Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ZROBLON

Årsberetning / Annual Report 01/02

 

 

Roblon A/S

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
Postboks 120

DK-9900 Frederikshavn

Telefon +45 96 20 33 00
Telefax +45 96 20 33 99
CVR-nr. 57 06 85 15

Bestyrelse / Board of Directors

Direktør Niels Bach (formand/Chairman)

Fabrikant Erik Schou (næstformand/ Deputy Chairman)
Direktør Preben Reinholt Andersen

Direktør Lars Friis Østergaard

Lektor Ole Krogsgaard

Elmester Kim Muller »

Salgschef Uffe Pedersen ”
") valgt af medarbejderne/ Elected by the employees

Direktion / Management
Adm. direktør Flemming K. Bertelsen
Direktør Knud Kurtzmann

Revision / Auditors

Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75

9900 Frederikshavn

KPMG

Statsautoriserede revisorer

State Authorized Public Accountants
Vestre Havnepromenade 1

9100 Aalborg

Ådvokat / Attorney

Aavokat H.J.Kaptain
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Vestergade 1

9300 Sæby

Bank / Primary Bank
Danske Bank, Finanscenter Jylland Nord
9000 Aalborg

Ordinær generalforsamling afholdes torsdag 13. februar 2003 kl. 16.30 på Scandic Hotel,

Tordenskjoldsgade, Frederikshavn.

The Annual General Meeting will be held on Thursday, February 13, at 4.30 p.m. at

Scandic Hotel, Tordenskjoldsgade, Frederikshavn.

ERHVERVS.

ut

oG
SELSKABSSTYREL SEN

Indholdsfortegnelse / Contents 17 FEB, 2093

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Side Page AS]
Robion i tal 4 Roblon in Figures 4
Idégrundlag, mål og strategier 6 Concept, Objectives and Strategies 7
Ledelsens beretning 6 Report of the Board of Directors and Management 7
Roblon Engineering 12 Roblon Engineering 13
Roblon Industrial Fiber 14 Roblon Industrial Fiber 15
Roblon Fiber Optics 16 Robion Fiber Optics 17
Aktionærforhold 18 Shareholders 19
Risikofaktorer 18 Risk Factors 19
Medarbejdere og organisation 20 Employees and Organization 21
Selskabsledelse 22 Corporate Governance 23
Anvendt regnskabspraksis 24 Accounting Policies 25
Pengestrømsopgørelse 26 Cash Flow Statement 26
Resultatopgørelse 27 Profit and Loss Account 27
Balance 28 Balance Sheet 28
Ledelsespåtegning 30 Directors” Report 30
Revisionspåtegning 31 Auditors' Report 31
Noter Omslag Notes Cover

 

Roblon I tal / Roblon in Figures

Hovedtal (t.kr.) / 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02
Financial Highlights (7DKK)

Omsætning i alt / Total turnover 183.417 155,401 177.343 265.582 174.011
Heraf eksport / Of which for export 158.319 134.323 159.395 244.147 158.428

Primært driftsresultat /

Income from primary activities 18.882 4.419 18,259 41.013 3.938
Finansiering M.v.(netto) / Net financing, ste. 461 1.031 1.760 3.603 1.285
Ordinært driftsresultat /

Profit on ordinary activities 19.343 5,450 20.019 44.616 5.223
Ekstraordinært resultat / Extraordinary result (613) 8.027 0 0 0
Resultat før skat / Profit before tax 18,730 13.477 20.019 44,616 5.223
Årets resultat / Profit for the year 12,317 9,761 13.334 32.350 4.192
Samlede aktiver / 7otal assets 144,540 140.521 153.849 194.507 171.822
Aktiekapital / Share capital 26.148 26.148 26,220 35.313 35.313
Egenkapital / Capital and reserves 102.048 106.988 115.385 137.964 138.781
Selskabets børsværdi/ Shareholder value 117,664 109.820 166.290 282.500 183.625
Investering I materielle anlægsaktiver 2

Invesiments in tangible fixed assets 9.758 8.306 12.432 22,444 23.598

Antal fuldtidsbeskæftigede (gennemsnitlig) /
Numpper of full-time employees (average; 178 171 148 186 185

Nettoomsætning Passiver
Turnover Liabilities
3007

 

       

    

i L

00/01 01/02

 

97/98 99/00

Hjemmeamarkedet / Domestic market i Gæld og hensættelse / Creditors and provisions

  

Eksoort / Exoaort 2 Egenkanital / Capital and reserves

 

Robion i tal / Roblon in Figures

Nøgletal / Key Figures 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02
Overskudsgrad / Profit ratio (%) 10,3 2,8 10,3 15,5 2,3
Afkastningsgrad / Rate of return (%) 15,5 3,6 14,8 28,7 2,4
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) 70,6 76,1 75,0 70,9 80,8
Likviditetsgrad / Liquidity ratio 2,8 3,4 3,2 2,6 3,6
Egenkapitalens forrentning /

Return on equity (%) 12,6 4,1 12,0 25,6 3,0

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS)/

Result per share or.DKK 100 (EPS) 37,7 12,8 39,5 96,1 12,4
Udbytte / Dividend (%) 11,8 14,8 14,9 30,0 10,0
Aktiernes indre værdi (NAV) /

Intrinsic value of shares (NAV) 302 317 342 409 411
Børskurs noteret ultimo /

Stock-exchange listing, end of period 333 311 471 800 520

Definition af anvendte nøgletal :
Overskudsgrad GG suser renerne Primært driftsresultat i procent af omsætningen.

 

 
 
 
 
  
 
 

Alfkastningsgrad . Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver
(aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).

Soliditetsgrad MG…. scenerne Egenkapital i procent af passiver.

Likviditetsgrad ….... . Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.

Resultat til analyseformål . . Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
Egenkapitalens forrentning. . Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie ……M…. suse . Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier (excl. egne aktier).

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser og er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om
nøgletalsberegning.

Definition of key figures used:

  
 
  

Profit ratio….….G...ssssrsereereerernsrrrr erne tree Income from primary activities as a percentage of turnover.
Rate of return MG u.u.sssssmneseeensrrererrrrerenrrnnrne Income from primary activities as a percentage of average operative assets
(assets excluding bonds and liquid assets).
Solvency ratio... ssseeresserrserrrrserrrrrrnnerner Capital and reserves as a percentage of liabilities.
Liquidity ratio... suser .… Current assets in relation to short-term debt.
Result for analysis PUrPOSES Guss Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).

Return on eGUIty Mus ssesrseereeerserrreerrrrrnrerrrner Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.

Result per share of DKK 100 sense Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares (excluding own shares).
The key figures are adjusted for capital augmentations and have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial
Analysts Association on the calculation of key figures.

Resultat før skat / Profit before tax
50

40

30 F

     

20 +

97/98 98/99 99/00 00/01 01/02

10

 

HE Resultat før skat i mio. kr. / Profit before tax in DKK million

Idégrundlag for Roblon A/S /

Ledelsens beretning

Idégrundlag for Robion A/S

Roblon A/S ønsker lokalt, nationalt og internationalt
at fremstå som en velanskrevet, sund og progressiv
virksomhed, der sætter troværdighed og ærligned
over kortsigtet indtjening. Denne opfattelse fastholdes
og styrkes hos såvel ansatte sem kurder, leverandører
og investorer,

Mål

Overordnede økonomiske mål for Roblon A/S:

e Organisk vækst på 10-15% på omsætning og
resultat om året inden for det enkelte forretnings-
område

& Overskudsgrad inden for det enkelte forretnings-
område på min. 10%

8 Soliditetsgraden til enhver tid over 50

e Likviditetsgraden over 2,0

. Udbyttepolitik: Udbetaling på 25-33% af nettoover-
skud

Strategier

Roblion A/S ajourfører årligt selskabets strategiplaner.
Produkt- og markedsudvikling, som kan medvirke
til organisk vækst proriteres højt, og til stadighed
undersøges muligheder for bl.a. opkøb, strategisk
samarbejde eller licensrettigheder inden for selskabets
forretningsområder. Beslægtede forretningsområder
kan indgå i en vurdering af den fremtidige strategiske
profil.

De enkelte  forretnings-
områders/divisioners ud-
vikling vurderes løbende
med henblik på fortsat
lønsomhed og vækstmu-
lighed.

Ledelsens

beretning

| regnskabsåret 2001/02
opnåede Robion A/S et
resultat før skat på 5,2
mio. kr. mod 44,6 mio, kr.
året før. Tilbagegangen
skal ses på baggrund af
at resultatet i 2000/01 var
helt ekstraordinært godt,
men også i forhold til tid-
ligere år er der tale om et
betydeligt lavere resultat.
Resultatet ar positivt på-
virket af avance ved salg
af ejendom på 3,6 mio.
kr.

Omsætningen i 2001/02
blev på 174,0 mio. kr.
mod 265,6 mio. kr. året
før, hvilket er en tilbage-

 

gang på 34 %. Ud af selskabets tre divisioner har alene
Roblon Fiber Optics opnået en omsætning og indtje-
ning, der er bedre end forventet ved regnskabsårets
begyndelse og divisionens hidtil bedste. For Roblon
Industrial Fiber og Roblon Engineering har året været
præget af, at ingen af disse to divisioner har realiseret
den forventede omsætning og indtjening. Bestyrelsen
finder det økonomiske resultat utilfredsstillende.

Forventningerne til årsresultatet blev nedjusteret den
25. april 2002 og senere igen ved halvårsmeddelelsen
den 19. juni 2002 til et resultat før skat i størrelsesor-
denen 5-10 mio. kr.

Eksportandelen blev på 91,0% mod 91,9% året før.

Baggrunden for det utilfredsstillende årsresultat skal
findes i de to divisioner, der leverer produkter til kabel-
industrien, specielt til området fiberoptiske kommuni-
kationskabler. Begge divisioner er stærkt påvirket af
de generelle internationale konjunkturer og den heraf
følgende kraftige afmatning i telesektoren. Divisionen
Fiber Optics viser fortsat vækst.

Der er i løbet af regnskabsåret foretaget omkostnings-
tilpasninger i såvel Roblon Engineering som i Roblon
industrial Fiber. Tilpasningerne, der er sket, vil ikke i
væseniligt omfang påvirke divisionernes evne til hurtigt
at kunne reagere på positive markedstendenser med
dertil hørende forøget omsætning og indtjening.

Hver division ogererer selvstændigt. Divisionerne er
markante i hvert deres nicheområde som betydelige
leverandører på verdensmarkedet. De har produkter,
der er unikke i forhold til konkurrenterne og er kendte
for fleksibilitet, dokumentation og hurtig opfølgning.
Samtidig skaber det daglige samspil mellem divi-
sionerne om bl.a. produktudvikling og markedsafdæk-
ning en betydelig synergieffekt, som er med til at skabe
fremadrettede løsninger.

På tværs af divisionerne gennemføres et omfat-
tende medarbejderudviklingsprojekt, der er støttet af
Den Europæiske Socialfond. Projektet blev igangsat
i august 2001, fortsætter til 2004 og berører alle
medarbejdere — både funktionærer og timelønnede.
Projektet omfatter bl.a. proceslederuddannelse, med-
arbejderudviklingssamtalesystem, sælgeruddannelse,
e-business projekt samt en betydelig del, der består af
uddannelse rettet bredt mod samtlige medarbejdere,
med speciel fokus på personlig udvikling og samar-
bejde,

12002 indledte Roblon A/S opførelsen af en ny fabrik til
Roblan Fiber Optics på 5000 m?, hvoraf administration
og velfærdsfaciliteter udgør 2000 m2, Ud over Fiber
Optics vil administrationen indeholde Roblion A/S'
fælles direktion, økonomi, edb samt Industrial Fiber
divisionens salgsorganisation. Byggeriet sker på et
areal beliggende ved Frederikshavn Havn og forventes
klar til indflytning ultimo februar 2003.

Roblon A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

Roblon A/S — concept

Roblon A/S wishes to be known locally, nationally
and internationally as a well-reputed, sound and pro-
gressive company which sets credibility and honesty
before short-term profits. This is a value which is
cherished and supported by customers, suppliers and
investors, as well as employees.

Objectives

The overall financial objectives of Roblon A/S are:

+ Organic growth of 10-15% annually in the turnover
and result of each business area

A profit ratio of at least 10% in each business area
A solvency ratio exceeding 50 at all times

A liquidity ratio exceeding 2.0

Dividend policy: distripution of 25-33% of net profit

Strategies

Roblon A/S updates its strategy plan each
year. High priority is given to product and
market development that can help to generate
organic growth, and the company continually
investigates opportunities for new acquisi-
tions, strategic Cooperation or licence rights
within its business areas. Planning the future
strategic profile can include related business
areas.

The individual business  areas'/divisions'
development is subject to ongoing evaluation
with focus on continued profitability, growth
and future potential.

Report of the Board of Directors

and Management

In the 2001/02 financial year Roblon A/S
achieved a profit before tax of DKK 5.2 million, com-
pared to DKK 44.6 million for the previous year. This
downturn should be viewed in the light of an extraord-
inarily favourable profit for 2000/01, although the result
is also considerably lower than in previous years. The
result is positively affected by profit on the sale of a
property amounting to DKK 3.6 million.

Turnover in 2001/02 was DKK 174.0 million, compared
to DKK 265.6 million one year before, a downturn of
34%. Of the company's three divisions only Roblon
Fiber Optics achieved turnover and earnings that
exceed expectations at the beginning of the financial
year, the division's so far best results. Neither Roblon
industrial Fiber nor Roblon Engineering achieved the
expected turnover and earnings for the year. The
Board of Directors considers the profit for the year to
be unsatisfactory.

Expectations of the profit for the year were adjusted
downwards as of April 25, 2002, and later again in
the interim statement dated June 19, 2002, to a profit
before tax in the range of DKK 5-10 million.

The export ratio was 91.0%, compared to 91.9% one
year before.

The background to the unsatisfactory annual result
relates to the two divisions supplying products to the
cable industry, especially for fibre optic communication
cables. Both divisions are strongly influenced by the
general international economic development and the
related strong downturn in the telecom sector. Fiber
Optics shows sustained growth.

During the financial year cost adjustments have been
made in both Roblon Engineering and Roblon Indus-
trial Fiber. These adjustments will not significantly affect
the divisions” ability to react quickly to positive market
trends, thereby increasing turnover and earnings.

Each division operates independently. The divisions
are significant in their respective niches, and also key
suppliers in the global market. They have products
that are unique compared to those of competitors,

 

and are known for flexibility, documentation and rapid
follow-up. The day-to-day interaction among the
divisions on e.g. product development and market
coverage also generates considerable synergies that
contribute to forward-oriented solutions.

Across the divisions an extensive employee develop-
ment project has been implemented, supported by the
European Fund for Social Development. This project
was launched in August 2001, continues to 2004, and
concerns all, both salaried and hourly-paid employees.
The project e.g. includes process manager training,
employee appraisal systems, sales representative
training, an e-business project, and a major element
comprising training with a broad focus on all employ-
ees, with special focus on personal development and
cooperation.

In 2002, Roblon A/S initiated construction of a new
factory for Roblon Fiber Optics with a total floorspace
of 5,000 m2, of which administration and employees
facilities account for 2,000 m2, Besides Fiber Optics,
this administration will comprise Roblon A/S" Exe-
cutive Management, Finance and IT, as well as the
Industrial Fiber division's sales organization. Construc-

Idégrundlag for Roblon A/S /

Ledelsens beretning

Efter gennemførelsen af dette byggeri er alle tre divi-
sioner opdaterede med moderne produktionsanlæg.
Der er ikke planlagt yderligere bygningsmæssige
investeringer.

Krisen i kabelindustrien bevirkede
omsætiningstilbagegang på 34%.
Omsætningen i regnskabsåret blev 174,0 mio. kr. mod
265,6 mio. kr. året før. En tilbagegang på 34,5%.

Det primære driftsresultat for Roblon A/S udgør 3,9
mio. kr. mod 41,0 mio. kr. i 2000/01.

Resultatet før skat blev 5,2 mio. kr. mod 44,6 mio. kr.
| 2000/01 — et fald på 88,3%. Årets resultat udgør 4,2
mio. kr. mod 32,4 mio. kr. året før.

Egenkapitalen I selskabet udgør efter skat og udbytte
herefter 138,8 mio. kr., og soliditetsgraden er 30,8%.

Pengestrømmen fra driften har i segnskabsåret været
på 9,9 mio. kr. mod 33,3 mio. kr. året før. Det primære
driftsresultat før afskrivninger udgør 10,3 mio. kr. (50,3
mio. kr.). Lagrene er igen faldet, og pengebindingen
er 6,9 mio.kr. mindre mod en forøget binding på 17,4
mio.kr. | 2000/01. Tilgodehavender er faldet med 9,8
mio.kr. mod en stigning på 7,3 mio.kr. året før. Der
er i årets løb betalt 11,5 mio. kr, i selskabsskat, mens
der i det foregående regnskabsår blev tilbagebetalt 1,0
mio. kr.

Nettoinvesteringer i mate-
rielle anlægsaktiver udgør
23,4 mio. kr. (22,3 mio. kr.
i 2000/01). Heraf vedrører
9,3 mio.kr. anskaffelsen af
et nyt produktionsanlæg
til fremstilling af en række
nyudviklede produkter. til
kabelområdet i Industrial
Fiber, og 13,0 mio.kr. ved-
rører udgifter i forbindelse
med opførelsen af ny fabrik.
Der er endvidere investeret
350 t.kr. I et ejendoms-
selskab, der har iil formål
at eje og udleje en af
Frederikshavns — historiske

inger.

oC

sæ

å
3

Pengestrømmene fra finan-
sieringsaktiviteterne — viser
netto en udbyttebetaling på
10,1 mio. kr.

Efter regnskabsårets udløb
er der afsagt en Højeste-
retsdom, der giver selska-
ber ret til fradrag for kurstab

 

 

i forbindelse med udstedelse af medarbejderaktier.
Dommen medfører, at Roblon A/S vil gøre krav på et
fradrag på ca. 2,5 mio. kr. vedrørende tidligere år.

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet andre
begivenheder, som har betydning for den økonomiske
stilling.

i den efterfølgende beretning for divisionerne er der
angivet primære resultater før fællesudgifter. Fællesud-
gifterne omfatter udgifter til økonomifunktion, revision,
bestyrelse m.v. Den samlede udgift udgør 3,7 mio.kr.
Der har været 5 medarbejdere beskæftiget med øko-
nomi.

| det samlede regnskab er omsætningen reduceret
med 2,7 mio.kr. og resultatet med 0,4 mio.kr. ved-
rørende intern avance på maskiner leveret af Roblon
Engineering. Ligeledes er fortjeneste ved salg af ejen-
dom 3,6 mio. kr. og andre driftsindtægter 0,3 Mio. kr.
ikke indregnet i resultater for divisionerne.

Forventninger til fremtiden

Forventningerne til aktivitetsniveauet er på baggrund
af udviklingen I de seneste måneder ikke ændret i
forhold til udmeldingen i halvårsmeddelelsen den 19.

juni 2002.

Der forventes fortsat et højt aktivitetsniveau i produkter
til fiberoptisk belysning, mens afsætningen af produk-
ter og maskiner til fioeroptiske kommunikationskabler
vil være afhængig af, hvornår udviklingen på dette
marked vender.

Producenter af fiberoptiske kommunikationskabler er
Roblon A/S" største enkelte kundeområde. Virksom-
hedens driftsresultat vil derfor følge aktivitetsniveauet
inden for denne branche.

Roblon A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

tion is taking place on a site close to the Port of Fre-
derikshavn, and is expected to be ready for occupa-
tion by the end of February 2003.

After this construction project has been completed,
all three divisions will have been upgraded to
state-of-the-art production facilities. No further invest-
menis in new buildings are planned.

Crisis in the cable industry affects turn-

over by 34%

The turnover for the financial year totalled DKK 174.0
million, compared to DKK 265.6 million one year
before. This represents a downturn by 34.5%.

Roblon A/S" profit on primary activities is DKK 3.9
million, compared to DKK 41.0 million in
2000/01.

The profit before tax was DKK 5.2 million,
compared to DKK 44.6 million in 2000/01
-— representing a decrease of 88.3%. The
profit for the year is DKK 4.2 million, against
DKK 32.4 million one year before.

The capital and reserves of Roblon A/S after
tax and dividend amount to DKK 138.8 million,
and the company's solvency ratio is 80.8%.

Cash flow from operating activities in the
financial year was DKK 9.9 million, compared
to DKK 33.3 million one year before. The
profit on primary activities before depre-
ciation is DKK 10.3 million (DKK 50.3 million).
Stocks have again fallen, and tied-up liquidity
decreased by. DKK 6.9 million, compared to an
increase of DKK 17.4 million in 2000/01, Debt-
ors have decreased by DKK 9.8 million, compared
to an increase of DKK 7.3 million one year before.
Corporate tax of DKK 11.5 million was paid during the
year, while DKK 1.0 million was repaid in the previous
financial year.

Net investments in tangible fixed assets are DKK 23.4
million (DKK 22.3 million in 2000/01), of which DKK 9.3

 

 

million concerns acquisition of a new production
facility to produce a number of newly developed prod-
ucts for the cable area in Industrial Fiber, and DKK 13.0
million concerns costs related to the construction of a
new factory. Furthermore, t/DKK 350 was invested in
a property company whose object is to own and lease
one of Frederikshavn's historical buildings.

Cash flow from financing activities represents a net
disbursement of DKK 10.1 million.

After the close of the financial year, a High Court ruling
has been passed down that gives the company the
right to make deductions for capital losses related to
the issue of employee shares. This ruling entails that
Roblon A/S will claim a deduction of approximately
DKK 2.5 million concerning previous years.

 

 

NO other events have taken place after the close of the
financial year which are of significance to the financial
position.

The following reports for the divisions state the profit
on primary activities before joint expenditure. Joint
expenditure comprises expenditure on the finance
function, auditing, Board of Directors, etc. The total
expenditure is DKK 3.7 million. The finance function
has employed five people.

In the overall accounts, turnover is reduced by
DKK 2.7 million and the profit by DKK 0.4 million with
regard to internal profits on machinery supplied by
Roblon Engineering. Likewise, the profit on sale of a
property of DKK 3.6 million, and other operating rev-
enue of. DKK 0.3 million, are not included in the results
for the divisions.

Future expectations

Due to the trends in recent months the expectations of
the activity level have not changed from the report in
the interim statement of June 19, 2002.

Ledelsens beretning

Afsætningen af maskiner fra Roblon Engineering til
tovværksindustrien vurderes stabil, På markedet for
kabelmaskiner forventes. tilbagegang. Totalt set for-
venter Roblon Engineering tilbagegang i omsætning,
men de gennemførte omkostningstiipasninger forven-
tes at medføre en forbedring af resultatet i det kom-
mende regnskabsår.

I Roblon Industrial Fiber vurderes bunden at være nået.
En medvirkende årsag til krisens varighed har været, at
vore kunder opbyggede store lagre, da der var mangel
på råvarer. Disse lagre er ved at være brugt op. Efter-
spørgselen på markedet er fortsat lav.

Der forventes stigning i både omsætning og resultat
i det nye regnskabsår med en betydelig forskydning
i resultaterne mellem 1. og 2. halvår. Omsætning og
resultat i andet halvår vil være påvirket af omsætningen
af flere nyudviklede produkter samtidig med at beho-
vet løbende forventes at vokse hen over året.

Roblion Fiber Optics forventer vækst i omsætning,
mens resultatet forventes på niveau med året før, idet
der er indregnet væsentlige flytteudgifter i det kom-
mende år. I 2002/03 fokuseres på øget markedsfø-
ringsindsats, nyudvikling og udbygning af eksisterende
og nye markeder.

