Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
AALBORG BOLDSPILKLUB A/S
ÅRSREGNSKAB
1999
hyrdhyn dd på OZ PIG AGÆGAACAGALA Found
fromme,
Rk 5-7 - 100 7
[Følbrig, dd burril.
Aalborg den 14. marts 2000. AGES Din
INDHOLDSFORTEGNELSE
Side
ERKLÆRINGER m.v. Selskabsforhold .........Msceseeeeerereseevereeneererenrerereee 2
Hoved- og nøgletal... sssssseneneereererrererereee 3
Årsberetning. .......20scsceeseeeeeeeereeerensnereenenernenener 4
Revisionspåtegning ….......u..ssssssseeveenrerererrenernrterense 12
Anvendt regnskabspraksis ….......…..sssssseveeeereeeee 13
REGNSKAB Resultatopgørelse …......W.W..ssssssseeereeereerneererrrnsrerennee 15
Balance ..sscneseerrekeeeerer ternene kr renerne nerne rer 16 - 17
Pengestrømsopgørelse ….....….u.sssssceveeeneeeeererrsneee 18
NOTER OG ØVRIGE
OPLYSNINGER 1 - TIsGsssencereeereneeekrerereressee rent k kr kerne reen nere sener renee ener 19 - 22
Ledelseshverv ……..u.u.u.sssssesseeeeeeereeerevene ene ener rre serne 23
Aktionærforhold ..........…..sssssssenveerveeeeenesernnsen seernes 25
Børsmeddelelser …........…..sssssseereerverennenerrenenerrerenee 25
Spillertruppen ..........ssesvereeeeeerrerenr renten renere nnrerren 26
SELSKABSFORHOLD:
SELSKABETS ADRESSE: Aalborg Boldspilklub A/S
Hornevej 2
9220 Aalborg Øst
Tlf.: 98 15 72 22
www,aalborg-bk.dk
SELSKABETS REGI-
STRERINGSNUMMER: CVR nummer 10998530
BESTYRELSE: Jørgen Brix Steby (formand)
Nils Duus Kinnerup (næstformand)
Henning Nielsen
Søren Rasmussen
Anders Kristensen
Jesper Møller Christensen
Ole Mølgaard Kristensen
DIREKTION: Børge Bach Andreasen
Lynge Jacobsen
LEDELSESHVERV: Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 22
BANKFORBINDELSE: Unibank
Spar Nord Bank
REVISOR: Nielsen & Christensen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mortensen & Beierholm, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
GENERALFORSAMLING: Ordinær generalforsamling afholdes den 25. april 2000, kl. 16.00.
HOVED- OG NØGLETAL
(t.kr. ) 1995 1996 1997 1998 1999
Resultatopgørelse
Entréindtægter 10.158 5.158 4.807 5.620 8.523
Sponsorindtægter 9.824 9.028 11.922 13.561 18.588
TV- og radioindtægter 2.565 1.775 2.438 2.998 5.031
Præmie- og deltagerindtægter 16.012 795 622 105 3.142
Souvenirsalg - - 2.179 2.462 4.021
Indtægter før spillersalg 38.559 16.756 21.968 24.746 39.305
Spillersalg og spillerleje 6.178 11.792 34.805 4.961 1.359
Indtægter i alt 44.737 28.548 56.773 29.707 40.664
Personaleudgifter 17.416 12.028 13.849 15.933 22.289
Andre driftsudgifter 11.806 8.806 21.676 15.108 19.656
Resultat før afskrivninger 15.515 7.714 21.247 -1.334 -1.281
Afskrivninger 1.595 3.364 5.368 9.493 14.022
Resultat før finansielle poster 13.920 4.350 15.879 -10.827 -15.303
Finansielle poster 212 459 587 2,314 33
Ekstraordinære poster 0 0 166 0 0
Resultat før skat 14.132 4.809 16.301 -8.513 -15.270
Årets resultat 10.961 3.191 10.756 -5.599 -15.797
Balance
Kontraktrettigheder 4.067 7.134 3.570 21.450 31.980
Andre anlægsaktiver 472 5.398 2.127 7.707 10.653
Omsætningsaktiver 18.058 7.353 32.062 90.848 63.110
Aktiver i alt 22.597 19.885 37.759 120.005 105.743
Egenkapital 10.562 13.832 24.509 100.686 84.373
Nøgletal
Overskudsgrad 31,1% 15,2% 28,0% neg. neg.
Resultat pr. aktie (DKK) 26,3 7,7 25,8 neg. neg.
Udbytte pr. aktie (DKK) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie 25,4 33,2 58,9 115,0 96,2
Soliditet 46,7% 69,6% 64,9% 83,9% 79,8%
Børskurs pr. aktie ultimo året 152 106
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 14 20 24 35 39
Investering i:
Kontraktrettigheder 4.547 6.213 1.400 26.685 25.745
Materielle anlægsaktiver 480 152 572 5.584 1.454
Antal tilskuere i gennemsnit:
AaB's hjemmekampe 9.026 7612 7.429 8.326 9.760
Kampe i Faxe Kondi Ligaen totalt 5,182 5.249 5.553 5.160 5.480
ÅRSBERETNING
GENERELT:
For Aalborg Boldspilklub A/S ( AaB ) blev 1999 sportsligt det mest succesfulde i AaB's
historie. Den sportslige målsætning blev indfriet, idet klubben vandt Faxe Kondi Ligaen i
sæsonen 1998/99, og dermed blev Danske Mestre for anden gang. Endvidere var AaB det
ene hold i årets pokalfinale, hvor det dog blev til et knebent nederlag.
1999 blev et år, hvor nordjydernes opbakning omkring AaB blev markeret eftertrykkeligt. Vi
tabte pokalfinalen på banen, men på tribunerne og udenfor Parken blev AaB klare vindere.
Ca. 10.000 nordjyske tilskuere fulgte holdet til hovedstaden og dannede en fantastisk
festlig ramme på tribunerne, der var domineret af røde og hvide farver. Endnu større var
oplevelsen dog efter erobringen af DM-titlen, hvor ca. 20.000 nordjyder samledes i
Aalborgs gader og i Kildeparken for at hylde holdet. I 1999 voksede AaB Support Club
med 1000 medlemmer, og har ultimo året rundet de 3000 medlemmer.
Årets regnskabsmæssige resultat er ikke tilfredsstillende. Før afskrivninger er opnået et
negativt resultat på 1,3 mio., og resultatet efter afskrivninger og skat blev et underskud på
kr. 15,8 mio. Årets resultat er væsentlig dårligere end forventet ved indgangen til 1999,
hvilket primært skyldes, at der ikke er realiseret de forventede indtægter ved salg af
spillere, samt at de finansielle poster er belastet af kurstab på selskabets
obligationsbeholdning.
I 1999 realiserede AaB en indtægt på kr. 1,4 mio. på salg og udlejning af spillere, hvilket
er markant mindre end forventet. Selskabet har modtaget bud på flere spillere, men
ledelsen har vurderet, at de modtagne bud ikke har været tilstrækkeligt attraktive, hvorfor
de forventede spillersalg og deraf følgende transferindtægter ikke er realiseret i 1999.
