Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

Nøgletal / 2

Godt forberedt til nyt opsving / 3
Koncernoversigt / 4

Mål og strategi / 5

Kort fortalt / 5

Ledelsens beretning / 6
Risikofaktorer / 9

Trykte medier - også i en web-tid / 10
forretningsområderne / 12
Udfordringer gør stærk / 16

Kvalitet og miljø / 17
Aktionærforhold / 18

Ledelsens regnskabspåtegning / 20
Revisionspåtegning / 21

Anvendt regnskabspraksis / 22
Resultatopgørelse / 25

Balance / 26

Pengestrømsopgørelse / 28

Noter til årsregnskabet / 29
Bestyrelse, direktion og revision / 39

National Industris fond / 40

Financia! Highlights / 42
Summary of the Annual Report / 43

 

Hoved- og nøgletal
for koncernen

(1.000 DKK)
Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Afskrivninger

Resultat af primær drift
Ordinært resultat før skat
Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinære poster efter skat
Koncernens resultat

National Industri A/S' andel

Balance ultimo

Aktiver
Egenkapital
Langfristet gæld
Kortfristet gæld

1996/97. 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01

205.107
13.736
15.114
12.556

8.274

8.274
8.291

184.432
72.454
42.089
53.845

201.874 212.165 216.358

13.248
20.415
18.995
11.338

11.338
11.383

185.811
80,656
37.906
50,116

14.071
25.002
25.138
18.777

18.777
18.889

181.379
95.128
25.950
44.621

15.727
25.894
27.560
18.726

18.726
18.822

256.700
109.312
61.723
68.398

220.705
17.628
20.822
22.215
17.398

17.398
17.427

335.207
116.693
141.803

55,885

Pengestrøm

Årets pengestrøm fra
driftsaktivitet

12.536

21.970

32.148

29.547

31.516

Investeringer

Årets inv. i immaterielle og
materielle anlægsaktiver, netto
Årets investeringer i
virksomheder, netto
Straksafskrevet goodwill

8.438

20.305
12.295

12.007

88
331

15.887

791
495

41.195

38.122
135

83.074

11.294
5.208

Nøgletal

Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS)
Pengestrøm fra driften

pr. aktie å 20 kr. (CFPS)

Indre værdi pr. aktie å 20 kr.
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Egenkapitalens forrentning i %
Soliditet i %

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Børskurs, ultimo
Udbytte i %
Udbytte pr. aktie

Regnskabspraksis: Andel af resultat i ass. selskaber medtages nu før e

8

12
67

7

8

11
39
272
113
10,00
2,00

10

20

74

10

11
15
43
253
100
12,50
2,50

17

29
85
12
14
21
52

272
107
20,00
4,00

17

27

98

12

10

18

43
258
106
20,00
4,00

16

28
104
9

6

15

35
262
114
20,00
4,00

kstraordinære poster og skat. Andel af

ekstraordinære poster og skat medtages under de respektive poster. Tidligere blev resultatandel indregnet efter
ekstraordinære poster og skat. Sammenligningstallene fra tidligere år er tilpasset den nye praksis. Den anvendte
praksis er i øvrigt uændret i forhold til 1999/00.

Definitioner

De anførte nøgletal er beregnet

fra Den Danske Finansanalytikerforening.

Resultat pr. aktie (EPS)
Pengestrøm pr. aktie (CFPS)
Indre værdi pr. aktie
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Egenkapitalens forrentning
Soliditet

Egenkapital u
Resultat af primær drift
Resultat af primær drift
Resultat efter skat og minori
Egenkapital ultimo

Ordinært resultat efter skat og minori
Pengestrøm fra driften / gns. antal aktier

Itimo / antal aktier ultimo

x 100 / Nettoomsætning
= 100 / Samlede aktiver
tetsinteresser 7100 / gns. egenka
x 100 / Samlede aktiver

pital

i henhold til "Vejledning I Nøgletalsberegning”

tetsinteresser / gns. antal aktier

 

Godt forberedt
på nyt opsving

Forandringer sker fra dag til dag. Markedsmuligheder opstår eller forsvinder, DOT og
og kundernes ønsker og krav bliver hele tiden større og mere omfattende. Deter"
den udfordring, som møder alle virksomheder i dag, og for Nationals virksomhé 3 E
der betyder det hver dag større krav til medarbejdernes kompetence, produk- ;——
tionsapparatets fleksibilitet og ledelsens omstillingsevne. na

 

I årets løb er der i Nationals driftsselskaber gennemført store investeringer for
at forbedre effektiviteten og mulighederne for at leve op til markedets fremtidige
krav.

Der er opført en ny bygning til Lettershopgruppen, så alle
aktiviteterne nu foregår fra én adresse. Ved sammenlægning-
en er dobbeltfunktioner blevet elimineret, og der er gennem-
ført omfattende efteruddannelse, instruktion og særlige tiltag
for at integrere nye medarbejdere og derved sikre, at den nye
organisation hurtigt kom på plads og fungerede. Samtidig
har virksomheden fået ny ledelse.

På konvolutfabrikken i Søborg er der investeret i nyt udstyr, så
der nu er langt bedre muligheder for at betjene kunder med
behov for individualiserede specialkonvolutter i mindre oplag.
Udstyr til 4-farve trykning i samme arbejdsgang som konvo-
lutproduktionen er anskaffet i Hedensted, og der er løbende
gennemført uddannelse af medarbejderne, så IT-systemer og
produktionsudstyr hele tiden udnyttes bedre.

 

 

De grafiske virksomheder mestrer nu den nyeste produktionsteknologi, og
kommunikation med kunderne om specielle opgaver via nyudviklede internet-
løsninger er sat i gang.

Som helhed har året ikke udviklet sig som forventet, mest som følge af eksterne
forhold, og det er tankevækkende, at situationen ændrer sig så hurtigt.

Vi har hele tiden forfulgt den strategi, som vi på langt sigt mener er den rigtige.
Der har været behov for tilpasninger - for også på det korte sigt at præstere
fornuftige resultater og opfylde markedskravene. Men vi har tilstræbt at have is

i maven og holde fokus på, at National skal være bedst muligt forberedt, når

der atter kommer gang i hjulene, Målet er naturligvis at sikre, at vi til stadighed
lever op til kundernes og ejernes berettigede forventninger om, at virksomhederne
er moderne, fleksible og effektive.

Johannes Madsen-Mygdal

 

Concernoversigt

 

30. september 2001 Lettershop aktiviteter

 

 

Konvolutter og konvoluttryk

 

  
 
 

uvertexpert Aps |
100% i

DH :Postillon me:

— i Danmark A/S
100 4:

Jansson & Bjelke AS
28,5 % - Norge

 

   

1 Dupont Tryk ApS. i Temo Kuvert AB
sr 009 mu: TT 30 % - Sverige

5 Nation '
700% Irland

 

 

al Envelope

 

 

 

   

Grafisk produktion

 

 

TP DanPost:Grafik Aps] design ApS

100%. BE i Hi u n. 85%

W.J. Christensen A/S
42,5 %

 

Øvrige aktiviteter

 

 

Associeret
virksomhed

 

Mål og
strategi

 

National Industri vil bevare og udvikle førerska-
bet i Danmark inden for forretningsområderne:
Levering af konvolutter, konvoluttryk, grafisk
produktion og e-commerce relaterede service-
ydelser i brydningspunktet mellem traditionelt
tryk og elektroniske medier.

National Industri vil være blandt de største
"indenfor sit markedssegment og være kendt
som en innovativ og pålidelig leverandør af
produkter og serviceydelser, når det gælder
eter del salsa Ute EET ele RES SÆL A LE Ale =
kunder ser på os som leverandører af konvolut-
ter, tryksager eller kuvertering, så er det i flere
og flere tilfælde kommunikationsløsninger, de
efterspørger, og som vi derfor skal kunne løse.

Det bliver efterhånden mere og mere klart, at
Nationals virksomheder ikke selv kan besidde
alle de kompetencer, der i dag er nødvendige.
Derfor vil National fremover indgå flere strate-
giske alliancer og partnerskaber. Respons
Alliancen, der blev indgået for fire år siden som
et uformelt samarbejde mellem virksomheder,
der hver især har kompetencer inden for gene-

rering og håndtering af respons markedsføring,
er et eksempel på dette.

Vi vil være på højde med den teknologiske
udvikling for at kunne opfylde markedets skif-
tende behov. Vi fastholder det bedste i de tra-
ditionelle papirbaserede løsninger, samtidig
med at vi leverer høj kvalitet i digitale løsning-
er. Kundernes kommunikationsbehov er i cen-
trum, uanset om det medfører ønsker om høj
lse ESS ala SSO e SST e LSE SELE
ve løsninger.

For at kunne vokse og skifte til stadig nye

LT Gare fore CE SE are RES ears UREN:
virksomheden bevarer sin soliditet og en høj
overskudsgrad. Målet vil blive nået både gen-
nem organisk vækst og opkøb af virksomheder.
Der er i Nationals driftsselskaber gennemført
store investeringer for at forbedre effektiviteten
og mulighederne for at leve op til markedets
fremtidige krav.

 

Markedet:

« Markedskommunikation bliver mere
individualiseret og tilrettet den enkelte
modtager

+ Mere målrettet kommunikation bety-
der flere opgaver i mindre oplag

+ Den samlede mængde post falder,
fordi trivielle forsendelser som f.eks.
kontoudtog bliver færre

Økonomien:

+ Fremgang i omsætningen fra 216 mio.
kr. til 221 mio. Uj

+ Årets resultat skat 17,4 mio. kr.

- et fald på 16 pct.

+ Resultat pr. aktie (EPS) 16 kr. mod
17 kr. året før

« Selskabets soliditet ved årets udløb
35 pct.

Medarbejdere:

… Gennemsnitligt antal medarbejdere:
262

Udbytte:

+ 4 kr. pr. 20 kr. aktie (20 pct.)

« Udlodning af godt 25 pct. af årets
overskud

2001/02:

+ Videreudvikling af Lettershoppen

+ Nye muligheder for opkøb og partner-
skaber vurderes

 

Ledelsens beretning

 

Nettoomsætning
og overskudsgrad

 

1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01

 

FE Neltoomsætning — === Overskudsgrad

Nettoomsætningen er steget
støt de seneste fire år.

 

Der er i årets løb
investeret i nye
maskiner bl.a. til
udstansning.

Regnskabsåret 2000/01

har været ekstraordinært
krævende for hele virksom-
heden. Omsætningen er
vokset fra 216 mio.kr til 221
mio. kr., resultatet før skat
er faldet fra 27,5 mio. kr. til
22,2 mio. kr., og resultatet
efter skat fra 18,7 mio. kr.
til 17,4 mio. kr., hvilket ikke
helt er på niveau med de
tilkendegivne forventninger.

Årets resultat efter skat er
relativt set ikke ændret
væsentligt i forhold til sidste
år, Dette på grund af en
regulering af hensættelsen
af udskudt skat som følge af
den generelle nedsættelse
af selskabsskatten fra 32
pct. til 30 pct. og på grund
af en regulering som følge
af en afgørelse der medfør-
te fradrag for tab ved
udstedelse af medarbejder-
aktier i 1999/00.

Det første halvår frem til
april 2001 forløb i overens-
stemmelse med de lagte
planer. Men i løbet af som-
meren indtraf et generelt
aktivitetsfald,
som efterføl-

; gende har sat
dybe spor i

di: den grafiske
HE industri både i
i Danmark og i
| Europa.

| Der var for-

i håbning om,
at aktiviteten
atter ville blive normal efter
sommerperioden. Blandt
andet i Europa var der store
forventninger til, at for
eksempel informationskam-
pagner om indførelse af
Euroen sammen med forny-
et forbrugeroptimisme atter
ville øge aktiviteten. Dette
skete ikke, og i stedet har
det været nødvendigt at til-

passe National til den lavere
aktivitet i samfundet.

På denne baggrund be-
tragter bestyrelsen virksom-
hedens resultat som accep-
tabelt .

Resultatet pr. aktie (EPS) har
over de seneste år nået et
pænt, stabilt niveau, og EPS
blev 16 kr. i forhold til sid-
ste års 17 kr. Egenkapitalens
forrentning blev 15 pct.,
hvilket er et mindre fald i
forhold til sidste års 18 pct.
Ca. 25 pct. af årsresultatet
efter skat foreslås ligesom
sidste år udloddet til aktio-
nærerne i form af udbytte,
svarende til 4 kr. pr. 20 kr.
aktie.

Pengestrømmen fra de
primære driftsaktiviteter
udgjorde 31,5 mio. kr. mod
29,5 mio. kr. året før. De
samlede nettoinvesteringer
er godt 94,3 mio. kr. og
består fortrinsvis af investe-
ringen i ny bygning til
Lettershopgruppen på
Avedøre Holme, køb af kon-
voluttrykkeriet Dupont Tryk
ApS, samt maskin- og drifts-
middelanskaffelser til opgra-
dering af maskinparken.

Nettofinansieringsbehovet
er for størstepartens ved-
kommende tilvejebragt ved
langfristet EUR-låneopta-
gelse i kreditinstitutter.
Selskabets egenkapital er
steget fra 109 mio. kr. til
117 mio. kr. Soliditeten er
35 pct. ved regnskabsårets
udløb.

Det gennemsnitlige med-
arbejderantal i regnskabs-
året udgjorde 262 mod
258 året før.

