Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
HISTORIE, IDÉGRUNDLAG OG MÅLSÆTNING
AIS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli
| 1843 grundlagde Georg Carstensen Tivoli,
der i dag er Danmarks førende turistattraktion
og en af Europas mest besøgte forlystelses-
parker. Tivoli blev opbygget ud fra Carstensens
kærlighed for eventyr. Gæsterne i Tivoli skulle
have oplevelsen af at være en del af et eventyr,
og Carstensens idé om en eventyrhave har si-
den åbningen præget den konstante udvikling
af Tivoli.
| gennem tiden har Tivoli betaget mange, og
været idégrundlag for en række forlystelses-
parker rundt om i verden. Walt Disney besøgte
Tivoli flere gange og fandt her inspiration ved
udviklingen af Disneyland-parkerne.
Tivolis idégrundlag
Formålet med Tivoli er at drive en forlystelses-
have med bredde, tradition og kvalitet. Dette
skal ske ud fra et historisk udgangspunkt, hvor
nostalgi, fællesskab og romantik er centrale
begreber.
Tivoli er et haveanlæg med forlystelser, kultu-
relle oplevelser og restauranter. Tivoli skal be-
vares som et venligt sted med afslappet, god
atmosfære; et sted hvor man befinder sig godt,
og hvor der er trygt at være. Tivoli skal være et
attraktivt samlingssted for alle - børn, unge,
voksne, familier, par, grupper og turister. Alle
skal kunne få en god oplevelse ved et besøg i
Tivoli, uanset formålet med besøget.
Tivoli skal hele tiden udvikles, men Selskabets
idégrundlag, en forlystelseshave med bredde,
traditioner og kvalitet, står fast.
Tivolis strategiske målsætning
Den overordnede målsætning i Tivoli er at ud-
vikle og sikre Tivolis største attraktion — nemlig
Havens sjæl, charme og ånd — men samtidigt
at skabe rammer og tilbud, der giver Tivoli ny
tiltrækningskraft. I den forbindelse har Tivoli in-
den for de senere år ændret strategien med
henblik på at sikre denne samt at forbedre Sel-
skabets økonomiske resultater.
Strategien indebærer blandt andet investerin-
ger i nye forlystelser og i renovering af bygnin-
ger og anlæg, en fortsat udvikling af Jul i Tivoli
samt udvidelse og styrkelse af Tivolis kernefor-
retningsområder.
Det er målsætningen, at forandringer skal ske
med respekt for Tivolis idégrundlag. Der skal
således være en passende balance mellem
tradition og fornyelse, så Tivoli kan bevare sin
karakter og sit trofaste publikum, men samtidig
er i stand til at tiltrække et nyt. Selskabet vil
ug — Erhveryg.
orm Selsk bs, g
derfor fortsætte "detrig gv nen U JåVikling af
Tivoli for derigemkem åt e HKD. TR koncept
og tiltrækningskraft. En lg er har et
langvarigt strategisk sigte. CAWw
Med henblik på at styrke og udvikle Selskabets
kerneforretningsområder vil der blive fokuseret
på:
e introduktion af nye kreative forlystelseskon-
cepter med høj attraktionsværdi
« yderligere satsning på børn og børnefamili-
er
« fortsat udvikling af servicetilbud til såvel pri-
vate som erhvervsmæssige kunder
. fokus på kvalitet og udvikling indenfor re-
staurationsområdet i såvel egne som i bort-
forpagtede forretninger
. projektering af Randområdet for at gøre Ti-
voli mindre afhængig af sæsonudsving
. indgåelse af alliancer med eksterne samar-
bejdspartnere med henblik på en mere rati-
onel udnyttelse af ressourcer og sikring af
gæstestrømmen til Tivoli.
Det er Selskabets hensigt at udvikle Tivolis rol-
le som førende dansk kulturinstitution og holde
balancen mellem folkelig underholdning og kul-
turelle oplevelser af høj international standard.
Tivolis økonomiske målsætning
Det er Tivolis målsætning at skabe en kontinu-
erlig vækst i indtjeningen. Dette skal blandt an-
det ske gennem en moderat vækst i besøgstal-
let, særligt udenfor højsæsonen, samt ved at
øge det gennemsnitlige forbrug pr. gæst.
Fremtidige investeringer i kerneforretningen
skal kunne finansieres gennem driftens cash
flow. Investeringer i Randbebyggelsen mv. skal
være cash flow neutrale.
Eatertainment A/S
Eatertainment A/S blev stiftet den 1. marts
2001, som et selskab ejet 50% af Tivoli og
50% af Select Service Partner Denmark A/S.
Select Service Partner er en del af Compass
Group PLC, der er verdens største catering og
vendingselskab. Hovedaktiviteten i Danmark er
drift af spisestederne i Københavns Lufthavn,
bl.a. Tivoli-kroen i Københavns Lufthavns
udenrigsterminal. Select Service Partner tilfø-
rer således Eatertainment betydelig knowhow,
konceptudvikling og support.
Formålet med selskabet er at drive og udvikle
Tivolis egne fast food forretninger, caféer og
slik- og iskiosker. Eatertainment driver 14 ste-
der i Tivoli, dækkende et cafeteria, en café, 5
fast food steder, samt 7 andre forretninger.
HISTORIE, IDÉGRUNDLAG OG MÅLSÆTNING
Tivoli International A/S
Tivoli International A/S blev stiftet den 27. april
1988 med det formål at sælge know how og
udvikle Tivoli-parker til udlandet, hvor Tivolis
brand og koncept nyder stor positiv opmærk-
somhed. Udgangspunktet er primært henven-
delser fra udlandet. Henvendelserne kommer
fra mange typer af interessenter og bliver om-
hyggeligt vurderet for at udvælge de projekter,
der har den bedste chance for at blive gen-
nemført.
På grund af den lange tidshorisont fra idé til
udvikling og implementering af store projekter,
tilbyder Tivoli International sideløbende hermed
konsulentydelser vedrørende udvikling og drift
af nye og eksisterende forlystelsesparker.
Tivoli Artists Management A/S
Tivoli Artists Management A/S blev stiftet den
15. december 1964. Det overordnede formål
for Selskabet er at repræsentere danske og in-
ternationale kunstnere. Tivoli Artists Manage-
ment organiserer endvidere turnéer og gæste-
spil for ensembler og orkestre i ind- og udland.
Som repræsentant for en lang række danske
kunstnere medvirker Tivoli Artists Management
til udbredelsen af dansk musik og kunstnere i
udlandet. Dette har foreløbigt givet meget posi-
tive resultater, hvilket skal fastholdes og ud-
bygges i de kommende år.
REGNSKABSBERETNING
Året i sammendrag
Jul i Tivoli 2000 var en stor succes, men en
sommersæson med et vigende besøgstal i for-
hold til året før medførte, at resultatet for
2000/01 for Tivoli som helhed ikke levede op til
forventningerne. Under de givne omstændig-
heder er det dog acceptabelt, at resultatet er
på niveau med sidste år.
Væsentlige elementer i forståelsen af Tivolis
resultat skal søges i de markedsvilkår, som
Selskabet er underlagt. Tivoli er, som udbyder
af et underholdningsprodukt, eksponeret i for-
hold til såvel den danske samfundsøkonomi-
ske udvikling som internationale konjunkturer
med hertil knyttede rejsemønstre.
Dansk økonomi har i 2001 oplevet en generel
afmatning i lighed med USA, Japan og de øvri-
ge lande i Europa. Udenlandske turister har i
denne forbindelse til en vis grad fravalgt Dan-
mark som rejsemål. Dette har eksempelvis af-
spejlet sig i, at hotel- og sommerhusudlej-
ningsbranchen har oplevet en nedgang i antal-
let af overnatninger, hvilket var specielt mar-
kant i højsæsonen.
Den negative udvikling har naturligvis fået kon-
sekvenser for danske turistattraktioner. Be-
søgstallet for museer, zoologiske haver, ople-
velsescentre osv. er generelt faldet med mel-
lem 5 og 15% i forhold til sidste år. Forlystel-
sesparker har noteret en tilbagegang i antallet
af besøgende på mellem 5 og 10%.
Tivolis besøgstalsudvikling
Udviklingen i Tivolis besøgstal skal naturligvis
vurderes med udgangspunkt i årets konjunk-
turbevægelser. På trods af at sommersæsonen
blev udvidet med 2 dage, faldt besøgstallet til
3,0 millioner gæster, mod 3,2 millioner året før.
Tilbagegangen skal dog også ses i sammen-
hæng med, at koldt og regnfuldt vejr i ydermå-
nederne (april og september) holdt mange
danske gæster væk. Efter terrorangrebene i
USA den 11. september 2001 konstaterede
Haven et yderligere fald i antallet af gæster.
Jul i Tivoli 2000 oplevede derimod en signifi-
kant vækst i besøgstallet i forhold til året før.
Mere end 0,9 millioner gæster besøgte Tivoli i
julemånederne, hvilket var en stigning på ca.
43% i forhold til 1999. Tivolis satsning på Jul i
Tivoli, med stadig større investeringer i sceno-
grafi og omfang, har vist sig at være både an-
strengelserne og udgifterne værd.
Sammenlagt har Tivoli haft et besøgstal i regn-
skabsåret 2000/01 på 3,9 millioner gæster,
hvilket stort set er tilsvarende året før.
Årets resultat
Omsætningen steg med 3,3 mio.kr. i forhold til
året før, svarende til ca. 1%. Indtægterne fra
Jul i Tivoli steg 15,3 mio.kr., svarende til 67%.
Indtægterne fra sommersæsonen mv. faldt
12,0 mio.kr. eller 4% i forhold til året før.
Omkostningerne steg med 9,5 mio.kr. i forhold
til sidste år eller ca. 3%. Heraf medførte den
øgede satsning på Jul i Tivoli en stigning på
7,0 mio.kr. Da en væsentlig del af omkostnin-
gerne vedrører sommersæsonen og disse for
en stor dels vedkommende disponeres før åb-
ningen, har det kun i begrænset omfang været
muligt at tilpasse disse i forhold til det vigende
besøgstal.
Såvel omsætning som omkostninger er påvir-
ket af, at Tivoli i foråret 2001 indgik et partner-
skab med Select Service Partner Denmark A/S
om driften af Tivolis egne fast food forretninger
gennem det fællesejede selskab, Eatertain-
ment A/S. Tivoli indgik dette partnerskab for at
styrke Selskabets position inden for fast food
forretningsområdet. Efter indgåelse af partner-
skabet konsolideres kun 50% af Eatertain-
ments aktiviteter ind i koncernens regnskab,
svarende til Tivolis ejerandel.
Resultat af den primære drift (resultat før ren-
ter mv.) blev et overskud på 17,8 mio.kr. mod
24,0 mio.kr. i 1999/00. Renteudgifterne, netto,
faldt som forventet til 7,8 mio.kr. mod 14,0
mio.kr. året før som følge af den kapitaludvi-
delse Selskabet gennemførte i december
2000. Resultat før skat udviser herefter et
overskud på 10,0 mio.kr. i lighed med 1999/00.
Resultat efter skat blev 8,2 mio.kr. mod 9,6
mio.kr. året før.
Resultatet lever ikke op til de tidligere udtrykte
forventninger om et overskud før skat i størrel-
sesordenen 15 mio.kr. Resultatet svarer dog til
forventninger til årets resultat offentliggjort i
fondsbørsmeddelelse af 2. november 2001.
Årets investeringer udgør 53,0 mio.kr., hvoraf
den største enkeltinvestering er den nye forly-
stelse Monsunen. I forbindelse med indførelse
- af lov om kontantspil er der investeret i en be-
tydelig arealmæssig udvidelse af Tivolis spille-
hal, Tivoli Jackpot. Selskabet har endvidere in-
vesteret i en række bygningsmæssige forbed-
ringer, herunder den omfattende renovering af
Pantomimeteatret og en række investeringer i
publikumsfaciliteter, lejerforretninger, sceno-
grafi mv.
Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteter-
ne er steget med 19,8 mio.kr. i forhold til året
før og er for andet regnskabsår i træk negativt
påvirket af omlægning af momsafregningster-
REGNSKABSBERETNING
minerne. Stramningerne af disse er medvir-
kende årsager til, at Selskabet ikke har kunnet
holde målsætningen om at finansiere investe-
ringerne via driftens cash flow.
Egenkapitalen udgør pr. 30. september 2001
463,6 mio.kr. mod 291,0 mio.kr. pr. 30. sep-
tember 2000. I december 2000 gennemførtes
en kapitaludvidelse med et nettoprovenu for
Selskabet på 170,1 mio.kr. Aktiekapitalen blev i
denne forbindelse forøget med 11,5 mio.kr. til
57,2 mio.kr. Omkostninger forbundet hermed
udgjorde 7,1 mio.kr.
Fem års hovedtal 1996/97; 1997/98= 1998/99" 1999/00” 2000/01
Tivoli Koncernen
mio.kr.
Omsætning incl. forpagtere og lejere 538,3 571,8 659,2 704,7 707,6
Omsætning 245,5 280,0 331,3 361,8 365,1
Omkostninger 245,9 268,2 307,7 337,8 347,3
Resultat af primær drift -0,4 11,8 23,6 24,0 17,8
Finansielle poster, netto -6,7 -10,7 -8,0 -14,0 -7,8
Resultat før skat og
ekstraordinære poster 7,1 1,1 15,6 10,0 10,0
Ordinært resultat efter skat -6,4 1,1 19,1 9,6 82
Balancesum 470,9 508,8 538,6 562,4 674,8
Egenkapital 261,2 262,3 281,4 291,0 463,6
Pengestrømme fra driftsaktivitet 12,2 12,0 47,9 26,1 45,9
Pengestrømme fra investeringer -26,5 -90,0 -79,9 -62,4 -53,0
Afskrivninger 31,0 34,8 40,2 44,4 46,8
Antal medarbejdere 432 426 504 523 505
£ Sammenligningstallene for tidligere år er tilpasset ændret regnskabspraksis vedr. aktivering af skatteaktiver
samt ændret præsentation af omsætning fra kontantspil der indgår efter gevinstudbetaling og spilleafgift
Fem års nøgletal 1996/97” 1997/98" 1998/99” 1999/00” 2000/01
Tivoli Koncernen
Egenkapitalens forrentning
i procent p.a. 2,4 0,4 7,0 3,4 22
Egenkapital i procent af balancesum 56 52 52 52 69
Tivoli (moderselskab)
Resultat i kr. pr. 100 kr. aktie -14 2 42 21 14
Børskurs ved regnskabsårets slutning 1.750 1.400 1.493 1.520 1.308
= Sammenligningstallene for tidligere år er tilpasset ændret regnskabspraksis vedr. aktivering af skatteaktiver
samt ændret præsentation af omsætning fra kontantspil der indgår efter gevinstudbetaling og spilleafgift
REGNSKABSBERETNING
Resultatopgørelse og balance
Koncernens omsætning blev 365,1 mio.kr.
mod 361,8 mio.kr. i 1999/00. Heraf udgør leje-
indtægter fra Tivolis forpagtere og lejere 59,1
mio.kr. mod 59,0 mio.kr. i 1999/00.
Omsætningen incl. forpagtere og lejere blev i
alt 707,6 mio.kr. mod 704,7 mio.kr. sidste år.
Omkostninger for koncernen blev i alt 347,3
mio.kr. mod 337,8 mio.kr. i 1999/00.
Dattervirksomhederne Tivoli International A/S,
Tivoli Artists Management A/S og Tivoli Museet
A/S samt det associerede selskab Eatertain-
ment A/S indgår i årsregnskabet med et samlet
resultat før skat på -0,4 mio.kr. mod -0,2
mio.kr. i 1999/00.
Koncernens aktiver steg fra 562,4 mio.kr. til
674,8 mio.kr. væsentligst som følge af den ka-
pitaludvidelse Selskabet foretog i december
2000. Driften har givet et likviditetsbidrag på
45,9 mio.kr. mod 26,1 mio.kr. i 1999/00. Der er
anvendt 53,0 mio.kr. til investeringer mod 62,4
mio.kr. i 1999/00. Koncernens soliditet er fort-
sat betydelig, og egenkapitalens andel af ba-
lancesummen udgør 69%.
Resultatfordeling
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat efter
skat for 2000/01 blev et overskud på 8,2
mio.kr. Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et
udbytte for regnskabsåret på 10% af den no-
minelle aktiekapital, svarende til 5,7 mio.kr.
Omlægning af regnskabsår
Selskabets regnskabsår harmonerer dårligt
med den arbejdsrytme, som Tivolis sæson-
prægede aktiviteter betinger. Dette indebærer
bl.a., at det billede halvårsregnskabet udviser
af Selskabets økonomiske stilling er mindre
retvisende. Selskabets bestyrelse har derfor
besluttet at indstille til generalforsamlingens.
godkendelse, at regnskabsåret omlægges fra
perioden 1. oktober til 30. september til perio-
den 1. april til 31. marts. Det første regnskabs-
år (omlægningsåret) vil herefter strække sig fra
1. oktober 2001 til 31. marts 2002, i alt 6 må-
neder, og det første hele regnskabsår fra 1.
april 2002 til 31. marts 2003.
Ændring af regnskabspraksis mv.
Selskabet har ændret regnskabspraksis for
indregning af udskudte skatteaktiver. Udskudte
skatteaktiver er indregnet med den værdi, de
forventes at kunne realiseres til. Ændringen er
sket for at følge udviklingen i dansk og. interna-
tional regnskabspraksis, herunder ny dansk
regnskabsvejledning om indkomstiskatter.
Herudover er der i forbindelse med ny lov om
kontantspil foretaget tilpasning af præsentatio-
nen af omsætning fra kontantspil. For bedre at
udtrykke aktivitetsniveauet i Tivoli vises om-
sætning fra kontantspil efter fradrag af gevinst-
udbetaling og spilleafgift.
Sammenligningstal er tilpasset.
Fremtidsudsigter
I år 2000 fik Tivoli nye hovedaktionærer. Skan-
dinavisk Tobakskompagni A/S og Chr. Au-
gustinus Fabrikker Aktieselskab overtog Carls-
berg A/S's aktiepost og markerede med købet,
et ønske om at bevare Tivoli på danske hæn-
der og være medvirkende til at udvikle Tivoli
både som kommerciel virksomhed og som na-
tional kulturinstitution.
Tivoli vil i den kommende årrække fastholde
den nuværende strategi, hvor det overordnede
mål er en fortsat udvikling af Tivoli og fasthol-
delse af Tivolis tiltrækningskraft, ved en gene-
rel styrkelse af de unikke værdier, oplevelser
og stemninger, som publikum forbinder med
Tivoli.
Tivoli har igennem de senere år opnået en
vækst indenfor børnefamiliesegmentet. Denne
vækst søges fastholdt ved fortsat udvikling af
underholdningstilbud, forlystelser og servicetil-
bud samt ved markedsføring af Tivoli overfor
børnefamilierne. Endvidere vil Tivoli fokusere
på forretningssegmentet som målgruppe,
blandt andet ved fortsat udvikling af restauran-
terne, samt udvidelse af Tivoli Klubbens tilbud.
Jul i Tivoli er blevet et selvstændigt forret-
ningsområde for Tivoli med betydelige udvik-
lingsmuligheder. Et besøg i Tivoli i julemåne-
derne er for mange familier blevet grundfæstet
som en tradition, der modsvarer sommerens
tur i Tivoli. Tivoli har for det kommende år fore-
taget yderligere investeringer i udviklingen af
Jul i Tivoli, herunder i særlige juleinspirerede
forlystelser samt gennem samarbejdet med
Det Kongelige Teater om opsætning af ballet-
ten Nøddeknækkeren.
Tivoli vil i de kommende år søge at styrke sine
forretningsområder, og mindske påvirkningen
af sæsonudsving. Derfor fortsættes undersø-
gelserne af bedre udnyttelsesmuligheder for
Tivolis randområder, herunder projektering af
et hotel i det nuværende H.C. Andersen Slot
ved Rådhuspladsen. Endvidere introduceres
nye forlystelseskoncepter til erstatning af alle-
rede eksisterende forlystelser i Tivoli. Forlystel-
serne skal have høj attraktionsværdi, og samti-
dig leve op til Tivolis krav om kvalitet og sik-
kerhed. Forlystelsesprojekterne er enkeltvise
store investeringer, og har derfor en relativt
REGNSKABSBERETNING
længere planlægningshorisont end de forlystel-
ser, der er blevet introduceret de seneste år.
Tivoli vil fortsat arbejde for en mere effektiv
udnyttelse af Selskabets ressourcer, blandt
andet gennem alliancer med eksterne samar-
bejdspartnere samt ved kvalitets- og miljøsty-
ring i hele virksomheden.
Forventninger til regnskabsåret 2001/02
Som følge af den forventede omlægning af Ti-
volis regnskabsår strækker det næste regn-
skabsår sig fra 1. oktober 2001 til 31. marts
2002 (6 måneder).
Til trods for, at der i omlægningsåret både er
Jul i Tivoli 2001 og vinteråbent i Tivolis spille-
haller, forventes i lighed med tidligere halvårs-
regnskaber et underskud, idet indtjeningen fra
disse aktiviteter langt fra dækker de faste om-
kostninger i perioden. Tivoli forventer derfor for
denne periode en omsætning i størrelsesorde-
nen 75 mio.kr. mod 62 mio.kr. sidste år og et
underskud før skat i størrelsesordenen 70
mio.kr., mod et underskud før skat på 66,3
mio.kr. for halvåret 2000/01.
Forventninger til de efterfølgende år
Tivolis regnskabsresultat er stærkt afhængig af
såvel den nationale som den internationale
konjunkturudvikling og deraf følgende forbru-
geradfærd. Den økonomiske afmatning samt
ikke mindst udviklingen efter terrorangrebene i
USA, har forøget usikkerheden væsentligt om-
kring udviklingen i de kommende regnskabsår.
Det vurderes som sandsynligt, at der vil ske et
fald i den internationale turisme i det kommen-
de år, hvilket vil have en negativ effekt på Tivo-
lis besøgstal. Tilsvarende vil et negativt ud-
sving i de nationaløkonomiske konjunkturer,
herunder den disponible indkomst, have en
negativ effekt på Selskabets indtjening fra den
primære drift.
For de kommende år vil det derfor være en
væsentlig bestræbelse at søge at fastholde
besøgstallet og at kompensere det forventede
fald i turismen ved at satse yderligere på Tivo-
lis nærmarked, samt på at øge forbruget pr.
gæst. Resultatet vil dog fortsat være påvirket af
Tivolis fokusering på vedligeholdelse og reno-
vering af Haven.
Tivoli har et solidt finansielt beredskab og fast-
holder den igangsatte udvikling. Gæsteanaly-
ser viser en meget høj tilfredshed med Tivoli,
og virksomheden har fortsat et unikt koncept,
et stærkt varemærke og et godt udviklingspo-
tentiale. Tivoli vil dermed være forberedt på
yderligere vækst, når konjunkturerne for bran-
chen igen forbedres.
ÅRSREGNSKAB
Regnskabs- og revisionspåtegninger
Bestyrelsens og direktionens Revisionspåtegning
regnskabspåtegning
Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
Årsrapport 2000/01 for A/S Kjøbenhavns skab og årsregnskab for A/S Kjøbenhavns Sommer-
Sommer-Tivoli. Tivoli for året 1. oktober 2000 — 30. september 2001.
Regnskaberne for koncernen og moderselskabet Den udførte revision
indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overens-
stemmelse med almindeligt anerkendte danske revi-
sionsprincipper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsent-
lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra
en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i regnskaber-
e anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige
skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.
Økonomidirektør
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
eptyrege: Konklusion
« [Cluwe Det er vor opfattelse, at koncernregnskab og års-
i tu HOIm 7 Hans Skov Christensen regnskab er aflagt i overensstemmelse med dansk
”
lovgivnings krav. til regnskabsaflæggelsen, og at
Formand, or æstformand kab v tvisende billede af k
JE lak T- regnskaberne giver et retvisende billede af koncer-
oe JEGDA ie] : . Patter, ) nens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
ar GenTangrup 7 Tommy Pedersen nomiske stilling samt resultat.
li frdide—dyrn ON
"Uwe Bodentien Benny Ørving København, den 20. november 2001
KPMG C.Jespersen Grothen & Perregaard
Statsautoriseret
Revisionsakti ab
Jørgen Fr akobsen
Statsautorisgret revisor Statsautoris isor
Cale
VorberrBénder
Statsautoriseret revisor
Prrcttn les É jael ere ” Sal bal
(2. facade bat 28! Z
[
ÅRSREGNSKAB
Regnskabspraksis
Generelt
Årsregnskabet og koncernregnskabet er udarbejdet i
henhold til årsregnskabsloven og de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede sel-
skaber.
Bortset fra behandling af udskudte skatteaktiver er
regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år.
Resultatopgørelsens opstilling er tilpasset for bedre at
vise resultatdannelsen.
Ændring af anvendt regnskabspraksis for udskudte
skatteaktiver
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de
forventes at kunne realiseres til. Tidligere blev udskud-
te skatteaktiver ikke indregnet i regnskabet. Ændringen
er sket for at følge udviklingen i dansk og international
regnskabspraksis, herunder ny dansk regnskabsvej-
ledning om indkomstskatter.
Den nye praksis har i moderselskab og koncern påvir-
ket resultatet for 2000/01 med -1,8 mio.kr. (1999/00
-0,4 mio.kr.) samt aktiver og egenkapital pr. 30. sep-
tember 2001 med 1,3 mio.kr. (30. september 2000 3,1
mio.kr.). Sammenligningstal samt hoved- og nøgletal er
tilpasset den ændrede praksis.
Ændret præsentation for omsætning fra kontantspil
Tivoli har i forbindelse med ny lov om kontantspil, der
trådte i kraft 1. januar 2001, foretaget tilpasning af
præsentationen af omsætning fra kontantspil. For bed-
re at udtrykke aktivitetsniveauet i Tivoli, vises omsæt-
ning fra kontantspil efter fradrag af gevinstudbetaling
og spilleafgift. Sammenligningstal og hovedtal er tilpas-
set den ændrede præsentation.
Konsolideringspraksis
Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moder-
selskabet Tivoli A/S, de fuldtejede dattervirksomheder
Tivoli International A/S, Tivoli Artists Management A/S
og Tivoli Museet A/S samt 50% af den associerede
virksomhed Eatertainment A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regn-
skaber for moderselskabet og dattervirksomhederne
ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet
karakter. Der foretages eliminering af intem omsæt-
ning, renter, fortjenester samt mellemværender mellem
virksomhederne indbyrdes, ligesom der foretages ud-
ligning af kapitalandele i dattervirksomheder med virk-
somhedernes egenkapital, opgjort efter koncernens
regnskabspraksis.
Tivolis ejerandel i den associerede virksomhed Eater-
tainment A/S, der er en fælles ledet virksomhed, ind-
regnes i koncernregnskabet ved linie for linie at indreg-
ne Tivolis forhnoldsmæssige andel (pro-rata) af aktiver,
passiver samt resultatopgørelse. Interne avancer samt
andre koncerninterne transaktioner med fælles ledet
virksomhed elimineres forholdsmæssigt.
Omsætning
Omsætning omfatter driftsindtægter ved entré til haven,
ved drift af forlystelser mv. og ved udlejning af bygnin-
ger, lokaler mv., salgsindtægter og udfakturerede tje-
nesteydelser samt indtjente projekteringshonorarer.
Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag
af gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.
Resultat af kapitalandele i datter- og associerede
virksomheder
I moderselskabets resultatopgørelse indgår datter- og
associerede virksomheders resultat før skat. Virksom-
hedernes beregnede skat udgiftsføres under selskabs-
skat.
Selskabsskat
Tivoli og dattervirksomhederne sambeskattes. Skatten
af årets skattepligtige indkomst fordeles mellem virk-
somhederne i forhold til de skattepligtige indkomster
(fuld fordelingsmetode).
Udskudt skat
Der hensættes udskudt skat af forskelle mellem de
regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og
forpligtelser. Udskudte nettoskatteaktiver indregnes
med den værdi, som de forventes at kunne realiseres
til.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger,
eller brugsværdi, hvor denne er lavere af årsager, der
ikke kan antages at være forbigående. Tilskud fragår i
anskaffelses- eller kostpris.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:
Bygninger 10-30 år
- Butikker, boder m.v. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6 år
Anskaffelser under 50.000 kr. pr. enhed udgiftsføres i
anskaffelsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Finansielle aniægsaktiver i form af kapitalandele i dat-
ter- og associerede virksomheder optages i modersel-
skabets balance til den forholdsmæssige andel af de
respektive virksomheders regnskabsmæssige indre
værdi (egenkapital), opgjort efter koncernens praksis.
Varebeholdninger og tilgodehavender
Handelsvarer optages til anskaffelsespris (opgjort efter
gennemsnitsmetoden) henholdsvis nettorealisations-
værdi, hvor denne er lavere. Der foretages nedskriv-
ning for ukurans.
Tilgodehavender optages til pålydende værdi med fra-
drag af nedskrivning til imødegåelse af tab.
Gæld
Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.
Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender
og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner
efter balancedagens valutakurs. Dog er terminssikrede
tilgodehavender og gældsposter omregnet til termins-
ÅRSREGNSKAB
sikringskursen. Realiserede og urealiserede valuta-
kursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen un-
der finansielle indtægter og -udgifter.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte
metode og tager udgangspunkt i koncernens omsæt-
ning og driftsudgifter. Opgørelsen viser koncernens
pengestrømme fra henholdsvis drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet samt koncernens likvider primo og
ultimo regnskabsåret.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er koncernens omsæt-
ning med fradrag af driftsudgifter og reguleret for af-
skrivninger samt andre ikke-likviditetskrævende poster,
ændring i driftskapital, finansielle poster samt betalte
selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-
linger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag
på gæld til kreditinstitutter.
ÅRSREGNSKAB
Resultatopgørelse 1. oktober - 30. september
Note
BROWN må
om Hd OG 0
10
12
13
13
14
15
16
mio.kr.
Omsætning
Entréindtægter
Forlystelser mv.
Lejeindtægter
Andre driftsindtægter
Omkostninger
Driftsomkostninger, el og varme
Vedligeholdelse
Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Resultat af primær drift
Resultat af kapitalandele i:
Dattervirksomheder
Associerede virksomheder
Andre renteindtægter og lign. indtægter
Renteudgifter og lignende udgifter
Resultat før skat
Skat af ordinært resultat
Årets resultat
der foreslås fordelt således:
Udbytte til aktionærerne
Henlagt til reserver
MODERSELSKAB KONCERN
1999/00 2000/01. 1999/00 = 2000/01
91,7 100,7 91,7 100,7
181,1 159,2 181,1 173,9
59,0 60,3 59,0 59,1
26,6 28,2 30,0 31,4
358,4 348,4 361,8 365,1
35,2 33,0 35,2 37,3
31,1 25,4 31,1 26,3
30,8 31,8 30,8 31,8
13,6 13,8 13,6 13,8
15,6 14,0 15,6 14,1
22,0 31,0 23,9 33,5
140,8 134,4 143,2 143,7
44,4 46,1 44,4 46,8
333,5 329,5 337,8 347,3
24,9 18,9 24,0 17,8
-0,2 0,6 - .
- -1,0 - -
0,7 3,8 0,7 3,8
15,4 12,3 14,7 11,6
10,0 10,0 10,0 10,0
-0,4 -1,8 -0,4 -1,8
9,6 8,2 9,6 8,2
- 5,7
9,6 2,5
9,6
3,2
ÅRSREGNSKAB
Pengestrømsopgørelse 1.
Note
17
mio.kr.
Omsætning i alt
Omkostninger i alt
Afskrivninger
Ændring i driftskapital
Forbrug af hensættelser
Pengestrømme fra drift før
finansielle poster og skat
Andre renteindtægter og lign. indtægter
Renteudgifter og lignende udgifter
Betalt selskabsskat
Pengestrømme
fra driftsaktivitet
Køb af materielle anlægsaktiver
Køb af finansielle anlægsaktiver
Pengestrømme
fra investeringsaktivitet
Kapitaludvidelse
Afdrag på langfristet lån
Pengestrømme
fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvider
Likvider ved årets begyndelse
Likvider ved årets slutning
oktober - 30. september
MODERSELSKAB KONCERN
1999/00 2000/01 1999/00 2000/01
358,4 348,4 361,8 365,1
-333,5 13295 -337,8 -347,3
44,4 46,1 44,4 46,8
-17,4 12,1 17,1 10,1
-11,2 -0,8 -11,2 -0,8
40,7 52,1 40,1 53,7
0,7 3,8 0,7 3,8
-15,3 -12,3 -14,7 -11,6
26,1 43,6 26,1 45,9
-62,4 -46;9 -62,4 -53,0
- 5,8 - -
-62,4 -52;7 -62,4 -53,0
- 170,1 - 170,1
-1,5 16 -1,5 -1,6
1,5 168,5 -1,5 168,5
-37,8 159,4 -37,8 161,4
7,4 -45,2 -7,4 -45,2
-45,2 114,2 -45,2 116,2
ÅRSREGNSKAB
Balance 30. september
Note
18
18
19
20
20
21
22
mio.kr.
Aktiver
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger
Anlæg under udførelse
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i ass. virksomheder
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Udskudte skatteaktiver
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
MODERSELSKAB KONCERN
1999/00 2000/01 1999/00 — 2000/01
423,5 429,6 423,5 429,6
10,5 15,8 10,5 15,8
79,8 69,2 79,8 74,0
513,8 514,6 513,8 519,4
17,9 18,3 - -
- 4,8 - -
17,9 23,1 - .
531,7 537,7 513,8 519,4
10,8 5,7 10,8 5,8
25,8 23,2 27,3 23,9
3,1 1,3 3,1 1,3
4,1 7,9 4,1 8,2
3,3 114,2 3,3 116,2
47,1 152,3 48,6 155,4
578,8 690,0 562,4 674,8
ÅRSREGNSKAB
Balance 30. september
Note
23
24
25
26
27
28
29
mio.kr.
Passiver
Egenkapital
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Reserve for nettoopskrivning efter
indre værdis metode
Andre reserver
Hensættelser
Andre hensættelser
Gæld
Langfristet gæld:
Kreditinstitutter
Kortfristet gæld:
Langfristet gæld med
forfald indenfor 1 år
Kreditinstitutter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte for regnskabsåret
Passiver i alt
Eventualforpligtelser mv.
Nærtstående parter
Finansielle risici
MODERSELSKAB KONCERN
1999/00 2000/01 1999/00 2000/01
45,7 57,2 45,7 57,2
- 158,6 - 158,6
14,0 13,4 14,0 13,4
231,3 234,4 231,3 234,4
291,0 463,6 291,0 463;6
1,9 1;1 1,9 1,1
155,0 103,2 155,0 103,2
1,5 51,7 1,5 51,7
48,5 T 48,5 -
10,3 7,8 10,3 9,2
16,7 17,9 - -
52,7 36,1 53,0 37,4
1,2 2,9 1,2 2,9
- 5,7 - 5,7
130,9 122,1 114,5 106,9
285,9 225,3 269,5 210,1
578,8 690,0 562,4 674,8
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse
1
Entréindtægter
Billetter
Abonnement
Foriystelser mv.
Moderselskab
Kørende forlystelser
Underholdningsspil ”
Forretninger
Koncertsal mv.
Datter- og associerede virksomheder
” I underholdningsspil indgår følgende:
Bruttoomsætning underholdningsspil
Gevinstudbetaling
Spilleafgift
Underholdningsspil i alt
Lejeindtægter
Moderselskab
Restauranter, selvbetjening og fast food
Kiosker, forlystelser mv.
Udstillinger, serviceaktiviteter mv.
Datter- og associerede virksomheder
Andre driftsindtægter
Moderselskab
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede
Andet
Datter- og associerede virksomheder
Driftsomkostninger, el og varme
Moderselskab
Vareforbrug
Diverse driftsudgifter, el og varme
Datter- og associerede virksomheder
Vedligeholdelse
Moderselskab
Terræn
Bygninger
Forlystelser
Andet
Dafter- og associerede virksomheder
Kunstneriske arrangementer
Tivolis Symfoniorkester
Honorarer mv. til kunstnere
Andet
Ejendomsskatter og forsikring
Ejendomsskatter
Forsikringer mv.
Vandafgift mv.
1999/00 2000/01
mio.kr.
81,7
10,0
91,7
102,6
29,9
37,7
10,9
181,1
181,1
38,1
-8,2
29,9
45,1
11,3
2,6
59,0
59,0
7,7
18,9
26,6
30,0
20,0
15,2
35,2
35,2
4,5
16,0
3,6
7,0
31,1
31,1
6,2
14,5
10,1
30,8
9,1
3,1
13,6
mio.kr,
86,9
13,8
100,7
99,0
31,3
17,7
11,2
159,2
14,7
173,9
82,7
"41,2
-10,2
31,3
46,4
11,4
60,3
-1,2
59,1
8,0
20,2
28,2
31,4
13,7
19,3
33,0
4,3
37,3
4,2
12,2
5,6
25,4
26,3
5,6
13,7
12,5
31,8
9,9
0,6
13,8
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse
9
10
11
12
13
Annoncer og reklamer
Moderselskab
Annoncer og reklamer
PR, fotøs og plakater
Datter- og associerede virksomheder
Andre eksterne omkostninger
Moderselskab
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Revisionshonorar:
KPMG C.Jespersen "
Grothen & Perregaard "
Honorar for andre ydelser end revision:
KPMG C.Jespersen
Andre eksterne omkostninger
Datter- og associerede virksomheder
” Hertil er der honorarer vedr. kapitalforhøjelsen på i alt 0,5 mio.kr.
Personaleomkostninger
Moderselskab
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Datter- og associerede virksomheder
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Heraf
Vederlag til bestyrelse
Vederlag til direktion (indeholdende særlig bonus af engangskarakter i 1999/00"
I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer mv. med i all
I pensioner er indeholdt understøttelse til tidligere ansatte og tidligere ansattes enker med 0,2 mio.kr. Der
kapitaliserede værdi af ikke-forsikringsafdækkede pensionsforpligtelser udgør 0,9 mio.kr., hvilket er
hensat.
Afskrivninger
Moderselskab
Bygninger
Driftsmidler
Datter- og associerede virksomheder
Datter- og associerede virksomheder
Dattervirksomheder
Resultat før skat
Selskabsskat
Resultat efter skat
Associerede virksomheder
Resultat før skat
Eliminering af intern avance
Selskabsskat
Resultat efter skat
mio.kr.
14,8
1,0
145,6
15,6
0,4
0,2
0,2
21,2
22,0
— 23,9
133,9
4,4
2,5
140,8
2,2
0,2
—2t
143,2
0,6
4,1
8,1
25,9
18,5
44,4
44,4
-0,2
-0,2
1999/00 2000/01
mio.kr.
13,2
0,8
14,0
0,1
aa
0,4
0,2
0,3
0,9
30,1
31,0
2,5
335
126,2
5,4
134,4
9,0
0,2
0,1
9,3
143,7
0,8
3,5
7,2
26,7
19,4
46,1
0,7
46,8
0,6
-0,2
od
-0,4
-0,6
-1,0
-1,0
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse
14
15
16
Andre renteindtægter og lignende indtægter
Moderselskab
Datter- og associerede virksomheder
Eliminering af intern rente
Renteudgifter og lignende udgifter
Moderselskab
Datter- og associerede virksomheder
Eliminering af intern rente
Skat af ordinært resultat
Skat af årets skattepligtige indkomst
Regulering af udskudt skat
Regulering vedrørende tidligere år
Betalt selskabsskat i årets løb
Skatteafstemning
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 30% (1999/00 32%) skat af ordinært resultat før skat
Skatteeffekt af:
Fradragsberettigede omkostninger ved kapitalforhøjelse
Ikke-fradragsberettigede omkostninger
Regulering vedrørende tidligere år”
Effekt på udskudt skat af skattenedsættelse (32% til 30%)
Andre reguleringer
Effektiv skatteprocent
” Effekt på udskudt skat
Noter til pengestrømsopgørelse
17. Ændring i driftskapital
Moderselskab
Ændring i tilgodehavender mv.
Ændring i varebeholdninger
Ændring i leverandører, anden gæld mv.
Datter- og associerede virksomheder
Noter til balance
18
Grunde og bygninger
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Overført
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Afskrivninger på afgang
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Anlæg under udførelse:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Overført
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Samiet anskaffelsessum ved årets slutning
Kontantværdi af vurderede ejendomme pr. 1. januar 2001
mio.kr.
0,7
0,7
1,4
-0,7
0,7
15,4
15,4
-0,7
—
0,4
0,4
3,2
0,1
2,2
-0,7
0,4
4%
-1,8
-1,8
-13,8
-17,4
0,3
-17,1
614,6
25,7
1,9
647,6
198,2
25,9
224,1
423,5
5,4
-5,4
7,2
10,5
428,4
1999/00 2000/01
mio.kr.
3,8
0,7
4,5
-0,7
3,8
12,3
12,3
-0,7
11,6
1,8
1,8
3,0
-0,5
-0,6
-0,2
1,8
18%
"1,2
716,0
-12,1
-10,1
647,6
10,5
21,5
2,0
-5,3
676,3
224,1
4,1
26,7
246,7.
429,6
10,5
"10,5
12,1
3,7
15,8
548,5
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
19
20
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Moderselskab
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Afskrivninger på afgang
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Koncernens regnskabsmæssige værdi ved årets slutning
Kapitalandele i datter- og associerede virksomheder
Dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Værdiregulering:
Samlet værdiregulering ved årets begyndelse
Udbytte
Årets resultat
Samlet værdiregulering ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Associerede virksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Værdiregulering:
Samlet værdiregulering ved årets begyndelse
Udbytte
Årets resultat
Eliminering af intern avance
Samlet værdiregulering ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Den regnskabsmæssige værdi fordeler sig således:
Tivoli International
Tivoli Artists Management
Tivoli Museet
Eatertainment
mio.kr.
232,7
25,5
0,1
-1,7
256,6
158,7
-0,4
18,5
176,8
79,8
0,5
0,5
0,6
0,6
0,0
79,8
3,9
3,9
14,2
-0,2
14,0
17,9
13,7
2,7
1,5
1999/00 :2000/01
mio.kr.
256,6
18,5
-12,1
263,0
176;8
-2;4
19,4
193,8
69,2
0,6
5,5
6,1
0,6
1,3
4,8
74,0
3,9
3,9
14,0
0,4
14,4
18,3
5,8
5,8
-0,4
-0,6
-1,0
4,8
13,8
2,9
4,8
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
21
22
23
24
25
Tilgodehavender
Moderselskab
Lejedebitorer
Diverse debitorer
Datter- og associerede virksomheder
Udskudte skatteaktiver
Udskudt skat omfatter:
Bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel mv.
Varebeholdninger og tilgodehavender
Regnskabsmæssige reservationer
Værdi af skattemæssige underskud
Skattemæssige aktiver der medtages i regnskabet
Egenkapital
Aktiekapital ved årets begyndelse
Nytegning
Aktiekapital ved årets slutning
Overkurs ved emission ved årets begyndelse
Overkurs ved emission i årets løb
Omkostninger ved emission
Overkurs ved emission ved årets slutning
Reserve for nettoopskrivning ved årets begyndelse
Årets resultat i datter- og associerede virksomheder
Reserve for nettoopskrivning ved årets slutning
Andre reserver ved årets begyndelse
Akkumuleret virkning af ændring i anvendt regnskabspraksis
Overført af årets resultat
Overført fra reserve for nettoopskrivning
Andre reserver ved årets slutning
Egenkapital ved årets slutning
Aktiekapitalen er fordelt således:
571.667 stk. aktier å 100 kr. I alt nominel værdi 57,2 mio.kr. (1999/00 45,7 mio.kr.)
Aktionærer, der er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmerettigheder, eller hvis
pålydende værdi udgør mindst 5% af aktiekapitalen, er:
Skandinavisk Tobakskompagni A/S, Tobaksvejen 4, 2860 Søborg,
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, Amaliegade 47, 1256 København K samt
Danske Bank A/S, Holmens Kanal! 2-12, 1092 København K
I alt 15.542 aktieposter er noteret på navn.
Andre hensættelser
Hensættelser ved årets begyndelse
Anvendt i året
Hensættelser ved årets slutning
Forbrug af andre hensættelser i 1999/00 vedrører strukturtilpasninger, ændringer i organisation og
forretningsgange, renovering og vedligeholdelse samt sæsonbestemt vedligeholdelse
Resthensættelse dækker væsentligst pensionsforpligtigelse jf. note 11.
Langfristet gæld
Forfald mellem 1 og 5 år
Forfald efter 5 år
mio.kr.
11,0
14,8
25,8
1,5
27,3
7,4
-1,9
1,4
0,6
10,4
3,1
45,7
45,7
14,2
-0,2
14,0
218,0
3,5
9,6
0,2
231,3
291,0
13,1
-11,2
1,9
69,4
85,6
155,0
1999/00 2000/01
mio.kr.
9,6
13,6
23,2
0,7
23,9
26,0
77,2
103,2
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
26
27
28
29
mio.kr.
Anden gæld
Moderselskab
Moms 18,4
Feriepenge 12,4
A-skat mv. 8,4
Andet 13,5
52,7
Datter- og associerede virksomheder 0,3
53,0
Eventualforpligtelser mv.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 410,3 mio.kr. er tinglyst skades.
løsbreve på 160 mio.kr. som sikkerhed for kreditinstitutter.
Nærtstående parter
Nærtstående parter omfatter aktionærerne Skandinavisk Tobakskompagni A/S og
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, dattervirksomheder og associerede virksomheder
samt bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.
Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede
vilkår eller omkostningsdækkende basis.
Skandinavisk Tobakskompagni A/S og Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab garanterede
den i 2000 gennemførte kapitalforhøjelse. Der har ikke i 2000/01 været gennemfør
transaktioner med bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, bortset fre
vederlag. Der har i øvrigt ikke i 2000/01 været gennemført væsentlige transaktioner
med nærtstående parter.
Finansielle risici
Selskabets og koncernens likviditet varierer betydeligt over regnskabsåret på grund af de
primære aktiviteters sæsonafhængigned. Selskabet vil typisk i anden halvdel af regnskabsåret
have et væsentligt positivt likviditetsbidrag, mens første halvdel af regnskabsåret har et
væsentligt likviditetstræk.
Den finansielle position ved regnskabsårets afslutning pr. 30. september udtrykker positioner
på et tidspunkt, hvor der er minimal belastning på det likvide beredskab. Den betydelige variatior
over året medfører, at der er væsentlige udsving i selskabets likvide beholdninger/kassekredit. Renteindtægter”
-udgifter i de enkelte år vil derfor afhænge af udviklingen i den korte rente. Selskabet foretager ikke afdækning
af denne renterisiko.
Om koncernens finansielle aktiver og forpligtelser pr. 30. september 2001 kan angives følgende
aftalemæssige revurderings- og forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato der er først:
mio.kr. Revurdering-/forfaldstidspunkt Heraf fast — Effektiv
0-1 år 1-5 år > 5 år forrentet rente %
Tilgodehavender 23,9 - - - -
Likvider 116,2 - - - 4,4
Kreditinstitutter 51,7 26,0 77,2 154,9 6,8
Kortfristet gæld, i øvrigt 55,2 - - - -
Alle væsentlige poster i balancen er indregnet til vurderede handelsværdier, bortset fra gæld til kreditinstitutter
hvor gæld indregnet til en nominel værdi på i alt 154,9 mio.kr. har en estimeret kursværdi på ca. 157,0 mio.kr.
Selskabet og koncernen har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle
aktiver eller forpligtelser. Koncernen har ingen væsentlige koncentrationer af kreditrisici.
1999/00 2000/01
mio.kr.
4,5
11,8
7,1
12,7
36,1
1,3
37,4
OPLYSNINGER OM TIVOLI
Koncernoversigt
Årets Aktie- Egen- Med-
Ejerandel resultat kapital kapital arbejdere Aktivitet
procent mio.kr. mio.kr. mio.kr. antal
Moderselskab:
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli - 8,2 57,2. 463,6 470. Forlystelsespark
København
Datter- og associerede virksomheder:
Tivoli International A/S 100 0,2 1,0 13,8 0 Udvikling og design
København ' af forlystelses-parker
Tivoli Artists Management A/S 100 0,2 1,0 2,9 0 Impresariat og
København kunstneragentur
Tivoli Museet A/S 100 0,0 0,5 1,6 0 Museumsdrift
København
Eatertainment A/S 50 -0,4 0,5 4,8 35. Restaurations-
København virksomhed
Bestyrelse og direktion - væsentlige ledelseshverv i danske aktieselskaber
I henhold til årsregnskabslovens &$ 56, stk. 3, skal årsberetningen i børsnoterede selskaber indeholde oplysninger om de
ledelseshverv, som selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre danske aktieselskaber, bortset
fra 100% ejede dattervirksomheder.
Bestyrelse
Kabinetssekretær, dr.jur. Niels Eilschou Holm
(formand)
Bestyrelsesmedlem i:
Danske Bank A/S
Adm. direktør Hans Skov Christensen, Dansk Industri
(næstformand)
Bestyrelsesmedlem i:
Industripension Holding A/S
Sund & Bælt Holding A/S
Øresundsbro Konsortiet
Direktion
Adm. direktør Lars Liebst
Bestyrelsesmedlem i:
A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord
Kilroy Travel A/S
Eatertainment A/S
Direktør Hans Henrik Gram
(fra 1. maj 2001)
Bestyrelsesmedlem i:
So! & Strand A/S
Økonomidirektør Michael Blønd
Adm. direktør Jørgen Tandrup, Skandinavisk Tobakskompagni ingen
A/S
Bestyrelsesformand i:
Orlik Tobacco Company A/S
Dagrofa a/s
Adm. direktør Tommy Pedersen, Chr. Augustinus Fabrikker
Aktieselskab
Bestyrelsesmedlem i:
Bryggerigruppen A/S
Incentive A/S
Brock & Michelsen A/S med datterselskaber
Ejendomsselskabet Jeudan A/S med datterselskaber
Flensted A/S med datterselskaber
Mahe Freight A/S
Refshaleøens Ejendomsselskab A/S
Overgartner Uwe Bodentien
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen
Elektriker Benny Erving
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen