Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

ÅRSSKRIFT 1999

Erhvervs og
Selskabsstyrelsen

Sas. VI NS, 2000

w  ekspeditiunen

 

 

SANSERNE SKÆRPES

Novo Nordisk

  

SANSERNE SKÆRPES

Årvågenhed og hurtighed vil være hovedkriterierne for succes
inden for den farmaceutiske og bioteknologiske industri i det
21. århundrede. For at sikre en succesfuld fremtid som reelle
ledere inden for vore forretningsområder må vi derfor tage alle
vore sanser i brug - forudse selv den mindste forandring,
udnytte enhver chance og lytte opmærksomt til behovene hos
mennesker, som stoler på os.

I begyndelsen af 1999 besluttede Novo Nordisks ledelse at
arbejde hen imod en opdeling af koncernens hovedforret-
ningsområder, Health Care og Enzyme Business, i selvstændi-
ge juridiske enheder. Dette vil give de to forretninger større
operationel frihed og samtidig gøre det muligt for dem at
fokusere på det, de er bedst til. Målet er, at Health Care og
Enzyme Business skal operere som selvstændige, børsnoterede
selskaber omkring årsskiftet 2000/2001.

Health Care tegner sig i dag for mere end 75% af Novo Nor-
disks samlede salg. Denne del af forretningen udvikler, frem-
stiller og markedsfører farmaceutiske produkter og service-
ydelser, som giver patienter, behandlere og samfund væsent-
lige fordele. Health Care er verdens førende inden for dia-
betesbehandling og har en stærk position inden for andre om-
råder som klimakteriebehandling (HRT), blødersygdomme
(NovoSevenP) og humant væksthormon.

Enzyme Business udvikler, fremstiller og markedsfører enzy-
mer, der giver biologiske løsninger på industrielle problemer.
Enzyme Business er verdens førende producent af industrielle
enzymer med kunder i en lang række industrier, hvoraf vaske-
middel-, stivelses- og bageriindustrierne er de største.

Etableringen af den nye struktur med to selvstændige børsno-
terede selskaber er den mest omfattende organisationsæn-
dring, der nogensinde er gennemført i koncernens historie.
Det er en proces, der påvirker samtlige medarbejdere over hele
verden og samtidig indebærer spændende nye muligheder for
mange, så adrenalinniveauet er højt overalt. Vi skærper vore
sanser og forbereder os på fremtiden.

INDHOLD

LEDELSENS BERETNING

 

”Et meget godt og travlt år for Novo Nordisk.” Bestyrelsen
tegner i sin beretning for 1999 et billede af et år, hvor vi
gennemførte det største antal produktlanceringer nogensinde
og tog hul på arbejdet med at gennemføre den nye koncern-
struktur. Mads Øvlisen, administrerende direktør for Novo
Nordisk, gennemgår den igangværende omstrukturering af
koncernen set fra ledelsens synspunkt.

BERETNING FOR HEALTH CARE

 

Lars Rebien Sørensen, kommende administrerende direktør for
Health Care, præsenterer sit syn på de strategiske udfordrin-
ger og muligheder, der ligger forude for Novo Nordisk. Vi gen-
nemgår de vigtigste begivenheder i 1999 og analyserer per-
spektiverne for fremtiden på baggrund af markeder, produkter
og udviklingsprojekter. Det livsvigtige mål om bedre diabetes-
behandling er desuden tema for en dyberegående analyse.

BERETNING FOR ENZYME BUSINESS

 

Enzyme Business forbereder sig på overgangen til selvstændigt
selskab. Det nye selskab får navnet Novozymes, og den kom-
mende administrerende direktør, Steen Riisgaard, redegør for
selskabets fremtidsudsigter og potentiale. Vi gennemgår end-
videre nøglebegivenheder og perspektiver i relation til de tre
segmenter, der tilsammen udgør enzymmarkedet - tekniske

enzymer, fødevareenzymer og foderenzymer.

ØKONOMISK BERETNING

23

 

Ledelsen gør rede for Novo Nordisks økonomiske udvikling
i 1999, herunder de relevante risikofaktorer for koncernen.
Årsregnskabet omfatter regnskaber for såvel Novo Nordisk
koncernen som Novo Nordisk A/S - moderselskabet. En øko-
nomisk tiårsoversigt kan ses på siderne 58-59,

AKTIONÆRINFORMATION

60

 

Dette afsnit indeholder detaljeret information om kursud-
viklingen for Novo Nordisks aktier samt andre oplysninger
specielt rettet mod investorer. En oversigt over medlemmerne
af Novo Nordisks bestyrelse og direktion findes bagest i rap-
porten. Novo Nordisk er repræsenteret i 68 lande, som det
fremgår af listen på indersiden af omslagets bagside.

NOVO MORDISK

HOVEDTAL OG NØGLETAL

Resultat af primær drift og resultat før skat steg henholdsvis 19% og 6%, til henholdsvis 4.214 mio. kr. og 3.951 mio, kr. Årets resultat
blev 2.411 mio. kr., uændret i forhold til 1998. Salget steg med 17% til 20.924 mio. kr. Health Cares salg steg med 20%. Enzyme Busi-

ness' salg steg med 6%. Investeringer (netto) i faste anlæg udgjorde 1.831 mio. kr.

NOVO NORDISK

Procentuel
ændring
98-99

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NETTOOMSÆTNING NETTOOMSÆTNING. (Mio. kr.) 1995 1996 1997 1998 1999
Mio, kr. Health Care Så Health Care 9,991 11.128 12.585 13.647 16.423 20,3%
Enzyme Business Enzyme Business 3,388 3.745 4.347 4.264 4.501 5,6%
Andet Må Andet 344 : - - -
22.500 Nettoomsætning i alt 13.723 14.873 16.932. 17.911 20.924 16,8%
ANDRE HOVEDTAL (Mio. kr.)
Resultat af primær drift 2.090 2.487 3.041 3.536 4.214 19,2%
Resultat før skat 2.258 2.722. 3.298 3.740. 3.951 5,6%
Årets resultat 1.342. 1.759. 2.097 2.409 2.411 0,1%
Egenkapital 14.781 16.343 18.240 17.972 18.535 3,1%
Samlede aktiver 22.682 24.048 27.171. 27.342 31.013. 13,4%
NØGLETAL (%)
Overskudsgrad (primær drift) 15,2 167 18,0 197 20,1 -
Overskudsgrad (før skat) 16,5 18,3 19,5 20,9 18,9 -
Overskudsgrad (årets resultat) 9,8 11,8 12,4 13,4 11,5 -
Egenkapitalens forrentning 9,4 11,3 12,1 13,3 13,2 -
PR. AKTIE A 10 KR. (Kr)
Årets resultat 18,03 23,63 28,17 32,47 33,72. 3,8%
Cash flow 34,03 25,77 40,60 46,85 50,67  8,2%
Egenkapital 198,57 219,55 245,04 247,94 261,33  5,4%
RESULTAT FØR SKAT OG
ÅRETS RESULTAT Udbytte 2,50 3,75 5,75 7,15. 9,75. 25,8%
AMERIKANSKE REGNSKABSPRINCIPPER
Årets resultat (Mio. kr.) 1,206 1.801 1.909 1.901 2.458 29,3%
Årets resultat pr. aktie (Kr.) 16,20 24,18 25,65 25,62. 34,37 34,2%
Egenkapital (Mio. kr.) 15.214 16.872 18.696 18.478 19.311 4,5%
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT. (Mio, kr.)
Health Care 1.823 2.270. 3.150 38,8%
Enzyme Business 601 603 687 13,9%
Andet 617 663 377 -43,1%
Resultat af primær drift i alt 3.041 3.536 4.214 19,2%
OVERSKUDSGRAD (primær drift)
Health Care 14,5 16,6 19,2 -
Enzyme Business 13,8 14,1 15,3 -
Koncernen 18,0 19,7 20,1 -

 

 

 

Den nye koncernstruktur vil give selskaberne i Novo

større frihed til at udnytte forretningsmæssige

  

MOVO NORDISK

BESTYRELSENS BERETNING

"EN FORNEMMELSE

NOVO NORDISK

AF NYE MULIGHEDER

1999 var et meget godt og travlt år for Novo Nordisk:

. Vi gennemførte det største antal produktlanceringer, der endnu
er set i koncernens historie, i en række væsentlige markeder.

. Arbejdet med at gennemføre den nye koncernstruktur, hvori
Health Care og Enzyme Business skal virke som selvstændige
aktieselskaber, forløb hurtigere end oprindeligt forventet.

+ Resultat af primær drift (inklusive engangsomkostninger i forbin-
delse med gennemførelsen af den nye struktur) blev 4.214 mio. kr.
- en stigning på 19%, hvilket var væsentligt bedre end vore

egne forventninger ved årets begyndelse.

NYE PRODUKTER

Med hensyn til produktlanceringer markedsførte Enzyme Business i
1999 ni nye produkter inden for stivelses-, alkohol-, tekstil-, vin- og
fødevareindustrierne. Samlet set har Enzyme Business i løbet af de
seneste tre år markedsført mere end 20 nye produkter.

Health Care markedsførte NovoRapide, vor nye hurtigtvirkende insu-
linanalog, i de første europæiske markeder. Ligeledes lanceredes
Innovo?, et nyt system til injektion af insulin. Introduktionen af kli-
makteriepræparatet Activelle& og vort nye flydende væksthormon-
produkt, Norditropin? SimplexxØ, fortsatte i Europa, og vort bløder-
præparat, NovoSeven?, blev introduceret i USA. Desuden fortsatte
lanceringen af NovoNorrmé, vort tabletprodukt til behandling af Type
2-diabetes, i en række nye, væsentlige europæiske markeder.

Begge Novo Nordisks to hovedforretninger står således godt rustet til
at fortsætte væksten i de kommende år.

NY KONCERNSTRUKTUR

Den internationale farmaceutiske industri gennemgår i disse år kraf-
tige forandringer, hvor fusioner og 'mega-fusioner” hører til dagens
orden. Vi er i Novo Nordisk ikke sikre på, at alle fusioner resulterer i

stærkere virksomheder.

Vi tror på, at vor fokuserede forretningsstrategi er vor styrke. Derfor
fastholder vi vort ønske om at fortsætte som selvstændige virksom-
heder. | den udstrækning, at opkøb og indgåelse af alliancer eller
samarbejdsaftaler passer ind i vor strategi og således forbedrer
mulighederne for at nå vore mål, vil sådanne selvfølgelig blive for-

søgt gennemført.

LEDELSENS BERETNING

Det er på den baggrund, at vi arbejder på at etablere en ny kon-
cernstruktur i første omgang med Health Care og Enzyme Business
og senere ZymoGenetics som selvstændige, børsnoterede selska-
ber.

Formålet med den nye struktur er at give de tre virksomheder så
stor operationel frihed som muligt - herunder friheden til at posi-
tionere sig som de bedste virksomheder inden for deres respektive
forretningsområder; en positionering, der skal bygge på efterlevel-
sen af de grundlæggende holdninger og værdier, der gælder for
virksomheder i Novo Gruppen.

Det er vor forventning, at den nye struktur vil øge motivationen
blandt virksomhedernes ledere og medarbejdere som følge af et
øget forretningsfokus og en større gennemsigtighed i de strategi-
ske mål. På baggrund af disse fordele er det også vor forventning,
at den nye struktur vil skabe værdi for vore mange interessenter,
ikke mindst aktionærerne.

Health Care vil forblive i Novo Nordisk A/S, der således vil være det
fortsættende selskab, mens Enzyme Business vil blive etableret som
kancernens nye selvstændige aktieselskab, Novozymes A/S. Begge
disse selskaber vil få samme aktiekapital og aktiestruktur, som Novo
Nordisk har i dag, og alle A-aktier i de to selskaber vil således være
ejet af Novo A/S, som er et 100%-ejet datterselskab af Novo Nor-
disk Fonden. Novo Nordisk Fonden - og dermed Novo A/S - kan
ikke sælge A-aktierne i hverken Novo Nordisk A/S eller Novozymes
AYS, men har gennem en vedtægtsændring i 1999 fået mulighed
for at reducere sin indflydelse fra bestemmende til væsentlig ind-
flydelse. Novo Nordisk Fonden har meddelt, at dette ikke vil blive
overvejet, medmindre det en dag vurderes at tjene Fondens og de
enkelte selskabers interesser bedst.

Arbejdet med at etablere den nye struktur er forløbet hurtigere,
end vi oprindeligt havde antaget. Vi forventer, at etableringen af
det nye enzymselskab, Novozymes A/S, vil blive vedtaget på en
ekstraordinær generalforsamling i Novo Nordisk A/S omkring års-
skiftet 2000/2001. Etableringen vil foregå med tilbagevirkende
kraft fra 1. januar 2000. Se i øvrigt "'Aktionærinformation' på side
60 for yderligere information omkring opdelingen set fra aktio-

nærside.

AFKASTET (P.A.) PÅ NOVO NORDISKS B-AKTIER I FORHOLD TIL
KØBENHAVNS FONDSBØRS' TOTALINDEKS

Københavns Fondsbørs' totalindeks pr.

 

Novo Nordisk A/S” pr. ultimo december

1999 ultimo december 1999
10 år 5 år 1 år 10 år 5 år 1 år
20% 28% 17% 8% 17% 22%

 

” Før skat, inkl. udbytte og værdi af tegningsretter (1991)

ØKONOMISKE RESULTATER I 1999

De økonomiske resultater, vi opnåede i 1999, overgik vore egne
forventninger ved årets begyndelse. Dette skyldes hovedsageligt, at
valutakurserne for især JPY og USD i forhold til DKK udviklede sig
mere fordelagtigt end de daværende forventninger til valutakurs-
udviklingen, samt at den underliggende forretning udviklede sig
bedre end forventet.

Resultat af primær drift blev 4.214 mio. kr. Eksklusive engangs-
omkostninger på 350 mio. kr. i forbindelse med gennemførelse af
den nye struktur blev stigningen på 29%. Resultat af primær drift
for Health Care var 3.150 mio. kr. (eksklusive SeroxatØ-licensind-
tægter), og for Enzyme Business var resultatet 687 mio. kr. Over-
skudsgraden (primær drift) steg til 20,1% fra 19,7% i 1998. Health
Care og Enzyme Business opnåede i 1999 en overskudsgrad på
henholdsvis 19,2% (eksklusive SeroxatØ-licensindtægter) og
15,3%. Resultat før skat og årets resultat blev henholdsvis 3.951
mio. kr. og 2.411 mio. kr. i 1999, henholdsvis en stigning på 6%
og på niveau med 1998. Det samlede salg var i 1999 20.924 mio.
kr., en stigning på 17% i forhold til 1998. Målt i lokal valuta var
stigningen 12%. Health Cares salg steg 20% i forhold til 1998,
mens Enzyme Business" salg steg 6%.

Afsnittet "Økonomisk redegørelse” på side 23-27 indeholder yderli-
gere informationer omkring Novo Nordisks resultater i 1999.

BEHOLDNING AF EGNE AKTIER

Novo Nordisks beholdning af egne aktier udgjorde den 31. decem-
ber 1999 4.514.059 stk. B-aktier, svarende til 5,98% af det samle-
de antal aktier. Novo Nordisk har i perioden fra 15, januar 1999 til
12. april 1999 anvendt ca. 0,9 mia. kr. til aktietilbagekøb, som der-
med afsluttede det i 1998 annoncerede tilbagekøbsprogram på i
alt 3 mia. kr.

NOVO NORDISK

I perioden 8, november 1999 til 31. december 1999 er anvendt
ca. 0,5 mia. kr. som led i det den 3. november 1999 annoncerede

aktietilbagekøbsprogram på maksimalt 2 mia. kr.

UDBYTTE

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 23. marts 2000 foreslå,
at udbyttet for 1999 hæves med 26% til 9,75 kr. pr. aktie a 10 kr.
i 1999 fra 7,75 kr. i 1998. Dette svarer til en udbyttebetaling på
29% af årets resultat mod 23% i 1998. Der udbetales ikke udbyt-
te på selskabets beholdning af egne aktier.

FORVENTNINGER TIL ÅR 2000

I år 2000 vil Novo Nordisk fortsætte introduktionen af nye Health
Care-produkter i nye geografiske markeder, ligesom Enzyme Busi-
ness vil introducere en række nye produkter til udvalgte industri-
segmenter. Som følge heraf, og som følge af forventninger om
fortsat stigende salg af koncernens allerede markedsførte produk-
ter, forventes en tilfredsstillende udvikling i salget af virksomhedens
produkter i år 2000 sammenholdt med 1999.

Med udgangen af 1999 udløb Novo Nordisks licensaftale med
SmithKline Beecham angående Seroxaté/Paxil? i så godt som alle
lande, hvorfor licensindtægter heraf i år 2000 vil være 660-700
mio. kr. lavere end i 1999, På trods af dette, og under forudsæt-
ning af at valutakurserne forbliver på det nuværende niveau resten
af året, forventes en stigning i resultat af primær drift på niveauet
10%. Korrigeret for SeroxatP-licensindtægter og opdelingsom-
kostningerne i 1999 forventes en stigning på niveauet 20%.

Som annonceret den 1. februar 2000 har Novo Nordisk indgået et
forlig med Eli Lilly vedrørende en række patentstridigheder. | den
forbindelse vil Novo Nordisk modtage et engangsbeløb, som vil
påvirke resultatet af primær drift positivt. Det forhold er medtaget
i ovennævnte forventninger til årets resultat.

Udviklingen i Novo Nordisks væsentligste faktureringsvalutaer og
den fortsatte introduktion af nyere produkter er væsentlige fakto-

rer i forhold til opfyldelsen af koncernens finansielle mål i år 2000.

Det frie cash flow for året 2000 forventes at udvikle sig tilfreds-
stillende. Under forudsætning af at de nuværende valutakurser for-
bliver uændrede for resten af år 2000, forventes påvirkningen fra

NOVO NORDISK

nettofinansposten at blive neutral. Den effektive skatteprocent for-
ventes at blive på niveauet 37. Koncernens investeringer i faste

anlæg forventes at blive i størrelsesordenen 2 mia. kr.

 

STØRSTE AKTIONÆRER

Novo A/S, som er et 100%-ejet datterselskab af Novo Nordisk Fon-
den, ejer alle Novo Nordisks A-aktier og 13% af B-aktierne. Novo
NS råder således over 25,1% af den samlede aktiekapital og
69,0% af stemmerne på generalforsamlingen. For yderligere infor-
mation henvises til "Aktionærinformation” på side 60.

 

UDSAGN OM FREMTIDEN

Ovenstående afsnit "Forventninger til år 2000', beretningerne
omkring Health Care og Enzyme Business, samt den økonomiske
redegørelse indeholder udsagn om fremtiden ("forward-looking
statements') som defineret i den amerikanske Private Securities
Litigation Reform Act of 1995.

Udsagn om fremtiden er i sagens natur forbundet med risici og
usikkerhedsfaktorer, som kan medføre væsentlige afvigelser i for-
hold til de anførte forventninger, blandt andet uforudsete udviklin-
ger i de internationale valuta- og rentemarkeder, prisreduktioner
påført af nationale myndigheder eller markedsdrevne prisnedsæt-
telser på Novo Nordisks produkter i virksomhedens hovedmarkeder
samt lancering af konkurrerende produkter inden for Novo Nor-

disks kerneforretninger.

For en mere udførlig redegørelse for disse og andre risici og usik-
kerhedsfaktorer henvises til en række offentligt tilgængelige rap-
porter indsendt af Novo Nordisk til det amerikanske børstilsyn,
Securities and Exchange Commission (SEC), herunder selskabets
Form 20-F, som blev indsendt den 29. juni 1999.

Foruden de i ovennævnte Form 20-F beskrevne risikofaktorer kan
den økonomiske situation I Asien, Rusland og Latinamerika vise sig
at have en negativ indvirkning på salgsmængder og/eller priser,
herunder valutakurserne, i 2000. Koncernens samlede salg i Asien
(eksklusive Japan), Rusland og Latinamerika beløb sig i 1999 til ca.

2 mia. kr., svarende til 10% af koncernens samlede salg.

 

LEDELSENS BERETNING

løn!
mm

NOVO NORDISK I TAL

NETTOOMSÆTNING I 1999 FORDELT PÅ FORRETNINGSSEGMENTER OG REGIONER

HEALTH CARE,
OMSÆTNING FORDELT PÅ
SEGMENTER

HEALTH CARE,
OMSÆTNING FORDELT PÅ
REGIONER

 

  

 

SÅ Diabetes care 72% EH Europa 50%

Klimakteriepræparater 7% HM USA 15%
(HRT) Ål Japan 21%

El Humant væksthormon 10% :… Resten af verden 14%
NovoSeven? 8%

ER Andet Health Care 3%

 

ENZYME BUSINESS,
OMSÆTNING FORDELT PÅ
SEGMENTER

ENZYME BUSINESS,
OMSÆTNING FORDELT PÅ
REGIONER

 

  

ER Tekniske enzymer 73% EM Europa, Mellemøsten, Afrika 46%
d Fødevareenzymer 22% EH Nordamerika 23%
Foderenzymer 5% ER Asien, Oceanien 19%
Sydamerika 12%

 

UDVIKLING I OMSÆTNING SAMT PRISER, VOLUMEN/PRODUKTMIX OG VALUTA

HEALTH CARE NETTOOMSÆTNING

ENZYME BUSINESS NETTOOMSÆTNING

 

Mio, kr. 95 96 97 98 99
Nettoomsætning 9.991 11.128 12.585 — 13.647 16.423
Priser 0% 0% - 2% 0% 0%
Volumen/produktmix +14% + 13% + 11% +11% + 15%
Valuta - 6% - 2% + 4% - 3% + 5%
Samlet vækst + 8% + 11% + 13% + 8% + 20%

 

Mio. kr. 95 9% 7 0 og 99
Nettoomsætning 3.388 3.745 4.347 4.264 4,501
Priser - 2% 0% 0% 0% - 1%
Volumen/produktmix + 8% + 9% + 9% - 1% + 3%
Valuta - 8% + 2% + 7% - 1% + 4%

Samlet vækst - 2% +11% +16% - 2% + 6%

 

FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSOMKOSTNINGER SAMT ANTAL MEDARBEJDERE

HEALTH CARE,
FORSKNINGS- OG UDVIK- HEALTH CARE,
LINGSOMKOSTNINGER ANTAL MEDARBEJDERE

ENZYME BUSINESS,
FORSKNINGS- OG UDVIK- ENZYME BUSINESS,
LINGSOMKOSTNINGER ANTAL MEDARBEJDERE

 

 

Mio. kr. Danmark ØM

Uden for Danmark
3.099 14.000

12.000

10.000

8.000

 

G%
,
i

 

Mio. kr. Danmark Øl
Uden for Danmark

800 4.000
700 3.500
600 3.000
500 2.500
400 2.000
300 1.500
200 1.000
100 590

  

99

NOVO MORDISK

DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØRS BERETNING

DET RIGTIGE TIDSPUNKT

Da vi for fem år siden besluttede os til at arbejde efter en meget
fokuseret forretningsstrategi, satte vi for os selv et - syntes vi selv -
meget ambitiøst mål. Vi ville fordoble selskabets værdi inden år
2000. Vore medarbejdere overalt i verden greb bolden og spillede
den sikkert i mål, som det fremgår af kursen på Novo Nordisks akti-
er i dag. Det er tilfredsstillende nu at kunne se, at det er lykkedes
for os at gennemføre en forandringsproces af dimensioner, og sam-
tidig levere de lovede resultater - finansielle såvel som miljømæssi-

ge og sociale.

Men hvorfor så splitte koncernen op - og så netop nu? Svaret er
enkelt. Vi mener, det giver god forretningsmæssig Mening, og at

tidspunktet er rigtigt netop nu.

Vi er i bedre form end længe - både hvad angår produktudvikling,
bemanding, færdigheder og økonomi. Vi har valgt at gøre det nu,
fordi vi kan gøre det i vort eget tempo, sætte vor egen dagsorden.

Vore forretninger er godt rustet til rejsen. Health Care, som har
været igennem en hestekur for at sikre et solidt økonomisk grund-
lag, har styrket sin førerposition inden for diabetesbehandling -
udmøntet bl.a. i en portefølje af udviklingsprojekter og produkter,
som ingen andre kan matche. Vort bløderprodukt, NovoSeven&, er
et godt eksempel på de store muligheder, vor strategiske satsning

på terapeutiske proteiner rummer.

Enzyme Business fortsætter sin vækst på trods af de senere års
dårlige konjunkturer og vanskelige markedsbetingelser og blev i
1999 den største leverandør inden for alle segmenter af markedet
for industrielle enzymer, også inden for dyrefoder. Denne ubestrid-
te førerposition er opnået gennem hårdt arbejde, en målrettet ind-
sats for at forbedre produktiviteten og en lang tradition for inno-

vation.

Endelig har ZymoGenetics, vort amerikanske forskningsselskab, sik-
ret sig et meget stort antal patentrettigheder inden for genom-
forskning og bioinformatik med deraf følgende muligheder for at

skabe mange spændende nye lægemidler.

Vejen, vi har fulgt hertil, er den samme, vi vil fortsætte ad frem-
over: Vi vil fastholde målet om at være de bedste på vore markeder
og samtidig lægge vægt på, at vore værdier løbende videreudvik-

NOVO NORDISK

 

MADS ØVLISEN

Administrerende direktør
Novo Nordisk

les og 'leves' i en stærk virksomhedskultur, en udfordrende arbejds-
plads. Det er disse to ting, der har gjort os til den virksomhed, vi er
i dag - ved at satse på forretningsområder, hvor vi kan konkurrere
med de bedste og være de bedste, og ved at passe på at gøre tin-
gene, så vi kan stå ved den måde, vi konkurrerer på.

Novo Nordisks medarbejdere har endnu en gang grebet udfordrin-
gen, stræbt højere, gjort forandringer til forbedringer og nået
resultater, som vi glæder os over, og vi takker hinanden for indsat-
sen. Det bekræfter vor tro på, at Novo Nordisks virkelige, varige
konkurrencefordel er vore medarbejderes evne til at lære hurtigere
end konkurrenterne og hurtigere udnytte forandringer. Forspringet
bygger på kreativitet, entusiasme, motivation, flid, kommunika-
tionsevne, begejstring og viljen til hele tiden at ville gøre tingene
bedre.

