Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

orn ln de

HOLDING

Som vedtaget på selskabgtsæordinære
generalforsamling den il AOR tvs- og
ESESkSd — Se'skabsstyrelsen

—& APR. 2002

ekspeditioner;

Som dirigent:

 

 

INDHOLD
Hovedtal i DKK |
Bestyrelsens og direktionens beretning 2

NKT Holding og NKT Research & Innovation 5

Optiske. komponenter 6

IONAS

Crystal Fibre

CISILIAS

KOHERAS

LIOS Technology

Life science komponenter 9

SMB

PicoSep

Cantion

Materialeteknologi Il

NKT Flexibles

NST

Watech

Modne selskaber 14

NKT Cables

Nilfisk-Advance

NOVATOR

Priorparken
Overskudsdisponering og påtegninger 18
Regnskabsberetning 19
Anvendt regnskabspraksis 25
Resultatopgørelse 29
Balance 30
Pengestrømsopgørelse 32
Noter 33
Koncernselskaber 43
Bestyrelse og direktion 44
Hovedtal i EURO 45
Generalforsamling

onsdag.den 3. april 2002,:kl, 16.00
Radisson SAS Falconer Center; 2000. Frederiksberg

Aktionærfortegnelse
i henhold til $ 28b i lov om aktieselskaber

FLS Industries A/S ATP

Vigerslev Allé 77 Kongens Vænge 8
2500 Valby 3400 Hillerød

Se også aktionæroplysninger på side 3.

Nordea Gruppen
Strandgade 3
0900 København C

Aktionærservice
Den Danske Bank, Holmens Kanal 2-12, 1092 København K
Telefon 33 44 00 00.

Erhyvarvs- og
zu iskabsstyrelsen

» 4 APR. 2002
ekspeditionen

Regnskabsmæssige fagudtryk og forkortelser

Amortisering - afskrivning.

Cash bum - |ikviditetsforbrug, dvs. driftsudgifter og investeringer.
EBIT (earnings before interest and tax) - resultat før renter og skat.
Incentives - belønning, der inspirerer til øget indsats:

mDKK - millioner kroner.

iDKK - tusind kroner.

Volatilitet - hurtig ændring.

Tekniske: fågudtryk og forkortelser

Array -. struktur, hvorefter: noget kan placeres i en given orden.
AWG-komponent:(Arrayed Waveguide.grating) - enhed, der samler
flere lyssignaler (farver) til: ét signal (af flere farver).

Bragg gitter - ét filter, der frasorterer uønskede bølgelængder
Carttilever - betegnelsen for en meget lille bjælke.

Chips - små skiver af f.eks. glas, plast eller silicium, der er bearbejdet til
bestemte anvendelser.

Cluster - klynge (her gruppe af selskaber eller aktiviteter).

Distribueret temperaturmåling - registrering af temperaturen i måle-
punkter langs-en given strækning.

Dynamisk udbøjningstest - test af fleksibelt rør med simulering af de
bevægelser, røret udsættes for i praksis.

Erbium - grundstof, der.-betegnes "sjælden jordart".

Flowchip = "en lille skive af f.eks. glas eller plast; med kanaler til fremfø-
ring af væsker.

Foundiy - betegnelsen for en chipproduktion.

ID (f.eks. 10" ID) - 10 tommer-indre diameter.

Intérleaver - komponent til at flerdoble kanalantallet i et transmissions-
system.

Life science - viden om. livsmekanismer (biologi).

Mikrofluidsystem - system til at håndtere en strøm af meget små væs-
kemængder.

Miniaturiserede komponenter - meget små komponenter.

Modificere - tilpasse.

Modulationsteknik.- måde, hvorpå: et signal: kan varieres

MRI scanner. (Magnetic Resonance Imaging) - en scanner, der skaber et
kraftigt magnetfelt, således at man kan afbilde f.eks. en hjerne.

PECVD (Plasma Enhanced Chemical Vapor Deposition) - teknik for
fremstilling af optiske wafers.

PHD (Doctor of Philosophy) - betegnelse for en forskeruddannelse
efter kandidatniveau.

Planar - lagvis opbygning.

Point of care diagnøstic- analyseundersøgelser der foretages på det sted,
hvor patieriter er;:og hvor resultatet kommer, mens patienten venter.
Powersplitter = enheder, der kan fordele samme signal til flere brugere.
Riser - et rør;der går fra havbunden op til et tankskib eller en boreplat-
form.

Silicium - et grundstof.

Slide - en lille skive af glas eller plast.

Test rig - konstruktion til udførelse af test.

Ulineariteter - uregelmæssighed i måden, hvorpå lyset løber igennem
en optisk fiber.

VOA (Variable Optical Attenuator) - komponent der kan dæmpe lyssig-
naler.

Wafer - en rund skive (ligner en CD) indeholdende et antal optiske
chips.

Yield - ydeevne.

HOVEDTAL I DKK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb i mDKK 1997 1998 1999 2000 2001
Resultatopgørelse

Nettoomsætning 5.581 6.426

Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 735 2/5

Af- og nedskrivning på materielle anlægsaktiver (289) 325

Af- og nedskrivning på immaterielle anlægsaktiver (49) 78)
Driftsresultat (EBIT) 397 572

Finansielle poster, netto (64) (128

Ordinært resultat før skat 333 444

Ordinært resultat efter skat 217 291
Ekstraordinært resultat før skat 0 91
Ekstraordinært resultat efter skat 0 91
Koncernresultat efter skat 217 381 2.44
NKTs andel af koncernens resultat efter skat 203 362 419
Balance og medarbejdere BE
Aktiekapital 749 71 0 54
Egenkapital 2.645 2.739 3.117
Balancesum 6.342 6.935 8.9
Rentebærende poster ” (2.060) 508 "18
Investeret kapital (capital employed) » 4.360 5:058 318
Antal medarbejdere, gennemsnit 6.549 296 820
Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 502 100 CI%
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (575) 280 6
Forskning og udvikling ;

Årets afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 176 174 2
Nøgletal i
Egenkapitalandel 42% 9% 35
Antal aktier å 20 DKK (1.000 stk.) 37.450 37,54 26.980
Ordinært resultat efter skat, DKK pr. aktie å 20 DKK(EPS) ? 45 6, (103
Udbetalt udbytte, DKK pr. aktie å 20 DKK 24 780 4.
Indre værdi, DKK pr. aktie å 20 DKK, inkl. afsat udbytte 73 77 132
Børskurs, DKK pr. aktie å 20 DKK? 89 66 0 83

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

2) Egenkapital, minoritetsinteresser og afsat udbytte med fradrag/tillæg af rentebærende poster/gæld

3) Sammenligningstal for 1997 - 1998 er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning

SIDE | NKT ÅRSRAPPORT 2001

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS BERETNING

Vi har i 2001 koncentreret kræfterne om at bringe vøres:to store
industrivirksomheder, NKT. Cables og Nilfisk-Advance, ind i 'en
positiv driftsmæssig udvikling samt om at understøtte og ekspan-
dere vores udviklingsaktiviteter - i overensstemmelse med de mål
og planer, der ligger i Vision 2005. På- begge områder har vi haft
betydelig fremdrift.

På grund af den radikale opbremsning i telekommunikationssekto-
ren kom IONAS' vækst til at ligge på et lavere niveau end forven-

Resultat 2001

Omsætning: Koncernens omsætning blev 6.426 mDKK imod 6,509
mIDKK året før. Når der korrigeres for valutaforhold samt for
omsætning vedrørende tilkøbte og frasolgte virksomheder, er der
tale om en stigning på 83 mIDKK svarende til en organisk vækst på
2%. Omsætningen i koncernens udenlandske aktiviteter udgjorde
87% mod 85% året før.

Drifisresultatet excl. goodwill amortisering på 81 mDKK blev
(13) mDKK. Fordelingen på vores tre selskabskategorier er således:

 
    
   

Modne selskaber, 171 mDKK

us i
Vækstselskaber, (71) mDKK

BE

Udviklingsselskaber + Holding,
(113) mDKK

l | | | ] |

(150) — (100) (50) 0 50 100 150

Driftsresultatet blev negativt med 94 mDKK. Det er en markant
forbedring i forhold til sidste års negative driftsresultat på 1.060
mIDKK. Det er især lukningen af søkabelfabrikken og tilpasning af
aktiviteterne i NKT Cables og Nilfisk-Advance, der har bidraget til
denne udvikling. | driftsresultatet indgår en avance på 90 mDKK,
der vedrører salg af søkabelfabrikkens anlæg og maskiner.

I driftsresultatet indgår NKTs udviklingsselskaber og NKT Holding
med nettoudgifter, der for størstedelens vedkommende relaterer
sig til realiseringen af Vision 2005-strategien. Hvis der korrigeres
herfor, er der tale om et positivt driftsresultat.

De finansielle poster blev en indtægt på 38 mDKK mod 77 mIDKK
året før, hvor indtægterne fra salget af GIGA gav en betydelig posi-
tiv likviditet, der senere i væsentligt omfang er udbetalt som udbyt-
te til selskabets aktionærer.

Resultatet efter skat og minoritetsinteresser blev negativt med 44
mDKK. Sidste års tilsvarende resultat var 4.030 mDKK, hvori indgik
avancen ved salg af GIGA på 4.919. mDKK.

På siderne 5-17 har vi beskrevet udviklingen i de enkelte koncern-
selskaber. | regnskabsberetningen, der starter på side 19, har vi
givet uddybende kommentarer til regnskabsposterne - både for

tet ved årets start. NKT Flexibles realiserede en vækst på 24%,
hvilket var lavere. end ventet.

Resultatet;:der blev negativt med 44 mIDDKK efter skat og Minori-
tetsinteresser, er bedre end den tidligere udmeldte forventning. om
ét negativt resultat iniden for en ramme af 50-100 mDKK.
Resulatet er ikke tilfredsstillende, men det skal fremhæves, at NKT i
2001 har genereret et positivt cash flow på 242 mDKK før udbyt-
tebetaling og. tilbagekøb: af. egne aktier.

koncernen og for de enkelte selskaber.

Regnskabet for 2001 er aflagt efter samme regnskabspraksis, som
blev anvendt i 2000 med den undtagelse, at behandlingen af sel-
skabsskatter følger den nye regnskabsvejledning nr. 14 for området.
Ændringen, der ikke har resultatpåvirkning i 2001, er omtalt iregn-
skabsberetningen.

Udbytte for 2001

Bestyrelsen foreslår, at der for regnskabsåret 2001 udbetales et
uændret, ordinært udbytte på 4 DKK pr. aktie svarende til en sam-
let udbyttebetaling på 100 mDKK.

Udbyttebetalingen skal ses i lyset af NKTs stærke kapitalstruktur og
det positive cash flow, der blev genereret i 2001,

NKT-aktien
| april gennemførtes et aktiesplit i forholdet 1:5, således at NKT-
aktiens pålydende blev ændret fra 100. DKK til 20 DKK pr. aktie.

NKT-aktiens kursudvikling og omsætning i 2000 og 200I:

Kurs DKK Omsætning mDKK
w 2500

1500

8 8& 8 8& 38

500

 

 

 

 

 

HE NKTSs aktie kurs

EB KFX index

il NKT aktiens omsætning

NKT aktien udgik øf KFX-indexet i juni 2001 især som følge af den betydelige udbyt-
teudlodning på 2.806 mDKK, der i april måned kom til udbetaling vedrørende regn-
skobsåret 2000, samt tilbogekøbet og annulleringen af egne aktier svarende til 600
MDKK. De to transaktioner reducerede NKTs markedsværdi med ialt 3.406 mDKK

Egne aktier

Primo 2002 var NKTs beholdning af egne aktier 2,5 1%. Behold-
ningen tjener p.t. primært til afdækning af NKT koncernens incen-
tives ordninger. Det er fortsat intentionen at erhverve egne aktier
under den gældende generalforsamlingsbemyndigelse.

SIDE 2 NKT ÅRSRAPPORT 2001

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS BERETNING

Kapitalstruktur

Efter godkendelse på generalforsamlingen i april 2001 er der
gennemført en nedsættelse af NKTs aktiekapital med nominett
39,598.400 DKK - svarende til 7,3% - til nominelt 500.000.000.DKK.

Vi vurderer løbende NKTs kapitalstruktur med henblik på at sikre
det langsigtede kapitalberedskab og opnåelsen af en balanceret
finansieringsstruktur i forhold til den type aktiviteter, der specielt
relaterer sig til vores udviklingsaktiviteter.

Aktionærsammensætning pr. I. januar 2002

 
  

Ikke navnenoterede 18,8% FLS 26,3%%

Andre registrede 16,6%
ATP 12,6%

Pensionskasser, banker,

forsikringsselskaber mv. 17,7% Nordea  8,0%

< I forbindelse med fusionen imellem FLS Industries og Aalborg Portland Holding
er FLS-ejerskabet af NKT reduceret fra 34,8% til 26,3%.

Selskabsportefølje og medarbejdere 2002

NKTSs selskaber er grupperet i organisationsoversigten som
modne, vækst- eller udviklingsselskaber, og inden for vækst og udvi-
klingsselskaberne har vi defineret en clusteropdeling af selskaberne
i de teknologiområder, hvor selskaberne har forretningsmæssige
fundamenter (optik, life science og materialeteknologi).

I 2001 har vi etableret 4 nye udviklingsvirksomheder:

-» Watech, der markedsfører en patenteret teknologi til oparbejd-
ning af PVC-holdige affaldsprodukter

- PicoSep, der arbejder på et nyt princip til separation af proteiner

- KOHERAS, der udvikler og fremstiller optiske fiberlasere, er et
spin-off fra IONAS

- Cantion, der skal udvikle en biochip, som bl.a. kan bidrage til
hurtigere og bedre sygdomsdiagnostik

Endvidere er der etableret en selvstændig forretningsaktivitet

under NKT Research & Innovation, Adsphere, der sælger overfla-

debehandlingsydelser til industriel anvendelse.

1 2001 har NKT Research & Innovation engageret sig i DTU
Innovation med en ejerandel på 12%.

Ultimo 2001 talte medarbejderstaben 5.564 imod 5.902 ultimo
2000. Nedgangen i antallet af medarbejdere på knap 6% er pri-
mært en følge af de organisatoriske tilpasninger, som er gennem-
ført i NKT Cables og Nilfisk-Advance.

Medarbejderforøgelsen både i vækstselskaberne og i udviklingssel-

skaberne har - relativt set - været stor, ligesom nogle af vores cen-
trale "Competence Net”-funktioner (Innovations- og patentfunktio-
nerne) er blevet styrket.

75% af koncernens medarbejdere var ultimo 2001 ansat i selska-
berne uden for Danmark - hvilket også var tilfældet ultimo 2000.

Koncernstruktur pr. I. januar 2002
NKT. Holding: og NKT Research & Innovation

Modne forretninger Vækst- og udviklingsselskaber

Optiske Life science Materiale-
komponenter komponenter teknologi
NKT Cables IONASE SMB NKT Flexiblest
Nilfisk-Advance Crystal. Fibre PicoSep NST
NOVATOR CISILIAS Cantion Watech
Priorparken KOHERAS
LIOS Technology
<Vækstselskaber

Vi har regrupperet selskabet LIOS Technology, således at det i dag
hører til gruppen "optiske komponenter", idet de overvågningssy-
stemer, som LIOS Technology fremstiller, er baseret på optiske
måleteknikker.

Endvidere har vi redefineret clusterbegrebet "Optisk kommunika-
tion" til "Optiske komponenter", som bedre rummer det forret-
ningsmæssige spænd, vores selskaber repræsenterer.

Industriselskaberne, NKT Cables og Nilfisk-Advance, har hver en
stor portefølje af egne selskaber. Der indgår i ind- og udland i alt
63 direkte og indirekte ejede selskaber i NKT koncernen.

Ledelse
Bestyrelse og direktion i NKT Holding er uændret i forhold til året
før (se side 44).

Incentives

NKT arbejder på incentives-basis med aktiebaseret aflønning og
bonusordninger. Formålet hermed er at tiltrække og fastholde
kompetente menneskelige ressourcer ved at skabe en sammen-
hæng imellem den enkeltes indsats og den langsigtede værdiska-
belse i det selskab, man er ansat i.

Vision 2005

Som et supplement til årsrapport 2001 har vi udgivet en separat
tryksag, der beskriver Vision 2005 strategien og de forhold, der
knytter sig til realiseringen af NKTs mål om at blive en vækst- og
udviklingsorienteret industrikoncern.

Corporate Governance

I NKT Holdings bestyrelse og direktion har vi forholdt os til de
anbefalinger om god selskabsledelse, som er beskrevet i Nørby-
udvalgets rapport ultimo 2001.

Vi konkluderer, at der i al væsentlighed er overensstemmelse imel-
lem den praksis, som er gældende hos NKT, og de anbefalinger, der
gives i rapporten.

SIDE 3 NKT ÅRSRAPPORT 2001

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS BERETNING

Miljøstyring

NKTSs overordnede miljøpolitik indebærer bl.a, at alle koncernens
producerende selskaber skal gennemføre miljøstyring, der er pas-
sende til selskabets aktiviteter. Under NKT Cables, Watech og
Priorparken har vi beskrevet de miljømæssige tiltag, som for disse
selskabers vedkommende knytter sig til 2001.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Vi har i 2002 offentliggjort følgende meddelelser via Københavns
Fondsbørs. De er tilgængelige i deres fulde ordlyd på www.nkt.dk.

02.01.02 Børskalender 2002. Se nedenfor.

02.01.02 + 07.01.02 NKT Holding udsteder tegningsretter og
aktieoptioner. Primo januar 2002 udstedes 173.250 styk tegnings-
retter. Tegningskursen per aktie å nominelt 20 DKK er fastsat til

| 15.DKK, 121.DKK eller 127 DKK afhængig af, om aktier tegnes i
2005, 2006 eller 2007. På tilsvarende vilkår udstedes 13.125 styk
aktieoptioner til bestyrelsen for NKT Holding A/S, Værdien af teg-
ningsretter og aktieoptioner er beregnet til 6,6 mDKK under hen-
syntagen til det øjeblikkelige renteniveau (4,9%) samt den historiske
volatilitet i NKT-aktien.

11.01.02 Med virkning fra den 1. januar 2002 overtager Nilfisk-
Advance de resterende 30% af aktiekapitalen i CFM. Overtagelsen,
der sker for et beløb af 43 m DKK, forventes for 2002 isoleret set
at have en positiv resultateffekt efter finansieringsudgifter og good-
will amortiseringer.

21.01.02 NKTs ejendomsselskab, Priorparken A/S, har solgt én
af sine ejendomme for |10 mDDKK. Avancen ved salget af ejen-
dommen forventes at blive i størrelsesordenen 60 mDKK, som vil
indgå i regnskabet for 2002.

28.02.02 Direktør Jørgen Jensen bliver medlem af Nilfisk-
Advance's direktion.

Børskalender 2002

5. marts årsrapport- og regnskab for 2001
3. april ordinær generalforsamling

21. maj kvartalsrapport 1.2002

27. august kvartalsrapport 2.2002

19. november kvartalsrapport 3.2002

Forventninger 2002

| 2002 vil fokus især være rettet mod at opnå fortsat fremgang i
de modne selskaber, NKT Cables og Nilfisk-Advance samt at
understøtte bestræbelserne på at opnå en forbedret driftssituation
for vækstselskaberne, NKT Flexibles og IONAS. For udviklingssel-
skaberne er der tale om at udbygge aktivitetsniveauet på baggrund
af den positive udvikling, der er opnået i disse.

Omsætning og driftsresultat
Koncernens omsætning forventes at stige moderat til en samlet
omsætning på omkring 6.500 mDKK.

