Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
E&S
Erhvervs- ng
Selskabsstyrelsen
KA AG De
-”f MAJ 700
(
SP Group A/S
Beretning og regnskab 2000
Årsregnskabet er vedtaget på selskabets generalforsamling den 2. maj 2001
Dirigent:
Koncernen
Sektorerne
Koncernen
Moderselskabet
Selskabsoplysninger
Koncernoversigt
Hoved- og nøgletal
Beretning
Overfladedivisionen Farve og lak
Belægning
Plastdivisionen Polyuretan
Sprøjtestøbning
Vakuumformning
Anvendt regnskabspraksis
Ledelsens underskrift
Revisionspåtegning
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Noter til regnskab
Resultatopgørelse
Balance
Noter til regnskab
Ledelseshverv
Indhold
17-19
20
21
22
23-24
25
26-29
30
31-32
33-36
37
Selskabsoplysninger
Navn og adresse:
Hjemsted:
Aktionærer:
Bestyrelse:
Direktion:
Revision:
Tilknyttede virksomheder:
SP Group A/S
Lanciavej 2
7100 Vejle
Telefon: 70232379
Telefax: 7023 23 52
E-mail: — infoesp-group.dk
CVR-nr.: 15 70 13 15
Aalborg kommune
Det er oplyst, at følgende ejer over 5% af selskabskapitalen:
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab, København K
Schur International A/S, Horsens
PBI Holding, Ringsted A/S, Ringsted
Mørksø Invest ApS, Skive
Bodil Jørgensen, Aabenraa
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København K
Direktør Niels Kristian Agner (formand)
Direktør Carl Henrik Jeppesen (næstformand)
Adm. direktør Erik Preben Holm
Direktør Erling Larsen
Direktør Hans Wilhelm Schur
L. Dambo Jensen
KPMG C.Jespersen, statsautoriserede revisorer
Deloitte & Touche, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Hygæa Farver og Lakker A/S, Aalborg, 100%
Tinby A/S, Søndersø, 100%
Koncernoversigt
Struktur
SP Group A/S koncernen blev etableret 1999 ved fusion mellem Hygæa-koncernen og Tinby-koncernen med regn-
skabsmæssig virkning fra 1. januar 1999 med det børsnoterede Hygæa Farver og Lakker A/S som det fortsættende sel-
skab under navnet Hygæa-Tinby A/S,
Navnet Hygæa-Tinby A/S eri 2000 ændret til SP Group A/S.
Koncernstrukturen er pr. 31. december 2000 som følger:
F— SP Group A/S |]
|
r—
— Hygæa Farver og Lakker A/S | mi Tinby A/S |
Hygros Danmark A/S (I Tinby GmbH
100%
Morells Hygæa Surface Coatings Ltd. Tinby Sp. z 0. 0.
50% 100%
Accoat Gruppen A/S Tinby USA Inc.
100% 100%
Hygæa Norge A/S
100% Tinby LLC
60%
Ergomat Canada Inc.
50%
Kaiserplast A/S
100%
Stig Ravn A/S
100%
N.P.L, Plastic A/S
100%
Gibo Plast A/S
100%
Falkenberg Plast A/S
100%
G.T.I. Denmark A/S
49%
Idégrundlag
Koncernen udvikler, fremstiller og markedsfører produkter og kompetencer inden for plast- og overfladebehandling.
Inden for overfladebehandling fokuseres på produktion af lakker og maling til overfladebehandling af udvalgte former
for materialer. Aktiviteterne omfatter udvikling og produktion af såvel industriel overfladebehandling (herunder teflon-
belægning) som bygningsmaling til professionelle og private.
På plastområdet koncentreres aktiviteterne inden for produktion af plastemner i polyuretan og termoplast. Produktionen
i polyuretan sker i massiv, opskummet og fleksibel polyuretan. Produktionen af termoplast koncentrerer sig om ordre-
produktion af plastemner, der bearbejdes ved sprøjtestøbning og vakuumformning.
På tværs af de to forretningsområdet vil der fortsat ske en betydelig forskning og udvikling, hvor et af fokusområderne
er udvikling af teknikker til overfladebehandling af plastmaterialer.
Afsætningsmæssigt kombineres forretningsområderne med henblik på at tilbyde kunderne strategisk underleverandør-
samarbejde, herunder et totalleverandørkoncept.
SP Group-koncernen
Aktiviteter
Beløb i tkr.
Division Sektor Selskab Omsætning Ordinært! Egenkapital
resultat før
skat
Tinby A/S Polyuretan Tinby A/S 133.838 2.969 52.001
Tinby Sp. z 0.0. (116.303) (10.480) (69.111)
Tinby GmbH
Tinby USA Inc.
Tinby LLC
Sprøjtestøbning | Kaiserplast A/S 188.377 7.104 48.628
Stig Ravn A/S (127.035) (6.324) (23.068)
N.P.I. Plastic A/S
Vakuumformning | Gibo Plast A/S 88.078 3.580 27.480
Falkenberg Plast A/S (85.690) (5.976) (28.954)
Hygæa Farver Farver og lakker | Hygæa Farver og Lakker A/S 246.900 11.065 93.828
og Lakker A/S Hygros Danmark A/S (222.742) (12.233) (86.806)
Hygæa Norge A/S
Belægning Accoat A/S 58.860 - 2.214 31.684
(46.573) (4.266) (33.413)
Moderselskab - 3.521 - 15.866
0 (-3.436) (29.873)
716.053 18.983 237.755
I] alt (598.343) (35.843) (271.225)
x 1999 i parentes
Koncernens opdeling i de to driftsse
nerne overfladebehandling og plast.
de forretningsmæssige styring.
Iskaber, Hygæa Farver og Lakke
Underliggende er divisionerne op
r A/S og Tinby A/S, afspejler divisio-
delt i sektorer, der tjener til den løben-
Hoved- og nøgletal
2000 1999 £ 1998
Nettoomsætning tkr. 716.053 598.343 462.878
Resultat af primær drift tkr. 49.982 48.497 47.578
Ordinært resultat før goodwillafskrivninger
og skat tkr. 28.108 40.985 42.469
Ordinært resultat før skat tkr. 18.983 35.843 40.758
Årets resultat tkr. 13.587 19.914 24.646
SP Group A/S” andel af årets resultat tkr. 11.790 19.384 24.252
Anlægsaktiver tkr. 570.704 448.046 326.989
Samlede aktiver tkr. 852.047 648.129 512.895
Egenkapital i alt tkr. 237.1755 271.225 265.646
Investeringer, netto tkr. 173.763 157.951 97.307
Afskrivninger (ekskl. goodwill) tkr. 42.518 31.396 21.217
Afskrivninger, goodwill tkr. 9.125 5.142 1.711
Resultat pr. 100 kr. aktie kr. 7 11 14
Samlet udbyttesum tkr. 44.154 14.115 7.950
Børskurs ultimo kr. 168 230 219
Indre værdi pr. 100 kr. aktie kr. 134 154 152
Antal medarbejdere 806 648 613
+) Proformatal fra børsprospekt
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997".
Der kan ikke udarbejdes hoved- og nøgletal for årene 1996-97, idet koncernens struktur er ændret væsentligt som følge
af bl.a. fusion, akkvisitioner og omlægning af regnskabsår.
Beretning
Årsresultat og overskudsfordeling
Forventningerne til regnskabsåret 2000 blev i årsregn-
skabsmeddelelsen 1999 udtrykt som en omsætnings-
stigning på 17% til et niveau på 700 mio.kr. og en
forbedring af det ordinære resultat på 20% til niveauet
43 mio.kr. under forudsætning af stabilitet i råvarepri-
serne inden for den petrokemiske industri.
Ved fondsbørsmeddelelsen i november 2000 måtte det
konstateres, at den målsatte organiske vækst ikke kun-
ne realiseres, og forventningerne til regnskabsåret 2000
blev nedjusteret til et ordinært resultat i niveauet
22 mio.kr. Det endelige resultat blev 19,0 mio.kr.
Der er 4 årsager hertil:
«+ Voldsomt stigende råvarepriser inden for det
petrokemiske område uden at disse fuldt ud
har kunnet videreføres til kunderne.
. Svigtende aktivitet hos enkelte kundegrupper,
bl.a. inden for køleskabsindustrien, den au-
diovisuelle og grafiske branche ligesom num-
merpladesalget har svigtet.
. Langvarige indkøringsproblemer ved nyetab-
leret produktion i Polen.
e Urealiserede valutatab på CHF-lån ved finan-
siering af akkvisitioner.
Akkvisitionernes indflydelse på årets omsætning udgør
178 mio.kr., og årets resultat før skat påvirkes med
-4,8 mio.kr.
Årets resultat anses for værende utilfredsstillende.
I efteråret 2000 modtog SP Group A/S en henvendelse
fra den finske farve- og lakkoncern Teknos Oy om
overtagelse af samtlige aktiviteter i Hygæa Farver og
Lakker A/S.
Bestyrelsen for såvel SP Group A/S som Hygæa Farver
og Lakker A/S vurderede, at aktionærernes interesser
samt videreudvikling af arbejdspladser, konkurrence-
evne m.v. sikres på bedst mulig måde gennem opnåelse
af de mange åbenbare synergier mellem de to lakpro-
ducerende enheder. På baggrund heraf og betinget af
etablering af et udviklingsmæssigt samarbejde mellem
SP Group A/S-koncernens virksomheder og Teknos-
koncernen blev det besluttet at frasælge aktiviteterne,
hvilket skete i 2001 med virkning fra årets begyndelse.
Overdragelsen omfatter ligeledes datterselskaberne
Hygros Danmark A/S og Hygæa Norge A/S samt 50%-
ejerandel i Morells Hygæa Surface Coatings Ltd., men
ikke datterselskabet Accoat A/S.
Frasalget af aktiviteterne i Hygæa Farver og Lakker
A/S har medført en ekstraordinær avance efter skat på
ca. 32 mio.kr., hvilket beløb indtægtsføres i 2001.
På basis heraf foreslår bestyrelsen et udbytte for 2000
på 25%, der fordeles således:
Udbytte 44.154
Reserve for ikke-udloddet overskud i datter-
virksomheder 12.269
Overført til andre reserver -44.633
11.790
Markeder og produkter
De fælles kompetencer i SP Group A/S-koncernen
imødekommer et stadigt stigende kundeønske om sam-
arbejde med én leverandør, hvor leverandøren fremstår
som systemleverandør med leverancer af plast, over-
fladebehandling og montage.
Indgåelse af strategiske leverandørsamarbejdsaftaler
med betydende kunder har igennem 2000 været et
område med megen fokus, idet dette koncept indebærer
en dokumenteret fordel for såvel kunden som leveran-
døren, både hvad angår økonomi, logistik og udvikling.
For at leve op til kundernes krav om større effektivitet
og fleksibilitet er der løbende blevet investeret i mo-
derne automatisk produktionsudstyr, som bl.a. har
medført en stigende ordremængde inden for medico-
og mobiltelefonsegmentet.
Kombinationen af Hygæa Farver og Lakker AJS'
knowhow omkring udvikling, produktion og anvendel-
se af UV-lakker sammenholdt med sprøjtestøbnings-
sektorens plastkompetence har resulteret i et spænden-
de udviklingsprojekt med UV-coating af mobiltelefon-
displays med det formål at opnå en ridsefast overflade.
Inden for vakuumformningssektoren er der blevet inve-
steret i nyt produktionsudstyr, således at koncernen nu
er i stand til at producere tekniske emner i såvel high-
pressure som twin-sheet teknologien. Dette har betydet
nye markedssegmenter, bl.a. inden for medico-
branchen.
Salget til det japanske marked har været stigende inden
for polyuretansektoren i 2000, ligesom der er indledt
samarbejde med nye kunder inden for det grafiske
område i Kina og Indien.
Medarbejdere
SP Group A/S beskæftigede i regnskabsåret 2000 gen-
nemsnitligt 806 medarbejdere.
Medarbejderne er sammenlignet med 1999 fordelt som
følger:
Sektor 2000 1999
Farver og Lakker 148 148
Belægning 95 73
Polyuretan 197 183
Sprøjtestøbning 291 170
Vakuumformning 72 70
Moderselskab 3 4
I alt 806 648
SP Group A/S betragter sine medarbejdere som en
vigtig ressource, og koncernen bestræber sig på at
vedligeholde og udvikle det gode arbejdsmiljø og den
enkelte medarbejders kompetence og færdigheder.
Herigennem tiltrækkes og fastholdes kvalificerede
medarbejdere for at kunne betjene den enkelte kunde
på et højt fagligt og servicemæssigt niveau.
I slutningen af året er der blevet iværksat et stort udvik-
lingsprogram for alle ledere og sælgere i koncernen
under arbejdstitlen "Kvantespring". Udviklingspro-
grammet har til hensigt at højne det strategiske niveau
inden for salg og ledelse, der skal støtte ønsket om at
udvikle koncernen fra underleverandør til systemleve-
randør.
Udviklingsprogrammet vil løbe over adskillige måne-
der og afsluttes med udgangen af 2001.
For at knytte medarbejderne tættere til koncernen er
der etableret incitamentsprogrammer, eksempelvis
medarbejderaktier og bonusordninger.
Aktionærforhold
Koncernens aktiekapital udgør nom. 177,9 mio.kr.
fordelt på 1.778.670 stk. aktier å 100 kr. Der er i alt
512 navnenoterede aktionærer med aktiebesiddelser på
sammenlagt 99% af aktiekapitalen.
Medarbejderne i koncernen blev i slutningen af 1999
tilbudt at tegne medarbejderaktier. Der er gennemført
to tegningsrunder for at sikre, at så mange som muligt
fik lejlighed til at tegne aktier i selskabet.
Ved første tegningsrunde, der blev gennemført i de-
cember 1999, kunne hver medarbejder med mindst ét
års anciennitet tegne op til 45 stk. aktier. I alt 324
medarbejdere benyttede sig af tilbuddet og tegnede
14.398 stk. aktier til kurs 105.
Ved anden tegningsrunde, der er gennemført i august
2000, kunne medarbejdere uden den nødvendige anci-
ennitet i forbindelse med første tegningsrunde tegne op
til 45 stk. aktier, og i forbindelse hermed kunne medar-
bejdere, der har deltaget i én af de to tegningsrunder,
Beretning
tegne yderligere aktier op til et samlet maksimum på
29.520 stk. Ved anden tegningsrunde benyttede 32
medarbejdere sig af tilbuddet, og ved den supplerende
tegning benyttede 179 medarbejdere sig af tilbuddet. I
alt blev der tegnet 15.122 stk. aktier til kurs 105.
Ved de to tegningsrunder blev der fuldtegnet, og den
nominelle kapitalforhøjelse udgør således 2,952 mio.kr.
Endvidere er der i december 1999 udstedt warrants til
direktionen for i alt nominelt 3 mio.kr. (30.000 stk.
aktier). De udstedte warrants berettiger til tegning af
aktier til en kurs, der fastsættes ud fra kurs 300 korrige-
ret for udviklingen i Københavns Fondsbørs AJ/S' indu-
striindeks. Direktionen er berettiget til at udnytte 20%
af de udstedte warrants hvert år, første gang i år 2000,
og således at ikke-udnyttede warrants kan udnyttes til
tegning i efterfølgende år. De udstedte warrants skal
dog udnyttes inden den 1. juni 2004.
Herudover er der i februar 2001 tildelt den administre-
rende direktør 10.000 stk. optioner til selskabets aktier.
Optionen kan udnyttes i en 6-ugers periode efter of-
fentliggørelsen af årsregnskabsmeddelelsen for regn-
skabsåret 2001. Hver option berettiger direktøren til at
købe 1 stk. aktie å nom. 100 kr. til kurs 180 med tillæg
af 7% p.a. Tillægget beregnes fra tildelingen den
19. februar 2001.
Der er dækning for den tildelte option i selskabets
beholdning af egne aktier.
Finanskalender
Generalforsamling afholdes den 2. maj 2001 kl. 15.00
hos Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab, Gothersgade
103, 1008 København K.
Halvårsregnskab forventes udsendt ultimo august
2001.
Regnskabsmeddelelse for 2001 forventes udsendt ulti-
mo marts 2002.
SP Group A/S' bestyrelse har besluttet at offentliggøre
delårsrapport fra og med regnskabsåret 2002.
Miljø
Koncernens miljøstrategi er, at alle koncernens virk-
somheder skal have et certificerbart miljøstyringssy-
stem, der på hensigtsmæssig måde sikrer:
. anvendelse af miljøvenlige produkter og pro-
cesser
. minimering af affald og spild i forbindelse
med produktions- og anvendelsesprocesser
« genbrug i størst muligt omfang
Beretning
. udvikling hen imod produkter, der kan frem-
stilles af de miljømæssigt mest hensigtsmæs-
sige råvarer
. produktion under hensyntagen til minimering
af ressourceforbruget og udledning til omgi-
velserne
+ et tilfredsstillende arbejdsmiljø med bl.a. be-
skyttelse mod skadelige påvirkninger fra pro-
dukter, støv og dampe samt sikring af ergo-
nomisk korrekte arbejdsstillinger
Akkvisitioner
Pr. 1. april 2000 erhvervede datterselskabet Tinby A/S
hele aktiekapitalen i Stig Ravn A/S i Karise. Selska-
bet, der beskæftiger 125 personer, producerer tekniske
emner inkl. print- og montageopgaver til primært elek-
tronik- og medicoindustrien. Stig Ravn AJS indgår i
sprøjtestøbesektoren og udgør en væsentlig styrkelse i
denne sektor i forbindelse med ønsket om at opnå sta-
tus som strategisk underleverandør til nævnte brancher.
Datterselskabet Tinby A/S erhvervede pr. 30. juni 2000
de resterende 31% af aktiekapitalen i Falkenberg Plast
A/S med baggrund i ønsket om at kunne restrukturere
selskabet... Denne restrukturering er foretaget pr.
1. januar 2001, idet enkelte aktiviteter er overført til
søsterselskabet Gibo Plast A/S, og de resterende aktivi-
teter er solgt til den hidtidige administrerende direktør
for selskabet. Det tomme selskab vil herefter i 2001
blive søgt fusioneret ind i et af koncernens andre sel-
skaber.
Pr. 1. juli 2000 erhvervede datterselskabet Accoat A/S
samtlige aktiviteter i Heinrich Overfladeteknik ApS,
hvis specielle kompetence udgør overfladebelægning
af plast med UV-hærdende lak. Denne aktivitet styrker
koncernens kompetence som totalleverandør af "kits"
til mobiltelefonbranchen, idet UV-hærdende lak bl.a.
anvendes til at give mobiltelefonruder en ridsefast
overflade. Der er hos den overtagne aktivitet opbygget
en betydelig knowhow på dette specielle område.
Med virkning fra 1. september år 2000 overtog datter-
selskabet Hygæa Farver og Lakker A/S samtlige aktier
i Hygæa Norge A/S (tidligere Fargeagenturet AS). Det
norske selskabs direktør og hovedaktionær ønskede at
afhænde firmaet som forberedelse til et glidende gene-
rationsskifte efter i mere end 20 år at have fungeret
som agent for Hygæa Farver og Lakker A/S. I forbin-
delse med overtagelse af selskabet er det blevet muligt
at samle selskabets salgs- og marketingsaktiviteter i
Norge.
Pr. 1. oktober 2000 erhvervede datterselskabet Tinby
A/S hele aktiekapitalen i sprøjtestøbevirksomheden
N.P.IL. Plastic A/S. Virksomheden, der beskæftiger 12
personer, indgår i sprøjtestøbesektoren som den pro-
duktionsenhed, der i overvejende grad skal producere
mindre serier af tekniske emner til industrien.
Pr. 1. oktober 2000 erhvervede datterselskabet Tinby
A/S ligeledes 49% af aktiekapitalen i G.T.I. Denmark
A/S. Virksomheden beskæftiger sig med fremtagning
og projektstyring af produktionsværktøjer til brug ved
støbning af tekniske emner inden for plast-, gummi- og
metalindustrien. Koncernens formål med erhvervelsen
af nævnte minoritet er i højere grad at styrke det inter-
nationale netværk for fremtagning af produktionsværk-
tøjer og dermed styrke konkurrenceevnen.
Finans- og valutaforhold
Det er koncernens politik, at de økonomiske resultat-
mål skal opnås på de primære forretningsområder.
Der anvendes således ikke spekulativt finansielle eller
valutariske instrumenter.
Finansieringsstruktur og valutadisponering foretages
udelukkende på kommerciel basis med henblik på
mindst mulig eksponering mod rente- og valutaricisi.
Strategi
Der er i februar 2001 i forbindelse med salget af aktivi-
teterne i Hygæa Farver og Lakker A/S såvel på kon-
cern- som sektor-/virksomhedsniveau udarbejdet opda-
terede strategiplaner.
En af de centrale generelle strategier i SP Group A/S
er, at koncernen vil arbejde sig væk fra den traditionel-
le leverandørrolle over til en rolle som partnerskabsori-
enteret system- og modulleverandør. Dette vil bevirke
en tættere integration mellem leverandør og kunde,
eksempelvis inden for udvikling, logistik og kvalitet.
Produktudvikling vil fortsat være en væsentlig strategi
i SP Group A/S-koncernen, hvilket skal sikre, at kon-
cernen kan imødekomme et stadigt stigende krav fra
kunderne om optimale produkter.
Specifikt vil der i 2001 blive taget initiativ til en struk-
turel forenkling af koncernen. I den forbindelse vil
fusioner af juridiske enheder være et væsentligt ele-
ment.
Der er stadig et ønske om kontrolleret vækst, men på
kort sigt prioriteres organisk vækst frem for akkvisito-
risk vækst.
For Pur-sektorens vedkommende fokuseres på resul-
tatmæssig optimering af produkter til den grafiske
branche. Herudover ønskes organisk vækst inden for
måtte- og ventilationsområdet. Øvrige forretningsom-
råder gennemgår en økonomisk optimering, eller fra-
salg kan komme på tale.
For Vakuum-sektoren arbejdes for fortsat automatise-
ring og effektivisering samt organisk vækst. På sigt
kan komme på tale at kopiere konceptet til andre steder
i Europa.
Teflon-sektoren arbejder på resultatmæssig optimering
af det enkelte forretningsområde. Der fokuseres glo-
balt på medicoområdet samt andre udvalgte nichepro-
dukter, ligesom fortsat specialiststatus er det bærende
element i den fortsatte udvikling af såvel produkter
som markeder.
Sprøjtestøbesektoren skal udvikle sig inden for medi-
co- og elektronikbranchen samt tekniske emner som
strategisk underleverandør. Herudover skal sektoren
følge tidens trend omkring outsourcing fra kunder og
lade aktiviteter vokse i harmoni hermed.
Forventninger til 2001
Handlingsplanerne i 2001 bygger på strukturel og øko-
nomisk optimering.
Der er i 2000 anvendt væsentlige ressourcer til opbyg-
ning og indkøring af produktionskapacitet til mobiltele-
fon-branchen, og det forventes, at omsætningen hertil
vil stige fra ca. 8 mio.kr. i 2000 til ca. 50 mio.kr. i
2001.
Herudover forventes betydelig vækst inden for de for-
retningsområder, der henvender sig til medicobran-
chen.
Inden for koncernens øvrige forretningsområder for-
ventes et uændret marked.
Af særlige usikkerhedsfaktorer ved vurdering af årets
resultat nævnes, at indtjeningen er afhængig af udvik-
lingen i råvarepriserne inden for den petrokemiske
industri.
På denne baggrund forventes - uden tilkøb af nye virk-
somheder - en vækst i omsætningen på de resterende
forretningsområder efter frasalg af aktiviteterne i Hy-
gæa Farver og Lakker A/S på ca. 20% til et niveau på
570 mio.kr. og en forbedring af det ordinære resultat
før goodwill afskrivninger, minoritetsandele og skat på
ca. 40% til niveauet 40 mio.kr. og et resultat efter skat
og minoritetsandele i niveauet 17 mio.kr.
10
Beretning
I forbindelse med salget af aktiviteterne i Hygæa Far-
ver og Lakker A/S forventes herudover en ekstraordi-
nær regnskabsmæssig indtjening efter skat på
32 mio.kr.
Udviklingen i visse regnskabsposter
Resultatopgørelsen
Koncernens nettoomsætning blev på 716 mio.kr. mod
598 mio.kr. i 1999 svarende til en stigning på 20%.
Akkvisitionerne har i 2000 tilført en omsætning på
78 mio.kr., hvorefter den organiske vækst udgør
40 mio.kr. eller ca. 7%.
Salgs- og distributionsomkostninger er steget med
19,2% fra 1999 til 2000, ligesom administrationsom-
kostningerne er steget med 13,9%. Bortset fra tab og
nedskrivning på debitorer med ca. 2,3 mio.kr. kan
stigningerne i væsentligt omfang henføres til de fore-
tagne akkvisitioner.
Nettofinansielle udgifter er steget fra 6,8 mio.kr. i 1999
til 21,8 mio.kr. i 2000. Heraf udgør urealiseret kurstab
på valutalån 5,4 mio.kr. Den resterende del af stignin-
gen kan hovedsageligt henføres til finansiering af ak-
kvisitioner samt en generel stigning af renteniveauet i
2000.
Goodwillafskrivningen er steget fra 5,1 mio.kr. til
9,1 mio.kr. Denne stigning udgør afskrivning på kon-
cerngoodwill ved de i 2000 foretagne akkvisitioner.
Balance
Koncernens balance udgør pr. 31. december 2000
852,0 mio.kr. mod 648,1 mio.kr. i 1999.
Stigningen på 203,9 mio.kr. kan i al væsentlighed hen-
føres til nævnte akkvisitioner.
Akkvisitionerne har følgende balancemæssige konse-
kvens:
Beretning
mio.kr.
Aktiver:
Goodwill og koncerngoodwill 90,9
Materielle anlægsaktiver 53,1
Omsætningsaktiver 49,7
Aktiver 193,7
Passiver:
Langfristet gæld 23,8
Kortfristet gæld 49,2
I øvrigt 120,7
Passiver 193,7
Egenkapital
Ved udgangen af 2000 udgjorde koncernens egenkapi-
tal 237,8 mio.kr. mod 271,2 mio.kr. pr. 31. december
1999.
11
De væsentligste bevægelser ud over tilgang som følge
af årsresultatet kan henføres til forventet udbytteudlod-
ning på 44,2 mio.kr., tilgang ved tegning af medarbej-
deraktier på 1,5 mio.kr. samt nedskrivning af egne
aktier med 2,6 mio.kr.
Koncernens soliditet er faldet fra 41,7% til 27,9%.
Faldet kan henføres til forøgelse af balancesummen i
forbindelse med erhvervelsen af nye virksomheder
samt udbytteudlodning på 25%. Efter frasalg af aktivi-
teterne i Hygæa Farver og Lakker A/S vil soliditeten
stige til niveauet 40%.
Udbytteprocenten på 25 er foreslået med baggrund i
den forventede ekstraordinære indtjening i 2001 ved
salget af aktiviteterne i Hygæa Farver og Lakker A/S.
Farve og lak
mio.kr. 2000 1999
Omsætning 246,9 222,7
Ordinært resultat før skat 11,1 12,2
Egenkapital 93,8 86,8
Antal medarbejdere 148 148
Direktion
Anton Lassen
Sektoren
Sektoren består af:
Hygæa Farver og Lakker A/S med datterselskabet
Hygros Danmark A/S (100%-ejet), Hygæa Norge AS
(100%-ejet) og det associerede selskab Morrells Hy-
gæa Surface Coatings Ltd., England (50%-ejet)
Årsresultat
Der er realiseret en samlet omsætningsstigning på mere
end 11%, hvilket har indfriet forventningerne til aktivi-
tetsniveauet og omsætningen. Eksporten er steget med
20% og udgør nu 13,2% af den samlede omsætning.
Markeder og produkter
Generelt har året været præget af intensiveret priskon-
kurrence i afsætningen og stærkt stigende råvarepriser,
hvorfor dækningsgraden har været vigende i forhold til
foregående år. Disse forhold var dog til en vis grad
budgetteret, og det samlede dækningsbidrag er budget-
svarende.
I industrisektoren, hvor afsætningen primært sker til
den træforarbejdende industri inden for møbler, køkke-
ner, vinduer og døre samt til producenter af mineralske
byggematerialer, har omsætningsfremgangen været
tilfredsstillende.
I bygningsmalingssektoren, hvor afsætningen sker til
"gør-det-selv" via farve-/tømmerhandlere og bygge-
markeder samt til malerhåndværket via Hygros-kæden,
har omsætningsfremgangen ligeledes været tilfredsstil-
lende.
Hygros Danmark A/S, der er et konceptselskab, hvad
angår afsætning. til malerbranchen via Hygros-
grossistkæden, har præsteret en tilfredsstillende frem-
gang i aktivitet og omsætning, men det regnskabsmæs-
sige resultat er negativt påvirket af stigende markedsfø-
ringsomkostninger, herunder tab på debitorer.
Med virkning fra 1. september blev samtlige aktier i
Hygæa Norge AS (tidligere Fargeagenturet AS) over-
12
Sektorerne
Overfladedivisionen
taget af Hygæa Farver og Lakker A/S, idet den norske
direktør og hovedaktionær ønskede at afhænde firmaet
som forberedelse til et glidende generationsskifte efter
at have været selskabets agent i Norge gennem mere
end 20 år.
Miljø
Selskabet fokuserer på udvikling, produktion og mar-
kedsføring af miljøvenlige farver og lakker.
Der arbejdes således løbende med miljømæssige for-
bedringer både i produkternes sammensætning og deres
anvendelsestekniske egenskaber.
I regnskabsåret er et kombineret miljøledelsessystem
(ISO-14001) og sikkerhedsledelsessystem (OHSAS)
indført som en integreret del af det eksisterende kvali-
tetsstyringssystem (ISO-9001).
Såvel fabrikken i Aalborg som den i Nørresundby er
miljøgodkendte og udarbejder særskilte grønne regn-
skaber.
Investeringer
Årets investering udgør 5,5 mio.kr. mod afskrivninger
på 8,1 mio.kr. Investeringerne er hovedsageligt af
vedligeholdende karakter inden for produktion og IT.
Forventninger samt begivenheder efter regnskabs-
årets udløb
I efteråret 2000 modtog SP Group A/S en henvendelse
fra den finske farve- og lakkoncern Teknos Oy om
overtagelse af samtlige aktiviteter i Hygæa Farver og
Lakker A/S.
Bestyrelsen for såvel SP Group A/S som Hygæa Farver
og Lakker A/S vurderede, at aktionærernes interesser
samt videreudvikling af arbejdspladser, konkurrence-
evne m.v. sikres bedst muligt gennem opnåelse af de
mange åbenbare synergier mellem de to lakproducer-
ende enheder. På baggrund heraf og betinget af etable-
ring af et udviklingsmæssigt samarbejde mellem SP
Group A/S-koncernens virksomheder og Teknos-
koncernen blev det besluttet at frasælge aktiviteterne,
hvilket skete i 2001 med virkning fra årets begyndelse.
Overdragelsen omfatter ligeledes datterselskaberne
Hygros Danmark A/S og Hygæa Norge AS samt 50%-
ejerandel i Morrells Hygæa Surface Coatings Ltd., men
ikke datterselskabet Accoat A/S.
Sektorerne
Overfladedivisionen
Belægning
mio.kr. 2000 1999
Omsætning 58,9 46,6
Ordinært resultat før skat -2,2 4,3
Egenkapital 31,7 33,4
Antal medarbejdere 95 73
Direktion
Jens Hinke
Sektoren
Sektoren er organisatorisk opdelt i følgende produkt-
områder:
Accoat Coating: overfladebelægning med teflon
Accoat Industrilakering: = overfladebehandling med
lak, pulver og teflon
Accoat Medical: medicoprodukter som halv- og hel-
fabrikata
Accoat Hardtech: UV-behandling af plast
Accoflour: flourplast halvfabrikata - presse og strip
samt maskinel bearbejdning i plast
Årsresultat
Der er realiseret en samlet omsætningsstigning på mere
end 25%, hovedsagelig forårsaget ved tilkøb. Årsre-
sultatet må betegnes som utilfredsstillende.
Markeder og produkter
1. juli 2000 overtog Accoat A/S aktiviteterne i Hein-
rich Overfladeteknik ApS (nu Accoat Hardtech). Ac-
coat A/S udvidede dermed sit kompetenceområde med
UV-hærdende transparente belægninger, som øger
ridsefastheden af plastoverflader.. Kompetencen hen-
vender sig primært til mobiltelefonområdet.
Inden for Accoat Medical er der i løbet af året udviklet
en række nye produkter, bl.a. hård UV-belægning af
plast, antistatiske og rengøringsvenlige overfladebe-
lægninger til farve-/laksektoren, ny belægning - acco-
nice - med store slidstærke egenskaber samt nye pro-
dukter inden for medicosegmentet. Sammenholdt med
at salgsaktiviteten er øget betydeligt i 4. kvartal 2000,
har dette medført, at vi har fået betydelige kontakter og
begyndende leverancer til store dele af verden.
De forventede øgede aktiviteter i Accoat Industrilake-
ring er ikke kommet i den takt, vi havde regnet med. I
løbet af året er der foretaget en række tiltag, ikke
mindst på det salgsmæssige område, som vil sætte
såvel organisation som produktionsapparat i stand til at
håndtere den forventede øgede omsætning.
13
Accoat Coating har udviklet sig stabilt med de kon-
junkturudsving, der er inden for vore kundegrupper.
I Accofluor har en øget salgsindsats båret frugt. Speci-
elt i 4. kvartal er dette slået igennem på omsætning og
indtjening.
Miljø
Aktiviteterne i Kvistgård er miljøcertificerede ifølge
DS/EN ISO 14001 og auditeret i 2000 med et tilfreds-
stillende resultat. Arbejdstilsynet har endvidere place-
ret Kvistgård i gruppe 1 - den bedste gruppe.
Certificeringerne inden for Accoat Medical - ISO
9001/EN 46001 - er i årets løb gennemført med til-
fredsstillende resultat.
Investeringer
Årets investeringer udgør 5,6 mio.kr. Heraf udgør
3 mio.kr. køb af goodwill og anlægsaktiver i forbindel-
se med overtagelsen af Heinrich Overfladeteknik ApS.
Strategi
I det kommende år vil der dels være en intensiveret
markedsføring af allerede kendte produkter på udvalgte
markeder dels en markant indsats på de nyudviklede
produkter.
Inden for Accoat Hardtech vil der blive investeret be-
tydelige ressourcer i et avanceret automatisk anlæg til
UV-lakering af mindre plane emner. Anlægget omfat-
ter bl.a. en kontrolenhed, der bygger på de allernyeste
principper.
Forventninger
For de aktiviteter, der er iværksat, forventes en betyde-
lig omsætningsforøgelse og et tilfredsstillende økono-
misk resultat.
Polyuretan
mio.kr. 2000 1999
Omsætning 133,8 116,3
Ordinært resultat før skat 3,0 10,5
Egenkapital 52,0 69,1
Antal medarbejdere 197 183
Direktion
Leif Dambo Jensen, Erik Ladegaard
Sektoren
Sektoren består af:
Tinby A/S
Tinby GmbH (100%)
Tinby Sp. z.0.0. (100%)
Tinby USA Inc. (100%)
Tinby LLC (60%) og
Ergomat Canada Inc. (50%)
Årsresultat
Der er realiseret en samlet omsætningsstigning på ca.
15%. Det ordinære resultat må dog betegnes som util-
fredsstillende. Dette skyldes bl.a., at det vigende mar-
ked fra 1999 fortsatte ind i 2000. Dog må det konstate-
res, at markederne og afsætningen har stabiliseret sig
noget mod slutningen af 2000.
Markeder og produkter
Afsætningen inden for den grafiske sektor startede
svagt i 1. halvår og kom først i gang omkring halvåret
for igen at falde i 4. kvartal.
Tekniske artikler har afsætningsmæssigt vist forbed-
ringer i 2. halvår af 2000. Salget af måtten Ergomat?”
har været stigende i forhold til 1999. Det må konstate-
res, at det er de gamle etablerede markeder i Tyskland,
USA og Canada, der alene har resulteret i denne stig-
ning.
Produktion af ventiler, hætter og rør til landbruget har
udvist en stigende omsætning.
Det nye produktsegment, isolering af ventiler og pum-
per, som markedsføres under varemærket Topo”?, har
ikke udviklet sig som forventet.
Tinby LLC, der producerer og markedsfører måtter og
valser på det amerikanske marked, har haft et meget
tilfredsstillende år med god omsætning og indtjening.
14
Sektorerne
Plastdivisionen
Miljø
Miljøstyringssystemet ISO-14001 er indført i Tinby
A/S, Søndersø.
Investeringer
Årets investering udgør 7,0 mio.kr. mod afskrivninger
på 6,2 mio.kr.
Strategier
Det nye selskab i Polen er nu etableret, og der skal
arbejdes for at opbygge et marked i Polen og de øvrige
østeuropæiske markeder.
Omsætningen for valser til den grafiske industri skal
sikres gennem aktiv bearbejdning af allerede etablerede
markeder og kunder. Desuden er et meget interessant
marked for valser ved at udvikle sig i Kina og Indien.
Dette kundesegment vil blive bearbejdet.
Inden for måttesalget skal der fokuseres på de etablere-
de markeder samt opbygges en salgsorganisation i
England.
Der forventes ikke en øget omsætning af ventilation til
landbrugssektoren på kort sigt, hvorfor det allerede
etablerede marked skal fastholdes. Der vil desuden ske
en aktiviseret markedsføring i Østeuropa
Forventninger
Der forventes en stabilisering inden for den grafiske
branche og landbrugssektoren i 2001. Fokus på eksi-
sterende markeder samt nye kundeprojekter vil sikre en
stabil udvikling for sektoren. Dette, sammenholdt med
de nye markedsføringstiltag, vil medføre stigende om-
sætning og bedre resultat i 2001.
Sektorerne
Plastdivisionen
Sprøjtestøbning
mio.kr. 2000 1999
Omsætning 188,4 127,0
Ordinært resultat før skat 7,1 ”— 6,3
Egenkapital 48,6 23,1
Antal medarbejdere 291 170
Direktion
Kaiserplast A/S: Per Kristensen, Svend Larsen
Stig Ravn A/S: Kenny Rosendahl, Per Kristensen
N.P.1. Plastic A/S: Per Kristensen
Sektoren
Sektoren består af følgende selskaber:
Kaiserplast A/S
Stig Ravn A/S
N.P.L. Plastic A/S
Årsresultat
Årets resultat er ikke tilfredsstillende. Det har været
negativt påvirket af faldende aktivitet hos flere af de
store kunder i Kaiserplast A/S, ligesom en betydelig
stigning på plastråvarer ikke i fuldt omfang har kunnet
kompenseres af prisstigninger hos kunderne.
Markeder og produkter
De nuværende markeder er hovedsageligt Skandinavi-
en og Tyskland.
Selskaberne har stor kompetence i produktion af kom-
plicerede tekniske emner og har på denne baggrund
mange store kunder inden for radio- og elektronikbran-
chen, producenter af varmetermostater, malkemaskiner
og pumper.
Der er desuden opbygget en betydelig produktion af
plastkomponenter til medicobranchen. I den forbindel-
se arbejdes i forskellige former for renrumsmiljøer op
til klasse 10.000.
Ud over selve støbningen, der foregår på moderne
produktionsanlæg, håndteres al færdigbearbejdning
såsom ultralydssvejsning, overfladebehandling og
trykning. For en lang række kunder udføres desuden
del- eller færdigmontage af produkterne.
Med støtte fra moderne IT-systemer fungerer selska-
berne i dag som strategiske leverandører med mulighed
for direkte opkobling til kundernes logistiksystemer.
Herved sikres en hurtigere, sikrere og billigere løsning
af de administrative opgaver i forbindelse med plan-
lægning og forsendelse.
15
Miljø
Kaiserplast A/S er miljøcertificeret i henhold til DS/EN
ISO-14001. Selskabet er miljøgodkendt, og der udar-
bejdes frivilligt grønt regnskab.
Investeringer
Årets investering udgør 5,6 mio.kr.
Strategi
Med købet af Stig Ravn A/S og N.P.L. Plastic A/S i
2000 er sprøjtestøbesektoren samlet set Danmarks
største underleverandør af sprøjtestøbt plast.
I sektoren er der erfaring med arbejdet som totalleve-
randør af såvel udviklings- som produktions- og mon-
tageydelser. Der vil blive arbejdet aktivt for at udbyg-
ge disse relationer i forhold til et bredere udsnit af
kundemassen.
I sektorens strategi sættes fokus på udviklingen af
samarbejdet med især virksomheder inden for medici-
nal- og elektronikindustrien. Vi ønsker sammen med
vore kunder at indgå i strategiske samarbejdsrelationer
og er opsat på at opbygge de kompetencer, der kan
sikre et konkurrencedygtigt og effektivt samarbejde
omkring produkt- og metodeudvikling, logistik, kvali-
tet, miljø og service.
Med udgangspunkt i ønsket om fortsat vækst og ud-
bygning af sektorens kompetencer vurderes mulighe-
den for tilkøb eller strategiske alliancer løbende.
Forventninger
Med hovedvægt på leverancer til mobiltelefonindustri-
en og til medicobranchen er der ved indgangen til 2001
udsigt til en betydelig vækst i omsætningen.
Vakuumformning
mio.kr. 2000 1999
Omsætning 88,1 85,7
Ordinært resultat før skat 3,6 6,0
Egenkapital 27,5 29,0
Antal medarbejdere 72 70
Direktion
Gibo Plast A/S: Anders S. Andersen, Karl Peter Lyn-
gesen
Falkenberg Plast A/S: Jens Falkenberg
Sektoren
Sektoren består af Gibo Plast A/S med produktions-
adresser i Viborg og Skjern samt Falkenberg Plast A/S
i Sorø.
Årsresultat
Omsætningen i sektoren har stort set været uændret.
Dog har indtjeningen været mindre som følge af, at de
stigende råvarepriser ikke fuldt ud har kunnet viderefø-
res til kunderne, samt at Falkenberg Plast A/S i Sorø
ikke har levet op til forventningerne.
Markeder og produkter
Der er traditionelt en hård priskonkurrence inden for
vakuumformning. For at imødekomme dette er der
fokuseret meget på automatisering af såvel formning
som efterbehandling. Desuden er der investeret i nye
maskiner til twin-sheet- samt højtryksformning. Disse
teknologier er nye i Danmark, og der kan allerede kon-
stateres en stor efterspørgsel efter denne teknologi.
Sektoren er underleverandør til en bred vifte af danske
og udenlandske industrivirksomheder med stor vægt på
køle-/fryseskabsbranchen. == Eksporten har været let
stigende i årets løb, og der forventes en fortsat positiv
udvikling i 2001.
Miljø
Alle gældende miljøkrav er opfyldt, ligesom der til
stadighed er fokus på såvel det eksterne som interne
arbejdsmiljø.
Investeringer
Der har i året været investeringer for 5 mio.kr., hoved-
sageligt til automatisering og nye teknologier, hvilket
modsvares af en afskrivning på 3,7 mio.kr.
Strategi
Den i strategiplanen vedtagne fokus på fortsat automa-
tisering og effektivisering samt markedsbearbejdning
16
Sektorerne
Plastdivisionen
på især eksportmarkederne Norge, Sverige, Tyskland
og England fortsætter.
Desuden vil der være fokus på centrale potentielle
kunder, som ønsker at indgå i en outsourcingsud-
vikling, herunder etablering af udviklingsmæssige
tiltag.
Forventninger
Primo 2001 blev en del af aktiviteterne i Falkenberg
Plast A/S købt af den hidtidige direktør, medens resten
af aktiviteterne blev overført til Gibo Plast A/S i
Skjern. Der vil fortsat være en kraftig fokusering i den
resterende del af sektoren. Dette sammen med de nye
teknologikompetencer vil sikre sektoren en fortsat
tilfredsstillende positiv udvikling i 2001.
Anvendt regnskabspraksis
Koncern- og årsregnskab er udarbejdet i overensstem-
melse med årsregnskabsloven, tilhørende bekendtgø-
relser og gældende danske regnskabsvejledninger samt
de af Københavns Fondsbørs A/S fastlagte retningsli-
nier for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
forrige års regnskabspraksis. Dog er klassifikationen
af afskrivninger ændret mellem hovedgrupperne pro-
duktionsomkostninger, salgs- og distributionsomkost-
ninger samt administrationsomkostninger. Sammenlig-
ningstallene for 1999 er rettet i overensstemmelse
hermed. Reklassifikationen har ikke påvirket resultatet
eller egenkapitalen for hverken 1999 eller 2000 og vil
heller ikke påvirke fremover.
Den anvendte regnskabspraksis er:
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet og de
virksomheder, hvori koncernen besidder flertallet af
stemmerettighederne.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregn-
skaber for moderselskabet og de enkelte dattervirk-
somheder ved sammenlægning af regnskabsposter med
ensartet indhold og med eliminering af koncerninterne
indtægter og udgifter, interne mellemværender, gevin-
ster og tab ved transaktioner mellem konsoliderede
virksomheder samt udligning af aktiebesiddelser.
Nyerhvervede og afhændede koncernvirksomheder
medtages i koncernresultatet for ejerperioden. Ved
erhvervelse af virksomheder opgøres andelen af den
regnskabsmæssige indre værdi på erhvervelsestids-
punktet efter koncernens regnskabspraksis. Overstiger
anskaffelsesprisen den således opgjorte regnskabsmæs-
sige indre værdi, aktiveres forskelsbeløbet som kon-
cerngoodwill og afskrives systematisk over resultatop-
gørelsen efter en individuel vurdering af aktivets øko-
nomiske levetid.
Sammenligningstal tilpasses ikke i forbindelse med
køb eller salg af virksomheder.
Ved opgørelse af koncernens resultat og egenkapital
anføres den forholdsmæssige andel af dattervirksom-
hedernes resultat og egenkapital, der kan henføres til
minoritetsinteresser, særskilt.
Valutaomregning
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes
til danske kroner efter balancedagens valutakurs og for
kurssikrede transaktioner til aftalte kurser. Realiserede
og urealiserede kursgevinster og -tab på mellemværen-
17
der m.v. i fremmed valuta medtages i resultatopgørel-
sen.
For udenlandske dattervirksomheder omregnes resul-
tatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser, mens
balanceposter omregnes til valutakurser efter balance-
dagens kurs. Omregningsdifferencer, der opstår ved
omregning af dattervirksomhedernes primoværdi til
kurser ultimo og omregningsdifferencer, der opstår
som følge af omregning af resultatopgørelser til gen-
nemsnitskurser, reguleres over egenkapitalen.
Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter faktureret omsætning af årets
færdigleverede salg med fradrag af bonus og rabatter i
forbindelse med salget.
Resultat i dattervirksomheder
I moderselskabets resultatopgørelse indtægtsføres for-
holdsmæssig andel af de enkelte dattervirksomheders
over- eller underskud før skat reguleret for intern avan-
ce/tab og fradrag af afskrivning på koncerngoodwill.
Andel i dattervirksomhedernes skat udgiftsføres under
"Skat af årets resultat”.
Ekstraordinært resultat efter skat i dattervirksomheder
opføres under "Ekstraordinært resultat efter skat”.
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Omkostninger til forskning udgiftsføres løbende.
Omkostninger til løbende udvikling af projekter i de
enkelte produktionsselskaber udgiftsføres.
Fælles strategiske udviklingsprojekter foretages af
moderselskabet.
Finansielle poster
Renteindtægter og -udgifter medtages i resultatopgø-
relsen med de rentebeløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle poster omfatter herudover realiserede og
urealiserede kursreguleringer af værdipapirer og poster
i fremmed valuta. Renter i forbindelse med selskabs-
skat resultatføres ligeledes under finansielle poster.
Realisation af anlægsaktiver
Fortjeneste og tab ved løbende realisation af anlægsak-
tiver optages under den ordinære drift.
Afskrivning på goodwill
I koncernregnskabet opføres afskrivning på goodwill
og koncerngoodwill i en særskilt post "Afskrivning på
goodwill" under ordinært resultat. I moderselskabets
resultatopgørelse indgår afskrivning på goodwill og
koncerngoodwill under "Andel af dattervirksomheder-
nes resultat før skat”.
Ekstraordinære poster
Ekstraordinære poster omfatter indtægter og udgifter,
der fremkommer som følge af begivenheder eller for-
hold, der ikke har tilbagevendende karakter, og som
klart adskiller sig fra den ordinære drift.
Skat af årets resultat
I resultatopgørelsen udgiftsføres den beregnede skat af
årets skattepligtige indkomst tillige med årets ændring i
hensættelse til udskudt skat. Den udgiftsførte skat
henføres til henholdsvis ordinært og ekstraordinært
resultat.
For sambeskattede dattervirksomheder udgiftsføres den
beregnede skat som sambeskatningsbidrag.
I tilfælde af, at en dansk sambeskattet virksomhed
opnår en nedsættelse af årets skattepligtige indkomst
ved overførsel af underskud i andre danske sambeskat-
tede selskaber, refunderer disse et beløb svarende til
skattebesparelsen. Denne refusion udgiftsføres/ind-
tægtsføres i posten "Skat af årets resultat",
Der foretages ikke refusion af den skattebesparelse, der
opnås ved udnyttelse af eventuelle underskud i uden-
landske dattervirksomheder.
Andre skatter
Andre skatter omfatter afgifter og andre skatter til det
offentlige. I beløbet modregnes modtagne refusioner.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill og merpris ved køb af dattervirksomheder
(koncerngoodwill) aktiveres og afskrives over en vur-
deret økonomisk levetid. For større strategiske tilkøb
er levetiden sat til 20 år baseret på forventet positiv
driftseffekt i denne periode. En varig nedgang i denne
vurdering af levetiden vil medføre nedskrivning af den
ansatte værdi.
Immaterielle anlægsaktiver i øvrigt værdiansættes til
anskaffelsespris med fradrag af foretagne afskrivnin-
ger. Afskrivninger foretages lineært over aktivernes
forventede brugstid, der for indretningen af lejede
lokaler er sat til 10 år.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffel-
sesværdi med tillæg af foretagne opskrivninger reduce-
ret med foretagne afskrivninger.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forvente-
de brugstid.
18
Anvendt regnskabspraksis
De forventede brugstider er:
Bygninger 50 år
Bygningsinstallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Driftsmateriel og inventar 5-10 år
Edb-anskaffelser 3 år
Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under 10 tkr. pr.
enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder værdiansættes
efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt
ejede andel af virksomhedernes egenkapital med fra-
drag for koncerninterne urealiserede avancer og med
tillæg af koncerngoodwill. I tilfælde af, at egenkapita-
len i tilknyttede virksomheder er negativ, modregnes
den ejede andel heraf i tilgodehavende hos det pågæl-
dende selskab eller optages under anden gæld.
