Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ÅRSRAPPORT 2000
FLS INDUSTRIES A/S

 

   

2. —--FtS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000
Er re

  

INDHOLDSFORTEGNELSE

Forretningsgrundlag ...........eseeeneeeeeeeer ere nenernkennee 3
Hoved- og nøgletal i DKK ...….….…...sseeeeeeennevee een erkrrnnes 4
Hoved- og nøgletal i EURO ...…......seeeeeeeeeeenerrr er kennee 5
Koncernledelsen ...........sreeeeereeveereenvenennersrknnere 6
Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion .............… 7
Ledelsens beretning for 2000 ....….…....0euueeeseerereenernennes 8
Ledelsens påtegning ...........00seneeeeeeee reen errr enn reknee 10
Regnskabsberetning for 2000 ....….….....serseeeneeneeere enn rrnee 11
Risikofaktorer .........0sssenneeneereene revnerne nn esneee 14
Aktionærforhold ...........0seeeeeeeeee eee ee reen rrrkesnee 16
Fondsbørsmeddelelser udsendt i 2000 ......….....ssseeereerekeee 18
Human Resources ........s0ueeneerereeene ennen rnresre 19
Miljø og Etik ...........ssseeneeeeeeneenneeneene kv nnnkere 20
F.L.Smidth ............sssseeneeeeeeeeeenenneeneneer nr renee 21
Aalborg Portland Holding ............00eeeeneeeeeese nr esenrrnre 31
FLS miljø .….…......ssssssseeeeeneeeeeee vere e veer event renne 45
FLS Aerospace .......0seeereeeeee eee en renen nn nens esnnes 49
FLS Portfolio og øvrige virksomheder ...…...........ssresseerrerete 54
FLS Koncernens virksomheder ..…...........ssseseneeererrrkrreee 56
Vurderingsmandens udtalelse essere krrreee 58
Regnskab 2... eersnek skere rrreee 61

Anvendt regnskabspraksis ...........0ssereereeeeeersenrrrrree 62

Koncernresultatopgørelse ...........0ceeereeeeeenernrenreee 66

Pengestrømsopgørelse for Koncernen .....................10…… 67

Balance, Koncern ,..........0ssseeereeereerenenrreereneknree 68

Noter til koncernregnskab 2... neeresekrkrrrne 70

Moderselskabets resultatopgørelse .............sererereeerrre 83

Balance, moderselskabet 2... ererrkrkennnee 84

Noter til moderselskabets regnskab ...........0seeeneeerennee 86
Revisionspåtegning ..........00ceueeeeeeeees eee een kreere 90

Koncernens adresser .......2000uneenne ennen een renene 91

   

 

Godkendt på Selskabets
ovdinære gen era ( Jorsan l"a y
d. I. maj 200

Petsnnn "POVERSEN

DD: rig ea

Erhverys- uG
Selskabsalyreisen

  

eksneditionen

FLS Koncernen vil være sine kunders foretrukne
samarbejdspartner. Koncernens løsninger og
produkter skal medvirke til at styrke kundernes
konkurrenceevne.

FLS Koncernen blev etableret for mere end 100
år siden som global leverandør af udstyr til
cementfremstilling. Koncernens teknologiske
kernekompetencer, processtyrings- og projekte-
ringserfaring har sit udspring heri. En målrettet
uddannelsesindsats for alie medarbejdere sikrer,
at kompetencerne er i fortsat udvikling.

Koncernens medarbejdere arbejder i dag verden
over inden for tre kerneområder:

 

+ Udvikling og projektering med efterfølgende
drift og service af anlæg og udstyr til cement-
og mineindustrien, kraftværker og andre
procesindustrier

  

Forretningsgrundlaget

okuseres

+ Produktion og distribution af cement og
byggematerialer baseret herpå

+ Totalløsninger for planlægning og udførelse
af teknisk vedligeholdelse til luftfartsindustri-
en samt udlejning af flykomponenter

Målet for FLS Koncernens virksomheder er ved
værdiskabende vækst at opnå og fastholde
ledende markedspositioner. Udover organisk
vækst og opkøb søges selskabernes position
styrket gennem alliancer og strategiske sam-
arbejder.

FLS Industries søger vedvarende at skabe et
attraktivt afkast til sine ejere. Herigennem til-
godeses virksomhedens øvrige interessenter på
bedst mulig vis.

 

 
 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

HOVED- OG NØGLETAL

Hoved- og nøgletal / DKK

5 og dist: omk. samt andre (
: sk: poster og
JEBITDA fat ; ;

 

ster og skat (å

i ERR ES 7:
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning. ROCE definition findes i note 34.

  

(26)
(1.984)
(1.110)

160
434
(2.500)
(2.526)
2.175
(351)
5.661

 

 

 

Hoved- og nøgletal / EURO

Alle perioder er omregnet til kursen ultimo 2000: 7,46. Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.

2.574

1.9
599
23,3%
526
73

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

FLS Industries" direktion

består efter fusionen uforandret

af Peter Assam (th.) og Birgitte Nielsen
med Ib Christensen (tv.) som

formand for bestyrelsen.

FLS Industries” direktion bestående af koncern-
chef Peter Assam og koncernfinans- og økono-
midirektør Birgitte Nielsen tiltrådte 1. august
2000. Peter Assam har mere end 20 års bred
international erfaring fra FLS Koncernen. Birgitte
Nielsen var før udnævnelsen henholdsvis finans-
og økonomichef i FLS Industries. Den nye direk-
tion skal gennemføre bestyrelsens strategi, der
har fokus på langsigtet vækst inden for cement-
og mineralopberedningsaktiviteterne i F.L.Smidth
og byggematerialevirksomhederne i Aalborg
Portland Holding (APH). I FLS Aerospace og

FLS miljø er opnåelse af en tilfredsstillende løn-
somhed på kort sigt en forudsætning for frem-
tidig vækst og investeringer.

Stephen Henderson tiltrådte som ny admini-
strerende direktør for FLS Aerospace 1. maj
2000. Stephen Henderson har mere end 10 års
erfaring fra flyvedligeholdelsesindustrien i Stor-
britannien og USA.

    

KONCERNLEDELSEN

 

Bjarne Moltke Hansen blev 1. august 2000 ud-
nævnt til administrerende direktør for Koncern-
ens byggematerialevirksomheder i APH. Bjarne
Moltke Hansen var tidligere direktør for Dansk
Eternit Holding.

Jens Stephensen, der har stået i spidsen for FLS
miljø siden 1. juni 2000, blev afløst 1. februar
2001 af Preben Tolstrup, der har lang interna-
tional erfaring fra bl.a. miljøudstyrsindustrien i
USA og Europa

Frank Gad har siden november 1999 ledet
F.L,Smidth.

Den foreslåede fusion med APH vil ikke have
ledelsesmæssige konsekvenser, da Koncernens
byggematerialeaktiviteter fortsat vil blive ledet
af APH's administrerende direktør Bjarne Moltke
Hansen, FLS Industries" direktion består efter
fusionen uforandret af Peter Assam og Birgitte
Nielsen.

 

Moderselskabet FLS Industries er en aktiv indu-
striel ejer, der forestår Koncernens overordnede
ressourceallokering, herunder fastlæggelse af
afkastkrav til de operative enheder.

Koncernens indsats inden for personaleudvikling
koordineres centralt, ligesom moderselskabet
sikrer, at videnudveksling og forretningsbetingel-
ser optimeres på tværs af virksomhederne. En
effektiv overførelse af ,best practise" og sam-
ordnede indkøb er centrale elementer i forbed-
ringen af Koncernens lønsomhed.

Moderselskabet har kontakten til kapitalmar-
kedet og hermed ansvaret for en hensigts-
mæssig finansiering af aktiviteterne.

De forretningsdrivende enheder har ansvaret for
den kommercielle drift og udvikling.

 

 

Væsentlige ledelseshverv

 

I henhold til årsregnskabslovens 856, stk. 3, skal
årsberetningen i børsnoterede selskaber inde-
holde oplysninger om de ledelseshverv, som sel-
skabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer
beklæder i andre danske aktieselskaber, bortset
fra 100% ejede dattervirksomheder.

Bestyrelse

Ib Christensen (formand)
Formand for Dansk Industri
Formand for Rådet for Teknologisk Service
Medlem af bestyrelsen i:

Aalborg Portland Holding A/S

Det Berlingske Officin A/S
Investeringsforeningen Alfred Berg
BRF Holding a/s

Pressalit A/S

IndustriPension Holding A/S
Industriens Pensionsforsikring A/S
Dansk Arbejdsgiverforening
Medlem af Repræsentantskabet for:
PFA Pension.

Michael Arnstedt (næstformand)
Medlem af bestyrelsen i:

Aalborg Portland Holding A/S,
Silentor Notox A/S

Adm. direktør i:

Industrial Bar Code Solutions A/S.
Medlem af repræsentantskabet i:
Jyske Bank

Pernille Friis Clausen
Ingen

Michael Fiorini
Formand for bestyrelsen i:
Lica Pharmaceuticals A/S

Christian Kjær, R.1. hofjægermester og
advokat (næstformand)

Formand for bestyrelsen i:

Aalborg Portland Holding A/S

NKT Holding A/S

A/S Segalith af 1/4-1987

Sct. Gjertruds Stræde 10 A/S

Medlem af bestyrelsen i:

Aktieselskabet Potagua

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding A/S

Jan Folting

Direktør i:

Becada A/S

P, Larsens Eftf. A/S.
Medlem af bestyrelsen i:
Central-savværket A/S
NKT Holding A/S
Unicon Beton A/S

Kalle Jensen
Medlem af bestyrelsen i:
Aalborg Portland A/S

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen i:

Aalborg Portland Holding A/S
Aktieselskabet Potagua

Sct. Gjertruds Stræde 10 A/S

A/S Segalith af 1/4-1987
Interface Biotech A/S
Holdingselskabet af 12.5.1993 A/S
Radiometer Finans A/S

Grethe Machholm
ingen

bestyrelse og direktion

Jens Minter

Næstformand for bestyrelsen i:
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen i:
Aktieselskabet Potagua

NKT Holding A/S

Modulbeton A/S

Per Overgaard
Ingen

Johan Schrøder

Adm. direktør (og bestyrelsesmedlem) i:
Radiometer A/S

Formand for bestyrelsen i:

Rockwool International A/S
Investeringsselskabet af 30.4.1992 A/S
Medlem af bestyrelsen i:

Johan Schrøder A/S (direktør)

K.V, Andersen Non-Faod import Company A/S
Axcel Industrilnvestor A/S

Axcel IKU Invest A/S

Direktion

Peter Assam

Medlem af bestyrelsen i:

Spæncom A/S

Secil Companhia Geral de Cal E Cimento SA
FLSHH SGPS, Lda

Atlas Cement Corporation

Union Cement Corporation

LARCO A/S

Birgitte Nielsen
Medlem af bestyrelsen i:
Union Cement Corporation

 

2000 blev et skelsættende år for FLS industries
med et særdeles utilfredsstillende underskud
som følge af restruktureringer, udeblevne ordrer
og tab på to amerikanske turnkey projekter.

Bestyrelsen fastlagde en ny strategi og udpege-
de en ny direktion, der nu er i færd med at
implementere strategien, FLS Industries” lang-
sigtede vækst skal komme fra produktion af
udstyr og serviceydelser til cement- og mineral-
opberedningsindustrien og fra den internatio-
nale byggematerialevirksomhed. På kort sigt
skal udviklingen i FLS Aerospace og FLS miljø
vendes og virksomhederne give overskud.
Virksomhederne uden for kerneaktiviteterne
samles og udvikles separat i FLS Portfolio med
salg for øje. FLS Industries kapital og ledelses-
ressourcer koncentreres således om at udvikle
og skærpe de strategiske forretningers konkur-
rencedygtighed efter flere års utilfredsstillende
drift. Som en del af den nye fokuserede strategi
skal ledere og medarbejdere i stigende omfang
resultataflønnes.

FLS Koncernen skal inden for en kort årrække
opnå en lønsomhed på niveau med de bedste
sammenlignelige virksomheder og aktier. Det
betyder, at resultatet før skat i forhold til
omsætningen og afkastet på den investerede
kapital skal nå et niveau på henholdsvis 8% og
14% senest i 2004. Disse mål nås kun ved at
øge kravene og ambitionerne overalt i Koncer-
nen og styrke det tværgående samarbejde på
en lang række områder. Koordinerede indkøb er
under etablering og Aalborg Portland A/S'
miljøerfaring overføres til Koncernens øvrige
byggematerialeproducenter.

En væsentlig forbedring af Koncernens rappor-
teringsrutiner skal sikre hurtigere regnskabs-
aflæggelse såvel internt som eksternt.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

    

LEDELSENS BERETNING FOR rt

 

Indarbejdelsen af Economic Value Added og
cash flow skabelse som de centrale økonomiske
succesparametre fortsætter.

Fusion af FLS Industries med
Aalborg Portland Holding
Bestyrelserne for FLS Industries og det knap
70% ejede Aalborg Portland Holding vil på for-
årets generalforsamlinger foreslå fusion af de
to virksomheder for herigennem at forenkle
Koncernens struktur. Fusionen skaber overens-
stemmelse mellem Koncernens operationelle og
formelle struktur. Sambeskatningen af APH og
FLS Industries' øvrige nuværende aktiviteter
giver på kort sigt årlige skattebesparelser på
mere end DKK 100 mio. Fusionen giver herud-
over kun mindre administrative besparelser. Ved
fusionen modtager ejere af APH A- og B-aktier
FLS Industries B-aktier i forholdet 1:1,2. De nye
FLS-B aktier oppebærer udbytte for regnskabs-
året 2001. Da APH påregner at udlodde sin
beholdning af NKT Holding aktier til sine aktio-
nærer nedbringes FLS Koncernens andel af NKT
Holding fra 35% til godt 25%.

Investeringer

Årets største investering blev foretaget af APH,
der købte Blue Circles halvdel af Aalborg Port-
land A/S tilbage for knap DKK 1,5 mia, Årets
øvrige investeringer inden for byggematerialer
beløb sig til DKK 1,2 mia. med hovedvægten
uden for Danmark. F.L.Smidth og FLS Aerospace
investerede for henholdsvis DKK 130 mio, og
DKK 399 mio. — væsentligst i anlæg, maskiner
og flykomponenter. De samlede investeringer i
anlægsaktiver og virksomheder var DKK 3,097
mio, i 2000.

Resultat
Årets EBIT-resultat på DKK 458 mio. og resul-
tat før skat på DKK 729 mio. blev stærkt util-

fredsstillende. Restruktureringsomkostningerne
på omkring DKK 500 mio., som følge af den nye
strategi, faldt sammen med F.L.Smidths store
tab på to amerikanske joint venture projekter
og en svigtende ordreindgang i FLS miljø.
Omkostninger af ,,engangsnatur" kan opgøres til
ca. DKK 1 mia. i 2000. Resultatet er positivt på-
virket af indtægter fra NKT Holdings salg af Giga.
Renset herfor blev resultatet før skat DKK +988
mio, Driften genererede pengestrømme på DKK
=26 mio., hvilket er stærkt utilfredsstillende.

Koncernens afkast på den investerede kapital —
ROCE — opgøres til 6%. Egenkapitalforrentningen
blev 11%. Justeret for NKT Holding blev ROCE
+4%. Egenkapitalen udgjorde ultimo 2000 DKK
7,966 mio. mod DKK 8.083 mio. i 1999, Den
forrentede nettogæld steg fra DKK 2.499 mio.

i 1999 til DKK 5.661 mio. i 2000.

Antallet af ansatte er ultimo 2000 14.641 mod
14.140 i 1999, Stigningen skyldes især APH's
udenlandske ekspansion.

F.L.Smidth

Ved årsskiftet 2000/2001 blev selskaberne
under F.L.Smidth — Fuller Engineering reorgani-
seret under navnet F.L.Smidth. De to parallelle
ingeniørorganisationer blev integreret. Den nye
cementvirksomhed kan tilbyde de stadig større
kunder en effektiv global service inden for alle
dele af cementproduktion. Sammenlægningen
indebærer årlige besparelser på min. DKK 100
mio., der skal bidrage til en påkrævet forbedring af
F.L.Smidths lønsomhed. Den organiske vækst ven-
tes suppleret med opkøb.

Ordreindgangen på det strategisk vigtige efter-
marked nåede DKK 2 mia. i 2000. Ved årets
udgang var F.L.Smidths-gruppens ordresituation
generelt tilfredsstillende med en samlet ordre-

 

 

 

Ny strategi og fusion

beholdning på DKK 6,2 mia. F.L.Smidth forven-
ter et EBIT-resultat på omkring DKK 0,2 mia.
ved en omsætning på knap DKK 8,5 mia. i 2001.

Aalborg Portland Holding

Koncernens byggematerialeproducenter i APH
udbyggede deres respektive platforme i årets
løb. I løbet af de næste 1'/2 år fordobles pro-
duktionskapaciteten inden for hvid cement til
1/2 mio. årstons inkl. en række partneres andel
af de fælles anlæg. Unicons skandinaviske po-
sition blev i årets løb styrket på det norske
marked gennem flere opkøb. Opstramningen
af de amerikanske betonaktiviteter indledtes i
2000, men vil først slå fuldt igennem efter
2001. Dansk Eternit Holdings effektiviserede
produktionsapparat og omlægningen til en
funktionsopdelt organisation på tværs af lande-
grænser er vigtige komponenter i den euro-
pæiske ekspansion inden for fibercement.
Vækstvirksomheden Densit fortsætter sin
internationalisering med en rekordstar ordre-
beholdning ultimo 2000.

APH forventer et EBIT-resultat på niveau med

2000 ved en omsætning på henved DKK 6 mia.

i 2001. Der forventes en afmatning i de danske
byggeaktiviteter, der samlet udgjorde 39% af
omsætningen i 2000.

FLS miljø

FLS miljøs tilpasning af forretningsgrundlaget og
kapacitetsomkostningerne skal styrke selskabets
lønsomhed. Stigende brug af outsourcing mind-
sker selskabets sårbarhed overfor udsving i
ordreindgangen. Selskabets kompetencer inden
for afsvovling, biornasseanlæg og højteknologi-
ske kraftkedler er afgørende faktorer i den på-
gående branchekonsolidering, der er forstærket
af et stort prispres ovenpå liberaliseringen af det
europæiske kraftmarked.

FLS miljøs ordrebeholdning var DKK 2,1 mia.
primo 2001, hvor selskabet venter et bedre
men stadigt utilfredsstillende EBIT-resultat ved
en omsætning på DKK 2,5 mia.

FLS Aerospace

FLS Aerospace leverer nu en væsentligt forbed-
ret service til kunderne, da tidsforbruget til fly-
vedligeholdelse i visse tilfælde er reduceret
betydeligt. Stadig mere effektive arbejdsproces-
ser styrker selskabets cash flow skabelse, der
skal finansiere udviklingen på FLS Aerospaces
vækstmarked, hvor flere typer af samarbejder
og alliancer er mulige.

FLS Aerospaces kontraktbeholdning på knap
DKK 7 mia, ultimo 2000 er stigende. Selskabet
forventer at normalisere sin indtjening sidst i
2001 ved en omsætning på DKK 3,5 mia. i 2001.

Begivenheder efter regnskabs-
afslutningen

DEF 1994 A/S anmeldte den 15. januar 2001
betalingsstandsning, idet der var opstået usik-
kerhed om udfaldet af en udenlandsk voldgifts-
sag. Dette kunne bevirke, at selskabet ikke af
egne midler vil være i stand til at dække sine
kreditorer, såfremt den for Højesteret verseren-
de sag, der er berammet til domsforhandling til
oktober 2001, ikke falder ud som forventet af
DEF 1994 A/S. Formålet med betalingsstands-
ningen er således at sikre, at der ikke foretages
forrykkende eller forringende dispositioner for
kreditorernes indbyrdes stilling.

Betalingsstandsningen er foreløbigt forlænget
til 15. april 2001 og forventes forlænget til efter
Højesteret har afsagt dom i oktober 2001
(Fondsbørsmeddelelse 1/2001).

med Aalborg Portland Holding

 

Preben Tolstrup tiltrådte 1. februar 2001 som
ny adm. direktør for FLS miljø (Fondsbørs-
meddelelse 2/2001).

RM industrial Group er den 8. marts 2001 solgt
for DKK 350 mio.

FLS Koncernens forventninger til
2001

Den samlede FLS Industries koncern forventer
ved de aktuelle udsigter for verdensøkonomien
et EBIT-resultat på DKK 0,7 mia, og et resultat
før skat på DKK 0,5 mia. ved en omsætning på
knap DKK 21 mia. Da Koncernens virksomheder
for en stør dels vedkommende er ordreproduce-
rende, påvirkes resultatet væsentligt af udsving
i ordreindgangen og ordreafviklingen.

LEDELSENS PÅTEGNING

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet — Direktion

og vedtaget koncernregnskabet, årsregnskabet Am
og årsberetningen. KL

Peter Assam Birgitte Nielsen
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt Koncernchef Koncernfinans- og økonomidir.
efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi
anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-

mæssig, således at koncernregnskabet og års- Bestyrelsen
regnskabet giver et retvisende billede. LI

. fla
Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles Ib Christensen Christian K MichaetArnstedt

til generalforsamlingens godkendelse, formand næstformand næstformand

København, den 8. marts 2001. BYSTED
Jon FEE

Philip Kjæ Jens Minther

 

Michael Fiorini Johan Schrødår Pernille Friis SÉausen

Gig mikldlev hid ll

[Grethe Machholm Per Overga Kalle Jefsen
|

REGNSKABSBERETNING FOR 2000

Generelt

Årsregnskabet for 2000 er aflagt efter Inter-
national Accounting Standards (IAS) og er
uændret i forhold til 1999.

FLS Koncernens regnskab for 2000 består af
koncernresuttatopgørelse, koncernbalance og
pengestrømsopgørelse med tilhørende noter
omfattende Moderselskabet og 266 koncern-
virksomheder, hvoraf 217 er hjemmehørende i
udlandet. Årets tilgang på 12 selskaber kan
primært henføres til en række akkvisitioner i
APH.

Moderselskabets og Koncernens regnskaber
vises hver for sig. Moderselskabets funktion
som holdingselskab afspejles i regnskabets
opstillingsform.

Køb og salg af virksomheder

FLS Koncernen har i 2000 foretaget en række
virksomhedskøb. FLS Koncernen søger løbende at
sikre Koncernens virksomheder den til enhver tid
optimale ejer. Som led i Koncernens fokusering
forestår Forretningsudviklingsområdet FLS Port-
folio udviklingen af de ikke-strategiske aktiviteter.

Hovedparten af årets opkøb omfattede bygge-
materialeproducenter.

APH købte således for knap DKK 1,5 mia. den
resterende halvdel af Aalborg Portland A/S fra
Blue Circle. Det fulde ejerskab af cement-
virksomheden fremmer implementeringen af
APH's strategi inden for hvid cement, hvor
produktionen placeres tæt på kunderne og
råmaterialerne. Ligeledes har Unicons fokuse-
ring og udbygning af den stærke skandinaviske
base udmøntet sig i en række opkøb i Norge.
Opkøb i USA har styrket positionen i North
og South Carolina.

 

Dansk Eternit har udbygget sit europæiske dis-
tributionsnet ved opkøb i England og Holland
samt udbygget produktionsapparatet med køb
af en polsk producent.

Fusionen mellem APH og

FLS Industries

FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding
A/S' bestyrelser foreslår fusion af de to virk-
somheder med virkning fra 1. januar 2001.
Dette vil kun få indflydelse på FLS Koncernens
egenkapital, da APH's minoritetsaktionærer bli-
ver aktionærer i FLS Industries A/S.

Resultatopgørelsen

Omsætningen blev i 2000 DKK 19.205 mio.
mod DKK 20.993 mio. i 1999. Dette er mere
end oprindeligt forventet. DanTransport Holding
indgik i 1999 med DKK 3,8 mia.

Omsætningen uden for Skandinavien er på
niveau med sidste år, mens omsætningen i
Skandinavien er reduceret med DanTransport
Holdings omsætning.

Reguteres for nettoeffekten af købte og solgte
virksomheder steg omsætningen DKK 2 mia.
ved organisk vækst i F.L.Smidth, FLS Aerospace
og Unicon Group.

Produktionsomkostninger inkluderer ca. DKK
230 mio. i hensættelser til tab på lange kon-
trakter i FLS Aerospace.

Administrationsomkostningerne udgør DKK
2.411 mio. mod DKK 2.324 mio. i 1999,
Stigningen kan henføres til forskelle i omkost-
ningsstrukturen i henholdsvis købte og solgte
virksomheder og en række omstrukturerings-
omkostninger.

12 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

inn ri age

Omkostningsniveauet var for højt i 2000 bl.a.
som følge af en uventet aktivitetsnedgang i
FLS miljø.

Der vil i 2001 blive fokuseret yderligere på
Koncernens omkostningsniveau.

Andre driftsindtægter på DKK 132 mio.
(1999: DKK 208 mio.) indeholder bl.a. indtægts-
førsel af badwill på DKK 17 mio., hvoraf DKK
13 mio, vedrører FLS Aerospace Holding.
Badwill hidrører fra købet af TEAM Aer Lingus

i 1999 og et opkøb i F.L.Smidth i 2000, hvoraf
den fulde badwill er indtægtsført til dækning
af omkostninger i 2000.

Resultatet af primær drift (EBIT) på DKK+458
mio, er udtryk for væsentlige afvigelser i forhold
til forventningerne i FLS Aerospace og ingeniør-
forretningerne F.L.Smidth og FLS miljø.

" FLS Aerospace har hensat til dækning af tab
på langtidskontrakter, hvor de oprindelige
forudsætninger har vist sig ikke at være til-
stede. Derudover har den løbende drift været
negativ, bl.a. som følge af årets gennem-
gribende restrukturering, der fortsat pågår

" F.L.Smidths resultat blev reduceret med mere
end DKK 300 mio. pga. tab på to turnkey
projekter i USA. Hertil kommer betydelige
omkostninger til sammenlægning af de to
parallelle ingeniørorganisationer F.L.Smidth &
Co, og Fuller Company

" FLS miljø har realiseret et utilfredsstillende
EBIT på DKK + 193 mio, som følge af svigt-
ende ordreindgang ved uændrede kapacitets-
omkostninger og restrukturering.

    

SVERRE ENE 11) VANUV

 

Andel af resultat fra associerede virksom-
heder bidrager med DKK 1.603 mio. mod DKK
1,053 mio. i 1999. Som i 1999 er det NKT
Holding, der i kraft af salg af Giga, er hoved-
bidragsyder med DKK 1.381 mio.

FLS Koncernen havde ikke i 2000 væsentlige
tab- og gevinster ved salg af virksomheder.
Der indgår således i 2000 en indtægt på DKK
60 mio., som primært hidrører fra indtægts-
førsel af tidligere indeståelser ved salg af
virksomheder. | 1999 indgik en gevinst på
DKK 1.350 mio. fra salget af DanTransport
Holding.

Koncernens finansielle poster netto er steget
til. DKK 476 mio. fra DKK 122 mio. i 1999.
Dette skyldes urealiserede nedskrivninger på
finansielle aktiver på DKK 180 mio. og årets
stigning i den forrentede nettogæld.

Skat af årets resultat udgør en indtægt på
DKK 114 mio. Skat af årets resultat frem-
kommer som en aktuel skatteudgift på

DKK 208 mio. og en netto indtægtsførsel af
udskudt skat på DKK 377 mio. samt skat på
associerede virksomheder m.v. på DKK 55
mio. Indtægtsførsel og aktivering af yderligere
udskudt skat med DKK 250 mio. fra FLS
Industries A/S sker som konsekvens af den
foreslåede fusion pr. 1 januar 2001 af FLS
Industries A/S og Aalborg Portland Holding
A/S. Fusionen indebærer, at der fra 1. januar
2001 vil ske sambeskatning mellem FLS
Industries A/S og Aalborg Portland Holding og
de i denne gruppe 100%-ejede virksomheder.
Herved vil det være muligt at reducere de
samlede skatteforpligtelser. Det indtægtsførte
beløb på DKK 250 mio. repræsenterer en for-
sigtig værdiansættelse som følge af, at der er
usikkerhed om i hvilket omfang, det vil være

 

muligt at udnytte yderligere fradragsmulig-
heder.

Resultat efter skat udgør DKK 843 mio. mod
DKK 2.540 mio, i 1999. Korrigeres der for asso-
cierede virksomheder og salg af virksomhed er
der tale om et fald på DKK 957 mio. fra 1999
til 2000.

Pengestrømme fra driftsaktiviteterne er fal-
det betydeligt, og er negative med DKK 26
mio, mod positive pengestrømme på DKK 787
mio, i 1999. Forværringen skyldes det særdeles
dårlige resultat. Der indgår heri en række
ændringer i hensættelser som ikke har likvidi-
tetseffekt. Pengebindingen i driftskapital er fort-
sat for høj. Der er i 2000 forbrugt af de store
forudbetalinger fra kunder, hvilket er udtryk for
en øget færdiggørelsesgrad på de forudbetalte
projekter i F.L.Smidth.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet på i
alt DKK 2.500 mio. dækker over APH's investe-
ringer i virksomheder. Heraf udgør køb af
anlægsaktiver for DKK 1.110 mio., hvoraf DKK
292 mio, er flykomponenter i FLS Aerospace.
Herfra skal fratrækkes salg af aktier i NKT
Holding A/S på.DKK 590 mio. i forbindelse med
selskabets tilbagekøb af egne aktier.

Som følge af de negative resultater, det høje
investeringsniveau og årets udbyttebetaling
øgedes FLS Koncernens nettolåntagning i 2000
med DKK 2,6 mia. til DKK 5,7 mia. De likvide
beholdninger reduceredes samtidig med DKK
351 mio.

 

 

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver steg med DKK
1.157 mio. væsentligst som følge af goodwill
ved erhvervelsen af den resterende halvdel af
Aalborg Portland A/S. Reduktionen i badwill i
FLS Aerospace (DKK 13 mio, i 2000, DKK 79
mio, i 1999) følger det planlagte forløb.

Stigningen i materielle anlægsaktiver på DKK
691 mio. skyldes væsentligst FLS Aerospace
Holdings investeringer i fljykomponenter. Hertil
kommer køb af virksomheder og udvidelser af
produktionen i eksisterende APH-virksomheder.

Da flykomponenter udgør en stadig større del
af balancen i FLS Aerospace har FLS Industries
A/S øget fokus på disse aktiviteter. ROCE på
flykomponenter var i 2000 17%. Bogført værdi
af flykomponenterne udgør DKK 1,5 mia, og
den vurderede markedsværdi af komponenterne
udgør DKK 2 mia.

Aktiebesiddelser i børsnoterede associerede
virksomheder er bogført til DKK 2.560 mio. pr.
31.12.2000 (1999: DKK 1.265 mio.). De pågæld-
ende aktieposter havde en markedsværdi på
DKK 3.522 mio. ultimo 2000. Koncernen mod-
tog i februar 2000 DKK 590 mio. fra NKT
Holding i forbindelse med dette selskabs til-
bagekøb af aktier.

Den aktiverede skat er udtryk for Koncernens
resultatforventninger samt forventede investe-
ringer i Koncernselskaber med skatteaktiver.
Koncernens skatteaktiv udgjorde ved udgangen
af 2000 DKK 425 mio. mod DKK 147 mio. året
før. Det øgede skatteaktiv skal ses i lyset af den
foreslåede fusion mellem FLS Industries A/S og
APH samt forventninger om en stigende indtje-
ning i F.L.Smidth, FLS miljø og FLS Aerospace
som følge af den iværksatte strategi. Det under-

liggende nettoskatteaktiv udgør DKK 1.758
mio. og er således reduceret med DKK 1.333
mio. som ikke forventes udnyttet inden for de
kommende fem år. | 1999 havde FLS Koncernen
reduceret skatteaktivet med DKK 933 mio.

Koncernens egenkapital udgør DKK 7.966 mio.
ved udgangen af 2000 mod DKK 8.083 mio.
ultimo 1999. FLS Industries A/S' andel er DKK
5.875 mio. mod DKK 6.098 mio, ultimo 1999.

Minoriteternes andel af Koncernens egenkapital
steg fra DKK 1.985 mio. i 1999 til DKK 2.091
ultimo 2000. Stigningen skyldes resultatet i
NKT Holding, som er ejet af det 68% ejede
Aalborg Portland Holding.

Koncernens samlede hensættelser er øget med
knap DKK 100 mio. Fratrækkes reduktionen i
udskudt skat på yderligere DKK 100 mio. er der
således tale om en stigning på DKK 200 mio.
som primært kan henføres til tabsgivende
kontrakter i FLS Aerospace. Herudover er der
yderligere hensættelser på garantiarbejder pri-
mært i ingeniørforretningerne ved færdiggø-
relse af projekter.

Moderselskabets drift består især af ejendoms-
omkostninger og lønninger. Herudover er der i
2000 afholdt betydelige omkostninger til fra-
trædelsesgodtgørelser til den tidligere ledelse
og til omkostninger til den i juni måned vedtag-
ne strategiplan.

Afkast på den investerede kapital
(ROCE)

FLS Koncernen har gennem de seneste år ind-
ført værdibaseret ledelse med det formål, at
styrke rammerne for opfølgning og styring af
Koncernens langsigtede indtjeningsevne. Til det
formål benyttes en version af EVATM —
Economic Value Added. Der henvises til note
34 i koncernregnskabet for en nærmere beskri-
velse af den anvendte model.

FLS Koncernen fortsætter i 2001 med indarbej-
delsen af EVATM, således at værdibaseret ledelse
bruges som et management værktøj.

Ændringer af anvendt regnskabs-
praksis i 2001

Fra 1. januar 2001 træder IAS 39 om indregning
og værdiansættelse af finansielle instrumenter i
kraft. Dette indebærer en væsentlig indgriben i
FLS Koncernens projektstyringssystemer My.

Af hensyn til den forretningsmæssige opfølg-
ning på især igangværende arbejder vil im-
plementeringen ske i løbet af 2007, således at
Koncernen ultimo 2001 forventer en fuld
implementering.

14

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 
 
   

RISIKOFAKTORER

 

 

 

 

 

 

(== ra
1990

Store ordrer

 

 

Båsisordrer

 

 

En væsentlig del af FLS Koncernens omsætning og ind-
tjening er ordrebaseret, hvorfor indgangen og afvikling-
en af ordrer er afgørende for cash flow og resultatet.

Afviklingen af Koncernens store ordrer strækker
sig ofte over flere år og involverer flere samar-
bejdspartnere i opførelsesfasen. FLS Koncernens
økonomiske resultat kan derfor i betydeligt
omfang være afhængigt af partnernes formåen
og resultater. Tre større projekter, svarende til
15% af ordrebeholdningen pr. 31. december
2000 i F.L. Smidth, er turnkeyopgaver. Andelen
hos FLS miljø er 70% ultimo 2000.

Det egyptiske marked udgjorde ultimo 2000
20% af ordrebeholdningen i F. L. Smidth.
Projekterne er her forløbet som planlagt, her-
under opførelsen af Sinai White fabrikken, hvor
APH investerer for mere end DKK 120 mio.

Koncernens afhængighed af de danske bygge-
konjunkturer falder i takt med den stigende
internationalisering af byggemateriale-

aktiviteterne. APH-virksomhederne venter en
afmatning af den danske bygge-og anlægs-
aktivitet i 2001. De stigende energipriser
presser selskabernes indtjening og øger kravene
til stadige effektivitetsforbedringer.

Den kraftige omstrukturering af FLS Aerospace
vil også i 2001 indebære en vis usikkerhed på
resultatet. Rentabiliteten af FLS Aerospaces
kontrakter afhænger af det realiserede tidsfor-
brug i forhold til det med kunden aftalte for-
brug. Resultatet afhænger ydermere af en
effektiv kapacitetsudnyttelse gennem hele året,
hvor aktiviteten og indtjeningen i sommer-
månederne historisk har været lav p.g.a. som-
mertravlhed hos kunderne, Ledelsens succes-
fulde gennemførelse af forandringsprocessen
er afgørende for FLS Aerospaces lønsomhed.

FLS miljøs lange driftsaftaler på nyopførte bio-
masseanlæg er et nyt forretningsområde for
Koncernen, FLS miljø har siden primo 2001
forestået driften på Ely-værket i England.

 

 

DEF 1994 venter at vinde den verserende sag
vedr. de asbestfri eternittagplader. Der indledes
domsforhandlinger i Højesteret i oktober 2001.
DEF 1994 har gæld på i alt DKK 39 mio. til
andre FLS virksomheder.

Finansiel risikostyring

Finansiel risikostyring i FLS Koncernen er base-
ret på principperne bag værdibaseret ledelse.
Den benyttede EVA TMmodel måler økonomisk
værditilvækst under hensyntagen til anvendt
kapital og vægtede gennemsnitlige kapital-
omkostninger.