Mange argumenter taler for, at stort er godt, men vor udvikling
viser, at et højt vidensniveau, godt købmandskab og drømmen om
og viljen til at få tingene til at lykkes har sine fordele uanset størrel-
se. Og det er en af grundene til, at vi vover at fremtræde mindre
på et tidspunkt, hvor andre satser på at blive større. Fordi vi tror på,
at fleksibilitet og manøvredygtighed, hurtighed og smidighed vil
være nogle af nøgleordene for succes i fremtiden.

Det er grunden til, at vi har besluttet ikke at klippe familiebåndene
over, men at skabe en familie eller en flåde af virksomheder, som
hver for sig vil sejle ud og vise, hvad Novo Nordisk er og står for.

Vor virksomhed bygger på nogle meget enkle præmisser: respek-
ten for og troen på den enkelte. Det vil der ikke blive ændret på i
den nye koncernstruktur. Vore værdier vil bestå - ikke som fine ord
i et idegrundlag, men i den måde, hver enkelt af os "lever" Novo

Nordisk i det daglige.

Vi har en meningsfyldt mission som virksomhed: at forbedre men-
neskers livs- og arbejdsvilkår. Det indebærer, at andre mennesker
skal kunne have tillid til vore produkter. De skal kunne regne med
os, stole på de svar, vi giver, se os opføre os som ansvarlige sam-

fundsborgere.

Det er det, Novo Nordisk står for - det er det, som fortsat vil ken-
detegne os i det nye århundrede.

LEDELSENS BERETNING 7

 

At være aktivt til stede fo:

 

catienter og behandlere, støtte
dem og lytte til deres benov vil fortsat være det, der

keridetegner Healtr

 

 

HOVO HORDISK

PARAT TIL AT LYTTE

I Novo Nordisk vil vi meget gerne kende vore interessenters holdninger og synspunkter.
Derfor beder vi Dem venligst tage stilling til nedenstående udsagn og returnere dette
kort i udfyldt stand til Novo Nordisk.

.
for hvert udfyldt kort, vi modtager, giver vi et beløb til WWF Verdensnatur- y-S

fonden. Så ved at hjælpe os rækker De samtidig naturen en hjælpende hånd.
vi jælp' er De S: ig natu jælpende WWF
Afkryds det svar, der bedst svarer til Deres holdning:

1. Jeg tror, den nye koncernstruktur bliver til gavn for Novo Nordisks interessenter.
CO stærkt uenig CO Uenig CO Neutral CJ Enig  ( Helt enig

2. Novo Nordisk er verdens førende inden for diabetesbehandling.
OD Stærkt uenig DO Uenig CO Neutral CO Enig CJ Helt enig

3. Novo Nordisk er med længst fremme med hensyn til anvendelse af lægemiddel-
forskning og bioteknologi.
EH Stærkt uenig OUenig CJ Neutral CO Enig  ( Helt enig

4. Novo Nordisk anvender bioteknologi på en gavnlig måde.
CO Stærkt uenig CUenig CO Neutral CO Enig CO Helt enig

5. Jeg tror, den stigende miljøbevidsthed i samfundet indebærer store muligheder
for Novo Nordisk.

CI Stærkt uenig CO Uenig CO Neutral CD Enig CO Helt enig

Kommentarer:

 

 

 

 

Afkryds venligst den eller de kategorier, der bedst beskriver Deres beskæftigelse:

CO Institutionel investor/analytiker CJ Forsker/studerende

OD Privat investor (privat aktionær) CO Kunde i Novo Nordisk

CO Behandler i sundhedssektoren/ ED Leverandør til Novo Nordisk
sygeplejerske OC Medarbejder i Novo Nordisk

C journatist OD Andet, angiv venligst:

 

BESTILLINGSBLANKET

Her har De mulighed for at bestille følgende information fra Novo Nordisk:

 

C Ja tak, jeg vil gerne have Udfyld venligst navn og e-mail-adresse herunder,
tilsendt den trykte udgave hvis De ønsker yderligere information. Deres post-
af Novo Nordisks Miljø- adresse har vi kun brug for, hvis De ønsker at få
og Sacialrappart for 1999. tilsendt den trykte udgave af Miljø- og Social-

rapporten for 1999. Oplysningerne vil ikke blive

[Ja tak, jeg vil gerne have anvendt i forbindelse med Deres besvarelse af
besked via e-mail, når Novo udsagnene ovenfor.

Nordisk offentliggør sin Miljø-
og Socialrapport for 1999. Na
Adresse:

TC Ja tak, jeg vil gerne have
besked via e-mail, når Novo Postnummer: 0
Nordisk fremover udsender Land:

fondsbørsmeddelelser. E-maii

     

FS
ag

 

HSIPION OAON

usoyod 13/2jog
U34obelpo ln
393124UeJJN sapuas

påænsbeg Ogg7
+++(0)700+++

ubisaq 'g UONENIUNWWOY
PlIW OAON

S/W JSIPION OAON

VINIASIDHØdS

PARAT TIL AT LYTTE

1999 var et godt år for Health Care. Salget steg med 20% til
16.423 mio. kr. fra 13.647 mio. kr. i 1998, primært på grund af
større solgte mængder og et forbedret produktmix. Alle vore tera-
piområder bidrog til væksten, men diabetesprodukter og bløder-
medicinen NovoSeven? tegnede sig for den største fremgang. På
denne baggrund steg resultat af primær drift med 39% til 3.150
mio. kr.

| 1999 tog vi hul på forberedelserne til Novo Nordisks nye kon-
cernstruktur, idet vi gennemgik vore nuværende strategier for at
sikre, at vi er klædt på til samspillet med fremtidens behandlings-

systemer.

Konklusionen af dette arbejde var følgende: Vor strategi handler
ikke om størrelse. Vi vil koncentrere vor indsats og vore ressourcer
inden for områder, hvor vi kan opnå og fastholde en førende posi-
tion - en strategi, der har tjent os godt hidtil. Vi ønsker at bevare
vor uafhængighed, men indgå alliancer og partnerskaber, hvor det

tjener forretningens formål.

Inden for diabetes, som er vort største forretningsområde, står vi -
i lighed med de samfund, vi opererer i - stadig over for mange
udfordringer. For eksempel vil det stadig tage tid, før behandlingen
af diabetes har nået et acceptabelt niveau (se artiklen side 12-13).
Men takket være Novo Nordisks brede sortiment af insulinproduk-
ter og -systemer samt NovoNormé, vort antidiabetikum i tablet-
form, har vi et godt udgangspunkt for at tage disse udfordringer
op. Endvidere har vi industriens bredeste portefølje af forsknings-
og udviklingsprojekter inden for diabetes.

Vi har en lang tradition for at sætte vore kunder i centrum - dvs.
arbejde sammen med patienter og behandlere om at opnå bedre
behandlingsresultater. På baggrund af en lang række møder med
patienter, læger, sygeplejersker og politikere rundt om i verden har
jeg indset, at behovet for vor indsats på dette område er større end
nogensinde. Flere har peget på, at de væsentligste fremskridt på
kort sigt sandsynligvis vil kunne opnås gennem større bevidsthed
omkring diabetes, uddannelse og udbedring af mangler i behand-
lingssystemet. Det er jeg enig i. Derfor vil vi ikke blot øge vor ind-
sats for at finde bedre lægemidler til behandling af diabetes, men
også arbejde aktivt for at fremme samarbejdet mellem de mange
interessenter, som har et fælles mål om at overvinde diabetes.

NOVO NORDISK

 

LARS REBIEN SØRENSEN

Koncerndirektør
Novo Nordisk Health Care

Uden for diabetesområdet omfatter vor produktportefølje en ræk-
ke førende produkter til behandling af vækstforstyrrelser, klimakte-
riesymptomer og blødersygdomme. Har vi kapacitet til at forblive
inden for disse områder og alligevel øge indsatsen inden for diabe-
tes? Svaret er ja. Selv om det er usandsynligt, at nogen af disse
områder vil udvikle sig til lige så brede forretninger, er der tale om
produkter, der giver patienterne væsentlige fordele og giver et kon-
kurrencedygtigt afkast af vore investeringer.

Novo Nordisks bestyrelse har besluttet at udnævne mig til admini-
strerende direktør for det nye, selvstændige Health Care-selskab i
Novo Gruppen. At blive en sådan opgave betroet er en stor ære og
samtidig et stort ansvar. Vore produkter anvendes til behandling af
patienter med alvorlige, undertiden livstruende sygdomme, og jeg
vil løfte dette ansvar på en sådan måde, at det bliver til gavn for

vore kunder og andre interessenter.

I Health Care bestræber vi os dagligt på at finde den rette balance
mellem konkurrenceevne og medmenneskelighed, det korte og det
lange sigt, egeninteresse og hensynet til kolleger og samfund,

arbejde og familieliv.

Vor historie viser, at det kan lade sig gøre.

HEALTH CARE 9

GENNEMGANG AF HEALTH CARES AKTIVITETER

NETTOOMSÆTNING

PROFIL

VIGTIGSTE PRODUKTER

 

DIABETES CARE

 

Nettoomsætning i mio. kr.
12.000

 

KLIMAKTERIEPRÆPARATER (HRT)

 

Nettcomsætning i mio. kr.
1.200

 

35 96 97 98 99

HUMANT VÆKSTHORMON

 

Nettoomsætning i mio, kr.
2.000

1.590

1.000

  

  

(3
bl
z få må må sø
95 968 97 98 99

FAKTOR Vila (NOVOSEVENØ)

 

Nettoomsætning i mio. kr.
1.400

1.200
1.000

800

 

95 96 97 98 99

Novo Nordisk er med en omsætning
på 11,8 mia. kr. verdens førende
virksomhed inden for diabetesbe-
handling.

Denne stærke position er opnået
som resultat af en mangeårig mål-
rettet indsats for fornyelse inden

for diabetesbehandling, hvilket
også fremgår af vort brede produkt-
sortiment.

Novo Nordisk investerer flere res-
sourcer i diabetesforskning og
-udvikling end nogen anden virk-
somhed. Udgangspunktet for vor
indsats er en dybtgående viden om
sygdommen og forståelse for de
behov, der gør sig gældende hos
såvel diabetikere som behandlere.

Dette har i tidens løb ført til en
række vigtige fornyelser inden for
diabetesbehandling, bl.a. human
insulin og penlignende injektions-
systemer.

Novo Nordisk er en af verdens
største producenter af klimakterie-
præparater, også kaldet HRT -
Hormone Replacement Therapy.

HRT-produkter anvendes til behand-
ling af symptomer i forbindelse med
overgangsalderen og til forebyggelse
af osteoporose (knogleskørhed - en
tilstand, der skyldes afkalkning af
knoglerne).

Målt i omsætning er Novo Nordisk
en af verdens største producenter
af humant væksthormon.

Humant væksthormon har tradi-
tionelt været anvendt til behand-
ling af væksthormonmangel. I de
senere år er det blevet påvist, at

væksthormon også er effektivt til
en række andre indikationer.

NovoSevené er et koagulations-
protein, der er fremstillet ved hjælp
af genteknologi og spiller en vigtig
rolle i den proces, der normalt får
blodet til at størkne, hvis et blodkar
beskadiges.

Vort sortiment af human og animalsk insulin omfatter bl.a.: ActrapidP,
Insulatard?, Monotard, Ultratard?, Velosulin?, Novolin? og Mixtarde
(færdigblandet insulin).

NovoRapide - hurtigtvirkende insulinanalog.

NovoPené - flergangsinjektionssystem.

NovoLet? - engangspen med insulin.

Innovo? - insulininjektionssystem.

NovoFine? - nåle.

NovoNorméÉ/Prandin? - måltidsrelateret glukoseregulator
i tabletform til behandling af Type 2-diabetes.

PenMate? - et hjælpemiddel for diabetikere, der lider af nåleskræk.

GlucaGen? - et rekombinant glukagonprodukt til behandling
af hypoglykæmi.

Activelle? - lavdosis-kombinationspræparat til kontinuerlig behandling,
til kvinder efter overgangsalderen.

Kliogest& - hormonbehandling i tabletform til kvinder efter
overgangsalderen.

Trisekvens? - hormonbehandling i tabletform til kvinder i og efter
overgangsalderen.

Estrofem? - hormonbehandling i tabletform til kvinder, der har fået
fjernet livmoderen.

Vagifemé - lokal hormonbehandling til afhjælpning af tørhed i vagina.
NorditropinP Simplex - flydende væksthormon.

NordiPen& - injektionssystem.

Norditropin? - rekombinant humant væksthormon.

Nordiject? - injektionssystem.

NordiFineP - nåle.

PenMate? - et hjælpemiddel til injektion af væksthormon for

personer, der lider af nåleskræk.

NovoSeven? - godkendt til behandling af blødningstilfælde hos
inhibitorpatienter, dvs. patienter med hæmofili A eller 8, som har
udviklet inhibitorer (antistoffer) mod koagulationsfaktorerne VIII
eller IX.

 

HEALTH CARE

NOVG NORDISK

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER i DET FORLØBNE ÅR

Salget af diabetesprodukter steg med 20% i 1999, primært på grund af større solgte mængder af insulin,
forbedret produktmix og introduktionen af NovoNorme på en række markeder.

Målt i mængder steg det globale insulinmarked med 6%, men med betydelige udsving fra marked til marked.
For eksempel voksede markedet i USA med 1%, mens det japanske marked voksede med 10% (3. kvartal
1999 tal).

Novo Nordisks andel af det industraliserede insulinmarked var 44% i 1999 (3. kvartal 1999 tal).

I juli 1999 lancerede Novo Nordisk et nyt, innovativt insulininjektionssystem under navnet Innovo?, Denne
såkaldte insulin-'doser' er den første i en ny generation af injektionssystemer med indbygget hukommelses-
funktion, som hjælper diabetikere med at holde styr på deres daglige insulindoser.

NovoRapide (insulin aspart), en ny, hurtigtvirkende insulinanalog, blev i september lanceret i en række europæiske
markeder. Omfattende kliniske langtidsundersøgelser har vist, at man opnår en væsentligt bedre blodsukker-
regulering med NovoRapid? end med opløselig human insulin, foruden en betydeligt nedsat risiko for alvorlige
tilfælde af natlig hypoglykæmi.

NovoNormÉ blev lanceret på en række vigtige europæiske markeder, bl.a. Polen og Spanien. Indtrængningen på
det amerikanske marked er gået langsommere end forventet.

I august 1999 offentliggjorde Novo Nordisk og Takeda Chemical Industries Ltd. en aftale om fælles markedsføring
i Japan af Takedas insulinsensitiser pioglitazone (ActosP) og NovaNorme, ActosØ blev lanceret i december,
og NovoNormé er p.t. i Fase 3 af den kliniske udvikling i Japan.

I februar 2000 accepterede Novo Nordisk et tilbud fra Eli Lilly and Company om et frivilligt forlig, som vil afslutte
alle patentsager overalt i verden vedrørende insulinanaloger, insulininjektionssystemer og humant væksthormon.

Salget af HRT-produkter steg med 3%, primært som følge af en stigning i omsætningen samt introduktionen
af Activelle? - en ny generation af periodefri HRT-behandling til kvinder efter overgangsalderen.

Activelle? blev godkendt til forebyggelse af osteoporose i EU i oktober 1999.

American Home Products anlagde i juli 1999 sag for patentkrænkelse mod Novo Nordisk ved US District Court
of New Jersey, idet de hævdede, at Novo Nordisk ved at forberede markedsføring af Activelle? i USA krænker
et udstedt patent. Novo Nordisk mener hverken, at der er tale om krænkelse af det pågældende patent, eller
at patentet er gyldigt.

I januar 2000 indgik Novo Nordisk en licensaftale med Pharmacia & Upjohn, som skal markedsføre Novo Nordisks
HRT-produkter i USA.

Salget af NorditropinØ, humant væksthormon-produkter, steg under positiv påvirkning af den styrkede yen
med 15% i forhold til 1998, som var negativt påvirket af tilbagekøbet af lager i Japan i første kvartal 1998.
Indtjeningen i Japan i 1999 var imidlertid negativt påvirket af prisreduktioner og som følge af skærpede
tilskudsregler.

Norditropin?& SimplexXx2 (flydende NorditropinY) blev godkendt af de europæiske sundhedsmyndigheder
og blev lanceret på flere europæiske markeder.

Ansøgning om godkendelse af Norditropin? SimplexxØ blev indsendt til de amerikanske sundhedsmyndigheder,
FDA, samt til de japanske myndigheder i 1999.

Salget af NovoSeven? steg med 128%. Den store salgsvækst skyldes dels introduktionen på det amerikanske
marked i april, og dels en fortsat stærk salgsvækst i Europa.

I juni 1999 indsendte Novo Nordisk ansøgning om godkendelse til de japanske sundhedsmyndigheder.

NovoSeven? gik i februar 2000 videre til Fase 3 af det kliniske udviklingsforløb med hensyn til indikationen inden
for leverrelaterede sygdomme.

2000 OG FREM

NovoRapid? vil blive lanceret på en
række vigtige markeder i 2000 og
vil bidrage til den generelle vækst i
Novo Nordisks diabetesforretning.

Nye data om NovoNormÉ/Prandin?
offentliggjort i 1999 ventes at frem-
me salget af dette produkt i 2000.
Endvidere vil NovoNormé blive
introduceret på en række nye mar-
keder i 2000.

Innovo? er blevet særdeles positivt
modtaget i de markeder, hvor
systemet hidtil er lanceret. Det vil
blive introduceret i en række andre
vigtige markeder i løbet af 2000.

Kombinationspræparater i tabletform
til kontinuerlig behandling er det
hurtigst voksende markedssegment
inden for HRT. Denne type produkter
indeholder en kombination af østro-
gen og gestagen, som tages konti-
nuerligt, og er altså 'periodefri'.

Activelle? er lanceret på flere vigtige
markeder, undtagen USA og Japan,
og Novo Nordisk er dermed godt
positioneret inden for dette segment.

Norditropin?& SimpleXxÉ og den til-
hørende injektionspen NordiPen?
vil blive lanceret på en række mar-
keder i løbet af 2000.

Dette produkt vil hjælpe med til at
slå Novo Nordisks navn fast som
det logiske førstevalg for hospitaler
og læger i behandlingen af vækst-
hormonrelaterede sygdomme.

Væksten i salget af NovoSeven?
forventes at fortsætte i 2000.

 

NOVO NORDISK HEALTH CARE

BEDRE DIABETESBEHANDLING - ET LIVSVIGTIGT MÅL

Tænk engang over følgende paradoks: Det er over 75 år siden, insulinet blev opdaget. Der er udviklet utallige innovative lægemidler.

Sundhedsorganisationer over hele verden har arbejdet målrettet på at opstille retningslinier for diabetesbehandling. Patientforeninger,

Kklinikere og førende lægemiddelvirksomheder har gjort en stor og engageret indsats. Og alligevel stiger forekomsten af diabetes stadig

med skræmmende hast.

Ifølge en rapport udarbejdet af Verdenssundhedsorganisationen
(WHO) er der over 135 millioner mennesker med diabetes i verden.
Hvad der er endnu mere foruroligende er, at kun halvdelen af dis-
se mennesker er klar over, at de har denne alvorlige sygdom. I år
2025 forventes tallet at være steget til 300 millioner. WHO's rap-
port forudsiger også, at den største stigning vil finde sted i udvik-
lingslandene i det 21. århundrede.

Diabetes kan ramme alle - mænd, kvinder, børn og gamle uanset
etnisk baggrund. Den eksplosive vækst i sygdommens udbredelse
skyldes dog først og fremmest en stigning i forekomsten af alders-
diabetes (også kaldet Type 2-diabetes), som hyppigst rammer over-
vægtige og personer over 50 år. Diabetes påvirker så godt som alt
væv i kroppen og medfører risiko for alvorlige senkomplikationer
(se boksen på modstående side).

I nogle dele af verden er diabetes den sjettehyppigste dødsårsag
som følge af sygdom. I visse etniske grupper er den helt oppe på
en tredjeplads. Selv når man ser bort fra den højere dødelighed, er
de menneskelige omkostninger meget store. Begge dele afspejles i
en betydelig samfundsøkonomisk belastning.

Selv om globale skøn spænder vidt og ikke altid er præcise, er det
almindeligt anerkendt, at det generelt koster to-tre gange mere at
behandle en diabetiker, end det koster at behandle en person uden
diabetes. De beregnede indirekte omkostninger - tab af erhvervs-
evne og stærkt forringet livskvalitet - bidrager, selv om de er min-
dre konkrete, betydeligt til de samlede omkostninger.

De epidemiologiske prognoser tegner et endnu mere alvorligt bille-
de for diabetikere, behandlere og budgetansvarlige sundhedsmyn-
digheder. Hvis der ikke gribes ind nu, vil vi stå med et endnu større

økonomisk og etisk dilemma om 10-15 år.

HVOR KAN DER SÆTTES IND
På denne nedslående baggrund tegner der sig følgende mulige
strategier:
+ Tidlig diagnosticering
+ Tidlig indgriben med henblik på forebyggelse
+ Aggressiv behandling for at begrænse mikro-
og makro-vaskulære komplikationer
+ Løbende støtte, uddannelse og ændring af adfærd.

12 HEALTH CARE

Heldigvis underbygges disse strategier af pålideligt videnskabeligt
materiale fra den store britiske diabetesundersøgelse United King-
dom Prospective Diabetes Study (UKPDS), som klart bekræfter, at
en indsats på disse punkter fører til positive resultater. Undersøgel-
sen, som blev offentliggjort i slutningen af 1998, strakte sig over 20
år og omfattede over 5.000 nydiagnosticerede Type 2-diabetikere.
Den påviste, at en mere intensiv regulering af sygdommen ved
hjælp af eksisterende behandlingsmuligheder kunne begrænse
sygdommens livstruende komplikationer.

UKPDS viste, at bedre blodsukkerregulering begrænser udviklingen
af øjensygdomme med en fjerdedel og tidlige nyreskader med en
tredjedel. Bedre regulering af blodtrykket reducerer antallet af
dødsfald som følge af senkomplikationer med en tredjedel, mens
antallet af slagtilfælde reduceres med over en tredjedel, og alvorlig
synsnedsættelse ligeledes begrænses med over en tredjedel.

Sundhedsøkonomiske beregninger viste, at de besparelser, der kan

" opnås ved at begrænse komplikationerne i forbindelse med diabe-

tes opvejer de ekstra medicinudgifter som intensiveret behandling
medfører.

MULIGHEDERNE
De fire ovennævnte strategier er et stærkt signal om, at vi må og
skal sætte diabetes højt på den globale og nationale sundheds-

dagsorden.

ANSLÅET ANTAL MENNESKER
MED DIABETES | VERDEN

1.000 patienter

350
300
250

200

   
 
  
    

150

100

50

  

Alder 1995 == 2000 == 2025

” over6s DR 4564 Må 20-44

Kilde: WHO: H, King 1998

STIGNING I ANTAL DØDSFALD
SOM FØLGE AF DIABETES

Alderskorrigeret dødelighed i forhold til 1980
140

130

 

81 83 85 87 89 91 93 95
== Diabetes == Hjerte-kar-sygdomme
= Kræft Slagtilfælde
Kilde: U.S, National Center for Health Statistics

HOVO NORDISK

Gennem en holdningsændring og en opprioritering af indsatsen
med hensyn til denne komplekse og invaliderende sygdom vil det
være muligt at begrænse dens virkninger på verdensplan. Men det
vil kræve en fælles indsats fra en række vigtige interessenter.

+ Politikerne skal iværksætte kampagner for forebyggelse og tidlig
diagnosticering af diabetes. Nationale investeringer i forskning i
sygdommens årsager og i nye metoder til behandling og fore-

byggelse skal prioriteres højere.

+ Behandlere fra mange forskellige fagområder skal koordinere
deres statistikker og forskning. Diabetesspecialister skal opfordre
til udarbejdelse af fælles behandlingsprotokoller sammen med
specialister inden for kardiologi, fedme og alderdomsrelaterede
sygdomme. Alle skal skabe bedre kontakt til lægerne i den pri-
mære behandlingssektor, som er frontfigurerne med hensyn til
tidlig diagnosticering og løbende behandling af sygdommen.

+ Frem for alt skal patienterne have viden om de risici og senkom-
plikationer, sygdommen kan medføre. Det gælder især højrisi-
kogrupperne i forskellige samfund. Dette vil kræve en stor ind-
sats fra mange parter - lægemiddelindustrien, myndigheder og
græsrodsorganisationer som f.eks. patientorganisationer - så der
kan udarbejdes innovative og målrettede kampagner. Kampag-
ner bør ikke alene skabe opmærksomhed omkring sygdommen,
men også opfordre folk til at søge læge på et tidligt tidspunkt og
selv tage ansvar for den langsigtede regulering af deres sygdom.

Der eksisterer ingen mulighed for at helbrede diabetes i dag. Vi kan
kun begrænse dens ødelæggende indvirkninger på mennesker og
samfund. Hvis vi skal overvinde diabetes, kræver det langt mere
end de mest innovative lægemidler. Vi bliver nødt til at anlægge en
helhedsbetragtning og involvere alle relevante parter. Vi skal skabe
nye måder at organisere behandlingen på ved at etablere alliancer
og arbejde sammen om at nå det fælles, presserende mål.

SAMARBEJDSSTRATEGI

Novo Nordisk er parat til at tage denne udfordring op. Vi vil påta-
ge os vor del af ansvaret over for såvel diabetikere som deres læger
og sygeplejersker. Ikke blot gennem vore nuværende produkter,
men også gennem investering i og samarbejde om kampagner, der
har til formål at udbrede offentlighedens kendskab til sygdommen

NOVO NORDISK

og dens konsekvenser samt strategierne for behandling og for
opretholdelse af livskvaliteten for mennesker med diabetes.

Vi vil øge vore investeringer I forskning og udvikling. Vi vil intensi-
vere og udbygge vort samarbejde med globalt anerkendte institu-
tioner som f.eks. Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology and
Metabolism i Storbritannien og Mayo Clinic i USA.

Vi ønsker at være anerkendt som den førende virksomhed inden
for dette område blandt myndigheder, behandlere og mennesker
med diabetes.

Dette er en sund forretningsstrategi for opnåelse af gode resultater
og vækst. Det er også i tråd med de værdier, der er styrende for
Novo Nordisk og virksomhedens medarbejdere. Det er vort svar på

et kritisk samfundsmæssigt behov.

KOMPLIKATIONER I FORBINDELSE MED
DIABETES

+ Hjertesygdomme - hjerte-kar-sygdomme er 2-4 gange
mere udbredte blandt diabetikere end i befolkningen som
helhed.

