Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

PER AARSLEFF A/S
Årsrapport 2000/2001

Godkendt på selskabets ordinære
generalforsamling 22/2 2002

 

 

Carsten Fode

 

RSRAPPORT- 2000/2001

Å

 

       

 

 

 

 

Hvilende

Dattervirksomheder:
Danmark:

DAN MARINE CONSTRUCTION A/S
Århus + 100% ejet

Konsortier

Arbejdsfællesskaber med stemmeandel på mindst 20%

ØMJV-KONSORTIET

Ballast Nedam Dredging, Great Lakes Dredge & Dock Co.,
Split joint venture,

Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 40%

NATURGASKONSORTIET

Ludvig Freytag GmbH & Co.,

Bohlen & Doyen Anlagenbau GmbH & Co.,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 45%

FOURCON J.V.
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) +» Ejerandel 50%

PIHL-AARSLEFF J.V,
E. Pihl & Søn A/S (pennefører),
Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

400 KV-GRUPPEN
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

J.Y.K.K. NIELSEN A/S og PER AARSLEFF A/S
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

PIHL-AARSLEFF J.V,
E. Pihl & Søn A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

J/Y KAARSTOE PIPELINE CONTRACTORS
Selmer ASA (pennefører),

Bohlen & Doyen Anlagenbau GmbH & Co.,
Ludvig Freytag GmbH & Co.,

Per Aarsleff A/S » Stemmeandel 25%

AARSLEFF-SUPERFOS |/S
NCC Danmark A/S,
Per Aarsteff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

JY SUPERFOS CONSTRUCTION A/S
OG PER AARSLEFF A/S

NCC Danmark A/S (pennefører),

Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

LUFTHAYVNSKONSORTIET ARKIL-AARSLEFF I/S
Ove Arkil A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

Associerede virksomheder:
Danmark:

BYGGESELSKABET ÅRHUS MIDT A/S
Århus » 25% ejet

SOIL SCAN A/S

Århus + 45% ejet

Udland:

SVEAPIPE AB

Landskrona » Sverige + 33% ejet
SHORE LINE CONTRACTORS GMBH
Oldenburg + Tyskland + 33% ejet

J.V. ARKIL/AARSLEFF
Ove Arkil A/S (pennefører),
Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

EOD-GRUPPEN J.V.

Demex, Rådgivende Ingeniører A/S,

Villy C. Pedersen Entreprise A/S,

Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 40%

ARGE REIHERSTIEG
Ed. Zublin AG,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

MOTORVEJSKONSORTIET ARKIL-AARSLEFF |/S
Ove Arkil A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

BRØNDBY KONSORTIET PETRI & HAUGSTED-PIHL
E. Pihl & Søn A/S (pennefører),
Petri & Haugsted A/S + Ejerandel 50%

NCC-AARSLEFF J.V., TANZANIA
NCC Danmark A/S (pennefører),
Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

NCC-AARSLEFF J.V. TSA
NCC Danmark A/S (pennefører),
Per Aarsleff A/S » Ejerandel 50%

SCANDINAVIAN POWER GROUP J.V.

NVE Service A/S,

Wicotec A/S,

Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 33%

BANEKONSORTIET |/S

Petri & Haugsted as,

Wicotec A/S,

Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 33%

APH-KONSORTIET J.V.
Petri & Haugsted as,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

ARGE HWS MUGGENBURGER HAUPTDEICH
Ed, Zublin AG (pennefører),
Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

ARGE SPORTBOOTHAFEN KUHLUNGSBORN
Ed. Zublin AG (pennefører),
Per Aarsleff A/S + Ejerandel 60%

 

Koncernoversigt

Anlæg

Dattervirksomheder:

Danmark:

DAN JORD A/S

Århus + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
PETRI & HAUGSTED AS

Rødovre + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
WICOTEC A/S

Taastrup + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
VIBRODENS A/S

Århus + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

Udland:

AARSLEFF BYGG- OCH ANLAGGNINGS AB

Limhamn + Sverige + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
PER AARSLEFF GMBH

Hamburg + Tyskland + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

Fundering

Dattervirksomheder:

Danmark:

CENTRUM PÆLE A/S

Vejle + Produktion af pæle + 100% ejet

100% ejede dattervirksomheder:

Centrum Pfåhle GmbH, Hamburg, Tyskland

CP Test A/S, Vejle

DMT Griindungstechnik GmbH, Holzbunge, Tyskland
Ramning af pæle, målinger i forbindelse med funderinger

Udland:

PER AARSLEFF (UK) LIMITED

Newark + England + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
AARSLEFF SP. Z O.O.

Warszawa + Polen + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

Rørteknik

Dattervirksomheder:

Udland:

PER AARSLEFF AB

Stockholm + Sverige + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
100% ejede dattervirksomheder:

Swed-Pipe AB, Stockholm, Sverige

Cramax AB, Stockholm, Sverige

Entreprenørvirksomheder

AARSLEFF OY

Helsinki » Finland + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
100% ejet dattervirksomhed:

AS Aarsleff, Tallinn, Estland

Entreprenørvirksomhed

50% ejet associeret virksomhed:

Insituform Skt. Petersborg, Skt. Petersborg, Rusland

PER AARSLEFF ZAO

Skt. Petersborg + Rusland + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
PER AARSLEFF POLSKA SP. Z O.O.

Warszawa + Polen + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

PER AARSLEFF LATVIA SIA

Riga ” Letland + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

PER AARSLEFF SOUTH AFRICA (PTY) LTD.

Johannesburg + Sydafrika + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
AARSLEFF (THAILAND) LTD.

Bangkok » Thailand Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

Associerede virksomheder:
Danmark:

KNEBEL DRILLING A/S

Ryomgård + 50% ejet

ENLIGHT A/S

Rødovre + 50% ejet

Udland:

PIHL & AARSLEFF AB

Limhamn ” Sverige + 50% ejet

EUROPEAN PIPELINE CONTRACTORS LIMITED
London +» England + 33% ejet

Associerede virksomheder:

Udland:

INSITUFORM ROHRSANIERUNGSTECHNIKEN GMBH
Nurnberg + Tyskland + 50% ejet

INSITUFORM LININGS PLC.

Northants + England + 25% ejet

PAA ENGINEERING

Kiev + Ukraine + 50% ejet

PAA INTERNATIONAL ENGINEERING CORP.
Taichung + Taiwan + 50% ejet

ITALCONTROLLI - INSITUFORM S.R.L.
Milano » Italien + 50% ejet

 

 

 

 

 

 

 

 

| Indholdsfortegnelse

 
 
 
  
 
 

 

Open Koncernoversigt: i

 

03 5 (Oplysninger om kon .

(5 En Hoved- og nøgletal for

 

ig Årsbe retning.

 
  
    
   
 
 
   
 
 
 

i Regnskab

"Resultatopgørelser dy
: Balance SEE

CJ

uNotertil

LA):
AJ

Noter: til kongern- og:

 

45 Hr Hoved- og nøgletal for (0

As "Interessentskaber
; Årsreghskabslovens $ 2

46 ””Bestyrelsefisiog difektione:

 

andre daånske-aktieselsk ide Er

47 - "Adresser

 

 

Oplysninger om koncernen

 

Koncernen er en ingeniør- og entreprenørvirksomhed med Adresse

cirka 2.000 ansatte og en årsomsætning på cirka 2,5 mia, kr. Bestyrelse

— heraf cirka 30% eksport. I Danmark og vores nabolande

bygger vi infrastruktur — for eksempel havne, jernbaner, veje,

tunneller, broer, energiforsyning, vandforsyning og kommuni-

kationsforbindelser. Desuden er vi specialister i pælefundering

og renovering af underjordiske rørledninger. Vi har egen

pælefabrikation i Danmark, England og Polen, Vores hoved-

markeder for rørrenovering er Danmark, landene omkring

Østersøen og Centraleuropa.Vi er også fast repræsenteret i

Østen og har enkeltkontrakter over det meste af verden.
Direktion
Revision
Bankforbindelse

   

Erhvervs- og
Seiskabsstyrelsen

75 25 FEB, 2002

Fra venstre:

Adm, direktør

Ebbe Malte Iversen,
Direktør

Lars M. Carlsen,
Bestyrelsesformand
Palle Svejstrup.

Lokesvej 15, 8230 Åbyhøj
Ingeniør Palle Svejstrup, formand

Civilingeniør Per Aarsleff

Fru Lise Aarsleff

Advokat Carsten Fode

Direktør Henning Rasmussen
Adm. direktør Jens Bigum
Statsautoriseret revisor m.d.b.
Niels S. Møller

Håndmand Boris Andersen
(medarbejdervalgt)

Maskinfører Leif Endersen
(medarbejdervalgt)
Kalkulationschef Jens M. jørgensen
(medarbejdervalgt)
Akademiingeniør Ebbe Malte Iversen
(adm. direktør)

Ingeniør Lars M. Carlsen
(direktør)
PricewaterhouseCoopers
Revisionsfirmaet Arnfred Hansen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Danske Bank

BG Bank

Oplysninger — 03

 

wr

Aarsief? har etable-

 

i byggegruben til

et nye oberahus i

P

  
 
  
  

er og Hustru
re McKinney
rs Fond til
Almene Formad!.

 

 

04

 

 

 

Hoved- og nøgletal for koncernen (tkr)

 

Resultatopgørelse

 

Nettoomsætning, udført arbejde 2.039.571 2.222.529 2.608.667 2.540.962 2.515.636
Heraf eksport 527.159 576.086 823.649 735.817 868.342
Eksport (inkl. andele af associerede

virksomheder) 619.781 657.135 937.360 928.111 1.098.016
Resultat af primær drift 94,802 96.494 101.666 80.818 33.681
Resultat af associerede virksomheder -554 3,445 16.677 12.012 4.937
Resultat før skat 97,344 104.192 114.904 100.136 40.407
Årets resultat efter skat 65.082 67.928 85.871 70.392 32.258
Balance

immaterielle anlægsaktiver 38.016 33.464 25.878 42.795 35.793
Materielle anlægsaktiver 421.721 481.743 528.375 604.520 671.323
Finansielle anlægsaktiver 42.381 35.847 56.298 79.472 62.882
Omsætningsaktiver 851.414 845.926 938.561 829.843 896.819
Aktiver i alt 1.353.532 1.396.980 1.549.112 1.556.630 1.666.817
Egenkapital 532.982 591.921 631.365 691.466 710.095
Hensættelser 133.155 166.100 177.109 109.790 112.108
Gæld 687.395 638.959 740.638 755.374 844.614
Passiver i alt 1.353.532 1.396.980 1.549.112 1.556.630 1.666.817

 

Pengestrømsopgørelse

 

Driftsaktiviteter 91.052 132.812 150,814 188.769 -94.045
Investeringsaktiviteter -145.878 -123.855 -| 36.775 -195.279 -145.252
Finansieringsaktiviteter -595 -22.621 -30.956 -34,778 62.503
Nøgletal

Forrentning efter skat af den

gennemsnitlige egenkapital, % 13 12 14 Il 5
Egenkapitalens andel af balancesum, % 39 42 40 44 43
Resultat efter skat pr. 20 kr. aktie (kr)? 29 30 39 32 16
Udbytte, % 10 [2 12 [2 [2
Børskurs 30. september pr. 20 kr. aktief 420 270 295 325 166
Price earning 14,5 9,0 7,5 10,1 10,7
Markedsværdi i alt 951.300 611.550 616.948 676.843 343.926
Antal medarbejdere 1.643 1,844 1.960 1.954 2.028

 

 

 

 

 

+ | 1997/98 er aktiernes stykstørrelse reduceret til 20 kr.
Tidligere års nøgletal er derfor omregnet til denne stykstørrelse.

Hoved- og nøgletal — 05

 

06

Resumé

 

Koncernresultatet for regnskabsåret 2000/2001 er et

overskud før skat på 40 mio, hvilket svarer til den
seneste forventning udtrykt i meddelelse til Fonds-
børsen den 21. august 2001. Omsætningen på 2.516

mio er på niveau med sidste år.

Resultater efter skat er 32 mio.

Der er i årets løb købt egne aktier for 3 mio. Beløbet
er modregnet direkte på egenkapitalen, som ultimo

udgør 710 mio,

Sammensætningen af omsætningen er ændret i forhold
til sidste år, således at anlægsaktivitererne er reduceret,
hvorimod de eksporttunge afdelinger Fundering og

især Rørteknik har øget aktiviteterne,

Den danske andel af toralomsærningen udgør i år
1.647 mio mod 1.805 mio sidste år. Eksportomsæt-
ningen inklusive andel af de associerede virksomheder
er steget med 170 mio fra 928 mio sidste år til 1.098
mio i 2000-2001.

Beretning

I koncernens finansieringsindtægter er medregnet
engangsgevinster på 10,8 mio i form af kursgevinster

på afhændede værdipapirer.

Årets resultat er i høj grad påvirker af afmatningen på
det danske anlægsmarked kombineret med en skærpet
konkurrence, Det samlede resultat kan ikke anses for
at være tilfredsstillende, men det kan med tilfredshed
konstateres, at det i regnskabsårets sidste halvdel er
lykkedes at vende udviklingen, og at koncernen der-

ved er blevet styrket.

