Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Bang & Olufsen a/s koncernen
Beretning og regnskab 2000 / 2001

n

NÅR gym ØS] eg
g6 DLENYOT bi FELSSPINRT
ag C2] ' PE? DT 7 SYD ”
OKDIVÆRE GCEEK (2 LER ADL NE

SØ Æ —2 3 FR å
LYT U f.

 

 

FREE SERET EEN SC SEERNES,

 

min ae sen Dr Nes DL.

rr ere rarere rr ren nr

 

RENSE rn beder

 

RE Ane Te die

 

Bang & Olufsen AudioVisual 2/5

Bang & Olufsen AudioVisual udvikler,
producerer, markedsfører og distribuerer
vores audio- og videoprodukter.

Derfor vil forretningsenheden også i de
kommende år stå for langt den største
del af omsætningen og indtjeningen i
Bang & Olufsen koncernen.

Til indtjeningen bidrager såvel nye unikke
koncepter som opdatering af velkendte
succes-produkter.

ved mødet med begge kategorier skal
kunderne opleve, at produkterne fra
AudioVisual overgår deres forventninger.
Både når det gælder levetid, designsprog
og brugervenlighed.

En stor udfordring er selvsagt de mange
teknologier, verden vågner til hver
morgen. Der skal træffes valg — og ikke
mindst fravalg - så vi med den rigtige
timing udnytter de rigtige teknologier.
Ikke på teknologiens præmisser, men
på kundernes.

Bang & Olufsen AudioVisual vil fortsætte
den distributionsstrategi, der gennem

de seneste år har bevist sit værd. Antallet
af velplacerede og velbemandede B1-
forretninger og shop-in-shops skal øges
verden over, og den enkelte forhandler
skal forsynes med det bedst mulige grund-
lag for omsætningsvækst.

Til dette grundlag hører — udover en stærk
produktportefølje — også en målrettet mar-
kedsføringsindsats.

På samtlige, væsentlige europæiske
markeder, i USA og Japan har Bang

& Olufsen AudioVisuals datterselskaber
ansvaret for udbygningen af distri-
butionen, og for nylig er der i Singapore
etableret et regionskontor for den
asiatiske region. Herudover opererer en
lang række ene-importører for koncernen
i oversøiske markeder.

 

Bang & Olufsen Telecom har ansvaret

for udvikling og salg af nye telefoni-
koncepter. Og befinder sig således i et
udfordrende univers, hvor nye teknologier
kommer til i samme hast som de
eksisterende modnes. Samtidig med, at
internet har sat en ny agenda for vores
måde at kommunikere med hinanden på.

Opgaven for Telecom er at udvikle
telefoni-koncepter, som på samme tid
overrasker og skaber mening og orden
i forbrugerens hverdag. Uanset om han
aller hun befinder sig hjemme eller på
kontoret. Teknologi for teknologiens
skyld har således ingen relevans.
Tværtimod skal Telecom foretage en
række fravalg på kundernes vegne og
sætte brugervenligheden i højsædet.

Sådan som det senest er kommet til
udtryk i den trådløse BeoCom 2, der
repræsenterer såvel intelligente funktioner
som et udfordrende designsprog.

Telecoms koncepter forhandles dels i den
traditionelle Bang & Olufsen distribution,
dels i teleforretninger. Og en væsentlig
udfordring for selskabet består i at
etablere nye samarbejdsaftaler med
stærke distributører.

 

Bang & Olufsen New Busi

Bang & Olufsen er omsætningsmæssigt
blandt verdens største producenter

af højttalere, og vores formåen på
akustik-området er udviklet, cementeret
og dokumenteret gennem hele virksom-
hedens liv.

På denne platform er det opgaven

for Bang & Olufsen New Business at
videreudvikle akustik-kompetencerne
og sikre, at de forretningsmæssigt
udnyttes optimalt. Dels ved at fastholde
og dyrke vores marked for højttalere

til private forbrugere. Dels ved at gå

ind på helt nye områder som eksempelvis
højttalere til professionelle lydstudier
og audiosystemer til biler (in car
entertainment).

Ved at finde vej til de professionelle lyd-
studier åbnes ikke blot en ny forretnings-
mulighed. Der skabes også fortjent
opmærksomhed om vores akustiske
kompetencer. En opmærksomhed, som
kan få en positivt afsmittende effekt

på markedet for højttalere til hjemmet.

Også Bang & Olufsens tilstedeværelse
i bilen kan have betydning for såvel
forretningen som brandet.

En række gennembruds-patenter på
akustik-området bidrager til at give os
det nødvendige afsæt for at gå ind i nye
partnerskaber og nye distributionskanaler.
Og dermed skabe nye forretnings-
potentialer.

Bang & Clufsen Multimedis

Forretningsenheden Multimedia
fokuserer Bang & Olufsens indsats
inden for multimedie- og internet-
relaterede produkter.

 

Med lanceringen af BeoPlayer — en
digital musikafspiller til pc'en — tog
Bang & Olufsen et væsentligt skridt
ind i den virtuelle verden. Dette følges
op af BeoLink PC2, der gør det muligt
at lytte til computerens MP3-filer på
Bang & Olufsen anlæg hvor som helst
i hjemmet.

Også et fysisk produkt til afspilning

af de musikfiler, man downloader ved
hjælp af BeoPlayer, er på vej. Lille og
robust er BeoSound 2 skabt til lommen,
til folk I bevægelse.

Sideløbende med udviklingen af nye, Multimedia vil således fungere som
selvstændige produkter, vil Bang & Olufsen lead-house, når det gælder web-enabling
Multimedia i det kommende år udvikle af såvel audio- som video- og telefoni-
og integrere multimedia-anvendelse i de produkter.

øvrige forretningsenheders produkter.

 

ig & Olufsen Operations 2/5

 

Bang & Olufsen Operations udgør den
produktions-, indkøbs- og logistikmæssige
platform for de øvrige forretningsenheder.
Operations er den forretningsenhed,

der med sine kompetencer inden for
professionel produktion og kvalitetssikring
bærer produkterne gennem fabrikationen
og ud til kunden.

Dermed bliver der frigjort kræfter i de
øvrige selskaber. Kræfter som så i stedet
kan anvendes til den innovation, udvikling
og nytænkning, der er fundamentalt
vigtig for alle selskaber i Bang & Olufsen
koncernen.

Som samarbejdspartner for de øvrige
selskaber skal Operations til enhver

tid kunne konkurrere med de bedste
virksomheder på området. På kvalitet
såvel som på cost effektivitet. Samtidig
skal Operations sikre, at der i produktion
og proces konsekvent arbejdes på at
opnå øget profitabilitet.

Bang & Olufsen Medicom a/s

Intelligent medicinsk udstyr er overskriften
på de produkter, der udvikles og produceres
af Bang & Olufsen Medicom. Kunderne

er farmaceutiske og diagnostiske virksom-
heder, som hos Medicom får adgang

til såvel et kvalitetsoptimeret produktions-
apparat som kompetencer inden for
design, brugervenlighed og integreret
produktudvikling.

En omfattende innovationsorienteret
viden med tilhørende internationale
patenter inden for områderne Intelligent
Drug Administration og Intelligent
Acoustic Diagnostics bidrager til at

gøre Medicom til en attraktiv partner.

 

| de kommende år vil Medicom fortsat
udvikle nye koncepter baseret på

Bang & Olufsens kernekompetencer.

Og selskabet vil i samarbejde med sine
partnere åbne for nye forretningsområder.

Bang & Olufsens tradition for at sætte
individet i centrum med kvalitetsprodukter,
der udfordrer det konventionelle, er en
stærk og troværdighedsskabende platform
for Medicom. Og selskabets udviklings-
arbejde bidrager til Bang & Olufsen

med såvel nye kompetencer som nye
forretningsmuligheder.

Es

 

sang & Olufsen PowerHui

Bang & Olufsen PowerHouse, der har

til huse i Kgs. Lyngby med Danmarks
Tekniske Universitet som nabo, har til
opgave at udvikle forretningspotentialet
for ICEpower-teknologien.

Udviklingsaktiviteterne er inddelt i tre
hovedområder:

En portefølje af standardprodukter til
såvel det professionelle audiomarked som
til markedet før audioudstyr til private
forbrugere. Den første serie af modulære
forstærkerkomponenter er sat i produktion.

Kundespecificerede system-produkter.
På dette område er flere udviklingsprojekter
sat i gang.

Partneralliancer af den type, der
forhandles med Sanyo Electric Co. Ltd.
I alliancen skal PowerHouse levere
teknologi, viden, udviklingssupport

og patentrettigheder, mens Sanyo skal
levere bl.a. produktion, markedsføring
og salg af produkterne.

 

Udviklingsaktiviteterne følges op med en
intensiv salgsindsats på de tre forventede
hovedmarkeder, nemlig USA, Japan og
Europa.

Tilsammen skal udviklings- og markeds-
føringsindsatsen manifestere ICEpower
som den førende teknologi på forstærker-
området og derigennem cementere et
solidt forretningsfundament for
PowerHouse.

 

21…
22…
24…
26…
28…
29…
31…
33…
35…
37…
42…
43…
44…
45…
46…
47…
49…
52…
55…
59…
60…
63…
65…
76…

Meddelelser til Københavns Fondsbørs
Selskabets adresse, finanskalender mv.
Koncernoversigt (ny struktur)

Koncernoversigt (gammel struktur)

Struktur og ledelse

Ledelseshverv i andre danske virksomheder
Hoved- og nøgletal

Aktionærforhold

Beretning for Bang & Olufsen a/s - koncernen
Beretning for Bang & Olufsen AudioVisual a/s
Beretning for Bang & Olufsen Telecom a/s
Beretning for Bang & Olufsen New Business a/s
Beretning for Bang & Olufsen Multimedia a/s
Beretning for Bang & Olufsen Medicom a/s
Beretning for Bang & Olufsen PowerHouse a/s
Det nye regnskabsår 2001/02
Regnskabsberetning

Underskrifter og revisionspåtegning

Anvendt regnskabspraksis

Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter

Regnskabssammendrag

 

På generalforsamlingen 22. september
blev det vedtaget at udbetale udbytte
med 6,00 DKK pr. nom. 10 DKK aktie.
Selskabet fik på generalforsamlingen
fornyet bemyndigelsen til opkøb af indtil
10 procent af selskabets aktiekapital i

et tidsrum af 18 måneder fra general-
forsamlingens dato.

Bestyrelsesmedlemmerne Jan Gesmar-
Larsen og Lars Brorsen, der var på valg,
blev begge genvalgt.

Generalforsamlingen vedtog at ændre
selskabets formålsbestemmelse til:
"Selskabets formål, som ejer af varemærket
Bang & Olufsen, er i første række at eje
aktier i datterselskaber samt udøve
stemmeretten herpå foruden andre
aktionærrettigheder, hvad enten der

er tale om helt eller delvist ejede datter-
selskaber, samt stille de tjenesteydelser
til rådighed for datterselskaberne, som
bestyrelsen skønner formålstjenlige.

Selskabets formål er endvidere — direkte
eller indirekte — at eje kapitalandele i
andre virksomheder inden for industri,
handel, serviceydelser og i øvrigt at udøve
enhver anden virksomhed, der efter
bestyrelsens skøn står i forbindelse
hermed.”

Generalforsamlingen besluttede endvidere,
at ændre selskabets navn fra Bang &
Olufsen Holding a/s til Bang & Olufsen a/s.

 

Tilreosstillende første kvartal

Il oktober kom regnskabsmeddelelsen
for første kvartal. Her meddelte Bang

& Olufsen blandt andet til Københavns
Fondsbørs, at omsætningen i regnskabs-
årets første kvartal ligger over sidste års
niveau, hvilket hovedsageligt skyldes
udviklingen i selskabet Bang & Olufsen
AudioVisual a/s. På de enkelte markeder
er der fremgang i blandt andet USA og
Frankrig, mens Danmark og Schweiz som
helhed udvikler sig utilfredsstillende.

Qørs i regnskebsåret 2000/01

Vedrørende forventninger til hele året
skrev Bang & Olufsen, at der forventes
en vækst på cirka 10 procent og en
indtjening på cirka 360 mio. DKK. En
indtjening hvoraf der investeres 50 mio.
DKK i øgede udviklingsomkostninger

til nye aktiviteter, heraf 40 mio. DKK

i Bang & Olufsen Multimedia.

Koncerndirektør fratrådte

Den 8. december meddelte Bang

& Olufsen Københavns Fondsbørs, at

koncerndirektør Carl Henrik Jeppesen
har opsagt sin stilling med fratrædelse
ved udgangen af februar 2001.

Forventninger fastholdtes

"For hele året forventer vi et ordinært
resultat før skat, der vil være på niveau
med sidste år, efter der er investeret
kraftigt i de nye forretningsområder,
baseret på udviklingen til dato”. Sådan
skrev Bang & Olufsen i forbindelse med
udsendelsen af halvårsmeddelelsen den
24. januar.

I meddelelsen fortalte Bang & Olufsen
blandt andet, at omsætningen i koncernen
er vokset med 4 procent i forhold til første
halvår 1999/00. Desuden nævnes det, at
der i halvåret er investeret 17 mio. DKK

i nye forretningsområder, blandt andet
Multimedia, PowerHouse og Car
Entertainment.

Hovedtallene i halvårsmeddelelsen fortæller
om et resultat på linje med første halvår
1999/00. Det ordinære resultat før skat er
marginalt bedre, men i overensstemmelse
med de forventninger, der er givet udtryk
for tidligere på året.

I Bang & Olufsen AudioVisual a/s er det
ordinære resultat steget med 23 procent.

Om Bang & Olufsen a/s (tidligere Bang
& Olufsen Holding a/s) konkluderedes
det, at resultatet er på linje med de
forventninger, der er givet udtryk for
ide to seneste regnskabsmeddelelser.
Samtidig forventes det, at væksten i
såvel omsætningen som indtjeningen
primært vil finde sted i andet halvår.

Udviklingen i Danmark viser et fald. Først
og fremmest fordi audio/video markedet
som helhed kun oplever vækst i lavpris-
segmentet. Tyskland må atter notere
nedgang i multibrand-butikkerne. | USA,
Holland og Expansion Markets er der
tale om markant omsætningsfremgang,
mens blandt andet Spanien, England

og Frankrig har haft pæn fremgang, hed
det endvidere i regnskabsmeddelelsen.

Medio januar 2001 har Bang & Olufsen
åbnet 46 nye B1 butikker, hvilket har øget
antallet af B1 butikker til 490 world-wide.
De rene B1 butikker har 48 procent af
totalomsætningen, skrev Bang & Olufsen.

Om Bang & Olufsen Telecom meddeltes
det, at omsætningen i første halvår blev
75 mio. DKK dårligere end i samme
periode sidste år. Nedgangen skyldes
blandt andet forsinkelsen af den trådløse
telefon, BeoCom 2. Distributionsstrategien
vil blive fortsat efter samme mønster,

men med øget fokus på salg i alternative
kanaler.

Bang & Olufsen Medicom a/s kunne
meddele, at selskabet i de seneste år har
udviklet og ekspanderet et samarbejde
med AstraZeneca, en af verdens førende
lægemiddelvirksomheder.

Udviklingen i Bang & Olufsen Medicom a/s
følger planerne, ligeledes meddeltes det,
at selskabet forventer et resultat på niveau
med sidste år.

21

Om Bang & Olufsen PowerHouse hed det:

”Ved årsskiftet flytter PowerHouse til
Lyngby for blandt andet at intensivere
samarbejdet med Danmarks Tekniske
Universitet. Adskillige nøglekunder har
besluttet at anvende ICEpower til aktive
højttalere og forstærkere.”

15, marts skrev Bang & Olufsen til
Københavns Fondsbørs, at Torben
Ballegaard Sørensen med virkning fra

1. juli 2001 er ansat som koncernchef.
Torben Ballegaard Sørensen afløser
Anders Knutsen, der allerede forrige

år meddelte bestyrelsen, at han ønskede
at forlade stillingen som koncernchef
senest i 2002.

"Bang & Olufsen a/s nedjusterer forvent-
ningerne til årets resultat”, sådan hed det
i en meddelelse til Københavns Fondsbørs
5. april. Baggrunden er fortsat afmatning
i salget i USA og begyndende afmatning
på visse europæiske markeder. På den
baggrund må Bang & Olufsen i tredje
kvartal i år notere et resultat, der ligger
cirka 35 mio. DKK under samme periode
sidste år.

"Vi forventer nu et resultat før skat

i intervallet 250-270 mio. DKK efter
der er investeret i størrelsesordenen

40 mio. DKK i nye forretningsområder”,
hed get endvidere i meddelelsen,

Den 18. april skrev Bang & Olufsen

i kvartalsmeddelelsen for tredje kvartal,
at det høje investeringsniveau i såvel nye
forretningsområder som distributions-
og markedsudvikling vil blive fatsholdt.

22

Angående hovedtallene fortaltes det, at
resultatet af den primære drift er faldet
fra 269 mio. DKK til 253 mio. DKK i

Bang & Olufsen a/s. Det ordinære resultat
før skat blev på 214 mio. DKK eller 37
mio. DKK mindre end året før. Det skyldes
primært tre forhold: En øget international
afmatning. Tab på etablering af egne retail-
butikker i USA som følge af afmatningen.
Et markant fald i salget af telefoner.

Angående forventningerne til hele året
skrev Bang & Olufsen:

”På baggrund af den konstaterede
afmatning på en række betydningsfulde
markeder og usikkerheden om, hvorvidt
afmatningen vil brede sig eller forstærkes,
forventer Bang & Olufsen et ordinært
resultat for hele året i intervallet 250-270
mio. DKK, efter der er investeret i stør-
relsesordenen 40-50 mio. DKK i nye
forretningsområder.”

afholdes fredag den 7. september 2001 kl. 16.30 på Struer Gymnasium
kan rekvireres ved henvendelse til Informationsafdelingen, telefon 96 84 11 22

Bang & Olufsen a/s, Peter Bangs Vej 15, DK-7600 Struer
Telefon 96 84 11 22, telefax 97 85 18 88, website: www.bang-olufsen.com

2001

Torsdag, den 9. august, Årsregnskab (2000/01)

Fredag, den 7. september, Generalforsamling

Mandag, den 22. oktober, Kvartalsregnskab (1. kvartal 2001/02)

2002

Onsdag, den 16. januar, Halvårsregnskab (2001/02)
Onsdag, den 17. april, Kvartalsregnskab (3. kvartal 2001/02)
Onsdag, den 14. august, Årsregnskab (2001/02)

 

— Bang & Olufsen AudioVisual a/s%
100 % ejet

Udvikling og salg af Bang & Olufsens
audio/video produkter med fokus på
den globale distributionsudvikling.

— Bang & Olufsen Telecom a/s

100 % ejet

Udvikler og markedsfører nye telefoni-
koncepter, der dynamisk vil indgå i
hjemmets elektroniske kommunikation.

Bang & Olufsen a/s

Brand building, koncernstabsfunktioner. — Bang & Olufsen New Business a/s ————— Bang & Olufsen PowerHouse a/s
100 % ejet 76.4 % ejet
Udvikler nye forretningsområder med Udvikler, producerer og markedsfører
udgangspunkt i Bang & Olufsens produkter baseret på højeffektive
kompetencer og markedsposition. forstærkerteknologier.

— Bang & Olufsen Multimedia a/s
100 % ejet

Kontinuerlig udvikling af koncernens
overordnede netkompetencer.

— Bang & Olufsen Operations a/s

100 % ejet

Varetager indkøb, produktion og logistik for
Bang & Olufsen koncernen.

 

— Bang & Olufsen Medicom a/s

100 % ejet

Udnytter Bang & Olufsens kompetencer
på medicoområdet i samarbejde med såvel
eksisterende som nye partnere.

= Alle selskaber i Bang & Olufsen AudioVisual a/s er 100 % ejet.
xx Registrerede binavne under Bang & Olufsen AudioVisual a/s.

Selskaber uden aktivitet er ikke medtaget.

24

 

— Bang & Olufsen Scandinavia a/s ""
Kalvebod Brygge 43, 1560 København V.

— Direktør: Lars Kirstein Andersen

- Bang & Olufsen Deutschland G.m.b.H.
Rudolf-Diesel-Strasse 8, 82205 Gilching
Direktør: Peter Dalm

— Bang & Olufsen France S.A.
141 rue Jules Guesde, 92300 Levallois-Perret
Direktør: Elisabeth Sandager

Bang & Olufsen United Kingdom Ltd.
UNIT 630, Wharfdale Road,

Winnersh Triangle, Berkshire RG41 STP
Direktør: Derek Mottershead

— 5.A. Bang & Olufsen Belgium N.V.
Heide 9, 1780 Wemmel
Direktør: Peter Sommer

— Bang & Olufsen Italia S.p.A.
Via Meravigli 2, 20123 Milano
Direktør: Francesco Canale

— Bang & Olufsen AG
Grindelstrasse 15, 8303 Bassersdorf, Schweiz
Direktør: Heinz Miller

Bang & Olufsen Espana S.A.

Avenida Europa 2, Parque Empresarial La Moraleja,
28108 Alcobendas, Madrid

Direktør: Alberto De Lucio

( Bang & Olufsen Ges.m.b.H.
Hietzinger Kai 137A, 1130 Wien, Østrig
Direktør: Gernot Timmermann

— Bang & Olufsen America Inc.
780 West Dundee Raad, Arlington Heights, IL-60004
Direktør: Ole Bek

Bang & Olufsen Japan K. K.

Shiba Boat Building 9th floor, 3-1-15,
Shipa, Minato-Ku, Tokyo 105-0014
Direktør: Lars Myrup

 

L- Bang & Olufsen Asia Pte Ltd.

23, Ubi Road 4, 5th floor,

Olympia Industrial Building, Singapore 408620
Direktør: Lars Flyvholm

Bang & Olufsen Danmark a/s"
Peter Bangs Vej 15, 7600 Struer
Direktør: Erik Wamberg

Bang & Olufsen AS
Øvre Torggate 18, 3007 Drammen, Norge
Direktør: Bengt Bengtson

Bang & Olufsen Svenska AB

Gullbergs Strandgata 4, 401 24 Gåteborg
Direktør: Bengt Bengtson

25

— Bang & Olufsen AudioVisual a/s>
100 % ejet

Udvikler, producerer og markedsfører
audio/video produkter, der distribueres
gennem datterselskaber og ene-
importører verden over.

Bang & Olufsen Telecom a/s

100 % ejet

Udvikler, producerer og markedsfører
telekommunikationsprodukter og tilbehør.

Bang & Olufsen a/s
— Bang & Olufsen New Business a/s
100 % ejet

Udvikler nye forretningsområder med
udgangspunkt i Bang & Olufsens
kompetencer og markedsposition.

 

— Bang & Olufsen Medicom a/s

100 % ejet

Udnytter Bang & Olufsens kompetencer
på medicoområdet.

x Alle selskaber i Bang & Olufsen AudioVisual a/s er 100 % ejet.

Selskaber uden aktivitet er ikke medtaget.

13 salgs-datterselskaber
(se koncernoversigt ny struktur side 25)

Bang & Olufsen PowerHouse ApS
76.4 % ejet

Udvikler, producerer og markedsfører
produkter baseret på højeffektive
forstærkerteknologier.

Selskab

Bang & Olufsen a/s
Struer,
Cvr. nr. 41257911

Bang & Olufsen AudioVisual a/s
Struer. (100 % ejet)
Cvr. nr. 14344403

Bang & Olufsen Telecom a/s
Struer. (100 % ejet)

Cvr. nr. 24062112

Bang & Olufsen New Business a/s
Struer. (100 % ejet)

Cvr. nr. 25051637

Bang & Olufsen Multimedia a/s
Struer. (100 % ejet)

Cvr. nr. 26035392

Bang & Olufsen Operations a/s
Struer, (100 % ejet)

Cvr. nr. 26035406

Bang & Olufsen Medicom a/s
Struer. (100 % ejet)

Cvr. nr. 24053415

Bang & Olufsen PowerHouse a/s
Lyngby-Tårbæk. (76.4 % ejet)
Cvr. nr. 25053591

Hovedbankforbindelse for alle selskaber
Danske Bank

28

Bestyrelse

Hofjægermester Peter Skak Olufsen (formand)
Adm. direktør Jørgen Worning (næstformand)
Adm. direktør Lars Brorsen
Produktionsmedarbejder Joe Davies+

Adm. direktør Jan Gesmar-Larsen

Direktør Peter Leschly

Direktør Torsten Erik Rasmussen

Chef, Diabetes Business Unit, Jan Henning Simonsen”

Smed Garry Merrild Vestergaard”

Hofjægermester Peter Skak Olufsen (formand)
Adm. direktør Jørgen Worning (næstformand)
Direktør Peter Leschly

Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen
Koncerndirektør Peter Thostrup
Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Direktør Ann-Charlott Fischer

Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen

Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Fabrikschef Flemming Møller Pedersen
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen (formand)
Direktør Peter Petersen
Koncerndirektør Peter Thostrup
Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Direktør Karsten Okholm Larsen
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen
Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Adm. direktør Henrik Kagenow
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen

Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen (formand)
Adm. direktør Henrik Kagenow
Direktør Karsten Nielsen

Adm. direktør Poul Henrik Søjberg

= Medarbejdervalgte

Revision for alle selskaber
PricewaterhouseCoopers

Direktion

Torben Ballegaard Sørensen (adm.)
Peter Thostrup

Torben Ballegaard Sørensen (adm.)
Peter Thostrup

Ann-Charlott Fischer

Karsten Okholm Larsen

Peter Eckhardt (adm.)
Jens Peter Zinck (adm.)

Poul Henrik Søjberg (adm.)

John Bennett-Therkildsen (adm.)

Henrik Kagenow (adm.)

Jørgen Johansen (adm.)

DELOITTE & TOUCHE, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 

Hofjægermester Peter Skak Olufsen
AYS Fiil-Ssø

Hunsballe Frø A/S

A/S Jydsk Landvinding

Holli Frø A/S

Plantningsselskabet ”Steen Blicher” A/S
Jyllands-Posten A/S

Adm. direktør Jørgen Worning
Bryggerigruppen A/S

Chr. Hansens Laboratorium A/S
Ejendomsaktieselskabet af 3/9 1930
Incentive A/S

Nuuk Imeq A/S

Albani Bryggerierne A/S

Direktør Peter Leschly
Cimbria A/S

Jernstøberiet Dania A/S
Sahva A/S

Team Hyldahl A/S

Tinglev Elementfabrik A/S
Trelleborg Hadsten A/S
KPC-Holding A/S
Multicept A/S

SDC Danbisc a/s
Agramkow A/S

ALO Danmark A/S

Dansk Formpladeindustri A/S
DPL Invest A/S

Feltwave A/S

Omada A/S

JKE Design A/S

 

 

tra 700 % ojede &

Direktør Torsten E. Rasmussen
Bruhn Holding ApS

Coloplast A/S

JAI A/S

Morgan Management ApS

Vola A/S

Best Buy Group A/S

Uni-Chains A/S

Bekaert Variant Handling Systems A/S
Vest-Wood A/S

Vestas Wind Systems A/S

AS Det Østasiatiske Kompagni
TK Development A/S
Natimmune A/S

CPD Invest A/S

Amadeus Invest A/S

Adm. direktør

Torben Ballegaard Sørensen
Radiometer A/S

SimCorp A/S

Purup-Eskofot A/S

Koncerndirektør Peter Thostrup
Osteometer Biotech A/S
CCBR A/S

evselskeber

29

mio. DKK

400

300

200

100

L0/00

00/66

66/86

86/46

£6/96

mio. DKK

 

400

200

-200

-400

10/00

00/66

66/86

86/46

£6/96

%

 

L0/00

00/66

66/86

86/46

16/96

30

 

 

Koncern (mio. DKK) 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01

Resultat

Nettoomsætning 3.008 3.117 3,380 3.722 3.810
Heraf på udenlandske markeder i % 77 717 76 79 80
Resultat af primær drift 303 299 333 337 271
Resultat af ordinær drift før skat 321 340 348 317 224
Ordinært resultat efter skat 216 232 253 222 148
Ekstraordinært resultat efter skat - 75 (63) 20 -
Årets resultat 216 308 190 243 148
Resultat efter skat og Minoritetsandele 170 308 190 243 154
Balance

Balancesum ultimo 2.127 2.074 1.895 2.144 2.302
Aktiekapital 127 133 134 134 134
Egenkapital ultimo 1.014 1.163 981 1.058 1.143
Minoritetsinteresser 244 - - - 1
Årets cash flow 64 (148) (356) 19 (157)
Beskæftigelse

Antal medarbejdere ved årets udgang 2.395 2.615 2.668 2.797 2.776
Nøgletal

Overskudsgrad, % 10 10 10 9 7
Afkastningsgrad, % 22 20 20 17 13
Forrentning af egenkapital, % 18 21 24 22 13
Likviditetsgrad 2.8 2.3 1.7 1.9 1.9
Selvfinansieringsgrad, % 48 56 52 49 50
Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK 13 17 20 18 12
Indre værdi pr. nom. 10 DKK aktie, DKK 80 87 717 85 92
Børskurs pr. 31. Maj 395 441 462 283 268
Price/earnings 30 26 23 16 22
Børskurs/indre værdi 4.9 5.1 6.0 3.3 2.9
Udbytte pr. nom. 10 DKK aktie, DKK 2.5 7.5 5.0 6.0 3.5

Parentes angiver negativt fortegn.
Ved beregningen af nøgletal er regnereglerne i Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning anvendt. Ved beregning af ordinært resultat efter skat er der korrigeret for

minoritetsandele heraf. 1 forhold til vejledningens anbefalinger anvendes afvigende regnskabspraksis for så vidt angår koncerngoodwill, der afskrives over egenkapitalen i
anskaffelsesåret, og for børsnoterede værdipapirer der optages til laveste værdi af anskaffelsespris og børskurs.

Nøgletallene defineres således:

Overskudsgrad: Resultat af primær drift =100 Selvfinansieringsgrad: Egenkapital ultimo "100
Nettoomsætning Passiver ultimo
Alkastningsgrad: Resultat af primær drift =100 Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK: Ordinært resultat efter skat
Gns. operative aktiver Gennemsnitligt antal cirk. aktier
Forrentning af egenkapital: Ordinært resultat efter skat "100 Indre værdi pr. nom. 10. DKK aktie, DKK: Egenkapital ultimo
Gennemsnitlig egenkapital Antal aktier ultimo
Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver Price/earnings: Børskurs

Børskuss 000
Kortfristet gæld Resultat pr. nom. 10 DKK aktie

32

kurs

 

500
400
300
200
100 Bang & Olufsen aktiekurs
0 —— KFX - indeks
Mn co GG ad F-
Ss & & 2 8
ØS då ad &å
dda då & å
mio. DKK
6.000 —
5.000 —-
4.000 —
3.000 >
2.000 —
1.000 > snes — Værdien af aktier opgjort til børskurs

 

OD omg fr] —— ÉEgenkapital

96/97
97/98
98/99
99/00
00/01

A-aktier, der ikke er noteret på Københavns Fondsbørs,
er medtaget til samme kurs som B-aktier.

 

 
  
 

Mer for nm 0 ad
gang & Olufsen aktien

Kursen på Bang & Olufsen a/s" B-aktier er
i løbet af regnskabsåret faldet fra 283 til
268, svarende til et fald på ca. 5 procent.
Københavns Fondsbørs KFX-indeks er i
samme periode steget med ca. 9 procent.
Markedsværdien af Bang & Olufsen a/s'
B-aktier er i samme periode faldet fra
3.471 mio. DKK til 3.277 mio. DKK.

Selskabet har ca. 12.000 navnenoterede
aktionærer svarende til en ejerandel på
ca. 77 procent af aktiekapitalen.

 

Koncernens udbyttepolitik sigter imod at
udlodde en tredjedel af overskuddet efter
skat som udbytte. Der indstilles til general-
forsamlingen, at der udbetales 46.9 mio.
DKK i udbytte for regnskabsåret 2000/01,
hvilket svarer til et udbytte på 3.50 DKK
pr. nom. 10. DKK aktie.

Aktiekapitalen består af
A-aktier: 1.147.500 stk. å 10 DKK
B-aktier: 12.244.746 stk. å 10. DKK

11.475.000 DKK
122.447.460 DKK

Egne aktier

Pr. 31. maj 2001 har Bang & Olufsen a/s
en beholdning af egne aktier på nom.
8.949.510 DKK svarende til ca. 6.7
procent af aktiekapitalen. Der er udarbej-
det et optionsprogram for en række
direktører og chefer i koncernen. Den
samlede pulje af optioner andrager ca.
112.000 stk., som kan udnyttes i perioden
2002-2008.

nelse over aktionærer int,
krieselskabslovens & 288
Aktionærer med mindst 5 procent af
aktiekapitalen:

Lønmodtagernes Dyrtidsfond,
Vendersgade 28, 1363 København K.
ATP, Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød.
Nordea Companies Danmark A/S
(tidligere Unidanmark A/S), Torvegade 2,
1786 København V.

   
 

i

Direktionens ejerande!

Direktionen for Bang & Olufsen a/s ejer pr.
31. maj 2001 nominelt 2.000 DKK A-
aktier og nominelt 19.860 DKK B-aktier.

Generalforsamling og |
Generalforsamling afholdes fredag den rå
september 2001 kl. 16.30 på Struer
Gymnasium. Udbyttebetaling forventes
at finde sted torsdag den 13. september
2001.

 

Cirkulerende aktier

- Egne B-aktier

| alt 133.922.460 DKK I alt

Nøgletal

Aktiekapital mio. DKK

Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK
Indre værdi pr. nom. 10 DKK aktie, DKK
Børskurs pr. 31. maj

Udbytte pr. nom. 10 DKK aktie, DKK

Gns. antal cirkulerende aktier

1996/97 1997/98 1998/99
127 133 134

13 17 20

80 87 717

395 441 462

2.5 75 5.0

Udstedte aktier

13.392.246 stk.
(894.951 stk.)
12.497.295 stk.

12.489.138 stk.

1999/00 2000/01
134 134

18 12

85 92

283 268

6.0 3.5

33

 

 

Omsætningen i Bang & Olufsen a/s
koncernen blev i regnskabsåret 2000/01
på 3.810 mio. DKK mod 3.722 mio. DKK
året før. Det er en stigning på 88 mio.
DKK eller 2 procent.

Resultatet af den primære drift blev 271
mio. DKK mod 337 mio. DKK året før.
Et fald på 66 mio. DKK eller 20 procent.

Det ordinære resultat før skat blev på
2724 mio. DKK mod 317 mio. DKK -

et fald på 93 mio. DKK eller 29 procent.
Resultatet er efter en udgift på 43 mio.
DKK til udvikling af nye forretnings-
områder i henholdsvis Bang & Olufsen
Multimedia, (27 mio. DKK) Bang &
Olufsen PowerHouse, (10 mio. DKK )
og Bang & Olufsen New Business

(6 mio. DKK).

Der er fire væsentlige årsager til, at
resultatet blev lavere end sidste år:

1. Egne butikker i USA bidrog negativt
med ca. 25 mio. DKK i forhold til
foregående regnskabsår.

2. Med et fald på 6 procent i omsætnin-
gen skuffede det tyske marked igen og
bidrog med ca. 20 mio. DKK mindre end
sidste år.

3. Med et forventet fald på 12 procent

i omsætningen bidrog Danmark med
ca. 15 mio. DKK mindre end sidste år.
4. Bang & Olufsen Telecom a/s bidrog
med ca. 24 mio. DKK mindre.

Altså sammenlagt i størrelsesordenen
godt 80 mio. DKK, der direkte påvirker
årets resultat. Set i forhold til de løbende
forventninger hen over året, afviger det
endelige resultat mere end forventet.
Det er udviklingen i 2. halvår og helt
specielt i regnskabsårets 4. kvartal,

der har været markant dårligere end
oprindelig forventet. Det første forvarsel
om udviklingen blev givet i halvårsmed-
delelsen den 24. januar 2001.

arnen

På baggrund af resultatet fra 1. halvår,
der lå over resultatet for samme periode
året før, blev forventningerne til hele året
fastholdt, men det blev samtidig meddelt,
at der i USA var konstateret en afdæmpet
vækst i forhold til begyndelsen af regn-
skabsåret, og at det ville påvirke 2. halvår
og dermed hele året negativt, hvis denne
faldende købelyst bredte sig til Europa.
Det skete.

Den 5. april blev forventningerne til hele
året nedjusteret til et resultat i intervallet
250-270 mio. DKK. Årsagen var at
afmatningen i salget i USA fortsatte og
havde bredt sig til en række europæiske
markeder.

| delårsrapporten den 18. april 2001 blev
disse forventninger fastholdt.

Afmatningen blev imidlertid afgørende
forstærket i regnskabsårets 4. kvartal,
hvor tilbagegangen i omsætningen —
med ganske få undtagelser — ramte
bredt på alle markeder. Særligt tabet
på egne forretninger i USA blev større
end forventet.

Omsætningen i årets 4. kvartal faldt
således med 36 mio. DKK til 905 mio.
DKK i forhold til 4. kvartal året før, og
resultatet efter skat faldt med 48 mio.
DKK til 6 mio. DKK.

Selvom hverken målene for omsætnings-
eller indtjeningsvækst blev nået, har
koncernen fastholdt og fastholder
fortsat de grundlæggende strategier for
koncernens udvikling.

Af de enkelte selskaber i koncernen

har Bang & Olufsen AudioVisual og
Bang & Olufsen Telecom udviklet sig
utilfredsstillende, mens Bang & Olufsen
Medicom, Bang & Olufsen New Business,
Bang og Olufsen Multimedia og Bang

& Olufsen PowerHouse har udviklet sig
som forventet.

Som nævnt blev der i årets løb anvendt
43 mio. DKK til udvikling af nye forret-
ningsområder.

Omkostningerne til produktudvikling er
346 mio. DKK mod 308 mio. DKK i sidste
regnskabsår. Produktudviklingsomkostnin-
gerne udgør nu 9 procent af omsætningen.

Distributions- og marketingomkost-
ningerne er steget med 69 mio. DKK
eller 10 procent, hvoraf de 58 mio. DKK
er relateret til ekspansion i USA.

Årets samlede skatteprocent er forøget
fra 30 til 34 procent. Stigningen i skatte-
procenten kan henføres til datter-
selskaberne i udlandet, som har opbrugt
deres skattemæssige underskud.

Af den omkostningsførte skat på 76

mio. DKK vedrører 65 mio. DKK Bang

& Olufsen AudioVisual a/s koncernen,

og 11 mio. DKK er omkostningsført i den
resterende del af Bang & Olufsen a/s
koncernen.

Balancen steg i regnskabsåret med 158
mio. DKK fra 2.144 til 2.302 mio. DKK.
Stigningen kan primært henføres til
varelagrene som steg med 101 mio. DKK,
og andre tilgodehavender som har en
stigning på 59 mio. DKK.

Stigningen i varelagrene skyldes en
kombination af åbning af egne B1 butik-
ker med dertil hørende varelagre, og den
manglende omsætning i 4. kvartal.

Stigningen i andre tilgodehavender
vedrører hovedsageligt tilgodehavende
selskabsskat, som følge af et lavere
resultat end forventet.

Materielle anlægsaktiver er netto steget
med 48 mio. DKK til 895 mio. DKK,
hvilket primært skyldes færdiggørelsen af
Bang & Olufsen Medicoms nye bygning
og investeringer i nyt produktionsudstyr.

35

Årets samlede cash flow blev negativt
med 157 mio. DKK. Koncernens cash
flow fra driftsaktiviteter blev på 138 mio.
DKK mod sidste års 245 mio. DKK, hvor
forskydningen kan henføres til den
manglende indtjening.

Likviditetsbehovet til investeringer androg
245 mio. DKK mod 266 mio. DKK året før.
Ændringen skyldes et fald i investeringer
i materielle anlægsaktiver. Der er i regn-
skabsåret optaget et prioritetslån på

51 mio. DKK vedrørende Bang & Olufsen
Medicoms nye fabriksbygning. I regn-
skabet 1999/00 var låneoptagelsen Då
200 mio. DKK. De aktionærrelaterede
poster — opkøb af egne aktier og betalt
udbytte — beløb sig til i alt 102 mio. DKK.

Egenkapitalen udgør, efter en foreslået
udbyttebetaling på 46.9 mio. DKK, 1.147
mio. DKK mod sidste års 1.058 mio. DKK.

| 2000 fejrede Bang & Olufsen 75 års
jubilæum. Det blev markeret med en stor
retrospektiv udstilling i Dansk Design
Center i København samt ved forskellige
arrangementer i Struer, hvortil bl.a. ca.
1.000 af de største forhandlere fra hele
verden var inviteret,

Den 1. marts 2001 fratrådte koncern-
direktør Carl Henrik Jeppesen. Den 1. maj
2001 tiltrådte Torben Ballegaard Sørensen,
som den 1. juli afløste Anders Knutsen.
Koncerndirektionen udgøres nu af Torben
Ballegaard Sørensen og koncerndirektør
Peter Thostrup.

 

Beretning Tor Bang & Olufsen Audiowisual a/5

Omsætningen i Bang & Olufsen
AudioVisual blev på 3.494 mio. DKK,
hvilket er en forbedring på 66 mio.
DKK i forhold til forrige regnskabsårs
omsætning på 3.428 mio. DKK. Salget
af audio/video produkter viser således
en omsætningsmæssig fremgang på ca.
140 mio. DKK, mens salget af telefoner
via Bang & Olufsens butikker faldt med
ca. 75 mio. DKK.

Ordinært resultat før skat blev 185 mio.
DKK, en nedgang på 27 procent eller 69
mio. DKK i forhold til sidste regnskabsår.
Bang & Olufsen Multimedia indgik frem

til regnskabsårets afslutning som en division
i Bang & Olufsen AudioVisual a/s. De 27
mio. DKK, der er investeret i multimedia
aktiviteterne belaster således årets regn-
skab i Bang & Olufsen AudioVisual.

Både omsætnings- og resultatmæssigt er
der tale om en utilfredsstillende udvikling,
der skyldes en kombination af flere forhold.

Som nævnt i koncernafsnittet har den
generelle økonomiske afmatning i såvel
USA som Europa resulteret i en opbrems-
ning i forbruget. Hertil kommer den
resultatmæssige udvikling i USA samt
den omstændighed at interessen for og
efterspørgslen efter DVD løsninger og
plasma skærme er kommet hurtigere —
specielt i de sydeuropæiske lande — end
Bang & Olufsen havde forventet. Som
nævnt i afsnittet om lanceringer i det
nye regnskabsår er der taget hånd om
denne udvikling.

Bang & Olufsen AudioVisual har fast-
holdt strategien med en global brand-
annoncering, der styres centralt, og

som indebærer, at de enkelte markeder
fokuserer på udvikling af distributions-
konceptet og lokale aktiviteter omkring
de enkelte butikker. I forhold til forrige
regnskabsår blev de samlede omkost-
ninger til markedsføring og distribution
øget med 62 mio. DKK til 762 mio. DKK,
hvilket overvejende skyldes den fortsatte
stigning i antallet af egne retailbutikker
i USA.

Udviklingen på de største markeder
De procentuelle fremgange/fald i
omsætningen er beregnet ud fra den
lokale valuta.

Tyskland

Det lykkedes ikke i det forløbne regn-
skabsår at vende udviklingen i Tyskland.
Omsætningen faldt med 6 procent til
561 mio. DKK, og Tyskland bidrog med
20 mio. DKK mindre end året før.

Der er grundlæggende to årsager til
den længerevarende negative udvikling
i Tyskland. For det første en generel
markedsmæssig afmatning, der alene

i det forløbne regnskabsår betød en
samlet nedgang for branchen i salget af
audio/video produkter på ca. 4 procent.

Hertil kommer at Bang & Olufsen ved
introduktionen af den nye distributions-
strategi i 1998 reducerede antallet af
multibrand butikker på en måde, som

vi erkendte var for kraftig. I 1998 var der
i Tyskland i alt 630 butikker, der solgte
Bang & Olufsen produkter, og mange var
meget små. Antallet skulle reduceres, men
det skete dels i et tempo, hvor åbningen
af B1 butikker ikke kunne kompensere
fuldt ud for det manglende salg i de
butikker, hvor leveringsaftalen blev opsagt,
og dels påvirkede det tilliden mellem de
tilbageværende multibrand butikker og
Bang & Olufsen.

Koncernen arbejder på at genoprette
denne tillid, og som et resultat heraf

har 82 af de eksisterende multibrand
forhandlere inden for det sidste halvandet
år investeret betydelige beløb i en
opgradering til shop-in-shop løsninger,
hvor Bang & Olufsen udgør en væsentlig
del af butiksarealet.

Allerede ved afslutningen af forrige
regnskabsår meddelte Bang & Olufsen,

at der ikke ville blive opsagt flere aftaler
med multibrand forhandlere i Tyskland.
Alligevel er antallet af multibrand butikker
reduceret med 50. Forhandlerne har på
grund af den skærpede konkurrence og
de generelle strukturændringer i detail-
branchen lukket deres butikker.

Antallet af B1 butikker blev i regnskabs-
året udvidet med 9. Ambitionen for
nyåbninger var noget højere, men det
lykkedes ikke i tilstrækkeligt omfang at
finde kombinationen af rette beliggenhed
og rette ejer. Der er nu i alt 56 B1 butikker
i Tyskland, der står for 31 procent af den
totale omsætning mod 23 procent sidste
år. Væksten i de B1 butikker, der har
været etableret i to år, var på 5 procent.
Der er nu i alt 483 butikker, der
forhandler Bang & Olufsen i Tyskland.

Den 1. juli 2001 blev Peter Dalm, 51 år,
ansat som ny direktør for det tyske
datterselskab. Han er en erfaren salgs-

og distributionsekspert, der senest som
senior vice president i LEGO-gruppen har
haft ansvaret for Centraleuropa, herunder
Tyskland, Schweiz, Østrig og Ungarn.

Skandinavien

Udviklingen i Danmark, Sverige og Norge
var i regnskabsåret præget af et generelt
fald i forbruget af langvarige forbrugs-
goder.

37

Bang & Olufsens tilbagegang i Danmark —
vores næststørste marked — var 12 procent
til 479 mio. DKK. Danmark bidrog med 15
mio. DKK mindre end året før,
Tilbagegangen er sket i multibrand- og
kædebutikkerne, mens væksten i B1 butik-
kerne var på 10 procent. Med de tre nye
B1 butikker, der blev etableret i årets løb,
er der nu I alt 30 81 butikker i Danmark.
De repræsenterer 28 procent af den
samlede omsætning i de i alt 319 butikker,
der forhandler Bang & Olufsen produkter.

Omsætningen på det svenske marked
faldt med godt 7 procent til 112 mio. DKK.
Der er i Sverige 18 B1 butikker, der står for
61 procent af den samlede omsætning.
Væksten i B1 butikkerne var negativ med
2 procent. Der er i alt 58 butikker, der
sælger Bang & Olufsen produkter i Sverige.

I Norge faldt omsætningen med 5 procent
til 64 mio. DKK. Der er 15 B1 butikker

i Norge, der står for 73 procent af den
samlede omsætning. Væksten i B1 butik-
kerne var på 4 procent Der er i alt 43
butikker i Norge.

Som ny direktør for Skandinavien er
ansat Lars Kirstein Andersen, 40 år, der
senest kommer fra en stilling som adm.
dir. for Tech Data, Danmark. Lars Kirstein
Andersen har tidligere arbejdet som
europæisk marketingdirektør for Acer
Computer i Tyskland.

Storbritannien havde fremgang med en
stigning i omsætningen på godt 2 procent
til 450 mio. DKK, og fastholdt dermed
positionen som Bang & Olufsens tredie-
største marked.

38

Den stabile udvikling på det engelske
marked er først og fremmest et udtryk
for, at Bang & Olufsens distributions-
strategi er eksekveret tilfredsstillende.
Storbritannien var blandt de første
markeder, der indledte denne strategi,
og det er både lykkedes — i de nye butik-
ker — at kombinere rette beliggenhed

og rette ejer, samtidig med at de tilbage-
værende multibrand butikker er blevet
udviklet meget tilfredsstillende.

Antallet af B1 butikker blev i regnskabs-
året øget med 11 til i alt 58, der nu står

for 58 procent af den samlede omsætning.

Væksten i B1 butikker var på godt 5
procent. Der er i alt 141 butikker, der
sælger Bang & Olufsen produkter i
Storbritannien.

Bang & Olufsen har i regnskabsåret
målrettet forfulgt strategien om på sigt
at gøre USA til et af koncernens nøgle-
markeder. Strategien er speciel for Bang
& Olufsen, idet den indebærer ejerskab
af detailbutikker.

Strategien bygger på to afgørende
elementer:

1. Distributionsudvikling, hvor der ude-
lukkende satses på B1 butikker, som
enten er ejet af Bang & Olufsen alene,

i joint venture med andre partnere eller
100 procent af selvstændige forhandlere.
! årets løb blev der etableret 19 nye 81
butikker. I alt er der nu 55 B1 butikker,
hvoraf de 14 ejes af Bang & Olufsen,

de 11 i joint venture med andre partnere
og de 30 af selvstændige forhandlere.

2. Udvikling af nye videoprodukter, mål-
rettet det amerikanske marked. Det første
produkt, BeoVision Avant, blev lanceret

i august sidste år, og flere nye produkter
følger efter i det nye regnskabsår.

Omsætningen på det amerikanske marked
steg i regnskabsåret med 17 procent til
311 mio..DKK hvilket er tilfredsstillende,
når man tager afmatningen i den
amerikanske økonomi i betragtning.
Denne afmatning startede i december
2000 og fortsatte gennem resten af
regnskabsåret, og er den væsentligste
årsag til, at væksten ikke blev endnu
større,

For så vidt angår Bang & Olufsens egne
butikker, ligger resultaterne for disse
utilfredsstillende under det forventede.
Der var — primært grundet meget store
investeringer i etableringen af egne
butikker — kalkuleret med et underskud.
Dette blev dog ca. 25 mio. DKK større
end sidste år.

Det skyldes en kombination af flere fak-
torer, Investeringerne i egne nye butikker
blev større end forventet, og indtjeningen
blev reduceret på grund af senere åbninger
end planlagt, samtidig med at enkelte af
de nyåbnede butikker viste sig at være en
fejlplacering. Endelig blev den amerikanske
organisation ikke tidligt nok bemandet
tilstrækkeligt til at styre en så hurtig
etablering og drift af egne butikker, som
tilfældet har været. Der arbejdes med den
nødvendige styrkelse af den amerikanske
organisation.

De langsigtede forventninger til det
amerikanske marked, der forsynes med

et stigende antal dedikerede produkter,
opretholdes. Den langsigtede udbygning
af butiksnettet opretholdes ligeledes,

men for det nye regnskabsår nedsættes
ambitionen om åbningen af nye B1 butik-
ker fra 25 til 15, hvoraf egne eller joint
venture ejede kun er 5. Det nedsatte
ambitionsniveau for det nye år er et udtryk
for, at der skal sikres et højt kvalitetsniveau
I alle forhold, der relaterer sig til de nye
butikker, samtidig med, at der ønskes
sikkerhed for, at der er overensstemmelse
mellem kapaciteten i organisationen og
ambitionsniveauet.

Omsætningen faldt med 3 procent til
knap 281 mio. DKK. Det schweiziske
marked har i år — som hovedparten af
andre markeder — været præget af en
generel forbrugsafmatning samtidig med,
at der på audio/video området er flyttet
markedsandele fra den høje ende af
audio/video markedet til lavprisproduk-
terne. Også i Schweiz har Bang & Olufsen
været præget af fraværet af DVD og
plasma produkter.

Der er i årets løb etableret 4 nye B1 butik-
ker til i alt 18, der nu har 30 procent af
omsætningen i de i alt 193 butikker,

der forhandler Bang & Olufsen produkter.
Væksten i B1 butikkerne var på godt 3
procent.

Holland, der i modsætning til de øvrige
europæiske markeder drives af en
eneimportør, måtte også efter flere års
markant fremgang notere et fald i omsæt-
ningen. Det blev på knap 4 procent til
248 mio. DKK. I Holland blev der i regn-
skabsåret åbnet 11 nye B1 butikker til

i alt 31, der nu har 24 procent af den
totale omsætning i de i alt 163 butikker,
der forhandler Bang & Olufsen i Holland.

rene rg

Frankrig præsterede igen en markant
fremgang, der i regnskabsåret nåede op
på godt 12 procent til 200 mio. DKK.

Der blev etableret 7 nye B1 butikker til

i alt 41 butikker, der nu tegner sig for

73 procent af den samlede omsætning —
en stigning på 6 procent i forhold til sidste
år, Væksten i B1 butikkerne var på 12
procent. Der er i alt 69 butikker i Frankrig,
der sælger Bang & Olufsen produkter. Den
vedholdende fremgang på det franske
marked er et udtryk for en gennemført
eksekvering af distributionsstrategien med
fokus på beliggenhed, træning og et
meget højt niveau af aktiviteter omkring
hver eneste butik.

I september/oktober åbner Bang & Olufsen
sin nyeste butik, i Det Danske Hus på
Champs-Elysées i Paris.

Syoeuropa

Efter flere års ubrudte tocifrede vækstrater
gik udviklingen i såvel Italien som Spanien
i stå i regnskabsåret. For begge lande
gælder, at der i den høje ende af audio/
video markedet har været en markant
stigende interesse og efterspørgsel efter
DVD og plasmaskærme, en efterspørgsel
som har været væsentlig større end på
andre markeder.

I Italien fastholdt vi omsætningen på 198
mio. DKK. Der åbnede 6 nye B1 butikker
til i alt 34, der nu står for 55 procent af
den totale omsætning. B1 butikkerne i
Italien havde ingen vækst i regnskabsåret.
Der er i alt 127 butikker, der sælger Bang
& Olufsen produkter i Italien.

Med en uændret omsætning på godt
136 mio. DKK fulgte salget i Spanien den
generelle trend på audio/video markedet,
der kun voksede med 3 procent.

Der har i årets løb været en langsommere
udbygning af B1 butikkerne end planlagt,
idet kombinationen af rette beliggenhed
og rette ejer ikke har kunnet opfyldes.
Der blev i årets løb etableret 2 nye B1
butikker til i alt 67 i Spanien. Der var i
regnskabsåret en negativ vækst på 5
procent i B1 butikkerne.

Expansion Markets

Expansion Markets viser en fremgang i
omsætningen på næsten 19 procent til
knap 206 mio. DKK. Det er især Rusland,
Taiwan, Hong Kong og Australien, der
viser meget markante fremgange.

Der er tale om en kombination af årsager:
Der er ryddet kraftigt op i den oprindelige
distribution og bygget nye B1 butikker

på attraktive beliggenheder og med
dedikerede ejere, der ikke mindst på de
asiatiske markeder har skabt fremgang,
hvilket er sket på trods af den økonomiske
turbulens.

Der er i perioden etableret 11 nye B1
butikker, således at Expansion Markets nu
har i alt 80 B1 butikker.

Singapore og Japan
De to nyetablerede datterselskaber er
kommet fint fra start.

Ved regnskabsårets begyndelse, hvor det
japanske datterselskab netop var etableret,
var der 2 B1 butikker, 7 shop-in-shop og
42 multibrand butikker. Ved regnskabs-
årets afslutning var der 5 B1 butikker, 11
shop-in-shop og 22 multibrand butikker.
En yderligere fokusering på distributions-
strategien med flere B1 og shop-in-shop
butikker vil blive gennemført i det nye
regnskabsår.

Omsætningen i Singapore er baseret

på én B1 butik, der til gengæld hører
til blandt de fem mest succesrige forret-
ninger world-wide. Der arbejdes på at
åbne endnu en butik i Singapore.

Distributionsudvilkling

Der blev i regnskabsåret etableret 101
nye B1 butikker, hvilket svarer til det
antal, der var målsat ved regnskabsårets
start. Samtidig blev der lukket 12 og
nedgraderet 8 B1 butikker, som siden
etableringen ikke har levet op til
forventningerne. Der er i alt 530 B1
butikker, der fordeler sig med 389 i
Europa, 56 i Nordamerika, 80 på
Expansion Markets og 5 i Japan.

Omsætningen i B1 butikker med 2 fulde
års drift steg med 4 procent, mens multi-
brand butikker faldt med ca. 7 procent.

Totalt set blev der pr. 31. maj 2001 solgt
Bang & Olufsen produkter i 2.017 butik-
ker verden over. Det er 155 færre end året
før. Langt hovedparten af disse butikker er
lukket af ejerne selv på grund af den
generelle markedsudvikling, hvor især de
mindre butikker får det sværere

i konkurrencen.

39

Antal

 

 

 

 

  

 

 

butikker
1.200 —
1.000
800 —
600 — |
400 —-- |
200 - i l
0 | iz Hm
B2 D E
ii 31/5 2000
E 31/5 2001
i EKI, Sur ogi %
" (målt på aktive butikker ved udgangen
af hvert af de pågældende år) 50
40
30
20
10 +
0 mm i EH
D E
1999700
E 2000/01

Definitioner af butikssegmenter

B1 Konceptbutikker, der udelukkende forhandler Bang & Olufsen produkter

B2 Butikker med en omsætningsandel på minimum 50 procent i Bang & Olufsen produkter
B3 Butikker med en omsætningsandel på minimum 25 procent i Bang & Olufsen produkter
C. Butikker med et køb fra Bang & Olufsen på minimum 500.000 DKK pr. år

D. Bang & Olufsen ”shop in shop” i stormagasiner

E … Kapitalkæders butikker med et køb på minimum 500.000 DKK pr. år

40

I regnskabsåret startede Bang & Olufsen
på testbasis de første e-commerce
aktiviteter i USA med salg af telefon-
produkter og accessories. Det foregår

i tæt samarbejde med forhandlerne, men
de hidtidige resultater har ikke været så
entydige, at de danner baggrund for at
udvide disse aktiviteter til andre markeder.

I forrige regnskabsår etablerede Bang &
Olufsen et internet-baseret Retail System,
der skal koble samtlige forhandlere sam-
men med hovedkontoret i Struer. Hvor
forhandlerne tidligere indtelefonerede
deres ordrer til et regionskontor, der
samlede dem og formidlede dem videre
til Struer, går ordrerne nu on-line til
Struer. Systemet indeholder også et
on-line nyheds- og informationsmodul,
der erstatter hovedparten af den papir-
baserede kommunikation mellem hoved-
kontoret, regianskontorerne og
forhandlerne.

Ved indgangen til regnskabsåret 2000/01
var 100 forhandlere koblet på systemet.

| dag er tallet godt 1.000, og resten for-
ventes at være på inden udgangen af
næste regnskabsår. De kontante fordele
er hurtigere leveringstider, bedre kom-
munikation med forhandlerne og flytning
af ressourcer til mere værdiskabende
aktiviteter.

Lanceringer i regnskabsåret
Bang & Olufsen AudioVisual har i
regnskabsåret lanceret 3 væsentlige
nye produkter, samt opdatering af
to eksisterende produkter.

De tre nye produkter er:

BeoCenter 1, der blev lanceret i oktober
2000, er et kompakt lyd- og billed-
center, der består af et 25” fjernsyn,

en kombineret CD og DVD afspiller,

FM radio samt to aktive højttalere.

Det er rendyrket audio/video integration.

DVD 1, der blev lanceret i november
2000, er et stand alone produkt, der
kan anvendes til hele Bang & Olufsens
omfattende video program. På grund
af begrænset produktionskapacitet var
det i regnskabsåret ikke muligt at
imødekomme hele efterspørgslen.

BeoSound 1, der blev lanceret i november
2000 er Bang & Olufsens bud på flytbar
lyd. BeoSound 1 indeholder radio, cd-
afspiller og et stærkt aktivt højttaler-
system, der giver en præcis og dynamisk
lydgengivelse. Produktet er blevet godt
modtaget.

De to produktopdateringer omfatter:

BeoVision 1 LS, der er en videreudvikling
af BeoVision 1 med mulighed for at koble
produktet op på BeoLink systemet og
tilføje aktive højttalere.

BeoVision Avant RealFlat, der blev lanceret
i maj 2001, er hjemmebiografen, udstyret
med en højkvalitets flad tv-skærm i bred-

format.

41

Omsætningen i Bang & Olufsen Telecom
faldt i regnskabsåret med 62 mio. DKK
eller 20 procent til 244 mio. DKK.
Resultatet før skat blev 6 mio. DKK. Det
er et fald på 24 mio. DKK eller 79 procent
i forhold til sidste år.

Den markante nedgang I såvel omsætning
som resultat skyldes grundlæggende at
de to nyudviklede produkter BeoCom 2,
der er Bang & Olufsens nye trådløse telefon
og BecCom 3, der er koncernens første
100 procent ISDN telefon med to linier,
blev forsinket i henholdsvis syv og fire
måneder. I begge tilfælde var der tale

om en undervurdering af udviklingstiden.
BeoCom 3 blev lanceret i marts i år og
BeoCom 2 i maj og foreløbig kun på

det danske marked. Fra august/september
i år lanceres begge produkter løbende på
de øvrige markeder.

42

Konsekvensen af forsinkelserne var, at
der ikke I regnskabsårets start var nye
produkter på markedet til at kompensere
for den normale livscyklus af et eksiste-
rende produktprogram.

