har samtidig
med etableringen erhvervet pa-
tentrettigheder til teknologien fra
FLS miljø a/s. Aftalerne om etable-
ring af nyt selskab og overdragel-
se af patentrettighederne er ind-
gået ultimo 1999 og har påvirket
FLS miljøs resultat positivt. For
teknologien modtager FLS miljø
en andel på 25% i selskabet.

Forventningerne til 2000
På baggrund af den rekordstore
ordrebog, uforandrede markeds-
muligheder i 2000, den effekti-
viserede organisation og færre
omkostningskrævende interne
projekter forventes et stigende
indtjeningsniveau på en stigende
omsætning.

Hovedparten af ordrebeholdnin-

gen på DKK 2,6 mia. ventes af-
viklet i perioden 2000-2003.

 

 

me
ef F SS
. o
y $ =£ =
ie Kg AQ > e
FS SF OS
G & P &

dg gY NSA ø

DKK mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående omfatter FLS miljø og de største dattervirksomheder. Enkelte virksomheder og elimineringer er udeladt.

Nettoomsætning 1.958 1.245 320 153 193

Produktionsomkostninger (1.594) (1.012) (288) (126) (136)
Bruttoresuitat 364 233 32 27 57

Salgs-, adm-, dist. omk. og andre driftsposter (318) (200) (25) (29) (44)
Resultat før afskriv., fin, poster og skat (EBITDA) 46 33 7 (2) 13

Afskrivninger og amortisering (31) (22) (2) (4) (3)
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 15 11 5 (6) 10

Andet af associerede virksomheders resultat før skat 0 0 0 0 0

Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 0 0 0 Q 0

Finansielle poster, netto 1 0 (4) 0 7

Resultat før skat (EBT) 16 11 1 (6) 17

Skat af årets resultat (5) 0 (0) 1 (6)
Årets resultat 11 11 1 (5) 11

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet (119) (180) 0 2 53

Pengestrømme fra investeringsaktivitet (45) (40) (2) (2) (2)
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter (164) (220) (2) 0 51

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 164 201 6 1 (41)
Ændring i likvider 0 (19) 4 1 10

Forrentet nettogæld / (indestående) 147 136 72 (20) (28)
BALANCEN

Anlægsaktiver 149 215 5 11 28

Omsætningsaktiver 1.008 563 194 60 106

Aktiver i alt 1.157 778 199 71 134
Koncernens egenkapital 155 155 22 12 72

Hensættelser 69 36 11 1 17

Gæld 993 587 166 58 46
Passiver i alt 1.157 778 199 71 134
Atkast af den investerede kapital

NOPAT 35

Gennemsnitlig investeret kapital 453

ROCE 8%

Antal ansatte ultimo 1.206 815 50 149 150

 

AALBORG PORTLAND HOLDING

Aalborg Portland Holding er gennem sine datter-

virksomheder verdens største eksportør af hvid

 

 

cement og Danmarks eneste cementproducent,
Nordens eneste fibercementproducent med fabrik-
ker i Danmark, Finland og Tjekkiet samt Danmarks
førende betonproducent med aktiviteter i USA,
Sverige, Norge, Polen, Spanien, Portugal og
Filippinerne.

Beløb i DKK mio. 1998 1999
Nettoomsætning 2.324 4.621
Årets resultat 495 1.119
Medarbejdere ultima 3.584 3.638
Omsætning

Danmark 54% 44%
Øvrige Skandinavien 3% 9%
Øvrige Europa 29% 19%
Nord- og Sydamerika 10% 27%
Afrika, Asien mv. 4% 1%

 

 

Fu: Karl Worre Jørgensen, Bjarne Moltke Hansen, Dansk Eternit Holding; Peter Assam, adm. direktør,
Aalborg Portland Holding; Søren Vinther, Aalborg Portland; Finn Thor Hansen, Densit; Kent Arentoft,
Unicon Beton.

 

 

 

Koncernens resultat efter skat
blev DKK 1,119 mio, Stigningen
på DKK 624 mio. hidrører i al
væsentlighed fra den associerede
virksomhed NKT Holding. Frem-
gangen i resultat før finansielle
poster og skat, EBIT, fra DKK 384
mio, til DKK 461 mio. var lidt
under de oprindelige forventnin-
ger. Målt i forhold til omsætnin-
gen udgør EBIT 10%, hvilket ikke
er helt tilfredsstillende. Afkastet
på egenkapitalen og afkastet af
den investerede kapital, ROCE,
blev henholdsvis 7% og 10%, når
der ses bort fra særlige poster i
NKT Holding.

Resultat reguleret for poster af
engangsnatur udviser et fald i for-
hold til 1998 som meddelt ved
halvåret.

Før 1999 genererede driften et po-
sitivt cash flow på DKK 741 mio.

Aalborg Portland Holding modtog
i februar 2000 DKK 589 mio. som
led i NKT Holdings tilbagekøb af
egne aktier.

Aalborg Portland Holding overtog
ultimo 1998 FLS Industries” andel
på 65% af Unicon Beton I/S. Da
erhvervelsen skete ultimo året,
påvirkede den ikke resultatop-
gørelsen. Unicon Beton er fuldt
konsolideret i Aalborg Portland
Holding koncernens regnskab
for 1999.

 

De fire byggematerialeproducen-
ter i Aalborg Portland Holding
arbejder alle internationalt. Såle-
des udgjorde de internationale
aktiviteter 56% af omsætningen i
1999, hvor den var 46% i 1998.
Andelen vil fortsat stige, da Kon-
cernens vækstmuligheder er
størst i udlandet.

Markederne for cement og
cementbaserede byggematerialer
undergår i disse år en kraftig kon-
centration. Aalborg Portland Hol-
ding koncernen vil i visse sam-
menhænge fokusere yderligere på
internationale nichemarkeder som
hvid cement og densitprodukter.
Inden for beton er målet at være
lokalt eller regionalt ledende.
Eternitvirksomheden skal være en
europæisk hovedaktør.

Aalborg Portland A/S" stigende
fokus på globalt salg af hvid
cement er den primære årsag til
den positive udvikling og det
gode resultat. Afsætningen af grå
cement på det danske marked
oversteg forventningerne, hvor
den vigende afsætning til store
projekter blev opvejet af en stig-
ning i den generelle byggeaktivitet.
Endelig fastholdtes en høj kapaci-
tetsudnyttelse ved eksport af grå
cement til udvalgte markeder.

Årets resultat i Unicon Beton blev
påvirket af en stærkt reduceret
indtjening i de amerikanske aktivi-

teter i North og South Carolina
som følge af efterårets mange
orkaner på den amerikanske øst-
kyst. Tekniske vanskeligheder ved
indkøring af nye produktionslinier
for belægningssten har også pres-
set indtjeningen i USA. Unicon
Betons samlede 1999-resultat
lever ikke op til forventningerne.

Dansk Eternit Holdings afsætning
i Danmark, der udgør knap halv-
delen af omsætningen, ramtes i
september af en otte dage lang
strejke. December-orkanen i Dan-
mark har medført en kraftigt
stigende efterspørgsel på især
tagplader.

Specialproducenten Densits resul-
tat svarede næsten til forventnin-
gerne og udviser en stigning I for-
hold til 1998-resultatet. Der ven-

tes fortsat fremgang i 2000.

Den associerede virksomhed NKT
Holding påvirker Aalborg Portland
Holding koncernens resultat for
1999 væsentligt. I årets resultat
indgår NKT Holdings salg af Lexel,
hvoraf Aalborg Portland Holdings
andel af den skattefrie gevinst an-
drager DKK 989 mio. og Aalborg
Portland Holdings andel på DKK
183 mio. af NKT Holdings tab på
NorNed-kontrakten.

I 1999 udgjorde investeringerne i
Danmark 28% af koncernens
samlede investeringer på DKK
693 mio.

 

 

AALBORG

 

I 1998 indledtes arbejdet med at
øge aktiviteternes lønsomhed ved
hjælp af værdibaseret ledelse.
Fortsat fokus på likviditetsskabelse
er en vigtig faktor for Aalborg
Portland Holdings fremtidige in-
ternationale vækst. Pengebinding-
erne i lagre og debitorer søges
derfor nedbragt yderligere, Et
centralt tiltag i bestræbelserne på
at øge lønsomheden er udbredel-
sen af delvis resultatafhængig løn.
Koncernen vil gradvist udbrede
denne aflønningsform afstemt
efter de lokale forhold.

De hensættelser, der er foretaget i
forbindelse med Aalborg Portiand
Holdings forpligtelse over for FLS
Industries vedrørende reklamatio-
ner over Eternitprodukter i DEF
1994, har vist sig ikke at være
fuldt ud tilstrækkelige. Det har i
1999 således været nødvendigt at
udgiftsføre DKK 15 mio. Denne
regulering er medtaget som en
del af eventualforpligtelsen ved-
rørende overdragelsen af DEF
1994 fra Aalborg Portland Hol-
ding til FLS Industries. Det er
ledelsens opfattelse, at de fore-
tagne hensættelser vil kunne
dække fremtidige reklamationer.
Den samlede hensættelse udgør
ultimo 1999 DKK 22 mio. (1998:
DKK 30 mio.). Der er i 1999
udbetalt DKK 23 mio.

Forventningerne til 2000

Aalborg Portland Holding koncer-
nen har i flere år været begunsti-
get af de positive danske bygge-
konjunkturer og gennemførelsen
af en række store offentlige
anlægsprojekter. Koncernens
internationale aktiviteter og foku-
seringen på lønsomhed gør det
muligt at fastholde det ordinære
resultat i 2000 på niveau med
1999 - trods den ventede afmat-
ning i byggeriet i Danmark.

Aalborg Portland

Aalborg Portland er Danmarks
eneste cementproducent og ver-
dens største eksportør af hvid
cement.

1999 blev et godt år for Aalborg
Portland koncernen. Stigningen i
resultatet for 1999 skyldes hoved-
sageligt en udvidelse af positionen
som verdens største eksportør af
hvid cement. Den fortsatte kun-
defokusering og koncentration på
kerneområder har ligeledes med-
virket til det forbedrede resultat.

Salget på det danske marked blev
højere end forventet, dog med et
fald i volumen på 2,5% i forhold
til 1998. Tilbagegangen skyldes
ophør af leverancer til Øresunds-
forbindelsen. På basismarkedet
ved siden af de særlige projekter

PORTLAND HOLDING

er der derimod opnået en volu-
menstigning på 7% i forhold til
1998.

På eksportmarkederne har indsat-
sen været koncentreret om at ud-
vide virksomhedens internationale
position inden for hvid cement.
Væksten kan primært henføres til
øget salg på det amerikanske
marked. Samtidig fik virksomhe-
den i stør udstrækning udnyttet
sin fulde produktionskapacitet ved
afsætning af grå cement på
udvalgte eksportmarkeder.

Miljø- og energiafgifter til staten
blev i 1999 nedbragt til DKK 32
mio. fra DKK 40 mio. i 1998. Fal-
det i miljø- og energiafgifter i for-
hold til 1998 skyldes bl.a. udvidel-
se af anlægget til afsvovling og
genvinding af varme fra de hvide
ovnes røggasser, der blev sat i
drift ultimo 1998.

Aalborg Portland har i overens-
stemmelse med lovgivningen udar-
bejdet en miljøredegørelse og
grønt regnskab for 1999, Her
behandles også forbruget af alter-
native råmaterialer og brændsler
fra anden industri og de igang-
værende miljøforbedrende tiltag.
Aalborg Portlands miljøstyringssy-
stem i forbindelse med fremstil-
ling af cement blev certificeret
efter den internationale standard

  

ISO 14001 i 1998, og certificerin-
gen er i 1999 udvidet til at omfat-
te siloanlæg, tankbiler og tre
cementtankskibe.

Aalborg Portland etablerede i 1998
selskabet CemMiljø A/S sammen
med invest Miljø A/S. Det primære
formål for virksomheden er at
indsamle og behandle brændbare
affaldsprodukter med henblik på
at levere et homogent brændsels-
produkt til Aalborg Portlands
cementproduktion. CemMiljø har
i 1999 gennemgået en gunstig
udvikling, hvor virksomheden har
vist sig teknisk og økonomisk
bæredygtig. Der blev bl.a. indgået
flerårige aftaler med tre kommu-
ner, herunder Aalborg kommune,
med henblik på at aftage 7.500
tons tørret spildevandsslam årligt.

EU-Kommissionen pålagde i 1994
administrativt virksomheden en
bøde, der inklusive påløbne renter
frem til 31. december 1999
beløber sig til DKK 42 mio., for
påstået deltagelse i et europæisk
kartel mellem forskellige cement-
producenter. Baseret på juridiske
eksperters vurdering er det fortsat
virksomhedens opfattelse, at
sagen kan afsluttes uden sanktio-
ner for Aalborg Portland. Der for-
ventes en afgørelse i sagen i marts
2000.

Koncernens øvrige virksomheder
har i 1999 haft et tilfredsstillende
resultat i forhold til 1998. Frem-
gangen hidrører især fra Lehigh
White Cement Company og Cem-
Miljø, mens resultaterne i de øvri-
ge selskaber har været tilfredsstil-
lende, men dog lavere end i 1998.

Forventningerne til 2000
På det danske marked forventes
byggeaktiviteten at falde i forhold
til 1999 som følge af, at leveran-
cerne til Øresundsforbindelsen
ophørte primo 1999 og pga. en
generel afmatning i byggeaktivite-
terne. Der forventes en skærpelse
af konkurrencen.

På eksportmarkederne for grå
cement konstateres en skærpet
konkurrence som følge af overka-
pacitet i Fjernøsten. Der vil blive
iværksat tiltag for at sikre ekspor-
ten af grå cement, hvor Aalborg
Portland vil tilpasse sig markedssi-
tuationen ved at fokusere på en
yderligere omkaostningsreduktion
og en forenkling af produktsorti-
mentet. På markedet for hvid
cement vil virksomheden satse på
at udbygge sin internationale
position på strategiske markeder,
ligesom der vil blive fokuseret på
lokal produktion på ekspanderen-
de markeder for hvid cement. På
eksportmarkedet for hvid cement

forventes der på visse markeder
en skærpelse af konkurrencen.

Aalborg Portland forventer såle-
des en indtjening i 2000 på et
lavere niveau end i 1999.

Dansk Eternit Holding
Dansk Eternit Holding koncernen
udvikler, producerer og markeds-
fører fibercementprodukter til
såvel tag og facade som indvendig
beklædning af vægge og lofter.

I dag er Dansk Eternit Holding
koncernen Nordens eneste og
blandt Europas førende fiberce-
mentproducenter. Koncernen har
produktionsanlæg i Danmark,
Finland og Tjekkiet samt salgssel-
skaber i Storbritannien, Tyskland,
Holland, Polen og Frankrig.

Dansk Eternit Holding koncernen,
opnåede i 1999 en omsætnings-
fremgang på 10%, heraf er 7%
organisk vækst. Resultatet for
1999 må dog betegnes som min-
dre tilfredsstillende. Afkastet på
den investerede kapital, ROCE,
blev på 7% sammenlignet med
11% i 1998. Faldet i ROCE skyl-
des en lavere indtjening og store
investeringer i 1999, der først
senere får resultatmæssig effekt.

Omsætningen på det danske mar-
ked, der fortsat udgør næsten

 

halvdelen af koncernens samlede
omsætning, blev i december 1999
påvirket positivt af den kraftige
orkan, der ramte Danmark. | be-
gyndelsen af året blev der intro-
duceret en ny grå ubehandlet
bølgeplade på det danske mar-
ked. Den nye bølgeplade blev
godt modtaget og har således
bidraget til at konsolidere koncer-
nens markedsposition i Danmark.

I de øvrige nordiske lande har
omsætningen udviklet sig tilfreds-
stillende. Det finske marked har
dog været svagt faldende.

I Tjekkiet, hvor Dansk Eternit Hol-
ding også er markedsledende
inden for fibercementprodukter,
har afsætningen levet op til for-
ventningerne. Tjekkiet er koncer-
nens største marked for skifer.
Afsætningen i de østeuropæiske
lande er fortsat præget af gene-
relt lavere salgspriser end i Vest-
europa. Foruden Tjekkiet sælges
der i Østeuropa til Polen, de balti-
ske lande, Slovakiet og Slovenien.

I Storbritannien blev afsætningen
større end i 1998, Aktiviteten I
Holland har som ventet været
lavere end i 1998, idet der i året
har været fokuseret på at opnå en
bedre indtjening.

 

 

AALBORG PORTLAND HOLDING

 

Som led i den fortsatte ekspansion
på det europæiske marked og en
styrkelse af koncernens position
på det franske marked har Dansk
Eternit Holding A/S med virkning
fra 1. juli 1999 overtaget alle akti-
er i salgsselskabet Interfer S.A.S.
Overtagelsen er en naturlig følge
af, at Frankrig i de seneste år er
blevet et vigtigt marked for Dansk
Eternit Holding.

De øvrige markeder har stort set
udviklet sig som forventet.

Året 1999 har været et af de stør-
ste investeringsår i Dansk Eternit
Holdings historie, idet der er gen-
nemført betydelige investeringer

i alle produktionsselskaber. Side-
løbende med de store investerin-
ger omlægges og specialiseres
produktionen for at øge produkti-
viteten og lønsomheden, Hermed
samles produktkompetencerne på
de enkelte fabrikker.

Resultatet for 1999 er påvirket
af hensættelser til garantiforplig-
telser i forbindelse med produkt-
garantier, som det er koncernens
politik at hensætte til i det år,
salget har fundet sted.

Forventningerne til 2000

! år 2000 afsluttes modernise-
ringsprogrammet på den danske
fabrik for fibercement. Målet med
dette program har været at auto-
matisere flere af virksomhedens

processer samt at samle og for-
enkle produktionen via færre, men
større og mere effektive anlæg. I
2000 installeres endvidere en ny
produktionslinie til fremstilling af
bølgeplader.

Konkurrencen på det europæiske
fibercementmarked forventes
yderligere skærpet i de kommen-
de år — ikke mindst pga. af den
eksisterende overkapacitet. Dansk
Eternit Holding vil deltage aktivt i
den igangværende konsolidering
for at styrke sin position i Europa.

Den fremtidige vækst skal primært
søges uden for Danmark og skal
skabes ved en øget afsætning af
plane plader og skifre.

Med virkning fra 1. januar 2000
har Dansk Eternit Holding over-
taget alle aktier i den engelske
handelsvirksomhed Blunn Slates
Ltd. Med opkøbet har Dansk Eter-
nit Holding tredoblet sin omsæt-
ning i Storbritannien og er nu den
næststørste udbyder af fiberce-
mentprodukter.

For at styrke de hollandske aktivi-
teter er det besluttet at samle alle
kontor- og lagerfaciliteter i nye og
større lokaler, således at der skabes
en bedre basis for en fremtidig
vækst i Holland.

Som følge af en øget omsætning
på markederne uden for Danmark
og efterspørgslen afledt af decem-

 

berorkanen forventes Dansk Eter-
nit Holdings samlede indtjening at
blive tilfredsstillende og væsent-
ligt bedre end i 1999.

Unicon Beton

Unicon Beton A/S producerer og
sælger fabriksbeton og betonpro-
dukter samt leverer serviceydelser
hertil i Skandinavien, USA og Polen
samt Spanien, Portugal og Filippi-
nerne. Unicon Beton er Danmarks
førende betonproducent.

1999 er Unicon Betons første hele
driftsår, efter at selskabet ultimo
1998 erhvervede de resterende
65% af Unicon Beton I/S til mar-
kedsværdi.

1999 blev et utilfredsstillende år
for Unicon Beton koncernen.
Omsætningen steg som ventet
med godt 10% i forhold til 1998,
og det primære resultat — EBIT —
blev DKK 131 mio. Afkastet på
den investerede kapital blev 7%.
Nedgangen i EBIT i forhold til
1998 skyldes forøgede afskrivnin-
ger (DKK 46 mio.) på materielle
anlægsaktiver og goodwill efter
erhvervelsen af FLS industries'
andel af betonaktiviteterne. Den
øvrige del af nedgangen hidrører
fra øgede omkostninger som
følge af vanskelige vejrforhold i
North og South Carolina, USA, og
pga. indkøringsproblemer på to
nye fabrikker for betonprodukter i
henholdsvis USA og Spanien.

Pengestrømme fra drifts- og in-
vesteringsaktiviteter har udviklet
sig positivt. Implementeringen af
værdibaseret ledelse har skærpet
opmærksomheden på pengebin-
dingen i lagre og debitorer. Der er
i 1999 blevet formuleret afkast-
krav til alle operative enheder.
Afkastkravene afspejler markeds-
og valutarisiko.

Unicon Beton købte i 1999 den
norske betonpoducent NOCO
Betong. I Polen styrkedes aktivite-
ten inden for fabriksbeton med
overtagelsen af en eksisterende
fabrik i Warszawa og opførelse af
et nyt fabriksanlæg i Myslowice.
Målet er også her at blive mar-
kedsledende i udvalgte geogra-
fiske områder. Størrelse er vigtig,
da den mindsker logistikomkost-
ningerne og muliggør et højt
service- og kvalitetsniveau samt
en øget fleksibilitet inden for et
sammenhængende geografisk
område.

Unicon Beton gennemfører løben-
de analyser af kundernes tilfreds-
hed. Beton til tiden og i rette kva-
litet er af afgørende betydning for
kunderne. Unicon Beton vil derfor
fortsat fokusere på logistik og ser-
vice inden for samtlige forret-
ningsområder for derved at skabe
forøget værdi for kunderne i byg-
ge- og anlægssektoren.

I Danmark har der i 1999 været
store leverancer til Københavns
Metro af fabriksbeton. Leveran-
cerne afsluttes medio 2001. Der
forudses ikke påbegyndt tilsvaren-
de store projekter inden for de
nærmeste par år.

Konkurrencen skærpes inden for
belægningssten, hvor kunderne
er entreprenører, større bygge-
markeder og trælasthandlere, For
at sikre lønsomheden effektivise-
res produktionen, så der kan fore-
tages hurtigere skift mellem sten-
typerne.

På aqua-området har 1999 dels
været præget af flytningen af
fabrikken fra Roskilde til Ringe og
dels af produktudviklingen af
vandmiljøprodukterne. Afsætnin-
gen af disse produkter har dog
endnu ikke levet helt op til for-
ventningerne.

Unicon Beton har i 1999 afhæn-
det forretningsområderne Trapper
& Elementer og Funderingspæle
på grund af mindre positive ud-
sigter for afsætningen fremover.

Unicon Beton forudser i 2000 et
mindre fald i afsætningen inden
for alle tre forretningsområder.

