Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Sl
BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
Årsrapport 1999
22. regnskabsår
Indholdsfortegnelse
Side
Selskabsoplysninger 3
Hovedtal og nøgletal . 4
Årsberetning | 6
Ledelsens regnskabspåtegning 16
Revisionspåtegning 17
Anvendt regnskabspraksis 18
Resultatopgørelse 22
Balance 31.december 23
Pengestrømsopgørelse | 25
Noter 26
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
i andre danske aktieselskaber 31
Selskabsoplysninger
i
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
GildhøjCentret
Brøndbyvester Boulevard 8
2605 Brøndby
CVR. nr. 83 93 34 10
Bestyrelse
Advokat Ole Borch (Formand)
Finn Andersen
Glenn Bigum
Per Bjerregaard
Carsten Sørensen
Benny Winther
Direktion
Per Bjerregaard (Administrerende)
Revision
KPMG C Jespersen, Statsautoriserede revisorer
Mortensen & Beierholm, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes den 10. april 2000 kl 16.00 på Hotel Interscan Brøndby Park,
Brøndbyvester Boulevard 6, 2605 Brøndby.
HOVEDTAL OG NØGLETAL
t.kr. 1995 1996 1997 1998 1999
Indtægter i alt 60.431 75.451 87.299 92.844 112.379
Afskrivninger . 4.348 5.537 3.996 3.760 9.562
Øvrige udgifter 39.120 47.553 54.130 68.046 62.918
Resultat før finansielle poster 16.963 22.361 29.173 21.038 39.899
Finansielle poster -3,144 -1.488 -877 -387 938
Ordinært resultat 13.819 20.873 28.296 20.651 40.837
Ekstraordinære poster 2.561 -749 0 0 0
Skat 0 0 5.025 6.892 12.768
Resultat efter skat 16.380 20.124 23.271 13.759 28.069
Immaterielle anlægsaktiver 2.572 831 278 13.737 44.619
Materielle anlægsaktiver 94.568 98.876 99.875 111.406 185.105
Finansielle anlægsaktiver 2.279 2.217 0 0 0
Værdipapirer 9 10 1.259 1.259 873
Andre omsætningsaktiver 23.160 34,508 60.599 131.680 67.783
Aktiver i alt 122.588 136.442 162.011 258.082 298.380
Egenkapital -115.311 -95.187 112.271 209.637 234.437
Hensættelser 0 0 0 1.213 1.857
Ansvarlig lånekapital,
langfristet 187.274. 179.930 0 0 0
Langfristet gæld 40.714 34,582 31.725 27.025 38.858
Kortfristet gæld 9.911 17.117 18.015 20.207 23.228
Gæld i alt 237.899 231.629 49.740 47.232 62.086
Passiver i alt 122.588 136.442 162.011 258.082. 298.380
Gennemsnitligt antal ansatte 41 44 48 53 59
Investering i materielle anlægsaktiver — 10.514 8.488 6.716 19.051 79.284
HOVEDTAL OG NØGLETAL
tkr. 1995
Gennemsnitlig antal
aktier a 20 kr. ”) 1.200.000
Overskudsgrad 28,1%
Afkastningsgrad 1 16,4%
Resultat pr aktie a 20 kr.
(EPS) 11,5
Udbytte pr. aktie a 20 kr. 0
Indre værdi pr aktie a 20 kr.,
Ultimo -96
Børskurs pr. aktie a 20 kr.,
Ultimo 12
Egenkapital andel -94,1%
1996. 1997 1998
1.200.000 2.016.685: 2.607.400
29,60% 33,4% 22,7%
20,1% 25,7% 16,9%
14,1 11,5 5,3
0 0 0
-79 45 66
40 85 115
-69,8% 69,3% 80,9%
+) justeret for ændring i stykstørrelsen vedtaget på ekstraordinær generalforsamling
den 1.september 1998
Beregning af nøgletal
Overskudsgrad
Afkastningsgrad 1
Resultat pr. aktie (EPS)
Udbytte pr. aktie
Indre værdi ultimo
Egenkapitalandel
Resultat før finansielle poster x 100
Indtægter i alt
Resultat før finansielle poster x 100
Gns. Operative aktiver
Resultat efter skat
Gns. antal aktier
Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi
100
Egenkapital ultimo
Antal aktier ultimo
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo
1999
3.200.000
35,5%
19,8%
8,8
0
73
93
78,6%
Årsberetning
Kort fortalt
me
1999 var økonomisk et godt år for selskabet. De sportslige resultater levede ikke helt op til de fore-
gående år, og sportsligt må året 1999 absolut betegnes som den bløde mellemvare.
Året har for 2.halvårs vedkommende været præget af det store stadionbyggeri, med en række ulem-
per for hjemmepublikummet.
Det gode økonomiske resultat er primært opnået ved salg af spillere til udlandet, nemlig Bo Hansen
til Bolton og Ebbe Sand til Schalke 04. Nettotransferindtægterne udgør 49,2 mio. kr. Dette positive
transferresultat skal dog korrigeres for spillerafskrivninger samt transferrelaterede udgifter for, at
man opnår et eksakt billede af transferindtægternes betydning for årsresultatet. Uden transferaktivi-
teter og heri bl.a. inkluderet afskrivninger på købte spillere ville regnskabet i 1999 have vist et be-
skedent underskud. Dette er absolut undtagelsen i Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Forklaringen er
bl.a. ovennævnte ombygningsaktiviteter, der har medført ulemper for såvel publikum som sponsorer
Men de vigende sportslige resultater har selvsagt også betydet faldende indtægter på internationale
kampe. Tilsvarende må man konstatere, at utilfredsstillende sportslige resultater også medfører ned-
gang i en del af sponsorindtægterne. Det bør dog erindres, at i tilfældet Ebbe Sand er der ingen tvivl
om, at salget har haft sportslig negativ effekt og dermed negativ økonomisk effekt på entreindtægter
og Europa Cupindtægter, men størrelsen heraf kan naturligvis ikke vurderes.
