Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Danionics
POWER ON THE MOVE”
PPORT
Bal folie
li del RL LL led nen
Selsp,, Og
pers Skal SStyr el sen
. æg 2 1 MAJ rig
ÅRSRAPPORT NR £UUl
FORRETNINGSGRUNDLAG OG SELSKABSSTRATEGI!
SELSKABETS ØKONOMISKE HOVEDTAL FOR 1996 — 2000
BESTYRELSE OG DIREKTION
BESTYRELSENS BERETNING FOR ÅRET 1. JANUAR — 31. DECEMBER 2000
RISIKOFAKTORER
AKTIONÆRINFORMATION
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MILJØFORHOLD
REGNSKAB
REGNSKABSBERETNING
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
REVISIONSPÅTEGNING
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 1. JANUAR — 31. DECEMBER
BALANCE PR. 31. DECEMBER
PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR ÅRET 1. JANUAR — 31. DECEMBER
NOTER TIL REGNSKABET
SELSKABSOPLYSNINGER
Danionics' mål er at udvikle stadigt lettere, tyndere, mere energi-
holdige og miljøvenlige energilagringsmedier til elektronikindu-
strien.
Danionics stiler mød at blive anerkendt på verdensmarkedet
som en ledende leverandør af genopladelige lithium-ion poly-
mer battericeller til virksomheder inden for segmenterne bær-
bare computere, håndholdt elektronik og mobiltelefoner, samt
inden for en række andre udvalgte segmenter.
Danionics indledte sine nuværende aktiviteter i 1994 med det
formål at udvikle en ny type af batterier og superkondensatorer
ti producenter af bærbar elektronik. I oerioden 1994 til 1999
koncentrerede Danionics sig om at udvikle batterier og køre
testproduktioner. | ca. tre år fremstillede Selskabet sine produk-
ter på en pilotproduktionslinie, | 1999 etablerede Danionics sin
første komplette produktionslinie med henblik på kommerciel
produktion til OEM-kunder.
Selskabet fik i 2000 flere ordrer og har fra begyndelsen af 2001
haft sin første produktionslinie fuldt belagt, Selskabet udvider i
øjeblikket sin produktionskapacitet yderligere for at kunne imø-
dekomme den større efterspørgsel.
DANIONICS' STRATEGI FOR OPFYLDELSEN AF MÅL-
SÆTNINGEN KAN KORT BESKRIVES SOM FØLGENDE:
OG SELSKABS
Udbygge samarbejdet med OEM-kunder inden for bærbare
computere, håndholdt elektronik, mobiltelefoner og udvalgte
segmenter for at blive hovedleverandør,
Fortsætte udvidelsen af produktionskapaciteten for at kunne
tilfredsstille efterspørgslen fra nye kunder eller stigende efter-
spørgsel fra eksisterende kunder.
Indgå Joint Venture samarbejder med hendlik på yderligere
udvidelse af produktionskapaciteten og salgsindsatsen.
Licensere Selskabets teknologi, såfremt det skønnes fordel-
agtigt (især hvad angår superkondensatoren).
Fortsætte forsknings- og udviklingsaktiviteterne for at forblive
på forkant med udviklingen inden for lithium-ion polymer- og
superkondensator-teknologi og andre nye energilagrings-
teknologier.
introducere Selskabets produkter på nye markeder, f.eks. inden
for håndholdt elværktøj, elektriske køretøjer, og andre appli-
kationsområder.
MÅL FO
En omsætning på Ca, DKK 500 mio.
Ændre de sencre års underskud til et overskud I 2001.
Opnå betydelige nye ordrer fra eksisterende og nye kunder.
Udvide produktionskapaditeten til ca. 1 million celler pr. måned
fra starten af .
Udvikle organisationen til at håndtere den planlagte fremtidige
vækst.
Etablere et Join: "
produxtionskagac
producenterne.
Udvikle Investor Relations.
nture selskab i Asien for yderligere at forøge
teten og være placeret i nærheden af OEM
SELSKABETS ØKONOMISKE HOVEDTAL FOR 1996 - 2000
DKK 1.000 (bortset fra øvrige data) 2000 1999 1998 1997 1996
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 48.232 626 55 1.019 0
Produktionsomkostninger -54,603 0 0 0 0
Salgsomkostninger -4.285 -2.912 -3.461 -2.647 -1.366
Udviklingsomkostninger, netto -35,085 -39.924 -30.391 -7.170 -2,342
Administrationsomkostninger -11.721 -8.237 -10.451 -10.179 -6.710
Driftsresultat -57.462 50.447 -44,248 -18.976 -10.418
Finansielle indtægter, netto 9.176 -445 -642 -1.403 -133
Skat af årets resultat 4.500 0 0 0 0
Årets nettoresultat -43.786 -50.892 -44.890 -20,379 -10.552
Balance ”
Samlede aktiver i alt 203,496 103.285 93.932 74.105 30.503
Langfristet gæld 37.030 19.102 25.804 19.771 17.326
Kortfristet gæld 98.471 19,439 11.813 17.332 7.904
Selskabskapital 6.925 6.334 5.496 4.272 2.060
Egenkapital 67.995 64,744 56.315 37.002 5,273
Finansiel udvikling
Likvider ultimo 12.241 45.924 29,787 25.521 10.694
Pengestrømme til driftsaktivitet -71.620 -35,779 -42.700 -16.274 -13.479
Pengestrømme til investeringsaktivitet -57.791 -7,404 -21.478 -22,291 -1.387
Pengestrømme fra finansielle aktiviteter 52.865 59.320 68.444 53.392 17.326
Investeringer
Immaterielle anlægsaktiver 3.602 2.085 6.396 10.945 9.798
Materielle anlægsaktiver 80.174 5,309 15.078 11.226 1.358
Finansielle anlægsaktiver 15 10 4 120 30
Øvrige data
Udbytte 0 0 0 0 0
Nettoresultat pr. aktie (DKK pr. aktie) -6,58 8,51 -8,62 -6,59 -5,12
Soliditetsgrad 0,33 0,63 0,60 0,50 0,17
Antal medarbejdere, gennemsnit 116 70 70 45 38
Forklaring af nøgletal:
Nettoresultat pr. aktie: Nettotab delt med antallet af aktier i perioden. Beregnet i
overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal.
Soøliditesgrad: Egenkapital ultimo divideret med aktiver i alt. Beregnet i overens-
stemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal.
BESTYRELSE OG DIREK
BESTYRELSE
Bestyrelsen består af følgende syv medlemmer:
KARSTEN BORCH, FORMAND
Nationalitet:
Stilling:
Bestyrelsesposter:
ARNE J. GILLIN
Nationalitet:
Stilling:
Bestyrelsesposter:
ERIK G. HANSEN
Nationalitet:
Stilling:
Bestyrelsesposter:
ANDREW HOLMES
Nationalitet:
Stilling:
Bestyrelsesposter:
BJØRN MEIER
Nationalitet:
Stilling:
Bestyrelsesposter:
BIRGER RIISAGER
Nationalitet:
Bestyrelsesposter:
CHRISTIAN F. TILLISCH
Nationalitet:
Bestyrelsesposter:
Dansk
Bestyrelsesformand for Borch Associates Lid.
Bestyrelsesformand for Communique A/S og E co L
International Woodland Company Holding A/5, SAGA
HRH A/S, ECCO Leather B.V., ECCO Wholesa'e UK n
Inc, Medlem af Bestyrelsen for ECCO Sko A/S,
Production A/S, K. Walther Corporation N.V.,
> Humane International Putney Ltd.
Dansk
Underdirektør i Dansk Kapitalanlæg A/S.
Bestyrelsesformand for Lindved Holding A/S, Inmovision 4/5, Display Systems Biotech A/S,
PAS Technology A/S og Savannah A/S. Medlem af Bestyrelsen for 7-Technologies A/S, Acadia
Pharmaceuticals A/S, Acadia Pharmaceuticals, Inc., Comois A/S, Kindsgaul Mannequins A/S,
Inside Technology A/S, M&E Biotech A/S, NsGene A/S, Soakion Bioscience A/S, Structural
Bioinformatics — Advanced Technologies AS og Structural Bioinformatics, Inc.
Dansk
Direktør | E. G, Hansen Advisers ApS.
Bestyrelsesformand for EnXco Invest A/S, Investeringsselskabet Energy Holding A/S, Osteometer
Biotech A/S og OsteoPro A/S. Medlem af Bestyrelsen for Carli Gry International A/S, Dansk Portefølje
Bank A/S, D/S Norden A/S, Ejendomsselskabet Norden 1/5, A/S Motortramp og T.TI.T. A/S.
Britisk
Grundlægger og administrerende direktør i Quester
Medlem af Bestyrelsen for Quester Ltd. og andre se
(herunder Quester Venture Management itd.' samt
lid, England.
iscaber I Quester-koncernen
en række andre britiske selskaber.
Dansk
Direktør i Mesibo A/S
Bestyrelsesformand for HS Reklame A/S. Medlem af Bestyrelsen for Mesibo A/S, Osram A/S,
Traffic Supervision Systems A/S og Mermaid Institute AG.
Dansk
Bestyrelsesformand for Danfoss A/S, DTU Inno 175, Ferritslev Jernvarefabrik A/S og
Eldon Holding AB. Næstformand for Energi E 2 4/5, Guizoeople A/S og Aalborg Industries A/S.
Medlem af Bestyrelsen for Bitten og Mads Clausens Ford og C.W. Obel A/S.
Medlem af repræsentantskabet for Danske Bank A/S.
Dansk
Bestyrelsesformand for Sound Holding A/S, Kirk Acoustics A/S og Microtronic A/S.
DIREKTION
NIELS KRYGER ANDERSEN
Stilling:
Født:
Nationalitet:
Uddannelse:
Erhvervsmæssig baggrund:
ULRIK GRAPE
Stilling:
Født:
Nationalitet:
Uddannelse:
Erhvervsmæssig baggrund:
Administrerende direktør
1952
Dansk
Elektronikmekaniker, 1974,
Det Danske Flyvevåben, Danmark
Cand. Jur., 1986, Københavns Universitet, Danmark
1980: Brilel & Kjær Industry A/S, Danmark
1992: Adm. direktør, B&K Ultrasound Systems A/S, Danmark
1997: Adm. direktør, Danionics A/S, Danmark
Medlem af Bestyrelsen for PAS Technology A/S og Multicept A/S.
Salgs- og marketingdirektør
1960
Norsk
BSc (International politik), 1986, Georgetown University, USA
MBA, 1990, INSEAD, Frankrig
1987: Assistant, Highland Express Airways, Scotland
1988: Controller, Rexon Inc., Californien, USA
1991: Konsulent, Trap & Kornum A/S, Danmark
1992: Vølund A/S, Danmark
(fra 1994 som administrerende direktør)
1995: Salgs- og marketing direktør, Danionics A/S, Danmark
BESTYRELSER
SELSKABETS AKTIVITETER
! slutningen af 1999 opnåede Danionics sin første ordre fra
Compaq og opbyggede sin første produktionslinie og fik dermed
sit gennembrud som producent på markedet for genopladelige
lithium-ion polymer batterier. Dette gennembrud er udbygget i
2000, hvor Selskabet har opnået yderligere ordrer og nåede en
omsætning på DKK 48,2 mio. i det første produktionsår. De før-
ste produkter fra produktionslinien blev leveret i marts 2000, Der
er leveret produktionsordrer på fre forskellice batteristørrelser
baseret på den lithium-ion polymer teknologi, som Selskabet har
udviklet som sin egen beskyttede teknologi og skabt et omfat-
tende og unikt produktions know-how for. Resultatet før skat
blev et underskud på DKK 48,3 mio. og et underskud efter skat
på. DKK 43,8 mio. som følge af indtægtsføring af et skatteaktiv.
PRODUKTER
Produkterne anvendes i forskellige former for bærbar elektronik
og primært bærbare computere, mobiltelefoner og håndholdt
elektronik - alle tre områder med betydelig vækst.
De vigtigste batteriteknologier på cisse markeder er nikkel-cad-
mium, nikkel metal-hydrid og lithium-ion, Lithium-ion battericeller
har den fordel frem for nikkel metal-hydrid celler, at de har et
højere energiindhold og en [avere selvafladningsgrad. De kon-
ventionelle lithium-ion battericeller ar væskebaserede, mens den
nyeste generation af lithium-ion celler, som Danionics udvikler,
benytter en polymer elektrolyt i stedet for en væskebaseret elek-
trolyt. Det giver en fordel i form, af højere designfleksibilitet,
. DECEMBER 2000
lledesign. Lithium-ion polymer celler kan
orskellige former og størrelser og kan derfor
lettere indcasses i elektroniske apparater end batterier i standard-
størrelser. Med poyrmer celler undgår man også risikoen for, at der
kan sive elektrolyt ud af et beskadiget batteri,
Danionics "ithiurmsion polymer celler kan fremstilles med en tyk-
kelse på ned ti kur én millimeter, skønt de fleste celletyper for-
mentlig vil blive framstillet i tykkelser på 2-4 mm.
'skelige cellestørrelser, som Danionics kan fremstille,
Gre celler til bærbare computere, hvilket Selska-
som en unik kompetence. Det betyder, at Danionics -
| stedet for som traditionelt at skulle kombinere op til 12 celler i en
batterikassette til æn bærbar computer - kan nøjes med fire celler.
Resultatet er unikke designfordele og højere energiindhold. Dette
er baggrunden fo: de fre ordrer Selskabet opnåede i 1999—2000
indenfor PDA og mobiltelefonområdet. Danionics er ”first
mover” indenfor battericeller til PDA området.
Danionics" genogtadelige fithium-ion polymer battericeller.
PRODUKTION
MARKEDER OG KUNDER
Produktionen pr. måned steg i løbet af 2000 til 90.000 battericeller
produceret i december måned fordelt på to typer celler, hvoraf
den ene type var første produktionsserie af en ny størrelse.
En sådan første produktionsserie kræver normalt, som det også
var tilfældet her, betydeligt større ressourcer og tidsforbrug og
dermed en begrænsning af output fra den ene produktionslinie,
som Danionics har benyttet i 2000. Derfor har Selskabet også be-
stilt sin anden produktionslinie i løbet af året og denne er instal-
leret og har som planlagt været i drfft siden ultimo februar 2001.
I december 2000 er der samtidig påbegyndt bestilling af Selska-
bets tredje produktionslinie, der forventes driftsklar i tredje kvar-
tal 2001.
Danionics har taget aktiv del i udviklingen af produktionslini-
erne, selv om der i stor udstrækning er benyttet underleveran-
dører i både ind- og udland til at producere maskinerne, Udsty-
ret er tilpasset til den specielle lithium-ion teknologi, som
Danionics har udviklet, og giver således Selskabet et vigtigt for-
trin med hensyn til produktionsteknik. Takket være Danionics'
unikke produktionsplatform og know-how kan Selskabet, for-
mentlig som den eneste producent i verden i dag, fremstille
battericeller med store formfakterer til håndholdt elektronik og
bærbare computere.
Danionics' første produktionslinie har en kapacitet på 160.000 cel-
ler pr. måned. Nye produktionslinier får en kapacitet på 300.000
eller 160.000 celler pr. måned.
Selskabet har i løbet af 2000 investeret i en coaterlinie inkluder-
ende coating, kalandrering og rulleopskæring. Dette betyder, at
Selskabet vil kunne producere egne elektroder til brug for batteri-
fremstilling på produktionslinierne. Coaterlinien forventes at være
driftsklar i 3. kvartal 2001, mens kalandrerings- og rulleopskæ-
ringsudstyret har været i drift siden februar 2001.
| år 2000 har Danioncs koncentreret sig om OEM-kunder i hoved-
markederne for bærbare computere, håndholdt elektronik og
mobiltelefoner. OEM-markedet er globalt for en batteriproducent,
da de samme typer Lattericeller anvendes verden over, uanset hvor
de sælges og distriaueres af OEM-virksomhederne. Antallet af
OEM-virksomheder nå de tre hovedmarkeder er relativt lille, hvil-
ket gør det potentie:t muligt, ikke blot for store, men også for små
producenter, at betjene alle kunder. Samlet er der under 100 be-
tydende kunde" for disse markedssegmnenter, og Danionics
har kontakt med me lem 40 og 50 af disse kunder. Kunderne for-
deler sig på både 1/54, Europa og Asien, og Selskabet dækker med
sin salgsstyrke på 4 gersoner hele området.
Blandt Danionics' ruværende kunder findes bl.a. Compaq, hvor
Danionics leverer batterier til Compaq's Pocket PC (iPAQ H3600),
Benefon, hvor Dan'onics leverer batterier til en mobiltelefon med
internetfunktionalitet, og Sagem, hvor Danionics leverer batterier
til en håndholdt computer med indbygget mobiltelefon og inter-
netadganq.
Hvert af de tre markedssegmenter Selskabet henvender sig til har
oplevet høje vækstrater de sidste par år, og IDC (International
Data Corporation - et internationalt markedsanalyse og konsu-
lentfirma, der fokuserer på informationsteknologi ) forventer, at
denne vækst vil fortsætte, uanset de seneste nedjusteringer på
mobiltelefon området, med årlige rater fra 1999 til 2004 på 14,6%
for bærbare computere, 43,7% for håndholdt elektronik og 28,6%
for mobiltelefoner.
Efterspørgslen på lithium-ion batterier er knyttet til efterspørgslen
på bærbar elektronik, som f.eks. bærbare computere, håndholdt
elektronik og mobiltelefoner. Disse produkter udgør hovedmar-
kederne for lithium-ion teknologien, da tendensen mod stadig
mindre og lettere systemer fortsat forventes at ville vise sig gun-
((000 bærbare computere)
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Kilde: IDC, 2000
stig for lithium-ion batterier på disse markeder. I dag domineres
disse tre hovedmarkeder først og fremmest af teknologier for an-
dre typer genopladelige batterier, selv om primære (ikke-genopla-
delige) batterier også gør sig gældende, om end i mindre grad.
Batterier, der fremstilles efter andre teknologier end lithium-ion
polymer teknologien, leveres sædvanligvis af batteriproducenterne
i cellestørrelser i henhold til industristandarderne for henholdsvis
prismatiske og cylindriske batterier.
Danionics har i årets løb konkurreret med en række veletablerede
batteriproducenter, hovedsagelig asiatiske, og især japanske sel-
skaber. De største producenter af de traditionelle batteriteknolo-
gier på det globale ”marked for små genopladelige batterier” er
Sanyo, Matsushita (Panasonic), Sony og Toshiba.
(000 håndholdt elektronik)
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
kilde: IDC, 2000
Udover Danionics er også andre selskaber i færd med at udvikle
eller investere i produktion af lithium-ion polymer batterier. Dette
gælder bl.a. de japanske koncerner Matsushita (Panasonic), Sanyo,
Sony og GS Melcotec, de amerikanske virksomheder Valence og
Ultralife samt de koreanske virksomheder Samsung og LG
Chemical. Sony har som den første producent afsat lithium-ion
polymer celler til mobiltelefonproducenten Ericsson. De øvrige
lithium-ion polymer producenter fokuserer tilsyneladende lige-
som Sony på små battericeller til mobiltelefoner frem for større
battericeller til bærbare computere eller håndholdt elektronik.
Ved at have udviklet et fleksibelt batteridesign, der kan levere
battericeller både til mobiltelefoner men også til den hånd-
holdte elektronik og bærbare computere, har Danionics sikret
sig en stærk markedsposition.
(000 digitale mobiltelefoner)
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
2003 2004
1999 2000 2001 2002
Kilde: IDC, 2000
FORSKNING OG UDVIKLING
I løbet af året 2000 har Danionics fortsat den udviklingsindsats,
som skal sikre kunderne nye batteridesign indenfor den allerede
udviklede teknologi samt forbedre teknologien. Forbedringer af
teknologien skal imødekomme de stadig voksende krav fra marke-
det vedrørende større energitæthed, større driftstemperaturområde
og mulighed for større antal op- og afladninger. Udviklingsafde-
lingen tager aktivt del i saigsarbejdet og inddrages tidligt i forlø-
bet med kunden, således at den rette kravspecifikation kan ud-
arbejdes, og det samtidig sikres, at battericellen kan produce-
res på Selskabets produktionslinier, Der er således et tæt samar-
bejde mellem salg, udvikling og produktion.
Danionics prioriterer sine forsknings- og udviklingsaktiviteter højt
og agter at holde sig på forkant med udviklingen inden for lithi-
um-ion polymer teknologien. Danicnics' forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter har to hovedformål: At fortsætte udviklingen af
lithium-ion polymer teknologien og kemien, og at forske i udvalgte
nye energilagringsteknologier. Danionics forventer, at Selskabet
gennem fortsat forskning og udvikling, vil kunne fastholde en
stærk position på markedet for genopladelige batterier, takket
være den fortsatte videreudvikling af dets produkter og dets mu-
ligheder for at deltage i udviklingen af nye generationer af energi-
lagringsmedier.
Det er Danionics' mål at fremstille nye generationer af Selskabets
battericeller med stadig større energitæthed og driftstemperatur-
område, samt mulighed for et større antal op- og afladninger for
derved at styrke konkurrenceevnen. Selskabet vil fortsat anven-
de betydelige beløb på forskning og udvikling. Der er i årets
løb afholdt DKK 22,4 mio. til direkte udviklingsomkostninger.
KAPITALFORHOLD
I juni 2000 gennemførte Danionics en yderligere kapitalforhø-
jelse og fik tilført DKK 47,3 mio. ved udstedelse af nom. DKK
591.000 aktier. Udvidelsen blev foretaget af eksisterende aktio-
nærer. Omkostninger i forbindelse med kapitalforhøjelsen ud-
gjorde DKK 285.000.
Formålet med kapitalforhøjelsen var at skabe mulighed for at
bestille produktionslinie nr. to. Samtidig sikrede Selskabet sig
finansieringsmuligheder i Unibank for et samlet beløb til DKK
105 mio. til yderligere investering i produktionslinie nr. tre og til
at sikre driftskapital i takt med øgningen af produktionen.
Efter årsregnskabets afslutning har Danionics i januar 2001 gen-
nemført en introduktion på Københavns Fondsbørs og har fået
tilført netto ca. DKK 399 mio. fra noteringen.
Aktiekapitalen er udvidet med nom. DKK 2.100.000 aktier. I for-
bindelse med børsintroduktionen er der udstedt aktier på grundlag
af warrantsaftaler med Direktion, nøglemedarbejdere og tidligere
økonomiske rådgivere på i alt nom. DKK 230.000. Dette har øget
aktiekapitalen til nom. DKK 9.255,436.
WARRANTSPROGRAM
Foruden de tidligere udstedte warrants, der er blevet udnyttet i
forbindelse med udbuddet har Selskabet i 2000 udstedt rettighe-
der til at tegne nom. DKK 90.000 warrants, som giver ret til en
tegning af i alt nom. DKK 90.000 aktier til en kurs på DKK 25 pr.
aktie, Heraf er rettighederne til at tegne nom. 70.000 warrants
blevet udstedt til Direktionen (betinget af børsnoteringens gen-
nemførelse) og rettigheder til de resterende nom. 20.000
warrants er udstedt til en nøglemedarbejder. Halvdelen af disse
warrants optjenes dog først i 2001 og 2002. I forbindelse med
børsnoteringen er alle warrants udnyttet undtagen de endnu ikke
optjente, nom. DKK 10.000.
På Danionics' Ekstraordinære Generalforsamling den 15. septem-
ber 2000 som ændret på den Ekstraordinære Generalforsamling
d. 10. november 2000 fik Bestyrelsen bemyndigelse til at udstede
yderligere nom. DKK 495.000 warrants til Direktionen og/eller
ledende medarbejdere og/eller medlemmer af Bestyrelsen, hvoraf
maksimalt nom. DKK 45.000 kan udstedes til medlemmer af
Bestyrelsen. Disse warrants vil blive optjent og udstedt over en
periode på 3-5 år. Den resterende del af bemyndigelsen (op til
nom. DKK 450.000) er reserveret til nye nøglemedarbejdere.
Det er af Bestyrelsen besluttet, at følgende hovedkriterier skal
gælde for fremtidige warrants:
Medarbejderen skal ikke betale for sine warrants og skal have
en ret, men ikke en pligt til at udnytte sine warrants,
Udnyttelsesperioden vil være de seks uger, der følger umiddel-
bart efter offentliggørelsen af Årsregnskabsmeddelelsen.
Warrants kan udnyttes i op til fem år efter, at de er optjente,
hvorefter de bliver ugyldige.
Warrants vil blive justeret, hvis ændringer I Selskabets aktie-
kapital ændrer værdien af disse warrants med mere end 10%.
Udnyttelseskursen svarer til kursen på tildelingstidspunktet
(men vil ikke kunne være mindre end udbudskursen i forbin-
delse med børsnoteringen) med tillæg af 12% p.a.
Reglerne vil fremgå af et tillæg eller indgå i Selskabets ved-
tægter.
Bestyrelsen har i forbindelse med børsintroduktionen allokeret og
udstedt nom. DKK 290.000 warrants af de nævnte i alt nom. DKK
495.000 warrants til Bestyrelse, Direktion og nøglemedarbejdere
til kurs 200 og har 17. marts 2001 udnyttet sin bemyndigelse til
at udstede yderligere DKK nom. 30.000 warrants til kurs 205.
MEDARBEJDERAKTIEORDNING
Bestyrelsen blev på den Ekstraordinære Generalforsamling d. 15.
september 2000 bemyndiget til ad en eller flere gange på betin-
gelser, som Bestyrelsen måtte finde hensigtsmæssige, at øge Sel-
skabets aktiekapital med indtil nom. DKK 90.000 til en kurs un-
der markedskursen. Bemyndigelsen er gældende til 1. september
2005 og må kun benyttes i forbindelse med en medarbejderaktie-
ordning. Bestyrelsen har planlagt at implementere en medarbejder-
aktieordning i tredje kvartal 2001.
OMSÆTNING OG RESULTATER FOR ÅRET
1, JANUAR - 31. DECEMBER 2000
EGNE AKT
Omsætningen steg fra DKK 0,6 mio. : 1999 til DKK 48,2 mio. i
2000. Regnskabet for året 2000 udviser et nettounderskud før
skat på DKK 48,3 mio. som forventet ved årets start og et netto-
underskud efter skat på DKK 43,8 mic.
Periodens negative driftsresultat på DKK 57,5 mio. er præget af, at
det er Selskabets første regnskabsår med egentlig produktion, men
med lav udnyttelse af produktionskapaciteten, og med en bety-
delig oplæring af produktionsmedarbejderne. Der er indtægtsført
et skatteaktiv på DKK 4,5 mio.
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for regnskabs-
året 2000. Dette er i overensstemmelse med tilkendegivelserne i
Børsprospektet i forbindelse med Selskabets kapitaludvidelse og
børsnotering i januar 2001, hvis formål blandt andet var at sikre
Selskabet kapital for at styrke konkurrencepositionen og mulig-
hederne for produktionsudvidelse.
Bestyrelser vil som tilledt I Den Danske Aktieselskabslov endvi-
dere foreslå Generalforsamlingen, at denne bemyndiger Bestyrei-
sen til i tiden indtil næste års Ordinære Generalforsamling at
kunne erhverv ktier inden for 10% af aktiekapitalen til
den på arhvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvi-
gelse på inc
4
Resultat disponering 2000 1999
DKK 1.000 DKK 1.000
Det disponible beløb udgør:
Overført fra tidligere år -731.480 -80,588
Årets resultat 786 -50,892
Tit disposition -175,266 -131.480
Som af Bestyrelsen foreslås fordelt således:
Udbytte for året 9 0
Overførsel til næste år -175.266 -131.480
Fordelt -175.266 -131.480
lg FR; TØ,
DDD DDS
BD
RE
DØD,
i, Di bg
SD ll
SDS SAGE DOGG BUD
i DEG i DUG 5 SDS ØD Ø GEDE
DD DDV DD DN
DDD
DGI,
DD
lj Peg G
Sy,
DD
SD
LD
lb,
FREMTIDSUDSIGTER
Danionics er blandt de første virksomheder i verden, der har ud-
viklet et lithium-ion polymer batteri, og Selskabet påbegyndte
kommercialiseringen heraf i slutningen af 1999, hvor den første
store ordre blev sikret. Danionics har opnået yderligere ordrer i
2000 og har desuden øget antallet af oroducerede celler inden
for eksisterende rammeordrer, Selskabet har bestilt yderligere
produktionsudstyr med henblik på at øge sin produktionskapa-
citet.
Danionics' væsentligste fokus i 200% er fortsat at øge kunde- og
ordrebasen og drage fordel af, at teknologien nu er blevet accep-
teret, og at Danionics har demonstreret sin evne til at producere
batterier kommercielt, Med den nuværende ordresituation er den
første produktionslinie fuldt belagt.
På baggrund af den nuværende ordresituatior samt de forventede
ordrer fra eksisterende og nuværende kunde? forventer Selskabet
en omsætning på ca, DKK 500 mio. i 2001 og et overskud på
DKK 15-25 mio. Selskabet har i 2007 modtaget to nye ordrer.
De nuværende ordrer og ordreindikationer fra eksisterende kun-
der dækker omkring 80% af den forventede omsætning. Dog
skal det bemærkes, at dette skøn udelukkende er baseret på le-
delsens forventninger, og at det stadig er for tidligt til, at Sel-
skabet kan basere økonomiske prognoser på de faktiske resul-
tater, der er opnået de foregående år.
Driftsresultatet for første halvår 2001 vil være negativt på grund
af indkøring af maskiner og oplæring af mange nye medarbejdere,
hvorimod der forventes et positivt driftsresultat totalt for 2001
forudsat, at det forventede ordreniveau opnås.
For at mindske leverandørafhængigheden og forbedre produkti-
onsprocessen har Danionics besluttet selv at udføre kalandrerings-
og opskæringsprocesserne fra begyndelsen af 2001. Selskabet
har derfor købt og installeret kalandrerings- og opskæringsudstyr
for i alt. DKK 8 mio. Desuden har Selskabet bestilt et komplet ud-
styr til dobbeltsidet coating til en pris af ca. DKK 22 mio.
Danionics forventer, at Selskabet med anskaffelsen af dette ud-
styr vil kunne opnå bedre produktionsresultater og mindske både
produktionsomkostningerne og leverandørafhængigheden. | frem-
tiden vil Selskabet yderligere bestille coating, kalandrerings- og
opskæringsudstyr samlet til en forventet pris af DKK 30 mio.
Den første produktionslinie har en kapacitet så 160.000 batteri-
celler pr. måned, og linie nummer to har en tilsvarende kapacitet,
mens linie nummer tre vil få en kapacitet på 300.000 celler pr.
måned. Selskabet forventer at øge produktionskapaciteten yderli-
gere over 2001 ti mindst en million celler pr. måned fra begyn-
delsen af 2902, Hver produktionslinie repræsenterer en investe-
ring på ca, DKK 30 mio. afhængig af produktionskapaciteten og
kapacitet til coating, kalendrerings- og
opskæringsudstyr. Produktionspersonalet vil blive oplært i takt
med, at der bestilles nye produktionslinier.
eksklusive yderlige
L
|
Selskabet haskæfti
januar 2001.
de 120 medarbejdere i produktionen pr. 1.
JOINT VENTURE
Med henblik gå caså at kunne levere masseproducerede batteri-
celler i standard størrelser agter Danionics at etablere et Joint
Venture samarbejde ' Asien,
Danionics har underskrevet en hensigtserklæring, I følge hvilken
Joint Venture se:skabet skal fremstille og sælge batterier på licens
fra Denionics, Selskanet forventer at investere mellem DKK 100
mio. og DK<X 130 mia. af provenuet fra børsintroduktionen i et
sådant Joint Venture
e
Da en betydel.g del af kunderne findes i Asien, vil det være en
logistikmæssig fordel også at have produktionskapacitet i denne
region. Joint Venture partneren vil desuden kunne bistå Selskabet
med kontakter ti asiatiske kunder, ligesom en asiatisk partner vil
gavne Dan sætning om at nedsætte produktionsomkost-
ningerne, ve fremstillingen af batterikassetter, der er en ar-
bejdskraft intensiv proces.
Placering af produktionsfaciliteterne to forskellige steder begræn-
ser desuden risikcer for manglende leverancer fra Selskabet på
grund af force maieure forhold.
Forhandlingerne med den potentielle asiatiske partner er fore-
gået siden børsni gen, men forhandlingerne går langsom-
mere end for sarrtidig har Danionics påbegyndt dialog
med to angre gotentielle partnere og fortsætter også med at vur-
dere andre henvendelser, der er modtaget efter børsnoteringen,
intentionerne e at indgå et Joint Venture i Asien, forment-
lig i 2. kvartal af ZO
RISIKOFAKTORER
EN ÅRRÆKKE MED DRIFTSTAB
Danionics er et ungt selskab, som først i slutningen af 1999 be-
gyndte at kommercialisere sine produkter.
Selskabet forventer et positivt driftsresultat i 2001, Det er væ-
sentligt, at Selskabet vil være i stand til at tiltrække nye kunder
og fastholde de eksisterende og sikre en omkostningseffektiv
produktion og et højt kvalitetsniveau.
PRISFASTSÆTTELSE PÅ MARKEDET FOR
GENOPLADELIGE BATTERIER
De tre hovedmarkeder, der dikterer priserne på teknologierne for
genopladelige batterier, er batterimarkederne for henholdsvis
bærbare computere, håndholdt elektronik og mobiltelefoner. I de
seneste år har disse markeder oplevet betydelige vækstrater overalt
i verden på grund af forbedret tekno!ogi og betydelige prisreduk-
tioner, Som følge heraf har branchen for genopladelige batterier
oplevet et voksende pres på priserne.
I takt med udviklingen af nye batteriteknologier er priserne på
traditionelle batterier faldet betydeligt I løbet af ganske få år.
Efterhånden som lithium-ion polymer batterierne vinder frem på
markedet, vil oriserne på batterier baseret så de øvrige batteri-
teknologier sandsynligvis falde, Danionics forudser, at prisen på
lithium-ion polymer batterier vil følge orisniveauet for det prisma-
tiske væskebaserede lithium-ion batteri, med en merpris for de
ørstnævnte på ca. 20-30% på grund af designfleksibiliteten og
på grund af den potentielt større energitæthed.
KUNDEAFHÆNGIGHED
Efterhånden som Selskabet udvider, vil kundeunderlaget vokse.
Danionics regner dog med fortsat at være afhængig af et forholds-
vis begrænset antal storkunder. Det forventes, at Compaq i 2001
fortsat vil være Canionics' vigtigste kunde med hensyn til ordre-
2 sig for en væsentlig del af den forventede
1. Markedet er endvidere kendetegnet af få, men
store kunder, avorfor der vil være en stor afhængighed af at kunne
udvikle disse releticner positivt.
KONKURRE?
Konkurrencen i markedet for små genopladelige batterier” er
intensiv og domineres af store multinationale selskaber, bl.a. Sony,
Sanyo, Toshiba og Matsushita (Panasonic). Siden Sony i 1991 be-
gyndte af fremstille væskebaserede lithium-ion batterier med høj
ydeevne, er flere andre selskaber gået ind på markedet, og en
række eksisterende selskaber har ændret strategi og fokuserer
nu på litbium-ion teknologien med væskebaseret eller polymer
elektrotyt.
Cc
Danionics fremstille lithium-ion polymer batterier på grundlag af
sin egen patermerede teknologi, og Danionics regner med, at mel-
lem to og fem korkurrenter I øjeblikket er i stand til at producere
små lithiurn-ion po'vmer celler i større omfang.
Danionics forventer hård konkurrence fra alle selskaber i ,marke-
det for små genopladelige batterier”, ikke mindst fra de selskaber,
der opererer inden "or lithium-ion segmentet.
TEKNOLOGI
konkurrence fra andre selskaber, der produ-
2 batterier, konkurrerer Danionics med nye ge-
nologi. Der forskes i nye kemiske forbindel-
tl energilagring, selv om denne forskning
tidligt stadie,
cerer genren!
neratione” af batt:
ser, der kan anv
endnu kun er på et
Det er Darionics'
markedet for ithurm-
! at være blandt de teknologisk førende på
ion polymer batterier, som har et stort tekno-
logisk potentiale, Opfyldelsen af denne målsætning skal ske dels
gennem løbende interne forsknings- og udviklingsaktiviteter, dels
gennem teknologisamarbejder.
IMMATERIELLE RETTIGHEDER
Danionics' fremtidige succes kan til dels afhænge af, hvorvidt Sel-
skabet kan opnå patentbeskyttelse af sine teknologier og bevare
sit know-how og sine forretningshemmeligheder. Selskabet agter
fortsat at ansøge om patentbeskyttelse af sin teknologi.
NØGLEMEDARBEJDERE
Danionics er afhængig af sine nøglemedarbejdere. Selskabet har
indført et incitamentsprogram baseret på warrants for at kunne
tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere og planlæg-
ger en ordning for medarbejderaktier i tredje kvartal 2001. Der er
væsentligt for Danionics at kunne fastholde nuværende medarbej-
dere og tiltrække nye kvalificerede medarbejdere i fremtiden.
FINANSIELLE RISICI
Da priserne på lithium-ion polymer batterier er knyttet til USD, er
Danionics' omsætning afhængig af kursforholdet mellem DKK og
USD, På den anden side er omkostningerne og udgifterne kun i
begrænset omfang afhængig af DKK/USD kursen, hvilket betyder,
at Danionics' resultater er yderst følsomme over for ændringer i
kursforholdet mellem DKK og USD.
For at mindske virkningen af ugunstige kursudsving på driftsresul-
tatet har Bestyrelsen vedtaget en valutakurspolitik. Kurssikrings-
politikken tages op til fornyet vurdering mindst en gang om året.
Danionics kurssikrer sine fremtidige indtægter, når der er indgået
kontrakter, og pengestrømmen inden for en bestemt fremtidig
periode kan forudsiges med stor sikkerhed. Selskabets politik er
at afdække nettopositioner i andre valutaer end EUR på beløb
over DKK 2 mio. Nye batteriordrer kurssikres løbende for de tre
måneder, der ligger bindende ordrer for, og ordreindikationer
afdækkes for de efterfølgende ni måneder med 75%. Større or-
drer på produktionsudstyr kurssikres ved aftaleindgåelsen.
LEVERANDØRER
Adskillige nøglekomponenter kan kun erhverves fra et begrænset
antal leverandører. Hidtil har Selskabet ikke indgået længereva-
rende formaliserede aftaler med leverandørerne, om end der er
etableret faste leverandørforhold.
En eventuel afbrydelse i leveringen af komponenter, der kun kan
fås hos en enkelt eller et begrænset antal leverandører, eller som
Selskabet ikke kan skaffe på anden måde til acceptable priser og
inden for en rimelig tid, kan få væsentlige negative følger for Sel-
skabets virksomhed, økonomiske situation og driftsresultater.
Danionics er dog klar til at indgå længerevarende aftaler med
flere leverandører i forbindelse med leverancer til produktionen,
såfremt dette vurderes at være attraktivt.
Det tager tid at kvalificere nye leverandører, og sandsynligheden
for fejl er større med nye leverandører. Leveringstiderne for mate-
rialer og komponenter, der er bestilt af Danionics, varierer meget
og afhænger bl.a. af den pågældende leverandør, kontraktvilkå-
rene og efterspørgslen efter komponenten på det givne tidspunkt.
Hvis der afgives større eller mindre ordrer, end Selskabet har for-
ventet, risikerer Danionics at få et lagerover- eller underskud af
visse materialer eller komponenter. Imidlertid vurderer Selskabet
ugentligt sin lagerbeholdning og behovet for nye leverancer.
I henhold til Aktieselskabs!ovens 828a, skal det oplyses, at følgende
aktionærer pr. 17.03.2001 ejer mere end 5% af selskabets aktier:
CRE ApS, Berlingsbakke 16C, Charlottenlund, Danmark
Dansk Kapitalanlæg A/S, Gothersgade 103, København, Danmark
Kommunernes Pensionsforsikring A/S, Krumtappen 2, Valby, Danmark
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28, 1., København, Danmark
Danionics hjemmeside, www.danionics.com, viser alle fondsbørs- og
regnskabsmeddelelser samt link til aktiekurs og andre nøgleoplysninger.
Spørgsmål kan stilles til:
Adm. Dir. Niels Kryger Andersen
Danionics A/S
Tel.: (45) 65 91 81 30
Fax: (45) 65 91 51 30
E-mail: investoræe daniaonics.dk
MEDDELELSER TIL FONDSBØRSEN | 2000 OG 2001
17. marts 2001 (nr. 6/2001)
"Danionics' Årsregnskab 2000 - Regnskabsmeddelelse”
7. marts 2001 (nr. 572001)
"Dato for offentliggørelse af regnskabsmeddelelse”
9. februar 2001 (nr. 472001)
"Udnyttelse af overtildelingsret”
22, Januar 2001 (nr. 3/2001)
"Allokering af warrants”
22. Januar 2001 (nr. 272001)
"Stor interesse for Børsnoteringen af Danionics A/S”
11, Januar 2001 (nr. 172001)
”Danionics A/S offentliggør Børsprospekt”
29. November 2000 (nr. 172000)
”Danionics klar til Børsnotering”
FINANSKALENDER FOR 2061
Marts 2001: Årsregnskab for 2000,
April 2001: Afholdelse af ordinær generalforsamling (25. April 2001)
August 2001: Halvårsrapport for Perioden 1. januar — 30, juni 2001
Danionics har til hensigt at offentliggøre kvartalsmeddelelser fra første kvartal 2092.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PERSONALEPOLITIK MED VÆRDIER
I forbindelse med Selskabets store vækstfase har Danionics pr.
1. januar 2001 ansat en Human Resource Manager til at sikre
fortsat fokus på, at alle nye medarbejdere integreres, og at firma-
ets kultur bevares, Danionics er bevidst om, at dygtige og motive-
rede medarbejdere er en vigtig faktor for Selskabets fortsatte
vækst, og succes'en afhænger af evnen til at tiltrække og fastholde
velkvalificerede medarbejdere, hvilket også sker gennem et plan-
lagt medarbejderaktieprogram, der forventes gennemført i tredje
kvartal 2001 samt den tidligere nævnte warrantsordning.
Et overordnet vigtigt mål for Danionics er at være resultatorien-
teret, hvilket har været naturligt for organisationen som et ud-
viklingsfirma — og vigtigheden af dette vil fortsat være stor i
Danionics overgang til produktionsvirksomhed.
Desuden er det for Danionics vigtigt, at følgende kerneværdier al-
tid er en del af alle medarbejderes dagligdag:
Samarbejde - vi har brug for alles deltagelse for via samarbejde
at nå et højt resultatniveau!
Nysgerrighed - vi skal være nysgerrige for via udvikling af nye
produkter at fortsætte vor vision!
Åbenhed - vi skal udforske nye områder med åbent sind uden
forudfattede meninger!
Ærlighed overfor sig selv - ellers tager vi ikke os selv og andre
alvorligt!
Ansvar overfor firmaet - for at kunne tage beslutninger på alle
niveauer!
Disse værdier er væsentlige i et miljø, hvor alle skal arbejde sam-
men for at udvikle organisationen til at nå de fastlagte mål.
Danionics ønsker fortsat at udvikle Selskabet gennem værdier og
således begrænse procedurer og regler for medarbejderne. Samti-
dig vil Danionics udvikle en virksomhed, hvor kvalitet er en inte-
greret del af virksomheden. Kvalitets-standarder vil være en del
af denne struktur, hvilket vil føre til let genkendelige højprofilpro-
dukter, der sætter fokus på kunden.
Udviklingen af firmaet sker ved at udvikle firmaets medarbejdere.
Dette foregår gennem både intern og ekstern uddannelse, samt i
det daglige arbejde, hvor kreativitet og produktivitet sikrer resul-
taterne og samtidig udvikler firmaet.
20
SME
LJØFORHGLD
f
Danionics arbejder løbende på, at sikre såvel det indre arbejds-
miljø som at sikre en så lav belastning af det eksterne miljø som
muligt.
Selskabets sikkerhedsudvalg deltager aktivt | tilrettelæggelsen
af et godt arbejdsmiljø, hvor de ansattes sikkerhed og trivsel
sættes i højsædet. Der samarbejdes med kompetente organer
indenfor disse områder, såsom Bedriftssundhedstjenesten og
Dansk Brandteknisk Institut, Samtidig har der I forbindelse med
overflytningen til nye faciliteter været et tæt samarbejde mel-
iem Selskabet, sikkerhedsudvalget og et eksternt rådgivende
ingeniørfirma, således at den nye fabrik får en god og medar-
bejdervenlig indretning.
Omkring det eksterne miljø samarbejder Danionics også med
exsterne rådgivere således, at Selskabet om muligt får forslag
og gennemfører tiltag, der muliggør en miljømæssig optimal
løsning. Danionics har således i forbindelse med overflytningen
til de nye faciliteter sikret varme genvinding fra produktions-
processerne og udskiftet ventilationsenlæggene til mere miljø-
venlige systemer.
REGNSKABSBERETNING
DRIFT
INDTÆGTER
Danionics indtægter fra salg udgjorde DKK 48,2 mio. i 2000, og
det var det første år i firmaets historie, hvor en egentlig produk-
tion dannede grundlag for salgsindtægter. Beløbet stammer pri-
mært fra salg til Compaq's pocket pc'er, iPAQ.
PRODUKTIONSOMKOSTNINGER
Danionics' havde indtil 2000 alene haft en ubetydelig omsætning
af testceller, Direkte omkostninger ved testproduktion blev udgifts-
ført som udviklingsomkostninger. Danionics begyndte seriepro-
duktion i 2000 og medtager nu produktionsomkostninger under
produktion. Selskabets produktionsomkostninger udgjorde DKK
54,6 mio, med et negativt bruttoresultat på DKK 6,4 mio. til
følge. Bruttoresultatet bærer præg af, at der er tale om en indkø-
ring af nye produkter med en lav udnyttelse af produktionskapa-
citeten og med en betydelig oplæring af nye produktionsmedar-
bejdere.
Der anvendes mindre end 40 forskellige materialer til batteripro-
duktionen. 5 materialer udgør tilsammen mere end 70 % af
batteriets materialeamkostninger.
Selskabet beskæftigede 120 medarbejdere i produktionen pr. 31.
december 2000.
SALGSOMKOSTNINGER
Salgsomkostningerne omfatter rejseudgifter, PR-udgifter, udgifter
til reklamemateriale og lønninger til salgspersønalet. Salgsafdelin-
gen består af 4 personer. Selskabets salgsomkostninger udgjorde
DKK 4,3 mio., hvilket er en væsentlig stigning i forhold til de for-
udgående år og afspejler selskabets øgede indsats på dette om-
råde efter, at den udviklede teknologi kunne kommercialiseres.
UDVIKLINGSOMKOSTNINGER
Danionics har haft udviklingsudgifter på DKK 39,1 mio. fordelt
med direkte udviklingsomkostninger på DKK 22,4 mio., aktive-
rede udviklingsomkostninger på DKK 3,6 mio., udviklingstilskud
fra EU på DKK 0,4 mio., indirekte produktionsomkostninger re-
lateret til aktiviteter i udviklingsafdelingen DKK 6,1 mio. og af-
skrivninger på DKK 6,6 mio. Dette afspejler selskabets fortsatte
fokusering på udvikling af stadig lettere, tyndere og mere
energiholdige batterier.
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER
Administrationsomkostningerne omfatter generelle omkostninger,
bestyrelsesvederlag samt gage til administrative medarbejdere.
Administrationsomkostningerne udgjorde DKK 11,7 mio., hvilket
afspejler det stigende aktivitetsniveau.
PROCENTVIS FORDELING AF SALGS, UDVIKLINGS OG
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER 1996-2000.
100 %
80% —
60%
40 %
20%
0% HMM,
2000 1999 1998 1997 1996
Administrationsomkostninger
BE Udviklingsomkostninger
MEN Salgsomkostninger
DRIFTSRESULTAT
Danionics' driftsresultat udgjorde et tab på DKK 57,5 mio. Det
negative resultat skyldes, at Selskabet i 2000 blev omlagt fra en
udviklings- til en produktionsvirksomhed med den deraf følgende
investering i produktionsopstart og oplæring og træning af nye
medarbejdere.
FINANSIELLE POSTER
De finansielle indtægter udgjorde DKK 12,4 mio. heraf en ikke rea-
liseret kursgevinst på DKK 11,6 mio. fra terminssalg af US dollar.
Formålet med Selskabets valutapolitik er at reducere risici relate-
ret til fremtidige pengestrømme i fremmed valuta. I implemente-
ringsfasen af denne politik blev terminskontrakterne ikke speci-
fikt identificeret som sikring af konkrete fremtidige salgsindtægter.
Regnskabspraksis medfører, at urealiserede gevinster og tab på
sådanne kontrakter værdiansættes til markedskurser. Urealiserede
gevinster på DKK 11,6 mio, er derfor vist i regnskabet for 2000,
forud for udløb af kontrakterne og modtagelse af de relaterede
salgsindtægter.
De finansielle udgifter udgjorde DKK 3,3 mio. De finansielle ud-
gifter er steget med DKK 1,0 mio., hvilket skyldes dels den indgå-
ede leasingaftale for bygninger dels etablering af kreditfaciliteter
i sidste del af året.
21
22
NETTORESULTAT
Danionics nettoresultat efter skat udgjorde et tab på. DKK 43,8 mio.
Selskabet er skattepligtigt i Danmark, men har endnu ikke betalt
dansk selskabsskat, Grundet de betycelige underskud fra tidli-
gere år har Selskabet et gotentielt skatteaktiv på DKK 55,8 mio.
hvoraf DKK 4,5 mio. aktiveres, hvilket er I overensstemmelse
med skatten af det forventede nettoresultat i år 2001.
BALANCEPOSTER
Pr. 31. december 2000 beløb de samlede aktiver sig til DKK
203,5 mio,, hvoraf anlægsaktiver udgjorde DKK 124,2 mio., vare-
lager DKK 29,8 mio., tilgodehavender DXK 37,1 mio. samt likvide
beholdninger på DKK 12,2 mio. Passiverne omfattede en egenka-
pital på DKK 68,0 mio. (svarende til en soliditetsgrad på 33%),
langfristet gæld på DKK 37.0 mio. og kortfristet gæld på DKK
28,5 mio,
INVESTERINGER I ÅR 2000
- IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER,
Materielle
anlægsaktiver
Immaterielle
anlægsaktiver
FRØRELSE OG KAPITALBEREDSKAB
RENTEBÆRENDE GÆLD
Danionics har fra "996 — 1999 modtaget to lån fra Vækstfonden
til Selskabets udvidling af lithium-ion polymer batterier. Lånene
beløbe nennoldsvis DKK 15,1 mio. og DKK 8,8 mio. eksklu-
sive påløbre rente: Lånene forrentes henholdsvis med 7,98 % og
7,51 % p.2. Disse ån udgjorde samlet DKK 28,7 mio. pr. 31 de-
cember 2200 inklusive påløbne renter. Der er i året afdraget DKK
1,4 mio. kr. og de sesterende betalinger forfalder med DKK 22,8
7,1 mio. i 2002. Lånene er sikret ved pant i
mio. I 20071 0
materielle og immaterielle aktiver i Selskabet.
Darionics har i året
administrations- i
forrentet bas
gjorce der fina
inggået en 20-årig finansiel leasingaftale for
produktionsbygninger. Aftalen er variabelt
CIBOR og er uopsigelig. Pr. 31, december ud-
ie leasingforpligtelse DKK 25,9 mio.
>»
Pr, 31, Cecember udgjorde den langfristede gæld DKK 37,0 mio.
ud af den sam ece rentebærende gæld på DKK 104,8 mio.
PENGESTRØM 0: ANLÆGSUDGIFTER
Pengestrømme i arften udgjorde DKK 71,6 mio. Stigningen
skyldes h førøgelsen i salgsaktiviteterne og produkti-
onsomkast binding i arbejdskapital. Paengestrøm-
men til in gjorde DKK 57,8 mio. Stigningen i investe-
ringsaktivitet investeringer I produktionsudstyr for DKK
54,2 mic. og DXK 3,5 mio, | aktiverede udviklingsprojekter.
ungerne 5
£ frz finenstelle aktiviteter kommer fra en kapital-
D 7,0 mio., optagelse af langfristet anlægslån på
DKK 7,3 mio, mer frecrag af ydelse på langfristet gæld på DKK
1,5 mio, ; alt netto DKK 52,9 mio.
KAPITALBEREDSKAB
Selskadet havce pr. 31.12.2000 kreditfaciliteter for i alt DKK
105,0 m'e. Kreditfaciiteterne er pr. 31. december 2000 udnyttet
med DKK 3 Jen uudnyttede trækningsfacilitet udgjorde
således D 3, Kreditfaciliteterne er sikret ved pant i ma-
terielle og immats aktiver i Selskabet. Yderligere kreditfaci-
liteter forhandles med Selskabets bankforbindelser,
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Bestyrelse og Direktion har dags dato behandlet og godkendt årsregnskabet for 2000.
Ledelsen skal i denne forbindelse oplyse, at:
3) Årsregnskabet giver et retvisende billede af Selskabets aktiver og passiver,
økonomiske stilling samt resultat og af Selskabets pengestrøm.
b) Den anvendte regnskabspraksis er hensigtsmæssig og er ikke ændret i forhold til tidligere år.
c) Gældende regnskabsregulering, herunder lovgivning, og danske regnskabsvejledninger er fulgt.
Det foreliggende årsregnskab indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Odense, d. 17. Marts 2001
Niels Kryger Andersen Ulrik Grape
Administrerende direktør Salgs- og marketingdirektør
BESTYRELSEN:
AS
gs
==
w”
æ
o
=
an
4
Formå
le fn bider,
Christiayi F. Tillisch Arne J. Gillin
Bjørn/Meie Ta Andrew P. G. Holmes
| fin fl
Birger Riisager Erik G./Hansen
23
een,
24
ML
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab (side 25-43) for Danionics A/S for året afsluttet d. 31. december 2000.
DEN UDFØRTE REVISION
Vi har I overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper tilrettelagt: og udført revisionen med henblik på at
opnå en begrundet overbevisning om, at regnskabet er uden væsentlige fejl eller mangser. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger, Vi har her-
under taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regrskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabets
information som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KONKLUSION
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den dansk
det giver et retvisende billede af Selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt
vglvnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
resultat og pengestrøm.
Revisionen er afsluttet den 17. maris 2001.
ARTHUR ANDERSEN RVT REVISION
Revislonsaktieselskab
me ON,
Per Erik Johannessen Torben Juncker | …
Statsautoriseret revisor Statsautorisaret revisgr
Å $ us
Å TT
i ns ere
ens' bigum
i
Ståtsåutoriseret revisor
y - EB
na KA OR mr
W
Pernille L. Erenbjerg
Statsautoriseret revisor
ardnvg ære
Pine Z Pl nm , Z pr de
Ar gasart El ocelkenddt få sc
FÉ ø
FENT/ a OLEG? po gg I. april os i.
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet for 2000 er aflagt i overensstemmelse med dansk
regnskabslovgivning, danske regnskabsvejledninger, de krav der
af Københavns Fondsbørs stilles til regnskabsaflæggelse for børs-
noterede selskaber samt almindelig anerkendt dansk regnskabs-
praksis. Selskabets regnskabsprincipper er uændrede i forhold til
sidste år.
INDTÆGTER
Indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser medtages i resultat-
opgørelsen, når der sker levering.
UDVIKLINGSOMKOSTNINGER
Udviklingsomkostninger omkostningsføres som hovedregel i takt
med, at de afholdes.
Udviklingsprojekter, der opfylder selskabets kriterier for aktivering,
optages i balancen til de medgåede omkostninger.
Kriterierne for aktivering er, at:
1. Produktet er klart defineret, og de omkostninger, som kan
henføres til produktet, kan identificeres særskilt,
Produktets tekniske udnyttelsesmuligheder er påvist.
Ledelsen har til hensigt at fremstille og markedsføre produktet.
Der eksisterer et fremtidigt marked for produktet.
Selskabet er i besiddelse af tilstrækkelige ressourcer til at
fuldføre udviklingsarbejdet og markedsføre produktet.
SÆBRN
Udviklingsprojekter amortiseres fra projektets færdiggørelse over
den forventede brugstid.
TILSKUD TIL UDVIKLINGSAKTIVITETER
Tilskud til udviklingsaktiviteter bliver modregnet i udviklingsom-
kostningerne i takt med, at de omkostninger, som tilskuddene
skal dække, bliver afholdt. Tilgodehavende tilskud samt endnu
ikke fakturerede tilskud optages i balancen som tilgodehavende
udviklingstilskud.
Udviklingstilskud ydet til udviklingsprojekter der aktiveres, mod-
regnes i værdien af de medgåede omkostninger.
SELSKABSSKAT OG UDSKUDT SKAT
Årets skat består af årets aktuelle skat og bevægelsen i årets ud-
skudte skat. Rentetillæg og -godtgørelse medtages under finan-
sielle poster.
Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som kortfristet
gæld i det omfang, der ikke er foretaget betaling heraf.
Udskudte skatteforpligtelser indregnes i balancen som en hensæt-
telse, Den udskudte skatteforpligtelse er indregnet som skatten af
alle midlertidige forskelle. Den udskudte skatteforpligtelse bereg-
nes med den aktuelle skatteprocent.
Udskudte skatteaktiver indregnes i balancen som et finansielt
anlægsaktiv, i det omfang det skønnes at kunne anvendes.
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte medgåede
materialer, omkostninger og løn, med fradrag af tilskud samt ak-
kumuleret amortisering.
Købte licenser værdiansættes til kostpris med fradrag af akkumu-
leret amortisering.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Materielle anlægsaktiver værdiansættes til kost- eller anskaffel-
sespris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Anskaffelsespris omfatter købspris og udgifter direkte tilknyttet
anskaffelser samt udgifter til klargøring.
Finansielt leasede aktiver optages i balancen til laveste værdi af
handelsværdi eller nutidsværdi af de tilbagediskonterede mini-
mumsydelser. Finansielt leasede aktiver afskrives i overensstem-
melse med selskabets almindelige regnskabsprincipper. Den kapi-
taliserede værdi af restleasingforpligtelsen opføres som en gælds-
post i balancen og leasingydelsens rentedel omkostningsføres i
resultatopgørelsen.
Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som anskaffelsespris redu-
ceret med en eventuel scrapværdi, fordeles lineært over aktivernes
forventede brugstid, der udgør:
Individuelt over forventet
brugstid, dog maksimum 5 år
Licenser
Individuelt over forventet
brugstid, dog maksimum 5 år
Udviklingsprojekter
Grunde og bygninger 20 år
Tekniske anlæg og maskiner 4 år
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar 4 år
Nyanskaffelser med en anskaffelsespris under DKK 25.000
omkostningsføres fuldt ud i anskaffelsesåret.
25
26
VAREBEHOLDNINGER
Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelses-/kostpris efter
FIFO-metoden eller nettorealisationspris, hvis denne er lavere.
Anskaffelsespris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer
omfatter fakturapris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling
omfatter købspris for medgåede materialer og direkte løn med til-
læg af indirekte produktionsomkestninger.
TILGODEHAVENDER
Selskabet reserverer mod eventuelle tab ud fra en individuel vurde-
ring af de enkelte tilgodehavender,
FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til
æransaktionsdagens kurs.
Mellemværender i fremmed valuta optages til kursen på balance-
dagen.
Afledte finansielle instrumenter anvendes tl reduktion af valutarisici
for omsætningsaktiver, kortfristet gæld og visse kontraherede frem-
tidige transaktioner. Sådanne finansielle instrumenter værdi-
ansættes som udgangspunkt til markedsværdi på balancedagen.
Både realiserede og urealiserede kursreguleringer medtages i
resultatopgørelsen, Gevinst eller tab vedrørende finansielle instru-
menter, der på indgåe!sestidspunktet er indivicguelt identificeret som
sikring af fremtidige transaktioner, indgår i resultatopgørelsen sam-
tidig med det sikrede.
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 1. JANUAR - 31. DECEMBER
DKK 1.000 Note
Nettoomsætning 1
Produktionsomkostninger 2,3
Bruttoresultat
Salgsomkostninger 2
Udviklingsomkostninger 2,3
Administrationsomkostninger 2,3
Heraf aktiveret 3
Heraf dækket ved udviklingstilskud
Driftsresultat
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
Skat af årets resultat (indtægt) 5
ÅRETS NETTORESULTAT
2000
48.232
-54.603
-6.371
-4.285
-39,114
-11.721
3.602
427
-57.462
12.447
73.271
"48.286
4.500
"43.786
1999
626
626
-2.912
-45.223
-8.237
2.085
3,214
-50.447
1.633
-2.078
-50.892
"50.892
27
28
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
BALANCE - AKTIVER, PR. 31. DECEMBER
DKK 1.000 Note
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver 3
Licenser
Udviklingsprojekter
Immaterielle anlægsaktiver i alt
Materielle anlægsaktiver 3
Grund og bygning
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Igangværende investeringer 14
Materielle anlægsaktiver i alt
Finansielle anlægsaktiver
Udskudt indkomstskat (aktiv) 5
Deposita
Finansielle anlægsaktiver i alt
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger 6
Tilgodehavender
Tilgodehavende fra salg
Tilgodehavende udviklingstilskud
Øvrige tilgodehavender 7
Tilgodehavender i alt
Likvide beholdninger 14
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
2000
26.524
26,524
25.769
10.641
5.748
50,781
22.939
2.500
322
4.822
124.285
203.496
1999
28.067
28.067
14,932
2.747
2.855
20.534
306
306
48.907
2.104
610
4.706
1.034
6.350
45.924
54.378
103.285
BALANCE - PASSIVER, PR. 31. DECEMBER
DKK 1.000
Egenkapital
Selskabskapital
Overkurs ved emission
Overført overskud (tab)
Egenkapital i alt
Gæld
Langfristet gæld
Anlægslån
Finansiel leasingforpligtelse
Lån i Vækstfonden
Langfristet gæld i alt
Kortfristet gæld
Anlægslån
Finansiel leasingforpligtelse
Lån i Vækstfonden
Bankgæld
Forudbetalte udviklingstilskud
Leverandører af vare- og tjenesteydelser
Anden gæld
Kortfristet gæld i alt
Gæld i alt
PASSIVER I ALT
Andre økonomiske forpligtelser
Eventualforpligtelser
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Finansielle instrumenter
Ændring i driftskapital
Nærtstående parter
Note
11
12
13
15
16
2000
6.925
236.336
-175.266
67.995
5.693
25.528
5.809
37.030
1.650
385
22.848
42.863
512
21,636
8.577
98.471
135.501
203.496
1999
6.334
189.891
-131.481
64.744
19,102
19.102
0
0
8,765
0
2.053
2.207
6.414
19.439
38.541
103.285
29
30
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR ÅRET 1. JANUAR - 31. DECEMBER
DKK 1.000 Note
Resultat før finansielle poster og skat
Af- og nedskrivninger
Tab ved salg og udrangering af anlægsaktiver
Ændring i driftskapital 16
Pengestrømme til drift før finansielle poster
Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger
Pengestrømme til driftsaktivitet
Betaling for materielle anlægsaktiver, netto
Betaling før immaterielle anlægsaktiver
Betaling for finansielle anlægsaktiver
Pengestrømme til investeringsaktivitet
indbetalt aktiekapitaludvidelse
Forøgelse af langfristede lån
Afdrag på langfristet gæld
Pengestrømme fra finansielle aktiviteter
Ændring i likvider
Likvide beholdninger, primo
Likvide beholdninger / bankgæld, ultimo
Som fordeler sig således:
Likvide beholdninger
Kortfristet bankgæld
Likvide beholdninger / bankgæld, ultimo
2000
”57.462
12,914
"26.827
71,375
807
-1.052
"71,620
-54,174
-3.602
"57,791
47,037
7.343
1,515
52.865
"76.546
45.924
730.622
12.241
-42,863
"30,622
1999
"50.447
10.758
236
2.057
-37.396
1.633
716
"35.779
-5.309
-2,085
-7.404
59.320
59.320
16.137
29,787
45.924
45.924
45.924
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
Nettoomsætning
DKK 1.000
Nettoomsætningens fordeling på aktiviteter specificeres således:
Mobiltelefoner
Håndholdt elektronik
Øvrige
I alt
Nettoomsætningens fordeling på geografiske områder
specificeres således:
Hjemmemarked og øvrige Europa
Asien
Øvrige
I alt
Personaleomkostninger m.v.
DKK 1.000
Bestyrelse
Honorar m.v.
I alt
2000
1.893
44.641
1.698
48.232
3.431
44.307
494
48.232
2000
230
230
1999
10
58
558
626
10
31
585
626
1999
369
369
Udover bestyrelseshonorar er der i 2000 udbetalt DKK 962.000 til dækning af konsulenthonorarer for den del af bestyrelses-
medlemmernes arbejde, som falder uden for deres almindelige pligter.
31
32
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr,
Personaleomkostninger m.v. (fortsat)
DKK 1.000
Direktion
Gage M.v.
Pension
Omkostninger til social sikring
] alt
Øvrige medarbejdere
Gage M.V.
Pension
Omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger
I alt
Personaleomkostninger i alt
Gennemsnitlige antal beskæftigede medarbejdere
Fordeling af personaleomkostninger:
Produktionsomkostninger
Salgsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Administrationsomkostnincer
I alt
Honorar til generafforsamlingsvalgte revisorer specificeres således:
Revision:
Arthur Andersen
RYT Revision
I alt
Andre ydelser end revision:
Arthur Andersen
RVT Revision
l alt
2000
3.223
105
3.333
34,198
:,031
307
529
36.065
39,628
116
15.097
2.219
16.051
5.261
39,628
393
151
544
1999
2.246
102
2.353
20.256
568
250
432
21.506
24.228
70
1.405
18,511
4.312
24.228
247
239
486
105
25
130
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
3
Immaterielle anlægsaktiver
DKK 1.000
Licenser
Anskaffelsessum:
Pr, 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Anskaffelsessum i alt pr. 31. december
Akkumuleret amortisering:
Pr. 1. januar
Årets amortisering
Amortisering på afgang
Akkumuleret amortisering pr. 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
Udviklingsprojekter
Anskaffelsessum:
Pr. 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Anskaffelsessum i alt pr. 31. december
Akkumuleret amortisering:
Pr. 1. januar
Årets amortisering
Amortisering på afgang
Akkumuleret amortisering pr. 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
2000
DOG oOo
ODO Oo
28.067
3.602
31.669
5.145
5,145
26.524
1999
3.375
-3.375
-281
-3.094
3.375
25.982
2.085
28,067
DO O OoO
28.067
33
34
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
3 Materielle anlægsaktiver (fortsat)
DKK 1.000
Grund og bygning
Anskaffelsessum:
Pr. 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Anskaffelsessum i alt pr. 31. december
Akkumulerede afskrivninger:
Pr. 1, januar
Årets af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger på afgang
Akkumulerede afskrivninger pr. 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
Grund og bygning er leaset og den kapitaliserede
leasingforpligtelse er indregnet på følgende vis:
Leasinggæld optaget under langfristet gæld
Leasinggæld optaget under kortfristet gæld
Tekniske anlæg og maskiner
Anskaffelsessum:
Pr. 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Anskaffelsessum i alt pr. 31. december
Akkumulerede afskrivninger:
Pr. 1. januar
Årets af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger på afgang
Akkumulerede afskrivninger pr, 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
2000
26.000
26.000
1999
ODO 0&0OoO Oo
BOD
20.030
1.819
-382
1,401
22,868
-2.433
75.654
151
-7.936
14,932
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
3
Materielle anlægsaktiver (fortsat)
DKK 1.000
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum:
Pr. 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Anskaffelsessum i alt pr. 31. december
Akkumulerede afskrivninger:
Pr. 1. januar
Årets af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger på afgang
Akkumulerede afskrivninger pr. 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
Igangværende investeringer
Anskaffelsessum:
Pr. 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsel
Bogført værdi pr. 31. december
Amortisering, af- og nedskrivninger fordeles således:
Produktionsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Administrationsomkostninger
I alt
2000
9.635
4.796
-74
14,357
-6.888
-1.795
74
-8.609
5.748
2.855
47.926
50.781
5.973
6.552
389
12.914
1999
9,005
630
9.635
-4.877
-2.011
-6,888
2.747
1.401
2.855
-1.401
2.855
10.436
322
10.758
35
36
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
Nr,
Finansielle indtægter ag omkostninger
DKK 1.000
Finansielle indtægter
Renteindtægter
Valutakursreguleringer, netto
I alt
Finansielle omkostninger
Renteudgifter
Andre finansielle omkostninger
I alt
Selskabsskat
DKK 1.000
Selskabsskat
Årets aktuelle skat
Bevægelse i udskudt skat (indtægt)
Årets skat (indtægt)
Skat af årets resultat forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat
Skatteeffekt af:
Fradragsberettigede omkostninger ved kapitaltilførsel m.v.
Ej fradragsberretigede omkostninger til stempel og tinglysning
Regulering af skat vedrørende tidligere år
Årets beregnede skat (indtægt)
Regulering som følge af nedsættelse af selskabsskatten
Værdiregulering
Årets skat (indtægt)
Betalte skatter i året udgør
2000
807
1,640
12.447
-3.093
-178
-3.271
2000
-4.500
74.500
15,452
-732
156
-16.028
3.719
7.809
4.500
1999
1.062
571
1.633
-2.062
-2.078
1999
-16.285
1.121
-17.406
17.406
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
5
Selskabsskat (fortsat)
DKK 1.000
Udskudt skat fremkommer som forskellen mellem den skattemæssige
og regnskabsmæssige værdi af følgende poster:
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Andre aktiver
Fremførbare skattemæssige underskud:
Pr. 1. januar
Skattemæssigt underskud som tabes i årets løb
Årets beregnede skattemæssige underskud
Beregningsgrundlag
Beregnet udskudt skat, 32% (skatteaktiv)
Regulering som følge af nedsættelse af selskabsskatten til 30%
Værdiregulering
Bogført udskudt skat (aktiv)
2000
24.314
-28.605
-2.800
-149,496
9.733
-39.111
"185.965
-59.509
3.719
51.290
-4.500
1999
25,375
718.725
-2.765
-106.591
1.451
-44.356
-145.611
-46.596
46.596
Der påhviler ikke selskabet udskudt skat. Selskabet har pr. 31. december 2000 et beregnet skatteaktiv i størrelsesordenen DKK
55,8 mio., baseret på en skattesats på 30%. Skatteaktivet hidrører i alt væsentlighed fra skattemæssige underskud som udløber
i årene frem til 2005. Selskabets produktion og salg er igangsat i foråret 2000, men en egentlig masseproduktion er først eta-
bleret i sidste del af året og forventes yderligere udvidet i 2001. Dette vil få væsentlig indflydelse på driftsresultatet for 2001
og de efterfølgende år. Der foreligger således stadig en betydelig usikkerhed for i hvor høj grad Selskabet vil være i stand til at
udnytte det genererede skattemæssige underskud, hvorfor det udskudte skatteaktiv værdiansættes til skatten af det forventede
resultat før skat for 2001.
37
38
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
Nr.
Varebeholdninger
DKK 1.000
Varebeholdninger specificeres således:
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer
l alt
Øvrige tilgodehavender
DKK 1.000
Moms
Valutaterminskontrakter
Andre tilgodehavender
I alt
2000
12.763
17,068
(dj
29,831
2000
5.436
1.640
2.407
12,483
1999
2.104
2.104
1999
620
414
1.034
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
8
Nr.
Egenkapital
DKK 1.000 2000 1999
Selskabskapital pr. 1. januar 6.334 5,496
Kapitaludvidelse i periodens løb 591 838
Selskabskapital pr. 31. december 6.925 6.334
Overkurs pr. 1. januar 189,891 131.408
Kapitaludvidelse i periodens løb 46.730 61.993
Omkostninger ved kapitaludvidelse -285 -3.510
Overkurs pr. 31. december 236.336 189,891
Overført resultat (tab) pr. 1. januar -131.480 -80.589
Årets nettoresultat -43.786 -50.892
Overført resultat (tab) pr. 31. december -175.266 -131.481
Egenkapital pr. 31. december 67.995 64,744
Aktiekapitalen består pr 31. december 2000 af 6.925.436 stk. å nom. DKK 1.
Pr. 31. december 2000 har selskabet udstedt nom. DKK 30.000 tegningsretter til kurs DKK 20 til eksisterende aktionærer samt
udstedt nom. DKK 120.000 tegningsretter til kurs DKK 25 til nøglemedarbejdere. Derudover har Selskabet ydet optioner til at
tegne yderligere nom. DKK 90.000 tegningsretter til kurs DKK 25.
Udover de nævnte tegningsretter er Bestyrelsen pr. 31. December 2000 bemyndiget til at udstede yderligere nom. DKK 495.000
tegningsretter til Bestyrelse og/eller Direktion og/eller ledende medarbejdere.
Efter balancedagen har Selskabet i januar 2001 gennemført en introduktion på Københavns Fondsbørs og har i den forbindelse
udvidet aktiekapitalen med nom. DKK 2.100.000. I forbindelse med børsintroduktionen er der udstedt aktier på grundlag af
ovennævnte tegningsretter i alt nom. DKK 230.000 således at den samlede aktiekapital herefter udgør nom. DKK 9.255.436.
Det totale antal tegningsretter, der således kan udnyttes fremover, er herefter nom. DKK 505.000.
Finansielle leasingforpligtelser
Selskabet har indgået en uopsigelig finansiel leasingaftale af administrations- og produktionsbygning med ophør og købsop-
tion pr. 30. september 2020.
En mindre del af grunden (ca. 2.000m? af et samlet areal på ca. 40.000m?) er forurenet, men ejeren vedbliver at være ansvarlig
for denne forurening. Forureningen forventes dog ikke at have nogen indflydelse på selskabets benyttelse af grunden.
Af den langfristede finansielle leasingforpligtelse forfalder DKK 23,6 mio. til betaling senere end 5 år efter balancetidspunktet.
39
40
ÅRSREGNSKABER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
10
Nr.
11
Nr.
12
Nr.
13
Nr.
14
Lån i Vækstfonden
Selskabet har optaget to lån i Vækstfonden, hhv. DKK 15,1 mio. til en fast årlig rente på 7.98% og DKK 8,8 mio til en fast årlig
rente på 7,51%. Lånene skal tilbagebetales i årene 2001 - 2002.
Anden gæld
DKK 1.000 2000 1999
Beregnede feriepenge 4.541 2.959
indeholdte skatter og sociale bidrag 2,644 979
Øvrige skyldige omkostninger 1,392 2.476
I alt 8,577 6.414
Andre økonomiske forpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser 300 500
Aftaler om levereing af produktionsudstyr 42.056 0
Eventualforpligtelser
Selskabet har modtaget betydelige tilskud fra EU til udviklingsprojekter. Disse tilskud er indtægtsført i takt med, at de tilsva-
rende udgifter er afholdt. EU har ret til i op til 2 år efter afslutningen af de respektive projekter at foretage revision af det
anvendte tilskudsgrundlag for de enkelte projekter.
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Til sikkerhed for lån i Vækstfonden er udstedt løsørepantebrev nom. DKK 23,9 mio. med pant i de til vækstfondprojektet
hørende rettigheder, herunder alt materiale, softwarebeskrivelser m.m. samt indtægter fra samme projekt.
Til sikkerhed for det samlede engagement med Unibank er udstedt løsørepantebreve nom, DKK 25,0 mio. med pant i maskiner
og tekniske anlæg, eventuel goodwill samt navne- og varemærker og nom. DKK 73,9 mio. med sekundært pant i ovenstående
vækstfondsprojekt.
Selskabet har til sikkerhed for anlægslån i Unibank pr. 31. december 2000 udstedt løsørepantebrev nom. DKK 7,3 mio med
pant i maskiner og tekniske anlæg indeholdt i igangværende investeringer. Efter balancedagen er yderligere udstedt
løsørepantebrev nom. DKK 18,4 mio. med pant i forannævnte maskiner og tekniske anlæg.
Af de likvide beholdninger er DKK 12,2 mio. deponeret til sikkerhed for fremtidige maskinkøb.
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
15
Finansielle instrumenter
Omfanget og arten af Selskabets finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelsen og balancen i henhold til den anvendte
regnskabspraksis. Nedenfor gives oplysninger om betingelser, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af
fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane:
Lang- og kortfristede lån:
31. december 2000 DKK 1.000 Betalingsstrøm
Anlægslån 7.343 Restløbetid 5 år
Lån i Vækstfonden 28.657 Restløbetid 2 år
Kassekreditter, netto 42,863 Årlig genforhandling.
Kreditterne forventes
forlænget på vilkår sva-
rende til de gældende
Vilkår
Rente på 7,25%
Fast forrentet på
7,51% og 7,98%
Variabel rente
på 6,8%,
dag-til-dag-rente
41
42
ÅRSREGNSKAB
ER (1999-2000)
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
15
Finansielle instrumenter (fortsat)
Selskabets mellemværende i fremmed valuta samt de relaterede sikringstransaktianer
er pr. 31. december 2000 sammensat således:
DKK 1.000
Valuta
USD
JPY
EURO
Relaterede
Valutaer
GBP
DKK
i alt
Der er pr. 31. december 2000 indgået valutaterminsforretninger til afdækning af Selskabets kommercielle US dollar
Betaling/
udløb
0-12 mdr.
Over 12 mdr.
0-12 mdr.
Over 12 mdr.
0-12 mdr.
Over 12 mdr.
0-1
Qv
mdr,
PAR
r 12 mår.
DD
0-12 mdr.
Over 12 mdr.
Tilgodehavende/ Gæld
likvide beholdn.
27.496 5,252
0 0
12.201 Q
0 1
1.494 322
Q C
1.807
0
8.189 -102,238
Q -37.030
49.380 -135.507
Kontraktlige
forpligtelser
-7.694
Q
-22,848
-4,840
"6.674
"42.056
Termins-
kontrakter
145.312
0
-145.312
valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik for et beløb svarende til modværdien af DKK 145,3 mio.
Urealiserede kursgevinster DKK 11,6 mio. er indtægtsført i resultatopgørelsen.
Positive poster under gæld skyldes valutakonti, som indgår i et samlet puliearrar.gement overfor banken.
Netto-
position
120.258
0
-10.647
-3.024
-1.807
-100.723
-37.030
"273.489
NOTER, PR. 31. DECEMBER
Nr.
16
Nr.
17
Ændring i driftskapital
DKK 1.000
Ændring i tilgodehavende hos kunder
Ændring i tilgodehavende udviklingstilskud
Ændring i ikke-fakturerede udviklingstilskud
Ændring i øvrige tilgodehavender
Ændring i varebeholdninger
Ændring i forudbetalte udviklingstilskud
Ændring i leverandørgæld
Ændring i anden gæld
Urealiserede valutakursreguleringer
I alt
Nærtstående parter
Selskabet har ikke haft transaktioner med nærtstående parter.
2000
-16,618
3.815
464
-18.449
-27,128
-1.541
19,428
2.162
11.640
-26.827
1999
-1.133
4.451
1.248
-1.370
-1.731
26
566
2.057
43
SELSKABSOPLYSNINGER
Selskabet
Advokat
Revision
Bank
Danionics A/S
Hestehaven 21)
DK-5260 Odense $
CVR nr.: 71 06 47 19
Tlf: 65 91 81 30
Fax: 65 91 51 30
Website: www.danionics.com
E-mail: info&danionics.dk
Hjemstedskommune: Odense
Plesner Svane Grønborg
Advokatfirma
Trondhjems Plads 3
DK-2100 København Ø
Arthur Andersen
Midtermolen 1
DK-2100 København Ø
RVT Revision
GI. Kongevej 15
DK-1506 København V
Unibank A/S
Vestergade 64
DK-5100 Odense C
45
Hestéhaven 21 J
SITRER
Telefon: 6591 8130
" .Telefåx: 6591 5130
Bl SEJE info&danionics.dk
"Website: www.danionics.c
Danior
POWER ON-THE'MO'