+ Slagtilfælde - diabetikeres risiko for slagtilfælde er 2,5

gange så stor som normalt.

+ Forhøjet blodtryk - 60-65% af diabetikere har for højt
blodtryk. -

« Blindhed - diabetes er den primære årsag til nye tilfælde
af blindhed blandt voksne over 20 år.

+ Nyreskader - diabetes er hovedårsagen til fremskreden
kronisk nyresygdom. 36% af alle nye tilfælde skyldes dia-
betes.

+ Nerveskader - omkring 60-70% af diabetikere har en ner-

vesygdom af moderat til svær grad. Diabetes er en bety-
delig medvirkende årsag til amputationer af tæer og ben.

HEALTH CARE 13

UDVALGTE UDVIKLINGSPROJEKTER

FASE 2

FASE 3

 

;as "raske frivillige

 

Hi NN2344

Stoffet gives første gang ti
patienter og undersøges for effekt
cg tolerance i korttidsunder-

søgelser.

HH NN1998 (AERx)

Stoffet undersøges i støre patient-

 

grupper oc vurderes ig” effekt
og bivirkninger i langtcsurcer-

søgelser.

MH NN304

 

En meget effektiv insulinsensitiser,
som øger glukoseoptagelsen i
perifert væv. Sensitiseren er ind-
licenseret fra Dr. Reddy's Research
Foundation.

HE NN622

 

Et system til pulmonal administre-
ring af insulin, dvs. ved inhalation.
NN1998 udvikles til behandling
af diabetes i samarbejde med
Aradigm Corporation.

HE NNC 05-1869

 

En andengenerations-insulinsensi-
tiser opdaget i samarbejde med

Dr. Reddy's Research Foundation.
NN622 har en blodsukkersænkende
effekt og er desuden interessant

på grund af stoffets positive indvirk-
ning på lipidprofilen.

Hi NN2211 (GLP-1)

En stabil analog af det naturlige
hormon GLP-1, som glukoseaf-
hængigt stimulerer produktionen
af insulin. Stoffet nedsætter
niveauet af anti-insulin-hormonet
glukagon.

Endvidere undersøges den poten-
tielle effekt af GLP-1 på appetit-
regulering.

EH LAB)

En langsomtvirkende formulering

af basal insulin til injektion af
human insulin ved hjælp af et kon-
trolleret administrationssystem. LABI
er rettet mod behandling af Type 1-
og Type 2-diabetes og er indlicen-
seret fra Flamel Technologies.

HM NN4201

Et nyt stof til behandling af Type
2-diabetes, som virker gennem
reduktion af leverens glukose-
produktion.

Et nyt stof til behandling af smerte-
fuld diabetisk neuropati og kroniske
smerter. Mulighederne for udlicen-

sering af NNC 05-1869 undersøges.

 

NN703

Et oralt aktivt væksthormonfri-
gørende stof. Der søges en partner
med henblik på at udnytte poten-
tialet 1 NN703.

[| ASIS (rFVIlai restenosis)

En inaktiveret form af rekombinant
Faktor Vila, som forebygger
aktivering af koagulationskaskaden,
og som tænkes anvendt til fore-
byggelse af trombose og/eller
restenosering efter karkirurgi.

En opløselig, neutral basal insulin-
analog, hvor den protraherede
virkning opnås på basis af et helt
nyt princip: albuminbinding i
underhuden og blodbanen. NN304
ventes at give en forbedret basal
insulinprofil uden topeffekt og med
mindre døgnvariation end tradi-
tionelle NPH-insulinpræparater.
NN304 kan anvendes til behandling
af Type 1-diabetes og insulinkræ-
vende Type 2-diabetes.

EH NovoMixé (øvrige blandinger)

En serie færdigblandede formule-
ringer, som kombinerer den hurtigt-
virkende insulinanalog med vor
middellangtvirkende insulinanalog.
NovoMixÉ serien forener den

enkle håndtering af færdigblandet
insulin med moderne insulinanalog-
teknologi.

NN007 (fFVIla liver)

Indledende kliniske undersøgelser

har vist, at NovoSeven kan
normalisere koagulationstiden hos
patienter med leversygdom.

 

HEALTH CARE

UNDER REGISTRERING

 

Hvis de kliniske undersøgelser er
positive, indsendes registrerings-
ansøgning til myndighederne i de
lande, hvor der ønskes tilladelse

til markedsføring. Myndighedernes
behandling af en registrerings-
ansøgning for et lægemiddel tager

gennemsnitligt mellem et og tre år.

HH NovoRapide

En ny, hurtigtvirkende insulinanalog
- den første i en række af insulin-
analoger, Novo Nordisk har under
udvikling. NovoRapid? tages i for-
bindelse med måltiderne og fører til
forbedret blodsukkerregulering på
grund af en hurtigt indsættende og
kortvarig virkning. I 1999 blev Novo
Rapid? godkendt og lanceret i EU,
og der blev indsendt ansøgning om
registrering i USA under navnet
NovoLogIM,

MH NovomMixe30

En færdigblandet formulering
(30/70), som kombinerer den
hurtigtvirkende insulinanalog med
vor middellangtvirkende insulin-
analog. Ansøgning om godkendelse
af NovoMix230 blev indsendt i EU
og USA i 1999.

Må Norditropine Simplexxe

En opløselig formulering af humant
væksthormon til brug sammen med
et avanceret pensystem, NordiPen?,
Norditropin? Ssimplexx? markeds-
føres i en række lande og afventer
godkendelse i USA og Japan.

HH DIABETES CARE

 

Hi HUMANT VÆKSTHORMON

 

Fa

ANDRE HEALTH CARE

 

 

NOVO NORDISK

Novo Nordisk i
id

 

Innovoe, et helt nyt system til injektion
af insulin, blev lanceret i juli 1999.

  

NovoRapid?, vor nye, hurtigt-
virkende insulinanelog, blev
introduceret i september 1999.

 

Norditropin? Simplex (flydende Norditropin&)
blev lanceret på flere europæiske markeder i 1999.

HEALTH CARE 15

 

 

 

 

 

 

e i 1999 et nyt

 

udviklet på baggrund af et dybtgående kendskab
til tekstilindustrien.

 

G NORDISK

STEEN RIISGAARD

Koncerndirektør
Novo Nordisk Enzyme Business

TÆT PÅ MARKEDET

NOVO NORDISK

 

På trods af en række negative eksterne forhold steg Enzyme Business"
salg i 1999 med 6% til 4.501 mio. kr. understøttet af en gunstig udvik-
ling i valutakurserne, Den økonomiske afmatning i Brasilien og i Cen-
tral- og Østeuropa påvirkede salget negativt, navnlig i årets første halv-
del. Salget i Asien rettede sig efter tilbagegangen i 1998 og viste en
betydelig stigning.

Den største fremgang i 1999 blev opnået inden for enzymer til dyre-
foder. På den baggrund vil jeg gerne fremhæve, at Novo Nordisk i
1999 blev den største leverandør af enzymer til de tre hovedsegmen-
ter, der tilsammen udgør markedet for industrielle enzymer: tekniske
enzymer, fødevareenzymer og foderenzymer (se side 18-19 for en

gennemgang af disse segmenter).

1999 var samtidig et år præget af forbedringer og innovation. Effekti-
vitetsforbedringer i produktionen bevirkede, at resultat af primær drift
steg med 14% til 687 mio. kr. Fremskridt inden for forskning og udvik-
ling medførte, at vi kunne lancere et betydeligt antal nye produkter til
anvendelse inden for stivelses-, alkohol-, tekstil-, vin- og fødevarein-
dustrierne. På kundesiden lancerede vi projektet 'eVenture', som giver
mulighed for interaktiv kundekontakt via Internettet. | første omgang
har 300 af vore kunder i Nordamerika og Skandinavien fået adgang til
denne nye online-service, hvor de kan hente produkt- og ordreinfor-

mation.

I de kommende år forventer vi en fortsat vækst i salget. Potentialet er
til stede i markedet, og vi har flere lovende produkter under udvikling.
I takt med at hensynet til miljøet får højere og højere prioritet for indu-
strivirksomheder overalt i verden, vil der blive øget efterspørgsel efter
alternativ, bæredygtig teknologi, som erstatter traditionelle kemikalier
og forurener mindre. Et godt eksempel er vort nye produkt BioPrep'"
til forbehandling af tekstilvarer, som er beskrevet nærmere på side 21.

En spændende udfordring for Enzyme Business i år 2000 bliver at
forberede overgangen til selvstændigt børsnoteret selskab. Det vil give
os større operationel frihed, og vi agter at udnytte de fordele, der
knytter sig til at være en lille og uafhængig virksomhed: hurtighed,
innovation, større kunde- og markedsorientering. Disse fordele vil vi
kommunikere klart ud til vore kunder og andre interessenter som led

i forberedelserne til børsnoteringen.

Vi vil også fremover stadig være en del af Novo-familien og arbejde ud
fra fælles vigtige grundlæggende værdier og ledelsesprincipper. Som
kommende administrerende direktør for det nye selskab Novozymes er
jeg overbevist om, at vi får "det bedste fra begge verdener". Vi bevarer
vor uafhængighed, men får samtidig mulighed for stadig at drage for-
del af vore familiebånd. Personligt har jeg store forventninger til frem-
tiden, og vi er godt rustet til de udfordringer, der ligger forude.

ENZYME BUSINESS 17

GENNEMGANG AF ENZYME BUSINESS" AKTIVITETER

Novo Nordisk oode'er markedet for industrielle anzymer i tre særskilte segmenter: tekniske enzymer, fødevarseenzymer oc foderenzymer.

Novo Nordisk er aktiv inden for alle tre segmenter.

Det giver os den fordel, at produkter og texnologi, der udvikles til et af segmenterne,

også kan overføres til de andre segmenter. Det er Enzyme Business' må! at være der: absolutte markedsleder inder for alle re segrenter.

NETTOOMSÆTNING

INDUSTRIELLE ANVENDELSER

 

TEKNISKE ENZYMER

Nettoomsætning i mio, kr.
3.500

 

FØDEVAREENZYMER

Nettoomsætning i mio. kr,

Lecco
330
BCC
720
59C
50C
00
309
239

09

FODERENZYMER

Nettoomsætning i mio. kr.

256

200

159

95

96

97

98

  
  
  
  
  
  
  
  
  
   

99

Læderindustrien
Opblødning, afhåring, pyring og
affedtning af huder og skind.

Papirindustrien
Harpiksregulering ved mekanisk
forarbejdet papirmasse.
Reduktion af klorforbruget ved
blegning af papirmasse.
Regulering af viskositet i stivelses-
baseret coating.

Personlig plejeindustrien
Enzymer rettet mod produkter til
personlig pleje: rensevæske til
kontaktlinser, tandpasta.

Alkoholindustrien

Nedbrydning af stivelse til sukker-
arter, som ved gæring kan om-
dannes til alkohol.

Bageriindustrien

Spaltning af stivelse, pentosan
og protein i me! for at opnå for-
bedrede bageegenskaber.

Forlængelse af brødets holdbarhed.

Bryggeriindustrien
Nedbrydning af stivelse, protein
og glukan i umaltede råstoffer,
som anvendes sammen med malt
til fremstilling af øl.

Hurtigere modning af øl.

Dyrefoder

Nedbrydning af foderets bestand-
dele med henblik på forbedret
foderudnyttelse og fordøjelighed.

Reduktion af mængden af kvæl-
stof og fosfor, der udledes til
miljøet fra husdyrbrug.

Stivelsesindustrien

Fremstilling af druesukker, frugt-
sukker og specialsirupper til bageri-,
sukkervare- og læskedrikindustri-
erne samt gæringsindustrien.

Vaskemiddelindustrien
Nedbrydning af protein-, stivelses-
og fedtpletter på vasketøj.
Farveklaring og blødgøring af
bomuldstøj.

Fedt- og olieindustrien
Modifikation af lecitin og hydrolyse
af fedtstoffer og estere.

Syntese af specialitetsfedtstoffer.

Mejeriindustrien

Nedbrydning af mælkesukker i
mælk og valle til sødere, mere let-
fordøjelige sukkerarter.
Smagsudvikling.

Proteinindustrien

Forbedring af animalske og vegeta-
bilske proteiners ernæringsmæssige
og funktionelle egenskaber.
Proteinbaserede smagsprodukter.
Procesoptimering, f.eks. energi-
besparelse ved viskositetssænkning.

Tekstilindustrien

Stenvask og blegning af denimtøj.
Fjernelse af stivelse fra vævede
stoffer.

BioPreparation (forbehandling) og
BioPolishing (glatning) af bomulds-
stoffer.

Fjernelse af peroxid ved tekstil-
forarbejdning.

Færdigbehandling af uld og silke.

Vin- og saftindustrien
Nedbrydning af pektin ved frem-
stilling af frugtsaft og vin mv. for
at opnå bedre udbytte, kapacitet
og kvalitet.

 

NOVD KORD SK

PROFIL

Novo Nordisk er den største leve-
randør af enzymer til det tekniske
segment.

Dette segment er karakteriseret ved
kort udviklings- og godkendelsestid
for nye produkter (1-2 år).

Udvikling af nye produkter sker ofte
i samarbejde med store kunder i de
pågældende industrier.

Novo Nordisk er den største leve-
randør af enzymer til nærings- og
nydelsesmiddelindustrien.

Dette segment er karakteriseret
ved længere udviklings- og god-
kendelsestid for nye produkter
(4-5 år).

Segmentet for fødevareenzymer
omfatter desuden mange differen-
tierede undersegmenter.

I 1999 blev Novo Nordisk den
største leverandør af enzymer til
foderindustrien.

Dette segment er karakteriseret
ved længere udviklings- og godken-
delsestid for nye produkter (4-5 år).

Ekspertise på ernæringsområdet er
den afgørende faktor inden for
dette segment.

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER I DET FORLØBNE ÅR

Salget af tekniske enzymer steg 3%, negativt påvirket af den økonomiske
situation i Brasilien samt det fortsat vigende marked for enzymer til efter-
behandling af denimtøj.

Bortset fra tekstilindustrien holdt priserne sig stabile,

Vi introducerede BioPrep"M til forbehandling af bomuldsstof. Dette produkt
er et alternativ til traditionel forbehandling med kemikalier. Læs mere
herom på side 21.

Vi lancerede en række nye og forbedrede produkter til forflydning og for-
sukring af stivelse. På denne baggrund lykkedes det os at fastholde vor
stærke position på dette marked.

Salget af fødevareenzymer steg med 10%, primært på grund af øget salg
til bageriindustrien. i

PectinexTM SMASH, som blev introduceret i 1997, gjorde særdeles gode
fremskridt inden for frugtsaftsegmentet som en ny generation af enzymer

til bearbejdning af frugt.

Vi introducerede pektinesterasen NovoShapeTM, som bevarer konsistensen
af frugtstykker i f.eks. mejeriprodukter.

Salget af enzymer til dyrefoder steg med omkring 30%.

Introduktionen af Bio-Feed? Phytase i EU blev udsat på grund af
forsinkelser i godkendelsesprocessen.

2000 OG FREM

Væksten i 2000 forventes at blive
begrænset.

Øget brug af enzymer i lavprisvaske-
midler.

Avancerede enzymanvendelser vil
blive udviklet i samarbejde med
større vaskemiddelproducenter.

Konkurrencesituationen inden for
stivelsesindustrien, herunder frem-
stilling af stivelsesbaseret alkohol til
motorbrændstof, forventes at blive
yderligere skærpet.

Væksten i markedet ventes at fort-
sætte.

Vi vil fortsat indgå samarbejdsaftaler
med henblik på at forbedre vor mar-
keds- og produktforståelse, opnå
værdifulde patentrettigheder og
andre fordele samt sikre den størst
mulige succes for nye produkter.

Væksten i dette marked ventes at
fortsætte med høje vækstrater til
følge.

 

NOVO NORDISK

ENZYME BUSINESS

KLAR TIL EKSPANSION

Enzymer til vask af cowboybukser har i de senere år tegnet sig for hovedparten af Novo Nordisks enzymsalg til tekstilindustrien. Denne

brug af enzymer er imidlertid afhængig af modens skiftende luner. | dag er Novo Nordisk i stigende grad aktiv inden for de mere grund-

læggende trin i tekstilforarbejdning. BioPreparation er blot ét eksempel, og flere nye anvendelser er på vej.

Den ene anvendelse har ført til den næste i tekstilindustrien, og der
bliver stadig fundet nye. Det er et enzymmarked med store mulig-

heder for ekspansion.

DET FORVASKEDE LOOK

Indtil 1987 var afsletning (fjernelse af stivelse) det eneste større
anvendelsesområde for tekstilenzymer. Så fandt Novo Nordisks
tekstileksperter en ny, vigtig anvendelse af enzymer inden for be-
handling af cowboybukser: en cellulase, som kunne fjerne noget af
indigofarven fra denim og derved give stoffet et slidt udseende - en
effekt man tidligere opnåede ved at stenvaske bukserne med pimp-
sten. I løbet af tre år havde de fleste denimvaskerier i verden ind-
ført cellulaser som hel eller delvis erstatning for sten. Enzymerne
slider bukserne skånsomt og beskadiger tøj og vaskemaskiner min-
dre end pimpsten. Denne anvendelse var årsag til, at tekstilindu-
strien blev et betydeligt marked for industrielle enzymer.

Buksemarkedet er meget følsomt over for skift i moden. De senere
års vigende salg af cowboybukser og en tendens i retning af mørk-
ere nuancer har også ramt salget af cellulaser. Det bør dog bemær-
kes, at der stadig sælges omkring 1,8 milliarder par cowboybukser
om året, som næsten alle vaskebehandles på en eller anden måde
med amylaser, cellulaser eller begge dele.

Novo Nordisk udvikler stadig nye, innovative produkter til dette
marked. For eksempel introducerede vi i oktober 1999 en forbed-
ret laccase til blegning af denim, og den er blevet solgt både i USA
og Centralamerika. Enzymet kaldes Denilite Il og har vakt stor
interesse. Indtil videre har næsten alle større cowboybuksefabri-
kanter i USA testet det.

BIOPOLISHING FJERNER ”FNULLER"

Novo Nordisk har også udviklet andre tekstilkoncepter med
udgangspunkt i enzymteknologi. I 1986 lancerede vort kontor i
Japan en ny anvendelse af cellulaser, som kaldes BioPolishing. En af
de store fordele ved denne proces er, at den fjerner mikrofibriller,
dvs. de bittesmå fibertråde, der stikker frem fra garnoverfladen, på
bomuld og andre celluloseholdige stoffer. Herved undgår man, at
der dannes fnuller på tøjet.

Dette førte til udviklingen af endnu en ny anvendelse i 1991: en
katalase, som kaldes TerminoxÉ, Farverier anvender store mængder

20 ENZYME

BUSINESS

STADIER I TEKSTILFORARBEJDNINGSPROCESSEN

 

1) Det eneste eksempel på rensning af et råmateriale med

 

 

RÅMATERIALE enzymer er oprensning af råsilke. De lange råsilketråde

| Rensning”) behandles med proteaser for at fjerne en gummilignende

Y substans ved navn sericin.

FIBER … 2) 1 1999 lanceredes BioPrepTM som alternativ til kemisk

| Smang forbehandling af bomuld. Se side 21.

3) Slette er det beskyttelseslag, der påføres garnet for at

GARN mn forhindre, at trådene knækker under maskinvævningen.
Påføring af slette Novo Nordisk tilbyder en række amylaser tit fjernelse af
Vævning stivelsesbaseret slette.

RÅTEKSTIL 4) 11993 lanceredes et nyt enzym til fjernelse af blegemiddel-
”Svidning Rensning rester. Det drejer sig om en katalase, der neutraliserer
Afsletning?)  Blegning) blegemidlet hydrogenperoxid (brintoverilte), hvorved
Farvning! vandforbruget til udskylning af blegemiddel nedsættes.

y 5) En enzymatisk behandling på farvningsstadiet med

navnet BioPolishing har hidtil hovedsageligt været anvendt
til bomuldsstoffer. Stoffet får mindre tendens til fnuller-
dannelse, og det føles blødere og smidigere.

FÆRDIGT STOF

| sm

TØJ … 6) Enzymer anvendes i stor udstrækning til at modificere

| Modevaske) farven på denimtøj. Udvalgte cellulaser fjerner fibriller fra
overfladen af denimtrådene og fjerner samtidig farve-

partikler.

 

FÆRDIGT TØJ 00.

 

vand til at skylle stoffet rent for brintoverilte inden selve farvningen.
Katalaser er ideelle til at nedbryde dette blegemiddel og gør det
derfor muligt at spare betydelige mængder vand.

HELT NYE ENZYMER

| 1999 lancerede vi BioPrep"” - et lovende nyt enzym til forbehand-
ling af bomuld (se siden overfor). Fremover vil det være muligt at
afslette og forbehandle stoffer i en og samme proces, hvor det tid-

ligere var nødvendigt med to separate processer.

Novo Nordisk arbejder desuden med nye enzymer til anvendelse
under selve farvningen. Laccase kan anvendes til polymerisering af
forstadier til farvestoffer, således at farven kan frembringes på ste-
det. Denne anvendelse er under udvikling i samarbejde med en
amerikansk virksomhed.

Endvidere vil peroxidaser til fjernelse af overskydende farvestoffer
snart komme på markedet i kraft af en eneforhandlingsaftale ind-
gået med en større kemivirksomhed. Dette vil medføre en betyde-
lig reduktion af det traditionelt store vandforbrug til udskylning af
farvestoffer. Det er værd at bemærke, at dette bliver den første
industrielle anvendelse af en peroxidase, som er en helt ny enzym-

type baseret på flere års udviklingsarbejde hos Novo Nordisk.

EN SKÅNSOM PROCES BÅDE FOR BOMULD OG FOR MILJØET

Tekstilindustrien er et af de største markeder for industrielle enzymer. Novo Nordisk ser mange muligheder for at anvende enzymer i

stedet for mange af de kemikalier, der i dag bruges i tekstilindustrien. Det seneste eksempel er BioPreparation eller forbehandling med

enzymer.

Forbehandling består i fuldstændig eller delvis fjernelse af ikke-cel-
luloseholdige dele fra råbomuld samt fjernelse af urenheder som
f.eks. smøreolier fra maskiner og fra påføring af slette. Forbehand-
lingen gør det muligt at gennemvæde stoffet ensartet, således at

det er let at blege og farve.

| dag anvendes meget skrappe kemikalier som f.eks. natriumhy-
droxid (kaustisk soda) til denne forbehandling. Markedet for tradi-
tionel forbehandling skønnes at beløbe sig til 100 millioner dollars
om året, Kemiske behandlinger fjerner ikke alene urenheder, men
angriber også cellulosen, hvorved stoffets vægt og styrke reduce-
res. Dertil kommer, at spildevandet fra processen har et højt kemisk
iltforbrug (COD), biologisk iltforbrug (BOD) og saltindhold.

BIOLOGISK ALTERNATIV

Men nu findes der et biologisk alternativ. | april 1999 introducere-
de Novo Nordisk en ny alkalisk pektinase, BioPrep'” 3000 L, som er
mere skånsom for miljøet og ofte vil være billigere i brug.

I stedet for ekstreme pH- og temperaturværdier kan forbehandling
med pektinase eller BioPreparation, som Novo Nordisk kalder pro-
cessen, foretages under moderate forhold. Mængden af skyllevand
kan nedsættes med helt op til 50%, afhængig af det anvendte
udstyr. Hvis der anvendes varmt skyllevand, kan der desuden spa-
res betydelige mængder energi.

FORSØG PÅ VEJ

Kina er verdens største producent af bomuldsvarer, og her blev
BioPrep"" 3000 L introduceret i andet kvartal af 1999 efter en lang
række forsøg i fuld skala hos mange tekstilproducenter. Et af disse
foregik på farve- og blegefabrikken WeiXin i Wuxi ved Tai Hu-søen.
Fabrikken fremstiller fem millioner meter vævet stof om måneden
og er dermed en af de allerstørste producenter i Kina. Det er meget
vigtigt, at der tages hensyn til miljøet, da miljøreglerne er meget
strenge. For at undgå en yderligere forurening af Tai Hu-søen er
fabrikkerne underlagt nogle bestemte udledningsgrænser. Over-

skrides disse grænser, risikerer de at blive lukket af myndighederne.

Forsøgene med BioPrep'Y 3000 L på fabrikken viste, at BOD og
COD kan reduceres med hhv. 30% og 40% sammenlignet med tra-
ditionelle processer, hvor der anvendes natriumhydroxid. Forsøge-
ne viste også, at stoffet føltes blødere, og at vægttabet var mindre.

NOVO NORDISK

 

Nu kan urenhederne i bomuld fjernes ad biologisk vej. En ny proces kaldet
BioPreparation reducerer miljøpåvirkningen, sparer energi og vand og undgår,
at bomulden beskadiges.

”Vi ønsker at udbygge vore kontakter og ekspandere inden for den
del af tekstilindustrien, der anvender vådprocesser. BioPrepTM giver
os en vældig god adgangsbillet til dette store marked,” siger Yan
Wang, Novo Nordisks repræsentant for marketing og teknisk ser-
vice til den kinesiske tekstilindustri. Tekstilindustrien udgør i dag det
tredjestørste marked for enzymer i Kina efter vaskemiddel- og sti-

velsesindustrien.

Et andet vigtigt bomuldsproducerende land er Indien, hvor Bio-
PrepTM 3000 L blev introduceret på to seminarer i hhv. Mumbai
(Bombay) og Tiruppur i juni 1999, At dømme efter reaktionerne er
såvel garnproducenter som producenter af strikstoffer og vævede

stoffer interesserede i at prøve den nye BioPreparation-proces.

Selv om kemikalier stadig ikke helt kan undværes, er forbehandling
med enzymer en mere miljøvenlig løsning. Novo Nordisk har udvik-
let et rent enzym, som kun skal bruges i små doser, hvilket sikrer et
acceptabelt omkostningsniveau. Alt tyder på, at BioPrep"Y" 3000 L
vil få succes på markedet, når kunderne får lært, hvordan det skal

anvendes.