Årsregnskabet viser et ordinært resultat før skat på 40,8 mio. kr. (1998: 20,7 mio. kr.) og efter skat
på 28,1 mio. kr. (1998: 13,8 mio. kr.)
Dette resultat er i overensstemmelse med selskabets tidligere meddelelser om forventningerne til
årets resultat.
De sportslige resultater omfattede 2.plads og dermed sølvmedaljer i Faxe Kondi Ligaen. Internatio-
nalt sejre over Slogo Jugomagnat, Makedonien sammenlagt, og tillige sejre — men ikke sammenlagt —
over såvel Boavista, Portugal som Amica Wronki, Polen i henholdsvis 2. kvalifikationsrunde til
Champions League og l.runde af UEFA Cup'en
Bestyrelsen finder under hensyntagen til de ovennævnte forhold, at det økonomiske resultat er fuldt
tilfredsstillende. De sportslige resultater stod derimod ikke mål med, hverken de seneste års resulta-
ter eller forventningerne.
De sportslige resultater
Det er velkendt, at det er vanskeligt for en regerende mester, at genvinde mesterskabet og efter 3
mesterskaber på stribe måtte vi erkende, at det var fortjent, at mesterskabet kom på andre hænder
efter 98/99 sæsonen.
På samme måde gik det i DBU”s Landspokalturnering, hvor vi i semifinalerne tabte sammenlagt til de
senere vindere af turneringen AB.
Fodboldåret startede med det meget prestigefyldte lokalopgør mod FC København, der havde for-
stærket sig i vinterpausen. Publikumsrekord med 18.316 tilskuere på Brøndby Stadion, da Brian
Laudrup gjorde come back i dansk klubfodbold, for FCK. En flot fodboldkamp, selvom det var tid-
ligt på året. At sejren gik til hjemmeholdet var for mange nok uventet, men både fortjent og populært
blandt hovedparten af tilskuerne på Brøndby Stadion.
Men i resten af foråret måtte vi konstatere, at vi aldrig blev så stabile, som i de foregående sæsoner.
Vi måtte derfor konstatere, at det fortjent var AaB, der vandt det danske mesterskab, men — og det
bør understreges- dog ligeså fortjent, at vi tog den eftertragtede 2.plads, der gav ret til kvalifikations-
kampe til Champions League.
Med sølvmedaljerne kom den samlede medaljehøst dermed op på 19 medaljesæt på 15 år. Heraf er
de 14 sæt hentet i Liga'en (8 Guld, 4 Sølv og 2 Bronze) og 5 i Cup-turneringen (3 Guld og 2 Sølv),
Denne medaljehøst er, inden for en så kort periode, suverænt den bedste i dansk fodbold.
I kvalifikationskampene til Champions League havde vi rimeligt held i lodtrækningen, der gav os det
Makedonske mesterhold Sloga Jugomagnat som modstander. En opgave vore spillere løste uden sto-
re problemer. 1-0 såvel ude som hjemme. I næste runde var vi som følge af gode internationale resul-
tater i de foregående 5 år seeded. Det gav os igen en forholdsvis god modstander, nemlig Boavista,
Portugal. Desværre handicappede vi os selv voldsomt, da en af vore spillere i den første kamp på
hjemmebane blev udvist allerede efter 12-13 minutters spil. Det viste sig ikke overraskende at være
for stort et handicap, og vi tabte kampen 1-2. Derimod vandt vi flot returkampen i Portugal med 2-1.
Dermed var vi lige, men omkampen gav portugisisk sejr, og vi kom ikke med i den sportsligt og øko-
nomisk attraktive Champions League. |
Nyskabelse i UEFA's regler betød, at vi i stedet var sikret deltagelse i UEFA Cup'ens l.runde,
Stadig med vores seedning som et stort aktiv ved lodtrækningen, kunne vi konstatere, at modstande-
ren var noget nær det bedste vi kunne forestille os, nemlig en debutant på den internationale arena
Amica Wronki fra Polen. Desværre svigtede koncentrationen i et par situationer i den første kamp
på udebane. Det betød, at vi tabte 0-2 og derved gjorde det unødigt svært for os selv inden hjemme-
kampen. Den vandt vi, men da cifrene blev 4-3, så betød det, at polakkerne gik videre sammenlagt.
Det var naturligvis meget skuffende resultater.
Det var i den forbindelse kun en ringe trøst, at vi blev det bedste danske hold, idet vi samlede 5 point
til det internationale regnskab. Men på lidt længere sigt er det naturligvis vigtigt, dels for os selv med
hensyn til vor fremtidige seedning så sandelig også for alle de andre danske klubber generelt med hen-
syn til antallet af danske deltagere i UEFA's turneringer.
Spillet i de hjemlige turneringer sidst i 1998 og i løbet af 1999 understregede, at der var behov for
”nyt blod”. Bestyrelsen besluttede derfor i fuld overensstemmelse med vor mangeårige cheftræner
Ebbe Skovdahl, at stoppe samarbejdet ved afslutningen af den løbende kontrakt; det vil sige med
udgangen af 1999. Imidlertid fik Skovdahl tilbudt et økonomisk attraktivt job som cheftræner i
Aberdeen, Skotland og vi besluttede derfor at acceptere, at samarbejdet ophørte allerede med udgan-
gen af juni 1999.
Tom Køhlert og Lars Olsen overtog derfor ansvaret for spillertruppen i efteråret 1999, idet den nye
cheftræner Åge Hareide først kunne tiltræde — i øvrigt helt som aftalt — pr. 1.januar 2000.
Det er vanskeligt at løse opgaven som midlertidig træner. Det må imidlertid konstateres, at træner-
duoen Køhlert — Olsen løste opgaverne fuldt tilfredsstillende. Efteråret var præget af en del skader.
Det førte til, at flere ganske unge spillere fik deres debut på 1.holdet. De gjorde det godt, men det
blev alligevel klart for enhver, at spillerstaben ikke var stærk nok til at indfri de sportslige ambitio-
ner i selskabet.
En naturlig følge af dette er, at selskabet sidst på året indgik kontrakter med i alt 4 stærke udenland-
ske spillere. 3 fra Sverige — deriblandt 2 svenske landsholdsspilere - og en fra Norge. Dermed synes
staben igen at være bred og stærk nok til at indfri vore sportslige ambitioner.
Talentarbejdet gav de bedste resultater i klubbens historie. Som allerede nævnt nåede flere unge spil-
lere at gøre sig positivt bemærket på Faxe Kondi Ligaholdet. Men dertil kommer, at ungdomsholdene
præsterede noget nær det umulige, da såvel 1.ynglinge som 1.junior vandt ikke alene de danske me-
sterskaber, men også pokalturneringerne. Point forspringene var så store, at man med rette kan sige,
at holdene suverænt vandt de danske mesterskaber. U 21 holdet vandt igen sølvmedaljer i år efter et
par jævnbyrdige finaleopgør mod Viborg. Når det dertil tilføjes, at l.drenge gjorde ”rent bord” ved at
vinde alt, hvad vindes kunne i 1999: Pokalturnering, Sjællandsmesterskab og uofficielt Danmarksme-
sterskab, kan man konstatere, dels at det ikke kan gøres bedre og dels, at der er masser af talent på
vej fra Brøndby IF”s ungdomsafdeling.
Talentarbejdet vil også i de kommende år blive højt prioriteret. Det er en del af sjælen i dansk fod-
bold, at der arbejdes seriøst med at uddanne de unge som fodboldspillere i en balance med, at der
meget gerne skal følge en civil uddannelse med.
Efterhånden er det ikke billigt at uddanne fodboldspillere, men alligevel er det fortsat langt den billig-
ste måde for en fodboldklub, at opbygge et stærkt, slagkraftigt mandskab. Desuden er det fortsåt
vores opfattelse, at et hold med en stamme af spillere, der har fået en stor del af deres fodboldopdra-
gelse i klubben forstærket med enkelte gode spillere, er langt at foretrække for et hold sammensat af
spillere købt fra andre klubber.
Spillertruppen pr 1.februar 2000
Alder kampe/mål for Landskampe
Brøndby IF Å U21
Målmænd: Mogens Krogh 36 345/1 10 8
Morten Cramer 32 18/0
Kim Drejs 19 0/0
Forsvarsspillere: … Søren Colding 27 234/17 20 l
Kenneth Rasmussen 26 100/5 6
Per Nielsen 26 214/3 23
Roger Helland 26 0/0 2æts 22
Aurelijus Skarbalius 26 45/0 — 40%
Allan Ravn Jensen 25 159/11 20
Martin Smith 21 32/1 16
Vragel Da Silva 25 45/7
Midtbanespillere: Kim Daugaard 25. 227/35 18
Thomas Lindrup 23 91/9
Mikkel Jensen " 23 51/0 22
Rafael Niznik 25 0/0
Krister Nordin 31 0/0 (te
Magnus Svensson 30 0/0 11%
Søren Krogh 22 29/1 13
Angrebsspillere: Ole Bjur 31 348/48 3
Ruben Bagger 28 184/44
Bent Christensen 33 208/111 26
Peter Madsen 21 57/15 25
Peter Graulund 23 22/6 6
Oumar Barro 25 2/0 . J4E RES
Anders Rasmussen 18 0/0
Mattias Jonson 26 0/0 144% 15
Martin Borre. 20 0/0
x på Litauens landshold
xx på Sveriges landshold
t£Xx nå Norges landshold
x£x% nå Burkina Fasos landshold
Spillerstaben er i vinterpausen 99/00 ændret ganske betydeligt:
Emeka Andersens har fået kontrakten ophævet og skrevet kontrakt med Farum.
Vragel Da Silva er lejet ud til den tyske klub Karslruhe.
Brian Jensen har stoppet karrieren som følge af skade.
Lasse Vigh har stoppet karrieren som følge af skade.
Anders Bjerregaard har skrevet kontrakt med Farum.
Jesper Thygesen flyttede allerede i sommeren 1999 tilbage til Silkeborg
Mads Olsens har fået kontrakten ophævet og skrevet kontrakt med Køge.
Thorbjørn Sveinssons kontrakt er blevet ophævet.
Følgende nye spillere er kommet i truppen:
Martin Borre
Morten Cramer
Kim Drejs.
Roger Helland
Mattias Jonson
Krister Nordin
Anders Rasmussen
Magnus Svensson.
12 af de 27 spillere i truppen kommer fra Brøndby IF's ungdomsafdeling.
Udover den nævnte trup af fuldtidsansatte spillere tæller spillersstaben 12 kontraktansatte unge
seniorspillere bl.a. U 20 landsholdsspillerne Dan Anton Johansen og Peter Foldgast og U 19 lands-
holdsspillerne Michael Ribers, Kenneth Larsen og Baris Ozcan samt 13 kontraktansatte spillere
under 18 år, hvoraf en række er på de forskellige DBU årgangslandshold.
Brøndby Stådion
Efter at selskabet i 1998 havde købt Brøndby Stadion af Brøndby kommune viste det sig i 1999
muligt tillige at købe cricketbaneanlægget ligeledes af Brøndby kommune.
Derved er det muligt at færdigudbygge Brøndby Stadion allerede i 2000. Bestyrelsen besluttede der-
for at gøre stadionudvidelsen færdig i en etape, og ikke som det ellers havde været planlagt i flere
etaper. Færdiggørelsen i en etape vil alt andet lige betyde en samlet besparelse på byggeomkostnin-
gerne. .
Resultatet bliver et stadion med plads til ca. 27.000 tilskuere til internationale kampe og ca. 31.000
til hjemlige kampe. Sponsorfaciliteterne bliver udvidet til ca. det tredobbelte. Der bliver ligeledes
plads til selskabets administration i den nye sponsorbygning samt en ny stor souvenirshop. Om-
klædningsfaciliteterne samt motionsfaciliteter og opholdsrum for spillere m.v. udbygges og renoveres
ligeledes.
De samlede byggeomkostninger vil andrage ca. 240 mio. kr.
