Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
AALBORG BOLDSPILKLUB A/S
ÅRSRAPPORT
2000
Aalborg den 13. marts 2001.
INDHOLDSFORTEGNELSE
Side
ERKLÆRINGER m.v. Selskabsforhold ……..sssereeervesrersenrserenn renere renerne 2
Hoved- og nøgletal... 3
Årsberetning 2….sssceeerrerersrrrer nr ene reen estere ERE ER 4
Revisionspåtegning…...ssssseseeerererr renerne 11
Anvendt regnskabspraksis M….GW…ssssesereerereereersrrrrrnrns 12
REGNSKAB Resultatopgørelse M1(.….W….….. essensen renere n nes 15
Balance 1. seernes teten LEES ELLE DELLE 16-17
Pengestrømsopgørelse.…….G.G.ssssersrrrerrererenerrrenennnner 18
NOTER OG ØVRIGE
OPLYSNINGER Note 1 - 11 sMsssssssserenererenekr teret eres LENE KEE E LE EER 19 - 22
Ledelseshverv M….…..sssssssereserreer renere renee renser rer 23
Aktionærforhold …..sssereerersnseersersensrerrnsssesrrnnner 25
Børsmeddelelser….u..ssereererr rss nerne .P5
Spillertruppen ……...sssccceresrerrse eveeveneen rer vensnen enn rrer 26
SELSKABSFORHOLD
SELSKABETS ADRESSE: Aalborg Boldspilklub A/S
Hornevej 2
9220 Aalborg Øst
Tlf.: 98 15 72 22
www.aalborg-bk.dk
SELSKABETS REGI-
STRERINGSNUMMER: CVR nummer 10998530
BESTYRELSE: Ole Mølgaard Kristensen (formand)
Nils Duus Kinnerup (næstformand)
"Søren Rasmussen
Verner Bach Pedersen
Poul Thorup
Anders Kristensen
Jesper Møller Christensen
DIREKTION: Børge Bach Andreasen
Lynge Jacobsen
LEDELSESHVERV: Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 23
BANKFORBINDELSE: Unibank
Spar Nord Bank
REVISOR: Nielsen & Christensen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mortensen & Beierholm, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
GENERALFORSAMLING: Ordinær generalforsamling afholdes den 24. april 2001, kl. 16.00.
HOVED- OG NØGLETAL
(t.kr. ) 1996 1997 1998 1999 2000
Resultatopgørelse
Entréindtægter 5.158 4.807 5.620 8.523 5.351
Sponsorindtægter 9.028 11.922 13.561 18.588 21.866
TV- og radioindtægter 1.775 2.438 2.998 5.031 3.925
Præmie- og deltagerindtægter 795 622 105 3.142 1.614
Souvenirsalg - 2.179 2.462 4.021 2.511
Indtægter før spillersalg 16.756 21.968 24.746 39.305 35.267
Spillersalg og spillerleje 11.792 34.805 4.961 1.359 17.610
Indtægter i alt 28.548 56.773 29.707 40.664 52.877
Personaleudgifter 12.028 13.849 15.933 22.289 21.045
Andre driftsudgifter 8.806 21.676 15.108 19.656 21.815
. Resultat før afskrivninger 7.714 21.247 -1.334 -1.281 10.017
Afskrivninger 3.364 5,368 9.493 14.022 17.716
Resultat før finansielle poster 4.350 15.879 "10.827 -15.303 -7.699
Finansielle poster 459 587 2.314 33 1.708
Ekstraordinære poster 0 166 0 0 Q
Resultat før skat 4.809 16.301 -8.513 "15.270 -5.992
Årets resultat 3.191 10.756 -5.599 -11.264 -4.880
Balance
Kontraktrettigheder 7.134 3.570 21.450 31.980 24.392
Andre anlægsaktiver 5.398 2.127 7.707 10.653 23.353
Omsætningsaktiver 7.353 32.062 90.848 67.643 56.575
Aktiver i alt 19.885 37.759 120.005 110.276 104.320
Egenkapital 13.832 24.509 100.686 88.906 82.041
Nøgletal
Overskudsgrad 15,2% 28,0% neg. neg. neg.
Resultat pr. aktie (DKK) 7,7 25,8 neg. neg. neg.
Udbytte pr. aktie (DKK) O 0 0 0 0:
Indre værdi pr. aktie 33,2 58,9 115,0 96,2 87,2
Soliditet ' 69,6% 64,9% 83,9% 80,6% 78,6%
Børskurs pr. aktie ultimo året 152 106 51
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 20 24 35 39 40
Investering i: '
Kontraktrettigheder 6.213 1.400 26.685 25,745 8.645
Materielle anlægsaktiver 152 572 5.584 1.454 1.734
Financielle anlægsaktiver 0 0 0 0 7.500
Antal tilskuere i gennemsnit: '
AaB's hjemmekampe 7.612 7.429 8.326 9.760 6.924
Kampe i Faxe Kondi Ligaen totalt 5.249 5.553 5.160 5.480 5.740
ÅRSBERETNING
GENERELT:
Aalborg Boldspilklub A/S ( AaB ) realiserede i år 2000 et regnskabsmæssigt overskud før
afskrivninger på kr. 10,0 mio., hvilket er en forbedring på kr. 11,3 mio. i forhold til 1999,
hvor det tilsvarende resultat blev et underskud på kr. 1,3 mio. Årets resultat før skat blev
et underskud på kr. 6,0 mio. I forhold til underskuddet i 1999 på kr. 15,8 mio. er dette
ligeledes en markant forbedring. Årets resultat efter skat udviser et underskud på kr. 4,9
mio.
Selskabets egenkapital andrager ultimo år 2000 kr. 82,0 mio. og det likvide beredskab er
på kr. 31,4 mio.
Forbedringen af resultatet for år 2000 kan primært forklares ved, at der er opnået
væsentlig større indtægter ved salg af spillere i år 2000 end i 1999. Salg og udlejning af
spillere indbragte således brutto kr. 17,6 mio. mod kr. 1,4 mio. i 1999. Efter fradrag af
restafskrivninger og omkostninger påvirker salg af spillere årets resultat med et plus på kr.
10 mio.
AaB opnåede i sæsonen 1999/2000 trods gode muligheder til det sidste en skuffende
placering som nr. 5 i Faxe Kondi Ligaen, og tabte - for andet år i træk - årets pokalfinale,
hvilket indebar manglende indtægter fra deltagelse i en europæisk turnering i efteråret
2000. Entreindtægterne har bl.a. som konsekvens heraf udgjort kr. 5,4 mio. i år 2000 mod
kr. 8,5 mio. i 1999. Endvidere udgør præmie- og deltagerindtægter kr. 1,5 mio. i år 2000
mod kr. 2,9 mio. i 1999.
Aalborg Boldspilklub A/S har indgået ny hovedsponsoraftale med Siemens Mobile
Phones. Aftalen trådte i kraft primo august 2000 og løber til 30. juni 2004. Siemens har
option på at forlænge aftalen med yderligere 2 år. Det nye hovedsponsorat kan over de 4
år indbringe ca. kr. 40 mio., og er et væsentligt element i AaB's bestræbelser på at nå
sponsorindtægter på ca. kr. 30 mio. i år 2001 samt at opnå et overskud før spillersalg fra
år 2002. Sponsorindtægterne blev i år 2000 på kr. 21,9 mio. — en stigning på kr. 3,3 mio. i
forhold til det realiserede i 1999 på kr. 18,6 mio.
Væsentligt for selskabets fremtidige indtægter er det også, at moderniseringen af Aalborg
Stadion blev igangsat i foråret 2000. Arbejdet forløber planmæssigt, og fra starten af
forårssæsonen 2001 forventes de tre af tribunerne at være færdige. Den sidste tribune —
sydtribunen — forventes færdig i efteråret 2001. I tilknytning til moderniseringen har AaB i
år 2000 betalt depositum kr. 7,5 mio. til Aalborg Kommune. Beløbet er opført under
financielle anlægsaktiver.
I årene 1998 og 1999 investerede AaB godt kr. 50 mio. i spillere med henblik på at
markere AaB som en af de førende klubber i Danmark. Efter de gennemførte salg i år
2000 for brutto kr. 17.6 mio. er der i efteråret 2000 investeret kr. 8.6 mio. i nye spillere, idet
selskabet forventer, at klubbens unge spillere i løbet af én eller to sæsoner har opnået et
niveau, der medfører at positionen i toppen af dansk fodbold kan fastholdes uden de store
investeringer i køb af spillere.
ÅRSBERETNING
Reducerede investeringer og afskrivninger er et led i selskabets strategi om tilpasning af
omkostninger med henblik på at opnå overskud før spillersalg i år 2002. Saldoen på
kontraktrettigheder er reduceret med kr, 7,6 mio. til kr. 24,4 mio. ultimo 2000 fra kr. 32,0
mio. ultimo 1999.
SPORTSLIG BERETNING:
Sæsonen 99/00:
AaB sluttede sæsonen 1999/2000 på en skuffende 5. plads. AaB lå indtil sidste spillerunde
på en 3. plads. En sejr i sidste kamp Mod Brøndby ville have sikret AaB 2. pladsen, og
dermed adgang til kvalifikationskampe til Champions League.
Sportsligt set var det et lyspunkt, at AaB for andet år i træk deltog i årets pokalfinale den 1.
juni i Parken mod Viborg FF. AaB tabte kampen, og mistede dermed også denne mulighed
for at opnå deltagelse i en europæisk turnering i efteråret 2000.
AaB måtte nøjes med at deltage i Inter Toto cup'en i juli måned. I første runde blev
FC Dinaburg fra Letiand besejret, mens det herefter blev til et samlet nederlag til Udinese
fra Italien. Holdet ydede en fornem præstation ved at slå Udinese med 2-1 på udebane,
men tabte 2-0 på hjemmebane.
Sæsonen 00/01:
Som optakt til sæsonen 2000/01 skiftede AaB cheftræner og assistenttræner. Peter
Rudbæk indvilgede i at overtage jobbet som cheftræner før planlagt, hvorfor AaB valgte at
opfylde Hans Backes og Lars Søndergaards ønske om at fratræde før tiden. Jens Peter
Hansen blev ansat som assistenttræner for Peter Rudbæk.
I starten af sæsonen sagde AaB farvel til Jozo Matovac, Jens Jessen og Ståle Solbakken.
Tre af holdets mest erfarne og betydningsfulde spillere var dermed væk, hvorfor holdet gik
en svær ”overgangssæson” i møde. Det er imidlertid af vigtighed, at de unge spillere
modnes i denne periode, således at truppen opnår et niveau, som fortsat sikrer AaB en
plads i toppen af dansk fodbold. Ved starten af forårssæsonen 2001 er AaB placeret som
nr. 8 med 5 point op til en 3. plads.
Faxe Kondi Ligatruppen:
Det er en del af AaB's strategi at tjene penge på salg af spillere, hvorfor ledelsen fandt det
hensigtsmæssigt at sælge Jozo Matovac, Ståle Solbakken og Allan Gaarde på trods af, at
det på kort sigt ville svække truppen og lægge et større ansvar på de unge spillere.
Hertil kommer, at AaB mistede Jens Jessen og Søren Frederiksen, der begge rejste efter
udløbet af deres kontrakter.
Det er vigtigt for selskabet, at beslutning om indkøb af nye spillere foretages ud fra såvel
en sportslig som driftsøkonomisk betragtning. Ledelsen har derfor i år 2000 valgt at være
tilbageholdende med indkøb af nye spillere, idet det har været afgørende at få fat i de
rigtige spillere til den rigtige pris. Dette lykkedes i løbet af efteråret ved køb af den tidligere
ungdomslandsholdsspiller Allan K. Jepsen fra hollandske Heerenveen, og den svenske
landsholdsspiller Klebér Saaranpåå fra Nordkøbing. Endvidere købte AaB ultimo året
Lennart Bak fra AGF.
5
ÅRSBERETNING
| efteråret 2000 blev Faxe Kondi Ligatruppen suppleret med U21 landsholdsspillerne
Michael Silberbauer og Thomas Augustinussen, der begge kommer fra AaB's
ungdomsafdeling.
I starten af år 2001 er truppen endvidere udvidet med Morten Larsen fra Hjørring og Daniel
Nicklasson fra Gøteborg samt ligalandsholdsspilleren Mads Bro Hansen, der er købt i
Haderslev.
AaB ønsker fortsat en placering i toppen af dansk fodbold, og det er ledelsens forventning
at den nuværende trup vil kunne opfylde disse forventninger. De yngre kræfter har i løbet
af efteråret fået meget kamprutine, hvilket holdet forhåbentlig vil profitere af på lidt længere
sigt.
Talentudvikling:
Michael Silberbauer og Thomas Augustinussen er de seneste eksempler på talenter
udviklet i AaB's egen ungdomsafdeling.
AaB's satsning på talentudvikling vil blive yderligere forstærket, idet ledelsen har besluttet
at indgå et formaliseret samarbejde med nordjyske klubber om etablering af centre med
henblik på at finde og udvikle talenter. Enkelte aftaler er allerede etableret, og de første
centre vil således fungere fra starten af forårssæsonen 2001.
Opmærksomheden på talentudviklingen er i år 2000 endvidere bekræftet ved ansættelse
af Poul Erik Andreasen som chef for talentudviklingen i AaB. Poul Erik Andreasen er
tidligere cheftræner i AaB og Vejle samt den norske klub Viking Stavanger, og har dermed
i høj grad kendskab til de krav, som de unge fodboldspillere møder i Faxe Kondi Ligaen.
ÅRSBERETNING
REGNSKABS BERETNING:
Regnskabspraksis er ændret således, at i modsætning til tidligere år optages udskudt
skatteaktiv i balancen til den værdi de forventes at kunne realiseres til. Dette er i
. overensstemmelse med nyeste regnskabspraksis.
Resultatet før afskrivninger blev et overskud på kr. 10,0 mio. — en forbedring på kr.
11,3 mio. i forhold til 1999.
Årets resultat før skat blev et underskud på kr. 6,0 mio.
Balancesummen pr. 31. december 2000 er på kr. 104,3 mio. og egenkapitalen andrager
kr. 82,0 mio. Saldoen på kontraktrettigheder udgør kr. 24,4 mio. pr. 31. december 2000
mod kr. 32.0 mio. sidste år.
Entreindtægterne er opgjort til kr. 5,4 mio., hvilket er et fald på 37,2% eller kr. 3,2 mio. i
forhold til 1999, hvoraf kr. 1,4 mio. kan henføres til internationale kampe.
Sponsorindtægterne er i 2000 realiseret med kr. 21,9 mio., en stigning på kr. 3,3 mio.
svarende til 17,6% i forhold til 1999, hvilket kan. henføres til en forøgelse af antallet af
medlemmer i erhvervsklubberne, flere bandereklamer samt indgåelse af den nye
hovedsponsoraftale med Siemens Mobile Phones.
TV- og radioindtægterne nåede i 2000 kr. 3,9 mio. I forhold til 1999 er dette et fald på kr.
1,1 mio. eller 22,0%. Faldet skyldes udelukkende manglende TV-indtægter fra udeblevne
hjemmekampe i internationale turneringer.
Præmie- og deltagerindtægterne har i 2000 udgjort kr. 1,6 mio., hvilket er et fald på kr.
1,5 mio. i forhold til 1999. Reducerede indtægter på internationale kampe i 2000 i forhold
til 1999 er også den primære forklaring på faldet i præmie- og deltagerindtægter.
Indtægt på spillersalg og leje er i år 2000 realiseret med kr. 17,6 mia. - en stigning på kr.
16,3 mio. i forhold til 1999. Resultatet af årets spillersalg er tilfredsstillende, idet avancen
efter fradrag af omkostninger og restafskrivninger er opgjort til ca. kr.10 mio.
Salg af souvenir udviser i i 2000 et fald på 37,6%. eller kr. 1,5 mio. i forhold til 1999, og er
således realiseret med kr. 2,5 mio. i 2000.
Udgifter til sponsorer og reklamer er steget med kr. 1,5 mio. svarende til 67,3% i
forhold til 1999. Stigning er bl.a. forårsaget af engangsomkostninger ved implementering
af den nye hovedsponsor Siemens Mobile Phones.
Kamp- og spilleromkostninger er realiseret med kr. 9,6 mio., - et fald på kr. 0,8 mio. i
forhold til 1999.
Administrationsomkostningerne kr. 2.4 mio. er uændret i forhold til 1999.
Personaleudgifterne på kr. 21,0 mio. er faldet med kr. 1,3 mio. i forhold til 1999.
Reduktionen er resultatet af en bevidst strategi om udvikling af egne talenter.
ÅRSBERETNING
Afskrivninger på kontraktrettigheder er steget med kr. 3,1 mio. og udgør herefter kr.
16,2 mio. i 2000. Restafskrivning på solgte spillere udgør heraf kr. 5,8 mio., hvorfor de
ordinære afskrivninger er reduceret med kr. 2.7 mio. i forhold til sidste år.
Bogført værdi pr. 31. december 2000 på kontraktrettigheder udgør kr. 24.4 mio. hvilket
er et fald på kr. 7.6 mio. i forhold til 1999. Spillere i Faxe Kondi Ligatruppen er forsikret
mod invaliditet, sygdom og død. Forsikringssummen er fastsat på baggrund af
restsaldoen på kontraktrettigheder og lønnen i den resterende del af kontraktperioden.
Endvidere er potentielle salgbare spillere forsikret for en del af den forventede indtægt.
Forsikringssummen for hele Faxe Kondi Ligatruppen udgør ca. kr. 70. mio.
Selskabet har placeret de frie likvider i børsnoterede obligationer med henblik på at nå
en tilfredsstillende forrentning. Beholdningen af obligationer har en forholdsvis lille risiko,
og overvåges kontinuerligt af selskabets banker. Beholdningen pr. 31. december 2000 er
på kr. 32,3 mio. opgjort til børskursen pr. 31. december 2000.
RESULTATDISPONERING:
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets resultat t.kr. — 4.880 overføres til
modregning i egenkapitalen.
Der betales ikke udbytte for 2000.
HÆNDELSER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING:
Ultimo januar 2001 købte AaB ligalandsholdsspilleren Mads Bro Hansen af Haderslev.
AaB og Mads Bro Hansen har indgået en 5 årig kontrakt med udløb den 31. december
2005. Mads Bro Hansen er midtbanespiller og 25 år.
AaB har endvidere indgået kontrakt, der løber indtil den 30. juni 2001, med den tidligere
norske landsholdsspiller Tore Andre Dahlum, der er 32 år og er angrebsspiller.
Faxe Kondi Liga truppen har i begyndelsen af år 2001 mistet Lars Thomsen og Kent
Hangaard. Lars Thomsen er efter et langt skadesforløb erklæret fodboldinvalid og har
derfor måttet indstille karrieren, medens Kent Hangaard har fået sin kontrakt ophævet for
at overgå til civilt job.
Peter Overby er med virkning fra den 1. marts 2001 ansat som salgs- og marketingchef.
Ansættelsen af salgs- og marketingschef skal ses i lyset af selskabets forventninger om at
fortsætte væksten i sponsorindtægterne i de kommende år. Salgs- og marketingchefens
rolle vil være central i bestræbelserne på at nå de kommende års vækstmål.
ÅRSBERETNING
AaB A/S har af Aalborg Kommune fået tilladelse til — for egen regning — at forbedre det
igangværende renoverings- og byggeprojekt på Aalborg Stadion, således at
restaurationsfaciliteter mv. udbygges og moderniseres.
De samlede investeringer forventes at andrage maksimum kr. 25 mio. AaB A/S har
gennem en forpagtningsaftale overtaget retten til frem til år 2019 at drive restaurant-
virksomhed på Aalborg Stadion.
Det er hensigten, at der etableres et 100% .ejet datterselskab, der skal varetage
investeringen og fremover drive restaurationsvirksomheden. AaB A/S's likviditetsmæssige
engagement i investeringen forventes at andrage maksimum kr. 10 mio., idet der er
opnået en attraktiv langtidsfinansiering på kr. 15 mio. De for datterselskabet udarbejdede
budgetter viser positive resultater efter forrentning og afskrivning.
FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN:
Det er ledelsens vurdering, at den aktuelle Faxe Kondi Liga trup — med de foretagne
indkøb og modningen af de unge spillere - har den rette sammensætning med henblik på
at opnå tilfredsstillende sportslige resultater i forårssæsonen 2001. Det er således fortsat
AaB's mål at slutte i toppen af Faxe Kondi Ligåen også i den igangværende
sæson.
Det er ledelsens forventning, at selskabets samlede omkostningsniveau i regnskabsåret
2001 vil forblive på niveau med år 2000. De samlede indtægter eksklusiv indtægter ved
salg af spillere forventes at udvise en stigning i år 2001.
For år 2001 forventes således en væsentlig forbedring af driften og resultat før spillersalg i
forhold til realiseret i 1999 og 2000.
Det er forventningen, at indtægterne fortsat vil stige i år 2002, og omkostningerne holdes
konstant. På den baggrund er det fortsat selskabets målsætning, at der fra år 2002 skal
opnås et positivt resultat uden indregning af indtægter fra salg af spillere.
Selskabets indtægter forventes forøget i 2001 og 2002 bl.a. gennem stigning i
sponsorindtægterne, færdiggørelsen af Aalborg Stadion samt overtagelsen af
forpagtningen af stadionrestauranten.
Selv om selskabet forventer at være uafhængig af spillersalg fra år 2002, er indtægter ved
salg af spillere stadig en betydende indtægtskilde også i de kommende år. Med
intensivering af talentudviklingen i det nordjyske område er det ledelsens opfattelse, at
målsætningen om udvikling af 2 spillere i gennemsnit årligt til Faxe Kondi Liga truppen
med efterfølgende salg vil blive opfyldt.
ÅRSBERETNING
Aalborg, den 13. marts 2001.
I DIREKTIONEN:
(ny fok, Bac frk hndr——
h Andreasen
Adm. Direktør
I BESTYRELSEN:
Sørerf Rasmussen Poul gr
” (Næstforman DØ, ln
fed, ac hlbar ere esper Møller (fhristenis
10
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 2000 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper
tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at
årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den danske
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Aalborg, den 13. marts 2001
Nielsen & Christensen Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret revisionsaktieselskab Statsautoriseret SN ktieselskab
Gustav lue ER Henrik E ZA Cr (OR Jørgen Ram Å Finn Ølkjær
Statsaut. Revisor Statsaut. Revisor Statsaut. Revisor Statsaut. Revisi Revisor
11
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven, gældende
danske regnskabsvejledninger samt de af Københavns Fondsbørs A/S fastlagte
retningslinier for børsnoterede selskaber.
Årsregnskabet for 2000 er aflagt efter samme praksis som året før med undtagelse af
indregning af udskudt skatteaktiv.
Nettovirkningen af praksisændringen er en forøgelse af årets resultat med t.kr. 1.112 og
t.kr. 4.533 i 1999 samt en forøgelse af egenkapitalen pr. 31. december 2000 med t.kr.
5.645.
Der er foretaget tilpasning af sammenligningstal og hoved- og nøgletal. Alle regnskabstal
er anført i hele tusinder.
INDTÆGTER VED SPILLERSALG:
Indtægter ved salg af spillere består af AaB's andel af salgssummen for solgte spillere.
Indtægten medtages på erhvervelsestidspunktet.
OMKOSTNINGER VED SPILLERHANDLER:
Omkostninger ved spillerhandler omfatter andres andele af salgssummen samt
omkostninger ved spillerhandler.
KONTRAKTRETTIGHEDER:
Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer med fradrag af af- og nedskrivninger.
Kontraktrettigheder afskrives over kontraktperioden. '
Resterende bogført værdi af kontraktrettigheder af solgte spillere medtages under
afskrivninger i salgsåret.
GOODWILL, LOKALEINDRETNING OG LICENSRETTIGHED:
Goodwill, lokaleindretning og licensrettighed optages til anskaffelsessummer med fradrag
af afskrivninger. Afskrivning foretages over den forventede brugstid, der regnskabsmæssig
er ansat til:
Goodwill 5 år.
Lokaleindretning 10 år.
Licensrettighed . 10 år.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Inventar og driftsmidler samt ejendomme optages til anskaffelsessummen med fradrag af
afskrivninger. Afskrivning foretages over den forventede brugstid, der regnskabsmæssig er
ansat til:
Inventar og driftsmidler 3-5 år.
Ejendomme: Der er tale om villaer udlejet til spillere. Villaer afskrives ikke.
Småaktiver udgiftsføres i anskaffelsesåret.
12
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
FINANCIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Financielle anlægsaktiver, der omfatter huslejedepositum, optages til anskaffelsessum
VAREBEHOLDNINGER:
Varelageret er værdiansat til kostpris beregnet efter FIFO-princippet. Ukurante og
langsomt omsættelige varer nedskrives til nettorealisationsværdien.
TILGODEHAVENDER:
Tilgodehavender er værdiansat på basis af en individuel vurdering af den enkelte fordring.
VÆRDIPAPIRER:
Værdipapirbeholdningen indgår i selskabets likvide beredskab. Beholdningen af
værdipapirer består af børsnoterede obligationer, der optages til statusdagens kurs. Såvel
realiserede som urealiserede kursgevinster og tab medtages i resultatopgørelsen under
finansielle poster. Urealiserede kursgevinster med fradrag for udskudt skat overføres via
resultatdisponeringen til opskrivningshenlæggelse under egenkapitalen.
EGNE AKTIER:
Anskaffelsessummen for egne aktier fratrækkes direkte i egenkapitalen. Der foretages
således ingen kursregulering på egne aktier i årets løb.
GÆLD:
— Gæld og forpligtelser medtages til pålydende værdi.
VALUTAOMREGNING:
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld omregnes til danske kroner efter statusdagens kurs.
Valutakursreguleringer medtages under finansielle poster.
SKAT:
På baggrund af den for selskabet opgjorte skattepligtige indkomst afsættes og udgiftsføres
selskabsskat.
Udskudte skatteaktiver og forpligtelser opgøres ud fra fremførte skattemæssige underskud
samt alle midlertidige forskelle mellem den regnskabs- og skattemæssige værdi af aktiv-
og passivposter på balancedagen.
Udskudt skatteaktiv indregnes med gældende skattesatser.
13
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
PENGESTRØMSOPGØRELSE:
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra
drift, investering og finansiering samt størrelsen af likvider ved årets begyndelse og
slutning.
Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat før ekstraordinære poster og skat
reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring af driftskapitalen samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringer omfatter betalinger i forbindelse med køb af immaterielle
anlægsaktiver samt køb og salg af materielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansiering omfatter optagelse af og afdrag på lån til finansiering af
anlægsinvestering.
Likvide beholdninger omfatter såvel driftskonti som indeståender på pengeinstitutkonti
samt obligationsbeholdning.
14
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 2000
Note
t.kr. 2000 1999
Nettoomsætning:
Entreindtægter ….......csssceeeernekerrnn renerne 5.351 8.523
Sponsorer ,…M.…..s seeren rerss et ELLE LEE ELERS E ELERS EL ES EEEELEEEE ELLE EDES 21.866 18.588
TYV/radio-rettigheder….....ssserererseeker kreere sneen renerne nres 3.925 5.031
Præmie og deltagerindtægter M.V. M(1(]W"…..ssssseensererrnkersrernene É 1.614 3.142
Spillersalg og leje ,M1.u….…...ssssseseeereerere renerne kernens n nerne ener renee 17.610 1.359
Souvenirsalg …...ssceseeeersee renser e ser re nerne 2.511 4.021
Nettoomsætning i alt…...X.u.u.u..seeserrseerererserereese renerne ren rene 52.877 40.664
Andre eksterne udgifter:
Sponsor og reklame ÅM.....sseecersreesersrreren renerne rn 3.637 2.174
Kamp- og spilleromkostninger ….u.u..dsseeveerrevenerereresrsrser rener 9.627 10.423
Omkostninger spillerhandler og spillerleje 1... 2.238 551
Administration ……........scserseererereee ert r rekte LE EL ER ENKELT NERE ERE ES 2.387 2.395
Andre udgifter. ......….ssscesersrevere reen rr nerne ener rsr erne nrr nerne 3.926 4.113
Andre eksterne udgifter i alt... anser nnn renen keen ener nens E ne 21.815. 19.656
Personaleudgifter:
Personaleudgifter. MMu.W…W…..u.sssssceresereesrerers reen senere nsnnkes veere 21.045 22.289
Udgifter i alt MG….u.X.sssseneerrereerrer nere kernerne rer Egne 42.860 41.945
RESULTAT FØR AFSKRIVNINGER ….….….W.ssscserrrnerererenee 10.017 -1.281
Afskrivninger 0... ennen ELLE ELEr 17.716 14.022
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER .…..W.u.dsscenne -7.699 -15.303
Finansielle poster 1(.W.X.u..ussesseerererernern erne nknsen sneen err ns ennedeee 1.708 33
RESULTAT FØR SKAT GdGvssssseeeereerrrere rer LEDE ESE Fyen -5.992 -15.270
Skat af årets resultat…...........sssscserrreseee renerne renerne rreen 1.112 4.006
ÅRETS RESULTAT 222222 —— -4,880. -11.264
15
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2000
ZZ
oO
—
DD
01 01 01 01
AKTIVER
t.kr.
ANLÆGSAKTIVER:
Immaterielle anlægsaktiver:
Goodwill / lejerettigheder .…...….udu.usssseeereveererveeeneveee seven vennerne
Lokaleindretning M.G….sssenseseeeeeeeeereerk seks kk kk ERE E EEK N ER KEE E LEE LE LES
Kontraktrettigheder …......sseseneveeesrereene renee nn venter eg eereereen
Licensrettighed ……...sscersrsesrenke kk n seer benet er tre ES ELLE ERE ER EEK EEs
Materielle anlægsaktiver:
Ejendomme M.G. sssseneeereeneren nesker ee nesker een tern r rn rnee rr lan kr nes
Inventar og driftsmidler …......ssssereseeerersenessrse renser renerne enes
Financielle anlægsaktiver:
Depositum Mu. .sssssceresserse sent k ERE REEL REESE REE REE REEL LEE SELER LENS E ENS
= Anlægsaktiver i alt ......…..scssserseenseksseknseksese ner senere ernenrnnrnnnne
OMSÆTNINGSAKTIVER:
Varelager:
Handelsvarer. 1M..….….ssssererrkesse seek bek bb EN tt ER ERE KE NERE REE ERE ER RER ESTER LER L ERE
Tilgodehavender:
Sponsorer MM.ssssenseerrerrereer kst t kk b LE REE REEL IEEE ELLE SELLERS SEEST ER EES
Overskydende selskabsskat …(….W..u.sssnsseeserererveee servere rsn ns nnren
Udskudt skatteaktiv (....ssnsserersrersens seeren ks er ke rer E nerne
Andre tilgodehavender …..W.u.ssnseresereersnerrerses ere nnene nere nerne
Periodeafgrænsningsposter ……..…...sscessseeseessereseerrrrernrntrsnee
Værdipapirer:
Børsnoterede obligationer …....ssssesessrsrsersnnrerrsen ks knse kernerne
Likvide beholdninger:
Indlån... ssceesessrset kt ett FERSKE ELERS ELERS LEE RENE RESET ERE RENEE RER Rene
2000 1999
66 96
3.396 3.812
24.392. 31.980
563 638
28.417 36.526
3.829 3.829
2.499 2.278
6.328 6.107
13.000 0
47.745. 42.633
1.093 1.083
444 700
4.027 8.183
5.645 — 4.533
11.922 8.331
362 594
22.400 22.341
32.294 43.965
788 254.
