Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

  
 
   

 
  
 

Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen

id ap

A

 
 

ÅRSBERETNING
2000

ekspeditionen

 

COLUMBUS

i: Partner

 

orord=
Væsentlige begivenhed
Hoved--og: nøgletal

ETUI CNC ELSE
SEES NNE NER
Ea 0 [5730

SS NT en processer i
Medarbejdere

EGEN TENSRT n
Aktionærforhold

Balance an kr
Use ra se eN Es

Adresser

BTTEnTs
BRS KU NEDRE

 

 

LEDELSENS
NNE

 

A>i1T0. JO

Fremlagt og godkendt vå
selskabets ordinære gene
ralforsamling d. 7 / 77 zoo l

 

H.C. AKDERSENS BLVD. 12. 1553 KBH. V
Tlf. 33 41 41 41

År 2000 blev et år med meget store udfordringer for
Columbus IT Partner. Efter flere år med høj efterspørgsel
op til år 2000 og forventninger om høj vækst også i

år 2000, oplevede det globale IT marked i første halvår
efter årtusindskiftet et meget kraftigt fald i efterspørgs-
len; det stik modsatte af alle analysefirmaers forudsigel-
ser. I andet halvår rettede nogle markeder sig, men Vest-
europa, og især Norden, var fortsat præget af meget
lav efterspørgsel hele året. Efter ti succesfulde år med
stigende overskud og konstant vækst gav år 2000 et
skuffende resultat og blev en lærerig lektion for Colum-
bus IT Partner.

Det blev imidlertid også et år med modsætninger. Efter
en meget skuffende omsætning i første halvår skabte
Columbus IT Partner i andet halvår den største omsæt-
ning i Selskabets historie. Samtidig med det skuffende
resultat i Vesteuropa fik Selskabet desuden et gennem-
brud i USA.

De ændrede vilkår på vore største markeder er den pri-
mære grund til vort skuffende resultat. Vi har en fagligt
bedre organisation end nogensinde, og vi har bedre og
flere produkter end tidligere. Columbus

IT Partner opererer dog i flere regioner på meget for-
skellige markedsvilkår, Især derfor er der store

forskelle i resultater og forventninger fra region

til region.

Michael Gaardboe

 

En forståelse for Columbus IT Partners år 2000 opnås
først gennem en forståelse af de enkelte regioners mar-
kedssituation, og dernæst ved at se på de fælles og
interne faktorer.

| Vesteuropa havde vi for optimistiske forventninger til
markecet, da vi gik ind i året. Det betød, at vi havde
øget aritallet af ansatte, og at lønniveauet, og dermed i
høj grad omkostningsniveauet, var steget i samme takt
som tidligere år. Det vesteuropæiske marked viste sig
imidlertig i år 2000 at byde på et kraftigt fald i efter-
spørgslen. Vore konkurrenter var i samme situation, så
vore avencer faldt, da vi ikke kunne lade vore salgspriser
følge med lønniveauet. I Norden faldt vores omsætning
samtidig med at vore omkostninger steg.

| Østeurona har vores organisation gennem de seneste
år skabt en unik markedsposition i kraft af den brede
dækning af næsten hele Østeuropa og vares dybe loka-
lisering af vore produkter. Igen i år er der stigende
omsætning og et godt resultat. Efter et år med en stor
kundetilstrømning fra generelt større kunder er udsig-
terne gode for det kommende år.

I USA genererede vi stor vækst i omsætningen, gode
resultater og fik mange nye kunder. Efter at have etable-
ret os USA i midten af 1998 er det ikke for meget

at sige, at vi i 2000 fik vort gennembrud med en omsæt-

 

 

 

FORORD

 

ning på cirka DKK 42 millioner og et resultat på godt
DKK 5 millioner før skat. USA blev i år 2000 vort største
marked uden for Danmark, og fremtidsudsigterne er
gode.

Årsagen til Selskabets samlede negative resultat er såle-
des især de dårlige resuitater fra Vesteuropa, navnlig
Norden og England, der alene udgør mere end 65 pro-
cent af omsætningen.

I lyset heraf fokuserede Ledelsen fra sommeren 2000

på Vesteuropa, hvor der var en generel overkapacitet.
Mens mange af vore konkurrenter forsøgte at skabe pro-
fitabilitet gennem reduktion af omkostninger og mas-
sefyringer, valgte vi en offensiv strategi, der gik ud på at
skabe profitabilitet gennem intensiveret salg og dermed
øget omsætning.

Desuden er ledelsen og organisationen blevet styrket I
flere lande i Vesteuropa, og der er lagt fokus på at

øge vores konkurrenceevne gennem en investering i

en større salgsorganisation og ikke mindst et større pro-
duktudbud. Danmark har på dette område haft en bety-
delig byrde i år 2000, da vi har mere end 350 medarbej-
dere, og da salg og effektivitet ikke blev tilfredsstillende
i 2000.

På trods af dette lykkedes det som helhed for Columbus
IT Partner at få den højeste omsætning nogensinde i
andet halvår af 2000 på DKK 313 millioner, primært på
grund af en stor tilgang af nye kunder og dermed stor
stigning i softwarelicenssalget.

I år 2000 oplevede vi oftere og oftere, at kunden havde
stærk præference for vores organisation som interna-
tional leverandør, men ville have andre produkter end
det ene, vi forhandlede. Med høj konkurrence på stan-
dardprodukterne var tiden inde til at fokusere mere på
vores unikke, internationale serviceorganisation. Vi vil
nu fokusere på vore egne produkter: serviceydelser og
den rådgivning, vi kan yde og ikke på enkelte standard-
produkter.

| 2. og 3. kvartal annoncerede vi de første nye produkter,
da vi begyndte forhandling af ERP produkter fra Navision
og CRM produkter fra Pivotal. I 3. og 4. kvartal har vi

|. fokuseret på at opbygge viden om disse produkter, så

vi kan give samme høje service, som vi allerede tilbyder
på Navision Axapta (det tidligere Damgaard Axapta). På
hvert af produkterne har vi nu mere end 40 dedikerede
medarbejdere, primært i Europa, samtidig med at vi
har udbygget vores position som ubestridt ledende og
største leverandør af Navision Axapta.

Branchespecifikke løsninger, såkaldt vertikale løsninger,
er et bærende element i Columbus IT Partners nye pro-
duktstrategi. Vi har i 2000 lavet nye alliancer med flere
softwarefirmaer og udviklet og købt en række løsninger.
Vort største interne udviklingsprojekt i år 2000 er en

ny løsning til den kommunale forvaltning, der nu består
af cirka 20 moduler, som dækker samme funktionalitet
som Kommunedatas løsning. Kommunedata har de sid-
ste 30 år haft monopol på et marked på DKK 2 milliarder
om året, men Columbus IT Partner kan nu som den
første tilbyde et ægte alternativ, og interessen og aner-
kendelsen i markedet er stor. Udfordringen er, at salget
besværliggøres af stærke politiske kræfter, af organisa-
tioner, der støtter monopolet, og af kundernes frygt

for selve overgangsperioden til et nyt system, hvor man
stadig vil være afhængig af service fra den tidligere
leverandør. Nu da vi således har et stærkere produkt, er
opgaven at gøre implementeringen lettere og dermed
kunden tryggere. Vi tror, vi står foran et gennembrud på
dette marked i år 2001.

Vort latinamerikanske selskab var i 2000 profitabelt, og
når vi er klar, vil det være vort brohoved før en yderligere
etablering i Sydamerika. Vores konkurrencesituation i
USA er endvidere styrket betydeligt af, at vi nu kan til-
byde spansktalende support i Latinamerika, hvor mange
amerikanske virksomheder har afdelinger.

FORORD

Købet af AX Business Intelligence i december 2000 gav
os en markedsledende position i Island og en meget
konkurrencedygtig løsning til detailmarkedet. Dette mar-
ked er i stærk konsolidering, og det er vores opfattelse,
at kombinationen af dette produkt og vores internatio-
nale serviceorganisation vil gøre os meget attraktive for
større internationale detailkæder.

Fremtiden byder stadigvæk på store udfordringer, og
selv om markedssituationen generelt er bedre nu end
i første halvår af 2000, vil også 2001 være et år med
lav markedsvækst indenfor ERP. Vi skal altså øge vores
konkurrenceevne for at øge vores omsætning.

Vi har en stor opgave foran os med at udvikle en

mere effektiv markedsførings- og salgsorganisation. I
flere lande har vi stadig en overkapacitet, som vi skal
udnytte eller afvikle. Derfor vil der i 2001 blive fokuseret
på at opbygge endnu bedre interne systemer, der binder
alle vore selskaber endnu tættere sammen og giver os

et bedre samlet billede af virksomhedens ressourcer, pro-
jekter og kunder.

En fortsat udvidelse af vort produktsortiment vil øge
vores andel af vore kunders IT investering gennem salg
af nye systemer, der supplerer deres ERP løsning.

Et udvidet produktsortiment og fokus på at positionere
vores unikke internationale serviceorganisation som råd-
giver i valget af software og internationale implemente-
ringer til midtmarkedet vil lægge afstand til de mange
små nationale forhandlere og dermed give os en mere
klar profil som et billigere og mere effektivt alternativ til
de store globale konsulenthuse. Frem for at konkurrere

 

 

bredt, skal vi fokusere på de segmenter, som vi kan
tilbyde noget unikt.

År 2001 bliver ikke et år med et stort overskud. Det er

vi ikke klar til endnu. Dels har vi stadig en overkapacitet,
og dels bliver året præget af den omstillingsproces, vi
igangsatte for at tilpasse os den nye markedssituation,
der nu gælder for næsten alle IT selskaber, og som vi
forventer vil vare hele 2001. Denne proces er en nødven-
dig investering for at gøre Selskabet klar til fremtidens
krav om !ønsomhed. Strategien er lagt, og mulighederne
er der.

Det er nu vores dygtighed til at implementere vores

strategi, der bliver afgørende for vores succes.

Bestyrelsen i Columbus IT Partner A/S,
den 28. marts 2001

 

 

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER

 

; Samlet omsætning for 2000 var DKK 562 millioner,
- hvilket eret fald i forhold til 1999. I 2. halvår 2000
havde Columbus IT Partner imidlertid den højeste
halvårsomsætning i Selskabets historie på DKK 31 3
millioner.

 Softwaresalget udgjorde i 2000 32 procent af omsæt-
ningen mod 19 procent i 1999, som følge af en
markant stigning i salget af software i 2. halvår 2000.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) i 2000 på DKK —36
millioner.

"øgede hensættelser til tab på debitorer fra DKK 4
millioner. pr. 30. juni 2000 til DKK 22 millioner pr. 31.
december 2000.

Resultat efter skat for helåret på DKK -67 millioner,
hvilket Ledelsen anser for meget utilfredsstillende.

Forhandler- og distributøraftale med Pivotal omkring
deres førende CRM og e-commerce løsninger og
efterfølgende etablering af CRM kompetencecenter.

Global forhandleraftale med det daværende Navision
Software A/S med efterfølgende etablering af Navi-
sion kompetencecenter i Danmark.

Érhvervelse af mMinoritetsposter i Signatum Commer-
cial Internet Solutions ApS, samt i datterselskaberne i
Holland, Tjekkiet og England.

.

Indsættelse af Selskabets stifter, Michael Gaardboe,
som midlertidig administrerende direktør.

Køb af 51 procent af aktierne i Nexsys Holding Group
nu med 52 medarbejdere i Costa Rica, Panama,
Colombia, Nicaragua og Guatemala.

Fusion mellem Navision Software A/S og Damgaard
A/S. Det nye selskab hedder Navision A/S.

Samarbejdsaftale med Telenor Business Solutions om
levering og markedsføring af ASP i Norden.

Køb af 97,5 procent af aktierne I AX Business Intelli-
gence nu méd 102 medarbejdere i Island og Danmark
gennem udstedelse af aktier i Columbus IT Partner.

Garanti fra Gaardboe Holding ApS og tre af de sæl-
gende aktionærer i AX Business Intelligence om at
tilføre Columbus IT Partner minimum DKK 60 millioner
gennem en kapitaludvidelse i 1. halvår 2001.

igangsættelse af warrant program, som forventes at
omfatte mere end 300 nøglemedarbejdere i modersel-
skabet og de 100 procent ejede datterselskaber.

DKK mio. 1996/1997"

. 19077 1988 1888 2000

Resultatopgørelse [DKK mio.]

 

Nettoomsætning 199,2 279,5 472,5 582,2 561,6
Eksterne projektomkostninger 00 52,1 868,4 -119,3 — -135,8 0
Bruttoresultat I 147,1 208,1 353,2 446,4 421,1
Personaleudgiter 80,5 115,58 | 2000 … 278,3 73095.
Bruttoresultat Il 56,6 93,6 153,2 171,1 111,6
Andre eksterne udgifter ——o—o—i—snæ3r8 55,4 920 -11 9 71476.
EBITDA 19,3 38,2 61,2 55,2 -36,0
Afskrivninger mm RR 64 81 71 222,6
EBITA 16,1 31,8 48,1 38,1 58,6
Amortisering goodwill mme DS 0 09 35 -10,7
Driftsresultat (EBIT) 15,9 31,6 47,2 34,6 -69,3
Finansielle posten, netto 0 Ge 74768 59
Resultat før skat 16,5 30,9 48,6 42,2 -75,2
Skat af årets resultat 6,6 -11.2 -15,6 -12,2 0,9
Minoritetsinteressers andel 0 08 24 ER 27 72
Årets resultere 473 284 TT 279 BIN
Ene de ge 00 00" 0
Balance (DKK mio.)

Anlægsaktiver 15,5 22,4 46,3 110,1 214,0
Omsætningsaktiver 817 081 2473 2772 3057
Aktiver ialt ms mm TR 1315 298,6 387,3
Egenkapital 21,7 31,2 131,0 161,7 144,2
Minoritetsinteresser 1,6 3,8 18,9 10,6 5,7
Cæld.og hensætteser oo LL 079 0 895 1497 2150 3698
Passberiak 00 0. 872 1315 — 2936 — 387,8 — 519,7
Nøgletal

Bruttomargin II 28,4% 34,3% 32,4% 29,4% 18,9%
Overskudsgrad 8,0% 11,6% 10,0% 5,393% -12,3%
Afkastningsgrad lil 20,7% 32,6% 24,2% 14,5% -12,7%
Egenkapitalens forrentning 57,1% 78,3% 29,9% 19,1% -51,6%
Egenkapitalandel 22,3% 23,7% 44,6% 41,7% 27,8%
Resultat pr. aktie [EPS] 1,7 3,0 4,6 4,9 -11,7
Udbytte pr. aktie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Indre værdi pr. aktie (BV) 3,4 4,9 20,6 25,5 22,7
Antal medarbejdere 280 464 708 847 1.018
ET Eee

De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 1997”,
=… Baseret på Koncernens sammensætning pr. 31.12,1997 (ikke reviderede proforma tal). Pga. omlægning af regnskabsåret fra 1.7 - 30.6 til kalenderåret
er tallene for 1997 udarbejdet på baggrund af årsregnskabet for perioden 1.7.96 - 31.12.97 revideret perioderegnskab for perioden 1.7.96 - 31.12.96,

 

KONCERN
BESKRIVELSE

 

>» 7

” |

Koncernens omsætning
og resultat

Koncernens nettoomsætning udgjorde DKK 562 millio-
ner i 2000 mod DKK 582 millioner året før. Dette anser
Ledelsen for meget utilfredsstillende. Omsætningen for-
deler sig med 64 procent på konsulentydelser, 32 pro-
Cent på software og 4 procent på hardware. Resultat før
afskrivninger (EBITDA) blev.DKK -36 millioner mod DKK
55 millioner i 1999. Resultatfør afskrivninger i modersel-
skabet udgjorde i 2000. DKK -18 millioner og er inde-
holdt i resultatet for Norden.

Omsætning 0 neg 2000
Hardware 5% 2%
Software 19% 32%
Konsulentydelser 70% Ph
Total | 100% … 100%

2000 blev endnu et usædvanligt år for Columbus IT
Partner, fordi Selskabet ændrede den hidtidige fokuse-
ring på et produkt til også at inddrage CRM (Customer
Relationship Management) produkterne fra Pivotal og
ERP (Enterprise Resource Planning) produktet Navision
Financials, Columbus IT Partner indgik med virkning fra
august 2000 en global forhandleraftale med daværende
Navision Software A/S, som dog ikke omfatter de lande,
hvor Columbus IT Partner er distributør af Navision XAL
og Navision Axapta (Østeuropa). Aftalen giver Columbus
IT Partner en øget bredde i produktsortimentet, og Sel-
skabet kunne allerede I 2000 tilbyde lokalt salg og ser-
vicering af Navision Financials i flere lande end nogen
anden leverandør. I foråret 2000 indgik Columbus IT

Omsætning fordelt på produktgrupper 2000
AXAPTA - Service 25%
AXAPTA - Software 13%
XAL - Service 32%

XAL - Software 13%
Andet - Software 6%
Andet - Service 7%
Hardware 4%

DUSØR E

 

Partner en lignende global forhandleraftale med Pivotal
omkring deres førende CRM og e-commerce løsninger.

Norden er således fortsat Columbus IT Partners største
region, hvoraf aktiviteterne i Danmark udgør omkring
78 procent.

Omsætning 2 1999 … 2000
Norden 67% 60%
Vesteuropa 16% 18%
Østeurope 8% 11%
Resten af verden Men 9% 11%
Total 100% 100%

Columbus IT Partner har fortsat udbygget sin globale
position på Navision Axapta-produkterne og var ved
udgangen af 2000 den største forhandler af dette pro-
dukt I Danmark.

EBITDA KEE
Norden -33 millioner
Vesteuropa -15 millioner
Østeuropa +10 millioner

Resten af verden +2 millioner

Nettoomsætning fordelt på regioner

EH Norden 60%

Fi Vesteuropa 18%

El Østeuropa 11%
Resten af verden 11%

 

 

 

 

|.

FINANSIELLE FORHOLD |

DKK mio.
Omsætning
EBITDA

lut Elna

ENS VET

Columbus IT Partners markedsposition i Norden er blevet
styrket dels gennem købet af det islandske selskab AX
Business Intelligence, dels gennem udvidelse af Selska-
bets produktportefølje.

Koncernens selskaber i Norden har i 2000 realiseret et
fald i omsætningen på 15 procent i forhold til året før.
EBITDA faldt til DKK —33 millioner i 2000. Selskaberne

i Norden bidrog med cirka 60 procent af Koncernens
samlede omsætning. Der var ved udgangen af 2000 i

alt 542 medarbejdere ansat i regionen, hvilket er en
stigning på 18 procent i forhold til året før. Medarbejder-
antallet er påvirket af købet af AX Business Intelligence
samt reduktioner i Danmark, Norge og Sverige.

Det offentlige marked, der omfatter stat, amter, kom-
muner og forsyningsvirksomheder, bearbejdes fortsat
som et samlet fokusområde. Kunderne omfatter blandt
andre Copenhagen Malmé Port, Kirkeministeriet, Farum
Kommune, Hvidovre Kommune og Øresundskonsortiet.
Som følge af Columbus IT Partners fokus på det offent-
lige marked i Danmark har Columbus IT Partner
Danmark A/S i løbet af 2000 foretaget store investe-
ringer i færdiggørelse af moduler til denne sektor. Med-
arbejderstaben er således øget fra 40 medarbejdere
primo 2000 til 74 medarbejdere ultimo 2000. Dette
skal ses som et udtryk for Selskabets øgede fokus

på det offentlige marked i Danmark. Den opbyggede

 

kompetence og de udviklede moduler forventes
endvidere at være med til at skabe omsætning uden
for Danmark.

| Columbus IT Partner International A/S og
Columbus IT Partner Consulting A/S lykkedes det på
trods af afmatningen i ERP nysalgsmarkedet at indgå
større nye ordrer med Monberg & Thorsen, Teknologisk
Institut, Tridon Scandinavia, Nordisk Solar, Synoptik i
Polen, Wirth IT i Tyskland og Ensto i Polen. Den danske
del af organisationen blev i årets løb tilpasset ved blandt
andet at reducere antallet af afdelinger med to.

De norske og svenske markeder for ERP software har
som det danske været præget af en betydelig afmat-
ning, hvilket specielt i Sverige har betydet en meget
utilfredsstillende omsætnings- og resultatudvikling.

I Sverige er antallet af medarbejdere faldet fra 44 primo
år 2000 til 31 medarbejdere ultimo året. Som en konse-
kvens af den negative udvikling er der ansat en ny direk-
tør i selskabet. I de første måneder af 2001 har såvel
det svenske selskab som det svenske marked vist tegn
på bedring. Selskabet er fortsat placeret i tre afdelinger

i henholdsvis Stockholm, Gåteborg og Motala. I 1999
overtog Columbus IT Partner i Sverige 22 medarbejdere
fra Fog Data i Motala, og hovedparten af disse medar-
bejdere er fortsat ansat i selskabet.

7 9 |

z 10

FINANSIELLE FORHOLD

I Norge er medarbejderantallet faldet fra 71 til 47 i løbet
af 2000. Selskabet har frasolgt en afdeling i Ålesund
med ni medarbejdere.

Den 1. december 2000 overtog Columbus IT Partner
297,5 procent af aktierne i AX Business Intelligence med
91 medarbejdere i Island og 11 medarbejdere | Dan-
mark. Med erhvervelsen har Columbus IT Partner fået
adgang til den førende Axapta-baserede detailhandels-
løsning, som blandt andet er solgt til Matas og DK Ben-
zin, Columbus IT Partner erhvervede endvidere indirekte
15 procent af aktiekapitalen i det islandske distributions-
selskab Concorde Axapta a Islandi Ltd. Købet skete gen-
nem udstedelse af 666.976 aktier til de islandske aktio-
nærer svarende til 10,5 procent af Columbus IT Partners
samlede aktiekapital efter udstedelsen. Baggrunden for
købet er på den ene side ønsket om at erhverve AX
Business Intelligence's unikke detailhandelsløsning og på
den anden side Selskabets ønske om en stærk etablering
ide nordiske lande. Det er Selskabets forventning at
købe yderligere aktier i AX Business Intelligence i 2001.

AX Business Intelligence's danske datterselskab, AX A/S,
fokuserer på detailhandelsløsninger, der forventes at
kunne afsættes i de 28 lande, hvor Columbus IT Partner
er repræsenteret. Navnlig de østeuropæiske lande ople-
ver en stigende efterspørgsel efter detailhandelsløs-
ninger. AX A/S i Danmark vil fremover blive kom-
petencecenter for udvikling, salg og implementering

af detailhandelsløsninger. Detailhandelsløsningen er en
front-office løsning, som Columbus IT Partner har store
forventninger til.

I foråret 2000 indgik Columbus IT Partner en forhand-
leraftale med CRM producenten Pivotal og købte på
samme tid et mindre dansk CRM selskab med 12 med-
arbejdere. Selskabets omsætning udgjorde i 2000 en
beskeden andel af regionens omsætning og bidrog
negativt til Koncernens indtjening. Selskabet fungerer i
dag som kompetencecenter for Koncernens øvrige akti-
viteter inden for CRM, I dag er mere end 100 medar-
bejdere i Columbus IT Partner uddannet i Pivotals pro-
dukter. Kundebasen i Danmark omfatter blandt andre
Tool-Tribe og Volvo/Renault.

Signatum Commercial Internet Solutions ApS, der
udvikler og forhandler e-business løsninger, blev i begyn-
delsen af 2001 fysisk Sammenlagt med CRM kompe-
tenceceniret. En del af løsningen og teknologien bag
Pivotals produkt er meget tæt beslægtet med de kom-
petencer, der er opbygget i Signatum Commercial Inter-
net Solutions ApS, og der er derfor store synergier
omkring udnyttelse af medarbejdernes viden indenfor
de to områder på tværs af de to organisationer. I dag
beskæftiger Columbus IT Partner i alt 37 medarbejdere
i kompetencecentret.

 

 

Vesteuropa

BIL ert en

Omsætning

sy

Fare Eels dele es =I8 RR

Koncernens selskaber i Vesteuropa har i 2000 samlet
realiseret en omsætningsfremgang på syv procent i for-
hold til året før. Resultatet før afskrivninger (EBITDA)
faldt til DKK —15 millioner, hvilket primært skyldes resul-
tatet i England og Østrig. Selskaberne i Vesteuropa
bidrager med 18 procent af Koncernens samlede
omsætning mod cirka 16 procent i 1999. Ved udgangen
af 2000 var der i alt 148 medarbejdere ansat i regionen,
hvilket er på niveau med begyndelsen af 2000.

De vesteuropæiske markeder har ligesom Norden været
præget af en markant afmatning i markedet for ERP
software, dog med en fremgang i nysalget mod slutnin-
gen af året.

I Tyskland blev Navision Axapta frigivet i januar 2000,
og det tyske selskab har investeret i uddannelse af med-
arbejderne i dette produkt. Columbus IT Partner havde
ved udgangen af 2000 31 medarbejdere i Tyskland.
Heraf er de otte medarbejdere placeret i Sydtyskland, og
de resterende 23 er placeret i Midttyskland. Endvidere
er der påbegyndt uddannelse af medarbejdere i Pivotal,
ligesom der er påbegyndt certificering af medarbejdere

i Navision Financials.

Navision Axapta blev frigivet i Schweiz i december
1999, og umiddelbart derefter blev det første Axapta-
baserede projekt solgt. Columbus IT Partner Schweiz har

FINANSIELLE FORHOLD

 

som Tyskland anvendt betydelige ressourcer på uddan-
nelse af medarbejdere i Navision Axapta og har mod
slutningen af 2000 haft et betydeligt nysalg i dette
produkt. Samarbejdet med de øvrige tysktalende Colum-
bus-selskaber har været en betydelig konkurrencefordel
og har sammenholdt med investeringen i uddannelse af
medarbejderne betydet, at Columbus IT Partner er den
største lokale Navision Axapta forhandler i Schweiz. Ved
udgangen af året var der 17 medarbejdere, hvilket er fire
medarbejdere mere end ved udgangen af 1999.

Selskabet i Østrig overtog i 1999 aktiviteterne i den
næststørste forhandler af Navision XAL og Navision
Axapta og har i 2000 arbejdet på integrationen af de

to organisationer. Sammenholdt med den generelle mar-
kedsafmatning har dette medført en negativ udvikling
for det østrigske selskab i såvel 1. halvår som 2. halvår
af 2000. Columbus IT Partner i Østrig er fortsat den klart
største forhandler af Navision XAL og Navision Axapta på
det lokale marked og har ligeledes opnået en førende
position i forhold til Navision Axapta-baserede projekter.
Antallet af medarbejdere udgjorde ved udgangen af
året 23.

Columbus IT Partner Hølland har i 2000 fortsat sin
meget positive udvikling i omsætning og fastholdt indtje-
ningen. Selskabet var i 2000 fortsat den største Navision
XAL og Navision Axapta forhandler i Holland. I 2000

z 11

12

blev minoritetsaktionærernes poster købt, og selskabet er
således nu 100 procent ejet af Columbus IT Partner A/S.

Columbus IT Partner England har været gennem et
meget turbulent år, men har i 2. halvår formået at
vende den negative udvikling fra 1. halvår. Dog har det
engelske selskab haft en tilbagegang i omsætning og
resultat for 2000 som helhed. Selskabet har reduceret
medarbejderstaben yderligere, og der var således 31
medarbejdere ved udgangen af året. Som konsekvens
af den negative udvikling indsatte det engelske selskab
i marts 2001 en ny direktør, Minoritetsaktionærernes
poster er blevet købt, og det engelske selskab er pr. 1.
januar 2001 100 procent ejet af Columbus IT Partner A/S.

Columbus IT Partner har nu været repræsenteret i
Spanien i godt to år og satser her udelukkende på Navi-
sion Axapta. Det spanske selskab har ni medarbejdere.

I Tyrkiet har Columbus IT Partner ligeledes været etable-
ret i to år og ved udgangen af 2000 omfattede dette
selskab seks medarbejdere. Navision Axapta produktet er
nu færdigudviklet til markedet og forventes i 2001 at
opnå en betydelig vækst.

I Frankrig er Selskabets repræsentationskontor blevet
udvidet til nu at omfatte ti medarbejdere, som

primært servicerer internationale kunder. Eftersom Navi-
sion Financials har været på det franske marked gennem
en årrække og har opnået en god markedsposition gen-
nem et netværk på op mod 50 forhandlere, er det
hensigten at etablere et egentligt datterselskab rettet
mod såvel lokale som internationale kunder. Repræsen-
tationskontoret er på nuværende tidspunkt en afdeling
af Columbus IT Partner International A/S.

 

 

 

 

HELSE

Østeuropa

Omsætning
EBITDA
KRUS BUEDE

Koncernens selskaber i Østeuropa har i 2000 samlet rea-
liseret en meget tilfredsstillende omsætningsfremgang
på 40 procent i forhold til året før. EBITDA steg til DKK
10 millioner. Selskaberne i Østeuropa bidrager med cirka
11 procent af Koncernens samlede omsætning. Der var
ved udgangen af 2000 i alt 210 medarbejdere ansat i
regionen, hvilket er en stigning på 24 procent i forhold
til året før.

Største bidragyder er ligesom sidste år det polske selskab.
Ledelsen forventer, at markedet i Polen fortsat vil udvikle
sig positivt, og at Columbus IT Partner vil fortsætte
udbygningen af sin position på markedet. Polens forven-
tede snarlige indtræden i EU vil givetvis betyde yderligere
internationale investeringer i landet med afledte investe-
ringer i ERP systemer. Columbus IT Partner forventer
derfor, at væksten i markedet er langvarig.

Omsætning og resultat for selskaberne i den baltiske
region udvikler sig stabilt og positivt, og datterselska-
berne har alle en førende position på deres respektive
markeder. Columbus IT Partner Estland øgede omsæt-
ningen med otte procent og har blandt andre Estonian
Mobile Telephone og Estonian Railway som kunder. Der
er 22 medarbejdere i selskabet. Columbus IT Partner
Letland øgede omsætningen med mere end 67 procent
og havde ligeledes en positiv udvikling i indtjeningen.
Selskabet beskæftigede ved udgangen af 2000 34 med-

FINANSIELLE FORHOLD

 

arbejdere. I Litauen har der ligeledes været en meget
positiv udvikling, som forventes at fortsætte I 2001.

Selskabet i Ungarn har i 2000 fokuseret meget på at
rekruttere nye forhandlere og ved udgangen af året var
der således fem forhandlere af Navision Axapta på marke-
det. Antallet af medarbejdere udgjorde ved årsskiftet 14.

Udviklingen i Rusland er gennem 2000 vendt, og det
russiske selskab har derfor øget medarbejderstaben fra
45 til 66. Selskabet har ligeledes haft en pæn vækst

i omsætningen og har formået at vende tidligere års
underskud til et overskud. Endvidere har selskabet i Rus-
land opbygget en forhandlerkanal på mere end 15 for-
handlere i løbet af året. Selskabet har lanceret den sene-
ste version af Navision Axapta, og den positive udvikling
idet russiske selskab forventes således at fortsætte i
2001.

Columbus IT Partner i Tjekkiet dækker ud over hjem-
memarkedet også markedet i Slovakiet. | løbet af 2000
blev den hidtidige ledelse udskiftet og samtidig blev
minoritetsposterne købt, således at selskabet idag er
100 procent ejet af moderselskabet.

I Østeuropa, hvor Columbus IT Partner varetager distri-
butionsopgaven i relation til de tidligere Damgaard pro-
dukter, er der nu frigivet Navision Axapta versioner i alle

 

 

w

14

FINANSIELLE FORHOLD

lande. Samtidig er der i begyndelsen af år 2000 etab-
leret selvstændige distributionsselskaber i Tjekkiet og
Polen, som skal udvikle distributionsforretningen yderli-
gere. Der er etableret en lang række samarbejdsaftaler,
som blandt andet omfatter 37 i Polen, 14 i Tjekkiet,

Resten af verden

DKK mio.
Omsætning

SSR D7N

Antal medarbejdere

Koncernens selskaber i resten af verden har i 2000 samiet
realiseret en omsætningsfremgang på cirka 24 procent i
forhold til året før. Selskaberne bidrog med cirka 11 pro-
cent af Koncernens samlede omsætning og bidrog positivt
til Koncernens samlede resultat før skat. Regionen dækker
aktiviteterne i USA, Costa Rica, Panama, Guatemala,
Nicaragua, Colombia, Singapore og Sydafrika. Der var
ved udgangen af 2000 i alt 118 medarbejdere ansat i
regionen, hvilket er en stigning på 69 procent i forhold
til året før. Væksten i medarbejderantallet i regionen kan
primært tilskrives købet af Nexsys Holding Group.

Columbus IT Partner erhvervede i efteråret 51 procent
af aktierne i Nexsys Holding Group, som består af tre
selskaber i Syd- og Mellemamerika. Med erhvervelsen
har Columbus IT Partner skabt et brohoved ind i det Syd-
og Mellemamerikanske marked, og siden gennemførel-

fem i Ungarn og 15 i Rusland. Udviklingen af forhand-
lerkanalen er naturligvis med til at udbrede kendskabet
og markedsaccepten af Navision Axapta, hvilket har en
positivt afsmittende effekt på Columbus IT Partners egne
forhandleraktiviteter.

 

sen af købet har det sydamerikanske selskab etableret
yderligere kontorer i Guatemala og Nicaragua. Det er
Selskabets plan inden for en årrække at etablere sig

i yderligere lande i regionen i fællesskab med de nuvæ-
rende lokale aktionærer.

Aktiviteterne i USA udviser en meget tilfredsstillende
vækst | såvel omsætning som i EBITDA. Selskabernes
vækst skyldes primært aktiviteter relateret til amerikan-
ske kunder, Koncernen er fortsat etableret i Californien,
Maryland og Connecticut. Ved udgangen af 2000 havde
Columbus IT Partner 35 medarbejdere i de tre ame-
rikanske sels<aber. Markedsdækningen er en konkur-
rencemæssig fordel i relation til serviceringen af blandt
andre europæiske internationale kunder, og udbygnin-
gen af aktiviteterne i USA er således fortsat af strategisk
betydning 70" Columbus IT Partner.

 

KUNDER

 

Den generelle År 2000-problematik samt store investe-
ringer hos Columbus IT Partners kundegrupper i 1999
medførte et fald i salget af software i 1. halvår af 2000.

1 2. halvår af 2000 tiltog interessen og behovet for IT
investeringer imidlertid igen, og da var Columbus IT Part-
ner klar til at imødekomme disse behov med løsninger
indenfor såvel ERP, e-business, CRM og Business Intel-
ligence. Indenfor disse produktområder opnåede Colum-
bus IT Partner at få mere end 50 nye kunder i 2. halvår
af 2000.

På verdensplan har Columbus IT Partner nu mere end
3.500 kunder, som blandt andre inkluderer Tuchenha-
gen, Bohus Norge, Wurth IT, Iveco, Trevira Neckelmann,
Holger Christiansen, Fedsure UK, York Refrigeration, Tek-
nologisk Institut, Avon, Volvo, Opel, Hydro, og Nordisk
Wavin.

Skræddersyede løsninger

Columbus IT Partner udbyder ERP og CRM funktionalite-
ter gennem standardprodukter fra Navision og Pivotal.
Endvidere tilbyder Columbus IT Partner en egenudviklet
e-commerce løsning baseret på IBM Websphere og Lotus
Notes. Columbus IT Partner tilpasser disse standardløs-
ninger, så de dækker specifikke behov hos den enkelte
kunde og branche. Selskabet har således udviklet skræd-
dersyede løsninger til industrier som fiskeri, olie & gas
og produktion. I Sydafrika er der udviklet en ERP løsning
til plastikindustrien, og i Danmark er der udviklet en
CRM løsning til bilbranchen samt et nyt system til e-pro-
curement. Selskabet har endvidere udviklet en kommu-
nal løsning til dokumenthåndtering, som foreløbig er
solgt til danske kommuner. Denne løsning er imidlertid

 

også interessant for andre lande, hvor Columbus IT Part-
ner er repræsenteret. Selskabets datterselskab i Estland
har allerede solgt en ERP løsning til landets regering.
Columbus IT Partner tilbyder desuden kundetilpassede
e-handelsløsninger, og her omfatter kundebasen blandt
andre producenter, forlag og servicevirksomheder. Over-
førsel af teknologisk forretningsekspertise til kundernes
IT behov er kernen i servicen, som Columbus IT Partner
leverer.

Projektstyring

Columbus IT Partner har udviklet en standardmetode,
Diamond (Dynamic Inter-Active Management of Needs
and Demand/supply) til implementering af IT løsninger.
Metoden gør det muligt på kort tid at skabe overblik
over omfanget af et givet projekt. Metoden opdeler
projekterne i fire selvstændige faser: analyse og design,
systemudvikling, implementering og servicering.

| analyse- og designfasen kortlægges kundens fremti-
dige behov og rammerne fastlægges for, hvordan disse
behov dækkes. Disse rammer danner baggrund for

" beslutningen om, hvilke ressourcer, der sættes af til pro-

jektet hos såvel kunden som hos Columbus IT Partner. På
baggrund af analysens resultater udvikles løsningen, og
der lægges en plan for gennemførelsen af systemudvik-
lingen. Systemudviklingen gennemføres i et testmiljø, og
løsningens kvalitet afprøves, før den overdrages til kun-
den. Implementeringsfasen omfatter installation, system-
opsætning, datakanvertering, test af systemet, udrul-
ning og den endelige godkendelse af systemet hos
kunden. Sidste fase omfatter den efterfølgende service-
ring af systemet. Dette inkluderer optimering af ydeevne

 

KUNDER

og projektevaluering samt hotline, uddannelse og even-
tuelle opdateringer.

Diamond sikrer kunden en vellykket implementering

af en løsning fra Columbus IT Partner. Metoden indehol-
der standardplaner til risikoanalyse, faseforberedelse og
-godkendelse, konfiguration, problem- og forandrings-
ledelse, situationsrapportering og evalueringer samt
styring af tidsforbrug. Ressourceforbruget planlægges,
overvåges og kontrolleres.

I udviklingen af Diamond er der lagt ekstra vægt på
at skabe en skalerbar model, således at både internatio-
nale og Mindre, lokale kunder kan drage fordel af en

professionel! og ensartet metodik. Metoden skaber større
kundetilfredshed, fordi den gennem en styrkelse af kom-

munikationsvejene sikrer en ensartet kvalitet I Columbus
IT Partners projekter. Diamond er således blevet godt
modtaget af Koncernens kunder.

Kundetilfredshed

Columbus IT Partner foretog i 2000 en tilfredshedsun-
dersøgelse blandt Koncernens danske kunder. Under-
søgelsen har givet Columbus IT Partner inspiration til,
hvordan Selskabet fortsat kan forbedre dækningen af
sine kunders behov. Resultatet af undersøgelsen viste
blandt andet, at Columbus IT Partners kunder ønsker
adgang til flere informationer om nye produktversioner
og -opdateringer på Selskabets hjemmesider. Desuden
har kunderne udtrykt ønske om at få lettere adgang
ti information om status på de enkelte projekter samt
muligheden for oniine-support. I lyset af disse ønsker
og behov har Columbus IT Partner planlagt at etablere
en række kundeportaler og extranets på de vigtigste
markeder. Flere af disse vil blive etableret i 2001.

16

For at øge dialogen med Selskabets kunder indeholder
Columbus IT Partners nye globale website desuden en
funktion, der gør det muligt for Columbus IT Partner
løbende at stille spørgsmål til kunderne om skiftende,
aktuelle emner. Dette vil være med til at sikre en løbende
tilgang af information fra kunderne om de forskellige
behov oc nye markedstendenser, således at Selskabet
fortsat kan servicere de mellemstore virksomheder og
imødekorime deres krav på optimal! vis.

STRUKTUR OG PROCESSER

Columbus IT Partner er en servicevirksomhed. Det er der-
for afgørende for Selskabets effektivitet, kundetilfreds-
hed og indtjening at udvikle en effektiv organisation
med gode kommunikationsveje.

Organisationsstruktur

Columbus IT Partner har en decentral driftsstruktur og
en udviklingsorienteret fællesstruktur. Partnerkonceptet
bevirker, at Selskabets datterselskaber involveres i den
overordnede fastlæggelse af Koncernens strategi, og
dette sikrer en fælles forståelse og et fælles engagement
omkring strategiimplementering i hele organisationen.
Endvidere sikrer strukturen synergi gennem brugen af
ensartet Best Practice på tværs af landegrænser.

Kompetencecentre

1 2000 etablerede Columbus IT Partner en række kom-
petencecentre inden for Koncernens nye forretnings-
områder. Formålet med disse kompetencecentre er så
hurtigt som muligt at sikre en bred anvendelse af de

nye produkter og løsninger i hele organisationen. Der er
oprettet kompetencecentre for Navision Financials, CRM,
en brancheløsning til detailhandlen og en løsning til det
kommunale marked.

Udviklingen af Columbus IT Partners kompetencecentre
er sket i samarbejde med lokale Navision eller Pivotal
selskaber og omfattede indledende salgsaktiviteter samt
implementering hos kunderne. Desuden blev der udar-
bejdet fælles aktivitetsplaner med henblik på at introdu-
cere det nye forretningskoncept i alle de lande, hvor
Columbus IT Partner er repræsenteret. | alle Koncernens
datterselskaber og forretningsenheder er der medarbej-
dere, som er ansvarlige for, at fokus på kompetencecen-
trets produkt bliver opretholdt.

Der er gennemført intensiv uddannelse af medarbej-
derne, og alle datterselskaber har udpeget nøglemedar-
bejdere, som skal øge deres ekspertise indenfor de nye
forretningsområder. Dette har allerede ført til nye salg
og implementeringer.

Navision Kompetencecentret blev oprettet i andet
halvår af 2000. På nuværende tidspunkt er cirka 100
medarbejdere blevet uddannet i Navision Financials, der
er ni certificerede Navision Solutions Centre i organisa-
tionen, og der er indgået strategiske samarbejdsaftaler
med andre virksomheder med kompetencer og add-on
produkter inden for Navision. Det forventes, at alle Kon-
cernens forretningsenheder bliver certificerede Navision
Solutions Centre i løbet af 2001.

| foråret 2000 blev Columbus IT Partners CRM kom-
petencecenter, Columbus Relationship Management,
oprettet efter købet af den danske virksomhed CRM
House. Kompetencecentret består endvidere af e-busi-
ness selskabet Signatum Commercial Internet Solutions
og udgør således mere end 30 ansatte, der servicerer

2 17

 

|

11 0 es rr

|

18

hele organisationen. Mere end 100 medarbejdere er på
nuværende tidspunkt blevet uddannet i Pivotal, som er
den standardsoftware, CRM løsningen er baseret på.
Columbus Relationship Management fokuserer hovedsa-
geligt på udviklingen af vertikale CRM løsninger.

Columbus IT Partner's kompetencecenter for en løs-
ning til detailhandlen blev etableret i forbindelse med
købet af AX Business Intelligence, Islands største IT virk-
somhed. Her indlemmede Columbus IT Partner den føre-
nde detailhandelsløsning til Navision Axapta i produkt-
sortimentet. En partneraftale med en anden islandsk
virksomhed giver desuden mulighed for at tilbyde en
detailhandelsløsning til Navision Financials. Koncernen
forventer at uddanne og certificere en række af de glo-
bale kontorer i detailhandelsløsningen i løbet af 2001.

Columbus IT Partner har endvidere et kompetencecen-
ter for en løsning til det kommunale marked. |
forbindelse hermed igangsatte Columbus IT Partner i
1999 en målrettet offensiv rettet mod levering af totale
IT løsninger til den offentlige sektor, der omfatter stat,
amt & kommune samt offentligt ejede virksomheder og
forsyningsenheder. | 2000 er der foretaget store investe-
ringer I færdiggørelse af moduler til den offentlige sek-
tor. Medarbejderstaben udgjorde ved årsskiftet 74, hvil-
ket svarer til en stigning oå mere end 30 medarbejdere

i 2000. Den opbyggede kompetence og de udviklede
moduler forventes endvidere anvendt i de lande, hvor
Columbus IT Partner allerede er repræsenteret.

Vidensdeling

Omfattende vidensdeling er en afgørende konkurrence-
parameter i erhvervslivet, og især i IT branchen, hvor nye
tendenser og teknologiske løsninger udvikles konstant.
For at skabe optimal værdi i vidensdelingen må tre fakto-
rer tages i betragtning:

1. Organisationsstrukturen og virksomhedskulturen skal
støtte adgangen til information

2.Den rette teknologiske platform skal etableres

3. De interne processer må være tilrettelagt således, at
de opfordrer til informationsdeling

 

 

 

 

 

 

Columbus IT Partner arbejder på at skabe de bedst
mulige rammer for løbende opbygning af viden via det
netværk, som er tilgængeligt for alle medarbejdere og
partnere i hele Koncernen. Dette sikrer, at nye medar-
bejdere hurtigere kan integreres i organisationen, og
at kunderne får den højest mulige ekspertise i deres
løsninger.

Knowledge Database (KDB) og

Product Server

Columbus IT Partner har udviklet en omfattende Know-
ledge Database (KDB), som er tilgængelig for alle med-
arbejdere via Selskabets intranet. KDB indeholder fir-
mapolitikker, procedurer og strategidokumenter samt
medarbejcerinformation, instruktioner og fælles projekt-
ledelsesmetodik. Desuden blev KDB i 2000 suppleret
med en Product Server, der gør det muligt for Columbus
IT Partners medarbejdere at finde information om løsnin-
ger efter produkt og modul, samt downloade nye versio-
ner, opdateringer og rettelser. Product Server-delen af
Columbus IT Partners intranet omfattede ved udgangen
af året flere tusinde dokumenter og bliver anvendt aktivt
på globalt plan i Koncernen. KDB og Product Server har
dermed sikret adgang til nødvendig information i forbin-
delse med det daglige arbejde i Columbus IT Partner.

Nyt website

Før at samle Koncernens informationer og nyheder i

et medie, har Selskabet udviklet et nyt website, der
også omfatter et nyt, globalt intranet. I 4. kvartal 2000
nedsatte Selskabet en projektgruppe i København og
etablerede et netværk af kontaktpersoner i hver division
og hvert datterselskab. Dette netværk vil sikre en global
dækning af Columbus IT Partners behov for kommuni-
kation og information. Med tiden vil det nye website
kunne tilbyde en personlig profil for hver enkelt besø-
gende, hvad enten vedkommende er medarbejder, part-
ner, kunde, 'ournalist eller investor.

Task Management System [TMS]

Columbus IT Partner har sit eget opgavestyringssystem
(TMS), der fungerer som ledelsesværktøj til kontrol af
projekt- og økonomiressøurcer. Foruden at danne ram-
men om det daglige arbejde er systemet desuden bygget

 

 

STRUKTUR OG PROCESSER

|
|

 

sammen med projektledelsesværktøjet Diamond, således
at Selskabet kan opnå en bedre effektivitet og større
gennemsigtighed i arbejdet.

Diamond

Konkurrencedygtige implementeringsmetoder er blevet
en afgørende faktor for at opnå succes med IT ydelser.
Dette er baggrunden for Columbus IT Partners udvikling
af Diamond, som er Selskabets standard implemente-
ringsmetode, Diamond er et centralt element i Sel-
skabets forretningskoncept og bidrager til at bevare
Selskabets konkurrencefordele på markedet. Diamond
fokuserer på de resultater, der skabes i et projekt og
indeholder standarder og skabeloner til alle faser fra salg
til planlægning, produktion, test og service.

Diamond understøttes af en organisatorisk model, som
bygger på teamarbejde. Teammodellen indeholder et
antal veldefinerede roller, således at alle aspekter I pro-
jektet er dækket. Rollerne gives til specialister og gene-
ralister for at balancere alle behovene, og det endelige
ansvar for projektets resultat ligger hos hele teamet.
Øget effektivitet kan opnås ved at gøre det muligt at
genbruge elementer fra projekt til projekt. Dette gælder
for projektresultatet, men også for den enkelte medar-
bejder, som nu kan arbejde på tværs af projekter og
grænser.

Medarbejderne bag udviklingen af Diamond færdig-
gjorde i 2000 anden udgave af modellen. Yderligere
udvikling vil gøre det muligt at lægge Columbus IT Part-
ners serviceydelser på Internet. Dette vil give mulighed
for at sende kravspecifikationer over Internet, tilbyde
internetbaseret uddannelse af slutbrugere samt inter-
netbaserede hotline-ydelser. Desuden vil problemløsning
og fejlretning blive et internetbaseret værktøj, som kan
benyttes mellem kunder og projektledere i Columbus IT
Partner.

2 19

MEDARBEJDERE

Columbus IT Partner anser medarbejderne for Kon-
cernens vigtigste aktiv og afgørende for at realisere

den fremtidige væxst. Rekruttering og fastholdelse af
de dygtigste medarbejdere er derfor af stor strategisk
betydning, og her er det en fordel, at Columbus IT Part-
ner kan tilbyde medarbejderne spændende projekter,
internationale kunder og gode karrieremuligheder.

Medarbejderstruktur

Antallet af medarbejdere i Columbus IT Partner blev i
2000 øget med cirka 20 procent i forhold til 1999,
således at der ved udgangen af året var i alt 1.018
medarbejdere i Koncernen. Den største del af væksten

i medarbejderstyrken i 2000 skete ved Columbus IT Part-
ners køb af AX Business Intelligence i island med 102
medarbejdere og Nexsys Holding Group i Sydamerika
med 52 medarbejdere. Desuden har Columbus IT Part-
ners CRM aktiviteter udviklet sig til ved årets udgang

at omfatte i alt 37 medarbejdere i Selskabets CRM kom-
Detencecenter. Dette kompetencecenter består af de to
selskaber Columbus Relationship Management ApS og
Signatum Commercial Internet Solutions ApS.

De ansatte fordeler sig i dag med 542 i Norden, 148 i
Vesteuropa, 210 I Østeuropa og 118 i resten af verden.

Columbus IT Partner har gennem 2000 oplevet en sti-
gende personaleomsætning. Set i lyset af Selskabets

Udvikling i antal medarbejdere i Koncernen

Ansatte
(k= 83)
(18/80;
ele
600
1810]
200
O

96/97 1997 1998 1999 2000

resultat kan det have haft en betydning, at mange med-
arbejdere i denne type virksomhed er provisionslønnede.
Selskabet har desuden i 2000 udvidet forretningsområ-
det og produktporteføljen, hvilket har stillet nye krav til
kompetencer i virksomheden.

Medarbejdertilfredshed

Columbus IT Partner er en vidensbaseret servicevirksom-
hed, og cerfor er medarbejderne altafgørende for Sel-
skabets succes. Som led i Columbus IT Partners sikring
af medarbejdernes fortsatte udvikling og trivsel gennem-
fører Selskabet målinger af medarbejdertilfredsheden via
Internettet. Tif trods for den relativt høje oersonaleom-
sætning : forhold til tidligere år, viste resultatet i 2000,
at 72 procent af alle Columbus-medarbejderne var fuldt
ud tilfredse med deres job, chef og kolleger, og at 24
procent af medarbejderne overordnet set var tilfredse
med jobbet. Kun 3 procent af medarbejderne angav, at
de var mindre tilfredse med Columbus IT Partner som
arbejdsølads.

Incentive ordninger

Ledelsesfilosofien i Columbus IT Partner tager udgangs-
punkt I er flad organisation, hvor den enkelte medarbej-
der får maksimal indflydelse på egne arbejdsopgaver og
stor mulighed for at præge organisationens udvikling.
Dette er blandt andet baggrunden for Columbus IT Part-
ners parinerkoncept, som bygger på, at ejerskabet af

Medarbejderfordeling

Norden 52%
”opa 15%
Østeuropa 21

Resten af verden 12%

 

 

datterselskaberne typisk er delt mellem moderselskabet
og den lokale ledelse. Det er således et bærende princip,
at ledende medarbejdere i partnerselskaberne tilbydes
en betydelig ejerandel i det lokale selskab. Selskabet
ejer typisk 51 procent og de lokale aktionærer ejer den
resterende del. Et led i udviklingen af partnermodellen er
moderselskabets opkøb af minoriteterne i nogle af dat-
terselskaberne. Formålet med partnerskabet er imidlertid
at skabe incitamenter for den lokale ledelse til at udvikle
det lokale datterselskab, og for at opretholde en effektiv
incitamentstruktur erlægges en del af betalingen for
minoritetsposterne derfor i form af aktier i moderselska-
bet. 1 2000 opkøbte moderselskabet minoritetsposter i
Signatum Commercial Internet Solutions ApS samt i dat-
terselskaberne i Tjekkiet, Holland og England. Columbus
IT Partner etablerede i 2000 nye partnerskaber i Syd- og
Mellemamerika.

Udover partnermodellen er en betydelig del af Colum-
bus IT Partners medarbejdere omfattet af Selskabets
medarbejderaktieordning, og ved udgangen af 2000
ejedes cirka 5 procent af aktierne af medarbejderne.

På Columbus IT Partners ekstraordinære generalforsam-
ling 15. december 2000 blev bestyrelsen bemyndiget

til at udarbejde et langsigtet incentive program for nøg-
lemedarbejdere baseret på tegningsoptioner (warrants).

En tegningsoption giver medarbejderen en ret, men ikke

Foreløbig fordeling af warrants EEN
på medarbejderniveau

Niveau 1 25%
Niveau 2 285%
Niveau 3 35%
å Niveau 4 5%

Ad Niveau 53 10%

MEDARBEJDERE

en pligt, til at tegne nye aktier i Columbus IT Partner på
et senere tidspunkt til markedskursen på tildelingstids-
punktet. Programmet er baseret på nytegnede aktier i
Columbus IT Partner A/S.

Formålet med programmet er at gøre det muligt fortsat
at kunne tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere
og skabe værdi for aktionærerne i Selskabet.

Ordningen vil blive tilbudt mere end 300 nøglemedarbej-
dere i moderselskabet samt de 100 procent ejede dat-
terselskaber. For at være omfattet af warrantprogram-
met skal medarbejderen være placeret på et af følgende
fem niveauer:

1. Den absolutte topledelse i det lokale selskab samt
moderselskabet

>. Ledelsesniveau i det lokale selskab samt moder-
selskabet

3. Medarbejdere, der yder toppræstationer og har mere
end to års anciennitet

4. Medarbejdere, der yder toppræstationer og har
mindre end to års anciennitet

5. Medarbejdere i danske selskaber med to års ancien-
nitet

Ved offentliggørelsen af det første års- eller halvårsregn-
skab minimum et år efter tildelingen kan medarbejderne

Foreløbig geografisk fordeling af warrants
Danmark 69%
Norge 8%
Tyskland 4%
( JENFETSEENES
SE STE TES NG
[Holland 5%

Island 10%

 

= 22

MEDARBEJDERE

tidligst udnytte 1/3 af de tildelte tegningsretter, ved
offentliggørelsen af det første års- eller halvårsregnskab
minimum to år efter tildelingen kan medarbejderne tid-
ligst udnytte endnu 1/3 af de tildelte tegningsretter og
ved offentliggørelsen af det første års- eller halvårsregn-
skab minimum tre år efter tildelingen kan medarbej-
derne tidligst udnytte den resterende del af de tildelte
tegningsoptioner. Tegningsretterne kan udnyttes i tre
uger efter offentliggørelsen af hvert års- eller halvårs-
regnskab. Uudnyttede tegningsretter bortfalder fem år
efter tildelingen.

Columbus IT Partner har på nuværende tidspunkt for-
håndstildelt 420.000 warrants.

Exercisekursen er fastlagt til DKK 60 pr. aktie og kan
efter regnskabsaflæggelsen for 2001 give Selskabet et
provenu på op til DKK 8 millioner.

Columbus University

Columbus University blev introduceret i Koncernen i
1999 og udgør i dag rammen om alle uddannelsesaktivi-
teter. Columbus University sikrer, at uddannelsen under-
støtter de ensartede metoder, der udgør en væsentlig
konkurrencemæssig fordel for Columbus IT Partner.
Columbus University udviklede sig for alvor til en succes
i 2000 med i alt 34 gennemførte kurser, der tilsammen
omfattede 284 medarbejdere fra 15 forskellige lande.
Disse kurser blev afholdt på Columbus University's
uddannelsesfaciliteter i Danmark, Tjekkiet og Holland. I
2000 fokuserede Columbus University på gennemførelse
af kurser i Navision Axapta og Koncernens standard-
implementeringsmetode Diamond. Uddannelse i Dia-
mond er en vedvarende proces, som alle nye såvel som
gamle medarbejdere i Koncernen skal gennemgå.

 

 

KONCERNOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskab Land % ejet af Antal
Columbus ansatte pr.
IT Partner 31/12 2000
Columbus IT Partner A/S Danmark 25 ansatte
Tilknyttede virksomheder
Norden
Columbus IT Partner Consulting A/S Danmark 100% 136 ansatte
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100% 74 ansatte
Columbus IT Partner International A/S Danmark 100% 90 ansatte
Columbus Relationship Management ApS Danmark 100% 23 ansatte
Signatum Commercial Internet Solutions ApS Danmark 100% 14 ansatte
AX A/S Danmark + 11 ansatte
AX Business Intellligence Island 97,5% 91 ansatte
Columbus IT Partner a/s Norge 100% 47 ansatte
Columbus IT Partner Sverige AB Sverige 100% 31 ansatte
Vesteuropa
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 94% 31 ansatte
Columbus IT Partner France Frankrig  Rep. Kontor xx10 ansatte
Columbus IT Partner B.V. Holland 100% 31 ansatte
Columbus IT Partner Schweiz AG Schweiz 51% 17 ansatte
Columbus IT Partner S.L. Espafa Spanien 51% 9 ansatte
Columbus IT Partner Deutschland GmbH Tyskland 100% 23 ansatte
Columbus IT Partner Turkiye S.A. Tyrkiet 51% 6 ansatte
Concos GmbH Tyskland 100% 8 ansatte
Columbus IT Partner GmbH Østrig 51% 23 ansatte
Østeuropa
Columbus IT Partner Eesti AS Estland 60% 22 ansatte
Columbus IT Partner Latvia Ltd Letland 51% 34 ansatte
Columbus IT Partner LT Litauen 51% 25 ansatte
Uab Verslo Litauen 51% 6 ansatte
Columbus Polska Sp. zZ 0.0 Polen 100% 21 ansatte
Columbus IT Partner Russia Busland 351% 66 ansatte
Columbus IT Partner a.s. Tjekkiet 100% 22 ansatte
Columbus IT Partner Hungary Ungarn 51% 14 ansatte
Resten Af Verden
Dedisa Costa Rica 51% 29 ansatte
Nexsys Open Systems Colombia 51% 10 ansatte
Socasee Costa Rica 51% 13 ansatte
Columbus IT Partner Singapore Pte Ltd Singapore 90% 20 ansatte
Columbus IT Partner (Sa) (Pty) Ltd Sydafrika 68% 11 ansatte
Columbus IT Partner California Inc Californien, USA 68% 9 ansatte
Columbus IT Partner USA Inc Connecticut, USA 68% 16 ansatte
Scorpion Systems inc Maryland, USA 51% 10 ansatte

 

+ 100% ejet af AX Business Intelligence i Island
xx indeholdt i Columbus IT Partner International A/S.

 

» 28 |

 

Columbus IT Partner-aktien

Columbus IT Partners aktier er noteret på Københavns
Fondsbørs' KVX indeks. i 2000 blev der i gennemsnit
omsat for cirka DKK 1,25 millioner pr. dag svarende til
en årlig omsætningshastighed af aktiekapitalen på 0,6.

! foråret 2000 blev aktiestørrelsen splittet fra DKK 20
pr. aktie til DKK 5 or. aktie med det formål at øge
likviditeten i aktien.

i forbindelse med købet af AX Business Intelligence blev
aktiekapitalen udvidet med 666.796 aktier. Den nuvæ-
rende aktiekapital er således fordelt på 6.347.660 aktier
8 DKK 5, som hver giver én stemme. Aktierne er omsæi-
ningspapirer, og der er ikke fastsat indskrænkning i akti-
ernes omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal
være noteret I Selskabets aktiebog.

Kursudvikling

I løbet af 2000 faldt kursen på Selskabets aktier til kurs
57 ultimo året. Således udgør Selskabets markedsværdi
efter aktieudvidelsen DKK 360 millioner. | sammenlignin-
gen mellem Columous IT Partner og KVX indekset skal
der tages højde for, at ni ud af de i alt 13 selskaber i
indekset befinder sig i II branchen.

OSTENE IN TT Se] DE]

KVX (Indekseret]) — Columbus IT Partner

ONÆRFORHOLD

Notering på KVX

Columbus IT Partner var med blandt de første selskaber,
der blev optaget på Københavns Fondsbørs; KVX Vækst-
marked, der blev åbnet den 1. september 2000.

KVX ingekset omfatter virksomheder i vækstorienterede
brancher og henvender sig således til yngre selskaber
inden for IT, telekommunikation, medicin eller biotekno-
logi. Udover de formelle optagelseskrav er Columbus

IT Partner optaget i KVX indekset på baggrund af Sel-
skabets forventninger til fremtidig vækst, og fordi det
opererer indenfor IT området.

Ejerforhold

Ved årsskiftet havde Columbus IT Partner cirka 2.300
aktionærer, repræsenterende cirka 96 procent af aktie-
kapitalen registreret i Selskabets aktiebog. Således er
cirka 4 orocent af aktiekapitalen ikke registreret på navn.

Administrerende direktør Michael Gaardboe ejer via
Gaardboe Holding ApS fortsat 3.318.000 aktier sva-
rende til cirka 52 procent af Selskabets aktiekapital.
Medarbeidere og partnere ejer cirka 5 procent af den
samlede a<tiekapital.

Ved arsskiftet havde Selskabet 7.715 egne aktier.

Gaardboe Holding
cirka 52%

institutionelfn
rer 20%

Udenland

Øvrige 6%

 

 

|
AKTIONÆRFORHOLD

 

Udbytte

Selskabet udbetaler ikke udbytte for 2000. Hidtil har
Koncernen anvendt overskud til at finansiere dens
vækst, og i lyset af Koncernens vækstmuligheder for-
ventes der ikke udbetalt udbytte de kommende år. Tids-
punktet og størrelsen af et eventuelt fremtidigt udbytte
indstilles af bestyrelsen og afhænger af Koncernens
fremtidige indtjening, likviditet, behov for driftskapital,
investeringer og andre relevante faktorer.

Investor Relations

Det er Columbus IT Partners målsætning at have en
åben og aktiv dialog med investorer og analytikere,
således at aktiemarkedet kan få den bedst og bredest
mulige information om udviklingen i Selskabet indenfor
rammerne af de børsetiske regler. Columbus IT Partner
gennemfører regelmæssige møder med investorer, finans-
analytikere, pressen og andre interesserede for at holde
dem orienteret om udviklingen i Koncernen.

Aktierelaterede nøgletal

ES 7 380
Udbytte pr. aktie (3) (8)
Indre værdi pr. aktie (BV) es 4,9
Cash flow pr. aktie BUE EEK

 

AKTIONÆRFORHOLD

Fondsbørsmeddelelser i 2000

Nr. Dato Emne FE eee
1 22,02 Columbus IT Partner offentliggør årsregnskabet for 1999 via Internettet d. 28 februar 2000
2 28.02  Årsregnskabsmeddelelse for Columbus IT Partner A/S for 1. januar - 31. december 1999
3 10.04 Lavere vækst end forventet i første kvartal
4 11.04. Ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 10. april 2000
5 27.04. Columbus IT Partner bliver forhandler ag distributør af Pivotals Customer Relationship

Managerrient (CRM) løsning og køber den danske forhandler CRM House

6 11.07 Skuffende resultat i svagt ERP marked og udvidelse af forretningsområde med Navision
7 2208  Halvårsmeddelelse for Columbus IT Partner A/S for perioden 1. januar - 30. juni 2000
B 10.10. Columbus IT Partner køber Nexsys Holding Group med 53 medarbejdere i Costa Rica,
Panama og Colombia
9 01.12. Ekstraordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S
10 06.12 Køb af AX Business Intelligence og kapitaltilførsel
11 18.128. Referat af ekstraordinær generalforsamling

Forventet offentliggørelse af finansiel information

9. april 2001 Ordinær generalforsamling
August 2001 Halvårsrapport for perioden 01.01.01-30.08.01
Marts 2002 Årsregnskabsmeddelelse og årsregnskab 2001

Selskabet planlægger ikke at offentliggøre kvartalsrapporter i 2001

Analytikere |. |.
Selskab Navn 5 —… Telefon Email i
Alfred Berg Jacob Nordby Christensen +45 33 96 19 27 jacob.nordbyé alfredberg.dk

Alm. Brand Børs Rasmus Køjbørg +45 33 30 70 66
Claus Wiinblad +45 338 33 15 74

Morten Kildelund Poulsen +45 33 33 12 03

rasmus. koejborg&almbrand-bank.dk

ÅrosMaizels claus. wiinblad&arosmaizels.com

ArosMaizels morten.kildelund.poulsen&e

arosmaizels.com

Carnegie Bank Jeppe Nielsen +45 32 88 03 53 jnielsen&carnegie.dk

Carnegie Bank
Enskilda Securities
Enskilda Securities
Gudme Raaschou

Henrik Sparup
Klaus Friis

Niels Andersen
Claus Almer Nielsen

Insinger de Beaufort Søren Krohn

De er velkommen til at kontakte afdelingen for Investor
Relations for yderligere information på telefon +45 70
20 50 00 eller ved at skrive til ”Columbus IT Partner A/S,

+45 32 88 04 45
+45 36 97 75 37

+44 (0) 207 238 6161

+45 33 44 SO 86
+45 33 43 27 63

hsparup&carnegie.dk

klaus. friis&enskilda.dk
niels.andersen&enskilda.co.uk
can&gr.dk
skrohn&insinger.com

Investor Relations, Quintus Bastion, Krudtløbsvej 1, 1439
København K. Endvidere er det muligt at besøge Koncer-
nens hjemmeside på http;/www.columbusit.com.

 

 

(28)
el
N2
(74)
æ
[&
un
(am

 

 

” 27

z 28

REGNSKABSBERETNING

Udvikling i omsætning og bruttoresultat II

Omsætning Bruttoresultat W —EBITDA Antal

BER . mmm medarbejdere
mn … 1999 2000 == 1989 2000 199898 2000 19988 — 2000
Norden 391.989 334.506 106.167. 50.223. 40.080 -33.216 459 542
Vesteuropa 335.011 102.183. 27.543 18.659 4.494. -15.235 1439 148
Østeuropa 44.757. 63.015. 21.711 26.033 9.430. 10.159 169 210
Resten af verden 90.435 61.864. 15,677 165.713 1.183 2.323 70 118
Total 582,192 581.568 171.098 111.628 55.187 -35.969 — 847 1.018

2000 biev et år, som imod forventning viste sig at være
præget af stor tilbageholdenhed hos Columbus IT Part-
ners kunder med hensyn til investeringer i ERP systemer.
Således har de tre første kvartaler af året været præget
af meget lav aktivitet i forhold til tidligere år. Markedet
er dog igen begyndt at vise interesse for ERP systemer,
og omsætningen | 2. halvår blev Selskabets bedste
nogensinde, og lever således op til tidligere tiders niveau.

Omsætningen faldt fra DKK 582,2 millioner i 1999 til
DKK 561,6 millioner I 2000, svarende til et fald på knap
fire procent. Omsætningsudviklingen fordeler sig med
et fald på det nordiske marked på DKK 57,5 millioner,
eller 15 procent, en stigning i Vesteuropa på DKK 7,2
millioner, eller otte procent, en stigning i Østeuropa på
DKK 18,3 millioner, eller 41 procent, samt en stigning
på de øvrige markeder på DKK 11,4 millioner, eller

23 procent. Omsætningen indeholder salg af ophavsret-
tigheder for cirka DKK 5 millioner, der påvirker årets
resultat med samme beløb.

Koncernens omsætning fordelt på produkttyper har
ændret sig, således at konsulentydelser udgør 64 pro-
cent (76 procent i 1999), software udgør 32 procent
(19 procent i 1999), og hardware udgør 4 procent (5
procent i 1999). Ændringen i sammensætningen af pro-
dukttyper har betydet, at bruttomargin | er faldet fra
76,7 procent i 1999 til 75,0 procent i 2000.

Bruttoresultat II (Bruttoresultat | med fradrag af persona-
leomkostninger) er faldet fra DKK 171,1 millioner i 1999
Ul.DKK 111,6 millioner i 2000, hvilket er et fald på 35
procent, Columbus IT partner valgte ikke at reducere

sin samlede arbejdskraft, da Selskabets primære strategi
har været øget fokusering på salgsgenererende aktivite-
ter for derved at opnå højere salgsvolumen frem for
reduktion af medarbejderstaben. Dette valg har betydet,
at Selskabet ikke i år 2000 har opnået tidligere tiders
udnyttelsesprocenter. Ledelsen følger imidlertid denne
udvikling meget nøje, og baseret på erfaringerne fra år
2000 vil Ledelsen tilpasse organisationen, såfremt den
forventede vækst i salget skulle udeblive.

 

Antallet af medarbejdere er steget fra 847 ved udgan-
gen af 1999 til 1.018 ved udgangen af 2000, hvilket

er en stigning på 20 procent. Heraf stammer 102 medar-
bejdere fra opkøbet af AX Business Intelligence I Island
og 52 fra købet af Nexsys Holding Group i Sydamerika.
Personaleudgifter er steget med DKK 34,2 millioner, eller
12,4 procent, til. DKK 309,5 millioner. Stigningen skyldes
stigningen i antal medarbejdere, mens den ændrede
sammensætning regionerne imellem har betydet et fald i
den almindelige lønglidning.

 

 

Resultat før afskrivninger (EBITDA)

Resultat før afskrivninger (EBITDA) blev negativt DKK
-36,0 millioner, hvilket svarer til et fald på DKK 91,2
millioner i forhold til 1999. EBITDA blev dog forbedret
med DKK 32 millioner i 2. halvår 2000 i forhold til 1.
halvår og udviste negativt DKK 4 millioner til trods for at
Selskabet i samme periode har øget hensættelser til tab
på debitorer fra DKK 4 millioner til DKK 22 millioner.

Årets resultat blev negativt DKK -67,1 millioner, hvilket
svarer til et fald på DKK 95,0 millioner i forhold til
1999, Den meget kraftige afmatning i markedet i år
2000 har betydet, at Selskabet ikke har kunnet opnå
tidligere tiders udnyttelsesprocenter. Selskabet har øget
investeringen i udviklingen af moduler til det offentlige
marked, hvor der er afholdt udviklingsomkostninger

i størrelsesordenen DKK 15 millioner, ligesom der er
uddannet 61 personer i Navision produktet, som Colum-
bus IT Partner blev forhandler af i efteråret 2000. Ende-
lig er der brugt betydelige ressourcer på at opbygge
kompetencen omkring CRM produktet fra Pivotal, som
Columbus IT Partner ligeledes blev forhandler af i 2000.

Overskudsgraden for 2000 blev negativ og udgjorde
—12,3 procent mod 5,9 procent i 1999.

Udviklingen i andre eksterne omkostninger

19939 2000
Norden 66.088 83.439
Vesteuropa 23.049 33.894
Østeuropa 12.281 15,875
Resten af verden 14.493 14.389
Total 115.911 147.597

Andre eksterne udgifter er steget med DKK 31,7 millioner,
eller 27 procent, til DKK 147,6 millioner i 2000. Denne
stigning er påvirket af, at Koncernen har øget sine hen-
sættelser til tab på debitorer med cirka DKK 18 millioner,
svarende til cirka 57 procent af stigningen. Hensættelser
til tab på debitorer udgør ved udgangen af 2000 cirka 11
procent af den samlede debitormasse mod cirka 2 pro-
cent ved udgangen af 1999. I posten for 2000 er mod-
regnet engangsindtægter på cirka DKK 4 millioner.

 
   

REGNSKABSBERETNIN

Andre eksterne omkostninger indeholder desuden
forsknings- og udviklingsomkostninger, idet Selskabet
fortsat ikke aktiverer disse poster, der udgør i størrelses-
ordenen DKK 15 millioner.

Endelig er afskrivninger steget med DKK 12,7 millioner
til DKK 33,3 millioner. Afskrivninger indeholder goodwill-
afskrivninger med DKK 10,7 millioner mod DKK 3,5 mil-
lioner i 1999.

Udviklingen i finansielle poster og skat
Koncernens finansielle poster udviste en nettoudgift på
DKK -5,9 millioner mod en indtægt på DKK 7,6 millioner
i 1999,

Den store ændring i de finansielle poster kan primært
tilskrives det svigtende salg i 2000 og deraf afledte
driftsunderskud. Dette har dels betydet, at Koncernen
har trukket på sine kreditter, dels at Koncernen har
optaget leasinggæld til finansiering af sine investeringer
i materielle anlægsaktiver.

Koncernens samlede skat er positiv med DKK 0,9 millio-
ner, hvilket skyldes tilbageførsel af udskudt skat fra tidli-
gere år. Koncernen har fortsat ikke aktiveret udskudte
skatteaktiver.

Investeringer

De samlede investeringer i materielle og immaterielle
anlægsaktiver med undtagelse af goodwill udgjorde i
2000 DKK 33,2 millioner mod DKK 36,1 millioner i
1999, Tilgangen er påvirket med DKK 6,5 millioner fra
akkvisitioner. Tilgangen på koncerngoodwill var for 2000
DKK 111,3 millioner mod en tilgang i 1999 på DKK 54,8
millioner.

Likviditetsudvikling

Koncernens likvidite beholdninger blev i 2000 reduceret
med. DKK 46,8 millioner til DKK 23,1 millioner. Reduktio-
nen er påvirket af investeringer i datterselskaber samt
opkøb af minoritetsinteresser med DKK 23,2 millioner.
Samtidig har den relativt store omsætning i 4. kvartal
med deraf afledte kundetilgodehavender medført en
forskydning I Koncernens driftskapital. Endelig har drifts-
underskuddet for år 2000 påvirket likviditeten negativt.

z 30

REGNSKABSBERETNING

Koncernens gæld til finansielle leverandører er i peri-
oden steget med DKK 127,6 millioner til i alt DKK
178,4 millioner. Heraf er DKK 31,3 millioner forårsaget
af akkvisitioner i 2000.

Valutaforhold

Koncernen har ikke indgået væsentlige valutaterminsfor-
retninger i det forløbne år. På internationale kontrakter
begrænses valutarisici gennem servicering fra Koncer-
nens lokale selskaber, således at Koncernens indtægter
og omkostninger i fremmed valuta matches i størst
muligt omfang.

Udvikling i egenkapitalen IDKK mio.)

Egenkapital 1. januar 2000 1 61,7
Kapitaludvidelse ved apportindskud 50,0
Valutakursregulering af

udenlandske datterselskaber m.v. -0,4
Årets resultat | | 767,1
Egenkapital 31. december 2000 144,2

Minoritetsinteresser er faldet fra DKK 10,6 millioner pr.
1. januar 2000 til DKK 5,7 millioner pr. 31. december
2000, hvilket skyldes, at moderselskabet har opkøbt
minoritetsinteresser i Holland, Tjekkiet, England og Sig-
natum Commercial Internet Solutions, samt minoritetsin-
teressernes andel af årets negative resultat.

Den nominelle værdi af Selskabets aktier blev ændret i
2000 fra DKK 20 pr. aktie til DKK 5 pr. aktie.

I forbindelse med købet af AX Business Intelligence i
Island blev kapitalen udvidet med nom. 666.976 aktier
a.DKK 5 pr. aktie, således at aktiekapitalen ultimo 2000
udgjorde nominelt DKK 31,7 millioner. Aktierne blev
tegnet til kurs 75, svarende til en kapitaltilførsel på DKK
50 millioner. Det samlede antal aktier udgør herefter
6.347.660 stk. 3 DKK 5.

 

Transaktioner med nærtstående parter
Moderselskabets lejekontrakt er indgået med et inte-
ressentskab, hvori Selskabets hovedaktionær, Gaardboe
Holding A9S, er interessent. Lejekontrakten er indgået
på markedsvilkår, og den årlige leje udgør i år 2000. DKK
1,6 millioner. Lejemålet er uopsigeligt fra udlejers side
frem til 2008. Selskabet har i forbindelse med købet af
selskaberne i Costa Rica, Guatemala, Colombia, Panama
og Nicaragua tillige optaget et lån på DKK 8,4 millioner
' Gaardboe Holding ApS, der forrentes med seks procent
pro anne.

Gaardboe Holding ApS har stillet sikkerhed for udvidelse
af Selskabets kreditfaciliteter på DKK 33 millioner,

I forbindelse med Selskabets køb af AX Business Intel-
ligence har Selskabet forpligtet sig til at betale for
bankgarantier på vegne af Opin Kerfi hf, Skyrr hf,
Talenta-Håtækni hf og Gaardboe Holding ApS vedrørende
forpligtelsen til at tilføre Selskabet DKK 60 millioner.

Herudover har Koncernen efter Ledelsens vurdering ikke
indgået væsentlige aftaler med nærtstående parter,

Revisorer

Hovedparten af Koncernens selskaber er revideret af
et af de to internationale revisionsfirmaer PriceWater-
houseCoopers og Deloitte & Touche, der er valgt som
Koncernens to revisionsfirmaer.

En række mindre datterselskaber revideres ikke af Kon-
cernens revisionsfirmaer eller af et andet anerkendt
internationa:: revisionsfirma.

 

 

 

REGNSKABSBERETNING

 

Seneste udvikling og forventninger

til indeværende år

Columbus IT Partner har frem til 2000 oplevet ti år
med uafbrudt vækst i omsætningen samt et positivt
nettoresultat gennem alle årene. Aktivitetsniveauet har
således været lagt an på, at denne vækst fortsatte i
2000 om end mere moderat end tidligere. Imidlertid
faldt efterspørgslen på ERP løsninger i hovedparten af
Koncernens markeder markant i første halvår af 2000,
hvilket medførte, at Koncernen i 2000 oplevede det
første år med et fald i omsætningen og et negativt
nettoresultat på minus DKK 67 millioner.

Selskabet forventes i første kvartal 2001 at realisere et
resultat noget under budgettet. Samtidig er forventnin-
gerne til den generelle markedsudvikling nedjusteret,
hvorfor Selskabet for indeværende år vil ændre sin pri-
mære fokus fra omsætningsvækst til resultat. Som følge
heraf er der iværksat en række resultatforbedrende til-
tag, der først får positiv effekt fra andet halvår.

Resultatet for år 2001 forventes uændret at blive et
positivt mindre resultat efter skat. Omsætningen vil som
følge af den ændrede fokus ikke blive under DKK 650
millioner medens EBITDA marginen forventes øget fra
cirka otte procent til cirka 10 procent, som følge af
omkostningsbesparende tiltag og andre indtægter.

Omsætningen i første halvår 2001 forventes at udgøre
40-45 procent af årets samlede omsætning. Nettoresul-
tatet for første halvår 2001 forventes at blive negativt,
dog bedre end første halvår 2000.

De resultatforbedrende tiltag vil omfatte sammenlæg-
ninger af Selskaber og nogle af Koncernens aktiviteter
forventes at blive lukket eller solgt.

Selskabet opererer på et volatilt marked og til trods for,
at flere markeder rettede sig mod slutningen af 2000, er
markedsudviklingen og forventningerne til fortsat vækst
ikke entydig. Selskabets omsætning har tidligere udvist
og kan fortsat udvise store sæsonudsving, der er påvir-
ket af kundernes købsmønstre for IT. Dette påvirker Kon-
cernens perioderesultater, idet hovedparten af omkost-
ningerne ikke varierer med omsætningen på kort sigt.

Selskabets forventninger til 2001 er baseret på et sti-
gende salg af ERP løsninger i andet halvår 2001. Det
forudsættes endvidere, at der vil være et stigende salg
af standardløsninger til det kommunale marked samt at
det vil være muligt at vende den negative udvikling i
2000 i en række af Koncernens datterselskaber. Selska-
bets forventninger til 2001 er således behæftet med en
betydelig usikkerhed.

Finansieringsforhold

Columbus IT Partner har i december 2000 indgået

en bindende aftale med aktionærerne Opin Kerfi hf.,
Talenta-Håtækni og Skyrr hf., samt Gaardboe Holding
ApS om kapitaltilførsel på DKK 60 millioner til Columbus
IT Partner i første halvår 2001.

I første kvartal 2001 forventer Koncernen at realisere

et betydeligt underskud, og som konsekvens heraf har
det været nødvendigt med yderligere træk på Selskabets
kreditfaciliteter. Til dækning heraf har Selskabet i marts
2001 midlertidigt fået udvidet sine kreditfaciliteter hos
Selskabets hovedbankforbindelse med DKK 33 millioner
frem til 30. juni 2001, hvor kapitalforhøjelsen forventes
at være gennemført.

I forbindelse med fortegningsretsemissionen på DKK 60
millioner vil DKK 33 millioner af nettoprovenuet blive
anvendt til indfrielse af ovennævnte midlertidige kre-
ditfaciliteter hos Selskabets hovedbankforbindelse. Den
resterende del af nettoprovenuet vil blive anvendt til
styrkelse af Selskabets kapitalberedskab.

 

” 31

z 32

REGNSKABSBERETNING

 

Bestyrelsen vurderer samlet, at Selskabets kapitalbered-
skab, under hensyntagen til den garanterede forteg-
ningsemission og den forventede udvikling I 2001, er
tistrækkeligt til dækning af det løbende kapitalbehov.

Forventninger til fremtiden

De kommende to til tre år forventer Ledelsen, at Sel-
skabets samlede vækst vil følge væksten i markedet
for ERP og CRM løsninger. Den nuværende geografiske
repræsentation samt den øgede fokusering på vertikale
løsninger vil danne basis for en yderligere styrkelse

af Koncernens konkurrenceevne på internationale pro-
Jekter. Størstedelen af Koncernens vækst forventes at
komme uden for Norden.

Overskudsdisponering

På den ordinære generalforsamling vil bestyrelsen fore-
slå, at årets negative resultat på DKK —67,1 millioner
overføres fuldt ud til reserverne.

Aktionærforhold
Følgende aktionærer ejer mera end fem procent af Sel-
skabets aktier:

e& Gaardboe Holding ApS ( cirka 52%)
e Arbejdsmarkedets Tillægs Pension (cirka 7%)

Jævnfør årsregnskabslovens 854a skal det oplyses, at
årsregnskabet for Columbus I? Partner A/S indgår i års-
og koncernregnskabet for Gaardboe Holding ApS, Julsø-
vej 1, 8240 Risskov.

Afholdelse af generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 9.
april 2001 kl. 10.00 i Dansk Arkitektur Center, Gammel
Dok, Strandgade 278, 1401 København K.

 

 

 

LEDELSENS UNDERSKRIFTER

 

København, den 28/3 — 2001

 

Niels Heering

Formand

'
= Meldgaard
i p

  

 

Birgit Aagaard-Syefidse er de
F mer
FF

REVISIONSPÅTEGNING

 

Vi har revideret det af Ledelsen aflagte koncernregnskab
og årsregnskab for 2000 før Columbus IT Partner AS.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med danske revisionsbestemmelser med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at regn-
skaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed
og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den af Ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæs-
sige skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.

København, den 28/3 — 2001

 

Statsautoriseret revisor

Deloitte & Touche
eret revisionsaktieselskab

 
      

Bent Hansen
Statsautoriseret revisor

vente

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Supplerende oplysninger

Vi henviser til årsberetningens afsnit om ”Seneste udvik-
ling og forventninger til indeværende år” og ” Finan-
sieringsforhold”, hvor forventningerne til omsætning,
indtjening og likviditet er omtalt.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med dansk regn-
skabslovgivning, og at regnskaberne giver et retvisende
billede af Koncernens og moderselskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.

 

Statsauteriseret revisor

i
cz

" dd

ANVENDT

REGNSKABSPRAKSIS

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2000 er udar-
bejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven, samt
de af Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabs-
aflæggelse for børsnoterede selskaber, herunder gæl-
dende danske regnskabsvejledninger udsendt af For-
eningen af Statsautoriserede Revisorer,

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til 1999.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Columbus IT Partner A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvori modersel-
skabet direkte eller indirekte ejer mere end 50 procent af
stemmerettighederne eller på anden måde har bestem-
mende indflydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregn-
skaber for moderselskabet og dattervirksomheder ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Der foretages eliminering af intern omsætning, urealise-
rede koncerninterne avancer, interne aktiebesiddelser og
mellemværender. I koncernresultatopgørelsen og -balan-
cen anføres særskilt den andel af dattervirksomheders
resultat og egenkapital, der kan henføres til minoritetsin-
teresser.

Anvendt regnskabspraksis i de udenlandske dattervirk-
somheder er tilpasset moderselskabets regnskabspraksis,
medmindre den kun afviger i uvæsentligt omfang herfra.

Ved køb af dattervirksomheder og associerede virksom-
heder samt forøgelse af ejerandele heri beregnes kon-
cerngoodwill på anskaffelsestidspunktet, svarende til for-
skellen imellem anskaffelsessummen og den erhvervede
virksomheds indre værdi (egenkapital), opgjort efter
Koncernens regnskabsprincipper og efter omvurdering
af virksomhedens aktiver og passiver til handelsværdi.

Tilkøbte dattervirksomheder og virksomheder, hvor den
bestemmende indflydelse er opnået i løbet af året, med-
tages i regnskabet fra erhvervelsestidspunktet respektivt
det tidspunkt, hvor den bestemmende indflydelse er
opnået.

Solgte virksomheder medtages i resultatopgørelsen til
afhændelsestidspunktet.

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender

og gæld i fremmed valuta (uafsluttede transaktioner)
omregnes til danske kroner efter den officielle valutakurs
på statusdagen. Samtlige kursgevinster og -tab indehol-
des i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Balancerne for udenlandske virksomheder omregnes til
officielle valutakurser på statusdagen. Virksomhedernes
resultatongørelse omregnes til gennemsnitlig valutakurs
for året. Reguleringer, som fremkommer ved omregning
af egenkaoitalen ved årets begyndelse til valutakursen
på statusdagen samt reguleringer som følge af, at resul-
tatopgørelsen omregnes til gennemsnitskurser og balan-
cen til valutakursen på statusdagen, føres direkte på
egenkapitalen.

Finansielle instrumenter til sikring af kommercielle trans-
aktioner og mellemværender værdiansættes til mar-
kedsværdi på statusdagen. Realiserede og urealiserede
kursreguleringer medtages i resultatopgørelsen under
finansielle poster, bortset fra kursreguleringer af finan-
sielle instrumenter indgået til sikring af kommende års
indtægter og udgifter. Sådanne kursreguleringer udsky-
des, indtil disse indtægter og udgifter realiseres.

Indtægtskriterier

Indtægter og udgifter fra projekter medregnes i takt
med arbejdets udførelse over kontraktperioden baseret
på en vurdering af færdiggørelsesgraden (produktions-
kriteriet).

Indtægter og udgifter fra salg af hardware og stan-
dardsoftware indregnes på leveringstidspunktet. Netto-
omsætningen svarer dermed til salgsværdien af årets
produktion.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor selskabet skal
levere en serviceydelse, resultatføres lineært over abon-
nementsperioden, mens øvrige abonnementer (opgrade-
ringer mv.) indtægtsføres på faktureringstidspunktet.

 

 

 

 

I
|
T
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS |

 

 

Omsætningen reduceres med afgivne eller forventede Avance eller tab ved afhændelse føres i resultatopgørel-
rabatter og prisnedslag. sen under ”andre eksterne udgifter”.
Udviklingsomkostninger Anskaffelser under DKK 9.000 samt udgifter til repara-
Udviklingsomkostninger udgiftsføres i det regnskabsår, tion og vedligeholdelse udgiftsføres i anskaffelsesåret.

hvori de afholdes.
Finansielle anlægsaktiver

Finansielle poster Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
Renteindtægter og -udgifter medtages i resultatopgø- somheder værdiansættes i moderselskabets regnskab
relsen med de rentebeløb, der vedrører regnskabsåret. efter indre værdis metode. I moderselskabets resultatop-
Finansielle poster indeholder herudover kursreguleringer == gørelse føres selskabets andel af disse virksomheders

af poster i fremmed valuta samt såvel realiserede og resultat før skat under ”Resultat før skat i dattervirksom-
urealiserede kursgevinster/-tab vedr. børsnoterede værdi- — heder” og” Resultat før skat i associerede virksomhe-
papirer, herunder egne aktier. der”, medens det resultatførte skattebeløb indgår under

"Skat af årets resultat”.
Immaterielle anlægsaktiver
immaterielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessum- … Den ikke udloddede del af resultatandele fra dattervirk-
mer med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. … somheder og associerede virksomheder henlægges til
reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode.
Afskrivninger på indretning af lejede lokaler foretages

lineært over lejemålenes løbetid, dog højst 5 år. I moderselskabets balance optages investeringer i dat-

tervirksomheder og associerede virksomheder til den
Koncerngoodwill samt goodwill erhvervet i forbindelse forholdsmæssige andel af disse virksomheders regn-
med virksomhedsovertagelser afskrives lineært over 5 - skabsmæssige indre værdi med fradrag af urealiserede
20 år, baseret på en konkret vurdering over den forven- koncerninterne avancer.

tede økonomiske levetid.
Moderselskabets og Koncernens resultat og egenkapital
Materielle anlægsaktiver er herefter af samme størrelse.
Materielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessum-
mer med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger... Varebeholdninger
Beholdninger af handelsvarer (primært software) og

Driftsmidler og inventar samt personbiler afskrives line- materialer opgøres efter FIFO-princippet og værdian-
ært over 3 - 5 år, svarende til aktivernes anslåede økono- — sættes til anskaffelsespris eller lavere nettorealisations-
miske levetider. værdi. Igangværende projekter for fremmed regning

værdiansættes til direkte medgået tidsforbrug opgjort
Materielle anlægsaktiver finansieret ved leasingaftaler til salgsværdi efter den skønnede færdiggørelsesgrad.
aktiveres i balancen, såfremt aftalen overfører alle Der foretages reservation til eventuelle tab baseret på
væsentlige risici og fordele, som knytter sig til ejendoms- — en vurdering af det resterende tidsforbrug til projektets
retten (finansiel leasing). Det leasede materielle anlægs- færdiggørelse.

aktiv optages i balancen til nutidsværdi af de fremtidige
leasingydelser og afskrives som koncernens øvrige mate- Acontofaktureringer modregnes i det omfang, de kan

rielle anlægsaktiver. Forpligtelsen overfor leasingselska- indeholdes i værdien af det enkelte projekt. Acontofak-
ber vises som gæld til kreditinstitutter og amortiseres tureringer herudover medtages under forudbetalinger i
over leasingaftalens løbetid. passiverne.

z 35 |

" 36

| ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Tilgodehavender Gæld
Tilgodehavender er værdiansat på grundlag af en indivi- Gæld optages til den pålydende værdi.
duel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Pengestrømsopgørelse

Værdipapirer Pengestrømsopgørelsen, der er opstillet efter den indi-

Børsnoterede værdipapirer, herunder egne aktier, opta- rekte metode, viser Koncernens pengestrømme for

ges til den officielle kurs på statusdagen, og samtlige året opdelt på pengestrømme fra driften, investeringer

realiserede og urealiserede kursgevinster/-tab medtages og finansiering. Pengestrømsopgørelsen viser endvidere,

over resultatopgørelsen. hvorledes disse pengestrømme har påvirket årets likvidi-
tet.

For egne aktier foretages en henlæggelse under egenka-

pitalen svarende til aktiernes værdi på statusdagen. Pengestrømme fra driften opgøres som resultat før skat
fratrukket betalte skatter, samt regulering for ikke likvidi-

For øvrige værdipapirer bindes eventuelle urealiserede tetskrævende poster og ændringer i driftskapitalen.

kursgevinster med fradrag af udskudt skat på opskriv-

ningshenlæggelser under egenkapitalen. Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af

anlægsaktiver.
Selskabsskat og udskudt skat

Skat resultatføres med såvel den skat, som forventes Pengestrømme fra finansiering omfatter kapitalforhøjel-
pålignet årets skattepligtige indkomst, samt forskydnin- ser og forskydning i minoritetsinteresser, optagelse af og
gen i udskudt skat opgjort efter gældsmetoden. afdrag på langfristet lån samt udbytter til aktionærer.
Den i balancen anførte selskabsskat repræsenterer den Likvider omfatter likvide beholdninger samt børsnote-
skat, der faktisk skal betales på grundlag af årets skat- rede værdipapirer, bortset fra egne aktier.

tepligtige indkomst med fradrag af foretagne aconto
skattebetalinger.

Moderselskabet er sambeskattet med visse danske dat-
terselskaber. Der anvendes fuld fordeling af den opgjorte
selskabsskat mellem de sambeskattede danske selskaber.

Hensættelse til udskudt skat repræsenterer skattevær-
dien af midlertidige forskelle mellem den regnskabs-
mæssige og skattemæssige værdi af aktiv- og passiv-
poster på statustidspunktet,

Netto udskudte skatteaktiver aktiveres ikke.

 

RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2000 1999 2000 1999
Nettoomsætning 1 561.568 582.192 27.239 21.413
Eksterne projektomkostninger -140.488 -135.802 -18.571 -11.882
Bruttoresultat 421.080 445.390 8.668 9.531
Personaleudgifter 2 -309.452 -275.292 -12.630 -10.974
Andre eksterne udgifter -147.597 -115.911 -13.517 -13.359
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -35.963 55,187 -17.479 -14.802
Afskrivninger 3 -22.645 -17.109 -2.047 -1.779
Resultat før goodwill afskrivninger (EBITA) -58.614 38.078 -19.5926 -16.581
Amortisering goodwill 3 -10.653 -3.492 O Q
Driftsresultat (EBIT) -69.267 34.586 -19.526 -16.581
Resultatandel før skat i tilknyttede virksomheder -46.711 59.314
Renteindtægter og lignende indtægter 4 12.909 14.853 6.781 5,672
Renteudgifter og lignende udgifter 4 -18.817 -7.261 -9.030 -1.9337
Resultat før skat -75.175 42.178 -68.486 39.468
Skat af årets resultat 5 863 -12.190 1.427 -11.568
Resultat før minoritetsinteressers andel -74.312 29.988 -67.059 27.900
Minoritetsinteressers andel 7.293 -2.088
Årets resultat -67.059 27.900 -67.059 27.900
Der af bestyrelsen foreslås fordelt således:
Overførsel til reserve for nettoopskrivning
af tilknyttede og associerede
virksomheder efter indre værdis metode -30.351
Overført til overført overskud 736.708

-67.059

 

”? 37

" 38

BALANCE

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 | annen mmm MERE 2000 7999 | 2000 1998
Aktiver
Koncerngoodwill 161,109 60.540
Indretning af lejede lokaler 2,695 3.523 810 1.168
Deposita 3.450 3.637 7883 744
Licensrettigheder 7082 241 387387 0
Immeterielle anlægsaktiver mmm ……… 174.268 3,336 1.912
Driftsmaterie! og inventar 0. 28.884 | 39.944 — 4805 — 2.558
Materielle anlægsaktiver 00000 0 0 3. 238664 39.944 — 4805  — 2.558
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 6 190.520 116.641
Kapitalandele i associerede virksomheder 6 1.008 2 8 0
Finansielle anlægsaktiver 1.008 0 190.520 116.641
Anlægsaktiver i alt — "213.936 110.055 200.661 121.111
Beholdning af handelsvarer 12.46535 14.002 3.926 7.471
Igangværende projekter for
fremmed regning, netto 000000. 7... 77.318 18888 0 en
Varebeholdninger 29.581 30.000 5.928 7.471
Tilgodehavender fra salg 8 200.906 158.810 3.134 2.370
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 103 565 82.483 31.599
Tilgodehavende hos medarbejderaktionærer 8 1.288 1.852 Q 282
Selskabsskat 5 2.814 O 4.835 5.095
Andre tilgodehavender 30.580 9.322 9.942 24.149
Periodeafgrænsningsposter 16.917 56.578 3.822 … Be.
Tilgodehavender 252.608 174.127 104.216 64.115
Egne aktien nn ME 438 3.239 488 3.239.
Værdipapirer . 2. 171586 0 17.158
Likvide beholdninger Bee … 23,098 528.718  … 1.379 . 13
Omsætningsaktiver i ak 305,723 277.240 111.957 91.994
Aktiver i alt .519,653 387.295 312.618 213.105

 

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK '000 Note 2000 1999 2000 1999
Passiver
Seiskabskapital 9 31.738 28.403 31.738 28.403
Overkurs ved emission 10 112.057 72.181 112.057 72.181
Reserve far nettoopskrivning efter
indre værdis metode 11 D 30.468
Reserve vedrørende egne aktier 12 436 3.239 436 3.839
Overført overskud 13 Q 57.832 Q 27.364
Egenkapital 144.231 151.655 144.231 161.655
Minoritetsinteresser 5,683 10.642 —
Udskudt skat 5 4.898 10.444 O 1.331
Hensættelse af andel af kapitalandele
med negativ egenkapital 6 15.813 (|
Hensættelser i alt 4.896 10.444 15.813 1.331
Kreditinstitutter 14 43.840 13.358 10.631 311
Langfristet gæld 43.840 13.359 10.631 311
1. års afdrag på langfristet gæld 15,758 5.034 5.136 863
Kreditinstitutter 118.840 32.456 85.188 16.343
Leverandører af varer og tjenesteydelser 71.863 53.816 8.524 4.475
Gæld til tilknyttede virksomheder 8.463 O 31.973 11.493
Selskabsskat 5 0 6.798 O o
Anden gæld 15 86.771 84.080 8.479 16.028
Periodeafgrænsningsposter 19.314 9.011 2.623 SÆR
Kortfristet gæld 321.009 191.195 141.943 49.208
Gæld i alt 364.849 204.554 152.574 50.119
Passiver i alt 519.659 387.295 312.618 213.105
Andre forpligtelser 1B

 

> 398 |

PENGESTRØMSOPGØRELSE
FOR KONCERNEN

 

DKK '000

 

Årets resultet
Reguleringer A

Ændringer i driftskapit:

 

Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
Pengestrømme fra ordinær drift

Betalt selskabsskat '
Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle anlægsaktiver

Køb af driftsMaterie! og inventar

Salg af egne aktier

Investering i tilknyttede virksomheder C
salg aeg

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Kapitalforhøjelser

Træk på kreditter

Optagelse af lån

ma
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Ændring i likvide beholdninger

Likvide beholdninger primo
Kursreguleringer

Likvide beholdninger ultimo D

40

Boe

67.059

30.191

sraeRe
-93.094

12.39309

…17.802

-97.987

14.267

-7.366
-19.335
1.788
-23.149
7.973

— -40.089

o
86.224
23.889
5.034

"105.079

747.264

69.874
"488

… 23098

112.254 … 22.

-3.634
-27.795
0
-46.937
….….3:8508
… 72.858

 

1.065
19,186
3.961

4.208

… 19.956.

-30.700

101.551
-977

29.874

 

 

 

NOTER TIL
PENGESTRØMSOPGØRELSE

Note A: Reguleringer

 

 

 

DKK '000 En i 2000 1999
Tab/ gevinst (-) ved salg af immaterielle

og materielle anlægsaktiver M.v. -899 -711
Afskrivninger 33.298 20.601
Renteindtægter og lignende indtægter -12.909 -14.853
Renteudgifter og lignende udgifter 18.817 7.261
Skat af årets resultat -8653 12.190
Minoritetsinteressers andel -7.253 2.088
Andre reguleringer — o 359

 

 

Reguleringer i alt EN

 

Note B: Ændring i driftskapital

 

SOEEEEEEEEEEEEEREEEEERERE eee ser

 

Ændring i tilgodehavender
Ændring i varebeholdninger
Ændring i leverandørgæld MV

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK '000 EN 2000

Immaterielle anlægsaktiver 45.565 1.136
Materielle anlægsaktiver 4.457 1.208
Varebeholdninger og igangværende projekter 3382 197
Tilgodehavender m.v. 12,572 6.862
Likvide beholdninger 5,868 141
Udskudt skat o -28
Langfristet gæld -26.836 0
Kortfristet gæld -20.887 -10.588
Nettoaktiver 1 em 07
Koncerngoodwill 66.002 54.625
Minoritetsinteressers andel -587 293
Anskaffelsessum ET ” ” — RAB 683.848
Heraf likvide beholdninger -5.866 -141
Opkøb af minoriteter -1.707 3.080
Skyldig restkøbesum, kapitalforhøjelser m.v. -5.739 -3.848
Kapitalforhøjelse -50.023

Kontant investere TT —— TT mas TT

 

 

Note D: Likvider ultimo

DKK 000

 

Børsnoterede værdipapirer
Likvide beholdninger 000.

Likvider ultimo i alt .

 

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG

ÅRSREGNSKAB

Note 1: Nettoomsætning

DKK 000

 

Afsluttede projekter
Igangværende projekter primo
Igangværende projekter ultimo

   

   

Omsætningsfordeling:
Danmark
Udland i

 

 

Note 2: Personaleudgifter
DKK 000
Gager og lønninger

Pensionsbicrag
Andre udgifter til

 
  

ocial sikring

 

 

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede

 

Vederlag til direktionen i
og honorar til bestyrelsen har andraget DKK 400.000.

Koncern

2000

567.475
-67.022
61.115
581.568

217.783
343.779
561.568

1999

565.649
750.479
57.022

BBR

243.935
338.257

BB

Koncern

— 2000

283.6857
4.300
21.485
309.452

888

moderselskabet har udgjort DKK 664 675

1998

252.631
4.737
17.924

275282

JE

Moderselskab

2000 71899

27.239 21.413

12.202 o
15:0987  .
27.239

 

Moderselskab
2000 — 1998
12.618

a
12

 

eg en

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

Note 3: Immaterielle og materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK '000
Koncern Indretning
Koncern- af lejede Licens-  Driftsmateriel
goodwill lokaler Deposita rettigheder og inventar
Anskaffelsessum 1/1 2000 65.285 5,515 3.537 5.048 74.863
Kursregulering samt regulering primo -309 1.224 64 -39 324
64.976 6.739 3.701 5.009 75.187
Periodens tilgang 66.925 218 479 6.669 19.335
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 55,750 (| 186 0 6.271
Periodens afgang -954 -164 "916 -10 -10.951
Anskaffelsessum 31/12 2000 186.697 6.793 3.450 11.668 89.842
Akkumulerede afskrivninger 1/1 2000 4.745 1.992 o 2.837 34.919
Kursregulering samt regulering primo -150 708 o -10Q 193
4.595 2.700 o 2.627 35.112
Årets afskrivninger 10.653 1.469 o 1.989 19.187
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 10.371 0 O 0 1.815
Afskrivninger på afhændede aktiver -31 -31 O o -4.936
Akkumulerede afskrivninger 31/12 2000 25.588 4.138 o 4.616 51.178
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2000 161.1089 2.655 3.450 7.052 38.664
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2000
af finansielt leasede aktiver udgør 16.086
Moderselskab Indretning
af lejede Licens-  Driftsmateriel
lokaler Deposita rettigheder og inventar
Anskaffelsessum 1/71 2000 1.730 744 o 5,697
Årets tilgang 0 45 3.800 4.605
Årets afgang -24 o o -1.6500
Anskaffelsessum 31/12 2000 1.706 789 3.800 8.702
Akkumulerede afskrivninger 1/1 2000 56e o O 3.139
Årets afskrivninger 345 0 63 1.639
Afskrivninger på afhændede aktiver -11 o O -881
Akkumulerede afskrivninger 31/12 2000 8986 o 63 3.897
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2000 810 789 3.737 4.805
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2000
af finansielt leasede aktiver udgør 6.959

 

 

> 43

= 44

NOTER TIL KOØONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Note 4: Finansielle poster (moderselskabet)

Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder udgør DKK 1.582.048.

Renteudgifter til tilknyttede virksomheder udgør DKK 63.105.
Kursregulering af egne aktier udgør DKK 1.015.025.

Note 5: Selskabsskat

DKK '000

Skat af årets resultat
Aktuel skat

Ændring i udskudt skat
Regulering vedr. tidligere år
Selskabsskeat, datterselskaber

 

 

Skyldig selskabsskat

Saldo 171 2000

Kursregulering

Regulering vedr. tidligere år

Setalt selskabsskat vedr, tidligere år
Tilgang ved køb af virksomheder
Setalt seiskabsskat vedr, indeværende år
Driftsført aktuel skat
Saldo 31/12 2000

 

Udskudt skat

Saldo 1/1 2000
Kursregulering

Regulering vedr, tidligere år
Tilgang ved køb af virksomheder
Årets ændring i udskudt skat
Saldo 31712 2000

Koncern

6.798
-49
640
"8.271

-5.8998
4.084

2.814

10.444
1g
-419

5.148
4.898

Moderselskab

-4.568
-1.225
-14
4.380
-1.427
-5.095
353
4.742

-4.835
-4.835
1.331
-108

-1.225

 

 

 

 
 
 

  

 
  

 

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Note 6. Kapitalandele i tilknyttede og Tilknyttede Associerede
associerede virksomheder virksomheder virksomheder
DKK '000 mn Mee
Anskaffelsessum 1/1 2000 O
Årets tilgang 1.006
Årets afgang
Op- og nedskrivninger 171 2000 48.423
Kursreguleringer -117
Årets resultat -4B.868
Tilbageførte opskrivninger 14
UDE er er 7.000
Op Op- og nedskrivninger 31/7; 31/126£ DD er od 48
156.708 |, 1.006
Nedskrivning af tilgh. hos tilknyttede virksomheder med negativ egenkapital 17.999 o
Overført til hensættelse ti til andel af kapitalandele | med negativ egenkapital . 15.813 c|
Regnskabsmæssig værdi 31/12 22000 .
| regnskabsmæssig værdi pr. 21/12 2000 indgår gocdwil med oo 84.940 eee
Note 7: Igangværende projekter for fremmed regning
Koncern Moderselskab

BKK eee RR Ro0o 889
Igangværende projekter 61.115 66.965 o 0
ERE ESRB emmer

61.115 67.022 0 o
Acontofaktureringer på igangværende projekter == or rr ed Se ES
igangværende projekter, netto 00 ME nemme
Avance int indeholdt i dt i igangværende f projekter 28.135 13585. 32.073 Be.

 

 

FN

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Note 8: Tilgøodehavender

Tilgodehavender fra salg
DKK 2,7 millioner forfalder først til betaling i år 2002,

Tilgodehavende hos medarbejderaktionærer

Tilgodehavendet vedrører medarbejdere, som ejer medarbejderaktier i mederse!skabet.

Allie mellemværender er for: etningsmæssigt begrundet.

Note 9: Selskabskapital

DKK "000

Saldo 1/1 2000
Kapi p ;dvidelse 15712 2000
Saldo 7 /1 2 2000

   
 

  

 

Aktiekapitalen består af 8.347.660 aktier a DKK 5 svarende til nom, DKK 31,738.000.

Alle aktier har samme rettigheder,

Nate 10: Overkurs ved emission
DKK "000

Saldo 1/1 2000
Kapitaludvidelse 15/12 2000
Overført til overført tilskud
Saldo 31/12 2000

 

 

Note 11: Beserve for nertoopskrivning efter indre værdis metode

DKK "000

Saldo 1/1 2000
Kursreguleringer

Besultatandel af bilkny ttede "Virksomheder og associerede virksomheder i h.t, uverskudsdis onerin
y mme er . rune regne nn, meen mn ENN

Saldo 31 12 2000

Note 12: Reserve vedrørende egne aktier

Selskabet har pr. 31. december 2000 en beholdning af
egne aktier på 7.715 aktier a DKK 5 svarende til nom.
383.000. Beholdningen udgør 0,1 procent af selskabs-

kapitalen,

erhvervet 15.046 aktier a DKK 20
(0,9 procent af selskabskapitalen) til en samlet anskaffelsessum
på 12.040.000 samt 9.684 aktier a DKK 5 (0,1 procent af
selskabskapitalen) til en samlet anskaffelsessum på 1.857.000.

Selskabet har i årets løb

 

30.468
117
30.351

i arets løb er afhændet 16.519 aktier a DKK 20 (1,0

procent af selskabskapitalen) til en samlet værdi på
2.709.000 samt 13,525 aktier a DKK 5 (0,2 procent af

selskabskap'talen) til en samlet værdi på 2.978.000.

 

Aktierne er anskaffet med henblik på betaling for køb af

Minoritetsintevesser i tilknyttede virksomheder.

 

 

 

 

Koncern

Saldo 1/1 2000 57.83828

Kursreguleringer -117

Omkostninger i forbindelse med incentivepragram -271

Overført til reserve vedrørende egne aktier 2.804

Overført fra overkurs ved emission 6.811
-67.059

Årets resultat
Saldo 31/12 2000

 

Moderselskab

Saldo 1/1 2000 27.364

Omkostninger i forbindelse med incentiveprogram -271

Overført til reserve vedrørende egne aktier 2.804
6.811

 

Note 14: Kreditinstitutter

Der forfalder DKK 9,4 millioner til betaling efter 5 år.

Note 15: Anden gæld

Anden gæld består af feriepengeforpligtelse, moms og andre afgifter til offentlige myndigheder mv.
Posten indeholder desuden gæld i forbindelse med betaling for opkøb af minoritetsinteresser, i alt DKK 5,7 millioner.

= 48

NOTER TIL KØNCERN- OG ÅRSBEGNSKAB

Note 16: Andre forpligtelser

Moderselskab

Seiskabet har afgivet. kautioner og bankgarantier overfor
virksomheders bankengagementer m.v. Pr. 31/12 2000
udgør hæftelsen max. DKK 55.4 millioner.

Moderselskabet har afgivet betalingsgaranti overfor virksam-
heders mellemværende med Koncernens største leverandør.
Pr. 31/12 2000 udgør forpligtelsen OKK 26,5 millioner.

Selskabet har overfor visse tilknyttede selskaber stillet
garanti for den fortsatte drift | 2001.

Der er desuden stillet oofyidelsesgarantier for tilknyttede
virksomheder. Ledelsen estimerer forpligtelsen til maksimalt
DKK 3 millioner.

Moderselskabet har husiejeforpligtelser i den Uuopsigelige del
af lejeperioden for ca. DKK 1,7 millioner,

Moderselskabet har indgået leasingkontrakter (operationel
leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 0,6 mil
tioner.

Finansiel leasing er opført under langfristet gæld, henholds-
vis 1. års afdrag på langfristet gæld.

Moderselskabet har i visse tilknyttede selskaber afgivet
optiener på tilbagekøb af minoritetsaktionærernes aktie-
poster. Den samlede forsligtelse andrager max. DKK 0,3
millioner.

De danske sambeskattede tilknyttede selskaber hæfter soli-
darisk for skat af sambeskatningen.
Note 17: Honorar til revisorer

DKK "000

 

Koncernen

Koncern iilknyttede selskaber har indgået forskellige lejemål,
hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af
lejeperioden kan opgøres til OKK 26,82 millioner.

Der er indgået Jeasingkontrakter (operationel leasing), hvar
a forpligtelse udgør DKK 9,7 millioner.

 

Der er indgået royaltyforpligtelser for i alt DKK 3,6 millioner.

 

 

sing er opført under langfristet gæld, henholds-
vis 1. års afdrag på langfristet gæld.

Koncernen har i visse tilknyttede selskaber afgivet optioner
på tilbagekel: af minoritetsaktionærernes aktieposter,

Den samlede forpligtelse andrager max. DKK 0,3 millioner.
Koncernen har i visse tilknyttede selskaber stillet aktiver til
sikkerhed for gæld til finansielle institutioner. Den samlede
forpligtelse andrager DKK 9,2 millioner,

 

Pl

Selskaber i Columbus IT Partner koncernen er part i visse
verserende tvister, voldgiftssager og retssager i Danmark
og i udlandet, Det er Ledelsens opfattelse, at der er
foretaget rirelige nedskrivninger og hensættelser i forbin-
deise hermed. og at afgørelsen af disse sager ikke vil have
væsentlig negativ indflydelse på Koncernens økonomiske
stilling,

Moderselskabets honorar ti! de generalforsamlingsvalgte revisorer udgør for 2000:

PricewaterhouseCoopers
Revision
Andre ydelser

Deloitte & Touche
Revision
Andre ydelser

295

…… 226.

291
293

SM
337

 

 

SELSKABS

—
=
—
nd
—
[mø
(|
Te
=

 

 

> 49

præsenteret

 

Norden

 

se

Anders Hoimqvist Jan Olesen

Johann Jonsson Karsten Ø. Thomsen
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
Sverige Calumbus IT Partner Islanc Columbus IT Partner
International A/S, Danmark A/S,
Danmark

Danmark

 

Martin Bo Sørensen Christian Egeskov

Flemming Nielsen Steen Hagengaard
Adm. direktør Adm, direktør Adm. direkter Adm. direktør
Columbus Relationship Signatum Commercial Signatur: Commercial Columbus IT Partner
Management ApS, internet Solutions ApS, Internet Swiutions ApS, Consulting A/S,
Danmark Danmark Danmark Danmark

 

Tam Olberg
Adm. direktør
Norge

 

 

 

 

PARTNERE |

 

 

 

Andreas Grøssenbacher Andreas Palsbråker Otmar Noøbes Constant van Limburgh
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
Schweiz Tyskland Tyskland Holland

     

Erich Glanz Michael Fynes Paul Riis Arndt Philippe Chauvin Yusuf Ziya Can
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør Country Manager Adm. direktør
Østrig England Spanien Frankrig Tyrkiet

Østeuropa

 

Arne Kaasik Herberts Kauss Istvan Bocskai Maja Dybdahl
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
Estland Letland Ungarn Tjekkiet

 

Marius Vazgauskas Miroslaw Gebal Vladislav Martynov
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
Litauen Polen Rusland

|

751

” 52

PARTNERE

 

Resten af verden

 

Eyvind Jonsson
Adm. direktør
Sydafrika

 

Samuel! Bursztyn
Adm. direktør
Cofombia, Costa Rica,
Panama, Guatemala og

Nicaragua

  

CR

Jim Bretschneider Karen Blood Thomas Hauge
Adm. direktør Adm. direktør Adm. direktør
USA - Connecticut USA - Maryland USA - Californien

 

Mansor Ali
Adm. direktør

Singapore

 

 

BESTYRELSE OG DIREKTION

 

 

Niels Heering

Bestyrelsesformand
Advokat og partner i
advokatfirmaet Gorrissen
Federspiel Kierkegaard

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 800

Bestyrelsesformand
CCBR A/S

CKBF Invest A/S
Comlex A/S

Ellos A/S

EQT Partners A/S
HOH Vand & Miljø A/S
Jeudan A/S

Mahé Holding A/S
Mahé Real Estate A/S
Metroberg A/S

Nesdu A/S

NTR Holding A/S
Plaza Ure & Smykker A/S
QuizPeople A/S

Selda A/S

Stæhr Holding A/S

Bestyrelsesmedlem

Danske Private Equity A/S
Falconbridge Greenland A/S
GFKJura 883 A/S

Ole Mathiesen

Osteopro A/S

TDC A/S

Venjo A/S

Birgit Aagaard-Svendsen
Direktør i J. Lauritzen A/S

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 384

Bestyrelsesmedlem
DFDS A/S
Danske Bank A/S

Jørn Meldgaard

Direktør i Meldgaard
Management A/S

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 1.536

Bestyrelsesformand
Sjælsø Gruppen A/S
Sveda Kemi A/S

Bestyrelsesmedlem
Maersk Air A/S
Star Air A/S

Hjelm Bang A/S
Bruhn NewTech A/S
Canon Danmark A/S
PM Invest A/S

 

Michael Gaardboe

Stifter af Columbus !T
Partner A/S

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 3.318.000
(gennem Gaardboe Holding
ApS)

 

ADRESSER

Norden

Danmark

Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tif. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
Consulting A/S
(hovedkontor)

Julsøvej 1

8240 Risskov
Danmark

Tlf. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 01

Columbus IT Partner
Consulting A/S

Vestre Havnepromenede 9
3000 Aalborg

Danmark

Tlf. 445 70 25 50 00
Fax +45 70 20 51 88

Columbus IT Partner
Consulting A/S
Tjørringparken 4
7400 Herning
Danmark

TIf, +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 51 33

Columbus IT Partner
Consulting A/S
Rugaardsvej 46C, 1
5000 Odense C
Danmark

Ti. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 20

Columbus IT Partner
Consulting A/S
Postbox 1311
Tjalfesvej 4

3900 Nuuk

Grønland

Tlf. +299 32 73 27
Fax +299 34 30 20

Columbus IT Partner
Danmark A/S
Runetoften 19

8210 Århus V
Danmark

Tit. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 02

Columbus IT Partner
International A/S
(hovedkontor)

Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tlf. +45 70 25 07 00
Fax +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
International A/S
Julsøvej 1

8240 Risskov
Danmark

Tlf. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 01

Columbus IT Partner
International A/S
Rugaardsvej 46C, 1
5000 Odense C
Danmark

Tlf. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 20

Columbus Relationship
Management ApS
Trekronergade 126F, stuen
2500 Valby

Danmark

Tif. +45 70 20 50 00

fax +45 70 20 51 11

Signatum Commercial
Internet Solutions ApS
fhavedkontor]
Trekronergade 126F, stuen
2500 Valby

Danmark

Tlf. +45 70 20 50 00

Fax +45 70 20 51 11

Signatum Commercial
Internet Solutions ApS
Runetoften 19

8210 Århus V
Danmark

Tif. +45 70 20 50 00
Fax +45 70 20 50 02

AX A/S

Ugandavej 111

2770 Kastrup
Danmark

Tlf. 445 70 23 83 03
Fax +45 70 23 73 03

istand

AX Business Intelligence
fhovedkontor]

Skeifan 8

108 Reykjavik

Istand

Tlf. =354 545 1000
Fax +354 545 1001

Norge

Columbus IT Partner as
Sinsenveien 51, Økern
0513 Osla

Norge

Tlf. +47 23 05 85 00
Fax +47 23 05 85 01

Sverige

Columbus IT Partner
Sverige AB (hovedkontor)
Gustavslundsvågen 18
1687 31 Bromma

Sverige

Tlf, +46 8 634 91 00
Fax +46 8 634 94 01

Columbus IT Partner
Sverige AB
Aalegaardsgatan 5
(Balltorp]

431 50 Mølndal

Sverige

Tlf. +46 0 31 67 96 00
Fax +46 0 31 86 45 50

Columbus IT Partner
Sverige AB

Sjågatan 4

3591 30 Motala

Sverige

Tlf, +46 0 141 20 24 30
Fax +46 0 141 21 30 28

 

Vesteuropa

England

Calumbus IT Partner (UK)
Ltd (hovedkontor)

The Granary

Grange Court, Grange Road
Toøngham

Farnham

Surrey GU1O 1DW
England

Tlf. +44 1252 781 384
Fax +44 1252 783 859

Columbus IT Partner (UK)
Ltd

Woodside House

Osier Drive

Sherwaod Park

Annesley

Nottinghamshire NG15 ODS
England

Tlf. +44 1623 727 700
Fax +44 1623 727 701

Frankrig

Columbus IT Partner
France
(repræsentationskontor)
Route de la Faisanderie
Cité Croix Saint Simon
78100 Saint-Germain En
Laye

Frankrig

Tlf. +33 1 34 93 69 00
Fax +33 1 34 93 70 54

Holland

Columbus IT Partner B.V.
Lange Dreef 8

4131 NH Vianen [ZH)
Holland

Tlf. +31 34 73 73 843
Fax +31 34 73 73 744

Schweiz

Columbus IT Partner
Schweiz AG (hovedkontor)
Jurastrasse 26

4900 Langenthal

Schweiz

Tif. +41 62 918 3010
Fax +41 62 916 3011

 

ADRESSER |

 

Columbus IT Partner
Schweiz AG
Bahnstrasse 23
8603 Schwerzenbach
Schweiz

Tlf. +41 1 825 7790
Fax +41 1 825 7799

Spanien

Columbus IT Partner S.L.
Espafia

Diputacidn 246 Casa
Berenguer

08007 Barcelona
Spanien

Tif. +34 902 100 620
Fax +34 902 100 630

Tyskland

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)
Oeynhausener Str. 48-54
39584 Låhne

Tlf. +49 5732 902-0

Fax +49 5732 902-599

Columbus IT Partner GmbH
Hahnweidstrasse 21
73230 Kirchheim/Teck
Tyskland

Tlf, +49 70 21 98 08 70
Fax +49 70 21 98 08 799

Columbus IT Partner GmbH
Neuwieder Strasse 15
90411 Nurnberg

Tyskland

Tlf. +49 911 95 58 930
Fax +49 911 95 58 9333

Tyrkiet

Columbus IT Partner
Turkiye S.A.

8. Gazeteciler A1 Blok No 3
Levent 80630

Istanbul

Tyrkiet

Tif. +90 212 264 59 39/40
Fax +90 212 264 58 91

Østrig

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)

Handelskai 342

1020 Wien

Østrig

Tif. +43 1 7 260 500 0
Fax +43 1 7 260 500 900

Columbus IT Partner GmbH
Gewerbepark Wagram 7
4061 Pasching

Østrig

Tlf. +43 7229 514 51-0
Fax +43 7229 514 51-11

Østeuropa

Estland

Columbus IT Partner
Eesti AS

Pirita tee 20

10127 Tallinn

Estland

Tlf. +372 6 276 600
Fax +372 6 276 601

Letland

Columbus IT Partner
Latvia Ltd

14 Struktoru St.
1039 Riga

Letland

Tif. +371 7 542 945
Fax +371 7 551 095

Litauen

Columbus IT Partner LT
Daukanto 25

3000 Kaunas

Litauen

Tlf. +370 7 321 341
Fax +370 7 20 4728

Polen

Columbus Polska Sp. z 0.0.
UI. Bielska 14

02 394 Warszawa

Polen

Tif. +48 22 868 2557/49
Fax +48 22 868 2543

Rusland

Columbus IT Partner
Russia

9/26, bldg.1, u!. Schipok
109054 Moska

Rusland

Tif. +7 095 931 99 44
Fax +7 095 931 99 43

Tjekkiet

Columbus IT Partner a.s.
Taboritska 23

130 00 Praha 3

Tjekkiet

Tlf. +420 2 227
13317/10226

Fax +420 2 227 20320

Ungarn

Columbus IT Partner
Hungary

Dioszegi u. 37

1113 Budapest
Ungarn

Tif. +36 1 372 04 27
Fax +36 1 372 04 28

Resten af verden

Colombia

Nexsys Open Systems
Calle 97 No. 19a-37
Bogota

Colombia

Tif. +57 1 2364695
Fax +57 1 2565602

Costa Rica

Nexsys International
Plaza Mayor

100 Oeste, 150 Norte
San Jose

Costa Rica

Tlf. +506 220 26 05
Fax +506 231 44 76

Guatemala
Nexsys Open Systems
Tlf. 633 0681 (agent)

Nicaragua

Nexsys Open Systems
Apartado Postal A-87
Altamira

Del antiguo Banco del Café
250 Mts. Norte f£ 448
Managua

Nicaragua

Tlf. +505 278-1384

Fax +505 278-1384

Panama

Nexsys Open Systems
Via Espafia 140
Edificion Cecilia
Segundo Piso Local 15
Panama City

Panama

Tlf. +507 265 24 66
Fax +507 265 45 75

Singapore

Columbus IT Partner
Singapore Pte Ltd

8 Temasek Boulevard

it 36-01 Suntec City, Tower 3
Singapore 038988

Tlf. +65 333 6646

Fax +65 3338 6656

Sydafrika

Columbus IT Partner (Pty)
Ltd

112 Pybus Road, end Floor
Sandton 2196
Johannesburg

Sydafrika

Tlf. +27 11 784 5001

Fax +27 11 784 5001

USA

Columbus IT Partner USA
Inc (hovedkontor)
Stamford

Stamford Harbor Park
333 Ludlow Street
North Tower: 4th floor
Stamford, CT, 06902
USA

Tlf. +1 203 705 4000
Fax +1 203 705 4001

Columbus IT Partner
California Inc

3151 Airway, Building N-1
Costa Mesa, CA 92626
Californien

USA

Tlf. +1 714 751 3025
Fax +1 714 424 5434

Scorpion Systems Inc
103 South Carroil Street,
Suite 400

Frederick, MD 21701
Maryland

USA

Tlf. +1 301 663 0539
Fax +1 301 663 9360

 

ER

56

DEFINITIONER

ASP

Application Service
Provider, eller virksomheder,
der udlejer IT systemer til
en fast månedlig ydelse.

Back-office
Forretningsproøcesser rettet
mod et selskabs interne
procedurer, blandt andet
bogføring og produktion.

Bestyrelsen
Bestyrelsen for Columbus IT
Partner A/S.

Browser

Software som Windows
Explorer eller Netscave, der
giver brugere adgang til
information på Internettet.

Columbus IT Partner
Columbus IT Partner A/S
sammen med dets datter-
selskaber og associerede
selskaber.

Columbus IT Partner A/S
Moderselskab før Columbus
IT Partner-koncernen.

CRM

Customer Retationship
Management understøtter
alle aktiviteter i forbindelse
med relationerne mellem
kunder, partnere, ieve-
randører og medarbejdere.
Som strategi, understøtter
CRM service, vedligehold-
else, krydssalg og mersalg
til kunder for at øge omsæt-
ningen,

Direktionen

Direktionen for Columbus
IT Partner A/S, som
registreret hos Erhvervs-
og Selskabs-styrelsen.

e-business

Forretninger, aktiviteter og
transaktioner gennemført
via Internettet.

e-commerce
internetbaseret handel,

Enterprise Resource
Planning (ERP)

ERP software løsninger er
udviklet til at kontrollere
den samlede strøm af
informationer om produkter,
ressourcer, finans, indkøb,
lager, produktion, logistik
og handel. Som strategi
optimerer ERP de interne
styringsprocesser for at
mindske omkostninger og
øge effektiviteten i virksom-
heden.

Front-office
Forretningsprocesser
rettet mod virksomhedens
eksterne aktiviteter som
saig og ordrebestilling.

Horisontal løsning
Standard softwareløsninger,
der understøtter de fleste
forretningers behov på
tværs af industrier,

Hosting

Refererer til ASP forret-
ningsmodellen, hvor en virk-
somhed lejer applikationer
og IT services.

Knowledge Database (KDB)
Columbus IT Partners inter-
netbaserede platform for
dokumenter og anden form
for vidensdeling.

Koncernen

Columbus IT Partner A/S
sammen med dets datter-
selskaber og associerede
selskaber.

Københavns Fondsbørs
Københavns Fondsbørs
A/S.

Ledelsen

Bestyrelsen og Direktionen
for Columbus IT Partner
A/S.

Product Server
Columbus IT Partners
internetbaserede platform
for opsamling af produkt-
relateret information.

Selskabet
Columpu

 

" Partner A/S.

Standardløsning
Standardiserede software-
produkter, der dækker
horisontale forretningsbenov.

Task Management System
[TMS]

Columbus IT Partners egen-
udviklede prøjekt- og øko-
nomistyringsværktøj, der
anvendes til medarbejdernes
daglige timeforbrug.

Vertikal løsning
Seftwareløsning udviklet af
Columbus IT Partner til
bestemte kunde- eller
branchebehav, der ikke
imødekommes af standard-
løsninger, men som udvikles
i forlængelse heraf i sam-
arbejde med kunderne.

Warrant/tegningsoption
En ret, men ikke en pligt, til

 

at tegne nye aktier i Selska-

bet.

Web-enabled

Udtryk for at f.eks. en
løsning kan anvendes via
Internettet uden brug af
anden software end en Web
browser.

 

Udvikling i omsætning og antal medarbejdere

(BLE Medarbejdere
600 Ketse)

Hess]

adp
750

500

418)

o

OSTE
O Antal medarbejdere

Udvikling i personaleudgifter /
procent af bruttoresultat I

%

96/97 1997 1998 1999 Tele

Øvrige omk. samt overskud
ME Personaleudgifter

Udvikling i bruttoresultat II og bruttomargin II

HELL SEITE
180
150
120
90

3)

30
(a]
96/97 1997 1998 13899 2000

BE Bruttoresultat Il
HL: (TUN elser Tue Tee T Rin

OP TT Te

DKK mio.
80

Te

o

96/97 1997 1998 1999 2000

ODS
E Resultat
on Overskudsgrad

Design og produktion Tryk
Boje & Mobeck as PrintDivision A/S

 

 

COLUMBUS IT PARTNER
Quintus Bastion

Krudtløbsvej 1

1439 København K

Tlf. 70 20 50 00

Fax 70 25 07 01
www.columbusit.com