Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

E Årsbéretning 1999 for Columbus IT Partner A/S

ENrREr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

' sen
STÅ 43 por. 2000
” ir ur sen
FF Eibransnkt

 

(ØR COLUMBUS

IT Partner

 

Dej

>
=

 

Finansielt perspektiv
Kundeperspektiv
Internt procesperspektiv
Medarbejderperspektiv

Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis
Revisionspåtegning og ledelsens underskrifter
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter til pengestrømsopgørelse

Noter til koncern- og årsregnskab

Hoved- og nøgletal

Grafer

Aktionærforhold
Partnere

Bestyrelse og direktion
Ledelse

Adresser

Sl Introduktion

|

m Væsentlige begivenheder

ml Finansielle highlights

H Ledelsens beretning

|

ml Finansiel information

ml Koncern information
|

>

Fw”

www væv

UN

RT

side 3

11
19
23
28

32
35
40
41
42

45
46
53
54

58
60
62
63
64

> side 3

 

 

Hør khonæver,

Columbus fT Partner kunne i 1999 se tilbage på 10
succesfulde år som leverandør af ERP-løsninger til
mindre og mellemstore kunder, først i Danmark og
siden i hele Europa samt udvalgte steder i resten af
verden. 1999 skal dog ikke ses som afslutningen på
et succesfuldt årti, men snarere som en meget vigtig
forberedelse til det næste succesfulde årti for
Columbus-koncernen.

Selve årsberetningen afspejler også overgangen til en ny tid. Vi har i år
valgt at skrive årsberetningen med udgangspunkt i fremtidens medie
- Internettet. Derfor offentliggøres regnskabet via Internettet med lige
adgang til alle informationer. På grund af lovgivningen er vi
tvunget til fortsat at have et ”papirbaseret” regnskab, som skal
indsendes til offentlige myndigheder. Det ”papirbaserede” regnskab
med den fulde revisionspåtegning kan rekvireres ved henvendelse til
selskabet. Vi er overbeviste om, at Internettet fremover er det rigtige
medie til offentliggørelse af regnskabsmeddelelser mm. Lovgivningen
bør kunne følge med.

Columbus IT Partner har for første gang ikke levet op til vores egne
meget høje forventninger til vækst og indtjening. Det er i sig selv ikke
tilfredsstillende, men beslutningerne, som medførte dette, har vist sig
at være rigtige.

Koncernledelsen besluttede at satse på den nye teknologi og at ændre
hele organisationen til at være den største og mest aggressive leve-
randør af AXAPTA i verden. Beslutningen var baseret på AXAPTASs over-
legne teknologi, og Columbus IT Partners forventning om markant at
kunne øge markedsandelen.

Koncernledelsens satsning på den nye teknologi i 1999 har vist sig at
være rigtig. Salget af AXAPTA-baserede løsninger på de relevante mar-
keder har langt oversteget vores forventninger — dog på bekostning af
CONCORDE XAL-baserede løsninger. Denne meget hurtige overgang
fra gammel til ny teknologi har også betydet, at forholdet mellem høj
effektivitet på implementering af den gamle teknologi og lavere effek-
tivitet på implementering af den nye teknologi i nogen grad overra-
skede os og medførte, at omsætningen og indtjeningen i 1999 ikke
levede op til forventningerne.

Teknologisatsningen i 1999 har også betydet, at Columbus IT Partner nu
er absolut markedsdominerende indenfor AXAPTA-baserede løsninger,
hvilket er meget tilfredsstillende og overordentligt vigtigt for
Columbus IT Partners succes i det næste årti.

 

>

side 4

 

Som den førende leverandør af internationale ERP-løsninger til mindre
og mellemstore kunder har det været meget vigtigt for Columbus-
koncernen, at AXAPTA nu er frigivet på stort set alle markeder.
Columbus-koncernen kan nu igen tilbyde vores internationale kunder
det samme produkt, den samme kvalitet og den samme kontrakt -
internationalt koordineret og lokalt implementeret. Vores mulighed for
at sælge internationale projekter er afgørende for vores fortsatte suc-
ces i det næste årti. Columbus IT Partner har som distributør i Østeuropa,
Tyrkiet og Singapore i 1999 frigivet 8 AXAPTA versioner, hvilket er
meget tilfredsstillende.

Columbus IT Partner satsede på et monopolbrud på det kommunale
marked i 1999 gennem levering af en AXAPTA-baseret løsning til
Farum Kommune. Vi har i 1999 succesfuldt leveret en stor del af løsnin-
gen til Farum Kommune. Kompleksiteten i kommuneløsningen og den
lavere effektivitet på den nye teknologi har bevirket, at omkostningerne
forbundet med at udvikle denne standard kommuneløsning blev
højere end beregnet. Dette har påvirket omsætningen og indtjeningen
negativt.

Vejle Kommune har som den anden kommune valgt at implementere
dele af vores kommuneløsning, hvilket har vist, at vores beslutning om
at satse på et monopolbrud var rigtig. Det er meget tilfredsstillende og
vil få stor betydning for det næste succesfulde årti.

Columbus IT Partner har altid været baseret på en meget decentral
organisation for at sikre en nærhed til markedet. | 1999 videreudvik-
lede vi organisationen, så koncernen nu ledes gennem en international
matrix-organisation. Denne struktur sikrer koncernen værdifulde ledel-
sesressourcer og ensartede ledelsesprincipper.

Vi vil også i år 2000 satse — og fortsat satse rigtigt, således at det næste
årti for Columbus-koncernen vil blive lige så succesfuldt som det fore-
gående.

År 2000 vil være året, hvor vi viser vores kunder, at den bedste måde at
modtage vores serviceydelser på er ved brug af Internettet. Vi kan
sammen med vores medarbejdere tilpasse en betydelig del af vores
serviceydelser til Internettet, således at vi kan bruge det som den
primære kanal til interaktion og handel med vores kunder.

Vi ønsker at gøre det nemmere for vores kunder at implementere vores
løsninger, men vi ønsker at gøre det svært at undvære vores regelmæs-
sige serviceydelser. Derfor vil vi være lettere tilgængelige og tilbyde flere
og nye serviceydelser — til det vil vi bruge Internettet. De første service-
ydelser vil være klar til brug på Internettet i løbet af år 2000.

Vi håber, at vores medarbejdere, kunder og aktionærer på samme posi-
tive måde som i 1999 vil bidrage til, at år 2000 bliver et succesfuldt år.

Niels Heering Lars Andersen
Bestyrelsesformand Koncerndirektør

>

side 5

> side 6

 

 

 

(D

(GG
æg
cd
=
5
(D
Q
(bd
g

 

RESULTAT SOM FORVENTET

Koncernen omsatte samlet for DKK 582,2 mio. i 1999 mod DKK 472,5 mio.
året før, svarende til en vækst på 23 pct. Omsætningen fordeler sig med
76 pct. på konsulentydelser, 19 pct. på software og 5 pct. på hardware.

Resultatet før skat og minoritetsinteresser blev DKK 42,2 mio. mod DKK
48,6 mio. sidste år, svarende til et fald på 13 pct. Resultatet efter skat
blev DKK 27,9 mio. mod DKK 26,4 mio. sidste år, svarende til en stigning
på 6 pct.

OFFENTLIGGØRELSE AF ÅRSREGNSKABET
Årsregnskabet offentliggøres via Internettet tirsdag d. 29.02.2000 kl.
13:00 på addressen: annual-report99.columbusitpartner.com

SKIFT FRA CONCORDE XAL TIL AXAPTA GENNEMFØRT
Columbus IT Partner satte sig markant på markedet for AXAPTA-baserede
projekter. Det er ledelsens skøn, at Columbus IT Partner ved udgangen
af 1999 har opnået en markedsandel på over 50 pct. af AXAPTA salget
i Danmark.

Baggrunden for successen har været en entydig satsning på uddannelse
og effektiv vidensdeling. Over halvdelen af koncernens medarbejdere
er blevet uddannet i AXAPTA. Columbus IT Partner frigav AXAPTA
versioner i 8 lande i Østeuropa. Vi har samlet mere end 50 forhandler-
aftaler i Østeuropa. AXAPTA blev ligeledes frigivet i Tyrkiet og Singapore.

GENNEMBRUD FOR COLUMBUS GRUPPENS

E-BUSINESS LØSNINGER

Columbus IT Partner har udviklet en række løsninger til Internettet
under produktlinien COINS, der omfatter handelsløsninger til Internettet,
som er tæt integreret med kundens ERP system. Med udviklingen af
den seneste version, som integrerer Microsoft teknologien med AXAPTA,
har Columbus IT Partner sikret sig en fortsat meget konkurrencedygtig
position på markedet.

Vi har i 1999 oplevet en kraftig efterspørgsel efter projekter baseret på
CRM og e-commerce. Den store ekspertise, vi har oparbejdet på service-
ydelser relateret til disse produkter, ønsker vi at udnytte internationalt
gennem salg og markedsføring af internationalt markedsledende CRM
og e-commerce produkter. Ledelsen har således besluttet at implemen-
tere best of breed produkter indenfor CRM og E-commerce i løbet af år
2000.

NYE KUNDER
Columbus IT Partner fortsætter med at udvide kundeporteføljen med
store internationale kunder som f.eks. TREVIRA Neckelmann, Remy
Martin Scandinavia, Iveco North Europe og Giant Bicycle. Desuden har
Vejle Kommune som den anden kommune valgt Columbus IT Partner
som leverandør.

>

side 7

MEDARBEJDERAKTIER

Godt 70 pct. af de tegningsberettigede medarbejdere i Danmark og 30
pct. af de udenlandske medarbejdere benyttede sig af muligheden for
at tegne medarbejderaktier.

INTERNATIONAL EKSPANSION

Koncernen har købt aktiemajoriteten eller etableret nye selskaber i
Barcelona i Spanien, Los Angeles i Californien (USA), Baltimore i Maryland
(USA), Zurich i Schweiz, Linz i Østrig, Motala og Gåteborg i Sverige og
Nurnberg i Tyskland. Derudover er aktiviteterne i Oslo udvidet gennem
opkøb.

OPKØB AF MINORITETSINTERESSER

Columbus IT Partner erhvervede i 1999 minoritetsposterne i datter-
selskaber i Singapore, Polen, Tyskland, Norge og Sverige. Opkøbene af
minoritetsinteresserne blev delvist finansieret ved betaling i form af
aktier i moderselskabet. Der er indgået aftaler med den lokale ledelse
om, at de ikke må sælge aktierne i en periode på 12 - 18 måneder.

FORVENTNINGER TIL ÅR 2000

År 2000 vil medføre store muligheder for Columbus IT Partner. Vi vil
udvide den geografiske rækkevidde af vores serviceydelser til gavn for
vores kunder — dels gennem yderligere fysiske etableringer og dels
gennem en styrket indsats via Internettet. Vi vil styrke servicen til vores
kunder og satse yderligere på udviklingen af langsigtede kunderelationer.

Den usikkerhed, der har relateret sig til år 2000 problemet, kan fortsætte
lidt ind i det nye år, med en afdæmpet markedsvækst til følge for første
halvår af år 2000. Columbus IT Partner forventer, at markederne i
Skandinavien i år 2000 vil udvise en vækst på ca. 20 pct. I Vesteuropa og
resten af verden vil væksten være lidt højere, hvorimod væksten i Øst-
europa vil være markant højere. For koncernen forventes der en samlet
vækst i omsætningen på ca. 25 pct.

Vi forventer at investere yderligere i markedspositionen for AXAPTA-
baserede projekter. Vi vil implementere et hosting koncept i løbet af år
2000, og endelig vil vi web-enable en del af vores serviceydelser. Disse
tiltag vil ikke have nævneværdig indvirkning på resultatet i år 2000; vi
forventer således en overskudsgrad på ikke under 8 pct. Finansielle
poster forventes ikke at få væsentlig indflydelse, mens der påregnes en
uændret skatteprocent for koncernen. På denne baggrund forventes
en vækst i resultatet før skat i år 2000 på 35 — 40 pct.

>

side 8

 

ht

EG
ta

(Finansielle highli

 

Columbus IT Partners financielle highlights for 1999
er anskueliggjort i nedenstående grafer over udvik-
lingen i relevante økonomiske nøgletal. Yderligere
informationer kan ses under Væsentlige begivenhe-

der og i femårsoversigten.

Omsætning fordelt på regioner

67% Skandinavien .
16% Vesteurope
8% Østeuropa 8

.9% Restenafverden

Udvikling i indtjening

 

50 14
20, TT 19
30 1";
20 &
SE Driftsresultat
i Årets resultat JO i : 2
1 Overskudsgrad i (nen
D z > Z ø
19 10 so 10 n
m 9 AJ mn nn
ro sp
ao AJ
Udvikling i omsætning og antal medarbejdere
Mio kr. Medarbejdere
800 1000

500 rn 800
: 609
400
a 400
EH Omsætning 200 9

m Antal med- ao I 200
arbejdere MEN mm

96/566L
! 1619661
L661
8661
6661

i
i
'
i
I
i
i
i
i
i
'
I
i
'

 

Mio kr. %

>

side 9

 

Udvikling i personaleudgifter / pct. af bruttoresultat I

 

%
100

SEM er: re een

  
 
 
   

80

 

60
E Personale
udgifter
: Øvrige
omk. - samt
overskud
Zz Z ø 2 2
10 9 so sø so
sy Sø AJ o sp
o sø
oo AJ
OR gr er er re er re ne
Udvikling i bruttoresultat II og bruttomargin II
Mio kr. %
180
140 TT
pr
100
20
El Brutto
resultat Il 4

Brutto
margin II JH .

 

L66L
8661
6661

jo
L£6/9661. RER

96/S661

side 10

» side 11

 

(F inansilett gersøektiv

 

Beretning for 1999

KONCERNENS OMSÆTNING OG RESULTAT

Koncernen omsatte samlet for DKK 582,2 mio. i 1999 mod DKK 472,5
mio. året før, svarende til en vækst på 23 pct. Omsætningen fordeler
sig med 76 pct. på konsulentydelser, 19 pct. på software og 5 pct. på
hardware.