Bestyrelsen indstiller, at udbyttet fastsættes til 12% eller

2,40 kroner pr. aktie, Dette svarer til 5 mio.

Antallet af heltidsbeskæftigede i koncernen udgør
2.028.

Virksomheden går ind i det kommende regnskabsår
med en større ordreheholdning end nogensinde. Fra
dette udgangspunkt, suppleret med en vurdering af de
aktuelle potentielle muligheder, forventes en samlet
aktivitetsfremgang på cirka 15%. Der forventes et resul-
tat på 60 mio før skat, Dette er en væsentlig forbedring
i forhold til 2000/2001, som indeholder finansielle
engangsgevinster, Forventningerne er stadig præget af
markedsudviklingsomkostninger og af, at ankægsaktivi-
teterne er presset på marginalerne og befinder sigicn
omstilling. Der vil fortsat være en omsætningsandel i

udlandet på over 30% af de samlede aktiviteter.

På de specialiserede aktiviteter Rørteknik og
Fundering, hvor indtjeningen er relativt bedre, forven-
ter vi at fortsætte internationaliseringen. Ijemme-
markedet vil således spille en mindre rolle i volumen,
men vil stadig være særdeles vigtigt med hensyn til
teknisk og markedsmæssig udvikling. Vi anser det fort-
sat for realistisk at fastholde de relativt høje markeds-
andele på vores primære markeder inden før disse to
aktivitetsområder. Vi forventer desuden at kunne
modne visse udenlandske markeder ved en maåfrettet

indsats.

Anlægsopgaver i udlandet vil i de kommende år blive
koncentreret og videreudviklet omkring visse kerne-
aktiviteter som for eksempel havnebygning, marineled-
ninger, naturgasledninger og specialgeotekniske arbej-
der, hvor koncernen har opbygget et internationalt
netværk og særlige kompetencer. I Danmark vil vi fort

sat agere som generel infrastrukturentreprenør.

 

Markante tiltag i 2000/2001

+ En væsentlig vandbygningsopgave i Klaipeda Havn i
Litauen er igangsat og er ved regnskabsårets udgang
godt og vel halvt færdig. Arbejdet, som i store træk
består af bygning af to store stenmoler i svenske
brudsten, skrider planmæssigt frem og forventes
afsluttet medio 2002, Cirka 20 kilometer vest for
Rostock, på den tyske Østersøkyst, er der bygget en
lystbådehavn, og i Hamburg er der opnået kontrakt

på endnu et havneprojekt, som sikrer kontinuiteten.

Rørteknik har indgået kontrakt på et Verdensbank-
finansieret renoveringsprojekt i Mumbai i Indien.
Selv med international målestok er det et markant
projekt med en kontraktsum på 140 mio. Det drejer
sig om en ny indvendig lining af i alt otte kilometer
kloakledning bestående af færdigstøbte, armerede
polyesterelementer. Elementerne specialfremstilles på
arbejdspladsen i Indien. Arbejdet er igangsat i slut-
ningen af regnskabsåret og forventes afsluttet inden
udgangen af 2002.

På rørcoatingfabrikken Vibrodens A/S i Esbjerg er
der gennemført en større kontrakt omfattende beton-
coating af cirka 37 kilometer varmeisolerende rør til
et offshore olieprojekt i Nigeria. Opgaven er udført
for Løgstør Rør A/S med Stolt Offshore Ltd. som slut-
kunde. Der har været stillet strenge kvalitetskrav, og
jobbet kan vise sig som en vigtig reference i bestræ-
belserne på at opnå et egentligt forretningsmæssigt

gennembrud.

Den specialfremstillede sporkørende elektricifice-
ringsmaskine til det engelske jernbanemarked er
efter omfattende tests i Danmark og England nu
endelig blevet godkendt af myndighederne.
Tidspunktet for maskinens godkendelse falder sam-
men med Englands øgede fokus på vedligeholdelse
af jernbanenettet og landets generelle satsning på
offentlig transport. Maskinen, som har kostet cirka
syv mio at udvikle og fremstille, blev demonstreret
for myndigheder og potentielle kunder i juli måned
og er nu klar til indsats. Vi arbejder i øjeblikket også
med jernbaneelektrificering i Polen og har tidligere
referencer fra Spanien, lialien og Danmark.

   

0 ESS EH
96/97 97198 98/99 99/00 00/01

   

96197 97/98 98/99 99/00 00/01

I Hamburg er den nye ledelse i Centrum Pfåhle
GMDH tiltrådt og godt i gang. Der er nu efter cirka
25 års dansk ledelse tyske medarbejdere på posterne
som direktør og produktionschef. Det tyske marked,
som forsynes med pæle fra Centrum Pæle A/S i
Vejle, er meget vigtigt. Det er intentionen med den
nye ledelse at øge aktiviteten generelt og specielt i
den nordlige del af Tyskland.

Insituform Technologies International, ITI, som
opererer i England, Benelux-landene, Frankrig og
Spanien har hidtil anvendt en anden type filt til rør
renovering end Aarsleff. Der er nu indgået aftale om
en fælles standard for produktion af filtposer. Det
har den fordel, at der også kan anvendes samme
polyestertype til imprægnering af poserne. For
begge virksomheder kan der derfor opnås indkøbs-
fordele, en bedre logistik og sandsynligvis også et
forstærket samarbejde om yderligere teknisk udvik-
ling. Den fælles standard er indført med virkning fra
1. november 2001.

Opførelsen af et nyt kontorhus på Avedøre Holme
er igangsat. Flytning fra vores kontor i Tune er plan-
lagt til 1. april 2002 og vil gavne mulighederne for
udnyttelse af synergi mellem de forskellige afdeling-
er. Samtidig vil det styrke evnen til at fremstå som
én samlet slagkraftig organisation.

96/97 97198 98/99 99100 00/01

   

 

Beretning

 

Væksten i
Øresundsregionen
fortsætter. På den
svenske side har
Aarsleff udført flere
arbejder på bolig-
udstillingen Bo 0!

i Malmø.

07

 

 

oktober var der

mviteret til rersegilde

 

08

Fremtiden

Med én kultur og ét sæt fælles værdier arbejder
Aarsleff inden for tre fagspecialer: Anlæg, Fundering
og Rørteknik, Vores måde at arbejde på og vores orga-
nisationsform afspejler dels vores strategi om speciali-
sering og dygtiggørelse, og dels vøres bestræbelser på
at opfylde markedets krav om kombination af kompe-
tencer i de enkelte anlægsopgaver, Kombinationen af
aktiviteterne inden for de generelle projekter i Anlæg,
samt markant og svnlig specialisering inden for områ-
der som Fundering og Rørteknik, vil fortsat være den

grundlæggende basis for de kommende års udvikling.

For det kommende regnskabsår forventes cirka 15%
højere omsætning. Stigningen i omsætningen kommer
primært i Anlæg, hvor omsætningen i 2000/2001 lå på
et forholdsvis lavt niveau og dels fra Rørteknik, som
fortsætter væksten. I 2001/2002 forventes et resultat på
60 mio før skat. Dette resultat er en forbedring i for-
hold til 2000-2001, men afspejler samtidig en forvent-
ning om et fortsat presset marked i det kommende år i

anlægssektoren i Danmark.

Anlæg fortsætter profileringen i udlandet og
bidrager til Ørestadsregionens udvikling
Anlægssektoren i Danmark er tydeligt præget af, at de
store anlægsarbejder i kølvandet på Øresundsfor-
bindelsen nu efterhånden er afsluttet. På trods af dette

gar Anlæg ind i det nye regnskabsår med den Største

Beretning

ordrebeholdning nøgensinde. Aktiviteten er fortsat høj
i København og hele Ørestadsregionen, og Aarsleff vil
ide kommende år fortsat bidrage markant til udvik-
lingen af infrastrukturen og deltage i en række bygge-
projekter blandt andet med etablering af en række
store byggegruber. Netop etablering af byggegruber er
blevet et markant speciale, hvor Aarsleff kombinerer

en række kompetencer til en komplet ydelse.

Anlæg vil fortsat arbejde som generel infrastruktur-
entreprenør med specialer inden for byggegruber, gas-
ledninger, havnebygning, kommunikationsforbindelser,
højspændingsledninger, marineledninger, jernhancar-
bejder, store kloakledninger, underjordiske bygværker

og motorveje.

Anlæg vil ide kommende år fortsætte profileringen i
udlandet, og Aarsleff vil i samarbejde med professio-
nelle samarbejdspartnere på internationalt plan marke-
re sig inden for udvalgte kernekompetencer og skabe

en markant international profil.

Anlæg vil i sine projekter ikke alene optræde som
fagentreprenør, men i stigende omfang påtage sig rol-
len som hovedentreprenør. Aarsleff ruster sig til at
kunne påtage disse opgaver blandt andet gennem mål-
rettet udvikling af de projektledere, som skal løfte Stør-
re projekter indeholdende flere forskellige discipliner,

Rørteknik fortsætter væksten i udenlandske
aktiviteter

Rørteknik vil runde 1 mia i omsætning i 20012002,
når andele af associerede virksomheder medregnes. I
regnskabsåret 2000/2001 er der arbejdet intenst med at
bringe strukturen i de udenlandske datterselskaber på
plads. Således går Rørteknik ind i det nye regnskabsår
med velstrukturerede selskaber i blandt andet Sverige,
Finland, Rusland, Baltikum, Polen. Tyskland, Italien og

på Taiwan.

I Danmark har Rørteknik opbygget en ny organisa-
tionsstruktur, som skal bidrage til at målrette aktivite-
terne på hjemmemarkedet og understøtte markante
aktiviteter i den øvrige del af verden, hvor Rørteknik

ikke er repræsenteret ved egne datterselskaber.

Rørteknik forventer en vækst i eksport af projekter
inden for vandbehandling. Konceptet ”fra kilde til reci-
pient” har vist sig at være bæredygtigt, og en række
projekter inden. for dette felt gennemføres i de kom-

mende år.

 

Rørteknik fortsætter metodeudviklingen inden for No-
Dig området. Markedsmulighederne er store som følge
af de meget omfattende renoveringsbehov især i stor-
byerne. Rørteknik vil gennem sin metodeudvikling
fortsat styrke sin førende position i eL marked præget

af stadigt stigende konkurrence.

I det kommende år er planlagt yderligere investeringer
i fabriksanlæggene i Hasselager, hvor poser til rørreno-
vering fremstilles og imprægneres. Det drejer sig
blandt andet om en ny fabrikationslinje til store poser,
Den fælles standard for anvendelse af råmaterialer,
som er aftalt med det amerikanske firma ITI, forventes
at medføre besparelser.

Fundering fokuserer yderligere på udnyttelse af
synergier og effektivitet

Fundering vil udnytte sin styrke som den førende spe-
cialentreprenør inden for området i Danmark og fortsat
prioritere metode- og kompetenceudvikling højt.
Kravene til kvalitet, sikkerhed og ikke mindst økonomi
i løsningerne skærpes. Fundering vil eksempelvis i det
kommende år fortsætte arbejdet med at udvikle me-
toder, som tager miljømæssige hensyn til støj og vibra-
tion i forbindelse med gennemførelse af funderingsar-
bejder i tæt bebyggede områder.

 

I international kon-
kurrence vandt
Aarsleff jobbet om
udførelse af to store
stenmoler i svenske
brudsten i Klcipeda
Havn i Litauen.

Fundering vil i de kommende år udnytte synergimulig-
hederne mellem moderselskabet i Danmark og datter-
selskaberne i England, Tyskland og Polen. De enkelte
datterselskaber vil tage sig af de industrialiserede fun-
deringsopgaver i de pågældende lande, mens alle sel-
skaber i samarbejde med moderselskabet i Danmark i
stigende omfang vil indgå i større komplekse funde-
ringsprojekter.

Fundering arbejder tæt sammen med Anlæg, hvor
kombinationen af kompetencerne giver en konkurren-
cedygtig helhed. Et eksempel er koncepter for etable-
ring af komplette byggegruber.

Fortsat højt investeringsniveau i såvel maskiner
som i kompetencer og medarbejdere

Aarsleff har igennem årene haft et højt investeringsni-
veau i maskiner og udstyr, og dette høje investerings-

niveau fortsætter.

Dette årti vil være kendetegnet af et smallere rekrutte-
ringsgrundlag for nøglemedarbejdere inden for inge-
niør- og entreprenørfagene end tidligere. I de kom-
mende år vil Aarsleff investere i målrettet udvikling af
” Aarsleff projektlederen” for også i det kommende årti
at kunne fastholde Aarsleff-kulturen på dette væsentli-

ge felt.

Beretning — 09

 

På tværs af koncernen

 

Synergi er et væsentligt middel til at sikre

konkurrenceevnen

Aarsleff-kulturen bygger på professionalisme, initiativ
og korte beslutningsveje, Det kendetegner vores med-
arbejdere og den måde, vi organiserer Os på i alle
områder i koncernen. Vi har én kultur og én alsidig

ingeniør- og entreprenørfaglig basis.

