Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

]
" r7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 
 
 

 
 
 

 

 
 
 

 

WOW An

15
17
20
30
30
33
36
39
39
40

41

57
58
66
69
70
72
73
81
82
83
84
85
86
88

 

Indhold

Til vore aktionærer
Bestyrelse og Koncerndirektion
Forretningsenheder og Koncernstabsfunktioner
5 års hoved- og nøgletal
Ledelsens beretning

Ledelse og aktivt ejerskab
Aktionærinformation
Stabsfunktioner

Regionale beretninger

Norden

Øvrige Europa

Asien, Amerika og Afrika

Øvrige markeder

Eksport

Læskedrik

Det nye Carlsberg A/S

Regnskab
Regnskabsberetning for Carlsberg-gruppen
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter

Kvartalsmæssig resultatudvikling
Omsætning, resultat af primær drift og egenkapital
Koncernoversigt

Ledelsespåtegning

Revisionspåtegning

Dattervirksomheder

Fondsbørsmeddelelser

arlsberg

  

Å Beretning 1999 / 2000

Nærværende regnskab er forclagt og
godkendt på selskabets ordinære
generalforsamling den 8. marts 2001.
Køhenhavp den 8. marts 2001

Regnskabsåret 1999/2000 blev et særligt år for Carlsberg.
Vore resultater viste en markant fremgang, og året blev tilmed
et af de mest travle i Carlsbergs historie. Carlsberg er ved
indgangen til 2001 rustet til at møde udfordringerne på et
konkurrencepræget globalt marked.

W
(a

(0)

-
3
5
Q

—k
[de]
CO
(<ø)
==
nj
OD
(]
&O

 

 

 

Regnskabsåret 1999/2000 blev et særligt år for
Carlsberg. Vore resultater viste en markant
fremgang, og året blev tilmed et af de mest iravle i
Carlsbergs historie: ændring af Carlsbergfondets
fundats, dannelse af datterselskabet Carlsberg
Breweries, inklusion af det norske Orkla ASAs
drikkevareaktiviteter, køb af det schweiziske
bryggeri Feldschlåsschen, salg af Tivoli og Royal
Scandinavia aktier samt dannelse af biotekselska-
bet Combio. Carlsberg er ved indgangen til 2001
rustet til at møde udfordringerne på et konkurren-
cepræget globalt marked.

Regnskabsåret blev forlænget til 31. december
2000, således at det omfatter 15 måneder (5 kvar-
taler). Som følge heraf og som følge af det gode
resultat foreslår bestyrelsen, at udbyttet for regn-
skabsåret skal være 5,40 kr. pr. aktie mod 4,00 kr.
pr. aktie sidste år. Regnskabsåret følger fremover
kalenderåret.

Vækst i indtjening

Væksten i indtjening var betydelig. Resultatet af
primær drift på 2.934 mio. kr. svarer til en
sammenlignelig vækst på 25%, mens resultat før
skat udgør 3.155 mio. kr. (+39%).

Overordnet skyldes fremgangen i indtjening
dels en aktiv tilpasning af kapacitet og omkost-
ninger, dels øget opmærksomhed om profilerin-
gen af Carlsberg-mærket,

 

Carlsbergs andel af årets resultat efter skat
udgjorde 2.133 mio. kr. (+41%), hvorfor resultatet
pr. aktie blev 26,7 kr. mod sidste år 18,2 kr.

Nettoomsætningen steg med 6% I forhold til
sammenlignelige tal for året før. Der var fremgang
især i de norcgiske Coca-Cola selskaber og i Itali-
en. Også i Finland og Sverige har udviklingen væ-
ret positiv, mens omsætningen i England som ven-
tet var vigende.

Der er i de seneste år foretaget betydelige inve-
steringer ved køb af virksomheder og i nye pro-
duktionsanlæg. Den netto rentebærende gæid er
som følge heraf forøget og udgør nu ca. 10 mia.
kr. eller ca. 29% af balancen.

International strukturudvikling

Carlsberg har haft som mål at øge sin tilstedevæ-
relse på vækstmarkeder som Østeuropa og
Asien, samtidig med at man søger øget indflydel-
se og bedre resultater på de mere traditionelle
markeder i Vesteuropa.

Sammenlægningen af Carlsbergs og Orklas
bryggeri- og læskedrikaktiviteter i datterselskabet
Carlsberg Breweries A/S var den væsentligste
fremadrettede beslutning i året. Hermed er der
skabt en betydende international bryggeri- og
læskedrikgruppe med vækstpotentiale, der kan
profilere Carisberg-mærket og desuden markeds-

Til vore aktionærer

 

føre en omfattende portefølje af stærke regionale
og lokale mærker.

Konkurrencen fra andre internationale brygge-
rigrupper er tiltagende, og for at sikre Carlsberg
yderligere fremgang i Asien blev det sidst på året
besluttet at etablere et joint venture i Asien med
Carlsbergs partner i Thailand. Carlsberg Åsia er
en konstruktion med Muligheder for betydelig
vækst på såvel eksisterende som nye markeder.

Ved købet af det schweiziske bryggeri Feld-
schiåsschen sikrede Carlsberg Breweries sig en
markedsandel på et centralt europæisk marked.

Kvalitet
Carlsbergs holdning til kvalitet har altid fulgt J.C.
og Carl Jacobsens ”Gyldne Ord”:

”Ved bryggeriernes drift skal det være det sta-
dige formål uden hensyn til den øjeblikkelige fordel
at udvikle fabrikationen til den størst mulige fuld-
kommenhed, således at disse bryggerier og deres
produkt altid kan stå som et mønster og ved deres
eksempel virke til, at ølbrygningen her i landet hol-
des på et højt og hæderligt standpunkt.”

Kvalitet er en væsentlig forudsætning for
Carlsbergs succes på traditionelle, nye og fremti-
dige markeder. Vore produkter skal være af høje-
ste kvalitet overalt, og Carlsberg vil aldrig gå på
kompromis med kvaliteten.

Medarbejdere og ledelse

Koncernens medarbejdere har skabt de forbedre-
de resuitater. Tilgangen af nye medarbejdere har
været markant, og Carlsberg er en dynamisk og
markedsorienteret virksomhed.

Carlsberg gennemfører løbende omfattende in-
ternationale efteruddannelses- og udviklingspro-
grammer for Gruppens medarbejdere. Etableringen
af et aktieoptionsprogram for selskabets ledelse,
som omtalt i den efterfølgende beretning, forven-
tes at ville medvirke til at skabe et endnu større
interessesammenfald mellem ledelsen og aktio-
nærerne.

Miljø og alkohol
Carlsberg arbejder aktivt med miljøbeskyttelse i

de områder, hvor Carlsberg virker, for at reducere
eventuelle negative påvirkninger af miljøet og for
at optimere anvendelsen af naturlige ressourcer. I
2001 udgiver Carlsberg for første gang en egentlig
miljørapport.

Som brygger af et af verdens førende ølmærker
deltager Carlsberg aktivt i den alkoholpolitiske de-
bat. De alkoholpolitiske holdninger tydeliggøres
internt ved informations- og uddannelsesaktiviteter
og eksternt gennem arbejdet via GODA (Forenin-
gen Gode Alkoholdninger) i Danmark, Amsterdam-
gruppen og Den Europæiske Bryggeriforening
samt ved indgåelse af frivillige aftaler om retnings-
linjer for markedsføring af alkoholholdige produk-
ter.

Bestyrelse og Koncerndirektion

Bestyrelse og Koncerndirektion

por. ultimo december 2000

Bestyrelse

Poul Chr. Matthiessen
Formand for bestyrelsen. Professor, dr. polit.
Bestyrelsesmediem i Royal Scandinavia A/S.

Palle Marcus

Direktør. Næstformand i bestyrelsen
Bestyrelsesformand i Coloolast A/S og Novo A/S.
Bestyrelsesmedlem i Danske Bank A/S.

Hans Andersen
Bryggeriarbejder, Carlsberg A/S,

Torkild Andersen
Professor, dr.phil,

Jens Bigum
Administrerende direktør, Aria Foods amba.
Bestyrelsesmedlem i Per Aarslefi A/S og LEC A/S.

Henning Dyremose
Administrerende direktør og koncernchef,
TDC A/S (Tele Danmark).

Bestyrelsesnæstformand i Brødrene A, & O. Johansen AS.

Povi Krogsgaard-Larsen
Professor, dr.onarm.
Bestyrelsesmedlem i Acadia Pharmaceuticals A/S.

Jens Larsen
Overglasurmaler, Royal Scandinavia A/S.
Bestyrelsesmedlem i Royal Scandinavia A/S.

Axel Michelsen
Professor, dr.onil.

Erik Dedenroth Olsen
Fulimægtig. Carlsberg A/S,

John Petersen
Sølvsmed, Royal Scandinavia A/S,
Bestyrelsesmedlem i Royai Scandinavia A/S.

Per Øhrgaard
Professor, Gr.ohil.

Koncerndirektion

Flemming Lindeløv »”
Koncernchef, administrerende direktør,

Bestyrelsesformand i Royal! Scandinavia A/S og
Ejendomsaktiese!skabet af 3/9 1930.
Bestyrelsesmedlem i Coca-Cola Nordic Beverages A/S.
H. Lundbeck A/S og Dansk Olie og Naturgas AVS.

Michael C. luul ”
Koncerndirektør,
Bestyrelsesmedlem i Aktieselskabet

Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord,
Sophus Berendsen A/S og Aston IT Group A/S.

Nils S. Andersen ”

Koncerndirektør,

Bestyrelsesformand i Coca-Cola Nordic

Beverages A/S. Bestyrelsesmedlem i Vingaarden A/S.
Jørn P. Jensen ” =

Kencerndirektør.

Bestyrelsesmedlem i Coca-Cola Nordic Beverages A/S,

Ledelseshverv m.v. er oplyst int.
Årsregnskabslovens bestemmelser.

”… Udtrådt af direktionen 14. februar 2001 for at indtræde i

direktionen for Carlsberg Breweries A/S.

” Pr. 14. februar 2001 administrerende direktør for
Carlsberg A/S.

Forretningsenheder og
Koncernstabsfunktioner

Forretningsenheder

Carlsberg Danmark

Koncerndirektør Nils S. Andersen

Adm. direktør Lars Påhlson (Januar 2001)
Kommunikationsdirektør Staffan Bremander (Januar 2001)
Underdirektør Vibeke Frank

Underdirektør Jørgen Glistrup

Salgsdirektør Steen Jespersen

Supply Chain-direktør Jette W. Knudsen

IT-chef Allan Korsholm

Underdirektør Lars K. Pedersen (Februar 2001)

UK

Ebbe Dinesen, Non Executive Chairman

Colin Povey, Chief Executive

Steve C. Bailey, Finance Director

Doug Clydesdale, Marketing and Managing Director Take Home
Sales

Bernie W. Ray, Managing Director On-Trade Sales

John J. Smith, Operations Director

Nordeuropa
Koncerndirektør Nils S. Andersen

Central-, Øst- og Sydeuropa
Underdirektør Finn Jakobsen

Vesteuropa og Eksport
Underdirektør Bjørn Søndenskov

Asien, Amerika og Afrika
Underdirektør Mogens Thomsen

tee le ølre Eels ESSEN sl sis

 

Koncernstabsfunktioner

Information
Koncerninformationschef Margrethe Skov

Bestyrelses- og
direktionssekretariat
Sekretariatschef Hans Henrik Schmidt

Overordnet marketing
Vice President Alex Myers

Teknisk organisation
Teknisk direktør Svend Erik Albrethsen
Forskningsdirektør Klaus Bock

Personaleudvikling
Personaledirektør Kurt Israelsen

Økonomi
Underdirektør Jan Thieme Rasmussen

Projektafdeling
Underdirektør Lars Fellman

Finans og forsikring
Underdirektør Jesper Bærnholdt

IT-udvikling
Underdirektør Torben Melskens

Indkøb
Underdirektør Preben Østergaard

Ejendomme
Underdirektør Orla Kristensen

Fondssekretariat
Underdirektør Niels C. Roelsen

5 års hoved- og nøgletal

5 års hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/2000 2000
(15 mdr.) (12 mdr.) 1)

SALG AF ØL
- mio, hl 2)
Solgt i Danmark 4,7 4,5 4,2 4,0 4,7 3,8
Solgt uden for Danmark … 25,1 26,8 311 33,0 463 36,0
Solgt i alt … En 29,8 31,3 35,3 37,0 Ss10 39,8
SALG AF LÆSKEDRIK
- mio, hl
Solgt i Danmark 2,4 2,5 2,6 3,2 4,5 3,5
Solgt uden for Danmark 1,8. 31) 69 10,6 144 11,3
Solgt i alt 4,2 36 002585 138 18,9 14,8
ØL & LÆSKEDRIK I ALT 340) 36,9 48 308 ES 84E
HOVEDTAL - mio. kr.
Indtjening
Omsætning —o—oi ….…… 17.968 19.378 29,321 31.285 47.351 34.532
Afgifer 4.034 4.460 7.237 7.131 12.433 8.820
Nettoomsætning 13,931 14.918 22.084 24.154 34.918 | 25.712
Resultat af primær drift 1.252 1255 == uKf.554 1.673 — 2.934 2087
Særlige poster, netto 7 2.0 243 79 428 428
Finansielle poster, netto 319 501 … des -119 -207 …… 7253
Resultat før skat 1.570 1.756 2.220 1.633 | 3.155  … 2.262
Koncernresultat 1.126 T.256 1744 1.156 2227 1623
Carlsberg A/S” andel 1.063 . 1.242 1.841. 1.164 2.138 16468
Balance
Anlægsaktiver 10.234 12.641 15.819 … 17.913 20.695 RENEE
Omsætningsaktiver 11.233 12.287 15,133 11.976 14.296
Aktiekapital 1.278 1.278 .A27r8e 1278 728 00 HEE
Egenkapital 8912 10.266 10.904 — 11.853 10.631 —
Langfristetgæld … 2.903 2.394 == sK4.978 == 5.623 6.009
Kortfristet gæld 6.851 8.838 11.118 9.071 15220 NE
Balancesum 21,467 24,928 30.952 —… 29,889 34.991
Netto rentebærende gæld 1.047 7333 1.693 4.282 10.309 KNEE
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2,396 2,323 2.397 1.821 B224 —
Pengestrømme fra
Investeringsaktivitet -1.699 1.254 -917 -1.459 6087 000
Pengestrømme fra
finansieringsaktivitet -212 -516 785 -1.409 3.541

 

5 års hoved- og nøgletal BE

1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/2000 2000
(15 mdr.) (12 mdr.) 1)

Investeringer

 

 

 

 

 

 

 

Investeringer i produktionsanlæg m.m. 1.513 1.042 1.287 2.024 2.770

Køb af virksomheder - 190 1.373 621 4.462

Af- og nedskrivninger 834 877 1.305 1.354 2,153

Nøgletal

Overskudsgrad 3) 9,0% 8,4% 7,0% 6,9% 8,4% 8,1%
Afkastningsgrad 4) 10,0% 8,1% 8,2% 7,3% 8,3% 7,4%
Egenkapitalens forrentning 5) 13,1% 13,1% 16,5% 10,2% 15,8% 15,3%
Soliditetsgrad 6) 41,5% 41,2% 35,2% 39,7% 30,4% 30,4%
Gearing 7) -11,7% -3,2% 15,5% 36,1% 97,0% 97,0%

 

Børsrelaterede nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

Antal aktier 63.906 63.906 63.906 63.906 63.906

Resultat pr. (20 kr.) aktie 8) 16,6 19,4 25,7 18,2 26,7 25,8
Cash flow pr. aktie 9) 37,5 36,4 36,9 28,5 40,4

Indre værdi (kr. pr. aktie) 131,5 150,9 151,0 162,6 140,5

Børskurs ultimo året (B-aktier) 353,0 374,0 400,0 257,0 468,0

Udbytte pr. aktie (kr.) 3,4 3,6 4,0 4,0 5,4

Payout ratio 10) 19% 18% 15% 22% 20%
Price/Earnings 11) 21,2 19,2 15,6 14,1 17,5
Medarbejdere

Antal medarbejdere 12) 18.519 18.081 20.589 21,906 23.641

 

1). Ureviderede sammeniigningstal tilpasset kalenderåret 2000 reguleret for
effekten af de foretagne ændringer i regnskabsgrundlaget

Salg af Carlsberg og Tuborg øl, herunder øl fremstillet på licens samt andre ølmærker
produceret på bryggerier i Carlsberg-gruppen og associerede virksomheder
Resultat af primær drift i procent af nettoomsætning

Resultat af primær drift i procent af gennemsnitlige operative aktiver
Koncernresultat i procent af gennemsnitlig egenkapital

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver

Rentebærende nettogæld i procent af egenkapitalen

Carlsberg A/S' andel af årets resultat pr. aktie å 20 kr.

Driftens pengestrøm i forhold til gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling i forhold til Carlsberg A/S” andel af resultatet

) Børskurs i forhold til resultat pr. aktie

): Inkl. samtlige medarbejdere i pro rata konsoliderede virksomheder

D

ma 4
vISIOO…LIG809 8

 

Sammenligningsgrundlag

På den ekstraordinære generalforsamling den 30.
august 2000 blev det besluttet at omlægge
regnskabsåret til at følge kalenderåret. Dette er
sket ved forlængelse af regnskabsperioden 1999/
00 med tre måneder til 31. december 2000.

Regnskaberne og regnskapsberetningen om-
handler således regnskabsperioden fra 1. oktober
1999 til 31. december 2000 (15 måneder).

Carlsberg har forøget ejerandelen i selskaber-
ne i Malaysia og Polen og har opnået bestem-
mende indflydelse, hvorfor disse selskaber nu er
fuldt konsolideret. Tidligere var selskaberne asso-
cierede og blev medtaget henholdsvis pro rata og
på en linie (one line consolidation). Enkelte kon-
cernselskaber, der tidligere af praktiske grunde
har været inkluderet med en vis tidsmæssig for-
skydning, er nu indregnet frem til 31. december
2000. Ændringerne i regnskabsgrundlaget med-
fører, at resultat af primær drift er 276 mio. kr. hø-
Jere, end det ellers ville have været.

For at skabe sammenligning til tidligere år er
der, hvor det er fundet hensigtsmæssigt, i det
følgende i parentes angivet tal for 12 måneder
svarende til kalenderåret 2000 reguleret for effek-
ten af de foretagne ændringer i regnskabsgrund-
laget.

Omsætning

Der er realiseret en vækst i omsætningen.
Korrigeret for den længere periode samt ændring
iregnskabsgrundlag udgør væksten 1,5 mia. kr.
(+6%). Væksten kan især henføres til CCNB-

SALG AF ØL I ALT (MIO. HL) 12 mdr,

selskaberne samt opkøb af virksomheder
gennem datterselskabet Carlsberg Italia S.p.A.
Endvidere har omsætningen i Sinebrychoff,
Finland og i Falcon, Sverige udviklet sig positivt.
Omsætningen i England har - som forventet -
været vigende,

Resultat af primær drift
Resultatet af den primære drift udgør efter
afskrivninger 2,934 mio. kr. (2.087 mio. kr.) mod
1.673 mio. kr. sidste år, hvilket er en sammenlig-
nelig vækst på 25%. Afskrivningerne udgør 2.153
mio. kr. (1.692 mio. kr.) mod 1.354 mio. kr. sidste år.
Resultatet er som forventet ved kvartalsmed-
delelsen pr. 30. september 2000.

Særlige poster

Heri indgår i lighed med tidligere år væsentlige
beløb af éngangskarakter, som ikke kan henføres
til den normale drift af virksomheden. Særlige
poster udgjorde 428 mio. kr. mod 79 mio. kr.
sidste år.

Posterne består på indtægtssiden primært af
nettoavance ved aktiesalget i Grupo Cruzcampo
på 354 mio. kr. samt avance ved salg af aktierne i
Tivoli, 182 mio. kr. Endvidere er Ejendomsaktie-
selskabet matr. nr. 43 ei Avedøre by solgt med en
fortjeneste på 41 mio. kr. Hertil kommer regule-
ring af hensættelser, i alt 312 mio. kr. Heri indgår
tilbageførsel på 60 mio. kr. på returpantforpligtel-
sen Ii Danmark,

På udgiftssiden indgår nedskrivningen af bryg-
geriet i Shanghei. Bryggeriet er nedskrevet sva-

SALG AF LÆSKEDRIK I ALT (MIO, HL) 12 mdr.

 

Ledelsens beretning

 

rende til den salgspris, som i august 2000 blev
aftalt med Tsingtao. Herudover er der i forbindel-
se med salget foretaget hensættelse til fratrædel-
sesgodtigørelser og lignende. | alt er der udgifts-
ført 241 mio. kr. under denne post.

Der er hensat 50 mio. kr. vedrørende besluttet
nedlæggelse af distributionsselskabet i Sverige,
som Falcon ejer sammen med Coca-Cola, Sveri-
ge. Nedlæggelsen er en følge af etableringen af
Carlsberg Breweries A/S, idet de svenske kon-
kurrencemyndigheder har forlangt, at samarbej-
det med enten Pepsi eller Coca-Cola i Sverige og
Norge skal ophøre.

Af resterende poster, 170 mio. kr., vedrører
størstedelen foretagne hensættelser til den fort-
satte restrukturering i Danmark samt til fraflytning
af lejemål i Hong Kong.

Finansielle poster, netto

De finansielle poster udgør -207 mio. kr., hvilket
er en større omkostning end sidste år (-119 mio.
kr.) på grund af de sidste års køb af virksomheder
og store investeringer i produktionsanlæg.
Omkostningerne er dog mindre end forventet,
hvilket primært skyldes, at der i året er realiseret
aktieavancer ved salg af kapitalandele i blandt
andet Dansk Kapitalanlæg og Berlingske Tiden-
de.

Resultatet

Resultatet før skat og koncernresultatet udgjorde
henholdsvis 3.155 mio. kr. (2.262 mio. kr.) og
2.227 mio. kr. (1.623 mio. kr.), hvilket er betyde-

OMSÆTNING (MIO. KR.) 12 mdr.

99/00
98/99
97/98

96/97

 

|

40.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35,000

 

95/96

0 5.000

ligt over sidste år, først og fremmest som følge af
den positive udvikling i den primære drift.
Skatteprocenten udgør 29,4% mod 29,2%
sidste år.
Carlsbergs andel af koncernresultatet udgjorde
2 133 mio. kr. (1.646 mio. kr.) mod 1.164 mio. kr.
sidste år.

Egenkapital

Carlsberg-gruppens egenkapital udgjorde
410.631 mio. kr. mod 11.853 mio. kr. sidste år.
Heraf udgjorde moderselskabets andel af
egenkapitalen 8.980 mio. kr. mod 10.391 mio.
kr. sidste år.

Egenkapitalen er positivt påvirket af årets re-
sultat med fradrag af udbytte, ændring af mMinori-
tetsinteresser samt valutakursreguleringer (i alt
2.418 mio. kr.) og negativt påvirket af nedskriv-
ning af koncerngoodwill (3.644 mio. kr.). Heraf
vedrører 1,4 mia. kr. købet af Feldschlåsschen,
0,9 mia. kr. vedrører øget ejerandel i Sinebrychoff,
mens andre 0,9 mia. kr. vedrører øget ejerandel
af selskabet i Malaysia.

Hensættelser

Hensættelserne udgjorde 3.131 mio. kr. mod
3.342 mio. kr. sidste år. Heraf vedrører størstede-
len, 2.432 mio. kr., hensættelser til pensioner og
lignende, 366 mio. kr., til tilbagebetalingsforplig-
telser vedrørende emballage, 1.142 mio. kr., samt
til udskudt skat, 924 mio. kr. | alt er disse poster
således steget med 679 mio. kr., hvilket især er
en følge af ændringen i ejerandele i selskaberne i

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (MIO. KR.) 12 mdr.

99/00 I
98/99 |
97/98 |
96/97 |

95/96 |

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

Ledelsens beretning

Malaysia og Polen samt af købet af Feldschlåss-
chen Getrånke Holding AG i Schweiz.

Andre hensættelser udgjorde 699 mio. kr. mod
1.589 mio. kr. sidste år. Faldet skyldes hovedsa-
geligt anvendelse af hensættelser vedrørende
Coca-Cola Nordic Beverages og Carlsberg-Tetley
Samt regulering af øvrige hensættelser.

Investeringer

Årets samlede investeringer udgjorde 7,2 mia. kr.,
hvilket er 4,6 mia. kr. mere end sidste år. Den
store vækst i investeringerne vedrører investerin-
ger i nye produktionsanlæg i Coca-Cola Nordic
Beverages, Carlsberg-Tetley i England, Okocim i
Polen og Sinebrychoff i Finland, samt køb af de
resterende 40% aktier i Sinebrychoff, forøgelse af
ejerandel i Carlsberg Brewery Malaysia Berhad til
50% og købet af Feldschlåsschen Getrånke
Holding AG i Schweiz.

Likviditet og netto rentebærende gæld
Likviditetsberedskabet, som er sammensat af
likvide beholdninger og børsnoterede værdipapi-
rer, udgør pr. 31. december 2000 2,9 mia. kr.
opgjort efter de officielle børskurser. Hertil kan
lægges uudnyttede bekræftede kreditfaciliteter i
størrelsesordenen 3,4 mia. kr.

Den netto rentebærende gæld udgjorde 10,3
mia, kr., hvilket er en forøgelse på 6,0 mia. kr.
Dette følger naturligt af omfanget af investeringer,
som omtalt ovenfor.

Frit cash flow udgjorde —3,8 mia, kr. mod —0,7
mia, kr. sidste år. Bidraget fra driften er væsentligt
forbedret i forhold til sidste år, og det er således
de store investeringer på 7,2 mia. kr., der er årsa-
gen til den negative værdi.

RESULTAT FØR SKAT (MIO. KR.) 12 mdr.

 

0 500 1,000 1.500 2.000 2.500

Volumen

Det samlede salg af øl i Carlsberg-gruppen er i
det forløbne år (kalenderåret 2000) øget med 2,8
mio. hl til 39,8 mio. hl (+7,6%). Det globale
ølkonsum stiger fortsat, dog med støre regionale
forskelle, Læskedriksalget udgør (kalenderåret
2000) 14,8 mio. hl mod 13,8 mio. hl sidste år,

Udvikling på primære markeder

Den positive udvikling i det primære driftsresultat
må ses i lyset af følgende væsentlige forhold
inden for øl- og læskedrikområdet:

Danmark: Ølkonsumet er næsten stabiliseret,
men med en stadig større andel af det danske
ølforbrug købt syd for den dansk-tyske grænse.
De gennemførte omkostningsreduktioner i den
danske ølforretning har givet sig udslag i en
mindre fremgang i resultatet. Konkurrencen på
det danske ølmarked er blevet yderligere skærpet
på trods af, at priserne på de billigste ølmærker i
forvejen er blandt Europas laveste før afgifter og
moms.

Læskedrikvirksomheden i Saltum fik overført
salget af Neptunøl i foråret og har herefter skiftet
Navn til Saltum og Neptun Bryggerierne A/S. Sal-
tum og Neptun Bryggerierne erhvervede læske-
drikvirksomheden Baldur A/S fra Albani - ligele-
des i foråret - hvorefter produktionen i Esbjerg er
flyttet til Saltum

Carlsberg er tilmeldt udbyder og medstifter af
et nyt selskab, Dansk Retursystem A/S, som er
et samarbejde mellem bryggeriindustrien og de-
tailhandlen til håndtering og effektivisering af re-
turemballage.

BALANCESUM (MIO. KR.)

99/00
98/99
97/98

96/97

 

95/96

0 5,000. 10.000 15,000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000

 

ENGLAND: Carlsberg-Tetley (UK) opnåede et
resultat af primær drift på 533 mio. kr. (380 mio.
kr.), hvilket er en stigning på 15% i forhold til
sidste år ved sammenlignelige tal. Denne udvik-
ling skal ses på trods af en vigende omsætning.
Omstrukturering af virksomheden, den klare
markedssatsning på Carisberg-Tetleys attraktive
mærkevarer samt besparelser især på kapacitets-
omkostningerne forløber tilfredsstillende.

FINLAND: Resultatet i Sinebrychoff har været
særdeles tilfredsstillende.

