Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

sodkendt på selskabels
ordinære generaiforsamling

Mani

der! / 7 maj 2007

 

Brug ver 9
FE SE DSE FT eee

F7 MAJ 209
VI

 

 

 

 

HH SCHOUWwW: CO.

ME Akbesc

 

skab

 

Indhold RENEE

Forord

Hoved- og nøgletal

De vigtigste begivenheder
Bestyrelse og direktion
Målsætning og strategi
Koncernoversigt
Koncernberetning SCHOUW & CO.
Beretning Grene koncernen
Beretning Martin Gruppen
Beretning SCHOUW Packing
Beretning Schulstad koncernen
Beretning NEG Micon koncernen
Investorinformation
Årsregnskab 2060
Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis
Ledelses- og revisionspåtegning
Resultatopgørelse

Balance - aktiver

Balence - passiver
Pengestrømsopgørelse

Noter til årsregnskabet
Segmentoplysninger

Adresser og selskabsoplysninger

cm

733

[9
ke;

Gå

beretning ”

SCHOUW & CO.

 

 

Jens Bjerg Sørensen, Adm. direktør

 

Aktionærerne i fokus

Som børsnoteret industrikonglomerat fokuserer SCHOUW
& CO, på at skabe størst mulig værdi for aktionærerne gen-
nem fornuftige og langsigtede investeringer i virksomheder
med et solidt udviklingspotentiale.

Shareholder value er således et nøgleelement i
SCHOUW & CO.'s strategiplan for den kommende femårs-
periode. Selskabet vil gennem konkrete initiativer stimule-
re en værdisætning af SCHOUW & CO. aktien, der afspejler
selskabets reelle værdier og de opnåede resultater.

Som konglomerat er det SCHOUW & CO.'s strategi at
investere i virksomheder, der rummer et vækstpotentiale
og har mulighed for at opnå en førende position. Vi foreta-
ger vore investeringer med et langsigtet fokus og lægger
vægt på at få indflydelse.

SCHOUW & CO. har i marts 2001 fremsat købstilbud
til minoritetsaktionærerne i vort datterselskab Martin
Gruppen med henblik på at opnå fuldt ejerskab og efter-
følgende søge Martin Gruppen afnoteret fra Københavns
Fondsbørs. Vi betragter købet af de resterende aktier som
en god og langsigtet investering for SCHOUW & CO. og
en konstruktiv løsning for Martin Gruppens minoritets-
aktionærer.

Som en naturlig konsekvens af SCHOUW & CO.'s sær-
deles tilfredsstillende resultat i 2000 vil bestyrelsen på
den kommende generalforsamling foreslå udbyttet hævet
til 10 kr. pr. aktie mod 1,50 kr, pr. aktie i de seneste år.
Desuden foreslås udstedelse af fondsaktier i forholdet én
til én.

Som led i det øgede aktionærfokus arbejder bestyrelsen
endvidere med forslag om sammenlægning af A- og B-
aktieklasserne, således at stemmeretsbegrænsningen kan
fjernes på generalforsamlingen i 2002. Sammen med kapi-
taludvidelsen vil det bidrage til større likviditet i aktien.

SCHOUW & CO. kan glæde sig over en støt stigende
bevågenhed blandt investorerne. Således er antallet af
navnenoterede aktionærer mere end fordoblet på to år,
så selskabet i dag har registreret over 3.100 aktionærer,

PB Speed

Jens Bjerg Sørensen
Adm, direktør

 

 

 

Hoved -

KONCERNOVERSIGT (MIO. KR.)

og nøgleta

 

 

2000
Nettoomsætning …2.0907
Resultat af primær drift før afskrivning på goodwill 177,2
Afskrivning på goodwill (2,4)
Resultatandele fra ass. virksomheder før afskrivning på goodwill 44,9
Af- og nedskrivning på goodwil! i ass. virksomheder (18,1)
Nettofinansiering (39,8)
Resultat før skat og ekstraordinære posier 151,8
Skat af ordinært resultat (54,5)
Ekstraordinære poster netto efter skat 577,4
Resultat før minoritetsinteresser 674,7
Minoritetsinteresser (5,1)
Resultat . nm 669,6
Egenkapital i alt 1.224,0
Minoritetsinteresser 110,8
Koncernvirksomhedernes samlede egenkapital 1.334,8
Balancesum 2.502,1
Regnskabsrelaterede nøgletal - koncernen
Antal medarbejdere 1.688
Investeringer i materielle anlægsaktiver 166,1
Afskrivninger på materielle anlægsaktiver 115,1
Egenkapitalforrentning (%) 77,3
Egenkapitalandel (%) 48,9
Aktierelaterede nøgletal!
Ordinært resultat i kr, pr. aktie (å 10 kr.) 15,1
Resultat i kr, pr. aktie (å 10 kr.) 109,8
Udbytte i kr. pr. aktie (å 10 kr.) 10,0
Indre værdi i kr. pr. aktie (å 10 kr.) 201
Ukimokurs på A-aktier (å 10 kr3 378
Ultimokurs på B-aktier (å 10 kr.) 389
Kurs/indre værdi på B-aktier (å 10 kr.) 1,9
P/E af ordinært resultat på B-aktier (& 10 kr.) 25,7
P/E på B-aktier (å 10 kr.) 3,5
Samlet markedsværdi 2.342

1988

1,7023,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1997 1996
1.246,3 1.102,8 935,6
101,3 98,6 98,9
(2,3) - -
81,6 78,1 26,8
(4,0) - -
(23,8) (11,5) (5,2)
152,8 165,2 120,5
(50,7) (56,1) (28.8)
0,0 (2,0) (1,1)
102,1 107,1 90,6
(10,8) (10,9) (10.0)
91,3 96,2 80,6
521,4 409,6 393,5
75,0 63,9 59,9
596,4 473,5 453,4
1.256,4 1.028,6 862,7
872 685 549
114,0 105,5 113,3
54,8 50,2 51,9
19,6 23,9 25,1
41,5 39,8 45,6
15,0 16,1 13,4
15,0 15,8 13,2
1,5 1,5 1,5
85 67 65
235 300 232
223 291 229
2,6 4,3 3,5
14,9 18,1 17,1
14,9 18,5 17,3
1.393 1.799 1.404

Aktiestørrelsen er ultimo maj 1999 nedsat fra 20 kr. til 10 kr. Nøgletallene er tirerrat i overensstemmelse hermed.

Nøglietalsdefinitioner i henhold til Den Danske Finansanalytikerforenings Vejledning (1927).

  

beretning -

De vigtigste begivenheder

 

2000

. Koncernens konsoliderede omsætning steg med 23% til
2.091 mio. kr.

” Rekordresultat efter skat på 670 mio. kr, mod et under-
skud på 33 mio kr, i 1999.

+ Resultat før skat og ekstraordinære poster på 152 mio.
kr. mod et underskud på 95 mio. kr, i 1999.

+ Ekstraordinære indtægter på 629 mio. kr. fra salg af
NEG Micon aktier.

+ Resultat pr. aktie blev 110 kr, mod et underskud på
5,50 kr. i 1999.

+ Udbytte foreslås forhøjet fra 1,50 kr. til 10 kr. pr. aktie
å 10 kr,

2001

+ Købstilbud til Martin Gruppens aktionærer på 350 kr, pr.

aktie å 20 kr, med henblik på opnåelse af fuldt ejerskab.

… Køb af 50% af Dansk Biogas styrker SCHOUW & CO.'s
position inden for vedvarende energi.

. Køb af 50% af det svenske Elopak AB styrker aktiviteten
inden for systememballager.

+ Bestyrelsen foreslår udstedelse af fondsaktier i forholdet
én til én.

+ Planer om sammenlægning af A- og B-aktieklasser vil
fjerne stemmeretsbegrænsningen.

+ Femårig strategiplan skal sikre fokus på shareholder
value,

+ For 2001 forventer SCHOUW & CO. et resultat efter skat
i størrelsesordenen 115 mio, kr.

 

 

 

mio, kr.

2500

2000

1500 :

1000 ———-

500 12

-100 -

900 i...

600.

300 |

 

Omsætning

 

19986 1997 1998

  

1999 2000

Resultat efter skat

 

1996 1997 1998

Egenkapital

 

1996 1997 1998

 

 

1999 2000

   

1999 2000

 

 

 

   

Bestyrelse og direktion

Ledelseshverv i andre danske aktiese

Adm. dir. Jens Bjerg Sørensen…
Bestyrelsesmedlem: F.M.J, A/S, Ancher
Iversen A/S, Martin Gruppen A/5,
Trøjborg Bogtryk/Offset A/S.

Formand, Jørn Ankær Thomsen

Formand: Bodilsen Hoiding A/S, Carlsen Byggecenter
Løgten A/S, Carlsen Supermarked Løgten A/S, Th. C.
Carlsen Løgten A/S, Dansk Biogas A/S, Danske Invest
Administration A/S, Fibertex A/S, F.M.J. A/S, Givesco
A7S, Investeringsforeningen Danske Invest, Ancher
Iversen A/S, M & B A/S, Martin Gruppen A/S, NEG Micon
A/S, Pipeline Biotech A/S, Scanad Reklamebureau A/S,
Schulstad A/S, Søndergård Give A/S. Næstformand:
SCHOUW Packing A/S. Bestyrelsesmedliem: Carletti A/S,
D.8.C International A/S. Direktion: Galten Midtpunkt A/S.

(2]

Næstformand, Erling Eskildsen

Formand: Carletti A/S, Bestyrelsesmedlem: D.B.C
international A/S, Give Elementfabrik A/S, Givesco A/S,
NEG Micon A/S, SCHOUW Packing A/S, Schulstad A/S,
Søndergård Give A/S. Direktiom Givesco A/S.

 

skaber

Direktør, Peter Kjær…
Bestyrelsesmedlem: Industribo A/S.
Direktion: INCUBA A/S.

El

Poul Jensen
Formand: Brdr. Kier A/S.

[a]

Niels Kristian Agner

Formand: Brynie A/S, InnFond P/S, InnKomplementar A/S,
SP Grous A/S. Bestyrelsesmedfem: A/S Ejnar Munksgaard
International Boghandel øg Forlag, Dantherm Holding
A/S, INCUBA A/5, Polaris Management A/S,
Udviklingsparken A/S,

Direktion: Dansk Kapitalanlæg A/S.

[5]

Erling Lindahi

Formand: INCUBA A/S, Udviklingsparken A/S.
Bestyrelsesmedlem: Martin Gruppen A/S.
Direktion: SCOHOUW Packing A/S.

 

Styrket strategisk platform

 

Frem til 1988 var SCHOUW & CO. udelukkende en
emballagevirksomhed med moderat vækst og udvikling.
Et strategiskift med fokus på diversificering har siden
medført en dynamisk udvikling, så koncernen i dag er
et omfattende konglomerat med betydelige aktiviteter på
fem forskellige områder, samt yderligere et engagement
i mindre udviklingsselskaber, Der er ingen produktsy-
nergier mellem virksomhederne, men alle har en stærk
position inden for deres markedsområde.

I begyndelsen af 2001 har ledelsen i SCHOUW & CO.
vedtaget en ny og mere fokuseret strategisk platform for
koncernen for den kommende femårsperiode. I strategi-
planen fastlægges retningslinjerne for den videre udvik-
ling af selskabet:

. SCHOUW & CO. skal udvikles med baggrund i en
position som et børsnoteret industrikonglomerat.

+ SCHOUW & CO, har en langsigtet investeringsstrategi
og er åben over for attraktive køb og hensigtsmæssige
salg af virksomheder.

+ SCHOUW & CO. ønsker at skabe værdi og resultater
på niveau med de bedste børsnoterede selskaber.

+ SCHOUW & CO. ønsker at deltage aktivt i udviklingen
af de enkelte virksomheder, men med virksomheder-
nes ledelser som drivkraft.

. SCHOUW & CO. skal følge markedsudviklingen og
arbejde med et klart shareholder value fokus.

. SCHOUW & CO. skal føre en moderne og åben dialog
med aktiemarkedet.

Aktivt ejerskab

SCHOUW & CO. er således et industrikonglomerat, der
fokuserer på at skabe størst mulig værdi for aktionærer-
ne gennem fornuftige og langsigtede investeringer i virk-
somheder med et solidt udviklingspotentiale.

SCHOUW & CO. skal, med et betydeligt kapitalbered-
skab og et aktivt ejerskab, bidrage til at udvikle den en-
kelte virksomhed og dermed fremstå som en dynamisk
ejer.

Ud fra en "bedste ejer” filosofi vil SCHOUW & CO.
aktivt medvirke til at strukturere, udvikle og eventuelt
sælge virksomheder.

 

Mål
Det er SCHOUW & CO.'s langsigtede mål, at selskabets
aktiekurs til enhver tid afspejler koncernens reelle vær-

dier, Dette mål skal nås ved at:

+ Fastholde en betydelig soliditet.

… Sikre en konstant fremgang i den ordinære indtjening
før goodwillafskrivninger.

+ Sikre en indtjening i alle dattervirksomheder på
niveau med de bedste i de respektive brancher.

+ Bidrage til at udvikle virksomhederne ved at være en
aktiv og langsigtet ejer.

+ Levere troværdig information og indfri løfter til aktie-
markedet.

 

 

 

Aktieselskabet SCHGUW & CO.
Aktieselskabet SCHOUW & CO. er
et børsnoteret industrikonglomerat

med aktivt ejerskab af en række
virksomheder, der hver især har en
førende position i deres branche.
SCHOUW & CO. blev grundlagt af
Victor Schouw i København i 1878
og omdannet til aktieselskab i 1911.
SCHOUW & CO, har været noteret
på Københavns Fondsbørs siden
1954.

Virksomheden producerede op-
rindeligt papirposer og beskæftigede
sig indtil 1988 udelukkende med pa-
pir og emballage. I dag spænder ak-
tiviteterne fra reservedele over em-
ballage og intelligent lys til vind-
kraft og brød. Virksomhederne med
tilknytning til SCHOUW & CO. kon-
cernen beskæftiger i alt ca. 5.300
medarbejdere.

Koncernoversigt.

Grene koncernen
Grene koncernen er en førende leve-
randør af landbrugsreservedele og
tilbehør, samt af hydraulik og relate-
rede produkter til landbrug og in-
dustri. Herudover har koncernen et
omfattende salg af tekniske artikler,
el-produkter og serviceydelser til
industriens vedligeholdelsessektor.
Grene koncernen har hovedkon-
tar i Skjern med afdelinger og dat-
tervirksomheder i Danmark, Norge,
Sverige, Finland og Polen, Koncer-
nen, der blev grundlagt af Christian
C. Grene i 1915, blev overtaget af
SCHOUW & CO, i 1988.

  

Martin Gruppen

Martin Gruppen er verdens førende
producent af intelligent lys, der af-
sættes til tv, teater, koncertindustri
og diskoteker samt til det arkitekto-
niske marked. Virksomheden produ-
cerer desuden røgmaskiner og højt-
talere.

Martin Gruppen har hovedkon-
tor i Aarhus med afdelinger og dat-
tervirksomheder i Danmark og på
væsentlige markeder i Europa,
Nord- og Sydamerika samt Asien.
SCHOUW & CO. har været Martin
Gruppens hovedaktionær siden 1999
og har i marts 2001 fremsat købstil-
bud med henblik på at opnå fuldt
ejerskab.

beretning

 

 

 

SCHOUW Packing

SCHOUW Packing er den førende
producent af emballagesystemer

til mælk, juice og vand m.m. på det
danske og polske marked, baseret på
Pure-Pak kartoner og plastbaserede
emballager. Desuden sælges og ser-
viceres komplette tappeanlæg i både
Danmark og Polen.

SCHOUW Packing, der har
hovedkontor i Lystrup ved Aarhus
og dattervirksomhed i Polen, blev
grundlagt i 1910 og overtaget af
SCHOUW & CO, i 1930. Virksom-
heden har siden 1988 været et fifty/
fifty ejet joint company mellem
SCHOUW & CO. og det norske
Elopak a.s. Takket være det fælles
ejerskab har SCHOUW Packing en
betydelig eksport af Pure-Pak karto-
ner til Elopak koncernens datter-
virksomheder worldwide.

Schulstad koncernen

Den associerede Schulstad koncern
er den førende bagerivirksomhed

på det danske marked og blandt de
ledende skandinaviske udbydere af
friskbrødsprodukter, Herudover har
Schulstad en betydelig omsætning af
bake-off produkter til det skandina-
viske marked og eksportmarkederne,
ligesom virksomheden er engageret i
brødproduktion i Polen og medejer
af småkage- og biscuitproducenten
KelsenBisca.

Schulstad har hovedkontor i
Avedøre ved København, og koncer-
nens aktiviteter kan føres tilbage til
1880, hvor Viggo Schulstad grund-
lagde sit første bageri, SCHOUW &
CO. har siden 1989 været aktionær i
Schulstad og har i dag en ejerandel
på 37,3%.

NEG Micon koncernen

Den associerede NEG Micon kon-
cern er en førende global producent
af vindkraftanlæg, som sælges, in-
stalleres og serviceres over store
dele af verden. Virksomheden har
desuden en betydelig egenproduk-
tion af komponenter.

NEG Micon har hovedkontor i
Randers, med dattervirksomheder i
Danmark og på en lang række væ-
sentlige markeder, og virksomheden
har næsten 20 års erfaring inden for
vindkraft. NEG Micaon er noteret på
Københavns Fondsbørs og har siden
sommeren 2000 været optaget i KFX
indekset. SCHOUW & CO, har været
medejer af NEG Micon siden 1994
og har i dag en ejerandel på 26,1%.

puewso "usswoy; sæyuy UJØf

 

SCHOUW & CO.

 

Den økonomiske udvikling

Aktieselskabet SCHOUW & CO. opnåede i 2000 et resultat
efter skat på 669,6 mio. kr., hvilket er lidt højere end den i
oktober 2000 offentliggjorte forventning. Resultatet i 1999
var et underskud på 33,3 mio. kr,

SCHOUW & CO, koncernen forøgede den konsoliderede
omsætning fra 1.703 mio. kr. i 1999 til 2.091 mio. kr. i
2000, svarende til en stigning på 23%. Fremgangen stam-
mer især fra Martin Gruppen, som dels har præsteret en
betydelig omsætningsfremgang, og dels nu indgår i konso-
lideringen i det fulde regnskabsår mod kun 8 måneder i
1999,

Årets resultat blev først og fremmest påvirket af efter-
årets salg af 1.800.000 stk. NEG Micon aktier, som ind-
bragte en samlet salgssum på 750,0 mia. kr. Den regn-
skabsmæssige avance ved salget udgjorde 709,0 mio. kr.,
hvoraf 79,8 mio. kr. blev tilbageført direkte til egenkapita-
len som oprindeligt afskrevet goodwill, mens de resteren-
de 629,2 mio. kr. er indtægtsført under ekstraordinære
poster i resultatopgørelsen.

Resultaterne i moderselskabet, i Grene koncernen og i
SCHOUW Packing koncernen har i 2000 levet op til for-
ventningerne. Det samme gælder det ordinære resultat i
Martin Gruppen, hvor det samlede resultat imidlertid er
stærkt negativt påvirket af ekstraordinære udgifter, dels til
et forlig i den amerikanske retssag mod Vari”Lite, dels til
uregelmæssigheder i det engelske salgsselskab. Det samle-
de resultat i Martin Gruppen blev et underskud, og er
således langt under de oprindelige forventninger,

Den associerede Schulstad koncern har realiseret en
god fremgang i de danske virksomheder, hvilket dog mere
end modvirkes af negative resultater i de udenlandske
virksomheder. Schulstads samlede resultat blev derved
væsentligt under de oprindelige forventninger, Den anden
associerede virksomhed, NEG Micon koncernen, har reali-
seret et resultat inden for det forventede interval.

SCHOUW & CO. koncernens resultat før skat og ekstra-
ordinære poster blev i 2000 på 151,8 mio, kr. mod et
underskud i 1999 på 95,5 miu. kr. Årets skat af ordinært
resultat udgjorde 54,5 mio. kr,

Årets resultat efter skat på 669,6 mio. kr., hvoraf 629,2
mio. kr. stammer fra salget af NEG Micon aktier, er således
helt ekstraordinært og meget tilfredsstillende.

Koncernens udvikling
I årets løb har betydelig opmærksomhed været rettet mod
udviklingen i NEG Micon koncernen efter virksomhedens
vanskeligheder i 1999, NEG Micon har arbejdet målrettet
på at løse den store opgave, som forestod efter etablerin-
gen af redningsplanen i slutningen af 1999, og markedet
har reageret med pæne kursstigninger på aktien hen over
året.

I efteråret 2000 valgte SCRHOUW & CO. ad to omgange
1.000 stk, NEG Micon aktier med henblik
ulighederne for at investere yderligere i

at afhænde

  

på at styrke
koncernens øvrige aktiviteter, Med salget af aktierne er
SCHOUW & CC
likviditetsma

Den 1.5
der siden 1993 i

SCHOUW & CO,, som ny administrerende direktør for sel-

,

     
   
  
  

3 samlede investering i NEG Micon nu

  

positiv,

ber 2000 tiltrådte Jens Bjerg Sørensen,
ar været medlem af bestyrelsen i

 

skabet, Som en naturlig konsekvens heraf udtræder Jens
Bjerg Sørensen: af bestyrelsen ved den kommende general-
forsamling.

jens Bjerg Sørensen afløste administrerende direktør

  
 

Erling Lind r er indtrådt i selskabets bestyrelse og i

øvrigt løser ete opgaver i selskabet.

 

Købstilbed
11999 erhv

Martin Gru

i Martin Gruppen

de SCHOUW & CO. 51,1% af aktierne i

I forlængelse heraf fremsatte SCHOUW &
gt tilbud til de øvrige aktionærer i Martin

 

É

  
   

CO. pligtmæs

  
   
 
  

Gruppen og opnåede derved en ejerandel på 60,1%. Efter
udløbet af det pligtmæssige tilbud har SCHOUW & CO.
til 69,1%.

tin Gruppen har i perioden arbejdet på

øget sin ejer

  

Ledelsen i

en driftsm insolidering af virksomheden med et til-

  
 

fredsstille sultat. Siden august 2000 er markedsvær-
dien ikke desto mindre reduceret med ca. 100 mio. kr. til

et niveau på ca. 420 mio. kr.

beretning

 

SCHOUW & CO. vurderer, at den utilfredsstillende
udvikling i Martin Gruppens markedsværdi i væsentlig
grad kan henføres til SCHOUW & CO.'s betydelige ejeran-
del, som stærkt medvirker til en for alle aktionærer util-
fredsstillende likviditet i gruppens aktier, Det er vurde-
ringen, at den manglende likviditet medfører, at Martin
Gruppen ikke har reelle muligheder for at anvende aktie-
markedet som led i virksomhedens fortsatte strategiske og
markedsmæssige udvikling, og at børsnoteringen således

ikke længere har værdi.

SCHOUW & CO. finder det derfor mest hensigtsmæs-
sigt for såvel Martin Gruppen som for gruppens nuværen-
de minoritetsaktionærer, at SCHOUW & CO. opnår fuldt
ejerskab.

I konsekvens heraf har SCHOUW & CO. den 22. marts
2001 fremsat købstilbud til alle aktionærerne i Martin
Gruppen med henblik på at opnå fuldt ejerskab og efterføl-
gende søge Martin Gruppen afnoteret fra Københavns
Fondsbørs.

Egne aktier

Beholdningen af egne aktier bestod pr. 31. december 2000
af 40.012 stk. A-aktier (pr. 31.12.99 var beholdningen
47,260 stk. A-aktier). Beholdningen, der udgør 0,7% af
den samlede aktiekapital, er i status optaget til nul. Der er
i årets løb udloddet 7.248 stk. A-aktier til medarbejderne i
SCHOUW & CO., SCHOUW Packing og Grene koncernen
som led i de fortsatte incitamentsprogrammer.

 

 

 

 

 

Fondsaktier og sammenlægning af aktieklasser
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godken-
delse, at selskabet udsteder fondsaktier i forholdet én til
én. Efter udstedelsen af fondsaktierne vil selskabets aktie-
kapital udgøre 122.000.000 kr. fordelt på 5.400.000 stk.
A-aktier og 6.800.000 stk. B-aktier å nom, 10 kr.

Som led i det styrkede shareholder value fokus i
SCHOUW & CO. arbejder bestyrelsen endvidere med et
forslag om at lægge selskabets to aktieklasser sammen,
Udgangspunktet er, at man vil foreslå, at A-aktionærerne
ydes en kompensation på 5% for at opgive den særlige
stemmeret.

Skattemyndighedernes accept af, at denne sammenlæg-
ning kan ske uden skattemæssige konsekvenser for aktio-
nærerne, vil ikke foreligge inden generalforsamlingen den
14. maj 2001, Så snart skattemyndighedernes godkendelse
foreligger, vil selskabet udsende en fondsbørsmeddelelse,
hvorefter forslaget kan fremlægges til endelig godkendelse

på den ordinære generalforsamling i 2002.

 

Udbytte
De seneste år har det været praksis, at SCHOUW & CO.
har udloddet ca, 10% af årets resultat i udbytte, svarende
til 1,50 kr. pr. aktie. Også i 1999 fastholdt selskabet et
udbytte på 1,50 kr. pr. aktie, selv om resultatet grundet de
særlige omstændigheder var negativt.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godken-
delse, at der for 2000 udbetales et udbytte på 10 kr. pr.
aktie. Årets udbytte bliver således på 61 mio. kr.

Forventninger til fremtiden

På basis af den vedtagne strategiplan vil SCHOUW & CO.
ide kommende år styrke positionen som et børsnoteret
industrikonglomerat med et klart shareholder value fokus.
Fremgang i både omsætning og lønsomhed vil blive sikret

 

bl.a. gennem investeringer i selskaber med et vækstpoten-
tiale og med mulighed for at opnå en førende position.
SCHOUW & CO, vil bidrage til at udvikle selskaberne ved

at være en aktiv og langsigtet ejer.

 
  
 

I lyset af den aktuelle ejerstruktur med vækst i antallet
af 50% ejede dalterselskaber har bestyrelsen besluttet at
pro-rata konsulidere 50% ejede datterselskaber ind i kon-
cernregnskabet med virkning fra 1. januar 2001. Hvis det
samme princip havde været anvendt i 2000, ville det have
reduceret koncernomsætningen med 216 mio. kr. til 1.875
mio. kr.

På baggrund heraf forventer SCHOUW & CO, i 2001 en
konsolideret omsætning på ca. 2,1 mia. kr.

 

8203 resultat efter skat forventes at blive i stør-
relsesørdenen 115 mio. kr. Heri er ikke indregnet konse-
kvenser af 50% overtagelsen af Elopak AB samt af købstil-

buddet vå Martin Gruppen.

beretning

 

Dansk Biogas

SCHOUW & CO. vil videreudvikle sit engagement inden
for vedvarende energi, og i februar 2001 indgik koncernen
således aftale om nytegning af aktier for 40 mio. kr. i
Dansk Biogas.

Når tegningen i årets løb er fuldt gennemført, vil
SCHOUW & CO. have opnået en ejerandel på 50%. De
resterende 50% vil fortsat være ejet af den nuværende
ejer og grundlægger af Dansk Biogas, biokemiker George
Aboagye-Mathiesen.

Dansk Biogas har i ca. 10 år beskæftiget sig med udvik-
ling og salg af gårdbiogasanlæg og har en ledende position
på et marked, som rummer et betydeligt vækstpotentiale
både i Danmark og internationalt. Virksomheden ventes i
2001 mindst at fordoble sidste års omsætning på ca. 50
mio, kr., og SCHOUW & CO. forventer, at investeringen vil
bidrage positivt til koncernens resultat allerede i indevæ-
rende år.

Dansk Biogas markedsfører sine produkter under nav-
net Smedemester biogasanlæg. Der er til dato opført 14 af

disse anlæg, som anvender gylle og små mængder af fedt-
holdige restprodukter til biogasproduktion. Biogassen
anvendes i et kraftvarmeanlæg til fremstilling af CO2-neu-
tral energi. Den producerede el sælges til forsyningsnettet,
og spildvarmen fra motoren udnyttes i processen til frem-
stilling af biogas og til opvarmning.

Biogasanlæggene reducerer landbrugets omkostninger
ved at erstatte de hidtidige opvarmningsformer som
fyringsolie og naturgas. Ved at anvende spildvarmen fra
motoren i et vandbåret system kan landmanden opnå en
række fordele i produktionen, bl.a, et mindre foderforbrug
og et bedre indeklima, som kan føre til mindre sygdom i
besætningen.

Dansk Biogas har hidtil boet til leje i Udviklingsparken
i Aarhus. Men virksomheden har iværksat en betydelig
organisationsudvikling og flytter til nye faciliteter i foråret
2001.

Udviklingsparken og INCUBA

I juni 2000 stiftede SCHOUW & CO. Udviklingsparken A/S

i Aarhus sammen med Dansk Kapitalanlæg A/S, JTI A/S,
og Tele Danmark Innovation. De fire aktionærer har hver
indskudt 7,5 mio. kr. af selskabets samlede kapital på 30
mio. kr,

.Udviklingsparken har overtaget aktiviteterne i den
virksomhed, som foreningen Udviklingsparken Aarhus
m.b.a. har drevet siden 1996, og har samtidig fået mulig-
hed for at kunne tilføre ansvarlig kapital til nye lovende
virksomheder i området.

I februar 2001 har SCHOUW & CO. yderligere styrket
sit engagement i det østjyske iværksættermiljø, idet selska-
bet sammen med Dansk Kapitalanlæg har etableret venture-
selskabet INCUBA A/S med en aktiekapital på 10 mio, kr.

Formålet med INCUBA er at virke for en koordinering
og styrkelse af initiativer til kommerciel udnyttelse af
forskningsresultater samt udvikling og vækst hos små og
mellemstore virksomheder i Østjylland i samspil med
statslige og regionale myndigheder, forskningsinstitutioner
samt kultur- og erhvervsliv.

 

 

 

seboig Yysueq Jøl4aup "wpy 'uasaiyrey-aABeoqy ab10oar)

JØJ4BJP WDY 'MUBJJ Jag

 

 

Grene koncernen

Grene koncernens hovedaktiviteter består i at udbyde et
bredt udvalg af varer og serviceydelser til industri og land-
brug i Norden og i Polen.

A/S P, Grene er koncernens moderselskab, mens de for-
retningsmæssige aktiviteter udøves gennem dattervirksom-
hederne Chr, C. Grene A/S, Hydra-Grene A/S og Hydropower
A/S i Danmark, samt Grene AB i Sverige, Grene AS i
Norge, Grene OY i Finland, og Grene Sp.z 0.0. i Polen.

Den økonomiske udvikling
2000 blev som helhed et tilfredsstillende år for Grene kon-
cernen. Den samlede omsætning steg fra 825 mio. kr. i
1999 til 882 mio. kr, i 2000, og resultatforventningerne
blev indfriet med et resultat efter skat på 35,5 mio, kr.
Sammenlignet med det utilfredsstillende 1999 er det
ledelsens opfattelse, at koncernen nu er på rette vej, men
der er fortsat betydelige forskelle mellem de opnåede
resultater i de enkelte selskaber. Generelt er det dog vurde-
ringen, at koncernens virksomheder alla har potentiale til
at opnå tilfredsstillende resultater under de forskellige
markedsvilkår, hvor de opererer,

Koncernens udvikling

Hycon Hydraulikk AS i Norge blev med virkning fra 1.
januar 2000 fusioneret ind i Grenc AS, Efter regnskabsårets
afslutning er det ligeledes besluttet at fusionere H.C. Puck
A/S ind i Hydra-Grene med virkning fra 1. januar 2001.

Ledelsen i koncernens moderselskab er efter regn-
skabsårets afslutning blevet styrket med ansættelsen af
økonomidirektør Søren Jakobsen.

Samtidig vil Per Frank, der indtil nu har varetaget
hvervet som adm. direktør i både moderselskabet og i
Chr, C. Grene, fremover koncenterere sig om opgaven
som adm. direktør i moderselskabet. Hvervet som adm.
direktør i Chr. C. Grene varetages fra 1. april 2001 af
Carsten Thygesen, der er 33 år, og som har været ansat
i Grene koncernen i 10 år.

Internationalt udvikler koncernens alliance med den
hollandske Kramp Groep sig fortsat med en udbygning af
samarbejdet både på indkøbssiden og på ledelsesniveau.

Danmark

Basisforretningen i Chr, C. Grene, der er engroshandel med

 

reservedele og tilbehør til landbruget, har generelt klaret
sig godt i 2000. Området er imidlertid fortsat under
påvirkning, dels af reduktionen i antallet af selvstændige
landbrug, dels sf en stærkt stigende priskonkurrence.

Den anden hovedaktivitet i Chr. C. Grene, der består af

 

levering af va

g3

r og serviceydelser til industriens vedlige-

  
 
 

holdelsessektør, har generelt vist en god omsætningsfrem-

 

gang. Resultatet i 2000 har ligeledes vist fremgang, men er
for industr trønes vedkommende endnu ikke på et til-

fredsstillende niveau.

 

Koncernens aktiviteter på hydraulikområdet varetages
af virksomhederne Hydra-Grene, der er landets betydeligste
leverandør af komponenter og løsninger inden for hydrau-
liksektoren, og Hydropower, der lægger hovedvægten mere
på komplette systemer, som både prøjekteres, produceres
og serviceres,

De to hydraulikvirksomheder har i 2000 klaret sig sær-
deles godt i at marked, som generelt er præget af en hård
konkurrence,

Norden

 
 
  
  
   
   

Grene koncen
beskæftige
tilbehør til i
udover opby et salg af hydraulikkomponenter, væsent-

8 virksomheder i de øvrige nordiske lande

 

ligst baseret på sortimentet fra Hydra-Grene.

Grene AS

 

ge arbejdede i det forgangne år hårdt
med at integreru det tidligere Hycon Hydraulikk. Virksom-
heden levede ikke op til forventningerne i 2000, men viste
dog en positiv udvikling i perioden,

Grene AB i Sverige har i 2000 konsolideret sin position
som en af Sveriges betydende udbydere af reservedele og
tilbehør Ul landbruget. Virksomheden har generelt klaret
sig fornuftigt, sulv om den ikke helt levede op til forvent-
ningerne i 2000.

Grene QY i Finland har igen i 2000 præsteret en pæn
procentuel fremgang i omsætningen, men virksomheden er

fortsat en mindre betydende aktør på markedet.

beretning

 

Polen

Grene Sp.z 0.0. i Polen iværksatte i 2000 en række strate-
giske forandringer. Den væsentligste er, at handel med
maskiner er ophørt, og forretningsaktiviteterne i Polen er
således nu mere sammenfaldende med de øvrige udenland-
ske virksomheder.

2000 har været et problemfyldt år for den polske virk-
somhed. De økonomiske problemer i det polske landbrug,
en række interne omstruktureringer og indkøring af et nyt
IT-system har påvirket aktiviteterne negativt med utilfreds-
stillende resultater til følge. Der forventes dog en væsentlig
resultatmæssig fremgang i 2001,

Forventninger til fremtiden
I en verden, hvor der fokuseres meget på begrebet ny øko-
nomi, og hvor det ofte bringes på bane, at der ikke er plads

 

til ”fordyrende” led mellem producenter og forbrugere,
finder Grene koncernens ledelse, at de enkelte selskaber
fortsat har en vigtig rolle at spille i fremtidens distribution
og udbud af varer og serviceydelser.

En højeffektiv logistikfunktion baseret på et up to date
IT-system, parret med godt købmandskab, skal i fremtiden
sikre koncernen en fremtrædende position.

I Danmark står Grene virksomhederne generelt stærkt
inden for deres respektive forretningsområder. Her er det
vigtigt at opretholde en høj servicegrad, men udført med
stigende effektivitet og dermed lavere relativt omkostnings-
niveau.

For de udenlandske virksomheder er målet inden for en
kortere årrække at opnå en markedsmæssigt fremtrædende
position, og at opnå økonomiske resultater på niveau med GRENE KONCERNEN ed en nn

 

 

 

   

de danske selskaber.
Det er ledelsens opfattelse, at der med en fortsat dygtig Omsætning mio. kr.
indsats af alle i organisationen vil være basis for fortsat D…
vækst, og koncernen vil agere på de muligheder, der måtte
opstå for udvidelse af de bestående forretningsområder ;
såvel i Danmark som i udlandet. 800 mm" i
For 2001 forventer Grene koncernen at realisere en
omsætning på ca. 900 mio, kr. og et resultat på niveau med | 600 = mueer urne
2000.
400 :
200 …
oi. FS. .
1997 1998 1999

 

 

  

AX
5:
Z
==
S
5
A
oa
2
3
<<
>
&
3
2
ag
AA
A
2
z

 

 

 

Martin Gruppen

Martin Gruppen er verdens førende producent af intelli-
gent lys, der afsættes til tv, teater, koncertindustri og dis-
koteker samt til arkitektoniske og industrielle anvendelser
over det meste af verden.

Martin Gruppen producerer endvidere røgmaskiner og
højttalere.

Den økonomiske udvikling
Martin Gruppens omsætning steg fra 657 mio. kr. i 1999
til 777 mio. kr. i 2000. Af stigningen på 120 mio. kr. hid-
rører ca, 30 mia. kr. fra etableringen af den tyske datter-
virksomhed Martin Professional GmbH, mens resten kom-
mer fra organisk vækst og en positiv valutakursudvikling.

Årets ordinære resultat før skat blev 57,0 mio. kr. mod
38,5 mio. kr. i 1999. Årets resultat er imidlertid påvirket
af ekstraordinære omkostninger, dels vedrørende forlig i
retssagen mod Vari”Lite på 48 mio. kr., dels vedrørende
uregelmæssigheder i det engelske salgsselskab på 16 mio.
kr. Det samlede resultat før skat er således et underskud
på 6,9 mio. kr,

Efter skat blev resultatet et underskud på 16,1 mio. kr.
mod et overskud på 32,0 mio. kr. i 1999, hvilket er langt
fra det forventede og i sagens natur ikke tilfredsstillende.

Koncernens udvikling

Martin Gruppen fokuserer fortsat på at udvikle forret-
ningsgrundlaget. En række strategiske og operationelle til-
tag er gennemført for at sikre og udbygge markedspositio-
nen inden for såvel det traditionelle forretningsområde,
intelligent lys til underholdningsindustrien, som det nye
vækstområde, arkitektonisk lvs.

Med virkning fra 1. januar 2000 etablerede gruppen
Martin Professional GmbH som et fælles selskab med
indehaverne af den hidtidige tyske distributør, hvor
Martin Gruppens ejerandel udgør 51%. I maj måned
2000 overtog Martin Gruppen endvidere den resterende
del af aktiekapitalen i Martin Professional Italy Spa.

I oktober 2000 indgik Martin Gruppen aftale med de to
hidtidige distributører i Argentina om stiftelse af et nyt
fælles solskab, Martin Professional Argentina S.A., hvor

gruppens eierendel udgør knapt 20%. Som en konsekvens
gen er Martin Gruppens hidtidige sydameri-
kanske afdeling lagt sammen med det nye selskab. I Hong

af etable

 

Kong blev et tilsvarende joint-venture selskab, Martin
Professional (H.K.) Ltd., stiftet i samarbejde med kinesiske
partnere, hvor gruppens ejerandel udgør 23%.

På fabrikkon

skeligheder med den fortsatte effektivisering af produk-

 

Frederikshavn har der været visse van-

tionen, Især har produktionsopstarten på selskabets nye
teknologiske flagskib MAC 2000 været vanskeligere end
først antaget. Opstartsproblemerne er dog løst, og produk-
tionen af MAC 2000 forløber nu tilfredsstillende.

På don engelske fabrik i Louth forløber udviklingen
særdeles tillredsstillende. Fabrikken udgør en moderne
produktionsenhed, hvor selskabet råder over betydelig
produktionskapacitet.
Mod afslu

principbeslutning om at gennemføre en væsentlig udvi-

  
 

ingen af regnskabsåret er der truffet en

delse af produktionskapaciteten i Frederikshavn, for der-
ved at være rustet til de kommende års forventede vækst.

Markedsudvikling
Martin Gruppens omsætning har generelt været kendeteg-
net ved en positiv udvikling, selv om omsætningen i USA

 

og i England ikke har levet op til forventningerne. Det er

 

opfattelsen, af gruppen samlet set har vundet markedsan-

uds en stigende konkurrence, ikke

 

dele i perioden,

   

   

mindst fra østouropæiske og kinesiske producenter.

Omsætni tæssigt er underholdningsmarkedet fort-
sat gruppens Jangt største forretningsområde, hvor afsæt-
ningen ti] DI! / disko-segmentet udgør 50% af den samlede
omsætning, mans det professionelle marked for udstyr til
touring, teater ng studier udgør 40%. Afsætningen til det

arkitektonis rked udgør 10% af den samlede omsæt-

 

 

ning, hvilket for er en stigende andel i forhold til de

tidligere år,

 

Den geografiske afsætning har fordelt sig relativt stabilt

i forhold til 1699, Europa udgør således 57% af omsæt-

 

ningen, Åme
12 % ,

idgør 31%, og resten af verden dermed

beretning

 

MA BTIN.GRUPPEN. sum mme

Omsætning mio. kr.

800 0.

 

Produktudvikling

Martin Gruppen har i 2000 lanceret 10 nye produkter,
hvoraf MAC 2000 til det professionelle marked er selska-
bets hidtil største og dyreste produkt. MAC 2000 indehol-
der en række nye teknologier, der har ført til indgivelse af
fem patentansøgninger, hvor især to forventes at ville
skabe konkurrencemæssige fordele for gruppen.

MAC 2000 har opnået meget positiv respons fra marke-
det og er i en række anmeldelser blevet kåret til markedets
bedste allround produkt. I februar lanceredes - også til det
professionelle marked - MAC 500SP og MAC 600NT, der
indeholder et helt nyt patentanmeldt farveblandings-
system,

Til det arkitektoniske marked er der lanceret flere nye
produkter, blandt andet MiniMAC Maestro til shopping-
og bowlingcentre samt endnu en Exterior ti] udendørsmar-
kedet.

Forventninger til fremtiden
For det kommende år forventes antallet af nye produkter
øget væsentligt, og Martin Gruppen vil dermed fortsat

     

96/97 97/98 98/99

1999"

 

2000

” Regnskabsperioden er omlagt i 1999, hvor omsætningen vises for 12 måneder.

   

 

kunne bevare positionen som en af branchens mest inno-
vative virksomheder, hvilket vurderes at være afgørende
for selskabets langsigtede konkurrenceevne.

Martin Gruppen ønsker fortsat at styrke positionen
som verdens førende producent og leverandør af intelli-
gent belysning til underholdningsindustrien såvel som til
det hastigt voksende arkitektoniske marked.

For 2001 forventer Martin Gruppen at realisere en
omsætning på ca. 900 mio, kr., og et resultat før skat i
størrelsesordenen 65 mio. kr.

 

 

 

ken
Se
=
ao
a
3
=
ø
>=
vi
2
>
a
3
ao
S:
ø
z
aA
&
3

 

 

SGHOUW

SCHOUW Packing A/S er et joint company mellem det
norske Elopak a.s. og Aktieselskabet SCHOUW & CO. på
fifty/fifty basis.

Virksomhedens hovedaktivitet omfatter salg og pro-
duktion af Pure-Pak kartoner og plastbaserede emballager
til mælk, juice, vand m.m. på det danske og polske mar-
ked, samt produktion af Pure-Pak kartoner til Elopak kon-
cernens dattervirksomheder worldwide. Herudover sælges
og serviceres komplette tappeanlæg til både kartoner og
plastbaserede emballager på det danske og polske marked.

Den økonomiske udvikling
SCHOUW Packing har i 2000 realiseret en koncernomsæt-
ning på 432 mio. kr, mod 415 mio, kr. i 1999, Omsæt-
ningen har været stabil både på hjemmemarkedet og på
øvrige markeder.

Årets resultat efter skat blev 24,3 mio. kr. mød 22,6
mia, kr, i 1999, hvilket svarer til det forventede og betrag-
tes som tilfredsstillende.

Danmark

Konsolideringen af mejeriindustrien i Norden har i det
forløbne år betydet, at der stilles krav til SCHOUW
Packing og partneren Elopaks dattervirksomheder om en
øget koordinering af aktiviteterne på tværs af landegræn-
serne for fortsat at kunne tilbyde kunderne en optimal
service,

Mulighederne for at tilbyde forskellige typer plastbase-
rede emballager har i det forløbne år betydet et øget akti-
vitetsniveau. På den baggrund er der foretaget en udvi-
delse af fabrikken i Lystrup med 5.000 m2, som nu tages
i brug.

Virksomhedens afsætning til eksportmarkederne gen-
nem Elopak koncernens dattervirksomheder udviklede sig
positivt i 2000.

Polen

SCHOUW Packings aktiviteter i Polen, som varetages
gennem dattervirksomheden Elopak S.A. i Czosnow nær
Warszawa, har på grund af strukturelle forhold inden for

Packing

mejeriindustrien haft et mindre salg end forventet, selv
om kundehaser er blevet udbygget,
Overordn

 

vikler strukturen i både detailhandel og

 

mejeriindustri sig dog gunstigt, hvorfor udviklingsmulig-

 

hederne for den
tivt.

polske virksomhed stadig vurderes posi-

Sverige

Den 22. februar 2001 underskrev SCHOUW & CO. et letter
of intent med Elapak a.s. om køb af 50% af aktierne i
deres svenske dattervirksomhed Elopak AB.

Elopak AB producerer og sælger emballagesystemer til
bl.a. mælk, juice og vand, og henvender sig således til
samme kundegrupper som SCHOUW Packing. Elopak AB
har hovedkontor i Helsingborg og har arbejdet på det sven-
ske marked i cu. 40 år.

Virksomheden havde i 2000 en omsætning på emballa-

     

gesystemer m.v. på ca. 345 mio. SEK., og beskæftigede ca.
90 medarbejdere på området.