Buddene har været betydeligt over de bogførte værdier, men det er ledelsens opfattelse,
at der kan opnås bedre priser på de konkrete spillere.
Selskabets frie likvider er placeret i børsnoterede obligationer, der administreres af
selskabets bankforbindelser. På trods af en beholdning med en lille rentefølsomhed har
årets rentestigning medført et kurstab for selskabet på obligationsbeholdningen på kr. 3,0
mio. Kurstabet er udgiftsført under de finansielle poster, som derfor i 1999 netto er
realiseret med et utilfredsstillende 0 mod de realiserede indtægter i 1998 på kr. 2,3 mio.
Omsætningen udviklede sig i 1999 særdeles tilfredsstillende, og nåede således kr. 39,3
mio. før spillersalg svarende til en stigning i forhold til 1998 på 59% eller kr. 14,6 mio.,
hvoraf kr. 4,8 mio. kan henføres til indtægter fra deltagelse i internationale kampe.
Indtægtsstigningen er jævnt fordelt på alle indtægtsgrupper, bl.a. er sponsorindtægterne
steget med 37% eller kr. 5,0 mio., og nåede i 1999 kr. 18,6 mio.
AaB's sportslige succes er resultatet af betydelige investeringer i spillerprofiler. | årene
1998 og 99 er der i alt investeret for kr. 52,4 mio. i spillere, heraf kr. 25,7 mio. i 1999,
hvilket har medført en betydelig omkostningsstigning i 1999. Omkostninger. til
spillerlønninger er steget med 40% i forhold til 1998 svarende til kr. 6,4 mio., og
afskrivninger er i samme periode steget med 48% svarende kr. 4,5 mio.
Som følge af DM titlen spillede AaB kvalifikationskampe til den attraktive Champions League
mod Dynamo Kiev. Efter en meget spændende returkamp i Kiev, hvor AaB var utrolig tæt på
ÅRSBERETNING
at sikre sig deltagelse i Champions League, blev det desværre til et samlet nederlag. Herefter
deltog holdet i 1. runde af UEFA Cup'en, hvor modstanderen var Udinese fra Italien.
Resultaterne mod Udinese blev to knebne nederlag til AaB.
15 minutter før tid i kampen mod Kiev var AaB i Champions Legue, og ville med deltagelse
heri have sikret sig en merindtægt i 1999 på minimum kr. 20 mio. i forhold til de realiserede
nettoindtægter fra kampene mod Kiev og Udinese.
AaB har også i 1999 haft en stigning i tilskuerantallet til holdets hjemmekampe med et
gennemsnit på 9.760 tilskuere pr. kamp. Dette er en stigning på 17% i forhold til
gennemsnittet i 1998 på 8.326. Det gennemsnitlige antal tilskuere pr. kamp i hele Faxe
Kondi Ligaen lå i 1999 på 5.480, hvilket er en stigning i forhold til 1998 på 6%.
Den sportslige succes har haft en afsmittende effekt på salget i AaB Shoppen, hvor der er
realiseret en tilfredsstillende omsætningsfremgang på 63% til i alt kr. 4,0 mio. Ved siden af
denne omsætning har AaB Shoppen forsalg af billetter til alle AaB's hjemmekampe. Ca.
50% af billetterne til AaB's kampe bliver ekspederet fra AaB Shoppen svarende til ca.
95.000 billetter i 1999.
AaB har i 1999 etableret egen hjemmeside på adressen www.aalborg-bk.dk. Siden
indeholder bl.a. en shop, hvor det er muligt at købe AaB's tøj og merchandise. Fra
forårssæsonen 2000 vil det endvidere være muligt at købe billetter til AaB's
hjemmekampe. Hjemmesiden er blevet godt modtaget og har været nomineret til
e-handelsprisen arrangeret af bl.a. PBS, Børsen og IT Brancheforeningen.
Mod forventning blev moderniseringen af Aalborg Stadion ikke igangsat i 1999.
Naturklagenævnets holdning i en anlagt klagesag betød, at projektet blev midlertidig
stoppet medio 1999.
SPORTSLIG BERETNING:
Sæsonen 98/99:
Efter første halvår af sæsonen 98/99 lå AaB på en 4. plads, og primært på grund af to
udsatte kampe var holdet ikke med helt i toppen. Forventningerne om at slutte helt i top
var derfor ikke urealistiske, da truppen samtidig også blev forstærket i sæsonpausen med
Brian Priske og Frank Strandli. Specielt købet af Frank Strandli skulle ses som en
konsekvens af, at Dan Sahlin var blevet skadet og ikke forventedes tilbage foreløbigt.
Ledelsen var således ved begyndelsen af foråret 99 overbeviste om, at holdet havde
kvaliteterne til at opfylde målsætningen om at slutte i top tre. Dette blev til fulde indfriet,
idet sæsonen 98/99 må betegnes som den bedste i selskabets historie. AaB hjemførte
som allerede nævnt for anden gang det danske mesterskab og nåede til pokalfinalen.
Gennem hele sæsonen viste holdet stabilitet og tabte blot 3 af 33 kampe i Faxe Kondi
Ligaen.
ÅRSBERETNING
Sæsonen 99/00:
Forventningerne til den nye sæson var som følge af de gode resultater i 98/99 naturligvis
store. Truppen blev desuden yderligere forstærket med købet af Andres Oper fra Flora
Tallin. Anders Andersson, der i foråret spillede i AaB på lejebasis, blev endvidere frikøbt
fra Blackburn. AaB fremstod derfor som en af favoritterne til at vinde mesterskabet i
sæsonen 99/00.
Resultaterne i efteråret 1999 var imidlertid ikke som forventet. I et meget travlt efterår med
deltagelse i europæisk fodbold nåede spillet ikke samme niveau som i sæson 98/99, og for
mange unødvendige point blev tabt. Ved indgangen til den afsluttende turneringshalvdel
ligger AaB således på en femte plads. Trods denne placering er det ledelsens opfattelse,
at holdet har potentiale til igen at slutte helt i toppen af Faxe Kondi Ligaen, og vil indfri
selskabets målsætning om en plads i top tre og dermed sikre deltagelse i en europæisk
turnering til efteråret 2000.
Faxe Kondi Ligatruppen:
I den løbende vurdering af spillertruppen har selskabet også i 1999 investeret i nye spillere
for bedre at blive i stand til at nå de sportslige målsætninger på såvel kort som lang sigt.
Som allerede nævnt blev truppen i 1999 tilført Brian Priske, Frank Strandli, Andres Oper
og Anders Andersson. Jacob Larsen er i 1999 trådt direkte fra AaB's talenttrup ind i Faxe
Kondi Ligatruppen, og medio 1999 suppleredes truppen endvidere med angriberen Kent
Hangaard, som forinden spillede for Aalborg Chang
| 1999 har AaB bl.a. sagt farvel til Faxe Kondi Liga spillerne Steffen Højer, Thomas
Thomasberg, Thomas Jensen og Jari Pedersen.