Omsætningsstigningen for de modne selskaber, NKT Cables og
Nilfisk-Advance, forventes at blive i underkanten af 2%. Dette
afspejler, at markedet for kabler er i svag bedring, mens markedet
for professionelt rengøringsudstyr afventer en bedring på det ame-
rikanske marked, før en vækst kan ventes inden for dette område.

Selskaberne NKT Cables og Nilfisk-Advance samt Priorparken og
Novator forventer en fortsat fremgang i det samlede driftsresuktat,
men dette vil endnu ikke være på et tilfredsstillende niveau. I drifts-
resultatet indgår en avance på 60 mDKK ved salg en af ejendom i
Priorparken.

Omsætningsudviklingen i vækstselskaberne, NKT Flexibles og
IONAS, har ikke udsigt til at blive tilfredsstillende i 2002. Det er en
følge af, at der fortsat er for få udbud af fleksible rørleverancer til
offshore sektoren, samt at markedet for optisk udstyr til telekom-
munikationssektoren befinder sig på et meget lavt niveau. Det
antages, at der tidligst i sidste del af 2002 vil ske en forbedring af
markedsvilkårene for optiske komponenter, herunder optiske chips.
Tilfredsstillende indtjeningsforhold hos NKT Flexibles og IONAS
kan først ventes i løbet af de kommende år:

Udviklingsselskaberne, der omfatter NKT Research & Innovation,
Crystal Fibre, CISILIAS, KOHERAS, LIOS Technology, SMB
(Scandinavian Micro Biodevices), PicoSep, Cantion, NST (Nordic
Superconductor Technologies) og Watech, forventes i forhold til
2001 at forøge udviklingsaktiviteterne. De samlede udviklingsom-
kostninger forventes at påvirke driftsresultatet med omkring 145
mDKK mod 94 mDKK i 2001.

Forventningerne til 2002 for de enkelte selskaber findes i forbin-
delse med omtalen af selskaberne på siderne 6-17.

Finansielle poster og skatteforhold

Koncernens finansielle poster forventes i 2002 at blive en udgift
mod en indtægt i 2001, hvilket er en følge af den ændrede kapital-
struktur. Der må påregnes en mindre skatteudgift i koncernens
udenlandske selskaber som følge af, at goodwill afskrivning i en del
lande ikke kan medføre skattefradrag.

Resultat efter skat og minoritetsinteresser

NKT Holdings andel af det samlede resultat i 2002 efter skat og
minoritetsinteresser forventes at blive negativt inden for en
ramme af 50-100 mDKK.

SIDE Å NKT ÅRSRAPPORT 2001

NKT HOLDING OG NKT RESEARCH & INNOVATION

 

Ledelsen i NKT Holding fra venstre: Tom Knutzen, adm, Søren Isaksen, koncerndirektør teknologi, Thomas Hofman-Bang, koncerndirektør finansløkonomi, Ole Bramsnæs, juridisk direktør,

Hans Valentin Hansen, økonomdirektør, Inger Jessen, kommunikationschef. Ledelsen i NKT Research & Innovation: Ove Poulsen, direktør forskning og udvikling, Ole Kring, direktør innovation

NKT Holding varetager den overordnede styring af koncernens
selskaber og følger således op på de mål og planer, der knytter sig
til realiseringen af Vision 2005 strategien. Det er i NKT Holding, at
koncernens overordnede administrative forhold varetages, og det
er. her, forretningsgange, politikker og ledelsesprogrammer formule-
res, Ultimo 2001 beskæftigede NKT Holding 30 medarbejdere.

Aktiviteter inden for forskning og udvikling

12001! er der gennemført en markant styrkelse af udviklingsgrup-
pen inden for optik. Der er formuleret en ny strategi, og de første
ansættelser inden for life science området er gennemført,
Herudover er patentafdelingen blevet væsentligt styrket med
ansættelse af nye medarbejdere.

Medarbejderne i NKT Research & Innovation er ved årsskiftet flyt-
tet til de faciliteter på Danmarks Tekniske Universitet (DTU), som
udlejes til private erhvervsvirksomheder. Via en nær tilknytning til
det teknologiske miljø, som findes på DTU's forskningscentre, vil
NKT Research & Innovation få optimale muligheder for at tiltrække
nye medarbejdere og nye forretningsidéer.

NKT har startet en ny PhD-forskerskole, NKT Academy, stiftet et
antal nye selskaber og etableret et nyt forretningsområde,
Adsphere, inden for overfladebehandling. Disse tiltag er omtalt i
det følgende.

NKT Academy

Hen over året blev der igangsat 8 PhD studieforløb på NKT
Academy, der er en erhvervsrettet forskerskole forankret på DTU.
Intentionen med NKT Academy er at udvikle avanceret viden og
generere idéer til nye projekter, der kan understøtte NKTs fortsat-
te udvikling.

NKT Summer School 200! under NKT Academy havde en delta-
gerkreds på 88 unge studerende fra 26 forskellige nationer. De
deltog i et 8 dages program med fokus på avanceret optik.

NKT priser

1 2001 supplerede NKT sin forskerpris og uddannelsespris med
endnu en pris, idet NKT har indgået aftale om foreløbig for en 3-
årig periode at stå bag den europæiske Quantum Electronics Prize,
der uddeles af European Physical Society. Hermed tegner NKT sig
for et sponsorbidrag til den fortsatte udvikling af naturvidenskaber-
ne med et beløb i størrelsesordenen 500 tDKK pr. år:

INKT Research-& Innovation, der er centret for: NKTs forsknings-,
udviklings- og innovationsåktiviteter, vil fokus fremover koncentrere
sig om den strategiske udvikling indenfor fokusområderne optiske
komponenter og life science komponenter.

Ultimo 2001 beskæftigede NKT Research & Innovation 52 medar-
bejdere.

Adsphere

Adsphere, der er en division i NKT Research & Innovation, har
udviklet en SoftPlasmaTM teknologi, der gør det muligt at modifice-
re en given overflade ved at styre dannelsen af en ny overflade
oven på den eksisterende. Hermed kan man tilpasse overfladens
egenskaber i forhold til konkrete behov, uden at det har en negativ
virkning på det oprindelige materiale. Adsphere er indtil videre
etableret som en selvstændig forretningsdivision, der sælger over-
fladebehandlingsydelser til industrielle anvendelser.

Teknologibaseret forretningsbase
Vi udbygger løbende vores videns- og forretningsbase.

Antal 2001 2000 1999

Virksomheder etableret 4 3 I

Projekter i proces - startfase 4 4 -

- slutfase 2 3 -

Projektidéer afvist 12 10 -

Større udviklingsprojekter lukket I I -

Patenter

- Grundansøgninger indgivet 33 24 19
- Internationalt videreførte grund-

ansøgninger 17 16 10

- Patentudstedelser Io 6 I

Medarbejdere ultimo året 225 188 113

Aldersprofil < 725 år 5 4 l

25-34 år 86 82 40

35-44 år 94 65 45

45-54 år 23 28 18

55-64 år 17 9 9

Uddannelses- — Ingeniør/PhD 97 70 Al

profil Universitetsudd. 15 18 13

Teknisk udd. 52 24 15

Kommerciel udd. 18 20 15

Anden udd. 43 56 29

% NKTs vækst og udviklingsselskaber excl. det 51% ejede NKT Flexibles, men indl.
NKT Holding og NKT Research & Innovation.

sine 5 NKT ÅRSRAPPORT 2001

OPTISKE KOMPONENTER

 

Ledelsen i det optiske cluster fra venstre:
Lars Rønn, IONAS, Michael Kjær, Crystal Fibre, Jacob Philipsen, CISILIAS, Jakob Skov, KOHERAS, Stillingen som direktør for LIOS Technology er under besættelse.

Selskaberne i det optiske cluster har alle deres teknologiske funda-
ment i NKTs kompetencer inden for opto- og halvlederteknologi
samt mikroteknlogi.

Selskaberne udvikler og fremstiller produkter, der indgår som nøg-
lekomponent i andre produkter og systemløsninger.

Produktionen foregår typisk i renrumsprocesanlæg.

Bortset fra IONAS, der er kategorieseret som et vækstselskab,
opererer selskaberne i'dette cluster som udviklingsselskaber med
fokus på at etablere deres teknologiske og kommercielle: forret-
ningsgrundlag,

Telekommunikationssektoren er et primært marked for flere af

IONAS

fremstiller passive planare optiske chips og komponenter til anven-
delse i den optiske del af telekommunikationsnetværket. Produktionen
bygger på en PECVD-teknologiplatform, hvis styrke er dens skalerbar-
hed og evne til at fremstille produkter med meget høj ensartethed.

Hovedtal (mM DKK) 2001 2000
Omsætning 89 47
EBIT= 14 (1)
Capital employed 137 74
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 84 72
Forsknings- og udviklingsomkostninger 6 5
Antal ansatte, gennemsnit 60 36

£ | EBIT-driftsresultatet for 2001 indgår en indtægt på 30 mDKK for salg af know
how, patenter og ophovsrettigheder til KOHERAS, Uden denne indtægt ville EBIT
have været negativt med 16 MDKK.

Baggrund

Der var ved årets start forventning om en omsætning i størrel-
sesordenen 200 mDKK og et positivt driftsresultat i IONAS - spe-
cielt som følge af det joint-venture samarbejde, der er etableret
med DS Uniphase omkring AWG-komponenter.

Produktionen i IONAS kom imidlertid til at ligge på et betydeligt
lavere niveau end forudset ved årets start. Dette skyldes, at telekom-
munikationsmarkedets hidtidige meget høje vækstrater i årets løb

NKTs optiske produkter. Den markante opbremsning i aktivitets-
niveauet, der i.2001 fandt sted på dette område, medførte, at
efterspørgslen efter de optiske komponenter, som IONAS frem-
stiller, blev væsentlig mindre end forventet. Stagnationen påvirkede
ikke direkte clustrets øvrige selskaber, som er i udviklingsfasen.

Den fortsat store vækst i den:globale internet- og datatrafik for-
ventes: på sigt at skabe en øget efterspørgsel efter avancerede løs-
ninger, der både kan øge transmissionskapaciteten på nettet og
forbedre. signalbehandlingskvaliteten.

Produkterne fra KOHERAS og LIOS Technology har andre bruger-
flader end telekommunikationssektoren. På nuværende tidspunkt
ligger. anvendelsesmulighederne for.disse to selskabers produkter i
udstyr, der anvendes i sensor- og overvågningssammenhænge.

blev afløst af en kraftig opbremsning i anlægsinvesteringer. Dette
skyldtes den overophedede udbygningstakt, der var disponeret
med i de interkontinentale og regionale optiske transmissionsnet-
værk. For producenterne af optiske komponenter blev situationen
negativt forstærket af det forhold, at der blandt kompaonent- og
systemproducenterne var behov for lagertilpasning som følge af
den aggressive indkøbsstrategi, man hidtil havde ført.
Efterspørgslen blev derfor særdeles lav i årets sidste halvdel.

Medio 2001 blev selskabet KOHERAS, der repræsenterede ca.
10% af omsætningen, udskilt fra IONAS.

Kommentarer til regnskabets tal

Omsætningen blev 89 mDKK. Det svarer til en stigning i forhold til
sidste år på 89%, Ca. 80% af IONAS 200 i -omsætning hidrører fra
AWG-komponenter, som fremstilles i et strategisk samarbejde
med |DS Uniphase omfattende produktion, pakning og salg af
komponenterne.

IONAS' driftsresultat blev positivt med 14 mDKK. Heri indgår en
koncernintern avance på 30 mDKK for salg af knowhow, patenter
og ophavsrettigheder i forbindelse med udskillelsen af KOHERAS.

Den samlede anlægsinvestering i IONAS beløber sig ultimo 2001
til 170 mDKK, Heraf er der i 2001 investeret 83 mDKK i færdiggø-
relse og udbygning af IONAS' renrumsfaciliteter.

Udbygning af IONAS' konkurrencekraft
IONAS' teknologiske fundament via anvendelse af PECVD-tekno-

SIDE 6 NKT ÅRSRAPPORT 2001

OPTISKE KOMPONENTER

 

logien har løbende bevist sin markedsmæssige styrke, og virksom-
heden er blandt de producenter på det globale marked, der kan
løfte volumenopgaver.

Der er i årets løb realiseret en omfattende produkt- og procesud-
vikling, IONAS har udbygget sit sortiment med flere centrale pro-
dukter - f.eks. AWG-, interleaver-, VOA-, switch- og powersplitter-
chips og -komponenter. Der er sket en opgradering af produktio-
nen fra at være baseret på 5" wafers til nu at være baseret på 6"
wafers samtidig med, at de chips, der ligger på waferen, har større
funktionaliteter og endnu bedre kvalitet end tidligere.

IONAS har i 2001 udbygget sin salgsafdeling. Det har medført, at
der er opnået et betydeligt antal nye foundry kundeforhold.

På grund af den markant ændrede markedssituation pågår der
løbende en dialog med JDS Uniphase om, hvorledes det eksiste-
rende samarbejde kan videreudvikles i sin struktur:

Forventninger til 2002

På grund af den meget store usikkerhed, der hersker omkring tids-
punktet for en normalisering af efterspørgslen, er det vanskeligt at

kvantificere omsætningsforventningerne for 2002. Målsætningen er
at realisere et positivt resultat før afskrivninger, hvilket vil kræve et

betydeligt aktivitetsløft i 2. halvår 2002 og en samlet omsætning på
niveau med 2001.

CRYSTAL FIBRE

fremstiller mikrostrukturerede optiske fibre (krystalfibre), der er kon-
strueret med huller i fiberens længderetning. Afhængig af hullernes
antal og form får fiberen forskellige funktionaliteter, idet der kan opnås
meget store ulineariteter og ekstreme transmissionsegenskaber.
Fibrene henvender sig til producenter af teknisk udstyr og til telesekto-
ren, Krystalfibre har endnu bredere onvendelsesområder end de fibre,
der i dag anvendes til teletransmission.

Ultimo 200 I beskæftigede Crystal Fibre 14 medarbejdere.

Det forretningsmæssige grundlag
| årets løb er staben af medarbejdere mere end fordoblet.

| juni måned indviede Crystal Fibre egne produktionsfaciliteter.
Hermed er det nu muligt at forcere udviklingsindsatsen og fremstil-
le de avancerede krystalfibre i bedre kvaliteter og længere længder.

| sidste halvdel af 200! har fokus været rettet imod udvikling af
centrale produkter til telesektoren. De fibre, der sælges fra virk-
somheden i dag, anvendes primært til forskningsformål.

Med indgåelsen af en semi-eksklusiv aftale med den engelske
forskningsinstitution QinetiQ (tidligere DERA) erhvervede Crystal
Fibre medio 2001 licensret til én af de mest centrale og bredt
dækkende patentfamilier, der relaterer sig til design af krystalfibre. I
kombination med Crystal Fibres egen patentportefølje har virk-
somheden hermed sikret sig en unik patentpositon og dermed en
markant styrkelse af sit kommercielle grundlag.

Cash burn i 200! beløber sig til 27 mDKK.

Vi forveniter, at: Crystal Fibre vil kunne overgå til gruppen af vækst-
selskaber véd årsskiftet 2003/04,

Forventninger til 2002

Der forventes en betydelig vækst i salget af fibre til anvendelse i en
række nicheprodukter, som på kort sigt kan bidrage med omsæt-
ning og kompetenceudbygning. Herudover arbejder Crystal Fibre
videre med udvikling inden for produktområder, hvor der er et
langsigtet potentiale inden for kommunikationsområdet.

CISILIAS

udvikler og fremstiller optiske chips med forstærkeregenskaber base-
ret på en specialudviklet PECVD-teknologi, hvormed det er muligt at
deponere erbium-ioner i optiske bølgeledere. Baseret på denne tekno-
logi vil der kunne fremstilles forstærkerarrays, laserarrays, tabsfrie optis-
ke chips og chips med integrerede funktioner, som vil kunne anvendes
til signalbehandling i den optiske del af telenettet.

Ultimo 200 I beskæftigede CISILIAS 8 medarbejdere,

Det forretningsmæssige grundlag

| 2001 har CISILIAS fokuseret på at optimere sine fremstillingspro-
cesser, og i efteråret 200! præsenterede CISILIAS sit første pro-
dukt - et forstærkerarray med otte parallelle forstærkere. Produk-
tets tekniske specifikationer er blandt markedets bedste, og virk-
somheden har modtaget ordrer på de første prøveleverancer af
denne komponent.

Ultimo 2001 flyttede CISILIAS til nye faciliteter på DTU, der ligger
i umiddelbar tilknytning til de lokaler, hvor NKT Research &
innovation bor Således er CISILIAS fortsat forankret i forskermiljø-
et på Danmarks Tekniske Universitet.

SIDE 7 NKT ÅRSRAPPORT 2001

OPTISKE KOMPONENTER

 

CISILIAS - fortsat

Cash burn i 200! beløber sig til 9 mDKK.

Vi forventer, at CISILIAS har en tidshorisont på endnu 2-4 år, før
virksomheden vil overgå til gruppen af vækstselskaber.

Forventninger til 2002

Der forventes et stigende aktivitetsniveau med ansættelse af yder-
ligere medarbejdere, og der vil være fokus på fortsat produktud-
vikling parallelt med opbygning af et produktionsflow knyttet til
prototypeleverancer.

KOHERAS

fremstiller optiske fiberlasere baseret på såkaldte bragg-gitre.
Fiberlaserprodukterne er kendetegnet ved en meget smal liniebredde
og ved anvendelsesspecifikke systemopbygninger. Dette giver meget
stor følsomhed over for eksterne påvirkninger, f.eks. akustiske signaler.

Ultimo 2001 beskæftigede KOHERAS 12 medarbejdere.

Det forretningsmæssige grundlag

Allerede ved udskillelsen fra IONAS medio 2001 var der etableret
kommercielle aktiviteter for de fiberlaser produkter, som er KOHE-
RAS' forretningsgrundlag. Aktiviteten har i hele 2001 haft en sam-
let omsætning på II mDKK.

| andet halvår har KOHERAS oplevet fremgang inden for den
række af produkter, som virksomheden udvikler og fremstiller i tæt
samarbejde med sine kunder. Det er tillige lykkedes at opnå en
global positionering.

1 2001 blev en ny produktionslinie sat i drift. Det har medført en
betydelig reduktion i gennemløbstiden for virksomhedens produk-
ter.

Cash burn i 2001 beløber sig til 37 mIDKK, hvoraf 30 mDKK ved-
rører køb af knowhow fra IONAS i forbindelse med udskillelsen
herfra 1. juli 2001.

Vi forventer, at KOHERAS bliver et vækstselskab ved årsskiftet
2003/04.

Forventninger til 2002

På baggrund af KOHERAS relativt stærke position som nicheudby-
der af et sortiment af avancerede fiberlasere forventes et stigende
salg kombineret med en udbygning og effektivisering af virksomhe-
dens produktionskapacitet.

LIOS TECHNOLOGY

fremstiller systemer til distribueret temperaturmåling ved hjælp af fibe-
roptiske sensorkabler. Måleteknikken baserer sig på en modulations-
teknik, der muliggør et kosteffektivt målesystem. Systemerne kan
anvendes til brandvarsling i tunneler og overvågning af procesanlæg,
kabelanlæg og olieledninger.

Ultimo 200 I beskæftigede LIOS Technology 12 medarbejdere.

Det forretningsmæssige grundlag

Virksomheden, der har domicil i Køln, har i en årrække haft kom-
mercielle aktiviteter i et nært partnerskab med Siemens Building
Technologies, Cerberus Divisionen. Sammen har de to selskaber
udviklet og leveret mere end 150 temperaturmålesystemer desig-
net til brandovervågning i tunneler.

1 200! øgede LIOS Technology sin omsætning til 17 mDKK og
opnåede for første gang siden sin etablering et positivt driftsresul-
tat. Det gode resultat er bl.a. opnået ved en markant effektivisering
af produktionen.