Elopak AB har ud over emballagesystemerne varetaget
Elopak koncernens distribution af reservedele m.v. Denne
aktivitet varetages fremover fortsat af Elopak koncernen
selv.

Den endelige transaktion forventes gennemført inden
udgangen af marts 2001, og investeringen forventes i givet
fald at bidrage positivt til SCHOUW & CO. koncernens
resultat fra næste år,

Produktudvikling

Ændrede forbrugsmønstre og præferencer giver fortsat nye
muligheder for salg af plastbaserede konceptløsninger. På
den baggrund bruger SCHOUW Packing betydelige res-
sourcer til udbygning af virksomhedens position på dette
område, omfattende både emballageprodukter og tappeli-
nier,

Udvidelsen af de fysiske rammer på fabrikken i
Lystrup giver mulighed for i endnu højere grad at udnytte
det eksisterende produktionsudstyr og for at foretage en
udbygning af produktionsapparatet for især plastbaserede
emballager i takt med markedsmulighederne.

beretning IX i ou

…… SCHOUW PACKING KONCERNEN.

Omsætning mio. kr.

300;

 

200;

     

 

100 |
Miljøforhold !
Flere livscyklusanalyser har vist, at Pure-Pak kartonen og : vo! | … |
plastdunken hører til de mest miljøvenlige emballagetyper 1996 1997 1998

 

til konsummælk. ene
For også fremover at sikre disse emballagetypers posi-

tion som en miljøvenlig emballage, arbejder SCHOUW

Packing med miljøforbedrende tiltag inden for de 6 hoved-

områder: materialeforbrug, energiforbrug, støj, emission,

arbejdsmiljø og medarbejderinddragelse.
SCHOUW Packing er godkendt som rotationstrykkeri i

henhold til miljøbeskyttelseslovens kap. 5.

Forventninger til fremtiden

Der vil i fremtiden blive behov for at videreudvikle selska-
bets plastbaserede emballagesystemer både i bredde og
dybde.

Ligeledes skal der både inden for karton og plast fort-
sat investeres i den nyeste teknologi for således at tilgode-
se markedskravene og fastholde og udbygge virksomhe-
dens position.

Udviklingen i Polen kræver trods en god markedsposi-
tion fortsatte investeringer i markedet, men forventes også
på denne baggrund at bibringe øgede muligheder,

For 2001 forventer SCHOUW Packing koncernen et
fortsat øget aktivitetsniveau og et resultat på niveau med
2000. I forventningerne er der ikke medregnet nogen
påvirkning fra det planlagte styrkede samarbejde med det
svenske Elopak AB.

 

 

JØøj4anp "Wwpy 'punjeby Uu9lsJey

 

|
|

 

Schulstad

Den associerede Schulstad koncern er den førende leve-
randør af industrielt fremstillede, indpakkede friskbrøds-
produkter til det danske marked, og er ved at udvikle sin
position som en af de ledende skandinaviske udbydere.
Virksomheden har tillige stigende afsætning af bake-off
produkter til detail- og cateringmarkedet såvel i
Skandinavien som på eksportmarkedet. Herudover er
koncernen repræsenteret på friskbrødsmarkedet i Polen.

Den økonomiske udvikling

Schulstad koncernen øgede omsætningen fra 1,621 mio.
kr. i 1999 til 1,957 mia. kr. i 2000, Den væsentligste del af
fremgangen skyldes, at Schulstad AB nu indgår i hele året
mod kun 7 måneder i 1999, samt at De Danske
Brødfabrikker A/S medregnes i omsætningen fra den 2.
oktober 2000.

Schulstad koncernens resultat af den primære drift i
de konsoliderede danske virksomheder har udviklet sig
positivt, men det mere end modvirkes af negative resulta-
ter i de udenlandske virksomheder, samt af øgede goad-
willafskrivninger og renteudgifter. Årets resultat før skat
blev således 56,9 mio. kr. mod 103,7 mio. kr, i 1999.

Efter skat blev resultatet 31,0 mio. kr. mod 63,7 mio.
kr. i 1999, hvilket er væsentligt under de oprindelige for-
ventninger og ikke tilfredsstillende.

Danmark

Friskbrødsaktiviteterne er i Danmark væsentligst placeret i
Schulstad Brød A/S. Aktiviteterne er i årets løb udvidet
ved overtagelsen af De Danske Brødfabrikker fra FDB, som
fandt sted den 2. oktober 2000, hvilket yderligere har styr-
ket Schulstads position på rugbrødsmarkedet.

Det forventes, at en samkøring af De Danske Brød-
fabrikkers distributionsforretning med Schulstads distri-
butionsfunktion vil skabe væsentlige stordriftsfordele.

I denne forbindelse samles de jysk/fynske distributions-
aktiviteter i år 2001, hvor strukturen udbygges med et
distributionscenter i Vejle området.

Markedspositionen er blevet fastholdt, baseret på et
udbud af indarbejdede mærkevarer, der løbende støttes
af en aktiv markedsføringsindsats via tv-annoncering,

butiksaktiviteter m.v. Det er Schulstads ambition at fast-

koncernen

  

holde sin stærke markedsposition fremover med en mål-
rettet indsats på produktudvikling, markedsføring og ser-
vice over far handelen.

Aktiviteterne inden for produktion og salg af dybfrosne
bake-off produkter varetages i Danmark af Schulstad Frost
A/S, som har fortsat sin fremgang fra tidligere år.

I 2009 har aktiviteten været stor på hjemmemarkedet,
som i høj grad er påvirket af den fortsatte stigning i efter-

 

   

spørgse] efter bake-off produkter ikke mindst fra detail-
handelen, der anvender bake-off produkter ved etablering
af bageriafdelinger i supermarkederne. På eksportmarke-
derne har afsætningen ligeledes udviklet sig gunstigt, og
eksporten af dybfrostprodukter fra Danmark udgør nu

knap 10% af koncernens totale omsætning.

Sverige
Ved overtagelson af Schulstad AB fra Svenska Kooperative
Fårbundet (K3"; i 1999 var der produktion på enogtyve
bagerier, i bvilke der ikke havde været investeret i en
længere periode.

Der blev iværksat en plan for strukturrationalisering af
virksomheden, som indebar en nedbringelse af antallet af
bagerier til otte med bagerierne i Stockholm og Gøteborg
som hovedvirksomheder, I planen indgik modernisering
og væsentlige investeringer i de nævnte bagerier samt en
betydelig udvikling af produktsortimentet.

Den planlagte rationalisering blev gennemført i 2000,
men leveringsproblemer hos væsentlige maskinleverandø-
rer har betydet. at investeringsplanerne blev gennemført
med store forsinkelser, hvilket har givet leveranceforstyr-
relser og væsentlige meromkostninger, ligesom det har
haft en negativ indflydelse på omsætningsudviklingen.
Ved årsskiftet er de væsentligste projekter imidlertid gen-
i

arbejde fremadrettet,

 

nemført og driften normaliseret, så virksomheden nu kan

Polen

Schulstad varemærket er godt etableret på det polske mar-
ked. Afsætningsudviklingen i 2000 har været positiv sam-
tidig med gennemførelsen af en repositionering i marke-
det, men resultaterne er fortsat negative i de to polske
joint-venture selskaber,

beretning zu

cc SCHULSTAD.KONCERNEN..….

 

Omsætning mio. kr.

2000 .…

 

For at sikre en fornuftig resultatudvikling i Polen på

 

   

grundlag af øget effektivitet og dynamik erhvervede
Schulstad Brød den 1. august 2000 de resterende 30%
af aktiekapitalen i Pol-Schulstad i Poznan og ultimo året
de resterende 50% af aktiekapitalen i Schulstad-SPC i
Warszawa.

Det polske marked for frisk indpakket brød forventes

  

1997 1998 1999

at vokse i de allerede etablerede supermarkedskæder, og
med en kvalitet, variation, markedsføring og kundepleje
på et niveau, som svarer til det danske, er der et langsigtet
potentiale for Schulstad i markedet.

Associerede selskaber

Schulstad A/S tegnede ved en kapitaludvidelse i maj 1998
aktier svarende til 34% af den udvidede aktiekapital i
Bakehuset Norge AS.

Virksomheden har i de første leveår realiseret meget
utilfredsstillende resultater, hvilket også var tilfældet i
2000. Der er nu indsat en ny ledelse til at gennemføre
den planlagte omstrukturering og effektivisering af virk-
somheden, og der er således en positiv forventning til
resultatudviklingen fremover,

Kelsen The International Bakery A/S fusionerede i
oktober 2000 med Bisca A/S, der producerer og afsætter et
bredt sortiment af småkager og biscuits på det skandina-
viske marked og derved kompletterer Kelsen godt såvel
produkt- som markedsmæssigt.

KelsenBisca A/S, hvori Schulstad efter fusionen har en
ejerandel på 20,33% mod tidligere 25%, opnåede i 2000 et
resultat før skat på 33,3 mio. kr. mod 24,3 mio, kr. i 1999.

Forventninger til fremtiden

For 2001 forventer Schulstad koncernen at øge den konso-
liderede omsætning til ca. 2,2 mia. kr., først og fremmest
fordi De Danske Brødfabrikker vil indgå i konsolideringen
hele året.

Koncernen forventer markante driftsforbedringer i
2001, men da de gennemførte rationaliseringer i Schulstad
AB i 2000 var delvist afdækket af betydelige hensættelser,
forventes resultatet som helhed at ligge på niveau med
2000.

 

 

Jørganp wpy 'uaspeyy-aJsalg uaqsoL

 

 

 

NEG Micon koncernen

Den associerede NEG Micon koncern er en af verdens
førende producenter af vindkraftanlæg, som sælges, instal-
leres og serviceres over store dele af verden.

Såvel omsætnings- som resultatmæssigt har det for-
gangne år generelt været præget af, at NEG Micon har foku-
seret internt på en konsolidering og på den turn-around af
virksomheden, der blev igangsat i slutningen af 1999.

Resultatet for 2000 viser, at denne proces har givet
positive resultater på en lang række områder, og på basis
af årets sidste måneder kan det konstateres, at de interne
forudsætninger for at håndtere et højt aktivitetsniveau og
derigennem skabe en tilfredsstillende lønsomhed er til
stede.

Den økonomiske udvikling

NEG Micon realiserede i 2000 en koncernomsætning på
4.025 mio. kr. mod 4.669 mia. kr, i 1999. Tilbagegangen
kan især henføres til USA, hvor omsætningen i 1999 var
ekstraordinær stor, og til Spanien, hvor udskudte godken-
delser forsinkede en række større projekter. De to øvrige
kernemarkeder, Danmark og Tyskland har derimod levet
op til forventningerne.

Årets resultat før skat blev 61,7 mio. kr, mod et under-
skud på 629,4 mio. kr. i 1999. Resultatet ligger inden for
rammerne af det forventede og må derfor betragtes som
acceptabelt under de givne omstændigheder. Efter skat
blev resultatet 45,6 mio. kr, mod et underskud på 663,1
mio, kr. i 1999.

Bestyrelsen i NEG Micon har besluttet at gennemføre
en kapitalforhøjelse på op til 1.600.000 stk. aktier med
henblik på at styrke selskabets soliditet og dermed mulig-
hed for at deltage i stadig større projekter. Bestyrelsen har
endvidere truffet en principie] beslutning om at udnytte
den i vedtægterne meddelte bemyndigelse til at forhøje
aktiekapitalen ved udbud af medarbejderaktier.

Markedsudvikling

NEG Micon skønner, at det samlede globale marked for
vindkraft i 2000 var på ca. 4,300 MW, Heraf har NEG
Micon leveret ca. 600 MW svarende til en markedsandel
på ca. 14% i 2000 mod godt 19% i 1999.

 

NEG Micon fastholdt markedsandelen på kernemarke-
derne Danmark øg Tyskland, mens positionen ikke blev
holdt på kernemarkederne Spanien og USA. Det er vurde-
ringen, at markedsandelen i 2000 udgjorde ca, 48% i
Danmark, ca. 11% i Tyskland og ca. 7% i Spanien.

NEG Micon forventer, at det danske marked for vind-
kraft fremover vil ligge på et markant lavere niveau end i
2000. Til gengæld er det danske offshore marked stort set
kendt og veldefineret, og det er ambitionen at gå efter en
andel af dette.

12001 vil NEG Micons hovedmarkeder være Tyskland,
Spanien og USA.

Produktudvikling

I andet halvår 2000 blev to nye vindmøller, NM 900/52 og
NM 1500C/64, som planlagt frigivet til serieproduktion
efter afsluttet udvikling og afprøvning. Samtidig blev en
tredje ny vindmølle, NM 2000/72, frigivet til O-serie.

NM 2000/72, som er NEG Micons første mølle med
drejbare vinger [aktiv stall), er defineret som en offshore
vindmølle, idet design og konstruktion tager højde for de
specielle vilkår, der hersker til søs, Møllen er imidlertid
også velegnet til at opstille på land på steder, hvor der er
behov for og ønske om en stor årsproduktion.

Med de tre møller dækker NEG Micons produkter stort
set alle vindklasser samt offshore området.

Udviklingen af de tre møller har fulgt NEG Micons nye
produktudviklingsmodel, der bl.a. sikrer en systematisk og
omfattende afprøvning, inden serieproduktionen sættes i
værk.

 

Det primære mål for udviklingsarbejdet på NEG Micon
er af øge møllernes konkurrencedygtighed. Ambitionen er,
at hver ny generation af virksomhedens vindmøller skal

kunne reduc

 

n produktionsprisen med 5-10% pr. kWh i

 

forhold til den foregående generation.

Godkendt løsning på gearproblemet

Efter de tidligere konstaterede skader på gear af typerne
Flender PEAC 4280 og PEAC 4300 er renoveringen af de i
alt 1,250 berørte gearkasser, monteret i vindmøller i 16

 

lande, i årets løb sat i system.

beretning

…………D]NEG MICON KONCERNEN 0 eee

Omsætning mio. kr.

i 3000 "

 

Ved årets udgang var der renoveret knap 200 gear, hvil-
ket er lidt færre end oprindeligt planlagt. Forsinkelsen
skyldes ønsket om at udføre yderligere tests og målinger
på gearkasserne, og det tilstræbes at kompensere for denne
forskydning gennem 2001.

Produktion

NEG Micons produktionsorganisation blev i 2000 styrket
på såvel de ydre som de indre linier for at være rustet til
de kommende års stigende konkurrence om projekterne. I
dag råder virksomheden således over alle produktions-
kompetencer inden for hovedkomponenterne vinger, sty-
ringer og tårne. NEG Micon har samtidig skabt et godt
udgangspunkt for at indføre Supply Chain Management,
der kan understøtte væksten,

Den største begivenhed i 2000 var etableringen af den
nye vingefabrik på Isle of Wight. Produktionen blev startet
den 1. september 2000 og er hen over efteråret kørt godt
ind. Når fuld kapacitet nås i løbet af 2001, vil fabrikken
kunne dække op mod 30% af NEG Micons nuværende
behov for vinger.

2000
1000.

I

l

i

  

1996 1997

Forventninger til fremtiden

Efter konsolideringen i 2000 vil NEG Micon i 2001 have
fokus på markedet, og målet er en vækst, der mindst
følger markedsudviklingen. På den baggrund forventer
NEG Micon at realisere en koncernomsætning i størrel-
sesordenen 5,5 mia. kr.