De overordnede rammer for styringen af de finan-
sielle risici er udstukket af bestyrelsen og admini-
streres i det daglige af Koncernens interne bank.

Det er Koncernens politik, at der foretages iden-
tifikation og hensigtsmæssig afdækning af alle
væsentlige finansielle risici. Ansvaret herfor lig-
ger i de enkelte koncernselskaber, hvor der er
etableret operationelle finanspolitikker i overens-
stemmelse med Koncernens overordnede
finanspolitik.

En optimering af Koncernens finansielle forhold
opnås således primært gennem en optimering
af de enkelte koncernselskabers finansielle for-
hold. Afdækning af finansielle risici foregår via
FLS Koncernens interne bank, der er ansvarlig
for styringen af de samlede finansielle risici på
koncernniveau.

Den finansielle styring omfatter Koncernens
valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici.

Valutarisici

FLS Koncernens valutarisici opstår som følge af
valutakurspåvirkning på fremtidige kommerciel-
le betalinger samt finansielle betalinger på lån

og investeringer. Ligeledes påvirkes værdiansæt-
telsen af udenlandske nettoinvesteringer af
valutakursændringer. FLS Koncernen er herud-
over eksponeret overfor valutakursændringer i
løbet af kontraktsforhandlinger og tilbuds-
givning. Koncernens selskaber tilstræber i videst
mulig omfang at opnå en naturlig afdækning
overfor finansielle risici ved en hensigtsmæssig
geografisk placering af Koncernens aktiviteter
og produktionsfaciliteter samt fleksibel place-
ring af indkøb. For den del af risiciene, som ikke
kan afdækkes naturligt eller ved brug af valuta-
kursklausuler i kontraktsforhandlinger, bruger
Koncernen terminskontrakter og valutaoptioner
til at minimere finansielle risici. Andelen af
aktiver i Danmark overstiger den danske
omsætning. Det skyldes i al væsentlighed de
store investeringer i Aalborg Portland A/S og i
den associerede virksomhed NKT Holding.

Renterisici

FLS Koncernens renterisiko består af rente-
ændringers påvirkning af markedsværdien på
Koncernens balanceposter og finansnettos
følsomhed overfor ændringer i renteniveauet.

Renterisiko beregnes på nettorentepositionen i
forskellige løbetidsintervaller og afdækkes ved
hjælp af FRA, renteswaps og -optioner.

Omkring 32% af Koncernens rentebærende netto-
gæld var fast forrentet pr. 31. december 2000.
Finansnettos følsomhed overfor en stigning i
renteniveauet på 1%-point var DKK +39 mio.

Risikoramme for valuta-og rentepositioner
i Koncernens interne bank

Valuta-og rentericisi på koncernniveau styres
ved hjælp af VaR-teknikker (Value at Risk) og
scenarioanalyser og afdækkes ved brug af finan-
sielle instrumenter. Koncernens risikostyring

sker inden for fastlagte rammer og beføjelser og
håndhæves ved brug af særlige kontrolsystemer,
der identificerer det sandsynlige maksimale tab
på en dag (Daily Earnings at Risk, DEaR).

Risikorammen for åbne valuta-og rentepositi-
oner i Koncernens interne bank er defineret
som en maksimal DEaR på DKK 2 mio. for både
valuta- og rentepositioner.

Likviditetsrisici

Et af de primære ansvarsområder for FLS
Koncernens interne bankfunktion er til stadig-
hed at sikre tilstedeværelsen af et tilstrækkeligt
og fleksibelt finansielt beredskab.

FLS Koncernen styrer sin likviditetsrisiko gen-
nem etablerede cash pool systemer rundt
omkring i verden og ved at have korte kasse-
kreditfaciliteter samt lange garanterede kredit-
faciliteter i en række finansielle institutioner.
FLS Koncernen opfyldte ultimo 2000 sin mål-
sætning om at kunne finansiere sine ikke-likvide
aktiver med egenkapital og kredit-faciliteter
med fast tilsagn.

Pr. 31. december 2000 havde 85% af det finan-
sielle beredskab forfald senere end år 2002, og
den gennemsnitlige varighed var godt 5 år.

Kreditrisici

Brugen af finansielle instrumenter indebærer en
risiko for, at modparten ved forfald ikke vil
kunne honorere sine forpligtelser. FLS Koncernen
minimerer denne risiko ved kun at bruge finan-
sielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Den maksimale kreditrisiko, som kan forekom-
me på udestående finansielle instrumenter, sva-
rer til den værdi, hvormed de indgår i balancen.
Kreditrisici på andre modparter end banker er
minimeret ved brug af bankgarantier.

16 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

Potagua i 52
ATP - : : 5014,
PA Gu: my 5
Danske institutiorielle. investorer, øvrige 4
Udenlandske institutioner less ø
Private mv. . FEE JE
FLS: Industries" | sul 03
"iikke-navnenoterede 10797
talt 100

 

FLS Industries indgår i Aktieselskabet Potagua
koncernen. Potaguas stemmeandel er knap
67%. FLS Industries har knap 14.000 navne-
noterede aktionærer. Mere end 5.000 med-
arbejdere ejer aktier i selskabet. Tre aktionærer
har hver anmeldt en aktiepost, der overstiger
5% af aktiekapitalen:

Aktieselskabet Potagua
Kalvebod Brygge 20,

DK-1560 København K

ATP

Kongens Vænge 8,

DK-3400 Hillerød

PFA

Marina Park, Sundkrogsgade 4,
DK-2100 København Ø

Medlemmerne af FLS Industries bestyrelse ejer
i alt 77.628 stk. aktier og 59.262 stk. optioner.
Direktionen ejer 517 stk. aktier og 18.144 stk.
optioner.

Ved den foreslåede fusion med APH falder
Potaguas andel af FLS Industries til ca. 47% af
kapitalen og ca. 63% af stemmerne, ATP's
samlede andel ventes at være godt 11% af
kapitalen efter fusionen. Ingen andre aktionærer
vil umiddelbart have aktieposter på over 5%.

 

 
 
   

ALE EUR

Øvrige danske institutionelle investorer vil i alt
eje omkring 10% af kapitalen. Udenlandske
institutioners andel beregnes til 2% på bag-
grund af beholdningerne i januar 2001,

Handelskoder
Bloomberg — FLSM
Reuters — FLBCb.co
Københavns Fondsbørs — DK001023446-7

Aktieindeks

FLS Industries" A- og B-aktier indgår i
Københavns Fondsbørs” totalindeks og industri-
indeks. Ved omlægningen af Fondsbørsens
indeks forventes FLS Industries' aktier at indgå

i gruppen ,Industrials, Capital goods, Construction
and Engineering",

Kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på DKK 930 mio. består
af 7.200.000 stk. A-aktier med hver 10 stem-
mer og 39.286.855 stk. B-aktier med hver

1 stemme. Ved fusionen med APH øges aktie-
kapitalen til. DKK 1.064 mio, bestående af
7.200.000 stk. A-aktier og 46.000.000 stk.
B-aktier.

Det samlede afkast på FLS B-aktien var i 2000
=33% mod afkast på KFX-indekset og industri-
indekset på henholdsvis 21% og 55%. Årets
utilfredsstillende resultat afspejledes således i
aktiekursen.

Investor Relations aktiviteter

FLS Industries tilstræber via fondsbørsmed-
delelser at være i løbende kontakt med aktie-
markedet for at sikre en kursudvikling i overens-
stemmelse med den bagvedliggende økonomi-
ske udvikling i Koncernen. Det er FLS Industries'
ambition at blive anerkendt for en god informa-
tionspolitik.

 

Dansk Aktionærforening besøgte i maj 2000
cementfabrikken Aalborg Portland A/S, hvor
den internationale cementstrategi blev gen-
nemgået. FLS Aerospace har i januar 2001
orienteret aktieanalytikere fra 14 børsmægler-
huse om selskabets restrukturering og udvik-
lingen i flyvedligeholdelsesindustrien.

Optionsordning

FLS Industries har siden 1998 tildelt en række
ledende medarbejdere optioner i selskabet.
Tildelingen afhænger af årets EVA'"-skabelse
og afkastet på FLS-B aktien i forhold til industri-
indekset. Der tildeles generelt ikke optioner for
2000 på baggrund af optionsprogrammet.
Ordningen omfatter ved udgangen af 2000

50 personer og vil løbende blive udvidet til en
større kreds.

Der er i alt udstedt 389.377 stk. optioner svar-
ende til 0, 7% af aktiekapitalen. Optionernes
gennemsnitlige strikekurs er 137. Optionerne
kan tidligst udnyttes tre år og senest otte år
efter tildelingen. De først tildelte optioner kan
udnyttes efter generalforsamlingen i 2002.

Finanskalender 2001

8. mar. Årsregnskabsmeddelelse for 2000

1. maj Ordinær generalforsamling
29. maj Regnskabsmeddelelse for 1. kvt. 2001
28. aug. Regnskabsmeddelelse for 2. kvt. 2001
20, nov. Regnskabsmeddelelse for 3. kvt. 2001

Forslag til generalforsamlingen
Bestyrelsen foreslår fusion med Aalborg
Portland Holding med FLS Industries som det
fortsættende selskab. Selskabernes bestyrelser
har fastlagt bytteforholdet til:

1 stk. APH A eller B-aktie:1,2 stk. FLS B-aktie.
ArosMaizels og Danske Securities har rådgivet
henholdsvis FLS Industries og Aalborg Portland

 

 

Holding, der sammen har udpeget KPMG C.

Jespersen ved de statsautoriserede revisorer

Wilh. P, Børgesen og Finn L. Meyer til vurde-
ringsmænd. Vurderingsmandens udtalelser er
optrykt i nærværende årsrapport.

Bytteforholdet er fastlagt med udgangspunkt i
et volumenvægtet gennemsnit af ,kurs alle
handler" for perioden 21.2, — 6. 3. 2001 for FLS
Industries (justeret for det foreslåede kontante
udbytte på DKK 3 pr. aktie) og for Aalborg
Portland Holding (justeret for det foreslåede
kontante udbytte på DKK 55 pr. aktie og den
foreslåede udlodning af NKT Holding aktier
værdiansat ved et volumenvægtet gennem-

snit af ,kurs alle handler" i ovennævnte periode).

ArosMaizels og Danske Securities har, baseret
på selvstændige vurderinger af de to virksom-
heder, hver afgivet en ,fairness opinion" over-
for henholdsvis bestyrelsen i FLS Industries og
Aalborg Portland Holding vedrørende det
aftalte bytteforhold og begge konkluderet, at
et bytteforhold på 1:1,2 er finansielt fair for
hhv. FLS Industries" aktionærer og Aalborg
Portland Holdings aktionærer.

Bestyrelsen foreslår et udbytte på DKK 3 pr.
aktie. Den foreslåede udlodning på Y2 NKT
Holding aktie pr. APH aktie forudsætter, at
NKT Holding gennemfører det annoncerede
aktiesplit på 1:5. Uden aktiespilt svarer udlod-
ningen til 1 NKT aktie pr. 10 APH aktier.

 

CP (Cash: flot
i EPS? (Ea
Indre vær

(REE
i, DKK mio.

 

 

= tilpasset aktiestørrelsen DKK 20

 

 

— KFX
— Industri

 

— FLS-B

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

På FLS Industries' hjemmeside:
www.flsindustries.com

findes informationer med relevans for selskabets
interessegrupper. Via links er der adgang til de
enkelte selskabers hjemmesider, hvor produkter
og ydelser præsenteres.

Kontaktpersoner
Corporate public relations:
Torben Seemann Hansen
Tlf.: + 45 36 18 18 60
tshæflsindustries.com

Investor relations:
Peter Wenzel Kruse
Tlf.: + 45 36 18 18 20
pwkæflsindustries.com

Udsendt i 2000

11, jan.

20. jan.

3. febr.

8. mar.

9. mar.

15, mar.

15. mar.

3. apr.

10. apr.

18, apr.

2. maj

3. maj

5. maj

11, maj

15, maj

FFE Minerals
opnår vigtig servicekontrakt
(Minera Los Pelambres)

FLS Industries A/S
Finanskalender 2000

FLS Industries A/S
Resultatforventning (S. Harpøth fratræder)

FLS miljø
Største ordre nogensinde (West Burton)

FLS Industries
Årsregnskabsmeddelelse

NKT Holding
Salg af Giga

Aalborg Portland
Dom i EU-kartelsag

FLS Industries A/S'
beholdning af egne aktier

FLS Aerospace Holding A/S
Ny adm. direktør (Stephen Henderson)

FLS Industries
Koncernledelsen (Birger Riisager fratræder)

FLS Industries
Forventninger til 2000

FLS Industries
Ib Christensen indtræder som formand for
bestyrelsen

FLS miljø
Direktionen
(Erik Hoffmann-Petersen fratræder)

FLS Industries
Koncernledelsen (Jens Due Olsen fratræder)

Aalborg Portland
anker EU-domstolens kendelse

  

25, maj

30. maj

30. maj

31. maj

6. juni

8, juni

16. juni

21. juni

28. juni

29. juni

4. juli

4. juli

6. juli

FONDSBØRS

F.L.Smidth & Co.
Vietnam placerer stor ordre
(Ninh Binh Cement Company)

FLS miljø

Ledelsesforhold

(Jens Stephensen indtræder som midlertidig
adm.dir.)

Unicon Beton
stærkt ind på det norske fabriks-beton-
marked

Aalborg Portland Holding

styrker sin position som verdens største
eksportør og producent af hvid cement
(RCI Cement, Malaysia)

Unicon
nu Skandinaviens største fabriks-beton-
virksomhed (Unicon AS)

DEF 1994
Dom i prøvesagerne om Eternit-tagplader

Secil S,A,
Tilbud om køb af aktiekapitalen i Cimpor

DEF 1994
anker Vestre Landsrets Eternit-domme

Bauma Unicon 5p.z.0.0., Polen
Unicon Group overtager resterende
aktieandel

F.L.Smidth & Co.
Mexicansk ordre på 410 mio.kr. (Apasco)

Unicon Group
køber virksomhed i USA inden for beton-
pumpning (Concrete Placement, Inc.)

FLS Industries A/S
Oversigt med tal for ordreindgang og
-beholdning for 1. kvartal 2000

F.L.Smidth & Co.
får ordre på 550 mio.kr. fra Brasilien
(Camargo Corréa Cimentos)

DENE

21, juli

21. juli

21, juli

24. juli

31. juli

28. aug.

29. aug.

9, okt.

20. okt.

6. nov.

20, nov.

21. nov.

21. nov.

8. dec.

11. dec.

   

FLS Industries A/S
Ledelsesforhold, resultatforventning og ny
strategi

Aalborg Portland Holding
Ledelsesforhold

Fuller Company
Direktionen (Kai Lyngsie fratræder
— Christian Jepsen ny direktør)

Dansk Eternit Holding
køber Polens største producent af fiber-
cement (IZOPOL)

Aalborg Portland Holding
Aalborg Portland atter helejet af FLS

Fuller

Amerikansk cementordre

(Phoenix Cement Company's fabrik i
Clarkdale, Arizona)

FLS Industries A/S
Halvårsmeddelelse 1/1-30/6-2000

Aalborg Portland
styrker salget af hvid cement i USA

F.L.Smidth & Co.
Ordre fra Egypten (Arab-Swiss Engineering
Company (ASEC)) — modernisering af Helwan

F.L.Smidth & Co.
Ny ordre fra Egypten (Alexandria)

Aalborg Portland Holding
3. kvartalsrapport (1/1-30/9)

FLS Industries
3. kvartalsrapport (1/1-30/9)

FLS Industries og APH fusionerer

FLS Industries
Resultatforventning

FFE Minerals
opnår kontrakt i Chile

Dygtige medarbejdere

FLS Koncernens udvikling afgøres af bl.a. evnen
til at tiltrække og fastholde mennesker og kapi-
tal på markeder, hvor innovationstiderne forkor-
tes og kravene til forandringsevne og -villighed
øges dagligt. Nytænkning, kundeorientering og
omsætning af ideer og tanker til en bæredygtig
udvikling er afgørende færdigheder for virksom-
heden og den enkelte medarbejder.

For at sikre dette fokus og en succesfuld globa-
lisering af FLS Koncernen har Koncernens
ledelse defineret ti kompetencer, som skal
karakterisere FLS' ledere overalt i verden:

Business Orientation
Listen and respond to market changes
FLS Industries Mindset
Be open, honest and keep your promises
Strategy Implementation
Turn strategy into clear goals and actions for
individuals and groups
Manage Change
Lead by example — do what you are asking
others to do
Manage Performance
Evaluate and provide feedback on
performance on a continuous basis
Innovation
Focus on continuously improving the business
Motivation
Delegate responsibilities and authority to
make people thrive
International Perspective
Value global intellectual capital and the
people behind
Team Development
Lead different employees as a team towards
a common goal
Career Development
Provide support and follow up on career
development process

 

HUMAN RESOURCES

 

talrby
fortjener dygtig ledelse

   
  
  

Welcome to FLS AcaGemy

Learning Partner Group
Mentor

 

For at understøtte de kommercielle aktiviteter
har FLS Koncernen etableret sit eget akademi,
der skal sikre en ledelses- og organisationsmæs-
sig udvikling, således at den enkelte medarbej-
der til stadighed er i stand til at påtage sig nye
arbejdsopgaver.

Samtlige moduler kædes sammen af FLS Acade-
my's web-portal med mulighed for netbaseret
undervisning, opgaveløsning og e-learning.

For yderligere information om FLS Academy
henvises til: www.flsacademy.com

FLS Academy tilbyder medarbejderne personlig
vækst og faglig udvikling gennem internationale
kurser og træningsprogrammer baseret på helt
nye og teknologisk avancerede undervisnings-
metoder.

FLS Academy er bygget op omkring tre fokus-

områder:

Personal Leadership program:
Et internationalt udviklingsforløb på tre
moduler over to år, med fokus på resultater
gennem værdier, personlighed og mennesker.

Management Tools & Skills:
Kurser af mere værktøjspræget karakter,
Eksempelvis: Mergers & Acquisitions /
Interkulturel Forståelse, Teamudvikling,
Economic Value Added og Forandringsledelse.

Business Development:
General Management Program på
CEDEP/INSEAD, Strategi Workshop og
Kundefokusering

 

Miljø

FLS Koncernens overordnede mål er til enhver
tid som minimum at overholde den gældende
miljølovgivning og aktivt at medvirke til en for-
nuftig miljømæssig udvikling i samfundet, så de
økonomiske konsekvenser er i balance med den
industrielle samfundsudvikling og formåen.

Det er FLS Koncernens miljømål:

at fremstille produkter på en sådan måde, at
de belaster miljøet mindst muligt ved produk-
tion, brug og bortskaffelse

at udbyde produkter, der er medvirkende til
at begrænse de negative miljøpåvirkninger

at forbedre energiudnyttelsen og begrænse
energiforbruget

at formindske forurenende emissioner til
omgivelserne og mængden af affald

at uddanne og motivere medarbejderne til at
tage aktiv del i miljøarbejdet

at følge op på og overvåge udviklingen i miljø-
påvirkningerne

Koncernen offentliggør ikke et samlet grønt regn-
skab eller miljøredegørelse. Cementproducenten
Aalborg Portland A/S offentliggør en kombineret
miljø-redegørelse og grønt regnskab — andre
koncernselskaber udarbejder EMAS-redegørelser
(Eco-Management and Audit Scheme) eller er
ISO 14001 certificerede, Aalborg Portland A/S'
erfaringer med udarbejdelse af grønt regnskab og
-redegørelse overføres i løbet af 2001 til
Koncernens øvrige byggematerialeproducenter.

Etik

FLS Koncernen bestræber sig på at være en an-
svarlig virksomhed. Det er Koncernens grund-
holdning, at den demokratiske proces bør frem-
mes globalt, og at basale menneskerettigheder
bør respekteres. På de arbejdspladser, som FLS
Koncernen kontrollerer rundt om i verden, skal

UENS EEN

basale menneskerettigheder derfor altid respek-
teres.

FLS Koncernen ønsker gennem sit virke at bi-
drage til udbygning af infrastrukturen og øko-
nomien i de lande, hvor Koncernen arbejder.

Koncernen har en mangeårig erfaring i at leve-
re maskiner og udstyr til lande med en svagt
udviklet økonomi og infrastruktur — herunder
også lande, der efter vestlig målestok har poli-
tiske styreformer, der er totalitære og under-
trykkende. En forbedring af disse landes økono-
mi er af afgørende betydning for skabelsen af
mere humane vilkår både socialt og politisk.
Dette kræver udbygning og modernisering af
såvel landenes infrastruktur som landenes land-
brugs- og industrisektor.

Erfaringer fra alle dele af verden viser sam-
stemmende, at adgang til cement spiller en
grundlæggende rolle ved opbygningen af et
lands infrastruktur. Cement er en nødvendig
betingelse for at sætte gang i industrialiserings-
processen, FLS Koncernen ønsker at medvirke til
denne proces med udgangspunkt i Koncernens

 

konkrete erfaringer med handelens positive
betydning for de pågældende landes udvikling
og fredelige sameksistens.

FLS Koncernen påtager sig ikke arbejde i lande,
hvor Koncernens medarbejdere vil komme til
at arbejde under uacceptable forhold — eller i
lande, hvor samhandel er forbudt ved lov.

Arbejdet med implementeringen i organisation-
en af FLS Koncernens etiske grundholdninger
er fortsat i 2000, og indgår bl.a. som et tema på
Koncernens lederkurser.

Med henblik på den videre udvikling og ajour-
føring af Koncernens miljø- og etiske politik,
således at koncernvirksomhederne fortsat kan
imødekomme omverdenens krav og forvent-
ninger, er Koncernen repræsenteret i en række
nationale og internationale fora og arbejds-
grupper omkring menneskerettigheder og
bæredygtig udvikling.

 

i Lz ln

NG

Ed

 

 

www. fismidth.com

F.L.Smidth-koncernen
leverer fabriksanlæg,
udstyr og tjenesteydelser til
en lang række industrier,
især den globale cement-
og mineralopberednings-
industri, Koncernen er
markedsledende leverandør
af teknologi og service-
løsninger til
cementindustrien.

Fv.: Christian Jepsen, Frank Gad (adm.),
Erik Oppelstrup-Madsen og Søren Iversen.

 

 

 

Nettoomsætning
Årets resultat
Medarbejdere ultimo
Omsætning
Danmark

Øvrige Skandinavien
Øvrige Europa

Nord- og Sydamerika
Afrika, Asien My.

Cement

Mineindustri
Pyroproces

Kemisk og petrokemisk
Kraftværker

Andre

I alt

 

6.738 6.671 7.456
221 57 (333)
3.930 3.878 4.080
2% 1% 1%
2% 1% 1%
27% 21% 18%
34% 44% 41%
35% 33% 39%
Omsætning | Ordreindgang” »beholdning "
75% 73% 82%
12% 16% 10%
3% 3% 2%
2% 3% 1%
3% 2% 3%
5% 3% 2%
7.456 7.012 6.205

 

 

 

 

 

= salgspriser

For at imødegå den stigende konsolidering
blandt kunderne inden for den globale cement-
industri blev det i slutningen af 2000 besluttet
at sammenlægge F.L.Smidth & Co. A/S og Fuller
A/S til én virksomhed — F.L,Smidth A/S.

F.L.Smidth-koncernen opnåede et usædvanligt
dårligt resultat i 2000 på grund af tab på to
joint venture projekter solgt primo 1999 i
USA og nedskrivninger på produktionsanlæg
og aktiebeholdninger i cementfabrikker,

 

specielt i Indien og Pakistan. Omkostninger
til sammenlægning af de to cementingeniør-
organisationer bidrog tillige til underskuddet.

Resultatet for 2000 blev et underskud efter
skat på DKK 333 mio. (1999: DKK 57 mio) ved
et EBIT-resultat på DKK 269 mio. (DKK 83 mio).
ROCE faldt til 6%. (7%).

F.L.Smidth-koncernen opnåede en tilfredsstil-
lende ordreindgang i 2000.

 

   

Storleverandør

 

Den globale efterspørgsel efter nye cement-
fabrikker og udstyr var på niveau med de to
foregående år, hvilket er betydeligt lavere end i
rekordårene i midten af halvfemserne. | cement-
industrien blev der i 2000 på verdensplan ind-
gået kontrakter på ny og moderniseret ovn-
kapacitet på cirka 22 millioner årstons, hvilket
er 15% lavere end gennemsnittet for de sidste
tyve år. Der var en god geografisk spredning af
ordrerne, som blev opnået i alle dele af verden
med Nord- og Sydamerika som de væsentligste
markeder. Geografisk er der store variationer i
ordreindgangen og omsætningen over tid, idet
efterspørgslen efter kapitalgoder og service-
ydelser fra F.L.Smidth ændrer sig i takt med de
globale og lokale konjunkturer samt med den
mere langsigtede strukturelle udvikling uden for
Europa og Nordamerika.

Ved indgangen til 2001 fulgte afviklingen af
koncernens projekter de seneste planer og bud-
getter set under ét. Et af de to tabsgivende

til hele cementindustrien

amerikanske projekter var i tilfredsstillende drift
ved nytår. Det andet anlæg er igangsat ved
udgangen af februar 2001.

  
 
 
  
 
 
  
 
  
 
 
  
 
 
 
 
  
 
 
  

F.L.Smidth & Co. modtog flere store ordrer på
komplette cementfabrikker i henholdsvis
Vietnam — regionens første større ordre siden
Asien-krisen, — Mexico og Brasilien. Fuller
Company vandt ordrer på fabriksudvidelser og
leverancer af maskiner og udstyr til en række
amerikanske cementproducenter. Derudover
blev der indgået betydelige ordrer på vedlige-
holdelse, reparation og service. F.L.Smidths
andel af den samlede ovnkapacitet, der blev
kontraheret på verdensplan i 2000, oversteg
50%. Styrken inden for maskiner og anlæg er et
godt udgangspunkt for at øge salget af service-
ydelser og reservedele. F.L.Smidth forfølger
opmærksomt mulighederne for opkøb, der kan
tilføre virksomheden nye færdigheder og kom-
petencer, som understøtter strategien.

 

Mio. tons

  

 

70

 

 

60 Gennemsnitligt

26 mio. tons pr. år

 

kontraheret 1980 - 2000

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

Salget af serviceydelser, reservedele og enkelt-
maskiner vokser fortsat. Omsætningen inden for
service steg med 50%. Væksten i reservedels-
salget var 10%. Det er F.L.Smidth-koncernens
mål i de kommende år at øge salget af service,
vedligeholdelse og reservedele betydeligt fra
det nuværende niveau på DKK 2 mia.
Potentialet her er større end på markedet for
nye maskiner og anlæg, der vokser med mindre
end 5% årligt. Den samlede værdi af service,

 

vedligeholdelse, installation og byggearbejder
ms. til cementindustrien uden for Kina anslås til
henved DKK 100 mia. om året og udgør dermed
et interessant udviklingsmarked, som F.L.Smidth
vil modne, Den årlige efterspørgsel efter ovnka-
pacitet og andre hovedmaskiner har en værdi på
under DKK 15 mia.

Den igangværende konsolidering i cement-
industrien, specielt blandt de støre globale

 

 
   

F.L.SMIDTH

cementproducenter, fortsatte med uformind-
sket styrke i 2000. Koncentrationen ventes at
fortsætte i de kommende år. Da der investeres
store beløb i opkøb af eksisterende cement-
fabrikker, udskydes ordrer på ny produktions-
kapacitet og anlæg. De globale cementprodu-
center kontrollerer i dag mere end 40% af
verdenskapaciteten mod under 20% i 1990.

Konsolideringen blandt kunderne skærper kon-
kurrencen blandt teknologileverandørerne.
Sammenlægningen af F.L.Smidth & Co. og
Fuller Company skaber en organisation, der kan
sikre kunderne en bedre global service i form af
projekter, produkter, serviceydelser og reserve-
dele. En stadig udviklingsindsats er en nødven-
dig forudsætning for at fastholde og udbygge
F.L.Smidths position. Cirka 45% af salget ud-
gøres af produkter og serviceydelser, der er
udviklet eller i væsentlig grad fornyet inden for
de seneste fem år. Et intensiveret forsknings- og
udviklingsprogram skal i de kommende år styrke

 

 

 

 

 

   

  

1.000 tons Kg
1.800.000 300
1.600.000 ng
Gns. forbrugsstigning 250
1.400.000 1913-2000 4,4%
1.200.000 Gns. forbrugsstigning 200
1990-2000  3,5%
1.000.000
[LES] samlet forbrug 150
800.000 pr. indbygger
600.000 100
400.000
50
200.000
0 - : 0
1913 1920 1930 1938 1950 1960 1970 1980 1990 1994 1996 1997 1998 1999 2000f

 

 

 

 

"PLS INDUSTRIES. ÅRS

 

virksomhedens evne til at bringe nye produkter
på markedet. Salget til de store cementprodu-
center koordineres fremover af en række key
account managers med samlet ansvar for
F.L.Smidths servicering af disse kunder.

Samarbejdet mellem de tre centre for konstruk-
tion og teknik i henholdsvis USA, Danmark og
Indien skal intensiveres for at udnytte kompe-
tencerne og styrken i de enkelte centre.
Kontoret i Indien er placeret i et marked med
betydelige muligheder på mellemlangt og langt
sigt. Kontoret i USA er centralt for indsatsen
inden for service og vedligeholdelse.

Tabet på over DKK 300 mio. på to amerikanske
joint venture projekter understreger behovet for
at styrke koncernens ekspertise inden for bygge-
arbejder.

Udgifterne på i alt DKK 70 mio. til integrering
af de to cementingeniørvirksomheder er inde-

 
   

 

i Cementforbrug ludvalgtelandet

  
 

 

 

holdt i resultatet for 2000, Sammenlægningen
af virksomhederne vil reducere omkostnings-
niveauet med over DKK 100 mio. på årsbasis
gennem en række effektiviseringer.

FFE Minerals har for tredje år i træk øget den
samlede ordreindgang, specielt i Chile, Mexico,
Sydafrika, Kina og Europa. Virksomheden har
oprettet FFE Services som ramme for sine
aktiviteter inden for service til mineralopbered-
ningsanlæg. Selskabet indgik en række vedlige-
holdelseskontrakter med flere mineselskaber i
2000. FFE Minerals' fokus på service og vedlige-
høldelse medvirker til fremgangen i selskabets
lønsomhed.

Forventningerne til 2001
F.L.Smidth-koncernen stod ved indgangen til
2001 med en ordrebeholdning på niveau med
året før. Salgsværdien af den samlede ordre-
mængde beløber sig til DKK 6, 2 mia., hvoraf
størstedelen skal effektueres i 2001 og 2002.

 

Ordrebeholdningen omfatter bl.a. 6 projekter
under afvikling, hver til en værdi af over DKK
200 mio. F.L.Smidth koncernen forventer en
øget aktivitet og et forbedret EBIT resultat på
DKK 0, 2 mia. i 2001.

 

Kg/indbygger

 

2.500

 

2.000 +) 1999 skøn

 

1.500

8 lande glidende gennemsnit

 

 

 

  

 

 

 

 

Nordkorea
Filippinerne

(=
2
na
v
s
S
he.
<

Uganda
Kenya
Pakistan
Indien

 

eQ = rv
£ - cs e ø
& 8% 8 & s & &
mn x s pe > SS is e 7 z
S 8838 $6& 83 & 5 2 8g
så z= 2 = <a w Z E F =

   

Israel

Sydkorea
Kuwait
Singapore
Hong Kong
Jepan
Australien
USA
Skandinavien

 

 

26 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

F.L.Smidth & Co og Fuller Company
F.L.Smidth & Co. og Fuller Company — nu samlet
under navnet F.L.Smidth — leverer hele fabrikker,
fabriksinstallationer, hovedmaskiner, enkeltma-
skiner, reservedele og styringssystemer samt
know-how, service og uddannelse til cement-
industrien verden over.

Verdensmarkedet for cementudstyr øgedes
ikke i 2000, hvilket resulterede i hård konkur-
rence og små fortjenstmarginaler. F.L,Smidth &
Co. opnåede en tilfredsstillende ordreindgang
og en markedsandel, der lå over de forrige års.
Efter første kvartal uden opnåelse af større ord-
rer forbedredes aktiviteten mod slutningen af
andet kvartal, og ordreindgangen i andet halvår
skabte fuld beskæftigelse for virksomhedens
ingeniørressourcer.

Der var en jævn geografisk spredning i ordre-
indgangen i 2000. I Vietnam blev der indgået
aftale om en stor ordre på en ny fabrik med en
kapacitet på 4000 tons i døgnet i Ninh Binh-
provinsen. I Mexico skal F.L.Smidth levere en
produktionslinie med en dagskapacitet på 3150
tons til Cementos Apasco. I Brasilien har

 

 

Camargo Correa gruppen bestilt en ny produk-
tionslinie med en dagsproduktion på 5000 tons,
medens der i Egypten blev opnået ordrer på to
moderniseringsprojekter. I Europa er der mod-
taget større ordrer på moderniseringer og ma-
skinleverancer i Grækenland, Italien, Spanien og
Portugal. Salgsbudgettet for 2000 blev indfriet,
og udsigterne for nye projekter i 2001 er gode.

Blandt de nyudviklede produkter er der opnået
gode resultater med salget af den nye SF Cross-
Bar'M køler, der indgår i moderniseringsprojekter
i hele verden, Salget af reservedele og service,
der udgør et vækstområde, udviklede sig også
positivt i overensstemmelse med forventninger-
ne til 2000.

Der blev i årets løb igangsat flere store cement-
fabrikker med godt resultat, bl.a. i Egypten,
Irland og Polen.

Ordrebeholdningen var ultimo 2000 på et til-
fredsstillende niveau.

Fuller Company realiserede i 2000 en ordre-
indgang og et nettoresultat, der lå væsentligt
under forventningerne, Det utilfredsstillende
resultat skyldtes primært de øgede færdiggørel-
sesomkostninger i forbindelse med to joint
venture projekter i USA.

Ordreindgangen forbedredes i andet halvår og
kulminerede med opnåelsen af en ordre fra
Phoenix Cement Company på udvidelse af
fabrikken i Clarkdale i Arizona, USA. Dette pro-
jekt omfatter en ny to-base-ovn med SF Cross-
Bar"M-køler og lav-NOx-teknologi samt den før-
ste OK-mølle til færdigformaling, der installeres
i USA.

 
    

F.L.SMIDTH

Blandt årets øvrige store moderniseringer var et
nyt mølleri bestilt af Bechtel Corporation til
National Cement Company samt udbygning af
to ovnlinier fra 1000 til 1700 tons pr. døgn for
Monarch Cement Company i Humbolt, Kansas.
Uden for USA blev der i juni opnået en ordre
fra Gulf Cement /Ras Al Khaimah i De Forenede
Arabiske Emirater.

Fuller har også i 2000 gennemført en række
vellykkede opstarter af fabrikker i USA, heri-
blandt ombygningen af Lone Star Industries'
anlæg i Greencastle i Indiana fra våd til
halvtør proces.

FFE Bulk Handling

FFE Bulk Handling leverer anlæg og udstyr til
håndtering af bulkmaterialer samt til luftrensning
inden for cement-, mineral- og plastindustrien, i
kraftværkssektoren samt i den kemiske og petro-
kemiske industri.

FFE Bulk Handling havde et acceptabelt år i
2000. For første gang i adskillige år opnåede
alle koncernens dattervirksomheder et overskud
efter skat.

Gode markedsvilkår i Europa og dele af Asien
var den primære årsag til en god ordreindgang.
Det nordamerikanske marked levede derimod
ikke op til forventningerne.

I USA overtog Fuller Bulk Handling to mindre
servicefirmaer og etablerede en ny virksom-
hed, der skal fremstille posefilterelementer
og andre kritiske dele til støvfiltre. Full-
Serve-konceptet, der skal øge salget af
produkter og service til luftrensning blev
introduceret med godt resultat. For at øge
salget af service og reservedele er der ind-
gået regionale strategiske alliancer i USA

 

 

med henblik på at etablere lokale service-
centre.

Motan-Fulier GmbH har etableret sig i USA for
at opbygge salget af udstyr til håndtering af
gummi, dæk og specielle kemikalier inden for
NAFTA-området.

Markedet for skibstransport af cement bød på
mange muligheder for HW Carlsen og Fuller
Kovako B.V. I 2000 introduceredes et nyudviklet
mekanisk anlæg til losning af cement og andre
materialer, hvilket på sigt åbner nye markeds-
muligheder for virksomheden.

FFE Bulk Handling fortsætter sine globalise-
ringsbestræbelser for at fastholde positionen
som en af verdens førende leverandører af
udstyr til håndtering af bulkmaterialer. Disse
bestræbelser omfatter både opkøb og effektivi-
seringer gennem rationalisering af produkter og
teknik samt omkostningsreduktioner via indkøb
og forenkling af driften.