Omsætningen fordeler sig med 71 procent
solgt igennem Bang & Olufsen AudioVisual
distribution og 29 procent gennem den
specialiserede teledistribution | Danmark
og Holland. Det svarer stort set til forde-
lingen i forrige regnskabsår.

Den 1. marts 2001 tiltrådte Peter Eckhardt
som adm. direktør. Han kom fra en stilling
som adm. direktør for Bang & Olufsen
Scandinavia 3/5,

 

 

iaratning Tor Bang & Olufsen Me
New Business blev etableret for at sikre
optimal udnyttelse af koncernens betyde-
lige kompetencer inden for akustik.
Selskabet har to forretningsområder:
Videreudvikling af højttalere til distribution
i Bang & Olufsens sædvanlige kanaler
samt etablering af nye forretningsområder,
der er relateret til akustik.

New Business er langt med udviklingen af
nye højttalere til professionelle lydstudier.
Det første banebrydende produkt ventes
på markedet i 2002. Bang & Olufsens
entré på det professionelle marked vil
være en yderligere understregning af

den betydelige lydkompetence, Bang

& Olufsen - gennem målrettet forskning
og udvikling — har opbygget i de seneste
årtier.

juginess 4/5

Indenfor 'In car entertainment" er

der kontakt med udvalgte high-end
bilproducenter, der har vist interesse

for det lydkoncept, New Business som
prototype har udviklet til bilindustrien.
Også på dette område differentierer
New Business sig i kraft af sin kompetence
indenfor design og evnen til at præstere
stor lyd i små kabinetter, ICEpower
teknologien samt en række nyudviklede
og nyerhvervede patenter.

New Business følger de lagte planer
og vil få tilført øgede ressourcer idet
nye regnskabsår.

Med virkning fra 1. marts i år

blev Jens Peter Zinck udnævnt til
adm. direktør. Han kom fra en
stilling som salgs- og marketingchef
i Bang & Olufsen Medicom a/s.

43

Foretningsområdet fokuserer Bang &
Olufsens indsats inden for multimedie-
og internet-relaterede produkter, såvej
fysiske som virtuelle, og inden for både
eksisterende og nye produktkategorier.

Indsatsen er i første omgang koncentreret
om nedenstående tre områder, hvor der i
regnskabsåret blev anvendt 27 mio. DKK.

Linksystemer: Web-enabling af Bang

& Olufsens eksisterende og kommende
produkter. Det vil sige, at sikre brugeren
mulighed for både gennem Bang &
Olufsens produkter og hjemmets PC,

at få direkte adgang til musik på Inter-
nettet. Her har arbejdet i det forløbne
år primært været koncentreret om at
udvikle Beolink PC 2.

Portable: Produkter, der også kan bruges
uden for hjemmet, for eksempel bærbare
digitale musikafspillere. I løbet af
regnskabsåret 2001/02 lanceres en lille
elegant og robust MP3-afspiller, der for
første gang gør det muligt at tage Bang
& Olufsens audiovisuelle kompetencer
med sig I lommen.

BeoPlayer: Virtuelle software produkter,
hvor Bang & Olufsens kompetencer inden
for design samt enkel og brugervenlig
betjening udnyttes til at gøre det nemt
for brugeren at finde og organisere
relevant indhold på Internettet, så det
kan anvendes og betjenes let og enkelt.

44

I november 2000 testlanceredes BeoPlayer,
en virtuel digital MP3-afspiller til PC,

der repræsenterer Bang & Olufsens første
bud på, hvordan musik organiseres i den
digitale verden. | maj 2001 var BeoPlayer
den officielle musik- og video-afspiller

på det internationale melodi grand-prix'
website.

Udviklingsarbejdet vil i det kommende
regnskabsår fokusere på at integrere
multimedie-anvendelsen yderligere i
kerne audio/video produkter.

Hvor omkostningerne til udviklingsaktivite-
ter i Qette regnskabsår også har været
rettet mod at afdække koncernens
forretningsmæssige muligheder inden

for multimedia, vil kravene til udviklings-
aktiviteter i det kommende regnskabsår
være præget af skærpet kommerciel fokus
og tæt integration med audio/video
området.

 

Heretming for Bang & Olufsen Medicom 2/5

Bang & Olufsen Medicom har for fjerde
år i træk levet op til stadig stigende
vækst- og resultatmål. Omsætningen steg
i regnskabsåret til 233 mio. DKK — en
stigning på 34 mio. DKK. Resultatet før
skat steg med 4 mio. DKK til 34 mio.
DKK. I resultatet for det forrige år indgik
Ericsson Diax A/S med en overskudsandel
på 3 mio. DKK, hvilket understreger, at
den grundlæggende indtjening i Medicom
er som målsat.

Indenfor de sidste par år har Medicom
gennemført en veltilrettelagt strategi-
udvikling. Medicoms fleksible og effektive
produktionsapparat er stadig et centralt
element. Dette er nu suppleret med en
teknologisk kompetence, der i stigende
omfang resulterer i nye produkter baseret
på patenterede teknologier. Bag denne
udvikling ligger en række af Bang &
Olufsens kernekompetencer inden for
integreret produktudvikling, bruger-
venlighed og design. En række forsknings-
og udviklingsopgaver sker i samarbejde
med såvel industrielle partnere som den
internationale universitetsverden og ventes
i de kommende år at resultere i stigende
indtægter fra licenser.

Strategiudviklingen har resulteret i et
stigende antal internationale kunder inden
for den farmaceutiske og diagnostiske
verden med Novo Nordisk, AstraZeneca
og 3M som de største.

Til farmaceutiske virksomheder udvikler
Medicom intelligente produkter, der
bidrager til en mere brugervenlig, sikker
og enklere administration af medicinsk
behandling, og med den nye generation
af elektroniske doseringssystemer får
patienter nu også bedre overblik over de
doser medicin, de indtager. Næste skridt
i udviklingen her forventes at blive en
integration mellem produkter og Inter-
nettet, hvilket vil sikre patienten individuel
tilpasset information og bedre løbende
kommunikation med lægen.

Til diagnostiske virksomheder udvikler
Medicom intelligente elektroniske
produkter, der ved diagnostiske under-
søgelser sikrer et bedre beslutnings-
grundlag for vurdering af patienternes
tilstand. I disse produkter udnyttes især
Bang & Olufsens kompetencer inden for
akustik og signalbehandling.

Gennem en udvidelse af antallet af
kontrakter med såvel eksisterende

som nye kunder, forventer Medicom

at fortsætte væksten i såvel omsætning
som resultat.

45

Bang & Olufsen PowerHouse er koncer-
nens satsning på digitaliseret, intelligent
og effektiv forstærkerteknologi.

| Januar flyttede selskabet til Kgs. Lyngby.
De nye faciliteter giver mulighed for den
planlagte ekspansion og beliggenheden
sikrer det intensiverede samarbejde med
Danmarks Tekniske Universitet.
Organisationen er siden da tilført betyde-
lige ressourcer til forskning, patent-
generering og modning af teknologier
samt til produktudvikling, ligesom salg
og Marketing nu er under opbygning.

Som en konsekvens heraf har selskabet,
der stadig er i etableringsfasen, generere:
et underskud på 11 mio. DKK.

For at udnytte de forretningsmæssige
muligheder optimalt opererer PowerHouse
indenfor 3 forretningsenheder med
differentierede produkter:

1. Standardprodukter, hvor den første serie
af modulære forstærker komponenter

er sat I produktion. Der leveres til kunder

i såvel det professionelle audio markeds-
segment som i home audio markedet.

| sidstnævnte kategori har bl.a. Sony valgt
ICEpower teknologien som forstærker-
element i deres nye subwoofers.

46

2. Kundespecificerede systemprodukter,
hvor der er iværksat et antal indledende
udviklingsprojekter.

3. Partner alliancer, hvor der er indgået en
hensigtserklæring med Sanyo Electric Co.
Ltd., om design, udvikling, produktion,
markedsføring og salg af integrerede og
hybride forstærkere baseret på ICEpower
teknologi. Den endelige samarbejdsaftale
er under udarbejdelse under hvilken
PowerHouse skal levere teknologi,
udviklingssupport samt adgang til viden
og patenter. Sanyo er den største udbyder
på markedet af hybride og integrerede
forstærkere.

Fra næste regnskabsår intensiveres salgs-
indsatsen på de 3 hovedmarkeder, USA,
Japan og Europa med fokus på relevante
markedssegmenter.

PowerHouse er som nævnt fortsat i
etableringsfasen, og der vil fortsat være
behov for betydelige investeringer for at
fastholde og udbygge den teknologiske
og markedsmæssige platform. Der vil
således ikke blive genereret et positivt
resultat de næste par år.

 

 

Banu 2 Clufse Visuel

Det nye regnskabsår er indledt med den
fortsatte lancering af Beovision Avant
RealFlat, og nylancering af BeoLab 2,
der er Bang & Olufsens første subwoofer.
Den udnytter hele den lydkompetence,
som Bang & Olufsen er kendt for, og
kombinerer den med den seneste
ICEpower teknologi. BeoLab 2 gengiver
hele bredden i det dybe basområde

og kan anvendes sammen med samtlige
audioprodukter og med alle aktive
højttalere fra Bang & Olufsen,

I sidste del af regnskabsåret lancerer
Bang & Olufsen AudioVisual 4 nye
produkter. Det ene integrerer video og
DVD, det andet er et helt nyt tv med
widescreen, altså 16:9 skærm, mens de
to sidste produkter er plasmakoncepter
til henholdsvis det amerikanske og
europæiske marked.

Med disse lanceringer efterkommer Bang
& Olufsen således et stigende antal
kunders efterspørgsel efter integrerede
DVD løsninger og plasmaskærme.

bant 2 Olufsen Telecom

| det kommende regnskabsår kapitaliserer
Telecom på BeoCom 2 og BeoCom 3, der
er lanceret for kort tid siden.

I årets løb vil der desuden blive lanceret en
videreudvikling af BeoCom 2 med en
funktionalitet, så den f.eks. kan kobles
sammen med BeoCom 6000.

Beocom 3 lanceres inden jul 2001 i en
speciel to-liniers version til USA.

Endelig vil BeoCom 6000 gennemgå en
omfattende opdatering, der både omfat-
ter design og funktionalitet.

Bang & Glufsen Multimedia

BeoLink PC 2 lanceres i løbet af august
2001. BeoLink PC 2 gør det muligt at
koble hjemme-PC'en op med Bang

& Olufsens audio systemer via BeoLink-
konceptet, så det er muligt for brugeren
at betjene samt lytte til MP3-filer fra
PC'en gennem et eksisterende Bang

& Olufsen anlæg.

BeoSound 2, der forventes lanceret

i første kvartal 2002, giver for første
gang brugeren mulighed for at tage
Bang & Olufsens virtuelle produkter
med sig i lommen. På en meget enkel
og brugervenlig måde kan brugeren
overføre og lagre sine MP3-filer fra
computeren i den lille, elegante afspiller.

Forventninger til regnskabsåret
2001/02

Bang & Olufsen fastholder de grund-
læggende strategier, men der vil — i lyset
af de erfaringer, der er indhøstet — blive
gennemført justeringer inden for en
række områder.

Inden for audio/video forretningen vil

der — efter de seneste års meget kraftige
udbygning — være fokus på en kvalitativ
konsolidering af B1 distribution, der vil
blive understøttet af styrkede ledelses- og
styringssystemer. Det globale langsigtede
mål med 800-1.000 B1 butikker fast-
holdes, men tempoet i udbygningen
tilpasses de skærpede kvalitetskrav. I USA
er behovet for konsolidering mærkbart
for at styrke retailledet og sikre en sund
platform for vækst i de efterfølgende
regnskabsår. I Tyskland er der behov for
at udvikle samarbejds- og tillidsforholdet
til multibrand butikkerne og fortsætte
udbygningen af shop-in-shop
aktiviteterne.

Produktudviklingen vil blive yderligere
intensiveret. Der vil især i den sidste del
af det næste regnskabsår blive lanceret

et markant produktprogram, der er store
forventninger til.

Medicom forventes i det kommende regn-
skabsår at fortsætte den positive udvikling.
I Telecom, hvis kompetencer er væsentlige
for hele koncernen, vil der være fokus på
fortsat distributionsudvikling og lancering
af nye produkter. I de tre nye forretnings-
områder, Multimedia, PowerHouse og
New Business er der tale om langsigtede
investeringer i fremtidig indtjening og

i en kapitalisering af koncernens brand.
Disse tre virksomheder vil også næste år
belaste koncernens resultat. Alle for-
retningsområder skal på sigt være
profitable, og der vil blive lagt vægt på,

at kompetencer og udviklinger udnyttes
på tværs i koncernen til gavn for basis-
forretningen.

På baggrund af de lagte strategier, og

de produkter der lanceres, forventer Bang
& Olufsen en moderat stigende omsætning
i det kommende regnskabsår og et
uændret resultat.

Årets første to måneder er forløbet
tilfredsstillende, men sommermånederne
er traditionelt — såvel omsætnings- som
indtjeningsmæssigt — af mindre betydning
for året og derfor ikke retningsgivende.
Der er ingen umiddelbare tegn på
ændringer i den internationale økonomi
eller ændring i indkøbet af langvarige
forbrugsgoder i high-end markedet.

En fortsat afmatning i den internationale
økonomi vil påvirke koncernens afsæt-
ningsmuligheder negativt.

47

 

  

Koncernens omsætning er i 2000/01
steget med 88 mio. DKK til 3.810 mio.
DKK svarende til en stigning på 2 procent.

Stigningen dækker over omsætnings-
fremgange i Bang & Olufsen AudioVisual
a/s og Bang & Olufsen Medicom a/s,
hvorimod Bang & Olufsen Telecom a/s har
haft et fald i omsætningen.

I Bang & Olufsen AudioVisual a/s er
omsætningen steget med 66 mio. DKK.
Der er i USA, som følge af det øgede
antal af B&O B1 butikker, sket en stigning
i omsætningen på 74 mio. DKK.

Fordelt på produktgrupper er omsætningen
af audio-produkter steget med 1 procent
og video-produkter med 7 procent.
Telefon-omsætningen er på koncernbasis
faldet med 86 mio. DKK svarende til 37
procent. Udviklingen i omsætningen har
bevirket, at audio/video produkternes
andel af omsætningen udgør henholdsvis
43 og 38 procent mad sidste års 44 og
38 procent. Øvrige produkters andel af
omsætningen er faldet fra 20 til 19
procent.

De største omsætningsstigninger i Bang

& Olufsen a/s målt i lokale valutaer er sket
i USA (17 procent), Frankrig (12 procent),
og Storbritannien (2 procent). Expansion
Markets er steget 19 procent.

På følgende hovedmarkeder er der tale
om et fald i omsætningen :

Tyskland (- 6 procent),

Danmark ( - 12 procent),

Holland ( - 4 procent) og

Schweiz (- 3 procent).

m

ØL

   

 

KLÆDER Steg U ro VER TIE
Bruttoavancen for Bang & Olufsen a/s
steg med 0.6 procentpoint til 40.1

procent. Stigningen kan henføres til

Bang & Olufsen AudioVisual.

 

Omkostninger til produktudvikling,
distribution og marketing samt
administration er i 2000/01 steget med
120 mio. DKK eller 11 procent. | forhold
til omsætningen udgør disse omkostninger
33 procent mod 31 procent i 1999/00.

Distributions- og marketingomkostnin-
gerne er steget med 69 mio. DKK eller
10 procent. Stigningen er gået til den
fortsatte udvikling af distributionen

på de udenlandske markeder. Dels til
den fortsatte udvikling af egen retail
organisation i USA, hvor der er en
stigning i distributions- og marketing-
omkostningerne på 58 mio. DKK, og
dels til etablering af nyt datterselskab
i Singapore.

Produktudviklingsomkostningerne er steget
med 38 mio. DKK svarende til 12 procent.
Omkostningerne er blandt andet afholdt i
forbindelse med udviklingen af BeoCenter
1, BeoLab 2 og produktopdateringer
omfattende BeoVision 1 LS og BeoVision
Avant. BeoVision 1 LS er en videreudvik-
ling af BeoVision 1 med mulighed for at
tilkoble produktet til BeoLink systemet,

og den nye generation af BeoVision Avant
er udstyret med en højkvalitets flad tv-
skærm i bredformat. Herudover er der
sket en fortsat videreudvikling af trådløse
telefoner og ISDN-telefoner.

Andre driftsindtægter

Regnskabsåret 1999/00 var det sidste
regnskabsår, hvori der blev modtaget en
overskudsandel fra Ericsson Diax A/S.

 

Bang & Olufsen AudioVisual a/s købte

i starten af regnskabsåret 1999/00 en
tredjedel af selskabet John Bjerrum
Nielsen A/S. Resultatpåvirkningen herfra
er 3.4 mio. DKK før skat. Udbytte for
regnskabsåret er 2 mio. DKK.
Finansieririu
Finansieringsomkostningerne er netto
steget med 27 mio. DKK, hvoraf 11
mio. DKK kan henføres til renter på lån
i forbindelse med øget lånoptagning
som følge af koncernens negative cash
flow og 22 mio. DKK kan henføres til
valutakursændringer.

 

Forøget s FEE

Årets samlede skatteprocent er forøget
fra 30 til 34 procent. Stigningen i
skatteprocenten kan henføres til
datterselskaberne i udlandet, som har
opbrugt deres skattemæssige underskud.
Af den omkostningsførte skat på 76
mio. DKK vedrører 65 mio. DKK Bang

& Olufsen AudioVisual a/s koncernen

og 11 mio. DKK er omkostningsført i
den resterende del af Bang & Olufsen a/s
koncernen.

 

Ekstraordinære indtægter
Ekstraordinære indtægter på 20 mio. DKK
i regnskabsåret 1999/00 vedrører salget af
selskabets BAAN-aktier.

Minoritetsandele

Posten vedrører minoritetsandelen på
23.6 procent i selskabet Bang & Olufsen
PowerHouse a/s, samt en Minoritetsandel
på 50 procent vedrørende Joint Venture
samarbejde i USA.

49

mio. DKK

 

300

250

200

150

100

50

0

mio. DKK

 

4.000

3.000

2.000

1.000

0

50

 

96/97

97/98

98/99

99/00

 

 

 

96/97 J…22

97/98 1

98/99 7

99/00 7

00/01 7

: Afskrivninger

EH Køb af materielle og immaterielle
anlægsaktiver

Audio
Em Video

Øvrige

 

ett flow i de væsentligste

  

Balancen

Anlægsaktiver

Anlægsaktiverne er steget med 72 mio.
DKK svarende til 8 procent.

Stigningen vedrører de immaterielle

anlægsaktiver, der er steget med 37 Mio.

DKK, som følge af en stigning i posten
vedrørende indretning af egne butikker.
Herudover er der en stigning i materielle
anlægsaktiver på 48 mio. DKK, som

kan henføres til færdiggørelsen af

Bang & Olufsen Medicoms nye bygning
og investeringer i produktionsudstyr.

mio. DKK

800 —

700 Jo ti
600 -

500

 

400 He Ef nes en nn en
300 -
200 fl t

100 -

 

 

 

-100 -

 

-200 -

GBP
CHF
SEK

EUR - rel.

Omsætningsaktiver
Omsætningsaktiverne er steget med
86 mio. DKK svarende til 7 procent.

Stigningen skyldes primært en forøgelse
af varelagrene med 101 mio. DKK og
andre tilgodehavender som har en
stigning på 59 mio. DKK. Stigningen

i varelagrene skyldes en kombination

af åbning af egne B1 butikker med dertil
hørende varelagre, og den manglende
omsætning i 4. kvartal. Stigningen i andre
tilgodehavender vedrører hovedsageligt
tilgodehavende selskabsskat, som følge
af et lavere resultat end forventet.

 

USD

De likvide beholdninger er på
balancedagen faldet med 77 mio. DKK
I forhold til sidste år.

Pengestrømsopgørelse

Årets samlede cash flow blev negativt
med 157 mio. DKK. Koncernens cash
flow fra driftsaktiviteter blev på 138 mio.
DKK mod sidste års 245 mio. DKK, hvor
forskydningen kan henføres til den
manglende indtjening.

51

Te

Likviditetsbehovet til investeringer androg
243 mio. DKK mod 266 mio. DKK året før.
Ændringen skyldes et fald i investeringer

i materielle anlægsaktiver. Der er I regn-
skabsåret optaget et prioritetslån på 51
mio. DKK vedrørende Bang & Olufsen
Medicoms nye fabriksbygning.

De aktionærrelaterede poster — opkøb

af egne aktier og betalt udbytte — beløb
sig til i alt 102 mio. DKK.

Egenkapitalen udgør, efter en foreslået
udbyttebetaling på 46.9 mio. DKK, 1.147
mio. DKK mod sidste års 1.058 mio. DKK.

Struer, den 9. august 2001

Direktion

 
  

lod c

Torben Ballegaard børensen (adm.)
RL)
7 ft da

Peter Thostrup

i

 

 

1. urne bpy sr

Koncernens omsætning i udlandet udgør
80 procent. Dette tal er ikke et udtryk for
den valutariske risiko, da det er et led i
koncernens indkøbspolitik i størst muligt
omfang at matche købs- og salgsvalutaer.

Koncernen har nettoindgange i Euro-
relaterede og øvrige vesteuropæiske
valutaer, mens den væsentligste
eksponering på outflowsiden udgøres
af amerikanske dollars.

Valutarisici styres centralt, og termins-
kontrakter anvendes i givet fald til
afdækning af positioner.

Der indgåes udelukkende termins-
forretninger med kommerciel baggrund.

Lars & eg
É

Nann

Torsten Erik Rasmussen

df Vætergat Mm

52

Garry Merrild Vestergaard

i i |
DTT
É UV
(hæstform
F sm

 

KS

ken Fe

 

Peter Leschly

Jan Henning Simonsen

nd)

  
 

res

 

 

vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for
2000/01 for Bang & Olufsen a/s.

Vi har i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte danske revisionsprincipper
tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet over-
bevisning om, at regnskaberne er uden
væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de

i regnskaberne anførte beløb og øvrige
oplysninger. Vi har herunder taget stilling
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis
og de udøvede regnskabsmæssige skøn

samt vurderet, om regnskabernes informa-

tioner som helhed er fyldestgørende.

Struer, den 9. august 2001

PricewaterhouseCoopers

   

'atsautoriseret revisor

Jesper Lund
Statsautoriseret revisor

Revisionen har ikke givet anledning til
forbehold.

 

Det er vor opfattelse, at koncernregn-
skabet og årsregnskabet er aflagt I
overensstemmelse med den danske
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen,
og at regnskaberne giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.

DELOITTE & TOUCHE
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 
    
 

Erik Holst Jørgense
Statsautoriseret revis

53

Koncernregnskabet og årsregnskabet for
Bang & Olufsen a/s er udarbejdet i over-
ensstemmelse med Årsregnskabsloven,

danske regnskabsvejledninger, almindelig
anerkendt dansk regnskabspraksis, samt
de af Københavns Fondsbørs fastlagte

retningslinier for børsnoterede selskaber.

 

Der er foretaget enkelte reklassifikationer
i resultatopgørelsen med tilpasning af
sammenligningstallene.
Reklassifikationerne har ikke påvirket
resultat og egenkapital.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til tidligere år.

 

selskabet Bang & Olufsen a/s og de
selskaber, hvori koncernen besidder mere
end 50 procent af stemmeretten eller på
anden måde har en bestemmende ind-
flydelse.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter
past-equity princippet, på grundlag af
reviderede regnskaber for moderselskabet
og datterselskaber, ved sammendrag af
de enkelte selskabers regnskabsposter

af ensartet karakter. Der er ved sammen-
draget foretaget eliminering af koncern-
interne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, mellemværender samt
urealiserede fortjenester.

Anvendt regnskabspraksis i de udenland-
ske datterselskaber er tilpasset koncernens
regnskabspraksis, medmindre den kun
afviger i uvæsentligt omfang herfra.

Nyerhvervede datterselskaber medtages

i koncernregnskabet fra anskaffelses-
tidspunktet, og solgte selskaber medtages
indtil salgstidspunktet.

Koncerngoodwill opgøres på købs-
tidspunktet som forskellen mellem
anskaffelsessummen og den erhvervede
virksomheds indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis. Koncern-
goodwill afskrives direkte over egen-
kapitalen.

Selskaber, som ikke er datterselskaber,
men hvor Bang & Olufsen koncernen ejer
20 procent eller mere af stemmeretten
eller på anden måde udøver en betydelig
indflydelse på den driftsmæssige og finan-
sielle ledelse, betragtes som associerede
selskaber.

Associerede selskaber konsolideres one-
line i koncernregnskabet.

vValutaforhold

Tilgodehavender og gæld
Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta optages til statusdagens valuta-
kurser eller til de valutakurser, hvortil
beløbene er sikret. Urealiserede og
realiserede kursgevinster og -tab indgår
i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

Omregning af udenlandske datter-
selskaber

For selvstændige udenlandske datter-
selskaber omregnes resultatopgørelserne
til gennemsnitlige valutakurser, mens
balanceposterne omregnes til status-
dagens valutakurser. De omregnings-
differencer, der opstår ved omregning

af de udenlandske selskabers primoegen-
kapital til statusdagens kurser, samt de
omregningsdifferencer, der opstår som
følge af omregning af de udenlandske
selskabers resultatopgørelser til gennem-
snitskurser, reguleres over egenkapitalen.
Direkte kurssikring af investeringer i
udlandet reguleres ligeledes over egen-
kapitalen.

Finansielle instrumenter

Fortjeneste og tab på finansielle forret-
ninger, indgået med henblik på at sikre
tilgodehavender og gældsposter, indgår
i resultatopgørelsen.

Finansielle forretninger, indgået med
henblik på at sikre et fremtidigt køb eller
salg, indgår først i resultatopgørelsen på
tidspunktet for afviklingen heraf.
Resuktatop sen
Nettcomsætningen
Nettoomsætningen omfatter årets
fakturerede salg med fradrag af
returneringer og prisreduktioner, der
er direkte relateret til salget. Salget
indtægtsføres ved varernes afsendelse.

  

Produktionsomkostinger
Produktionsomkostninger indeholder vare-
forbrug og omkostninger, herunder gager
og afskrivninger, der afholdes for at opnå
årets nettoomsætning.

 

Produktudviklingsomkostinger
Produktudviklingsomkostninger omkost-
ningsføres i det år, hvori de afholdes og
omfatter de omkostninger, der kan hen-
føres til selskabernes udviklingsafdelinger,
herunder omkostninger til gager, lønninger,
materialer, tjenesteydelser og afskrivninger
på inventar og anlæg, der benyttes til

udviklingsaktiviteter.

Distributions- og
marketingomkostninger

Distributions- og marketingomkostninger
omfatter omkostninger, der vedrører salg
og distribution af koncernens produkter,
herunder gager til salgspersonale,
reklame- og udstillingsomkostninger og
afskrivninger. Omkostninger i salgsdatter-
selskaber, der alene varetager salg af
koncernens produkter, henføres til
distributions- og marketingomkostninger.

55

Administrationsomkostninger omfatter
omkostninger til det administrative
personale, ledelsen og kontoromkostninger
mv., herunder afskrivninger.

 

I moderselskabets resultatopgørelse med-
tages andel af datterselskabernes resultat
før skat under posten ”Resultat af ordinær
drift i datterselskaber”, medens andel i
datterselskabernes skat medregnes i
posten ”Skat af ordinært resultat”.

I koncernens og moderselskabets resultat-
opgørelse medtages andel af associerede
selskabers resultat før skat under posten
"Resultat af ordinær drift i associerede
selskaber”, medens andel i associerede
selskabers skat medregnes i posten "Skat
af ordinært resultat”.

Udviklingsomkostninger omkostningsføres
idet år, hvor de afholdes.

Ombygninger og rettigheder vedrørende
lejemål afskrives lineært over lejemålets
løbetid, dog højst 10 år.

Patenter afskrives lineært over den
forventede levetid, dog højst 10 år.

Materielle anlægsaktiver, med en anskaf-
felsespris på under 25.000 DKK, omkost-
ningsføres fuldt ud i anskaffelsesåret. For
EDB-software er grænsen 100.000 DKK.
Tilskud vedrørende anlægsaktiver fratræk-
kes anskaffelsesværdien.

Afskrivninger foretages lineært over

aktivernes forventede brugstid. Der
benyttes følgende afskrivningsperioder:

56

Grunde og bygninger

- Grunde Ingen
- Bygninger 40 år
- indvendige ombygninger /

særlige installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner
- Emnebestemte 4-6år
- Øvrige tekniske anlæg

og maskiner 8-10 år
Andre anlæg 3 - 10 år

Leje- og leasingydelser vedrører operationel
leasing af driftsmidler, biler og administrativt
udstyr. Leje- og leasingydelser omkost-
ningsføres i det år, hvor de afholdes.
Leasingforpligtelserne oplyses i noterne.

Finansielle poster indeholder renter,
kontantrabatter, realiserede og
urealiserede valutakursreguleringer
samt realiserede kursreguleringer og
urealiserede kurstab på værdipapirer.

Skat af årets resultat resultatføres med
dels den skat, som forventes pålignet
årets skattepligtige indkomst og dels
forskydninger i udskudt skat, som er
opført i balancen.

! årets resultat indgår skattefrie indtægter
og ikke fradragsberettigede omkostninger.
Den skat, der kan henføres til årets resultat,
er endvidere påvirket af varierende skatte-
satser i de enkelte lande.

Moderselskabet er sambeskattet med
nogle af datterselskaberne. Den beregne-
de danske skat fordeles på de sambeskat-
tede selskaber i forhold til deres skatte-
pligtige indkomst.

Koncernen indgår i acontoskatteordningen.
Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende
skattebetaling indgår i finansielle poster.

Minoritetsinteresser omfatter fremmede
aktionærers andet af den indre værdi

og årets resultat i ikke 100 procent
ejede datterselskaber. Ved opgørelse

af koncernresultat anføres sæskilt den
del af datterselskabernes resultat, der
kan henføres til minoritetsinteresser.
Minoritetsinteressernes andel af egen-
kapitalen er anført i særskilt post mellem
”Egenkapital” og ”Hensættelser”.

Ombygninger og rettigheder vedrørende
lejemål omfatter bl.a. etablering af retail
butikker samt ombygninger/indretning af
kontor- og lagerlokaler i datterselskaber.
Disse værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger.

Patenter værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Grunde og bygninger i Danmark værdi-
ansættes til ejendomsværdi pr. 1. april
1977 (16. alm. vurdering), forøget med
senere tilgange til faktisk anskaffelsespris
ag reduceret med akkumulerede afskriv-
ninger.

Udenlandske ejendomme værdiansættes
til anskaffelsespris med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre
anlæg værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger.

Kapitalandele i datterselskaber værdian-
sættes I moderselskabets balance til den
regnskabsmæssige indre værdi, i henhold
til datterselskabernes regnskaber, med
fradrag eller tillæg af koncerninterne
avancer eller tab.

 

Kapitalandele i associerede selskaber
værdiansættes i balancen i koncernregn-
skabet og moderselskabet efter indre
værdis metode, i henhold til seneste

aflagte årsregnskab eller perioderegnskab.

Den ikke udloddede del af resultatandele
fra datterselskaber og associerede sel-
skaber henlægges til reserve for netto-
opskrivning efter indre værdis metode.

 

Varebeholdninger værdiansættes til
anskaffelses- / kostpris opgjort efter FIFO-
princippet eller nettorealisationspris, hvis
denne er lavere.

Anskaffelsespris for råvarer, hjælpe-
materialer og indkøbte handelsvarer
omfatter fakturapris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer
samt varer under fremstilling omfatter
anskaffelsespris for materialer og direkte
løn med tillæg af indirekte produktions-
omkostninger.

På ukurante varer samt langsomt om-
sættelige varer er foretaget nedskrivning
til forventet nettorealisationsværdi.

   

Tilgodehavender værdiansættes på
grundlag af en individuel vurdering af
de enkelte tilgodehavender.

lonse aktier

Egne aktier straksafskrives over egen-
kapitalen på anskaffelsestidspunktet.
Vederlag modtaget ved afhændelse af
egne aktier og modtagne udbytter føres
ligeledes direkte på egenkapitalen.

  
  

Børsnoterede værdipapirer optages
til anskaffelsespris eller til børskurs på
statusdagen, hvis denne er lavere.

Ikke børsnoterede værdipapirer optages
til anskaffelsespris, medmindre særlige
omstændigheder betinger nedskrivning.

 
    

og skebssk
Hensættelse til udskudt skat opgøres efter
gældsmetoden og beregnes af samtlige
midlertidige forskelle mellem skattemæs-
sig og regnskabsmæssig værdi af aktiver

og passiver.

Eln

 

Ved beregning af den udskudte skat
indgår den skattemæssige værdi af
eventuelle underskud og hensættelser
mv. i den udstrækning, det anses for
sandsynligt, at disse vil kunne indeholdes
i fremtidige skattemæssige resultater.

Såfremt den udskudte skat herved udgør
et positivt beløb, optages dette i balancen
som et udskudt skatteaktiv.

Selskabsskat repræsenterer den skat, der
forventes pålignet årets skattepligtige ind-
komst, opgjort efter skattelovgivningens
regler, fratrukket acontoskat.

Øvrige hensættelser

Der foretages hensættelser til skønnede
garantiomkostninger vedrørende solgte
varer, pensionsforpligtelser mv.

Perngestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for koncernen
opstilles efter den indirekte metode med
udgangspunkt i årets resultat.
Koncernens pengestrømsopgørelse viser
pengestrømme for året, årets forskydning
i likvider samt koncernens likvider ved
årets begyndelse og slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Cash flow fra driftsaktivitet opgøres som
årets resultat reguleret for ikke likvide
resultatposter, betalte finansielle poster
og selskabsskatter samt ændring i
driftskapitalen. Driftskapitalen omfatter
omsætningsaktiver minus kortfristet gæld
eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Cash flow fra investeringsaktivitet
omfatter køb og salg af immaterielle,
materielle og finansielle anlægsaktiver.
Case leve fis Flair iae Liege DØ
Cash flow fra finansieringsaktivitet
omfatter låntagning og afdrag på
prioritetsgæld og anden langfristet
gæld samt udbytte og provenu af
aktiekapitaludvidelser.

Taberne
LHosucoj

Likvider omfatter likvide beholdninger
samt børsnoterede obligationer med
fradrag af kortfristet bankgæld, som
indgår i koncernens løbende likviditets-
styring.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes

alene af det offentliggjorte regnskabs-
materiale.

57

Noter …

2+3…

2+3…
2+3…
2+3…

22 …

 

Bang & Olufsen a/s
(mio. DKK)

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger

Bruttoresultat
Produktudviklingsomkostninger
Distributions- og marketingomkostninger
Administrationsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter, netto

Resultat af primær drift

Resultat af ordinær drift i datterselskaber
Resultat af ordinær drift i associeret selskab

Finansieringsindtægter
Finansieringsomkostninger

Finansiering, netto

Resultat af ordinær drift før skat
Skat af ordinært resultat

Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinære omkostninger/indtægter
Ekstraordinært resultat efter skat

Årets resultat

Heraf minoritetsandel

Bang & Olufsen a/s' andel af årets resultat

Overskuddet foreslås anvendt således:

Udbytte
Overførsel til næste år

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Noter: Se side 65 - 75

Koncern
2000/01

3.810.0
(2.281.1)

1.528.9

(346.4)
(781.2)
(130.2)

271.1

16,9
(67.2)
(50.3)

 

224.2
(76.3)

147.9

147.9
5.6

153.5

1999/00

3.722.4
(2.250.4)

1.472.0
(308.3)
(712.4)
(117.4)

3.2

337.1

14,3
—€7.2)
(22.9)

316.8
(94.6)

222.2

20.4

 

20.4
242.6

0.8

 

243.4

 

Moderselskab

2000/01

(5.3)

(5.3)

227.6

229,8
0763)

153.5

153.5

46.9
10665
153.5

1999/00

(4.6)

(4.6)
316.2
7.3

(1.3)

6.0
317.6

(94.6)
223.0
20.4

20.4

 

243.4

59

Noter …

10 …
11…

12…
13 …
14 …

15

Bu

16 …
17 …
18 …

20 …

Bang & Olufsen a/s
(mio. DKK)

Immaterielle anlægsaktiver
Ombygninger og rettigheder vedr. lejemål
Patent

Immaterielle anlægsaktiver i alt

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg

Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver

og materielle anlægsaktiver under udførelse
Materielle anlægsaktiver i alt

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i datterselskaber
Kapitalandele i associeret selskab
Andre tilgodehavender
Finansielle anlægsaktiver i alt

Anlægsaktiver i alt

Varebeholdninger
Råvarer

Varer under fremstilling
Reservedele
Færdigvarer
Varebeholdninger i alt

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos datterselskaber
Tilgodehavende udbytte

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender i alt

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

Egne aktier

Noter: Se side 65 - 75

60

Koncern

31/5 01

74.6
0.9
75.5

334,5
367.1
147.0

46.8
895,4

5.9
28.0
33.9

1.004.8

254.7
52.8
128.6
249.3
6854

 

454.5

2.0
96.3
5.5
558.3

 

53.0
1.296.7

2.301.5

31/5 00

 

 

Moderselskab

31/5 01

168.6
581.2
32.5
0.1
782.4

1.242.0

31/5 00

898.6

898.6

898.6

306.3

1.204.9

 

Noter …
21 …

22 …

23 …

24 …

28 …
29 …

Bang & Olufsen a/s
(mio. DKK)

Egenkapital

Aktiekapital

Overkurs ved aktieemission

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Overført overskud

Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser

Hensættelser
Udskudt skat
Øvrige hensættelser

Hensættelser i alt

Langfristet gæld
Prioritetsgæld
Kreditinstitutter
Langfristet gæld i alt

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld i det kommende år
Kreditinstitutter

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Gæld til datterselskaber

Gæld til associeret selskab

Selskabsskat

Anden gæld

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld i alt

Gæld i alt
Passiver i alt

Eventualforpligtelser og supplerende oplysninger
Finansielle forhold

Noter: Se side 65 - 75

Koncern
31/5 01
133.9
2.1
1.010.9
1:146.9
1.3

54.3
44.5

 

98.8

198.8
187.5
386.3

27.5
88.5
186.5

1.9
25.5
291.4
46.9
668.2

 

 

1.054.5

2.301.5

31/5 00
133.9
2.1
922.0

1.058.0

50.4
37.4

 

87.8

169,9
200.0
369.9

 

13.5
8.2
231.6

2.1
6.5
286.0
80.4
628.3

998.2

2.144.0

 

Moderselskab
31/5 01
133.9
2.1
1.010.9

1.146.9

42.2
46.9
957

95.1

 

1.242.0

31/5 00

133.9

2.1
136.5
785.5

1.058.0

63.4
80.4
146.9

146.9

 

1.204.9

61

Noter …

25 …
26 …

27 …

oms relse

 

Bang & Olufsen a/s, koncernen
(mio. DKK)

Årets resultat

Af- og nedskrivninger

Reguleringer

Ændring i driftskapital

Cash flow fra drift før finansielle poster

Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
Cash flow fra ordinær drift
Betalt selskabsskat

Cash fiow fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver

Køb af finansielle anlægsaktiver
Ændring i finansielle tilgodehavender
Udbytte fra associeret selskab

Salg af aktier

Salg af immaterielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver

Cash flow fra investeringsaktivitet

Optagelse af langfristet gæld

Nedbringelse af langfristet gæld

Finansiering af minoritetsinteresser

Salg/køb af egne aktier

Skat vedrørende afhændelse af egne aktier

Provenu fra kapitalforhøjelse samt udbytte fra egne aktier
Betalt udbytte

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Ændring i likvider - Årets cash flow
Likvider 1. juni

Likvider 31. maj

Parentes angiver kapitalanvendelse.
Noter: Se side 65 - 75

2000/01

153.5
171.1
118.2
(170.1)
272.7

16,9
(67.2)
222.4
(84.8)

 

137.6

 

(53.8)
(221.8)
13.9
2.0
2.7
14.3

 

(242.7)

51.0
(20.6)
6.9
(21.6)
7.2
5.2
(80.4)

(52.3)

(157.4)
121.9

(35.5)

1999/00

243.4
162.4
91.6
(123.7)
373.7

14.3
(37.2)
350.8
(106.2)

 

244.6

(28.2)

(279,9)

(17.0)
15.3

33.0

11.1
(265.7)

200.0
(14.2)

(84.3)

5.2
(66.8)

39.9

 

18.8
103.1

 

121.9

63

oter …

(mio. DKK)

Nettoomsætning

Koncernomsætning fordelt på hovedmarkeder
Danmark

Tyskland

Storbritannien

Schweiz

Øvrige Europa

Øvrige verden

Eksportandelen udgør (%)

Miedarbejderforhold

Lønninger og vederlag

Pensioner

Andre omkostninger til social sikring

Ud over direktionen har moderselskabet ingen ansatte.

Vederlag til direktionen i moderselskabet udgør på koncernbasis:

Heraf udgør bonus:

Bonus til direktionen er optjent i det foregående regnskabsår.

Vederlag, herunder bonus, til fratrådte direktører er

medtaget indtil fratrædelsestidspunktet.
Vederlag til bestyrelsen i moderselskabet udgør:
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte:

Danmark
Udlandet

Koncern

2000/01

758.9
563.2
460.4
280.7
1.212.7
534.1
3.810.0

80.1
782.1
27.4

28.3
837.8

10.6

3.5

 

2.386
394
2.780

Moderselskab

1999/00 2000/01 1999/00

786.2
596.0
449.2
276.4
1,224.6
390.0
3.722.4

78.9
731.2
21.0

22.8
775.0

2.9

1.7 1.7

2.453
408
2.861

Der er udarbejdet et optionsprogram for en række direktører og chefer i koncernen. Den samlede pulje af optioner andrager

ca. 112.000 stk., som kan udnyttes i perioden 2002-2008.

Optionerne omfatter 3 exercise kurser på henholdsvis kurs 270, kurs 305 og en kurs som fastsættes som gennemsnittet af de
10 børsdage der følger efter offentliggørelsen af årsregnskabet i august 2001. Optionerne fordeles med ca. 1/3 på hver af de

nævnte exercise kurser.

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

65

Koncern Moderselskab

(mio. DKK) 2000/01 1999/00 2000/01 1299/00
Noter …
3… Afskrivninger
Årets afskrivninger er indeholdt i nedennævnte poster med:

 

Produktionsomkostninger 92.1 96.8
Produktudviklingsomkostninger 44.8 30.8
Distributions- og marketingomkostninger 24.4 24.1
Administrationsomkostninger 9.8 10.7
TTT 1624

4… Andre driftsindtægter, netto
Overskudsandel fra Ericsson Diax A/S - … 32

5… Resultat af ordinær drift i datterselskaber

Datterselskabers resultat før skat 223.3 318.1
Forskydning i ikke realiseret avance på koncernieverancer 4.3 (1.9)
indtægter fra kapitalandele i datterselskaber 2276 316.2

Datterselskabers resultat før skat kan oødeles i:

- Datterselskaber med overskud 228.2 318.1

- Datterselskaber med underskud (4.9) -
223.3 3187

6… Finansieringsindtægter

Renteindtægter fra kreditinstitutter 1.9 2.1 0.1 -
Renteindtægter fra tilknyttede selskaber - - 8.6 7.0
Kontantrabatter 8.5 7.0 - -
Øvrige renteindtægter 6.5 5.2 0.7 0.3

16.9 — 143 94 73

 

 

7… Finansieringsomkostninger

Renter af gæld til kreditinstitutter 17.4 10.2 0.1 -
Renter af prioritetsgæld 13.1 9.5 - -
Kurstab på fremmed valuta 25.9 4.3 - -
Kontantrabatter 1.7 2.2 - -
Øvrige renteomkostninger 9,1 11.0 1.8 1.3

67.2 372 19 13

 

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

66

 

Noter …

(mio. DKK)

Selskabsskat

I resultatopgørelsen er driftsført skat for:
Moderselskab:

- Aktuel skat

- Ændring i udskudt skat

- Regulering tidligere år, aktuel og udskudt skat
Moderselskab i alt

Datterselskaber og associeret selskab:

- Aktuel skat

- Ændring i udskudt skat

- Regulering tidligere år, aktuel og udskudt skat

- Regulering udskudt skat som følge af ændret skatteprocent
Datterselskaber og associeret selskab i alt

Skat af årets resultat

Betalt selskabsskat, inkl. acontoskat i moderselskabet,
udgør 13.1 mio. DKK.

Bang & Olufsen AudioVisual a/s er indtrådt i sambeskatning
med selskabet.

De fra Bang & Olufsen AudioVisual a/s overførte
acontobetalinger udgør 26.6 mio. DKK.

Ekstraordinære omkostninger/indtægter
Regnskabsmæssig fortjeneste ved salg af Baan-aktier

Ombygninger og rettigheder vedr. lejemål
Anskaffelsessum 1. juni

Kursregulering primo

Ormpklassificering

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Kursregulering primo

Omklassificering

Årets af- og nedskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2000/01

0.4
1.4
(3.9)
(2.1)

71.4
5.6
4.5

(3.1)

78.4

76.3

 

81.0
2.9
(6.2)
53.8
(10.1)
121.4

43.6

(7.4)

74.6

1999/00

0.4
(0.3)
(0.3)
(0.2)

95.6
(0.1)
(0.7)

94.8
94.6

20.4
20.4

55.8
1.4
1.4

27.1

(4.7)

81.0

 

40.7

(3.8)

9.4

(2.7)
43.6
37.4

 

Moderselskab

2000/01

 

 

(3.1)
78.4
76.3

1999/00

95.6
(0.1)
(0.7)

94.8
94.6

20.4
20.4

67

Noter …
11 …

(mio. DKK)

Patent

Anskaffelsessum 1. juni
Tilgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni
Årets afskrivninger

Akk. afskrivninger 31. maj
Bogført værdi 31. maj

Grunde og bygninger
Anskaffelsessum 1. juni
Kursregulering primo
Ormklassificering

Tilgang i årets løb
Ibrugtagne aktiver
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Kursregulering primo

Omklassificering

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Den kontante ejendomsværdi for indenlandske ejendomme
udgør ved seneste vurdering 297,7 mio. DKK.