Cash burn i 2001 beløber sig til 6 m DKK.

Vi forventer, at LIOS Technology bliver et vækstselskab ved årsskif-
tet 2002/03:

Med udgangspunkt i den hidtidige succes retter LIOS Technology
nu blikket imod andre anvendelsesområder, og i december måned
erhvervede virksomheden tilladelse til at tilbyde sine temperatur-
overvågningssystemer til bl.a. processreaktorer og olie- og gastanke
i eksplosionstruede områder.

Forventninger til 2002

På grund af en række alvorlige tunnelbrande, der har fundet sted i
de senere år, ventes en fortat vækst i udbygningen af brandover-
vågningssysstemer i tunneler. Dette forventes at føre til en fortsat
vækst i LIOS Technology's omsætning og indtjening. Der satses tilli-
ge på salg til andre anvendelsesformål. '

siDe 8 NKT ÅRSRAPPORT 2001!

LIFE SCIENCE KOMPONENTER

Ledelsen i life science clusteret fra venster:

 

Stefan Bartling, SMB, Henrik Schmidt, PicoSep, Carsten Faltum, Cantion. For PicoSep og Cantion er der tale om midlertidige stillingsbesættelser.

Selskaberne i life science. clusteret er baseret på en kombination af
det teknologiske knowhow, som NKT besidder - dels inden for
mikroteknologi dels inden for overfladeteknologi. På baggrund af
disse kompetencer er det muligt at udvikle og fremstille miniaturi-
serede komponenter i glas, silicium og plast med. bl.a. unikke bio-
specifikke egenskaber.

Det er en logisk forretningsmæssig udvikling for NKT at positione-
re sig som udbyder af komponenter til life science formål - evt. i
partnerskab med andre aktører på området, således at NKT ind-
går som aktiv industriel medejer.

NKTSs fokus på life science området er affødt af vores vurdering af,
at netop dette område i de kommende år vil skabe fundament for
industriel udvikling og vækst.

I det globale samfund er der betydelig fokus på "Health care" i alle
varianter af ordets betydning, og der er et markant behov for
udvikling af nye teknologier, der kan effektivisere sundhedssekto-

SMB (Scandinavian Micro Biodevices)

designer, udvikler og fremstiller biochips i materialerne silicium, glas og

polymermaterialer. De forskellige biochips indgår som nøglekomponen-
ter i analysesystemer, der har til formål at effektivisere laboratorieruti-

ner i forbindelse med sygdomsdiagnosticering og udvikling af nye læge-
præparater.

Ultimo 2001 beskæftigede SMB II medarbejdere.

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag

| 2001 har den teknologiske udvikling i SMB haft fokus på fremstil-
ling af overfladebehandlede glasslides velegnede til DNA arrays.
De første prototyper er afleveret til test hos udvalgte kunder ulti-
mo året.

Endvidere er der arbejdet på etablering af et foundry til design og
fremstilling af biochips i form af mikrofluidsystemer, som kan påfø-
res og håndtere DNA, proteiner, celler eller cellemembraner. Målet
er at udvikle kundespecificerede chips til brug for analyseprocesser
i forbindelse med udvikling af lægemidler eller cellebaseret diag-
nostik.

Der har været arbejdet på udbygning af egne laboratorie- og pro-
duktionsfaciliteter samt på etablering af eksterne samarbejder
omkring teknologiudvikling og adgang til produktionsrelateret
udstyr.

rens og medicinalindustriens tidskrævende og komplekse laborato-
rierutiner.

Eksempelvis peger alt i retning af et stort behov for at kunne
effektivisere analyseopgaver i forbindelse med sygdomsdiagnostice-
ring og samtidig flytte analyserne ud af laboratorierne til håndte-'
ring direkte i lægekonsultationer, ambulatorier eller andre steder
tæt på patienterne (point of care markedet).

Endvidere er der i medicinalindustrien et stort behov for at kunne
automåtisere, forenkle og omkostningsreducere de mange analyser,
der skål gennemføres i forbindelse med udvikling og afprøvning af
nye lægemidler:

NKT ejer 3 udviklingsselskaber i life.science sektoren. Selskaberne
udvikler forskellige komponenter og mikrosystemer, der alle er

essentielle for. forskellige analyseprocesser.

Komponenterne fremstilles typisk på renrumsprocesanlæg.

Cash burn i 2001 beløber sig til 12 mDKK.
Vi forventer, at.SMB bliver et vækstselskab i løbet af to år:
Forventninger til 2002 |

Der forventes kommercielt salg af de nye DNA mikroarrays sam
et stigende salg af selskabets mikrofluide systemer og cell-chips.

SIDE 9 NKT ÅRSRAPPORT 2001

LIFE SCIENCE KOMPONENTER

 

PICOSEP

udvikler en ny teknologi til proteinseparation og proteinanalyse.
Udviklingen sker i samarbejde med Center for ProteomAnalyse,
Syddansk Universitet.

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag
| 2001 har hovedindsatsen været fokuseret på at udvikle og doku-
mentere det tekniske koncept, der ligger bag PicoSep.

Den teknologiske kompleksitet af udviklingsprojektet har vist sig
større end forudset, hvorfor det - på grund af de lovende per-
spektiver, der ligger i konceptet - er besluttet at udbygge det
oprindelige grundlag for "proof of concept”.

PicoSep har ansat de første medarbejdere og er ved at etablere
sig i egne laboratorie- og kontorfaciliteter i Forskerparken i
Odense.

Cash burn i 2001 beløber sig til 5 m DKK.
PicoSep's fremtidige udviklingsforløb vil blive vurderet, når ”proof

of concept” foreligger.

Forventninger til 2002
Udviklingsaktiviteterne forventes styrket, således at proof of con-
cept vil kunne finde sted i andet halvår 2002,

CANTION

udvikler en ny type biochip - en flowchip - til identifikation af små
mængder bio-molekyler i en væskeprøve. Måleteknikken baserer sig på
et meget enkelt princip udviklet over cantilever-teknologien. Det anoly-
seudstyr, hvori Cantion-chippen er nøglekomponent, er meget enkelt i
forhold til konkurrerende analysemetoder. Det henvender sig derfor
også til point of care markedet - til diagnosticering af sygdomme.

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag
Virksomheden blev etableret i efteråret 2001.

De første medarbejdere er ansat, og der er etableret kontakt til de
første potentielle private og offentlige kunder og brugere af chip-
pen.

Cåsh burn i 2001-beløber sig til | mIDKK.

Vi forventer, at:Cantion. forbliver et udviklingsselskab i løbet af de

næste tre år.

Forventninger til 2002
Udviklingsaktiviteterne forventes kraftigt accelereret i 2002.

sive IO NKT ÅRSRAPPORT 2001

MATERIALETEKNOLOGI

 

Ledelsen i materialeteknologi-selskaberne fra venstre:

Michael C. Hjorth, NKT Flexibles, Juan Farré, NST, Stillingen som direktør for Watech er under besættelse.

Selskaberne inden for gruppen ”Materialeteknologi" har ikke på
samme måde som i optik- og life sciencegrupperne en teknologisk
cluster-sammenhæng.

Spændet i denne selskabsgruppe er bredt, men det enkelte selskab
har rod i de faglige kompetencer, der er udsprunget af NKTs
kabelaktiviteter.

NKT Flexibles er et spin-off fra vores. tidligere søkabelproduktion,
hvor søarmerings- og ekstruderingsteknikken er kombineret med
ny materialeteknologisk viden med henblik på fremstilling af fleksi-
ble offshorerør til transport af olie og gas.

De superledende bånd, som NST fremstiller, er blevet udviklet

NKT FLEXIBLES (ejerandel 51%)

fremstiller fleksible, undersøiske rørsystemer, der kan transportere olie,
gas, vand og flydende kemikalier. NKT Flexibles besidder unikke kom-
petencer inden for extrudering og armering af rør i lange længder.

Hovedtal (mDKK) 2001 2000
Omsætning 266 215
EBIT= (55) (55)
Capital employed 481 463
Investeringer i Materielle

anlægsaktiver, netto 22 30
Forsknings- og udviklingsomkostninger 28 16
Antal ansatte, gennemsnit 224 209

% EBIT er opgjort efter koncernelimineringer.

Baggrund

Der var ved årets start en forventning om, at NKT Flexibles ville
kunne nå en stigning i omsætningen på ca. 30% og et driftsresultat,
der ville være negativt, men væsentligt forbedret i forhold til 2000,

Kommentarer til regnskabets tal
NKT Elexibles fik i 2001 en omsætningsfremgang fra 215 mDKK til
266 mDKK. Det svarer til en stigning på knap 24%.

Driftsresuktatet blev negativt med 55 mDKK og er dermed util-
fredsstillende. Den manglende resultatfremgang skal ses i lyset af, at
der har været afholdt betydelige omkostninger til udvikling af pro-
dukter til store vanddybder samt i, at NKT Flexibles i 2001 ikke

med henblik på NKTs kabelforretning som NKTs bud på "lederen"
i fremtidens kabel, hvor de superledende bånd kan overføre strøm
uden effekttab.

Selskabet Watech (Waste Technologies) er en direkte følge af de
samfundsmæssige krav til industriens miljøansvar i relation til opar-
bejdelse af egne produkter. Den teknologi, som Watech har udvik-
let, blev oprindeligt skabt til oparbejdelse af PVC-holdigt kabel-
skrot; hvor specielt tungmétaller (bly) i PVC-produkter skulle isole-
res,

Det er således NKTs kabelteknologiske knowhow, der har ført til
udvikling af forretninger med et anderledes fokus end den
oprindelige virksomhed,

har haft tilgang af store enkeltordrer, som for alvor har kunnet
udnyttet selskabets produktionskapacitet.

Den nettorentebærende gæld er i 2001 forøget med 88 mDKK,
der omfatter betaling af renteudgifter med 16 mDKK samt et frit
negativt cashflow på 72 mDKK. Halvdelen heraf kan henføres til
udgifter og udestående tilgodehavender i forbindelse med dybt-
vandsudviklingsprojektet. Hertil kommer investeringer i øget trom-
lekapacitet i niveauet 15 mDKK.

Ved årets udgang udgjorde ordrebeholdningen - i lighed med sid-
ste år - 100 mDKK.

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag
Det gøde samarbejde med JV-partneren Stolt Offshore er fortsat i
2001,

NKT Flexibles har i 2001 gennemført et antal projekter til offshore
olie og gas industrien, som har stor referencemæssig værdi for
virksomhedens fortsatte markedspositionering.

Således har NKT Flexibles gennemført en rørinstallation i
Ækvatorial Guinea, hvor et 10" ID fleksibelt rør er sat i drift på
850 meters vanddybde.

Udviklingsprojektet med det statslige brasilianske olieselskab, Petro-
bras, vedrørende rør til 1000 meters vanddybde er færdiggjort
bortset fra en installationstest, som er planlagt til første halvdel af
2002.

sine II NKT ÅRSRAPPORT 2001

MATERIALETEKNOLOGI

 

NKT FLEXIBLES - fortsat

Det meget væsentlige Girassol projekt ud for Angolas kyst, hvortil
NKT Flexibles har leveret rør; begyndte produktionen af olie i
december. Dette projekt forventes at få stor referencemæssig
betydning. Det samme gælder rørleverancer, som NKT Flexibles
har fremstillet til Statoil/PGS og Norsk Hydro i 2001.

Aktiviteterne inden for produktudvikling inkluderer bl.a. udvikling af
en test-rig i Kalundborg til dynamiske udbøjningstests, Riggen skal
anvendes ved fremtidige kvalifikationer af dynamiske risers, og den
vil være en vigtig kilde til optimering af fremtidige rørdesigns.

Endvidere er der færdiggjort test vedrørende indbyggede optiske
sensorer i trækarmeringen på en dynamisk riser. | dag er NKT
Flexibles eneste udbyder, som kan levere fleksible rør med et kali-
breret monitorsystem.

NKT Flexibles har startet et omfattende udviklingsprojekt, FLEX-
TREMET, Projektet sigter imod udviklingen af design og materialer
til fremtidigt, fleksibelt dybtvandsrør, der har styrke, vægt, og hold-
barhed til anvendelse på op til 3000 meters vanddybde.

Med tildelingen af en udviklingskontrakt fra Statoil, som indebærer
kvalificering af en 16" riser samt en 10" ID højtemperatur riser, kva-
lificeres det sidste store produktområde for NKT Flexibles' fabrik i
Kalundborg.

Forventninger til 2002

NKT Flexibles forventer en stigning i omsætningen og et forbedret
- men fortsat negativt - resultat i forhold til 2001. Forudsætningen
herfor er, at ordreindgangen i første halvår bliver tilfredsstillende,
og at der kan opnås en bedre kapacitetsudnyttelse på fabrikken i
Kalundborg.

NST (Nordic Superconductaor Technologies)
udvikler og fremstiller HTS (højtemperatur superledende) bånd, som -
når de nedkøles - kan overføre store mængder strøm uden effekttab.
NSTs superledende bånd anvendes i udviklingssammenhænge til ener-
giforsyningskabler, motorer, tranformatorer og MRi-scannere. Flere
anvendelsesmuligheder forventes at opstå i løbet af de kommende år.

Ulltimo 2001 beskæftigede NST 24 medarbejdere,

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag
Udviklingen af NSTs superledende bånd har været inde i et posi-
tivt forløb, bl.a. som følge af udflytningen af virksomheden til facili-
teter, der er bedre egnet til båndproduktionen, end det tidligere
domicil var. Efter idriftsætningen af det nye produktionsanlæg har
NST været i stand til at forbedre yield og kvalitet.

NST har leveret superledende bånd til det superlederkabel, der -
som det første i verden - blev sat i kommerciel drift på Amager
Koblingsstation i foråret 2001. Kablet har i testperioden levet op til
forventningerne og udgør hermed en markant reference for NST.

Siemens har bygget den første europæiske superledende motor,
baseret på superledende bånd fra NST. Motoren blev taget i brug i
2001.

Som det eneste ikke-amerikanske selskab blev NST medio 2001!
officiel part i den superlederudvikling, som finansieres af det ameri-
kanske Department of Energy inden for en rammebevilling på
over 50 mUSD. Med dette tiltag sætter amerikanerne fokus på
anvendelse af superlederteknologien i forskellige sammenhænge.
Sammen med en generelt øget interesse for anvendelse af super-
ledere, er der tillid til, at teknologien på sigt vil vise sig kommerciett
bæredygtig.

På det patentmæssige område vurderes NST at være fornuftigt
positioneret i forhold til markedets andre udbydere.

Cash burn i 2001 beløber sig til 33 m DKK.

Vi forventer, at anvendelsen af superledende bånd. vil vinde udbre-
delse hen: over de kommende tre til seks. år. Det er således inden
for denne tidshorisont, at NSTs: potentiale til at blive en vækstvirk-
somhed vil.kunne realiseres.

sine V2 NKT ÅRSRAPPORT 2001

MATERIALETEKNOLOGI

 

Forventninger til 2002

Der forventes en øget omsætning primært i form af salg til kom-
mercielle kunder. Forbedring af kvalitet og yleld forventes at fort-
sætte den positive udvikling, der blev indledt i andet halvår 2001.

WATECH

har udviklet og patenteret en teknologi til oparbejdning af affaldspro-
dukter som typisk er halogenholdige og/eller indeholder tungmetaller
(PVC-affald, elektronikskrot og røggasprodukter).

Ultimo 2001 beskæftigede Watech 6 medarbejdere.

Udbygning af det forretningsmæssige grundlag

De udviklingsaktiviteter og testprogrammer, der er gennemført på
Watech's pilotanlæg i Stenlille, dokumenterer, at teknologien er
bæredygtig til oparbejdelse af PVC-affald i stor skala, samt at den
også er anvendelig i forbindelse med oparbejdelse af elektronik-
skrot og røggasaffaldsprodukter.

Miljø

Med anvendelse af den nye teknologi er det nu blevet muligt at
nyttiggøre PVC-affaldsprodukter via oparbejdning til nye råvarer
(tøsalt, koks, olie og metalkoncentrat). Hermed kan man undgå
afbrænding eller deponering af det problematiske PVC-affald.
Watech har gjort en betydelig indsats for at henlede opmærksom-
heden på den samfundsmæssige problemstilling vedrørende PYC-
holdigt affald,

Cash burn i 2001 beløber sig til 15 mDKK, hvoraf 10.:mDKK ved-
rører koncerninternt køb af knowhow fra NKT Research &
Innovation.

Forudsætningen for, at WVatech bliver bragt ind i en vækstfase er, at
der kan etableres en ekstern ejerkonstellation for virksomheden
med baggrund i miljøindustrien eller anden relevant industriel bag-
grund.

Forventninger til 2002

Udvikling af teknologiens anvendelsesmuligheder fortsætter.
Søgningen efter partnere, som kan videreføre Watech i kommerci-
elt regi, forventes afsluttet i 2002.

sine 13 NKT ÅRSRAPPORT 2001

MODNE SELSKABER

 

Ledelsen i de modne virksomheder fra venstre:
Asger Bundgaard-Jensen, NKT Cables, Johan Molin, Nilfisk-Advance (tiltrådt 1.7.2001), Ib Lyng. NOVATOR, Benny Møller, Priorparken

Det er et fundamentalt led i NKTs Vision 2005, at koncernens sel-
skabsportefølje rummer forretninger, der opererer på forskellige
udviklingstrin, således at vores evne til kontinuert at generere ind-
tjening opretholdes. INKTs selskabsportefølje omfatter derfor både
modne forretninger, vækstforretninger og udviklingsforretninger.

Den omskiftelighed, hvormed forretningsmæssige trends og kon-
junkturer har udviklet sig i de senere år, har for alvor underbygget
tankegangen i Vision 2005: om, at vi skal.drive virksomheder på for-
skellige udviklingstrin.

De modne industrivirksomheder omfatter NKT Cables og Nilfisk-
Advance. Det er disse to virksomheder, der giver os vores. industri-
elle fundament. Det er NKT Cables,:der igennem årene: har givet
NKT sit højteknologiske fundament; mens Nilfisk-Advance har til-
ført os et globalt perspektiv. | gruppen af modne selskåber indgår
tillige ingeniørvirksomheden, NOVATOR, og ejendomsselskabet
Priorparken.

Ud over de strategiske målsætninger om at skabe indtjening til

NKT CABLES

er leverandør af kabler til el-installationer og energiforsyning, luftled-
ninger, kørerilletråd, kommunikations- og datakabler, emaljetråd samt
kabeltilbehør. Selskaberne i NKT Cables henvender sig til energisekto-
ren, elbranchen, bygge- og anlægssektoren, teleselskaber, industrien og
jernbaneselskaber. NKT Cables hor produktion i 6 lande.

Hovedtal (m DKK) 200! 2000
Omsætning 3.039 3.153
EBIT 75 (865)
Capital employed 1.430 1.573
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto (82) 107
Forsknings- og udviklingsomkostninger 35 51
Antal ansatte, gennemsnit 2.884 3.331

x 12001 indgår avancen ved. salg af søkabelfobrikkens maskinér. og onlæg
med 90 mDKK
%k Investeringer uden modregning of salg udgør 65 mDKK

egen udvikling og afkast til ejerne er det målet, at selskaberne tilli-
ge skal generere :et frit cash flow, som kan disponeres til udvikling
af helt nye forretninger.

Efter nogle år med betydelige opgaver at.-løse i både NKT Cables
og Nilfisk Advance er selskaberne idag inde i en gunstig drifts-
mæssig udvikling. - om end resultatudviklingen endnu ikke er på et
tilfredsstillende niveau.

De markeder, hvor.NKT. Cåbles opererer har - efter mange års
tilbagegang = udvist en svag volumenstigning, mens der på de mar-
keder - især USA - hvor Nilfisk-Advance opererer har været tale
om en opbremsning i efterspørgslen - mest markant i andet halvår
af 2001.