10
Byggeriet planlægges at stå færdigt medio august 2000. Dog vil det inden da være muligt, at tage en
del af tilskuerpladserne i brug til nogle af forårets kampe.
Til at varetage ansvaret for driften af det nye udvidede Brøndby Stadion herunder konferencefacilite-
ter etc. har selskabet ansat Torben Jensen som direktør.
me
Den økonomiske vurdering
Årets resultat før skat udgør 40,8 mio. kr.
Det gode resultat skyldes, som anført tidligere primært, spillersalg. Som tidligere anført ville årsre-
sultatet totalt renset for transferindtægter, transferudgifter, spillerafskrivninger samt transferbetin-
gede udgifter have været et mindre negativt resultat.
Bestyrelsen betragter det som en engangsforeteelse, som er betinget af de sammenfaldende omstæn-
digheder med svigtende sportslige resultater samtidigt med, at de ulemper, der har været forbundet
med ombygningen af Brøndby Stadion har betydet stagnerende tilskuertal til hjemmekampene samt,
at det ikke har været muligt, at forøge sponsorindtægterne.
Sponsorindtægterne viser et minimalt fald fra 27,6 mio. kr. i 1998 til 27,5 mio. kr. i 1999. Forklarin-
gen er ikke mindre sponsorinteresse, men derimod manglende bonus for Danmarksmesterskabet samt
faldende royalty indtægter fra salg af Reebok artikler i landets sportsforretninger.
Traditionelt inddeles indtægterne i professionel fodbold i 4 hovedgrupper:
Entreindtægter (i Brøndby IF incl. TV indtægter)
Sponsor- og reklameindtægter
Transferindtægter
Andre indtægter
De 3 førstnævnte følger i reglen de sportslige resultater ret nøje.
Udviklingen i disse primære indtægtskilder:
1995 1996 1997 1998 1999
Entre- og TV-indtægter 19.256 19.666. 23.505 47.818. 13.629
Sponsor/Reklameindtægter 16.823 21.717 26.729 27.615. 27.451
Transferindtægter 13.215 15.630 18.922 2.226 54.647
Andre indtægter 19.058 18.438 18.143 15,185 16.652
11
Entreindtægter & TV indtægter
Efter rekordåret 1998 - rent tilskuermæssigt — blev 1999 mere normalt. Tilskuerindtægterne til de
hjemlige kampe i Faxe Kondi Ligaen var for hjemmekampenes vedkommende næsten ens, nemlig ca.
30 t.kr lavere i 19997 Til udekampene dog ca. 400 t.kr lavere.
DBU's landspokalturnering gav entreindtægter, der var 1,2 mio.kr lavere end i 1998 fordi vi ikke
deltog i finalen.
Det store fald i entreindtægterne i forhold til 1998 er naturligvis betinget af vor deltagelse i Champi-
ons League i 1998. Indtægterne fra Europa Cupdeltagelsen faldt fra 37,7 mio. kr. i 1998 til 2,9 mio.
kr. i 1999,
Fremgang i disse indtægter var der dog i form af en stigning på ca. 2 mio. kr. fra de hjemlige TV-
rettigheder samt vedrørende salget af Sæsonkort, der viste en stigning på mere end 20% fra-804 t.kr i
1998 til 1.050 t.kr i 1999.
Til efterårets 9 hjemmekampe i Faxe Kondi Ligaen var det samlede tilskuertal 88.258 et gennem-
snitstal på 9.806 pr kamp, men til forårets 8 hjemmekampe var det samlede tilskuertal, 95.322, et
gennemsnitstal på 11.915 pr. kamp. De tilsvarende gennemsnitstal i 1998 var henholdsvis 8.568 og
11.924.
Alt i alt ingen væsentlige ændringer i tilskuertallene sammenlignet med foregående år.
Der er bestyrelsens forventning, at ombygningen af Brøndby Stadion allerede i efteråret vil betyde
en kraftig stigning i de gennemsnitlige tilskuertal.
Sponsor/ Reklameindtægter
I de sidste 4 år har selskabet haft udsolgt af sponsorater betinget af, at de til rådighed værende spon-
sorfaciliteter på Brøndby Stadion er fuldt udnyttet. Dette tiltrods er det lykkedes at forøge sponsor-
indtægterne ganske betydeligt fra 21,7 mio. kr. i 1996 til 26,7 mio. kr. i 1997 og 27,6 mio. kr. i
1998, men i 1999 måtte vi konstatere, at indtægterne blev marginalt lavere, nemlig 27,5 mio. kr.
Manglende DM bonus samt faldende indtægt fra royalty fra salget af Reebokprodukter i landets
sportsforretninger er forklaringen på de faldende sponsorindtægter. Der er ikke tale om svigtende
interesse fra sponsorside. Antallet af sponsorer er således ikke blevet formindsket i løbet af 1999.
Den iværksatte udvidelse af sponsor faciliteterne på Brøndby Stadion forventes at medføre an kraf-
tig stigning i sponsorindtægterne i de nærmeste år. En mindre stigning i 2000 betinget af at facilite-
terne først står klar medio august og efterfulgt af en kraftig stigning i indtægterne allerede i 2001.
12
Transferindtægter
Transferindtægterne-i Brøndby IF blev de største i selskabets historie med, samlede transferindtæg-
ter på i alt 54,6 mio. kr. Rekordsalget af Ebbe Sand til Schalke 04 på 41,7 mio. kr. vejer naturligvis
tungt i den sammenhæng, men også salget af Bo Hansen til Bolton gav en stor indtægt.
Andre Indtægter
Souvenirsalget har også i 1999 vist en tilbagegang i omsætningen fra ca. 8,0 mio. kr. til ca. 5,0 mio.
kr.
Den positive udvikling i souvenirsalget gennem en årrække er altså blevet afløst af en væsentlig ned-
gang i salget i de seneste 2 år. Det er dog forventningen, at den nye souvenirshop, der åbner på
Brøndby Stadion i løbet af august 2000 vil medføre en kraftig stigning i souveniromsætningen.