ENZYME BUSINESS . 21

Gennemførelsen af Novo Nordisks nve koncernstruktur
teger udgangsounkt i en betydelig finansiel styrke

 

ØKONOMISK REDEGØRELSE

1999 blev et godt år for Novo Nordisk-koncernen. Resultat af pri-
mær drift lever op til koncernens langsigtede mål om en vækst heri
på mindst 15% samt overstiger de forventninger, der blev givet
udtryk for i februar 1999 ved offentliggørelsen af koncernens regn-
skab for 1998. Dette skyldes hovedsageligt, at valutakurserne for
især JPY og USD i forhold til DKK udviklede sig mere fordelagtigt
end de daværende valutakursforventninger, men også at den
underliggende forretning udviklede sig bedre end forventet.

Resultat af primær drift steg 19% til 4.214 mio. kr., selv efter afhol-
delse af betydelige markedsføringsomkostninger samt realiserede
og forventede omstruktureringsomkostninger på i alt 350 mio. kr.
i forbindelse med etableringen af Enzyme Business som selvstæn-
digt selskab.

Resultat før og efter skat blev henholdsvis 3.951 mio. kr. og 2.411
mio. kr., svarende til en stigning på 6% før skat og et uændret
resultat efter skat set i forhold til 1998. Resultat pr. aktie a 10 kr.
steg til 33,72 kr. - en stigning på 4% i forhold til 1998.

Ud over at koncernens målsætning om vækst i resultat af primær
drift blev realiseret, steg også koncernens afkast pr. salgskrone og
afkastet af den investerede kapital. Overskudsgraden steg således
for 1999 til 20,1% fra 19,7% i 1998. Afkastet af ikke-finansielle
aktiver (RONFA) steg til 18,5% fra 16,1% i 1998.

Såfremt koncernens resultat af primær drift samt overskudsgrad af
primær drift korrigeres for Seroxat-licensindtægter og opdelings-
omkostninger, blev væksten fra 1998 til 1999 på 34%, og over-
skudsgraden steg fra 16,0% til 18,3%.

Koncernens frie cash flow var positivt og blev 1.763 mio. kr.

De positive resultater i 1999 er opnået på baggrund af en omsæt-
ningsstigning på 17%, en fortsat positiv udvikling i produk-
tionsøkonomien og et forbedret produktmix, der har forøget kon-
cernens bruttomargin til 69,1% mod 67,3% i 1998. Koncernens
ikke-produktionsrelaterede omkostninger steg med 9% eksklusive
omkostninger relateret til opdelingen af Novo Nordisk.

Det må konstateres, at der i 1999 ikke har været nogen særlig
fremskyndelse af indkøb (hamstring) fra kunder forud for årsskiftet

NOVO NORDISK

1999/2000. Der påregnes en mindre, negativ effekt på salget i
første kvartal 2000.

SEGMENTOPLYSNINGER

For de to forretningsområder Health Care og Enzyme Business blev
resultat af primær drift henholdsvis 3.150 mio. kr. og 687 mio. kr.,
svarende til en stigning i forhold til 1998 på henholdsvis 39% ag
14%. Afkastet pr. salgskrone er for Health Care 19,2% og for
Enzyme Business 15,3% mod henholdsvis 16,6% og 14,1% i
1998.

Væksten i Health Cares resultat af primær drift er drevet af en stig-
ning i salget på 20%, hvilket fører til en forbedring i afkastet pr.
salgskrone på små 3%-point. Det opnåede resultat skal ses på bag-
grund af en stigning i omkostninger forbundet med lancering af
produkter, herunder NovoNormå, NovoSeven?&, Activelle?, Nor-
ditropin? SimpleXx? og NovoRapidÉ. Forsknings- og udviklings-
omkostninger er på niveau med 1998 og udgør i 1999 16,7% af
salget mod 20,5% i 1998. Health Cares investeringer i anlægsakti-
ver udgør 1,4 mia. kr. mod 1,8 mia. kr. i 1998.

For Enzyme Business har 1999 været et positivt år med en vækst i
resultat af primær drift på 14% med baggrund i en salgsstigning
på 6%. Resultatet er opnået som følge af en positiv udvikling i pro-
duktionsøkonomien, ligesom øvrige omkostninger har udvist lave-
re stigningstakter end salget. Forsknings- og udviklingsomkostnin-
gerne i Enzyme Business er på niveau med 1998 og udgør 13,5%
af salget mod 14,2% i 1998. De samlede investeringer er steget fra
403 mio. kr. til 567 mio. kr. i 1999.

SALGSUDVIKLING

Koncernens konsoliderede salg steg med 17% til 20.924 mio. kr.
fra 17.911 mio. kr. i 1998. Stigningen i salget er sket på baggrund
af en stigning i de solgte mængder og et bedre produktmix samt
en positiv udvikling i koncernens væsentligste faktureringsvalutaer.

Salgsstigningen målt i lokale valutaer er 12% i forhold til 1998.
Værdien af Novo Nordisks faktureringsvalutaer, målt i danske kro-
ner, var knap 5% højere i 1999 end i 1998, hvilket afspejler en stig-
ning i koncernens væsentligste faktureringsvalutaer, specielt JPY og
USD. Stigningen i JPY, som er en af koncernens vigtigste fremmed-
valutaer, var ca. 20%, mens stigningen i USD var ca. 4%.

ØKONOMISK BERETNING 23

NOVO NORDISKS SALGSVALUTAER, 1999

 

BE Us 23%

i DW. EL DKK 10%
Fr DT EUR 28%

FE ry 18% HE GBP 5%
El] Andre europæiske 7%
Andre 9%

 

Health Cares salg steg 20% til 16.423 mio. kr. i 1999 fra 13.647
mio. kr. i 1998. Salget var positivt påvirket af en stigning på knap
5% i gennemsnitsværdien af Health Cares faktureringsvalutaer.
Volumen og produktmix øgede salget med 15%, væsentligst dre-
vet af stigning inden for diabetes care og NovoSever,

Salget af diabetes care-produkter steg 20% til 11.777 mio. kr. i
1999. Salgsstigningen skyldes især et øget salg af Penfill 3m! og
Novolet? 3ml, ligesom også NovoNormÉ/Prandin?É-salget er ste-
get markant. Salget i fjerde kvartal er negativt påvirket af lagertil-
bagekøb i forbindelse med ændringer i distributionsleddet. Salget
af insulinprodukter på det amerikanske marked, der udgør 11% af
Novo Nordisks samlede insulinsalg, er steget med 23%. Målt i USD
er salget steget med 18% i forhold til 1998. Denne positive udvik-
ling skyldes et bedre produktmix, prisforhøjelser samt en generel
mængdestigning i markedet.

| 1999 blev Novo Nordisks hurtigtvirkende insulinanalog Novo-
Rapid? godkendt til salg i EU. Introduktionen af NovoRapid? for-
løber tilfredsstillende. | 1999 blev produktet

europæiske lande.

introduceret i syv

Salget af NovoNormP/Prandin? blev 728 mio. kr. sammenholdt
med 240 mio. kr. i 1998. Denne stigning er drevet af udviklingen
på det amerikanske marked og introduktionen i Europa. Lancerin-
gen i Europa forløber fortsat tilfredsstillende, om end fastlæggelsen
af tilskud til produktet NovoNormÉ fortsat udestår i en række lan-
de.

Salget af HRT-produkter (klimakteriepræparater) steg 3% til 1.130
mio. kr. Stigningen kan henføres til en stigning i de afsatte mæng-
der samt til introduktionen af Activelle, Salget er negativt påvirket
af lagerjusteringer i distributionsleddet i fjerde kvartal.

Som annonceret den 12. januar 2000, har Novo Nordisk A/S og

24 ØKONOMISK BERETNING

Pharmacia & Upjohn Company indgået en licensaftale, ifølge hvil-
ken Pharmacia & Upjohn skal markedsføre Novo Nordisks HRT-pro-
dukter i USA. Aftalen omfatter de tre produkter Activelle?, Vagi-
fem? og Innofemé,

Salget af humant væksthormon (Norditropin?) udgjorde 1.721
mio. kr., hvilket er 15% højere end i 1998. Selv om det japanske
marked samlet efterspurgte en mindre mængde væksthormon end
I 1998, steg Novo Nordisks salg i forhold til 1998. Dette skyldes, at
salget i 1998 var reduceret på grund af tilbagekøb af lagre fra en
tidligere distributør. Salget var også positivt påvirket af den i for-
hold til DKK styrkede JPY.

| 1999 er Norditropin? SimpleXxÉ (flydende væksthormon) blevet
godkendt i EU. Salget heraf forløber som forventet.

Salget af NovoSeven? mere end fordobledes i 1999. Salget steg til
1,313 mio. kr. i 1999 fra 576 mio. kr. i 1998. Den store salgsvækst
kan henføres til introduktionen i USA og til en fortsat stærk vækst
på de øvrige markeder.

Salget af andre Health Care-produkter faldt med 27% til 482 mio.
kr., hvilket skyldes bortfaldet af Seroxat&-salget i Norden, der i
1998 blev afhændet til SmithKline Beecham.

Enzyme Business" salg blev 4.501 mio. kr., svarende til en stigning
på 6%. Målt i lokale valutaer er salget steget med ca. 2% i forhold
til 1998, hvilket skyldes en stigning i volumen og et bedre pro-
duktmix, modsvaret af svagt faldende priser.

Salget af tekniske enzymer steg 3% i forhold til 1998, på trods af
et faldende salg til tekstilindustrien. Enzymer til både fødevare- og
foderindustrien udviser pæne stigningstakter. Specielt salget til

foderindustrien udviste en markant stigning på omkring 30%.

Der er i 1999 set en positiv udvikling i Asien, som i 1998 blev hårdt
ramt af den økonomiske krise, og der er således i Asien oplevet en
markant fremgang i salget i forhold til 1998.

Verdensmarkedet for industrielle enzymer, og således også Enzyme
Business” salg, var i 1999 negativt påvirket af den økonomiske
situation I Latinamerika og Central- og Østeuropa.

NOVO NORDISK

ÅRETS RESULTAT PR. AKTIE

 

Kr.
15
10 gø
5 Ra

95 96

SEERZ:

 

LICENS- OG ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

Novo Nordisks Licens- og Andre driftsindtægter faldt med 35% til
959 mio. kr. i 1999 fra 1.469 mio. kr. i 1998. Licens- og Andre
driftsindtægter for 1998 indeholdt en række forhold af engangs-
karakter. Licensindtægterne fra Seroxat?/Paxil? steg til 726 mio. kr.
i 1999 fra 663 mio. kr. i 1998, en stigning på 10%.

OMKOSTNINGSUDVIKLINGEN

De totale omkostninger, eksklusive finansielle omkostninger og
skat, steg med 12% i forhold til 1998 til 17.669 mio. kr. i 1999.
Stigningen afspejler øgede omkostninger til salg og distribution i
forbindelse med lanceringen af en række produkter. Ydermere
indeholder de samlede omkostninger i 1999 omkostninger i for-
bindelse med opdelingen af Novo Nordisk på i alt 350 mio. kr.

Produktionsomkostningerne steg med 11% til 6.473 mio. kr. Stig-
ningen skal ses med baggrund i en stigning i Novo Nordisks
omsætning på 17%. Den lavere stigning i produktionsomkostnin-
gerne skyldes væsentligst fortsat bedre produktionsudbytter, speci-
elt i Enzyme Business, og et mere fordelagtigt produktmix i Health

Care.

Salgs- og distributionsomkostningerne steg med 17% til 5.307
mio. kr., hvilket hovedsageligt afspejler en stigning i omkostninger
relateret til lancering af produkter, herunder NovoNormØ, Novo-
Seven?, Activelle?, Norditropin? SimpleXxØ og NovoRapid?.

Forsknings- og udviklingsomkostningerne faldt med 1% til 3.355
mio. kr. Faldet skyldes væsentligst, at omkostningerne i 1998 inde-
holdt engangsomkostninger i forbindelse med lukningen af et
udviklingsprojekt, samt at en del af de i 1998 modtagne nettoen-
gangsindtægter blev anvendt til styrkelse af en række udvalgte
udviklingsprojekter.

Administrationsomkostningerne steg 6% til 2.184 mio. kr.

NOVO NORDISK

De samlede personaleomkostninger steg med 9% til 6.562 mio. kr.
Med udgangen af 1999 var antallet af ansatte 15.184, svarende til
en stigning på 2% sammenholdt med 1998.

De totale afskrivninger, som er indeholdt i de respektive omkost-
ningslinier, faldt med 3% til 1.422 mio. kr. Faldet skyldes væsent-
ligst, at der i 1998 blev foretaget ekstra goodwill-afskrivninger
blandt andet i forbindelse med salget af SeroxatP-rettighederne i

Norden.

NETTOFINANS OG SKAT
Koncernens finansielle poster udviste for 1999 en udgift på 263
mio. kr. i forhold til en indtægt på 204 mio. kr. i 1998.

| 1999 havde koncernen et valutakurstab på 359 mio. kr. mod en
valutakursgevinst på 27 mio. kr. i 1998. Nettovalutakurstabet skyl-
des primært realiserede og urealiserede tab på risikoafdækning af
koncernens valutaeksponering i JPY og USD.

Nettorenteindtægterne faldt fra 173 mio. kr. i 1998 til 114 mio. kr.
i 1999. Faldet kan primært henføres til lavere gennemsnitlige net-
torentebærende aktiver i 1999 end i 1998, der væsentligst skyldes
aktietilbagekøbene i 1998 og 1999.

Kursgevinster på værdipapirer udgjorde 3 mio. kr. i 1999 mod 55
mio. kr. i 1998.

Andre finansielle omkostninger faldt fra 25 mio. kr. i 1998 til at
udgøre 23 mio. kr. i 1999.

Den udgiftsførte skat udgjorde 1.540 mio. kr., heraf kan 85 mio. kr.
relateres til lokale skatter i forbindelse med opdelingen af koncer-
nen. Den effektive skatteprocent kan beregnes til 39,0. Korrigeret
for disse lokale skatter var skatteprocenten 36,8 mod 35,7 i 1998.

ØKONOMISK BERETNING 25

UDBYTTEANDEL

FRIT CASH FLOW

Mio kr. %

30

25

20

 

95 96 97 98 99 935 9%

INVESTERINGER
Koncernens samlede nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver
i 1999 blev 1.831 mio. kr. mod 2.020 mio. kr. i 1998.

CASH FLOW OG FINANSIELLE RESERVER
Koncernens cash flow blev i 1999 positivt med 1.763 mio. kr. mod
1.334 mio. kr. i 1998. Forbedringen i det frie cash flow skyldes væ-
sentligst likviditetseffekten af afhændelsen af markedsføringsret-
tighederne til SeroxatØ& i Norden og en stigning i likviditetsbidraget
fra driften.

Koncernens likvide reserver med udgangen af 1999 udgjorde
3.418 mio. kr. sammenlignet med 1.851 mio. kr. ved udgangen af
1998. Stigningen i de likvide reserver afspejler ud over det positive
cash flow en lånoptagelse på 1,8 mia. kr. i forbindelse med opsplit-
ningen af koncernen, dog modsvaret af foretagne aktietilbagekøb
på I alt 1.4 mia. kr.

EGENKAPITAL
Egenkapitalen var 18.535 mio. kr. med udgangen af 1999, svaren-
de til 60% af de samlede aktiver mod 66% i 1998.

| 1999 er egenkapitalen steget med nettoresultatet, men reduceret
med aktietilbagekøb og afsat udbytte for regnskabsåret, svarende
til en samlet stigning på 272 mio. kr. Herudover påvirkede regule-
ring af kapitalandele i dattervirksomheder mv., væsentligst som føl-
ge af valutakursudviklingen, egenkapitalen positivt med 291 mio.
kr. Nettopåvirkningen på egenkapitalen af dette er en stigning på
563 mio. kr.

Wa
3%

ØKONOMISK BERETNING

 

Bestyrelsen foreslår at forøge udbyttet med 26% til 9,75 kr. pr.
aktie a 10 kr. i 1999 fra 7,75 kr. i 1998. Dette svarer til en udbyt-
tebetaling på 29% af nettoresultatet til aktionærerne mod 23% i
1998. Der udbetales ikke udbytte på selskabets beholdning af egne
aktier.

BEHOLDNING AF EGNE AKTIER

Novo Nordisks beholdning af egne aktier udgjorde den 31. decem-
ber 1999 4.514.059 stk. B-aktier, svarende til 5,98% af det samle-
de antal aktier. Novo Nordisk har i perioden fra 15. januar 1999 til
12. april 1999 anvendt ca. 0,9 mia. kr. til aktietilbagekøb, som der-
med afsluttede det i 1998 annoncerede tilbagekøbsprogram på i
alt 3 mia. kr. I perioden 8. november 1999 til 31. december 1999
er anvendt ca. 0,5 mia. kr. som led i det den 3. november 1999
annoncerede aktietilbagekøbsprogram på op mod 2 mia. kr.

 

ÅR 2000-PROBLEMATIKKEN

I overensstemmelse med myndighedskrav, bl.a. fra den amerikan-
ske Securities and Exchange Commission, gøres i det følgende rede
for en række forhold relateret til år 2000-problematikken (Y2K).

STATUS VEDRØRENDE PARATHED

Novo Nordisk iværksatte sit år 2000-projekt i august 1996 med
henblik på at kortlægge alle potentielle væsentlige problemer i alle
interne IT- og ikke-IT-systemer (f.eks. indbyggede chips), og udbed-
ring og endelig afprøvning blev afsluttet pr. 30. september 1999.
Det kan nu konstateres, at årtusindskiftet ikke har givet anledning

til væsentlige år 2000-problemer i relation til koncernens systemer.

Endvidere blev alle kritisk vigtige tredjeparter identificeret, og en
formel korrespondance med disse blev gennemført for at få afkla-
ret deres år 2000-status og alle sandsynlige indvirkninger på Novo
Nordisk. De pågældende parter erklærede, at de enten var eller vil-
le være parate inden 1. januar 2000. Ved denne rapports udarbej-
delse var der ikke modtaget nogen rapporter om år 2000-relatere-
de forstyrrelser fra nogen af disse tredjeparter.

NSYO NORDISK

OMKOSTNINGER FORBUNDET MED ÅR 2000-
KLARGØRING

Koncernens udgifter til ændring eller udskiftning af systemer, der
ikke var år 2000-parate, har ikke haft nogen væsentlige økonomi-
ske konsekvenser for koncernens resultat. De væsentligste
udgiftsposter har skyldtes fremskyndelse af projekter vedrørende
omlægning af systemer og applikationer.

ÅR 2000-RISICI

De mest rimelige, værst tænkelige år 2000-scenarier var: 1) ned-
brud af ikke-IT-produktionssystemer og/eller 2) midlertidig afbry-
delse af forsyninger og ydelser fra eneleverandører, f.eks. vand og
el. Der er ikke på nuværende tidspunkt konstateret nogen væsent-

lige problemer af denne art.

Der blev gennemført en år 2000-risikoanalyse af alle for forretnin-
gen kritiske processer, herunder den mulige påvirkning fra kritisk
vigtige tredjeparter. Der blev udarbejdet år 2000-beredskabsplaner
samt planer og procedurer for overvågning af kritiske IT- og ikke-IT-
systemer ved årtusindskiftet. Der har efter en detaljeret efterprøv-
ning af kritiske dele efter nytår ikke kunnet konstateres nogen år

2000-problemer.

Koncernen vurderede risikoen for øget patientefterspørgsel efter
koncernens produkter i 1999 og udarbejdede en række bered-
skabsplaner. Disse omfattede bl.a. sikring af tilstrækkelige lager-
beholdninger til at imødekomme en potentielt øget efterspørgsel
fra patienterne. Koncernen øgede sit produktionsvolumen og fore-
tog en nøje overvågning af salgsmønstrene. Selv om der kunne
konstateres øget patientefterspørgsel på nogle få markeder, har
indvirkningen på salg og lagerbeholdning været begrænset.

Som følge af den potentielle risiko for kortvarig afbrydelse af for-
syninger leveret af tredjepart, f.eks. el og vand, blev der udarbejdet
en beredskabsplan for koncernens fabriksanlæg, herunder midler-
tidig lukning af fabrikker omkring årtusindskiftet.

NOVO NORDISK

 

FINANSIELLE RISIKOFAKTORER
De væsentligste finansielle risikofaktorer kan inddeles i tre katego-

rier: valuta-, rente- og modpartsrisiko.

Valutarisikoen skyldes dels, at der ikke er overensstemmelse mellem
indtægter og udgifter pr. valuta, dels at koncernen har nettoaktiver

i en række udenlandske selskaber.

Der opstår løbende merudgifter i danske kroner og merindtægter i
stort set alle øvrige valutaer. Eksponeringen er i faldende rækkeføl-
ge størst over for EUR, JPY, USD og GBP.

Fem procents udsving i henholdsvis JPY, USD og GBP vil alt andet
lige give en årlig ændring i resultat af primær drift på ca. 140 mio.
kr., 110 mio. kr. og 40 mio. kr.

Det er virksomhedens politik, at primært JPY, USD og GBP afdæk-
kes et antal måneder frem ved en kombination af lån, terminsfor-
retninger og optioner. De øvrige valutaer afdækkes i mindre
omfang. Dispositionerne foretages på grundlag af virksomhedens
forventninger til den fremtidige kursudvikling. Omregningsrisikoen
på de udenlandske selskabers resultat og egenkapital afdækkes
kun i visse tilfælde, hvor det udenlandske renteniveau er lavere end
det danske, f.eks. Schweiz og Japan.

Renterisikoen opstår i et samspil mellem rentebærende aktiver og
passiver. På koncernens beholdning af fastforrentede obligationer
vil en renteændring på et procentpoint forårsage en resultatpåvirk-
ning før skat på ca. 45 mio. kr.

Anvendelsen af finansielle instrumenter er reguleret af et omfat-
tende regelsæt. Dette regelsæt fastlægger blandt andet godkend-
te instrumenter og risikolimits, Indgåelse af finansielle instrumenter
foretages kun til sikring af eksisterende aktiver, passiver eller frem-

tidige netto cash flows.

Modpartsrisikoen styres ved udelukkende at indgå finansielle kon-
trakter og placere indskud hos banker, der har en tilfredsstillende
langfristet credit rating fra de internationale kreditvurderingsbu-

reauer.

 

ØKONOMISK BERETNING 27

KONCERNREGNSKAB OG ÅRSREGNSKAB FOR 1999

Koncernregnskabet og årsregnskabet for Novo Nordisk A/S er
udarbejdet i overensstemmelse med Årsregnskabsloven samt de
af Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabsaflæggelse for
børsnoterede selskaber, herunder gældende danske regnskabs-
vejledninger. Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet
i overensstemmelse med efterfølgende beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold
til 1998.

Som meddelt i Novo Nordisks regnskab for 1998 indeholder
regnskabet for 1999 segmenterede regnskabstal for henholdsvis
Health Care og Enzyme Business.

Segmenttallene er opgjort ud fra den organisationsstruktur, som
var gældende den 31. december 1999, Præsentation af segment-
oplysninger har taget udgangspunkt i de amerikanske regnskabs-
krav (US GAAP) til segmentoplysninger.

Segmentoplysningerne er præsenteret i koncernregnskabets
note 1 og indeholder blandt andet nettoomsætning, resultat af
primær drift, forsknings- og udviklingsomkostninger og investe-
ringer fordelt på de to segmenter.

HEALTH CARE HEALTH CARE

Mio. kr. %

 

3.500 25

2.000

1.500

1.000

500

    

97 98 99 am ag 99
El Resultat af primær drift HH Qverskudsgrad (primær drift)
Forsknings- og udviklingsom-
kostninger i procent af netto-
omsætningen

28 ØKONOMISK BERETNING

Som nævnt tidligere er der gennem 1999 arbejdet hen imod en
opdeling af Novo Nordisk koncernen i to selvstændige børs-
noterede selskaber. Medarbejdere, aktiver, selskaber mv. er blevet
forberedt på opdelingen i Health Care og Enzyme Business.
Omkostningen ved opdelingen er opgjort til 350 mio. kr. Om-
kostningen er blevet driftført i resultatopgørelsen i 1999 under
”Omstruktureringsomkostninger”. Resultat af primær drift steg i
1999 med 19% til 4.214 mio. kr. Resultat af primær drift før
omstruktureringsomkostninger blev 4.564 mio, kr. - en stigning
på 29% sammenlignet med resultat af primær drift for 1998.

I forbindelse med omstruktureringen er der endvidere udgiftsført
selskabsskatter vedrørende selskaber i lande udenfor Danmark på
85 mio. kr.

ENZYME BUSINESS ENZYME BUSINESS

 

Mio. kr. %
800 25
700

20
600

 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 

500

400

300

200

100

  

99
EH Overskudsgrad (primær drift)
Forsknings- og udviklingsom-
kostninger i procent af netto-
omsætningen

97 98
Bi Resultat af primær drift

NOVO NORDISK

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Novo Nordisk A/S (moderselskabet)
og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50% af
stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende ind-
flydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for
Novo Nordisk A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning
af regnskabsposter med ensartet indhold og med efterfølgende
eliminering af interne indtægts- og udgiftsposter, interne aktiebe-
siddelser og mellemværender samt urealiserede koncern-interne
fortjenester på varebeholdninger og materielle anlægsaktiver.
Samtlige regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen,
udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabs-
praksis.

Erhvervelse af nye virksomheder behandles regnskabsmæssigt
efter overtagelsesmetoden, således at virksomhedens aktiver og
passiver omvurderes til handelsværdier på tidspunktet for er-
hvervelsen. Et positivt forskelsbeløb herefter mellem den regn-
skabsmæssige indre værdi og anskaffelsessummen aktiveres som
goodwill og amortiseres over forventet økonomisk levetid.

Virksomheder, som ikke er dattervirksomheder, men hvor Novo
Nordisk koncernen ejer 20% eller mere af stemmeretten eller på
anden måde udøver en betydelig indflydelse på den driftsmæs-
sige og finansielle ledelse, betragtes som associerede virksom-
heder.

Nyerhvervede og solgte virksomheder medtages i resultatop-
gørelsen for ejerperioden. Sammenligningstal korrigeres ikke for
nyerhvervede eller solgte virksomheder.

Omregning af fremmed valuta
Aktiver og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner
efter balancedagens valutakurser.

Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder omregnes til
danske kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser for
balanceposter og gennemsnitlige valutakurser for resultatop-
gørelsens poster.

Alle kursreguleringer vedrørende moderselskabet og dattervirk-
somhederne indgår i resultatopgørelsen bortset fra de kursdiffe-
rencer, der opstår ved:

- omregning af dattervirksomhedernes nettaaktiver ved regn-
skabsårets begyndelse til balancedagens valutakurser,

— at dattervirksomhedernes resultatopgørelse omregnes til gen-

nemsnitlige valutakurser, og deres balancer omregnes til ba-
lancedagens valutakurser,

NOVO NORDISK

- omregning af langfristede koncernmellemværender, der be-
tragtes som et tillæg til nettoaktiverne i dattervirksomhederne,

-— omregning af valutaswaps, der er indgået med henblik på at
valutakurssikre kapitalandele i dattervirksomheder,

- omregning af kapitalandele i associerede virksomheder,
som indgår direkte på øvrig totalindkomst under egenkapitalen.

For dattervirksomheder i lande med høj inflation omregnes ikke-
monetære poster samt egenkapitalen dog til danske kroner ved
anvendelse af historiske valutakurser, og samtlige kursregule-
ringer indgår i resultatopgørelsen.

Finansielle instrumenter

Valutaterminsforretninger og -optioner, der er indgået til dæk-
ning af risiko på tilgodehavender og gæld i fremmed valuta,
værdiansættes til markedsværdi på balancedagen og værdiregu-
leringen indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Valutaterminsforretninger og -optioner, der er indgået til sikring
af fremtidige indtægter og udgifter, indgår ikke i balancen, men
udskydes, til de pågældende indtægter og udgifter realiseres.

Valutaswaps indgås med henblik på at sikre nettoinvesteringer i
dattervirksomheder. Valutaswaps værdiansættes på basis af for-
skellen mellem swapkursen og balancedagens kurs, og værdi-
reguleringen indgår direkte på egenkapitalen. Forward Rate
Agreements (FRA) indgås til sikring mod renterisikoen på finan-
sielle aktiver og passiver og værdiansættes til markedsværdi.
Samtlige værdireguleringer indgår i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Skat

Novo Nordisk A/S sambeskattes med visse af selskabets inden-
og udenlandske dattervirksomheder. I moderselskabet hensættes
den aktuelle og udskudte skat for de danske sambeskattede
virksomheder. De sambeskattede virksomheder indgår i a conto-
skatteordningen.

I resultatopgørelsen udgiftsføres koncernens aktuelle skat samt
ændring i hensættelse til udskudt skat. Aktuel skat omfatter
betalbar skat beregnet med udgangspunkt i årets forventede
skattepligtige indkomst samt eventuel regulering af tidligere års
betalbare skat.

Udskudt skat hensættes baseret på gældsmetoden og omfatter
alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige værdier af aktiver og passiver bortset fra goodwill i
situationer, hvor der ikke skattemæssigt kan afskrives på good-
will. Udskudt skat hensættes endvidere til dækning af den gen-
beskatning af underskud i udenlandske virksomheder, der vurde-
res at blive aktuel ved udtræden af sambeskatningen i Danmark.

ØKONOMISK BERETNING 29

Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud indgår i
opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er sandsynligt, at
underskuddene vil blive udnyttet.

Udskudt skat hensættes med den gældende skattesats. Den ud-
skudte skat for 1999 er afsat med 32%.

Pensioner

Udgifter til pensionsordninger, der er bidragsordninger, udgifts-
føres løbende i resultatopgørelsen, og eventuelle skyldige bidrag
medtages under anden gæld. Udgifter til pensionsordninger, der
er tilsagnsordninger, periodiseres over medarbejdernes forvente-
de ansættelsesperiode. Nutidsværdien af ordninger, der ikke er
finansieret, hensættes i balancen. Årets ændringer i de hensatte
beløb medtages i resultatopgørelsen.

Leasing og Lejeaftaler

Leasingomkostninger vedrørende operationel leasing og lejeom-
kostninger udgiftsføres løbende i resultatopgørelsen over leasing/
lejeperioden. Den samlede forpligtelse i uopsigelighedsperioden
er oplyst i noterne til årsregnskabet.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen udgør de fakturerede beløb eksklusive mer-
værdiafgift og med fradrag af returvarer, mængderabatter og
dekorter. Salget indtægtsføres ved ejendomsrettens overgang.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte som indirekte
produktionsomkostninger og består således af anskaffelses- eller
kostpris for årets solgte varer. I kostpriser indgår materialer,
energi, løn, gager samt afskrivninger m.m. Endvidere indeholder
produktionsomkostninger varelagernedskrivninger.

Salgs- og distributionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger omfatter omkostninger til
salg, distribution og markedsføring af koncernens produkter, her-
under gager og afskrivninger, samt nedskrivning til dækning af
tab og realiserede tab på varedebitorer.

Forsknings- og udviklingsomkostninger

Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
der kan henføres til koncernens forsknings- og udviklingsaktivitet,
herunder kliniske undersøgelser, registrering og vedligeholdelse
af patenter, afskrivninger og gager. Samtlige forsknings- og ud-
viklingsomkostninger udgiftsføres, når de afholdes.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger omfatter omkostninger vedrørende
koncernens administrative funktioner, herunder gager og afskriv-
ninger.

30 ØKONOMISK BERETNING

Licens- og Andre driftsindtægter (netto)

Licens- og Andre driftsindtægter (netto) indeholder licensind-
tægter samt indtægter af sekundær karakter i forhold til kon-
cernens hovedaktivitet. Endvidere indeholder posten engangs-
indtægter (netto) vedrørende udlicensering m.m.

Omstruktureringsomkostninger
Omstruktureringsomkostninger vedrører omkostninger i for-
bindelse med Novo Nordisks spaltning i to separate børsnoterede
selskaber - et health careselskab og et enzymselskab.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -udgifter samt
realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende fremmed
valuta, værdipapirer og hovedparten af øvrige finansielle instru-
menter (se ovenfor) samt andre finansielle indtægter og udgifter.
Renter medtages i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører
perioden, uanset forfaldstidspunkt.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsesværdi
med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivning foretages
lineært over aktivernes forventede økonomiske levetid. De for-
ventede levetider er oplyst i koncernnote 9 og moderselskabs-
note 9.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsesværdi med
fradrag af akkumulerede afskrivninger. | anskaffelsesværdien ind-
går omkostninger til ingeniørarbejde udført inden for koncernen,
ligesom finansieringsrenter i forbindelse med opførelse af større
investeringer indgår i anskaffelsesværdien. Omkostninger i for-
bindelse med større IT-projekter til udvikling af software til internt
brug indgår i anskaffelsesprisen under ”Andre anlæg, driftsmate-
riel og inventar”. Afskrivninger foretages lineært over de for-
ventede brugstider. De forventede brugstider er oplyst i koncern-
note 10 og moderselskabsnote 10.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
optages i moderselskabets regnskab efter den indre værdis me-
tode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæs-
sige indre værdi i disse virksomheder. Et forskelsbeløb mellem
anskaffelsessum og indre værdi på anskaffelsestidspunktet op-
tages i moderselskabets regnskab under finansielle anlægsaktiver
som "Goodwill'. I koncernregnskabet opføres beløbet for datter-
virksomheder under immaterielle anlægsaktiver som "Goodwill",
og for associerede virksomheder medtages beløbet under finan-
sielle anlægsaktiver i posten "Kapitalandele i associerede virksom-
heder”. Principperne for afskrivning af goodwill er anført ovenfor
under "Immaterielle anlægsaktiver”.

Andel af resultat i dattervirksomheder med fradrag af urealise-
rede koncern-interne fortjenester på varelager medtages i moder-
selskabets resultatopgørelse. Vedrørende dattervirksomheder
med negativ indre værdi modregnes eventuelle tilgodehavender
hos disse dattervirksomheder i moderselskabets andel af den
negative indre værdi.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder, der overstiger modtaget udbytte fra virk-
somhederne, henlægges under egenkapitalen som reserve for
nettoopskrivning efter den indre værdis metode.

Andre værdipapirer og kapitalandele værdiansættes til anskaf-
felsespriser, idet der dog foretages nedskrivning ved værdifor-
ringelser, som ikke anses for at være midlertidige.

Egne aktier opfattes som en de facto-kapitalnedsættelse, og
anskaffelsesværdien fragår derfor direkte i egenkapitalen. En Min-
dre del af virksomhedens egne aktier anvendes til sikring af ud-
stedte aktieoptioner.

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaffelsespris
opgjort efter FIFO-princippet.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer værdiansæt-
tes til kostpris opgjort efter FIFO-princippet. Kostprisen omfatter
direkte produktionsomkostninger som råvarer og hjælpemate-
rialer med tillæg af energi og direkte løn i produktionen, samt
indirekte produktionsomkostninger som afskrivninger, vedlige-
holdelse m.m.

For varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag
af eventuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til at
effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere end anskaf-
felsesprisen henholdsvis kostprisen, foretages nedskrivning til
nettorealisationsværdien.

Tilgodehavender

Tilgodehavender optages til nominel værdi med fradrag af ned-
skrivning til imødegåelse af tab baseret på en individuel vurdering
af den enkelte fordring. | vurderingen indgår de respektive landes
betalingsevne.

Værdipapirer (omsætningsaktiver)

Værdipapirer klassificeret som omsætningsaktiver værdiansættes
til markedsværdi på balancedagen. Realiserede samt urealiserede
kursgevinster og kurstab (netto) indtægts- eller udgiftsføres
under finansielle indtægter eller finansielle udgifter. Er markeds-
værdien af værdipapirerne på balancedagen større end anskaffel-
sesværdien, indgår forskellen i "opskrivningshenlæggelser' under
egenkapitalen.

Hensættelse til returvarer

Hensættelse til returvarer dækker forventede mistede dæknings-
bidrag ved efterfølgende returneringer. Hensættelsen er opgjort
på baggrund af historiske statistiske beregninger.

NOVO NORDISK

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen for koncernen er opstillet efter den indi-
rekte metode med udgangspunkt i årets resultat. Koncernens
pengestrømsopgørelse viser pengestrømme for året, årets for-
skydning i likvide reserver samt koncernens likvide reserver ved
årets begyndelse og slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Cash flow fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret
for ikke likvide resultatposter, betalte finansielle poster og sel-
skabsskatter samt ændring i driftskapitalen. Driftskapitalen om-
fatter omsætningsaktiver minus kortfristet gæld ekskl. de poster,
der indgår i likvide reserver.

Cash flow fra investeringsaktivitet

Cash flow fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af im-
materielle, materielle samt finansielle anlægsaktiver. Ved køb og
salg af virksomheder og aktiviteter reguleres cash flow for til- og
afgange af aktiver og passiver. Anskaffelsessummer opgøres til
værdien af de overtagne aktiver inkl. eventuel goodwill og købs-
omkostninger. Salgssummer opgøres med fradrag af handels-
omkostninger.

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Cash flow fra finansieringsaktivitet omfatter låntagning og afdrag
på prioritetsgæld og anden langfristet gæld, udbytte, provenu af
aktiekapitaludvidelser samt køb af egne aktier.

Finansielle reserver

Finansielle reserver omfatter likvide beholdninger samt værdi-
papirer med fradrag af kortfristet bankgæld, som forfalder på
anfordring. Endvidere tillægges uudnyttede garanterede kredit-
faciliteter med løbetid på mere end et år.

Segmentoplysninger

Novo Nordisk er opdelt i en health care-forretning og en enzym-
forretning. Segmentoplysninger for de to forretninger er vist i
koncernnote 1. Segmentoplysningerne er udarbejdet efter sam-
me regnskabspraksis som for koncernen.

Amerikanske regnskabsprincipper (US GAAP)

Som følge af registreringen af American Depositary Shares (ADS)
hos The United States Securities and Exchange Commission skal
Novo Nordisk udarbejde et sammendrag af koncernregnskabet,
hvoraf virkningen på egenkapitalen og det regnskabsmæssige
resultat ved anvendelse af de i USA almindeligt gældende regn-
skabsprincipper fremgår. US GAAP afstemning er vist i koncern-
note 23.

ØKONOMISK BERETNING 31

LEDELSENS PÅTEGNING SAMT REVISIONENS PÅTEGNING

LEDELSENS PÅTEGNING

Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt koncernregnskabet og årsregnskabet for 1999 for Novo Nordisk A/S. Regnskaberne er
udarbejdet i overensstemmelse med gældende regnskabslovgivning. Det er vor opfattelse, at den anvendte regnskabspraksis er hensigts-
mæssig, samt at regnskaberne for såvel koncernen som moderselskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Gladsaxe, den 17. februar 2000

       

Direktion:
Mads Øvlisen Kurt Anker Nielsen
Adm. direktør ' Koncernøkonomidirektør
fluks Dkr og yiceadm. direktør
VÆR
Henrik irtler Steen Riisgaard ars Rebien FG; '
DT Do PG Ems
Bestyrelse:

Vagn Andersen

d/ .
rotte
fo 3) EON SÅR < — j SS DNEN Ulla ry
SA "UMs. Ollonv
Ses Munk EN Ole Scherfig ax
Re De ek SAI,

Dat Strøbæk Hans Werdelin Magds,Øvlisen

Gert Almind É

Fa

  

 

REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Novo Nordisk A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes
informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.

Gladsaxe, den 17. februar 2000

PricewaterhouseCoopers

   

Å HSyitØriseret Revisionsaktieselskab
ÅÅLALALK
orten Iversen oh SØ
Statsautoriseret revisor je utåriseret revisor

Lors Holky / .
Lars Holtug ,
Statsautoriseret revisor a af d

32 ØKONOMISK BERETNING | I (tor) i

 

NOVO NORDISK KONCERNEN

RESULTATOPGØRELSE

 

 

1999 1998 1997
NOTE Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Nettoomsætning 1 20.924 17.911 16.932
Produktionsomkostninger 2,3 6.473 5.856 5.771
Bruttoresultat 14.451 12.055 11.161
Salgs- og distributionsomkostninger 2,3 5,307 4.536 3.976
Forsknings- og udviklingsomkostninger 1,2,3 3.355 3.399 2.761
Administrationsomkostninger 2,3 2.184 2.053 2.111
Omstruktureringsomkostninger 4 350 -— -—
Licensindtægter og Andre driftsindtægter (netto) 3,5 959 1.469 728
Resultat af primær drift 1 4.214 3.536 3.041
Resultat før skat af kapitalandele i associerede virksomheder 3 2 (26) (25)
Finansielle indtægter 6 262 412 507
Finansielle udgifter 7 527 182 225
Resultat før skat 3.951 3.740 3.298
Skat af årets resultat 1.455 1,337 1.201
Selskabsskatter udenfor Danmark i forbindelse med omstrukturering 4,8 85 - -
Resultat inkl. minoritetsinteresser 2.411 2.403 2.097
Minoritetsinteressers andel af dattervirksomhedernes
regnskabsmæssige resultater -— 6 —
Årets resultat 2.411 2.409 2.097
EGENKAPITALENS UDVIKLING
1999 1998 1997
Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr.
Egenkapital ved årets begyndelse 17.972 18.240 16.343
Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis — -— 53
Kapitaludvidelse -— 30 -
Årets resultat 2.411 2.409 2.097
Afsat udbytte til aktionærerne (691) (562) (428)
Køb af egne aktier (1.448) (1.970) -—
Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder 270 (143) 191
Øvrige reguleringer 21 (32) (16)
Egenkapital ved årets slutning 18.535 17.972 18.240
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 33

NOVO NORDISK KONCERNEN

 

BALANCE
nr 31. dec. 1999 31. dec. 1998

NOTE Mio. kr. Mio, kr.
AKTIVER
Goodwill 103 146
Patenter og licenser 71 91
Immaterielle anlægsaktiver 1,9 174 237
Grunde og bygninger 7.278 6.867
Tekniske anlæg og maskiner 3.934 3.652
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.206 1.081
Forudbetaling for materielle anlægsaktiver samt anlæg
under opførelse 2.271 2.231
Materielle anlægsaktiver 1,10 14.689 13.831
Kapitalandele i associerede virksomheder 128 124
Andre værdipapirer og kapitalandele 104 86
Finansielle anlægsaktiver 11 232 210
Anlægsaktiver i alt 15.095 14.278
Råvarer og hjælpematerialer 620 627
Varer under fremstilling 2.352 2.347
Færdigvarer 1.908 1.668
Varebeholdninger 1 4.880 4.642
Varedebitorer 1,12 3.655 3.401
Tilgodehavende skat 8 450 339
Andre tilgodehavender 13 2.419 1.965
Tilgodehavender 6.524 5.705
Værdipapirer 14 2.545 1.918
Likvide beholdninger 1.969 799
Omsætningsaktiver i alt 15.918 13.064
Aktiver i alt 31.013 27.342
34 ØKONOMISK BERETNING NOVO NORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

 

BALANCE
31. dec. 1999 31. dec. 1998

NOTE Mio, kr. Mio. kr.
PASSIVER
Aktiekapital 754 754
Overkurs ved emission 2.565 2.565
Opskrivningshenlæggelser 171 113
Overført resultat 14.672 14.458
Øvrig totalindkomst 373 82
Egenkapital i alt 15 18.535 17.972
Minoritetsinteresser 75 65
Hensættelser til pensioner o.lign. forpligtelser 238 191
Hensættelse til returvarer 208 166
Hensættelse til udskudt skat (netto) 8, 16 1.590 1.554
Andre hensættelser 76 73
Hensættelser i alt 2.112 1.984
Banker og andre kreditinstitutter 17 3.732 1.835
Langfristet gæld i alt 3.732 1.835
Bankgæld mv. 18 1.143 923
Gæld til leverandører 1.004 768
Skyldig selskabsskat 8 284 220
Skyldige personaleomkostninger 1.034 828
Andre skyldige skatter og afgifter 457 530
Anden gæld 1.946 1.655
Udbytte for regnskabsåret 691 562
Kortfristet gæld i alt 6.559 5.486
Gæld i alt 10.291 7.321
Passiver i alt 31.013 27.342
Noter vedrørende:
Fremmed valuta i koncernbalancen 19
Finansielle instrumenter i koncernen 20
Eventualforpligtelser og verserende retssager 21
Transaktioner med nærtstående parter 22
Amerikanske regnskabsprincipper 23
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 35

NOVO NORDISK KONCERNEN

PENGESTRØMSOPGØRELSE OG

FINANSIELLE RESERVER

 

1999 1998 1997
NOTE Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
Årets resultat 2.411 2.409 2.097
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt A 2.718 2.914 2.307
Betalt selskabsskat (1.431) (1.802) (793)
Renteindbetalinger 247 374 293
Renteudbetalinger (150) (183) (119)
Cash flow før ændring i driftskapital 3.795 3.712 3.785
Ændring i driftskapital:
(Stigning//fald i tilgodehavender (770) (973) (274)
(Stigning//fald i varebeholdninger (194) (155) (247)
Stigning/(fald) i kreditorer og anden gæld 792 892 (137)
Cash flow fra driftsaktivitet 3.623 3.476 3.127
Investeringer:
Salg af finansielle anlægsaktiver - 13 30
Køb af immaterielle og finansielle anlægsaktiver (29) (135) (28)
Salg af materielle anlægsaktiver 97 119 133
Køb af materielle anlægsaktiver (1.928) (2.139) (2.679)
Cash flow fra investeringsaktivitet (1.860) (2.142) (2.544)
Frit cash flow 1.763 1.334 583
Finansiering:
Langfristet låntagning 1.943 124 873
Afdrag på langfristede lån (247) (48) (79)
Nettoprovenu vedr. medarbejderaktier 10 30 -
Køb af egne aktier (1.448) (1.970) -
Betalt udbytte (562) (428) (279)
Cash flow fra finansieringsaktivitet (304) (2.292) 515
Netto cash fiow 1.459 (958) 1.098
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og værdipapirer,
som indgår i likvide reserver 108 20 122
Likviditetsforskydning, netto 1.567 (938) 1.220
Likvide reserver primo 1.851 2.789 1.569
Likvide reserver ultimo B 3,418 1.851 2.789
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter Cc 5.439 4.832 6.278
Finansielle reserver ultimo 8.857 6.683 9.067

36 ØKONOMISK BERETNING

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1997
NOTE A Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
TILBAGEFØRSEL AF POSTER UDEN LIKVIDITETSEFFEKT
Tab ved salg af anlægsaktiver 77 31 28
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 125 120 191
Udgiftsført skat 1.540 1.337 1.201
Afskrivninger 1.422 1.469 1.308
Kursgevinst på værdipapirer o.lign. (netto) (3) (55) (203)
Urealiseret (gevinstYtab på valuta (434) 145 (55)
Renteindtægter og renteudgifter (114) (173) (199)
Andet 105 40 36
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 2.718 2.914 2.307
NOTE B
LIKVIDE RESERVER
Likvide reserver består af likvide beholdninger, værdipapirer samt kortfristet bankgæld.
== 1999 1998 1997
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Værdipapirer ved årets begyndelse 1.918 2.922 1.888
Salg af værdipapirer (7.005) (8.700) (7.913)
Køb af værdipapirer 7.579 7.685 8.759
Urealiseret gevinst/tab) på værdipapirer 58 (3) 116
Valutakursregulering (5) 14 72
Værdipapirer ved årets slutning 2.545 1.918 2.922
Kortfristet bankgæld ved årets slutning (1.096) (866) (1.253)
Likvide beholdninger ved årets slutning 1.969 799 1.120
Likvide reserver ved årets slutning 3.418 1.851 2.789
Værdipapirer med en løbetid på mere end tre måneder
udgør ved årets slutning 2.529 1.908 2.897
Likvide beholdninger samt værdipapirer med en løbetid
på mindre end tre måneder udgør ved årets slutning 1.985 809 1.145
NOTE C
RESTLØBETID PÅ UUDNYTTEDE GARANTEREDE KREDITFACILITETER
De uudnyttede garanterede kreditfaciliteter har en restløbetid på mere end et år.
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 37

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

NOTE 1

 

SEGMENTOPLYSNINGER

Nedenfor er hovedtal for Novo Nordisk koncernen segmenteret på Health Care
og Enzyme Business, de to segmenter, som Novo Nordisk gør forretning inden-
for. Opdelingen i de to segmenter er baseret på en allokering af omkostninger
for koncernen. Hovedparten af stabs- og serviceomkostninger er delt specifikt
på de to segmenter, og en mindre del er fordelt baseret på Activity Based
Costing.

Health Care er det største af de to forretningssegmenter. Health Care udvikler,
fremstiller og markedsfører farmaceutiske produkter og serviceydelser. Health
Care er førende i verden indenfor diabetesbehandling og har en stærk position
indenfor andre områder som klimakteriebehandling (hormone replacement
therapy), koagulationssygdomme (NovoSevend) samt humant væksthormon
(growth disorders).

Fordeling på forretningssegmenter

1999 1998 1997
Mio, kr. Mio, kr. Mio. kr.

Nettoomsætning
Health Care 16.423 13.647 12.585
Enzyme Business 4.501 4.264 4.347
Koncernen i alt 20.924 17.911 16.932
Nettoomsætning Health Care
Diabetes care 11.777 9.818 8.889
Klimakteriepræparater (HRT) 1.130 1.094 1,012
Humant væksthormon 1.721 1.498 1.569
Factor Vila (NovoSeven?) 1.313 576 369
Øvrig omsætning 482 661 746
Health Care i alt 16.423 13.647 12.585
Nettoomsætning Health Care, geografisk
Europa 8.286 7.880 7.191
USA 2.427 1.310 892
Japan 3.404 2.546 2.716
Resten af verden 2.306 1.911 1.786
Health Care i alt 16.423. 13.647 12.585
Nettoomsætning Enzyme Business
Tekniske enzymer 3.289 3.192 3.366
Fødevareenzymer 983 897 820
Foderenzymer 229 175 161
Enzyme Business i alt 4.501 4.264 4.347
Nettoomsætning Enzyme Business,
geografisk
Europa, Mellemøsten og Afrika 2.091 2.077 2.055
Nordamerika 1.039 999 945
Asien og Oceanien 847 669 756
Sydamerika 524 519 591
Enzyme Business i alt 4.501 4.264 4.347
38 ØKONOMISK BERETNING

Enzyme Business udvikler, fremstiller og markedsfører enzymer til brug for bio-
logiske løsninger på industrielle problemer. Enzyme Business er førende i verden
indenfor industrielle enzymer. Enzyme Business har aktiviteter indenfor en
række industrier, hvoraf de største er vaskemiddel-, stivelses- og bageriindustri-
erne.

Ca. 32% af omsætningen i Enzyme Business i 1999 går til to kunder.

Linien 'Andet' under resultat af primær drift indeholder omstruktureringsom-
kostninger samt licensindtægter vedrørende Seroxat?,

Segmentoplysningerne er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som for
koncernen.