Unicon Betons svenske aktiviteter
omfatter fabriksbeton og tilslags-
materialer (grus og sten).

Begge forretningsområder har
afsætningsmæssigt haft et godt
1999 med store leverancer til an-
lægsarbejderne i Malmøregionen i
tilknytning til Øresundsforbindel-
sen. Driftsresultatet blev meget
tilfredsstillende.

For 2000 forventes en noget lave-
re afsætning, da ovennævnte
anlægsarbejder vil blive afsluttet i
løbet af 2000.

De nyerhvervede norske fabriks-

betonaktiviteter har i 1999 udvik-
let sig som forventet, og for 2000
forventes en mindre stigning i ak-
tivitetsniveauet i forhold til 1999.

Efterårets mange orkaner har
presset afsætningen i USA og
medført en ujævn produktion
med betydeligt højere omkaostnin-
ger end normalt, Det har således
været nødvendigt at indføre skif-
teholdsdrift og weekendarbejde
for at efterkomme efterspørgslen
i perioderne efter det dårlige vejr,
Årets resultat blev samlet util-
fredsstillende.

Endvidere har der været vanske-
ligheder med opstarten af en ny
belægningsstensfabrik i South
Carolina. Problemerne resulterede
i en lavere afsætning og væsent-
ligt forøgede produktionsomkost-
ninger. Produktionen afvikledes
tilfredsstillende ultimo 1999.

 

Betonpumpevirksomheden, der
erhvervedes i efteråret 1998, drives
adskilt fra fabriksbetonaktiviteten
og betjener også eksterne fabriks-
betonproducenter i området.

År 2000 forventes at blive et
normalt driftsår med mærkbart
lavere produktionsomkostninger
og dermed et resultat på niveau
med de senere års resultater.
Væksten vil både være organisk
og ske via opkøb af virksomheder.
Den økonomiske udvikling i North
og South Caralina forventes at for-
blive gunstig for Unicon Concrete.

Fabriksbetonaktiviteten i Polen
har stort set fordoblet sin afsæt-
ning i 1999 i forhold til året før.
Anlæggene ligger i Gdynia/
Gdansk-området, Warszawa og
Myslowice i den sydlige del af
Polen. Disse områder har alle en
høj økonomisk vækst og et stort
befolkningsunderlag, hvilket er
forudsætningen for at etablere
lønsom industriel produktion af
beton. 1999 blev driftsmæssigt
som forventet.

Det polske marked ventes fortsat
at udvise betydelig vækst. Endnu
to fabrikker planlægges opført i
henholdsvis Warszawa og
Myslowice området.

 

 

AALBORG PORTLAND HOLDING

  

Afsætningen på det spanske mar-
ked har i 1999 været lavere end
forventet. Dette skyldes produkti-
onsmæssige problemer i forbin-
delse med flytning og opstart af
en ny fabrik i Valdilecha syd for
Madrid samt et meget regnfuldt
efterår. Årets resultat er utilfreds-
stillende. Aktivitetsniveauet for-
ventes uændret i 2000.

Forventningerne til 2000
For 2000 forventes en mindre for-
bedring af resultatet i forhold til
1999. Fremgangen kommer pri-
mært fra USA, hvor 2000 formo-
des at blive driftsmæssigt et nor-
malår. I Danmark og Sverige for-
udses en nedgang i afsætningen
som følge af henholdsvis et fald i
aktiviteten inden for bygge- og
anlægssektoren og færdiggørel-
sen af de svenske anlægsarbejder
ved Øresundsforbindelsen.

Densit

Densit producerer cementbasere-
de specialmaterialer til anvendelse
inden for sikkerhedsindustrien, til
slidbeskyttelse og industrigulve
samt til forstærkning af offshore
platforme. Desuden produceres
slidfaste komponenter, især til
cement- og kraftværksindustrien.

| 1999 blev de seneste års resul-
tatnedgang vendt. Omsætningen
viste en fremgang på 30% i for-
hold til 1998. Resultatet efter skat

på DKK 3 mio. og ROCE på 8%
vurderes som lige knap tilfredsstil-
lende. Stigningen i omsætningen
hidrører fra specielt industrigulve
og sikkerhedsområdet, som beg-
ge har mere end levet op til for-
ventningerne.

| 1997798 blev en vækstorienteret
strategi lagt fast. Segmentering
og fokusering på selvstændige
forretningsområder, som alle er
nicher, skal sikre en målrettet og
lønsom drift i alle enheder.

Inden for industriguive vandt Den-
sit i 1999 et stort renoveringspro-
jekt i Rotterdam havn på udlæg-
ning af 170.000 m2 Densiphalt.

Sikkerhedsområdet, der betjener
kunder i pengeskabs- og cash
machine industrien, har en meget
stærk stilling i Europa. Denne
position skal nu udnyttes til at få
bedre fodfæste i Asien og USA.

Inden for det slidtekniske område
er omsætningen ikke steget som i
resten af virksomheden. En om-
lægning af distributionsnettet skal
sikre et højere gensalg til eksiste-
rende kunder.

Offshore området, der er det nye-
ste forretningsområde for Densit,
har i 1999 været i en etablerings-
og udbygningssfase. Selskabet
har med succes leveret flere løs-
ninger til forstærkning af olieplat-
forme,

Forventningerne til 2000

Densit forventer i 2000 en fortsat
vækst i såvel indtjening som om-
sætning. Ordremassen på DKK 18
mio, var ved indgangen til 2000
den største i selskabets historie.

 

 

DKK mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående omfatter Aalborg Portland Holding koncernen og de største dattervirksomheder. Eliminering er udeladt.

Nettoomsætning 4.621 1.537 812 2.356 114
Praduktionsomkostninger (2.562) (740) (591) (1.375) (54)
Bruttoresultat 2.059 797 221 981 60
Salgs-, adm-, dist. omk. og andre driftsposter (1.175) (366) (116) (621) (54)
Resultat før afskriv., fin, poster og skat (EBITDA) 884 432 105 360 7
Afskrivninger og amontisering (423) (136) (66) (229) (2)
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 461 296 39 131 5
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 851 23 9 6 0
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed (14) 0 0 0 0
Finansielle poster, netto (75) (15) (20) (58) Q
Resultat før skat (EBT) 1.223 304 28 79 5
Skat af årets resultat (104) (98) (15) (31) (2)
Årets resultat 1.119 206 12 48 3
Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 741 335 124 237 2
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (699) (67) (212) (309) (5)
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter 42 268 (88) (72) (3)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 29 (263) 57 66 i
Ændring i likvider 71 5 (31) (6) (2)
Forrentet nettogæld / (indestående) 1.278 (17) 388 1.343 (5)
BALANCEN

Anlægsaktiver 5.469 1.347 667 2.036 16
Omsætningsaktiver: 2.636 629 293 602 40
Aktiver i alt 8.105 1.976 960 2.633 56
Koncernens egenkapital 4.547 841 334 783 33
Hensættelser 569 300 73 129 0
Gæld 2.989 835 553 1.726 23
Passiver i alt 8.105 1.976 960 2.638 56
Afkast af den investerede kapital

NOPAT 1.201

Gennemsnitlig investeret kapital 5,870

ROCE 20%

Antal ansatte ultimo 3.638 734 1.035 1.772 95

 

FLS Aerospace er blandt Europas førende,

  

uafhængige leverandører af flyvedligeholdelse og
komponentservice. Kunderne betjenes på anlæg

ilrland, England, Danmark, Sverige og Spanien.

 

 

 

DKK mio. 1998 1999
Nettoomsætning 1.688 2.962
Årets resultat (134) (212)
Medarbejdere ultimo 3.648 3.669
Omsætning

Danmark 15% 10%
Øvrige Skandinavien 1% 2%
Øvrige Europa 71% 77%
Nord- og Sydamerika 11% 9%
Afrika, Asien mv. 2% 2%

FLS Aerospace består af fire divisioner:

AOH (Aircraft Overhaul), Omfattende og periodevis flyvedligeholdelse og
-reparation

CMG (Component Management Group), Komponentservice og -udlejning,

COH (Component Overhaul), Komponentreparation,

AMG (Aircraft Management Group), Teknisk drift, service og løbende
flyvedligeholdelse.

Divisionerne fungerer på tværs af de juridiske enheder og geografi og er
således den drivende kraft i kundebetjeningen. Den gennemførte opdeling
på produkter og ydelser skal øge kundeorienteringen og samtidig sætte
fokus på de værdiskabende aktiviteter.

FLS AEROSPACE

 

 

Bernard Hensey, AOH og COH (RL); Mike Humphreys, marketing og COH (UK),
Claus Vang løsen, CFO; Jon Gray, AMG; John Stenning, CMG.

I forhold til forventningerne er
årets underskud på DKK 212 mio.
stærkt utilfredsstillende, Specielt
har Aircraft Overhaul, AOH, og
Component Overhaul, COH, i
England og den samlede aktivitet
i Skandinavien skuffet. Aktivite-
terne i Irland forføber bedre end
oprindeligt forudsat ved købet

af Team Aer Lingus ultimo 1998.
Resultatet for Component Mana-
gement Group, CMG, er som
ventet.

Afkastet på den investerede kapi-
tal, ROCE, opgøres til — 9%.

Det dårlige resultat understreges
af en positiv markedsudvikling
og en konkurrencesituation som
forudset.

Årets store underskud dækker
over et løbende driftsunderskud i
AMG, AOH og COH i Danmark
og England og en opstramning af
en række regnskabsmæssige op-
gørelsesmetoder. Årets underskud
på DKK 212 mio. inkluderer om-
kostninger til aftrædelser i Dan-
mark i forbindelse med afviklin-
gen af den tunge vedligeholdelse.

Ved en gennemgang af kontrakt-
porteføljen har det vist sig nød-
vendigt at hensætte DKK 45 mio.
på to store kontrakter, som ventes
at være underskudsgivende. Der
er konstateret tab på garantihen-
sættelser vedr. salget og afviklin-
gen af Danish Aerotech. Sammen
med afviklingen af AOH-aktivite-
terne i Danmark beløber tabet sig

 

til DKK 35 mio, Den irske operati-
ons gode resultater har muliggjort
en indtægtsføring af badwill på
DKK 79 mio, i 1999,

Badwill indtægtsførslen består af
DKK 34 mio., som reducerer
afholdte omkostninger opstået i
forbindelse med FLS Aerospaces
(IRL) indtræden i FLS Koncernen,
og DKK 45 mio. som modsvarer
afskrivninger på og forbrug af de
erhvervede ikke monetære aktiver,
herunder afskrivninger på aktive-
ring af hangar på lejet grund. Den
samlede indtægtsførsel af badwill
vil fremover ske i takt med afskriv-
ningerne på de overtagne aktiver.

Udover købet af Team Aer Lingus
ultimo 1998 og den efterfølgende
integration med den øvrige forret-
ning har 1999 været præget af
aktiviteternes opdeling i fire selv-
stændige divisioner.

Købet af den irske aktivitet har
givet FLS Aerospace en førende
position i sin branche. Hertil kom-
mer, at en række integrationsge-
vinster har kunnet identificeres,
Gevinsterne vil først få effekt fra
2000.

Integrationsarbejdet har også tyde-
liggjort svagheder i den øvrige del
af organisationen såvel operatio-
nelt som styringsmæssigt. | 2000
vil etablering af de nødvendige
kontrol- og styringsrutiner have
den nye ledelses førsteprioritet.
Arbejdet hermed indledtes i slut-
ningen af 1999,

FLS Aerospace udbyder under
produktbetegnelsen Prime Main-
tenance Organisation, PMOTM ,
totalløsninger for flyvedligehold-
else og -service. Produktet omfat-
ter ydelser fra alle fire forretnings-
enheder. PMO-kunder tegnede
sig for ca. 33% af omsætningen

i 1999. Antallet af full-service
kunder er stigende,

FLS Aerospaces fem største kunder
udgør ca. 40% af omsætningen.
De 15 største kunders andel af om-
sætningen var omkring 70% i 1999.

Blandt narrow body fly betjenes
især Airbus 320-familien og
Boeing 737 og blandt wide body
Boeing 747 og 767. Fokusering
på enkelte flytyper er vigtig for
produktionens lønsomhed, da det
muliggør stordriftsfordele i indkøb
og effektiv udnyttelse af medar-
bejdernes erfaring og ekspertise.

Ved årets udgang androg ordrebe-
holdningen i alt DKK 8,6 mia.
Beholdningen er opgjort som den
nominelle værdi af indgåede kon-
trakters ydelser og løsninger, som
planlægges udført indtil 2008.
Godt DKK 5 mia. af beholdningen
vil være afviklet ved udgangen af
2003. Nedgangen i ordrebehold-
ningen i forhold til. DKK 9,1 mia.
ultimo 1998 skyldes en ekstraordi-
nær stor ordreindgang i første hal-
vår 1999 af korte kontrakter i for-
bindelse med købet af Team Aer
Lingus. Beholdningen fordeler sig
med 25% til AOH, 37% til CMG,
34% til AMG og 4% til COH.

 

 

 

Aircraft Overhaul

Denne division råder over ca.
60.000 m2 hangarkapacitet i
Dublin, Manchester og Stansted
med plads til 7 wide body og 16
narrow body fly samtidig.

I årets løb er der blandt andet ind-
gået langtidskontrakter med UPS,
Virgin Atlantic og Airtours.

Som en konsekvens af integratio-
nen mellem England og Irland er
en procesorienteret produktions-
form under etablering, hvor det
enkelte produktionsområde speci-
aliserer sig i vedligeholdelse af
bestemte flytyper. Etableringen
påbegyndtes i andet halvår og
forventes at være gennemført i
første halvår 2000. Der er opnået
gode resultater med denne pro-
duktionsstyring i Dublin. Erfarin-
ger indikerer dog også, at det vil
tage nogen tid, før fordelene i
form af væsentlig højere produk-
tivitet fuldt ud opnås.

Resultatet i England skyldes en
kombination af lav kapacitetsud-
nyttelse, især som følge af et
skuffende salg i lavsæsonen (som-
meren), utilfredsstillende effektivi-
tet, enkelte kontrakter med svag
rentabilitet og stigende kapacitets-
omkostninger.

Component

Management Group
Divisionen beskæftiger sig med
udlejning på langtidskontrakter af
mekaniske og elektroniske fly-
komponenter (rotables) med dertil

FLS AEROSPACE

knyttet logistik og styring af repa-
rationer.

! årets løb blev et nyt logistikcen-
ter i Heathrow taget i brug.

Større langtidskontrakter er blandt
andet indgået med Air Malta, Vir-
gin Atlantic, Azurra Air, Airtours
og Futura Air. Divisionen betjente
286 fly på langtidskontrakt ved
udgangen af 1999.

Divisionen fortsatte i 1999 sin kraf-
tige vækst, og investeringerne på
DKK 508 mio. var primært rettet
mod de nyeste versioner af Boe-
ing 737 samt Airbus 320-familien.
Ved årets udgang udgjorde inve-
steringerne i flykomponenter
DKK1,4 mia. Investeringerne vil
aftage forholdsvist fremover, da
der opnås stordriftsfordele i takt
med kundetilgangen.

Ved udgangen af året havde divi-
sionen en markedsandel i Europa
for flytyperne af A-320 familien
og 8737 på godt 15%.

Component Overhaul
Divisionen har værksteder i Dublin,
Stansted samt Palma, hvor der
udbydes en bred vifte af kompo-
nentreparationer, herunder: ” Aux-
iliary Power Units” (hjælpeaggre-
gater), ”Landing Gear” (under-
stel) "Wheel and Brake” (hjul og
bremser) og ”Avionics” (naviga-
tions- og kommunikationsudstyr).
Også her arbejdes der mod en
større grad af specialisering og
procesorientering, der skal sikre
en tilfredsstillende lønsomhed.

4

Aircraft Management
Group

Denne division råder over hangar-
kapacitet i Dublin, Gatwick, Køben-
havn, Manchester, Stansted og
Stockholm. Visse steder deles ka-
paciteten med AOH. Divisionens
ansvarsområde er teknisk drift og
service samt linie- og let vedlige-
holdelse.

Væsentlige langtidskontrakter er i
årets løb indgået med Ryanair og
Airtours.

Divisionens resultat er stærkt
præget af betydelige tab ved akti-
viteten i København og Stockholm,
Tabet skyldes en kombination af
manglende kapacitetsudnyttelse
og lav effektivitet. Da det ikke har
vist sig muligt at foretage tung
flyvedligehold på rentabel vis, til-
passes kapaciteten i København
og rettes mod linie- og let vedli-
geholdelse. Det er dog stadigvæk
en væsentlig udfordring at opnå
et aktivitetsniveau, der svarer til
kapacitetsomkostningerne.

Forventningerne til 2000
De internationale vilkår for luftfar-
ten forventes uændret at give
mulighed for en fortsat vækst i
den europæiske lufttrafik, der er
det primære markedsområde for
FLS Aerospace. Deregulering og
den heraf afledede etablering af
mange nye og uafhængige flysel-
skaber er, sammen med flere
større selskabers outsourcing af
en række tekniske funktioner, de

vigtigste kræfter bag markeds-
udviklingen.

Virksomheden vil ud over at
intensivere kundeorienteringen
fokusere på implementering af
de i 1999 identificerede integra-
tions- og effektivitetstiltag, der
har et væsentligt potentiale.

Endvidere skal systemerne for
operationel og økonomisk styring
forbedres, så der kan skabes
grundlag for et niveauskifte i ind-
tjeningen. Opstramningen af
organisationen kan dog indebære
betydelige engangsomkostninger,
hvorfor årets samlede resultat
ikke forventes at blive positivt.

ø
KS
R

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående omfatter FLS Aerospace koncernen og de fire forretningsenheder. Badwill er ikke fordelt.

 

PE
SS e ES e ”

EEN:

DKK mo.

Nettoomsætning 2.962 1.096 793 465 679

Produktionsomkostninger (2.212) (890) (454) (415) (539)
- Bruttoresuitat 750 206 339 50 140

Salgs -, adm-, dist, omk. og andre driftsposter (731) (310) (66) (100) (249)

Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 19 (104) 273 (50) (109)

Afskrivninger og amortisering (165) (48) (106) (7) (19)

Resultat før fin. poster og skat (EBIT) (146) (152) 167 (57) (128)

Finansielle poster, netto (88) (27) (45) (3) (12)

Resultat før skat (EBT) (234) (179) 122 (60) (140)

Skat af årets resultat 22 9 3 4 3

Årets resultat (212) (170) 125 (56) (137)

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet (216)

Pengestrømme fra investeringsaktivitet (610)

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter (826)

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 866

Ændring i likvider 40

Forrentet nettogæld / (indestående) 1.982 429 1.174 36 125

BALANCEN

Anlægsaktiteter 2.186 634 1.405 99 252

Omsætningsaktiver 1.339 564 311 198 208

Aktiver j alt 3.525 1.198 1.716 297 460

Koncernens egenkapital 350 263 374 68 113

Hensættelser 121 0 15 0 31

Gæld 3.054 935 1.327 229 316

Passiver i alt 3,525 1.198 1,716 297 460

Afkast af den investerede kapital

NOPAT (220)

Gennemsnitlig investeret Kapital 2.486

ROCE (9%)

 

ØVRIGE

  

RM Industrial Group

RM Industrial Group er Europas
største producent af perforerede
metalliske materialer. Gruppens
marked er koncentreret om indu-
strivirksomheder inden for mange
brancher i Europa.

I lighed med 1998 var der i 1999
væsentlige regionale forskelle i
konjunkturudviklingen.

Den generelt lavere efterspørgsel
medførte en aktivitetsnedgang i
forhold til 1998, hvilket resultere-
de i et væsentligt mindre resultat
end forventet og realiseret i 1998.

Forventningerne til 2000
De stigende råvarepriser i slutnin-
gen af 1999 forventes at slå igen-
nem på prisdannelsen og medføre
en forbedret lønsomhed, Baseret
herpå forventes i 2000 et stig-
ende resultat i forhold til 1999.

TET 7 SD z

Pedershaab

Pedershaab A/S" primære aktivite-
ter omfatter produktion og inter-
national markedsføring af beton-
rørsmaskiner og komplementære
produkter. I Energidivisionen mar-
kedsføres forbrændingsmotorer
og generatoranlæg samt små og
mellemstore kraftvarmeanlæg.

Omsætningen i 1999 var lavere

end i 1998 og betydeligt under

det forventede. Det utilfredsstil-
lende resultat var på niveau med
1998.

Forventningerne til 2000
For 2000 forventes selskabets sti-
gende fokusering på efterhåndte-
ringsudstyr og eftersalg at give sig
udslag i et positivt resultat.

OG ASSOCIEREDE SELSKABER

Dansk Træemballage
Dansk Træemballage A/S er Dan-
marks største producent af træ-
emballage. Virksomheden har
hovedkontor i Haastrup på Fyn og
produktionsfaciliteter i Haastrup,
Brande og Ribe.

Resultatet for 1999 blev lavere end
forventet pga. hård konkurrence
på det danske marked for paller.

Dansk Træemballage A/S købte
pr. 1. oktober 1999 Midtjysk
Træemballage A/S, hvorved kapa-
citeten og kundegrundlaget blev
udvidet betydeligt. FLS Industries
A/S har i 1999 købt Minoritetsin-
teressernes andel.

Forventningerne til 2000

I 2000 forventes realiseret betyde-
lige synergieffekter som følge af
opkøbet af Midtjysk Træembaila-
ge og dermed et tilfredsstillende
resultat.

 

 

 

 

 

 

—æmæreæeærr—r —mæeIæ—
DKK mio. 98 99 DKK mio. 98 99 DKK mio. 98 99
Nettoomsætning 974 878 Nettoomsætning 271 218 Nettoomsætning 197 186
Resultat af Resultat af Resultat af
primær drift (EBIT) 42 21 primær drift (EBIT) (8) (11) primær drift (EBIT) 7 3
Årets resultat 34 8 Årets resultat (11) (14) . Årets resultat 2 1
Pengestrømme Pengestrømme Pengestrømme
fra driften (2) 47 fra diften (5) 10 fra driften (2) 4
Pengestrømme fra Pengestrømme fra Pengestrømme fra
drift og investering (7) (5) drift og investering (12) 3 drift og investering (7) (41)
ROCE 6% 2% ROCE 5% 10% ROCE 7% 4%
Investeret kapital 569 550 Investeret kapital 149 105 Investeret kapital 103 116
Samlede aktiver 723. 736 Samlede aktiver 182 159 Samlede aktiver 123 173
Egenkapital 316 346 Egenkapital 43 29 Egenkapital 24 24
Medarbejdere ultimo | 1.016 984 Medarbejdere ultimo 392 319 Medarbejdere ultimo 203 252

 

 

DEF 1994

DEF 1994 A/S" formål er at be-
handle reklamationer på eternit-
produkter leveret før 1. januar
1995.