SVERIGE: Falcon Bryggerier AB har haft et meget
tilfredsstillende resultat og har i det forløbne år
øget sin salgsvolumen for øl med godt 8,5 %. Der
planlægges i det kommende år omstruktureringer
i selskabet i forbindelse med sammenlægningen

med Pripps i Carlsberg Sverige AB.

RUSLAND: Vena bryggeriet I Skt. Petersborg
(ejerandel 66,7%) har haft et utilfredsstillende
resultat, som dog viser fremgang i den sidste del
af året.

UTAUEN: Udviklingen I Svyturys bryggeriet har
været særdeles positiv. Selskabet har en pæn
omsætningsstigning med tilhørende vækst i
resultatet. Selskabet er således i dag markedsleder.

TYSKLAND: Det tyske ølmarked er præget af et
fortsat faldende ølkonsum og intens priskonkur-
rence, hvilket medfører en dårlig resultatudvikling
for hovedparten af den tyske bryggeriindustri.
Dette er også tilfældet for Hannen Brauerel i

KONCERNRESULTAT 12 mdr., INVESTERINGER
I PRODUKTIONSANLÆG M.M,
AF- OG NEDSKRIVNINGER (MIO. KR.)

rr er ng i L

98/99

 

 

 

 

97/98

 

96/97 fr

95/96
0 500 1.000 1.500 2.000 2,500 3.000
z: Koncernresultat

EB investeringer Af- og nedskrivninger

er SEALS) 14]

Månchengladbach, der igen i år - til trods for
meget høj produktionseffektivitet - har udvist et
utilfredsstillende resultat. En snarlig omstrukture-
ring og konsolidering af den tyske ølindustri synes
uundgåelig. Carlsberg vil følge denne udvikling
tæt og vurdere mulighederne for at deltage heri.

ITALIEN: Carlsbergs bryggeriaktiviteter i Italien har
haft en positiv resultatudvikling. | Italien har der i
årets løb været opkøb af virksomheder, der
konsolideres i Gruppen. Dette har medført en
stigende omsætning i Carlsberg Italia S.p.A.

PORTUGAL: Bryggeriaktiviteterne i Unicer har
haft en positiv resultatudvikling og Carlsberg har i
årets løb øget ejerandelen til 44%. Samtidig er
selskabet blevet afnoteret på børsen.

MALAYSIA: Indtjeningen i Carlsberg Brewery
Malaysia Berhad er fortsat høj, og Carlsberg har
øget ejerandelen i det børsnoterede selskab til
50%.

KINA: I den kinesiske bryggeriforretning, der
omfatter bryggerier i Shanghai og Guangdong
samt hovedkantor og salgsselskab i Hong Kong,
har indtjeningen fortsat været under pres.
Endvidere har bryggerikapaciteten været for stor,
hvorfor det blev besluttet at sælge 75% af
bryggeriet i Shanghai til China Tsingtao Brewery
Co. Ltd. (Tsingtao), der er den førende bryggeri-
virksomhed i Kina.

EKSPORT: Carlsbergs eksport- og licensforret-
ning har udvist fremgang.

RESULTAT PR. (20 KR.) AKTIE 12 mdr.

99/00
98/99
97/98
96/97

95/96

Ledelsens beretning

ASIEN: Der er den 15. december 2000 indgået
aftale med Asian Chang Beverage Company om
etableringen af Carlsberg Asia Ltd. Et 50/50 joint
venture med Carlsberg-ledelse, der skal admini-
strere og udvikle de asiatiske selskabers mar-
kedsførings- og bryggeriaktiviteter i Asien. Aftalen
har virkning fra 1, januar 2001 og det forventes,
at den vil være kraftigt medvirkende til at styrke
Carlsbergs position på de asiatiske markeder.

CCNEB: Coca-Cola Nordic Beverages-koncernen
(CCNB), der omfatter produktion og salg af
Coca-Cola produkter i Danmark, Sverige, Norge,
Island og Finland har haft en positiv udvikling i
salget, ligesom indtjeningen er forbedret. |
forlængelse af aftalen med Orkla ASA er det af de
svenske og norske konkurrencemyndigheder
blevet pålagt Carlsberg at afstå tapning, salg og
distribution af enten Pepsi eller Coca-Cola på det
svenske og norske marked. Carlsberg afstår
derfor Coca-Cola selskaberne i Sverige og Norge
pr. 1. januar 2001, mens Coca-Cola videreføres i
Danmark og Finland som 100% Carlsberg
Breweries ejede aktiviteter. Selskabet i Island
afhændes.

ROYAL. SCANDINAVIA: Den 22. december 2000
offentliggjorde Carlsberg en reduktion i ejerande-
len i Royal Scandinavia AVS (fra ca, 65% til 28%).
Et nyetableret selskab, RS Holding Frederiksberg
2.S,, Avori Carlsberg ejer 28%, vil være den nye
ejer af Royal Scandinavia. Royal Scandinavia
konsolideres resultatmæssigt fuldt ud i hele
regnskabsåret 1999/2000. Der er ingen resultat-
mæssig avance ved salget. Pr. 31. december

SOLIDITETSGRAD (%)

 

2000 indgår selskabet Som associeret virksom-
hed. Den likviditetsmæssige effekt af salget vil
indgå i år 2001.

Proforma regnskabstal for Carlsberg
Breweries

Carlsberg Breweries A/S blev dannet pr. 1. juli
2000, hvor Carlsberg A/S indskød Samtlige
bryggerirelaterede aktiviteter. Orkla ASA indsky-
der deres drikkevareaktiviteter med regnskabs-
mæssig effekt pr. 1. januar 2001.

Til illustration af Carlsberg Breweries A/S' stør-
relse, resultat og balance er udarbejdet neden-
stående ureviderede proforma regnskabstal for
kalenderåret 2000.

Proforma regnskabstallene er baseret på - og
summen af - reviderede regnskabstal for Orklas
drikkevareaktiviteter for kalenderåret 2000 og
ureviderede perioderegnskaber for kalenderåret
2000 for Carlsbergs ølaktiviteter.

Regnskabstaliene for Orklas drikkevareaktivite-
ter er skønsmæssigt tilpasset Carlsbergs regn-
skabspraksis,

Feldschlåsschen Getrånke Holding AG indgår i
driften med én måned og fuldt ud i balancetallene.

Etableringen af joint venture med Asian Chang
Beverage Company vedrørende aktiviteterne i
Asien samt Coca-Cola aktiviteterne i Danmark og
Finland indgår ikke i proformatallene,

Der er ikke i de anførte proformatal taget højde
for eventuelle synergier eller andre ledelsesdispo-
neringer, der vil være en konsekvens af etablerin-
gen af Carlsberg Breweries A/S.

Regnskabet viser et resultat af primær drift på
2.325 mio. kr. og en samlet balance på 32,4 mia. kr.

EGENKAPITALENS FORRENTNING (%)

99700 FR
98/99
97/98 BRRBER
96/97

95/96

 

 

Forskning

Forsknings- og udviklingsaktiviteterne på Carls-
berg Forskningscenter, herunder Carlsberg
Laboratorium, er i 1999/2000 fortsat. De samlede
omkostninger efter fradrag af eksterne tilskud (12
mdr.) udgør ca. 70 mio. kr., som er udgiftsført over
resultatopgørelsen. Et nyt selskab, Combio A/S,
er blevet etableret på grundlag af patenterede
opfindelser på Carlsberg Laboratorium. Combio
har i november 2000 fået tilført 60 mio. kr. fra
eksterne investorer.

Forskningscenteret havde i løbet af året 150
fuldtidsansatte medarbejdere samt 25 gæstefor-
skere.

Carlsberg Laboratorium publicerede i året 75
videnskabelige artikler i internationale tidsskrifter
med censur. Samtidig medvirkede laboratoriet
som hovedansvarlig ved uddannelsen af 18 PhD
og cand. scient kandidater.

Fremtiden

Aftalen om etablering af Carlsberg Breweries AS,
købet af Feldschlåsschen Getranke Holding AG
samt aftalen om partnerskabet i Asien vil bidrage
positivt i Carlsberg-gruppens indtjening. På den
baggrund forventer Carisberg-gruppen for 2001
en betydelig omsætningsvækst samt et resultat
af den primære drift, der er større end i 2000

(12 mdr.)

Carlsberg-gruppens fokusområder er:

.… Forstærket indsats for Carlsberg-mærket
internationalt

+ Fortsat fokusering på hovedmarkederne i
Norden/esteuropa, Østeuropa samt Asien

+ Øget effektivitet og lønsomhed i alle led

GEARING (%)

99/00
98/99
97/98
96/97

95/96 |

20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 = 90 = 100

 

CARLSBERG-GRUPPENS SALG
MIO. HL ØL, 12 MDR.

MH Norden Fm UK

53 Øvrige Europa Asien, Amerika, Afrika

39,8

MO TTT

37,0

9,1 10,6

 

 

 

 

 

98/99

99/00

UDBYTTE PR. AKTIE (KR;)

99/00
98/99
97/98
96/97

95/96

DLL] BRO

14

Ledelsens beretning

+ Fokus på værdiskabende aktiviteteter, herun-
der undersøgelse af Mulighederne for at
kommercialisere konkrete bioteknologiske
projekter i Carlsberg Forskningscenter

På grund af de betydelige investeringer i virksom-
hedskøb vil de finansielle poster også i det
kommende år være negative.

Resultatet før skat og koncernresultatet (før
særlige poster) forventes at vise vækst I forhold til
Sammenlignelige tal for 2000 (12 måneder).

Minoritetsinteresserne vil som følge af den nye
Struktur i Carisberg-gruppen Stige betydeligt.

Alt I alt forventes Carlsberg A/S" andel af resul-

tatet i det kommende år (før særlige poster) at
være på samme niveau som det sammenlignelige
resultat for 2000 (12 måneder).
Resultatet i de efterfølgende år forventes positivt
påvirket af de indgåede aftaler og alliancer samt
igangsatte omstruktureringer i Norden og på det
Schweiziske marked.

Carlsberg-gruppen er underlagt konjunkturer-
ne på de væsentligste markeder og udviklingen
på de internationale penge-, valuta- og rentemar-
keder, hvorfor udtalelserne om fremtiden er baseret
på Gruppens nuværende forventninger hertil.

Generalforsamling
Generalforsamling afholdes torsdag den 8. marts
2001 kl. 16,30 i Tivolis Koncertsal.

Bestyrelsesbeslutninger og forslag

til generalforsamlingen

Som følge af forlængelsen af regnskabsperioden
Med et kvartal indstiller bestyrelsen til generalfor-
Samlingen, at der pr. aktie af 20 kr. betales
udbytte med 5,40 kr (4,00 kr.) eller 27% (20%).
Hertil medgår 345 mio. kr. (256 mio. kr). Det
resterende overskud på 1.788 mio. kr. foreslås
henlagt til reserver.

Ledelse og aktivt ejerskab

Ledelse og aktivt ejerskab

 

Carlsberg følger løbende den internationale Carlsberg Laboratorium. Det er således også
udvikling og den danske debat om aktivt ejerskab Carlsberg A/S' bestyrelse, der godkender bud-
(”Corporate Governance”). gettet for Laboratoriet, som årligt modtager et
Carlsberg A/S' bestyrelse påser, at direktionen tilskud på 9% af Fondets årlige uddelinger på p.t.
overholder de af bestyrelsen besluttede målsæt- ca. 100 mio. kr. Carlsberg Laboratorium indgår
ninger og forretningsgange. Direktionen holder som en selvstændig enhed i Carlsbergs Forsk-
bestyrelsen orienteret såvel ved møder som ved ningscenter, hvor der nu også arbejdes på at syn-
skriftlig og mundtlig rapportering. Denne rapporte- — liggøre viden og resultater af potentiel økonomisk
ring omfatter blandt andet information om udvik- værdi på især biotekområdet.
ling i omverdenen, forretningens gang, selskabets Carlsberg A/S har i forhold til Fondet tillige
lønsomhed og den økonomiske stilling for koncer- særlige forpligtelser, der relaterer sig til en del af
nen. Der afholdes mindst én gang årligt et dag- det i Valby i Danmark ejede grund- og bygnings-
langt møde mellem bestyrelse og direktion, hvor areal, som har til formål at sikre bevarelsen af hi-
selskabets vision, mål og strategi er på dagsor- storiske bygninger.
denen. Endelig varetager Carlsberg A/S administratio-
nen af Tuborgfondet og Carlsbergs Mindelegat for
Carlsbergfondet Brygger J.C. Jacobsen. Udgifterne hertil er dog
Carlsberg A/S' største aktionær er Carisbergfon- særdeles begrænsede.
det (”Fondet”"), som er forpligtet til at eje mindst
51% af Carlsberg A/S' aktiekapital, og som ved Investor Relations
udgangen af dette regnskabsår ejer 55,2%. Carlsberg A/S vil i år 2001 implementere et nyt
Fondets direktion udgør en væsentlig del af Investor Relations-program, som skal føre til en
Carlsberg A/S' bestyrelse og Fondets direktions- tættere dialog mellem selskab og aktionærer og
formand er formand for Carlsberg A/S" bestyrelse. mellem selskab og finansanalytikere. Investor
Fondets fundats og statutter pålægger Fondet Relations programmet vil indeholde et øget antal
særlige forpligtelser og rettigheder i relation til møder og præsentationer for investorer og
Carlsberg A/S. Dette indebærer bl.a., at Carls- analytikere, ligesom Carlsberg A/S fremover mere

berg A/S skal afholde udgifterne til driften af aktivt vil arrangere og deltage i internationale

Ledelse og aktivt ejerskab

”roadshows”. Endvidere vil afsnittet om Investor
Relations på Carlsbergs hjemmeside blive
udvidet.

Incitamentsprogram

Carisberg A/S har i december 2000 meddelt, at
der etableres et aktieoptionsprogram for ca. 40
ledere i Carlsberg-gruppen. Det primære formål
med ordningen er at skabe endnu større interes-
sesammenfald mellem selskabets ledelse og
aktionærerne. Programmet skal i første omgang
virke som forsøg i en to-årig periode.

Bestyrelse og direktion
Bestyrelsen er i det forgangne regnskabsår
ændret, idet næstformanden, direktør Erik B.
Rasmussen på den ordinære generalforsamling
den 20. december 1999 udtrådte efter at have
nået aldersgrænsen for bestyrelsesmedlemmer.
Administrerende direktør og koncernchef Henning
Dyremose blev valgt som nyt bestyrelsesmedlem,
og bestyrelsen konstituerede sig med professor,
dr. polit. Poul Chr. Matthiessen som formand og
direktør Palle Marcus som næstformand.
Koncerndirektør Walther Paulsen fratrådte ved
udgangen af januar 2000, og koncerndirektør Jørn
P. Jensen tiltrådte primo maj 2000,

I forbindelse med etableringen af Carlsberg
Breweries A/S blev det den 31. maj 2000 med-
delt, at bestyrelsen for Carlsberg Breweries A/S vil
bestå af 8 aktionærvalgte repræsentanter, heraf 5
udpeget af Carlsberg A/S. Det blev endvidere
meddelt, at direktionen for Carlsberg Breweries
AVS vil bestå af koncernchef, administrerende
direktør Flemming Lindeløv samt koncerndirektø-
rerne Nils Smedegaard Andersen, Michael C.
luut, Paul Bergavist og Bjørn Erik Næss.

Bestyrelsen har senere besluttet, at koncerndi-
rektør Jørn P. Jensen bliver ny administrerende
direktør for Carlsberg A/S, og at Carlsberg A/S'
fem repræsentanter i Carlsberg Breweries A/S'
bestyrelse bliver direktør Palle Marcus (formand),
professor, dr.polit. Poul Chr. Matthiessen, admini-
strerende direktør Jens Bigum, administrerende
direktør og koncernchef Henning Dyremose og
administrerende direktør Jørn P, Jensen.

Aktionærinformation

Aktier

Carlsberg A/S" aktier er noteret på Københavns
Fondsbørs i klasserne Carlsberg A, der har 20
stemmer pr. 20 kr., og Carlsberg B, der har 2
stemmer pr. 20 kr.

Der er 35,3 mio. stk. Carlsberg A-aktier (705
mio. kr. nominelt) og 28,6 mio. stk. Carlsberg B-
aktier (573 mio. kr. nominelt), i alt 1.278 mio. kr.
nominelt.

Carlsberg B-aktien indgår i KFX-indekset, og
omsætningen var i regnskabsperioden på 36,6
mio. stk. til en værdi af ca. 10,7 mia. kr. Året før
(12 mdr.) var omsætningen på 12,2 mio. stk. til en
værdi af ca. 3,9 mia. kr.

I regnskabsåret 1999/00 var højeste kurs for
Carlsberg B-aktien 468 og laveste noterede slut-
kurs 223. Højeste og laveste kurs i 1998/99 var
hhv. 445 og 255.

Carlsbergs markedsværdi var ultimo 2000 28,8
mia. kr. mod 16,4 mia. kr. året før. Carlsberg B-
aktiens ultimo kurs var 468 mod 257 ultimo 1998/
99.

Aktierelaterede nøgletal

1998/99 1999/00
Pris pr. B-aktie, ultimo 257 468
Cash Flow pr. aktie 28,5 40,4
Earnings pr. aktie 18,2 26,7
Udbytte pr. aktie 4,00 5,40

Aktionærer

Carlsbergfondet ejer 55% af aktiekapitalen.
Herudover har ATP oplyst at have en ejerandel på
over 5%. Der er pr. 31.12.2000 ikke meddelt
andre aktionærer med en ejerandel over 5%.

De øvrige aktionærer fordeler sig på ca. 20.000
aktionærer. Heraf var 14.395 noteret i selskabets
aktiebog pr. 31.12.2000. De navnenoterede aktio-
nærer repræsenterede pr. 31 .12.2000 en samlet

Aktiereferencer

Aktieklasse

Fondskoder Bloomberg
DK001018167-6 BRYO DC
DK001018175-9 BRYB DC

å
20 2

587 DKo0i018i78g — BRYBDC MOR Tr

Aktionærinformation bar |

kapital på 1.099 mio. kr. svarende til 86% af ak-
tiekapitalen.

På baggrund af oplysninger om selskabets
navnenoterede aktionærer og foretagne analyser
kan aktionærerne opdeles i følgende grupper:

Danmark %
Carlsbergfondet 55,0
Banker og forsikringsselskaber 9,5
Pensionskasser 14,1
Øvrige 4,9
Danske aktionærer i alt 83,5
Udland %
Institutionelle investorer
Nordamerika 9,6
Storbritannien 2,1
Øvrige Europa 1,6
Resten af verden 0,1
Øvrige 3,1
Udenlandske aktionærer i alt 16,5
Reuters Nominel værdi … Stemmeret
CARCa.CO 20 20
CARCb.CO

18 Aktionærinformation

Investorforespørgsler

Aktionærer, finansanalytikere, repræsentanter for
pengeinstitutter og børsmægjlerselskaber mv.
samt andre interesserede bedes henvende sig til
Carlsberg Investor Relations vedrørende oplysnin-
ger om Carlsberg-gruppen,

Carlsberg Investor Relations

Valby Langgade 1

2500 Valby

Telefon: 3327 1541

Fax: 3327 4850

E-post: investor.relations&æcarlsberg.com

Internet

Carlsbergs hjemmeside på internetadressen
www.carlsberg.com indeholder informationer om
Carlsberg-gruppen, herunder oplysninger om
Carlsbergs aktiviteter, meddelelser til Københavns
Fondsbørs A/S, pressemeddelelser og regnskabs-
resultater.

Incitamentsprogram

Bestyrelsen for Carlsberg A/S har besluttet at
etablere et aktieoptionsprogram for koncerndirek-
tionen og en række ledende medarbejdere i
Carlsberg-gruppen. Programmet etableres for de
næste to år, hvorefter ordningen vil blive evalueret.

Carlsberg A/S" forpligtelse afdækkes gennem
beholdning og køb af egne aktier.

Ordningen giver koncerndirektionen og en ræk-
ke ledende medarbejdere ret til at købe B-aktier i
Carisberg A/S efter 3 år og indtil 8 år efter tilde-
ling. Udnyttelseskursen fastsættes som et gen-

Finansiel! Kalender

 

 

 

 

 

nemsnit af de første 5 børsdage efter offentlig-
gørelse af årsregnskabsmeddelelsen for Carls-
berg A/S, første gang efter årsregnskabsmed-
delelsen for 1999/2000.

Fra starten vil ordningen omfatte ca. 40 per-
soner, som tildeles i alt ca. 100.000 optioner i
hvert af årene 2001 og 2002.

Optionsprogrammet vil blive suppleret med
årlige bonusordninger.

Det samlede incitamentsprogram vil således
sikre, at en større del af den samlede aflønning
fremover gøres præstationsafhængig.

Formålet med ordningerne er at skabe endnu
større interessesammenfald mellem selskabets
ledelse og aktionærerne, idet ordningerne vil til-
godese såvel kort- som langsigtede mål.

8. Marts 2001 …Seneralforsamling

14. marts 200 Betaling af udbytte rr

10. maj i 2001 "Kvartalsmeddelelse for 1. kvartal TT i
9, august 2001 Kvartalsmeddelelse for 2. kval rr TT

 

1. november 2001 Kvartalsmeddelelse for 3, kvartal TT

Februar 2002 2002

 

"Årsregnskabsmeddelelse

ram aemerseemeere

 

Aktionærinformation ER

Udviklingen i Carlsberg B-aktien over for udviklingen i KFX-indekset
og Totalindekset i perioden 1.10.1999 - 31.12.2000

 

 

 

 

9 S
op O
wo oOo
Analytikere
Følgende institutioner følger løbende udviklingen i Carlsberg:
Danmark
Mægler Navn Telefon E-mail
Alfred Berg Bank Kitty Bagai +45 33 96 19 26 kitty.bagaiQalfredberg.dk
Aros Maizels Jesper Breitenstein — +45 33 33 48 66 jesper.breitensteindarosmaizels.com
Carnegie Julie Qvist - jquistæcarnegie.dk

 

Danske Securities
Enskilda Securities
Jyske Analyser

Peter Kondrup
Hans Gregersen
Jacob Bundgaard

+45 33 44 07 30
+45 36 97 75 21
+45 89 22 28 61

peter.kondrupØdanskesecurities.com
hans.gregersenGenskilda.dk
jbæjyskebank.dk

 

Udiand
Firma Navn Telefon E-mail
CAI Cheuvreux Franz Hoyer +44 20 7621 5172 — fhoyerGindocdv.com

 

Cazenove & Co

Sandy Soames

+44 20 7825 9981

wasoamesæcazenove.com

 

 

 

Cazenove & Co Matthew Webb +44 20 7825 9503 = mcwebbØcazenove.com

Credit Suisse

First Boston lan Shackleton +44 20 7888 6883 — ian.shackletoné&csfb.com

Fortis Bank Darrel! Duthie +31 20 527 2698 darell.duthie&meespierson.com

 

HSBC Investment
Bank Plc.
Lehman Brothers

Merrill Lynch Europe PLC

Morgan Stanley
Dean Witter

Simon Hales
John Wakely
John Beaumont

Alexandra Oldroyd

+44 20 7336 2643
+44 20 7260 2029

+44 20 7513 6648

simon.nales&Øhsbcib.com
jdwakelyølenman.com

alexandra.oldroydemsdw.com

Stabsfunktioner

 

Udvikling og optimering af en stærk mærkevareportefølje bliver
stadig vigtigere for Carlsberg. Global vækst inden for ølsegmentet
er virksomhedens primære mål. Indsatsen for at øge denne vækst
er porteføljebaseret med fokus på en række mærkevarer, der spiller

forskellige roller,

Carlsbergs Mærkevareportefølje

Carlsberg-mærket er det globale premiummærke
med den specifikke målsætning, at det skal
udvise vækst i hele verden gennem større
udbredelse støttet af øgede ressourcer til kom-
munikation og øvrig markedsbearbejdning.
Regionale mærker som f.eks. Tuborg udvikles i
de relevante regioner rundt om i verden, mens
stærke lokale mærker som f.eks. Tetley's, Super
Bock, Okocim, Falcon, Koff etc. skaber grundla-
get for stærke lokale forretningssystemer med
indgående fornemmelse for de lokale forbruger-
præferencer.

Carlsberg-mærket

Carlisberg-mærket er et af virksomhedens vigtigste
aktiver, og der anvendes derfor store ressourcer
på at styrke mærkets globale position. De globale

marketingaktiviteter er forøget kraftigt for at

styrke mærkets værdi på lang sigt og underbygge
forbrugernes nære forhold til mærket i hele
verden.

| år 2000 udviste mærket generel vækst med
en særlig stærk udvikling i salget i UK, Sverige,
Portugal, på flere asiatiske markeder og Duty
Free-handel.

Selv om traditionelle rekiamemetoder udgør
rygsøjlen” i kommunikationsstrategien for mærket
på de fleste centrale markeder, har Carlsberg fulgt
en aktiv strategi for at forbedre kommunikationen
med forbrugerne og udvikle en direkte kontakt
med dem. Områder som sport og musik har været
meget væsentlige komponenter i denne strategi.

Carlsberg fortsætter sit aktive engagement i
international fodbold og skaber derved større syn-
lighed for mærket, samtidig med at det appellerer
til hjertet hos tilhængerne af verdens måske mest

, Stabsfunktioner BE

 

populære sportsgren. Carlsberg var hovedspon- —… Kendskabet til Carlsberg-mærket
sor ved Europamesterskaberne i fodbold, Euro er meget højt I hele verden.
2000, og det blev den største sportsbegivenhed i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

virksomhedens historie — 48 markeder gennem- Kendskabsgraden på centrale markeder
førte konceptet lokalt. Selv om Euro 2000 var (Kilde: Nielsen Research):
årets højdepunkt, inkluderede Carlsbergs enga-
gement i fodboldens verden også UEFA Cup'en, Belgien 93%
Liverpool Football Club, FC København, Carls- Danmark 98%
berg Cup'en i Asien og tillige aktiviteter på græs- Kroatien 56%
rodsniveau. Finland 81%
Inden for de individuelle sportsgrene har Carls- Tyskland 50%
berg arbejdet aktivt på at skabe sig en førende ene se
position som premium beer i forbindelse med ski- Norge 949%
løb. Mærkets engagement | skiløb omfatter stor Polen 35%
synlighed på eksklusive skisportssteder og spon- Spanien 82%
sorater af internationale begivenheder som f.eks. Sverige 98%
VM 2001 i St. Anton, Østrig, og regionale ski- Portugal 98%
begivenheder. Alt dette giver desuden forbrugerne UK 90%
"Probably the best After Ski in the World”. Israel 95%
| overensstemmelse med strategien inden for Kina 80%
prestigesport har Carlsberg også gjort en betyde- Hong Kong 99%
lig indsats for at udbygge sit engagement i golf i Malaysia 100%
Asien med sponsorshipprogrammer i Malaysian Singapore 100%
Open, Singapore Masters og Hong Kong Open. Thailand 99%
Forbindelsen mellem Carlsberg og musikkens Vietnam 91%

 

 

verden, film og andre aktiviteter blev også styrket i
år 2000, og videreudviklingen af den positive sam-
menkædning mellem mærket og den globale ung-
domskultur fortsætter. Blandt de aktiviteter, der

blev gennemført med stor succes i år kan næv-
nes sponsoratet af MTV Europe Music Awards,
udviklingen af konceptet "Carlsberg Turns on the
Music” i Asien og filmfestivalen i Cannes.

Indsatsen for at styrke mærkets verdensom-
spændende premiumimage og sikre, at det hele
tiden er nyskabende og tidssvarende, har været
prioriteret højt ide senere år. Et nyt Carlsberg-
design og en ny international Carlsberg Beer-flaske
er blevet lanceret på størstedelen af vore marke-
der. Inden for dåsesegmentet var udviklingen og
implementeringen af de særlige Euro 2000-for-
mede dåser en stør succes på mange markeder.

De nye medier bliver et stadigt vigtigere red-
skab I indsatsen for at komme tættere på forbru-
gerne, De muliggør personlig kommunikation og
et mere direkte forhold meliem forbrugerne og
mærket.

Carlsbergs hjemmeside www.carlsberg.com
har udviklet sig til en populær kontaktflade mel-
lem forbrugerne, medierne og forretningsforbin-
delserne. Internetsiden leverer information, ser-
vice og underholdning med links til hele
Carlsbergs øvrige verden.

