Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
ÅRSRAPPORT
Årsregnskabet for 2000 .
godkendtes på den ordinære
generalforsarhling, afholdt
i Aabenraa dén 8. marts 2001
(dirigentens underskrift)
SYDBANK
12 GLS OA
; Erhvervs. og
EL ES Selskalssr ”jeen
rr 27 APR, 2001
ÅRSRAPPORT mm
KME
SYDBANK
VÆRDIGRUNDLAG
Sydbank er og vil fortsat være en selvstændig,
kunde- og aktionærmæssigt bredt forankret,
dansk allround bank til gavn for kunder,
lokalsamfund, aktionærer og medarbejdere.
Bankens virke tilsigter at dække kundernes
behov for finansielle produkter kompetent,
troværdigt, imødekommende og konkurrence-
dygtigt.
Bankens organisationsfilosofi tager udgangs-
punkt i kunde- og dermed forretningsbehov.
Samtidig tilstræbes en rationel administration.
Bankens vigtigste ressource og konkurrencepa-
rameter er vidensøgende, engagerede, fleksible
og effektive medarbejdere.
Sydbank er den fjerde største bank i Danmark.
Bankens kerneområder er Sønderjyllands, Ribe
og Vejle amter, Århus-området og Sydfyn.
Uden for kerneområderne er Sydbank repræ-
senteret i København og andre af landets
større byer samt i Tyskland.
Sydbank vil udbygge sin markedsposition ved
;ttiggøre den lokale banks mulighe-
d, fleksibilitet og handlekraft i
kombination med muligheder for effektiv og
lønsom drift,
Banken er tilgængelig for kunderne med per-
sonlig rådgivning og ekspedition i 118 afdelin-
ger og med en bred vifte af elektroniske selv-
betjeningsføsninger for både erhvervs- og
privatkunder. Bankens tilbud til kunderne
omfatter alle bank- og pensionsprodukter
samt formidling af realkredit og forsikring.
Sydbank vil være velindtjenende og solid og
har som økonomisk hovedmålsætning at reali-
sere resulta der tilfredsstiller aktionærer-
nes langsigtede afkastforventninger — absolut
og relativt.
INDHOLD
Værdigrundlag og profil saucen 2
Hovedtal suser rrrrrnrnrrrrnnnnrrre 3
Årsberetning suser erne 4
Regnskabsberetning verveserrserererengerentrenesrens ner 4
Markedsrisici serene 8
Kreditrisici sure nerrnernne 10
Samfundsøkonomi serene erne 12
Kunder og forretningerne 13
Organisation og medarbejderes 15
Forventninger sure 16
Mål og strategier veeeervereerreserrsesesereersensrrenersnesnkkden 17
Revisionspåtegninger eereresrrereerresereserrrererennksee 18
Anvendt regnskabspraksis suser 19
Årsregnskab suser 22
Resultatopgørelse eres eeresrvenerrreeesreseseennssenssennet 22
Balance serene erne 23
Koncern- og virksomhedsoversigt suser 24
Pengestrømsopgørelse beerereerveeesrernerseen ve rnnerennee 25
Nøgletal serene eeueeserreerrnerngnee 26
Noter seeren erne 27
Ledelse, organisation MV. suse 47
Repræsentantskab veseneteereregenkrertsrres essens gennen 47
Lokalråd sure 49
Bestyrelse og direktion surererererrrerrrrrnerr 54
Organisation venseeerteerereersrnenssrgnsernetsesnene nende 55
Fondsbørsmeddelelser suuerereererrrererrrrrrerr 56
Generalforsamling vereeeesrereeresesereersnnensnrennnnne 57
Aktionærmøder 2OOT reen 58
Afdelinger veeereserseserrkseerenenrrenesrrn deres enten eneret . 59
KONCERNENS HOVEDTAL
KONCERNEN Te mr
1996 1997 1998 1999 2000
Resultatopgørelse (mio. kr.)
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening 1.440 1.357 1.499 1.511 1.697
Handelsindtjening 253 275 305 430 539
Basisindtjening i alt 1.693 1.632 1.804 1.941 2.236
Omkostninger og afskrivninger 1.460 1.341 1.328 1.327 1.386
Tab og hensættelser på debitorer 288 173 187 238 229
Basisresultat -55 118 289 376 621
Beholdningsresultat 284 116 14 103 54
Ordinært resultat før skat 229 234 303 479 675
Skat 2 3 0 147 106
Årets resultat 227 231 303 332 569
Udvalgte balanceposter (mia. kr.)
Bankudlån 22,0 24,1 24,9 27,1 31,5
Udlån vedr. reverseforretninger 0,6 0,3 0,8 3,8 3,5
indlån 25,8 26,2 27,0 27,5 29,0
Efterstillede kapitalindskud 1,0 1,0 0,9 0,9 0,9
Egenkapital 2,4 2,6 2,8 2,9 3,2
Balance 40,5 44,4 47,7 53,8 59,8
Nøgletal
Sydbank-aktien (kr. pr. aktie)
Årets resultat 26,0 26,5 34,8 39,2 70,7
Udbytte 6 8 10 12 15
Børskurs ultimo 230 388 273 305 310
indre værdi 276 295 319 350 410
Børskurs/indre værdi 0,83 1,32 0,86 0,87 0,76
Sydbank-koncernen
Solvensprocent 12,4 11,0 10,9 10,3 10,0
Kernekapitalprocent 8,9 8,1 8,7 7,9 7,9
Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital 9,9 9,4 11,3 16,9 22,1
Resultat efter skat i pct. af gns. egenkapital 9,8 9,3 11,3 11,7 18,6
Indtjening pr. omkostningskrone 1,13 1,15 1,20 1,31 1,42
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året 2.052 1.923 1.907 1.905 1.916
Rating
Moody's (langfristet) A2
Moody's (kortfristet) P-1
Moody's (finansiel styrke) C+
5
Hovedtal
REGN
Meget tilfredsstillende
resultat på 675 mio. kr. før skat
Med et resultat før skat i år 2000 på 675 mio, kr, har
Sydbank udbygget fremgangen. Resultatet er 196 mio.
kr. eller 41 pct. højere end i 1999. Resultatet er ensbe-
tydende med en forrentning af den gennemsnitlige
egenkapital på 22 pct. før skat,
Resultatopgørelsen er j øvrigt karakteriseret ved
?… Stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening
på 12 pct. til 1.697 mio. kr.
. Stigning i handelsindtjening på 25 pct. til 539 mio. kr.
2 En moderat omkostningsstigning på 4 pct.
e Tab og hensættelser på 229 mio. kr.
(1999: 238 mio. kr.)
2. Et basisresultat på 621 mio. kr. (1999: 376 mio. kr.)
2 Et beholdningsresultat på 54 mio. kr.
(1999: 103 mio. kr.)
Vedrørende bankens balance fremhæves, at
&… Bankudlån er steget med 16 pct. til 31,5 mia. kr.
?… Indlån er steget med 6 oct. ti! 29,0 mia. kr.
Efter afsat skat på 106 mio. kr. er resultatet 569 mio.
kr., ensbetydende med en forrentning af den gennem-
snitlige egenkapital på 19 pct.
Rentemarginal
£.
SKABSBERETNIN G
Bankens ledelse karakteriserer regnskabet som meget
tilfredsstillende, Det lever til fulde op til de forvent-
ninger, der er blevet offentliggjort i løbet af 2000.
Sammendrag af resultatopgørelse
i Ad KEE sm FO9Y 2POGO
ekskl. handelsindtjening 1,511 1.697
430 539
FEE 1,941 2.236
Om kosininger og afskrivninger 1.327 1.386
8 itj for tab og hensættelser — 614 850
itelser 238 229
re BEEN
103 54
mr skat TT i 479 675
Skat 147 108
Resultat me rr rr 332 569
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening
Ekskl. handelsindtjening er basisindtjeningen fra 1999
til 2000 øget med 186 mio. kr. svarende til 12 pct.
Udviklingen i renteindtægter og -udgifter er sammen-
holdt med koncernens gennemsnitlige rentebærende
aktiver og passiver, og den herved realiserede margi-
nal er vist i nedenstående skema. Udviklingen fra
1929 til 2009 viser en svagt vigende rentemarginal på
bankudlår og bankindlån samt et væsentligt fald i
den øvrige rentemarginal. Indtjeningsmæssigt opvejes
dette af en højere indtjening fra væksten i basisfor-
retningsomfanget.
IHT RE,
T KMonide — us balance
Vel Pct.
Tilgodehavende hos kredit-
institutter og centralbanker 191 5.459 13
Bankudlån 1.771 25.108 62
Udlan vedr, reverseforretninger 64 5
Obligationer 496 20
Rentebærende aktiver 2.522 100
" Gæld til kreditinstitutter 385 29
Bankindlan 718 68
indlån vedr. repoforretninger 8 1
Efterstillede kapitalindskud 31 2
R rtebærende passiver TT 1.142 i 100
Rentemarginal i alt
Gennemsnitsbalancen er beregnet ug fra dag til dag genn
Regnskubsberertnin £
emsnit. Der er korrigeret for negative cbliga:
ZOO
Sene is balirce URE
Føl, PCL. PCL
323 6.976 15 4,63
2.228 28.665 50 7,77
3,15 158 3.443 7 4,58
5,00 543 8.476 18 6,40
8,17 3.252 47560 400 684
3,25 730 626 37 TT 448
2,60 984 29.003 61 3,39
3,03 10 234 0 4,38
3,45 35 951 2 3,73
2,81 1.819 47.814 100 3,80
3,36 i HEE 3,04
onsbeholdninger.
Handelsindtjening
Den samlede handelsindtjening har i forhold til 1999
udviklet sig som vist i skemaet herunder.
Udviklingen i handelsindtjeningen
mio. kr. 1999 2000
Obligationer 123 114
Aktier 141 199
Finansielle instrumenter 53 78
Kapitalforvaltning 113 148
lalt 430 539
Handelsindtjeningen vedrørende obligationer, aktier
og finansielle instrumenter består af handel med de
enkelte instrumenter samt avance/tab på handelsbe-
holdningen. Indtjeningen vedrørende kapitalforvalt-
ning hidrører fra nyemissioner og løbende provisioner
fra investeringsforeninger mv. og administrationsge-
byrer vedrørende bankens puljer samt depotgebyrer.
Kundeaktiviteterne i forbindelse med investeringsfor-
retninger har ligget på et højt niveau i 2000 — specielt
i 1. kvartal. Det har medført en stigning i handelsind-
tjeningen fra 430 mio. kr. i 1999 til 539 mio. kr.
Basisindtjening i alt
Basisindtjeningen i alt udgør 2.236 mio. kr. mod 1.941
mio. kr. i 1999.
Omkostninger og afskrivninger
Koncernens samlede omkostninger er steget med 60
mio. kr. svarende til 4 pct. Omkostningsudviklingen
skal bl.a. ses på baggrund af forøgede IT-udgifter og et
stigende medarbejderantal — fra 1.905 til 1.916 — samt
en forventning om, at regnskabet udløser medarbej-
deraktier med en udgift for banken på ca. 10 mio. kr.
Omkostninger og afskrivninger
mio, kr. 1999 2000
Personaleudgifter 736 771
øvrige administrationsudgifter 537 556
Af- og nedskrivninger på
immaterielle og materielle aktiver 58 63
Andre ordinære udgifter 1 2
Omkostninger i alt 1.332 1.392
Antal filialer er i 2000 reduceret med 4 til 118.
Tab og hensættelser
Tab og hensættelser på debitorer udgør 229 mio. kr.,
hvilket er et fald på 9 mio. kr. i forhold til 1999. Tab
og hensættelser udgør 0,6 pct. af bankudlån, garanti-
er og hensættelser (1999: 0,7 pct.).
Koncernens samlede hensættelser til imødegåelse af
tab på debitorer var ved årsskiftet 1.193 mio. kr.
(1999: 1.190 mio. kr.), svarende til 3,0 pct. (1999: 3,5
pct.) af bankudlån, garantier og hensættelser.
Rentenulstillede udlån udgjorde 190 mio. kr. (1999:
294 mio. kr.), svarende til 0,5 pct. (1999: 0,9 pct.) af ban-
kudlån, garantier og hensættelser. De samlede hensæt-
telser udgør herefter 628 pct. af rentenulstillede udlån
(1999: 405 pct.).
Af de samlede hensættelser er 1.085 mio. kr. (1999:
980 mio. kr.) A-hensættelser, der udgør 2,8 pct. (1999:
2,9 pct.) af de samlede bankudlån, garantier og
hensættelser.
Basisresultat
Det samlede basisresultat udgør 621 mio. kr. — en stig-
ning på 245 mio. kr. i forhold til 1999.
Beholdningsresultat
Beholdningsresultatet udgør afkastet af den behold-
ning af aktier, obligationer, finansielle instrumenter
og kapitalandele i ikke konsoliderede virksomheder,
som i al væsentlighed styres af koncernens Finans-
område. Resultatet er opgjort efter udgifter til fun-
ding og omkostninger. Koncernens samlede markeds-
risici er hovedsagelig knyttet til denne beholdning.
Afkastet har i 2000 været 54 mio. kr., et fald på 49
mio. kr. i forhold til 1999. Det lavere indtjeningsni-
veau er en konsekvens af den stedfundne rentestig-
ning. I beholdningsresultatet indgår omkostninger på
6 mio. kr. (1999: 5 mio. kr.).
Den samlede rentefølsomhed, målt som forventet tab
ved en rentestigning på 1 pct. point, var ved udgan-
gen af 2000 137 mio. kr. (1999: 94 mio. kr.). En gene-
rel ændring i aktiekurserne på 10 pct. ville ved års-
skiftet have påvirket resultatet før skat med 80 mio.
kr. Valutarisiciene er fortsat små.
ram
bon
I
mr
Regnskabsberetning
Årets resultat
Resultat før skat udgør 675 mio. kr. svarende til en
stigning på 41 pct. i forhold til 1999. Beregnet skat
udgør 106 mio. kr. (1999: 147 mio. kr.).
Årets resultat er 569 mio. kr. - ensbetydende med en
forrentning af den gennemsnitlige egenkapital på 19
pct. (1999: 12 pct.).
Dattervirksomheder
Selskaberne i SBK/DMK/Sydieasing gruppen bidrog
samlet med et resultat før skat på 36 mio. kr. (1999:
18 mio. kr.), mens resultatet i Ejendomsselskabet
udgjorde -3 mio. kr. (1999: 5 miø, kr.). Begge resulta-
ter indgår i basisindtjeningen.
De væsentligste aktiviteter i SBK/DMK/Sydleasing
gruppen er udlån i form af leasing og factoring samt
selskabsadministration. Gruppens udlån er steget med
159 mio. kr. og udgør ultimo 2000 1.311 mio. kr.
Balance
Koncernens balance er steget med 6,0 mia. kr. i for-
hold til 1999 og udgør 59,8 mia. kr. 31. december
2000. Aktivitetsniveauet i koncernens forretningsom-
råder har generelt været højt og er understøttet af et
øget forretningsomfang med eksisterende kunder,
hvortil kommer en nettotilgang på 6.000 kunder.
Aktiver
PUOO
1999
Tilgodehaven hos kreditinstitutter mv. 7,1 6,3
Bankudlån 27,1 31,5
Udlån vedr. reverseforretninger 3,8 3,5
Værdipapirer og kapitalandele mv. 11,7 13,1
Øvrige aktiver 4,1 5,4
EGE 538538
Bankudlån udgør 31,5 mia. kr, — en stigning på 16 pct.
Udlån i forbindelse med reverseforretninger udgør
3,5 mia. kr. (1999: 3,8 mia. kr,).
i,
i Røegnskabiberertning
Beholdningen af værdipapirer og kapitalandele
udgør 13,1 mia. kr. (1999: 11,7 mia. kr.). Pensionspul-
jernes beholdninger udgør 3,8 mia. kr. (1999: 3,2 mia.
kr.), mens bankens treasury- og handelsbeholdning
inklusive egne kapitalandele består af 0,7 mia. kr.
aktier og kapitalandele og 8,6 mia. kr. obligationer.
Den samlede ejendomsportefølje udgør 878 mio. kr.
(1999: 910 mio. kr.) og er opdelt i domicilejendomme,
anlægsejendomme og afviklingsejendomme.
Udviklingen i ejendomsporteføljens sammensætning
er vist nedenstående.
Ejendomsporteføljen
frigør de JOY POO0
Bomiciejendomme 648 663
235 1909
é 2urdomme 27 25
'a TT 0 8
Indlån udgør 29,0 mia, kr. mod 27,5 mia. kr. ultimo
1992, Stigningen kan væsentligst henføres til tidsind-
skud.
Passiver
Åre 1999 ZOO
16,7 18,5
27,5 29,0
5,8 8,2
0,9 0,9
2,9 3,2
TT 538 58
Øvrige passiver er steget med 2,4 mia. kr. til 8,2 mia.
kr. Stigningen kan i det væsentligste henføres til
negativ værdi af afledte finansielle instrumenter.
Kapitalgrundlag
De samlede efterstillede kapitalindskud udgør ultimo
2000 934 mio. kr. (1999: 947 mio. kr.). Til afløsning af
et bestående ansvarligt kapitalindskud på 150 mio. kr.
blev der i 2. halvår 2000 optaget et nyt tilsvarende
5-årigt indskud.
11. halvår 2001 refinansieres en del af bankens sup-
plerende kapital. Det planlægges at ske ved træk på
et nyt Medium Term Notes-program, som er under
etablering med en samlet ramme på 1.000 mio. EUR.
I juni 2000 blev den på årets ordinære generalforsam-
ling vedtagne nedsættelse af bankens aktiekapital fra
nom. 825 mio. kr. til 785 mio. kr. registreret.
Kapitalnedsættelsen resulterede i en reduktion af
egenkapitalen med 115 mio. kr. til 2.772 mio. kr.
Ved udgangen af 2000 udgør egenkapitalen 3.221
mio. kr. og er forøget med 450 mio. kr., efter at der er
afsat 118 mio. kr. af årets overskud til udbytte og 2
mio. kr. til udlodning til Sydbank Sønderjyllands Fond.
Solvensen ved udgangen af året er 10,0 pct. (1999:
10,3 pct.). Kernekapitaldækningen udgør 7,9 pct.
(1999: 7,9 pct.).
Solvens
Ultimo mia. kr. 1999 2000
Solvensprocent 10,3 10,0
Kernekapitalprocent 7,9 7,9
Kernekapital efter fradrag 2,7 3,1
Ansvarlig kapital og kortfristet
supplerende kapital efter fradrag 3,2 3,6
vægtede poster uden for handelsbeholdning 30,6 34,9
Vægtede poster med markedsrisiko 3,1 4,4
Vægtede poster i alt 33,7 39,3
Ikke-balanceførte poster
Garantierne, der hovedsagelig består af finansgaran-
tier, er steget med godt 0,5 mia. kr. til 6,5 mia. kr.
Stigningen udgør 9 pct. ogkani det væsentligste
henføres til stigende garantier i forbindelse med for-
midiede realkreditlån.
Andre forpligtelser — hovedsagelig uigenkaldelige kre-
dittilsagn — er steget med 234 mio. kr. til 602 mio. kr.
Rating
Ratingbureauet Moody's har medio 2000 foretaget en
kreditvurdering af Sydbank.
Ratingen er
.+ A2 for langfristet gæld
+ P-1 for kortfristet gæld
+ C+ for finansiel styrke
Moody's rating af banken vil løbende blive revurderet.
Forslag til generalforsamlingen
Til generalforsamlingen indstilles
+ at der for 2000 udbetales et udbytte på 15 kr. pr.
aktie (1999: 12 kr.)
.… at den under egenkapitalen opførte bundne
reserve "Overkurs ved emission" på 521 mio. kr.
overføres til frie reserver
« at nedsætte bankens aktiekapital med nom.
35 mio. kr. fra nom. 785 mio. kr. til nom. 750 mio. kr.
Kapitalnedsættelsen sker ved, at nom. 35 mio. kr. af
bankens beholdning af egne kapitalandele annulleres.
Såfremt forslaget vedtages på generalforsamlingen,
vil det, efter endelig registrering i Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen, medføre ændringer i selskabets
kapitalgrundlag og solvens i forhold til 31. december
2000. Ændringerne i kapitalgrundlaget vil først kunne
opgøres endeligt efter generalforsamlingens vedtagel-
se af kapitalnedsættelsen. Med udgangspunkt i en
markedskurs på 340 vil egenkapitalen under disse for-
udsætninger blive reduceret med 119 mio. kr., hvori-
mod solvensprocenterne vil være uændrede.
Den foreslåede nedsættelse modsvarer et udbytte på
yderligere 15 kr. pr. aktie, som alt andet lige kommer
aktionærerne til gode i form af stigende kursværdi.
Kapitalgrundlag og solvens
Før kapital- Efter kapital-
nedsættelse Ændring nedsættelse
Antal aktier a 100 kr. 7.850.000 350.000 7.500.000
Egenkapital (mio. kr.):
Aktiekapital 785,0 35,0 750,0
Overkurs ved emission 520,5 520,5
Andre reserver 378,1 378,1
Overført fra tidligere år 1.537,2 84,0 1.453,2
Egenkapital i alt 3.220,8 119,0 3.101,8
Indre værdi 410 4 414
Kernekapitalprocent 7,9 7,9
Solvensprocent 10,0 10,0
smæg
7
Regnskabsberetning
MARKEDSRISICIE
Markedsrisici udspringer af de tilbagevendende
udsving på de finansielle markeder, De opgøres som
summen af koncernens rente-, valuta- og aktierisici.
Anvendelse af markedsrisici er en del af bankens ker-
nevirksomhed med stor betydning for den samlede
indtjening.
Omfanget af markedsrisici styres | bankens Finans-
område efter politikker og maksimale rammer, fast-
lagt og vedtaget af bankens bestyrelse.
De enkelte risikoområder overvåges kontinuerligt af
bankens Controllerafdeling i Økonomiområdet, og
bankens ledelse modtager løbende udførlig rapporte-
ring herom.
Administration af risikoområderne udføres af Admini-
strationsafdelingen i Udlandsområdet.
Styringen af kundernes markedsrisici foretages i ban-
kens Markedsområde og er således organisatorisk
adskilt fra styringen af koncernens egne markedsrisici.
Renterisiko
Renterisikoen omfatter koncernens samlede tabsrisiko
som følge af renteændringer på de finansielle markeder.
Ved opgørelsen af renterisikoen på fastforrentede
fordringer (obligationer mv.) anvender Sydbank en
cashflowmodel. I note 35 er anvendelsen nærmere
omtalt, Ved opgørelsen af renterisikoen på konverter-
bare danske realkreditobligationer anvendes en
varighedsmodel. Renterisikoen udgør langt den væ-
sentligste del af koncernens samlede markedsrisiko.
Renterisikoen, beregnet i henhoid til Finanstilsynets
opgørelsesmetode som risikoen ved en parallelfor-
skydning af renteniveauet på 1 pct.-point i samtlige
valutaer, udgør ved årets udgang 137 mio. kr. (1999:
94 mio. kr.) eller 4,4 pct. (1999: 3,5 pct.) af koncernens
kernekapital efter fradrag. Hera? hidrører 97 mio. kr.
(1999: 103 mio. kr.) fra fordringer i danske kroner og
netto 40 mio. kr. (1999: -9 mio. kr.) fra fordringer i
udenlandsk valuta.
[ldarkedsristel
Renterisiko fordelt på valutaer
eldre åre. en, JODY SPONON)
DKK 103 97
EJR -21 16
USD 8 | 11
CHF 3 i 4
GEP 0 4
GERD 0 3
Ovrige 1 2
Ialt 94 137
, 19VU 1 2900
ur 11 11
3 2 i 20
5 - 13 -35
£ -15 17
1 3 16
2 37 36
GV i 43 1 72
lak: . . 34 137
Valutarisiko
Sydbank-køncernens samlede valutarisici har i 2000 i
lighed meg tidligere år ligget på et meget beskedent
niveau. Ved udgangen af 2000 udgør risikoen på den
udækkede valutaposition 3,1 mio. kr. (1999: 1,8 mio.
kr.), svarende uændret til 0,1 pct. af kernekapitalen
efter fradrag.
Aktierisiko
Koncernens egenbeholdning af børsnoterede aktier,
dvs. ekskl. puljepensionskundernes beholdninger,
udgør ved udgangen af 2000 210 mio. kr. (1999: 247
mic. kr.).
Beholdningen af unoterede aktier, som er værdiansat
til laveste værdi af anskaffelse og indre værdi, udgør
ultimc 2090 185 mio. kr. (1999: 49 mio. kr.). Der er pri-
ttafe om anlægsaktier.
mær
Ultimo 2000 udgør beholdningen af kapitalandele i
associerede virksomheder og øvrige betydende kapi-
talandele 287 mio. kr. (1999: 284 mio. kr.).
Finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter anvendes af såvel
bankens kunder som banken til afdækning ag styring
af markedsrisici.
Sydbank er aktiv deltager i handelen med afledte
finansielle instrumenter. Bankens aktiviteter i afledte
finansielle instrumenter er vist i note 7 i form af
omfanget af uafviklede forretninger ved udgangen af
1999 og 2000.
I opgørelsen af koncernens markedsrisici indgår afled-
te finansielle instrumenter, idet de kan henføres til
hver af de tre underliggende risikotyper. De afledte
finansielle instrumenter medfører således ikke yderli-
gere selvstændige markedsrisici for koncernen.
En opdeling af de afledte finansielle instrumenter på
valuta-, rente- og aktiekontrakter ultimo 1999 og
2000 er vist nedenstående.
Afledte finansielle instrumenter
1999 2000
Ultimo mio. kr.
Nominelle værdier
Valutakontrakter
75.200 110.470
Terminer/futures
8.022 10.501
Optioner
Rentekontrakter
Terminer/futures 6.491 9.449
Forward Rate Agreements 230.959 188.327
82.924 120.967
Ekke EEEEE
Swaps
2.758 17.368
Optioner
Aktiekontrakter
50 16
Terminer/futures
1 10
Optioner
Markedsrisici
KREDITRISICE Mv.
Kreditrisici opstår i anledning af, at et engagement Afskrivninger
ikke skønnes at kunne inddrives på grund af debitors Konstateres det, at kundens betalingsevne er ophørt,
manglende evne eller vilje til at betale til den aftalte afskrives engagementet. Der foretages delafskrivning
tid. Engagementer omfatter udlån (bankudlån og af et engagement, når en del af engagementet uden
udlån vedr. reverseforretninger), garantier og tilgode- tviv! forventes tabt.
havender hos kreditinstitutter. Kreditrisici kan des-
uden opstå i forbindelse med handelen med værdipa- Bran chefordeling/risikospredning
pirer, valuta og afledte finansielle instrumenter, Banken tilstræber en branchekonform fordeling af
kreditgivning mellem privat og erhverv og inden for
De samlede kreditrisici styres efter politikker og ram- de forskellige erhvervsgrupper.
mer, vedtaget og fastlagt af bankens ledelse.
Udviklingen i bankens udlån og garantier fordelt på
Ansvaret for overvågning, overordnet risikotagning brancher er vist nedenfor.
og rapportering til bankens ledelse er forankret i Udlån og garantier fordelt på brancher
bankens centrale Kreditområde/Storkundeområde. Bee
1990 BOIOGS
UZETSREESZE i. Mic. kr. fr
Alle erhvervsengagementer større end 1 mio. kr. nen mene
.. nl . on. Landbrug mv. 2.063 5 21% CB
revurderes, risikoklassificeres og rebevilges årligt. i 138 0 98 0
somhed 2.517 7 3.167 8
"4 svirksomhed 1.006 3 1.004 2
Kritiske engagementer |. 4.129 11 4.549 11
Såfremt en kundes kreditværdighed drages i tvivl, og 2.521 7 2.294 6
betalingsevnen eller -muligheden skønnes usikker, 7943 21 2.470 20
klassificeres engagementet som kritisk, og overvåg- 4630 "2 4217 1
! gagemt ! sk, og g ge udiån 1.511 4 2.956 7
ningen skærpes, samtidig med at der foretages en ilån og garantierialt — 26.478 4] age] 0
vurdering af hensættelsesbehovet. 633 2 712 2
10.560 28 12.309 29
ne TET 00 ASO
Hensættelser
Ud over individuelle hensættelser foretager banken
blokhensættelser baseret på statistisk grundlag af
den forventede tabsrisiko. Hensættelserne reguleres Som branchefordeling er anvendt den til Finanstilsynet
årligt på baggrund af den historiske tabsudvikling. indberettede,
Individuelle hensættelser foretages, hvis et engage- Udlåns- og garantistrukturen er overordnet kendeteg-
ment skønnes at indebære tab som følge af kundens net ved, at 69 pct. af bankens samlede udlån og garan-
nuværende og forventede økonomiske situation sam- tier er til erhverv, 29 pct, er til private kunder og 2 pct.
menholdt med realisationsværdien af potentielle sik- til offentlige myndigheder.
kerheder.
Hensættelsesbehovet vurderes mindst en gang i kvar-
talet og forhøjes eller nedsættes i det omfang, ænd-
ringer i kundens økonomiske forhold giver anledning
hertil.
Hensættelserne opdeles | A- og B-hensættelser. A-
hensættelser markerer, at der er en sandsynliggjort
risiko for tab på engagementet. B-hensættelser angi-
ver, at tabet anses for uundgåeligt,
| Kredii fisiet
Udlån og garantier fordelt efter størrelse
1999 2000
Engagementer Antal % mio. kr. 9% Antal % mio. kr. %
Under 1 mio. kr. 79.747 95 9.344 25 80.989 94 9.201 22
1 mio. kr.-10 mio. kr. 3.837 4 7.274 19 4.393 5 8.363 20
10 mio. kr.-100 mio. kr. 476 1 8.447 22 531 1 8.902 21
100 mio. kr. og derover 51 ( 12.606 34 62 0 15.506 37
I alt 84.111 100 37.671 100 85.975 100 41.972 100
Tab og hensættelser
Nedenstående er koncernens tab og hensættelser i
1999 og 2000 specificeret.
Tab og hensættelser
mio, kr. 1999 2000
Årets nettostigning i hensættelser 240 209
Direkte tabsbogført uden tidligere hensættelser 38 57
Indgået på tidligere afskrevne fordringer -40 -37
Tab og hensættelser 238 229
Driftsbelastningen er reduceret med 4 pct. fra 1999 til
2000.
Udlån og garantier
mio. kr. 1999 2000 Pct. ændring
Bankudlån 27.186 31.480 +16
Udlån vedr. reverseforretninger 3.789 3.546 -6
Garantier 5.991 6.503 +9
Hensættelser 1.190 1.193 0
Udlån, garantier og hensættelser 38.156 42.722 +12
I nedenstående skema er vist udviklingen fra 1999 til
2000 i hensættelser på bankudlån og garantier fra-
trukket rentenulstillede bankudlån samt hensættelser
og rentenulstillede bankudlån i pct. af bankudlån,
garantier og hensættelser.
Hensættelsesprocenter
mio. kr. 1999 2000
Hensættelser bankudlån og garantier 1.190 1.193
Rentenulstillede bankudlån 294 190
Hensættelser bankudlån og garantier fratrukket
rentenulstiliede bankudlån 896 1.003
| pct. af bankudlån, garantier og hensættelser
Hensættelser 3,5 3,0
Rentenulstillede bankudlån 0,9 0,5
Af de samlede hensættelser er 1.085 mio. kr. (1999:
980 mio. kr.) A-hensættelser, der udgør 2,8 pct. (1999:
2,9 pct.) af bankudlån, garantier og hensættelser.
Andelen af A-hensættelser er i 2000 øget fra 82 pct.
til 91 pct. af de samlede hensættelser.
De samlede hensættelser udgør 628 pct. af de rente-
nulstillede udlån (1999: 405 pct.).
Juridiske risici
Sydbank er part i forskellige retssager, herunder et
antal selskabstømmersager. Sagerne vurderes løben-
de, og der foretages de fornødne hensættelser ud fra
en vurdering af risikoen for tab. Hensættelserne er
foretaget under passivposten hensættelser til forplig-
telser.
Kreditrisici
Sa
SAMFUNDSØKONOMI
Dansk økonomi er i år 2000 vokset med ca. 2,5 pct. En
udvikling, der primært skal tilskrives en meget stærk
vækst i investeringerne på ca. 10 pct. Kombineret
med et stort set uændret privatforbrug og en beske-
den vækst i det offentlige forbrug fremstår den dan-
ske vækstsammensætning som forholdsvis gunstig i
en situation med kun få ledige ressourcer.
Strukturmæssigt må dansk økonomi ved indgangen til
2001 endvidere betegnes som særdeles robust. Med en
arbejdsløshed på kun godt 5 pct., en forholdsvis
moderat inflation på niveau med inflationen i
Euroland og ikke mindst betydelige overskud på såvel
de offentlige finanser som betalingsbalancen, hhv. ca.
35 og 22 mia. kr., er den danske økonomi blandt de
bedst rustede til at modstå et evt. globalt konjunktur-
tilbageslag.
Den gunstige vækstsammensætning og de generelt
meget stærke danske nationaløkonomiske nøgletal er
antagelig de væsentligste årsager til, at ØMU-afstem-
ningsresultatet ikke medførte den af mange økonomer
frygtede turbulens på de finansielle markeder.
Nationalbanken har således hverken før eller efter den
28, september 2000 haft nævneværdige problemer med
at sikre den danske fastkurspolitik over for euroen.
Fremadrettet forventer vi et fald i den globale vækst
fra ca. 5 pct. i 2000 til kun ca. 2,5 oct. i år. Baggrunden
herfor er for det første de meget kraftige olieprisstig-
ninger igennem 1999 og 2000, der mærkbart har
reduceret væksten i bl.a, husholdningernes disponible
indkomster, For det andet udviste aktiemarkederne
sidste år på globalt plan et negativt afkast i størrel-
sesordenen 5 pct, Hertil kommer de pengepolitiske
opstramninger i bl.a. USA, Euroland og Danmark
siden sommeren 1998. Samlet ventes disse tre forhold
at dæmpe såvel den globale investerings- som lånefi-
nansierede forbrugslyst. Det bør dog bemærkes, at
den globale vækst i år 2000 var den største siden 1983.
Udsigten til en markant global væksttilbagegang må
forventes at medføre en lidt lavere dansk vækst i 2001.
Konkret forventer vi en økonomisk vækst på ca. 1,5
pct.-2,0 pct. i år mod ca. 2,5 pct. i 2000, Vores forvent-
ninger afspejler primært en noget lavere investerings-
vækst. Inflationsmæssigt forudser vi et fald til ca. 2
pct. i år fra 2,8 pct. I 2000, hvad der specielt skal til-
skrives de stabile til lavere oliepriser. Vi venter desu-
den, at både de offentlige finanser, betalingsbalancen
og arbejdsløsheden i 2001 vil være omtrent på niveau
med 2000.
mfundsskonomi
Rentemæssigt var 2000 karakteriseret ved en for-
holdsvis stabil lang rente frem til november, hvor den
10-årige danske statsobligationsrente svingede mel-
lem 5,5-6,0 pct. Årets to sidste måneder bød imidler-
tid på et rentefald, hvor den 10-årige statsobligati-
onsrente faldt til lige godt 5 pct. Med baggrund i et
forventet fortsat lavt dansk rentespænd til Tyskland
og en lavere global vækst, forudser vi i år en for-
holdsvis stabil lang dansk rente | størrelsesordenen
knap 5 pct.
statsøbligcarian
DD
oo
oa
La ES
vin
FIS
ci =
Vi
gi
=
u
Bd
c T
SO O
Mø So ou
383 ES&98S3 3 gø.
P8sSd8z333808så8 o <
For de kørte renter var 2000 imidlertid et volatilt år. 3
måneders pengemarkedsrenten steg fra årets start og
frem til ØMU-afstemningen den 28. september fra ca.