Resultatet før skat og minoritetsinteresser forventes at
blive 200-250 mio. kr. Der vil være betydelige sæsonud-
sving i indtjeningen over året, og NEG Micon forventer
i konsekvens heraf underskud i årets første halvdel,

NEG Micons målsætning for strategiperioden 2001-
2004 er som minimum at følge markedets vækst på løn-
som vis. Dette skal ske gennem en fortsat forbedring på
de indre linier kombineret med en forstærket og proaktiv
indsats på markederne.

 

 

 

 

 

Investorinformation

Aktiekapital
Aktieselskabet SCHOUW & CO's aktier er noteret på Københavns
Fondsbørs. Aktiekapitalen udgør 61.000.000 kr. fordelt på 2.700.000 stk.
A-aktier og 3.400.000 stk. B-aktier i stykstørrelse å nom. 10 kr.

Bestyrelsen har valgt at indstille til generalforsamlingens godkendelse,
at selskabet udsteder fondsaktier i forholdet én til én. Efter udstedelsen
af fondsaktierne vil selskabets aktiekapital udgøre 122,000,000 kr. fordelt
på 5.400.000 stk. A-aktier og 6.800.000 stk. B-aktier å nom. 10 kr.

Aktionærsammensætning
Aktieselskabet SCHOUW & CO. har ca. 3.100 navnenaterede aktionærer.
Heraf er følgende aktionærer optaget i selskabets fortegnelse i henhold

til aktieselskabslovens $28B. De anførte ejerandele er selskabets seneste

notering.

Givesco A/S 28,37%
Direktør Svend Hornsylds Legat 14,91%
ATP-Huset 10,983%

Københavns Fondsbørs har tidligere vurderet, at de tre aktionærer, Givesco
A/S, Direktør Svend Hornsylds Legat og direktør Erling Eskildsen, i relation
til værdipapirhandelstovens 531, er at betragte som én aktionær i Aktie-
selskabet SCROUW & CO. De tre aktionærer besidder tilsammen 47,29%
af kapitalen og 65,835% af stemmerne i Aktieselskabet SCHOUW & CO.
Navnenoterede aktionærer i Aktieselskabet SCHOUW & CO. får

automatisk tilsendt indkaldelse til generalforsamlingen samt årsberetnin-
gen og halvårsmeddelsen, Aktionærer, som ønsker at navnenotere deres

aktier, bedes henvende sig i eget pengeinstitut.

Kursudvikling på Københavns Fondsbørs

 

Kursudvikling

Aktieselskabet SCHOUW & CO'!s B-aktier sluttede året i kurs 389 og steg

dermed 125% i 2000, mens A-aktien steg 116% til kurs 378. Til sammen-

ligning steg industriindekset på Københavns Fondsbørs med 58% i 2000.
Den samlede markedsværdi af selskabets A- og B-aktier udgjorde ved

regnskabårets udløb 2,342 mio. kr. mod 1.060 mio. kr. ved udgangen af

1999.

Hjemmeside
SCHOUW & CO's hj

meddelelser og rsunskabsmeddelelser samt uddybende information om

 

emmeside - www.schouw.dk - rummer fondsbørs-

koncernen.

Finansiel kalender
14. maj 2001
18. maj 2001
30. august 2001

Ordinær generalforsamling
Udbetaling af udbytte for 2000

Forventet udsendelse af halvårsmeddelelse

— SCHOUW & CO. 3-aktie
… Industriingeks i forhold til SCHOUW & CO. B-aktie

 

beretning

8:01:20 o Nr: Hovedaktiong
øger. ejerandelen
". Givesco.A/S besidd
"Mei SCHOUW.8 C

il "og direktør Erling E: I

Koncernens result

"Resultatet, som -er-foran

il Selskabet afholdt.om
idet blev meddelt, at

isig tilbage. ”

 

0; "Nr. 5.. SCHOUW

 

 

Efter Martin.Gruppe!

i forventer:konce

 

 

 

 

 

Regnskabsberetning for 2000

REGNSKABSPRAKSIS

Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse
med bestemmelserne i årsregnskabsloven samt de for udstedere af
børsnoterede værdipapirer givne oplysningsforpligtigelser herunder
danske regnskabsvejledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

KØB OG SALG AF VIRKSOMHEDER M.V.

Aktieselskabet SCHOUW & CO. ejede 34,32% af NEG Micon A/S fra
årets start. Ultimo maj måned erhvervede NEG Micon de resterende
40% af aktierne i TAIM NEG Micon E6lica 5.A. Købet blev finansieret
ved udstedelse af 165.523 stk. aktier i NEG Micon A/S, hvorved
SCHOUW & CO.'s ejerandel blev reduceret til 34,07%,

I efteråret 2000 reducerede SCHOUW & CO, sin ejerandel i NEG
Micon ad 2 omgange. | september blev der solgt 930.000 stk. aktier,
hvorved ejerandelen blev reduceret til 29,99%, | oktober blev der
solgt yderligere 870.000 stk. aktier, hvorved ejerandelen blev reduce-
ret til 26,19%, Ved det samlede salg af 1,800.000 stk. aktier realise-
rede SCHOUW & CO. en regnskabsmæssig avance på 709,0 mio. kr.
efter skat, hvoraf de 79,8 mio. kr. repræsenterer oprindelig nedskriv-
ning af goodwill, som er tilbageført over egenkapitalen.

Resultatandele fra NEG Micon er indregnet med 34,32% i pe-
rioden 1/1-2000 til 31/5-2000, med 34,07% i perioden 1/6-2000 til
15/79-2000, med 29,99% i perioden 16/9-2000 til 31/10-2000 og
26,19% i resten af 2000. I balancen er der pr, 31/12-2000 indregnet
en ejerandel på 26,19%.

1 2000 har Aktieselskabet SCHOUW & CO, ejet 38,15% af aktie-
kapitalen i Schulstad A/S. Ultima 2000 blev aktiekapitalen i Schuistad
AYS forhøjet med nom, 4 mio. kr. i forbindelse med konvertering af
konvertible obligationer. Herved blev ejerandelen pr. 31/12-2000
reduceret til 37,26%.

Resultatandele fra Schulstad er indregnet med 38,15% i hele
regnskabsåret. | balancen er der pr. 31/12-2000 indregnet en ejer-
andel på 37,26%.

Ved årets begyndelse ejede SCHOUW & CO. 67,05% af aktie-
kapitalen i Martin Gruppen A/S, I perioden fra 1/10-2000 til
31/12-2000 blev ejerandelen forøget til 69,06%, som er ejerande-
len pr. 31/12-2000.

Resultatandele fra Martin Gruppen er indregnet med 67,05% i
perioden 1/1-2000 til 30/89-2000. I perioden 1/10-2000 til 31/12-2000
er resultatandelen successivt forøget til 69,06% .

I juni måned 2000 stiftede SCHOUW & CO. sammen med Dansk
Kapitalanlæg A/S, JTI A/S og Tele Danmark Innovation, Udviklings-
parken A/S i Aarhus. SCHOUW & CO. indskød i lighed med de øvrige
aktionærer 7,5 mio. kr. af den samlede kapital nå 30 mio. kr, Ejeran-
delen i Udviklingsparken er optaget under associerede selskaber
med en resultat- og ejerandel på 25%.

KONCERNRESULTATOPGØRELSE

Omsæining

Koncernomsætningen er steget fra 1.703 mio. kr, til 2.091 mio. kr. Af
stigningen på 388 mio. kr. hidrører de 314 mio. kr. fra Martin Gruppen,
der i 2000 indgår med 12 måneder mod kun 8 måneder i 1999. Den
resterende stigning hidrører væsentligst fra Grene koncernen og i
mindre omfang fra SCHOUW Packing. På grund af Martin Gruppens
store eksportandel er andelen af salget på udenlandske markeder
steget fra 50,4% til 56,7%.

Resultat af srimær drift

Resultat af primær drift udgør 164,9 mio. kr. mod 131,9 mio. kr. i 1999.
Fremgangen på 33 mio. kr. kan henføres til fremgang i Martin Grup-
pen med 29 mio. kr, herunder helårseffekt, Grene koncernen med

14 mio. kr, samt en tilbagegang i øvrige selskaber.

Resultatandele fra associerede virksomheder
Resultatandele fra associerede virksomheder før skat og ekstraor-
dinære poster udgør 26,8 mic. kr. mod et underskud på 196,7 mio.
kr. i 1999. Resultatandelene består af resultat fra NEG Micon med
7,6 mio, kr. og 22,5 mio. kr. fra Schulstad, fratrukket goodwillafskriv-
ning på 3,3 mio. kr. Resultatfremgangen i forhold til 1999 skal

først og fremmest ses nå baggrund af NEG Micons store underskud
i 1999.

Resultatandelen fra NEG Micon er påvirket negativt af indtje-
ningens fordeling på de to halvår. Ejerandelen udgjorde i 1. halvår
ca. 34%, hver NEG Micon realiserede et underskud på 81,7 mio. kr.

I 2. halvår, hvor ejerandelen blev reduceret fra 34% til 26,2%, realise-
rede NEG Micon et overskud på 143,4 mio, kr. Dette forhold medfører
en samlet resultatandel på 7,6 mio. kr, ud af NEG Micons samlede
overskud på £:,7 mio. kr.

Den anden siore associerede virksomhed, Schulstad, bidrager
med en positiv resultatandel før skat på 20,1 mio. kr. mod 36,3 i
1999, Schu!lstadis samlede resultat før skat blev reduceret til 58,9 mio.
kr. mod 104,7 mic
teudgifter og 90

 

 

i 1999, Faldet i resultatet skyldes øgede ren-

 

afskrivninger forårsaget af virksomhedskøb
samt ikke tilfredsstiflende resultater i udlandet, primært på det sven-
ske marked.

Udviklingsparker indgår med et 0-resultat.

Finansielle poster
Koncernens finansielle poster udgør netto 39,8 mio. kr. mod 30,7 mio.
kr. i 1999, Stigningcer: i de finansielle poster er hovedsageligt påvirket
af Martin Gruppen der bidrager med nettofinansieringsudgifter på
16,6 mio, kr. mod 78 mio. kr. i 1999,
Salget af & :e I NEG Micon i efteråret 2000 ændrede væsent-
finansielle situation i årets sidste 2 måneder og har

 
   

 

ar
ligt på koncen
resulteret i en samlet forbedring af de finansielle poster på ca. 7 Mio. kr.

beretning

 

Selskabsskat

Årets udgiftsførte skat af ordinært resultat udgør 54,5 mio. kr. mod

59,2 mio. kr. i 1999. Hertil kommer en skatteindtægt på 12,0 mio. kr.
fra ekstraordinære udgifter. Årets samlede skat udgør herefter 42,5

mio. kr.

Den effektive skatteprocent af årets ordinære resultat udgør
35,9%. Den effektive skatteprocent overstiger 32,0 på grund af ikke
fradragsberettiget goodwill kombineret med underskud i udenlandske
koncernvirksomheder med i alt 6,6% point. Modsat har nedsættelsen
af skatteprocenten fra 32 til 30 resulteret i en reduktion af den ud-
skudte skat ultimo 2000, der har påvirket årets skat positivt med
4,1 mio. kr. svarende til -2,7% point.

Ekstraordinære poster

Årets ekstraordinære indtægter består af den regnskabsmæssige
avance fra salget af 1.800.000 stk. aktier i NEG Micon A/S. Den sam-
lede avance udgjorde 709 mio. kr., hvoraf 79,8 mio. kr. repræsenterer
oprindelig nedskrivning af goodwill, som er tilbageført over egenkapi-
talen. Det resterende beløb på 629,2 mio. kr. er indtægtsført under
ekstraordinære indtægter. Avancen er skattefri, idet aktieposten har
været ejet i mere end 3 år.

Årets ekstraordinære udgifter på 63,8 mio, kr. før skat hidrører
fra Martin Gruppen og består af 2 poster. I august 2000 indgik Martin
Gruppen forlig med den amerikanske lysproducent Vari"Lite. Forliget
indebar, at Martin Gruppen betalte 42,0 mio. kr. til Vari"Lite samt
6,1 mio. kr. i advokatomkostninger.

| december måned afslørede Martin Gruppen regnskabsmæssige
uregelmæssigheder og svig i det engelske datterselskab. Disse forhold
har belastet årsregnskabet med 15,7 mio. kr.

KONCERNBALANCE

Aktiver

SCHOUW & CO. koncernens balancesum er øget fra 1.940 mio. kr.

til 2,502 mio. kr. hovedsageligt som følge af salget af 8,1% af aktie-
kapitalen i NEG Micon. Af provenuet herfra på 750 mio. kr. blev ca.
400 mio. kr. investeret i kortfristede obligationer. Øvrige omsæt-
ningsaktiver - varelagre og tilgodehavender - er i året forøget med
85 mio. kr. Herudover blev anlægsaktiverne forøget med netto 71 mio.
kr., heraf goodwill ved køb af virksomheder på ca. 19 mio, kr.

Passiver
Stigningen i koncernens passiver på i alt 562 mio. kr. er ligeledes
påvirket i væsentlig grad af aktiesalget i NEG Micon, idet egen-
kapitalen herved alene er påvirket positivt med 709 mio. kr.
Herudover har salget muliggjort en reduktion af den samlede
gæld på 149 mio. kr.

Egenkapitalen pr. 31. december 2000 er positivt påvirket af til-
bageførsel af tidligere foretagen nedskrivning af goodwill med 79,8

mio. kr. Efter årets resultat og afsættelse af udbytte på 61,0 mio. kr.
samt øvrige mindre reguleringer udgør SCHOUW & CO!s egenkapital
1.224,0 mio. kr. pr. 31. december 2000 mod 507,4 mio. kr. året før.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen giver et samlet overblik over, hvorledes pen-
gestrømme i årets løb er fremkommet og anvendt.

Pengestrømme fra driften er steget fra 69,4 mio. kr. i 1999 til
124,8 mio. kr. i 2000. Denne forskydning skyldes en positiv driftspå-
virkning fra Grene koncernen samt Martin Gruppen, herunder hel-
årseffekt fra sidstnævnte virksomhed.

Årets samlede investeringsaktivitet har genereret en positiv pen-
gestrøm, idet salgssummen ved koncernens salg af kapitalandele i
den associerede virksomhed NEG Micon oversteg årets investeringer
på 207,8 mio. kr., med 544,9 mio. kr. Årets investeringer på 207,8 mio.
kr. omfatter køb af maskiner, driftsmidler, bygninger samt goodwill ved
køb af virksomheder og aktiviteter.

Pengestrøm fra finansiering er negativ med 267,4 mio. kr., idet en
væsentlig andel af salgsprovenuet fra ovennævnte salg af kapitalan-
dele blev anvendt til nedbringelse af gældsposter.

Likvider ultimo, der omfatter bankindeståender samt koncernens
beholdning af kortfristede obligationer, er i 2000 steget med 402,2 mio.
kr. til i alt 423,6 mio. kr.

 

 

 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse
med bestemmelserne i årsregnskabsloven samt de for udstedere af
børsnoterede værdipapirer givne oplysningsforpligtigelser.

Der er foretaget mindre tilpasninger og omklassificeringer af
sammenligningstallene af enkelte poster i pengestrømsopgørelsen.
I forhold til sidste år er regnskabspraksis uændret.

Konsolidering

Koncernresultatopgørelse og -balance udarbejdes som et sammen-
drag af de enkelte koncernvirksomheders resultatopgørelser og
balancer, elimineret for koncerninterne aktiebesiddelser, koncern-
mellemværender, koncernkøbs- og salgstransaktioner samt øvrige
koncerninterne transaktioner. Kapitalandele, som tilkøbes/afhændes
i årets løb, medregnes i resultatopgørelsen alene med en forholds-
mæssig andel af årets resultat,

Køb af nye virksomheder behandles regnskabsmæssigt efter
overtagelsesmetoden, således at virksomhedens aktiver og passiver
omvurderes til handelsværdier på tidspunktet for erhvervelsen. Et
pcsitivt forskelsbeløb mellem den regnskabsmæssige indre værdi
og anskaffelsessummen aktiveres som goodwill og afskrives over

forventet økonomisk levetid på op til 20 år.