Resultatet før skat og Minoritetsinteresser blev DKK 42,2 mio. mod DKK
48,7 mio. sidste år, svarende til et fald på 13 pct. Resultatet efter skat
blev.DKK 27,9 mio. mod DKK 26,4 mio. sidste år, svarende til en stigning
på 6 pct.

Ved fremlæggelsen af halvårsmeddelelsen forudsagde selskabets ledelse
en generel afmatning af markedet i andet halvår af 1999. Afmatningen
skyldtes, at der var en usikkerhed i markedet som følge af år 2000
problematikken. Årets resultat skal ses i lyset heraf og er iøvrigt i over-
enstemmelse med tidligere offentliggjorte forventninger.

Afmatningen har især haft effekt på datterselskaberne i Danmark og
England, og det har samtidig været nødvendigt for de to selskaber at
foretage større investeringer i lanceringen af AXAPTA end forventet.

I samme periode har koncernen til gengæld med et tilfredsstillende
resultat øget fokuseringen på nye projekter til eksisterende kunder.
Denne indsats har bidraget positivt til årets resultat men ikke i tilstræk-
kelig grad til at opveje effekten af afmatningen i markedet.

Koncernledelsen anser dog ikke en omsætningsvækst på 23 pct. for
1999 som tilfredsstillende for en virksomhed som Columbus IT Partner.

1999 blev et usædvanligt år for Columbus IT Partner. Usædvanligt fordi
de opnåede nøgletal ikke lever op til de tidligere opnåede. Og usæd-
vanligt fordi Columbus IT Partner gennemførte et teknologiskifte ved
at gå fra CONCORDE XAL til AXAPTA — et produkt som vil være det
bærende for Columbus IT Partner i starten af det nye årtusinde. Paral-
lelt med dette markante skift blev det næste forberedt, og her er der
tale om et egentligt paradigmeskift. Columbus IT Partner vil i år 2000
lancere serviceydelser relateret til det hidtidige forretningsområde via
Internettet. Det vil få afgørende betydning for koncernen, medarbej-
derne og ikke mindst vores kunder.

AXAPTA
Satsningen på AXAPTA har betydet en markant forbedret markedsan-
del i forhold til markedsandelen på CONCORDE XAL.

Størstedelen af datterselskaberne har gennemført betydelige investe-
ringer i markedspositionen relateret til AXAPTA, som først blev frigivet
på det danske marked og derfor havde flest implikationer for det dan-

bp side 12

ske datterselskab. Investeringen dækker over uddannelse og en mar-
kant satsning på at sælge AXAPTA fremfor CONCORDE XAL. I koncer-
nen er over halvdelen af alle medarbejdere nu uddannet i AXAPTA, og
Columbus IT Partner havde ved udgangen af 1999 en andel på over 50
pct. af AXAPTA-salget i Danmark. Dette skal sammenholdes med en tid-
ligere markedsandel på ca. 25 pct. på CONCORDE XAL.

I første halvår af 1999 havde den realiserede lavere effektivitet på
AXAPTA-baserede projekter en væsentlig indvirkning på det samlede
resultat.

Der er efterfølgende oprettet et professionelt netværk omkring brugen
af AXAPTA. Netværket omfatter samtlige medarbejdergrupper i virk-
somheden på tværs af datterselskaber og landegrænser. | dedikerede
fagfora udvikles spidskompetencen på de enkelte applikationsområder.
Hermed sikres en effektiv brug af både nye og eksisterende applikati-
onsområder i alle kundeprojekter. Teknologisk understøttes videns-
delingen også af vores produktserver, hvor medarbejderne i alle lande
har mulighed for at finde og genbruge objekter og moduler til AXAPTA.
Udover den generelle vidensdeling i relation til AXAPTA har koncernen
etableret en internationalt sammensat AXAPTA task force, der kan
understøtte datterselskabernes arbejde med AXAPTA projekter.

Størstedelen af de i 1999 igangsatte AXAPTA projekter er blevet afsluttet
i 1999 — med succes. Med det professionelle AXKAPTA netværk sikres der
i år 2000 en mere effektiv implementering og brug af virksomhedens
AXAPTA kompetencer i alle kommende projekter.

AXAPTA er objektorienteret og baseret på Java, hvilket i høj grad
understøtter Columbus IT Partners fremtidige internetstrategi.

E-BUSINESS

| 1999 har koncernen kunnet konstatere en markant øget interesse for
løsninger relateret til Internettet, og ledelsen forventer, at denne udvik-
ling accellererer yderligere i år 2000.

Columbus IT Partner har udviklet en række løsninger til Internettet
under produktlinien COINS, som omfatter handelsløsninger til Internettet,
som er tæt integreret med kundens ERP system. Med udviklingen af
den seneste version, som understøtter Microsoft og AXAPTA teknologien,
har Columbus IT Partner sikret sig en fortsat meget konkurrencedygtig
position på markedet.

SKANDINAVIEN

Markedspositionen er blevet styrket i Skandinavien. Det er sket dels
gennem omstruktureringer, dels massiv satsning på AXAPTA og opkøb.
Koncernens selskaber i Skandinavien har i 1999 samlet realiseret en
omsætningsfremgang på 11,2 pct. i forhold til året før. Resultatet før
skat faldt med 1 pct., hvilket som ovenfor beskrevet primært kan
tilskrives de øgede omkostninger i forbindelse med lancering af og
uddannelse i AXAPTA. Selskaberne i Skandinavien bidrager med ca. 67
pct. af koncernens samlede omsætning og bidrager med 74 pct. af kon-
cernens samlede resultat før skat. Der var ved udgangen af 1999 i alt

>

side 13

459 medarbejdere ansat i regionen, hvilket er en stigning på 7 pct. i for-
hold til året før.

For yderligere at styrke positionen på det danske marked er aktivite-
terne i andet halvår blevet opdelt i 3 selvstændige forretningsområder:
projektsalg og — implementering, serviceydelser til eksisterende kunder
og det offentlige marked.

Det offentlige marked omfattende stat, amter, kommuner og for-
syningsvirksomheder bearbejdes nu som et samlet fokusområde.
Kunderne omfatter bl.a. Københavns Energi, Københavns Havn,
Kirkeministeriet, Farum Kommune og Øresundskonsortiet.

1999 blev præget af, at det offentlige marked er et nyt segment for
Columbus IT Partner Danmark. Til gengæld viste sidste halvdel af året,
at det var en rigtig beslutning at samle spidskompetencen indenfor
løsninger til det offentlige marked i et selvstændigt selskab. Dels skaber
det den bedste ramme om en fokuseret indsats overfor kunderne i dette
segment, og dels er den interne styring af projekterne blevet forbedret
betydeligt. Ledelsen mener at have etableret en god platform for den
fortsatte bearbejdning af dette interessante marked, og ikke mindst er
de erfaringer, der er gjort med løsningen til Farum Kommune, værdi-
fulde i den videre udvikling.

Columbus IT Partner Danmark har i samarbejde med Farum Kommune
idriftsat blandt andet fagsystemer til kontanthjælp og aktivering,
administration af borgere, samt arbejdsmarkedsaftaler.

Der er i februar 2000 indgået en aftale med Vejle Kommune om leve-
ring af en løsning, der omfatter varetagelse af kontanthjælp, aktivering
samt administration. Omkring 120 medarbejdere fra Vejle Kommune
vil, når løsningen er implementeret, anvende Columbus IT Partners
løsning dagligt.

For yderligere at styrke positionen på det offentlige marked har Columbus
IT Partner Danmark indgået en hensigtserklæring om et samarbejde
med CSC Danmark A/S. Samarbejdet tager sigte på at styrke både
Columbus IT Partner Danmark og CSC Danmark A/S i konkurrencen på
det kommunale marked. Columbus IT Partner Danmarks AXAPTA-
baserede applikationer komplementerer CSC Danmark A/S' ydelser
indenfor skatteapplikationer samt ydelser indenfor driftsafvikling og
outsourcing.

Føkuseringen på eksisterende kunder sker gennem Columbus IT Partner
Consulting. Ved konsekvent at arbejde med det langsigtede forhold til
kunderne vil Columbus IT Partner Consulting, som rendyrket service-
leverandør, udvide bredden i servicesortimentet — herunder service
ydelser leveret via Internettet.

Columbus IT Partner Consulting vil desuden, udover en målrettet pleje
og servicering af den eksisterende kundebase, salgsmæssigt fokusere
på at tiltrække virksomheder, der allerede er i drift på CONCORDE XAL
og AXAPTA.

p side 14

Den internationale afdeling er i 1999 blevet udskilt af moderselskabet
som et 100 pct. ejet datterselskab under navnet Columbus IT Partner
International. Selskabet har overtaget ansvaret for salg og projektim-
plementering på det danske marked. Columbus IT Partner International
har i kraft af omstruktureringen styrket sin unikke position på markedet
for ERP-løsninger til internationale kunder, specielt i relation til danske
internationalt orienterede selskaber.

Selskabet oplevede i løbet af året et skift i salget fra primært nye
CONCORDE XAL projekter til AXAPTA-baserede projekter. Ved årets
udgang er 90 pct. af alle nye projekter baseret på AXAPTA. For året som
helhed udgjorde AXAPTA projekter ca. 75 pct. af ordretilgangen.

Af større nye kunder kan nævnes Remy Martin Scandinavia, TREVIRA
Neckelmann, Iveco North Europe og Giant Bicycle, som alle har købt
projekter baseret på AXAPTA.

Udviklingen for omsætning og indtjening for Columbus IT Partner
International er tilfredsstillende.

Columbus IT Partner Norge har fortsat sin stærke udvikling med en
omsætningsfremgang på godt 46 pct. Resultatet før skat er øget med
ca. 12 pct. Moderselskabet har købt minoritetsposterne af den lokale
ledelse i selskabet i Norge, så selskabet nu er et 100 pct. ejet dattersel-
skab. Columbus IT Partner Norge overtog pr. 31. december 1999
3.PART AS, hvorved selskabet blev tilført 18 medarbejdere med
CONCORDE-erfaring, så Columbus IT Partner Norge nu i alt har 71 med-
arbejdere. Telenor er en af de større kunder hos Columbus IT Partner
Norge.

Det er lykkedes at vende udviklingen i Columbus IT Partner Sverige, som
tidligere ikke har levet op til forventningerne. Omsætningen er steget
med ca. 80 pct. i forhold til året før; stigningen i omsætningen skyldes
delvist overtagelsen af Fog Data's BMS division med 22 medarbejdere
og delvist en reorganisering af salgsafdelingen. Selskabet har opnået
en god dækning af det svenske marked gennem kontorerne i
Stockholm, Motala og Gåteborg.

Columbus IT Partner Sverige er nu den 2. største forhandler af CONCORDE
i Sverige. Moderselskabet har også i Sverige overtaget minoritets-
posterne, så selskabet nu er 100 pct. ejet.

VESTEUROPA

Koncernens selskaber i Vesteuropa har i 1999 samlet realiseret en
omsætningsfremgang på ca. 65 pct. i forhold til året før. Resultatet før
skat faldt med 53 pct., hvilket primært skyldes resultatet i England.
Selskaberne i Vesteuropa bidrager med ca. 16 pct. af koncernens
samlede omsætning og med ca. 7 pct. af koncernens samlede resultat
før skat. Der var ved udgangen af 1999 i alt 145 medarbejdere ansat i
regionen, hvilket er en stigning på 23 pct. i forhold til året før.

Der er gennemført et vellykket opkøb i Schweiz og der kan konstateres
en meget positiv udvikling i datterselskaberne i Østrig og Holland.

, side 15

Samtidig er der gennemført en reorganisering af det tyske selskab, som
nu også bidrager positivt til resultatet. Disse forbedrede resultater kunne
dog ikke opveje det utilfredsstillende resultat for Columbus IT Partner
England.

Selskabet i Schweiz, som er den 3. største lokale Damgaard forhandler,
blev opkøbt i begyndelsen af 1999. Det er med succes blevet integreret
i koncernen og bidrager positivt til resultatet. AXAPTA blev frigivet i
december 1999 på det schweiziske marked, og umiddelbart derefter
blev det første AXAPTA-baserede projekt solgt. Columbus IT Partner
Schweiz arbejder tæt sammen med de øvrige datterselskaber i de
tysktalende lande, hvilket giver en betydelig konkurrencefordel.

I Tyskland er selskabets ledelse blevet styrket gennem udnævnelsen af
en ny direktør. | forbindelse med dette skift har moderselskabet købt
minoritetsposterne, så selskabet nu er 100 pct. ejet. Ledelsen har
kunnet konstatere en positiv udvikling i selskabet efter disse ændringer.
Columbus IT Partner har i 4. kvartal købt et mindre firma i Nurnberg og
derved fået tilført kompetence og en løsning indenfor "cost
accounting” specielt udviklet til de tysktalende markeder. Direktionen
vil fokusere på en fortsat ekspansion på det tyske marked, som har stor
strategisk betydning for koncernen.

Selskabet i Østrig overtog i 1999 aktiviteterne i den næststørste
Damgaard forhandler: BHW Informatik GmbH. BHW Informatiks to
hidtidige ejere er blevet partnere og medejere af Columbus IT Partner
Østrig. Columbus IT Partner Østrig fik tilført 14 medarbejdere ved over-
tagelsen. Columbus IT Partner Østrig er den klart største forhandler på
det lokale marked og har ligeledes opnået en førende position i forhold
til AXAPTA-baserede projekter.

Columbus IT Partner Holland fortsætter sin meget positive udvikling,
både i relation til omsætning og indtjening. Selskabet var i 1999 den
største Damgaard forhandler i Holland.

Columbus IT Partner England har oparbejdet en stærk position i
markedet og realiserede i 1999 en vækst i omsætningen på ca. 18 pct.
Desværre levede resultatet ikke op til markedspositionen. Selskabet måtte
derfor reducere medarbejderstaben, og der er indsat en ny direktør.

Columbus IT Partner har nu været repræsenteret i Spanien i godt et år
og satser her udelukkende på AXAPTA.

I Frankrig er selskabets repræsentationskontor blevet udvidet til nu at
omfatte 10 medarbejdere, som primært servicerer internationale kunder.

ØSTEUROPA

Koncernens selskaber i Østeuropa har i 1999 samlet realiseret en
omsætningsfremgang på 66 pct. i forhold til året før. Resultatet før skat
steg med 156 pct. Dermed fortsættes den positive udvikling i regionen
fra sidste år. Selskaberne i Østeuropa bidrager med ca. 8 pct. af koncer-
nens samlede omsætning og bidrager med 22 pct. af koncernens

p side 16

samlede resultat før skat. Der var ved udgangen af 1999 i alt 169
medarbejdere ansat i regionen, hvilket er en stigning på 48 pct. i for-
hold til året før.

Samtlige selskaber i regionen har øget indtjeningen. Største bidrags-
yder er ligesom sidste år det polske selskab. Moderselskabet har pr.
1. april 1999 overtaget alle aktierne i det polske datterselskab. Marke-
det og selskabet i Polen er blandt de modne i koncernen - Columbus IT
Partner Polen var det første datterselskab, der blev etableret i udlandet.
Ledelsen forventer, at markedet i Polen fortsat vil udvikle sig positivt,
og at Columbus IT Partner vil fortsætte udbygningen af sin position på
markedet. Polens forventede snarlige indtræden i EU vil givetvis betyde
yderligere internationale investeringer i landet med afledte investerin-
ger i ERP systemer. Columbus IT Partner forventer derfor, at væksten i
markedet er langvarig.

Omsætning og resultat for selskaberne i den baltiske region udvikler
sig stabilt og positivt, og datterselskaberne har alle en førende position
på deres respektive markeder.

Columbus IT Partner Estland har etableret yderligere et kontor, så lan-
det nu geografisk dækkes fra Tallin og universitetsbyen Tartu. Colum-
bus IT Partner Estland har blandt andre Estonian Mobile Telephone og
Estonian Railway som kunder.

Columbus IT Partner Letland øgede omsætningen med mere end 30 pct.
og havde ligeledes en positiv udvikling i indtjeningen. Den positive
udvikling kunne fastholdes på trods af, at økonomien i Letland er
stærkt påvirket af krisen i Rusland.

Selskabet i Ungarn har næsten fordoblet sit aktivitetsniveau, hvilket
naturligvis skal ses på baggrund af et relativt lavt udgangsniveau. Det
lykkedes for Columbus IT Partner Ungarn at positionere CONCORDE
XAL og AXAPTA som højkvalitetsprodukter til segmentet for mindre og
mellemstore virksomheder.

Det russiske marked er fortsat ekstremt vanskeligt og følsomt, hvilket
resultatet i det russiske selskab påvirkes af. Selskabet har gennemført
en intern omstrukturering for at forbedre indtjeningsevnen. Dette har
bevirket, at selskabet kun realiserede et beskedent underskud. På trods
af det beskedne negative resultat er det fortsat vigtigt for Columbus IT
Partner at være repræsenteret på det russiske marked.

Columbus IT Partner i Tjekkiet dækker udover hjemmemarkedet også
markedet i Slovakiet. I oktober 1999 blev AXAPTA frigivet på det
tjekkiske marked, og det har afstedkommet en meget stor interesse for
produktet. Rockwool og Motokov hører til blandt kunderne.

I! Østeuropa, hvor Columbus IT Partner varetager distributionsopgaven
i relation til CONCORDE produkterne, er der frigivet AXAPTA versioner
i størstedelen af landene. Samtidig er der i begyndelsen af år 2000 etab-
leret selvstændige selskaber i Tjekkiet og Polen, som skal udvikle distri-
butionsforretningen yderligere. I Polen har distributionsforretningen

) side 17

etableret samarbejdsaftaler med 37 forhandlere - i Tjekkiet er det
tilsvarende tal 14. Udviklingen af forhandlerkanalen er naturligvis med
til at udbrede kendskabet og markedsaccepten af AXAPTA, hvilket har
positiv afsmittende effekt på Columbus IT Partners egne forhandler-
aktiviteter.

RESTEN AF VERDEN

Koncernens selskaber i resten af verden har i 1999 samlet realiseret en
omsætningsfremgang på ca. 45 pct. i forhold til året før. Selskaberne
bidrager med ca. 9 pct. af koncernens samlede omsætning og bidrager
negativt til koncernens samlede resultat før skat. Regionen dækker dat-
terselskaberne i Singapore (inkl. aktiviteterne i Hong Kong), Sydafrika
og USA. Der var ved udgangen af 1999 i alt 70 medarbejdere ansat i
regionen, hvilket er en stigning på 67 pct. i forhold til året før.

I løbet af 1999 etableredes selskaber i henholdsvis Los Angeles, Califor-
nien og Baltimore, Maryland. Etableringen i Baltimore blev foretaget
gennem opkøb af 51 pct. af aktierne i Scorpion Systems inc. med 16
medarbejdere. Ved udgangen af 1999 havde Columbus 30 medarbejdere
ide 3 amerikanske selskaber. Koncernens amerikanske datterselskaber
har tilsammen opnået et positivt driftsresultat på DKK 0,7 mio. Udbyg-
ningen af aktiviteterne i USA er fortsat af strategisk betydning for
Columbus IT Partner, da markedsdækningen er en konkurrencemæssig
fordel i relation til serviceringen af blandt andet europæiske internati-
onale kunder.

p side 18

E , side 19

   

 

d

U< undeperspektiv

 

1999 var året, hvor de fleste af vores kunder og
potentielle kunder gik on-line med en fast forbin-
delse til Internettet. Kundevirksomhederne bruger
primært internettet til email, Websider og internet-
handel.

Teknologien har længe gjort det muligt at udføre visse af vores
konsulentydelser over Internettet. Det er muligt at lave computerbaseret
undervisning, on-line demonstrationer, telefonopkald, videokonferencer,
systemfejlfinding/-overvågning og hosting, men disse muligheder har
ikke været særlig konkurrencedygtige på grund af prisen på kommuni-
kation på de fleste markeder. Det er nu hurtigt ved at ændre sig. Hvis
en kunde i dag har brug for support, så har telefonen ingen fordele
frem for en multimediedialog over Internettet. Internettet kan nu til-
byde bedre kvalitet, funktionalitet og større fleksibilitet til en meget
lavere pris.

Vi har i 1999 oplevet en kraftig efterspørgsel efter projekter baseret på
CRM og e-commerce. Den store ekspertise vi har oparbejdet på service-
ydelser relateret til disse produkter ønsker vi at udnytte internationalt
gennem salg og markedsføring af internationalt markedsledende CRM
og e-commerce produkter. Ledelsen har således besluttet at implemen-
tere best of breed produkter indefor CRM og e-commerce i løbet af år
2000.

som en ledende leverandør af konsulentydelser — serviceydelser der
bygger på dialog og samspil mellem kunder og konsulenter — er tid
brugt sammen med kunden en vigtig del af vores kerneydelser, og den
vil altid være efterspurgt.

Samtidig har det altid været en udfordring for konsulentbranchen at
levere dette på den mest effektive og rigtige måde.

ET EKSEMPEL

En betydelig del af den totale omkostning i forbindelse med at få en
konsulent på besøg bliver ofte spildt på rejsetid, logi og rejseomkost-
ninger.

Når en konsulent besøger en virksomhed, er det oftest en hel dag for
at berettige rejseomkostningerne ved besøget. Og af samme grund vil
kunden have en generalist, som kan løse mere end én opgave, når han
er der. At udnytte at to specialister rent faktisk kunne udføre selve
opgaverne bedre og hurtigere er ikke altid muligt. Og topspecialisten,
som måske er i et andet land, er heller ikke umiddelbart tilgængelig.

p side 20

ET ANDET EKSEMPEL

8 timer i et klasseværelse med måske ti andre personer, som deltager i
et standardkursus, med begrænset tid til individuelle spørgsmål giver
ikke så effektiv indlæring, som man umiddelbart skulle tro. For mange
travle organisationer og mennesker er det heller ikke den foretrukne
måde at lære nye ting på. Det vil sige, hvis de overhovedet har mulig-
hed for at deltage, eller hvis deres egne rejseomkostninger tillader det.

Man kan faktisk sige, at konsulentbranchen, som vi kender den, ikke er

særlig tilgængelig. Begreber som ”on demand”, service med det samme

iden mængde kunden ønsker det, ikke har været muligt med de fleste

serviceydelser. Behovet for vores serviceydelser fortsætter med at være

til stede efter de fleste implementeringsprojekter, men det bliver

sværere at få et rentabelt udbud til at passe til den faktiske efterspørg- p side 21
sel, og så falder serviceniveauet og dermed samhandelen.

Det vil vi gerne lave om på, og Internettet vil være værktøjet.

År 2000 vil være året, hvor vi viser vores kunder, at den bedste måde at
modtage vores serviceydelser på er over Internettet.

Vi mener, at vi kan tilpasse en betydelig del af vores serviceydelser til
Internettet, således at vi kan bruge Internettet som den primære kanal
til kommunikation, samspil og handel med vores kunder. De første
serviceydelser vil være klar til brug på Internettet i år.

Vi mener også, at når vi har kunden on-line, kan vi tilføre en betydelig
merværdi ved at tilbyde information som en service, som i høj grad
forøger den overordnede funktionalitet i applikationen og brugernes
produktivitet.

Daniel Berglund, Project Manager

Som projektleder har man det overordnede forretningsansvar for
implentering af ERP-løsninger hos kunderne. Samtidig har man
ansvaret for at sikre, at kundens løsning hele tiden er fremtids-
sikret. E-business og Web-enabling bliver blot nogle af fremtidens
udfordringer indenfor ERP-løsninger.

 

 

Applikationsservice i form af applikation hosting og time-sharing af
infrastruktur og kommunikation vil være nye serviceområder, vi vil
tilbyde vores kunder. Hosting gør det muligt for kunderne at outsource
drift og vedligeholdelse af software, serverplatform og kommunikation
til os eller vores hostingpartner. Det, at vi fjerner kompleksiteten i at
indkøre og drive en løsning, kombineret med muligheden for at betale
for det hele som en månedlig ydelse vil give os adgang til et helt nyt
marked. Vi vil være endog meget konkurrencedygtige overfor kunder,
der behøver et mindre antal brugere eller en mindre investering. Det
gælder især i vores hurtigt voksende udviklingsmarkeder i øst.

Time-sharing af infrastruktur og kommunikation og betaling pr. trans-
aktion gør det muligt for kunderne at få f.eks. gateways til WAP, GSM

eller EDI uden at være nødt til at købe en dyr installation selv. Time-
sharing gør det billigere og lettere at få lavet komplekse dataanalyser,
præsentation/udskrivning af data eller at få adgang til at dele data
mellem applikationer og platforme på Internettet. Applikationsservice
vil gøre løsninger, som før var kundespecifikke, til markedstilpassede
og nu tilgængelige for mange flere kunder.

DREJER ALT DETTE SIG KUN OM TEKNOLOGI? NEJ
Teknologien gør det faktisk muligt for os at få et længere og tættere
forhold til vores kunder, og det er det endelige mål. Og dette er vores
strategi:

Vi vil have en mindre andel af vores omsætning fra implementeringer.
Vi vil bruge og udvikle internetteknologi til at fjerne kompleksiteten og
omkostningerne fra kundernes implementering.

Vi vil have en større andel af vores omsætning til at komme fra lang-
varige forhold til kunder, der løbende efterspørger serviceydelser.

Vi vil skabe værdi for os og kunderne hver dag ved at tilbyde
lettilgængelige konsulentydelser, opdateret information samt mange

funktionsrige applikationsydelser til en overkommelig pris.

FOR AT SIGE DET KORT

. Vi vil gøre det let at gennemføre en implementering.
+ Vi vil gøre det svært at undvære regelmæssige serviceydelser.
+ Derfor skal vi være lettere tilgængelige og tilbyde flere serviceydelser.

+ Det vil vi bruge Internettet til.

p side 22

" p side 23

   

sperspektiv

SS
sØ
TY
K Oy
ig
3
ere
OG
RH
O
CY
(DD
va

 

I en servicevirksomhed som Columbus IT Partner er
kontinuerlig udvikling af effektive interne proces-
ser naturligvis afgørende for effektivitet, kunde-
tilfredshed og ikke mindst indtjening.

VIDENSDELING

Aktiv vidensdeling er en afgørende konkurrenceparameter i en videns-
baseret økonomi. Columbus IT Partner arbejder bevidst på at skabe de
bedst mulige rammer, for at den viden, der løbende opbygges i organi-
sationen, er tilgængelig for alle medarbejdere. Derved sikres en hurtig
uddannelse af nye medarbejdere, og kunderne sikres den bedst mulige
løsning på en given problemstilling. Der er tre forudsætninger, der skal
være opfyldt, for at vidensdelingen optimeres. Organisationsstrukturen
og kulturen skal understøtte vidensdeling, den rigtige teknologiske
platform skal være etableret og de interne processer være tilrettelagt,
så de aktivt understøtter vidensdeling. Vi mener, at det er lykkedes at
opfylde disse 3 forudsætninger.

MATRIX-ORGANISATION

For at understøtte virksomhedens mål har vi udviklet en matrix-organi-
sation, der er opdelt i en decentral driftsstruktur og en udviklings-
orienteret fælles struktur.

Fordelen ved at kombinere de to organisationsstrukturer er, at den
traditionelle struktur har et meget snævert fokus på driften, kunde-
tilfredsheden og indtjeningen, hvor den fælles struktur fokuserer på,
hvordan vi kan videreudvikle vores serviceydelser. Strukturen sikrer
altså en balance mellem mere kortsigtede driftsresultater og langtsig-
tede udviklingstiltag.

 

Maja Dybdahl, Business Integration Manager

Ved at inddrage vores datterselskaber i den overordnede ledelse af
virksomheden gennem matrix-organisationen sikrer vi forståelse
og implementering af strategien gennem hele virksomheden.
Desuden sikrer vores organisationstruktur synergier gennem
anvendelse af ensartet best-practice på tværs af landegrænser.