Begge selskaber har tilbagelagt en periode med restrukturering,
modernisering og kapacitetstilpasninger. Dette har bl.a. medført, at
virksomhederne bedre har kunnet tilpasse sig udsvingene i efter-
spørgslen, og det er vores vurdering, at både NKT Cables og
Nilfisk-Advance: har. opretholdt deres markedsandele.

Baggrund

Efter i 1999 og 2000 at have været kraftigt negativt påvirket dels af
de nu afviklede søkabelaktiviteter dels af et omfattende restruktu-
reringsprogram var der ved årets start en forventning om, at NKT
Cables i 2001 ville opnå et break-even driftsresultat. Med afhæn-
delsen i foråret 2001 af maskiner og udstyr fra søkabelfabrikken '
med avance opjusterede NKT Cables forventningerne til et drifts-
resultat i niveauet 75 mDKK.

Kommentarer til tallene

Det realiserede driftsresultat på 75 mDKK er således i overens-
stemmelse med de opstillede forventninger, og korrigeret for pos-
ter af ikke tilbagevendende karakter er der realiseret et break-even
driftsresultat. Om end dette ikke er på et tilfredsstillende niveau, er
det udtryk for en tilfredsstillende gennemførelse af de planlagte
restruktureringstiltag. Det er således vurderingen, at der i 2001 er
skabt et fundament for - over de kommende år - at løfte rentabili-
teten til et forbedret niveau.

Som følge af de ovennævnte tiltag, herunder lukningen af søkabel-
fabrikken i Kalundborg og salget af gummikabelaktiviteterne i Køln
ultimo 2000, er der realiseret et omsætningsfald på 4% i 20011
forhold til året før. Korrigeres for afgange af aktiviteter samt for
ændring i råvarepriserne og valuta steg den samlede volumen i
NKT Cables med godt 6%. Denne fremgang skyldes en generel

SIDE [4 NXT ÅRSRAPPORT 2001

MODNE SELSKABER

 

fremgang i Europa på mere end 5% samt en væsentlig fremgang i
Kina, hvor vi i 2001 så resultatet af den gennemførte reorganise-
ring.

Fremgangen i Europa, der skal ses i forhold til en svag vækst i for-
bruget af energikabler på omkring 1%, er udtryk for den konkur-
rencekraft NKT Cables har opnået igennem restruktureringspro-
grammet samt virksomhedens gode markedsposition i Central- og
Østeuropa.

Driftsresultatet udviser en fremgang på 940 mDKK i sammenlig-
ning med sidste år, som var stærkt belastet af ekstraordinære ned-
skrivninger af anlægsaktiver som følge af lukningen af søkabelfabrik-
ken, Driftsresultatet i 2001 er præget af væsentligt reducerede
kapacitetsomkostninger samt den nævnte avance ved salg af
anlægsaktiver.

Tilpasningen af NKT Cables' aktiviteter har givet et fald i kapacitets-
omkostningerne på 22%, og der er sket en reduktion af medarbej-
derantallet i Europa med | 3%, således at NKT Cables i dag
beskæftiger i alt 2.800 medarbejdere. Det derved opnåede pro-
duktivitetsløft er en væsentlig årsag til den omtalte konkurrence-
kraftforbedring.

Den nettorentebærende gæld er reduceret med 193 mDKK efter
betaling af renteudgifter med 52 mDKK. Det svarer til, at der i
NKT Cables er genereret et frit cashflow på 245 mDKK i 2001.

Den forretningsmæssige udvikling

Efter sammenlægningen af NKT Cables og F &G Kabelwerke
primo 1999 har ét af de væsentlige tiltag været at rationalisere
produktsortimentet og produktionsenhederne, således at dobbelt-
aktiviteter kunne elimineres. Således er eksempelvis produktionsan-
læg til fremstilling af højspændingskabler overført fra henholdsvis
Danmark i 2000 og Tjekkiet i 2001 til Køln i Tyskland, der er grup-
pens kompetencecenter for fremstilling af kabler til høje spæn-
dingsniveauer.

Som følge af en øget efterspørgsel på OPGW-kabler (optical
ground wires) er der sket en kapacitetsudvidelse i Køln.

Efterspørgslen efter kørerilletråd til elektrificering af transportsy-
sterner har været stigende. På dette område har NKT Cables
interessante markedsmuligheder især i Kina, hvor man i 2001 forø-
gede ejerandelen i det kinesiske selskab fra 49% til 69%.

NKT Cables leverede i samarbejde med NKT Research &

Innovation og Danmarks Tekniske Universitet et "superledende
kabelsystem” til Københavns Energi. Systemet inkluderer et kabel,
hvor ledermaterialet er superledende bånd fra NST, som fungerer
ved minus 2009C. Kablet har været i drift på Amager Koblings-
station siden foråret 2001, hvor det har leveret strøm til det
offentlige elnet. Der er tale om et særdeles interessant pionerpro-
jekt, idet dette kabel er det første af sin art, som har dokumente-
ret superlederteknologiens duelighed i praksis i forbindelse med
eldistribution.

Et andet banebrydende tiltag for NKT Cables var indgåelsen af en
rammeaftale om levering af højspændingskabler til RTE i Frankrig.
(RTE er den del af Electricité du France, der forestår eltransmis-
sion).

Miljø

i Danmark blev NKT Cables certificeret efter miljøstyringsstandar-
den ISO 14001 i november. Efter samme standard er andre af
NKT Cables produktionsenheder i Tyskland, Tjekkiet og Østig alle-
rede certificeret. | planerne for indeværende år indgår certificering
af yderligere fem produktionsenheder i Tyskland, Østrig og Polen,
således at NKT Cables ved udgangen af 2002 har samtlige sine
europæiske produktionssteder miljøcertificeret.

Med installationen af det første superledende kabel i et offentligt
el-net baner NKT Cables vejen for el-distribution uden effekttab.
Ud fra en miljømæssig vinkel betyder det, at forbrug af el til ener-
gifremstilling potentielt vil kunne reduceres med 5-7%.

Forventninger til 2002

NKT Cables forventer en yderligere fremgang som resultat af den
fortsatte tilpasning og optimering af koncernens aktiviteter inden
for salg, produktion og administration,

Der er forventning om en svag stigning I priser og mængde, og at
omsætningsstigningen vil blive på ca. 3%.

Driftsresultatet, der i 2001 var omkring break-even, når der ses
bort fra poster af éngangskarakter, forventes forbedret som følge
af omkostningstilpasning og positiv udvikling i salget. Der forventes
en overskudsgrad omkring 1%.

sine 15 NKT ÅRSRAPPORT 2001

MODNE SELSKABER

 

NILFISK-ADVANCE

er leverandør af maskiner til rengøring af gulve - støvsugere, tør-vådsu-
gere, maskiner til fejning og polering og tæpperensere - samt højtryks-
rensere. Nilfisk-Advance henvender sig til rengøringsselskaber, institutio-
ner, industrivirksomheder, landbrugs- og transportsektoren og private
husholdninger. Nilfisk-Advance har produktion i 4 lande og egne salgs-
datterselskaber i 24 lande.

Hovedtal (mM DKK) 2001 2000
Omsætning 2.883 2.986
EBIT 3 (99)
Capital employed L.71I 1.892
Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 30 40
Forsknings- og udviklingsomkostninger 60 63
Antal ansatte, gennemsnit 2.266 242!
Baggrund

Ved årets start var der en forventning om, at Nilfisk-Advance ville
få en moderat omsætningsstigning og en overskudsgrad i niveauet
3% efter goodwill afskrivninger.

Kommentarer til tallene

Omsætningen på det amerikanske marked er faldet 9% i forhold til
foregående år, hvilket svarer til omsætningsudviklingen hos hoved-
konkurrenterne på dette marked. Som følge af en neutral omsæt-
ningsudvikling på de øvrige markeder er den samlede omsætning
imidlertid kun faldet 3%. Tilbagegangen på det amerikanske marked
er en direkte følge af en faldende efterspørgsel på grund af op-
bremsningen i den amerikanske økonomi.

Driftsresultatet blev 3 mDKK, hvilket er 102 mDKK bedre end i
2000, hvor regnskabet i særlig grad var belastet af poster af ikke
tilbagevendende karakter. Justeret herfor blev driftsresultatet på
niveau med sidste år, d.v.s. at der relativt set er realiseret en bety-
delig forbedring, når det tages i betragtning, at resultatet er opnået
på en omsætning, der er 100 mDKK lavere end i 2000. |! driftsre-
sultatet for 200! er indeholdt en amortisering af goodwill på 64
mMDKK, hvilket er på niveau med foregående år.

Den forbedrede driftssituation skyldes en fortsat tilpasning af
omkostningerne, herunder en reduktion i medarbejderstaben på
7%. Således var den gennemsnitlige omsætning pr. medarbejder i
2001 1,3 mDKK imod 1,2 mDKK året før.

Den nettorentebærende gæld er reduceret med 145 mIDKK efter

betaling af renteudgifter med 51 mIDKK. Det svarer til, at der i
Nilfisk-Advance er genereret et frit cashflow på 196 mDKK i 2001.

Den forretningsmæssige udvikling

Der er foretaget en betydelig udbygning af det europæiske for-
handlernet med henblik på at overdrage opgaverne omkring salg
og distribution til en større organisation end den, Nilfisk-Advance
selv repræsenterer. Hermed er der nået en øget markedsdækning
og en betydelig omkostningsreduktion.

| USA er der truffet beslutning om at etablere en separat salgsor-
ganisation, som fremover skal servicere Euroclean og Kent produk-
ternes kundekreds, idet den tidligere gennemførte sammenlægning
med Advance-organisationen ikke har vist sig optimal.

I Fjernøsten og Oceanien har der ligeledes været fokus på en
omlægning fra direkte salg til salg via forhandlere. I Kina er et han-
delsselskab under etablering, hvorfra det forhandlernet, som plan-
lægges etableret her, skal serviceres.

1 2001 er der introduceret flere nye produkter. Nilfisk Viking-serien,
der omfatter en støvsuger og tre våd-tør sugermodeller, henven-
der sig til institutioner og serviceerhverv, og Nilfisk Compact, der
findes i 2 modeller, henvender sig til det private husholdningsmar-
keds førstegangskøbere. Der er gennemført en videreudvikling af
ride-on gulwaskemaskinen til rengøring af meget store flader, og
der er introduceret to nye gulvbehandlingsmaskiner og en forbe-
dret "Scooter" fejemaskine.

Herudover blev yderligere et antal produktudviklingsprojekter sat i
gang under det overordnede koncept, at maskinerne skal designes,
så de kvalitets- og prismæssigt nøje passer til de rengøringsopga-
ver, der er behov for hos markante brugergrupper.

Integrationen af det italienske selskab, CFM, med den øvrige del af
Nilfisk-Advance forretningen er fortsat i 2001, hvor CFM-maskiner-
ne har givet industristøvsugerområdet et betydeligt løft - teknolo-
gisk, markedsmæssigt og indtjeningsmæssigt. Med virkning fra den

I. januar 2002 overtager Nilfisk-Advance de resterende 30% af |
aktiekapitalen i CFM.

Ultimo 2001 blev der iværksat en plan for yderligere tilpasning af
Nilfisk-Advances produktionsstruktur. Planen indebærer overførsel
af produktionen af en række støvsugermodeller (55 arbejdsplad-
ser) fra den danske til den svenske produktionsenhed samt til eks-
terne kontraktfremstillere.

Hen over året har Nilfisk-Advance iværksat et antal e-business

SIDE lå NKT ÅRSRAPPORT 2001

MODNE SELSKABER

 

aktiviteter. Disse giver adgang til at afgive elektroniske ordrer og
mulighed for at følge ordrens gang igennem systemet. Endvidere
stilles produktblade og reservedelssøgning til rådighed via nettet.
Herudover har Nilfisk-Advance udviklet en "marketing zone”, hvor-
fra man kan downloade eller bestille promotionmaterialer.

Det er målsætningen, at NKT inden for strategiperioden reducerer
sin ejerandel i Nilfisk-Advance - eventuelt via en børsnotering.
Udviklingen i 2001 har styrket fundamentet herfor.

Forventninger til 2002

Der forventes en omsætning i USA på niveau med omsætningen i
2001. | Europa og Asien forventes en moderat vækst. Den samle-
de omsætning i Nilfisk-Advance forventes at blive lidt større end i
2001. Med en fortat tilpasning af omkostningerne og en lille stig-
ning i salget forventer Nilfisk-Advance et betydeligt forbedret
driftsresultat og en overskudsgrad omkring 3% efter en goodwill
afskrivning på ca. 60 mDKK. Det er Nilfisk-Advance's mål i de nær-
meste år at opnå en overskudsgrad på 7-8%.

NOVATOR (ejerandel 67%)

er en ingeniørvirksomhed med speciale inden for automation og sy-
stemintegration. Novator henvender sig især til produktionsvirksomhe-
der med løsninger, hvor alle virksomhedens [IT-systemer integreres.

Ultimo 2001 beskæftigede NOVATOR 48 medarbejdere.

Resultat

NOVATORS omsætning blev 58 mDKK. Der er fortrinsvis tale om
koncernekstern omsætning i forbindelse med levering af et større
antal IT-systemer til fiberproduktionen hos LG Cables i Sydkorea.

Driftsresultatet blev 0,1 mDKK.

NOVATOR har forestået demontage og transport af de søkabel-
maskiner, som NKT Cables har solgt. Herudover er der løst opga-
ver for såvel koncerneksterne virksomheder som for NKT-selska-
ber.

| årets sidste halvdel, da opgaverne omkring søkabelmaskinerne var
gennemført, medførte den generelle afmatning, at det blev vanske-
ligere at afsætte design-afdelingens ydelser: Følgelig blev det beslut-
tet at afvikle afdelingen. Dette har belastet resultatet for 200 I
negativt.

Forventninger til 2002

Der forventes et betydeligt lavere aktivitetsniveau end i 200|. Der
vil blive igangsat undersøgelser for at finde en samarbejdspartner
eller ny ejerstruktur:

PRIORPARKEN

udvikler og udlejer ejendomme i det store "Priorparken" erhvervsområ-
de i Brøndby ved København.

Ultimo 2001 beskæftigede Priorparken 42 medarbejdere.

Resultat

Priorparkens omsætning blev i 2001 99 mIDKK., Omsætningen
stammer fra såvel udlejning af ejendomme som fra de aftaler om
levering af telefon-, kantine-, Catering-, security- og håndværkerser-
vice, der knytter sig til lejeforholdene. Driftsresultatet blev på 22
mMDKK imod 37 mDDKK sidste år. Nedgangen i resultatet skyldes en
lavere udlejningsprocent.

Udlejningsprocenten ultimo 2001 var 66%, i sammenligning med
sidste års 97%. Nedgangen skyldes, at store arealer, som NKT
Cables er fraflyttet, endnu ikke er disponeret til anden side.

Aktiviteter

I fortsættelse af de planer, der ligger for Priorparken om gradvist at
reducere kapitalbindingen via frasalg af enkelttejendomme på områ-
det, har der i årets løb været arbejdet på at realisere denne plan:

Primo 2002 er en 27.000 kvm stor ejendom, hvorpå der er opført
21.000 etagemeter produktions- og administrationsfaciliteter, blevet
solgt. Ejendommen var på salgstidspunktet udlejet på en langtids-
kontrakt til OFS Fitel Denmark 1/5, som fremstiller optiske fibre til
telekommunikationskabler:

Priorparken, der er et 560.000 kvm stort erhvervsområde, er
udmatrikuleret i 22 separate ejendomme. Efter det seneste ejen-
domssalg er NKTs andel af det samlede Priorparkområde reduce-
ret til 325.000 kvm.

Miljø

I Priorparken er der gennemført et omfattende oprydningsarbejde
af den jordforurening, som vores aktiviteter har medført. I dag er
hele ejendommen forureningskortlagt og de nødvendige jordrens-
ninger er foretaget efter anvisninger fra og godkendelse af
Københavns Amt. Således findes der i dag ingen truende forure-
ninger for anvendelse af området i industriel sammenhæng.

Forventninger til 2002

Som følge af ovennævnte ejendomsafhændelse forventes omsæt-
ningen at falde yderligere i 2002. Der forventes et driftsresultat i
størrelsesordenen 60 mDKK svarende til avancen ved salg af den
solgte ejendom.

sine 17 NKT ÅRSRAPPORT 200i

OVERSKUDSDISPONERING OG PÅTEGNINGER

Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget
koncernregnskabet, årsregnskabet og årsberetningen.

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter gældende
regnskabsbestemmelser, herunder de af Fondsbørsen stillede krav
til regnskabsaflæggelse.Vi anser den valgte regnskabspraksis for
hensigtsmæssig, således at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede.

Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til generalforsam-

Tom Knutzen

lingens godkendelse.

Brøndby, den 5. marts 2002

 

Direktion

Adm. diregør
Bestyrelse

Jens ASGER
Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og års-
regnskab for 2001 for NKT Holding AS.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med
almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper og internationa-
le revisionsstandarder (ISA) med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler, Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlig-
hed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger.

Brøndby, den 5. marts 2002

KPMG C. jespersen

finn hø 2, Qør—

Finn L. Meyer Lars Andersen
Statsautoriserede revisorer

 

fuulbur

Resultatdisponering
Årets resultat (43,5) mDKK foreslås-disponeret således:

mDKK

Årets resultat udgør (43,5)
Overførsel fra overført. overskud 143,5
Til disposition 100,0
Der foreslås: anvendt til udbytte, 4.DKK pr. aktie 100,0
Søren Isaksen homa: MA

  

WS DÅ

Krister Ahlstråm

 

CPR ØD Gerd, M
røn Bi - OMU

Vi har herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og
de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes infor-
mationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er
aflagt i overensstemmelse med dansk lovgivnings krav til regn-
skabsaflæggelse, og at regnskaberne giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.

Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

    

Carsten Vaa
Statsautoriserede revisorer

Bent MVK

sing 18 NKT ÅRSRAPPORT 2001

REGNSKABSBERETNING

NKT koncernens årsregnskab 2001 er aflagt efter samme regn=
skabspraksis som sidste år med den undtagelse; at udskudt skat
med virkning fra. indeværende regnskabsår. fuldt ud måles' efter den
balanceorienterede gældsmetode, hvori indgår;at udskudte skatte-
aktiver indregnes som et aktiv, såfremt aktivet forventes at kunne
udnyttes. Den ændrede opgørelsesmetode for udskudt skater en
konsekvensændring af anbefalingerne i regnskabsvejledning: nr. 14
"Indkomstskatter", NKT Holding A/S har hidtil ikke aktiveret
udskudte skatteaktiver i årsregnskabet. Ændringen har:ikke ind-
virkning på årets resultat. for koncernen, idet der:ikke: består skatte-
aktiver primo eller ultimo regnskabsåret efter kriterierne i regn-
skabsvejledningen. Det vurderes, at ændringen ingen effekt: har: på
tidligere års tal, hvorfor sammenligningstallene ikke, er ændret:

Årsregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S: samt
alle direkte og indirekte ejede datterselskaber og associerede virk-
somhede - i alt 63 selskaber, der fremgår af oversigten på side 43.

Med udgangspunkt i NKT: koncernens Vision 2005 strategi har
kræfterne i koncernen i 2001 været rettet mod at. bringe de-to
store kerneforretninger, NKT Cables og Nilfisk-Advance; indien
positiv driftsmæssig udvikling, da det er disse forretninger, der skal

Omsætning

Koncernens nettoomsætning udgør i 2001 6425 mDKK mod
6.509 mDKK i 2000. Den organiske omsætningsvækst er 2%, når
der justeres for ændring i valutaforhold samt reguleres for omsæt-
ning vedrørende afhændede aktiviteter. 87% af koncernens samle-
de omsætning ligger udenfor Danmark, heraf 46% til EU landene
og 15% til USA.