Minoritetsinteresser

Ved opgørelsen af koncernens resultat og egenkapital angives sær-
skilt den forholdsmæssige andel af dattervirksømhedernes resultat
og egenkapital, der kan henføres til minoritetsinteresserne.

Valutaforhold og omregning af fremmed valuta

For de udenlandske virksomheder omregnes resuitatopgørelsen til
danske kroner efter årets gennemsnitlige valutakurser, og balancen
omregnes efter valutakurserne pr. balancedagen. Valutakursregulering
af primoegenkapitalen i de udenlandske koncernvirksomheder føres
direkte på egenkapitalen. Valutakursregulering opstået som følge af
omregning af resultatopgørelser til årets gennemsnitskurser og
omregning af balancer til balancedagens valutakurser føres ligeledes
direkte på egenkapitalen.

Transaktioner i fremmed valuta i de enkelte virksomheder om-
regnes ved standardkurser, som anvendes af praktiske hensyn, idet
disse tilnærmelsesvis er udtryk for transaktionsdagens valutakurs.

Mellemværender i udenlandsk valuta optages i balancen som
udgangspunkt til balancedagens valutakurs. I det omfang købs- og
salgstransaktioner i udenlandsk valuta er sikret, sker omregningen
dog til kontraktsikringskursen, Valutakursreguleringer indgår i re-
sultatopgørelsen for de enkelte virksomheder.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning
Nettoomsætningen opgøres på grundlag af leverede, fakturerede
varer og ydelser. Lejeindtægter indgår i nettoomsætningen.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i
forhold til SCHOUW & CO, koncernens aktiviteter.

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer

Udgifter til råvarer ag hjælpematerialer omfatter forbrug af handels-
varer i handelsvirksamheder samt forbrug af råvarer og hjælpemate-
rialer i produktiensvirksomheder.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger udgiftsføres i det regnskabsår,
de afholdes.

Personaleudgifter
Personaleudgiker omfatter såvel lønninger til produktionen som gager til
funktionærer samt lenrelaterede omkostninger herunder pensionsbidrag.

Resultatandele fra dattervirksomheder

og associerede virksomheder

Iresultatandele fra dattervirksomheder og associerede virksomheder
indgår de forholdsmæssige andele af resultaterne før skat og ekstra-
ordinære poster. | resultatandele fra koncernvirksomheder indgår
afskrivning på forskelsværdier mellem anskaffelsessum og andel af
indre værdi på købstidspunktet.

Den forholdsmæssige andel af ekstraordinære poster og skat af
årets resultat i dattervirksomheder og associerede virksomheder med-
tages i de tilsvarende poster i moderselskabet.

Resultatandelen fra den associerede virksomhed NEG Micon er
baseret på et indtægtskriterium, hvor nettoomsætningen omfatter
årets fakturerede salg af leverede ordrer og ydelser samt forskydnin-
gen i værdien af safgserdrer under udførelse, der værdiansættes til

vurderet salgsværdi.

Skat
Skat af årets resuktat udgiftsføres med 32% af det regnskabsmæssige

 

resultat under hensyntagen til ikke indkomstskattepligtige og ikke

 

fradragsberettigede poster.
Der er etebleret sambeskatning efter fuldfordetingsprincippet med
udvalgte helejede dsitervirksomheder.
Koncernen er tilmeldt acontoskatteordningen.
Det samlede skattetilsvar afsættes i balancen under "Selskabsskat”
og "Udskudt skat” således:

  
  

Selskabsskat omfatter den indkomstskat, som forventes at ville

blive pålignet & skabsåret med fradrag af betalt acontoskat.
Udskudt skat beregnes som 30% af forskellen mellem regnskabs-

mæssige og skattemæssige værdier af aktiv- og passivposter.

beretning «i Hu

 

BALANCEN

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsessummer med
fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivning på immaterielle
anlægsaktiver, der omfatter goodwill m.v., foretages lineært over akti-
vernes økonomiske levetid på op til 20 år.

Der finder årligt en vurdering sted af forudsætningerne, som
dannede grundlag for fastsættelsen af beløbet for de immaterielle
anlægsaktiver og den økonomiske levetid. Ved varig nedgang i vær-
dien ved vurderingen vil der blive foretaget fornøden nedskrivning

over resultatopgørelsen.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsessum med
fradrag af foretagne afskrivninger.

Bygninger afskrives over 25-50 år. Tekniske anlæg og maskiner
samt andre anlæg, udlejningsmateriel, driftsmateriel og inventar
afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der er ansat
til 4-10 år. Anskaffelser mellem 9.500-50.000 kr. pr. stk. afskrives
straks, mens anskaffelser under 9.500 kr. udgiftsføres.

Finansielt leasede aktiver optages i balancen til nutidsværdien
af de fremtidige leasingydelser på anskaffelsestidspunktet. Finansielt
leasede aktiver afskrives som koncernens øvrige materielle anlægs-
aktiver. Den kapitaliserede restleasingforpligtelse opføres i balancen
som en gældspost, og leasingydelsens rentedel udgiftsføres i resultat-
opgørelsen.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
optages i moderselskabets regnskab efter den indre værdis metode.
Denne metode indbærer, at aktierne optages i balancen til den for-
holdsmæssige andel af indre værdi af de respektive virksomheders
regnskabsmæssige indre værdi. Et positivt forskelsbeløb mellem
anskaffelsessum og indre værdi på anskaffelsestidspunktet optages

i moderselskabets regnskab under finansielle anlægsaktiver. I regn-
skabet for koncernen opføres beløbet under immaterielle anlægsakti-
ver eller under finansielle anlægsaktiver (associerede virksomheder).

I resultatopgørelsen medtages moderselskabets andel af virk-
somhedernes resultat efter fradrag af urealiserede koncerninterne
avancer og afskrivning på goodwill.

Årets resultatandele af kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder henlægges under egenkapitalen som re-
serve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode. Deklareret
udbytte fra kapitalandele overføres fra nettaopskrivning af kapitalan-
dele til overført overskud.

Andre værdipapirer og kapitalandele værdiansættes til anskaffel-
sespris eller dagspris, såfremt denne er lavere.

Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, der betragtes som
omsætningsaktiver, værdiansættes til statusdagens børskurs.

Kursgevinster eller -tab indgår i resultatopgørelsen. Ved overskuds-
disponeringen henføres de urealiserede kursgevinster til opskrivnings-
henlæggelsen under egenkapitalen.

Egne aktier optages til 0 kr. i balancen, og anskaffelsesværdien
fragår derfor direkte i egenkapitalen. Avance ved udlodning eller salg
tilgår direkte i egenkapitalen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger opgøres efter FIFO-metoden og værdiansættes efter
nedennævnte principper.

Råvarer og hjælpestoffer optages til laveste værdi af anskaffelses-
og nettorealisationsværdi.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer optages til
laveste værdi af fremstillingspris og nettorealisationsværdi. Til frem-
stillingsprisen medregnes direkte medgående råvarer og timeløn samt
indirekte produktionsomkostninger (IPO).

Handelsvarer optages til laveste værdi af anskaffelses- og netto-
realisationsværdi.

Der foretages nedskrivning for ukurans efter individuel vurdering.

Tilgodehavender
Tilgodehavender optages efter vurdering af de enkelte debitorforhold,
således at konstaterede og forventede tab afskrives.

Hensættelser

Udskudt skat opføres under hensættelser med 30% af forskellen
mellem den regnskabsmæssige værdi og den skattemæssige værdi
af aktiv- og passivposter.

Gæld
Gæld optages til nominel! værdi.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for koncernen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat.

Opgørelsen viser koncernens pengestrømme fra driftsaktivitet,
investeringsaktivitet, finansieringsaktivitet samt koncernens likvider
ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet
opgøres som årets resultat reguleret for ikke likviditetspåvirkende
driftsposter og ændringer i driftskapitalen. Pengestrømme fra investe-
ringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finan-
sielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
finansiering fra aktionærer reduceret med betalt udbytte, optagelse og
afdrag på langfristet gæld og ændring i kortfristet bankgæld til finan-
sieringsformål.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt let realisable værdi-
papirer opført under omsætningsaktiver.

 

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen i Aktieselskabet SCHOUW & CO. har dags dato underskrevet
koncernregnskabet og årsregnskabet, som indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aarhus, den 22. marts 2001

DIREKTION Ren nu
, Jens Bjerg Sørensen
Adm. direktør
BESTYREL:

 

 

i
Jørn Ankær Thomsen

Formand

Poul J

sen Niels Kristian Agner

(Arik tr]

 

SOV
(ile For”

Peter Kær

i.
Erling Eskildsen

Næstformand

BRU NBG

ø
Æriing Lindahl

    
 

be:

ens Bjerg Sørensen

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 7200 for Aktieselskabet SCHOUW & CO.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med
almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper og interna-
tionale revisionsstandarder (ISA) med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentli-
ge fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumenta-
tionen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte regnskabs-
praksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regn-

Aarhus, den 22. marts 200i

KPMG C.Jespersen

ran Modet.

Claus Monfeldt
statsaut. revisor

Kim R. Mortensen
statsaut. revisor

odd É2 Aber hane. i home

skabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncern- og årsregnskabet er aflagt i

overensste

  
 

mmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæg-

 

gelsen, og søberne giver et retvisende billede af koncer-

nens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-

ling samt resultat.

Detoitte & Touche, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 

Karsten Mumm Jesper Meto

statsaut, revisor statsaut. revisor

beretning

Resultatopgørelse for året 1.

Alle beløb i tkr.

16

13
14
15

7

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Ændring i lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling
Andre driftsindtægter

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer
Andre eksterne udgifter
Personaleudgifter

Afskrivninger m.v.

Resultat af primær drift

Resuitatandele fra dattervirksomheder før
skat og ekstraordinære poster
Resultatandele fra associerede virksomheder
før skat og ekstraordinære poster
Finansieringsindtægter

Finansieringsudgifter

Resultat før skat og ekstraordinære poster
Skat af ordinært resultat

Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinære poster efter skat

Resultat før minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser

Resultat
som foreslås fordelt således:

Til medarbejdere

Udbytte, 10,00 kr. pr. aktie (1999: 1,50 kr.)
Opskrivningshenlæggelser

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Overført overskud

januar til 31. december 2000

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 1999 2000 1999
KONCERNEN MODERSELSKABET
2.090.726 1.702.562 15.865 17.983
16.398 29.047 - -
6.309 5.611 708 666
2.113.433 1.737.220 16.573 18.649
(1.113.857) (963.948) - -
(270.006) (213.175) (4.345) (3.773)
(453.713) (342.286) (9.612) (4.233)
(110.999) (85.932) (3.282) (2.821)
164.858 131.879 (666) 7.822
- - 104.310 75.690

26.800 (196.658) 26.800 (196.658)
22.581 17.082 12.195 6.483
(62.410) (47.773) (23.357) (17.159)
151.829 (95.470) 119.282 (123.822)
(54.515) (59.164) (44.020) (49.995)
97.314 (154.634) 75.262 (173.817)
577.415 140.476 594.323 140.476
674.729 (14.158) 669.585 (33.341)
(5.144) (19.183) - -
669.585 (33.341) 669.585 (33.341)
2.032 1.791 2.032 1.791
61.000 9.150 61.000 9.150
139 (275) - -

- - 54.444 (166.676)

606.414 (44.007) 552.109 122.394
669.585 (33.341) 669.585 (33.341)

 

Balance pr. 31. december 2000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb I tkr. 2000 1999 2000 1999
AKTIVER KONCERNEN MODERSELSKABET
Anlægsaktiver

8 Immaterlelle anlægsaktiver
Navnerettigheder og licenser 294 694 - -
Deposita 3.480 3.253 - -
Indretning af lejede lokaler 12.768 7.814 - -
Goodwill 149.372 130.263 - -

165.914 142.024 - -

9 Materlelle anlægsaktiver
Grunde og bygninger 272.581 266.521 69.600 71.938
Tekniske anlæg og maskiner 141.047 151.576 3.218 3.683
Udtlejningsmateriel 112.066 70.645 - -
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 60.098 61.998 1.091 1.322
Anlægsaktiver under udførelse 23.558 23.867 13.105 0

616.350 574.607 87,014 76.943

10. - Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder - - 467.451 458.057
Kapitalandele i associerede virksomheder 416.587 412.550 416.587 412.550
Værdipapirer og andre kapitalandele 1.256 328 0 0
Egne aktier 0 0 0 0

…… 417.843 . 412.876 884.038 870.607
Anlægsaktiver | alt 1.200.107 1.129.507 971.052 947.550
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 61.459 50.176 - -
Varer under fremstilling 37.727 28,084 - -
Færdigvarer og handelsvarer 378.747 355,667 - -
475.933 433.927 - -
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 338.385 309,553 0 Q
Tilgodehavender høs dattervirksomheder - - 93.572 36
Tilgodehavende udbytte . - 35.000 39.322
Tilgodehavende selskabsskat 1.585 0 2.119 0
Andre tilgodehavender 33,525 21.041 12.465 266
373.495 330.594 143,156 39.624
Andre værdipapirer og kapitalandele 421.651 24.859 403.989 16.178
Likvide beholdninger 21.403 11,601 11
Omsætningsaktiver i alt 1.201.977 | B10.783 558.746 55.813

 

Aktiver I alt 2.502.084 1.940.290 1,529,798 1,003,.363

 

Alle beløb i tkr.

11
12
13
14
15

17

18
19

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Overkurs ved emission

Opskrivningshenlæggelser

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Overført overskud

Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser
Koncernvirksomhedernes samlede egenkapital

Hensættelser
Udskudt skat

Hensættelser i alt

Gæld

Langfristet gæld
Prioritetsgæld

Øvrige kreditinstitutter
Leasingforpligtelse
Deposita
Periodeafgrænsningsposter

Langfristet gæld i alt

Kortfristet gæld

Kortfristet del af iangfristet gæld
Bankgæld

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte til minoritetsaktionærer
Udbyttedeling til medarbejdere
Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld i alt
Gæld i alt
Passiver i alt

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Transaktioner med nærtstående parter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 1999 2000 1999
KONCERNEN MODERSELSKABET
61.000 61.000 61,000 61.000
185.849 185.849 185.849 185.849
40.162 40.023 37,503 37.503

- - 55.517 Q

937.034 220.490 884.176 223.010
1.224.045 507.362 1.224.045 507.362
110.808 114.752 - -
1.334.853 622.114 1.224.045 507.362
40.691 42.680 8.182 9.127
40.691 42.680 8.182 9.127
118.370 133.423 46.420 51.886
307.678 342.090 130.833 174.166
16,509 23.935 0 0

0 Q 2.401 2.348

7.432 4.034 0 0
449.989 503.482 179.654 228.400
101.230 99,879 48.799 48.564
170.093 359.107 3 180.972
172.268 150.430 831 763

- - 4 13.640

0 1.381 0 1.167
156.921 135.692 7.259 4.181
2.429 1.866 0 0
10.000 12.124 - -
2.610 2.385 21 37
61.000 9.150 61.000 9.150
676.551 772.014 117.917 258.474
1.126.540 1.275.496 297.571 486.874
2.502.084 1.940.290 1.529.798 1.003.363

 

Pengestrømsopgørelse for 2000

Alle beløb i tkr.

KONCERNEN

Årets resultat før minoritetsinteresser

Reguleringer:
Afskrivninger m.v.

Resultatandele fra associerede virksomheder
før skat og ekstraordinære poster

Finansielle poster, netto
Skat af ordinært resultat

Ekstraordinære poster efter skat
Likviditetsvirkning af ekstraordinære poster i Martin Gruppen

Reguleringer i alt

Ændring i driftskapital:

Varebeholdninger samt tilgodehavender
fra salg af varer og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender m.v.

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Anden kortfristet gæld
Ændring i driftskapital i alt

Pengestrøm fra ordinær drift før finansielle poster
Betalte finansielle poster, netto

Pengestrøm fra ordinær drift

Betalt selskabsskat

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Køb af dattervirksomheder

Køb/salg af immaterielle anlægsaktiver, netto

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af materielle anlægsaktiver

Køb af finansielle anlægsaktiver

Modtaget udbytte fra associeret virksomhed

Salg af finansielle anlægsaktiver

Køb/salg af værdipapirer, netto (omsætningsaktiver)
Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Minoritetsaktionærer, netto
Betalt udbytte

Ændring af langfristet gæld, netto
Ændring af kortfristet bankgæld til finansieringsformål
Pengestrøm fra finansiering

Årets ændring i likvider
Likvider 1. januar
Likvider 31. december

2000

674.729

128.313

(26.800)
39.829
54,515

(577.415)

(63.830)

(445.388)

(70.838)
(1.233)
21.838
26.873

(23.360)

205.981
(46.527)

159.454
(34.701)
124.753

0
(35.778)
(164.655)

10.771
(8.714)

(i

752.653
(9.426)

544.851

(2.677)
(23.570)
(52.142)

(189.014)
(267.403)

402.201
21.403
423.604

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af koncernregnskabets tal.

1999

(14,158)

97.760

196.658
30.691
59,164

(140.476)
0
243.797

(76.699)
10.038
232

(42,858)

(109.287)

120.352
(26.020)

94.332
(24.958)
69.374

(212.028)
(5.375)
(176.081)
13.059
(294.015)
4.940
197.598
(18.753)
(490.655)

32.117
(20.769)
130.747
278.211
420.306

(975)
22.378
21.403

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.
1 Nettoomsætning
KONCERNEN

Nettoomsætningen fordeler sig således på koncernvirksomheder og markeder:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 1999
Indland Udland I alt Indland Udland I alt
Virksomhed:
Grene koncernen 600.766 281.697 882.463 565.051 259.629 824.680
SCHOUW Packing 267.296 165,197 432.493 259.897 155.073 414,970
Martin Gruppen 39.059 738.196 777.255 20.322 442.825 463.147
Moderselskabet m.fl. 19,291 0 19.291 20.174 0 20.174
Elimineringer (20.776) 0 (20.776) (20.409) Q (20.409)
905.636 1.185.090 2.090,726 845.035 857.527 1.702.562
MODERSELSKABET
Nettoomsætningen i moderselskabet vedrører lejeindtægter, licensindtægter
og administrationsbidrag fra dattervirksomheder.
2 Andre eksterne udgifter
Af andre eksterne udgifter i moderselskabet udgør Deloitte &
honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer: KPMG C.Jespersen Touche Poul Bak
2000 1999 2000 1999
Revision 180 180 49 52
Andre ydelser 113 79 0 Q
293 259 49 52
3 Personaleudgifter
Koncernen Moderselskabet
2000 1999 2000 1999
Lønninger og gager 413.791 315.193 9.321 3.912
Pensionsbidrag 21.112 15.041 275 292
Sociale omkostninger og øvrige personaleudgifter 18.810 12.052 16 29
453.713 342.286 9.612 4.233
I personaleudgifter er indeholdt gager og vederlag til:
Direktionen 7.338 2.824 6.708 1.395
Direktionen har herudover bil til rådighed
Bestyrelsesmedlemmer i moderselskabet 1.038 851 615 559

 

Vederlag til direktionen for 2000 indeholder aftrædelsesordning for fratrådt direktør.

Det gennemsnitlige antal heltidsbeskæftigede i moderselskabet har andraget 7 personer, det samme som i
2000, og i koncernen 1.686 personer mod 1.343 i 1999. Martin Gruppen er i 1999 medtaget forholdsmæssigt.

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.

4

Resultatandele fra dattervirksomheder og associerede virksomheder før skat og ekstraordinære poster

 

 

 

Dattervirksomheder Associerede virksomheder
2000 1999 2000 1999
Årets resultatandele før ekstraordinære poster 73.945 54.335 17.395 (219.351)
Skat af ordinært resultat, tilbageført 36.453 25.070 12.719 24.347
110.388 78.405 30.114 (195.004)
Afskrivning på goodwill (5.088) (3.715) (3.314) (1.654)
Resultatandele før skat og ekstraordinære poster 104,310 75.690 26.800 (196.658)

 

Finansieringsindtægter og -udgifter

Af finansieringsindtægter i moderselskabet på 12.195 tkr,. (1999: 6,483 tkr3
udgør renter fra koncernvirksomheder 2.546 tkr. (1999: 2.466 tkr.)

Af finansieringsudgifter i moderselskabet på 23.357 tkr. (1999: 17.159 tkr.)
udgør renter til koncernvirksomheder 888 tkr. (1999: 646 tkr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskabsskat
Skat af årets resultat fremkommer således: Koncernen Moderselskabet
2000 … 1999 2000 1999

Moderselskabet 5,152 (578) 5,152 (578)

Dattervirksomheder og associerede virksomheder (47,630) | (58.586) (41.094) (49.417)
(42.478) (59.164) (35.942) (49.995)

Skat af årets resultat fordeler sig således:

Skat af ordinært resultat (54,515) (59.164) (44,020) (49.995)

Skat af ekstraordinære poster 12.037 Q 8.078 0
(42.478) (59.164) (35.942) (49.995)

Årets selskabsskat specificeres således:

Forventet pålignet selskabsskat (31.665) (29.445) 4.123 1.433

Regulering af udskudt skat (881) (5.823) 400 (1.712)

Regulering vedr. tidligere regnskabsår (7C) 451 84 (299)

Effekt af nedsættelse af skatteprocent ultimo 2000 2.657 0 545 0

Associerede selskaber (12.719) (24.347) - -
(42.4787 (59,164) 5,152 (578)

Der er i årets løb (betalt)/

modtaget selskabsskat med i alt (34.701) (24.958) 837 2.214

 

Årets skattebetaling vedrører såvel skyldig skat for 1999 som acøntaskat for 2000.

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.

6 Selskabsskat (fortsat)

 

 

Udskudt skat specificeres således: Koncernen Moderselskabet
2000 1999 2000 1999
Saldo 1. januar 2000 42.680 35.762 9.127 7,415
Regulering udskudt skat primo (13) 1,095 0 Q
Årets regulering ' 681 5.823 (400) 1.712
Effekt af nedsættelse af skatteprocent ultimo 2000 (2.657) - (545) -
40.691 42.680 8.182 9.127

 

Aktuel skat af ordinært koncernresultat afviger fra den "forventede" skatteudgift som følger:

"Forventet" selskabsskat med dansk skatteprocent 32,0%
Effekt af ikke fradragsberettiget goodwill 4,8%
Øvrige reguleringer, netto 1,8%
Effekt af nedsættelse af skatteprocent ultimo 2000 -2,7%

35,9%

 

7 Ekstraordinære poster efter skat

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen Moderselskabet
Ekstraordinære indtægter 2000 1999 2000 1999
Moderselskabet:
Avance ved salg af aktier i associeret virksomhed 629.208 140.476 629.208 140.476
Ekstraordinære udgifter
Datterselskab:
Martin Gruppen - farlig Vari"Lite patentsagen (48.148) 0 (32.400) Q
Martin Gruppen - uregelmæssigheder i England (15.682) 0 (10.563) 0
(63.830) 0 (42.963) Q
Ekstraordinære poster før skat 565.378 140.476 586.245 140.476
Skat af ekstraordinære udgifter 12.037 Q 8.078 0
Ekstraordinære poster efter skat 577.415 140.476 594.323 140.476
8 Immaterielle anlægsaktiver

KONCERNEN Navne- Indretning

rettigheder af lejede

og licenser Deposita lokaler Goodwill
Samlet anskaffelsessum 1. januar 2000 1.570 3.253 11.222 139.831
Reklassifikation 131 Q 3.056 Q
Valutakursregulering 1 (2) 177 706
Tilgang ved køb af kapitalandele i dattervirksomhed 0 0 0 6.652
Tilgang i årets løb 159 398 4.257 24.481
Afgang i årets løb (353) (169) (24) (1.588)

 

Samlet anskaffelsessum 31. december 2000 1.508 3.480 18.688 170.082

Noter til årsregnskabet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb i tkr.
8 Immaterielle anlægsaktiver (fortsat)
Navne- Indretning
rettigheder af lejede
og licenser Deposita lokaler Goodwili
Samlet anskaffelsessum 31. december 2000 1.508 3.480 18,688 170.082
Samlede af- og nedskrivninger 1. januar 2000 (876) Q (3.408) (9.568)
Reklassifikation (403) 0 (7) 0
Valutakursregulering 0 0 (72) (3387
Afskrivning på afhændede/ afviklede aktiver 353 0 24 1.588
Årets af- og nedskrivninger (288) 0 (2.457) (12,392)
Samlede af- og nedskrivninger 31. december 2000 (1.2147 0 (5.920) (20.710)
Bogført værdi 31. december 2000 298% 3.480 12.768 149,372
g Materlelle anlægsaktiver
KONCERNEN Tekniske Andre anlæg, Anlægsaktiver
Grunde og anlæg og Udlejnings-  driftsmateriel under
bygninger maskiner materiel og inventar udførelse
Samlet anskaffelsessum
1. januar 2000 316.738 370.985 203.898 141.195 23.867
Reklassifikation 1.243 (136) 2.872 (6.279) Q
Valutakursregulering 956 108 2.570 1.142 1.113
Tilgang i årets løb 16,453 35.332 79.742 34.550 25.178
Afgang i årets løb (181) (1.195) | (15.784) (20.291) (26.600)
Samlet anskaffelsessum
31. december 2009 335.209 405.104 273.298 150.317 23.558
Samlede af- og ned-
skrivninger 1. januar 2000 (50.217) (219.412) (133.253) (79.197) Q
Reklassifikation (1.265) 711 (564) 642 Q
Valutakursregulering (550) (659) (956) (503) 0
Afskrivning på afhæn-
dede/afviklede aktiver 46 886 13.021 14.679 0
Årets af- og nedskrivninger (10,642) (45,166) (32.480) (25.840) Q
Samlede af- og ned-
skrivninger 31. december 2000 (62.628) (264.057 (154.232) (90.219) 9
Bogført værdi
31. december 2000 272.581 141.047 119.066 60.098 23.558
Heri indeholdt bogført værdi af
leasede aktiver 31. december 2000 18.400 3.095

 

Noter til årsregnskabet

Alie beløb i tkr.

9

Materielle anlægsaktiver (fortsat)
KONCERNEN

Den samlede offentlige ejendomsværdi pr. 1. januar 2000 udgør
223.007 tkr., hvortil kommer ejendomme i udlandet med en samlet
bogført værdi på 20.913 tkr. og ikke vurderede bygningsudgifter
med en samlet bogført værdi på 31.565 tkr.

Af den bogførte værdi af grunde og bygninger udgør aktiverede
låneomkostninger med fradrag af akkumulerede afskrivninger 4.269 tkr.

 

 

 

 

 

 

 

2000 1999
Afskrivninger ifølge resultatopgørelsen:
Årets af- og nedskrivninger ifølge ovenstående (115.128) (90.554)
Årets af- og nedskrivninger ifølge note 8 (15.137) (8.243)
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver,
som kan henføres til løbende udskiftninger 1.952 1.037
Andel af årets afskrivninger med fradrag af fortjeneste ved salg af udlejnings-
materiel, overført til posten "udgifter til råvarer og hjælpematerialer" 17.314 11.828
(110.999) (85.932)
MODERSELSKABET Tekniske Andre anlæg, Anlægsaktiver
Grunde og anlæg og driftsmateriel under
bygninger maskiner og inventar udførelse
Samlet anskaffelsessum 1. januar 2000 92.311 4.691 3.334 0
Tilgang i årets løb 0 0 310 13.105
Afgang i årets løb 0 0 (156) 0
Samlet anskaffelsessum 31. december 2000 92.311 4.691 3.488 13,105
Samlede af- og nedskrivninger 1. januar 2000 (20.373) (1.008) (2.012) Q
Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 95 0
Årets af- og nedskrivninger (2.338) (465) (480) 0
Samlede af- og nedskrivninger 31, december 2000 (22.711) (1.473) (2.397) 0
Bogført værdi 31. december 2000 69.600 3.218 1.091 13.105
Den samlede offentlige ejendomsværdi pr. 1. januar 2000 udgør 105.700 tkr.
Af den bogførte værdi af grunde og bygninger udgør aktiverede låneomkostninger
med fradrag af akkumulerede afskrivninger 4.127 tkr.
2000 1999
Afskrivninger ifølge resultatopgørelsen:
Årets af- og nedskrivninger ifølge ovenstående (3.283) (3.228)
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver 1 407
(3.282) (2.821)

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.

10. Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

KONCERNEN Værdipapirer
Kapitalandele i og andre

associerede virksomheder kapital-

"Indre værdi Goodwill andele

Samlet anskaffelsessum 1. januar 2000 614.891 66.285 427
Tilgang i årets løb 7.503 0 1.211
Afgang.i årets løb (111.085) 0 (382)
Samlet anskaffelsessum 31. december 2000 511.309 66.285 1.256
Samlede op- og nedskrivninger 1. januar 2000 (266.878) (1,748) (101)
Afgang i årets løb 70.135 0 0
Årets resultatandele 17.395 0 0
Årets op- og nedskrivninger … 23.403 (3.314) 101
Samlede op- og nedskrivninger 31. december 2000 … 155.945) (5.062) 0
Bogført værdi 31. december 2000 355,364 61.223 1.256

MODERSELSKABET

 

Kapitalandele i

dattervirksomheder

Kapitalandete i
associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

Indre værdi Goodwill Indre værdi Goocodwill
Samlet anskaffelsessum 1. januar 2000 234.857 121.031 614.891 66.285
Tilgang i årets løb 2.167 6.652 7.503 Q
Afgang i årets løb 0 0 (111.085) 0
Samlet anskaffelsessum 31. december 2000 …… 237,028 127.683 511.309 66.285
Samlede op- og nedskrivninger 1. januar 2000 105.884 (3.715) (266.878) (1.748)
Afgang i årets løb 0 0 70.135 0
Årets resultatandele 39.081 0 17.395 0
Deklareret udbytte og medarbejderudbytte (37.011) 0 Q 0
Årets op- og nedskrivninger 4,613 (6.088) 23.403 (3.314)
Samlede op- og nedskrivninger 31, december 2000 112.547 (9.803) (155.945) (5.062)
Bogført værdi 31. december 2000 349,57 117,880 355.364 61.223

 

Noter til årsregnskabet

Alle betøb i tkr.

10

Finansielle anlægsaktiver (fortsat)
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder:

Kapitalandele i dattervirksomheder

A/S P. Grene, Skjern

Martin Gruppen A/S, Aarhus

SCHOUW Packing A/S, Aarhus

SCHOUW Finans A/S, Aarhus
Ejendomsanpartsselskabet Saltebakken 29, Aarhus

Kapitalandele i associerede virksomheder
Schulstad A/S, Hvidovre

NEG Micaon A/S, Randers

Udviklingsparken A/S, Aarhus

Egne aktier
Beholdningen af egne aktier bestod 31. december 2000 af 40.012 stk. A-aktier å 10 kr.

Børsværdien androg 31. december 2000 15.125 tkr.
Egne aktiers andel af aktiekapitalen udgjorde ca. 0,7%.

Der er i årets løb udloddet 7.248 stk. A-aktier å 10 kr. til medarbejdere

i koncernen i forbindelse med udbyttedelingsordning svarende til ca. 0,1%
af aktiekapitalen. Børsværdien på udlodningstidspunktet udgjorde 2.293 tkr.

Aktiekapital

Aktiekapital 1. januar 2000

der består af:

A-aktier

B-aktier

A-aktier er udstedt i 2.700.000 stk. å 10 kr.
B-aktier er udstedt i 3.400.000 stk. å 10 kr.

Overkurs ved emission

Saldo 1. januar 2000

Nominel
kapital

25.000
32.232
32.000
5.000
1.000

171.700
229.104
10.000

2000
61.000
61.000

27.000
34.000
61.000

2000
185,849
185.849

Ejer-
andel

100,0%
69,1%
50,0%

100,0%

100,0%

37,3%
26,2%
25,0%

1999
61.000
61.000

27.000
34.000
61.000

1999
185.849
185.849

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.

13

Opskrivningshenlæggelser
KONCERNEN

Saldo 1. januar 2000
Andel af årets resultat

MODERSELSKABET

I moderselskabet er saldo uændret 37.503 tkr.

Reserve før nettoopskrivning efter indre værdis metode
MODERSELSKABET

Saldo 1. januar 2000

Ændring af regnskabspraksis vedr. IPO

Kursregulering af primo egenkapital i udenlandske virksomheder
Tilbageført nedskrivning af goodwill ved salg

Værdiregulering i f.m. kapitalindskud i associeret virksomhed

Afgang ved salg af kapitalandele overført til overført overskud

Andel af årets resultat

Deklareret udbytte i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Overført fra overført overskud

Overført overskud
KONCERNEN

Saldo 1. januar 2000

Ændring af regnskabspraksis vedr. IPO

Kursregulering af primo egenkapital i udenlandske virksomheder m.v.
Andel af årets resultat

Tilbageført nedskrivning af goodwill ved salg

Værdiregulering i f.m. kapitalindskud i associeret virksomhed
Regnskabsmæssig gevinst ved udlodning til

medarbejdere af egne aktier nedskrevet til 0 kr.

MODERSELSKABET

Saldo 1. januar 2000

Overført fra reserve for nettoopskrivning i f. m. salg af kapitalandel
Andel af årets resultat

Deklareret udbytte i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Regnskabsmæssig gevinst ved udlodning til

medarbejdere af egne aktier nedskrevet til 0 kr.

Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

2000
40.023
139
40,162

2000

0

0

6.947

79.820

21.070
(92.685)

54.444
(35.000)
(62.079)

55,517

2000
220.490
0

6.947
606.414
79.820
21.070

2.293
937.034

2000
223.010
9.685
552.109
35.000

2.293
62.079
884.176

1999
40.298

(275)
40.023

1999
109.224
1.532
2.991
24.086
0
6.086
(166.676)
(39.322)
62.079
0

1999
234.269
1.532
2.991

(44.007)
24.086
0

1.619
220.490

199g
127,840
(6.086)
122.394
39.322

1.619
(62.079)
223.010

Noter til årsregnskabet

Alle beløb i tkr.
16. Minoritetsinteresser
2000 1999
Saldo 1. januar 2000 114.752 74.994
Ændring af regnskabspraksis vedr. IPO 0 1.094
Tilgang ved køb af dattervirksomheder 1.123 31.859
Afgang ved køb af minoritetsandele (3.800) (929)
Kursregulering af primo egenkapital i udenlandske virksomheder 4.079 14
Andel af årets resultat 5,144 19.183
Udbytte (10.000) (12.124)
Medarbejderaktier i dattervirksomhed 0 1.187
Medarbejderudbytte (490) (526)
110.808 114,752
17. Langfristet gæld

Af den langfristede gæld i moderselskabet forfalder 24.326 tkr. efter mere end 5 år. (1999: 30.850 tkr.)
For koncernen er det tilsvarende beløb 59.730 tkr. (1999: 68.084 tkr.)

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Eventualforpligtelser

Moderselskabet har over for helejede dattervirksomheder forpligtet sig til at sikre, at disse opfylder alle forplig-
telser over for respektive bankforbindelser og øvrige kreditinstitutter. Herudover har moderselskabet afgivet
garanti på 30,000 tkr. over for ikke helejet datterselskab. Moderselskabet hæfter solidarisk for sambeskattede
virsomheders skatteforpligtelser.

Sikkerhedsstillelser

I moderselskabet er for prioritetsgæld stillet sikkerhed i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig
værdi på 68.205 tkr. I moderselskabet er til sikkerhed for dattervirksomheds engagement med kreditinstitut
lyst skadesløsbrev på 20.000 tkr. i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 50.428 tkr.

I koncernen er for prioritetsgæld stillet sikkerhed i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på
174.792 tkr. I koncernen er til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitut stillet pant på 87.708 tkr.
i grunde og bygninger samt driftsmidler med en regnskabsmæssig værdi på 87.136 tkr.

Koncernens huslejeforpligtelser i lejede lokaler m.v. udgør i uopsigelighedsperioden 102.731 tkr. Heraf forfalder
45.447 tkr. efter 5 år. Øvrige sikkerhedsstillelser udgør 49.737 tkr.

Transaktioner med nærtstående parter

J henhold til lovgivningen anses Givesco A/S, Svinget 24, 7323 Give som værende nærtstående part. | relation til
værdipapirhandelslovens $ 32 har Københavns Fondsbørs A/S tidligere vurderet, at de tre aktionærer Givesco A/S,
Give, Direktør Svend Hornsylds Legat, Aarhus og direktør Erling Eskildsen, Give er at betragte som én aktionær i
Aktieselskabet SCHOUW & CO. De tre aktionærer besidder tilsammen 47,29% af aktiekapitalen i Aktieselskabet
SCHOUW & CO.

SCHOUW & CO, koncernen har ikke i regnskabsårets løb gennemført handler med bestyrelse, direktion,
større aktionærer eller virksomheder uden for SCHOUW & CO. koncernen, hvori de pågældende har interesser.

Segmentoplysninger

Alle beløb i mio. kr.

RESULTATOPGØRELSE
Omsætning:

Danmark

øvrige Europa

Øvrige verden
Nettoomsætning i alt

Resultat før afskrivninger (EBITDA)
EBITDA ratio

Afskrivninger
Afskrivninger af goodwill

Resultat før finansielle poster (EBIT)
EBIT ratio

Finansielle poster, netto

Resultat før skat (EBT)

Skat af ordinært resultat

Minoriteter

Ekstraordinære poster efter skat

Årets resultat

SCHOUW & CO's andel af årets resultat
Afskrivninger af goodwill

Indregnet i SCHOUW & CO'!s resultat
Cash flow fra drift

BALANCE

immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Aktiver i alt

Egenkapital
Minoritetsinteresser
Hensættelser

Gæld

Passiver i alt

SCHOUW & CO!'s andel af egenkapitalen

Antal medarbejdere

Grene koncernen

Martin Gruppen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000. 1999 2000 1999
(12 mdr.)
660.38 565,1 39,1 29,5
281,7 259,6 401,0 329,1
9,0 0,0 337,2 298,8
28872,5 824,7 777,3 657,4
86,1 68,0 119,1 88,6
3,5% 8,2% 15,3% 13,5%
(198,:) (16,4) (44,0) (39,0)
47 (3,6) (1,6) 0,0
62,3 48,0 73,5 49,6
7,1% 5,8% 9,5% 7,5%
(22) (11,3) (16,5) (11,1)
50,! 36,7 57,0 38,5
(18,0) (13,6) (19,4) (8,8)
3,4 2,2 (1,9) 2,3
GO 0,0 (51,8) 0,0
35,5 25,3 (161) 32,0
35,5 25,3 (10,8) 17,6
0,0 0,0 (6,1) (3,7)
35,5 25,3 (16,9) 13,9
51,8 47,9 46,4 (19,2)
8.6 12,9 47,1 19,4
176,3 172,8 90,8 80,2
0,0 0,4 12,9 4,0
294,5 361,6 380,7 350,8
— 579,4 547,7 531,5 454,4
203,0 193,0 109,7 122,2
8,4 10,8 2,3 1,1
13,6 13,8 0,0 0,0
354,4 330,1 419,5 331,1
579,4 547,7 531,5 454,4
Ken 203,0 193,0 75,8 81,9
TB 716 770 660

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SCHOUW Packing Schulstad koncernen NEG Micon koncernen
2000 1999 2000 1999 2000 1999
267,3 259,9 974,4 893,3 1.285,6 1.152,4
165,2 155,1 959,4 715,6 2.335,4 1.977,3
0,0 0,0 23,7 11,9 404,3 1.539,1
432,5 415,0 1.957,5 1.620,8 4.025,3 4.668,8
64,6 66,9 228,9 235,9 205,9 (416,2)
14,9% 16,1% 11,7% 14,6% 5,1% Neg.
(31,2) (32,6) (106,9) (91,9) (55,3) (62,0)
0,0 0,0 (19,5) (11,0) (22,8) (117,6)
33,4 34,3 102,5 133,0 127,8 (595,8)
7,7% 8,3% 5,2% 8,2% 3,2% Neg.
(0,7) 0,3 (45,6) (29,3) (66,0) (33,6)
32,7 34,6 56,9 103,7 61,8 (629,4)
(8,5) (11,5) (28,1) (41,4) (21,5) (29,9)
0,1 (0,5) 2,2 1,4 5,3 (3,8)
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
24,3 22,6 31,0 63,7 45,6 (663,1)
12,1 11,3 11,8 23,1 5,6 (242,4)
0,0 0,0 (2,4) (1.6) (0,9) (0,2)
12,1 11,3 9,4 21,5 4,7 (242,6)
66,3 66,9 129,3 188,7 33,3 (913,8)
3,3 3,5 541,1 242,0 150,85 116,4
204,7 187,4 877,7 742,4 466,9 321,6
0,1 0,0 204,2 191,2 9,1 28,4
103,1 98,6 326,0 242,4 2.307,0 2.062,9
311,2 289,5 1.949,0 1.418,0 2.933,5 2.529,3
102,1 96,7 479,9 423,9 645,5 542,8
15,2 14,2 4,1 15,3 6,9 9,4
17,8 19,4 134,4 141,0 554,3 508,0
176,1 159,2 1.330,6 837,8 1.726,8 1.469,1
311,2 289,5 1.949,0 1.418,0 2.933,5 2.529,3
51,1 48,4 178,8 161,7 169,1 186,3
191 185 2.322 2.006 1,452 1.511

 

Ikke alle oversigtens tal er revideret.

Adresser og selskabsoplysninger

A/S P, Grene

Kobbervej £

DK-6900 Skjern

Tel: +45 96'80 85.00
Telefax +45 96 80 85 80
E-mail greneØøgrene.dk
www.grene.dk

Hydra-Grene A/S
Bækgårdsvej 36 :
DK-6900 Skjern

Tel. +45 97 35 05 99
Telefax +45 97 35 37 37
E-mail hg-vestæhydra.dk

www.hydra.dk

Hydra-Grene A/S
Nimbusvej 7-11

DK-2670: Greve

Tel. +45 4397 05 00
Telefax +45 43 69 00 10
E-mail. hg-oest&æhydra.dk
www.hydra.dk

Hydropower A/S

Lammefjordsvej 2

DK-6715 Esbjerg N

Tel. +45 75-14 44 44

Telefax +45 75 14/45 45

E-mail hydropowerØhydropower.dk

www.hydropower.dk

Aktieselskabet SCHOUW & CO.
Chr. Filtenborgs Plads 1

DK-8000 Aarhus C

Tel. +45 88 11 22 22

Telefax 4-45 86.11 33 22

E-mail schouw&schouw.dk
www.schouw.dk

CVR nr. 63985812

Chr, C. Grene A/S
Kobbervej 6

DK-6900 Skjern

Tel: +45 96:80 85 00
Telefax +45 96 80.85 11
E-mail. greneØgrene.dk

www.grene.dk

Grene Industri Aarhus
Edwin Rahrs Vej 52
DK-8220 Brabrand

Tel. +45.70 15.35 00
Telefax +45 87 47 63 11
E-mail: gi-aarhuså&grene.dk

www.grene.dk

Grene Industri Grenaa
Tempavej 24

DK-8500 Grenaa

Tel. +45 86 32 00 88
Telefax +45 B6 32 3588
E-mail gi-grenaa&grene.dk

www.grene.dk

Grene IndustrI Herning
Gudhjemvej 3

DK-7400 Herning

Tel. +45 97 12.22.55

Telefax +45 97 21 37 38
E-mail gi-herningøgrene.dk
www.grene.dk

Grene Industri Aalborg
Gugvej 148

DK-9210 Aalborg SØ

Tel. +45 96 33 10 90
Telefax +45 98 14 56 88
E-maif gi-aalborgØgrene.dk

www.grene.dk

Grene AS

Østre Aker Vei 105
N-0518 Oslo

Tel. +47 22.80 38 80
Telefax +47 22 30 38 88
E-mail greneØgrene.ns

www.grene.no

Grene AB
Industrivågen 71
S-24138 Eståv

Tel. +48 47 37 77 00
Telefax +46 41 37 77 20
E-mail: grensØgrene.se

www.grene.se

Grene OY

Måstarvågen 2
FIN-25700. Kimitø

Tel. +358 2 42 38 24
Telefax +358 2 42 38 34
E-mail greneøgrene.fi

www.grene. fi

Grene Sp.xz 0.0.

UL Spåldzielcow 6
PL-62-510 Konin

Tel. +48 63 242 11 24
Tetefax +48 65 242 40 61
E-mail .grene&grene.p!

www.grene.pl

Martin Gruppen A/S
Olof Palmes Allé 18
DK-8260 Aarhus N

Tel. +45 87 40 90 OG
Telefax +45 87 40 00 19
E-mail infogmartin.dk

www.martin.dk

SCHOUW Packing A/S
Hovmarken 8

DK-8520. Lystrup

Tel. +45 87 43 51.00

Telefax +45 87 43 52 00

E-mail infoæsehouwpacking.dk

www.schouwpacking.dk

Elopak S.A.

Ul. Dunska 3

PL-05-152 Czosnow

Tel. +48 22 785 04 04
Telefax +48 22.78501 84
E-mail biurogelopakiltd.på

Dansk Blogas A/S
Jegstrupvej 36

DK-8361 Hasselager

Tel. +45 87 38 65 00
Telefax +45 87 38 05 55
E-mail post&ædkbiogas.com

www.dkbiogas.com

Schulstad A/S
Hammerholmen 21-31
DK-2850 Hvidovre

Tel. +45 36 39 71 00
Telefax +45 36 39 7171

NEG Micon A/S

Alsvej 21

DK-8900 Randers

Tel. +45 87 10 50 00
Telefax +45 87 10 50 01
E-mail mailæneg-micon.dk

www.neg-micon.dk