Seniorprojektlederen, projektlederen eller entreprisele-
deren på den enkelte opgave er krumtappen i udnyt-
telsen af synergi i kompetencer på tværs af specialer,

Projektlederens opgave er at udnytte den unikke spe-
cialistviden i vores koncernfælles afdeling Prøjekt-

udvikling & Design, kombineret med kompetencer i

Beretning

andre afdelinger, i alle vores datterselskaber samt hos

vores partnere.

Projektlederen udvilder vi selv, for det er et af
vores væsentligste kendetegn

Aarsleff udvikler selv den ønskede profil for projektle-
deren, Lederudviklingen er individuel udvikling i prak-
sis på jobbet, hvor den enkeltes udviklingsønsker og

muligheder bestemmer et langsigtet udviklingsforløb.

Projektlederen i Aarsleff er en leder med erfaring, som
evner at samarbejde på alle niveauer. Kreativitet. hand-
lekraft, overblik og faglig indsigt er grundlæggende, En
professionel holdning til kvalitet, sikkerhed og miljø er
indarbejdet i alle gøremål. Projektlederen kender de
samarbejdspartnere i og uden for koncernen. som kan
bidrage med de specialkompetencer, der er nødvendi-
ge for projektets gennemførelse,

Projektlederen i Aarsleff er generalist og evner at arbej-
de selvstændigt på internationalt niveau. Projektlederen
vil kunne styre og koordinere komplekse toralentrepri-
ser fra projektering og design til gennemførelse og

aflevering.

Projektledere på alle trin udvikles i fællesskab i hele
koncernen på tværs af afdelinger og datterselskaber.
Nar en afdeling har behov for en projektleder, udnyttes
mulighederne for at vælge den rigtige projektleder til

jobbet blandt alle projektledere i koncernen.

Afdelingen for Projektudvikling & Design er et
enestående videncenter

Prøojektudvikling & Design er en fællesfunktiøn med
højt udviklede specialkompetencer, som alle køncer-
nens afdelinger og datterselskaber kan trække på. For
eksempel i forbindelse med konstruktioner af bygge-

gruber, fundering

g, marinearbejder, rørledninger og

underjordiske konstruktioner.

Afdelingen bistår med højt specialiseret viden inden
for geotekniske og marinekonstruktioner og søger altid
det bedste og mest økonomiske alternativ i ofte meget

komplekse anlægsproblemstillinger.

Teoretisk viden kombineret med solid systematisk erfa-
ringsopsamling gennem mange år er samlet i Projekt-
udvikling & Design. Problemstillinger ud over det
sædvanlige om for eksempel jordbundsforhold, grund-
vandssænkning og offshore arbejde løses ofte med

støtte fra Prøjektudvikling & Design.

Støtten sker ikke alene i projekterings- og designfaser-
ne, men også hvis behov opstår under den praktiske
gennemførelse af anlægsarbejdet. Kombinationen af
høj teoretisk viden og praktisk gennemførelse i marken
giver et værdifuldt grundlag for udvikling af nye me-

toder inden for anlægsarbejde.

Datterselskaber

De fleste datterselskaber er en integreret del af de
enkelte afdelingers operationer. Enkelte større datter-
selskaber arbejder dog i eget navn og i en mere fritstå-
ende og selvbærende struktur. De arbejder alle med
aktiviteter, som supplerer moderselskabets.

Selskaberne er:

Petri & Haugsted as, Rødovre, som er beskæftiget
med anlæg af telekommunikationsledninger, service-
og banetekniske arbejder. Selskabet har haft et år
præget af omstilling som følge af tab af en større
servicekontrakt. På denne baggrund er resultatet til-
fredsstillende, og selskabet er i en sund udvikling.

Wicotec A/S, Taastrup, som er en større el- og rør-
installationsvirksomhed. Selskabet har haft et resultat
i underkanten af forventningerne, men tilfredsstillen-
de under de givne omstændigheder i branchen. Der
er stigende aktivitet.

Dan Jord A/S, Århus, som beskæftiger sig med min-
dre anlægsarbejder og som har specialiseret sig
inden for brolægnings- og fjernvarmearbejder. Sel-
skabet har, blandt andet på grund af et enkelt pro-
jekt, haft tabsgivende resultat. En ændring af aktivi-
teterne bort fra almindeligt anlægsarbejde mod mere
komplekse brolæggerarbejder er under gennem-
førelse.

Der lægges selvfølgelig vægt på at udnytte samarbejds-
mulighederne mellem alle enheder i koncernen. I årets
løb har der været flere større projekter, hvor modersel-
skab og datterselskaber har været involveret side om
side.

Kvalitet, miljø, sikkerhed og sundhed

På de sikkerheds- og sundhedsmæssige områder er der
ydet en solid indsats i bestræbelserne på at forebygge
og dermed forbedre sikkerheden på koncernens
arbejdspladser.

   

For at fortsætte denne udvikling er der igangsat indsat-
ser på flere områder. Revision af APV (arbejdspladsvur-
dering), øget involvering og instruktion af medarbej-
derne anses som de væsentligste indsatsområder.

På områderne kvalitets- og miljøstyring kan der kon-
kluderes en fortsat positiv udvikling i overensstem-
melse med målsætningen om løbende forbedringer af
kvalitets- og miljøforhold. Herunder fremhæves den
igangsatte certificeringsproces hos Wicotec A/S og den
opnåede miljøgodkendelse hos Centrum Pæle A/S.

40
30
0]
10

96/97 97198 98/99 99/00 00/01

1997 1998
DA-statistik for byggeri og anlæg
muæn Per Aarsleff A/S regnskabsår

 

Aarsleff har udført
mange arbejder i
forbindelse med
Københavns nye
metro, Her er en
tunnelboremaskine
ankommet til
byggegruben på
Falkoner Allé.

 

1999 2000 2001

 

 

Beretning

69
&
<
<

 

 

7 med på

ø

ii

e

 

ontrakt.

Erste Ki

6

st

 

er over Motorvej

r

i

dvides.

DYC li:

de

fierde

Beretning

12

 

Væsentlige omstillinger i et trængt marked

Som forudset ved regnskabsårets start har vilkårene i
anlægsbranchen været præget af svagt faldende aktivi-
tet. En udvikling, som har besværliggjort Anlægsafde-
lingens omstillingsproces som entreprenør på store
enkeltstående projekter til en generel infrastruktur-
entreprenør med fokus på Danmarks vækstregioner og
en international entreprenør inden for definerede spe-
cialområder. Segmentresultatet, som er et tab på 9
mio før renter, er ikke tilfredsstillende og påvirket af
ekstraordinære omkostninger til omstruktureringer i
Sverige og England samt dårlig kapacitetsudnyttelse i
den første del af regnskabsåret.

Sammenhæng mellem de svenske og danske
aktiviteter

I Sverige opereres der nu ud fra vores selskab Aarsleff
Bygg- och Anlåggnings AB med kontor i Limhamn.
Aktiviteterne sker i tæt samarbejde med organisationen
i København. Der har i det nye selskab i årets løb
været udført opgaver i begrænset omfang, men med et
tilfredsstillende resultat. Vi forventer, at hele Øresunds-
regionen, som især på den danske side har vist sig at
have en længerevarende, stærk udvikling, fortsat vil
være et stabilt vækstområde. Udviklingen i Køben-
havnsområdet har desuden givet sig udslag i stigende
beskæftigelse forårsaget af dels en række specielle pro-
jekter i forbindelse med bygning af Københavns nye
metro og aktiviteterne i Ørestaden, og dels en række
andre anlægsprojekter af mere generel karakter.

I den øvrige del af Danmark

Sammen med Ove Arkil A/S arbejdes der på to motor-
vejsstrækninger mellem Århus og Herning. Der har
været udført en række havnebygningsarbejder overalt i
landet. For banestyrelsen er udført en ny bro i
Sommersted samt mange mindre arbejder på forskelli-
ge stationer og banestrækninger. I Kolding er et større
vejarbejde påbegyndt. Her er ansvaret for projektering-
en overdraget til entreprenøren. En udvikling, som vi
forventer vil tiltage i den kommende tid, fordi blandt
andet Vejdirektoratet har tilkendegivet ønsker om at
udbyde større og mere omfattende arbejder i samlede

entrepriser.

Endvidere er der udført en lang række mindre og
mellemstore infrastrukturopgaver for først og fremmest
offentlige myndigheder.

Nye samarbejdsformer i branchen

Inden for byggesektoren er gennemført en række af de
såkaldte partneringsaftaler. Her samarbejder alle de
involverede parter, det vil sige kunden, rådgiveren og

entreprenøren, allerede fra idéfasen, Et samarbejde,
som i stadigt stigende omfang foregår i et åbent, tæt
og forpligtende fællesskab. Tidligt i forløbet aftales fæl-
les mål, og der er oplagte fordele og dermed besparel-
ser at hente. Det ser ud til, at dette princip også vil
have en fremtid i anlægsbranchen. De meget positive
erfaringer fra Øresundsforbindelsen, hvor nogle af filo-
sofierne omkring åbenhed og samarbejde blev
anvendt, bør mane til efterfølgelse.

Anlæg har i regnskabsåret været involveret i to konkre-
te projekter, nemlig de tidlige arbejder i forbindelse
med det nye operahus på Dokøen og på det nye ind-
købscenter Field's i Ørestaden. På begge projekter har
tankerne fra partneringsmodellen været anvendt med

SUCCES.

Internationale aktiviteter

I Tyskland er samarbejdet med vores konsortiepartnere
på vandbygningsopgaver i Hamburg-området blevet
udbygget i årets løb. I Sverige er der indgået kontrakt
vedrørende anlæggelse af 45 kilometer naturgasledning
til udførelse i 2002, og i Litauen er udvidelsen af hav-
nen i Klaipeda godt i gang.

Der har i årets løb været brugt en del kræfter på til-
budsgivning på internationale havne- og vandbyg-
ningsprojekter. På disse aktiviteter samarbejdes med
blandt andet hollandske konsortiepartnere, og der lig-
ger i disse tilbud potentielle ordrer til udførelse i det

kommende år.

I Nicaragua, hvor der nu har været kontinueret
beskæftigelse i ti år på forskellige bistandsprojekter, er
aktiviteterne fortsat i årets løb. I Tanzania er et større
vejprojekt påbegyndt, Et projekt for renovering og
udbygning af elsystemet i Kosovo, som har været gen-
nemført i samarbejde med datterselskabet Wicotec A/S
og Nordvestsjællands Elselskab, NVE, er afsluttet.

Omstruktureringer

I årets løb er gennemført en omfattende ændring af
organisationen i Sverige, ligesom der også i Danmark
er gennemført strukturtilpasninger. Der har været arbej-
det med effektiviseringer og i regnskabsårets sidste
kvartal har driften været tydeligt bedre. Der arbejdes
fortsat med at fokusere på aktivitetsområdet og med at
udnytte synergierne mellem de forskellige enheder i
koncernen. Det internationale netværk er i årets løb
blevet udbygget, og der forventes samlet set en
væsentlig bedre drift i næste regnskabsår.

Beretning — 13

 

brugt ti!

  
  
   
 

naovering
eret på
Kr Hass

ibrikken

3 ionde

Rørteknik

Udviklingen på hovedmarkederne har fulgt forvent-
ningerne, hvilket vil sige stigninger på 5 til 15%, Der er
stigende konkurrence på grund af de vanskelige for-
hold på det generelle anlægsmarked, og det skaber
flere aktører inden for rørrenovering - især på det
tyske marked. Den fortsatte effektivisering og de ind-
vundne stordriftsfordele styrker vores markedsposition,
således at koncernens andele er fastholdte eller øgede.
Udviklingen i Italien kommer til at tage længere tid
end først antaget, Strukturproblemer i Finland har
præget det samlede resultat, som forventes væsentligt
forbedret næste år.

Beretning

 

 

Udviklingen på hovedmarkedet

I Danmark er der i året igangsat flere initiativer, som
har til formål på længere sigt at forbedre markedsposi-
tionen. Organisationen er blevet omstruktureret til en
nere regional orientering. Markedet for service- og
driftsaftaler bliver undersøgt, og der gennemføres nu
en mere målrettet markedsføring over for de industri-
virksomheder og boligforeninger, der har hehov for

sanering af ledningssystemerne.

På fabrikken i Hasselager planlægges en ny produk-

tionslinje til fremstilling af større poser, Der er løbende

 

Omsætningsfremgang, flere aktører og effektiviseringer

gennemført mindre produktions- og systemjusteringer
med henblik på fortsat at reducere fremstillingsomkost-

ningerne.

De øvrige markeder omkring Østersøen

I Sverige har der været tradition for, at de større indu-
strier lukker ned i sommerperioden for at udføre større
renoveringsarbejder. Men i regnskabsåret har situatio-
nen været præget af mangel på denne type kontrakter.
Ellers er selskabet i stabil udvikling, og sidst på året er
ordrebeholdningen forbedret.

Finland har igen skuffet, og årets underskud udgør
cirka 4 mio. Det har taget længere tid at vende situa-
tionen end først antaget, men den nye ledelse, som nu
har været på plads i et års tid, har formået at vende
situationen. I regnskabsårets sidste kvartal er der posi-

tiv drift, som vil fortsætte ind i det nye år.

I Rusland har der kun været lav aktivitet. Imprægne-
ringsanlægget i Skt. Petersborg har arbejdet med ringe
udnyttelse. Der er imidlertid udsigt til nye potentielle
ordrer i 2001/2002, I Moskva, med 16 mio indbyggere,
er et mindre men strategisk vigtigt job gennemført, og
det kan være nøglen til en fremtid i Ruslands hoved-
stad.

Resultatet fra de polske aktiviteter er bedre end bud-
getteret. Organisationen er i løbet af året blevet mere
selvbærende, da flere polske medarbejdere her har
taget over. Selskabet er nu også forsynet med eget
udstyr. Ordrerne sammensætter sig med stadig flere
små kommunale jobs, hvilket bidrager til en mere sta-
bil udvikling. Der budgetteres med stigende volumen
og resultat i det nye år, selvom det netop afholdte valg
til det polske parlament dog for en kort tid har givet et
lidt mere usikkert marked.

Sammenfattende er det østeuropæiske marked, bestå-
ende af Polen, Rusland, Baltikum og Ukraine, stort og
betydningsfuldt for virksomheden, og der er udført
arbejde for i alt cirka 150 mio. Et volumen, som er i
vækst, og som spiller en stigende rolle for Rørtekniks
kritiske masse og fremtidige udvikling.

Det tyske marked, som er både stort og vigtigt, er præ-
get af stigende konkurrence og et øget antal aktører.
Vi har i årets løb forøget omsætningen og har dermed
også øget afstanden til de fleste konkurrenter. Med det
formål at tilpasse organisationen til en højere grad af
konkurrence på prisen, er der gennemført ændringer,
som reducerer kapacitetsomkostningerne,

 

Italien

Det italienske selskab, som blev overtaget for halvan-
det år siden sammen med vores amerikanske partner,
har behov for en længere indkøringsfase end tidligere
antaget. Et begrænset negativt resultat i år vil til næste
år blive forbedret til et nulresultat.

Taiwan

Efter en sløj start har ordreindgangen fulgt planerne
sidst på året. Det samlede resultat er mindre end bud-
getteret, men først i det nye år er selskabet blevet
lavestbydende på nye kontrakter. Sammen med flere
andre interessante muligheder peger det i retning af
øget aktivitet.

Større enkeltprojekter

I Vietnam afvikles et antal bistandsstøttede kontrakter.
Udviklingen i disse har i årets løb fulgt planerne. I
Thailand er der indgået aftale med en industrivirksom-

hed om at bygge et industrielt vandrensningsanlæg.

To større vandforsyningsprojekter dækkende i alt 12
byer i Letland følger tidsplanerne og forløber tilfreds-
stillende.

I Mumbai i Indien startede kontraktforhandlingerne
vedrørende renovering af otte kilometer kloaklednin-
ger i store dimensioner på baggrund af en internatio-
nal licitation i foråret. Kontrakten blev underskrevet
først på sommeren, og jobbet er nu i gang. Det er en
usædvanlig stor enkeltordre, som er finansieret af

Verdensbanken.

Beretning

Insituform kloak-
renovering kræver
ikke meget plads.
På Varde Kaserne
installeres her en
strømpeforing med
trykluft.

15

 

ET and

RER

H—
E:

bg
<
s=
Ø
>
cc
3
LL.

 

er

 
  

SS G z
fu < =
> MT 3
ø gg. [ars] tu
Sov 28283
ao w FE
T i: a
S E >
j mv 3 3

2

KS

 

Kø

 

Beretning

16

Den sunde udvikling fortsætter

Fundering har haft en fremgang på cirka 10% i omsæt-
ning og 14% på indtjeningen. Der er gennemført yder-
ligere effektiviseringer på pælefabrikkerne i Danmark
og England, og ekspansionen i udlandet fortsætter.
Omsætningen i udlandet tegner sig nu for cirka 60% af
afdelingens samlede omsætning.

Byggeriet i Danmark befinder sig i øjeblikket på et for-
holdsvist højt niveau. Der har som følge heraf været et
stabilt marked for funderingsaktiviteter generelt og for
pælefundering specielt. En række store byggeprojekter
i de større byer har medført en god efterspørgsel på
byggegruber. Her har afdelingen været involveret,
enten som specialentreprenør på ramning af spuns-
vægge, eller som komplet byggegrubeentreprenør sam-
men med Anlæg. I den sydlige del af Sverige er et par
mindre opgaver gennemført på tilfredsstillende måde.

De planlagte investeringer i nyt rammeudstyr er stort
set gennemført, således at der ved udgangen af kalen-
deråret 2001 vil være leveret fire nye rammemaskiner.
Desuden er et program for totalrenovering af de ældre
maskiner i årets løb færdiggjort, så den samlede
maskinpark nu befinder sig på et højt teknisk niveau.
Endelig er et udviklingsarbejde vedrørende elektro-
niske rammejournaler videreført.

Organisationsudvikling i Tyskland og Polen
Udviklingen i Tyskland og Polen er især afhængig af
effektiv markedsføring, da rammede pæle ofte er alter-
nativ til andre pæletyper. En entreprenørorganisation er
præget af en høj grad af uddelegering og må derfor
opbygges med små skridt. Det tager tid, og i Polen er
det netop lykkedes med en forsigtig, men vedvarende
udbygning, som også i årets løb har resulteret i en for-
bedret markedsføring med dygtige lokale medarbejdere.

I Tyskland er en ny ledelse godt indarbejdet med en
synlig driftsforbedring til følge og antallet af tyske
medarbejdere vil langsomt blive øget. Der lægges vægt
på at udnytte synergierne på kryds af landegrænserne.
Til et betydeligt projektarbejde, som moderselskabet
for tiden udfører i Israel, anvendes der således til dels
tyske medarbejdere. Det forventes, at de tyske aktivite-
ter, som i øjeblikket udelukkende består i pælefunde-
ring, på lidt længere sigt udvides til også at omfatte
spunsvægge med mere.

Et forretningsmæssigt gennembrud i England
Udviklingen er især i den sidste del af året gået rigtigt
stærkt i England. Kombinationen af et godt og efter-
hånden velindarbejdet produkt, en effektiv organisa-

tion og et usædvanligt stærkt marked har givet et rig-
tigt godt resultat. Dertil kommer, at der også har været
tid og kræfter til at arbejde med at udbrede kendska-
bet til den sporkørende rammemaskine til jernbane-
elektricificering. Maskinen, som har været under op-
bygning i flere år, er nu godkendt af myndighederne,
og der vil være mulighed for at sætte maskinen i drift i
det nye regnskabsår.

Der er for det nye regnskabsår ikke regnet med så højt
et aktivitetsniveau i England som i beretningsåret, men
et par betydelige aktuelle enkeltprojektmuligheder af
helt usædvanlig størrelse vil kunne forrykke billedet i

positiv retning.

Ny afdelingsdirektør for Fundering

Civilingeniør Lars Rande, som gennem de sidste 14 år
har arbejdet i forskellige områder af koncernen med
tilknytning til fundering, blev pr. 1. juni udnævnt tl
afdelingsdirektør.

Beretning

 

 

I Polen har hårdt
arbejde båret frugt
og der udføres sta-
dig flere opgaver
med pælefundering
og spunsarbejde for
blandt andet bygge-
gruber.

17

Segmentoplysninger

 

Nedenstående oversigt viser koncernens tre segmenter:
Anlæg, Fundering og Rørteknik. Oplysningerne i over-
sigten omfatter moderselskabets afdelinger, samtlige

datterselskaber og associerede virksømheder samt kon-

sørtieandele.,

Samtlige direkte henførbare indtægter og udgifter er
allokeret til de respektive segmenter. Da segmenterne
understøttes af stabs- og fællesfunktioner i modersel-
skabet omfattende koncernledelse, administration,
Projektudvikling & Design og IT-support er omkost-
ningerne ved disse funktioner allokeret til segmenterne
på basis af det træk, som segmenterne øver på stabs-

og fællesfunktionerne

Egenkapitalen er opgjort som værdien af materielle

somheder, goodwill med videre samt en forholdsmæs-

 

sig fordeling af øvrige aktiver og passiver.

 

2000/2001 1999/2000 | 2000/2001 1999/2000 | 2000/2001 1999/2000 | 2000/2001 1999/2000

 

 

Omsætning 1.500 1.635 618 543 398 363 2516 2.54 |
Heraf eksport 240 162 386 334 242 239 868 735
Exsport (inkl. andel af

associerede virksomheder) 317 230 539 459 242 239 1.098 928
Resultat af primær drift 6 40 15 19 25 22 34 8i
Resultat associerede

virksomneder -3 -—6 8 18 0 C 5 12
Resultat før renter -9 34 23 37 25 22 39 93
Finansieringsindtægter | 7
Resultat før skat 40 100
Egenkapital ultimo 256 253 239 246 215 192 710 69!

 

Ånta: ansatte:

|4-dages lønnede 1.045 1.008 192 185 149 143 1.386 .236
ingeniører, teknikere og

administrativt personale 337 333 200 172 105 113 642 618
| alt 1.382 1.341 392 357 254 256 2.028 1.954

 

 

 

 

 

 

 

18 Beretning

.… +

Vurdering af risici

 

Kommercielle risikoforhold

På vores specialområder udfører vi en række rutine-
prægede opgaver med et stort antal gentagelser. En af
effekterne af gentagelserne er muligheden for styring
og nedbringelse af fejl og risici. Her arbejdes der syste-
matisk med at identificere og fjerne fejlkilder, og gen-
tagelserne giver mulighed for overvågning, styring og
kontrol.

På større enkeltprojekter minimerer vi risici ved at
indgå konsortieaftaler. Derved opnås både en udjæv-
ning af den organisatoriske kapacitet og en reduceret
effekt af et fejlslagent projekt. Der arbejdes så vidt
muligt sammen med allerede kendte partnere. Når det
drejer sig om projekter på et fremmed marked vil vi
hyppigt tilknytte en lokal partner for at minimere risi-
koen for førstegangsfejl.

En særlig form for risikoafdækning består i at integrere
projektering og planlægning. Traditionelt set vil entre-
prenører først komme ind i en sag, når et rådgivende
ingeniørfirma har fuldført projekteringen og der har
været afholdt licitation. Tendensen er imidlertid, at
entreprenøren inddrages allerede når projekteringen
sættes i gang. Denne samarbejdsform kaldes blandt
andet ”Partnering” eller ”Design and Construct”. Vi del-
tager aktivt i denne udvikling.

Finansielle risikoforhold og politik
Aarsleff-koncernens eksport har været kraftigt stigende
de seneste år. Det medfører eksponering for en række
finansielle risici på både resultatet og balancen.
Risiciene kontrolleres og styres centralt i Per Aarsleff
A/S i overensstemmelse med den finanspolitik, der er

 

Aarsleff stod for
montering og
færdiggørelse af
Danmarks første
motorvejsbro i
limtræ ved Ikast.

vedtaget af bestyrelsen. Politikken indebærer en lav

risikoprofil, så risiciene kun opstår på grundlag af for-
retningsmæssige forhold.

Valutarisici

Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet
de enkelte projekter og markeder vurderes med hen-
blik på eventuel kurssikring. Der indgås termins- og
optionskontrakter på baggrund af en løbende opgø-
relse af valutaeksponeringen i de væsentligste valutaer.
Der indgås væsentligst terminskontrakter for valutaer,
der ikke er med i Euro-samarbejdet. Kort- og lang-
fristede tilgodehavender i tilknyttede virksomheder
kurssikres normalt ikke.

Renterisici

Rentebærende gæld og rentebærende aktiver i koncer-
nen udgjorde ved udgangen af september 2001 netto
cirka 326 mio. For at minimere både rente og risiciene
er der for koncernens danske selskaber indgået cash-
pool- og rentenettings-aftaler med koncernens danske
hovedbanker.

Kreditrisici

Langt den væsentligste del af koncernens kunder
består af offentlige og halvoffentlige bygherrer, hvorfor
eksponeringen for finansielle tab er minimal.

Likviditets- og lånerisici

Det er koncernens politik at have den nødvendige
likviditet til rådighed. Koncernens stabile og gode soli-
ditet medfører en høj kreditværdighed, der kommer til
udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn
på både kort og lang sigt.

Beretning 19

 

Aktionærer

Aktionærinformation

Aktiekapitalen
Aktiekapitalen på 45,3 mio er opdelt i 2,7 mio A-aktier

og 42,6 mio B-aktier,

B-aktiekapitalen er noteret på Københavns Fondsbørs.
B-aktiekapitalen er fordelt i aktier å nominelt 20 kro-
ner og består pr. 30. september af 2.130.000 aktier.
B-aktierne er omsætningspapirer, der udstedes til ihæn-
dehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktie-

bog.

A-aktierne er tillagt 10 gange stemmeret i forhold til

B-aktierne. A-aktierne er ikke omsætningspapirer.

Aktionærer

Alle A-aktier ejes af Per og Lise Aarsleffs Fond.
Per Aarsleff A/S har følgende aktionærer med en ejer-
andel på over 5% af aktiekapitalen eller med en rådig-

hed over 5% af stemmerne: Se skema.