Omsætning fordelt på markeder

Andre 3%

Asien 6% Danmark 13%
6

   

USA 15% 3 Øvrige Norden 7%

 

i Tyskland 17%
Øvrige Europa 17%

Frankrig 7%

Tjekkier 4% Østrig 6%

Polen 5%
NKT Cables' omsætning i 2001 er 3.029 mDKK, svarende til en
nedgang i forhold til året før på 114 m DKK. Efter justeringer for
valutaforhold og omsætning i 2000 vedrørende den lukkede søka-
belfabrik i Kalundborg samt den frasolgte gummikabelaktivitet i
Køln er der reelt tale om en fremgang på omkring 80 mDKK.
justeres der ydermere for fald i råvarepriserne på omkring 90
mDKK, er der tale om en volumenvækst på ca. 6%, hvoraf omkring
5% vedrører omsætning i Europa, mens resten relateres til Kina,
hvor der er sket en betydelig fremgang. NKT Cables omsætnings-
stigning er opnået på et kabeimarked, hvor produktionskapaciteten
er ved at nærme sig det fremtidige volumenbehov. Prisniveauet på
det europæiske kabelmarked er svagt stigende, om end på et lavt
niveau.ked. Den gennemsnitlige omsætning pr: medarbejder er i

skabe det firiansielle: fundament: for NKT. koncernens fremadrette-
de innovative forretningsstrategi; For koncernens to vækstvirksom-
heder, NKT Flexibles. og IONAS, har markederne i 2001 været
præget af et lavere aktivitetsniveau end forventet. Den overordne-
de fokus har endvidere været rettet mod en intensiveret indsats
inden for udviklingsaktiviteterne.

| starten af 2001 blev det besluttet at afvikle NKT Cables' søkabel-
fabrik i Kalundborg: Beslutningen blev truffet som følge af, at der
ikke inden for en overskuelig fremtid var udsigt til tilstrækkelig
ordreindgang til udfyldelse af.den ledige produktionskapacitet på
søkabelfabrikken: liden forbindelse blév der i årsregnskabet for
2000 foretaget. nedskrivninger på anlægsaktiver og hensat beløb.til
afvikling: af aktiviteterne: Det er i løbet af 2001 lykkedes at sælge
stort set alle søkabelfabrikkens maskiner og anlæg, således at der
hu: alene restérer anlæg og bygninger til en bogført værdi på 15

m DKK. Salget af maskiner og anlæg har indbragt.en avance på 90
mIDKK opgjort i forhold til de nedskrevne værdier ved udgangen af
17000. Herudover har afviklingen af søkabelfabrikken ikke påvirket
resultatet for 2001:

NKT koncernen har.i 2001'ikke købt eller solgt selskaber af betydning.

2001 steget til 1.054 tDKK mod 947 tDKK året før.

Nilfisk-Advance's omsætning på knap 2.883 mDKK er 103 mDKK
lavere end året før, Omsætningsnedgangen relateres til afmatningen
i den amerikanske økonomi, der har medført en noget lavere
omsætning end forventet i USA. På hovedparten af de øvrige mar-
keder er det lykkedes at fastholde omsætningen på trods af de
vanskelige markedsforhold som følge af den globale økonomiske
opbremsning. Den gennemsnitlige omsætning pr. medarbejder er i
2001 steget til 1.272 DKK mod 1.234 tDKK året før.

I NKT Flexibles er der opnået en omsætningsfremgang på 50
mMOKK. Den samlede omsætning i 200! på 266 mDKK er 24%
større end året før, men omsætningsstigningen nåede ikke de for-
ventede 30%. Den positive udvikling, der nu kan spores i offshore
markedet, har fortsat ikke medført en tilstrækkelig stigning i efter-
spørgslen efter de fleksible, undersøiske rørsystemer, som NKT
Flexibles er udbyder af.

Omsætningen i IONAS udgør i 2001 89 mDKK, hvilket næsten er
en fordobling i forhold til året før. IONAS har i 2001 ikke indfriet
den forventede væsentlige omsætningsfremgang til 200 mDKK. År
sagen er den særdeles vanskelige situation på markedet for opti-
ske komponenter til telekommunikationsnetværket, der er præget
af overkapacitet og en næsten total opbremsning i investeringer i
nye netværk.

NKTSs udviklingsaktiviteter, der omfatter NKT Research & Innovation
samt 9 selskaber, der opererer inden for optiske komponenter, life
science og materialeteknologi, har i regnskabsåret realiseret en
omsætning på 6| mDDKK eller 22 mDKK mere end i 2000.

sine IØ NKT ÅRSRAPPORT 2001

REGNSKABSBERETNING

Resultatopgørelse og hovedtal

Opdelt på aktivitetsområderne modne virksomheder, vækstvirk-
somheder og udviklingsvirksomheder fordeler årets resuktat for

koncernen sig således:

All beløb i mDKK

Resultatopgørelse
Nettoomsætning

Driftsresuitat før afskrivninger

Af- og nedskrivninger

Driftresultat, EBIT 2)

Finansielle poster, netto

Ordinært resultat

Ekstraordinære indtægter

Resultat før skat

Koncernens skat for året

Koncernens resultat før Minoriteter

Minoritetsinteressers andel af
årets resultat

NKTSs andel af koncernens resultat

Hovedtal

Afnoldte forsknings- og
udviklingsomkostninger

Årets pengestrømme fra driften

Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto I

Balancesum

Egenkapital

Goodwill

Goodwill, af- og nedskrivninger

Rentebærede poster, netto 1

Capital employed »)

Omsætningsvækst, %

Overskudsgrad

ROCE før skat ?

Gennemsnitligt antal fuldtids-
beskæftigede medarbejdere

 

Udviklings- Moder-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Modne aktiviteter Vækst aktiviteter aktiviteter selskab 200I 2000
NKT — Nilfisk  Prior- NKT I alt 10
Cables Advance parken: NOVATOR, Flexibles”? IONAS | virksomh. Elim,, mv. | alt | alt
bl (69) 6.426 … 6.509
(70) (65) 300 (117)
4 (4) (399 (943)
(84) (69) (94) (1.060)
553 163 38 77
(81 94 (56) — (983)
ce. - - 4,919
(81 94 (56) 3.936
| (20) 69
(76) 4.005
32 25
(44) 4.030
| 0 215 169
(7) 149 430 (111)
33 | 109 286
, 445 6.605 - 9.981
207 1.714 3872 4.149
DIE 46 879 904
i Io 8I 325
112 1.823 7L 2.758
92 (4) 4.123 — 4.443
57 0 (1) 7
i Neg- - Neg, Neg.
" Neg. - Neg. Neg.
134. 29. 5.690 6.206

1) NKT Flexibles er opgjort efter koncemeliminering. NKTs ejerandel er 51%
2) I driftsresultatet (EBIT) for IONAS er indeholdt en koncemintern avance på 30 mDKK vedrørende afståelse af knrowhow

Af driftsresultatet (EBIT) udgør moderselskabets andel (25) mDKK
3) Køb og salg af anlægsaktiver i forbindelse med virksomhedsoverdragelser er ikke indeholdt i denne post

4) Rentebærende likvider og tilgodehavender samt værdipapirer med fradrag af rentebærende gæld
5) Egenkapital med tillæg af skyldigt udbytte, minoritetsinteresser samt rentebærende poster, netto
6) ROCE før skat: Afkast i procent af investeret kapital. Fremkommer ved driftsresultatet før skat i forhold til egenkapital,

skyldigt udbytte, minoritetsinteresser samt rentebærende poster, netto (capital employed) - beregnet som et gennemsnit for året

sine 20 NKT ÅRSRAPPORT 2001

O REGNSKABSBERETNING

Driftsresultat

Driftsresultatet for NKT koncernen for 2001 er negativt med 24
MDKK mod et tilsvarende negativt resultat året før på 1.060 mDKK
Forskellen på 966 mDKK kan i hovedposter forklares således:

Beløb i mDKK

NKT Cables
Nedskrivningéer på goodwill, søkabelfabrik
samt andre anlæg og varelagre i 2000
Afsat beløb i forbindelse med afvikling
af søkabelfabrik i 2000
Avance ved afhændelse af

 

 

 

 

 

maskiner og anlæg i Kalundborg i 200!
Forbedret driftsresultat i øvrigt fra 2000-2001

 

 

Nilfisk-Advance
Nedskrivninger og reservationer

 

vedrørende lagre og debitorer i 2000 125 |

 

 

 

 

 
 

 

 

Lavere bruttoindtjening i USA i-2001 60
Forbedret driftsresuttat i øvrigt fra 2000-2001 27. le
le
Større forbrug på udviklingsaktiviteterne i-200! 8)
Lavere resultat i øvrige koncern- | , | | DE
virksomheder i.2001 eo8
| alt driftsresuktatudvikling 2000-2001 966:

 

 

1240

 

 

 

 

| forhold til 2000 er der opnået en resultatforbedring, der afspejler,

at koncernens to største virksomheder, NKT Cables og Nilfisk-
Advance efter de gennemførte omfattende restruktureringer i de
foregående år, nu er inde i en positiv driftsmæssig udvikling, og
begge bidrager med positive driftsresultater for 2001.

Den gennemgribende reorganisering, der er gennemført i NKT
Cables over de senere år har forbedret driftssituationen for kabel-
aktiviteterne betydeligt. Afviklingen af søkabelaktiviteterne i
Kalundborg i starten af 2001 har været et led i en nødvendig
væsentlig sænkning af omkostningsniveauet. Det positive driftsresul-
tat i 2001 på 75 mDDKK svarer således til en forbedring i forhold til
2000 på 940 mDKK. Af denne forbedring vedrører 90 mDKK
avance ved salg af maskiner og udstyr fra fabriksanlægget i
Kalundborg, mens resten i det væsentlige relateres til de i 2000
udgiftsførte omkostninger samt foretagne ned- og afskrivninger i
forbindelse med afviklingen af søkabelaktiviteterne. Korrigeres
driftsresuktatet 2001 for ikke tilbagevendende poster, er der opnået
break-even, hvilket er i overensstemmelse med forventningerne til
året. NKT Cables arbejder fortsat på en tilpasning af produktpor-
tefølje, kapacitet samt omkostningsniveau, og det forventes, at disse
tiltag sammen med det allerede gennemførte restruktureringspro-
gram vil medføre et fortsat forbedret resuktat.

Nilfisk-Advance har forbedret driftsresultatet med 102 mDKK til et
positivt driftsresuttat i 2001 på 3 mDKK. Driftsresultatforbedringen
er mindre, end det var stillet i udsigt, hvilket især skyldes en bety-
delig negativ omsætningsafvigelse på det amerikanske marked mod
en forventet fremgang, Det har medført en manglende bruttoind-
tjening i størrelsesordenen 125 m DKK. De allerede gennemførte

 

 

 

 

effektivitetstiltag er forløbet som forventet, men Nilfisk-Advance
arbejder fortsat på tiltag, der skal medvirke til yderligere resultat-
forbedring i de kommende år, herunder er fokus rettet mod en
nedbringelse af det generelle omkostningsniveau.

De to virksomheder, ejendomsselskabet Priorparken samt ingeni-
ørvirksomheden NOVATOR, har samlet haft et driftsresultat på 22
MDKK, Lavere huslejeindtægter i Priorparken i forbindelse med
NKT Cables' fraflytning og manglende genudlejning er hovedårsa-
gen til, at driftsresultatet i dette selskab er 15 mDKK mindre end
året før, NOVATOR har haft et stort salg af computersystemer til
Sydkorea, ligesom demontering af anlæg i Kalundborg for NKT
Cables har givet ekstra omsætning. Imidlertid har manglende
ordreindgang til afdelingen for design af produktions- og procesan-
læg og en efterfølgende nedlæggelse af denne afdeling medført, at
driftsresultatet er 2 mDKK lavere end i 2000.

NKT Flexibles' negative driftsresultat på 55 mDKK svarer til året.
før. Resultatet er dårligere end forventet, men skal ses i lyset af, at
der i 2001 har været afholdt betydelige omkostninger til udvikling
af produkter til store vanddybder, ligesom kapacitetsudnyttelsen på
virksomhedens produktionsanlæg i Kalundborg har været for lav
som følge af manglende ordreindgang. Det vurderes fortsat, at
Flexibles har en stærk position på markedet for fleksible undersøis-
ke rør, og den fremtidige fokus rettes mod en øget omsætning og
markedsandel.

IONAS udviser et positivt driftsresultat for 2001 på 14 mDKK. I
driftsresultatet er indeholdt en avance ved salg af knowhow på 30
mMDKK, der hidrører fra udskillelse af forretningsområdet for optis-
ke fiberlasere til et selvstændigt udviklingsselskab, KOHERAS. Kor
rigeret for denne avance er driftsresultatet negativt med 16 mDKK
mod et negativt resultat året før på 10 mDKK. IONAS har i 200!
ikke fået den væsentlige fremgang i omsætningen og dermed i
resultatet som forventet ved årets start. Det skyldes den negative
udvikling, der har været inden for området for fiberoptiske tele-
kommunikationsnetværk. IONAS arbejder på en omkostningstilpas-
ning samt udvidelse af produktsortiment og kundebase, der sam-
men med de nyindkørte produktionsfaciliteter skal sikre IONAS'!
fortsatte positionering på markedet. På kort sigt er der imidlertid
ikke forventninger om en væsentlig bedring af afsætningssituatio="
nen.

Driften af udviklingsaktiviteterne med NKT Research & Innovation
i spidsen følger de lagte planer i henhold til NKT koncernens
Vision 2005 strategi. | overensstemmelse hermed udgør det samle-
de negative driftsresultat i 2001 84 mDKK mod 46 mDKK i 2000.
Ressourceforbruget i 2001 omfatter en lang række tiltag til styr-
kelse af den strategiske udvikling inden for NKT koncernens
forsknings-, udviklings- og innovationsaktiviteter, Der er herunder
startet en ny forskerskole, fire forretningsområder er blevet udskilt
i nye selvstændige selskaber, og der er etableret en ny forretnings-
aktivitet, der opererer inden for overfladebehandling. Udviklingen
vil fremover blive koncentreret om områderne optiske komponen-
ter og life science komponenter.

sine 2) NKT ÅRSRAPPORT 2001

REGNSKABSBERETNING

Ressourceforbruget (EBIT) i udviklingsaktiviteteme

20
15
Io
o NKT Research & Optike Life sderce Materisleteknologi
Inngvation selskaber selskaber selskaber

Der henvises i øvrigt til beretningens afsnit om de enkelte koncern-
virksomheder, hvor omsætnings- og driftsudviklingen samt forvent-
ningerne til den fremtidige økonomiske udvikling er nærmere omtalt.

Finansielle poster
Nettorenteindtægter udgør i 200! 38 mDKK mod 77 mDKK året
før, svarende til en mindre indtægt på 39 mDKK.

De mindre renteindtægter kan stort set henføres til virkningen fra
betalingen af den ekstraordinært store udbytteudlodning efter
generalforsamlingen i april 2001 på 2.806 mDKK.

Ordinært resultat
Koncernens ordinære resultat før skat for 2001 blev negativt med
56 mDKK mod et ligeledes negativt resultat på 983 mDKK i 2000.

Valutakursudsving har ikke påvirket det ordinære resultat i 200! i
væsentlig grad.

Skat

Skat af det ordinære resultat er udgiftsført med 20 mDKK mod en
indtægt i 2000 på 70 mDKK. Den "forventede” skat, baseret på
den aktuelle danske selskabsskatteprocent på 30, ville udgøre en
indtægt på 17 mIDDKK. Afvigelsen på 37 mDKK relateres til skatteef-
fekten af skattemæssigt ikke afskrivningsberettigede goodwill af-
skrivninger med 17 mDKK, mens den resterende del navnlig skyl-
des, at der i årsregnskabet ikke er opført udskudt skatteaktiv ved-
rørende uudnyttede skattemæssige underskud M.V. idet disse ikke
forventes udnyttet efter kriterierne i regnskabsvejledning nr. 14.

Ekstraordinære poster

Der er ingen ekstraordinære indtægter eller udgifter i regnskabs-
året. | 2000 indbragte salget af GIGA til Intel Corporation en eks-
traordinær indtægt til NKT på 4.919 mDKK.

Årets resultat

Regnskabet for NKT koncernen for 2001 udviser et negativt resul-
tat efter skat på 76 mDKK mod et ekstraordinært stort positivt
resultat efter skat i 2000 på 4.005 m.DKK. Som nævnt er resultatet
i 2000 påvirket af den betydelige avance ved salg af GIGA.

NKTs andel af koncernens resultat efter skat og minoritetsinteres-
sers andel blev negativt med 44 mDKK mod et positivt resultat i
2000 på 4.030 mDKK.

   

Balancen

Den samlede balancesum udgør ved udgangen af 2001 6.605
mDKK mod 9.981 mDKK ved udgangen af 2001. Reduktionen i
balancesummen på i alt 3.376 mDDKK skyldes især likviditetsforbru-
get til den ekstraordinære udbytteudlodning i foråret 2001 på
7.806 mDKK samt reduktion af varebeholdninger og tilgodehaven-
der.

Goodwill
Bevægelserne på koncernens goodwill specificeres således:

 

Beløb i mDKK 15200] 2000
Goodwill |. januar 15) 904 1.060
Valutakursregulering — J7. 38
Afgang ved salg af virksomheder BE (13)
Tilgang 39 144
Af- og nedskrivninger (81) (325)
Goodwill 31. december 1879 904

 

 

 

Tilgang i 200! vedrører hovedsageligt aktiekøb i NKT Cables' kine-
siske datterselskab.

Af goodwillbeløbet ved udgangen af 2001 vedrører 801 mDKK.
Nilfisk-Advance's investering i Advance Machine Company, ”
Euroclearn/Kent samt det italienske selskab CFM.

Koncernens aktiverede goodwillbeløb og afskrivningstakten vurde-
res løbende. Der foretages nedskrivninger i det omfang, det vurde-
res, at der er behov herfor. Der er foretaget vurdering af den
goodwill, der knytter sig til Nilfisk-Advance, På baggrund af for-
ventningerne til indtjening og cash flow er der ultimo 200! ikke
behov for nedskrivning.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør ved udgangen af 200! 3.872 mDKK
Bevægelserne på egenkapitalen omfatter:

Beløb i mDKK 2001: 2000
Egenkapital I. januar 4.149 3.417
NKTs andel af koncernens resultat 4.030

04

Kursomregning af resultat og egenkapital bo
i udenlandske virksomheder 46 49
Køb af egne aktier /

 

 

 

afregning af aktieoptioner (444). (259)
Udbytte af egne aktier 265. 18
Afsat til udbytte (I00) … (2806)
Egenkapital 31. december 3872 4.149

 

 

Anskaffelsessummer for egne aktier, der ikke er porteføljeaktier,
fragår i de frie reserver under egenkapitalen. Modtagne udbytter af
disse aktier samt fremtidige salgssummer registreres tilsvarende di-
rekte under egenkapitalen. Egne aktier, der anskaffes som investe-
ringsportefølje bliver fortsat optaget i balancen til anskaffelsessum
eller kursværdi, hvis denne er lavere.

Koncernens egenkapitalandel udgør 59% mod 42% året før.

SIDE 22 NKT ÅRSRAPPORT 2001

REGNSKABSBERETNING

Pengestrømsopgørelse

Likviditetsoverskuddet fra driftsaktiviteterne udgør i 2001 431
mMDKK mod et likviditetsforbrug på II I mDKK året før, Som det
er intentionen i NKT koncernens Vision 2005 strategi, er det nu de
to store industrivirksomheder, NKT Cables og Nilfisk-Advance, der
er cashflow genererende og dermed skaber finansieringsgrundlaget
for koncernens udviklingsvirksomheder og til dels også for vækst-
virksomhederne.