 

VIDENDATABASE

Teknologisk baseres vores vidensdeling på Knowledge Management
Systemet (KMS), som er værktøjet, der sikrer hurtig og effektiv adgang
til instrukser, dokumentationer og hjælpeværktøjer i forbindelse med
det daglige arbejde. Alle koncernens medarbejdere har adgang til dette
system. Der trækkes også på fælles og ensartede projektstyringsmeto-
der som f.eks. DIAMOND (Dynamic, Inter-Active Management Of Need,
Demand/supply), der bruges af alle koncernens projektmedarbejdere
via KMS.

p» side 24

AXAPTA TASK FORCE

Udover den generelle vidensdeling i relation til AKAPTA har koncernen
etableret en internationalt sammensat AXAPTA task force, der kan
understøtte datterselskabernes arbejde med AXAPTA projekter.

PRODUCT SERVER 2000

Product Server 2000 er et internt, internetbaseret forum til udveksling
af AXAPTA- og XAL-komponenter, som i dag indeholder produkter lige
fra programmeringsværktøjer til hele brancheløsninger. Serveren, der
blev taget i brug den 1. januar 2000, bruges globalt i Columbus-
koncernen.

TASK MANAGEMENT SYSTEM

Task Management System (TMS) er et egetudviklet projekt- og økono-
mistyringsværktøj, som udover at danne ramme om det daglige arbejde
nu er integreret med projektstyringsværktøjerne i DIAMOND,
således at man opnår en bedre effektivitet og større gennemsigtighed
i arbejdet.

Som følge af koncernens internetstrategi vil TMS konceptet blive udvik-
let til en browser-baseret applikation, som vil være fuldt integreret med
de ydelser, som bliver tilgængelige via Internettet.

DIAMOND

I en tid hvor ERP-softwaren i højere grad end tidligere bliver mere
ensartet med hensyn til funktionalitet, er konkurrencedygtige imple-
menteringsmetoder blevet en afgørende konkurrenceparameter.
DIAMOND er Columbus IT Partners standard metode til implementering
af ERP-løsninger og indgår som sådan som et centralt element i virk-
somhedens forretningskoncept og medvirker til at bibeholde virksom-
hedens forretningsmæssige fordel i markedet. DIAMOND fokuserer på
de resultater, som skabes i et projektforløb og omfatter standarder og
skabeloner for salg, projektforløbet samt den efterfølgende servicefase.

Konceptet anviser best practice for aktiviteterne i hver enkelt fase, hvilke
skabeloner, der benyttes, samt hvem der er ansvarlig for udførelsen af
aktiviteten. Endvidere omfatter konceptet metoder til effektiv projekt-
ledelse og kvalitetssikring.

DIAMOND er understøttet af en organisationsmodel, som er baseret på
en team-model. Team-modellen indeholder en række nøje definerede
roller, så alle aspekter af projektforløbet er dækket. Rollerne tildeles
dels specialister og dels generalister afhængig af den enkelte rolle, men
ansvaret for projektet er i sidste ende det samlede teams.

En øget effektivitet opnås bl.a. ved at muliggøre genbrug mellem pro-
jekter. Det gælder selvfølgelig for projektresultaterne, men også for
den enkelte medarbejder, som nu fleksibelt kan indsættes på tværs af
projekter og landegrænser. Endvidere bruges en række state-of-the-art
værktøjer til objektorienteret udvikling samt projektstyring. De fleste
værktøjer er baseret på markedsstandarder, eller egen udvikling for at
øge effektiviteten i projektforløbet.

>

side 25

I udviklingen af DIAMOND har det været vigtigt at sikre en skalerbar
model, så både vores store internationale kunder men også mindre
lokale kunder kan få fuldt udbytte af en professionel og ensartet metode.
DIAMOND er blevet særdeles godt modtaget både af kunder og de
medarbejdere, der arbejder med den. Metoden sikrer en endnu højere
ensartet kvalitet i Columbus IT Partners projekter med bedre kommuni-
kation mellem kunde og projektdeltagere og med en heraf afledt øget
kundetilfredshed.

DIAMOND teamet er ved at færdiggøre 3. generation af modellen.
Videreudviklingen af DIAMOND vil muliggøre ”Web-enabling” af
Columbus IT Partners service ydelser. Ud over at indeholde skabeloner vil
mange aktiviteter/serviceydelser, som udføres i løbet af et projekt, blive
omformet til egentlige 'serviceprodukter'.

VWeb-enabling muliggør f.eks. gennemførelse af kravspecifikationer via
Internettet, Web-baseret uddannelse af slutbrugerne og Web-baseret
hotline. Uddannelse via Internettet giver mulighed for større fleksibili-
tet i uddannelsesindholdet. F.eks. vil man i stedet for uddannelse i et
helt AXAPTA modul kunne få en kort og målrettet uddannelse i del-
elementer som f.eks. oprettelse af styklister, før man går i gang med at
opdatere systemet for den specifikke arbejdsopgave. Disse service ydelser
vil ikke begrænse sig til Columbus IT Partners nuværende kunder, men
vil henvende sig til alle CONCORDE XAL/AXAPTA brugere i markedet.

p side 26

Skandinavien

| COLUMBUS IT PARTNER A/S

21 ansatte

Vesteuropa

Østeuropa

 

Resten af verden

 

€ COLUMBUS IT PARTNER
DANMARK A/S

& COLUMBUS IT PARTNER
(UK) LTD.

| & COLUMBUS POLSKA
i SP, 2 0.0

[0 COLUMBUS IT PARTNER
| SINGAPORE PTE LTD.

 

Danmark
100% 55 ansatte

| COLUMBUS IT PARTNER
| CONSULTING A/S
Danmark
100% 148 ansatte

1 COLUMBUS IT PARTNER

1 INTERNATIONAL DK A/S
Danmark ”
100% 101 ansatte

& COLUMBUS IT PARTNER
| NORGE A/S

100% 71 ansatte

| & COLUMBUS IT PARTNER
| SVERIGE AB

Sverige

100% 44 ansatte

& SIGNATUM APS

Danmark
60% 9 ansatte

i

]
!
1

Holland

K.

t

|

|

i GMBH

England
54% 41 ansatte

& COLUMBUS IT PARTNER
DEUTSCHLAND GMBH
Tyskland
100% 25 ansatte

9 CONCOS GMBH
Tyskland
100% 4 ansatte

e COLUMBUS IT PARTNER
Østrig TT
51% 30 ansatte

&G COLUMBUS IT PARTNER
B.V.

51% 26 ansatte

e COLUMBUSIT PARTNER |
Frankrig
Rep. Kontor 10 ansatte

€ COLUMBUS IT PARTNER
SCHWEIZ AG
Schweiz
51% 13 ansatte

e COLUMBUS IT PARTNER
S.L. ESPANA
Spanien
51% 6 ansatte

Polen
100% 18 ansatte

| 9 COLUMBUS IT PARTNER
;— RUSSIA APS

Rusland

51% 45 ansatte

& COLUMBUS IT PARTNER
EESTI AS

Singapore
100% 21 ansatte

| € COLUMBUS IT PARTNER
;— (SA) (PTY) LTD.
Sydafrika
51% 12 ansatte

1.8 COLUMBUS IT PARTNER
USA INC.

 

Estland
52% 22 ansatte

(8 COLUMBUS IT PARTNER
LATVIA LTD.
Letland —
51% 31 ansatte

€ COLUMBUS IT PARTNER
RR
Tjekkiet
51% 22 ansatte

& COLUMBUS IT PARTNER
HUNGARY LTD
Ungarn
51% 10 ansatte

| & COLUMBUS IT PARTNER
Litauen
51% 21 ansatte

Cannecticut, USA
68% 15 ansatte

Maryland, USA
51% 15 ansatte

8 COLUMBUS IT PARTNER

;— CALIFORNIA INC.
Californien, USA
52% 7 ansatte

.& COLUMBUS IT PARTNER
| TURKYEAS

Tyrkiet
51% 4 ansatte

   

| a HC I ir FtNINN EN » side 28

Er
(BD
,
Q
gg
RE
(Ø
CR,
iD
RH
OG
ip
Fm"
nn
[2
iD
Ar
ae
sui
z

kudd

 

Columbus IT Partner er en servicevirksomhed, og
derfor er medarbejderne altafgørende for virksom-
hedens succes.

Det betyder, at selskabet gør en stor indsats for hele tiden at være et
attraktivt sted at være ansat og for at sikre, at medarbejdervilkårene
hele tiden forbedres. For at få input til den løbende proces gennem-
fører Columbus IT Partner således 4 gange om året medarbejder-
tilfredshedsmålinger via Internettet.

Rekruttering er af strategisk betydning for en vækstvirksomhed som
Columbus IT Partner. Her er det en stor fordel, at Columbus IT Partner
kan tilbyde medarbejderne spændende projekter, internationale kunder
og særdeles gode karrieremuligheder. Satsningen på AXAPTA var ikke
bare et rigtigt valg ud fra et markedssynspunkt, men også i forhold til
medarbejderne, som naturligvis er interesserede i at arbejde med et
teknologisk førende produkt. Den mulighed har de med AXAPTA.

Medarbejderstaben blev øget med 20 pct. i 1999, således at der ved
udgangen af 1999 var i alt 847 medarbejdere i koncernen. Tilgangen af
medarbejdere og ledere sker fortsat gennem en kombination af orga-
nisk og akkvisitiv vækst. De ansatte fordeler sig med 459 i Skandinavien,
149 i Vesteuropa, 169 i Østeuropa og 70 i resten af verden. Væksten i
medarbejderantallet var 7 pct. i Skandinavien, 23 pct. i Vesteuropa, 48
pct. i Østeuropa og 67 pct. i resten af verden.

Gennemsnitsancienniteten for medarbejderne er 2,6 år, hvilket natur-
ligvis afspejler en høj vækst i tilgangen i de senere år. Gennemsnits-
alderen er godt 33 år, og 52 pct. af alle medarbejdere har en bachelor-
eller kandidatgrad — af de resterende 48 pct. har en stor del en direkte
IT-relateret uddannelse.

AKTIEORDNINGER FOR MEDARBEJDERE

Det er vigtigt for koncernen at knytte ledende medarbejdere og nøgle-
medarbejdere tæt til sig. Det har blandt andet været baggrunden for
koncernens partnerkoncept. Partnerkonceptet bygger på, at ejerskabet
af datterselskaberne typisk er delt mellem moderselskabet og den lokale
ledelse. Moderselskabet har i 1999 gennemført opkøb af minoritets-
poster i datterselskaberne i Singapore, Norge, Sverige, Tyskland og
Polen, men dette skal ikke ses som en grundlæggende ændring i part-
nerkonceptet. Dels er en del af betalingen af minoritetsposter erlagt i
form af aktier i moderselskabet, så der fortsat sikres et økonomisk
incitament for den lokale ledelse i en tæt tilknytning til moderselska-
bet, og dels vil nyetableringer fortsat primært baseres på partnerskabs-
modellen. Partnerforholdet gennemgår en udvikling over tid, startende
med lokalt delejerskab til ”omveksling” af lokale aktier til aktier i
moderselskabet. Sideløbende kommer der nye partnere til, så det sam-

» side 29

lede antal partnerskaber bliver ikke nødvendigvis formindsket som følge
af opkøb af minoritetsposter.

Ud over partnermodellen er størstedelen af medarbejderne omfattet af
selskabets medarbejderaktieordning — således ejes ca. 3 pct. af aktierne
af medarbejdere (ekskl. Lars Andersen og Michael Gaardboe).

 

Tom Olberg, Columbus Norge

Alle Columbus-selskaber har en meget flad beslutningsstruktur.
Dette skaber øget ansvar og indflydelse på din egen jobsituation.
Ansatte i IT-branchen i dag vurderer deres egen kompetenceudvik-
ling som det vigtigste kriterie i deres valg af arbejdsgiver. Hvis vi
kan udvikle folks kompetence og samtidig sørge for, at de får en
karriere i koncernen, så har vi gjort det virkelig godt.

 

COLUMBUS UNIVERSITY

I 1999 blev Columbus University introduceret i koncernen. Columbus
University udgør rammerne om alle uddannelsesaktiviteter og sikrer, at
uddannelsen understøtter de ensartede metoder, der udgør en væsent-
lig konkurrencemæssig fordel for Columbus IT Partner. Columbus
University råder over uddannelsesfaciliteter i Oslo, Tallin, Århus og
København. i 1999 fokuserede Columbus University på gennemførelse
af kurser i AXAPTA og koncernens standard implementeringsmetode
DIAMOND.

I ÅR 2000 VIL EN DEL AF DEN INTERNE UDDANNELSE
BLIVE GENNEMFØRT VIA INTERNETTET

Uddannelse via Internettet er mere fleksibel både med hensyn til tid,
sted, indhold og indlæringshastighed.

Det er planen at udvide konceptet til på et tidspunkt også at omfatte
Columbus IT Partners kunder, da der findes en række kurser til slut-
brugeren, som i et vist omfang kan gennemføres via Internettet. Vi
mener, at kurser til vores kunder via Internettet er et supplement til
vores eksisterende kursusudbud, som vores kunder vil tage godt imod.

>

side 30

p side 31

 

(Regnskabsberetning

 

RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER OG SKAT
1999 blev for Columbus IT Partner A/S et år, der pga. år 2000 proble-
matikken var præget af den generelle afmatning i markedet.

Resultat før skat og Minoritetsinteresser blev DKK 42,2 mio., hvilket
svarer til et fald på 13 pct. i forhold til 1998. Årets resultat blev DKK 27,9
mio., hvilket svarer til en stigning på DKK 1,5 mio., eller 6 pct. i forhold
til 1998.

