Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
3 AFK. SHUI
— Erhvervs rn
Selskabsstyreisan
NS
Således vedtaget på
selskabets ordinære
generalforsamling
den 23/73 2001.
2000
er
-
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S
Rørvang 3
2620 Albertslund
CVR-nr. 58 21 06 17
KORT OM AO
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S blev grundlagt i 1914 og noteret på Københavns
Fondsbørs i 1963.
Selskabet udøver grossist- og handelsvirksomhed inden for områderne:
Ventilation, varme og sanitet (VVS)
Vand- og afløbsprodukter (VA)
El-artikler
Værktøj
Industriprodukter
Markedet:
Gennem et landsdækkende lager- og distributionssystem er AO i stand til at varetage
effektive og hurtige leverancer af tekniske installationsmaterialer og udrustning: til
installatører, entreprenører, kommuner, værker, offentlige institutioner samt industrien.
AO skaber på denne måde værdiforøgelse i kæden mellem producent og slutbruger.
AO arbejder i et nichemarked med få, store udbydere og koncentrerer sig primært om
Danmark, Skåne og Baltikum.
Mere end 95% af koncernens omsætning relaterede sig i 2000 til Danmark.
AO koncernen beskæftigede i alt 485 medarbejdere i år 2000.
Mål og strategi:
Det er AO's mål, i samarbejde med leverandører og kunder at indtage en ledende rolle
inden for tekniske installationsmaterialer og konstant udvikle forretningsområdet i
overensstemmelse med den samfundsmæssige og teknologiske udvikling.
Nærhed til kunderne prioriteres højt. Gennem lokale servicecentre med et højt service- og
informationsniveau samt effektive og brugervenlige IT-systemer opnås en direkte og
personlig kontakt til kunderne.
AO's konkurrencedygtighed skal løbende forbedres gennem effektivisering af organisation
og interne systemer samt optimering af indkøb og andre eksterne ydelser.
Ledelsesforhold:
Brødrene A & O Johansen A/S ændrede den 1. oktober 2000 sin direktion, som nu består
af:
Niels Johansen, adm. direktør
Erik Hoffmann-Petersen, koncerndirektør.
Herudover består koncernens ledergruppe af:
Henrik Krag, ansvarlig for afsætning
Jens Johansen, ansvarlig for forretningsudvikling og nye aktiviteter.
Generalforsamling:
Generalforsamling i Brødrene A & O Johansen A/S afholdes den 23. marts 2001, kl. 11.00,
på selskabets hovedkontor.
Ejerforhold:
Følgende aktionærer besidder aktier, som enten er tillagt mindst 5% af aktiekapitalens
stemmerettigheder, eller hvis pålydende værdi udgør mindst 5% af aktiekapitalen:
Evoleska Holding AG
Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Unidanmark-gruppen.
Koncernopbygning:
Koncernen omfatter følgende selskaber og udenlandske filialer:
Brødrene A & Johansen A/S
AO Invest A/S
Vaga Tehnika Eesti OU, Estland
P. C. Christensens Eftf. A/S
Seko-Electric A/S
Mark & VA-lagret i Tågarp, Sverige (filial)
E-byg.com A/S.
INDHOLDSFORTEGNELSE
KORT OM AO ssmsssscceceeereererrererer ere renerne nn 2
B5-ÅRSOVERSIGT GMuGvesceeeeererreeeeereererrrrrrr reen 5
ÅRSBERETNING sMGuvsssccecereeeeerrerrrs erne ennen 6
AO'S AKTIVITETER I ÅR 2000
AO's nye Supercenter …….u.….…. scenerne 10
Jaga-varmesystemer og —designprodukter (GG. scenerne 10
Håndværkermærket ……...…..sssssscsereeenrrerrrre reen 11
Vaga Teknik M.G. ssssccssuerereererrererrrrrrrrrrreerreernnerrennrrnnrnnrner 11
ÅqUexqx ss ennen ennen 12
Værktøjsafdelingen 1... 12
P.C. Christensens Eftf. A/S GMwG.Gw.ssssssseserernreeererresrerrenerrntrrnrrnn 12
Seko-Electric A/S .…..…. seeren erne 13
Vaga Tehnika Eesti OU .…….….….…. ses 14
Mark & VA-lagret i Tågarp GG sssscesesesesserrerrere reen rrrrrrerrrrrerernernner 14
Den ”Intelligente” Servicevogn GMG.…..ssssssssesrerrerrrrerrrrnerennnenennneen 14
Atlantis…..…..duduussssceseverererrer renerne reen erne rer 15
Elektronisk markedsplads….ssssseeseerreer erne renere 16
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING…GG…u.csscsereerererrrernnernnnren 17
REVSIONSPÅTEGNING GG sscceeeereesererrrerrrerrerseerrrrrrrererrrnennennnne 18
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS G.sscceeeererereeerreeererrrnerternnrnenerne 19
RESULTATOPGØRELSE MG uvenner 25
BALANCE ssssscccceeeeeeeeenererreretrrrereer nerne ene ener 26
NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET Guss 28
PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN (.dssssesrrerrrenenner 34
OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV GG. 35
|5-årsoversigt
Hovedtal:
(Beløb i hele mio.kr.)
Resultatopgørelse
Nettoomsætning
Bruttoavance
Omkostninger
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto
Ordinært resultat før skat
Skat af ordinært resultat ”"”
Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinære poster, netto
Skat af ekstraordinære poster
Ekstraordinært resultat efter skat
Årets resultat
Samlede aktiver "" >
Selskabskapital
Egenkapital ”"%
Antal medarbejdere
Nøgletal:
Bruttoavance i %
Omkostningsgrad
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Egenkapitalforrentning
Soliditetsgrad
Indre værdi
Børskurs ultimo året
Price earning
Udbytte pr. 100 kr. aktie”
Indtjening pr. 100 kr. aktie”
xx
% Nøgletal er reguleret for fondsaktieemissionen i 1997 for at opnå sammenlignelighed.
xx Aktiekurserne er de på Københavns Fondsbørs noterede kurser, der er justeret til et
1996
799,2
191,8
(154,8)
37,0
15,5
52,4
(18,1)
34,3
(8,1)
8,6
0,5
34,8
400,3
28,5
266,9
295
24,0
19,4
4,6
9,2
13,8
66,7
468
790
12,9
12,5
61
1997
932,5
239,0
(195,0)
44,0
12,2
56,2
(17,3)
38,9
(1,3)
0,6
(0,7)
38,2
472,3
57,0
297,0
371
25,6
20,9
4,7
9,3
13,5
62,9
521
736
11,0
15,0
67
sammenligneligt grundlag med hensyntagen til fondsaktiemissionen i 1997.
xxx Korrigeret for at opnå sammeniignelighed i forbindelse med ændret
1998
1.022,7
261,5
(216,0)
45,5
10,9
56,4
(21,6)
34,8
0,0
0,0
0,0
34,8
534,1
57,0
307,5
393
25,6
21,1
4,4
8,5
11,5
57,6
539
400
6,6
18,0
61
anvendt regnskabspraksis
1999
1.110,3
276,9
(231,8)
45,1
11,3
56,4
(17,8)
38,6
0,0
0,0
0,0
38,6
567,7
57,0
336,1
416
24,9
20,9
4,1
7,9
12,0
59,2
590
420
6,2
20,0
68
2000
1.323,8
326,1
(296,8)
29,9
6,3
36,2
(13,8)
22,4
0,0
0,0
0,0
22,4
809,5
57,0
347,8
485
24,6
22,4
2,3
3,7
6,6
43,0
610
385
9,8
20,0
39
ÅRSBERETNING
AOQ's koncernomsætning steg med 19% til 1.324 mio. kr.
Bruttoavancen steg med 18% til 326 mio. kr.
De samlede omkostninger steg med 28% til 297 mio. kr.
Resultatet før skat faldt fra 56 mio. kr. til 36 mio. kr.
Investeringerne steg til 191 mio. kr. fra 32 mio. kr. året før.