 

” 1999 1998 1997
Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
Resultat af primær drift
Health Care 3.150 2.270 1.823
Enzyme Business 687 603 601
Andet 377 663 617
Køncernen i alt 4.214 3.536 3.041
Overskudsgrad (primær drift)
Health Care 19,2% 16,6% 14,5%
Enzyme Business 15,3% 14,1% 13,8%
Koncernen 20,1% 19,7% 18,0%
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Health Care 2.748 2.795 2.191
Enzyme Business 607 604 570
Koncernen i alt 3.355 3.399 2.761
Forsknings- og udviklingsomkostninger
i forhold til nettoomsætning
Health Care 16,7% 20,5% 17,4%
Enzyme Business 13,5% 14,2% 13,1%
Koncernen 16,0% 19,0% 16,3%
” 1999 1998 1997
Antal ansatte ved årets slutning
Health Care 11.994 11.649 11.049
Enzyme Business 3.190 3.208 3.126
Koncernen i alt 15,184 14.857 14.175

NOVS KORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

NOTE 1 (fortsat)
SEGMENTOPLYSNINGER

Fordeling på forretningssegmenter (fortsat)

Fordeling på geografiske segmenter

 

w 1999 1998 1997 zÆ 1999 1998 1997
Mio, kr. Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Immaterielle og materielle anlægsaktiver Nettoomsætning koncernen
Health Care 10.284 9.870 9.244 Europa 10.071 9.749 9.060
Enzyme Business 4.579 4.198 4.367 Nordamerika 3.816 2.578 2.075
Koncernen i alt 14.863 14.068 13.611 Japan 3.697 2.779 2.942
Resten af verden 3.340 2.805 2.855
Koncernen i alt 20.924 17.911 16.932
Afskrivninger på immaterielle og
materielle anlægsaktiver
Health Care 939 974 852 Materielle anlægsaktiver
Ænzyme Business 479 483 433 Danmark 10.273 9,603 9.119
Koncernen i alt 1.418 1.457 1.285 USA 1.918 1.858 2.001
Kina 765 690 623
Japan 597 514 487
Resten af verden 1,136 1.166 990
Koncernen i alt 14.689 13.831 13.220
Investeringer i immaterielle og
materielle anlægsaktiver
Health Care 1,362 1.767 1.950
Enzyme Business 567 403 732
Koncernen i alt 1.929 2.170 2.682
Lagre og debitorer
Health Care 6.496 6.044 5.982
Enzyme Business 2.039 1.999 2.091
Koncernen i alt 8.535 8.043 8.073
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 39

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

 

w 1999 1998 1997 1999 1998 1997
NOTE 2 Mio, kr. Mio, kr. Mio. kr. NOTE 3 Mio, kr. Mio, kr. Mio. kr.
PERSONALEUDGIFTER AF- OG NEDSKRIVNINGER
Lønninger 5.544 5.064 4.670 Indeholdt i resultatopgørelsen
Pensioner 300 262 304 i følgende funktioner:
Andre udgifter til social sikring 391 351 311 Produktion 943 885 781
Andre personaleudgifter 327 337 319 Salg og distribution 99 164 109
6.562 6.014 5.604 Forskning og udvikling 222 202 206
Administration 154 160 189
Indeholdt i resultatopgørelsen Licensindtægter og
i følgende funktioner: Andre driftsindtægter (netto) - 46 -
Produktion 2.099 1.889 1.810 Goodwill vedr. kapitalandele
Salg og distribution 1.643 1.430 1.321 i associerede virksomheder 4 12 23
Forskning og udvikling 1.470 1.455 1.311 1.422 1.469 1.308
Administration 1.132 1.025 967
6.344 5,799 5.409
Indeholdt i aktiver som:
Aktiveret løn i forbindelse med opførelse
af bygninger og tekniske anlæg m.m. 205 179 171 NOTE 4
Forskydning i lønandel indeholdt i
varebeholdninger 13 36 24 OMSTRUKTURERING

6.562 6.014 5.604

Vederlag til direktionen 20 18 19
Vederlag til bestyrelsen 4 4 4
Æ 1999 1998 1997

Gennemsnitligt antal medarbejdere
i Novo Nordisk koncernen 15.021 14.516 13.785

Aktieoptioner

Novo Nordisk etablerede i 1998 en aktieoptionsordning for koncerndirektionen,
øvrige direktører og i 1999 yderligere for øvrige ledende medarbejdere. | 1998
udstedtes i alt 28.200 optioner. Udstedelsesdatoen for disse optioner var den 19.
februar 1998, og børskursen var 1.045 pr. 10 kr. aktie. I 1999 udstedtes yder-
ligere 94.400 optioner. Udstedelsesdatoen for 1999-optionerne var den 25.
marts 1999, og børskursen på udstedelsestidspunktet var 690 pr. 10 kr. aktie.
Løbetiden på samtlige optioner er otte år, og hver option giver efter tre år
optionsholderen ret til erhvervelse af en aktie a nom. 10 kr. til en pris, der svarer
til børskursen af selskabets aktier på udstedelsestidspunktet for optionerne.

 

40 ØKONOMISK BERETNING

Omstruktureringsomkostninger

Omstruktureringsomkostninger er udgifter relateret til opdelingen af koncernen
i to separate børsnoterede selskaber. Omkostningerne indeholder udgifter til
opdeling af IT-systemer samt udgifter til rådgivere, konsulenter, diverse afgifter
etc. Endvidere indeholdes værdireguleringer, som har været nødvendige i for-
bindelse med opdelingen.

Selskabsskatter udenfor Danmark i forbindelse med omstrukturering
Selskabsskatter i forbindelse med omstrukturering indeholder selskabsskatter
udenfor Danmark udløst direkte som følge af omstruktureringen.

 

 

næ 1999 1998 1997
NOTE 5 Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr,
LICENSINDTÆGTER OG
ANDRE DRIFTSINDTÆGTER (NETTO)
Licensindtægter vedr. Seroxat? 726 663 617
Øvrige licensindtægter 159 146 59
Andre driftsindtægter 74 59 52
Nettoengangsindtægter - 601 -
959 1.469 728

Nettoengangsindtægter i 1998 kan primært henføres til udlicensering af Gabi-
tril&, salg af Seroxate rettigheder i Norden samt omkostninger til indgåelse af
forlig med Genentech, Inc.

 

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

w 1999 1998 1997 1999 1998 1997

NOTE 6 Mio, kr. Mio. kr. Mio, kr. NOTE 7 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
FINANSIELLE INDTÆGTER FINANSIELLE UDGIFTER

Renteindtægter 259 330 304 Renteudgifter 145 157 105

Kursgevinster på værdipapirer o.lign. (netto) 3 55 203 Valutakurstab (netto) 359 -— 86

Valutakursgevinst (netto) - 27 - Andre finansielle udgifter 23 25 34

262 412 507 527 182 225

 

Renteudgifter beløb sig til 201 mio. kr. i 1999. Heraf er 56 mio. kr. blevet
aktiveret som finansieringsrenter under materielle anlægsaktiver. For 1998 be-
løb renteudgifter sig til 224 mio. kr. og aktiverede renter til 67 mio. kr., og for
1997 var renteudgifter 210 mio. kr. og aktiverede renter 105 mio. kr.

 

 

 

 

NOTE 8 Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr.
SKAT Skat i resultat- Skyldig/(tilgode- Udskudt skat/
opgørelsen havende) skat (skatteaktiv)
Ved årets begyndelse - (119) 1.554
Valutakursregulering - 8 (58)
Regulering vedr. tidligere år 5 (27) 20
Skat af egenkapitalposteringer - (68) -
Skat af årets resultat (1.460) 1.456 4
(1.455) 1.250 1.520
Selskabsskatter udenfor Danmark i forbindelse med omstrukturering (85) 15 70
(1.540) 1.265 1.590
Betalt a conto vedr. 1999 -— (1.345) =
Betalt skat vedr. tidligere år -— (86) -
Betalt i 1999 - (1.431) -
Skat ved årets slutning (1.540) (166) 1.590
Tilgodehavende skat - (450) -
Skyldig skat - 284 -
- (166) —
Betalte skatter i 1998 og 1997 beløb sig til henholdsvis
1.802 mio. kr. og 793 mio. kr.
my 1999 1998 1997
Opgørelse af effektiv skatteprocent:
Selskabsskattesats i Danmark 32,0% 34,0% 34,0%
Ikke fradragsberettigede udgifter med fradrag af ikke skattepligtig indkomst 0,6% 1,0% (1,3%)
Virkning af udlandslempelse (0,3%) - (0,5%)
Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders skat i forhold til 32% - netto 4,4% 2,1% 1,9%
Effekt af ændring af skatteprocent fra 34% i 1998 til 32% i 1999 - (2,0%) -
Andet 0,1% 0,6% 2,3%
Effektiv skatteprocent 36,8% 35,7% 36,4%
Effekt af selskabsskatter udenfor Danmark i forbindelse med omstrukturering 2,2% - -
39,0% 35,7% 36,4%
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 41

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

 

NOTE 9 Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr.
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Goodwill Patenter lalt
og licenser
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 415 172 587
Valutakursregulering - 2 2
Tilgang i året - 1 1
Afgang i året == (1) (1)
Overført (til)/fra andre poster - (2) (2)
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 415 172 587
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse 269 81 350
Valutakursregulering 1 1 2
Af- og nedskrivninger i året 42 20 62
Af- og nedskrivninger vedr. afgang i året - (1) (1)
Af- og nedskrivninger ved årets slutning 312 101 413
Bogført værdi ved årets slutning 103 71 174
Afskrivningerne foretages lineært baseret på følgende forventede økonomiske levetider:
- Patenter og licenser afskrives over løbetiden. Bogførte patenter og licenser afskrives over perioder på op til 10 år
- Goodwill afskrives over den økonomiske levetid, dog max. 40 år. Den bogførte goodwill afskrives over 5-15 år
NOTE 10 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. W' Mio. kr.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Forudbetaling lalt
bygninger og maskiner driftsmateriel og anlæg under
og inventar opførelse
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 8.883 7.389 3.074 2.231 21.577
Valutakursregulering 342 171 118 20 651
Tilgang i året 132 126 252 1.418 1.928
Afgang i året (130) (129) (371) (1) (631)
Overført (til/fra andre poster 431 757 211 (1.397) 2
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 9.658 8.314 3.284 2.271 23.527
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse 2.016 3.737 1,993 - 7.746
Valutakursregulering 63 59 71 - 193
Af- og nedskrivninger i året 319 707 330 - 1.356
Af- og nedskrivninger vedr. afgang i året (18) (123) (316) - (457)
AT- og nedskrivninger ved årets slutning 2.380 4.380 2.078 - 8,838
Bogført værdi ved årets slutning 7.278 3.934 1.206 2.271 14.689
Afskrivningerne foretages lineært baseret på følgende forventede brugstider:
- Bygninger, 12-50 år
- Tekniske anlæg og maskiner, 5-16 år
- Andre anlæg, driftsmateriel og inventar, 3-16 år
- Mindre nyanskaffelser under 50.000 kr. samt aktiver med en forventet kort brugstid udgiftsføres i anskaffelsesåret
å2 ØKONOMISK BERETNING VO HORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTE 11 Mio. kr. Mio, kr. Ø- Mio. kr.
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER Kapitalandele Andre værdi- talt
i associerede papirer og
virksomheder kapitalandele
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 99 283 382
Tilgang i året 1 27 28
Afgang i året - (69) (69)
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 100 241 341
Værdiregulering ved årets begyndelse 25 (197) (172)
Resultat før skat 8 -— 8
Øvrige reguleringer (5) 60 55
Værdiregulering ved årets slutning 28 (137) (109)
Bogført værdi ved årets slutning 128 104 232
I den bogførte værdi af kapitalandele i associerede virksomheder indgår goodwill med 30 mio. kr. pr. 31. december 1999.
Pr. 31. december 1998 indgik goodwill med netto 34 mia. kr. Årets afskrivning på denne goodwill udgør 4 mio. kr.
Der har ikke været tilgang til goodwill i 1999.
- Goodwill afskrives over den forventede økonomiske levetid, dog max. 40 år. Den bogførte goodwill afskrives over 15 år
NOTE 12 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
VAREDEBITORER Ved årets Tilgang udgifts- Afgang Ved årets
begyndelse ført i resultat- slutning
opgørelsen
Pr. 31. december 1997
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 294 191 54 431
Pr. 31. december 1998
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 431 120 (43) 594
Pr. 31. december 1999
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 594 125 55 664
Koncernens samlede tilgodehavender fra salg (før nedskrivning til imødegåelse af tab) svarer til en gennemsnitlig kredittid på 75 dage
(81 dage i 1998 og 86 dage i 1997).
1999 1998 1999 1998
NOTE 13 Mio. kr. Mio. kr. NOTE 14 Mio. kr. Mio. kr.
ANDRE TILGODEHAVENDER VÆRDIPAPIRER
Forudbetalinger til offentlige myndigheder 750 250 Obligationer 2.150 1.647
Tilgodehavende licensindtægter 380 356 Investeringsforeninger og aktier 395 271
Periodeafgrænsningsposter 342 255 2.545 1.918
Tilgodehavende renteindtægter 58 46
Aktiver sat til salg, herunder grunde og bygninger - 127 Den oprindelige anskaffelsesværdi udgør 2.374 1.805
Andre tilgodehavender 889 931
2.419 1.965 Varighed på koncernens obligationsbeholdning:
Ultimo 1999: 2,4 år, ultimo 1998: 2,6 år
Effektiv rente på koncernens obligationsbeholdning:
Ultimo 1999: 5,2%, ultimo 1998: 4,1%
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 43

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

 

1999 1998 1997 == 1999 1998
NOTE 15 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. NOTE 16 Mio. kr. Mio. kr.
EGENKAPITAL HENSÆTTELSE TIL UDSKUDT SKAT (NETTO)
Aktiekapital Materielle anlægsaktiver 1.733 1,743
. . Ikke realiseret fortjeneste på varesalg
-ak 7
A-aktiekapital 107 10 107 mellem koncernvirksomheder (758) (455)
. kti kostni
B-aktiekapital ved årets begyndelse 647 643 643 Indirekte produ tlonsom ostninger . 607 408
. . . Len Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer (157) (141)
Tilgang til B-aktiekapital i året -— 4 -—
Ved årets slutnin 754 754 750 Andet 165 (1)
ec årets slutning 1.590 1.554
Overkurs ved emission
Ved årets begyndelse 2.565 2.539 2.539
Tilgang i året - 26 -
Ved årets slutning 2.565 2.565 2.539
= 1999 1998
0, NOTE 17 Mio, kr. Mio. kr.
Opskrivningshenlæggelser
. BANKER OG ANDRE KREDITINSTITUTTER
Ved årets begyndelse 113 116 -
fvets regulering . w 2 ne Prioritetsgæld samt andre sikrede lån, med
ed årets stutning udløb 2006-2009 samt rentesats på 4,2%-10,0%,
Over | ekskl. andel der forfalder inden et år
verført resultat (0,5 mio. kr. i 1999 og 20 mio. kr. i 1998). 178 261
Ved årets begyndelse 14.458 14.578 12.972
Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis -— - 53 Usikrede lån samt andre lange lån, med
Årets resultat 2.411 2.409 2.097 udløb 2001-2013 samt rentesats på 0,5%-6,3%,
Afsat udbytte til aktionærerne (691) (562) (428) ekskl. andel der forfalder inden et år
Overført (til/fra opskrivningshenlæggelser (58) 3 (116) (47 mio. kr. 1 1999 og 37 mio. kr. i 1998). 3.554 1.574
Køb af egne aktier (1.448) (1.970) - 3.732 1.835
Ved årets slutning 14.672 14.458 14.578
Gælden skal betales inden for følgende
Øvrig totalindkomst perioder fra balancedagen:
Valutak leri f investeri Mellem et og to år 1.897 58
N aluta ursregu ering af investering Mellem to og tre år 47 59
i dattervirksomheder: .
Mellem tre og fire år 48 61
Ved årets begyndelse 130 273 82 .
Ændring i å 270 (143 191 Mellem fire og fem år 909 62
un ning I pel 500 2 773 Efter fem år 831 1.595
'ed årets slutning 3.732 1.835
Øvrige reguleringer: . .
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
Ved årets begyndelse (48) (16) - DKK 9P 9 4 793
Ændring i året 21 (32) (16) USD 296 255
ved årets sumng zD 2 <19) EUR 2 844 284
ed årets slutning JPY 567 477
E kapital i al då lutni 18.535 17.972 18.240 CHF 21 26
genkapital 1 alt ved årets slutning . . . 3.732 1.835

Vejet gennemsnitligt antal A- og B-aktier udestående (ekskl. beholdning af egne
aktier) i 1999: 71.508.657 stk.

Egne aktier udgjorde ved årets begyndelse 2.952.679 stk. a 10 kr. og var
erhvervet for 2.080 mio. kr. Novo Nordisk fortsatte i 1999 et aktietilbagekøbs-
program, som blev initieret i 1998. Der er i året købt 1.742.500 stk. egne aktier
a 10 kr. for en samlet værdi af 1.448 mio. kr. En mindre del af egne aktier er i
1999 uddelt som medarbejderaktier til medarbejdere i udlandet. Ultimo året
er beholdningen af egne aktier således 4.514.059 stk., svarende til 5,98% af
kapitalen. Egne aktier ultimo året har en samlet anskaffelsessum på 3.392 mio.
kr., samt en børsværdi ved årets udgang på 4.424 mio. kr. Af egne aktier er
122.600 stk. anvendt som sikring af de udstedte aktieoptioner.

 

44 ØKONOMISK BERETNING

Regulering af ovenstående lån til markedsværdi ultimo 1999 ville betyde en

omkostning på 2 mio. kr.

 

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

1999 1998
NOTE 18 Mio. kr. Mio. kr.
BANKGÆLD MV.
Bankgæld 1.096 866 Ultimo året havde koncernen uudnyttede garanterede kreditfaciliteter hos flere
Afdrag på langfristet gæld, finansielle virksomheder i visse lande, hvor koncernen driver virksomhed. Den
som forfalder inden for et år 47 57 uudnyttede del af disse kreditfaciliteter udgjorde 5.439 mio. kr. Heraf var 82%
1.143 923 til stede i fremmed valuta.
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
DKK 59 43
CNY 160 105
EUR 680 528
JPY 49 80
USD 128 56
Andre valutaer 67 111
1.143 923
NOTE 19
FREMMED VALUTA I KONCERNBALANCEN
Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta
Mio. Aktiver Gæld Aktiver Indgåede Netto aktiver Netto aktiver Valutakurs
i kr, i kr. efter fradrag finansielle med trans- med trans- 31. dec. 1999
af gæld instrumenter aktionsrisiko aktionsrisiko (for 100
ikr. i kr. ikr. i valuta enheder)
USD 1.425 712 713 (713) - -— 739,88
JPY 583 297 286 (286) -— -— 7,23
EUR 1.211 3.001 (1.790) -— (1.790) (240) 744,32
GBP 551 6 545 (545) - - 1.194,16
CHF (795) 169 (964) -— (964) (208) 463,52
Andre 265 (461) 726 -— 726 -— —
3.240 3.724 (484) (1.544) (2.028)

Transaktionsrisiko er mulighed/risiko for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs.

Gevinst/tab vil blive medtaget i resultatopgørelsen.

Afdækning af investeringer i udenlandske dattervirksomheder

 

Mio. Nettoinvestering Indgåede Netto aktiver Netto aktiver Valutakurs
i udenlandske valutaswaps med omreg- med omreg- 31. dec. 1999
dattervirksomheder i kr. ningsrisiko ningsrisiko (for 100
i kr. i kr. i valuta enheder)
USD 1.752 -— 1.752 237 739,88
JPY 1,155 (650) 505 6.985 7,23
EUR 455 (301) 154 21 744,32
GBP 117 - 117 10 1.194,16
CHF 1.126 (927) 199 43 463,52
CNY 700 - 700 780 89,75
SEK 120 - 120 138 86,95
Andre 584 -— 584 -— -
6.009 (1.878) 4.131
Omregningsrisiko er mulighed/risiko for gevinst/tab i forbindelse med omregning af nettoaktiver i dattervirksomheder som følge af efterfølgende
ændringer i valutakurs. Gevinst/tab vil blive medtaget direkte i "Øvrig totalindkomst' under egenkapitalen.

NMOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 45

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

NOTE 20

 

FINANSIELLE INSTRUMENTER I KONCERNEN

 

Mio. kr. Kontrakt- Gevinst/(tab) Heraf med- Heraf med- Udskudt Rente- Forfalds-
beløb ved regulering taget i resultat- taget over resultat- forskel perioder
opgjort til til markedsværdi opgørelsen egenkapitalen føring p.a.
aftalekurser pr. 31. dec. 1999 for 1999 pr. 31. dec. 1999 gevinst/(tab)
Valutaterminsforretninger,
netto salg
GBP 1.143 (11) (11) - - Jan./apr. 2000
JPY 1.002 (17) (17) - - jJan./maj 2000
USD 1,630 (11) (11) - - jan./apr. 2000
3.775 (39) (39) - 7
Valuta- og renteswaps
CHF/DKK 925 (18) 3 (2) (19) 2,3%/1,7% dec. 2000/sep. 2008
IJPY/DKK 475 (196) 5 (175) (26) 4,4%/2,7% maj 2000/dec. 2008
EUR/DKK 302 8 2 1 5 0,8% maj 2006
1.702 (206) 10 (176) (40)
5,477 (245) (29) (176) (40)
Koncernens forventede fremtidige nettopengestrømme i de væsentligste valutaer er afdækket som følger:
Sikret ved fald Sikret ved stigning
Valuta - antal måneder - antal måneder
JPY 3 3
USD 4 4
GBP 4 4

Finansielle instrumenter indgås primært "Over-The-Counter' og med større kreditværdige pengeinstitutter (minimum AT rating), hvorfor de ikke vurderes at være be-

hæftet med kreditrisiko.

 

46 ØKONOMISK BERETNING

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

NOTE 23

 

 

1999 1998
NOTE 21 Mio, kr. Mio, kr.
EVENTUALFORPLIGTELSER OG
VERSERENDE RETSSAGER
Eventualforpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser til betaling inden
for følgende perioder fra balancedagen:
Inden et år 163 149
Mellem et og to år 128 104
Mellem to og tre år 105 77
Mellem tre og fire år 80 65
Mellem fire og fem år 74 55
Efter fem år 320 228

870 678

Ovenstående leje- og leasingforpligtelser er vedr.
uopsigelige operationelle aftaler.
Omfanget af finansiel leasing er ikke væsentligt.
Ca. 69% af forpligtelserne er vedr. aftaler
udenfor Danmark. Omkostningen til leje/leasing
var for 1999, 1998 og 1997 henholdsvis
336 mio. kr., 312 mio. kr. og 263 mio. kr.
Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer
i anlægsaktiver 241 178
Kontraktlige forpligtelser vedr. forsknings-
og udviklingsprojekter 451 360
Andre garantier og forpligtelser 1.087 644
Sikkerhedsstillelse
Grunde, bygninger og installationer mv., bogført værdi 645 756

Verserende retssager

Novo Nordisk er part i visse retssager. Det er ledelsens opfattelse, at afgørelserne
eller fortsættelserne af disse retssager ikke vil have en væsentlig negativ ind-
flydelse på Novo Nordisk koncernens økonomiske stilling.

 

NOTE 22
TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER

 

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med
nærtstående parter.

I forbindelse med etablering af Novo A/S er 39 medarbejdere overført til sel-
skabet, ligesom et mindre antal anlægsaktiver er solgt til selskabet.

 

NOVO NORDISK

AMERIKANSKE REGNSKABSPRINCIPPER

På side 29-31 er der givet en beskrivelse af selskabets regnskabspraksis. De i
USA almindeligt gældende regnskabsprincipper afviger på enkelte punkter fra
selskabets anvendte regnskabspraksis. De områder, hvor den i USA gældende
praksis afviger, kan sammenfattes som følger:

a) Medarbejderaktier - kapitaludvidelse i form af medarbejderaktier til favør-
kurs bogføres ifølge dansk regnskabspraksis uanset favørkursen som enhver
anden kapitaludvidelse direkte på egenkapitalen. Ifølge amerikansk regn-
skabspraksis anses forskellen mellem markedskurs og favørkurs som veder-
lag til medarbejderne og føres i resultatopgørelsen.

z

Udbytte - ifølge dansk regnskabspraksis bogføres udbytte i det regnskabsår,
som det vedrører. Ifølge amerikansk regnskabspraksis medtages det i den
periode, hvori det vedtages.

Cc) Finansielle instrumenter - ifølge dansk regnskabspraksis udskydes bogføring
af valutaterminsforretninger og optioner, som hedger fremtidige indtægter
og omkostninger. Ifølge amerikansk regnskabspraksis tages sådanne kon-
trakter op til markedsværdi, og værdireguleringen bogføres i resultatop-
gørelsen.

d

=>

Omstruktureringsomkostninger - ifølge dansk regnskabspraksis er alle om-
kostninger i forbindelse med omstruktureringen blevet omkostningsført.
Ifølge US GAAP må sådanne omkostninger først driftføres, når omkost-
ningerne afholdes. Ifølge US GAAP er den del af aomstruktureringsomkost-
ningerne, som således endnu ikke er realiseret, blevet tilbageført og vil blive
omkostningsført i takt med betalingen.

e) I pengestrømsopgørelsen vist side 36 udgøres likvide reserver af værdi-
papirer, likvide beholdninger samt kortfristet bankgæld. Ifølge amerikansk
regnskabspraksis må kun likvide beholdninger og værdipapirer med en rest-
løbetid på under 3 måneder indgå i koncernens likvide reserver. Endvidere
præsenteres værdipapirer med en restløbetid på mere end tre måneder som
investeringsaktivitet, og kortfristet bankgæld præsenteres som finansie-
ringsaktivitet.

I 1997 blev metoden til beregning af, hvor stor en del af årets indirekte pro-
duktionsomkostninger, der skulle indgå i varebeholdninger (IPO), forbedret ved
anvendelse af Activity Based Costing. Den akkumulerede effekt vedr. tidligere år
af den ændrede metode blev efter amerikanske principper indeholdt i resultat-
opgørelsen for 1997.