Usikkerheden i de internationale konjunkturer og
spørgsmålet om, hvornår
den globale efterspørgsel
på produkter til kabelindu-
strien bedres, vil have afgø-
rende indflydelse på det
kommende års resultat,

På den baggrund og med
den nuværende ordresitua-
tion forventes i regnskabs-
året 2002/03 en omsætning
istørrelsesordenen 175 mio.
kr. og et resultat før skat i
intervallet 0-10 mio. kr.

Så snart de internationale
konjunkturer, specielt inden
for  kabelindustrien, igen
vender, forventer Roblon
AVS igen vækst i omsætning
og resultat.

 

Roblon A/S — Concept / Report of the
Board of Directors and Management

A high activity level is still expected for products for
fibre optic illumination, while sales of products and
machinery for fibre optic communication cables will
depend on when this market turns around as well.

Producers of fibre optic communication cables are
Roblon A/S' largest single customer area. The com-
pany's operating result will therefore be in line with the
activity level in this sector.

Roblon Engineering's sales of machinery to the rope
industry are assessed to be stable. In the market
for cable machinery reversals are expected. In over-
all terms, Roblon Engineering expects turnover to
decrease, although the cost adjustments made are
expected to improve the result in the coming financial
year.

In Roblon Industrial Fiber the market is
considered to have reached rock-bottom.
A factor contributing to the duration of the
crisis is that our customers built up exten-
sive stocks when raw materials were in
short supply. These stocks are becoming
exhausted. Market demand is still low.

Both turnover and profits are expected to
increase in the new financial year, with a con-
siderable shift between the results for the first
and second half-years. Turnover and profits
in the second half-year will be affected by the
turnover of several newly developed prod-
ucts concurrently with the expected ongoing
improvement in demand over the year.

 

Roblon Fiber Optics expects turnover to
increase, while the result is expected to be at
the level of the previous year, since significant
relocation costs in the next year are budgeted for. In
2002/03 the focus is on increased marketing efforts,
new development and expansion of existing and new
markets.

The uncertain development in the international econ-
omy and the issue of when global demand for prod-
ucts for the cable industry will improve will have a vital
impact on the result for the next year.

On this basis, and in view of the present order situation,
turnover in the range of DKK 175 million is expected
for the 2002/03 financial year, with profit before tax in
the range of DKK 0-10 million.

As soon as the international business cycle, especially
in the cable industry, points to a recovery, Roblon
AVS expects to be restored to growth in turnover and
result.

11

Roblon Engineering

Stabil afsætning af maskiner til tov-
værksindustrien. Kraftigt fald til kabel-
industrien. Omsætningstilbagegang på
35%.

(T.kr.) 2001/02 2000/01
Omsætning 64,535 98.588
Primært resultat før

fællesudgifter 277 15.126
Overskudsgrad (%) 6,4 15,3
Investeringer 626 2.557
Antal medarbejdere

(gennemsnit) 73 76

Den generelle internationale økonomiske tilbagegang,
samt et næsten totalt investeringsstop inden for kabel-
sektoren, har medført en væsenilig reduktion i omsæt-
ningen. Kapaciteten og deraf følgende omkostninger
har været for høje i forhold til aktivitetsniveauet, hvilket
har bevirket en kraftig reduktion i ingtjeningen. Der er
i Roblon Engineering nu gennemført kapacitetstilpas-
ninger svarende til aktivitetsniveauet. Virkningen heraf
vil først slå fuldt igennem i 2002/03.

Afsætning til tovværksindustrien har været som for-
ventet, hvorimod afsætningen til kabelindustrien har
været kraftigt faldende. Årsagen er det internationale
kollaps inden for telesektoren.

Der er inden for tovværksmaskineområdet etable-
ret et samarbejde med et
østrigsk firma, der produ-
cerer og world wide sælger
ekstruderingsanlæg — samt
andet udstyr til plastindu-
strien. Samaroejdet styrker
Roblons repræsentation på
flere markeder og gør os i
stand til at levere totalløsnin-
ger til tovværksbranchen.

Idégrundlag

Roblon Engineering  leve-
rer løsninger, der primært
tilfredsstiller behovet for
twisining, — cabling, — slå-
ning, afsooling, opvikling,
omvikling samt fremtræk.
Idégrundlaget realiseres
gennem levering af maskiner
og udstyr, som enkeltkom-
ponenter eiler komplette
anlæg.

Produkittilpasning og pro-
duktudvikling prioriteres højt,
og med et teknciogiindhold
tilpasset de individuelle kun-
degrupoer ønsker Roblon
Engineering til enhver tid at
være blandt markedets mest
eftertragtede leverandører.

 

Kompetencer

Gennem årene nar Engineerings stab af teknikere og
salgs-/markedsføringsmedarbejdere oparbejdet en
betydelig kompetence vedrørende produktudvikling
og afsætning af produkter under vort idégrundlag.
Produkterne kan opdeles i fire hovedområder:

8 Tvindemaskiner iil fremstilling af tvundne garner.
Maskinerne anvendes ved fremstilling af tovværks-
garn, høstbindegarn m.m.

8 Tovværksmaskiner henvender sig primært til pro-
ducenter af tovværk til industri, fiskeri, transport og
offshore

e Kabelmaskiner til produktion af bl.a. lyslederkabler
og installationskabler. Der samarbejdes på nogle
maskintyper med en internationalt kendt udbyder
af komplette produktionslinier

. Take-up windere henvender sig til kunder med
behov for opsooling. Leverancerne er ofte i større
serier

e Desuden udvikles specialmaskiner ofte som led i
leverancer til både bestående og nye kundegrup-
per

Markeder

Robion Engineering eksporterer til ca. 90 lande over
hele verden. | regnskabsåret 2001/02 var hovedmar-
kedet Europa (ca. 40%), mens resten fordeles over
store dele af verden.

Ordretilgangen af maskiner til kabelindustrien er i regn-
skabsåret reduceret med 83% i forhold til regnskabs-
året 2000/01.

Muligheder/risici

Afsætningen af maskiner påvirkes af konjunkturerne i
de enkelte brancher og geografiske områder. Salget
kan variere en del fra år til år, ligesom det påvirkes af
strukturændringer inden for forretningsområderne.

Kabelbranchen har indenfor de seneste år gennem-
gået en strukturændring, så branchen i dag er kon-
centreret om større men færre selskaber med deraf
følgende kapacitetstilpasning.

En lignende tendens er på vej inden for tovværks-
branchen, der desuden i mange tilfælde etablerer sig i
geografiske områder med lavere produktionsomkost-
ninger.

Afsætningen påvirkes ligeledes af valutaudsving, hvor
især US-dollarens styrke er afgørende.

Fremtiden

Konjunktur- og vækstopbremsningen inden for tele-
branchen forventes i en længere periode fortsat at
dæmpe investeringslysten i kabelbranchen, hvorfor
omsætningen indenfor dette område forventes i det
kommende år at ligge på et meget lavt niveau.

Salget til tovværksbranchen forventes fortsat at ligge
på et stabilt niveau. Totalt set forventer Roblon Engi-
neering en omsætning på et lidt lavere niveau i det
kommende regnskabsår, men efter de gennemførte
kapacitetstilpasninger med en bedre indtjening end i
2001/02.

Roblon Engineering

Sales of machinery to the rope industry
are stable. Strong decline in sales to the
cable industry. Turnover down by 35%.

(t/DKK) 2001/02 2000/01
Turnover 64,535 98,588
Profit on primary

activities before

joint expenditure 277 15,126
Profit ratio (%) 0.4 15.3
Investments 626 2,557
Number of employees

(average) 73 76

The general downturn in the global economy, and the
virtual standstill for investments in the cable sector,
have significantly reduced turnover. Capacity and
derived costs have been excessive compared
to the activity level, leading to a strong reduc-
tion of earnings. Roblon Engineering has now
adjusted capacity to the activity level. This will
not have a full impact until 2002/03.

Sales to the ropemaking industry matched
expectations, while sales to the cable industry
have been falling strongly. The reason is the
international collapse in the telecom sector.

Within the area of ropemaking machines,
cooperation with an Austrian firm has been
established. This firm produces and on a
worldwide basis sells extruding plant and
other equipment to the plastics industry. This
cooperation strengthens Roblon's presence in
several markets, and enables us to provide
all-in solutions to the ropemaking sector.

Concept

Roblon Engineering provides solutions which primarily
fulfil the need for twisting, cabling, laying, unwinding,
winding, rewinding and pulling. The concept is imple-
mented primarily through the delivery of machinery
and eauipment, either as line components or com-
plete lines.

High Priority is given to product development
and product adjustments. By matching the tech-
nology level to the individual customer groups Roblon
Engineering wishes to be always among the leading
suppliers in the market.

Expertise

Over the years, Roblon Engineering's team of techni-
cians and sales and marketing personnel have built up
considerable expertise in product development and
sale of the products that are part of our concept. The
products can be divided into four key areas:

. Twisting machines to produce twisted yarns. The
machines are used to produce rope, baler twine,
etc.

+ Ropemaking machines sold mainly to manufac-
turers of rope for industry, fisheries, transport and
offshore.

. Cable machines for production of e.g. optical fibre
cables and installation cables. Cooperation on
some types of machines with an internationally
known provider of complete production lines.

 

+ Take-up winders aimed at customers with winding
requirements. Deliveries are often in large series.

. Moreover, specialized machines are often develop-
ed as an element of deliveries to both existing
and new customer groups.

Markets

Roblon Engineering exports to around 90 countries
worldwide. In the 2001/02 financial year the key
market was Europe (approx. 40%), while the rest is
distributed throughout most of the world.

The order intake of machinery for the cable industry is
reduced by 83% in the financial year in relation to the
2000/01 financial year.

Opportunities/risk factors
Sales of machinery are affected by economic cycles in
individual sectors and geographical areas, and sales

 

FROBLON

 

 

 

can vary considerably from year to year, while they are
also affected by structural changes in the business
areas.

The cable industry has undergone structural changes
during recent years, and today is focused on larger,
but fewer, companies with resulting capacity adjust-
ments.

An equivalent trend is emerging for the ropemaking
sector. Moreover, in many cases it is becoming estab-
lisnhed in geographical areas enjoying lower production
costs.

Sales are also affected by currency fluctuations, where
in particular the strength of the dollar is vital.

The future

The deceleration in the business cycle and in over-
all economic growth in the telecom sector is for a
sustained period expected to continue to dampen
propensity to invest in the cable sector, and therefore
turnover in this area is expected to be very low in the
coming year.

Sales to the ropemaking industry are still expected to
be at a stable level. In overall terms, Roblon Engineer-
ing expects turnover at a slightly lower level in the
coming financial year, but after the capacity adjust-
ments have been implemented, earnings will improve
on 2001/02.

6

13

 

Roblon Industrial Fiber

International afmatning og omsætnings-
tilbagegang på 52%.

(T.kr.) 2001/02 2000/01
Omsætning 64.798 135.273
Primært resultat

før fællesudg. "2,317 29.004
Overskudsgrad % -3,6 21,4
Investeringer 8.878 18.158
Antal medarbejdere

(gennemsnit) 62 68

Den generelle internationale afmaining som telekom-
munikationsindustrien, og i særdeleshed de fiber-
optiske kommunikationskabler, har gennemlevet de
seneste 12-18 måneder har præget Roblon Industrial
Fibers omsætning og resultat negativt. Roblon Indu-
strial Fiber har 1 2001/02 oplevet en omsætningstil-
bagegang på 52%, og det orimære resultat viser et
underskud.

Det lave aktivitetsniveau har nødvendiggjort bespar-
elser og tilpasning i antallet af medarbejdere på flere
niveauer.

Robion Industrial Fiber blev i: 2002 miljøcertificeret efter
ISO 14001 standarden.

idégrundlag

Industrial Fibers idégrundiag er at udvikle, producere
og markedsføre fleksible produkter, der kan overføre
… Eller optage kræfter. Produk-
I terne er baseret på anven-
delse af syntetiske fibre
gerne med funktionsfor-
bedrende  imprægneringer
og coatings. Beslægtede
produkter [il eksisterende
kundeområder kan indpas-
ses I produktprogrammet.

 
   

Komøetencer

Afdelingen nar tilstrækkelige
kompetencer til gennem-
førelse af de opgaver, der
foreligger og de opgaver,
der må forventes at komme.
| det forløbne år har en stor
de! af medarbeiderne delta-
get | selskabets medarbej-
derudviklingsprojekt.

Markeder

Industrial Fiber ser det fort-
sat som sin vigtigste rolle at
være leverandør til kabel-,
olie- og gasindustrien. Sam-
tidig nyder kunder indenfor
andre sektorer fortsat inte-
resse.

Produktionen af optisk fiber og fiberoptiske kommu-
nikationskabler er globalt set faldet meget i løbet af
2002, og priserne på de optiske fibre og andre kom-
ponenter er ligeledes faldet betydeligt. Der forventes
en langsom tilbagevenden til de seneste års niveau
over de kommende år.

På trods af den generelle tiloagegang på markedet,
har Roblon Industrial Fiber formået at fastholde de
eksisterende kunder, og det skønnes, at de tiltag, som
vi har igangsat markedsførings- og produktionsmæs-
sigt, er rigtige.

Der er endvidere arbejdet med introduktion af com-
posite tape til olie- og gasindustrien. Der er tale om
et nyt produkt, og den periode, det tager at trænge
ind på markedet, er betydeligt længere end oprindeligt
forventet.

Nyt produktionsanlæg

| løbet af året er der investeret i et nyt produktions-
anlæg til coating og imprægnering af syntetiske fibre.
Anlægget er nu produktionsklart og åbner mulighed
for nye coating- og imprægneringsprocesser. Samtidig
giver det en kapacitet, der gør Roblon attraktiv som
leverandør af et mere komplet produktprogram.

Muligheder/risici

Hovedparten af vore produkter retter sig mod fiberop-
tiske kommunikationskabler, hvilket har gjort Roblon
sårbar overfor konjunkturudsving i denne industri. For
at begrænse sårbarheden og øge konkurrenceevnen
er der udviklet en række nye produkter med henblik
på at få et bredere og mere komplet produktprogram
til servicering af kabelindustrien generelt. Produktions-
kapaciteten er til stede, og der kan hurtigt reageres på
opsving i de internationale konjunkturer.

Generelt er der stadig et stort behov for telekommu-
nikationskabler, men der er for øjeblikket tilbagehol-
denhed i investeringslysten hos teleudbyderne. Det
vurderes, at branchen har nået bunden, og en svag
vækst vil kunne forventes i det kommende år.

Produkter til olle- og gasindustrien er fortsat under
udvikling. Afsætningen af straps er afhængig af indu-
striens vedligeholdelse af og investeringer i anlæg til
olieudvinding på større havdybder.

Fremtiden

Industrial Fiber forventer, at markedet har stabiliseret
sig, og der forventes en svag stigning i omsætning og
indtjening I 2003. Dette skal ske ved salg til nye mar-
keder og ved at sælge flere produkter til eksisterende
kunder.

Med et godt og moderne produktionsapparat, et
bredt produktprogram, et meget solidt kundegrundlag
samt velkvalificerede og motiverede medarbejdere
står Roblon Industrial Fiber godt rustet til at møde de
udfordringer, der måtte komme i fremtiden.

Roblon Industrial Fiber

International slowdown and decrease in
turnover by 52%.

(t/DKK) 2001/02 2000/01
Turnover 64,798 135,273
Profit on primary

activities before

joint expenditure -2,317 29,004
Profit ratio % -3.6 21.4
Investments 8,878 18,158
Number of employees

(average) 62 68

The general international slowdown in the telecom-
munications industry, especially for fibre optic com-
munication cables, during the last 12-18 months has
had a negative impact on Roblon Industrial Fiber's
turnover and result. In 2001/02, Roblon
Industrial Fiber saw a decrease in turnover
of 52%, and the result on primary activities
is a deficit.

The low activity level has made cost savings
and adjustments to the number of employ-
ees at several levels necessary.

In 2002, Roblon Industrial Fiber achieved
environmental certification to the ISO 14001
standard.

Concept

Industrial Fiber develops, produces and sells
flexible products to transmit or absorb force.
The products are based on synthetic fibres,
often impregnated or otherwise coated.
Related products for existing customer areas
can be incorporated in the product range.

Expertise

The division has sufficient expertise to undertake the
current tasks and those expected to emerge. During
the past year, a large number of employees have
participated in the company's employee development
project.

Markets

Industrial Fiber still regards its key role to be a supplier
to the cable, oil and gas industry. Customers in other
sectors also continue to be of interest.

Production of optic fibre and fibre optic communica-
tion cables has decreased considerably in global
terms during 2002, and prices for optic fibres and
other components have also fallen considerably. A
slow return to the level of recent years is expected
during the next few years.

Despite the market's general downturn, Roblon Indus-
trial Fiber has succeeded in retaining existing custom-
ers, and the initiatives taken in the areas of marketing
and production are considered to be appropriate.

Work has also taken place on introducing composite
tapes for the oil and gas industry. This is a new prod-
uct, and the market penetration lead time is consider-
ably longer than originally expected.

New production plant

An investment during the year was a new production
plant for coating and impregnation of synthetic fibres.
This plant is now ready for production, and opens up
the possibility of new coating and impregnation pro-
cesses. It also provides the capacity to make Roblon
an attractive supplier of a more complete product
range.

Opportunities/risk factors

Most of our products are directed at fibre optic com-
munication cables, making Roblon vulnerable to
cyclical fluctuations in this industry. To reduce this
vulnerability and increase competitiveness a number
of new products have been developed in order to
achieve a broader, more complete product range to
service the cable industry in general. The production

capacity is in place, and it is possible to react quickly
to upsWings in the international business cycle.

Generally, there is a significant need for telecommu-
nication cables, but currently telecom providers are
exercising investment restraint. The sector is consid-
ered to have bottomed out, and weak growth can be
expected during the next year.

Products for the oil and gas industry are still being
developed. Sales of straps are dependent on the
industry's maintenance of and investment in oil extrac-
tion facilities at great sea depths.

The future
Industrial! Fioer expects that the market has stabilized,
and that turnover and earnings in 2003 will show a
moderate increase. This basis will be sales to new
markets, and from selling more products to existing
customers.

In view of its good, up-to-date production appara-
tus, wide product range, sound customer basis and
well-qualified, motivated employees Roblon Industrial
Fiber is prepared for the challenges of the future.

 

15

Roblon Fiber Optics

Fortsat aktivitetsstigning - omsætnings-
vækst på 20%.

(T.kr.) 2001/02 2000/01
Omsætning 47.418 39.554
Primært resultat før

fællesudgifter 6.258 4.087
Overskudsgrad (%) 13,2 10,3
Investeringer 13.562 1.506
Antal medarbejdere

(gennemsnit) å5 36

Roblon Fiber Optics realiserede i 2001/02 såvel en
omsætning som en indtjening, der var bedre end for-
ventet og bedre end I 2000/01.

De etablerede markeder har alle udviklet sig tilfredsstil-
lende, og Roblon Fiber Optics er blevet en betydelig
aktør. Markedspositionen i USA er blevet yderligere
fastslået igennem en fortsat positiv udvikling af dette
marked. Salgsnetværket er blevet udbygget i løbet af
året.

Der er i året specielt fokuseret oå det nyudviklede
montrebelysningssystern XPO, og der er leveret et
betydeligt antal installationer både i Europa og USA,

Idégrundlag

Roblon Fiber Optics udvikler, producerer og sælger
fiber optiske belysningssystemer til belysningsmarke-
det. Herudover samarbejdes med OEM kunder om
udvikling af kundetilpassede belysningssystemer.

Markedsføringen sker glo-
balt igennem distributører.
| samarbeide med dem er
der hele tiden fokus på at
sikre, at et marked dækkes
så kompiet som muligt.

Produkterne kendetegnes
ved at have et højt tek-
nologi inchold. Kvalitet,
funktionalitet og design skal
være blandt det bedste på
markedet.

Kompetencer
Roblon Fiber Optics har
til stadighed udviklet sine
kompetencer, således at vi
har en ledende markedspo-
sition inden for:

e Optisk design ved brug af
3-D CAD system.

e Design og fremstilling af
kvalitets fiberkompo-
nenter til belysnings- og
sensorteknologi.

e Funktionelt design af
international kvalitet.

8 Dokumentation af foto-
metriske data.

 

e Anvendelse af e-business løsninger.

Markeder
Markedet for fiber optiske systemer er og vil fortsat
være et niche marked, som til stadighed kan udvikles.

Der er i regnskaosåret etableret en række nye forhand-
lere på det europæiske marked, samtidig med at der er
indgået OEM aftaler med en række store belysningsfir-
maer om leverancer af fiber optik komponenter.

Markederne udvikler sig fortsat i retning af belysnings-
løsninger. Det er ikke endnu lykkedes nogen af vore
konkurrenter at lancere et lysberegningsprogram, der i
kompleksitet og betjeningsvenlighed kan måle sig med
vort LuxCalc system.

Inden for montre- og butiksbelysningssegmentet er
det i regnskabsåret lykkedes at etablere forbindelser
og løbende leverancer til nogle af verdens stærkeste
brands inden for luksus varer. Dette markedssegment
ser ikke ud til at være så følsomt for konjunktursving-
ninger som andre dele af markedet,

På krydstogt markedet blev der i regnskabsåret leveret
til en række store projekter.

Muligheder/Risici

Der har på de seneste internationale lysmesser været
fremvist systemer baseret på LED-teknologi (lysdio-
der). Disse systemer er endnu langt fra den kvalitet,
der kræves til belysning, men har dog fundet anven-
delsesmuligheder på markedet. Der vil uanset LED
teknologiens udvikling være et marked for fiberoptik.
Roblon Fiber Ootics følger udviklingen og vil på sigt
introducere LED systemer, hvor disse passer ind i
produktstrategien.

Der er i året blevet skabt yderligere strategiske for-
bindelser til de få råvareleverandører på markedet.
Risikoen for ikke at kunne skaffe fiber vurderes til sta-
dighed og relationerne til leverandørerne vedligeholdes
og udbygges,

Fremtiden

Roblon Fiber Optics forventer vækst i omsætning,
mens resultatet forventes på niveau med året før, idet
der er indregnet væsentlige flytteudgifter i det kom-
mende år.

Ibrugtagning af den nye fabrik med tilhørende admini-
stration vil betyde et væsentlig forbedret produktions
flow og dermed mulighed for en kvalitets- og logistik-
mæssig gevinst.

Markedsføringsindsatsen vil fortsat blive udbygget i
det kommende år, og e-business systemer vil være et
væsentligt slement.

| fremtiden vil der fortsat blive arbejdet med at for-
stærke markedspositionen og med at udbygge de
markeadssegmenter, der er taget op i sidste regn-
skabsår. Roblon Fiber Optics vil fortsat markere sig
som en af de bedste leverandører på det fiberoptiske
marked.

Roblon Fiber Optics

Sustained increase in activities —
turnover growth of 20%.

(t/DKK) 2001/02 2000/01
Turnover 47,418 39,554
Profit on primary

activities before

joint expenditure 6,258 4,087
Profit ratio (%) 13.2 10.3
Investments 13,562 1,506
Number of employees

(average) 45 36

In 2001/02 Roblon Fiber Optics achieved both turn-
over and earnings that were an improvement on
expectations and better than in 2000/01.

The established markets have all developed satisfac-
torily, and Roblon Fiber Optics has become a
key player. The market position in the USA has
been further reinforced via ongoing positive
development of this market. The sales network
has been expanded during the year.

Also during the year there was special focus
on the newly developed showcase illumination
system, XPO, and a large number of installa-
tions have been delivered in both Europe and
the USA.

Concept

Robion Fiber Optics develops, produces and
sells fibre optic illumination systems for the
ilumination market. It also cooperates with
OEM customers on developing customized
ilumination systems.

Global marketing takes place via distributors.
The focus of this Cooperation is to ensure that
a market is covered as completely as possible.

These are high-tech products, of which the quality,
functionality and design must be among the best in
the market.

Expertise
Robion Fiber Optics has steadily expanded its expert-
ise, putting it among the best in the market for:

. Optic design using the 3-D CAD system.

. Design and manufacture of quality fibre com-
ponents for illumination and sensor technology.

. Functional design of international quality.

… Documentation of photometrical data.

+ Application of e-business solutions.

Markets
The market for fibre optic systems is, and will continue
to be, a niche market subject to steady development.

During the financial year a number of new dealers were
established in the European market, while at the same
time OEM agreements were concluded with a number
of major illumination firms for delivery of fibre optic
components.

The markets are still developing towards illumination
solutions. So far, none of our competitors have suc-
ceeded in launching an illumination calculation system

equivalent to our LuxCalc system in terms of complex-
ity and usability.

Within the showcase and shop illumination segment
we succeeded during the financial year in establish-
ing connections and ongoing deliveries to some of the
world's strongest brands for luxury goods. This market
segment does not appear to be as cyclically sensitive
as other areas of the market.

A number of major projects were delivered to the
cruise market during the year.

Opportunities/risks

At recent international illumination fairs systems based
on LED technology (light diodes) have been presented.
As yet, these systems are far from the quality required
for illumination, but have found applications in the
market. Irrespective of the LED technology's develop-

ER RE

ment, there will be a market for fibre optics. Roblon
Fiber Optics is monitoring this development, and over
time will introduce LED systems where these match
the product strategy.

During the year, additional strategic ties have been
established to the few raw materials suppliers in the
market. The risk of a shortfall of fibres is continuously
assessed, and relations with suppliers are being main-
tained and expanded.

The future

Roblon Fiber Optics expects growth in turnover, while
the result is expected to be at the level of the previous
year in view of the inclusion of significant removal costs
in the coming year.

The commissioning of the new factory with related
administration premises will significantly improve
production flow, and thereby increase opportunities
for quality and logistics gains.

Marketing will continue to be expanded during the
next year, and e-business systems will be a key ele-
ment of this.

Work in the future will focus on strengthening the
market position and expanding the market segments
taken up during the last financial year. Roblon Fiber
Optics will continue to develop its profile as one of the
best suppliers in the fibre optic market.

 

17

Aktionærforhold / Risikofaktorer

Udbytte

På generalforsamlingen den 13, februar 2003 vil
bestyrelsen foreslå et udbytte på 10%, svarende til 3,4
mio. kr. Dette skal ses i sammenhæng med selskabets
likviditets- og soliditetsstilling.

Aktionærernes interesse vil også i fremtiden have
stor oomærksomhed. Det er selskabets økonomiske
målsætning - med skyldig hensyntagen til likviditets-
udvikling, aktuelle investeringsbehov og en generel
vurdering af fremtiden — at udbetale mellem 25 og
33% af selskabets nettooverskud.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen

Årsregnskabsmeddelelse 2000/01 10. ianuar 2002
Ledelsesændring hos Roblon 22. januar 2002
Ny Roblon direktør 18, februar 2002
Nedjustering af årsresuktatet 25. april 2002
Halvårsmeddelelse 2001/02 19, juni 2002
Finansiel kalender 2003 27. august 2002

Fremtidig information

Indtil videre vil der fortsat blive ugsendt halvårlige
regnskabsmeddelelser. Eventuel! overgang til kvar
talsmeddelelser bliver løbende overvejet og vurderes
på nuværende tidspunkt ikke for hensigtsmæssig.

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslo-
vens 8 28a:

e Arbejdsmarkedets
Tillægspension (ATP),
Kongens Vænge 8,
3400 Hillerød

& Lønmodtagernes Dyr-
tidsfond, Vendersgade
28, 1., 1363 København
K

e Fabrikant Erik Schou,
Strandvej 98, 9970
Strandby

Egenkapital

Efter udbetaling af udbytte
og overførsel af overskud
udgør selskabets egenka-
pital 138,8 mic.kr.

Virksomhedens. soliditets-
grad vurderes løbende
sammenholdt med de
fremtidige planer. Det
er Roblon's hensigt at
foretage nødvendige
investeringer for at øge
virksomhedens. aktivitets-
niveau. Muligheder for
tilkøb af nye aktiviteter

 

inden for de bestående produktområder vurderes til
stadighed, og alternative samarbejdsformer under-
søges.

Med de nuværende markeds- og konjunkturforhold
er soliditetsgraden og den gode likviditet en væsentlig
styrke.

Overskudsdisponering
Årets resultat, t.kr. 4.192. foreslås af bestyrelsen
anvendt således:

Udbytte 10% af t.kr. 33.748 tk. 3.375
Overførsel til næste år - 817
t.kr. 4,192

Der er ikke beregnet udbytte af selskabets beholdning
af egne aktier.

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Udsving i konjunkturforhold anses at øve en betydelig
indflydelse på selskabets økonomiske resultater.

Roblon A/S har generelt en god spredning af produkter
og markeder. Den internationale konjunkturnedgang,
der har ramt kabelindustrien særligt hårdt, har imid-
lertid vist, hvor kraftig indflydelse de globale udsving i
konjunkturerne kan have på selskabet. Som modvægt
til geografisk bestemte udsving i efterspørgslen arbej-
der Robion A/S i alle tre divisioner på at globalisere sin
afsætning af alie produktområder.

Roblon A/S vurderer løbende sit produktprogram med
henblik på, om sortimentet er tidssvarende og frem-
adrettet. Den løbende proguktudvikling og den tætte
kontakt til kunderne medvirker til, at vi følger med og er
innovative inden for den teknologiske udvikling.

Valutaforhold

Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommer-
cielle valutarisic! skal afdækkes, og terminsforretninger
indgås løbende. 90% af virksomhedens nettoindtæg-
ter faktureres i DKK eller i EUR. Spekulative terminsfor-
retninger indgås ikke.

Shareholders / Risk Factors

Shareholders

Dividend

At the company's Annual General Meeting on Febru-
ary 13, 2003 the Board of Directors will propose a
dividend rate of 10%, equivalent to DKK 3.4 million.
This dividend ratio should be viewed in the light of the
company's liquidity and solvency position.

The interests of shareholders will continue to be of
great importance. With due consideration of ligquidity
trends, current investment requirements and a general
assessment of future prospecis, the company's finan-
cial objective is to distribute between 25 and 33% of
net profits as dividend.

Notifications to the stock exchange
Preliminary statement

2000/01 January 10, 2002
Management change
at Roblon January 22, 2002

New Robion director
Downward adjustment
of annual result

Interim report 2001/02
Financial calendar 2003

February 18, 2002

April 25, 2002
June 19, 2002
August 27, 2002

Future information

Until further, interim statements will continue
to be issued. A possible transition to quar-
terly statements will be subject to continuous
assessment, and is not currently evaluated to
be appropriate.

Ownership

The following shareholders are subject to the
provisions of Section 28a of the Danish Com-
panies Act:

et The Danish Labour Market Supplementary
Pension Fund (ATP), Kongens Vænge 8, DK-3400
Hillerød

. The Employees' Capital Pension Fund (LD),
Vendersgade 28, 1., DK-1363 Copenhagen K

« Erik Schou, Manufacturer, Strandvej 98, DK-9970
Strandby

Capital and reserves

After disbursement of dividend and profit carried
forward the company's capital and reserves total
DKK 138.8 million.

The company's solvency ratio is subject to continu-
ous assessment together with the future plans. It is
Roblon's objective to make the investments required
to expand the company's activities. Opportunities
to acquire new activities in existing product areas
are subject to ongoing assessment, and alternative
opportunities for Cooperation are investigated.

In view of the current market and economic conditions
the solvency ratio and substantial liguidity are a key
strength.

Allocation of profits
The profit for the year of t/DKK 4,192 is proposed to
be allocated as follows by the Board of Directors:

Dividend, 10% of t/DKK 33,748 t/DKK 3,375
Carried forward to the following year - 817
UDKK 4,192

No dividend is calculated on the company's holdings
of own shares.

Risk factors

Economic trends

Fluctuations in economic trends are considered to
have a significant impact on the financial results of the
company.

Roblon A/S has generally achieved favourable diversi-
fication of products and markets. The downturn in the
international economy, which has particularly severely

affected tne cable industry, has shown, however, how
global fluctuations can have a strong impact on the
company. To counter geographically determined fluc-
tuations in demand, all three divisions of Roblon A/S
are working to globalise sales of all product areas.

Roblon A/S" product range is subject to on-
going assessment to determine whether the range is
up-to-date and forward-oriented. Ongoing product
development and proximity to customers help us to
keep up with and innovate technological develop-
ment.

Foreign exchange

The company's policy is to hedge all significant com-
mercial exchange-rate risks, and forward contracts
are concluded on an ongoing basis. 90% of the com-
pany's net revenue is invoiced in DKK or in euro-area
currencies., Speculative forward contracts are not
concluded.

Environment

The external environmental impact from Roblon Engi-
neering is very moderate, and can be attributed prim-
arily to energy consumption for illumination, heating
and the painting process.

 

19

Risikofaktorer /

Medarbejdere og organisation

Miljøforhold

Den eksterne miljøbelastning for Robion Engineering
er stærkt begrænset og kan primært nenføres til ener-
giforbruget i forbindelse med belysning, opvarmning
og maleprocessen.

Roblon Industrial Fiber er miljøcertificeret efter ISO
14001. Industrial Fiber har ikke afledning fra processer,
der belaster det eksterne vandmiljø. Emission til luft er
begrænset og kontrolleres løbende. Der arbejdes for
øjeblikket med et projekt til reduktion af energiforbru-
get generelt i produktionen.

Roblon Fiber Optics miljøbelastning sker primært i
form af opvarmning og belysning. Der anvendes lige-
ledes energi til kontrol af lysgivere. Der er en begræn-
set emission til luft I forbindelse med iimprocessen ved
fremstilling af fiberbundter.

Forsikringsforhold

Det er seiskabets politik at forsikre mod risici, der kan
true den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsik-
ringer er der tegnet forsikringer mod produktansvar og
driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på
all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris. Tilgode-
havender hos kunder er forsikret i et vist omfang.

Medarbejdere og organisation

Selskabet har i året gennemsniiligt haft 185 med-
arbejdere mod 186 året før, Den væsentligt lavere
aktivitet 2001/02. har
nødvendiggiort en cetyde-
lig tilpasning af medarbej-
derstaben hen over året.
Antallet af mecarbejdere er
således reduceret fra 194
ved begyndelsen af året til
164 ved udgangen.

En lang række medarbej-
cere har også i 2001/02
deltaget i et kompeten-
ceudviklingsprojekt der er
støttet af Den Europæiske
Socialfond, der både giver
medarbejderne = værktøjer
til anvendelse på specifikke
områder, og som omhand-
ler personlig — udvikling,
samarbejde og andre mere
generelle emner. | 2002/03
videreføres orojektet, og
hovedparten af medarbej-
derne forventes at blive
inddraget.

Med en kompetent og
motiveret medarbejderstab
har selskabet de bedste
forudsætninger for hurtigt

 

igen at nå en højere aktivitet, når konjunkturerne giver
mulighed for det.

Roblon A/S ser det som et væsentligt mål at anvende
de nødvendige ressourcer på udvikling og uddannelse
af medarbejderne for at kunne fastholde og tiltrække
kvalificeret arbejdskraft oå alle niveauer.

Risk Factors /
Employees and Organization

Robion Industrial Fiber is environmentally certified to
ISO 14001. Industrial Fiber has no emissions from
processes that have an impact on the external aquatic
environment. Emissions to air are limited, and are sub-
ject to ongoing control. Work is ongoing on a project to
reduce energy consumption in production in general.

Roblon Fiber Optics” environmental impact is primarily
related to heating and illumination. Energy Is also used
to control light sources. There are limited emissions
to air in connection with the process of glueing fibre
bundles.

Insurance
The company's policy is to insure against risks which
might be a threat to its financial position. In addition to
statutory insurance cover, policies have been written
to cover product liability and loss of profits. Properties,
operating equipment and stocks are insured
on an all-risk basis at their acquisition value.
Receivables from customers are insured to a
certain degree.

Employees and Organization

The company has employed an average of 185
people, compared to 186 in the previous year.
The significantly lower activity in 2001/02 has
made it necessary to adapt personnel levels
over the year. The number of employees has
thus been reduced from 194 at the beginning
of the year to 164 at its close.

Again in 2001/02, a number of employees
participated in a skills development project
supported by the European Fund for Social
Development. It gives employees tools they
can apply to specific areas that also relate to
personal development, cooperation and other
more general topics. The project will be continued in
2002/03, and most employees are expected to be
involved.

 

In view of its skilled, well-motivated employees the
company has an optimum basis for quickly regaining
a higher level of activity once the economic climate is
more favourable.

A principal object of Roblon A/S is to apply the
resources necessary for developing and training
employees in order to maintain and attract qualified
manpower at all levels.

21

22

Selskabsledelse

Det er en del af bestyrelsens arbejde at sikre, at Roblon
A/S ledes på en sådan måde, at selskabet lever op til
sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medar-
bejdere, myndigheder og øvrige interessenter.

Den overordnede styring af Roblon A/S er tilrettelagt
med henblik på at sikre, at selskabet til enhver tid er i
stand til at løse de ledelsesmæssige opgaver på den
bedst mulige måde.

Roblion A/S lægger vægt på at videregive åben og
relevant information til selskabets aktionærer og øvrige
interessenter. Roblons hjemmeside giver derfor alle
interesserede elektronisk adgang til informationer om
selskabet - herunder fondsbørsmeddelelser, regn-
skabsresultater M.V.

Generalforsamiing

Allie navnenoterede aktionærer inviteres pr, brev til den
årlige ordinære generalforsamling. Alle aktionærer har
ret til at deltage og stemme på generalforsamlingen,
og aktionærer, der ikke har mulighed for at deltage i
generalforsamlingen, kan stemme via fuldmagt.

Der findes to aktieklasser, A- og B-aktier. A-aktier giver
100 stemmer for hver aktie på kr. 1000 og B-aktier
giver 1 stemme for hver aktie oå kr. 100. Med den
nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umid-
delbare planer om at foreslå en sammenlægning af de
to aktieklasser.

Efter ledelsens opfattelse har den eksisterende ejer-
struktur været med til at sikre grobund for en konse-
kvent strategi for selskabet med ambitiøse, langsigtede
finansielle mål. Ved at realisere målene skabes der øget
værdi for aktionærer, kunder og medarbejdere,

Bestyrelsen

Bestyrelsens arbejde er i vidt omfang fastlagt i dansk
lovgivning. Således varetager bestyrelsen den over-
ordnede ledelse af Roblon A/S og fastlægger mål
og strategier samt tager beslutning om blandt andet
større investeringer, forslag om eventuelle køb af
selskaber samt større udviklingsprojekter, betydende
operationelle forhold samt budget og investeringsram-
mer. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn
med selskabet og kontrol med, at firmaet generelt
ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med
dansk lovgivning og de af Københavns Fondsbørs A/S
udstedte regler.

Én af bestyrelsens kontrolopgaver er at sikre, at der
sker en effektiv risikostyring — herunder at væsentlige
risici identificeres, at der opbygges systemer til risiko-
styring. Den operationelle og finansielle risikostyring
følges af bestyrelsen, og rapportering vedrørende
væsenilige risici og selskabets forhold i øvrigt indgår i
den løbende rapportering til bestyrelsen.

Bestyrelsens medlemmer vælges af generalforsamlin-
gen for et år ad gangen med mulighed for genvaig.
følge selskabets vedtægter skal bestyrelsen bestå af
fire til syv medlemmer. Bestyrelsen består for øjeblik-
ket af fem generalforsamlingsvalgte medlemmer samt
to medarbejdervalgte medlemmer. Bestyrelsen vælger
fra sin Midte an formand og en næstformand med
særlige opgaver | forhold til direktionen og de gene-
ralforsamlingsvalgte revisorer, herunder cirektionens
ansættelsesforhold og revisorernes uafhængighed.

Der holdes fem ordinære bestyrelsesmøder om året.
Desuden holdes hvert år et møde, hvor firmaets lang-
sigtede planer og strategier gennemgås og drøftes.
Bestyrelsen mødes derudover, når det er nødvendigt.

Bestyrelsen er ikke omfattet af faste bonusaftaler eller
incitamentsordninger, men alene aflønnet som det
fremgår af nærværende årsrapport.

Direktionen

Bestyrelsen ansætter direktionen og fastsætter dens
ansættelsesvilkår og rammerne for dens arbejde.
Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af sel-
skabet, herunder selskabets aktivitets- og driftsmæs-
sige udvikling og resultater samt interne anliggender.
Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er
fastsat i bestyrelsens forretningsorden.

Ved mindst én årlig samtale mellem formanden for
bestyrelsen og direktionen sker der en evaluering af
samarbejdet mellem bestyrelse og direktion, ligesom
der sker en evaluering af proceduren for og arten af
direktionens rapportering til bestyrelsen.

Direktionens ansætielsesforhold, herunder fratræ-
delsesvilkår, vurderes at følge almindelig praksis på
området. Direktion og ledende medarbejdere er ikke
omfattet af faste oonusaftaler eller incitamentsordnin-
ger, men alene aflønnet som det fremgår af nærvæ-
rende årsrapport.

Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelse og
direktion, og ingen af bestyrelsens generaiforsamlings-
valgte medlemmer er involveret i den daglige ledelse
af selskabet.

Corporate Governance

lt is part of the Board of Directors” responsibilities to
ensure that Roblon A/S is managed in such a way that
it meets its obligations to shareholders, customers,
employees, authorities and other stakeholders.

Overall management of Roblon A/S is arranged to
ensure that the company can always handle its man-
agement tasks in the best possible way.

Robion A/S emphasises the communication of open
and relevant information to its shareholders and other
stakeholders. Roblon's home page therefore gives
all stakeholders electronic access to information on
the company, including stock-exchange natifications,
financial results, etc.

Annual General Meeting of shareholders

All shareholders listed by name are invited by letter to
the annual general meeting. All shareholders have the
right to participate in and vote at the general meeting,
and shareholders unable to attend can vote via proxy.

There are two share classes, A and B shares. A shares
give entitiement to 100 votes for each DKK 1,000
share, and B shares give entitlement to one vote for
each DKK 100 share. In view of the current ownership
structure, the Board of Directors has no immediate
plans to merge the two share classes.

In the Management's view, the existing ownership
structure has helped to create the basis for a consist-
ent strategy for the company with ambitious, long-term
financial goals. By achieving these goals, value will be
created for shareholders, customers and employees.

Board of Directors

To a great extent, the Board of Directors” work is set
out in Danish legislation. The Board of Directors thus
undertakes the overall management of Robion A/S and
determines goals and strategies and decides on e.g.
major investments, proposed company acquisitions
and major development projects, key operational con-
ditions, and budgets and investment frameworks. The
Board of Directors in the broad sense also supervises
the company and controls that it is generally managed
responsibly in accordance with Danish legislation and
the rules issued by the Copenhagen Stock Exchange.

One of the Board of Directors” control tasks is to
ensure effective risk management, including identifi-
cation of significant risks, and that risk management
systems are built up. Operational financial risk man-
agement is undertaken by the Board of Directors, and
reporting on key risks and other matters relevant to the
company is part of the ongoing reporting to the Board
of Directors.

The members of the Board of Directors are elected by
the Annual General Meeting for one year at a time with
the opportunity for re-election. According to the com-
pany's Articles of Association, the Board of Directors
must consist of four to seven members. Currently, the

Board of Directors comprises five members elected by
the general meeting and two employee-elected mem-
bers. The Board of Directors from among its number
elects a Chairman and a Vice Chairman with special
responsibilities vis-å-vis the Executive Management
and the auditors elected by the general meeting,
including the Management's employment conditions
and the impartiality of the auditors.

Five ordinary meetings of the Board of Directors are
held per year. Furthermore, an annual meeting is held
at which the coMpany's long-term plans and strat-
egies are reviewed and discussed. The Board of Direct-
ors otherwise meets as necessary.

The Board of Directors is not subject to fixed bonus
agreements or incentive schemes, but is remunerated
as set out in this annual report.

Management

The Board of Directors appoints the Executive Man-
agement and determines their employment conditions
and the framework for their work. The Management
is responsible for the ongoing operation of the com-
pany, including its activities, operational development
and results, as well as internal matters. The Board of
Directors" delegation of responsibility to the Executive
Management is set out in the rules of procedure for the
Board of Directors.

At least one annual discussion between the Chairman
of the Board of Directors and the Executive Manage-
ment is an evaluation of the cooperation between the
Board of Directors and Executive Management, and
the procedure for and the details of the Executive
Management's reporting to the Board of Directors are
evaluated.

The employment terms of the Executive Management,
including conditions of termination, are considered to
adhere to normal practice for this area. The Executive
Management and senior employees are not subject to
fixed bonus agreements or incentive schemes, but are
solely remunerated as set out in this annual report,

The Board of Directors and the Executive Manage-
ment do not comprise the same people, and none of
the members of the Board of Directors elected by the
Annual General Meeting are involved in the day-to-day
management of the company.

23

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for ROBLON SS for perioden 1.
november 2001 til 31. oktober 2002 er aflagt i over-
ensstemmelse med Årsregniskabsloven samt de af
Københavns Fandsbørs fastlagte retningslinier for
børsnoterede selskaber. herunder anerkendte danske
regnskabsvejledninger.

Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis
som det foregående år.

Resultatopgørelsen:

Nettoomsætningen

Som indtægtskriterium anvendes. faktureringsbasis
for salg af produkter, hvilket indebærer, at indtægter
medtages ved levering og fakturering.

Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvik-
ling er udgiftsført i resultatopgørelsen.

Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugs-
tid, der er fastsat således:

 

Bygninger .G.….ssssereessereeee serene k teter tr ne 25 år
væsentlige bygningsændringer |. 5 år
Tekniske anlæg og maskiner …........ .… 3-10 år
Driftsmateriel og inventar 2... 3- Sår

Investeringer med en anskaffelsessum under kr.
25.000 pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Selskabsskat

Aktuel skat er udgiftsført med 30% af årets
regnskabsmæssige resultat reguleret for skattefrie
indtægter og ikke fradragsberettigece udgifter.
Selskabet indgår i a'contoskatteordningen. Tillæg,
fradrag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen
indgår i finansielle poster.

Udskudt skat er afsat med 30% og fremkommer som
følge af forskelle i de skattemæssige og regnskabs-
mæssige værdier af selskabets anlægs- og omsæt-
ningsaktiver.

Balancen:

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger er cotaget til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar
er optaget til anskaffelsessum elier for egenproduce-
rede anlæg til kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver

Selskabets beholdning af egne aktier er optaget uden
værdi.

Indskud i associeret selskab er optaget til anskaffel-
sesværdi.

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaffelses-
værdi.

Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til
kostpris, der består af direkte materialer og lønninger
samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På varebeholdninger er der foretaget
nedskrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er
lavere end anskaffelses- eller kostpriser.

Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødven-
dige nedskrivninger er foretaget.

Mellemværender i fremmed valuta og finansielle
instrumenter

Finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta er i
balancen optaget til de officielt noterede valutakurser
pr. statusdagen. Poster sikret med terminskontrakter
indregnes i regnskabet til aftalte kurser.

Selskabets omsætning faktureres hovedsageligt i
udenlandsk valuta. Til dækning af væsentlige kommer-
clelle valutarisici indgås løbende terminsforretninger.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og
-tab er medtaget | resultatopgørelsen. Kursregulerin-
ger vedrørende terminskontrakter, der er indgået for at
kurssikre fremtidige indtægter og udgifter, indregnes,
når disse indtægter og udgifter realiseres.

Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller
børskurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.

Offentlige tilskud

Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den
periode, hvor de tilskudsberettigede omkostninger
afholdes.

Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens mel-
lemresultat "Primært driftsresultat før afskrivninger”,
Pengestrømmere viser, hvorledes nedenstående 3
aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme. fra. driftsaktivitet omfatter penge-
strømme fra driften reguleret for ikke kontante drifts-
poster samt årets ændringer i omsætningsaktiver og
kortfristet gæld.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pen-
gestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle
anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pen-
gestrømme fra udbytte til aktionærerne.

Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obli-
gationer.

| efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om
negative resultater og fradragsposter.

Accounting Policies

The annual accounts of ROBLON A/S for the period
November 1, 2001 to October 31, 2002 are presented
in accordance with the provisions of the Danish Com-
pany Accounts Act and the guidelines laid down by the
Copenhagen Stock Exchange for the presentation of
accounts by companies listed on the Stock Exchange,
including accepted Danish accounting standards.

The accounting policies of the company are consistent
with those of the preceding year.

Profit and Loss Account:

Net turnover

Product sales are recognized as invoiced. Income is
thus recognized on delivery and invoicing.

Product development

Development costs are charged to the profit and
loss account in the financial year in which they are
incurred.

Depreciation

Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives of the assets, which are as fol-
lows:

Buildings M1.…..sssseeeresrernkekr serene reen 25 years
Material building improvements …..sssccrmrer 5 years
Plants and Machinery Musse 3 - 10 years

Fixtures and fittings, tools and equipment. 3 - 5 years

Investments at a purchase price of less than DKK
25,000 per unit are charged to the profit and loss
account in the year of acquisition.

Corporate tax

Current tax is charged at 30% of the financial result for
the year adjusted for tax-free income and non-deduct-
ible expenses.

The company is subject to the scheme for payment of
tax on account. Additions, deductions and reimburse-
ments concerning tax paid are included in financial
items.

Contingent tax is allocated at 30% and arises as a
consequence of differences between the valuation
for tax purposes and for accounting purposes of the
company's fixed and current assets.

Balance Sheets:

Tangible fixed assets

Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.

Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at acquisition price less accu-
mulated depreciation.

Financial fixed assets

The company's portfolio of own shares is entered at
no value.

Investment in associated company is entered at acqui-
sition price.

Stocks

Raw materials and consumables are valued at acqui-
sition price.

Finished goods and work in progress are valued at
cost price comprising materials used and wages with
the addition of indirect production costs.

Cost price or acqauisition price is calculated according
to the FIFO method. All stocks are written down to
net realization values if lower than acauisition or cost
prices.

Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary
write-downs are made.

Outstanding accounts in foreign currency and
financial instruments

Financial assets and liabilities denominated in foreign
currency are stated in the balance sheet at the offi-
cially listed exchange rates on the balance-sheet date.
Items hedged with forward contracts are stated in the
accounts at agreed exchange rates.

The company's turnover is invoiced mainly in foreign
currency. Current significant commercial foreign-
exchange risks are hedged by forward contracts.
Realized and unrealized gains and losses on foreign
exchange are carried to the profit and loss account.
Exchange-rate adjustments concerning forward con-
tracts concluded in order to hedge future income and
expenditure are incorporated on the realization of this
income and expenditure.

Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-
exchange price on the balance-sheet date.

Subsidies

Subsidies received are set off against operating costs
for the period in which the costs eligible for subsidies
are incurred.

Cash flow statement:

The cash flow statement is presented according to the
indirect method on the basis of the "Profit on primary
activities before depreciation” in the profit and loss
account. The cash flow analysis shows the impact of
the following three activities on the year's liquidity.
Cash flow from operating activities comprises cash
flow from activities adjusted for non-liquid operating
items and the changes in current assets and short-
term creditors during the year.

Cash flow from investment activities comprises cash
flow from purchase and sale of tangible and financial
fixed assets.

Cash flow from financing activities comprises cash
flow from dividend to shareholders.

Cash at bank and in hand comprises cash at bank and
in hand and bonds.

The following accounts state negative results and
deduction items in parenthesis.

25

26

Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2001/02 2000/01
t.kr. t.kr.

Primært ariftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 10.265 50.324
Ændring i hensættelser / Change in provisions 20 250
Ændring i varelagre / Change in stocks 6.865 (17.367)
Ændring I tilgodehavender / Change in debtors 9.831 (7.321)
Ændring I kortfristet gæld / Change in snort-term creditors (6.796) 2.773
Pengestrømme fra drift før finansielle poster /
Cash flow from operating activities before financial items 20.185 28.659
Renteindbetalinger / Interest income 1.396 3.740
Renteudbetalinger / Interest expenditure (111) (137)
Pengestrømme fra ordinær drift / Casn flow from ordinary activities 21.470 32.262
Selskabsskat / Corporate tax (11.537) 1.046
Pengestrømme fra driftsaktivitet /
Cash flow from operating activities 9.933 33.308
Investering i materielle anlægsaktiver /
Investment in tangible fixed asseis (23.598) (22.444)
Salgssummer materielle anlægsaktiver /
Sales proceeds from tangible fixed assets 210 137
Investering I assccieret virksomhed / Investment in associated company (350) 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet /
Cash flow from investment activities (23.738) (22.307)
Betalt udbytte / Payment of dividend (10.124) (5.009)
Provenue ved aktiekapitaludvidelse /
Proceeds from share capital augmentation 0 353
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet /
Cash flow from financing activities (10.124) (4.656)
Ændring i likvide midler / Change in cash at bank and in hand and bonds (23.929) 6.345
Likvide midler 1/11 2001 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 2001 33.916 27.571
Likvide midler 31/10 2002 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 2002 9.987 33.916

 

Resultatopgørelse /
Profit and Loss Account

Resultatopgørelse for perioden 1. november 2001 - 31. oktober 2002 /
Profit and loss account for the period November 1, 2001 - October 31, 2002

 

 

 

 

 

 

Note 2001/02 2000/01
t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Ået turnover 174.011 265.582
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling /
Change in stocks of finished goods and work in progress (540) 5,693
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver /
Work performed on own account and stated under assets 1.850 5,031
Andre driftsindtæger / Other operating income 329 263
175.650 276.569
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (81.414) (133.544)
Andre eksterne udgifter / Other external exoenses (25.357) (34.554)
2 Personaleudgifter / Staff costs (58.614) (58.147)
Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 10.265 50.324
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation of fixed assets (9.891) (9.311)
Avance ved salg af ejendom / Profit on sale of property 3.564 0
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 3.938 41.013
Renteindtægter / Interest income 1.396 3.740
Renteudgifter / Interest expenditure (111) (137)
Resultat før skat / Profit before tax 5.223 44.616
3 Selskabsskat / Corporate tax (1.031) (12.266)
Årets resultat / Profit for the year 4.192 32.350

 

27

28

Balance / Balance Sheet

Balance or. 31. oktober 2002 / Balance Sheet as at October 31, 2002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiver / Assets
2001/02 2000/01
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assels
Grunde og bygninger / Land and buildings 29.418 31.044
Tekniske anlæg og maskiner » Plant and machinery 29,479 25.415
Driftsmaterie! og inventar / Fixtures and fittings, tools and equipment 2.904 3.269
Bygninger og anlæg under udførelse /
Buildings and plant in the course of construction 13.047 2.258
4 Materielle anlægsaktiver i alt / Total Tangible fixed assets 74.848 61.986
5 Kapitalinteresse i associeret virksomhed /
Capital investrnent in associated company 350 0
6 Egne aktier / Own shares 0 0
Finansielle anlægsaktiver I alt / Total Financial fixed assets 350 0
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 75.198 61.986
Omsæfiningsaktiver / Current Assets
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 35.623 41,947
varer under fremstilling / Work in progress 5.633 6.414
Fremstillede færdigvarer / Mdanufactured finished goods 13.460 13.220
Varsbeholdninger / Stocks 54.716 61.581
7 Tilgodehnavender fra salg / Trade debtors 26.167 35.357
8 Selskabsskat / Corporate tax 228 0
Andre tilgodebtavender / Ciner debtors 5.096 1.347
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 430 320
Tilgodehavender / Deotors 31.921 37.024
Obligationer / Bonds 167 10.014
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 9.820 23.902
Omsæiningsaktiver i alt / Total Current Asseis 96.624 132.521
Aktiver i alt / Total Assets 171.822 194,507

 

Balance / Balance Sheet

Balance pr. 31. oktober 2002 / Balance Sheet as at October 31, 2002

Passiver / Liabilities

 

 

 

 

 

 

 

Note 2001/02 2000/01
t.kr. t.kr.

Egenkapital / Capital and Reserves
Selskabskapital / Share capital 35.313 35.313
Andre reserver / Other reserves 102.651 80.425
Overført af årets resultat / Profit carried forward 817 22.226

9 Egenkapital i alt / Total Capital and Reserves 138.781 137.964
Hensættelser / Provisions

10 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 5.023 5.192
Andre hensættelser / Other provisions 820 800
Hensættelser i alt / Tota/ provisions 5.843 5.992
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Modtagne forudbetalinger / Prepayments received 1.917 1.875

8 Selskabsskat / Corporate tax 0 10.108
Leverandører af varer og tjenesteydelser / 7rade creditors 10.236 14.942
Anden gæld / Other debt 11.670 13.502
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year 3.375 10,124
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 27.198 50.551
Passiver i alt / Total Liabilities 171.822 194,507

 

29

30

Ledelsespåtegning / Directors” Report

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsregnskabet og årsberetningen.

Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabs-
bestemmelser. Vi anser den valgte regnskabsoraksis
for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et
retvisende billede.

Årsregnskabet indstilles fil generalforsamlingens ved-
tagelse.

Frederikshavn, den 7. januar 2003

Directors” Report

The Board of Directors and Management today con-
sidered and approved the annual accounts and the
annual report.

The annual accounts and annual report are presented
in accordance with the current accounting provisions.
We consider the chosen accounting policies to be
appropriate and that the annua! accounts give a true
and fair view.

The annual accounts are submitted for the approval of
the Annual General Meeting.

Frederikshavn, January 7, 2003

Direktion / Management

fS krorteber:

Flemming K. Bertelsen
adm. direktør

 

Bestyrelse / Board of Directors

 

Niels Bach

formand

il. hønpnd
flid

Uffe Pedersen

Bestyrelses- og direktionsmedlemmer-
nes øvrige ledelseshverv:

Senior posts in other Danish limited ljability
companies held by the Board of Directors
and the Management:

| henhold til Årsregnskabsiovens $ 36 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes
af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:

In accordance witn Section 56 of the Danish Com-
Dany Accounts Act the following has been reported
concerning senior posts in Danish limited liabilitv com-
panies held by members of the Board of Directors and
Management of Roblon Aktieselskab:

    

Allen

i Preben Reinholt Andersen

CL

Knud Kurtzmann
direktør

Erik Schou
næstformand

ken ME

Kim Muller

brku bl]

Lars Friis Østergaard

Niels Bach:

Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding
WS, Ove Arkil Holding A/S, Frederikshavn Havn og
Bornholms  Erhvervsfond. Bestyrelsesmedlem i /
Member of the Board of Københavns Havn A/S, Skiold
Sæby A/S, Ove Arkil A/S, Copenhagen Malmø Port
AB, Vesterhavet A/S og JL-Fondet.

Preben Reinholt Andersen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Demp
AYS samt administrerende direktør i / and Managing
Director of Frederikshavn Havn.

Lars Friis Østergaard:

Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of
Chemitalic A/S samt administrerende direktør i / and
Managing Director of Glunz & Jensen A/S.

Note 2001/02 2000/01

 

 

 

 

t.kr. t.kr.
1. Nettoomsætning / Net turnover
Hjemmemarkedet / Domestic market 15.583 21.435
Eksportmarkedet / Export market 158.428 244,147
174.011 265.582
Eksportandel af omsætning / Export share of turnover 91,0% 91,9%
2... Personaleudgifter / Staff costs
Bestyrelseshonorar / Fees to the Board of Directors 320 320
Direktion / Management 2.362 2.040
Gager og lønninger / Wages and salaries 52.914 52,001
Pensioner direktion / Pensions, management 444 408
Pensioner øvrige / Pensions, others 2.337 2.088
Andre udgifter til social sikring / Other social security expenses 237 1.290
58.614 58.147
Der stilles bil til rådighed for direktionen / The Management hold the entitlement to company cars
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede / Average number of full-time employees 185 186
3. Selskabsskat / Corporate tax
Regulering vedrørende tidligere år / Adjustment for previous years 157 (2)
Skat af årets skattepligtige indkomst / 7ax on the taxable income for the year 1.043 12.435
Ændring i udskudt skat / Change in deferred tax (169) 168
Regulering i udskudt skat fra 32% til 30% / Adjustment in deferred tax from 32% to 30% 0 (335)
1.031 12.266
Afstemning af selskabsskat / Reconciliation of corporate tax:
30% skat af resultat før skat / 30% tax on the profit before tax 1.567 13.385
Permanente forskelle mellem regnskabsmæssige og skatternæssige
indtægter og udgifter / Permanent differences between recognition of income and expenditure
for accounting and taxation purposes (595) (782)
Andet herunder regulering vedrørende tidligere år /
Other items, including adjustment for previous years 59 (2)
Regulering i udskudt skat fra 32% til 30% / Adjustment in deferred tax from 32% to 30% 0 (335)
1.031 12.266
Effektiv skatteprocent / Effective tax rate 19,7 27,5
4. Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets
Grunde og byg- Tekniske anlæg Driftsmateriel og Bygninger og anlæg
ninger / Land og maskiner / inventar / Fixtures under udførelse /
and buildings Plant and and fittings, tools Buildings and
machinery and equipment plants in the course
of construction
Anskaffelsessum / Purchase price:
Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 48.171 62.186 9.592 2.258
Tilgang 2001/02 / Additions 1.427 10.094 1.288 13.047
Aligang 2001/02 / Disposals (2.433) 0 (506) (2.258)
Saldo 31/10 2002 / Balance as at 31/10 2002. 47.165 72.280 10.374 13.047
Af- og nedskrivninger /
Depreciation and write-downs:
Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 17.127 36.771 6.323 0
Vedrørende afhændede aktiver /
Concerning assets sold (1.797) 0 (397) 0
Årets afskrivninger / Depreciation of the year 2,417 6.030 1.544 0
Saldo 31/10 2002 / Balance as at 31/10 2002 17.747 42.801 7.470 0
Bogført værdi 31/10 2002 /
Net book value as at 31/10 2002 29,418 29,479 2,904 13.047

 

Kontantværdi af grunde og bygninger udgør pr. 1/1 2002 39.139 t.kr.

Cash value of land and buildings as at 1/1 2002 is YIDDKK 39,139.

Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger med 101 t.kr. i resultatopgørelsen.
Profit on sale of tangible fixed assets is set off against depreciation at t/DKK 101 in the profit and loss account.

Note

 

 

2001/02 2000/01
t.kr. t.kr.
10 Hensættelse til udskudt skat / Provision for deferred tax
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører /
The amount allocated for deferred tax relates fo:
Omsætningsaktiver / Current assets 363 383
Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 5.037 5.046
Øvrige / Others (377) (237)
5,023 5,192
11. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer /
Fees fo auditors elected by the General Meeting
Mortensen & KPMG C.
Beiernolm Jespersen
Bevision / Audit 210 50
Andre ydelser / Other services 70 50
Samlet honorar for det forløbne år / Total fees for ine vear 280 100
12 Finansielle instrumenter / Financial instruments
Afdækning af valutarisici / Hedging of exchange-rate risks:
Kontrakt- Heraf ind- Udskudt resultat-
beløb til regnet i føring af
aftalekurs / regnskabet / kursregulering /
Coniract amountat  Ofwhich included Deferred
agreed exchange in the accounts recognition of the
rates result of value
(T.kr. / DKK) adjustment
indgåede terminskontrakter pr. 31. oktober 2002
Forward contractis entered into as at October 31, 2002
GBP (solgt / sold) 295 271 C
USD (solgt / sold 1,954 1.756 i
JPY (købt / bought) 2.879 2.854 0
5,128 4.881 1
Terminsforretningerne er indgået for at kurssikre nettovalutaeksponeringen i valuta. De angivne kontraktbeløb angiver nettosalg/-
køb af valuta på termin opgjort til kontraktkursen. De indgåede kontrakter dækker aktuelle tilgodehavender og gæld samt ind-
gåede salgs- og købsordrer og udløber inden 31. december 2002. Alle terminsforretninge? er indgået med anerkendt dansk
pengeinstitut. Der anses ikke at være kreditrisici forbundet hermed.
The forward contracts are entered into in order io hedge ine net foreign-exchange exposure. The contract
amounis stated indicate net forward sale/purchase of foreign exchange at the exchange rate of the contract.
The cantracts entered into cover current outsiandings and debt, as well as actual sales and purchase orders,
and expire before December 37, 2002. Ali forward contracts are entered into with a well-reputed Danish bank.
Thera are not considered to be anv related credit risks.
Renterisici / /nterest-rate risks:
Likvide beholdninger forrentes med variabel rente, / Liquid assets carry interest at floating rates.
13 Transaktioner med næristående parter / Transactions with

Nærtstående parter i Roblon A/S udgøres af bestyrelses- og direktionsmedlemmer. Næstformand i bestyrelsen fabrikant Erik
chou, Strandvej 98, 9270 Strandby, eje: A-aktierne | selskabet og har den bestemmende indflydelse i selskabet, /

Closely related parties in Roblon A/S are the members of the Board of Directors and the Management. Deputy

Chairman of ihe Board of Direciors Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby, owns the A-shares of the company

and holds a Controlling influence in the company.

Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med
selskaber, hvori de pågældende har økonomisk interesse. /

During the year the company has not made any unusual iransactions with significant shareholders, with the Board of Directors or
Management, or with companies in which anv cf these hold financial interests.

Note

5. Kapitalinteresse i associeret virksomhed / Capital investment in associated company
Anskaffelsen er sket ultimo året og er optaget til anskaffelsesværdien på 350 t.kr. Selskabets ejerandel udgør 16%,
mens stemmerettigheden udgør 20%. / The acquistion took place as of year-end and is stated at the acquisition cost of DKK
350. The company's ownership interest is 16%, while its voting interest is 20%.

6. Egne aktier/ Own shares

 

Andel af aktiekapital / Antal aktier / Anskaffelsespris /

Proportion of share capital No. of shares Acquisition cost

% stk. t.kr.

Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 4,4 15.643 6.478
Anskaffelse i 2001/02 / Acquisition in 2001/02 0 0
Saldo 31/10 2002 / Balance as at 31/10 2002 4,4 15.643 6.478

 

Statusdagens beholdning har en kursværdi på 8.134 t.kr. /
The market value of the portfolio on the balance-sheet date is t/DKK 8,134.

Anskaffelsessummen er nedskrevet over egenkapitalen i anskaffelsesåret. /
The acquisition price is written down to capital and reserves in the year of acquisition.

 

2001/02 2000/01
t.kr. t.kr.
7. Tilgodehavender fra salg / Trade debtors
Tilgodehavender med forfald efter 1 år /
Trade debtors falling due after 1 year 1.006 809
8. Selskabsskat / Corporate tax
Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 (10.108) 3.371
Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment concerning previous year (158) 0
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år /
Payment of corporate tax concerning previous year 10.112 (2.371)
(154) 1.000
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the year (1.043) (12.435)
Betalt a'contoskat vedrørende 2001/02/
Tax paid on account in 2001/02 1.425 1.327
Saldo 31/10 2002 / Balance as at 31/10 2002 228 (10.108)
9. Bevægelser i egenkapitalen / Movements in capital and reserves
Selskabskapital / Share capital:
Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 35.313 35.313
Andre reserver / Other reserves:
Saldo 1/11 2001/ Balance as at 1/11 2001 80.425
Overført resultat fra tidligere år / Profit carried forward from previous year 22.226 102.651 80,425
Overført af årets resultat / Profit for the financial year, brought forward:
Saldo 1/11 2001 / Balance as at 1/11 2001 22,226
Overført til andre reserver / Transferred to other reserves (22.226)
Henlagt ifølge overskudsfordeling / Provision according to distribution of profits 817 817 22.226
Egenkapital i alt / Total capital and reserves 138.781 137.964

Selskabskapitalen på kr. 35.312.500 består af følgende aktier:
The share capital of DKK 35,312,500 consists of the following shares:
A-aktier : 5.555 åkr. 1.000, i alt kr. 5.555.000 /A-shares:… 5,555 of. DKK 1,000, in tota. DKK 5,555,000

B-aktier : 297.575 åkr. 100, i alt kr. 29.757.500 / B-shares: 297,575 ofDKK. 100, in total. DKK 29,757,500

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer / Each A-share of DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme / Each B-share ofDKK 100 gives entitlement to one vote.

  

 

 

Coating af fibre ; Coating of fibres
Robion Industrial Fiber, Gærum, Danmark /
Gaerum, Denmark

 

Fiber Optics belvsningssysteme;. Holmen
Fjordhoteli, Norge / Fiber Optics Lighting
Systems, Holmen Fjordhotell, Norway

Fiber Optics belysningssystemer, Holmen
Fjordhotell, Norge / Fiber Optics Lighting
Systems, Holmen Fjordhotell, Nonway

 

Produktion af tovværksmaskiner / Production of
ropemaking machines

Roblon Engineering, Sæby. Danmark / Saeby,
Denmark

Revisionspåtegning / Auditors” Report

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for
regnskabsåret 1. november 2001 — 31. oktober 2002.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsregnskabet. Vort
ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en
konklusion om årsregnskabet.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med

danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,

at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på

at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke
indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter
stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter
de i årsregnskabet anførte beløb og oplysninger. Revisionen
omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen
har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af
årsregnskabet. Det er vor opfattelse, at den udførte revision
giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af selskabets aktiver, passiver og økonomiske

stilling pr. 31. oktober 2002 samt af resultatet af selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november
2001 — 30. oktober 2002 i overensstemmelse med
årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Frederikshavn, den 7. januar 2003

Mortensen & Beierholm

LDS - J
Floor ,, ma )
Søren P. Sønderby
statsaut. revisor

State Authorized Public
Accountant

We have audited the annual accounts of Roblon A/S for the
financial year November 1, 2001 — October 31, 2002.

The annual accounts are the responsibility of the Company's
Board of Directors and Management. Our responsibility is to
express an opinion on the annual accounts, based on our
audit.

Basis of Opinion

We conducted our audit in accordance with Danish Auditing
Standards. Those standards require that we plan and
perform the audit to obtain reasonable assurance that the
annual accounts are free of material misstatements. An audit
includes examining, on a test basis, evidence supporting
the amounts and disclosures in the annual accounts. An
audit also includes assessing the accounting policies used
and significant estimates made by the Board of Directors
and Management, as well as evaluating the overall annual
accounts presentation. We believe that our audit provides a
reasonable basis for our opinion.

Our audit has not given rise to any qualifications.

Opinion

In our opinion, the annual accounts give a true and fair view
of the Company's financial position at October 31, 2002 and
of the results of the Company's operations and cash flows
for the financial year November 1, 2001 — October 31, 2002
in accordance with the Danish Company Accounts Act and
Danish Accounting Standards.

Frederikshavn, January 7, 2003

KPMG C. JESPERSEN

Gert Jensen

statsaut. revisor

State Authorized Public
Accountant

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 13. februar 2003.

 

Anker Laden-Andersen
Dirigent

 

ROBLON A/S
Nordhavnsvej 1
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 323 99
E-mail: Info&roblon.com
www.roblon.com

Divisioner / Divisions

Roblion Industrial Fiber
Nordhavnsvej 1
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: info&roblon.com

Robion Fiber Optics
Nordhavnsvej 1
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 66
Telefax (+45) 96 20 33 96
E-mail: infogroblon.com

Roblon Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Saeby, Denmark
Telefon (+45) 98 46 40 00
Telefax (+45) 98 46 78 20
E-mail: engØroblon.com

Schultz Grafisk