Andre værdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris
eller til en eventuel lavere værdi på balancedagen.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaf-
felsespris.. Varer under fremstilling og fremstillede
færdigvarer værdiansættes til kostpris, bestående af
råvarers og hjælpematerialers anskaffelsespris med
tillæg af forarbejdningsomkostninger og andre om-
kostninger, der direkte og indirekte kan henføres til de
enkelte varer. Handelsvarer værdiansættes til anskaf-
felsespris. I tilfælde hvor anskaffelses- eller kostprisen
overstiger nettorealisationsværdien, nedskrives til den-
ne lavere værdi.
Anskaffelsespris henholdsvis kostpris beregnes på
grundlag af FIFO-princippet.
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg værdiansættes til nominel
værdi med fradrag af hensættelser til imødegåelse af
forventede tab.
Værdipapirer
Børsnoterede værdipapirer, der er opført som omsæt-
ningsaktiver, værdiansættes til markedsværdi på balan-
cedagen.
Hensættelse til udskudt skat
Udskudt skat afsættes med 30% af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier. Der beregnes ikke udskudt skat på kapitalan-
dele i dattervirksomheder.
Anvendt regnskabspraksis
Andre hensættelser
Hensættelser i øvrigt foretages med beløb, der forven-
tes at dække de aktuelle forpligtelser.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultat af primær drift.
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme
fra driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansie-
ringsaktivitet, samt hvorledes disse pengestrømme har
påvirket årets likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter de direkte
pengestrømme fra driften reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt sel-
skabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver
og akkvisitioner.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-
gelse af lån, afdrag på lån, kapitalindskud fra og udbyt-
te til aktionærer.
19
Ledelsens underskrift
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og vedtaget koncernregnskabet, årsregnskabet og årsberetningen.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabs-
praksis for hensigtsmæssig, således at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede.
Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Vejle, den 20. marts 2001
Direktion
o Jensen
Bestyrelse
næs
GL 'pesen CA flid
tførma
Hans Wilhelm Schur
20.
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 2000 for SP Group A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen j overensstem-
melse med almindeligt anerkendte danske revisions-
principper og internationale revisionsstandarder (ISA)
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mang-
ler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og do-
kumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og
øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til
Aalborg, den 20. marts 2001
KPMG C.Jespersen
fo É
Svend Jensen
stø / revisor
" Svénd Skov
statsaut. revisor
21
rik Ramsland '
den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssi-
ge skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med dansk lovgiv-
nings krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaber-
ne giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.
Odense, den 20. marts 2001
Deloitte & Touche
Statsautoriseret Re isionsaktieselskab
Lars Andersen
statsaut, revisor statsaut. revisor
Koncernregnskab
Resultatopgørelse
Noter Beløb i tkr. 2000 1999
1 Nettoomsætning 716.053 598.343
Vareforbrug og øvrige produktionsomkostninger 533.938 436.987.
Bruttoresultat 182.115 161.356
Salgs- og distributionsomkostninger 80.933 67.889
Administrationsomkostninger 51.200 44.970
Andre driftsudgifter 0 0
2 Resultat af primær drift 49.982 48.497
3 Resultat før skat af kapitalandele i associerede
virksomheder -43 - 694
4 Finansielle indtægter 4.424 4.815
4 Finansielle udgifter 26.255 11.633
Ordinært resultat før goodwillafskrivninger
og skat 28.108 40.985
Afskrivning på goodwill 9.125 5.142
Ordinært resultat før skat 18.983 35.843
5 Skat af ordinært resultat -4.220 -11.738
Nedsættelse af udskudt skat 3.670 0
Andre skatter -4.846 -3.286
Ordinært resultat efter skat 13.587 20.819
5,6 Ekstraordinært resultat efter skat 0 - 905
Årets resultat 13.587 19.914
7 Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 1.797 530
SP Group A/S” andel af årets resultat 11.790 19.384
22
Koncernregnskab / Balance
Aktiver
Noter Beløb i tkr.
Anlægsaktiver
10
11
12
Goodwill og koncerngoodwill
Indretning af lejede lokaler
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, inventar og biler
Anlæg under opførelse
Materielle anlægsaktiver
Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre finansielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender i alt
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
23
173.572
165.606
31.080
2.419
372.677
4.695
20
4.715
570.704
132.165
88.698
3.158
26.892
5.884
—6.253
131.585
0
17.593
—97.126
63.552
1.891
9.365
8.498
1.758
85.064
0
17.893
200.083
648.129
13
14
15
16
Beløb i tkr.
Egenkapital
Aktiekapital
Overført overskud
Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser
Hensættelser
Hensættelse til udskudt skat
Andre hensættelser
Hensættelser i alt
Gæld
Finansieringsinstitutter
Bankgæld
Langfristet gæld
Kortfristet del af langfristet gæld
Bankgæld
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Skyldig selskabsskat
Anden gæld
Udbytte
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristet gæld
Gæld i alt
Passiver i alt
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
24
Koncernregnskab / Balance
177.867
59.888
237.755
nm
ræ
[8
i
Passiver
Koncernregnskab
Pengestrømsopgørelse
Noter Beløb i tkr.
Årets resultat af primær drift
Reguleringer for ikke-likvide poster:
Afskrivninger på anlægsaktiver
Andre reguleringer
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital:
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender m.v.
Ændring i leverandørgæld m.v.
Pengestrøm fra drift før finansielle poster
Renteindtægter og lignende
Renteudgifter og lignende
Pengestrøm fra ordinær drift
Omkostninger til strukturændringer
Betalte selskabsskatter, netto
Andre skatter
Pengestrøm fra driftsaktivitet
17 Akkvisitioner
Investering, immaterielle anlægsaktiver
Investering, materielle anlægsaktiver
Investering, associerede virksomheder
Omkostninger til fusion, prospekt m.v.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet m.v.
Betalt udbytte
Optagelse af og afdrag på gæld, netto
Opkøb af egne aktier
Kapitalindskud ved tegning af medarbejderaktier
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Årets ændringer i likvider
Likvider 1. januar
Likvider ultimo
2000
49.982
42.518
- 1.557
90.943
- 17.219
1.185
- 13.691
61.218
4.424
- 26.255
39.387
- 3.156
- 17.719
- 4.846
13.666
- 109.729
- 843
- 24.631
- 4.254
0
- 139.457
- 14.115
140.753
- 2.645
1.498
125.491
- 300
17.893
17.593
Pengestrømsopgørelsens enkelte poster er udarbejdet ekskl. effekt ved akkvisitioner,
der er vist i en særskilt post.
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes af det officielle koncernregnskab.
25
1999
48.497
31.396
56
79.949
- 5.465
- 8.457
- 5.360
60.667
4.815
- 11.633
53.849
- 12.594
- 7.508
- 3.286
30.461
- 95.463
- 646
- 44.206
- 209
- 10.451
- 150.975
- 7.950
105.368
0
1.368
98.786
- 21.728
39.621
17.893
Beløb i tkr.
1. Nettoomsætning
Sektoropdelt
Farve og lak
Belægning
Polyuretan
Vakuumformning
Sprøjtestøbning
Geografisk opdelt
Danmark
Øvrige Skandinavien
USA og Canada
Tyskland
Andre lande
2. Resultat af primær drift
I resultat af primær drift indgår
personaleomkostninger således:
Lønninger og gager
Bidrag til pensionsordninger m.v.
Sociale bidrag
Vederlag til moderselskabets
direktion og bestyrelse
Antal ansatte
] resultat af primær drift indgår
afskrivninger således:
Produktion
Salg og distribution
Administration
Afskrivning på goodwill udgør
Fortjeneste ved salg af anlægs-
aktiver udgør
2000 1999
246.900 222.742
58.860 46.573
133.838 116.303
88.078 85.690
188.377 127.035
716.053 598.343
547.395 461.654
13.385 48.691
29.216 18.918
12.878 33.397
113.179 35.683
716.053 598.343
2000 1999
222.669 149,831
6.498 3.503
2.829 2.392
231.996 155.726
2.186 1.960
806 648
32.058 19.150
4.931 7.900
5.529 4.346
42.518 31.396
9.125 5.142
458 361
26
Koncernregnskab
Noter
3. Resultat før skat af kapitalandele i associerede virk-
somheder
Kapital- 2000 1999
Resultat andel andel andel
Morrells Hygæa
Surface Coa-
tings Ltd. -500 50% -250 -745
Ergomat Canada
Inc. 483 50% 242 51
G.T.1. Denmark
A/S -125 50% -62 -
Øvrige 27 oz
-43 -694
4. Finansielle indtægter og udgifter
2000 1999
Indtægter:
Renter m.v. 2.777 3,111
Valutakursgevinster 1.647 1.704
4.424 4.815
Udgifter:
Renter m.v. 20.435 11.210
V alutakurstab 5.820 423
26.255 11.633
5. Skat
2000 1999
Årets skat
Årets aktuelle skat inkl. reguleringer
tidligere år -151 965
Årets udskudte skat 4.371 10.184
Årets skat i alt 4.220 11.149
der fordeler sig således:
Skat af ordinært resultat 4.220 11.738
Skat af ekstraordinært resultat 0 - 589
4.220 11.149
Skat af ordinært resultat fremkom-
mer således:
Beregnet 32% skat af ordinært resul-
tat før skat 6.075 11.471
Skatteeffekt af:
Andre skatter -1.551 - 1.051
Ej-skattepligtige indtægter -158 - 154
Ej-fradragsberettigede udgifter m.v. 2.164 1.353
Regulering vedrørende tidligere år -988 - 269
Udnyttet underskud, udlandet m.v. -1.322 388
4.220 11.738
Betalt skat i året 32.476 13.624
Koncernregnskab
Noter
6. Ekstraordinært resultat efter skat
2000 1999
Ekstraordinære udgifter 0 1.494
Ekstraordinært resultat før skat 0 -1.494
Skat af ekstraordinært resultat 0 589
Ekstraordinært resultat efter skat 0 -905
7, Minoritetsaktionærernes andel af årets resultat
2000 1999
Resultat før ekstraordinære poster 1.797 579
Skat af årets resultat 0 -49
1.797 530
|
8. Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill og Indretning af Immaterielle
koncerngoodwill == lejede lokaler anlæg i alt
Anskaffelsessum
1. januar 2000 118.612 2.251 120.863
Tilgang ved køb af
aktivitet 90.955 0 90.955
Kursregulering m.v. 0 94 94
Årets tilgang 0 843 843
Årets afgang 0 0 0
Anskaffelsessum
31. december 2000 209.567 3.188 212.755
Afskrivninger
1. januar 2000 9.325 1.206 10.531
Tilgang ved køb af
aktivitet 9 0 9
Kursregulering m.v. -568 69 -499
Afskrivninger på
afhændede aktiver 0 0 0
Årets afskrivninger 9.125 2717 9.402
Afskrivninger
31. december 2000 17.891 1.552 19.443
Regnskabsmæssig
værdi 31. december
2000 191.676 1.636 193.312
27
9. Materielle anlægsaktiver
Anskaffelses-
sum 1. januar
2000
Tilgang ved
køb af aktivi-
tet
Reklassifika-
tion
Kursregule-
ring m.v.
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelses-
sum 31. de-
cember 2000
Opskrivnin-
ger 1. januar
2000
Tilgang ved
køb af aktivi-
tet
Opskrivnin-
ger 31. de-
cember 2000
Afskrivninger
1. januar 2000
Tilgang ved
køb af aktivi-
tet
Reklassifika-
tion
Kursregule-
ring m.v.
Afskrivninger
på afhændede
aktiver
Årets afskriv-
ninger
Afskrivninger
31. december
2000
Regnskabs-
mæssig værdi
31. december
2000
Beløb i tkr.
Grunde Andre
og Tekniske anlæg, Anlæg
bygnin- anlæg og inventar under Materielle
per maskiner og biler opførelse anlægi alt
190.079 228.448 64.725 3,593 486.845
21.924 84.819 11.996 0. 118.739
0 48 -48 0 0
41 304 81 0 426
2.243 18.846 11,151 2.579 34.819
-21 -8.275 -8.261 -3.753 -20.310
214.266. 324.190 79.644 2.419 620.519
6.503 811 416 0 7,730
4.195 4.401 1.475 Q 10.071
10.698 5.212 1.891 Q 17.801
36.265 84.982 36.401 0 157.648
9.683 55,578 10.460 0 75.721
0 0 Q 0 0
7 124 24 0 155
0 -3,547 -6.457 -118 -10.122
5.437 26.659 10.027 118 42.241
51.392 163.796 50.455 0 265.643
173.572 165.606 31.080 2.419 372.677
Ved den offentlige vurdering pr. 1. januar 2000 er grunde og
bygninger ansat til en kontantværdi på i alt 163.135 tkr. Det-
te beløb indeholder ikke grunde og ejendomme i udlandet
eller tilbygninger og lignende i året.
Beløb i tkr.
10. Kapitalandele i associerede virksomheder
2000 1999
Anskaffelsessum 1. januar 2000 274 0
Årets tilgang 4.254 209
Årets afgang 0 0
Kursregulering m.v. -145 65
Anskaffelsessum 31. december 2000 4.383 274
Reguleringer 1. januar 2000 40 0
Andel af årets resultat i associerede
virksomheder -112 -705
Udbytte for året 0 0
Forskydning i negativ egenkapital over-
ført til tilgodehavende hos associerede
virksomheder 384 745
Reguleringer 31. december 2000 312 40
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2000 4.695 314
Kapitalandelene specificeres som følger:
Kapital- — Selskabs- Egen- Værdi-
andel kapital — kapital ansættelse
Morrells Hygæa
Surface Coatings Ltd.,
England 50% -2.258 -1.129
Ergomat Canada Inc.,
Canada 50% 534 1.028 514
G.T.I. Denmark A/S 50% 987 4.571 2.256
Koncerngoodwill,
G.T.1. Denmark A/S z 1.925
3.341 3.566
Negativ egenkapital i associeret virksomhed,
overført til modregning i tilgodehavender 1.129
4.695
11. Varebeholdninger
2000 1999
Råvarer og hjælpematerialer 51.097 37.073
Varer under fremstilling 13.390 7.228
Fremstillede færdigvarer og handels-
varer 67.678 52.825
Il alt 132.165 97.126
Koncernregnskab
12. Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Morrelis Hygæa Surface Coatings Ltd.
Ergomat Canada Inc.
G.T.I. Denmark A/S
Øvrige
Negativ egenkapital i associeret
virksomhed
13. Egenkapital i alt
Egenkapital 1. januar 2000
Kursregulering af dattervirksomheder
m.v., primo
Tilgang ved tegning af medarbejder-
aktier med fradrag af omkostninger
Årets resultat
Årets udbytte
Nedskrivning, egne aktier
14. Hensættelse til udskudt skat
Immaterielle og materielle anlæg
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Hensættelser
Strukturomkostninger
Skattemæssigt underskud til fremførsel
15. Langfristet gæld
Langfristet gæld, der forfalder senere
end om 5 år
2000
1.835
507
271.225
1.498
11.790
-44.154
-2.645
237.155
RO
&
SS
49,112
2.978
-411
1.605
-473
-1.714
51.097
Noter
Koncernregnskab
Noter
16. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualforpligtelser
Koncernens selskaber har indgået leasing- og lejeaftaler med
en restforpligtelse på ca. 15,3 mio.kr.
Der er udstedt bankgaranti for 0,1 mio.kr., og andre kautioner
udgør 0,5 mio.kr.
Sikkerhedsstillelser i ejendom
Til sikkerhed for prioritetslån, 140 mio.kr., er afgivet pant i
selskabets ejendomme på nom. 152 mio.kr. Den bogførte
værdi for de pantsatte aktiver udgør 162 mio.kr.
Sikkerhedsstillelser i driftsmidler, tekniske anlæg og andre
anlæg
Over for kreditinstitutter er udstedt skadesløsbrev og løsøre-
pantebreve med pant i selskabets driftsmidler og inventar,
tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg for i alt nom.
8,2 mio.kr. Den regnskabsmæssige værdi af de pantsatte
aktiver udgør 120,3 mio.kr.
29
Beløb i tkr.
17. Akkvisitioner
2000 1999
Goodwill 90.946 57.488
Materielle anlægsaktiver 53.089 55.611
Omsætningsaktiver 49,692 18.384
Udskudt skat -9.648 0
Langfristet gæld - 23.793 - 22.024
Kortfristet gæld - 49.248 - 12.106
Nettoaktiver 111.038 97.353
Heraf likvide beholdninger - 1.309 - 1.890
Anskaffelsessum, netto 109.729 95.463
18 Nærtstående parter
Nærtstående parter omfatter de associerede virksomheder
Ergomat Canada Inc. og G.T.I. Denmark A/S samt selskabets
direktion og bestyrelse.
Selskabet har haft en omsætning på ca. 1,5 mio.kr. med
Ergomat Canada Inc. på almindelige markedsmæssige vilkår.
Moderselskab
Resultatopgørelse
Noter Beløb i tkr. 2000 1999
1 Andel af dattervirksomheders resultat før skat 20.707 38.700
2 Andre indtægter 11.055 6.055
Indtægter i alt 31.762 44.755
3 Administrationsomkostninger 5.816 4.3
4 Andre udgifter 3.070 3.357
Omkostninger i alt 8.886 7.751
Resultat før finansielle poster 22.876 37.004
5 Finansielle indtægter 11.674 1.104
5 Finansielle udgifter 17.364 2.844
Finansielle poster i alt -5.690 - 1.740
Resultat før skat og ekstraordinære poster 17.186 35.264
6 Skat af ordinært resultat -4.220 -11.689
Nedsættelse af udskudt skat 3.670 0
6 Andre skatter -4.846 -3.286
Ordinært resultat efter skat 11.790 20.289
1,6 Ekstraordinært resultat efter skat 0 - 905
Årets resultat 11.790 19.384
der foreslås fordelt således:
Udbytte 44.154 14.115
Reserve for ikke-udloddet overskud i dattervirksomheder 12.269 5,219
Overført til andre reserver -44.633 50
11.790 19.384
30
Moderselskab / Balance
Aktiver
Noter Beløb i tkr.
Anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Andre anlæg, inventar og biler
Anlæg under opførelse
7 Materielle anlægsaktiver
8 Kapitalandele i dattervirksomheder
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
9 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavende selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter m.v.
Tilgodehavender i alt
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
31
2000
68.327
1.019
30
69.376
253.621
253.621
322.997
133.492
27.324
198
161.014
0
20
161.034
484.031
mi
ø
re
hø
|
70.081
630
1.317
72.028
241.352
241.352
313.380
110.058
12.444
210
122.712
———— 0
1.763
—124.475
437.855
Moderselskab / Balance
Passiver
Noter Beløb itkr. 2000 1999
10 Egenkapital
Aktiekapital 177.867 176.440
Overkurs ved emission 71 0
Reserve for ikke-udloddet overskud i dattervirksomheder 17.488 5.219
Overført overskud 42.329 89.566
Egenkapital i alt 237.7585 271.225
Hensættelser
11 Hensættelse til udskudt skat 10.720 12,175
Andre hensættelser 0 0
Hensættelser i alt 10.720 12.175
Gæld
Bankgæld 110.024
Finansieringsinstitutter 47.857 24.046
12 Langfristet gæld 157.881 24.046
Kortfristet del af langfristet gæld 3.505 2.891
Bankgæld 20.918 93.718
13 Gæld til tilknyttede virksomheder 3.967 15.119
Anden gæld 5.131 4.566
Udbytte 44.154 14.115
Kortfristet gæld 71.675 130.409
Gæld i alt 235.556 154.455
Passiver i alt 484.031 437.855
14 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskab
Noter
1. Andel af dattervirksomheders resultat før skat
Ordinært Ekstra-
resultat før Ordinært ordinært
goodwill- Goodwill- resultat før resultat før
afskrivning == afskrivning skat skat
Hygæa-
koncernen 10.633 1.782 8.851 0
Tinby-
koncernen 19.199 7.343 11.856 0
29.832 9.125 20.707 0
2. Andre indtægter
Andre indtægter omfatter huslejeindtægter fra tilknyttede
virksomheder samt management fee.
3. Administrationsomkostninger
] administrationsomkostninger indgår
personaleomkostninger således:
Lønninger og gager
Bidrag til pensionsordninger m.v.
Sociale bidrag
Vederlag til direktion og bestyrelse
Antal ansatte
I administrationsomkostninger indgår
honorar til revisorer:
KPMG C.Jespersen:
Honorar for lovpligtig revision
Andre ydelser end revision
Deloitte & Touche:
Honorar for lovpligtig revision
Andre ydelser end revision
I administrationsomkostninger indgår
afskrivninger med
4. Andre udgifter
Ejendomsudgifter
(heri indgår afskrivninger med 2.409 tkr.)
Fusionsomkostninger ud over
afsat beløb
Udviklingsprojekter
169
117
46
354
wR
&
OG
>
|
|
2.390
OA
0
oo
|
60
Q
(HQ
eo
f
84
33
20
112
174
mm
Ko
Ko
ro
n
BR
www
-
byg
1 mm
mm
-3.357.
5. Finansielle indtægter og udgifter
Finansielle indtægter:
Renter m.v.
Renter fra tilknyttede virksomheder
Valutakursgevinster
Finansielle udgifter:
Renter m.v.
Renter til tilknyttede virksomheder
Valutakurstab
6. Skat
Skat af ordi-
nært resultat
Andel af skatter i dattervirksom-
heder:
Hygæa-koncernen
Tinby-koncernen
Skat i moderselskab
Årets skat (ekskl. andre skatter)
Årets aktuelle skat inkl. reguleringer
tidligere år
Årets udskudte skat
Skat i dattervirksomheder
Årets skat i alt
Skat af ordinært resultat i modersel-
skabet fremkommer således:
Beregnet 32% skat af ordinært resultat
før skat (ekskl. dattervirksomheder)
Skatteeffekt af:
Andre skatter
Ej-skattepligtige indtægter
Ej-fradragsberettigede udgifter
Regulering vedrørende tidligere år
Nedsættelse af udskudt skat
Øvrige forhold
Betalt skat i året
Beløb itkr.
2000 1999
7,039 272
4.450 821
185 11
11.674 1.104
12.211 2.712
98 95
5.055 37
17.364 2.844
Andre
skatter
2.271 1.342
1.361 3.504
3.632 4,846
-3.082 0
550 4.846
2000 1999
-1.764 - 1.435
-1.318 - 166
3.632 12.701
550 11.100
-1.126 - 1.099
0 0
-143 - 50
5 6
-1.060 - 412
-758 0
Q -46
3.082 - 1.601
26.584 11.422
Beløb i tkr.
7. Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum
1. januar 2000
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum
31. december 2000
Opskrivninger
1. januar 2000
Årets opskrivninger
Opskrivninger
31. december 2000
Afskrivninger
1. januar 2000
Afskrivninger på afhæn-
dede aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger
31. december 2000
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2000
Andre
Grunde anlæg, Anlæg
og inventar under Materielle
bygnin- og biler opførelse anlæg i alt
ger
90.630 698 1.317 92.645
676 1.051 190 1.917
-21 -629 -1.477 -2.127
91.285 1.120 30 92.435
3.658 0 0 3.658
0 0 0 Q
3.658 0 0 3.658
24.207 68 0 24.275
0 -204 -118 -322
2.409 237 118 2.764
26.616 101 Q 26.717
68.327 1.019 30 69.376
Ved den offentlige vurdering pr. 1. januar 2000 er grunde og
bygninger ansat til en kontantværdi på i alt 61.550 tkr.
34
Moderselskab
Noter
8. Kapitalandele i dattervirksomheder
000 1999
Anskaffelsessum 1. januar 236.133 237.191
Tilgang ved fusion 0 0
Kursreguleringer af dattervirksomheder
m.v., primo 40 -1.058
Årets tilgang 0 0
Årets afgang 0 0
Anskaffelsessum 31. december 236.173 236.133
Reguleringer 1. januar 5.219 0
Årets resultat i dattervirksomheder 12.229 21.219
Udbytte for året 0Q -16.000
Reguleringer 31. december 17.448 5.219
Regnskabsmæssig værdi
31. december 253.621 241.352
Kapitalandelene specificeres som følger:
Kapital- == Selskabs- Indre
andel kapital — Egenkapital værdi
Hygæa Farver og
Lakker A/S 100% 50.000 125.512 125.512
Tinby A/S 100% 50.000 128.109 128.109
253.621 253.621
9. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tinby A/S (heraf udbytte 0 tkr.)
Accoat Gruppen A/S
A/S Hygæa Farver og Lakker (udbytte)
Kaiserplast a/s
Gibo Plast A/S
G.T.1. Denmark A/S
Stig Ravn A/S
2000
126.068
1.889
900
735
2.237
560
1.103
133.492
69.464
32.320
8.000
274
0
0
0
110.058
Moøoderselskab
Noter
10. Egenkapital
2000 1999
Egenkapital, primo 271.225. 265.646
Nedskrivning, egne aktier -2.645 0
Kursregulering af dattervirksomheder
m.v., primo 41 -1.058
Tilgang ved tegning af medarbejder-
aktier efter fradrag af omkostninger 1.498 1.368
Årets resultat 11.790 19.384
Årets udbytte -44.154 -14.115
237.755. 271.225
Aktiekapital 1. januar 176.440
Tilgang ved tegning af medarbejder-
aktier 1.427
Aktiekapital 31. december 177.867
Aktiekapitalen består af nom. 177.867 tkr. aktier fordelt med
1.778.670 stk. å 100 kr.
Selskabet har i 1999 udstedt 30.000 stk. warrants til direktio-
nen. De udstedte warrants kan udnyttes til tegning af op til
30.000 stk. aktier å nom. 100 kr. i perioden 1. april 2000 —
1. juni 2004, højst med 1/5 hvert år. Tegning af aktier kan
ske til kurs 300 pr. aktie reguleret med udviklingen i industri-
indekset på Københavns Fondsbørs A/S.
Selskabet har i februar 2001 udstedt 10.000 stk. optioner til
selskabets adm. direktør. Udnyttelseskursen er fastsat til 180
med tillæg af 7% p.a., der beregnes fra tildelingen og indtil
udnyttelsen. Udnyttelsen kan ske i en periode på 6 uger efter
offentliggørelse af årsregnskabsmeddelelsen for regnskabs-
året 2001.
Selskabets egne aktier er erhvervet til anvendelse til udnyt-
telse af eventuelle, kommende optioner.
Overkurs 1. januar
Overkurs ved tegning af medarbej-
deraktier
Omkostninger i forbindelse med
tegning af medarbejderaktier
Overført til overført overskud
Overkurs ved emission 31. december
Reserve for ikke-udloddet overskud i
dattervirksomheder 1. januar
Henlagt for året
Reserve for ikke-udloddet overskud i
dattervirksomheder 31. december
Overført resultat 1. januar
Kursregulering af dattervirksomheder
m.v., primo
Overført fra overkurs ved emission
Nedskrivning, egne aktier
Henlagt for året
Overført resultat 31. december
11. Hensættelse til udskudt skat
Udskudt skat vedrører primært midlertidige forskelle på
materielle anlægsaktiver.
12. Langfristet gæld
Langfristet gæld, der forfalder senere
end om 5 år
13. Gæld til tilknyttede virksomheder
A/S Hygæa Farver og Lakker
Hygros Danmark A/S
Kaiserplast a/s
Falkenborg Plast A/S
2000 1999
0 0
71 72
0 -144
0 72
71 0
5.219 0
12.269 5.219
17.488 5.219
89,566 90.646
41 -1.058
0 -72
-2.645 0
-44.633 50
42.329 89.566
Beløb i tkr.
2000 1999
36.363 13.791
2000 1999
915 14.925
0 194
2.654 0
398 0
3.967 15.119
14. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualforpligtelser
Selskabet har over for dattervirksomheders engagement med
pengeinstitut afgivet selvskyldnerkaution for ca. 153 mio.kr. Gasværksvej 30, Aalborg
og dattervirksomheds engagement med kreditinstitut afgivet Virkelyst 1, Nørresundby
tabskaution for 0,9 mio.kr. Snavevej 6-10, Søndersø
Sunekær 13-15, Søndersø
Andre kautioner udgør 0,5 mio.kr. Sverigesvej 16, Horsens
Der er udstedt Letter of Support for tre dattervirksomheder
for i alt 18,5 mio.kr.
Selskabet hæfter via sambeskatning for de sambeskattede
selskabers skatteforpligtelser.
Sikkerhedsstillelser
Til sikkerhed for prioritetslån på 44,0 mio.kr. og FIH-lån på
7,3 mio.kr. er afgivet pant i selskabets ejendomme:
36
Moderselskab
Noter
Bogført værdi
af pantsatte
aktiver Pantsætning
271.912 20.893
12.038 11.309
15.539 14.916
8.621 7.623
4.217 5.294
68.327 60.035
Væsentlige ledelseshverv
D= Direktør
BF = Bestyrelsesformand
BM = Bestyrelsesmedlem
Direktør Niels Kristian Agner (formand)
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab (D)
Baltic Rim Fund Ltd. (BM)
Brynje A/S (BF)
Dantherm Holding A/S (BM)
Dantherm Fonden (BM)
Euroventures Nordica I B.V. (BM)
Euroventures Nordica II B.V. (BM)
Direktør Svend Hornsyld's Legat (BM)
INCUBA A/S (BM)
InnFond P/S (BF)
InnKomplementar A/S (BF)
Polaris Management A/S (BM)
A/S Schouw & Co. (BM)
Udviklingsparken A/S (BM)
Direktør Car] Henrik Jeppesen (næstformand)
Kompan A/S (D)
Jensens Bøfhus A/S (BM)
Adm. direktør Erik Preben Holm
Louis Poulsen Holding A/S (D)
Direktør Erling Larsen
PBI-Holding, Ringsted A/S (D)
Danpasta A/S (BM)
Danrice A/S (BM)
Køhn Group ApS (BM)
Aage Krøll A/S (BM)
Direktør Hans Wilhelm Schur
Schur International a/s (BM, D)
Schur Invest a/s (BM, D)
Konsul Axel Schur og Hustrus Fond (BF)
Glunz og Jensen Fonden (BM)
Nykredit (medlem af styrelsesrådet)
Landesbeirat Schleswig-Holstein der
Commerzbank AG (medlem)
37