Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Bang & Olufsen a/s koncernen
Beretning og regnskab 2001/02

Bop DT Pe BE SÅRE

OR BIHÆRNE CESy ER Py

Dk: SØER irig

” i É —-
i "ft Om gad,

Ca

 

CVR-nr. 41257911

Eksempel på en udviklingsproces

At få de rigtige idéer og udvikle dem til højeste teknologiske .
niveau, og at sikre optimal kvalitet og akkuratesse i produktionen;
er kernen i Bang & Olufsens forretning. Produkternes iboende
Fer eee eere SE ES Sae JN ale Tors ere e CSE tee ese el Sr
fundament, vores værdier og kompetencer gennem alle årene er

bygget på.

Den rigtige idé er enkel og nem at bruge. Den tager udgangs-
punkt i kunden og i den situation, kunden vil bruge produktet i.
Den rigtige idé kombinerer det enkle design med avanceret og
kompleks teknologi — og den avancerede og komplekse teknologi
med robusthed, pålidelighed og holdbarhed.

Som et eksempel på hvordan dette arbejde føres ud i livet,
findes på de følgende sider beretningen &m BeoVision 5;

fra undfangelsen af den første idé til produktion af det færdige
plasma-fjernsyn.

 

 

Tro mod idéen

Da David Lewis blev stillet overfor at skulle designe Bang & Olufsens
første plasma-fjernsyn, kredsede hans tanker om, hvor idéen om
at have et TV hængende fladt på væggen, som et maleri, først var
opstået.

Svaret fandt han i science fiction-verdenen, hvor hovedpersonerne i
filmen ”Fahrenheit 451” havde et fladt bredformat TV, hængende
på væggen i deres stue.

 

Tro mod den oprindelige idé blev BeoVision 5 designet med en
ramme, En ramme i børstet aluminium, ikke blot om billedet,
men om både lydsystemet og billedet. Rammen, som skal samle
både lyden og billedet til en komplet oplevelse, minder om en
passepartoutramme om et maleri.

Passepartout bygger på århundreders viden om, hvordan man
fokuserer det menneskelige øje på billedet og samtidig minimerer
forstyrrelser fra omgivelserne. Rammen om BeoVision 5 giver ro
og tillader øjet at fokusere på samme vis, som når man betragter
et billede på et galleri.

 

På rette plads

Én ting generede dog ideudviklerne. For selv om idéen med
plasma-teknologien netop er, at man kan hænge TV'et på
væggen, viser erfaringen, at langt fra alle bryder sig om at
hænge audio- eller videoudstyr op på væggene i deres hjem.
Fordi dette ikke giver den samme frihed til indretning.

Problemet optog medarbejderne i Idéland i nogen tid. For
hvordan kunne det lade sig gøre både at være tro mod den
oprindelige idé om et billede på væggen og samtidig lave en
løsning, der også gav frihed til ikke at placere BeoVision 5
på væggen?

Løsningen præsenterede sig selv en dag, da David Lewis besøgte
et galleri, der var midt i at skifte udstilling. Alle malerierne stod
midlertidigt på gulvet, lænet op ad væggen.

Baseret på denne idé blev adskillige sokler og beslag udviklet.

De gør det muligt at placere BeoVision 5 på gulvet, lænet op ad
væggen, stående frit i rummet og på en drejefod, som automatisk
vender TV'et mod yndlingsstolen.


I rette sammenhæng

Aluminium er et blødt metal. Det kan poleres blankt som et
spejl, men just når det kommer ud af polérmaskinen, er det
meget følsomt. Selv den blødeste negl kan lave en ridse.

I anodiseringsanlægget i Mekanikfabrikken ændrer vi metallets
egenskaber. | den lange række af forskellige bade udsættes
aluminiumet først for en anodiseringsproces, der hærder metallets
overflade og gør det robust over for både negle og det, der er
meget hårdere.

Men hvorfor nøjes med at hærde aluminiumet, når man også kan
farve det?

Ikke alle mennesker har indrettet deres hjem, så blankt aluminium
passer ind i sammenhængen. Og når det er muligt at ændre på
farven, er der vel ingen grund til, at TV'et ikke kan være en
integreret del af helheden. Måske sort, blå, rød eller grøn er
bedre?

Efter aluminiumet er hærdet, kan det indfarves. indfarvnings-
processen binder farven i metallet, og skulle man komme til at
ridse det, trods den omhyggelige hærdning, så går indfarvningen
så langt ind i metallet, at det blanke ikke skinner igennem.

Derfor indfarver vi vores aluminium i stedet for blot at lakere det.

 

 

 

 

io Truai Terrier

Så vigtigt det er for os at være tro mod idéen, lige så vigtigt er
det for os at være tro mod familien. En god idé er ikke god nok,
hvis ikke den er tro mod familien.

Måske nogle af de kunder, som ønsker at få et BeoVision 5

i deres hjem, allerede har andre Bang & Olufsen produkter.
Højttalere, subwoofer eller audio-anlæg. Produkter, der skal stå
i samme stue som — og arbejde sammen med — BeoVision 5.

Teknologimæssigt var det et krav, at BeoVision 5 ikke bare
kunne arbejde sammen med alle øvrige Bang & Olufsen
produkter, men at det kunne glide ubesværet ind såvel i en
sammenhæng med Bang & Olufsens audio-produkter som
i BeoLink systemet.

På samme vis var der krav til designet. Hvis BeaVision 5 skal
være I stue med andre Bang & Olufsen produkter, skal det også
tale samme sprog. Og når det kommer til Bang & Olufsens
produktfamilie, har vi kun ét.

 

 

 

 

 

 

At kunne arbejde sammen og at tale samme sprog giver et godt
grundlag for harmoni. Med Beovision 5 ligger den ultimative
harmoni i balancen mellem design og teknologi.

Den 42 tommer store plasmaskærm er forsynet med særlige
Bang & Olufsen teknologier som Bevægelseskompenseret
Progressivt Scan, Digital Adaptiv Luminans Peaking, Digital
Colour Transient Improvement og Adaptiv Sort. Teknologier,
der elektronisk styrer billedet på plasmaskærmen og gør det
endnu skarpere end oprindeligt.

Kombineret med en antirefleksbehandlet kontrastskærm, som
minimerer lysreflekser i billedet og sørger for, at sort er sort
og ikke gråt, samt en føler, som måler lysniveauet i rummet
og automatisk tilpasser billedet, giver det en skarphed, der
aldrig har været mulig at frembringe før.

De indbyggede aktive højttalere under skærmen giver et lydtryk
på 96 dB. Gøres der brug af den indbyggede Dolby Digital
Surround Decoder med automatisk genkendelse af den digitale
5,1 kanals lydformat, vil højttalerne fungere som centerkanal.

Kombineret med BeoLab 1, Bang & Olufsens kraftigste højttaler,
som for- og baghøjttalere, og subwooferen BeoLab 2, som yder
850 watt, flytter det biografen lige ind i stuen.

Og skulle fristelsen til at skrue for højt op blive for stor, kompen-
serer alle højttalerne automatisk for både overbelastning og
overophedning.

 

 

 

 

 

 

i rette hænder

Hvert enkelt BeoVision 5 bliver samlet efter kundens udtrykkelige
specifikationer. Først når Montagefabrikken modtager ordren via
det elektroniske ordresystem, som Bang & Olufsens forhandlere
er koblet på, bliver produktionen af det specifikke BeoVision 5 —
med netop de detaljer, farver og funktioner kunden individuelt
har ønsket — sat i gang.

I produktionen er medarbejderne delt ind i grupper på seks
personer. Hver gruppe har ansvaret for at samle alle de cirka
tusind komponenter i et Beovision 5 fra første til sidste del.
Komponenterne bliver samlet i hånden, et højt specialiseret
arbejde, som kræver en omhyggelighed og en omtanke, man
ikke kan lære maskiner.

Når alle komponenter er samlet, bliver hvert enkelt fjernsyn
afprøvet og testet. Når vi ved, det lever op til alle vores krav,
og vi er sikre på, at det er i orden, bliver det omhyggeligt
emballeret og sendt afsted til kunden.

 

 

 

 

 

 

 

BER Ble] es fortælling. Eee nen nyeste produkt.

SEE aut holdninger og-værdier er bag-udviklingen—-
ge RUNE TS ANGER neste:af vores: produkter. Store såvel ;
SEES SHS ED hor ED Me

 

21…
23…
24…
26…
27…
29…
31…
33…
34…
35…
40…
41…
42…
43…
43…
44…
45…
46…
47…
49…
52…
55…
59…
60…
62…
63…
65…
78…

Meddelelser til Københavns Fondsbørs
Selskabets adresse, finanskalender mv.
Koncernoversigt

Struktur og ledelse

Ledelseshverv i andre virksomheder

Hoved- og nøgletal

Aktionærforhold

Beretning for Bang & Olufsen a/s - koncernen
Brand-understøttet kerneforretning

Beretning for Bang & Olufsen AudioVisual a/s
Beretning for Bang & Olufsen Telecom a/s
Beretning for Bang & Olufsen New Business a/s
Beretning for Bang & Olufsen Operations a/s
Brand-uafhængig forretning

Beretning for Bang & Olufsen Medicom a/s
Beretning for Bang & Olufsen ICEpower a/s
Det nye regnskabsår 2002/03

Nørbyudvalgets rapport

Miljøredegørelse

Regnskabsberetning

Ledelses- og revisionspåtegning

Anvendt regnskabspraksis

Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter

Regnskabssammendrag

 

På generalforsamlingen 7. september 2001
blev det vedtaget at udbetale udbytte
med 3.50 DKK pr. nominel 10 DKK aktie.
Bang & Olufsen fik på generalforsamlingen
fornyet bemyndigelse til opkøb af indtil

10 procent af selskabets aktiekapital i et
tidsrum af 18 måneder fra generalforsam-
lingens dato.

Bestyrelsesmedlemmerne Peter Skak
Olufsen og Peter Leschly, der var på valg,
blev begge genvalgt. Bestyrelsen konstitu-
erede sig efter generalforsamlingen med
Jørgen Worning som formand og Jan
Gesmar-Larsen som næstformand.

Revisionsfirmaerne Pricewaterhouse-
Coopers og DELOITTE & TOUCHE,
statsautoriseret revisionsaktieselskab,
blev begge genvalgt som revisorer for
selskabet.

I oktober, i regnskabsmeddelelsen for
første kvartal, meddelte Bang & Olufsen
blandt andet Københavns Fondsbørs, at
omsætningen for første kvartal lå over
sidste års niveau, mens indtjeningen lå på
samme niveau som sidste år. Omsætnings-
fremgangen skyldtes hovedsagelig
udviklingen i selskabet Bang & Olufsen
AudioVisual a/s. Som årsag til, at ind-
tjeningen ikke fulgte med omsætningen,
nævnte Bang & Olufsen blandt andet,

at efterspørgslen i kvartalet især var rettet
mod produktprogrammets videodel, som
traditionelt har den laveste margin.

Det tyske og det engelske marked viste
en markant omsætningsfremgang i løbet
af kvartalet. Udviklingen i USA viste en
uændret omsætning på wholesale niveau,
mens omsætningen på retailniveau lå en
del lavere end året før.

 

Om forventninger til hele året skrev

Bang & Olufsen, at selskabet fastholdt

de forventninger, der blev udtrykt i års-
regnskabet, altså en moderat stigende
omsætning og et resultat på niveau med
sidste år. Bang & Olufsen anførte dog, at
afsætningssituationen i USA var behæftet
med stor usikkerhed, og at en yderligere
forværring i verdenssituationen kunne

få en negativ indflydelse på resultatet.

Endvidere skrev Bang & Olufsen, at
selskabet i perioden siden aflæggelsen

af årsregnskabet oplevede en forværring
og øget usikkerhed i den internationale
økonomi, samt at starten på andet kvartal
var præget af en meget lav ordreindgang
I USA. For at kompensere herfor havde
selskabet i løbet af kvartalet foretaget en
reduktion i selskabets investerings- og
aktivitetsprogrammer.

holdes

   

FE DENISE VS
I januar, i halvårsmeddelelsen, meddelte
Bang & Olufsen Københavns Fondsbørs, at
selskabet fastholdt forventningerne til hele
året. | meddelelsen skrev Bang & Olufsen
blandt andet, at de igangsatte omkost-
ningsbesparelser var effektueret som
planlagt, og at vigtige nylanceringer var
rykket frem. Samtidig var omsætningen i
første kvartal af regnskabsåret gået bedre
end ventet.

 

Hovedtallene i halvårsmeddelelsen fortalte
om en omsætningsstigning på 131 mio.
DKK eller 7 procent, mens det ordinære
resultat før skat lå på 98 mio. DKK mod
135 mio. DKK året før.

Bang & Olufsen skrev, at den utilfreds-
stillende lønsomhed skyldtes væsentlige
driftstab i USA, forskydninger i produkt-
mikset mod produktprogrammets video-
del, samt øgede omkostninger til nye
forretningsområder på omkring 15 mio.
DKK.

I Bang & Olufsen AudioVisual a/s steg
omsætningen med 101 mio. DKK eller 6
procent.

Om udviklingen på de største markeder
skrev Bang & Olufsen blandt andet, at
Tyskland, efter gennem nogle år at have
vist en faldende tendens, nu så ud til at
manifestere en positiv tendens med en
omsætningsfremgang på 25 mio. DKK
eller 9 procent. Bang & Olufsen udtrykte
forventninger til, at etableringen af en
centraleuropæisk region med hovedsæde
i Tyskland ville forbedre såvel effektiviteten
i regionen som supporten til forhandlere
i Tyskland, Østrig og Schweiz.

I Danmark viste halvåret en omsætnings-
tilbagegang på 33 mio. DKK i forhold til
året før. Også i Norge og Sverige var der
tale om omsætningstilbagegang.

Storbritannien kunne notere en omsæt-
ningsfremgang på 22 mio. DKK, lige som
både det hollandske, det franske og det
spanske/portugisiske marked var gået
frem med henholdsvis 10, 12 og 19
procent.

Om udviklingen i USA skrev Bang &
Olufsen, at det amerikanske marked
havde lidt under følgerne af den økono-
miske afmatning, og at det i perioden
ikke var lykkedes virksomheden at bringe
B1 butikkerne op på et tilfredsstillende
niveau. | perioden måtte selskabet
konstatere en resultattilbagegang på godt
30 mio. DKK på det amerikanske marked.

21

Om det amerikanske marked konkludere-
des det, at udviklingen fortsat ville være
behæftet med stor usikkerhed, at selskabet
oplevede markante udsving pr. butik fra
måned ti måned, og at det derfor var
vanskeligt at forudse forløbet af de
resterende måneder. Bang & Olufsen
understregede dog, at USA fortsat ville
være et langsigtet vækstmål for
koncernen.

I første halvår 2001/02 havde Bang &
Olufsen åbnet 46 nye B1 butikker og
opgraderet yderligere 25, hvilket øgede
antallet af B1 butikker til 602 world
wide. De rene B1 butikker tegnede sig
for 56 procent af omsætningen mod
48 procent i samme periode året før.

Cm Bang & Olufsen Telecom a/s
meddeltes det, at omsætningen i første
halvår steg med 12 mio. DKK til 135 mio.
DKK, og at væksten havde været bredt
fordelt på produktprogrammet. Dog viste
de trådløse produkter, BecCom 6000 og
BecCom 2, specielt gode salgstal. Det
forventedes, at Bang & Olufsen Telecom
afs ville nå årets omsætnings- som
resultatmål.

Vedrørende Bang & Olufsen Medicom
meddeltes det, at selskabet i halvåret
navde opnået en omsætning på 126
mio. DKK mod 99 mio. DKK året før —
en stigning på 27 mio. DKK, samt at
selskabet i efteråret sammen med
partneren 3M kunne fremvise resultatet
af et intenst, fælles udviklingsarbejde;
nemlig verdens første digitale stetoskop.
Et stetoskop, der i december måned
modtog "Ingeniørens Produktpris".

Om udviklingen i selskabet hed det,

at samarbejdet med partnerne 3M og
AstraZeneca fulgte planerne, og at
selskabet forventede at indfri de opstillede
forvenininger.