Nationals
forretningsområder

Nationals aktiviteter er
koncentreret om tre hoved-
områder:

e lettershopaktiviteter

2 konvolutter og
konvoluttryk

e grafisk produktion

Året har totalt set været
acceptabelt for virksom-
heden, men det har krævet
en stor indsats af medarbej-
derne at overkomme de
mange udfordringer. Gene-
relt har de traditionelle akti-
viteter som konvolutter,
konvoluttryk og plast-
pakning endnu engang
realiseret de bedste resulta-
ter, men også indenfor disse
områder har det været van-
skeligt at få kapacitet og
efterspørgsel til at matche
hinanden henover året.
Flytningen af
Lettershopgruppen har stil-
let større krav såvel plan-
lægningsmæssigt som orga-
nisatorisk end forudset, og
derfor har der ikke samtidig
været tilstrækkelige ressour-
cer til en intensiv salgsind-
sats og markedsbearbejd-
ning.

Nationals fremtidsmulig-
heder ligger i en optimal
udnyttelse af den nyeste
teknologi. Der arbejdes der-
for fortsat med at udvikle
nye serviceydelser med stør-
re videnindhold og videre-
udvikling af eksisterende
ydelser.

Lettershoppen flyttede hen over sommeren ind i den nye fælles
produktionsbygning på Avedøre Holme,

Lettershop

Nettoomsætningen er i
årets løb faldet fra 55 til
godt 50 mio. kr., og virk-
somheden har nået et util-
fredsstillende resultat på

- 4,6 mio. kr. Ekstraordinæ-
re omkostninger ved afslut-
ning af lejemål og flytning
belaster resultatet, men den
væsentligste årsag til det
utilfredsstillende resultat er
sommerens aktivitetsned-
gang, hvor flere etablerede
kunder udskød eller annul-
lerede planlagte reklame-
udsendelser. Tilgang af
opgaver fra nye kunder
kunne ikke kompensere
dette omsætningsfald.

Det var forventet, at virk-
somheden ville blive be-
lastet både omsætnings- og
indtjeningsmæssigt af gen-
nemførelsen af byggeriet på
Avedøre Holme og det store
sammenflytningsprojekt,
men processen blev mere
kompliceret end forudset.
Efter regnskabsårets udløb
har selskabet ændret
ledelse, idet Per Tidemann,
der er 46 år og besidder
stor salgserfaring, er tiltrådt
som direktør.

Gennem en intensiv salgs-
og markedsføringsindsats
satses på fornyet vækst,
idet nye IT-baserede kom-
munikationsformer og kun-
dernes outsourcing giver
gode markedsmuligheder.
En forudsætning for hurtigt
at opnå stor vækst, og fylde
de nye faciliteter ud, er
dog, at det generelle aktivi-
tetsniveau udvikler sig i
positiv retning.

Den digitale teknologi giver
mulighed for at printe/tryk-
ke individuelt ud fra kun-
dernes data i præcis de
antal, kunderne ønsker, og
når de skal bruge det.
Derved undgås den store
kassation af uaktuelt mate-
riale, der traditionelt har
fundet sted. Den digitale
print-teknologi kan bruges
på en lang række områder
såsom produktion af billig-
bøger, manualer, kursus-
materiale, nyhedsbreve,
prislister etc.

| de seneste år har mange
virksomheder satset på
digitalt print, hvorfor der
nu er stor kapacitet på mar-
kedet. Til gengæld kan
ingen andre så godt som

1 Eateadr

:
dr det 7
”

 

Lettershopgruppen kombi-
nere print og Direct Mail
håndtering, hvorfor mar-
kedsmulighederne fortsat
betragtes som gode. I de
kommende år vil der kom-
me flere og flere opgaver,
hvor traditionel markedsfø-
ring og/eller salgsfremstød
via internettet fører til ud-
sendelse af tilbud, brochu-
rer eller kataloger. Korte
reaktions- og leveringstider,
er blevet en endnu vigtigere
konkurrenceparameter i
dagens omskiftelige verden,
hvor der er særdeles kort tid
fra idé til kampagnegen-
nemførelse, og hvor virk-
somhedernes markedsfø-
ringsindsats ofte er
sammensat af mange koor-
dinerede elementer. Med
Lettershopgruppens store
kapacitet og med de ratio-
naliseringer, som sammen-
flytningen og den nye byg-
ning har givet mulighed for,
er virksomheden rustet til at
blive en stærk samarbejd-
spartner og atter skabe
gode resultater.

Der forventes et forbedret
resultat tæt på balance for
2001/02.

Egenkapital og
forrentning af egenkapital

 

1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01

BEEN Egenkapital —=— Forrentning

Egenkapitalen er forøget
fra 72 til 116 mio. kr. og
forrentningen ligger på et
tilfredsstillende niveau.

Resultat af primær drift
og EPS (resultat pr. aktie)

 

1996/97
1997/98
1998/99 |
1999/00
2000/01

BREE Resultat af primær drift —= EPS

Resultatet af primær drift
og EPS ligger på et stabilt og
ganske højt niveau.

 

 

Konvolutter
og konvoluttryk

Nettoomsætningen udgjor-
de ca. 159 mio. kr., hvilket
er en stigning på 7 pct. i
forhold til året før. Tallet
indeholder omsætningen
fra den tilkøbte virksomhed,
Dupont Tryk, på godt 10
mio. kr., hvorfor der er tale
om et uændret niveau.

I de kommende år må der
forventes en vigende post-
mængde, hvilket vil nød-
vendiggøre en særdeles
aktiv markedsindsats og
stille øgede krav om fleksibi-
litet og effektivitet i produk-
tionen for at opretholde og
udvikle konvolutomsæt-
ningen. Der er ingen tvivl
om, at årets hændelser
omkring pulver-forsendelser
har fremskyndet anven-
delsen af alternative kom-
munikationsformer. Men
der er fortsat forventninger
om, at postmængden i
løbet af nogle år igen vil
stabilisere sig, oM end på et
noget lavere niveau end
det, der kendes i dag.

Som følge af det vigende
markedsvolumen har kon-
kurrencen fortsat været
intens, men det har dog
været muligt at opnå frem-
gang på eksportmarkederne
i Sverige og Norge. Eks-
portomsætningen er øget
med næsten 12 pct. Der er
etableret direkte salg til en
meget stør svensk kunde,
og på det seneste er der
også i Norge skabt kontakt
til nogle af de største bru-
gere.

Der er i regnskabsårets løb
investeret ca. 10 mio. kr, i
nye maskiner til arkproduk-
tion. Mindre produktioner

af specialkonvolutter gen-
nemføres typisk fra ark, og
virksomheden er nu godt
rustet til at imødekomme
ønsker om mere kreative,
individualiserede konvolut-
ter i høj kvalitet med kort
leveringstid. Ved opstilling
af det nye udstyr er produk-
tionsområdets indretning
blevet revurderet og forbe-
dret, så der nu er både en
bedre produktionsgang og
bedre arbejdsforhold.
Indsatsen for at udvikle virk-
somheden og dens medar-
bejdere til en mere service-
orienteret organisation med
korte reaktionstider og for-
andringsvillighed er i årets
løb intensiveret.

For indeværende regnskabs-
år ventes en uændret
omsætning og en noget
lavere indtjening end i
2000/01.

I januar 2002 flytter Dupont
Tryk fra sine nuværende
lokaler i Brøndby til nyind-
rettede lokaler i Lettershop-
gruppens bygning. Salget
af den gamle bygning for-
ventes gennemført i første
halvdel af regnskabsåret.

 

Grafisk —
De grafiske virksomheder er
totalleverandører af grafiske
produkter og ydelser. For-
retningsområdet opnåede
en omsætning på knap
12,5 mio. kr., hvilket er
næsten på niveau med året
før, og et overskud på godt
200 t. kr. — en god frem-
gang i forhold til under-
skuddet året før. Resultatet
er endda påvirket af et stør-
re debitortab. Den grafiske
branche har været hårdest
ramt af aktivitetsnedgang-
en, og på den baggrund er
årets resultat tilfredsstillen-
de.

Virksomheden mestrer nu
den nye Computer-to-Plate
teknologi. Der er etableret
et tæt samarbejde med
kunder om opgaver, hvor
tidsfristerne er særdeles
korte, og hvor udvekslingen
af data og det færdigredi-
gerede trykmateriale alene
baserer sig på kommunika-
tion over internet. Med
denne model er der åbnet
store muligheder for et
betydeligt mersalg. Der for-
ventes et forbedret resultat
for 2001/02.

Med de nye maskiner er
det muligt at trykke
konvolutter med 4-farve
tryk helt til kant og med
flere ruder i alle ønskelige
former.

Øvrige virksomheder

W.J. Christensen A/S,
Kastrup beskæftiger sig
med produktion og salg af
blanketter og andre grafiske
produkter. Selskabet om-
satte for knap 68 mio.kr og
opnåede et overskud før
skat på 5,7 mio. kr.

1 2001/02 vil implemente-
ringen af digital teknik og
nye produkter fortsætte, og
det forventes at være Mu-
ligt at fastholde det nuvæ-
rende niveau i omsætning
og indtjening. Nationals
ejerandel udgør 42,5 pct.

I dette regnskabsår har
National fortsat haft en
minoritetsaktiepost i Varo
Specialmaskiner A/S,
Hornslet. Virksomheden
beskæftiger sig med design,
udvikling og produktion af
kundespecifikke, højtekno-
logiske specialmaskiner til
automatisering af industriel-
le processer. Virksomheden
har haft en omsætnings-
vækst på 10 pct. til godt 80
mio. kr. og et overskud før
skat på 1,6 mio. kr.

| overensstemmelse med
den i 1997 indgåede aftale
er Nationals aktiepost solgt
pr. 1/12-2001. Salget får
ingen resultatmæssig effekt
for regnskabsåret 2001/02.

IT og automation

National Industri arbejder
systematisk på at udbygge
og vedligeholde sin konkur-
rencekraft gennem investe-
ring i nye informationstek-
nologiske løsninger. Løs-
ninger der gør det rentabelt
at arbejde med stærkt indi-
vidualiserede opgaver i små
serier, Investering i automa-
tion og IT er derfor på et
højt niveau.

Lettershoppen kan nu sorte-
re plastpakninger i variable
størrelser, så f.eks. kataloger
og blade pakkes lige i det
antal, der skal leveres til et
bestemt postnummer. Og
de individuelle forsendelser
kan pakkes med variabelt
indhold med forskellige
bilag afhængigt af mod-
tagerens køn og alder eller
andre kriterier.

Konvolutfabrikken Danmark
tilbyder kunderne at desig-
ne egne kuverter ved hjælp
af specialudviklet software
og afgive bestilling digitalt
via nettet.

Forventet udvikling
2001/02

Nationals primære opgave
er at skabe fornyet frem-
gang og vækst indenfor
lettershop-aktiviteterne. Det
vil ske gennem en intensiv
markedsførings- og salgs-
kampagne for de mange
nye muligheder i det nye
hus.

Alle National-virksomheder-
ne vil i tæt samarbejde med
kunderne søge at udnytte
de muligheder for individu-
alisering af produkter og
ydelser, som den nye tek-
nologi muliggør.

Det står klart, at vækst
alene baseret på massepro-
duktion af ensartede, stan-
dardiserede produkter eller
løsninger ikke er et frem-
tidssikret koncept. Derfor vil
virksomheden - gerne i
samarbejde med partnere
med særlige kompetencer -
udvikle og markedsføre nye
løsninger indenfor IT og
kommunikation, der ligger i
naturlig forlængelse af alle-
rede etablerede forret-
ningsområder og servicey-
delser.

Nationals fremtid er baseret
på, at virksomheden og
dens medarbejdere har
evner og vilje til at omstille
sig til de hurtigt vekslende
markedsforhold, og udnytte
de muligheder som nye
kommunikationsformer og
internationaliseringen fører
med sig.

   
     
  
   
   
  
   
   
   
   

Et foreløbigt skøn for regn-
skabsåret 2001/02 er en
omsætning på ca. 230 mio.
kr, og et resultat før skat på
15-20 mio. kr. Dette under
hensynstagen til de rådende
markedsforhold og konjunk-
turer.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bortskaffelsen af farve- og lim-
ved afbrænding hos Kommunekemi, og
ser'er i kraft af ISO 14001-certificeringen
:så-godt;:at virksomheden kan styre og
iljøbelastningen, der i forvejen er ganske

 

 

ig større del'af koncernens omsætning
sport til markeder uden for Danmark, er
e:eksponering, og dermed risiko, stigen-

 

tri-A/S sikrer ved hjælp af finansielle
'ovedparten af denne indtjening , så
akurser ikke har væsentlig betydning

S resultat. Der foretages ingen spekulati-

 

årets løb konstateret en stigning
ktioner med kunder og leverandø-
R.og ér forberedt på at antallet af
"vokser yderligere.

nsiering af byggeriet på Avedøre Holme
iget i EUR, således at hovedparten af koncer-
ngfristede gæld nu er i EUR.

 

web-tid

 

 
   
 
  
  
 
 
  
 
  
  
  
 
   
  
 
  
 
  
 

tre amerikanske univers
sammen en stor undersøg
af trykte mediers: frem
De interviewede: godt el
tusinde repræsentanter.
udgivere af bøger; magi
og dagblade, kataloger,
munikationsvirksomhed:
forskningsinstitutioner,.:
lige organisationer.og profes-
sionelle forbrugere af trykte
medier m.fl. Fokus.er.på det
nordamerikanske marked,
men også international
aspekter er inkluderet I.
dersøgelsen, der er: offe
gjort af "The Electronic
ment Systems Foundation
under titlen 'Printingintt
age of the Web and beyo
Artiklen her er baseret på
den nævnte rapport,;:de
giver et billede af frem M
for trykte medier i.det:næste
par årtier. '

 

   
   

Vurderinger og. koriklusion
er ikke nødvendigvis sam-=
menfaldende med.National
Industris opfattelse;

Lad os begynde med
hovedkonklusionen:
Spørgsmålet er ikke, om de
trykte medier vil uddø, men
hvordan de trykte medier
vil overleve. Hvordan de vil
blive integreret i en verden,
der er forbundet med
hyperlinks til fremtiden.
Undersøgelsen viser, at de
trykte medier totalt set vil
vokse, samtidig med, at de
elektroniske medier vinder
frem. Den samlede kommu-
nikation vokser nemlig så
stærkt, at trykte medier på
én og samme tid kan tabe
markedsandele og alligevel
vise vækst. Men udviklingen
vil være meget forskellig in-
den for de forskellige trykte
typer af papirbårne medier.