ØKONOMISK BERETNING 47

NOVO NORDISK KONCERNEN

NOTER

 

 

 

1999 1998 1997 1999 1998 1997
NOTE 23 (fortsat) Mio. kr. Mio, kr. Mio, kr. NOTE 23 (fortsat) Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
AMERIKANSKE REGNSKABSPRINCIPPER AMERIKANSKE REGNSKABSPRINCIPPER
Såfremt de nævnte amerikanske regnskabs- Følgende oversigt viser de påvirkede
principper havde været anvendt, ville det balanceposter, som disse er i koncern-
have haft følgende effekt på årets resultat: regnskabet samt efter tilpasning

til amerikanske regnskabsprincipper:
Årets resultat efter danske
regnskabsprincipper 2.411 2.409 2.097 Ifølge danske regnskabsprincipper:
Medarbejderaktier (117) (424) - Tilgodehavender 6.524 5.705 4.802
Finansielle instrumenter 83 (126) 31 Kortfristet gæld (6.559) (5.486) (5.298)
Varebeholdninger - -— (315) Udskudt skat (1.590) (1.554) (1.387)
Omstrukturering 125 -— -
Tilpasset amerikanske regnskabsprincipper:

Skat af forskellen mellem danske
og amerikanske regnskabsprincipper: Tilgodehavender 6.524 5.622 4.845
Medarbejderaktier 23 -— -— Kortfristet gæld (5.783) (4.924) (4.870)
Finansielle instrumenter (27) 42 (11) Udskudt skat (1.590) (1.527) (1.402)
Varebeholdninger - -— 107
Omstrukturering (40) - -
Årets resultat tilpasset amerikanske
regnskabsprincipper 2.458 1.901 1.909
Årets resultat pr. aktie tilpasset amerikanske
regnskabsprincipper 34,37 25,62 25,65
Årets resultat pr. aktie (udvandet) tilpasset
amerikanske regnskabsprincipper 34,33 25,62 25,65
Årets resultat pr. aktie efter danske
regnskabsprincipper 33,72 32,47 28,17
Såfremt de nævnte amerikanske regnskabs-
principper havde været anvendt, ville det
have haft følgende effekt på egenkapitalen:
Egenkapital efter danske
regnskabsprincipper: 18.535 17.972 18.240
Udbytte 691 562 428
Finansielle instrumenter - (83) 43
Omstrukturering 125 - -—
Skat af forskellen mellem danske
og amerikanske regnskabsprincipper:
Finansielle instrumenter - 27 (15)
Omstrukturering (40) -— -
Egenkapital tilpasset amerikanske
regnskabsprincipper 19,311 18.478 18.696

48

ØKONOMISK BERETNING

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK A/S

RESULTATOPGØRELSE

 

Æ 1999 1998 1997
NOTE Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Nettoomsætning 1 15.199 12.620 12.304
Produktionsomkostninger 2 6.137 5,367 5.173
Bruttoresultat 9.062 7.253 7.131
Salgs- og distributionsomkostninger 2 3.033 2.405 2.045
Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 2.581 2.742 2.176
Administrationsomkostninger 2,3 1.075 1.153 1,195
Omstruktureringsomkostninger 4 350 — -—
Licensindtægter og Andre driftsindtægter (netto) 5 1.416 1.885 898
Resultat af primær drift 3.439 2.838 2.613
Resultat før skat af kapitalandele i dattervirksomheder 875 770 547
Resultat før skat af kapitalandele i associerede virksomheder — (26) (26)
Finansielle indtægter 6 181 313 352
Finansielle udgifter 544 149 188
Resultat før skat 3.951 3.746 3.298
Skat af årets resultat 1.455 1.337 1.201
Selskabsskatter udenfor Danmark i forbindelse med omstrukturering 4,8 85 - —
Årets resultat 2.411 2.409 2.097
der foreslås fordelt således:
Udbytte til aktionærerne 691 562 428
Overført til egenkapitalen:
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode - 174 404
Opskrivningshenlæggelser 20 -— 31
Overført resultat 1.700 1.673 1.234
2.411 2.409 2.097
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 49

NOVO NORDISK A/S

 

BALANCE
31. dec. 1999 31. dec. 1998

NOTE Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
Goodwill 34 52
Patenter og licenser 65 84
Immaterielle anlægsaktiver 9 99 136
Grunde og bygninger 5.182 4.946
Tekniske anlæg og maskiner 2.766 2.933
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 694 685
Forudbetaling for materielle anlægsaktiver samt anlæg
under opførelse 2.097 1.734
Materielle anlægsaktiver 10 10.739 10.298
Kapitalandele i dattervirksomheder 4.256 5,391
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 5 4
Kapitalandele i associerede virksomheder 127 124
Andre værdipapirer og kapitalandele 90 78
Finansielle anlægsaktiver 11 4.478 5,597
Anlægsaktiver i alt 15.316 16.031
Råvarer og hjælpematerialer 502 497
Varer under fremstilling 2.173 2.115
Færdigvarer 1.012 817
Varebeholdninger 3.687 3.429
Varedebitorer 999 1.112
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 3.584 2.731
Tilgodehavende skat 193 112
Andre tilgodehavender 12 1.890 1.603
Tilgodehavender 6.666 5.558
Værdipapirer 13 2.130 779
Likvide beholdninger 1.562 290
Omsætningsaktiver i alt 14.045 10.056
Aktiver i alt 29,361 26.087

50 ØKONOMISK BERETNING HOVO NØRD SK

NOVO NORDISK A/S

 

BALANCE
31. dec. 1999 31. dec. 1998

NOTE Mio. kr. Mio, kr.
PASSIVER
Aktiekapital 754 754
Overkurs ved emission 2.565 2.565
Opskrivningshenlæggelser 32 12
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode 1.036 1.473
Overført resultat 14.148 13.168
Egenkapital i alt 14 18.535 17.972
Hensættelse til returvarer 206 164
Hensættelse til udskudt skat (netto) 1,513 1.509
Andre hensættelser 63 60
Hensættelser i alt 1.782 1.733
Banker og andre kreditinstitutter 15 2.860 949
Gæld til dattervirksomheder 565 503
Langfristet gæld i alt 3.425 1.452
Bankgæld 13 43
Gæld til leverandører 621 457
Gæld til dattervirksomheder 2.316 1.988
Skyldige personaleomkostninger 508 553
Andre skyldige skatter og afgifter 458 487
Anden gæld 1.012 840
Udbytte for regnskabsåret 691 562
Kortfristet gæld i alt 5.619 4.930
Gæld i alt 9.044 6.382
Passiver i alt 29.361 26.087
Noter vedrørende:
Eventualforpligtelser og verserende retssager 16
Transaktioner med nærtstående parter 17
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 51

NOVO NORDISK A/S

NOTER

” 1999

1998

1997

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTE 1 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. NOTE 4
NETTOOMSÆTNING OMSTRUKTURERING
Fordeling på forretningsområder: For information om omstruktureringsomkostninger henvises til koncernregn-
Health Care 12.250 9.927 9.336 skabets note 4.
Enzyme Business 2.949 2.693 2.968
15.199 12.620 12.304
Fordeling på geografiske områder:
Europa 8.497 8.217 7.795
Nordamerika 1.942 683 751 ør 1992 1998 1997
NO io. kr. io. kr. io. kr.
Japan 2445 1.850 1.832 TE 5 Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr.
Sydamerika 354 286 302 LICENSINDTÆGTER OG
Resten af verden 1.961 1.584 1.624 ANDRE DRIFTSINDTÆGTER (NETTO)
15.199 12.620 12.304
Licensindtægter vedr. Seroxat& 726 663 617
Øvrige licensindtægter 632 570 239
Andre driftsindtægter 58 51 42
Nettoengangsindtægter - 601 -
1,416 1.885 898
OTE 2 ør 1999 1998 1997
N Mio. kr. Mio. kr Mio. kr. Nettoengangsindtægter i 1998 kan primært henføres til udlicensering af Gabi-
PERSONALEUDGIFTER trilg, salg af Seroxat? rettigheder i Norden samt omkostninger til indgåelse af
forlig med Genentech, Inc.
Lønninger 3.061 3.292 3.023
Pensioner 147 153 186
Andre udgifter til social sikring 68 73 59
Andre personaleudgifter 132 132 155
3.408 3.650 3.423
NOTE 6 w 1999 1998 1997
indeholdt i aktiver som: Mi NE Mor
Aktiveret løn i forbindelse med opførelse FINANSIELLE INDTÆGTER
af bygninger og tekniske anlæg 0 1 23
Forskydning i lønandel indeholdt i Renteindtægter 161 222 194
varebeholdninger 43 35 27 Kursgevinster på værdipapirer o.lign. (netto) 20 23 158
Valutakursgevinst (netto) - 68 -
181 313 352
Vederlag til direktionen 20 18 19
heraf renter vedr. dattervirksomheder - 6 10
Vederlag til bestyrelsen 4 4 4
1999 1998 1997
an ; ” 1999 1998 1997
Gennemsnitligt antal medarbejdere NOTE 7 Mio kr Mio. kr Mio kr.
i Novo Nordisk A/S 8.146 8.905 8.916
FINANSIELLE UDGIFTER
Renteudgifter 146 139 104
Valutakurstab (netto) 389 - 67
Andre finansielle udgifter 9 10 17
z 1999 1998 1997 544 149 188
NOTE 3 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
HONORAR TIL REVISORER heraf renter vedr. dattervirksomheder 78 55 51
Honorarer fra Novo Nordisk A/S Renteudgifter beløb sig til 196 mio. kr. i 1999. Heraf er 50 mio. kr. blevet
til danske revisionsselskaber: aktiveret som finansieringsrenter under materielle anlægsaktiver. For 1998 be-
løb renteudgifter sig til 193 mio. kr. og aktiverede renter sig til 54 mio. kr., og
Samiet honorar til for 1997 var renteudgifter 181 mio. kr. og aktiverede renter 77 mio. kr.
PricewaterhouseCoopers, Hellerup 24 14 14
Samlet honorar til
Ernst & Young, København 1 1 1
heraf for revision til
: =Æ 1999 1998 1997
Pricewaterhouse Coopers, Hellerup 4 4 4 NOTE 8 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Heraf før revision til
Ernst & Young, København 1 1 1 SKAT
Betalte skatter i året 970 1.321 516

52

ØKONOMISK BERETNING

For specifikation af skatten henvises til koncernregnskabets note 8.

 

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK A/S

NOTER

 

 

 

 

NOTE 9 Mio. kr. Mio. kr. ny Mio. kr.
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Goodwill Patenter L alt
og licenser
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 106 148 254
Tilgang i året - -— -
Afgang i året - - -
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 106 148 254
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse 54 64 118
Af- og nedskrivninger i året 18 19 37
Af- og nedskrivninger vedr. afgang i året - - -
Af- og nedskrivninger ved årets slutning 72 83 155
Bogført værdi ved årets slutning 34 65 99
Afskrivningerne foretages lineært baseret på følgende forventede økonomiske levetider:
— Patenter og licenser afskrives over løbetiden. Bogførte patenter og licenser afskrives over perioder på op til 10 år
- Goodwill afskrives over den økonomiske levetid, dog max. 40 år. Den bogførte goodwill afskrives over 5-15 år
NOTE 10 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. TF Mio. kr.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Forudbetaling I alt
bygninger og maskiner driftsmateriel og anlæg under
og inventar opførelse
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 6.469 6.205 2.195 1.734 16.603
Tilgang i året 88 103 112 1.182 1.485
Afgang i året (17) (125) (355) -— (497)
Overført fra/(til) andre poster 359 276 184 (819) -
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 6.899 6.459 2.136 2.097 17.591
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse 1.523 3.272 1.510 -— 6.305
Af- og nedskrivninger i året 206 541 170 - 917
Af- og nedskrivninger vedr. afgang i året (12) (120) (238) -— (370)
Af- og nedskrivninger ved årets slutning 1.717 3.693 1.442 - 6.852
Bogført værdi ved årets slutning 5.182 2.766 694 2.097 10.739
Samlet ejendomsværdi til seneste offentlige vurdering (for vurderede ejendomme) udgør 2.904 mio. kr.
Anskaffelsesværdi for ikke vurderede ejendomme udgør 466 mio. kr.
Afskrivningerne foretages lineært baseret på følgende forventede brugstider:
— Bygninger, 12-50 år
— Tekniske anlæg og maskiner, 5-16 år
-— Andre anlæg, driftsmateriel og inventar, 3-16 år
- Mindre nyanskaffelser under kr. 50.000 samt aktiver med en forventet kort brugstid udgiftsføres i anskaffelsesåret
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 53

NOVO NORDISK A/S

NOTER

NOTE 11

 

 

 

 

 

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. ø Mio. kr.
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER Kapitalandele Tilgodehavender Kapitalandele Andre værdi- l alt
i datter- hos datter- i associerede papirer og
virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandele
Anskaffelsesværdi ved årets begyndelse 5.091 5 99 273 5.468
Tilgang i året 317 4 - 20 341
Afgang i året (698) (3) - (69) (770)
Anskaffelsesværdi ved årets slutning 4.710 6 99 224 5.039
Værdiregulering ved årets begyndelse 1.709 (1) 25 (195) 1.538
Resultat før skat (netto) 1.395 - 8 - 1.403
Skat af årets resultat (586) -— - - (586)
Modtaget udbytte (1.246) - - - (1.246)
Valutakursregulering 652 - - - 652
Øvrige reguleringer (162) - (5) 61 (106)
Værdiregulering ved årets slutning 1,762 (1) 28 (134) 1.655
Overførsel til modregning i dattervirksomheds-
tilgodehavender ved årets begyndelse 13 - - - 13
Ændring for året (12) - - - (12)
Ved årets slutning 1 -— -— - i
ikke realiseret intern fortjeneste ved årets begyndelse (1.422) - - - (1.422)
Valutakursregulering (275) -— - - (275)
Ændring for året (520) - - - (520)
Ved årets slutning (2.217) == - - (2.217)
Bogført værdi ved årets slutning 4.256 5 127 90 4.478
I den bogførte værdi af kapitalandele i dattervirksomheder indgår goodwill med 69 mio. kr. pr. 31. december 1999.
Pr. 31. december 1998 indgik goodwill med netto 93 mio. kr. Årets afskrivning på denne goodwill udgør 24 mio. kr.
I den bogførte værdi af kapitalandele i associerede virksomheder indgår goodwill med 30 mio. kr. pr. 31. december 1999.
Pr, 31. december 1998 indgik goodwill med netto 34 mio. kr. Årets afskrivning på denne goodwill udgør 4 mio. kr.
Der har ikke været tilgang til goodwill i 1999,
Kapitalandele I dattervirksomheder og associerede virksomheder er angivet på siderne 56-57.
- Goodwill afskrives over den forventede økonomiske levetid, dog max. 40 år. Den bogførte goodwill afskrives over 5-15 år
1999 1998 == 1999 1998
NOTE 12 Mio. kr. Mio, kr. NOTE 13 Mio. kr. Mio. kr.
ANDRE TILGODEHAVENDER VÆRDIPAPIRER
Forudbetalinger til offentlige myndigheder 750 250 Den oprindelige anskaffelsesværdi udgør 2.098 767
Tilgodehavende licensindtægter 380 356
Periodeafgrænsningsposter 190 153 Kursværdien ved årets slutning udgør 2.130 779
Tilgodehavende renteindtægter 55 38
Aktiver sat til salg, herunder grunde og bygninger - 143
Andre tilgodehavender 515 663
1.890 1.603

 

54

ØKONOMISK BERETNING

NOVO NORDISK

NOVO NORDISK A/S

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

w 1999 1998 1997 w 1999 1998
NOTE 14 Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr. NOTE 15 Mio. kr. Mio, kr.
EGENKAPITAL BANKER OG ANDRE KREDITINSTITUTTER
Aktiekapital Prioritetsgæld 157 155
. . Anden langfristet gæld 2.703 812
A-aktiekapital - 10.748.720 stk. a 10 kr. 107 107 107 2860 967
B-aktiekapital ved årets begyndelse 647 643 643 heraf prioritetsgæld forfaldent inden for et år 2 86 oag
Tilgang til B-aktiekapital i året - 4 = i
Ved årets slutning 754 754 750 Gæld, der forfalder efter fem år, udgør 712 867
Antal B-aktier ultimo 1999 udgør
64.690.112 stk. a 10 kr.
Aktiekapital i alt ultimo 1999 udgør
75.438.832 stk. a 10 kr. 1999 1998
NOTE 16 Mio. kr. Mio. kr.
Overkurs ved emission EVENTUALFORPLIGTELSER OG
Ved årets begyndelse 2.565 2.539 2.539 VERSERENDE RETSSAGER
Tilgang i året - 26 -—
Ved årets slutning 2.565 2.565 2.539 Eventualforpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser 270 290
Opskrivningshenlæggelser Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer
i anlægsaktiver 241 178
Ved årets begyndelse 12 31 Garantier for dattervirksomheder 3.971 2.843
Årets regulering 20 (19) 31 . .
Ved årets slutni 32 12 34 Andre garantier og forpligtelser 916 468
ed årets stutning Kontraktlige forpligtelser vedr. forsknings-
dvikli jekt' 451 36
Reserve for nettoopskrivning efter og UdvIkngs projekter 0
den indre værdis metode Sikkerhedsstillelse
Ved årets begyndelse 1.473 1.299 895 Grunde, bygninger og installationer mv., bogført værdi 645 637
Overført fra resultatfordelingen - 174 404
Overført til overført resultat (437) -— -— Verserende retssager
Ved årets slutning 1.036 1.473 1.299 For oplysning om verserende retssager henvises til koncernregnskabets note 21.
Overført resultat
Ved årets begyndelse 13.168 13.621 12.159
Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis - - 53
Overført af årets resultat 1.700 1.673 1.234
Overført fra opskrivningshenlæggelser - 19 - NOTE 17
Overført fra reserve for nettoopskrivning TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
efter den indre værdis metode 437 -— -
Va utakursregu erng af investering 270 4 0 For oplysning om transaktioner med nærtstående parter henvises til koncern-
i dattervirksom! e er (143) 191 regnskabets note 22.
Køb af egne aktier (1.448) (1.970) -
Øvrige reguleringer 21 (32) (16)
Ved årets slutning 14.148 13.168 13.621
Egenkapital i alt ved årets slutning 18.535 17.972 18.240

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncern-

regnskabets note 15.

 

NOVO NORDISK

ØKONOMISK BERETNING

55

DATTERVIRKSOMHEDER AF NOVO NORDISK A/S

 

Hjemsted Stiftelsesår/ Aktiekapital? Kapital-
købsår indbetalt kapital andel

Dattervirksomheder >
e Novo Nordisk Pharma Argentina S.A. Argentina 1998 ARS 7.065.150 100
» Novo Nordisk Bioindustrial Pty. Ltd. Australien 1976 AUD 500.000 100
& Novo Nordisk Pharmaceuticals Pty. Ltd. Australien 1985 AUD 500.001 100
e S,A. Health Care Europe N.V. Belgien 1998 BEF 20.000.000 100
& $.A. Novo Nordisk Pharma N.V. Belgien 1974 BEF 103.250.000 100
e Novo Nordisk Bioindustrial do Brasil Ltda. Brasilien 1975 BRL 19.272.849 100
e& Novo Nordisk Farmaceutica do Brasil Ltda. Brasilien 1990 BRL 30.093.779 100
& Novo Nordisk Canada Inc. Canada 1983 CAD 200 100
e Fef Chemicals A/S Danmark 1990 DKK 10.000.000 100
9 Novo Nordisk Bioindustrial A/S Danmark 1974 DKK 1.000.000 100
& Novo Nordisk Bioindustrial China A/S Danmark 1999 DKK 500.000 100
= Novo Nordisk Engineering A/S Danmark 1989 DKK 500.000 100
& Novo Nordisk Farmaka Danmark A/S Danmark 1985 DKK 500.000 100
e Novo Nordisk Invest 1 A/S Danmark 1984 DKK 36.000.000 100
e Novo Nordisk Invest 5 A/S Danmark 1996 DKK 500.000 100
& Novo Nordisk IT A/S Danmark 1998 DKK 1.000.000 100
2 Novo Nordisk Pharmaceuticals A/S Danmark 1974 DKK 1.000.000 100
» Novo Nordisk Servicepartner A/S Danmark 1998 DKK 1.000.000 100
& Novo Nordisk Servicepartner Sikring A/S Danmark 1998 DKK 1.000.000 100
& Novo Nordisk Pharmaceuticals (Philippines) Ltd. Filippinerne 1999 PHP 8.000.000 100
2 Novo Nordisk Farma OY Finland 1972 FIM 2.500.000 100
e Novo Nordisk Bioindustrie SA Frankrig 1976 FRE 300.000 100
& Novo Nordisk Pharmaceutique SA Frankrig 1959 FRE 200.000.000 100
2 Novo Nordisk Hellas Ltd. Grækenland 1979 GRD 350.000.000 100
2 Hermedico B.V. Holland 1986 NLG 40.000 100
2 Novo Nordisk Farma B.V. Holland 1983 NLG 135.000 100
2 Novo Nordisk Enzymes Private Limited Indien 1998 INR 18.500.020 100
2 Novo Nordisk Pharma India Limited Indien 1994 INR 130.000.000 100
& Novo Nordisk Pharmaceuticals Ltd. Irland 1978 IEP 500 100
e Novo Nordisk Ltd. Israel 1997 ILS 100 100
& Home Care Srl. italien 1995 ITL 20.000.000 100
» Novo Nordisk Bioindustriale Srl. Italien 1978 ITL 20.000.000 100
& Novo Nordisk Farmaceutici SpA italien 1980 ITL 1.000.000.000 100
» Nippon Novo Ltd. Japan 1979 JPY 10.000.000 100
2 Novo Nordisk Property Ltd. Japan 1982 JPY 2.843.000.000 100
2 Novo Nordisk Bioindustry Ltd. Japan 1977 JPY 50.000.000 90
a= Novo Nordisk Pharma Ltd. Japan 1980 JPY 5.480.000.000 100
e Novo Nordisk (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina 1994 CNY 859.058.400 90
e& Novo Nordisk Engineering Tianjin Co. Kina 1996 CNY 1.662.940 100
2 Novo Nordisk Invest Co. Ltd. Kina 1997 CNY 248.202.000 100
& Novo Nordisk Shenyang Biochemical Processing Ltd. Kina 1994 CNY 9.069.257 100
2 Novo Nordisk Tianjin Biochemicals Ltd. Kina 1994 CNY 165.781.758 100
2 Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina 1994 CNY 34.769.000 62
& Novo Nordisk Bioindustrial (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 1997 MYR 5.606.000 100
& Novo Nordisk (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 1992 MYR 200.000 100
a Novo Nordisk de Mexico S.A. de C.V. Mexico 1994 MXN 338.100 100
& Novo Nordisk, S.A. de C.V. Mexico 1994 MXN 338.100 100
56 ØKONOMISK BERETNING KOVG NORDISK

 

Hjemsted Stiftelsesår/ Aktiekapital! Kapital-
købsår indbetalt kapital andel

Dattervirksomheder =
6 Novo Nordisk Pharmaceuticals Ltd. New Zealand 1990 NZD 1.000.000 100
e Novo Nordisk Pharma AS Norge 1965 NOK 250.000 100
e Novo Nordisk Pharma Sp. Zoo. Polen 1996 PLN 27.364.000 100
e Novo Nordisk Comércio Produtos Farmacéuticos, Lda. Portugal 1984 PTE 4.000.000 100
e Novo Nordisk Ferment AG Schweiz 1998 CHF 5.000.000 100
e Novo Nordisk Finanz AG Schweiz 1998 CHF 2.500.000 100
e Novo Nordisk Holding AG Schweiz 1967 CHF 110.000.000 100
e Novo Nordisk Pharma AG Schweiz 1968 CHF 50.000 100
e Novo Investments Pte. Ltd. Singapore 1994 SGD 7.000.000 100
8 Novo Nordisk Health Care (Asia Pacific) Pte. Ltd. Singapore 1997 SGD 2.000.000 100
6 Novo Nordisk Pharma (Singapore) Pte. Ltd. Singapore 1997 SGD 200.000 100
8 Novo Nordisk Pte, Ltd. Singapore 1994 SGD 2.000.000 100
e Novo Nordisk Pharma SA Spanien 1978 ESP 250.000.000 100
e Novo Nordisk Bioindustrial SA Spanien 1989 ESP 60.000.000 100
e Novo Nordisk Bioindustries UK Ltd. Storbritannien 1977 GBP 1.000.000 100
e Novo Nordisk Holding Ltd. Storbritannien 1977 GBP 2.802.132 100
e Novo Nordisk Pharmaceuticals Ltd. Storbritannien 1978 GBP 2.350.000 100
e Novo Nordisk Pharma AB Sverige 1971 SEK 100.000 100
e Enzymes S.A. (Pty) Ltd. Sydafrika 1996 ZAR 100 49
e Novo Nordisk (Pty) Ltd. Sydafrika 1959 ZAR 8.000 100
e Novo Nordisk Korea Ltd. Sydkorea 1991 KRW 3.300.000.000 100
s Novo Nordisk Pharma Korea Ltd. Sydkorea 1994 KRW 6.108.400.000 100
e Novo Nordisk Pharma (Taiwan) Ltd. Taiwan 1990 TWD 9.000.000 100
e Novo Nordisk Pharma (Thailand) Ltd. Thailand 1983 THB 15.500.000 49
s Novo Nordisk 5.r.0. Tjekkiet 1997 CZK 14,500.000 100
s Novo Nordisk Enzim Dis Ticaret Ltd. Sti. Tyrkiet 1998 TRL T21.000.000 100
e Novo Nordisk Saglik Urunleri Ticaret Ltd. Sti. Tyrkiet 1993 TRL T1.275.300.000 100
e Hermedico GmbH Tyskland 1995 DEM 50.000 100
e Novo Nordisk Biotechnologie GmbH Tyskland 1991 DEM 500.000 100
e Novo Nordisk Pharma GmbH Tyskland 1973 DEM 1.200.000 100
e Novo Nordisk Hungary Kft. Ungarn 1997 HUF 371.000.000 100
e Novo Nordisk BioChem North America, Inc. USA 1976 USD 17.500.000 100
e Novo Nordisk Biotech, Inc. USA 1992 USD 1.000 100
e Novo Nordisk of North America, Inc. USA 1988 USD 187.709.512 100
e Novo Nordisk Pharmaceutical Industries, Inc. USA 1991 USD 20.200.000 100
e Novo Nordisk Pharmaceuticals, Inc. USA 1982 USD 2.000 100
se ZymoGenetics, Inc. USA 1988 USD 34.357 100
6 Novo Nordisk Bioindustrial SA Venezuela 1987 VEB 14.500 100
e Novo Nordisk Biotechnologie GmbH Østrig 1997 ATS 500.000 100
e Novo Nordisk Pharma GmbH Østrig 1974 ATS 500.000 100
Associerede virksomheder +
e Aldaph SpA Algeriet 1994 DZD 42.900.000 45
s DAKO A/S Danmark 1992 DKK 48.135.000 29
e S,AV. P.O. Frankrig 1976 FRE 275.400 50
= Novo Nordisk A/S' dattervirksomheder og associerede virksomheder opererer primært i det land, hvori de er hjemmehørende.
NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 57

NOVO NORDISK KONCERNENS HOVEDTAL 1990-1999

Mio, kr. 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990

 

Resultatopgørelse

Nettoomsætning 20.924 17.911 16.932 14.873. 13.723. 13.524 12.163 10.699 9.361 8.066
Health Care 16.423 13.647 12.585 11.128 9.991 9.286 8.279 7.144 6.435 5.746
Enzyme Business 4.501 4.264 4.347 3.745 3.388 3.472 3.202 2.819 2.400 1.948
Andre forretningsområder 0 0 0 0 344 766 682 736 526 372

Personaleudgifter 6.562 6.014 5.604 5.062 4.787 4.549 3.981 3.459 3.033 2.636

Forsknings- og udviklingsomkostninger 3.355 3.399 2.761 2.244 1,950 1,896 1,669 1.522 1.347 1,195

Resultat af primær drift 4.214 3.536 3.041 2.487 2.090 2.170 1.749 1.709 1.351 1.019