Koncernledelsens satsning på den nye teknologi i 1999 har vist sig at
være rigtig. Salget af AXAPTA-baserede løsninger på de relevante
markeder har langt oversteget vores forventninger - dog på bekostning
af CONCORDE XAL-baserede løsninger. Denne meget hurtige overgang
fra gammel til ny teknologi har også betydet, at forholdet mellem høj
effektivitet på den gamle teknologi og lavere effektivitet på den nye
teknologi i nogen grad overraskede os og medførte, at omsætningen
og indtjeningen i 1999 ikke levede op til forventningerne. Ovennævnte
forhold har især påvirket det danske og det engelske selskab.

Samtidig har Columbus IT Partner i 1999 investeret i et for koncernen
nyt kundesegment, det offentlige marked; en investering, der fortsætter
i 2000, da der forventes et betydeligt afkast i de kommende år fra dette
marked. Overskudsgraden for 1999 blev 6 pct. mod 10 pct. i 1998.

UDVIKLING I OMSÆTNING OG BRUTTORESULTAT II
Omsætningen steg fra DKK 472,5 mio. i 1998 til DKK 582,2 Mio. i 1999,
svarende til en stigning på 23 pct. Omsætningen indeholder salg af
ophavsrettigheder for ca. DKK 7 mio., der påvirker årets resultat før
skat med samme beløb.

Omsætningsfremgangen fordeler sig med en vækst på det skandinavi-
ske marked på DKK 39,5 mio., eller 11 pct., en stigning i Vesteuropa på
DKK 37,4 mio, eller 65 pct., en stigning i Østeuropa på DKK 17,7 mio.,
eller 66 pct. samt en stigning på de øvrige markeder på DKK 15,0 mio.,
eller 45 pct.

Koncernens omsætning fordelt på produkttyper har ændret sig, således
at konsulentydelser udgør 76 pct. (73 pct. i 1998), software udgør 19
pct. (20 pct. i 1998), og hardware udgør 5 pct. (7 pct. i 1998).

Bruttoresultat II (Bruttoresultat I med fradrag af personaleomkostnin-
ger, jvf. oversigten over hoved- og nøgletal er steget fra DKK 153,2 mio.
i 1998 til DKK 171,1 mio. i 1999. Det er en stigning på 12 pct.

Antallet af medarbejdere er steget fra 706 ved udgangen af 1998 til 847
ved udgangen af 1999, en stigning på 20 pct. Personaleudgifter er
steget med DKK 75,3 mio. til DKK 275,3 mio., eller 38 pct.

> side 32

UDVIKLINGEN | ØVRIGE OMKOSTNINGER

Andre eksterne udgifter er steget med DKK 23,9 mio. til DKK 115,9 mio.
i 1999, eller 26 pct. Endelig er afskrivninger steget med DKK 6,7 mio. til
DKK 20,6 mio. Afskrivninger indeholder goodwill afskrivninger med
DKK 3,4 mio. mod DKK 0,9 mio. i 1998. Koncernen har som tidligere
omtalt i 1999 afholdt væsentlige omkostninger til uddannelse og
implementering af det nye produkt AXAPTA. Der er desuden etableret
yderligere to datterselskaber i USA samt opkøbt selskaber i Schweiz,
Østrig, Tyskland, Sverige og Norge.

Moderselskabet har i 1999 udskilt salgsaktiviteterne vedr. internationale
kunder i et selvstændigt selskab.

Endelig har koncernen, som et led i yderligere fokusering på at yde den
bedste service overfor vores kunder samt for at øge effektiviteten,
gennemført en opdeling af det danske selskab i 3 nye enheder, der skal
fokusere på hver sit forretningsområde: Service til eksisterende kunder,
Nye projekter samt Det offentlige marked.

UDVIKLINGEN I FINANSIELLE POSTER OG SKAT

Koncernens finansielle poster udviste en netto indtægt på DKK 7,6 mio.
mod DKK 1,4 mio. i 1998. Posten for 1999 er påvirket positivt med valuta-
kursgevinster på netto DKK 1,5 mio.

Koncernens samlede skatteprocent er faldet fra 32,2 pct. i 1998 til 28,9
pct. i 1999, svarende til en udgiftsført skat på DKK 12,2 mio. i 1999.
Baggrunden for faldet er dels skattenedsættelsen i Danmark fra 34 pct.
til 32 pct., dels et positivt resultat i dattervirksomheder, der har kunnet
fremføre skattemæssige underskud fra tidligere år. Koncernen har ikke
aktiveret udskudte skatteaktiver.

INVESTERINGER

De samlede investeringer i materielle anlægsaktiver udgjorde i 1999
DKK 31,3 mio. mod DKK 24,2 mio. i 1998. Tilgangen er påvirket med
DKK 3,5 mio. fra akkvisitioner.

Tilgangen på koncerngoodwill var for 1999 DKK 54,8 mio. mod en til-
gang i 1998 på DKK 7,7 mio.

LIKVIDITETSUDVIKLINGEN

Koncernens likviditet blev i 1999 reduceret med DKK 31,7 mio. til i alt
DKK 69,9 mio. Reduktionen er forårsaget af de akkvisitioner, der er
gennemført i 1999, samt en stigning i koncernens kundetilgodehavender.

VALUTAFORHOLD

Koncernen har ikke indgået væsentlige valutaterminsforretninger i det
forløbne år. På internationale kontrakter begrænses valutarisici
gennem servicering fra koncernens lokale selskaber, således at koncer-
nens indtægter og omkostninger i fremmed valuta matches i størst
muligt omfang.

p side 33

UDVIKLING I EGENKAPITALEN (DKK MIO.)

Egenkapital 1. januar 1999 131,0
Nettoprovenu ved kapitaludvidelser 1,1
Valutakursregulering af udenlandske datterselskaber 1,7
Årets resultat 27,9
Egenkapital 31. december 1999 161,7

Minoritetsinteresser er faldet fra DKK 12,9 mio. pr. 1. januar 1999 til
DKK 10,6 mio. pr. 31. december 1999, hvilket primært skyldes, at moder-
selskabet har opkøbt minoritetsinteresserne i Singapore, Tyskland,
Polen, Sverige og Norge.

Aktiekapitalen er blevet forøget med DKK 0,1 mio. ved udstedelse af
medarbejderaktier. Det samlede antal aktier udgør herefter 1.420.171
stk. å.DKK 20, svarende til nominelt DKK 28,4 mio.

TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
Moderselskabets lejekontrakt er indgået med et interessentskab, hvori
selskabets hovedaktionær Gaardboe Holding ApS er interessent.
Lejekontrakten er indgået på markedsvilkår.

ÅR 2000 PROBLEMATIKKEN

Columbus IT Partner oprettede i forbindelse med årtusindskiftet et
hotline-beredskab til håndtering af eventuelle nedbrud hos koncernens
kunder.

Columbus IT Partner kom igennem årtusindskiftet uden problemer, og
der er ikke registreret nogle opkald til selskabets hotline-beredskab.

UDSIGT FOR 2000

Ledelsen forventer for år 2000 en vækst i omsætning på ca. 25 pct. og
en overskudsgrad på ikke under 8 pct. Finansielle poster forventes ikke
at få væsentlig indflydelse, mens der påregnes en uændret skatte-
procent for koncernen. På denne baggrund forventes en vækst i resul-
tatet før skat i år 2000 på 35-40 pct.

OVERSKUDSDISPONERING
På den ordinære generalforsamling vil bestyrelsen foreslå, at årets
resultat på DKK 27,9 mio. overføres fuldt ud til reserverne.

AFHOLDELSE AF GENERALFORSAMLING

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 10. april 2000 kl.
15.00 på Det Kongelige Bibliotek (Diamanten), Søren Kierkegaards
Plads 1, 1016 København K.

p side 34

LA nvendt regynskabsøraksis

 

REGNSKABSPRINCIPPER
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 1999 er udarbejdet i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven, samt de af Københavns Fondsbørs
stillede krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber, herun-
der gældende danske regnskabsvejledninger udsendt af Foreningen af
Statsautoriserede Revisorer.

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til 1998.

KONSOLIDERING

Koncernregnskabet omfatter Columbus IT Partner A/S (moderselskabet)
og de virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte ejer
mere end 50 pct. af stemmerettighederne eller på anden måde har
bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnskaber for
moderselskabet og dattervirksomheder ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet karakter. Der foretages eliminering af intern
omsætning, urealiserede koncerninterne avancer, interne aktiebesid-
delser og mellemværender. | koncernresultatopgørelsen og -balancen
anføres særskilt den andel af dattervirksomheders resultat og egen-
kapital, der kan henføres til minoritetsinteresser.

Anvendt regnskabspraksis i de udenlandske dattervirksomheder er
tilpasset moderselskabets regnskabspraksis, medmindre den kun afviger
i uvæsentligt omfang herfra.

Ved køb af dattervirksomheder og associerede virksomheder samt
forøgelse af ejerandele heri beregnes koncerngoodwill på anskaffelses-
tidspunktet, svarende til forskellen imellem anskaffelsessummen og
den erhvervede virksomheds indre værdi (egenkapital), opgjort efter
koncernens regnskabsprincipper og efter omvurdering af virksom-
hedens aktiver og passiver til handelsværdi.

Tilkøbte dattervirksomheder og virksomheder, hvor den bestemmende
indflydelse er opnået i løbet af året, medtages i regnskabet fra erhver-
velsestidspunktet respektivt det tidspunkt, hvor den bestemmende ind-
flydelse er opnået.

Solgte virksomheder medtages i resultatopgørelsen til afhændelses-
tidspunktet.

VALUTAFORHOLD OG OMREGNING AF FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner til transak-
tionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta (uafslut-
tede transaktioner) omregnes til danske kroner efter den officielle valuta-
kurs på statusdagen. Samtlige kursgevinster og -tab indeholdes i resul-
tatopgørelsen under finansielle poster.

, side 35

Balancerne for udenlandske virksomheder omregnes til officielle valuta-
kurser på statusdagen. Virksomhedernes resultatopgørelse omregnes til
gennemsnitlig valutakurs for året. Reguleringer, som fremkommer ved
omregning af egenkapitalen ved årets begyndelse til valutakursen på
statusdagen samt reguleringer som følge af, at resultatopgørelsen
omregnes til gennemsnitskurser og balancen til valutakursen på status-
dagen, føres direkte på egenkapitalen.

Finansielle instrumenter til sikring af kommercielle transaktioner og
mellemværender værdiansættes til markedsværdi på statusdagen.
Realiserede og urealiserede kursreguleringer medtages i resultatop-
gørelsen under finansielle poster, bortset fra kursreguleringer af finan-
sielle instrumenter indgået til sikring af kommende års indtægter og
udgifter. Sådanne kursreguleringer udskydes, indtil disse indtægter og
udgifter realiseres.

INDTÆGTSKRITERIER

Indtægter og udgifter fra projekter medregnes i takt med arbejdets
udførelse over kontraktperioden baseret på en vurdering af færdig-
gørelsesgraden (produktionskriteriet).

Indtægter og udgifter fra salg af hardware og standardsoftware ind-
regnes på leveringstidspunktet. Nettoomsætningen svarer dermed til
salgsværdien af årets produktion.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor selskabet skal levere en service-
ydelse, resultatføres lineært over abonnementsperioden, mens øvrige
abonnementer (opgraderinger mv.) indtægtsføres på faktureringstids-
punktet.

Omsætningen reduceres med afgivne eller forventede rabatter og pris-
nedslag.

UDVIKLINGSOMKOSTNINGER
Udviklingsomkostninger udgiftsføres i det regnskabsår, hvori de
afholdes.

FINANSIELLE POSTER

Renteindtægter og -udgifter medtages i resultatopgørelsen med de
rentebeløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster indeholder
herudover kursreguleringer af poster i fremmed valuta samt såvel
realiserede og urealiserede kursgevinster/-tab vedr. børsnoterede værdi-
papirer, herunder egne aktier.

IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessummer med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Afskrivninger på indretning af lejede lokaler foretages lineært over .

lejemålenes løbetid, dog højst 5 år.

>

side 36

 

Koncerngoodwil! samt goodwill erhvervet i forbindelse med virksom-
hedsovertagelser afskrives lineært over 5 - 20 år, baseret på en konkret
vurdering over den forventede økonomiske levetid.

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Materielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessummer med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Driftsmidler og inventar samt personbiler afskrives lineært over 3-5 år,
svarende til aktivernes anslåede økonomiske levetider.

Materielle anlægsaktiver finansieret ved leasingaftaler aktiveres i
balancen, såfremt aftalen overfører alle væsentlige risici og fordele,
som knytter sig til ejendomsretten (finansiel leasing). Det leasede mate-
rielle anlægsaktiv optages i balancen til nutidsværdi af de fremtidige
leasingydelser og afskrives som koncernens øvrige materielle anlægs-
aktiver. Forpligtelsen overfor leasingselskaber vises som gæld til kredit-
institutter og amortiseres over leasingaftalens løbetid.

Avance eller tab ved afhændelse føres i resultatopgørelsen under
"andre eksterne udgifter”.

Anskaffelser under 9 tkr. samt udgifter til reparation og vedligeholdelse
udgiftsføres i anskaffelsesåret.

FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder værdi-
ansættes i moderselskabets regnskab efter indre værdis metode.
I moderselskabets resultatopgørelse føres selskabets andel af disse virk-
somheders resultat før skat under ”Resultat før skat i dattervirksom-
heder” og "Resultat før skat i associerede virksomheder”, medens det
resultatførte skattebeløb indgår under ”Skat af årets resultat”.

Den ikke udloddede del af resultatandele fra dattervirksomheder og
associerede virksomheder henlægges til reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode.

| moderselskabets balance optages investeringer i dattervirksomheder
og associerede virksomheder til den forholdsmæssige andel af disse
virksomheders regnskabsmæssige indre værdi med fradrag af urealise-
rede koncerninterne avancer.

Moderselskabets og koncernens resultat og egenkapital er herefter af
samme størrelse.