Pr, 30. september 2001 var 863 aktionærer navnenote-

ret svarende til cirka 90% af aktiekapitalen.

Antal aktier Kapital % Stemmer %

 

Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København
Nordea Companies Denmark A/S, København
Pen-Sam Liv Forsikringsaktieselskab, Farum
Magistrenes Pensionskasse, København

Per og Lise Aarsleffs Fond, Åbyhøj - A-aktier

Egne aktier

300.045 13,25 9,13
253.260 1118 Z7
179,42 | 792 5,46
133.300 5,89 4,06
122.150 5,39 3,72
135.000 5,96 41,07
193.156 8.53 -

 

 

 

Antal Antal Exercise

Udløbsdato medarbejdere aktier kurs

Aftaler indgået i 1998/1999 … December 200! 21. 33.750 200
Aftaler indgået 1 1999/2000 Maj 2003 35. 55.000 297
Aftaler indgået i 2001/2002 December 2004 40. 60.000 170

 

 

 

Antal stk. Pålydende tkr Anskaffelsessum tkr

 

3eholdning 1/10 2000
<øb i årets løb
eholdning 30/9 72001

182.406 3,649 48.762
10,750 215 2811!
193.156 3.864 51.573

 

 

20

Beretning

Stemmeretten på generalforsamlingen er betinget af, at
aktionærerne inden indkaldelsen til generalforsamling-
en har fået noteret deres aktier i aktiehogen, eller har

anmeldt og dokumenteret aktieerhvervelsen.

Aktieoptioner

Per Aarsleff A/S har i regnskabsårene 1998,1999 og
1999/2000 indgået optionsaftaler med en række leden-
de medarbejdere i koncernens selskaber. Aftalerne, der

er af 3 års varighed, er omtalt i skema.

På bestyrelsesmødet d. 19, december 2001 har hesty-
relsen besluttet at tildele optionsaftaler til en række
ledende medarbejdere. Detaljerne herom fremgår af
oversigten. De seneste optioner er ligeledes af 3 års

varighed.

Egne aktier
Beholdningen af egne aktier udgør ved regnskabsårets
slutning 193.156 stk. B-aktier. I årets løb har udvikling-

en i beholdningen været som vist i skema.

Købs- og salgssummer for egne aktier modregnes
direkte på egenkapitalen.
Børsværdien af egne aktier pr. 30. september 2001

udgør 32,1 mio.

Beholdningen af egne aktier er erhvervet for at dække
forpligtelser i henhold til optionsaftaler med ledende

medarbejdere, for at sikre aktiens omsættelighed samt
øge den finansielle fleksibilitet i forbindelse med frem-

tidige virksomhedskøb.

Børsværdi
Børsværdien af selskabets aktier udgjorde 343,9 mio
pr. 30. september 2001.

Udbytte

Med henblik på vedtagelse på den kommende general-
forsamling foreslår selskabets bestyrelse, at der udbeta-
les udbytte på 12% svarende til 2,40 kroner pr. 20 kro-

ners aktie.

Fusion mellem Per Aarsleff A/S og Vibrodens A/S
Med virkning fra 1. oktøber 2001 fusionerer det 100%
ejede datterselskab Vibrodens A/S ind i Per Aarsleff
A/S. Bestyrelsen har underskrevet fusionsplan og
fusionsredegørelse på bestyrelsesmødet d. 19. decem-
ber 2001. Formålet med fusionen er at forenkle struk-

turen i Aarsleff-koncernen.

 

 

 

19. december 2000. Aarsleff udbygger Letlands

vandforsyning.

 

21. december 2000. Årsregnskabsmeddelelse
vedrørende regnskabsåret 1999/2000.

 

22. december 2000. Aarsleff og NCC bygger vej for
300 mio i Tanzania.

 

22. januar 2001, Berigtigelse til omtale i Jyllands-
Posten 19. januar.

 

22. februar 2001. Generalforsamlingens godkendelse
af årsregnskabet for 1999/2000.

Regnskabsmeddelelse vedrørende |. kvartal af
2000/2001 og Niels S. Møllers indtræden i bestyrelsen
for Per Aarsleff A/S.

 

15. maj 2001. Regnskabsmeddelelse vedrørende I.
halvår af 2000/2001,

 

6. august 2001. Aarsleff får job I Indien.

 

21. august 2001. Regnskabsmeddelelse vedrørende
3. kvartal af 2000/2001.

 

 

Året bød på flere
store, interessante
vandbygningsopga-
ver. Blandt andet en
ny lystbådehavn i
Kuhlungsborn ved
Rostock.

 

22. februar 2002. Ordinær generalforsamling afholdes
på selskabets kontor, Lokesvej 15, Åbyhøj, kl. 13.00.
Regnskabsmeddelelse om |. kvartal af 2001/2002,

 

28. februar 2002. Udbetaling af udbytte.

 

Ultimo maj 2002. Udsendelse af regnskabsmed-
delelse vedrørende I. halvår 2001/2002.

 

Uitimo august 2002. Udsendelse af regnskabsmed-
delelse vedrørende 3. kvartal af 2001/2002.

 

Ultimo december 2002. Årsregnskabsmeddelelse
vedrørende 2001/2002.

 

 

 

Transaktioner med nærtstående parter
Koncernens nærtstående parter består af moderselska-
bets bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt

Per og Lise Aarsleffs Fond. Der er ikke indgået usæd-
vanlige aftaler eller på anden måde gennemført hand-
ler eller transaktioner mellem koncernen og de næit-
stående parter.

Samhandel mellem selskaberne i koncernen foregår på
markedsmæssige vilkår.

Beretning 21

22

Ledelsens underskrifter

Årsregnskabet og køncernregnskabet indstilles til
generalforsamlingens godkendelse.

Århus, den 19. december 2001.

Direktion Bestyrelse

    

  

ege

12 ØD ,
Fa ALLA ene
ori Fk vw

 

 

Ebbe Malte Iversen Palle Svejstrup

  

sa

Lars M. Carlsen

  

Niels 5. Møller

AK

R MS o

Ti

dele)

Boris Andersen

 

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for tiden 1. oktober 2000 -
30. september 2001 for Per Aarsleff A/S,

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med danske revisionsbestemmelser med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at regn-
skaberne er uden væsentlige fejl eller mangler, Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed
og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplys-
ninger, Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæs-
sige skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-

ner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Beretning

 

    

Lise Aarsleff ”

/ i . i
Jels Bigum

 

 

Jens M. førgense

Leif Endersen

Konldusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med dansk regn-
skabslovgivning, og at regnskaberne giver et retvisen-
de billede af koncernens og moderselskabets aktiver

og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Århus, den 19. december 2001.

PricewaterhouseCcopers

  

Harald Birkwald

Claus L. Jacobsen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Revisionsfirmaet Arnfred Hansen

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 

Arnfred Hansen
Statsautoriseret revisor

 

  

Aarsleff har lange
traditioner for
udførelse af for
eksempel spor-
arbejde for DSB.
Her arbejdes på
strækningen mellem
Ry og Skanderborg.

23

 

24

Anvendt regnskabspraksis

 

Koncernregnskabet og årsregnskabet for moderselska-

bet er udarbejdet i overensstemmelse med Årsregn-
skabsloven samt de af Københavns Fondsbørs stillede
krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selska-

ber, herunder gældende danske regnskabsvejledninger,

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til

tidligere ar,

Konsolidering
Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moder-
selskabet og samtlige dattervirksomheder, hvori moder-

selskabet ejer over 50% af aktickapitalen.
Endvidere foretages pro rata konsolidering i modersel-
skabets regnskab samt i koøncernregnskabet af konsor-

tiers (arbejdsfællesskaber) regnskabsposter med en

Regnskabspraksis

andel, der svarer til koncernens deltagelse i konsortier-
ne, Der foretages pro rata konsolidering af konsørtier,
hvori koncernens stemmeandel er mindst 20%. Der
foretages ikke pro rata konsolidering af konsortier
organiseret som split joint ventures.

Øvrige associerede virksomheder medtages med en

forholdsmæssig andel af resultat og egenkapital.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag
af de enkelte virksomheders regnskabsposter. Der er
foretaget eliminering af koncerninterne indtægter,
udgifter, kapitalandele, mellemværender samt avancer,
Resultater fra købte virksomheder og fra forøgelse af
ejerandele i virksomheder medtages i koncernregnska-

bet fra erhvervelsestidspunktet.

Omregning af beløb i fremmed valuta

Udenlandske dattervicksomheders og associerede virk-
somheders balancer omregnes til balancedagens valu-

takurs. Virksomhedernes resultatopgørelse omregnes til
gennemsnitlig valutakurs. Kursreguleringer som følge

heraf føres på egenkapitalen.

Aktiver og gæld i fremmed valuta er omregnet til
balancedagens eller terminssikret kurs.

Kursreguleringer er foretaget over resultatopgørelsen.

Segmentoplysninger

Gives om koncernens primære segmenter. Udover
moderselskabets afdelinger indgår samtlige koncernens
dattervirksomheder, associerede virksomheder og kon-
sortiedeltagelse i oplysningerne. Segmentoplysningerne

følger koncernens anvendte regnskabspraksis.

Nettoomsætning, udført arbejde

Avancer på igangværende arbejder for fremmed reg-
ning indtægtsføres efter produktionsprincippet, således
at årets omsætning svarer til salgsværdien af det i årets

løb udførte arbejde.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres løbende.

Resultat af dattervirksomheder og associerede
virksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse medtages den for-
holdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders
og associerede virksomheders resultat. Andel af virk-
somhedernes beregnede skat udgiftsføres under skat af

årets resultat.

 

Rørteknik udfører
ledningsrenovering
for både private,
industrielle og
offentlige kunder.

 

 

Selskabsskat

Udgiftsføres på grundlag af det regnskabsmæssige
resultat korrigeret for ikke skattemæssige poster. Den
del af skatten, der er udskudt til betaling i senere år, er
opført som udskudt skat under hensættelser og vedrø-

rer såvel anlægsaktiver som omsætningsaktiver.

Ved beregning af aktuel og udskudt skat anvendes en
skattesats på 30% for moderselskabet og danske til-
knyttede virksomheder samt aktuelle skattesatser for
udenlandske tilknyttede virksomheder.

Moderselskabet er sambeskattet med nogle af dets
100% ejede danske dattervirksomheder. Skatteeffekten
af sambeskatningen med de danske dattervirksom-
heder fordeles på såvel overskuds- som underskuds-
givende virksomheder i forhold til disses skattepligtige
indkomster.

Materielle og immaterielle anlægsaktiver

Optages til anskaffelsespriser med fradrag af akkumu-
lerede afskrivninger. Afskrivningerne beregnes lineært
over aktivernes anslåede levetid:

Goodwill
Indretning af lejede lokaler
Bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Automobiler og inventar

 

 

TKERSSLEE

Afskrivning af koncerngoodwill indgår i koncernen i
posten ”Afskrivninger, administrationsapparat m.v”,

Anskaffelser under 25.000 kr. udgiftsføres løbende.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder

Værdiansættes efter den indre værdis metode til den
forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedens egenka-
pital.

Ved køb af virksomheder samt ved forøgelse af ejeran-
dele heri fordeles et eventuelt forskelsbeløb mellem
anskaffelsespris og egenkapital på erhvervelsestids-
punktet så vidt muligt på virksomhedens enkelte akti-
ver og passiver, En eventuel resterende forskel herud-
over aktiveres og afskrives som goodwill over den

anslåede levetid.

Varebeholdninger
Værdiansættes således:

Råvarer og hjælpematerialer:
Laveste af FIFO-anskaffelsespris eller nettorealisations-

værdi.

Færdigvarer:
Laveste af anskaffelsespris for direkte materialer og løn
samt andel af indirekte produktionsomkostninger eller

nettorealisationsværdi.

Regnskabspraksis — 25

 

Hos Centrum Pæle

  
  

A!S i Vejle brodu
res armerede bet
bæle og ig

 

febrikken,

26

Anvendt regnskabspraksis

 

Igangværende arbejder for fremmed regning
Værdiansættes til direkte omkostninger tillagt en forsig-
tig vurderet andel af den forventede avance for udførte
arbejder. I direkte omkostninger indgår materialefor-
brug, løn, andel af ingeniørgager samt andre henfør-

bare omkostninger.

På igangværende arbejder, hvor der forventes tab,

udgiftsføres det samlede forventede tab.

På entreprisekontrakter modregnes acontofaktureringer
i igangværende arbejder i balancen.
Acontofaktureringer ud over den udførte andel af
kontrakten opføres som forudbetaling under kortfristet

gæld.
Tilgodehavender

Værdiansættes ud fra en vurdering af de enkelte

debitorer.

Regnskabspraksis

Andre værdipapirer og kapitalandele

Værdipapirer og kapitalandele, som er børsnoterede,
optages til laveste værdi af anskaffelsessum cller børs-
kurs på balancedagen.

Obligationer, hvor udtrækning er offentliggjort, optages
til pari. Værdipapirer og kapitalandele, som ikke er
børsnoterede, optages til laveste værdi af anskaffelses-

sum eller eventue] nedskrevet værdi.