22

Om Bang & Olufsen New Business a/s
meddeltes det, at selskabet i halvåret
havde undersøgt mulighederne for og
værdien af at penetrere markedet for
professionel akustik, men at selskabet
vurderede, at en selvstændig produkt-
portefølje for det professionelle segment
ikke tegnede til at have de nødvendige
kommercielle aspekter. Derfor ville
selskabet koncentrere kompetencerne
om kerneforretningen. Ydermere
meddelte Bang & Olufsen New Business,
at selskabet befandt sig i positiv dialog
med udvalgte high-end bilfabrikanter
om mulighederne for at udnytte Bang &
Olufsens akustikkompetencer og brand,
samt at dette område fortsat ville søges
udnyttet.

Vedrørende Bang & Olufsen ICEpower a/s
meddeltes det, at markedet for forstærkere
i halvåret oplevede en generel afmatning,
hvilket havde influeret på selskabets
aktivitetsniveau. Forhandlinger med blandt
andet Sanyo pågik fortsat, men det
mulige forretningsomfang tegnede til klart
at blive mindre end oprindeligt antaget.
Salget af selskabets forstærkerløsninger
gik dermed langsommere end forventet,
og selskabet havde ikke levet op til
forventningerne.

Den 15. marts meddelte Bang & Olufsen
Københavns Fondsbørs, at et af de med-
arbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, Jan
Henning Simonsen, dags dato var udtrådt
af bestyrelsen for Bang & Olufsen a/s.

| april, 1 delårsmeddelelsen for tredje
kvartal, meddelte Bang & Olufsen
Københavns Fondsbørs, at selskabets om-
sætning var vokset med 284 mio. DKK,
en stigning på 10 procent i forhold til
samme periode året før. Det ordinære
resultat før skat lå på 201 mio. DKK mod
214 mio. DKK året før. Isoleret bød
kvartalet på et resultat på 103 mio. DKK
mod 79 mio. DKK i samme kvartal sidste
år, en stigning på 30 procent.

På en række vigtige europæiske
markeder kunne Bang & Olufsen melde
om fortsat positiv udvikling, blandt andet
Storbritannien, Holland, Frankrig og
Spanien. På det amerikanske marked
havde selskabet oplevet begyndende
tegn på bedring, selv om indtjeningen
fortsat var utilfredsstillende, og markedet
påvirkede resultatet negativt med godt
43 mio. DKK.

Starten på fjerde kvartal var forløbet
tilfredsstillende, og på den baggrund
fastholdt Bang & Olufsen forventningerne
om en tilfredsstillende omsætnings-
fremgang og et resultat på niveau med
året før.

Endvidere meddelte Bang & Olufsen, at
koncernens målsætning var at præstere
en årlig gennemsnitlig indtjeningsvækst
på 10-15 procent, således at selskabet
kunne nå en indtjening på 300-350 mio.
DKK før skat, senest ved udgangen af
regnskabsåret 2004/05,

Generalforsamling
afholdes torsdag den 10. oktober 2002 kl. 16.30 på Struer Gymnasium

viljøredegørelse/øroduktiivscyklus-beskrivelse

kan rekvireres ved henvendelse til Bang & Olufsen Miljø og BST, telefon 96 84 10 72

Adresse MV.
Bang & Olufsen a/s, Peter Bangs Vej 15, DK-7600 Struer
Telefon 96 84 11 22, telefax 97 85 18 88, website: www.bang-olufsen.com

Finanskalender

2002

Onsdag, den 14. august, Årsregnskab (2001/02)

Torsdag, den 10. oktober, Generalforsamling

Torsdag, den 10. oktober, Delårsmeddelelse (1. kvartal 2002/03)

2003

Onsdag, den 15. januar, Halvårsrapport (2002/03)

Torsdag, den 10. april, Delårsmeddelelse (3. kvartal 2002/03)
Onsdag, den 13. august, Årsregnskab (2002/03)

23

 

— Bang & Olufsen AudioVisual a/s+
100 % ejet

Udvikling og salg af Bang & Olufsens
audio/video produkter med fokus på
den globale distributionsudvikling.

— Bang & Olufsen Telecom a/s

100 % ejet

Udvikler og markedsfører nye telefoni-
koncepter, der dynamisk vil indgå i
hjemmets elektroniske kommunikation.

Bang & Olufsen a/s
Brand building, koncernstabsfunktioner. — Bang & Olufsen New Business a/s
100 % ejet

Udvikler nye forretningsområder med
udgangspunkt i Bang & Olufsens
kompetencer og markedsposition.

+ Bang & Olufsen Operations a/s
100 % ejet

Bang & Olufsen koncernen.

 

Bang & Olufsen Medicom a/s
100 % ejet
Udnytter Bang & Olufsens kompetencer

på medicoområdet i samarbejde med såvel

eksisterende som nye partnere.

x Alle selskaber I Bang & Olufsen AudioVisual a/s er 100 % ejet.
xx Registreret binavn under Bang & Olufsen AudioVisual a/s.

Selskaber uden aktivitet er ikke medtaget.

24

varetager indkøb, produktion og logistik for

Bang & Olufsen ICEpower a/s
76.4 % ejet

Udvikler, producerer og markedsfører
produkter baseret på højeffektive
forstærkerteknologier.

 

 

 

 

Skandinavien
Direktør: Lars Kirstein Andersen

Danmark

Bang & Olufsen Scandinavia a/s" +
Kalvebod Brygge 43, 1560 København V.
Direktør: Lars Kirstein Andersen

Norge

Bang & Olufsen AS

Øvre Torggate 18, 3007 Drammen
Direktør: Hans Olav Hole

Sverige

Bang & Olufsen Svenska AB

Gullbergs Strandgata 4, 401 24 Gåteborg
Direktør: Tommie Lindberg

Central Europa
Direktør: Peter Dalm

Tyskland

Bang & Olufsen Deutschland G.m.b.H.
Rudolf-Diesel-Strasse 8, 82205 Gilching,
Munchen

Direktør: Peter Dalm

Østrig

Bang & Olufsen Ges.m.b.H.
Hauptplatz 7, 3430 Tulin
Direktør: Peter Dalm

Schweiz

Bang & Olufsen AG
Grindelstrasse 15, 8303 Bassersdorf
Direktør: Heinz Muller

Øvrige Europa

Belgien

S.A. Bang & Olufsen Belgium N.V.
Heide 9, 1780 Wemmel

Direktør: Peter Sommer

Italien

Bang & Olufsen Italia S.p.A.
Via Meravigli 2, 20123 Milano
Direktør: Francesco Canale

Spanien

Bang & Olufsen Espana S.A.
Avenida Europa 2,

Parque Empresarial La Moraleja,
28108 Alcobendas, Madrid
Direktør: Alberto de Lucio

Frankrig

Bang & Olufsen France S.A.
141 rue Jules Guesde,

92300 Levallois-Perret
Direktør: Alberto de Lucio

Storbritanien

Bang & Olufsen United Kingdom Ltd.
UNIT 630, Wharfdale Road,

Winnersh Triangle, Berkshire RG41 5TP
Direktør: Derek Mottershead

Nordamerika

USA

Bang & Olufsen America inc.
780 West Dundee Road, Arlington
Heights, IL-60004

Direktør: Ole Bek

Asien

Japan

Bang & Olufsen Japan K. K.

Shiba Boat Building th floor, 3-1-15,
Shiba, Minato-Ku, Tokyo 105-0014
Direktør: Lars Myrup

Singapore

Bang & Olufsen Asia Pte Ltd.
23, Ubi Road 4, S5th floor,
Olympia Industrial Building,
Singapore 408620

Direktør: Lars Flyvholm

 

25

 

Selskab

Bang & Olufsen a/s
Struer.
CVR-nr. 41257911

Bestyrelse

Direktør Jørgen Worning (formand)
Direktør Jan Gesmar-Larsen (næstformand)
Adm. direktør Lars Brorsen

Koordinator John Christoffersen”
Produktionsmedarbejder Joe Davies”
Direktør Peter Leschly

Hofjægermester Peter Skak Olufsen
Direktør Torsten Erik Rasmussen

Smed Garry Merrild Vestergaard”

Direktion

Torben Ballegaard Sørensen (adm.)
Peter Thostrup

 

 

Bang & Olufsen AudioVisual a/s
Struer. (100 % ejet)
CVR-nr. 28035384

Direktør Jørgen Worning (formand)
Direktør lan Gesmar-Larsen (næstformand)
Direktør Peter Leschly

Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen
Koncerndirektør Peter Thostrup

Torben Ballegaard Sørensen (adm.)
Peter Thostrup

 

Bang & Olufsen Telecom a/s
truer. (100 % ejet)
CVR-nr. 24062112

Koncerndirektør Peter Tnostrup (formand)
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen
Adm. direktør John Christian Bennett-Therkildsen

Peter Eckhardt (adm.)

 

Bang & Olufsen New Business a/s
Struer. (100 % ejet)
CYR-nr. 25051637

Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Fabrikschef Flemming Møller Pedersen
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen

Jens Peter Zinck (adm.)

 

Bang & Olufsen Operations a/s
truer. (100 % ejet)
CVR-nr, 26035406

Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Adm. direktør John Christian Bennett-Therkildsen
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen

John Christian Bennett-Therkildsen
(adm.)

 

Bang & Olufsen Medicom a/s
Struer. (100 % ejet)
CVR-nr. 24053415

Koncerndirektør Peter Thostrup (formand)
Adm. direktør Henrik Kagenow
Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen

Henrik Kagenow (adm.)

 

Bang & Olufsen ICEpower a/s
Lyngby-Tårbæk. (76.4 % ejet)
CVR-nr. 25053591

Adm. direktør Torben Ballegaard Sørensen (formand)
Adm. direktør Henrik Kagenow

Direktør Karsten Nielsen

Koncerndirektør Peter Thostrup

Jens Peter Zinck (adm.)

 

Hovedbankforbindelse for alle selskaber

Danske Bank A/S

Revision før alle selskaber
PricewaterhouseCoopers

= Medarbejdervalgte

DELOITTE & TOUCHE, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

26

 

Direktør Jørgen Warning
FLS Industries A/S
Chr. Hansens Laboratorium A/S

Direktør Jan Gesmar-Larsen
Danske Bank A/S - Danske Ventures
Apax Partners & Co, UK

Capital One Inc. USA

Adm. direktør Lars Brorsen
Vorsitzender der Geschåftsfuhrung von
Jost-World GmbH

Direktør Peter Leschly
Cimbria A/S

Energiens Hus
Jernstøberiet Dania A/S
Sahva A/S

Team Hyldahl! A/S

Tinglev Elementfabrik A/S
Trip Trap Danmark A/S
Trelleborg Hadsten A/S
KPC BYG A/S

SDC DanDisc a/s
Agramkow A/S

ALO Danmark A/S

Dansk Formpladeindustri A/S
Omada A/S

JKE Design A/S

 

Hofjægermester Peter Skak Olufsen
A'S Fiil-Sø

Fiilsø Svineavl A/S

Hunsballe Frø A/S

A/S Jydsk Landvinding

Holli Frø A/S

Hedeselskabet A/S

Plantningsselskabet ”Steen Blicher” A/S
Jyllands-Posten A/S

Direktør Torsten E. Rasmussen
Coloplast A/S

JA A/S

Vola A/S

Best Buy Group A/S
Uni-Chains A/S

Bekaert Handling Group A/S
Vestas Wind Systems A/S

NS Det Østasiatiske Kompagni
TK Development A/S
NatImmune A/S

Amadeus Invest A/S

Louis Poulsen A/S

Bison A/S

ECCO SKO A/S

Adm. direktør

Torben Ballegaard Sørensen
Radiometer A/S

SimCorp A/S

Koncerndirektør Peter Thostrup
Osteometer Biotech A/S
CCBR A/S

 

27

mio. DKK

FOT TT

400

300

200

100

70/40

L0/00

00/66

66/86

86/46

mio. DKK

400

200

-200

-400

0/10

L0/00

00/66

66/86

86/46

%

40

30

20

10

z0/LO

10/00

00/66

66/86

86/46

28

 

Koncern (mio. DKK)

Resultat

Nettoomsætning

Heraf på udenlandske markeder i %
Resultat af primær drift

Resultat af ordinær drift før skat
Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinært resultat efter skat
Årets resultat

Resultat efter skat og minoritetsandele

Balance
Balancesum ultimo
Aktiekapital
Egenkapital ultimo
Minoritetsinteresser

Årets cash flow

Beskæftigelse
Antal medarbejdere ved årets udgang

Nøgletal

Overskudsgrad, %

Afkastningsgrad, %

Forrentning af egenkapital, %
Likviditetsgrad

Selvfinansieringsgrad, %

Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK
Indre værdi pr. nom. 10 DKK aktie, DKK
Børskurs pr. 31. maj

Price/earnings

Børskurs/indre værdi

Udbytte pr. nom. 10 DKK aktie, DKK

Parentes angiver negativt fortegn.

Ved beregningen af nøgletal er regnereglerne i Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning anvendt. Ved beregning af ordinært resultat efter skat er der korrigeret for
minoritetsandele heraf. | forhold til vejledningens anbefalinger anvendes afvigende regnskabspraksis for så vidt angår koncerngoodwill, der afskrives over egenkapitalen i

1997/98

3.117
77
299
340
232
75
308
308

2.074
133
1,163

(148)

2.615

10
20
21
2.3
56
17
87
441
26
5.1
7.5

1998/99

3.380
76
333
348
253
(63)
190
190

1,895
134
981

(356)

2.668

10
20
24
1.7
52
20
77
462
23
6.0
5.0

1999700

3.722
79
337
317
222
20
243
243

2.144
134
1.058

2.797

17
22
1.9
49
18
85
283
16
3,3
6.0

anskaffelsesåret, og for børsnoterede værdipapirer der optages til laveste værdi af anskaffelsespris og børskurs.

Nøgletallene defineres således:

Overskudsgrad: Resultat af primær drift =100

Nettoomsætning

Afkastningsgrad: Resultat af primær drift =100

Gennemsnitlige operative aktiver

Forrentning af egenkapital: Ordinært resultat efter skat =100
Gennemsnitlig egenkapital

Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver
Kortfristet gæld

Selvfinansieringsgrad:

Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK:

Indre værdi pr. nom. 10 DKK aktie, DKK:

Price/earnings:

2000/01

3.810
80
271
224
148

148
154

2.302
134
1,147

(157)

2.776

13
13
1.9
50
12
92
268
22
2.9
3.5

2001/02

4.212
81
258
226
137

137
147

2.376
134
1.244

184

2.871

Næ me

11
99
235
21
2.4
3.5

Egenkapital ultimo x100

Passiver ultimo

Ordinært resultat efter skat
Gennemsnitligt antal cirk. aktier

Egenkapital ultimo
Antal aktier ultimo

Børskurs

Resultat pr. nom. 10. DKK aktie

29

30

kurs

 

 

500

400

300 LOTS

200

100 Bang & Olufsen aktiekurs

Q KEX - indeks
7 on [==] —- n
2 aa SS £e
N øØø då 6 E&E
oa då å& å& oOo
mio. DKK

6.000 —

5.000 >

4.000 >

3.000 >

2.000 —

1.000 — Ta TTT Værdien af aktier opgjort til børskurs

OD opg] — Egenkapital

w i ØQ oOo i e ey
209 SS SS
bus co am oOo -
vo åa å åd oo

A-aktier, der ikke er noteret på Københavns Fondsbørs,
er medtaget til samme kurs som B-aktier.

Kursen på Bang & Olufsen a/s' B-aktier er
i løbet af regnskabsåret faldet fra 268 til
235, svarende til et fald på ca. 12 procent.
Københavns Fondsbørs KFX-indeks er i
samme periode faldet med ca. 20 procent.
Markedsværdien af Bang & Olufsen a/s'
B-aktier er i samme periode faldet fra
3.277 mio. DKK til 2.887 mio. DKK.

Koncernens udbyttepolitik sigter imod at
udlodde en tredjedel af overskuddet efter
skat som udbytte. Der indstilles til general-
forsamlingen, at der udbetales 46.9 mio.

inrerevr

DKK i udbytte for regnskabsåret 2001/02,
hvilket svarer til et udbytte på 3.50 DKK
pr. nom. 10 DKK aktie.

Pr. 31. maj 2002 har Bang & Olufsen a/s
en beholdning af egne aktier på nom.
8.949.510 DKK svarende til ca. 6.7
procent af aktiekapitalen.

Bang & Olufsens etablerede options-
program omfatter en række direktører
og chefer i koncernen. Den samlede pulje
af optioner andrager 122.295 stk., som

kan udnyttes i perioden 2002-2008. For
yderligere informationer henvises der til
note 2.

og
ul

   

Dire: ie ejerandel
Direktionen for Bang & Olufsen a/s ejer
pr. 31. maj 2002 nominelt 2.000 DKK
A-aktier og nominelt 7.080 DKK B-aktier.

Hg pede fn une HT
STN RELION VEJER ERE REEENE

 

Generalforsamling afholdes torsdag den
10. oktober 2002 kl. 16.30 på Struer
Gymnasium. Udbyttebetaling forventes
at finde sted onsdag den 16. oktober
2002.

Bang & Olufsen har pr. 31. maj 2002 ca. 13.500 navnenoterede aktionærer svarende til en ejerandel på ca. 76 procent af aktie-
kapitalen. Heraf er følgende aktionærer pr. 31. maj 2002 optaget i selskabets fortegnelse i henhold til aktieselskabslovens 828b:

Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28, 1, 1363 København K
Nordea Companies Danmark A/S, Torvegade 2, 1786 København V

ATP, Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød

sæl brun fre
SAD BR

SIDDET el Gi
A-aktier: 1.147.500 stk. å 10 DKK
B-aktier: 12.264.784 stk. å 10 DKK

lie

 
  

11.475.000 DKK
122.647.840 DKK

Nominelt beløb
t. DKK

13.394

12.851

9,422

Kapital Stemmer
% %

9.99 15.62
9.58 15.16
7.03 3.97

Cirkulerende aktier

Udstedte aktier
- Egne aktier

| alt 134.122.840 DKK I alt

Aktiekapital mio. DKK
Resultat pr. nom. 10 DKK aktie, DKK
Indre værdi pr. nom. 10 DKK aktie, DKK

Børskurs pr. 31. maj
Udbytte pr. nom. 10 DKK aktie, DKK

Gns. antal cirkulerende aktier

1997/98 1998/99 1999/00
133 134 134

17 20 18

87 77 85

441 462 283

7.5 5.0 6.0

13.412.284 stk.
(894.951 stk.)
12.517.333 stk.

12.517.333 stk.

2000/01 2001/02
134 134

12 11

92 99

268 235

3.5 3.5

31

  

Omsætningen i Bang & Olufsen a/s
koncernen blev i regnskabsåret 2001/02
på 4.212 mio. DKK mod 3.810 mio. DKK
året før. Det er en vækst på 402 mio. DKK
eller 11 procent.

Resultatet af den primære drift blev på

258 mio. DKK mod 271 mio. DKK året før.

Resultatet påvirkes væsentligt af tabene
på detailhandelen i USA.

Det ordinære resultat før skat blev på 226
mio. DKK mod 224 mio. DKK sidste år,
hvilket er i overensstemmelse med
forventningerne om en tilfredsstillende
omsætningsfremgang og et resultat på
niveau med sidste år.

Omsætningen i årets fjerde kvartal blev
på 1.023 mio. DKK mod 905 mio. DKK

i samme periode sidste år, en vækst på
118 mio. DKK eller 13 procent i forhold til
fjerde kvartal sidste år. Resultatet før skat
blev i fjerde kvartal på 25 mio. DKK mod
10 mio. DKK i samme periode sidste år,
svarende til en forbedring på 15 mio. DKK.

Koncernens bruttoavance faldt marginalt
med 0.3 procent point, hvilket er en kon-
sekvens af to modsatrettede bevægelser:
En større andel af koncernomsætningen
udgøres af detailomsætning i egne butik-
ker, hvilket påvirker koncernomsætningen
i positiv retning; omvendt betyder forskyd-
ningen i salget mod — og væsentlige
produktlanceringer inden for — produkt-
porteføljens videodel, at bruttoavancen
reduceres, idet videodelen traditionelt har
lavere dækningsgrader end audiodelen.

Det amerikanske marked har i årets

løb påvirket resultatet negativt med

godt 73 mio. DKK. Udviklingen har været
præget af stor usikkerhed, og selv om
der er tale om salgsfremgang i forhold

til sidste år, har indtjeningen på såvel
grossist- som på detailniveau været
utilfredsstillende.

 

nen

Omkostningerne til produktudvikling blev
på 333 mio. DKK mod 298 mio. DKK
sidste år. Produktudviklingsomkostning-
erne udgør 8 procent af omsætningen.

Distributions- og marketingomkostning-
erne er steget med 17 procent eller 133
mio. DKK fra 781 mio. DKK til 914 mio.
DKK. Heraf vedrører alene godt 58 mio.
DKK forøgede omkostninger i forbindelse
med drift af egne retailbutikker.

Administrationsomkostningerne blev redu-
ceret fra 130 mio. DKK til 121 mio. DKK.

Årets samlede skatteprocent udgør 39.4
procent, svarende til en omkostningsført
skat på 89 mio. DKK. Koncernen har valgt
fortsat at undlade at aktivere udskudt skat
vedrørerende USA, hvilket medfører en
højere skatteprocent end året før.

Balancen steg i regnskabsåret med 74
mio. DKK fra 2.302 mio. DKK til 2.376
mio. DKK. Væksten kan primært henføres
til tilgodehavender fra salg og likvide
beholdninger, som er steget med hen-
holdsvis 54 mio. DKK og 111 mio. DKK.

Materielle anlægsaktiver faldt netto med
49 mio. DKK til 908 mio. DKK som følge
af koncernens tilpasning af
investeringsniveauet,

Årets samlede cash flow blev positivt

med 184 mio. DKK. Koncernens cash
flow fra driftsaktiviteter androg 343 mio.
DKK mod sidste års 138 mio. DKK.
Koncernen har i regnskabsåret nedbragt
sine varelagre med godt 33 mio. DKK

på trods af øget omsætning og relativt
større indkøbsvolumen i forbindelse med
lancering af plasmateknologi. Grundet det
øgede salgsvolumen steg pengebindingen
i tilgodehavender, primært fra debitorer,
med 44 mio. DKK.

Investeringer androg i året 154 mio. DKK
mod 276 mio. DKK sidste år.

Koncernen har i regnskabsåret optaget
langfristet gæld på 45 mio. DKK mod 51
mio. DKK sidste år. Afdrag på langfristet
gæld udgør 27 mio. DKK i regnskabsåret
mod 21 mio. DKK sidste år. Der er i
regnskabsåret betalt udbytte på 47 mio.
DKK.

Egenkapitalen udgør, efter en foreslået
udbyttebetaling på 47 mio. DKK, 1.244
mio. DKK mod 1.147 mio. DKK sidste år.

Af de enkelte selskaber i koncernen

har Bang & Olufsen AudioVisual a/s

og Bang & Olufsen Medicom a/s udviklet
sig tilfredsstillende. Bang & Olufsen

New Business a/s og Bang & Olufsen
Operations a/s har udviklet sig som
forventet, mens Bang & Olufsen Telecom
a/s og Bang & Olufsen ICEpower a/s ikke
har indfriet forventningerne.

Som kommunikeret første gang i årsberet-
ningen 1999/00 har koncernen pr. 1. juni
2001 indført ny forretningsstruktur. En
konsekvens af dette er i indeværende år,
at sammenligninger med tidligere år kun
kan foretages på koncernniveau.

Koncernen har valgt at tilpasse sig rappor-
teringen omkring segmentoplysninger.
Koncernens primære segmentopdeling

er forretningsområderne, opdelt på
henholdsvis brand-understøttet kerne-
forretning og brand-uafhængig forretning.
Brand-understøttet forretning dækker over
de produktområder, som bærer mærket
"Bang & Olufsen", og som er relateret til
Bang & Olufsens traditionelle leverancer,
som anvendes i eller er forbundet med
nøgleforbrugerens hjem, altså AudioVisual-
området, Telecom-området og New
Business-området. De øvrige forretnings-
områder, som ikke er knyttet til mærket,
nemlig selskaberne Bang & Olufsen
Medicom a/s og Bang & Olufsen ICEpower
a/s samles i segmentet brand-uafhængig
forretning.

33

Den samlede omsætning i koncernens
brand-understøttede forretning blev på
3.936 mio. DKK mod 3.575 mio. DKK

sidste år, svarende til en vækst på 361

mio. DKK eller 10 procent.

Det ordinære resultat før skat i koncernens
brand-understøttede forretning blev på
229 mio. DKK mod 201 mio. DKK sidste
år, svarende til en vækst på 28 mio. DKK
eller 14 procent.

Koncernen har fastholdt strategien med
en global brand-annoncering, der styres
centralt af Bang & Olufsen a/s, og som
indebærer, at de enkelte markeder
fokuserer på udvikling af distributions-
konceptet og lokale aktiviteter omkring de
enkelte butikker. I årets løb er koncernens
overordnede kommMunikationsaktiviteter i
højere grad blevet koncentreret om
direkte trafikskabende redskaber og
aktiviteter til understøttelse af salget i

de enkelte butikker.

De samlede omkostninger til markeds-
føring og distribution blev på i alt 905
mio. DKK, hvoraf 160 mio. DKK vedrører
omkostninger til drift af koncernens egne
retailbutikker.

34

 

Omsætningen i Bang & Olufsen
AudioVisual blev på 3.852 mio. DKK,
hvilket er en forbedring på 358 mio. DKK
eller 10 procent i forhold til sidste års om-
sætning på 3.494 mio. DKK.

Bang & Olufsen Multimedia a/s blev i årets
løb integreret i Bang & Olufsen Audio-
Visual, og den opbyggede kompetence er
overflyttet til kerneforretningen.

murder s Fern

 

 

 

Med det formål at forbedre såvel effek-
tiviteten som supporten til forhandlerne,
etablerede Bang & Olufsen i regnskabsåret
en centraleuropæisk region under ledelse
af direktøren for det tyske datterselskab,
Peter Dalm. Regionen omfatter Tyskland,
Østrig og Schweiz. Regionen har hoved-
sæde i Tyskland og omfatter i alt 103 B1
butikker og 596 øvrige butikker.

Omsætningen på det tyske marked blev
på 579 mio. DKK mod 561 mio. DKK
sidste år. Det svarer til en vækst på 18
mio. DKK eller 3 procent i lokal valuta.
På baggrund af et ellers mat tysk detail-
handelsmarked betragter vi resultatet
som tilfredsstillende.

Isoleret blev omsætningen i fjerde kvartal
på 118 mio..DKK i forhold til 111 mio.

DKK i fjerde kvartal sidste år, en vækst på
7 mio. DKK eller 7 procent i lokal valuta.

Samlet set har Tyskland i regnskabsåret
vist en tilfredsstillende omsætnings-
fremgang efter flere år med vigende
omsætning. Det tyske marked er fortsat
en udfordring, og der forestår endnu
nogle års indsats med opbygning af en ,
tilfredsstillende platform for afsætningen
på det tyske marked.

 

Der er i løbet af året etableret 11 B1
butikker i Tyskland, der nu har i alt 67

B1 butikker og 387 øvrige butikker.

Der arbejdes fortsat på at styrke B1
distributionens udvikling samt at forbedre
samhandelsforholdet til de mange mMulti-
brandbutikker.

 

Omsætningen på det schweiziske marked
blev på 283 mio. DKK mod 280 mio. DKK
sidste år. Denne stagnation skyldes, at det
schweiziske marked i perioden har været

præget af en vis afmatning og usikkerhed

hos forbrugerne.

Der er i årets løb etableret 1 ny B1 butik
og opgraderet 6 øvrige til B1 butikker,
hvorfor det schweiziske marked nu tegner
sig for 24 B1 butikker og 161 øvrige
butikker.

Omsætningen på det østrigske marked
blev uændret på 58 mio. DKK.

Der er i årets løb etableret 1 B1 butik i
Østrig, således at Østrig nu har 12 B1
butikker og 48 øvrige butikker.

Storbritannien

Storbritannien er nu Bang & Olufsens
næststørste marked og opnåede i regn-
skabsåret en omsætning på 559 mio. DKK
mod 450 mio. DKK sidste år. Det svarer til
en vækst på 109 mio. DKK eller 25
procent i lokal valuta.

I fjerde kvartal blev omsætningen på det
britiske marked på 129 mio. DKK mod
94 mio. DKK i fjerde kvartal sidste år —
svarende til en omsætningsfremgang i
kvartalet på 35 mio. DKK eller 39 procent
i lokal valuta.

Fremgangen på det britiske marked kan
tilskrives en succesfuld drift af alle
nuværende butikker, en fortsat etablering
af nye butikker samt en mangeårig
vedholdende indsats.

" Der er i årets løb etableret 9 B1 butikker

og opgraderet yderligere 6 øvrige til B1
butikker i Storbritannien. Det britiske
marked tegner sig nu for i alt 76 B1
butikker, som står for 73 procent af

den totale omsætning, mens 27 procent
genereres af 56 øvrige butikker.

OS

Omsætningen på det amerikanske marked
blev i regnskabsåret på 380 mio. DKK mod
311 mio. DKK sidste år, en vækst på 69
mio. DKK eller 20 procent i lokal valuta.
På det amerikanske marked er der nu 58
B1 butikker.

Imidlertid tabte Bang & Olufsen i
regnskabsåret 73 mio. DKK i USA. I lyset
af de kraftige investeringer i udviklingen
af det amerikanske marked er dette
resultat meget skuffende. Langt hoved-
parten af tabene skyldes driften af egne
retailbutikker. Bang & Olufsen ejer helt
eller delvist 28 butikker på det
amerikanske marked. Butikkerne, hvoraf
størstedelen er etableret i løbet af de
seneste to regnskabsår og baseret på
langvarige lejemål, forventedes på
etableringstidspunktet at nå et rentabelt
niveau indenfor et til to år under den
daværende økonomiske situation, men
udviklingen i den amerikanske økonomi
har forlænget denne periode.

35

| regnskabsåret valgte Bang & Olufsen
midlertidigt at neddrosle etableringen

af nye B1 butikker i USA. Der blev sat
fokus på at tilføre ledelses- og trænings-
ressourcer til de allerede etablerede
butikker. De ældre veletablerede butikker
klarede sig relativt bedst grundet deres
eksisterende net af loyale kunder, hvorfor
indsatsen blev koncentreret om de ny-
etablerede butikker. Et intensiveret fokus
på salg af større hjemmeinstallationer,
der i stigende grad vinder frem på det
amerikanske marked, er også iværksat.

Trods de meget skuffende resultater og
den vanskelige situation er USA fortsat
et væsentligt langsigtet vækstmarked
for Bang & Olufsen, og de igangsatte
forbedringstiltag videreføres, men også i

det kommende år må vi påregne tab i USA.

Det danske marked udviklede sig tilfreds-
stillende, idet det lykkedes at få vendt den
gennem flere år negative omsætnings-
udvikling. Omsætningen blev således

på 475 mio. DKK mod 467 mio. DKK
sidste år, altså en vækst på 8 mio. DKK
eller 2 procent, og Danmark er i dag
Bang & Olufsens tredjestørste marked.

Omsætningen hidrører primært fra
organisk vækst i den etablerede B1
distribution. Der vil fortsat blive arbejdet
på at højne kvaliteten i den danske
distribution.

Der er I årets løb etableret to nye B1
butikker i Danmark, således at det danske
marked nu tegner sig for 32 B1 butikker
og 259 øvrige butikker.

UuJ
0

På det svenske marked blev omsætningen
på 105 mio. DKK mod 112 mio. DKK
sidste år, altså en omsætningstilbagegang
på 7 mio. DKK. I lokal valuta er der tale
om en lille omsætningsfremgang på 2
procent.

Tommie Lindberg er pr. 1. august 2002
ansat som ny landedirektør.

Der er i årets løb etableret 2 nye B1
butikker, således at det svenske marked
nu tegner sig for 19 B1 butikker og 35
øvrige butikker.

Det norske marked byder efter flere år
med faldende omsætning nu på beskeden
fremgang. Årets omsætning var således
på 66 mio. DKK mod 64 mio. DKK sidste
år — en vækst på 2 mio. DKK eller 2
procent i lokal valuta.

I årets løb er der på det norske marked
opgraderet 2 øvrige butikker til B1
butikker, således at det norske marked nu
tegner sig for 16 B1 butikker og 20 øvrige
butikker.