VAREBEHOLDNINGER

Beholdninger af handelsvarer (primært software) og materialer
opgøres efter FIFO-princippet og værdiansættes til anskaffelsespris eller
lavere nettorealisationsværdi. Igangværende projekter for fremmed
regning værdiansættes til direkte medgået tidsforbrug opgjort til
salgsværdi efter den skønnede færdiggørelsesgrad. Der foretages reser-
vation til eventuelle tab baseret på en vurdering af det resterende tids-
forbrug til projektets færdiggørelse.

p side 37

Acontofaktureringer modregnes i det omfang, de kan indeholdes i
værdien af det enkelte projekt. Acontofaktureringer herudover med-
tages under forudbetalinger i passiverne.

TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender er værdiansat på grundlag af en individuel vurdering
af de enkelte tilgodehavender.

VÆRDIPAPIRER

Børsnoterede værdipapirer, herunder egne aktier, optages til den
officielle kurs på statusdagen, og samtlige realiserede og urealiserede
kursgevinster/-tab medtages over resultatopgørelsen.

For egne aktier foretages en henlæggelse under egenkapitalen svarende
til aktiernes værdi på statusdagen.

For øvrige værdipapirer bindes eventuelle urealiserede kursgevinster
med fradrag af udskudt skat på opskrivningshenlæggelser under egen-
kapitalen.

SELSKABSSKAT OG UDSKUDT SKAT

Skat resultatføres med såvel den skat, som forventes pålignet årets skatte-
pligtige indkomst, samt forskydningen i udskudt skat opgjort efter
gældsmetoden.

Den i balancen anførte selskabsskat repræsenterer den skat, der faktisk
skal betales på grundlag af årets skattepligtige indkomst med fradrag
af foretagne aconto skattebetalinger.

Moderselskabet er sambeskattet med visse danske datterselskaber.
Der anvendes fuld fordeling af den opgjorte selskabsskat mellem de
sambeskattede danske selskaber.

Hensættelse til udskudt skat repræsenterer skatteværdien af midler-
tidige forskelle mellem den regnskabsmæssige og skattemæssige værdi
af aktiv- og passivposter på statustidspunktet.

Af forsigtigheds hensyn aktiveres netto udskudte skatteaktiver ikke.

GÆLD
Gæld optages til den pålydende værdi.

PENGESTRØMSOPGØRELSEN

Pengestrømsopgørelsen, der er opstillet efter den indirekte metode,
viser koncernens pengestrømme for året opdelt på pengestrømme fra
driften, investeringer og finansiering. Pengestrømsopgørelsen viser
endvidere, hvorledes disse pengestrømme har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driften opgøres som resultat før skat fratrukket
betalte skatter, samt regulering for ikke likviditetskrævende poster og
ændringer i driftskapitalen.

p side 38

Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansiering omfatter kapitalforhøjelser og forskyd-
ning i minoritetsinteresser, optagelse af og afdrag på langfristet lån
samt udbytter til aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt børsnoterede værdipapi-
rer, bortset fra egne aktier.

)… side 39

uni

u edtjelsens underskrifter . 13 42 2

 

    
 
    
  

København, den 28/2 - 2000

— Pa] cder

iels Heenkg Birgit,øfågaard-Svendsen Jørn Meldgaard

Formand

p side 40

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregn-
skab for 1999 for Columbus IT Partner A/S.

DEN UDFØRTE REVISION

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprin-
cipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl
eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlig-
hed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSION

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt
i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen,
og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 28/2 - 2000

PRICEWATERHOUSECOOPERS DELOITTE & TOUCHE

Statsautoriseret revisionsaktieselskab

Bent (ud Anders 0. 1. Uh

statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

      
  

enfik Bo Hafisen

  

Yodcerdt m SÅ Nelbels genert mede Q.0 4 2970

SR ED

ad

2
(42;
sg
i så
Bld
sy)
brmngn
GG
OD
ie
Q
og
CD
Gå
fr

 

Konsolideret

Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK '000 Note 1999 1998 1999 1998
Nettoomsætning 1 582.192 . 472.544 21.413 84.375
Eksterne projektomkostninger -135.802 .-119.335 -11.882 -36.516
Bruttoresultat 446.390 353.209 9.531 47.859
Personaleudgifter 2  -275.292  -199.962 -10.974 -29.762
Andre eksterne udgifter -115.911 -92.032 -13.359 -18.588
Afskrivninger 3 -20,601 -13.937 -1.779 -1.854
Driftsresultat 34.586 47.278 -16.581 -2.345
Resultatandel før skat i dattervirksomheder 52.314 39.099
Resultatandel før skat i associerede virksomheder 0 226 0 226
Renteindtægter og lignende indtægter 4 14.853 5.623 5.672 3.242
Renteudgifter og lignende udgifter -7.261 -4.471 -1.937 -1.421
Resultat før skat 42.178 48.656 39.468 38.801
Skat af årets resultat 6  -12,190 -15,655 -11.568 -12.360
Resultat før minoritetsinteressers andel 29.988 33.001 27.900 26.441
Minoritetsinteressers andel -2,088 -6.560

Årets resultat 27.900 26.441 27.900 26.441
Der af bestyrelsen foreslås fordelt således:

Overførsel til reserve for nettoopskrivning

af dattervirksomheder og associerede

virksomheder efter indre værdis metode 11.275

Overført til overført overskud 16.625

 

27.900

>

side 41

(Balance

 

Konsolideret

Moderselskab

 

1998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Note 1999 1998 1999

Aktiver

Koncerngoodwill 60.540 8.534

Indretning af lejede lokaler 3.523 3.277 1.168 1.334
Deposita 3.637 2.910 744 799
Licensrettigheder 2.411 2.118 0 0
Immaterielle anlægsaktiver 3 70.111 16.839 1.912 2.133
Driftsmateriel og inventar 39.944 28.085 2.558 5,368
Materielle anlægsaktiver 3 39.944 28.085 2,558 5,368
Kapitalandele i dattervirksomheder 7 116.641 45.698
Kapitalandele i associerede virksomheder 7 0 1.401 0 1.401
Finansielle anlægsaktiver 0 1.401 116.641 47.099
Anlægsaktiver i alt 110.055 46.325 121.111 54.600
Beholdning af handelsvarer 14.002 3.775 7.471 351
Igangværende projekter for

fremmed regning, netto 8 15.998 14.230 0 783
Varebeholdninger 30.000 18.005 7.471 1.134
Tilgodehavender fra salg 155.810 - 113.525 2.370 29.873
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 565 929 31.599 22.166
Tilgodehavende hos associerede virksomheder 0 152 0 152
Tilgodehavende hos medarbejderaktionærer 5 1.852 0 282 0
Selskabsskat 6 0 0 5.095 322
Andre tilgodehavender 9.322 7.957 24.149 2.579
Periodeafgrænsningsposter 6.578 5,135 620 386
Tilgodehavender 174.127 . 127.698 64.115 55.478
Egne aktier 13 3.239 0 3.239 0
Værdipapirer 17.156 46.032 17.156 46.032
Likvide beholdninger 52.718 55,519 13 4.233
Omsætningsaktiver i alt 277.240 - 247.254 91.994 106.877
Aktiver i alt 387.295 293.579 213.105 161.477

 

kb side 42

 

Konsolideret

Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 7000 Note 1999 1998 1999 1998
Passiver

Selskabskapital 9 28.403 28.282 28.403 28.282
Overkurs ved emission 10 72.181 71.237 72.181 71.237
Opskrivningshenlæggelser 11 0 155 0 155
Reserve for nettoopskrivning efter

indre værdis metode 12 30,468 17.466
Reserve vedrørende egne aktier 13 3.239 O 3.239 0
Overført overskud 14 57.832 31.289 27.364 13.823
Egenkapital 161.655 " 130.963 161.655 130.963
Minoritetsinteresser 10.642 12.874

Udskudt skat 6 10.444 9.805 1.331 578
Hensættelser i alt 10.444 9.805 1.331 578
Kreditinstitutter 15 13.359 14.432 911 2.287
Langfristet gæld 13,359 14.432 911 2.287
1. års afdrag på langfristet gæld 5.034 4.206 863 1.051
Kreditinstitutter 32.456 9.638 16.343 7.836
Leverandører af varer og tjenesteydelser 53.816 53.368 4.475 10.916
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 11.499 1.080
Selskabsskat 6 6.798 4.036 0 o
Anden gæld 16 84.080 48.576 16.028 5.883
Periodeafgrænsningsposter 9.011 5,681 0 883
Kortfristet gæld 191.195. 125.505 49.208 27.649
Gæld i alt 204.554 " 139.937 50.119 29.936
Passiver i alt 387.295 293.579 213.105 161.477
Andre forpligtelser 17

» side 43

Pengestrømsopndørelse
pg

 

Konsolideret

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Note 1999 1998
Årets resultat 27.900 26,441
Reguleringer A 26.935 35,899
Ændringer i driftskapital B -11.875 -31.564
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 42.960 30.776
Renteindbetalinger og lignende 14,853 5.623
Renteudbetalinger og lignende -7.261 -4.471
Pengestrømme fra ordinær drift 50.552 31.928
Betalt selskabsskat -9,214 -6.892
Pengestrømme fra driftsaktivitet 41.338 25.036
Køb af immaterielle anlægsaktiver -3.634 -7.040
Køb af driftsmateriel og inventar -27.795  -23.751
Investering i dattervirksomheder Cc -46.937 -5.390
Salg af anlægsaktiver 5.508 1.511
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -72.858  -34.670
Kapitalforhøjelser 1.065 74.519
Optagelse af lån 3.961 12.877
Afdrag på lån -4.206 -2.565
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 820 84.831
Ændring i likvide beholdninger -30.700 75.197
Likvide beholdninger primo 101.551 25.313
Kursreguleringer -977 1.041
Likivider ultimo D 69.874 101.551

 

p side 44

(6
aa

(42:

Bumed
Gå
[ge

 

NOTE A: REGULERINGER

Konsolideret

 

 

DKK "000 1999 1998
Tab/gevinst (-) ved salg af immaterielle

og materielle anlægsaktiver mv. -711 180
Afskrivninger 20.601 13.937
Andel i associerede virksomheders resultat før skat 0 -226
Renteindtægter og lignende indtægter -14.853 -5,623
Renteudgifter og lignende udgifter 7.261 4.471
Skat af årets resultat 12.190 15.655
Minoritetsinteressers andel 2.088 6.560
Andre reguleringer 359 945
Reguleringer i alt 26.935 35.899

 

NOTE B: ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL

Konsolideret

 

 

DKK '000 1999 1998
Ændring i tilgodehavender -39.083  -65.076
Ændring i varebeholdninger -11.798 2.775
Ændring i leverandørgæld m.v. 39.006 30.737
Ændring i driftskapital i alt -11.875 -31.564

 

NOTE C: INVESTERING
I DATTERVIRKSOMHEDER

Konsolideret

 

 

 

 

DKK "000 1999 1998
Immaterielle anlægsaktiver 1.136 0
Materielle anlægsaktiver 1.208 482
Varebeholdninger og igangværende projekter 197 0
Tilgodehavender mv. 6.862 1,478
Likvide beholdninger 141 173
Udskudt skat -28 -4
Kortfristet gæld -10.588 -1.856
Nettoaktiver "1.072 273
Koncerngoodwill 54.625 7.704
Minoritetsinteressers andel 293 -2.414
Anskaffelsessum 53.846 5.563
Heraf likvide beholdninger -141 -173
Opkøb af minoriteter 3.080 o
Skyldig restkøbesum, kapitalforhøjelser mv. -9.848 0
Kontant investeret 46.937 5.390

 

NOTE D: LIKVIDER ULTIMO

Konsolideret

 

 

DKK "000 1999 1998
Børsnoterede værdipapirer 17.156 46.032
Likvide beholdninger 52.718 55.519
Likvide ultimo i alt 69.874 - 101.551

 

bp side 45

Noter til koncgern- og årsreynskab

 

NOTE 1: NETTOOMSÆTNING

Konsolideret

Moderselskab

 

 

 

 

 

DKK "000 1999 1998% 1999 1998+
Afsluttede projekter 565.649 451.045 21.413 86.692
Igangværende projekter primo -50.479 -28.980 0 -9.455
igangværende projekter ultimo 67.022 50.479 O 7.138
582.192 . 472.544 21.413 84,375
Omsætningsfordeling:
Danmark 243.935. 239.083 0 0
Udland 338.257 233.461 21.413 84.375
582.192. 472.544 21.413 84,375

 

=£ Sammenligningstal for 1998 er tilpasset uden resultateffekt.

NOTE 2: PERSONALEUDGIFTER

Konsolideret

Moderselskab

 

 

 

 

DKK "000 1999 1998+ 1999 1998+
Gager og lønninger 252.631 188.027 10,976 29.507
Pensionsbidrag 4.737 2.821 0 0
Andre udgifter til social sikring 17.924 9,114 -2 255

275.292. 199.962 10.974 29.762
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 778 605 25 59

 

Vederlag til direktionen i moderselskabet har udgjort 1.040 tkr.,
og honorar til bestyrelsen har andraget 400 tkr.

, side 46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

na åJ Ge Seer an sm ml, 1
UM oter til koncern- og årsregnskab
NOTE 3: IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Koncern Koncern Indretning — Deposita Licens- Drifts-
goodwill — af lejede rettigheder — materiel
lokaler og
DKK "000 inventar
Anskaffelsessum 1/1 1999 9.761 4.323 2.910 2.427 51.520
Valutakursregulering mv. primo 967 -524 167 1.951 846
10,728 3.799 3.077 4.378 52.366
Årets tilgang 54,838 552 1.677 1.405 27.795
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 0 1.164 34 29 3.480
Årets afgang -281 0 -1.151 -764 "8.778
Anskaffelsessum 31/12 1999 65.285 5.515 3.637 5.048 74.863
Akkumulerede afskrivninger 1/1 1999 1.227 1.046 0 309 23.435
Kursregulering samt regulering primo 94 14 0 1.790 -622
1.321 1.060 0 2.099 22.813
Årets afskrivninger 3.492 846 0 821 15,442
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 0 86 0 5 2.272
Afskrivninger på afhændede aktiver -68 0 0 -288 -5.608
Akkumulerede afskrivninger 31/12 1999 4.745 1.992 0 2.637 34.919
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1999 60.540 3,523 3.637 2.411 39.944
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1999
af finansielt leasede aktiver udgør 14.345
Moderselskab Indretning — Deposita Drifts-
af lejede materiel
lokaler og
DKK '000 inventar
Anskaffelsessum 1/1 1999 1.574 799 7.438
Afgang ved udskillelse af aktivitet 0 -55 -1.938
Årets tilgang 156 0 228
Årets afgang 0 0 -31
Anskaffelsessum 31/12 1999 1.730 744 5.697
Akkumulerede afskrivninger 1/1 1999 240 0o 2.070
Afskrivninger på afgang ved udskillelse af aktivitet 0 0 -385
Årets afskrivninger 322 0 1.457
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 Q -3
Akkumulerede afskrivninger 31/12 1999 562 0 3.139
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1999 1.168 744 2.558
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1999
af finansielt leasede aktiver udgør 932

 

p side 47

 

3 dd 17- me bs Ane say Pam ælg ma
(Note: til kongern- og årsregnskab

 

NOTE 4: RENTER VEDRØRENDE
TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER (MODERSELSKABET)

 

Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder udgør 1.178 tkr.