Der er i 2001 tilgået koncernen pengestrømme på 1.575 mDKK
fra investeringsaktiviteterne. Nettobeløbet omfatter afhændelse af
obligationsbeholdningen med 1.728 mIDKK i forbindelse med den
ekstraordinære udbytteudlodning i foråret 2001. Der er forbrugt
beløb til nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver samt køb af
goodwill mv. på i alt 153 mDKK som nærmere beskrevet i efter-
følgende afsnit om investeringer. | 2000 udgjorde pengestrømme
fra investeringsaktiviteterne 2.827 mDKK.

Pengestrømme anvendt til finansiering udgør 3.179 mDKK mod
7.875 mDKK i 2000. Beløbet indbefatter den ekstraordinært store
udlodning til aktionærerne i foråret 200! på 2.806 mDKK. Herud-
over er anvendt likviditet til nedbringelse af gæld til penge- og kre-
ditinstitutter med 248 mIDKK samt til køb af egne aktier med fra-
drag af udbytte på disse og afregning af optionsprogram M.v., i alt
125 mDKK.

Samlet har der i 2001 været anvendt pengestrømme på 1.173
mDKK til drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter mod 158
MDKK i 2000. Likviditetsforbruget i 2001 bevirker, at de likvide
beholdninger falder fra 2.092 mDKK primo året til 920 mDKK ved
udgangen af 2001.

Investeringer

Koncernens nettoinvesteringsbeløb i 2001 har i forbindelse med
afhændelse af obligationsbeholdningen været positivt med 1.575
MIDKK. I 2000 var beløbet positivt med 2.827 mDKK som følge af
transaktionerne omkring salget af GIGA.

Der har i 200! ikke været anvendt beløb til køb eller salg af virk-
somheder. I 2000 indbragte salget af GIGA 4.919 mDKK, mens
investeringer i køb af virksomheder udgjorde IIO mDKK, der stort
set omfattede Nilfisk-Advance' akkvisition af den italienske industri-
støvsugervirksomhed CFM.

Investeringerne i materielle anlægsaktiver i 200| andrager 266
mDKK mod 342 mDKK i 2000, mens salg af materielle anlægsakti-
ver i regnskabsåret udgør 158 mDKK mod 57 mDKK i 2000. Til-
gangen af materielle anlægsaktiver omfatter navnligt IONAS' ud-
bygning og udviklingsvirksomhedernes opbygning af produktionsfa-
ciliteter samt almindelig udskiftning af tekniske anlæg, maskiner og
driftsmateriel. Afhændelse af anlægsaktiver vedrører navnligt salg af
produktionsanlæg fra den nedlukkede søkabelfabrik i Kalundborg.

Der har har 2001 været anvendt likviditet til køb af goodwill,
patenter mv. på 45 mDKK mod 33 mDKK året før. Goodwillbelø-
bet knytter sig væsentligst til erhvervelse af yderligere ejerandele i
NKT Cables China Ltd.

Risici

Kommercielle risikofaktorer

Langt hovedparten af koncernens omsætning vil i 2002 fortsat væ-
re oppebåret af NKT Cables, Nilfisk-Advance, NKT Flexibles og
IONAS. Koncernens kommercielle risikofaktorer i traditionel for-
stand er i konsekvens heraf primært relateret til disse selskaber. I
takt med gennemførelsen af Vision 2005 vil koncernens kommerci-
elle risikofaktorer imidlertid i stigende grad være relateret til evnen
til at skabe banebrydende teknologiske komponenter som et re-
sultat af den bevidste satsning på teknologibaseret forretningsud-
vikling.

For NKT Cables, der er en mellemstor aktør i en meget konkur-
rencepræget og moden industri, er rentabiliteten tæt knyttet til
evnen til at producere med lave enhedsomkostninger, samt til at
markedet udviser tegn på volumen- og prisvækst.

NKT Cables' risikoprofil er med lukningen af søkabelfabrikken i
begyndelsen af 200! sammen med den generelt reducerede fokus
på projektorienteret afsætning, reduceret betydeligt.

Nilfisk-Advance er en af de ledende globale aktører inden for pro-
duktion af professionelt rengøringsudstyr. Afgørende for en fasthol-
delse af denne position er evnen til at udvikle, producere og leve-
re konkurrencedygtige produkter og tilknyttede serviceydelser på
det globale marked. Nilfisk-Advance fokuserer i dette marked på
stadige forbedringer af det grundlæggende forretningssystem gen-
nem effektiviseringer af såvel produktionsled som administrations-
og salgs/forhandleried. Målet er at sikre slutprodukter til konkur-.
rencedygtige priser samtidig med en effektiv servicering af marke-
det. Nilfisk-Advance anser Fjernøsten som interessant vækstområ-
de og i lighed med det, der er gældende for det europæiske mar-
ked, arbejdes der på i stigende grad at afsætte produkterne til slut-
brugeren igennem selvstændige forhandlere.

NKT Flexibles opererer på et globalt marked præget af kun tre
udbydere - som er stærkt afhængigt af en enkelt faktor, nemlig pri-
sen på råolie. Denne har en direkte indvirkning på investeringslys-
ten i offshoreindustrien, og aktivitetsniveauet har gennem det
seneste år generelt været stigende i takt med de forøgede oliepri-
ser, og interessen for at igangsætte projekter synes ligeledes i
moderat grad intensiveret. NKT Flexibles' produkter er teknologisk
blandt de førende, hvorfor det vurderes, at efterspørgslen efter
NKT Flexibles' produkter fortsat vil være for opadgående. For kun-
derelaterede udviklingsprojekter kan der være risiko for tab,
såfremt kunden trækker sig ud af projektet.

Vækstvirksomheden IONAS producerer komponenter, som indgår
i de optiske telenet, og er således en del af værdikæden i den glo-
bale telekommunikationsindustri, Gennem det seneste år har risi-
koprofilen på dette marked flyttet sig markant i retning af et mar-
ked, hvor der på kortere sigt ikke er udsigt til mærkbare forbed-
ringer. De fundamentale kommercielle risikofaktorer i denne indus-
tri relaterer sig til usikkerhed omkring markedsvækst- og størrelse,
samt evnen til at udvikle og fastholde en fremtidssikret teknologi,
som tilsikrer stadig billigere og mere integrerede produkter af høj
kvalitet, på det tidspunkt, hvor markedet atter udviser tegn på
vækst. Udover disse risikofaktorer udgør samarbejdsaftalen med

SIDE 23 NKT ÅRSRAPPORT 2001

REGNSKABSBERETNING

JDS Uniphase en risiko, idet denne partner fungerer som afsæt-
ningskanal for en væsentlig del af produktionen i IONAS, Et bortfald
af denne aftale kunne udløse et ikke ubetydeligt fald i omsætningen
i en periode, indtil alternative afsætningskanaler bliver etableret.

Sammenfattende vurderes det, at der for NKT koncernen ikke
består kommercielle risici ud over dem, der er sædvanlige for de
brancher og for de markeder, NKT opererer på.

Finansielle risikofaktorer

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering
eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det
er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle
risici, og den finansielle styring retter sig således alene mod styring
af allerede påtagne finansielle risici,

| forbindelse med styring af likviditet og finansielle risikofaktorer an-
vender NKT koncernen en række finansielle instrumenter såsom
valutaterminsforretninger, valuta- og renteswaps, optioner, FRA og
lignende inden for fastlagte retningslinier. Af disse instrumenter er alene
valutaterminsforretninger taget i anvendelse ved udgangen af 2001.

De finansielle risikofaktorer kan opdeles i tre kategorier: den gene-
relle finansielle risiko ved samhandel med tredjepart eller i tredje-
partslande samt valutarisiko og renterisiko.

Den generelle finansielle risiko ved samhandel med tredjepart eller i
tredjepartslande bliver afdækket med garantier eller lignende i det
omfang, det skønnes nødvendigt, og hvor risikoen ligger ud over
almindelig samhandelsrisiko. Ultimo regnskabsåret skønnes der ikke
at bestå væsentlige risici.

Valutarisiko omfatter risikoen for tab eller gevinst som følge af
ændringer i valutakurser. Risikoen opstår i forbindelse med resultat-
opgørelsens indtægts- og udgiftsposter og den deraf afledte trans-
aktionsrisiko samt ved besiddelse af nettoaktiver i koncernens
udenlandske virksomheder. Langt den overvejende del af koncer-
nens aktiviteter finder sted i Europa inden for EU-området samt i
USA, mens en mindre del foregår i det østlige Europa samt i over-
søiske lande og fjernøsten. Aktiviteter i det østlige Europa omfatter
såvel produktion som salg, mens aktiviteterne i oversøiske lande
samt i fjernøsten navnlig omfatter salgsorganisationer.

Til imødegåelse af valutarisikoen anvender koncernen en række af
de ovenfor nævnte finansielle instrumenter. Styring og afdækning af
nuværende og fremtidige forventede valutapositioner foretages af
koncernens enkelte virksomheder inden for individuelt fastlagte
retningslinier i samarbejde med NKT Holdings finansafdeling. Det
er koncernens politik, at forventede nettopositioner i de mere
betydende valutaer, i 200! primært i EUR, USD, og GBP sikres et
vist antal måneder frem. Omkring 37% af koncernens aktiviteter er
i 2001 afviklet i valutaer, der deltager i EURO'en og 13% er afviklet
DKK, hvorfor valutarisikoen herpå vurderes at være af begrænset
omfang. Yderligere er omkring 18% af aktiviteterne afviklet i USD,

Koncernens indgåede åbentstående valutaterminsforretninger pr.
31. december 2001 er indgået til afdækning af følgende transak-

tionstyper i overensstemmelse med koncernens valutapolitik:

 

Onetære
Beløb i mDKK poster
Afdækket valuta: ulk 200) alt
USD 410 646
EUR 4461 483
GBP 67. 219
Andre europæiske 9 147
Fjernøsten, Australien,
New Zealand My. ' 43 219
| alt 975 1.714

Der henvises endvidere til note 22 i årsregnskabet.

Det vurderes herefter, at der ikke påhviler koncernen valutarisici af
væsentlig betydning for koncernresultat My.

Som udgangspunkt foretages der ikke valutaafdækning af nettoakti-
ver (egenkapital) i udenlandske dattervirksomheder. Gevinst og tab
vedrørende uafdækkede nettoaktiver i udenlandske dattervirksom-
heder reguleres direkte over egenkapitalen.

Renterisiko omfatter indflydelsen af ændringer i markedsrenten på
de fremtidige pengestrømme vedrørende koncernens rentebæren-
de aktiver og passiver.

NKT koncernen er som følge af sin soliditet og det finansielle bered-
skab kun begrænset eksponeret over for ændringer i renteniveauet.

Ved årets udgang overstiger koncernens rentebærende omsæt-
ningsaktiver den rentebærende gæld med 71 mDKK, således:

  
  
 
 
 
 
   

 

Lalt

. Over : Ultimo

Beløb i mDKK Bar. 2001
Likvider 920
Værdipapirer 113
Gæld variabel rente (370)
Gæld fast rente 592

 

| alt 7!
Koncernens gæld med variabel rente udgør pr. 31. december 2001
370 mDKK, mens de likvide beholdninger udgør 920 mIDKK. Det
vurderes, at ét procentpoints stigning i markedsrenten for koncer-
nens nettorentebærende poster med variabel rente, vil medføre
en resultatpåvirkning i størrelsesordenen 3 mDKK p.a.

Hovedparten af koncernens langfristede gæld, der ultimo 2001
andrager 510 mDKK, har en forrentning på under 4,5% p.a.

Ændring af regnskabspraksis i 2002

Med virkning fra I. januar 2002 vil koncernens regnskabspraksis
blive ændret i overensstemmelse med den nye danske årsregn-
skabslov. Det vurderes, at ændringerne ikke vil have væsentlig ind-
flydelse på koncernens resultatopgørelse, egenkapital og balance.

sinE 24 NKT ÅRSRAPPORT 2001

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet for NKT Holding A/S for
2001 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven
og de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsno-
terede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste
år, bortset fra udskudt skat, der med virkning fra indeværende
regnskabsår fuldt ud måles efter den balanceorienterede gælds-
metode, hvori indgår, at udskudte. skatteaktiver indregnes som et
aktiv, såfremt aktivet forventes at kunne udnyttes. NKT Holding
AVS har hidtil ikke aktiveret udskudte skatteaktiver i årsregnskabet.
Den ændrede opgørelsesmetode for måling af udskudt skat er en

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S
samt dattervirksomheder, hvori NKT koncernen råder over mere
end 50% af stemmerne. Virksomheder, der ikke er dattervirksom-
heder men i hvilke NKT koncernen besidder 20% eller mere af
stemmerettighederne og udøver en betydelig indflydelse på disse
virksomheders driftsmæssige og finansielle ledelse, er associerede
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for NKT
Holding A/S og dattervirksomhederne. Associerede virksomheder,
hvor der efter aftale er fælles ledelse med andre virksomheder,
medtages i koncernregnskabet ved pro rata konsolidering.

Udarbejdelse af koncernregnskabet er sket ved sammenlægning af
regnskabsposter af ensartet karakter:

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbej-
des i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og
udgifter, interne mellemværender samt fortjenester og tab ved dis-
positioner mellem de konsoliderede virksomheder.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncern-
regnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte virksomheder medta-
ges i salgsåret i resultatopgørelsen frem til afhændelsestidspunktet.

Goodwili opgøres som forskellen mellem anskaffelsessummen og
den nyerhvervede virksomheds indre værdi på anskaffelsestids-
punktet opgjort ifølge koncernens regnskabspraksis og efter even-
tuelle værdireguleringer af aktiver og passiver: | opgørelsen af
goodwill indgår hensættelser til udgifter, det på erhvervelsestids-
punktet er besluttet at afholde som følge af købet.

Goodwill vedrørende større, strategiske erhvervelser med stærk
markedsposition og lang indtjeningsmæssig effekt afskrives over
maksimalt 20 år. Anden goodwill afskrives over 5 år.

Kapitalandele i associerede virksomheder værdiansættes efter den
indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virk-

konsekvensændring af anbefalingerne i regnskabsvejledning nr. 14
"Indkomstskatter". Ændringen har ikke iridvirkning på årets resultat
for NKT koncernen, idet der ikke består skatteaktiver primo eller
ultimo regnskabsåret efter kriterierne i regnskabsvejledning nr. 14.
Det vurderés, at'ændringen ingen effekt har på tidligere års tal,
hvorfor. sammenligningstallene ikke er ændret.

Resultatposternes rækkefølge er reklassificeret således, at "Andel i
associerede virksomheders resultat før skat” er placeret før af- og
nedskrivninger på anlægsaktiver og nu indgår i "Driftsresultat før
afskrivninger, EBITDA." Reklåssificeringen har ingen indvirkning på
årets resultat.

somhedens egenkapital med tillæg af goodwill og med fradrag af
afskrivning på goodwill. Interne fortjenester og tab elimineres for-
holdsmæssigt. Den forholdsmæssigt ejede andel af de associerede
virksomheders resultater medtages i resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opføres
minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedernes resultat og
egenkapital særskilt.

Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter
transaktionsdagens kurs.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til ultimokurs eller terminssikret kurs. Realiserede og ureali-
serede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter og udgifter.

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes til
danske kroner efter transaktionsdagens kurs, mens balancer
omregnes til ultimokurs.

Valutakursregulering af konsoliderede udenlandske virksomheders
egenkapital ved årets begyndelse samt valutakursregulering af
resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til uktimokurs fore-
tages over koncernegenkapitalen.

Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter værdiansættes til årets ultimokurs.

Såvel realiserede som urealiserede kursreguleringer medtages i
resultatopgørelsen. Kursreguleringer vedrørende finansielle instru-
menter, der er indgået for at sikre fremtidige transaktioner, udsky-
des dag, indtil disse transaktioner gennemføres.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta, der er sikret ved valuta-
terminsforretninger, optages til den terminssikrede kurs, og valutater-
minsforretningen værdiansættes derfor ikke som en selvstændig post.

sine 25 NKT ÅRSRAPPORT 2001

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Resultatopgørelse
Nettoomsætning: Omsætning af handelsvarer og egenproduktion
faktureres og indtægtsføres på leveringstidspunktet.

Entreprisekontrakter medtages i nettoomsætningen efter produk-
tionskriteriet, hvorved værdien af den udførte andel af kontrakten
medtages i resultatopgørelsen med udgangspunkt i den enkelte
kontrakts færdiggørelsesgrad ved udgangen af hvert regnskabsår.
Forventede tab på entreprisekontrakter udgiftsføres, således at tab
på den resterende del af entreprisekontrakten ikke påvirker resul-
tatet for de efterfølgende år.

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling indeholder
årets ændring i beholdningen af færdigvarer og varer under frem-
stilling.

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver indeholder
indtægter, som modsvarer de i årets løb i resultatopgørelsen ud-
giftisførte personaleudgifter og andre udgifter, der direkte og indi-
rekte kan henføres til kostprisen for de i årets løb egenproducere-
de tekniske anlæg og maskiner.

Andel i dattervirksomheders resultat før skat og ekstraordinære poster
omfatter disse virksomheders resuttat før skat opgjort efter equity-
metoden. Andel af skat af årets resultat i dattervirksomheder med-
tages i posten "Skat af ordinært resultat"

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær
karakter i forhold til hovedformålet, herunder tilskudsordninger,
godtgørelser og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt handelsvarer indeholder
årets køb samt årets ændring i beholdningen af råvarer, hjælpema-
terialer og handelsvarer.

Omkostninger i øvrigt ved produktion, salg og administration indehol-
der årets afholdte udgifter af primær karakter i forhold til hoved-
formålet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres i takt med, at de afholdes.

Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og
øvrige personaleudgifter til selskabets ansatte, herunder direktion
og bestyrelse. Værdien af ledelsesoptionsprogram noteoplyses.

Af: og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger på
immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Andel i øvrige associerede virksomheders resultat før skat omfatter
resultater, som ikke vedrører pro rata konsoliderede virksomheder,
opgjort efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter indeholder renter, realiserede og
urealiserede valutakursgevinster og -tab, gevinst og tab på finansiel-
le instrumenter samt kurstab og realiserede kursgevinster på vær-
dipapirer.

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder indtægter og udgif-
ter, som hidrører fra andet end den ordinære drift.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt
skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres
til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan
henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Den ande! af den
resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat
henføres hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinæ-
re resultat.

Balance

Immaterielle anlægsaktiver, herunder IT-software, patenter, licenser,
goodwill m.v. optages til anskaffelsespris med fradrag af akkumu-
lerede afskrivninger: Afskrivning foretages lineært over aktivernes
forventede brugstid på maksimalt 5 år. Mindre anskaffelser og akti-
ver med en levetid under 3 år udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Ved større strategiske erhvervelser med stærk markedsposition og
lang indtjeningsmæssig effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres over resultatopgørelsen, når
de afholdes.

Materielle anlægsaktiver. Grunde og bygninger optages til anskaf-
felses- eller kostpris med tillæg af eventuelle opskrivninger og med
fradrag af akkumulerede afskrivninger på bygninger. Der foretages
nedskrivning til nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke
antages at være forbigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar optages til anskaffelses- henholdsvis kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger. Der foretages nedskrivning til nytteværdi,
hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.

Indretning af lejede lokaler medtages under materielle anlægsakti-
ver.

Indirekte omkostninger medregnes ved opgørelse af kostprisen for
materielle anlægsaktiver fremstillet i egen virksomhed. Finansie-
ringsomkostninger medregnes ikke.