Det er forventningen, at denne nye butik på selve Brøndby Stadion, tillige med en tilpasning af sor-
timentet vil kunne bringe omsætningen i 2000 op på 1998 niveau.
GildhøjCentret
Samtlige lejemål er udlejet
Der er fra flere af lejerne udtrykt ønske om at få udbygget deres lejemål. Dette er naturligvis et ud-
tryk for, at de pågældende lejere forventer at kunne forøge deres forretningsgrundlag og dermed ind-
tjening, såfremt deres lejemål forøges.
Bestyrelsen har på baggrund heraf godkendt forslag om udbygning af hotellets lejemål med yderligere
40 værelser. Denne tilbygning var delvis planlagt allerede i 1999, men blev udvidet fra 36 værelser til
40 værelser og vil være færdig i maj i år.
Finansielle forhold
Til sikring af selskabets fortsatte kapitalberedskab ved det fortsat øgede aktivitetsniveau, herunder
især finansiering af de igangværende byggeprojekter på Brøndby Stadion og i GildhøjCentret, er
indgået aftale om låneramme på 100 mio. kr.
13
Selskabets ledelse har valgt en konservativ og forsigtig strategi til afdækning af mulige finansielle
risici — væsentligst den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau. Dette er blandt andet
kommet til udtryk ved, at lånerammen er optaget henholdsvis i.DKK, EUR og CHF, hvilket sikrer
stabile valutaforhold. Endvidere er lånerammen delvis fast forrentet og delvis variabelt forrentet.
Egenkapital
Udviklingen i selskabets egenkapital i 1999 har været fra en egenkapital på 209,6 mio. kr. tilen
egenkapital på 234,4 mio. kr. ved årets afslutning, svarende til en stigning på 24,8 mio. kr. eller
11,8%, idet der er nedskrevet direkte over egenkapitalen 3,2 mio. kr. vedrørende erhvervelsen af egne
aktier.
År 2000 problematik
Som forventet blev overgangen til år 2000 uden IT- problemer for selskabet.
Resultatdisponering
Årets resultat 28.069 t.kr foreslås overført til næste år.
Forventninger til 2000
De sportslige forventninger er som vanligt store. Med engagementet af ny dygtig, erfaren og ambi-
tiøs norsk træner, Åge Hareide, samt 4 rutinerede udenlandske spillere fra henholdsvis Sverige og
Norge, bl.a. 2 svenske landsholdsspillere, er såvel omgivelsernes, som vore egne forventninger, at
Brøndby IF vil komme til at spille en hovedrolle i de hjemlige fodboldturneringer.
Det norske hold Rosenborg har med sine resultater internationalt i de seneste år vist, at det fortsat er
muligt for Skandinaviske klubhold at præstere store internationale resultater. Målsætningen for
Brøndby IF er i de nærmeste år at dokumentere, at også danske klubhold kan præstere gode resulta-
ter på den internationale scene.
De økonomiske forventninger til året er forholdsvis beskedne, idet der budgetteres med et over-
skud før skat på et encifret millionbeløb, såvel før som efter transferindtægter.
Dette dog under forudsætningerne, at der ikke i 2000 opnås deltagelse i Champions League.
En sådan deltagelse vil medføre en resultatforbedring af størrelsesorden 15 - 20 mio. kr.
14
Hændelser efter regnskabsåret udløb
Selskabet har pr. 1.2.2000 ansat Torben Jensen som direktør med ansvar for driften af Brøndby Sta-
dion. me
Fodboldspilleren Vragel Da Silva er udlejet til den tyske klub Karsiruher SC.
Selskabet har i februar 2000 udgivet 1.udgave af sit eget sportsmagasin ” Halvleg”. Magasinet er et
yderligere tilbud til klubbens mange tilhængere, og ikke ment som en investering, der absolut skal
give et positivt økonomisk resultat.
Meddelelser til Københavns Fondsbørs efter aflæggelse af 1998 regn-
skabet :
15.april 1999: Generalforsamlingsmeddelelse.
16.april 1999: Meddelelse om trænerkontrakt med Åge Hareide.
29.april 1999: Meddelelse om forhandlinger om salg af Ebbe Sand.
4.maj 1999: Meddelelse om salg af Ebbe Sand.
31.maj 1999: Meddelelse om Ebbe Skovdabls kontrakt med Aberdeen.
12.juni 1999: Meddelelse om efterårets trænerpar Tom Køhlert og Lars Olsen.
17.juni 1999: Meddelelse om køb af Criketbaneanlægget på Brøndby Stadion.
13 juli 1999: Meddelelse om offentliggørelse af selskabets halvårsrapport.
26.juli 1999: Halvårsmeddelelse.
7.september 1999: Meddelelse om køb af fodboldspilleren Oumar Barro.
5.oktober 1999: Meddelelse om kontraktaftale med fodboldspilleren Roger Helland.
2.november 1999: Meddelelse om køb af fodboldspilleren Krister Nordin.
5.november 1999: Meddelelse om køb af fodboldspilleren Magnus Svensson,
12.november 1999: Meddelelse om køb af fodboldspilleren Mattias Jonson.
18.januar 2000: Meddelelse om udlejning af fodboldspilleren Vragel Da Silva.
Regnskabsmeddelelser vedrørende året 2000
Regnskabsmeddelelse vedrørende 1.halvår 2000 forventes offentliggjort i uge 32
Regnskabsmeddelelse vedrørende året 2000 forventes offentliggjort i uge 10 2001.
Selskabet har indtil videre besluttet ikke at offentliggøre kvartalsrapporter for henholdsvis 1.kvartal
og 3.kvartal.
15
Aktionærforhold
Kursudviklingen for børsnoterede fodbold aktier har i 1999 generelt været nedadgående — hvilket
også har været gældende for Brøndby IF's.aktier. Disse har dog haft en mindre kursnedgang end de
øvrige fodboldaktiers gennemsnitlige kursnedgang i 1999.
Kursen på Brøndby IF's aktier er stigende i de første måneder af 2000 og pr. ultimo februar 2000
. nærmer den sig niveauet fra ultimo 1998. Selskabet har med et resultat efter skat for 1999 på 28.069
tkr. forrentet egenkapitalen pr 1.januar 1999 med ca. 13,4%
I løbet af 1999 steg antallet af navnenoterede aktionærer fra ca. 8400 til ca. 9700. Derved en stigning
på næsten 4000 navnenoterede aktionærer i løbet af de 2 seneste regnskabsår.
Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby Stadion 26, 2605 Brøndby
og
Codan Forsikring
ejer hver mere end 5% af aktiekapitalen.
I henhold til årsregnskabslovens $ 54a oplyses, at selskabet indgår i koncerneregnskabet for Brønd-
byernes IF Fodbold Fond, Brøndby Stadion 26, 2605 Brøndby.
Ledelsens regnskabspåtegning
— Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og vedtaget årsberetning og årsregnskab.
Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at regnskabet giver et retvisende billede.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby den 13.marts 2000
Direktion:
Per Bjerregaard
adm.direktør
Brøndby den 13.marts 2000
Bestyrelse
AES le
formand
Jeb aud ;
Pet Bjéfregaar arsten Sørensen Benny Winther
16
& + o .
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 1999 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprin-
cipper med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at årsregnskabet er uden væsentlige
fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har
herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurde-
ret, om årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regn-
skabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.
København, den 13.marts 2000
KPMG C.Jespersen Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Knud Plenge Per Lund an Chr.Nielsen Molin
[statsaut.revisor
statsaut.revisor Statsaut.revisor Statsaut.revisor
17
Anvendt Regnskabspraksis
" Årsregnskabet for 1999 er udarbejdet i overensstemmelse med bestemmelserne i årsregnskabsloven
og gældende danske regnskabsvejledninger samt de krav, der af Københavns Fondsbørs stilles til
regnskabsafælggelse i danske børsnoterede selskaber .
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til året før. Der er foretaget enkelte sproglige
præciseringer og tilføjelser.
RESULTATOPGØRELSEN
Transferindtægter og — udgifter
Transferindtægter består af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S andel af transfersummer for solgte spil-
lere, herunder spillere, hvis licens er midlertidigt overdraget til andre klubber, før fradrag af eventuelle
andre klubbers andele og salgsomkostninger.
Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.
Transferudgifter består af bogført værdi af solgte spillere med tillæg af salgsomkostninger og eventu-
elle andele af transfersummer til andre samt af udgifter vedrørende køb af spillere.
Andre indtægter
Andre indtægter består af lejeindtægter vedrørende GildhøjCentret samt indtægter fra salg af souve-
nirs, kiosksalg, salg fra boder m.v
Andre udgifter
Andre udgifter består af ejendomsudgifter vedrørende GildhøjCentret samt vareforbrug m.v vedrø-
rende salg af souvenirs, kiosksalg, salg fra boder m.v
Skat af årets resultat
Den forventede skat af årets skattepligtige indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen tillige med
resultatføring af årets ændring i hensættelse til udskudt skat.
BALANCEN
Deposita
Deposita optages til nominel værdi.
18
Kontraktrettigheder, spillere
Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer med fradrag af afskrivninger. Kontraktrettighe-
derne afskrives over kontraktperioderne. Transfersummer under 100.000 kr. pr spiller udgiftsføres.
Andre rettigheder
Andre rettigheder, som omfatter brugsret til spillerlicens og rettigheder til kioskdrift på Brøndby
Stadion, optages til anskaffelsessummen med fradrag af afskrivninger. Rettighederne afskrives
lineært over 10 år.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsessum med fradrag af afskrivninger. Afskrivning fore-
tages lineært over aktivernes forventede brugstid.
De forventede brugstider er:
Grunde og bygninger 20- 50 år
Teknisk udstyr, driftsmateriel og inventar 5-10år
Der afskrives ikke på igangværende projekter, idet disse med deres forventede færdiggørelse i år
2000 aktiveres og afskrives efter principperne, der gælder for materielle anlægsaktiver.
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Varebeholdninger
Varebeholdninger er optaget til kostpriser beregnet efter FIFO-metoden. Ukurante varer nedskrives
til nettorealiseringsværdi.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdisat til den nominelle værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af
forventede tab.
Valautaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens valuta-
kurs. Realiserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og udgifter.
19
Værdipapirer
Værdipapirer, opført under omsætningsaktiver og som er børsnoterede, er værdiansat til anskaffel-
sessum eller officiel børskurs ultimo året, såfremt denne er lavere
Unoterede aktier værdiansættes til anskaffelsesværdi eller en eventuelt lavere værdi på balancedagen.
Anskaffelsessum for egne aktier modregnes direkte i selskabets frie egenkapital.
Gæld
Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.
Hensættelser
Udskudt skat beregnes med 32% af forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrøm for året samt den likviditetsmæssige stilling ved
årets udgang.
Pengestrøm fra driften
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte og opgøres som nettoomsætning med fradrag
af driftsudgifter og reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i arbejdskapitalen, betalte finan-
sielle og ekstraordinære poster samt betalte selskabsskatter.
Arbejdskapitalen omfatter omsætningsaktiver ekskl. Likvider beholdninger, værdipapirer og kortfri-
stet gæld ekskl. Bankgæld, prioritetsgæld, skat og udbytte.
Pengestrøm til investeringer
Pengestrømme til investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver.
Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi. Salgssummer opgøres som salgspris med fradrag af han-
delsomkostninger.
20
Pengestrøm til finansiering
Pengestrømme fra finansiering omfatter betaling til og fra aktionærer samt til optagelse af og afdrag
på prioritetsgæld og anden langfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår under arbejdskapitalen.
me
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger og realisable værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiæn-
dringer.
konng elm runer gg
i
|.