 

NOTE 5: TILGODEHAVENDE HOS MEDARBEJDERAKTIONÆRER

 

p side 48
Tilgodehavendet vedrører medarbejdere, som ejer medarbejderaktier i moderselskabet.

Alle mellemværender er forretningsmæssigt begrundet.

 

NOTE 6: SELSKABSSKAT

 

 

 

 

 

 

Konsolideret Moderselskab
DKK "000
Skat af årets resultat:
Aktuel skat 17.094 -4.166
Ændring i udskudt skat -2.871 146
Regulering vedr. tidligere år -2.033 -256
Selskabsskat, datterselskaber 0 15.844

12.190 11.568

Skyldig selskabsskat:
Saldo 1/1 1999 4.036 -322
Kursregulering 376 0
Regulering vedr. tidligere år 5.457 -2.058
Betalt selskabsskat vedr. tidligere år 631 2.380
Tilgang ved køb af virksomheder -37 0
Betalt selskabsskat vedr. indeværende år -9.845 -929
Driftsført aktuel skat 17.094 -4.166
Saldo 31/12 1999 6.798 -5,095
Udskudt skat:
Saldo 1/1 1999 9.805 578
Afgang ved udskillelse af aktivitet 0 -1.195
Kursregulering 58 0
Regulering vedr. tidligere år 3.424 1,802
Tilgang ved køb af virksomheder 28 0
Årets ændring i udskudt skat -2.871 146

 

Saldo 31/12 1999 10.444 1.331

 

7

oncgern- oy årsregnskab

G
IT
(D
SÅ
me
au
nen
Æ
-

(Note:

NOTE 7: KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
OG ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

Datter- Associerede
DKK "000 virksomheder virksomheder
Anskaffelsessum 1/1 1999 11.112 566
Årets tilgang 57.444 0
Årets afgang -470 -434
Overført som følge af tilkøb 132 -132
Anskaffelsessum 31/12 1999 68.218 0
Op- og nedskrivninger 1/1 1999 34,586 835
Kursreguleringer 1.727 0
Årets resultat 36.470 0
Tilbageførte opskrivninger -2.661 -20
Udbytte -22.514 0
Overført som følge af tilkøb 815 -815
Op- og nedskrivninger 31/12 1999 48.423 0
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1999 116.641 0
I regnskabsmæssig værdi pr. 31/12 1999
indgår goodwill med 39.844 0

 

NOTE 8: IGANGVÆRENDE PROJEKTER

FOR FREMMED REGNING .
Konsolideret

Moderselskab

 

 

 

 

 

DKK "000 1999 1998+ 1999 1998=
Igangværende projekter 66.965 50.479 0 7.138
Tilgang ved virksomhedsovertagelse 57 0 0 0

67.022 50.479 0 7.138
Acontofaktureringer på igangværende projekter -51.024 -36.249 0 -6.355
Igangværende projekter, netto 15.998 14.230 0 783
Avance indeholdt i igangværende projekter 32.073 29.973 0 4.064

 

= Sammenligningstal for 1998 er tilpasset uden resultateffekt.

NOTE 9: SELSKABSKAPITAL

 

 

 

DKK "000 1999
Saldo 1/1 1999 28.282
Kapitaludvidelse, medarbejderaktieordning 121
Saldo 31/12 1999 28.403

 

Aktiekapitalen består af 1.420.171 aktier å 20 kr. svarende til nom. 28.403 tkr.
Alle aktier har samme rettigheder.

> side 49

o

og

UM otter til koncern- og årsregnskab

 

NOTE 10: OVERKURS VED EMISSION

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000

Saldo 1/1 1999 71.237
Overkurs ved kapitaludvidelse, medarbejderaktieordning 944
Saldo 31/12 1999 72.181
NOTE 11: OPSKRIVNINGSHENLÆGGELSER

DKK "000

Saldo 1/1 1999 155
Kursregulering af værdipapirer -155
Saldo 31/12 1999 0
NOTE 12: RESERVE FOR NETTOOPSKRIVNING

EFTER INDRE VÆRDIS METODE

DKK '000

Saldo 1/1 1999 17.466
Kursreguleringer 1.727
Resultatandel af dattervirksomheder og associerede

virksomheder i h.t. overskudsdisponering 11.275
Saldo 31/12 1999 30.468

 

NOTE 13: RESERVE VEDRØRENDE EGNE AKTIER

 

Selskabet har pr. 31. december 1999 en beholdning af egne aktier på 4.362 aktier å
20 kr. svarende til nom. 87 tkr. Beholdningen udgør 0,3% af selskabskapitalen.

Selskabet har i årets løb erhvervet 9.837 aktier (0,7% af selskabskapitalen) til en
samlet anskaffelsessum på 6.844 tkr. I årets løb er afhændet 5.475 aktier

(0,4% af selskabskapitalen) til en samlet værdi på 3.920 tkr.

Aktierne er anskaffet med henblik på betaling for køb af minoritetsinteresser

i dattervirksomheder.

 

>» side 50

2:
G
ge
D
—$
gr
557
O
DB
Z3
Fe 3)
i
D
Ø
yo
OR
tg
tg
iD
(ao
3
vå
SE
9)
GG

 

NOTE 14: OVERFØRT OVERSKUD

 

 

 

 

 

DKK "000
Koncern

Saldo 1/1 1999 31.289

Kursreguleringer 1.727

Overført til reserve vedrørende egne aktier -3.239

Overført fra opskrivningshenlæggelser 155

Årets overskud 27.900 > side 51
Saldo 31/12 1999 57.832

Moderselskab

Saldo 1/1 1999 13.823

Overført til reserve vedrørende egne aktier -3.239

Overført fra opskrivningshenlæggelser 155

Overført af årets overskud i h.t. overskudsdisponering 16.625

Saldo 31/12 1999 27.364

 

NOTE 15: KREDITINSTITUTTER

 

Der forfalder ingen gæld efter 5 år.

NOTE 16: ANDEN GÆLD

 

Anden gæld består af feriepengeforpligtelse, moms og andre afgifter
til offentlige myndigheder mv.

Posten indeholder desuden gæld i forbindelse med betaling for opkøb
af minoritetsinteresser.

 

(Noter til koncern» og

Jo

rsregnskab0

 

NOTE 17: ANDRE FORPLIGTELSER

 

Moderselskab

Selskabet har afgivet kautioner og bankga-
rantier overfor dattervirksomheders bank-
engagementer m.v. Pr. 31/12 1999 udgør
hæftelsen max. 26,9 mio. DKK.

Moderselskabet har afgivet betalingsga-
ranti overfor dattervirksomheders mellem-
værende med koncernens største leve-
randør. Pr. 31/12 1999 udgør forpligtelsen
21,2 mio. DKK.

Der er desuden stillet opfyldelsesgarantier
for dattervirksomheder. Ledelsen estimerer
forpligtelsen til maksimalt 3-5 mio. DKK.

Moderselskabet har huslejeforpligtelser
i den uopsigelige del af lejeperioden for
ca. 3,1 mio. DKK.

Moderselskabet har indget leasingkontrak-
ter (operationel leasing), hvor den samlede
forpligtelse udgør 0,1 mio. DKK.

Finansiel leasing er opført under langfristet
gæld, henholdsvis 1. års afdrag på langfris-
tet gæld.

Moderselskabet har i visse datterselskaber
afgivet optioner på tilbagekøb af minori-
tetsaktionærernes aktieposter. Den samle-
de forpligtelse andrager max. 7,7 mio.
DKK.

De danske sambeskattede selskaber hæf-
ter solidarisk for skat af sambeskatningen.

NOTE 18: HONORAR TIL REVISORER

Koncernen

Koncernselskaber har indgået forskellige

lejemål, hvor den samlede huslejeforplig-
telse i den uopsigelige del af lejeperioden
kan opgøres til 17,8 mio. DKK.

Der er indget leasingkontrakter (operatio-
nel leasing), hvor den samlede forpligtelse
udgør 9,3 mio. DKK.

Der er indget royaltyforpligtelser for i alt
4,0 mio. DKK.

Der er udstedt arbejdsgarantier i forbindel-
se med færdiggørelse af projekter for i alt
9,4 mio. DKK.

Finansiel leasing er opført under langfristet
gæld, henholdsvis 1. års afdrag på
langfristet gæld.

Koncernen har i visse datterselskaber afgi-
vet optioner på tilbagekøb af minoritetsak-
tionærernes aktieposter. Den samlede for-
pligtelse andrager max. 7,7 mio. DKK.

Koncernen har i visse datterselskaber stillet
aktiver til sikkerhed for gæld til finansielle
institutioner. Den samlede forpligtelse
andrager 7,0 mio. DKK.

 

 

 

 

Moderselskabets honorar til 1998 1999
de generalforsamlingsvalgte PricewaterhouseCoopers:
revisorer udgør (alt i tkr.): Revision 300 240
Andre ydelser 1.783 320
2.083 560
Deloitte & Touche:
Revision 80 140
Andre ydelser 210 100

 

290 240

 

>

side 52

 

(Hove d- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.7 1995- 1.7 1996-

DKK 7000 30,6 199%6>= 30.6 1997 1997% 1998 1999
Resultatopgørelse

Nettoomsætning 117,6 199,2 272,5 472,5 582,2
Eksterne projektomkostninger -38,0 52,1 -63,4 -119,3 -135,8
Bruttoresultat I 79,6 147,1 209,1 353,2 446,4
Personaleudgifter -48,8 -90,5 -115,5 -200,0 -275,3
Bruttoresultat I! 30,8 56,6 93,6 153,2 171,1
Øvrige driftsomkostninger -21,0 -40,7 -62,0 -106,0 -136,5
Driftsresultat 9,8 15,9 31,6 47,2 34,6
Finansielle poster, netto 0,3 0,6 -0,7 1,4 7,6
Resultat før skat 10,1 16,5 30,9 48,6 42,2
Skat af periodens resultat -4,8 6,6 -11,2 -15,6 -12,2
Minoritetsinteressers andel 0,1 -0,3 -2,4 -6,6 -2,1
Årets resultat 5,4 9,6 17,3 26,4 27,9
Udbytte 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Balance

Anlægsaktiver 13,0 15,5 22,4 46,3 110,1
Omsætningsaktiver 43,5 81,7 109,1 247,3 277,2
Aktiver i alt 56,5 97,2 131,5 293,6 387,3
Egenkapital 11,9 21,7 31,2 131,0 161,7
Minoritetsinteresser 1,5 1,6 3,8 12,9 10,6
Gæld og hensættelser 43,1 73,9 96,5 149,7 215,0
Passiver i alt 56,5 97,2 131,5 293,6 387,3
Nøgletal

Bruttomargin I! 26,2% 28,4% 34,3% 32,4% 29,4%
Overskudsgrad 8,3% 8,0% 11,6% 10,0% 5,9%
Afkastningsgrad III 22,0% 20,7% 32,6% 24,2% 14,5%
Egenkapitalens forrentning 59,0% 57,1% 78,3% 29,9% 19,1%
Egenkapital- andel 21,1% 22,3% 23,7% 44,6% 41,7%
Resultat pr. aktie (EPS) 3,8 6,8 12,2 18,7 19,7
Udbytte pr. aktie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Indre værdi pr. aktie (BV) 8,4 15,3 22,0 92,2 113,8
Antal medarbejdere 120 280 464 706 847
Cash flow pr. aktie 16,9 -3,9 25,1 17,7 29,2

 

+Baseret på koncernens sammensætning pr. 31.12.1997 (ikke reviderede proforma tal). Pga. omlægning af
regnskabsåret fra 1.7 - 30.6 til kalenderåret er tallene for 1997 udarbejdet på baggrund af årsregnskabet

for perioden 1.7.96 - 31.12.97 og et ikke revideret perioderegnskab for perioden 1.7.96 - 31. 12.96.

De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings

"Anbefalinger og nøgletal 1997".

>

side 53

 

Omsætning fordelt på regioner

67% Skandinavien rt

 

16% Vesteurops ne see
8% Østeuropa 0
2% Resten af verden sun?

 

Resultat før skat > side 54

Mio. kr.
50 em ens RE

w

DD
w
ss:
ere

20

0

oo
: 96/566L RENNES ;
261966. BEES
2661. RER
| ! l i
| I
I
I

Udvikling i antallet af medarbejdere i koncernen

Ansatte
1000. . un nen me

 

 

NI z

2 OD

oa oo oa
4609661. REE 8
0 £66L RRS
6 8661 RENEE

bide

Ejerforhold

58% Gaardboe Holding ApS

15% Øvrige institutionelle
danske investorer.

>5% ATP

>5% PKA

 

  

 

5% Udenlandske institutionelle me
…… investorer eee KE
4% Lars Andersen .