Endelig blev rækkevidden for den internationale
Corporate-kampagne med de velkendte motiver
fra hele verden Probably the best beer in the
World udvidet med nye motiver fra Cuba,
Frankrig, Brasilien og Bali.

 

Ved gennemførelsen af Carlsbergs markedsføring
lægges der afgørende vægt på at respektere de
forskellige nationale og internationale love og
bestemmelser på området, hvilket bl.a. kommer til
udtryk i reglerne i Carlsbergs alkoholpolitik.

Innovation

Fokus på innovation inden for områder som
produkt, emballage og produktion er blevet
intensiveret ide senere år.

Carlsbergs program inden for forskning og ud-
vikling bliver koordineret fra København, men
knowhow og ressourcer aktiveres overalt i organi-
sationen.

Forskning foretages af de forskellige afdelinger
under Carlsberg Forskningscenter.

Emballage spiller en stadig større rolle i vor in-
novationsstrategi, og Carlsberg har været i forre-
ste linie, hvad angår udviklingen af nye emballage-
typer - både mht. form og materiale. Udviklingen
af dåser med nye former har vist sig at være et
vigtigt og succesfuldt salgsfremmende element på
mange markeder. Teknologiske fremskridt inden
for PET- og PEN-plastflasker skaber nye mulighe-
der for virksomheden, og Danmark og England er
førende inden for udforskningen af dette felt med
lanceringen af de nye emballagetyper. Introduktio-
nen af nye emballagetyper overvejes på andre
markeder i forbindelse med de lokale mærkevare-
porteføljer.

| Stabsfunktioner

 

Kvalitet og benchmarking
Høj og ensartet produktkvalitet er en afgørende
succesfaktor for Carlsberg.

For at sikre kvaliteten og optimere udnyttelsen
af den samlede tekniske knowhow er Carlsbergs
tekniske organisation opdelt I en kontrol- og en
servicefunktion. Kontrolfunktionen - Operations
Control - sikrer, at produktion og distribution af
Gruppens øl- og læskedrikprodukter er i overens-
stemmelse med retningslinjerne for kvalitetssty-
ring, støtte til produktudvikling og drift af det om-
fattende tekniske benchmarking-system, som er
introduceret i år.

Der er sat fornyet fokus på benchmarking,
eftersom den skærpede konkurrence inden for
produktion af øl og læskedrik medfører et stigende
behov for dels at kunne måle egne bryggeriers
præstation, dels at kunne sammenligne sig med
konkurrenterne.

Bryggerierne er blevet opdelt i grupper på ba-
sis af geografisk beliggenhed og størrelse, og en
lang række driftsparametre (Key Performance In-
dicators) indsamles og vurderes til stadighed. Re-
sultaterne stilles til rådighed for de deltagende
bryggerier, således at de hele tiden kan se, hvem
der er "Performance Leader” inden for f.eks. pro-

 

duktivitet (produceret volumen pr. ansat), energi-
forbrug, svind osv. Benchmarking-systemet be-
regner desuden potentielle besparelser, idet bryg-
gerierne sammenlignes med "the Performance
Leader” inden for deres egen gruppe.

følge benchmarking-systemet har Carlsberg
nogle af verdens mest effektive bryggerier, og
bryggeriernes gennemsnitlige præstationer ligger
højt efter international målestok.

Carlsberg har implementeret et globalt miljø-
styringssystem, som omfatter alle Gruppens
bryggerier og tager udgangspunkt i den lokale
miljøstyring.

Den tekniske organisations servicefunktioner
over for egne bryggerier og licenspartnere vareta-
ges bl.a. af datterselskabet Danbrew Ltd. A/S.

 

Miljø

Alle bryggerier, hvori Carlsberg har en besluttende
indflydelse, er forpligtet til at overholde miljøpolitik-
ken og til konsekvent at arbejde på stadige
forbedringer, både når det gælder forbrug af
ressourcer og håndtering af udledninger.

Ifølge Carlsbergs miljøpolitik har den lokale
bryggeriledelse ansvar for den daglige miljøsty-
ring, og Carlsbergs rapporteringssystem danner
grundlag for den lokale miljøstyring samt sikrer, at
man lokalt og på koncernniveau kan dokumente-
re, at miljøpolitikken overholdes. Resultaterne af
rapporterne kontrolleres af Carlsberg Corporate
Operations Control,

Carlsbergs miljøpolitik
e Carisberg vedkender sig sit ansvar for miljøbe-
skyttelse i de områder, hvor Carlsberg virker.

. Carlsberg vil søge at opfylde forbrugernes,
kundernes og medarbejdernes behov på en
sund og bæredygtig måde ved vedvarende at
forbedre den miljømæssige indsats inden for
alle Gruppens aktiviteter.

& Carlsberg vil systematisk bestræbe sig på at
reducere eventuelle negative påvirkninger af
miljøet og optimere anvendelsen af naturlige
ressourcer.

 

De væsentlige miljøparametre

De vigtigste miljømæssige bestræbelser omfatter
begrænsning i forbrug af ressourcer, herunder
vand og energi, samt rensning og reduktion af
spildevand.

Brygning og tapning af øl og læskedrik kræver
selvsagt forbrug af vegetabilske råvarer, vand,
energi og emballage.

Produktionsprocesserne genererer spildevand
og fast affald, og fra bryggerier, der producerer
energi, kan der også være tale OM udledning af
røggasser fra forbrænding. Der kan endvidere
forekomme støj- og lugtemission fra produktions-
anlæg og fra distribution. Der anvendes i størst
mulig udstrækning hjælpestoffer, herunder rengø-
ringsmidler, som ved korrekt anvendelse ikke på-
virker miljøet.

Uddannelse

Carlsberg arbejder på at skabe et sundt og
sikkert arbejdsmiljø for alle medarbejdere og
andre, der kommer i forbindelse med virksomhe-
dens aktiviteter.

Engagerede medarbejdere er en forudsætning
for et vellykket miljøarbejde. Gennem information
og uddannelse arbejder virksomheden på at MO-
tivere medarbejderne til at være ansvarsbevidste
med hensyn til kvalitet, miljø, sikkerhed og risici af
enhver art.

Der afholdes hvert år miljøkurser, som bidrager
til at sikre en international erfaringsudveksling
samt en bred forståelse af Carlsbergs miljøpolitik
og ønsker OM udvikling. Både repræsentanter fra
egne bryggerier og samarbejdspartnere deltager.

Miljøforhold på nye virksomheder

De seneste år har Carlsberg haft en stor vækst i
produktionsvolumen og tilgang af nye virksomhe-
der.

Før Carlsberg overtager et nyt bryggeri, gen-
nemføres en miljømæssig vurdering af operatio-
nerne. Formålet med den miljømæssige ”due dili-
gence”, som udføres af en specialist, er at vurdere
bryggeriets miljøstandard i forhold til lokal lovgiv-
ning, og - afnængig af den aktuelle situation - i

forhold til danske, EU- og Verdensbank- standar-
der for miljøbeskyttelse.

Miljøvurderingen omfatter fast, flydende og gas-
formigt affald, lugt og støj, arbejdsmiljø, råvarefor-
brug og forbrug af hjælpestoffer samt eventuel
påvirkning af jord og grundvand.

Vurderingen resulterer i en rapport, som dels
beskriver, i hvor høj grad bryggeriet overholder
relevant lovgivning og regler, dels giver anbefalinger
om eventuelle nødvendige ændringer. På grund-
lag af anbefalingerne udarbejder Carlsberg en
detaljeret aktionsplan, som kan bringe det aktuel-
le bryggeri op til den standard, Carlsberg kræver.

Miljørapportering
| år 2001 udkommer for første gang en samlet
miljørapport for Carlsbergs bryggerier. Rapporten
vil redegøre for de aktuelle miljøforhold, herunder
miljøledelse, ressourceforbrug, forureningsbidrag
samt mål for den videre udvikling.

Rapporten vil omfatte indrapporterede data fra
1999 og 2000.

 

Strategisk Indkøb/Strategic Sourcing (CSS)
Strategisk Indkøb udarbejder og implementerer
globale og paneuropæiske indkøbsstrategier og
koordinerer indkøb for Carlsberg i Danmark,
Carlsberg-Tetley i England, Falcon i Sverige,
Sinebrychoff i Finland, Hannen i Tyskland,
Okocim i Polen, Carlsberg Italia i Italien og Unicer
i Portugal. Dertil kommer en række bryggerier i
Østeuropa og Åsien, som er tilknyttet på ad hoc
basis. Hvert bryggeri fungerer som en selvstæn-
dig forretningsenhed under behørig hensyntagen
til de strategier og målsætninger, som CSS
opsætter for indkøbsområdet.

Formålet er at opnå konkurrencemæssige for-
dele gennem indførelse af effektive indkøbspro-
cesser bl.a. gennem et tæt samarbejde med ud-
valgte leverandører.

Et E-procurement pilotprojekt er igangsat og
implementeret. Projektet sætter fokus på interne
forretningsgange og på standardisering af ar-
bejdsprocesser på tværs af organisationer og
afdelinger og skal udnytte mulighederne i den
nye teknologi til at automatisere og strømline ind-
køb af ikke-strategiske varer hos nogle få udvalg-
ie leverandører,

Informationsteknologi
Gruppens IT-strategi, som skal sikre, at alle IT-
løsninger støtter den forretningsmæssige udvik-

ling, er under implementering i en række gruppes-
elskaber. IT-løsningerne skal sikre en forenkling af
forretningsmodeilen og give organisationen et
kompetenceløft. Markedets førende standard-IT-
systerner, som er bygget på best-practice-
processer, og som indeholder nyeste funktionali-
tet, anvendes. The Carlsberg Way of doing E-
Business lægger de fælles rammer for at støtte
og fremskynde succesfulde E-Business-initiativer
i gruppeselskaberne. En række pilotprojekter,
som dækker strategisk E-procurement, E-
learning og E-selling, er allerede igangsat i flere
gruppeselskaber. Gruppens ledelser bliver
løbende orienteret om udvikling af E-business via
Gruppens intranet, CCWeb, som fungerer som
værktøj til generel udveksling af viden og kompe-
tenceudvikling for medarbejdere i Gruppens
selskaber inden for alle forretningsområder.

Forskning og udvikling

Combio A/S er et nyt bioteknologisk selskab
baseret på patenteret teknologi udviklet på
Carlsberg Laboratorium.

Carlsberg A/S, der er største enkeltaktionær
med 33% af aktiekapitalen, samt Medicon Valley
Capital, Novo A/S, Lønmodtagernes Dyrtidsfond
og Dansk Kapitalanlæg A/S har indskudt tilsam-
men 60 mio. kr. i dette nye bioteknologiske sel-
skab.

Combio A/S har patenteret en ny teknologi, som
sammen med kombinatorisk kemi skal bruges til
at identificere stoffer til nye lægemidler, specielt
enzyminhibitorer - stoffer der kan begrænse
virkningen af virus, bakterier og parasitter.
Selskabet vil i første omgang udnytte sin eksper-
tise og teknologi til at indgå samarbejdsaftaler
med medicinalvirksomheder om identifikation af
potentielle stoffer til nye lægemidler.

Carlsberg Forsøgslaboratorium arbejder speci-
fikt med bryggerirelaterede opgaver. Et vigtigt
projekt blandt mange er ”analytisk bistand”, som
omfatter løsning af bryggeriproblemer rundt om i
verden. Endvidere udføres analyser for virksom-
heder tilknyttet koncernen som f.eks. Danish
Malting Group og Alfred Jørgensen Laboratorium,
og Carlsberg Forsøgslaboratorium rådgiver Carls-
berg Strategisk Indkøb/Strategic Sourcing.

| det forløbne år er der bl.a. udført en række
studier af stivelsesnedbrydningen under mæske-
processen med henblik på at belyse muligheden
for afkortning af mæskeprocessen, og der er ud-
ført forsøg med enzymatisk rensning af mæsk-
fiterduge. Diverse gærstammer er typebestemt,
og et enkelt tilfælde af bakterieinfektion er identifi-
ceret. Derudover er der udført en række analyser,
hvor afdelingens specielle analytiske knowhow er
udnyttet.

i Stabsfunktioner

 

Problemløsning i international skala er en ikke
uvæsentlig del af Carlsberg Forsøgslaboratoriums
aktiviteter. Der er endvidere ydet assistance ved
løsning af opgaver specifikt i Division Danmark,
København, lige fra rensning af mæskfilterduge i
bryghuset til rensning af flasker i tappehallerne.

Personale/Human Resources

En modulopbygget international lederuddannelse
er iværksat. Moduierne omfatter bl.a. Manage-
ment, Leadership, International Management,
Finance, Marketing og Supply Chain Manage-
ment. Uddannelsen er rettet mod yngre ledere i
Gruppens selskaber, og første runde omfatter ca.
70 ledere fra 18 lande.

Lederuddannelsen, der udbydes af Carlsberg
International Training Centre i København, supple-
res af en række specialistkurser inden for Marke-
ting, Human Resources, Distribution og Produc-
tion. Endvidere tilbydes en engelsksproget
brygmesteruddannelse på masterniveau.

Øget mobilitet blandt medarbejderne og effek-
tiv allokering af ressourcerne sikres via et interna-
tionalt karriereplanlægningssystem, hvortil selska-
berne rapporterer relevante oplysninger om
nøglemedarbejdere og -stillinger.

1 10 år har Carlsbergs danske trainee-uddan-
nelse inden for marketing/salg, økonomi og pro-

 

duktion tiltrukket de højt kvalificerede kandidater
fra universiteter og læreanstalter. Den to-årige ud-
dannelse gøres nu international med rekruttering
blandt alle nationaliteter, og herved gennemføres
en yderligere internationalisering af koncernen.

Det første møde i det europæiske samarbejds-
udvalg blev afholdt i februar 2000. 20 medarbej-
derrepræsentanter fra koncernens europæiske
selskaber mødtes med ledelsen for at drøfte ak-
tuelle fælles problemstillinger for europæiske sel-
skaber.

Øl og samfund

ØI spiller en vigtig rolle i samfundet og forbindes
ofte med socialt samvær. Øl nydes af de fleste
mennesker, og er en naturlig del af en sund kost.
De seneste års forskning har tilmed vist, at et
moderat forbrug af øl, dvs. to-tre genstande om
dagen, bidrager positivt til sundheden ved at
mindske risikoen for bl.a. hjerte-kar-sygdomme.
Også World Health Organization (WHO) anerken-
der I sin seneste "European Alcohol Action Plan
2000-2005” den gavnlige virkning af øl ved
moderat forbrug.

Carlsbergs holdning er derfor, at øl bør nydes i
moderate mængder, og at øl som et lavalkohol-
produkt brygget af de naturlige råvarer malt,
humle, gær og vand er foreneligt med en sund
livsstil.

Det er imidlertid en kendsgerning, at uansvarlig
nydelse af øj og andre alkoholprodukter vækker
stigende bekymring i samfundet. Carlsberg deler
denne bekymring og anerkender, at misbrug kan
få alvorlige konsekvenser både for den enkelte og
for samfundet, og at misbrug er til skade for
bryggeriindustriens omdømme.

Derfor har bryggerierne og samfundet en fæl-
les interesse i at bekæmpe misbruget. Det er
Carlsbergs opfattelse, at generelle restriktioner,
der skal begrænse det samlede forbrug per Capi-
ta, ikke begrænser misbruget. Målrettede aktivite-
ter i form af information, undervisning og dialog
giver de bedste resultater i forhold til de personer,
som ikke selv kan overskue de personlige og
samfundsmæssige konsekvenser af misbrug. I
den forbindelse støtter Carlsberg både nationalt
og internationalt aktiviteter, der skal fremme den
gode ølkultur og formindske misbrug.

Carlsbergs aktive deltagelse i Amsterdamgrup-
pen og lanceringen af "The Amsterdam Group
Report 2001" er et godt eksempel på, hvordan
industrien bidrager til en konstruktiv dialog med
myndigheder og interessegrupper omkring
alkoholpolitikkens mål og midler. Endvidere kan
nævnes, at Amsterdamgruppen, i samarbejde
med pl.a. Den europæiske Bryggeriforening, har
udarbejdet internationale frivillige retningslinjer for
markedsføring af alkoholholdige produkter. I
Danmark er der med myndighederne indgået

 

 

aftale om frivillige retningslinjer for markedsføring
af alkonolholdige produkter og herunder etable-
ring af et håndhævelsesudvalg.

Markedsføring er en konkurrencemæssig nød-
vendighed for Carlsbergs mærkevarer, men mar-
kedsføringen må aldrig overtræde gældende lov-
givning og retningslinjer på de markeder, hvor
Carlsberg har aktiviteter. Derfor har Carlsberg
indført stramme regler og procedurer for godken-
delse af markedsføringstiltag. Reglerne sikrer
bl.a., at Carlsbergs markedsføring ikke tilskynder
til uansvarlig nydelse eller rettes mod risikogrup-
per, herunder især unge.

Stabsfunktioner

Carlsbergs alkoholpolitik:

N

 

Carlsberg understreger, at vore øl, som er lavalko-
holprodukter, er forenelige med en sund livsstil og
bør nydes på ansvarlig vis. Carlsberg anerkender

imidlertid, at overdreven og umådeholden nydelse
af vore ølprodukter kan have negative personlige,

sociale og sundhedsmæssige konsekvenser.

 

Carlsberg opfordrer forbrugerne til fornuftig
nydelse af vort øl og tager afstand fra misbrug.

 

Carlsberg ønsker ikke aktivt at markedsføre vore
ølprodukter over for børn og unge.

 

Carlsberg opfordrer forbrugerne til at undgå
promillekørsel.

 

Carlsberg har som mål at udvise ansvarlighed i
vore salgs- og markedsføringsaktiviteter i overens-
stemmelse med gældende nationale og internatio-
nale retningslinjer og lovgivningen på de enkelte
markeder.

 

Carlsberg støtter konkrete aktiviteter, der fremmer
en god ølkultur og begrænser alkoholmisbrug og
-skader.

 

 

Den globale bryggerivirksomhed er i fortsat vækst, men med en
uensartet udvikling fra marked til marked. Det er dog kendeteg-
nende, at en række lande i Asien fortsat udvikler sig positivt.

Efter flere års negativ udvikling i forbruget på flere
af de traditionelt store europæiske markeder med
et højt årligt forbrug per capita synes tilbagegan-
gen nu at være standset, mens der i en række
lande i Østeuropa fortsat ses en pæn vækst.

Den igangværende konsolidering af bryggeriin-
dustrien I retning af færre men større enheder fort-
sætter med forøget styrke, hvilket navnlig ses i
Europa, Asien og Sydamerika.

| Europa er en række sammenlægninger inden
for industrien enten blevet underkendt eller pålagt
betragtelige begrænsninger af konkurrencemyn-
dighederne. Trods disse forhold må det vurderes,
at konsolideringen inden for bryggeriindustrien i
lighed med andre dele af dagligvareindustrien vil
fortsætte samtidig med, at udbygningen af stærke
mærkevarer såvel lokalt, regionalt som internatio-
nalt vil komme i fokus.

Carlsbergs samlede salg af øl udgjorde i 2000
(12 måneder) i alt 39,8 mio. hl svarende til en
fremgang på 7% i forhold til 1999,

Norden

Danmark

| 2000 viste det danske ølmarked efter års
salgsnedgang en næsten uændret udvikling. Det
totale afgiftsbelagte ølmarked udgjorde således
5,4 mio. hi svarende til 107 liter i forbrug per
capita — en beskeden tilbagegang på 0,3% i
forhold til 1999. Det samlede forbrug vurderes
Imidlertid at være en del større, da den danske
privatimport fra Tyskland fortsat stiger og nu
skønnes at udgøre ca. 20% af det samlede
danske ølforbrug.

Andelen af billigmærker og handelsmærker
øgedes i 2000, og Carlsberg-gruppens samlede
markedsandel gik svagt tilbage til 69%.

De senere års tilpasning af omkostningssiden
fortsatte med effektiviseringer inden for alle Divisi-
on Danmarks funktionsområder. Den 1. maj blev
de to salgsorganisationer for henholdsvis Carls-
berg og Tuborg lagt sammen til en ny, fælles og

mere kundeorienteret salgsorganisation. Effektivi-
seringer og omorganiseringer blev gennemført in-
den for produktion, produktionsplanlægning og
indkøb, som blev samlet i en ny Supply Chain Ma-
nagement-organisation, og man nåede til enighed
med distributionsområdets faglige organisationer
om betydelige effektiviseringer af Division Dan-
marks logistikorganisation. Også inden for Division
Danmarks stabsfunktioner gennemførtes effektivi-
seringer.

Med henblik på fortsat at styrke Gruppens
mærkevarer i Danmark relanceredes mærkerne
Guld Tuborg og Tuborg Super Light. Den meget
populære "Zlatko”-reklame for Grøn Tuborg i bio-
grafer og TV fortsatte, og en reklamekampagne
med nyt tema for Carlsberg Pilsner påbegyndtes.
Endvidere lancerede Carlsberg med succes en
serie på fire højkvalitetsøl under navnet Semper
Ardens beregnet til salg i udvalgte spiserestauran-
ter. Den nye, lette PEN-flaske, der blev lanceret i
efteråret 1999 til Grøn Tuborg og Carlsberg Pils-
ner, udgjorde også i 2000 en betydelig del af sal-
get via kiosker og andre forretninger i dagligvare-
handelen.

Carlsberg lancerede endvidere et nyt kilde-
vandsprodukt uden kulsyre - Carlsberg Kildevæld
- hvis salg i 2000 levede op til forventningerne.

Carlsberg-gruppen deltog via Bryggeriforenin-
gen igen i år i PR-arbejde for at påvirke forbruger-

Regionale beretninger

 

nes valg af drikkevarer til fordel for øl, og Carls-
berg deltog ligeledes aktivt sammen med Brygge-
riforeningen i arbejdet med at revidere de frivillige
retningslinjer for markedsføring af alkoholholdige
drikkevarer.

Carlsberg forhandlede tillige sammen med de-
tailhandelen og dens organisationer om en ram-
meaftale for etablering af Dansk Retur System AYS
- et selskab, som dels skal forbedre og effektivise-
re det nuværende returflaskesystem og dels etab-
lere et pant- og retursystem for engangsemballa-
ge, såfremt denne bliver tilladt på det danske
marked. Rammeaftalen, der er grundlaget for sel-
skabet, behandles for tiden i Folketinget, og lov-
givning herom forventes vedtaget i begyndelsen af
2001.

Finland

Med et totalmarked på godt 4 mio. hl svarende til
et forbrug per capita på 80 liter var det finske
ølmarked let vigende.

Carlsberg A/S indgik aftale om at overtage Oy
Rettigs 40% aktiepost i Oy Sinebrychoff Ab. Afta-
len gennemførtes endeligt i januar 2000, således
at Oy Sinebrychoff Ab blev et 100%-ejet datter-
selskab i Gruppen.

Sinebrychoff opnåede i perioden fremgang på
ølmarkedet til en markedsandel på 41,4% og har
fastholdt markedslederpositionerne i nichemarke-

Regionale beretninger

derne for cider (Golden Cap) og energidrikke
(Battery).

Carlsberg-mærket udviste pæn vækst og er
således fortsat det største internationale ølmærke i
Finland.

Litauen
Det litauiske ølmarked på 2 mio. hl viste en stadig
vækst til et forbrug per capita på 54 liter.

Carlsbergs datterselskab Svyturys AB har haft
en salgsudvikling markant bedre end markedet, |
2000 nåede bryggeriet en markedsandel på 27%,
og Swyturys er dermed det førende bryggeri i
Litauen. Der er foretaget betydelige investeringer i
modernisering og udvidelse af produktionsappa-
ratet for at kunne imødekomme den stigende
efterspørgsel.

Carlsberg-mærket, der blev lanceret i septem-
ber 2000, har udviklet sig positivt.

Norge

Det norske ølmarked viste en svag tilbagegang til i
alt 2,2 mio. hl, og forbruget per capita var med
sine 51 liter blandt Europas laveste.

Carlsberg, som i Norge brygges og markedsfø-
res af Ringnes a.s., viste betydelig salgsfremgang
og er fortsat det førende internationale ølmærke.

Tuborg, som i Norge brygges og markedsføres
af Hansa Borg Bryggerier, har også i de senere år
oplevet en markant fremgang og er i dag det
næststørste internationale ølmærke.

 

Sverige

Efter en svag tilbagegang viste det svenske
ølmarked et volumen på ca. 5,1 mio. hl svarende
til et forbrug per capita på 60 liter.

Carlsberg markedsføres af Falcon Bryggerier
AB, som indgår i Oy Sinebrychoff Ab som et
100% ejet datterselskab.

Falcon øgede sit ølsalg til en andel af det totale
ølmarked på godt 25% og formåede at Styrke sin
markedsandel i alle distributionskanaler. | statsmo-
nopolet Systembolaget medførte nylanceringer
samt vækst for de største mærkevarer, at Falcon
blev den førende leverandør,

Salget af Carlsberg udviklede sig særdeles po-
sitivt gennem året, som var præget af et højt akti-
vitetsniveau for mærket, og i flere offentliggjorte
undersøgelser nævntes Carlsberg som en af Sve-
riges stærkeste mærkevarer.

Tuborg produceres, sælges og distribueres dels
af Falcon Bryggerier AB, dels af AB Pripps Bryg-
gerier. Salget af Tuborg udviklede sig ikke tilfreds-
stillende, selv om Tuborg fortsat indtager en bety-
delig position på markedet.

Island

Det islandske marked for stærkøl viste fortsat
vækst og nåede over 130.000 hl i 2000. Forbruget
per capita steg til 48 liter, og udenlandsk øl
udgjorde 60% af totalmarkedet.

Tuborg er fortsat et af de største ølmærker på
det islandske marked, og Tuborgs mangeårige
samarbejdspartner i Island er bryggeriet Egill Skal-
lagrimsson ehf.

Carlsberg, der ligeledes har en tilfredsstillende
position på markedet, markedsføres af Islands
største bryggeri Sål-Viking hf.

Grønland

| Grønland sælges Carlsberg og Tuborg gennem
produktionsvirksomheden Nuuk imea, hvori
Carlsberg A/S har en ejerandel på 24%. Tuborg
og Carlsberg er de klart førende ølmærker.
Ølsalget var svagt stigende, og salget af læskedrik
fortsatte sin fremgang med en stigning på over
7%.

GELEE beretninger

 

 

Øvrige Europa

UK

Ølmarkedet i England er fortsat præget af hård
konkurrence. Konsolideringen blandt de største
bryggerier fortsætter, hvilket betyder, at antallet af
store uafhængige pubkæder stiger i takt med, at
det traditionelle mønster med vertikal integration,
hvor fx bryggerier ejer det efterfølgende salgsled,
hurtigt nedbrydes.

Resultatet er øgede markedsandele for stærke
nationale varemærker på bekostning af regionale
og lokale mærker. Det samlede ølforbrug i UK var
ca. 55,5 mio. hl — en tilbagegang på 1,2% til et
forbrug per capita på 101 liter.

Carisberg-Tetley gennemførte med stor succes
det sidste år af virksomhedens restrukturerings-
plan ved at indkøre nye anlæg og øge kapaciteten
på bryggerierne i både Northampton og Leeds.
Som planlagt blev Wrexham-bryggeriet lukket i
første kvartal af år 2000. I det forgange år blev der
også fundet en tilfredsstillende løsning på aftalen
med en af de største kunder, pubkæden Punch,
hvilket sikrer et betydeligt mærkevarevolumen i
lang tid fremover.

Salget i detailhandelen viste betydelig vækst
og vinder stadig markedsandele på bekostning af
restaurationssektoren.

Strategien med at fokusere på de centrale
varemærker og på øget produktions- og distribu-
tionseffektivitet er stadig en succes. De stærke
varemærker (Carlsberg og Tetley's) udgør nu ca.
70% af det samlede salg, og både Carlsberg og
Tetley's øger fortsat markedsandelene i deres
respektive segmenter. Langsigtede og storstilede
sponsoraftaler har medvirket til at fastholde den
positive udvikling. Produktivitetsforbedringen
inden for både produktion og distribution fortsatte
ligeledes, hvilket kan tilskrives de seneste
investeringer i bryggerierne og det nye distributions-
netværk.

Skønt markedet som nævnt er stagnerende,
var resultatet af den primære drift igen bedre end
forventet, hvilket skyldes de positive resultater af
salgsmix-strategien i retning af mærkevarer, især i
detailhandelen, og yderligere omkostningsbespa-
relser.

