Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

NKT Holding A/S

ÅRSRAPPORT 2000

 

Erhvarva: og
. Selskabsstyrelsen

Gam 25 APR, 200!
Q)!|!0QQ ou JA

(ye L2å 25 2M

Således vedtaget på selskabets ordinære

generalforsamling den 24. april 2001.

Som dirigent:

Klaus i(Kiilerich-Hansen

 

Indhold Årsrapport 2000 Side
Hovedtal for koncernen 1
Udviklingen af NKTs værdier er vores udfordring 2
Bestyrelsens og direktionens beretning
herunder
NKT 2001 — Technologies creating value 12
NKT Holding 16
NKT Research & Innovation 17
NKTs teknologi- og forretningsbase 20
Optisk kommunikation
IONAS 22
Crystal Fibre 24
CISILIAS 25
Life science komponenter
SMB 27
Materialeteknologi
NKT Flexibles 29
NST 31
LIOS 33
Watech 34
Modne selskaber
NKT Cables Group 36
Nilfisk-Advance 39
Priorparken 42
Novator (NKT Project Center) 43
Bestyrelse og direktion 45
Overskudsdisponering og påtegninger 47
Regnskabsberetning 49
Anvendt regnskabspraksis 65
Resultatopgørelse 73
Balance 74
Pengestrømsopgørelse 76
Noter 717
Selskabsoversigt 92
Grafer 93

Hovedtal
for koncernen 1996 - 2000

 

Beløb i DKK mio. 1996 1997 1998 1999 2000
Nettoomsætning 4.771 5.581 6.426 6.057 6.509
Af- og nedskrivning på anlægsaktiver 286 338 403 534 943
Heraf af- og nedskrivning på goodwill 30 48 76 63 325
Driftsresultat 304 390 567 (533) (1.060)
Finansielle poster, netto (55) (57) (123) (10) 77
Ordinært resultat før skat 249 333 444 (543) (983)
Ordinært resultat efter skat 148 217 291 (449) (914)
Ekstraordinære poster, netto (46) 0 91 2.890 4.919
Ekstraordinært resultat efter skat (30) 0 91 2.890 4.919
Årets resultat efter skat 118 217 381 2.441 4.006
NKTs andel af koncernens resultat efter skat 108 203 362 2.419 4.030
Aktiekapital ultimo 749 749 751 540 540
Egenkapital ultimo 2.494 2.645 2.739 3.117 4.149
Balancesum 5.045 6.342 6.935 8.972 9.981
Udviklingsomkostninger 152 176 174 197 169
Antal medarbejdere (gns.) 6.056 6.549 7.296 6.820 6.206
Pengestrømme fra driftsaktivitet 647 502 100 (17) (111)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (13) (1.415) (567) 2.656 2.827
Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (352) (575) (280) (232) (286)
Pengestrømme fra finansiering (302) 677 335 (750) (2.875)
Nøgletal:

Egenkapitalandel 49% 42% 39% 35% 42%
Egenkapitalforrentning efter skat 6% 8% 10% (127% (24)%
Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) 10% 11% 12% neg. neg.
Resultat pr. aktie (EPS), DKK" 15 22 30 (52) (165)
Pengestrøm pr. aktie (CFPS), DKK” 71 55 11 (2) (20)
Udbytte pr. aktie, DKK" 10 12 16 80 520
Indre værdi pr. aktie, DKK" 274 291 301 578 769
Børskurs ultimo pr. aktie, DKK” 286 444 330 416 1.838
Udbytte pr. aktie, DKK+" 12 14 20 80 520
Børskurs ultimo pr. aktie, DKK" 347 539 400 416 1.838

+Sammenligningstal for 1996 - 1998 er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999.

+xGammenligningstal for 1996 - 1998 før tilpasning til ændret kapitalstruktur i 1999,
Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.

Nøgletalsdefinitioner:
Egenkapitalandel:

Egenkapitalforrentning efter skat:

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE): Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig investeret kapital

Resultat pr. aktie (EPS):
Pengestrøm pr. aktie (CFPS):

Indre værdi pr. aktie:

Egenkapital ultimo pr. aktie ultimo

Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitlig antal aktier

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af gns. egenkapital

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr. gennemsnitlig antal aktier

Udviklingen af NKTs værdier er vores udfordring

”Historien” om salget af elektronikvirksomheden GIGA og en NKT-indtægt på DKK 4,9 mia. har
gjort det enklere at forklare tankegangen i NKTs Vision 2005 strategi. GIGA er dog ikke det eneste
eksempel på, at vores teknologiudvikling har givet grobund for nye forretninger? og for værdiska-
belse i bred forstand. Det ligger i Vision 2005, at vi skal etablere et fundament for koncernen, hvor
NKTs teknologiudvikling genererer nye forretningsaktiviteter, og hvor værditilvæksten kommer
dels fra driften af de forretninger, der forbliver i NKT gruppen, dels fra indtægter ved salg af akti-
viteter, virksomheder eller licenser. Derfor er vores blik skarpt rettet imod opgaven at bringe vores

to store virksomheder ind i en tilfredsstillende overskudsgivende driftssammenhæng. (TK)

De udfordringer, som vi nu står overfor at løse for at gøre vores vision til virkelighed, er at sikre

-— at vi kan generere en stabil strøm af nye forretninger via forsknings- og udviklingsresultater fra
vores egne laboratorier eller via resultater, vi måtte erhverve fra anden side,

-— at vi kan håndtere situationen for ”time to market” optimalt.

Opgaverne er omfattende, komplekse og vil kræve et nøje samspil af vores ressourcer, men vi ser

nye muligheder for at skabe værdier ved at være blandt de industrielle aktører, der fokuserer mål-

rettet på at drive den teknologiske udvikling. (SI)

NKT realiserede i 1999 en meget betydelig værdiskabelse via salget af Lexel-koncernen og i 2000
via salget af GIGA. Det har givet os stor finansiel styrke. Hermed får vi mulighed for at forstærke
handlekraften bag vores planer om at skabe et fremtidigt indtjeningsgrundlag baseret på de talenter,
som findes hos vores forsknings- og innovationsmedarbejdere og den knowhow om forretningsud-
vikling, der findes i basisorgansationen. Vores fælles opgave bliver at sikre en ansvarlig forvaltning

af de ressourcer, der skal realisere Vision 2005. (THB)

Marts 2001
Tom Knutzen Søren Isaksen Thomas Hofman-Bang
Administrerende direktør Koncerndirektør, teknologi Koncerndirektør, finans/ økonomi

+)Se omtalen på side 13 om NKTs forretningsudvikling indenfor optisk kommunikation

Bestyrelsens og direktionens beretning

Blandt årets positive begivenheder var

-— At NKT Holding realiserede en ekstraordinær indtægt på
DKK 4,9 mia. ved salget af elektronikvirksomheden GIGA.

-— At IONAS blev etableret i egne faciliteter og satte Danmarks
første chipproduktion i drift.

-— At der blev tale om et betydeligt øget aktivitetsniveau og nået
markante teknologiske fremskridt i koncernens udviklings-

selskaber.

-— At der fandt en udbetaling på godt DKK 2 mia. sted til kon-
cernens aktionærer, som hermed fik del i de værdier, der var
skabt som følge af salget af Lexel-koncernen i 1999 - samt en
”foreløbig del” i værdierne, der blev realiseret ved GIGA-

transaktionen.
Årets negative begivenheder var

-— At der ikke fandt en bedring af aktivitetsniveauet på især høj-
spændingssøkabelprojekter sted, og at udsigterne til nye ka-
belprojekter er ugunstige. Dette medførte, at vi ultimo 2000
udgiftsførte et beløb på DKK 500 mio. primært til dækning af
nedskrivninger i NKT Cables gruppen og samtidig iværksatte
en række tiltag, der har til formål at forbedre rentabiliteten og
reducere NKT Cables gruppens risikoprofil. Det er således
besluttet at reducere projektaktiviteterne ved at lukke søka-
belfabrikken i Kalundborg...

.— At den amerikanske del af Nilfisk-Advance ikke med succes

fik gennemført planlagte organisatoriske omlægninger til ef-

fektivisering af produktion og logistik. Resultatet for 2000 er
både påvirket af nedskrivninger og reservationer m.v. af ikke-
tilbagevendende karakter i størrelsesordenen DKK 125 mio.
og af manglende driftsindtægter som følge af flaskehalse i

produktionen.

Resultat 2000

Koncernens omsætning blev i 2000 DKK 6,5 mia. imod DKK 6,1 mia. året før. Den organiske
vækst udgør ca. 4%, efter at der er justeret for valutaforhold samt reguleret for omsætning vedrø-
rende tilkøbte og frasolgte virksomheder. I lighed med 1999 vedrører 85% af omsætningen koncer-
nens udenlandske aktiviteter.

Graf 1, side 93

Graf 2, side 93

Drifisresultatet, der i 2000 blev negativt med DKK 1,1 mia. er præget af betydelige nedskrivninger
og hensættelser vedrørende NKT Cables” søkabelaktiviteter og nedskrivning af kabelgruppens
samlede bogførte goodwill. Driftsresultatet er tillige påvirket af en særdeles utilfredsstillende ud-

vikling særlig i Nilfisk-Advance” amerikanske aktiviteter.

Efter salget af GIGA, der medførte en ekstraordinær indtægt på DKK 4,9 mia., blev resultatet —

efter skat og minoritetsinteresser — DKK 4 mia.

I årsrapporten for 1999 udtrykte vi forventninger om i 2000 at realisere et negativt resultat efter
skat og minoritetsinteressernes andel i størrelsesordenen DKK 125 — 175 mio. Efter salget af GIGA
i marts 2000 blev forventningerne opjusteret til et positivt resultat i størrelsesordenen DKK 4,5
mia. I december meddelte vi, at der i regnskabet for 2000 ville blive udgiftsført yderligere DKK
500 mio. primært til dækning af nedskrivninger og hensættelser i NKT Cables Gruppen, og 2000
resultatforventningerne blev nedjusteret til DKK 4 mia. Årets realiserede resultat er således i over-

ensstemmelse med de forventninger, som vi senest har offentliggjort til Københavns Fondsbørs.

På siderne 16 - 44 findes kommentarer til de enkelte koncernselskabers udvikling i 2000.
I afsnittet vedrørende NKT Cables gruppen, der starter på side på side 36, findes såvel hovedtal for
virksomheden som en redegørelse for den negative udvikling i kabelsektoren og dermed i NKT

Cables gruppen, der har ført til omfattende reduktioner i medarbejderstaben, skærpet fokus på ind-

tjeningsgivende aktiviteter — og i konsekvens heraf lukning af søkabelfabrikken i Kalundborg.

NKT Cables gruppen realiserede i 2000 et negativt driftsresultat på DKK 868 mio.

Tilsvarende har vi i afsnittet vedrørende Nilfisk-Advance, der starter på side 39, redegjort for bag-
grunden for det indtjeningssvigt, der har medført et særdeles utilfredsstillende driftsresultat på mi-

nus DKK 99 mio.

Graf 3, side 93

I regnskabsberetningen, der starter på side 51, er der givet uddybende kommentarer til regnskabs-

poster — både for koncernen og for de enkelte selskaber.

Regnskabet for 2000 er aflagt efter samme regnskabspraksis som i 1999.

Ændringer i selskabsportefølje

I marts måned solgte NKT sammen med de 3 medinvestorer i I.C. Holding elektronikvirksomheden
GIGA til amerikanske Intel Corporation. I den sammenhæng blev der indgået aftale om, at NKT
efterfølgende overtog det fulde ejerskab af I.C. Holding, og dermed af GIGAs søsterselskab
IONAS.

Herudover har vi overført et antal udviklingsprojekter til fortsættelse i selvstændige selskaber. De
nye selskaber er: Lios Technology, SMB (Scandinavian Micro Biodevices) og CISILIAS. Ved
årsskiftet 2000/2001 blev det besluttet at stifte selskabet Watech. Selskaberne er hver især omtalt

senere i beretningen.

Ultimo 2000 offentliggjorde NKT sine planer om at arbejde hen imod et reduceret ejerskab af Nil-
fisk-Advance. Planerne inkluderer en børsnotering af virksomheden indenfor NKT Holdings stra-

tegiperiode, der løber frem til 2005.

Kompetenceopbygning

NKTs fremtid hviler på den forudsætning, at vi til stadighed kan tiltrække de dygtigste forskere og
udviklingsingeniører indenfor de kompetenceområder, vi skal beherske for at udvikle vores forret-
ning. I 2000 har vi etableret en HR-funktion med særlig fokus på rekruttering af højt kvalificerede

medarbejdere, ligesom vi har taget initiativ til at oprette en erhvervsrettet forskerskole inden for

optisk kommunikation — NKT Academy. Både HR-funktionen og NKT Academy er forankret i
NKT Research & Innovation.

NKT Academy, der oprettes som et privat-offentligt samarbejde imellem NKT og Danmarks Tek-
niske Universitet, inkluderer ud over forskerskolen en sommerskole for danske og udenlandske
forskeraspiranter. Sigtet med NKT Academy er at skaffe flere højtuddannede kandidater, der øn-
sker at engagere sig i virksomheder som NKT. Der er for NKTs vedkommende tale om en investe-
ring på op imod DKK 10 mio. pr. år, når initiativet er fuldt udbygget. Det ligger tillige i planen, at

NKT oppebærer ret til at udnytte de udviklingsresultater, der måtte blive genereret af forskerne.

Miljøforhold

I foråret 2000 vedtog vi en ny miljøpolitik. Politikken afspejler vores holdning til det miljømedan-
svar, vi påtager os både for vores medarbejderes fysiske og psykiske arbejdsmiljø og for de miljø-
mæssige spørgsmål, der knytter sig til forureningsbelastning, ressourceudnyttelse, renere teknologi,

bæredygtighed og anvendelsen af vores produkter.

NKT Cables og NKT Flexibles er de eneste af koncernens selskaber, som obligatorisk skal indsen-

de grønt regnskab til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen i Danmark.

Under overskriften: ”Det er forbudt at tage chancer” har NKT Cables i Danmark og NKT Flexibles
i 2000 haft stort set alle deres medarbejdere på et kursus om total sikkerhed på arbejdspladserne.

Dette er et led i bestræbelserne for at få kabelproduktionen miljøcertificeret.

Nilfisk-Advance” to produktionsenheder i Danmark er begge miljøcertificeret efter ISO 14001, og
Gerni i Randers har valgt at supplere med en EMAS registrering, d.v.s. at miljøstyringen sker i

overensstemmelse med en EU rådsforordning.

Med udgangen af år 2000 er udflytningen af kabelproduktionen fra Brøndby gennemført. Efter
renovering af ombygning udlejer ejendomsselskabet Priorparken bygningen til ny formål. I den
forbindelse vurderes forureningssituationen i samarbejde med miljømyndighederne og de nødven-

dige afværgetiltag gennemføres.

Ved årsskiftet 2000/2001 blev et PVC recyclingsprojekt i NKT Research & Innovation overført til

et nyetableret selskab. Selskabet, der har fået navnet Watech - en forkortelse for waste technologies

— forsøger i 2001 at få finansieret et fuldskalaanlæg på 15.000 tons, som kan nedbryde PVC-holdigt
affald til nyttige råvarer. Processen, der er patentanmeldt, har siden efteråret 2000 været afprøvet i
et pilotanlæg, som kan behandle 600 tons årligt, og resultaterne har været lovende (se også omtalen

under udviklingsselskaber).

Ændringer i bestyrelse og direktion
Generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen er på valg hvert år. På generalforsamlingen
den 18. april 2000 blev alle medlemmer genvalgt, og bestyrelsen konstituerede sig med advokat

Christian Kjær som formand og Ole Løvig Simonsen som næstformand.

Nyt medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen blev indvalgt ved et suppleringsvalg i foråret 2000. På

generalforsamlingen indtrådte således afdelingsleder Poul-Erik Rasmussen.

I februar 2000 tiltrådte Thomas Hofman-Bang som medlem af koncerndirektionen.

Daværende administrerende direktør, Gerhard Albrechtsen, fratrådte den 30. april for at gå på pen-

sion.

Den 1. maj tiltrådte Tom Knutzen som administrerende direktør i NKT Holding A/S.

Til generalforsamlingens godkendelse

Udbytte for regnskabsåret 2000

Bestyrelsen foreslår, at der for regnskabsåret 2000 udbetales dels et ordinært udbytte på DKK 20
pr. aktie, dels et ekstraordinært udbytte på DKK 500 pr. aktie — eller i alt DKK 520 pr. aktie. For-
udsat generalforsamlingens godkendelse bliver der således tale om en samlet udbyttebetaling på

DKK 2,8 mia.

Kapitalstrukturprojekt

Med salget af GIGA er NKT Holding overkapitaliseret. Derfor har vi - under den gældende 10%
bemyndigelse — iværksat opkøb af egne aktier med det formål at kunne nedsætte aktiekapitalen i
NKT Holding. Det foreslås at nedsætte aktiekapitalen med nominelt DKK 39,6 mio., således at
aktiekapitalen bliver DKK 500 mio. Det svarer til en nedsættelse på 7,3%.

Hensigten med den foreslåede kapitalnedsættelse er at skabe en mere balanceret finansierings-
struktur for koncernen i forhold til det kapitalbehov, der hovedsagelig relaterer sig til realiseringen

af vores vækst- og udviklingsstrategi.

Pr. 6. marts 2001 ejer NKT Holding egne aktier svarende til 7,24%, hvoraf 2,7% er erhvervet med
henblik på afdækning af det eksisterende optionsprogram. Aktierne er købt til børskurs. Det for-
ventes, at der i perioden frem til den ordinære generalforsamling vil blive købt egne aktier svarende

til ca. 2,5% af aktiekapitalen.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen søge om en ny bemyndigelse til at opkøbe op til 10% egne
aktier. Herefter er det hensigten indenfor denne bemyndigelse at opkøbe 5% yderligere egne aktier,
idet koncernens nuværende relativt lave netto rentebærende gæld tillader denne form for langsigtet

kapitalberedskab. Kapitalstrukturen vil løbende blive vurderet.

Stock-split

Endvidere indstilles til generalforsamlingen, at der gennemføres et stock-split i forholdet 1:5. Det
betyder, at NKT-aktiens nominelle værdi bliver ændret fra DKK 100 til DKK 20, således at NKTs
aktionærer vil få 5 stk. aktier å DKK 20 for hver DKK 100 aktie, de ejer.

Incentives

Bestyrelsen vil endvidere stille forslag om i perioden 2001 — 2003 at udstede op til 120.000 styk
warrants baseret på aktiens nuværende stykstørrelse (DKK 100 pr. aktie). Warrants programmet,
der ikke vil indeholde noget favørelement, retter sig imod alle medarbejdere i selskaberne NKT
Holding og NKT Research & Innovation. Forudsat forslaget godkendes, vil programmet træde i
kraft i 2001. For koncernens andre selskaber er der etableret individuelle incentivesprogrammer,

som relaterer sig til værdiskabelsen i det enkelte selskab.

Det nye warrantsprogram i NKT Holding vil afløse et 3-årigt aktieoptionsprogram, der blev etable-

ret i 1998, og som rettede sig imod koncernens ledende medarbejdere.

NKT aktien

2000 blev et skelsættende år for NKT aktien, der den 19. juni atter indtrådte i KFX-indekset. Som
følge af de betydelige værdier, der blev realiseret dels via salget af Lexel-koncernen i 1999 dels
som følge af salget af GIGA i 2000, har der været en stor tilgang af nye aktionærer. Det har skabt
betydelig omsætning i aktien. Der har været fokus på vores teknologiaktiviteter, og i andet halvår
2000 har aktiens kurs nøje fulgt bevægelserne på den amerikanske Nasdaq-børs, hvor mange tek-

nologi-aktier er noteret.

Graf 4, side 94

5 års kontant værdiskabelse til NKTs aktionærer DKK mia.
På generalforsamlingen i april 2000 blev det godkendt

at udbetale et ekstraordinært udbytte på DKK 60 pr. aktie 0,3
På generalforsamlingen i 2001 vil bestyrelsen indstille til udbetaling

af et ekstraordinært udbytte på DKK 500 pr. aktie 2,7
Opkøb af egne aktier med henblik på kapitalnedsættelse, ca. 0,7
Lexel transaktionen medførte udlodning i 2000 ved

tilbagekøb af aktier 1,7
Ordinært udbytte for perioden 1997 — 2001 0,6
Således vil udbetalingerne i perioden 1997 — 2001 beløbe sig til, ca. 6,0

Aktionærsammensætning

Graf 5, side 94

I konsekvens af den fokus der i 2000 har været på NKT-aktien, har NKT udbygget sin service i
forhold til investorer — bl.a. med indførelse af møder med analytikere og pressen efter offentliggø-
relse af hel- og halvårsregnskaber og deltagelse i road shows, hvor NKT optræder som led i et mø-

deprogram overfor især udenlandske investorer.

NKTs hjemmeside www.nkt.dk er det medie, der på både dansk og engelsk tilbyder den mest ef-
fektive kommunikation i forhold til dem, som ønsker at være opdateret om koncernens forhold. Via
hjemmesiden er der mulighed for at abonnere på tilsendelse af de meddelelser, som vi offentliggør
via Københavns Fondsbørs. Det er også på hjemmesiden, at den samlede IR-palette, som NKT
tilbyder, til stadighed kan findes i en opdateret udgave, ligesom det er her, der findes oversigt over

de børsanalytikere, der følger og giver anbefalinger til NKT-aktien.

Børskalender 2001

28. marts Ekstraordinær generalforsamling
24. april Generalforsamling

23. august Halvårsregnskab

19. november Kvartalsregnskab

Den ordinære generalforsamlingen tirsdag den 24. april finder sted

kl. 16.00 på Radisson SAS Falconer Center, 2000 Frederiksberg

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
I perioden fra 1. januar til og med 6. marts 2001 har vi via Københavns Fondsbørs offentliggjort

følgende meddelelser:

Nr. 1 23. januar — Beholdning af egne aktier svarende til 7,24%
Nr.2 5. februar Ny administrerende direktør til Nilfisk-Advance A/S
Nr. 3 6. marts Årsregnskabsmeddelelse 2000

Årsregnskabsmeddelelsen indeholder oplysning om:
-— at NKT Holdings bestyrelse den 6. marts har godkendt NKT Cables” plan for lukning af
søkabelfabrikken i Kalundborg (se omtalen på side 38)
-— at en ny udviklingsvirksomhed, der får navnet PicoSep, er under etablering (se omtalen på

side 19).

10

Forventninger til 2001

Ledelsen vil i 2001 koncentrere kræfterne dels om at skabe det videre fundament for aktiviteterne,
der knytter sig til koncernens vækst- og udviklingsstrategi, dels om at bringe NKT Cables gruppen
og Nilfisk-Advance ind i en driftsmæssig udvikling, hvor virksomhederne igen bliver indtjenings-

givende på et tilfredsstillende niveau.

Vi forventer, at koncernens omsætning i 2001 vil stige moderat til ca. DKK 6,6 mia.

Udviklingsselskaberne, der omfatter NKT Research & Innovation, Crystal Fibre, CISILIAS, SMB
(Scandinavian Micro Biodevices), NST (Nordic Superconductor Technologies, LIOS Technology,
Watech samt andre nye selskaber, vil som i 2000 forøge udviklingsaktiviteterne væsentligt. De
samlede nettoudgifter for udviklingsselskaberne forventes i 2001 at påvirke koncernens driftsre-

sultat med omkring DKK 125 mio. imod DKK 46 mio. i 2000.

Vækstselskaberne, der omfatter IONAS og NKT Flexibles, forventes samlet set at nå omkring en
fordobling af omsætningen i sammenligning med 2000, og driftsresultatet forventes væsentligt

forbedret.

Koncernens modne selskaber, der omfatter NKT Cables gruppen, Nilfisk-Advance, Priorparken og
Novator (NKT Project Center) forventer et mindre, samlet omsætningsfald som følge af færre akti-
viteter i NKT Cables. Det samlede driftsresultat for 2001 forventes at blive positivt og dermed be-
tydeligt forbedret i forhold til 2001.

Forventningerne til 2001 for de enkelte selskaber findes i forbindelse med omtalen af selskaberne

på siderne 16 - 44.

Koncernens finansielle poster vil — efter udlodning af det ekstraordinært store udbytte for 2000 —
være stort set neutrale for resultatopgørelsen. Der må påregnes en skatteudgift, idet ikke alle kon-
cernens selskaber kan sambeskattes. Endvidere kan goodwill afskrivning i en del lande ikke medfø-

re skattefradrag.

NKT Holdings andel af det samlede resultat i 2001 efter skat og minoritetsinteresser forventes at

bliver negativt indenfor en ramme af DKK 50 — 100 mio.

11

NKT 2001

Technologies creating value

Som industriel leverandør af tekniske produkter har den teknologibaserede forretningsudvikling

altid været en del af vores virke.

Størsteparten af NKTs selskaber fremstiller produkter, der er skabt med henblik på at indgå i en
større helhed. Hvad enten der er tale om mikrokomponenter eller store kabelsystemer har de en
fundamental rolle som værdiskabelseselement i en samlet leverance, der tilbyder effektivitet, øget

komfort eller måske helt nye funktionaliteter.

NKT har igennem årene været engageret i et utal af forskelligartede forretninger. Disse har alle
bidraget til opbygning af vores kompetencer og givet bredde og dybde i vores knowhow som tek-

nologi- og forretningsudvikler.

Grundlæggende er vores virke baseret på evnen til at kunne omsætte forskningsmæssige landvin-
dinger til kommercielle produkter. I det NKT, der eksisterer i dag, satser vi på vores særlige kom-
petencer indenfor opto- og halvlederteknologier, microsystemer, superlederteknologi, pølymer- og
overfladeteknologi og miljøteknologi — kompetencer, der har rod i den materialeteknologiske

knowhow, som er vores egentlige fundament.

Vision 2005

] erkendelse af at det fremover vil være efterspørgslen efter hurtigere, bedre og billigere tekniske
produkter, der driver udviklingen, besluttede vi medio 1999 at satse langt mere systematisk på vo-
res kompetencer og track record som teknologi- og forretningsudvikler frem for på vores traditio-

ner for primært at drive etablerede fremstillingsvirksomheder.

I det godt halvandet år, der er gået siden Vision 2005 blev søsat, har vi yderligere målrettet vores
satsning, således at NKT i dag fokuserer sin indsats imod udvikling af nye forretningsaktiviteter
indenfor områderne: optiske kommunikationskomponenter, life science komponenter samt ud-

valgte materialeteknologiske områder.

12

Fact box 1

 

 

NKT vil — i en dynamisk proces —udvikle sig til en vækst- og udviklingsorienteret

industrikoncern.

Med udgangspunkt i NKTs teknologiske fundament skal gruppen af udviklings- og
vækstselskaber udbygges til en sammenhængende portefølje — fokuseret inden for

udvalgte kompetenceområder.

NKT Cables og Nilfisk-Advance skal positioneres som toneangivende leverandører

til det internationale marked.

 

Fact box 2

 

 

NKTs track record indenfor optisk kommunikation

Optiske fibre
I perioden 1980-1987 udviklede og fremstillede NKT optiske fibre, der indgik som

basiskomponent i de den gang helt nye lyslederkabler. Aktiviteten omkring fremstilling
af optiske fibre blev i 1987 overført til JV-selskabet, Lycom, der blev etableret af
NKT og AT&T. Lycom er ikke længere NKT-ejet. Virksomheden hedder nu

Lucent Technotogies Denmark. Den beskæftiger tæt på 700 medarbejdere.

Telekabler
I perioden 1980-1996 fremstillede NKT lyslederkabter. Denne aktivitet videreføres i dag

i virksomheden Draka Optical Cable, som beskæftiger 70 medarbejdere.

Transmissionsudstyr
I årene 1980-1994 var NKT Elektronik producent af transmissionsudstyr, der anvendes

i optiske kommunikationssystemer. Aktiviteten blev frasolgt i 1994, I dag hedder virksomheden

Tellabs, og den beskæftiger ca. 400 medarbejdere.

Optiske kommunikationskomponenter
Den 63% NKT- ejede virksomhed, GIGA, der fremstiller elektroniske højhastighedskredse til

anvendelse i transmissionssystemerne i den optiske del af telenettet, blev i 2000 solgt til Intel Corporation.

NKTs nye selskaber indenfor området optisk transmissionskomponenter tæller IONAS og CISILIAS, der har særlig
kompetence indenfor chipfremstilling og Crystal Fibre, der udvikler og fremstiller en ny generation

optiske fibre.

 

Det ligger i Vision 2005, at NKTs værditilvækst skal komme fra driftsindtægter i
de selskaber, der forbliver i koncernen og fra indtægter, der genereres ved salg af

virksomheder, enkeltaktiviteter eller licenser.

13

 

 

I fortsættelse af vores tankegang om, at værdiskabelsespotentiale i industrielt regi først realiseres
optimalt, når en given virksomhed befinder sig i den rette ejerkonstellation, vil spørgsmålet om det

fremtidige ”bedste ejerskab” af de nye NKT-selskaber naturligt komme på dagsordenen.
Det er udgangspunktet, at de af vores udviklingsselskaber, der kommer til at markere sig som po-

tentiel toneangivende aktør på deres respektive markeder, skal videreføres som vækstvirksomheder

i NKT koncernen og dermed bidrage til vores fremtidige værdiskabelse.

Selskabsportefølje primo 2001

   

mM

 

Koncernens vækst- og udviklingsselskaber, har fokus på udvikling og fremstilling af avancerede

komponenter/produkter, der indgår som nøgleenheder i industrielle sammenhænge:

-— optiske chips og optiske fibre (data- og teletransmission)

-— biochips (life science industrien og sundhedssektoren)

-— rørledninger (offshoreindustrien)

-…— superledere (energitransmission)

-— fiberoptiske overvågningssystemer (bygge- og anlægssammenhænge)

-— PVC recycling (kommunale og private forbrændingsanlæg og genbrugs-

virksomheder).

14

Det produktsortiment, der leveres fra koncernens ”modne” industriselskaber omfatter:
-… kabler til el-, energi og telesektoren,
-…… professionelle rengøringsmaskiner
-…— ejendomsudlejning og —administration

-… IT-integration samt design- og projektledelse vedrørende produktions- og pro-
cesanlæg.

Fokus på det aktive ejerskab

Ansvaret for at vi kan gennemføre Vision 2005 strategien med succes ligger i koncernens to basis-
selskaber NKT Holding og NKT Research & Innovation. De kompetencer, der ligger i disse to
organisationer inkluderer et højt niveau af både teknologisk ekspertise (NKT Research), erfaring
med udvikling af nye forretninger (NKT Innovation) samt ekspertise inden for virksomhedsdrift og
forretningssystemer (NKT Holding). Omdrejningspunktet i NKTs aktive ejerskab er at fokusere på
den teknologibaserede forretningsudvikling og i fortsættelse heraf yde aktiv support til de udvik-
lingsselskaber, der bliver stiftet, således at ledelsen i disse mindre selskaber kan fokusere deres
indsats omkring udvikling af virksomhedens teknologiske og kommercielle grundlag. En systema-
tisk kortlægning af de enkelte medarbejderes kompetencer og erfaringsgrundlag i NKT Holding og
NKT Research & Innovation har ført til etableringen af ”NKT Competence Net” der har en central

rolle som udvikler, stifter og idriftsætter af NKTs nye udviklingsselskaber.

NKT Competence Net

Patents/Trademarks
Og cer A

   

5 FOKSS
ER

15

80 medarbejdere fra forskellige organisatoriske enheder i NKT puljer deres viden i ”NKT Compe-

tence Net”. De stiller deres viden til disposition for alle aktiviteter, der vedrører koncernens udvik-

lings- og vækstrelaterede opgaver. Det sker enten i et person til person samspil eller via en elektro-

nisk løsning, hvor der gives adgang til oplysninger indenfor de forskellige vidensområder.

For de nyetablerede virksomheder er ”NKT Competence Net” en supportfunktion, der gør det mu-

ligt for disse at koncentrere sig om deres teknologiske og kommercielle udvikling.

 

 

NKT Holding

Koncerndirektion

Tom Knutzen Søren Isaksen Thomas Hofman-Bang

Titel Titel Titel

NKT Competence Net

foto foto foto foto

Ole Bramsnæs Hans Valentin Hansen Inger Jessen Henning Toft
Titel Titel Titel Titel

foto foto foto foto

Søren Holmark Per Frederiksen Jakob Skov Christian Kjær
Titel Titel Titel Titel

foto foto fota

Thomas Arendt Maj-Britt Bredkjær Jens Thiesen+

Titel Titel Miljøchef

+ansat i NKT Cables A/S

 

Det er i NKT Holding A/S, koncernens kapitalgrundlag og finansielle styrke er forankret, og det er

herfra der stilles ekspertise inden for jura, økonomisk- og finansiel styring samt kommunikations-

mæssig ekspertise til rådighed for koncernens selskaber. Det er tillige her man varetager koncer-

nens:
-… strategiske udvikling
-… køb og salg af virksomheder
-… styring af koncernselskaberne
-— IR (investorrelations)
-… overordnede koncernpolicies

-… samt koncernrelaterede kommunikationsopgaver

NKT Holding beskæftiger 26 medarbejdere.

16

 

NKT Research & Innovation

 

Ledelse
Foto Foto
Ove Poulsen Ole Kring

Direktør, Research

Direktør, Innovation

 

NKT Competence Net

Foto Foto Foto

John Erland Østergaard Ciaus Frfis Pedersen Nicolai Neesbye-Hansen
R & D Engineer Business Development HR Manager

Photonics Photonics

Foto Foto Foto

Kent Mattson Henrik Schmidt Hans Jørgen Vind Nielsen
R & D Engineer Business Development Patentingeniør
Photonics Life Science

Foto Foto

Søren Flygenring Christensen Charlotte Munck

R & D Engineer

Life Science

Varemærkejurist

Foto
Ulla Bloch

Administration

 

NKT Research gruppen beskæftiger 49 medarbejdere. De er tilknyttet et antal forskellige forsk-
ningsgrupper, som har fokus på hver sit teknologi/produktudviklingsprojekt. Det er NKT Re-
search”s opgave at etablere samarbejdsrelationer med danske og udenlandske forskningsinstitutio-
ner samt gennemføre forskning rettet imod nye produkt- og procesmuligheder, der skønnes at have

potentiale i en industriel sammenhæng.

Et antal projekter i NKT Research er fortsat rettet imod NKT koncernens egne virksomheder. Såle-
des løste NKT Research i 2000 udviklingsopgaver for NKT Cables, Nilfisk-Advance, NKT Fle-
xibles, SMB og IONAS, ligesom der er solgt projektassistance til eksterne parter.

NKT Innovation gruppen beskæftiger 8 medarbejdere. Det er deres opgave at identificere og vurde-

re nye forretningsmæssige muligheder baseret på den teknologiudvikling, som finder sted i NKT

Research eller hos eksterne forskningsinstitutioner,

17

 

Det er NKT Innovation, der screener:
-… en given teknologis bæredygtighed
-… de globale markedsperspektiver
-…… patentforhold
samt andre basale forudsætninger for at iværksætte en udviklingsproces med forretningsmæssige

perspektiver.

På det tidspunkt, hvor det er sandsynliggjort, at et udviklingsprojekt har en kommerciel fremtid,
bliver projektet løftet over i et selvstændigt selskab, hvorfra der arbejdes på at skabe en ny NKT-
forretning. I opstartfasen deltager NKT Innovation aktivt i ledelsessammenhænge med henblik på

realisering af teknologiske og kommercielle milestones.

Årets aktiviteter
Som en specialaktivitet i NKT Research arbejder en forsknings- og udviklingsgruppe med en sær-
lig teknik for overfladebehandling. Gruppen leverer et betydeligt styktal overfladebehandlede

komponenter til bilindustrien.

Et projekt omfattende udvikling af en ny generation højtemperatur superledende squid-sensorer

til måling og tolkning af de meget svage strømsignaler, der udsendes fra f.eks. hjernen eller hjertet,
blev indstillet medio 2000. Teknologisk set var der tale om et særdeles lovende projekt, men pro-
jektets kommercielle grundlag lod sig på nuværende tidspunkt ikke verificere, Derfor blev det be-

sluttet at nedlægge projektet.

Færdigudvikling og laboratorieafprøvning af et 30 m langt højtemperatur superlederkabel er forlø-
bet efter planerne, og kablet installeres i foråret 2001 på Amagerværket med henblik på at blive sat
i drift i det københavnske elnet i løbet af maj. Hermed bliver NKT-kablet det første superlederkabel

i verden, der sættes i drift på et kommercielt elnet.

Der er i løbet af 2000 bygget et pilotanlæg til recycling af PVC-affald baseret på en af NKT Re-
search patentanmeldt proces. Pilotanlægget, der har en kapacitet på 600 tons/år, er placeret i Sten-
lille på fabrikken for genoparbejdning af kabelaffald. Forsøgene på pilotanlægget har til fulde kun-
net indfri de krav, der er opsat for renhedsgraden af produkterne fra anlægget. På baggrund af de
gode resultater blev det besluttet at overføre alle aktiviteter indenfor området til et nydannet sel-
skab, Watech (se side 34).

18

Med tiltrædelsen af forskningsdirektør Ove Poulsen ultimo 2000 er der igangsat en reorganisering
af aktiviteterne i NKT Research, således at NKTs forsknings- og udviklingsressourcer fremover
fokuserer imod: komponenter til optisk kommunikation, life science komponenter samt materiale-
teknologiske projekter. Med reorganiseringen vil der ske en markant forøgelse af aktiviteterne in-
denfor optisk kommunikation og NKT Research” materialeteknologiske knowhow vil blive oriente-

ret mere direkte mod applikationer indenfor life science området.

Med henblik på at udbygge NKTs kompetence indenfor disse områder er der ultimo året etableret
en HR-funktion, der skal rekruttere de mange højt uddannede medarbejdere, som skal ansættes
indenfor koncernens udviklingsselskaber. Endvidere er der taget skridt til at etablere en erhvervs-
rettet forskerskole, NKT Academy, som skal iværksætte i ca. 12 PhD studieforløb årligt. Sigtet
hermed er dels at skaffe flere højtudannede kandidater inden for ”optisk kommunikation”, dels at

give NKT adgang til de forskningsresultater, der måtte blive genereret af de unge forskere,

En ny virksomhed, der får navnet PicoSep, er primo 2001 under etablering. PicoSep bliver aktør i
den gruppe af NKT selskaber, der — ligesom søsterselskabet SMB — henvender sig til life science
komponent markedet. PicoSep, der etableres i samarbejde med Center for ProteomAnalyse, Syd-
dansk Universitet, skal udvikle og fremstille specialprodukter, som er velegnede til protein analy-
ser. Når bl.a. patentforhold, der knytter sig til det nye produktkoncept, er bragt på plads, vil nærme-

re oplysninger om den nye virksomhed blive offentliggjort.

Forventninger 2001
I det kommende år forventer vi, at flere af de projektmuligheder, der er under evaluering, bliver
etableret som udviklingsprojekter, ligesom vi forventer, at nogle af de igangværende udviklings-

projekter vil blive overført til selvstændige selskaber.

Det samlede cash burn — d.v.s. driftsudgifter og investeringer - der relaterer sig til vores udvik-
lingsvirksomheder i 2001, forudses at ligge i størrelsesordenen DKK 150 mio., hvor det tilsvarende

tal for 2000 var DKK 60 mio.

19

NKTs teknologi- og forretningsbase 1999 - 2000

 

 

(Oversigten inkluderer NKTs vækst- og udviklingsselskaber — undtaget det 51% ejede NKT Fle-
xibles - samt NKT Research & Innovation og NKT Holding)

Nye virksomheder etableret

Udviklingsprojekter i proces - startfase
- slutfase

Projektidéer afvist

Større udviklingsprojekter lukket

Patenter
- Grundansøgninger indgivet
- Internationalt videreførte grundansøgninger

- Ansøgninger, der har ført til første patentudstedelse
Udviklingspartnerskaber
Medarbejdere ultimo året

Aldersprofil <25 år
25-34 år
35-44 år
45-54 år
55-64 år
Uddannelsesprofil
Ingeniøruddannelse/PhD
Anden teknisk universitetsuddannelse
Anden teknisk uddannelse
Længerevarende kommerciel uddannelse

Anden uddannelse

Antal
2000

3

10

24
16

188

82
65
28

70
18
24
20
56

Antal
1999
1

19
10

113

40
45
18

41
13
15
15
29

 

20

 

Fact box 3

 

 

Stimulering af naturvidenskaberne

Forskning
I 1988 stiftede vi NKTs Forskerpris. Den stilles hvert år til disposition skiftevis for Dansk Fysisk Selskab og Kemisk Forening. Prisen er

på DKK 100.000.

Uddannelse
I 1998 stiftede vi NKTs Uddannelsespris, hvormed vi hvert år belønner et undervisningsprojekt i den danske grundskole (folkeskoleni-

veau eller de gymnasiale uddannelser) inden for fagene matematik, fysik, kemi eller ”natur og teknik”. Prisen er på kr. 100.000.

12000 har vi finansieret udarbejdelse og fremstilling af undervisningshæfter, der relaterer sig til de naturvidenskabelige kompetencer,
som NKT repræsenterer. Undervisningshæfterne, der henvender sig til elever på 3-5 og 6-8 klassetrin i folkeskolen og 1-2 g i gymnasiet,
stilles til fri disposition for klasserne sammen med tilbud om et besøgsarrangement på NKTs Elektrotek som et led i undervisningen i de

naturvidenskabelige fag.

Vi arbejder herudover med initiativer, der henvender sig til de videregående uddannelsesniveauer.

 

21

 

Optisk kommunikation

IONAS Lars Rønn
Administrerende direktør

Produkter, teknologi og marked

IONAS, der fremstiller optiske wafers og integrerede komponenter, henvender sig til telesektorens
komponent- og systemleverandører med et produktprogram, som bl.a. omfatter DWDM chips (til
AWG-komponenter), switche, attenuatorer og powersplittere. Der er således tale om optiske enhe-
der, som kan løse forskellige signalbehandlingsopgaver i den optiske del af telenettet. Endvidere

produceres og markedsføres fiberlasere til speicalapplikationer.

IONAS behersker en procesteknologi, der er baseret på PECVD procesudstyr, som bl.a. er kendt
fra halvlederindustrien, dog med en anden materiale Sammensætning. Det betyder, at kvaliteten og
uniformiteten af de micro-tynde glaslag er særdeles høj, og hermed præsteres et højt yield (udbytte)
samt en ydeevne af de færdige komponenter på et meget højt niveau. PECVD teknologien er ud-
viklet med henblik på masseproduktion. IONAS forventer således i løbet af 2001 at introducere et
skift fra 5 tommer - til 6 tommer wafer produktion. Det vil forøge kapaciteten betydeligt og sikre

fortsat konkurrencedygtige produktionsomkostninger pr. wafer.

Med det voldsomt øgede behov for at kunne overføre bl.a. data, billeder og lyd via Internettet eksi-
sterer et stadigt stigende behov for udbygning af transmissionskapaciteten på det globale telenet.
Efterspørgslen efter komponenter, hvori IONAS” chips indgår, og som muliggør en øget transmis-
sionskapacitet på det optiske netværk, forventes derfor at være karakteriseret af meget høje

vækstrater i de kommende år.

Økonomisk målsætning
Løbende omsætningsvækst minimum på niveau med markedsudviklingen og en positiv indtjening i
2001.

22

 

 

Hovedtal (mio. DKK) 2000 1999

 

Omsætning 47 9
EBIT (11) (7)
Capital employed 74 6
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 72 7
Udviklingsomkostninger 5 3
Antal ansatte, gennemsnit 36 20
Resumé 2000

Den økonomiske udvikling i IONAS levede op til forventningerne for året med stigende omsætning
og et underskud, der var mindre end påregnet. Ca. 20% af omsætningen stammer fra wafers og
fiberlasere, mens den resterende omsætning er baseret på salg af AWG-komponenter indeholdende

optiske chips fremstillet af IONAS.

Som et led i GIGA-transaktionen solgte Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Dansk Kapitalanlæg og
Dansk Erhvervsinvestering deres 36,75% ejerandel i I.C. Holding til NKT. Hermed blev IONAS et
100% ejet NKT selskab.

For IONAS har 2000 været præget af udflytning fra DTU og etablering af egne faciliteter i Birke-
rød. Her kunne IONAS ultimo august sætte Danmarks første chipproduktion i drift. Opstart og
indkøring af den nye fabrik er forløbet særdeles positivt. Opnåede specifikationer og yields på de
avancerede optiske chips har været meget tilfredsstillende. I foråret 2000 indgik IONAS en joint
venture aftale med den amerikansk/canadiske markedsleder, JDS Uniphase, inden for optiske kom-
ponenter for at sikre en hurtig penetration af markedet for AWG-komponenter. Omsætningsvæk-

sten i 2. halvår 2000 har primært været genereret via dette joint venture.

På baggrund af en stigende efterspørgsel på bl.a. AWG-enheder, er det sidst på året besluttet at
accelerere udbygningen af fabrikken i Birkerød. Mer-investeringen beløber sig til ca. DKK 100
mio. Hermed fordobler IONAS sin investering i Birkerød-produktionen, og IONAS” produktions-
kapacitet ultimo 2001 bliver 4-doblet i forhold til august 2000. Den samlede anlægsinvestering i
produktionsudstyr og renrum vil herefter udgøre tæt på DKK 200 mio. Produktionsanlægget er
designet således, at en løbende udbygning af kapaciteten fortsat vil kunne finde sted i takt med

markedsudviklingen.

23

 

Forventninger til 2001

I 2001 forventer IONAS en omsætning i niveauet DKK 200 mio., og 2001 forventes at blive det
første år med positivt driftsresultat. Vækstforventningerne er i forhold til tidligere udmeldinger
tilpasset den kortsigtede markedsudvikling, idet der i årets begyndelse bl.a. finder en lagertilpas-
ning sted hos systemleverandørerne til telesektoren. Kundemassen forventes i 2001 gradvist ud-
bygget, men hovedparten af omsætningen forventes fortsat genereret via samarbejdet med JDS

Uniphase.

Crystal Fibre Michael Kjær
Administrerende direktør

Produkter, teknologi, marked
Crystal Fibre udvikler og markedsfører et produktsortiment af microstrukturerede optiske fibre —
også kaldet krystalfibre.

Krystalfibre er en ny type fiber, som er forsynet med hulrum i fiberens længderetning. Denne kon-
struktion giver nye produktegenskaber, idet hulrummene leder lyset igennem fiberen helt anderle-

des, end det er tilfældet i de i dag kendte optiske fibre.

Afhængig af hullernes størrelse, form og placering vil fibrene kunne tilbyde forskellige funktiona-
liteter. Således kan man i krystalfibre opnå meget store ulineariteter, følsomhed overfor eksterne

påvirkninger og på langt sigt også potentielt meget lave tab.

Crystal Fibre henvender sig til brugere af specialfibre — som f.eks. komponentproducenter indenfor

telesektoren og producenter af teknisk udstyr, hvortil der anvendes avancerede lyskilder.

Resumé 2000

Crystal Fibre, der har eksisteret i 12 måneder som selvstændig virksomhed, har fremstillet sine
første krystalfibre med så godt et resultat, at virksomheden har haft de første kommercielle leve-
rancer af fibrene til flere forskellige kundetyper.

Crystal Fibre har indleveret en række patentansøgninger indenfor sit aktivitetsområde.

24

 

 

Milestones 2000 Forår Sommer Efterår Vinter

Projektmedarbejdere 3 8
Første fibertrækning juli

Første kommercielle leverancer september
Direktør ansat oktober

Beslutning om etablering
af egne produktionsfaciliteter november

 

Cash burn i 2000 beløber sig til DKK 5 mio.
Det forventes, at Crystal Fibre i løbet af 2 — 3 år bliver et vækstselskab.

Forventninger til 2001

Crystal Fibre vil i foråret 2001 etablere sig med egne produktionsfaciliteter på et 600 kvm stort
areal i Birkerød som nabo til IONAS. Produktionsanlægget, der inkluderer et 8 meter højt træktårn,
forventes sat i drift i maj. Den teknologiske videreudvikling af de nye fibre fokuserer på løsninger,
hvorefter hulrumsstrukturen i fibrene kan reproduceres med tilstrækkelig præcision.

Crystal Fibre forventer i 2001 at udbygge sin stab af medarbejdere betydeligt.

CISILIAS

Produkter, teknologi, marked

CISILIAS udvikler og markedsfører optiske chips med forstærkeregenskaber. CISILIAS anvender
en specialudviklet PECVD-teknologi, der muliggør deponering af Erbium-ioner i optiske bølgele-
dere. Erbium er et sjældent jordart atom, der muliggør optisk forstærkning. Med anvendelse af
denne teknologi vil der kunne fremstilles forstærkerarrays, laserarrays og tabsfrie optiske chips i de

væsentlige bølgelængdeområder for optisk kommunikation.
Fokusområdet for CISILIAS er i første omgang at fremstille signal equalizers til anvendelse i tele-

nettets optiske krydsfelter, hvor chippen udligner det effekttab, der sker, når signalet passerer igen-

nem passive optiske komponenter.

25

 

Teknologien giver endvidere mulighed for, at CISILIAS på længere sigt vil kunne fremstille opti-
ske chips med flere funktioner. Hermed vil man kunne reducere både den fysiske størrelse og pri-

sen på optiske komponenter i forhold til i dag.

CISILIAS produkter henvender sig til den optiske del af telesektoren med hovedvægt på markedet
for DWDM-systemer. Det er således telesektorens komponentleverandører og systembyggere, der
er CISILIAS'” potentielle kunder.

Resumé 2000
CISILIAS, der har været i aktion i 4 måneder, har domicil i lejede lokaler på COM-centret på

Danmarks Tekniske Universitet, hvor der er adgang til laboratorie- og renrumsfaciliteter.

 

 

Milestones 2000 Forår Sommer Efterår Vinter
Virksomheden etableret August
Projektmedarbejdere 5 8

 

Cash burn i 2000 beløber sig til DKK 2 mio.
Det forventes, at CISILIAS I løbet af 2 — 3 år vil udvikle sig til at blive et vækstselskab.

Forventninger til 2001
CISILIAS fokuserer på at optimere sin fremstillingsproces, og det forventes, at virksomheden vil
indgå aftaler om prototypeleverancer af CISILIAS's forstærkerchips med flere store udbydere af

optiske komponenter og systemer.

26

 

Life science komponenter

SMB (Scandinavian Micro Biodevices ) Stefan Bartling
Administrerende direktør
Produkter, teknologi, marked
SMB udvikler og markedsfører microsystemer, såkaldte biochips, der typisk anvendes i forbindelse

med udvikling af nye lægemidler, til in vitro diagnostik samt til industrielle anvendelser.

SMB bygger sit virke på kernekompetencer indenfor materiale-, overflade- og mikroteknologi in-

denfor materialekategorierne glas, silicium og plast.

SMB fokuserer på tre forskellige produkter
-… overfladepreparerede slides til DNA-arrays m.m.
-— mikrofluid-systemer til sortering eller identifikation af proteiner eller celler

-… specialdesignede mikrosystemer til cellemanipulation indenfor drug discovery

Det er især kortlægningen af menneskets DNA (det humane genomprojekt) og forskningen i pro-
teiner, der afføder et stærkt voksende analysebehov. Ved brug af biochips opnår man markante
fordele - både i forhold til dem, der skal håndtere laboratorieprocessen, og i forhold til analysere-
sultaternes pålidelighed. Da en biochip kun skal påføres minimale mængder af de — undertiden
kostbare - stoffer, der indgår i analyseprocessen, vil man kunne opnå en betydelig reduktion af de

omkostninger, der ofte knytter sig til laboratoriearbejde.

SMB er aktør i den del af business-to-business sektoren, hvor det handler enten om masseprodukti-
on af analyseresultater eller fremskaffelse af hurtige resultater - f.eks. ved sygdomsdiagnostisering.
De potentielle kunder er indenfor bl.a. medicinalindustrien, levnedsmiddelindustrien, andre virk-
somheder med industrielle forskningsaktiviteter, hospitals- og sundhedssektoren samt producenter

af analyseinstrumenter.

Resumé 2000
SMB har i 2000 indgået aftaler om kommercielle leverancer af prototyper til de første kunder.
I denne proces, hvis succes afhænger af tætte kunderelationer, fokuserer SMB på at skabe løsninger

fra specifikation til masseproduktion af chips, idet det fra gang til gang skal defineres, hvorledes

27

biochippens fysiske udformning, overfladeegenskaber m.v. skal tilpasses analyseinstrumentet. Der

pågår således et relativt langt forarbejde, før en given biochip kan ”masseproduceres”.

 

 

Milestones 2000 Forår Sommer Efterår Vinter
Virksomheden etableret x

Antal medarbejdere 3 9
Indflytning i egne lokaler juli

Ansættelse af direktør juli

Etablering af molekylær biologisk

laboratorium september
Kontrakter på kommercielle opgaver september
Overbevisende teknologi til binding af DNA molekyler oktober
Samarbejdsaftaler med Microelektronik-

centret på Danmarks Tekniske Universitet oktober

 

Cash burn i 2000 beløber sig til DKK 7 mio.
Det forventes, at SMB i løbet af 2-3 år vil blive et vækstselskab.

Forventninger til 2001

I det kommende år forventer SMB at have færdigudviklet slides til fremstilling af DNA-arrays som
et standardprodukt.

28

 

Materialeteknologi

NKT Flexibles Direktion
Michael C. Hjorth, adm.
Ejerforhold David G. Cooke
NKT Holding, 51%
Stolt Offshore, 49%

Produkter, teknologi, marked

NKT Flexibles udvikler og fremstiller fleksible, undersøiske rørledninger. Virksomheden, der har
særlig kompetence indenfor extrudering og armering af rør i lange længder, har produktion i Dan-
mark.

NKT Flexibles avancerede rørsystemer henvender sig til offshore industrien, den kemiske industri

samt vandforsyningsindustrien.

NKT Flexibles er én af verdens tre leverandører af fleksible, undersøiske rørledninger.

Økonomisk målsætning
Gennemsnitlig årlig omsætningsvækst > 30%

Nå et niveau i år 2003 på DKK 500 mio. i omsætning

 

 

Hovedtal” 2000
Omsætning (DKK mio.) 215
EBIT + (55)
Capital employed 463
Investeringer 30
Udviklingsomkostninger 16
Antal ansatte, gennemsnit 209

 

=NKT Flexibles blev etableret i 1998 og udskilt fra NKT Cables medio 1999.
2000 er således virksomhedens første fulde driftsår som selvstændigt selskab.

+4EBIT er opgjort efter koncernelimineringer.

29

 

Resumé 2000

NKT Flexibles blev underskudsgivende som det var forudset ved starten af året.

Som følge af den høje oliepris har aktivitetsniveauet i offshore olie og gas industrien været generelt
stigende, men det har været andre dele af offshore sektoren end den NKT Flexibles tilhører, der
først har mærket stigningen. NKT Flexibles har deltaget i feasibility studier og afgivet et antal til-

bud, hvoraf nogle forventes at blive til nye projektordrer.

I 2000 har NKT Flexibles færdiggjort forskellige projektopgaver med stor referencemæssig værdi,
herunder Girassol projektet ud for Angolas kyst.

I foråret flyttede NKT Flexibles grænsen for lange højtemperatur rør. NKT Flexibles leverance af
en 7,4 km lang gas flowline, anses for at være den hidtil længste PVDF flowline leveret i ét stykke.
Sammen med JV-partneren, Stolt Offshore, har NKT Flexibles deltaget i sit første dybvandsprojekt
i Ækvatorial Guinea, hvor der var tale om en rørinstallation til en vanddybde på 850 m. Parallelt
hermed har NKT Flexibles indgået en udviklingsaftale med det statslige brasilianske olieselskab
om fremstilling af et rørsystem til installation på op til 1 km vanddybde.

Mod årets slutning har NKT Flexibles vundet et projekt i Vestafrika, og som en markant afslutning
på året opnåede NKT Flexibles at blive valgt som leverandør af flowlines og risers til et norsk pro-
jekt. NKT Flexibles anser dette som et væsentligt strategisk gennembrud, fordi det norske marked

traditionelt har aftaget store mængder fleksible rør.

I årets løb har NKT Flexibles i forbindelse med leverancen af den 7,4 km lange gas flowline yder-
ligere fået kvalificeret sit ikke-plastificerede PVCD-materiale til anvendelse i forbindelse med høj-
tryksgasrørsinstallationer. Sammen med NKT Research arbejdes på udvikling af rørsystemer til
projekter med høje koncentrationer af svovlbrinter og/eller kuldioxid. Det forventes, at feltudvik-
linger af sådanne karakterer vil stige ide kommende år. Herudover har NKT Flexibles haft lovende
testresultater for indbyggede optiske sensorer i rørarmeringen. Hermed er det muligt f.eks. at få

langt mere præcise målinger af den opbrugte levetid i de enkelte armeringslag.

30

Forventninger til 2001
I slutningen af 2000 viste der sig en stigende tendens hos olieselskaberne til at iværksætte projekter
— nye såvel som reaktiverede - og det ventes derfor, at aktiviteterne i det kommende år vil være for

opadgående.

Forudsat denne udvikling bliver en realitet, forventer NKT Flexibles en stigning i omsætningen på

ca. 30% og et driftsresultat, der er væsentligt forbedret men fortsat negativt.

Ved indgangen til 2001 havde NKT Flexibles en ordrebeholdning på DKK 100 mio.

NST (Nordic Superconductor Technologies) Juan Farré
Administrerende direktør

Produkter, teknologi, marked

NST udvikler og fremstiller superledende bånd. Virksomheden behersker en procesteknologi,

hvorefter der kan fremstilles højtemperatur (HTS) superledende bånd af en meget høj kvalitet og i

lange længder.

Et HTS superledende bånd kan — når det nedkøles - overføre store mængder strøm uden effekttab.
Hermed muliggøres nye applikationer indenfor overførsel, omformning og lagring af energi og
generering af høje magnetfelter. De forventede kundekategorier omfatter el- og energisektoren,
transformer- og motorproducenter, forsknings- og udviklingslaboratorier indenfor applikationerne
kabler, motorer, transformatorer og MRI-scannere. De superledende bånd fra NST markedsføres

under varemærket ZEROME "Y,

Det er endnu ikke tydeliggjort, hvilke markedssegmenter, der er de første aftagere af superledende
bånd i industriel målestok. Dette forventes at ske i takt med, at fremstillingsteknologien optimeres,

således at båndene bliver kommercielt tilgængelige.

Resumé 2000

NST er blandt de toneangivende producenter i verden af højtemperatur superledende bånd.

I efteråret 2000 indgik NST og den tyske virksomhed VAC, Vacuumschmeltze GmbH & Co. KG,

et udviklingssamarbejde, der har til formål at accelerere udviklingen af superlederteknologien, så

31

den så hurtigt som muligt kan få kommercielt fodfæste. Det konkrete mål, der er sat for samar-
bejdskonstellationen er at opnå en strømtæthed, som er en kritisk kvalitetsparameter, der er større
end 25kA/cm”, Det er en faktor 3 i forhold til i dag. Samtidig skal båndenes fremstillingspris redu-

ceres betydeligt hen over den kommende 5 års periode.

NST har i 2000 leveret HTS bånd til den første europæiske storeffekt superledende motor, og sam-
arbejdet med Oxford Magnet Technology, der fokuserer på udvikling af bånd til HTS MRI scanne-
re, er fortsat - med lovende resultater til følge. Herudover har NST leveret bånd til et flerårigt dansk
projekt om udvikling af superledende energiforsyningskabler. Projektarbejdet er så langt fremme,
at det vil resultere i idriftsættelse af det første superlederkabel i det københavnske el-net i foråret
2001. Dette vil være den første installation af et superledende kabel i el-nettet på verdensplan i tæt
opløb med parallelle projekter i USA og Japan. Installationen er en vigtig milepæl for gennem-
prøvning af fordelene ved HTS teknologier.

NST's patentposition er i 2000 blevet betydeligt forstærket via indgåelse af verdensomspændende
licensaftaler til flere hundrede nøglepatenter indenfor HTS teknologi. Hertil kommer en systema-

tisk beskyttelse af egne patenterbare processer.

 

 

Milestones 1997 1998 1999 2000
Virksomheden etableret x

Antal ansatte 8 29
Første kommercielle leverancer X

Samarbejde om superledere til

MRI-scannere x
Etablering i egne lokaler X
Udviklingssamarbejde med VAC x
Samarbejde om superledere til

motorer Xx
Beslutning om nye faciliteter X

 

Cash burn i 2000 beløber sig til DKK 22 mio.

NST vil i de kommende år fortsat være et udviklingsselskab.

32

 

Forventninger til 2001

NST forventer en stigning i aktivitets- og omsætningsniveau. Da der fortsat er tale om et selskab
under udvikling, forudses også 2001 at blive underskudsgivende. I 2001 flytter NST til nye lokaler
i Birkerød, hvilket giver anledning til at indrette sig i et produktions layout, der kan effektivisere

arbejdsgange og forretningssystemer i den voksende virksomhed.

LIOS Technology

Produkter, teknologi, marked

LIOS udvikler og markedsfører målesystemer til distribueret temperaturovervågning ved hjælp af
fiberoptiske sensorkabler. Måleteknikken basrer sig på en OFDR-teknik (Optical Frequency Do-

main Reflectometry) - en modulationsteknik, der muliggør et cost effektivt målesystem.

LIOS produktet består af et sensorkabel, en PC og en kontrolboks med laserenhed, som tilsammen
udgør et komplet varslingssystem. Det nuværende hovedmarked ligger indenfor tidlig brandvars-
ling i tunneller. Kommende muligheder ligger indenfor f.eks. procesovervågning for større kemiske
installationer, temperaturovervågning af højspændingskabler og overvågning af flydende transport-

systemer, f.eks. olieledninger etc.

LIOS fokuserer på segmenter indenfor business to business markedet og henvender sig til entrepre-

nørsektoren og industrier med større procesanlæg (olie-, el- og kemisk industri).

Resumé 2000

Aktiviteten i LIOS Technology er et spin-off fra kabelvirksomheden, Felten & Guilleaume Kabel-
werke GmbH, som NKT købte i 1999. Der er tale om en virksomhed, som fra starten har haft et
forretningsgrundlag og et første produktprogram. I 2000 har LIOS, der har domicil i Køln, for alvor

etableret sig som en selvstændig virksomhed med egne forretningssystemer og —processer.

LIOS har indgået et nært partnerskab med Siemens Building Technologies - Cerberus Divisionen -
indenfor tunnelovervågning, hvor der ikke alene sælges til eksisterende installationer, men også
udvikles nye systemer, der skal kunne integreres i eksisterende anlæg. Indenfor procesovervågning
har LIOS i 2000 indledt et pilotprojekt med en ledende leverandør af systemer til dette marked.

Omsætningen for 2000 er dobbelt så stor som året før med et reduceret underskud til følge.

33

 

 

Milestones 2000 Forår Sommer Efterår Vinter
Virksomheden etableret x
Antal medarbejdere 5 10
Nyt software x

Egne lokaler x

VdSs certificering x

Første salg til procesovervågning x

Salgsmål 2000 nået x

 

Cash burn i 2000 DKK 5 mio.
LIOS forventes i løbet af 1 - 2 år at blive et vækstselskab.

Forventninger til 2001
LIOS forventer i 2001 at få et øget salgs- og aktivitetsniveau.

Watech Jakob Skov
Administrerende direktør
Produkt, teknologi, marked

Watech har udviklet en avanceret procesteknologi for oparbejdelse af affald — i første omgang
PVC-holdige produkter. Processen, der er patenteret, har siden august 2000 været efterprøvet i et
pilotanlæg med positive resultater. Med den nye teknologi er det muligt at oparbejde PVC-holdigt

affald til genanvendelige råvarer.

Watech tilbyder desuden løsninger indenfor stabilisering og nyttiggørelse af RGP-produkter (røg-
gasrensningsproduktaffald) og er i færd med at udvikle en proces, hvorefter det er muligt at nyttig-

gøre bromeret plast (elektronikaffald).

Der er i de industrialiserede lande en øget bevidsthed om og accept af, at forbrænding og depone-
ring af PVC-affald ikke er en miljømæssig bærbar langtidsløsning, idet mængderne af affald fra
industrien og udtjente produkter fra private husholdninger forudses at stige med 10-15% pr. år i de
kommende 10 år. Markedet for miljørelaterede oparbejdningsanlæg hænger imidlertid tæt sammen
med den politiske velvilje til at bane vej for at sætte sådanne anlæg i drift. Når en sådan åbning
viser sig, er det forbrændingsanlæg, kommuner og private genbrugsvirksomheder, der vil være de

potentielle aftagere af Watechs knowhow.

34

 

Resumé 2000

Watech (waste technologies) blev etableret ved årsskiftet 2000/2001 på basis af et udviklingspro-
jekt fra NKT Research omkring recycling af PVC-affald. Det nye selskab overtog et nybygget pi-
lotanlæg på NKTs genbrugsvirksomhed i Stenlille, Vestsjælland.

Pilotanlægget, der er bygget med støtte fra Miljøstyrelsen, blev prøvekørt i efteråret og blev sat i
kontinuerlig i drift i december. Anlægget har en kapacitet til oparbejdning af 600 tons PVC-affald

om året. Resultaterne fra testkørslerne har været særdeles tilfredsstillende.

Da det imidlertid ligger uden for NKTs Vision 2005 strategi, at være aktør i oparbejdningsindustri-
en, er det besluttet, at iværksætte en søgning efter partnere, som vil være med til at videreføre det

lovende projekt i kommercielt øjemed.

 

 

Milestones 2000 Forår Sommer Efterår Vinter
Virksomheden etableret januar 2001
Antal medarbejdere 6
Pilotanlæg færdigt x

Første succesfulde tests september

EU ansøgning vedr. PVC-affaldsløsning for DK november
Kontinuerlig drift på pilotanlægget december

 

Cash burn i 2000 DKK 1 mio.
En forudsætning for, at Watech bliver bragt ind i en vækstfase er, at der kan etableres en ekstern
ejerkonstellation for virksomheden, samt at der sker en afklaring af politiske reguleringer, som

fremmer recycling af miljøbelastende affald.

Forventninger til 2001

I 2001 påregner NKT, at der opnås politisk ”blåstempling” af NKTs oparbejdningsteknologi, og
dermed af Watech-anlægget. Herefter skal et fuldskala anlæg designes. Pilotanlægget i Stenlille
forventes udbygget til at gennemføre forsøg med røggasprodukter og efterfølgende forsøg vedrø-

rende oparbejdning af elektronikaffald.

Det forventes også, at det arbejde, der blev startet i 2000 med henblik på at gå i kompagniskab med

én eller flere partnere, kan realiseres i 2001.

35

 

Modne selskaber

NKT Cables Group

Produkter

Lav-, mellem- og højspændingskabler
luftledninger, kørerilletråd
installationskabler og ledninger
kommunikations- og datakabler
kabeltilbehør

Leverandør til

Energisektoren og elbranchen
Bygge- og anlægssektoren
Teleselskaber

Industrien og jernbaneselskaber
Vision

Europæisk baseret
kundefokuseret

innovativ og pålidelig
leverandør af kabelløsninger

på udvalgte markeder indenfor

energi, installation, telekommunikation og industri

Direktion
Asger Bundgaard-Jensen,
Administrerende direktør

Arend F. Knol
Dion Metzemaekers

Dietrich Zeibig

Produktion i
Danmark, Tyskland, Polen,
Tjekkiet, Østrig og Kina

Økonomisk målsætning
Overskudsgrad 6-7%,
ROCE før skat 10-11%

 

 

Hovedtal (DKK mio.) 2000
Omsætning 3.153
EBIT (868)
Capital employed 1.573
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 107
Udviklingsomkostninger 51
Antal ansatte, gennemsnit 3.331

1999
3.098
(672)
2.155

149
62
3.777

 

36

 

Resumé 2000
For NKT Cables gruppen var der forventet en stigende omsætning i forhold til 1999, hvilket også

er realiseret på trods af, at kabelmarkedet har været præget af prispres og begrænset volumenvækst.

Det var samtidigt forudset, at de omkostningsreducerende tiltag, som er gennemført i organisatio-
nen, ikke ville få gennemslagskraft i væsentlig grad førend i 2001, og for NKT Cables var der såle-
des forventet et betydeligt negativt resultat.

År 2000 har budt på et meget begrænset udbud af søkabelprojekter på verdensplan, og der er ikke
udsigt til en umiddelbar bedring heraf. I december måned besluttede vi derfor at fokusere kabel-
gruppens aktiviteter yderligere, og samtidig udgiftsføre ca. DKK 500 mio. primært til nedskrivnin-
ger af goodwill og udvalgte anlægsaktiver, samt i mindre grad hensættelser til udgifter i forbindelse

med tilpasning af aktiviteterne i NKT Cables.

Af det negative driftsresultat på DKK 868 mio. udgør ekstraordinære nedskrivninger og hensættel-
ser i alt ca. DKK 660 mio. Den løbende drift har således resulteret i et driftsunderskud på ca. DKK
200 mio., hvilket er betydelig højere end oprindelig forventet og derfor stærkt utilfredsstillende. I

regnskabsberetningen findes en nærmere specifikation af NKT Cables” resultatsammensætning.

Den utilfredsstillende resultatudvikling skyldes et reduceret dækningsbidrag som følge af prispres
på samtlige markeder kombineret med stigende råvarepriser og et meget lavt aktivitetsniveau i
projektdivisionen. Det har derimod kunnet konstateres, at de faste omkostninger har været lavere

end forventet som følge af et accelereret restruktureringsprogram.

Restruktureringsarbejdet i NKT Cables gruppen blev i 2000 yderligere intensiveret i konsekvens af
den negative driftsudvikling. Som et led i strategien om kun at have ét produktionssted pr. pro-
dukttype er aktiviteterne på kabelfabrikken i Brøndby ultimo året overført til Køln, Tyskland, i
lighed med, at aktiviteterne på telefonkabelfabrikken i Jyderup tidligere er blevet overført til

Østrig.

På fabrikken i Køln er afdelingen for specialgummikabler og afdelingen for autokabler frasolgt og
sidst på året er der sket en betydelig reduktion af den danske organisation, hvor ca. 100 medarbej-
dere i projektdivisionen i Brøndby og Kalundborg blev sagt op som følge af beslutningen om at

fokusere virksomhedens aktiviteter.

37

I forbindelse hermed blev gennemført en reorganisering af hele NKT Cables gruppen, og den hidti-
dige divisionsopdeling er erstattet med en funktionsopdelt organisationsstruktur på tværs af lande-
grænser. Formålet hermed er at tilsikre en klarere ansvarsfordeling med henblik på opnåelse af

mere krydssalg og højere effektivitet.

I år 2000 er ligeledes investeret væsentlige ressourcer i forbedring af NKT Cables” IT-systemer og
infrastruktur. Ved årets udgang er implementering af SAP R/3 afsluttet i Danmark, Tyskland og

Østrig, og det overvejes at overføre selskaberne i Polen og Tjekkiet til samme platform.

Ved indgangen til år 2001 er det ved købet af F&G i 1999 igangsatte restruktureringsprogram langt
fremme i sin gennemførelse, og det er vurderingen, at NKT Cables er positioneret som en mere
fokuseret og konkurrencedygtig aktør i Central og Nordeuropa indenfor landbaserede energi- og

kommunikationskabler.

Dette vurderes at tilvejebringe et bedre fundament for de kommende år, hvor der vil blive fokuseret

på hurtigst muligt at sikre et positivt driftsresultat og et positivt cash flow via:

-—… Forøgelse af omsætning og kapacitetsudnyttelse via krydssalg og eksportaktiviteter

-— En stadig tilpasning af produktportefølje og kapacitet med henblik på forøgelse af rentabi-
liteten

-— Reduktion af den investerede kapital ved afhændelse af anlægsaktiver med lav kapacitets-

udnyttelse og ved fokusering på reduktion af arbejdskapitalen

Forventninger 2001

Beslutningen om lukke søkabelfabrikken skyldes en yderligere forværring af markedsforholdene
for dette markedssegment i form af meget begrænset projektudbud samt usædvanlig hård priskon-
kurrence. Dette bevirker, at søkabelfabrikken i Kalundborg lukkes i løbet af foråret 2001, så snart
igangværende ordrer er færdigproduceret. Fabrikken blev i sin tid besluttet bygget i forventning om
etablering af lange DC kabelforbindelser imellem nationale og lokale elmarkeder i Europa, hvor
der på dette tidspunkt var fokus på fleksibel udnyttelse af el-produktionsressourcerne. Udviklingen

har imidlertid vist sig indtil nu ikke at leve op til disse forventninger.

Markedsforholdene vurderes ikke at give mulighed for at afhænde fabrikken i sin helhed, og ma-
skiner og inventar vil derfor blive søgt afhændet bedst muligt. På grund af den betydelige usikker-

38

Markedsforholdene vurderes ikke at give mulighed for at afhænde fabrikken i sin helhed, og ma-
skiner og inventar vil derfor blive søgt afhændet bedst muligt. På grund af den betydelige usikker-
hed, der knytter sig hertil, er disse aktiver regnskabsmæssigt nedskrevet konservativt til et niveau

svarende til ca. 10% af den oprindelige anskaffelsessum.

Lukningen af søkabelfabrikken i kombination med de ovenfor beskrevne tiltag forventes at føre til

et kraftigt fald i omkostningsbasen med virkning for 2001.

Med hensyn til markedsvilkårene i år 2001 er der forventning om en svag bedring af såvel mar-
kedsvolumen som salgspriser for lav- og mellemspændingskabler på flere af de europæiske marke-
der. Disse forventninger baserer sig på udviklingen i årets første måneder og er behæftet med usik-

kerhed set i lyset af, at markedsvilkårene har undergået en konstant forværring de seneste ca. 5 år.

Sammenfattende forventes det, at NKT Cables opnår et break-even driftsresultat.

Nilfisk-Advance

Produkter ' Direktion

Tør- og vådsugere Christian Cornelius-Knudsen
Gulvbehandlingsmaskiner Peter Lund

Fejemaskiner Claus Michelsen
Tæpperensere

Støvsugere til private husholdninger Pr. 1.8.2001 tiltræder Johan Molin
Højtryksrensere som administrerende direktør
Leverandør til Produktion i
Rengøringsselskaber Danmark, Sverige, Italien, USA
Institutioner

Industrivirksomheder
Landbrugs- og transportsektoren

Private husholdninger

39

Vision (findes kun på engelsk) Økonomisk målsætning
To redefine and lead the professional cleaning Overskudsgrad 7-8%,
equipment industry. ROCE før skat 11-12%%
To provide customers with innovative

business solutions.

To offer an attractive company to our associates.

 

 

 

Hovedtal (DKK mio.) 2000 1999
Omsætning 2.986 2.638
EBIT (99) 114
Capital employed 1.892 1.875
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 40 37
Udviklingsomkostninger 63 72
Antal ansatte, gennemsnit 2.421 2.572
Resumé 2000

Resultatudviklingen i Nilfisk-Advance koncernen har været særdeles skuffende i forhold til de

forventninger, om en overskudsgrad på ca. 5%, som vi havde ved årets begyndelse.

Den opnåede omsætningsvækst på 13% stammer fra den nytilkøbte virksomhed CFM i Italien, der

fremstiller industristøvsugere samt fra den højere dollarkurs.

Det negative driftsresultat på DKK 99 mio. skyldes hovedsagelig et betydeligt indtjeningssvigt i det
amerikanske produktions- og salgsselskab, Nilfisk-Advance Inc., der fremstiller gulvbehandlings-

maskiner, og som tegner sig for 36% af den samlede forretning.

Planerne om at gennemføre en række ambitiøse projekter bl.a. omfattende sammenlægning af kon-
cernens daværende to fabrikker i USA og indførelse af et nyt IT-systsem viste sig at være uforene-
lige som parallelt kørende projekter. Der opstod følgelig alvorlige flaskehalse i det interne forret-

ningssystem.

Efter et ledelsesskifte i det amerikanske selskab medio året viste det sig, at omfanget af problem-

stillinger var større end først antaget, og der er derfor iværksat et egentligt restruktureringsprojekt i

40

 

den amerikanske virksomhed. Det har i denne forbindelse vist sig nødvendigt i væsentligt omfang

at foretage nedskrivninger på varelagre og hensætte til fratrædelsesomkostninger m.v.

Det negative driftsresultat i Nilfisk-Advance koncernen på DKK 99 mio. indeholder nedskrivninger
og reservationer vedrørende lagre og tilgodehavender samt fratrædelsesomkostninger til opsagte
medarbejdere i størrelsesordenen DKK 125 mio., hvoraf hovedparten vedrører den amerikanske

virksomhed. Disse omkostninger forventes at være af ikke-tilbagevendende karakter.

I de europæiske salgs- og produktionsselskaber har udviklingen samlet set været tilfredsstillende,
idet specielt udviklingen i selskaberne i Spanien, Portugal, Frankrig, Italien og Sverige har været
positiv. I Europa er der gennemført en omfattende organisationsomlægning fra at være en direkte
salgsorganisation til i stigende grad at sælge indirekte, dvs. via distributører, i de enkelte lande. I
forhold til året før, hvor det indirekte salg udgjorde 40% af omsætningen udgjorde det 48% ultimo
2000. Konsekvensen af denne organisationsomlægning har været en reduktion i antallet af medar-

bejdere på 12%.
Aktiviteterne i Asia-Pacific området har i 2000 udviklet sig tilfredsstillende.

I 2000 har Nilfisk-Advance - ud over lancering af en række nye maskiner - anvendt betydelige

ressourcer på at rationalisere produktporteføljen som følge af sammenlægningen med Euroclean.

Ultimo året fratrådte administrerende direktør Ole Jakobsen for at gå på pension. Han bliver senest

den 1. august 2001 afløst af Johan Molin.

Som en logisk konsekvens af at NKTs fremtidige fokus er rettet imod high-tech komponenter til

formål, der ikke har sammenfald med rengøringsmaskiner, blev det ultimo 2000 meddelt, at NKT
Holding vil arbejde hen imod et reduceret ejerskab af Nilfisk-Advance. De konkrete planer inklu-
derer en børsnotering af virksomheden indenfor NKT Holdings strategiperiode, der løber frem til

2005.

Forventninger 2001
Det er fortsat forventningen, at de aktuelle problemstillinger, særlig i den amerikanske virksomhed,
overvindes i løbet af 2001, hvorfor vi forventer, at Nilfisk-Advance” driftsresultat bliver betydeligt

forbedret som følge af de ikke tilbagevendende omkostninger i 2000, omkostningsbesparelser i den

41

europæiske salgsorganisation samt forventningen om et effektivitetsløft i den samlede organisation.
Der forudses en moderat omsætningsstigning og en overskudsgrad i niveauet 3% efter goodwill

afskrivninger på ca. DKK 60 mio.

Priorparken Direktion
Benny Møller
Administrerende direktør
Peder Niklasson
Forretningsgrundlag

Udlejning og udvikling af ejendommen, Priorparken, til et attraktivt erhvervsområde

og gradvist reducere kapitalbindingen via frasalg af enkelt-ejendomme på området.

Antal ansatte, gennemsnit
47

ROCE før skat

9-10%.

Resumé 2000

Priorparkens omsætning blev i 2000 DKK 120 mio. imod DKK 116 mio. i 1999. Omsætningen
kommer fra udlejning af ejendomme til såvel NKT-selskaber som koncerneksterne virksomheder
og fra de aftaler om levering af telefonservice, kantine- og cateringydelser, security og håndvær-

kerassistance, der knytter sig til lejeforholdet.

Som året før var der ultimo 2000 en udlejningsprocent på 97.

Driftsresultatet blev på DKK 37 mio., hvilket er på niveau med året før. ROCE ligger på 14% før
skat.

Der har i 2000 været tale om en reduktion af antallet af medarbejdere i Priorparken fra 51 ultimo
1999 til 46 ultimo 2000. Nedgangen skyldes afvikling af stillinger i forbindelse med overgangen til
fjernvarme — et projekt, der blev afsluttet i 2000. Den amerikansk ejede virksomhed, Lucent

Technologies Denmark, er en af Priorparkens større lejere. I 2000 blev der indgået nye, længereva-

42

rende lejeaftaler omfattende et større areal end hidtil. Lucent Technologies, der selv forestår arbej-

det med ombygning og indretning af de lejede faciliteter, igangsatte dette ultimo 2000.

Som et led i den løbende udbygning af Priorparken som en erhvervspark tilgængelig for andre end
NKT, har der også i 2000 været gennemført miljøtiltag, som sigter imod afværgning af de forure-

ningsproblemstillinger, der knytter sig til ældre industriområder.

Forventninger 2001
Priorparken forudser et omsætningsfald i 2001, fordi NKT Cables fraflytter to store produktions-
haller primo året. Disse skal efterfølgende genudlejes i renoveret stand. På den baggrund forventer

vi, at Priorparkens resultat før skat i 2001 bliver positivt, men på et lavere niveau, end i 2000.

Novator (NKT Project Center) Direktion
Ib lyng
Administrerende direktør
Ejerforhold
NKT Holding 66,7%, Monberg & Thorsen 33,3% Økonomisk målsætning
Overskudsgrad 10%
Forretningsgrundlag

Novator har i 2000 arbejdet med at redefinere selskabets forretningsgrundlag med henblik på at
skabe et potentiale for øget vækst. Resultatet er blevet en stærk fokusering på IT-integration og
design overfor eksisterende og nye kundegrupper. Refokuseringen tager afsæt i mere end 10 års
erfaring med integration af produktionsdata og virksomhedernes centrale ERP/MES-systemer.
Navneændringen er det ydre signal for forandringen, og Novator består i dag af to divisioner : Inte-

grator og Design.

Integrator : Tilbyder konsulentydelser og projektledelse inden for integration og styringsteknologi
til produktionsvirksomheder. Med den stigende integration af data i virksomhederne og overfor
deres eksterne samarbejdspartnere (kunder / leverandører) er der et voksende behov for realtidsda-
ta. Novator har gennem en årrække opbygget kompetencer inden for dette område og kombineret
med en række nyansættelser, kan selskabet øge markedsføringsindsatsen mere intensivt og målret-

tet.

43

Design : Tilbyder design og projektledelse indenfor etablering af produktions- og procesanlæg til
blandt andet telekommunikationsindustrien (fiber- og fiberkabelproduktion), energikabelindustrien,
møbelindustrien, fødevareindustrien, offshoreindustrien og automobilindustrien. Kompetencerne

dækker også over stor ekspertise i rådgivning om maskinkøb.

Antal ansatte, gennemsnit

44

Resumé 2000

Novator omsatte i 2000 for DKK 42 mio. imod DKK 36 mio. i 1999. De koncerneksterne opgaver,
der udgjorde halvdelen af omsætningen, er steget betydeligt i forhold til året før, hvor de udgjorde
ca. 1/3.

Resultatet før skat udgjorde i lighed med året før DKK 2 mio. I forhold til målsætningen om en
overskudsgrad på 10% er resultatet i underkanten, men i lyset af, at der har været afholdt betydelige
omkostninger til strategiprocessen om Novators fremtidige forretningsgrundlag og uddannelse af

medarbejderne i overensstemmelse hermed, er resultatet tilfredsstillende.

De koncerneksterne leverancer, som Novator har forestået i 2000, omfatter en større leverance af
computersystemer til LG Cables Ltd. i Sydkorea, som tidligere har købt omfattende leverancer hos
Novator, programmering af PLC-systemer for gasforsyningsanlæg til Lucent Technologies Den-
mark, opbygning og indkøring af en ny produktionslinie til gulvparketbrædder hos Junckers Indu-
stri, projektledelse med henblik på rationalisering af Sandviks danske fabrikker samt design og

implementering af nye styresystemer til Kambas.

Herudover har koncernselskaberne NKT Cables, NKT Flexibles, IONAS, Crystal Fibre og NST

købt assistance vedrørende anlægsindkøb og produktionsetablering.

Forventninger 2001

Novator vil i løbet af 2001 benytte navneændringen til en profilering af virksomhedens kompeten-
cer inden for IT-integration og —styringsteknologi samt design af produktions- og procesanlæg. På
baggrund af en tilfredsstillende ordrebeholdning forventes en øget omsætning i 2001 og et væsent-

ligt forbedret driftsresultat.

44

 

 

 

Bestyrelse

Christian Kjær

Formand

Advokat, hofjægermester, R]
Medlem af bestyrelsen 1987
Næstformand 1987
Formand 1990

Formand for bestyrelsen for
Aalborg Portland Holding A/S
A/S Segalith af 1/4 1987
Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S

Næstformand for bestyrelsen for
FLS Industries A/S

Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua
Ejendomsselskabet D.F.K. A/S
Ejendomsselskabet Norden A/S

A/S Højkol

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding
A/S

Ole Løvig Simonsen
Næstformand

1. næstformand for Folketinget
Medlem af bestyrelsen 1999

Medlem af bestyrelsen for
FLS miljø a/s

Boligbeton A/S

VELUX A/S

Holger Lavesen

Adm. direktør

DONG A/S

Medlem af bestyrelsen 1986

Formand for bestyrelsen for
A/S Dagbladet Politiken

Næstformand for bestyrelsen for
Dansk Industri Invest A/S
Thrige-Titan A/S

Medlem af bestyrelsen for
TBT Holding A/S

Jens Munter
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1990

Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua
FLS Industries A/S

A/S Højkol

Modulbeton A/S

 

 

 

 

Jørgen Bjergskov Nielsen
Elektriker
Medlem af bestyrelsen 1991

Krister Ahistråm
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1995

Formand for bestyrelsen for
Aros Maizels

Næstformand for bestyrelsen for
Stora Enso og Fortum

Desuden bestyrelsesmedlem i flere
industrivirksomheder i og uden for
Finland.

Jan Wraae Folting

Direktør

Becada A/S

P. Larsens Eftf. A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem af bestyrelsen for
Centralsavværket A/S
Dansk Træemballage A/S
FLS Industries A/S
Unicon Beton A/S

Mogens Hansen
Kabelmontør
Medlem af bestyrelsen 1998

Poul-Erik Rasmussen
ingeniør
Medlem af bestyrelsen 2000

45

FDKEKNE

 

Overskudsdisponering og påtegninger

Overskudsdisponering

DKK mio.

Årets overskud udgør 4.030,2

der foreslås anvendt således: rr

Udbytte, DKK 520 pr. aktie 2.805,9

Henlagt til overført overskud 1.224,3
—4,030,2

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget koncernregnskabet, årsregnskabet

og årsberetningen.

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser
den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at koncernregnskabet og årsregnskabet

giver et retvisende billede.
Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 6. marts 2001

mn ÅL. SQU null)

 

 

 

 

 

ZOO)
Tom Knutzen Søren Isaksen Thomas ordene
Adm. direktør
Bestyr , L 0)
DÅ Å uldler, re LI Va ]
2 jær Ole Løvig”Simonsen Krister Ahlstråm
Formand Næstfor
DRE, S aftr DD 2 hr DTT 'Ø These
Jan Wraa in Mogens Hansen Holger Lavesen

    

Øg PD Dad

'aul-Erik Rasmussen

 

47

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 2000 for
NKT Holding A/S.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske
revisionsprincipper og internationale revisionsstandarder (ISA) med henblik på at opnå en begrun-
det overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har
vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte
regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
dansk lovgivnings krav til regnskabsaflæggelse, og at regnskaberne giver et retvisende billede af

koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Brøndby, den 6. marts 2001

KPMG C. Jespersen Deloitte & Touche

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Kan] hid | dd — hlilbun (US

Finn L. Meyer / Lars Andersen Bent Hansen " Carsten Vaarby

veer nn revisorer Statsautoriserede revisorer

48

Regnskabsberetning 2000

NKT koncernens årsregnskab 2000 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Årsregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S samt alle direkte og indirekte ejede
datterselskaber og associerede virksomheder. Udover NKT Holding omfatter konsolideringen 59

selskaber, der fremgår af oversigten bagest i årsrapporten.

Som det også afspejler sig i bestyrelsens og direktionens beretning har 2000 i lighed med 1999
frembudt på en række begivenheder og udviklingsforløb for NKT koncernen, der gør det vanske-

ligt entydigt at sammenligne regnskabsresultatet for 2000 med året før.

Salget af GIGA til det amerikanske selskab Intel Corp. indbragte NKT koncernen en avance på
DKK 4,9 mia. I forbindelse med salget af GIGA blev den resterende ejerandel i I.C. Holding på
36,75% overtaget fra de hidtidige tre medejere LD, Dansk Kapitalanlæg og Dansk Erhvervsinve-
stering. I.C. Holding indgår således med virkning pr. 1. januar 2000 som et 100% ejet NKT datter-
selskab med IONAS som eneste aktivitet.

Som det er forudsat i NKT koncernens Vision 2005 strategi er der sket en betydelig styrkelse af
udviklingsaktiviteterne. Det er målsætningen at videreudvikle og kommercialisere udvalgte pro-
jekter inden for en række specifikt definerede områder. I 2000 er der således etableret tre nye virk-
somheder, hvori udviklingsaktiviteter fra andre dele af koncernen er indgået som selvstændige
forretningsenheder. De tre nye udviklingsselskaber indgår i konsolideringen med virkning for

2000.

Vanskelighederne i NKT Cables Group har vist sig større end det var forudset, idet udbudet af
højspændings-søkabelprojekter i 2000 globalt har været stærkt begrænset, og der er ikke umiddel-
bart udsigt til bedring heraf, hvorfor der ikke i den nærmeste fremtid er forventninger om ordrer
til udfyldelse af den ledige produktionskapacitet på søkabelfabrikken i Kalundborg. Det er derfor
besluttet, at produktionsfaciliteterne i Kalundborg afvikles i foråret 2001. I den forbindelse er der
foretaget nedskrivninger på anlægsaktiver og hensat beløb til nedlukningsomkostninger. Den util-

fredsstillende resultatudvikling har endvidere ført til en beslutning om at NKT Cables Group's

49

goodwillibeløb afskrives fuldt ud. I medfør af en fokuseret strategi for kabelaktiviteterne er afde-
lingerne for specialgummikabler samt autokabler på fabrikken i Køln frasolgt og en række pro-
duktionsaktiviteter er blevet overført til andre lokaliteter, idet det er målsætningen, at der kun skal

være ét produktionssted pr. produkttype.

Nilfisk-Advance erhvervede med virkning pr. 1. januar 2000 70% af aktierne i den italienske indu-
stristøvsugerselskab CFM, der herefter indgår i koncernens konsoliderede regnskabstal. De ameri-
kanske aktiviteter har påvirket årets regnskabsresultat i negativ retning som følge af en uhensigts-
mæssigt gennemført flytning af en fabrik, ineffektiv produktionsplanlægning, forsinkede pro-

duktintroduktioner og IT-vanskeligheder.

IONAS har i 2000 etableret egne produktionsfaciliteter og yderligere udvidelser pågår.
Bestyrelsen har til den ordinære generalforsamlings godkendelse i april 2001 indstillet, at der som
led i en tilpasning af NKT koncernens kapitalstruktur udover det ordinære udbytte på DKK 20 pr.

aktie, udbetales et ekstraordinært udbytte på DKK 500 pr. aktie svarende til en samlet udbetaling
til aktionærerne på DKK 2.806 mio.

50

Resultatopgørelse og hovedtal

Opdelt på aktivitetsområderne modne virksomheder, vækstvirksomheder og udviklingsvirksomhe-

der fordeler årets resultat for koncernen sig således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Modne Vækst Udviklings Moder-
aktiviteter aktiviteter aktiviteter selskab 2000 1999
Moder
NKT I alt for elim.
Cables Nilfisk-  Prior- Flexibles 7 virk- m.v.
Beløb i DKK mio. Group Advance parken Novator 1) IONAS somheder 2) I alt I alt
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 3.153 2.986 120 42 215 47 39 (93) 6.509 6.057
Driftsresultat før afskrivninger (127) 31 61 2 (21) (5) (41) (17) (117) 1
Af- og nedskrivninger (741) (130) (24) 0 (34) (5) (5) (4) (943) (534)
Driftsresultat (868) (99) 37 2 (55) (10) (46) (21) (1.060) (533)
Finansiering m.v. (44) (80) (5) 0 (9) 0 0 215 77 (10)
Ordinært resultat (912) (179) 32 2 (64) (10) (46) 194 (983) (543)
Ekstraordinære poster 0 0 0 0 0 0 0 4.919 4.919 2.890
Resultat før skat (912) (179) 32 2 (64 (10) (46) 5.113 3.936 2.347
Koncernens skat for året 69 94
Koncernens resultat før minoriteter 4,005 2.441
Minoritetsinteressers andel af årets resultat 25 (22)
NKTs andel af koncernens resultat 4.030 2.419
Hovedtal
Afholdte udviklingsomkostnin-
ger SI 63 0 0 16 5 34 0 169 197
Årets pengestrømme fra driften — (205) 12 44 2 (56) (6) (42) 140 (111) (17)
Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto 3) 107 40 20 1 29 72 15 2 286 232
Balancesum 2.741. 2.621 345 13 519 97 147 3.498 9.981 8.972
Egenkapital 424 980 116 6 124 63 121 2.315 4.149 3.117
Goodwill 0 848 - - - - - 56 904 1.060
Af- og nedskrivning på good-
will 251 64 - - - - - 10 325 63
Rentebærende poster, netto 4) (1.041) (893) (149) 8 (222) (11) 103 4.963 2.758 784
Capital employed 5) 1.573. 1.892 277 (1) 463 74 15 150 4.443 4.818
Omsætningsvækst % 2 13 3 16 340 412 44 - 7 Neg.
Overskudsgrad Neg.  Neg. 31 5 Neg.  Neg. - - Neg. Neg.
ROCE før skat 5) Neg.  Neg. 14 633 Neg.  Neg. - - Neg. Neg.
Gennemsnitligt antal fuldtids-
beskæftigede medarbejdere 3,331 2.421 47 44 209 36 92 26 6.206 6.820

0 NKT Flexibles er opgjort efter koncerneliminering
2) Omfatter moderselskabsaktiviteter samt IC Holding aktiviteter, herunder avance ved salg af GIGA

51

3) Køb og salg af anlægsaktiver i forbindelse med virksomhedsoverdragelser er ikke indeholdt under denne post
4) Rentebærende likvider og tilgodehavender samt værdipapirer med fradrag af rentebærende gæld
5) ROCE før skat: Afkast i procent af investeret kapital. Fremkommer ved driftsresultatet før skat i forhold til egenkapital, skyldigt

udbytte, minoritetsinteresser samt rentebærende poster, netto (capital employed) - beregnet som et gennemsnit for året
Omsætning
Koncernens nettoomsætning udgør i 2000 DKK 6.509 mio. mod DKK 6.057 mio. i 1999. Den
organiske vækst udgør omkring 4% set i forhold til året før efter justering for valutaforhold samt
regulering for omsætning vedrørende tilkøbte og frasolgte virksomheder. 85% af koncernens
samlede omsætning ligger udenfor Danmark, heraf omkring 15% på det amerikanske marked,

mens godt 40% af omsætningen går til EURO landene.

NKT Cables har opnået en lille omsætningsstigning på trods af, at markedet har været præget af et
stærkt prispres og reduceret investeringslyst blandt el-selskaberne. Der har igennem hele 2000
været et uacceptabelt lavt aktivitetsniveau for kabelprojekter. Et begrænset udbud af højspæn-
dings-land-kabelprojekter i Danmark og Tyskland har været medvirkende årsag til en betydelig
ledig produktionskapacitet. En ligeledes meget lav efterspørgsel efter søkabler har været årsagen

til en begrænset aktivitet på fabrikken i Kalundborg.

Nilfisk-Advance har realiseret en omsætning, der er DKK 349 mio. større end i 1999. Det øgede
omsætningstal hidrører fra omsætningstilgang som følge af akkvisitionen af det italienske selskab
CFM samt fra valutaforhold, navnlig som følge af stigningen i kursen på USD. Betydelige pro-
blemer med overflytning og integration mellem to produktionsenheder i USA har medført, at et

forventet omsætningsløft på det amerikanske marked ikke er blevet realiseret.

Priorparken samt ingeniørvirksomheden Novator har tilsammen haft en omsætning på DKK 162

mio. eller DKK 10 mio. mere end året før.

NKT Flexibles har i 2000, der er virksomhedens første hele driftsår, opnået en betydelig omsæt-
ningsforøgelse til DKK 215 mio. mod DKK 45 mio. i perioden 1/7-31/12 1999. Aktivitetsniveauet
i offshore sektoren har generelt været stigende, og der har været stigende fokus på NKT Flexibles”

produktion af fleksible undersøiske rør fra et bredt spektrum af offhore industrien.

52

IONAS har efter den indgåede samarbejdsaftale med den amerikanske producent af optiske kom-
ponenter, JDSU, og opstarten af egenproduktion i efteråret 2000 forøget sin omsætning. Omsæt-
ningen i 2000 udgjorde DKK 47 mio. mod DKK 9 mio. året før, og der er forventninger om en
væsentlig omsætningsstigning i de kommende år.

Udviklingsaktiviteterne, der omfatter NKT Research & Innovation, NST samt de i 1999 og 2000
nyetablerede selvstændige forretningsenheder inden for områderne optisk kommunikation, life
science og materialeteknologi, har i regnskabsåret realiseret en omsætning på DKK 39 mio. eller

DKK 12 mio. mere end 1 1999.

Driftsresultat

Som følge af den fortsat utilfredsstillende udvikling i NKT Cables Group samt de betydelige van-
skeligheder i det forløbne år i relation til Nilfisk-Advance” amerikanske aktiviteter har NKT kon-
cernen i 2000 måtte konstatere et stærkt utilfredsstillende driftsresultat, der er negativt med DKK

1.060 mio. mod et tilsvarende negativt resultat året før på DKK 533 mio.

Størstedelen af koncernens utilfredsstillende driftsresultat kan tilskrives NKT Cables Group, der
har udvist et negativt driftsresultat på DKK 868 mio. mod et tilsvarende negativt resultat året før
på DKK 672 mio. Det var forudset, at de omkostningsreducerende tiltag, der er gennemført i
Cables-organisationen, ikke ville få fuld virkning før i årene efter 2000, og det var således ventet
at Cables i det forløbne år ville få et betydeligt negativt resultat. Dertil er kommet et stærkt be-
grænset projektudbud koblet sammen med overkapacitet på det europæiske kabelmarked og der-
med manglende ordreindgang til projektaktiviteterne, der er hovedårsagen til, at søkabelfabrikken i

Kalundborg har haft en uacceptabel lav kapacitetsudnyttelse.

Som tidligere omtalt er det besluttet at afvikle aktiviteterne vedrørende søkabelfabrikken i Ka-
lundborg. En væsentlig del af det uacceptable driftsresultat knytter sig til afviklingen af denne
aktivitet samt til omkostninger afholdt til restrukturering af andre dele af NKT Cables Group's
aktiviteter. Som følge af, at der ikke i de nærmest kommende år er udsigt til tilfredsstillende drifts-
resultat i NKT Cables Group er den bogførte goodwill blevet vurderet og herefter fuldt ud afskre-
vet i 2000. Efter nedskrivning af søkabelfabrikken skønnes NKT Cables Group's øvrige aktiver

forsvarligt værdiansat set i forhold til de forventninger, der er til fremtiden.

53

NKT Cables Group's driftsresultat i 2000 kan belyses således:

Beløb i DKK mio. Cables Group
Afvikling søkabelaktiviteter:
Nedskrivning af produktionsanlæg i Kalundborg (285)
Nedskrivning andre anlægsaktiver samt varelagre (37)
Fratrædelsesgodtgørelser, garantihensættelser, software m.v. (70)
Afsat til afvikling af søkabelaktiviteterne (28)
(420)
Nedskrivning på goodwill (237)
Nedskrivninger og hensættelser m.v. i alt £) 4657)
Øvrige tab i 2000, der stort set svarer til tab på projektaktviterne,
hvori søkabelaktiviteterne er indbefattet (211)
—— (868)

+) Det samlede beløb på DKK 657 mio. skal ses i sammenhæng med de i løbet af 2000 meddelte samlede beløb til nedskrivninger,
hensættelser m.v. på DKK 125 mio. ved halvårets udgang og DKK 500 mio. i december 2000, eller i alt DKK 625 mio.

Efter den foretagne af- og nedskrivning på produktionsanlægget i Kalundborg er anlægget bogført
til omkring 10% af den oprindelige anskaffelsessum. Når restruktureringsprogrammet er gennem-

ført, vil der fremover blive fokuseret på en fortsat tilpasning af produktportefølje og kapacitet.

Også Nilfisk-Advance har oplevet et betydeligt indtjeningssvigt i 2000. Problemerne relateres som
tidligere nævnt hovedsageligt til de amerikanske produktions- og salgsaktiviteter, hvor vanskelig-
heder ved overflytning og integration af en fabrik fra Elkhart til Plymouth med samtidig imple-
mentering af nyt IT system viste sig særdeles vanskelige. Det medvirkede til, at de bagvedliggende
elementer i forretningskæden, dvs. logistik og produktfremskaffelse gennem en stor del af året
ikke fungerede som planlagt, hvilket medførte dels et stort omsætningstab og dels afholdelse af
betydelige omkostninger. Driftsresultatet er i 2000 negativt med DKK 99 mio. mod et positivt
resultat året før på DKK 114 mio. Af forskellen på DKK 213 mio. vedrører omkring DKK 125
mio. nedskrivninger og reservationer vedrørende lagre og tilgodehavender samt til afskedigelse af
ledelse og medarbejdere, hovedsagelig i USA. Den resterende del af den negative udvikling relate-
res navnlig til manglende bruttoindtjening i USA. Der fokuseres i det kommende år på en række

konkrete tiltag, der skal medvirke til væsentlig resultatforbedring i Nilfisk-Advance. Fokus rettes

54

dels mod at bringe de amerikanske aktiviteter på rette spor igen og dels mod at nedbringe det ge-
nerelle omkostningsniveau.

Udviklingen i ejendomsselskabet Priorparken samt ingeniørvirksomheden Novator følger de lagte
planer. De to virksomheder har samlet udvist et driftsresultat på DKK 39 mio. svarende til niveau-
et året før. Et i det forløbne år gennemført strategiprojekt i Novator har resulteret i, at der fremover
vil ske en stærk fokusering på salg af IT-integrationsprojekter samt design af produktions- og pro-

cesanlæg.

NKT Flexibles har i 2000, der er virksomhedens første hele driftsår, udvist et negativt driftsresul-
tat på DKK 55 mio. mod DKK 43 mio. i perioden 1/7-31/12 1999. Det negative resultat er lidt
dårligere end de lagte planer, men set i lyset af priskonkurrence kombineret med et fortsat lavt
investeringsniveau i offshoresektoren, er resultatet acceptabelt. Flexibles produkter er blevet godt
modtaget på markedet, og leveringsterminerne for de gennemførte projekter har været overholdt.
Den fremtidige fokus rettes mod en øget omsætning og markedsandel, hvorved Flexibles efter

målsætningen skal opnå en årlig markedsvækst på omkring 30%.

IONAS udviser et negativt driftsresultat for 2000 på DKK 10 mio. mod et negativt resultat året før
på DKK 7 mio. Resultatet er bedre end de lagte planer. I 2001, hvor IONAS udvider sin produkti-

onskapacitet yderligere, forventer virksomheden et positivt driftsresultat.

Udviklingsaktiviteterne med NKT Research & Innovation i spidsen har i overensstemmelse med
de lagte planer udvist et samlet negativt driftsresultat på DKK 46 mio. mod DKK 23 mio. i 1999.
Udviklingsaktiviteterne vil i de kommende år i overensstemmelse med NKT koncernens Vision
2005 strategi blive yderligere intensiveret, og det er planlagt i løbet af 2001 at oprette udviklings-
virksomheder med basis i udvikling og kommercialisering af nye forretningsaktiviteter. Udviklin-
gen vil blive koncentreret om områderne optiske kommunikationskomponenter, life science kom-

ponenter samt udvalgte materialeteknologiske områder.

Omsætnings- og driftsudviklingen samt forventningerne til den fremtidige økonomiske udvikling i
koncernens virksomheder er nærmere omtalt i beretningen for de enkelte virksomheder, hvortil der

henvises.

55

Finansielle poster
De samlede nettorenteindtægter udgør DKK 77 mio. mod en udgift året før på DKK 10 mio., sva-
rende til en ændring på DKK 87 mio.

Forbedringen kan stort set henføres til virkningen fra salget af GIGA med fradrag af den udlod-
ning til aktionærerne, der blev foretaget i foråret 2000 på omkring DKK 2,1 mia. Ved udgangen af
2000 er de nettorentebærende aktivposter således DKK 2 mia. større end ved udgangen af 1999.

Ordinært resultat
Koncernens ordinære resultat før skat for 2000 blev negativt med DKK 983 mio. mod et ligeledes

negativt resultat på DKK 543 mio. i 1999,

Valutakursudsving har ikke påvirket det ordinære resultat i 2000 i væsentlig grad.

Skat af det ordinære resultat er indtægtsført med DKK 69 mio. Beløbet afviger fra den aktuelle
danske selskabsskatteprocent på 32%, bl.a. som følge af goodwillafskrivninger, der ikke er skat-
temæssigt fradragsberettigede samt underskud i ind- og udland, hvor der ikke er en tilsvarende
skatteeffekt som indtægt, idet koncernen ikke aktiverer skat. Hertil kommer diverse reguleringer
og permanente afvigelser ved opgørelsen af koncernens skattetilsvar samt forskelle i de enkelte

landes skatteprocenter.

Ekstraordinære poster

Årets ekstraordinære indtægt på i alt DKK 4.919 mio. omfatter avancen ved salget af GIGA til
Intel Corp. I 1999 udgjorde de ekstraordinære indtægter DKK 2.890 mio. i forbindelse med salget
af aktier i Lexel, Fr. Rasch's Eftf. samt ved afhændelsen af 49% af ejerandelen i NKT Flexibles til
Stolt Offshore.

Årets ekstraordinære indtægt udløser ikke beskatning.
Årets resultat

Regnskabet for koncernen udviser et ekstraordinært stort resultat efter skat på DKK 4.005 mio.

mod DKK 2.441 mio. i 1999. Som nævnt er årets resultat i 2000 i lighed med resultatet året før

56

påvirket af særlige forhold, herunder den betydelige avance ved salg af virksomheder på i alt DKK
4.919 mio. mod DKK 2.890 mio. i 1999.

NKTs andel af koncernens resultat efter skat og minoritetsinteressers andel blev DKK 4.030 mio.

mod DKK 2.419 mio. i 1999,

Balancen

Den samlede balancesum udgør ved udgangen af 2000 DKK 9.981 mio. mod DKK 8.972 mio. ved
udgangen af 1999. Nettoforøgelsen af balancesummen på i alt DKK 1.009 mio. skyldes især likvi-
ditetsvirkningen hidrørende fra avancen ved salget af GIGA. Under beholdning af værdipapirer og
likvider indgår således det udbyttebeløb på DKK 2,8 mia., der vil komme til udbetaling til aktio-
nærerne efter generalforsamlingen i april 2001 som led i kapitalstrukturtilpasningen for NKT kon-
cernen. De øvrige afvigelser i årets balanceposter set i forhold til året før skyldes stort set de fore-

tagne ekstraordinære af- og nedskrivninger på anlægsaktiver.

Goodwill

Bevægelserne på koncernens goodwill specificeres således:

 

Beløb i DKK mio. 2000 1999
Goodwill primo 1.060 1.334
Valutakursregulering 38 83
Tilgang, der i 2000 omfatter beløb vedrørende

CFM i Nilfisk-Advance og vedrørende IONAS 144 273
Afgang ved salg af virksomheder (13) (567)
Af- og nedskrivninger (325) (63)
Goodwill ultimo 904 1.060

 

Af goodwillbeløbet ved udgangen af 2000 vedrører DKK 848 mio. Nilfisk-Advance's investering i
Advance Machine Company, Euroclean/Kent samt det i 2000 tilkøbte CFM.

Koncernens aktiverede goodwillbeløb og afskrivningstakten vurderes løbende. Der foretages ned-

skrivninger i det omfang, det vurderes, at der er behov herfor. Der er således foretaget nedskriv-

ning på goodwill i NKT Cables Group med DKK 237 mio, Der er foretaget vurdering af den

57

goodwill, der knytter sig til Nilfisk-Advance. På baggrund af de seneste forventninger til indtje-

ning og cash flow er der ultimo 2000 ikke behov for nedskrivning.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør ved udgangen af 2000 DKK 4.149 mio. Bevægelserne på egenka-

pitalen omfatter:

 

Beløb i DKK mio. 2000 1999
Egenkapital 1. januar 3.117 2.739
NKTSs andel af koncernens resultat 4.030 2.419
Kursomregning af resultat og

egenkapital i udenlandske virksomheder 49 94
Køb af egne aktier med fradrag af udbytte på disse (241) (2)
Omkostninger ved kapitalnedsættelse - (11)
Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse - (1.690)
Afsat til udbytte (2.806) (432)
Egenkapital 31. december 4.149 3.117

 

Anskaffelsessummer for egne aktier, der ikke er porteføljeaktier, fragår i de frie reserver under
egenkapitalen. Modtagne udbytter af disse aktier samt fremtidige salgssummer registreres tilsva-
rende direkte under egenkapitalen. Egne aktier, der anskaffes som investeringsportefølje bliver

fortsat optaget i balancen til anskaffelsessum eller kursværdi, hvis denne er lavere.

Koncernens egenkapitalandel udgør 42% mod 35% året før.

Pengestrømsopgørelse

Der er i 2000 anvendt likviditet til driftsaktiviteterne med DKK 111 mio. mod DKK 17 mio. året
før. Trods det betydelige negative driftsresultat er forbruget af pengestrømme til driftsaktiviteterne
begrænset som følge af, at afskrivningsbeløbene på goodwill samt materielle anlægsaktiver ikke er

likviditetskrævende.

Der er i 2000 tilgået koncernen pengestrømme på DKK 2.827 mio. fra investeringsaktiviteterne

vedrørende køb og salg af virksomheder samt til materielle anlægsaktiver, som nærmere uddybet i

58

efterfølgende afsnit om investeringer. Nettobeløbet anvendt til investeringer omfatter endvidere
køb af obligationer for DKK 1.663 mio. til udløb i starten af 2001. I 1999 udgjorde pengestrøm-

mene fra investeringsaktiviteterne i alt DKK 2.656 mio.

Pengestrømme anvendt til finansiering udgør DKK 2.875 mio. mod DKK 750 mio. i 1999. Efter
salget af GIGAÅ har koncernen fortsat overskydende likviditet, ligesom det var tilfældet ved udgan-
gen af 1999. Efter den planlagte ekstraordinære udlodning til aktionærerne i foråret 2001 vil kon-

cernen igen være nettolåntagende.

Samlet har der i 2000 været anvendt pengestrømme på DKK 158 mio. til drifts-, investerings- og
finansieringsaktiviteter, mod et positivt bidrag fra disse aktiviteter i 1999 på DKK 1.889 mio. Li-
kviditetsforbruget i 2000 bevirker, at de likvide beholdninger falder fra DKK 2.252 mio. primo
året til DKK 2.092 mio. ved udgangen af 2000, hvortil kommer obligationsbeholdning på DKK
1.663 mio. Det planlagte ekstraordinært store udbytte til aktionærerne efter vedtagelse på general-

forsamlingen i april 2001, vil reducere de likvide beholdninger med DKK 2.806 mio.

Investeringer

Koncernens nettoinvesteringsbeløb i 2000 har som følge af afhændelsen af GIGA været positivt
med DKK 2.827 mio. Salget af GIGA har indbragt DKK 4.918 mio., mens investeringer i køb af
virksomheder udgør DKK 110 mio. Beløbet omfatter stort set Nilfisk-Advance” akkvisition af den
italienske industristøvsugervirksomhed CFM. I 1999, hvor Lexel, Fr. Rasch's Eftf. samt 49% af
ejerandelen i NKT Flexibles I/S blev afhændet, indbragte virksomhedssalg DKK 3.236 mio., mens
der blev anvendt DKK 284 mio. til køb af virksomheder.

Investeringerne i materielle anlægsaktiver andrager DKK 342 mio. mod DKK 301 mio. i 1999,
mens salg af materielle anlægsaktiver i 2000 udgør DKK 57 mio. mod DKK 69 mio. i 1999. Til-
gangen i materielle anlægsaktiver omfatter hovedsageligt Cables” opførelse af en fabrik i Polen og
IONAS” udbygning af produktionsfaciliteterne i Birkerød samt almindelig udskiftning af drifts-

materiel.

Der er yderligere brugt DKK 33 mio. til køb af goodwill m.v. mod DKK 64 mio. året før. Endelig
er der i 2000 anvendt DKK 1.663 mio. til køb af obligationer med udløb primo 2001

59

Risici

Kommercielle risikofaktorer

Langt hovedparten af koncernens omsætning vil i 2001 være oppebåret af NKT Cables, Nilfisk-
Advance, NKT Flexibles og IONAS. Koncernens kommercielle risikofaktorer i traditionel for-
stand er i konsekvens heraf primært relateret til disse selskaber. I takt med gennemførelsen af Vi-
sion 2005 vil koncernens kommercielle risikofaktorer imidlertid i stigende grad være relateret til
evnen til at skabe banebrydende teknologiske komponenter som et resultat af den bevidste satsning

på teknologibaseret forretningsudvikling.

For NKT Cables, der er en mellemstor aktør i en meget konkurrencepræget og moden industri, er
rentabiliteten tæt knyttet til evnen til at producere med lave enhedsomkostninger, samt til at mar-

kedet begynder at udvise volumen- og prisvækst.

NKT Cables” risikoprofil er i begyndelsen af 2001 reduceret betydeligt med beslutningen om at
ophøre med produktion af søkabler samt en generelt reduceret fokus på projektorienteret afsæt-
ning. Disse aktiviteter har de seneste år været kraftigt tabsgivende, og der forventes således en

betydelig mere stabil udvikling fremadrettet.

Nilfisk-Advance er en af fire ledende globale aktører inden for produktion af professionelt rengø-
ringsudstyr. Afgørende for en fastholdelse af denne position er evnen til at udvikle, producere og

levere konkurrencedygtige produkter og tilknyttede serviceydelser på det globale marked.

I 2000 har Nilfisk-Advance igangsat en forandringsproces med henblik på at forøge rentabiliteten i
specielt USA og Europa, som er de to store markeder. Af specifikke kommercielle risikofaktorer
skal i den forbindelse fremhæves evnen til i'Europa i stigende grad at afsætte produkterne til slut-
brugeren igennem selvstændige forhandlere, samt for det amerikanske markeds vedkommende
evnen til som minimum at fastholde markedsandele. For begge markeder eksisterer endvidere de
normale risici, der knytter sig til evnen til at fastholde og stadig forbedre det grundlæggende for-

retningssystem.

NKT Flexibles opererer på et globalt marked præget af kun tre udbydere, og som er stærkt afhæn-

gigt af en enkelt faktor, nemlig prisen på råolie. Denne har en direkte indvirkning på investerings-

60

lysten i offshoreindustrien, og aktivitetsniveauet har gennem det seneste år generelt været stigende
i takt med de forøgede oliepriser, og interessen for at igangsætte projekter synes ligeledes intensi-
veret. Flexibles” produkter er kvalitetsmæssigt og teknologisk blandt de førende, hvorfor det vur-

deres, at efterspørgslen efter Flexibles” produkter fortsat vil være for opadgående.

Vækstvirksomheden IONAS producerer komponenter, som indgår i de optiske telenet, og er såle-
des en del af værdikæden i den globale telekommunikationsindustri. De fundamentale kommer-
cielle risikofaktorer i denne industri relaterer sig til usikkerhed omkring markedsvækst- og størrel-
se, samt evnen til at udvikle og fastholde en fremtidssikret teknologi, som tilsikrer stadig billigere

og mere integrerede produkter af høj kvalitet.

Udover disse risikofaktorer udgør samarbejdsaftalen med JDS Uniphase en risiko, idet denne part-
ner fungerer som afsætningskanal for en væsentlig del af produktionen i IONAS. Et bortfald af
denne aftale kunne udløse et ikke ubetydeligt fald i omsætningen i en periode, indtil alternative

afsætningskanaler bliver etableret.

Sammenfattende vurderes det, at der for NKT koncernen ikke består kommercielle risici, ud over

dem, der er sædvanlige for de brancher og for de markeder, NKT opererer på.

Finansielle risikofaktorer
De finansielle risikofaktorer kan opdeles i tre kategorier: valutarisiko og renterisiko samt den ge-

nerelle finansielle risiko ved samhandel med trediepart eller i trediepartslande.

I forbindelse med styring af likviditet og finansielle risikofaktorer anvender NKT koncernen en
række finansielle instrumenter såsom valutaterminsforretninger, valuta- og renteswaps, optioner,
FRA og lignende inden for fastlagte retningslinier. Koncernens finansielle aktiviteter relateres

alene til de kommercielle aktiviteter.

Valutarisikoen omfatter risikoen for tab eller gevinst som følge af ændringer i valutakurser. Risi-
koen opstår i forbindelse med resultatopgørelsens indtægts- og udgiftsposter og den deraf afledte
transaktionsrisiko samt ved besiddelse af nettoaktiver i koncernens udenlandske virksomheder.

Langt den overvejende del af koncernens aktiviteter finder sted i Europa inden for EU-området

61

samt i USA, mens en mindre del foregår i det østlige Europa samt i oversøiske lande og fjernøsten.
Aktiviteter i det østlige Europa omfatter navnlig produktion, mens aktiviteterne i oversøiske lande

samt i fjernøsten i al væsentlighed omfatter salgsorganisationer.

Til imødegåelse af valutarisikoen anvender koncernen en række af de ovenfor nævnte finansielle
instrumenter. Styring og afdækning af nuværende og fremtidige forventede valutapositioner fore-
tages af koncernens enkelte virksomheder inden for individuelt fastlagte retningslinier i samarbej-
de med NKT Holdings finansafdeling. Det er koncernens politik, at forventede nettopositioner i de
mere betydende valutaer, i 2000 primært i EURO, USD og GBP, sikres et vist antal måneder frem.
Omkring 40% af koncernens aktiviteter i 2000 er afviklet i valutaer, der deltager i EURO”en og
17% er afviklet i DKK, hvorfor valutarisikoen herpå vurderes at være af begrænset omfang. Yder-

ligere er omkring 20% af aktiviteterne afviklet i USD.

De indgåede valutaterminsforretninger, som koncernen har åbentstående pr. 31. december 2000, er
indgået til afdækning af følgende transaktionstyper i overensstemmelse med koncernens valutapo-

litik:

 

 

 

Forventede Eksisterende Monetære
købs- og salgs- ordrer balanceposter

Beløb i DKK mio. transaktioner —— ultimo 2000 ultimo 2000 I alt
Afdækket valuta:
USD 170 214 475 859
EURO 511 511
GBP 100 13 61 174
Andre europæiske 82 14 96
Fjernøsten, Australien, New Zealand m.v. 152 47 199

504 227 1.108 1.839

 

Der henvises endvidere til note 28 til årsregnskabet.

Det estimeres herefter, at der ikke påhviler koncernen væsentlige valutarisici, som kan påvirke det

fremtidige koncernresultat.

62

Som udgangspunkt foretages der ikke valutaafdækning af nettoaktiver (egenkapital) i udenlandske
dattervirksomheder. Gevinst og tab vedrørende uafdækkede nettoaktiver i udenlandske dattervirk-

somheder reguleres direkte over egenkapitalen.

Renterisikoen omfatter indflydelsen af ændringer i markedsrenten på de fremtidige pengestrømme

vedrørende koncernens rentebærende aktiver og passiver.

Koncernens samlede finansielle struktur vil i 2001 blive ændret markant i forbindelse med udbeta-
lingen på DKK 2,8 mia. til koncernens aktionærer i april 2001. Udbetalingen er som tidligere

nævnt et led i den kapitalstrukturtilpasning, der finder sted i forbindelse med salget af GIGA.
Ved årets udgang overstiger koncernens rentebærende omsætningsaktiver den rentebærende gæld
med DKK 2.758 mio. Efter justering for kapitalstrukturprojektet, der vil blive gennemført i april

2001, udgør koncernens rentebærende nettogæld omkring DKK 250 mio.

Koncernens rentebærende nettoaktiver pr. 31. december 2000 fordeler sig som følger:

 

 

 

Forfald Ialt  Kapital- Proforma

struktur- efter kapi-
; : Over Ultimo projekt talstruktur-

Beløb 1 DKK mio. 0-1 år 2-3 år 4-5 år 5 år 2000  2001ca.” projekt
Indeståender samt værdipapirer 3.934 3.934 (3.000) 934
Gæld variabel rente (412) (280) (5) (15). (712) (712)
Gæld fast rente (107) (265) (37) (55) (464) (464)
I alt 3.414. (545) (42) (70) 2.758 (3.000) (242)

 

£… Til det før omtalte kapitalstruktur projekt forventes anvendt ca. DKK 3.000 mio., der fremkommer som udloddet udbytte med
tillæg af forventet yderligere køb af egne aktier og fradrag for udbytte på beholdningen af egne aktier

Koncernens gæld med variabel rente udgør pr. 31. december 2000 DKK 712 mio. En del af rente-
risikoen herpå er afdækket gennem rentesikrings-instrumenter, der omfatter renteoption (CAP) på
6% p.a. med en hovedstol på DKK 100 mio. samt en fremtidig renteaftale (FRA) på DKK 300
mio. på 5,50%, begge til udløb ultimo 2001.

63

Efter gennemført kapitalstrukturprojekt i april 2001, vurderes ét procentpoints udsving i markeds-
renten for koncernens nettorentebærende poster med variabel rente at medføre en resultatpåvirk-

ning i størrelsesordenen DKK 2 mio. p.a.

Hovedparten af koncernens langfristede gæld har en forrentning på under 6% p.a.

Den generelle finansielle risiko ved samhandel med trediepart eller i trediepartslande bliver af-
dækket med garantier eller lignende i det omfang, det skønnes nødvendigt, og hvor risikoen ligger

ud over almindelig samhandelsrisiko. Ultimo regnskabsåret skønnes der ikke at bestå væsentlige
risici.

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal for fem år omfattende årene 1996 - 2000 er placeret foran i årsrapporten.

Oversigten er udarbejdet efter samme retningslinier for alle årene.

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgle-

talsberegning.

64

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet for NKT Holding A/S for 2000 er udarbejdet i overensstem-
melse med årsregnskabsloven og de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnote-
rede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S samt dattervirksomheder, hvori
NKT koncernen råder over mere end 50% af stemmerne. Virksomheder, der ikke er dattervirksom-
heder, men i hvilke NKT koncernen besidder 20% eller mere af stemmerettighederne og udøver en
betydelig indflydelse på disse virksomheders driftsmæssige og finansielle ledelse, er associerede
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for NKT Holding A/S og dattervirksom-
hederne. Associerede virksomheder, hvor der efter aftale er fælles ledelse med andre virksomhe-

der, medtages i koncernregnskabet ved pro rata konsolidering.

Udarbejdelse af koncernregnskabet er sket ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet ka-

rakter.

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med

koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværen-

der samt fortjenester og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestids-

punktet. Solgte virksomheder medtages i salgsåret i resultatopgørelsen frem til afhændelsestids-

punktet.

65

Goodwill opgøres som forskellen mellem anskaffelsessummen og den nyerhvervede virksomheds
indre værdi på anskaffelsestidspunktet opgjort ifølge koncernens regnskabspraksis og efter eventu-
elle værdireguleringer af aktiver og passiver. I opgørelsen af goodwill indgår hensættelser til ud-

gifter, det på erhvervelsestidspunktet er besluttet at afholde som følge af købet.

Goodwill afskrives over 5 år. Ved større, strategiske erhvervelser med stærk markedsposition og
lang indtjeningsmæssig effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.

Kapitalandele i associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode til den
forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedens egenkapital med tillæg af goodwill og med fradrag
af afskrivning på goodwill. Interne fortjenester og tab elimineres forholdsmæssigt. Den forholds-

mæssigt ejede andel af de associerede virksomheders resultater medtages i resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opføres minoritetsinteressernes andel af

dattervirksomhedernes resultat og egenkapital særskilt.

Valutaomregning

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner til ultimokurs eller termins-
sikret kurs. Realiserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen

under finansielle indtægter og udgifter.

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes til danske kroner efter transakti-

onsdagens kurs, mens balancer omregnes til ultimokurs.

Valutakursregulering af konsoliderede udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndel-
se samt valutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til ultimokurs fore-

tages over koncernegenkapitalen.

Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter anvendt til sikring af omsætningsaktiver og kortfristet gæld værdiansættes

til årets ultimokurs.

Såvel realiserede som urealiserede kursreguleringer medtages i resultatopgørelsen. Kursregulerin-
ger vedrørende finansielle instrumenter, der er indgået for at sikre fremtidige transaktioner, udsky-

des dog indtil disse transaktioner gennemføres.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta, der er sikret ved valutaterminsforretninger, optages til
den terminssikrede kurs og valutaterminsforretningen værdiansættes derfor ikke som en selvstæn-

dig post.

Resultatopgørelse
Nettoomsætning: Omsætning af handelsvarer og egenproduktion faktureres og indtægtsføres på

leveringstidspunktet.

Entreprisekontrakter medtages i nettoomsætningen efter produktionskriteriet, hvorved værdien af
den udførte andel af kontrakten medtages i resultatopgørelsen med udgangspunkt i den enkelte
kontrakts færdiggørelsesgrad ved udgangen af hvert regnskabsår.

Forventede tab på entreprisekontrakter udgiftsføres, således at tab på den resterende del af entre-

prisekontrakten ikke påvirker resultatet for de efterfølgende år.

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling indeholder årets ændring i beholdnin-

gen af færdigvarer og varer under fremstilling.

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver indeholder indtægter, som modsvarer de i
årets løb i resultatopgørelsen udgiftsførte personaleudgifter og andre udgifter, der direkte og indi-

rekte kan henføres til kostprisen for de i årets løb egenproducerede tekniske anlæg og maskiner.
Andel i dattervirksomheders resultat før skat og ekstraordinære poster omfatter disse virksomhe-
ders resultat før skat opgjort efter equitymetoden. Andel af skat af årets resultat i dattervirksomhe-

der medtages i posten "skat af ordinært resultat”

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til hovedformålet,

herunder tilskudsordninger, godtgørelser og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

67

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt handelsvarer indeholder årets køb samt årets ændring i

beholdningen af råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer.

Omkostninger i øvrigt ved produktion, salg og administration indeholder årets afholdte udgifter af
primær karakter i forhold til hovedformålet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres i takt med at de afholdes.

Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og øvrige personaleudgifter til
selskabets ansatte, herunder direktion og bestyrelse. Værdien af ledelses-optionsprogram noteoply-

Ses.

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Andel i øvrige associerede virksomheders resultat før skat omfatter resultater, som ikke vedrører

pro rata konsoliderede virksomheder, opgjort efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter indeholder renter, realiserede og urealiserede valutakursgevinster
og -tab, gevinst og tab på finansielle instrumenter samt kurstab og realiserede kursgevinster på

værdipapirer. Endvidere indgår kurstab ved indfrielse af NKT certifikater.

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder indtægter og udgifter, som hidrører fra andet end

den ordinære drift.

Skat afsættes af henholdsvis årets ordinære resultat samt af de ekstraordinære poster. Den resultat-
førte skat omfatter aktuel skat og ændring i udskudt skat. Hensættelse til udskudt skat foretages
efter gældsmetoden og omfatter skatteeffekten af alle midlertidige afvigelser mellem regnskabs-

mæssige og skattemæssige værdier.

Der er mellem moderselskabet og en række datterselskaber etableret sambeskatning. Danske sel-
skaber med positiv indkomst betaler et internt sambeskatningsbidrag til moderselskabet, der mod-
svarer det beløb, der på grundlag af den forventede skattepligtige indkomst skal betales tillige med

regulering af skattetilsvar for tidligere år.

68

De sambeskattede danske virksomheder indgår i acontoskatteordningen. Tillæg, fradrag og godtgø-

relser vedrørende skattebetalingen indgår i finansielle indtægter og udgifter.

Balance

Immaterielle anlægsaktiver, herunder IT-software, patenter, licenser, goodwill m.v. optages til
anskaffelsespris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivning foretages lineært over
aktivernes forventede brugstid på maksimalt 5 år. Mindre anskaffelser og aktiver med en levetid

under 3 år udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Ved større strategiske erhvervelser med stærk markedsposition og lang indtjeningsmæssig effekt

afskrives goodwill over maksimalt 20 år.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres over resultatopgørelsen når de afholdes.

Materielle anlægsaktiver: Grunde og bygninger optages til anskaffelses- eller kostpris med tillæg
af eventuelle opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger på bygninger. Der
foretages nedskrivning til nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være

forbigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar optages til anskaffelses-
henholdsvis kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages nedskrivning til

nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.

Indirekte omkostninger medregnes ved opgørelse af kostprisen for materielle anlægsaktiver frem-

stillet i egen virksomhed.

Afskrivningsgrundlaget opgøres på ibrugtagningstidspunktet som anskaffelsesprisen henholdsvis
kostprisen reduceret med forventet scrapværdi. Afskrivning påbegyndes, når aktivet tages i brug og
foretages lineært over aktivets forventede brugstid til den forventede scrapværdi, Større aktivers
forventede brugstid fastsættes individuelt, mens levetiden for øvrige aktiver fastsættes for grupper

af ensartede aktiver.

69

De forventede brugstider er:

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner, 8-15 år
dog værktøjer 4 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:

Edb-udstyr 4 år
Biler 5 år
Øvrige 8 år

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under DKK 20.000 pr. enhed og aktiver med en levetid un-
der 3 år udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem
salgspris reduceret med nedtagelses-, salgs- og eventuelle retableringsomkostninger og den bog-

førte værdi på salgstidspunktet.

Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder vær-
diansættes efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes
egenkapital med tillæg af koncerngoodwill og med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste

og afskrivning på koncerngoodwill.

Andre anlægsværdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til en eventuelt lavere værdi på

balancedagen.

Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaffelsespris.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.
Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer værdiansættes til kostpris bestående af råva-

rers og hjælpematerialers anskaffelsespris med tillæg af forarbejdningsomkostninger og andre om-

kostninger, der direkte og indirekte kan henføres til de enkelte varer.

70

For varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger og
omkostninger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere end anskaffelsesprisen

henholdsvis kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.

Igangværende entreprisekontrakter for fremmed regning optages i balancen til salgsværdien af den
på balancetidspunktet udførte del af kontrakterne. Aconto faktureringer vedrørende den udførte del
af kontrakten fragår værdien af aktivposten, mens aconto faktureringer ud over den udførte andel

af kontrakten opføres som forudbetaling under kortfristet gæld.

Tilgodehavender optages til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af for-
ventede tab.

Værdipapirer: Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier, optages ikke i balancen, idet det til anskaf-
felsen medgåede beløb fragår direkte under de frie reserver på egenkapitalen. Modtagne udbytter

af disse aktier samt salgssummer registreres tilsvarende direkte under egenkapitalen.

Egne aktier, der er porteføljeaktier, optages til anskaffelsesværdi eller kursværdi på balancedagen,
hvis denne er lavere. Et til aktivet svarende beløb opføres særskilt under egenkapitalen.
Øvrige børsnoterede værdipapirer optages til kursværdi på balancedagen eller sikret kurs. Forelig-

ger der ingen børskurs optages værdipapirerne til anskaffelsespris eller skønnet lavere værdi.

Hensættelser: Pensionsforpligtelser, der ikke er forsikringsmæssigt afdækket, opgøres som den

kapitaliserede værdi af aktuelle pensioner.

Udskudt skat afsættes af forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier og hen-
sættelser. Eventualskat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhe-
der afsættes ikke, idet kapitalandele påtænkes bibeholdt i en årrække og skatten efter gældende
skatteregler bortfalder 3 år efter anskaffelsestidspunktet for kapitalandelen.

Andre hensættelser foretages i det omfang, der ved regnskabsårets afslutning udestår uafklarede
krav fra kunder eller risiko for krav vedrørende konkrete forhold. Endvidere afsættes der beløb til
vedtagne restruktureringer, der endnu ikke er afsluttede, og hvor der er usikkerhed m.h.t. udgiftens

endelige størrelse eller tidspunktet for dens afholdelse.

71

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømmene for året samt de likvide beholdninger ved regn-
skabårets begyndelse og slutning. Pengestrømmene relaterer sig til tre hovedområder: drift, inve-

stering og finansiering.

Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrøm fra drift præsenteres indirekte med ud-
gangspunkt i driftsresultatet.

Pengestrømsopgørelsen reguleres for til- og afgang af aktiver og passiver ved køb og salg af virk-
somheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke likvide driftsposter,
ændring i driftskapital samt betalte finansielle poster, ekstraordinære poster og selskabsskatter.
Driftskapitalen omfatter varebeholdninger samt omsætningstilgodehavender og kortfristet gæld
vedrørende driftsaktivitet.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af anlægsaktiver, herunder kapitalan-
dele i virksomheder, andre anlægsværdipapirer samt køb og salg af aktiviteter som led i virksom-
hedshandel.

Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi inklusive eventuel goodwill. Salgssummer opgøres

som salgspris med fradrag af handelsomkostninger.

Investering i materielle anlægsaktiver opgøres eksklusive aktiver, der er led i virksomhedskøb, idet

anskaffelsessummen herfor medtages under køb af aktiviteter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af
og afdrag på prioritetsgæld og anden langfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår under driftska-

pitalen.

Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger samt indeståender i pengeinstitutter.

I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

72

RESULTATOPGØRELSE
1. januar - 31. december 2000 - alle beløb i DKK mio.

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
Indtægter
1 Nettoomsætning 6.508,6 6.057,4
Ændring i lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling 33,8 (62,4)
6.542,4 5.995,0
Arbejde udført for egen regning og opført
under aktiver 11,9 21,0
Andel i dattervirksomheders resultat før skat
(640,1) (1.113,4) 12. og ekstraordinære poster - -
13,3 33,1 Andre driftsindtægter 119,3 52,2
(626,8) (1.080,3) I alt 6.673,6 6.068,2
Omkostninger
Forbrug af råvarer, hjælpematerialer
samt handelsvarer (3.528,7) (2.797,5)
Omkostninger i øvrigt ved produktion,
(27,4) (30,3) salg og administration (1.301,6) (1.364,1)
(20,3) (19,9) 2... Personaleomkostninger (1.960,4) (1.905,2)
(47,7) (50,2) I alt (6.790,7) (6.066,8)
(674,5) (1.130,5) Driftsresultat før afskrivninger (117,1) 1,4
(1,3) (1,4) 3. Af- og nedskrivning på anlægsaktiver (942,6) (534,4)
(675,8) (1.131,9) Driftsresultat (1.059,7) (533,0)
Finansielle poster
Andel i associerede virksomheders
0,0 0,0 resultat før skat (0,4) 0,0
13,3 6,6 4. Indtægter af finansielle anlægsaktiver 0,0 0,0
129,4 233,0 5. Finansielle indtægter 276,8 131,5
(45,1) (70,9) 6 Finansielle udgifter (199,8) (141,1)
(578,2) (963,2) Ordinært resultat (983,1) (542,6)
107,2 74,2 8 Skat af ordinært resultat 69,4 93,7
(471,0) (889,0) Ordinært resultat efter skat (913,7) (448,9)
2.889,9 4.919,2 7 Ekstraordinære indtægter 4.919,2 2.889,9
0,0 0,0 8 Skat af ekstraordinære poster 0,0 0,0
2.889,9 4.919,2 Ekstraordinært resultat efter skat 4.919,2 2.889,9
2.418,9 4.030,2 Årets resultat 4.005,5 2.441,0
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 24,7 (22,1)
2.418,9 4.030,2 NKT's andel af koncernens resultat 4.030,2 2.418,9

73

BALANCE
pr. 31. december 2000 - alle beløb i DKK mio.

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
AKTIVER
Anlægsaktiver
9 … Immaterielle anlægsaktiver
0,0 0,0 Patenter, software m.v. 34,4 39,7
0,0 0,0 Goodwill 903,7 1.059,7
0,0 0,0 Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver 0,2 3,2
0,0 0,0 938,3 1,102,6
10 Materielle anlægsaktiver
0,0 0,0 Grunde og bygninger 969,2 1.060,2
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 956,6 1.097,5
3,3 3,6 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 174,2 195,2
0,0 0,0 Materielle anlægsaktiver under udførelse 54,3 103,1
3,3 3,6 2.154,3 2.456,0
Finansielle anlægsaktiver
2.327,1 1.906,2 12,13 Kapitalandele i dattervirksomheder - -
238,0 0,0 11 Tilgodehavende hos dattervirksomhed - -
0,0 0,0 13  Kapitalandele i associerede virksomheder 13,6 0,0
0,5 0,7 11 Andre værdipapirer og kapitalandele 28,3 13,9
0,0 0,0 11 Andre tilgodehavender 3,7 28,6
2.565,6 1.906,9 45,6 42,5
2.568,9 1.910,5 Anlægsaktiver i alt 3.138,2 3.601,1
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 14 Varebeholdninger 1.525,2 1.517,7
16  Tilgodehavender
0,0 0,0 15 Salg og tjenesteydelser 1.144,7 1.188,2
1.258,8 1.962,7 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
8,7 1.386,0 Udbytte fra dattervirksomheder - -
50,5 60,5 Andre tilgodehavender 205,4 203,9
0,1 0,1 Periodeafgrænsningsposter 34,3 30,7
1.318,1 3.409,3 1.384,4 1.422,8
177,6 174,3 Værdipapirer 1.841,5 178,2
Likvide beholdninger
1.689,9 - Reserveret til kapitalnedsættelse - 1.689,9
358,6 1.851,7 Øvrige likvide beholdninger 2.091,8 562,0
2.048,5 1.851,7 2.091,8 2.251,9
3.544,2 5.435,3 Omsætningsaktiver i alt 6.842,9 5.370,6
6.113,1 7.345,8 Aktiver i alt 9.981,1 8.971,7

74

BALANCE
pr. 31. december 2000 - alle beløb i DKK mio.

 

26  Pantsætninger

27 Eventualforpligtelser

28 Finansielle instrumenter

29  Aktieoptionsordning

30. Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
PASSIVER
Egenkapital
539,6 539,6 17. Aktiekapital 539,6 539,6
0,0 0,0 18  Opskrivningshenlæggelser 0,0 10,0
Reserve for nettoopskrivning efter
0,0 0,0 19 den indre værdis metode - -
2.577,2 3.609,2 20 Overført overskud 3.609,2 2.567,2
3.116,8 4.148,8 21 4.148,8 3.116,8
- - Minoritetsinteresser 246,2 362,8
Hensættelser
1,6 1,6 Pensionsforpligtelser 138,0 136,5
0,0 0,0 22. Udskudt skat 27,4 98,4
7,5 0,0 23. Andre hensættelser 342,6 263,8
9,1 1,6 508,0 498,7
Gæld
24. Langfristet gæld
100,0 100,0 Kreditinstitutter 493,8 613,8
0,0 0,0 Prioritetsgæld 132,2 151,0
0,0 0,0 Anden langfristet gæld 30,6 423,7
100,0 100,0 656,6 1.188,5
Kortfristet gæld
0,0 0,0 Afdrag på langfristet gæld 236,7 129,4
18,4 0,0 Kreditinstitutter 281,7 328,7
0,0 0,0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 34,6 82,9
14,3 4,3 Leverandører af varer og tjenesteydelser 442,1 505,8
681,6 252,0 Gæld til dattervirksomheder - -
0,0 0,0 Selskabsskat 24,2 23,4
21,0 14,7 25. Anden gæld 530,2 570,3
30,3 18,5 Periodeafgrænsningsposter 66,1 42,8
1.689,9 - Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse - 1.689,9
431,7 2.805,9 Udbytte for regnskabsåret 2.805,9 431,7
2.887,2 3.095,4 4.421,5 3.804,9
2.987,2 3.195,4 Gæld i alt 5.078,1 4.993,4
6.113,1 7.345,8 Passiver i alt 9.981,1 8.971,7

75

PENGESTRØMSOPGØRELSE
1. januar - 31. december 2000

 

Alle beløb i.DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
(675,8) (1.131,9) Driftsresultat (1.059,7) (533,0)
Heraf andel i dattervirksomheders resultat
640,1 1.113,4 før skat og ekstraordinære poster - -
1,3 1,4 Af- og nedskrivninger 942,6 534,4
(0,1) (7,5) Hensættelser og varelagernedskrivninger m.v. 190,2 (12,1)
(1,2) (44,1) Ændring i driftskapital (230,7) 52,0
Pengestrømme fra ordinær drift
(35,7) (68,7) før finansielle poster (157,6) 41,3
140,7 229,7 Finansielle indbetalinger 276,7 131,5
(44,0) (73,6) Finansielle udbetalinger (205,5) (134,3)
61,0 87,4 Pengestrømme fra ordinær drift (86,4) 38,5
0,0 (0,7) Betalt skat (24,2) (55,6)
Modtaget sambeskatningsbidrag fra
19,7 9,2 dattervirksomheder - -
80,7 95,9 Pengestrømme fra drifisaktivitet (110,6) (17,1)
0,0 0,0 31 Køb af virksomheder (110,1) (284,1)
3.343,0 (17,0) 32 Salg af virksomheder 4.917,9 3.235,7
(1,3) (2,2) Køb af materielle anlægsaktiver (342,1) (301,4)
0,2 0,5 Salg af materielle anlægsaktiver 56,6 69,3
0,0 3,1 Køb af værdipapirer m.v., netto (1.695,6) (63,5)
20,9 8,7 Udbytte fra dattervirksomheder - -
(1.285,7) 2.974,4 Til- og afgang af kapital i dattervirksomheder - -
624,8 (879,2) Ændring i lån til/fra dattervirksomheder - -
2.701,9 2.088,3 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 2.826,7 2.656,0
0,0 0,0 Ændring i langfristet lån (534,2) (126,7)
(554,1) (18,4) Ændring i kortfristet lån 58,2 (422,0)
om - Minoritetsinteresser (36,0) (7,3)
(31,7) (241,0) Køb af egne aktier, netto (241,0) (31,7)
(150,2) (431,7) Betalt udbytte (431,7) (150,2)
(11,9) (1.689,9) Udlodning (omkostninger) ved kapitalnedsættelse (1.689,9) (11,9)
(747,9) (2.381,0) Pengestrømme fra finansiering (2.874,6) (749,8)
Årets pengestrøm fra drifis-, investerings-
2.034,7 (196,8) og finansieringsaktivitet (158,5) 1.889,1
13,8 2.048,5 Likvide beholdninger primo 2.251,9 349,6
0,0 0,0 Kursregulering primo likvider (1,6) 13,2
2.034,7 (196,8) Årets pengestrøm (158,5) 1.889,1
2.048,5 1.851,7 Likvide beholdninger ultimo 2.091,8 2.251,9

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

76

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 2000 1999
Nettoomsætning
I nettoomsætning indgår
produktionsværdi af afsluttede og
igangværende entreprisekontrakter med 387,4 154,8
Nettoomsætningens fordeling er vist ved grafer under
beretningen for koncernen.
Personaleomkostninger
19,3 18,3 Løn og gage 1.671,1 1.621,1
0,8 1,5 Pensioner og pensionsbidrag 94,8 86,8
0,2 0,1 Omkostninger til social sikring 194,5 197,3
20,3 19,9 1.960,4 1.905,2
1,2 1,9 Vederlag til moderselskabets bestyrelse 2,2 1,5
8,5 6,8 Vederlag til moderselskabets direktion 6,8 8,8
Vedrørende bonus i forbindelse med virksomhedssalg
henvises til note 7 og vedr. aktieoptioner henvises til note 29.
Gennemsnitligt antal fuldtids-
27 26 beskæftigede medarbejdere 6.206 6.820
Af- og nedskrivning på anlægsaktiver
0,0 0,0 Patenter, licenser m.v. 6,8 2,8
0,0 0,0 Goodwill 324,5 63,4
0,0 0,0 Grunde og bygninger 141,7 104,7
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 397,1 291,9
1,3 1,4 Andre anlæg driftsmateriel og inventar 72,5 71,6
1,3 1,4 942,6 534,4
Indtægter af finansielle anlægsaktiver
13,3 6,6 Rente fra dattervirksomheder - -
13,3 6,6 0,0 0,0
Finansielle indtægter
69,5 51,5 Renteindtægter 225,6 88,8
56,2 180,0 Rente fra dattervirksomheder - -
3,7 1,5 Valutakursgevinst 51,1! 42,4
0,0 0,0 Realiserede kursgevinster på værdipapirer 0,1 0,3
129,4 233,0 276,8 131,5

77

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
6 Finansielle udgifter
22,5 50,2 Renteudgifter 146,1 116,1
19,5 12,6 Rente til dattervirksomheder - -
3,1 7,9 Valutakurstab 53,5 25,0
0,0 0,2 Realiserede kurstab værdipapirer 0,2 0,0
45,1 70,9 199,8 141,1

2.889,9 4.919,2

0,0 0,7
(9,2) (10,2)
0,0 0,0
(98,0) (64,7)

(107,2) (74,2)

0,7

Ekstraordinære indtægter
Avance ved afhændelse af virksomhed

4.919,2 2.889,9

Ved opgørelse af ekstraordinære indtægter er fragået en bonus
på DKK 7,9 mio. (1999: DKK 8,4 mio.) til medlemmer af direktionen

i NKT Holding A/S.

Skat
Aktuel skat

Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder
Udskudt skat i udenlandske virksomheder
Udskudt skat i danske virksomheder

Andel af skat i dattervirksomheder

Årets betalte skat udgør

Der påhviler ikke skat af årets ekstraordinære poster.

24,3 48,9
(26,9) 9,3
(66,8) (151,9)
(69,4) 93,7
24,2 55,6

78

NOTER

 

 

 

 

 

Alle beløb i DKK mio.
Patenter,
software Forud-

Note m.v. Goodwill betalinger
Immaterielle anlægsaktiver 9
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 42,5 1.273,0 3,2
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 102,3 0,0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 0,5 46,9 0,1
Tilgang i årets løb 3,3 — 58,7 (3,0)
Afgang i årets løb (1,4) (300,3) 0,0
Afgang ved salg af virksomheder (3,7) (7,6) 0,0
Overført til (fra) andre poster 5,3 0,0 (0,1)
31. december 46,5 1.173,0 0,2
Af- og nedskrivninger
1 januar (2,8) (213,3) 0,0
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 (0,4) 0,0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (0,9) (8,9) 0,0
Årets af- og nedskrivninger (6,8) (324,5) 0,0
Afgang i årets løb 1,4 277,3 0,0
Afgang ved salg af virksomheder 0,0 0,5 0,0
Overført til (fra) andre poster (3,0) 0,0 0,0
31. december (12,1) (269,3) 0,0
Bogført værdi 31. december 34,4 903,7 0,2

 

79

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb i DKK mio.
Tekniske Andre anlæg, Matr. an-
Grunde og anlæg og  driftsmateriel lægsaktiver
Note bygninger maskiner og inventar  u. udførelse
Materielle anlægsaktiver 10
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 1.390,2 2.216,2 486,9 103,1
Tilgang ved køb af virksomheder 8,7 6,2 4,2 0,5
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 17,3 27,3 7,5 3,0
Tilgang i årets løb 21,5 125,9 58,3 101,5
Afgang i årets løb (21,4) (115,6) (80,7) (54,7)
Afgang ved salg af virksomheder 0,0 (20,3) (5,7) (0,3)
Overført til (fra) andre poster (14,6) 101,0 7,1 (98,8)
31. december 1.4017 2.340,7 477,6 54,3
Opskrivninger
1. januar 146,1
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (0,2)
Afgang i årets løb (9,7)
Afgang ved salg af virksomheder 0,0
31. december 136,2 0,0 0,0 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar (476,1) (1.118,7) (291,7)
Tilgang ved køb af virksomheder (2,4) (4,1) (3,0)
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (7,9) (18,8) (6,3)
Årets af- og nedskrivninger (141,7) (397,1) (72,5)
Afgang i årets løb 45,4 155,4 69,4
Afgang ved salg af virksomheder 0,0 8,8 2,0
Overført til (fra) andre poster 14,0 (9,6) (1,3)
31. december (568,7) (1.384,1) (303,4) 00
Bogført værdi 31. december 969,2 956,6 174,2 54,3
Opskrivninger med fradrag af akkumuleret
afskrivning udgør 48,2 0,0 0,0 0,0
Bogført værdi af pantsatte aktiver 402,9 52,7 0,0 0,0
Ejendoms — Ejendomme

Seneste ejendomsvurderinger:
Danske, offentlige vurderede
Udenlandske, bogført værdi

vurderinger bogført værdi

776,4
406,2

TT

1.182,6

563,0
406,2

TT

——90%2

80

NOTER
Alle beløb i DKK mio.

Note
Materielle anlægsaktiver 10
NKT Holding A/S

Anskaffelsessum
1. januar

Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
31. december

Af- og nedskrivninger

1. januar

Årets af- og nedskrivninger
Afgang i årets løb

31. december

Bogført værdi 31. december

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar

8,9
2,2
(2,1)
9,0

(5,6)
(1,4)
1,6
(5,4)

3,6

81

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
Tilgode- Andre værdi- Andre
havende hos papirer og — tilgode-

Note dattervirks. kapitalandele havender
Finansielle anlægsaktiver 11
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 14,8 28,8
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 0,0 (0,2)
Tilgang i årets løb (0,1) 0,4
Afgang i årets løb (4,7) (6,6)
Overført til (fra) andre poster 18,5 (18,5)
31. december 28,5 3,9
Af- og nedskrivninger
1. januar (0,9) (0,2)
Årets af- og nedskrivninger (0,1) 0,0
Afgang i årets løb 0,8 0,0
31. december (0,2) (0,2)
Bogført værdi 31. december 28,3 3,7
Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år 0,0
NKT Holding A/S
Anskaffelsessum
1. januar 238,0 0,6 0,0
Tilgang i årets løb 0,7
Afgang i årets løb (238,0) (0,5) 0,0
31. december 0,0 0,8 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar 0,0 (0,1) 0,0
Afgang i årets løb 0,0 0,0 0,0
31. december 0,0 (0,1) 0,0
Bogført værdi 31. december 0,0 0,7 0,0
Tilgodehavender som forfalder efter mere end 1 år 0,0

82

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
Andel i
resultat
før skat og
ekstraord. Andel i
Note poster egenkapital
Andel i dattervirksomheders resultat og 12
egenkapital (ejerandele under 100% er angivet
efter selskabsnavne)
NKT Holding A/S
NKT Cables Group A/S, Brøndby (913,5) 423,8
Nilfisk-Advance A/S, Brøndby (187,9) 980,2
Priorparken A/S, Brøndby 31,7 116,0
Novator A/S, Brøndby (andel 67%) 0,7 4,0
NKT Flexibles 1) (32,9) 123,7
I.C. Holding A/S, Brøndby (inclusive datterselskabet IONAS A/S) 42,6 60,8
Nordic Superconductor Technologies A/S, Brøndby (18,4) 18,1
NKT Research & Innovation A/S, Brøndby (15,3) 35,7
Crystal Fibre A/S, Brøndby (3,7) 20,1
Scandinavian Micro Biodevices A/S, Lyngby (5,2) 11,3
LIOS Technology GmbH, Køln (2,0) 5,3
CISILIAS A/S, Lyngby (1,0) 10,2
Øvrige selskaber 2,2 22,1
(1.102,7) 1.831,3
Eliminering vedrørende udskudt skat og koncerninterne avancer m.v. (0,9) 19,2
Koncerngoodwill (9,8) 55,7
Selskaber med negativ egenkapital modregnet i
tilgodehavender eller afsat som gæld - 0,0
Dattervirksomheder i alt (1.113,4) 1.906,2

1) NKT Flexibles omfatter NKTs andel af resultat og egenkapital indenfor fleksible rørledninger.

NKT Koncernen ejer 51% af NKT Flexibles I/S via datterselskabet SubSeaFlex Holding A/S, Brøndby.
Resultatandel og andel i egenkapital er opgjort efter koncernelimineringer. Disse har påvirket resultatandelen
positivt med DKK 9,2 mio. og reduceret egenkapitalen med DKK 82,2 mio.

Der er i en række af koncernens selskaber udstedt warrants og optioner til at tegne og købe aktier i disse selskaber.
Ultimo 2000 udestod ordninger svarende til følgende ejerandele af de pågældende selskaber:

Andel af sel-
skabskapital

IONAS A/S 5%
Crystal Fibre A/S 18%
Scandinavian Micro Biodevices A/S 3%
CISILIAS A/S 16%

INKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital
indgår goodwill pr. 31.12.2000 med DKK 904 mio. (1999: 1.060 mio.)

Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder revideres af lokale revisorer.

83

NOTER
Alle beløb i DKK mio.

Note

Kapital Kapitalandele

andele i i associerede
dattervirks. virksomheder

 

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede 13
virksomheder

NKT Koncernen

Anskaffelsessum

1. januar

Tilgang ved køb af virksomhed
Tilgang i årets løb

31. december

Værdireguleringer

1. januar

Tilgang ved køb af virksomhed
Andel i årets resultat

31. december

Bogført værdi 31. december

NKT Holding A/S

Anskaffelsessum
1. januar

Tilgang i årets løb
31. december

Værdireguleringer

1. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Andel i årets resultat før skat

Andel i skat af årets resultat

Udbytte

31. december

Bogført værdi 31. december

0,0
0,1
13,7
13,8

0,0
0,2
(0,4)
(0,2)

13,6

3.773,3
689,2

4.462,5

(1.446,2)
51,9
3.822,8
64,7

(5.049,5)

(2.556,3)

1.906,2

84

NOTER

 

Værdireguleringer er negative, hvorfor der ikke
er foretaget henlæggelse.

Alle beløb i DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
14  Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer 594,7 630,2
Varer under fremstilling 172,6 188,0
Fremstillede færdigvarer 724,5 691,9
Entreprisekontrakter 203,8 68,7
A'conto faktureret på entreprisekontrakter (170,4) (61,1)
1.525,2 1.517,7
Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt 19,0 5,2
15  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer 1.143,0 1.185,1
Vekseltilgodehavender 1,7 3,1
1.144,7 1.188,2
16  Tilgodehavender, omsætningsaktiver
I tilgodehavender indgår beløb som forfalder efter
0,0 0,0 mere end I år 1,9 9,1
17 Aktiekapital
750,8 539,6 1. januar 539,6 750,8
(211,2) 0,0 Kapitalnedsættelse 0,0 (211,2)
539,6 539,6 31. december 539,6 539,6
Aktiekapital på DKK 539.598.400 er fordelt
på 5.395.984 stk. aktier å 100 DKK
18  Opskrivningshenlæggelser
0,0 0,0 1. januar . 10,0 55,8
Opskrivninger frigjort ved afhændelse af aktiver (10,0) (45,8)
0,0 0,0 31. december 0,0 10,0
19 Reserve for nettoopskrivning efter den
indre værdis metode
0,0 0,0 1. januar og 31. december

85

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
20 Overført overskud
1.988,4 2.577,2 1. januar 2.567,2 1.932,6
Kursomregning af resultat og egenkapital
94,1 48,7 i udenlandske virksomheder m.v. 48,7 94,1
Frigjort opskrivningshenlæggelser
i dattervirksomheder 10,0 45,8
Køb af egne aktier, der ikke er
(4,3) (259,2) porteføljeaktier (259,2) (4,3)
2,4 18,2 Udbytte af egne aktier 18,2 2,4
(11,9) 0,0 Omkostninger ved kapitalnedsættelse 0,0 (11,9)
(1.689,9) 0,0 Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse 0,0 (1.689,9)
211,2 0,0 Overført fra selskabskapital 0,0 211,2
1.987,2 1.224,3 Overført fra overskudsdisponering 1.224,3 1.987,2
2.571,2 3.609,2 31. december 3.609,2 2.567,2
21 Egenkapital
1. januar 3.116,8 2.739,2
Køb af egne aktier, der ikke er
porteføljeaktier (259,2) (4,3)
Udbytte af egne aktier 18,2 2,4
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder m.v. 48,7 94,1
Årets resultat ifølge resultatopgørelse 4.030,2 2.418,9
Omkostninger ved kapitalnedsættelse (11,9)
Udlodning til aktionærer ved kapitalnedsættelse (1.689,9)
Afsat til udbytte (2.805,9) (431,7)
31. december 4.148,8 3.116,8
22  Hensættelse til udskudt skat
0,0 0,0 1. januar 98,4 249,5
- - Regulering ved køb af virksomhed 0,0 2,0
- - Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 1,9 2,3
- - Afgang ved salg af virksomhed 0,0 (35,8)
0,0 0,0 Andre reguleringer 20,8 23,0
0,0 0,0 Udgiftsført i resultatopgørelsen (93,7) (142,6)
0,0 0,0 31. december 27,4 98,4
23 Andre hensættelser
0,0 0,0 Hensat til restruktureringsudgifter 222,5 134,8
7,5 0,0 Øvrige hensættelser 120,1 129,0
7,5 0,0 342,6 263,8

Øvrige hensættelser indeholder tilbagekøbsforpligtelse
vedr. returemballage samt hensættelser til miljø- og

garantiforpligtelser m.v.

86

NOTER

 

Alle beløb i.DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
24  Langfristet gæld
Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år
0,0 0,0 Gæld til kreditinstitutter 0,0 2,4
- - Prioritetsgæld 52,6 68,9
- - Anden langfristet gæld 15,9 19,4
0,0 0,0 68,5 90,7
Af koncernens langfristet gæld til kreditinstitutter er DKK 250 mio.
omfattet af visse klausuler, der pr. 31.12.2000 er opfyldt.
25 Anden gæld
1,2 1,0 Merværdiafgift og kildeskat 105,1 120,9
2,0 1,7 Feriepenge 99,4 94,9
17,8 12,0 Diverse 325,7 354,5
21,0 14,7 530,2 570,3
26  Pantsætninger
Der er afgivet pant i følgende aktiver:
0,0 0,0 Fast ejendom udover opført prioritetsgæld 60,4 112,6
0,0 0,0 Løsøre 52,8 183,6
Til sikkerhed for banklån er stillet pant i aktier i datterselskaber
samt i varemærker og patenter, med en bogført værdi på 76 mio. DKK (1999: 182)
27  Eventualforpligtelser
0,0 0,0 Kautions- og garantiforpligtelser 19,5 60,0
115,5 122,9 Garantier for dattervirksomheder - -
Hæftelse for dattervirksomheders
199,0 357,5 kreditfaciliteter under koncernkontoordning - -
Leje- og leasingforpligelser vedrørende husleje,
0,0 0,0 edb-udstyr og biler 117,2 145,1
0,0 0,0 Heraf til betaling i 2001 52,6 55,7

Herudover påhviler der koncernen sædvanlige branchemæssige garantiforpligtelser,

Koncernen er part i forskellige retssager, hvis udfald ikke forventes at have

væsentlig betydning for årets resultat og ved vurdering af den økonomiske stilling.
I forbindelse med salg af virksomheder er der afgivet garantier og indeståelser.

Moderselskabet har afgivet letter of comfort overfor enkelte udenlandske

koncernselskabers bankforbindelse.

Moderselskabet deltager i sambeskatning med koncernens selskaber og hæfter

solidarisk for betaling af skat af sambeskatningsindkomsten.

87

NOTER
Alle beløb i DKK mio.

Note

 

28 Finansielle instrumenter
NKT Koncernen

Der er pr. 31.12.2000 indgået valutaterminsforretnin-
ger til afdækning af koncernselskabernes kommercielle
valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik
for et beløb svarende til en brutto modværdi på

DKK 1839 mio. (1999:1685)

Fordelingen af valutaterminsforretninger pr. valuta
specificeres som følger:

Ikke realiseret Heraf medtaget i resultat
Markedsværdi i DKK gevinst (tab) netto — opgørelse eller egenkap.

 

 

31.12 2000 31.12 1999 2000 1999 2000 1999
Valuta
EURO valutaer 510,7 302,7 0,5 (4,3) 0,5 (0,8)
SEK 51,6 95,6 (2,4) 2,0 (0,4) 0,3
NOK 33,0 54,5 0,3 (1,1) 0,1 (0,3)
GBP 173,6 172,3 2,1 (7,5) 0,4 (1,6)
Øvrige europæiske 11,6 182,3 (0,2) (0,1) (0,2) 0,0
USD 859,6 665,0 2,7 (13,9) (11,0) (3,3)
Andre 198,7 212,7 7,4 (10,3) 1,5 (2,7)
I alt 1.838,8 1.685,1 10,4 (35,2) (9,1) (8,4)

 

Koncernen har indgået swap arrangementer for i alt DKK 0 mio. (1999:200) til sikring af
renteniveauet på en del af koncernens kortfristede gæld. I samme forbindelse er der
indgået en cap vedrørende en hovedstol på DKK 100 mio. (1999: 100)

For yderligere kommentarer vedrørende finansielle instrumenter og finansielle
risikofaktorer henvises der til regnskabsberetningen.

88

NOTER
Alle beløb i. DKK mio.

Note

29  Aktieoptionsordning for ledelsen i koncernens selskaber

Selskabet etablerede i 1998 et optionsprogram, hvor direktionen og en række ledende medarbejdere i
koncernen tildeles optioner til erhvervelse af aktier i NKT Holding A/S.

Tildeling af optioner vedtages for et år af gangen. Optionen giver ret til, efter tre års forløb, at erhverve aktier i
NKT Holding A/S til en kurs (exercisekurs), som fastsættes på grundlag af det aktuelle kursniveau omkring
tildelingstidspunktet. Aktierne fremskaffes ved salg fra NKT Holding A/S' beholdning af egne aktier jævnfør

note 30.

Ved udgangen af 2000 udestod følgende optioner:

 

 

Antal Nominelt  Exercise-  Exercise-  Børskurs
Tildelingstidspunkt aktier DKK kurs tidspunkt 31.12.00
Bestyrelsen:
1999 2.671 267.100 427 april 2002
2000 2.034 203.400 1083 april 2003
Direktionen:
1998 4.605 460.500 468 april 2001
1999 8.288 828.800 315 april 2002
2000 16.021 1.602.100 419 april 2003
Ledende medarbejdere / fratrådt direktion:
1998 29.037 2.903.700 468 april 2001
1999 46.674 4.667.400 315 april 2002
2000 37.023. 3.702.300 419 april 2003
I alt 146.353. 14.635.300 1837,59

 

Beregnet til børskurs ultimo 2000 udgør værdien DKK 210 mio.

Vedrørende nyt optionsprogram fra år 2001, henvises til årsberetningens afsnit vedrørende incentives.

30 Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

NKT Holding A/S har erhvervet egne aktier, der ikke er porteføljeaktier således:

 

 

Antal Nominelt Provenu  Andelaf  Kursværdi
aktier DKK mio. DKK aktiekapital mio. DKK
Beholdning 1. januar 110.000  11.000.000 -
Tilgang i året 202.949 20.294.900 265,5
Afgang i året (16.111) (1.611.100) (6,3)
Modtaget udbytte (18,2)
Beholdning 31 december 296.838  29.683.300 241,0 5,5% 545,5

 

I overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis fragår anskaffelsesprisen for disse egne aktier i de
frie reserver i egenkapitalen. Salgssummer og modtagne udbytter føres ligeledes i egenkapitalen.

89

NOTER
Alle beløb i DKK mio.

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
31 Køb af virksomheder
Værdien af de overtagne aktiver og passiver
udgør følgende beløb:
Immaterielle anlægsaktiver og koncerngoodwill 101,5 253,1
Materielle anlægsaktiver 10,1 666,6
Finansielle anlægsaktiver 1,0 17,9
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 73,1 844,0
Likvide beholdninger 18,3 18,6
Minoritetsinteresser (11,9) (110,0)
Hensættelser (19,4) (237,6)
Langfristet gæld (1,9) (538,7)
Kortfristet gæld (42,4) (611,2)
Værdi i alt 128,4 302,7
Heraf likvide beholdninger (18,3) (18,6)
Associeret virksomhed overført til dattervirksomhed 0,0 0,0
110,1 284,1
32 Salg af virksomhed
Værdien af de afhændede aktiver og passiver
udgør følgende beløb:
Immaterielle anlægsaktiver 10,8 580,7
Materielle anlægsaktiver 14,9 519,9
Finansielle anlægsaktiver 0,0 34,2
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 85,2 , 654,2
Likvide beholdninger 38,7 268,8
Minoritetsinteresser (71,8) (22,7)
Hensættelser (1,0) (100,5)
Langfristet gæld 0,0 (756,1)
Kortfristet gæld (39,4) (572,1)
Værdi i alt 37,4 606,4
Heraf likvide beholdninger (38,7) (268,8)
Vederlag i værdipapirer (147,3)
Minoritetsinteresse ved salg af ejerandel …… 155,5
Fortjeneste ved afhændelse 4.919,2 2.889,9
4.917,9 3,235,7

90

NOTER

 

Alle beløb i DKK mio.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
33 Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet

Næristående parter
Koncernens nærtstående parter udgøres af moderselskabets
bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt parter der direkte
eller indirekte besidder 20% eller mere af stemmerettighederne
i NKT Holding A/S. Der er ikke i 2000 gennemført væsentlige
transaktioner med nærtstående parter.
Betalt honorar til generalforsamlingsvalgt revision

3,8 1,6 KPMG

0,3 0,2 Deloitte & Touche
heraf andre ydelser end revision:

2,9 0,7 KPMG

0 0 Deloitte & Touche

91

Koncernselskaber pr. 31. december 2000

 

 

 

 

Kapital Kapital

Datterselskaber Hjemsted andel Datterselskaber Hjemsted andel
NKT Research & Innovation A/S Danmark 100% NKT Cables Group A/S Danmark 100%
NKT Cables A/S Danmark 100%
1, C. Holding A/S Danmark 100% » Hals Metalsmelteri A/S Danmark 100%
IONAS A/S Danmark 100% + NKT (UK) Lid. England 100%
» Slaska Fabryka Kabli S.A. Polen 76%
Crystal Fibre A/S Danmark 100% ++ Nowe Slaskie Kabli Sp. z.0.0. Pølen 100%
-… Polinex Sp. z.0.0. Polen 99%
CISILIAS A/S Danmark 100% NKT Cables GmbH Tyskland 100%
" Felten & Guilleaume Kabelwerke GmbH Tyskland 100%
Scandinavian Micro Biodevices A/S Danmark 100% ++ HFB Hettstedter Fahreitungs- und Bronzedraht GmbH Tyskland 100%
… Felten & Guilleaume Kabelgarnituren GmbH — Tyskland 100%
SubSeaFlex Holding A/S Danmark 100% … Kablo Kladuo a.s. Tjekkiet 70%
NKT Flexibles VS Danmark 51% 1) + NKT Cables China Ltd Kina 49%
”« Pengg Breitenfeld Kabel AG Østrig 99%
Nordic Superconductor Technologies A/S Danmark 100% …… Pengg, Mayer & Dråssler GmbH Østrig 100%
LIOS Technology GmbH Tyskland 100% Nilfisk-Advance A/S Danmark 100%
Nilfisk-Advance Nordic A/S Danmark 100%
Watech A/S Danmark 100% Nilfisk-Advance AS Norge 100%
Nilfisk-Advance AB Sverige 100%
Nilfisk-Advance AG Tyskland 100%
Nilfisk-Advance Limited England 100%
NKT Holding A/S ejer herudover 7 selskaber uden aktivitet Nilfisk-Advance Limited Irland 100%
Nilfisk-Advance B.V. Holland 100%
Nilfisk-Advance S.A. Belgien 100%
Nilfisk-Advance S.A. Frankrig 100%
Nilfisk-Advance Lda Portugal 100%
Nilfisk-Advance S.A. Spanien 100%
Nilfisk-Advance Italia S.p.A. Italien 100%
+ CFM S p.ÅA. Italien 70%
.… CFM Reitek GmbH Tyskland 70%
.… CFM France S.A, Frankrig 96%
+… Artemi Spirovac S.r.l. Italien 100%
Associerede virksomheder Hjemsted Kapital Nilfisk-Advance AG Schweiz 100%
andel Nilfisk-Advance GmbH Østrig 100%
Nilfisk-Advance Nilfisk-Advance Pte. Ltd Singapore 100%
M2H S.A. Frankrig 34% Nilfisk-Advance Inc. Japan 100%
Serven S.A. Frankrig 34% Nilfisk-Advance Ltd Hong Kong 100%
CFM Lombardia S.r.l. Italien 33% + Nilfisk-Advance Ltd. Taiwan Branch Taiwan 100%
Nilfisk-Advance Sdn. Bhd. Malaysia 100%
Nilfisk-Advance Co. Ltd Thailand 100%
Nilfisk-Advance Limited New Zealand 100%
Nilfisk-Advance Pty. Ltd Australien 94%
Nilfisk-Advance Inc. USA 100%
Nilfisk-Advance America Inc. USA 100%
+ Nilfisk-Advance Canada Canada 100%
Nilfisk-Advance Ltda Brasilien 100%
Priorparken A/S Danmark 100%

+ Datterdatterselskab i underkoncern
s… (eller flere +) Disses datterselskaber o0.s.v. Novator A/S Danmark 67%

1) Selskabet konsolideres ind i NKT koncernens regnskab, idet NKT koncernen har en bestemmende indflydelse på det kinesiske selskabs drift

92

Graf 1 Omsætningsudvikling over 5 år

 

6000
5000
4000
3000
2000
1000 -

0-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 1999 1998 1997 1996

 

HH Danmark Ill Udland

 

 

 

Graf 2 Omsætning fordelt på markeder i 2000

 

60

 

 

 

 

 

 

 

 

50
40
30
20
| JE "MM
Danmark Øvrige Øvrige Resten af
Norden Europa verden

Graf 3 Medarbejderudvikling 1996 - 2000
8000

 

 

 

7000

6000 1

 

5000 1

4000 7"

 

3000 1

 

2000 1

 

1000 7

 

2000 1999 1998 1997 1996

BE indland H Udland 93

Graf 4 Kursudvikling

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3000
2500
2000 |
1500 -
1000 T
500 Hr
0 , ,
04-01-99 04-01-00 04-01-01
—— NKT aktien

 

 

 

Graf 5 Aktionærsammensætning pr. 31.1.2001

Andre registrede
15%

   
 
 

Aalborg Portland

Holding
35%
Ikke-navnenoterede
21%
ATP
7%
Pensionskasser,
banker, NKT Holding
forsikringsselskaber 7%
m.m.
15%

94

 

 

i | syopulenyv-X3Y (SLLLLL6) —— HISNpPUj - XOPUISHYV (XGIGNIL) —— BUIPIOH LYN (GZ4L00L) — ]

00- L4-0 L 0076071 I 00-20-€ L 00-S0-t1 007€£0-G LL 00- LOG L

L så

66- LL-9L 66-60-- L

 

 

 

JeJeSY4BSPUI SINY