»ffl
J
LS
i
em Ren emasnn
Dk SNEEN
21
Resultatopgørelse
Tkr. Note 1999 1998
Indtægter
Entre —og TV- iridtægter 13.629 47.818
Sponsor- og reklameindtægter 27.451 27.615
Transferindtægter 54.647 2.226
Præmier 1.043 396
Andre indtægter 15.609 14.789
Indtægter i alt 112.379 92.844
Udgifter
Kamp- og spilleromkostninger 6.255 11.556
Transferudgifter 5.414 2.944
Salgs-og reklameomkostninger 6.888 9,318
Administrationsomkostninger ——— I 4.663 4.912
Personaleudgifter 2 27.260 29.416
Afskrivninger 3 9,562 3.760
Andre udgifter 12.438 9.900
Udgifter i alt 72.480 71.806
Resultat før finansielle poster 39.899 21.038
Finansielle poster
Finansielle indtægter 4 3.804 2.499
Finansielle udgifter 5 2.866 2.886
938 -387
Resultat før skat 40.837 20.651
Skat 6 12.768 6.892
ÅRETS RESULTAT 28.069 13.759
22
Balance 31. december
tkr. . Note
AKTIVER
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Deposita 7
Kontraktrettigheder, spillere 8
Andre rettigheder 9
Materielle anlægsaktiver
Igangværende projekter 10
Grunde og bygninger 11
Driftsmateriel og inventar 12
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varebeholdninger, handelsvarer
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer
Andre værdipapirer
Likvide beholdninger 16
Omsætningsaktiver i alt
AKTIVER I ALT
23
1999
110
38.367
6.142
44.619
68.758
107.351
8.996
185.105
229.724
350
350
4.613
1.252
27.653
1.359
34.877
873
873
32,556
68.656
298.380
1998
166
6.746
6.825
13.737
0
100.030
11.376
111.406
125.143
3.598
3.598
2.524
260
5.577
385
8.746
1259
1259
119.336
132.939
258.082
Balance 31. december
tkr. Note — 1999 1998
PASSIVER
Egenkapital —
Aktiekapital 64.000 64.000
Overkurs ved emission 71.582 ”… 71.582
Overført resultat 98.855 74.055
Egenkapital i alt 234.437 209.637
Hensættelser
Udskudt skat 6 1.857 — 1.213
1.857 1.213
Gæld
Langfristet gæld 14
Prioritetsgæld 26.612 27.025
Anden gæld 16 12.246 0
38.858 27.025
Kortfristet gæld
Afdrag langfristet gæld 2.547 3.299
Leverandører af varer og tjenesteydelser 4.119 ” 3.681
Gæld vedrørende køb af Brøndby Stadion 0 . 7.285
Anden gæld 11.817 4.660
Periodeafgrænsningsposter 24.745 1.282
23.228 20.207
Gæld i alt 62.086 . 47.232
PASSIVER I ALT 298.380 258.082
Eventualforpligtelser 15
Pantsætninger 16
Nærtstående parter 17
24
Pengestrømsopgørelse
tkr.
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før ekstraordinære poster og skat
Afskrivninger og nedskrivninger
Betalt selskabsskat
Ændringer i varebeholdninger og tilgodehavender
Ændringer i kreditorer og anden gæld
Investeringens likviditetsvirkning
Investering i/afhændelse af værdipapirer
Investering i kontraktrettigheder, spillere
Investering i andre rettigheder
Investering i bygninger og stadionanlæg
Nettoinvestering i driftsmateriel og inventar
Investeringer i deposita
Finansierings likviditetsvirkning
Forhøjelse af aktiekapital
Overkurs ved emission
Ændring af prioritetsgæld
Ændring af bankgæld og anden langfristet gæld
Ændring i likvider
Likvide beholdninger primo
Likvide beholdninger ultimo
25
1999
40.837
9.985
-13.116
-21.890
3.773
19.589
-3.307
-35.488
0
-78.122
-590
56
-117.451
0
0
-1.165
12.247
11.082
-86.780
119.336
32.556
1998
20.651
3.760
-10.964
-2.105
7.297
18.639
-1.975
-7.759
-6.825
13.354
-3.244
-18
33.175
14.000
71.582
-2.330
0
83.252
68.716
50.620
119.336
Noter
Administrationsomkostninger
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer specificeres
således:
me Revision Andet I alt 1999
KPMG C.Jespersen 225 250 475
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revi-
sionsselskab 45 0 45
520
Honorar for andre ydelser end revision vedrøre primært
rådgivning af regnskabs- og skattemæssig karakter.
tkr. 1999
Personaleudgifter
Gager og vederlag til medarbejdere 25.169
Vederlag til direktion 1.221
Bestyrelseshonorar 240 .
Andre udgifter 630
27.260
I 1999 var der i gennemsnit beskæftiget 59 medarbejdere
mod 53 i 1998. Pr. 31.decemeber 1999 var der ansat 56
fodboldspillere (heraf 25 fuldtids) mod 49 (heraf 25 fuld-
tids) pr 31.deecember 1998.
Afskrivninger
Kontraktrettigheder, spillere 3.867
Andre rettigheder 683
Bygninger m.v. 2.042
Driftsmateriel og inventar 3.079
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -109
Tilbageførsel af stadionafgift 0
9.562
Finansielle indtægter
Rente- og udbytteindtægter 3.223
Kursgevinster 545
" Rentegodtgørelse af overskydende skat 36
3.804
26
I alt 1998
481
107
588
28.024
755
637
29.416
1.143
2.751
3.461
-1.145
-2.450
3.760
2.499
2.499
Finansielle udgifter
Renteudgifter, prioritetsgæld
Rentetillæg vedrørende selskabsskat
Renteudgifter i øvrigt
Kurstab
Skat
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Skat af årets skattepligtige indkomst
Regulering af udskudt skat
Regulering vedrørende tidligere år
Betalt skat i årets løb
A conto selskabsskat vedrørende 1999
Refunderet selskabsskat for 1998
Deposita
Bogført værdi 1.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Bogført værdi 31.december
Kontraktrettigheder, spillere
Anskaffelsessum 1.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 31.december
Afskrivninger 1.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31.december
Bogført værdi 31. december
Andre rettigheder
Anskaffelsessum 1. januar
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 31.december
Afskrivning 1.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
27
2.337
106
423
2.866
12.455
644
-331
12.768
13.707
591
166
56
110
9.080
35.488
805
43.763
2.334
-805
3.867
5.396
38.367
6.825
6.825
2.313
536
31
2.886
6.140
3825
-73
6.892
148
18
166
1.321
7.159
9.080
1.191
1.143
2.334
6.746
6.825
6.825
11
11
Årets afskrivninger 683
Afskrivninger 3l.december 683
Bogført værdi 31.december ' 6.142
Igangværende projekter
Brøndby
Stadion
Anskaffelsessum 1 januar 1998 0
Årets tilgang 63.851
Årets afgang 0
Anskaffelsessum 31.december 1999 63.851
. 1998
Grunde og bygninger
Anskaffelsessum 1.januar 114.055
Årets tilgang 9.363
Årets afgang 0
Overført til driftsmateriel og inventar 0
Anskaffelsessum 3l.december 123.418
Afskrivninger 1.januar 14.025
Afskrivninger vedrørende årets afgang 0
Afskrivninger vedrørende overførsel 0
Årets afskrivninger 2.042
Afskrivninger 31.december 16.067
Bogført værdi 31.december 107.351
Grunde og bygninger specificeres således:
Ejendommen- Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj-
Centret) 56.361
Brøndby Stadion 41.760
Ejendomme i øvrigt 9.230
107.351
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige vurdering
l.januar 1999 inkl, anskaffelsesværdi for uvurderede ejen-
domme udgør 106.600 tkr. (1998: 83.255 tkr.). Hertil
kommer igangværende projekter pr 31.december 1999
med 68.758 tkr.
Forsikringssum 31.december 1999: Fuld og nyværdi.
28
6.825
Gildhøj-
Centret
104.137
13.354
0
-3.436
114.055
12.577
0
-1.303
2.751
14.025
100.030
57.728
34.291
7.911
100.030
12
13
1999
Der er tinglyst prioritetsgæld i grunde og bygninger for en
Samlet restgæld på 29.159 tkr.
Driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum 1.januar
Årets tilgang
Overført fra bygninger
Årets afgang
Anskaffelsessum pr 31.decmber
Afskrivninger 1.januar
Overført fra bygninger
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31 december
Bogført værdi 31 december
Egenkapital
Aktiekapital
Saldo primo
Aktieemission
Saldo ultimo
Overkursfond
Saldo primo
Overkurs ved emission
Omkostninger ved emission
Saldo ultimo
Overført resultat
Saldo primo
Regulering vedrørende egne aktier
Årets resultat
Saldo ultimo
Aktiekapitalen fordeler sig således:
A-aktier — 10 stemmer pr 20 kr. aktie
B-aktier — 1 stemme pr 20 kr. aktie
29
22.540
1.163
-760
22.943
11.164
0
-296
3.079
13.947
8.996
64.000
64.000
71.582
71.582
74.055
-3.269
28.069
98.855
stk.
300.000
2.900.000
16.856
5.697
3.436
-3.449
22.540
8.541
1.303
-2.141
3.461
11.164
11.376
50.000
14.000
64.000
71.325
-5.743
71.582
62.271
-1.975
13.759
74.055
stk.
300.000
»… 2.900.000
14
15
16
17
Selskabet har i årets løb erhvervet 27.200 stk. egne aktier a 20 kr. for i alt 3.269 tkr. Erhvervel-
sen ligger inden for den på seneste generalforsamling vedtagne ramme for køb af egne aktier.
Beholdningen udgør herefter totalt 45.225 stk. svarende. til ca.1,4% af aktiekapitalen.
Langfristet gæld
Af langfristet gæld 38.858 tkr. forfalder 13.754 tkr. til
betaling efter 31.december 2004.
Eventualforpligtelser
I forbindelse med afdækning af fremtidige betalingsforpligtelser ved trækning af låneramme til
finansiering af om- og tilbygning af ejendommene er der indgået valutaterminskontrakter i EUR
svarende til 50,0 mio. kr. En opgørelse til balancedagens kurs ville udvise et tab på 73 tkr.
Indgåede kontrakter vedrørende om- og tilbygning på Brøndby Stadion og GildhøjCentret ud-
gør.i alt 251,4 mio. kr. Under kontrakterne er pr. 31.december 1999 udført og afregnet arbej-
der for 68,8 mio. kr.
Indenfor en periode af maksimalt 8 år skal selskabet som led i køb af anlægsaktiv udføre et
mindre anlægsarbejde med en anslået opførelsessum på ca. 3-4 mio. kr.
Pantsætninger m.v.
Af likvide beholdninger 32,5 mio kr er 6,5 mio. kr. deponeret som sikkerhed i forbindelse med
køb af materielle anlægsaktiver, hvoraf 4 mio. kr. indgår under anden langfristet
gæld.
Til sikkerhed for låneramme på 100 mio. kr. er pantsat skadesløsbrev med 1.prioritets panteret
i Brøndby Stadion med værdi af udnyttelsen af lånerammen med tillæg af 10%.
Pr. 31. december 1999 er træk på lånerammen 0 kr.
Nærtstående parter '
Transaktioner mellem nærtstående parter foregår på markedsvilkår.
30
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
iandre danske aktieselskaber
Ole Borch
Bestyrelsesformand i:
Chokoland København A/S
Convest Management A/S
EG Invest A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Retni Garanti A/S
Brøndbyernes IF Fodbold Fond
me
Finn Andersen
Ingen
Glenn Bigum
Adm.direktør i:
Borg & Bigum Danmark A/S
Bestyrelsesformand i:
Cadeau A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Borg & Bigum Danmark A/S
Per Bjerregaard
Bestyrelsesmedlem i:
Superligaen A/S
Carsten Sørensen
Bestyrelsesmedlem i:
Brøndbyernes IF Fodbold Fond
Benny Winther
Adm. direktør i:
Mitrax Holding A/S
Bestyrelsesformand i:
Skandinavisk Logistik A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Grafx Holding A/S
DHR Invest A/S
31