3,75 pct, tl ca. 6,5 pct. Baggrunden herfor var, dels
betydelige pengepolitiske opstramninger i Euroland,
mnalbanken som følge af fastkurspolitikken
vis måtte matche, dels en frygt bl.a. specielt
05 Internationale investorer for, at kronen kunne
komme under pres efter et ØMU-nej. Da denne frygt
viste sig ubegrundet, faldt 3 måneders renten frem til
'fret fil ca. 5,25 pct, | 2001 forventer vi generelt
lavere korte danske renter. Ultimo i år venter vi en 3
rente på ca. 4,75 pct. For det første som føl-
e korte renter i Euroland. For det andet
inter, at Nationalbanken vil kunne inds-
>-rentespændet til Euroland i løbet af året
til ca, 0,25 pct. fra ca. 0,5 pct. ved årsskiftet.
hvad Nat
nødvendig
måneder
ge af la
ford
. fan 1983 … 100
PEBREZEESSsgøezy
MISTE S3SSI3KdEE
KFX-indeks 2000
I
indeks
Det danske aktiemarked var i 2000 et af de aktiemarke-
der i verder, der gav det allerbedste afkast. KFX-indek-
set steg således med ca. 22 pct. Med baggrund i de
lavere globale og danske vækstudsigter venter Sydbank,
at KEX-indekset ultimo 2001 vil befinde sig i niveauet
325-350,
KUNDER OG
FORRETNING
Sydbank har i alt 317.000 kunder, hvoraf ca. 21.500 er
erhvervskunder. Kundeantallet er i år 2000 vokset
med godt 6.000, hvilket er meget tilfredsstillende og
samtidig et udtryk for, at Sydbank evner at tiltrække
og fastholde kunder i et marked præget af mange
udbydere, gode tilbud og tæt konkurrence.
Ved udgangen af 2000 er Sydbank Danmarks 3. største
danske bank. Banken har 114 danske afdelinger og
derudover 2 afdelinger i Flensborg, 1 i Hamborg samt
en specialafdeling i Gråsten — Private Banking Inter-
national — der tilbyder formueforvaltning for udlæn-
dinge. Flere end 100 af afdelingerne ligger i bankens
kerneområder i Sønderjyllands, Ribe og Vejle amter, i
Århus-området og på Sydfyn.
Sydbank har i 2000 foretaget 4 afdelingslukninger og
har desuden tilpasset åbnings- og betjeningstiderne i
yderligere et antal afdelinger. Sydbank har i dag 21
deltidsfilialer, der muliggør, at banken kan oprethol-
de sin tilstedeværelse på rentabel vis også i mindre
lokalsamfund.
Selvbetjening
Sydbanks selvbetjeningsløsninger giver - sammen
med bankens hjemmeside - mulighed for, at såvel pri-
vat- som erhvervskunder kan klare stort set alle
gængse bankforretninger " hjemmefra", herunder
handle værdipapirer.
Sydbanks PC-Bank og NetBank for privatkunder er
installeret i ca. 38.000 hjem — en stigning på 10.000 i
løbet af 2000. De to pc-bårne tilbud suppleres i
foråret 2001 med en mobiltelefon-version.
Sydbanks Online Banking-systemer til erhvervskunder
er i årets løb nyinstalleret hos over 1.000 virksomheder
og forefindes nu hos i alt godt 6.000 erhvervskunder.
140.000 Sydbank-kunder har et Dankort. Flere end
60.000 af kortene er kombineret med den internatio-
nale VISA-funktionalitet og ca. 20.000 med den
ekstra kreditfacilitet, som Sydbanks BlueCard leverer.
Sydbank har opstillet i alt 120 pengeautomater, hvori-
gennem der i 2000 er foretaget 3,6 mio. kontanthæv-
ninger. Bankens "automatpark" udvides yderligere i
2001.
Forretningsområder
Sydbank har et konkurrencedygtigt såvel produktsor-
timent som leverancesystem, der matcher kundebeho-
vene. Banken har valgt at drive bank med vægt på
egenproduktion af bankprodukter og -ydelser. I det
omfang, Sydbank tilbyder produkter og ydelser uden
for den klassiske bankpalette, lægges vægt på at
have flere samarbejdspartnere og underleverandører,
således at kunderne har reelle valgmuligheder — f.eks.
når det gælder investeringsforeningsprodukter, for-
sikring og realkredit.
På realkreditområdet er Sydbanks primære samar-
bejdspartnere Totalkredit, Nykredit og DLR. På forsik-
ringsområdet arbejder banken sammen med
Topdanmark og PFA.
Investering
Investeringsrådgivning/formuepleje er et af Sydbanks
fremtrædende forretningsområder og samtidig et af
bankens markante vækstområder. Bankens kunde-
vendte ekspertise på området udspringer af 16 stærke
lokale investeringscentre og -afdelinger. Investerings-
centrene og -afdelingerne tilbyder bl.a. højt kvalifice-
ret og kundebehovsorienteret analysekapacitet i form
af dybtgående aktieanalyser og obligationsanalyse-
værktøjer samt avancerede systemer til porteføljeop-
timering.
Banken forvalter ved udgangen af 2000 en samlet
værdipapirbaseret opsparing på 18 mia. kr. Godt
64.000 pensionsopsparere bidrager i høj grad til
opsparingen og dens udvikling. Således har Sydbank
i 2000 oplevet større interesse for at spare op til egen
pension end nogensinde tidligere.
Sydbank har et tæt samarbejde med Investerings-
foreningen Syd Invest. Foreningen, der er Danmarks
sjettestørste, forvalter en formue på i alt ca. 10 mia.
kr. Sydbank arbejder endvidere sammen med
Bankinvest.
J
ey
mi)
(
Kunder (og forretning
Erhverv
Sydbank har i 2000 oplevet en stigende efterspørgsel
fra såvel egne som nye erhvervsvirksomheder. Det har
bl.a. resulteret i, at Sydbank gennem 2000 har øget
antallet af erhvervskunder med ca. 1.500 til ca.
21.500.
Sydbank er og vil være en konkurrencedygtig allround
bank for erhvervskunder, Derudover besidder
Sydbank særlig kompetence, når erhvervskunderne
efterspørger betalingsformidling — såvel nationalt
som internationalt. Sidstnævnte understreges ikke
blot af egne afdelinger i Tyskland, men også af, at
Sydbank deltager i det internationale Connector-sam-
arbejde mellem 14 større pengeinstitutter i Europa og
USA om effektiv betalingsformidling over lande-
grænserne, Connector-bankerne repræsenterer et
samlet filialnet på 9.500 og har i alt ca. 150.000 med-
arbejdere.
Sydbank-aktien
Sydbank havde ultimo 2000 godt 111.000 aktionærer
- en vækst på omkring 10.000 i årets løb.
800
700 green 3
Bankind !
600 ankindeks o
" ” "el E
500 greve NE £
is rE Sydbank z
HD os 5
Zi
sr NEN |
Fe ond É
Rn mee 5.
200 Med x
g
SB35FESS2v2V
FSSI333IKdEs
Sydbank-aktiekursen var 310 ved årets udgang mod
305 primo året.
ORGANISATION O G
MEDARBEJDERE
ORGANIST mr
Banken er kundevendt via 15 danske regioner,
Sydbank Tyskland, specialafdelingen Private Banking
International, datterselskaberne i SBK-gruppen, det
centrale Storkundeområde samt Sydbank Markets.
De danske regioner leverer full service-betjening af
alle kunder. Regionerne er på den kundevendte side
organiseret i erhvervsafsnit, investeringsafsnit og pri-
vatkundeafsnit, hvortil bankens mindre filialer refere-
rer. De administrative opgaver udføres i videst muligt
omfang i kundesekretariater iregionshovedkontorerne.
Sydbank i Tyskland
Sydbank Tyskland henvender sig såvel til danske
erhvervskunder, der har samhandel med Tyskland,
som til erhvervs- og privatkunder bosiddende i
Tyskland. Derudover har Sydbank i Flensborg - via
særlige produkter — specialiseret sig i at være bank
for privatkunder, der dagligt pendler over den dansk-
tyske grænse.
SBK-gruppen
SBK/DMK/Sydleasing-gruppen beskæftiger sig pri-
mært med anpartsadministration og leasing.
Sydbank Markets
Sydbank Markets varetager de kundevendte opgaver
vedrørende rådgivning om og handel på værdipapir-
og valutamarkederne. Sydbank Markets er opdelt i
afdelinger for obligationer, aktier, valuta, portefølje-
management og analyse, og herfra sker tillige den fag-
lige koordinering af arbejdet i regionernes investerings-
centre og -afdelinger. Området beskæftiger ca. 90
medarbejdere i bankens hovedsæde og ca. 70 medar-
bejdere i bankens 16 investeringscentre og -afdelinger.
Treasury-opgaven med pleje af bankens egen likvidi-
tet ligger i Finansområdet. De administrative opgaver,
herunder afvikling, afstemning og kontrol, i tilknyt-
ning til værdipapir- og valutahandel udføres i handels-
administrationen i regi Udlandsområdet.
Medarbejdere
Antallet af medarbejdere i Sydbank er — omregnet til
heltidsbeskæftigede — ultimo 2000 på i alt 1.916 mod
1.905 ved årets begyndelse. | vurderingen af den
"vandrette" medarbejderudvikling i 2000 skal indgå,
at der i 2000 er ansat 30 nye elever. Der planlægges
med et elevhold på 25 i 2001.
Bankens bemanding ultimo 2001 budgetteres til 1.870
(omregnet til heltidsbeskæftigede).
IT
Sydbank gennemfører i disse år et stort fornyelsespro-
jekt vedrørende en række grundsystemer på bl.a.
konto-, rente- og gebyrområdet. Det sker på Bankdata,
som er hoved-IT-leverandør til Sydbank og en lille
snes andre danske pengeinstitutter. Projektet forven-
tes afsluttet i 2001. Sideløbende hermed videreudvik-
les der på bl.a. likviditets- og selvbetjeningssystemerne
samt på bankens intranet.
Regionale Bankers Forening
Sydbank deltager i Regionale Bankers Forening sam-
men med Amagerbanken, Amtssparekassen Fyn,
Midtbank, Spar Nord Bank og Jyske Bank.
Foreningen, der har til formål at styrke medlemmer-
nes sektorpolitiske position, har adm. direktør
Carsten Andersen, Sydbank, som formand. Foreningen
har sekretariat i København.
VI
i
Organisation
og medarbejdere
Fr
FORVENTNINGER
Bankens budget for 2001 er baseret på forventninger
om
" aftagende udlånsvækst
+ svagt vigende rentemarginal
.… uændret til vigende handelsindtjening
2. svagt stigende omkostninger
&… uændrede/svagt stigende tab og hensættelser
Basisresultatet forventes at ligge i niveauet 550-650
mio. kr. Banken forventer derfor at kunne opretholde
et fortsat tilfredsstillende indtjeningsniveau.
Banken oplever ved indgangen til 2001 en markant
tilgang af nye kunder og forventer i 2001 en kunde-
nettotilgang i niveauet 10-12.000.
ortentninger, mål og sitratevi
MÅL OG STRATEGIER
Med afsæt i bankens værdigrundlag og profil er det
bankens strategi at udbygge de senere års forbedring
af den basale indtjening, samtidig med at konsolide-
ringslinjen fastholdes. Det er bankens målsætning
over tid af præstere økonomiske resultater, der inde-
bærer en forrentning af egenkapitalen, som tilfreds-
stiller aktionærernes langsigtede afkastforventninger,
og som overstiger gennemsnittet af sammenlignelige
danske pengeinstitutter.
Barkens målsætning om at øge antallet af private
aktionærer er med en tilvækst på omkring 10.000 til i
alt flere end 111.000 aktionærer indfriet i 2000.
Banken har fortsat som mål at øge antallet af aktio-
nærer, Nykredit samt de to udenlandske investorgrup-
per Fidelity og Silchester har hver især oplyst at besidde
mere end 10 pct. af bankens aktiekapital, og Topdan-
mark og PFA Pension har tilsvarende hver især oplyst at
besidde mere end 5 pct, af bankens aktiekapital.
Det er bankens målsætning at opretholde en solvens i
niveauet 10 pct. og en kernekapitaldækning i niveau-
et & pct.
Det er bankens vision på egne præmisser at fortsætte
som en ve:indtjenende, velkonsolideret og velrenom-
meret bark — til gavn for kunder, lokalsamfund, aktio-
nærer og medarbejdere.
LEDELSENS
PÅTEGNINGER
Det er vores opfattelse, at den hermed aflagte årsrapport indeholder alle oplysninger — herunder også for tiden efter
regnskabsårets udløb - der er nødvendige til bedømmelse af koncernens og moderselskabets økonomiske stilling.
Aabenraa, den 19. februar 2001
DIREKTION
C
(9
ER egnen
Carsten Andersen (adm. direktør)
BESTYRELSE
Preben
Lund Hansen
==
Bent Andersen
bleer
Va Christen Jæs (næstformand)
Harry/Max Fri Kim Gildsig f
Jytsk fønsen Jør L. Jensen
N
Hennigg fåursen Krestel Philipsen
LÅ leder
Margrethe Weber
Glat
Torben M. Andersen
He 4 oa
Henrik/Halberg
CE
Helmuth Kirsten
i
Mb
Anders Thoustrup
117
Ledelsens | påtegninger
LEDELSENS PÅTEGNINGER
eee mmm
Det er vores opfattelse, at den hermed aflagte årsrapport indeholder alle oplysninger — herunder også for tiden efter
regnskabsårets udløb — der er nødvendige til bedømmelse af koncernens og moderselskabets økonomiske stilling.
Aabenraa, den 19. februar 2001
DIREKTION
Carsten Andersen (adm. direktør) Preben Lund Hansen Bent Andersen
BESTYRELSE
Vagn Jacobsen (formand) Christen Jessen (næstformand) Torben M. Andersen
Harry Max Friedrichsen Kim Gildsig Henrik Halberg
Jytte Jensen Jørgen L. Jensen Helmuth Kirsten
Henning Laursen Kresten Philipsen Anders Thoustrup
Margrethe Weber
Mål og
strategier
REVIiISI
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 2000 for Sydbank A/S.
Den udførte revision
Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets
bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i
finansielle virksomheder og finansielle koncerner og
efter almindeligt anerkendte danske revisionsprincip-
per. Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og
risiko vurderet forretningsga nge samt efterprøvet
grundlaget for beløb og øvrige oplysninger i årsregn-
skabet.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
DE GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 2000 for Sydbank A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkend-
te danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført
revisionen med henblik på at opnå en begrundet over-
bevisning om, at årsregnskaberne er uden væsentlige
fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i årsregnska-
berne anførte beløb og øvrige oplysninger, Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn
Samt vurderet, om årsregnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
rølisponseaternin ger
E
SYDBANKS REVISIONSAFDELING
ONSPÅTEGNINGER
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den
danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og
at årsregnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.
Aabenraa, den 19, februar 2001
Cle Kirkbak (revisionschef)
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den
danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og
at årsregnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.
Aabenraz, den 19. februar 2001
KPMG C. Jespersen
Sven Jørgensen (statsautoriseret revisor)
H. Martinsen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Svend dage Nissen (statsautoriseret revisor)
REVISIONSPÅTEGNINGER
SYDBANKS REVISIONSAFDELING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 2000 for Sydbank A/S.
Den udførte revision
Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets
bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i
finansielle virksomheder og finansielle koncerner og
efter almindeligt anerkendte danske revisionsprincip-
per. Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og
risiko vurderet forretningsgange samt efterprøvet
grundlaget for beløb og øvrige oplysninger i årsregn-
skabet.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den
danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og
at årsregnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.
Aabenraa, den 19. februar 2001
fl. ÅlAT
Ole Kirkbak (revisionschef)
DE GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 2000 for Sydbank A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkend-
te danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført
revisionen med henblik på at opnå en begrundet over-
bevisning om, at årsregnskaberne er uden væsentlige
fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i årsregnska-
berne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn
samt vurderet, om årsregnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
1/8
Revisionspåtegninger
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den
danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og
at årsregnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.
Aabenraa, den 19. februar 2001
KPMG C. Jespersen
Sven Jørgensen (statsautoriseret revisor)
H. Martinsen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
born pbyefarsnn
É - . =
Svend ÅagéWissen (statsautoriseret revisor)
ANVENDT
REGNSKABSPRAKSIS
Generelt
Årsregnskabet for Sydbank er udarbejdet i overens-
stemmelse med lov om banker og sparekasser,
bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaf-
læggelse samt Finanstilsynets vejledning.
Regnskabet er endvidere udarbejdet i henhold til
Københavns Fondsbørs oplysningsforpligtelser for
udstedere af børsnoterede værdipapirer, herunder
danske regnskabsvejledninger i det omfang lovgivnin-
gen ikke fastlægger en anden praksis.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold
til sidste år, bortset fra følgende ændring:
I forhold til tidligere år er hensættelse til retssager,
hvor retssagen ikke vedrører størrelsen af udlån mv.,
flyttet til hensættelser til forpligtelser under passiver.
Tidligere blev hensættelserne modregnet i udlån.
Der er foretaget tilpasning af sammenligningsta!.
Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter årsregnskabet for
moderselskabet og dets dattervirksomheder.
Virksomheder, som midlertidigt drives til afvikling af
engagementer eller med henblik på medvirken ved
omstrukturering, konsolideres ikke.
I regnskabets koncernoversigt fremgår de virksomhe-
der, hvis regnskaber konsolideres, og midlertidigt
drevne virksomheder, der ikke konsolideres.
De konsoliderede regnskaber er alle udarbejdet i
overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Koncernregnskabet er udarbejdet ved at sammendra-
ge de konsoliderede virksomheders indtægter og
udgifter samt aktiver og passiver. Den bogførte værdi
af de konsoliderede virksomheders kapitalandele i
dattervirksomheder elimineres med dattervirksomhe-
dernes regnskabsmæssige indre værdi. Herudover eli-
mineres koncernvirksomhedernes indbyrdes mellem-
værender samt indtægter og udgifter.
Koncerninterne transaktioner
Transaktioner mellem koncernens virksomheder sker
på markedsvilkår eller afregnes på basis af de faktiske
omkostninger.
Væsentlige regnskabs- og
værdiansættelsesprincipper
Generelt
indtægter og udgifter periodiseres med undtagelse af
en række gebyrer, som banken resultatfører ved for-
fald. Renteindtægter vedrørende nødlidende engage-
menter bliver ikke indtægtsført.
Basisindtjening og
beholdningsindtjening
Basisindtjeningen er defineret som indtjening før
omkostninger eksklusiv beholdningsindtjening.
Basisindtjeningen er opdelt dels i basisindtjening eks-
klusiv handelsindtjening, dels i handelsindtjening.
Handelsindtjeningen vedrørende obligationer, aktier
og finansielle instrumenter består af handel med de
enkelte instrumenter samt avancer/tab på den nød-
vendige handelsbeholdning. I handelsindtjeningen
indgår endvidere indtjeningen vedrørende kapitalfor-
valtning, som hidrører fra nyemissioner og løbende
provisioner fra investeringsforeninger mv. og admini-
strationsgebyrer vedrørende bankens puljer samt
depotgebyrer.
Basisresultatet udgøres af den samlede basisindtje-
ning efter fradrag af omkostninger samt tab og
hensættelser, der vedrører basisindtjeningen.
Beholdningsresultat udgør afkastet af den behold-
ning af aktier, obligationer, finansielle instrumenter
og kapitalandele i ikke konsoliderede virksomheder,
som styres af koncernens Finansområde. Resultatet er
opgjort efter udgifter til funding og omkostninger.
Tilgodehavender, udlån og garantier
Koncernens tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.,
udlån og garantier bliver løbende gennemgået og
vurderet kritisk med hensyn til afdækning af risikoen
for tab. De nødvendige beløb er udgiftsført enten
som direkte konstaterede tab eller som hensættelser
til imødegåelse af tab. Hensatte beløb fjernes fra
hensættelser og anvendes til afskrivning, når tabet
anses for konstateret. Hensættelser til imødegåelse af
tab er modregnet i de tilhørende aktiver.
ØD
dl
i
ig
NS,
Anvendt | regnskabspraksis
|
|
Anvendt
Leasingaktiver
Koncernens leasingaktiver har karakter af finansiel
leasing og optages i balancen under udlån. De udleje-
de leasingaktiver værdiansættes til anskaffelsesværdi
med fradrag af afskrivninger efter et annuitetsprincip
og under hensyn til de enkelte aktivers økonomiske
levetid, således at anskaffelsesværdien med fradrag
af en eventuel skønnet restværdi afskrives over lea-
singperioden.
Leasingydelser med fradrag af årets afdrag posteres i
resultatopgørelsen under ”Renteindtægter”.
Finansielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver omfatter kapitalandele i til-
knyttede virksomheder og associerede virksomheder,
øvrige betydende kapitalandele, kapitalandele i virk-
somheder, der ejes i fællesskab med andre pengeinsti-
… tutter mv. omfattet af regnskabsbekendtgørelsen
samt kapitalandele erhvervet I forbindelse med for-
maliserede samarbejdsaftaler med andre finansielle
virksomheder.
… Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhe-
der værdiansættes i moderselskabernes regnskaber
efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i Sydbank værdiansættes til markeds-
kurs ultimo året.
Kapitalandele i Egnsbank Fyn A/S og Foreningen
Bankdata værdiansættes efter den indre værdis metø-
de.
Øvrige finansielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelseskurs eller skønnet lavere værdi, dog mak-
simalt til indre værdi, ”
Finansielle omsætningsaktiver
Noterede værdipapirer værdiansættes til markedskurs
ultimo året,
Obligationer, der er udtrukket til indfrielse pr. 2.
Januar 2001, værdiansættes til gari. Udtrukne obliga-
tioner med senere forfald er værdiansat på basis af
forrentning og restløbetid. um
byd ;
vegnskuabspraksis
Unoterede værdipapirer værdiansættes til anskaffel-
seskurs eller skønnet lavere værdi, dog maksimalt til
indre værdi.
Fastforrentede tilgodehavender nedskrives således, at
forrentningen mindst svarer til markedsrenten ultimo
året for tilsvarende tilgodehavender.
Fastforrentede fordringer, der renterisikomæssigt er
afdækket med finansielle instrumenter, kursreguleres
ikke. ——
Espo/lreverse m
Solgte værdipapirer, der samtidig med salget er købt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (repo-
forretninger) forbliver i balancen. Modtagne beløb
opføres som gæld til erhververen. Værdipapirerne
forrentes og værdireguleres, og dette afkast posteres
iresultatdogørelsen, som var værdipapirerne stadigi
bankens beholdning. '
Købte værdipapirer, der samtidig med købet er solgt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (reverse-
forretninger), medtages ikke i balancen, og afkastet
heraf indgår ikkeri resultatopgørelsen. De ved købet”
udbetalte beløb opføres som tilgodehavende og for-
rentes som aftalt.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter omfatter uafviklede
terminsforretninger og futures, rente- og valuta-
swaps, forward rate agreements (FRA's) samt rente-
og valutacotioner mv.
Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til
markedsværdier ultimo året. Kursreguleringer medta-
ges I resultatopgørelsen.
Tonds- og valutaterminsforretninger samt
rente- og valutaswaps medtages netto i resultatop-
gørelsen.
"Afledte finansielle instrumenter, der dækker renterisi-
ko Gå v
guleres
fastforrentede aktiver og passiver, kursre-
2,
Fremmed valuta
Indtægter og udgifter i fremmed valuta er omregnet
til danske kroner efter kursen på bogføringstidspunk-
tet.
Aktiver og passiver i fremmed valuta værdiansættes
til Danmarks Nationalbanks offentliggjorte kurser
ultimo året.
Valutaer, der ikke offentliggøres af Danmarks
Nationalbank, optages til en skønnet kurs.
Immaterielle aktiver
Immaterielle aktiver, herunder ombygningsudgifter
vedrørende lejede lokaler, udgiftsføres fuldt ud i
resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.
Materielle aktiver
Fast ejendom, maskiner og inventar værdiansætter
banken til købspris med tillæg af eventuelle forbed-
ringer og fradrag af af- og nedskrivninger.
Hvis værdien af aktiverne er lavere, og værdiforrin-
gelsen ikke kan anses for forbigående, bliver aktiver-
ne nedskrevet til den lavere værdi.
Aktiverne bliver afskrevet ud fra en forsigtig vurde-
ring af aktivets brugstid og eventuel scrapværdi.
Bygninger afskrives lineært over maksimalt 70 år,
mens der ikke afskrives på grunde. Maskiner og
inventar afskrives systematisk over maksimalt 5 år.
Aktiver på under 9.500 kr. afskrives fuldt ud i anskaf-
felsesåret.
Andre aktiver
Aktiverede finansielle kontrakter med fradrag af
fremtidige administrationsomkostninger værdiansæt-
tes til nutidsværdien af de forventede fremtidige ind-
betalinger.
Pensionsforpligtelser
Pensionsbidraget indbetales på medarbejdernes pen-
sionsordninger løbende og udgiftsføres i resultatop-
gørelsen.
Skatter
Banken er sambeskattet med datterselskaberne.
Banken afholder den samlede skat af årets sambe-
skatningsindkomst (moderselskabsmetoden).
Udskudt skat som følge af tidsbestemte afvigelser
mellem årsregnskab og skatteregnskab udgiftsføres
og hensættes i bankens balance under hensættelser
til udskudt skat.
Banken er tilmeldt acontoskatteordningen.
Anvendt | regnskabspraksis
RESULTATOPGØRELSE
110. RY.
Nore
Renteindtægter
Renteudgifter
Netto renteindtægter
Udbytte af aktier
Gebyrer og provisionsindtægter
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter
Netto rente- og gebyrindtægter
Kursreguleringer
Andre ordinære indtægter
Udgifter til personale og administration
Afskrivninger på materielle aktiver
Andre ordinære udgifter
Tab og hensættelser på debitorer
Resultat af kapitalandele i associerede
og tilknyttede virksomheder
Ordinært resultat før skat
Skat
Årets resultat
Overskudsfordeling
Årets resultat
Il alt til disposition
Anvendt til udbytte
Anvendt til andre formål
Henlagt til egenkapital
I alt anvendt
Resultatopgorelse
13
15
16
17
18
20
21
14
Sydbank-koncernen
Sydbank AIS
1999 2000
1999 2000
2.482 3.303 2.459 3.281
3.143 1.823 1.141 1.820
1,339 1.480 1.318 1.461
3 44 33 44
544 665 523 627
55 91 62 89
1.851 2.098 1.812 2.043
153 162 154 163
43 30 25 16
1.273 1.327 1.252 1.305
58 63 54 58
1 2 1 1
238 229 229 221
2 6 24 38
479 675 479 675
147 106 147 106
332 569 332 569
332 569
332 569
i 99 418
2 2
231 449
BALANCE
Sydbank-koncernen
Sydbank AIS
mio. kr. Note 1999 2000 1999 2000
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos
centralbanker 445 459 445 459
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 9,23 6.607 5,808 6.607 5.808
Udlån 6,10 30.975 35.026 31.242 35.184
Obligationer 24,26 10.135 11.052 10.135 11.052
Aktier mv. 25,26,27 1.134 1.678 1.133 1.678
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 27 284 287 284 287
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 27 - - 49 45
Materielle aktiver 28 1.041 1.015 721 732
Egne kapitalandele 2 217 116 217 116
Andre aktiver 29 2.991 4.303 2.905 4.272
Periodeafgrænsningsposter 27 28 27 27
Aktiver i alt 53.856 59.772 53.765 59.660
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 11,30 16.695 18.497 16.650 18.455
Indlån 12,31 27.455 28.996 27.477 29.000
Andre passiver 32 5,813 8.014 5,768 7.967
Periodeafgrænsningsposter 24 28 1 1
Hensættelser til forpligtelser 33 35 82 35 82
Efterstillede kapitalindskud 4 947 934 947 934
Egenkapital: 1
Aktiekapital 825 785 825 785
Overkurs ved emission 596 521 596 521
Bunden sparekassereserve 329 342 329 342
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 33 36 33 36
Overført fra tidligere år 912 1.104 912 1.104
Overført af årets resultat 192 433 192 433
Egenkapital i alt 2.887 3.221 2.887 3,221
Passiver i alt 53.856 59.772 53.765 59.660
Ikke-balanceførte poster
Garantier mv. 5 5.991 6.503 6.429 6.788
Andre forpligtelser 5 368 602 366 600
Ikke-balanceførte poster i alt 6.359 7.105 6.795 7.388
203
Balance
KONCERN- OG
. kr.2 31, december 2000
VEIERKSOMHE
Selskabskapita!
Sydbank A/S 785
Konsoliderede dattervirksomheder
DMK-Holding A/S 11
SBK-Invest A/S 10
-Komplementarselskabet Sydship VIII Aps (i likvidation) 0
-K/S Sydship VIII (uden aktivitet) 0
-Sydship VIII Ltd., Malta (uden aktivitet) 0
Ejendomsselskabet af 1. juni 1986 A/S 3
Alle konsoliderede dattervirksomheder er
hjemmehørende i Aabenraa, medmindre ande"
er anført.
ikke konsoliderede dattervirksomheder
Grecadan A/S, Slagelse 20
Selskabets stemmerettigheder er overtaget med
henblik på afvikling af tidligere indgået engagement,
og selskabet konsolideres som følge heraf ikke.
Sydbank-koncernens tilgodehavender udgør 2 Mio. kr.
og gæld udgør 10 mio. kr,
Associerede virksomheder
Civiløkonomernes Tillægsforsikring, København 1
Sydbank-koncernens gæld udgør 0,3 mio. kr.
Øvrige betydende kapitalandele
Bankdata, Fredericia (1999) 249
Egnsbank Fyn A/S, Odense 18
SE-Erhvervsejendomme A/S, Aabenraa 36
Andre virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 10 pct. af selskabskapitalen
EU senior Village A/S, Århus 1
Horsens Grundfinansiering, Hørsens 8
Søby Fåborg Trafikselskab, Fåborg 2
Sydbank-koncernens gæld udgør 5 mio. kr.
Koncern- og virksomhedsnve rsigt
higer kapital
3.221
12
10
23
DSOQVERSIGT
Ejerandel i pet. Resteltat
100
100
100
100
100
100
0 0
27
57 -6
62 11
87 1
25 0
12 0
11 1
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Sydbank-koncernen
mio. kr. 1999 2000
Kapitalfremskaffelse:
Drift:
Årets nettoresultat 332 569
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 238 229
Afskrivninger på materielle aktiver 58 63
Udbytte til aktionærer og anvendt til andre formål -101 -120
Kapitalfremskaffelse via driften 527 741
Fremmedkapital:
Ændring i gæld til kreditinstitutter, netto 3.870 2.601
Ændring i indlån 425 1.542
Ændring i andre passivposter -281 2.286
Ændring i efterstillede kapitalindskud 89 -14
Fremmedfinansiering i alt 4.103 6.415
Kapitalfremskaffelse i alt 4.630 7.156
Kapitalanvendelse:
Ændring i kassebeholdning mv. -60 14
Ændring i udlån 5.437 4.316
Ændring i obligationsbeholdning -792 917
Ændring i aktiebeholdning 208 544
Ændring i kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder -4 3
Ændring i materielle aktiver 85 37
Ændring i egne kapitalandele 236 14
Ændring i andre aktivposter -480 1.311
4.630 7.156
Kapitalanvendelse i alt
Fondsbørsens krav om finansieringsanalyse for børsnoterede selskaber er ikke egnet til pengeinstitutter, hvorfor finansieringsanaly-
sen er opstillet i tillempet form efter den særlige regnskabsopstilling for pengeinstitutter.
Ændring i egne kapitalandele er reguleret for kapitalnedsættelse.
Pengestromsopgørelse
NØGLETAL
Sydbank-koncernen
Solvens og kapital:
Solvensprocent
Kernekapitalprocent
indtjening:
Egenkapitalforrentning før skat
Egenkapitalforrentning efter skat
Indtjening pr. omkostningskrone
Markedsrisiko:
Renterisiko
Valutaposition
Valutarisiko
Likviditet:
Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet
Store engagementer:
Summen af store engagementer
Kreditrisiko:
Hensættelsesprocent
Årets tabs- og hensættelsesprocent
Udlån:
Årets udlånsvækst
Udlån i forhold til egenkapital
Sydbank A/S
Solvens og kapital:
Solvensprocent
Kernekapitalprocent
indtjening:
Egenkapitalforrentning før skat
Egenkapitalforrentning efter skat
indtjening pr. omkostningskrone
Markedsrisiko:
Renterisiko
Valutaposition
Valutarisiko
Likviditet:
Udlån og hensættelser herpå i forhold til indlån
Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet
Store engagementer:
Summen af store engagementer
Kreditrisiko:
Andel af tilgodehavender med nedsat rente
Hensætte!sesprocent
Årets tabs- og hensættelsesprocent
Udlån:
Årets udlånsvækst
Udlån i forhold til egenkapital
Aktieafkast:
Årets resultat pr. aktie
Indre værdi pr. aktie
Udbytte pr. aktie
Børskurs/årets resultat pr. aktie
Børskurs/indre værdi pr. aktie
12,4
8,9
9,9
9,8
1,13
3,2
3,9
0,1
-2,9
9,4
12,3
8,9
9,9
9,8
1,14
3,2
3,9
0,1
93,3
85,3
97,3
2,4
4,1
1,0
26,0
276
8,8
0,83
kd CO um
LA
Co
9,6
3
åd
DD
DD LØ må
ON
0 4
må GG
26,5
295
14,7
7,32
10,9
8,7
6,8
5,4
0,1
74,6
87,4
3,4
0,6
5,6
9,3
10,7
0,1
100,2
73,1
87,4
0,9
3,3
0,5
5,0
9,4
34,8
319
10
7,9
0,86
10,3
7.9
16,9
11,7
1,31
3,5
7,5
0,1
99,6
20,2
10,7
10,2
7,8
16,9
11,7
1,31
3,5
7,2
0,1
117,7
98,4
90,2
0,7
3,0
0,6
19,8
10,8
39,2
350
12
7,8
0,87
10,0
7,9
22,1
18,6
1,42
4,4
5,1
0,1
58,1
2,8
0,5
13,1
10,9
9,9
7,9
22,1
18,6
1,43
4,4
4,8
0,1
125,1
57,7
75,8
0,4
2,7
0,5
12,6
10,9
70,7
410
15
4,4
0,76
NOTER - Egenkapital og kapitaldækning
Sydbank-koncernen Sydbank AIS
mio. kr. 1999 2000 1999 2000
Note 1
Egenkapital:
Kapitalbevægelser:
Egenkapital primo 2.781 2.887 2.781 2.887
Årets resultat 332 569 332 569
Anvendt til andre formål -2 -2 -2 -2
Kapitalnedsættelse -125 -115 -125 -115
Udbytte -99 -118 -99 -118
Egenkapital i alt 2.887 3.221 2.887 3.221
Aktiekapital:
Aktiekapitalen består af:
7.850.000 aktier med en pålydende værdi a 100 kr.
Aktiekapital primo året 871 825
Kapitalnedsættelse -46 -40
Ultimo 825 785
Overkurs ved emission:
Primo 630 596
Kapitalnedsættelse -34 -75
Ultimo 596 521
Bunden sparekassereserve:
Primo 323 329
Forrentning af bunden sparekassereserve 6 13
Ultimo 329 342
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode:
Primo - 33
Overført af årets resultat 33 3
Ultimo 33 36
Overført resultat:
Primo 957 1.104
Kapitalnedsættelse -45 -
Overført af årets resultat 192 433
Ultimo 1.104 1.537
Egenkapital i alt 2.887 3.221
Note 2
Egne kapitalandele:
Nominel beholdning af egne kapitalandele 71 37 71 37
Nominel beholdning af egne kapitalandele i pct. af aktiekapitalen 8,6 4,7 8,6 4,7
Bio. kr.
Note 3
Solvensopgørelse:
Opgjort i henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse om
kapitaldækningsregler for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter
Solvensprocent
Solvensprocent, kernekapital
Kapitalsammensætning og vægtede poster:
Kernekapital
Fradrag i kernekavital
Kernekapital efter fradrag
Supplerende kapital
Ansvarlig kapital før fradrag
Fradrag
Ansvarlig kapital —— i
Fradrag for kapitalkrav til poster med markedsrisiko
Ansvarlig kapital efter fradrag for
kapitalkrav til poster med markedsrisiko
vægtede aktiver og ikke-balanceførte poster
vægtede poster med markedsrisiko
Vægtede poster i i alt
Note 4
Efterstillede kapitalindskud:
Nominelt Rentesats i pct. Optaget 0 Mulighed for
Re ne 2 fortidig indfrielse
Kr. 150 Var. 30.09.98 -
Kr. 200 Var. 18.05.94 Terminsvis
YEN 5.500 Var. 28.06.96 28.06.01
Kr. 200 4,00 30.09,98 30.09.03
Kr. 159 Var.
01.10.00 01.10.03
Supplerende kapital i alt
Sydbank-koncernen
… Sydbank AS
1999
10,3
7.387
217
670
225
3.595
121
3.474
-250
NØ
30.509
3.119
3,728
Forfald
30.09 09. 06
91.109,05
Efterstillede kapitalindskud der er medregnet ved opgørelsen af solvensen if. note 3
Nøter
2000 1999 2000
10,0 10,2 9,9
7,9 7,8 7,9
3.221 2.887 3.221
-115 -217 -115
3.706 2,670 3.106
917 925 917
4.023 3,595 4.023
-102 -121 -102
3.927 3.474 3921
-353 -250 -353
3.568 3.224 3.568
34.912 30.998 35.137
4.414 3,116 4.413
39.326 34.114 39.550
"Tilbagebetaling gg 000
…… XZilkurss i mio. kr. misk
100 150 -
100 200 200
100 397 384
100 200 200
100 - 150
947 934
NOTER - Garantier og andre forpligtelser
Sydbank-køncernen Sydbank A/S
mio. kr. 1999 2000 1999 2000
Note 5
Garantier og andre forpligtelser:
Garantier
Finansgarantier 5,039 5.526 5.477 5.811
øvrige garantier 943 972 943 972
Accepter og endossementsforpligtelser mv. 9 5 9 5
I alt 5.991 6.503 6.429 6.788
Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 346 579 345 578
Andre forpligtelser 22 23 21 22
Il alt 368 602 366 600
NOTER -— Kreditrisici
Sydbank A/S
5410. År. 1999 2000 1999 2000
Note 6
Kreditrisici: % % % %
Udlån og garantidebitorer fordelt på sektorer og brancher:
Landbrug mv. 6 5 5 5
Fiskeri 0 0 Q Q
Fremstillingsvirksomhed 8 9 7 8
Bygge- og anlægsvirksomhed 3 3 3 2
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 12 11 11 11
Transport, post og telefon 7 6 7 6
Finansiering, forsikring mv. 17 17 21 20
Ejendomsadministration, -handel, samt diverse service 12 10 12 10
Øvrige erhverv 4 7 4 7
I alt erhverv 59 68 70 69
Offentlige myndigheder 2 2 — 2 2
Private 2% 30 28 29
Ialt 100 100 100 100
Kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter:
Positiv markedsværdi efter netting:
Modpart med risikovægt 0 pct. - 17 -
Modpart med risikovægt 20 pct. 3.127 2.092 3.127
Modpart med risikovægt 100 pct. 346 400 346
Efterstillede tilgodehavender:
Andre virksomheder 149 77 149 77
Akkumulerede hensættelser:
Hensat ultimo på udlån og garantidebitorer 1,189 1.193 1.170 1.175
Hensat ultimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter og
andre poster, der indebærer en kreditrisiko i - 1 -
kalt 1.130 1.193 1.171 1.175
Akkumulerede hensættelser på udlån og garantidebitorer i pct.
af udlån, garantier og hensættelser ultimo året 2,8 3,0 2,7
Tilgodehavender med standset renteberegning udgør ultimo året 190 274 170
Noter
NOTER - Finansielle instrumenter
Sydbank-koncernen
mio. kr.
Note 7
Afledte finansielle instrumenter: Over 3 mdr.
Til og med tilog med Over 1 år til 2000 1999
Fordeling efter restløbetid 3 mdr. tår og med 5 år Over 5 år I alt Ll alt
Nominelle værdier
Valutakontrakter:
Spot, køb 4.264 - - - 4.264 1.380
Spot, salg 4.458 - - - 4.458 827
Terminer/futures, køb 32.192 22.238 994 0 55,424 37.276
Terminer/futures, salg 34.228 18.305 2.513 0 55.046 37.924
Optioner, erhvervede 3.278 903 7 0 4.188 3.210
Optioner, udstedte 3.500 2.806 7 0 6.313 4.812
Rentekontrakter:
Spot, køb 2.109 - - - 2.109 653
Spot, salg 1.516 - - - 1.516 385
Terminer/futures, køb 2.176 1.794 746 0 4.716 2.595
Terminer/futures, salg 713 4.020 Q 0 4.733 3.896
Forward Rate Agreements, køb 42.913 47.173 5.750 0 95.836 116.562
Forward Rate Agreements, salg 41.868 44.223 6.400 0 92.491 114.397
Swaps 62.580 41.345 13.493 3.549 120.967 82.924
Optioner, erhvervede 2.401 3.799 2.162 0 8.362 1.062
Optioner, udstedte 3.569 3.058 2.252 127 9.006 1.695
Aktiekontrakter:
Spot, køb 67 - - - 67 302
Spot, salg 71 - - - 71 292
Terminer/futures, køb 8 0 0 0 8 21
Terminer/futures, salg 8 0 0 0 8 29
Optioner, erhvervede 5 0 0 0 5 1
Optioner, udstedte 5 Q 0 0 5 1
Netto markedsværdier
Valutakontrakter:
Spot, køb -7 - - - -7 -2
Spot, salg 3 - - - 3 0
Terminer/futures, køb -104 -489 -24 0 -617 1.922
Terminer/futures, salg 440 427 7 Q 874 -1.722
Optioner, erhvervede 27 35 1 Q 63 37
Optioner, udstedte -27 -36 0 0 -63 -41
Rentekontrakter:
Spot, køb 1 - - - 1 0
Spot, salg -1 - - - -1 0
Terminer/futures, køb (9) 0 0 0 (9) -1
Terminer/futures, salg 0 0 0 0 0 1
Forward Rate Agreements, køb -40 -75 -7 0 -122 45
Forward Rate Agreements, salg 39 73 7 0 119 -62
Swaps -33 -21 -24 -7 -85 -3
Optioner, erhvervede 18 23 18 0 59 3
Optioner, udstedte -27 -16 -14 -2 -59 -2
Aktiekontrakter:
Optioner, erhvervede 4 0 0 5 7
Optioner, udstedte -4 -1 0 Q -5 -6
Nettomarkedsværdi i alt 165 176
Noter
io. kr.
Note 7 fortsat
Afledte finansielle instrumenter:
Bruttomarkedsværdier
Valutakontrakter:
Spot, køb
Spot, salg
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salg
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Rentekontrakter:
Spot, køb
Spot, salg
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salg
Forward Rate Agreements, køb
Forward Rate Agreements, salg
Swaps
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Aktiekontrakter:
Spot, køb
Spot, salg
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Nettomarkedsværdi i alt
" Alle kontrakter er ikke-garanterede.
Gennemsnitlige markedsværdier
Valutakontrakter:
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salg
Swaps
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Rentekontrakter:
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salig
Forward Rate Agreements, køb
Forward Rate Agreements, salg
Swaps
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Aktiekontrakter:
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte
Gennemsnitlig nettomarkedsværdi i alt
Noter
aN OG
Kontrakter i alt 1999
Negative
-2
-76
71.866
-41
-258
-1.807
-26
-102
-9
-5
-304
-38
-276
-5
"2.830
Netto
ig
BSEEEROEES:
SMSINN ON
aa .
QX Øo
NDA WND li
on
ca
NO
1YB
D
Aa RG
lm cv
Lg
CD ED AO Wi 109
Kontrakter i alt 2000 »
Positive Negative Netto
2 -9 -7
5 -2 3
1,106 -1.723 617
1.766 -892 874
64 0 64
0 -63 -63
2 -1 1
0 -1 -1
1 -1 0
1 -1 0
7 -131 -124
127 -8 119
531 -616 -85
60 0 60
0 -59 -59
3 -2 1
2 -3 -1
5 0 5
0 -5 -5
3.682 "3.517 165
2.476 -428 2.048
530 -2.160 -1.630
0 0 0
75 0 75
0 -83 -83
3 -2 1
2 -1 1
215 -44 171
48 -218 -170
352 -371 -19
38 0 38
0 -42 -42
10 0 10
0 -10 -10
NOTER - Markedsrisici
Sydbank-koncernen
Sydbank A/S
mio. kr. 1999 2000 1999
Note 8
Markedsrisici:
Valutarisiko:
Aktiver i fremmed valuta i alt 9.798 16.390 9.584
Passiver i fremmed valuta i alt 8.510 14.467 8.468
Valutakursindikator 1 201 159 193
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 7,5 5,1 7,2
Valutakursindikator 2 2, 3 2
Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,1 0,1 0,1
Renterisiko:
Renterisiko på gældsinstrumenter mv. ialt 94 137 94
Renterisiko opdelt på valutaer med størst renterisiko:
Valuta:
DKK 103 97 103
EUR -21 16 -21
USD 8 11 8
GBP 0 4 0
CHF 3 4 3
GRD 0 3 0
1 2 1
Øvrige valutaer
2000
16.140
14.427
150
4,8
0,1
137
97
16
11
4
4
3
2
Valutakursindikator 1 udtrykker den største sum af henholdsvis positioner i valuta, hvor koncernen har et netto tilgodehavende, og i
valutaer, hvor koncernen har en netto gæld.
Valutakursindikator 2 udtrykker koncernens valutakursrisiko
skellige valutaers volatilitet og samvariation.
Indikator 2 udtrykker således det maksimale beløb, som koncernen med 99 pct. sandsynlighed kan risikere at tabeid
døgn, såfremt valutapositionen ikke ændres.
i
a
å AA
mere præcist end indikator 1, idet indikator 2 tager hensyn til de for-
e følgende 10
Noter
NOTER - Løbetidsfordeling =
mio. kr.
Note 9
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringstilgodehavender
Til og med 3 måneder
Over 3 måneder og til og med 1 år
Over 1 år og til og med 5 år
Over 5 år
! alt
Note 10
Udlån:
På anfordring
Til og med 3 måneder
Over 3 måneder og til og med 1 år
Over 1 år og til og med 5 år
Over 5 år
I alt
Note 11
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringsgæld
Til og med 3 måneder
Over 3 måneder og til og med 1 år
Over 1 år og til og med 5 år
Over 5 år
I alt
Note 12
indlån:
På anfordring
Indlån med opsigelsesvarsel:
Til og med 3 måneder
Over 3 måneder og til og med 1 år
Over 1 år og til og med 5 år
Over 5 år
I alt
Noter
lø
Sydheank-koncernen
1999
462
5.525
375
102
5.607
Jon
NM TC
4
B
ma
har
ad
oo
30.975
DD
mo
Pax
ii or
: do
so 4» 00 CD fad
HAD ma na
ke
ad
gt
i
i
28.996
betid
Sydbank A/S
2000 1999 2000
571 462 571
4.792 5.525 4,792
102 375 102
245 143 245
98 102 98
5.808 6.607 5,808
2.777 3.031 3.847
9.133 7.851 9.037
3.850 3.691 3.809
5.564 5,535 4,991
13.702 11.134 13.500
35.026 31.242 35.184
3.671 1.804 3.672
12.887 11,459 12.886
1.856 3.387 1.854
16 - 1
67 - 42
18.497 16.650 18.455
17.401 16.253 17.405
5.984 5.821 5.984
645 434 645
1.405 1.364 1.405
3.561 3.605 3.561
27.477 29.000
NOTER - Specifikationer til resultatopgørelse
Sydbank-koncernen
Sydbank AIS
mio. kr. 1999 2000 1999 2000
Note 13
Renteindtægter/terminspræmie af:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 191 323 191 323
Udlån 1.835 2.385 1.821 2.368
Obligationer 496 543 496 543
Afledte finansielle instrumenter i alt -50 43 -50 43
heraf
Valutakontrakter -1 46 -1 46
Rentekontrakter -49 -3 -49 -3
Andet 10 9 1 4
I alt 2.482 3.303 2.459 3.281
Heraf udgør indtægter af ægte købs- og tilbagesalgsforretninger ført under:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 106 218 106 218
Udlån 64 158 64 158
Note 14
Renteuddgifter til:
Kreditinstitutter og centralbanker 385 790 382 787
Indlån 726 995 727 995
Efterstillede kapitalindskud 31 35 31 35
Andet 1 3 1 3
I alt 1.143 1.823 1.141 1.820
Heraf udgør renteudgifter af ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger ført under:
Kreditinstitutter og centralbanker 147 278 147 278
Indlån 8 10 8 10
Note 15
Gebyrer og provisionsindtægter:
Garantiprovision 70 72 70 72
Fonds- og depotprovision 269 377 269 377
Betalingsformidling 63 66 63 66
Omprioriterings- og lånegebyrer 87 83 76 72
Provision i øvrigt 55 67 45 40
Il alt 544 665 523 627
md | med
Sydbank-koncernen Sydbank A!S
mi 1999 2000 1999 2000
Note 18
Kursreguleringer af:
Obligationer 136 -12 -136 -12
Aktier 330 33 330 34
Fastforrentede udlån 3 -3 5 -3
Valuta "17 102 117 102
Afledte finansielle instrumenter i alt -18 13 -19 13
heraf
Valutakontrakter -1 5 -1 5
Rentekontrakter -15 10 -16 10
Aktiekontrakter -1 -2 -2 -2
Regulering vedrørende pensionspuljer 143 29 -143 29
ialt 153 162 154 163
Reguleret for pensionspuljerne udgør kursreguleringerne:
Obligationer -15 5 -15 5
Aktier 107 61 107 62
Fastforrentede udlån 4 -3 5 -3
Valuta 74 87 74 87
Afledte finansielle instrumenter -17 12 -17 12
I alt 53 162 154 163
Note 17
Andre ordinære indtægter:
Nettoresultat af fast ejendom 22 26 5 13
iIndskydergarantifond 1 2 1 2
Fortjeneste ved salg af fast ejendom "6 0 15 0
Øvrige ordinære indtægter 4 2 4 1
i alt 43 30 25 16
Noter
Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 1999 2000 1999 2000
Note 18
Udgifter til personale og administration:
Lønninger og vederlag til:
Repræsentantskab
Direktion 5 5 5 5
Bestyrelse 1 1 1 1
2 2 2 2
8 8 8
co
I alt
Personaleudgifter:
Lønninger 615 643 604 631
Pensioner 51 57 50 56
Udgifter til social sikring 62 63 62 63
728 763 716 750
I alt
øvrige administrationsudgifter:
Edb 259 268 254 265
Husleje mv. 107 111 107 110
Markedsføring mv. 35 41 33 38
øvrige omkostninger 136 136 134 134
l alt 537 556 528 547
1.273 1.327 1.252 1.305
I alt
Revisionshonorar:
Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisionsvirksomheder,
der udfører den lovpligtige revision 1,0 0,9 1,0 0,9
Heraf andre ydelser end revision 0,2 0,1 0,2 0,1
Udover honorar til de generalforsamlingsvalgte revisorer er der afholdt udgifter til driften af bankens interne revisionsafdeling.
Sydbank-koncernen
iv. kr. 1999
Note 19
Antal beskæftigede:
Det gennemsnitlige antal beskæftigede omregnet til heltidsbeskæftigede 1.959
Note 20
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder:
Resultat af kapitalinteresser i associerede virksomheder mv. 2
Resultat af kapitalinteresser i tilknyttede virksomheder
[alt z
Note 21
Skat:
Beregnet skat af årets indkomst 145
Udskudt skat
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 2
ialt 1427
Effektiv skatteprocent:
Sydbank-koncernens aktuelle skatteprocent 32,0
Anvendt skattemæssigt underskud tidligere år -1,3
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter mv.
Efterregulering af tidligere års beregnet skat
Regulering af udskudt skat tidligere år
Ændring af skatteprocent fra 32 pct. i 2000 til 30 pct, i 2001
Effektiv skatteprocent
1.957
139
49
106
32,0
4,8
-12,0
0,9
-0,4
15,7
2000
-82
1999
1.911
Sydbank A!S
2000
1.913
139
49
-82
106
Forskellen mellem den effektive skatteprocent pr. 30. juni 2000 og ultimo året kan hovedsagelig henføres til efterregulering af tidli-
gere års beregnet skat.
Note 22
Udenlandske filialers bidrag til resultatet:
Tyskland:
Renteindtægter mv. 31
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 16
Kursreguleringer af værdipapirer og valuta mv. 3
Andre ordinære indtægter 1
91
24
61
16
91
24
NOTER - Specifikationer til balance
TER TE mmm
Sydbank-koncernen Sydbank AI!S
1999 2000 1999 2000
mio. kr.
Note 23
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker 1.469 573 1.469 573
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 5.138 5.235 5.138 5.235
6.607 5.808 6.607 5.808
i alt
Note 24
Obligationer:
Børsnoterede 10.135 11.052 10.135 11.052
I alt 10.135 11.052 10.135 11.052
Heraf egne obligationer 5 2 5 2
Note 25
Aktier mv.:
Børsnoterede 1.085 1.493 1.085 1.493
Andre aktier 48 170 48 170
øvrige kapitalandele 1 15 - 15
1.134 1.678 1.133 1.678
i alt
Note 26
Finansielle omsætningsaktiver:
a. Finansielle omsætningsaktiver værdiansat til markedsværdi 11.219 12.544 11.219 12.544
b. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver
under a og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet 371 309 371 309
c. Finansielle omsætningsaktiver, der ikke er værdiansat til markedsværdi 48 186 48 185
d. Førskelien mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver
under c og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet -28 0 -28 0
ved udgangen af 2000 har koncernen deponeret værdipapirer til en kursværdi af 4.391 mio. kr. hos danske og udenlandske børser og
clearingcentraler mv. i forbindelse med marginstillelse og fondsafvikling.
SN
eg
DI9
Noter
Note 27
Finansielle anlægsaktiver:
Sydbank-koncernen
Bogført værdi primo
heraf kreditinstitutter
Samlet anskaffelsespris primo
Tilgang
Afgang
Samlet anskaffelsespris ultimo
Op- og nedskrivninger primo
Udbytte
Årets op- og nedskrivninger
Tilbageførte op- og nedskrivninger
Op- og nedskrivninger ultimo
Bogført beholdning ultimo
heraf kreditinstitutter
Sydbank A/S
Bogført værdi primo
heraf kreditinstitutter
Samlet anskaffelsespris primo
Tilgang
Afgang
Samlet anskaffelsespris ultimo
Op- og nedskrivninger primo
Resultat
Udbytte
Årets op- og nedskrivninger
Op- og nedskrivninger ultimo
Bogført beholdning ultimo
heraf kreditinstitutter
! 7
iNerer
2000
Associerede
virk. og øvr.
Tilknyttede betydende Øvrige
virksomheder kapitalandele kapitalandele
- 284 8
- 87 -
- 296 8
- 6 7
- 8 -
- 294 9
- -12 0
-1 -
- 5 0
- 1 0
- -7 0
- 287 9
- 89 -
49 284 8
- 87 -
303 296 8
10 6 1
1 8 -
312 294 9
7254 -12 0
33 - -
-46 -1 -
- 5 -
- 1 -
-267 -7 0
45 287 9
mio. kr. 2000
Note 28
Materielle aktiver: Grunde og Driftsmidler I alt
ejendomme
Sydbank-koncernen
Bogført værdi primo 910 131 1.041
Samlet anskaffelsespris primo 1.090 342 1.432
Tilgang 23 65 88
Afgang 58 125 183
Samlet anskaffelsespris ultimo 1.055 282 1.337
Af- og nedskrivninger primo 180 211 391
Årets afskrivninger 8 55 63
Årets nedskrivninger 10 0 10
Tilbageførte af- og nedskrivninger 21 121 142
177 145 322
Af- og nedskrivninger ultimo
878 137 1.015
Bogført beholdning ultimo
Seneste offentlige ejendomsvurdering 847
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 592 129 721
Samlet anskaffelsespris primo 687 328 1.015
Tilgang 9 65 74
Afgang 0 124 124
Samlet anskaffelsespris ultimo 696 269 965
Af- og nedskrivninger primo 95 199 294
Årets afskrivninger 5 53 58
Årets nedskrivninger 0 0 0
Tilbageførte af- og nedskrivninger Q 119 119
Af- og nedskrivninger ultimo 100 133 233
Bogført beholdning ultimo 596 136 732
Seneste offentlige ejendomsvurdering 597
Sydbank-koncernen Sydbank A/S
1999 2000 1999 2000
Note 29
Andre aktiver:
Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter mv. 2.474 3.645 2.474 3.645
Forskellige debitorer 84 181 79 198
353 432 352 428
Tilgodehavende renter og provision
Finansielle kontrakter 63 44 0 -
øvrige aktiver 17 1 0 1
2.991 4.303 2.905 4.272
I alt
ANS
bÉonda
Noter
10. kr. 1999
Note 30
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:
Gæld til centralbanker 1.387
Gæld til kreditinstitutter 15.208
I alt 16.395
Note 31
Indlån:
På anfordring
Med opsigelsesvarsel
Tidsindskud
Særlige indlånsformer
kalt 27,255
Note 32
Andre passiver;
Negativ værdi af afledte finansielle instrumenter 2.364
Forskellige kreditorer 3,072
Rente og provision mv, 154
Skyldigt udbytte 29
Skyldig skat 45
Øvrige passiver 79
I alt 5,873
Note 33
Hensættelser til forpligtelser:
Hensættelser til udskudt skat o
Hensættelser til tab i forbindelse med retssager 35
Ialt z5
Salg af aktiver til de bogførte værdier vil ikke udløse skat ud over den i balancen afsatte udskudte skat.
Note 34
Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt
ægte købs- og tilbagesalgsforretninger:
Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs-
og tilbagesalgsforretninger følgende:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 3.273
Udlån 3,789
AF nedenstående passivposter udgør ægte salgs-
og tilbagekøbsforretninger følgende:
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 5,751
Indlån Q
Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger
Aktivpost:
Obligationer 5.103
Aktier mv. Q
Sydbank-koncernen
14.103
2.293
5.412
7.188
49
33
82
3.780
3.546
4.201
215
4.400
1999
1.387
15.263
16.650
14.535
2,475
3.194
7.273
27.477
3,273
3.789
5.751
5,103
Sydbank A/S
2000
3.132
15.323
18.455
14.107
2.293
5,412
7.188
29.000
49
33
82
3.780
3.546
4.201
215
4.400
OTER - Supplerende oplysninger
NOTER - Supplerende OPtYzY Te
Sydbank-koncernen Sydbank AIS
1999 2000 1999 2000
mio. kr.
Note 35
Undladelse af kursregulering:
Sydbank anvender en cashflow-model til styring af renterisici på alle andre positioner end konverterbare danske realkreditobligationer.
Denne model opdateres dagligt med alle bankens positioner. Positionerne fordeles i forskellige porteføljer, afhængig af ansvar og
produkt. En af disse porteføljer består af bankens positioner i fastforrentede udlån, fastforrentede indlån og tilhørende afdæknings-
forretninger.
Styring af renterisiko på denne portefølje foregår således ved, at modellen leverer et syntetisk cashflow, som på udvalgte rentepunkter
beskriver bankens risikoposition.
Grundlaget for bankens indgåelse af afdækningsforretninger - primært renteswaps — er således et syntetisk netto-cashflow, baseret
på det faktiske cashflow for udlån, indlån og tidligere indgåede afdækningsforretninger i den pågældende portefølje.
Det tilsigtes at renteriskoen i denne portefølje holdes på et minimum, idet banken ønsker at placere sin renterisiko i andre porte-
føljer, indeholdende obligationer og andre likvide positioner.
Udlån:
Nominel værdi 4.099 4.433 4.099 4.433
Købspris 4.099 4.433 4.099 4.433
Bogført værdi, inkl. rente 4.121 4.456 4.121 4.456
Markedsværdi 4.100 4.475 4.100 4.475
Indlån:
Nominel værdi 785 746 785 746
Købspris 785 746 785 746
Bogført værdi, inkl. rente 794 759 794 759
Markedsværdi 793 762 793 762
| alt fastforrentede aktiver og passiver (netto):
Nominel værdi 3.314 3.687 3.314 3.687
Købspris 3.314 3.687 3.314 3.687
Bogført værdi, inkl. rente 3.327 3.697 3.327 3.697
Markedsværdi 3.307 3.713 3.307 3.713
Følgende afledte finansielle instrumenter er anvendt til af-
dækning af ovenstående:
Fremtidig renteaftale:
Hovedstol -14 -49 -14 -49
Bogført værdi, inkl. rente 0 0 0 0
Markedsværdi 0 1 0 1
Renteswaps:
Hovedstol 2.972 3,064 2.972 3.064
Bogført værdi, inkl. rente -29 -19 -29 -19
Markedsværdi 39 0 39 0
| alt afledte finansielle instrumenter (netto):
Hovedstol! 2.958 3.015 2.958 3.015
Bogført værdi, inkl. rente -29 -19 -29 -19
Markedsværdi 39 1 39 1
Note 36
Mellemværender med tilknyttede og associerede virksomheder mv.:
Tilknyttede virksomheder:
Udlån 1.420 1.469
Indlån 38 24
Associerede virksomheder mv.:
Udlån 0 0
Indlån 102 67
Noter
fa 2
FROG. RF,
Note 37
Direktion, bestyrelse og repræsentantskab:
Størrelsen af lån, pant, kaution eller
ledelsesmedlemmer:
Lån mv.
Direktion
Bestyrelse
Repræsentantskab
Sikkerhedsstillelser
Direktion
Bestyrelse
Note 38
Puljeordninger:
Resultatopgørelse:
Renteindtægter/terminspræmie af:
Kontantindestående
Indeksobligationer
Øvrige obligationer
Renteindtægter i alt
Udbytte af:
Aktier mv.
Udbytte i alt
Kursreguieringer af:
Indeksobligationer
Øvrige obligationer mv.
Aktier mv.
Investeringsforeningsandele
Valuta
Afledte finansielle instrumenter
Kursreguleringer i alt
Gebyrer og provisionsudgifter
Puljernes resultat
Balance pr, 31.12.:;
Aktiver:
Kontantindestående
Indeksobligationer
Øvrige obligationer
Egne aktier (aktier i instituttet)
Øvrige aktier mv.
Investeringforeningsandele
Andre aktiver
Aktiver i alt
Passiver:
Samlet indlån
Andre passiver
Passiver i alt
Gennemsnitligt indlån
Nøter
Pensions-
puljer 1999
-14
-108
221
43
-1
18
525
564
1.757
825
42
289
garantier stiftet for nedennævnte
Børne-
opsparings-
puljer 1999
iD 4
må
ODOOMONGD W
1DO0O0O0…0 0
1
t
66
Puljer
ialt 1999
CO 4
NØ må
Mg
528
564
1.769
1999
Sydbank-koncernen
34
86
Pensions-
puljer 2000
16
66
Børne-
opsparings-
puljer 2000
oOo
72
48
Sydbank A!S
34
86
Puljer
i alt 2000
242
511
1.958
1.275
42
4035
4.032
4.035
3.820
Sydbank AIS
1999 2000
mio. kr.
Note 39
Bankens resultatopgørelse og balance ekskl. puljer:
Renteindtægter/terminspræmie 2.313 3.122
heraf:
Rente af tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 191 323
Rente af udlån 1.821 2.368
Rente af obligationer 349 384
Afledte finansielle instrumenter i alt -50 43
Andet 2 4
Renteudgifter 981 1.645
heraf:
Rente til indlån 567 819
Netto renteindtægter 1.332 1.477
Udbytte af kapitalandele 20 28
Gebyrer og provisionsindtægter Mv. 522 627
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 62 89
Netto rente- og gebyrindtægter 1.812 2.043
Kursreguleringer 154 163
heraf:
Kursregulering af obligationer -15 5
Kursregulering af aktier 107 62
Kursregulering af fastforrentede udlån 5 -3
Kursregulering af valuta 74 87
Kursregulering af afledte finansielle instrumenter -17 12
Andre ordinære indtægter 25 16
Udgifter til personale og administration 1.252 1.305
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 54 58
Andre ordinære udgifter 1 1
Tab og hensættelser på debitorer 229 221
Resultat af kapitalandele i associerede og
tilknyttede virksomheder 24 38
Ordinært resultat før skat 479 675
Skat 147 106
332 569
Årets resultat
Anm.
Ved udarbejdelsen af Sydbank A/S' resultatopgørelse ekskl. puljer er renter, udbytte og kursreguleringer af puljernes værdipapirer
mv. fratrukket de enkelte relevante resultatopgørelsesposter. Rente (udgift) af puljernes kontantindestående i Sydbank A/S, de dertil
relaterede renteindtægter samt gebyrer og provisionsindtægter af puljerne er dog bibeholdt i opgørelsen. Herved vil årets resultat
svare til den tilsvarende post i Sydbank A/5' resultatopgørelse inkl. puljer. Da reguleringer vedrørende puljeordninger i Sydbank A/5'
resultatopgørelse inkl. puljer er foretaget en bloc under henholdsvis renteindtægter, renteudgifter og reguleringer vedr. puljer, mens
der i resultatopgørelsen ekskl. puljer er reguleret på de enkelte relevante resultatopgørelsesposter, kan mellemresultaterne være for-
skellige i de 2 opgørelser.
i
Noter
Jålo. kr.
Note 39 fortsat
Bankens balance ekskl. puljer por. 31.12.:
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Udlån
Obligationer
Aktier mv.
Kapitalandele i associerede virksomheder mv.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Egne kapitalandele
Andre aktiver
Periodeafgrænsningsposter
Aktiver i alt
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
indlån 1)
Andre passiver
Periodeafgrænsningsposter
Hensættelser til forpligtelser
Efterstillede kapitalindskud
Egenkapital
Passiver i alt
Ikke-balanceførte poster:
Garantier mv.
Andre forpligtelser
ikke-balanceførte poster i alt
Noter
1) Heraf kontantindestående fra pensionspuljer
Note 40
indeværende år
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet forhold, der har væsentlig indflyde
Nøte 417
Nærtstående parter
Sydbank A/S
1999
445
6.607
31.242
7.802
295
284
49
721
218
2,844
27
50.534
16.650
24.245
5.768
35
948
2.887
50.534
6.429
366
6.795
528
2000
459
5.808
35.184
8.583
396
287
45
732
116
4.230
27
55.867
18.455
25.211
7.963
82
934
3.221
55.867
6.788
600
7.388
242
fn på Sydbank-koncernens økonomiske stilling.
Sydbank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på koncernen. | 2000 har der, bortset fra koncerninterne trans-
ektioner til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede eller tilknyttede virksomheder.
Noter
REPRÆSENTANTSKAB
Formand
Direktør
Jørgen A. Houmann
Kolding
Næstformand
Planteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted
værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns
Hofjægermester
Chr. greve
Ahlefeldt-Laurvig-Lehn
Svendborg
Direktør
Erik Skifter Andersen
Aabenraa
Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse
lIsenkræmmer
Poul Bjerge
ølgod
Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted
Bagermester
Frits Brøndum
Faaborg
Direktør
Frode Callesen
Haderslev
Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav
Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg
Orgelbygger
Henning Christensen
Tinglev
Receptionschef
Mogens Christensen
Nordborg
Direktør
Otto Christensen
Vejle
Direktør
Vagn Christensen
Esbjerg
Direktør
Chr. la Cour
Havndal
Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg
Entreprenør, ingeniør
Ove Engstrøm
Ollerup
Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa
Advokat
Paul Frølich
Dalsgård, Gråsten
Direktør
Henrik Halberg”
Svendborg
Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund
Direktør
Henning Hansen
Kolding
Direktør
Gert S$. Haurum
Rinkenæs
Sognepræst
Jens Aage Helmig
Holbøl
Direktør
Bjarne Hessel
Vejle
Lærer
Lene Hinz
Rødekro
Købmand
Villy Høi
Skjern
Direktør
Lars Bo Ive
Virum
Direktør
Vagn Jacobsen”
Kollund
Advokat
Jørgen L. Jensen”
Esbjerg
Direktør
Knud Verner Jensen
Herning
Tømrermester
Kurt Kierkegaard Jensen
Grindsted
Gårdejer
Christen Jessen”
Holm, Nordborg
Direktør
Niels Johansen
Gråsten
Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard Justesen
Horsens
Speditør
Andreas C. Jørgensen
Padborg
Adm. direktør
Karsten Jørgensen
Esbjerg
Adm. direktør
Kurt Keilberg
Korup, Odense
Direktør
Helmuth Kirsten”
Tønder
Herreekviperingshandler
Svend E. Klausen
Sønderborg
Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde
Direktør
Karin Lanng
Risskov
Adm. direktør
Henning Laursen”
Hedensted
Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding
Regionschef
Ole Lyhne
Sønderborg
Skibsreder
Alice Madsen
Knebel
Murermester
Henning Mathiesen
Varde
Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder
Erhvervschef
Sven Erik Nicolaisen
Gråsten
Direktør
Niels Hede Nielsen
Horsens
Direktør
Per Nordvig Nielsen
Svendborg
Fabrikant
Bjarne Omann
Tørring
Advokat
Niels Opstrup
Risskov
Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg
Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted
Direktør
Vagn Therkel Pedersen
Bredebro
Entreprenør
Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg
Direktør
Jens iwer Petersen
Padborg
Værktøjskonstruktør
Peter Petersen
Guderup
Gårdejer, fhv. amtsborgmester
Kresten Philipsen”
Lundtoftbjerg, Aabenraa
Advokat
Ole W. Rasmussen
Horsens
Seminarierektor
Søren Vang Rasmussen
Haderslev
Adm. direktør
Torstein Riisager
Ferritslev
Boghandler
Peter J. Schmidt
Vojens
Direktør
Pernille Siesbye
København
Repræsentantskab
Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke
Direktør
Leon Sørensen
Aalborg
Direktør
Per Sørensen
Horsens
Direktør
Peter S. Sørensen
Brande
Direktør
Ole Tandrup
Kolding
Direktør
Preben Terp-Nielsen
Aabenraa
Proprietær
Ofe Rodh Thomsen
Kolding
Direktør
Anders Thoustrup:
Randers
= bestyrelsesmedlem
LOKALRÅD
ESBJERG FAABORG GRÅSTEN HADERSLEV
Læge Malermester Brugsuddeler Direktør
John Bakke Kurt Andersen Kaj Clausen Frode Callesen
Gørding Faaborg Rinkenæs Haderslev
Direktør Bagermester Forstander Arkitekt
Vagn Christensen Frits Brøndum Peder Damgaard Poul Dørflinger
Esbjerg Faaborg Gråsten Haderslev
Direktør
Flemming Haahr
Esbjerg
Advokat
Jørgen L. Jensen
Esbjerg
Adm. direktør
Karsten Jørgensen
Esbjerg
Fiskeskipper
Kent Kirk
Esbjerg
Statsaut. revisor
iver Leuenhagen
Esbjerg
Planteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted
Direktør
Erik Ertmann Nielsen
Esbjerg
Vognmand
Hans E. Spedsbjerg
Esbjerg
Forstander
Atly Sylvestersen
Esbjerg
Direktør
Peter Aalund
Esbjerg
Blikkenslagermester
Mogens Fentz
Faaborg
Godsejer
M. Kirketerp-Møller
Broby
Gårdejer
Hans Ove Koefoed
Vv., Skerninge
Ingeniør
Børge Madsen
Faaborg
Direktør
Mogens Kærby Nielsen
Korinth
Installatør
U. Hjortborg Pedersen
Faaborg
Kontorassistent
Inge-Lise Rasmussen
Faaborg
Adm. direktør
Kurt B. Skov
Faaborg
Gårdejer
Ebbe Fink-Nielsen
Rinkenæs
Gårdejer
Jørgen From-Eriksen
Sdr. Hostrup
Direktør
Gert S$. Haurum
Rinkenæs
Bygmester
Peter Jacobsen
Felsted
Direktør
Vagn Jacobsen
Kollund
Advokat
H. Philip Jensen
Gråsten
Direktør
Niels Johansen
Gråsten
Advokat
Hans Lindum Møller
Egernsund
Erhvervschef
Sven Erik Nicolaisen
Gråsten
Malermester
Orla Blaske Nielsen
Gråsten
Snedkermester
Lorens 5. Røssen
Gråsten
Udviklingschef
Peter Engel-Andreasen
Haderslev
Direktør
Erik Johansen
Haderslev
Autoforhandler
Diens Chr. Barsøe Kliver
Hammelev
Direktør
Ivan Leth
Haderslev
Kommunaldirektør
Mogens Olsen
Vojens
Direktør
Alex Rasmussen
Løjt Kirkeby
Seminarierektor
Søren Vang Rasmussen
Haderslev
Boghandler
Peter J. Schmidt
Vojens
NS
S
Lokalråd
HERNING
Fabrikant
Egon Chr. Godskesen
Herning
Direktør
Knud Verner Jensen
Herning
Direktør
Kjeld Jørgensen
Herning
Direktør
Henry Madsen
Brande
Adm. direktør
Arne Prentow
Holstebro
Direktør
Peter S. Sørensen
Brande
Direktør
Klaus Zartov
Ikast
Læge
Jens Erik Østergaard
Herning
Løkalrd ed
HORSENS
Salgs!eder
Bjarne Futtrup
Horsens
Vulkanisør
Hans Jakobsen
Horsens
Gardejer
Sv. £, Dalsgaard Justesen
Horsens
Ingeniør
Kaj Møller
Horsens
Advokat
B. Bøgh Wielsen
Horsens
Gårdeijer
Jens Jørgen Nielsen
Horsens
Direktør
Niels Hede ielsen
Horsens
Fabrikant
Bjørne Omarm
Tørring
Direktør
reben C, Petersen
Juelsminde
Advokat
Ofe W, Rasmussen
Horsens
Herreekviperingshandler
Bent Søiberg
Tørring
Direktør
Per Sørensen
Horsens
Grosserer
Karl Therkelsen
Brædstrup
Ingeniør
Carl Toubøl
Hovedgård
KOLDING
Borgmester
Bent Bechmann
Lunderskov
Adm. direktør
Karsten Blom
Kolding
Proprietær
Jens Holger Buch
Lejrskov, Lunderskov
Direktør
Otto Popn Clausen
Kolding
Direktør
Jørgen Frederiksen
Kolding
Gårdejer
Peter Gæmelke
Vejen
Direktør
Henning Hansen
Kolding
Direktør
Jørgen A. ioumann
Kolding
Adm. direktør
Wikofai Johnsen
Kolding
Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding
Vicedirektør
Jørgen Sall
Tved, Kolding
Isenkræmmer
Flemming Schmidt
Vejen
Direktør
Ole Tandrugn
Kolding
Proprietær
Ole Rodh Thamsen
Kolding
KØBENHAVN
Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse
El-installatør
Claus Bertelsen
Holte
Direktør
Preben Elkjær
Klampenborg
Statsaut. revisor
Sven Halberg
Charlottenlund
Statsaut. revisor
David Holm
Charlottenlund
Direktør
Lars Bo live
Virum
Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg
Direktør
Glenn Retz
Hørsholm
Direktør
Pernille Siesbye
Charlottenlund
Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke
Direktør
Christian Wibroe
Solrød Strand
NORDBORG
er
Vognmand
Car! Bang
Hundslev
El-installatør
Glenn Bernecker
Guderup
Gårdejer
Kr. Bonefeld
Pøl
Receptionschef
Mogens Christensen
Nordborg
Murermester
Urban Jensen
Broballe
Gårdejer
Christen Jessen
Holm, Nordborg
Direktør
Jens Perregaard
Sydals
Entreprenør
Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg
værktøjskonstruktør
Peter Petersen
Guderup
Gårdejer
Sigurd Krogh Sørensen
Mjels
ODENSE
Re
Direktør
Kurt Daell
Charlottenlund
Advokat
Knud Damsgaåård
Odense
Direktør
Heine Delbing
Årslev
Adm. direktør
Kurt Keilberg
Korup, Odense
Adm. direktør
Torstein Riisager
Ferritslev
Direktør
Per Skou
Stige, Odense
PADBORG
oe
El-installatør
Hans Bakkensen
Bjerndrup
Orgelbygger
Henning Christensen
Tinglev
Salgskonsulent
Thorbjørn Gorrsen
Padborg
Sognepræst
Jens Aage Helmig
Holbøl
Speditør
Andreas C. Jørgensen
Padborg
Politiinspektør
Kristian Møller
Padborg
VVS-installatør
Børge Nielsen
Kliplev
Vicetoldinspektør
Egon Nielsen
Padborg
Direktør
Jens lwer Petersen
Padborg
Bogtrykker
Gregers Skovmand
Tinglev
Kommunefuldmægtig
Bjarne Stokbæk
Tinglev
Konduktør
Poul Strandlyst
Tinglev
Ejendomsformidler
Ryhmer G. Thomsen
Søgaard
Direktør
Peter Thygesen
Søgaard
SVENDBORG
or er
Hofjægermester
Chr. greve
Ahlefeldt-Laurvig-Lehn
Svendborg
Statsaut.ejd.mægler
E. Bang-Nielsen
Svendborg
Hofjægermester, godsejer
G. Berner
Faaborg
Advokat
Peter V. Borch
Svendborg
Entreprenør, ingeniør
Ove Engstrøm
Ollerup
Direktør
Henrik Halberg
Svendborg
økonomidirektør
Jan Holmboe
Tåsinge
Civilingeniør
Car! Aage Jensen
Thurø
El-installatør
Frank Jørgensen
Svendborg
Direktør
Per Nordvig Nielsen
Svendborg
Forstander
Bent Ranum Simonsen
Svendborg
Forstander, cand. oecon.
Aksel Strømkjær
Svendborg
Direktør
Hans Westergaard
Ærøskøbing
1
|
i Lokalråd
|
SØNDERBORG
Handelsoverlærer
Eihler Andersen
Sønderborg
Pedel
Frede Andersen
Tandslet
Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav
Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg
Skolekonsulent
Gustav H. Frøblich
Høruphav
Advokat
Paul Frølich
Dalsgård, Gråsten
Direktør
Peter Erik Hansen
Ragebol
Kæmner
Poul-Erik Sohansen
Høruphav
Adm. direktør
Peter Jørgensen
Øster Snogbæk, Sønderborg
Herreekviperingshandler
Svend £. Klausen
Sønderborg
Gårdejer
Jens Peter Kaad
Tandslet
Regionschef
Ole Lyhne
Sønderborg
Direktør
Peter Søndergaard
Sønderborg
Rektor
Hanne Thaysen
Sønderborg
Lokalråd
TØNDER
værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns
Advokat
Erik Dreyer
Tønder
Afdelingssekretær
Bjørn Hansen
Tønder
Advokat
Karen Marie Hansen
Tønder
Ejendomshandler
Andreas Hattens
Tønder
Gårdejer
Hans P, Jacobsen
Døstrup
Skøorstensfejermester
Arne Jørgensen
Døstrup
Direktør
Helmuth Kirsten
Tønder
Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder
Føorretningsfører
Peter Wørkjær
Tønder
Direktør
Vagn Therkel Pedersen
Bredebro
Gårdejer
Harald Petersen
Rejsby-Østermark
Varehuschef
Per Thyregod Sørensen
Tønder
VARDE
Møbelhandler
Finn Alexandersen
Varde
Advokat
Poul Winther Andersen
Varde
Assurandør
Poul Henning Sertelsen
Varde
lsenkræmmer
Poul Bjerge
Ølgod
Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted
Direktør
Kenn Breinholt
Billund
Købmand
Villy Høi
Skjern
Tømrermester
K. Kierkegaard Jensen
Grindsted
Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde
Adm. direktør
Michael Kvist
Årre
Murermester
Henning Mathiesen
Varde
Ingeniør, tømrermester
Carsten Worlin Nielsen
Oksbøl
Skohandlier
Ib Møller Nielsen
Grindsted
Amtsrådsmed!em
Bent Poulsen
Nymindegab
Advokat
Christen Storgaard
Grindsted
Ingeniør
Jørn Thomsen
Horne, Varde
Gårdejer
Kent Skaanning Thomsen
Sdr. Vium, Hemrret
Gårdejer
Henning Urup
Ansager
VEJLE
Direktør
Otto Christensen
Vejle
Advokat
Gert Eg
Vejle
Regionsdirektør
Knud Fischer
Vejle
Butiksindehaver
Henrik Gundtoft
Vejle
Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund
Direktør
Bjarne Hessel
Vejle
Gårdejer
Anders Lage Jørgensen
Hyrup, Stouby
Direktør
Knud Erik Knudsen
Daugaard
Adm. direktør
Henning Laursen
Hedensted
Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted
Direktør
Karl Aage Pedersen
Vejle
Advokat
Preben Skou-Nielsen
Fredericia
Erhvervschef
Mogens Toft
Vejle
Direktør
Jens Østergaard
Erritsø, Fredericia
AABENRAA
Direktør Direktør
Erik Skifter Andersen Preben Terp-Nielsen
Aabenraa Aabenraa
Snedkermester Kontorassistent
Erling Andersen Inge Toft
Aabenraa Stubbæk
Tandlæge
Torben Andersen
Rødekro
Kommunebogholder
Erik T. Boysen
Aabenraa
Bogholder
Bent Brink
Aabenraa
Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa
Halinspektør
Vagn Gram
Løjt Kirkeby
Sportsudstyrsforhandler
Peter Grosbøl
Aabenraa
Lærer
Lene Hinz
Rødekro
Advokat
Halfdan Jacobsen
Aabenraa
Forretningsfører
Orla Jensen
Aabenraa
Direktør
Sv. Aage Jørgensen
Rødekro
Turistchef, konsul
William Klinker
Aabenraa
Gårdejer, fhv. amtsborgmester
Kresten Philipsen
Lundtoftbjerg, Aabenraa
Revisor
Ejler Schitt
Løjt Kirkeby
Tømrermester
Arne Frehr Sørensen
Rødekro
AALBORG
Direktør
Lene Bjerre
Nibe
Gårdejer
Anders Bundgaard
Ulsted
Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg
Adm. direktør
Jørgen Kjær Jacobsen
Vodskov
Direktør
Helge Petersen
Vodskov
Direktør
Preben Petersen
Svenstrup
Direktør
Leon Sørensen
Aalborg
Direktør
Wiels Saxtoft
Aalborg
ÅRHUS
Urmager
Gert Brøbecher
Århus
Direktør
Chr. la Cour
Havndal
Advokat
Peter Jastrup
Odder
Direktør
Finn Jensen
Højbjerg
Direktør
Karin Lanng
Risskov
Skibsreder
Alice Madsen
Knebel
Autoforhandler
Bo Madsen
Voldbæk, Brabrand
Direktør
Niels Nymark
Risskov
Advokat
Niels Opstrup
Risskov
Ingeniør
Palle B. Thomsen
Højbjerg
Direktør
Anders Thoustrup
Randers
== |
Es 5
Ey rf
Lokalråd
BESTYRELSE Q G
BESTYRELSE
Formand
Vagn Jacobsen, Kollund
Direktør, formand for bestyrelsen for BH) 4/5.
Næstformand
Christen Jessen, Holm, Nordborg
Gårdejer
Torben M. Andersen, Skødstrup
Professor, udnævnt af Økonomiministeriet
Harry Max Friedrichsen, Stubbæk
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne
Kim Gildsig, Vodskov
Kundechef, valgt af medarbejderne
Henrik Halberg, Svendborg
Direktør, formand for bestyrelsen for Hotel Svendborg A/S.
Næstformand for bestyrelsen for Harald Halberg Holding A/S.
Medlem af bestyrelsen for MacBaren Tobacco Company A/S
(Halberg Tobaksfabrikker A/S), MacBaren Tobacco Company 1995
A/S (Halberg Export A/S), Harald Halberg Ejendomme A/5,
Jytte Jensen, Haderslev
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne
Jørgen L. lensen, Esbjerg
Advokat, formand for bestyrelsen for Kent Madsen Holding A/S,
KVM Invest A/S, Billund Plast A/S, Henton Group A/S, Stouby A/S,
S.K. Holding A/S, Tapdrups Tegnestue A/S, Lars Dago A/5, Inter-
national Marketing, Oksbøl A/S, BDN Invest A/S, A/S Tage Nyborg,
A/S Sydvesttrawl, Esbjerg Havn, PTN Biler A/S, Billund Trays A/S,
Hovborg Savværk A/S, EfB Elite A/S, Texcon AJS, Elstrøm Holding
A/S, Elstrøm Dental A/S, Peter Nyborg Holding A/S, Inco Vest A/S.
Medlem af bestyrelsen for Schack Kemi A/S, Østergaard Dahl A/S,
Kemira Miljø A/S, Højmarklaboratoriet A/S, Ekkerberg A/S, Allison
A/S, Esbjerg Brandskole A/S, Henton Børsmæglerselskab A/S, Kvist
Holding A/S, Hundevad Holding A/S, Henton Virksomhedsudvikling A/S.
Sryrelse og direkrion
DIREKTION
Helmuth Kirsten, Tønder
Direktør
Henning Laursen, Wedensted
Adm. direktør og lem af bestyrelsen for Anpelas A/S (moder-
selskab for A,P, La n A/S og E.L.M., Kragelund A/S).
Medlem af bestyr for Topdanmark A/S.
Kresten Philipsen, Lundtoftbjerg, Aabenraa
Gårdejer, fhv. amtsborgmester, formand for bestyrelsen for PKA
A/S, PKA Holding 4/5, Ejendomsaktieselskabet Matr. nr. 83, Høje
Tåstrup, Ejenaomsaktieselskabet Dronningegården, Sygeplejer-
skernes Ejendamsaktieselskab, Sygeplejerskernes Pensionsfor-
sikringsselskab A/5, CSC Scandihealth A/S.
Medlem af bestyrelsen for Dansk-Tysk Landbrugsinvestering A/S,
Gråsten, A/S Plantningsselskabet Sønderjylland, OASA A/S.
Anders Yhoustruz, Randers
Direktør og medlem af bestyrelsen for Thoustrup & Overgaard
Holding A/S, Thoaustrup & Overgaard A/S, Randers Investerings-
selskab A/S.
Medlem af bestyrels
fabrikken Fornax ;
Margrethe Weber, Aabenraa
Bankassistent,
DIREKTION
Adm. direktør
Carsten Andersen
Formand for bestyrelse
Bestyrelsesm
Holding 4/5.
for Ejendomsselskabet af 1. juni 1986 A/S.
Holdirg A/S, SBK-Invest A/S og DMK-
Bankdirektør
Preben Lund Hansen
Formand fo: Bestyrelsen for SBK-Invest A/S og DMK-Holding A/S.
Bankdirektør
Bent Andersen
ORGANISATION
BESTYRELSE
Revision
Ole Kirkbak
DIREKTION
Carsten Andersen
Preben Lund Hansen
FÆLLESFUNKTIONER
Bent Andersen
Direktionssekretariatet
Mogens Asmund
Finansområdet
Bent Nielsen
Sydbank Markets
Torben Nielsen
Personale- og IT-området
Niels Møllegaard
Stabsområdet
Mogens Asmund
Økonomiområdet
Mogens Sandbæk
Juridisk afdeling
Karen Frøsig
Kreditområdet
Leo Balle
Udlandsområdet
Jens F. Andresen
LINIEFUNKTIONER
Storkundeområdet
Bent Andersen
Esbjerg region
Kolding region
Padborg region
Tønder region
Aabenraa region
Private Banking International
Herning region
København region
Svendborg region
Varde region
Aalborg region
SBKIDWIKiSydleasing
Hørsens region
Odense region
Sønderborg region
Vejle region
Århus region
Sydbank Tyskland
Organisation
FONDSBØRSMEDDELELSER
Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 2000 - 2001
Ådedd. nr, Dato
1700 27.01.00
2100 16.02.00
3/00 23.02.00
4100 09.03.00
5400 19.06.00
5/00 21.06.00
7100 04.07.00
8/00 22.08.00
9700 28.12.00
1101 19,02.01
Planlagte meddelelser:
08.03.01
ultimo april 2001
20.08.01
ultimo oktober 2001
Føndsbørsmeddelelser
fundhøld
Indstilling om kapitalnedsættelse j Sydbank A/5
Sydbank arrangerer obligationslån for A/S Storebæltsforbindelsen
Meddelelse vedrørende årsregnskab for 1999 for Sydbank A/S samt
bankens ordinære generalforsamling 9. marts 2000
Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S
Meddelelse om Sydbanks beholdning af aktier i AGF Kontraktfodbold A/S
Kapitalnedsættelse i Sydbank samt indberetning om beholdning af egne aktier
Meddelelse om, at Sydbank har afhændet sin beholdning af aktier i
AGF Kontraktfodbold A/S
Halvårsrapport 2000 for Sydbank A/S
Meddelelse om Sydbanks beholdning af aktier i investeringsselskabet Luxor A/S
Meddelelse vedrørende årsregnskab for 2009 for Sydbank A/S samt
bankens ordinære generalforsamling 8. marts 2001
Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S
Regnskabsmeddelelse for 1, kvartal 2001
Halvårsrapport for 2001
Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2001
GENERALFORSAMLING
GENER I mm mmm
Torsdag den 8. marts 2001
kl. 15.00 holder Sydbank
ordinær generalforsamling
i Sønderjyllandshallen,
H.P. Hanssens Gade 7,
Aabenraa.
Dagsorden i henhold til
vedtægternes 8 9:
Bestyrelsens beretning om bankens virksomhed i 2000.
Fremlæggelse af revideret årsregnskab og koncernregnskab til
godkendelse.
Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tabi
henhold til det godkendte regnskab.
. Valg af medlemmer til repræsentantskabet.
, Valg af revisorer.
Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade banken erhverve egne
aktier i tiden indtil næste ordinære generalforsamling.
Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer.
a.
Forslag fra bestyrelsen om, at bankens aktiekapital nedsæt-
tes med nom. 35.000.000 kr. (svarende til 350.000 aktier) fra
nom. 785.000.000 kr. til nom. 750.000.000 kr.
Nedsættelsen sker ved indløsning af en del af bankens
beholdning af egne aktier (udbetaling til en aktionær).
I konsekvens heraf foreslås vedtægternes 8 2, stk. 1 ændret
således, at bankens aktiekapital fremover udgør nom.
750.000.000 kr. fordelt i aktier a 100 kr.
Forslag fra bestyrelsen om følgende vedtægtsændringer:
5 3, stk. 1 foreslås ændret således, at perioden, inden for
hvilken bestyrelsen efter samråd med repræsentantskabet
er bemyndiget til at udvide aktiekapitalen med indtil
500.000.000 kr., forlænges til den 1. marts 2006, og
8 3, stk. 2 foreslås ændret således, at aktiekapitalen efter
bestyrelsens nærmere bestemmelse og efter samråd med
repræsentantskabet kan forhøjes ad en eller flere gange
med indtil 15.000.000 kr., som tilbydes medarbejderne i
banken og dens datterselskaber, og at perioden for bestyrel-
sens bemyndigelse forlænges til den 1. marts 2006.
Forslag fra bestyrelsen om, at den under egenkapitalen
opførte ”Overkurs ved emission” på 520.482.792 kr.
(bundne reserver) overføres til frie reserver.
8. Eventuelt.
Dagsorden, de fuldstændige forslag samt årsregnskab med revisi-
onspåtegning og årsberetning vil være fremlagt i Sydbanks afdelin-
ger til eftersyn for aktionærerne senest 8 dage før generalforsam-
lingen.
Adgangskort til generalforsamlingen kan bestilles i enhver af
Sydbanks afdelinger senest mandag den 5. marts 2001.
Aabenraa, den 19. februar 2001
Bestyrelsen for Sydbank AS
Vagn Jacobsen, formand
|
md: i
M
WII
En
Generalforsamling
AKTIONÆRMØDER 2001
Esbjerg Onsdag, 14, Marts ron kl. 18.30
Gråsten Onsdag, 27. Marts onen kl. 18.30
dåblimangenarkeeg
Haderslev;
Vojens Mandag, 12. Marts orm nuer kl. 18.30
Hobed flares
Horsens Torsdag, 15. Marts —40000ccneunne kl. 18.30
Flatet Byer: får Pap
Kolding Tirsdag, 20. Marts 00. kl. 18.30
Kolding fvarer
København Torsdag, 22. Marts «4-0 kl. 18.30
Radisaais SAS Svar mdruarde, jinager Boulevard
Nordborg Torsdag, 15. Marts -000000ccnceeee kl. 18.30
Nord-Ad fårareeen
Padborg Tirsdag, 13. Marts +40 kl. 18.30
Grænsebslbrne Krav
Svendborg Tirsdag, 13. Marts «4-0 kl. 18.30
Handels,
Sønderborg Mandag, 19. Marts ccm kl. 18.30
ild fynd el
brihedemadion
Tønder Onsdag, 21. Marts «orne kl. 18.30
Voønderhud 1
Varde Mandag, 12. Marts ---ronuccecenn kl. 18.30
Hotel Årubi ve
Vejle Onsdag, 14. Marts --0ucnneen kl. 18.30
Ausikteatre:
Aabenraa Mandag, 19. Marts «cc kl. 18.30
dabenvan hvammes ns låvætsecnrer
Århus Tirsdag, 20. Marts «0000 kl. 18.30
Stadion haller
| dkrionæermvder 2001
AFDELINGER
Esbjerg region
Regionsdirektør
Eigil Starup
Regionshovedkontor
Kongensgade 62
6701 Esbjerg
Telefon 76 11 65 00
Bramming
Storegade 30
6740 Bramming
Telefon 75172111
Brørup
Nørregade 10
6650 Brørup
Telefon 75 38 18 00
Gjesing
GI. Vardevej 183
6715 Esbjerg N
Telefon 75 13 06 44
Gørding
Nørregade 90a
6690 Gørding
Telefon 75 17 83 77
Hjerting
Hjerting Strandvej 16
6710 Esbjerg V
Telefon 75115611
Holsted
Storegade 53
6670 Holsted
Telefon 75393311
Jerne
Strandby Kirkevej 82
6705 Esbjerg Ø
Telefon 75 12 77 44
Ribe
Tømmergangen 7
6760 Ribe
Telefon 75422911
Strandby Plads
Strandby Plads
6700 Esbjerg
Telefon 75 12 23 77
Sædding
Sædding Centret
Tarphagevej
6710 Esbjerg V
Telefon 75 15 11 11
Tjæreborg
Kærvej 2
6731 Tjæreborg
Telefon 75 17 52 66
Herning region
Regionsdirektør
Niels Vestermark
Regionshovedkontor
Dalgasgade 22
7400 Herning
Telefon 99 276200
Brande
em
Torvet 1
7330 Brande
Telefon 97 18 10 55
Horsens region
Regionsdirektør
Jørgen Hansen
Regionshovedkontor
Søndergade 18-20
8700 Horsens
Telefon 76 25 76 00
Brædstrup
Bredgade 8
8740 Brædstrup
Telefon 75 75 12 66
Dagnæs
Bjerrevej 95
8700 Horsens
Telefon 75 64 46 00
Hornsyld
Apotekerbakken 20
8783 Hornsyld
Telefon 756877 11
Juelsminde
Juelsgade 15
7130 Juelsminde
Telefon 75 69 33 44
Løsning
Vestergade 2
8723 Løsning
Telefon 7565 11 22
Nørre-Snede
Bredgade 3
8766 Nørre-Snede
Telefon 75 77 10 44
Nørretorv
Nørretorv 27
8700 Horsens
Telefon 76 25 55 30
Rask Mølle
GI. Jernbanevej 8
8763 Rask Mølle
Telefon 75 67 88 22
Sundtorv
Chr. M. Østergaardsvej 1A
8700 Horsens
Telefon 75 62 75 00
Tørring
Bredgade 29
7160 Tørring
Telefon 769027 10
Kolding region
Regionsdirektør
Ødum Jørgensen
Regionshovedkontor
Jernbanegade 14
6000 Kolding
Telefon 79 32 50 00
Kolding Storcenter
Skovvangen 42
6000 Kolding
Telefon 763012 62
Lunderskov
Storegade 20
6640 Lunderskov
Telefon 769232 20
Sønderport
Agtrupvej 2
6000 Kolding
Telefon 76 34 3270
Vamdrup
Østergade 14
6580 Vamdrup
Telefon 7692 32 20
Vejen
Søndergade 5
6600 Vejen
Telefon 7696 32 30
København region
Regionsdirektør
Henning Bruhn
Regionshovedkontor
Kgs. Nytorv 30
1050 København K
Telefon 33 69 78 00
Boulevard
H.C. Andersens
Boulevard 37
1553 København V
Telefon 334777 70
Frederiksberg
GI. Kongevej 64
1850 Frederiksberg C
Telefon 33277900
Glostrup
Hovedvejen 152
2600 Glostrup
Telefon 43 22 79 20
Hellerup
Strandvejen 82
2900 Hellerup
Telefon 39 61 25 33
Købmagergade
Købmagergade 45
1014 København K
Telefon 33 11 19 25
Lyngby
Jernbanevej 1
2800 Lyngby
Telefon 45 93 17 17
Rødovre
Damhustorvet 11
2610 Rødovre
Telefon 36737970
Østerbro
» Østerbrogade 41
2100 København Ø
Telefon 35 26 61 22
Odense region
Regionsdirektør
Egon Fogh
Regionshovedkontor
Munkerisvej 1
5230 Odense M
Telefon 65 4092 00
Kongensgade
Kongensgade 74-76
5100 Odense C
Telefon 65 4092 80
Afdelinger
i
|
Padborg region
Regionsdirektør
Kaj Risom
Regionshovedkontor
Møllegade3
6330 Padborg
Telefon 73 30 6090
Frøslev
Motorvejen
6330 Padborg
Telefon 74 67 34 84
Kliplev
Skolegade 1, Kliplev
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 76 33
Kruså
Flensborgvej 26
6340 Kruså
Telefon 74 67 14 44
Tinglev
Hovedgaden 23
6360 Tinglev
Telefon 73 346130
Svendborg region
Regionsdirektør
Jørgen Milling
Regionshovedkontor
Klosterplads 2
5700 Svendborg
Telefon 63216321
Faaborg
Torvet 1 |
5600 Faaborg
Telefon $2 611717
Haarby
Algade 49
35683 Haarby
Telefon 6473 13 76
Kværndrup
Bøjdenvej 2
5772 Kværndrup
Telefon 62271141
Ollerup
Øster Skerningevej 2
5762 Vester Skerninge
Telefon 63 21 64 60
Tåsinge
Bregningevej 43 —
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 50
Afdelinger
Ære
Kirkestræde 7
5960 Marstal
Telefon 62 53 14 08
Østre afd.
Ørbækvej To
5700 Svendborg
Telefon 53 216470
Sønderborg region
Regionsdirektør
Oskar Tygesen
Regionshovedkontor
Jernbanegade 35.
6400 Sønderborg
Telefon 74 13 70 00
Augustenborg
Storegade 49 —
6440 Augustenborg
Telefon 734771 50
Bovrup
Kidingvej 2, Bovrup
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 03 25
Broager
Storegade 12
6310 Broager
Telefon 74 44 12 04
Egernsund
Sundgade 75
6320 Egernsund
Telefon 74 44 25 11
Fynshav
Toftevej 2, Fynshav
5440 Augustenborg
Telefon 74 47 41 76
Gråsten
Nygade 17
6300 Gråsten
Telefon 73 357373
Guderup
Søndergade i, Guderup
6430 Nordborg
Telefon 73 15 11 30
Høruphav
Østerbakken la
6470 Sydals
Telefon 74 41 56 20
Nordborg
Storegade 11
6430 Nordborg
Telefon 73 15 55 00
Ringgade
Ringgade 177
6400 Søncernørg
Telefon 7347 7100
Tandslet
Mommarkvej 270
6470 Syda's
Telefon 74 20 77 20
Ullerup
Kirkepold &
6400 Sønderbarg
Telefon 7446 13 43
ad
Tønder region
Regionsdirektør
Henning Barsøc
Regionshovedkontor
Storegade 28
6270 Tønder
Telefon 73957 53 00
Bredebro
Storegade 2
6261 Bredebro
Telefon 7477 1463
Bylderup Bow
Engvej 8
6372 Bylderu;s
Telefon 74
Højer
Skolegade 8
6280 Højer
Telefon 74 72 21 33
Skærbæk
Storegade 38
6780 Skærbæk
Telefon 7475 22 00
Tønder Vest
Plantagevej 40
6270 Tønder
Telefon 7472 45 21
Varde region
Regionsdirektør
Brian Knudsen
Regionshovedkontor
Vestergade 4
6800 Varde
Telefon 76 1167 00
Agerbæk
Storegade 31
6753 Agerbæk
Telefon 76 76 68 00
Ansager
Vestergade 20
6823 Ansager
Telefon 75 29 76 55
Blåvand
Blåvandvej 24
6857 Blåvand
Telefon 75 27 90 98
Grindsted
Jernbanegade 1
7200 Grindsted
Telefon 76 73 68 30
Nørre Nebel
Bredgade32 —
6830 Nørre Nebel
Telefon 75 28 80 66
Oksbøl
Vestergade 5 El
6840 Oksbøl
Telefon 76 54 68 80
Sdr. Varde
Varde Centret
6800 Varde
Telefon 7522721 22
Skjern
Bredgade 48
6900 Skjern
Telefon 97 35 10 77
Tistrup
Storegade 25
6862 Tistrup
Telefon 75 29 90 26
Ølgod
Torvegade 11
6870 Ølgod
Telefon 75 24 46 66
Vejle region
Regionsdirektør
Mogens Nygaard
Regionshovedkontor
lg
Kirketorvet 4
7100 Vejle
Telefon 7941 58 00
Billund
Hovedgaden 11
7190 Billund
Telefon 75 33 14 44
Egtved
Søndergade 2
6040 Egtved
Telefon 76 64 59 20
Fredericia
er e
Gothersgade 31-33
7000 Fredericia
Telefon 79 21 59 30
Give
Tr
Torvet 5
7323 Give
Telefon 75 73 15 00
Hedensted
Vesterbrogade 3
8722 Hedensted
Telefon 76 75 29 70
Jelling
Stationsvej 8
7300 Jelling
Telefon 75 87 18 77
Søndre
Koldingvej 144 B
7100 Vejle
Telefon 79 41 58 09
Vestre
Vestergade 49
7100 Vejle
Telefon 75 82 46 88
Aabenraa region
Regionsdirektør
Jørn Andersen
Regionshovedkontor
rr
Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 30 00
Felsted
DR —
Møgelmosevej 2, Felsted
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 55 50
Haderslev
Storegade 5-7
6100 Haderslev
Telefon 73 52 49 00
Hjordkær
Kirkegade 31
6230 Rødekro
Telefon 746665 21
Løjt
Storegade 10,
Løjt Kirkeby
6200 Aabenraa
Telefon 74617127
Rødekro
em
Hærvejen 41
6230 Rødekro
Telefon 73 36 49 70
Rugkobbel
1
Rugkobbe! Centret
6200 Aabenraa
Telefon 74 3631 31
Vojens
Vestergade 25
6500 Vojens
Telefon 74 54 26 39
Aalborg region
Regionsdirektør
Laurits B. Andersen
Regionshovedkontor
—
Vingårdsgade 21
9000 Aalborg
Telefon 993372 40
Vejgaard
Hadsundvej 41
9000 Aalborg
Telefon 98 10 26 66
Århus region
Regionsdirektør
Jørn Ibsen
Regionshovedkontor
og
Kystvejen 29
8000 Århus C
Telefon 87 3057 30
Hornslet
Tingvej 15A
8543 Hornslet
Telefon 8785 1400
Højbjerg
TT
Rosenvangs Allé 184
8270 Højbjerg
Telefon 87 36 2410
Langenæs
mg
Skanderborgvej 16
8000 Århus C
Telefon 86 14 55 22
Randers
Kirkegade 1
8900 Randers
Telefon 89 13 54 30
Store Torv
Store Torv 12
8000 Århus C
Telefon 87 3057 30
Søndre afd.
———
Banegårdsplads 1
8000 Århus C
Telefon 8612 40 88
Vejlby-Risskov
Lystrupvej 4
8240 Risskov
Telefon 89 36 7470
Viby
Te
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Telefon 86 14 69 11
Åbyhøj
" ——————
Søren Frichs Vej 68
8230 Åbyhøj
Telefon 86 25 70 66
Tyskland
Direktør
Kim Møller Nielsen
Regionshovedkontor
Le
NorderstraBe 9
D-24939 Flensborg
Telefon 0049 461 86020
Flensborg
Rote StraBe 32
D-24937 Flensborg
Telefon 0049 461 86020
Hamborg
DeichstraBe 34
D-20459 Hamborg
Telefon 0049 40 37 69 000
Private Banking
International
Direktør
Inger Lise Hansen
or er em er em
Torvet 2
6300 Gråsten
Telefon 73 35 73 35
SBK/DMK/
DK-Finans
Direktør
Hans J. Clausen
Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 45 74
Afdelinger
Sydbank A/S
CVR nr. 12 62 65 09
Hovedsæde
Peberlyk 4
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 36 36
Telefax 74 36 35 36
infogsydbank.dk
www.sydbank.dk