Clemens Zwijnenberg og AaB har indgået aftale om afbrydelse af samarbejdet, ligesom
Dan Sahlin har besluttet at indstille karrieren. Begge spillere er afskrevet i 1999, og indgår
ikke i kontraktrettighederne pr. 31. december 1999.
Ståle Solbakken, Anders Andersson og Andres Oper spiller alle på A-landsholdet for deres
respektive lande. Jimmy Nielsen, Thomas Bælum og Brian Priske har i 1999 været faste
deltagere på det danske U21-landshold.
Talentudvikling:
Med udgangspunkt i AaB's geografiske placering og gode forhold til klubberne i
Nordjylland har AaB en god base for at tiltrække de største talenter i nordjysk fodbold. I
samarbejde med ungdomsafdelingen i moderklubben AaB af 1885 foregår der løbende
vurdering af den samlede indsats for at uddanne det fornødne antal spillere til Faxe Kondi
Ligatruppen, herunder arbejdes især målrettet med de bedste junior- og ynglingespillere i
en talenttrup.
I begyndelsen af 1999 oprettede selskabet en ungseniortrup for på optimal vis at klargøre
ÅRSBERETNING
unge spillere til en tilværelse som fuldtids professionel. Det er AaB's opfattelse, at det er
vigtigt, at spillerne i denne klargøringsfase også har mulighed for at færdiggøre en civil
grunduddannelse.
Resultaterne af arbejdet i talent- og ungseniortruppen har været tilfredsstillende, og flere
lovende spillere står på spring til at blive sluset ind i Faxe Kondi Ligatruppen. Arbejdet i det
første år har dog ført til den justering, at de unge spillere fremover oftere indgår i
træningen under cheftræner Hans Backe sammen med Faxe Kondi Ligatruppen. Dette
gøres med henblik på at få en bedre og hurtigere udvikling af de unge spillere, så de er
mere parate til at indtræde i Faxe Kondi Ligatruppen, såfremt karantæner og skader vil
kræve dette.
Holdene, hvorpå de unge talenter spiller, har i året opnået tilfredsstillende resultater.
Junior DM blev nr. 2 og fik sølvmedalje, Ynglinge DM blev nr. 4, og Danmarksserien blev
nr. 3.
I 1999 indgik AaB en samarbejdsaftale med Thisted omkring udvikling og udveksling af
unge spillere. Der foregår i den henseende en løbende dialog mellem ledere og trænere i
de to klubber. Samarbejdet med Thisted er dels begrundet i den geografiske placering og
dels i Thisteds høje sportslige niveau på ungdomssiden. Thisted er således i sæsonen
2000 repræsenteret med et juniorhold i elitedivisionen samt et ynglingehold i 1. division.
AaB forventer sig meget af samarbejdet med Thisted, og ser frem til at flere spillere fra
Thisted på rette tidspunkt kan indgå enten i ungseniortruppen eller direkte i Faxe Kondi
Ligatruppen.
REGNSKABS BERETNING:
Resultatet før afskrivninger blev et underskud på kr. 1,3 mio.
Årets resultat blev et underskud på kr. 15,8 mio.
Balancesummen pr. 31. december 1998 er på kr. 105,7 mio. og egenkapitalen er på
kr. 84,4 mio. Saldoen på kontraktrettigheder udgør kr. 32,0 mio. pr. 31. december 1999.
Entreindtægterne er steget til kr. 8,5 mio., hvilket er en stigning på 51,7% eller kr. 2,9
mio. i forhold til 1998. Entreindtægterne fra internationale kampe udgør kr. 1,6 mio.
Sponsorindtægterne er i 1999 realiseret med kr. 18.6 mio., en stigning på kr. 5,0 mio.
svarende til 37,1% i forhold til 1998. Sponsorindtægter vedrørende internationale kampe
og bonus for DM titlen udgør ca. kr. 2,5 mio. Stigningen kan i øvrigt henføres til en
forøgelse af antallet af medlemmer i erhvervsklubberne.
TV- og radioindtægterne nåede i 1999 kr. 5,0 mio. I forhold til 1998 er dette en stigning
på kr. 2,0 mio. eller 67,9%. Af denne stigning kan kr. 1,0 mio. henføres til TV i forbindelse
med hjemmekampene mod Kiev og Udinese.
Præmie- og deltagerindtægterne har i 1999 givet kr. 3,1 mio., hvilket er en stigning på
kr. 3,0 mio. i forhold til 1998. indtægter for deltagelse i internationale kampe og
pokalfinalen, samt præmier for ”fair play” og diverse turneringer er indeholdt heri.
ÅRSBERETNING
Indtægt på spillersalg og leje er i 1999 kun på kr. 1,4 mio. Et fald på 72% eller kr. 3,6
mio. i forhold til 1998. Selskabet har valgt at udskyde spillersalg i overbevisning om, at
bedre priser kan opnås senere.
Salg af souvenir udviser i 1999 en stigning på 63,4%. eller kr. 1,6 mio. i forhold til 1998,
og er således realiseret med kr. 4,0 mio. i 1999.
For alle indtægter undtagen transferindtægter er der således tale om en positiv udvikling,
som afspejler den sportslige succes, men også den målbevidste indsats med henblik på at
styrke indtægtsområderne.
Udgifter til sponsorer og reklamer er steget med kr. 0,3 mio. som følge af forøgelsen af
antallet af sponsorer.
Kamp- og spilleromkostninger er forøget med kr. 3,6 mio., hvoraf kr. 2,1 mio. vedrører
rejse- og kampomkostninger til de internationale kampe. Endvidere er stigningen
begrundet i omkostninger ved pokalturneringen, samt forøgede forsikringsomkostninger
som følge af en bedre dækning — se nedenstående under kontraktrettigheder.
Administrationsomkostningerne er steget med kr. 0,8 mio. hvoraf halvdelen skyldes nye
omkostninger som følge af noteringen på fondsbørsen.
Køb af nye udenlandske spillere har sammen med lønstigninger blandt øvrige spillere
samt udbetalte bonusbeløb medført en stigning i personaleudgifterne på kr. 6,4 mio. til i
alt kr. 22,3 mio.
Afskrivninger på kontraktrettigheder er steget markant på grund af investeringerne i
nye spillere i såvel 98 som 99. Afskrivning på kontraktrettigheder udgør kr. 13,1 mio. i
1999 - en stigning på kr. 4,3 mio. i forhold til 1998.
Udviklingen i personaleudgifter og afskrivninger følger selskabets bevidste indsats med at
styrke spillertruppen for at realisere den sportslige målsætning og på sigt også den
økonomiske målsætning.
Bogført værdi pr. 31. december 1999 på kontraktrettigheder udgør kr. 32,0 mio., hvilket
er en stigning på kr. 10,5 mio. i forhold til 1998. Spillere i Faxe Kondi Ligatruppen er
forsikret mod invaliditet, sygdom og død. Forsikringssummen er fastsat på baggrund af
restsaldoen på kontraktrettigheder og lønnen i den resterende del af kontraktperioden.