Størstedelen af de reklamationer,
der til dato er behandlet, vedrører
bølgeplader med udviklingsfejl
produceret i årene 1984-88. De
rejste krav er efter selskabets
opfattelse ikke juridisk holdbare,
hvorfor disse afvises. De berørte
husejere er dog blevet tilbudt en
kulancemæssig erstatning på
halvdelen af de plader, der med-
går til en udskiftning. Disse tilbud
er udnyttet af langt de fleste
husejere.

En mindre del af husejerne har
valgt at få selskabets erstatnings-
ansvar afprøvet ved domstolene.
De første afgørelser ventes afsagt
ved Vestre Landsret senest 1. juli
2000.

Det er fortsat selskabets politik,
gennem en grundig bearbejdning
af alle klager, at minimere erstat-
ningsudbetalingerne. |] et tæt
samarbejde med Dansk Eternit
Holding selskaberne søger DEF
1994 samtidig at bidrage til en
styrkelse af tilliden til koncernens
produkter.

Secil

Secil er Portugals næststørste
cementproducent. FLS Industries
A/S ejer 50% af FLSHH Sgps Lda.,
som ejer 44% af Secil.

Resultatet i 1999 blev bedre end
ventet pga. en forbedret prisstruk-
tur og effektivitetsforbedringer.

1 2000 forventes en aftagende
efterspørgselsvækst og stigende
konkurrence.

Secil udvidede sin aktivitet ved
årsskiftet 1999 til også at omfatte
cementproduktion i Tunesien.

Atlas

Atlas indgår i den filippinske indu-
strigruppe Phinma, hvis hoved-
aktivitet er ejerskabet af en række
cementfabrikker underlagt det
børsnoterede Union Cement
Corporation.

I 1999 blev selskabstrukturen for
ejerskabet af cementfabrikkerne
væsentligt ændret, idet Davao
Union Cement Corporation
(DUCC), Bacnotan Cement Corpo-
tation (BCC) og Hi Cement fusio-
nerede med Hi Cement som det
fortsættende selskab under nav-
net Unicon Cement Corporation.

FLS Industries ejer efter omstruk-
tureringen indirekte 7% af Union
Cement Corporation. Dertil kom-
mer et direkte ejerskab på 6%,
hvorved det samlede ejerskab bli-
ver 13%.

Til trods for de vanskelige kon-
junkturer i Asien realiserede Atlas
i 1999 et tilfredsstillende positivt
resultat. Der forventes fortsat
positive resultater i takt med bed-
ringen af konjunkturerne i Asien,

 

DanTransport Holding

DanTransport Holding blev
afhændet til DFDS A/S i 1999
med regnskabsmæssig effekt 30.
juni 1999. Indtil da forløb driften
i DanTransport Holding I overens-
stemmelse med forventningerne.

 

DKK mio. 98 99
Nettoomsætning 6.407 3.800
Resultat af primær

drift (EB) 109 64
Årets resultat 78 31
Pengestrømme fra

driften 269 -
Pengestrømme fra

drift og investering (311) -
Samlede aktiver 2.116 -
Egenkapital 419 -
Mederbejdere ultimo | 3.970 -

 

 

NKT Holding og Spæncom
NKT Holding og Spæncom er
noteret på Københavns Fonds-
børs, hvorfor der henvises til de
respektive regnskaber.

 

 

   

spe

GEDE T3SEEE FAR

FLS Industries A/S

F.L.Smidth-Fuller Engineering A/S
F.L.Smidth & Co. A/S
International Holding Company A/S
FLS Pakistan (Pvt) Ltd.
International Consulting Company A/S
International Engineering A/S
F.L.Smidth-Fuller Limited
E.L.Smidth-Fuller GmbH
SRM International S.A.
Ameco $.A.
ÅAmeco N.ÅA.
F.L.Smidth-Fuller S.A,
F.L.Smidth & Cia, Espafiola, S.A.
EL.Smidth & Co. italiana $.R.L.
F.L.Smidth Polska Sp. z.0.0
F.L.Smidth-Fuller S.A. de C.V.
F.L.Smidth-Fuller Comercio e Industria Ltda.
Furwald Sociadad Andnima
FLS Participacåo e Representacées Ltda.
F.L.Smidth & Co. (S.A.) (Pty) Ltd.
Portion Eleven Elf Three Five One Two Ltd.
P.T. Fajar Laksana Sejahtera
Cement Construction International Egypt
F.L.Smidth (Jersey) Limited
Fuller A/S
FLS US Holdings, Inc.
E.L.Smidth & Co.
Fuller Company Inc.
SLS Corporation
Fuller Middle East Limited
Fuller Financial Services Corp.
Fuller International Trading Corp.
Fuller Maintenance Services Inc.
Fuller Power Corporation
Fuller-Traytor Inc.
HTPT Corporation
Fuller International Inc.
fuller-F.L.Smidth Cement Limited
Fuller India Ltd.
Fuller Capital Credit Corporation
Fuller Asia Inc.
Fuller FSC, Inc.
P.T. Fuller International Indonesia
Fuller International Inc. of PA
Fuller Properties, Inc.
General - Fuller International Corporation
FLS Automation A/5
FLS Airloq A/S
FLS Airloq AB
FLS Automation SA
TopTools Automation Systems Inc.
FLS Automation S.A,.
FLS Automation Inc.
FLS Automation Pty Ltd.
FFE Bulk Handling A/S
H.W, Carlsen Holding AB
H.W. Carlsen AB
FLS-Fuller Bulk Handling GmbH
MOTAN-FULLER Verfahrenstechnik GmbH
MOTAN-FULLER ASIA PTE. Ltd.
Engineering UK Holdings Ltd.
FLS-Fuller Bulk Handling Ltd.
Braby Fuiler Ltd.
Braby Ltd.
Fuller Offshore Finance Corp. B.V.
Fuller-Kovako B.V.
Fuller Bulk Handling US Holdings inc.
Fuller Bulk Handling Corp.
F.K.L. Inc.
FKC — Foretgn Sales Company

    

Danmark
Danmark
Danmark
Pakistan
Danmark
Danmark
England
Tyskland
Frankrig
Frankrig
USA
Frankrig
Spanien
Italien
Polen
Mexico
Brasilien
Uruguay
Brasilien
Sydafrika
Sydafrika
Indonesien
Ægypten
England
Danmark
USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA
Canada
indien
USA

USA
Jomfru Øerne
Indonesien
USA

USA

USA
Danmark
Danmark
Sverige
Frankrig
USA
Spanien
USA
Australien
Danmark
Sverige
Sverige
Tyskland
Tyskland
Singapore
England
England
England
England
Holland
Holland
USA

USA

USA
Barbados

KONCERNENS VIRKSOMHEDER

Nominel sel-

skabskapital

(i 1.000)
DKK 300.000
DKK 300.000
DKK 5,500
PKR 94.556
DKK 500
DKK 500
GEP 1.500
DEM 1.000
FRE 252
FRE 5.000
UsS0 25
FRE 1,650
ESP 60.000
ÆL 25.000
PLN 4
MXN 19,120
BRL 13.331
USD S
BRL 5.414
ZAR so
ZAR 1
IDR — 3.500.000
EGP sQ
GBP sa
DKK 100.000
UsS0O Q
Uus0 9.000
UsSo 900
Uusø 1
Uuso 1
Uuso 1
USD 1
Uus0 1
US0O 1
USD 1
USD 1
USD 1
CAD 1
INR 100.000
US0 1
USD 1
UusD 1
USD 100
USD 1
USD 1
USD i
DKK 10.000
OKK 500
SEK 100
FRE 6,250
USD 1
ESP 19.000
USD 1
AUD 1
DKK 12.000
SEK 100
SEK 1.800
DEM 500
DEM 500
sGo 50
GEP 15,150
GEP 6.573
G8P 3.599
GBP 700
NLG 5.000
NLIG 35
USD 1
USD 1
USD 1
USD 1

Selskabskapital DKK 929.738.000

Koncernens

direkte
andel

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

FLS-Fuller Bulk Handling India Limited
Ventomatic A/S

Ventomatic France Sart.

Ventomatic SA

Ventomatic S.p.A.

MAAG Gear AG
MAAG Gear A/S
FFE Minerals Corporation

FFE Minerals Denmark A/S

ABON Engineering Pty. Ltd.

FFE Minerals USA Inc.

FMP Services Inc.

FFE Services Ltda,
MACMIN S.A.

FFE Minerals Canada Ltd.
Fuller-Traylor Inc.

Technequip Limited

FFE Minerals Mexico SA de CV

FFE Minerals Brazil Ltda.

FFE Minerals Chile Ltda.

FFE Minerals South Africa (Pty.) Ltd.
Fuller-Vecor (Pty.) Ltd.

FFE Minerals Buffalo (Pty) Ltd.

FFE Minerals India Ltd.

FFE Minerals Australia Pty. Ltd.
Fuller-F.L.Smidth Pty. Ltd.
Fuller international Superannuation Pty. Ltd.

Fuller-F.L. Smidth Technologies Pty. Ltd.

FFE Minerals Peru S.A.

Pfister Holding GmbH

Pfister GmbH
EHP Wågetechnik GmbH
Pfister Systemtechnik GmbH
Pfister Etablissement Schaan
Pfister Waagen AG
Pfister Hungaria Kft.

Pfister Latino Americana Ltd

Pfister Waagen GmbH
Pfister Data GmbH
Pfister Weegtechniek B8V

Pfister North America Inc.

e Transweigh (India) Ltd.
FFE Invest A/S

FLS miljø a/s
BWE Engineering A/S
Darcell A/S
FLS miljå Oy
Johannes Måller Hamburg
Engineering GmbH
Johannes Måller South Africa (Pty.) Ltd.
FLS miljø Ltd.
Lodge Sturtevant Limited
Buell Ltd.
Lodge-Cottrell Ltd.
Environmental Air Filtration Ltd.
FLS miljø s.a.
FLS miljø S.A.
FLS miljø Sp. z 0.0.
FLS miljø Inc.
Lodge-Cottrell, Inc.
Colville Trading PTE Ltd.
Airpol Inc.
Epscon Inc.
AirPol Construction Company Inc,
FLS miljø Canada Inc.

Aalborg Portland Holding A/S
Aalborg Portland A/S
Øresundscement WS
Danaske VS
Aalborg Portland Polska Sp. z 0.0.
Aalborg Portland U.S. Inc.
Aalborg Energy Consultants Inc.

Indien
Danmark
Frankrig
Schweiz
Italien
Schweiz
Danmark
USA
Danmark
Australien
USA

USA

Chile
Chile
Canada
Canada
Canada
Mexico
Brasilien
Chile
Sydafrika
Sydafrika
Sydafrika
indien
Australien
Australien
Australien
Australien
Peru
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Lichtenstein
Schweiz
Ungarn
Brasilien
Tyskland
Tyskland
Holland
USA
Indien
Danmark

Danmark
Danmark
Danmark
Finland

Tyskland
Sydafrika
England
England
England
England
England
Frankrig
Spanien
Polen
USA

USA
Singapore
USA

USA

USA
Canada

Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Polen
USA

USA

INR
DKK
FRE
CHF
TL
CHF
DKK
USD
DKK
AUD
UusD
Uus0
CLP
CLP
CAD
CAD
CAD
MXN
BRL
CiP

ZAR
ZAR
INR
AUD
AUD
AUD
AUD
PEN
DEM
DEM
DEM
DEM
CHF
CHF
HUF
BRL
DEM
DEM
NIG
USD
INR
DKK

DKK
DKK
DKK
FIM

DEM
ZAR
GBP
GBP
GBP
GBP
GBP
FRE
ESP
PLN
USD
Uus0
SGD
UuspD
USD
USD
CAD

DKK
DKK
DKK
DKK
PLN

USD
USD

10.000
10.000
50

500
350.000
21.000
11.000
1

11.000
6

1

1

4.000
902.408

50

827
10.354
40

38

75
10.000

5,140

500

26.200
25.000

100.000
1,000
1.000

500

2.000

550
500

1.802
3.260
55.000
601

oOo 0— 0

371.682
300.000
200

100

100

1

15

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

55%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

63%
100%
100%

60%
100%

24%
100%

100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

69%
50%
50%
50%
94%
100%
100%

Aalborg Cement Company inc. USA USD 3.500 100% RM Perforering AS Norge NOK 1.000 100%

” Lehigh White Cement Company USA USD 0 20% RM Kabelbaner AS Norge NOK 200 100%
. CemMiljø A/S Danmark DKK 600 50% ØM Nold GmbH Tyskland DEM 2.000 100%
Unicon Beton A/S Danmark DKK 100.000 100% RM Prestara AG Tyskland DEM 5.000 100%
Unicon, Inc. USA USD 1 100% RM Perforating Lid. England GBP 510 100%
Carolina Concrete Pumping Inc. USA USD 6 100% RM Cable Trays Ltd. England GBP 10 100%
Unicon Concrete, LLC USA USD 73 100% Greenings Cable Support Systems Limited England G8P 1 100%
Københavns Betonfabrik A/S Danmark DKK 2.000 100% RM Industrial Group Limited England GBP 10 100% ”
AB Sydsten Sverige SEK 15,000 50% Perfinvest S.A. Frankrig FRE 1.000 100%
Sydsten A/S Danmark DKK 1.000 100% RM Besson S.A.5. Frankrig FRE 1,500 100%
Ekblads Betong A8 Sverige SEK 500 75% RM Perfo B.V. Holland  , NG .… 425 100%
Everts Betongpumpning A8 Sverige SEK 100 51% RM Perfor N.V./S.A. Belgien BEF 8.748 100%
Sydsten Helsingborg AB Sverige SEK 100 75% RM PERFOMETAL Sp.200. Polen PLN 1.000 100%
Skåne Grus AB Sverige SEK 1.000 60% RM HEER Lochbleche AG Schweiz CHF 5.000 100%
+ HB Forserumsten A8 Sverige SEK 100 s0% RM HUTTER Lochbleche GmbH Østrig ATS 10.000 100%
Unicon Betong AS Norge NOK 2.000 80% RM Metallurgica Genovese S.p.A. Italien ITL 2.777.143 70%
Formo Unicon S.A, Spanien ESP 1.000.537 100% RM Permesa, S.A. Spanien ESP 185.000 100%
Escribano Ptos. Prefabricados, 5.L. Spanien ESP 256.000 100% Perforaciones Metållicas Lda. Portugal PTE 5.700 100%
Unicon 8eton Sp. 2 0.0. Polen PLN 26.426 71% RM Canalcable S.L. Spanien ESP 30 100%
Unicon Beton Polska Sp. 20.0. Polen PLN 10 100% Pedershaab A/S Danmark DKK 41.000 100%
Polish Gravel Industry Sp, z 0.0. Polen PLN 8.404 100% Betodan A/S Danmark DKK 1.000 100%
" Bauma Unicon Sp. z 0.0. Polen PLN 12.689 41% Bio-Con A/S Danmark DKK 3.285 100%
« Unicon Phinma Concæte Corp. Filippinerne — PHP 262.500 40% Pedershaab GmbH Tyskland DEM 520 100%
» Secil Unicon SGPS, Lda. Portugal PTE 1.000.000 50% Pedershaab Limited England GBP 100 100%
Secil Prebetåo SA Portugal PTE 1.900.000 85% Pedershaab USA, Inc. USA USD 100 100%
” EKOL-Unicon Sp. z 0.0. Polen PLN 1.000 49% PMUS inc, USA US0 a… 100%
Dansk Eternit Holding A/S Danmark DKK 80.000 100% Dansk Træemballage A/S Danmark DKK 17,500 100%
Dansk Eternit A/S Danmark DKK 60.000 100% Midtjyske sawærk og emballagefabrik A/S — Danmark DKK 500 100%
J.A. Plastindustri A/S Danmark DKK 500 100% DEF 1994 A/S Danmark DKK 80.000 100%
Oy Minerit Ab Finland FIM 10.000 100% FLS Plast A/S Danmark DKK 1.000 100%
Eurocem GmbH Tyskland DEM 150 100% FLS Real Estate A/S Danmark DKK 3.000 100%
CemBrit UK Limited England GBP 500 100% FLS Real Estate A/S Il (i likvidation) Danmark DKK 1,500 100%
Austria B.V. Holland NLG 69 75% FLS Real Estate No, 4 Ltd. England GBP 4.154 100%
Cembrit Polska Sp. Z 0.0. Polen PLN 4 100% FLS Real Estate A/S V Danmark OKK 13.000 100%
Cembrit Moravia, 3.5. Tjekkiet CZK 332.329 65% FLS Real Estate A/S VI Danmark DKK 600 100%
Cembrit Bohemia, a.s. Tjekkiet CZK 137.270 68% FLS Real Estate A/S X Danmark DKK 15.000 100%
Interfer S.A,S. Frankrig FRE 2.103 100% Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby Danmark DKK 6.000 100%
Cembrit CZ, a.s. Tjekkiet CZK 8.830 100% NL1998 A/S Danmark DKK 500 100%
+ Højslev Teglværk A/S Danmark DKK 4.500 50% FLS Energy A/S Danmark DKK 5.000 100%
Densit A/S Danmark DKK 4.000 100% UBH 1999 A/S (i likvidation) Danmark DKK 3.000 100%
Aalborg Technology Consultants Inc. USA Uusp 15 100%
Densit USA Inc. USA USD 0 100% + Associeret virksomhed. Øvrige virksomheder er koncernvirksomheder.
Densit (M) Sdn, 8hd. Malaysia MYR 100 100%
Aalborg Portland White A/S Danmark DKK 500 100%
" Sinai White Portland Cement Ægypten EGP 70.000 38%
+ NKT Holding A/S Danmark DKK 539.598 35%
" Spæncom A/S Danmark DKK 49.850 28%
FLS Aerospace Holding A/S Danmark DKK 100.000 100%
FLS Aerospace (DK) A/S Danmark DKK 11.000 100%
FLS Aerospace (SE) AB Sverige SEK 100 100%
FLS Aerospace Real Estate A/S Danmark DKK S00 100%
DA 1999 A/S Danmark DKK 5.000 100%
FLS Aerospace (UK) Limited England GBP 168.812 100%
FLS Real Estate No, 11 Ltd England GBP 11.200 100%
FLS Aerospace (Light Aircraft) Ltd England GBP 5.400 100%
FLS Engineering Ltd England GBP 220.000 100%
FLS Maintenance Ltd England GBP 130,484 100%
FLS Maintenance Manchester Ltd. England GBP 38.709 100%
FLS Aerospace (ESP) S.A. Spanien ESP 650.000 51%
FLS Aerospace (USA) Inc. USA USD 1 100%
FLS easyTech Ltd. England GBP Q 75%
FLS Aerospace (IRL) Ltd. Irland IEP 1 100%
FLS Aerospace Real Estate (IRL) Ltd. Irland IEP 1 100%
" FLSHH 5GPS, Uda. Portugal PTE 5.300.000 50%
" Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento S.A. Portugal PTE 5.415.290 22%
+ Atlas Cement Corporation Filippinerne — PHP 220.000 20%
RM Industrial Group A/S Danmark DKK 45.000 100%
RM Rich. Miller A/S Danmark DKK 26.600 61%
Herlufmagle Værktøjsfabrik A/S Danmark DKK 2.101 100%
RM Perfo AB Sverige SEK 10.000 100%
Perforerad Plåt AB Sverige SEK 100 100%

RM Kabelbaner AS Sverige SEK 100 100%

 

 

  

 

Generelt
Årsregnskabet og koncernregn-
skabet for 1999 er udarbejdet i
overensstemmelse med årsregn-
skabsloven med tilhørende be-
kendtgørelser og Københavns
Fondsbørs' retningslinier for børs-
noterede selskabers regnskaber,
herunder gældende danske regn-
skabsvejledninger.

Regnskaberne er tillige aflagt i
overensstemmelse med de inter-
nationale regnskabsstandarder
(IAS) udstedt af International
Accounting Standards Committee,
Ved aflæggelsen af regnskaberne
følges de standarder, som er gæl-
dende for 1999 samt følgende
standarder, hvor implementering
endnu ikke er påkrævet:

» |AS 10 (revised 1999), Events
After the Balance Sheet Date.

+ |AS 16 (revised 1998), Property,
Plant and Equipment

+ |AS 22 (revised 1998), Business
Combinations,

+ TAS 28 (revised 1998), Account-
ing for Investments in Associates

+ |AS 31 (revised 1998), Financial
Reporting of Interests in Joint
Ventures

+ IAS 36 Impairment of Assets,

+ IAS 37 Provisions, Contingent
Liabilities and Contingent Assets

IAS 38 Intangible Assets

En del af de oplysninger der kræ-
ves efter IAS, er medtaget i regn-
skabsberetningen, der er en inte-
greret del af årsregnskabet og
koncernregnskabet,

Ændringer i anvendt
regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksis er som
følge af overgangen til IAS ænd-
ret på følgende områder:

1. Indtægtskriteriet
Igangværende arbejder

2. Immaterielle anlægsaktiver
Udviklingsomkostninger
Software

3. Materielle anlægsaktiver
Opskrivninger

4. Egne aktier

5, Pensionsforpligtelser mv.
6. Udskudt skat

7. Låneomkostninger

8. Udbytter

9. Køb- og salg af virksomheder

Virksomhedsovertagelser
Goodwill/badwill og hensæt-
telser i forbindelse med virk-
somhedsovertagelser
Ophørende virksomhed

10. Behandling af minoriteter ved

internt salg

ANVENDT REGNSKABSPRAKS;:

Ændringerne i anvendt regnskabs-
praksis er begrundet i, at FLS
Koncernen er en internationalt
arbejdende koncern, som ønsker
at leve op til de krav, der stilles til
førende internationale virksom-
heder.