Koncernens aktiver steg med 43% til 809 mio. kr.
Koncernens egenkapital steg med 3% til 348 mio. kr.
Egenkapitalforrentningen udgjorde 6,6% og overskudsgraden 2,3%.
Brødrene A & O Johansen A/S har gennem de seneste år oplevet en kraftig vækst i
omsætningen. Med en stigning på 19% i forhold til året før opnåede AO-koncernen i år
2000 sin hidtil største omsætning på 1.324 mio. kr.
Det regnskabsmæssige resultat blev realiseret på et lavere niveau end normalt, idet
pressede priser og stigende omkostninger reducerede resultatet før skat fra 56 mio. kr. i
1999 til 36 mio. kr. i 2000, som meddelt i Fondsbørsmeddelelse nr. 4 af 8. december 2000,
hvor resultatforventningerne blev nedjusteret til ca. 40 mio. kr.
Selskabets likviditet påvirkedes positivt af driften med 22 mio. kr. og i modsat retning af
investeringer på 191 mio. kr. Den samlede nettolikviditetsvirkning for året er negative med
180 mio. kr. Året før var påvirkningen positiv med 2 mio. kr.
Koncernens aktiver udgjorde ved udgangen af året 809 mio. kr., hvilket er en stigning på
43% i forhold til året før. Egenkapitalen steg med 12 mio. kr. til 348 mio. kr. svarende til en
soliditetsgrad på 43%.
Bestyrelsen betragter resultatet som mindre tilfredsstillende.
På omkostningssiden konstateredes markante overskridelser på distributionen.
Distributionslageret i Kolding blev nedlagt i april 2000 i forventning om besparelser ved
fremover at foretage distribuering til Jylland direkte fra centrallageret i Albertslund via et
antal jyske distributionscentre.
Denne forventning holdt ikke stik, idet årets store omsætning i stedet medførte stærkt
stigende marginalomkostninger for at opretholde det vedtagne, høje serviceniveau.
Som en velkonsolideret virksomhed i en branche under forandring har AO valgt at satse
markant på de spændende nye muligheder, Internettet frembyder. De dertil knyttede
udviklingsomkostninger samt den fortsatte udvikling af Atlantis-konceptet og Den
”Intelligente” Servicevogn har påvirket det regnskabsmæssige resultat.
Hertil kommer investeringer i faste aktiver i overensstemmelse med AO's omfattende
udbygningsprogram, der med en investeringsramme på 150 mio. kr. i år 2000 har omfattet
nye servicecentre i Albertslund og Skåne, nye Atlantis-centre i Albertslund og på Amager,
en gennemgribende modernisering af hovedkontoret, køb af ejendom i Odense,
ombygning af ejendom i Vejle, samt indretning af el-afdelinger på flere af AO's
servicecentre.
Investeringsrammen, der også omfatter købet af el-grossistvirksomhederne P. C.
Christensens Eftf. A/S og Seko-Electric A/S, er siden halvårsresultatet øget med 20 mio.
kr., bl.a. som følge af købet af en ejendom i Næstved, belægningsarbejde og overdækning
af læsseområdet ved centrallageret i Albertslund samt udvidelser på de igangsatte
byggerier.
Konsekvenserne i form af øgede afskrivninger og renteudgifter belaster umiddelbart år
2000, hvorimod de positive driftsmæssige virkninger først får effekt i efterfølgende år.
Om koncernens drift kan i øvrigt anføres følgende:
El-grossistvirksomhederne P.C. Christensens Eftf. A/S og Seko-Electric A/S, som tilkøbtes
primo året, udviste en marginal omsætningsfremgang med et tilfredsstillende
regnskabsresultat, som levede op til forventningerne.
Integrationen mellem VVS og El-aktiviteterne gik planmæssigt, om end den nødvendige
restrukturering af IT og logistiksystemer forventes at fortsætte det kommende år.
Tilsvarende gode resultater opnåedes i Skåne, hvilket gav startskuddet til etableringen af
et nyt AO- servicecenter i Malmø, som blev indviet den 7. februar 2001.
Vaga Tehnika Eesti OU har fået godt fat i det estiske marked og bidrog positivt til
koncernens nettoresultat.
E-byg.com A/S' aktiviteter var koncentreret om VVSnet.com A/S, der i sit første
regnskabsår (8 måneder) realiserede et underskud på 1,3 mio. kr., hvilket var lidt bedre
end budgetteret.
Moderselskabet gennemførte en omfattende ombygning og modemisering af
hovedkontoret i Albertslund. Endvidere blev en ny bygning på 2.000 nm? opført i Albertslund
indeholdende koncernens samlede sortiment, dvs. VVS, El, VA, og Værktøj.
Den interne struktur undergik en række ændringer i erkendelse af den øgede kompleksitet
og kraftige vækst, der kendetegner selskabet. Dette indebar ændring af koncernens
direktion, som fremover består af Niels A. Johansen (adm.) og Erik Hoffmann-Petersen.
Ud over direktionen indgår udviklingsdirektør Jens Johansen og afsætningsdirektør Henrik
Krag i koncernledelsen.
Endvidere er ny ledelse tiltrådt på nøgleposterne indkøb, logistik, økonomi og IT.
Herudover er administrative systemer og rutiner under revision med henblik på at ruste
selskabet til fremtidens ændrede markedsforhold.
Investeringen i disse tiltag forventes at afspejle sig i stigende resultater de kommende år.
På Internetområdet ser selskabet store muligheder. AO indførte som den første i
branchen en aktiv hjemmeside i form af systemet AO-Online, der blandt andet giver
kunderne mulighed for at bestille varer direkte via Internettet. Fremover forventer
selskabet imidlertid, at åbne, elektroniske markedspladser vil overtage en del af den
handel, der i dag finder sted direkte mellem grossist og kunde.
For at sådanne markedspladser kan få et indhold og en professionel opbygning, der sikrer
kunderne kvalitet og forsyningssikkerhed samt priser, der reflekterer rationaliteten i en
sådan samhandelsform, har AO valgt at gå aktivt ind i processen som initiativtager til en
neutral, professionel, elektronisk B2B-markedsplads, www.vvsnet.com.
AO har investeret et tocifret millionbeløb i udviklingen, og www.vvsnet.com er i dag en
aktiv handelsplads, hvor en række kunder, grossister og producenter med succes
gennemfører et stigende antal handler.
Både i forbindelse med Internethandel og traditionel handel er et velfungerende logistik- og
distributionssystem en forudsætning. AO har traditionelt lagt stor vægt på hurtig levering
og et højt serviceniveau over for kunderne, og med dette udgangspunkt har koncernen
opbygget et landsdækkende distributionssystem baseret på en kombination af egne og
eksterne vogne.
En rationalisering af logistikområdet med henblik på at sikre en fortsat høj service på basis
af et lavere omkostningsniveau er igangsat og forventes at sikre en struktur, der
imødekommer de krav, som handelen på elektroniske markedspladser såvel som på det
traditionelle marked fremover vil kræve.
Overskudsdisponering:
Bestyrelsen foreslår årets overskud ….u.u.u..ssssssesssrerrnrrrerernrnennrnnrrternnennne tkr. 22.440
med tillæg af udbytte af egne aktier for 1999 ….W.W.u..ssssssssesrrerrenenrnnreree tkr.. 1.010
og kursregulering af tilknyttede virksomheder M..G…G sussssssrererereessrer renerne tkr. (419)
og reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode... .….....… tkr. 565
og overførsel fra forrige år... tkr. 58.332
i alt til disposition 2... tkr. 81.928
anvendt som følger:
Udbytte, 20% af tkr. 57.000 …M.W.W….G….sssssssererrsrrerenrrrreerrnerernennnnnntrnennnenn tkr. 11.400
Overført til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode... tkr.. 9.015
Overført til næste år 1(..u.u..ssssceeereerreerreerererrrrererrer nerne tkr. 61.513
| alt 1100ccscseeeeveeeerersrerere ennen erne erne eee ennen tkr. 81.928
På generalforsamlingen den 23. marts 2001 vil bestyrelsen stille forslag om bemyndigelse
af selskabet til inden 1. maj 2002 at erhverve egne aktier inden for 10% af selskabets
samlede aktiekapital.
På grundlag af bestyrelsens positive forventninger til den fremtidige indtjening i selskabet
foreslås udbyttet fastholdt på 20%.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at Michael Ring — koncerndirektør i Royal
Scandinavia A/S - vælges til selskabets bestyrelse til afløsning af Erik Hoffmann-Petersen,
som er tiltrådt selskabets direktion.
Fremtiden:
AO forventer i 2001 en stagnation i den danske økonomi, hvor opsvinget er ved at ebbe
ud. Pinsepakken forventes at resultere i et faldende ejerboligmarked.
Stigningen i det industrielle byggeri, herunder primært administrationsbyggeriet, forventes
som helhed at kompensere for denne trend, og med uændrede anlægsinvesteringer
konkluderer AO, at markedet i løbende priser vil være uændret i år 2001.
Med baggrund i den gennemførte strukturændring, og dermed øgede fokusering, samt et
vedtaget investeringsprogram for 2001 på ca. 40 mio. kr. forventer AO fortsat fremgang i
omsætningen og et ordinært resultat før skat på ca. 55 mio. kr.
AO'S AKTIVITETER I ÅR 2000
AO's mål er at indtage en ledende rolle inden for salg af tekniske installationsmaterialer
gennem løbende udvikling af forretningsområderne VVS, VA, EL samt VÆRKTØJ,
herunder udvikling af intelligente løsninger og systemer, der kan understøtte kundernes
aktiviteter og konkurrencedygtighed.
AO's nye Supercenter
Den 20. juni 2000 slog AO dørene op for sit hidtil største servicecenter for professionelle
håndværkere. Det 2.000 m? store center er placeret i Albertslund og ligger inde med et
bredt sortiment bestående af mere end 16.000 varenumre.
På centret vil det være muligt for kunderne at få rådgivning af faguddannet personale om
VVS- og VA-produkter samt el-artikler og værktøj.
Med etableringen af det nye supercenter er AO i stand til at imødekomme et stigende antal
virksomheders behov for et komplet udbud af tekniske installationsmaterialer og systemer.
JAGA-varmesystemer og -designprodukter
Siden september 1998 har AO markedsført firmaet Jaga N.V./s produktprogram i
Danmark. Indsatsen har primært været rettet mod beslutningstagere i byggebranchen, idet
Jagas produkter — såvel teknisk som designmæssigt — tilfredsstiller de stigende krav i
moderne byggeri.
Jaga har gennem årene vundet mange priser for sit smukke design. | år 2000 vandt
Iguana-serien den fornemme iE Product Design Award (Industrie Forum Design
Hannover). Blandt industrielle designere betragtes denne pris som den højeste
anerkendelse.
På baggrund af interessen for Jagas program forventes igen i 2001 en kraftig vækst.
Det betyder, at afdelingen har fået tilført personale, og at lagersortimentet vil blive øget til
at omfatte flere dimensioner, typer og modeller, herunder et bredt udsnit af konvektorer
med lavt vandindhold, designradiatorer, linnedtørreapparater og varmluftblæsere.
Et bredt udsnit af Jagas program kan ses i alle AO-koncernens Atlantis-centre, ligesom
produkterne udstilles i Byggecentrum i Middelfart.
10
Håndværkermærket
Håndværkermærket har eksisteret siden 1997, hvor konceptet blev grundlagt med henblik
på at styrke vvs-installatørens position over for den voksende konkurrence. fra
byggemarkedernes lavprisprodukter.
Kendetegnende for produkterne i Haåndværkermærket er, at de ikke vil være at finde i
andre butikker i Danmark, og at alle produkterne er nøje udvalgt af AO hos førende
producenter rundt omkring i verden på baggrund af deres pris, høje kvalitetsniveau samt
deres tidløse og funktionelle design.
Haåndværkermærkets produktsortiment bliver løbende opdateret og udvidet, så AO hele
tiden kan opfylde kundernes ønsker.
På baggrund heraf omfatter Handværkermærket nu følgende produkter:
-— Blandingsbatterier
-= Brusesæt
-… Badeværelsestilbehør i rustfrit stål
-— Badeværelsesmøbler
-… Minikøkkener
-— Brusekabiner og -vægge
-— Sanitetsporcelæn
-… Udslagsvaske
-— Håndklædetørreapparater.
Håndværkermærket har i år 2000 oplevet en stigende efterspørgsel på alle produkterne,
og det forventes, at udviklingen fortsætter i 2001.
Vaga Teknik
Vaga Teknik er leverandør af kvalitetsprodukter til de danske kommunale og private
vandværker. Produkterne omfatter rør, fittings, armaturer og måleudstyr.
Derudover er Vaga specialiseret i leverancer af vandforsyningsudstyr til projekter i den
tredje verden. Projekterne er finansieret af Danida, Verdensbanken, UNICEF eller andre
organisationer, og leverancerne foregår oftest i samarbejde med større danske
entreprenørvirksomheder.
| år 2000 færdigetablerede Vaga et komplet plastsvejseværksted med egenproduktion af
specialfittings og brønde til vandforsyningsanlæg og spildevandsledninger.
På udviklingsområdet etableredes udvikling af nye IT-løsninger, bl.a. inden for overførsel
af målte data fra et vandværks ledningsnet til vandværket med henblik på at reducere
vandspild og dermed opnå en økonomisk besparelse.
| år 2001 vil Vaga, ud over det traditionelle salg, koncentrere sig om salg og markedsføring
af ovennævnte specialfittings, brønde og IT-løsninger med det formål at blive
markedsførende på dette felt.
11
Aquex
Aquex A/S har siden opstarten i 1990 primært beskæftiget sig med salg af ventiler og
rørtilbehør til renseanlæg og pumpestationer. Produkter af høj kvalitet kombineret med en
høj servicegrad og fleksibilitet har bragt Aquex i en markedsledende position.
En væsentlig del af omsætningen stammer fra styringer i form af elektriske og
pneumatiske aktuatorer, som påmonteres de forskellige ventiler på eget værksted.
Netop ekspertisen inden for ventilstyringer leveret til spildevandsanlæg har bevirket, at
Aquex har haft en betydelig omsætningsfremgang inden for sit forholdsvis nye målområde
— industrisektoren.
| år 2000 foretog Aquex en større lagerudvidelse og etablerede samtidig et komplet
smedeværksted for bearbejdning af rustfrie emner, som anvendes i forbindelse med bl.a.
spindelforlængelser og udstyr til det store program af afspærrings- og reguleringsspjæld.
Aquex' målsætning for 2001 er en fortsat kontrolleret vækst inden for de anførte
kerneområder.
Værktøjsafdelingen
Værktøjsafdelingens opgaver er rådgivning af AO-koncernens 39 servicecentre samt
direkte salg til kunder. Sortimentet består af professionelt kvalitetsværktøj inden for
følgende områder: håndværktøj/maskiner, entreprenørværktøj, beklædning, befæstelse og
kemiske produkter.
| år 2000 fortsatte stigningen i salget af værktøj, hvilket betød, at afdelingen kunne indfri
forventningerne.
| sidste halvår af år 2000 åbnede AO det nye servicecenter i Albertslund med den største
værktøjsafdeling i landet. Afdelingen udstiller og lagerfører hele AO's værktøjssortiment,
som består af 4.500 varevarianter. Afdelingen blev særdeles godt modtaget af kunderne.
| år 2001 planlægger AO at åbne endnu et center med en stor værktøjsafdeling.
Derudover vil der blive lagt vægt på salg af løsninger til AO-koncernens kunder.
| forbindelse med AO's køb af P. C. Christensens Eftf. A/S og Seko-Electric A/S vil
sortimentet i 2001 også blive udvidet med værktøj til el-installatører.
P.C. Christensens Eftf. A/S
p. C. Christensens Eftf. A/S er en el-grossist, hvis kundeportefølje hovedsageligt består af
el-installatører på Sjælland. Da AO overtog P. C. Christensens Eftf. A/S pr. 1. januar 2000
havde virksomheden fire afdelinger på Sjælland uden for København, og ved årets udgang
fandtes syv afdelinger.
| år 2000 blev der åbnet tre nye PCC-afdelinger i forbindelse med eksisterende AO-
servicecentre, og dermed er de første centre kommet på banen, hvor den professionelle
håndværker kan få et komplet sortiment inden for VVS, VA, EL og VÆRKTØJ.
12
De nye PCC-afdelinger er som følger:
PCC-Frederiksberg åbnede den 11. april 2000
PCC-Albertslund åbnede den 20. juni 2000
PCC-Amager åbnede den 8. august 2000.
De nye PCC-afdelinger kører alle efter selvbetjeningskonceptet. Sortimentet består af ca.
7 000 varenumre, som en el-installatør typisk ville kunne komme ud for at skulle bruge i
det daglige. Endvidere er afdelingerne betjent af faguddannet personale, som kan rådgive
kunderne om de 80.000 varenumre, som P. C. Christensens Eftf. A/S har i sit program.
For at styrke de tre nye afdelinger blev der i august ansat en konsulent til at besøge el-
installatører i lokalområderne.
Alle tre afdelinger levede op til det lagte budget for år 2000, og selv om konkurrencen blev
skærpet, og der var ekstraordinære omkostninger i forbindelse med åbningen af disse
afdelinger, formåede PCC at forbedre resultatet i forhold til 1999.
Ultimo 2000 fik PCC sin online-handel op at køre via Internettet — www.pecce.dk - hvilket
betyder, at kunderne både kan bestille varer online og offline. Systemet forventes at blive
udbygget og forbedret i år 2001, således at den elektroniske ordretilgang forventes at stige
betydeligt.
| år 2001 vil der blive åbnet flere PCC-afdelinger i AO-servicecentre. | første kvartal flytter
PCC-Næstved ind hos AO-Næstved, og i andet kvartal åbnes en PCC-afdeling i Odense.
På trods af, at konkurrencen vil blive yderligere skærpet i 2001, forventes en stigende
omsætning for PCC.
Seko-Electric A/S
Seko-Electric A/S er den anden el-grossist, som AO overtog pr. 1. januar 2000. Seko's
kundeportefølje består både af byggemarkeder og el-installatører. Seko har hovedsæde
på Avedøre Holme, men har sælgere over hele landet.
År 2000 var et uroligt år for Seko, idet der på salgssiden var store udskiftninger. Samtidig
bevirkede den høje dollarkurs, at bruttoavancen faldt. Den skærpede konkurrence gjorde
det ikke muligt at få mere for varerne. Seko formåede dog at holde omkostningerne nede,
så selv om resultatet ikke var tilfredsstillende, var det påvirket positivt af en stram
omkostningsstyring.
Til de 36 AO-servicecentre, som ikke har en PCC-afdeling tilknyttet, etableredes et lille el-
sortiment på 150 varenumre, der dækker vvs-installatørernes normale brug af el-artikler i
hverdagen.
| år 2001 forventes en positiv udvikling i såvel indtjening som omsætning. For markedet
generelt forventes en marginal tilbagegang, men med et stigende antal kunder og en
tilsyneladende lavere dollarkurs forventes resultatet for virksomheden at udvikle sig
positivt.
13
Via web-stedet www.seko.dk er det nu muligt for kunderne at sende elektroniske ordrer til
Seko. Det forventes, at ordretilgangen via online-systemet vil stige i 2001.
Vaga Tehnika Eesti OU
Vaga Tehnika Eesti OU sælger stort set det samme produktsortiment som Vaga Teknik
A/S i Danmark, dog suppleret med produkter fra lokale producenter.
| år 2000 blev bemandingen udvidet til fem fuldtidsansatte, og omsætningen blev mere
end fordoblet i forhold til 1999. Der er en god og stabil handel med de estiske
vandforsyninger, som Vaga Eesti har tæt kontakt til. Filialen leverer desuden produkter til
vandforsyningsprojekter i Estland, som er finansieret af den danske stat, Den Europæiske
Bank for Økonomisk Genopbygning og Udvikling, Phare, m.fl.
Derudover er Vaga Eesti gået aktivt ind på naturgasmarkedet i Estland, bl.a. med
eneforhandling af Georg Fischer-produkter.
| år 2001 er målet at styrke filialens position på det estiske marked samt at udvide
produktsortimentet inden for vand- og gasforsyning.
inden for den nærmeste fremtid forventes et stort salg af naturgaskedler, da det i Estland
er blevet besluttet at konvertere fra fjemvarme til naturgas. AO-koncernen holder øje med
udviklingen på dette felt, og derudover følges med interesse udviklingen i de øvrige
baltiske lande.
Mark & VA-lagret i Tågarp
MAVAB blev overtaget den 1. januar 1999, og har siden overtagelsen udviklet sig meget
positivt. Det skyldes dels en gunstig udvikling af VA-markedet i Skåne, dels
organisationens stærke kompetence på henholdsvis produkt- og kundesiden. Derudover
har markedet for kabelrør udviklet sig markant i Sverige, og MAVAB har forstået at udnytte
sin position, således at AO-koncernen også her har en tilfredsstillende del af markedet.
Den positive udvikling i Sverige har betydet, at koncernen har investeret i en 8.000 m? stor
grund i Malmø (Bronsyxegatan 6A, Fosieby) samt opført et 1.500 m? stort servicecenter til
salg af VVS- og VA-produkter samt værktøj. Servicecentret åbnede den 7. februar 2001.
AO forventer, at fremgangen fortsætter i 2001.
Den ”Intelligente” Servicevogn
Den ”Intelligente” Servicevogn er et unikt AOQ-udviklet koncept bestående af en fuldt
udrustet servicevogn. Flere hundrede biler er i brug, og år 2000 var præget af en fortsat
stigning i efterspørgslen på færdigmonterede servicebiler samt stregkodesystemet
”EVA98”. Kurserne ”Nøglen til Succes” var stærkt medvirkende til den store interesse, som
også smittede af på AO's andre elektroniske handelssystemer, dvs. ”AO-kundesystem” og
”AO-Online”.
14
Gennem året blev der arbejdet med en ny version af ”EVA98”, som indeholder en
forbedret indre struktur og tager højde for kundeønsker indhentet gennem året. Den nye
version lanceres i januar 2001 under navnet ”EVA2000”.
| efteråret 2000 blev AO-kundesystemet færdigprogrammeret i en ny version, som har
gjort den daglige brug af systemet endnu mere enkel og sikker.
Kundernes stigende krav til forbedret og hurtig IT-service samt en nødvendig styrkelse af
undvisningsindsatsen på stregkodesystemerne har nødvendiggjort indførelse af en delvis
brugerbetaling for disse ydelser. Brugerbetalingen igangsættes fra 1. januar 2001.
| år 2000 blev der indgået et nært samarbejde med tre af landets naturgasregioner om
udvikling af et fælles stregkodebaseret dataindsamlingssystem til gasservice. Dette
system igangsættes i første kvartal af 2001 og forventes at styrke AO's position på
gasreservedelsmarkedet betydeligt.
År 2001 vil fortsat være præget af intens forskning i ny teknologi samt en opdatering af de
menneskelige ressourcer, som er nødvendig for at fastholde og udbygge AO's status som
ledende inden for IT-området i vvs-branchen.
Atlantis
| oktober 1998 åbnede AO det første Atlantis Idecenter i Hillerød. Målet var dels at
etablere et ”idé- og informationscenter” med fokus på vand- og energibesparende
produkter, dels at hjælpe med at profilere vvs-installatørerne som rådgivere og
problemløsere på vand- og energiområdet.
Efter indvielsen af Atlantis Amager i november og Atlantis Albertslund i december 2000
har AO nu fire Atlantis-centre.
Atlantis-centrene bliver flittigt brugt af vvs-installatører samt boligforeninger, som ser de
økonomiske fordele i at lade vand- og energibesparelse betale for modernisering af
eksisterende installationer og systemer.
Atlantis': tegneprogram er en integreret del af denne ydelse.
Beregningsprogrammet for vand og varme blev i år 2000 videreudviklet, og i begyndelsen
af 2001 vil Atlantis': beregningsprogram være at finde på Internettet. Det vil give vvs-
installatørerne samt andre interesserede mulighed for selv at udføre relevante
energiberegninger.
Lille grå boks fra sidste år ønskes bibeholdt:
Atlantis er AO's Idecenter for energi, vand og indeklima, hvor der kan hentes rådgivning og
vejledning om alt inden for energi- og vandbesparende vvs-produkter. Atlantis Idecentrene
kan tilbyde inspiration, badeværelsesmiljøer og mulighed for at se, afprøve og
sammenligne vand- og energibesparende produkter såsom armaturer, toiletter,
varmeløsninger og solfangersystemer.
Atlantis har et komplet beregningsprogram, som udfører energiberegninger på en boligs
eller ejendoms vvs-installationer. Det tager mindre end 10 minutter at lægge oplysningerne
15
om de nuværende installationer ind i beregningsprogrammet. Når alle oplysninger er lagt
ind, fremgår det tydeligt, hvor der vil være penge at spare ved at investere i moderne
energi- og vandbesparende vvs-produkter. Programmet beregner driftsbesparelse og
tilbagebetalingstid, som med de nye grønne afgifter ofte er meget kort.
Elektronisk markedsplads
AO var i 2000 initiativtager til etableringen af firmaet VVSnet.com A/S, der har udviklet en
unik Internet-baseret B2B-markedsplads til vvs-branchen.
På denne elektroniske markedsplads har alle professionelle aktører i vvs-branchen
mulighed for on-line at fremsætte forespørgsler, udbyde varepartier eller deltage i
licitationer om større leverancer. Derudover kan der indhentes information af mere generel
karakter.
VVSnet.com A/S" organisation sikrer, at specifikationer og tilbud opfylder standardiserede
krav, som gør transaktionerne nemme og overskuelige, at markedspladsens deltagere
arbejder seriøst, og at gældende love og regler, herunder Licitationsloven overholdes. Et
uafhængigt eksternt bureau sikrer markedspladsens neutralitet, dvs. ingen af aktørerne på
markedspladsen, herunder markedspladsens ejere, får særlige oplysninger eller fordele i
forhold til andre.
Gennem markedspladsen kan kunder komme i kontakt med både danske og europæiske
leverandører af vvs-produkter. Der skabes et fair marked, hvor køber er sikker på at få
seriøse leverancer og den mest konkurrencedygtige pris her og nu.
Leverandører af vvs-produkter kan ligeledes komme i kontakt med potentielle kunder,
såvel grossister som installatører, via markedspladsens database.
Baggrunden for AO's støtte ti VVSnet.com A/S er erkendelsen af, at en stor del af
fremtidens handelsaktiviteter vil finde sted over Internettet - og primært på elektroniske
markedspladser. Ved aktivt at gå ind og støtte udviklingen ser AO muligheden for at sikre,
at disse markedspladser etableres på et seriøst grundlag, hvor kvalitet og
leveringssikkerhed og ikke kun pris prioriteres.
Samtidig ser AO etableringen som et naturligt led i strategien om at følge og pleje
kundernes interesse. Det forventes, at markedspladsen vil sikre kunderne et effektivt
indkøb og dermed forbedret konkurrencedygtighed i fremtiden.
16
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2000
for Brødrene A & O Johansen A/S omfattende koncern- og årsregnskabet samt
årsberetningen. Koncern- og årsregnskabet samt årsberetning er aflagt i
overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de
krav, Københavns Fondsbørs stiller. til regnskabsaflæggelse for børsnoterede
selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at
koncern- og årsregnskabet giver et retvisende billede.
Koncern- og årsregnskabet med tilhørende forslag til overskuddets anvendelse
indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Albertslund, den 23. februar 2001
DIREKTIONEN
BESTYRELSEN
Ivan Heine Hermansen Lise Eisbo <-Carsten Jensen
vO)
i
D K
Niels/A. Johansen nb nnyPetersen
DN … En N.
ANE NE
N
be T Y
Jens O. Johansen
17
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncern- og årsregnskab for 2000 for
Brødrene A & O Johansen A/S.
DEN UDFØRTE REVISION
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte danske revisionsprincipper med henblik på at opnår en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget
og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi
har herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som
helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KONKLUSION
Det er vor opfattelse, at koncern- og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse
med dansk lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et
retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver,
økonomiske stilling samt resultat.
Albertslund, den 23. februar 2001
,
”
ge . >
Kurt Gimising, statsaut. revisor Charlotte Enkebølle Nielsen, statsaut. revisor
KPMG C.Jespersen KPMG C.Jespersen
Sha
Te ivel, statsavt. revisor
Ernst & Young
18
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Koncern- og årsregnskabet for Brødrene A & O Johansen-koncernen A/S for
2000 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs stiller. til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.
Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brødrene A & O Johansen A/S
samt dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O Johansen A/S direkte eller
indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderselskabet
og dattervirksomhederne. Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og
udgifter, interne mellemværender samt fortjenester og tab ved dispositioner
mellem de konsoliderede virksomheder. Kapitalandele i dattervirksomheder
udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes
regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet (past equity-
metoden) opgjort efter koncernens regnskabspraksis.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra
anskaffelsestidspunktet, og solgte virksomheder medtages indtil
salgstidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for virksomheder tilgået
ved køb eller fusion eller for frasolgte virksomheder.
Ved erhvervelse af dattervirksomheder opgøres andelen af den erhvervede
virksomheds indre værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger
anskaffelsesprisen fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet så vidt muligt
på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, der har en højere eller lavere
værdi. Resterende positive forskelsbeløb (koncerngoodwill) aktiveres under
immaterielle anlægsaktiver og afskrives efter en individuel vurdering, mens
negative forskelsbeløb henlægges til en særskilt post under egenkapitalen.
Minoritetsinteresser
| koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter
100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af
dattervirksomhedernes resultat og egenkapital reguleres årligt under
koncernresultat og koncernegenkapital.
19
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultat-
opgørelsen, såfremt levering og fakturering har fundet sted inden årets udgang.
Andre eksterne udgifter
Andre eksterne udgifter omfatter omkostninger til distribution, administration,
reklame- og udstillingsomkostninger m.v. herunder omkostninger ved drift af
faste ejendomme.
Andre driftsindtægter og -udgifter
Andre driftsindtægter og -udgifter indeholder regnskabsposter af sekundær
karakter i forhold til virksomhedernes hovedformål.
Finansielle indtægter og udgifter
Finansielle indtægter og udgifter indeholder renteindtægter og —udgifter,
kasserabatter samt realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta.
Resultat i dattervirksomheder
I moderselskabets resultatopgørelse resultatføres den forholdsmæssige andel
af de enkelte dattervirksomheders overskud eller underskud før skat efter
regulering af forholdsmæssig ande! af intern avance/tab. Andel i
dattervirksomhedernes skat udgiftsføres under skat af årets resultat.
BALANCEN
Immateriellie anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsespris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger. Afskrivning foretages lineært over aktivernes
forventede levetid, som for indretning af lejede lokaler er 3 år eller anden
længere aftaleperiode.
Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på
baggrund af ledelsens erfaringer. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 10 år
og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en lang
indtjeningsprofil. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende
og nedskrives over resultatopgørelsen i de. tilfælde, hvor den
regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter.
20
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger værdiansættes til anskaffelsesværdi med tillæg af
foretagne opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til
brugsværdien, hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være
forbigående.
Driftsmateriel og inventar værdiansættes til anskaffelsespris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdien, hvor denne er lavere af
årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede brugstid.
De forventede brugstider er:
+ Bygninger: 33 år
+ Installationer: 10 år
+ Driftsmateriel og inventar: Max 5 år
Kriteriet for straksafskrivning på småanskaffelser følger de skattemæssige
regler.
Tab/avance ved salg/udrangering af anlægsaktiver medtages i
resultatopgørelsen.
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder værdiansættes efter den indre værdis
metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital
tilpasset koncernens regnskabspraksis med tillæg af koncerngoodwill og med
fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste og afskrivning på
koncerngoodwill.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder overføres. til
egenkapitalens reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i
det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.
Andre værdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til en eventuel
lavere værdi på balancedagen.
Egne aktier
Egne aktier optages uden værdi. Anskaffelsessummen nedskrives over
egenkapitalen.
21
Varebeholdninger
Varebeholdninger optages til anskaffelsespris, der beregnes på grundlag af
gennemsnitspriser. For varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af
omkostninger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere end
anskaffelsesprisen foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.
Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes ti nominel værdi med fradrag af
nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Værdipapirer
Værdipapirer omfatter obligationer, der er optaget til anskaffelsesprisen eller
børskurs på balancedagen, såfremt denne er lavere. Realiserede
kursgevinster og —tab samt urealiserede kursgevinster og -tab føres over
resultatopgørelsen.
Gæld
Gæld optages til nominel værdi.
Skat
Brødrene A & O Johansen A/S er sambeskattet med enkelte af de helejede
danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles
mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige
underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Resultatopgørelsen
Årets aktuelle og udskudte skatter resultatføres.. Den andel af den
resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat henføres
hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat.
Tilæg, fradrag og godtgørelser vedrørende skattebetalinger indgår i
finansielle indtægter og udgifter på betalingstidspunktet.
22
Balancen
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalte acontoskatter.
| moderselskabet indregnes aktuel skat for de sambeskattede selskaber.
Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver indregnes fuldt ud i
balancen af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige
værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af
midlertidige forskelle vedrørende ikke skattemæssigt afskrivningsberettiget
goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle -
bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet
uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudt skat indregnes på grundlag af de skatteregler og med den skattesats,
der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når skatteforpligtelsen
forventes udløst som aktuel skat. Udskudt skat er i årsregnskabet afsat med
30%.
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de forventes at kunne
realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved
udligning i skat af fremtidig indtjening.
Udskudt skat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder oplyses alene i
noterne, idet kapitalandelene påtænkes bibeholdt i en årrække, og skatten
herpå efter gældende skatteregler bortfalder 3 år efter anskaffelsestidspunktet
for kapitalandelen.
VALUTAOMREGNING
Transaktioner i fremmed valuta omregnes i årets løb til danske kroner efter
transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter
balancedagens kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og —tab
medtages i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og udgifter.
Udenlandske dattervirksomheder betragtes som selvstændige enheder.
Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes til danske
kroner til gennemsnitlige kurser, mens balanceposterne omregnes efter
balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af
udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse. til
balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra
gennemsnitskurser. til balancedagens valutakurser indregnes direkte i
egenkapitalen.
23
Kursregulering af mellemværender med udenlandske dattervirksomheder, der
anses for et tillæg eller fradrag til dattervirksomhedens egenkapital, indregnes
direkte i egenkapitalen.
KONCERNPENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fra drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året samt koncernens likvider ved
årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under
pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen medtages
pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra købstidpunktet, og
pengestrømme vedrørende solgte virksomheder medtages frem. til
salgstidspunktet.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte og opgøres som
nettoomsætning med fradrag for driftsudgifter og reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte finansielle og ekstraordinære
poster samt betalte selskabsskatter.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med
køb og salg af anlægsaktiver samt værdipapirer henført.. til
investeringsaktivitet.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme. fra. finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra
aktionærer, køb og salg af værdipapirer samt optagelse af og afdrag på
prioritetsgæld og anden langfristet gæld.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.
| talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.
24
Resultatopgørelse for 1. januar til 31. December
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
1.106.350 1.178.072 Nettoomsætning 1.323.768 1.110.252
(830.353) (895.681) 1 Vareforbrug (997.697) (833.400)
275.997 282.391 Bruttoavance 326.071 276.852
0 o 2 Andre driftsindtægter 563 544
275.997 282.391 Bruttoresultat 326.634 277.396
(85.674) (105.105) 3 Andre eksterne udgifter (106.745) (78.621)
(132.483) (138.895) 4. Personaleudgifter (158.168) (133.083)
(14.696) (22.101) 5 Afskrivninger (29.543) (18.649)
(1.985) (2.210) 6 Andre driftsudgifter (2.330) (1.985)
(234.838) (268.311) Driftsudgifter i alt (296.786) (232.338)
—mz—m—m—m—m—m«—«——«—«————————————— ze eee
41.159 14.080 Resultat af primær drift 29,848 45.058
z«GzzG”—mÆm—m—m—m—m—m——m————Æ——— «zeer
2.075 11.082 Resultat før skat i dattervirksomheder O o
16.937 22.366 7 Finansielle indtægter 18.161 16.018
(4.676) (11.273) 8 Finansielle udgifter (11.797) (4.707)
55.495 36.255 Ordinært resultat 36.212 56.369
(16.884) (13.815) 9 Skat af ordinært resultat (13.815) (17.758)
38.611 22.440 Årets resultat 22.397 38.611
Minoritetsaktionærernes andel af
o o dattervirksomheders resultat 43 0
38.611 22.440 Koncernens andel af årets resultat 22.440 38.611
25
Balance pr. 31. December
AKTIVER
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
10 Immaterielle anlægsaktiver
2.803 2.105 Indretning af lejede lokaler 2.273 2.961
6.199 5.411 Goodwili 44.435 6.199
9.002 7.516 46.708 9.160
10 Materielle anlægsaktiver
0 12.041 Grunde og bygninger 222.250 146.472
39.286 57.454 Driftsmateriel og inventar 61.717 39.580
39.286 69.495 283.967 186.052
10 Finansielle anlægsaktiver
83.399 163.255 Kapitalandele i dattervirksomheder O O
628 628 Andre værdipapirer og kapitalandele 1.210 628
O o Egne aktier o 0
84.027 163.883 1.210 628
132.315 240.894 Anlægsaktiver i alt 331.885 195.840
cG«Gzz——m——Gmz—m——mz——mz—m—æÆæ——— GS eee
169.430 175.354 Varebeholdninger 204.115 170.670
FFmm—mm—m—m«———— cm —
Tilgodehavender
185.827 210.083 Tilgodehavender fra salg 242.769 186.411
50.124 112.749 Tilgodehavende hos dattervirksomhed 0 o
1.809 12.130 11 Tilgodehavende selskabsskat og udskudt skat 13.959 1.225
11.690 10.624 Andre tilgodehavender 6.437 6.944
249.450 345.586 263.165 194.580
5.251 5.294 Værdipapirer 5.293 5.251
583 745 Likvide beholdninger 5.004 1.405
== em mme ===
424.714 526.979 Omsætningsaktiver i alt 477.577 371.906
”—zm—mÆ—m—m—m—z—————— GÆS ER
557.029 767.873 Aktiver i alt 809.462 567.746
Balance pr. 31. december.
PASSIVER
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
12 Egenkapital
57.000 57.000 Selskabskapital 57.000 57.000
20.251 20.251 Opskrivningshenlæggelse 20.251 20.251
565 9.015 Reserve for nettoopskrivning efter den o o
indre værdis metode
200.000 200.000 Andre reserver 200.000 200.000
58.332 61.513 Overført overskud 70.528 58.897
336.148 347.779 Egenkapital i alt 347.779 336.148
0 o
o 2.483
0 o
128.247 309.622
33.770 59.221
o o
47.460 37.361
11.400 11.400
220.881 417.611
557.029 767.873
Minoritetsinteresser
Hensættelser
13 Udskudt skat
Langfristet gæld
14 Realkreditinstitutter
11
Kortfristet gæld
Kortfristet del af langfristet gæld
Kreditinstitutter
Leverandørgæld
Selskabsskat
Anden gæld
Udbytte for regnskabsåret
Udbytte tidligere år
Kortfristet gæld i alt
Passiver i alt
15 Transaktioner med nærtstående parte
16 Eventualforpligtelser m.v.
124 O
14.241 10.019
5.025 O
285 0
311.796 128.246
68.053 34.234
5.534 0
45,218 47.695
11.400 11.400
7 4
442.293 221.579
809.462 567.746
Noter til koncern- og årsregnskabet
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
1 Vareforbrug:
833.383 901.605 Årets varekøb 1.031.142 836.530
Ændring i varebeholdning:
166.400 169.430 Varebeholdning primo 170.670 167.540
(169.430) (175.354) Varebeholdning ultimo (204.115) (170.670)
(3.030) (5.924) (33.445) (3.130)
830.353 895.681 997.697 833.400
2 Andre driftsindtægter:
Posten omfatter huslejeindtægter.
3 Andre eksterne udgifter
Honorar til generalforsamlingsvalgt revision:
731 668 KPMG C. Jespersen 668 731
251 188 Heraf udgør andre ydelser 188 251
75 75 Statsaut. revisor Teddy Wivel 75 75
4 Personaleudgifter:
123.846 129.943 Gager og lønninger 148.024 124.255
5.965 6.781 Pensioner og pensionsbidrag 7.664 5.965
2.005 1.680 Andre udgifter til social sikring 1.834 2.196
667 491 Øvrige personaleudgifter 646 667
132.483 138.895 158.168 133.083
Af gager og lønninger udgør vederlag til:
569 569 Bestyrelse: 799 799
5.281 5.499 Direktion: 5.499 5.281
413 423 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 485 416
medarbejdere i regnskabsåret.
5 Afskrivninger:
2.225 6.335 Immaterielle anlægsaktiver 6.430 2.275
13.149 15.572 Materielie anlægsaktiver 22.471 17.052
54 96 Småanskaffelser 568 54
(732) 98 Nettotab ved afhændelse af aktiver 74 (732)
"14.696 22.101 29.543 18.649
6 Andre driftsudgifter:
2.020 2.378 Årets tab på debitorer 2.526 2.020
(35) (168) indgået på tidligere afskrevne fordringer (196) (35)
1.985 2.210 2.330 1.985
Noter til koncern- og årsregnskabet
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
7 Finansielle indtægter:
3.112 4.289 Renteindtægter vedr. omsætningsaktiver 5.265 3.120
12.757 12.792 Kontantrabatter 12.792 12.757
141 40 Kursgevinst på værdipapirer 40 141
O 0 Andre renteindtægter 64 0
927 5.245 Renteindtægt fra dattervirksomheder o 0
16.937 22.366 18.161 16.018
—”—m——z«Gmz«——«—«——————
4.609 11.273
67 O
4.676 11.273
(17.400) (7.870)
1.142 142
(16.258) (7.728)
(36)
(626) (3.031)
O (3.020)
(16.884) (13.815)
16.050 18.542
10 Anlægsaktiver: (Koncern)
Anskaffelsessum 1. januar 2000
Tilgang ved køb af dattervirksomheder
Årets tilgang
Årets afgang
8 Finansielle udgifter:
Anskaffelsessum 31. december 2000
Opskrivninger pr. 1. januar 2000
Årets opskrivninger
Opskrivninger pr. 31. december 2000
Afskrivninger 1. januar 2000
Tilgang ved køb af dattervirksomheder
Afskrivninger på afhændede aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31. december 2000
Bogført værdi ultimo året
Opskrivning af koncernens ejendomme er foretaget på baggrund af ekstern vurdering.
Egne aktier udgør 56.980 stk. præferenceaktier svarende til 10 % af selskabskapitalen.
Renteudgifter vedr. gæld 11.737 4.640
Kurstab på værdipapirer 60 67
Renteudgifter vedr. gæld 11.797 4.707
Skat af ordinært resultat
Årets aktuelle skat (9.923) (16.698)
Regulering vedr. tidligere år 153 1.142
(9.770) (15.554)
Regulering af udskudt skat som følge af
nedsættelse af selskabsskatteprocenten 637
Årets regulering af udskudt skat (4.682) (2.204)
Skat af datterv. indkomst 0 0
| alt (13.815) (17.758)
Betalte skatter i regnskabsåret udgør 18.542 16.050
Indretning Goodwill Grunde Drifts- Finansielle
af lejede og materiel & anlægs- Egne
lokaler bygninger inventar aktiver aktier
13.806 7.119 120.005 100.825 628 20.929
16.565 11.923 582
624 43.354 72.860 37.603 o o
(388) 0 (4.207) 0 O
14.042 50.473 209.430 146.144 1.210 20.929
0 Oo 72.846 Oo 0 0
0 Q 0 o O o
O 0 72.846 0 o O
(10.845) (920) (46.379) (61.245) 0. (20.929)
0 0 (7.965) (8.420) 0 0
388 0 0 2.027 O (e;
(1.312) (5.118) (5.682) (16.789) Oo 0
(11.769) (6.038) (60.026) (84.427) 0. (20.929)
2.273 44.435 222.250 61.717 1.210 o
29
Noter til koncern- og årsregnskabet
10 Anlægsaktiver:(Moderselskab)
Indretning Goodwill Grunde Drifts- Finansielle
af lejede og materiel & aniægs- Egne
lokaler bygninger inventar aktiver aktier
Samlet anskaffelsessum primo året 13.574 7.119 0 100.442 83.462 6.440
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 544 12.107 35.809 75.711 o
Afgang i årets løb (388) o (4.017) 0 0
Samlet anskaffelsessum ultimo året 13.730 7.119 12.107 132.234 159.173 6.440
Opskrivninger tidligere år O O 0 o 15.054 o
Årets opskrivninger o 0 0 o 8.450 0
Samlede opskrivninger ultimo året 0 0O 0 0 23.504 0
Samlede af- & nedskrivninger primo året (10.771) (920) 0 (61.156) (14.489) (6.440)
Afskrivninger på afhændede aktiver 388 O Oo 1.882 0 0
Årets af- & nedskrivninger (1.242) (788) (66) (15.506) (4.305) o
Samlede af- & nedskrivninger ultimo året (11.625) (1.708) (66) (74.780) (18.794) (6.440)
Bogført værdi ultimo året 2.105 5.411 12.041 57.454 163.883 0
Egne aktier udgør 25.930 stk. præferenceaktier svarende til 4,5 % af selskabskapitalen.
Finansielle anlægsaktiver omfatter foruden kapitalandele i dattervirksomheder også andre aktier.
AO-koncernens andel
Hjem- Ejer- Selskabs- Egen- Resultat Egen- Resultat Resultat
Navn sted andel kapital kapital efter skat kapital før skat efter skat
tDKK
AO invest A/S Albertslund 100% 9.000 94.711 61 94,711 (551) 61
tEEK
Vaga Tehnika Eesti Estland 100% 40 547 568 547 565 565
tDKK
P. C. Christensens Eftf. A/S Hårlev 100% 500 24.906 4.636 24.906 7.175 4.636
tDKK
Seko Electric A/S Hvidovre 100% 3.000 10.529 2.323 10.529 3.138" 2.323
iDKK
E-byg.com A/S Albertslund 100% 1.000 3.751 (1.249) 3.751 (1.249) (1.249)
134.444 9.075 6.336
Fordeling af forskelsværdier ved køb af dattervirksomheder 1.099 818
Goodwill ved køb af dattervirksomheder 38.749
Nedskrivning af egne aktier ejet af AO Invest AIS (9.938) 908 908
163.255 11.082 8.062
Andre aktier 628
163.883 11.082 8.062
Finansielle anlægsaktiver i alt
Der påhviler ingen eventualskat på kapitalinteresser i dattervirksomhederne.
30
Noter til koncern- og årsregnskabet
Grunde og bygninger i dattervirksomheder omfatter følgende ejendomme:
Rørvang 3, 2620 Albertslund
Prags Boulevard 53, 2300 København S.
Sønderbro 2A, 9000 Aalborg
Allegade 40, 8700 Horsens
Mønten 5, 6000 Kolding
Østbanegade 169, 2100 København ø
Vestre Stationsvej 11, 5000 Odense C.
Håndværkervænget 20, 2670 Greve
Englandsvej 360, 2770 Kastrup
Nørregade 37, 3300 Frederiksværk
Sadelmagervej 14, 7100 Vejle
Helgolandsgade 22, 6700 Esbjerg
Frejasvej 23A, 3400 Hillerød
Københavnsvej 72, 4600 Køge
GI. Køgelandevej 364, 2650 Hvidovre
Håndværkervej, 4652 Hårlev
Tækkemandsvej, 4300 Holbæk
Middelfartsvej 8, 5000 Odense
Holssted Park, 4700 Næstved
Nordholmen 10-12, 2650 Hvidovre
Moderselskabets ejendomme:
Bronsyxegatan 6A, Malmø, Sverige
Ejendomme i alt
Anskaffelses-
sum inci. fore- Ejendoms-
tagne opskriv- Afskrevet Bogført værdi
ninger: i alt værdi: 1. januar 2000
124.975 19.574 105.401 82.000
5.861 775 5.086 3.300
5.504 859 4.645 3.750
5.136 1.495 3.641 5.000
6.453 1.678 4.775 3.750
4.865 595 4.270 1.800
2.881 629 2.252 2.100
4.291 315 3.976 3.600
4.404 . 362 4.042 3.950
2.088 234 1.854 1.550
8.860 573 8.287 4.750
7.749 614 7.135 6.200
7.771 528 7.243 5.200
7.007 308 6.699 4.650
8.318 224 8.094 4.850
9.375 133 9.242 5.400
5.549 248 5.301 5.050
4.237 0. 4.237 2.700
6.200 0 6.200 2.700
16.565 8,736 7.829 9.350
248.089 37.880 210.209 161.650
12.107 66 12.041 0
260.196 37.946 222.250 161.650
31
Noter til koncern- og årsregnskabet
Moderselskab Koncern
1999 2000 Note: 2000 1999
13 Udskudt skat
(1.210) 0 Udskudt skat 1. januar 10.019 7.815
o (584) Overført fra tilgodehavende skat o 0
Ændring af udskudt skat som følge
O 36 af nedsættelse af skatteprocenten -637 0
O 0 Tilgang ved køb af dattervirksomheder 177 O
626 3.031 Årets ændring i udskudt skat 4.682 2.204
(584) 2.483 14.241 10.019
584 0 Overført til tilgodehavende skat o 0
O 2.483 Udskudt skat 31. december 14.241 10.019
”mmm[Æm—m—z—m————————————
Hensættelsen dækker skat af nedennævnte
beløb, der reguleres i selskabets selvangivelse:
(9) o Skattem. merafsk. på faste ejendomme (41.993) (33.134)
(9.273) (15.701) Skattem. merafsk. på driftsmat. & inventar (15.733) (9.273)
1.470 2.658 Driftsm. merafsk. på ombygning lejede lokaler 2.805 1.470
o o Omsætningsaktiver 2.686 0
9.629 4.765 Goodwili ved køb af aktiviteter 4.765 9.629
1.826 (8.278) (47.470) (31.308)
584 (2.483) Udskudt skat ultimo året afsat med 32/30% (14.241) (10,019)
14 Af gæld til realkreditinstitutter forfalder 3.761 tkr.
til betaling senere end 5 år efter regnskabsårets udløb.
15 Evoleska AG har bestemmende indflydelse i selskabet gennem
ejerskab af flertallet af stemmerne. Der har ikke været transaktioner
med Evoleska AG i regnskabsåret.
16 Der er indgået leasingaftaler med en samlet
forpligtelse på 8,3 mio kr. (1999: 16,0 mio. kr.)
Aktieoptioner til ledelsen:
Ledende medarbejdere tildeltes i 2000 ret til køb af
52.000 stk. præferenceaktier til kurs 442 i perioden
frem til 31. december 2005. Direktionens andel
heraf er 32.000 stk. aktier. Selskabets forpligtelser
er afdækket med en beholdning af egne aktier.
Pengestrømsanalyse for koncernen
Driftens likviditetsvirkning:
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto
Ordinært resultat
Afskrivninger:
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Omsætningsformue:
Ændring debitorer
Ændring andre tilgodehavender
Ændring varelager
Ændring vareleverandører
Ændring anden kortfristet gæld
Betalt selskabsskat
Selvfinansiering fra driften
investeringernes likviditetsvirkning
Bygninger
Lejede lokaler
Driftsmateriel
Goodwill
Køb af dattervirksomheder”
Finansieringens likviditetsvirkning
Afdrag på langfristet gæld
Betalt udbytte excl. udbytte egne aktier
Valutakursregulering af tilknyttede selskaber
Nettoafgang værdipapirer
Årets likviditetsvirkning
Likvider:
Primo
Ultimo
Bankgælid:
Primo
Ultimo
Likviditetsdisponering
= Aktiver og passiver i de tilkøbte virksomheder er ikke oplyst særskilt, idet posterne
(15.187) (24.348)
(18.542)
22.223
(72.860)
(624)
(35,423)
O
(82.184)
(191.091)
(273)
(10.390)
(419)
o
(11.082)
(179.950)
1.405
5.004 (3.599)
128.247
311.796 183.549
2000 1999
29.848 45.058
6.364 11.311
36.212 56.369
6.430 2.275
22.471 17.052
28.901 19.327
(26.410) (15.382)
1.630 (2.191)
(10.518) (3.130)
26.137 (250)
3.487 (17.466)
(16.050)
42.180
(12.170)
(626)
(12.891)
(5.869)
… 0
(31.556)
nn
(9.351)
502
116
(8.733)
1.891
1.020
1.405 (385)
129.753
128.247 (1.506)
179.950
(1.891)
ikke vurderes at være væsentlige for forståelsen af selskabets pengestrømsopgørelse.
OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV
Ivan Heine Hermansen
Direktør
Medlem af bestyrelsen fra 1978
Formand fra 1998
Formand for bestyrelsen for:
Tørsleff & Co. A/S
Søren Skifter A/S
Næstformand for bestyrelsen for:
Højgaard Holding A/S
Højgaard & Schultz A/S
Toms Fabrikker A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Det Danske Klasselotteri A/S
Carl F. Petersen A/S
Penol A/S
Birger Christensen Holding A/S
Tropic Dane A/S
Kingvest ApS
Henning Dyremose
Administrerende direktør i Tele Danmark A/S
Mediem af bestyrelsen fra 1997
Næstformand fra 1997
Formand for bestyrelsen for:
Tele Danmark Communications A/S
TDC Mobil International A/S
TDC Internet A/S
TDC Kabel TV A/S
TDC Forlag A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Carlsberg A/S
Carlsberg Breweries A/S
Lise Eisbo”
Personalesekretær
Medlem af bestyrelsen fra 1998
35
Erik Hoffmann-Petersen
Koncerndirektør
Medlem af bestyrelsen fra 1998
Formand for bestyrelsen for:
VVSnet.com A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Carl Bro A/S
Carsten Jensen”
Lagerleder
Medlem af bestyrelsen fra 1990
Jens Ove Johansen
Direktør for forretningsudvikling
Medlem af bestyrelsen fra 1994
Medlem af bestyrelsen for:
VVSnet.com A/S
Niels Axel Johansen
Adm. direktør
Medlem af bestyrelsen fra 1979
Formand for bestyrelsen for:
Nordim A/S
Medlem af bestyrelsen for:
VVSnet.com A/S
Jan Werner”
Regionschef
Medlem af bestyrelsen fra 1998
= Valgt af medarbejderne.
36