FLS miljøs bulkhandlingaktiviteter blev ved
udgangen af 2000 overtaget af FFE Bulk
Handling for at styrke FLS Koncernens position
på markedet for udstyr til håndtering af bulk-
materialer. FLS Koncernens samlede omsætning
inden for bulkhandlingudstyr var på mere end
DKK 1 mia, i 2000.

FLS Automation

FLS Automation konstruerer og leverer automatise-
ringsløsninger og elsystemer til cementfabrikker,
affaldsforbrændingsanlæg og andre procesanlæg.

 

Årets ordreindgang på DKK 0, 4 mia. var til-
fredsstillende. Der opnåedes et gennembrud
inden for laboratorieautomation, som tegnede
sig for næsten 40% af ordreindgangen. Årets
økonomiske nulresultat var derimod ikke til-
fredsstillende. Resultatet skyldes en lav ordre-
beholdning i begyndelsen af 2000 kombineret
med en beskeden indgang i første halvår.

USAs stærke økonomi resulterede i løbet af
2000 i en rekordstor ordremængde i
Nordamerika, og det forholdsvis nyetablerede
datterselskab i Australien opnåede også ordrer
på automationsløsninger og ingeniørydelser.

I Europa var markedet for forbrændingsanlæg
afdæmpet, medens efterspørgslen efter moder-
nisering og udbygning i cementindustrien levede
op til forventningerne. Cementindustrien tegner
sig for 3/4 af FLS Automations omsætning.

Egypten er fortsat et meget aktivt marked, og
der er i andre dele af Nordafrika og Mellem-
østen muligheder for øget aktivitet i de kom-
mende år.

 

FLS Automation har åbnet nyt salgs- og ingeniør-
kontor i Chennai i Indien og åbnede primo
2001 et i Kina. Både Indien og Kina er vigtige
markeder, hvor lokal tilstedeværelse er afgø-
rende for virksomhedens succes.

Alle firmaets automationsløsninger er opgra-
deret til en PC-baseret NT-platform, og FLS
Automation fokuserer nu på web-baserede
løsninger for at øge gennemsigtigheden og
lette kommunikationen. Firmaet udvikler løs-
ninger, der kan understøtte kundernes fortsatte
bestræbelser på effektivisering og miljøbeskyt-
telse, Udviklingsindsatsen forventes at styrke
salget af service og reservedele.

Med et fortsat godt marked i Amerika, Nord-
afrika og Mellemøsten og det begyndende
opsving i Sydøstasien forventer FLS Automation
et generelt højere aktivitetsniveau og en til-
fredsstillende indtjening i 2001.

MAAG Gear

MAAG Gear er en førende aktør iden globale
gearindustri med produktion af svære gear til
cementindustrien, højhastighedsgear til kom-
pressoranlæg og kraftværker samt special-
konstruerede og komplekse gearsystemer til
høj kraftoverførsel i skibe.

 

Den positive indtjening fra driften opvejedes af
en nedskrivning på maskiner i Schweiz, hvorfra
produktion flyttes til Polen. Slutresultatet for
MAAG Gear var således et nettounderskud i
2000.

De stigende oliepriser i årets løb har gavnet
markedet for højhastighedsgear som anvendes i
olie- og gasindustrien. Der opnåedes en tilfreds-
stillende ordreindgang, navnlig i Rusland,
Europa og Sydamerika. MAAG Gear opnåede i
2000 flere lovende ordrer på det nyudviklede
og patenterede HET-gear. Den samlede
ordreindgang beløb sig til DKK 350 mio,

Ordrer på svære gear til cementindustrien kom
primært fra Syd- og Nordamerika, men aktivi-
teten i dette forretningsområde var generelt
lavere end i 1999. Salget til cementindustrien
udgjorde mere end 50% af årets omsætning.

Inden for skibsgear blev der opnået flere mindre
projekter i 2000, medens større projekter udeblev.

Markedet for service og reservedele bidrog med
god aktivitet, og der vil blive afsat de nødven-
dige ressourcer til at fastholde denne udvikling
ide kommende år.

Der er gjort gode fremskridt på udviklings-
området, specielt med hensyn til de svære gear.
Projekterne forventes både at føre til et større
produktsortiment og en øget konkurrence-
dygtighed.

Der satses stærkt på standardiseringsprojekter
med henblik på forbedring af den samlede
effektivitet. Disse aktiviteter fortsættes i 2001.

I 2000 overtog MAAG Gear Zamech Sp, z 0.0. i
Elblag i Polen. Virksomheden er blevet integre-

F.L.SMIDTH

 

 

ret i MAAGSs organisation og skal overtage
udvalgte dele og processer fra fabrikkerne i
Danmark og Schweiz for at forbedre virksomhe-
dens samlede omkostningsstruktur.

Pfister

Pfister-koncernen specialiserer sig i doserings-
udstyr til den globale cementindustri og industri-
elle vejeanlæg og -udstyr til jernbane- og lastbil-
transportsektoren i Europa. Koncernen leverer
endvidere tilhørende tekniske ydelser.

Pfister GmbH, som producerer doseringsudstyr,
oplevede et meget tilfredsstillende 2000 med
en ordreindgang over niveauet i 1999 og et
nettooverskud, der bidrog positivt til det sam-
lede resultat. Pfister Waagen GmbH, som leve-
rer vejeanlæg, opnåede en væsentlig forbedring
af driften og resultatet efter omstruktureringer
først på året.

På det latinamerikanske marked opnåedes der
en betydelig forbedring i forhold til året før. Der
blev indgået store ordrer på doseringsudstyr fra
Brasilien, Argentina og Mexico. Central- og

 

Sydamerika er endvidere et betydningsfuldt
marked for doseringsanlæg til alternativt
brændsel, og denne region tegnede sig således
for fem ud af de i alt 14 anlæg, der blev solgt i
2000.

I 2000 blev anvendelsen af moderne doserings-
teknik udvidet til nye områder i cementfrem-
stillingsprocessen, idet der blev igangsat anlæg
til bl.a, råmaterialer, klinker og cementtilsætnings-
materialer.

Der arbejdes på at komme ind på nye markeder
som kraftværker, stålværker og affaldsbehand-
ling. Det første kuldoseringsanlæg til et kraft-
værk blev produceret og installeret i Frankfurt
an der Oder på meget kort tid og er i tilfreds-
stillende drift.

Inden for industrielt vejeudstyr blev der i 2000
arbejdet intensivt på at indføre et nyt IT-system
og forbedre ordreafviklingen. Omstruktureringen
følger planerne og yderligere besparelser vil
først realiseres i 2001.

Medens det tyske marked for vejeanlæg fortsat
var vigende i 2000, bød det internationale
marked for vejning af kørende vogne på øgede
muligheder. Nye produkter og et bedre produkt-
mix gjorde det muligt for Pfister Waagen at
fastholde forrige års omsætningsniveau ved
lavere omkostninger og dermed forbedre sin
indtjening.

Der blev i sommeren 2000 indgået en sam-
arbejdsaftale med en anden europæisk vægt-
leverandør. Aftalen har udvidet Pfister Waagens
produktprogram og har samtidig åbnet nye
markeder for virksomhedens anlæg til vejning
af kørende vogne.

 

 

 

 

Ventomatic

Ventomatic er en international specialleverandør
af effektive elektroniske pakkemaskiner, læsse-
og palleteringsanlæg samt supplerende udstyr til
håndtering af cement og beslægtede materialer.
Virksomheden leverer endvidere ingeniørydelser i
forbindelse hermed.

Efter en skuffende ordreindgang i første halvår
øgedes salget og sluttede samlet 10% over
niveauet året før. Indtjeningen forbedredes
betydeligt, og ordrebeholdningen ved årets
start tegner godt for 2001.

Europa var det vigtigste marked i 2000, hvor
Italien efterfulgt af Spanien tegnede sig for
det største salg. Der blev opnået ordrer på
komplette højeffektive pakkelinier til 25 og
50 kg sække samt på enkelte pakke- og palle-
teringsmaskiner.

Amerika, specielt Central- og Sydamerika,
tegnede sig for den næststørste andel af salget.

To fuldautomatiske højeffektive pakkelinier
blev igangsat i Europa i årets løb. Disse
installationer giver maksimal fleksibilitet med

hensyn til sækkestørrelse, produkttype m.m.
og kræver et minimum af betjening.

Samarbejdet med en af Europas førende fabri-
kanter af blandeanlæg til tørmørtel har resul-
teret i ordrer på den nyudviklede tryklufts-
pakkemaskine til grove materialer.

En lukkeanordning til sækkeventiler, som er
udviklet i samarbejde med Europas største
sækkeproducent, er blevet afprøvet med godt
resultat i industriel skala. Der er allerede solgt
to enheder. Samarbejdet med producenter af
tilstødende anlæg og maskiner udbygger
Ventomatics position på markedet.

Der gøres en særlig indsats for at forbedre
servicen i forlængelse af salg og forkorte svar-
tiderne på kundeforespørgsler.

I begyndelsen af 2000 blev der indledt et
projekt for at opnå ISO 9001 godkendelse
inden udgangen af januar 2007, hvilket er sket.

FFE Minerals Corporation

FFE Minerals leverer maskinkonstruktioner,
anlæg og serviceydelser til mineindustrien, den
metallurgiske industri samt papir- og cellulose-
industrien.

FFE Minerals oplevede endnu et godt år med en
ordreindgang på DKK 1, 3 mia. og et økono-
misk resultat, der oversteg resultatet i 1999,

Efter et svagt marked i første halvår 2000, lyk-
kedes det FFE Minerals at opnå den største del
af de større projekter til formaling og knusning,
der blev udbudt i andet halvår, samt et større
aluminaprojekt og et projekt til papir- og cellu-
loseindustrien.

   
 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000:

 

Omstruktureringen af virksomheden i tre for-
retningsenheder i slutningen af 1999 er
begyndt at vise resultater, hvilket har udmøntet
sig i en stærkere international markedsposition
inden for mineteknik, realisering af den forven-
tede omkostningsbesparelse inden for ovnpro-
cesteknik og en fortsat kraftig vækst på service-
området. Der blev i 2000 igangsat en række
initiativer, der skal øge effektiviteten på tværs
af landegrænserne.

I forretningsområdet for mineteknik opnåedes
der større ordrer på knuse- og formalingsudstyr
i Chile, Mexico og Sydafrika, hvilket bekræfter
firmaets ledende position på disse markeder.

Der blev indgået to vigtige ordrer på ovnsyste-
mer; en rotérovn til en papir- og cellulosefabrik
i Europa og en ordre på en aluminiumskalcina-
tor i Kina. Virksomheden står også stærkt i kon-
kurrencen om adskillige andre større projekter.

På serviceområdet fortsatte den kraftige vækst
inden for reservedele og navnlig serviceydelser.
Omsætningen inden for dette forretningsområ-
de beløb sig til DKK 0, 4 mia. Store vedligehol-

 

F.L.SMIDTH

 

delseskontrakter i Chile har bekræftet FFE
Services" kompetence og viden til at kunne ser-
vicere hele mineralopberedningsanlæg. FFE
Services fortsætter sin energiske indtrængen på
dette marked ved at indgå alliancer med ser-
viceleverandører på verdens vigtigste markeder

 

14.
Øz

—
—

Udover de nævnte ordrer har FFE Minerals ind-
gået betydelige ingeniør- og designkontrakter,
som indebærer yderligere muligheder, når kun-
derne skal afgive ordrer på udstyr. Dette vil
sammen med de større alliancer, der er indgået
med slutbrugerne og med leverandører af

opkøb udbygge sin position blandt de største
leverandører til mineralopberedningsindustrien.

De højere priser på metal forventes at øge
efterspørgslen på ny og moderniseret kapacitet
i mineindustrien, som er under konsolidering.

for mineudstyr. teknologi og ingeniørydelser, sikre virksomhe-

dens fortsatte vækst. FFE Minerals vil også via

 
  
 
  

  
 
   

  
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

; ' F.LSmidth midth FFE Bulk :
DKK mio; | Koncernen & Co. Fuller | Handling | | mation Øvrige
Nettoomsætning 7.456 2.526 2,389 930 443 1.062 387 300 183 (764)
Produktionsomkostninger 6.334 2,157 2.433 741 322 815 300 185 146 (764)
Bruttoresultat 1.122 369 (44) 190 121 247 87 115 37
Salgs-, adm, og dist. omk. samt andre driftsposter 1.213 316 222 145 105 199 69 90 26 40
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) (91) 53 (266) 44 17 48 18 25 11 (40)
Afskrivninger 142 20 52 14 5 11 37 6 2 (5)
Amortisering 36 0 11 3 4 5 1 Q 0 12
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) (269) 33 (329) 28 7 31 (19) 18 8 (48)
Andel af associerede virksomheders resultat før skat
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomheder 3 1 2
Finansielle poster, netto (60) 7 (18) (8) (4) 8 (1) (10) (2) (31)
EBT (resultat før skat) (326) 40 (347) 20 3 39 (20) 10 6 (79)
Skat af årets resultat 7 20 (10) (5) 2 9 1 4 (14)

Årets resultat (333) 20 (336) 26 1 30 (20) 8 3 (65)
PENGESTRØMME

Pengestrømme fra driftsaktivitet (37) (65) (470) (5) 3 11 31 12 (21) 467
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (68) 7 12 (23) (8) (11) (10) (8) (2) (25)
Pengestrømme fra drift og investeringer (105) (58) (458) (28) (5) 0 21 4 (23) 442
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 259 (77) 312 29 (2) 6 (17) (4) 16 (4)
Ændring i likvider 154 (135) (146) 1 (7) 6 4 (7) 438

Forrentet nettogæld/(indestående) (626) (1.365) 323 (8) 95 (147) 56 149 21 250
BALANCEN

Anlægsaktiver 1.246 174 541 129 21 169 81 85 20 27
Omsætningsaktiver 4.871 2.745 870 462 254 504 166 137 150 (417)
Aktiver i alt 6.117 2.919 1.411 591 276 673 247 222 170 (390)
Koncernens egenkapital 1.067 728 175 85 26 243 52 (55) 28 (215)
Hensættelser 541 213 127 38 5 71 38 47 2

Gæld 4.509 1.977 1.109 468 245 358 157 229 141 (175)
Passiver i alt 6.117 2.919 1.411 591 276 673 247 222 170 (390)
Afkast af den investerede kapital

NOPAT (215) 64 (332) 37 8 42 (20) 19 9 (42)
Gennemsnitlig investeret kapital 3.341 661 1.129 261 166 258 137 178 140 411
ROCE -6,4% 9,6% -29,4% 14,2% 4,8% 16,4% -14,6% 10, 5% 6, 3% -10, 2%
Antal ansatte ultimo 4.080 942 1.033 468 276 624 347 261 119 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ny OK ÆKSN EN

NM A i
kj 240 "sek see
[2555

 

  
   
 
 

32 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

AN
Aalborg Portland Holding A/S
www.aph.dk

 

NO AALBORG PORTLAND
ØR (Y W UV (Em hint É KE

HOLDING

 

APH producerer cement
og byggematerialer baseret
på cement. APH fremstiller
og afsætter hvid cement og

Nettoomsætning
Årets resultat
Medarbejdere ultimo

. Omsætning
Densitprodukter globalt | oem
ev. Øvrige Skandinavien
samtidig med, at de Øvrige Europa

Nord- og Sydamerika
Afrika, Asien m.v.

regionale aktiviteter inden

  

 

2,324 4.621 5.621
495 1.119 1.638
3.584 3.638 4.270
54% 44% 39%
3% 9% 9%
28% 19% 25%
10% 27% 25%
5% 1% 2%

 

for grå cement, beton og
fibercement udbygges.

 

|

Fv.:Søren Vinther, Aalborg Portland,

Lars Østergaard, Dansk Eternit Holding,

Bjarne Moltke Hansen, Aalborg Portland Holding,
Kent Arentoft, Unicon Group, og

Finn Thor Hansen, Densit.

Bestyrelserne for Aalborg Portland Holding og
selskabets moderselskab FLS Industries vil på for-
årets generalforsamlinger foreslå fusion af de to
virksomheder for herigennem at forenkle FLS
Koncernens struktur. Aalborg Portland Holding vil
udlodde sin aktiepost på 35% i NKT Holding til
sine aktionærer.

APH foretog i 2000 sin hidtil største investe-
ring, da engelske Blue Circles halvdel af Aalborg
Portland A/S blev købt tilbage for knap DKK 1, 5
mia. Det fulde ejerskab af cementvirksomheden
er et naturligt skridt i koncernens strategi, da det

  

 

fremmer gennemførelsen af den hvide cement-
strategis internationale produktion tæt på såvel
kunderne som de strategiske råmaterialer.

APH's aktivitetsfremgang gennem de senere år
fortsatte i 2000 med et tilfredsstillende EBIT-
resultat på DKK 429 mio. (1999: DKK 461 mio.).
Resultatet efter skat på DKK 1.638 mio. (1999:
DKK 1.119 mio.) skyldes andelen af den reali-
serede gevinst ved NKT Holdings salg af Giga.
Målt i forhold til omsætningen udgjorde EBIT
knap 8%, hvilket endnu ikke er helt tilfreds-
stillende.

 

 

Global aktør

 

Afkastet på den investerede kapital — ROCE —
blev 23%. justeres resultatet og aktiverne for
investeringen i NKT Holding, var ROCE 6% for
aktiviteterne under ét. Tallet dækker over
væsentlige forskelle mellem de fire operative
enheder og er ikke tilfredsstillende.

Årets pengestrømme fra driften på DKK 673
mio, var som forventet.

Årets driftsresultat dækker over dels ind-
tjeningsfremgang i cementaktiviteterne trods
stigende udgifter til energi og dels dårlige resul-
tater af de amerikanske og spanske betonaktivi-
teter. De skandinaviske betonaktiviteter øgede
resultatet, hvilket også var tilfældet inden for
fibercement, hvis resultat fortsat er utilfreds-
stillende. Densits overskud steg ligeledes.

Som led i sin deltagelse i konsolideringen
inden for cement og cementbaserede bygge-
materialer udbygger APH sin position globalt
inden for hvid cement og densitprodukter. Den
danske afsætning af grå cement understøttes af
eksport til udvalgte markeder, der sikrer en høj
kapacitetsudnyttelse. Ressourcerne inden for
fabriksbeton rettes mod Skandinavien, Polen og
Baltikum samt North og South Carolina, USA.

Fibercementvirksomhedens opkøb i Polen og
England har styrket positionen i Europa, der er
hovedmarkedet. Selskabernes internationale
ekspansion understøtter APH-koncernens
samlede position, da afsætningsmulighederne
for grå og hvid cement forbedres ligesom
produktionen af beton, fibercement og densit-
produkter sikres konkurrencedygtige cement-
leverancer.

APH-virksomhedernes produkter afsættes til en
bred vifte af kunder i ind- og udland. Koncernens

indtjening er derfor ikke afhængig af enkelte
større kunder.

Byggematerialevirksomhedernes afhængighed
af Danmark er aftagende, idet den udenland-
ske omsætning udgjorde 61% af salget i 2000.
Udbygningen af den udenlandske kapacitet
inden for hvid cement vil sammen med de
øvrige internationale planer accelerere denne
udvikling i løbet af de næste to år.

Aalborg Portland og Aalborg Portland White
Aalborg Portlands omsætning af hvid cement
nåede i 2000 DKK 0, 5 mia. Mindre end 10%
heraf afsættes i Danmark. USA tegner sig for
35%. Afsætningen af grå cement til det danske
marked oversteg forventningerne, da den vente-
de nedgang i byggeriet først sporedes sidst på
året. Den stigende USD har styrket eksporten
og Aalborg Portlands resultat blev tilfredsstillen-
de trods stærkt stigende energipriser.

En skærpet konkurrence på visse markeder for hvid
cement og afmatningen i dansk byggeri forventes
at presse indtjeningen i 2001 i forhold til 2000.

Unicon Group

Årets utilfredsstillende resultat i Unicon Group
skyldes dårlige resultater i USA og Spanien,
hvorfor enhedernes nye ledelser har iværksat en
kraftig opstramning af driften. Formålet hermed
er at sikre en markant forbedring af indtjening-
en over en kort årrække.

Unicons indtjening forventes forbedret i 2001 i
forhold til 2000 trods afmatningen i det danske

byggeri.

Dansk Eternit Holding
Dansk Eternit Holdings danske omsætning steg
i 2000 kraftigt som følge af vinterens storme i

med cement som byggesten

 

1999, Resultatet fulgte ikke med omsætningen
bl.a. pga. stigende energipriser. Den netop afslut-
tede modernisering af produktionsanlæggene i
Danmark og implementeringen af en funk-
tionsopdelt organisation i Europa vil øge effekti-
viteten og forventes at kompensere for den ven-
tede tilbagegang i omsætningen i Danmark.

Densit

Densits resultat udviste fremgang i 2000. Den
internationale markedsføring mod vindmølle-
og kraftværksproducenter resulterede i årets løb
i de første ordrer til disse segmenter. Selskabet
forventer en væsentlig stigning i resultatet i
2001 på baggrund af en stor ordrebeholdning
primo året.

Associerede virksomheder

De associerede virksomheder NKT Holding og
Spæncom er selvstændige børsnoterede sel-
skaber, hvorfor der henvises til deres respektive
fondsbørsmeddelelser og regnskaber for ud-
dybning af årets resultater.

34 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

I 2000 udgjorde investeringerne i Danmark
63% af APH's samlede investeringer på DKK
2.560 mio. Ses der bort fra købet af 50% af
Aalborg Portland A/S var andelen 23%.

APH har via Aalborg Portland White investeret
for DKK 121 mio. i etableringen af en ny
cementfabrik Sinai White i Egypten. Fabrikken
har en årskapacitet på 410.000 tons og plan-
lægges taget i drift i tredje kvartal 2001. APH
ejer 38% af virksomheden. APH købte ydermere
60% af en malaysisk fabrik, der udvides fra
50.000 tons til 200.000 årstons. Udvidelsen ven-
tes taget i brug medio 2002, APH's investeringer
ventes her at beløbe sig til DKK 120 mio.

Aalborg Portland har i 2000 investeret for DKK
115 mio. på de danske anlæg. De voldsomme
prisstigninger på olie i 2000 har vist værdien
af investeringerne i anvendelsen af alternative
energikilder.

Unicon Groups udenlandske vækst fortsætter via
opkøb. Omkring 2/3 af årets omsætningsstigning
hidrører fra opkøb, hvor Norge udgjorde 60% af
de samlede investeringer på DKK 764 mio. i
2000, Unicon har i løbet af 2000 etableret sig
som Norges ledende udbyder af fabriksbeton
med en væsentlig markedsandel. Unicon har
styrket sin position som den vigtigste udbyder af
betonpumpning i North og South Carolina, USA,
efter opkøb af en konkurrent. Aktiviteterne i Polen
blev udbygget.

Dansk Eternit Holdings modernisering af fabrik-
ken i Aalborg på DKK 170 mio, over de seneste
tre år blev afsluttet i 2000. En ny skiferlinie blev
færdiggjort i Tjekkiet, hvorved kapaciteten for-
dobledes til 70.000 tons pr. år, svarende til en
omsætning på DKK 245 mio, ved de aktuelle
salgspriser. Positionen på det østeuropæiske

AALBORG PORTLAND HOLDING

marked styrkedes ved købet af 85% af den pol-
ske fibercementproducent Izopol.

Indarbejdelsen af værdibaseret ledelse som
overordnet styringværktøj fortsætter. Behovet
herfor understreges af, at den samlede værdi- og
cash flowskabelse endnu ikke er tilfredsstillende i
de operative enheder.

Forventningerne til 2001

APH forventer ved de aktuelle økonomiske ud-
sigter et EBIT-resultat på niveau med 2000 ved
en omsætning på knap DKK 6 mia, i 2001.

Forslag til generalforsamlingen
Bestyrelsen foreslår fusion med FLS Industries
som det fortsættende selskab. Selskabernes
bestyrelser har fastlagt bytteforholdet til:

1 stk. APH A eller B-aktie:1,2 stk. FLS B-aktie.

ArosMaizels og Danske Securities har rådgivet
henholdsvis FLS Industries og Aalborg Portland
Holding, der sammen har udpeget KPMG C.
Jespersen ved de statsautoriserede revisorer
Wilh. P. Børgesen og Finn L. Meyer til vurde-
ringsmænd. Vurderingsberetningen er optrykt i
nærværende årsrapport.

Bytteforholdet er fastlagt på med udgangs-
punkt i et volumenvægtet gennemsnit af
»kurs alle handler" for perioden 21.2 - 6. 3. 2001
for FLS Industries (justeret for det foreslåede
kontante udbytte på DKK 3 pr. aktie) og for
Aalborg Portland Holding (justeret for det
foreslåede kontante udbytte på DKK 55 pr.
aktie og den foreslåede udlodning af NKT
Holding aktier værdiansat ved et volumen-
vægtet gennemsnit af ,kurs alle handler" i
ovennævnte periode).

ArosMaizels og Danske Securities har, baseret
på selvstændige vurderinger af de to virksom-

 

heder, afgivet en ,fairness opinion" overfor
henholdsvis bestyrelsen i FLS Industries og
Aalborg Portland Holding vedrørende det
aftalte bytteforhold og begge konkluderet, at
et bytteforhold på 1:1,2 er finansielt fair for
hhv. FLS Industries" aktionærer og Aalborg
Portland Holdings aktionærer.

Bestyrelsen foreslår udbetalt et kontant
udbytte for 2000 på DKK 55 pr. aktie, heraf
ekstraordinært DKK 50 pr. aktie. Hertil kommer
udlodning af NKT Holding aktier, svarende til
12 NKT Holding aktie pr. APH aktie. Herved
udloddes 98% af APH's beholdning af NKT
Holding aktier.

APH aktionærer med et ulige antal aktier vil
modtage et kontant beløb i stedet for den
halve overskydende NKT Holding aktie. Beløbet
fastsættes på baggrund af aktiekursen på NKT
Holding den 26. april 2001, hvor APH afholder
generalforsamling.

Udlodningen af NKT Holding aktier beskattes
som kontant udbytte. Skatteværdien af NKT
Holding aktierne beregnes ud fra den officielle
aktiekurs på NKT Holding den 26, april 2001.

Den foreslåede udlodning på Yz NKT Holding
aktie pr. APH aktie forudsætter, at NKT Hol-
ding gennemfører det annoncerede aktiesplit
på 1:5. Uden aktiesplit svarer udlodningen til 1
NKT aktie pr. 10 APH aktier.

 

 

 

Aalborg Portland og

Aalborg Portland White

Aalborg Portland er verdens største eksportør af
hvid cement. Selskabet producerer og markeds-
fører endvidere et bredt udvalg af grå cement-
typer til det danske marked og udvalgte eksport-
markeder.

Aalborg Portland Holding A/S erhvervede pr.
1. juli 2000 Blue Circle Industries PLC's 50%
andel i Aalborg Portland A/S. Aalborg Portland
A/S er herefter 100% ejet af Aalborg Portland
Holding A/S.

2000 blev et godt år for Aalborg Portland kon-
cernen, Det tilfredsstillende resultat efter
skat skyldes hovedsageligt en styrkelse af posi-
tionen på markedet for hvid cement. Den fort-
satte kundefokusering og koncentration på
kerneområder har ligeledes medvirket til det
forbedrede resultat. ROCE blev 17% i Aalborg
Portland.

Produktionen af grå cement øgedes til mere
end 1,9 mio. tons. Fremgangen på det danske
marked skyldes, at den forventede generelle
afmatning i byggeaktiviteten primo 2000 ude-
blev og at byggeaktiviteten således fortsatte
på et højt niveau. De omfattende skader i for-
bindelse med vinterstormene 1999 har været
medvirkende hertil.

Inden for hvid cement har indsatsen været kon-
centreret om at udvide den internationale posi-
tion, og væksten kan primært henføres til øget
salg på det amerikanske marked, hvor afsætning-
en sker igennem Lehigh White Cement
Company. Dette selskab er et jøint venture ejet i
fællesskab af Aalborg Portland, Heidelberger
Zement og Cemex. Joint venture aftalen blev i
efteråret forlænget med 10 år samtidig med, at
Aalborg Portland erhvervede 4, 5% af Cemex's
andel, så de to partnere nu er ligestillet med en
ejerandel på hver 24, 5%.

Aalborg Portland White indgik i maj 2000 en
aftale med den malaysiske byggemateriale-
koncern, Rock Chemical Industries, om køb af
60% af selskabets hvide cementaktiviteter, Den
nuværende årlige produktionskapacitet vil inden
for de næste 12 år blive øget til 200.000 tons
ved opførelse af en ny hvid cementlinie,
Selskabet, der videreføres under navnet Aalborg
RCI White Cement Sdn. Bhd., vil efter udbyg-
ningen være en af de største producenter af
hvid cement i Asien, Fabrikken skal fungere som
Aalborg Portlands regionale center for produk-
tion og salg af hvid cement.

Sinai Whites cementfabrik i Egypten til produk-
tion af hvid cement, der blev påbegyndt medio
1999, vil som planlagt være produktionsklar
medio 2001 med en årlig kapacitet på 410.000
tons. Aalborg Portland White med 38% af
aktiekapitalen og Industrialiseringsfonden for
Udviklingstande med 11% er hovedaktionærer
i selskabet. Øvrige større aktionærer er lokale
virksomheder og investorer, bl.a. Arab Swiss
Engineering (ASEC) og Sama Sinai Company.
Fabrikken opføres i det nordøstlige Egypten.
Lokaliseringen er ideel såvel for betjeningen af
det ekspanderende egyptiske hjemmemarked
for hvid cement som for betjeningen af
Aalborg Portlands nuværende eksportmarkeder
i området.

Efter gennemførelsen af de planlagte investe-
ringer vil Aalborg Portland/Aalborg Portland
White med en årskapacitet på 1, 5 mio. tons
være verdens største producent af hvid cement.
Selskabernes aktuelle kapacitet er godt 600.000
tons. På sigt er målet en årskapacitet på 3 mio.
tons og markedslederskab i Vest-, Øst- og
Sydeuropa, USA og Østasien, Den globale pro-
duktion af hvid cement er henved 10 mio. års-
tons, Væksten i forbruget er 6-8% årligt.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

Inden for grå cement fik Aalborg Portland i stor
udstrækning udnyttet sin fulde produktionskapa-
citet ved afsætning på udvalgte eksportmarked-
er, | international sammenhæng er Aalborg
Portland en lille producent med en andel på
under 1% af verdensproduktionen på mere end
1, 5 mia. årstons. Væksten heri følger
befolkningsudviklingen og den økonomiske
vækst. Primo 2000 etableredes Aalborg Portland
Islandi hf, hvis aktivitet er salg og distribution af
grå cement på det islandske marked. Der forven-
tes en tilfredsstillende afsætning til det islandske
marked i 2001.

Aalborg Portland oprettede i 2000 et udviklings-
center for hvid cement, der i tæt samarbejde
med cement- og betonlaboratoriet, produktions-
og marketingfunktionen skal løse en række op-
gaver og projekter til støtte for anvendelsen af
hvid cement. Centeret vil blive styrket i 2001.

Miljø- og energiafgifter til staten forblev på et
højt niveau. Hovedparten af disse høje afgifter
betales ikke af Aalborg Portlands konkurrenter og
er derfor konkurrenceforvridende. Virksomheden
vil fortsat arbejde på at reducere dette afgifts-

 

 
   

AALBORG PORTLAND HOLDING

 

niveau og undgå nye grønne afgifter. Aalborg
Portland udarbejder i overensstemmelse med
lovgivningen miljøredegørelse og grønt regnskab
for 2000. Der er i 2000 afholdt tilfredsstillende
opfølgningsaudits på systemerne af såvel ekster-
ne som interne revisorer. Aalborg Portland anser
miljøredegørelser og grønne regnskaber som et
godt redskab i miljødialogen med selskabets
interessenter. Aalborg Portlands miljøledelses-
system omfatter alle aktiviteter vedrørende pro-
duktion, distribution og udvikling af grå og hvid
cement. Alle aktiviteter er miljøcertificeret efter
ISO 14001 og endvidere er fremstilling af cement
på fabrikken i Aalborg EMAS-registreret.

Aalborg Portland etablerede i 1998 selskabet
CemMiljø A/S sammen med Invest Miljø A/S.
Det primære formål for virksomheden er at ind-
samle og behandle brændbare affaldsprodukter
med henblik på at levere et homogent brændsels-
produkt til Aalborg Portlands cementproduktion.
CemMiljø A/S har i 2000 etableret nye faciliteter
til sortering og oparbejdning af alternative
brændsler. Udbygningen af anlæggene fortsætter
i 2001 med modtagefaciliteter og lager samt et
forbedret anlæg til tilførsel af alternativt brænd-
sel til en af ovnene. Der er siden marts 2000
anvendt tørret spildevandsslam fra Aalborg og to
andre kommuner med godt resultat.

Anvendelsen af alternativt brændsel fra CemMiljø
A/S har som forventet resulteret i en nedgang i
forbruget af fossile brændsler og udledningen af
bl.a. CO> fra Aalborg Portlands produktion af grå
cement. Samtidig har erfaringerne fra produk-
tionen vist, at alternativt brændsel kan anvendes
uden problemer, såfremt det tilførte affald er af
tilstrækkelig kvalitet.

Det må dog erkendes, at det med den nuværen-
de danske forbrændingsafgift, som ikke findes til-

svarende i andre lande, næppe vil være muligt at
øge den samlede mængde alternativt brændsel i
Aalborg Portlands cementproduktion nævnevær-
digt. Cementindustrien i vore nabolande anven-
der store og stigende mængder alternative
brændsler, og fastholdes den nuværende danske
forbrændingsafgift vil denne konkurrenceforvrid-
ende situation forværres i den kommende tid
såvel økonomisk som miljømæssigt.

I årets løb er der testet en højstyrke rapid
cement baseret på mineraliserede klinker, som
efter grundige afprøvninger hos flere kunder nu er
klar til at blive markedsført i fuldt omfang.

Der blev i 2000 investeret DKK 115 mio. mod
DKK 69 mio. i 1999 i materielle anlægsaktiver.
De vigtigste af de gennemførte og igangvæ-
rende investeringer er i udstyr til anvendelse af
alternative råmaterialer og i udstyr til fremstil-
ling af hvid cement samt investeringer af mil-
jømæssig karakter.

EU-Kommissionen pålagde i 1994 administra-
tivt virksomheden en bøde for påstået deltag-
else i et europæisk kartel mellem forskellige
cementproducenter. EF-domstolen reducerede
ved en kendelse i marts 2000 bøden fra DKK
30 mio. til DKK 17 mio. Bøden inkl. påløbne
renter, i alt DKK 24 mio., er udgiftsført og
betalt i regnskabet for 2000. Aalborg Portland
er ikke enig i afgørelsen og har på linie med en
række andre europæiske cementproducenter,
der i marts 2000 blev dømt af EF-domstolen,
besluttet at anke domstolens afgørelse i sagen.

Koncernens dattervirksomheder og associere-
de virksomheder har i 2000 haft et tilfreds-
stillende resultat i forhold til 1999. Fremgangen
hidrører især fra Lehigh White Cement Company
og CemMiljø.

 

 

Forventningerne til 2001

På det danske marked forventes byggeaktivi-
teten efter syv års fremgang og højkonjunktur
at udvise en moderat tilbagegang, dels som
følge af færre anlægsprojekter, dels som følge
af en generel afmatning i byggeaktiviteterne.
Der forventes en skærpelse af konkurrencen.

På eksportmarkederne for grå cement vil der
især være en skærpet konkurrence som følge
af overkapacitet i Asien, Inden for grå cement
vil Aalborg Portland tilpasse sig markedssitua-
tionen ved at fokusere på en yderligere
omkostningsreduktion, konvertering af grå
produktionskapacitet til hvid samt færdiggøre
en forenkling af produktsortimentet. Derud-
over vil Aalborg Portland fastholde og udbyg-
ge kundefokuseringen ved konstant udvidelse
af services gennem bl.a. e-business initiativer.

Inden for hvid cement vil Aalborg Portland
koncernen satse på at udbygge sin internatio-
nale position på strategiske markeder. Det vil
bl.a. ske ved kapacitetsudvidelse i Aalborg, lige-
som der vil blive arbejdet videre med strategien
om etablering af lokale produktionsselskaber på
ekspanderende markeder for derigennem at øge
konkurrencedygtigheden. Stigende energipriser
såvel nationalt som internationalt vil sammen
med den skærpede konkurrencesituation påvir-
ke indtjeningen, hvorfor Aalborg Portland kon-
cernen forventer et resultat i 2001 på et lavere
niveau end i 2000.

Unicon Group

Unicon Group producerer fabriksbeton og beton-
produkter samt leverer serviceydelser hertil i
Skandinavien, USA, Polen, Spanien og Portugal.
Unicon er Skandinaviens førende fabriksbeton-
producent.

I 2000 var aktiviteten generelt højere end for-
ventet, og der konstateredes derfor en positiv
udvikling i nettoomsætningen. Dette skyldes
især Skandinavien og Polen. Omsætningen beløb
sig til knap DKK 3 mia, hvilket er en stigning på
25 % i forhold til 1999, Fabriksbeton udgør 68%
af omsætningen.

Som følge af betydelige problemer i især USA
og Spanien faldt EBIT til DKK 115 mio. fra DKK
131 mio. i 1999. Resultat før skat viser yderlige-
re nedgang. Det skyldes øgede renteudgifter på
i alt. DKK 46 mio.,, på grund af delvis lånefinan-
siering af de betydelige virksomhedsinvestering-
er i 2000. Det samlede resultat for 2000 anses
for utilfredsstillende. ROCE blev 3%.

Pengestrømme fra driften gav et positivt cash
flow på DKK 123 mio., hvilket er anvendt til
delvist at finansiere årets opkøb. Koncernens
systemer for værdibaseret ledelse ventes stan-
dardiseret og fuldt implementeret ved udgang-
en af 2001.

Væsentlige aktivitetsændringer

Unicon Group etablerede i august 2000 Norges
største fabriksbetonvirksomhed, Unicon AS, sam-
men med de norske selskaber Franzefoss Bruk AS
og Stange Betong AS. Unicon Group er majori-
tetsaktionær med 50, 5% af aktiekapitalen, mens
Franzefoss Bruk AS og Stange Betong AS hver ejer
24, 75%. Udviklingen i Norge placerer samtidig
Unicon Group som den største aktør på det
skandinaviske marked for fabriksbeton. Tidligere
på året overtog Unicon de norske fabriksbeton-
selskaber HF-Gruppen AS og HG Betong AS. Alle
Unicons norske betonaktiviteter indgår i den nye
virksomhedskonstellation. Unicon AS driver 29
fabrikker i Sydnorge med den største koncentra-
tion omkring Oslo. Det nye selskab har ca. 140
medarbejdere og forventer en samlet årlig

SL

FE

|

i

4
2
ig
g

Kær ag

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

TE

omsætning på knap DKK 0, 5 mia. i 2001. Unicon
investerede for i alt DKK 462 mio. i Norge i 2000.

I Polen styrkedes aktiviteten inden for belæg-
ningssten ved forøgelsen af ejerandelen i Bauma
Unicon Sp. z 0.0. i april 2000. Selskabet ejes nu
100%. Med henblik på at udnytte den samlede
know-how og styrke samarbejdet mellem kon-
cernens fem polske selskaber, er der etableret en
fælles ledelse for disse virksomheder.

Med købet af Concrete Placement, Inc. i juli
2000 overtog Unicon America Inc. endnu en
stor udbyder af fabriksbetonpumpning i North
og South Carolina. Det nye selskab markedsfø-
res som en selvstændig enhed under Unicon
Americas datterselskab Carolina Concrete
Pumping Inc, der med overtagelsen bliver
områdets største udbyder af pumpebeton.
Omsætningen inden for pumpebeton udgjorde
DKK 127 mio. Kun ca. 25% af den leverede
fabriksbeton bliver pumpet i USA, men der for-
ventes en væsentlig stigning i denne ydelse i
de kommende år. Købet ventes at muliggøre
opnåelse af betydelige stordriftsfordele ved
bedre udnyttelse af maskinparken på 81 beton-
pumper og en reduktion af de samlede kapaci-
tetsomkostninger.

De økonomiske resultater i Filippinerne har ikke
levet op til forventningerne, hvorfor aktiviteten
er ophørt i 2000, og selskabet er under afvikling.
Afviklingen i Filippinerne og udbygningen i Norge
er med til at realisere Unicons mål om interna-
tional ekspansion via stærke, regionale markeds-
positioner i Skandinavien, USA og Polen/
Østeuropa.

Investeringerne var i 2000 præget af de væsent-
lige aktivitetsudvidelser i Norge, Polen og USA.
Af de samlede investeringer på DKK 764 mio.

AALBORG PORTLAND HOLDING

 

 

vedrører DKK 486 mio. opkøb af virksomheder,
mens de resterende DKK 278 mio. er reinveste-
ringer og investeringer til organisk ekspansion. |
2001 investeres bl.a. i en kraftig fornyelse af den
amerikanske bilflåde og en større opgradering af
koncernens IT-platform.

The One Company

For at sikre koncernens fortsatte konkurrence-
evne og vækstmuligheder er det nødvendigt at
alle medarbejdere samtidigt bidrager med deres
viden og kunnen. Da Unicon Group har aktivite-
ter i en række lande, er det derfor oplagt at
trække på den indsigt og de erfaringer, som fin-
des i disse forretningsenheder og kulturer, med
henblik på at identificere og udvikle nye ydelser
til kunderne og samtidig reducere transak-
tionsomkostningerne.

Dette er baggrunden for beslutningen om at
udvikle virksomheden fra at være syv nationale
forretningsenheder til at være én virksomhed —
The One Company. Kun på den måde kan de
strategiske mål for vækst og indtjening nås.

Fra foråret 2001 er det derfor besluttet, at alle
datterselskaber fremover får navnet Unicon
med ensartet logo.

De nye løsninger skal udmønte sig i fælles ruti-
ner og processer på nogle få udvalgte områder,
som kan anvendes af alle i Unicon, uanset hvilket
land de arbejder i. Standardiseringen skal således
understøtte ønsket om at øge industrialiserings-
graden i virksomheden.

Undersøgelser blandt Unicons fabriksbeton-

kunder i alle syv forretningsenheder har vist, at

kunderne lægger vægt på følgende tre forhold:

+ At Unicon altid kan levere til den aftalte tid

+ At Unicon altid kan levere en ensartet høj
kvalitet

+ At Unicon er indstillet på at indgå i alliance
eller partnerskab med kunderne og ikke
begrænse samspillet til et traditionelt kunde
— leverandørforhold

Systematiske forbedringer på disse områder vil
skabe værdi for kunderne og samtidig positio-

nere Unicon i markedet som en industrialiseret
leverandør af service og logistikløsninger.

Der er i slutningen af 2000 truffet beslutning
om at igangsætte i alt fem projekter, som skal
arbejde med udvikling af arbejdsprocesser inden
for henholdsvis produktion og distribution af
fabriksbeton og for recepter, kvalitets- og miljø-
styring samt økonomistyring, De sidste tre pro-
jekter går på tværs af alle produktområder.

Danmark

Unicon Groups aktiviteter i Danmark omfatter
produktion af fabriksbeton, belægningssten

og afløbssystemer (afløbs- og vandmiljø-
produkter).

2000 blev et godt år for Unicons danske aktivi-
teter med EBIT på DKK 110 mio. ved en besked-
en omsætningsstigning. 2000 blev samtidig året,
hvor Unicon som én fælles virksomhed udbyg-
gede kunderelationerne og samtidig satte fokus
på medarbejderudviklingen og lønsomheden.

Fabriksbeton fastholdt i 2000 sin position som
markedsleder, og aktiviteten har været særdeles
tilfredsstillende stimuleret af en høj byggeaktivi-
tet i Danmark. Den nye selvkompakterende
beton Vibreton? er blevet godt modtaget med
hensyn til byggepladsproduktivitet og arbejds-
miljø. Salget af Vibretone udgør 5-10% af
omsætningen inden for fabriksbeton. Herudover
er anvendelse af nyeste IT-teknologi inden for
såvel produktion som distribution taget i anven-

 

 

 

 

 

delse med henblik på at gøre forretningsområdet
endnu mere serviceorienteret.

Belægningssystemer indledte 2000 med en
effektivisering af forretningsgangene og en forbed-
ring af produktionsprocesserne. Hertil kommer

et nyudviklet koncept for centrale kundeservice-
centre, En bedre logistik kombineret med en
væsentligt forbedret produktkvalitet har påvirket
resultatet positivt.

Afløbssystemer leverer et komplet afløbs-
program og en række vandmiljøprodukter, her-
under olieudskillere og minirensningsanlæg.
I et marked med stærkt faldende priser har

produktområdet bevaret sin position som den
førende virksomhed inden for afløbsprodukter
af beton. Udvidelsen af produktionskapacite-

ten er afsluttet i første halvår af 2000 og det

nye produktionsanlæg er indkørt med mulig-

hed for yderligere effektivisering.

Unicons miljøledelse udvidedes i 2000 til at
omfatte endnu tre fabrikker med miljøcerti-
fikat efter ISO 14001. Miljøarbejdet styrkes
løbende. Således har nu ti fabrikker i Fabriks-

beton indført miljøledelse og opnået certifikat.

Afløbssystemer har i 2000 påbegyndt indar-
bejdning af miljøledelse i dagligdagen og for-
ventes at blive miljøcertificeret i 2001.

Distributionsprojektet i Fabriksbeton forløber
som planlagt med kontrahering af et nyt proces-
styringssystem og installeringen af GPS-satellit-
system til kommunikation mellem kørselsplan-
lægning og rotérbiler. Formålet er at få den
bedst mulige information mellem chauffør, kør-
selsleder og byggeplads, samt at automatisere
processen fra en bil bliver læsset, til bilen er
hjemme på fabrikken igen og klar til næste læs.

I 2001 forventes en svag tilbagegang i bygge- og
anlægsaktiviteten i Danmark, men stadigvæk et
tilfredsstillende resultat.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

” AYAN
UDD
Hf NYD

|

Å
orm [|

Sverige

Unicon Groups svenske aktiviteter omfatter
fabriksbeton og tilslagsmaterialer (grus og sten).
Begge forretningsområder har afsætningsmæs-
sigt haft et godt år 2000 med store leverancer til
anlægsarbejderne i Malmøregionen i tilknytning
til Øresundsforbindelsen. Driftsresultatet blev
meget tilfredsstillende. For 2001 forventes sam-
let set en lavere afsætning, da ovennævnte
anlægsarbejder blev afsluttet i 2000.

Norge

De norske fabriksbetonaktiviteter har i høj grad
været påvirket af etableringen af Unicon AS.
Integrationsprocessen er forløbet som planlagt,
og resultatet er bedre end forventet. for 2001
forventes en betydelig stigning i omsætning og
resultat primært som følge af, at de nye aktivite-
ter indgår på helårsbasis.

USA
Unicon Groups amerikanske aktiviteter omfatter
fabriksbeton, betonprodukter og betonpumpning.

 

AALBORG PORTLAND HOLDING

Årets resultat med EBIT på DKK +44 mio. blev
samlede meget utilfredsstillende, Det er især
fabriksbetonaktiviteten, der med betydeligt lave-
re afsætning end budgetteret har påvirket resul-
tatet negativt. Dette relaterer sig specielt til
North Carolina, hvor nye udbydere skærper kon-
kurrencen. Hertil kom forsinkelsen af et større
infrastrukturprojekt.

Belægningsaktiviteten har også bidraget med
et negativt resultat på grund af vanskelige
markedsforhold, øgede produktionsomkost-
ninger og forsinkelser i introduktionen af nye
produkter.

2000 var ydermere præget af en række be-
tydelige engangsomkostninger, herunder bl.a.
en retssag, fratrædelsesgodtgørelser i forbin-
delse med tilpasning af medarbejderstaben
og forhøjede distributionsomkostninger ved
indkøring af nyt system for outsourcing af
vedligeholdelse af virksomhedens rullende
materiel. Årets resultat pressedes også af

 

højere oliepriser, et stigende renteniveau og
en styrket USD.

Med henblik på at forøge indtjeningen i USA er
der igangsat en række projekter, der bl.a. om-
fatter tilpasning af produktionen, forbedringer
af distributionssystemerne samt uddannelse og
træning af medarbejderne. Det forventes, at de
iværksatte tiltag vil vende udviklingen i løbet af
2001 og 2002.

Polen

Aktiviteterne i Polen omfatter fabriksbeton,
belægningssystemer, vandmiljøsystemer og grus-
gravsdrift.

Den samlede aktivitet har udvist kraftig stig-
ning gennem organisk vækst. Omsætningen
steg til DKK 243 mio. med EBIT på DKK 15
mio. Både omsætning og indtjening oversteg
forventningerne.

Belægningssystemer har vist fremgang i såvel i
eksisterende som nye geografiske områder, To nye
produktionsanlæg i henholdsvis Warszawa og
Katowice er sat i drift. For at underbygge produkt-
områdets stærke markedsposition har der været
arbejdet intenst med implementering af ISO 9000.

Yderligere skærpet konkurrence inden for fabriks-
beton har påvirket indtjeningen negativt. Aktivi-

teten har været kraftigt stigende og tre nye pro-
duktionsanlæg — Warszawa, Lodz og Katowice —

er taget i brug. En række initiativer skal forbedre

lønsomheden.

Grusgravsdriften er nu fuldt udbygget og driften er
forløbet tilfredsstillende med øget indtjening til følge.

Produktområdet Vandmiljøsystemer har oplevet
tiltagende konkurrence. De opsatte forventninger

 

 

er som helhed indfriet. I sidste halvår af 2000 blev
der påbegyndt produktion af betonringe og beton-
brønde på et nyetableret produktionsanlæg i Lodz.

Under ét har de polske aktiviteter udviklet sig
bedre end forventet. For 2001 forventes en øget
aktivitet på alle områder. Den forestående sam-
menlægning af de polske aktiviteter og den nye
ledelsesstruktur vil give betydelige synergieffekter,
som dog ikke forventes realiseret fuldt ud i 2001.

Spanien

Unicons spanske aktiviteter omfatter belæg-
ningssten, afløbs- og vandmiljøprodukter samt
specialelementer. Omsætningen på DKK 100
mio. var betydeligt under det forventede og
resultatet for 2000 er negativt og utilfredsstillen-
de. Årsagen hertil er fortsat den lave afsætning
inden for selskabets hovedsegment — den offent-
lige sektor. Ligeledes har sidste års investering i
en fabrik i Madrid-området ikke levet op til for-
ventningerne. Som følge af det dårlige resultat er
der iværksat en række tiltag, der skal rette situa-
tionen op.

Forventningerne til 2001

For 2001 forventes en forbedring af resultatet i
forhold til 2000. Dette skyldes især USA og
Spanien, hvor strukturelle tiltag vil påvirke drif-
ten positivt. Samtlige forretningsområder forven-
tes at udvise forbedringer i 2001 i forhold til
2000, bortset fra Danmark og Sverige. I Danmark
forventes en nedgang i afsætningen som følge
af den øgede konkurrence, | Sverige vil afslut-
ningen af Øresundsprojekterne give anledning
til en mindre nedgang i aktivitetsniveauet.

Dansk Eternit Holding

Dansk Eternit Holding koncernen er Europas næst-
største producent af fibercementprodukter, De
vigtigste produktgrupper er bølgeplader og skifre,
der anvendes som tagmateriale, og plane plader
til indvendig og udvendig beklædning af facader,
vægge og lofter. Herudover fremstilles tegltagsten
og tilbehør i plast til byggeindustrien.

Dansk Eternit Holding koncernen opnåede i
2000 en omsætningsfremgang på 38%, heraf
er 25% organisk vækst. Set i lyset af denne
omsætningsfremgang lever resultatet ikke helt
op til forventningerne. Afkastet på den investe-
rede kapital, ROCE, blev på 5%, hvilket er på
niveau med 1999, ROCE er på trods af et højere
resultat næsten uændret. Det skyldes en stig-

 

ning i den investerede kapital, herunder store

investeringer i produktionsanlæg og opkøb af
virksomhed i Polen. Hovedparten af disse inve-
steringer får først positiv resultateffekt i 2001.

Dansk Eternit Holding koncernen passerede i
november 2000 for første gang en omsætning
på DKK 1 mia. Omsætningen på det danske
marked udgør knap halvdelen af koncernens
samlede omsætning. De næststørste markeder,
Storbritannien, Holland og Frankrig udgør til-
sammen 1/3 af den samlede omsætning. Salg
uden for Europa udgør kun en mindre del af
omsætningen. Omsætningsfremgangen fra
1999 stammer primært fra øget salg i Danmark
samt opkøb i Storbritannien og Frankrig.

 

 

Det danske marked var i 2000 påvirket af den

kraftige storm, der ramte Danmark i december
1999, med den deraf følgende efterspørgsel til
udbedring af stormskader.

I de øvrige nordiske lande udviste omsætningen
fremgang i Sverige og Finland, hvorimod afsæt-
ningen på det norske marked fastholdtes på
1999-niveauet. Dansk Eternit Holding koncernen
er markedsleder inden for fibercement i Norden.

I Storbritannien blev afsætningen tredoblet i for-
hold til 1999, Denne fremgang er primært sket
ved, at DEH's selskab i Storbritannien, Cembrit
UK Limited, pr. 1 januar overtog den konkurre-
rende virksomhed Blunn Slates Limited, De to
virksomheders aktiviteter er i løbet af året lagt

— AALBORG PORTLAND HOLDING

sammen og drives under det fælles navn
Cembrit Blunn Limited. Ved overtagelsen af
Blunn Slates har DEH-koncernen fået adgang til
naturskifermarkedet og således et nyt spænden-
de produkt.

I 1999 overtog Dansk Eternit Holding koncernen
det franske selskab Interfer, og allerede i 2000 blev
der opnået en betydelig vækst på det franske mar-
ked. Aktiviteten i Holland var i 2000 lidt højere
end i 1999, I begyndelsen af året overtog Dansk
Eternit Holding A/S de sidste 25% af aktierne i det
hollandske selskab Austria B.V. og ejer nu selska-
bet fuldt ud. I efteråret er de hollandske kontor-
og lagerfaciliteter samlet i nye og større lokaler.

I Tjekkiet, hvor fibercementkoncernen har to pro-
duktionsenheder og er markedsledende, levede
salget på godt DKK 200 mio. op til forventning-
erne. Foruden Tjekkiet sælges der i Østeuropa til
Polen, de baltiske lande, Slovakiet og Slovenien.

I løbet af 2000 erhvervedes 85% af polske
Izopol 5.A., der fremstiller bølgeplader og tilbe-
hør. Selskabet er overtaget fra den polske stat
som et led i privatiseringsprocessen. Virksom-
heden var allerede inden overtagelsen konver-
teret til ny produktionsteknologi, moderniseret,
renoveret og i denne forbindelse rengjort for
asbest, Overtagelsen er sket ultimo året og har
derfor ikke resultateffekt, men er alene medta-
get på balancen.

De øvrige markeder har generelt udviklet sig som
forventet.

Moderniseringen og udbygningen af fiber-
cementkoncernens samlede produktionsap-
parat fortsatte i 2000 og nærmer sig sin
afslutning. I Danmark er den igennem de
seneste tre år gennemførte moderniserings-

plan afsluttet med investeringer på i alt DKK
170 mio. i bl.a. en ny farvelinie, en ny produk-
tionslinie til bølgeplader og en egenudviklet
maskine til automatisk fremstilling af vinkel-
rygninger. Moderniseringerne øger produkt-
kvaliteten og produktiviteten.

| Finland blev en ny produktionslinie til fremstil-
ling af plane plader taget i brug i foråret.

Den udvidelse af skiferproduktionskapaciteten i
Tjekkiet, der indledtes i 1999, er afsluttet ultimo
2000 med installation af såvel en farvelinie som
en produktionslinie.

På den danske fabrik J. A. Plastindustri, der frem-
stiller plasttilbehør til byggeindustrien, er der
opført en ny lagerhal samt påbegyndt en moder-
nisering, der skal effektivisere arbejdsprocesserne
i virksomheden.

Forventningerne til 2001

| 2001 forventes indtjeningen at udvise en min-
dre fremgang ved uforandret aktivitet i forhold
til 2000.

På det danske marked vil det være vanskeligt at
opnå en omsætning af samme størrelse som i
2000, idet den ekstraordinært store omsætning
fra stormskaderne ikke kan forventes i 2001.
Ydermere forventes en lavere bygge- og anlægs-
aktivitet.

Nedgangen på det danske marked forventes
opvejet af organisk vækst på de udenlandske
markeder og opkøb.

Konkurrencen på det europæiske fibercement-

marked blev som ventet intensiveret i 2000, og
der forventes også i 2001 en skærpelse af kon-
kurrencen, Dansk Eternit Holding vil fortsat del-

 

 

tage i den igangværende konsolidering og ratio-
nalisering af den europæiske fibercementindustri.

I Tjekkiet og Polen samtes aktiviteterne begge
steder i én virksomhed — henholdsvis Cembrit
CZ, a.s. og Izopol — for at rationalisere driften.

Fokusering indgår i koncernens overordnede mål-
sætning, herunder specialisering af de enkelte
fabrikker i fremstillingen af få produkter, hvorved
produktkendskabet øges.

Dansk Eternit Holding har derfor pr. 1. januar
2001 introduceret en ny koncernstruktur med
funktioner på tværs af landegrænserne. Denne
struktur giver bedre mulighed far koordinering og
optimering af koncernens ressourcer.

Densit

Densit producerer cementbaserede specialmørtler
til anvendelse inden for sikkerhedsindustrien, til
slidbeskyttelse og industrigulve samt til for-
stærkning af olieplatforme og havbaserede vind-
møller. Desuden produceres slidfaste komponen-
ter, især til cement- og kraftværksindustrien.

I 2000 blev resultatet styrket med en fordobling
af indtjeningen efter skat. Omsætningen var på
niveau med 1999, og resultatet vurderes som til-
fredsstillende. ROCE blev 15%.

 

Densit fortsatte vækststrategien fra 1997/98.
Segmentering og fokusering på selvstændige for-
retningsområder, som alle er nicher, skal sammen
med optimering af såvel produktion, indkøb og
logistik sikre en målrettet og lønsom drift i alle
enheder.

Off-shore området, som er det nyeste område
for Densit, har i 2000 dokumenteret sine vækst-
muligheder. Området leverer hovedsageligt løs-

ninger til forstærkning af olieplatforme, men har
i 2000 taget hul på et nyt marked med den før-
ste ordre til havbaserede vindmøller.

Det slidtekniske område har i 2000 leveret
Densitforede rør til kraftværker til den franske
virksomhed Alstom. Området har desuden vundet
store projekter til kulfyrede kraftværker til levering
ide kommende år.

Området for industrigulve har levet op til årets
forventningerne, hvor de seneste års øgede salg
af Densiphalte til havne og lufthavne er fortsat.
Sikkerhedsområdet har derimod skuffet lidt, hvil-
ket hovedsageligt skyldes forsinketser i opstarten

 

af nye kunder. Området forventes således at
komme op på det ønskede niveau i år 2001.

Datterselskabet i USA har i 2000 skabt et godt
fundament for fortsat vækst. Selskabet er blevet
yderligere bemandet og har udført flere
Densiphalte projekter i havne og lufthavne.

Datterselskabet i Malaysia blev derimod afviklet
ved udgangen af året, da en lønsom forretning
ikke viste sig mulig.

I 2000 har Densit etableret Contract Management,
hvor selskabet selv forestår projekternes gen-
nemførelsen. Flere projekter, specielt indenfor
området for industrigulve, er blevet gennemført
i årets løb med succes.

Forventningerne til 2001

Densit forventer i 2001 en fortsat vækst i såvel
indtjening som omsætning. Ordrebeholdningen
på DKK 40 mio. ved indgangen til 2001 er den
største i virksomhedens historie.

Fremgangen vil ske igennem organisk vækst
ved en styrkelse af salgsarbejdet. Indgåelsen af
strategiske samarbejder med medejerskab i bl.a.
England i 2001 og en intensivering af Contract
Management funktionen vil desuden bidrage til
væksten i de kommende år.

Produktionen i Aalborg forventes suppleret med
etableringen af produktion i udlandet i løbet af
2001.

Produktudviklingen har i 2000 været fokuseret
på at kunne medvirke til at give et godt afkast i
2001. Densit har endvidere i tæt samarbejde
med Aalborg Universitet udviklet og patentan-
meldt et nyt svindkompenserende materiale til
højstyrkebeton. Produktets markedspotentiale er
primo 2001 ved at blive undersøgt, og mar-
kedsundersøgelser indikerer allerede store salgs-
muligheder i de kommende år. Ligeledes er der
udviklet nye lovende koncepter, der giver basis
for øget aktivitet inden for sikkerhedsindustrien.

 
 

AALBORG PORTLAND HOLDING

  
  

Aalborg
Portland
Holding
Koncernen

5,621 1.676 2,931 1.117 117

 

Nettoomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Produktionsomkostninger 3.244 786 1.734 834 57
Bruttoresultat 2.377 890 1,197 283 60
Saligs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter 1,434 454 794 172 51
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 943 436 403 111 9
Afskrivninger 427 137 237 56 2
Amortisering 87 2 51 10

Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 429 297 115 45 7
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 1.424 23 5 10

Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed (33)

Finansielle poster, netto (146) (20) (105) (25) 1
EBT (resultat før skat) 1.674 300 15 30 8
Skat af årets resultat (36) (83) (10) (14) (2)
Årets resultat 1,638 217 5 16 6
PENGESTRØMME

Pengestrømme fra driftsaktivitet 673 287 123 27 4
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.986) (162) (698) (182) (3)
Pengestrømme fra drift og investeringer (1.313) 125 (575) (155) 1
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 833 (329) 618 162 (1)
Ændring i likvider (480) (204) 43 7 0
Forrentet nettogæld/-indestående 2,861 60 1.929 568 (4)
BALANCEN

Anlægsaktiver 8.463 1.378 2.630 793 17
Omsætningsaktiver 1.940 494 840 425 40
Aktiver i alt 10.403 1.868 3.470 1.218 57
Koncernens egenkapital 5,593 1,066 888 351 38
Hensættelser 545 264 110 111

Gæld 4.265 538 2.472 756 19
Passiver i alt 10.403 1.868 3.470 1.218 57
Afkast af den investerede kapital

NOPAT 1,753 209 83 42 5
Gennemsnitlig investeret kapital 7681 1.247 2.696 866 33
ROCE 22,8% 16, 8% 3,1% 4,8% 15, 2%
Antal ansatte ultimo 4.270 729 2.010 1.297 87

 

 

 

 

 

 

 

SS
ur]
mn
mm
=
w
—
lm

 

"FLS MILJØ

 

www. fismiljo.com

 

FLS miljø leverer biomasse-
anlæg og højteknologiske

   

1.958 1,533

Nettoomsætning
kedler til kraftværker samt. | Årtsresutat (6) nm) con)
. Medarbejdere ultimo 1.226 1.206 878

Omsætni

luftr ensning sudstyr og DERE 30% 28% 18%
afsvovlingsløsninger til | Øvrige Skandinavien 2% 1% 1%
Øvrige Europa 37% 41% 49%
energisektoren, cement- Nord- og Sydamerika 11% 12% 18%
Afrika, Asien m.v. 20% 18% 14%

producenter og andre

Omsætning f Ordreindgang? | -beholdning”

procesindustrier. Kraftværker — biomasse 15% 4% 6%
Kraftværker — fossilt brændsel 45% 46% 62%

Affaldsforbrænding 4% 2% 1%

Industri 27% 38% 13%

Drift og vedligeholdelse 9% 10% 18%

l alt 1.533 1.236 2.147

 

 

 

 

 

 

+ salgspriser

Fv.: Doug Coleman, Arndt H. Nørgaard og

 

Preben Tolstrup (adm.)
2000 udviklede sig ikke som forventet. Det stod Ressourcerne koncentreres om:
i løbet af første halvår klart, at den hidtidige + Biomassefyring
meget ekspansive strategi måtte ændres, og i + Afsvovlingsanlæg til kraftværker
andet halvår startede implementeringen af en » Kedelteknologi
ny og mere fokuseret udvikling. » Industrielt luftrensningsudstyr

» Drift og service
Hovedelementerne i den nye strategi er:

+ Fokus på produkter og markeder, hvor FLS Herudover er der arbejdet med:
miljø er eller forventes at blive en væsentlig + Lønsomhedsforbedringer inden for de nye
lokal eller global markedsdeltager. fokusområder

" Generelle omkostningsreduktioner
+ Afvikling af ikke-strategiske forretningsområder

 

 

Miljørigtige løsninger

til kraftværker og procesindustrien

Som en naturlig konsekvens heraf er organisa-
tionen pr. 1. juli 2000 ændret fra en traditio-
nel teknisk funktionsorienteret opdeling til
forretningsenheder inden for de fremtidige
aktiviteter. I denne forbindelse har det været
nødvendigt at reducere staben.

Et af de områder, hvor FLS miljø vurderedes ikke
at kunne blive en betydende markedsdeltager
og opnå en lønsom drift er affaldsforbrænding.
Det besluttedes derfor at standse markedsfø-
ringen af forbrændingsriste og kedler til affalds-
sektoren. Aktiver og rettigheder inden for dette
område forventes afhændet i første halvår
2001.

Selskabets bulkhandlingaktiviteter, der pri-
mært forestås gennem selskaberne FLS miljø
Deutschland GmbH (tidligere Johannes Målter
Hamburg GmbH) og Johannes Måller i Syd-
afrika, blev ved årsskiftet 2000/2001 solgt til
FFE Bulk Handling i F.L.Smidth koncernen.

Tilgangen af nye ordrer i 2000 skuffede. Ultimo
2000 var ordrebeholdningen på DKK 2, 1 mia.

Hovedårsagen til årets utilfredsstillende resul-
tat på DKK 207 mio. efter skat var ringe
ordreindgang i næsten alle FLS miljøs segmen-
ter. De udeblevne ordrer skyldtes i stør ud-
strækning den omstrukturering og liberalise-
ring af hele den internationale kraftværksindu-
stri, som har fundet sted de sidste 1-2 år. Det
har betydet udskydelser af besluttede forny-
elser og øget konkurrence på de tilbageværen-
de ordrer. I andet halvår af 2000 forbedredes
markedet for luftrensningsudstyr, der er FLS
miljøs vigtigste produktgruppe. Bedringen spo-
res også på de øvrige markeder og mængden
af udestående tilbud er primo 2001 således
højere end den har været i en årrække.

Biomasseanlæg

Selskabets fortsatte fokus på biomasseområdet
resulterede i slutningen af året i underskrivelsen
af en betinget kontrakt på et 42 MWe (Mega-
Wattelektrisk) biomasseanlæg i England. FLS
miljø skal stå for såvel opførelse af selve anlæg-
get som for driften af anlægget i en periode på
11 år. Kontrakten afventer den endelige projekt-
finansiering, hvilket ventes at finde sted i første
halvår 2001.

Projektet er en fortsættelse af et samarbejde
med et engelsk udviklingsselskab. Et tilsvarende
samarbejde har tidligere etableret Ely biomasse-
anlægget i England på 38 MWe, som siden års-
skiftet har været i kommerciel drift. FLS miljø
har driftsansvaret på Ely-værket indtil 2013. FLS
miljø skal i perioden levere en aftalt mængde
strøm. Der er samtidig indgået langtidskontrak-
ter til aftalte priser med halmproducenter, der
løbende forsyner værket med brændsel.
Driftskontrakten sikrer FLS miljø en jævn indtje-
ning og erfaringer til forbedring af fremtidige
anlæg. Porteføljen af lange driftskontrakter
søges udbygget i forbindelse med ordrerne på
opførelse af nye biomasseanlæg. En lignende
kontrakt blev indgået i Spanien i 1999.

FLS miljø er i dag en af de førende leverandører
af biomasseteknologi i Europa med en markeds-
andel på omkring 15% og er således godt place-
ret til at udnytte markedsvæksten i såvel Europa
som USA, Efterspørgslen efter biomasseanlæg vil
stige fremover, da vedvarende energi ventes at
udgøre mere end 10% af den producerede ener-
gi i EU i 2010 mod 4% i dag.

Efterspørgslen efter nye biomasseanlæg i Dan-
mark var vigende i 2000, idet et antal ordrer
mod forventning ikke blev afgivet. Mens mange
andre europæiske lande nu har etableret lovgiv-

ning, der opfylder Kyoto-konventionens protokol
om klimaændringer og derigennem fremmer
efterspørgslen for bjiomasseanlæg, har man i
Danmark tøvet med at gennemføre lignende
lovgivning. I Tyskland, Spanien og England er
flere projekter under udarbejdelse — nogle af
dem er allerede langt i projektprocessen. Det
vigende marked i Danmark har medført, at FLS
miljø har rettet sin salgsindsats mod udlandet,
der i de kommende år vil udgøre en større andel
af omsætningen end hidtil.

Afsvovlingsanlæg til kraftværker

På trods af kraftige anstrengelser lykkedes det
ikke at opnå ordrer på afsvovlingsanlæg (FGD)
til kraftværker i 2000, Udsigterne herfor synes at
bedres i 2001, om end konkurrencen fortsat er
hård efter årlige prisfald pr. installeret MW på
5% i 1990'erne. Prisen synes nu stabiliseret.

I 2000 blev det eksisterende licenssamarbejde
for FGD teknologi med japanske Mitsubishi
Heavy Industries (MHI) udvidet til også at
omfatte det amerikanske marked. Desuden blev

samarbejdet udvidet til også at inkludere mar-
kedet for reduktion af kvælstoffer (NOx) i såvel
Europa som USA.

 

 

 

Kedelteknologi

FLS miljøs højeffektive kedelteknologi blev i
2000 anerkendt som en af to kerneteknologier,
der forventes anvendt af Kinas Energiministe-
rium (State Power Corporation) i forbindelse
med udbygningen af Kinas energiproduktion.
Kun tre virksomheder i verden har været i
stand til at opføre anlæg baseret på denne
avancerede teknologi. FLS miljøs næste skridt
vil være at søge at opnå en aftale om opførelse
af et demonstrationsanlæg på 2 x 600 MWe
sammen med lokale partnere. Markedet for
højeffektive kraftværker ventes at udgøre godt
10% af det samlede kraftværksmarked målt i
GWe (GigaWatt) samlet set over de næste 10
år, Opgjort til dagens priser anslås den samle-
de værdi af markedet for højeffektive kedler at
være i alt omkring DKK 100 mia. i perioden. Da
FLS miljøs afsætning af højeffektive kedler
væsentligst vil ske uden for Europa, overvejes
samarbejde med andre betydende virksomhe-
der på markedet.

FLS MILJØ

Industriel luftrensning
Forretningsenheden for industriel luftrensning
(Industrial Air Pollution Control) oplevede en
positiv afslutning på året med et stigende antal
ordrer fra Europa og USA. Den konstaterede for-
bedring ventes at fortsætte i 2001 og årene
frem på grund af stigende miljøkrav. Områdets
andel af den samlede ordreindgang i FLS miljø
steg fra 20% i 1999 til 38% i 2000 og vil fortsat
udgøre en meget betydelig del af selskabets
aktiviteter. FLS miljøs globale markedsandel er
henved 10% afhængigt af segment. Andelen
ventes øget.

Drift og service

FLS miljøs aktiviteter inden for drift og ser-
vice (Operation & Maintenance) øgedes til-
fredsstillende i 2000 i overensstemmelse
med strategiplanen. Selskabets produktions-
virksomhed i Tønder indgik i sidste halvår af
2000 en større ordre for en svensk kunde på
leverance af kraftværkskomponenter. Ordren
vil udnytte produktionskapaciteten foreløbig
indtil juli måned i 2001. Mulighederne for
yderligere ordrer til Tønder synes gode, da
virksomheden råder over en højt specialiseret
arbejdskraft.

Medarbejderantallet for funktionærer er ved
udgangen af december 2000 i alt 878, hvilket
er en nedgang på 328 i forhold til året før.
Nedgangen skyldes dels, at forretningsaktivi-
teterne i Johannes Moller ultimo året er
overflyttet til FFE Bulk Handling, dels perso-
nalereduktionerne i forbindelse med organi-
sationsændringen og omkostningstilpasnin-
gen. Også inden for timelønsområdet er akti-
viteten gået ned med tilsvarende reduktioner
af medarbejderstaben. Årets resultat belastes
i mærkbart omfang af aftrædelsesomkostnin-
ger mv.

Selskabets udviklingsarbejde inden for super-
kritiske teknikker blev i 2000 udmøntet ved
deltagelse i etableringen af Supertræ A/S.
Efterfølgende har Supertræ A/S placeret
ordrer hos FLS miljø for levering af det første
fuldskala produktionsanlæg til superkritisk
imprægnering af træ. Imprægnering ved
superkritisk teknologi, der kombinerer højt
tryk og høje temperaturer, er giftfri og løser
således et alvorligt miljøproblem.

På biomasseområdet har FLS miljø styrket sin
position inden for biomasseforgasning, der er
et alternativ til FLS miljøs konventionelle
teknologi.

Selskabet har over en årrække arbejdet med
udvikling af membrankontaktorteknologien,
der er næste generation af avancerede luftfiltre.
Der er i 2000 søgt yderligere støtte fra EU's LIFE
program og det danske PSO program med
henblik på en yderligere produktmodning.