3% Medarbejdere — 8

5% Øvrige o

 

Kursudvikling 1999

Aktiekurs Omsætning ('000stk)
900 70
60 .
800 Mn rus 50 |
40
700
30
600 0 |
10
500 eden ends ener 0
Omsætning fordele på produkter uper KEE b side 55
51% Services XAL mt

25% Services AXAPTA |
14% Software XAL .
3% Software AXAPTA

5% Hardware

dd

 

Udvikling i indtjening
Mio kr. %
50 14
ig 19
30 ;
20 6
MI Driftsresultat
: Årets resultat 10 i ; 2
i Overskudsgrad I … n — |
z D z D 2
Nej 10 op so 10
w 9 AJ ao so
io 10
ad AJ
Udvikling i omsætning og antal medarbejdere
Mio kr. Medarbejdere
800 1000

800 TT 800

k. ,

600 |

400 '
; 400

H Omsætning 200

i
1 Antal med- — 7 200
arbejdere HH ed d ER

= - - - -
ro on so in io

W=4 n 0 in n

vw a aa [.<] so 1
0 so

an AJ i

Resultat før skat : fordelt pr. marked

 

74% Skandinavien

 

7% Vesteuropa

 

22% Østeuropa

 

-3% Resten af verden

 

 

 

Udvikling i omsætning

 

Mio kr.

700

 

 

500

 

 

 

100

96/S66L Fm

L£6/9661

1661

 

866L
6661

 

Udvikling i personaleudgifter / pct. af bruttoresultat I

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

%
100 —
80 a ' | i …
60 . | i :
M Personale 40
udgifter
” Øvrige 20
omk. - samt
overskud 9
3 o 2 3 ø
sø » mn … sp
w ø Af co on
10 ro
an hm]
Udvikling i bruttoresultat II og bruttomargin II
Mio kr. %
180 40
140 i
100
80 20
E Brutto ——
resultat II 40
i Brutto —— 10
margin Il JM [——
> Z > z D
so 19 so 9 pp
Øg ø ay co sp
so sø
ao AJ

 

>

side 56

 

> side 57

 

(A ktionærtforhøol el

 

KURSUDVIKLING
I løbet af 1999 faldt kursen på selskabets aktier til kurs 742 ultimo året.
Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo året DKK 1.055 mio.

Kursudvikling 1999

Aktiekurs Omsætning ('000stk)

900 70
60
800 Mn rs 50
700 | 10
30

600 : 20
i 10

COLUMBUS IT PARTNER-AKTIEN

Columbus IT Partners aktier er noteret på Københavns Fondsbørs.
Der blev i 1999 i gennemsnit omsat ca. 2.600 aktier (markedsværdi DKK
2,1 mio. pr. dag) svarende til en årlig omsætningshastighed af aktie-
kapitalen på 0,7.

Aktiekapitalen er fordelt på 1.420.171 aktier å DKK 20, som hver giver
én stemme. Aktierne er omsætningspapirer, og der er ikke fastsat
nogen indskrænkning i aktiernes omsættelighed. Aktierne skal lyde på
navn og skal være noteret i selskabets aktiebog.

KAPITALUDVIDELSE

Selskabets aktiekapital blev udvidet med nom. DKK 121.760 gennem
udstedelse af 6.088 aktier å nom. DKK 20 til kurs 175 til medarbejdere.
Ordningen omfattede alle medarbejdere, som var ansat inden 31.12.98,
og som ikke opfyldte kravene til den første medarbejderaktieemission i
1998. Omkostningerne ved kapitaludvidelsen udgjorde ca. DKK 40.000.
Emissionen tilførte koncernen et provenu på DKK 1.065.400.

EJERFORHOLD

Ved årsskiftet havde Columbus IT Partner A/S ca. 1.900 aktionærer,
repræsenterende 97,5 pct. af aktiekapitalen, registreret i selskabets
aktiebog.

Direktør Michael Gaardboe ejer via Gaardboe Holding Aps fortsat
829.500 aktier svarende til 58,4 pct. af selskabets aktiekapital, og admi-
nistrerende direktør Lars Andersen ejer knap 4 pct. I forbindelse med
opkøb af minoritetsinteresserne i Singapore, Norge, Polen, Tyskland og
Sverige, er en del af betalingen erlagt i aktier. Medarbejdere og part-
nere ejer i dag således mere end 3% af den samlede aktiekapital.

>

side 58

Ejerforhold

58% Gaardboe Holding AS
15% Øvrige institutionelle
…danske investorer

 

ER
RR
5% Udenlandske institutionelle .
… Aner e
2% LarsAndersee —0O00000io…
3% Medarbejdere 0005.
5% Øvrige o
UDBYTTE
Selskabet udbetaler ikke udbytte for 1999, da overskuddet anvendes til bb | side 59

at finansiere selskabets vækst.

Hvis De har nogle spørgsmål er De velkommen til at kontakte afdelin-
gen for investor relations på telefon +45 70 25 07 00 eller skrive til
"Columbus IT Partner A/S, Investor Relations, Krudtløbsvej, Quintus
Bastion, DK-1439 København K”. Endvidere er det muligt at besøge
koncernens hjemmeside på: www.columbusitpartner.com

UP artnere

 

Columbus IT Partner koncernen består af 26 datter-
selskaber i Skandinavien, Vesteuropa, Østeuropa og
resten af verden.

SKANDINAVIEN

  
   

     

Tom Olberg Jan Olesen Kurt Vilstrup

Adm. direktør Adm, direktør Adm. direktør
Norge International (DK)/ Offentlig sektor (DK)
Frankrig

    

Christian Egeskov Bo Bay Steen

Adm. direktør Adm. direktør Hagengaard
Signatum Sverige Adm. direktør

Consulting (DK)

VESTEUROPA

   

Andreas Palsbråker Constant Rene Vernon

Adm. direktør van Limburgh Adm. direktør

Tyskland Adm. direktør England
Holland

   

Erich Glanz Andreas Paul Riis Arndt

Adm. direktør Grossenbacher Adm. direktør
Østrig Adm. direktør Spanien

Schweiz

>

side 60

ØSTEUROPA

   
   
   
   

 

 

Arne Kaasik Istvan Bocskai Evaldas Kulbokas
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
Estland Ungarn Litauen

> side 61

    

Herberts Kauss

Magdalena Miroslaw Gebal
Adm. direktør Trebicka Adm. direktør
Letland Adm. direktør Polen

Tjekkiet

Vladislav Martynov
Adm. direktør
Rusland

RESTEN AF VERDEN

   
  

   

Karen Blood

3 FAE i
Ole Isaksen Sven Jochimsen
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
USA - Maryland Sydafrika Singapore

 

Jim

Thomas Hauge
Bretschneider Adm. direktør
Adm. direktør

USA — Californien
USA — Stamford

Yusuf Ziya Can
Adm. direktør
Tyrkiet

tø
(ØB
ta
"am
Gæ
GG
(gø
wr
(
O
(oa
>,
hg
(gø
Æ
Faire
G
dd

 

 

 

Advokat
Bestyrelsesformand

Bestyrelsesformand
NTR Holding A/S
CKBF Invest A/S
JeuDAN A/S

Mahé Holding A/S
Selda A/S

Stæhr Holding A/S
Ellos A/S

Comlex A/S

EQT Partners A/S
Metroberg Aps

Plaza Ure & Smykker A/S
Nesdu A/S

Mahé Real Estate A/S

MICHAÅAE!

 

Direktør
Bestyrelsesmedlem

 

Direktør
Bestyrelsesmedlem

JØRNMN MEUD SA,

ir)

he
da
AJ
2

Direktør
Bestyrelsesmedlem

Bestyrelsesformand
Mobilix A/S

Sjælsø Gruppen A/S
SvedaKemi A/S

Næstformand

Radiometer A/S
Bruhn NewTech A/S

LARS ANDERSEN

Koncerndirektør i
Columbus IT Partner A/S

Advokat og partner i
advokatfirmaet
Gorrissen Federspiel
Kierkegaard

Bestyrelsesmedlem
TeleDanmark A/S

Den Danske Forskningsfond
Falconbridge Greenland A/S
Ole Mathiesen A/S

Venjo A/S

Primant AB (Sverige)
Danske Private Equity A/S

Direktør for

Columbus IT Partner USA
Stifter af

Columbus IT Partner A/S

Indgår i koncernledelsen
i Columbus IT Partner A/S

Direktør i J. Lauritzen A/S

Bestyrelsesmedlem
DFDS A/S
Den Danske Bank A/S

Administrerende Direktør for
Meldgaard Management A/S

Bestyrelsesmedtem
DZ Holding A/S
Maersk Air A/S

Star Air A/S

Hjelm Bang A/S

2M Invest A/S
Canon Danmark A/S

(0

 

 

   

Lars Andersen

Administrerende.
direktør

   

Søren Hansen
Økonomichef

 

Karsten Ø. Thomsen
Direktør

>

side 63

(A dresser

SKANDINAVIEN

Holding

Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej

1439 København K
Danmark

Tel: +45 70 25 07 00

Fax: +45 70 25 07 01

Consulting, Danmark
Columbus IT Partner
Consulting A/S
Julsøvej 1

8240 Risskov
Danmark

Tel: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 02

Norge

Columbus IT Partner as
Sinsenveien 51, Økern
N-0513 Oslo

Norge

Tel.: +47 23 05 85 00
Fax: +47 23 05 85 01

E-business

Signatum Commercial
Internet Solutions ApS
Gydevang 43

3450 Allerød

Danmark

Tel.: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 10

VESTEUROPA

England

Columbus IT Partner (UK) Ltd
The Granary

Grange Court, Grange Road
Tøngham

Farnham

UK- Surrey GU10 1DW
England

Tel.: +44 1252 781 384

Fax: +44 1252 783 859

Holland

Columbus IT Partner B.V.
Lange Dreef 8

NL-4131 NH Vianen (ZH)
Holland

Tel.: +31 34 73 73 843
Fax: +31 34 73 73 744

Tyskland

Columbus IT Partner GmbH
Hochstrasse 26

D-32051 Herford

Tyskand

Tel.: +49 52 21 101 14 00
Fax: +49 52 21 101 14 01

International
Columbus IT Partner
International DK A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej

1439 København K
Danmark

Tel: +45 70 25 07 00
Fax: +45 70 25 07 01

Offentlig sektor, Danmark
Columbus IT Partner
Danmark A/S

Runetoften 19

8210 Aarhus V

Danmark

Tel: 70 20 50 00

Fax: 70 20 50 02

Sverige

Columbus IT Partner AB
Gustavslundsvågen 18
S-167 51 Bromma
Sverige

Tel.: + 46-8-634 91 00
Fax: + 46-8-634 91 01

Østrig

Columbus IT Partner GmbH
Handelskai 342

A-1020 Vienna

Østrig

Tel.: +43 1 7 260 500 0

Fax: +43 1 7 260 500 900

Spanien

Columbus IT Partner 5.L. Espafia
Diputacion 246 Casa Berenguer
ES-08007 Barcelona

Spanien

Tel.: +43 1 7 260 500 0

Fax: +43 1 7 260 500 900

Schweiz

Columbus IT Partner Schweiz AG
Jurastrasse 26

CH-4900 Langenthal

Schweiz

Tel.: +41 62 916 3010

Fax: +41 62 916 3011

Frankrig

Columbus IT Partner France
Route de la Faisanderie

Cité Croix Saint Simon

F-78100 Saint-Germain En Laye
Frankrig

Tel.: +33 1 5353 6730

Fax: +33 1 5353 6700

>

side 64

ØSTEUROPA

Polen

Columbus Polska Sp. z 0.0.
UL. Bielska 14

PL-02 394 Warsaw

Polen

Tel.: +48 22 868 2557/49
Fax: +48 22 868 2543

Estland

Columbus IT Partner Eesti AS
Pirita tee 20

EE-10127 Tallinn

Estland

Tel.: +372 6 276 600

Fax: +372 6 276 601

Letland

Columbus IT Partner
Latvia Ltd.

14 Struktoru St.
LV-1039 Riga
Letland

Tel.: +371 7 542 945
Fax: +371 7 551 095

Litauen

Columbus IT Partner LT
Daukanto 25

LT-3000 Kaunas
Litauen

Tel.: +370 7 321 341
Fax: +370 7 204 728

RESTEN AF VERDEN

Sydafrika

Columbus IT Partner (SA) (Pty) Ltd.

112 Pybus Road, 2nd Floor
ZA-Sandton 2196, Johannesburg
Republic of South Africa

Tel.: + 27 11 784 5000

Fax: + 27 11 784 5001

USA

Columbus IT Partner USA inc.,
Stamford

Stamford Harbor Park

333 Ludlow Street

North Tower: 4th floor
US-Stamford, CT, 06902
United States of America

Tel.: + 1 203 705 4000

Fax: + 1 203 705 4001

USA

Scorpion Systems, Inc.

103 South Carroll Street
UsS-Frederick, MD 21701, Maryland
United States of America

Tel.: + 1 301 663 0539

Fax: + 1 301 663 9360

Rusland

Columbus IT Partner Russia
33/2 Usachiaova Street, bld. 6
RU-Moscow 119048
Rusland

Tel.: +7 095 9379536

Fax: +7 095 9379537

Tjekkiet

Columbus IT Partner s.a.
Taboritska 23

CZ-130 00 Praha 3
Tjekkiet

Tel.: +420 2 227 13317
Fax: +420 2 227 20320

Ungarn

Columbus IT Partner Hungary
Dioszegi u. 37

HU-1113 Budapest

Ungarn

Tel.: +36 1 372 04 27

Fax: +36 17 372 04 28

USA

Columbus IT Partner USA Inc,
California

3151 Airway, Building N-1
US-Costa Mesa, CA 92626
United States of America
Tel.: + 1 714 751 3025

Fax: + 1 714 424 5434

Tyrkiet

Columbus IT Partner Turkiye A,5.
8. Gazeteciler A1 Blok No 3
TR-Levent 80630, Istanbul
Tyrkiet

Tel.: +90 212 264 59 39

Fax: +90 212 264 58 91

Singapore

Columbus IT Partner Singapore Pte Ltd
8 Temasek Boulevard

1436-01 Tower 3,

Suntec City

SG-Singapore 038988

Singapore

Tel.: + 65 333 6646

Fax: + 65 333 6656

>

side 65