Generelt kan det dog fast-
slås, at omkostningerne for-
bundet med fysisk distribu-
tion vil stige, Flere e-mails
betyder, at antallet af
almindelige breve bliver
mindre, Dette indtægtstab
vil postvæsenet søge at
kompensere gennem porto-
forhøjelser på direct mails
og masseforsendelser.

Magasiner
og tidsskrifter

Magasiner og tidsskrifter vil
opleve, at annoncer flytter
til internettet, og må derfor
reducere deres sideantal,
hvilket også rammer det
redaktionelle indhold. Og
med forventning om stigen-
de portoomkostninger, vil
de blive tvunget til at distri-
buere i hvert fald en del af
deres indhold elektronisk.

Men det betyder blot, at vi
vil se en udvikling i retning
af 'print-on-demand” hos

boghandlere, i hjemmet

eller på jobbet. Og af sam-
me årsager vil vi se en ud-
vikling i retning af mindre,
decentraliserede trykkerier.

Aviser

Aviser og dagblade er må-
ske det område, der står
over for den alvorligste ud-
fordring fra elektroniske
medier, og de vil opleve en
betydelig nedgang i oplag.
Aviserne vil søge at gensæl-
ge deres indhold til forskel-
lige elektroniske medier. På
grund af nærheden til lokal-
samfundene vil ugeaviser
klare sig bedre end dagbla-
de.

Bøger

Opslagsværker

 

Det vil blive en beskeden
nedgang i antallet af trykte
bøger, især fagbøger og
opslagsværker, der i stigen-
de omfang bliver udgivet
elektronisk. Men generelt vil
der blive udgivet et større
antal bøger, fordi det bliver
lettere at fungere som sin
egen udgiver og offentlig-
gøre egne værker. Hoved-
tendensen vil blive ”print-
on-demand”, hvorimod
egentlige elektroniske bøger
ikke vurderes at blive en
væsentlig konkurrent før
engang efter 2020.

Kataloger

Kataloger rettet mod for-
brugerne vil fortsat eksistere
som ”push-medie' og der-
med supplere virksom-
hedernes web-steder, der

jo kræver, at målgrupperne
aktivt søger information. Vi
vil endda se en vækst i
antallet af kataloger, men
på grund af de stigende dis-
tributionsomkostninger, vil
de blive tyndere. Af samme
årsag vil vi også her se en
udvikling i retning af decen-
tral print.

Direct Marketing

Individualiseret direct mail
vil vise en kraftig vækst i de
næste årtier og danne basis
for virksomhedernes rela-
tions-markedsføring, fordi
det er et effektivt "push-
medie”. Direct mail er desu-
den et demokratisk medie,
der når alle — også dem, der
endnu ikke har adgang til
de elektroniske medier.
Også inden for direct mar-
keting vil vi se en decentra-
lisering af printopgaven.

Opslagsværker er den mest
truede form for trykt medie,
fordi de ofte er forældede
allerede når de trykkes.
Mange udgivere er allerede
i fuld gang med at konver-
tere deres værker til CD-
ROM, DVD og internettet.

Finansielle og juridiske
dokumenter —
Her er tale om så vidt for-
skellige ting som årsberet-
ninger, og kontoudtog og
andre former for dokumen-
tation af transaktioner. Ing-
en tvivl om, at der snart vil
komme krav om, at disse
former for kommunikation
skal foreligge i elektronisk
form. Men en årsberetning
bruges jo også i virksomhe-
dens PR-arbejde, og derfor
må det forventes, at den
overlever i papirform Mman-
ge år endnu. Tilsvarende er
der grund til at tro, at der
vil være ønske om at skø-
der, kontrakter og diverse
former for kontoudtog af
sikkerhedshensyn ønskes
arkiveret på papir i mange
år fremover.

Emballage |

Forskellige former for ind-
pakning og emballage er
nok det største vækstområ-
de for papiret, fordi det ikke
har noget elektronisk alter-
nativ. Selv en stigende elek-
tronisk handel vil føre til
vækst på dette område,
fordi varerne jo skal embal-
leres inden de sendes, Vi vil
formentlig se en udvikling
væk fra offset-tryk og flexo-
tryk til digital tryk, ligesom
en nyt begreb ”packaging-
on-demand' vil udvikle sig.

 

 

 

 

 

 

Der er ingen tvivl om, at papirets virkelige konkurrent er elektroniske

displays, som f.eks. denne elektroniske bog.

Teknisk dokumentation

Kontorartikler

 

I mange tilfælde vejer og
fylder dokumentationen til
en bærbar pc mere end
pc'en selv. Og der er ingen
tvivl om, at hovedparten af
al teknisk dokumentation
inden længe vil findes i
elektronisk form i formater
som PDF eller XML. En del
forbruger-elektronik vil dog
en rum tid endnu være
fulgt af en trykt instruktion,
om ikke andet så af juridiske
årsager.

Reklame

Elektronisk post er en farlig
konkurrent til det almindeli-
ge brev. Derfor vil vi se et
fald i efterspørgslen efter
konvolutter og fortrykt
brevpapir. Moderne printere
har en kvalitet, der gør det
muligt at printe logo og
bomærke i samme arbejds-
gang som selve brevet, og
der vil fortsat være et stort
marked for blankt papir til
brug i printere og kopima-
skiner.

Formularer

 

Markedsføringsmaterialer i
form af brochurer, løbe-
sedler mv. vil vokse stærkt i
omfang, fordi der ikke er
noget seriøst ”push-medie'
som alternativ. Det meste af
den type materialer er jo
produceret fordi en afsen-
der vil gøre opmærksom på
sig selv og sine varer eller
budskaber. Vi vil se, at høj-
kvalitets farveprintere over-
tager en del af trykopgaven,
bl.a. fordi det tillader "print-
on-demand'.

Fortrykte formularer på
papir vil stort set forsvinde
og blive erstattet af elektro-
niske formularer i løbet af
de næste årtier. I det
omfang, der alligevel bru-
ges papirformularer, vil de
blive trykt ”on demand”.

 

 

 

Digitale displays
er papirets virkelige
konkurrent

Der er ingen tvivl om, at
papirets virkelige konkur-
rent er digitale displays. Og
når først disse når en for-
nuftig kvalitet og pris i for-
hold til den, der kan nås
med nutidens papirbårne
medier, vil udgiverne skifte
teknologi. Dokumenter på
papir vil eksistere og udvikle
sig side om side med elek-
troniske medier i mange år
endnu. Og det kan meget
vel vise sig, at spørgsmålet
ikke er, om vi skal bruge
papir eller ej. | stedet vil
spørgsmålet formentlig
være, om vi kommunikerer i
skrift eller i form af lyd og
video.

 

 

 

 

 

11

    
   
   
 
    
   
  
  

Iffset tryk: Trykteknik, hvor
ven føres fra en trykplade via
in. gummidug til papiret. Den i
lag mest udbredte teknik til
ryk: af aviser, bøger, brochurer
MV

>ackaging on demand:
miballage påføres først tekst,
lustration og eventuelt firma-
middelbart før den skal
es.

jen måde undgår man at
 Jagre liggende.

DEF: Fil-format, der gør det
Muligt at.udveksle f.eks. fær-
ligt layoutede tryksager

rellem forskellige typer af
omputere. PDF-filer fylder
meget lidt, og er derfor egnede
;eks: at blive sendt med e-

 

  
    
   
  
 
  
   
     
  
  
   
 
  

ton demand: Breve, bro-
hurer og andre tryksager tryk-
eseller udskrives først i det
jeblik, de skal bruges. På den
råde undgår man at have

gre liggende.

ush og pull medier: Inden for
arkedsføring skelner man
ellem: medier, som afsende-
en. kan:'skubbe' ud til modta-
erne; f.eks. husstandsomdelte
eklame-tryksager og direct
ails; Disse "push-medier' står i

 

 

 

i modstæning til 'pull-medier”,
som modtageren selv skal

psøge; f.eks. sider på internet
ller brochurer, der skal hentes
på biblioteket.

(XML International standard for
Å ormatering af dokumenter, der

det muligt at udveksle
menter mellem forskellige
er:af computere og forskelli-
programmer.

 

rretningsområderne

 

 

Den nye bygning på Avedøre
Holme er tegnet af arkitekt
Henrik Hansted og opført af
E, Mark jensen & Søn.

 

Lettershop

Lettershopgruppen flyttede
hen over sommeren ind i
den nye fælles produktions-
bygning på Avedøre Holme,
og kan dermed for alvor
udnytte sin konkurrence-
kraft effektivt. Før var virk-
somheden spredt på tre
adresser i hovedstadsområ-
det.

Blandt Lettershopgruppens
styrker er, at virksomheden
kan tilbyde en meget bred
vifte af serviceydelser, f.eks.
mange pakningsvarianter i
form af plast, krympeplast
og naturligvis diverse for-
mer for papirkonvolutter,
der kan pakkes og sorteres
ved hjælp af stregkoder og
videolæsning.

 

Kapaciteten er stor, hvorfor
der kan leveres hurtigt og til
aftalt tid, Og gennem årene
er opbygget en stor erfa-
ring, der kommer kunderne
til gode i form af rådgivning
om, hvordan en opgave
håndteres så enkelt og
rationelt som muligt.

Ny teknik

| årets løb er der investeret
i to nye sorteringsanlæg til
plastpakning. Hvor der hid
til har været pakket blade
og kataloger mv. i bundter
af måske 50 stk., er det nu
muligt at sortere og pakke
lige det antal, der skal leve-
res til f.eks. et bestemt post-
nummer. Desuden kan

der nu laves plastpakninger
med et variabelt indhold,

så forsendelser kan pakkes
med forskellige bilag alt
efter modtagerens alder,
køn eller andre parametre.

T

Lettershopgruppen var først
i Danmark med ink-jet print
til adressering som alterna-

 

tiv til påklæbning af labels.
Af miljømæssige årsager
valgte Lettershopgruppen
udelukkende at arbejde
med vandbaserede farver.
Derfor har det hidtil ikke
været muligt at printe på
plast. Men nu er der kom-
met nye former for blæk,
der kan bruges på plast, og
som er miljøneutrale.
Lettershoppen har derfor
taget den nye teknik i brug,
og resultatet er et skarpere,
mere letlæseligt print.

I printafdelingen har Letter-
shoppen hidtil primært
arbejdet med arkprintere.
Men i årets løb er der inves-
teret i printere, der fødes fra
ruller. Det betyder større
fleksibilitet og besparelser,
fordi der nu kan arbejdes
med formater, der såvel i
længden som i bredden
afviger fra de gængse A4
eller A3 formater.

 

Bevægelse i markedet
Lettershoppen har i årets
løb oplevet, at især det seg-
ment, der udgøres af store
forlag, har holdt igen på
deres direct mail kampag-
ner. Derimod har der været
fremgang på øvrige kunde-
segmenter, såvel på antal
ordrer som på omsætning.
Selv om det ikke er markant
endnu, er der en tendens i
retning af mindre oplag.
Efter ændringen af register-
lovgivningen er det nu til-
ladt at registrere interesse-
emner m.m. på privatperso-
ner. | Sverige, hvor det har
været tilladt i mange år, har
det betydet en udvikling
væk fra massekommunika-
tion til adresserede forsen-
delser, og der er god grund
til at forvente en tilsvarende
udvikling her i landet.

Pr. 19. november 2001 er
Per Tidemann indtrådt i
Lettershopgruppens direk-
tion.

Respons Alliancen
Respons Alliancen blev
etableret for fire år siden,
og der er tale om et vel-
fungerende, uformelt sam-
arbejde mellem virksomhe-
der, der hver især har kom-
petencer inden for genere-
ring og håndtering af
respons markedsføring. Set
fra kundernes side, er forde-
len, at de kan nøjes med at
henvende sig et sted.

Mange virksomheder
begrænser deres markedsfø-
ring til massekommunika-
tion og udnytter ikke mulig-
hederne for at komme i
direkte dialog med deres
kunder. Enten fordi, de ikke
er bevidste om muligheder-
ne, eller fordi de ikke tør
binde an med opgaven.

13

 

 

Det er her Respons Allian-
cen kommer ind. De fire
virksomheder bag har spe-
cialiseret sig i hver sin del
af processen lige fra at
modtage telefonopkald til
udsendelse af post og ana-
lyse af kundernes respons.

Et godt eksempel på en
opgave, der dækker hele
Respons Alliancens spek-
trum, er rejsebureauet, der
gennem reklamespots på
landsdækkende tv opfordrer
seerne til at rekvirere et
katalog via telefon.

Telecom Scandinavia tager
mod opkaldene uanset tids-
punktet på døgnet og mod-
tager bestillingerne. Vil kun-
den vide mere stilles videre
til Direct Response Services
call-center, der er klædt på
til at svare på spørgsmål om
f.eks. de forskellige rejsemål.

Allerede næste arbejdsdag
modtager Lettershop Grup-
pen adresserne og pakker
og udsender kataloget til
kunden. Og derefter kom-
mer DM Huset ind med si-
ne analytiske kompetencer.

