Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ZROBLON

     
 

Ér hva øge gg Øg

aFrle mi
misk aljgeste " u
SÅ% Casas terelg eg;

Årsberetning / Annual Report 00/01

 

Roblon A/S

Robilon A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn

Tlf. +45 96 20 33 00
Fax +45 96 20 33 99
CVR-nr. 57 06 85 15

Bestyrelse / Board of Directors

Direktør Niels Bach (formand/Chairman)

Fabrikant Erik Schou (næstformand/Deputy Chairman)
Direktør Benny Balle Jensen

Direktør Preben Reinholt Andersen

Direktør Lars Friis Østergaard

Elmester Kim Miller %)

Salgschef Uffe Pedersen ”)

") valgt af medarbejderne/ Elected by the employees

Direktion / Management
Adm. direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann

Revision / Auditors

Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75

9900 Frederikshavn

KPMG

Statsautoriserede revisorer

State Authorized Public Accountants
Vester Havnepromenade 1

9100 Aalborg

Advokat / Aftorney

Advokat H.J.Kaptain
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Vestergade 1

9300 Sæby

Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800 Hjørring

Ordinær generalforsamling afholdes onsdag 13. februar 2002 kl. 16.30 på Scandic Hotel,

Toldbodgade, Frederikshavn.

The Annual General Meeting will be held on Wednesday, February 13 at 4.30 p.m. at

Scandic Hotel, Toldbodgade, Frederikshavn.

Indholdsfortegnelse / Contents

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Side Page
Robion i tal 4 Roblon in Figures 4
Idégrundlag, mål og strategier 6 Concept, Objectives and Strategies 7
Ledelsens beretning 6 Report of the Board of Directors and Management 7
Roblon Engineering 12 Boblon Enginerring 13
Robion Industrial Fiber 14 Robion Industrial Fiber 15
Robion Fiber Optics 16 Robion Fiber Optics 17
Aktionærforhold 18 Shareholders 19
Risikofaktorer 18 Risk Factors 19
Medarbejdere og organisation 20 Employees and Organization 21
Anvendt regnskabspraksis 22 Accounting Policies 23
Ledelsespåtegning 24 Directors" Report 24
Revisionspåtegning 25 Auditors' Report 25
Andre ledelseshverv 26 Other Senior Posts 26
Resultatopgørelse 27 Profit and Loss Account 27
Balance 28 Balance Sheet 28
Pengestrømsopgørelse 30 Cash Flow Statement 30

 

Noter findes i omslagets bagerste del

Notes to the accounts are stated on the inside
of the back cover

 

 

Roblon i tal / Roblon in Figures

Hovedtal (t.kr.) / 1996/97
Financial Highlights (DKK)

Omsætning i alt / Total turnover 165.565
Heraf eksport / Of which for export 147.913
Primært driftsresultat /

Income from primary activities 12.962
Finansiering M.V. (netto) /

Net financing, etc. 1.136
Ordinært driftsresultat /

Profit on ordinary activities 14.098
Ekstraordinært resultat /

Extraordinary result 90
Resultat før skat / Profit before tax 14,188
Årets resultat / Profit for the year 9.322
Samlede aktiver / Total assets 143.144
Aktiekapital / Share capital 26.148
Egenkapital / Capital and reserves 100.393
Selskabets børsværdi/

Shareholder value 160.807
Investering i materielle anlægsaktiver /

Investments in tangible fixed assets 16.778
Antal fuldtidsbeskæftigede /

Number of full-time employees 168

Nettoomsætning
Turnover

—

300?

250

200

 

        

96/97 97/98 98/99 99/00 00/07

Hjemmemarkedet / Domestic market

 

| Eksport / Export

200

150

100

1997/98 1998/99 1999/00 2000/01
183.417 155.401 177,343 265,582
158.319 134.323 159.395 244.147
18.882 4.419 18.259 41.013
461 1.031 1,760 3.603
19.343 5,450 20.019 44,616
(613) 8,027 0 0
18.730 13.477 20.019 44,616
12,317 9.761 13.334 32,350
144,540 140.521 153.849 194,507
26.148 26.148 26.220 35,313
102.048 106.988 115.385 137.964
117.664 109.820 166.290 282.500
9.758 8.306 12,432 22,444
178 171 148 186
Passiver
Liabilities

50

          

9897 97/08 08/09

99/00

00/01

bt Gæld og hensættelse / Creditors and pravisions

 

; Egenkapital / Capital and reserves

 

Robion i tal / Roblon in Figures

Nøgletal / Key Figures 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01
Overskudsgrad / Profit ratio (%) 7,8 10,3 2,8 10,3 15,5
Afkastningsgrad / Rate of return (%) 11,9 15,5 3,6 14,8 28,7
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) 70,1 70,6 76,1 : 75,0 70,9
Likviditetsgrad / Liquidity ratio 2,7 2,8 3,4 3,2 2,6
Egenkapitalens forrentning /

Return on equity (%) 9,5 12,6 4,1 12,0 25,6

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) /

Result per share of DKK 100 (EPS) 27,4 37,7 12,8 39,5 96,1
Udbytte / Dividend (%) 11,8 11,8 14,8 14,9 30,0
Aktiernes indre værdi (NAV) /

Intrinsic value of shares (NAV) 297 302 317 342 409
Børskurs noteret ultimo /

Stock-exchange listing, end of period 476 333 311 471 800

Definition af anvendte nøgletal :

 
 
   

Overskudsgrad Gu sssseseeerrererrrrrrerernrrerrrneer Primært driftsresuitat i procent af omsætningen.
Afkastningsgrad…G….dsssssererrerererrerrrennerner Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver
(aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).
Soliditetsgrad suser Egenkapital i procent af passiver.
Likviditetsgrad GG screen .. Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.
Resultat til analyseformål …... .. Ordinært driftsresuitat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).

Egenkapitalens forrentning. .. Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie .…. Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier (excl. egne aktier).
Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser og er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
vejledning om nøgletalsberegning.

Definition of key figures used:

  
 

Profit ratio….….….sscsesererrrrererrerrrrrerrernrrer Income from primary activities as a percentage of turnover.

Rate of return G..ssscsceesererrerererrerrernrrnterner Income from primary activities as a percentage of average operative assets (assets excluding
bonds and liguid assets).

Solvency rationerer Capital and reserves as a percentage of liabilities.

Liquidity ratio MG screen …. Current assets in relation to short-term debt.

Results for analysis PUTPOSES suser Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).

Return on eQUity suc Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.
Result per share of DKK 100 Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares
(excluding own shares).
Tne key figures are adjusted for capital augmentations and have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial
Analysts Association on the calculation of key figures.

 

Resultat før skat / Profit before tax
50 r

40 Et
30 +
20 +

1o0L å

      

 

   

OeroT 9798 98/00 99/00 00

esuitat før skat i mio. kr. / Profit before tax in DKK million

 

Idégrundlag for Roblon A/S /

Ledelsens beretning

idégrundlag for Roblon A/S

Robion A/S ønsker lokalt, nationalt og internationalt at
fremstå som en velanskrevet, sund og progressiv virk-
somhed, der sætter troværdighed og ærlighed over
kortsigtet indtjening. Denne opfattelse fastholdes og
styrkes hos såvel ansatte som kunder, leverandører og
investorer.

Mål

Overordnede økonomiske mål for Roblon A/S:

e Organisk vækst på 10-15% på omsætning og
resultat om året inden for det enkelte forretnings-
område

e& Overskudsgrad inden for det enkelte forretnings-
område på min. 10%

e Soliditetsgraden til enhver tid over 50

e Likviditetsgraden over 2,0

e Udbyttepolitik: Udbetaling på 25-33% af netto-
overskud

Strategier

Roblon A/S ajourfører årligt selskabets Strategiplaner.
Produkt- og markedsudvikling, som kan medvirke til
organisk vækst, prioriteres højt, og til stadighed under-
Søges muligheder for bl.a. opkøb, strategisk sam-
arbejde eller licensrettigheder inden for selskabets
forretningsområder. Beslægtede forretningsområder
kan indgå i en vurdering af den fremtidige strategiske
profil,

De enkelte  forretnings-
områder/divisioners udvik-
ling vurderes løbende med
henblik på fortsat lønsom-
hed og vækstmulighed.

Ledelsens beretning

Årets resultat mere
end fordoblet

I regnskabsåret 2000/01
opnåede Roblon A/S et
resultat før skat på 44,6
mio. kr. Det er mere end
en fordobling af sidste års
resultat, der var selskabets
hidtil bedste. Omsætningen
steg ved organisk vækst til
265,6 mio, kr., hvilket er
en stigning på 49,8% i for-
hold til 1999/2000. Selska-
bets tre divisioner har alle
opnået en omsætning og
indtjening, der er bedre end
forventet ved regnskabs-
årets begyndelse. Bestyrel-
sen finder resultatet meget
tilfredsstillende.

 

Forventningerne til årsresultatet blev opjusteret den 1.
marts 2001 og senere igen ved halvårsmeddelelsen
den 19, juni 2001 til et resultat før skat i størrelsesor-
denen 45 mio. kr.

Den i forvejen høje eksportandel blev øget fra 89,9% til
nu 91,9%.

| regnskabsårets løb har Roblon A/S udstedt fondsak-
tier i forholdet 3:1,

Der er udstedt medarbejderaktier på 352.500 kr.

Baggrunden for det meget tilfredsstillende årsresultat
er bl.a., at de valgte strategier er lykkedes, og at alle
divisionerne meget hurtigt har tilpasset sig ændrede
markedskrav og -muligheder. Der har været en bety-
delig grad af fleksibilitet i produktionsafdelingerne,
og såvel produktudvikling som salgs- og markeds-
føringsindsatsen har været højt prioriteret og fulgt
markedssituationen,

Hver division opererer selvstændigt. Divisionerne er
markante i hvert deres store nicheområde som bety-
delige leverandører på verdensmarkedet. De har pro-
dukter, der er unikke i forhold til konkurrenterne og er
kendte for fleksibilitet, dokumentation og hurtig opfølg-
ning. Samtidig skaber det daglige samspil mellem
divisionerne om bl.a. produktudvikling og markedsaf-
dækning en betydelig synergleffekt, Indenfor alle funk-
tionsområder er der generelt i virksomheden en meget
positiv holdning til fremadrettede løsninger.

Allerede ved begyndelsen af regnskabsåret var der en
tendens til et meget hurtigt stigende aktivitetsniveau,
og mulighederne blev realiseret, idet Roblon A/S har
opbygget sin organisation, så den som reaktion på
markedstendenser hurtigt er i stand til at forøge pro-
duktion og indtjening.

Denne organisation har sammen med strategien om
fortsat udbygning af egne teknologier og fastholdelse
af kernemarkeder stået sin prøve i 2000/01. Roblon
er kommet ud af året med en positiv erfaring og en
styrke, der kan anvendes i lignende situationer,

Markedet inden for kabelindustrien både på materia-
ler og maskiner er i de sidste 2-3 måneder af regn-
skabsåret under en væsentlig opbremsning på grund
af de internationale konjunkturer. Denne meget hurtige
nedgang i ordremængden samt udsættelse af allerede
producerede ordrer har medvirket til unormalt store
lagre af materialer ved regnskabsårets afslutning. Lag-
rene anses som fuldt kurante.

På tværs af divisionerne er der indledt et omfattende
medarbejderudviklingsprojekt. Det blev igangsat i
august, fortsætter til ultimo 2002 og berører en væsent-
lig del af medarbejderne - både funktionærer og
timelønnede. Projektet omfatter bl.a. proceslederud-
dannelse, medarbejdersamtalesystem og et markeds-
koncept.

 

Roblon A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

Robion A/S - concept

Roblon A/S wishes to be known locally, nationally and
internationally as a well-reputed, sound and progres-
sive company which sets credibility and honesty before
short-term profits. This is a value which is cherished
and supported by customers, suppliers and investors,
as well as employees.

Objectives

The overall financial objectives of Roblon A/S are:

. Organic growth of 10-15% annually in the turnover
and result of each business area

A profit ratio of at least 10% in each business area

A solvency ratio exceeding 50 at all times

A liquidity ratio exceeding 2.0

Dividend policy: distribution of 25-33% of net profit

Strategies

Roblon A/S updates its strategy plan each
year. High priority is given to product and
market development that can help to generate
organic growth, and the company continually
investigates opportunities for new acquisi-
tions, strategic Cooperation or licence rights
within its business areas. Planning the future
strategic profile can include related business
areas.

The individual! business == areas/divisions'
development is subject to ongoing evaluation
with focus on continued profitability, growth
and future potential.

Report of the Board of Directors
and Management

Result for the year more than

doubled

In the 2000/01 financial year Roblon A/S achieved a
profit before tax of DKK 44.6 million, which is more than
double the result for the previous year, the company's
best so far. Organic growth increased turnover to
DKK 265.6 million, which is an increase of 49.8%
against 1999/2000. The company's three divisions all
achieved turnover and earnings which are an improve-
ment on expectations at the beginning of the financial
year. The Board of Directors considers the profit for the
year to be very satisfactorv.

The expectations of the profit for the year were ad-
justed upwards as of March 1, 2001, and again in
the interim statement dated June 19, 2001, to a profit
before tax in the range of DKK 45 million.

The already high export ratio was increased from
89.9% to 91.9%.

Roblon A/S issued bonus shares in the ratio 3:1 during
the financial year.

Employee shares for DKK 352,500 were issued.

The background to the very satisfactory profit for the
year includes the success of the strategies pursued,
and the fact that all divisions have quickly adapted
to changes in market requirements and opportunities.
The production divisions have shown considerable
flexibility, and high priority has been given to both pro-
duct development and sales and marketing activities,
in order to benefit from the market situation.

The divisions operate independently and each plays
a strong role as a key global market provider in its
major independent business area. The products are
unique compared to those of competitors, and are
well-reputed for flexibility, documentation and imme-
diate follow-up. Moreover, the day-to-day interaction

 

among the divisions in e.g. product development and
market coverage represent considerable synergies. In
all function areas of the company there is a positive
attitude towards forward-oriented solutions.

From the beginning of the financial year there was
a clear trend for a very strong rise in the level of activ-
ity and this potential was realized by Roblon A/S in
building up an organization that can react quickly to
market trends and augment production and earnings.

Together with the strategy for continued expansion of
own technologies and retention of core markets, this
organization has stood the test in 2000/01. Roblon
closed the year on a positive note, with considerable
resources that can be applied in similar situations.

The cable industry's market for both materials and
machinery decelerated significantly in the last 2-3
months of the financial year as a COoOnsequence of inter-
national cyclical trends. This very rapid decrease in
order volume and the postponement of orders already
produced contributed to abnormally high stockpiling of
materials at the close of the financial year. The stocks
are considered to be fully marketable.

Idégrundlag for Roblon A/S /

Ledelsens beretning

Omsætningsfremgang på 49,8% og
primært resultat på 41,0 mio. kr.
Omsætningen i regnskabsåret blev 265,6 mio. kr. mod
177,3 mio. kr. året før. En fremgang på 49,8%,

Det primære driftsresultat for Roblon A/S udgør 41,0
mio. kr. mod 18,3 mio. kr. i 1999/2000.

Der er indregnet udgift i forbindelse med fondsaktieud-
videlse på 132 tkr.

Resultatet før skat blev 44,6 mio. kr. (20,0 mio. kr.)- en
stigning på 122,9%. Årets resultat udgør 32,4 mio. kr,
mod 13,3 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør efter skat og udbytte
herefter 138,0 mio. kr. og soliditetsgraden er 70,9%.

Pengestrømmen fra driften har i regnskabsåret været
på 33,3 mio, kr, mod 25,8 mio. kr. året før. Det primære
driftsresultat før afskrivninger udgør 50,5 mio. kr. (25,9
mio. kr.). Lagrene er steget betydeligt og den forøgede
pengebinding har været 17,4 mio. kr. mod 1,7 mio. kr.
året før. Tilgodehavender er steget med 7,3 mio. kr.
med et faldt på 2,6 mio. kr. året før. Der er i årets løb
tilbagebetalt 1,0 mio. kr. i selskabsskat, mens der for-
gående regnskabsår blev indbetalt 7,4 mio. kr.

Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver udgør
22,3 mio, kr. til (12,3 mio. kr. i 1999/2000). Der er pri-
mært tale om investeringer i
produktionsfaciliteter vedrø-
rende kabelområdet i Indu-
stria! Fiber.

Pengestrømmene fra finan-
sieringsaktiviteterne — viser
netto en udbetaling på 4,7
mio. kr. Heraf vedrører ud-
bytte 5,0 mio. kr., mens
provenue ved aktiekapital-
udvidelse udgør 0,3 mio, kr.

Der er ikke efter regn-
skabsårets udløb indtruffet
begivenheder, som har
betydning for den økonomi-
ske stilling.

| den efterfølgende beretning
for divisionerne er der angivet
primære resultater før fæl-
lesudgifter. Fællesudgifterne
omfatter udgifter til økono-
mifunktion, revision, fælles
EDB, bestyrelse M.v, Den
samlede udgift udgør 4,4
mio. kr. Der har været 6

 

 

medarbejdere beskæftiget med økonomi og fælles
EDB.

| det samlede regnskab er omsætningen reduceret
med 7,8 mio. kr. og resultatet med 2,8 mio, kr. ved-
rørende intern avance på maskiner leveret af Roblon
Engineering.

Forventninger til fremtiden

Forventningerne til aktivitetsniveauet er på baggrund af
udviklingen i de seneste måneder ikke som forventet i
halvårsmeddelelsen den 19. juni 2001.

Der var i slutningen at regnskabsåret 2000/01 en
afmatning i efterspørgslen på materialer og maskiner til
kabelindustrien, og afmatningen forventes at fortsætte
ind i det nye regnskabsår.

Afsætningen af maskiner fra Roblon Engineering til
tovværksindustrien anses som stabil. Totalt set forven-
ter Roblon Engineering en tilbagegang i omsætning og
resultat i det kommende regnskabsår.

| Industrial Fiber forventes en betydelig forskydning i
resultaterne mellem 1. og 2. halvår, idet omsætning
og resultat i første halvår vil være påvirket af, at kun-
derne nedbringer deres lagre, og at markedsbehovet
løbende vil vokse gennem første halvår.

Der er efter regnskabsårets afslutning konstateret en
stigende tendens i forespørgsler på materialer til kabel-
industrien. En del af de råmaterialer, kabelindustrien
anvender, er en mangelvare på verdensplan, og den
situation vurderes til igen at give en øget efterspørgsel
efter nogle af Roblon Industrial Fiber's eksisterende og
nyudviklede produkter.

Robion A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

A significant employee development project has been
initiated across the divisions. It was started up in
August, continues to the end of 2002, and affects a
significant proportion of employees subject to both
salary and hourly wage agreements. The project e.g.
comprises process management training, an em-
ployee appraisal system and a market concept.

increase in turnover by 49.8% and profit
on primary activities of DKK 41.0 million
Turnover of DKK 265.6 million was achieved in the
financial year, compared to DKK 177.3 million in the
previous year. This represents an increase of 49.8%.

The profit on primary activities of Roblon A/S is
DKK 41.0 million, compared to DKK 18.3 million in
1999/2000.

The costs of the bonus share issue of 1IDKK
132 have been defrayed.

The profit before tax was DKK 44,6 million
(DKK 20.0 million) - representing an increase of
123%. The profit for the year is DKK 32.4 mil-
ion, compared to DKK 13.3 million for the pre-
vious year.

The capital and reserves of Roblon A/S after
tax and dividend amount to DKK 138.0 million,
and the company's solvency ratio is 70.9%.

Cash flow from operating activities in the finan-
cial year was DKK 33.3 million, compared to
DKK 25.8 million in the previous year. The profit
on primary activities before depreciation is DKK
50,5 million (DKK 25.9 million). Stocks have increased
considerably, and the increase in tied-up liquidity was
DKK 17.4 million, compared to DKK 1.7 million one
year before. Receivables have increased by DKK 7.3
million, against a decline of DKK 2.6 million one year
before. Corporation tax of DKK 1.0 million was repaid
during the year, while DKK 7.4 million was paid in for
the previous financial year.

 

Net investments in tangible fixed assets amount to DKK
22,3 million (DKK 12.3 million in 1999/2000). This prima-
rily concerns investments in production facilities related
to cables in Industrial Fiber.

Cash fiow from financing activities represents a net
disbursement of DKK 4.7 million, of which DKK 5.0
million as dividend, while the proceeds from the share
capital augmentation are DKK 0.3 million.

No events have taken place after the close of the finan-
cial year which are of significance to the financial pOsi-
tion.

The following reports for the divisions state the profit on
primary activities before joint expenditure. Joint expen-
diture comprises expenditure on the finance function,
auditing, joint IT, Board of Directors, etc. Expenditure

 

totals DKK 4.4 million. The number of employees
engaged in finance and shared IT functions was 6.

In the overall accounts turnover is reduced by DKK 7.8
million and the profit by DKK 2.8 million with regard
to internal profits on machinery delivered by Roblon
Engineering.

Future expectations

Due to the trends in recent months the expectations of
the level of activity are not in line with the expectations
stated in the interim report of June 19, 2001.

At the close of the 2000/01 financial year there was a
dampening of demand for materials and machinery for
the cable industry, and this dampening is expected to
continue into the current financial year.

Sales of machinery from Roblon Engineering to the
rope industry are considered to be stable. In overall
terms, Roblon Engineering expects a decline in turn-
over and profit in the coming financial year.

Ledelsens beretning

Industrial Fiber forventer et fald i både omsætning og
resultat i det nye regnskabsår.

Roblion Fiber Optics forventer vækst i såvel omsætning
som resultat og vil det kommende år fokusere på øget
markedsføringsindsats og udbygning af eksisterende
markeder.

Usikkerheden i de internationale konjunkturer og
spørgsmålet om, hvornår den globale efterspørgsel på
produkter til kabelindustrien bedres, vil have afgørende
indflydelse på det kommende års resultat. Der forven-
tes en omsætning i størrelsesordenen 230 mio. kr.

På den baggrund og med den nuværende ordresitu-
ation forventer selskabet i regnskabsåret 2001/02 et
resultat før skat i størrelsesordenen 20 mio. kr., hvilket
vil være på højde med det hidtil næstbedste resultat.

Så snart de internationale konjunkturer, specielt inden
for kabelindustrien, igen vender, forventer Roblon AYS
igen vækst I omsætning og resultat.

 

Robion A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

In Industrial Fiber, the half-year and full-year results
are expected to show considerable variation, since
turnover and profits in the first half-year will be
affected by customers” reduction of their stocks, and a
gradual increase in market demand during the first six
months.

After the close of the financial year demand for mater-
ials for the cable industry has shown a rising trend.
Some of the raw materials used by the cable industry
are a scarce global commodity and this situation is
assessed to stimulate demand for some of Roblon
Industrial Fiber's existing and newly developed prod-
ucts.

Industrial Fiber expects both turnover and profits to
decline in the new financial year.

Roblon Fiber Optics expects growth in both
turnover and profits. In the coming year the
focus will be on increasing marketing initia-
tives and expanding existing markets.

Uncertainty concerning international econ-
omic trends, and the issue of the timing of
any improvement in global demand for prod-
ucts for the cable industry, will have a sig-
nificant impact on the result for the next
year. Turnover of around DKK 230 million is
expected.

Against this background, and in view of the
current order situation, the company expects
to achieve a profit before tax of around DKK
20 million in the 2001/2002 financial year,
which will be at the level of the second-best result
ever.

 

As soon as a recovery in international business trends
is seen, especially in the cable industry, Roblon A/S
expects renewed growth in both turnover and profits.

11

Roblon Engineering

 

Godt år for afsætning af maskiner til
kabelindustrien. Omsætningen steget
med 41,4%.

(T.kr.) 2000/01 1999/00
Omsætning 98.588 69.703
Primært resultat

før fællesudgifter 15.126 6.002
Overskudsgrad (%) 15,3 8,6
Investeringer 2.557 275
Antal medarbejdere

(gennemsnit) 76 64

Divisionens omsætning og resultat er bedre end for-
ventet og væsentligt forbedret i forhold til regnskabs-
året 1999/2000.

Efter svag fremgang i det forrige regnskabsår oplevede
Roblon Engineering i begyndelsen af dette regnskabsår
en markant stigning i ordretilgangen fra kabelmaskin-
branchen, og især betydende ordrer på kabelmaskiner
til USA og Canada har påvirket omsætning og resultat
positivt.

Idégrundlag

Roblon Engineering leverer løsninger, der primært
tilfredsstiller behovet for twistning, cabling, slåning,
afspoling, opvikling, omvikling samt fremtræk. Idé-
grundlaget realiseres gennem levering af maskiner
og udstyr, som enkeltkom-
Donenter eller komplette
anlæg.

Produktudviklingen. priori-
teres højt, og med et tek-
nologiindhold tilpasset de
individuelle kundegrupper
ønsker Roblon Engineering
til enhver tid at være blandt
markedets mest eftertrag-
tede leverandører.

Kompetencer

Gennem årene har Engi-
neerings stab af teknikere
og salgs-/markedsførings-
medarbejdere oparbejdet
en betydelig kompetence
vedrørende produktudvik-
ling og afsætning af produk-
ter under vort idegrundlag.
Produkterne kan opdeles i
fire hovedområder:

 

" Tvindemaskiner til fremstilling af tvundne garner.
Maskinerne anvendes ved fremstilling af tovværks-
garn, høstbinde garn m.m.

e Tovværksmaskiner henvender sig primært til produ-
center af tovværk til industri, fiskeri, transport og
offshore

» Kabelmaskiner til produktion af bl.a. lyslederkabler
og installationskabler. Der samarbejdes på nogle
maskintyper med en internationalt kendt udbyder af
komplette produktionslinier

. Take-up windere henvender sig til kunder med behov
for opspoling. Leverancerne er ofte i større serier

+ Desuden udvikles specialmaskiner ofte som led i
leverancer til både bestående og nye kundegrupper

Markeder

Robion eksporterer til ca. 90 lande over hele verden. |
regnskabsåret 2000/01 var hovedmarkederne Europa
(ca. 45%) og USA/Canada (ca. 20%).

Muligheder/risici

Afsætningen af maskiner påvirkes af konjunkturerne i
de enkelte brancher og geografiske områder, og salget
kan variere end del fra år til år,

Salget til tovværksbranchen, der er præget af selv-
stændige, små og mellemstore virksomheder, påvirkes
ikke væsentligt af konjunktive udsving, mens salget til
de internationalt opererende kabelproducenter er mere
følsomt.

Fremtiden

Den internationale recession påvirker afsætningen til
kabelmaskinbranchen, som i høj grad er påvirket af
situationen i IT- og telekommunikatianssektoren.

Afsætningen af twistere og tovværksmaskiner til pri-
mært tovværksindustrien forventes at ligge på et nor-
malt niveau, mens afsætningen af windere forventes
øget i de kommende år.

Totalt set forventer Roblon Engineering en tilbagegang
i omsætning og resultat i det kommende regnskabsår.

 

Roblon Engineering

Good year for sales of machinery to the
cable industry. Turnover rose by 41 24%

(tDKK) 2000/01 1999/00
Turnover 98,588 69,703
Profit on primary

activities before

joint expenditure 15,126 6,002
Profit ratio (%) 15.3 8.6
Investments 2,557 275
Number of employees

(average) 76 64

The division's turnover and result are an improvement
on expectations, and have improved significantly from
the 1999/2000 financial year.

After weak progress in the previous financial
year, at the beginning of this year Roblon
Engineering saw a significant increase in the
influx of orders from the cable machinery
industry. Especially the major orders for cable
machinery for the USA and Canada have had
a positive impact on turnover and profits.

Concept

Roblon Engineering provides solutions which
primarily fulfil the need for twisting, Cabling,
laying, unwinding, winding, rewinding and pul-
ling. The concept is implemented primarily
through the delivery of machinery and equip-
ment, either as line components or complete
lines.

High priority is given to product development.

By matching the technology level to the individual
customer groups Roblon Engineering wishes to be
always among the leading suppliers in the market.

Expertise

Over the years, Engineering's team of technicians and
sales and marketing personnel have built up Consider-
able expertise in product development and sale of the
products that are part of our concept.

Products can be divided into four key areas:

. Twisting machines to produce twisted yarns. The
machines are used to produce rope, baler twine,
etc.

. Ropemaking machines sold mainly to Manufact-
urers of rope for industry, fisheries, transport and
offshore.

. Cable machines for production of e.g. optical fibre
cables and installation cables. Cooperation on some
types of machine with an internationally known pro-
vider of complete production lines.

. Take-up winders aimed at customers with winding
requirements. Deliveries are often in large series.

+ Moreover, specialized machines are often devel-
oped as an element of deliveries to both existing
and new customer groups.

 

Markets

Roblon exports to around 90 countries worldwide.
In the 2000/01 financial year the key markets were
Europe (approx. 45%) and the USA /Canada (approx.
20%).

Opportunities/risk factors

Sales of machinery are affected by economic cycles in
individual sectors and geographical areas, and sales
can vary considerably from year to year.

Sales to the rope industry, comprising independent,
small and medium-sized enterprises, are not particu-
larly vulnerable to cyclical fluctuations, whereas sales
to internationally operating cable producers are more
sensitive.

É

The future

The international recession affects sales to the cable
machinery industry, which is extremely susceptible to
fluctuations in the IT and telecommMunications sector.

Sales of twisters and ropemaking machines, mainly
to the rope industry, are expected to be at normal
level, while sales of winders are expected to increase
in coming years.

In overall terms, Roblon Engineering expects turnover
and profits to decline in the next financial year.

 

13

 

År med meget stor aktivitet på kabelom-
rådet. Omsætningsvækst på 75,9%.

(T.kr.) 2000/01 1999/00
Omsætning 135.273 76.896
Primært resultat før

fællesudgifter 29.004 13.276
Overskudsgrad (%) 21,4 17,3
Investeringer 18.158 11.348
Antal medarbejdere

(gennemsnit) 68 51

Roblon Industrial Fiber har i 2000/01 oplevet en
omsætningsfremgang på 75,9%, og det primære resul-
tat er mere end fordoblet i forhold til det foregående
regnskabsår.

Et meget højt aktivitetsniveau i kabelindustrien har gjort
det nødvendigt at udbygge produktionskapaciteten og
at udnytte alle ugens syv dage, men som følge af
den afdæmpede udvikling i de internationale konjunk-
turer opstod der i regnskabsårets sidste måneder en
opbremsning i efterspørgslen, Denne opbremsning har
medvirket til, at lagrene ved årets udgang er steget.

I året er der arbejdet med introduktion af divisionens
nye produkt, compositetape til olie- og gasindustrien -
en introduktion, der har taget og tager længere tid end
forventet.

Der er investeret i forøget
produktionskapacitet og
bygningsudvidelser på ca.
1.100 m?,

Idégrundlag

Roblon Industrial Fiber udvik-
ler, producerer og sælger
fleksible produkter baseret
på syntetiske fibre ofte med
en imprægnering eller anden
belægning. Produkterne kan
være kundetilpassede eller
standardiserede til flere kun-
der og skal idémæssigt være
fremtidsorienterede med et
stadigt stigende teknologi-
indhold.

Kompetencer

For at give produkterne en

værditilvækst, der forøger

deres anvendelsesmulighe-
der hos kunderne, har

Industrial — Fiber — fortsat

udviklet sine kompetencer i

anvendelsen af syntetiske

garner.

+ Værditilvækst til produk-
terne sker i form af garn-
konstruktioner samt iim-
prægnerings- og plast-
teknologi.

 

Roblon Industrial Fiber

+ Der er udviklet specielle kompetencer i anvendel-
se af glasfiber-, aramid- og polyestergarner.

? Produktionsapparatet har god kapacitet og en høj
grad af fleksibilitet. Det sikrer en hurtig og effektiv
afvikling af ordrer, hvilket er nødvendigt til vore
kunder især i kabelindustrien.

+ Divisionen har de nødvendige kompetencer til både
generel produktudvikling og til specifikke udviklings-
opgaver sammen med den enkelte kunde.

Markeder

Industrial Fiber har fortsat sin udvikling som leveran-
dør til kabel-, olie- og gasindustrien, samtidig med at
kunder inden for andre sektorer fortsat har vor inte-
resse og bevågenhed.

Området telekommunikationskabler har haft den kraf-
tigste vækst. Hvor vi tidligere primært var leverandør
til de europæiske markeder, kan vi i dag betegnes
som global leverandør og er en af de leverandører,
der bedst dækker det enkelte markeds behov. Samme
målsætning er der for produkterne til olie- og gasindu-
strien.

Muligheder/risici
Produktionskapaciteten er opbygget til hurtig reaktion
på udsving i de internationale konjunkturer. De påvirker
efterspørgslen fra kabelindustrien, og vort aktivitetsni-
veau vil for en stor del afhænge af denne udvikling. For
at begrænse sårbarheden og øge konkurrenceevnen
er der udviklet produkter til anvendelse i nye kabelty-
per. Generelt forventes der at opstå muligheder på nye
markeder, og der er world wide fortsat et stort udæk-
ket behov for kommunikationskabler, hvor vore pro-
dukter indgår.

Produkter til olie- og gasindustrien er fortsat under
udvikling. Den største fare for afmatning inden for dette
produktområde er, at olie- og gaspriserne falder til et
niveau, der ikke længere gør det økonomisk forsvarligt
at udvinde olie og gas på store havdybder.

Generelt er der store muligheder i konstruktiv anven-
delse af vore materiale- og produktionsteknologier i en
lang række industrielle sektorer.

Fremtiden

Industrial Fiber forventer et fald i både omsætning og
resultat i det nye regnskabsår. Forventningen bygger
på usikkerheden om, hvornår markedet for kommuni-
kationskabler igen går opad. Omsætning og resultat
forventes dog at være på et acceptabelt niveau.

Der vil i det kommende år blive opbygget kapacitet
til en række nyudviklede produkter; bl.a. installering
af et nyt produktionsanlæg til imprægnering af garner.
Når anlægget tages i brug ultimo februar 2002, har
Industrial Fiber i sit produktprogram en kapacitet og
bredde, der gør divisionen til en særdeles attraktiv
leverandør til kabelindustrien.

Industrial Fiber forventes i 1. kvartal 2002 at blive mil-
jøcertificeret i henhold til ISO 14001.

Roblon Industrial Fiber

Year of strong activity in the cable indus-
try. increase in turnover of 75.9%

(tDKK) 2000/01 1999/00
Turnover 135,273 76,896
Profit on primary activities

before joint activities 29,004 13,276
Profit ratio (%) 21.4 17.3
Investments 18,158 11,348
Number of employees

(average) 68 51

In 2000/01, Roblon Industrial Fiber achieved a turnover
increase of 75.9%, while the profit on primary activities has
more than doubled against the preceding financial year.

A very high level of activity in the cable industry has
made it necessary to expand production capacity to
include all seven days ofthe week. However, as aconse-
quence of the dampening of international cyclic-
al trends, there was a strong reduction of
demand in the closing months of the financial
year. This deceleration has contributed to an
increase in stocks at the end of the year.

During the year work took place to introduce
the division's new product, composite tape
for the oil and gas industry. This launch has
taken and continues to take more time than
expected.

Investments have been made in expansion of
the production capacity and extension of build-
ings by approx. 1,100 sa.m.

Concept

Roblon Industrial Fiber develops, produces and sells
flexible products based on synthetic fibres, which are
often impregnated or otherwise coated. The products
may be customized or standardized, and must be for-
ward-oriented with an ever more sophisticated tech-
nological level.

Expertise

In order to contribute value added to products, so

as to increase the potential applications available to

customers, Industrial Fiber has continuously refined its
expertise in use of synthetic yarns.

. Added value is given to products via yarn designs
and impregnation and plastics technology.

. Special expertise has been developed in applica-
tions for fibreglass, aramid and polyester yarns.

. The production apparatus presenis a high capacity
level and considerable flexibility. This ensures the
rapid, effective order processing demanded by our
customers, especially in the cable industry.

. The division has the expertise required for both
general product development and specific devel-
opment projects in collaboration with individual
customers.

Markets
Industrial Fiber has continued to develop as a supplier

   
   

to the cable, oil and gas industry, while also investiga-
ting customers in other sectors.

Telecommunication cables have shown the strongest
growth. Previously, we primarily supplied the European
markets, but today we are a global supplier, and one
of the best at covering the needs of individual markets.
The same objective applies to products for the oil and
gas industry.

Opportunities/risk factors

The production apparatus has been built up to respond
quickly to fluctuations in international economic trends.
They affect demand from the cable industry, and to a
considerable degree our level of activity will be govern-
ed by this development. In order to reduce our vul-
nerability and improve our competitiveness, products
for application in new cable types have been develop-
ed. In general, opportunities on new markets are
expected to emerge, and in worldwide terms there is

still a large unfulfilled requirement for communication
cables, of which our products are part.

Products for the oil and gas industry are subject to
continuous development. The greatest risk of a slow-
down in this product sector is that oil and gas prices
fall to a level which makes it no longer financially profit-
able to extract oil and gas at deep-sea level.

In general, there is considerable potential for construc-
tive use of our materials and production technologies
in numerous industrial sectors.

The future

Industrial Fiber expects both turnover and result to
decrease in the new financial year. This expectation is
based on uncertainty of when a turnaround in the market
for communication cables will come. Turnover and pro-
fits are expected to be at an acceptable level, however.

During the next year, further capacity for a number of
newly developed projects will be built up, including the
installation of a new production facility for yarn impreg-
nation. When this facility is commissioned at the end of
February 2002, the capacity and breadth of Industrial
Fiber's product range will make it an extremely attract-
ive supplier to the cable industry.

Industrial Fiber is expected to achieve environmental
certification to ISO 14001 in the first quarter of 2002.

 

15

 

Fortsat aktivitetsstigning - omsætnings-
vækst på 28,7%.

(T.kr.) 2000/01 1999/00
Omsætning 39.554 30.745
Primært resultat

før fællesudgifter 4.087 2.509
Overskudsgrad (%) 10,3 8,2
Investeringer 1.506 637
Antal medarbejdere

(gennemsnit) 36 28

Omsætning og resultat i Fiber Optics blev væsentligt
bedre end i 1999/2000. Der har været fremgang på de
fleste markeder. Specielt udviklingen i USA har været
positiv, efter at den så småt kom i gang i 1999/2000.

Deltagelse på Lightfair lysmessen i USA var med til at
markere Robion Fiber Optics som en af de betydelige
leverandører på det fiberoptiske belysningsmarked,
der nu også i stigende omfang omfatter krydstogt-
skibe.

Det er lykkedes at øge omsætningen betydeligt på
OEM markedet (industrielle kunder), hvor Roblon Fiber
Optics vælges som leverandør på grund af den store
ekspertise inden for fiberteknologi.

| regnskabsåret er introduceret et helt nyt shop- og
montrebelysningssystem, XPO, som blev præsenteret
på Intel messen i Milano.

Idégrundlag

Roblion Fiber Optics udvik-
ler, producerer og sælger
fiveroptiske belysningssy-
stemer til en lang række
segmenter inden for
belysningsmarkedet; bl.a.
arkitektonisk — belysning,
shopbelysning, montrebe-
lysning og belysning som
OEM løsninger.

Markedsføringen sker glo-
balt primært gennem to
kanaler: | alliancer med
internationale belysningsfir-
maer, der har Fiber Optics
produkter som en del af
et komplet program og
gennem specialiserede fir-
maer med et smallere, spe-
cielt produktprogram.

Produkterne kendetegnes
ved at være blandt de fø-
rende i verden i relation til
design, kvalitet og doku-
mentation.

 

Roblon Fiber Optics

Kompetencer

Roblon Fiber Optics har et kompetenceniveau, der

generelt er blandt markedets bedste inden for

+ Håndtering af fiberkabler med udnyttelse af know
how fra de øvrige Roblon divisioner

+ Fremstilling af kvalitets fiberkomponenter i både
plast- og glasfiber

+ Optisk design

+ Funktionelt design

. Dokumentation af fotometriske data

Markeder

Markedet for fiberoptiske produkter er et nichemarked
kendetegnet ved mindre, lokale virksomheder, der pro-
ducerer enkelte komponenter og køber andre til. Kun
ganske få, men teknologisk og finansielt stærke, større
virksomheder opererer internationalt.

Tidligere skabte selve det, at der kom lys ud af en fiber-
ende, begejstring. Den tid er ovre, og flere og flere
kunder har opbygget en basisviden om fiberoptik og
stiller krav til kvalitet og design.

Markedet har internationalt udviklet sig således, at
henvendelser i stigende grad rettes til udbydere med
komplette systemer af optimal kvalitet og med eksper-
fise til at tilbyde kunder en total rådgivning.

Muligheder/risici

Fiberoptiske systemer er nu af en sådan kvalitet, at de
kan være alternativer til traditionelle belysningssyste-
mer. Det åbner for mange nye anvendelser og dermed
for en øget omsætning - specielt inden for butiks- og
montrebelysning.

Roblon Fiber Optics vurderer løbende konkurrerende
produkter og følger den teknologiske udvikling. Det
kan være en risiko, at der kun er få udbydere af de
plast- og glasfibre som Roblon forædler, men Roblon
Fiber Optics har opbygget et nært forhold til sine leve-
randører.

Fremtiden

Roblion Fiber Optics forventer vækst i såvel omsætning
som resultat og vil det kommende år fokusere på øget
markedsføringsindsats og udbygning af eksisterende
markeder. XPO belysningssystemet vil for alvor blive
introduceret på markedet - bl.a. på udstillingen Euro-
shop i Disseldorf i februar 2002.

Nye lysgeneratorer bliver introduceret i 2002. Specielt
opfylder de et behov på det voksende amerikanske
marked.

Roblon Fiber Optics vil fortsat arbejde på at gøre det
nemmere for kunden at planlægge og specificere fiber-
optiske belysningssystemer, og til forenkling af bestil-
linger indføres en e-business løsning.

Roblon Fiber Optics

Continued expansion of activities -
turnover growth of 28.7%

(tDKK) 2000/01 1999/00
Turnover 39,554 30,745
Profit on primary activities

before joint expenditure 4,087 2,509
Profit ratio (%) 10.3 8.2
Investments 1,506 637
Number of employees

(average) 36 28

The turnover and profit of Robion Fiber Optics im-
proved significantlvy against 1999/2000. There was
growth on most markets, but especially the US
market developed positively after getting under way in
1999/2000.

Participation at Lightfair in the USA helped to
profile Roblon Fiber Optics as a key supplier to
the fibre optic illumination market, which now
increasingly includes Cruise liners.

Turnover on the OEM market could be expand-
ed considerably. Roblon Fiber Optics is a
valued supplier due to its considerable exper-
tise in fibre optic technology.

During the financial year a new shop and
showcase illumination system, XPO, was intro-
duced at the Intel Fair in Milan.

Concept

Roblon Fiber Optics develops, produces and
sells fibre optic illumination systems to a large
number of segments of the illumination market, includ-
ing architectural lighting, shop. lighting, showcase
lignting and illumination as OEM solutions.

The marketing strategy is global, via two primary chan-
nels: in alliances with international illumination firms
which have Fiber Optics products as part of a full
range, and via specialized companies with a narrower,
specialized product range.

The products are among the global leaders in terms of
design, quality and documentation.

Expertise

The expertise of Roblon Fiber Optics puts it among the

best in the market for

+ Handling fibre cables that are based on know-how
from the other Roblon divisions

. Production of high-quality fibre components in both
plastic and giass fibres

e Optical design

e Functional design

e Documentation of photometrical data

Markets
The fibre optics market is a specialized market com-
prising minor local companies that produce some

 

components and buy in others. Only very few, but
technologically and financially strong, major com-
panies operate internationally.

In former times, light from the end of a fibre was a sen-
sation in itself. Those days have gone, and more and
more customers have built up basic knowledge of fibre
optics, and make demands of quality and design.

Internationally, the market has developed so that the
focus is increasingly on providers with complete, opti-
mum quality systems and the expertise to offer custom-
ers all-in consulting services.

Opportunities/risk factors

Fibre optic systems are now of such high quality that
they can present a real alternative to traditional illu-
mination systems. This opens up the possibility of

 

countless new applications and thereby of increased
turnover, especially within shop and showcase illumin-
ation.

Roblon Fiber Optics assesses competing products
on an ongoing basis, and Monitors the technological
development. The fact that there are only few provi-
ders of the plastic and glass fibres that are Roblon's
raw material may present a risk, but Roblon Fiber
Optics has built up close relations with its suppliers.

The future

Roblon Fiber Optics expects growth in both turnover
and profits. During the next year the focus will be on
increasing marketing efforts and expanding existing
markets. The XPO illumination system will be launched
on the market, e.g. at the Euroshop fair in Dusseldorf,
Germany, in February 2002,

New illumination generators will be introduced in 2002,
In particular they meet demand from the expanding
American market.

Roblon Fiber Optics will continue to make it easier for
customers to plan and specify fibre optic illumination
systems. To simplify order processing, an e-business
solution is introduced.

 

17

Aktionærforhold / Risikofaktorer

Aktionærforhold

Udbytte

På generalforsamlingen den 13. februar 2002 vil besty-
relsen foreslå et udbytte på 30%, svarende til 10,1
mio.kr. Udbytteprocenten skal ses i sammenhæng
med årets høje nettooverskud.

Aktionærernes interesse vil også i fremtiden have stor
opmærksomhed. Det er selskabets økonomiske mål-
sætning - med skyldig hensyntagen til likviditetsudvik-
ling, aktuelle investeringsbehov og en generel vurdering
af fremtiden - at udbetale mellem 25 og 33% af selska-
bets nettooverskud.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen

Årsregnskabsmeddelelse

1999/2000 4, januar 2001
Opjustering af årsresultatet 1. marts 2001
Samarbejde med Lantor Inc. USA 15. maj 2001
Halvårsmeddelelse 2000/01 19, juni 2001

Ejerforhold

Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslo-

vens & 28a:

&… Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Kongens
Vænge 8, 3400 Hillerød

8 Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28,
1., 1363 København K

e Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby

Fremtidig information
Indtil videre vil der fortsat
blive udsendt halvårlige
regnskabsmeddelelser.
Eventuel overgang til
kvartalsmeddelelser bliver
løbende vurderet, ligesom
der arbejdes med at styrke
det generelle informations-
niveau.

Kapitalforhøjelse

Den udvidelse af selska-
bets aktiekapital ved fonds-
aktier med 8.740 t.kr., der
blev vedtaget på sidste års
generalforsamling er gen-
nemført.. Omkostningerne
hertil har udgjort 132 t.kr.

Endvidere er selskabskapi-
talen i årets løb forhøjet
med 353 t.kr. (medarbej-
deraktier) i henhold. til
generalforsamlingens  be-
myndigelse. Beløbet er
indbetalt. Omkostningerne
er udgjorde 18 t.kr.

Aramid Taj
for reinførcement of

i tHhermoplastic pipes (RTP3 i

an ore, aA Bak
ere SEES

køer: PHD:
Wløths: 100 + F4G «193 < 240 mm
rirengtk. 53,5

Pårsig 353,5 KN. or mede
Fx É .
FO Ca be Fong moden Armen
FSL kt High modes Arsene

 

Egenkapital
Efter udbetaling af udbytte og overførsel af overskud
udgør selskabets egenkapital 138,0 mio. kr.

Virksomhedens høje soliditetsgrad vurderes løbende
sammenholdt med de fremtidige planer. Det er Roblon's
hensigt at foretage nødvendige investeringer for at øge
virksomhedens aktivitetsniveau. Muligheder for tilkøb
af nye aktiviteter inden for de bestående produktområ-
der vurderes til stadighed, og alternative samarbejds-
former undersøges.

Overskudsdisponering
Årets resultat, t.kr. 32.350 foreslås af bestyrelsen
anvendt således:

Udbytte 30% af t.kr. 33.748 t.kr. 10.124
Overførsel til næste år - 22,226
t.kr 32,350

Der er beregnet udbytte af nytegnede aktier, men ikke
af selskabets beholdning af egne aktier.

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Udsving i konjunkturforhold anses at øve en betydelig
indflydelse på selskabets økonomiske resultater.

Roblon A/S har generelt en god spredning af produk-
ter og markeder, men har i året 2000/01 oplevet, hvor-
dan der kan opstå en betydelig efterspørgsel inden for
et produkt/kundeområde nemlig kabelindustrien. for
derefter at se en kraftig opbremsning. Roblon A/S
arbejder på en globalisering i sin afsætning af alle pro-
duktområder som modvægt mod markedsbestemte
udsving i efterspørgslen. Dette er gældende for alle tre
divisioner.

Roblon A/S vurderer løbende sit produktprogram med
henblik på om sortimentet er tidssvarende og frem-
adrettet. Den løbende produktudvikling og nærhed til
kunderne medvirker til, at vi følger med og er innova-
tive inden for den teknologiske udvikling.

Valutaforhold

Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommer-
cielle valutarisici skal afdækkes, og terminsforretninger
indgås løbende. 90% af virksomhedens nettoindtægter
faktureres i. DKK eller i valutaer, der er tilknyttet EURO-
samarbejdet. Spekulative terminsforretninger indgås
ikke.

Shareholders / Risk Factors

Shareholders

Dividend

At the company's annual general meeting on February
13, 2002 the Board of Directors will propose a divi-
dend rate of 30%, equivalent to DKK 10.1 million. This
dividend ratio should be viewed in the light of the high
net profit for the year.

The interests of shareholders will continue to be of
great importance. With due consideration of liquidity
trends, current investment requirements and a general
assessment of future prospects, the company's finan-
cial objective is to distribute between 25 and 33% of
net profits as dividend.

Notifications to the stock exchange

Preliminary statement 1999/2000 January 4, 2001
Upward adjustment of annual result: … March 1, 2001
Cooperation with Lantor Inc. USA May 15, 2001
Interim report 2000/01 June 19, 2001

Future information

Until further, interim statements will continue
to be issued. A possible transition to quar-
terly statements will be subject to continuous
assessment, in line with the goal of strength-
ening the general information level.

Ownership

The following shareholders are subject to

the provisions of Section 28a of the Danish

Companies Act:

& The Labour Market Supplementary
Pension Fund (ATP), Kongens Vænge 8,
DK-3400 Hillerød

. The Employees' Capital Pension Fund
(LD), Vendersgade 28, 1. DK-1363
Copenhagen K

« Erik Schou, Manufacturer, Strandvej 98,
DK-9970 Strandby

Capital augmentation

The augmentation of the company's share capital by
a bonus share issue of :DKK 8,740 adopted at the
annual general meeting in 2001 has taken place. The
costs total DKK 132.

Moreover, during the course of the year the capital
was augmented by tDKK 353 (employee shares) in
accordance with the authority given by the annual
general meeting. The amount has been paid up. Costs
totalled :DKK 18.

Capital and reserves

After disbursement of dividend and profit carried for-
ward the company's capital and reserves total DKK
138.0 million.

The company's high solvency ratio is subject to conti-
nuous assessment together with the future plans. it is
Roblon's objective to make the investments required

to expand the company's activities. Opportunities to
acauire new activities in existing product areas are
subject to ongoing assessment and alternative oppor-
tunities for Cooperation are investigated.

Allocation of profits
The Board of Directors propose the following alloca-
tion of the profit for the year of IDKK 32,350:

Dividend 30% of :DKK 33,748 tDKK 10,124
Carried forward to the following year - 22,226
tDKK. 32,350

Dividend is paid on newly subscribed shares, but not
on the company's holdings of own shares.

Risk factors

Economic trends

Fluctuations in economic trends are considered to
have a significant impact on the financial results of the
company.

Roblon A/S has generally achieved favourable diver-
sification of products and markets, but in the year
2000/01 saw how strong demand for a particular
product/customer area can arise, i.e. in the cable indu-
stry, followed by strong deceleration. Roblon A/S is
working to globalize its sales of all product areas, to
counter market-governed fluctuations in demand. This
applies to all tnree divisions.

Robion A/S” product range is subject to ongoing
assessment to ensure an up-to-date, forward-oriented
range, Ongoing product development and proximity to
customers help us to keep up with and innovate tech-
nological development.

Foreign exchange

The company's policy is to hedge all significant com-
mercial exchange-rate risks, and forward contracts are
concluded on an ongoing basis. 90% of the company's
net revenue is invoiced in DKK or in euro-area Ccur-
rencies. Speculative forward contracts are not conclu-
ded.

 

19

Risikofaktorer /

Medarbejdere og organisation

Miljøforhold

Den eksterne miljøbelastning for Roblon Engineering
er stærkt begrænset og kan primært henføres til ener-
giforbruget i forbindelse med belysning, opvarmning
og maleprocessen. Der blev i 1998 investeret i et nyt
maleanlæg, som medvirker til, at miljøbelastningen er
mindst muligt.

Roblon Industrial Fiber har ikke afledning fra processer,
der belaster det eksterne vandmiljø. Emission til luft
er begrænset og kontrolleres løbende. Der er iværksat
tiltag, der virker begrænsende på mængden af affald,
der leveres til kontrollerede opsamlingssteder. Indu-
strial Fiber er ved at være færdig med arbejdet med
en miljøcertificering efter ISO 14001. Certificeringspro-
cessen påbegyndes ultimo 2001.

Roblon Fiber Optics miljøbelastning sker primært i
form af opvarmning og belysning. Der anvendes ligele-
des energi til kontrol af lysgivere, Der er en begrænset
emission til luft i forbindelse med limprocessen af fiber-
bundter.

Forsikringsforhold

Det er selskabets politik at forsikre mod risici, der kan
true den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsik-
ringer er der tegnet forsikringer mod produktansvar og
driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på
all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris. Tilgode-
havender hos kunder er forsikret i et vist omfang.

Medarbejdere og
organisation

| et regnskabsår med store
konjunkturskabte udfordrin-
ger har medarbejderne i
Roblon A/S dokumenteret
fleksibilitet, ansvarsfølelse
og vilje ti! samarbejde. | peri-
oder er der blevet arbejdet
alle ugens syv dage, og det
har aldrig været et problem
at få besat ekstratimerne
på vej mod virksomhedens
hidtil bedste resultat.

Med samme engagement
har medarbejderne taget
imod det omfattende
uddannelsesprojekt, som
ikke blot tilstræber opkvali-
ficering på specifikke områ-
der, men også personlig
udvikling og en fælles kultur
på tværs af divisionerne.

 

Uddannelsesprojektet vil fortsætte ind i året 2001/02
og inddrage endnu flere af virksomhedens ansatte.

Roblon A/S ser det som sit mål at anvende de nødven-
dige ressourcer på udvikling og uddannelse af medar-
bejderne for at kunne fastholde og tiltrække kvalificeret
arbejdskraft på alle niveauer.

Risk Factors /
Employees and Organization

Environment

The external environmental impact of Roblon Engineer-
ing is very moderate and can be attributed primarily to
energy consumption for illumination, heating and the
metering process. In 1998, investment was made in a
new metering facility, which contributes to minimizing
the environmental impact.

Regarding Roblon Industrial Fiber, it can be stated that
there are no process discharges that can have an
adverse impact on the external aquatic environment.
Emissions to air are limited and subject to ongoing
control. Measures have been taken to limit the quantity
of waste delivered for controlied disposal. Industrial
Fiber is completing its preparations for environmental
certification to ISO 14001. The certification process
was initiated at the end of 2001.

Within Roblon Fiber Optics, environmental
impacts are primarily related to heating and
illumination. Energy is also used to control light
sources. There are limited emissions to the
atmosphere in connection with the process of
glueing fibre bundles.

Insurance

The company's policy is to insure against risks
which might be a threat to its financial posi-
tion. In addition to statutory insurance cover,
policies have been written to cover product lia-
bility and loss of profits. Properties, operating
equipment and stocks are insured on an all-
risk basis at their acquisition value. Receiva-
bles from customers are insured to a certain
degree.

 

Employees and organization

In a financial year characterized by the major chal-
lenges posed by developments in the economy, the
employees of Roblon A/S have proved their flexibility,
sense of responsibility and strong willingness to co-
operate. In certain periods, they have worked seven
days a week, and there have never been problems
getting extra hours covered in order to achieve the
best result ever for Roblon A/S.

Employees have shown the same strong dedication to
the major training project which is not only designed to
upgrade their qualifications in specific areas, but also
ensure their personal development and a shared cul-
ture across the divisions. This training project will con-
tinue into the year 2001/02 and involve even more of
the company's employees.

A primary objective of Roblon N'/S is to use the resour-
ces needed to develop and train employees in order to
be able to retain and attract qualified manpower at all
levels.

21

22

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for ROBLON A/S for perioden 1. novem-
ber 2000 til 31. oktober 2001 er aflagt i overensstem-
melse med Årsregnskabsloven samt de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede sel-
skaber, herunder anerkendte danske regnskabsvejled-
ninger.

Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis
som det foregående år,

Resultatopgørelsen:

Nettoomsætningen

Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for
salg af produkter, hvilket indebærer, at indtægter medta-
ges ved levering og fakturering.

Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvik-
ling er udgiftsført i resultatopgørelsen.

Afskrivninger

Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugs-
tid, der er fastsat således:

Bygninger 2..sssenve venerne nerne
Væsentlige bygningsændringer…
Tekniske anlæg og maskiner …..
Driftsmateriel og inventar.

 

Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25.000
pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Selskabsskat

Aktuel skat er udgiftsført med 30% af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og
ikke fradragsberettigede udgifter.

Selskabet indgår i a'contoskatteordningen. Tillæg, fra-
drag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen
indgår i finansielle poster,

Udskudt skat er afsat med 30% og fremkommer
som følge af forskelle i de skattemæssige og regn-
skabsmæssige værdier af selskabets anlægs- og
omsætningsaktiver.

Balancen:

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar
er optaget til anskaffelsessum eller for egenproduce-
rede anlæg til kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver
Selskabets beholdning af egne aktier er optaget uden
værdi.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaffel-
sesværdi.

Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til
kostpris, der består af direkte materialer og lønninger
samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På varebeholdninger er der foretaget
nedskrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er
lavere end anskaffelses- eller kostpriser.

Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nød-
vendige nedskrivninger er foretaget.

Mellemværender i fremmed valuta og
finansielle instrumenter

Finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuia er i
balancen optaget til de officielt noterede valutakurser
pr. statusdagen. Poster sikret med terminskontrakter
indregnes i regnskabet til aftalte kurser,

Selskabets omsætning. faktureres hovedsageligt i
udenlandsk valuta. Til dækning af væsentlige kom-
mercielle valutarisici indgås løbende terminsforretnin-
ger.

Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og
-tab er medtaget i resultatopgørelsen. Kursregulerin-
ger vedrørende terminskontrakter, der er indgået for at
kurssikre fremtidige indtægter og udgifter, indregnes,
når disse indtægter og udgifter realiseres.

Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller
børskurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.

Offentlige tilskud

Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den peri-
ode, hvor de tilskudsberettigede omkostninger afnol-
des.

Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens mel-
lemresultat »Primært driftsresultat før afskrivninger«,
Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3 akti-
viteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme. fra driftsaktivitet omfatter penge-
strømme fra driften reguleret for ikke kontante drifts-
poster samt årets ændringer i omsætningsaktiver og
kortfristet gæld.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pen-
gestrømme fra køb og salg af materielle anlægsakti-
ver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pen-
gestrømme fra udbytte til aktionærerne og provenue
ved kapitaludvidelse.

Likvide midler omfatter. likvide beholdninger samt
obligationer.

! efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om
negative resultater og fradragsposter.

Accounting Policies

The annual accounts of ROBLON A/S for the period
November 1, 2000 to October 31, 2001 are pre-
sented in accordance with the provisions of the Danish
Company Accounts Act and the guidelines laid down
by the Copenhagen Stock Exchange for the presen-
tation of accounts by companies listed on the Stock
Exchange, including accepted Danish accounting stan-
dards.

The accounting policies of the company are consistent
with those of the preceding year.

Profit and Loss Account:

Net turnover

Product sales are recognised as invoiced. Income is
thus recognized on delivery and invoicing.

Product development

Development costs are charged to the profit and loss
account in the financial year in which they are incur-
red.

Depreciation

Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives of the assets, which are as fol-
lows:

BuildingS M1s.ssssseresreserrrrrrsrn eres 25 years
Material building improvements ……......…. 5 years
Plants and machinery MM. ves 3-10 years
Fixtures and fittings, tools

and equipment .…MG.G…G.ssssssessrrrrerrererrrerre 3-5 years

Investments at a purchase price of less than DKK
25,000 per unit are charged to the profit and loss
account in the year of acquisition.

Corporate tax

Current tax is charged at 30% of the financial result for
the year adjusted for tax-free income and non-deduct-
ible expenses.

The company is subject to the scheme for payment of
tax on account. Additions, deductions and reimburse-
ments concerning tax paid are included in financial
items.

Contingent tax is allocated at 30% and arises as
a consequence of differences between the valuation
for tax purposes and for accounting purposes of the
company's fixed and current assets.

Balance Sheets:

Tangible fixed assets

Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.

Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at acquisition price less accu-
mulated depreciation.

Financial fixed assets
The company's portfolio of own shares is entered at no
value.

Stocks

Raw materials and consumables are valued at acqui-
sition price.

Finished goods and work in progress are valued at
cost price comprising Materials used and wages with
the addition of indirect production costs.

Cost price or acquisition price is calculated according
to the FIFO method. All stocks are written down to
net realization values if lower than acquisition or cost
prices.

Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary
write-downs are made.

Outstanding accounts in foreign currency

and financial instruments

Financial assets and liabilities denominated in foreign
currency are stated in the balance sheet at the offici-
ally listed exchange rates on the balance-sheet date.
Items hedged with forward contracts are stated in the
accounts at agreed exchange rates.

The company's turnover is invoiced mainly in foreign
currency. Current significant commercial foreign-
exchange risks are hedged by forward contracts.
Realized and unrealized gains and losses on foreign
exchange are carried to the profit and loss account.
Exchange-rate adjustments concerning forward con-
tracts concluded in order to hedge future income and
expenditure are incorporated on the realization of this
income and expenditure.

Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-
exchange price on the balance-sheet date.

Subsidies

Subsidies received are set off against operating costs
for the period in which the costs eligible for subsidies
are incurred.

Cash flow statement:

The cash flow statement is presented according to
the indirect method on the basis of the »Profit on pri-
mary activities before depreciation« in the profit and
loss account. The cash flow analysis shows the impact
of the following three activities on the year's liquidity.
Cash flow from operating activities comprises cash
flow from activities adjusted for non-liguid operating
items and the changes in current assets and short-
term creditors during the year.

Cash flow from investment activities comprises cash
flow from purchase and sale of tangible fixed assets.
Cash flow from financing activities comprises cash
flow from dividend to shareholders and proceeds from
share capital augmentation.

Cash at bank and in hand comprises cash at bank and
in hand and bonds.

The following accounts state negative results and
deduction items in parenthesis.

23

Ledelsespåtegning / Directors” Report

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsregnskabet og årsberetningen.

Årsregnskabet samt årsberetningen er aflagt i
overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav Københavns
Fondsbørs stiller til regnskabsaflæggelse for børsnote-
rede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.

Årsregnskabet med tilhørende forslag til overskuddets
anvendelse indstilles til generalforsamlingens godken-
delse.

Frederikshavn, den 10. januar 2002

Direktion / Management

22 SS

Knud Kurtzmann
direktør

Anders Petersen
adm. direktør

Bestyrelse / Board of Directors

|. Ba VA LL

24

Niels Bach
formand

Erik Schou
næstformand

P22

Preben Reinholt Andersen

flag rr
BenrØ Balle Jensen Kim Muller

VÆRPZÆ

Uffe Pedersen Lars Friis Østergaard

Directors” Report

The Board of Directors and Management today con-
sidered and approved the annual accounts and the
annual report.

The annual accounts and annual report are presented
in accordance with the Danish Company Accounts
Act, Danish accounting standards and the regulations
of the Copenhagen Stock Exchange for the presen-
tation of the accounts of stock-exchange listed com-
panies. We consider the chosen accounting policies
to be appropriate and that the annual accounts give a
true and fair view of the assets and liabilities, financial
position and results of the company.

The annual accounts and the proposed aillocation of
profit are submitted for the approval of tne Annual
General Meeting.

Frederikshavn, January 10, 2002

Revisionspåtegning / Auditors” Report

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for
2000/01 for Roblon A/S.

Den udførte revision:

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisi-
onen med henblik på at opnå en begrundet overbe-
visning om, at årsregnskabet er uden væsentlige fejl
eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vur-
dering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundla-
get og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte
beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stil-
ling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de
udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om
årsregnskabets informationer som helhed er fyldest-
gørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion:

Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med den danske lovgivnings krav til
regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende
billede af selskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.

Frederikshavn, den 10. januar 2002

Mortensen & Beierholm

WARE GA

Søren P, Sønderby
statsaut. revisor /
State Authorized Public Accountant

Auditors' Report
We have audited the annual accounts of Roblon WS
for 2000/01 prepared by the Management.

Basis of opinion

We have planned and conducted our audit in accord-
ance with generally accepted Danish auditing standards
so as to obtain all the information and explanations
which we considered necessary in order to provide
us with sufficient evidence to give reasonable assur-
ance that the accounts are free from material misstate-
ments. Based on an evaluation of materiality and risk
we have during the audit verified the basis and docu-
mentation for the amounts and other information dis-
closed in the annual accounts. We have assessed the
accounting policies chosen by the management and
the accounting estimates made, and evaluated the
overall adequacy of the presentation of information in
the accounts.

Our audit has not given rise to any qualifications.

Opinion:

In our opinion, the annual accounts have been pre-
pared in accordance with the accounting provisions of
Danish legislation and give a true and fair view of the
company's assets and liabilities, financial position and
profit/loss for the year.

Frederikshavn, January 10, 2002

KPMG C. JESPERSEN

Gert Jensen

statsaut. revisor /
State Authorized Public Accountant

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 13. februar 2002.

 

H.J. Kaptain 7
dirigent

25

26

Andre ledelseshverv / Other Senior Posts

Bestyrelses- og direktionsmedlemmer-
nes øvrige ledelseshverv:

Senior posts in other Danish limited liability
companies held by the Board of Directors
and the Management:

I henhold til Årsregnskabslovens S 56 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes
af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:

In accordance with Section 56 of the Danish Company
Accounts Act the following has been reported con-
cerning senior posts in Danish limited liability compa-
nies held by members of the Board of Directors and
Management of Roblon Aktieselskab:

Niels Bach:

Bestyrelsesformand i/ Chairman of Skiold Holding A/S,
Ove Arkil Holding A/S, Frederikshavn Havn og Born-
holms Erhvervsfond. Bestyrelsesmedlem i / Member
of the Board of Københavns Havn, Skiold Sæby A/S,
Ove Arkil A/S, Copenhagen Malmø Port AB, Vesterha-
vet A/S og JL-Fondet.

Benny Balle Jensen:

Bestyrelsesformand i / Chairman of Brønderslev Indu-
strihus A/S, Klokkerholm Karosseridele A/S, Betodan
A/S, PM-Energi A/S og MRC Computer A/S. Bestyrel-
sesmedlem i / Member of the Board of ETI AVS samt
administrerende direktør i / and Managing Director of
Pedershaab A/S.

Preben Reinholt Andersen:

Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Felix,
Arden samt administrerende direktør i / and Managing
Director of Frederikshavn Havn.

Lars Friis Østergaard

Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Chemi-
talic A/S samt administrerende direktør i / and Mana-
ging Director of Glunz & Jensen A/S.

Resultatopgørelse /
Profit and Loss Account

Resultatopgørelse for perioden 1. november 2000 - 31. oktober 2001 /
Profit and Loss Account for the period November 1, 2000 - October 31, 2001

 

 

 

 

 

 

Note 2000/01 1999/00
t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / et turnover 265.582 177.343
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling /
Change in stocks of finished goods and work in progress 5.693 (1.668)
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver /
Work performed on own account and stated under assets 5.031 329
Andre driftsindtæger / Other operating income 263 0
276.569 176.004
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (133.544) (80.604)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (34.554) (24.797)
2 Personaleudgifter / Staff costs (58.147) (44.697)
Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 50.324 25.906
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation of fixed assets (9.311) (7.647)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 41.013 18.259
Renteindtægter / Interest income 3.740 1.877
Renteudgifter / Interest expenditure (137) (117)
Resultat før skat / Profit before tax 44.616 20.019
3 Selskabsskat / Corporate tax (12.266) (6.685)
Årets resultat / Profit for the year 32.350 13.334

 

27

28

Balance / Balance Sheet

Balance pr. 31. oktober 2001 / Balance Sheet as at October 31, 2001

Aktiver / Assets

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000/01 1999/00
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assets
Grunde og bygninger / Land and buildings 31.044 27.954
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 25.415 17,733
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings,
tools and equipment 3.269 2.955
Bygninger og anlæg under udførelse /
Buildings and plant in the course of construction 2.258 348
4 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 61.986 48.990
5 Egne aktier / Own shares 0 0
Finansielle anlægsaktiver i alt / Financial fixed assets 0 0
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 61.986 48.990
Omsæiningsaktiver / Current Assets
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 41.947 30.273
Varer under fremstilling / Work in progress 6.414 4.120
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 13.220 9.821
Varebeholdninger / Stocks 61.581 44.214
6 Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 35.357 27.371
7 Selskabsskat / Corporate tax 0 3.371
Andre tilgodehavender / Other debtors 1.347 1.995
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 320 337
Tilgodehavender / Debtors 37.024 33.074
Obligationer / Bonds 10.014 10.157
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 23.902 17,414
Omsætningsaktiver i alt / Total Current Assets 132.521 104.859
Aktiver i alt / Total Assets 194.507 153.849

 

Balance / Balance Sheet

Balance pr. 31. oktober 2001 / Balance Sheet as at October 37, 2001

Passiver / Liabilities

 

 

 

 

 

 

 

2000/01 1999/00
Note t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and Reserves
Selskabskapital / Share capital 35.313 26.220
Andre reserver / Other reserves 80.425 80,840
Overført af årets resuitat / Profit carried forward 22.226 8.325
8 Egenkapital i alt / Total Capital and Reserves 137.964 115.385
Hensættelser / Provisions
9 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 5.192 5.359
Andre hensættelser / Other provisions 800 550
Hensættelser i alt / Total provisions 5.992 5.909
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Modtagne forudbetalinger / Prepayments received 1.875 2.749
7 Selskabsskat / Corporate tax 10.108 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser / 7rade creditors 14.942 13.301
Anden gæld / Other debt 13.502 11.496
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year 10.124 5.009
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 50.551 32.555
Passiver i alt/ Total Liabilities 194.507 153.849

 

29

30

Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000/01 1999/00
t.kr. t.kr.

Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 50.324 25,906
Ændring i hensættelser / Change in provisions 250 50
Ændring i varelagre / Change in stocks (17.367) (1.689)
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors (7.321) 2.613
Ændring I kortfristet gæld / Change in short-term creditors 2.773 4.544
Pengestrømme fra drift før finansielle poster /
Cash flow from operating activities before financial items 28.659 31.424
Renteindbetalinger / Interest income 3.740 1.877
Renteudbetalinger / Interest exoenditure (137) (117)
Pengestrømme fra ordinær drift /
Cash flow from ordinary activities 32.262 33,184
Selskabsskat / Corporate tax 1.046 (7.361)
Pengestrømme fra driftsaktivitet /
Cash flow from operating activities 33.308 25.823
Investering I materielle anlægsaktiver /
Investment in tangible fixed assets (22.444) (12.432)
Salgssummer materielle anlægsaktiver /
Sales proceeds from tangible fixed assets 137 166
Pengestrømme fra investeringsaktivitet /
Cash flow from investment activities (22.307) (12.266)
Afdrag på prioritetsgæld /
Instalment payments on mortgage debt Q (269)
Betalt udbytte / Payment of dividend (5.009) (5.009)
Provenue ved aktiekapitaludvidelse /
Proceeds from share capital augmentation 353 72
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet /
Cash flow from financing activities (4.656) (5.208)
Ændring i likvide midler /
Change in cash at bank and in hand and bonds 6.345 8.351
Likvide midler 1/11 2000 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 2000 27.571 19.220
Likvide midler 31/10 2001 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 2001 33.916 27.571

 

 

Stjernehimmel i forretningsmiljø / Kunstværk i Frederikshavns gågade, Danmark /
Starry ”firmament” in 2 business setting Art in Frederikshavn's pedestrian precinct, Denmark

 

 

In-house udstilling hos Roblon Engineering /
In-house exhibition at Roblon Engineering

Note

5

AJ

Egne aktier / Own shares

Saldo 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000
Fondsaktier / Bonus shares
Anskaffelse i 2000/01 / Acquisition in 2000/01

 

Saldo 31/10 2001 / Balance as at 31/10 2001 4,4

 

Statusdagens beholdning har en kursværdi på 12.514 t.kr./
The market value of the portfolio on the balance-sheet date is YDKK 12,514.

Anskaffelsessummen er nedskrevet over egenkapitalen i anskaffelsesåret.

The acquisition price is written down to capital and reserves in the year of acquisition.

Tilgodehavender fra salg / Trade debtors
Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør tkr. 809. /
Trade debtors falling due after 1 vear are WDKK 809.

Selskabsskat / Corporate tax

Saldo 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000

Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år /
Payment of corporate tax concerning previous year

Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the year
Betalt a'contoskat vedrørende 2000/01/
Tax paid on account in 2000/01

Saldo 31/10 2001 / Balance as at 31/10 2001

Bevægelser i egenkapitalen / Movements in capital and reserves
Selskabskapital / Share capital:

Saldo 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000

Fondsaktieudvidelse / Bonus share issue

Medarbejderaktier / Employee shares

Overkurs ved emission / Premium on issue:
Overkurs medarbejderaktier / Premium on employee shares
Omkostninger medarbejderaktier / Cost of employee shares

Andre reserver / Other reserves:

Saldo 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000

Overført til selskabskapital / Transferred to share capital
Overført resultat fra tidligere år /

Profit carried forward from previous year

Overført af årets resultat / Profit for the financial year, brought forward:
Saldo 1/11 2000 / Balance as at 17/11 2000

Overført til andre reserver / Transferred to other reserves

Henlagt ifølge overskudsfordeling /

Allocation according to distribution of profits

 

Andel af aktiekapital / Antal aktier / Anskaffelsespris /
Proportion of share capital No. of shares Acquisition cost
% stk. t.kr.
11.732 6.478
3.911 O
0 0
15.643 6.478
2000/01 1999/00
t.kr. t.kr.
3.371 2,089
(2.371) 4.091
1.000 6.180
(12.435) (6.084)
1.327 3.275
(10.108) 3.371
26.220
8.740
353 35.313 26.220
18
(18) 0 0
80.840
(8.740)
8.325 80.425 80,840
8.325
(8.325)
22.226 22.226 8.325
137.964 115.385

Egenkapital i alt / Total capital and reserves

Selskabskapitalen på kr. 35.312.500 består af følgende aktier :
The share capital of DKK 35,312,500 consists of the following shares:

A-aktier : 5,585 åkr. 1.000, ialt kr. 5.,555.000/A-shares: 5,555 of. DKK 1,000, in total DKK. 5,555,000
B-aktier : 297.575 åkr.. 100, ialt kr. 29,757,500 / B-shares: 297,575 ofDKK. 100, in total DKK 29,757,500

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer / Each A-share of DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme / Each B-share of DKK. 100 gives entitlement to one vote.

Note

 

 

2000/01 1999/00
t.kr. t.kr.
9 Hensættelse til udskudt skat / Provision for deferred tax
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører /
The amount allocated for deferred tax relates to:
Omsætningsaktiver / Current assets 383 402
Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 5.046 5.045
Øvrige / Others (237) (88)
5.192 5.359
Udskudt skat er beregnet med en skatteprocent på 30% /
Deferred tax is calculated at a tax rate of 30%
10 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer /
Fees to auditors elected by the General Meeting
Mortensen & KPMG C.
Beierholm Jespersen
Revision / Audit 200 58
Andre ydelser / Other services 52 0
Samlet honorar for det forløbne år / Total fees for the year 252 58
11. Finansielle instrumenter / Financial instruments
Afdækning af valutarisici / Hedging of exchange-rate risks:
Kontrakt- Heraf ind- … Udskudt resultat-
beløb til regnet i føring af
aftalekurs / regnskabet / kursregulering /
Contract amountat …… Of which included Deferred
agreed exchange in the accounts recognition of the
rates result of value
(T.kr. / DKK) adjustment
indgåede terminskontrakter pr. 31. oktober 2001 /
Forward contracts entered into as at October 31, 2001
GBP (solgt / sold) 4120 3165 10
JPY (købt / bought) 3115 2990 o
7235 6155 10
Terminsforretningerne er indgået for at kurssikre nettovalutaeksponeringen i valuta. De angivne kontraktbeløb
angiver nettosalg/-køb af valuta på termin opgjort til kontraktkursen. De indgåede kontrakter dækker aktuelle
tilgodehavender og gæld samt indgåede salgs- og købsordrer og udløber inden 31. december 2001. Alle
terminsforretninger er indgået med anerkendt dansk pengeinstitut. Der anses ikke at være kreditrisici forbundet
hermed. /
The forward contracts are entered into in order to hedge the net foreign-exchange exposure. The contract
amounts stated indicate net forward sale/purchase of foreign exchange at the exchange rate of the contract.
The contracts entered into cover current outstandings and debt, as well as actual sales and purchase orders,
and expire before December 31, 2001. All forward contracts are entered into with a well-reputed Danish bank.
There are not considered to be any related credit risks.
Renterisici / Interest-rate risks:
Finansielle aktiver består af fastforrentede obligationer, der udløber i det kommende regnskabsår,
samt likvide beholdninger med variabel rente. /
Financial assets comprise fixed-yield bonds maturing in the next financial year, as well as liquid assels at floating
interest rates.
12 Transaktioner med nærtstående parter / Transactions with closely related parties

Nærtstående parter i Roblon A/S udgøres af bestyrelses- og direktionsmedlemmer. Næstformand i bestyrelsen
fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby, ejer A-aktierne i selskabet og har den bestemmende
indflydelse i selskabet. /

Closely related parties in Roblon A/S are the members of the Board of Directors and the Management. Deputy
Chairman of the Board of Directors Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby, ownes the A-shares of the company
and holds a controlling influence in the company.

Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og
direktion eller med selskaber, hvori de pågældende har økonomisk interesse. /

During the year the company has not made any unusual transactions with significant shareholders, with the
Board of Directors or Management, or with companies in which any of these hold financial interests.

Note

1

Nettoomsætning / Net turnover
Hjemmemarkedet / Domestic market
Eksportmarkedet / Export market

Eksportande! af omsætning / Export share of turnover

Personaleudgifter / Staff costs

Bestyrelseshonorar / Fees to the Board of Directors

Direktion / Management

Gager og lønninger / Wages and salaries

Pensioner direktion / Pensions, management

Pensioner øvrige / Pensions, others

Andre udgifter til social sikring / Other social security expenses

Der stilles bil til rådighed for direktionen. / The Management hold the entitlement to company cars.

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede / Average number of full-time employees

Selskabsskat / Corporate tax

Regulering vedrørende tidligere år / Adjustment for previous years

Skat af årets skattepligtige indkomst / Tax on the taxable incorme for the year

Ændring i udskudt skat / Change in deferred tax

Regulering i udskudt skat fra 32% til 30% / Adjustment in deferred tax from 32% to 30%

Afstemning af selskabsskat / Checking corporate tax:

30% skat af resuliat før skat / 30% tax on the profit before tax

Permanente forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige

indtægter og udgifter / Permanent differences between recognition of income and expenditure
for accounting and taxation purposes

Andet herunder regulering vedrørende tidligere år / Other items, including adjustment

for previous years

Regulering i udskudt skat fra 32% til 30% / Adjustment in deferred tax from 32% to 30%

Effektiv skatteprocent / Effective tax rate

Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets

2000/01
t.kr.

21.435
244.147

265.582
91,9%

320
2.040
52.001
408
2.088
1.290

58.147

186

(2)
12,435
168
(335)

12.266

13.385

(782)

(2)
(335)

12.266
27,5

1999/00
t.kr.

17.948
159.395
177.343

89,9%

280
1.680
40.343
336
1,557
501

44.697

148

(5)
6.084
606

6.685

6.406

 

 

 

 

Grunde og byg- Tekniske anlæg Driftsmateriel og Bygninger og anlæg
ninger / Land og maskiner / inventar / Fixtures under udførelse /
and buildings Plant and and fittings, tools Buildings and

machinerv and equipment plants in the course

of construction

Anskaffelsessum / Purchase price:
Saldo 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000 42.911 49,844 7.906 348
Tilgang 2000/01 / Additions 5,260 13.342 1.932 2.258
Afgang 2000/01 / Disposals 0 (1.000) (246) (348)
Saldo 31/10 2001 / Balance as at 31/10 2001 48.171 62.186 9.592 2.258
Af- og nedskrivninger /
Depreciation and write-downs:
Salco 1/11 2000 / Balance as at 1/11 2000 14,957 32,111 4.951 Q
Vedrørende afhændede aktiver/
Concerning assets sold (8) (1.000) (246) Q
Årets afskrivninger / Depreciation of the vear 2,170 5.660 1.618 0
Saldo 31/10 2001 / Balance as at 31/10 2001 17.127 36.771 6.323 0
Bogført værdi 31/10 2001 /
Net book value as at 31/10 2001 31.044 25.415 3.269 2.258

 

Kontantværdi af grunde og bygninger udgør pr. 1/1 2001 47.559 t.kr. /
Cash value of land and buildings as at 1/1 2001 is YDKK 47,559,

Avance ved ordinære salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger med 137 t.kr. i resultatopgørelsen.
Profit on ordinary sales of tangible fixed assets is set off against depreciation at WDKK 1837 in the profit and loss account.

nm
oa
>
<a
N
Q
y
æ
Ik
nm
RA

 

WO00'U0jgOlæ bue eWw-3
OZ 84 9v 86 (Sf+) xeJ
00 Op 9 86 (Gi7+) "HL

Yeuuaq goes 0086-40
9 feaspaæebpjoly
Buusosuibuy uojqoyq

WOD'UOIGOIGOJUI ye W-3
96 £E OZ 96 (Gi +) xeJ
99 £E OZ 96 (Sv+) IL
HeWUDg 'UABUYSYUDSpPAd 0066-4C
S7 SpDeBSUABYISYSIT
sonde soqi4 UOjqOoy

WI00'UO|GOJØJoOJU jew-3
66 &E OZ 96 (Gy+) xeJ
00 &8 Og 96 (S7+) "HL
YIEUWUST 'UABUSAUOPS Q066-X%C
sg opebsuneunuoysiJ
JoQId [81 3SsNpu] UOJqoH

SUOISING / A9UOISIAIC

WO0' UUO GO MMM
WOD"U0IGUGOJU eW-3

66 &£ OZ 96 (St7+) xe

00 ££ OZ 96 (Gy+) IL
YeWUDT 'UABUSYUISPDOIT 0066-47

021 S4091ISOJ
ST SpeEBSUABUUOYSIT
SW NOT9OH

07904