Forventningerne til 2001

En fokusering på færre områder og en fort-
sættelse af de omkostningsforbedrings-
initiativer, der blev igangsat i 2000, forventes
at bidrage til resultatfremgang i 2001, om end
der stadig forventes et utilfredsstillende EBIT-
resultat.

Aktivitetsniveauet i den fokuserede organisa-
tion ventes at stige, og tilgangen af nye
ordrer i 2001 forventes således at blive på et
højere niveau end i 2000.

mg
(3.
<<
[==
Sel
oO
(—
nm
<=
mn
—
ru

h
ar

i

|

HH

 

50 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

  

www flsaerospace.com

FLS Aerospace tilbyder
effektive totalløsninger
inden for flyvedlige-
holdelse og teknisk drift.
Udlejning og reparation
af flykomponenter er

en integreret del af
forretningsgrundlaget.

Bagest:

Andrew Hoad, Adam Voss, Mary Maninon, Søren Lindgaard,
John Troman, Declan O'Shea, Sean O'Connor,

Anthony Wright, John Stenning, Stephanie Kennett

Forrest:
Mike Hodgson, Debbie Simpson, Mike Humphreys,
Stephen Henderson, Houston Brown, Roland Fairfield,

Mangler: John Hobbs

 
 
   

FLS AEROSPACE

 

Nettoomsætning
Årets resultat
Medarbejdere ultimo
Omsætning
Danmark

Øvrige Skandinavien
Øvrige Europa

Nord- og Sydamerika
Afrika, Asien m.v.

 

 

1.688 2,962 3.282
(134) (212) (562)
3.648 3.669 3.649
15% 10% 6%
1% 2% 1%
71% 77% 80%
11% 9% 11%
2% 2% 2%

 

FLS Aerospaces resultat blev et utilfreds-
stillende underskud på DKK 562 mio, Resul-
tatet er væsentligt under de oprindelige for-
ventninger til 2000. Forværringen skyldes især
udgifter og hensættelser på tabsgivende
kontrakter. Selskabets restruktureringsplan,
der blev iværksat af den nye ledelse i maj, har
ligeledes belastet resultatet med en række
poster af engangsnatur. ROCE blev =17%

Ledelsens kræfter har i 2000 været koncen-
treret om at forbedre selskabets resultater og
gennemføre en effektiv implementering af

 

 

nye arbejdsgange og processer. Indsatsen
har været rettet mod at strømline arbejds-
rutinerne og planlægningen i de enkelte
hangarer og samtidig integrere hangarfacili-
teterne i Irland, England og Danmark til én
virksomhed for at opnå stordriftsfordele på
tværs af landene. For at sikre gennemførelsen
af den nødvendige restrukturering af virksom-
heden er ledelsen blevet styrket på flere
niveauer med branchekyndige udefra, Den
nye ledelse har det som sit klare mål at skabe
en sammenhængende organisation med
entydige ansvar overalt i virksomheden.

 

   

Effektive

totalløsninger

 

Reorganiseringen af FLS Aerospace er et
gennemgribende Business Process Re-
engineering-program, der skal øge produk-
tiviteten og reducere kapacitetsomkostning-
erne. Selskabets forandringsprocesser
understøttes af anvendelsen af Six Sigma-
metoder, der fastholder alle medarbejdere
på nødvendigheden af stadige forbedringer
i organisationen og de finansielle resultater.

I maj indledtes Formel 1" programmet,
der øger produktiviteten markant ved større
flyvedligehold. F1-programmet har indled-
ningsvis reduceret udvalgte flys ophold i
hangarerne med 25-50% og mindsket det
realiserede ressourceforbrug, hvilket for-
bedrer lønsomheden. Den hurtigere produk-
tionstid giver mulighed for at opnå højere
priser på ydelserne. Rentabiliteten afhænger
ved et givet prisniveau væsentligst af det
afholdte timeforbrug i forhold til det med
kunden aftalte forbrug. De forbedrede
administrative rutiner og kontrolfunktioner
vil muliggøre, at kunderne faktureres umid-
delbart efter eftersynets gennemførelse
med deraf følgende positiv cash flow effekt.
Resultatforventningerne for 2001 afspejler
en højere produktivitet og kapacitets-
udnyttelse.

Aircraft Overhaul (AOH), der omfatter
tung og gennemgribende vedligeholdelse,
udføres på de tre største faciliteter i hen-
holdsvis Dublin, Manchester og Stansted.
AOH omsatte for DKK 1.269 mio. i 2000.
FLS Aerospace vedligeholder både narrow
og wide-body fly af typerne Airbus300,
A320, A330, Boeing727, B737, B747, B757,
B767 og DC10. FLS Aerospace udførte i
2000 400 gennemgribende eftersyn på
flåden på mere end 500 fly på langtids-
kontrakt. De hurtigere gennemløbstider
øger kapaciteten uden væsentlige investe-
ringer. Kapaciteten optimeres ydermere ved
en fleksibel brug af de tre faciliteter. Hertil
kommer en intensiveret erfaringsudveksling
mellem hangarfaciliteterne, der sikrer at
nye effektive metoder hurtigt finder anven-
delse i alle hangarer. F1-programmet vil i
løbet af 2001 være fuldt implementeret
alle steder. Arbejdet hermed og de væsent-
ligt anderledes arbejdsgange vil være en
væsentlig udfordring for alle i 2001.

Resultatet inden for tung vedligeholdelse
var skuffende i 2000, hvilket væsentligst skyl-
des hensættelser til tab på langtidskontrak-
ter. De positive effekter af F1-programmet
kunne dog allerede konstateres sidst på året.

 

til flyindustrien

 

52

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 
 
   

FLS AEROSPACE

 

 

 

I 2001 vil effekten af optimeret lager-
styring og forbedret intern logistik slå igen-
nem på resultaterne sammen med et nyt
IT-system, der forbinder alle hangarfacili-
teter. Herved sikres muligheden for en
effektiv ressourceudnyttelse.

De lette vedligeholdeilsesaktiviteter og
Line Maintenance blev tilpasset i årets løb
for at sikre en tilfredsstillende lønsomhed
inden for disse forretningsområder. Flere
operationer i Storbritannien blev derfor luk-
ket. Aktiviteterne i Luton, hvor easyTech be-
tjenes, og Stansted giver et tilfredsstillende
overskud, hvilket understreger mulighederne
inden for let vedligehold og Line Mainten-
ance. Årets resultat her belastes af hen-
sættelser til en tabsgivende kontrakt og
nedlukningsomkostninger. Omsætningen
var DKK 746 mio.

Tilpasningen af organisationen har nød-
vendiggjort en tilpasning af medarbejder-
staben, hvorfor i alt 420 personer forlod
virksomheden i 2000. Aktiviteterne i Skan-
dinavien er blevet koncentreret om det
lette vedligehold og Line Maintenance, der
omfatter løbende eftersyn mellem fly-

afgange. I tredje kvartal blev det besluttet,
at Gatwick operationen fremover udeluk-
kende skal foretage Line Maintenance og
således indstille mere omfattende vedlige-
holdelsesopgaver. Som følge heraf er per-
sonalet reduceret med i alt 100 i Gatwick,
København og Stockholm. Omkostningerne
i forbindelse med aftrædelser, restrukture-
ring og andre engangsomkostninger har
belastet årets resultat med mere end DKK
300 mio.

Der blev i 2000 foretaget investeringer på
DKK 292 mio. i den overskudsgivende
Component Management (CM, Rotables —
flykomponenter). Fremover skal en stigende
andel af reparationer M.v. af selskabets
komponenter foretages internt for her-
igennem at øge indtjeningen. Resultatet i
CM var tilfredsstillende i 2000 med EBIT på
DKK 215 mio. ved en omsætning på DKK
1.033 mio. ROCE blev 17%. Mulighederne
for en bedre udnyttelse af aktivmassen
vurderes som gode.

Component Repair (CR)'s strategi blev
omlagt, så der nu er fokus på vækst.
Resultatet i 2000 var ikke som forventet,
primært som følge af hensættelser til tab
på langtidskontrakter. Der forventes en
markant forbedring af resultatet i 2001.
Omsætningen var DKK 450 mio. i 2000.

FLS Aerospace har i årets løb udvidet sin
kundeportefølje og udbygget samarbejdet
med eksisterende kunder. Britannia Airways
fornyede således sin kontrakt vedrørende
leje af flygeneratorer med yderligere fem år
og FLS Aerospace skal forestå vedligeholdel-
sen af Virgin Atlantics B747 Classic i de
næste tre år. Boeing fabrikkerne og FLS

 

 

Aerospace har indgået aftale om samarbej-
de om opgradering af South Africa Airlines”
flåde af otte B747-400. Disse aftaler for-
stærker FLS Aerospaces position på Mar-
kedet. Aftalen med Boeing fabrikkerne er
den første af sin art og derfor et godt ud-
gangspunkt for et fremtidigt samarbejde
med Boeing. Den organiske vækst inden for
vedligeholdelse mv. til luftfartsindustrien er
mere end 5% p.a. Det nuværende marked
på anslået USD 16 mia. årligt ventes at
stige til USD 32 mia. i 2010. Omkring 25%
af dette marked vil være tilgængeligt for
uafhængige udbydere som FLS Aerospace,
da en række store luftfartsselskaber selv
forestår vedligeholdelsesprogrammerne.
FLS Aerospace er i dag blandt de største
uafhængige udbydere på globalt plan.

Kontraktbeholdningen primo 2001 på
DKK 6, 9 mia. er tilfredsstillende og afspej-
ler værdien af de fremtidige ydelser indtil
2008.

Forventningerne til 2001

2000 var et skelsættende år for FLS Aero-
space med introduktionen af en ny stram-
mere styring og højere krav til effektivitet
og lønsomhed. Virksomheden opnåede et
positivt resultat i fjerde kvartal 2000 og
ventes løbende at forbedre sin lønsomhed
gennem 2001. Ved udgangen af 2001
påregnes virksomhedens lønsomhed at nå
et brancheniveau.

Organisationen vil i 2001 skulle fastholde
forandringstempoet og få indarbejdet de
nye rutiner og processer. Forarbejdet hertil
er gjort ligesom etableringen af et fælles IT-
system vil lette overførslen og udbredelsen
af ,best practise" på tværs af enhederne.

 

Ledelsens indsats var i 2000 i stor udstræk-
ning rettet indadtil, hvilket også vil være
tilfældet i 2001. Resultaterne af Formel 1
programmet, der skærper FLS Aerospaces
konkurrencedygtighed, og mulighederne i
Component Management vil i 2001 give
FLS Aerospace et stærkt udgangspunkt for
at udbygge selskabets platform på marke-
det for flyvedligeholdelse, hvor FLS Aero-
spaces ejermæssige placering løbende vur-
deres set i lyset af den pågående konsolide-
ring.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

VASE ESS UD

Secil er Portugals næststørste cement-
producent. FLS Industries A/S ejer 50% af
FLSHH SGPS Lda, som ejer godt 44% af
Secil. Resultatet i 2000 blev lidt lavere end
1999 som følge af en øget konkurrence på
det portugisiske marked.

Ved årsskiftet 1999/2000 udvidede Secil
sin aktivitet til også at omfatte cementpro-
duktion i Tunesien. Selskabet i Tunesien har
i 2000 opnået et resultat noget over resul-
tatet for 1999, For 2001 forventes der et
resultat lidt under 2000.

 

DEF 1994 A/S anmeldte den 15. januar
2001 betalingsstandsning, idet der var
opstået usikkerhed om udfaldet af en
udenlandsk voldgiftssag. Dette kunne
bevirke, at selskabet ikke af egne midler vil
være i stand til at dække sine kreditorer,
såfremt den for Højesteret verserende sag,
der er berammet til domsforhandling til
oktober 2001, ikke falder ud som forventet
af DEF 1994 A/S.

Formålet med betalingsstandsningen er
således at sikre, at der ikke foretages for-
rykkende eller forringende dispositioner for
kreditorernes indbyrdes stilling.
Betalingsstandsningen er foreløbigt for-
længet til 15. april 2001 og forventes for-
længet, til efter Højesteret har afsagt dom
i oktober 2001 (Fondsbørsmeddelelse
1/2001).

 

 

 

   

 

RSD

 

Som led i FLS Koncernens nye strategi skal ikke-strategiske aktivi-
teter ledes af en selvstændig enhed, FLS Portfolio, organiseret
under Corporate Development. Formålet hermed er at frigøre ledel-
sesressourcer til brug inden for Koncernens blivende forretnings-
områder. Etableringen af FLS Portfolio sikrer de ikke-blivende
aktiviteter den nødvendige opmærksomhed for en forbedret
værdiskabelse, der bl.a. kan ske gennem strategitilpasninger og
fusioner. Endemålet for FLS Portfolio er salg af dets aktiviteter.

Medarbejdere ultimo

 

Dansk Træemballage
Dansk Træemballage er Danmarks største
producent af træemballage.

Omsætningen i 2000 var på niveau med for-
ventningerne, Resultatet var bedre end i 1999,
men lavere end forventet, hovedsageligt på
grund af vigende priser forårsaget af det store
stormfald, som ved årsskiftet hærgede store
dele af Europas skove.

Dansk Træemballage A/S har i 2000 udviklet og
markedsført et nyt produkt ,,massivtræ-

 

elementer" til byggeindustrien og har leveret
elementerne til boliger, institutioner og
erhvervsbyggeri. Ligeledes er der udviklet og
patenteret en ny støjskærm, hvori massivtræ-
elementerne indgår.

Forventningerne til 2001

I 2001 forventes en god afsætning på de
primære produkter, og samtidig vil massivtræ-
elementproduktionen forøges og medføre en
forbedret lønsomhed. Der forventes et stigende
resultat i forhold til 2000.

 

selskabernes egne årsrapporter m.v.

 

NKT Holding og Spæncom er selvstændige børsnoterede virksomheder, hvorfor der henvises til

 

 

 

 

Forbedret værdiskabelse

 

Pedershaab

Pedershaab er global udbyder af anlæg, maski-
ner og automatisering af betonrørsproduktion.
Hertil kommer produktion af bl.a. gasmotorer
samt tørring- og forbrændingsanlæg til spilde-
vandsslam.

Pedershaab havde ved årets begyndelse en pæn
ordrebeholdning, og der opnåedes i løbet af
2000 væsentlige ordrer fra kunder globalt.
Omsætningsstigningen og den væsentligt for-
bedrede indtjening i forhold til 1999 skyldes
øget afsætning af efterhåndteringsprodukter og
stigende efterspørgsel efter anlæg og maskiner
til betonrørsproduktion. Koncernresultatet er
negativt påvirket af manglende indtjening i PM
Energi A/S, hvor der er opnået flere ordrer på
slambehandlingsanlæg. Disse har imidlertid ikke
endnu givet den forventede indtjening.

Der er anvendt væsentlige ressourcer til nyud-
vikling af komplementære produkter, herunder
efterhåndteringsprodukter til automatisering af
processer hos betonrørsproducenter og beslæg-
tede virksomheder. Udviklingsindsatsen giver et
bredere produktsortiment, som danner grundlag
for en øget omsætning i årene fremover.

Forventningerne til 2001

| betonrørsvirksomheden er der en stor ordre-
beholdning til levering i 2001, og der forventes
en fortsat udbygning af virksomhedens posi-
tion som markedsledende inden for leverancer
af betonrørs-, brønd- og box culvert maskiner
samt efterhåndteringsudstyr hertil | PM Energi
A/S er der opnået væsentlige ordrer på slam-
behandlingsanlæg, hvilket forventes at kunne
give en markant forbedring i resultatet i 2001.

Koncernen ventes at give et tilfredsstillende
resultat i 2001.

PM US

FLS Industries joint venture i USA med CSR om
betonrørsproduktion er oprettet i forbindelse
med en Pedershaabordre.

RM Industrial Group

RM Industrial Group er Europas største produ-
cent af perforerede metalliske materialer, der
afsættes til en lang række industrier i Europa.

| 2000 noterede gruppen en generel stigning

i omsætningen, selv om der er markante
forskelle på de nationale markeder. En række
strategisk vigtige projekter er påbegyndt, men
har dog kun haft begrænset effekt på årets
drift,

med salg for øje

 

Resultatforbedringen er en effekt af det for-
bedrede salgsvolumen. Imidlertid har der i året
været store fluktuationer i kapacitetsudnyt-
telsen, hvilket har påvirket lønsomheden nega-
tivt, I løbet af året er der sket en kontinuerlig
forbedring af koncernens cash flow situation.

Forventningerne til 2001

En fortsat fokusering på forbedret salgsvolumen
og omkostningskontrol skal sikre en positiv løn-
somhedsudvikling og fremgang i resultatet.

UK Engineering

Ved årsskiftet 2000/2001 overgik Engineering
UK Holdings Ltd. med datterselskabet UK
Braby til FLS Portfolio. Braby producerer
aluminiumssiloer.

 

56 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

  

F.L.Smidth-Fuller Engineering A/S
F.L.Smidth & Co, A/S
International Holding Company A/S
FLS Pakistan (Pvt) Ltd.
International Consulting Company A/S
International Engineering A/S
F.L.Smidth-Fuller Limited
F.L.Smidth-Fuller GmbH
SRM International 5.A.
Ameco S,A,
Ameco N.A.
F.LSmidth-Fuller S.A.
F.L.Smidth & Cia, Espafiola, S.A.
F.L. Smidth Polska Sp. z 0.0.
F.L.Smidth. (taliana S.R.L.
F.LSmidth-Fulter S.A. de C.V.
F.L.Smidth-Fuller Comercio e Industria Ltda.
Furwald Sociadad Andnima S.A.
FLS Participacåo e Representacées Ltda.
F.L.Smidth & Co. (S.A.) (Pty) Ltd.
P.T. Fajar Laksana Sejahtera
F.L. Smidth (Jersey) Limited
Cement Construction International Egypt

Mexico
F.L.Smidth Ireland Ltd.
F.L.Smidth Portugal Lda.
Fuller A/S
FLS US Holdings, Inc.
F.L. Smidth & Co.
Fuller Company Inc.
SLS Corporation
Fuller Middle East Limited
Fulter Financial Services Corporation
Fuller International Trading Corporation
Fuller Maintenance Services Corporation
Fuller Properties, Inc.
Fuller Power Corporation
Fuller-Traylor Inc,
HTPT Corporation
Fuller International Inc.
Fulter-F.L. Smidth Canada Limited
Fuller India Limited
Fuller Infotech Private Ltd.
Fuller Capital Credit Corporation
Fuller Asia Inc,
Fuller FSC, Inc.
PT Fuller International Indonesia
Fuller International Inc. of PA
General - Fuller International Corporation
FLS Automation A/S
FLS Airloq A/S
FLS Airloq A8
FLS Automation SÅ
TopTools Automation Systems inc.
FLS Automation S.A.
FLS Automation Inc.
FLS Automation Pty Ltd.
FLS Automation India Private Limited
FFE Bulk Handling A/S
H.W. Carlsen Holding Aktiebolag
H.W. Carlsen Aktiebolag
FLS-Fuller Bulk Handling GmbH
Motan-Fuller Verfahrenstechnik GmbH
Motan-Fuller Asia Pte. Ltd.
Moller-Fuller GmbH
Moller-Fuller S.A, South Africa
Engineering UK Holdings Ltd.
FLS-Fuller Bulk Handling Limited

 

Fabricacion de Maquinaria Pesada S.A. de C.V.,

Danmark
Danmark
Danmark
Pakistan
Danmark
Danmark
England
Tyskland
Frankrig
Frankrig
USA
Frankrig
Spanien
Polen
Italien
Mexico
Brasilien
Uruguay
Brasilien
Sydafrika
Indonesien
England
Ægypten

Mexico
Irland
Portugal
Danmark
USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA

USA
Canada
Indien
Indien
USA

USA
Jomfru Øerne
Indonesien
USA

USA
Danmark
Danmark
Sverige
Frankrig
USA
Spanien
USA
Australien
Indien
Danmark
Sverige
Sverige
Tyskland
Tyskland
Singapore
Tyskland
South Africa
England
England

DKK
DKK
DKK
PKR
DKK
DKK
GBP
DEM
FRE
FRE
USD
FRE

PLN
ITL
MXN
BRU
USD
BRL

IDR
GBP
EGP

USD
USD
USD

DKK
SEK
FRE
USD
ESP
USD

INR
DKK
SEK
SEK

DEM
SGD
DEM

GBP
GBP

300.000
300.000
5.500
94.556
500

500
1.500

252
5.000

1,650
60.000

25.000
19.120
13.331

5,414

3.500.000

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

49%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

96%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

Braby Fulter Limited
Braby Ltd.
Fuller Offshore Finance Corporation B.V.
Fuller-Kovako B.V.
FBH US Holdings Inc.
Advanced Filtration Technologies Corporation
Fuller Bulk Handling Corp.
Kemutec Inc.
EKI, Inc.
FKC - Foreign Sales Corp.
FLS-Fuller Bulk Handling India Limited
Fuller Bulk Handling International Corp.
Ventomatic A/S
Ventomatic France SarL.
Ventomatic SA
Ventomatic 5.p.A.
MAAG Gear AG
MAAG Gear Zamach Sp. z 0.0.
MAAG Gear A/S
FFE Minerals Corporation
FFE Minerals Denmark A/S
ABON Engineering Pty. Ltd.
FFE Minerals USA inc.
FFE Minerals FSC Inc,
FMP Services, Inc,
FFE Services Limitada
FFE Minerals-Macmin S.A.
FFE Minerals Canada Limited
Fuller-Traytor Inc.
FFE Canada International Trading Corp.
FFE Minerals Mexico SA de C.V,
FFE Minerals Brasil Ltda.
FFE Minerals Chile Limitada
FFE Minerals South Africa (Proprietary) Limited
FFE Minerals-Vecor (Proprietary) Limited
FFE Minerals-Buffalo (Proprietary) Limited
FEE Minerals India Limited
FFE Minerals Australia Pty. Ltd.
Fuller-F.L Smidth Pty. Ltd.
Fuller International Superannuation Pty.Ltd.
FFE Minerals Peru S.A.
Fuller-F.L.Smidth Technologies Pty. Ltd.
Pfister Holding GmbH
Pfister GmbH
EHP Wågetechnik GmbH
Pfister Systemtechnik GmbH
Pfister Etablissement Schaan
Pfister Waagen AG
Pfister Hungaria Kft.
Pfister Latino Americana Ltd, Brasil
Pfister Waagen GmbH
Pfister Data GmbH
Pfister Weegtechniek BV
Transweigh (India) Ltd. &
Pfister North America inc., USA
FFE Invest A/S

Aalborg Portland Holding A/S
Aalborg Portland A/S

Aalborg Portland Islandi hf.

Danaske I/S

CemMiljø A/S &

Aalborg Portland Polska Sp. 7 0.0.

Aalborg Portland U.S. Inc.
Aalborg Energy Consultants Inc.
Aalborg Cement Company Inc.

Lehigh White Cement Company &
Øresundscement I/S

England
England
Holland
Kotland

USA

USA

USA

USA

USA
Barbados
Indien
USA
Danmark
Frankrig
Schweiz
Italien
Schweiz
Polen
Danmark
USA
Danmark
Australien
USA

USA

USA
Chile
Chile
Canada
Canada
Canada
Mexico
Brasilien
Chile
Sydafrika
Sydafrika
Sydafrika
Indien
Australien
Australien
Australien
Peru
Australien
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Tyskland
Lichtenstein
Schweiz
Ungarn
Brasilien
Tyskland
Tyskland
Holland
Indien
USA
Danmark

Danmark
Danmark
Island
Danmark
Danmark
Polen
USA
USA
USA
USA
Danmark

INR

DEM
DEM
DEM
CHF
CHE
HUF
BRL

DEM
DEM
NLG

USD
DKK

DKK
DKK
ISK

DKK

PLN
USD
USD
USD

DKK

10.000

10.000

350.000

417.198
649.080
1

0

0

7.858
827
699.196
40

375

75
10.000
100

25.000

371.682

 
    
   

60%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
60%

100%
100%

68%
100%
100%

50%

43%

94%
100%
100%
100%

50%

 

 

 

Aalborg Portland White A/S
Aalborg RCI White Cement Sdn.Bhd.
RCI Marketing Sdn. Bhd. &
Sinai White Portland Cement Company S.A.E. &
Unicon Beton A/S
Københavns Betonfabrik A/S
AB Sydsten
Sydsten A/S
Ekblads Betong AB
HB Forserumsten AB €
Everts Betongpumpning AB
Sydsten Helsingborg AB
Skåne Grus A8
Jeba Grus & Container AB
Formo Unicon $.A.
Escribano Ptos. Prefabricados, S.L.
Secil Unicon SGPS, Ida.
Secil Prebetåo SA
EKOL-Unicon Sp. z 0.0. &
Unicon Beton Sp. z 0.0.
Unicon Beton Polska Sp. z 0,0.
Bauma Unicon Sp. z 0.0.
Polish Gravel Industry Sp. z 0.0.
Unicon America, inc.
Carolina Concrete Pumping Inc.
Unicon Concrete, LLC
Unicon Paving Stone, LLC
Unicon Betong AS
Sola Betong AS €
Unicon Phinma Concrete Corp. &
Unicon AS
Dansk Eternit Holding A/S
Dansk Eternit A/S
J.A. Plastindustri A/S
Højslev Teglværk A/S &
Oy Minerit Ab
Eurocem GmbH
Cembrit Blunn Limited
Austria B.V.
Cembrit Polska Sp. z 0.0.
Cembrit Moravia, a.5.
Cembrit Bohemia, a.5.
Cembrit CZ, a.s.
Interfer $.A.S.
Izopol S.A
BNT Beroun, S.R.0
Blunn Slates Limited
Kotlownia Izopol Zaklad Gospodarki Cieplnej i
Wodnej Sp. z 0.0.
Densit A/S
Densit USA Inc.
Densit (M) Sdn. Bhd.
NKT Holding A/S &
Spæncom A/S &

FLS miljø a/s
FLS miljå Oy
FLS miljø Ltd,
Lodge Sturtevant Limited
Buell Ltd,
Lodge-Cottrell Ltd.
Environmental Air Filtration Ltd.
FLS miljø 5.a.
FLS miljø 5.A.
FLS miljø Sp. z 0.0.
FLS miljø Inc.
Lodge-Cottrell, Inc.
Colville Trading PTE Ltd.
Airpol Inc.

Danmark
Malaysia
Malaysia
Ægypten
Danmark
Danmark
Sverige
Danmark
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Spanien
Spanien
Portugal
Portugal
Polen
Polen
Polen
Polen
Polen
USA

USA

USA

USA
Norge
Norge
Filippinerne
Norge
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Fintand
Tyskland
England
Holland
Polen
Tjekkiet
Tjekkiet
Tjekkiet
Frankrig
Polen
Tjekkiet
England

Polen
Danmark
USA
Malaysia
Danmark
Danmark

Danmark
Finland
England
England
England
England
England
Frankrig
Spanien
Polen
USA
USA
Singapore
USA

332.329
137.270
8.830

4.587
4.000

0

100
539.598
49,850

110.000
500
550
500

0

0
1.802
3.260
55.000
601

om

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

33%

40%

50%
100%
100%
100%

50%
100%
100%
100%
100%
100%

65%

68%
100%
100%

85%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
35%
34%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

Epscon Inc. USA
AirPol Construction Company Inc. USA
FLS miljø Canada Inc, Canada
FLS Aerospace Holding A/S Danmark
FLS Aerospace (DK) A/S Danmark
FLS Aerospace (SE) AB Sverige
FLS Aerospace Real Estate A/S Danmark
DA 1999 A/S Danmark
FLS Aerospace (UK) Limited England
FLS Real Estate No, 11 Ltd England
FLS Aerospace (Light Aircraft) Ltd England
FLS Engineering Ltd England
FLS Maintenance Ltd England
FLS Aerospace (ESP) S.A. Spanien
FLS Aerospace (USA) Inc. USA
easy Tech Ltd. England
FLS Aerospace (IRL) Ltd. Irland
Sheerwalk Services Ltd. Irland
FLSHH SGPS, Ida. e Portugal
Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento S.A. € Portugal
Atlas Cement Corporation e Filippinerne
RM Industrial Group A/S Danmark
RM Rich. Miller A/S Danmark
Herlufmagle Værktøjsfabrik A/S Danmark
RM Perfo AB Sverige
RM Perforerad Plåt AB Sverige
RM Perfor Kabelbanor AB Sverige
RM Perforering AS Norge
RM Kabelbaner AS Norge
RM Nold GmbH Tyskland
RM Prestara AG Tyskland
RM Perforating Ltd. England
RM Cable Trays Ltd. England
Greenings Cable Support Systems Limited England
RM Industrial Group Limited England
RM Besson S.A.5. Frankrig
Perfinvest S.A. Frankrig
RM Perfo B.V. Holland
RM PERFOMETAL Sp.z00. Polen
RM Perfor N.V./S.A. Belgien
RM HEER Lochbleche AG Schweiz
RM HUTTER Lochbleche GmbH Østrig
RM Metallurgica Genovese S.p.A. Italien
RM Permesa, 5.Å. Spanien
Perforaciones Metållicas Lda. Portugal
RM Canalcable S.L. Spanien
Pedershaab A/S Danmark
Betodan A/S Danmark
PM Energi A/S Danmark
Pedershaab GmbH Tyskland
Pedershaab Limited England
Pedershaab USA, Inc. USA
PMUS Inc. USA
Dansk Træemballage A/S Danmark
DEF 1994 A/S Danmark
Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby Danmark
NL1998 A/S Danmark
FLS Energy A/S Danmark
FLS Plast A/S Danmark
FLS Real Estate A/S Danmark
FLS Real Estate No. 4 Ltd. England
FLS Real Estate A/SV Danmark
FLS Real Estate A/S VI Danmark
FLS Real Estate A/S X Danmark
€ Associeret virksomhed.

Øvrige virksomheder er koncernvirksomheder.

USD
USD
CAD

DKK
DKK
SEK
DKK
DKK
GBP
GBP

GBP
GBP

USD
GBP

JEP

PT
PTI
PHP
DKK
DKK
DKK
SEK
SEK

mm

NOK
NOK

DEM
GBP
GBP

GBP
EUR
FRE
NLG
PLN
BEF

102.000
13.000
100

500
5.000
168.812
11.200
5.400
220.000
130.484
60.000
1

Q
1
1

5.300.000
5.894.171
320.000
45.000
26.600
2.101
10.000
100

100
1.000
200
2.000
5.000
510

10

1

10

400
1.000
425
1.000
8.748
5.000
10.000
2.777.143
185.000
9.300
30
41.000
1.000
6.000
520

100

100

4
17.500
80.000
6.000
500
5.000
1.000
3.000
4.154
13.000
600
15,000

 

100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

51%
100%

75%
100%
100%

50%

22%

27%
100%

61%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

70%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

 

 

 

Indledning

Bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Holding A/S har den 8. marts 2001 underskrevet en
fælles plan om at fusionere de to selskaber pr. 1. januar
2001 med FLS Industries A/S som det fortsættende
selskab.

Aktionærerne i de to selskaber er i enslydende fondsbørs-
meddelelser af 21. november 2000 orienteret om, at
bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Holding A/S søger de to selskaber fusioneret pr. 1. januar
2001 med FLS Industries A/S som det fortsættende sel-
skab.

Af fusionsplanen fremgår, at fusionen vil være betinget
af, at der kan opnås tilladelse til skattefri fusion uden
særlige vilkår.

Endvidere fremgår det, at bytteforholdet er fastsat med
udgangspunkt i børskurser i perioden 21.2, til 6.3. 2001

justeret for de foreslåede udlodninger for år 2000, såle-
des at én A- eller B-aktie i Aalborg Portland Holding A/S
ombyttes med 1,2 B-aktie i FLS Industries A/S.

Fusionen gennemføres som en såkaldt lodret fusion, hvor
moderselskabet FLS Industries A/S er det fortsættende
selskab, og dattervirksomheden Aalborg Portland Holding
A/S er det ophørende selskab.

Ved fusionen vil samtlige aktiver og passiver, rettigheder
og forpligtelser i det ophørende selskab, Aalborg Portland
Holding A/S, blive overdraget til det fortsættende selskab,
FLS Industries A/S.

Da der er tale om en lodret fusion, vil alene Minoritets-
aktionærerne i Aalborg Portland Holding A/S blive veder-
lagt med aktier i FLS Industries A/S. Moderselskabets
beholdning af aktier i det ophørende selskab vil blive
annulleret, hvilket også gælder beholdningen af egne
aktier i det ophørende selskab.

I fusionsplanen har bestyrelserne for FLS Industries A/S
og Aalborg Portland Holding A/S i henhold til aktiesel-
skabslovens $134c udpeget KPMG C.Jespersen som fæl-
les vurderingsmand.

Ifølge aktieselskabslovens $134c skal vurderingsmanden
udarbejde en skriftlig udtalelse om fusionsplanen.
Udtalelsen skal indeholde en erklæring om, hvorvidt

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

    

VURDERINGSMANDENS UDTALELSE

vederlaget for aktierne i det ophørende selskab er rime-
ligt og sagligt begrundet. Såfremt der har været særlige
vanskeligheder forbundet med værdiansættelsen, skal
disse omtales i erklæringen.

Vurderingsmanden skal endvidere afgive erklæring om,
hvorvidt kreditorerne i de respektive selskaber må anta-
ges at være tilstrækkeligt sikrede efter fusionen.

Der henvises til den fælles fusionsplan af 8. 3. 2001.

De fusionerende selskabers bestyrelser har tillige udarbej-
det fusionsredegørelser, hvori der er nærmere redegjort
for baggrunden for fusionen og det foreslåede byttefor-
hold. Som bilag til fusionsredegørelserne er vedhæftet en
revideret fælles regnskabsopstilling og udkast til åbnings-
balance pr. 1. januar 2001 for det fortsættende selskab,
FLS Industries A/S.

Som udpeget vurderingsmand afgives nedenstående
udtalelse om den af bestyrelserne underskrevne plan om
fusion af FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding
A/S pr. 1. januar 2001.

Vederlag til minoritetsaktionærerne i
Aalborg Portland Holding A/S

I fusionsplanen er det fastsat, at minoritetsaktionærerne i
Aalborg Portland Holding A/S (det ophørende selskab)
ved fusionen vederlægges med B-aktier i FLS Industries
A/S (det fortsættende selskab) på grundlag af et bytte-
forhold på 1:1,2, hvilket indebærer, at der for hver A- eller
B-aktie i Aalborg Portland Holding A/S vederlægges med
1,2 B-aktie i FLS Industries A/S.

Aktier i såvel FLS Industries A/S som i Aalborg Portland
Holding A/S har et pålydende på 20 DKK.

Ved fastsættelsen af ombytningsforholdet er lagt til grund,

at bestyrelserne i hvert af de fusionerende selskaber fore-

slår de ordinære generalforsamlinger i år 2001 at vedtage

følgende udbyttebetalinger for regnskabsåret 2000:

» For FLS Industries A/S et udbytte på DKK 3,00 for hver
A- eller B-aktie å DKK 20, svarende til i alt DKK 139
mio,

» For Aalborg Portland Holding A/S et ordinært udbytte
på DKK 5,00 for hver A- og B-aktie å DKK 20, svarende
til i alt DKK 93 mio., et ekstraordinært udbytte på DKK
50 svarende til DKK 929 mio., samt Y2 aktie i NKT
Holding A/S for hver APH A- eller B-aktie å DKK 20,

Udlodningen af det ekstraordinære udbytte på DKK 50
forudsætter, at generalforsamlingen i NKT Holding A/S
vedtager den foreslåede ekstraordinære udlodning som
følge af salget af Giga.

Hvis det foreslåede aktiesplit i NKT Holding A/S ikke
gennemføres, vil der i stedet blive udloddet én aktie i
NKT Holding A/S å DKK 100 for hver 10 aktier i
Aalborg Portland Holding A/S.

Aktiekapitalen i Aalborg Portland Holding A/S udgør i alt
DKK 371.682.000, heraf 11.205.300 stk. A-aktier å DKK
20 og 7.378.800 stk. B-aktier å DKK 20.

A- og B-aktierne i Aalborg Portland Holding A/S er børs-
noterede. Ifølge vedtægterne har aktierne samme rettig-
heder bortset fra, at hver A-aktie giver ret til 2 stemmer,
mens hver B-aktie giver ret til 1 stemme.

FLS Industries A/S' beholdning af aktier i det ophørende
selskab, Aalborg Portland Holding A/S, omfatter
7.963.270 stk. A-aktier å DKK 20 og 4.736.152 stk.
B-aktier å DKK 20 pr. fusionsdagen den 1. januar 2001.

Det ophørende selskabs beholdning af egne aktier udgør
pr. fusionsdagen 33.370 stk. A-aktier og 225.250 stk.
B-aktier. De nævnte beholdninger svarer til de faktiske
beholdninger på tidspunktet for offentliggørelse af
fusionsplanen.

De øvrige aktionærers (Minoritetsaktionærernes) behold-
ning af aktier i det ophørende selskab, Aalborg Portland
Holding A/S, udgør således pr. fusionsdagen den 1. januar
2001 i alt 3.208.660 stk. A-aktier å DKK 20 og 2.417.398
stk. B-aktier å DKK 20, der foreslås ombyttet med
6.751.270 stk. B-aktier i det fortsættende selskab, FLS
Industries A/S.

Efter fusionsplanen vil FLS Industries A/S som vederlag til
minoritetsaktionærerne i Aalborg Portland Holding A/S
udstede 6.713.115 stk. nye B-aktier og udlevere 38.155
stk. B-aktier af beholdningen af egne aktier.

A- og B-aktierne i FLS Industries A/S er børsnoterede.
Ifølge vedtægterne har aktierne samme rettigheder bort-
set fra, at hver A-aktie giver ret til 10 stemmer, mens hver
B-aktie giver ret til 1 stemme. Endvidere at B-aktierne har
forlods ret til 6% udbytte, og at B-aktierne ved likvidation
har forlods ret til dækning af den nominelle kapital.

 

 

 

 

  
 

ier (børsnoterede)

   

 

 

 

 

 

 

 

apital i FLS Industries A/S efter fusion

 

 

 

 

 

 

De nye B-aktier, der udstedes i forbindelse med fusionen
pr. 1. januar 2001, vil få ret til fuldt udbytte for regn-
skabsåret 2001 og vil i øvrigt få samme rettigheder som
andre B-aktier.

FLS Industries A/S har etableret en ordning for bestyr-
elsen, direktionen og visse ledende medarbejdere i kon-
cernen, som indebærer, at der hvert år tages stilling til,
hvor mange optioner hver enkelt medarbejder tildeles.
Nævnte personkreds kan i en periode fra 3 til 8 år efter
tildelingen tage stilling til, om de tildelte optioner øn-
skes udnyttet, eller om der i stedet ønskes kontant af-
regning. FLS Industries A/S har opkøbt egne aktier til
afdækning af optionsforpligtelserne. Optionsordningen
har ikke betydning for fastsættelsen af bytteforholdet.

Bestyrelserne for de fusionerende selskaber har ikke an-
ført særlige vanskeligheder i forbindelse med at fastlæg-
ge værdien af aktierne i selskaberne og dermed vederla-
get for aktierne i det ophørende selskab.

Vurdering af bytteforholdet

Bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Kolding A/S har i fusionsplanen fastsat bytteforholdet til
1:1,2. Udgangspunktet for bestyrelsernes fastsættelse af
bytteforholdet har været vurdering af aktiernes markeds-
værdier,

Bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Holding A/S har til brug for fastsættelsen af bytteforhol-
det anmodet henholdsvis ArosMaizels og Danske

Securities om at afgive ,fairness opinions" om bytte-
forholdet. ArosMaizels har over for bestyrelsen i FLS
Industries A/S, og Danske Securities har over for besty-
relsen i Aalborg Portland Holding A/S afgivet ,fairness
opinions" dateret den 7. marts 2001 om det fastsatte
bytteforhold, og har heri hver især konkluderet, at et
bytteforhold på 1:1,2 er finansielt fair for henholdsvis
FLS industries A/S' aktionærer og Aalborg Portland
Holding A/S' aktionærer.

A- og B-aktierne i henholdsvis FLS Industries A/S og
Aalborg Portland Holding A/S er alle noterede på
Københavns Fondsbørs. ! begge selskaber er der væsentli-
ge hovedaktionærer, hvilket har betydning for likviditeten
i aktierne,

FLS Industries A/S offentliggjorde kvartalsregnskab for 3.
kvartal 2000 den 21. november 2000.

Aalborg Portland Holding A/S offentliggjorde kvar-
talsregnskab for 3. kvartal 2000 den 20. november
2000.

Siden offentliggørelse af kvartalsrapporten for 3.
kvartal 2000 har kurserne på A- og B-aktier i FLS
Industries A/S stort set været ens. Forskelle i kurserne
anses at være marginale og begrundet i forskelle i
omsætningen på A- og B-aktierne. Det samme har
været tilfældet for A- og B-aktierne i Aalborg Portland
Holding A/S.

Af de enslydende fondsbørsmeddelelser af 21. november
2000, hvori der er redegjort for hensigten om at fusione-
re FLS industries A/S og Aalborg Portland Holding A/S pr.
1. januar 2001, er anført:

- ,Forud for fusionen er det hensigten, at APH på sin
generalforsamling vil udlodde sin 35% aktiepost i NKT
Holding til sine mere end 2.500 aktionærer. Efter
udlodningen vil FLS Industries eje 25% af NKT."

»Bytteforholdet ved fusionen fastlægges, når de revide-
rede årsregnskaber for FLS Industries og APH foreligger.
Heri vil udsigterne for 2001 og selskabernes markeds-
værdier samt aktiernes likviditet også indgå.”

Bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Holding A/S har fastlagt bytteforholdet med udgangs-
punkt i børskurserne i perioden fra 21. 2 til 6. 3. 2001,
justeret for de foreslåede udlodninger for år 2000.
Bytteforholdet understøttes endvidere af vurderede
markedsværdier for de fusionerede selskabers operative
enheder.

Som nævnt har der været en ensartet kursdannelse på A-
og B-aktier i hvert af de to fusionerende selskaber. De
forhøjede stemmer på A-aktierne og de øvrige vedtægts-
mæssige forskelle på A- og B-aktier i FLS Industries A/S
har således ikke ført til forskelle i relation til værdi-
ansættelsen.

I perioden efter offentliggørelse af hensigten om at fusio-
nere FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding A/S
og at foretage særskilt udlodning fra Aalborg Portland
Holding A/S af aktier i NKT Holding A/S har der været en
større stigning i børskursen for aktierne i Aalborg Portland
Holding A/S end for aktierne i FLS Industries A/S,

Børskurserne har i perioden efter meddelelsen af 21.
november 2000 om, at selskaberne søges fusioneret, kun-
net fastsættes under hensyntagen til den påtænkte
fusion.

Der er i perioden frem til underskrift af fusionsplanen
ikke konstateret væsentlige ændringer i de forventninger,
der tidligere er tilgået Fondsbørsen.

VURDERINGSMANDENS UDTALELSE

 

Baggrund for erklæring om
fusionsvederlaget

Vi har gennemført de undersøgelser og vurderinger, som
vi har fundet nødvendige med henblik på at kunne afgive
udtalelse om bytteforholdet i fusionsplanen,

Med de fusionerende selskabers ledelser har vi drøftet
begrundelserne for det fastsatte bytteforhold samt
hensigtsmæssigheden af beslutningen om at tage
udgangspunkt i børskurser ved fastlæggelsen af bytte-
forholdet.

Vi har afholdt møder med ArosMaizels og Danske
Securities med henblik på at gennemgå og vurdere
grundlaget for de udarbejdede ,fairness opinions".

Vi har vurderet markedsværdierne for de fusionerende
selskaber, herunder analyseret udviklingen i børskurser for
selskabernes aktier, værdier af sammenlignelige selskaber,
gennemgang af de seneste års reviderede års- og kon-
cernregnskaber, regnskabsmeddelelser for år 2000 samt
ledelsernes forventninger til den fremtidige indtjening i
de fusionerende selskaber.

Vi har gennemgået de fusionerende selskabers seneste
offentliggjorte meddelelser og sammenholdt de angivne
oplysninger om forventet fremtidig indtjening med intern
ledelsesinformation.

Undersøgelserne har tillige omfattet grundlaget for at
foreslå, at både A- og B-aktier i Aalborg Portland Holding
A/S ombyttes med B-aktier i FLS Industries A/S efter
samme retningslinjer.

Sammenfatning vedrørende

vurdering af bytteforholdet

Ved de foretagne undersøgelser er vi ikke blevet
bekendt med oplysninger eller forhold, der giver an-
ledning til at anlægge en anden vurdering end den,
bestyrelserne i FLS Industries A/S og Aalborg Portland
Holding A/S har udøvet ved fastlæggelsen af bytte-
forholdet.

Den fremgangsmåde, der er anvendt ved bytteforholdets

fastsættelse, har efter vor opfattelse været hensigtsmæssig.

Vederlaget til minoritetsaktionærerne i det ophørende
selskab, Aalborg Portland Holding A/S, er efter vor opfat-
telse rimeligt og sagligt begrundet.

Der har ikke været særlige vanskeligheder forbundet med
værdiansættelsen.

Vurderingsmandens udtalelser

For hvert af de fusionerende selskaber kan der herefter
afgives følgende udtalelser og erklæringer i relation til
fusionsplanen:

FLS Industries A/S

Med udgangspunkt i ovenstående er det vor opfattelse,
at det vederlag, der i henhold til fusionsplanen vil blive
ydet til minoritetsaktionærerne i Aalborg Portland
Holding A/S i form af B-aktier i FLS Industries A/5, såle-
des at én A- eller B-aktie å 20 DKK i Aalborg Portland
Holding A/S ombyttes med 1,2 B-aktie å 20 DKK i FLS
Industries A/S, er rimeligt og sagligt begrundet.

Den fremgangsmåde, der er anvendt ved bytteforholdets
fastlæggelse, er efter vor opfattelse hensigtsmæssig.

Med henvisning til aktieselskabslovens & 134c, stk. 4, kan
vi som vurderingsmand erklære, at kreditorerne i FLS
Industries A/S må antages at være tilstrækkeligt sikrede
efter fusionen.

Aalborg Portland Holding A/S

Med udgangspunkt i ovenstående er det vor opfattelse,
at det vederlag, der i henhold til fusionsplanen, vil blive
ydet til minoritetsaktionærerne i Aalborg Portland
Holding A/S i form af B-aktier i FLS Industries A/S, såle-
des at én A- eller B-aktie å DKK 20 i Aalborg Portland
Holding A/S ombyttes med 1,2 B-aktie å DKK 20 i FLS
Industries A/S, er rimeligt og sagligt begrundet.

Den fremgangsmåde, der er anvendt ved bytteforholdets
fastlæggelse, er efter vor opfattelse hensigtsmæssig.

Med henvisning til aktieselskabslovens $134c, stk. 4, kan
vi som vurderingsmand erklære, at kreditorerne i Aalborg
Portland Holding A/S må antages at være tilstrækkeligt
sikrede efter fusionen.

København, den 8. marts 2001

KPMG C.Jespersen

AW -

UP Agar. 7374 mm
Wilh.P. Børgese Finn L. Meyer
Statsaut. revisor Statsaut. revisor

REGNSKAB

 

62 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2000 er udarbej-
det i overensstemmelse med årsregnskabsloven med til-
hørende bekendtgørelser og Københavns Fondsbørs" ret-
ningslinier for børsnoterede selskabers regnskaber, her-
under gældende danske regnskabsvejledninger.

Regnskaberne er tillige aflagt i overensstemmelse med de
internationale regnskabsstandarder (IAS) udstedt af
International Accounting Standards Committee,

En del af de oplysninger, der kræves efter IAS, er medtaget
i ledelsesberetningen og i regnskabsberetningen, der er en
integreret del af årsregnskabet og koncernregnskabet.

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til 1999.
Der er i 2000 foretaget enkelte reklassifikationer bl.a.
under hensættelser hvor specifikationsniveauet er øget.
Sammenligningstal for 1999 er tilpasset ændringen.

Den i den danske regnskabslovgiving foreskrevne
funktionsopdelte resultatopgørelse er tilpasset, således at
afskrivninger ikke henføres til den enkelte funktion, men
anføres særskilt i tilknytning til amortisering af immateri-
elle anlægsaktiver.

Associerede virksomheder aflægger som hovedregel ikke
årsregnskab efter IAS. I det omfang det er muligt, foreta-
ges der korrektion herfor.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Moderselskabet, FLS
Industries A/S, og virksomheder, hvori Koncernen besidder
flertallet af stemmerettighederne, eller hvor Koncernen
på anden måde udøver bestemmende indflydelse.
Virksomheder, hvori Koncernen besidder mellem 20% og
50% af stemmerettighederne eller på anden måde udø-
ver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betrag-
tes som associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnska-
bet for Moderselskabet og de enkelte dattervirksomheder,
hvis regnskaber er udarbejdet i overensstemmelse med
FLS Koncernens regnskabspraksis. Der sker sammenlæg-
ning af regnskabsposter med ensartet indhold og elimi-
nering af koncerninterne indtægter og udgifter, mellem-
værender samt aktiebesiddelser. Endvidere elimineres
urealiserede gevinster og tab ved transaktioner mellem
konsoliderede virksomheder.

 

    

ANVENDT HUK SURDLTUSTE

Ved overtagelse af virksomheder anvendes overtagelses-
metoden, hvorefter de tilkøbte virksomheders aktiver og
passiver indregnes til handelsværdi pr. overtagelsesdato-
en.

I opgørelsen af koncerngoodwill/badwilt indregnes alene
hensættelser vedrørende nedlukning eller reduktion af
aktiviteter i den tilkøbte virksomhed, såfremt disse
restruktureringer er besluttet og offentliggjort i forbin-
delse med købet. Tilkøbte virksomheder indgår i koncern-
regnskabet fra overtagelsesdatoen.

Afhændede virksomheder konsolideres indtil
afhændelsesdatoen. Forskellen mellem salgssummen og
nettoaktivernes bogførte værdi på afhændelsestidspunk-
tet inklusiv resterende goodwill/badwill med fradrag af
forventede afviklingsomkostninger indgår i resultatopgø-
relsen som en særskilt post.

Den andel af nettoresultat og egenkapital, der vedrører
minoritetsinteresser, angives separat i koncernregnskabet.

Valutaforhold
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved anvendelse
af transaktionsdagens kurs.

Finansielle aktiver og passiver i fremmed valuta omreg-
nes til valutakursen på balancedagen.
Valutakursdifferencer som følge heraf medtages i resultat-
opgørelsen.

Ikke-finansielle aktiver og passiver i fremmed valuta
optages til transaktionsdagens kurs.

For selvstændige udenlandske dattervirksomheder og for
udenlandske associerede virksomheder omregnes resultat-
opgørelsen til gennemsnitlige valutakurser, mens balance-
poster omregnes til valutakursen på balancedagen.
Forskelle, der opstår som følge af omregning af udenland-
ske enheders resultatopgørelser til gennemsnitskurs og
balanceposter til balancedagens kurs, reguleres over
egenkapitalen.

Ved akkvisition af en udenlandsk enhed, omregnes aktiver
og passiver til valutakursen på transaktionsdagen (overta-
gelsesdagen).

Er regnskabet for en selvstændig udenlandsk enhed aflagt
i en valuta, hvor inflationen i de seneste tre år akkumule-
ret overstiger 100%, foretages inflationskorrektion. Det

korrigerede regnskab omregnes til valutakursen på balan-
cedagen.

Finansielle instrumenter

FLS Koncernen bruger finansielle instrumenter til styring
af finansielle risici som opstår i forbindelse med drift,
finansiering og investeringsaktiviteter.

Hvor de sikrede regnskabsposter er indregnede aktiver
eller passiver, resultatføres fortjenester og tab på de
finansielle instrumenter samtidig med de sikrede regn-
skabsposter.

Finansielle instrumenter, der ikke anvendes til sikring,

optages i balancen til markedsværdi pr. balancedagen.
Realiserede og urealiserede kursdifferencer medtages i
resultatopgørelsen som finansielle poster.

Urealiserede kursreguleringer af finansielle instrumenter,
der er indgået med henblik på at sikre fremtidige transak-
tioner, udskydes, indtil den fremtidige transaktion ind-
træffer.

Præmier modtaget eller afgivet ved brug af finansielle
instrumenter resultatføres lineært over instrumenternes
løbetid som finansiel udgift eller indtægt.

Fortjenester og tab på lån og finansielle instrumenter,
som udgør en kurssikring af udenlandske enheder eller
dele heraf, modregnes i de omregningsdifferencer, der
opstår ved konsolideringen og medtages i egenkapitalen
indtil nettoinvesteringen afhændes.

Aktiebaseret aflønning

Bestyrelsen i FLS Industries A/S, koncernledelsen samt en
række ledende medarbejdere er omfattet af aktieop-
tionsordninger. Ordningerne oplyses i noterne til
Koncernregnskabet og påvirker ikke resultatopgørelsen.

Ophørende aktivitet

En ophørende aktivitet vedrører afhændelsen af et væs-
entligt forretningsområde fra tidspunktet, hvor beslutnin-
gen om afhændelsen træffes og offentliggøres.
Regnskabsmæssige oplysninger herom, herunder årets
resultat af hver enkelt ophørende aktivitet vises i en sær-
skilt note.

Tilskud
Tilskud, der knytter sig til anskaffelse af aktiver, passiveres

 

 

 

og resultatføres i takt med forbrug og afskrivning af de
pågældende aktiver.

Tilskud, modtaget til dækning af omkostninger, passiveres
og resultatføres i takt med, at de pågældende omkost-
ninger afholdes.

Tilbagebetalingsforpligtelser, der aktualiseres i tilfælde af,
at betingelser for modtagelse af tilskud ikke imødekom-
mes, oplyses i noterne som eventualforpligtelser.

Udbytte

Udbytte afsættes i regnskabet på tidspunktet, hvor dette
er vedtaget på generalforsamlingen og selskabet derved
har påtaget sig en forpligtelse. Det udbytte, som foreslås
udbetalt for året, vises som en særskilt post under egen-
kapitalen. Ikke som normalt efter dansk regnskabspraksis
under kortfristet gæld.

Resultatopgørelsen

Den i den danske regnskabslovgiving foreskrevne
funktionsopdelte resultatopgørelse er tilpasset således at
afskrivninger ikke henføres til den enkelte funktion, men
anføres særskilt i tilknytning til amortisering af immateri-
elle anlægsaktiver.

Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter årets fakturerede salg.

I virksomheder med igangværende arbejder for fremmed
regning opgøres omsætningen på grundlag af værdien af
det udførte arbejde på balancetidspunktet. Som hovedre-
gel anvendes afholdte omkostninger som udtryk for fær-
diggørelsesgraden. Opgørelsen af værdien af igangværen-
de arbejder tager udgangspunkt i den procentdel, som de
afholdte omkostninger udgør af de samlede budgettere-

de omkostninger.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der
er afholdt for at opnå årets salg.
Produktionsomkostninger består bl.a. af råmaterialer, for-
brugsvarer, direkte lønomkostninger samt indirekte pro-
duktionsomkostninger såsom vedligeholdelse og drift af
produktionsanlæg samt administration og fabriksledelse.

Omkostninger til forskning og udvikling
Omkostninger til forskning resultatføres i det regnskabs-
år, hvori de afholdes.

Hovedparten af udviklingsomkostningerne resultatføres i
det regnskabsår, hvori de afholdes.
Udviklingsomkostninger, der vedrører et bestemt produkt
eller proces, og som kan påvises at være teknisk og kom-
mercielt levedygtig aktiveres, i det omfang omkostninger-
ne kan forventes at generere fremtidig indtjening.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger omfatter omkost-
ninger til distribution og salg, herunder direkte distribu-
tions- og markedsføringsomkostninger, lønninger til
salgs- og marketingfunktionerne samt andre indirekte
omkostninger.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til
administrativt personale og ledelse samt andre indirekte
omkostninger.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær
betydning i forhold til koncernens aktiviteter herunder
visse tilskud, lejeindtægter og royalties. Endvidere sker
indtægtsførsel af badwill under andre driftsindtægter.

Andel af dattervirksomheders og associerede
virksomheders resultat

I Moderselskabet resultatføres en forholdsmæssig andel
af de enkelte dattervirksomheders over- eller underskud
efter regulering af urealiserede interne avancer/tab og
fradrag af amortisering af koncerngoodwill samt tillæg af
indregnet badwill. Andel i dattervirksomheders skat
udgiftsføres under Skat af årets resultat.

I Moderselskabet og Koncernen resultatføres en forholds-
mæssig andel af de associerede virksomheders overskud
eller underskud efter regulering af urealiserede interne
avancer/tab og fradrag af amortisering af koncerngoodwill
samt tillæg af indregnet badwill. Andel i associerede virk-
somheders skat udgiftsføres under Skat af årets resultat.

Fortjeneste øg tab ved afhændelse af virksomhed
Dattervirksomheder til salg konsolideres indtil salgstids-
punktet. Avancer og tab ved afhændelsen vises særskilt i
resultatopgørelsen.

Finansielle poster
Renteindtægter og renteudgifter medtages i resultatop-
gørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Finansielle poster omfatter herudover omkostninger ved
finansiel leasing samt nedskrivning af børsnoterede obli-
gationer og aktier, der er anlægsaktiver. Endvidere medta-
ges realiseret og urealiseret kursregulering af finansielle
instrumenter, værdipapirer og poster i fremmed valuta.

Skat

Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt ændring i
udskudt skat. Skat af årets resultat vedrører såvel resultat
af ordinær drift som skat af ekstraordinære poster.

Aktuel skat omfatter skat beregnet på grundlag af årets
forventede skattepligtige indkomst ud fra de skattesatser,
der gælder for regnskabsåret samt eventuelle justeringer
af skat vedrørende tidligere år.

Udskudt skat beregnes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige beløb med undta-
gelse af forskelle vedrørende goodwill, der ikke kan fra-
drages i den skattepligtige indkomst. Virkningen af
ændringer i skattesatserne føres i resultatopgørelsen,
med mindre, der er tale om poster, der tidligere er ført
over egenkapitalen.

Der hensættes udskudt skat til dækning af genbeskatning
af underskud i udenlandske virksomheder, hvis salg af
aktier i de pågældende virksomheder eller udtræden af
den danske sambeskatning er sandsynlig. Der beregnes
ikke udskudte skatteforpligtelser vedrørende kapitalande-
le i dattervirksomheder, såfremt aktierne ikke forventes
afhændet inden for en kortere periode.

Skatteværdien af underskud, som med tilstrækkelig sik-
kerhed inden for en fem årig periode forventes at kunne
modregnes i fremtidige skattepligtige indtægter inden for
samme juridiske enhed og samme jurisdiktion, indgår ved
opgørelsen af udskudt skat.

Skatteaktiver præsenteres på en særskilt linie under
finansielle anlægsaktiver.

FLS Industries A/S er sambeskattet med visse helejede
danske og udenlandske dattervirksomheder.
Moderselskabet afsætter og betaler den samlede danske
skat, der hviler på disse virksomheders skattepligtige ind-
komst. De sambeskattede danske virksomheder er omfat-
tet af den danske å conto skatteordning.

 

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver opføres til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og
nedskrivninger.

Ved overtagelse af virksomhed beregnes koncerngoodwill/
-badwill som forskellen mellem købesummen og netto-
aktivernes handelsværdier.

I det omfang handelsværdien af de tilkøbte aktiver og
passiver inden udgangen af regnskabsåret efter købsåret
viser sig at være forskellig fra den beregnede værdi på
overtagelsestidspunktet, reguleres goodwill/badwillbelø-
bet. Alle andre reguleringer føres over resultatopgørelsen.

Amortiseringsperioden for goodwill fastlægges på bag-
grund af ledelsens vurdering af den købte virksomheds/
aktivitets levetid.

Badwill præsenteres under Immaterielle anlægsaktiver og
indtægtsføres i takt med realiseringen af de forventede
omkostninger og tab. Resterende badwill indtægtsføres
systematisk i resultatopgørelsen i takt med forbrug og
afskrivning af ikke monetære aktiver i den tilkøbte virk-
somhed.

Amortisering foretages lineært over aktivernes
forventede levetid, der er:

» Goodwill/koncerngoodwill, op til 20 år.

» Udviklingsomkostninger, op til 5 år.

» Softwareapplikationer, op til 5 år.

+ Licenser og andre rettigheder, op til 20 år.

+ Indretning af lejede lokaler, op til 5 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver opføres til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger.

Kostprisen på egenopførte aktiver omfatter udgifter til
materialer, direkte udgifter til arbejdskraft samt en andel
af de indirekte produktionsomkostninger.

Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede
brugstid til den forventede restværdi.

De forventede brugstider er:
- Bygninger, 20-40 år.
+ Hovedmaskiner til fremstilling af cement, 20-25 år.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

    

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

+ Tekniske anlæg og maskiner, der anvendes i cement-
fremstilling, 5-15 år.

+ Tekniske anlæg, maskiner, driftsmidler og inventar i
øvrigt, 3-10 år.

+ Skibe, 10-15 år,

» Flykomponenter (rotables), over flytypens forventede
brugstid, op til 20 år,

Afskrivningsperioden for bygninger anvendt til admini-
strative formål kan overstige 40 år.

Aktiver med lav anskaffelsespris eller med kort levetid
udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Nyanskaffede aktiver afskrives fra ibrugtagningstidspunk-
tet. Egenopførte aktiver afskrives fra det tidspunkt, hvor
aktivet er færdigt og taget i brug. Der afskrives ikke på
grunde. Omkostninger til reparation og vedligeholdelse af
ejendomme, tekniske anlæg m.v. udgiftsføres.

Finansielt leasede aktiver optages i balancen til handels-
værdi eller til nutidsværdien af de fremtidige leasing-
ydelser på anskaffelsestidspunktet, hvis denne er lavere,
Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens
interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en tilnær-
met værdi for denne. Finansielt leasede aktiver afskrives
som Koncernens øvrige materielle anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse opføres i balan-
cen som en gældspost og leasingydelsens rentedel
udgiftsføres i resultatopgørelsen.

Ved operationel leasing udgiftsføres leasingydelserne
lineært over leasingperioden.

Nedskrivning af aktiver

Den bogførte værdi af såvel immaterielle som materielle
anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er
indikation af værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet,
anslås denne lavere værdi som nettosalgsprisen eller
brugsværdien, hvis denne er højere.

Nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsakti-
ver udgiftsføres under samme post som de tilhørende
amortiseringer og afskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
somheder værdiansættes efter den indre værdis metode.

Den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes
regnskabsmæssige indre værdi reguleres for urealiserede
koncerninterne avancer/tab og tillægges koncerngoodwill,
mens koncernbadwill fradrages.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder medtages under
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode under
egenkapitalen.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi optages til nul, mens tilgodehavender hos disse
dattervirksomheder nedskrives med moderselskabets
andel af den regnskabsmæssige negative indre værdi.
Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi
overstiger tilgodehavendet, opføres et resterende beløb
under hensættelser.

Børsnoterede aktier optages til anskaffelsespris eller han-
delsværdi, hvis denne er lavere. | særlige tilfælde, hvor
børsværdien ikke vurderes at være udtryk for den reelle
handelsværdi, optages sådanne aktier til en vurderet han-
delsværdi. Realiserede gevinster og tab samt nedskriv-
ninger og tilbageførsler af nedskrivninger indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster

Aktier i cementfabrikker, der erhverves i forbindelse med
indgåelse af ordrer, værdiansættes til en forsigtigt vurde-
ret værdi, Nedskrivninger i forhold til aktiernes anskaffel-
sespris udgiftsføres i resultatopgørelsen over en periode,
der ikke overstiger ordrens afvikling.

Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning værdiansæt-
tes efter færdiggørelsesgraden til salgsværdien af den
udførte andel af kontrakten.

Aconto faktureringer, der overstiger værdien af de udførte
arbejder, optages som Modtagne aconto betalinger fra
kunder under Kortfristet gæld. Andre betalinger fragår i
Igangværende arbejder for fremmed regning.

Der foretages reservation til imødegåelse af tab på igang-
værende arbejder. Reservationer baseres på en individuel
vurdering af det forventede tab frem til arbejdets afslutning.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse
af kontrakter udgiftsføres i resultatopgørelsen i det regn-
skabsår, hvori de afholdes.

 

 

Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelses- eller
kostpris opgjort efter FIFO-princippet.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer opta-
ges til fremstillingspris, der indbefatter medgået materia-
leforbrug og lønomkostninger med tillæg af indirekte
produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkost-
ninger omfatter omkostninger til drift, vedligeholdelse og
afskrivninger vedrørende produktionsanlæg samt admi-
nistration og fabriksledelse.

For varer, hvor anskaffelses- eller fremstillingsprisen over-
stiger den forventede salgspris med fradrag af færdiggø-
relses og salgsomkostninger, foretages nedskrivning til
den lavere nettorealisationsværdi.

Tilgodehavender
Tilgodehavender optages efter reservation til imødegå-
else af forventet tab ud fra en individuel vurdering.

Aktier og obligationer

Aktier og obligationer, der er omsætningsaktiver, optages
til handelsværdi på balancedagen. Realiserede og ureali-
serede gevinster og tab medtages i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Egne aktier

Egne aktier optages i balancen uden værdi. Ved køb hen-
holdsvis salg af egne aktier føres anskaffelsessummen
henholdsvis afståelsessummen direkte på egenkapitalen
under Andre reserver,

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende afta-
ler med hovedparten af Koncernens ansatte.

Virksomhedens indbetalinger til bidragsbaserede ordning-
er medtages i resultatopgørelsen i den periode de vedrø-
rer, og eventuelle skyldige indbetalinger medtages i
balancen under Anden gæld.

For ydelsesbaserede ordninger foretages en aktuarmæssig
beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som
virksomheden skal udbetale i henhold til ordningen.
Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger
om den fremtidige udvikling i bl.a. rente, inflation, døde-
lighed og invaliditet. Kapitalværdien beregnes alene for
de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem

deres hidtidige ansættelse i virksomheden. Den aktuar-
mæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af markeds-
værdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen med-
tages i balancen under Pensionsforpligtigelser. Ændringen
i hensættelserne medtages i resultatopgørelsen,

Hensættelser til garantiarbejde m.v.

I det omfang, der ved den regnskabsmæssige afslutning
af en ordre udestår yderligere mindre leverancer m.v. til
færdiggørelse af ordren, foretages regnskabsmæssige
reservationer hertil, For den del af de udestående under-
leverancer, hvor der er indgået aftaler om pris og omfang,
henføres reservationen til gæld. Resten af det reserverede
beløb henføres til hensættelser. Hensættelsen dækker
forventede egne omkostninger ved færdiggørelse, efter-
følgende garantileverancer og uafklarede krav fra kunder
eller underleverandører.

Hensættelser til restrukturering

Hensættelser til restrukturering indeholder hensættelser
vedrørende den købende virksomhed i forbindelse med
virksomhedskøb, dels hensættelser vedrørende beslut-
ninger om restrukturering i eksisterende forretningsenhe-
der.

Hensættelserne indregnes, når koncernen har en juridisk
eller konstruktiv forpligtelse.

Hensættelser i forbindelse med virksomhedsovertagelse
indeholder alene hensættelser vedrørende den købte
virksomhed, som er besluttet på erhvervelsestidspunktet
til fratrædelsesgodtgørelser, nedlukning af forretningsste-
der, reduktion af produktlinier og opsigelse af tabsgivende
kontrakter. Disse hensættelser indgår i opgørelse af good-
will eller koncerngoodwill.

Andre hensættelser
Andre hensættelser omfatter reservationer til tabsgiven-
de kontrakter samt retstvister og lignende.

Prioritetsgæld, rentebærende lån og udlån
Prioritetsgæld, rentebærende lån og udlån optages til
nominel værdi. Kurstab udgiftsføres over resultatopgø-
relsen i det år hvor tabet konstateres.

Anden gæld
Anden gæld omfatter bl.a. feriepengeforpligtelser, skatter
og afgifter samt skyldige renter.

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømsopgørelse opgøres efter den
indirekte metode og viser sammensætningen af Kon-
cernens pengestrømme opdelt i henholdsvis drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet samt Koncernens
likviditet primo og ultimo regnskabsåret.

Pengestrømsopgørelsen tager udgangspunkt i EBITDA.

Der skelnes ved opgørelsen af driftskapital/lånemellem-
værender mellem henholdsvis rentebærende og ikke ren-
tebærende poster samt likvide midler.

+ Likvide midler består af kassebeholdninger samt inde-
ståender i pengeinstitutter.

+ Lånemellemværender er de samlede rentebærende
gældsposter fratrukket rentebærende tilgodehavender.

” Alle øvrige tilgodehavender og gældsposter som er ikke
rentebærende betragtes som driftskapital.

+ Koncernen modtager i stort omfang forudbetalinger fra
kunder, i forbindelse med ingeniørprojekter.
Forudbetalinger betragtes ikke som en del af arbejds-
kapitalen, men vises særskilt under pengestrømme fra
driftsaktivitet, sammen med de dertil knyttede igang-
værende arbejder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resul-
tat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i
driftskapitalen samt finansielle poster og betalt skat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-

linger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og
aktiviteter samt køb og salg af materielle og finansielle

anlægsaktiver.

I det omfang datterselskaber eller associerede selskaber
tilbagekøber egne aktier, betragtes dette som en afhænd-
else af værdipapirer og indgår dermed som en reduktion
af pengestrømme fra investeringsaktivitet, og ikke som
ved udbytter som pengestrømme fra driftsaktivitet.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-
linger til og indskud fra aktionærer samt optagelse og
afvikling af lånemellemværender.

Koncernens likvide midler består hovedsageligt af inde-
ståender i pengeinstitutter.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Nettoomsætning 20.993 19.205
3  Produktionsomkostninger 16.180 14.734
Bruttoresultat 4.813 4.471

3  Salgs- og distributionsomkostninger 1.303 1.647
3. Administrations- og andre omkostninger 2.324 2.411
4. Andre driftsindtægter 208 132
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 1.394 545

15. Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver 801 876
14. Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 118 127
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) 475 (458)

17. Andel af associerede virksomheders resultat før skat 1.053 1.603
5. Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomheder 1.350 60
6. Finansielle indtægter 1.068 1,446
6. Finansielle omkostninger 1.190 1.922
Resultat før skat (EBT) 2.756 729

7. Skat af årets resultat 216 (114)
Årets resultat 2.540 843
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 452 578

FLS Industries A/S' andel af årets resultat 2.088 265

29. Indtjening pr. aktie (EPS) 44,9 5,7
29. Indtjening pr. aktie (EPS), korrigeret for egne aktier m.v. 45,6 5,8

 

 

 

 

 

   

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 1.394 545
Regulering for avancer og tab ved køb og salg af anlægsaktiver (7) (48)
Reguleret resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 1.387 497
8 Ændring i hensættelser (254) 116
9. Ændring i driftskapital 57 (68)
Ændring i pengestrømme fra igangværende arbejder, aktiver (430) (134)
Ændring i pengestrømme fra igangværende arbejder, forudbetalinger 456 (204)
Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster og skat 1.216 207
Modtagne udbytter fra associerede virksomheder 78 277
10. Finansielle ind- og udbetalinger (304) (340)
7. Betalte selskabsskatter (203) (170)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 787 (26)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
11 Køb af virksomheder og aktiviteter (160) (1.984)
12. Salg og ophør af virksomheder og aktiviteter 1.940 0
Køb af anlægsaktiver (1.541) (1.110)
Salg af anlægsaktiver 172 160
Køb og salg af finansielle anlægsaktiver (151) (83)
Nedsættelse af aktiekapitalen i associerede virksomheder 0 590
Obligationer og børsnoterede aktier 68 15
Køb af egne aktier 0 (88)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 328 (2.500)
Pengestrømme fra drift og investeringer 1.115 (2.526)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Udbytter (382) (500)
Minoriteters kapitalforhøjelse i Koncernselskaber 0 149
13. Ændring i rentebærende gæld (566) 2.526
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (948) 2.175
Ændring i likvider 167 (351)
Likvide beholdninger primo 732 899
Likvide beholdninger ultimo 899 548

 

Koncernens likvide beholdninger består hovedsageligt af indeståender i pengeinstitutter.
| Koncernens likvide beholdninger indgår DKK 290 mio., hvor råderetten er begrænset af k

i lande med valutarestriktioner.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

ontraktmæssige årsager eller som følge af placering

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

BALANCE /

KOS)

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Anlægsaktiver
Goodwill 338 1.428
Badwill (212) (198)
Patenter og licenser 5 47
Andre immaterielle anlægsaktiver 20 31
14. Immaterielle anlægsaktiver 151 1.308
Grunde og bygninger 2.925 3.069
Tekniske anlæg, maskiner og skibe 2.378 2.815
Driftsmidler og inventar 396 367
Flykomponenter 1.374 1.526
Materielle anlæg under opførelse 264 251
15. Materielle anlægsaktiver 7.337 8.028
16+17. Kapitalandele i associerede virksomheder 2.319 3.608
16. Andre værdipapirer og kapitalandele 325 160
16. Andre finansielle anlægsaktiver 21 22
23. Tilgodehavende fra indbetaling til pensionsfond 66 69
18. Skatteaktiv 147 425
Finansielle anlægsaktiver 2.878 4.284
Anlægsaktiver i alt 10.366 13.620
Omsætningsaktiver
19. Igangværende arbejder for fremmed regning 1.471 1,227
Råvarer og hjælpematerialer 670 879
Varer under fremstilling 130 9%
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 466 604
Forudbetaling for varer 131 183
20  Varebeholdninger 2.868 2.989
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.291 3.605
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 601 33
Andre tilgodehavender 877 774
Periodeafgrænsningsposter 342 519
21. Tilgodehavender 5.111 4.931
22. Egne aktier 0 0
Obligationer og børsnoterede aktier 150 103
Værdipapirer 150 103
Likvide beholdninger 899 548
Omsætningsaktiver i alt 9.028 8.571
AKTIVER I ALT 19.394 22.191

 

 

 

 

 

 

  
 

Passiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Egenkapital
Aktiekapital 930 930
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode 925 1.743
Andre reserver 3.894 3.063
FLS Industries A/S' andel af egenkapital før foreslået udbytte 5.749 5.736
Foreslået udbetalt udbytte 349 139
FLS industries A/S' andel af egenkapital 6.098 5,875
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital før foreslået udbytte 1.838 1.303
Foreslået udbetalt udbytte 147 788
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital 1.985 2.091

22 Koncernens egenkapital i alt 8.083 7.966
Hensættelser

18  Udskudt skat 533 436

23 Pensioner og lign. forpligtigelser 112 72

24. Garantiarbejder 443 537

24. Restrukturering i tilkøbte virksomheder 0 13

24. Restrukturering i eksisterende virksomheder 24 7

24. Andre hensættelser 261 402
Hensættelser i alt 1.373 1.467
Gæld
Prioritetsgæld 369 273
Valutalån, leasinggæld, bankgæld m.v. 2.063 4.907

15+25 Langfristet gæld 2.432 5,180
15+26. Kortfristet del af langfristet gæld 218 735

Valutalån og bankgæld 1.087 810
Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.343 1.084

19 Igangværende arbejder 766 1.027
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2.093 2.211
Vekselgæld 0 5
Gæld til tilknyttede virksomheder 82 108
Gæld til associerede virksomheder 3 1
Skyldig selskabsskat 33 69

28 Anden gæld 1.347 1.284
Periodeafgrænsningsposter 534 244
Kortfristet gæld 7.506 7.578
Gæld i alt 9.938 12.758
Gæld og hensættelser i alt 11.311 14.225
PASSIVER I ALT 19.394 22.191
Noter uden henvisning Noter uden henvisning

1. Opdeling af Koncernen på kernevirksomheder 33 Transaktioner med nærtstående parter

30  Pantsætninger 34  Afkast af den investerede kapital

31. Eventualforpligtelser m.v. 35 FLS Portfolio

32 Finansielle instrumenter 36 Specifikation på kvartaler (urevideret)

 

 
 
 

70 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

    

NOTER / KONCERN

» Opdeling af Koncernen på kernevirksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omsætning

Danmark 376 32 3.102
Skandinavien eksklusiv Danmark 82 16 527 27 121 0 773
Øvrige Europa 1.240 752 1.398 2.629 870 7 6.896
Nordamerika 2.431 185 1.419 354 105 (2) 4.492
Sydamerika 623 36 0 Q 7 0 666
Afrika 1.761 7 34 50 2 (2) 1.852
Australien 129 0 2 3 1 0 135
Asien 1.023 163 49 29 26 (1) 1.289
Ekstern omsætning 7.332 1.440 5.609 3.282 1.508 34 19.205
Intern omsætning 57 93 12 0 16 (178)
Nettoomsætning 7.389 1.533 5,621 3.282 1.524 (144) 19.205
Produktionsomkostninger 6.284 1.354 3.244 2.981 1.144 (273) 14.734
Bruttoresultat 1.105 179 2,377 301 380 129 4.471
Dækningsgrad 15,0% 11,7% 42,3% 9,2% 24,9% 23,3%
Salgs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter 1.199 325 1.434 469 254 245 3.926
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) (94) (146) 943 (168) 126 (116) 545
EBITDA ratio -1,3% -9,5% 16,8% -5,1% 8,3% 2,8%
Afskrivninger 141 30 427 207 71 (9) 876
Amortisering 37 17 87 0 4 (18) 127
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) (272) (193) 429 (375) 51 (98) (458)
EBIT ratio -3,7% -12,6% 7,6% -11,4% 3,3% -2,4%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0 0 1.424 0 0 179 1.603
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomheder 3 0 (33) 0 0 90 60
Finansielle poster, netto (59) (14) (146) (187) (24) (46) (476)
Resultat før skat (EBT) (328) (207) 1.674 (562) 27 125 729
EBT ratio -4,4% -13,5% 29,8% -17,1% 1,8% 3,8%
Skat af årets resultat (8) 0 (36) 2 (11) 167 114
Årets resultat (336) (207) 1.638 (560) 16 292 843
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 8 0 568 1 2 (1) 578
FLS Industries A/S' andel af årets resultat (344) (207) 1.070 (561) 14 293 265
PENGESTRØMME

Pengestrømme fra driftsaktivitet (38) (228) 673 (423) 45 (55) (26)
Køb og salg af virksomheder (8) (16) (2.045) 0 0 85 (1.984)
Køb af anlægsaktiver (120) (15) (533) (399) (65) 22 (1.110)
Salg af anlægsaktiver 62 0 87 58 3 (50) 160
Andre investeringer (3) (1 505 0 0 (67) 434
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (69) (32) (1.986) (341) (62) (10) (2.500)
Pengestrømme fra drift og investeringer (107) (260) (1.313) (754) (17) (65) (2.526)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 298 178 833 1.018 3 (155) 2.175
Ændring i likvider 191 (82) (480) 254 (14) (220) (351)
Forrentet nettogæld/-(indestående) (626) 278 2.861 2.171 401 576 5.661
BALANCEN

Immaterielle anlægsaktiver 153 40 1,834 (198) 30 (551) 1.308
Materielle anlægsaktiver 869 73 3.756 2,521 548 261 8.028
Finansielle anlægsaktiver 205 17 2.873 20 18 1,151 4.284
Omsætningsaktiver 4.849 801 1.940 1.715 625 (1.359) 8.571
Aktiver i alt 6.076 931 10.403 4.058 1.221 (498) 22,191
Koncernens egenkapital 1.056 98 5.593 367 442 410 7.966
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 1.012 98 3.620 364 372 409 5,875
Hensættelser 540 42 545 301 44 (5) 1,465
Gæld 4.480 791 4.265 3.390 735 (903) 12.760
Passiver i alt 6.076 931 10.403 4.058 1.221 (498) 22.191
Afkast af den investerede kapital

NOPAT (217) (191) 1.753 (462) 39 889
Gennemsnitlig investeret kapital 3.317 496 7681 2.808 908 14.459
ROCE -6,5% -38,5% 22,8% -16,5% 4,3% 6,1%
Antal ansatte ultimo 4,025 878 4.270 3.649 1.652 167 14,641

 

 

 

 

 

 

 

 

 

" Excl. Braby, et selskab som indgår i FLS Portfolio.
7” FLS Portfolio består af selskaber, som på sigt er ophørende i FLS Koncernen. Selskaberne er specificeret i note 35.
"Andre selskaber m.v. består af selskaber uden aktiviteter samt øvrige af moderselskabet ejede virksomheder samt Moderselskabet og elimineringer.

 

 

2. Segment rapportering

   
   

Omsætning, geografisk fordeling

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Danmark 4.115 3.102
Skandinavien eksklusiv Danmark 2.426 773
Øvrige Europa 6,612 6,896
Nordamerika 4.498 4.492
Sydamerika 672 666
Afrika 1.013 1.852
Australien 97 135
Asien 1.560 1.289
20.993 19,205
Indtægtskriterie
Faktureringskriteriet 15.158 12,256
Produktionskriteriet 5,835 6.949
20.993 19.205
Aktiver
Danmark 8,773 8613
Skandinavien eksklusiv Danmark 373 931
Øvrige Europa 6.399 7.802
Nordamerika 2.881 3.709
Sydamerika 184 237
Afrika 283 279
Australien 99 123
Asien 402 496
19.394 22.191
Anlægsinvesteringer
Danmark 325 309
Skandinavien eksklusiv Danmark 68 25
Øvrige Europa 886 643
Nordamerika 139 101
Sydamerika 11 6
Afrika 120 1
Australien 3 7
Asien 8 18
1.560 1.110

 

 

3. Personaleomkostninger

   
 
   

Personaleomkostninger

 

 

 

 

 

 

Lønninger og honorarer 3.918 4.420

Pensionsbidrag 174 184

Andre personaleomkostninger 322 372
4.414 4.976

Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne: Produktionsomkostninger,

Salgs- og distributionsomkostninger, samt Administrations- og

andre omkostninger.

Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer vederlag i koncern-

virksomheder med henholdsvis DKK 31 mio, (1999; DKK 22 mio.)

og DKK 8 mio. (1999: DKK 7 mio.). Heri er indeholdt omkostninger

til fratrædelsesgodtgørelser og pensionsydelser.

Antal ansatte pr. 31.12. 14.140 14,641

 

 

Aktieoptioner

Bestyrelsen og en række ledende medarbejdere i Koncernen har option på at købe 389.377

styk aktier i selskabet til en forud fastsat kurs,

3. Personaleomkostninger fortsat

ser

   

Optionerne er fordelt som følger:

 

 

Primo Årets Ultimo

tildeling
Bestyrelse 39.625 19,637 59.262
Koncerndirektion 11.759 6.385 18.144
Øvrige medarbejdere 185.383 126.588 311.971
236.767 152.610 389.377

 

 

 

 

 

 

Klassificeringen er tilpasset så den svarer til de omfattede personers stilling ved regnskabsårets
udløb.

Optionernes strikekurs fastsættes til gennemsnittet af handelskurserne 15 børsdage før

og 15 børsdage efter offentliggørelsen af årsregnskabsmeddelelsen forud for året, hvor
optionerne tildeles. Strikekursen for 1998 og 1999 er fastsat til henholdsvis 135 og 139.
Årets tildeling vedrører de optioner som blev tildelt ved generalforsamlingen afholdt i 2000.
Optionerne kan tidligst indløses 3 år efter og senest 8 år efter tildelingen.

4. Andre driftsindtægter

   

 

Statstilskud og andre tilskud 2 2
Lejeindtægter 13 15
Royalties og lign. 15 7
indtægtsførsel af badwill, jfr. note 14 79 17
Avance ved salg af anlægsaktiver 7 48
Øvrige indtægter 92 43

208 132

 

 

 

 

 

5. Fortjeneste og tab ved
afhændelse af virksomheder

      
 

 

Fortjeneste ved salg af virksomheder 1.400
Tab ved salg af virksomheder 50 2
1,350 60

 

 

 

 

 

Årets fortjeneste og tab ved salg af virksomheder relaterer sig til reguleringer vedrørende
tidligere års afhændelser.

72 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2000

 

6. Finansielle indtægter og omkostninger

 

 
 
   

NOTER / KONCERN

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 
  

 

 

 

. Skat af årets resultat og udskudt skat

  

Skat af årets resultat

 

      
 

 

Finansielle indtægter: Udskudt skat/skatteaktiv

Rente- og andre finansindtægter 140 108 Tilbageførsel af Badwill (79) (17)

Realiserede kursgevinster på obligationer 6 3 Pensioner og lign. forpligtigelser 0 5

Realiserede kursgevinster på aktier 33 41 Garantier (11) 89

Urealiserede kursgevinster på aktier 5 0 Restrukturering i eksisterende virksomheder og andre

Realiserede valutakursgevinster 681 970 hensættelser (160) 39

Urealiserede valutakursgevinster 203 324 (254) 116
1.068 1.446

Finansielle omkostninger: . . . .

Rente- og andre finansomkostninger 319 405 9. Ændring 1 driftskapital

Urealiserede kurstab på obligationer 0 3 =r BEREEEEREE

Tilknyttede virksomheder 8 9

Realiserede kurstab på aktier 2 3

Urealiserede kurstab på aktier 9 180 mn earebehol dninger

Realiserede valutakurstab 835 1.045 Tilgodehavender (218) (474)

Urealiserede valutakurstab 17 277 Leverandørgæld og anden gæld 426 329
1.190 1.922 7 (68)

 

 

 

10. Finansielle ind- og udbetalinger

  

 

Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger

 

(1.164)

 
  
  

(1.462)

 

 

 

 

Aktuel skat af årets resultat 171 208
Regulering af udskudt skat 20 (100)
Regulering af skattesatsen på udskudt skat 0 (18)
Regulering af skatteaktiv (29) (276)
Regulering af skattesatsen på skatteaktiv 0 17
Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 43 61
Øvrige reguleringer 11 (6)

216 (114)
Koncernens betalte skatter 203 170

 

Afstemning af skat

 

 

 

 

 

Skat beregnet efter dansk skatteprocent 882 233
Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders
skatteprocent i forhold til 32% 43 (11)
Afvigelser på skat i associerede selskabers
skatteprocent i forhold til 32% 317 26
Ej skattepligtige indtægter i associerede virksomheder (632) (550)
Afvigelser som følge af vurdering af skatteaktiv 81 196
Ændring af dansk skattesats 0 1
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede
udgifter (432) 24
Ikke fradragsberettiget amortisering af goodwill 12 15
Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år (55) (48)
216 (114)
Svarende til en effektiv skatteprocent på 8% -%

 

 

FLS Koncernens effektive skatteprocent har i 2000 været negativ (8% i 1999). Den negative
skatteprocent skyldes primært:

” Skattefrie fortjenester i associerede virksomheder.
” Afvigelser som følge af vurdering af skatteaktiver.

 

 

(304)

 

(340)

 

 

 

      
   

11. Køb af virksomheder og

aktiviteter

 

  

 

14. Immaterielle anlægsaktiver

      
 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

   
    

 

 

 

 

 

 

 

13. Rentebærende nettogæld

   
    

 

 

 

 

 

Rentebærende nettogæld primo

Tilgang ved køb af virksomheder 69 120
Afgang ved salg af virksomheder 1.438 0
Ændring af rentebærende likvider 561 516
Ændring af rentebærende nettogæld i eksisterende

virksomhed, incl. valutakursreguleringer (566) 2.526
Rentebærende nettogæld ultimo 2.499 5.661

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Immaterielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.01.
Materielle anlægsaktiver 55 540 Valutakurs- og anden regulering
Finansielle anlægsaktiver 68 100 Til-/afgang af koncernvirksomheder 1.189 (4) 2 2 1.189
Varebeholdninger 23 65 Tilgang 2 0 49 10 61
Tilgodehavender 42 146 Afgang (2) 0 0 (1) (3)
Værdipapirer 0 2 Anskaffelsessum pr. 31.12. 2.948 (294) 62 32 | 2.748
Hensættelser (17) (60)
Gæld (69) (248) Amortisering pr. 01,01. 1.389 6 1 1.396
Til- og afgang minoriteter 0 241 Valutakurs- og anden regulering 7 3 (9) 1
Nettoaktiver 102 786 Afgang (1) 0 0 (1)
Goodwill /Badwill 58 1.198 Årets amortisering 112 6 9 127
Kontant anskaffelsessum 160 1.984 Amortisering pr. 31.12. 1.507 15 1 1.523
. Nedskrivning pr. 01.01. 13 13
12. Salg og ophør af virksomheder og aktiviteter Nedskrivning pr. 31,12. 13 13
HEE BE mr rr Indtægtsført badwill pr. 01.01 (79) (79)
Indtægtsført til dækning af
É En: realiserede omkostninger og tab. (4) (4)
Immaterielle anlægsaktiver 0 Indtægtsført ved forbrug og
Materielle anlægsaktiver 719 0 afskrivninger på ikke monetære aktiver (13) (13)
Finansielle anlægsaktiver 86 0 Indtægtsført badwill pr. 31.12. (96) (96)
Varebeholdninger 26 0
Tilgodehavender %5 0 Bogført værdi pr. 31.12. 1.428 | (198) 47 31 | 1.308
Værdipapirer 75 Q
Fensættelser mo 0 Bogført værdi pr. 31.12. 1999 338 | (212) 5 20 151
my og afgang minoriteter (1. Ca) o Amortisering i resultatopgørelsen er opgjort til gennemsnitskurs og kan derfor ikke direkte
Nettoaktiver 666 0 afstemmes til anlægsnoten ovenfor.
Avance / tab 1.274 0 FLS Koncernen har fra 2000 valgt at vise den goodwill som er erhvervet før 1994, og som
Kontant salgssum 1.940 0 derfor nu ville være fuldt ud afskrevet i regnskabet. Dette har påvirket henholdsvis anskaffelses-

summen og amortisering primo med i alt DKK 1.149 mio.

Tilgangen på Goodwill ved køb af virksomhed kan primært henføres til købet af Blue Circles
50% andel af Aalborg Portland A/S samt Unicon Betons opkøb i Norge.

Badwill ved køb af virksomhed vedrører FLS Aerospace Holdings erhvervelse af TEAM
Aerlingus (FLS Aerospace (IRL)) i 1998. FLS Aerospace Holding har i 1999 indtægtsført DKK 79
mio. heraf, efter opgørelse af omkostninger ved akkvisitionen samt forbrug og afskrivninger på
de overtagne ikke monetære aktiver. Den resterende badwill indtægtsføres systematisk i takt
med afskrivningerne på de omtalte ikke monetære aktiver. Årets indtægtsførsel under andre
driftsindtægter udgør DKK 13 mio. Den resterende badwill forventes indtægtsført i takt med
afskrivningerne i FLS Aerospace (IRL) frem til år 2026.

Årets tilgang på DKK 4 mio. vedrører F.L.Smidth, ved købet af en maskinfabrik i Polen, Denne
badwill er indtægtsført til dækning af forventede omkostninger ved erhvervelsen i 2000.

Patenter og licenser omfatter bl.a. overtagne varemærker m.v. primært ved Unicons
akkvisitioner i Polen.

Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter, aktiverede udviklingsomkostninger, aktivering
af indretning af lejede lokaler m.v.

En stor del af den viden, som genereres i FLS Koncernen opstår som et led i arbejdet for
kunder. FLS Koncernen har i 2000 afholdt forsknings- og udviklingsomkostninger på DKK 157
mio. (DKK 199 mio. i 1999). Langt hovedparten af omkostningerne vedrører forbedringer af
allerede eksisterende produkter, hvorfor der alene er sket aktivering af DKK 10 mio. (DKK 4
mio, i 1999) i udviklingsomkostninger.

74 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

15. Materielle anlægsaktiver

NOTER / KONCERN

 
 
   
 
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anskaffelsessum pr. 01.01. |
Valutakurs- og anden regulering 85 209 (36) 20 (161) 117
Til-/afgang af koncernvirksomheder 107 451 14 0 11 583
Tilgang 120 344 140 292 137 1.033
Afgang (15) (113) (56) (66) 0 (250)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 4.643 6.230 1.095 1.827 251 14.046
Afskrivninger pr. 01.01. 1,421 2.953 637 207 5.218
Valutakurs- og anden regulering 3 41 (17) 0 27
Til-/afgang af koncernvirksomheder 17 25 1 0 43
Tilbageførsel af afskrivninger
på afhændede aktiver (4) (85) (35) (26) (150)
Årets afskrivninger 137 460 142 120 859
Afskrivninger pr. 31.12, 1.574 3.394 728 301 5.997
Nedskrivning pr. 01.01. 8 8
Årets nedskrivning 22 22
Afgang (9) (9)
Nedskrivning pr. 31.12. 21 21
Bogført værdi pr. 31.12, 3.069 2,815 367 1.526 251 8.028
Bogført værdi pr. 31.12, 1999 2.925 2.378 396 1,374 264 7.337
Finansielt leasede anlægsaktiver, der indgår i anlægsaktiver:
Leasing gæld:
Forfald inden for et år 1 9 Q 10
Forfald mellem et og fem år 6 57 1 64
Forfald efter fem år 14 14 0 28
21 80 1 102
Gæld på leasede aktiver udgør 31.12.99 17 60 0 77
Nutidsværdi:
Forfald inden for et år 1 5 0 6
Forfald mellem et og fem år 2 47 1 50
Forfald efter fem år 8 14 Q 22
11 66 1 78
Heraf udgør leasede aktiver 31.12.99 15 50 0 65
Hvoraf leasing renter udgør:
Forfald inden for et år 1 5 0 6
Forfald mellem et og fem år 4 10 0 14
Forfald efter fem år 6 0 0 6
11 15 Q 26
Renter på leasede aktiver udgør 31.12.99 2 10 0 12
Bogført værdi af danske ejendomme pr. 31.12. 2000 1.104
Ejendomsværdi af danske ejendomme pr. 01.01. 2000 1.602

 

 

Afskrivningerne vist i resultatopgørelsen er opgjort til gennemsnitskurs og kan derfor ikke direkte afstemmes til anlægsnoten ovenfor.

Årets nedskrivninger kan henføres til MAAG Gear i F.L.Smidth, og skyldes udflytning af en del af produktionen fra Schweiz til Polen,

I bogført værdi af grunde og bygninger indgår værdi af bygning på lejet grund i Dublin, som er lejet på favorable vilkår frem til år 2017, hvor FLS Aerospace Holding A/5, ligeledes på favorable
vilkår, har en option på erhvervelse af bygningen.

Brugsværdien er i forbindelse med virksomhedsovertagelsen i 1998 aktiveret med DKK 221 mio. Den bogførte værdi ultimo 2000 udgør DKK 205 mio.

 

 

16. Finansielle anlægsaktiver

HRRER ip Ka

     
     

1.830

Anskaffelsessum pr. 01.01. 1.327

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

482
Valutakurs- og anden regulering 10 (3) 0 7
Til-/afgang af koncernvirksomheder (69) (15) (84)
Tilgang 131 6 19 156
Afgang 0 (33) (3) (36)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 1.399 452 22 1.873
Reguleringer pr. 01.01. 992 (157) 0 835
Valutakursreguleringer (7) 1 0 (6)
Regulering for til- og afgang 17 0 0 17
Resultatandele 1.542 0 0 1.542
Udbytter for året (277) 0 0 (277)
Værdireguleringer (58) (93) 0 (151)
Øvrige reguleringer 0 (43) 0 (43)
Reguleringer pr. 31.12, 2.209 (292) o 1.917
Bogført værdi pr. 31.12. 3.608 160 22 3.790
Bogført værdi pr. 31.12. 1999 2.319 325 21 2.665

 

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12. er børsnoterede, udgør børsværdien
DKK 76 mio, (1999: DKK 138 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 80 mio.
(1999;.DKK 206 mio).

FLS Koncernen har i lighed med tidligere år vurderet markedsværdien af Koncernens aktier i
UCC. Dette har medført en negativ værdiregulering på DKK 93 mio. Dette kan væsentligst
henføres til de stadigt vigende valutakurser samt et svagt aktiemarked i Filippinerne.

17. Kapitalandele i associerede virksomheder

     
 

 

 

FLS Industries A/S:
- Secil, $.A., Portugal
(FLSHH SGPS, Lda., Portugal) 2.939 | 22,3% 185 103 655
+ Atlas Cement Corporation, Filippinerne! 433 | 27,1% (5) (5) 117
+ Supertræ A/S, Danmark 60 25,0% 0 0 15
Aalborg Portland Holding A/S:
+ NKT Holding A/S, Danmark 6.955 34,9% 1,381 1.409 2.428
» Lehigh White Cement Company, USA; 492 24,5% 22 22 121
» Cemmiljø A/S, Danmark 16 | 42,5% 2 1 7
" Spæncom A/S, Danmark 225 33,9% 7 5 76
+ Sinai White Portland Cement Co. 280 | 38,0% (2) (2) 106
" Højslev Teglværk A/S, Danmark 124 | 50,0% 10 7 62
+ EKOL-Unicon Sp.z 0.0., Polen 12 49,0% 2 1 6
- Sola Betong AS, Norge 23 33,3% 3 2 8
+ HB Forserumsten AB, Sverige 4 50,0% 0 0 2
Øvrige og interne reguleringer (2) (1) 5
1.603 1.542 3.608

 

 

 

 

 

 

 

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

 

For associerede virksomheder, som 31.12 er børsnoterede, udgør den til FLS Koncernens ejer-
andel svarende markedsværdi DKK 3.522 mio. (1999: DKK 837 mio.). Den tilsvarende bogførte
værdi udgør DKK 2.560 mio. (1999: DKK 1.265 mio.). Koncernens associerede virksomheder
aflægger ikke årsregnskaber i overensstemmelse med IAS. i det omfang det er muligt, er der
korrigeret for væsentlige afvigelser.

Andelen af NKT Holding A/S' resultat før skat er positivt påvirket af poster af engangskarakter,
opstået i forbindelse med salget af datterselskabet Giga A/S.

FLS Koncernen ejer via Aalborg Portland Holding A/S 34,9% af NKT Holding A/S. Da Aalborg
Portland Holding A/S i forbindelse med den foreslåede fusion med FLS Industries A/S påtænker
at udlodde NKT Holding A/S aktierne, vil FLS Koncernens samlede ejerandel blive reduceret til
25%, såfremt fusionen vedtages.

18. Skatteaktiver og -passiver

     
    

 

 

 

Immaterielie anlægsaktiver 143 (154) 0 (40) (51)
Materielle anlægsaktiver (1.366) (71) (16) 862 (591)
Finansielle anlægsaktiver (88) 24 5 5 (54)
Omsætningsaktiver (75) 38 (3) 16 (24)
Hensættelser 250 118 (10) 76 434
Gæld 103 58 0 | (113) 48
Fremførbare underskud 3,569 303 0 965 4.837
Reduktion af skatteaktiv (3.913) (37) 5 (540) | (4.485)
Grundlag for udskudt skat (1.377) 279 (19) 1.231 114
Hensættelser til udskudt skat 386 4 7 (385) 12
Regulering som følge af ændrede

skattesatser (1)
Hensættelser til udskudt skat,

efter regulering 11

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens grundlag for udskudt skat er udtryk for forskellene mellem de regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af Koncernens aktiver og passiver samt Koncernens fremførbare
underskud. Årets bevægelse er den bevægelse, som påvirker resultatopgørelsen samt regulering
som følge af til- og afgange af Koncernvirksomheder.

Koncernens skatteaktiv er aktiveret, for så vidt angår den del som forventes at kunne anvendes
indenfor en femårig peride. I det omfang selskaber i Koncernen har skattepassiver, er disse vær-
diansat uafhængigt af tidspunktet for en evt. skats forfald. Der er således en forskel mellem
principperne for værdiansættelsen af skatteaktiver og skattepassiver i Koncernen.

76 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2000

NOTER / KONCERN

 

18. Skatteaktiver og -passiver fortsat

 

   
 

 
 

 

 

 

19. Igangværende arbejder for fremmed regning

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Det væsentligste skatteaktiv kan henføres til FLS Industries A/S (DKK 300 mio.), der er aktiveret
som følge af fusionen mellem APH og FLS Industries A/S.

Koncernens fremførbare underskud kan væsentligst henføres til FLS Aerospace, der har frem-
førbare underskud med skatteværdi i størrelsesorden DKK 670 mio., hvoraf DKK 20 mio. er
aktiveret.

Koncernens ikke værdiansatte skatteaktiver er i det væstentligste ikke underlagt tidsbegræns-
ninger.

Koncernene udskudte skattepassiver påhviler hovedsageligt APH-selskaberne.

Et salg af visse udenlandske virksomheder vil kunne udløse genbeskatning af tidligere fradragne

underskud. Der er som omtalt i Anvendt Regnskabspraksis kun hensat hertil, såfremt der ved
regnskabsaflæggelsen planlægges salg el. lign.

 

 

 

 

 

 

 

 

Immaterielle anlægsaktiver Udviklingen i avancen indtægtsført på igangværende
Materielle anlægsaktiver 172 482 654 ordrer kan specificeres således:
Finansielle anlægsaktiver 16 2 18
Omsætningsaktiver 5 18 23 Indtægtsført avance 01.01 1.135 776
Hensættelser (134) 159 25 Valutakursreguleringer 0 13
Gæld (13) 35 22 Realiseret avance, der indgår i årets resultat (359) 9
Fremførbare underskud brutto (1.383) 1.383 0 Indtægtsført avance 31.12. 776 798
Reduktion af skatteaktiv 1.333 (1.333) 0
Skatteaktiver/-passiver før evt. modregning pr. 31.12. 11 773 784 Igangværende arbejder:

De samlede afholdte omkostninger på igangværende arbejder 10.632 13.018
Modregning inden for juridiske skatteenheder Indtægtsført avance 776 798
og jurisdiktioner (348) (348) 11.408 13.816
Skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 11 425 436 Delfaktureringer til kunder 10.703 13.616

705 200

Skatteaktiver/-passiver pr. 31.12.99 386 147 533

Hvoraf igangværende arbejder for fremmed regning
Ovenfor er Koncernens samlede netto udskudte skat er opført under aktiver 1.471 1.227
opdelt i henholdsvis aktiver og passiver. I det omfang og forudbetalinger fra kunder er opført under passiver (766) (1.027)
der inden for en juridisk enhed er såvel skatteaktiver 705 200
som udskudt skat, er der foretaget modregning.

Avancen, der indgår i årets resultat, er medtaget i

bruttoresultatet i resultatopgørelsen.

Indirekte produktionsomkostningers andel af
Skatteaktiver/passiver pr. 01.01. 386 147 533 igangværende arbejder for fremmed regning udgør 7 11
Bevægelse via resultatopgørelsen (383) 309 (74)
Valutakursbevægelser på resuitatopgørelsen 7 (33) (26)
Årets bevægelse på balancen, som følge af 20. Varebeholdninger
køb og salg af virksomheder 1 2 3
Netto skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 11 425 436

Indirekte produktionsomkostningers andel af
varebeholdninger udgør

 

 

Årets vareforbrug indgår i produktionsomkostninger.

Der er ikke foretaget væsentlige nedskrivninger i året, hvorfor der ikke er væsentlige
varebeholdninger værdiansat til en nettorealisationsværdi under den faktiske kostpris.

21. Tilgodehavender
EEN PRES
Den rentebærende del af de samlede tilgodehavender og likvide beholdinger udgør

DKK 789 mio. (1999: DKK 1.475 mio.).

   

    

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 193 mio. (1999: DKK 107 mio.).

 

 

22. Koncernens

egenkapital

     
   

 

 

 

 

Egenkapital 01.01.99 930 792 71 2.311 4.104 1.687 5.791
Valutakursreguleringer 20 1 177 198 23 221
Hedging (23) (23) (8) (31)
Årets resultat 160 5 1,923 2.088 452 2.540
Værdiregulering (49) (49) (6) (55)
Øvrige egenkapitalsreguleringer 12 12 3 15
Årets samlede indkomst 131 6 2.089 2.226 464 2.690
Foreslåede udbytter (349) (349) (147) (496)
Betalte udbytter (232) (232) (150) (382)
Til- og afgang minoritetsaktionærer 0 (16) (16)
Overført mellem reserver 2 (2) 0 0 0
Egenkapital 31.12.99 før udbytte 930 925 75 3.819 5,749 1.838 7.587
Foreslået udbytte 349 349 147 496
Egenkapital 31.12.99 930 925 75 4.168 6.098 1.985 8.083
Valutakursreguleringer 9 1 10 8 18
Hedging (14) (14) (2) (16)
Årets resultat 867 (7) (595) 265 578 843
Værdireguleringer (58) 5 (53) (22) (75)
Øvrige egenkapitalsreguleringer (9) 5 (4) (3) (7)
Årets samlede indkomst 818 (16) (598) 204 559 763
Foreslåede udbytter (139) (139) (788) (927)
Betalte udbytter (339) (339) (162) (501)
Nedskrivning af egne aktier (88) (88) 0 (88)
Til- og afgang minoritetsaktionærer 0 (291) (291)
Egenkapital 31,12.00 før udbytte 930 1.743 59 3.004 5.736 1.303 7.039
Foreslået udbytte 139 139 788 927
Egenkapital 31.12.00 930 1.743 59 3.143 5,875 2.091 7.966

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre bundne reserver vedrører urealiserede avancer.

FLS Industries A/S ejede 727.304 stk. egne B-aktier ved årets begyndelse, Den pålydende værdi androg DKK 14,5 mio., hvilket svarer til 1,6% af aktiekapitalen. I årets løb har FLS Industries A/S
erhvervet yderligere 613.356 stk. egne B-aktier således at den samlede beholdning ultimo året udgjorde 1.340.660 stk. Den samlede pålydende værdi ultimo året udgør DKK 26,8 mio., svarende til
2,9% af aktiekapitalen. Ved fusionen forventer FLS Industries A/S at anvende 38.155 stk, egne aktier som en del af betalingen for de udestående APH aktier. Aktierne er erhvervet med henblik på
afdækning af selskabets optionsforpligtelser, jfr. note 3.

Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 7.200.000 stk. a DKK 20
B-aktier: 39.,286.885 stk. a DKK 20

Der er ikke i 2000 udstedt aktier.

78 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2000

NOTER / KONCERN

 

23. Hensættelser til pensioner og lign. forpligtelser
Danske virksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket. Visse udenlandske
virksomheder er ligeledes forsikringsmæssigt afdækket. Udenlandske virksomheder, der ikke er
eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaseret), opgør de uafdækkede pen-
sionsforpligtelser aktuarmæssigt til nutidsværdi på balancetidspunktet. Disse pensionsordninger
er afdækket i fonde, og der er desuden i FLS Koncernen hensat DKK 3 mio. (DKK 46 mio. i
1999) under hensyntagen til de til ordningerne knyttede aktiver.

     

I regnskabsåret er der udgiftsført DKK 442 mio. (DKK 341 mio. i 1999) til lovpligtige og forsik-
ringsmæssigt afdækkede ordninger (bidragsbaserede). Der er til ikke forsikringsmæssigt afdæk-
kede ordninger (ydelsesbaserede) udgiftsført et beløb på DKK 2 mio. (DKK 12 mio. i 1999).

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt
bidrag (f.eks. et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning vil det
sædvanligvis være de ansatte, der bærer risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i
rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse
(f.eks. en alderspension som et fast beløb eller en fast procent af slutlønnen). I en ydelsesbase-
ret ordning er det sædvanligvis virksomheden, der bærer risikoen med hensyn til den fremtidige
udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

Ved en ændring i beregningsforudsætningerne fremkommer en ændring i den aktuarmæssigt
beregnede kapitalværdi. En sådan ændring i kapitalværdien betegnes som en aktuarmæssig
gevinst eller tab. Såfremt den aktuarmæssige gevinst eller tab overstiger mere end 10% af den
aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, skal denne gevinst/dette tab amortiseres og indregnes i
resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes forventede resterende arbejdstid i virk-
somheden, Tab og gevinster opgøres pr. ordning.

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden, frem-
kommer en ændring i den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, der betegnes som en histo-
risk omkostning. Historiske omkostninger udgiftsføres straks, hvis de ansatte allerede har opnå-
et ret til den ændrede ydelse. | modsat fald bliver de historiske omkostninger amortiseret i
resuitatopgørelsen over det tidsrum, hvor de ansatte opnår ret til den ændrede ydelse.

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger 362 592
Markedsværdi af ordningens aktiver (361) (562)
Urealiseret aktuarberegnet tab/(gevinst) 45 (27)
1 alt 46 3
Udvikling i indregnet forpligtelse
Netto forpligtelse, 01,01. 64 46
Netto udgiftsført i resultatopgørelsen 12 2
Andre reguleringer (10) (48)
Indbetalinger (20)
Nettoforpligtelse, 31.12. 46 3
Opført som aktiv
(Tilgodehavender fra indbetaling til pensionsfond) (66) (69)
Opført som passiv (Pensionshensættelser) 112 72
46 3
Resultatført
Omkostninger 20 7
Renter på forpligtelse 20 9
Forventet afkast på ordningens aktiver (37) (16)
Aktuarmæssigt opgjort tab eller gevinst 9 2
Resultatført i alt 12 2
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger
pr. balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:
Gennemsnitlig benyttet diskonteringsrente 10% 9%
Forventet afkast på bundne aktiver 2% 5%
Fremtidig lønstigningstakt 5% 5%
Forventet stigning i pensioner -10% -10%

 

 

 

 

 

 

24. Hensættelser til garantiarbejder,

   

 

 

 

 

 

Hensættelser 01.01. 443 0 24 261 728
Valutakurs- og anden regulering 3 0 0 45 48
Til-/afgang af koncernvirksomheder 2 17 Q 36 55
Årets tilgang 409 0 0 258 667
Årets afgang/forbrug (205) (4) (3) (131) (343)
Årets tilbageførsel (115) 0 (14) (67) (196)
Hensættelser 31.12. 537 13 7 402 959

 

 

 

 

Garantihensættelser

Pr, 31, december 2000 har FLS Koncernen hensat DKK 537 mio. (DKK 443 mio. i 1999) til
dækning af forventede garantireklamationer på varer eller ydelser, hvor levering har fundet
sted. Årets bevægelse er primært udtryk for færdiggørelse af cementfabrikker samt ophør af
garantiperioder.

Restruktureringshensættelser

I forbindelse med køb af virksomheder er der i 2000 hensat DKK 13 mio. til restrukturering.
Der er derudover hensat DKK 7 mio. til restrukturering i eksisterende virksomheder, primært til
dækning af leje på en hangar som ikke længere benyttes.

Andre hensættelser

De resterende hensættelser omfatter:

» Indeståelser og forpligtelser i forbindelse med salg af virksomheder.

+ Reetablering af grunde m.v.

+ Der er hensat i niveauet DKK 230 mio. til dækning af tabsgivende kontrakter
(DKK 25 mio. i 1999)

25, Langfristet gæld

  
   

 

Forfaldsprofilen på den langfristede gæld:

Over et år, under to år 135 868

Over to år, under fem år 1.328 2.363

Over fem år 969 1.949
2.432 5.180

 

 

 

 

 

Ovenstående forfaldsprofil afviger ikke væsentligt fra genforhandlingstidspunkterne på
Koncernens trukne kommittede faciliteter. Koncernen har kommittede faciliteter, som over-
stiger det i regnskabet anførte.

FLS Koncernens finanspolitik tilsiger at Koncernens interne bank forhandler finansielle faciliteter
på vegne af gruppeselskaberne. Halvårligt gennemgår gruppeselskaberne og Koncernens interne
bank, gruppeselskabernes kapitalstruktur og facilitetsbehov på basis af budgetter og investe-
ringer. Anmodninger om ændringer i faciliteter skal foretages af Gruppeselskabets CFO og stiles
til den interne bank, som dernæst indstiller til godkendelse fra FLS Industries A/S' direktion eller
bestyrelse. Det er et mål at summen af egenkapital og kommittede faciliteter som minimum
skal kunne dække anlægsaktiver og faste pengebindinger i operationelle poster, hvilket er
opfyldt.

26. Kortfristet del af langfristet gæld

    
 

 

Prioritetsgæld 59 61
Dansk Eksport Finansierings Fond 76 0
Valutalån, leasinggæld, bankgæld mv. 83 674

218 735

 

 

 

 

 

 

 

 

Prioritetsgæld 335
Valutalån, leasinggæld, bankgæld m.v. 2.335 6.004
Gæld til tilknyttede virksomheder 82 108
Rentebærende debitorer (376) (237)
Obligationer og aktier (164) (97)
Øvrige rentebærende poster 193 (452)

2.499 5.661

 

 

 

 

 

Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld:

FREE

  

     

 

 

 

 

 

 

 

Under et år Aktiver 6,0-6,7% 5,5-6,2% 4,2-5,2% 47-5,7%) 321 | 5,5-7,5% 2,637
Passiver | 1.574 |6,3-7,0% | 2.368 | 5,9-6,6% 757 | 4,8-5,5% | 2.554 | 5,2-6,0% 766 |8,5-11,5% 8.019

Renteswaps | (201) | 6,4-6,9% |(1.196) | 5,9-6,4% (3) | 5.5-5,7%| (85) | 5,2-5,7% (1.485)

Total under et år 1.216 1.098 483 655 445 3.897
Mellem et og fem år Aktiver 2 | 6,0-7,0% 24
Passiver 5 | 3,0-3,5% 37 | 4,5-5,5% 152 | 5,7-6,7% 22 | 8,0-9,5% 199

Renteswaps 201 | 6,4-6,9% 775 | 6,5-7,5% 85 | 4,8-5,5% 5 | 8,0-9,0% 1.061

Total mellem et og fem år 206 775 35 237 (17) 1.236
Over fem år Aktiver 3 | 6,0-6,5% 3
Passiver 1 | 3,0-3,5% 3 | 5,2-6,0% 102 | 6,5-7,5% 1 | 5,0-6,0% 107

Renteswaps Renteswaps 421 | 6,2-6,7% 3 | 6,5-7,0% 424
Total over fem år 1 421 6 99 1 528
Total 1.423 2.294 524 991 429 5.661

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående forfald angiver i hvilket omfang og i hvilke valutaer renten er fastlåst i angivne tidsintervaller. Der er således ikke tale om gældens likviditetsmæssige forfaldsprofil.

28. Anden gæld 30. Pantsætninger

 

Anden gæld omfatter blandt andet skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige
renter samt for finansvirksomhed optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi.

   

iz LEES

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29, Indtjening pr. aktie (EPS) Obligationer og bankbeholdninger 66 40 81 42
BEER ERE Es Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser M.v. 224 205 431 322
Fast ejendom 1.440 479 1.490 358
FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio. 2.088 265 1.730 724 2.002 722
Vægtet gennemsnitligt antal aktier 46.486885 | 46.486.885
Indtjening, DKK pr. aktie 44,9 57 3 1. Eventualfo

rpligtelser m.v.

Der er ikke i 2000 udstedt nye aktier.

      
 
 

Indtjening pr. aktie (EPS) korrigeret for egne aktier m.v.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kautioner og garantier
FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio, 2.088 265 Krav rejst af skattemyndighederne 94 54
Vægtet gennemsnitligt antal aktier 46.486,885 | 46,486.885 Retssager 25 6

Regulering, vægtet gennemsnitligt antal egne aktier 727.304 f 1.187.321
45.759.581 | 45.299,564 Minimum leasingforpligtelser ved operationel leasing:

Indtjening i DKK pr. aktie 45,6 5,8 Forfald over et år, under to år 80 80
Der er i 2000 erhvervet yderligere 613.356 egne aktier, jfr. note 22. Forfald over to år, under fem år 115 168
Forfald over fem år 63 89
258 337
Øvrige forpligtelser 43 144
660 766

 

 

 

 

 

80 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2000

NOTER / KONCERN

 

31. Eventualforpligtelser M.V. fortsat

   

I vurderingen af igangværende arbejder hos F.L.Smidth koncernen og. hos FLS miljø koncernen
er der taget hensyn til en række forskellige projektrelaterede risici, hvortil der er foretaget
reservationer baseret på ledelsens skøn. På tidligere leverede ordrer verserer der enkelte sager.

I den forbindelse er der foretaget hensættelser til imødegåelse af eventuelle risici, som skønnes
at kunne opstå ved afvikling af sagerne.

Overfor DEF 1994 A/S er der rejst et antal retssager med krav om fuld erstatning ved ud-
skiftning af eternittage, der er udført med produkter med udviklingsfejl fra årene 1984-1988.
12000 er DEF 1994 A/S ved Vestre Landsrets dom af 8. juni 2000 blevet pålagt at betale delvis
erstatning i den anlagte prøvesag. DEF 1994 A/S har besluttet at indbringe Vestre Landsrets
dom for Højesteret.

DEF 1994 forventer at vinde den ankede sag, hvorfor der fortsat ikke er hensat til retslige af-
gørelser, der mod forventning måtte gå imod den foreliggende juridiske vurdering vedrørende
produkter med udviklingsfejl, ligesom der ikke er medtaget beløb under eventualforpligtelser.

DEF 1994 A/S havde pr. 31. december 2000 en gæld på DKK 39 mio. til andre FLS virksomheder.

DEF 1994 A/S anmeldte den 15. januar 2001 betalingsstandsning, med henblik på at sikre
kreditorernes stilling, jfr. omtalen i ledelsens beretning.

Told- og Skatteregion Aalborg har overfor Aalborg Portland Holding sambeskatningen rejst krav
om forhøjelse af den skattepligtige indkomst for 1993, 1994 og 1995. Skatten af de totale
forhøjelser beløber sig til DKK 94 mio. I 2000 er en del af disse sager vundet svarende til en
skattebetaling på DKK 42 mio. Skatten af de resterende sager udgør DKK 52 mio. Der er ikke
hensat beløb til dækning af eventual skat af forhøjelserne, idet det vurderes, at de selvangivne
indkomster er korrekt opgjort.

I forbindelse med Koncernens salg af virksomheder afgives der normale indeståelser overfor
den købende virksomhed. Der hensættes til imødegåelse af skønnede tab på sådanne inde-
ståelser.

Koncernen er herudover løbende part i tvister, som er normale for Koncernens forretning.
Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncernen væsentlige forpligtelser.

32. Finansielle instrumenter

 

Hovedparten af Koncemselskabernes afdækning af kommercielle rente- og valutaris
nem Koncernens interne bank. Herved opnås stordriftsfordele ved at centralisere den finansielle
styring og afdækning.

sker gen-

Nedenstående tabeller viser hovedstol, markedsværdier samt bogførte værdier af udestående
afdækningsforretninger pr. 31.12. 2000, som er indgået til afdækning af rente- og valutarisici.
Alle markedsværdier er baseret på officielle noteringer, hvis disse er tilgængelige, alternativt er
anvendt kvoterede priser fra banker. Kovedstole er omregnet til balancedagens kurs.

Det er FLS Koncernens politik at alle kommercielle rente- og valutarisici skal afdækkes senest
på kontraktindgåelsestidspunktet og at disse risici skal dækkes fuldt ud. I og med en væsentlig
del af Koncernens rente- og valutarisici er forbundet med flerårige kommercielle kontrakter,
betyder dette, at den samlede urealiserede markedsværdi af afdækningsforretningerne kan
være betydelig, Det skal bemærkes, at denne urealiserede markedsværdi er neutraliseret af en
modsatrettet urealiseret markedsværdi af de kommercielle betalinger, grundet vores fulde risiko-
afdækningsprincip. Til sikring af større kommercielle betalingsstrømme anvendes bankgarantier.

Urealiserede fortjenester og tab på afdækkede budgetterede betalinger er ubetydelige.

Valutakurssikring

Til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budgette-
rede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer anvender den koncerninterne bank
valutaterminsforretninger og valutaoptioner. Der var ingen åbentstående valutaoptioner pr.
31. 12,00

32. Finansielle instrumenter sorisat

   

(170) (32) | HEN

Markedsværdi (236)
Bogført værdi (77) (8) 0 (35) (120)
Hovedstol 1.955 945 1655 377 4932

 

Renterisikoafdækning

FLS Koncernen afdækker renterisici ved brug af finansielle instrumenter såsom rente-
swaps, fremtidige renteaftaler (FRA) og renteoptioner. Der var ingen åbentstående
renteoptioner pr. 31.12. 00.

   

Markedsværdi

(1)
Bogført værdi (1 0 (1)
Hovedstol 1.435 400 1.835

 

 

631] 1 | 0

Markedsværdi 8) (33)
Bogført værdi 0 0 0 Q 0
Hovedstol 201 1.196 56 255 1.708

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovennævnte afledte finansielle instrumenter har udløbsdato på op til 8 år.
Der henvises i øvrigt til note 27.

33. Transaktioner med nærtstående parter

 

Koncernens ; selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med betydende
aktionærer, bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for FLS Koncernen, hvori de
pågældende har interesser.

Nærtstående parter:
Aktieselskabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V ejer 52% af aktierne i
FLS Industries A/S

Aktieselskabet Potagua har et indestående i FLS Industries A/S' finansafdeling på normale
markedsmæssige vilkår. Indeståendet udgør pr. balancedagen DKK 89 mio.

Herudover har Aktieselskabet Potagua et indestående i et selskab i FLS Industries Koncernen,
EFE Invest. Indeståendet udgør DKK 19 mio.

34. "Afkast af den investerede kapital

 

Afkast af den investerede kapital (Return on Capital Employed) er defineret som:

Capital Employed

NOPAT (Net Operating Profit After Tax) er årets resultat med følgende væsentlige tillæg,
+ efter skat omkostningen af nettorentebærende gæld

+ efter skat indtægter af finansielle aktiver bundet udenfor Koncernen

” goodwill afskrivninger

Capital Employed opgøres som primo/ultimo gennemsnittet af egenkapital plus rente-
bærende nettogæld med følgende væsentlige tillæg:

+ akkumulerede goodwill afskrivninger — da den oprindelige goodwill betragtes som havende
evigt liv.

” hensættelser til udskudt skat.

» finansielle aktiver bundet uden for Koncernen — det øger incitamentet for intern recirkulation
af likvide midler.

 

35. Ophørende virksomhed — FLS Portfi

HERE SEEREEEN NE:

 

   

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omsætning

Danmark 103 50 223 0 0 376
Skandinavien eksklusiv Danmark 114 6 1 0 0 121
Øvrige Europa 711 86 7 0 66 870
Nordamerika 2 94 0 9 0 105
Sydamerika 2 5 o 0 0 7
Afrika 3 23 0 0 0 26
Australien 1 0 0 0 0 1
Asien 2 0 0 0 0 2
Ekstern omsætning 938 264 231 9 66 1,508
Intern omsætning 3 8 5 16
Nettoomsætning 941 272 236 9 66 1.524
Produktionsomkostninger 676 211 203 0 54 1.144
Bruttoresultat 265 61 33 9 12 380
Dækningsgrad 28,2% 22,4% 14.0% 100,0% 18,2% 24,9%
Salgs-, adm-, dist. omk. og andre driftsposter 191 38 15 2 8 254
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 74 23 18 7 4 126
EBITDA ratio 7,9% 8,5% 7,6% 77,8% 6,1% 8,3%
Afskrivninger 45 8 9 8 1 71
Amortisering 2 1 1 0 0 4
Resultat før fin, poster og skat (EBIT) 27 14 8 (1) 3 51
EBIT ratio 2,9% 5,1% 3.4% -11,1% 4,5% 33%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0 0 0 0 0 0
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 0 0 0 0 0 0
Finansielle poster, netto (8) (7) (5) (4) 0 (24)
Resultat før skat (EBT) 19 7 3 (5) 3 27
EBT ratio 2,0% 2,6% 1.3% -55,6% 4,5% 1,8%
Skat af årets resultat (10) 1 (1) (2) 0 (11)
Årets resultat 9 8 2 (7) 3 16
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 2 0 0 0 0 2
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 7 8 2 (7) 3 14
PENGESTRØMME

Pengestrømme fra driftsaktivitet 35 3 6 2 (1) 45
Køb og salg af virksomheder 0 0 0 0 0 0
Køb af anlægsaktiver (37) (15) (12) 0 (1) (65)
Salg af anlægsaktiver 1 1 1 0 0 3
Andre investeringer 0 0 0 0 0 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (36) (14) (11) 0 (1) (62)
Pengestrømme fra drift og investeringer (1) (11) (5) 2 (2) (17)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (18) 17 2 0 2 3
Ændring i likvider (19) 6 (3) 2 0 (14)
Forrentet nettogæld/-indestående 129 75 115 53 29 401
BALANCEN

Immaterielle anlægsaktiver 11 7 12 Q 0 30
Materielle anlægsaktiver 346 40 76 67 19 548
Finansielle anlægsaktiver 12 6 0 Q 0 18
Omsætningsaktiver 347 163 20 3 22 624
Aktiver i alt 716 216 178 70 41 1,221
Koncernens egenkapital 352 37 27 15 11 442
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 282 37 27 15 11 372
Hensættelser 41 2 0 0 1 44
Gæld 323 177 151 55 29 735
Passiver i alt 716 216 178 70 41 1.221
Afkast af den investerede kapital

NOPAT 22 11 7 (€)] 2 39
Gennemsnitlig investeret kapital 571 106 141 67 23 908
ROCE 3,9% 10,4% 5.0% -4,5% 8,7% 4,3%
Antal ansatte ultimo 983 347 267 0 55 1,652

 

 

 

 

 

 

 

1) Braby indgår juridisk i F.L.Smidth Koncernen,

 

KONCERNRESULTATOPGØRELSE

   

 

 

 

 

 

— Nettoomsætning —— EEN HEN 4295 | —— 4874 4811 5.225
Produktionsomkostninger 3.275 4.001 3.648 3.810
Bruttoresultat 1.020 873 1.163 1.415
Salgs- og distributionsomkostninger 339 399 455 454
Administrations- og andre omkostninger 565 618 604 624
Andre driftindtægter 25 16 32 59
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 141 (128) 136 396
Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver 208 190 233 245
Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 13 22 53 39
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) (80) (340) (150) 112
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 1,655 97 7 (156)
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 2 3 (1) 56
Finansielle indtægter 450 370 227 399
Finansielle omkostninger 481 470 334 637
Resultat før skat (EBT) 1.546 (340) (251) (226)
Skat af periodens resultat 18 71 59 (262)
Periodens resultat 1.528 (411) (310) 36
Minoritetsaktionærers andel af periodens resultat 528 64 16 (29)
FLS' andel af periodens resultat 1.000 (474) (326) 66

 

 

 

 

 

 

 

RESULTAT / MODERSELSKAB

 

Resultatopgørelse

   
 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
1. Andel af dattervirksomheders resultat før skat 723 35
9. Andel af associerede virksomheders resultat før skat 202 180
2. Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomheder 1.399 56
Andre indtægter 30 29
Indtægter i alt 2.354 300
Ejendomsomkostninger 7 6
3  Personaleomkostninger 42 62
4. Andre driftsomkostninger 42 62
Afskrivninger 9 9
Orkkostninger i alt 100 139
Resultat før finansielle poster 2.254 161
Indtægter af andre kapitalandele der er anlægsaktiver 0 1
5. Finansielle indtægter 1.071 1.653
5. Finansielle omkostninger 1.101 1.699
Finansielle poster i alt (30) (45)
Resultat før skat 2.224 116
6 Skat af årets resultat 136 (149)
Årets resultat 2.088 265

 

Der disponeres således:

 

Henlæggelse til nettoopskrivning efter den indre værdis metode 595 738
Overført fra andre reserver 1.493 (473)
2.088 265

 

Forslag til udbytteudlodning:

Forlods 6% udbytte af DKK 786 mio. serie B-aktier 47 47
6% udbytte af DKK 144 mio. serie A-aktier 9 9
Yderligere 9% udbytte af A-aktier og B-aktier (19% i 1999) 176 83
Ekstra 12,5% udbytte A-aktier og B-aktier 117 0

 

349 139

 

 

 

 

 

 

84 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

 

 
 
   

Anlægsaktiver

BALANCE / MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde og bygninger 140 136
Driftsmidler og inventar 6 5
7 Materielle anlægsaktiver 146 141
8. Kapitalandele i dattervirksomheder 4.503 4.996
8+9  Kapitalandele i associerede virksomheder 789 773
8. Andre værdipapirer og kapitalandele 143 54
10 Skatteaktiv 50 300
Finansielle anlægsaktiver 5.485 6.123
Anlægsaktiver i alt 5.631 6.264
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 5.025 6.411
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 3
Andre tilgodehavender 393 409
11 Tilgodehavender 5.418 6.823
12. Egne aktier 0 0
Obligationer og andre værdipapirer 3 1
Værdipapirer 3 1
Likvide beholdninger 1 13
Omsætningsaktiver i alt 5.422 6.837
AKTIVER I ALT 11.053 13.101

 

 

 

 

 

 

 

 

Passiver

  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Egenkapital
Aktiekapital 930 930
Reserve efter den indre værdis metode 2.717 3,403
Andre reserver 2.102 1.403
Foreslået udbetalt udbytte 349 139
12 Egenkapital i alt 6.098 5.875
Hensættelser
Hensættelser 75 0
13 Hensættelser i alt 75 0
Gæld
Prioritetsgæld 34 29
Valutalån, bankgæld m.v. 1.882 4.175
14. Langfristet gæld 1.916 4.204
15. Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 5 5
Valutalån, bankgæld m.v. 582 925
Gæld til dattervirksomheder 2.034 1.779
Gæld til tilknyttede virksomheder 82 92
16 Anden gæld 261 221
Kortfristet gæld 2.964 3.022
Gæld i alt 4.880 7.226
PASSIVER I ALT 11.053 13.101
Noter uden henvisning Noter uden henvisning
17. Pantsætninger 19 FLS industries A/S rentebærende nettogæld

18  Eventualforpligtelser m.v. 20. Finansielle instrumenter

   

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

heders resultat før skat

 
  

Forholdsmæssig andel af resultat før skat
Afskrivning af merværdi ved køb af virksomheder
Regulering af intern avance ved overdragelse af aktier

og fast ejendom mv. 67

 

 

 

723

 

2. Fortjeneste og tab ved
afhændelse af virksomheder

 

1.399

0 (2)
1.399
I fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomheder indgår regulering af hensættelser ved
indeståelser i forbindelse med virksomhedsoverdragelse.

i Fortjeneste ved salg af virksomheder —
Tab ved salg af virksomheder

 

 

 

 

 
  

 

  
 
 
     

 
      

 

  

NOTER / MODERSELSKAB

5. Finansielle indtægter og omkostninger

   

  

   

 

 

 

Finansielle indtægter:
Rente- og andre finansindtægter 28 28
Tilknyttede virksomheder 235 365
Realiserede kursgevinster på aktier 0 22
Realiserede valutakursgevinster 622 931
Urealiserede valutakursgevinster 186 307
1.071 1,653
Finansielle omkostninger:
Rente- og andre finansomkostninger 213 230
Tilknyttede virksomheder 85 140
Urealiserede kurstab på aktier 0 93
Realiserede valutakurstab 799 980
Urealiserede valutakurstab 4 256
1.101 1.699

 

 

 

 

 

6. Skat af årets resultat og udskudt skat

er ; Ea:

  
 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

3. Personaleomkostninger Skat af årets resultat
BOE SEEST E Aktuel skat af årets resultat 0 0
Andel af skat af årets resultat i dattervirksomheder 106 24
EEN SEE Sambeskatningsbidrag til moderselskabet (45) (5)
Lønninger og honorarer Regulering af negativ udskudt skat 0 (270)
Pension 0 12 Regulering som følge af ændret skattesats 0 20
Andre personaleomkostninger 4 4 Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 75 82
42 62 136 (149)
Vederlag til bestyrelsen for 2000 udgør DKK 5 mio. Betalte skatter 0 0
(1999:.DKK 4 mio.).
Det samlede vederlag til Moderselskabets direktion udgør Afstemning af skat
DKK 31 mio. (1999: DKK 22 mio.), hvoraf DKK 29 mio. Skat beregnet efter dansk skatteprocent 712 37
(1999: DKK 14 mio.) er afholdt af Moderselskabet Afvigelse i ikke-danske dattervirksomheders skatteprocent
(heri er indeholdt fratrædelsesgodtgørelser og pensionsydelser). i forhold til 32% 50 (11)
Afvigelser på skat i associerede selskabers skatteprocent
Antal ansatte pr. 31.12, 53 61 i forhold til 32% 9 (25)
Bestyrelsen og direktionen i Moderselskabet er omfattet af Koncernens aktieoptionsordning. Afvigelse Som følge af vurdering af skatteaktiv 107 183
Der henvises til note 3 i koncernregnskabet. Ændring af dansk skattesats 0 20
” Ej skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter
i dattervirksomheder (185) (374)
FA Honorar til generalforsamlingsvalgt revision Ej skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter (465) 21
- - Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år. (92) 0
- = - ” - da 136 (149)
Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med DKK 1 mio. Effektiv skatteprocent 6% —%
(1999: DKK 1 mio.) til henholdsvis KOMG og Deloitte & Touche.

Selskabet har i 2000 en negativ skatteprocent som følge af ej skattepligtige avancer i datter-
virksomheder samt ikke værdiansatte skatteaktiver.

 

 

   
   

7. Materielle anlægsaktiver

 

 

FEE

Immaterielle anlægsaktiver

37

28

   

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anskaffelsessum pr. 01.01.

Tilgang 3 2 5
Afgang 0 (2) (2)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 387 12 399
Afskrivninger pr. 01.01. (244) (6) (250)
Tilbageførsel af afskrivninger

på afhændede aktiver 0 1 1
Årets afskrivninger (7) (2) (9)
Afskrivninger pr. 31.12. (251) (7) (258)
Bogført værdi pr. 31.12. 136 5 141
Bogført værdi af danske

ejendomme pr. 31.12. 2000 132

Ejendomsværdi af danske

ejendomme pr. 31.12. 2000 339

Bogført værdi pr. 31.12. 1999 140 6 146

 

 

Moderselskabet har ikke operationelle leasingaftaler.

8. Finansielle anlægsaktiver

     
    

   
   

 

Q 41
Materielle anlægsaktiver 504 (143) 6 281 648
Finansielle anlægsaktiver 0 Q 0 0 0
Omsætningsaktiver 0 22 0 (11 11
Hensættelser 35 151 (1) 155 340
Gæld 0 3 0 (1) 2
Fremførbare underskud brutto 0 513 0 375 888
Reduktion af skatteaktiv (359) (583) 0 12 (930)
156 0 5 839 1.000
Hensættelser til udskudt skat 50 0 2 268 320
Regulering som følge af
ændring i skattesats (20)
Hensættelser til udskudt skat,
efter regulering 300

 

 

Immaterielle anlægsaktiver

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12. er børsnoterede, udgør børsværdien

DKK 38 mio. (1999: DKK 75 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 48 mio.

(1999: DKK 143 mio)).

   

 

  

Secil, S.Å., Portugal

9. Kapitalandele i associerede virksomheder

Skatteaktiver/-passiver pr. 01.01.

10
Materielle anlægsaktiver 195 312 117
Finansielle anlægsaktiver 0 0 0
i i NE Omsætningsaktiver 3 3 0
Anskaffelsessum pr. 01.01. 5.272 68 143 Hensættelser 102 104 2
Tilgang 720 0 5 Gæld 1 1 0
Afgang (161) 0 (1) Fremførbare underskud brutto 267 267 0
Anskaffelsessum pr. 31.12. 5.831 68 147 Reduktion af skatteaktiv (280) (280) 0
tteaktiver/-passi . modregning pr. 31.12.
Reguleringer pr. 01.01. (769) 721 0 Skatteaktiver/-passiver før evt. modregning pr. 31.12. 300 429 129
Msn lering af udenlandsk 92 0 0 Modregning inden for juridiske
eg mile er É LEN 3 at 16 16 0 skatteenheder og jurisdiktioner (129) (129)
virksomheders egenkapitet primo are (16) Netto skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 300 300 0
Resultatandele 11 98 0
Udbytter for året (130) (97) 0 Skatteaktiver/udskudt skat pr. 31.12.99 50 50 0
Værdireguleringer (50) 0 (93)
Øvrige reguleringer (5) (1 0 Ovenfor er selskabets samlede udskudte skat opdelt
Reguleringer pr. 31.12. (835) 705 (93) i henholdsvis aktiver og passiver. I det omfang der inden
Bogført værdi pr. 31.12. 4.996 773 54 for en juridisk enhed eller jurisdiktion er såvel skatteaktiver
som udskudt skat, er der foretaget modregning.
Bogført værdi pr. 31.12, 1999 4.503 789 143

 

50

 

 

50 Q
Bevægelse via resultatopgørelsen 248 248 0
Valutakurs bevægelser på resultatopgørelsen 2 2 0
Årets bevægelse på balancen,
som følge af køb og salg af virksomheder 0 0 0
Skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 300 300 0

 

 

 

 

 

 

(FLSHH SGPS, Lda., Portugal) 2.939|  22,3% 185 103 655

Atlas Cement Corporation,

Filippinerne 433|  27,1% (5) (5) 117

Øvrige og interne reguleringer 0 0 1
180 98 773

 

 

 

 

 

 

 

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene. Koncernens associerede virksom-
heder aflægger ikke årsregnskaber i overensstemmelse med IAS, I det omfang det er muligt,

ser væsentlige afvigelser korrigeret.

Aktiveringen af yderlige udskudt skat på DKK 250 mio. er nærmere beskrevet i regnskabsberet-
ningen. Der er tale om en forsigtig værdiansættelse som følge af, at der er usikkerhed om i
hvilket omfang det vil være muligt at udnytte yderligere fradragsmuligheder.

88 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2000

NOTER / MODERSELSKAB

 

  

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Tilgodehavender 13. Hensættelser
Tigodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 666 mio. (pr.3 31.12. 1999 DKK 789 mio).
; Hensættelser 01.01 | 75
12. Egenkapital Årets forbrug 18
é = Årets tilbageførsel 57
Hensættelser 31.12. 0
BRRPEPSEKE dis EESEERENEEGEN MOES RTE FEE REF RER ED Årets afgang skyldes ophør af indeståelse i forbindelse med salg af virksomheder i tidligere år,
Egenkapital 01.01.99 930 2,107 1,067 4.104 og tilsvarende vedrører årets forbrug regulering af købesummen vedrørerende afhændelse af
virksomheder i tidligere år.
Valutakursreguleringer 76 122 198
Hedging (17) (6) (23)
Årets resultat 595 1493 | — 2.088 14. Langfr ristet gæld
Værdireguleringer (49) 0 (49) i
Øvrige egenkapitalreguleringer 7 5 12
Årets samlede indkomst 612 1,614 2.226
Forfaldsprofilen på den langfristede gæld: ——
Foreslået udbytte (349) (349) Over et år, under to år 5 531
Betalt udbytte (232) (232) Over to år, under fem år 1,143 2.003
Overført mellem reserver (2) 2 0 Over fem år 768 1670
Egenkapital 31.12.99 før udbytte 930 2.717 2.102 5.749 TIE 204
Foreslået udbytte 349 349
Egenkapital 31.12.99 930 2.717 2.451 6.098 15. Kortfristet t gæld
Valutakursreguleringer 0 10 10 5 ig
Hedging (11) (3) (14)
Årets resultat 738 (473) 265 BESEREEREN
Værdireguleringer øvrige (54) (54) Prioritetsgæld 5 5
Øvrige egenkapitalreguleringer (3) (3) Valutalån, bankgæld mv. 0 0
Årets samlede indkomst 673 (469) 204 5 5
Foreslået udbytte (139) (139)
Betalt udbytte (339) (339) | 16. Anden gæld
Nedskrivning af egne aktier (88) (88) E 3
fg 1 13 0
een me em 200fer udbytte 930 3 403 1 (53) 5.736 Anden gæld omfatter blandt andet skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige
Benkap em ' i i renter samt optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi for finansvirksomhed.
Foreslået udbytte 139 139
Egenkapital 31.12.00 930 3.403 1,542 5,875 1 7. Pantsætninger

FLS industries A/S ejer 1.340.660 stk. egne B-aktier. Den pålydende værdi andrager DKK 26,8
mio, hvilket svarer til 2,9 % af aktiekapitalen, Aktierne er erhvervet med henblik på afdækning
af selskabets optionsforpligtelser, jfr. note 3. Ved fusionen forventer FLS Industries A/S at
anvende 38.155 egne aktier som en del af betalingen for de udestående APH aktier.

 

Fast ejendom

 

Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 7.200.000 stk. a DKK 20 .
B-aktier: 39.286.885 stk. a DKK 20 18. Eventualforpligtelser

Der er ikke i 2000 udstedt aktier.

 

Selskabet indestår for enkelte dattervirksomheders leverance- og driftsforpligtelser.

I forbindelse med salg af virksomheder afgives der normale indeståelser overfor den købende
virksomhed. Der hensættes til imødegåelse af skønnede tab på sådanne indeståelser.

Bortset herfra er der ingen eventualforpligtelser.

 

 

19. FLS Industries A/S' rentebærende nettogæld kan

 

    
  

opgøres som følger:

 

 

Prioritetsgæld
Bankgæld 2.464 5.099
Gæld til dattervirksomheder 2.020 1,770
Gæld til tilknyttede virksomheder 82 89
Obligationer og aktier (4) (1)
Tilgodehavender hos dattervirksomheder (4.977) (6.397)
Øvrige rentebærende poster (5) (4)
(381) 590

 

 

 

 

Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld:

 

     

 
   
    

    

     

      
      

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Under et år Aktiver 6,5,7,0% | 2.311 | 6,0-6,5% 1.867 | 5,3-5,8% 6.411
Passiver | 1.986 |6,5,-7,0% | 1.910 | 6,0-6,5% 443 | 4,7-5,2% | 2.532 | 5,3-5,8% 108 | 4,0- 6,0% 6.979
Renteswaps
Total under et år 538 (401) 114 665 (348) 568
Mellem et og fem år Aktiver 2 | 6,0-7,0% (2)
Passiver 24 | 4,0-5,0% 24
Renteswaps
Total mellem et og fem år (2) 24 22
Over fem år Aktiver
Passiver
Renteswaps
Total over fem år
Total 538 (401) 112 689 (348) 590

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående forfald angiver i hvilket omfang og i hvilke valutaer renten er fastlåst i angivne tidsintervaller. Der er således ikke tale om gældens likviditetsmæssige forfaldsprofil.
Der er urealiserede tab på sikringsinstrumenter som følge af stigende USD og GBP disse modsvares af tilsvarende urealiserede gevinster på primære finansielle instrumenter såsom tilgodehavender,

likvide beholdninger, værdipapirer og gæld.

20. Finansielle instrumenter

 

 

 

Hovedparten af Koncernselskabernes afdækning af kommercielle rente- og valutarisici sker gennem
Koncernens interne bank, som er en del af Moderselskabet. Herved opnås stordriftsfordele ved at
centrere den finansielle styring og afdækning.

Nedenstående tabeller viser hovedstol, markedsværdier samt bogførte værdier af udestående
afdækningsforretninger pr. 31.12. 00, som er indgået til afdækning af rente- og valutarisici.
Alle markedsværdier er baseret på officielle noteringer, hvis disse er tilgængelige, alternativt er
anvendt kvoterede priser fra banker. Hovedstole er omregnet til balancedagens kurs.

FLS Koncernens finanspolitik er omtalt under risikofaktorer samt i koncernregnskabets note 32.

Valutakurssikring

Til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budgette-
rede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer anvender den Koncerninterne bank
valutaterminsforretninger og valutaoptioner. Åbentstående valutaterminsforretninger pr. 31.12. 00
fremgår nedenfor. Der var ingen åbentstående valutaoptioner pr. 31.12, 00.

 
 
    

      

    
     
  
     

137 49

   
  
  
 

Markeds- og bogført værdi

     
 

Købt valuta hovedstol 2,815 1,518
Solgt valuta hovedstol (2295) (1.937)
Netto hovedstol 520 (419)

 

 
 
   

Renterisikoafdækning
FLS Koncernen afdækker renterisici ved brug af finansielle instrumenter såsom renteswaps,
fremtidige renteaftaler (FRA) og renteoptioner. Åbentstående renteinstrumenter pr. 31. 12. 00
fremgår nedenfor. Der var ingen åbentstående renteoptioner pr. 31. 12. 00,

 

   
 
   
   
 
 

Markeds- og bogført værdi
Modtage fast rente, hovedstol
Betale fast rente, hovedstol

Netto hovedstol

     
     

Markeds- og bogført værdi
Modtage fast rente, hovedstol
Betale fast rente, hovedstol
Netto hovedstol 40

 

Ovennævnte afledte finansielle instrumenter har udløbsdato på op til 8 år.

REVISIONSPÅTEGNING

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for
2000.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper og internationale
revisionsstandarder (ISA) tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi

ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes
informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
dansk lovgivnings krav til regnskabsaflæggelse og internationale regnskabsstandarder (IAS), og at
regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver,
økonomiske stilling samt resultat.

København, den 8. marts 2001

KPMG C.Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

) |
Wu.b Ul. Find Mdgdr huder RT
Wilh.P. Børgesen - Finn L. Meyer Bent Hansen - Jørgen Holm Andersen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

FLS Industries A/S
Vigerslev Allé 77
DK-2500 Valby

Tlf.: +45 36 18 18 00
Fax: +45 36 30 44 41

F.L.Smidth A/S
Vigerslev Allé 77
DK-2500 Valby

Tlf.: +45 36 18 17 00
Fax: +45 36 30 17 87

NDR

Dansk Træemballage A/S

Banevej 3
DK-5600 Faaborg

Tlf.: +45 62 68 13 23
Fax: +45 62 68 14 43

 

corpprØflsindustries.com infoe6flsmidth.com dte&dte.dk
www.flsindustries.com www:flismidth.com www.dte.dk
CVR Nr. 58180912
Aalborg Portland Holding A/S Pedershaab A/S
Vigerslev Allé 77 Saltumvej 25
DK-2500 Valby DK-9700 Brønderslev
Tlf: +45 36 18 28 00 Tlf: +45 96 45 40 00
Fax: +45 36 44 11 46 Fax: +45 96 45 40 40
info&aph.dk pedershaab&pedershaab.dk
www.aph.dk www.pedershaab.com
FLS miljø a/s RM Industrial Group A/S
Ramsingsvej 30 Industriparken 40
DK-2500 Valby DK-2750 Ballerup
Tlf.: +45 36 18 11 00 Tlf.: +45 44 20 89 60
Fax: +45 36 17 45 99 Fax: +45 44 20 89 61
infoGflsmiljo.com infoérmig.com
www. fismiljo.com www.rmig.com

FLS Aerospace
Communications Department
Hangar 6, MD 109

Dublin Airport

Dublin

Ireland

Tlf.: +353 1 886 6456

Fax: +353 1 886 8492
marketingEflsaerospace.com

www.flsaerospace.com

Layout og produktion: Creavision / 2600

FLS Industries A/S
KASSEN INSEE

Der NNETSN
www.fisindustries.com