I Holland, som er Bang & Olufsens femte
største marked, og som i modsætning til
de øvrige markeder drives af en distributør,
blev årets omsætning på 291 mio. DKK
mod 248 mio. DKK sidste år. Altså en
vækst på 43 mio. DKK eller 17 procent i
lokal valuta.

Der er i årets løb etableret 5 B1 butikker
på det hollandske marked, der nu tegner
sig for i alt 35 B1 butikker og 118 øvrige
butikker.

Det spansk/portugisiske marked opnåede
i regnskabsåret en omsætning på 190
mio. DKK mod 156 mio. DKK sidste år,
svarende til en vækst på 34 mio. DKK
eller 22 procent i lokal valuta.

Den positive salgsudvikling skyldes
primært, at det er lykkedes de spanske

og portugisiske organisationer at skabe en
god udvikling af såvel nye som etablerede
B1 butikker på de to markeder. Således
var fremgangen i de mere end 2 år gamle
butikker på 16 procent.

Der er i årets løb etableret 6 nye B1
butikker på det spansk/portugisiske
marked, således at der nu i alt er 74 B1
butikker.

Det franske marked opnåede i regnskabs-
året en omsætning på 218 mio. DKK mod
200 mio. DKK sidste år, svarende til en
vækst på 16 mio. DKK eller 9 procent i
lokal valuta.

På det franske marked er der i årets løb
etableret 4 nye B1 butikker og opgraderet
yderligere 4 øvrige til B1 butikker, således
at Frankrig nu tegner sig for 49 B1 butik-
ker og 19 øvrige butikker.

Alberto de Lucio, direktør for det spansk/
portugisiske marked, vil som led i en
yderligere sammenkædning af de sydeuro-
pæiske markeder pr. 1. oktober 2002
overtage det daglige ansvar også for det
franske marked.

Det italienske marked præsterede i
regnskabsåret en omsætning på 206 mio.
DKK mod 198 mio. DKK sidste år, en
vækst på 8 mio. DKK eller 4 procent i
lokal valuta.

DUNDEE D DN De anv. segment
(målt på aktive butikker ved udgangen
af hvert af de pågældende år)

Antal
butikker

800 7

700 7

600

500

400

300

200

 

100

 

 

0

 

Øvrige
[1 31/5 2001

m 31/5 2002

%

 

B1 SIS Øvrige

EJ 2000/01

m 2001/02

Definitioner af butikssegmenter:
B1 Butikker, der udelukkende forhandler Bang & Olufsen produkter
SIS Butikker, ”shop in shop”, med dedikeret salgsområde til Bang & Olufsen produkter

37

I Italien er der i årets løb etableret 7 B1
butikker og opgraderet yderligere 1 øvrig
butik til B1 butik, og det italienske marked
tegner sig nu for i alt 42 B1 butikker og
85 øvrige butikker,

I Belgien blev omsætningen i regnskabs-
året på 92 mio. DKK mod 87 mio. DKK
sidste år, hvilket svarer til en vækst på 5
mio. DKK eller 6 procent i lokal valuta.

På det belgiske marked arbejdes der på

at reducere antallet af multibrandbutikker
samt løfte kvaliteten i de resterende
butikker. I årets løb blev det samlede antal
butikker i Belgien reduceret fra 65 til 61.
Der blev etableret 5 nye B1 butikker,
således at Ger nu er 13 B1 butikker og 48
øvrige butikker på det belgiske marked.

På det japanske marked blev omsætningen
i regnskabsåret på 76 mio. DKK mod 68
mic. DKK sidste år. Dette svarer til en
vækst på 8 mio. DKK eller 24 procent i
lokal valuta. Dermed er Japan et af de
hurtigst voksende markeder i Bang &
Olufsen koncernen.

| årets løb blev der på det japanske
marked etableret 8 nye 81 butikker og
opgraderet yderligere 1 øvrig til B1 butik.
Japan tegner sig således nu for 18 81
butikker samt 21 øvrige butikker.

På de asiatiske markeder, der omfatter
Singapore, Hong Kong, Malaysia, Korea,
Taiwan, Thailand, Indonesien og Australien
og har hovedsæde i Singapore, nåede
omsætningen I regnskabsåret 141 mio.
DKK mod 120 mio. DKK sidste år, altså

en vækst på 21 mio. DKK.

38

Resultatet skyldes en god og solid
udvikling i distributionen samt en
forstærket indsats på de enkelte
markeder.

Der er i årets løb etableret 9 81 butikker
på de asiatiske markeder, der således
tegner sig for i alt 35 B1 butikker. Der
er ingen øvrige butikker på de asiatiske
markeder.

Expansion Markets, der omfatter Rusland,
Mellemøsten, Sydamerika, Afrika og de
østeuropæiske markeder, tegnede sig i
regnskabsåret for en omsætning på 99
mio. DKK mod 92 mio. DKK sidste år,
svarende til en vækst på 7 mio. DKK

eller 7 procent i lokal valuta. Tallene er
korrigerede for, at Expansion Markets i
regnskabsåret 2000/01 også omfattede
de asiatiske markeder,

Ekspansion Markets har i regnskabsåret
koncentreret indsatsen om at skabe
organisk vækst i den eksisterende
distribution.

| årets løb er der på Expansion Markets
etableret 4 nye B1 butikker. Expansion
Markets har nu i alt 46 B1 butikker og
19 øvrige butikker.

Der blev i regnskabsåret i alt etableret 76
nye B1 butikker. Yderligere blev 27 øvrige
butikker opgraderet til B1 butikker.

Samtidig blev der lukket 26 B1 butikker
og nedgraderet 4 butikker, som siden
deres etablering ikke har levet op til
forventningerne. Nettotilgangen af B1
butikker i løbet af året har således været
på 73 B1 butikker.

Der er i alt 618 B1 butikker verden over,
fordelt med 461 B1 butikker i Europa,
58 i Nordamerika, 18 i Japan, 35 på de
asiatiske markeder og 46 på Expansion
Markets. Omsætningen i 81 butikker
med to fulde års drift steg i gennemsnit
med 6 procent,

Ved regnskabsårets start blev der for-
handlet Bang & Clufsen produkter via
669 shop in shop butikker. Dette tal er
pr. 31. maj 2002 reduceret med 9 butik-
ker til 660 butikker. Herudover sælges
Bang & Olufsens produkter via en række
andre autoriserede butikker.

Totalt blev der den 31. maj 2002 solgt
Bang & Olufsen produkter i 1.919
butikker verden over. Det er 98 færre and
året før. Hovedparten af disse butikker er
lukket af ejerne selv på grund af den
generelle markedsudvikling, hvor især de
mindre butikker får det sværere i
konkurrencen.

Ved indgangen til regnskabsåret var godt
1.000 brugere koblet på Bang & Olufsens
internetbaserede forhandlersystem til
blandt andet online ordreafvikling, og
ultimo regnskabsåret er der 1.715 brugere
af systemet.

Bang & Olufsen AudioVisual har i
regnskabsåret lanceret fem væsentlige
produkter.

BeolLab 2, der blev lanceret i juni 2001,
er en kraftig subwoofer baseret på
ICEpower teknologien. Beolab 2, hvis
form er en kombination af kuben og
kuglen, yder 850 watt trods sin ringe
størrelse og kan anvendes sammen med
alle Bang & Olufsens produkter, idet den
akustiske tilpasning mellem subwoofer
og højttalere sker automatisk.

BeoVision Avant DVD, blev lanceret i en
32 tommers version i november 2001

og i en 28 tommers version i marts 2002.
BeoVision Avant DVD integrerer en
DVD-afspiller i Bang & Olufsens ledende
billedrørs-TV, BeoVision Avant. DVD-
afspilleren er placeret øverst til venstre

i kabinettet og befinder sig dermed i
betjeningsvenlig højde. Det digitale DVD-
format udnytter til fulde BeoVision Avants
høje performance inden for billed- og
lydkvalitet.

BeoVision 3 blev lanceret i oktober 2002
og kombinerer en 32 tommers realflat
bredformats (16:9) skærm med en diskret,
elegant fod. Dette gør det muligt at
placere TV'et på et bord, en skænk eller
en hylde. BeoVision 3 kan også fås med
en designmæssig integreret sokkel, der
gør det muligt at placere TV'et fritstående
i rummet.

Beovision 5, der blev lanceret i april 2002,
er Bang & Olufsens første plasma-fjernsyn.
Alle Bang & Olufsens kompetencer inden
for billedkvalitet er taget i brug for at ud-
nytte mulighederne i den 42 tommer store
plasmaskærm optimalt. De integrerede
stereohøjttalere yder op til 96 dB, og
resultatet er en oplevelse, der såvel hvad
angår billede som lyd langt overgår, hvad
markedet ellers kan byde på. Design-
mæssigt er BeoVision 5 med sin ramme
af børstet aluminium inspireret af den
klassiske kunst.

BeoSound 2, lanceret i maj 2002, er Bang
& Olufsens første bærbare, digitale musik-
afspiller i lommeformat. BeoSound 2, der
er lavet i blankt, rustfrit stål, håndterer
musikfiler af formaterne mp3 og wma.
Via BeoPlayer, Bang & Olufsens organisator
af digital musik, kan musikfiler fra pc'en
hurtigt og enkelt overføres til BeoSound 2.
Den medfølgende dockingstation sørger
både for overførsel af filer samt opladning
af afspilleren.

I regnskabsåret blev følgende produkt-
opdateringer lanceret:

BeoLink PC2, der blev lanceret i september
2001, gør det muligt at integrere pc'en i
Beolink systemet. BeoLink PC2 er en lille
sort boks, der monteres diskret og kobles
sammen med både pc og BeoLink system.
Via BeoPiayer er det dermed muligt at lytte
til pc'ens digitale musikfiler på højttalerne
i stuen eller soveværelset. Ligeledes er det
muligt på pc'ens højttalere for eksempel
at lytte til den eller de CD'er, man har
siddende i sit Bang & Olufsen audio-
anlæg.

I oktober 2001 fik BeoSound 3000, Bang
& Olufsens mest populære audioprodukt,
en designmæssig opdatering i form af en
aluminiumsfront.

BeoLab 2500, der ofte sælges sammen
med BeoSound 3000, blev i november
2001 lanceret i en version, hvor fronten af
højttaleren er lavet i perforeret aluminium
— inspireret af BeoSound 1.

Samtidig introduceredes to nye typer af
stande. En, beregnet på BeoSound 3000
eller BeoSound Ouverture, og en beregnet
på BeoLab 4000, der ofte vælges som
højttaler til BeoSound 3000 eller
BeoSound Ouverture.

Prestigefyldt teknisk pris til

Bang & Qlursen

I regnskabsåret modtog Bang & Olufsen
den prestigefyldte tekniske pris "Sonic
Foundry Outstanding Technical
Achievement Award 2002" fra det
canadiske BANFF Television Foundation.
inden for TV-branchen og den nye
medieindustri er prisen den højeste
udmærkelse, man kan opnå for sin
tekniske og kreative indsats gennem
tiderne.

BANFF Television Foundation begrundede
valget af Bang & Olufsen med, at "Bang &
Olufsen har forstået at bevare sin kreative
skarphed, sit brillante design og sin store
teknologiske kunnen gennem mere end
75 år."

Tidligere har kun to virksomheder inden

for audio/video branchen modtaget
prisen; nemlig Sony og Philips.

39

Ved indgangen til selskabets regnskabsår
er Bang & Olufsen Telecorn a/s' hidtidige
produktionsafsnit i forbindelse med
koncernens opdeling i nye forretnings-
enheder overgået til Bang & Olufsen
Operations a/s. Som følge af dette kan
sammenligninger i forhold til tidligere år
udelukkende foretages på selskabets
omsætning.

Bang & Olufsen Telecoms omsætning blev
i regnskabsåret på 263 mio. DKK mod
244 mio. DKK sidste år, en vækst på 19
mio..DKK eller 8 procent. Denne udvikling
ses som tilfredsstillende i betragtning af,
at selskabet i samme periode har foretaget
en kraftig oprydning i den specialiserede
teledistribution. Denne oprydningsproces
er gennemført med det formål at styrke
Bang & Olufsens generelle kvalitetsimage
i den specialiserede telefaghandel.
Oprydningsprocessen har betydet, at
omsætningen i denne kanal er faldet med
17 mio. DKK.

Selskabets trådløse produkter, Beocom
6000 og BeoCom 2, har i regnskabsåret
haft en meget positiv salgsudvikling.
Således andrager det trådløse produkt-
program nu 77 procent af selskabets
omsætning.

40

Årets ordinære resultat før skat blev
negativt med godt 10 mio. DKK.

Selskabet har i årets løb foretaget en
gennemgribende organisatorisk omlæg-
ning. Et nyt ledelsesteam har efter-
følgende gennemført en reorganisering
af såvel udviklings- som salgsfunktionen
med henblik på optimering af såvel
udviklings- som salgsressourcer, således
at lønsomheden øges markant.

Lanceringen af BeoCom 2 er forløbet
tilfredsstillende, og BeoCom 6000 blev
som planlagt lanceret i en ny, opdateret
udgave i slutningen af regnskabsåret.

 

Regnskabsårets ordinære resultat før skat
blev et underskud på 18 mio. DKK. Dette
underskud skyldes dels udvikling af nye
forretningsområder, og dels omkostninger
forbundet med at opretholde betydelige
forskningsaktiviteter inden for lyd.

Som tidligere kommunikeret har Bang &
Olufsen New Business i årets løb valgt

at stoppe satsningen på højttalere til
musikstudier. Beslutningen blev taget
grundet et relativt begrænset forretnings-
potentiale samt et ønske om at koncen-
trere indsatsen om lyd til biler og om
Bang & Olufsen højttalere til distribution
ad de sædvanlige kanaler.

SALSIFT

New Business har i årets løb gennemført
et forstudium på et Bang & Olufsen
lydkoncept, der vil kunne anvendes i
højkvalitetsbiler. Det udviklede lydkoncept
sætter nye standarder hvad angår design,
betjening og lyd. Det er selskabets
vurdering, at konceptet vil kunne danne
basis for et nyt forretningsgrundlag for
Bang & Olufsen, men indtrængen på
dette marked er et flerårigt projekt.

41

I forbindelse med koncernens opdeling i
nye forretningsenheder overtog Bang &
Olufsen Operations a/s pr. 1. juni 2001
produktionen af audio/video-udstyr fra
Bang & Olufsen AudioVisual a/s. Ligeledes
overtog Bang & Olufsen Operations a/s
produktionen af telefoner fra Bang &
Olufsen Telecom a/s.

Nedbringelsen af varelagrene har haft
høj prioritet, og der er opnået et tilfreds-
stillende resultat på trods af øget
omsætning og relativ større indkøbs-
volumen i forbindelse med lancering

af plasmateknologi.

Generelt er leveringsevne og præcision i
leveringer til forhandlere forbedret i løbet
af regnskabsåret. Præcision vil også i det
kommende regnskabsår være et
væsentligt indsatsområde.

42

Inden for telefoni-området har Bang &
Olufsen Operations gennemført en
væsentlig reduktion i de produktions-
relaterede omkostninger i forbindelse

med produktion og vareflow optimeringer.
Det er besluttet at outsource dele af

Bang & Olufsen Telecoms produktprogram
i løbet af 2002 og 2003, hvor effekten af
dette vil slå igennem.

Investeringsniveauet i driftsmidler har
været behersket og koncentreret om
procesoptimeringer og Mindre kapacitets-
udvidelser i produktionsapparatet.

 

Bang & Olufsen Medicom a/s havde i
regnskabsåret en omsætning på 297 mio.
DKK mod 233 mio. DKK sidste år. Dermed
havde Bang & Olufsen Medicom i regn-
skabsåret en omsætningsvækst på 64 mio.
DKK eller 27 procent.

Væksten i omsætningen kan henføres

til, at produktionen for Novo Nordisk

i regnskabsåret er blevet udvidet, samt

til lanceringen af verdens første digitale
stetoskop, udviklet sammen med og
produceret for en anden af virksomhedens
partnere, 3M Littmann. Bang & Olufsen
Medicom og 3M Littmann modtog i
december 2001 den prestigefyldte danske
pris "Ingeniørens Produktpris" for
stetoskopet.

 

Forretningen for udviklingskontrakter
for andre farmaceutiske og diagnostiske
partnere har ligeledes udvist en stabil og
positiv udvikling.

Resultatet af den ordinære drift før skat
blev på 16 mio. DKK. Tallet er som følge
af koncern-omlægningen ikke direkte
sammenligneligt med tidligere år.

Udviklingen i omsætning og resultat følger
de lagte planer og betragtes dermed som
tilfredsstillende.

43

Omsætningen i Bang & Olufsen ICEpower
a/s blev i regnskabsåret på 17 mio. DKK
mod 2 mio. DKK sidste år, hvilket ikke
indfriede selskabets forventninger.

Omsætningen hidrører fra salg af ICEpower
standardprodukter og indtægter realiseret
I forbindelse med indgåelse af licensaftale
med Sanyo.

44

Bang & Olufsen ICEpower a/s havde i
regnskabsåret et underskud af ordinær
drift før skat på 19 mio. DKK, hvilket
afspejler den intensive forskning i — og
udvikling af — ICEpower teknologien.

På trods af Bang & Olufsen ICEpowers
forsinkelse i realiseringen af selskabets
forretningspotentiale, er det selskabets
vurdering, at Bang & Olufsen ICEpower
fortsat står vel positioneret på det
voksende marked for "efficient audio
power conversion".

 

 

I det nye regnskabsår lanceres BeoVision 5
på det amerikanske marked. Endvidere
planlægger Bang & Olufsen at lancere et
nyt opdateret TV inden for den klassiske
BeoVision MX familie, samt et audio-
produkt med indbygget CD-memory i
form af harddisk teknologi, som gør det
muligt at opbevare mange timers musik
direkte i produktet.

På telefonområdet lanceres en ny trådløs
telefon. Der er tale om et stand alone
produkt, baseret på simplicitet, funktiona-
litetsmæssigt såvel som designmæssigt,
der vil appellere til mange brugssituationer
og passe ind i mange forskellige miljøer.

I slutningen af det ny regnskabsår
forventer Bang & Olufsen at lancere

to væsentlige produkter, som vil være
banebrydende teknologisk såvel som
designmæssigt. Der er tale om et nyt
audio-center produkt og et akustisk
produkt, som vil sætte helt nye standarder
for den absolut højeste de! af audio-
markedet.

 

Omsætningsfremgangen i 2001/02 på
11 procent var tilfredsstillende. Den var
blandt andet drevet af et meget massivt
lanceringsprogram og åbning af 100 nye
B1 butikker.

Ved indgangen til det nye regnskabsår
har Bang & Olufsen et stærkt produkt-
program. Produktudviklingen er fortsat
præget af et højt aktivitetsniveau inden
for hele produktprogrammet, herunder
ikke mindst audio- og akustik-området.
De fleste udviklingsaktiviteter vedrører
produkter, som først lanceres efter
regnskabet 2002/03, mens der for den
kommende sæson er planlagt lidt færre
nylanceringer end året før.

Distributionsudviklingen vil have vægt på
konsolidering og vækst i den enkelte butik
frem for på åbning af mange nye butikker.
| alt forventes åbning af ca. 50 nye B1
butikker. Kommunikationsindsatsen vil
være kraftigere end tidligere og have fokus
på at skabe øget trafik til butikkerne.

Som følge af usikkerheden på flere vigtige
markeder har vi valgt at indrette drifts- og
omkostningsniveauet ud fra forventninger
om en samlet set moderat vækst på ikke
over 5-6 procent. Inden for denne
forudsætning har vi målsat at opnå en
tilfredsstillende indtjeningsforbedring.

Primært fokusområde er USA, hvor vækst
i de enkelte butikker er af altafgørende
betydning for en reduktion af driftsunder-
skuddet. Vi fortsætter den intensive
indsats på at opnå denne vækst gennem
blandt andet personaleudvikling, produkt-
introduktion og lokal markedsføring.

Det er koncernens mål at reducere det
amerikanske underskud mærkbart i
indeværende år, men det understreges, at
der er tale om en længerevarende indsats.

I det kommende regnskabsår vil der
fortsat blive arbejdet på at øge løns-
omheden i koncernens mindre selskaber,
Telecom, New Business og ICEpower.
Ligeledes vil der blive iværksat en række
aktiviteter rettet mod at øge produkt-
porteføljens dækningsgrad.

Bang & Olufsen Medicom er fortsat en
vigtig forretning i koncernen. Medicom

er i vid udstrækning afhængig af
dispositioner hos selskabets relativt

få store samarbejdspartnere, hvorfor
ændringer eller omprioriteringer hos

disse øver direkte indflydelse på resultatet.

For regnskabsåret 2002/03 forventer
Bang & Olufsen, at investeringerne kan
holdes på omtrent samme niveau som i
2001/02, mens produktudviklingsomkost-
ningerne og markedsføringsomkostning-
erne vil stige.

Årets to første måneder er forløbet
tilfredsstillende, og for indeværende år
forventer koncernen med udgangspunkt
i en moderat omsætningsvækst at nå et
resultat før skat på mellem 250 og 265
mio. DKK, hvilket er i overensstemmelse
med koncernens tre-års målsætning,
udtrykt i fondsbørsmeddelelse af 17. april
2002, om en årlig indtjeningsvækst på
10-15 procent.

Det er koncernens skøn, at overgangen til
den ny årsregnskabslov, som blandt andet

” indebærer en aktivering og efterfølgende

afskrivning af udviklingsomkostningerne,
ikke vil påvirke regnskabsbilledet
væsentligt, Der vil i de følgende kvartaler
blive rapporteret særskilt på effekten af
denne overgang.

45

Erhvervsministeriet nedsatte i marts 2001
et udvalg, hvis opgave var at vurdere
behovet for anbefalinger for god selskabs-
ledelse i Danmark, og i givet fald komme
med konkrete forslag til formuleringen af
disse.

Udvalgets arbejde resulterede i "Nørby-
udvalgets rapport om Corporate
Governance | Danmark — Anbefalinger
for god selskabsledelse i Danmark".

Bestyrelsen for Bang & Olufsen a/s har
med udgangspunkt i Nørby-udvalgets
rapport drøftet det generelle implemente-
ringsniveau af Corporate Governance i
bestyrelsens arbejde.

De overordnede principper, der ligger til
grund for de konkrete anbefalinger i
Nørby-udvalgets rapport, har i en årrække
været anvendt Ii bestyrelsens løbende
arbeide.

Nørby-udvalget anbefaler i rapporten, at
bestyrelsen vurderer hensigtsmæssigheden
af eventuelle vedtægtsbestemmelser om
blandt andet stemmedifferentiering, og i
årsrapporten redegør for, om ophævelse
heraf er ønskelig og Mulig.

Bang & Olufsen a/s" aktiekapital er opdelt
i A-aktier og B-aktier. Bestyrelsen er af den
opfattelse, at den eksisterende fordeling i
to aktieklasser for indeværende er hensigts-
mæssig for at sikre en kontinuerlig og
stabil udvikling i selskabet. Bestyrelsen vil
dog løbende vurdere hensigtsmæssigheden
af nævnte opdeling.

46

Nørby-udvalget anbefaler i rapporten,

at oplysninger om det enkelte bestyrelses-
og direktionsmedlems aktiebaserede
incitamentsaflønning bør offentliggøres

i selskabets årsrapport.

Medlemmerne af Bang & Olufsens
bestyrelse modtager ikke incitaments-
aflønning. | betragtning af størrelsen
af den incitamentsbaserede aflønning
af direktionens medlemmer, anser
bestyrelsen det for tilstrækkeligt at
opgøre optionspuljen på gruppeniveau.

Nørby-udvalgets rapport indeholder
anbefalinger vedrørende direktions-
medlemmernes påtagelse af bestyrelses-
og direktionshverv for andre selskaber.

Bestyrelsen for Bang & Olufsen a/s har
tidligere besluttet, at direktionsmediem-
merne har tilladelse til at påtage sig to
bestyrelsesposter for andre selskaber.

Hvad angår de øvrige konkrete anbefa-
linger indeholdt i anden del af Nørby-
udvalgets rapport, vil bestyrelsen inddrage
disse I de fremtidige overvejelser om god
selskabsledelse, således at såvel selskabets
som de øvrige interessenters intéresser
varetages på bedst mulig måde.

 

Bang & Olufsen a/s har siden 1995 på
frivillig basis udarbejdet en miljørede-
gørelse, der redegør for miljøforholdene
på Bang & Olufsens egne fabrikker.
Miljøredegørelsen fortæller således om
påvirkning af det omgivende miljø, såsom
forbrug af råmaterialer, el, vand og varme
samt affaldsmængder og anmeldte
arbejdsulykker.

Miljøredegørelsen blev indtil sidste år
trykt og sendt ud til samtlige virksom-
hedens naboer, samt til de kommunale
og amtskommunale myndigheder.
Herudover kunne redegørelsen rekvireres
ved henvendelse til Bang & Olufsen a/s.

Grundet den lave efterspørgsel på
miljøredegørelsen kombineret med
omgivelsernes stigende interesse for,
hvorledes selve produkterne påvirker
miljøet, blev det sidste år besluttet at
stoppe den automatiske trykning og
udsendelse af miljøredegørelsen for i
stedet at udarbejde og udsende livscyklus-
beskrivelsen "Til mindste detalje."

"Til mindste detalje." giver et indblik i,
hvordan produktudviklerne tænker miljø
ind i et konkret produkt og på den vis
tager hensyn til miljøet, når apparatet
produceres, mens det står hjemme hos
forbrugeren, og når det til sin tid skal
bortskaffes.

Ambitionen er hvert år at udarbejde
en livscyklus-beskrivelse for endnu et
af virksomhedens produkter.

Miljøredegørelsen udarbejdes stadig
sideløbende med livscyklus-beskrivelsen,
og begge dele kan rekvireres ved
henvendelse til Bang & Olufsen

Miljø og BST på telefon 96 84 10 72.

47

 

steget med 402 mio. DKK til 4.212 mio.
DKK svarende til en stigning på 11
procent.

Der er tale om omsætningsfremgang
inden for alle forretningsområder, det
vil sige: Bang & Olufsen AudioVisual a/s,
Bang & Olufsen Medicom a/s , Bang &
Olufsen Telecom a/s og Bang & Olufsen
ICEpower a/s.

I Bang & Olufsen AudioVisual a/s er
omsætningen steget med 358 mio. DKK.
Storbritannien har i året forøget sin
omsætning med 109 mio. DKK til 559
mio. DKK, svarende til en vækst på 25
procent i lokal valuta. Der har I USA været
en stigning i omsætningen på 69 mio.
DKK.

Fordelt på produktgrupper er omsætningen
af audio-produkter faldet med 2 procent
medens salget af video-produkter er
steget med 22 procent. Telefon-
omsætningen er på koncernbasis steget
med 26 mio. DKK svarende til 10 procent.
Udviklingen i omsætningen har bevirket,
at audio- og video-produkternes andel af
omsætningen udgør henholdsvis 38 og 42
procent mod sidste års 43 og 38 procent.
Øvrige produkters andel af omsætningen
er steget fra19 til 20 procent.

Der er tale om omsætningsfremgang i
alle lande målt i lokal valuta bortset fra
Schweiz, hvor der er et fald i omsæt-
ningen på 2 procent.

De største omsætningsstigninger i

Bang & Olufsen AudioVisual a/s målt i
lokale valutaer er sket i Storbritannien
(25 procent), Japan (24 procent), Spanien
(22 procent), USA (20 procent), Asien
(20 procent) og Holland (17 procent).

Koncernens bruttoavence

Koncernens bruttoavance faldt marginalt
med 0.3 procent point, hvilket er en kon-
sekvens af to modsatrettede bevægelser:
En større andel af koncernomsætningen
udgøres af detailomsætning i egne butik-
ker, hvilket påvirker koncernomsætningen
i positiv retning; omvendt betyder forskyd-
ningen i salget mod — og væsentlige
produktlanceringer inden for — produkt-
porteføljens videodel, at bruttoavancen
reduceres, idet videodelen traditionelt har
lavere dækningsgrader end audiodelen.

Omkostningernes angel af
omseiningeri

Omkostninger til produktudvikling, distri-
bution og marketing samt administration
er i 2001/02 steget med 159 mio. DKK
eller 13 procent. | forhold til omsætningen
udgør disse omkostninger ligesom i sidste
regnskabsår 32 procent af omsætningen.

Distributions- og marketingomkostningerne
er steget med 133 mio. DKK eller 17
procent. Stigningen skyldes den fortsatte
udvikling af distributionen på de uden-
landske markeder, herunder den fortsatte
drift af egne retailbutikker i USA, hvor der
er en stigning i distributions- og marke-
tingomkostningerne på 58 mio. DKK.

Produktudviklingsomkostningerne er
steget med 35 mio. DKK. til 327 mio. DKK
svarende til 12 procent, Omkostningerne
er blandt andet afholdt i forbindelse med
udviklingen af BeoVision 3, BeoVision 5
og BeoVision Avant DVD, samt BeoSound
2. Herudover er der foretaget produkt-
opdateringer omfattende BeoSound 3000,
BeoLab 2500 og Beolink PC2.

Beovision 5 er koncernens første plasma-
løsning, hvor alle kompetencer inden for
billedkvalitet er taget i brug. Inden for
telefonområdet er der sket en fortsat
videreudvikling af trådløse telefoner og
ISDN-telefoner.

tat af ovgiveer celte I

   
 

Bang & Olufsen købte i starten af regn-
skabsåret 1999/00 en tredjedel af
selskabet John Bjerrum Nielsen A/S.
Resultatpåvirkningen herfra er 2.8 mio.
DKK før skat mod 3.4 mio. DKK i sidste
regnskabsår.

Finansiering
Finansieringsomkostningerne er netto
faldet med 15 mio. DKK til 35 mio. DKK
mod 50 mio. DKK sidste år. Kurstab, som
følge af valutakursændringer, er reduceret
med 16 mio. DKK til 10 mio. DKK mod 26
mio. DKK i 2000/01.

Forøget skatteprocent

Årets samlede skatteprocent er forøget fra
34 til 39. Stigningen skyldes, at koncernen
har valgt at undlade at aktivere udskudt
skat vedrørende USA og ICEpower a/s.

Af den omkostningsførte skat på 89 mio.
DKK vedrører 84 mio. DKK den brand-
understøttede kerneforretning, og 5 Mio.
DKK er omkostningsført i den resterende
del af Bang & Olufsen a/s koncernen.

Minoritetsandele

Posten vedrører minoritetsandelen på 23.4
procent i selskabet Bang & Olufsen
ICEpower a/s, samt en minoritetsandel på
49 procent vedrørende et Joint Venture
samarbejde i USA.

49

Anlægsaktiverne er faldet med 48 mio.
DKK svarende til 5 procent,

Der er således tale om et fald i de

materielle anlægsaktiver netto på 49 mio.

DKK, medens de immaterielle og
finansielle anlægsaktiver er på samme
niveau som sidste år. Koncernens
investeringsniveau i anlægsaktiver har

i året været på 154 mio. DKK mod sidste
års niveau på 276 mio. DKK, hvilket er

i tråd med koncernens udmelding om
en tilpasning af aktivitetsniveauet.

50

mio. DKK

 

 

300
250
200
150
100
50 Afskrivninger
0 EH Køb af materielle og immaterielle
anlægsaktiver
0 od oOo - UN
Q SS SS eS S
PN wo ad oOo -
ad od on oa oOo
mio. DKK
5.000
4.000 |
3.000
2.000 i i | Audio
1.000 Em Video
Q T T T T T Øvrige
o ad oOo =- N
Sa Se ES
PM 00 oa oo =
ag Gn Go oOo oo

Omsætningsaktiverne er steget med
123 mio. DKK svarende til 9 procent.

Stigningen skyldes primært en forøgelse
af tilgodehavender på 44 mio. DKK,
hvoraf 54 mio. DKK skyldes en stigning
i tilgodehavender fra salg som følge af
koncernens stigende salgsvolumen.
Varelagrene faldt med 33 mio. DKK på
trods af øget omsætning og større
indkøbsvolumen i forbindelse med
lanceringen af plasmateknologien.

De likvide beholdninger er på
balancedagen steget med 117 mio. DKK
i forhold til sidste år.

Årets samlede cash flow blev positivt med
184 mio. DKK. Koncernens cash flow fra
driftsaktiviteter blev på 343 mio. DKK
mod sidste års 138 mio. DKK, hvor for-
skydningen kan henføres til den positive
udvikling i koncernens driftskapital.

 

 

Likviditetsbehovet til investeringer androg

154 mio. DKK mod 276 mio. DKK året før.

Ændringen skyldes et fald i investeringer
i anlægsaktiver. Der er i regnskabsåret
optaget langfristede lån på 45 mio. DKK.

Der er i regnskabsåret udbetalt udbytte
på 47 mio. DKK til selskabets aktionærer.

Egenkapitalen udgør, efter en foreslået
udbyttebetaling på 46.9 mio. DKK, 1.244
mio. DKK mod sidste års 1.147 mio. DKK.

mio. DKK
700
sod
a0 åd | |
300 -
200 -
004 |
—

0 |

-100 >

 

-200 - |

EUR
GBP
CHF
SEK

Valutasksponering

Koncernens omsætning i udlandet udgør
81 procent. Dette tal er ikke et udtryk for
den valutariske risiko, da det er et led i
koncernens indkøbspolitik i størst muligt

omfang at matche købs- og salgsvalutaer.

Koncernen har nettoindgange i Euro-
relaterede og øvrige vesteuropæiske
valutaer, mens den væsentligste
eksponering på outflowsiden udgøres
af amerikanske dollars.

USD

Valutarisici styres centralt, og terminskon-
trakter anvendes i givet fald til afdækning
af positioner. Der indgås udelukkende
terminsforretninger med kommerciel bag-
grund.

51

Bestyrelse og direktion har dags dato Vi anser den valgte regnskabspraksis for
behandlet og godkendt koncernregnskabet hensigtsmæssig, således at koncernregn-

og årsregnskabet for regnskabsåret skabet og årsregnskabet, efter vor

2001/02 for Bang & Olufsen a/s. opfattelse, giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver og

Koncernregnskabet og årsregnskabet er passiver, økonomiske stilling samt resultat.

aflagt i overensstemmelse med dansk

regnskabslovgivning. Koncernregnskabet og årsregnskabet
indstilles til generalforsamlingens god-
kendelse.

Struer, den 14. august 2002

Direktion

tree menn

1

ly be Sr
Torben Balegad Sørensen (adm.)

É

KR - 5) LL

(——7

Peter Thostrup ;

 

and)

  

Torsten Erik Rasmussen

 

7

AÆRE gaard
Garry Merrild Véstergaard

52

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for
2001/02 for Bang & Olufsen a/s.

 

FESPEEREH SO RESS ERE AUT ER SE

Vi har i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte danske revisionsprincipper
tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet over-
bevisning om, at regnskaberne er uden
væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af

Struer, den 14. august 2002

icewaterhouseCoopers

IRS

Carsten Gerner
Statsautoriseret revisor

Jesper cs ' : S

Statsautoriseret revisor

væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de

i regnskaberne anførte beløb og øvrige
oplysninger. Vi har herunder taget stilling
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis
og de udøvede regnskabsmæssige skøn
samt vurderet, om regnskabernes informa-
tioner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til
forbehold.

DELOITTE & TOUCHE
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

CALGC

Statsautoriseret revisor

      
 

Statsautoriseret revisor

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregn-
skabet og årsregnskabet er aflagt i
overensstemmelse med den danske
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen,
og at regnskaberne giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.

53

 

Bang & Olufsen a/s er udarbejdet i over-
ensstemmelse med Årsregnskabsloven af
1981, danske regnskabsvejledninger,
almindelig anerkendt dansk regnskabs-
praksis, samt de af Københavns Fondsbørs
fastlagte retningslinier for børsnoterede
selskaber.

På grund af omstruktureringerne i
Bang & Olufsen koncernen er sammen-
ligningstallene for sidste regnskabsår
for moderselskabet ikke direkte
sammenlignelige, hvorfor disse er
udeholdt i resultatopgørelsen.

Sammenligningstallene for koncernen
er ikke påvirket af omstruktureringen.

Der er foretaget en reklassifikation af
posten indretning af lejede lokaler fra
immaterielle anlægsaktiver til materielle
anlægsaktiver. Herudover er der foretaget
enkelte reklassifikationer i resultat-
opgørelsen med tilpasning af sammen-
ligningstallene. Reklassifikationerne har
ikke påvirket resultat og egenkapital.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til tidligere år.

 
   

FØDTE EIDE KITTS

Koncernregnskabet omfatter moder-
selskabet Bang & Olufsen a/s og de
selskaber, hvori koncernen besidder mere
end 50 procent af stemmeretten eller på
anden måde har en bestemmende ind-

flydelse.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter
past-equity princippet, på grundlag af
reviderede regnskaber for moderselskabet
og datterselskaber, ved sammendrag af
de enkelte selskabers regnskabsposter

af ensartet karakter. Der er ved sammen-
draget foretaget eliminering af koncern-
interne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, mellemværender samt
urealiserede fortjenester.

Anvendt regnskabspraksis i de udenland-
ske datterselskaber er tilpasset koncernens
regnskabspraksis, medmindre den kun
afviger i uvæsentligt omfang herfra.

Nyerhvervede datterselskaber medtages

i koncernregnskabet fra anskaffelses-
tidspunktet, og solgte selskaber medtages
indtil salgstidspunktet.

Koncerngoodwill opgøres på købs-
tidspunktet som forskellen mellem
anskaffelsessummen og den erhvervede
virksomheds indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis. Koncern-
goodwill afskrives direkte over egen-
kapitalen.

Selskaber, som ikke er datterselskaber,
men hvor Bang & Olufsen koncernen ejer
20 procent eller mere af stemmeretten
eller på anden måde udøver en betydelig
indflydelse på den driftsmæssige og finan-
sielle ledelse, betragtes som associerede
selskaber.

Associerede selskaber konsolideres one-
line i koncernregnskabet.

Valutaforhold

Tilgodehavender og gæld
Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta optages til statusdagens valuta-
kurser eller til de valutakurser, hvortil
beløbene er sikret. Urealiserede og
realiserede kursgevinster og -tab indgår
i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

 

Omregning af udenlar
selskaber

For selvstændige udenlandske datter-
selskaber omregnes resultatopgørelserne
til gennemsnitlige valutakurser, mens
balanceposterne omregnes til status-
dagens valutakurser. De omregnings-
differencer, der opstår ved omregning

af de udenlandske selskabers primoegen-
kapital til statusdagens kurser, samt de
omregningsdifferencer, der opstår som
følge af omregning af de udenlandske
selskabers resultatopgørelser til gennem-
snitskurser, reguleres over egenkapitalen.
Direkte kurssikring af investeringer i
udlandet reguleres ligeledes over egen-
kapitalen.

Sl ermelmilan h4gterr ege
Flnansiele INSEE iel

  

Fortjeneste og tab på finansielle forret-
ninger, indgået med henblik på at sikre
tilgodehavender og gældsposter, indgår
i resultatopgørelsen.

Finansielle forretninger, indgået med
henblik på at sikre et fremtidigt køb eller
salg, indgår først i resultatopgørelsen på
tidspunktet for afviklingen heraf.

Resultatoogørefsen
Nettoomsæininden
Nettoomsætningen omfatter årets
fakturerede salg med fradrag af
returneringer og prisreduktioner, der
er direkte relateret til salget. Salget
indtægtsføres ved varernes afsendelse.

Produktionsomkosininger
Produktionsomkostninger indeholder vare-
forbrug og omkostninger, herunder gager
og afskrivninger, der afholdes for at opnå
årets nettoomsætning.

55

Produktudviklingsomkostninger omkost-
ningsføres i det år, hvori de afholdes og
omfatter de omkostninger, der kan hen-
føres til selskabernes udviklingsafdelinger,
herunder omkostninger til gager, lønninger,
Materialer, tjenesteydelser og afskrivninger
på inventar og anlæg, der benyttes til
udviklingsaktiviteter.

Distributions- og marketingomkostninger
omfatter omkostninger, der vedrører salg
og distribution af koncernens produkter,
herunder gager til salgspersonale,
reklame- og udstillingsomkostninger og
afskrivninger. Omkostninger i salgsdatter-
selskaber, der alene varetager salg af
koncernens produkter, henføres til
distributions- og marketingomkostninger,

Administrationsomkostninger omfatter
omkostninger til det administrative
personale, ledelsen og kontoromkostninger
mv., herunder afskrivninger.

I moderselskabets resultatopgørelse med-
tages andel af datterselskabernes resultat
før skat under posten "Resultat af ordinær
drift I datterselskaber”, medens andel i
datterselskabernes skat medregnes i
posten ”Skat af ordinært resultat”.

! koncernens og moderselskabets resultat-
opgørelse medtages andel af associerede
selskabers resultat før skat under posten
"Resultat af ordinær drift i associerede
selskaber”, medens andel i associerede
selskabers skat medregnes i posten ”Skat
af ordinært resultat”.

Udviklingsomkostninger omkostningsføres
idet år, hvor de afholdes.

56

Erhvervede rettigheder og patenter
afskrives lineært over den forventede
levetid, dog højst 10 år.

Materielle anlægsaktiver, med en anskaf-
felsespris på under 25.000 DKK, omkost-
ningsføres fuldt ud i anskaffelsesåret. For
EDB-software er grænsen 100.000 DKK.
Tilskud vedrørende anlægsaktiver fratræk-
kes i anskaffelsesværdien.

Afskrivninger foretages lineært over
aktivernes forventede brugstid. Der

benyttes følgende afskrivningsperioder:

Grunde og bygninger

- Grunde Ingen
- Bygninger 40 år
- Indvendige ombygninger /

særlige installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner
- Emnebestemte 4-6 år
- Øvrige tekniske anlæg

og maskiner 8 - 10 år
Andre anlæg 3-10 år

Indretning af lejede lokaler afskrives
lineært over lejemålets løbetid, dog højst
10 år.

Leje- og leasingydelser vedrører operationel
leasing af driftsmidler, biler og administrativt
udstyr, Leje- og leasingydelser omkost-
ningsføres i det år, hvor de afholdes.
Leasingforpligtelserne oplyses i noterne,

Finansielle poster indeholder renter,
kontantrabatter, realiserede og
urealiserede valutakursreguleringer.

Skat af årets resultat resultatføres med
dels den skat, som forventes pålignet
årets skattepligtige indkomst og dels
forskydninger i udskudt skat, som er
opført i balancen.

! årets resultat indgår skattefrie indtægter
og ikke fradragsberettigede omkostninger.
Den skat, der kan henføres til årets resultat,
er endvidere påvirket af varierende skatte-
satser I de enkelte lande.

Moderselskabet er sambeskattet med
nogle af datterselskaberne. Den beregne-
de danske skat fordeles på de sambeskat-
tede selskaber i forhold til deres skatte-
pligtige indkomst.

Koncernen indgår i acontoskatteordningen.
Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende
skattebetaling indgår i finansielle poster.

Minoritetsinteresser omfatter fremmede
aktionærers andel af den indre værdi

og årets resultat i ikke 100 procent
ejede datterselskaber. Ved opgørelse

af koncernresultat anføres sæskilt den
del af datterselskabernes resultat, der
kan henføres til minoritetsinteresser.
Minoritetsinteressernes andel af egen-
kapitalen er anført i særskilt post mellem
”Egenkapital” og ”Hensættelser”,

Såfremt Mminoritetsinteresser udgør et
aktiv, er disse opført under andre
tilgodehavender.

Erhvervede rettigheder omfatter bl.a.
nøglepenge og patenter. Disse værdi-
ansættes til anskaffelsespris med fradrag
af akkumulerede afskrivninger.

Grunde og bygninger i Danmark værdi-
ansættes til ejendomsværdi pr. 1. april
1977 (16. alm. vurdering), forøget med
senere tilgang og reduceret med akkumu-
lerede afskrivninger.

Udenlandske ejendomme værdiansættes
til anskaffelsespris med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre
anlæg værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger.

Indretning af lejede lokaler omfatter
ombygninger/indretning af butikker, samt
kontor- og lagerlokaler og værdiansættes
til anskaffelsespris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger.

  

Kapitalandele i datterselskaber værdian-
sættes i moderselskabets balance til den
regnskabsmæssige indre værdi, i henhold
til datterselskabernes regnskaber, med
fradrag eller tillæg af koncerninterne
avancer eller tab.

Kapitalandele i associerede selskaber
værdiansættes i balancen i koncernregn-
skabet og moderselskabet efter indre
værdis metode, i henhold til seneste

aflagte årsregnskab eller perioderegnskab.

Den ikke udloddede del af resultatandele
fra datterselskaber og associerede selska-
ber henlægges til reserve for netto-
opskrivning efter indre værdis metode.

vorauthelimninger

Varebeholdninger værdiansættes til
anskaffelses- / kostpris opgjort efter FIFO-
princippet eller nettorealisationspris, hvis
denne er lavere.

Anskaffelsespris for råvarer, hjælpe-
materialer og indkøbte handelsvarer
omfatter fakturapris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer
samt varer under fremstilling omfatter
anskaffelsespris for materialer og direkte
løn med tillæg af indirekte produktions-
omkostninger.

På ukurante varer samt langsomt
omsættelige varer er der foretaget
nedskrivning til forventet netto-
realisationsværdi.
filgodehavenger
Tilgodehavender værdiansættes på
grundlag af en individuel vurdering
af de enkelte tilgodehavender.

 

 

gs gine |
Egne aktier straksafskrives over egen-
kapitalen på anskaffelsestidspunktet.
vederlag modtaget ved afhændelse af
egne aktier og modtagne udbytter tillige
med uddeling af medarbejderaktier føres
ligeledes direkte på egenkapitalen.

ifdlgkounrt olcert OG selskabsska
Hensættelse til udskudt skat opgøres efter
gældsmetoden og beregnes af samtlige
midlertidige forskelle mellem skattemæs-
sig og regnskabsmæssig værdi af aktiver
og passiver.

Ved beregning af den udskudte skat
indgår den skattemæssige værdi af
eventuelle underskud og hensættelser
mv. i den udstrækning, det anses for
sandsynligt, at disse vil kunne indeholdes
i fremtidige skattemæssige resultater.

Såfremt den udskudte skat herved udgør
et positivt beløb, optages dette i balancen
som et udskudt skatteaktiv.

Selskabsskat repræsenterer den skat, der
forventes pålignet årets skattepligtige ind-
komst, opgjort efter skattelovgivningens
regler, fratrukket acontoskat.

Øvrige hensættelser

Der foretages hensættelser til skønnede
garantiomkostninger vedrørende solgte
varer, pensionsforpligtelser mv.

Feng

 

Pengestrømsopgørelsen for koncernen
opstilles efter den indirekte metode med
udgangspunkt i årets resultat.

Koncernens pengestrømsopgørelse viser
pengestrømme for året, årets forskydning
i likvider samt koncernens likvider ved
årets begyndelse og slutning.

 

Cash flow fra driftsaktivitet o opgøres som
årets resultat reguleret for ikke likvide
resultatposter, betalte finansielle poster
og selskabsskatter samt ændring i
driftskapitalen. Driftskapitalen omfatter
omsætningsaktiver minus kortfristet gæld
eksklusive de poster, der indgår i likvider.

 

Cash flow fra investeringsaktivitet
omfatter køb og salg af immaterielle,
materielle og finansielle anlægsaktiver.

Cash flow fra fi i in
Cash flow fra finansieringsaktivitet
omfatter låntagning og afdrag på
prioritetsgæld og anden langfristet
gæld samt udbytte og provenu af
aktiekapitaludvidelser.

 

kikviaevr

Likvider omfatter likvide beholdninger
med fradrag af kortfristet bankgæld, som
indgår i koncernens løbende likviditets-
styring.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes

alene af det offentliggjorte regnskabs-
materiale.

57

Noter …

2+3…

2+3…
2+3…
2+3…

21 …

 

Bang & Olufsen a/s
(mio. DKK)

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger

Bruttoresultat
Produktudviklingsomkostninger
Distributions- og marketingomkostninger
Administrationsomkostninger Mv.

Resultat af primær drift

Resultat af ordinær drift i datterselskaber
Resultat af ordinær drift i associeret selskab

Finansieringsindtægter
Finansieringsomkostninger
Finansiering, netto

Resultat af ordinær drift før skat
Skat af ordinært resultat

Årets resultat

Heraf minoritetsandel

Bang & Olufsen a/s' andel af årets resultat

Overskuddet foreslås anvendt således:

Udbytte
Overførsel til næste år

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Noter: Se side 65 - 76

Koncern

2001/02

4.212.0
(2.585.5)

 

1.626.5
(333.2)
(914.2)
(121.2)

257.9

17.9
(53.0)
(35.1)
225.6
(88.9)
136.7

10.3

147.0

 

2000/01

3.810.0
(2.329.5)

 

1.480.5
(298.0)
(781.2)
(130.2)

271.1

16.9
(67.2)
603)
224.2
— (763)

147.9

5.6

 

153.5

 

Moderselskab
2001/02

283.4
(277.6)

5.8

(22.5)
(16.7)

257.6
2.8

38.0
(45.8)
(7.8)

235.9

(88.9)

147.0

46.9
100.1
147.0

59

Noter …

10 …
11…
12 …
13 …

ld…
15 …

ig
BO

17…
18 …

Bang & Olufsen a/s

(mio. DKK)

immaterielle anlægsaktiver
Erhvervede rettigheder
Immaterielle anlægsaktiver i alt

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg

Indretning af lejede lokaler

Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver

og materielle anlægsaktiver under udførelse
Materielle anlægsaktiver i alt

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele I datterselskaber
Kapitalandele i associeret selskab
Andre finansielle tilgodehavender
Finansielle anlægsaktiver i alt

Anlægsaktiver i alt

Varebeholdninger
Råvarer

Varer under fremstilling
Reservedele
Færdigvarer
Varebeholdninger i alt

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos datterselskaber
Tilgodehavende udbytte

Andre tilgodehavender

Udskudte skatteaktiver
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender i alt

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt

Egne aktier

Koncern
31/5 02

13.2
732

332.7
327.1
129.9

67.5

50.6
907.8

8.0
27.6
35.6

956.6

239.8
52.4
141,5
218.7
6524

508.1

2.0
64.3
24.9

3.2

602.5

— 164.4

 

1.419.3

2.375.9

31/5 01

138
13.8

 

334.5
367.1
147.0

61.7

46.8
957.1

5.9
28.0
— 33.9

1.004.8

 

254.7
52.8
128.6
249.3

6854
454,5

2.0
96.3

… 55
558,3

53.0
1.296.7

2.301.5

Moderselskab

31/5 02

232.0
1.3
57.1
1.0

4.4
2958

6685

 

Åbnings-
balance
1/6 01

237.5
1.1
67.9

40.2
3487

462.7

 

Noter …

20 …

21 …

22 …
23 …

24 …

28 …
29 …

Bang & Olufsen a/s

(mio. DKK)

Egenkapital

Selskabskapital

Overkurs ved aktieemission

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Overført overskud

Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser

Hensættelser
Udskudte skatteforpligtelser
Øvrige hensættelser

Hensættelser i alt

Langfristet gæld
Prioritetsgæld
Kreditinstitutter
Langfristet gæld i alt

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld i det kommende år
Kreditinstitutter

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Gæld til associeret selskab

Selskabsskat

Anden gæld

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld i alt

Gæld i alt
Passiver i alt

Eventualforpligtelser og supplerende oplysninger
Finansielle forhold

Noter: Se side 65 - 76

Koncern
31/5 02

134.1
2.8

1.107.2

1.244.1

6.8
51.7

58.5

181.3
202.4
383.7

48.0
15,8
183.7
6.9
68.4
319,9
46.9
689,6

1.073.3

2.375.9

31/5 01

133.9
2.1

1.010.9

 

1.146.9

1.3

54.3
44.5

988

198.8
187.5

386.3

27.5
88.5
186.5
1.9
25.5
291,4
46.9

668.2
1.054.5

2.301.5

Moderselskab
31/5 02

134,1
2.8

1.107.2

1.244.1

124,1
162.5
286.6

38.8
15.7
8.8

6.9
27.0
82.7
46.9
2268

513.4

1.757.5

Åbnings-
balance
1/6 01

133.9
2.1
1.010.9

1.146.9

27.0
27.0

136,8
187,5
3243

26.2
44.5
1.8
76.8
46.9
196.2

520.5

1.694.4

61

Bang & Olufsen a/s, koncernen

(mio. DKK)

Egenkapital 1. juni 2001

Kapitalforhøjelse anvendt til
medarbejderaktier

Skat af medarbejderaktier
Valutakursregulering af investering

i datterselskaber

Afskrivning af koncerngoodwill
Egenkapitalreguleringer i datterselskaber
Udbytte af egne aktier

Overført af årets resultat

Egenkapital 31. maj 2002

Egenkapital 1. juni 2000

Valutakursregulering af investering

I datterselskaber
Egenkapitalreguleringer i datterselskaber
Afskrivning af koncerngoodwill
Opskrivning af egne aktier anvendt til
Jubilæumsgratiale

Aktiekapital

133.9

0.2

133.9

Uddeling af egne aktier som jubilæumsgratiale -

Skat af jubilæumsgratiale
Nedskrivning af egne aktier
Udbytte af egne aktier
Overført af årets resultat

Egenkapital 31. maj 2001

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

62

Overkurs ved Reserve efter indre
værdis metode

Overført
overskud

1.010.9

922,0

| alt

1.146.9

1.058.0

doter …

25 …
26 …

27 …

 

Bang & Olufsen a/s, koncernen
(mio. DKK)

Årets resultat

ATf- og nedskrivninger

Reguleringer

Ændring i driftskapital

Cash flow fra drift før finansielle poster

Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
Cash flow fra ordinær drift
Betalt selskabsskat

Cash flow fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver
Ændring i finansielle tilgodehavender
Udbytte fra associeret selskab

Salg af immaterielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver

Cash flow fra investeringsaktivitet

Optagelse af langfristet gæld

Nedbringelse af langfristet gæld

Finansiering af Minoritetsinteresser

Salg/køb af egne aktier

Skat vedrørende afhændelse af egne aktier

Opskrivning af aktier anvendt til medarbejderaktier

Skat vedrørende medarbejderaktier

Provenu fra kapitalforhøjelse samt udbytte fra egne aktier
Betalt udbytte

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Ændring i likvider - Årets cash flow
Likvider 1. juni

Likvider 31. maj

Parentes angiver kapitalanvendelse.
Noter: Se side 65 - 76

2001/02

147.0
184.5
119.7

8.1
459,3

17.9
(53.0)

424.2
(81.4)

342.8

 

(3.7)

(150.0)
0.4
2.2
7.2

 

(143.2)

44.9
(27.0)
9.0

0.9

0.4

3.2
(46,9)

(15.5)

184.1
(35.5)

148.6

2000/01

153.5
171.1
118.2
(170.1)
272.7

 

16.9
(67.2)
222.4
(84.8)

 

137.6

 

(53.8)
(221,8)
13.9
2.0
2.7
14.3

 

(242.7)

51.0
(20.6)

6.9
(21.6)

7.2

5.2
(80.4)

(52.3)

(157.4)
121.9

 

(35.5)

Joter …

(mio. DKK)

Nettoomsætning

Koncernomsætning fordelt på hovedmarkeder:
Danmark

Tyskland

Storbritannien

USA

Holland

Schweiz

Øvrige Europa

Øvrige verden

Eksportandelen udgør (%)

Medarbejderforhold

Lønninger og vederlag

Pensioner

Andre omkostninger til social sikring

Vederlag til direktionen i moderselskabet
udgør på koncernbasis:
Heraf udgør bonus:

Vederlag, herunder bonus, til fratrådte direktører er
medtaget indtil fratrædelsestidspunktet.

Vederlag til bestyrelsen i moderselskabet udgør:
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte:

Danmark
Udlandet

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2001/02

300.5
581.8
572.1
389.0
293.5
283.1
1.040.2
251.8
4.212.0

81.0
863,8
32.1
36.0
931.9

7.2

0.6

 

2.446
462
2.908

2000/01

758.9
563.2
460.4
318.2
257.7
280.7
955,0
215.9
3.810.0

80.1
782.1
27.4

28.3
837,8

10.6

 

3.5

 

2.386
394
2780

 

Moderselskab

2001/02

90.4
3.6
0.8

94.8

7.2

 

06

 

 

268

268

65

Noter …
2… Medarbejderforhold (fortsat)
Bang & Olufsen koncernens aktieoptionsprogram omfatter en række direktører og chefer i koncernen.
Tildelingen af optioner er afhængig af ansættelse i optjeningsperioderne.
Den samlede pulje af optioner andrager 122.295 stk., som kan udnyttes i perioden 2002-2008.

Exercisekurserne, som er tilknyttet optjening i regnskabsårene 2001/02, 2002/03 og 2003/04, er fastsat som gennemsnittet af kursen før de
10 dage, der efterfulgte offentliggørelsen af årsregnskaberne i august 1999, 2000 og 2001.

Til sikring af optionsprogrammet har Bang & Olufsen a/s erhvervet egne aktier, der dækker den fulde forpligtelse.
Aktierne er indregnet direkte på egenkapitalen.

Aktieoptioner i Bestyrelse Direktion Øvrige Antal stk. Exercisekurs Udnyttelses-
Bang & Olufsen a/s direktører ialt pr. option periode
og chefer

Udestående 1. juni 2000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tildelt 2000/01 - 40.000 - 40.000 200 august 2002 - august 2006
Tildelt 2000/01 - - 20.000 20.000 270 august 2002 - august 2005
Tildelt 2000/01 - 6.875 10.458 17.333 270 august 2002 - august 2006
Tildelt 2000/01 - 6.875 10.458 17.333 305 august 2003 - august 2007
Tildelt 2000/01 - 6.875 10.459 17.334 177 august 2004 - august 2008
Udestående 31. maj 2001 - 60.625 51.375 112.000

Tildelt 2001/02 - 3.125 307 3.432 270 august 2002 - august 2006
Tildelt 2001/02 - 3.125 307 3.432 305 august 2003 - august 2007
Tildelt 2001/02 - 3.125 306 3.431 177 august 2004 - august 2008
Tildelt 2001/02 " - 9.375 920 10.295

Udestående 31. maj 2002 - 70.000 52.295 122.295

Aktieoptionerne fordeler sig pr. 31. maj 2002 som følger:

Optjeningsperiode:

Regnskabsåret 2000/01 - 40.000 - 40.000 200 august 2002 - august 2006
Regnskabsåret 2000/01 - - 20.000 20.000 270 august 2002 - august 2005
Regnskabsåret 2001/02 - 10.000 10.765 20.765 270 august 2002 - august 2006
Regnskabsåret 2002/03 - 10.000 10.765 20.765 305 august 2003 - august 2007
Regnskabsåret 2003/04 - 10.000 10.765 20.765 177 august 2004 - august 2008
Udestående 31. maj 2002 - 70.000 52.295 122.295

 

 

Beregnet til børskursen på 235 pr. 31. maj 2002 udgør værdien 2.6 mio. DKK.
Værdien beregnet efter Black-Scholes formel er 10.4 mio. DKK.

66

Noter …

(mio. DKK)

Afskrivninger
Årets afskrivninger er indeholdt i nedennævnte poster med:

Produktionsomkostninger
Produktudviklingsomkostninger
Distributions- og marketingomkostninger
Administrationsomkostninger

Resultat af ordinær drift i datterselskaber
Datterselskabers resultat før skat

Forskydning i ikke realiseret avance på koncernleverancer
Indtægter fra kapitalandele i datterselskaber

Datterseiskabers resultat før skat kan opdeles i:
- Datterselskaber med overskud
- Datterselskaber med underskud

Finansieringsindtægter
Renteindtægter fra kreditinstitutter
Renteindtægter fra tilknyttede selskaber
Kontantrabatter

Øvrige renteindtægter

Finansieringsomkostninger
Renter af gæld til kreditinstitutter
Renter af prioritetsgæld

Renter fra tilknyttede selskaber
Kurstab på fremmed valuta
Kontantrabatter

Øvrige renteomkostninger

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2001/02

120.5
21.0
32.5
10.5

184,5

2.8

8.5
6.6
17.9

21.3
11.3

9.7
5.1
56
53.0

2000/01

122.1
14.8
24.4

9.8

171.1

1.9

8.5
6.5
16.9

17.4
13.1

25.9
5.3
5.5

67.2

Moderselskab

2001/02

13.6
9.0
4.0
8.9

35.5

254.5
3.1
257,6

300.4
(45.9)

254.5

16
34.7

1.7
380

18.5
8.1
7.8
9.3

2.1
45.8

67

Noter …

At

(mio. DKK)

Selskabsskat

| resultatopgørelsen er driftsført skat for:
Moderselskab:

- Aktuel skat

- Ændring i udskudt skat

- Regulering tidligere år, aktuel og udskudt skat
Møoderselskab i alt

Datterselskaber og associeret selskab:

- Aktuel skat

- Ændring i udskudt skat

- Regulering tidligere år, aktuel og udskudt skat

- Regulering udskudt skat som følge af ændret skatteprocent
Datterselskaber og associeret selskab i alt

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat forklares således:
Dansk selskabsskat
Skatteeffekt af:
- Ikke fradragsberettigede omkostninger
og ej skattepligtige indtægter
- Højere skatteprocent i udenlandske dattervirksomheder
- Regulering af skat vedrørende tidligere år
- Ikke-aktiverede skattemæssige underskud
- Regulering som følge af ændret skatteprocent
- Andet
Årets effektive skatteprocent

Betalt selskabsskat inkl. acontoskat udgør i moderselskabet 35.1 mio. DKK.

Koncern

2001/02

19,6
(25.7)

(0.6)

(6.7)

142.7
(39.7)
(7.4)

95.6
88.9

30.0 %

0.2 %
1.5 %
(3.5 %)
11,2 %

39.4 %

Moderselskabet afregner aktuel skat for sambeskattede danske selskaber.

2000/01

0.4
1.4
(3.9)
(2.1)

71.4
5.6
4.5
(3.1)
78.4
76.3

30.0 %

0.1 %
0.4 %
0.3 %
5.9 %
(1.4 %)
(1.3 %)

34.0 %

Moderselskab

2001/02

 

 

 

Årets forskydning mellem udskudt skat og aktuel selskabsskat er påvirket af omstruktureringen af koncernen pr. 1. juni 2001.

Erhvervede rettigheder
Anskaffelsessum 1. juni
Kursregulering primo
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Kursregulering primo

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

68

21.8
(0.2)
3.7
(2.4)
279

 

8.0
(0.1)
2.0
(0.2)
9.7
— 132

15.2
0.1
7.1
(0.6)
21.8

6.5

1.8
(0.3)
8.0
13.8

Noter …

(mio. DKK)

Grunde og bygninger
Anskaffelsessum 1. juni
Kursregulering primo
Tilgang ved fusion
Tilgang i årets løb
Ibrugtagne aktiver
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Kursregulering primo

Tilgang ved fusion

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Den kontante ejendomsværdi for indenlandske ejendomme
udgør ved seneste vurdering 301.1 mio. DKK.

Anskaffelsesprisen for udenlandske ejendomme udgør
40.6 mio. DKK.

Tekniske anlæg og maskiner
Anskaffelsessum 1. juni
Tilgang ved fusion

Tilgang i årets løb

Ibrugtagne aktiver

Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. maj

Akk. afskrivninger 1. juni

Tilgang ved fusion

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver
Akk. afskrivninger 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2001/02

510.7

 

 

1.193.8

58.0

12.7
(12.4)

1.252.1

 

826.7

107.9
(9.6)

925.0

327.1

2000/01

 

 

1.094.2

86.8
93.0
(80.2)
1.193.8

 

796.0

105.1
(74.4)

826.7

367.1

Moderselskab

2001/02

397.9

2.0
8.2

408.1

160,4

15,7

176.1
320

4.5

0.5

3.4

0.3

3.7
1.3

 

Åbnings-
balance
1/6 01

69

Køoncern Moderselskab

 

 

 

 

 

Åbnings-
balance
(mio. DKK) 2001/02 2000/01 2001/02 1/6 01
Noter …
1. Andre anlæg
Anskaffelsessum 1. juni 370.4 346.3 128.0 -
Kursregulering primo (3.0) 2.1 - -
Omklassificering - 0.6 - -
Tilgang ved fusion - - - 128.0
Tilgang i årets løb 34.0 60.0 8.9 -
Ibrugtagne aktiver - 11.4 - -
Afgang i årets løb (21.4) (50.0) (2.7) -
Anskaffelsessum 31. maj 380.0 370.4 7342 1280
Akk. afskrivninger 1, juni 223.4 229.6 60.1 -
Kursregulering primo (1.3) 1.1 - -
Omklassificering - 0.3
Tilgang ved fusion - - - 60.1
Årets afskrivninger 43.4 38.1 19,3 -
Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver (15.4) (45.7) (2.3) -
Akk, afskrivninger 31. maj 250.1 223.4 TIT 601
Bogført værdi 31. maj 1299 1470 0 0 000 ST 67.5
12… Indretning af lejede lokaler
Anskaffelsessum 1. juni 100.7 67.4
Kursregulering primo (7.9) 2.8 -
Omklassificering - (6.2) -
Tilgang i årets løb 22.7 46.6 -
Ibrugtagne aktiver 1.2 - 1.2
Afgang i årets løb (3.4) (9.9)
Anskaffelsessum 31.maj 113.3 100.7 2
Akk. afskrivninger 1. juni 39.0 37.4 -
Kursregulering primo (2.6) 1.2 -
Ormklassificering - (0.4) -
Årets af- og nedskrivninger 11,1 7.8 0.2
Tilbageførte afskrivninger på solgte aktiver (1.7) (7.0) -
Akk. afskrivninger 31. maj 45.8 39.0 02
Bogført værdi 31. maj 67.5 617 10
13. Forudbetalinger for materielle anlægsarkiver
og materielle anlægsaktiver under udførelse
Anskaffelsessum 1. juni 46.8 170.6 40.2 -
Tilgang ved fusion - - - 40.2
Tilgang i årets løb 27.4 36.9 5,5 -
Ibrugtagne aktiver (23.6) (160,2) (9.4) -
Afgang i årets løb - (0.5) (31.9)
Anskaffelsessum 31, maj 50.6 468 4.4 402

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

70

Noter …
14 …

15 …

16 …

(mio. DKK)

Kapitalandele i datterselskaber

Anskaffelsessum 1. juni

Tilgang

Tilgang ved fusion

Eliminering af kapitalandel i Bang & Olufsen Property 3/5
Eliminering af kapitalandel i Bang & Olufsen Finance a/s
Saldo 31. maj

Op- og nedskrivninger

Saldo pr 1. juni

Tilgang ved fusion

Eliminering af intern avance

Eliminering af værdireguleringer Bang & Olufsen Finance a/s
Kursregutlering primo

Kapitalforhøjelser i datterselskaber
Egenkapitalreguleringer

Afskrivning af koncerngoodwill

Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede selskaber
Ændring i ikke realiseret avance på korncernleverancer
Årets resultatpåvirkning efter skat

Udbytte

Saldo 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Kapitalandele i associeret selskab
Anskaffelsessum 1. juni
Anskaffelsessum 31. maj

Op- og nedskrivninger
Saldo 1. juni

Udioddet udbytte
Årets resultatpåvirkning
Saldo 31. maj

Bogført værdi 31. maj

Andre finansielle tilgodehavender
Saldo 1. juni

Kursregulering, primo

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Saldo 31. maj

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

Koncern

2001/02

17.0
17.0

 

(11.1)

2.1

(9.0)
8.0

28.0
(0.9)

5.1
(4.6)
76

2000/01

17.0
17.0

(11.5)
(2.0)
2.4

(11.1)

5.9

41.9
1,5
0.9

(16.3)

28.0

Moderselskab
2001/02

762.9
0.5

763.4

(300.2)

(3.4)
42.0
(1.6)
(2.4)
27.0
3.1
159,6

(75.9)
687.5

Åbnings-
balance
1/6 01

763.6

50,1

(0.8)

(50.0)
762.9

 

 

71

Noter …
17 …

(6

20…

Koncern

(mio. DKK) 2001/02

Andre tilgodehavender

Tilgodehavende selskabsskat 1.8
Øvrige tilgodehavender 52.5
Tilgodehavende vedrørende minoritetsinteresse i USA 10.0
Bogført værdi 31. maj 64.3

Af andre tilgodehavender forfalder følgende beløb
til betaling efter 1 år 2.1

Udskudte skatteaktiver

Immaterielle anlægsaktiver 1.2
Materielle anlægsaktiver 1.0
Finansielle anlægsaktiver 6.7
Varebeholdninger 0.3
Tilgodehavender 4.4
Hensættelser 14.7
Genbeskatningssaldo (3.4)

24.9

Udskudte skatteaktiver er afsat med gældende lokale skattesatser.

Egne aktier
Saldo 1. juni -
Tilgang -
Afgang -
Årets nettobevægelse overført til egenkapitalen -
Saldo 31. maj TT
Antal stk.
Beholdning 1. juni 894.951
Behoidning 31. maj 894.951

2000/01

44.5
50.4
1.4

— 963

 

45.7
(24.1)
(21.6)

Nominel
værdi

mio. DKK

8.9

8.9

Moderselskab

2001/02

 

% af
kapital
6.7

6.7

Beholdningen af egne aktier består af 27.590 stk A-aktier og 867.361 stk. B-aktier, i alt 894.951 stk.

Selskabskapital

Selskabskapitalen består af:

1.147.500 stk, A-aktier å 10 DKK 11.475.000 DKK

12.264.784 stk. B-aktier å 10 DKK 122.647.840. DKK
134.122.840 DKK

arentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

72

Åbnings-
balance
1/6 01

45.7
(24.1)
(21.6)

 

Noter …
21 …

22 …

23 …

24 …

25 …

 

Koncern
(mio. DKK) 2001/02
Minoritetsinteresser
Saldo 1. juni 1.3
Tilgang i årets løb -
Minoritetsinteresses andel af årets resultat (10.3)
Overført til andre tilgodehavender 9.0
Udskudte skatteforpligtelser
Immaterielle anlægsaktiver 2.0
Materielle anlægsaktiver (9.6)
Finansielle anlægsaktiver (0.1)
Varebeholdninger 5.6
Tilgodehavender 0.3
Hensættelser 9,7
Urealiseret kurstab på terminskontrakter (1.1)
Genbeskatningssaldo
6.8

Udskudte skatteforpligtelser er afsat med gældende lokale skattesatser

Øvrige hensættelser

Garantiforpligtelser 46.0
Pensionsforpligtelser 5,7
51.7

Langfristet gæld
Af den i balancen viste langfristede gæld forfalder
følgende beløb efter 5 år:

Prioritetsgæld 112.2
Kreditinstitutter 62.5
174,7

Reguleringer

 

Ændring i øvrige hensættelser 7.2
Renteindtægter mv. (17.9)
Renteudgifter mv. 53.0
Andel i associeret selskabs resultat før skat (2.8)
Tab ved salg af anlægsaktiver 2.6
Skat af årets resultat 88.9
Minoritetsinteresser (10.3)
Diverse reguleringer (1.0)

119.7

 

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

2000/01

 

(2.5)
55.2
(7.8)

9.5
(0.2)
(3.4)

0.7

28

— 543

39.1
5.4
44.5

123.0
87.5
210.5

7.1
(17.1)
67.4
(3.4)
(0.2)
76.3
(5.6)
(6.3)
118.2

 

Moderselskab
Åbnings-
balance
2001/02 1/6 01

- (0.3)
- 30.1

- (3.5)
- 0.7

- 27.0

 

69.1 81.0
62.5 87.5
131.6 168.5

73

Noter …
205 …

27…

28 …

da …

 

Koncern
(mio. DKK) 2001/02
Ændring i driftskapital
Ændring i tilgodehavender (55.6)
Ændring i varebeholdninger 33.0
Ændring i leverandørgæld mv. 30.7

8.1
Likvider
Likvide beholdninger 164.4
Kortfristet gæld til kreditinstitutter (15.8)
148.6

Eventualforpligtelser og supplerende oplysninger
Leje og leasingforpligtelser mv.
Leasingforpligtelser 33.8
Lejeforpligtelser vedrørende etablering af butikker 356.4
Lejeforpligtelser vedrørende kontor og fabriksejendomme 79.3
Ialt 4695
der kan specificeres som følger:
til betaling inden for 1 år 86.3
til betaling mellem 1-5 år 228.0
til betaling efter mere end 5 år 155,2
| alt 469,5

Koncernen har i forbindelse med etablering af butikker i tidligere
regnskabsår indgået en række langsigtede aftaler vedrørende
lejemål. Aftalerne indeholder bestemmelser om ret til fremleje.

Kautionsforpligtelser
Kautionsforpligtelser udgør i alt 31. maj 53.1

Ingen af kautionsforpligtelserne antages at medføre tab.

Der er stillet kaution på vegne af det arnerikanske datterselskabs
bankgæld for i alt 5 mio. USD.

Hensigtserklæringer

Bang & Olufsen AudioVisual a/s har afgivet hensigtserklæringer

over for de udenlandske datterselskabers bankforbindelser for: 21.8

Det aktuelle banktræk 31. maj udgør -

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

74

2000/01

(28.9)
(101,3)
(39.9)
(1701)

53.0
(88.5)
(35.5)

54.9
323.0
86.4
464,3

85.7
240.4
138.2
464,3

54.9

93.1

0,1

Moderselskab

2001/02

 

Åbnings-
balance
1/66 01

 

32

doter …

29 …

Koncern Moderselskab
(mio. DKK) 2001/02 2000/01 2001/02

Revisionshonorar
Samlet honorar til PricewaterhouseCoopers udgør:

Revision 2.9 3.3 0.1
Andre ydelser 2.6 1,8 0.4
5,5 5.1 0,5

Samlet honorar til DELOITTE & TOUCHE udgør:

Revision 1.2 1.0 0.1
Andre ydelser 0.7 1.4 0.3
1.9 2.4 0.4

Sambeskatning
Danske selskaber i koncernen, der er sambeskattede, hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.

Moms og afgifter
De danske selskaber i koncernen er fællesregistreret og hæfter solidarisk for moms og afgifter.

Pantsætning og sikkerhedsstillelse

Til sikkerhed for prioritetsgæld i koncernen på 204.3 mio. DKK er der givet pant i grunde og bygninger for 326.8 mio. DKK.
Øvrige materielle anlægsaktiver i tilknytning hertil er omfattet af pantsætningen.

Bogført værdi af grunde og bygninger er 322.0 mio. DKK.

Nærstående parter

Transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion:

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med aktionærer, bestyrelse eller direktion eller med selskaber
uden for koncernen, hvori de pågældende har interesser.

Finansielle forhold

Koncern

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelsen og balancen i henhold til den anvendte
regnskabspraksis. Nedenfor gives oplysninger om betingelser, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige
betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke direkte fremgår af koncernregskabet eller følger almindelig sædvane:

Finansielle Beløb

instrumenter mio. DKK Betalingsstrøm Vilkår

Langfristet gæld:

Fast forrentede lån 220.3 Restløbetid 7 år Renteniveau 5.9 - 6.4 %
Fast forrentede lån 62.9 Restløbetid 1 - 4 år Renteniveau 4,0 - 5.2 %
Variabelt forrentede lån 148.2 Restløbetid 12 - 18 år Renteniveau 4.5 - 6.0 %

Kreditinstitutter:
Kassekreditter 15.8 Kreditterne forventes fortsat på vilkår Variabel dag til dag rente
svarende til de gældende

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

75

(mio. DKK)

Noter …
29… Monetære poster” i fremmed valuta i balancen pr. 31. maj 2002

(fortsat)
Valuta Aktiver Gæld Netto
EUR 360.5 113.7 246.8
GBP 151.7 38.2 113.5
SEK 24.5 3.7 20.8
JPY 23.6 5.7 17.9
CHF 8.8 23.8 (15.0)
USD 58.2 53.5 4.7
Andre 25.9 6.3 19.6

= Monetære poster er likvide beholdninger og lignende, tilgodehavender samt gældsposter,
der afregnes i kontanter.

Kurssikringer i valuta

Følgende terminsforretninger foreligger pr. 31. maj 2002:

Kaoncern
Solgt valuta Beløb til kurs Heraf medtaget Forfaldsperioder
Beløb DKK pr. 31. maj Ikke real.tab i resultatet
CHE 23.0 22.8 0.2 - Juni - Juli 2002
230 — 228 0.2 TT

Resultatopgørelse
(mio. DKK)

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Produktudviklingsomkostninger
Distributions- og marketingomkostninger
Administrationsomkostninger mv.

Andre driftsposter, netto

Brand-
understøttet

Brand-
uafhængig

kerneforretning forretning
Bang & Olufsen Bang & Olufsen Bang & Olufsen Andet/

2001/02

3.936.2
(2,355.7)
(313.2)
(905.0)
(106.1)

Resultat af ordinær drift fra associeret selskab 2.8

Finansiering, netto

Resultat af ordinær drift før skat
Skat af ordinært resultat

Årets resultat
Heraf minoritetsandel

Bang & Olufsen a/s' andel af årets resultat

Balance
(mio. DKK)

Aktiver
Anlægsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger

Aktiver i alt

Passiver
Egenkapital
Ansvarlig lånekapital
Hensættelser
Langfristet gæld
Kortfristet gæld

Passiver i alt

Parentes angiver negative beløb eller beløb, der skal fratrækkes.

73

—130.4)
228.6

— (83.8)
144,8
10.3

155.1

 

202.4
614.7
604,4
163.8

 

2.285.3

 

Medicom a/s ICEpower a/s

 

2001/02 2001/02
297,4 16.8
(237.4) (11.0)
(12.8) (13.2)

(4,4) (5,4)
(22.6) (5,7)
(4.1) — (06)
16.1 (19,1)
(5.1) -
11.0 (19.1)
11.0 (19,1)
125,5 2.2
37.3 0.4
50.8 3.4

… 03 … 03

" 213.9 — 63
81.6 (13.5)

- 5.4

3.5 0.1
46.9 0.3
81.9 — 14,0
213.9 6.3

elimineringer

(38.4)
18.6
6.0
0.6
13.2

(68.1)
(5.4)

(56,1)

(129.6)

Bang & Olufsen a/s
koncernen

2001/02

4.212.0
(2.585,5)
(333.2)
(914.2)
(121.2)

2.8
(35.1)

225.6
(88.9)

 

Brand- Brand-

understøttet uafhængig

kerneforretning forretning

Bang & Olufsen Bang & Olufsen Bang & Olufsen Andet/ Bang & Olufsen a/s
Medicom a/s — ICEpower a/s — elimineringer koncernen

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(mio. DKK) 2000/01 2000/01 2000/01 2000/01

Nettoomsætning 3.574.9 233.3 1.8 3.810.0

Produktionsomkostninger (2.156.9) (171.0) (1.6) (2.329.5)
Produktudviklingsomkostninger (282.4) (10.4) (5.2) (298.0)
Distributions- og marketingomkostninger (776.0) (3.6) (1.6) (781.2)
Administrationsomkostninger mv. (114,8) (11.8) (3.6) (130.2)
Resultat af ordinær drift fra associeret selskab 3.4 - - 3.4
Finansiering, netto (47.6) (2.4) (0.3) (50,3)
Resultat af ordinær drift før skat 200.6 34.1 (10,5) 224.2

Skat af ordinært resultat (65.5) (10.8) - (76.3)
Årets resultat 135,1 23.3 (10.5) 147,9
Heraf minoritetsandel 5.6 5,6
Bang & olufsen a/s' andel af årets resultat 140.7 . 23.3 (10.5) 153.5
Balance

(mio. DKK)

Aktiver

Anlægsaktiver 972.8 111.3 2.0 (81.3) 1.004.8
Varebeholdninger 655.8 29,3 0.3 685.4
Tilgodehavender 510.6 56.8 21.3 (30.4) 558.3
Likvide beholdninger 52.4 0.4 0.2 53.0
Aktiver i alt 2.191.6 197.8 23.8 (111.7) 2.301.5
Passiver

Egenkapital 1.146.9 70.6 5.6 (76.2) 1.146.9
Minoritetsinteresser 1.3 - - 1.3
Ansvarlig lånekapital - - 5.1 (5.1) -
Hensættelser 96.3 2.5 - 98.8
Langfristet gæld 338.0 48.3 - 386.3
Kortfristet gæld 609.1 76.4 13.1 (30.4) 668.2
Passiver i alt 2.191,6 197.8 23.8 (111.7) 2.301.5

 

79