Egne aktier
Købs- og salgsssummer for egne aktier modregnes

direkte på egenkapitalen.

Aktieoptionsaftaler

Ved indgåelse af aktieoptionsaftaler og medarbejdernes
efterfølgende udnyttelse af aktieoptionerne heregnes
og udgiftsføres favørelementet ikke. Akticoptionerne

afdækkes af koncernens beholdning af egne aktier.

Offentlige tilskud

Tilskud til forskning og udvikling indtægtsføres Syste-
matisk i resultatopgørelsen, således at de modsvarer de
omkostninger, de kompenserer for, Tilskud til investe-
ringer modregnes i anskaffelsesprisen på de aktiver,

der ydes tilskud til.

Pengestrømsopgørelse

Opstilles efter den indirekte metode og viser penge-
strømme fra driftsaktivitet, investeringsaktivitet, finansi-
eringsaktivitet samt likvider ved årets hegyndelse og

slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultatet
før renter reguleret for ikke-kontante driftsposter,
ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringer omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af virksomheder
og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materi-
elle og finansielle aktiver reguleret for ændringer i til-

godehavender vedrørende nævnte poster.

Pengestrømme vedrørende finansiering omfatter

ændringer i størrelse eller sammensætning af koncer-
nens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed,
køb og salg af egne aktier, optagelse af lån, afdrag på

rentebærende gæld samt betaling af udbytte.

Likvider omfatter likvide beholdninger og værdipapirer,
der er omsætningsaktiver med fradrag af kortfristet
gæld til kreditinstitutter.

 

Resultatopgørelse (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999/2000 2000/2001 Note 2000/2001 1999/2000
1.664.684 1.604.138 | Nettoomsætning, udført arbejde 2.515.636 2.540.962
-|.390.385 -1.367.705 2. Direkte produktionsomkostninger -2.021.285  -2.031.097
274.299 236.433 Dækningsbidrag 494.35 | 509.865
-19.411 -16, 111 2. Andre produktionsomkostninger -50.44 1 -54,754
-50.133 -60.689 8. Afskrivninger, produktionsanlæg -88.290 -73.452
204.755 159.633 Bruttoresultat 355.620 381.659
2,3  Administrations- og andre kapacitets-

-151.751 -167.596 omkostninger -302.483 -284.489
-5.41 I -7.117 8. Afskrivninger, administrationsapparat m.v. -19.456 -|6.352
47.593 -15.080 Resultat af primær drift 33.681 80.818

787 686 Andre driftsindtægter 1.025 355
-595 -224 Andre driftsudgifter -440 -470
4. Resultat af kapitalandele før skat:
33,661 48.097 Dattervirksomheder
12.012 5.283 Associerede virksomheder 4.937 12.012
93.458 38.762 Resultat før renter 39.203 92.715
17.867 16.825 5. Finansieringsindtægter 19.824 21.048
-11.189 -15,180 6. Finansieringsudgifter -18.620 -13.627
100.136 40.407 Resultat før skat 40.407 100.136
-29,744 8.149 7. Selskabsskat 8.149 -29.744
70.392 32.258 Årets resultat 32.258 70.392
Forslag til overskudsfordeling:
4.998 4.972 Udbytte til aktionærer
Henlæggelse til reserve for nettoopskrivning
9,146 24.166 efter den indre værdis metode
56.248 3.120 Overførsel til næste år
70.392 32.258

 

 

 

 

Resultat

27

28

Balance (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30/9 2000 30/9 200| Note 30/9 200! 30/9 2000
7.088 5.659 Goodwil 33.454 40.402
0 0 Indretning af lejede lokaler M.v. 2.339 "2.393
7,088 5,659 8. Immaterielle anlægsaktiver 35.793 42.795
1 34,620 153.678 Grunde og bygninger 252.520 227.333
212.312 249.271 Tekniske anlæg og maskiner 379.428 330.708
9.797 3.886 Automobiler og inventar 30.167 32,893
| 2.886 8.506 Anlæg under opførelse 2.208 13.588
369.615 420.341 8. Materielle anlægsaktiver 671.323 604.520
292911 309.336 Kapitalinteresser i dattervirksomheder
54.893 51.948 Kapitalinteresser i associerede virksomheder 52,180 55.000
15,293 31.839 Tilgodehavende hos dattervirksomheder
16.073 9.669 Tiligodehavende hos associerede virksomheder 9,669 16.073
905 573 Andre værdipapirer og kapitalandele 1.033 8.399
387.075 403.365 9. Finansielle anlægsaktiver 62.882 79.472
763.778 829.365 Anlægsaktiver 769.998 726.787
49,074 48.897 10. Varebeholdninger 78.784" 77.167
79.805 84,587 II Igangværende arbejder - acontofaktureringer 127.786 [28.044
128.879 133.484 Varebeholdninger 206.570 205.811
253.774 336.607 Entreprisedebitorer 562.474 437.306
47,593 47.977 Tilgodehavender hos dattervirksomheder
24.782 21.902 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 21.935 24.815
15.674 | 8.804 Andre tilgodehavender 23.744 27.605
0 9.834 Tilgodehavende skat | 4.840 1.288
60! 925 Periodeafgrænsningsposter 57458 1.734
342.424 436.049 Tilgodehavender 628.151 492.748
50,969 Q Værdipapirer 2.357 53.379
26.375 30.005 12. Likvide beholdninger 59.741 77.905
548.647 599.538 Omsætningsaktiver 896.819 829.843
1.312.425 1.428.903 Aktiver i alt 1.566.817 1.556.630

 

 

 

 

Balance

Balance (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30/9 2000 30/9 2001 Note 30/9 2001 30/9 2000
45.300 45.300 Aktiekapital 45.300 45.300
177.835 177.835 Overkurs ved emission 177.835 177.835
Reserve for nettoopskrivning

104.149 122.680 efter den indre værdis metode
364.182 364.280 Overført overskud 486.960 468.331
691.466 710.095 13 Egenkapital 710.095 691.466
72910 68.950 7. Udskudt skat 104.609 102.590
5.600 5.600 Garantiforpligtelser 7.499 7.200
78.510 74.550 Hensættelser 112.108 109.790
37.454 62.635 Prioritetsgæld 82.597 59.069
0 52.060 Kreditinstitutter 61.605 14.848
0 0 Selskabsskat 3,290 1.799
37.454 I 14.695 14. Langfristet gæld 147.492 75.716
4,284 4.483 Prioritetsgæld 5.558 5.314
118,123 221.065 Kreditinstitutter 247.846 140.238

|1… Forudbetalinger vedrørende
33.251 43.186 igangværende arbejder 59,606 55.889
121.396 127.242 Leverandørgæld 216.521 225.583
57,676 42.486 Gæld til dattervirksomheder
3.017 2.393 Gæld til associerede virksomheder 2.393 3.017
76512 0 Selskabsskat 9.218 91.600
85.738 83.736 15. Anden gæld 151.008 153.019
4.998 4.972 Udbytte for regnskabsåret 4.972 4.998
504.995 529.563 Kortfristet gæld 697.122 679.658
542.449 644.258 Gæld 844.614 755.374
1.312.425 1.428.903 Passiver i alt 1.666.817 1.556.630
16. Supplerende oplysninger

 

 

Balance

29

30

Pengestrømsopgørelse (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999/2000 — 2000/2001 Note 2000/2001 1999/2000
Driftens likviditetsvirkning
93.458 38.762 Resultat før renter 39.203 92.715
62.713 73.005 Afskrivninger 111.457 96.204
-52.5$ I -58.248 A. Øvrige reguleringer 8.018 -18.131
-12.563 -107.527 B Ændringer I driftskapital -130.219 16.597
Pengestrømme fra drift
91.047 -54.008 før finansielle poster og skat 12.423 187.385
17.759 6.274 Renteindbetalinger 9.298 21,369
-13.398 -13.835 Renteudbetalinger -18.755 -1 3.794
95.408 -61.569 Pengestrømme fra ordinær drift 2.966 194,960
-2.788 -82.790 Betalte selskabsskatter -97.01 I 6.191
92.620 -144.359 Pengestrømme fra driftsaktiviteter -94.045 188.769
Investeringernes likviditetsvirkning
0 0 Indretning af lejede lokaler m.v. -151 -1.621|
-25.101 -23.152 Grunde og bygninger -32.300 -26.093
-84.250 -91.586 Tekniske anlæg og maskiner -1 26.985 -125.574
-5.873 -2.405 Biler og inventar 8.152 -15.454
-2.308 4.169 C. Investering i virksomheder 0 -1 6.745
-| 1.709 37,593 Investering i øvrige finansielle aktiver 22.336 -9.792
—7129,24| -75.38 | Pengestrømme fra investeringsaktiviteter -145.252 -195.279
Finansieringens likviditetsvirkning
-! 1.250 0 Langfristet gæld vedrørende køb af virksomhed 0 -| 1.250
-4,283 7724! Øvrig langfristet gæld 70.285 6.160
-4.90| 4.972 Betalt udbytte -4.972 -4,901
-12.467 -2.810 Egne aktier -2.810 -1 2.467
-32.90| 69.459 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter 62.503 -34,778
-69.522 -150.281 Årets ændring i likviditet -176.794 -41.288
28.743 -40.779 Likviditet primo 8.954 32.334
-69.522 -150.28| Årets ændring I likviditeten -176.794 -41.288
-40.779 -191.060 D. Likviditet ultimo -185.748 -8.954

 

 

 

 

Pengestrøm

 

 

Noter til pengestrømsopgørelse (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999/2000 2000/2001 Note 2000/200! 1999/2000
A Øvrige reguleringer
-36.365 -50.800 Resultat før skat i dattervirksomheder
-12.012 -5.352 Resultat før skat I associerede virksomheder 75.006 -12.012
0 0 Hensættelse garantiforpligtigelser 299 0
-4.184 -2.096 Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -3.31 I -6.119
-52.56 1 -58.248 -8.018 -18.131
B Ændringer i driftskapital
6.69 | 177 Varebeholdninger -1.017 -15.180
-10.369 5.153 Igangværende arbejder, netto 3.975 -15.929
103.621 -99.732 Tilgodehavender -121.716 155.472
-99,124 -13.125 Kreditorer, anden gæld My. -11.461 -107.766
-12.563 -107.527 -130.219 16.597
C. Investering i virksomheder
Nettoaktiver 0 3.163
Goodwill 0 -19.998
Total afståelsessum/anskaffelsessum 0 -| 6.835
Likvide beholdninger M.v. 0 90
Kontant afståelsessum/anskaffelsessum 0 -16.745
D. Likviditet
26.375 30.005 Likvide beholdninger 59.741 77.905
50.969 0 Værdipapirer 2.357 53.379
-118.123 -221.065 Kortfristet gæld til kreditinstitut -247.846 -]40.238
-40.779 -191.060 -185.748 -8.954
Noter

 

31

 

32

 

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999/2000 2000/2001 Note 2000/200| 1999/2000
| Nettoomsætning, udført arbejde
2.475.758 1.331.983 Afsluttede arbejder 2.288.930 3.352.100
Værdien af igangværende arbejder for
fremmed regning:
1.156.891] 1.429.046 30/9 2001 1.786.496 1.559.790
-1.967.965  -1.156.891 1/10 2000 -1.559.790 … -2.370.928
1.664.684 1.604.138 2.515.636 2.540.962
Nettoomsætning eksport 1.098.016 928.111
Heraf andel i associerede virksomheder -229.674 -192.294
438.568 553.380 Eksport konsolideret 868.342 735.817
2. Lønomkostninger
356.088 358.072 Lønninger og vederlag 677.038 643.198
10.451 11,693 Pensionssikring 23.942 20.846
6.629 6.508 Andre udgifter til social sikring M.v. 19.682 20.899
373.168 376.273 720.662 684.943
Heraf udgør vederlag til:
1.195 1.348 Bestyrelse 1.348 1.195
2.333 3.331 Direktion 3.331 2.333
1.016 999 Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 2.028 1.954
3. Honorar til generalforsamlingsvalgt
revision
PricewaterhouseCoopers:
676 640 Revision
729 674 Andre ydelser end revision
1.405 1.314
Revisionsfirmaet Arnfred Hansen:
131 135 Revision
1.536 1.449 Samlet honorar

 

 

 

 

Noter

 

33

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

1999/2000 2000/200 I Note 2000/2000! 1999/2000

 

4. Resultat af kapitalandele i
dattervirksomheder og associerede
virksomheder før skat
| dattervirksomheder:

 

47.787 61.398 Andel af overskud
-| 1,422 -10,598 Andel af underskud

-2.704 -2,703 Årets afskrivning på goodwill
33,661 48.097

 

| associerede virksomheder:

 

 

17.889 I 1.646 Andel af overskud | 1.676 17.889
-5.877 -6.294 Andel af underskud 6.670 -5.877

0 -69 Årets afskrivning på goodwill -69 0
12.012 5.283 4.937 12.012
45.673 53.380 Kapitalandele i alt 4.937 12.012

 

5. Finansieringsindtægter

 

9,864 10.760 Kursgevinster på værdipapirer 10.841 9,868
4,167 197 Obligationsrenter 372 4.360
115 138 Indvundne kasserabatter 72! 723
1.343 1.825 Renter vedrørende dattervirksomheder
262 1.453 Renter vedrørende associerede virksomheder 1.509 384
1.633 Q Aktieudbytte 0 1.$33
483 2.452 Andre renteindtægter 6,38 | 4.080
17,867 16.825 19,824 21.048

 

6. Finansieringsudgifter

 

1.063 106 Kurstab på værdipapirer 106 1.139

2.147 1.945 Prioritetsrenter 3.265 3,552

1,69] 1,877 Renter vedrørende dattervirksomheder

6.288 11.252 Øvrige renteudgifter 15.249 8.936
11.189 15.180 18.620 13.627

 

 

 

 

34 Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999/2000 2000/2001 2000/200! 1999/2000
Selskabsskat
Skat af årets resultat inkl. reguleringer
specificeres således:
89,969 -51 | Aktuel skat 5.613 99,883
Regulering af udskudt skat:
-4.86 | 0 Ændring af selskabsskatteprocent 0 -6.609
-74.62| 7.006 Årets udskudte skat -1.026 -68.728
14.059 12.104 Dattervirksomheder
5.198 3.562 Associerede virksomheder 3.562 5.198
29.744 8.149 8.149 29.744
Der er i regnskabsåret 2000/2001 betalt
82.790 tkr i skat i moderselskabet og
97.01 | tkr i koncernen.
Skat af årets resultat forklares således:
32.045 12.122 Beregnet 30% skat (32%) af resultat før skat 12.122 32.045
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettiget afskrivning på
932 1.348 koncerngoodwill 1.348 932
Afvigelse vedrørende dattervirksomheder og
3.979 -1.180 associerede virksomheder -1,180 5.727
-4,86 I 0 Ændring af selskabsskatteprocent 0 -6.609
-2.514 -2.905 Øvrige poster -2.905 -2,514
163 -1.236 Regulering af skat vedrørende tidligere år -1.236 163
29.744 8.149 8.149 29.744
Udskudt skat
144916 72910 Hensat 1/10 2000 102.590 | 69.909
-72.006 -3.960 Nettoregulering af udskudt skat 2.019 67.319
72.910 68.950 Hensat 30/9 200! 104.609 102.590
Udskudt skat vedrører:

0 686 Immaterielle anlægsaktiver 2.219 2.247
18.789 18.150 Materielle anlægsaktiver 35.719 33.735
51,224 62,711 Igangværende arbejder 79,375 64.628

3.071 2.184 Øvrige omsætningsaktiver 2.773 3.304
-174 -174 Hensættelser -870 654
Fremførselsberettigede skattemæssige

0 -14.607 underskud -| 4.607 -670

72.910 68.950 104.609 102.590

 

 

 

 

Noter 35

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

8. Immatrielle og matrielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tekniske
Grunde øg anlæg og Automobiler Anlæg under
Moderselskab Goodwill bygninger maskiner og inventar opførelse
Anskaffelsessum 1/10 2000 7.298 160.213. 439.234 24.078 | 2.886
Tilgang i årets løb 29) 28.107 69.097 3.949 28.649
Afgang i årets løb 0 -4.869  -19.045 -2.915 0
Overførsel i årets løb 0 0 33.029 0 -33.029
Anskaffelsessum 30/9 2001 7.589 183.45! 522.315 25.112 8,506
Afskrivninger 1/10 2000 210 25.593 226.922 14.281 0
Årets afskrivninger 1.720 4,238 60.893 3.385 0
Tilbageførte afskrivninger på
afhændede aktiver 0 -58  -14.771 -1.440
Afskrivninger 30/9 2001 1.930 29.773. 273.044 16.226 0
Bogført værdi 30/9 2001 5.659 153.678 249.271 8.886 8.506
Kontantværdi for grunde og bygninger udgør 1/1 2001 102.179
Om- og nybyggeri, endnu ikke offentligt vurderet 33.592
Indretning af Tekniske

lejede Grunde og anlæg og Automobiler Anlæg under
Koncern Goodwill lokaler m.v. bygninger maskiner og inventar opførelse
Anskaffelsessum 1/10 2000 61.404 5.226 262.392. 671.459 77514 13.588
Kursreguleringer -1.040 -2 -653 -2.139 -315 0
Tilgang i årets løb 291 502 3783! 113.116 11,388 28,649
Afgang I årets løb -8.447 -439 -5.585 — -37.074 -1 1.894 0
Overførsel i årets løb 0 0 0 33.029 0 -33.029
Anskaffelsessum 30/9 2001 52.208 5,287 293.985. 778.391 76.693 9.208
Afskrivninger 1/10 2000 21.002 2.833 35.059 340.753 44.62] 0
Kursreguleringer -54| Q -45 -1.344 -197 0
Årets afskrivninger 6.739 203 6,649 86.470 10.829 0
Tilbageførte afskrivninger
på afhændede aktiver -8.446 -88 -198. -26.916 -8.727 0
Afskrivninger 30/9 2001 18.754 2.948 41,465. 398.963 46.526 0
Bogført værdi 30/9 2001 33.454 2.339 252.520 379.428 30.167 9.208
Kontantværdi for grunde og bygninger 1/1 2001 [57,664

Om- og nybyggeri, endnu ikke offentligt
vurderet, samt udenlandsk ejendom 73.986

 

 

 

36 Noter

 

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Finansielle anlægsaktiver
Kapital- Tilgode- Tilgode-
Kapitalandele andelei — havende hos havende hos Andre værdi-
i datter- associerede datter- — associerede papirer og

Moderselskab virksomheder virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandele
Anskaffelsessum 1/10 2000 187.211 35.398 44.145 19.691 7.905
Tilgang I årets løb 2.160 2.076 13.900 12,466 0
Afgang i årets løb -14,591 0 -10.778 -13.309 -7.226
Anskaffelisessum 30/9 2001 174.780 37.474 47.267 18.848 679
Opskrivning 1/10 2000 121.880 30,066 0 213 0
Årets opskrivning 37.124 6.349 0 0 0
Tilbageført opskrivning -4,434 -8.559 0 -213 0
Kursregulering -2.569 -3.257 481 0 0
Opskrivning 30/9 200! 152.001 24.599 481 0 0
Af£- og nedskrivning goodwill 1/10 2000 15,775 0
Årets afskrivning af goodwill 2,703 69
Tilbageført af- og nedskrivning 6.100 0
Af- og nedskrivning 30/9 2001 12.378 69
Nedskrivning 1/10 2000 29.678 14.397 6 5 0
Årets nedskrivning 3.739 6310 0 106
Tilbageført nedskrivning -12.463 -|.754 -2 0 0
Kursregulering -48 -155 66 432 0
Nedskrivning 30/9 2001 20.906 18,798 70 437 106
Kapitalunderskud modregnet
i tilgodehavender 15.839 8.742 -15.839 -8.742
Bogført værdi 30/9 2001 309.336 51.948 31.839 9.669 573

 

 

 

 

Noter — 37

 

92. Finansielle anlægsaktiver (fortsat)

Specifikation af bogført værdi mv, for dattervirksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

og associerede virksomheder: Ejerandel % — Selskabskapital Egenkapital
Dattervirksomheder
Dan Jord A/S 100 3.000 32.157
Centrum Pæle A/S 100 1.000 99,297
Petri & Haugsted as 100 10.000 47,415
Wicotec A/S 100 3.000 36.305
Vibrodens A/S 100 3.500 437
Per Aarsleff GmbH 100 190 -| 5.402
Per Aarsleff (UK) Limited 100 22.849 33.679
Per Aarsieff AB 100 2515 12.412
Aarsleff Ov 100 375 1.325
Per Aarsleff Polska Sp. z 0.0. 100 6,196 12.202
Aarsleff Sp. z 0.0. 100 6.363 15,680
Per Aarsleff ZAO 100 137 678
Per Aarsleff Latvia SIA 100 527 536
Per Aarsleff South Africa (Pty) Lid. 100 0 202
Aarsleff Bygg- och Anlåggnings AB 100 381 2.210
Hvilende dattervirksomheder 58! 578
279.037
Bogført værdi af goodwill 14.460
Kapitalunderskud modregnet i tilgodehavender 15,839
Dattervirksomheder i alt 309.336
Selskabskapital Andel
— — Ejerandel % ialt — egenkapital
Associerede virksomheder
Insituform Rohrsanierungstechniken GmbH 50 6.845 23.159
Insituform Linings Plc. 25 811 7.452
PAA International Engineering Corp. 50 29,404 18.394
Knebel Drilling A/S 50 1.200 1.070
Pihl & Aarsleff AB 50 762 486
PAA Engineering 50 240 120
European Pipeline Contractors Limited 33 895 8.070
kalcontrolli-Insituform S.xl. 50 2.356 -533
Hvilende associerede virksomheder 15,193 610
— 42,688
Bogført værdi af goodwill 518
Kapitalunderskud modregnet i tilgodehavender 8.742
Associerede virksomheder i alt 5 |.948

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Finansielle anlægsaktiver (fortsat)
Kapital- Tilgode- Andre
andelei havende hos værdipapirer
associerede associerede og kapital-
virksomheder virksomheder andele
Koncern
Anskaffelsessum 1/10 2000 35.521 19.691 8.416
Tilgang i årets løb 2.576 12.466 0
Afgang i årets løb 0 -13.309 -7.255
Anskaffelsessum 30/9 200 I 38.097 18.848 1.161
Opskrivninger 1/10 2000 30.065 213 0
Årets opskrivning 6.349 0 0
Tilbageført opskrivning -8.559 -213 0
Kursregulering -3.256 0 0
Opskrivninger 30/9 2001 24.599 0 0
Afskrivning goodwill 1/10 2000 0
Årets afskrivning 69
Afskrivning 30/9 200 | 69
Nedskrivning 1/10 2000 14412 5 17
Årets nedskrivning 6.686 0 III
Tilbageført nedskrivning -1.754 0 -]
Kursregulering -155 432 |
Nedskrivning 30/9 200! 19.189 437 128
Kapitalunderskud modregnet i tilgodehavender 8.742 -8.742
Bogført værdi 30/9 2001 52.180 9.669 1.033

 

 

 

Noter

39

 

40

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30/9 2000 30/9 2001 Note 30/9 2001 30/9 2000
10. Varebeholdninger
49.074 48,897 Råvarer og hjælpematerialer 58.383 65,209
0 0 Færdigvarer 20.401 12.558
49.074 48.897 78.784 77.767
|! Igangværende arbejder for fremmed
regning Minus acontofaktureringer
Igangværende arbejder for fremmed regning:
1.041.713 1.314.202 Direkte produktionsomkostninger 1.620,567 1.389.233
115.178 | 14,144 Acontoavance 165.929 170.557
1.156.891 1.429.046 1.786.496 1.559.790
1.110.337 1.387.645 Acontofaktureringer 1.718.316 1.487.635
46.554 41.401 Forskel 68.180 72.155
Forskellen specificeres således:
Igangværende arbejder for fremmed regning
79.805 84,587 minus acontofakturering 127.786 128.044
Forudbetalinger vedrørende igangværende
-33.25 I -43.186 arbejder for fremmed regning -59,606 -55.889
46.554 41.40i 68.180 72.155
12. Likvide beholdinger
21.587 21,986 Andel i konsortiers likvide beholdninger 23.996 22.334
4.788 8.019 Øvrige likvide beholdninger 35.745 55.571
26.375 30.005 59,741 77,905
Noter

 

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

13 Egenkapital i moderselskabet

Reserve for

 

 

 

 

nettoopskriv-
ning efter den
Selskabs- Overkurs ved indre værdis Overført
kapital emission metode overskud | alt
Saldo 1/10 2000 45.300 177.835 104,149 364.182 691.466
Køb af egne aktier -2.81 I -2811
Kursregulering af udenlandske datter-
virksomheder og associerede virksomheder -5,635 -2| I -5.846
Overført af årets resultat 24,166 3.120 27.286
Saldo 30/9 2001 45.300 177.835 122.680 364,280 710.095
Aktiekapitalen fordeles således:
A-aktier, | stk. 2.700
B-aktier, 2.130.000 stk. å 20 kr. 42.600
45.300

 

 

 

30/9 2000 30/9 2001 Note 30/9 2001 30/9 2000

 

[4 Langfristet gæld
Af gælden forfalder til betaling efter 5 år:
18.227 42.574 Prioritetsgæld 57.694 35,369

15. Anden gæld (kortfristet)

 

59,680 58.447 Løn, feriepenge, A-skat m.m. | 10.888 109.074
Langfristet gæld, der forfalder

0 0 inden | år 0 387

26.058 25.289 Øvrige poster 40.120 43.558

85.738 83.736 151.008 153.019

 

 

 

 

Noter 41

 

16 Supplerende oplysninger

Valutaforhold

Følgende terminsforretninger foreligger pr. 30/9 2001 (tkr):