Afskrivningsgrundiaget opgøres på ibrugtagningstidspunktet som ,
anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen reduceret med forventet
scrapværdi. Afskrivning påbegyndes, når aktivet tages i brug og
foretages lineært over aktivets forventede brugstid til den forven-
tede scrapværdi. Større aktivers forventede brugstid fastsættes
individuelt, mens levetiden for øvrige aktiver fastsættes for grupper
af ensartede aktiver:

sine 26 NKT ÅRSRAPPORT 2001

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

De forventede brugstider for materielle anlægsaktiver'er i hovedtræk:

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner, 8-15 år
dog værktøjer 4 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:

IT-udstyr 4 år
Biler 5 år
Øvrige 4-8 år

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under 20.000 DKK pr. enhed
og aktiver med en levetid under 3 år udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem salgspris reduceret med nedtagel-
ses-, salgs- og eventuelle retableringsomkostninger og den bogfør-
te værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab er indeholdt hhv.
under posten "Andre driftsindtægter" og "Omkostninger i øvrigt”.

Finansielle anlægsaktiver. Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis
metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes
egenkapital med tillæg af koncerngoodwill og med fradrag for ure-
aliseret koncernintern fortjeneste og afskrivning på kaoncerngood-
will.

Andre anlægsværdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til
en eventuelt lavere værdi på balancedagen.

Varebeholdninger. Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til
anskaffelsespris.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller nettorealisa-
tionsværdi, hvor denne er lavere.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer værdiansættes
til kostpris bestående af råvarers og hjælpematerialers anskaffelses-
pris med tillæg af forarbejdningsomkostninger og andre omkost-
ninger, der direkte og indirekte kan henføres til de enkelte varer:
Finansieringsomkostninger indregnes ikke. For varer, hvor den for-
ventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkost-
ninger og omkostninger til at effektuere salget (nettorealisations-
værdien) er lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen,
foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.

Igangværende entreprisekontrakter for fremmed regning optages i
balancen til salgsværdien af den på balancetidspunktet udførte del
af kontrakterne. Salgsværdien opgøres på baggrund af færdiggørel-
sesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter
på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden er
fastsat som forholdet mellem afholdte udgifter/indsatte ressourcer
og totale kalkulerede udgifter/ressourcer, som kan henføres til
entreprisekontrakten. Finansieringsomkostninger indregnes ikke.
Aconto faktureringer vedrørende den udførte del af kontrakten

fragår værdien af aktivposten, mens aconto faktureringer ud over
den udførte andel af kontrakten opføres som forudbetaling under
kortfristet gæld.

Tilgodehavender optages til nominel værdi med fradrag af nedskriv-
ninger til imødegåelse af forventede tab.

Værdipapirer. Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier, optages ikke I
balancen, idet det til anskaffelsen medgåede beløb fragår direkte
under de frie reserver på egenkapitalen. Modtagne udbytter af
disse aktier samt salgssummer registreres tilsvarende direkte under
egenkapitalen.

Egne aktier, der er porteføljeaktier, optages til anskaffelsesværdi
eller kursværdi på balancedagen, hvis denne er lavere. Et til aktivet
svarende beløb opføres særskilt under egenkapitalen.

Øvrige børsnoterede værdipapirer optages til kursværdi på balan-
cedagen eller sikret kurs. Foreligger der ingen børskurs, optages
værdipapirerne til anskaffelsespris eller skønnet lavere værdi.

Hensættelser: Pensionsforpligtelser, der ikke er forsikringsmæssigt
afdækket, opgøres som den kapitaliserede værdi af aktuelle pensi-
oner.

Udskudt skat behandles i et særskilt afsnit om skat efterfølgende,
hvortil der henvises.

Andre hensættelser foretages i det omfang, der ved regnskabsårets
afslutning udestår uafklarede krav fra kunder eller risiko for krav
vedrørende konkrete forhold. Endvidere afsættes der beløb til ved-
tagne restruktureringer, der endnu ikke er afsluttede, og hvor der
er usikkerhed m.h:t udgiftens endelige størrelse eller tidspunktet
for dens afholdelse.

Skyldig og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes
i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, regu-
leret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for
betalte aconto skatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode og
omfatter skatteeffekten af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skatternæssige værdier af aktiver samt gæld og
hensættelser. Udskudt skat vedrørende kapitalandele i dattervirk-
somheder og associerede virksomheder afsættes ikke, idet kapital-
andele påtænkes bibeholdt, og skatten efter gældende danske skat-
teregler bortfalder 3 år efter anskaffelsestidspunktet for kapitalan-
delen. Der indregnes heller ikke udskudt skat af midlertidige for-
skelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget good-
will samt af andre poster, hvor de midlertidige forskelle er opstået
på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på årets resultat
eller den skattepligtige indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler,
måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af akti-
vet henholdsvis afvikling af gælden.

sine 27 NKT ÅRSRAPPORT 2001

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsbe-
rettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvor-
til de forventes at kunne blive anvendt, enten ved udligning I skat
af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skat-tehen-
sættelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i
de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser ind-
regnes i resultatopgørelsen.

Der er mellem moderselskabet og en række datterselskaber etab-
leret sambeskatning. Danske selskaber med positiv indkomst beta-
ler et internt sambeskatningsbidrag til moderselskabet, der mod-
svarer det beløb, der på grundlag af den forventede skattepligtige
indkomst skal betales tillige med regulering af skattetilsvar for tidli-
gere år. De sambeskattede danske virksomheder indgår i aconto
skatteordningen. Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende skatte-
betalingen indgår i finansielle indtægter og udgifter.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømmene for året samt de
likvide beholdninger ved regnskabsårets begyndelse og slutning.
Pengestrømmene relaterer sig til tre hovedområder: drift, investe-
ring og finansiering.

Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrøm fra drift
præsenteres indirekte med udgangspunkt i driftsresultatet.

Pengestrømsopgørelsen reguleres for til- og afgang af aktiver og
passiver ved køb og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som driftsresultatet regule-
ret for ikke likvide driftsposter, ændring i driftskapital samt betalte
finansielle poster, ekstraordinære poster og selskabsskatter.
Driftskapitalen omfatter varebeholdninger samt omsætningstilgode-
havender og kortfristet gæld vedrørende driftsaktivitet.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af
anlægsaktiver, herunder kapitalandele i virksomheder, værdipapirer
samt køb og salg af aktiviteter som led i virksomhedshandel.

Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi inklusive eventuel good-
will. Salgssummer opgøres som salgspris med fradrag af handels-
omkostninger.

Investering i materielle anlægsaktiver opgøres eksklusive aktiver, der
er led i virksomhedskøb, idet anskaffelsessummen herfor med-
tages under køb af aktiviteter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra
aktionærer samt optagelse af og afdrag på prioritetsgæld og anden
langfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår under driftskapitalen.

Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger samt indestå-
ender i pengeinstitutter.

Talopstillinger
Der anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

sive 28 NKT ÅRSRAPPORT 2001

RESULTATOPGØRELSE

NKT Holding A/S |. januar - 31. december - alle beløb i mDKK NKT Koncernen

2000 2001! Note
eg Indtægter
Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling

Arbejde udført for egen regning og opført

under aktiver
| . — Andel i dattervirksomheders resultat før skat
(1.113,49) (147,5) og ekstraordinære poster
33,1! 24,4 Andre driftsindtægter
(1.080,3) (123,D) | alt

Omkostninger

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer
samt handelsvarer

Omkostninger i øvrigt ved produktion,

 

 

 

 

 

 

— (30,3) Q7,0) salg og administration
(19,9) (21,2) | Personaleomkostninger 2
(50,2) (482) Ialt
: Andel i associerede virksomheders
0,0 0.0 resultat før skat
(1.130,5) (171,3) Driftsresultat før afskrivninger, EBITDA
LA (09 Af- og nedskrivning på anlægsaktiver 3
(1.131,9) (172,2) Driftsresultat, EBIT
Finansielle poster
6,6 Qi Indtægter af finansielle anlægsaktiver
233,0 1748. Finansielle indtægter 4
(70,9) 31,9) Finansielle udgifter 5
(963,2) 129,2) Ordinært resultat
” 742. 143) Skat af ordinært resultat 6
(889,0) 435) "| Ordinært resultat efter skat
4.919,2 00: Ekstraordinære indtægter
0,0 00 | Skat af ekstraordinære indtægter
4.919,2 00: Ekstraordinært resultat efter skat
4.030,2 (435). Årets resultat

. 2 1 Minoritetsinteressers andel af årets resultat

aner aen r mr Areas r rr 1e Crest gt rd rd dr riste ris revo etteren

4.030,2 (435 NKTs andel af koncernens resultat

 

sine 29 NKT ÅRSRAPPORT 2001

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S Pr. 31. december - alle beløb i mDKK NKT Koncernen
2000 2001 Note )
, AKTIVER
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver 7
0,0 009 Patenter, software MV. |
00 : 0,0 Goodwill
0,0 00. Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver
0,0 00:
i Materielle anlægsaktiver 8
0,0 fik 00. Grunde og bygninger
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner
3,6 3,0 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
0,0 00 Materielle anlægsaktiver under udførelse
3,6 30
ir : Finansielle anlægsaktiver
1.906,2 21670 Kapitalandele i dattervirksomheder 1,9
0,0 0,0 Kapitalandele i associerede virksomheder 9
0,7 0,1 Andre værdipapirer og kapitalandele 10
0,0 00 Andre tilgodehavender 10
1.906,9 2. 167,1
1.910,5 2.170, Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 Varebeholdninger Hi
: … Tilgodehavender 12
0,0 1.00 … Salg og tjenesteydelser 13
1.962,7 14812. Tilgodehavender hos dattervirksomheder
1.386,0 6,6. Udbytte fra dattervirksomheder
60,5 98 Andre tilgodehavender
0, I BA Periodeafgrænsningsposter
3.409,3 1.505,3
T 174,3 IIL2 0 Værdipapirer
1.851,7 8546 Likvide beholdninger
5.435,3 2.171,1: ;… Omsætningsaktiver i alt
7.345,8 43412 | Aktiver i alt
su

sine 30 NKT ÅRSRAPPORT 2001

BALANCE

NKT Holding A/S

Pr. 31. december - alle beløb i m DKK

 

 

 

 

 

 

2000 2001
539,6 500,0
0,0 00.
3.609,2 3.372,2
41488 38722
1,6 (5
0,0 0,0
0,0 00
1,6 15
100,0 100,0
0.0 00
0,0 0.0
100,0 100,0
0,0 00
0,0 15,4
0,0 0,0
43 24
252,0 172,4
0,0 00
14,7 709
18,5 64
2.805,9 100,0
3,095,4 3675
== 3.195,4 4675
7.345,8 43412

 

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Reserve for nettoopskrivning efter den indre
værdis metode

Overført overskud

Minoritetsinteresser

Hensættelser
Pensionsforpligtelser
Udskudt skat
Andre hensættelser

Gæld

Langfristet gæld
Kreditinstitutter
Prioritetsgæld

Anden langfristet gæld

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld
Kreditinstitutter

Modtagne forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld

Periodeafgrænsningsposter

Udbytte for regnskabsåret

Gæld i alt

Passiver i alt

Pantsætninger

Eventualforpligtelser

Finansielle instrumenter
Aktieoptionsordning

Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

sine 3ZI NKT ÅRSRAPPORT 2001

Nate

15
16

17
18

20
21
22
23
24

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

NKT Holding A/S

 

 

 

 

 

2000 2001
(11305) (1713)
1.113,4 147,5
75 0 OD)
(44,1) 442
(68,7) 7 203
229,7 1749
(73,6) GL9.
87,4 163,3
(0,7) (1,6)
hg 92 102
95,9 1719
0,0 1 00
(17,0) 00
(2,2) (0,3)
0,5 00
3! 63,7
8,7 [.386.0
2.974,4 (417,5).
(879,2) 407,4
2.088,3 143930
00 | 00
(18,4) 178
(241,0) (1202)
Lu (431,7) (2.805,9)
(1.689,9) 0,0
(2.381,0) (2.908,3)
(196,8). (1.297,1)
20485 118517
0,0 500
(196,8) (297,1)
18517 554,6
Noe

I. januar - 31. december - alle beløb i mDKK

Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)
Heraf andel i dattervirksomheders resultat
før skat og ekstraordinære poster
Anvendt af restruktureringshensættelse m.v. og
fortjeneste ved salg af anlægsaktiver mv.
Ændring i driftskapital

Pengestrømme fra ordinær drift før finansielle poster

Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger

Pengestrømme fra ordinær drift

Betalt skat
Modtaget sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af virksomheder

Salg af virksomheder

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af materielle anlægsaktiver

Salg (køb) af værdipapirer m.v, netto
Udbytte fra dattervirksomheder

Til- og afgang af kapital i dattervirksomheder
Ændring i lån til/fra dattervirksomheder

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Ændring i langfristet lån

Ændring i kortfristet lån

Minoritetsinteresser

Køb af egne aktier / afregnede aktieoptioner
Betalt udbytte

Udlodning ved kapitalnedsættelse

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet
Likvide beholdninger primo

Kursregulering primo likvider

Årets pengestrøm

Likvide beholdninger ultimo

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

sine 32 NKT ARSRAPPORT 2001

NKT Koncernen

 

 

NOTER

 

Note I

Andel i dattervirksomheders resultat og egenkapital
(ejerandele under 100% er angivet efter selskabsnavne)
NKT Cables Group A/S, Brøndby

Nilfisk-Advance A/S, Brøndby

Priorparken A/S, Brøndby

NOVATOR A/S, Brøndby (andel 67%)

NKT Flexibles, Brøndby ”

I.C. Holding A/S, Brøndby (inklusive datterselskabet IONAS A/S) ”

NKT Research & Innovation A/S, Lyngby
Crystal Fibre A/S, Birkerød

CISILIAS A/S, Lyngby

KOHERAS A/S, Birkerød

LIOS Technology GmbH, Køln
Scandinavian Micro Biodevices A/S, Lyngby
PicoSep A/S, Odense

Cantion A/S, Brøndby

Nordic Superconductor Technologies A/S, Birkerød
Watech A/S, Brøndby

Øvrige

Eliminering koncerninterne avancer
Koncerngoodwill

Dattervirksomheder i alt

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S
Andeliresultat
før skat'og VE
ekstraordinære Andel i egen-
poster: " kabital å
23,0 7156
(5357) … 942,9
16,2 11207
0,3 1540
(35,9) 878
25,6 786
(16,6) ul AØT
(12,1) Bl
(8,2) i 230
(28) 42,7
2 13,6
(89) 174
(5,5) 1 LB
(0,7) 133
(19,8) 8,2
(6) GE
0,4 1 48
(1066) 21584
309) 070)

(1475) 21670

1 NKT Flexibles omfatter NKTs andel af resultat og egenkapital. NKT koncernen ejer 51% af
NKT Flexibles VS via datterselskabet SubSeaFlex Holding A/S, Brøndby. Resultatandel og andel i
egenkapital er opgjort efter koncernelimineringer. Disse har påvirket resultatandelen positivt

med 9 mDKK og reduceret egenkapitalen med 73 mDKK

» L1.C, Holdings A/S datterselskab IONAS er udstedt tegningsoptioner svarende til ejerandel på 6%.

3) | NKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital indgår goodwill pr. 31.12. 200! med

879 mDKK. (2000: 904 mDKK)

Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder revideres af lokale revisorer,

sine 33 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NOTER

NKT Holding A/S NKT Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 2001:
Note 2 Personaleomkostninger
18,3 99 Løn og gage
1,5 52 Pensioner og pensionsbidrag
0,1 Gil Omkostninger til social sikring
19,9 2 1,2
1,9 i Sl Vederlag til moderselskabets bestyrelse
6,8 øn Vederlag til moderselskabets direktion
Vedrørende aktieoptioner henvises til note 23.
26 29 Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere
| Note 3 Af- og nedskrivning på anlægsaktiver
- i Patenter, software M.v.
- z Goodwill
- z Grunde og bygninger
- iz Tekniske anlæg og maskiner
1,4 0,9 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
LÅ 09
Note 4 Finansielle indtægter
51,5 85,0 Renteindtægter My.
180,0 86,1 Rente fra dattervirksomheder
1,5 37 Valutakursgevinster
233,0 1748
Note 5 Finansielle udgifter
50,4 10;2 Renteudgifter m.v.
12,6 17,2 Rente til dattervirksomheder
72 4,5 Valutakurstab
70,9 31,9
Note 6 Skat af ordinært resultat
0,7 16 Betalbar skat
(10,2) (33,3 Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder
0,0 00 Udskudt skat
(64,7) 460 Andel af skat i dattervirksomheder
(74,2) 143
| Skatteafstemning

Beregnet skat med 30% selskabsskat

Afvigelse som følge af andel af goodwillafskrivninger
uden skatteeffekt

Andre permanente afvigelser samt ændring i
værdiregulering af skatteaktiver

 

sine 34 NXT ÅRSRAPPORT 2001

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
Patenter, U E
softwåre mv. —: Goodwill
Note 7 Immaterielle anlægsaktiver Br
Anskaffelsessum |
I. januar 46,5 1,173,0
Valutaregulering af DIE 00
udenlandske virksomheder 0,8 UN 255.
Tilgang i årets løb 71. 1 395
Afgang i årets løb 0,0 1 00
Overført til (fra) andre poster 0,1 5 00
31. december 54,5 12380
Af- og nedskrivninger i
|. januar (12,1) 5 (2693
Valutakursregulering af on |
udenlandske virksomheder (0,6) 1 (90)
Årets af- og nedskrivninger (8,6) (80.7)
— Afgang / overførsel i årets løb CY OD
31. december Q323 05840) |
Bogført værdi 31. december 31,3 8789

sine 35 NKT ÅRSRAPPORT 200i

Noer

NOTER

Note 8

Materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum

|. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overført til (fra) andre poster

31. december

Opskrivninger

I. januar

Afgang i årets løb
31. december

Af- og nedskrivninger

I. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Årets af- og nedskrivninger

Afgang i årets løb

Overført til (fra) andre poster

31. december

Bogført værdi 31. december

Opskrivninger med fradrag af akkumuleret
afskrivning udgør

Bogført værdi af pantsatte aktiver

Seneste ejendomsvurderinger
Danske, offentligt vurderede
Udenlandske, bogført værdi

Anskaffelsessum

I. januar

Tilgang i årets løb
31, december

Af- og nedskrivninger

I. januar

Årets af- og nedskrivninger
31. december

Bogført værdi 31. december

sing 36 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NKT Koncernen

  
  
  
 
   
   

Tekniske

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
    

Grunde og anlæg og
bygninger . | maskiner
14017 23407
17,4 440
9,4 154,4
(13,7) (500,1)
33,4 16,6
1.448,2 2.052,6
136,2
(01)
1.36, | 0,
(5687) —— (1.384,1)
(2,2) ([9,3)
(59,0) (178,7)
12,5 453,1
2,3 (28
(615,8) 11318
968,5
65,7
381,4
Ejendoms- Ejendomme
vurderinger " bogført værdi
794,6 543,5
425,0 425,0
1.219,6 968,5

NKT Holding A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S
Kapitalandele i
datter-
virksomheder.
Note 9 Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder
Anskaffelsessum
4.462,5 |. januar
4175 Kapitaltilførsel
4 880,0 31. december
| Værdireguleringer
(2:556,3) I. januar
43,4 Valutakursregulering af udenlandske virksomheder m.v.
(193;5) Andel i årets resultat efter skat
(6,6) Udbytte
27130 31. december
— 21670 Bogført værdi 31. december
Andre værdi- :
papirer og Andre tilgode-
kapitalandele ".; havender
Note 10 — Finansielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum
0,8 0,0 1. januar
- su. Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
0,8 00 Tilgang i årets løb
0,0 0.0 Afgang i årets løb
1,6 0,0 31. december
Af- og nedskrivninger
(0,1) 0,0 |. januar
- He Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
(1,4) 100 Årets af- og nedskrivninger
0,0 0,0 Afgang i årets løb
(1,5) 0,0 31. december
0,1! 00 Bogført værdi 31. december
- 10,0 Tilgodehavender, som forfalder efter mere end | år

 

 

 

 

sine 37 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NOTER

 

 

NKT Holding A/S
2000 2001:
Note I!  Varebeholdninger
Råvarer og hjælpevarer samt handelsvarer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer
Entreprisekontrakter
A conto faktureret på entreprisekontrakter
Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt
Note 12  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer
Vekseltilgodehavender
— Note 13 — Tilgodehavender, omsætningsaktiver
| tilgodehavender indgår beløb, som forfalder
0,0 0.0 efter mere end | år
i Note [4 — Aktiekapital
539,6 539,6 I. januar
0,0 (39,6 Kapitalnedsættelse
539,6 500,0 31. december
Aktiekapital på 500.000.000 DKK er fordelt
på 25.000.000 stk. aktier å 20 DKK
I 2001! er gennemført et stock-split i forholdet 1:5.
NKT aktiens nominelle værdi er således ændret fra
100.DKK til 20.DKK.
Note 15 Overført overskud
2.577,2 3.609,2 |. januar
i Kursomregning af resultat og egenkapital
oe 48,7 1465 i udenlandske virksomheder my.
(259,2) (444,1) Køb af egne aktier / afregnede aktieoptioner
0,0 39,6 Egne aktier annulleret ved kapitalnedsættelse
18,2 2645 Udbytte af egne aktier
1.224,3 (1435) Overført fra overskudsdisponering
old Frigjort opskrivningshenlæggelser
- - i dattervirksomheder
3.609,2 3.372,72
Note 16 — Egenkapital
I. januar
Køb af egne aktier / afregnede aktieoptioner
Udbytte af egne aktier
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder My.
Årets resultat ifølge resultatopgørelse
Afsat til udbytte
su

SIDE 38 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NKT Koncernen

 

NOTER

NKT Holding A/S

2000 2001.