Endvidere er potentielle salgbare spillere forsikret for en del af den forventede indtægt.
Forsikringssummen for hele Faxe Kondi Ligatruppen udgør ca. kr. 80. mio.
Selskabet har placeret de frie likvider i børsnoterede obligationer med henblik på at nå
en tilfredsstillende forrentning. Beholdningen af obligationer har en forholdsvis lille risiko,
og overvåges kontinuerligt af selskabets banker. Det er fastlagt, at risikoen udtrykt ved den
gennemsnitlige varighed skal ligge i niveauet 4 — 5. Trods lille risiko har AaB på linie med
markedet i øvrigt konstateret et kurstab. AaB's kurstab blev på kr. 3,0. mio., hvoraf kr. 1,2
mio. er et urealiseret tab. Beholdningen pr. 31. december 99 er på kr. 44,0 mio. opgjort til
børskursen pr. 31. december 99.
ÅRSBERETNING
RESULTATDISPONERING:
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets resultat disponeres således:
Overført fra opskrivningshenlæggelse …
( urealiserede kursgevinster ) .……..[.[1.1.1.1.1.1.1.… -468.929
Overført resultat... -15.328.101
Årets resultat 12csceccereevereeerereer -15.797.030
Der betales ikke udbytte for 1999
HÆNDELSER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING:
I begyndelsen af år 2000 er udpeget et vinderprojekt for modernisering af Aalborg Stadion.
I tilknytning til dette projekt er der lavet en aftale mellem Aalborg Kommune og Aalborg
Boldspilklub A/S om finansieringen. Projektet forventes at komme til at koste kr. 64,5 mio.,
hvoraf kommunen investerer kr. 36,5 mio. og AaB kr. 28,0 mio. AaB's andel betales som
et kontant depositum til Aalborg Kommune på kr. 13,0 mio., som henstår uforrentet til den
31. december 2019, hvorefter det tilbagebetales. Endvidere betaler AaB kr. 15 mio. som
forudbetalt benyttelsesafgift for Aalborg Stadion dækkende perioden fra moderniseringens
færdiggørelse og 15 år frem i tiden. Efter udløbet af 15-års perioden betaler AaB en årlig
afgift på kr. 1,8 mio. svarende til 5% af Kommunens investerede kapital i moderniseringen.
Herudover betaler AaB som hidtil en afgift på kr. 4 pr. tilskuer.
Aalborg Stadion vil efter moderniseringen have plads til ca. 16.000 tilskuere til Faxe Kondi
Liga kampe og ca. 12.000 tilskuere til kampe i europæiske turneringer. Alle tribuner vil
være overdækket, toilet- samt salgsfaciliteter vil være forøget og forbedret, så de til fulde
lever op til kravene til moderne stadions. Moderniseringen er igangsat primo marts 2000
og forventes afsluttet medio 2001
Der er i øvrigt ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, der kan have
væsentlig indvirkning på selskabets økonomiske stilling.
FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN:
Det er selskabets forventning, at indtægterne også ide kommende år vil være stigende. Et
moderniseret Aalborg Stadion vil fra medio år 2001 være et væsentligt element i
bestræbelserne på at opnå de stigende indtægter. Dette gælder især for entre- og
sponsorindtægterne til både Faxe Kondi Liga kampe og kampe i europæiske turneringer.
AaB har endvidere opnået mulighed for at få del i indtægten fra salget af konsumvarer på
Aalborg Stadion. Under forudsætning af, at den sportslige målsætning med deltagelse i en
europæisk turnering indfries hvert år, forventes omsætningen eksklusiv indtægter ved
spillersalg forøget med 25% over de kommende 3 år.
ÅRSBERETNING
Omkostningerne forventes at kunne holdes i ro de kommende år, idet det er ledelsens
forventning, at AaB sportsligt kan holdes i toppen af dansk fodbold de næste to til tre år
med det nuværende omkostningsniveau. Heri er der også råderum til investeringer i nye
spillerprofiler.
På baggrund af forventningerne til udviklingen i såvel omkostninger som indtægter er det
selskabets målsætning, at der fra år 2002 skal opnås et positivt resultat uden indregning af
indtægter ved salg af spillere.
Det er selskabets forventning, at denne målsætning kan nås med det nuværende
forretningområde med tillæg af indtægterne fra konsumsalg på Aalborg Stadion. Trods
dette arbejder selskabets ledelse løbende med muligheder for at udvide forretningen med
nye produkter. Det er selskabets opfattelse, at nye produkter, skal have en vis tilknytning
til det eksisterende forretningsområde, så der er mulighed for at udnytte know how eller at
opnå synergieffekter.
I optakten til forårssæsonen 2000 har AaB ikke foretaget investeringer i nye spillere, idet
ledelsen vurderer, at truppen har de fornødne kvaliteter til at opnå selskabets sportslige
målsætning om at få en placering i top tre. Truppen består af lidt færre spillere, men de
spillere, som har forladt klubben, er alle at betragte som marginal spillere. Det er ledelsens
opfattelse, at disse kan erstattes af spillere fra ungseniortruppen. Det er selskabets
vurdering, at det er optimalt, at Faxe Kondi Ligatruppen fremover er på 22 - 24 spillere,
som suppleres af en ungseniortrup på 10 - 12 spillere.
Eventuel salg af spillere - eller en situation med mange skader - kan generere et behov for
at supplere Faxe Kondi Ligatruppen med indkøb af nye spillere. Selskabet vil i en sådan
situation være parat til at reagere hurtigt.
Gennem det seneste år har AaB fået flere henvendelser fra betydende udenlandske
klubber, der har vist interesse for at indgå et formaliseret samarbejde. Ledelsen vil i den
kommende tid bearbejde disse henvendelser og vurdere, hvem det måtte være
hensigtsmæssigt at indgå en samarbejdsaftale med.
Baseret på en forventet placering som nummer 3 i sæsonen 99/00, forventer selskabet
indtægter i år 2000 før spillersalg på samme niveau som i 1999 på ca. kr. 40 mio. Heri
indgår en forventning om, at sponsorindtægterne vil stige med 10% i år 2000 i forhold til
1999, mens der på de øvrige indtægtsposter totalt set forventes en mindre reduktion, idet
bl.a. indtægt ved deltagelse i pokalfinalen ikke er indeholdt i forventningerne til år 2000.
I år 2000 forventes et positivt resultat før indregning af afskrivning på kontraktrettigheder
og indtægter ved salg af spillere. Uden indtægter på salg af spillere må der også i år 2000
forventes et negativt resultat, dog på et lavere niveau end realiseret i 1999. Det er
selskabets vurdering, at der vil blive solgt spillere i år 2000. Truppen indeholder mange
profiler og dermed potentielle emner for udenlandske klubber. Flere spillere har endvidere
udlandet som et klart mål i deres fortsatte karriere.
10
ÅRSBERETNING
Aalborg, den 14. marts 2000.
I DIREKTIONEN: . i
Børgé Bach Andreasen Lynge Jacdbsen
Adm. Direktør Sportsdirektør
I BESTYRELSEN:
Jørgen Brix Steby
Formand
( LS] me
Ål, ]] LL — jur
”Nils Duus Kinnerup Søren Rasmussen Hen GA g Nielsen
(Næstformand)
)le Ego
ensen
II
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 1999 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at
årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Aalborg, den 14. marts 2000
Nielsen & Christensen Mortensen & Beier
Statsautoriseret revisionsaktieselskab Statsautoriseret revisionsakt
o
PEOPLE L AN) Oumnw/
Gustav Hedéager Henrik Glanz Niels Jørgen Kristensen Fin E
Statsaut. Revisor Statsaut. Revisor Statsaut. Revisor Statsaut. Revisor
12
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven, gældende
danske regnskabsvejledninger samt de af Københavns Fondsbørs A/S fastlagte
retningslinier for børsnoterede selskaber. For at opnå en bedre informationsværdi er
regnskabsopstillingen mere specificeret end foreskrevet i årsregnskabsloven.
Årsregnskabet er aflagt efter samme praksis som i det foregående år. Alle regnskabstal er
anført i hele tusinder.
INDTÆGTER VED SPILLERSALG:
Indtægter ved salg af spillere består af AaB's andel af salgssummen for solgte spillere.
Indtægten medtages på erhvervelsestidspunktet.
OMKOSTNINGER VED SPILLERHANDLER:
Orbkostninger ved spillerhandler omfatter andres andele af salgssummen samt
omkostninger ved spillerhandler.
KONTRAKTRETTIGHEDER:
Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer med fradrag af af- og nedskrivninger.
Kontraktrettigheder afskrives over kontraktperioden.
Resterende bogført værdi af kontraktrettigheder af solgte spillere medtages under
afskrivninger i salgsåret.
GOODWILL, LOKALEINDRETNING OG LICENSRETTIGHED:
Goodwill, lokaleindretning og licensrettighed optages til anskaffelsessummer med fradrag
af afskrivninger. Afskrivning foretages over den forventede brugstid, der regnskabsmæssig
er ansat til:
Goodwill 5 år,
Lokaleindretning 10 år.
Licensrettighed 10 år.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Inventar og driftsmidler samt ejendomme optages til anskaffelsessummen med fradrag af
afskrivninger. Afskrivning foretages over den forventede brugstid, der regnskabsmæssig er
ansat til:
Inventar og driftsmidler 3-5 år.
Ejendomme: Der er tale om villaer udlejet til spillere. Villaer afskrives ikke.
Småaktiver udgiftsføres i anskaffelsesåret.
VAREBEHOLDNINGER:
Varelageret er værdiansat til kostpris beregnet efter FIFO-princippet. Ukurante og
langsomt omsættelige varer nedskrives til nettorealisationsværdien.
TILGODEHAVENDER:
Tilgodehavender er værdiansat på basis af en individuel vurdering af den enkelte fordring.
13
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
VÆRDIPAPIRER:
Værdipapirbeholdningen indgår i selskabets likvide beredskab. Beholdningen af
værdipapirer består af børsnoterede obligationer, der optages til statusdagens kurs. Såvel
realiserede som urealiserede kursgevinster og tab medtages i resultatopgørelsen under
finansielle poster. Urealiserede kursgevinster med fradrag for udskudt skat overføres via
resultatdisponeringen til opskrivningshenlæggelse under egenkapitalen.
EGNE AKTIER:
Anskaffelsessummen for egne aktier fratrækkes direkte i egenkapitalen. Der foretages
således ingen kursregulering på egne aktier i årets løb.
GÆLD:
Gæld og forpligtelser medtages til pålydende værdi.
VALUTAOMREGNING:
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld omregnes til danske kroner efter statusdagens kurs.
Valutakursreguleringer medtages under finansielle poster.
SKAT:
På baggrund af den for selskabet opgjorte skattepligtige indkomst afsættes og udgiftsføres
eventuel selskabsskat.
Udskudt skat hensættes til dækning af den skat, der senere kan komme til betaling, som
følge af forskelle mellem resultatet i årsregnskabet og den skattepligtige indkomst. Der
afsættes udskudt skat af urealiserede kursgevinster, som opføres under
opskrivningshenlæggelse i egenkapitalen.
Der påhviler ikke selskabet yderligere udskudte skatter, herunder ved eventuelt
afhændelse af selskabets aktiver til de bogførte værdier.
PENGESTRØMSOPGØRELSE:
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra
drift, investering og finansiering samt størrelsen af likvider ved årets begyndelse og
slutning.
Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat før ekstraordinære poster og skat
reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring af driftskapitalen samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringer omfatter betalinger i forbindelse med køb af immaterielle
anlægsaktiver samt køb og salg af materielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansiering omfatter optagelse af og afdrag på lån til finansiering af
anlægsinvestering samt nettoprovenu fra børsintroduktion.
Likvide beholdninger omfatter såvel driftskonti som indeståender på pengeinstitutkonti
samt obligationsbeholdning.
14
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 1999
Note
t.kr. 1999 1998
Nettoomsætning:
Entreindtægter ……...........sssssesenseesererrerenrrrrreer resterer nnres renerne 8.523 5.620
Sponsorer 1(.….Wu.W….M….u….u….u..ssssssceerrerrs rer e ere rs r rent kk kst est R kr sr er 18.588 13.561
TV/radio-rettigheder…......ssssssseeereereer ennen kreere rer sersen 5.031 2.998
Præmie og deltagerindtægter M.V. ……....ssseenersrereernennee 3.142 105
Spillersalg og leje 1(.1.(.W.W.…..u.u.u.ssssneeenreennennrnerskn eneret rensende 1.359 4.961
Souvenirsalg 0.1. .....….M.udsssssseseeeeenrnne snarere renee 4.021 2.462
Nettoomsætning i alt............….….sssssssceernennsernnren nerne nn ennen 40.664 29.707
Andre eksterne udgifter:
Sponsor og reklame ……....….u.sssesseeererersreererr renerne reen nerne 2.174 1.830
Kamp- og spilleromkostninger …….….W.W…..u.sssseesereeeevrennsnrtnnee 10.423 6.782
Omkostninger spillerhandler og spillerleje ........................ 551 1.985
Administration ....ssssscuseneeneeesereresseerr kreere re kk knrnkkee 2.395 1.551
Andre udgifter. .........Mu.sssssseeseeereerrereerrnr rs renen serene kkreree 4.113 2.960
Andre eksterne udgifter i alt…..........….….ssssssseneenenenenn eneret 19.656 15.108
Personaleudgifter m.v.:
Personaleudgifter. ….W.W..u.u.u.dssssseneeerrerrsereerterenrr er ren ener n ens nnnnnes 22.289 15.933
Udgifter I alt 1(......ssenesrereenerrereerrererern nn kee eter skere ek nn nens 41.945 31.041
RESULTAT FØR AFSKRIVNINGER succeer -1.281 -1.334
Afskrivninger …...….W….u..sssssesvereresrerrrnsrkenerens een k ens k nen ren r kr tennnne 14.022 9.493
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER 1... -15.303 -10.827
Finansielle poster 1... .sscescre beer reereer terne 33 2.314
RESULTAT FØR SKAT MM... anrnee -15,270 -8.513
Skat af årets resultat……............…..sssssscceesrerrernrerteresr en nrensk sneen 527 -2.914
ÅRETS RESULTAT 00.sssscceceeerereeresrererrresre kreeres rerreneee -15.797 -5.599
15
BALANCE PR. 31. DECEMBER 1999
z
oOo
-—
D
|
ao 01 01 01
o) 0)
t.kr.