Noter til koncern- og årsregnskab (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Datter-
Moder-  virksom-
selskab heder
Salg af valuta:
EURO 0 7.568
USD 53.544 …— 0
Køb af valuta:
SEK 0 5.455
Terminsforretningerne indebærer en reduktion af pengeindgang efter
39/9 2001 på 7 mio i forhold til balancedagens valutakurs
Renterisiko
Koncernens renterisiko er knyttet til nedenstående poster,
hvor tidligste tidspunkt for forfald er anført (tkr): 0-| år 1-5 år > 5 år
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 9.455
Likvide beholdninger og værdipapirer 62.098
Kreditinstitutter, kortfristet -247.846
-176.293
Prioritetsgæld og kreditinstitutter, langfristet 5,558 -86,508 -57.694
Rentebærende aktiver og gæld i alt -181.851 -86.508 737.694
Koncernens rentebærende aktiver og passiver forrentes med en rentesats
på 4-6%, der er opgjort på baggrund af årets gennemsnitlige renteniveau.
Finansielle instrumenter
Koncernens mellemværender i fremmed valuta (ekskl. valutaer i Euro-samarbejdet),
samt de relaterede sikringsaktioner, er pr. 30/9 2001 sammensat således (tkr):
Afdækket
ved
Betaling/ — Finansielle Finansielle termins- Netto
Valuta udløb aktiver — forpligtelser forretning — position
SEK < | år 32.278 -15.850 16.428
PLN < | år 39.394 -2.323 37.071
GBP <lår 29.618 -20.049 9.569
GBP > | år 0 -9,545 -9,545
USD <l år 4.257 -15.172 -73I| -11.646
LTL < lår 8.800 -3.032 5.768
Øvrige <l| år 2.488 -2.752 -264
116.835 68.723 -73| 47.381

 

 

 

42 Noter

 

 

 

16 Supplerende oplysninger (fortsat)

Eventualforpligtelser

Moderselskabet
|. Selskabet har påtaget sig de for branchen kutymemæssige kontraktforpligtelser.
Garantier for udførte arbejder kan andrage op til 5 år.
2. Deltagelse i 23 konsortiesamarbejder. Den samlede gældsforpligtelse i konsortierne udgør 99,4 mio
og forventes ikke at medføre tab, ud over hvad der er medregnet i regnskabet.
Solidarisk hæftelse. Konsortierne har 2-4 interessenter.
3. Kaution for dattervirksomheders bankgæld, der pr. 30/9 200! udgør 14,4 mio.
4. Der er afgivet støtteerklæring til dattervirksomheden Vibrodens A/S og den associerede virksomhed
Pihl & Aarsleff AB.
5, Leasingforpligtelser vedrørende automobiler og inventar udgør 21,8 mio p.a. med løbetid på maks. 4 år.
6. De danske sambeskattede selskaber i koncernen hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.

Dattervirksomheder

1. Ejerpantebreve til sikkerhed for prioritetsgæld 6,2 mio med pant i ejendomme til en bogført
værdi af 19,6 mio.

2. Leasingforpligtelser 2,2 mio p.a. med løbetid 1-8 år.

3. Deltagelse i I konsortiesamarbejde. Den samlede gældsforpligtelse i konsortiet udgør 1,5 MIO,
og forventes ikke at medføre tab, ud over hvad der er medregnet i regnskabet.
Solidarisk hæftelse. Konsortiet har 3 interessenter.

Transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med væsentlige aktionærer,
bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for koncernen, hvori de pågældende har interesser.

 

 

Noter

43

 

44

Hoved- og nøgletal i Euro

 

Resultatopgørelse

 

Nettoomsætning, udført arbejde 273.387 297911! 349.669 340.785 338.255
Heraf eksport 70.66 I 77.219 110.403 98.685 116.758
Eksport (inkl. andele af associerede

virksomheder) 83.076 88.083 125.645 124.475 147.640
Resultat af primær drift 12.707 12,934 13.627 10.839 4.529
Resultat af associerede virksomheder -74 462 2.235 1,61] 664
Resultat før skat 13.048 | 3.966 15,402 | 3.430 5.433
Årets resultat efter skat 8.724 9.105 11.510 9,441 4.337
Balance

Immaterielle anlægsaktiver 5.096 4.486 3.469 5.740 4.813
Materielle anlægsaktiver 56,528 64.574 70.824 81.076 90.267
Finansielle anlægsaktiver 5.681 4.805 7,546 10.659 8.455
Omsætningsaktiver 114.124 | 13.390 | 25.806 | 11.296 120.587
Aktiver i alt 181.429 187.253 207.645 208.770 224.122
Egenkapital 71.442 79.342 84.629 92.737 95.480
Hensættelser 17.848 22.264 23.740 14.725 15.074
Gæld 92,139 85.647 99,276 101.308 113.568
Passiver I alt 181.429 187.253 207.645 208.770 224.122

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

Driftsaktiviteter 12.205 | 7.802 20.215 25.317 -12.645
Investeringsaktiviteter -19.554 -16.602 -18.334 -26.190 -19.531
Finansieringsaktiviteter -80 -3.032 -4.149 4.664 8.404
Nøgletal

Forrentning efter skat af den

gennemsnitlige egenkapital, % 13 12 14 Il 5
Egenkapitalens andel af balancesum, % 39 42 40 44 43
Resultat efter skat pr. 20 kr. aktie (euro) 4 4 5 4 2
Udbytte, % Io 12 12 12 12
Børskurs 30. september pr. 20 kr. aktief 420 270 295 325 166
Price earning 14,5 2,0 7,5 10,1 10,7
Markedsværdi i alt 127.514 81.973 82.697 90.776 46.245
Antal medarbejdere 1.643 1,844 1.960 1.954 2.028
Anvendt omregningskurs 7,46038 7,46038 7,46038 7,4562 7,4371

 

 

 

= | 1997/98 er aktiernes stykstørrelse reduceret til 20 kr.
Tidligere års nøgletal er derfor omregnet til denne stykstørrelse.

Hoved- og nøgletal — 45

 

Kyualtateel
Kvalltelss

nosarnn

biandt c

målerdaig er vigt

redskaber for 1

 

 

 
 

 

 

46

Interessentskaber omfattet af
Årsregnskabslovens S 2f

I henhold til Årsregnskabslovens & 2f, stk. 3 har følgende
interessentskaber undladt at udarbejde årsregnskab,
icet interessentskaberne indgår i koncernregnskabet
for Per Aarsleff A/S:

Naturgeskonsortiet, Århus

EC 2-konsortiet, Århus

Hiv v-konsortiet, Hørsholm
Fourcon-konsortiet, Århus

 
 

    
  

ii & Aarsleff J.M, Charlottenlund
seff-Superfos i/S, Århus

 

 
 
  

Århus

vejskenscortiet Arkil-Agrsleft 1/S, Århus
vunskorsortiet Arkil-Aarsleff 1/S, Århus
EOD-Gruppen j.M. Århus

 

FA

JM.KK, Nielsen A/S og Per Aarsleff A/S, Århus

   

left JM. Heherup
Group j.V., Århus

APH-Konsortiet J.V, Århus

Interessentskaber

 

Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
i andre danske aktieselskaber

Bestyrelse

Ingeniør Palle Svejstrup, formand:
Campinggården A/S

Løgstør Rør Holding A/S

Ege Tæpper A/S

Aarhuus Stiftsbogtrykkeries Fond

Civilingeniør Per Aarsleff:
Byggeselskabet Århus Midt A/S

Advokat Carsten Fode:
DDG Holding A/S

BCA Auto Auktior: A/S
ranssen & Co. Holding A/S
Red//Green A/S

Bording A/S

Dansk Bygningsanalyse A/S
Aage V. Kiærs Maskinfabrik A/S
AVK Gummi A/S

H & D Invest A/S

Dansk AAdler-Service A/S
Metrius A/S

Meinertz Danica A/S af 1994
Kannike Holding A/S

Cico Invest A/S

Dan Labels A/S

Scandic Focd A/S

Queen's Biscuits A/S
Chris-Invest A/S

Direktør Henning Rasmussen:
Cowboyiand Odense A/S

Dansk Virksomhedsformidling A/S
Europe Invest A/S

Thanner & Co. A/S

Limo Etiketter A/S

N.E. Skjærbæk A/S
TK-Development A/S

R. Riisfort A/S

Scanvægt International A/S
Steenbek Holding A/S

Steenbek A/S

Unipak A/S

Mangaard Rejsecenter A/S

Adm. direktør Jens Bigum:

Adm. direktør for Årla Foods Amba

Medlem af bestyrelsen i Carlsberg Breweries A/S
Medlem af bestyrelsen i LEC A/S

Statsautoriseret revisor m.d.b. Niels S. Møller:
Erik Dam Holding A/S

Erik Dam A/S

Direktion

Akademiingeniør Ebbe Malte Iversen:
Nordhavn A/S

Ingeniør Lars M, Carlsen
Ingen ledelseshverv

Layout og produktion:

Aarsleff

Repro og tryk:
AKA-Print A/S
Foto:

Ole Brickner
Lars Holm
Michael Lange
Mads Madsen
Mognes Skou
Jan Kofod Winther
Catch Fotografi

Adresser

Per Aarsleff A/S

Lokesvej 15

DK-8230 Åbyhøj, Denmark
Tel +45 8744 2222

Fax +45 8744 2249

E-mail: info(Daarsleff.com
Homepage: www.aarsleff.com

Dan Jord A/S

Viengevej 8

DK-8240 Risskov, Denmark
Tel +45 8621 2655

Fax +45 8621 1728

E-mail: danjord&danjord.dk
Homepage: www.danjord.dk

Petri & Haugsted as

Postboks 139

Islevdalvej 181

DK-2610 Rødovre, Denmark

Tel +45 4488 7700

Fax +45 4488 7701

E-mail: info petri-haugsted.dk
Homepage: www.petri-haugsted.dk

Wicotec A/S

Roskildevej 338

Postboks 10

DK-2630 Taastrup, Denmark
Tel +45 4332 4229

Fax +45 4332 4252

E-mail: wicotecØWwicotec-as.dk
Homepage: www.wicotec-as.dk

Aarsleff Bygg- och Anlåggnings AB
Strandgatan |

S-216 12 Limhamn, Sweden

Tel +46 40 5! 20 50

Fax +46 40 51 15 94

E-mail: limhamn(Øaarsteff.com

Per Aarsleff GmbH
Friedrich-Ebert-Damm IIIC
D-22047 Hamburg, Germany
Tel +49 40 696720

Fax +49 40 696 72 222

Centrum Pæle A/S
Grønlandsvej 96

DK-7100 Vejle, Denmark

Tel +45 7583 0III

Fax +45 7572 0546

E-mail: infoGDcentrumpaele.dk
Homepage: www.centrumpaele.dk

Per Aarsleff (UK) Limited
Hawton Lane, Balderton
Newark, Nottinghamshire
NG24 3BU, United Kingdom
Tel +44 1636 611140

Fax +44 1636 611142

E-mail: pilingØaarsleff.co.uk
Homepage: www.aarsleff.co.uk

 

Aarsleff Sp. z 0.0.

ul. Lambady 6

PL-02 830 Warsaw, Poland

Tel +48 2264 88835

Fax +48 2264 88836

E-mail: aarsleffQaarsleff.com.pl

Per Aarsleff AB

Kung Hans Våg 8

Box 7092

S-192 07 Sollentuna, Sweden
Tel +46 8594 76400

Fax +46 8594 7640 |

E-mail: info peraarsteff.se
Homepage: www.peraarsleff.se

Aarsleff Oy

Alhonniituntie 5

FIN-01900 Nurmijårvi, Finland
Tel +358 9 290 2280

Fax +358 9 290 22850
E-mail: aarsleffQaarsleff.fi
Homepage: www.aarsleff.fi

Per Aarsleff Polska Sp. z 0.0.
ul. Wiertnicza 13!

PL-02 952 Warsaw, Poland

Tel +48 2265 16972

Fax +48 2264 21344

E-mail: biuroQaarsleff. pl
Homepage: www.aarsleff.pl

Per Aarsleff ZAO

Shpalernaya str. 36

RU-191123 St Petersburg, Russia
Tel +7 812 379 5791

Fax +7 812 329 5774

E-mail: officeQaarsleff.ru
Homepage: www.aarsleff.ru

Per Aarsleff South Africa (Pty) Ltd.
No. 20, 5th Street

Wynberg, Sandton

P.O.Box 4780

ZA-2128 Rivonia, South Africa

Tel +27 II 887 8617

Fax +27 I! 786 3638

E-mail: aarsleffgicon.co.za

Per Aarsleff Latvia SIA
Alexander CHAKA Street 28-I|
LV-IOI I Riga, Latvia

Tel +371 728 5459

Fax +371 728 6776

E-mail: aarsleffØaarsleff.Iv

Aarsleff (Thailand) Ltd.

3rd Floor Betagro Tower (North Park)
323 Vibhavadi Rangsit Rd., Laksi
Bangkok 10210,Thailand

Tel +66 2 955 0462

Adresser 47

AARSLEFF.
Per Aarsleff A/S
Civilingeniører og entreprenører
Lokesvej. 15

DK-8230 Åbyhøj
Denmark

Tel. +45 8744 2222
Fax.-+45: 8744 2249
wwwsaarsleff.com…
"E-mail: infoDaarsleff.com
CYR nr 24 257797