Lettershoppens kapacitet
er så stor, at der altid
kan leveres hurtigt og til
aftalt tid.

 

Konvolutfabrikken
har gennem det
forløbne år investeret
inye maskiner.

Ny bygning

på Avedøre Holme

1. september stod den nye
bygning til Lettershop-
gruppen færdig på Avedøre
Holme. Byggeriet er på i alt
13.500 kvadratmeter fordelt
på to gange 3000 m? pro-
duktion, adskilt af 6000 m?
lager, hvortil kommer 1500
m? administrationslokaler.
Det er tegnet af arkitekt
Henrik Hansted og opført af
E. Mark Jensen & Søn.

Huset er i dag arbejdsplads
for ca. 100 personer, heraf
70 i produktionen. Og i
januar 2002 rykker Dupont
Tryk ind med yderligere 12
medarbejdere.

 

Der er tale om et byggeri
opført efter de nyeste prin-
cipper og udstyret med
bl.a. automatiseret ressour-
cestyring og varmegenvin-
ding. Produktionslokalerne
har specielle asfaltgulve,

der er blødere og behage-
ligere at gå på end mere
traditionelle gulvbelægning-
er, Der er lyvddæmpende
plader i lofterne, og gen-
nem store vinduespartier .
har medarbejderne udsyn til
de ni pausehaver, der er pla-
ceret rundt om bygningen.

Fleksibel indretning

Der er således gjort meget
for at gøre lokalerne beha-
gelige at arbejde i. Til-
svarende er gjort meget far
at gøre dem fleksible. Det
store lager er placeret midt
i og på langs af bygningen
med produktionsafsnit på
hver side. Dermed kan byg-
ningen om nødvendigt
udvides ved blot at for-
længe den. Alle installatio-
ner i form af el, trykluft,
vakuum og ventilation i
centralt anlæg er placeret
med udtag, så bygningen
meget let kan omstilles eller
deles op i flere enheder.

Desuden er produktionslo-
kalerne delt op i forskellige
sikkerhedszoner med elek-
tronisk adgangskontrol.
Dermed er det muligt at
imødekomme bl.a. de krav,
der gælder, når man arbej-
der med print og pakning
af fortroligt materiale som
f.eks. fakturaer, rykkerskri-
velser, bonuschecks og års-
beretninger.

Konvolutter

Konvolutfabrikken Danmark
er landets største producent
af konvolutter. Virksom-
heden har gennem årene
fastholdt sit værdigrundlag
i en branche, der i dag på
mange områder er domine-
ret af volumenproduktion.
Det er et helt bevidst valg,
der på afgørende vis skiller
Konvolutfabrikken Danmark
ud fra sine konkurrenter.

Konvolutfabrikken Danmark
har siden 1898 sat en ære i
at opbygge stabile og vari-
ge relationer til sine kunder.
De tætte relationer betyder,
at Konvolutfabrikken

Danmark har et indgående
kendskab til kunderne og
deres behov. Et forhold der
har afgørende betydning i
forhold til fleksibilitet og
hurtighed - både når det
gælder tilbudsgivning og
levering.

På forkant

med udviklingen

I løbet af de seneste år har
markedet for konvolutter og
konvoluttryk ændret sig
markant. Konvolutfabrikken
Danmark har fulgt udvik-
lingen nøje og tilrettelagt
sine investeringer i forhold
til de tendenser, som bliver
mere og mere tydelige.

I de senere år er der sket en
forskydning i de traditionel-
le kommunikationsveje- og
former. Den nye registerlov
gør det muligt at oprette
interessebaserede adresse-
databaser, hvilket giver
mulighed for helt præcis
adressering af relevante
målgrupper. En mulighed
som forventes at føre til en
stor vækst inden for direct
mail. Der må således for-
ventes en stigning i antallet
af breve, der udsendes i
mindre oplag og med en
langt større individualisering
end hidtil.

Investering

i nye maskiner
Konvolutfabrikken Danmark
har forberedt sig på denne
udvikling gennem investe-
ringer i nye maskiner i det
forløbne år. Maskiner, der
giver mulighed for nye for-
mer for arkproduktion, som
er en revolution inden for
konvoluttryk.

Med de nye maskiner er
der mulighed for at trykke
konvolutter med 4-farve
tryk helt til kant - på både
for- og bagside, konvolutter
med flere ruder i alle ønske-
lige former, og konvoluter i
specielle formater. Med
denne investering imøde-
kommes de nye krav, som
markedet vil stille.
Målgruppen er særligt
reklame- og kommunika-
tionsbureauer, der udvikler
virksomhedernes direct mail
kampagner. Gennem særlig
udviklet software, kan bure-
auerne nu selv designe
deres konvolutter.

Køb af Dupont Tryk

I november 2000 overtog
National Industri gennem
datterselskabet Konvolut-
fabrikken Danmark alle
anparterne i Dupont Tryk,
der beskæftiger 12 medar-
bejdere.

Overtagelsen skal ses som
en naturlig forlængelse af
virksomhedens tidligere
erhvervelser af konvolut-
trykkerier i Danmark og de
øvrige skandinaviske lande,
og forventes at styrke Kon-
volutfabrikken Danmarks
markedsposition som en
førende udbyder af konvo-
luter, konvoluttryk og post-
emballage i Skandinavien.
I januar 2002 flytter Dupont
Tryk ind i den nye bygning
på Stamholmen i Avedøre.

 

 

Jdfordringer gør stærk

 

Udfordring
stærke medarbej
endnu stærker

Engagerede medarbejdere
er et vigtigt element for frem-
tidig succes.

Udfordringer i omverdenen
kræver nytænkning, om-
stilling og ikke mindst vilje
til forandring - tre parame-
tre, som har været virkelig-
hed for medarbejderne i
National Industri i det for-
løbne år, og som de har
imødekommet på bedste
VIS.

  
  
  

 

Medarbejderne i fokus

Medarbejderne anses for at
være virksomhedens vigtig-
ste ressource. Derfor arbej-
des der konsekvent på at
udvikle og uddanne med-
arbejderne. Det sker bl.a.
på grundlag af årlige udvik-
lingssamtaler og individu-
elle handlingsplaner til gavn
for både den enkelte med-
arbejders personlige udvik-
ling og for virksomheden.

 

Selvstyrende grupper

I de senere år har Letter-
shoppen med succes arbej-
det med selvstyrende grup-
per. Det betyder, at med-
arbejderne har stor indfly-
delse på arbejdsdagens for-
løb. Det er et mål, at med-
lemmerne af de enkelte
grupper skal uddannes til at
kunne udføre alle gruppens
funktioner og tage ansvar
for planlægning og tilrette-
læggelse af arbejdsopgaver-
ne,

På Konvolutfabrikken
Danmark har medarbejder-
ne også været stærkt in-
volveret i den igangværen-
de omstillingsproces, her-
under har virksomheden
især kunnet trække på med-
arbejdernes daglige praktis-
ke erfaringer i forbindelse
med valg af nyt produk-
tionsudstyr.

Det rummelige
arbejdsmarked

Mange af koncernens med-
arbejdere har årelang
anciennitet. På Konvolut-
fabrikken Danmark er gen-
nemsnitsalderen 40 år og
10 og 25 års jubilæer er
ikke usædvanlige. Letter-
shoppen derimod er karak-
teriseret af yngre medarbej-
dere med en gennemsnits-
alder på 32 år. Der arbejdes
imidlertid med en målsæt-
ning om at spænde lidt
mere bredt ved i højere
grad også at satse på de
50-60 årige.

Den gensidige tilfredshed
kan for en stor dels ved-
kommende tilskrives, at der
i National Industri bogsta-
velig talt er højt til loftet!
Koncernen har i flere år
arbejdet sammen med bl.a.
Hvidovre Kommune om at
realisere det, der kaldes det
rummelige arbejdsmarked.
National betragter det som
en del af sit sociale ansvar
at bidrage til integration af
fremmedsprogede og andre
grupper, der af forskellige
årsager har svært ved at
trænge ind på — eller fast-
holde en tilknytning til —
arbejdsmarkedet.

Bonusordninger

Som helhed har det for-
gangne år været præget af
udvikling og dynamik i
National Industri. Det skyl-
des ikke mindst, at virksom-
heden konstant stiler efter
nye og højere mål.

De bonusordninger, som er
blevet iværksat i de senere
år, er under fortsat udvik-
ling. Idéen er først og frem-
mest, at også medarbejder-
ne skal nyde godt af virk-
somhedens succes.
Samtidig er det et mål at
styrke tværfaglighed og
motivation.

I det kommende år er der
over én kam fokus på udvik-
ling og uddannelse af alle
medarbejdere - blandt
andet ved hjælp af de indi-
viduelle uddannelsesplaner.

Kvalitet og miljø

 

Det er i dag ikke nok, at en
virksomhed kan levere kvali-
tetsprodukter til en konkur-
rencedygtig pris.

Kunder og øvrige interes-
senter stiller i stigende
omfang krav til reduktion af
produkternes miljøbelast-
ning ved fremstilling, brug
og bortskaffelse.

Virksomhederne i National
Industri har i mange år
arbejdet med miljøspørgs-
mål. Og siden 1999 har
Konvolutfabrikken Danmark
haft en medarbejder, der
har miljø som sit primære
arbejdsområde.

I foråret 2000 førte det til
en miljøcertificering af virk-
somheden efter ISO 14001
standarden.
Datterselskaberne Kuvert-
expert og Postillon blev mil-
jøcertificeret allerede sep-
tember 1999.

 

God økonomi Status på
i et godt miljø indsatsområder
Konvolutfabrikken arbejder El-forbrug

med præcise målsætninger
for kvalitets- og miljøarbej-
det, og der følges løbende
op på, om målene nås.
Erfaringen viser, at der til-
med er god økonomi i at
arbejde systematisk med
kvalitet, miljø og arbejdsmil-
jø. Det gælder ikke mindst,
når indsatsen bakkes op af
resultatløn og bonusord-
ninger, der belønner med-
arbejderne for færre fejl,
mindre spild og indfrielse af
de samlede målsætninger til
produktivitet, miljø og kvali-
tet.

Det er ledelsens vurdering,
at konvolutfabrikken ikke
alene overholder gældende
lovgivning på området,
men også alle krav i ISO
14001. De overordnede
mål på miljøområdet revi-
deres hvert år på basis af
opnåede resultater. Det er
besluttet, at der i 2002 skal
sættes ekstra fokus på for-
bedringer inden for kvalitet
og arbejdsmiljø, idet disse
forbedringer koordineres
med indsatsen på miljøom-
rådet.

Et nyt miljøregistrerings-
program til opsamling af
miljøparametre tages i brug
i det nye år. Programmet
skal være med til at give
større overblik over mæng-
der og mulighed for at
følge forbruget måned for
måned. Når der er registe-
ret tilstrækkelige informatio-
ner om forbruget, vil der
blive taget beslutning om
nye indsatsområder.

Efter et øget el-forbrug i
2000, har der i 2001 været
ekstra fokus på at ned-
bringe elforbruget.
Resultatet er, at Konvolut-
fabrikken nu bruger 2%
mindre i forhold til 1999
og 9% mindre i forhold til
2000. Målsætningen var at
nedbringe forbruget med
5% inden år 2002 og 10%
inden år 2010, Det forven-
tes fortsat at målsætningen
for 2010 nås.

Spritfarver

Indsatsen på at reducere
brugen af trykfarve har
været en succes. Ledelsen
besluttede i 1999 at brugen
af spritbaserede trykfarver
skulle reduceres med 40%
inden udgangen af 2002 og
80% inden 2010. Grundet
indførelse af ny teknologi vil
anvendelsen af spritfarver
fremover være minimal.

17

Hjælpematerialer
Målsætningen om at redu-
cere forbruget af hjælpema-
terialer forløber ikke opti-
malt, men der er realiseret
en nedgang på 12%-point i
forhold til år 2000.

Makulatur

Sorteringen af papir til
makulatur forløber godt, og
makuleringsprocenten er
faldende. Fremover vil der
blive gjort en indsats på at
finde metoder til at reduce-
re spildprocenten yderligere
og udnytte mere af papiret
på en rulle eller et ark.

Fejlomkostninger

På kvalitetsområdet er
omkostninger til reklamatio-
ner og udbedring af fejl
0,32 % i forhold til omsæt-
ningen, hvilket er på niveau
med 1999.

Målsætningen er 0,25%.

Indekseret oversigt over udvalgte forbrugsmaterialer

9999/00 2000/01

 

Spritfarver

sennnnne mysRenes

  

100 101 47

    

 

 

 

1998/99

1999/00 2000/01

1999/00. 2000/01

 

 

 

ktionærforhold

 

 

Aktiekapitalen Resultatdisponering
National Industri A/S i forhold til KFX & CS150
(Ultimokurser, september 2000 = index 100) Aktiekapitalen udgør nomi- Virksomheden ønsker at
nelt kr. 22.362.600 fordelt have et likvidt beredskab til

120

 

på 270.000 A-aktier å 20 kr. at kunne reagere på de
og 848.130 B-aktier å 20 kr. opkøbsmuligheder og akti-

 

 

 

 

 

 

 

110 Kursen på National Industri vitetsudvidelser, som viser
en A/S aktier noteret på Kø- sig indenfor forretningsom-
100 benhavns Fondsbørs var råderne.
90 ved regnskabsårets afslut-
ning 114. Dette giver en I overensstemmelse med
80 markedsværdi på godt 127, den tilkendegivne udbytte-
5 mio. kr. Det er er en stig- politik om at udlodde ca.