Finansielle poster (netto) (263) 204 257 235 168 (44) 215 108 168 163

Resultat før skat 3,951 3.740 3.298 2.722 2.258 2.126 1.964 1.817 1.519 1.200

Skat af ordinært resultat 1.455 1.337 1.201 966 916 602 584 544 570 417

Årets resultat 2.411 2.409 2.097 1.759 1.342 1.524 1.380 1.273 949 783

Andel af den samlede omsætning

Health Care 78,53% 76,2% 74,3% 74,8% 72,8% 68,6% 68,1% 66,8% 68,8% 71,2%

Enzyme Business 21,5% 23,8% 25,7% 25,2% 24,7% 25,7% 26,3% 26,4% 25,6% 24,2%

Andre forretningsområder 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,5% 5,7% 5,6% 6,8% 5,6% 4,6%
Salg udenfor Danmark
i procent af nettoomsætningen 99% 98% 98% 98% 97% 97% 97% 96% 96% 94%
Førsknings- og udviklingsomkostninger
i procent af nettoomsætningen 16,0% 19,0% 16,3% 15,1% 14,2% 14,0% 13,7% 14,2% 14,4% 14,8%
Overskudsgrad (primær drift) = 20,1% 19,7% 18,0% 16,7% 15,2% 16,0% 14,4% 16,0% 14,4% 12,6%
Overskudsgrad (resultat før skat) ” 18,9% 20,9% 19,5% 18,3% 16,5% 15,7% 16,1% 17,0% 16,2% 14,9%
Overskudsgrad (årets resultat) ” 11,5% 13,4% 12,4% 11,8% 9,8% 11,3% 11,3% 11,9% 10,1% 9,7%
Effektiv skatteprocent = 36,8% 35,7% 36,4% 35,5% 40,6% 28,3% 29,7% 29,9% 37,5% 34,8%
Balance
Likvide beholdninger og værdipapirer 4.514 2.717 4.042 2.800 3,727 4.065 3.642 3.910 4.395 2.990
Samlede aktiver 31.013 27.342 27.171 24.048 22.682 23.097 21.351 18.782 17.159 14.281
Kortfristet gæld 6.559 5.486 5.298 4.897 4.665 4.581 3.679 3.433 3.850 4.171
Langfristet gæld 3.732 1.835 1.758 944 1.322 3.109 3.333 2.594 1.711 1.141
Egenkapital 18.535 17.972 18.240 16.343 14.781 13.746 12.611 11.174 10.006 7.507
Egenkapitalandel + 59,8% 65,7% 67,1% 68,0% 65,2% 59,5% 59,1% 59,5% 58,3% 52,6%
Udbytteandel >= 28,7% 23,3% 20,4% 15,9% 13,9% 12,2% 10,8% 11,7% 15,4% 16,1%
Egenkapitalens forrentning = 13,2% 13,3% 12,1% 11,3% 9,4% 11,6% 11,6% 12,0% 10,8% 11,0%
RONFA = 18,5% 16,1% 14,6% 13,1% 11,6% 12,6% 11,4% 12,9% 11,7% 9,6%

Investeringer og pengestrømme

Investeringer i materielle anlægsaktiver (netto) 1.831 2.020 2.546 1.913 1.335 1.860 2.641 2.116 1,465 1.313
Investeringer i immaterielle og finansielle

anlægsaktiver (netto) 29 122 (2) 214 (32) 297 158 167 185 86
Frit cash flow > 1.763 1.334 583 (70) 1.519 399 (687) (690) (321) 225

58 ØKONOMISK BERETNING NOVO NORDISK

 

Mio. kr. 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990
Aktiedata

Årets resultat pr. aktie i kr. + 33,72 32,47 28,17 23,63 18,03 20,47 18,54 17,13 13,91 12,47
Cash flow pr. aktie i kr. + 50,67 46,85 40,60 25,77 34,03 30,99 25,44 17,44 18,58 23,94
Egenkapital pr. aktie i kr. = 261,33 247,94 245,04 219,55 198,57 184,67 169,42 150,11 134,93 119,43
Udbytte pr. aktie i kr. 9,75 7,175 5,75 3,75 2,50 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00
Aktiekapital (nom.) ultimo i mio. kr. 754 754 750 750 750 750 750 750 747 633
Antal aktier ultimo (mio.) 75,4 75,4 75,0 75,0 75,0 75,0 75,0 75,0 74,7 63,3
Antal udestående aktier ultimo (mio.) 70,9 72,5 74,4 74,4 74,4 74,4 74,4 74,4 74,2 62,9
Vejet gennemsnitligt antal udestående

aktier (mio.) ” 71,5 74,2 74,4 74,4 74,4 74,4 74,4 74,3 68,2 62,8
Noteret kurs ultimo for B-aktier i kr.” 980 843 984 545 378 289 333 273 264 180
Noteret kurs (høj) for B-aktier i løbet af året i kr. 1.005 1.200 1.000 565 380 374 337 299 264 182
Noteret kurs (lav) for B-aktier i løbet af året i kr. 660 670 523 362 253 259 266 248 172 140
Noteret kurs ultimo for ADS'er i USD % 64,63 66,50 72,13 46,75 34,25 23,75 24,75 22,19 22,38 15,38
Noteret kurs (høj) for ADS'er i løbet af året i USD 69,88 84,88 73,00 47,38 34,50 27,63 24,75 24,10 23,13 16,03
Noteret kurs (lav) for ADS'er i løbet af året i USD 48,31 53,88 43,63 31,50 22,25 21,88 19,50 20,00 14,25 11,03
Markedsværdi i mio. kr. % 69.506 61.106 73.246 40.568 28.137 21.512 24.788 20.321 19.433 11.215
Price/earnings ” 29,1 26,0 34,9 23,1 21,0 14,1 18,0 15,9 19,0 14,4
Price/cash flow % 19,3 18,0 24,2 21,1 11,1 9,3 13,1 15,7 14,2 7,5
Kurs/indre værdi 3,8 3,4 4,0 2,5 1,9 1,6 2,0 1,8 2,0 1,5
Medarbejdere

(antal pr. ultimo)

Danmark 9.345 9.333 8.979 8.746 8.662 9.060 8.286 7.794 7.059 6.624
Europa i øvrigt 2.149 1.890 1.810 1.768 1.664 1.705 1.584 1,363 1.222 1.017
USA 1.386 1.321 1.272 1,182 1.186 1.054 931 782 636 558
Japan 795 840 826 762 666 517 440 372 315 281
Resten af verden 1.509 1.473 1.288 937 819 511 407 422 395 262
I alt 15.184 14.857 14.175 13.395 12.997 12.847 11.648 10.733 9.627 8.742
Andel af medarbejdere udenfor Danmark

i procent af samlet antal medarbejdere 38% 37% 37% 35% 33% 29% 29% 27% 27% 24%
x Definition findes i ordlisten på indersiden af årsskriftets bagside.

NOVO NORDISK ØKONOMISK BERETNING 59

AKTIONÆRINFORMATION

NOVO NORDISKS AKTIER I 1999

Omsætningen af Novo Nordisks B-aktier på Københavns Fondsbørs
i 1999 beløb sig til en samlet kursværdi af 38,8 mia. kr. Aktien slut-
tede i 980 den 30. december 1999 mod kurs 843 ultimo 1998.
Kursen steg således 16% i løbet af 1999. Markedsværdien af Novo
Nordisks udestående aktiekapital ultimo 1999 udgjorde 69,5 mia.
kr., mod 61,1 mia. kr. ultimo 1998.

INVESTORFORESPØRGSLER

Aktionærer, finansanalytikere, repræsentanter for pengeinstitutter,
børsmæglerselskaber mv. samt andre interesserede bedes henven-
de sig til Novo Nordisks Investor Relations-afdelinger vedrørende
oplysninger om Novo Nordisk og virksomhedens. forretnings-
områder:

UDEN FOR MORDAMERIKA:
Carsten Bøss Rasmus R. Holm-Jørgensen Michael Steen-Knudsen

Novo Nordisk A/S
Novo Alle

2880 Bagsværd
Danmark

Tlf. 4442 6047

Fax 4444 2314
E-mail carb&novo.dk

| NORDAMERIKA:
Peter Lundby Hansen
Novo Nordisk of

Novo Nordisk A/S
Novo Allé

2880 Bagsværd
Danmark

Tlf. 4442 2983

Fax 4444 2314
E-mail rrhjænovo.dk

Tlf. (+41) 212 867 0123
Fax (+1) 212 867 0298

Novo Nordisk A/S
Novo Allé

2880 Bagsværd
Danmark

Tlf. 4442 6048

Fax 4444 2314

E-mail msknenovo.dk

North America, inc
405 Lexington Avenue
Suite 6400, New York
NY 10017, USA

E-mail plha&novo.dk

UDBYTTE, UDBYTTEBETALING MV.

Aktionærer, der har bopæl i USA eller Canada, modtager deres
udbytte i USD, fratrukket 15% udbytteskat til den danske stat.
Aktionærer med bopæl i andre lande modtager deres udbytte i
DKK, fratrukket 25% udbytteskat til den danske stat. Aktionærer,
der har fast bopæl i England, har imidlertid, i henhold til den gæl-
dende dobbeltbeskatningsoverenskomst, mulighed for at søge om
refusion hos de danske skattemyndigheder af den del af udbytte-
skatten, der overstiger 15%. Aktionærer med bopæl i andre lande
har adgang til refusion af udbytteskat betalt i Danmark i henhold
til eksisterende dobbeltbeskatningsoverenskomst mellem Danmark
og det pågældende land.

ov
cD

FINANSIEL KALENDER, ÅR 2000

 

ORDINÆR GENERALFORSAMLING
Radisson SAS, Falkoner Center, Falkoner Allé 9,

 

 

2000 Frederiksberg, Danmark 23. marts

UDBYTTE

Ex-udbytte B-aktier 24. marts
ADS'er 24. marts

Skæringsdato B-aktier 28. marts
ADS'er 28. marts

Udbetaling B-aktier 29. marts
ADS'er 6. april

UDSENDELSE AF REGNSKABSMEDDELELSER

 

Første tre måneder 3. maj

Første halvår 14. august
Første ni måneder 2. november
Helår februar 2001

PERSPEKTIV (AKTIONÆRMAGASIN) UDKOMMER
Første tre måneder
Første halvår
Første ni måneder

 

Medio maj
Ultimo august
Medio november

 

Aktionærer med forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte,
overdragelse af aktiecertifikater, afstemning af aktionærkonti samt
eftersøgning af bortkomne aktier bedes rette henvendelse til:

UDEN FOR NORDAMERIKA:
Den Danske Bank A/S
Holmens Kanal 2-12

1092 København K, Danmark

NORDAMERIKA:
Morgan Guaranty Trust
Company of New York
Morgan ADR Service Center

Tlf. 3344 0000 PO Box 8205
fax 3929 0146 Boston, MA 02266-8205
USA

Tlf. (+1) 787 575 4328
Fax (+1) 781 575 4082

AKTIEINFORMATION

Novo Nordisks B-aktier er noteret på børserne i København, Lon-
don og Zurich, samt på New York Stock Exchange i form af Ame-
rican Depositary Shares (ADS'er) under symbolet "NVO”. B-aktierne
handles i enheder af 10 kr. Forholdet mellem Novo Nordisks B-akti-
er og ADS'er er 1:2 (en B-aktie til to ADS'er). B-aktier er ihænde-
haverpapirer, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog. Hvert
aktiebeløb på 10 kr. af A-aktiekapitalen giver ti stemmer. Hvert
aktiebeløb på 10 kr. af B-aktiekapitalen giver én stemme.

OPDELINGSPROCESSEN SET FRA
AKTIONÆRSIDE

På den ordinære generalforsamling for det eksisterende selskab,
Novo Nordisk A/S, den 23. marts 2000 vil der som i de tidligere år
blive vedtaget udbytte for året før. En ekstraordinær generalfor-
samling forventes at blive gennemført omkring årsskiftet
2000/2001. Her forventes de foreslåede strukturændringer ende-
ligt godkendt af aktionærerne i Novo Nordisk A/S. Efter at opdelin-
gen er vedtaget på den ekstraordinære generalforsamling, vil ak-
tionærerne i Novo Nordisk A/S modtage én aktie i det nye enzym-
selskab Novozymes A/S for hver aktie, de har i det eksisterende
Novo Nordisk A/S, der vil fortsætte som et rent health care-selskab.
Efter opdelingen vil aktionærerne således have to aktier - én i en-
zymselskabet og én i health care-selskabet - for hver aktie, de har i
Novo Nordisk A/S før opdelingen. Efter godkendelsen på den
ekstraordinære generalforsamling forventes Novozymes A/S at bli-

ve noteret på Københavns Fondsbørs.

De første ordinære generalforsamlinger for de to børsnoterede sel-
skaber efter opdelingen forventes at blive afholdt i marts/april
2001. Her vil der blive vedtaget udbytte for år 2000 for hvert af de
to selskaber, til udbetaling efter generalforsamlingerne.

Yderligere information om opdelingen vil blive udsendt senere i år
2000.

NOVO NORDISK

KURSUDVIKLING FOR NOVO NORDISKS B-AKTIER PÅ KØBENHAVNS
FONDSBØRS I FORHOLD TIL TOTALINDEKSET 1995-1999
Indeks januar 1995 = 100

400
300
200
100

 

 

Kvartal 12304 12 34 1

== Novo Nordisks B-aktier (kursudvikling i kr.)
e= Københavns Fondsbørs' totalindeks

KURSUDVIKLING FOR NOVO NORDISKS ADS'ER PÅ NEW YORK
STOCK EXCHANGE I FORHOLD TIL STANDARD & POOR'S

400 MIDCAP INDEKS, 1995-1999

Indeks januar 1995 = 100

 

     
  

    

 

95 96 97 mm Er
400
300
200 nn ma grå ø
100
Kvartal 1234 1234 12394 12 34 1 2 3 4

== Novo Nordisks ADS'er (kursudvikling i USD)
== Standard & Poor's 400 MidCap indeks

KURSUDVIKLING FOR OG MÅNEDLIG OMSÆTNING AF NOVO
NORDISKS B-AKTIER PÅ KØBENHAVNS FONDSBØRS 1999

 

 

 

Kurs kr. Antal aktier (1.000 stk.)
1.000 10.000
800 8.000
600 6.000
400 4.000
200 2.000
Måned 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
== Novo Nordisks B-aktier (kursudvikling i kr.)
== Københavns Fondsbørs" totalindeks (indeks i januar 1999 = 843 kr., svarende til kursen på
Novo Nordisks B-aktier ultimo 1998)
HH Månedlig omsætning af Novo Nordisks B-aktier (antal aktier i 1.000 stk.)
61

EJERFORHOLD

Novo Nordisks A-aktier - i alt 10.748.720 stk. - ejes af Novo A/S
(hjemsted i Gladsaxe), som er et 100%-ejet datterselskab af Novo
Nordisk Fonden (hjemsted i Gentofte). Herudover ejer Novo A/S
8.194.780 stk. B-aktier. Novo A/S råder således over 25,1% af den
samlede aktiekapital og 69,0% af stemmerne på generalforsamlin-
gen. Novo Nordisk A/S indgår i koncernregnskabet for Novo A/S.
Da B-aktierne er ihændehaverpapirer, foreligger der ikke en op-
gørelse over deres placering. Baseret på løbende informationer om
selskabets aktionærforhold anslås den i tabellen neden for til højre
viste fordeling af Novo Nordisks B-aktier at være gældende pr.
ultimo 1999, hvor 74% af den samlede B-aktiekapital var navne-

noteret.

FORM 20-F

Eksemplarer af Form 20-F, som blev registreret i juni måned 1999
hos den amerikanske Securities and Exchange Commission, kan fås
ved henvendelse til Novo Nordisk of North America, Inc. (se under

"Investorforespørgsler' på side 60).

MILJØ- OG SOCIALRAPPORT
Eksemplarer af Novo Nordisks Miljø- og Socialrapport 1999 kan fås
ved henvendelse til Stakeholder Relations, tlf. 4442 2554,

INTERNET

Novo Nordisks hjemmeside for investorer på Internet-adressen
http://investors.novo.dk indeholder historisk og opdateret informa-
tion om Novo Nordisks aktiviteter, herunder pressemeddelelser fra
1995 og frem, regnskabsresultater, investorpræsentationer, bag-
grundsinformationer om forretningsområder samt koncernens

seneste årsskrifter og miljørapporter.

62

UDVALGTE FONDBØRSMEDDELELSER 1 1999

 

 

Dato Overskrift
12. januar Novo Nordisk i nyt partnerskab med University of Oxford og UK National
Health Service
17. februar Regnskabsmeddelelse for 1998
24. marts Generalforsamling i Novo Nordisk A/S
26. marts FDA godkender NovoSeven? til behandling af bløderpatienter
4. maj Novo Nordisk forbedrer fortsat sin miljøpræstation
5. maj Regnskabsmeddelelse for første kvartal 1999
11. maj Novo Nordisk præsenterer nyt system til injektion af insulin, Innovo?
1. juni Novo Nordisk og DGI Bio Technologies indgår licensaftale og
forskningssamarbejde
28. juni Novo Nordisk udgiver sin første sociale rapport
5. august Novo Nordisk og Bedford Laboratories, en division af Ben Venue
Laboratories, indgår aftale om markedsføring af GlucaGen? i USA
9. august Novo Nordisk og Takeda indgår samarbejde om markedsføring af
NovoNorm? og pioglitazone i Japan
11. august Regnskabsmeddelelse for første halvår 1999
9. september — Novo Nordisk offentliggør den fremtidige koncernstruktur
9. september Novo Nordisk modtager EU-godkendelse for NovoRapid? — en ny,
hurtigtvirkende insulinanalog
15. september — Novo Nordisk modtager EU-godkendelse for flydende væksthormon
3. november Regnskabsmeddelelse for de første ni måneder af 1999
29. november Novo Nordisk og Lundbeck indgår aftale om fælles brug af forsknings-

teknologi

 

SAMMENSÆTNING AF
B-AKTIONÆRER

GEOGRAFISK FORDELING AF
B-AKTIONÆRER

 

 

1999 % 1999 %
Novo A/S 13 Danmark 64
Novo Nordisk A/S 7 Nordamerika 15
ATP 11 UK 13
Pensionskasser 23 Øvrige 3
Forsikringsselskaber 22

Private, erhvervsvirksomheder,

fonde og øvrige 24

Total 100 Total 100

NOVO NORDISK

BESTYRELSE

 

 

NOVO NORDISK

 

VAGN ANDERSEN

Direktør, formand
Bestyrelsesformand i Københavns
Lufthavne A/S

TOVE FUNDER-NIELSEN

Speciallaborant
Novo Nordisk A/S

PALLE MARCUS

Direktør, næstformand

Bestyrelsesformand i Coloplast A/S og Novo A/S;
næstformand i bestyrelsen for Den Danske Bank
Aktieselskab og Carlsberg A/S

MORTEN MUNK

Kemiingeniør, specialkemiker
Novo Nordisk A/S

OLE SCHERFIG

Direktør

Bestyrelsesformand i A/S Bladkompagniet, BRFkredit
a/s, De Bergske Blade A/S, Dan-Ejendomme Holding
A/S, Dansk Industri Invest A/S, Hotel Ebeltoft Strand
A/S, Hotel Koldingtjord A/S og A/S Sjællandske
Avistryk; næstformand i bestyrelsen for Dagrofa als,
Århus Stiftstidende A/S, A/S Jydske-Vestkysten og
Driftsselskabet Klelund Plantage A/S

HANS WERDELIN

Direktør

Bestyrelsesformand i Danske Trælast A/S, Damgaard
A/S, C. W. Obel A/S, Lomax A/S og Publicis A/S;
næstformand i bestyrelsen for Skandinavisk Holding
A/S og tilhørende datterselskaber; bestyrelsesmed-
lem i Ratin A/S og Novo A/S

 

 

 

 

 

 

 

GERT ALMIND

Alment praktiserende læge
Professor, dr.med.

ULF J. JOHANSSON

Dr. tech,

Bestyrelsesformand i Europolitan Holdings AB
(pulb), Kungliga Tekniske Hågskolan, Stockholm
og Zodiak Venture Capital AB; bestyrelsesmedlem
i Novo A/S

ULLA MORIN

Laborant, tiliidsrepræsentant
Novo Nordisk A/S

JAROMIR RUZICKA

Professor
University of Washington

STIG STRØBÆK

Elektriker, tillidsrepræsentant
Novo Nordisk A/S

MADS ØVLISEN

Adm. direktør, Novo Mordisk A/S
Bestyrelsesformand i LEGO A/S og Det Kongelige
Teater (pr. 1. januar 2000)

63

KONCERNDIREKTION

 

HENRIK GURTLER KURT ANKER NIELSEN
Corporate Staffs Vicesdm. cirektor, Corporate Finance og jura
Adm. direktør (sideordnet), Novo A/S Bestyrelsesformand i incentive A/S og bestyrelsesmedlem

i Coloplast A/S; adm. direktør (sideordnet), Novo A/S

BRUCE CARTER” STEEN RIISGAARD

Corporate Strategy Enzyme Business

Bestyrelsesmedlem i AVI Biopharma Bestyrelsesmedlem i J. Lauritzen Holding A/S og

og Skeletech WWF - Verdensnaturfonden
LARS REBIEN SØRENSEN MADS ØVLISEN
Health Cara Adm. direstør

Bestyrelsesformand i LEGO A/S
. 9, .
+ Ansat i ZymoGenetics, Inc og Det Kongelige Teater (pr. 1. januar 2000)

DIREKTØRER

 

HEALTH CARE ENZYME BUSINESS

Lars Almblom Jørgensen, Health Care International Operations Søren Carlsen, Enzyme Research

Mariann Strid Christensen, Health Care Regulatory Affairs Per Falholt, Enzyme Development & Applications
Peter Bonne Eriksen, Health Care Development Peder Holk Nielsen, Enzyme Business Operations
Mads Krogsgaard Thomsen, Health Care Discovery & Preclinical Per Månsson, Enzyme Economy, Logistics and Quality
Development Arne W. Schmidt, Enzyme Production

Kåre Schultz, Health Care Quality & Resource Management
Per Valstorp, Health Care Product Supply

CORPORATE FINANCE OG JURA CORPORATE STAPLES
Jesper Brandgaard, Corporate Finance Lise Kingo, Stakeholder Relations

 

Ole Ramsby, Jura, Varemærker og Risk Management

64 MOVO NORDISK

Health Care-selskabers hjemmeside

Australien http:/www.novonordi:
Belgien http://www. novonordi:
Bulgarien http;/www.novo.bg
Danmark http:;/www.farmaka.d
Indien http:/www.novoindia.
Irland http://www. novonordi:
Israel http://www. novo.co.il
Japan http:/www.nnpl.co.jp

Middle East & Africa

http:/www.novohealtl
(inkl. hjemmesider for følgende la
Algeriet, Armenien, Azerbajdjan,
Cypern, Egypten, Forenede Arabis
Emirater, Georgien, Iran, Irak, Jorw
Kazakhstan, Kenya, Østafrika, Kuv
Kirgizistan, Libanon, Libyen, Malt
Marokko, Oman, Pakistan, Qatar,
Saudi Arabien, Sudan, Syrien, Tun
Uzbekistan, Yemen)

New Zealand  http:/www.novaonet.c

Schweiz http:;/www.novo-nord
Slovakiske

Republik http:/www.novo.sk
Spanien http:/www.navonordi

Storbritannien. http://www.novonordi

Sverige http:;/www.novonordi
Sydafrika http:/www.novo.Co.Z:
Thailand http:/www.naovothai.c
Tyrkiet http:/www.novoturk.«
USA http:/www.novo-norc
Østrig http:/www.novo.at

NOVO NORDISK

ORDLISTE OVER MEDICINSKE UDTRYK

Betaceller

Insulinproducerende celler i de langerhanske ger i bugspytkirtlen.

Diabetiske senkomplikationer

Følgesygdomme i forbindelse med diabetes; kan bl.a. omfatte blindhed, nyresvigt, nerveskader,

amputationer og åreforkalkning.

Endokrinologi

Læren om det endokrine (hormonale) system og dets betydning for kroppens fysiologi.

Inhibitorreaktion

Bløderpatienter udvikler undertiden antistoffer mod traditionelle bløderpræparater fremstillet

på basis af plasmabaseret Faktor VIII og IX.

Insulinsensitiser

Stof, der øger cellernes følsomhed for insulin.

Menopause

Udebliven af menstruationen ved ophør af den forplantningsdygtige alder, normalt omkring

45-50-års alderen.

Metabolisme

Stofskifte; omsætningen af kemiske forbindelser i levende celler, hvorved der dannes energi til

vitale processer og aktiviteter, og nye stoffer optages.

Oralt antidiabetikum

Lægemiddel i tabletform til behandling af Type 2-diabetes.

Prandial glukoseregulator

Oralt aktivt stof til behandling af Type 2-diabetes gennem regulering af blodsukkerniveauet

(glukose) i forbindelse med måltiderne (prandialt).

Type 1-diabetes

Insulinkrævende diabetes, også kaldet ungdomsdiabetes; opstår, når bugspytkirtlen producerer
meget lidt eller slet intet insulin, og man er derfor nødt til at tilføre insulin. Type 1-diabetes ind-

træder hyppigst hos børn og unge og tegner sig for omkring 5% af alle diabetestilfælde.

Type 2-diabetes

Ikke-insulinkrævende diabetes, også kaldet aldersdiabetes; forekommer, når bugspytkirtlen stadig
producerer noget insulin, men ikke i tilstrækkelige mængder. Type 2-diabetes forekommer hyp-
pigst hos voksne mennesker og kan reguleres gennem diæt, motion, tabletbehandling og insulin.

UKPDS

The United Kingdom Prospective Diabetes Study er en skelsættende undersøgelse inden for
behandling af Type 2-diabetes, som har strakt sig over 20 år og har omfattet mere end 5.000
nydiagnosticerede Type 2-diabetikere. UKPDS er dermed den største og længste undersøgelse,

der nogensinde er gennemført inden for dette område. Resultaterne blev offentliggjort i

september 1998.

Redaktion: Kommunikation & Design. Grafisk design og produktion: Ole Søndergaard ApS.

Freelance-journalist: Peter Goddard.

Foto: Piotr & Co, Art Wolfe (omslag), Dave Schiefelbein (5 8), Anthony Cassidy (s 21) - Tony Stone images,
Ole Christiansen (s 2) - Billedhuset, Steve Krongard (s 16) - Image Bank, Ole Andersen (s 22) - Biofoto.
Trykt i Danmark af Levison+Johnsen+Johnsen a/s - miljøcertificeret.

ITST
541 023

 

JON 0/0

 

  

 

TS

 

Sy

Novo Nordisk A/S

Novo Allé

2880 Bagsværd

Danmark

4444 8888

lf.
Fax 4449 0555
Telex 37173

T

http://www.naovo.dk

AS reg. nr. 16201