Irland
Det irske ølmarked viste en svag fremgang, og
med et forbrug per capita på 155 liter ligger Irland
fortsat langt over det europæiske gennemsnit.
Størstedelen af ølsalget sker i restaurationssekto-
ren, som står for omkring 85% af det samlede
salg.

Lager/pilsnerøl har i de senere år manifesteret
sig som det vigtigste segment på markedet, og

34

Regionale beretninger

 

denne udvikling fortsatte i det forgangne år.
Carisberg har en stærk position inden for dette
segment, idet mærket trods skærpet konkurren-
ce har fastholdt sin position som det tredjestørste
pilsnermærke.

Carlsberg brygges på licens af Irlands største
bryggeri, Guinness Ireland Limited.

Tyskland

Tyskland er Europas største og verdens tredjestør-
ste ølmarked. Markedet fastholdt med godt 104
mio. hl et forbrug per capita på 127 liter. Den
tyske ølbranche er fortsat karakteriseret ved en
stærkt fragmenteret bryggeristruktur med over
1.200 bryggerier og 5.000 mærker af overvejende
regional betydning. Det totale ølforbrug har
gennem de senere år været vigende og har
Sammen med tiltagende overkapacitet i bryggeri-
industrien medført intensiv priskonkurrence, der
forventes at føre til en fortsat konsolidering af
markedet,

Tuborg udbyggede på trods af de skærpede
konkurrenceforhold fortsat salget. I foråret 2000
blev Carlsberg-mærket relanceret primært med
sigte på den tyske restaurationssektor, og fadøls-
salget udviklede sig positivt. Hannen Brauerei
GmbHs samlede salg udviste fremgang, hvilket
skyldtes overtagelsen af Altbier-specialitetsmærket
Gatz. Salget af Hannens andet regionale Altbier-

 

mærke, Hannen Alt, var ikke tilfredsstillende. Virk-
somheden, som er beliggende i Nordrhein-West-
falen, er et 100% ejet datterselskab under Caris-
berg A/S og hører produktionsteknisk til blandt
Carlsberg-gruppens mest effektive bryggerier.
Som følge af den lave markedsandel er Hannen
Brauerei GmbHs resultat ikke tilfredsstillende.

Schweiz
Det totale ølmarked i Schweiz faldt til et forbrug
per capita på 59 liter; dog udviste det internatio-
nale ølsegment en pæn vækst. Markedet var
præget af skærpet konkurrence, og den hidtidige
vækst i handelsmærker syntes stagnerende.
Carlsberg A/S erhvervede i november 2000 det
største schweiziske bryggeri, Feldschlåsschen Ge-
trånke AG, hvilket betyder en væsentlig udbygning
af Carlsbergs position på markedet. Feldschlåss-
chen Getrånke AG har en samlet markedsandel
på 46%. Hovedmærkerne, Feldschlåsschen og
Cardinal, som har en markedsandel på henholds-
vis 22% og 11%, er de to største mærker i
Schweiz. Opkøbet af Feldschlåsschen Getrånke
AG betyder desuden en væsentlig forbedring af
markedsmulighederne for Carlsberg-mærket.
Tuborg brygges på licens hos Feldschlåsschen
Getrånke AG, mens Carlsberg importeres fra Dan-
mark.

 

Italien

Det italienske ølforbrug på 27 liter per capita er det
laveste i Europa, og ølmarkedet viste ingen tegn
på vækst. Carlsberg Italia S.p.A. fastholdt sin
position som nummer tre på markedet som følge
af øget fokus på de internationale mærker
Carlsberg og Tuborg.

Carlsberg viste på baggrund af øget marketing-
indsats fortsat salgsfremgang, og Tuborg, Carls-
berg Italias traditionelle hovedmærke i premium-
segmentet, nåede salgsmæssigt samme niveau
som sidste år.

Carlsberg Italia foretog også i 2000 opkøb af
grossistvirksomheder. For at styrke samarbejde og
synergieffekter mellem de opkøbte virksomheder
dannedes selskabet T & C Italia som paraplyorga-
nisation for de i alt 42 majoritetsejede eller asso-
cierede grossistvirksomheder.

Portugal
Carlsberg A/S øgede sin aktiepost til 44% i det
portugisiske bryggeri Unicer-Uniåo Cervejeira S.A.
Bryggeriet er markedsleder inden for øl og
veletableret inden for læskedrik, vand samt vin på
fad. Det portugisiske ølmarked viste et stabilt
forbrug per capita på 65 liter.

Unicers succes med relanceringen i 1999 af
Carlsberg, det førende internationale premium-
mærke, fortsatte i 2000, og Carlsberg-mærket

 

Regionale beretninger” z:

opnåede således en markant salgsfremgang og
øget markedsandel. Unicer producerer og distri-
buerer ligeledes Tuborg Royal Danish.

Spanien

Carlsberg A/S indgik i marts en ny licensaftale
med Mahou S.A. om produktion, distribution og
salg af Carlsberg-mærket.

Senere samme måned fusionerede Mahou S.ÅA.
med San Miguel. Fusionen blev godkendt af de
spanske myndigheder bl.a. under forudsætning af,
at Carlsberg-mærket forblev det eneste internatio-
nale mærke i porteføljen. Dette har betydet en
stærk national distribution af Carlsberg og dermed
en styrkelse af Carlsbergs position i det internatio-

. nale segment.

Forbruget per capita var 68 liter på et marked
karakteriseret ved et stabilt forbrug.

Belgien

Det belgiske ølmarked viste med et forbrug på 98
liter per capita fortsat tilbagegang. Handelsmær-
kerne fortsatte deres fremgang på markedet,
hvilket især påvirkede salget af dåseøl, som
gennem de seneste år har været skueplads for en
hård priskrig.

På trods af den intensive konkurrence på mar-
kedet levede salget af Carlsberg fuldt ud op til for-
ventningerne og viste fremgang igen i år. Carls-
berg er det største importerede internationale
ølmærke i Belgien, og Carlsberg- og Tuborg-mær-
kerne dominerer fortsat det belgiske premiumseg-
ment som henholdsvis nummer 1 og 2.

Af særlige aktiviteter i årets løb kan nævnes
Europamesterskaberne i fodbold, EURO 2000,
som støttet af store nationale reklame- og salgs-
kampagner havde en positiv indvirkning på salget.

Carlsberg Importers S.A.-N.V. markedsfører og
distribuerer Carlsberg- og Tuborg-mærkerne i
Belgien. Carlsberg Importers S.A.-NV. er et sel-
skab ejet af Haelterman Gruppen og Carlsberg
WS, som har en 10% ejerandel.

Frankrig

Det samlede franske ølmarked var fortsat
vigende. Tilbagegangen hidrørte primært fra en
svagere udvikling i restaurationssektoren, hvori-

36

Regionale beretninger

mod salget gennem dagligvarehandelen formåe-
de at holde status quo. Forbruget per capita var
39 liter.

Til trods for en øget konkurrence på markedet
udviklede salget af Carlsberg sig positivt.
Frankrigs største bryggeri, Brasseries Kronen-
bourg SCA, er i dag enedistributør af Carlsberg i
Frankrig. Brasseries Kronenbourg forhandler lige-
ledes Tuborg. Carlsbergs datterselskab, salgssel-
skabet Carlsberg France S.A., blev lukket pr. 1.
Januar 2000.

Carlsberg brygges lokalt af Brasseries Kronen-
bourg, hvorimod Tuborg importeres fra Danmark.

Polen
På det polske ølmarked steg forbruget til 60 liter
per capita. Bryggeriindustrien modnes hastigt med
voksende konkurrence til følge, og mange
bryggerigrupper investerer kraftigt i udvidet
kapacitet og en stærk satsning på mærkevarer.
Det delvis Carlsberg-ejede bryggeri Okocim,
som blev grundlagt i 1845, har ien lang årrække
produceret polsk øl af bedste kvalitet. Okocims
salg af polske premiummærker gik tilbage, mens
Carlsberg-mærket havde stigende salgsresultater,
Okocims regnskabsresultat var påvirket af det
stagnerende salg og var ikke tilfredsstillende.

 

Rusland

Det russiske ølmarked var præget af fortsat
vækst, og forbruget per capita steg til 35 liter.
Segmentet for premiumøl var hastigt voksende,
men det var fortsat de billige lokale standardpro-
dukter, der dominerede markedet.

Bryggeriet Vena, der via det finske selskab Si-
nebrychoff er delvis ejet af Carlsberg, har tradition
for at udbyde russisk kvalitetsøl. Vena producerer
alene øl til premiumsegmentet og har vist betyde-
lig salgsfremgang, selv om indtjeningen fortsat
ikke er tilfredsstillende.

Medio 2000 lancerede bryggeriet licensprodu-
ceret Tuborg, og dette mærke er allerede nu et
efterspurgt internationalt premiummærke i Rus-
land. Bryggeriets lokale premiummærke,
Nevskoye, øgede specielt i de største byer sin
markedsandel og forbedrede sin position væsent-
ligt blandt de førende i det lokale premiumseg-
ment,

Øvrige markeder

Tuborg produceres og sælges lokalt fra delvis
Carlsberg-ejede bryggerier i Rumænien, Kroatien
og Tyrkiet, og i Israel gælder dette både Carlsberg
og Tuborg. Der er licensaftaler for Carlsberg i
Cypern, Grækenland, Malta og på De kanariske
Øer samt for Tuborg i Ungarn.

Asien, Amerika og Afrika

Malaysia
Udviklingen på totalmarkedet for øl gik efter
første halvår i positiv retning, idet porter-segmen-
tet dog fortsat viste tilbagegang. En stigning i
omsætningsafgiften på øl fra 15% til 20% fra
ultimo oktober 2000 forventes ligeledes at lægge
en dæmper på væksten i forbruget. Carlsberg
Brewery Malaysia Berhad (CCMB) øgede igen
salget af begge produktgrupper og øgede
markedsandelen til trods for en fortsat intens
priskonkurrence. Carlsberg var således det
dominerende ølmærke med en markedsandel på
over 60%.

Også salget til Eksport/Duty Free viste stor
vækst.

Carisberg A/S øgede i årets løb sin ejerandel i
CBMEB fra 27,85% til 50%.

Singapore

Skønt økonomien i Singapore var mindre berørt af
krisen i Asien, er ølmarkedet endnu ikke vendt til
en positiv udvikling. Carlsberg Marketing (Singa-
pore) Pte. Lid. - et 100% ejet datterselskab af
Carlsberg A/S - var dog i stand til at øge salget og
vinde markedsandele. Carlsberg udbyggede
således sin position som Singapores næststørste
ølmærke.

Thailand

væksten i det thailandske ølkonsum fortsatte, og
især lavprismarkedet viste fremgang. Carlsberg
udvidede i årets løb sin minoritetspost til 10% i
såvel Carlsberg Brewery (Thailand) Co., Ltd. som i
Beer Thai Company Ltd. Selskaberne udbyggede
deres position som markedsleder med Thailands
mest populære ølmærke Chang og solgte i 2000
7 mio. hl.

Markedet for premiumøl, som Carlsperg-mær-
ket hører hjemme i, viste en lavere vækstrate, og
også Carlsbergs salg viste moderat vækst.

Den fortsatte vækst i markedet medfører behov
for yderligere produktionskapacitet i Gruppen, og
et tredje bryggeri med en kapacitet på 4,5 mio. hl
øl er nu under opførelse og forventes klar til pro-
duktion i slutningen af 2001.

Regionale beretninger i

Nepal
Trods en tilsyneladende begrænset økonomisk
vækst voksede totalmarkedet, og salget af såvel
Carlsberg som Tuborg - der produceres og
distribueres af det delejede Gorkha Brewery Pvt.
Ltd. - vandt væsentlige markedsandele. Den
samlede markedsandel for Carlsberg og Tuborg
var således over 60%. Markedet var imidlertid
præget af intens priskonkurrence, hvorfor resultat-
udviklingen ikke stod mål med salgsudviklingen.
Bryggeriet blev i 2000 tildelt Carlsbergs Golden
Words Award.

Kina
Til trods for et stigende samlet ølkonsum (det
årlige forbrug per capita anslås at ligge på knap
18 liter) udviklede salget af premiumøl sig ikke i
samme takt. Dette forhold medførte, sammen
med øget priskonkurrence, et vigende salg af
Carlsberg. Denne udvikling har været en af
årsagerne til, at Carlsberg har indledt et samarbej-
de med det kinesiske bryggeri, China Tsingtao
Brewery Co. Ltd. (Tsingtao), hvor Tsingtao har
overtaget 75% af aktierne i Carlsbrew Brewery
(Shanghai) Ltd., mens de resterende 25% er
blevet erhvervet af Carlsberg A/S. Carlsberg
Brewery Hong Kong Ltid. vil fortsat producere øl til
det kinesiske marked fra bryggeriet i Guangdong,
og det nye joint venture vil medføre, at der opnås
en bedre kapacitetsudnyttelse. Det ventes, at
aftalen med Tsingtao også vil indebære et samar-
bejde uden for Kina. Aftalen er godkendt af de
kinesiske myndigheder.

Salget af Gruppens lokalmærke i det sydlige
Kina, Dragon 8, udviklede sig fortsat positivt.

 

38

Regionale beretninger

 

Hong Kong
Den økonomiske vækst i Hong Kong var i perio-
den større end i årene forud, hvilket også havde
nogen afsmitning på ølforbruget. Det samlede
ølforbrug steg, hvilket også var tilfældet for salget
af Carlsberg. På trods af skærpet konkurrence
fastholdt Carlsberg sin markedsandel, endog med
en svagt stigende tendens. Det var især salget af
Carlsbergs 33 cl flaske, som havde fremgang, og
generelt sporedes fremgang både i salget til
supermarkedskæder og til bar- og restaurations-
sektoren. Dog konstateredes en mindre tilbage-
gang i fadølssalget bl.a. på grund af faldende
international forretningsaktivitet i Hong Kong.
Carlsberg Hong Kong Ltd. udbyder, udover
Carlsberg, en række komplementære ølmærker
samt en portefølje af Shandy produkter.

Japan

I Japan var ølmarkedet fortsat stagnerende med
et forbrug per capita på 50 liter. Denne udvikling
dækker dog over et markant skift fra almindelig øl
til den særlige øltype ”Happoushu”, der er et
billigere produkt som følge af mindre alkoholind-
hold og dermed lavere afgift. Happoushu havde i
år en andel på ca. 22% af det totale ølmarked
efter kun få år på markedet. Carlsberg styrkede
fortsat sin markedsandel i det i øvrigt vigende,
internationale segment og udbyggede sin

 

position som det førende internationale fadøls-
mærke. Carlsbergs samarbejdspartner i Japan er
Suntory Limited.

Sydkorea

Ølmarkedet i Korea har været stagnerende
gennem de seneste år med et forbrug per capita
på 34 liter,

Salget af premiummærket Carlsberg, der bryg-
ges af samarbejdspartneren Hite Brewery Co. Ltd.
i Sydkorea, nåede ikke et tilfredsstillende niveau
og måtte, i et stagnerende segment, notere en
tilbagegang, bl.a. som følge af forbrugerloyalitet
over for lokale mærker.

Hite Brewery har gennem de senere år opnået
en stigende markedsandel i et konkurrencepræget
marked domineret af to udbydere.

Carlsberg A/S' andel i Hite Brewery Co. Ltd.
udgør ca. 13%, som ved yderligere konvertering af
obligationer til aktiekapital vil kunne stige til en an-
del på 18-20% af selskabet.

Vietnam

Udviklingen i det vietnamesiske ølmarked stagne-
rede på et niveau, der var markant lavere end det
gennemsnitlige ølforbrug per Capita i resten af
Asien. Ølkonsumet forventes dog at stige i takt
med, at den økonomiske situation igen forbedres.
Salget af Carlsberg, der produceres på South-

 

East Asia Brewery Lid. i Hanoi, stagnerede
ligeledes, mens lokalmærket Halida oplevede en
svag vækst.

Hue Brewery Ltd. viste en positiv udvikling i sal-
get af Huda-mærket. Produktionen af Tuborg op-
hørte ved årsskiftet på grund af for lavt salgsvolumen.

Amerika

Ølforbruget i Canada var totalt set uændret med
et forbrug per capita på 65 liter. Importen viste
dog fortsat stærk vækst på bekostning af den
lokale produktion. Salget af Carlsberg, som
brygges og distribueres i Canada gennem en
licensaftale med The Labatt Brewing Company
Limited, viste igen i åren rimelig vækst i modsæt-
ning til hovedparten af de lokalt producerede
mærker. Set i dette perspektiv var resultatet
tilfredsstillende. Den stærkeste vækst fandt sted i
fadølssegmentet. Der var ligeledes fremgang i
flaske- og dåsesalget, om end mindre end
forventet.

Det totale USA-marked viste igen i år svag
vækst, men en stærk fremgang for importeret øl.
Salget af Carlsberg var uændret, hvilket må beteg-
nes som utilfredsstillende. Salg og distribution af
Carlsberg i USA foregår i samarbejde med Labatt
USA L.L.C.

| Brasilien viste salget af Carlsberg en frem-
gang, som lå betydeligt over den generelle vækst i
ølmarkedet. Resultatet må betegnes som tilfreds-
stillende, men der er fortsat et betydeligt poten-
tiale for mærket i et marked, hvor importen af
premiummærker er minimal. Carlsberg licenspro-
duceres og distribueres i Brasilien af AMBEV -
verdens 4. største bryggerivirksomhed efter myn-
dighedernes godkendelse af fusionen mellem
Brahma og Antarctica i marts 2000.

øvrige markeder

Carlsberg produceres og sælges endvidere i Sri
Lanka og Malawi via delvis Carlsberg-ejede lokale
bryggerier og i Filippinerne, Indonesien og
Ægypten gennem licensaftaler. Tuborg har
tilsvarende licensaftaler i Cameroun og Elfen-
benskysten.

Regionale bra lle HEN

Eksport

Den samlede eksportforretning, der dækker
omkring 60 markeder, viste pæn vækst, om end
eksporten til Østeuropa, Latinamerika og Afrika
endnu ikke var fuldt retableret efter de økonomi-
ske kriser i områderne.

Salget af Tuborg til Canada og Afrika samt sal-
get af Carlsberg til Caribien, Rusland og Den Ara-
biske Golf udviklede sig positivt. I løbet af året blev
flere nye eksportprojekter sat i gang, herunder
lancering af Carlsberg i Sierra Leone og på St.
Marten, og lancering af Tuborg i Nigeria og Malta.
Hertil kom et øget aktivitetsniveau | bl.a. Østrig,
Holland, på Balkan og De Kanariske Øer.

Efter en periode med stærk tilbagegang som
følge af EU-beslutningen pr. 1. juli 1999 om at for-
byde Duty Free take-home salg på fly- og færge-
ruter inden for EU, var markedet atter i vækst. En
medvirkende årsag er de fortsat store indbyrdes
forskelle i såvel ølafgifter som momssatser spe-
cielt mellem de nordeuropæiske medlemslande.

Eksporten af de engelske mærker fra Carls-
berg-Tetleys bryggerier viste pæn fremgang. Fo-
kusmærket Tetley's havde fortsat kraftig vækst,
især på prioriterede markeder som USA, Canada
og Spanien. | løbet af året blev Tetley's lanceret i
bl.a. Malaysia, Kina og Den Arabiske Golf, og
mærket er nu distribueret i over 20 lande.

Eksporten af Skol Super blev genoptaget i
løbet af året og opnåede pæne resultater i bl.a.
Rusland.

Andet

EU-kommissionen besøgte den 4. maj 2000
Carlsberg A/S for at undersøge, om der findes
aftaler eller samordnet praksis med andre større
bryggerier om fordeling af markeder for øl.
Carlsberg har ikke noget at skjule og har givet
myndighederne adgang til alle papirer.

Læskedrik

Læskedrik

CCNB
Carlsberg og The Coca-Cola Company stiftede i
oktober 1997 ”Anchor Bottler”-selskabet Coca-
Cola Nordic Beverages a/s (CCNB), som på sigt
Skulle varetage produktion, salg og distribution af
The Coca-Cola Company's varemærker, bl.a.
Coca-Cola, Fanta og Sprite, i hele Norden og
Baltikum. CCNB var ejet 31% af Carlsberg og
49% af The Coca-Cola Company. CCONB har i
regnskabsåret drevet tapperier i Danmark,
Sverige, Norge og Island samt salg i Finland.

Som følge af etableringen af Carlsberg Breweri-
es indledte Carlsberg og The Coca-Cola
Company forhandlinger om det fremtidige samar-
bejde. Disse drøftelser resulterede i en opløsning
af Anchor Bottleren pr. 1. Januar 2001, hvorefter
Carlsberg overtager operationerne i Danmark og
Finland, mens aktiviteterne i Sverige og Norge
overtages af The Coca-Cola Company. Den
islandske aftapper frasælges og fortsætter som
lokal virksomhed.

Totalt set har forbruget af læskedrikke i det
forgangne regnskabsår ikke udvist de forventede
stigningstakter, men CCONB har dog været i stand
til at øge salgsvolumen og sin andel af det totale
læskedrikmarked. Indtjeningsmæssigt har CCNB
haft betydelig fremgang i forhold til året før, hvilket
skyldes såvel det øgede salg som en mere målret-
tet styring af omkostningerne.

I Danmark viste læskedrikmarkedet efter flere
års fremgang en mindre tilbagegang. Produktionen
af alle Coca-Cola varemærkerne samt Carlsbergs
egne mærkevarer i læskedriksortimentet foregik i
regnskabsåret på Coca-Cola Tapperierne A/S'

 

(CCTD) produktionsanlæg i Glostrup og Frederi-
Ccia. Fra august 2000 foregik produktionen dog
alene i Fredericia, idet den i 1999 trufne beslutning
om at samle hele produktionen i Fredericia blev
gennemført i overensstemmelse med de lagte pla-
ner, CCTD står herved stærkere til at møde kon-
kurrencen i fremtiden, idet også selskabets salgs-
og administrationsfunktioner er blevet strømlinet i
løbet af regnskabsåret.

På det svenske marked produceres og sælges
Coca-Cola produkterne af Coca-Cola Drycker AB
(CCDS), mens distributionen foretages af Dryckes
Distributoren AB, et joint venture ligeligt ejet af
CCDS og Falcon Bryggerier AB. CCDS har i regn-
skabsåret øget sin markedsandel om end lidt min-
dre end forventet,

Det norske marked forsynes stort set fra pro-
duktionsanlægget i Lørenskog nær Oslo af Coca-
Cola Drikker AS (CCDN). CCDN har i regnskabs-
året overtaget nye markedsområder fra andre
tapperier og vil primo 2001 overtage den sidste
løntappers område, hvorefter CCDN vil have hele
Norge som salgsområde. På trods af et i forvejen
ganske højt forbrug per capita har CCDN været i
stand til at frembringe en positiv salgsudvikling.

Coca-Cola Joumat Oy (CCJF) i Finland samar-
bejder med det Carlsberg-ejede Oy Sinebrychoff
Ab om produktion og distribution af Coca-Cola
produkter. CCJF har i regnskabsåret hafi en gan-
ske pæn salgsfremgang.

I Island, hvor Coca-Cola Vifilfell ehf (CCVI) er
leverandør af Coca-Cola-mærkerne, har der atter
været salgsfremgang. Island er fortsat det land i
verden, som har det højeste forbrug per Capita af
Coca-Cola produkter, nemlig over 100 liter per år.

CCNB har oplevet en intensiveret konkurrence
fra de andre aktører på læskedrikmarkedet samt
skærpede krav fra kunderne om forbedrede forsy-
ningsbetingelser. CCNB har ved en målrettet ind-
sats været i stand til at udbygge sin stærke positi-
on inden for Mmærkevaresortimentet af læskedrik i
Norden.

 

 

 

 

 

£ Koncernøkonomi MNL Informati !

i , — aUuon

AN ED
CO | CO Carlsberg . NA fre . abe Carlsberg
| Finans og IR | | Forskningscenter | Ejendomme | Fondssekretariatet |
Ru o o o 1 /  N Forskningscenter / — RO

Carlsberg A/S

 

 

 

Carlsberg-gruppens struktur er ændret væsentligt

 

 

med dannelsen

af datterselskabet Carlsberg Breweries A/S, som omfatter alle
Gruppens øl- og læskedrikaktiviteter.

Carlsberg A/S" primære fokus vil være aktiviteter-
ne og værdierne i Carlsberg Breweries A/S - en
stor international bryggerivirksomhed med unikke
mærkevarer i alle segmenter af øl- og læskedrik-
markedet, lokalt, regionalt og globalt.

Carlsberg Breweries vil Søge at udbygge sine
positioner på en række markeder i Norden, Øst-
og Vesteuropa samt Asien og opdyrke udviklings-
markederne. Carlsberg Breweries" rolle vil være at
sikre en fortsat resultatorienteret vækst.

Som børsnoteret selskab og moderselskab i
Carisberg-gruppen vil Carlsberg A/S desuden
aktivt forstærke arbejdet med Investor Relations,
ligesom ekstern information vil blive varetaget fra
selskabets kommunikationsafdeling. Med hensyn
til Investor Relations vil Carlsberg A/S i 2001
gennemføre en række ”roadshows” for investorer
og analytikere nationalt såvel som internationalt
for at øge kendskabet til selskabet, Investor
Relations vil desuden på selskabets internet
hjemmeside få en særskilt placering, således at

det bliver lettere for samtlige aktionærer og
investorer at følge udviklingen i Carisberg-
gruppen.

Carlsberg A/S undersøger også mulighederne
for at kommercialisere ideer og resultater på især
biotekområdet i Carlsberg Forskningscenter,
hvorfra selskabet Combio AVS, som blev stiftet i
2000, har sin oprindelse. De foreløbige undersø-
gelser er positive.

Carlsberg A/S vil desuden fortsat arbejde med
at udvikle de store ejendomsprojekter for erhverv
og boliger på de tidligere bryggeriarealer, Tuborg
Nord og Tuborg Syd, der er attraktivt beliggende i
den nordlige del af København.

Carlsberg A/S vil endvidere varetage admini-
strationen af Tuborgfondet og Carlsbergs Minde-
legat for Brygger J.C. Jacobsen.

<. Breweries (60 %)
ORLOV

 

NV

y

]

 

Direktion

 

Bestyrelse
Professor, dr.polit.
Poul Chr. Matthiessen

Formand for bestyrelsen

Direktør

DORNVe:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bryggeriarbejder
Hans Andersen
Carlsberg Danmark A/S

Professor, dr.phil.

Administrerende direktør og
koncernchef

Henning Dyremose

TDC A/S (Tele Danmark)

Professor, dr.phil.
Axel Michelsen

Fuldmægtig
Erik Dedenroth Olsen

Palle Marcus Torkild Andersen Carlsberg Danmark A/S

Næstformand i bestyrelsen

Salgschauffør
Preben Hedegård
Coca-Cola Tapperierne A/S Professor, dr.phil.

Per Øhrgaard

Administrerende direktør
Jens Bigum
Arla Foods amba

 

Professor, dr.pharm.
Povi Krogsgaard-Larsen

Administrerende direktør
Jørn P, Jensen

 

 

 

Nominel
' selskabskapital

Koncernoversigt Kapitalandel i 1.000 Valuta
CARLSBERG A/S
Aktiekapital DKK 1.278.125.640
Bryggerivirksomheder
Danmark
Carlsberg Breweries A/S, København e 60% 500.000 DKK
Øvrige virksomheder
Investeringsselskabet af 17. januar 1991 A/S, København . 100% 14.500 DKK
Ejendomsaktieselskabet af 4. marts 1982, København e 100% 9.500 DKK —
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord B, København . 100% 25.000 DKK
Ejendomsinteressentskabet Tuborg Nord B
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord C, København e 100% 10.000 DKK —
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord D, København e 100% 10.000 DKK
Coca-Cola Nordic Beverages A/S 51% 600.009 DKK
Vingaarden A/S, Odense m 40% 15.000 DKK
3 dattervirksomheder —
RS Holding Frederiksberg A/S, København m 2) 28% 700.500 DKK
Royal Scandinavia A/S, København 1)
36 dattervirksomheder
Combio A/S, København Hm 33% 120.000 DKK
Coperdan Promociones S.L., Spanien e 100% 500 ESP
6 Dattervirksomheder
H Øvrig associeret virksomhed

1). Børsnoteret virksomhed

RS Holding Frederiksberg A/S ejer 51 % af Royal Scandinavia A/S

N 2

 

 

 

 

Med etablering af Carlsberg Breweries er der skabt en betydende
International bryggerigruppe. Sammen
Orklas bryggeri- og læskedrikinter

c

 

ægningen af Carlsbergs og

esser giver et væsentligt bedre

grundlag for at udnytte vækstmulighederne i bryggeriindustrien og
således spille en fremtrædende rolle i den videre udvikling.

Eftersom den internationale ølbrygning i disse år er
under kraftig konsolidering — dvs. at bryggerierne
samles på stadig færre hænder — kan man kun
ved forenede kræfter opnå den størrelse og de
vækstmuligheder, som skal sikre indtjeningen
fremover.

Dette skal ske gennem fokusering på hvert af
Carlsberg Breweries? markeder. På fokusmarke-
derne ønsker Carlsberg Breweries at producere og
markedsføre øl samt gennemføre aktiviteter i
snæver forbindelse hermed — fx læskedrik- og
vandprodukter.

Et af Carlsberg Breweries' vigtigste aktiver er
bryggeriernes mærker. Carlsberg skal kunne
imødekomme markedets krav til globale, regionale
og lokale mærker, således at væksten sikres
gennem alle segmenter på ølmarkedet. Mærkeva-
reporteføljen skal yderligere styrkes og udbygges
gennem en sikring af mærkernes kvalitet og en
stærkt profileret markedsføring.

Carlsberg Breweries søger gennem etablering af
Mmajoritetsejerskab eller gennem partnerskab at
opnå markedslederskab på de markeder eller i de
Segmenter af markederne, Gruppen opererer i,

Carlsberg Breweries vil bearbejde såvel modne
traditionelle markeder som nye vækstmarkeder
med betydeligt potentiale, hvor mærkevarestrate-
gien vil variere afhængig af de enkelte markeder.
Carlsberg Breweries vil optræde globalt, men
med særlig styrke på markederne i Vesteuropa,
Østeuropa og Asien.

Etableringen af Carlsberg Breweries betyder
øget finansiel styrke og øget beredskab til at
udnytte markedets Muligheder og udmønte
betydelige synergier inden for produktion, indkøb,
logistik, markedsføring mv.

Carlsberg Breweries og selskabets ejere
ønsker fortsat vækst.

 

 

Carlsbergs udvikling

Carlsberg Breweries gennem tiderne

Carlsberg Breweries” historie begynder helt
tilbage ved grundlæggelsen af Carlsberg Brygge-
riet i København i 1847. Flere af de bryggerier,
der i dag indgår i Gruppen, har rødder endnu
længere tilbage i tiden, således har Svyturys i
Litauen eksisteret siden 1784.

Eksport

Carlsbergs entré på det internationale marked
skete tidligt: på de nære nordiske markeder
allerede omkring 1850'erne. Til Storbritannien,
der senere skulle blive et betydende marked,
skete den første forsendelse, fra København til
Leith i Skotland, allerede | 1868.

Carlsbergs og Tuborgs mærker opnåede, om
end der var tale om beskedne mængder, en
hurtig udbredelse, og oversøisk eksport til bl.a.
Asien og Sydamerika var en realitet allerede fra
1880'erne.

| første halvdel af 1900-tallet voksede ekspor-
ten støt, men med tilbageslag i perioderne
omkring verdenskrigene og naturligvis også
påvirket af konkurrence fra lokale bryggerier på
eksportmarkederne.

Internationalt gennembrud
| 1970, hvor fusionen mellem Carlsberg og

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1880'erne 10. november 1847 Carlsberg grundlagt
Eksport MR
SØ
1960'erne Licensaftaler
Første investeringer i egne bryggerier AB
SØ
1970'erne Carlsberg sammenlægges med Tuborg 1970
Minoritetsejerskab Q
1980'erne Majoritetsejerskab
Opkøb af bryggerier Q
1990'erne Salg af ikke-kerne forretningsområder
2000+ Carlsberg Breweries etableres

Fokusstrategi: Øl og vand strategi

 

Tuborg fandt sted, udgjorde den samlede produk-
tion på de to bryggerier i København 5 mio. hl,
hvoraf omkring 1/3 gik til eksport.

De vigtigste eksportmarkeder for Carlsberg var
England, Belgien og Asien, for Tuborg ligeledes
England samt en række kontinentaleuropæiske
markeder.

Fusionen muliggjorde en koordineret indsats for
udbredelse af mærkerne Carlsberg og Tuborg på
det internationale marked.

Bl.a. som følge af store eksportvolumener til
flere markeder var det ikke hensigtsmæssigt
fortsat alene at være afhængig af produktionsan-
læggene i Danmark, og den første produktion af
Carlsberg og Tuborg på udenlandske bryggerier
blev indledt. Dette skete på to måder, dels i form
af egne investeringer, dels i form af licensaftaler
med lokale bryggerier. De første investeringer for
Carlsberg og Tuborg var bryggerier i Malawi hhv.
Tyrkiet, og det første af mange licensarrangemen-
ter, der giver det lokale bryggeri ret til produktion
og markedsføring af Gruppens mærker, blev
etableret på Cypern. Etablering af Gruppens eget
bryggeri i Northampton i England fandt sted i
1972.

På de oversøiske markeder var indførelsen af
restriktioner, der udelukkede fremtidige markeds-
muligheder for importerede varer, med til at

46

Paul Bergqvist, Koncerndirektør |

Det nye Carlsberg A/S

fremskynde etablering af egne bryggerier eller
indgåelse af licensaftaler.

Allerede i 1976 var Gruppens salg på de
internationale markeder større end hjemmemar-
kedssalget.

Alliancer og licensaftaler
Den internationale forretning har i takt med
udbygningen af Carlsbergs position ændret

 

Car

Ssberg Breweries A/S

karakter med stigende vægt på majoritetsejerskab
i lokale bryggerier og etablering af komplette
lokale forretningssystemer. Hertil kommer alliancer
og licensaftaler med førende lokale partnere som
et stærkt - og gennemprøvet - Carlsberg-koncept.

Carlsberg Breweries inkluderer i dag 85
bryggerier i 46 lande med en samlet produktion
på 60 mio. hl (år 2000).

(Carlsberg A/S 60%, Orkla ASA 40%)

mn

| Bestyrelse

 

penkRREE
Koncernstabsfunktioner
| Bjørn Erik Næss, Koncerndirektør

 

 

 

| & Group CFO
NS
"TT > On .
' Øst- og Centraleuropa Vesteuropa Carlsberg Asia Ltd.
Mellemøsten, Afrika, Amerika "Nils S$, Andersen, Koncerndirektør Michael C. luul, Koncerndirektør

|
AO . ØD 0,

Bestyrelse

Direktør Adm. direktør
Palle Marcus Jens Bigum
(Formand) Arla Foods amba

Administrerende direktør
Finn Jebsen
Orkla ASA (Næstformand)

Administrerende direktør og
koncernchef

Henning Dyremose

TDC A/S (Tele Danmark)

Koncernchef
Jens P, Heyerdahl d.y.
Orkla ASA

Administrerende direktør
Jørn P. Jensen
Carisberg A/S

Professor, dr.poiit.
Poul Chr. Matthiessen
Carlsbergfondet

Administrerende direktør
Tom Vidar Rygh
Orkla ASA

Medarbejderrepræsentanter i
bestyrelsen (skal vælges)

 

   

DR Red

Direktion

  

    

 

Koncerndirektør

Koncernchef, Koncerndirektør Koncerndirektør Koncerndirektør
administrerende direktør Nils S. Andersen Paul Bergavist Michael C. luul Bjørn Erik Næss
Flemming Lindeløv :
Nominel |.
Koncernoversigt kaptalencer RD vante
CARLSBERG BREWERIES A/S
Aktiekapital DKK 500.000.000 — RENEE
Nordeuropa
Carlsberg Danmark A/S, København 100% 1.000 DKK
2 dattervirksomheder — RENEE —
Pripps Ringnes AB, Stockholm, Sverige e 100% 287.500 SEK
3 dattervirksomheder
AB Pripps Bryggerier, Stockholm, Sverige en) 100% 70.000 SEK
Ringnes AS, Oslo, Norge e1) 100% 248.590 Nok
Oy Sinebrychoff, Helsinki, Finland e 100% 244.985 FIM
2 dattervirksomheder Ree —
Falcon Holding Ab, Falkenberg, Sverige e 100% 150.000 SEK
4 dattervirksomheder REE
Coca-Cola Tapperierne A/S, København e 100% 100.000 DKK — i
England
Carlsberg-Tetley PLC, Northampton, England e 100% 90.004 GBP
8 dattervirksomheder EENEEENEEEEE
Vest- og Sydeuropa
Carlsberg Italia S.p.A., Varese, italien e 75% 16.265 ITL mio
28 dattervirksomheder
Unicer-Uniåo Cervejeira, S.A., Porto, Portugal + 44% 50.000 EUR
9 dattervirksomheder Hem
Hannen Brauerei GMDH, Månchengladbach, Tyskland e 100% 35.003 DEM

5 dattervirksomheder

(fortsættes)

d8

Det nye Carlsberg A/S

Koncernoversigt

Feldschlésschen Getrånke Holding AG,
Rheinfelden, Schweiz

19 dattervirksomheder — i
Okocimskie Piwowarskie S.A, Brzesko, Polen
2 dattervirksomheder i —
Carlsberg France S.A,, Paris, Frankrig
Panonska Pivovara d.0.0., Koprivnica, Kroatien
AB Svyturys, Klaipeda, Litauen i

International Breweries B.V., Bussum, Holland
Israel Beer Breweries Ltd., Ashkelon, Israel
Nuuk Imeq A/S, Nuuk, Grønland

Østeuropa, Afrika samt Nord- og Sydamerika

BBH - Baltic Beverages Holding AB, Stockholm, Sverige
12 dattervirksomheder KEE

Carlsberg Malawi Brewery Limited, Blantyre, Malawi
Southern Bottlers Limited, Blantyre, Malawi

Carlsberg Agency Inc., New York, USA

1 dattervirksomhed

Asien
Carlsberg Asia Pte Lid, Singapore

3 dattervirksomheder — —
Carlsberg Marketing (Singapore) Pte Ltd., Singapore
Carlsberg Brewery Hong Kong Limited, Hong Kong
3 dattervirksomheder i

Carlsberg Brewery Malaysia Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia
3 dattervirksomheder i

Gorkha Brewery Ltd, Katmandu, Nepal i

Hue Brewery Ltd., Hue, Vietnam | En
South-East Asia Brewery Lid., Hanoi, Vietnam

Øvrige virksomheder
Carlsberg International AVS, København |

Danprew Ltd. A/S, København

2 dattervirksomheder .

Denish Malting Group A/S, Vordingborg

Tuborg International A/S, København

United Breweries International Limited A/S, København
Carlsberg Finans AVS, København NE

Carlsberg (UK) Limited, Northampton, England NE
Investeringsselskabet af 29. oktober 1962 A/S, København
1 dattervirksomhed i
Nepko A/S, København |

Dattervirksomheder

Pro rata konsolideret associeret virksomhed

Øvrig associeret virksomhed

AB Pripps Bryggerier og Ringnes AS er 100% ejet af Pripps Ringnes AB
Sørsnoteret virksomhed

BBH - Baltic Beverages Holding AB er 50% ejet af Pripps Ringnes AB

2ND 2 MH 6 ø

ca

&

& od

e-& &

&

Kapitalandel

100%
47%

100%
40%

58%

16%
20%
24%

50%

100%
51%

50%
48%

35%

5%

100%
100%

100%

100%

100%
100%

100%

100%

100%

Nominetf
selskabskapital
i 1.000

95.000
22.000
— 5,200
159.932
18.000
62

42
38.000
100.000

20.000.

10

100

1.000
250.000

153.000

466.323
216.788

212.705

1.000
2,000

100.000

Valuta

CHF
PLN

FRE
HRK
LTL
USD
ILS
DKK

SEK
MWK

USD

SGD

SGD
HKD

MYR

NPR
VND
VND

DKK
DKK

DKK
DKK
DKK
DKK
GBP
DKK

DKK

 

Carlsberg Breweries

 

 

 

 

 

Proforma regnskabstal for kalenderåret 2000 (urevideret)

en . og Cent
Solgt i alt

Mio.kn 0

Nettoomsætning

Resultat af af primær d drift (EBITDA) MH

læskedrik

Resultat fø før før skat

Koncernresultat mn

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Egenkapital
Langfristet gæld

 

Balancesum ku
Netto rentebærende gæld

Gennemsnitligt antal medarbejdere

 

 

 

Proforma regnskabstallene er baseret på - og
summen af - reviderede regnskabstal for
Orklas drikkevareaktiviteter for kalenderåret
2000 og ureviderede perioderegnskaber for
kalenderåret 2000 for Carlsbergs ølaktiviteter.
Regnskabstallene for Orklas drikkevareaktivi-
teter er skønsmæssigt tilpasset Carlsbergs
regnskabspraksis.

Feldschlåsschen Getrånke Holding AG indgår
i driften med én måned og fuldt ud i balancetal-
lene.

Etableringen af joint venture med Asian Chang
Beverage Company vedrørende aktiviteterne i
Asien samt Coca-Cola-aktiviteterne I Danmark
og Finland indgår ikke I proformatallene.

Der er ikke i de anførte proformatal taget højde
for eventuelle synergier eller andre ledelses-
disponeringer, der vil være en konsekvens af
etableringen af Carlsberg Breweries A/S.

CARLSBERG BREWERIES SALG
MIO.HL ØL 12 MDR. PR. ULT. 2000

50 —

22 boT

> Vesteuropa

& Øst-, Centraleuropa,
Amerika og Afrika
Asien

 

2000

CARLSBERG BREWERIES
FORDELT PÅ MARKEDER

i Vesteuropa

& Øst-, Centraleuropa,
Amerika og Afrika
Asien

 

50 Det nye Carlsberg A/S

  

Carlsberg Breweries — RK
Stærke globale, regionale og lokale ølmærker KE … |

indgår i Carlsberg Breweries' portefølje af unikke |. ”
brancheledende mærkevarer. :

 
 
  
  
 
   
 
  
 
  
 
  
  
 
  
 
  
 
  
 

Carlsberg Globalt

Cardinal Schweiz

Feldschlåsschen Schweiz

Tetley's Engiand

Dragon 8 Kina

Tuborg Europa

Ringnes Norge

Baltika Rusland

Koff Finland

Okocim Polen

Super Bock Portugal

Splugen Italien em
Hannen Tyskland '
Svyturys Litauen TT
Hite Japan

Pan Kroatien

Pripps Sverige pr

  

Beer Chang Thailand

 

 

 

 

     

e Carlsberg Breweries” mærker produceres på bryggerier i 46 lande

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Carlsberg A/S undersøger også Mulighederne for at kommer-

Clalisere ideer og resultater på især biotekområdet i Carlsberg
Forskningscenter, hvorfra selskabet Combio A/S, som blev stiftet |
2000, har sin oprindelse, De foreløbige undersøgelser er positive.

Carlsberg Forskningscenter + Viden til løsning af opståede problemer i
produktionen

Carlsberg Forskningscenter hører under Carls- + Forskningsbaseret grundlag for lavest Mulige

berg A/S. Forskningscentret består af Carlsberg produktionsomkostninger

Laboratorium og Carlsberg Forsøgslaboratorium … Forskningsbaseret grundlag for varesortimentet

samt de tilknyttede hjælpefunktioner såsom »… Deltagelse i leverancer af Carlsberg gær til

administration, service og værksteder. Der vil produktionssteder i samarbejde med Carlsberg

være ca. 140 fuldtidsansatte på Carlsberg Corporate Operations Control (CCOC)

Forskningscenter, hvoraf ca. 70 arbejder i &… Optimal positionering af Carlsberg i fremtiden

Carlsberg Laboratorium (ca. 20 er finansieret af gennem forberedelse af Carlsberg til den

eksterne midler), 50 i Carlsberg Forsøgslaborato- transgene tidsalder

rium samt 20 i hjælpefunktioner og administrati-

on. Disse ydelser rekvireres af Carlsberg Breweries A/S
Carlsberg Forsøgslaboratoriums opgave er at af en styregruppe bestående af de tekniske

udføre bryggeriorienteret forskning for blandt divisionsdirektører, Danbrews administrerende

andre Carlsberg Breweries A/S, der sikrer direktør og med chefen for CCOC som formand.

følgende ydelser til produktionen over hele Carlsberg Laboratorium har selvstændige

verden: statutter, der er en del af Carlsbergfondets fundats.

8 Løbende forbedring af kvalitet Carlsberg Laboratorium udgør en selvstændig del

af det af Carlsberg A/S drevne Forskningscenter.

 

 

 

 

 

 

Carlsberg Forskningscenter

Laboratoriets hovedopgave er at tilvejebringe et
så fuldstændigt videnskabeligt grundlag for
maltnings-, brygnings- og gæringsoperationerne
som muligt.

Til de arbejder, hvormed laboratoriet beskæftiger

sig, kan for tiden henregnes:

. Undersøgelse af de til brygning anvendelige
sædarter ved hjælp af kemiske, biokemiske,
fysiologiske, genetiske og genteknologiske
metoder

+ Undersøgelse af genetiske og andre forhold
for gær

+ Undersøgelse af de i sædarterne værende
stoffer, navnlig proteiner og kulhydrater, og
disse stoffers forhold og omdannelse under
brygningsoperationerne

Carlsberg Laboratorium modtager årligt ca. 25
mio. kr. fra eksterne bevillingsgivere til gennemfø-
relse af forskningsprojekter.

For tiden gennemføres der på Carlsberg
Forskningscenter en vurdering af, hvorledes man
bedst kommercielt kan udnytte de bioteknologi-
ske forskningsresultater, der er fremkommet i
løbet af de sidste årtier i en Mulig fremtidig
Carlsberg Biolncubator.

Carlsberg Ejendomme

Carlsberg Ejendomme varetager Gruppens
ejendomsportefølje uden for de egentlige produkti-
onsbygninger, herunder specielt udviklingen og
bebyggelsen af det ca. 400.000 m? store Tuborg-
areal i Hellerup mellem Strandvejen og Øresund.

På Tuborg Nord, som udgør ca. halvdelen af
det store areal, pågår for øjeblikket opførelse af tre
store kontorbygninger på i alt ca. 38.000 etage-
meter med domicil for bl.a. NCC Danmark,
Microsoft og icl invia. Herefter er erhvervsdelen,
som udgør ca. 80% af Tuborg Nord, færdigudvik-
let og færdigbygget. De resterende ca. 20% af
Tuborg Nords areal er under udvikling til boligbyg-
geri, og 1. etape på 40 store kvalitetsboliger er
under opførelse. Boligerne sælges som ejerlejlig-
heder, og da der allierede kan meldes udsolgt, er
2. etape på 46 store kvalitetsboliger netop
igangsat. Herefter resterer Ca. 75-100 boliger, før
hele Tuborg Nord-arealet er færdigudviklet og
færdigbygget.

For arealerne på Tuborg Syd blev der i årets løb
afholdt en idékonkurrence om udviklingen udskre-
vet i samarbejde med Gentofte kommune. Det
efterfølgende lokalplanarbejde er afsluttet med
lokalplan nr. 178 vedtaget af Gentofte kommunal-
bestyrelse den 28. august 2000. Lokalplanen giver

Det nye Carlsberg A/S

umiddelbart mulighed for nybyggeri i tre delområ-
der, medens de resterende seks defområder
forudsætter udarbejdelse af en supplerende
lokalplan, før nybyggeri kan igangsættes. Alt i alt
giver lokalplanen mulighed for ca. 100.000
etagemeter erhvervsbyggeri, ca. 100.000 etage-
meter boligbyggeri samt ca. 25.000 etagemeter
byggeri til offentlige formål, hvoraf det forventes, at
Gentofte kommune vil anvende ca. 7.500 etage-
meter til en ny folkeskole.

Carlsbergs Mindelegat
for Brygger J.C. Jacobsen

Den 1.10.1938 - på 50-års dagen for Carlsberg-
fondets overtagelse af brygger J.C. Jacobsens
bryggeri, Gamle Carlsberg - oprettede Fondet
Carlsbergs Mindelegat for Brygger J.C. Jacobsen
som en hyldest og tak til Fondets stifter, hvis
store samfundsengagement er velkendt.

Legatet blev oprettet med en grundkapital på
1 mio. kr., og i fundatsen blev det bestemt, at
"legatet skal virke til støtte for samfundsgavnlige

 

Carlsberg Laboratorium

formål på det praktiske livs område, særlig
sådanne som har tilknytning til videnskabens
arbejde”,

Siden legatets oprettelse har det uddelt
omkring 200 mio. kr. målt i nutidsværdi til ca.
6.000 større og mindre projekter inden for aile
grene af samfundet. | øjeblikket donerer legatet
omkring 4 mio. kr. årligt til godt 180 aktiviteter
fordelt over hele landet,

Bidrag til videnskabelige formål er et af legatets
hovedopgaver, hvilket bl.a. har medført, at
Mindelegatet har støttet anskaffelse af apparatur til
fordeling blandt gymnasier og HF kurser for at
fremme udviklingsarbejdet med bioteknologiske
eksperimenter.

Hvert andet år modtager Den kgl. Veterinær-
og Landbohøjskole 100.000 kr. til uddeling af
"Carlsbergs forskerpris til støtte for Jordbrugsvi-
denskab”.

Også Rigshospitalet har modtaget en viden-
skabelig bevilling til anskaffelse af IT-udstyr i
forbindelse med oprettelse af sekretariatet for
International Reference Center for Continuing
Technical Education.

Det nyeste skud på stammen er oprettelsen af
"Carlsbergs Forskerpris til støtte for Kemi” på
100.000 kr., der gives som en hyldest til den
kemiske forskning. Prisen uddeles hvert andet år
til en forsker inden for dette felt.

Tuborgfondet

Den 9.2.1931 besluttede bestyrelsesrådet for
Aktieselskabet De forenede Bryggerier at markere
40-års dagen for selskabets stiftelse ved oprettel-
se af Tuborgfondet med en grundkapital på 1
mio.kr. Aktieselskabet De forenede Bryggerier
blev stiftet den 9.2.1891, da 12 københavnske
bryggerier sluttede sig sammen.

Pr. 1.10,1991 blev Tuborgfondet fusioneret
med Carlsbergfondet med sidstnævnte som det
fortsættende fond, således at Tuborgfondet
videreføres som en selvstændig afdeling under
Carlsbergfondet med egen administration,

Tuborgfondets formål er fig. fundatsen "at
virke for samfundsgavnlige formål særlig til støtte
for dansk erhvervsliv”, Tuborgfondet har siden sin

 

   

stiftelse uddelt ca. 500 mio. kr. målt i nutidsværdi
til omkring 11.000 større og mindre projekter
fordelt over hele landet. I øjeblikket uddeler Fondet
omkring 17 mio.kr. om året til godt 400 aktiviteter.

Gennem de 70 år Fondet har virket, har alle
grene af det danske samfund nydt godt af
Tuborgfondet. Der er ydet støtte til erhvervslivet,
kunsten, kulturen, uddannelsen og sporten.

Tuborgfondet har særligt støttet erhvervslivet
og unge erhvervsfolks uddannelse. Siden 1950
har Tuborgfondet hvert år stillet et beløb til
rådighed til studierejser for unge.

Ligeledes har Fondet doneret betydelige beløb
til universiteters og handelshøjskolers erhvervs-
økonomiske studier. Tuborgfondets Erhvervsøko-
nomiske Pris overrækkes hvert år til 7 ph.d.-
studerende. Hver pris er på 150.000 kr. til et
semesters studieophold ved et universitet eller en
højere læreanstalt i USA. Priserne bliver uddelt til
studerende, der har udvist særlig interesse for
erhvervsøkonomi, og som har opnået en betyde-
lig sagkundskab inden for emnet.

Fondet har også støttet erhvervsorganisationer
gennem bevillinger til kontaktbørser i Vordingborg
og Aalborg, hvor mindre virksomheder på en nem
og billig måde fik etableret afsætningskanaler til
andre lande i Europa.

 

 

Carlsberg Laboratorium

. Regnskab 1999 / 2000

 

Regnskab 1999 / 2000

 

Erhvervs: Og
Selskabsstyrelsen

Gums - 7 MRS, 2001

Sa ekspeditionen

 

Carlsberg-gruppen
Regnskab, noter m.v. for 1999/2000

0002 / 6661 geysuboy

 

 

Sammenligningsgrundlag

På den ekstraordinære generalforsamling den 30.
august 2000 blev det besluttet at omlægge
regnskabsåret til at følge kalenderåret. Dette er
sket ved forlængelse af regnskabsperioden 1999/
00 med 3 måneder til 31, december 2000.

Regnskaberne og regnskabsberetningen om-
handier således regnsskabsperioden fra 1, oktober
1999 til 31. december 2000 (15 måneden.

Carlsberg har forøget ejerandelen i selskaber-
ne i Malaysia og Polen og har opnået bestem-
mende indflydelse, hvorfor disse selskaber nu er
fuldt konsolideret. Tidligere var selskaberne asso-
cierede og blev medtaget henholdsvis pro rata og
på en linie (one line consolidation). Enkelte kon-
cernselskaber, der tidligere af praktiske grunde
har været inkluderet med en vis tidsmæssig for-
skydning, er nu indregnet frem til 31, december
2000, Ændringerne i regnskabsgrundlaget med-
fører, at resultat af primær drift er 278 mio. kr. hø-
jere, end det ellers ville have været.

For at skabe sammenligning til tidligere år er
der, hvor det er fundet hensigtsmæssigt, i det
følgende i parentes angivet tal for 12 måneder
svarende til kalenderåret 2000 reguleret for effek-
ten af de foretagne ændringer i regnskabsgrund-

1999/2000 i hovedtræk

£ Salg af øl og læskedrik udgør 69,9 mio. hl
(54,6 mic. hl) mod 50,8 mio. hl i 1998/99,

&… Nettoomsætningen udgør 34,9 mia. kr. (25,7
mia. kr.) mod 24,2 mia. kr, i 1998/99 svarende
til en stigning på sammenligneligt grundlag på
1,5 mia, kr. eller 6%.

2. Resultat af primær drift udgør 2.934 Mio, kr.
(2.087 mio. kr) mod 1,673 mio. kr. i 1998/99
svarende til en stigning på sammenligneligt
grundlag på 414 mio. kr. eller 25%,

e Særlige poster af engangskarakter andrager
netto 428 mio. kr. mod 79 mio. kr. i 1998/99.

2. Finansielle poster, netto udviser en udgift på
207 mio. kr. (253 mio. kr.) mod en udgift i
1998/99 på 119 mio. kr.

Resultat før skat udgør 3.155 mio. kr. (2.262
mio. kr.) mod 1.633 mio. kr. i 1998/99,

.  Koncernresultatet blev 2.227 mio, kr. (1.623
mio, kr.) mod 1.156 mio. kr. i 1998/99,

 

8. Carlsberg A/S' andel af resultatet udgør 2,133
mio. kr. (1.646 mio. kr.) mod 1.164 mio. kr. i
1998/99.

e Koncernens aktiver udgør 35,0 mia, kr. mod
29,9 mia. kr. pr. 30. september 1999.

e  Egenkapitalen udgør efter henlæggelse af
årets overskud, fradrag for udbytte og
nedskrivning af koncerngoodwill m.m. 10,6
mia. kr. mod 11,9 mia. kr. pr. 30, september
1GG0

2. Periodens pengestrømme fra driften udgør 3,2
mia, kr.

Regnskabspraksis

Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabsloven samt de af Københavns
Fondsbørs stillede krav til regnskabsaflæggelse
herunder gældende danske regnskabsvejlednin-
ger. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i
forhold til foregående år. Der henvises til afsnittet
om anvendt regnskabspraksis.

Koncerngoodwill straksafskrives i overensstem-
melse med koncernens mangeårige praksis over
egenkapitalen.

Carlsoerg-gruopen har inden for de seneste 10
år foretaget betydelige virkscmhedsopkøb og så-
ledes straksafskrevet 7,5 mia. kr. over egenkapi-
talen; heraf 3.644 mio. kr. i 15-måneders perioden
fra 1. oktober 1999. Såfremt koncerngoodwill var
aktiveret og afskrevet over 20 år, ville Gruppens
resultat skønsmæssigt have været 470 mio. kr.
mindre og egenkapitalen pr. 31. december 2000
6,2 mia, kr, større.

Indirekte produktionsomkostninger indregnes
ikke I værdien af Gruppens varebeholdninger,
Havde Gruppen indregnet indirekte produktions-
omkostninger, ville varebeholdningerne ultimo
have været 137 mio, kr. højere. Påvirkningen af
primær drift ville have været en indtægt på 20
Mio, kr.

Carlsberg planlægger at gennemføre ændrin-
ger i regnskabspraksis senest fra regnskabsåret
2002, som vil bringe den i overensstemmelse
med den nye årsregnskabslov og dermed også
med internationale regnskabsnormer.

Resultatopgørelsen
Carlsberg-gruppens resultat af primær drift udgør

 

 

2.934 mid. kr. (2.087 mio. kr.) mod 1.673 mio. kr.
sidste år. Den sammenlignelige stigning på 414
mio. kr. - eller 25% - skyldes fremgang i de
væsentlige selskaber i Gruppen. CCNB har haft
en positiv udvikling i salget, ligesom resultatet er
forbedret. I den internationale ølforretning er
fremgangen størst i Carlsberg-Tetley i England —
blandt andet på grund af en gunstig valutakurs-
udvikling - og i Falcon i Sverige samt i Carlsberg
Brewery Malaysia Berhad og Svyturys I Litauen. |
Danmark er der ligeledes opnået en tilfredsstillen-
de resultatfremgang og effekten af de igangsatte
restruktureringsprojekter er tydelig.

Væsentlige begivenheder for Gruppen
Carlsberg A/S øgede i foråret 2000 ejerandelen i
Carlsberg Brewery Malaysia Berhad fra 28% til
50%. Selskabet indgår fra 1. april 2000 som
datterselskab og konsolideres herefter 100%.

Den 31. maj 2000 blev indgået aftale med
Orkla ASA om overtagelse af Orklas drikkevare-
aktiviteter. I overensstemmelse med aftalen etable-
redes pr. 1. juli 2000 selskabet Carlsberg Breweri-
es A/S med hovedsæde i København. Carlsberg
A/S har med virkning fra 1. juli 2000 indskudt alle
ølaktiviteter i ind- og udland samt Saltum og Nep-
tun Bryggerier A/S i Carlsberg Breweries A/S.

Den sidste godkendelse fra konkurrencemyn-
dighederne vedrørende overtagelsen af Orklas
drikkevareaktiviteter blev modtaget 2. januar 2001,
hvilket betyder, at Orkla indskyder sine drikkevare-
aktiviteter i Carlsberg Breweries A/S med regn-
skabsmæssig virkning pr. 1. januar 2001. Carls-
berg Breweries A/S er således en af Carlsberg A/S
100% ejet dattervirksomhed i 2000 og Orklas drik-
kevareaktiviteter indgår således ikke i årsregnska-
bet. Carlsberg A/S vil efter indskud af Orklas drik-
kevareaktiviteter i Carlsberg Breweries A/S eje
60% af selskabet, mens Orkla ASA vil eje de re-
sterende 40%. Da Carlsberg Breweries A/S har
væsentlig betydning for Carlsberg A/S, er deri
nærværende årsrapport medtaget ureviderede
proformatal for Carlsberg Breweries A/S svarende
til, at selskabet havde været etableret i hele kalen-
deråret 2000. Der henvises til særskilt afsnit her-
om.

Aktiebesiddelsen i Tivoli blev den 19. juni 2000
solgt til Skandinavisk Tobakskompagni A/S og

Regnskabsberetning 59

 

Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab for i alt
308 mio, kr. Fortjenesten ved salget på 182 mio.
kr. indgår i resultatopgørelsen under særlige po-
ster.

Den 9. august 2000 har det 51% ejede Carls-
berg Hong Kong Ltd. (CBHK) indgået en samar-
bejdsaftale med det kinesiske bryggeri China
Tsingtao Brewery Co. Ltd. (Tsingtao). Aftalen be-
tyder blandt andet, at Tsingtao har overtaget 75%
af aktierne i bryggeriet Carlsberg Brewery
(Shanghai) Limited (CBS), som hidtil var 95% ejet
af CBHK og 5% af en lokal partner. Salgsprisen
er ca. 154 mio. kr. De resterende 25% af aktierne
i CBS holdes pr. 31. december 2000 af CBHK,
men forventes overdraget til Carlsberg Asia Lid.
pr. 1. januar 2001, jf. nedenfor. Aftalen blev god-
kendt af de kinesiske myndigheder ultimo decem-
ber 2000. Som følge heraf indgår driften af Shang-
hai bryggeriet I regnskabet frem til 31. december
2000. Aftalen betyder, at materielle anlæg er ned-
skrevet, og der er hensat til fratrædelsesgodtgørel-
se m.v. med 241 mio. kr., der indgår i resultatop-
gørelsen under særlige poster.

Den 3. november 2000 offentliggjordes Carls-
bergs køb af det største schweiziske bryggeri
Feldschlåsschen Getrånke Holding AG for ca.
870 mio. CHF (ca. 4,3 mia. kr. inklusive ekstern
gæld). Virksomheden indgår i koncernregnskabet
med driften fra 1. december 2000, hvilket har på-
virket driften negativt med 32 mio. kr. og balan-
cen pr. 31. december 2000 med ca. 4 mia. kr.

Den 15. december indgik Carlsberg aftale med
Asian Chang Beverage Company om etablerin-
gen af Carlsberg Asia Ltd. Et 50/50 joint venture,
der skal administrere og udvikle selskabernes
markedsførings- og bryggeriaktiviteter i Asien.
Aftalen har virkning fra 1. januar 2001 og har der-
for ingen virkning på årsregnskabet for 1999/
2000. Carlsberg Asia Ltd. forventes pro rata kon-
solideret i Carlsbergs regnskab med virkning fra 1.
januar 2001.

Den 22. december 2000 offentliggjorde Carlsberg
en reduktion i ejerandelen i Royal Scandinavia A/S
(fra ca. 65% til 28%). Et nyetableret selskab, RS
Holding Frederiksberg a.s. vil være den nye ejer af
Royal Scandinavia, og Carlsberg ejer 28% af dette
selskab. Transaktionen har ingen indvirkning på
resultatet i årsregnskabet, da Royal Scandinavia

 

resultatmæssigt konsolideres fuldt ud i hele regn-
skabsåret. Der er ikke nogen resultatmæssig
avance ved salget, idet avancen på 69 mio. kr.
vedrører tidligere års nedskrevne goodwill, som er
tilbageført over egenkapitalen. Pr. 31. december
2000 indgår selskabet som andel i associeret virk-
somhed med 28% ejerandel svarende til en værdi
på 35 mio. kr. Likviditetseffekten af salget vil indgå
iår 2001.

| forlængelse af aftalen med Orkla ASA er det
af de svenske cg norske konkurrencemyndighe-
der blevet pålagt Carlsberg at afstå tapning, salg
og distribution af enten Pepsi elier Coca-Cola på
det svenske og norske marked. Carlsberg afstår
derfor Coca-Cola selskaberne i Sverige og Norge
pr. 1. januar 2001, mens Coca-Cola videreføres i
Danmark og Finland som 100% ejede aktiviteter,
Selskabet i Island afhændes. Det forventes, at
udviklingen | den danske og den finske Coca-
Cola-forretning vil fortsætte den positive udvik-
ling. Alle regnskabsmæssige konsekvenser af sal-
get vil indgå i regnskabsåret for 2001.

Omsætning
Salget af øl blev øget med 2,8 mio. hl på sam-
menlignelige tal svarende til en stigning på 7,6 %
i forhold til sidste år. Læskedrik fremviste en
stigning på 1,0 mio. hl. svarende til en stigning på
7,2 % ved sammenlignelige tal.

Nettoomsætningen, der tillige indeholder li-
censindtægter, er steget med godt 6% til 25,7
mia. kr. ved 12 måneders sammenlignelig perio-
de. Stigningen kan primært henføres til Coca-
Cola Nordic Beverage (CCNB), Sinebrychoff i Fin-
land samt Falcon i Sverige. Endvidere påvirker
køb af virksomheder i Htalien gennem dattersel-
skabet Carlsberg Italia S.9.A. omsætningsvæk-
sten væsentligt.

Omsætningen i England har som ventet været
vigende.

Fokuseringen på Gruppens mærkevarer -
specielt Carlsberg-mærket - fortsættes.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostningerne udgør 49,5% af
nettoomsætningen, hvilket er ca. 3%-p00int lavere
end i årsregnskabet for 1998/99. Denne udvikling
er bl.a. en konsekvens af de betydelige effektivi-

serings- og omstruktureringsprojekter, der er
gennemført i de seneste år (væsentligst i Danmark
og England), og som stadig pågår. Besparelserne
fra disse tiltag vil også i de kommende år påvirke
årsregnskabet positivt.

Salgs- og distributionsomkostninger

I forhold til nettoomsætningen udgør salgs- og
distributionsomkostningerne 35,9%, hvilket er
2%-point højere end sidste år. Der anvendes
fortsat store ressourcer på reklame- og sponsor-
aktiviteter for at fastholde og udvikle varemærker-
nes værdi. Der har i regnskabsåret været fokus
på fortsat effektivisering af distributionen. Dette
arbejde vil fortsætte i år 2001.

Ådministrationsomkostninger
Administrationsomkostninger udgør 7,8% af
nettcomsætningen, hvilket er noget højere end
året før. Regnskabsåret har været præget af
mange projekter såvel i Danmark som i udlandet.
Projekterne har krævet mange ressourcer og
investeringer. Investeringerne i IT-løsninger til
understøttelse af forretningsgrundlaget fortsætter
ide kommende år.

Andre driftsindtægter, netto

Andre driftsindtægter relaterer sig blandt andet til
Carisberg-Tetley's distribution af andre drikkeva-
rer, der i det forløbne år har været i vækst, samt
salg af grunde og bygninger cå området ved
Tuborgs tidligere bryggeriejendomme. Her
samarbejder Carlsberg med eksterne partnere
om opførelse og salg af erhvervsejendomme og
lejeboliger. Hertil kommer den ordinære drift af
Gruppens investeringsejendormme.

Resultat før skat af kapitalandele i øvrige
associerede virksomheder

Resultatet fra øvrige associerede virksomheder
har i regnskabsåret udvist et fald sammenlignet
med sidste år. Dette kan blandt andet henføres
til, at det polske bryggeri Okocim, som følge af
Carlsbergs forøgelse af ejerandelen, nu behandles
som et datterselskab og derfor konsolideres
100%. Endvidere indgår Tivoli som følge af salget
kun med driftspåvirkning frem til 31, marts 2000.

Særlige poster

Heri indgår i lighed med tidligere år væsentlige
beløb af éngangskarakter, som ikke kan henføres
til den normale drift af virksomheden. Særlige
poster udgjorde 428 mio. kr. mod 79 mio, kr.
sidste år.

Posterne består på indtægtssiden primært af
nettoavance ved aktiesalget i Grupo Cruzcampo
på 354 mio. kr. samt avance ved salg af aktierne i
Tivoli, 182 mio. kr. Endvidere er Ejendomsaktie-
selskabet matr. nr. 43ei Avedøre by solgt med en
fortjeneste på 41 mio. kr. Hertil kommer regule-
ring af hensættelser, i alt 312 mio. kr., hvori indgår
tilbageførsel på 60 mio. kr. på returpantforpligtel-
sen i Danmark.

På udgiftssiden indgår nedskrivningen af bryg-
geriet i Shanghai. Bryggeriet er nedskrevet sva-
rende til den salgspris, som i august 2000 blev
aftalt med Tsingtao. Herudover er der i forbindel-
se med salget foretaget hensættelse til fratrædel-
sesgodtgørelser og lignende, I alt er der udgiftsført
241 mio. kr. under denne post.

Der er hensat 50 mio. kr. vedrørende besluttet
nedlæggelse af distributionsselskabet i Sverige,
som Falcon ejer sammen med Coca-Cola, Sveri-
ge. Nedlæggelsen er en følge af etableringen af
Carlsberg Breweries A/S, idet de svenske kon-
kurrencemyndigheder har forlangt, at samarbej-
det med enten Pepsi eller Coca-Cola i Sverige og
Norge skal ophøre.

Af resterende poster, 170 mio. kr., vedrører
størstedelen foretagne hensættelser til den fort-
satte restrukturering i Danmark samt til fraflytning
af lejemål i Hong Kong. Der henvises til note 5.

Finansielle poster, netto

De finansielle poster udgør -207 mio. kr., hvilket er
en større omkostning end sidste år (-119 mio. kr.)
på grund af de sidste års køb af virksomheder og
store investeringer i produktionsanlæg. Omkost-
ningerne er dog mindre end forventet, hvilket
primært skyldes, at der i året er realiseret aktie-
avancer ved salg af kapitalandele i blandt andet
Dansk Kapitalanlæg og Berlingske Tidende.

Selskabsskat
Skat for perioden udgør 928 mio. kr., hvilket
umiddelbart giver en effektiv skatteprocent på

ANE Regnskabsberetning 61

 

29,4% i forhold til sidste års 29,2%. Når der ses
bort fra skattefri indtægter og ikke fradragsberet-
tigede omkostninger m.v., kan den effektive
skatteprocent opgøres til 32,7%.

Minoritetsinteresser

Minoritetsinteressernes andel af resultatet er
steget i forhold til sidste år. Dette skyldes primært
følgende forhold i selskaberne med væsentlige
minoritetsandele: Indtjeningen i selskaberne i
CCNB-gruppen er efter en indkøringsperiode
blevet forbedret, og indtjeningen i Svyturys er
steget,

Balance

Balancesummen pr. 31. december 2000 er øget
med 5,1 mia. kr. (17%) i forhold til sidste år,
hvilket primært kan henføres til opkøbet af
Feldschlåsschen Getrånke Holding AG samt fuld
konsolidering af Carlsberg Brewery Malaysia
Berhad og af Okocim, Polen. Endvidere betyder
kursudviklingen i GBP en stigning i værdien af
Carlsberg-Tetley's balance. I modsat retning
gælder, at Royal Scandinavia nu kun indgår i
balancen som associeret selskab.

Egenkapital

Samlet er egenkapitalen 10,6 mia. kr. (Carlsberg
A/S” andel er 9,0 mia. kr.) og udgør 30% af
Gruppens balance.

Tilvæksten i Gruppens egenkapital kommer
især fra årets resultat samt valutakursreguleringer
af investeret kapital i gruppevirksomheder og de
hertil knyttede langfristede lån i fremmed valuta.

Fradrag i egenkapitalen relaterer sig væsent-
ligst til koncerngoodwill fra overtagelsen af de
resterende 40% af aktierne i Sinebrychoff, for-
øgelse af ejerandel til 50% i Carlsberg Brewery
Malaysia Berhad, forøgelse af ejerandel i Unicer
S.A. samt koncerngoodwill i forbindelse med er-
hvervelsen af Feldschlåsschen Getrånke Holding
AG.

Hensættelser

Hensættelserne udgjorde 3.131 mio. kr. mod
3.342 mio. kr. sidste år. Heraf vedrører størstede-
len, 2.432 mio. kr., hensættelser til pensioner og
lignende, 366 mio. kr., til tilbagebetalingsforpligtel-

 

ser vedrørende emballage, 1,142 mio. kr., samt til
udskudt skat, 924 mio. kr. I alt er disse poster
således steget med 679 mio. kr., hvilket især er en
følge af ændringen i ejerandele i selskaberne i
Malaysia og Polen samt af købet af Feldschlåss-
chen Getrånke Holding AG i Schweiz,

Andre hensættelser udgør 699 mio. kr. pr. 31.
december 2000 mod 1.589 mio, kr. sidste år. Der
har i årets løb været en tilgang i denne post på
417 mio. kr. og en afgang på 1.307 mio. kr., heraf
tilbageførsel af hensættelser på 252 mio. kr.

Tilgangen af andre hensættelser i året, 417
mio. kr,, vedrører fratrædelsesgodtgørelser i for-
bindelse med omstrukturering samt hensættelse
til nedlukning af distributionsselskabet i Sverige.
Endvidere indgår der i forbindelse med købet af
Feldschiésschen Getrånke Holding AG hensæt-
telser på 107 mio, kr. til en række besluttede om-
struktureringsprojekter.

Årets forbrug af hensættelser vedrører en ræk-
ke projekter I forbindelse med omstrukturering,
opdelingen af Carisbergs organisation M.v. samt
omkostninger I forbindelse med effektivisering af
distributionsområdet, i alt 168 mio. kr.

Herudover er der forbrugt hensættelser på
142 mio, kr. I CCNB-regi. Beløbet omfatter fratræ-
delsesgodtgørelser, udgifter vedrørende tekniske
anlæg samt øvrige udgifter til fuldførelse af restruk-
tureringsprojektet. Endvidere er der anvendt 52
mio, kr. til [F-systemer.

| Carlsberg-Tetley er der anvendt 259 mio. kr.,
der fortrinsvis vedrører udskiftning af outsourcing-
leverandør på IT-siden, 95 mio. kr., samt fratræ-
delsesgodtgørelser,

Anvendelsen af de i tidligere år hensatte beløb
vedrørende CCNB her fulgt de forud lagte planer.
Det drejer sig om forbrug af den pr. 1. oktober
1997 etablerede hensættelse til dækning af ind-
køringsomkostninger og strukturændringer i kon-
cernens opstartfase. Der er i 1999/00 anvendt
285 mio, kr. efter skat (1998/99: 420 mio. kr.) til
cisse formå! inden for såvel produktion som salg
og distribution samt administration. Den resteren-
de del af denne hensættelse udgør 255 mio. kr.
efter skat.

Carlsberg modtog i 1995/96 en kompensation
fra den tidligere partner i Carlsberg-Tetley, Allied
Domecga, dækkende fremtidige merudgifter ved-

rørende nye leveringsaftaler og pensionsforhold.
Andelen af denne kompensation, som vedrører
1999/00, er indtægtsført i resultatopgørelsen
med 69 mio. kr. efter skat (1998/99: 141 mio. kr.).
Resterende forbrug af hensættelser på i alt 80
mio. kr. relaterer sig til de i tidligere år igangsatte
omstruktureringer i Royal Scandinavia.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen giver et samlet overblik
over, hvorledes pengestrømmene i årets løb er
fremkommet og anvendt.

Pengestrømmen fra Gruppens drift inklusive
finansielle poster, men før ændring i driftskapital,
udgør 3,9 mia. kr. mod 2,7 mia. kr. sidste år. Den
samlede pengestrøm fra driften udgjorde 3,2 mia.
kr. mod 1,8 mia. kr. sidste år, hvilket er en væ-
sentlig forbedring.

Gruppen har solgt værdipapirer, som netto har
bidraget positivt med 0,7 mia. kr.

Til anskaffelse af materielle anlægsaktiver er
anvendt 2,8 mia. kr. og 4,3 mia. kr. er netto an-
vendt til køb af virksomheder 0.l., medens øget
pengebinding i driftskapital har udgjort 0,6 mia. kr.

På hensættelser og særlige poster netto er i
årets løb anvendt 0,9 mia, kr.

Frit cash flow udgjorde —3,8 mia. kr. mod —0,7
mia. kr. sidste år. Bidraget fra driften er væsentligt
forbedret i forhold til sidste år, og de store investe-
ringer er således årsagen til den negative værdi.

Tages hensyn til Gruppens gældsforøgelse
fremkommer i alt en negativ pengestrøm på 0,2
mia. kr. for regnskabsåret.

Total: har Gruopen pr. 31. december 2000
likvide beholdninger på 1,7 mia. kr.

Likviditet og netto rentebærende gæld
Likviditetsberedskabet, som er sammensat af
likvice beholdninger og børsnoterede værdipapi-
rer, uoger pr. 31, december 2000 2,9 mia. kr.
(1998/99: 3,2 mia. kr.) opgjort efter de officielle
børskurser, Hertil kan lægges uudnyttede
bekræftede kreditfaciliteter i størrelsesordenen
2,4 mia, kr. (1998/99: 3,0 mia. kr.). Heraf er 0,8
mia, kr. (1998/99: 1,4 mia. kr.) af beredskabet
danske obligationer med en gennemsnitlig
varighed på omkring 1,4 år (1998/99: 1,7 år).
Den netto rentebærende gæld udgjorde 10,3

mia. kr., hvilket er en forøgelse med ca. 6 mia. kr.
Dette følger naturligt af omfanget af investeringer
som omtalt ovenfor.

Gruppens låneportefølje består af børsnotere-
de obligationslån, bilaterale låneaftaler og syndi-
kerede kreditter, hovedsageligt trukket i valutaer,
hvor Gruppen har aktiver,

De børsnoterede obligationslån er: CHF 100
mio. med udløb i 2004 samt GBP 200 mio. med
udløb i 2013.

Til styring af renterisikoen anvendes rente-
instrumenter samt fast og variabelt forrentede
finansielle fordringer. Af moderselskabets lang-
fristede gæld er 81% optaget til fast rente for
løbetiden, mens 19% er med variabel rente.

Valuta

Gruppen er internationalt arbejdende, hvorfor
årsregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af
regnskabsposter i en række forskellige valutaer.

Til illustration af valutafordelingen er udarbej-
det efterfølgende grafiske opstillinger, hvor opde-
lingen er foretaget i fem valutakategorier: Danske
kroner, engelske pund, andre vesteuropæiske
valutaer, asiatiske valutaer og øvrige.

Som det fremgår, udgør GBP en stor del af
omsætningen og indtjeningen. Andre vesteuropæ-
iske valutaer udgør en stor del af omsætningen
men en mindre del af indtjeningen. Det bemærkes,
at indtjeningen i danske kroner er betydelig. Dette |
skyldes imidlertid bl.a. de store éngangsindtægter,
der er opnået i regnskabsåret, og som for største-
delen indgår i opgørelsen i danske kroner.

Størrelsen af aktiver og passiver i de enkelte
valutakategorier er stort set identiske, dog med
engelske pund udvisende en mindre overvægt på
passivsiden.

Ved indregningen i Carlsberg-gruppens regn-
skab omregnes de enkelte valutaer til danske kro-
ner i overensstemmelse med de offentligt notere-
de kurser. I balancen anvendes balancedagens
kurs, medens der i resultatopgørelsen anvendes
et beregnet gennemsnit af valutakurserne igen-
nem året.

Udviklingen i de for Carlsberg-gruppen væ-
sentligste valutakurser er følgende:

Som det fremgår af oversigten, er alle de
nævnte valutaer steget i forhold til danske kroner

 

N Regnskabsberetning ! 63

 

OMSÆTNING EKSKL. AFGIFTER: 34,9 MIA DKK
(1998/99: 24,2 MIA. DKK)

6,7%
. 18,2%

   

s DKK
GBP

& Andre vesteuropæiske
valutaer

& Asiatiske valutaer

2 Andre valutaer

24,0%

 

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 1999/00: 2.934 MIO. KR.
(1998/99: 1.673 MIO. KR.)

0,4%

& DKK
GBP

& Andre vesteuropæiske
valutaer

& Asiatiske valutaer

i Andre valutaer

 

18,1%

 

AKTIVER

9,0%

 

PASSIVER

 

24,096

D.DKK

GBP

& Andre vesteuropæiske

valutaer

Asiatiske valutaer
Andre valutaer
CHF

2 DKK

GBP

& Andre vesteuropæiske

2

valutaer

Asiatiske valutaer
Andre valutaer
CHF

 

sammenlignet med sidste år. Særlig er GBP me-
get stærk, hvilket har indflydelse på resultat og
balance for Carlsberg-Tetley i danske kroner. Re-
sultatopgørelsen for regnskabsåret er herudover
kun I ubetydeligt omfang negativt påvirket af kurs-
udviklingen.

Da Gruppen har tilstræbt en balance, hvor ak-
liver og passiver på et rimeligt niveau matcher
hinanden i de enkelte valutakategorier, har valuta-
kursudviklingen medført en forholdsvis ligelig for-
øgelse/reduktion af såvel aktiverne som passiver-
ne.

Finansielle risici
Gruppen er som internationalt arbejdende
involveret i forskellige finansielle risici,

Valutarisikoen skyldes, at ca. 54% af Grup-
pens ordinære drift stammer fra udenlandske sel-
skaber, der omregnes til danske kroner efter et
beregnet gennemsnit, hvorfor udsving i disse va-
lutaer over for den danske krone vil medføre en
afsmitning på Gruppens resultatopgørelse.

På grund af fordelingen af primær drift på valu-
takategorier er det især udsving i det engelske
pund og andre vesteuropæiske valutaer, der vil
påvirke Gruppens resultat.

På balancen er det især omregningen af de

Udviklingen i de for Carisberg-gruppen væsentligste valutakurser er følgende:

Resultatopgørelse

1999700
USD 789,82
GEP 1211,97
DEM 381,31
SEK 87,82
FIM 125,30
IL 0,38
CHE 475,92
PTE 3,72

1998/99
676,63
1101,35
380,19
82,75
125,05
0,38

3,71

Balance
1999700 1998/99
802,05 696,37
1195,82 1146,20
381,58 380,05
84,51 85,24
125,52 125,02
0,39 0,38
489,96 465,30
3,72 3,71

udenlandske selskabers egenkapital til balance-
dagens kurs, der påvirkes af kursudsving. Denne
regulering foretages direkte på egenkapitalen,
hvilket ligeledes er tilfældet for langfristede lån i
fremmed valuta optaget til afdækning af investe-
ringerne. Ikke alle investeringer afdækkes, men
den uafdækkede del vurderes ikke at kunne
påvirke Gruppens egenkapital væsentligt.

Carisberg-gruppen foretager udlån til restaura-
tionsbranchen i specielt England, hvilket foregår
gennem Carlsberg-Tetley. Selv om udlånene i tid-
ligere år er nedbragt, er de totale udlån stadig en
væsentlig post i balancen. Der foretages løbende
tæt kontrol og opfølgning på disse lån, og det
skønnes, at de foretagne reservationer herpå er
tilstrækkelige til dækning af Mulige tab.

Gruppens likviditetsberedskab er for 28%'s
eller 0,8 mia. kr.'s vedkommende placeret i danske
obligationer med en kronevarighed på 11,2 mio.
kr., med hvilket beløb årets resultat vil blive redu-
ceret ved en rentestigning på 1%. De likvide be-
holdninger, der indgår i likviditetsberedskabet
med 1,7 mia. kr., er placeret som korte indskud i
banker eller andre kreditinstitutter; alle med en til-
fredsstillende kreditværdighed. Det vurderes, at
der ikke er tabsrisiko på disse arrangementer.

Gruppen anvender væsentligst finansielle in-
strumenter til afdækning af indgåede aftaler, hvor-
for Gruppen ikke har øvrige risici herfra af betyd-
ning.

Gruppens fremtidige og uafdækkede finansiel-
le risici fremkommer i øvrigt som følge af Orklas
indskud af aktiviteter i Carlsberg Breweries A/S,
herunder specielt aktiviteterne i Rusland.

Regnskabsberetning

65

 

 

 

Årsregnskabet er aflagt I overensstemmelse med
årsregnskabsloven og gældende danske regn-
skabsvejledninger. Regnskabspraksis er uændret
i forhold til sidste år.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet for Carlsberg-gruppen
omfatter regnskaberne for moderselskabet
Carlsberg A/S og dattervirksomheder, det vil sige
virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller
indirekte har flertallet af stemmerettigheder eller
bå anden måde en bestemmende indflydelse.
Associerede virksomheder, der aftalemæssigt
ledes sammen med en eller flere andre virksom-
heder, konsolideres pro rata, hvorved de enkelte
regnskabsposter medregnes i forhold til ejerande-
en, Øvrige associerede virksomheder medtages
med en forholdsmæssig andel af resultat og
egenkapital.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af
regnskaber for moderselskabet, dattervirksomhe-
derne og pro rata konsoliderede virksomheder
'ed sammenlægning af regnskebsooster af ens-
rtet karakter. Der foretages eliminering af intern
msætning, licenser, renter, udbytter, fortjenester
g mellemværender mellem virksomhederne ind-
byrdes, ligesom der foretages udligning af kapi-
talandele i dattervirksomheder cg pro rata konso-
ligerede associerede virksomheder med den dertil
svarende andel I virksomhedernes egenkapital,
opgjort efter Gruppens regnskabspraksis.

Minoritetsinteressers andel af dattervirksomhe-
dernes resultat og egenkapital vises særskilt,

Ved køb af nye dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder samt forøgelse af ejerande-
le heri fordeles et eventuelt forskelsbeløb mellem
anskaffelsespris og egenkapital på erhvervelses-
tidspunktet, opgjort efter Gruppens praksis, så
vidt muligt på virksomhedernes enkelte aktiver og
passiver. En eventuel forskel herudover (koncern-
goodwill) føres direkte på egenkapitalen. En even-
tuel negativ forskelsværdi (mindreværdi) føres
som udgangspunkt på egenkapitalen. | det om-
fang en negativ forskelsværdi på købstidspunktet
kan henføres til fremtidige ringere driftsresultater,
opføres forskelsværdien under andre hensættel-

ø <

O oOo

ser og forbruges, når de ringere driftsresultater
realiseres. Ved salg af dattervirksomheder og as-
socierede virksomheder indgår virksomhedens
resultat I Gruppens resultatopgørelse indtil af-
hændelsestidspunktet. En eventuel avance eller
fab I forhold til bogført værdi på dette tidspunkt
resultatføres.

Fremmed valuta

Omregning af resultatopgørelsen til danske
kroner for udenlandske dattervirksomheders og
associerede virksomheders regnskaber foretages
efter gennemsnitskurser for regnskabsåret og af
balancen efter balancedagens valutakurser.
Kursdifferencer ved omregningen af udenlandske
virksomheders egenkapital tit balancedagens kurs
føres over egenkapitalen.

Tilgedehavender og gæld i fremmed valuta
omregnes til danske kroner efter balancedagens
valutakurser. Indgåede kurssikringsaftaler værdi-
ansættes særskilt. Realiserede og urealiserede
valutakursgevinster og -tab føres i resultatopgø-
relsen. Valutakursgevinster eller -tab efter skat på
gælgsposter anvendt til sikring af investering i
dattervirksomheder eller associerede virksomhe-
der føres direkte på egenkapitalen.

Omsætning

Salg indtægtsføres ved varernes levering.
Licensindtægter medtages med de i året optjente
beløb, igangværende entreprisearbejder for
fremmed regning resultatføres i takt med arbej-
dernes færdiggørelse og optages i balancen
under varebeholdninger efter en forsigtig vurde-
ring af de enkelte arbejder.

Forsknings- og udviklingsomkostininger

cv

Udgiftsføres når de afholdes,

Særlige poster

Heri indgår væsentlige beløb af engangskarakter,
som ikke direkte kan henføres til den normale
drift, herunder visse større afhændelsesgevinster
og =tab, særlige nedskrivninger og hensætteiser
teventuelle tilbageførs!er heraf.

 

  

Resultat af kapitalandele

i dattervirksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse indgår andel
af dattervirksomheders og associerede virksom-
heders resultat opgjort efter Carlsberg-gruppens
regnskabspraksis. Der reguleres for ændring i
ikke realiserede interne fortjenester. Andel af de
pågældende virksomheders beregnede skat
udgiftsføres under selskabsskat.

Selskabsskat

Moderselskabet sambeskattes med fuldt ejede
danske og enkelte udenlandske dattervirksomhe-
der. De sambeskattede danske virksomheders
selskabsskat fordeles mellem virksomhederne i
forhold til de skattepligtige indkomster (fuld
fordelingsmetode).

Udskudt skat

Der hensættes udskudt skat af alle midlertidige
forskelle mellem de regnskabs- og skattemæssi-
ge værdier. Udskudte skatteaktiver optages i
balancen til den værdi, de forventes at kunne
realiseres til. Der hensættes ikke skat, som
herudover vil kunne udløses ved en realisation af
aktier til bogført værdi,

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver udgiftsføres i anskaffel-
sesåret bortset fra koncerngoodwill. Ved overta-
gelse af immaterielle anlægsaktiver i forbindelse
med køb af virksomhed indgår beløbet i goodwill-
beregningen.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses-
eller kostpris med fradrag af foretagne af- og
nedskrivninger. I enkelte udenlandske dattervirk-
somheder og associerede virksomheder foreta-
ges værdireguleringer i overensstemmelse med
lokal praksis. Fadølsanlæg optages i Carlsberg-
Tetley med udgangspunkt i en basisbeholdning
opgjort til anskaffelsesværdi. Afskrivninger foreta-
ges lineært over aktivernes forventede brugstid,
der udgør:

NG Anvendt regnskabsberetning | 67

20 - 50 år
10 - 20 år

Bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
herunder læskedrikautomater 3-10år
Indkøb af plastickasser og returflasker samt øvri-
ge småanskaffelser udgiftsføres fuldt ud i anskaf-
felsesåret.

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder og associere-
de virksomheder optages i moderselskabets
balance med en andel i de respektive virksomhe-
ders regnskabsmæssige indre (egenkapital,
opgjort efter Gruppens praksis) med fradrag af
interne fortjenester.

Andre anlægsværdipapirer og kapitalandele
optages til anskaffelsespris eller en lavere værdi
på balancetidspunktet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger optages til anskaffelses- eller
kostpris (opgjort efter gennemsnitsmetoden)
henholdsvis nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Der foretages nedskrivning for ukurans.
Indirekte produktionsomkostninger indregnes ikke
i kostprisen.

Værdipapirer

Omsætningsaktier og obligationer optages til
laveste af anskaffelsesværdi og børskurs ved
regnskabsårets udgang. Realiserede og urealiser-
ede kursgevinster eller -tab i forhold til anskaffel-
sesværdien indgår i resultatopgørelsen.

Finansielle instrumenter

Som led i Gruppens normale virksomhed anven-
des finansielle instrumenter, herunder terminsfor-
retninger og optioner, væsentligst til afdækning af
indgåede aftaler samt repoforretninger. Finansielle
instrumenter behandles i regnskabet I overens-
stemmelse med den regnskabspraksis, der er
gældende for de underliggende aktiver og
passiver.

 

Anvendt ægte

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den
indirekte metode og tager udgangspunkt i
Gruppens resultat af primær drift. Opgørelsen
udviser såvel Gruppens pengestrømme fra
henholdsvis drifts-, investerings- og finansierings-
aktivitet som Gruppens likvider primo og ultimo
regnskabsåret.

Pengestrømme fra driftsaktivitet er Gruppens
primære resultat reguleret for finansielle poster,
betalte selskabsskatter og afskrivninger samt an-
dre ikke likviditetskrævende poster. Dette korrige-
rede driftsresultat reguleres med årets forskyd-
ning i arbejdskapital, som varebeholdninger,
tilgodehavender, leverandører o.l.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet vedrø-
rer køb og salg af virksomheder, investering i øvri-
ge anlægsaktiver og modtagne udbytter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgør
moderselskabets udbetalte udbytte og ændring i
langfristet gæld m.m.

Likvider ultimo omfatter likvide beholdninger
fradraget kortfristet bankgæld, der forfalder på
anfordring, opgjort efter Carlsberg-gruppoens
regnskabspraksis.

 

Resultatopgørelse 1999/00

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

Moderselskabet Resultatopgørelse Gruppen
1998/99 1999/00 Note 1999/00 1998/99
mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr.
mdr) HEM (15 mdr) (12 mdr) |
4.601 3.343 1 Omsætning 47.351 31.285
1.535 1.200 2 Produktionsomkostninger 17.291 12.699
00 1088 00 778 Øl og læskedrikafgter me TRES TS
0004978 1367 . Bruttoresutat 17627 TESS
1.688 1.115 2 Salgs- og distributionsomkostninger 12.546 8.194
211 133 2 Administrationsomkostninger 2.722 1.743
48 119 3 Andre driftsindtægter, netto 524 91
' 4 Resultat før skat af kapitalandele
1.082 1.733 i dattervirksomheder
4 Resultat før skat af kapitalandele
i pro rata konsoliderede associerede
170 174 virksomheder
4 Resultat før skat af kapitalandele
s6 15. —…… løvrige associerede virksomheder — BT — 64
HERE 1.435. 2160) Resultat af primærdi 2.934 1.673.
Hee 1583 644 5 Særlige poster, netto 428 79
me 1.588 2.804 —… Resultat før finansielle poster cis ss … 3-362 1.752
38 98 6 Indtægter af andre kapitalandele m.m. 386 46
492 652 7 Andre renteindtægter o.lign. indtægter 1.114 593
Nedskrivning af finansielle
16 anlægsaktiver, værdipapirer m.m. 86 23
…— 473 … 8 - Renteudgifter o.lign. udgifter …… 1621 735
… 1.629 Resultat før skat RTE 1.633
465 B Selskabsskat KE 28 477
— BENENE … Koncernresultat KEE 2.227 | 1.156
Minoritetsinteressers andel af
Men ne mme —… dattervirksomhedernes resukat 824 0
— 1.164 2,133 " Årets resultat, Carlsberg / WS andel HEE 2133 1.164
ss Overørttraforige dr eee Mun
1364 2133 Tildispositii se Kune
som foreslås fordelt således:
256 345 Udbytte til aktionærerne
KE 908 1.788 —… Henlagt til reserver eee i
1.164 2.133

 

Moderselskabet

30.9.99
mio. kr,

1.288
928
109

29

2,354

8.167
326
1.152

590

O

10.235
12.589

103
307
1.483
17
804
17
2.884

28
1,415
719
2.162
5.046

17.635

31.12.00
mio. kr.

6.001

85
155
57
49

6.353
6.836

1.279
636
998

2.916

321
179
1.008

3,924

10.760

11

16

12

 

Aktiver Gruppen
Note 31.12.00
mio. kr.

Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger 6.805
Tekniske anlæg og maskiner 5,984
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3.230
Anlæg under udførelse 476

16.495

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder
Tilgodehavender hos dattervirksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder 474
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 195
Andre værdipapirer og kapitalandele 621
Andre tilgodehavender 1.834
Udskudt skat 1.076
" Egne aktier | -
4.200
Anlægsaktiver i alt 20.695
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger og tilgodehavender
Varebeholdninger 1.977
Tilgedehavender fra salg og tjenesteydelser 5.564

Tilgodehavender hos dattervirksomhader
Tilgodehavender hos assccierede virksomheder 969

Andre tilgodehavender 2.380
Periodeafgrænsningsposter 5086
11.396

Værdipapirer og likvider

Aktier 10
Obligationer og andre værdipapirer 1,212
Likvide beholdninger 1.678

2.900
Omsætningsaktiver i alt 14.296
Aktiver i alt 34.991

30.9.99
mio. kr,

4.730
5.737
3.082

374

13.923

769

624
1.516
1.077

3.990
17.913

280
1,394
247
8.736

30
1.417
1.793

3.240
11.976

29,889

Balance pr. 31. december 2000

Moderselskabet

30.9.99
mio, kr.

1080 8.980 SEER
Minoritetsinteressers andel i
ne mene —… dattervirksomhedernes egenkapital 68
….….….10.391 8.980 … Egenkapital ialt — TEST
Hensættelser
68 51 Pensioner og lignende forpligtelser 366
305 - Tilbagebetalingsforpligtelse emballage 1.142
155 24 16 Udskudt skat 924
BR AE er eee
— 888 …… Hensættelseriat 8131
Gæld
18 Langfristet gæld
- - Obligationslån 3,047
4.047 - Dattervirksomheder
202 - Kreditinstitutter 2,887
… RS er
4249 7 men Me mee …—…… 2:009
Kortfristet gæld
- - Obligationslån 1.170
18 1.013 Kreditinstitutter 6.022
247 4 Leverandører af varer og tjenesteydelser m.M. 2.651
872 95 Dattervirksomheder
1 60 Associerede virksomheder 150
- 23 Selskabsskat 161
267 3 Afgifter 1.262
454 124 Andre 2.278
25 13 Periodeafgrænsningsposter 1.181
RB 34 Udbytte es RR
eder ER  TERRO
6388 71680 Gæld Men lee
17,685 10.760 00 Passiveriat 000 34.991

31.12.00

mio.k. 0.

 

Passiver
Note

15 Egenkapital
Aktiekapital 1.278
mm Bese TRE

Balance

Gruppen

31.12.00. 30.9.99

 

 

19

Pantsætninger og eventualforpligtelser m.m.

mio.kr  mioke

1.278
1089

ae2

11883

256

… 29889

71

RMS

BOM
… 14694

DO
OD

 

   

or gruppen 1999/00

 

siremsopge

 

1999/00

mio. kr.

Resultat af primær drift 2.934
Afskrivninger 2.153
Andre reguleringer 66
Finansielle indtægter, netto -507
Betalt selskabsskat -753
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital 3.893
Forskydning i tilgodehavender -953
Forskydning i varebeholdninger -254
Forskydning i leverandører, afgifter m.m. 538
Pengestrøm, drift 3.224
Særlige poster, herunder regulering af hensættelser -919
Køb af materielle anlægsaktiver -2,770
Køb og salg af virksomheder, netto -4,309
Køb af andre finansielle anlægsaktiver, netto 248
Salg af værdipapirer, netto 736
Udbytte fra associerede virksomheder 38
Pengestrøm, investeringer -6.057
Udbetalt udbytte -256
Minoritetsinteresser -353
Finansielle ind- og udbetalinger 4.150
Pengestrøm, finansiering 3.541
Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering -211
Likvider, primo 1.793
Kursregulering primo likvider 96
Årets pengestrøm -211
Likvider, ultimo 1.678

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

1998/99
mio. kr.

1.673
1.354
-169
-96
-20
2.742
-503
-125
-293

1.821

-1.091

-2.024
-496
-399

1.427
33

-1.459

-256
255
-1.408

-1.409

-2.138

3,890
41
-2.138

1.793

 

N Noter

Noter

    

   

 

73

1999/00 1998/99
Noter (miokr) 0 om en (5 mdn %  (12md) 4%
1 Gruppens omsætning fordelt på hovedaktiviteter:
Danske drikkevarevirksomheder 7.605 16 6.121 20
Udenlandske drikkevarevirksomheder 35.313. 75 21.907 70
Andre VIRKSOMKERE en een en een em 8 DS BST TO
FEE KEE 47.351 100 31.285 100
I omsætningen indgår royalty fra licenstagere. | øvrigt henvises til oplysningerne i regnskabsberetningen.
1999/00 1998/99
39 31 me se ERE
2 De samlede løn- og personaleomkaostninger, honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i
moderselskabet samt af- og nedskrivninger er sammensat således:
Løn- og personaleomkostninger:
Gruppen:
Lønninger og vederlag ' 6.467 4.402
Pensioner 361 278
Andre udgifter til social sikring 698 473
—— Øvrige personaleudgifte eee mener omen mm ET 58
RR — mee — 7.607. 5.208.
Moderselskabet:
Lønninger og vederlag 702 869
Pensioner 53 56
Andre udgifter til social sikring 12 9
—… Øvrige personaleudgifter se see rr . me mmm NE se 28
TE RR 78 962
I lønninger og vederlag inkl. pension m.v. i Gruppen og moderselskabet indgår moderselskabets
direktion med 17 mio. kr. (1998/99: 12 mio. kr.) og bestyrelse med 3 mio. kr. (1998/99: 3 mio. kr.).
Der har i regnskabsåret i gennemsnit været beskæftiget 1.749 medarbejdere (1998/99: 2.799) i
moderselskabet og i Gruppen 23.641 (1998/99: 21 .906) heraf 1.506 (1998/99: 2.355) i pro rata
konsoliderede virksomheder.
Ovenstående løn- og personaleoplysninger i moderselskabet er påvirket af udskillelsen
til Carlsberg Breweries A/S pr. 1. juli 2000.
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i moderselskabet:
KOMG:
Revision 2 2
Andre ydelser 22 4
PricewaterhouseCoopers:
Revision 2 2
Andre ydelser 3 9
Andre ydelser omfatter bl.a. honorar for assistance i forbindelse med due diligence, omstruktureringer mv.
Af- og nedskrivninger:
Moderselskabet 317 263
un TT E6 TO
MEE 2153 1384
3 Andre driftsindtægter, netto omfatter bl.a. Carisberg-Tetley's distribution af andre drikkevarer, indtægter af udlejningsejendomme,

avancer ved salg af ejendomme samt eksterne bidrag til Carlsbergs Forskningscenter.

 

 

 

Noter (mio kr.)

4

om

Resultat af kapitalandele:

Gruppen:

Resultat af kapitalandele i øvrige assccierede virksomheder:
Resultat før skat

Selskabsskat

Resultat efter skat

Moderselskabet:

Resultat af kapitalandele i dattervirksomneder:
Resultat før skat

Selskabsskat

Resultat efter skat

Resultat af kapitalandele i pro rata konsoliderede associerede virksomheder:
Resultat før skat

Selskabsskat

Resultat efter skat

Resultat af kapitalandele i øvrige associerede virksomheder:
Resultat før skat

Selskabsskat

Resultat efter skat

1999/00
(15 mdr.)
Gruppen Moderselskabet

Særlige poster sammensætter sig således:
Indtægter:
Fortjeneste ved salg af ejendomme 41 41
Tilcageførte hensættelser 312 207
Avance ved salg af aktier 536 536
Indtægter i alt 889 784
Udgifter
Omstruktureringer m.m. 461 140
Udgifter i alt 461 140
Særlige poster, netto 428 644

Der henvises til omtalen i regnskabsberetningen,

Indtægter af andre kapitalandele m.m.:

1999/00
(15 mdr)

51

4
I

40

1.733
695
1.038

Gruppen

130
56
61

247

168
168

79

1998/99
(12 mdr)

28
36

1.082
360
722

56
28
28

1998/99

(12 mdr.)

Moderselskabet

! Gruppen er indtægtsført realiserede kursgevinster vedrørende andre kapitalandele m.m, på 80 mig. kr. (1998/99: 3 mia. kr.)

Andre renteindtægter og lign. indtægter
Mederselskabets renteindtægter m.m. fra dattervirksomheder indgår med 225 mio. kr. (1998/99: 88 mio. kr.)

i Gruppen er indtægtsført realiserede kursgevinster vedrørende omsætningsaktier og cbligationer på i alt 155 mia. kr. (1998/29: 149 mio. kr.).

Renteudgifter og lign. udgifter
Moderselskabets renteudgifter ti dattervirksomheder indgår med 347 mio. kr. (1998/99: 299 mio, kr).

C& Noter |

Noter

1999/00 1998/99
Noter (mio kr) ae es Mee 5 (8md) (12 mdr)
9 Selskabsskatten er sammensat som følger:
Moderselskabets skat af årets resultat 43 97
— Regulering vedrørende tidligere år me ne er nn er rn emner …Å 7107
Moderselskabets skat, reguleret 47 -10
Andel i dattervirksomheders skat jf. note 4 695 360
Andel i associerede virksomheders skat note eee eu mennn tn n memetum meeen reen 63 mm MIS
Moderselskabets andel af Gruppens skat 805 465
………… Minoritetsinteressers andel af Gruppens skat se RENEE des 12
…… Gruppen ne ne me KR en en — 28 —
Betalte skatter i regnskabsåret andrager for Gruppen 753 mio. kr. (1998/99: 20 mio. kr.) og for moderselskabet -76 mio. kr.
(1998/99: -33 mio. kr.) inkl. betalte skatter i udlandet. Moderselskabet og danske dattervirksomheder er tilmeldt acontoskatteordningen.
Moderselskabets skat er påvirket af ikke skattepligtige kursgevinster m.m.
10 Materielle anlægsaktiver: Tekniske Andre anlæg,
Grunde og anlæg og driftsmateriel Anlæg under
HEE em em me Ree bygninger. maskiner .oginventar … …… … udførelse
Gruppen:
Anskaffelsessum
Anskaffelsessum 1.10.1999 6.315 10.417 5,826 610
Tilgang ved køb af virksomheder 2.136 2,768 1.626 354
Tilgang i årets løb 698 1.264 808 977
Afgang ved salg af virksomheder 354 408 304 20
Afgang i årets løb 415 534 631 243
Valutakursreguleringer m.m. -68 -56 -248 2
Overførsler 653 4 -904
"—” Samlet anskafieisessum STAB. 88 aa 476
Opskrivninger
Opskrivninger 1.10.1999 817 596 20 -
Tilgang ved køb af virksomheder 108 20 - -
Op- og nedskrivninger i årets løb 24 -5 -4 -
Valutakursreguleringer m.m. - -23 -1 -
"Samlet opskrivning 31.12.2000 mn — 949 588 | 15 -
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 1.10.1999 2.402 5.276 2,764 236
Tilgang ved køb af virksomheder 678 1.968 1.344 -
Årets af- og nedskrivninger 355 1.068 730 -
Afgang ved salg af virksomheder 131 291 187 -
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver 131 242 383 -
Valutakursreguleringer m.m. -81 164 -262 -
OveR eee eee nn RD een 140 286
"Samlet af- og nedskrivning 31,12.2000 3309 8802 866 er
Bogført værdi 31.12.2000 6805 5.984 3.230 0. 476

 

 

    

Bogført værdi af grunde og bygninger i Danmark udgør 1.810 mio. kr.
Bogført værdi af investeringsejendomme i Danmark udgør 125 mio. kr.
Kontantværdien af vurderede ejendomme i Danmark pr. 1.1.2000 er ansat til 3.542 mio. kr.

75

AT

   

va Noter

 

10 Materielle anlægsaktiver: Tekniske Andre anlæg,
Grunde og anlæg og driftsmateriel Anlæg under
bygninger maskiner og inventar udførelse

Moderselskabet:
Anskaffelsessum

Anskaffelsessum 1.10.1999 2.515 2.396 207 29
Afgang ved udskillelse 1.512 2,350 219 12
Tilgang i årets løb - 1 14 350
Afgang i årets løb 182 7 19 242
Overførsler 32 39 24 -95
Samlet anskaffelsessum 31.12.2000 853 79 . 7 30

Af- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger 1.10,1999 1,227 1.468 98 -
Afgang ved udskillelse 807 1.591 112 -
Årets at- og nedskrivninger 87 195 35 -
Af- og nedskrivninger bå udgåede aktiver 91 5 18

Overførsler . - - - -
Samiet af- og nedskrivning 31.12.2000 . 416 67 3 -
Bogført værdi 31.12.2000 . 437 12 4 30

Kontantværdien af vurderede ejendomme pr. 1.1.2000 er ansat til 1.840 mio. kr., hvortil kommer værdien af ejendomme, der ikke er offentligt
vurderet, samt til- og afgang siden 1.1.2000 og anlæg under udførelse. Forskel i forhold til bogført værdi vedrører primært produktionsejendomme.

11 Finansielie anlægsaktiver: Associerede Andre
virksomneder værdipapirer Andre
Kapital- Tilgode- og kapital- tilgode-
andele navender andele havender
Gruppen:

Anskaffelsessum
Anskaffelsessum 1.10.1999 1,109 10 1.149 1.761
Tilgang ved køb af virksomheder 47 - 2 339
Tilgang i årets løb 262 3486 135 578
Afgang i årets løb 640 1 697 647
Valutakursreguleringer m.m. 5 i 37 89
Overførsler - - 31 -31
Samiet anskaffelsessum 31.12.2000 783 356 657 2.089

Værdireguleringer

Værdireguleringer 1.10.1999 -203 - -418
Nedskrivning ved køb af virksomhed -19 - .
Andel af årets resultat 40 - - -
Udioddet overskud -27 - - -
Afgang i årets løb 180 - 418 -
Valutakursreguleringer m.m. 181 - 12 -
Samlet værdiregulering 31.12.2000 -180 - 12

Åf- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger 1.10,1999 137 6 107 245
Årets af- og nedskrivninger 1 55 6 -25
Afgang i årets løb - - 24 17
Tiloageførsel af tidl, års nedskrivninger - - -41 -
Valutakursreguleringer m.m. -9g - - 52
Overførsler - - -
Samlet af- og nedskrivning 31.12.2000 129 161 48 255
Bogført værdi 31.12.2000 474 195 621 1.834

Andre tilgodehavender omfatter hovedsagelig udlån til restaurationsbranchen i Englang.
Værdien af andre barsnoterede kapitalandele i Gruppen til børskurs 31.12.2000 overstiger den bogførte værdi med 40 mio, kr.
:20.9,1999:; 50 mio. kr.).

77

(c Noter

Noter

11

TT Samiet værdregulering 31.12.2000

12

   

   

Finansielle anlægsaktiver: Datter- Associerede Andre
virksomheder virksomheder værdipapirer
Kapital- Tilgode- Kapital- Tilgode- og kapital-
KEN en me mn me … andele —  havender 0 ande …havender andele
Moderselskabet:
Anskaffelsessum
Anskaffelsessum 1.10.1999 6 1.101
Tilgang i årets løb 310 6
Afgang i årets løb 6 1.017
— Overførsler eee se eee mee mm um em nn smed
Samlet anskaffelsessum 31.12.2000 330 0 90
Værdireguleringer
Vværdireguleringer 1.10,1999 - -419
Andel af årets resultat - -
Udloddet overskud - -
Tilgang i årets løb - -
Afgang i årets løb - 418
Koncerngoodwill, valutakursreguleringer m.m. - 1

Overførsler

   

Af- og nedskrivninger

 

     

Af- og nedskrivninger 1.10,1999 112 122 6 92

Årets af- og nedskrivninger - - 155 -

… Afgang iåretsløb RR NREN 59

—… Samlet af- og nedskrivning 31.12.2000 0 112 kk 158 33

Bogført værdi 31.12.2000. 0 De TEE Se
Tilgodehavender hos associerede virksomheder forfalder efter mere end ét år.

Beholdning af egne aktier: Antal stk. Nominel % af
en er une 20k mær ekte
—…… Beholdning pr. 31.12.2000 & 1101999 …… 200.000 4 08 —

Værdien af egne aktier til børskurs pr. 31.12.2000 udgør 91 mio. kr., som er bogført til 0 kr.
Årets køb af egne aktier, der er foretaget i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen, har fundet sted for at opretholde en beholdning
bl.a. med henblik på eventuel vederlæggelse ved erhvervelse af virksomheder m.m.

 

78 Noter
imo kr.)
Varebeholdninger:

Gruppen:

Råvarer og hjælpematerialer

Varer under fremstilling

Fremstiliede færdigvarer og handelsvarer
Igangværende arbejder for fremmed regring

igangværende entregrisearbe:der for fremmed regning er optaget til en forholdsmæssig
333 mio. kr.) med fradrag af modtagne acentobetalinger 252 mio. kr. (30.9.1999: 312 mio. kr). Akku
incregnet med 52 mio. kr, (30.9,1999: 44 mic Kr).

forsigti

 

Moderseiskabet:
åvarer og hjælpematerialer
under fremstilling
fremstillede færdigvarer og handelsvarer

 
   

 

Værdien af aktier og obligation

Aktiekapitalen kan specificeres således:

A-axtier
B-aktier

Egenkaocitalen er i regnskabsårets lsb ændret således:

Egenkapital 1.10.1999
ts resultat

Nedskrivning af koncerngocdwii
Regulering af koncerngoodwill i
Ændringer I minortetsinteresser

 
 

 
    

Tilbageførse! af tidligere nedskrevet goodwill ved salg af aktier

Valutakursreguieringer af grupaevirksomheder
Øvrige reguleringer af gruopevirksomheder
Valutakursregulering af lån, netto

Hensat dbytte i Carlsberg A/S

Egenkasital 31.12.2000

 

 

Andre reserver

Saldo 1.10.1999

Heniagt af årets overskud
Øvrige bevægelser

”

Saldo 31.12.2000

 

31.12.2000

S62
150
1,117
48
1.977

 

r i moderselskabet til børskurs 31.12.2000 overstiger den
bogførte værdi med 1 mio. kr. (30.9.1999: 17 mio. kr.)

30.9.1999

624
230
1.275
21
2,150

ardel af gen kontraherede salgspris 300 mio. kr. (30.9,1999:
eret avance nå igangværende arbejder er

- 42
- 17
- 44
- 103
Antai stk. Nominel
å 20 kr. værdi
35.257.090 705
28.649.192 573
1.278

Gruppen Moderselskabet
31.12.00 31.12.99 31.12.00 31.12.99
11.853 10.904 10.391 2.653
2.227 1.136 2.133 1,164
-3.644 -438 -3.628 -374
29 - 171
228 215 - -
315 - 315 -
478 484 247 399
-311 "134 -30 -199
-17C -107 -83 -107
-345 -256 -345 -256
10,631 11,853 8.980 10.391
1999700 1998/99
9.113 8.375
1.788 908
-3,199 -170
7.702 9.113

Noter

 

 

 

 

Noter: (mio kr.) mn ENE eu . 1999/00
16 Udskudt skat:
Gruppen:
Aktiver:
Saldo 1.10,1999 1.077
Tilgang ved køb (inkl. regulering tidl. år) -
Afgang ved salg -97
…….… Nedrørende årets indkomst 0 REE i … 26
Saldo 31.12.2000 en mee 1.078
Passiver:
Saldo 1.10.1999 682
Regulering tidligere år -
Tilgang ved køb 233
Afgang ved salg -55
…….…. Nedrørende årets indkomst … Me mu Mn 84.
"T Saldo 31,12.2000 MENE … Mk — 924
Moderselskabet:
Passiver:
Saldo 1.10.1999 155
Regulering tidligere år -
Afgang i årets løb -30
Mun Vedrørende årets indkomst en men 2101
— Saldo 31.12.2000 BENE — i me
Den i balancen afsatte udskudte skat vedrører forskelle i regnskabs- og skattemæssige værdier. Udskudte skatteaktiver optages til den værdi, de
forventes at kunne realiseres til.
Den skat, der herudover kan fremkomme ved et eventuelt salg af materielle anlægsaktiver og aktier afsættes ikke.
um ueeeunmnen MEN — - KØNNENE … Gruppen
17 Andre hensættelser:
Saldo 1.10.1999 1.589
Tilgang i årets løb 417
… Anvendt og tilbageført i åretsløb 00. em em mmm nn BOT
Saldo site KEE 6099
Der henvises til omtalen i regnskabsberetningen.
18 Af den samlede langfristede gæld på 6.009 mio, kr. (30.9.1999: 5.623 mio. kr.) for Gruppen og 0 mio. kr. (30,9,1999: 4,249 mio. kr) for

24

Noter

79

1998/99

698
194

185
1.077.

361
-9
35
-2
PT
682

96
-6

65

155

….Moderselskabet

327

…302
… 25

moderselskabet forfalder 3.103 mio. kr. (30.9.1999: 3,541 mio. kr.) henholdsvis 0 mio. kr. (30.9.1999: 2.584 mio. kr.) senere end 5 år fra

balancedagen.

 

 

20

(mio kr.) 31.12.2000

Pantsætninger og eventualforpligtelser m.m. i Gruppen:

Pantsætninger for gæld til kreditinstitutter 90
Pantsætninger for prioritetsgæld 1.395
Pantsætninger for ikke udnyttede kreditter 603
Garantiforpligtelser m.m. 907
Leasing- og iejeforpligtelser m.m. 259
Købsforpligtelser vedrørende materielle anlægsaktiver 1,368

Carlsberg A/S har stillet garantier for iån på 7.585 mio. kr. (30.09.1999: 7.104 mio. kr.) optaget af
cattervirksomheder.

Carlsberg A/S hæfter solidarisk for betaling af selskabsskatter i de selskaber, der indgår i sambeskatningen.
Carlsberg A/S er fællesregistreret for moms og afgifter med Carlsberg Breweries A/S og Carlsberg Danmark A/S
og hæfter solidarisk for afregning heraf.

Carlsberg er part i visse retssager. Det er ledelsens opfattelse, at afgørelserne eller fortsættelserne af disse
retssager ikke vil have en væsentlig negativ indflydelse på Carlsberg-gruppens økonomiske stilling.

indgåede terminsforretninger og optioner:

Moderselskabet:
Salg af valuta. 3.027
Køb af valuta 1,814

Carlsberg Finans A/S:
Salg af valuta 1.802
Køb af valuta 446

Selskabet har herudover indgået renteaftaler vedrørende finansiering af værdipapirer m.m.

 

 

  

1999/00
(15 mdr.)
Køb og salg af virksomheder
Køb af virksomheder:
Købte aktiver:
Anlægsaktiver -3.203
Omsætningsaktiver -2,358
Overtagne passiver:
Hensættelser 652
Langfristet gæld 1,530
Kortfristet gæld 1.097
Minoritetsinteresser 667
Overført fra associeret virksomhed 278
Koncerngocdwill "3,125
Købspris i -4.462
Salg af virksomheder:
Solgte aktiver:
ÅAnlægsaktiver 942
Omsætningsaktiver 1.645
Solgte passiver:
Hen -063
Langfristet gæld -38
Kortfristet gæld -1.128
Tilbageførset af tidligere nedskreven koncerngoodvwili 302
havende salgsvederlag -1.103
Minoritetsinteresser Mm. Mm, . -404
Salgspris . 153

Køb og salg af virksomheder, netto . -4,309

30.9.1999

186
1.187
598
719
385
628

1998/99
(12 mdr.)

-299
-208

35
69
188
-27

-379
621

35
185

20
…… 125
-496

|

KN Kvartalsmæssig resultatudvikling for 1999/00 | 81

Kvartalsmæssig resultatudvikling for 1999/00 (urevideret)

 

 

1. kvartal (Okt-Dec) 2, kvartal (Jan-Mar)
(Mio.kr) 0 199900 199809 Dif. 199900 19 DR
Omsætning 9,044 8.114 11% 6.960 6.417 8%
Resultat af primær drift 571 564 1% 82 74 11%
Særlige poster - - - 214 - -
Resultat før finansielle poster 571 564 1% 296 74 300%
Finansielle poster (27) (12) - (83) : 57 -
Resultat førskat 0 544 862 4 213 ST 04
Koncernresultat 369 348 74 287 I 404%

3. kvartal (Apr-Jun) 4. kvartal (Jul-Sep)

en 1999700 19980 Dk eee SD

Omsætning 12.406 8.603 44% 9.524 8.151 17%
Resultat af primær drift 902 593 52% 800 442 81%
Særlige poster 214 89 - 10 (10) -
Resultat før finansielle poster 1.116 682 64% 810 432 88%
Finansielle poster (13) (72) - (67) (92) -
Resultat førskat 0 tt03 60 8% 723 0 TR
Koncernresulta er RR RO RT TIR

5. kvartal (Okt-Dec) Regnskabsåret (”)
eee eee re
Omsætning 9.417 9.044 4% 47.351 31.285 51%
Resultat af primær drift 579 571 1% 2.934 1.673 75%
Særlige poster (10) - - 428 79 -
Resultat før finansielle poster 569 571 0% 3.362 1.752 92%
Finansielle poster (17) (27) - (207) (119) -
Resultat førskat 0000882 54 0% 3755 . 16338 Se
Koncernresultat 332 360 ro4 2227? TT SSR

() Er 1. kvartal 1999/00, hvilket er samme periode 12 måneder før.
(”) 15 måneder for 1999/00 og 12 måneder for 1998/99.

 

fmsælnince,

Taf primær drik og e

 

 

 

- istørre dattervirksomheder og associerede virksomheder
ibaseret på virksomhedernes rapportering til Carlsberg-gruppens årsregnskab;

Resultat af

Omsætning — primær drift — Egenkapital Kapital-
i mio. kr, i mio. kr, i mio, kr. andel
JIdenlandske virksomheder …
Carlsberg-Tetley PLC, Northampton, England 13.248 533 5.878 100%
Oy Sinebrychoff, Helsinki, Finland 7.473 397 965 100%
Carlsberg Brewery Malaysia Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia 1) 2.688 505 1.116 50%
Carlsberg Italia S.p.A., Varese, Italien 2,044 72 65 75%
Okocimskie Piwowarskie S.A., Brzesko, Polen 2) 1.588 -51 688 47%
Danske virksomheder |
Coca-Cola Nordic Beverages A/S, København 8.311 85 3) 1.046 51%
Danbrew Ltd. A/S, København 385 37 245 100%
Royal Scandinavia A/S, København 3.450 207 - -

De anførte beløb for omsæining og resultat af orimær drift udgør de pågældende virksomheders totale regnskabstal for 15
måneder bortset fra følgende:

1 De viste tal er for perioden 1, juli 1999 - 31. december 2000

2) De viste tal er for perioden 1. januar 1999 - 31. december 2000

3) Indgår i Carisberg-gruppens årsregnskab efter korrektion for Carlsbergs hensættelse til indkøringsomkostninger
og udgifter til strukturændringer, som omtalt i regnskabsberetningen

 

 

 

 

 

Koncernoversigt | 83
Nominel Valutakurs
Kapital- selskabs- pr.
andel kapital i 1.000 Valuta 31.12.2000
CARLSBERG A/S
Aktiekapital DKK 1.278.125.640

 

Bryggerivirksomheder - opdelt efter ørganisationsstruktur
Carlsberg A/S, København

Norden og Vesteuropa
Car berg | Breweries WS, København

Carlsberg Danmark AS, København
2 dattervirksomheder

i Finland

   

Falcon Holding: Ab, ,Falkenber Sverige 4 "dattervirksomheder

 

 

 

 

 

Carlsberg- Tetley PLC, Nortnamp England 8 dattervirksomheder |
Carlsberg ita halia! S 3.p.A An Varese, ltali 28 dattervirksomheder

 

 

Unicer - Bebidas de Portugal, ss Arr Porte da dattervrksambeder |

 

 

 

Inter" national Breweries B. , BussumM, Holland

 

   

Carlsberg France 's. A. Paris, Frankrig

Hannen Brauerei GmbH, Mønchengladbach, "Tyskland

 

 

 

 

Asien

Carlsberg Asia Pte Ltd, Singapore ø 100%

Carisberg Marketing (Singapore) Pe Lig. Singapore TTT 100%
Carlsberg Brewæry t Hong Kong | Limited, , Hong Ko Kong EH RE 3 dattervirksomheder i — e — 61% i
Carlsberg Brewery Malaysia Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia TT 3 ganemirksomheder 8 50%

Gorkha Brewery | Ltd, ”katmandu, Nepal FEE —— = 48
lue Bre TR TT TT 35%

Hue Brewery | Ltd Hue, e, Vietnam

 

    

Southern Bottlers Limited, .Blantyre, Malawi

   

 

       

   

 

 

 

 

South-! East Asia Brev very ltd, Hanoi, Vietnam i HE 35%
Østeuropa m.v.

Okocimskie Piwowarskie S.A. Brzesko, Polen 2 dattervirksomheder & 1) 47%
Panonska Piv Pivovara d.0. Koprivnica, I Kroatien re — — — ga — 40%
AB Swyturys, Kkleipeda, Li Utauen me BEER 58%
Carisberg hv Malavsi Brewery Limited, Blantyre, Malawi rr HE RE e —— 49%
Israel Beer Breweries Lid., Ashkelon, Israel EEEEEEEEE FEE. HEE
Nuuk Imeq A/S, Nuuk, Grønland — FEE TT 24%
Carisberg Agency Inc., New York, USA TTT dattervirksomhed SB 100%
Øvrige bryggerirelaterede virksomheder

Carlsberg International AS, København » 100%

Danbrew Ltd, A/S, København

Danish Malting Group WS, Vordingborg

 

Tuborg International WS, København

 

   

 

United Brev: ries International Limited NS, I København es 100%
Læskedrikvirksomheder

Coca- Cola Nordic | Beverages WS, København 6 51%
Saltum um og Neptun Bryggerier 'S, Saltum e 100%
Øvrige virksomheder

J.C. Bentzen A/S, København

Carisberg f Finans WS, København

 

Carlsberg ( (CSI Limited, Northampton, England

Tuborg Nord B, København

Ejendomsaktieselskabet

Ejendomsaktieselskabet I Tuborg Nord C, København

Eje endomsaktieselskabet Tuborg Nord D, København

investeringsselskabet 2 af 29. -. oktober 1 1962 2 NS, København

Nepko As, København

ingsselskabet af 17. - Januar 1991 A As, København

 

 
 
 
 

<tieselskabet af 4. marts 1982, København

 

 

ksberg a.5., København

Dattervirksomheder
Pro rata konsolideret associeret virksomhed

N Øvrig associeret virksomhed

Børsnoteret virksomhed

Ejerandelen i Royal Scandinavia A/S er delvist afstået pr. 31. december 2000

Carlsberg A/S' aktieandel i Royal Scandinavia A/S besiddes indirekte via RS Holding Frederiksberg a.s.

 
  
   

 

  
 
 

 

300. .000

1 -000
244. 985

 

250. 000

153,000

486, 323

ere

22. 000

189. 32

18. 000

20. 000

42
38. 000.

 

 

600.009 DKK
mEE Dee RR
30.000 DKK
ae RK
RE meer
KK ”
DKK
TT TTTKK me
KK i
: DBK
ae RR
TR
343.000 EK
Er KK

 

 

 

 

 

 

DKK

DKK

FM 125,52

sk 8451
"GP 119582
mm 03884

EUR  — 746,310
USD 802,05
CHE 489,96
FRE higer
DEM 381,58
462,94
462,94

HKD 102,84
WAR 211,25
NR re
VND 0,08
WND 006

PLN

HRK

Fw

vv i

ss

DKK

UD

DKK

 

 

 

D3

 

Ledolsosnåteg

 

 

Bestyrelse og direktion har dags dato vedtaget, at såvel Carisberg-gruppen som moderselskabets
regnskab for året 1999/2000, der sluttede 31. december 2000, indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.

København, den 14, februar 2001

Direktionen for Carlsberg A/S

Flemming Lindeløv ”

Michael C. luul ” Nils S, Andersen ” Jørn P, Jensen ”

Bestyrelsen for Carlsberg A/S

Poul Chr. Matthiessen Palle Marcus

Formand Næstformand

Hans Andersen Torkild Andersen Henning Dyremose
Preben Hedegård Povl Krogsgaard-Larsen Axel Michelsen
Erik Dedenroth Olsen Jens Bigum Per Øhrgaard

”… Udtrådt af direktionen 14. februar 2001 for at
indtræde i direktionen for Carlsberg Breweries A/S.

Pr. 14, februar 2001 administrerende direktør for
Carlsberg A/S.

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte regnskab
for Carlsberg-gruppen og moderselskabet for
regnskabsåret 1. oktober 1999 —31. december
2000.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overens-
stemmelse med almindeligt anerkendte danske
revisionsprincipper og internationale revisions-
standarder med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden
væsentlige fejl og mangler. Under revisionen har

vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for
de i regnskaberne anførte beløb og øvrige

København, den 14. februar 2001
KPMG C.Jespersen

Poul! Erik Olsen
Statsaut.revisor

Finn L. Meyer
Statsaut,revisor

Revisionspåtegning 85

oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om
regnskabernes informationer som helhed er
fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at regnskaberne for Gruppen
og moderselskabet er aflagt i overensstemmelse
med dansk lovgivnings krav til regnskabsaflæggel-
sen, og at regnskaberne giver et retvisende billede
af Gruppens og moderselskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.

PricewaterhouseCoopers

Fin T. Nielsen
Statsaut,revisor

Morten Iversen
Statsaut,revisor

 

omme

 
 

140 Bridge Street
SB-Northamoton NN1 1PZ

Adm. direktør: Colin Povey
Antal medarbejdere: 2.849
Ejerandel: 100%

Falcon Hole:

Sales

  

 

Årstadvågen
Box 164
S-311 22 Falkenberg

Adm. direktør: Anders Bolmén
Antal medarbeidere: 526
Ejerandel: 100%

 

læne
P.O. Box 87
SF-04201 Kerava

Adm. direktør: Johan Furuhjelm
Antal medarbeidere: 937
Eierandel: 100%

0 Vonn

Faslanc

1 Farforovskaya str.

RUS-St. Petersborg 1931717

 

Adm. direkter: Barry C. Marshall!

 

LT-57989 Klaipéda

Adam, direktør: Tomas Kucinskas
Antal medarbejdere: 321
Ejerandel: 58.15%

 

Senefelderstrasse 25
D-41066 Monchengladbach

 

Adm, direktører: Bjørn Sønderskov
og Erik Juul! Rasmussen
Antal medarbejdere: 314

Eierandel: 100 %

 

Theophil Roniger-Strasse
CH-4310 Rheinfelden

 

Adrn, direktør: Erwin Fluckigel
Antal medarbejdere: 2.465
Ejerandel: 100%

der

 

Piwowars

 

Ul. Browarna 14
PL-32-800 Brzesko

Adm. direktør: Marcin Pirog
Antal medarbejdere: 1.054

Ejerandel: 47,02%

jan Braweri

   

Rumænien

8G Biruintei Blvd.
Com, Pantelimon
ROM-Bucharest

Adm, direktør: Isaac Sheps
Antal medarbejdere: 520
Ejerandei: 100% ejet af
International Breweries
(Netherlands) B,V., heref
Carlsberg 15,36%

 

Panor nska do.

 

Kr c
Ulica Danica 3
HR-48000 Koprivnica

Adm). direktør: Zeliko Markovic
Antal medarbejdere: 307
Ejerandel: 40%

 

Tyrkiet
P.K, 150
TR-35212 Izmir

Adm. direktør: Taner Ciger
Antal medarbejdere: 279
Ejerandel: 2.24%

 

Amitek Bldg.
11 Ben Gurion Street
Givat ShMuel

Adm. direktør: Rafi Baharav
Antal medarbejdere: 300
Ejerandel: 20%

 

Postbox 1075
3200 Nuuk

Adm. direktør: Nis Nissen
Antal medarbeidere: 51
Ejerande!: 23,68%

 

Carisberg Importers
Selgi
Industrielaan 16-20
B-1740 Ternat

 

Adm. direktør: Paul Haelterman
Antal medermeldere: 20
Ejerandel: 10%

Carlsberg Italia S.p.A.

 

Halien
Via Oiona, 103
[-21056 induno Olona (VA)

" Marcello Verratti
ere: 799

Adm. direktør
Antal medarcejc
Ejerandel: 75%

 

Unicer = Behidas de Portugal SA.

 

Apartado 1044
P-4466-335 S. Mamede de
Infesta Codex

Porto

Adm. direktør: Manuel Ferreira De Oliveilra
Antal medarbejdere: 1.508
Eierandel: 44,0%

Hong Kong Limited

ve

 
 

Carisberg

Beng Kong
1 Dai Kwai Strest

Tai Po Industrial Estate
Tai Po, New Territories

  

Adm, direktør: Jesper Biørn

Madsen (Group), Vincent Kelly (CHK;
Antal medarbejdere: 975

(Groug), 218 (CBHKJ)

Ejerandel: 57

 

 

28 Elin South Road
Huizhau City
Guangdong 516001

Adm. direktør: Edwin Lam

Antal medarbejdere: 468
Ejerandel: 99% ejet af Carlsberg
Brewery Hong Kong Limited

 

Tsingtao Bcor Shanghai
Song
Kina
1 Jin Xi Road

Songjiang incustrial Zone
Shanghai 201600

 

ig Company lid.

Adm. direktør: Ge Bao Wei
Antal medarbejdere: 289
Ejerandet: 25% ejet af Carlsberg
Brewery Hong Kong Limited

Carlsberg Malawi Brewery Limited
Malawi

P.0.Box 1050

Blantyre

Adm. direktør: Chadwick L.
Mphande

Antal medarbejdere: 284
Ejerandel: 49%

Southern Bottlers Limited
Malawi

P.O.Box 406

Blantyre

Adm. direktør: Chadwick L. Mphande
Antal medarbejdere: 1.966

Ejerandel: Carlsberg Malawi

Brewery Limited 49,8%

Carlsberg 8,56%

South-East Asia Brewery Ltd.
Vietnam

167B Minh Khai Street

Hanoi

Adm. direktør: Nguyen Ngoc Bao
Antal medarbejdere: 324
Ejerandel: 35%

Kue Brewery Ltd.
Vietnam

Thuan An Street
Hue City

Adm. direktør: Nguyen Minh
Antal medarbejdere: 245
Ejerandel: 35%

Carlsberg Brewery Malaysia Berhad
Malaysia

P.O. Box 10617

50720 Kuala Lumpur

Adm. direktør: Jørgen Barnhøft
Antal medarbejdere: 669
Ejerandel: 50%

Carlsberg Marketing
(Singapore) Pte. Lid.
Singapore

745 Toa Payoh Lorong 5
04-01 HBM Building
Singapore 319455

Adm. direktør: Mervin SIM
Antal medarbejdere: 46
Ejerandel: 100%

Gorkha Brewery Limited
Nepal

P.O. Box 4140

New Baneshwor
Katmandu

Adm. direktør: Chandra Prakash Khetan
Antal medarbejdere: 225
Ejerandel: 48,3%

Carlsberg Brewery (Thailand) Co., Lid.

Thailand
288/35-37 Surawongse Road
Bangkok 10500

Adm. direktør: Sawat Sopa
Antal medarbejdere: 440
Ejerandel: 8%

Beer Thai (1991) Co. Ltd.
Thailand

288/35-37 Surawongse Road
Bangkok 10500

Adm. direktør: Sawat Sopa
Antal medarbejdere: 1.031
Ejerandel: 8%

Ceylan Brewery Ltd.

Sri Lanka

83, George R. De Silva Mawatha
Colombo 13

Adm. direktør: Suresh Shah
Antal medarbejdere: 165
Ejerandel: 8%

Danbrew Ltd. A/S
København

Rahbeks Allé 21

1801 Frederiksberg C

Direktion: Jens Due
Antal medarbejdere: 102
Ejerandel: 100%

Aifred Jørgensen Laboratorium A/S
København

Frydendalsvej 30

1809 Frederiksberg C

Direktion: Olav Vind Larsen og
Annette Lillie

Antal medarbejdere: 62
Ejerandel: 100% ejet af
Danbrew Ltd. A/S

Danish Malting Group A/S
Vordingborg

Spirevej 5, Ørslev

4760 Vordingborg

Direktion: Kim G. Jørgensen
Antal medarbejdere: 17
Ejerandel: 100%

J.C. Bentzen A/S
København

Ny Carlsberg Vej 100
1799 København V

Direktion: Ole Bent Andersen
Antal medarbejdere: 17
Ejerandel: 100%

Dattervirksomheder 87

Carlsberg Finans A/S
København

Ny Carlsberg Vej 100
1799 København V

Direktion: Jesper Bærnholdt
Antal medarbejdere: 7
Ejerandel: 100%

Tuborg Nord B, C,D
København

Ny Carlsberg Vej 100
1799 København V

Direktion: Orla Kristensen
Ejerandel: 100%

Coca-Cola Nordic Beverages A/S
Hellerup

Strandvejen 60

2900 Hellerup

Direktion: Per Brøndum Andersen
Antal medarbejdere: 3.352
Ejerandel: 51%

Premium Beer import A/S
Kolding

Birkedam 10 A

6000 Kolding

Direktion: Åge Vestergaard
Antal medarbejdere: 12
Ejerandel: 67,55 %

Saltum og Neptun Bryggerier A/S
Saltum

Sdr. Saltumvej 4

9493 Saltum

Direktion: Jørn Skipper
Antal medarbejdere: 121
Ejerandel: 100 %

Royal Scandinavia A/S
København

Smallegade 45

2000 Frederiksberg

Direktion: Knud Odgaard Pedersen,
Michael Ring og Hardy Thøgersen
Antal medarbejdere: 3.682
Ejerandel: 28%

Vingaarden A/S
Odense

Gammel Højmevej 30
5250 Odense SV

Direktion: Peter Schaltz
Antal medarbejdere: 179
Ejerandel: 40%

Forrdsberss

 

 

Meddelelser fra Carlsberg A/S til Københavns Fondsbørs A/S
30, september 1999 — 31. december 2000

29, november 1989 Årsregnskabsmeddelelse 1998/99.

7... december 1999 Divisionsdirektør Lars Kjær fratræder.

20. december 1999 Carlsberg eneejer af finske Sinzbrychoff og svenske Falcon.
22. december 1999 Carlsberg sælger aktiepost i iDansk Kapitalanlæg AS.

18. januar 2000 Koncerndirektør Walther Paulsen fratræder.

27. januar 2000 Salg af aktier i spanske Grupo Cruzcampo gennemført.

4. februar 2000 Jørn P. Jensen tiltræder som koncerndirektør.

9. februar 2000 Delårsrapport 1:1999/2000 oktober-december udsendes 22. februar 2000.
11. februar 2000 Orientering om Unicer S,A,, - Uniåo Cervejeria S.A. (Unicer).
22. februar 2000 Delårsrapport 1:1999/2000 oktober-december.

25. februar 2000 Øget aktieandel i Carlsberg Malaysia.
9. marts 2000 Informationsmateriale om salg af aktiepost i Tivoli.
5. maj 2000 Kontrolbesøg af EU-kommisionen.
22, maj 2000 Delårsrapport 2:1999/2000 oktober-marts udsendes 7. j juni 2000.
31. maj 2000 Carlsberg Breweries A/S etableres.
7. juni 2000 Delårsrapport 2:1999/2000.
19. juni 2000 Salg af aktiepost i Tivoli.
23. juni 2000 Oplysning om ejerandel i Tivoli.

9. august 2000 Samarbejde med kinesisk bryggerigruppe.

14, august 2000 Ekstraordinær generalforsamling afholdes 30. august 2000.
17... august 2000 Delårsrapport 3:1999/2000 udsendes 21. september 2000.
18. august 2000 Købstilbud til Albanis aktionærer

30. august 2000 Ekstraordinær generalforsamling.

12, september 2000 Købstilbuddet til Albanis aktionærer.

18. september 2000 Vedr. tilbud på det schweiziske bryggeri Feldschlåsscher.

20. september 2000 Carisberg forhøier ikke sit købstilbud til Albanis aktionærer.
21. september 2000 Delårsrapport 3:1999/2000 oktober-juni (9 måneder).

10. oktober 2000 Carlsberg gennemfører ikke sit købstilbud til Albani.

1. november 2000 Combio A/S tilføres kapital.

3. november 2000 Carlsberg køber største schweiziske bryggeri Feldschlåsschen.
16. november 2000 Carlsberg og Coca-Cola: Island og Finland.
17. november 2000 Finansiel kalender.

28, november 2000 Delérsrapport 4:1999/2000 oktober-september (12 måneder).
13... december 2000 Carlsberg Breweries i Sverige og Norge.

15... december 2000 Carlsberg Asia Ltd. etableres.

20. december 2000 Carlsberg indfører incitamentsprogram.

22. december 2000 Carlsberg reducerer sin ejerandel af Royal Scandinavia.

Foto: Bent Rej, Burt Seeger m.fl. - Redaktion: Niels Eyde Madsen

arlsbera:

  

Carlsbergs primære aktivitetsområde er produktion, salg og distribution af øl
og læskedrik samt aktiviteter, der understøtter dette formål.

Carlsberg er en markedsorienteret virksomhed med en førende position inden
for den globale bryggeriindustri. Ved anvendelse af alle materielle og menne-
skelige ressourcer lægger Carlsberg afgørende vægt på kvalitet og stærk
konkurrencemæssig positionering af mærkevarer og service, til gavn for alle
led i værdikæden.

Carlsbergs fortsatte vækst og indtjening skal sikres gennem en forstærket
udbygning af aktiviteterne på bestående markeder samt etablering på nye
markeder, hvor markedspotentialet giver mulighed herfor.

Carisbergs mål er - gennem investeringer eller i samarbejde med partnere - at
opnå markedslederskab i segmenter, hvor størrelse og vækst muliggør stor-
driftsfordele og omkostningseffektivitet i f.eks. produktion, logistik og Mmar-
kedsføring.

Carlsberg skal på alle forretningsområder arbejde målbevidst og beslutsomt
for vækst, høj lønsomhed og stigende indtjening med henblik på at realisere
et resultat, der er bedre end de enkelte markeders og konkurrenters. Dermed
lægges grundlaget for en dynamisk vækst til gavn for vore kunder, medarbej-
dere og aktionærer.

Carlsberg vedkender sig sit ansvar med hensyn til miljømæssige forhold, etisk
adfærd, vor historiske arv og respekt for den lokale kultur.

Generalforsamling
Carlsberg A/S

8. marts 2001, kl. 16.30
i Tivolis Koncertsal
Tietgensgade 20
København V

 

 

 

 

 

 

obs de
TEDE

 

Carlsberg A/S
(OASE Æ SUS SLET
Valby Langgade 1
2500 Valby

UI So SAP
54 3327 4850
E-post: carlsbergØcarlsberg.com
www.carlsberg.com