56.575. 67.643
104.320 110.276
16
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2000
11: EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
12. ØVRIGE OPLYSNINGER
PASSIVER
Note t.kr. 2000 1999
8. EGENKAPITAL:
Aktiekapital …..….X..u..ssseereereknse ste ste L ERE RE RENEE ER REEF ERE KEDE REE REE RES 43.815 43.815
Overkurs ved emission MM... eneret r rr renere ERE 38.226 40.558
Overført resultat…......….ssssnenrersessservenkrssseeneese sner ernknnerenee 0 4.533
Egenkapital i Alt …..........scnsereeeeseeskss essere rt erne rr eke ens ek et kr EL EEN 82.041 88.906
HENSÆTTELSER:
9. Udskudt skat…..u.u..ssssseererrerene ekte ETERN ERE REEELEE ELERS 0 0
Hensættelser i alE.….....unsnsrerere see sssk ker sersk krebs E sek REE RE ERE ENES 0 0
GÆLD:
10. Langfristet gæld:
Gæld vedrørende kontraktrettigheder…......sssssseesrerrsrrerk 1.950 3.140
Prioritetsgæld …..G…..u..u.sssscerserrsereer ener ree ker ennen ere rerrrrerkkr een 2.814 2.855
Langfristet gæld i alt .…......…..ssseserrerererrreersrsr ner en ere EL 4.764 5.995
Kortfristet gæld:
Det kommende års afdrag på langfristet gæld…….[.[.1.(1.1.W1.1.1.. 41 39
Driftskonto 1M(..u.ssersesrsrervereree kreere rn nr enets tsk nr ERE REELLE LEr 1.634 3.193
Beregnede feriepenge MMM1.(M(|.W|.….G.sssssseereenseensser rent E MERETE LEDERENS 1.816 2.156
Offentlige kreditorer …........….ssseneereserrssekrees ken rnn sener renerne 1.610 1.623
Gæld vedrørende kontraktrettigheder……........sssserrerrerrrrseee 4.397 4.817
Anden gæld …...sssesessese tk k EL ES kE RENE REEL K LEE E LEES R ELLE RSE 7.511 3.060
Periodeafgrænsningsposter. .……G….G.u..ssseeseeererererrkerkn ener rnenneneenner 506 487
Kortfristet gæld i alt……..….W.u..u…..sssserserreenee reen rn erne rensede ren rnee 17.515 15.375
Gæld i alt ....M….mssssveeerrrerrer renere unerede 22.279 21.370
PASSIVER I ALT 11.00 nneresrr sneen seer kreree 104.320 110.276
17
PENGESTRØMSOPGØRELSE
t.kr. 2000 1999
Driftens likviditetsvirkning:
Årets resultat før ekstraordinære poster og skat …..u..ssccceeererre -5.992 -15.270
Regulering for ikke kontante poster:
afskrivninger …....ssssee serne terne er rre ses ks renerne erne an ere 17.716 14.022
11.724 -1.248
Ændring i tilgodehavender og varebeholdning ……...ssssersrrrerrnee 1.043 -4.005
Ændring i gæld ........sscssereernereneen kernerne nederen -1.380 2.170
Betalte skatter 1(...…..ssssrerrerrerere rer eeerrrr rese rr ge ener O -5.991
Pengestrømme fra driftsaktiviteten…...…...sssssssesese sener rn kreeres 11.387 -9.074
Investeringens likviditetsvirkning:
Investering i kontraktrettigheder .........ssssnssee ennen sr treerne -8.645 -25.745
Afgang kontraktrettigheder —1(1(.(.W...d.smsenseneresenerree rr nerne rense ren nere ler 0 2.155
Ændring i gæld vedrørende kontraktrettigheder …….........scrcrere -1.610 -2.032
Investering i lokaleindretning cc erne rene nere nger -22 -2.632
Investering i ejendomme ,….V.W…..G.ssseeserree ere n erne renere nerne erne 0 -38
Investering i inventar, netto …...….ssseseererren re renerne renerne rreee -1.162 -1.239
Investering i depositum …..….ssssserererssrer ener enken reeks E LES 7.500 O
Pengestrømme fra investeringsaktiviteten .…...............…. enseneen -18.939 -29.531
Finansieringens likviditetsvirkning:
Investering i egne aktier ……..sssserserrerrersesere ser rnrnntr kernerne n renee -1.985 -516
Afdrag på og optagelse af realkreditlån.…….[.[|.[.[.[1.1.[1.… kreeres krrersnneee -41 -36
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten …….......…..ssssesceerrereeen -2.026 -552
PERIODENS ÆNDRING I LIKVIDER GuGu.cdssseceererreererrnerernersernrene . -9.578 -39.157
Likvide beholdninger primo 1....sssererern enken rek seek rer renere nerne 41.026 80.183
Periodens ændringer i likvider …….....sssnseseerser renerne r kr rnersnen renere -9.578 -39.157
Likvide beholdninger ultimo …..u.u.sssseseeererrerner enn nen kerner rer renen ene . 31.448 41.026
18
NOTER
Note:
t.kr,
PERSONALEUDGIFTER: 2000 1999
De samlede udgifter til løn og gager M.v.:
Gager og lønninger ......sccseverersreree sener eks snerrnsrrernrnenen 20.875 22.064
Pensioner og andre udgifter til social sikring …..[.W1.1.1.1.1.1.… 170 225
21.045 22.289
Antal beskæftigede medarbejdere:
Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte. ….….....u..dsseererrerre 40 39
Vederlag til direktion M.sssseneseerereererrenserrerrnekreerr ert rrnee 1.229 1.216
Vederlag til bestyrelsen …....…...ssesneseseeerereesrernnrr renerne 340 340
AFSKRIVNINGER:
Goodwill, leje- og licensrettigheder ……........u…..sssnceersrerersenknnne 105 105
Kontraktrettigheder ….u.s.seeesseersrsr ken take k satt R EL ELERS ER ERE EER 16.233 13.061
Lokaleindretning 1..........snceereer serene ennen str kk ELLE Er RE 438 255
Inventar og driftsmidler sees ene ren keen reen erne 940 601
17.716... 14.022
FINANSIELLE POSTER:
Udgifter:
Pengeinstitutter….....G….sssscerererereeresr stn kn kan kk REE ELLE LE LEE ERR ERE REE 275 80
Kurstab værdipapirer …......sveneeesesses esse eee kt skr kN LN RSS RR E ERE ERR ERNE 41 3.014
Prioritetsgæld ms ssssenerevennnensske rer neren ens tne erne tsk se nar sen ege 192 183
Kursregulering valuta M1.W.….X..sscessrrreenee erne kernen ken en ker eneret ne reen 181 68
689 3.345
Indtægter: |.
Renter værdipapirer …....ssssreeererrennser ere serene RE Er 2.203 3.119
Godtgørelse selskabsskat ….u.sseseveeseerereressnrennnesensrensnnee 176 177:
Pengeinstitutter…..u.u.sssssserreererrrens renser nekke een rn kk rr ktr 17 . 82
2.296 3.378
Netto sssssneeeererserertertt tk LEES EE LEE REE E REE EEE REESE SELER DENE REE RER benerennre 1.707 33
19
NOTER
Note: — t.kr. 2000 1999
4 SKAT AF ÅRETS RESULTAT:
Selskabsskat 101. ssssseserre ker t ter ELLE ENTER ELERS ERE EET LEE ELEEEELEDEE ERR 0 0
Regulering vedrørende tidligere år …Å(.W.u..sseseerrererrrrenr eres 0 -662
Regulering af udskudt skatteaktiv / udskudt skat... 1.112 4.668
1.112 4.006
Selskabet har ikke betalt skat i regnskabsåret.
5 IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Goodwill / Lokale- Kontrakt- — Licens- l alt
Anskaffelsessum: Lejerettigheder indretning rettigheder rettighed
Pr, 1. januar 150 4.535 44,813 750 50.248
Tilgang 2000 0 22 8.645 0 8.667
Afgang 2000 0 0. -16.330 0 -16.330
Pr. 31. december 150 4.557 37.128 750 42.585
Af- og nedskrivninger:
Pr. 1. januar 54 723 12.833 112. 13.722
Af- og nedskrivning 2000 30 438 16.233 75. 16.776
Tilbageført ved afhændelse O 0 -16.330 0 -16.330
Pr. 31. december 84 1.161 12.736 187 14.168
Bogført værdi pr. 31/12-2000 66 3.396 24.392 563. 28.417
Bogført værdi pr. 31/12-1999 96 3.812 31.980 638 36.526
6 MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER: Ejendomme Inventar &
Anskaffelsessum: . driftsmidler l alt
Pr. 1. januar 3.829 3.537 7.366
Tilgang 2000 0 1.734 1.734
Afgang 2000 0: "834 -834
Pr. 31. december 3.829 4.437 8.266
Af- og nedskrivninger:
Pr. 1. januar 0 1.259 1.259
Af- og nedskrivning 200 0 940 940
Tilbageført ved afhændelse 0 -261 -261
Pr. 31. december . Q 1.938 1.938
Bogført værdi pr. 31. december 2000 . 3.829 2.499 6.328
Bogført værdi pr. 31. december 1999 3.829 2.278 6.107
Offentlig ejendomsvurdering andrager kr. 3.550.000 pr. 31. december 2000.
20
NOTER
t.kr.
FINANCIELLE ANLÆGSAKTIVER:
Selskabet har i år 2000 indbetalt kr. 7,5 mio. i depositum til Aalborg Kommune
vedr. moderniseringen af Aalborg Stadion. I år 2001 skal AaB indbetale yderligere
kr. 5,5 mio. i depositum.
Det samlede depositum kr. 13,0 mio. er opført som finansielt anlægsaktiv.
Depositumet tilbagebetales ved udløbet af benyttelsesaftalen mellem AaB og
Aalborg Kommune i år 2019 og henstår uforrentet.
2000 1999
EGENKAPITAL:
Aktiekapitalen i Aalborg Boldspilklub A/S er opdelt i A-aktier og B-aktier å kr. 50.
Antal A-aktier 74.600. Antal B-aktier 801.700. Den nominelle aktiekapital udgør
t.kr. 43.815.
Aktiekapital:
Aktiekapital M.....sssessereesrenssen ren ss enes kee essere ELLER REE E RE REE Er 43.815 43.815
Overkurs ved emission:
Overkurs pr. 1. januar …(..sssseeresrrerererennn enken nere drer senene 40.558. 56.402
Overført til overført resultat………......sssssss eee sense snenne nn nernnne -2.332 -15.844
Overkurs ved emission pr. 31. december ….....sssscrerserene 38.226 40.558
Opskrivningshenlæggelser:
Opskrivningshenlæggelse pr. 1. januar 1... 0 469
Overført af årets resultat, ……...........….sssssscesenessrsnssrenrrnn ennen ens 0 -469
Opskrivningshenlæggelse pr. 31. december …...dsceceeene Q O
Overført resultat:
Overført pr. 1. januar før praksisændring 2... 0 0
Virkning af praksisændring primo ……......ssseserersesesseressnn nerne 4.533 0
Overført resultat, tilpasset …..u..ddssceecrererrere venerne 4.533 0
Køb af egne aktier i regnskabsåret …….…....sssssscererenees russer -1.985 -516
Overført fra-overkurs ved emission... 2.332 - 15.844
Overført af årets resultat….........…..ssseceremerrrrene beenererrrere -4.880 -10.795
Overført resultat pr. 31. december…........ssnceccee venners 0 4.533
EGENKAPITAL I ALT sssssscccerre erne ennen 82.041 88.906
Selskabet har i år 2000 erhvervet 18.206 stk. af selskabets egne aktier.
Beholdningen af egne aktier er herefter på i alt 20.906 stk. Anskaffelsessummen
for egne aktier fratrækkes direkte i egenkapitalen.
21
NOTER
ZZ
O
=>
ID
|
11
12
t.kr.
UDSKUDT SKATTEAKTIV / UDSKUDT SKAT:
Selskabet har et samlet skattemæssig underskud på kr. 19,8 mio. og skatte-
mæssige merafskrivninger på anlægsaktiver udgør kr. 1,0 mio. Nettoværdien heraf
kr. 5,6 mio. er opført som udskudt skatteaktiv.
LANGFRISTET GÆLD:
Åf den samlede langfristede gæld forfalder t.kr. 2.622 til betaling senere end 5 år
efter balancetidspunktet.
EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.:
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Aalborg
Stadion. Aftalen er indgået i begyndelsen af år 2000 og løber til år 2019.
Aftalen om benyttelsen af Aalborg Stadion er indgået samtidig med indgåelse af
aftale omkring modernisering af Aalborg Stadion. Denne aftale bevirker bl.a., at
Aalborg Boldspilklub A/S skal bidrage med kr. 28. mio. til moderniseringsplanen.
Kr. 13,0 mio. indbetales som depositum til Aalborg Kommune, og kr. 15,0 mio.
indbetales som forudbetalt benyttelsesafgift for Aalborg Stadion.
ØVRIGE OPLYSNINGER:
Honorar til generalforsamlings valgte revisorer:
Nielsen & Christensen M01(.|.|.G…. seerne eres renere ennen snnse 100 100
Mortensen & Beierholm seeren renere ereren erne 35
Andre ydelser end revision:
Nielsen & Christensen ((1.W.…...ssensereeree rese renses srreennee nes eeen us 71 102
Mortensen & Beierholm …(.dssssverseesserese enten kre kerner eks ererenee 0 3
22
BESTYRELSE OG DIREKTIONENS
AKTIESELSKABER.
Ole Mølgaard Kristensen, formand
Firma: Ole Mølgaard Consult ApS
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
KPP Invest A/S
HJLA Holding A/S
med datterselskaber
Elvirasminde A/S
B &E Stål A/S
Arkitekterne Venndt A/S
Aalborg Træ- og Finer A/S
Elling Tømmerhandel A/S
LH-Comlog A/S
Severinsen A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Cardo Door Production A/S
Faltec Porte A/S
KEH Holding. AS
Nordicon System A/S
Jan Munkholm Consult A/S
Nils Duus Kinnerup, næstformand
LEDELSESHVERV I ANDRE DANSKE
M. Kragelund Holding A/S
med datterselskaber
Erhvervsinvest Nord A/S
Active Sportswear Int, Holding A/S
med datterselskaber
C.M. Transport A/S
Ejendomsselskabet af 2/10 1999 A/S
Saxotech A/S
Ida Service A/S
Ejvind Nielsen Automobiler A/S
Nordjyllands Bogtrykkeri A/S
NOVI A/S
Ejd. A/S Maren Poppes Gård
Firma: Økonomidirektør hos Danish Prime Food Company K/S
Andre erhverv:
Adm. Direktør i:
Mou Dybfrost A/S
Jesper Møller Christensen
Firma: Advokat hos Advokatfirmaet Henrik Christensen
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Kimbrer Computer A/S
Kimbrer Sun A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Vestparkens Supermarked A/S
NJB Holding A/S
Boulaw 2005 A/S
23
Søren Rasmussen
Firma: Adm. direktør i System Teknik A/S
Andre erhverv:
Bestyrelsesmedlem i:
System Teknik A/S
Verner Bach Pedersen
Firma: Direktør i Bellevue Entertainment A/S
Andre erhverv:
Bestyrelsesmedlem i:
Bellevue Entertainment A/S
VBP Holding A/S
Poul Thorup
Firma: Advokat hos Advokataktieselskabet Dahl, Koch, & Boll
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Dronning Seafood A/S
Bellevue Entertainment A/S
Barsmark A/S
NB Ventilation A/S
Lambæks Fjederfabrik A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Advokataktieselskabet Dahl, Koch & Boll
Projektformidling Nord, Aalborg A/S
Jens Tofting A/S
Investerings- & Ejendomsselskabet af 1/10-1990 A/S
Anders Kristensen, forhenværende direktør i Regionsvaskeriet
Andre erhverv: | ,
Ingen
Børge Bach Andreasen, adm. direktør
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Superligaen A/S
Lynge Jacobsen, sportsdirektør
Andre erhverv:
Ingen
24
AKTIONÆRFORHOLD:
Selskabet har pr. 31 december 2000 mere end 7.500 aktionærer. Følgende
aktionærer har anmeldt en stemmeandel på mere end 5%:
Aalborg Boldspilklub af 1885, Aalborg.
Guldbæk Holding A/S.
Nordjysk Fodbold K/S nr. 1.
Kurt Aabo Sørensen, Aalborg.
BØRSMEDDELELSER:
Meddelelser til Københavns Fondsbørs efter opgørelsen i årsregnskabet for 1999:
14. marts 2000: Årsregnskabsmeddelelse 1999
3. april 2000: Indkaldelse til ordinær generalforsamling
14. april 2000: AaB lejer Mikkel Beck af Derby
25. april 2000: Generalforsamling
26. april 2000: Konstituering af bestyrelse for AaB A/S
5. maj 2000: Meddelelse om besiddelse af egne aktier
30. maj 2000: Delårsrapport 1. kvartal 2000 AaB A/S
13. juni 2000: Indleder forhandlinger om salg af Jozo Matovac
14, juni 2000: AaB skifter cheftræner
15. juni 2000: Indleder forhandlinger om salg af Thomas Bælum
22. juni 2000: Thomas Bælum fortsætter i AaB A/S
4. juli 2000: Salg af Jozo Matovac
28. juli 2000: AaB A/S ansætter ny udviklingschef
10. august 2000: Ny hovedsponsor i AaB A/S
11. august 2000: Ny hovedsponsoraftale med Siemens Mobile Phones
22. august 2000: Delårsrapport 1. halvår 2000. for AaB A/S
24. august 2000: AaB køber Allan K. Jepsen af Heerenveen
25. august 2000: AaB sælger Ståle Solbakken til FC København
12. september 2000: Indleder forhandlinger om salg af Allan Gaarde
4. oktober 2000: Salg af Allan Gaarde til Udinese Calcio
18. oktober 2000: AaB køber Klebér Saarenpåå af IK Norrkåping
21. november 2000: Delårsrapport. 3. kvartal 2000 for AaB A/S
13. december 2000: AaB køber Lennart Bak af AGF
22. december 2000: Børskalender år 2001 for AaB A/S
12. januar 2001: —…… AaB A/S ansætter ny salgs og marketingschef
23. januar 2001: AaB køber Mads Bro Hansen af Haderslev
6. februar 2001: Lars Thomsen stopper sin aktive fodboldkarriere
20. februar 2001: AaB anmoder om lov til at modernisere restaurant på
Aalborg Stadion.
25
SPILLERTRUPPEN:
Spillertruppen ved starten af anden halvdel af turneringen 00/01
Kampe Landskampe
Alder for AaB A Uu21
Målmænd:
Jimmy Nielsen 23 157 17
Lars Winde 25 119 7
Forsvarsspillere:
Malthe Guldager 19
Per Gade 23 4
Tonny Jensen 23
" Torben Boye 34 540
Thomas Bælum 22 147 18
Allan K. Jepsen 23 13 24
Jacob Kriger 25 136 10
Klebér Saarenpåå 25 7 2! 127
Brian Priske 23 83 16
Midtbanespillere:
Evrard Ble 19
Daniel Nicklasson 19
Michael Silberbauer 19 15 5
Thomas Gaardsøe 21 68 . 2
Henrik Rasmussen 32 379
Lennart Bak 28
Mads Bro Hansen 25
Peter Tranberg 22 81 | 2
Anders Andersson 27 83 16! 24"
Angrebsspillere:
Tore Andre Dahlum 32 15?
Morten Larsen 22
Thomas Augustinussen 19 . 19 3
Jacob Larsen 20 15
Andres Oper 23 57 50? 22
Frank Strandli 28 40 24” 2
1) For Sverige.
2) For Norge.
3) For Estland.
26