Anskaffelsesprisen for udenlandske ejendomme udgør
35.9 mio. DKK.

Tekniske anlæg og maskiner
Anskaffelsessum 1. juni
Tilgang i årets løb

Ibrugtagne aktiver

Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31, maj

Bogført værdi 31. maj

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

68

Koncern

2000/01

0.1
0.1
0.2
0.9

421.0
1.0

38.6

55.8
(5.7)

510.7

159,5
0.4

18.0
(1.7)
1762

334,5

1.094,2
86.8
93,0

(80.2)
1.193,8

 

796.0
105,1
(74.4)
826.7
367.1

1999/00

Noter …
14 ….

15 …

16 …

(mio. DKK)

Andre anlæg
Anskaffelsessum 1. juni
Kursregulering primo
Omklassificering

Tilgang i årets løb
Ibrugtagne aktiver
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Kursregulering primo

Omklassificering

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
og materielle anlægsaktiver under udførelse
Anskaffelsessum 1. juni

Tilgang i årets løb

Ibrugtagne aktiver

Afgang i årets løb

Anskaffelsessum 31. maj

Kapitalandele i datterselskaber
Anskaffelsessum 1. juni
Køb/stiftelse af nye selskaber
Saldo 31. maj

Op- og nedskrivninger

Saldo 1. juni

Kursregulering primo

Egenkapitalreguleringer

Afskrivning af koncerngoodwill

Ændring i ikke realiseret avance på koncernleverancer
Årets resultatpåvirkning efter skat

Udbytte

Saldo 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2000/01

346.3
2.1
0.6

60.0
11.4
(50.0)
370.4

 

229,6
1.1

38.1
(45.7)

223.4
147.0

 

170,6

(160.2)
(0,5)
46.8

 

Moderselskab

 

 

 

 

 

1999/00 2000/01
306.3
1.7
2.0
61.0
0.3
(25.0)
346.3
207.0
1.1
0.6
38.7
(17.8)
229.6
116.7
149.2
127.3
(104,7)
(1.2)
170.6

762.1

1.5

763.6

136.5

4.3

(1.5)

(11.4)

4.3

144,8

(581.2)

(304.2)

459,4

1999/00

757.1

 

762.1

16.8
(15.6)

(1.9)
223.2
(95.0)
136.5
898.6

 

 

69

Noter …
17 …

20…

(mio. DKK)

Kapitalandele i associeret selskab

Anskaffelsessum 1. juni
Tilgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Op- og nedskrivninger
Saldo 1. juni
Udloddet udbytte

Straksafskrivning af koncerngoodwill

Årets resultatpåvirkning
Saldo 31. maj
Bogført værdi 31. maj

Andre tilgodehavender

Saldo 1. juni
Kursregulering, primo
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løo
Saldo 31. maj

Andre tilgodehavender
Tilgodehavende selskabsskat

Øvrige tilgodehavender
Bogført værdi 31. maj

Af andre tilgodehavender forfalder følgende beløb

til betaling efter 1 år

Egne aktier
Saldo 1. juni
Tilgang
Afgang

Årets nettobevægelse overført til egenkapitalen

Saldo 31. maj

Årets afgang af egne aktier er anvendt til uddeling af
medarbejderaktier i anledning af koncernens 75-års Jubilæum.

Beholdning 1. juni
Tilgang

Afgang

Beholdning 31. maj

Beholdningen af egne aktier består af 27.599 stk. A-aktier og 867.361 stk. B-aktier, i alt 894.951 stk.

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

70

Koncern

 

 

 

Moderselskab

 

 

2000/01 1999/00 2000/01
17.0 -
- 17.0
— 17.0 — 170
(11.5) -
(2.0) -
- (13.5)
2.4 2.0
(11.1) 115)
59 BE
41.9 57.2
1.5 3.2
0.9 12.7
(16.3) (31.2)
28.0 41.9
44,5 5,6 30.4
51,8 31.8 2.1
96.3 — 374 325
2.6 15
45.7 84.3 45.7
(24.1) - (24.1)
(21.6) (84,3) (21.6)
0 00 70
Nominel
værdi % af
Antal stk. mio. DKK kapital
911.266 9.1 6.8
61.315 0.6 0.5
(77.630) (0.8) (0.6)
894.951 — 89 67

1999/00

0.3
0.3

84.3

(84,3)
0.0

 

Noter …
21 …

(mio. DKK)
Egenkapital

Aktiekapital
Saldo 1. juni
Kapitalforhøjelse
Saldo 31. maj

Overkurs ved aktieemission
Saldo 1. juni

Overkurs ved kapitalforhøjelse
Saldo 31. maj

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Saldo 1. juni

Valutakursregulering af investering i datterselskaber
Egenkapitalreguleringer i datterselskaber

Straksafskrivning af koncerngoodwill

Overført af årets resultat

Overført til overført overskud

Saldo 31. maj

Overført overskud
Saldo 1. juni

Koncern

2000/01

133.9

133.9

2.1

 

922.0

Overført fra reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode -

Valutakursregulering af investering i datterselskaber
Egenkapitalreguleringer i datterselskaber
Straksafskrivning af koncerngoodwill

Opskrivning af egne aktier anvendt i jubilæumsgratiale
Uddeling af egne aktier som jubilæumsgratiale

Skat af jubilæumsgratiale

Nedskrivning egne aktier

Udbytte egne aktier

Overført af årets resultat

Saldo 31. maj

(note 21 fortsættes næste side)

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

4.3
(1.5)
(11.4)
24.1
(24.1)
7.2
(21.6)
5.3
106.6
1.010.9

1999/00

133.6
0.3
133.9

 

1,1

 

2.1

 

Moderselskab

2000/01

133.9

133.9

2.1

 

 

 

 

1999/00

133.6
0.3
133.9

1.1
1.0
2.1

16.8

9.0
(15.6)

126.3

136.5

 

71

Noter …
21…
(fortsat)

22 …

23…

24…

(mio, DKK)

Egenkapital i alt
Saldo 1. juni
Valutakursregulering af investering i datterselskaber

Egenkapitalreguleringer i datterselskaber

Kapitalforhøjelse
Opskrivning af egne aktier anvendt til jubilæumsgratiale
Uddeling af egne aktier som jubilæumsgratiale

Skat af jubilæumsgratiale
Straksafskrivning af koncerngoodwill
Nedskrivning egne aktier

Udbytte egne aktier

Overført af årets resultat

Saldo 31. maj

Aktiekapitalen består af:

A-aktier:
B-aktier:

1.147.500 stk. å 10. DKK
12.244,746 stk. å 10 DKK

Minoritetsinteresser
Saldo 1. juni
Tilgang i årets løb

Minoritetsinteressers andel af egenkapitalbevægelser, netto
Minoritetsinteressers andel af årets resultat

Øvrige hensættelser
Garantiforpligtelser
Pensionsforpligtelser

Langfristet gæld
Af den i balancen viste langfristede gæld forfalder
følgende beløb efter 5 år.

Prioritetsgæld
Kreditinstitutter

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

7
é

2

11.475.000
122.447.460
133.922.460

Koncern

2000/01

2.8
4.1
(5.6)
— 13

39.1
5.4
44.5

180.3
87.5

267.8

1999/00

980.7
9.0

(15.6)
1.3

Moderselskab

2000/01

1.058,0

(1.5)

1999/00

980.7
9.0
(15.6)

 

 

Noter …
25 …

26 …

27 …

(mio. DKK)

Reguleringer

Ændring i øvrige hensættelser
Renteindtægter mv.

Renteudgifter mv.

Andel i associeret selskabs resultat før skat
Tab ved salg af anlægsaktiver
Ekstraordinær post

Skat af årets resultat

Minoritetsinteresser

Diverse reguleringer

Ændring i driftskapital
Ændring i tilgodehavender
Ændring i varebeholdninger
Ændring i leverandørgæld mv.

Likvider
Likvide beholdninger
Kortfristet gæld til kreditinstitutter

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2000/01

71
(17.1)
67.4
(3.4)
(0.2)

76.3
(5.6)
(6.3)

118.2

(35.5)

1999/00

(0.3)
(14.3)
37.2
(2.6)
0.1
(20.4)
94.6
(0.8)
(1.9)
91.6

 

130.1
(8.2)
121.9

73

Noter …
28 …

cv

CY

d…

Koncern
(mio. DKK) 2000/01
Eventualforpligtelser og supplerende oplysninger
Leasingforpligtelser mv.

Leasingforpligtelser udgør i alt 31. maj 54,9
1. års ydelse udgør 23.0

 

Koncernen har i forbindelse med etablering af forretninger i

tidligere regnskabsår indgået en række langsigtede aftaler vedr.

lejemål. Aftalerne indeholder bestemmelser om ret til fremleje.

Næste års lejeudgift udgør ca.: 44.9

Koncernen har i forbindelse med lejemål af kontor-
og fabriksejendomme indgået en række aftaler.
Næste års lejeudgift udgør ca. 20.0

Kautionsforpligtelser
Koncernens kautionsforpligtelser 54,9

Ingen af kautionsforpligtelserne antages at medføre tab.
Der er stillet kaution på vegne af det amerikanske datterselskab
for ialt USD 5 mio.

Hensigtserklæringer
Bang & Olufsen a/s har afgivet hensigtserklæringer over for

de udenlandske datterselskabers bankforbindelser for: 93.1
Det aktuelle banktræk 31. maj udgør 0.1
Revisionshonorar

Samlet honorar til PricewaterhouseCcopers udgør:

Revision 3.3
Andre ydelser 1.8

5,1
Samlet honorar til DELOITTE & TOUCHE udgør:
Revision 1.0

Andre ydelser 1.4
2.4

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

74

1999/00

Moderselskab

2000/01

 

1929/00

Noter …

29 …

(mio. DKK)

Sambeskatning

Danske selskaber i koncernen, der er sambeskattede, hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.
Bang & Olufsen AudioVisuals a/s er indtrådt i sambeskatning med selskabet.

Moms og afgifter

De danske selskaber i koncernen er fællesregistreret, og hæfter solidarisk for moms og afgifter.

Pantsætning og sikkerhedsstillelse

Til sikkerhed for prioritetsgæld i koncernen på 213.8 mio. DKK er der givet pant i grunde og bygninger for 332.2 mio. DKK.
øvrige materielle anlægsaktiver i tilknytning hertil er omfattet af pantsætningen.

Bogført værdi af grunde og bygninger er 323.7 mio. DKK.

Finansielle forhold

Monetære poster” i fremmed valuta i balancen pr. 31. maj 2001

Koncern

Valuta Aktiver
EUR-relateret 236.9
GBP 85.4
SEK 14.4
JPY 11.5
CHF 10.1
USD 47.1
Andre 18.3

Gæld
116.8
55,9
3,4
14.1
14.4
106.3
6.5

Netto
120.1
29.5
11.0
(2.6)
(4.3)
(59.2)
11.8

+ Monetære poster er likvide beholdninger og lignende, tilgodehavender samt gældsposter,

der afregnes i kontanter.

Kurssikringer i valuta

Følgende terminsforretninger foreligger pr. 31. maj 2001:

Koncern
Solgt valuta
Beløb DKK
GBP 60.1
CHF 24.6
84.7

 

 

Beløb til kurs Heraf medtaget
pr. 31. maj Ikke real.tab i resultatet Forfaldsperioder
62.3 (2.2) - juni - august 2001
24.5 0.1 - juli 2001

86.8 (2.1) -

 

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

75

Bang & Olufsen a/s Bang & Olufsen AudioVisual a/s

Koncern Koncern

Resultatopgørelse

(mio. DKK) 2000/01 1999/00 2000/01 1999/00
Nettoomsætning 3.810.0 3.722.4 3.493.5 3.427.8
Produktionsomkostninger (2.281.1) (2.250.4) (2.121.5) (2.107.5)
Produktudviklingsomkostninger (346.4) (308.3) (268.7) (242.0)
Distributions- og marketingomkostninger (781.2) (712.4) (762.4) (700.7)
Administrationsomkostninger mv. (130.2) (117.41 (103,3) (94.4)
Andre driftsposter, netto - 3.2 - -
Resultat af ordinær drift fra associeret selskab 3.4 2.6 3.4 2.6
Finansiering, netto (50.3) (22.9) — (56.4) (31.8)
Resultat af ordinær drift før skat 224.2 316.8 184,6 254.0
Skat af ordinært resultat (76.3) (94.6) (64.7) (72.5)
Ordinært resultat efter skat 147.9 222.2 119.9 181.5
Ekstraordinære udgifter/indtægter - 20.4 - og
Årets resultat 147.9 242.6 119.9 181.5
Heraf minoritetsandel 5,6 … 08 3.0 oo
Bang & Olufsen a/s' andel af årets resultat 153.5 243.4 122.9 181.5
Balance

(mio. DKK) 31/5 01 31/5 00 31/5 01 31/5 00
Aktiver

Anlægsaktiver 1.004.8 932.8 864.2 833.7
Varebeholdninger 685.4 584.1 635.1 540.0
Tilgodehavender 558.3 497.0 453.2 481.7
Likvide beholdninger 53.0 1301 — 5326 126.4
Aktiver ialt 2.301.5 2.144.0 2.005.1 1.981.8
Passiver

Egenkapital 1.146.,9 1.058.0 350.0 786.4
Minoritetsinteresser 1,3 - - -
Hensættelser 98.8 87.8 98.2 86.0
Langfristet gæld 386.3 369.9 338.0 369.9
Kortfristet gæld 668.2 628,3 1.218.9 … 7395
Passiver i alt 2.301.5 2.144.0 2.005.1 1.981.8

 

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

76

Resultatopgørelse
(mio. DKK)

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Produktudviklingsomkostninger
Distributions- og marketingomkostninger
Administrationsomkostninger mv.

Andre driftsposter, netto

Finansiering, netto

Resultat af ordinær drift før skat
Skat af ordinært resultat

Årets resultat

Balance
(mio. DKK)

Aktiver
Anlægsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger

Aktiver i alt

Passiver
Egenkapital
Hensættelser
Langfristet gæld
Kortfristet gæld

Passiver i alt

Parentes angiver negative beløb eller beløb,

Bang & Olufsen

Telecom a/s

2000/01

244.4
(182.7)
(42.2)

(8.3)
(5.8)

0.9

 

6.3
(1.9)

4.4

31/5 01

26.8
27.3
17.1

 

71.2

 

50.3
1.4

19.5

71.2

der skal fratrækkes.

1999/00

306.0
(223.2)
(39.4)
(7.6)
(6. ”

1.1

 

30.5
(9.9)

20.6

31/5 00

27.6
27.0
44.5

99.1

 

49.9
1.4

47.8

901

Bang & Olufsen

Medicom a/s
2000/01

233.3
(152.5)
(28.9)
(3.6)
(11.7)

(2.4)

34.2
(10.9)

23.3

31/5 01

111.3
29.2
56.8

0.4

 

197.7

70,6

2.5
48.2
76.4

197

1999/00

199,2
(130.0)
(26.9)
(3.2)
(9.8)

3.2
(2.3)

30.2
(10.0)

20.2

 

31/5 00

70.4
28.1
44.2

0.4

143.1
67.3
1,1

74.7

 

143.1

 

77