70 ning på 7,5% i forhold til 25 % af årets overskud efter

sidste år. National Indu-stri skat foreslår bestyrelsen, at

60 har 350 navnenoterede resultatet for 2000/01 dis-

aktionærer, hvilket modsva- poneres således:

50 rer omkring 90% af aktieka- ; :
8888883838838838353 pitalen. Godt 65 pct. af rr t.kr.
8888 E8ESs g E E E 3888393 virksomhedens medarbejde- i Årets resultat 17.427
= £ E E 5 S E 9 — 3 E 2 E re er aktionærer i selskabet. ; Udbytte 4,473
na 09 32 = a 9 3 Syv aktionærer har mere Reserve efter indre
å Cc å c end fem pct. af aktiekapita- "værdissmetode — 2.153

len eller stemmerettigheder- i Overført
=——= National Industri A/S ne, jvf. Aktieselskabslovens utilnæste år 10.801
mmm KFX pa-ragraf 28a. :
mauan C5150
National Industris Fond
(Danmark Fonden), Generalforsamling
Søborg
Den ordinære generalfor-
e Pensionskasser adminis- samling afholdes onsdag
treret af PKA A/S, den 30. januar 2002 kl.
Hellerup 17,00 på Lettershopgrup-
pens adresse, Stamholmen
e |da Madsen-Mygdal, 70 i Hvidovre.

Klampenborg
På generalforsamlingen vil

e Johs. Madsen-Mygdal, bestyrelsen stille forslag om,
Rungsted Kyst at selskabet får bemyndi-
gelse til at erhverve egne
8 Maria Madsen-Mygdal, aktier i overensstemmelse
Svendborg med aktieselskabslovens
regler, ligesom der vil være
Axel Madsen-Mygdal, forslag om formelle
Vedbæk ændringer i selskabets ved-
tægter.

s Anne Madsen-Mygdal,
Klampenborg

National Industris B-aktie på
Københavns Fondsbørs er
registreret under fondsko-
de/ISIN DK0010212224, og
kortnavn NATI B.

 

 

Fondsbørsmeddelelser
i 2000/01

National Industri har afgivet
følgende meddelelser til
Københavns Fondsbørs:

21. november 2000
Foreløbigt regnskab for
1999/00 samt overtagelse
af Dupont Tryk.

15. december 2000
Regnskabsmeddelelse for
regnskabsåret 1999/00.

15. januar 2001
Årsrapport 1999/00.

15. januar 2001
Indkaldelse til generalfor-
samling.

2. februar 2001
Meddelelse om forløbet af
det første regnskabskvartal
2000/01 (1/10 - 31/12).

22. maj 2001
Halvårsmeddelelse vedr.
regnskabsåret 2000/01
(1/10 - 31/3).

31. august 2001
Meddelelse om forløbet af
det tredje driftskvartal
2000/01.

Fondsbørsmeddelelser kan
ses og downloades direkte
fra www.national.dk.

Informationspolitik

National Industri har i årets
løb fulgt Københavns Fonds-
børs anbefaling om at ud-
sende kvartalsvise medde-
lelser - dog i summarisk
form. Der er også gjort en
større indsats for at orien-
tere erhvervslivet generelt
gennem artikler i pressen.
Det er et mål for selskabet,

at der skabes en større
interesse for de såkaldt
”små aktier” og National
industris aktier i særdeles-
hed med henblik på en
fremtidig kursudvikling, der
i højere grad afspejler virk-
somhedens resultater og
fremtidige indtjeningspo-
tentiale.

Aktiens udvikling

Handelen med National
Industris B-aktie på Køben-
havns Fondsbørs er relativt
beskeden, men det kan
med tilfredshed konstateres,
at der til stadighed er en
prissætning med et spænd
på 1-2 point mellem købs-
og salgspris, hvilket betyder,
at man altid kan handle
aktien.

Aktien er karakteriseret ved
sin lave volatilitet og må

- I kraft af sin stabilitet og
det pæne udbytte - beteg-
nes som en udpræget
”value'-aktie. Sammenlignet
med KFX indekset har akti-
en udviklet sig positivt og
undgået det kraftige fald,
som aktiemarkedet generelt
har været udsat for siden
årsskriftet 2000/01. Det er
derigennem med al ønske-
lig tydelighed illustreret,
hvordan aktien i kraft af den
lave volatilitet kan stabilisere
en portefølje. Mens mere
konjunkturfølsomme aktier
har vist ganske store kurs-
fald, udmærker National-
aktien sig ved en stabil kurs
og et pænt udbytte.

Udbytte og børskurs
pr. aktie

 

1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01

MEE Udbytte pr. aktie

19

 

== Børskurs ultimo

Det stabile udbytte gennem
de seneste år har bidraget til

en gunstig udvikling af
børskursen.

Eli KI LT

18. januar 2002:

STÆR E Ta VE aL PE:

23. maj 2002:

29. august 2002:

17. december 2002:

30. januar 2003:

 

kalender

Udsendelse af Årsrapport
2000/01

Generalforsamling samt
meddelelse om forløbet af første
kvartal af regnskabsåret
2001/02

Halvårsmeddelelse for regn-
skabsperioden 1. oktober 2001 -
31. marts 2002

Meddelelse om forløbet af tredje
kvartal af regnskabsåret

2001/02

Regnskabsmeddelelse for året
2001/02

Generalforsamling

isens
Sp åtegning

 
  

 

 

Bestyrelsen og direktionen har dags dato godkendt
koncern- og årsregnskabet for 2000/01 for National Industri A/S.
Regnskaberne er udarbejdet i overensstemmelse med gældende

regnskabstovgivning.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, samt at regnskaberne
for såvel koncernen som moderselskabet giver et retvisende billede af
koncernens og: moderselskabets aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søborg, den 12. december 2001

Direktignen

  

HA

ohannes Madsen-Mygd

Niels Erik Nielsen
| / ) (formand)
Johannes Madsen-Mydda JanfHolm Møller Kongskov Olsen

 

 

Revisionspåtegning zl

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab: og årsregnskab
for 2000/01 for: National Industri A/S.

Den udførte revision
Vi har tilrettelagt: og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte danske revisionsprincipper med henblik på.at opnå en. begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under

revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og:risiko efterprøvet

grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne: anførte beløb

og øvrige. oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte

regnskabspraksis og de udøvede'regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold:

Konklusion
Efter vor opfattelse er koncernregnskabét og: årsregnskabet aflagt
i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav: til regnskabsåflæggelsen,
og giver et retvisende billede af koncernens 'og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske: stilling samt resultat.

København,.den 12. december 2001

Revisionsfirmaet
KPMG C. Jespersen Erik Nielsen & Theill Andersen

Statsautoriseret Bgvisionsaktieselskab

Åre

Jan Boch
sautoriseret revisor

    
 

 

bspraksis

 

 

d

(el

Generelle
bemærkninger

Koncernregnskabet og
moderselskabets regn-
skab er udarbejdet efter
bestemmelserne i regn-
skabslovgivningen
samt de krav, der af
Københavns Fondsbørs
stilles til regnskabsaflæg-
gelsen for børsnoterede sel-
skaber, herunder gældende
danske regnskabsvejled-
ninger.
Resultatandele af kapitalan-
dele i associerede virksom-
heder er medtaget med
den forholdsmæssige andel
af den enkelte associerede
virksomheds resultat før eks-
traordinære poster og skat.
Andelen af de ekstraordinæ-
re poster og skat medtages
under de respektive poster
og skat. Tidligere er resul-
tatandelene indregnet efter
ekstraordinære poster og
skat.
Sammenligningstallene fra
tidligere år er tilpasset den
nye praksis.
Den anvendte regnskabs-
praksis er iøvrigt uændret i
forhold til 1999/00.

Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet omfat-
ter moderselskabet National
Industri A/S og virksomhe-
der, hvori koncernen besid-
der mere end 50% af stem-
meretten eller på anden
måde har en bestemmende
indflydelse.

Øvrige virksomheder, hvor
National Industri A/S ejer
20% eller mere af stemme-
retten, eller på anden måde
udøver en betydelig ind-
flydelse på den driftsmæssi-
ge og finansielle ledelse,
betragtes som associerede
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbej-
des på grundlag af årsregn-
skaberne for de enkelte
virksomheder ved sammen-
lægning af regnskabsposter
med ensartet indhold og
efterfølgende eliminering af
koncerninterne indtægts-
og udgiftsposter, interne ak-
tiebesiddelser og koncern-
mellemværender samt ud-
ligning af koncerninterne
fortjenester på varebehold-
ninger og materielle an-
lægsaktiver.

Erhvervelse af nye tilknytte-
de virksomheder og associe-
rede virksomheder samt
forøgelse af ejerandele heri
behandles regnskabsmæs-
sigt efter overtagelsesmeto-
den, hvorved virksomhe-
dens aktiver og passiver
omvurderes til handelsvær-
dier på tidspunktet for
erhvervelsen. Overstiger an-
skaffelsesprisen den op-
gjorte indre værdi, afskrives
forskelsbeløbet over egen-
kapital som goodwill i købs-
året.

Nyerhvervede koncernvirk-
somheder medtages i
koncernens resultatopgø-
relse for ejerperioden.
Sammenligningstal korrige-
res ikke for nyerhvervede
eller solgte virksomheder.

Omregning af
fremmed valuta
Transaktioner i fremmed
valuta bogføres til transak-
tionsdagens valutakurs.

Tilgodehavender og gælds-
poster i fremmed valuta
omregnes efter balance-
dagens valutakurser.

Resultatopgørelsen for
udenlandske tilknyttede
virksomheder og udenland-
ske associerede virksomhe-

der omregnes til danske
kroner ved brug af gen-
nemsnitskurser, der ikke af-
viger væsentligt fra kursen
på transaktionsdagen.

Balancen for udenlandske
tilknyttede virksomheder

og udenlandske associerede
virksomheder omregnes til
danske kroner ved anven-
delse af balancedagens kurs.

De valutakursdifferencer,
der opstår ved omregnin-
gen til balancedagens kurs,
posteres direkte på egen-
kapitalen.

Resultatopgørelsen

Resultatopgørelsen op-
stilles funktionsopdelt i
beretningsform.

Nettoomsætning medtages
på faktureringstidspunktet.

Produktionsomkostninger
indeholder direkte og in-
direkte omkostninger, her-
under afskrivninger og
gager. Under produktions-
omkostninger udgiftsføres
tillige udviklingsomkost-
ninger, der udgiftsføres, når
de afholdes,

For indkøbte handelsvarer
medtages vareforbrug,

og for egenproducerede va-
rer medtages produktions-
omkostninger svarende

til årets nettoomsætning.

Distributionsomkostninger
indeholder omkostninger til
salg og distribution af
koncernens produkter, ud-
gifter til personale i salgsor-
ganisationen, reklame- og
udstillingsomkostninger
m.v., herunder afskrivnin-
ger.

 

Administrationsomkostninger
indeholder omkostninger

til koncernens administrati-
ve funktioner, herunder
gage og afskrivninger.

Resultat af kapitalandele i
tilknyttede virksomheder
medtages i moderselskabets
resultatopgørelse med

den forholdsmæssige andel
af de enkelte tilknyttede
virksomheders resultat før
ekstraordinære poster og
skat. Andel af ekstraordinæ-
re poster og skat medtages
under de respektive poster.

Resultat af kapitalandele i
associerede virksomheder
medtages i moderselskabets
resultatopgørelse med den
forholdsmæssige andel af
de enkelte virksomheders
resultat før ekstraordinære
poster og skat. Andel af eks-
traordinære poster og skat
medtages under de respek-
tive poster.

Finansielle indtægter og
udgifter indeholder rente-
indtægter og -udgifter samt
realiserede kursgevinster

og -tab vedrørende solgte
værdipapirer, urealiserede
kurstab vedrørende værdi-
papirer samt realiserede og
urealiserede kursgevinster
og -tab vedrørende tilgode-
havender og gæld i frem-
med valuta.

Skat

Der er etableret sambeskat-
ning mellem moderselska-
bet National Industri A/S og
de fleste af de tilknyttede
virksomheder. Den samlede
skat fordeles mellem de
sambeskattede indenland-
ske selskaber i forhold til
disses skattepligtige ind-
komster.

I resultatopgørelsen ud-
giftsføres den aktuelle
skat samt ændring i hen-
sættelse til udskudt skat.

Udskudt skat, der beregnes
med den gældende skatte-
sats (p.t. 30%), er afsat
efter gældsmetoden og
omfatter alle midlertidige
forskelle mellem de regn-
skabsmæssige og skatte-
mæssige værdier af aktiver
og passiver. Reguleringer
som følge af ændringer i
skattesats medtages i resul-
tatopgørelsen.

Der afsættes ikke latent
skat på aktier i tilknyttede
virksomheder og associe-
rede selskaber.

Ekstraordinære poster inde-
holder indtægter og ud-
gifter, som klart adskiller sig
fra den ordinære drift, og
som derfor ikke forventes at
forekomme ofte eller regel-
mæssigt.

Skat af ekstraordinære
poster vises i tilknytning
hertil.

Balancen

Balancen opstilles i konto-
form.

Immaterielle
anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
optages til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulere-
de afskrivninger.

Afskrivninger på immaterielle
anlægsaktiver foretages

med lineære afskrivninger
over 3-5 år.

Deposita afskrives ikke.

Materielle
anlægsaktiver

Grunde og bygninger,
tekniske anlæg og maskiner
samt driftsmateriel og
inventar optages til anskaf-
felsespris med tillæg af
opskrivninger og med fra-
drag af akkumulerede af-
skrivninger, eller optages til
brugsværdien, hvor denne
er lavere af årsager, der ikke
antages at være forbigå-
ende.

Afskrivninger på bygninger
og installationer foretages
med lineære afskrivninger
over aktivernes forventede
brugstid, der udgør 30-50
år.

Ejendomme, som forventes
afhændet inden for en kort
periode, værdiansættes på
grundlag af ejendommenes
driftsafkast og en af ledel-
sen fastsat forrentningspro-
cent. Der foretages ikke
afskrivning på sådanne
ejendomme, idet der værdi-
reguleres til markedsværdi.
Markedsværdiregulering
medtages i resultatopgø-
relsen.

Afskrivninger på tekniske
anlæg og maskiner samt
driftsmateriel og inventar
foretages med lineære
afskrivninger over aktivernes
forventede brugstid, der
udgør 3-10 år.

Aktiver med en anskaffelses-
sum under 20 t.kr. og akti-
ver med kort brugstid ud-
giftsføres i anskaffelsesåret.

Finansielle
anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder og associe-
rede virksomheder værdian-
sættes i moderselskabets

23

regnskab efter den indre
værdis metode, dvs. til den
forholdsmæssigt ejede
andel af selskabernes egen-
kapital.

Nettoopskrivning af kapital-
andele i tilknyttede virksom-
heder og associerede virk-
somheder, der overstiger
modtaget udbytte fra virk-
somhederne, henlægges
under egenkapitalen i mo-
derselskabet som reserve for
nettoopskrivning efter den
indre værdis metode.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
værdiansættes til anskaffel-
sespris.

Varer under fremstilling og
færdigvarer af egen pro-
duktion værdiansættes til
kostpriser.

Kostprisen omfatter råvarer-
nes og hjælpematerialernes
anskaffelsespris med tillæg
af direkte lønudgifter, der
kan henføres til de enkelte
varer samt tillæg for indirek-
te produktionsomkostnin-
ger.

Indkøbte handelsvarer
værdiansættes til anskaffel-
sespris eller nettorealisa-
tionsværdien, hvor denne er
lavere.

For varebeholdninger, hvor
den forventede salgspris
med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger til at
effektuere salget (nettorea-
lisationsværdien) er lavere
end anskaffelsesprisen hen-
holdsvis kostprisen, foreta-
ges nedskrivning til nettore-
alisationsprisen.

Kostpris, henholdsvis an-
skaffelsespris, beregnes
på grundlag af FIFO-me-
toden.

Tilgodehavender
Tilgodehavender optages
til nominel værdi med
fradrag af nedskrivninger
til imødegåelse af forven-
tede tab.

Værdipapirer
Værdipapirer, herunder akti-
er i selskaber som forventes
afhændet indenfor en korte-
re periode, optages under
omsætningsaktiver til
anskaffelsespriser eller kurs-
værdi pr. balancedagen,
hvor denne er lavere.
Værdipapirer, hvorpå der er
givet option, værdiansættes
efter den aftalte værdiskala.

Leasing

Årets leasingydelser ud-
giftsføres i resultatopgørel-
sen. Den resterende forplig-
telse anføres i noten even-
tualforpligtelser.

Pengestrømsopgørelsen for
koncernen er opstillet

efter den indirekte metode
med udgangspunkt i årets
resultat, og viser koncer-
nens pengestrøm for året
samt den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang.

Driftens likviditetsvirkning
opgøres med udgangs-
punkt i det regnskabsmæs-
sige resultat og reguleres
for ikke likvide poster, betal-
te finansielle poster og sel-
skabsskatter samt ændring i
driftskapitalen.

Driftskapitalen omfatter
omsætningsaktiver Minus
kortfristet gæld.

Investeringsaktivitet
Pengestrøm til investerin-
ger omfatter køb og salg af
anlægsaktiver, opgjort til
anskaffelses- og salgspriser.
Ved køb og salg af virksom-
heder og aktiviteter regule-
res pengestrømme for

til- og afgange af aktiver og
passiver.

Anskaffelsessummer opgø-
res til værdien af de over-
tagne aktiver inkl. eventuel
goodwill og købsomkost-
ninger. Salgssummer op-
gøres med fradrag af han-
delsomkostninger.

Finansieringsaktivitet om-
fatter låntagning samt
afdrag på langfristet gæld
og kortfristet bankgæld,
betalinger til og indskud fra
aktionærer samt køb og
salg af egne aktier.

 

Resultatopgørelse

for året 1. oktober 2000 til 30. september 2001

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
2000/01 1999/00 Note "2000/01 1999/00
t.kr. t.kr. ' t.kr. t.kr.
7.158 6.668 Nettoomsætning 1 : 220.705 216.358
-2.107 -2.923 Produktionsomkostninger  -152.845 -146.249
5.051 3.745 Bruttoresultat 1 67.860 70.109
- - Distributionsomkostninger ;, 23.423 -22.092
-3.320 -2.025 Administrationsomkostninger :… 123.615 -22.123
-3.320 -2.025 : -47.038 -44.215
1.731 1.720 Resultat før finansielle poster 20.822 25.894
17.840 24.055 Resultat før skat i tilknyttede virksomheder - -
2.192 2.194 Resultat før skat i associerede virksomheder 3.622 3.542
2.521 1.913 Finansielle indtægter 2 547 2.256
-2.040 -2.226 Finansielle udgifter 3 -2.776 -4.132
22.244 27.656 Resultat før ekstraordinære poster og skat 22.215 27.560
-4.817 -8.834 Skat af ordinært resultat 4 -4.817 -8,834
17,427 18.822 Årets resultat 17.398 18.726
- - Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 29 96

 

17.427 18.822 National Industri A/S' andel af koncernens resultat 17.427 18.822

Balance pr. 30. september 2001

 

 

 

Moderselskab Koncern
2000/01 1999/00 Note 2000/01 1999/00
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Immaterielle anlægsaktiver 5
- - Deposita 720 947
- - Indretning af lejede lokaler 37 136
509 1.273 Konkurrenceklausul 509 1.273
509 1.273 1.266 2.356
Materielle anlægsaktiver 6
47.910 49.134 Grunde og bygninger 172.980 92.767
- - Tekniske anlæg og maskiner 62.897 54,813
240 380 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6.167 5.289
- - Materielle anlægsaktiver under opførelse 3.759 17.182
48.150 49.514 245.803 170.051
Finansielle anlægsaktiver 7
84.837 81.296 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -
3.570 2.035 Kapitalandele i associerede virksomheder 8.432 6.279
88.407 83.331 8.432 6.279
137.066 134,118 Anlægsaktiver i alt 255,501 178.686
Varebeholdninger
- - Råvarer og hjælpematerialer 9.152 7.842
- - Varer under fremstilling 813 650
- - Færdigvarer 14.901 13.704
24.866 22.196
Tilgodehavender
128 16 Tilgodehavender fra salg 32.808 39.173
61.179 47.175 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - -
584 2.096 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 6.865 9.761
2.745 1.077 Andre tilgodehavender 2.981 2.438
142 114 Periodeafgrænsningsposter 799 257
64.778 50.478 43.453 51.629
2.553 2.435 Værdipapirer 8 2.553 2.435
- 5 Likvide beholdninger 8.834 1.754
67.331 52.918 Omsætningsaktiver i alt 79.706 78.014
204.397 187.036 Aktiver i alt 335.207 256.700

Balance pr. 30. september 2001

Passiver

 

27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
2000/01 1999/00 Note 2000/01 1999/00
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 9
22.363 22.363 Selskabskapital 22.363 22.363
2.845 2.845 Overkurs ved emission 2.845 2.845
2.153 - Reserve for opskrivning efter indre værdis metode 2.153 -
89.469 84.209 Overført resultat 89.469 84.209
116.830 109.417 Moderselskabets andel af egenkapital 116.830 109.417
- - Minoritetsinteresser -137 -105
116.830 109.417 Egenkapital i alt 116.693 109.312
Hensættelser
7.603 6.862 Udskudt skat 10 19.935 16.376
606 606 Andre hensættelser 11 891 891
8.209 7.468 Hensættelser i alt 20.826 17.267
Langfristet gæld
65.182 58.223 Kreditinstitutter 12 141.803 61.723
65.182 58.223 141.803 61.723
Kortfristet gæld
2.998 3.868 Kreditinstitutter 5.088 3.868
2.355 2.000 Bankgæld 5.741 2.154
340 433 Leverandører af varer og tjenesteydelser 17.413 18.158
- - Selskabsskat 1.379 5.832
4.010 1.154 Anden gæld 13 21.791 33.913
4.473 4.473 Udbytte 4.473 4.473
14.176 11,928 55.885 68.398
79.358 70.151 Gæld i alt 197.688 130.121
204.397 187.036 Passiver i alt 335.207 256.700
Medarbejderforhold 14
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser m.v. 15
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 16
Koncerngoodwill 17
Transaktioner med nærtstående parter 18

 

nsopgørelse

 

 

2000/01 1999/00

Koncern t.kr. t.kr.
Årets resultat 17.398 18.726
Reguleringer:

Tilbageførsel af afskrivninger 17.628 15.727
Tilbageførsel af finansielle poster -1.393 -1.666
Tilbageførsel af skat 4.817 8.834
Øvrige reguleringer -26 -1.127
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital 38.424 40.494

Ændring i driftskapital:

Forskydning i varebeholdninger -2.342 -872
Forskydning i tilgodehavender 12.660 -11.561
Forskydning i leverandørgæld og anden gæld m.v. -6,378 9.494
Pengestrøm fra drift før finansielle poster 42.364 37.555
Renteindbetalinger og lignende 547 2.256
Renteudbetalinger og lignende -2.776 -4.132
Pengestrøm fra ordinær drift 40.135 35.679
Betalt selskabsskat -8.619 -6.132
Pengestrøm fra driftsaktivitet 31.516 29.547
Køb af immaterielle anlægsaktiver -34 -93
Køb af materielle anlægsaktiver -83.887 -43.105
Køb af virksomhed -11.294 -38.122
Salg af imaterielle anlægsaktiver 261 -
Salg af materielle anlægsaktiver 586 2.003
Forøgelse af kapitalandele i associerede virksomheder - -135
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -94.368 -79.452
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 262.852 — -49.905
Optagelse af lån i kreditinstitutter m.v. 86.936 43.700
Byggekreditorer -9.500 12.600
Afdrag på lån i kreditinstitutter m.v. -4.429 -6.633
Betalt udbytte til aktionærer "4.473 -4.473
Køb/salg egne aktier -30 -
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 68.504 45.194
Årets nettoforskydning i likvide midler 5652 -4.711
Likvide midler og værdipapirer, primo 4.189 8.900
Tilgang ved køb af virksomhed 1.546 -

Likvide midler og værdipapirer, ultimo 11.387 4.189

Noter til årsregnskabet

 

1/ Nettoomsætning

 

2000/01

 

 

1999/01
ut.kr, t.kr.
Koncernens omsætning fordelt på hovedaktiviteter efter
eliminering af koncerninterne handler:
Konvolutproduktion og konvolut-tiltryk 158.031 148.070
Lettershop-aktiviteter 49.640 54.467
Grafisk produktion 12.270 12.885
Andet 764 936
220.705 216.358
Koncernens omsætning fordelt på markeder: '
Indland 200.245 198.002
Eksport til EU 12.580 10,814
Eksport til lande uden for EU 7.880 7.542
220.705 216.358

2/ Finansielle indtægter

 

Renteindtægter i moderselskabet inkluderer renteindtægter
fra dattervirksomheder med 2.286 t.kr. (1999/00: 1.611 t.kr.)

3/ Finansielle udgifter

 

Renteudgifter i moderselskabet inkluderer renteudgifter
til dattervirksomheder med 0 t.kr. (1999/00: 34 t.kr.)

29

4/ Skat af ordinært resultat

 

Moderselskab

2000/01 1999/00

t.kr. t.kr,
-1.362 251
741 646
4.781 7.235
657 702
4,817 8.834

Årets aktuelle skat

Årets udskudte skat

Skat i datterselskaber

Skat i associeret virksomhed

Skat af ordinært resultat forklares således:

6.673 8.850
257 57
-27 -42

-1.041 -
-1.037

8 -31
4.817 8.834
8.619 6.132

Beregnet skat 30%/32%

af ordinært resultat

Skat af ikke fradragsberettigede
omkostninger

Lavere skatteprocent i udenlandske
datterselskaber og associerede
selskaber

Reduktion af hensættelse til ud-
skudt skat som følge af nedsættelse
af selskabets skatteprocent
Regulering af skat vedr. tidl. år

Ikke indregnet skatteeffekt af
underskud i datterselskaber

Betalte skatter i året udgør

Koncern

2000/01 1999/00

t.kr. t.kr,
2.082 6.663
1.671 1.080
1.064 1.091
4.817 8.834
6.665 8.819
257 57
-27 -42
-1.041 -
-1.037 -
4.817 8.834
8.619 6.132

5/ immaterielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

Indretning Kon-
i lejede kurrence
Koncern, t.kr. Deposita lokaler klausul I alt
Anskaffelsessum 1. oktober 947 364 4.000 5,311
Årets tilgang 34 - 534
Årets afgang -261 - -261
Anskaffelsessum 30. september 720 364 4.000 5.084
Afskrivninger 1. oktober - -228 -2.728 -2.956
Afskrivninger på solgte aktiver - - big
Årets afskrivninger - -99 -763 -862 |
Afskrivninger 30. september - -327 3.491 23.818
Regnskabsmæssig værdi 30. sept. 720 37 509 1.266
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Administrationsomkostninger - 99 763 862
- 99 7683 862
Moderselskab, t.kr. Kon-
kurrence
klausul
Anskaffelsessum 1. oktober 4:000
Årets tilgang -
Årets afgang -
Anskaffelsessum 30. september 4.000
Afskrivninger 1. oktober -2.728
Afskrivninger på solgte aktiver -
Årets afskrivninger -763
Afskrivninger 30. september -3.491
Regnskabsmæssig værdi 30. sept. 509
Afskrivningerne er udgiftsført således:
763

Administrationsomkostninger

763

31

6/ Materielle anlægsaktiver

 

Koncern, t.kr.

Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang

Anskaffelsessum 30. sept.

Opskrivninger 1. oktober
Årets opskrivninger
Årets afgang

Opskrivninger 30. september

Afskrivninger 1. oktober
Årets afskrivninger
Afskrivninger på solgte aktiver

Afskrivninger 30. september

Regnskabsmæssig værdi 30. sept.

Ejendomsværdier 1. januar 2001
Værdien af nybygninger på
Avedøre Holme, t.kr. 75.528 er
ikke med i ejendomsvurderingen

Afskrivningerne er udgiftsført således:

Produktionsomkostninger
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger

Grunde

og
bygninger

928.490
81.583

180.073

11.712

11.712

-17.435
-1.370

-18.805
172.980

118.875

1.370

1.370

Tekniske
anlæg og
maskiner

133.537
21.527
-1.159

153.905

-78.724
-13.117
833

-91.008
62.897

13.117

13,117

Driftsma-
teriel og
inventar

12.326
3.291
-700
14.917

-7.037
-2.279
566

-8.750
6.167

278
559
1.442

2.279

Anlægs-
aktiver
under opf.

17.182
3.759
-17.182

3.759

3.759

I alt

261.535
110.160
-19.041

352.654

11.712

11.712

-103.196
-16.766
1,399

-118.563

245.803

14.765
559
1,442

16,766

33

6/ Materielle anlægsaktiver (fortsat)

 

Grunde Driftsma-

 

 

 

og teriel og

Moderseliskab, t.kr. bygninger inventar ! alt
Anskaffelsessum 1. oktober 51.195 804 51.999
Valutakursregulering - - -
Årets tilgang - ou -
Årets afgang - - -
Anskaffelsessum 30. september 51.195 804 51.999
Opskrivninger 1. oktober 13.270 - 13.270
Årets opskrivninger - - -
Opskrivninger 30. september 13.270 - 13.270
Afskrivninger 1. oktober -15.331 -425 -15.756
Valutakursregulering - - -
Afskrivninger på solgte aktiver - - -
Årets afskrivninger -1.224 -139 -1.363
Afskrivninger 30. september -16.555 -564 -17.119
Regnskabsmæssig værdi 30. september 47.910 240 48.150
Ejendomsværdier 1. januar 2001 86.338

Afskrivningerne er udgiftsført således:

Produktionsomkostninger 1.224 - 1.224
Distributionsomkostninger - - -
Administrationsomkostninger - 139 139

1.224 139 1,363

 

7/ Finansielle anlægsaktiver

 

Koncern, t.kr.

Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang

Anskaffelsessum 30. september

Samlede op- og nedskrivninger 1. oktober
Resultat i associerede virksomheder
Nedskrivninger i årets løb

Samlede op- og nedskrivninger 30. september

Regnskabsmæssig værdi 30. september

Kapitalan-
dele i ass.
virksomh.

4.148

4.148

2.131
2.558
-405

4.284
3,432

Moderselskab, t.kr.

Kapitalan- — Kapitalan-

Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang

Anskaffelsessum 30. september

Op- og nedskrivninger 1. oktober
Årets resultat efter skat i tilknyttede og
associerede virksomheder

Årets afgang

Op- og nedskrivninger 30. september

Regnskabsmæssig værdi 30. september

som sammensætter sig således:

Selskab Hjemsted
Konvolutfabrikken Danmark A/S Søborg
Lettershopgruppen A/S Avedøre
DanPost Grafik ApS Slangerup
Hornslet Ejendomsselskab A/S Søborg
Ejendomsaktieselskabet

Matr. Nr. 43El, Avedøre By Søborg
W.J. Christensen A/S Kastrup

3.236

dele i tilkn. dele i ass.
virksomh. virksomh.
88.508 334
88.508 334
-7.212 1.701
12.630 1.535
-9.089 -

-3.671
84.837 3.570

Ejerandel

100 % 41.206 -
100 % 6.008 -
100 % 1.491 -
100 % - -
100 % 36.132 -
42,5 % - 3.570
84.837 3.570

I alt

4.148

4.148

2.131
2.558

-405
4.284
8,432

41.206
6.008
1.491

36.132
3.570

88,407

8/ Værdipapirer

35

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
2000/01 1999/00 2000/01 1999/00
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2.419 2.300 Aktier i unoterede selskaber 2.41 9 2.300
1:34 135 Aktier i børsnoterede selskaber 134 | 135
2.553 2.435 2.553 2.435
9/ Egenkapital
Selskabskapital
A-aktier: Nom. 5.400.000 stk. å 20 kr.
5.400 5.400 (10 stemmer for hver aktie å 20 kr.) 5.400 5.400
B-aktier: Nom. 16.962,600 å 20 kr.
16.963 16.963 (1 stemme for hver aktie å 20 kr.) 16.963 16.963
22.363 22.363 22.363 22.363
Overkurs ved emission
2.845 2.845 Saldo 1. september 2.845 2.845
Reserve for opskrivning efter indre værdis metode
2.153 - Henlagt 2.153 -
Overført resultat
84.209 69,929 Saldo 1. oktober 84.209 69.929
-5.208 - Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitionsomkostninger -5.208 -
17.427 18.822 Koncernens resultat efter minoritetsinteresser 17.427 18.822
-4.473 -4.473 Foreslået udbytte -4.473 -4.473
-2.153 - Overført til reserve for opskrivning efter indre værdis metode -2,153 -
-307 65 Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber -307 65
-26 -134 Øvrige egenkapitalreguleringer -26 -134
89.469 84.209 89.469 84.209
Bevægelser i koncernens egenkapital
Koncernens egenkapital 1. oktober 109.312 95.128
Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitionsomkostninger -5.208 -
Koncernens resultat 17.398 18.726
Foreslået udbytte -4.473 -4,473
Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber -307 65
Øvrige egenkapitalreguleringer -29 -134
Koncernens egenkapital 30. september 116.693 109.312

10/ Udskudt skat

 

Moderselskab

2000/01 1999/00

Koncern

2000/01 1999/00

 

 

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Den udskudte skat fordeler sig således:
33 23 Immaterielle anlægsaktiver -652 -752
7.570 6.839 Materielle anlægsaktiver 20.797 17.222
- - Omsætningsaktiver -210 -94
7.603 6.862 19.935 16,376
11/ Andre hensættelser
Hensat til dækning af omkostninger ved struktur-
606 606 ændringer m.v. i koncernen 891 891
606 606 891 891
12/ Langfristet gæld
46.753 48.659 Prioritetsgæld, forfalder >5 år 108.260 52,159
18.429 9.564 Prioritetsgæld, forfalder 1-5 år 33.543 9,564
65.182 58.223 141.803 61.723
2.998 3.868 Prioritetsgæld, forfalder < 1 år 5.088 3.868
68,180 62.091 146.891 65.591

13/ Anden gæld

 

Består i det væsentligste af skyldige feriepenge, A-skat samt merværdiafgift

14/ Medarbejderforhold

37

 

Moderselskab

2000/01 1999/00

 

Koncern

2000/01 1999/00

 

 

 

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

1.032 823 Gager og lønninger 72.318 71.859

36 30 Pensionsbidrag 3.723 2.674

- - Udgifter til social sikring 1.005 914

1,068 . 853 77.046 75.447

Heraf udgør vederlag til ledelsen:

948 643 Direktion 1,623 1.890

120 120 Bestyrelse 120 120

1,068 763 1.743 2.010
1 1 Gennemsnitligt antal medarbejdere 262 258

15/ Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser m.v.

 

Eventualforpligtelser
Moderselskabet National Industri A/S hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede
danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten.

Sikkerhedsstillelser
I ejendomme med bogført værdi på 38.595 t.kr. er tinglyst ejerpantebreve på 14.350 t.kr.
til sikkerhed for lån, 7.714 t.kr.

For datterselskabers gæld er der afgivet kautionsforpligtelser på i alt 1,759 t.kr.
Til sikkerhed for lån på 117.919 t.kr. i et datterselskab og i moderselskabet har

National Industri A/S deponeret aktierne i datterselskabet, som er bogført til en værdi på
36.132 t.kr., og afgivet selvskyldnerkaution for datterselskabets forpligtelser på 76.851 t.kr.

16/ Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

 

Moderselskab

2000/01
t.kr.

70
70

140

30

30

1999/00
t.kr,

70
70

140

60
60

17/ Koncerngoodwill

Erik Nielsen & Theill Andersen

Revisionshonorarer
KPMG C. Jespersen

Honorarer for andre ydelser
KPMG C.jespersen
Erik Nielsen & Theill Andersen

Koncern

2000/01 1999/00

t.kr. t.kr.

80 80
285 275
365 355
122 126
122 126

 

Koncernen har som regnskabspraksis, at goodwill ved køb af datterselskaber og associerede selskaber

nedskrives fuldt ud i anskaffelsesåret over egenkapitalen.

I årene 1991/92 - 2000/01 er der nedskrevet koncerngoodwill for 27.890 t.kr. over egenkapitalen,

hvilket fordeler sig således over årene:

1991/92
1992/93
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01

5.397
747
2.812
470
12.295
331
495
135

5.208
27.890

18/ Transaktioner med nærtstående parter

 

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført handler med bestyrelse, direktion og større aktionærer

eller med selskaber uden for National Industri koncernen, hvori de pågældende har væsentlige interesser.

Bestyrelse,

direktion og revision

39

 

   
  

Advokat
N. E. Nielsen

 

Direktør

Johannes Madsen-Mygdal

 
   

Direktør
Jan Holm Møller

Direktør
Jørgen Kongskov Olsen

  

Bestyrelse

Advokat
N. E. Nielsen (formand)

Direktør
Johannes Madsen-Mygdal

Direktør
Jan Holm Møller

Direktør
Jørgen Kongskov Olsen

Ledelseshverv for bestyrelsen

Advokat N.E. Nielsen

Formand for bestyrelsen for:
Amagerbanken Aktieselskab,
Ambu International A/S,
Charles Christensen Holding A/S,
Danica Elektronik A/S,

Danish Supply Corporation A/S,
Gammelrand Skærvefabrik A/S,
Gerhardt International A/S,
GPV Industri A/S,

i-data International A/S
Kongskilde Industries A/S,
Mezzanin Kapital A/S,

Preben Olsen Automobiler A/S,
Satair A/S,

Weibel Scientific A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Cimber Air A/S,

Zealand Pharmaceuticals A/S,
Dampskibsselskabet Torm A/S

Direktør

Jørgen Kongskov Olsen
Administrerende direktør for:
Skandinavisk Graup A/S

Formand for bestyrelsen for:
Labofa A/S,
Munch Møbler A/S

Direktion

Johannes Madsen-Mygdal

Revision

Revisionsfirmaet
Erik Nielsen & Theill Andersen

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

KPMG C. Jespersen

Direktør
Johannes Madsen-Mygdal

Formand for bestyrelsen for:
Emballageindustriens
Arbejdsgiver- og Brancheforening.
MonbergSørensen A/S,

W.J. Christensen A/S,

Præsident for FEPE (Europæiske
konvolutfabrikanters forening)

Medlem af bestyrelsen for:
Industriens Pensionsforsikring A/S,
Jansson & Bjelke AS,

Laurits Andersens Fond,

Temo Kuvert AB,

Varo Specialmaskiner A/S

Medlem af Dansk Industri's
Hovedbestyrelse

Direktør Jan Holm Møller

Direktør i:
Maconomy A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Reipur Technology A/S,
Habro Finans A/S

 

National industris Fond
anmark Fonden)

 

Historie og formål

National Industris Fond
(Danmark Fonden) er stiftet
i 1978 af Anne og Axel
Madsen-Mygdal. Fonden
har til formål at bevare
National Industri A/S og
dertil hørende selskaber
gennem besiddelse af en
passende post aktier i sel-
skabet.

Den støtter medarbejdere
og tidligere medarbejdere i
National Industri-koncernen
og personer, der tilhører
stifternes slægt. Desuden
yder den støtte til almen-
nyttige formål, som der er
enighed om i bestyrelsen.
Der ydes ikke støtte til
enkeltpersoner eller grup-
pers generelle uddannelses-
formål.

Fondens kapital er på godt
femten mio. kr., og der
foretages hvert år uddeling-
er i størrelsesordenen
5-600.000 kr.

Blandt medarbejdere og
tidligere medarbejdere
fordeles ca. 200.000 kr. i
ferielegater, seniorlegater
samt et særligt Rask-legat
på Konvolutfabrikken
Danmark.

Til almennyttige formål
f.eks. særlige individuelle
projekter eller humanitære
organisationer uddeles ca.
200.000 kr. Blandt de
seneste års legatmodtagere
kan nævnes Grønnegårds
Teatret, Læger uden Græn-
ser, Vinterlege for Udvik-
lingshæmmede, Netværks-
kontakten Odense, Red
Barnets feriebørnsprogram,
Landsforeningen ”Sind”,
Hjerneskade-foreningens
”Projekt Brainbreeze 2001”

og Hvidovre Kommunes
lokalhistoriske Arkiv.

Forskningsgave til

Kræftens Bekæmpelse

Fonden har besluttet at give
en ekstraordinær donation
på 500.000 kr. til et fælles-
nordisk studie af reproduk-
tionsforstyrrelser blandt
overlevere med børnecan-
cer.

Projektet skal løbe over en
periode på 2 - 3 år fra ud-
gangen af 2001.
Budgettet er estimeret til

i alt ca. 1 mio. DKK., og
Nordiske Cancer Union
(NCU), der er en sammen-
slutning af de nordiske
kræftforeninger, der yder
støtte til fællesnordiske
forskningsprojekter, har
ligeledes støttet projektet
med 500.000 DKK.

Undersøgelsen er under
dansk ledelse af læge
Jeanette Falck Winther og
overlæge, dr.med. Jørgen
H. Olsen.

Praktiserende læger og bør-
nelæger verden over møder
ofte spørgsmålet fra over-
levere efter børnekræft:

”Kan jeg få børn? — og vil
mine børn blive sunde og
raske? Har kræftbehand-
lingen givet skader på mine
arveanlæg, som jeg så giver
videre til mine børn?” Det
er disse spørgsmål undersø-
gelsen skal give svar på.

Undersøgelsen gennem-
føres i Norden med en be-
folkning på 24 millioner
mennesker. Hvert af de nor-
diske lande har et sæt af
vigtige og komplette syg-
domsregistre, først og frem-
mest et cancerregister, et
fødselsregister og et dødsår-
sagsregister.

Det faktum, at enhver per-
son i Norden har et person-
nummer, sikrer en præcis
kobling mellem de enkelte
registre og giver en unik
mulighed for at belyse pro-
blemstillinger, der ikke kan
vurderes ret mange andre
steder i verden. Og ved at
lade undersøgelsen omfatte
hele Norden, får man en
befolkningsgrundlag, der er
stort nok til at give præcise
svar på de stillede spørgs-
mål.

Undersøgelsen ska! bl.a.
besvare følgende spørgs-
mål:

Kan den strålebehandling
og kemoterapi, der gives for
kræft i barne- og ungdoms-
år, forårsage ændringer i
kønscellernes arveanlæg?

Kan sådanne ændringer i
givet fald videreføres til
næste generation?

Og kan kræftbehandlingen i
så fald medføre en øget risi-
ko for dødfødsler eller med-
fødte misdannelser, øget
småbørnsdødelighed, lav
fødselsvægt eller andre
sundhedsproblemer blandt
børn af overlevere efter bør-
nekræft?

Et vigtigt
sundhedsproblem?

Målet med
undersøgelsen

 

Siden 1970 er der sket en
markant forbedring af over-
levelsen efter kræft hos
børn og unge, som skyldes
indførelsen af kombina-
tionsbehandlinger med
kemo- og stråleterapi. | dag
overlever mere end 65% af
alle kræftramte børn deres
sygdom. Det betyder, at
der i dag lever 15-20.000
unge mennesker i de nor-
diske lande, der har haft
kræft i barnealderen. På
grund af den stærkt for-
bedrede overlevelse forud-
ser Kræftens Bekæmpelse,
at 1 ud af 500 personer
under 50 år i 2020 vil være
langtidsoverlever efter kræft
i barne- eller ungdomsår.

Man ved, at muligheden for
en graviditet er nedsat, når
enten manden eller kvinden
har været i behandling for
kræft i barne- eller ung-
domsår. Det er også kendt,
at risikoen for ny kræftsyg-
dom hos overleveren selv er
forhøjet resten af livet på
grund af behandlingen i
barneårene.

I denne undersøgelse ind-
går alle nordiske børn og
unge diagnosticeret med
kræft før 20 års alderen,
som har overlevet til 15 års
alderen, og som har fået til-
delt et personnummer - i alt
ca.15.000 overlevere samt
deres ca. 6.000 levendefød-
te børn.

 

Gennem en omhyggelig
opfølgning af overlevere og
deres børn i de nationale
sundheds- og sygdomsre-
gistre ønsker Kræftens
Bekæmpelse at belyse even-
tuelle sundhedsproblemer i
næste generation herunder
spædbarns- og småbørns-
dødeligheden, hyppighe-
den af dødfødsler samt hel-
bredstilstanden blandt børn
af overlevere på fødselstids-
punktet - herunder risikoen
for medfødte misdannelser
og eventuelle afvigelser fra
normal fødselsvægt.

I undersøgelsen sættes disse
alvorlige sundhedsproble-
mer i forhold til tilsvarende
mål i den generelle nordiske
befolkning.

41

Fonden har doneret 500.000
kr. til en undersøgelse af
reproduktionsforstyrrelser hos
voksne, der som børn har
haft kræft. Læge Jeanette
Falck Winther leder undersø-
gelsen.

| det omfang undersøgelsen
registrerer øget forekomst
af et eller flere sundheds-
problemer blandt børn af
overlevere, er det undersø-
gelsens formål at beskrive,
hvilke former for kræft-
behandling, som er forbun-
det med en risikoforøgelse i
næste generation. Derved
lægges grundlaget for en
rationel justering af behand-
lingsprincipperne for bør-
nekræft, som fremover skal
føre til færre senfølger.

Perspektiverne

| de nordiske lande og
mange andre steder er der
enighed om, at patientin-
formation er vigtig. Som
patient har man krav på

at få al tilgængelig relevant
information, så man kan
tilrettelægge sin tilværelse
derefter. Med undersø-
gelsen kan man markant
styrke informationsniveauet
på dette sygdomsområde.
Yderligere er det med resul-
taterne i hånden muligt at
justere kræftbehandlingen,
som gives til børn, således
at alvorlige komplikationer
forebygges hos kommende
patienter.

imnmancial

   
   

 

 

(1.000 EUR)

Profit and Løss Account 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 . 2000/01
EUR/DKK 743,71 743,71 743,71 743,71 " 743,71
Net turnover 27.579. 27,144 28.528 29.092 .. 29.676
Depreciations 1,847 1.781 1.892 2.115 2.370
Profit on primary operations 2,032 2.745 3.362 3.482 2.800
Profit on ordinary operations before taxes 1.688 2.554 3.380 3.706 2.987
Profit on ordinary operations after taxes 1.113 1.525 2.525 2.518 2.339
Extraordinary items - - - - -
Net profit of the group 1.113 1.525 2.525 2,518 2.339
National Industri A/S' share 1.115 1.531 2,540 2.531 2.343

Balance Sheet at 30/9

 

 

 

 

Assets 24.799 24,984 24.388 34.516 45.072
Equity 9,742. 10.845. 12.791. 14.698 15.691
Long-term liabilities 5.659 5.097 3.489 8.299 19.067
Short-term liabilities 7.240 6.739 6.000 9.197 7,514
Cashflow

Cashfiow from operations 1.686 2.954 4.323 3.973 4.238
Investments

Intangible and tangible fixed assets, net 1,135 1,614 2.136 5.539 11.170
Companies, net 2,730 12 106 5.126 1.519
Immediate depreciation, goodwill 1.653 45 67 18 700
Ratios

Earnings per share of 20 DKK 1,1 1,3 2,3 2,3 2,2
Cashflow from operation per share of 20 DKK 1,6 2,7 3,9 3,6 3,8
Equity per share of 20 DKK. 9,0 10,0 11,4 13,2 14,0
Profit margin 7 10 12 12 9
Rate of return 8 11 14 10 6
Profit on equity in % 11 15 21 18 15
Solidity in % 39 43 52 43 35
Average number of employees 272 253 272 258 262
Quotaiton at year end (in DKK) 113 100 107 106 114
Dividend in % 10,00 12,50 20,00 20,00 20,00
Dividend per share 0,3 0,3 0,5 0,5 0,5

Definitions

 

The above figures have been calculated according to the standards of
the Danish Society of Financial Analysts in DKK and converted to EUR
Earnings pr share of 20 DKK Profit on ordinary operations after taxes and minority interest/

avg. number of shares
Cashflow from operation per share of 20 DKK  Cashflow from operations/ avg. number of shares

Equity per share of 20 DKK Equity/number of shares year end

Profit margin Profit of primary operations”100/ Net turnover

Rate of return Profit of primary operations"100/ Assets

Profit on equity in % Profit on ordinary operations after taxes and Minority interest/ avg. equity

Solidity in % Equity year end > 100/ Assets
y qulty y'

 

  

National Industri A/S

Buddingevej 306, DK-2860 Søborg
Tlf. 39 66 09 22. Fax 39 67 38 60
www.national.dk

e-mail: infoGnational.dk

fg Lettershop aktiviteter

PLS
Lettershop 37

Lettershopgruppen A/S

Stamholmen 70, DK-2650 Hvidovre

Tif. 36 86 33 33 Fax 36 86 33 34
www.lettershop.dk + e-mail: contactØlettershop.dk

åg Konvolutter og konvoluttryk

5 Konvolutter og FOT TT
AR

i. a Le

Konvolutfabrikken Danmark A/S

Buddingevej 306, DK-2860 Søborg

Tlf. 39 67 28 22 Fax 39 67 42 08
www.konvolut.dk + e-mail: info&ækonvolut.dk

 

Danmarksvej 2, DK-8722 Hedensted

dd
POSTILLON

Postillon Danmark A/S

Danmarksvej 2, DK-8722 Hedensted
Tlf. 75 89 28 22 Fax 75 89 10 60
e-mail: info&postillon.dk

 
  

Kuvertexpert, Dansk Specialtrykkeri ApS
Banegraven 18, DK-3550 Slangerup
Tlf. 47 33 50 02 Fax 47 33 42 80
e-mail: infoækuvertexpert.dk

bs
Dupont tryk
Dupont Tryk ApS
Hesselager 8-10, DK-2605 Brøndby
Tlf. 43 96 42 42 Fax 43 96 42 57
e-mail: infoeduponttryk.dk
Ny adresse pr. 1,2.02:
Stamholmen 70, DK-2650 Hvidovre
Tif, 36 92 42 42 Fax 36 92 42 57

æ Grafisk produktion

dn
DanPost Grafik
DanPost Grafik ApS
Banegraven 18, DK-3550 Slangerup
Tlf. 47 33 55 00. Fax 47 38 28 18
e-mail: infoedanpostgrafik.dk

. då
Arnolsen design %
Arnolsen design ApS
Banegraven 18, DK-3550 Slangerup
Tlf, 47 38 00 34 Fax 47 38 00 24
e-mail: postQarnolsen.dk

 

Summary

of the

Annual Report

 

National Industri in Brief

National Industri develops,
produces and markets a
broad spectrum of product
and service solutions which
support the use of printed
materials for smart, easy
and secure communication
purposes.

National Industri is a leading
Nordic envelope manufac-
turer and provides services
that utilize the evident
synergies between traditio-
nal print and electronic
media, such as e-commerce
and the internet.

National Industri has three
major business areas: letter-
shop services (management
of integrated dialogue and
communications solutions);
envelope manufaction and
printing; and graphic pro-
duction. Headquartered
near Copenhagen, National
Industri operates internatio-
nally through subsidiaries
and associated coMpanies in
Norway, Sweden, Ireland,
and Denmark. The Com-
pany employs close to 270
people.

Objective, Strategy
and Market Trends

The objective of National
Industri is to sustain and
develop its market position
as a leading innovator and
developer, and as a reliable

provider of services, through
its strategic partnerships and
acquisitions, and by develo-
ping complete service solu-
tions to meet market trends.
National Industri will be up
to the standard of the tech-
nological development in
order to fulfil the changing
needs of the market. The
Company maintains the best
of the traditional paper-
based solutions and at the
same time it provides digital
solutions of high quality.
The customers” need to
communicate is the most
important thing whether it
involves demands for high
flexibility, safe delivery or
creative solutions.
Obviously, over time the
company itself cannot pos-
sess all the competences
necessary today.

Therefore, National will form
several strategic alliances
and partnerships in the futu-
re. Respons Alliancen, for-
med four years ago as an
informal cooperation of four
companies with individual
competences generating
and handling response mar-
keting, is an example of this.

The Profit for the Year

National Industri has gen-
erated a net turnover of
DKK 221m, up from last
years 216m.

The profit before tax and
extraordinary items amounts
to DKK 22.2m, as opposed
to a profit before tax of DKK
27.5m in the financial year
1999/00.

Profits after tax are relatively
seen unchanged compared
to the year before. Total
assets have increased
strongly from DKK 257m
last year to DKK 335m in
2000/01. The main reason
for this growth is the buil-
ding of a new domicile for
the Lettershop Group.

Capital and reserves stood
at DKK 117m, up from DKK
109m last year. Return on
equity reached 15% this
year; a minor decline com-
pared to last years 18%.
Based on stock prices on the
last day of trading during
the financial year, the total
value of the enterprise stood
at DKK 127.5m.

Outlook for 2002

National's primary task this
year is to create a renewed
progress and growth within
the lettershop activities. In
close cooperation with the
customers all the National
companies will develop the
possibilities for individualiza-
tion of products and output
that the new technology
makes possible in the next
couple of years.

43

Furthermore, the company
will develop and market
new solutions within IT and
communication — this may
be in cooperation with part-
ners with special competen-
ces — being natural exten-
sions of already established
business areas and services,
A preliminary estimate for
the financial year 2001/02 is
a turnover of about DKK
230m and profits before
taxes of DKK15-20m.

This is in consideration of
the prevailing market con-
ditions and market trends.

Investor Relations

Since its introduction on the
Copenhagen Stock Exchan-
ge in 1995, National Indu-
stri has pursued investor
relations to encourage a
qualified and frequent dia-
logue with market partici-
pants, and thereby stimulate
liquidity of the share.

National Industri complies
with the guidelines for ”best
practice” issued by the
Copenhagen Stock
Exchange. Queries concer-
ning corporate issues and
financials should be directed
to managing director
Johannes Madsen-Mygdal
on phone +45 39 66 09 22
or e-mail info6national.dk.