AKTIVER
ANLÆGSAKTIVER:
immaterielle an
lægsaktiver:
Goodwill / lejerettigheder .……......ssssssereneennerernenn renterne renee
Lokaleindretning
Kontraktrettigheder ….............sssnnsereseeeeknnne nen rerenreeeerennnnee
Licensrettighed.
Materielle anlægsaktiver:
Ejendomme …..
Inventar og driftsmidler .…............u.ssssenesenenerernrersnersr ennen
Anlægsaktiver I alt 1..........M.X.u.ssscencerereerernnrrnrennr reen rner sne
OMSÆTNINGSAKTIVER:
Varelager:
Handelsvarer. …
Tilgodehavender:
Sponsorer …—.….].
Overskydende selskabsskat …….....W..sssnennrerreersenene en ererennee
Andre tilgodehavender …….u..dssseveeereereeererseersensn reen ner rnnee
Periodeafgrænsningsposter: …..u.u.u.dsssseeeererreekreereerrnre renerne
Værdipapirer:
Børsnoterede obligationer .……....W…...ssssssseerereeereereer renerne
Likvide beholdninger:
Indlån …......…..ssseseeererrssses testet tee E SENERE REEL REE ERE E LEES REEL E RE
Omsætningsaktiver i alt …….....W.u.u.u..scenseereereesrenen renen renees nnenne
AKTIVER I ALT
1999 1998
96 127
3.812 1.435
31.980 21.450
638 713
36.526 23.725
3.829 3.791
2.278 1.641
6.107 5.432
42.633 29.157
1.083 597
700 621
8.183 2.854
8.331 4.181
594 1.301
17.808 8.957
43.965 76.698
254 4.595
63.110 90.848
105.743. 120.005
16
BALANCE PR. 31. DECEMBER 1999
z
oOo
øm
D
|
t.kr.
EGENKAPITAL:
Aktiekapital …….....….….ssmssssseseneresrenree renerne
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat…............ssssenevenerrrereren eee
Egenkapital i alt .….…....u.usssssssserereereererrkknee
HENSÆTTELSER:
Udskudt skat ……............….sssseeeeereeerenrreererrtenre
Hensættelser i alt
GÆLD:
Langfristet gæld:
Gæld vedrørende kontraktrettigheder
Prioritetsgæld ….....….u.sssssseneeseseenerskrrrn nn
Langfristet gæld i alt
Kortfristet gæld:
Det kommende års afdrag på langfristet gæld
Driftskonto ……....ssserseeerrererrerrern rn rrrrenen
Beregnede feriepenge
Offentlige kreditorer
Gæld vedrørende kontraktrettigheder
Anden gæld ........u….usssseeeeererrnrnreerrerr renerne
Periodeafgrænsningsposter. .…..W.W.u..ssscneeererrrrerernnersre renee
Kortfristet gæld i alt
Gæld i BE mere ere reres
PASSIVER I ALT
PASSIVER
-
<o
o
43.815
40.558
0
0
=Åå
<0
co
43.815
56.402
469
0
84.373 100.686
0 135
0 135
3.140 1.400
2.855 2.893
5.995 4.293
39 37
3.193 1.109
2.156 1.694
1.623 1.727
4.817 8.590
3.060 1.439
487 295
15.375 14.891
21.370 19.184
10. EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
11
ØVRIGE OPLYSNINGER
105.743 120.005
17
PENGESTRØMSOPGØRELSE
t.kr. 1999 1998
Driftens likviditetsvirkning:
Årets resultat før ekstraordinære poster og skat... -15.270 -8.513
Regulering for ikke kontante poster:
afskrivninger …...........sssserserrerererrrrrnre rr nere renere rrnesenskk sekserne 14.022 9.493
-1.248 980
Andre reguleringer .….W.u….u…..sssenserrreseeerenrserse nerne nerne r reen rr ner nrennes 3 -10
Ændring i tilgodehavender og varebeholdning ce -4.008 18.444
Ændring i gæld .…....u..u….u….ssssceeneerernrsenrensennenen nere k nen ner 2.170 -639
Betalte skatter …..........….….ddsssenneerrennn nn rennrrnr ennen nn rrreg -5.991 -4.468
Pengestrømme fra driftsaktiviteten …..........sssssnsseerrrrreenernrnne -9.074 -14.307
Investeringens likviditetsvirkning:
Investering i kontraktrettigheder 1... ssssssenseneennrerrerenes -25.745 -26.685
Afgang kontraktrettigheder …............u.ssssssseeeneennenneeneesressrenrensnnne 2.155 0
Ændring i gæld vedrørende kontraktrettigheder.…................ -2.032 9.640
Investering i lokaleindretning .............…...ssssenenerrreeenrensrenrnren enes -2.632 -102
Investering i ejendomme …….....sssnseereenrerreen erne nens raene -38 -3.791
Investering i inventar, netto .…...............ssssserreerereerererrrrr renser -1.239 -1.525
Investering i egne aktier ….W.M.u.W..u..ssmssereerrernterennererrrnsre rn nn nerne -516 0
Investering i goodwill og rettigheder ..............ssseencerrrererenrennnerr 0 -100
Pengestrømme fra investeringsaktiviteten .…....….M..sesssserrrererree -30.047 -22.563
Finansieringens likviditetsvirkning: .
Nettoprovenu ved børsintroduktion …….............ssssssenseerenrrrereennnee 0 80.659
Afdrag på og optagelse af realkreditlån se -36 2.930
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten -36 83.589
PERIODENS ÆNDRING I LIKVIDER 202cscsceceeseeeserreeneseseene -39.157 75.333
Likvide beholdninger primo .............….ssscseeneesernererererrenserknrrskrrer 80.183 4.850
Periodens ændringer i likvider ….......W.u.u..sssensereerrevererrenererse nerne -39.157 75.333
Likvide beholdninger ultimo ..........u..ssssseseeerrerrrrrentrsrreresrensrnree 41.026 80.183
I18
NOTER
Note:
t.kr.
PERSONALEUDGIFTER M.V.: 1999 1998
De samlede udgifter til løn og gager m.v. kan specificeres:
Gager og lønninger .........ssssscneeerererreerenn sner enn eernnee 22.064 15.637
Pensioner og andre udgifter til social sikring …Å..|.[|.W|.1.1.1.1.1.1.1.… 225 296
22.289 15.933
Antal beskæftigede medarbejdere:
Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte. .…....….…...ssssceren 39 35
Vederlag til direktion ..….........….sssssseesenrereerrereennn ren eennene 1.216 1.192
Vederlag til bestyrelsen ….....W...u..ssssseseeereerrerenee sen teerenrner 340 330
AFSKRIVNINGER:
Goodwill, leje- og licensrettigheder …........u.ddsseeceeerreererenee 105 51
Kontraktrettigheder ……..W.W.W..sssseenererereseeeenee renerne rss k esse nrrere 13.061 8.804
Lokaleindretning .........…..sssssssnseneeeseerrerreereenr rer nnrnn rr enn nn rnnenes 255 215
Inventar og driftsmidler …….....u...dssssenereeenerserennrenes erne renerne 601 423
14.022 9.493
FINANSIELLE POSTER:
Udgifter:
Pengeinstitutter….........….u..ssssssseeeneverrnreerernerrrreneenrern ener nrnnnee 80 202
Kurstab værdipapirer seeren rnererrerrrn eres nn nneee 3.014 0
Prioritetsgæld .……..u.u.u.ssssssseseureereerense kernerne ten tere e renee 183 37
Kursregulering valuta... sssscseerereeeeree ennen ennen 68 0
3.345 239
Indtægter:
Renter værdipapirer.….......….sssssceenenvenreeerern ke nnne kreere nrnnes 3.119 1.391
Kursgevinst værdipapirer ….......….….usssneeeeneeeeereersererrrreresr seeren 0 825
Godtgørelse selskabsskat (1.(.(.W.W.W….W….….sssssesereerrrererenrer teen ere renn ene 177 0
Pengeinstitutter…….W.XW.u..sssseserrerereere renerne rren nerne renterne 82 337
3.378 2.553
Netto G...sssssssssererrereeeekke kreere rer rekte kernerne rn r rr renses 33 2.314
Selskabet har valgt at placere en stor del af de frie likvider | obligationer.
Obligationsbeholdningen ændres løbende for at opnå den bedst mulige forrentning
og samtidig bevare en lav risiko på porteføljen. Selskabet har valgt at føre såvel
urealiserede kurstab som kursgevinster under finansielle poster.
Af årets kurstab på værdipapirer er t.kr. 1.223 urealiserede.
19
NOTER
Note: t.kr. 1999 1998
4 SKAT AF ÅRETS RESULTAT:
Selskabsskat …Å(….WY|.G…..u.sssssssssceeereere sens re rr nr rer r rener en rn kk nnee 0 2.509
Regulering vedrørende tidligere år... 662 0
Regulering af udskudt skat ….....….u.u.sssssssseeeeerrrerstrn reen -135 -5.423
527 -2.914
Der er betalt a'conto selskabsskat i 1999 vedrørende regnskabsåret 1999 på kr. 1.758.000.
Selskabet er part i en skattesag omkring periodisering af transferindtægter. Der er
udelukkende tale om et periodiseringsmæssigt forhold, ligesom det er selskabets
opfattelse, at sagen vindes.
Selskabet har i 1999 et skattemæssigt underskud på kr. 15,1 mio. Skatteværdien heraf kr.
4,8 mio. er ikke medtaget som et aktiv i årsregnskabet, men anvendes til modregning i
kommende års skattebetalinger.
5 IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Goodwill / Lokale- Kontrakt- Licens- I alt
Anskaffelsessum: Lejerettigheder indretning rettigheder rettighed
Pr. 1. januar 150 1.903 31.264 750 34.067
Tilgang 1999 0 2.632. 25.745 0 28.377
Afgang 1999 0 0 -12.196 0 -12.196
Pr. 31. december 150 4.535 44.813 750 50.248
Af- og nedskrivninger:
Pr. 1. januar 23 468 9.813 37 10.341
Af- og nedskrivning 1999 31 255 13.061 75. 13.422
Tilbageført ved afhændelse 0 0 -10.041 0 -10.041
Pr. 31. december 54 723 12.833 112 13.722
Bogført værdi pr. 31/12-1999 96 3.812 31.980 638 36.526
Bogført værdi pr. 31/12-1998 127 1.435 21.450 713 23.745
6 MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER: Ejendomme Inventar &
Anskaffelsessum: driftsmidler I alt
Pr. 1. januar 3.791 2.383 6.174
Tilgang 1999 38 1.416 1.454
Afgang 1999 0 -262 -262
Pr. 31. december 3.829 2.537 7.366
Af- og nedskrivninger:
Pr. 1. januar 0 742 742
Af- og nedskrivning 1999 0 602 602
Tilbageført ved afhændelse 0 -85 -85
Pr. 31. december 0 1.259 1.259
Bogført værdi pr. 31. december 1999 3.829 2.278 6.107
Bogført værdi pr. 31. december 1998 3.791 1.641 5.432
Offentlig ejendomsvurdering andrager kr. 3.450.000 pr. 31. december 99.
20
NOTER
Note: t.kr. 1999 1998
7 EGENKAPITAL:
Aktiekapitalen i Aalborg Boldspilklub A/S er opdelt i A-aktier og B-aktier å kr. 50.
Antal A-aktier 74.600. Antal B-aktier 801.700. Den nominelle aktiekapital udgør t.kr.
43.815.
Aktiekapital:
Aktiekapital pr. 1. januar ..........sssssssserereeeee vene rereersenrrnnne 43.815 1.865
Fondsaktieudvidelse 28. april 1998 …..u.u.u.sssseescereeerrernner 0. 18.650
Kapitaludvidelse ved apportindskud 3. juni 1998....[|.[W|.[1.1.1.1.1.… 0 300
Nytegning af kapital 460.000 stk. B-aktier ….................. 0 23.000
Aktiekapital pr. 31. december ..........u…..ssssseeveeeeereevererrrnnes 43.815 43.815
Overkurs ved emission:
Overkurs pr. 1. januar ...........….ssssssnenseererere rese snert nneee 56.402 450
Nytegning af kapital til kurs 190......…..sssssereereeeererenre sanse 0. 64.400
Emissionsomkostninger ……............ssssssssreerrrreeerrerrnssrerreer ranger 0 -6.376
Overført til overført resultat ..............….u..sssssseuneeeveeeeerrnreee -15.844 -2.072
Overkurs ved emission pr. 31. december 40.558 56.402
Opskrivningshenlæggelser:
Opskrivningshenlæggelse pr. 1. januar 1... 469 0
Overført af årets resultat ..................Musssscnseeeeeveerererrsrresreerne -469 469
Opskrivningshenlæggelse pr. 31. december .……........… 0 469
Overført resultat:
Overført pr. 1. januar ...............sssssseseeereresneeerrerterrererenennee 0. 22.645
Overført aktiekapital ved fondsaktieudvidelse .……..[.[.[|[|W|.W|.W1|.1.1.1.… 0 -18.650
Køb af egne aktier i året ...............…..ssssssseunereeeeeereeeenerennne -516 0
Overført fra overkurs ved emission …............sssevcerereernree 15.844 2.072
Overført af årets resultat……...........…..sssssneereeerrenreenererenntrerer -15.328 -6.067
Overført resultat pr. 31. december…...............….u..cssesseneeerrrene 0 0
EGENKAPITAL I ALT seeeeecccceern ert rese sekten ERE ESME Le LE Enns 84.373 100.686
Selskabet har i året erhvervet egne aktier 2.700 stk. Anskaffelsessummen er fratrukket
direkte på egenkapitalen. Efter regnskabsårets udløb har selskabet erhvervet yderligere
egne aktier stk. 10.000.
21
NOTER
Note
10
11
t.kr.
UDSKUDT SKAT:
Udskudt skat opgøres som forskellen mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige opgørelser af tilgodehavender, materielle anlægsaktiver samt
værdipapirer. Der påhviler ikke selskabet udskudte skatter for 1999.
De udskudte skatter afsættes med 32%.
LANGFRISTET GÆLD:
Af den samlede langfristede gæld forfalder t.kr. 2.675 til betaling senere end 5 år
efter balancetidspunktet.
EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.:
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Aalborg
Stadion. Aftalen er indgået i begyndelsen af år 2000 og løber til år 2019.
Aftalen om benyttelsen af Aalborg Stadion er indgået samtidig med indgåelse af
aftale omkring modernisering af Aalborg Stadion. Denne aftale bevirker bl.a., at
Aalborg Boldspilklub A/S skal bidrage med kr. 28. mio. til moderniseringsplanen, se
i øvrigt årsberetningen.
ØVRIGE OPLYSNINGER:
1999 1998
Honorar til generalforsamlings valgte revisorer:
Nielsen & Christensen ......….u.ssssenerereerereererennnen nen rnnn nens 100 100
Mortensen & Beierholm …...........….….sscenvenernrerernsrrrerrernnnrnknnnes 35 35
Andre ydelser end revision:
Nielsen & Christensen …...W.W.u.u.u.u.vvdcdssceneereenerere senere renee 102 224
Mortensen & Beierholm …....…..ssssssseeeeereenerere renser rrnnnner 3 90
22
BESTYRELSE OG DIREKTIONENS LEDELSESHVERV I ANDRE DANSKE
AKTIESELSKABER.
Jørgen Brix Steby, formand
Firma: Adm. Direktør i JBS Holding ApS.
Andre erhverv:
Bestyrelsesmedlem i:
Aalborg Stevedore Company A/S
Nils Duus Kinnerup, næstformand
Firma: Økonomidirektør hos Danish Prime Food Company K/S
Andre erhverv:
Adm. Direktør i:
Mou Dybfrost A/S
Jesper Møller Christensen
Firma: Advokat hos Advokatfirmaet Henrik Christensen
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Kimbrer Computer A/S
Kimbrer Sun A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Vestparkens Supermarked A/S
NJB Holding A/S
Boulaw 2004 A/S
Søren Rasmussen
Firma: Direktør i Berendsen System Teknik A/S
Andre erhverv:
Bestyrelsesmedlem i:
Sophus Berendsen A/S
Berendsen System Teknik A/S
Anders Kristensen
Firma: Direktør i Regionsvaskeriet
Andre erhverv:
Ingen
Henning Nielsen
Firma: Key Account Manager hos Schulstad Brød A/S
Andre erhverv:
Ingen
23
Ole Mølgaard Kristensen
Firma: Ole Mølgaard Consult ApS
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
KPP Invest A/S
Leif Andersen Holding A/S
med datterselskaber
Elvirasminde A/S
B &E Stål A/S
Arkitekterne Venndt A/S
Aalborg Træ- og Finer A/S
Aalborg Maskinfabrik A/S
LH-Comlog A/S
Severinsen A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Cardo Door Production A/S
Faltec Porte A/S
KEH Holding. A/S
Nordicon System A/S
Jan Munkholm Consult A/S
Blokhus Klit Golf Center A/S
Børge Bach Andreasen, adm. direktør
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Superligaen A/S
Lynge Jacobsen, sportsdirektør
Andre erhverv:
Ingen
M. Kragelund Holding A/S
med datterselskaber
Erhvervsinvest Nord A/S
Active Sportswear Int. Holding A/S
med datterselskaber
C.M. Transport A/S
Elling Tømmerhandel A/S
Hugin Media A/S
Saxotech A/S
Ida Service A/S
Ejvind Nielsen Automobiler A/S
Nordjyllands Bogtrykkeri A/S
Brynje A/S
Ejd. A/S Maren Poppes Gård
24
AKTIONÆRFORHOLD:
Selskabet har pr. 31 december 1999 mere end 7.500 aktionærer. Følgende
aktionærer har anmeldt en stemmeandel på mere end 5%:
Aalborg Boldspilklub af 1885, Aalborg.
Guldbæk Holding A/S.
Nordjysk Fodbold K/S nr. 1.
Kurt Aabo Sørensen, Aalborg.
BØRSMEDDELELSER:
Meddelelser til Københavns Fondsbørs efter opgørelsen i årsregnskabet for 1998:
13. april 1999:
12. maj 1999:
17. maj 1999:
17. juni 1999:
18. juni 1999:
1. juli 1999:
11. august 1999;
21. august 1999:
29. oktober 1999:
8. november 1999:
20. december 1999:
3. januar 2000:
17. januar 2000:
24. januar 2000:
24. januar 2000:
Årsregnskabsmeddelelse 1998
Generalforsamling
Konstituering af bestyrelse for AaB A/S
AaB forlænger med Ståle Solbakken
AaB køber Anders Andersson af Blackburn
AaB køber Andres Oper i Estland.
Meddelelse om udsendelse af halvårsrapport
Halvårsrapport 1. halvår 1999 AaB A/S
Meddelelse om udsendelse af delårsrapport
Delårsrapport 3. kvartal 1999 AaB A/S
Børskalender år 2000 for AaB A/S
Søren Frederiksen til prøvetræning i Leicester
Søren Frederiksen til prøvetræningi Ipswich
Modernisering af Aalborg Stadion på byrådsmøde
Modernisering af Aalborg Stadion foreløbig godkendt
25
SPILLERTRUPPEN:
Spillertruppen ved starten af anden halvdel af turneringen 99/00
Kampe Landskampe
Alder for AaB A U21
Målmænd:
Jimmy Nielsen 22 116 17
Lars Winde 24 116 7
Forsvarsspillere:
Torben Boye 33 496
Thomas Bælum 21 108 18
Jens Jessen 32 330
Jacob Kruger 24 122 9
Jozo Matovac 29 60 4 1
Brian Priske 22 40 16
Midtbanespillere:
Allan Gaarde 25 100
Thomas Gaardsøe 20 38 2
Henrik Rasmussen 31 338
Ståle Solbakken 32 70 537 2?
Lars Thomsen 27 243
Peter Tranberg 21 48 2
Anders Andersson 26 45 9" 24!
Angrebsspillere:
Søren Frederiksen 28 111 7 6
Kent Hangaard 28 3
Jacob Larsen 19 1
Andres Oper 22 21 50” 2?
Frank Strandli 27 38 24 2?
1) For Sverige.
2) For Norge.
3) For Estland.
26