Den resultat- og balancemæssige
effekt af de gennemførte praksis-
ændringer for henholdsvis 1 998
og 1999 er vist i nedenstående
tabel:

 

Hr BITS ESPE ks

ME MSN DERE NNE lle

 

 

NOTER

so

10
10

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

EFFEKT AF ÆNDRING AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 7998 1998 1998 1999 1999 19993
hidtidig ændring efter hidtidig ændring efter
regnskabs- som følge IAS regnskabs- som følge IAS
praksis af IAS praksis af IAS
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning 21.492 746 22.238 20.748 245 20.993
Produktionsomkostninger 16.598 830 17.428 15.400 780 16.180
Bruttoresultat 4.894 (84) 4.810 5,348 (535) 4.813
Salgs-, adm-, og dist. omk. m.v. 3.199 (25) 3.174 4.056 (637) 3.419
Resultat før afskriv., fin. poster
og skat (EBITDA) 1.695 (59) 1.636 1.292 102 1,394
Afskrivninger 710 0 710 801 0 801
Amortisering 67 1 68 117 1 118
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 918 (60) 858 374 101 475
Andel af associerede virksomheders
resultat før skat 326 0 326 1.053 O 1.053
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virk. 47 68 115 1.350 0 1.350
Finansielle poster, netto (149) (3) (152) (121) (1) (122)
Resultat før skat (EBT) 1.142 5 1.147 2.656 100 2.756
Skat af årets resultat 332 21 353 207 9 216
Årets resultat 810 (16) 794 2.449 91 2.540
Minoritetsaktionærers andel 81 165 246 442 10 452
FLS Industries A/S' andel 729 (181) 548 2.007 81 2.088
Balancen
immaterielle anlægsaktiver 680 (329) 351 146 5 151
Materielle anlægsaktiver 7.163 (22) 7.141 7.336 1 7.337
Finansielle anlægsaktiver 2.220 150 2.370 2.879 (1) 2.878
Omsætningsaktiver 8.375 67 8.442 8.575 453 9.028
Aktiver i alt 18.438 (134) 18.304 18.936 458 19.394
Koncernens egenkapital | 5.582 209 5,791 7.808 275 8.083
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 4.257 (153) 4.104 6.091 7 6.098
Hensættelser 1.753 (340) 1.413 1,351 22 1.373
Gæld 11.103 (3) 11.100 9.777 161 9.938
Passiver i alt 18.438 (134) 18.304 18.936 458 19.394

Det skal bemærkes at der er lagt vægt på de væsentligste påvirkninger,

således at ovenstående nettaotal ikke fuldt ud er forklarede.

 

Indtægtskriteriet og igang- 3.

værende arbejder er ændret.
Efter hidtidig praksis indtægts-
førte FFE koncernen større
kontrakter i takt med afskib-
ning/levering at maskiner og
teknisk assistance. Efter IAS
indtægtsføres i takt med
afholdte omkostninger, idet
de afholdte omkostninger
som hovedregel er udtryk for
færdiggørelsesgraden. Endvi-
dere bliver ingeniørtimerne i
FFE og FLS miljø nu tilskrevet
de enkelte projekter og akti-
veret som en del af de igang-
værende arbejder. Ingeniør-
timer optræder således som en
del af produktionsomkostnin-
gerne, efterhånden som de
igangværende arbejder ind-
tægtsføres, hvor de tidligere
blev udgiftsført under admini-
strationsomkostninger. Samlet
har dette påvirket årets resul-
tat positivt med DKK 96 mio.

I modsætning til tidligere prak-
sis vises igangværende arbej-
der i FFE koncernen brutto på
den enkelte kontrakt og ikke
som tidligere netto. Dette øger
igangværende arbejder for og
forudbetalinger fra kunder
med DKK 678 mio. i 1999.

Immaterielle anlægsaktiver
er primært påvirket af flytning
af badwill fra hensættelser til
immaterielle anlægsaktiver,
hvor denne indgår med et ne-
gativt beløb på DKK 362 mio.

Materielle anlægsaktiver

er primo reguleret for foretag-
ne opskrivningshensættelser.
Dette har kun begrænset
beløbsmæssig effekt,

Koncernens egne aktier er
ført direkte på egenkapitalen
med DKK 169 mio. i 1999.

Pensionsforpligtelser mv. er
omfattet af yderligere note-
oplysninger. Endvidere er dis-
se nu opgjort i henholdsvis en
hensættelse og et tilgodeha-
vende. Der er ingen beløbs-
mæssig effekt.

Optagelsen af Koncernens
skatteaktiv har påvirket egen-
kapitalen positivt i 1999 med
DKK 84 mio. og årets resultat
for 1999 positivt med DKK

8 mio.

Koncernen aktiverede tid-
ligere låneomkostninger, og
udgiftsførte disse i takt med
afdrag på lån. Disse er nu
udgiftsført ved lånoptagelsen,
hvilket påvirker årets resultat
positivt med DKK 9 mio. og
egenkapitalen negativt med
DKK 41 mio.

Foreslået udbytte afsættes
ikke under gæld men vises
som en særskilt post på egen-
kapitalen. Dette øger Kon-
cernens egenkapital ultimo
1999 med DKK 496 mio.,
som tidligere ville være vist
som skyldigt udbytte.

 

9. I forbindelse med Køb- og
Salg af virksomheder er der
betydelige begrænsninger i
mulighederne for at foretage
hensættelser. Dette har ikke
påvirket årets resultat, idet
Koncernens hidtidige køb af
virksomhed er sket efter en
regnskabsmæssig behandling,
som er i overensstemmelse
med IAS. I forbindelse med
ophørende virksomhed har
Koncernen tidligere ophørt
med konsolidering fra tids-
punktet, hvor beslutning om
afhændelse fandt sted. Dette
har påvirket "Fortjeneste og
tab ved afhændelse af virk-
somhed" i 1998 positivt med
DKK 68 mio. Der er ingen
effekt heraf på det samlede
resultat, idet der nu blot er
sket fuld konsolidering af de
pågældende virksomheder.

10. Koncernen foretog tidligere
indtægtsførsel af minoritets-
andelens avance opnået ved
internt salg til delvist ejede
selskaber, herunder i særde-
leshed overdragelsen af
Uncion Beton til Aalborg Port-
land Holding. Dette er regu-
leret således, at den fulde
eliminering bæres af FLS
Industries A/S. Dette belaster
moderselskabet FLS Industries
AS" egenkapital med DKK

.232 mio. og resultatet for
1998 negativt med DKK 174
mio. Effekten er neutral på
Koncernen.

 

KS ET TITS ETS FE

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Den samlede virkning af oven-
nævnte praksisændringer er en
forøgelse af årets resultat før skat
på DKK 100 mio. (1998: forøgelse
på DKK 5 mio.) og en forøgelse
efter skat på DKK 91 mio. (1998:
reduktion på DKK 16 mio.). Virk-
ningen på egenkapitalen er en
forøgelse på DKK 275 mio. pr. 31.
december 1999 (31. december
1998: forøgelse på DKK 209 mio.).
Aktivsummen er øget med DKK
458 mio. i 1999 mod en redukti-
on I 1998 på DKK 134 mio.

Udover nævnte ændringer i an-
vendt regnskabspraksis er der på
visse områder foretaget tilpasning
i regnskabsopstillingerne samt
givet uddybende oplysninger.

Den i den danske regnskabslovgi-
ving foreskrevne funktionsopdelte
resultatopgørelse er tilpasset såle-
des at afskrivninger ikke henføres
til den enkelte funktion, men
anføres særskilt i tilknytning til
amortisering af immaterielle
anlægsaktiver.

Der er foretaget tilpasning af regn-
skabernes sammenligningstal for
1998, således at disse følger den
nye regnskabspraksis og regn-
skabsopstilling.

For sammenligningstallene i fem
års oversigten er der for årene
1995, 1996 og 1997 alene sket
tilpasning af de væsentligste
poster. Tilpasningen er i nogen
udstrækning baseret på skøn, for-
di oplysningerne ikke foreligger

 

bl.a. som følge af køb og salg af
virksomheder, eller fordi det nød-
vendige ressourceforbrug for at
fremskaffe oplysningerne ikke står
i et rimeligt forhold til informati-
onsværdien.

Den anvendte regnskabspraksis er
i øvrigt uændret, Beskrivelsen af
regnskabspraksis er tilpasset
ovennævnte ændringer,

Associerede virksomheder aflæg-
ger som hovedregel ikke årsregn-
skaber efter IAS. I det omfang det
er muligt, foretages der korrektion
herfor.

Konsolidering
Koncernregnskabet omfatter
Moderselskabet, FLS Industries
A/S, og alle virksomheder, hvori
Koncernen besidder flertallet af
stemmerettighederne, eller hvor
Koncernen på anden måde
udøver bestemmende indflydelse.
Virksomheder, hvori Koncernen
besidder mellem 20% og 50%
af stemmerettighederne eller på
anden måde udøver betydelig,
men ikke bestemmende indfly-
delse, betragtes som associerede
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes
på grundlag af årsregnskabet for
Moderselskabet og de enkelte
dattervirksomheder, hvis regnska-
ber er udarbejdet i overensstem-
melse med FLS Koncernens regn-
skabspraksis. Der sker sammen-
lægning af regnskabsposter med
ensartet indhold og eliminering

af koncerninterne indtægter og
udgifter, mellemværender samt
aktiebesiddelser. Endvidere elimi-
neres urealiserede gevinster og
tab ved transaktioner mellem
konsoliderede virksomheder.

Ved overtagelse af nye virksom-
heder anvendes overtagelsesme-
toden, hvorefter de tilkøbte virk-
somheders aktiver og passiver
indregnes til handelsværdi pr.
overtagelsesdatoen. I opgørelsen
af koncerngoodwill/-badwill ind-
regnes alene hensættelser ved-
rørende nedlukning eller redukti-
on af aktiviteter i den tilkøbte
virksomhed, såfremt disse restruk-
tureringer er besluttet og offent-
liggjort i forbindelse med købet.
Tilkøbte virksomheder indgår i
koncernregnskabet fra overtagel-
sesdatoen.

Afhændede virksomheder konso-
lideres indtil afhændelsesdatoen.
Forskellen mellem salgssummen
og nettoaktivernes bogførte værdi
på afhændelsestidspunktet inklu-
siv resterende goodwill/badwill
med fradrag af forventede afvik-
lingsomkostninger vises i resultat-
opgørelsen som en særskilt post.

Den andel af nettoresultatet og
egenkapitalen, der vedrører mino-
ritetsinteresser, angives separat i
koncernregnskabet.

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta
omregnes ved anvendelse af
transaktionsdagens kurs.

Finansielle aktiver og passiver i
fremmed valuta omregnes til valu-
takursen på balancedagen. Valu-
takursdifferencer som følge heraf
medtages i resultatopgørelsen.

Ikke-finansielle aktiver og passiver
i fremmed valuta er opgjort til
transaktionsdagens kurs.

For selvstændige udenlandske
dattervirksomheder og for uden-
landske associerede virksomheder
omregnes resultatopgørelsen til
gennemsnitlige valutakurser,
mens balanceposter omregnes til
valutakursen på balancedagen.
Forskelle, der opstår som følge af
omregning af udenlandske enhe-
ders resultatopgørelser til gen-
nemsnitskurs og balanceposter til
balancedagens kurs, reguleres
over egenkapitalen.

Ved akkvisition af en udenlandsk
enhed, omregnes aktiver og passi-
ver til valutakursen på transakti-
onsdagen (overtagelsesdagen).

Er regnskabet for en selvstændig
udenlandsk enhed aflagt i en
valuta, hvor inflationen i de sene-
ste tre år akkumuleret overstiger
100%, foretages inflationskorrek-
tion. Det korrigerede regnskab
omregnes til valutakursen på
balancedagen.

Finansielle instrumenter

FLS Koncernen bruger finansielle

instrumenter til styring af finansi-
elle risici som opstår i forbindelse

med drift, finansiering og investe-
ringsaktiviteter.

Hvor de sikrede regnskabspos-
ter er aktiver eller passiver, resul-
tatføres fortjenester og tab på
de finansielle instrumenter
sam-tidig med de sikrede regn-
skabsposter,

Finansielle instrumenter, der ikke
anvendes til sikring, optages i
balancen til markedsværdi pr.
balancedagen. Realiserede og
urealiserede kursdifferencer med-
tages i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Urealiserede kursreguleringer af
finansielle instrumenter, der er
indgået med henblik på at sikre
fremtidige transaktioner, udsky-
des, indtil den fremtidige trans-
aktion indtræffer.

Præmier modtaget eller afgivet
ved brug af finansielle instrumen-
ter resultatføres lineært over
instrumenternes løbetid som
finansiel udgift eller indtægt.

Fortjenester og tab på lån og
finansielle instrumenter, som ud-
gør en kurssikring af udenlandske
enheder eller dele heraf, modreg-
nes i de omregningsdifferencer,
der opstår ved konsolideringen og
medtages i egenkapitalen indtil
nettoinvesteringen afhændes,

" Aktiebaseret aflønning

Bestyrelser i FLS Industries A/S,
koncernledelsen samt en række
ledende medarbejdere er omfat-
tet af en aktieoptionsordning.
Ordningen oplyses i noterne til
Koncernregnskabet,.

Ophørende aktivitet

En ophørende aktivitet vedrører
afhændelsen af et væsentligt for-
retningsområde fra tidspunktet,
hvor beslutningen om afhændel-
sen træffes og offentliggøres.
Regnskabsmæssige oplysninger
herom, herunder årets resultat af
hver enkelt ophørende aktivitet
medtages i årsberetningen.

Tilskud

Tilskud, der knytter sig til anskaf-
felse af aktiver, passiveres og
resultatføres i takt med forbrug
og afskrivning af de pågældende
aktiver. Tilskud, der er modtaget
til dækning af omkostninger, pas-
siveres og resultatføres i takt med,
at de pågældende omkostninger
afholdes.

Tilbagebetalingsforpligtelser, der
aktualiseres i tilfælde af, at betin-
gelser for modtagelse af tilskud
ikke imødekommes, oplyses i
noterne som eventualforpligtelser,

Udbytte

Udbytte afsættes i regnskabet på
tidspunktet, hvor dette er vedta-
get på generalforsamlingen og
selskabet derved har påtaget sig
en forpligtelse, Det udbytte, som
foreslås udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egen-
kapitalen. Ikke som normalt efter
dansk regnskabspraksis under
kortfristet gæid.

Resultatopgørelsen

Den i den danske regnskabslovgi-
ving foreskrevne funktionsopdelte
resultatopgørelse er tilpasset såle-

 

des at afskrivninger ikke henføres
til den enkelte funktion, men
anføres særskilt i tilknytning til
amortisering af immaterielle
anlægsaktiver.

Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter årets
fakturerede salg.

I virksomheder med igangværen-
de arbejder for fremmed regning
opgøres omsætningen på grund-
lag af værdien af det udførte
arbejde på balancetidspunktet.
Som hovedregel anvendes afhold-
te omkostninger som udtryk for
færdiggørelsesgraden. Opgørel-
sen af værdien af igangværende
arbejder tager udgangspunkt i
den procentdel, som de afholdte
omkostninger udgør af de samle-
de budgetterede omkostninger.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfat-
ter de omkostninger, der er
afholdt for at opnå årets salg.
Produktionsomkostninger består
bl.a. af råmaterialer, forbrugsva-
rer, direkte lønomkostninger samt
indirekte produktionsomkostnin-
ger såsom vedligeholdelse og drift
af produktionsanlægget samt
administration og fabriksledelse.

Omkostninger til

forskning og udvikling
Omkostninger til forskning resul-
tatføres i det regnskabsår, hvori
de afholdes.

Hovedparten af udviklingsomkost-
ningerne resultatføres i det regn-

 

BEES NOE SEEF ag

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

skabsår, hvari de afholdes. Udvik-
lingsomkostninger, der vedrører et
bestemt produkt eller proces, og
som kan påvises at være teknisk
og kommercielt levedygtig aktive-
res, i det omfang omkostningerne
kan forventes at generere fremti-
dig indtjening.

Salgs- og distributions-
omkostninger

Salgs- og distributionsomkostnin-
ger omfatter omkostninger til
distribution og salg, herunder
direkte distributions- og markeds-
føringsomkostninger, lønninger til
salgs- og marketingfunktionerne
samt andre indirekte omkostninger.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger
omfatter omkostninger til admini-
strativt personale og ledelse samt
andre indirekte omkostninger.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter
indtægter af sekundær betydning
i forhold til koncernens aktiviteter
herunder visse tilskud, lejeindtæg-
ter og royalties. Endvidere sker
indtægtsførsel af badwill under
andre driftsindtægter. Andre drifts-
indtægter reduceres med drifts-
omkostninger af sekundær art i
forhold til Koncernens aktiviteter.

Andel af dattervirksomheders
og associerede virksomheders
resultat

I Moderselskabet resultatføres

en forhøldsmæssig andel af de
enkelte dattervirksomheders over-

skud eller underskud efter regule-
ring af urealiserede interne avan-
cer/tab og fradrag af amortisering
af koncerngoodwill samt tillæg af
indregnet badwill. Andel i datter-
virksomheders skat udgiftsføres
under Skat af årets resultat.

I Moderselskabet og Koncernen
resultatføres en forholdsmæssig
andel af de associerede virksom-
heders overskud eller underskud
efter regulering af urealiserede
interne avancer/tab og fradrag af
amortisering af koncerngoodwill
samt tillæg af indregnet badwill.
Andel i associerede virksomheders
skat udgiftsføres under Skat af
årets resultat.

Fortjeneste og tab ved
afhændelse af virksomhed
Dattervirksomheder til salg kon-
solideres indtil salgstidspunktet.
ÅAvancer og tab ved afhændelsen
vises særskilt.

Finansielle poster
Renteindtægter og renteudgifter
medtages i resultatopgørelsen
med de beløb, der vedrører regn-
skabsåret.

Finansielle poster omfatter herud-
over omkostninger ved finansiel
leasing samt nedskrivning af børs-
noterede obligationer og aktier,
der er anlægsaktiver. Endvidere
medtages realiseret og urealiseret
kursregulering af finansielle instru-
menter, værdipapirer og poster i
fremmed valuta.

Skat

Skat af årets resultat omfatter ak-
tuel skat samt ændring i udskudt
skat. Skat af årets resultat vedrører
såvel resultat af ordinær drift som
skat af ekstraordinære poster,

Aktuel skat omfatter skat bereg-
net på grundlag af årets forvente-
de skattepligtige indkomst ud fra
de skattesatser, der gælder for
regnskabsåret samt eventuelle
justeringer af skat vedrørende
tidligere år.

Udskudt skat beregnes efter den
balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mel-
lem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige beløb med undtagelse af
forskelle vedrørende goodwill, der
ikke kan fradrages i den skatte-
pligtige indkomst. Udskudt skat
beregnes på grundlag af de for de
enkelte regnskabsår gældende
skattesatser. Virkningen af æn-
dringer i skattesatserne føres i
resultatopgørelsen, med mindre,
der er tale om poster, der tidligere
er ført direkte over egenkapitalen.

Der hensættes udskudt skat til
dækning af genbeskatning af
underskud i udenlandske virksom-
heder, hvis salg af aktier ide
pågældende virksomheder eller
udtræden af den danske sambe-
skatning er sandsynlig. Der bereg-
nes ikke udskudte skatteforplig-
telser vedrørende kapitalandele i
dattervirksomheder, såfremt akti-
erne ikke forventes afhændet
inden for en kortere periode.

Skatteværdien af underskud, som
med tilstrækkelig sikkerhed inden
for en fem årig periode forventes
at kunne modregnes i fremtidige
skattepligtige indtægter inden for
samme juridiske enhed og samme
jurisdiktion, indgår ved opgørel-
sen af udskudt skat.

Skatteaktiver præsenteres på en
særskilt linie under finansielle
anlægsaktiver.

FLS Industries A/S er sambeskattet
med visse helejede danske og
udenlandske dattervirksomheder.
Moderselskabet afsætter og beta-
ler den samlede danske skat, der
hviler på disse virksomheders
skattepligtige indkomst. De sam-
beskattede danske virksomheder
er omfattet af den danske å conto
skatteordning.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver op-
føres til anskaffelses- eller kostpris
med fradrag af akkumulerede
amortiseringer og nedskrivninger.

Ved overtagelse af virksomhed
beregnes koncerngoodwill/-bad-
will som forskellen mellem købe-
summen og nettoaktivernes han-
delsværdier.

I det omfang handelsværdien af
de tilkøbte aktiver og passiver
inden udgangen af regnskabsåret
efter købsåret viser sig at være
forskeflig fra den beregnede
værdi på overtagelsestidspunktet,

reguleres goodwill/badwillbeløbet.
Alle andre reguleringer føres over
resultatopgørelsen.

Amortiseringsperioden for good-
will fastlægges på baggrund af
ledelsens vurdering af den købte
virksomheds/aktivitets levetid.

Badwill præsenteres under Im-
materielle anlægsaktiver og ind-
tægtsføres i takt med realiseringen
af de forventede omkostninger og
tab. Resterende badwill indtægts-
føres systematisk i resultatopgø-
relsen i takt med forbrug og
afskrivning af ikke monetære ak-
tiver I den tilkøbte virksomhed.

Amortisering foretages lineært
over aktivernes forventede leve-
tid, der er:

. Goodwill/koncerngoodwill,
op til 20 år.

+ Udviklingsomkostninger,
op til 5 år.

+ Softwareapplikationer,
op til 5 år.

+ Licenser og andre rettigheder,
op til 20 år.

+ Indretning af lejede lokaler,
op til 5 år.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver opføres
til anskaffelses- eller kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.

Kostprisen på egenopførte aktiver
omfatter udgifter til materialer,

 

direkte udgifter til arbejdskraft
samt en andel af de indirekte
produktionsomkostninger.

Afskrivninger foretages lineært
over aktivernes forventede brugs-
tid til den forventede restværdi.
De forventede brugstider er:

+ Bygninger, 20-40 år.

+ Hovedmaskiner til fremstilling
af cement, 20-25 år.

+ Tekniske anlæg og maskiner,
der anvendes i cementfrem-
stilling, 5-15 år.

» Tekniske anlæg, maskiner,
driftsmidler og inventar i øvrigt,
3-10 år.

+ Skibe, 10-15 år.

» Flykomponenter (rotables), over
flytypens forventede brugstid,
op til 20 år

Afskrivningsperioden for bygnin-
ger anvendt til administrative for-
mål kan overstige 40 år.

Aktiver med lav anskaffelsespris
eller med kort levetid udgiftsføres
i anskaffelsesåret.

Nyanskaffede aktiver afskrives fra
ibrugtagningstidspunktet. Egen-
opførte aktiver afskrives fra det
tidspunkt, hvor aktivet er færdigt
og taget I brug. Der afskrives ikke
på grunde. Omkostninger til repa-
ration og vedligeholdelse af ejen-
domme, tekniske anlæg mv. ud-
giftsføres,

Finansielt leasede aktiver optages
i balancen til handelsværdi eller
til nutidsværdien af de fremtidige
leasingydelser på anskaffelsestids-
punktet, hvis denne er lavere, Ved
beregning af nutidsværdien an-
vendes leasingaftalens interne
rentefod som diskonteringsfaktor
eller en tilnærmet værdi for den-
ne. Finansielt leasede aktiver af-
skrives som Koncernens øvrige
materielle anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingfor-
pligtelse opføres i balancen som

en gældspost og ieasingydelsens
rentedel udgiftsføres i resultatop-
gørelsen.

Ved operationel leasing udgifts-
føres leasingydelserne lineært
over leasingperioden.

Nedskrivning af aktiver

Den bogførte værdi af såvel im-
materielle som materielle anlægs-
aktiver gennemgås årligt for at
afgøre, om der er indikation af
værdiforringelse. Hvis dette er
tilfældet, anslås denne lavere værdi
som nettosalgsprisen eller brugs-
værdien, hvis denne er højere.

Nedskrivninger af immaterielle og
materielle anlægsaktiver udgifts-
føres under samme post som de
tilhørende amortiseringer og
afskrivninger.

 

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomhe-
der og associerede virksomheder
værdiansættes efter den indre
værdis metode. Den forholds-
mæssige andel af dattervirksom-
hedernes regnskabsmæssige indre
værdi reguleres for urealiserede
koncerninterne avancer/tab og
tillægges koncerngoodwill, mens
koncernbadwill fradrages.

Nettoopskrivning af kapitalan-
dele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder medta-
ges under Nettoopskrivning efter
den indre værdis metode under
egenkapitalen.

Dattervirksomheder med negativ
regnskabsmæssig indre værdi op-
tages til nul, mens tilgodehaven-
der hos disse dattervirksomheder
nedskrives med moderselskabets
andel af den regnskabsmæssige
negative indre værdi. Såfremt den
regnskabsmæssige negative indre
værdi overstiger tilgodehavendet,
opføres et resterende beløb under
hensættelser.

Børsnoterede aktier optages til
anskaffelsespris eller handelsvær-
di, hvis denne er lavere. | særlige
tilfælde, hvor børsværdien ikke
vurderes at være udtryk for den
reelle handelsværdi, optages
sådanne aktier til en vurderet
handelsværdi. Realiserede gevin-
ster og tab samt nedskrivninger
og tilbageførsler af nedskrivninger
indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle poster

Aktier i cementfabrikker, der er-
hverves i forbindelse med indgåel-
se af ordrer, værdiansættes til en
forsigtigt vurderet værdi. Reserva-
tioner i forhold til aktiernes an-
skaffelsespris udgiftsføres i resul-
tatopgørelsen over en periode, der
ikke overstiger ordrens afvikling.

Igangværende arbejder for
fremmed regning

Igangværende arbejder for frem-
med regning værdiansættes efter
færdiggørelsesgraden til salgsvær-
dien af den udførte andel af kon-
trakten.

Aconto faktureringer, der oversti-
ger værdien af de udførte arbejder,
optages som Modtagne aconto
betalinger fra kunder under Kort-
fristet gæld. Andre betalinger fra-
går i igangværende arbejder for
fremmed regning.

Der foretages reservation til imø-
degåelse af tab på igangværende
arbejder. Reservationen er baseret
på en individuel vurdering af det
forventede tab frem til arbejdets
afslutning.

Omkostninger i forbindelse med
salgsarbejde og opnåelse af kon-
trakter udgiftsføres i resultatop-

gørelsen i det regnskabsår, hvori
de er afholdt,

Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes
til anskaffelses- eller kostpris op-
gjort efter FIFO-princippet. I tilfæl-
de, hvor anskaffelses- eller kost-
prisen overstiger nettorealisations-

værdien, nedskrives til denne
lavere værdi.

Varer under fremstilling og frem-
stillede færdigvarer optages til
fremstillingspris, der indbefatter
medgået materialeforbrug og løn-
omkostninger med tillæg af indi-
rekte produktionsomkostninger.
Indirekte produktionsomkostnin-
ger omfatter omkostninger til
drift, vedligeholdelse og afskriv-
ninger vedrørende produktions-
anlæg samt administration og
fabriksledelse.

For varer, hvor anskaffelses- eller
fremstillingsprisen overstiger den
forventede salgspris med fradrag
af færdiggørelses- og salgsom-
kostninger, foretages nedskrivning
til denne lavere nettorealisations-
værdi.

Tilgodehavender
Tilgodehavender optages efter
reservation til imødegåelse af for-
ventet tab ud fra en individuel
vurdering.

Aktier og obligationer

Aktier og obligationer, der er
omsætningsaktiver, optages til
handelsværdi på balancedagen.
Både realiserede og urealiserede
kapitalgevinster og -tab med-
tages i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Egne aktier

Egne aktier optages i balancen
uden værdi, Ved køb henholdsvis
salg af egne aktier føres anskaf-
felsessummen henholdsvis afståel-

sessummen direkte på egenkapi-
talen under Andre reserver.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensions-
aftaler og lignende aftaler med
hovedparten af Koncernens
ansatte.

Virksomhedens indbetalinger til
bidragsbaserede ordninger med-
tages i resultatopgørelsen på for-
faldstidspunktet, og eventuelle
skyldige indbetalinger medtages i
balancen under Anden gæld.

For ydelsesbaserede ordninger
foretages en aktuarmæssig bereg-
ning af kapitalværdien af de frem-
tidige ydelser, som virksomheden
skal udbetale i henhold til ordnin-
gen. Kapitalværdien beregnes på
grundlag af forudsætninger om
den fremtidige udvikling i bl.a.
rente, inflation, dødelighed og
invaliditet. Kapitalværdien bereg-
nes alene for de ydelser, som de
ansatte har optjent ret til gennem
deres hidtidige ansættelse i virk-
somheden. Den aktuarmæssigt
beregnede kapitalværdi med fra-
drag af markedsværdien af even-
tuelle aktiver knyttet til ordningen
medtages i balancen under Pen-
sionsforpligtigelser. Ændringen i
hensættelserne medtages i resul-
tatopgørelsen.

Hensættelser til
garantiarbejde m.v.

I det omfang, der ved den regn-
skabsmæssige afslutning af en
ordre udestår yderligere mindre

leverancer m.v. til færdiggørelse
af ordren, foretages regnskabs-
mæssige reservationer hertil. For
den del af de udestående under-
leverancer, hvor der er indgået
aftaler om pris og omfang, hen-
føres reservationen til gæld.
Resten af det reserverede beløb
henføres til hensættelser, Hensæt-
telsen dækker forventede egne
omkostninger ved færdiggørelse,
eventuelle efterfølgende garanti-
leverancer og eventuelle uafklare-
de krav fra kunder eller underle-
verandører.

Andre hensættelser

Andre hensættelser omfatter
hensættelser i forbindelse med
virksomhedsovertagelse og re-
struktureringshensættelser i den
eksisterende Koncern. Hensættel-
serne indregnes, når Koncernen
har en juridisk eller konstruktiv
forpligtelse.

Hensættelser i forbindelse med
virksomhedsovertagelse indehol-
der alene hensættelser vedrørende
den købte virksomhed som er
besluttet på erhvervelsestidspunk-
tet til fratrædelsesgodtgørelser,
nedlukning af forretningssteder,
reduktion af produktlinier og
opsigelse af tabsgivende kontrak-
ter. Disse hensættelser indgår i
opgørelse af goodwill eller kon-
cerngoodwill.

Andre hensættelser til restrukture-
ring indeholder dels hensættelser
vedrørende den købende virksom-

hed i forbindelse med virksom-
hedskøb, dels hensættelser ved-
rørende beslutninger om restruk-
turering i eksisterende forret-
ningsenheder.

Andre hensættelser omfatter tilli-
ge reservationer til tabsgivende
kontrakter samt retstvister,

Prioritetsgæld, rentebærende
lån og udlån

Prioritetsgæld, rentebærende
lån og udlån optages til nominel
værdi. Kurstab udgiftsføres over
resultatopgørelsen.

Anden gæld

Anden gæld omfatter feriepenge-
forpligtelser, skatter og afgifter
samt skyldige renter.

Pengestrømsopgørelse
Koncernens pengestrømsopgørel-
se opgøres efter den indirekte
metode og viser sammensætnin-
gen af Koncernens pengestrøm-
me opdelt i henholdsvis drifts-,
investerings- og finansieringsakti-
vitet samt Koncernens likviditet
primo og ultimo regnskabsåret.

Pengestrømme fra driftsaktivitet
opgøres som årets resultat regule-
ret for ikke-kontante driftsposter,
ændringer i driftskapitalen samt
finansielle poster og betalt skat.

Pengestrømme fra investeringsak-
tivitet omfatter betalinger i forbin-
delse med køb og salg af virksom-
heder og aktiviteter samt køb og
salg af materielle og finansielle
anlægsaktiver,

 

Pengestrømme fra finansierings-
aktivitet omfatter betalinger til og
indskud fra aktionærer samt opta-
gelse og afvikling af lånemellem-
værender.

Koncernens likvide beholdninger
består hovedsageligt af indestå-
ender i pengeinstitutter,

 

REGNSKAB + KONCERN

KONCERNRESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

NOTER DKK mio. 1998 1999
2 Nettoomsætning 22.238 20.993
3 Produktionsomkostninger 17.428 16.180

Bruttoresultat 4.810 4.813

3 Salgs- og distributionsomkostninger 1.290 1.303
3 Administrations- og andre omkostninger 2.053 2.324
4 Andre driftsindtægter 169 208
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 1.636 1.394

15 Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver 710 801
14 Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 68 118
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) 858 475

17 Andel af associerede virksomheders resultat før skat 326 1.053
5 Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 115 1.350
6 Finansielle indtægter 1.005 1.068
6 Finansielle omkostninger 1,157 1.190
Resultat før skat (EBT) 1.147 2.756

7 Skat af årets resultat 353 216
Årets resultat 794 2.540
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 246 452

FLS Industries A/S' andel af årets resultat 548 2.088

29 indtjening pr. aktie (EPS) 11,8 44,9

29 indtjening pr. aktie (EPS), korrigeret for egne aktier M.v. 11,9 45,6

 

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR FLS KONCERNEN

NOTER DKK mio. 1998 1999

Pengestrømme fra driftsaktivitet

 

 

 

 

 

Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 1.636 1.394
8 Reguleringer (494) (254)
9 Ændring i driftskapital (204) (373)
Pengestrømme fra driftsaktivitet før forudbetalinger fra
kunder og finansielle poster 938 767
Ændring i forudbetalinger fra kunder (349) 456
Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster 589 1.223
Modtagne udbytter fra associerede virksomheder 177 78
Pengestrømme fra salg og ophør af virksomhed og aktiviteter,
der ikke indgår i Pengestrømme fra investeringsaktivitet 175 0
10 Finansielle ind- og udbetalinger (84) (304)
7 Betalte selskabsskatter (255) (203)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 602 794
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
11 Køb af virksomhed og aktiviteter (1.126) (161)
12 Salg og ophør af virksomhed og aktiviteter 47 1.941
13 Anlægsaktiver (1.042) (1.527)
Obligationer og børsnoterede aktier (53) 68
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (2.174) 321
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet (1.572) 1.115

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

 

 

Kapitalforhøjelse, medarbejderaktier 8 0
Udbytter (302) (382)
Rentebærende gæld 1.693 (566)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 1.399 (948)
Ændring i likvider (173) 157
Likvide beholdninger primo 905 732
Likvide beholdninger ultimo 732 899

Koncernens likvide beholdning består hovedsageligt af indeståender i pengeinstitutter.
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

 

 

BALANCE + KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AKTIVER
FEEerrnrnrnernrrn rn...
NOTER DKK mio. 1998 1999
Anlægsaktiver
Goodwill 687 338
Badwiill (362) (212)
Andre immaterielle anlægsaktiver 26 25
14 immaterielle anlægsaktiver 351 151
Grunde og bygninger 3.309 2.925
Tekniske anlæg, maskiner og skibe 2.220 2.378
Driftsmidler og inventar 509 396
Flykomponenter 857 1.374
Materielle anlæg under opførelse 246 264
15 Materielle anlægsaktiver 7.141 7.337
16,17 Kapitalandele i associerede virksomheder 1.984 2.319
16 Andre værdipapirer og kapitalandele 189 325
16 Andre finansielle anlægsaktiver 33 21
23 Tilgodehavende fra indbetaling til pensionsfond 47 66
18 Skatteaktiv 117 147
Finansielle anlægsaktiver 2.370 2.878
Anlægsaktiver i alt 9.862 10.366
Omsætningsaktiver
19 Igangværende arbejder for fremmed regning 598 1.471
Råvarer og hjælpematerialer 586 670
Varer under fremstilling 102 130
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 515 466
Forudbetaling for varer 89 131
20 Varebeholdninger 1.890 2.868
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 4.264 3.291
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 5 601
Andre tilgodehavender 1,144 877
Periodeafgrænsningsposter 278 342
21 Tiigodehavender 5.691 5.111
22 Egne aktier 0 0
Obligationer og børsnoterede aktier 129 150
Værdipapirer 129 150
Likvide beholdninger 732 899
Omsætningsaktiver i alt 8.442 9.028
AKTIVER I ALT 18.304 19.394

 

 

 

PASSIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER DKK mio. 1998 1999

Egenkapital
Aktiekapital 930 930
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode 792 925
Andre reserver 2.150 3.894
FLS Industries A/S' andel af egenkapital før foreslået udbytte 3.872 5.749
Foreslået udbetalt udbytte 232 349
FLS Industries A/S" andel af egenkapital 4.104 6.098
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital før foreslået udbytte 1.518 1.838
Foreslået udbetalt udbytte 169 147
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital 1.687 1.985

22 Koncernens egenkapital i alt 5.791 8.083
Hensættelser

18 Udskudt skat 443 533

23 Pensioner og lign. forpligtigelser 135 112

24 Garantiarbejder 552 443

24 Andre hensættelser 283 285
Hensættelser i alt 1.413 1.373
Gæld
Prioritetsgæld 459 369
Valutalån og bankgæld 3.345 2.063

25 Langfristet gæld 3.804 2.432

26 Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 371 218
Valutalån og bankgæld 1.591 1.087
Modtagne forudbetalinger fra kunder 794 1.343

19 igangværende arbejder 452 766
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2.318 2.093
Gæld til tilknyttede virksomheder 86 82
Gæld til associerede virksomheder 1 3
Skyldig selskabsskat (8) 33

28 Anden gæld 1,330 1.347
Periodeafgrænsningsposter 353 534

15 Kortfristet gæld 7.296 7.506
Gæld i alt 11.100 9.938
Gæld og hensættelser i alt 12.513 11.311
PASSIVER I ALT 18.304 19.394
Noter uden henvisning

1 Opdeling af koncernen på kernevirksomheder 1999

27 Nettorentebærende gæld

30 Pantsætninger

31 Eventualforpligtelser mv.

32 Finansielle instrumenter

33 Transaktioner med nærtstående parter.

34 Poster af engangsnatur

35 Afkast af den investerede kapital

 

 

NOTER + KONCERN

1. OPDELING AF KONCERNEN PÅ KERNEVIRKSOMHEDER 1999 -

EL Smidth- FLS miljø Aalborg FLS Ophørende Andre EH FLS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuller Portland Aerospace virksomhed selskaber Koncernen
Engineering Holding Holding mv)! mv. ?
Omsætning
Danmark 48 535 2.012 278 987 255 4.115
Øvrige Skandinavien 91 10 393 49 1.868 15 2.426
Øvrige Europa 1.386 785 885 2.269 1.207 80 6.612
Nord- og Sydamerika 2.909 225 1.260 267 446 63 5.170
Afrika 856 105 16 31 2 3 1.013
Asien m.v. 1.327 202 31 45 48 4 1.657
Ekstern omsætning 6.617 1.862 4,597 2.939 4,558 420 20.993
Intern omsætning 54 97 24 23 118 (316) Q
Nettoomsætning 6,671 1,959 4.621 2.962 4.676 104 20.993
Produktionsomkostninger 5.306 1.592 2.562 2.212 3.242 1.266 16.180
Bruttoresultat 1.365 367 2.059 750 1.434 (1.162) 4.813
Dækningsgrad 20,5% 18,7% 44,6% 25,3% 30,7% 22,9%
Salgs-, adm-, dist. omk, og andre driftsposter 1.096 320 1.175 731 1.248 (1.151) 3.419
Resuttat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 269 47 884 19 186 (11) 1.394
EBITDA ratio 4,0% 2,4% 19,1% 0,6% 4,0% 6,6%
Afskrivninger 133 24 365 165 85 29 801
Amortisering 53 8 58 0 18 (17) 118
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 83 15 461 (146) 85 (23) 475
EBIT ratio 1,2% 0,8% 10,0% (4,9%) 1,8% 2,3%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0 (9) 851 0 0 202 1.053
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed (50) 0 (14) 0 Q 1.414 1,350
Finansielle poster, netto 87 1 (75) (88) (21) (26) (122)
Resultat før skat (EBT) 120 16 1.223 (234) 64 1.567 2.756
EBT ratio 1,8% 0,8% 26,5% (7,9%) 1,4% 13,1%
Skat af årets resultat 63 5 104 (22) 25 41 (216)
Årets resultat 57 11 1.119 (212) 39 1.526 2.540
Minaritetsaktionærers andel af årets resultat 6 0 122 0 5 319 452
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 51 11 997 (212) - 34 1.207 2.088
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 512 (119) 741 (216) 47 794
Køb og salg af virksomheder (7) 0 (116) o 0 1.780
Køb af anlægsaktiver (58) (45) (549) (685) (73) (1.527)
Salg af anlægsaktiver 14 0 39 75 21 165
Andre investeringer (53) oa (73) 0 0 (97)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (104) (45) (699) (610) (52) 321
Pengestrømme fra drift og investeringer 408 (164) 42 (826) (5) 1.115
Pengestrømme fra finansieringsaktivtet (106) 164 29 866 (48) (948)
Ændring i likvider 302 0 71 40 (53) 167
Forrentet nettogæld/(indestående) (921) 147 1.278 1.982 115 2.499
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver 165 57 675 (212) 14 (548) 151
Materielle anlægsaktiver 909 92 3.166 2.378 353 439 7.337
Finansielle anlægsaktiver 218 Q 1.628 20 16 996 2.878
Omsætningsaktiver 4.928 1.008 2.636 1.339 353 (1.236) 9.028
Aktiver ialt 6.220 1.157 8.105 3.525 736 (349) 19.394
Koncernens egenkapital 1.429 155 4.547 350 346 1.236 8.083
FLS Industries A/S” andel af egenkapitalen 1.407 155 3.914 347 278 (3) 6.098
Hensættelser 496 69 569 121 40 78 1.373
Gæld 4.275 933 2.989 3.054 350 (1.663) 9.938
Passiver i alt 6.220 1.157 8.105 3.525 736 (349) 19,394
Afkast af den investerede kapital
NOPAT 229 35 1.201 (220) 2.814
Gennemsnitlig investeret kapital 3.223 426 5.871 2.486 13.326
ROCE 7,1% 8,2% 20,5% (8,8%) 21,1%
Antal ansatte ultimo 3.878 1.206 3.638 3.658 1.011 749 14,140
? Ophørende virksomhed m.v. består af DanTransport Holding, som er afhændet i 1999 og RM Industrial Group, som er sat til salg.
2 Yderligere specifikation af DanTransport Holding og RM Industrial Group fremgår af Årsberetningen.
Andre selskaber m.v. består af ikke-kernevirksomheder, Moderselskabet samt elimineringer.

 

 

2. KONCERN SEGMENT RAPPORTERING 4. ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1998 1999 DKK mio. 1998 1999
Omsætning Statstilskud og andre tilskud 19 2
Geografisk fordelt Lejeindtægter 22 13
Danmark 4.925 4.115 Royalties og lign. 10 15
Øvrige Skandinavien 3.547 2.426 Indtægtsførsel af badwill, jfr. note 14 0 79
Øvrige Europa 6.264 6.612 Øvrige indtægter 118 99
Nord- og Sydamerika 4.619 5.170 169 208
Afrika 791 1.013
Asien mv. 2.092 1.657
22.238 20.993
Indtægtsføringskriterie 5. FORTJENESTE OG TAB VED AFHÆNDELSE
Indtægtsføres efter faktureringskriteriet 16.674 15.158 AF VIRKSOMHED
Indtægtsføres efter produktionskriteriet 5.564 5.835
22.238 20.993 DKK mio. 1998 1999
Aktiver Fortjeneste ved salg af virksomhed 269 1.400
Danmark 7.668 8.773 Tab ved salg af virksomhed 154 50
Øvrige Skandinavien 1.838 373 115 1350
Øvrige Europa 5.443 6.399 ”
Nord- og Sydamerika 2.699 3.065
Afrika 237 283
Asien mv. 419 S01 .
18.304 19,394 6. FINANSIELLE INDTÆGTER OG
. . OMKOSTNINGER
Anlægsinvesteringer
Danmark 287 325 EET
Øvrige Skandinavien 123 68 DKK mio. 1998 1999
Øvrige Europa 747 886
me og Sydamerika ra 130 Finansielle indtægter:
Asien mv. 9 11 Rente- og andre finansindtægter 200 140
Realiserede kursgevinster på obligationer 6 6
1,398 1.560 Urealiserede kursgevinster på obligationer 1 o
Realiserede kursgevinster på aktier 21 33
Urealiserede kursgevinster på aktier 2 S
Realiserede valutakursgevinster 739 681
3. PERSONALEOMKOSTNINGER Urealiserede valutakursgevinster 36 203
1.005 1.068
DKK mio. 1998 1999 Finansielle omkostninger:
Rente- og andre finansomkostninger 418 319
. Realiserede kurstab på obligationer 14 0
Personaleomkos fninger Urealiserede kurstab på obligationer 5 o
. Tilknyttede virksomheder 5 8
Lønninger og honorarer 4.235 3.918 Realiserede kurstab på aktier 0 2
Pensionsbidrag . 185 174 Urealiserede kurstab på aktier 3 9
Andre personaleomkostninger 304 322 Realiserede valutakurstab 613 835
4.724 4.414 Urealiserede valutakurstab 98 17
; . 1.157 1.190
Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne:
Produktionsomkostninger, Salgs- og distributions-
omkostninger, samt Administrations- og andre
omkostninger.
Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer
vederlag i koncernvirksomheder med henholdsvis
DKK 22 mio. (1998: .DKK 15 mio.) og DKK 7 mio.
(1998: DKK 7 mio.). Heri er indeholdt hensættelse
til fratrædelsesforpligtelser.
Antal ansatte pr. 31.12. 18.137 14.140
Aktieoptioner
Bestyrelsen, Koncernledelsen og en række ledende
medarbejdere i Koncernen har option på at købe
216.062 styk aktier fra selskabets beholdning af egne
aktier. Optionerne er fordelt som følger:
Bestyrelsen o 20.736
Koncernledelsen 0 104.425
Øvrige medarbejdere 0 90.901
a 216.062
Optionernes strikekurs fastsættes til gennemsnittet af handelskurserne 15 børsdage før
og 15 børsdage efter offentliggørelsen af årsregnskabsmeddelelsen forud for året, hvor
optionerne tildeles. Strikekursen for 1998 og 1999 er fastsat til henholdsvis 135 og 139.
Optionerne kan tidligst indløses 3 år efter og senest 8 år efter tildelingen,
Ved aktiekursen på 186 pr. 31. december 1999 udgjorde værdien af aktieoptionerne
DKK 11 mio.
Selskabet har ikke ved udløbet af regnskabsåret en forpligtigelse i forbindelse med
aktieoptionsordningen.

 

 

 

7. SKAT AF ÅRETS RESULTAT

NOTER e KONCERN

11. KØB AF VIRKSOMHED OG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OG UDSKUDT SKAT … AKTIVITETER
OM EETETEEFTETEEEEEFGERW8 O…8 re!
DKK mio. 1998 1999 DKK mio, 1998 1999
. Materielle anlægsaktiver 854 55
Skat af årets resultat Finansielle anlægsaktiver 124 68
Aktuel skat af årets resultat 228 171 Varebeholdninger 181 23
Regulering af udskudt skat 6 19 Tilgodehavender 769 42
Regulering af skatteaktiv 0 (27) Værdipapirer 100 0
Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 120 43 Likvider 81 1
Øvrige reguleringer (1) 10 Hensættelser (223) un)
353 216 Gæld (982) (69)
Til- og afgang Minoriteter 192 0
Koncernens betalte skatter 255 203 Nettaoaktiver 1.096 103
Godwill /Badwill 111 58
Afstemning af skatteprocent Regulering likvide beholdninger (81) 0
Dansk skatteprocent 34% 32% Kontant anskaffelsessum 1.126 161
Afvigelse i ikke-danske dattervirksomheders
skatteprocent i forhold til 32% 8% 5%
Afvigelser på skat i associerede selskabers
skatteprocent i forhold til 32% (4%) (11%) 12. SALG OG OPHØR AF VIRKSOMHED
Regulering af udskudt skat 1% (1%) OG AKTIVITETER
Ej skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter (10%) (18%)
Ikke fradragsberettiget amortisering af goodwill 2% 1% EEN
Effektiv skatteprocent 31% 8% DKK mio. 1998 1999
FLS Koncernens effektive skatteprocent kan for 1999 opgøres til 8% (1998: 31%). Imaterielle anlægsaktiver 0 341
Den lave skatteprocent for 1999 skyldes primært: Materielle anlægsaktiver 93 719
Finansielle anlægsaktiver sg 86
« Skattefrie fortjenester ved salg af DanTransport Holding i FLS Industries A/S samt store Varebeholdninger 116 26
skattefrie fortjenester i Koncernens associerede virksomheder. Tilgodehavender 146 965
« Koncernens sammensætning af såvel danske som udenlandske sambeskattede og sær- Værdipapirer 0 75
beskattede selskaber samt associerede virksomheder i ind- og udland, Likvider 6 3
Hensættelser (3) (100)
Gæld (192) (1.438)
Til- og afgang minoriteter 0 (8)
8. REGULERINGER Nettoaktiver 175 669
eee su (28) LE
DKK mio. 1998 1999 Salg og ophør af virksomhed og aktiviteter i alt 47 2.019
Udskudt skat/skatteaktiv (16) 4 Regulering, likvide beholdninger 0 (78)
Hensættelser til garantier (95) (11) Kontant salgssum 47 1.941
Andre hensættelser (383) (239)
(494) (254)

 

9. ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL

 

 

 

DKK mio. 1998 1999
Ændring i varebeholdninger 484 (581)
Ændring i tilgodehavender 329 (218)
Ændring i leverandørgæld og anden gæld (1.017) 426
(204) (373)

10. FINANSIELLE IND- OG

 

 

UDBETALINGER
BEEN
DKK mio. 1998 1999
Finansielle indtægter 966 860
Finansielle omkostninger (1.050) (1.164)

(84) (304)

 

 

13. ANLÆGSAKTIVER
EEN

 

 

 

DKK mio, 1998 1999
Køb af materielle anlægsaktiver (1.072) (1.541)
Salg af materielle anlægsaktiver 0 165
Køb og salg af finansielle anlægsaktiver 30 (151)
Kontant anskaffelsessum (1.042) (1.527)

 

14. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

15. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Goodwill Badwill Andre 1 aft DKK mio. Grunde Tekniske — Drifts- Fly- 7 Mate- talt
ved køb ved køb  immate- og anlæg, midler kompo- rielle
af virk- af virk- rielle byg-  maski- og  nenter anlæg
somhed somhed anlægs ninger  nerag inventar under
aktiver skibe opførelse
Anskaffelsessum pr. 01.01. 885 (362) 71 594 Anskaffelsessum pr. 01.01. 4.701 4.845 1.386 956 246 12.134
Valutakurs- og anden regulering 36 71 (19) 88 Valutakurs- og anden
Til- / afgang af koncernvirksomheder (366) (14) (380) regulering 272 202 44 104 (104) 518
Tilgang 58 0 12 70 Til- / afgang af
Afgang (22) 0 (18) (40) koncernvirksomheder (609) (nm (523) 0 (2) (1.135)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 591 (291) 32 332 Tilgang 164 468 199 547 176 1.554
Afgang (182) (175) (73) (26) (52) (508)
Amortisering pr. 01.01. 198 45 243 Anskaffelsessum pr. 31.12. 4.346 5.339 1.033 1.581 264 12,563
Valutakurs- og anden regulering 18 (27) (9)
Til- / afgang af koncernvirksomheder (74) (18) (92) Afskrivninger pr. 01.01. 1.392 2.625 877 99 0. 4.993
Tilgang 0 0 0 Valutakurs- og anden
Afgang 0 0 0 regulering 58 52 17 13 o 140
Årets amortisering 98 7 105 Til- / afgang af
Amortisering pr. 31.12. 240 7 247 koncernvirksomheder (170) (126) (401) 0 (697)
Tilbageførsel af afskrivninger
Nedskrivning pr. 01.01. 0 0 0 på afhændede aktiver (4) 3 (6) (4) 0 (1)
Valutakurs- og anden regulering 0 0 0 Årets afskrivninger 145 399 150 99 0 793
Til- / afgang af koncernvirksomheder Afskrivninger pr, 31.12. 1.421 2.953  .637 207 0 5.218
Tilgang o 0 0
Afgang 0 0 0 Nedskrivning pr. 01.01. 0 0 Q ao 0 o
Årets nedskrivning 13 o 13 Valutakurs- og anden regulering 0 0 0 0 0 0
Nedskrivning pr. 31.12. 13 0 13 Tilgang 0 0 0 0 0 0
Afgang o 0 0 0 0 0
Indtægtsført badwill pr. 01.01 0 0 Årets nedskrivning 0 8 0 0 0 8
Indtægtstørt til dækning af realiserede Nedskrivning pr. 31.12. o 8 0 0 oa 8
omkostninger og tab. (34) (34)
Indtægtsført i relation til forbrug og Bogført værdi pr. 31.12. 2.925 2.378 396 1.374 264 7.337
afskrivninger på ikke monetære aktiver (45) (45) Heraf udgør leasede aktiver 15 0 50 0 0 65
Indtægtsført badwilf pr. 31.12. (79) (79) Gæld på leasede aktiver udgør 17 0 60 0 0 77
Bogført værdi pr. 31.12. 338 (212) 25 151 Bogført værdi af danske
ejendomme pr. 31.12. 1999 881
Bogført værdi pr. 31.12. 1998 687 (362) 26 351

 

Tilgangen på Goodwill ved køb af virksomhed kan primært henføres til Unicon Betons
køb af NOCO Betong i Norge, FFEs køb af Buffalo Ltd. i Australien, Dansk Eternit Holdings
erhvervelse af Interfer i Frankrig samt Dansk Træemballages køb af Midtjysk Saværk og
Emballagefabrik. Årets til- og afgang af koncernvirksomheder skyldes primært afhændel-
sen af DanTransport Holding.

Bacwill ved køb af virksomhed vedrører FLS Aerospace Holdings erhvervelse af TEAM Aer
Lingus (FLS Aerospace (IRL) i 1998. FLS Aerospace Holding har opgjort de samlede
omkostninger og forventede tab ved akkvisitionen i FLS Aerospace (IRL) på DKK 34 mio.,
der er realiseret i 1998 og 1999. Den derudover opgjorte badwill ved købet udgør DKK
257 mio. som vil blive indtægtsført i takt med forbug /afskrivning af de ikke-monetære
aktiver i FLS Aerospace (IRL), hvilket medfører en indtægtsførsel under andre driftsind-
tægter på DKK 45 mio. i 1999, og forventeligt DKK 13 mio. i 2000. Den resterende bad-
will forventes indtægtsført i takt med afskrivningerne i FLS Aerospace (IRL) frem til år
2025.

I årsregnskabet for 1998 var badwilll foreløbigt opgjort til DKK 362 mio. Den endelige
opgørelse af badwill i 1999 udviser et beløb på OKK 291 mio. Forskeilen på DKK 71 mio.
vedrører i det væsentlige udskillelse af udskudt skatteforpligtelse på DKK 70 mio.

Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter patenter og licenser, aktiverede udviklingsom-
kostninger, aktivering af lejede lokaler m.v.

En stør del af den viden, som genereres i FLS Koncernen opstår som et led i arbejdet for
kunder. FLS Koncernen har i 1999 afholdt forsknings- og udviklingsomkostninger på
DKK 199 mio. (1998: DKK 187 mio,) Disse omkostninger kan primært henføres til for-
bedringer af allerede eksisterende produkter, hvorfor der ikke er sket aktivering heraf.
FLS Koncernen har i 1999 aktiveret i alt DKK 4 mio. i udviklingsomkostninger og paten-
ter og licenser,

 

Ejendomsværdi af danske
ejendomme pr. 01.01. 1999 1.332

 

Bogført værdi pr. 31.12. 1998 3.309 2.220 509 857 246 7.141
Heraf udgør leasede aktiver 15 o 59 0 0 74
Gæld på leasede aktiver udgør 17 0 71 9 0 88

I bogført værdi af grunde og bygninger indgår værdi af bygning på lejet grund i Dublin,
som er lejet på favorable vilkår frem til år 2017, hvor FLS Aerospace Holding A/S, ligele-
des på favorable vilkår, har en option på erhvervelse af bygningen.

Brugsværdien er i forbindelse med virksomhedsovertagelsen aktiveret med OKK 221 mio.

DKK mio, 1998 1999

Finansielt leasede anlægsaktiver, der indgår i anlægsaktiver:

 

 

Leasing gæld:

Forfald inden for et år 11 11

Forfald inden for mellem et og fem år 59 58

Forfald efter fem år 18 8
88 77

Leasing renter:

Forfald inden for et år 4 3

Forfald inden for mellem et og fem år 8 8

Forfald efter fem år 2 1
14 12

Nutidsværdi:

Forfald inden for et år 7 8

Forfald inden for mellem et og fem år S1 50

Forfald efter fem år 16 7

 

74 65

 

 

 

16. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER
BEEN

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Kapital- Andre Andre talt
andele i værdi- finansielle
associerede papirer anlægs-
virksomheder og kapital- aktiver
andele
Anskaffelsessum pr. 01.01. 1,652 336 33 2.021
Valutakurs- og anden regulering 8 (1) (18) (11)
Tilgang 59 155 15 229
Afgang (392) (8) (9) (409)
Anskaffelsessum pr, 31.12. 1.327 482 21 1.830
Reguleringer pr. 01.01. 332 (147) Q 185
Valutakursreguleringer 25 (23) (1) 1
Afgang (243) 0 0 (243)
Resuttatandele 1.010 0 0 1.010
Udbytter for året (78) 0 0 (78)
Værdireguleringer (39) (9) 0 (48)
Øvrige reguleringer (15) 22 1 8
Reguleringer pr. 31.12. 992 (157) 0 835
Bogført værdi pr. 31.12. 2.319 325 21 2.665
Bogført værdi pr. 31.12. 1998 1.984 189 33 2.206
For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12. er børsnoterede, udgør børsværdi-
en DKK 138 mio. (1998: DKK 76 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 206
mio. (1998; DKK 168 mio.).
Afvigelsen kan henføres til Koncernens aktier i DUCC. DUCC er en særdeles illikvid aktie,
hvorfor værdiansættelsen i FLS Koncernen er sket til en vurderet markedsværdi på DKK
150 mio. baseret på bl.a. årets anskaffelser og størrelsen af FLS Koncernens ejerandel.

17. KAPITALANDELE I
ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

DKK mio. FLS andel FLS andel
Egen- Ejer- af res. af res. Ejer-
kapital andel før efter andel

% skat skat

 

NKT Holding A/S, Danmark 3.441 34,9 808 847 1.201
Secil, S.A., Portugal
(FLSHH SGPS, LDA,. Portugal)

Atlas Cement Corporation,

2.205 22,3 206 124 492

 

Filippinerne 515 27,1 2 3 140
Lehigh White Cement
Company, USA 334 20,0 22 22 67
Spæncom A/S, Danmark 225 28,6 4 4 64
Sinai White Portland Cement Co,” 153 38,0 (1 (1) 58
Højslev Teglværk A/S, Danmark 109 50,0 10 7 55
Secil Unicon LUda., Portugal 67 50,0 1 1 34
Bauma Unicon Sp. z0.0., Polen 38 41,0 5 3 16
Phinma Himb Concrete Corp.,
Filippinerne 8 40,0 (4) (4) 3
foserumsten AB, Sverige 4 50,0 i 0 2
Øvrige og interne reguleringer (1) 4 187
1.053 1.010 2.319

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

” Sinai White Portland Cement Co. er et associeret selskab i Aalborg Portland Holding
Koncernen. Selskabet har den 14. februar 2000 vedtaget en kapitalforhøjelse på EGP
70 mio. svarende til DKK 153 mio. Aalborg Portland White deltager forholdsmæssigt i
kapitaludvidelsen, således at ejerandelen bibeholdes på 38%.

For associerede virksomheder, som 31.12. er børsnoterede, udgør den til FLS Koncernens
ejerandel svarende markedsværdi DKK 837 mio. (1998: .DKK 1.118 mio.). Den tilsvaren-
de bogførte værdi udgør DKK 1.265 mio. (1998: DKK 1.053 mio.). Koncernens associe-
rede virksomheder aflægger ikke årsregnskaber i overensstemmelse med IAS. I det om-
fang det er muligt, er der korrigeret for væsentlige afvigelser. Andelen af NKT Holding
A/S' resultat før skat er positivt påvirket af poster af engangskarakter.

 

 

NOTER + KONCERN

18. SKATTEAKTIVER OG PASSIVER
BEER

Midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige
og skattemæssige opgørelser

 

 

DKK mio. Saldo Valutakurs Årets Saldo
01.01. regulering bevægelse 31.12.
immaterielle anlægsaktiver 14 0 129 143
Materielle anlægsaktiver (1.675) (36) 345 (1.366)
Finansielle anlægsaktiver (81) (13) 6 (88)
Omsætningsaktiver (28) (6) (41) (75)
Hensættelser 255 4 (9) 250
Gæld 104 22 (23) 103
Fremførbare underskud brutto 3.083 220 266 3.569
Reduktion af skatteaktiv (2.857) (204) (852) (3.913)
Hensættelser til udskudt skat brutto (1.185) (13) (179) (1.377)
Hensættelser til udskudt skat netto (326) (3) (57) (386)

 

Koncernens udskudte skat brutto er udtryk for forskellene mellem de regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af Koncernens aktiver og passiver, samt Koncernens frem-
førbare underskud, Årets bevægelse er den bevægelse, som påvirker resuitatopgørelsen,
regulering som følge af tilkøbte og frasolgte virksomheder samt reguleringer som følge
af til- og afgang af virksomheder i Koncernen.

Koncernens skatteaktiv er aktiveret, for så vidt angår den del, som forventes at kunne
anvendes indenfor en femårig peride. | det omfang selskaber i Koncernen har skattepas-
siver, er disse værdiansat, uafhængigt af tidspunktet for en evt. skats forfald. Der er såle-
des en forskel mellem værdiansættelsen af skatteaktiver og skattepassiver i Koncernen.

Den værdiansatte udskudte skat netto er udtryk skatteværdien af Koncernens samlede
udskudte skat og det værdiansatte skatteaktiv.

Specifikation af netto udskudt skat og skatteaktiv

 

 

 

 

DKK mio. Udskudt Udskudte
skat skatte skatte
netto aktiver passiver
Immaterielle anlægsaktiver 47 72 (25)
Materielle anlægsaktiver (412) 171 (583)
Finansielle anlægsaktiver (39) 19 (58)
Omsætningsaktiver (24) 29 (53)
Hensættelser 88 100 (12)
Gæld 35 35 0
Fremførbare underskud brutto 872 872 9
Reduktion af skatteaktiv (953) (953) 0
Skatteaktiver/-passiver før evt,
modregning pr. 31.12. (386) 345 (731)
Modregning inden for juridiske
skatteenheder og jurisdiktioner (198) 198
Skatteaktiver/udskudt skat pr. 31.12. (386) 147 (533)
Skatteaktiver/udskudt skat pr. 31.12.98 (326) 117 (443)

 

Ovenfor er Koncernens samlede nettoudskudte skat opdelt i henholdsvis aktiver og pas-
siver. I det omfang der inden før en juridisk enhed er såvel skatteaktiver som udskudt
skat er der foretaget modregning.

Årets bevægelse på skatteaktiver/udskudt skat

 

 

Netto skatteaktiver/passiver pr. 01,01. (326) 117 (443)
Bevægelse via resultatopgørelsen 8 27 (19)
Årets bevægelse på balancen, som følge af

køb og salg af virksomheder (68) 2 (70)
Netto skatteaktiver/udskudt skat pr. 31.12. (386) 146 (532)

De væsentligste skatteaktiver netto kan henføres til FLS Aerospace, der har betydelige
fremførbare underskud i størrelsesorden DKK 600 mio., hvoraf DKK 20 mia. er aktiveret.
Koncernens udskudte skat påhviler hovedsagelig Aalborg Portland Holding. Skatteakti-
verne kan primært henføres FLS sambeskatningen, FFE og FLS Aerospace. De ikke værdi-
ansatte skatteaktiver er i det væsentligeste ikke underlagt tidsbegrænsninger.

1 forbindelse med køb af virksomhed er der foretaget en hensættelse til udskudt skat på
DKK 70 mio. i åbningsbalancen. ! FLS Aerospace koncernen kan der blive udløst skatte-
forpligtigelser på op til DKK 287 mio. ved salg af aktier i en dattervirksom.

værdiansættelsen af skatteaktiver er i høj grad afhængig af indtjeningen i de af Koncer-
nens virksomheder, der har skatteaktiverne. Der kræves således en stigende indtjening

 

for at opnå et yderligere forbrug af skatteaktivet.

 

19. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR
FREMMED REGNING

 

DKK mio. 1998 1999
Udviklingen i avancen indtægtsført på

igangværende ordrer kan specificeres således:

indtægtsført avance 01.01 1.593 1.135

Avance, der indgår i årets resultat (458) (359)

 

 

 

Indtægtsført avance 31.12. 1.135 776
igangværende arbejder:
De samlede afholdte omkostninger på
igangværende arbejder 7.550 10.632
Indtægtsført avance 1,135 776
8.685 11.408
Delfaktureringer til kunder 8.539 10.703
146 705

Hvoraf igangværende arbejder for

 

 

 

fremmed regning er opført under aktiver 598 1.471
og forudbetalinger fra kunder er opført under passiver (452) (766)
146 705

Avancen, der indgår i årets resultat,

er medtaget i bruttoresultatet i resultatopgørelsen.

Indirekte produktionsomkostningers andel af

igangværende arbejder for fremmed regning udgør 33 7
33 7

20. VAREBEHOLDNINGER

 

 

DKK mio. 1998 171999

Indirekte produktionsomkostningers

andel af varebeholdninger udgør 96 81
96 81

Årets vareforbrug indgår i produktionsomkostninger.

Der er ikke foretaget væsentlige nedskrivninger i året, hvorfor der ikke er væsentlige
varebeholdninger optaget til en nettorealisationsværdi under den faktiske kostpris.

 

21. TILGODEHAVENDER

 

Aalborg Portland Holding A/S modtog i februar 2000 DKK 589 mio. fra selskabets
associerede virksomhed NKT Holding A/S i forbindelse med NKT Holding A/5' tilba-
gekøb af egne aktier. Aalborg Portland Holding A/S bevarer ejerandelen på 34,9%.

Den rentebærende del af de samlede tilgodehavender og likvide beholdinger udgør
DKK 1.475 mio. (1998: DKK 921 mio.).

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 107 mio. (1998: OKK 387 mio.).

22. KONCERNENS EGENKAPITAL

DKK mio. Aktie- Reserve Andre Andre FLS Mino- tak

 

 

 

 

 

 

kapital indre bundne reserver andel ritets
værdis reserver ialt ande!
metode ialt
Egenkapital 01.01.98 før IAS" 922 611 117. 2.165. 3.815. 1.712. 5,527
Køorrektioner som følge af
overgangen til JAS oa 0 (15) 149 134 79 213
Egenkapital 01.01.98 922 611 102 2.314 3.949 1.791. 5.740
Medarbejderaktiseemission 8 B 0 8
Valutakursreguleringer (17) (155) (172) (15) (187)
Valutakursafdækning 10 10 3 13
Årets resultat 119 429 548 246 794
Foreslåede udbytter (232) (232) (169) (401)
Betalte udbytter (184) (184) (118) (302)
Værdireguleringer ATLAS m.v. 84 84 (1) 83
Nedskrivning af egne aktier (101). (101) 0. (101)
Tilbageførsel af interne avancer (33) (33) 0 (33)
Øvrige egenkapitalreguleringer (2) (3) (5) (2) (7)
Til- og afgang minoritets-
aktionærer 0. (217) (217)
Overført mellem reserver (3) 2 1 0 0 a
Egenkapital 31.12.98
før udbytte 930 792 71. 2.079 3.872 1.518 5.390
Foreslået udbytte 232 232 169 401
Egenkapital 31.12.98 930 792 71. 2.311 4.104 1.687 5.791
Valutakursreguleringer ” 20 1. 177 198 23. 221
Valutakursafdækning (23) (23) (8) (31)
Årets resultat 160 5 1.923 2.088 452 2.540
Foreslåede udbytter (349) (349) (147) (496)
Betalte udbytter (232) (232) (150) (382)
Værdireguleringer ATLAS m.v. (49) (49) (6) (55)
Øvrige egenkapital-
reguleringer 12 12 3 15
Til- og afgang
minoritetsaktionærer 0 (16) (16)
Overført mellem reserver 2 (2) 0 0 co oa
Egenkapital 31.12.99
før udbytte 930 925 75 3.819 5.749 1.838 7.587
Foreslået udbytte 349 349 147 496
Egenkapital 31.12.99 930 325 75 4.168 6.098 1.985 8.083

"Egenkapitalen er korrigeret i femårs oversigten

FLS Industries A/S ejer 727.304 stk. egne B-aktier. Den pålydende værdi andrager
DKK 14,5 mio., hvilket svarer til 1,6% af aktiekapitalen. Aktierne er erhvervet
med henblik på afdækning af selskabets optionsforpligtelser, jfr. note 3
Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:

A-aktier: 7.200.000 stk. a DKK 20

B-aktier: 39.286.885 stk, a DKK 20

Der er ikke i 1999 udstedt yderligere aktier

 

 

 

23. HENSÆTTELSER TIL PENSIONER

OG LIGN. FORPLIGTELSER .
! bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt
bidrag (f.eks. et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ord-

ning vil det sædvanligvis være de ansatte, der bærer risikoen med hensyn til den fremti-
dige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

l ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt
ydelse (f.eks. en alderspension som et fast beløb eller en fast procent af slutlønnen). len
ydelsesbaseret ordning er det sædvanligvis virksomheden, der bærer risikoen med hen-
syn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

Ved en ændring i beregningsforudsætningerne fremkommer en ændring i den aktuar-
mæssigt beregnede kapitalværdi. En sådan ændring i kapitalværdien betegnes som en
aktuarmæssig gevinst eller tab. Såfremt den aktuarmæssige gevinst eller tab overstiger
mere end 10% af den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, skal denne gevinst eller
tab amortiseres og indregnes i resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes for-
ventede resterende arbejdstid i virksomheden. Tab og gevinster opgøres pr. ordning.

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden,
fremkommer en ændring i den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, der betegnes
som en historisk omkostning. Historiske omkostninger udgiftsføres straks, hvis de ansatte
allerede har opnået ret til den ændrede ydelse. | modsat fald bliver de historiske omkost-
ninger amortiseret i resultatopgørelsen over det tidsrum, hvor de ansatte opnår ret til
den ændrede ydelse. Danske virksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt
afdækket, Visse udenlandske virksomheder er ligeledes forsikringsmæssigt afdækket.
Udenlandske virksomheder, der ikke er eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt
(ydelsesbaseret), opgør de uafdækkede pensionsforpligtelser aktuarmæssigt til nutids-
værdi på balancetidspunktet. Disse pensionsordninger er afdækket i fonde, og der er
desuden i FLS Koncernen hensat DKK 46 mio. (1998: DKK 88) under hensyntagen til de
til ordningerne knyttede aktiver.

I regnskabsåret er der udgiftsført DKK 341 mio. (1998: DKK 311) til lovpligtige og
forsikringsmæssigt afdækkede ordninger (bidragsbaserede). Der er til ikke-forsikrings-
mæssigt afdækkede ordninger (ydelsesbaserede) udgiftsført et beløb på DKK 12 mio.
(1998: DKK 7 mio.).

DKK mio. 1998 1999

 

Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger 352 362
Markedsværdi af ordningernes aktiver (271) (361)
Urealiseret aktuarberegnet tab/gevinst 7 45
balt 88 46

Udvikling i indregnet forpligtelse

NOTER e KONCERN

24. HENSÆTTELSER TIL GARANTIARBEJDER
OG ANDRE HENSÆTTELSER

 

 

 

DKK mio. Garantier Restruk- Andre talt
turering

Hensættelser 01.01. 552 38 245 835

Årets tilgang 81 12 84 177

Årets afgang/forbrug 175 26 54 255

Årets tilbageførsel 15 0 14 29

Hensættelser 31.12. 443 24 261 728

Garantihensættelser

Pr. 31, december 1999 har FLS Koncernen hensat DKK 443 mio. (1998: DKK 552 mio.) til
dækning af forventede garantireklamationer på varer eller ydelser, hvor levering har fun-
det sted.

Restruktureringshensættelser

Hovedparten af selskabets restruktureringsforpligtelser kan henføres til hensættelser til
restrukturering i eksisterende virksomheder, hvoraf DKK 11 mio. har påvirket Andre
driftsindtæger 1999.

Andre hensættelser

De resterende hensættelser omfatter:

" Indeståelser og forpligtelser i forbindelse med salg af virksomheder
+ Hensættelser til reetablering af grunde M.v.

 

 

 

 

 

Netto forpligtelse, 01.01. 84 64
Netto udgiftsført i resultatopgørelsen 7 12
Andre reguleringer 1 (10)
Indbetalinger (4) (20)
Nettoforpligtelse, 31.12. 88 45
Opført som aktiv (Tilgodehavender fra
indbetaling til pensionsfond) (47) (66)
Opført som passiv (Pansionshensættelser) 135 112
88 46
Resultatført
Omkostninger 13 20
Renter på forpligtelse 16 20
Forventet afkast på ordningens aktiver (22) (37)
Aktuarmæssigt opgjort tab eller gevinst 0 9
Resultatført i alt 7 12
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan
gennemsnitligt oplyses som følger:
Gennemsnitlig benyttet diskonteringsrente 10% 10%
Forventet afkast på bundne aktiver 2% 2%
Fremtidig lønstigningstakt 10% 5%
Forventet stigning i pensioner (10%) (10%)

 

+ Hensættelser til tabsgivende kontrakter

25. LANGFRISTET GÆLD

DKK mio, 1998 1999
Forfaldsprofilen på den langfristede gæld:

Over et år, under to år 358 135

 

 

 

 

To år og under fem år 1.611 1.328
Fem år og derover 1.835 969
3.804 2.432
26. KORTFRISTET DEL AF LANGFRISTET
GÆLD

DKK mio, 1998 1999
Prioritetsgæld 76 59
Dansk Eksport Finansierings Fond 198 76
Valutalån, bankgæld m.v. 97 83
371 218

 

27. FLS KONCERNENS NETTORENTEBÆRENDE SEE nr als sg are dan se
GÆLD KAN OPGØRES SOM FØLGER: u og um " -

BEER 30. PANTSÆTNINGER i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1998 1999 eee
Prioritetsgæld 535 429 DKK mio. Bogført Pant- Bogført Pant-
Bankgæld 4.260 2.335 værdi af sætning værdi af sætning
Gæld til tilknyttede virksomheder 86 82 pantsatte 1998 pantsatte 1999
Rentebærende debitorer (921) (376) oktver aktiver
Obligationer og aktier (104) (164)

Øvrige rentebærende poster 1? 193 Obligationer og bankbeholdninger 26 17 66 40
3.873 2.499 Tilgodehavender fra salg
og tjenesteydelser mv. 639 681 224 205
Valutafordeling og rentestruktur på den finansielle nettorentebærende gæld: Fast ejendom 1.535 576 1.440 479
Hovedstol DKK mio. USD GBP EUR DKK Andre lalt 2.200 1.274 1.730 724
Under et år 80 750 168 53 100. 1.151
Over et år, under fem år 0. 450 0 175 0 625
Over fem år 0 400 0 323 0 723
Ialt 80 1.600 168 551 100 2.499 31. EVENTUALFORPLIGTELSER M.V.
Ovenstående forfaid angiver i hvilket omfang og i hvilke valutaer renten er fastlåst i BERNER
angivne tidsintervaller. Der er således ikke tale om gældens likviditetsmæssige forfalds- DKK mio. 1998 1999
profil. Der er ikke væsentlig forskel mellem den bogførte værdi og handelsværdien af
primære finansielle instrumenter som tilgodehavender, likvide beholdninger, værdipapi- Kautianer og garantier 159 240
rer, gæld og afledte finansielle instrumenter. Vedrørerende værdipapirer optaget som Krav rejst af Told- og Skat 96 94
finansielle anlægsaktiver henvises til note 16. Lejeforpligtigelser 27 23
Minimum leasingforpligtelser ved operationel leasing:
Forfald inden for et år 67 80
28. ANDEN GÆLD Forfald inden for mellem et og fem år 120 115
Forfald efter fem år 23 63
210 258
Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige renter . .
og optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi for FEER Ø Øvrige forpligtelser il z
70:

I vurderingen af igangværende arbejder hos F.L.Smidth-Fuller Engineering koncernen
og hos FLS miljø koncernen er der taget hensyn til en række forskellige projektrelate-
rede risici, hvortil der er foretaget reservationer baseret på ledelsens skøn. På tidligere

29. INDTJENING PR. AKTIE (EPS)

BEER leverede ordrer verserer der enkelte claimsager. | den forbindelse er der foretaget

 

 

 

 

DKK mio. 1998 1999 hensættelser til imødegåelse af eventuelle risici, som skønnes at kunne opstå ved
afvikling af sagerne.
FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio, 548 2.088 Over for DEF 1994 A/S er der rejst et antal retssager med krav om fuld erstatning ved
Vægtet gennemsnitligt antal aktier 46.195.135 46.486885 udskiftning af eternittage, der er udført med produkter med udviklingsfejl fra årene
Indtjening i DKK pr. aktie 11,8 44,9 1984 — 1988. Disse krav er ud fra en juridisk vurdering ikke anset for holdbare, men
Der er ikke i 1999 udstedt nye aktier. . som en imødekommelse over for de husejere, der står med problemet, har selskabet
tilbudt kulancemæssig erstatning af halvdelen af de plader, der medgår ved en tagud-
indtjening pr. aktie (EPS), skifting. Der er ikke hensat til retslige afgørelser, der mod forventning måtte gå imod
korrigeret for egne aktier m.v. den foreliggende juridiske vurdering vedrørende produkter med udviklingsfejl, lige-
FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio. 548 2.088 som der ikke er medtaget beløb under eventualforpligtelser.
andet gennemsnitigt antal akter | kti 46, ! De 18.985.885 Told- og Skatteregion Aalborg har overfor Aalborg Portland Holding sambeskatningen
eguering vægtet gennemsnitligt antal egne aktier - - rejst krav om forhøjelse af den skattepligtige indkomst for 1993, 1994 og 1995. Skat-
46.013,309 45.759,581 ten af de totale forhøjelser beløber sig til ca. OKK 94 mio. Der er ikke hensat beløb til
indtjening i DKK pr. aktie 11,9 45,6 dækning af eventual skat af forhøjelserne, idet det vurderes, at de selvangivne ind-
komster er korrekt opgjort.
Der er ikke i 1999 erhvervet yderligere egne aktier. Der er under eventualforpligtelser medtaget DKK 42 mio. inklusive renter (1998; 40

 

mio.) vedrørende sagen mellem Aalborg Portland A/S og EU-kommissionen. Det er
fortsat Aalborg Portland A/S' opfattelse, at sagen vil blive afsluttet uden sanktioner
for selskabet.

FLS Industries A/S har i 1999 afhændet DanTransport Holding A/S til DFDS A/S. Det af
Told- og Skat rejste krav mod DanTransport A/S er ikke overtaget af DFDS A/S.Begrun-
delsen for afgiftskravet var, at DanTransport A/S havde været udsat for svindel, der
viste sig at være en del af en omfattende international kriminalitet med misbrug af
EUS forsendelsesordninger. Det er fortsat opfattelsen at kravet er uberettiget.

I forbindelse med Koncernens salg af virksomheder afgives der normale indeståelser
overfor den købende virksomhed. Der hensættes til imødegåelse af skønnede tab på
sådanne indeståelser.

Koncernen er herudover løbende part i tvister, som er normale for Koncernens forret-
ning. Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncernen væsentlige forpligtelser.

 

 

NOTER + KONCERN

32. FINANSIELLE INSTRUMENTER … .
Størsteparten af koncernselskabernes afdækning af finansielle risici sker gennem Koncernens interne bank. Nedenstående tabeller viser således de udestående finansielle forretninger, som
den koncerninterne bank har med banker, for at afdække selskabernes valuta- og renterisici på pengestrømme, resultat og balanceposter. De udestående farretninger er ikke udtryk for

FLS Koncernens netto valuta- og renterisikoeksponering. Den koncerninterne bank har inden for begrænsede rammer mulighed for at optimere den finansielle nettoposition, som opstår
ved samhandel med Koncernens selskaber.

Valutakurssikring

Til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budgetterede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer har den koncern-interne bank
følgende udestående valutaterminsforretninger og valutaoptioner med kommercielle banker. De udestående forretninger er opgjort som nettohovedstole målt i markedsværdier.
Urealiserede fortjenester og tab på afdækkede budgetterede betalinger er uvæsentlige.

 

 

Markedsværdi i USD GE8P EUR Andre

DKK mio. 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999
Terminsforretninger (677) (2.177) (694) (2.072) (642) (1,294) 279 417
Valutaoptioner 139 38 0 0 9 35 141 0

Nævnte forretninger er ikke et udtryk for FLS Koncernens netto valutaeksponering, men viser nettohovedstole målt i markedsværdier på de forretninger, som den Koncerninterne bank
har udestående til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budgetterede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer. Urealiserede
fortjenester og tab på afdækkede budgetterede betalinger er uvæsentlige.

Forfaldsprofilen på udestående valutakurskontrakter til sikring af FLS Koncernens valutarisici:

 

 

DKK mio. USD GBP EUR Andre
Under et år (2.170) (2.072) (1.300) 407
Over et år, under fer år (7) 0 6 10
Over fem år o Q Q Q
lak (2.177) (2.072) (1.294) 417

Forfaldprofilen på selskabernes underliggende kommercielle betalinger er typisk længere end et år, men afdækkes med en kombination af kortere løbende valutaterminsforretninger og
tilknyttede renteswaps. Ovenstående forfaldsprofil er således ikke udtryk for FLS Koncernens renterisiko.

Renterisikoafdækning
FLS Koncernen afdækker renterisici ved brug af finansielle instrumenter såsom renteswaps, fremtidige renteaftaler (FRA) og renteoptianer. Hovedstolen i markedsværdier på nedenstående

udestående kontrakter er ikke et udtryk for FLS Koncernens renterisikoeksponering, men viser de udestående finansielle instrumenter i den interne bankfunktion, som afdækker den sam-
lede renterisiko i FLS Koncernens selskaber.

Nedenstående tabel viser, at der i tilknytning til ovenstående terminsforretninger og ovenstående nettogældsopgørelse er indgået FRA'er, renteswaps og renteoptioner — væsentligst for at
fastlåse renten på de underliggende betalinger.

 

Markedsværdi i USD GE8P EUR Andre

DKK mio. 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999
FRA 97 72 Q 0 0 0 81 198
Renteswaps 575 528 528 840 12 64 1,253 560
Renteoptioner 0 0 o 0 0 0 200 87

 

Ovennævnte afledte finansielle instrumenter/derivatives har udløbsdato i perioden 0 til 8 år.

33. TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE

PARTER 35. AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL

 

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med be-
tydende aktionærer, bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for FLS Kon-
cernen, hvori de pågældende har interesser.

Nærtstående parter:
Aktieselskabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V.

Aktieselskabet Potagua har et indestående i FLS Industries A/S's finansafdeling, på
normale markedsmæssige vilkår.

34. POSTER AF ENGANGSNATUR

 

FLS Koncernens resultat for 1999 er påvirket af engangsposter på i alt DKK 2.086 mio.
(1998: DKK 115 mio.).

+ FLS Koncernen har i 1999 afhændet virksomheder med en samlet gevinst på DKK
1.350 mio.

" NKT Holding A/S er i 1999 betydeligt påvirket af poster af engangsnatur, hvorfor det
samlede resultat efter skat på DKK 847 mio, betragtes som værende af engangsnatur.

» FLS Aerospaces resultat er påvirket af hensættelser til tabsgivende kontrakter, mere kon-
servative indregningsmetoder, omlægningfra AOH aktivitet til AMG aktivitet i Køben-
havn samt tab på tilgodehavender m.v. i afhændet virksomhed på i alt DKK 100 mio.

+ Årets resultat er derudover påvirket af foretagne hensættelser til restruktureringer på
DKK 17 mio.

Ses der bort fra ovenstående poster af engangsnatur, udgør årets resultat efter skat
DKK 454 mio, mod DKK 679 mio. i 1998.

 

 

Afkast af den investerede kapital (Return on Capital Employed) er defineret som:

NOPAT
Capital Employed

 

ROCE =

Capital Employed opgøres som primo/ultimo gennemsnittet af egenkapital plus netto-
rentebærende gæld med følgende væsentlige tillæg:

- finansielle aktiver bundet uden for Koncernen.
+ akkumulerede goodwill afskrivninger
» hensættelser til udskudt skat

NOPAT (Net Operating Profit After Tax) er årets resultat med følgende væsentlige tillæg:
» efter skat omkostningen af nettorentebærende gæld

+ efter skat indtægter af finansielle aktiver bundet uden for Koncernen

- Goodwill afskrivninger

REGNSKAB + MODERSELSKAB

 

 

RESULTATOPGØRELSE FOR MODERSELSKABET FLS INDUSTRIES A/S

 

 

 

 

 

NOTER DKK mio. 1998 1999
1 Andel af dattervirksomheders resultat før skat 742 723
g Andel af associerede virksomheders resultat før skat 113 202
2 Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 117 1.399

Andre indtægter 28 30
Indtægter i alt 1.000 2.354
Ejendomsomkostninger 5 7
3 Personaleomkostninger 41 42
4 Andre driftsomkostninger 45 42
Afskrivninger 9 9
Omkostninger i alt 100 100
Resultat før finansielle poster 900 2.254
Indtægter af andre kapitalandele der er anlægsaktiver 1 Q
5 Finansielle indtægter 886 1.071
5 Finansielle omkostninger 984 1.101
Finansielle poster i alt (97) (30)
Resultat før skat 803 2.224
6 Skat af årets resultat 255 136
Årets resultat 548 2.088

Der disponeres således:

 

Henlæggelse til nettoopskrivning efter indre værdis metode 212 595
Henlæggelse til andre reserver 336 1.493
548 2.088

Forslag til udbytteudlodning:

Forlods 6% udbytte af DKK 786 mio. serie B-aktier 47 47
6% udbytte af DKK 144 mio. serie A-aktier 9 9
Yderligere 19% udbytte A-aktier og B-aktier 176 176
Ekstra 12,5% udbytte A-aktier og B-aktier 0 117

 

232 349

 

 

BALANCE + MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

AKTIVER
BEER
NOTER DKK mio. 1998 1999
Anlægsaktiver

Grunde og bygninger 137 140
Driftsmidler og inventar 5 6
7 Materielle anlægsaktiver 142 146
Kapitalandele i dattervirksomheder 5.314 4.503
9 Kapitalandele i associerede virksomheder 683 789
Andre værdipapirer og kapitalandele 63 143
10 Skatteaktiv 50 50
8 Finansielle anlægsaktiver 6.110 5.485
Anlægsaktiver i alt 6.252 5.631

Omsætningsaktiver
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 4.816 5.025
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 6 Q
Andre tilgodehavender 307 393
11 Tilgodehavender 5.129 5.418
12 Egne aktier 0 Q
Obligationer og andre værdipapirer 3 3
Værdipapirer 3 3
Likvide beholdninger 1 1
Omsætningsaktiver i alt 5.133 5.422

 

AKTIVER I ALT 11.385 11.053

 

 

PASSIVER

 

 

 

 

 

 

 

NOTER DKK mio. 1998 1999
Egenkapital
Aktiekapital 930 930
Reserve efter den indre værdis metode 2.107 2.717
Andre reserver 835 2.102
Foreslået udbetalt udbytte 232 349
12 Egenkapital j alt 4.104 6.098
Hensættelser
Hensættelser 22 75
13 Hensættelser i alt 22 75
Gæld
Prioritetsgæld 39 34
Valutalån, bankgæld mv. 3.262 1.882
14 Langfristet gæld 3.301 1.916
15 Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 197 5
Valutalån, bankgæld mv. 834 582
Gæld til dattervirksomheder 2.646 2.034
Gæld til tilknyttede virksomheder 85 82
16 Anden gæld 196 261
Udbytte for regnskabsåret 0 O
Kortfristet gæld 3.958 2.964
Gæld i alt 7.259 4.880
PASSIVER I ALT 11.385 11.053

 

Noter uden henvisning
17 Eventualforpligtelser mv.

 

 

 

1. ANDEL AF DATTERVIRKSOMHEDERS
RESULTAT FØR SKAT

NOTER +

MODERSELSKAB

5. FINANSIELLE INDTÆGTER.
OG OMKOSTNINGER

DKK mio. 1998 1999

 

 

 

2. FORTJENESTE OG TAB VED AFHÆNDELSE
AF VIRKSOMHED

DKK mio. 1998 1999

 

Fortjeneste ved salg af virksomhed 19 1.399
Tab ved salg af virksomhed 98 0
117 1.399

I fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed

indgår regulering af hensættelser, der kan specificeres

som følger:

150 Q
150 Q

Hensættelser til restrukturering

 

3. PERSONALEOMKOSTNINGER

 

 

DKK mio. 1998 1999

Lønninger og honorarer 38 38

Andre personaleomkostninger 3 4
41 42

Vederlag til bestyrelsen for 1999 udgør DKK 4 mio.

(1998: DKK 4 mio.). Det samlede vederlag til

Moderselskabets direktion udgør DKK 22 mio.

(1998: DKK 15 mio,), hvoraf DKK 14 mio.

(1998: DKK 12 mio.) er afholdt af Moderselskabet

(heri er indeholdt hensættelse til fratrædelsesforpligtelser).

Antal ansatte pr. 31.12. 55 53

 

Bestyrelsen og direktionen i moderselskabet er
omfattet af Koncernens aktieoptionsordning.
Der henvises til note 3 i Koncernregnskabet.

 

4. HONORAR TIL
GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISION

 

Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med DKK 1 mio.
(1998: DKK 1 mio.) til henholdsvis KPMG og Deloitte & Touche.

 

DKK mio. 1998 1999

Forholdsmæssig andel af resultat før skat 1.251 659 Finansielle indtægter:

Afskrivning af merværdi ved køb af virksomheder (2) (3) Rente- og andre finansindtægter 52 28

Regulering af intern avance ved overdragelse Realiserede kursgevinster på obligationer 6 0

af aktier og fast ejendom mv. (507) 67 Urealiserede kursgevinster på obligationer 0 0
742 723 Tilknyttede virksomheder 202 235

Realiserede kursgevinster på aktier
Urealiserede kursgevinster på aktier

 

Realiserede valutakursgevinster 626 622
Urealiserede valutakursgevinster 0 186
886 1.071

Finansielle omkostninger:

Rente- og andre finansomkostninger 233 213
Realiserede kurstab på obligationer
Urealiserede kurstab på obligationer
Tilknyttede virksomheder 119 85
Realiserede kurstab på aktier

Urealiserede kurstab på aktier

 

 

Realiserede valutakurstab 545 799
Urealiserede valutakurstab 79 4
984 1.101

6. SKAT AF ÅRETS RESULTAT
OG UDSKUDT SKAT

 

 

DKK mio. 1998 1999
Skat af årets resultat
Aktuel skat af årets resultat 1 Q
Andel af skat af årets resultat i dattervirksomheder 340 106
Sambeskatningsbidrag til moderselskabet (138) (45)
Regulering af negativ udskudt skat 0 0
Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 52 75
Øvrige reguleringer 0 0
255 136
Betalte skatter 1 0

 

Afstemning af skatteprocent

 

Dansk skatteprocent 34% 32%

Afvigelse i ikke-danske dattervirksomheders

skatteprocent i forhold til 32% 11% (6%)
Afvigelser på skat i associerede selskabers

skatteprocent i forhold til 32% 2% 0%

Ej skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter (9%) (21%)
Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år. (6%) 1%

Effektiv skatteprocent 32% 6%

Selskabets effektive skatteprocent kan for 1999 opgøres til 6% (1998: 32%). Den væs-
entligste afvigelse kan henføres til selskabets avance ved salget af DanTransport Holding.

 

 

7. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Eee

DKK mio. Grunde  Driftsmidler lalt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. KAPITALANDELE. ASSOCIEREDE
VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

og bygninger og inventar DKK mio. FLSandel FLS andel
Egen- Ejer- af res. af res. Ejer-
Anskaffelsessum pr. 01.01. 374 10 384 kapital andel før efter andel
Tilgang 10 4 14 % skat skat
Afgang o (2) (2)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 384 12 396 Secil, S.A., Portugal
…, FLSH PS, … Pi .

Afskrivninger pr. 01.01. (237) (5) (242) (FLSHH SGPS, LDA, ortugal) 2.205 22,3 206 124 492
Tilbagef, | af afskrivninger Atlas Cement Corporation,

I Dageførse! af atskrivninge Filippinerne 515 27,1 2 3 140
på afhændede aktiver 0 ] ] Øvrige og interne reguleringer (6) 1 157
Årets afskrivninger (7) (2) (9) 702 "3 733
Afskrivninger pr. 31.12. (244) (6) (250) 0
Nedskrivning pr. 01.01. 0 0 0 Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene, Koncernens associerede virk-
Valutakurs- og anden regulering oa 0 0 somheder aflægger ikke årsregnskaber i overensstemmelse med IAS. I det omfang det
Tilgang 0 0 0 er muligt, er væsentlige afvigelser korrigeret.

Afgang a (9) 0

Årets nedskrivning 0 0 0

Nedskrivning pr. 31.12. Q 0 0

Bogført værdi pr. 31.12. 140 6 146 10. SKATTEAKTIVER OG PASSIVER
Bogført værdi af danske Midlertidige afvigelser mellem regnskabsmæssige
ejendomme pr. 31.12. 1999 136 og skattemæssige opgørelser

. . DKK mio. Saldo Valutakurs- Årets Saldo
Ejendomsværdi af danske 01.01. regulering bevægelse 31.12.
ejendomme pr. 31.12. 1999 327

Immaterielle anlægsaktiver Q
Bogført værdi pr. 31.12. 1998 137 5 142 Materielle anlægsaktiver (40) 16 (24)
Finansielle anlægsaktiver 167 (25) 362 504
Moderselskabet har ikke operationelle leasingaftaler. Omsætningsaktiver O 0 0
Hensættelser 53 (18) 35
Gæld o
Fremførbare underskud brutto o
Reduktion af fremførbare underskud (25) (334) (359)
Hensættelser til udskudt skat brutto 155 (25) 26 156
8. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER
Eee SEEREN | tensættelser til udskudt skat netto — 50 (e) 8 5
DKK mio. Kapital- Kapital- Andre talt
andele andele værdi- ve. . .
idatter- iassocie- papirer og Specifikation af udskudt skat og skatteaktiv
virksom- rede kapital-
heder virksom- andele DKK mio. Skatte Skatte  Udskudte
heder aktiver aktiver skatte
ialt passiver
Anskaffelsessum pr. 01.01. 6.189 68 63 6.320
Tilgang 7 0 80 87 immaterielle anlægsaktiver (8) 7 15
Afgang (924) 0 0 (924) Materielle anlægsaktiver 169 204 35
Anskaffelsessum pr. 31.12. 5.272 68 143 5,483 Finansielle anlægsaktiver 0 0 0
. : . |
Reguleringer pr. 01.01. (875) 615 0 (260) Omsætningsaktiver (12) ! 23
Hensættelser 11 17 6
Afgang 394 0 0 394
Valutakursreguleri: f udenlandsk Gæld 0

. ursregufering af udenlandske Fremførbare underskud brutto 0
virksomheders egenkapital primo året 141 14 0 155 Reduktion af skatteaktiv (10) (110)
Resultatandele 617 128 0 745 — "

Udbytter for året (1.010) 0 0 (1.010) Skatteaktiver/-passiver før evt.
Goodwill ved køb af virksomheder (2) (10) 0 (12) modregning pr. 31.12. 50 129 79
Værdireguleringer (12) (26) 0 (38) Modregning inden for juridiske
Øvrige reguleringer (22) Q 0 (22) skatteenheder og jurisdiktioner o (79) (79)
Reguleringer pr. 31.12. (769) 721 0 (48)

Netto skatteaktiver/ -passiver pr. 31.12. 50 50 0
Bogført værdi pr. 31.12. 4.503 789 143 5.435

Netto skatteaktiver/ -passiver pr. 31.12.98 50 50 0
Bogført værdi pr. 31.12. 1998 5.314 683 63 6.060

 

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12. er børsnoterede, udgør markeds-
værdien DKK 75 mio. (1998: DKK 30 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK
143 mio. (1998: DKK 63 mio.).

Afvigelsen kan henføres til Kancernens aktier I DUCC, DUCC er en særdeles illikvid aktie,

hvorfor værdiansættelsen i FLS Koncernen er sket til en vurderet markedsværdi, på DKK
150 mio. baseret på bl.a. årets anskaffelser samt størrelsen af FLS Koncernens ejerandel.

 

Selskabets skatteaktiv er aktiveret, for så vidt angår den del, som forventes at kunne
anvendes indenfor en femårig peride.De ikke værdiansatte skatteaktiver er ikke under-
lagt tidsbegrænsninger.

Der henvises i øvrigt til forklaringen omkring skatteaktiver og passiver i Koncernregnska-

 

bets note 19.

11. TILGODEHAVENDER

 

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 789 mio.

(pr. 31.12. 1998: DKK 2.497 mio.).

 

NOTER + MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. EGENKAPITAL . 14. LANGFRISTET GÆLD
DKK mio. i Aktie- Reserve Andre Andre lalt DKK mio. 1998 1999
kapital indre bundne reserver
værdis reserver Forfaldsprofilen på den langfristede gæld:
metode Over et år, under to år 5 5
Over to år, under fem år 1.348 1,143
Egenkapital 01.01.98 før !AS" 922 1.813 5. 1.075 3.815 Over fem år 1.948 768
Korrektioner som følge af 3301 1.916
overgangen til AS 0 (53) (5) 192 134
Egenkapital 01.01.98 922 1.760 0 1.267 3.949
Medarbejderaktieemission 8 8
Valutakursreguleringer (126) (46) (172) 15. KORTFRISTET GÆLD
Yelutakursafdækning 10 0 10
ets resultat 212 336 548 DKK mio.
Foreslåede udbytte (232) (232) 1998 1999
Betalte udbytter (184) — (184) Prioritetsgæld 5 5
Værdireguleringer ATLAS 75 75 Lån i fremmed valuta 0 0
Værdireguleringer øvrige 4 5 9 Banklån 192 Q
Nedskrivning af egne aktier (107) (101) Andet 0 0
Tilbageførsel af interne avancer 172 (205) (33) 197 5
Øvrige egenkapitalreguleringer (5) (5)
Overført mellem reserver 0
Egenkapital 31.12.98 før udbytte 930 2.107 0 835 3.872
Foreslået udbytte 232 232 16. ANDEN GÆLD
Egenkapital 31.12.98 930 2.107 0 1.067 4.104
Valutakursreguleringer 76 122 198 DKK mio. 1998 1999
Valutakursafdækning (17) (6) (23) . . . .
Årets resultat 595 1.493 — 2.088 Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige renter
Foreslåede udbytte (349) (349) samt optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi for finansvirksomhed.
Betalte udbytte (232) (232)
Værdireguleringer ATLAS (32) (32)
Værdireguleringer øvrige (17) (17)
Tilbageførsel af interne avancer Q
Øvrige egenkapitalreguleringer 7 5 12
Overført mellem reserver (2) 2 0
Egenkapital 31.12.99 før udbytte 930 2.717 0 2.102 5.749
Foreslået udbytte 349 349 17. PANTSÆTNINGER
Egenkapital 31.12.98 930 2.717 0 2.451 6.098
DKK mio. Bogført Pant- Bogført Pant
+ . ; - . værdi sætning værdi sætning
Egenkapitalen er korrigeret i femårs oversigten. af pant- 1998 af pant- 1999
FLS industries A/S ejer 727.304 stk. egne B-aktier. Den pålydende værdi andrager satte satte
DKK 14,5 mio., hvilket svarer til 1,6% af aktiekapitalen, Aktierne er erhvervet aktiver aktiver
med henblik på afdækning af selskabets optionsforpligtelser, jfr. note 3. ”
Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser: Fast ejendom 125 44 122 39
A-aktier: 7.200.000 stk. a DKK 20
B-aktier: 39.286.885 stk. a DKK 20
Der er ikke i 1999 udstedt yderligere aktier. 18. EVENTUALFORPLIGTELSER
DKK mio, 1998 1999
Kautioner og garantier over for dattervirksomheder 7 Q
Øvrige forpligtelser Q 0
7 0

13. HENSÆTTELSER

eee Selskabet indestår for enkelte dattervirksomheders leverance- og driftsforpligtelser.

 

 

 

DKK mio. Andre FLS Industries A/S har i 1999 afhændet DanTransport Holding A/S til DFDS A/S. Det af

Hensættelser Told- og Skat rejste krav mod DanTranssport A/S er ikke overtaget af DFDS A/S. Begrun-
delsen for afgiftskravet var, at DanTransport A/S havde været udsat for svindel, der viste

Hensættelser 01.01. 22 sig at være en del af en omfattende international kriminalitet med misbrug af EUS for-

Årets tilgang 95 sendelsesordninger. Det er fortsat opfattelsen at kravet er uberettiget.

Årets forbrug 28 I forbindelse med salg af virksomheder afgives der normale indeståelser overfor den

Årets tilbageførsel 14 købende virksomhed, Der hensættes til imødegåelse af skønnede tab på sådanne indes-

Hensættelser 31,12. 75 tåelser. '

Årets hensættelser vedrører navnlig indeståelse i forbindelse med salg af virksomheder.

 

2 SE GET DS UT-SEEE SER

   

15. jan.

18. jan.

20. jan.

1. febr.

3. febr.

11. febr.

16. febr.

3. marts

5. marts

19, mar.

22. mar.

FONDSBØRSMEDDELELSER UDSENDT I 1999

 

FLS Industries
Jens Due Olsen ansat som koncern-
finans- og økonomidirektør/CFO

FLS Industries/Aalborg
Portland Holding
Voldgiftssag forligt

(Faxe Kalk/Lhoist)

FLS Plast
Due diligence af franske selskaber
afsluttet

F.L.Smidth-Fuller Engineering
— Koncernledelsen

Frank Gad ansat som adm.
direktør/CEO i FFE

Unicon Beton
Investerer i Norge

FLS Aerospace
Nye ordrer — Air 2000 og
Air Europa

Fuller
USA-ordre på 220 mio. kr.
(Lone Star)

FFE Minerals Corporation
Ordrer for 275 mio, kr. Fra Sydamerika
(Compania Minera Antamina, Peru,
og Cerro Matoso, Colombia)

RM Industrial Group
Udsætter salg af virksomheden

Aalborg Portland Holding
Årsregnskabsmeddelelse

FLS Industries
Årsregnskabsmeddelelse

25. mar.

29. mar.

6. apr.

23. apr.

26. apr.

26. apr.

28. apr.

19. maj

2. juni

9. juni

Aalborg Portland

styrker sin position som verdens
førende virksomhed inden for hvid
cement (Sinai White Portland
Cement Company Ltd.)

F.L.Smidth & Co.
Nigeria bestiller ny cementfabrik til
300 mio. kr. (WAPCO)

FLS Industries
Ambitiøs, men realistisk vækstmål
(Leder i FLS Orientering 2/99)

TEAM FLS Aerospace
godt fra start

DanTransport
Forestående rekonstruktion af £1-
European Logistics Services alliancen

Fuller
vinder milliardordre i USA (Texas
Industries (TXI))

FLS miljø

To millionordrer fra det italienske (La
Spezia) og græske (Megalopolis)
kraftværksmarked

DanTransport
FLS Industries A/S sælger DanTrans-
port til DFDS

FLS miljø
Direktionsudvidelse (Arndt Hovald
Nørgaard)

FFE — MAAG Gear

To internationalt førende gear-
producenter forener kræfterne

(A. Friedr. Flender køber Maag Gear)

16. juni

17. juni

24. juni

29. juni

1. juli

16. aug.

25. aug.

26. aug.

30. sept.

4. okt.

8. okt.

22. dec.

F.LSmidth & Co.
Egyptiske Assiut Cement Co.
placerer ordre hos FLS

F.LSmidth-Fuiler Engineering
Milliardordre fra Egypten (Qena)

F.LSmidth & Co.
Ordre på fabriksudvidelse i Argentina
(Cementos Avellaneda)

FLS Industries/
Aalborg Portland Holding
Resultatforventninger 1999

Danish Aerotech
afhændet

MAAG Gear
forbliver medlem af FFE koncernen

Aalborg Portland Holding
Halvårsrapport 1/1-30/6-1999

FLS Industries
Halvårsrapport 1/1-30/6-1999

Fuller
Ny milliardordre (Ash Grove,
Chanute, Kansas)

FLS miljø
Spanien placerer strategisk ordre til
1/2 mia. kr. (EHN)

Fuller
Amerikansk ordre på ny cementovn
(Southdown, Inc.)

Secil S.A.
Erhvervelse af "Société des Ciments
de Gabés"

 

Be SØE ESTISK ET DER

Væsentlige ledelseshverv
for bestyrelse og koncern-
ledelse

I henhold til årsregnskabslovens
856, stk. 3, skal årsberetningen i
børsnoterede selskaber indeholde
oplysninger om de ledelseshverv,
som selskabets bestyrelses- og
direktionsmedlemmer beklæder i
andre danske aktieselskaber, bort-
set fra 100 procent ejede datter-
virksomheder.

Bestyrelse

Jens Minter

(formand)

Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S. Mediem af besty-
relsen for Aktieselskabet Patagua,
AYS Højkol, NKT Holding A/S og
Modulbeton A/S.

Michael Arnstedt
(næstformand)

Formand for bestyrelsen for IAS
(Industrial Automation Solutions
ApS) og K/S Søndergade 30.
Medlem af bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, Aal-
borg Portland, 185, K/S Lyngby
Hovedgade og Silentor Notox A/S.
Adm. direktør i Industrial Bar
Code Solutions A/S.

Christian Kjær

(næstformand)

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, NKT
Holding 4/S, A/S Segalith af 1/4-
1987 og Sct. Gjertruds Stræde 10
A/S. Næstformand for bestyrelsen
for Nilfisk A/S. Mediem af besty-

 

Fre

VÆSENTLIGE LEDELSESHVERV

relsen for Aktieselskabet Potagua,
Ejendomsselskabet Norden A/S,
A/S Højkol og Nye Kommercielle
Aktiviteter Holding A/S.

Pernille Friis Clausen
Ingen.

Michael Fiorini
Næstformand for bestyrelsen for
FORAS Holding A/S.

Jan Folting

Direktør Becada A/S og P. Larsens
Eftf. A/S. Medlem af bestyrelsen i
Central-savværket A/S, NKT Hol-
ding A/S, Unicon Beton A/S og
Dansk Træemballage A/S.

Kalle Jensen
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland A/S.

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, Dansk
Eternit Holding A/S, Aktieselskabet
Potaqua, Sct. Gjertruds Stræde
10 A/S, A/S Segalith af 1/4-1987,
Gubi.com A/S, Interface Biotech
A/S, Holdingselskabet R.D. A/S,
R.M, af 21.12.1993 A/S, Holding-
selskabet af 12.5.1993 A/S, Radi-
ometer Finans A/S og Holding-
selskabet RDAS af 26/6-94 A/S.

Grethe Machholm
Ingen.

Per Overgaard
Ingen.

 

Johan Schrøder

Adm. direktør og bestyrelsesmed-
lem i Radiometer A/S. Formand
for bestyrelsen for Rockwool
International A/S og Investerings-
selskabet af 30.4.1992 A/S. Med-
lem af bestyrelsen for Johan
Schrøder A/S og direktør, K.V.
Andersen Non-Food Import Com-
pany A/S og direktør, Axcel Indu-
strilnvestor A/S, Axcel IKU Invest
A/S, Heto-Holten A/S og Keops A/S.

Jens Stephensen

Formand for bestyrelsen for
Ørskov Christensen Stålskibsværft
AJS og tilhørende selskaber, Holm
og Grut A/S og Dansk Maritimt
Institut. Medlem af bestyrelsen
for Aalborg Portland Holding A/S,
Aalborg Portland A/S, Dansk Eter-
nit Holding A/S og Combus A/S.

Koncernledelse

Birger Riisager

Formand for bestyrelsen for Dan-
foss A/S, Medlem af bestyrelsen
for Aalborg Portland Holding A/S,
C.W, Obel A/S og Ferritslev Jern-
varefabrik A/S samt medlem af
repræsentantskabet for Den
Danske Bank A/S.

Peter Assam
Bestyrelsesmedlem i Danaske 1/5,

Danske Entreprenører og Larco A/S.

Ib Christensen

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland A/S, Aalborg Port-
land White A/S, Dansk Eternit
Holding A/S og Dansk Eternit A/S.
Medlem af bestyrelsen i Aalborg

Portland Holding A/S, Det Berling-
ske Officin A/S, A/S De Berlingske
Dagblade, De Berlingske Virksom-
heder A/S, Investeringsforeningen
Alfred Berg, BRF holding a/5, Pres-
salit A/S, IndustriPension Holding
AS, Industriens Pensionsforsikring
WS og Dansk Arbejdsgiverfore-
ning. Formand for Dansk Industri.
Medlem af Repræsentantskabet
for PFA Pension. Formand for
Rådet for Teknologisk Service.
Medlem af præsidiet for ATV.

Frank Gad
Ingen.

Erik Hoffmann-Petersen
Medlem af bestyrelsen for Carl
Bro Group A/S og Brdr. A& O
Johansen A/S.

Jens Due Olsen
Ingen.

Ole Trolle

Formand for bestyrelsen for ICEA
NS, Industriens Realkreditfond,
Rich. Muller-Fonden, Værdipapir-
centralen og Combus A/S. Med-
lem af bestyrelsen for Nykredit
AS og Nykredit Holding A/S.
Medlem af repræsentantskabet
for Scandinavian Airlines System
(SAS).

 

REVISIONSPÅTEGNING

REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for 1999.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentatio-
nen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelse og internationale regnskabsstandareder (IAS), og at regnskaberne giver et ret-
visende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 9. marts 2000

KPMG C.Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktiesølkkkab Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

UNE Mg US

Meyer ent Hansen - Jøggen HolmrÅndersen
iserede revisorer Statsautoriserede revisorer

  
  
 

  

 
 

X3 INDUSTRIES: 1993 ;

 

 

 

FLS Industries A/S
Vigerslev Allé 77

DK-2500 Valby

Tif.: + 45 36 18 18 00

Fax: + 45 36 30 44 41

E-mail: corppr&flsindustries.com
www. fisindustries.com

F.L.Smidth-Fuller
Engineering A/S
Vigerslev Allé 77

DK-2500 Valby

Tlf.: + 45 36 18 17 00
Fax: + 45 36 30 17 87
E-mail: info&ffegroup.com
www.ffegroup.com

FLS miljø a/s
Ramsingsvej 30
DK-2500 Valby

Tlf.: + 45 36 18 11 00
Fax: + 45 36 17 45 99
E-mail: info fismiljo.com
www. fismiljo.com

Aalborg Portland
Holding A/S
Vigerslev Allé 77
DK-2500 Valby

Tlf.: + 45 36 18 28 00
Fax: + 45 36 44 11 46
E-mail: info&aph.dk
www.aph.dk

FLS Aerospace
Holding A/S

Vigerslev Allé 77
DK-2500 Valby

Tlf,: + 45 36 18 19 00
Fax: + 45 36 18 19 36
E-mail:

infogflsaerospaceholding.com

www. fisaerospace.com

ADRESSER

RM Industrial Group A/S
Industriparken 40

DK-2750 Ballerup

Tlf,: + 45 44 20 89 60

Fax: +4544 20 8961

E-mail: infoermig.com
www.rmig.com

Pedershaab A/S
Saltumvej 25

DK-9700 Brønderslev

Tif.: + 45 96 45 40 00

Fax: + 45 96 45 40 40
E-mail:
pedershaabéæpedershaab.dk
www.pedershaab.com

Dansk Træemballage A/S
Banevej 3

DK-5600 Faaborg

Tlf,: + 45 62 68 13 23

Fax: + 45 62 68 14 43

E-mail: dte&dte.dk

Se Se ON

Design: Bysted Hovedkvarteret A/S
Tryk: Repro & Tryk A/S

 

 

FLS Industries A/S
Vigerslev Allé 77

2500 Valby

www. fisindustries.com

S/W SIIHLSNANI S14