: Note 17

0,0 0.0.

0,0 0,0
DE Note 18

0,0 0,0

0,0 00

0,0 00
Note 19

0,0 0.0

0,0 0.0

0,0 0,0

0,0 00.

Hensættelse til udskudt skat

|. januar

Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
Andre reguleringer

Resultatført

Specifikation af udskudte skatteaktiver og udskudt skat
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger

Øvrige materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Hensættelser

Gæld

Skattemæssige underskud
Genbeskatningssaldo
Værdireguleringer

Modregning inden for juridiske skatteenheder
og jurisdiktioner
Udskudt skat ultimo 2001

Andre hensættelser
Hensat til restruktureringsudgifter
Øvrige hensættelser

Øvrige hensættelser indeholder tilbagekøbsforpligtelse
vedr. returemballage samt hensættelser til garant!- og
miljøforpligtelser M.V.

Langfristet gæld

Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år:

Gæld til kreditinstitutter

Prioritetsgæld

Anden langfristet gæld

Af koncernens langfristet gæld til kreditinstitutter

er 200 mDKK omfattet af visse klausuler, der pr.
31.12. 2001 er opfyldt.

sine 39 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NKT Koncernen

ska

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S
2000 200)
Note 20 Pantsætninger
| Der er afgivet pant i følgende aktiver:
0,0 0,0 Fast ejendom ud over opført prioritetsgæld
0,0 00 Løsøre
Til sikkerhed for banklån er stillet pant i aktier i
datterselskaber samt i varemærker og patenter, med
en bogført værdi på 161 mIDKK (2000: 76 mDKK)
Note 21 Eventualforpligtelser
0,0 )Q Kautions- og garantiforpligtelser
122,9 [28,4 Garantier for dattervirksomheder
Hæftelse for dattervirksomheders
357,5 349,5 kreditfaciliteter under koncernkontoordning
0,0 48 Lejeforpligtelser vedrørende husleje, IT-udstyr og biler
nr 0,0 b2 Heraf til betaling inden for | år
Herudover påhviler der koncernen sædvanlige branchemæssige garantiforpligtelser.
Koncernen er part i forskellige retssager, hvis udfald ikke forventes at have væsentlig
betydning for årets resultat og ved vurdering af den økonomiske stilling.
| forbindelse med salg af virksomheder er der afgivet garantier og indeståelser.
Enkelte af koncernens udenlandske selskaber er omfattet af særlige skatteordninger,
hvortil der er knyttet visse betingelser, der pr. 31.12. 2001 er opfyldt.
Moderselskabet har afgivet letter of comfort over for enkelte udenlandske koncem- ,
selskabers bankforbindelser.
Moderselskabet deltager i sambeskatning med koncernens selskaber og hæfter
solidarisk for betaling af skat af samsbeskatningsindkomsten.
NKT Koncernen
Note 22 Finansielle instrumenter
Der er pr. 31.12. 2001 indgået valutaterminsforretninger til afdækning af koncern-
— selskabernes kommercielle valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik
for et beløb svarende til en brutto modværdi på 1.714 mDKK (2000: 1.839 mDKK).
Fordelingen af valutaterminsforretninger pr. valuta specificeres som følger:
Ikke Heraf ikke indregnet i
Markedsværdi i DKK realiseret gevinst resultatopgørelse og
(tab) netto egenkapital
I 2000 2001 2000
Valuta De |
EUR : 510: 10,5 00:
SEK > 1,6 2,4) (02) 20):
NOK 133 03 i 02
GBP 1736 rr ( 7.
Øvr, europæisk Ull 40,2) 00
USD 8596 7 38
Andre ' 198 Jå 59
| alt | I 18388 (325) E år 119,6
For yderligere oplysninger vedrørende finansielle instrumenter og finansielle risiko-
Kor faktorer henvises der til regnskabsberetningen.

sine 40 NKT ÅRSRAPPORT 2001

NOTER

 

 
  
  

 
    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S
Note 23 — Aktieoptionsordning for ledelse og medarbejdere i
koncernens selskaber

Selskabet etablerede i 1998 et optionsprogram, hvor direktionen og en række
ledende medarbejdere i koncernen blev tildelt optioner til erhvervelse af
aktier i NKT Holding A/S.
Optionerne giver ret til, efter 3 års forløb, at erhverve aktier i NKT Holding A/S
til en kurs (exercisekurs), som fastsættes på grundlag af det aktuelle kursniveau
omkring tildelingstidspunktet. Ved exercise udbetales 100 DKK pr. aktie til options-
indehaveren, svarende til det ekstraordinære udbytte, som blev vedtaget på
selskabets ordinære generalforsamling i 2001. Ved udnyttelse af alle optioner udgør
dette beløb 56 mDKK. Beløbet er indregnet som gæld i koncernens balance.
| 2001 etablerede selskabet et nyt incentive program rettet mod alle medarbejdere
i NKT Holding og NKT Research & Innovation samt bestyrelsen i NKT Holding.
Programmet giver ret til at tegne aktier i NKT Holding til en kurs baseret på børs-
kursen omkring tildelingstidspunktet med tillæg af en beregnet rente fra tidspunktet

== for tildeling af tegningsretten til tidspunktet for exercise.
Exercise tidspunktet for de i 2001 tildelte tegningsretter kan af indehaveren vælges
udskudt til marts 2005 eller marts 2006. Ved exercise i 2005 er exercisekursen 190
og ved exercise i 2006 er exercisekursen 200.
Ved udgangen af 2001 udestod følgende optioner: . Be

 Nomine "Exercise
mDKK tidspunkt

Tildelingstidspunkt . DE
Bestyrelsen:
1999, køberetter
2000, køberetter
200 i, køberetter
Direktionen:
1999, køberetter
2000, køberetter
2001, tegningsretter
Ledende medarbejdere / fratrådt direktion
1999, køberetter

Ku 2000, køberetter
2001, tegningsretter
Øvrige medarbejdere:
2001, tegningsretter
I alt 1732430
Værdien af aktieoptionsordningen pr. 31.12. 2001 er beregnet til 24,4 mDKK ved
anvendelse af Black-Scholes formel under hensyntagen til et renteniveau på 4,9%
samt en volatilitet på 50%. Der er ved værdiansættelsen ikke taget hensyn til
tegningsoptionernes værdiforringelse som følge af ordinære dividender indtil
exercisetidspunktet. Der er ligeledes ikke taget hensyn til ovennævnte udbetaling
af 100.DKK pr. aktieoption.

se

sine Ål NKT ÅRSRAPPORT 2001

NOTER

NKT Holding A/S

2000

1,6
0,2

0,7
0,0

Noe

2001.

tå 1,5
0,2

0,7
0;0

Note 24

Note 25

Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier
NKT Holding A/S har til afdækning af optionsordning og til brug for kapitalnedsættelse
erhvervet egne aktier således:

Beholdning |. januar, omreg-
net til nom. 20 DKK pr. stk.

Tilgang i året

Anvendt til kapitalnedsættelse

Modtaget udbytte

Beholdning 31. december

 

 

 

 

 

 

| overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis fragår anskaffelsesprisen for
egne aktier i de frie reserver i egenkapitalen. Salgssummer og modtagne udbytter
føres ligeledes i egenkapitalen.

Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet

Nærtstående parter

Koncernens nærtstående parter udgøres af moderselskabets bestyrelses- og
direktionsmedlemmer samt FLS Industries, der besidder 20% eller mere af
stemmerettighederne i NKT Holding A/S. Der er ikke i 2001 gennemført
væsentlige transaktioner med nærtstående parter.

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision
KPMG

Deloitte & Touche

heraf andre ydelser end revision:

KPMG

Deloitte & Touche

sine 42 NKT ÅRSRAPPORT 2001

KONCERNSELSKABER PR

. 31. DECEMBER 2001

 

 

Datterselskaber Hjemsted = Kapitalandel Datterselskaber Hjemsted = Kapitanandel
NKT Cables Group A/S Danmark 100% Priorparken A/S Danmark 100%
NKT Cables A/S Danmark 100% NOVATOR A/S Danmark 67%
+ Hals Metalsmelteri A/S Danmark 100% I.C. Holding A/S Danmark 100%
+ NKT (UK) Ltd. England 100% IONAS A/S Danmark 100%
+ Slaska Fabryka Kabli S.A. Polen 76% SubSeafFlex Hoiding A/S Danmark 100%
+ Nowe Slaskie Kabli Sp. 2.0.0. Polen 100% NKT Flexibles 1/S Danmark 51%
«+ Slaska SH Sp. 7.0.0. Polen 100% NKT Research & Innovation A/S Danmark 100%
+ Polinex Sp. 2.0.0. Polen 100% Crystal Fibre A/S Danmark 100%
…… |skra International AS Tjekkiet 88% CISILIAS A/S Danmark 100%
NKT Cables GmbH Tyskland 100% KOHERAS A/S Danmark 100%
-… Felten & Guilleaume Scandinavian Micro Biodevices A/S Danmark 100%
Kabelwerke GmbH Tyskland 100% PicoSep A/S Danmark 100%
++ HFB Hettstedter Fahrlertungs- Cantion A/S Danmark 100%
und Bronzedraht GmbH Tyskland 100% Nordic Superconductor
»… Felten & Guilleaume Technologies A/S Danmark 100%
Kabelgarnituren GmbH Tyskland 100% LIOS Technology GmbH Tyskland 100%
+ Kablo Kladno a.s. Tjekkiet 70% Watech A/S Danmark 100%
+ NKT Cables China Ltd Kina 69%
.… Pengg Breitenfeld Kabel AG Østrig 97% NKT Hoiding ejer herudover 7 selskaber uden aktivitet
»…… Pengg, Mayer & Dråssler GmbH Østrig 100%
Industriselskabet af
30. november 2000 A/S Danmark 100%
Nilfisk-Advance A/S Danmark 100% Associerede virksomheder Hjemsted — Kapitalandel
Nilfisk-Advance Nordic A/S Danmark 100%
Nilfisk-Advance AS Norge 100% Nilfisk-Advance
Nilfisk-Advance AG Tyskland 100% M2H S.A. Frankrig 34%
Nilfisk-Advance Limited England 100% Serven S,Å. Frankrig 34%
Nilfisk-Advance Limited Irland 100% CFM Lombardia S.rl. Italien 33%
Nilfisk-Advance B.V. Holland 100%
Nilfisk-Advance S.A. Belgien 100%
Nilfisk-Advance S.A. Frankrig 100%
Nilfisk-Advance Lda Portugal 100%
Nilfisk-Advance S.Å. Spanien 100%
Nilfisk-Advance Italia S.p.A. Halien 100%
…… CFM S.p.A. italien 70%
»… CFM Reitek GmbH Tyskland 70%
+ CFM France S.A. Frankrig 96%
Nilfisk-Advance AG Schweiz 100%
Nilfisk-Advance GmbH Østrig 100%
Nilfisk-Advance Pte, Ltd Singapore 100%
Nilfisk-Advance Inc. Japan 100%
Nilfisk-Advance Lid Hong Kong 100%
+. Nilfisk-Advance Ltd.
Taiwan Branch Taiwan 100%
Nilfisk-Advance Sdn. Bhd. Malaysia 100%
Nilfisk-Advance Co. Ltd Thailand 100%
Nilfisk-Advance Limited New Zealand 100%
Nilfisk-Advance Pty. Ltd Australien 95%
Nilfisk-Advance Inc. USA 100%
Nilfisk-Advance America Inc. USA 100%
+ Nilfisk-Advance Canada Canada 100%
Nilfisk-Advance Ltda Brasilien 100%

Datterdatterselskab i underkoncern

.… (eller flere +») disses datterselskaber 0.s.v.

sine 43 NKT ÅRSRAPPORT 2001

KONCERNLEDELSE

 

Bestyrelsen fra venstre: Christian Kjær, formand, Ole Løvig Simonsen, næstformand, Holger Lavesen, Jens Miinter, Jørgen Bjergskov Nielsen, Krister Ahlstråm, Jan Wraae Folting,

Mogens Hansen, Poul-Erik Rasmussen

BESTYRELSE

Christian Kjær

Formand

Advokat, hofjægermester, R!

Medlem og næstformand af bestyrelsen 1987
Formand 1990

Formand for bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua

A/S Segalith af 1/4 1987

Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S

Medlem af bestyrelsen for
Nye Kommercielle Aktiviteter Holding AS

Ole Løvig Simonsen
Næstformand
Forhenværende boligminister
Medlem af bestyrelsen 1999

Medlem af bestyrelsen for
FLS miljø a/s

VELUX A/S

Boligbeton A/S

Holger Lavesen
Medlem af bestyrelsen 1986

Formand for bestyrelsen for
A/S Dagbladet Politiken
Statens og Kommunernes Indkøbs Service A/S

Næstformand for bestyrelsen for
Dansk Industri Invest A/S
Thrige-Titan A/S

Medlem af bestyrelsen for
Kongskildes Industries A/S
Terma A/S

Jens Minter
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1990

Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua
Modulbeton A/S

Jørgen Bjergskov Nielsen”
Elektriker
Medlem af bestyrelsen 1991

Krister Ahistrom
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1995

Næstformand for bestyrelsen for
Stora Enso

Desuden bestyrelsesmedlem i flere

industrivirksomheder i og uden for Finland.

Jan Wraae Folting
Direktør

Becada A/S

P Larsens Eftf. A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem af bestyrelsen for
Centralsavværket A/S
Dansk Træemballage A/S
FLSmidth A/S

FLS miljø a/s

Unicon A/S

Mogens Hansen”
Kabelmontør

Medlem af bestyrelsen 1998
Poul-Erik Rasmussen?

Ingeniør
Medlem af bestyrelsen 2000

% Medarbejdervalgt

sing Åd NKT ÅRSRAPPORT 2001

DIREKTION

Tom Knutzen
Administrerende direktør
Ansat i NKT 1996

Medlem af direktionen 1996

Formand for bestyrelsen for
NKT Flexibles W/S

Medlem af bestyrelsen for
NOVATOR A/S
Kampsax A/S

CW, Obel A/S

Søren Isaksen
Koncerndirektør, teknologi
Ansat i NKT 1981

Medlem af direktionen 1999

Adm. direktør i
NKT Research & Innovation A/S

Formand for
Danmarks Forskningsråd

Thomas Hofman-Bang
Koncerndirektør, finans/føkonomi
Ansat i NKT 2000

Medlem af direktionen 2000

Medlem af bestyrelsen for
NKT Flexibles 1/S

 

Tom Knutzen, Søren Isaksen, Thomas Hofman-Bang

HOVEDTAL EURO

Alle beløb i mEUR

Resultatopgørelse

Nettoomsætning 75!
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 99
Af- og nedskrivning på materielle anlægsaktiver (39)
Af- og nedskrivning på immaterielle anlægsaktiver (7)
Driftsresultat (EBIT) 53
Finansielle poster, netto (9)
Ordinært resultat før skat 45
Ordinært resultat efter skat 29
Ekstraordinært resultat før skat

Ekstraordinært resultat efter skat 0
Koncernresultat efter skat 29
NKTSs andel af koncernens resultat efter skat 27
Balance og medarbejdere

Aktiekapital 1Ol
Egenkapital 356
Balancesum 853
Rentebærende poster ” (277)
Investeret kapital (capital employed) ») 586
Antal medarbejdere, gennemsnit 6.549
Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 68
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (77)
Forskning og udvikling

Årets afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 24
Nøgletal

Egenkapitalandel 42%
Antal aktier å 20.DKK (1.000 stk.) 37.450
Ordinært resultat efter skat, EUR pr. aktie å 20 DKK (EPS) ») 0,6
Udbetalt udbytte, EUR pr. aktie å 20. DKK 0,3
Indre værdi, EUR pr. aktie å 20. DKK, inkl. afsat udbytte 10
Børskurs, EUR pr. aktie å 20 DKK I 12

1997 1998 1999 2000 2001

        

 

 

 

 

 

 

1) Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

2) Egenkapital, minoritetsinteresser og afsat udbytte med fradrag/tillæg af rentebærende poster/gæld

3) Sammenligningstal for 1997 - 1998 er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning
Ved omregning fra. DKK til EUR er anvendt valutakursen pr. 31.12.2001 på 743,57

sine 45 NKT ÅRSRAPPORT 2001

Ree SNUSE ni sad SE
EEN RSS ER

Det er den originale Fe TS tekst, der er gældende, såfremt misfor-
SE Ser nes] Ubek FN ER eN SEA

Årsrapporten er" til RER på wwwinkt.dk,, hvor det tillige er
muligt at tilmelde : vores elektroniske distributionsservice.

NENS EU Fesnnnve esse ES SEALS
Holdings aktionærer, d ; ll anmodet om at få regnskaber tilsendt.

Henvendelser om den dlektroniske eller trykte udgave af årsrapor-

ENE Se EUS US IU Es tele-
USS TERA

Årsrapport 2001 er udgivet af:

Nee ED4

Telefon 43:48 20 SEERE REP AU
BUG) nkt.holdingØn VÆNYNTANT se aeg

GYSER ET Se

NKT Research & Innovation A/S, Lyngby, wwwi.nkt.dk
NKT Cables, Køln, vvww.nkt-cables,com
Se RESENS SAS
NOVATOR Fra Brørnidby, www.novator.dk
Priorparken A/S, Brøndby, www.priorparken.dk
IONAS A/S, Birkerød; www.ionas.dk

CISILIAS, Lyngby, www.cisilias.com

SYS NER KA EEN www.crystal-fibre.com

KOHERAS A/S, Birkerød, www.koheras.dk

rene SNS aL NANNA erne Ka ARE SHS]

Scandinavian Micro Biodevices A/S, Lyngby, www.smb.dk

PicoSep A/S, Odense, www.picosep.com

ert RE) AMADEUS AN SSA

Nes Tee eN SS ANA NARNIA

Nordic Superconductor Technologies "AJS, Birkerød, www.nst.com

Watech A/S, Brøndby, www.watech.dk: