Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

gg, j s =æ

Restructuring | biler NA RE LEE profit

 

2

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

   

 

INDHOLDSFORTEGNELSE

 

 

 

 

 

 

Beretning u |
Forretningsgrundlag 2... seseeeeeee erne k erne renterne 3
Hoved- og nøgletal 2......0sseeesseeek geeks nt rn rrnnee 4
Koncernledelsen 2... eeees renser reen ererer 5
Ledelsens beretning for 2001 ..…...ssssrsrerrerererererrnner 6
Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion ...........- 8
Ledelsens påtegning rese eee es k erne r kr enken, 9
Risikofaktorer 2... eeeerrs rs ser rer nksrrrer 10
Aktionærforhold .…......s0eeeerereerer ener nkknnkrngee 12
Fondsbørsmeddelelser ..........0rrreeeee seere ert enrrer 14
Human Resources ....0000reeeeeeeeeee serene ek ener erne 15
Miljø og Etik ......0sreseeersererr kreere ere rr rr knrne 16
FLSmidth Group …ssesseereeereeeeee ere ere rener renee 17
FLS miljø ...ssssseeeererer een er ener kr kr r tern n ges 25
FLS Building Materials .......000rreressesr eee entre rnene 29
FLS Aerospace ....ssrseeserese eres enn r rener skr rr rr res 41
FLS Portfolio og associerede virksomheder .......000rrrrr00s 46

Regnskab .

Regnskabsberetning ......000see enken eres k sne nerne nn ner 48
Anvendt regnskabspraksis .....0rsseeeeseese serne rrreree 51
Koncernresultatopgørelse ......sscrrereeeereeerererrernee 58
Pengestrømsopgørelse før Koncernen ........200eeresereer 59
Koncernbalance 2....0000rereeeeeseee seeren et enrnree 60
Koncerns egenkapital .......00srrerreeses ener erne rrress 63
Noter til Koncernregnskab 2....000reeeesereserrrrrrerreer 64
Moderselskabets resultatopgørelse 2.....2000rrrrreereeee 77
Moderselskabets balance ........00rreee eee sssns ternene 78
Moderselskabets egenkapital ..….....00rrrreerereererered 80
Noter til moderselskabets regnskab ......ssseseeeseerrrneeer 81
Revisionspåtegning 2....20rereeeeeeresr ener ere rr n nn 85
FLS Koncernens virksomheder 2.....00r0eeeeeeeesese rr ere 86

 

 

Koncernens adresser (css eres ererd 88

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 3

oOo

o
O
"O0G)
ore,

Forretningsgrundlaget

ELS Koncernens virksomheder vil være deres kun-
ders foretrukne samarbejdspartnere, Koncernens
løsninger og produkter skal medvirke til at styrke
kundernes konkurrenceevne.

FLS Koncernen blev etableret for 120 år siden som
global leverandør af udstyr til cementfremstilling.
Koncernens teknologiske kernekompetencer, praces-
styrings- og projekteringserfaring har sit udspring
heri. En målrettet uddannelsesindsats for alle
medarbejdere sikrer, at kompetencerne er i fortsat
udvikling.

Koncernens medarbejdere arbejder i dag verden
over inden for tre kerneområder:

fokuseres fortsat

+ Udvikling og projektering med efterfølgende
drift og service af anlæg og udstyr til cement-
og mineralindustrien, kraftværker og andre pro-
cesindustrier

+ Produktion og distribution af cement og
cementbaserede byggematerialer

+ Totalløsninger for planlægning og udførelse af
teknisk vedligeholdelse til luftfartsindustrien
samt udlejning af flykomponenter

FLS Industries søger vedvarende at skabe et attrak-
tivt afkast til sine ejere gennem værdiskabende
vækst inden for sine kerneområder.

Markedspositionerne og den organiske vækst styr-
kes af strategiske samarbejder, virksomhedskøb og
frasalg. Herigennem tilgodeses alle interessenter
bedst muligt på langt sigt.

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

DERES NNE

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. - 1997 1998 1999 2000 2001
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning 21.723 22.238 20.993 19.205 18.930
Produktionsomkostninger 17.541 17.428 16.180 14.734 14.260
Bruttoresultat 4,182 4.810 4.813 4.471 4.670
Dækningsgrad 19,3% 21,6% 22,9% 23,3% 24,7%
Salgs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter 2.571 3.174 3.419 3.926 3.449
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 1.611 1.636 1.394 545 1.221
EBITDA ratio 7,4% 7,4% 6,6% 2,8% 6,5%
Afskrivninger 694 710 801 876 873
Amartisering 42 68 118 127 153
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 875 858 475 (458) 195
EBIT ratio 4,0% 3,9% 2,3% -2,4% 1,0%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 295 326 1.053 1.603 161
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 117 115 1,350 60 (25)
Finansielle poster, netto (138) (152) (122) (4756) (343)
Resultat før skat (EBT) 1.149 1.147 2,756 729 (12)
EBT ratio 5,3% 5,2% 13,1% 3,8% (0,1%)
Skat af årets resultat (338) (353) (216) 114 31
Årets resultat 811 794 2.540 843 19
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 195 246 452 578 32
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 616 548 2.088 265 (13)
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.144 602 787 (26) 1.321
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter 79 (1.079) 1.780 (1.984) 435
Køb af immatrielle og materielle anlægsaktiver (1.300) (1.042) (1,541) (1.110) (1.016)
Salg af immatrielle og materielle anlægsaktiver 441 Q 172 160 388
Andre investeringer 105 (53) (83) 434 (54)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (675) (2.174) 328 (2.500) (247)
Pengestrømme fra drift og investeringer 469 (1.572) 1.115 (2.526) 1.074
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (847) 1.399 (948) 2.175 (1.304
Ændring i likvider (378) (173) 167 (351) (230)
Forrentet nettogæld 2.141 3.873 2.499 5.661 4.990
BALANCE
Immaterielle anlægsaktiver 282 351 151 1.308 1,237
Materielle anlægsaktiver 6.251 7,141 7.337 8.028 7.398
Finansielle anlægsaktiver 2.036 2.370 2.878 4.253 2.801
Omsætningsaktiver 8.806 8.442 9.028 8.571 7.392
Aktiver ialt 17.375 18.304 19,394 22.160 18.828
Koncemens egenkapital 5.740 5.791 8.083 7.966 6,970
FLS Industries A/S" andel af egenkapitalen 3.649 4.104 6.098 7,553 6.627
Hensættelser 1.562 1.413 1.373 1.436 1.194
Gæld 10.073 11.100 9.938 12.758 10.664
Passiver i alt 17.375 18.304 19.394 22.160 18.828
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 1.051 1.274 2.814 889 267
Gennemsnitlig investeret kapital 11.839 12.444 13.326 14,459 14823
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 9% 10% 21% 6% 2%
NØGLETAL
Inklusive minoritetsaktionærers andel
Egenkapitalens forrentning 14% 14% 37% 11% 0%
Egenkapitalandel 33% 32% 42% 36% 37%
Antal ansatte, ultimo 15.187 18.137 14.140 14.641 13.544
Heraf i Danmark 6,415 6.064 4.468 4.776 4.313

 

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning. ROCE definitio

n findes i note 34.

 

 
   

 

Peter Assam, Koncernchef

Birgitte Nielsen, CFO

FLS Industries direktion bestående af koncernchef
Peter Assam, 49 år, og koncernfinans- og økonomi-
direktør Birgitte Nielsen, 38 år, tiltrådte 1, august
2000. Peter Assam har mere end 20 års bred erfa-
ring i FLS Koncernen. Birgitte Nielsen har siden
1992 arbejdet i FLS Industries' finans- og økonomi-
funktion,

Frank Gad, 41 år, har siden november 1999 ledet
F.L.Smidth Group.

Preben Tolstrup, 43 år, kom til FLS miljø 1. februar
2001.

Bjarne Moltke Hansen, 40 år, overtog 1. august
2000 ansvaret for FLS Building Materials.

Mike Humphreys, 37 år, er konstitueret chef for
FLS Aerospace efter Stephen Henderson, der fra-
trådte 1. februar 2002.

 

i
KONCERNLEDELSEN

    

LTV

FLS-INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 … 5

 

Moderselskabet FLS Industries er en aktiv industriel
ejer, der forestår Koncernens overordnede ressaurce-
allokering, herunder fastlæggelse af afkastkrav til
de operative enheder.

Koncernens indsats inden for lederudvikling koordi-
neres og afholdes centralt, ligesom moderselskabet
sikrer, at videnudveksling og forretningsbetingelser
optimeres på tværs af virksomhederne under over-
skriften One Group One NORM, der skal knytte
virksomhederne tættere sammen og høste stor-
driftsfordele. En effektiv overførelse af ”best practice”
og koordineret indkøb er vigtige elementer i forbed-
ringen af Koncernens lønsomhed, ligesom Value
Based Management projektet One Target sammen-
kobler strategien og værdiskabelsen. Aalborg
Portlands erfaring med avanceret miljøledelse og
udarbejdelse af miljøregnskab anvendes nu i de
øvrige danske byggematerialevirksomheder.
Styrkelsen af Koncernens risikostyring koordineres
fra moderselskabet.

Den centrale finansfunktion i moderselskabet har
kontakten til kapitalmarkedet og ansvaret for en
hensigtsmæssig finansiering af aktiviteterne og
den nødvendige valutariske afdækning.

De forretningsdrivende enheder har ansvaret for
den kommercielte drift og udvikling.

 

6 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

Efter 120 års ejerskab meddelte FLS Industries A/S'
største aktionær Potagua i december 2007, at selska-
bet ønsker at afhænde sin aktiepost i FLS Industries.
Potagua ser sig ikke som den rette langsigtede hoved-
aktionær set i lyset af FLS Koncernens udfordringer i
hastigt konsoliderende brancher, hvor virksomheder i
FLS Industries kan styrkes af nye industrielle ejere.
Den afgående bestyrelse har derfor besluttet at styrke
FLS Industries på bestyrelsesniveau med personer
med bred erhvervserfaring, der skal stå for gennem-
førelsen af fokuseringsstrategien og bestræbelserne
på at optimere værdien af FLS.

EBIT resultatet blev. DKK 195 mio, i 2001 mod
DKK =458 mio. i 2000. Forbedringen skyldes i al
væsentlighed fremgang i F.L Smidth Group og FLS
Aerospace.

Væksten på hovedparten af FLS Koncernens markeder
har været faldende eller negativ, men de gennemførte
effektiviseringer og restruktureringer forbedrer
Kancernens langsigtede indtjeningsevne.

Afkastet på den investerede kapital (ROCE) på kun
2% er meget utilfredsstillende.

Den internationale luftfartskrise efter den 11. septem-
ber presser FLS Aerospaces indtjening og har medført
nedskrivninger og hensættelser til personalereduktio-
ner, FLS miljøs store underskud skyldes meromkost-
ninger på projektafvikling og en utilfredsstillende
ordresituation. FLS Building Materials' resultattilbage-
gang skyldes især svigtende Eternitsalg i Danmark.
Omvendt opnåede F.L Smidth Group sin bedste
ordreindgang nogensinde, vandt markedsandele og
indfriede ligesom Aalborg Portland indtjeningsforvent-
ningerne .

Den utilfredstillende indtjening og de vanskelige mar-
keder har sat fokus på FLS Koncernens samlede gæld,
og frasalg af ikke-strategiske aktiver gennemføres for
at nedbringe gælden, så denne er i bedre overens-
stemmelse med Koncemens aktuelle indtjeningsevne.
Bestyrelsen vil foreslå generalforsamlingen, at der ikke
udbetales udbytte for 2001.

    

 

LEDELSENS BERETNING

 

En lang række forhold og tiltag i 2001 har bidraget til
forbedring af FLS' indtjeningsgrundlag.

Fusionen med Aalborg Portland
Holding forenkler og øger resultatet
Fusionen af FLS Industries og det 70% ejede Aalborg
Portland Holding med virkning fra 1. janaur 2001
blev annonceret i november 2000.

Sammenlægningen forenkler strukturen, øger
Koncernens gennemsigtighed og optimerer sambe-
skatningen, Før fusionen udloddede Aalborg Portland
Holding sin beholdning af NKT Holding aktier.
Herved reduceredes FLS' andel af NKT Holding fra
35% til 26%.

F.L. Smidth Group - én ingeniør-
forretning reducerer omkostningerne
Sammenlægningen af F.LSmidth & Co og Fuller og
samarbejdet mellem de tre centre i USA, Indien og
Danmark giver en bedre kapacitetsudnyttelse til lave-
re omkostninger. Ordreindgangen i 2001 på DKK
8.277 mio. (2000: DKK 7.012 mio.) var ligesom EBH-
resultatet på DKK 194 mio. (2000: .DKK -272 mio)
som ventet trads svag afsætning i USA og den mind-
ste kapacitetsudvidelse på 13 mio, årstons i cement-
industrien i 15 år, FFE Minerals' fremgang fortsatte
især inden for servicecområdet. Væksten inden for
service, vedligeholdelse og reservedele var 11% ved
en ordreindgang på DKK 2,2 mia. Alle FLS Koncernens
europæiske bulk handling aktiviteter er pr. 1. januar
2002 samlet i F.LSmidth Materials Handling.

E.L.Smidth Group venter et EBIT resultat i 2002 på
niveau med 2001 ved en omsætning på omkring
DKK 8 mia, Opbremsningen i den globale økonomis-
ke vækst og konsolideringen vil også i 2002 afdæm-
pe udbygningen af kapaciteten i cementindustrien.
De lave metalpriser mindsker investeringerne i
mineralindustrien, F.L. Smidth Groups ordrebehold-
ning udgjorde DKK 6,6 mia. ultimo 2001.

FLS miljø - færre enheder og effektiv
sammenlægning af filteraktiviteterne
FLS miljø har afviklet sin Waste-to-Energy aktivitet
og er nu organiseret i tre globale forretningsenheder

— biomasse, fossil og Air Pollution Control, der er til-
ført F.L,Smidths filteraktiviteter pr. 1. januar 2002,
FLS miljø afsøger mulighederne for internationale
samarbejder, der kan fremme afsætningen af bio-
masse- og fossilteknologien. Der foregår endvidere
sønderinger vedr. frasalg af visse af selskabets akti-
viteter.

FLS miljø forventes at give underskud i 2002.

Højesterets medhold til DEF 1994 i
Eternitsagen

Højesteret gav i november DEF 1994 medhold i
sagen om udviklingsskaderne på de asbestfri tag-
plader, Aktiviteterne i DEF 1994, der efter dommen
trådte ud af betalingsstandsning, afvikles i takt med
udbetalingen af de sidste kulanceerstatninger.

FLS Building Materials - fokus på
fabriksbeton og hvid cement-
produktion i Sinai

Unicon Group indledte i 2001 salget af sine beton-
praduktanlæg som led i fokuseringen på fabriksbe-
ton, der udgjorde 2/3 af aktiviteten i 2001.

Restrukturering af de amerikanske betonaktiviteter
pågår fortsat ved faldende markedsvolumener, der
afspejler opbremsningen i den amerikanske økonomi.

Produktionsstarten i oktober på Sinai White i
Egypten var et vigtigt skridt i den hvide cement-
strategi. Eksporten sikrede fuld udnyttelse af den
grå cementkapacitet i Danmark. Højesterets med-
hold til DEF 1994 i Eternitsagen skabte klarhed for
Dansk Eternits salg i Danmark, hvor en række nye
produkter introduceredes med god afsætning.
Densits produkter fik deres gennembrud på off-
shore markedet i 2001.

FLS Building Materials venter en EBIT-fremgang I
2002 ved en omsætning på godt DKK 5,5 mia.
Flere af FLS Building Materials' markeder ventes at
vise tilbagegang i 2002.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 7

 

oa

a

00 90?

0?.

Færre enheder

 

FLS Aerospace - ny tilpasning efter
fremgang indtil den 11. september
2001 viste de første positive resultater af FLS
Aerospaces gennemgribende restrukturering.
Formula One projektets kortere gennemløbstider
for flycheck og det lavere timeforbrug øgede ind-
tjeningen og forbedrede cash flowet indtil
begivenhederne den 11. september nødvendig-
gjorde en kraftig kapacitetstilpasning til en
væsentlig reduceret efterspørgsel. FLS Aerospaces
EBIT-resultat blev på DKK =116 mio, inklusive
tilpasningerne til den lavere efterspørgsel

(2000: DKK +375 mio.) .

FLS Aerospace venter et positivt EBIT resultat i
2002 ved en lavere omsætning. Målt i volumen
forventes 2002 at udvise et fald på mere end 20%
i forhold til 2001 før den 11. september. Behold-
ningen af kontrakter med ydelser indtil 2011 var
ultimo 2001 DKK 8,3 mia. inklusive easyjet ordren
på DKK 3,1 mia, over 10 år.

Gældsnedbringelse og balance-
reduktion

FLS Koncernen har som målsætning at opretholde
en tilfredsstillende kreditvurdering (investment
grade) for at sikre virksomheden kommerciel hand-
lefrihed. FLS koncernens soliditet opfylder dette
krav, men det utilfredsstillende cash flow gør, at
gælden nedbringes. Nedbringelsen af Koncernens
rentebærende nettogæld til DKK 4 mia. medio
2002 sker ved salg af fortrinsvis ikke-strategiske
aktiver og forbedret cash flow.

Koncernens forrentede nettogæld på DKK 5 mia.
ultimo 2001 var nedbragt med DKK 0,7 mia. i for-
hold til året før.

Som led i FLS' fokusering solgtes i marts 2001
metalforarbejdningsvirksomheden RM Industrial
Group med en årsomsætning på DKK 1 mia. Hertil
kommer salg af en række betonproduktanlæg samt
grunde og bygninger i Valby.

Koordineret indkøb

FLS Koncernens indkøb blev kortlagt i 2001, hvor
en række aftaler blev genforhandlet og antallet af
leverandører påbegyndt reduceret. Koordineringen
af Koncernens indkøb skal mindske indkøbs-
omkostningerne med mere end DKK 350 mio.
årligt over en kort årrække. Tiltaget gav i 2001
besparelser på mere end DKK 50 mio. på årsbasis.

Investeringer

Trimningen af FLS Koncernen og gældsnedbringel-
sen indebar i 2001 væsentligt lavere investeringer
end i året før, Virksomhedskøb beløb sig til

DKK 89 mio. (2000: DKK 1.984 mio.). Salg af virk-
somheder, væsentligst RM Industrial Group og
betonproduktanlæg, udgjorde DKK 524 mio.
(2000: DKK 0 mio.). De løbende vedligeholdelses-
investeringer ventes at falde i 2002.

Resultat

Årets EBIT-resultat på DKK 195 mio. (2000: DKK
458 mio.) og resultat efter skat på DKK 19 mio,
(2000: DKK 843 mio.) er meget utilfredsstillende.
FLS Aerospaces og FLS Building Materials' samlede
resultat er mere end DKK 500 mio, lavere end
oprindelig forventet. FLS miljøs EBIT underskud på
DKK +183 mio. skyldes ringe ordrebeholdning og
-indgang gennem året og meromkostninger på
enkelte, ældre projekter. F.L.Smidth Group indfriede
forventningerne.

Driften genererede pengestrømme på DKK 1.321 mio,
(2000: DKK +26 mio.). Fremgangen skyldes udbytte
fra NKT Holding og en stigning i EBITDA. Cash flo-
wet fra driften forbedredes med DKK 447 mio, i for-
hold til 2000.

Koncernens afkast på den investerede kapital

- ROCE - opgøres til 2%. Egenkapitalforrentningen
blev 0%. Egenkapitalen udgjorde ultimo 2001
DKK 6.970 mio, mod DKK 7.966 mio, i 2000.
Antallet af ansatte er ultimo 2001 13.544 mod
14.641 i 2000. Nedgangen skyldes væsentligst
salget af RM Industrial Group og en række beton-
produkt-antæg, Hertil kommer tilpasningerne i
ingeniørforretningerne.

styrker indtjeningen

Begivenheder efter balancedagen
Stephen Henderson fratræder som adm, direktør for
FLS Aerospace (fondsbørsmeddelelse nr.1/2002)

FLS Aerospace forhandler om ombygningskontrakt på
DKK 1 mia. (fondsbørsmeddelelse nr.2/2002)

Ekstraordinær generalforsamling den 7. marts (fonds-
børsmeddelelse nr.3/2002)

Bestyrelsen foreslår nyvalg af fem medlemmer til
bestyrelsen:

+ Torkil Bentzen

+ Tom Knutzen

+ Johannes Poulsen

+ Jens S. Stephensen

» Jørgen Worning

Forventningerne til 2002

Trods tegn på bedring i udsigterne for den gene-
relle verdensøkonomi forventer FLS Industries en
fortsat vanskelig markedssituation. Under forud-
sætning af at ingen af koncernens større aktivite-
ter frasælges i årets løb, forventes EBIT-resultatet
for 2002 at vise nogen fremgang i forhold til året
før ved en omsætning på ca. DKK 19 mia. Såvel
før som efter skat forventes et overskud - men
fortsat væsentligt under, hvad forretnings-
omfanget og ressourceindsatsen betinger.

FLS Koncernens fokusering og gældsnedbringelse
gennemføres blandt andet ved en række virksom-
hedssalg. Rækkefølgen og timingen af disse frasalg
kan endnu ikke præciseres, men vil i væsentlig
grad, positivt eller negativt, kunne påvirke det for-
ventede overskud for 2002.

Sammenholdt med 2001 ventes Koncernens sam-
lede faste omkostningsbase reduceret med godt
DKK 200 mio.

8 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

Væsentlige

Bestyrelsen, der har seks generalforsamlingsvalgte og
fire medarbejdervalgte medlemmer, har i 2001
afholdt i alt 11 møder med en fremmødeprocent på
95, Bestyrelsen har bla. diskuteret virksomhedernes
strategiske positioner, kommercielle udvikling og fulgt
op på Koncernens initiativer til en bedre risikostyring,
koordineret indkøb, One Target tiltaget, Koncernens
finansielle stilling og ikke mindst bestræbelserne på
at forbedre cash flow skabelsen.

I løbet af 2001 er medlemmer af moderselskabets
bestyrelse udtrådt af de operative selskabers be-
styrelser for herigennem at styrke kontrolmiljøet og
tilpasse strukturen mod moderne corporate govern-
ance principper.

De aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for
et år af gangen. De medarbejdervalgte vælges for fire
år og er alle på valg i 2002.

Bestyrelse

ib Christensen, formand"
Tidligere direktør i FLS Industries A/S
Formand for Rådet for Teknologisk Service
Medlem af bestyrelsen i:

Det Berlingske Officin A/S
Investeringsforeningen Alfred Berg
BRF Holding a/s

Pressalit A/S

Medlem af Repræsentantskabet for:
PFA Pension.

Michael Amstedt, næstformand"

Adm. direktør i industrial Bar Code Solutions A/S.
Medlem af bestyrelsen i:

Silentor Holding A/S

Industrial Bar Code Solutions A/S

Medlem af repræsentantskabet i:

Jyske Bank A/S

    

BESTYRELSE OG DIREKTION

ledelseshverv
bestyrelse og direktion

Christian Kjær, R.1. Hofjægermester,
næstformand"

Selvstændig advokatvirksomhed
Formand for bestyrelsen i:
Aktieselskabet Potagua

NKT Holding A/S

A/S Segalith af 1/4-1987

Sct. Gjertruds Stræde 10 A/S

Medlem af bestyrelsen i:

Nilfisk A/S

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding A/S

Pernille Friis Andersen
Regnskabschef i FLS Industries A/S

Michael Fiorini"
Formand for bestyrelsen i:
Vækstfonden

Lica Pharmaceuticals A/S
Medlem af bestyrelsen i:
Videlity A/S

Kalle Jensen
Laboratorieleder på Aalborg Portland A/S

Grethe Machholm
Marketingkoordinator i F.LSmidth A/S

Jens Miinter”

Næstformand for bestyrelsen i:
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen i:
Aktieselskabet Potagua

NKT Holding A/S

Modulbeton A/S

Per Overgaard
Cheføkonom i FLS Industries A/S

Johan Schrøder

Formand for Dansk Industri

Adm, direktør i Radiometer A/S
Formand for bestyrelsen i:
Investeringsselskabet af 30.4.1992 A/S
Medlem af bestyrelsen i:

Radiometer A/S

Johan Schrøder A/S (direktør)

K.V. Andersen Non-Food Import Company A/S
Axcel Industrilnvestor A/S

Axcel IKU Invest A/S

IndustriPension Holding A/S
Industriens Pensionsforsikring A/S

Direktion

Peter Assam, koncernchef

Medlem af bestyrelsen i:

Spæncom A/S

Secil Companhia Geral de Cal E Cimento SÅ
FLSHH SGPS, Ida

Atlas Cement Corporation

Union Cement Corporation

LARCO A/S

Birgitte Nielsen
Medlem af bestyrelsen i:
Union Cement Corporation

+ udtræder den 7. marts 2002

BTS EEG Ed UDTTE

 

Forelagt og godkendt på den
ordinære generalforsamling
den 24. april 2002

Dirigent

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og Direktion
vedtaget årsrapporten for 2001.

” Årsrapporten er aflagt efter gældende regnskabs- I
bestemmelser. Vi anser den valgte regnskabsprak- - 7

sis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten Peter Assam Birgitte Nielsen
giver et retvisende billede. Koncernchef Koncernfinans- og økonomidir.

 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse. Bestyrelsen

København, den 7. marts 2002

    

>
b Christensen Michael'Arnstedt
formand æstformand næstformand

… | |
fidus MDear

i Jens Minter

ret eden ekte

rethe Machholm Per Overgaård

     

Og
Pernille Friis Andersen

|

v

Kalle Jensen

   

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

En betydelig del af FLS Koncernens omsætning og ind-
tjening er ordrebaseret, hvorfor indgangen og afviklingen
af ordrer til cement- og mineralindustrien og kraftværker
er afgørende for cash flowet og resultatet. Koncemens
øvrige omsætning og indtjening afhænger væsentligst af
byggeriet i den vestlige verden og udviklingen i den inter-
nationale luftfart.

 

 

Omsætning pr. forretningsområde '

 

16%

   
 

3% 51%

30%

Ingeniørvirksomhed
NN| Byggematerialer

 

 

[] Aerospace [] Andet

 

FLS styrkede i 2001 den systematiske kortlægning og
identifikation af Koncernens væsentligste og mest sand-
synlige risici, så disse kan styres, forebygges og hensigts-
mæssigt forsikres enten via Koncernens globale program,
der omfatter driftstop, alm. ansvar og transport, eller spe-
cifikt af den enkelte virksomhed.

Der er i alle enheder udpeget ansvarlige risk managers, der
samarbejder på tværs af Koncernen. Herved sikres effektiv
erfaringsudveksling mellem aktiviteterne verden over. Fem
af 17 større produktionsanlæg blev inspiceret i 2001 og
vurderes risikomæssigt på industriniveau i henhold til
anerkendte standarder.

For at styrke Koncemens turnkeyfærdigheder erhvervedes
i 2001 den indiske virkomhed Bhagwati Designs, der har
stor erfaring med projektering af store entreprenør- og
byggearbejder. Alle større opgaver og kontrakter inden for
cement og mineralindustrien skal fremover godkendes
centralt af F.L.Smidth Groups ledelse ligesom væsentlige

turmkeyordrer forelægges FLS Industries" bestyrelse.
Koncemledelsen følger op månedligt på alle større opgaver.

Afviklingen af Koncemens store ordrer strækker sig ofte
over flere år og involverer flere samarbejdspartnere i op-
førelsesfasen. FLS Koncernens økonomiske resultat kan
derfor i betydeligt omfang være afhængigt af partnernes
formåen og resultater. Fire større projekter, svarende til
22% af ordrebeholdningen pr. 31. december 2001 i
F.L.Smidth Group er tumkeyopgaver. Andelen hos FLS miljø
er 75% ultimo 2001. FLS miljø har siden begyndelsen af
2000 haft ansvaret for elektricitetsproduktionen på Ely-
værket, UK, med godt resultat. Sådanne driftskontrakter på
mere end 10 år er et forholdsvis nyt forretningsområde.

 

 

Turnkey ordrebeholdning

 

14% 9% 2%

 

 

   

 

 

 

 

67%
im Danmark [] Nord- og Sydamerika
mM Skandinavien [|] Afrika, Asien My.
i] Øvrige Europa
Geografisk fordeling af omsætning
19% 14%

    

27% 35%
[| Danmark [ |Nord- og Sydamerika
Skandinavien — [| | Afrika, Asien mv.

[ øvrige Europa

 

 

 

RISIKOFAKTORER

 

 

Geografisk fordeling af aktiver

 

o,
15% 5%

  
 
  

 

38% 4%
[|] Danmark

EH Skandinavien
øvrige Europa

[ | Nord- og Sydamerika
[ | Afrika, Asien my.

 

 

Godt 8% af omsætningen er i lande, der karakteri-
seres som højrisiko-områder af Control Risk.

Koncernens afhængighed af de danske bygge-
konjunkturer falder i takt med den stigende inter-
nationalisering af byggematerialeaktiviteterne, hvor
omsætningen er fordelt på mange mindre kunder.
FLS Building Materials venter en afmatning af den
dansk bygge- og anlægsaktivitet i 2002. De faldende
energipriser og den stærke USD påvirker ind-
tjeningen på byggematerialer positivt.

Den kraftige omstrukturering af FLS Aerospace i
2002 ovenpå den 11. september 2001 skal fasthol-
de den realiserede fremgang i lønsomheden.
Antallet af medarbejdere på 3.600 ultimo 2001
reduceres med op til 25% i løbet af årets første tre
måneder, hvilket stiller store krav til ledelsen. FLS
Aerospaces resultat afhænger i væsentligt omfang
af timeforbruget på afviklingen af de indgåede
kontrakter.

Aalborg Portlands erfaring med miljøledelse, hvori
risikovurderinger indgår, er i 2001 implementeret på
de øvrige byggematerialevirksomheders danske
aktiviteter. I 2003 udbredes miljøsamarbejdet til de
udenlandske enheder i FLS Building Materials.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 11

 

 

 

Medarbejderfordeling

 

7%

15% 32%

   
 

 

2%

44%
[ | Danmark T |Nord- og Sydamerika
I Skandinavien [ | Afrika, Asien my.
Øvrige Europa

 

 

 

Human resources

FLS Academy, der forestår Koncernens leder- og
efteruddannelse, skal sikre at FLS kan tiltrække og
fastholde ledende medarbejdere og specialister.
F.LSmidths centre i USA og Indien er tæt på kun-
derne og giver sammen med de danske faciliteter
tilgang til den nødvendige talentmasse på tre loka-
tioner, hvilket er afgørende for selskabets konkur-
rencedygtighed på kort og langt sigt.

Finansiel risikostyring

De overordnede rammer for styringen af de finansi-
elle risici er udstukket af bestyrelsen og administre-
res i det daglige af Koncernens interne bank.

Det er Koncernens politik, at der foretages identifi-
kation og hensigtsmæssig afdækning af alle
væsentlige finansielle risici. Ansvaret herfor ligger i
de enkelte koncernselskaber, hvor der er etableret
operationelle finanspolitikker i overensstemmelse
med Koncernens overordnede finanspolitik.

En optimering af Koncernens finansielle forhold
opnås således primært gennem en optimering af de
enkelte koncernselskabers finansielle forhold.
Afdækning af finansielle risici foregår via FLS
Koncernens interne bank, der er ansvarlig for sty-
ringen af de samlede finansielle risici på koncern-
niveau,

Den finansiette styring omfatter Koncernens valuta-,
rente- , likviditets- og kreditrisici.

Valutarisici

FLS Koncernens valutarisici opstår som følge af
valutakurspåvirkning på fremtidige kommercielle
betalinger samt finansielle betalinger på lån og
investeringer. Ligeledes påvirkes værdiansættelsen
af udenlandske nettoinvesteringer ved valutakurs-
ændringer. FLS Koncernen er herudover eksponeret
overfor valutakursændringer i løbet af kontraktfor-
handlinger og tilbudsgivning.

Koncernens selskaber tilstræber i videst mulig
omfang at opnå en naturlig afdækning af finansielle
risici ved en hensigtsmæssig geografisk placering af
Koncernens aktiviteter og produktionsfaciliteter
samt fleksibel placering af indkøb. For den del af
risiciene, som ikke kan afdækkes naturligt eller ved
brug af valutakursklausuler i kontraktsforhandlinger,
bruger Koncernen terminskontrakter og valutaoptio-
ner til at minimere finansielle risici.

FLS Koncernens kommercielle hovedvalutaer er
USD, GBP, EUR og DKK.

Renterisici

FLS Koncernens renterisiko består af nettorente-
omkostningernes følsomhed overfor ændringer i
renteniveauet og renteændringers påvirkning af
markedsværdien på Koncernens balanceposter.
Renterisiko beregnes på nettorentepositionen i
forskellige løbetidsintervaller og afdækkes ved
hjælp af FX-swaps, FRA's, renteswaps og -optianer.

Omkring 33% af Koncernens nettorentebærende
gæld var fast forrentet pr. 31. december 2001.
Finansnettos følsomhed overfor en stigning i rente-
niveauet på 1%-point var DKK +34 mio,

Likviditetsrisici

Et af de primære ansvarsområder for FLS Kon-
cernens interne bank er til stadighed at sikre
tilstedeværelsen af et tilstrækkeligt og fleksibelt
finansielt beredskab.

FLS Koncernen styrer sin likviditetsrisiko gennem
etablerede cash pool systemer rundt omkring i
verden samt ved at have korte kassekreditfaciliteter
og lange garanterede kreditfaciliteter i en række
finansielle institutioner.

Pr. 31. december 2001 havde 84% af det finansielle
beredskab forfald efter år 2003, og den gennem-
snitlige varighed var omkring 4 år.

Risikorammer i Koncernens interne
bank

Valuta- og rentericisi på koncernniveau styres ved
hjælp af VaR-teknikker (Value at Risk) og scenario
analyser og afdækkes ved brug af finansielle
instrumenter. Risikorammen for åbne valuta- og
rentepositioner i Koncernens interne bank er
defineret som en maksimal DEaR (Daily Earnings
at Risk) på DKK 2 mio, for henholdsvis valuta- og
rentepositioner.

Kreditrisici

Brugen af finansielle instrumenter indebærer en
risiko for, at modparten ved forfald ikke vil kunne
honorere sine forpligtelser. FLS Koncernen mini-
merer denne risiko ved kun at bruge finansielle
institutioner med en høj kreditværdighed.
Kreditrisici på andre modparter end banker er
minimeret ved brug af bankgarantier.

12 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

 

 

 

Aktionærkreds, januar 2002 |
Kapitatandet (%)

Potagua 46
ATP 14
Danske institutionelle investorer, øvrige 10
Udenlandske institutioner 2
Private M.v. 14
FLS Industries 3
ikke-navnenoterede 11
1 alt 100

 

 

 

Kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på DKK 1.064 mio. består
af 7.200.000 stk. A-aktier med hver 10 stemmer
og 46.000.000 stk. B-aktier med hver 1 stemme.

FLS Industries har knap 16.000 navnenoterede
aktionærer. Hertil kommer knap 5.000 nuværende
og tidligere medarbejdere, der ejer aktier i selska-
bet,

FLS Industries indgår i Aktieselskabet Potagua kon-
cernen. Potaguas stemmeandel er 63%. Potagua
har tilkendegivet, at selskabet ønsker at afhænde
sin aktiepost i FLS Industries.

To aktionærer har hver anmeldt en aktiepost, der
overstiger 5% af aktiekapitalen:

Aktieindeks

FLS Industries indgår i følgende aktieindeks:

Kbh. Fondsbørs" totalindeks - KAX

Kbh. Fondsbørs' free float indeks - KBX

Kbh. Fondsbørs brancheindeks - Industrivarer (2010)
MSCI European Construction and Engineering

Det samlede afkast på FLS B-aktien var i 2001
+35%, Årets utilfredsstillende resultat afspejledes
således i aktiekursen.

Investor Relations aktiviteter

FLS Industries tilstræber via fondsbørsmeddelelser
og informationsmøder at være i løbende kontakt

med aktiemarkedet for at sikre en kursudvikling i

overensstemmelse med den bagvedliggende øko-
nomiske udvikling i Koncernen. FLS Industries har

som ambition at blive anerkendt for en god infor-
mationspolitik.

FLS Industries deltog ved Stephen Henderson, FLS
Aerospace, på Den Danske Finansanalytikerforenings
aktiedag i maj og ved koncernchef Peter Assam på
Dansk Aktionærforenings, DAF, aktiemesse i okto-
ber. Aktieanalytikere fra 14 børsmæglerhuse
besøgte i februar FLS Aerospace i Manchester. Et
tilsvarende arrangement afholdtes i november hos
Dansk Eternit Holding, Densit og Aalborg Portland.
I december orienterede Peter Assam medlemmer
af DAF om FLS Koncernens udfordringer.

AKTIONÆRFORHOLD

Hel- og halvårsresultatet præsenteredes på åbne
møder for analytikere, investorer, pressen og andre
interesserede i København.

Optionsordning

FLS Industries har siden 1998 aflønnet en række
ledende medarbejdere, direktion og bestyrelsen med
optioner. Tildelingen i 2001 afhang af årets EVATM-
skabelse og afkastet på FLS-B aktien i forhold til en
indekskurv bestående af 1/3 KFX, 1/3 MSCI European
Construction and Engineering og 1/3 MSCI European
Building Materials. Afkastet på indekskurven var -7%
i 2001. Der tildeles ikke optioner for 2001 på bag-
grund af optionsprogrammet. Optionsordningen
omfatter ved udgangen af 2001 mere end 75 perso-
ner.

Der er ultimo 2001 i alt udstedt 389.377 stk. optio-
ner svarende til 0,7% af aktiekapitalen, Optionernes
gennemsnitlige strikekurs er 137. Optionerne kan
tidligst udnyttes tre år og senest otte år efter til-
delingen, De først tildelte optioner for 1998 kan
udnyttes efter generalforsamlingen i 2002, Ultimo
2001 havde optionerne en beregnet markedsværdi
på DKK 3,8 mio. målt ved BLACK-SCHOLES.

 

 

 

Aktieselskabet Potagua

Jægersborgvej 66B,

DK-2800 Kgs. Lyngby -

ATP Aktie- og udbyttetal 1997 1998 1999 2000 2001

Kongens Vænge 8, CPS" (Cash flow per share), DKK 24,8 13,0 17,1 (0,6) 248

DK-3400 Hillerød EPS+ (Earnings per share), DKK 13,4 11,8 44,9 5,7 (0,2)
Indre værdi” 86 88 131 126 125
Udbytte pr. aktie", DKK 4,0 5,0 7,5 3,0 0

Handelskoder Pay-out ratio (%) 30 42 17 52 0

Bloomberg — FLSB DC FLS-B kurs 163 129 186 130 71,5

Reuters — FLBCb.co Antal aktier, (tstk) 46.098 46.487 46.487 46,487 53,200

Københavns Fondsbørs — DK0010234467 Markedsværdi, DKK mio. 7.521 5.896 8.733 5.414 3.804

 

 

 

 

 

 

 

 

= tilpasset aktiestørrelsen DKK 20

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 13

 

Finanskalender 2002
T.marts — Ekstraordinær generalforsamling,
Årsrapport for 2001

24. april … Ordinær generalforsamling

28.maj — Regnskabsmeddelelse for 1, kvartal 2002
29. august Regnskabsmeddelelse for 1. halvår 2002
26.nov. = Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2002

Koncernmagasinet FLS Orientering udkommer
primo hvert kvartal og udsendes til alle navnenote-
rede aktionærer og andre interesserede.

Forslag til generalforsamlingen
Bestyrelsen foreslår et udbytte på DKK 0 per aktie.

Kontaktpersoner
Corporate Public Relations:
Torben Seemann Hansen
Tlf.: + 45 36 18 18 60
E-mail: tshæflsindustries.com

Investor Relations:

Lars Hylling Axelsson

Tif.: + 45 36 18 18 94
E-mail: Iha&Øflsindustries.com

Tilmelding på www.flsindustries.com til den
elektroniske udsendelsesservice giver aktionærerne
og andre interesserede hurtig og effektiv tilgang til
de seneste fondsbørs- og pressemeddelelser.

Den ordinære generalforsamling afholdes
den 24. april 2002 kl. 16.00 i Radisson SAS
Falconer Center, Falkoner Allé 9, 2000
Frederiksberg.

 

 

;Kursudviklingen på Københavns Fondsbørs 1996-2001

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 
 

 

Index
300 -
— — KFX END
250 —] — Industri i me =
— FIS-B vw.
i,
200 !
y
150 IA, In

  

FONN AW eN, Em

AAN W VANN
TS

 

 

L L I

0 I L i 1 L i i
jamo7 — jular — jan-98 — jul-98 — jan<99 — jul-99 — jan-00  jul-00 — jan-01 jul-01  jan-02.

 

 

 

14

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

add

sne US

Er

 

;
Å

LOG
O
Q

 

nunne

 

 

Udsendt i 2001

15. jan.

17. jan.

8. mar.

21. mar.

27. mar.

17. apr.

26. apr.

2. maj

29. maj

10. juli

31. juli

8. aug.

DEF 1994 A/S 01/2001
beslutter betalingsstandsning

FLS miljø 02/2001
Preben Tolstrup ny adm. direktør

FLS Industries 03/2001
Årsrapport 2000
FLS-APH fusion
F.L Smidth 04/2001

vinder ordre på EUR 30 mio. i
Senegal

F.L. Smidth 05/2001
opnår ordre i Brasilien

F.L. Smidth 06/2001
Ordre på DKK 1 milliard
(Buxton Lime, England)

FLS Industries' 07/2001
besiddelse af NKT-aktier

FLS Industries 08/2001
Generalforsamling
FLS Industries 09/2001

1. kvartalsrapport 2001

MAAG Gear 10/2001

opnår ordre i Spanien på DKK 120 mio.

FLS miljø 11/2001
vinder ordre på afsvovlingsanlæg
(Eggborough, England)

FLS miljø 12/2001
Amerikansk filterordre

28. aug.

17. sept.

17, sept.

1. okt.

3. okt.

10. okt.

2, nov.

6. nov.

20. nov.

6. dec.

20. dec.

FLS Industries 1372001
Halvårsrapport 2001
Unicon Group 14/2001

fokuserer på fabriksbeton

FLS Industries 15/2001
sælger 108.000 kvm stort areal i
Valby

F.L. Smidth 16/2001
får ordre på cementfabrik i USA
(Titan America LLC/Pennsuco)

FLSmidth 17/2001
opnår ordre på udvidelse i Spanien
(Cementos Atlantico, S.A./Alcalå)

FFE Minerals 18/2001
Vigtige ordrer (Australien/Syd-
Afrika/USA)

FLS Industries 19/2001
Resultatforventning for 2001

DEF 1994 A/S 20/2001
Højesteret giver DEF 1994 A/S
medhold i tagpladesagen

FLS Industries 21/2001
3. kvartalsrapport 2001

F.L. Smidth 22/2001
Vietnam placerer ny star ordre

POTAGUA's aktiepost i 23/2001
FLS Industries

    

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 15

 

     

NESS

academn
Resultater skabes

gennem mennesker

FLS Koncernens udvikling afgøres bl.a. af evnen til
at tiltrække og fastholde mennesker og kapital på
markeder, hvor innovationstiderne forkortes og
kravene til forandringsevne og -villighed øges dag-
ligt. Nytænkning, kundeorientering og omsætning
af ideer og tanker til en bæredygtig udvikling er
afgørende færdigheder for virksomheden og den
enkelte medarbejder. FLS' målrettede styrkelse af
uddannelsesaktiviteterne skal medvirke til forbed-
ringen af Koncernens lønsomhed. For yderligere information om FLS Academy
henvises til: www.flsacademy.com
FLS Academy forestår en væsentlig del af
Koncernens leder- og videreuddannelse. Kurserne,
der udvikles sammen med danske og ikke mindst
udenlandske udbydere, tilpasses FLS' behov, der
afspejler de forskellige aktiviteter og de ansattes
kulturelle baggrund. Typisk sammensættes hold af
deltagere fra flere dele af Koncernen, hvilket
understøtter målet om mere samarbejde på tværs
af virksomhederne i henhold til One Graup One
NORM. FLS Academys kurser henvender sig i dag
til omkring 3000 af Koncernens medarbejdere. |
2001 deltog omkring 250 nye ledere og specialis-
ter på Academys kurser. I 2002 planlægger FLS
Academy at gennemføre henved 2000 kursusdage.

FLS Academy afholder bl.a. kurser rettet mod den
enkeltes personlige udvikling bygget op om et
internationalt udviklingsforløb på tre moduler
kædet sammen af projektarbejde og e-learning.
Fokus er på resultater gennem værdier, personlig-
hed og mennesker. FLS Academy udvikler og gen-
nemfører tillige kurser i forandringsledelse, inter-
kulturelt samarbejde, teamudvikling, projektledelse
mv.

FLS Koncernens tre hovedværdier - Ansvarlighed,
samarbejde og kompetence — er vedtaget på
baggrund af holdningsdebatter og dialog på FLS
Academy. Værdierne skal afspejles i alles adfærd,
omgang og opgaveløsning. Værdierne indarbejdes
på alle niveauer overalt i Koncernen for herigen-
nem at øge kvaliteten af FLS som leverandør, sam-
arbejdspartner, nabo og arbejdsplads.

 

16 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Miljø

FLS Koncernens overordnede mål er til enhver tid
som minimum at overholde den gældende lokale
miljølovgivning og aktivt at medvirke til en fornuftig
miljømæssig udvikling i samfundet, så de økono-
miske konsekvenser er i balance med den industriel-
le samfundsudvikling og formåen.

Med baggrund i miljøpolitikken er FLS Koncernens
målsætning:

at fremstille produkter på en sådan måde, at de
belaster miljøet mindst muligt ved produktion,
brug og bortskaffelse

.

at udbyde produkter, der er medvirkende til at
begrænse de negative miljøpåvirkninger

.

at forbedre energiudnyttelsen og begrænse ener-
giforbruget

at formindske forurenende emissioner til omgi-
velserne og mængden af affald

at uddanne og motivere medarbejderne til at
tage aktiv del i miljøarbejdet

.

at følge op på og overvåge udviklingen i miljøpå-
virkningerne

 

Miljørapportering i FLS Koncernen

FLS besluttede i 1999 at udbygge og koordinere
miljørapporteringen, der har fundet sted i dele af
Koncernen siden midten af 1990'erne. Erfaringerne
fra især Aalborg Portland med miljøcertificering og
udgivelse af grønt regnskab skal udbredes til flere
producerende virksomheder og anlæg.

For at drage fordel af erfaringer på miljøområdet
mellem virksomhederne indledes miljøsamarbejdet
i FLS Building Materials, der har den største del af
Koncernens energiforbrug og den største emission
til omgivelserne. Udbygningen indledes med de
danske aktiviteter for herigennem at udvikle en
model for samarbejdet.

Ledelsen har i juni 2001 vedtaget en fælles miljø-
politik for FLS Building Materials. Politikken omfat-
ter eksternt miljø, energi og arbejdsmiljø og handler
bl.a. om ansvarlig og bæredygtig udvikling, produk-
tion og distribution af byggematerialer. Politikken
lægger endvidere op til at virksomhederne indfører
miljø- og energiledelse. Ledelsesværktøjet indgår i
virksomhedernes daglige arbejde med at minimere
udledninger, effektivisere energiforbrug og skabe det
bedst mulige arbejdsmiljø, Ledelsessystemerne og -
målene for miljø, energi og arbejdsmiljø afspejler de
enkelte virksomheders forskelligheder. Aalborg
Portland har således fastlagt overordnede mål for
energiforbrug og anvendelse af alternativt brændsel,
CO-z og NOx-emission, vandforbrug og affalds-
deponering.

I projektet er der arbejdet med definition og ind-
samling af væsentlige data til brug for den fælles
miljørapportering. Aalborg Portland har indgået en
ny treårig samarbejdsaftale med Energistyrelsen.
Aftalen omhandler syv forhold i produktionen, hvor
mulighederne for yderligere at mindske energifor-
bruget afdækkes.

FLS Building Materials' udenlandske virksomheder
inddrages i miljøsamarbejdet fra 2003.

En væsentlig del af FLS Building Materials produk-
tionsanlæg er miljøcertificerede,

 

Etik

FLS Koncernen ønsker at fremstå som en ansvarlig
virksomhed. Det er Koncernens grundholdning, at
den demokratiske proces bør fremmes globalt, og at
basale menneskerettigheder bør respekteres. På de
arbejdspladser, som FLS Koncernen kontrollerer
rundt om i verden, skal basale menneskerettigheder
derfor respekteres.

FLS Koncernen ønsker gennem sit virke at bidrage
til udbygning af infrastrukturen og økonomien i de
lande, hvor Koncernen arbejder — for dermed at
fremme den demokratiske proces.

Koncernen har en mangeårig erfaring i at levere
maskiner og udstyr til fattige lande med en svagt
udviklet økonomi og infrastruktur — herunder også
lande, der efter vestlig målestok har politiske styre-
former, der er totalitære og undertrykkende. En for-
bedring af disse landes infrastruktur og økonomi er
af afgørende betydning for skabelsen af mere
humane vilkår både socialt og politisk.

Erfaringer fra alle dele af verden viser samstemmende,
at adgang til f.eks. cement spiller en grundlæggende
rolle ved opbygningen af et lands infrastruktur.
Cement er en nødvendig betingelse for at sætte
gang i industrialiseringsprocessen, FLS Koncernen
ønsker at medvirke til denne proces med udgangs-
punkt i Koncernens konkrete erfaringer med hande-
lens positive betydning på de pågældende landes
udvikling og fredelige sameksistens,

FLS Koncernen påtager sig ikke arbejde i lande, hvor
Koncernens medarbejdere vil komme til at arbejde
under uacceptable forhold — eller i lande, med hvil-
ke samhandel er forbudt ved lov.

Arbejdet med implementeringen i organisationen af
FLS Koncernens etiske grundholdninger er fortsat i
2001, og indgår bl.a. som tema på Koncernens
lederkurser.

 

um

 

18 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

www.flsmidth.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EL,Smidth Group leverer
; > DKK mio. 1999 2000 2001
Service, MASKINDT, U ds LYT
Ad Nettoomsætning 6671 7.389 7.982
samt hele produktionstinier Bruttoresultat 1.365 1,105 1.476
" i Resultat før afskriv., fin, poster og skat (EBITDA) 269 (94) 352
og an lær RA I comeaent- 97 Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 83 (272) 194
” Pengestrømme fra driftsaktivitet 512 (38) (384)
minoralindustrien Gennemsnitlig investeret kapital 3.223 3.317 2864
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 7% (7%) 11%
vorden DVvor, Antal ansatte, ultimo 3.878 4.025 4.121
Omsætning
Danmark 1% 1% 1%
Øvrige Skandinavien 1% 1% 1%
Øvrige Europa 21% 18% 20%
Nord- og Sydamerika 44% 41% 39%
Afrika, Asien M.v. 33% 39% 39%
Omsætning | Ordceindgang" | beholdning”
Cement 5.776 6.023 5,364
Mineralindustri 1.414 1.452 672
Andre 792 802 577
I att 7.982 8.277 6$13
= salgspriser

 

Fv.: Søren Iversen, Frank Gad (adm.),

F.L.Smidth Groups EBIT og resultat før skat i 2001
på henholdsvis DKK 194 mio, og DKK 219 mio.
blev som forventet trods tab på turnkeyprojekter i
USA og Portugal. Dette skyldes effektiv ordre-
afvikling, faldende kapacitetsomkostninger, stærk
ordreindgang i et vigende marked og stigende
overskud i FFE Minerals, Pfister og Ventomatic.
ROCE blev 11%.

Primo 2001 blev de to cementudstyrsarganisatio-
ner F.,L.Smidth & Co. og Fuller Company sammen-

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 19

 

o

O
O
"OOG
O Q o.

Global partner

 

lagt til F.L.Smidth. Årets tilpasninger og rationali-
seringer har ikke kun reduceret kapacitetsomkost-
ningerne med over DKK 100 mio, på årsbasis og
sikret en langt mere fleksibel ordreafvikling, men
også forbedret den service F.L.Smidth Group til-
byder sine kunder i cementindustrien, hvor de
globale producenter forventer ensartet høj kvalitet
verden over,

Primo 2002 blev F.L.Smidth Groups europæiske
bulk handling enheder samlet i F.L. Smidth
Materials Handling og filteraktiviteterne lagt sam-
men med FLS miljøs Air Pollution Control.

Beslægtede eller identiske aktiviteter er nu alle
samlet under én ansvarlig, der skal sikre vækst og
forbedret lønsomhed.

F.L. Smidth Group er gennem de senere år fokuse-
ret mod cement- og mineralindustrien, der i dag
udgør omkring 90% af omsætningen. F.L.Smidth
Group består primo 2002 af syv virksomheder, der
integreres stadig tættere i afviklingen af de enkelte
projekter og betjeningen af kunderne.

med cement- og mineralindustrien

 

 

F.L.Smidth Groups ordreindgang 1991-2001, DKK mio.

 

 

 

9.000
8.000 —

 

7.000 —

 

6.000

5.000 me

 

4000 — ——— —— | ; —

 

3.000 — : RK

 

2.000 — ; | | | pa

 

 

 

 

1.000 — | ; i ; : ie

 

 

 

 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

I Store ordrer Basisordrer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Årligt kontraheret cementovnskapacltet
Mio. tons
70
60 Gennemsnitligt
kontraheret 1980 - 2001
50 25 mio. tons pr. år MK
40 —
30 le een er
20— — I I —
fg oe
0 ; ; i i ;
a 80) 81) 82 83 84 85 86 87 8 89 4% — 91) 9% 93 94 95) 0% 97 98. 99 2000 2001

 

 

 

 

 
   

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

F.L.Smidth sælger hele fabrikker, udstyr, enkelt-
maskiner, service og vedligeholdelse, viden mv. til
den globale cementindustri. F.L.Smidth er etableret
med egen organisation på alle kontinenter for at
sikre effektiv ordreafvikling og service. Indsatsen

på det kinesiske marked gennem lang tid begynder
nu igen at give resultater. F.L.Smidth vandt bety-
dende ordrer i England, Vietnam, USA, Spanien,
Senegal, Brasilien, Indien, Iran og Malaysia.

Ordreindgangen var som planlagt og resultatet
bedre end ventet.

 

 

Cementforbrug globalt og pr. indbygger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 tans Kg
1.800.000 300
1.600.000
Gns. forbrugsstigning TT 250
1.400.000 1913-2001  4,4% ; i i -
FT ' i
1.200.000 Gns. forbrugsstigning TT | — 200
1990-2001  3,5%
1.000.000 Z —
Samlet forbrug i 150
800.000 pr. indbygger 7 7
600.000 ; — 100
400.000 ; i
4 50
va —
200.000 == ”
0 - - 0
1913 1920 1930 1938 1950 1960 1970 1980 1990 1994 1996 1997 1998 1999 2000 2001 forv.

 

 

ELS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 21

 

 

FLS Automation, der er specialiseret i automatise- Ventomatic, Italien, leverer pakkeriudstyr til den Pfister med hovedkontor i Tyskland leverer veje-
ringsløsninger til cementfabrikker og anden proces- — globale cementindustri. Ventomatic havde en og døoseringsudstyr til cementindustrien og
industri opnåede en ordreindgang og et resultat ordreindgang som forventet og leverede sit hidtil beslægtede industrier. Pfister fortsatte sin frem-
som ventet. bedste resultat. gang og leverede sit hidtil bedste resultat med en

ordreindgang som forventet.

FLS Automation købte i 2001 det tyske firma Pfaff
AQS, der supplerer FLS Automations egne produk-
ter til automatisering af laboratorier til cement-
fabrikker og Mineralindustrien,

FLS Automation etablerede sig endvidere i Kina.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cementforbrug i udvalgte lande pr. indbygger
Kg
2,500
2.000
1.500
1.000 —

500 mk ll

0 5

s Z ø va 2

» I vw øm g 5 5 2

w oa ke

30. &å 82. & 88 $ & s E & BK sg 8» 2% E E

s Ba 5 > a 5 ES S > = = AB e Z > z e > po 5 5 s

SS BdB82385868é8828%382388 688 å RE & & g Z gg &$ 2 db & 2 2 3 &

SS SBF ERE EF R2 ad SEE u ES PB Bd ÅABdBZØÅ i Sa DR»

 

22 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

MAAG Gear med base i Schweiz leverer gear til
cementfabrikker, kraftværker og den maritime
industri. Årets ordreindgang blev højere end for-
ventet, men kom desværre så sent på året, at
resultatet blev dårligere end forventet, MAAG
Gear har i årets løb investeret i udbygning af pro-
duktionsfaciliteterne i Polen og har endvidere fået
et gennembrud på en række markeder.

Den tilbageværende danske gearproduktion flyttes
medio 2002 til Polen.

F.L.Smidth Groups europæiske bulk handling-
aktiviteter er pr. 1. januar 2002 samlet i
F.L.Smidth Materials Handling, der leverer udstyr
til transport, lastning og losning af cement og
andre bulkvarer. Det tidligere FFE Bulk Handling
oplevede en betydeligt lavere ordreindgang end
oprindeligt ventet, primært som følge af konjunk-
turnedgang i USA, Resultatet blev væsentligt
under forventningerne.

 

FFE Minerals, der opererer globalt, sælger maski-
ner, driftskontrakter, vedligeholdelse mv. til produ-
center af bl.a, guld, kobber, kul, alumina og til kalk-
og papirindustrien.

Selskabet fortsattte sin vækst trods vanskelige
markedsbetingelser og opnåede sit hidtil bedste
resultat takket være effektiv drift, ekspansion
inden for service og ordrer på alle væsentlige mar-
keder, Faldet i metalpriserne siden ultimo 2000
presser investeringerne i mineralindustrien, der
som cementindustrien konsolideres.

FFE Minerals overtog ultimo 2001 de resterende
40% af den australske ingeniørvirksomhed ABON,
der producerer maskiner og udstyr til mineral-
industrien,

F.LSmidth Group beskæftiger i alt 4.121 medar-
bejdere mod 4.080 i 2000. Den indiske rådgivende
ingeniørvirksomhed Bhagwati Designs erhvervedes i
juli for at styrke F.L, Smidths kompetencer inden
for turnkeyarbejder og styring af større entrepre-
nøropgaver. Virksomheden har omkring 150 ansat-
te, der også fremover skal løse opgaver for eksterne
kunder. Bhagwati Designs har medvirket ved opfø-
relsen af mere end halvdelen af cementfabrikkerne
i Indien, F.L.Smidth Groups produktportefølje blev
styrket ved købet af tyske MVT med speciale i
lagerudstyr til cementfabrikker.

Årets samlede ordreindgang på i alt DKK 8.277
mio. var den højeste nogensinde trods et meget
svagt marked gennem hele året for både store
ordrer og basisordrer. Store ordrer med salgsværdi
over DKK 50 mio. beløb sig til DKK 3,9 mia.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 23

 

 

Sammen med entreprenørselskabet MT Højgaard
skal F.L. Smidth opføre en helt ny fabrik for Buxton
Lime ved Manchester, England. Anlægget er den
første nye F.L. Smidth fabrik i England gennem
mange år og skal leve op til strenge krav med
hensyn til arbejdsmiljø ligesom energiforbruget vil
være lavest muligt. Ordren er på DKK 1,1 mia.

I december underskrev F.L,Smidth og Vietnam
National Cement Trading Corporation en aftale
om leverancer for i alt DKK 700 mio. til en fabrik
øst for Hanoi, Cementforbruget i Vietnam er det
hurtigst voksende i Fjernøsten med en ventet årlig
vækstrate på 10-12% de næste 5-10 år. Det
globale marked for salg af ny ovnkapacitet faldt
mærkbart i 2001 til det laveste niveau i 15 år,

13 mio, årstons mod et gennemsnit på 33 mio.
årstons i 1990'erne. Tilbagegangen skyldes
branchens kraftige konsolidering og den hurtigt
aftagende økonomiske vækst gennem året.
Niveauet ventes ikke øget på kort sigt. F.L, Smidths

 

tilfredsstillende ordreindgang har medført en
øget markedsandel, hvilket indikerer at den nye
organisation er blevet godt modtaget af kunderne.

Specielt det nordafrikanske og mellemøstlige marked
ventes at udvise vækst på kort til mellemlangt
sigt. De senere års mange store ordrer til USA er
med til at effektivisere og udvide den amerikanske
produktionskapacitet efter flere år med import af
cement svarende til 25% af forbruget.

Salget på det vigtige service- og reservedelsmarked
steg til DKK 2,2 mia, svarende til en vækst på knap
11% i overensstemmelse med strategien, Reserve-
delssalget faldt dog i USA. Service- og reservedels-
omsætningen er jævnt fordelt på alle markeder. |
modsætning til store ordrer, der afvikles over 2-3
år udføres de mindre komplekse service- og
reservedelsordrer typisk på under et halvt år. Den
målrettede indsats her bygger på F.L.Smidths

 

brede erfaring og teknologiske platform inden for
nyanlæg. Væksten inden for service- og reservedele
har været tocifret i flere år og opvejer i nogen grad
udsvingene inden for nyanlæg.

F.L.Smidths førende position på cementmarkedet
er primært opnået ved stadige forbedringer af pro-
duktionsteknologien, hvor energiforbruget er en
afgørende konkurrenceparameter. F.L.Smidths
anlæg anvender i dag alle type brændsler, herunder
også alle typer affaldsprodukter.

F.L.Smidth har siden efteråret 2001 gennemført
forsøg med brugte bildæk som alternativt brændsel
i cementproduktionen. Herved afhjælpes samfun-
det for et miljøproblem ligesom energiøkonomien
forbedres. Emissioner og arbejdsmiljø er også
vigtige indsatsområder, I dag kan udledningen af
NOx økonomisk forsvarligt reduceres til 1,2 kg per
tons mod før 2 kg per tons. Nye maskiner og
services indgår ofte i samlede løsninger med leve-
rancer fra flere dele af F.L.Smidth Group, der i dag
udvikler og leverer alle enkeltmaskiner til cement-
produktion. Ultima 2002 skærpes kravene i EU til
afbrænding af farligt affald i bla. cementproduk-
tion. Ved udgangen af 2005 skal alle eksisterende
anlæg leve op til EU-normen, hvilket F.L.Smidths
løsninger kan sikre.

F.L.Smidth Groups produktudviklingsomkostninger
beløb sig til godt DKK 120 mio. og involverer
direkte og indirekte mere end 100 medarbejdere.

 

 

24 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

       

 

 

o
nryvaniningarne til |
Forventningerne til 2002 2002 og et EBIT resultat på niveau med 2001. Ved
F.L. Smidth Groups ordrebeholdning prima 2002 er — indgangen til 2002 fulgte afviklingen af projekter-
— DKK 6.613 mio., hvoraf størstedelen skal afvikles i ne de seneste planer og budgetter set under ét.

2002 og 2003. Den globale konjunkturnedgang
forventes yderligere at dæmpe efterspørgslen,
hvorfor der forudses et lavere aktivitetsniveau i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. F.L. Smidth F,L. Smidth FLS Automation | FFE Bulk Handling | — Ventomatic MAAG Gear FFE Minerals Pfister Holding
Group
Nettoomsætning 7.982 5.001 449 801 220 406 1,320 336
Produktionsomkostninger 6.506 4.369 303 609 172 328 1.062 216
Bruttoresultat 1.476 632 146 |- 192 49 78 259 120
Dækningsgrad 18,5% 12,6% 32,5% 24,0% 22,1% 19,2% 19,6% 35,6%
Salgs-, adm, og dist.omk. samt andre driftsposter 1.124 459 118 170 25 73 195 85
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 352 173 28 22 24 5 64 34
Afskrivninger 118 60 5 15 2 17 13 6
Amartisering. 40 23 5 4 Q 5 1
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 194 90 18 4 21 (11) 45 27
Andel af ass. virksomheder resultat før skat 0 0 0 0 0 0 Q
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 1 3 (3) 0 0 0 0
Finansielle poster, netto 24 22 (8) (1) (1) 0 9 (9)
Resultat før skat (EBT) 219 115 10 0 20 (117) 54 18
Rus Skat af årets resultat 67 33 7 0 6 0 17 3
Årets resultat 152 82 3 0 14 (12) 37 16
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet (384) (315) (27) (33) 10 (61) 25 33
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (155) (100) (13) 7 (2) (21) (36) (6)
Pengestrømme fra drift og investeringer (539) (414) (40) (26) 8 (82) (11) 27
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 339 185 . 71 (22) (19) 87 6 (23
Ændring i likvider (200) (229) 31 (48) (11) 5 (5) 4
FORRENTET NETTOGÆLD/-INDESTÅENDE (65) (309) 120 40 14 139 (107) 116
BALANCEN
Anlægsaktiver 1.222 761 41 80 16 88 155 83
Omsætningsaktiver 4.550 2.768 314 421 148 233 608 140
Aktiver i alt 5,772 3.529 355 501 164 321 763 223
Koncernens egenkapital 1.164 700 51 79 39 40 214 (39)
Hensættelser 582 378 15 31 1 33 83 42
Gæld 4.026 2.451 289 391 124 248 466 220
Passiver i alt 5.772 3.529 355 501 164 321 763 223
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 303 182 15 3 21 (1) 46 24
Gennemsnitlig investeret kapital 2.864 1.625 234 212 160 181 271 181
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 10,6% 11,2% 6,6% 1,6% 12,9% (0,3%) 16,8% 13,4%
Antal ansatte, ultimo 4.121 2.000 344 355 127 360 674 261

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I
mr
mr
onen |
ra
mn
mn
rn

 

 

26 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

ne

www. flsmiljo.com

FLS miljø leverer biomasse-
anlæg og højteknologiske
kedler til kraftværker samt
luftrensningsudstyr og
afsvovlingsløsninger til
energisektoren, cement-
producenter og andre
procesindustrier.

Fv.: Doug Coleman, Preben Tolstrup (adm.)
ogArndt H. Nørgaard

HER Selna.

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 1.958 1.533 1.632
Bruttoresultat 367 179 107
Resultat før afskriv.,, fin. poster og skat (EBITDA) 47 (146) (150)
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 15 (193) (183)
Pengestrømme fra driftsaktivitet (119) (228) 164
Gennemsnitlig investeret kapital 426 496 405
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 8% (39%) (42%)
Antal ansatte, ultimo 1.206 878 809
Omsætning
Danmark 28% 18% 17%
Øvrige Skandinavien 1% 1% 3%
Øvrige Europa 41% 49% 53%
Nord- og Sydamerika 12% 18% 15%
Afrika, Asien My. 18% 14% 12%
Omsætning | Ordreindgang? | "beholdning"
Luftrensning — industri og kraftværker 979 915 573
Kraftværker — biomasse 88 15 424
Kraftværker — fossilt brændsel 565 794 1.240
l alt 1.632 1.724 2.237

 

 

 

 

 

 

% salgspriser

2001 var forandringernes år. Implementeringen af
strategien fra 2000 fortsatte med:

.

Fokus på produkter og markeder hvar FLS miljø
er eller forventes at blive en væsentlig regional
eller global markedsdeltager

Afvikling af ikke-strategiske forretningsområder
Lønsomhedsforbedringer inden for de udvalgte
fokusområder

Generelle omkostningsreduktioner

.

Tidligt på året blev en ny administrende direktør
med bred erfaring fra den globale kraftværks- og

 

miljøsektor ansat. Andre ledende poster er også
blevet besat af udefra kommende branchekyndige i
årets løb.

Som en følge af restruktureringen af FLS miljø
består virksomheden nu af tre forretningsenheder:

+ Luftrensningsudstyr til kraftværker og
procesindustri

+ Leverance og drift af komplette biomassefyrede
kraftværker

+ Kedel- og afsvovlingsløsninger til fossilt fyrede
kraftværker

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 27

 

Miljørigtige løsninger

 

Hver forretningsenhed er organiseret som en selv-
stændig enhed med eget resultatansvar og med
egen balance fra 2002.

De eksisterende regionale luftfilter enheder i FLS
miljø blev i 2001 lagt sammen til én global Air
Pollution Control forretningsenhed ledet af en ny
international ledelse med betydelig erfaring fra
branchen, I slutningen af året gennemførtes yder-
ligere rationaliseringer, idet F.L. Smidths luftrens-
ningsaktiviteter blev overført til FLS miljø med
virkning fra 1. januar 2002.

En af virksomhedens hovedprioriteter for 2001 var
reduktion af det generelle omkostningsniveau.
Resultatet af dette arbejde er en omkostnings-
reduktion på omkring DKK 50 mio. på årsbasis.
Kedelproduktionen i Tønder er tilpasset den aktuel-
le markedssituation, hvilket har betydet en reduk-
tion af medarbejderstaben på 30 personer ved
udgangen af året.

Det ikke-strategiske forretningsområde Waste-to-
Energy blev afviklet gennem salg af alle aktiver og
rettigheder til salg og markedsføring af riste og
kedler til affaldsforbrændingsanlæg. FLS miljø har
desuden solgt alle aktiviteter vedrørende TØMA
kanalrøgrørskedler, der hidtil har været markedsført
og produceret af Tønder Works,

FLS miljø arbejder fortsat på at etablere stærke
internationale partnerskaber, der kan sikre en profi-
tabel udnyttelse af FLS miljøs teknologiske plat-
form inden for kraftværkssektoren.

FLS miljøs udviklingsarbejde koncentreredes i 2001
om afprøvning af to nye teknologier med væsentlige
vækstmuligheder. Et kommercielt anlæg baseret på
virksomhedens miljøvenlige proces til imprægne-
ring af træ er opført og afprøvet. Teknologien bag
projektet er solgt til Supertræ A/S, der ejes af det
danske byggematerialefirma Consenta Holding A/S,
FLS miljø a/s og en række danske institutionelle
investorer. Supertræ A/S vil stå for markedsføringen

af produktionskonceptet, mens FLS miljø vil være
leverandør af fabriksanlæggene. Alternative anven-
delser af den superkritiske proces med dens kombi-
nation af stor varme og højt tryk er under udvikling.

Anvendelse af brugte dæk som erstatning for tradi-
tionelle brændsler i cementproduktion er en anden
teknologi med stort potentiale. Teknologien undergår
fortsat afprøvning på et pilotanlæg hos Aalborg
Portland. Processen vil muliggøre reduktion af
brændselsomkostningerne ved cementproduktion
med op til 80%. De kommercielle muligheder under-
streges yderligere af kommende EU lovgivning, der vil
forbyde deponering af dæk på lossepladser med
virkning fra 2003. Betydelige mængder af dæk i hele
Europa vil således skulle genanvendes eller bortskaf-
fes på anden vis,

Ordreindgangen var på DKK 1,7 mia. mod DKK 1,1
mia, i 2000.

EBIT resultatet på DKK =183 mio, er utilfredsstillende.
Resultatet blev stærkt negativt påvirket af betydelige
budgetoverskridelser på en række større projekter,
engangsomkostninger ved yderligere nedbringelse af
kapacitetsomkostningerne og en lavere ordreindgang
end ventet trods forbedrede forhold på visse af FLS
miljøs markeder.

FLS miljø er i færd med at skabe en ny virksomheds-
kultur baseret på Værdibaseret Ledelse, der indarbej-
dedes i 2001, Ledelsens fokus vil nu være på at kom-
munikere klare strategiske mål til organisationen, vur-
dere virksomhedens handlingsplaner med henblik på
at maksimere værdiskabelsen samt at give virksom-
hedens medarbejdere det rette værktøj til at ændre
deres forretningsmæssige adfærd. Dette arbejde vil
ikke kun medføre øget træning og uddannelse af
salgs- og projektansvarlige medarbejdere, men også
resultere i nye måder at måle og vurdere, hvilke
resultater der skabes af såvel de individuelle medar-
bejdere som af de overordnede forretningsenheder.
De overordnede strategiske temaer for FLS miljø er

til kraftværker og procesindustrien

profitabilitet, kundefokus, effektivitet og udvikling af
de menneskelige ressourcer i virksomheden.

Biomasseanlæg

Forretningsenheden for biomasse indgik ingen nye
kontrakter i 2001. Dette forhold skyldes hoved-
sagligt forsinkelser i implementeringen af engelsk
lovgivning på området.

Arbejdet fortsatte efter planen på det 25 MW
halmfyrede kraftværk, som opføres nær Sangtiesa
i den spanske Navarra provins. Værket vil blive sat
i drift i 2002, Ely kraftværket nær Cambridge i
England, som drives og vedligeholdes af FLS miljø,
gik i april måned 2001 ind i sit andet driftsår.
Driften af værket udvikler sig positivt.

Forretningsenheden blev effektiviseret ved sam-
menlægning med FLS miljøs aktiviteter indenfor
drift og vedligehold af anlæg. integrationen vil
skabe en endnu tættere sammenhæng mellem
enhedens to nøgleprodukter, leverance af nøgle-
færdige anlæg og drift af disse anlæg.

Markedet for biomasseanlæg forventes fortsat at
vokse i såvel Eurapa som i USA. Væksten vil blive
yderligere påvirket af den endelige vedtagelse af

 

mM

28 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Kyoto-aftalen om klimaforandringer. Væksten for-
ventes at finde sted i de lande, hvor lovgivning og
finansielle støtteordninger allerede er på plads;
primært i Italien, Spanien, England og Tyskland.

I andet halvår af 2001 har FLS miljø aktivt arbej-
det på at identificere passende partnere til forret-
ningsenheden med henblik på at styrke dens
internationale muligheder.

Afsvovlingsløsninger og kedelteknologi
til kraftværker

FLS miljø indgik i 2001 en kontrakt på DKK 600
mio. på et nøglefærdigt afsvovlingsanlæg til
Eggborough kraftværket ved York i England.
Anlægget skal være i drift ved udgangen af 2004.

Markedet for afsvovlingsløsninger var noget bedre
i Europa i 2001 sammenlignet med 2000. FLS
miljø har derudover påbegyndt en undersøgelse af
mulighederne på det nordamerikanske marked.
Egentlig indtræden på markedet var endnu ikke
besluttet ved årets udgang. De øgede markeds-
muligheder i Nordamerika skyldes den nye admi-
nistrations energipolitik, hvor kul og andre fossile
brændsler vil spille en større rolle end tidligere i
energiproduktionen, hvilket vil øge efterspørgslen
efter afsvovlingsløsninger. Forretningsenheden
måtte konstatere betydelige budgetoverskridelser
på West Burton FGD projektet i England med stor
negativ effekt på årets resultat i FLS miljø.

 

 

FLS miljø modtog nye ordrer på kedelopgraderinger
i 2001. To større danske kraftværker, Herning-
værket og Avedøreværket, placerede begge ordrer
på ombygning af gasfyrede anlæg til også at
kunne håndtere biomassebrændsler. Begge ordrer
udnytter FLS miljøs mange erfaringer med høj-
effektive kraftværkskedler og vil desuden være
gode referencer i forbindelse med nye internatio-
nale service- og opgraderingsopgaver.

Ombygningen af La Spezia kraftværket på 600
MW i Italien blev afsluttet. Projektet omfattede
installation af et større antal low NOx brændere,
der vil forbedre værkets miljømæssige profil
væsentligt.

En anden milepæl i 2001 var afleveringen af den
højeffektive Avedøre 2 kedel sidst på året. Kedlen
er kernen i verdens p.t. mest effektive kraftværk.

Den generelle efterspørgsel præges primo 2002 af
et stigende antal renoverings- og opgraderings-
opgaver primært i Central- og Østeuropa.

FLS miljøs gode referencebase og brede produkt-
sortiment er grundlaget for forretningsenhedens
øgede fokus på sådanne aktiviteter.

FLS miljø fortsatte i 2001 sine undersøgelser af
mulighederne for indgåelse af internationale part-
nerskaber, der kan styrke enhedens salg uden for
Danmark.

Luftrensning

2001 var et travlt år for luftrensningsaktiviteten i
FLS miljø, Ordreindgangen blev øget i forhold til
2000 og aktiviteten reorganiseredes fra selvstændige
regionale enheder til at være én integreret global
forretningsenhed med ny topledelse, Skabelsen af
en global forretningsenhed for luftrensning vil gøre
det muligt at basere aktiviteterne på én fælles
tværgående teknologisk platform og via standardi-
sering og fællesindkøb minimere tekniske risici.
Tiltaget vil også øge besparelsespotentialet
væsentligt.

 

Reorganiseringen omfattede også lukningen af virk-
somhedens kontor i Kina, hvilket har affødt en
væsentlig besparelse. Endvidere overtog FLS miljø
F.L. Smidths luftrensningsaktiviteter med virkning
fra 1. januar 2002. Overtagelsen har udløst en
omorganisering af forretningsenhedens aktiviteter.
Årets resultat blev alvorligt påvirket i negativ ret-
ning af budgetoverskridelser på Ferrybridge pro-
jektet i England og projekter i Danmark og Kina.
FLS miljøs organisation i England blev endvidere
tilpasset en svag lokal markedsudvikling.

Markedet for luftrensningsløsninger forbedredes i
forhold til 2000, Virksomhedens markedsandel er
fortsat omkring 10% på globalt plan, men i et
mere aktivt marked. Kunderne efterspørger i sti-
gende omfang nøglefærdige løsninger i forbin-
delse med deres miljøprojekter. Dette har øget
kravene til FLS miljøs organisation, da disse pro-
jekter er både større og mere komplekse end tra-
ditionelle projekter begrænset til leverance af
ingeniørydelser og nøglekomponenter.

Ved udgangen af 2001 var antaliet af medarbej-
dere reduceret fra 878 medarbejdere i 2000 til
809, inklusive reduktioner i forbindelse med virk-
somhedens omkostningstilpasning.

Forventningerne til 2002
FLS miljø fortsætter sin omstillingsproces og for-
venter agså underskud i 2002.

I 2002 forventes indgået et eller flere internatio-
nale partnerskaber inden for biomasse, kedel- og
afsvovlingsteknologi.

Kommercialiseringen af det giftfri imprægnerings-
træ og pyrolysen af dæk, der afventer de sidste
afprøvninger, forventes at bidrage positivt til virk-
somhedens fremtidige drift.

 

 

 

30 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

www.flsbuildingmaterials.dk

FLS Building Materials"
hvide cement og densit-
produkter markedsføres

globalt, mens grå

cement, fabriksbeton og
fibercement produceres og
afsættes lokalt og
regionalt.

Fv.:Søren Vinther, Aalborg Portland,

Lars Østergaard, Dansk Eternit Holding,
Bjarne Moltke Hansen, FLS Building Materials,
Kent Arentoft, Unicon Group, og

Finn Thor Hansen, Densit.

    

FLS BUILDING MATERIALS

 

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 4621 5621 5.679
Bruttoresultat 2.059 2.377 2,3%
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 884 943 843
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 461 465 295
Pengestrømme fra driftsaktivitet 741 619 619
Gennemsnitlig investeret kapital 5870 6.533 7.007
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 20% 7% 5%
Antal ansatte, ultimo 3.638 4.270 4.178
Omsætning

Danmark 44% 39% 35%
Øvrige Skandinavien 9% 9% 13%
Øvrige Europa 19% 25% 25%
Nord- og Sydamerika 27% 25% 25%
Afrika, Asien My. 1% 2% 2%

 

 

 

 

 

1999 og 2000 er inklusive andele af NKT Holding, 2001 er inklusiv andele af Secil, Atlas samt Unicon's ikke-strategiske

betonproduktaktiviteter og eksklusiv NKT Holding.

 

FLS Building Materials foretog i modsætning til
2000 ingen større investeringer i 2001, hvor omsæt-
ningen steg med DKK 58 mio. til DKK 5.679 mio.
pga. opkøb året før, EBIT faldt til DKK 295 mio,
(2000: DKK 465 mio.) og ROCE opgjordes til 5%.
Resultatet er samlet ikke tilfredsstillende.
Fremgangen i Aalborg Portland og Densit kan ikke
opveje tilbagegangen i Unicon og Dansk Eternit
Holding. Det svigtende Eternitsalg i Danmark og de
dårlige resultater i Unicon USA er hovedårsagen til
resultatet.

Årets pengestrømme fra driften på DKK 619 mio.
var lavere end ventet, hvilket væsentligst kan hen-

føres til resultatnedgangen. Netto cash flow efter
investeringer på DKK 293 mio. var som ventet,

Forventningerne til 2002

ELS Building Materials forventer ved de aktuelle
økonomiske udsigter en fremgang i EBIT-resultatet
i forhold til 2001 ved en omsætning på godt

DKK 5,5 mia. Faldende byggeri, pressede priser på
hvid cement og salg af betonproduktvirksomheder
opvejes af ventet fremgang inden for Eternit- og
densitprodukter og turnaraund af den amerikanske
betonforretning.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 31

 

Fokuseret aktør

 

sd.d
dd

AALBORG PORTLAND
www.aalborg-portland.dk

Aalborg Portland

Aalborg Portland er verdens største eksportør af hvid
cement. Selskabet udvikler, producerer, distribuerer
og markedsfører et bredt udvalg af grå cementtyper til
det danske marked og udvalgte eksportmarkeder.

2001 blev et godt år for Aalborg Portland koncernen
trods faldende konjunkturer. Det tilfredsstillende
resultat skyldes hovedsageligt en konsolidering af
positionen som verdens største eksportør af hvid
cement, Den fortsatte kundefokusering og koncen-
tration på kerneområder har ligeledes medvirket til
det forbedrede resultat. ROCE blev 18% i Aalborg
Portland A/S. Pr. 1. januar 2002 er Aalborg White et
direkte ejet datterselskab af Aalborg Portland A/S.

Salget på det danske marked blev som forventet med
et fald i volumen på 5% i forhold til 2000, Tilbage-
gangen skyldes den generelle afmatning i bygge-
aktiviteten.

Inden for forretningsområdet grå cement fik Aalborg
Portland udnyttet sin fulde produktionskapacitet på
2,1 mio, årstons ved afsætning af 0,8 mio. tons på
udvalgte eksportmarkeder.

Den nye højstyrke rapid cement baseret på minerali-
serede klinker, der blev introduceret i begyndelsen af
året, er blevet godt modtaget hos kunderne og en
mere optimal produktion er opnået.

Inden for forretningsområdet hvid cement med en
kapacitet i Aalborg på 620.000 tons har indsatsen
været koncentreret om at konsolidere den intemati-
onale position med salg for i alt DKK 0,5 mia. på
mere end 70 markeder. Salget i USA, det største
enkeltmarked for hvid cement, har imidlertid været
negativt påvirket af økonomisk nedgang, der blev for-
stærket af terrorangrebet den 11. september 2001.
Afsætningen sker igennem Lehigh White Cement
Company. Dette selskab er et joint venture, ejet i fæl-
tesskab af Aalborg Portland, Heidelberger Zement og
Cemex. Aalborg Whites etablering af produktionsan-
læg i Egypten og Malaysia til fremstilling af hvid

AALBORG WHITE'

o

O
oO
"OOG
200.

med cement som byggesten

 

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 1.537 1676 1,612
Bruttoresultat 797 890 837
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 432 436 437
Resultat før fin, poster og skat (EBIT) 296 297 306
Pengestrømme fra driftsaktivitet 335 287 425
Gennemsnitlig investeret kapital 1.205 1.247 1.311
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 18% 17% 18%
Antal ansatte, ultimo 734 729 689
Omsætning

Danmark 59% 58% 57%
Øvrige Skandinavien 3% 1% 2%
Øvrige Europa 17% 20% 19%
Nord- og Sydamerika 19% 17% 20%
Afrika, Asien My. 2% 4% 2%

 

 

 

 

 

cement vil i løbet af 2002 øge kapaciteten til henved
1,5 mio. årstons hvid cement i koncernen, Målet er at
blive verdens største producent af hvid cement, I
2001 er selskabets aktiviteter på det asiatiske marked
styrket ved etablering af Aalborg Siam White Cement
Pte. Ltd. et fælles salgsselskab i Taiwan sammen med
Siam Cement og ved overtagelse af Blue Circles hvide
cementaktiviteter i Filippineme. Skim Coat Industries
i Malaysia blev købt sidst på året af Aalborg RCI White
Cement med det formål at fremme nuværende og
nye anvendelsesområder for hvid cement i Asien.

Aalborg Portlands udviklingscenter for hvid cement
Research and Development Centre (RDC) er blevet
styrket i 2001. Der er etableret et "AALBORG WHITE
Technical Team" i samarbejde mellem marketingfunk-
tionen og ØRDC. Centret skal medvirke til at øge mar-
kedet for hvid cement og koncemens markedsandel.

32 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

Miljø og energi

Miljø- og energiafgifterne til staten forblev på et højt
om end stabilt niveau. Hovedparten af disse fortsat
høje afgifter betales ikke af selskabets konkurrenter og
er derfor konkurrenceforvridende. Virksomheden vil
fortsat arbejde på at reducere dette afgiftsniveau og
undgå nye grønne afgifter. Aalborg Portland udarbej-
der i overensstemmelse med lovgivningen Miljørede-
gørelse og Grønt Regnskab 2001. Miljøredegørelser og
grønne regnskaber anses som et godt redskab i miljø-
dialogen med selskabets interessenter. Miljøledelses-
systemet omfatter alle aktiviteter vedrørende produk-
tion, distribution og udvikling af grå og hvid cement.
Alle aktiviteter er miljøcertificeret efter ISO 14001 og
endvidere er fremstilling af cement på fabrikken i
Aalborg EMAS-registreret. Miljøledelsessystemet blev
recertificeret i 2001 samt verificeret efter Energi-
styrelsens kravspecifikation for energiledelse.

ISO 14001 certificeringen er dermed gældende de
næste tre år.

EU indførte fra 1, januar 2001 et midlertidigt forbud
mod anvendelse af kød- og benmel til foder. Da kød-
og benmel har en god brændværdi, gik Aalborg
Portland ind i anvendelsen af kød- og benmel for at
reducere forbruget af traditionelle brændsler kul, pet-
coke og olie, Anvendelsen giver anledning til reducerede
emissioner, idet kød- og benmel nedbringer fabrikkens

FLS BUILDING MATERIALS

CO--udledning. Aalborg Portland har under hele for-
løbet haft et godt og konstruktivt samarbejde med de
involverede myndigheder.

Aalborg Portland etablerede i 1998 selskabet
CemMiljø A/S sammen med Invest Miljø A/S. Aalborg
Portland har med virkning fra 1. januar 2002 øget
aktieposten til 70%, mens RenoNord I/S og Invest
Miljø A/S hver ejer 15%, Det primære formål for virk-
somheden er at indsamle og behandle brændbare
affaldsprodukter med henblik på at levere et homo-
gent brændselsprodukt til Aalborg Portlands cemnent-
produktion. CemMiljø har i 2001 færdigbygget mod-
tagefaciliteter, lager og et forbedret anlæg til tilførsel
af alternativt brændsel til produktionsanlægget.

Anvendelsen af alternative brændsler har som for-
ventet resulteret i en nedgang i forbruget af fossile
brændsler til produktion af grå cement. Samtidig har
erfaringerne fra produktionen vist, at alternativt
brændsel kan anvendes uden problemer, såfremt det
tilførte affald er af tilstrækkelig kvalitet. Det må dog
erkendes, at den nuværende danske forbrændings-
afgift, som ikke findes tilsvarende i andre lande, mind-
sker muligheden for at øge den samlede mængde af
altemative brændster i Aalborg Portlands produktion
væsentligt, Selskabet arbejder derfor på at fjerne den
konkurrenceforvridende afgift, så de altemative

 

brændslers andel kan øges fra 15% til 40% af energi-
forbruget til glæde for miljøet og nationaløkonomien.
Der investeredes i alt for DKK 243 mio, i de to forret-
ningsområder i 2001.

Aalborg Portlands forventninger til
2002

På det danske marked forventes byggeaktiviteten at
udvise en moderat tilbagegang, dels som følge af
færre anlægsprojekter, dels som følge af en generel
afmatning i byggeaktiviteten. På eksportmarkederne
for grå cement og hvid cement forventes en skærpet
konkurrence og heraf følgende pres på priserne. Det
forventes, at den økonomiske afmatning på nogle af
selskabets hovedmarkeder vil have en negativ effekt
på forbruget af cement.

Inden for forretningsområdet grå cement vil Aalborg
Portland tilpasse sig markedssituationen ved at foku-
sere på en yderligere omkostningsreduktion, bl.a.
gennem øget anvendelse af alternative brændsler,
der vil nedsætte brændselsudgifter, evt. konvertering
af grå produktionskapacitet til hvid samt en fortsat
koncentrering omkring kerneaktiviteter ved frasalg/
out-sourcing, Derudover vil koncernen fastholde og
udbygge kundefokuseringen ved konstant udvidelse
af serviceydelserne gennem bl.a, e-business initiativer
til gavn for kunderne.

inden for forretningsområdet hvid cement vil Aalborg
Portland koncemen udbygge sin internationale posi-
tion på strategiske markeder. Det kan bl.a. ske ved
kapacitetsudvidelse i Aalborg, ligesom der vil blive
arbejdet videre med strategien om etablering af lokale
produktionsselskaber på ekspanderende markeder og
fuld kapacitetsudnyttelse i de nye produktionsen-
heder i Mellemøsten og Asien. Samtidig vil selskabet
udbygge og optimere det globale salgs- og distribu-
tionsnetværk.

Baseret på ovennævnte strategi og fokusering med
frasalg forventer Aalborg Portland koncernen et resul-
tat på niveau med 2001.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 33

 

unicon///7

www.unicon.dk

Unicon Group

Unicon Group producerer og distribuerer fabriksbeton i
Danmark, Norge, Sverige, USA og Polen. Unicon er
Skandinaviens førende udbyder af fabriksbeton.

I september 2001 offentliggjorde Unicon sin plan om
fremover udelukkende at fokusere på fabriksbeton og
tilslagsmaterialer. Aktiviteteme inden for rør, belæg-
ning og betonpumpning (USA) er derfor sat til salg.

Unicon ønsker at forandre sig fra at være en klassisk
produktionsvirksomhed til at være en industriel ser-
vice- og logistikvirksomhed inden for betonbranchen.
Unicon medarbejdere fra USA, Polen, Sverige, Norge
og Danmark har i fem projektgrupper arbejdet med
at udvikle fælles koncepter under overskriften "The
One Company Approach” til industrialisering af pro-
cesserne inden for fabriksbeton, således at nøgle-
opgaver i produktion, distribution, mix design,
kvalitetsledelse og økonomistyring løses på samme
vis over alt i Unicon,

Målet er at positionere Unicon som den foretrukne
leverandør af fabriksbeton på grund af Unicons evne
til at

+ levere til den aftalte tid

» levere ensartet kvalitet og rigtigt sætmål

» opbygge alliancer og partnerskab med kunderne

Unicon har valgt at koncentrere sine ressourcer
om udvikling af produkter, distribution, service og
rådgivning inden for fabriksbeton og tilslagsmate-
rialer, da markedspositionen her er væsentligt
stærkere end for betonprodukter. Etablering af en
tilsvarende markedslederposition inden for beton-
produkter ville kræve uforholdsmæssigt store
investeringer med en ikke ubetydelig forretnings-
mæssig risiko. Hertil kommer, at der ingen
væsentlige synergier er mellem de to forretnings-
områder for så vidt angår produktion, afsætning
eller kunder,

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2007"
Nettoomsætning 2.356 2.931 3.086
Bruttoresultat 981 1.197 1,284
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 360 403 394
Resultat før fin, poster og skat (EBIT) 167 151 113
Pengestrømme fra driftsaktivitet 237 125 207
Gennemsnitlig investeret kapital 1.435 1.975 2.384
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 12% 4% 2%
Antal ansatte, ultimo 1.772 2.010 2,004
Omsætning

Danmark 38% 30% 28%
Øvrige Skandinavien 13% 17% 21%
Øvrige Europa 8% 15% 15%
Nord- og Sydamerika 41% 38% 36%
Afrika, Asien My. - - -

 

 

 

 

 

” Inklusive de ikke-strategiske aktiviteter.

2 Unicons årsregnskab indeholder ændret behandling af "intern" ko ncerngoodwill opstået ved handel af Unicon i december 1998
mellem FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding A/S, der efterfølgende er fusioneret. Ændringen påvirker Unicons resulta-
topgørelse for 2001 negativt med DKK 641 mio. Denne påvirkning er i lighed med tidligere elimineret i årsregnskabet for FLS
Industries. Elimineringen er indregnet i ovenstående talopgørelse for Unicon og medfører således, at ovenstående tal ikke umid-
delbart kan sammenholdes med Unicons eksterne årsregnskab. Sammenligningstallene er korrigeret i overensstemmelse hermed.

Fabriksbeton og tilslagsmaterialer
Unicons samlede omsætning inden for fabriksbeton
og tilslagsmaterialer udgjorde DKK 2.289 mio, hvil-
ket er en stigning på 10% i forhold til 2000. Stig-
ningen skyldes indregning på helårsbasis i 2001 af
Unicons norske omsætning på DKK 444 mio. idet
Unicon har oplevet et vigende marked specielt i
Sydsverige og Polen, Årets EBIT resultat udgør i alt
DKK 132 mio, svarende til et fald på DKK 26 mio.
Totalt set beløb investeringerne sig til DKK 222 mio.
Praduktområdet havde et positivt cash flow fra drif-
ten på DKK 138 mio. og årets ROCE var på 5%.

Skandinavien

Bygge- og anlægsaktiviteten faldt i Skandinavien i
2001, hvilket skyldes en generel afmatning og fær-
diggørelsen af store projekter i Danmark og Syd-
sverige, Unicons omsætning steg med 17% til. DKK
1,280 mio. pga. de norske virksomheder, der købtes
i 2000.

Det samlede fabriksbeton EBIT resultat for Skandi-
navien steg med DKK 19 mio, til DKK 153 mio.

Årets investeringer, som beløb sig til DKK 78 mio,
anvendtes til udvikling af nyt logistiksystem til sty-
ring af roterbiler, køb af mindre selskaber i Norge,
investering i nyt produktionsanlæg i granitbrud i
Sverige, samt almindelige driftsinvesteringer. Årets
ROCE blev 17%.

USA

Restruktureringen af de amerikanske virksomheder
går i store træk som forventet med en stadig bedre
udnyttelse af kapaciteten, dvs. større omsætning pr.
medarbejder og bedre anvendelse af bilparken. Dette
kunne dog ikke kompensere for den faldende efter-
spørgsel, som tog ekstra fart i fjerde kvartal efter den
11. september.

Unicon har udbygget sin markedsposition i et vigende
marked og omsætningen steg med 3% til DKK 876
mio. Årets EBIT blev. DKK +18 mio. Investeringerne
beløb sig til DKK 109 mio, der anvendtes til køb af
rotérbiler og nye anlæg i Charleston og Charlotte
samt øgede miljøinvesteringer.

34 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Polen

Tilbagegangen i polsk byggeri forværredes kraftigt
efter første kvartal 2001 og under ét faldt det
polske byggeri i 2001 med mere end 15% efter
flere års voldsom vækst. Årsagen til faldet kan i al
væsentlighed henføres til manglende offentlige
midler til fortsættelse af de store investeringer i
infrastruktur m.v. Fabriksbetonmarkedet er samlet

BUILDING

 
   
   

 

   

MATERIALS

 

 

faldet med op mod 30%, hvilket har øget konkur-
rencen og presset priserne,

En styrket Zloty og øget markedsandel gør dog,
at Unicons omsætning ligger på niveau med
2000. Lavere salgspriser og større hensættelser til
debitorer har reduceret årets EBIT til DKK +6 mio.
ROCE blev +3%.

 

Rør, belægning og pumpevirksomhed
Omsætningen inden for de ikke-fortsættende
virksomheder blev i 2001 DKK 797 mio., hvilket
er på niveau med 2000. i 2001 afhændedes
betonrørsaktiviteten i Danmark og 4 af 5 beton-
produktanlæg i USA, Endvidere blev 3 af 4 pro-
duktionsfaciliteter solgt i Spanien. Salget har øget
cash flow med over DKK 250 mio. og realiseret et

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 35

 

samlet regnskabsmæssigt tab på i alt DKK 41 mio.
Årets utilfredsstillende EBIT for de ikke-fortsæt-
tende aktiviteter var DKK +12 mio. Investering-
erne beløb sig til DKK 29 mio. og cash flowet fra
driften udgjorde DKK 93 mio. På statustids-
punktet udgjorde de samlede ikke-fortsættende
virksomheders investerede kapital DKK 709 mio.

Det samlede resultat for Unicon Group
Unicon Group realiserede en omsætning på DKK
3.086 mio., hvilket er en stigning på DKK 155 mio.,
svarende til 5%, Årets EBIT faldt med DKK 38 mio.
til DKK 113 mio,, som væsentligst skyldes den ven-
tede nedgang i byggeaktiviteten i Danmark og
Sydsverige samt den voldsomme opbremsning i den
polske økonomi. Det samlede resultat for 2001
anses for utilfredsstillende, ROCE blev 2%.

The One Company

I vinteren 2001 igangsatte Unicon den forandrings-
proces, der skal flytte virksomheden frem i bran-
chens forreste linje — "The One Company
Approach”, I stedet for at være fem uafhængige far-
retningsenheder i Danmark, Norge, Sverige, Polen og
USA skal alle arbejde på tværs som én virksomhed.
Det skal ske ved systematisk at udveksle medarbej-
dernes viden, kunnen og erfaringer mellem opera-
tionerne, så de bedste og mest effektive løsninger
anvendes alle steder. På den måde vil Unicon altid
kunne tilbyde kunderne konkurrencedygtige produk-
ter samt den bedste service og rådgivning. I takt
med at kunderne internationaliseres øges kravet om
en ensartet produktion på tværs af landegrænserne,

 

Koncepterne er klar til at blive taget i brug og de
vil, når de er fuldt implementeret, øge lønsomheden
betydeligt. Hertil kommer de gevinster, som ligger
i, at kunderne vil kvittere for, at Unicon styrker
evnen til rigtig levering med hensyn til tid, produk-
ter, service og rådgivning. Gennemførelsestakten vil
være tilpasset den samlede ressource- og opgavesi-
tuation; men det er planen, at alle koncepter vil
være fuldt implementeret i Danmark og Norge
inden udgangen af 2002.

Nye produkter

Udvikling i Unicon er fokuseret på produkter,
råvarer og processer relateret til produktion og
levering af fabriksbeton. Førsknings- og udviklings-
indsatsen dækker således udvikling af nye typer
fabriksbeton, hvor Unicon systematisk arbejder
med at udvikle produktets karakteristika og
anvendelsesmuligheder.

For at understøtte nye og eksisterende fabriks-
betontyper arbejder Unicon endvidere kontinuer-
ligt med at udvikle de bagvedliggende produk-
tions- og distributionsprocesser.

Blandt de væsentligste udviklingsaktiviteter er
udviklingen af selvkomprimerende beton og grøn
beton, hvor miljøbelastningen i hele produktio-
nen søges minimeret, Nedsættelse af gennern-
løbshastigheden på byggepladsen er en vigtig
målsætning i Unicons bestræbelser på at medvir-
ke til en forøgelse af byggeriets produktivitet.

Flere af Unicons udviklingsopgaver udføres i samar-
bejde med universiteter og højere læreanstalter,
hvilket ikke kun giver Unicon specifik viden, men
også et løbende samspil med vidensmiljøer, der
understøtter fornyelsesprocessen.

Unicon Groups forventninger til 2002
Unicon Group forventer samlet resultatfremgang
i 2002, når der ses bort fra frasalg.

Fabriksbeton- og tilslagsaktiviteterne forven-
ter et resultat på niveau med 2001. Markedet vil
fortsat at være vigende i Danmark og Sydsverige
med øget pres på priserne til følge. Et fortsat lavt
markedsniveau vil præge USA og Polen, I
Skandinavien og Polen forventes en nedgang i
resultatet, som opvejes af en ventet fremgang i
USA ovenpå turnaround processen, der skal slå
igennem i 2002,

Det samiede resultat for de Ikke-fortsættende
virksomheder ventes øget i 2002, da flere af de
solgte virksomheder var tabsgivende i 2001. Det
endelige resultat vil dog afhænge af timingen af
de planlagte salg.

 
  
 
  
 
 
   

36 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

Dansk Eternit
www.deh.dk

Dansk Eternit Holding

Dansk Eternit Holding er Europas næststørste pro-
ducent af fibercement-produkter og systemer?
løsninger. De vigtigste produktgrupper er bølge-
plader og skifre til primært tage og plane plader til
indvendig og udvendig beklædning af facader,
vægge ag lofter. Herudover fremstilles tegltagsten
og tilbehør i plast til byggeindustrien.

Dansk Eternit Holdings omsætning i 2001 på

DKK 956 mio, var under forventningerne, Set i for-
hold til omsætningen i 2000 på DKK 1,1 mia. skyl-
des nedgangen i omsætningen et ekstraordinært
stort salg til udbedringer af stormskader ovenpå
den kraftige orkan, der ramte Danmark og Frankrig
i december 1999, Aktivitetsniveauet på det danske
marked har endvidere været presset af usikkerhed
op til Højesteretsdommen i november.

Omkostningerne er løbende tilpasset den lavere
efterspørgsel, men tiltagene har kun delvis effekt i

 

FLS BUILDING MATERIALS

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 812 1.117 956
Bruttoresultat 221 283 197
Resultat før afskriv., fin, poster ag skat (EBITDA) 105 111 8
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 39 45 (79)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 124 27 (65)
Gennemsnitlig investeret kapital 736 866 997
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 7% 5% (8%)
Antal ansatte, ultimo 1,035 1.297 1.211
Omsætning

Danmark 50% 48% 33%
Øvrige Skandinavien 5% 4% 4%
Øvrige Europa 44% 47% 62%
Nord- og Sydamerika 1% 1% 0%
Afrika, Asien My. 0% 0% 1%

 

 

 

 

2001. Endvidere er resultatet påvirket af omkost-
ninger af engangskarakter i forbindelse med bl.a.
indkøring af nye produktionsanlæg, fusion af virk-
somheder og sammenlægning af produktionssteder,
samt et omfattende organisations- og strategi-
arbejde, der har involveret alle koncernens med-
arbejdere.

Ovenstående forhold har medført et særdeles util-
fredsstillende EBIT underskud på DKK 79 mio.
Afkastet på den investerede kapital blev negativt.
De samlede anlægsaktiver faldt som følge af et
lavere investeringsniveau end forventet.

Tilgodehavender og lagre er på niveau med
2000, hvorimod gæld til kreditorer er reduceret.

Aktiviteten på det danske marked var i 2001 bety-
deligt lavere end forventet. I den første del af året
medførte DEF 1994 A/S' betalingsstandsning stor
medieopmærksomhed, der påvirkede salget negativt.
I andet halvår 2001 lanceredes en ny generation
bølgeplader, som blev godt modtaget af kunderne.
Uventet stor efterspørgsel medførte imidlertid leve-
ringstid på nogle produkter i andet halvår. De nye
produkters markedspotentiale er derfor ikke fuldt ud
afspejlet i omsætningen.

Højesteret afsagde i november 2001 dom i to prøve-
sager anlagt mod virksomheden DEF 1994 A/S, der
frem til 1995 solgte fibercementprodukter på blandt
andet det danske marked. Hermed er en langvarig
og meget principiel sag afsluttet. Sagens afslutning
og udfald til fordel for DEF 1994 A/S har stor betyd-
ning for DEH i Danmark.

Den samlede omsætning steg i de øvrige nordiske
lande, I Sverige faldt afsætningen, hvorimod salget
på det norske og finske marked oversteg 2000-
niveauet. DEH er markedsleder inden for fiber-
cement i Norden, hvor specielt anvendelsen af plane
plader er udbredt.

Efter at have overtaget virksomheden Blunn Slates i
2000 og lagt denne sammen med det eksisterende
datterskab til Cembrit Blunn, er der skabt en større
og mere betydningsfuld aktør på det britiske mar-
ked, Den nye virksomhed har sikret en væsentlig
fremgang i afsætningen inden for fiber-cementskifer
og naturskifer, som er de primære produkter i
Storbritannien.

På det franske marked har det ikke været muligt at
fastholde det høje niveau fra 2000. Det er primært
afsætningen af bølgeplader, der har været lavere,
idet afsætningen af skifer udviste fremgang.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 37

 

 

 

Effekten af udbygningen i 2000 af de hollandske kvaliteten af produkterne, hvilket senest har resulte-
kontor- og lagerfaciliteter er ikke fuldt ud slået igen- — ret i lanceringen af en ny generation bølgeplader.
nem, og omsætningen blev således lidt lavere end R&D-funktionen vil i fremtiden fokusere på udvik-
forventet. lingen af nye produkter og løsninger, hvor fiber-

cement kan indgå.
I Tjekkiet, hvor DEH er markedsledende inden for
skifer, levede afsætningen op til forventningerne.
Den polske virksomhed Izopol S.A., der blev over-
taget i 2000 fremstiller bølgeplader og tilbehør, har
som følge af recessionen i Polen ikke levet op til
forventningerne,

Foruden i Tjekkiet og i Polen sælges der i Østeuropa
til de baltiske lande, Slovakiet og Slovenien. De
øvrige markeder i og uden for Europa har stort set
udviklet sig som forventet.

Modemiseringen og udbygningen af DEHs samlede
produktionsapparat blev afsluttet i 2001. De samle-
de investeringer i 2001 beløb sig til DKK 46 mio.

DEH introducerede i begyndelsen af 2001 en ny
koncernstruktur, der skal styrke kvalitet, team-
work, innovation og værdiskabelse på tværs i
koncernen. Denne struktur giver bedre mulighed
for koordinering og optimering af koncernens
ressourcer,

I forlængelse heraf iværksatte ledelsen et omfatten-
de arbejde for at skabe én fælles strategi for koncer-
nen, Strategiarbejdet har i gennem andet halvår
2001 involveret alle medarbejdere i koncernens
virksomheder og er således også et vigtigt element i
DEHs Human Resource strategi. Ledelsen tror på, at
fremtidens resultater skal skabes gennem en udvidet
involvering af medarbejderne på alle niveauer, og at
dette kan tiltrække, fastholde og udvikle medarbej-
derne.

 

 

 

N
En

ne

De enkelte produktionsvirksomheder i DEH havde
tidligere hver en R&D-afdeling. I forbindelse med
etableringen af den tværorganisatoriske struktur er
alle R&D-aktiviteter samlet i én funktion, R&D har i
de seneste år koncentreret indsatsen om at forbedre

 

38

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

 

Dansk Eternits forventninger til 2002

| 2002 ventes indtjeningen at udvise fremgang ved
stigende aktivitet. Det forventes, at EBIT forbedres så
DEH når et nulresultat.

Som led i strategiplanen vil DEH i 2002 søge at
afhænde aktiviteter, som ikke er inden for kerne-
forretningen og ikke-driftsfremmende aktiver i
øvrigt.

Konkurrencen på det europæiske fibercementmarked
forbliver uforandret skarp i 2002. DEH vil fortsætte
sin aktive rolle i konsolideringen af den europæiske
fibercementindustri.

På det danske marked forventes en øget omsætning i
det kommende år. Lanceringen af den nye generation
bølgeplader i efteråret 2001, et nyt planpladeprogram
i begyndelsen af 2002 og en øget markedsandel er
alle elementer i genskabelse af kundernes tillid til
virksomheden og produkterne. Omsætningen på det
danske marked udgør 1/3 af koncernens samlede
omsætning.

I Vesteuropa, hvor halvdelen af omsætningen gene-
reres, forventes den højeste vækst i 2002. Det er
især på de tre hovedmarkeder Frankrig, Holland og
Storbritannien, omsætningen ventes at stige.
Salget i Østeuropa udgør 15% af koncernens sam-
lede omsætning, hvilket også forventes at være
niveauet i 2002.

De vigtigste mål i 2002 bliver en fortsættelse af de
initiativer, som er iværksat i 2001 vedrørende pro-
duktkvalitet, tilpasning af omkostningsniveau, spe-
ciatisering af enkelte fabrikker samt strategiimple-
mentering og involvering af medarbejdere. Ved
fremstilling af få produkter opbygges bedst den
nødvendige kompetence inden for et bestemt pro-
duktområde, hvilket er forudsætningen for høj kva-
litet og lave fremstillingsomkostninger.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 39

 

Densit BD

www.densit.com

Densit

Densit producerer cementbaserede specialmørtler
til anvendelse inden for slidbeskyttelse, til sikker-
hedsindustrien og industrigulve samt til for-
stærkning af olieplatforme og havbaserede vind-
møller. Desuden produceres slidfaste komponen-
ter, især til cement- og kraftværksindustrien.
Densit deltager i selve projektudførelsen gennem
sin contract management afdeling.

| 2001 øgedes EBIT resultatet i forhold til 2000.
Omsætningen steg 15% og resultatet vurderes
tilfredsstillende, om end lavere end det forvente-
de. ROCE blev 12%.

Densit førtsatte i 2001 sin vækststrategi fra
1999/2000. Øget fokus på markeder og segmen-
ter inden for de fire forretningsområder sikrede
lønsom drift. 2001 udviklede sig ikke helt som
forventet, da 11. september 2001 har udsat en
række projekter. Samtidig har øgede råvarepriser
presset virksomhedens rentabilitet.

Off shore området viste fremgang i 2001 med
opgaver såvel indenfor olie- og gasindustrien som
til havbaserede vindmøller. Året har bestyrket
troen på store muligheder for Densit inden for off
shore. Det har skabt international bevågenhed, at
Densit er valgt som leverandør til Elsam projektet
Horns Rev i 2002. Horns Rev består af 80 møller
med en samlet produktionskapacitet på 160
megawatt, Møllerne opstilles 15 km. ude på åbent
hav på 15 meters dybde, I lighed med kravene
indenfor olie- og gasindustrien, stilles der også
indenfor havmøller meget store krav til såvel
dokumentationsgrad som til kvalitet.

Det slidtekniske område har styrket sin rolle
som leverandør til store internationale energi-
projekter. Der blev i 2001 produceret og leveret
densit-forede komponenter til store kulfyrede
kraftværker i Kina. Evnen til at producere lokalt i
lande som Kina og Malaysia gennem samarbejds-
partnere er en vigtig konkurrenceparameter ved
initialordrerne og ved senere leverancer af komponen-

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 114 117 135
Bruttoresultat 60 60 66
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 7 9 12
Resultat før fin, poster og skat (EBIT) 5 7 9
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2 4 6
Gennemsnitlig investeret kapital 28 33 42
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 16% 15% 12%
Antal ansatte, ultimo 95 87 84
Omsætning

Danmark 19% 15% 25%
Øvrige Skandinavien 4% 9% 5%
Øvrige Europa 63% 63% 55%
Nord- og Sydamerika 5% 5% 4%
Afrika, Asien My, 9% 8% 11%

 

 

 

 

 

 

ter og vedligeholdelse. Densit er endvidere leverandør
af slidfaste løsninger til F.L.Smidths cementprojekter
verden over.

Området for industrigulve har i 2001 år fortsat sin
fremgang fra de forrige år. | 2001 er området vokset
inden for alle væsentlige segmenter. Bl.a. er der
udlagt store Densiphalte-arealer i lufthavnene i Riga
og Billund samt på flere store udenlandske havne-

arealer. Datterselskabet i USA har i den sidste del af
2001 været mærket af eftervirkningerne fra 11. sep-
tember 2001, men starten af året medførte en del
prøveprojekter til havne og lufthavne. Kundernes fore-
løbige tilbagemeldinger er positive.

Sikkerhedsområdet, der leverer til pengeauto-
mater og bokshvælvinger, har generobret noget
af det tabte terræn i det forløbne år. Der er bl.a.

 

40 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

påbegyndt leverancer til nye producenter af sik-
kerhedsprodukter.

2001 blev omsætningsmæssigt et godt år for con-
tract management afdelingen, men indtjeningen
har ikke levet op til det forventede niveau. Densit
har gennem året forestået såvel udførsel af instal-
lationsopgaver som rådgivning af større internatio-
nale opgaver. Densit har i 2001 erhvervet en mino-
ritetsandel i det engelske firma CIP for at udbygge
positionen i England og Irland.

Der er i 2001 sikret produktionskapacitet i
England, således at leveringstiden og transport-
omkostningerne kan minimeres.

Produkt- og procesudviklingen hos Densit har i 2001
udviklet flere nye produkter som kan være med til at
sikre Densits position indenfor de udvalgte forret-
ningsområder. Der er således i 2001 søgt om flere
patenter, der forventes at generere omsætning og
indtjening fra 2002.

Densits forventninger til 2002

Densit forventer i 2002, at de forrige års vækst i
omsætning og indtjening vil fastholdes,
Ordrebeholdningen prima 2002 er på omkring
DKK 30 mio,

Fremgangen i 2002 vil fortrinsvis ske gennem orga-
nisk vækst; således er der i de sidste måneder af
2001 rekrutteret medarbejdere på flere udenlandske
markeder. Den udenlandske produktionskapacitet
udbygges i 2002, så Densits ekspansionsstrategi kan
fastholdes.

   

i

    

TRUES IN UI SENE

enn
AI

MET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O
oOo
FiS Aalborg | Aalborg | Unicon Dansk Densit
Building | Portland | White? | Group? | Eternit

DKK mio. Materials Holding
Nettoomsætning 5.679 1.612 51 3.086 956 135
Produktionsomkostninger 3.283 775 37 1.802 758 69
Bruttoresultat 2.396 837 14 1.284 198 66
Dækningsgrad 42,2% 52,0% 27,4%% 41,6% 20,7% 49,0%
Salgs-, adm.-, og dist.omk, samt andre driftsposter 1.553 400 10 890 190 54
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 843 437 4 394 8 12
Afskrivninger 444 127 5 245 74 3
Amortisering 104 4 2 36 13 0
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 295 306 (3) 113 (79) 9
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 179 23 9) 3 7 (1)
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter (36) Q 0 (42) 0 0
Finansielte poster, netto (2471) (9) (11) (158) (44) 0
Resultat før skat (EST) 197 320 (23) (84) (116) 8
Skat af årets resultat 55 98 2 (20) 13 3
Årets resultat 142 222 (25) (64) | (129) 5
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet 619 425 4 207 (65) 6
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (326) (105) (149) (4) (46) (12)
Pengestrømme fra drift og investeringer 293 320 (145) 203 (111) (6)
Peng! fra finansieringsaktivitet (108) (80) 54 | (161) 102 8
Ændring i likvider 185) 240 (91) 42 (9) 2
FORRENTET NETTOGÆLD/-INDESTÅENDE 2.717 (144) 227 1.497 693 3
BALANCEN
Anlægsaktiver 6.060 1.358 330 1.777 775 25
Omsætningsaktiver 2.209 734 39 971 410 42
Aktiver i alt 8.269 2.092 369 2.748 1.185 67
Koncernens egenkapital 3.678 1.428 87 468 222 40
Hensættelser 222 9 2 99 112 1
Gæld 4.369 655 280 2,181 851 26
Passiver i alt 8.269 2.092 369 2.748 1,185 67
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 379 229 (14) 38 (83) 5
Gennemsnitlig investeret kapital 7.007 1,311 289 2.383 997 42
Afkastaf den investerede kapital (ROCE) 5,4% | 17,5% | (4,9%) | 7,6% | (8,3%) | 12,0%
Antal ansatte, ultimo 4,178 689 190 2.004 1.211 84

 

 

1 Unicons årsregnskab indeholder ændret behandling af "intern" koncerngoodwill opstået ved handel af Unicon i december 1998
mellem FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding A/5, der efterfølgende er fusioneret. Ændringen påvirker Unicons resulta-
topgørelse for 2001 negativt med.DKK 641 mio. Denne påvirkning er i lighed med tidligere eliminereti årsregnskabet for FIS
Industries. Elimineringen er indregnet i ovenstående talopgørelse for Unicon og medfører således, at ovenstående tal ikke umid-
delbart kan sammenholdes med Unicons eksterne årsregnskab.

2 Aalborg White's aktiviteter i Malaysia er fuldt konsolideret, mens aktiviteterne i Egypten alene indgår som associeret virksomhed.

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

RENT USS NE

 

ul

www.flsaerospace.com

ELS Aerospace tilbyder
effektive totalløsninger
inden for flyvedlige-
holdelse og teknisk drift.
Udlejning og reparation
af flykomponenter er

en integreret del af
forretningsgrundlaget.

Bagest (fv): John Hobbs, John Troman, Declan O'Shea,
Adam Voss, Mary Mannion og Andrew Hoad

Forrest (fv): Tony Wright, Peter R. Sørensen,
Mike Humphreys (konstitueret adm. dir.), Paul Kimberley
og Stephanie Kennett

 

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 2001
Nettoomsætning 2.962 3.282 3.049
Bruttoresultat 375 301 536
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 19 (168) 115
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) (145) (375) (116)
Pengestrømme fra driftsaktivitet (216) (423) (43)
Gennemsnitlig investeret kapital 2.117 2.808 3.020
Afkast af den investerede kapital (ROCE) (9%) (17%) (6%)
Antal ansatte, ultimo 3,669 3.649 3.595
Omsætning

Danmark 10% 6% 5%
Øvrige Skandinavien 2% 1% 1%
Øvrige Europa 77% 80% 79%
Nord- og Sydamerika 9% 11% 11%
Afrika, Asien My. 2% 2% 4%

 

 

 

 

 

FLS Aerospaces turn around skulle i 2001 slå
igennem på resultatet. Terrorangrebet på World
Trade Center medførte imidlertid hurtigt falden-
de volumen og lavere priser og dermed et betyd-
ligt omsætningsbortfald i fjerde kvartal, hvorfor
2001 samlet gav et EBIT underskud på DKK 116
mio. mod et underskud på DKK 375 mio. i 2000.

Flyvedligeholdelsesindustrien har siden den 11.
september oplevet et mærkbart fald i efter-
spørgslen, da mange fly er trukket ud af drift og
antallet af afgange mindsket.

 

FLS Aerospace reducerer derfør sin hangarkapaci-
tet. I Manchester er der varslet opsigelser af hen-
ved 600 medarbejdere ved udgangen af 2001.
Selskabet afsøger målrettet mulighederne for nye
ordrer og samarbejder, der lønsomt kan sikre beskæf-
tigelse i Manchester.

Samtidig ventes medarbejderstaben reduceret med
op imod 300 personer i Dublin, Stansted, København
og Stockholm.

FLS Aerospaces tum around, der indledtes i maj 2000,
begyndte at give resultater i 2001. Formel 1, ”Right
First Time” og Det Olympiske Program, der bygger på

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 43

 

Effektive tota

o

0
(D;
”OO0G
09.

(løsninger

 

    

FLS Aarospace Group
Leadership team

 

 

 

 

 

 

 

Carporate
— I I I I 1
Stansted Operations Dublin Operation Manchester Operatian f | Scandinavian Operation Material Solutions EasyTech
Aircraft Overhaul Aircraft Overhaul TBA Line ip Line
Line Maintenance Line Maintenance Achecks Component Repair Dedicated to Easyjet
Supply Chain

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Six Sigma forandringsledelse, implementeres i alle
dele af virksomheden med Heavy Maintenance og
Line Maintenance som de vigtigste.

I efteråret 2001 sammenlagdes Component
Management, Component Repair og Supply
Chain til en forretningsenhed - Materials
Solutions, der skal optimere og udvikle alle FLS
Aerospaces komponent- og logistik-aktiviteter.

Forbedret lønsomhed stod i 2001 øverst på
ledelsens dagsorden. Ledelsen blev i årets løb
styrket på flere niveauer med entydige ansvar og
opgaver, som led i FLS Aerospaces forandringsle-
delse, der løbende skal forbedre arbejdsproces-
serne og lønsomheden. 19 Six Sigma Black Belts
driver implementeringen af forbedringsprojekterne.
Formel 1 programmet inden for Aircraft overhaul
i Dublin, Stansted og Manchester har mindsket

SER ene
SEE LENSE
SLS FS

Rn

ressourceforbruget og øget rentabiliteten.
Hurtigere gennemløb og effektiv administrativ
opfølgning muliggør væsentlig hurtigere fakture-
ring, hvilket forbedrer cash flow.

Right First Time blev først introduceret i Køben-
havn for at bringe ”A” checktiden ned fra 24
timer til otte timer, hvilket er lykkedes. Gennem-
løbshastigheden på alle eftersyn og vedligehol-
delsestyper kan nu væsentligt reduceres.
Rutinerne ventes fuldt indarbejdet i 2002.

Omsætningen faldt til godt DKK 3 mia, fra DKK
3,3 mia, i 2000. Faldet skyldes væsentligst ude-
bleven omsætning i fjerde kvartal og mere kon-
servativ kontraktindgåelse med større rentabili-
tetskrav.

an i,
7
SEGS ATE

til flyindustrien

Dækningsgraden er fordoblet fra 9% i 2000 til
18% i 2001, hvilket skyldes den mere effektive
drift og bedre vilkår på nye, forlængede ag gen-
forhandlede kontrakter.

Resultatet belastes af engangsposter på mere
end DKK 300 mio. til bl.a. fratrædelser,
nedskrivninger og tab på aflyste eftersyn.
Omkostningsbasen kunne ikke tilpasses den
pludselige ændring i efterspørgslen i fjerde kvartal.
EBITDA steg med DKK 283 mio, til et overskud
på DKK 115 mio.

De udestående debitorer er som forventet ned-
bragt gennem 2001. Ligeledes har en mere
effektiv udnyttelse af rotables med en værdi på
DKK 1,5 mia. styrket cash flow.

Trods tilbagegangen i fjerde kvartal blev cash
flow fra driften DKK +43 mio. mod DKK +423
mio, i 2000, Investeringerne i rotables, hangar-
udvidelse i København og ny IT infrastruktur
beløb sig til DKK 202 mio, mod DKK 341 mio. i
2000.

RTR
ER

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Omsætning

Forretningsområde

Line & Light
20%

Component
Repair
14%

  
   

Aircraft
Overhaul
35%

Component Management
31%

Geografisk fordeling

Danmark

Irland
20%

Kundesegmenter

   
  
  

Low Cost
Carrier
26%

Freighter
7%

4%

5%

Flag
Other Carrier
7%

England
76%

2nd Tier
17%

Charter
38%

SUD NE:

 

 

 

Aircraft Overhaul (AOH)

Aircraft Overhaul foretager store eftersyn med
omfattende vedligeholdelse og ombygninger i
Dublin, Manchester og Stansted.

FLS Aerospace vedligeholder wide body og
narrow body fly af typerne Airbus300, A320,
A330, A340, Boeing727, B737, B747, B757,
B767 og DC10. Der gennemførtes mere end
400 store eftersyn i 2001, FLS Aerospace har
godt 500 fly på vedligeholdelseskontrakt. AOH
omsatte for knap DKK 1,1 mia. mod DKK 1,3
mia, i 2000. Årets utilfredsstillende resultat
skyldes væsentligst underskuddet i fjerde
kvartal udløst af efterspørgselsfaldet.

Line and Light Maintenance (L&L)
Nye metoder og rutiner skal sammen med en
ændret organisation styrke opfølgningen og
øge indtjeningen. Right first time har for-
bedret leveringssikkerheden for FLS Aerospaces
største kunde i København - Premiair.

I Bristol betjener Line & Light Maintenance nu
GO som led i full service samarbejdet, der
omfatter alle dele af teknisk vedligholdelse af
GO's flåde. FLS Aerospace har etableret sig i
Geneve og Nice for at yde Line Maintenance
til easyjet.

L&L omsatte for godt DKK 600 mio, i 2001
mod knap DKK 750 mio. i 2000.

Component Management (CM)
Component Management investerede i 2001
for DKK 105 mio. i reservedele mod

DKK 292 mio. året før. Stadig mere reparations-
arbejde gennemføres på egne værksteder.
EBIT blev DKK 160 mio. på en omsætning på
DKK 950 mio.

Component Repair (CR)

In house reparation af Component Manage-
ments reservedele er øget, ligesom der er
fokus på at udvide volumen fra eksterne
kunder.

Overskuddet var som forventet på en omsæt-
ning på DKK 426 mio., hvilket er et lille fald i
forhold til 2000,

Kundefokus

FLS Aerospaces samarbejde med de eksiste-
rende kunder skal styrkes, samtidig med at
kundeporteføljen udbygges. Rationaliseringen
af driften er også til kundernes fordel. | oktober
forlængede easyJet sin aftale med FLS
Aerospace far ti år. FLS Aerospace skal forestå
vedligeholdelsen af easyjets flåde på 44 fly
bestående af nye B737-700 og de nuværende
8737-300. Kontrakten, der er FLS Aerospaces
største til dato, har en samlet nominel værdi
på DKK 3,1 mia.

FLS Aerospace er midt i luftfartskrisen godt
positioneret over for det ekspansive low cost
segment med easyJet, Ryanair og GO som
kunder, Inden for luftfragt har FedEX, der er
verdens største luftfragtselskab, tegnet en tre-
årig kontrakt om vedligeholdelse af selskabets
A310 flåde.

 

 

FLS Aerospace modificerede vingerne på 11 af
Air Berlins B737-800 fly udover gennemførel-
sen af store eftersyn. FLS Aerospace er en af
tre virksomheder i Europa, som Aviation
Partners Boeing har godkendt til at modificere
vingerne på B737-800. Component
Management har indgået en treårig aftale
med Cyprus Airways vedrørende charterselska-
bet Eurocypria Airlines A320 fly.

Ovennævnte aftaler har medvirket til at af-
bøde virkningerne af 11. september. Behold-
ningen af kontrakter opgøres til DKK 8,3 mia.
som den nominelle værdi af aftalte ydelser
indtil 2011.

Medarbejdere

FLS Aerospace investerer løbende i udstyr, træ-
ning og uddannelse, så arbejdspladserne lever ap
til sikkerkravene. FLSA Technical Training School
opdaterer løbende medarbejdernes tekniske
kompetencer, så de kan understøtte kundernes
vækstplaner med nye flytyper.

Mere end 50% af medarbejderne har gennem-
ført det interne Olympiske Program med
fokus på bla. kontinuerlige forbedringer og Six
Sigma processer. Restruktureringen har midlier-
tidigt indstillet programmet, som genoptages i
2002.

FLS Aerospaces ledelse mødes ofte med medarbej-
derrepræsentanter og fører en tæt dialog med fag-
foreningerne før at sikre et godt samarbejdsklima.

Markedsudsigterne

Terrorangrebet den 11. september forstærkede
nedgangen i luftfartsindustrien, hvis udsigter
pt. er usikre. Luftfartselskaberne parkerede
således mere end 900 fly i efteråret 20071,
hvorfor der i dag står knap 2100 fly ubenyttet
hen, Det svarer til næsten 13% af den samle-
de flyflåde. Det tilsvarende tal var knap 10%
efter Golf krigen. Det er typisk de ældste og
mest vedligholdelseskrævende fly som B727,

 

DC10, A300 og 747 Classic der tages, ud af
drift. Ydermere vil markedet blive presset af, at
mere end 400 flyleasingaftaler udløber i 2002.

| USA er både indenrigs og transatlantiske
ruter ramt, En række støre europæiske selska-
ber er også ramt på de transatlantiske ruter.
Charterselskaberne er kun i begrænset omfang
påvirket, og low cost selskaberne ekspanderer
betydeligt. FLS Aerospace er kun i mindre
omfang eksponeret over for det transatlantis-
ke marked. Afhængigheden af charter og den
europæiske trafik er større, og positionen hos
low cost selskaberne god. Markedet ventes at
vende i løbet af 2003.

På mellemlangt og langt sigt skønnes den
organiske vækst i vedligholdelse mv. til luft-
fartsindustrien at være over 5% årligt.
Markedet ventes at stige fra de nuværende
USD 16 mia. til USD 32 mia. i 2010. Omkring
25% forventes at være tilgængeligt for uaf-
hængige udbydere som FLS Aerospace, der i
dag er blandt branchens førende udbydere
globalt.

Forventningerne til 2002
Usikkerheden er stor, men de gennemførte til-
pasninger og den stærke kundebase giver
grund til at tro på, at FLS Aerospace giver EBIT
overskud i 2002.

 

46 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

Hils

    

FLS PORTFOLIO

Forbedret værdiskabelse

En række af FLS' ikke-strategiske aktiviteter er organiseret i FLS
Portfolio. FLS Portfolio sikrer de ikke-blivende aktiviteter den nød-
vendige opmærksomhed for en forbedret værdiskabelse. Endemålet
for FLS Portfolio er salg af dets aktiviteter.

 

 

 

 

DKK mio. 1999 2000 ] 2001
Nettoomsætning 186 236 240
Resultat af primær drift (EBIT) 3 8 9
Antal ansatte, ultimo 252 267 267

 

 

 

 

 

Dansk Træemballage

Dansk Træemballage er Nordens største leverandør
af træemballage.

Resultatet var bedre end i 2000 og på niveau med
forventningen trods øget pres på branchens margi-
naler. Der blev i 2001 solgt stadigt flere varer pro-
duceret af samarbejdspartnere i Baltikum, mens
salget af massivtræelementer steg mindre end
forventet.

For 2002 forventes et svagt fald i omsætning og
resultat,

Pedershaab

Pedershaab er global udbyder af anlæg, maskiner
og automatisering af betonrørsproduktion. Hertil
kommer produktion af bl.a. gasmotorer samt tør-
ring- og forbrændingsanlæg til spildevandsslam.

Pedershaab havde primo 2001 en pæn ordrebe-
holdning. Der opnåedes væsentlige ordrer i 2001,
dog med en afmatning i årets to sidste kvartaler.

Omsætningen af selskabets produkter til beton-
rørsmarkederne var over forventet men med lavere
indtjening. Det samlede resultat belastes af util-
fredsstillende indtjening i PM Energi pga. udeblev-
ne ordrer. I betonrørsmaskinselskaberne er der
anvendt væsentlige ressourcer til færdiggørelse af
den igangsatte nyudvikling af efterhåndterings-
produkter til automatisering af processer hos kun-
derne. Udviklingsindsatsen fortsættes i 2002 på
et lavere niveau med fokus på igangværende pro-
jekter og forbedring af produktiviteten på kendte
maskiner.

I betonrørsselskaberne er der en lav ordrebehold-
ning til levering i 2002, og der forventes en fort-
sat træg markedsudvikling i første halvår af 2002.
| PM Energi forventes en væsentlig forbedring af
resultatet. Koncernen ventes at give overskud i
2002,

 

 

 

 

DKK mio, 1999 2000 2001
Nettoomsætning 218 272 318
Resultat af primær drift (EBIT) (11) 14 10
Antal ansatte, ultimo 319 347 353

 

 

 

 

med salg for øje

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

Secil

 

 

 

Secil er Portugals næststørste cementprodu-
cent, FLS Industries A/S ejer 50% af FLSHH
SGPS Lda, som ejer 44% af Secil.

Resultatet i 2001 blev lidt lavere end 2000
som følge af dårligt vejrlig.

For 2002 forventes der et resultat på niveau
med 2001, hvor FLS' andel af resultat før skat
er indregnet med DKK 147 mio.

 

NKT Holding og Spæncom

 

NKT Holding og Spæncom er selvstændige
børsnoterede virksomheder, hvorfor der
henvises til deres respektive regnskabsmed-
delelser og hjemmesider www.NKT.dk og
www.spaencom.com

 

 

 

 

 

48 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Generelt

Det utilfredsstillende EBIT resultat sammensæt-
ter sig af en god udvikling i et svært marked for
F.L.Smidth Group, forringet indtjening, nedskriv-
ninger og hensættelser til fratrædelsesomkost-
ninger i FLS Aerospace ovenpå den 11. septem-
ber 20071, utilfredsstillende ordreindgang og
-afvikling i FLS miljø og tilbagegang i FLS
Building Materials som følge af svigtende salg
og medfølgende underskud i Dansk Eternit

og driftstab på Unicons amerikanske og polske
aktiviteter.

Den økonomiske udvikling fra 2000 til 2001 var
i hovedtræk:

+ EBIT steg fra DKK 458 mio, til DKK 195
mio.

+ Resultat før skat faldt fra DKK 729 mio. til
DKK +12 mio.

+ Indtjening pr. aktie faldt fra DKK 5,7 til
DKK =0,2

+ Pengestrømme fra driftsaktivitet steg fra
DKK =26 mio. til DKK 1.321 mio.

+ Pengestrømme fra investeringsaktivitet ud-
gør i alt DKK =247 mio. mod DKK +2.500
mio. i 2000

+ Afkastet af den investerede kapital (ROCE)
faldt fra 6% til 2%

Køb og salg af virksomheder

FLS' fokusering medførte i 2001 salg af en
række ikke-strategiske aktiviteter. I Koncernens
kernevirksomheder var tilkøbsaktiviteten
begrænset til mindre overtagelser. Samlet fra-
salg udgør i salgspriser DKK 524 mio. (2000:
DKK 0 mio.), mens tilkøbet udgør DKK 89 mio.
(2000: DKK 1.984 mio.). Koncerngoodwill

i forbindelse hermed udgør DKK 38 mio.

Unicon Group har som led i fokusering af for-
retningsgrundlaget besluttet at afvikle alle sine
betonproduktaktiviteter. Med udgangen af 2001
havde selskabet således solgt betonprodukt-
anlæg og belægningsstensaktivitet i USA, rør-
aktivitet i Danmark og hovedparten af den
spanske forretning. Herudover blev RM Indu-
strial Group solgt i marts 2001.

SETE TTT INDTS FOR 2001

   
     

Resultatopgørelsen

Omsætning

Omsætningen blev i 2001 DKK 18.930 mio.
mod DKK 19.205 mio. i 2000, hvilket er som
forventet.

Omsætningen i F.LSmidth Group steg med 8%
til DKK 7.982 mio. Udviklingen skyldes en til-
fredsstillende ordrebeholdning ved indgangen til
2001 og en god ordreindgang gennem året.

FLS miljø opnåede en omsætning på DKK 1.632
mio, hvilket er en stigning på 7% i forhold til
2000.

FLS Building Materials realiserede i 2001 en
omsætning inklusive betonproduktaktiviteterne
i Unicon på DKK 5.679 mio,, hvilket er på
niveau med 2000. Omsætningen er fastholdt
trods en utilfredsstillende afsætning i Dansk
Eternit og Unicons polske og amerikanske en-
heder. Omsætningen for fortsættende/strate-
giske aktiviteter udgør DKK 4.882 mio.

Omsætningen i FLS Aerospace udgjorde DKK
3.049 mio, hvilket er et fald på 7%. Udviklingen
skyldes primært reduceret omsætning i perio-
den efter 11. september 2001.

Omkring DKK 800 mio. af faldet i Koncernens
samlede omsætning skyldes salg af virksom-
heder. Omsætningen er omvendt positivt påvir-
ket af tilkøb i 2000, som indgår med fuld effekt
i 2001.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 49

 

Resultatet før finansielle poster og skat
(EBIT)

Årets utilfredsstillende indtjening kan væsen-
ligst henføres til FLS Aerospace og FLS miljø.

+ FLSmidth Group oplevede i 2001 en til-
fredsstillende ordreindgang i et faldende
marked, der sammen med højere effektivitet
og faldende kapacitetsomkostninger efter
integrationen af F.LSmidth og Fuller, med-
førte et EBIT resultat på DKK 194 mio.

+ FLS miljø har realiseret et utilfredsstillende
EBIT på DKK +183 mio. pga. en svigtende
ordreindgang og betydelige meromkostning-
er på projektafvikling. FLS miljø er i færd
med at tilpasse omkostningerne, hvilket har
medført lukning af kontoret i Kina og reduk-
tion af produktionsfaciliteterne i Danmark
og England.

+ FLS Aerospace har hensat til kapacitetsned-
skæringer ovenpå begivenhederne den 11.
september 2001. Herudover har den reduce-
rede omsætning i fjerde kvartal resulteret
i et betydeligt indtjeningstab, da aomkost-
ningsbasen ikke har kunnet tilpasses den
pludseligt ændrede omsætning. Resultatet
belastes ligeledes af diverse nedskrivninger.

+ FLS Building Materials vigende indtjening
skyldes primært et fald i Eternitsalget i
Danmark oveni den generelle afmatning.
Der er foretaget en række tiltag for tilpas-
ning af omkostningsstrukturen, men effekten
forventes først i løbet af 2002.

+ Resultatet før finansielle poster og skat
(EBIT) er positivt påvirket med DKK 92 mio.
fra FLS Industries A/S' salg af grund og byg-
ninger i Valby.

Andel af resultat fra associerede
virksomheder

Andel af resultat fra associerede virksomheder
blev. DKK 161 mio. mod DKK 1.603 mio. i 2000.
Faldet skyldes, at der i 2000 blev indtægtsført
DKK 1.381 mio. som følge af NKT Holdings salg
af GIGA.

Secil SA, hvor FLS Industries indirekte ejer 22,3%
bidrager med et positivt resultat på DKK 147 mio.

Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder
og aktiviteter

Salget af RM Industrial Group har medført en
gevinst på DKK 15 mio, Ved salget af Unicons
aktiviteter i USA, Spanien og Danmark er der
realiseret et nettotab på DKK 41 mio,

Finansielle poster, netto

Koncernens finansielle omkostninger, netto,
er faldet til DKK 343 mio. fra DKK 476 mio.

i 2000. Ændringen skyldes rentefald og at den
rentebærende nettogæld er nedbragt med
DKK 0,7 mia.

Skat af årets resultat

Koncernens samlede skat af årets resultat udgør
en indtægt på DKK 31 mio, Skat af årets resul-
tat fremkommer som en aktuel skatteudgift på
DKK 95 mio. og en netto indtægtsførsel af ud-
skudt skat m.v. på DKK 177 mio, Herudover be-
lastes skat af årets resultat med DKK 51 mio,
fra associerede virksomheder.

Resultat efter skat

Resultat efter skat for 2001 blev DKK 19 mio.
mod DKK 843 mio. i 2000. Korrigeres der for
associerede virksomheder samt køb og salg af
virksomhed er der tale om en fremgang på DKK
0,7 mia. fra 2000 til 2001.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktiviteterne er steget
betydeligt, og er positive med DKK 1.321 mio.
mod negative pengestrømme på DKK 26 mio.
i 2000. Stigningen skyldes dels det forbedrede
resultat, en mindsket binding i arbejdskapital
eksklusive igangværende arbejder og forudbe-
taling fra kunder og ikke mindst udbyttet fra
NKT Holding på DKK 976 mio. Der vil i 2002
fortsat blive fokuseret på forbedringer af penge-
strømme fra driften, herunder reduktion af
bindinger i arbejdskapital.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet på i alt
DKK +247 mio. netto består af positive penge-
strømme på DKK 435 mio. fra køb og salg af
virksomheder og negative pengestrømme på
netto DKK 682 mio. ved køb og salg af anlæg-
saktiver. Køb af anlægsaktiver er væsentligst
foretaget i FLS Aerospace og FLS Building
Materials med investeringen i hvid ovnkapacitet
i Malaysia og lastbiler i Unicon USA.

Som følge af den positive udvikling i penge-
strømme, er FLS koncernens nettolåntagning
reduceret fra DKK 5,7 mia. i 2000 til DKK 5 mia.
i 2001.

50 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Balancen

Associerede virksomheder

Aktiebesiddelser i de to børsnoterede associere-
de virksomheder NKT og Spæncom er bogført
til. DKK 1.067 mio, pr. 31.12.2001 (DKK 2.504
mio, ultimo 2000). De pågældende aktieposter
havde en markedsværdi på DKK 746 mio.
ultimo 2001. Koncernens andel af egenkapita-
len i NKT Holding A/S er reduceret fra DKK
2.428 mio. ultimo 2000 til DKK 997 mio.
ultimo 2001 efter udlodningen af NKT Holding
aktierne før fusionen mellem FLS Industries A/S
og Aalborg Portland Holding A/S primo 2001
samt det store udbytte, som NKT Holding ud-
betalte i 2001.

Skatteaktiv

Den aktiverede skat er udtryk før Koncernens
resultatforventninger med tillæg af investering-
er og reduktion for afskrivninger i Koncernsel-
skaber med skatteaktiver. Koncernens indregne-
de skatteaktiv udgjorde ved udgangen af 2001
DKK 313 mio. mod DKK 394 mio, i fusionsba-
lancen. Det underliggende skatteaktiv udgør
DKK 1,3 mia. Det indregnede skatteaktiv er så-
ledes væsentligt lavere end det underliggende
skatteaktiv.

Igangværende arbejder

Koncernens igangværende arbejder, netto,
udgør 31.12.2001 DKK 321 mio, Heraf er DKK
1,135 mio, opført som et tilgodehavende og
DKK 814 mio. opført som gæld. Ultimo 2000
udgjorde de tilsvarende poster DKK 1.227 mio.
og. DKK 1.027 mio.

Egenkapital

Koncernens egenkapital udgør DKK 6.970 mio.
ved udgangen af 2001 mod DKK 7.966 mio. i
fusionsbalancen. FLS industries A/S andel er

    

 

DKK 6.627 mio. mod DKK 7.553 mio. i fusions-
balancen. Faldet hidrører fra udlodningen af
NKT Holding aktierne og Aalborg Portland
Holdings kontante udbytte i 2001.

Hensættelser

Koncernens samlede hensættelser er faldet fra
DKK 1.436 mio. til DKK 1.194 mio. Indeholdt i
årets bevægelse er hensættelse til fratrædelser
i FLS Aerospace og en række til- og afgange på
kontrakthensættelser dels i FLS Aerospace og
dels i FLS miljø og F.LSmidth.

Moderselskabet

Moderselskabets drift består især af ejendoms-
omkostninger, tværgående koncerninitiativer og
lønninger. Moderselskabsresultatet er påvirket
af salget af grundarealet i Valby. Avancen ved
dette salg er indregnet med DKK 92 mio.

Afkast på den investerede kapital
(ROCE)

FLS Koncernen anvender EVA!" - Economic
Value Added som måleredskab til styrkelse af
rammerne for opfølgning og styring af Koncer-
nens langsigtede indtjeningsevne. Der henvises
til note 34 i Koncernregnskabet for en nærmere
beskrivelse af den anvendte model.

ROCE for FLS Koncernen udgør for 2001 2%
mod 6% i 2000. Den samlede ROCE dækker
over store forskelle mellem forretningsområ-
derne; således har FLS Building Materials og

F.LSmidth Group realiseret et positivt afkast,
mens FLS miljø og FLS Aerospace forrentede
kapitalen negativt.

Afkastet af den investerede kapital for FLS
Koncernen er utilfredsstillende.

REGNSKABSBERETNING FOR re

Regnskabet

FLS Koncernens årsrapport for 2001 består af
koncernresultatopgørelse, koncernbalance samt
pengestrømsopgørelse med tilhørende noter
omfattende Moderselskabet og 246 (2000:
266) koncernvirksomheder, hvaraf 203 (2000:
217) er hjemmehørende i udlandet. Årets
bevægelse i antallet af selskaber kan primært
henføres til salget af RM Industrial Group.

Moderselskabets og Koncernens regnskaber
vises hver for sig. Moderselskabets funktion
som holdingselskab afspejles i regnskabets
opstillingsform.

Koncernen har efter nøje afvejning af kommer-
cielle og styringsmæssige forhold valgt ikke

at implementere den fra 2001 gældende Inter-
national Accounting Standards (IA) nummer
39 omhandlende finansielle instrumenters
indregning og måling i årsregnskabet. Årsregn-
skabet for 2001 er aflagt efter øvrige regler

og retningslinier som krævet i International
Accounting Standards (IAS).

    

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet far 2001
er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven med tilhørende bekendtgørelser og
Københavns Fondsbørs" retningslinier for børs-
noterede selskabers regnskaber, herunder gæl-
dende danske regnskabsvejledninger.

Efter nøje afvejning af nytteværdien for FLS
koncernens interessenter mod de kommercielle
styringsmæssige konsekvenser for Koncernen
har FLS Industries valgt at fastholde hidtidig
anvendt regnskabspraksis og dermed ikke at
efterleve den fra 2001 gældende internationale
regnskabsstandard nummer 39 (IAS 39) ved-
rørende indregning og måling af finansielle
instrumenter. Regnskaberne er bortset fra IAS
39 aflagt i overensstemmelse med de interna-
tionale regnskabsstandarder (IAS) udstedt af
International Accounting Standards Board,

Oplysninger krævet efter danske regnskabs-
vejledninger og IAS er medtaget dels i noterne
dels i regnskabsberetningen, der er en integreret
del af årsregnskabet og koncernregnskabet.

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold
til 2000. Igangværende arbejder for fremmed
regning indregnes nu som tilgodehavender i
balancen og sammenligningstallene er som en
konsekvens heraf tilrettet for 2000.

Sammenligningstal vedrørende balancen for
FLS Koncernen er tilpasset i forbindelse med
fusionen mellem Aalborg Portland Holding A/S

ANVENDT TTTEDSUELLEUSIE

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT.2001 51

 

og FLS Industries A/S pr. 1. januar 2001. Tilpas-
ningen omfatter ændret fordeling mellem
skatteaktiver og udskudt skat samt ændret for-
deling på egenkapitalen mellem FLS' andel og
minoriteternes andel, idet fusionen regnskabs-
mæssigt er behandlet efter sammenlægnings-
metoden.

Før FLS Industries A/S er som sammenlignings-
tal for balancen anvendt fusionsbalancen pr.
1, januar 2001.

Den i den danske regnskabslovgivning fore-
skrevne funktionsopdelte resultatopgørelse er
i lighed med tidligere år tilpasset, med henblik
på at vise resultatet før renter, skat og afskriv-
ninger (EBITDA) således at afskrivninger ikke
henføres til den enkelte funktion, men anføres
særskilt i tilknytning til amortisering af im-
materielle anlægsaktiver.

Associerede virksomheder aflægger som hoved-
regel ikke årsregnskab efter IAS. | det omfang
det er muligt, foretages der korrektion herfor.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Moderselskabet,
FLS Industries A/S, og virksomheder, hvori
Koncernen besidder flertallet af stemmerettig-
hederne, eller hvor Koncernen på anden måde
udøver bestemmende indflydelse. Virksomheder,
hvori Koncernen besidder mellem 20% og 50%
af stemmerettighederne eller på anden måde
udøver betydelig, men ikke bestemmende ind-
flydelse, betragtes som associerede virksom-
heder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af
årsregnskabet for Moderselskabet og de enkelte
dattervirksomheder, hvis regnskaber er udarbej-
det i overensstemmelse med FLS Koncernens
regnskabspraksis. Der sker sammenlægning

af regnskabsposter med ensartet indhold og
eliminering af koncerninterne indtægter og
udgifter, mellemværender samt aktiebesiddel-
ser, Endvidere elimineres urealiserede gevinster
og tab ved transaktioner mellem konsoliderede
virksomheder.

Ved overtagelse af virksomheder anvendes
overtagelsesmetoden, hvorefter de tilkøbte virk-
somheders aktiver og passiver indregnes til
handelsværdi pr. overtagelsesdatoen. | opgø-
relsen af koncerngoodwill/badwill indregnes
alene hensættelser vedrørende nedlukning eller
reduktion af aktiviteter i den tilkøbte virksom-
hed, såfremt disse restruktureringer er besluttet
og offentliggjort i forbindelse med købet. Til-
købte virksomheder indgår i koncernregnskabet
fra overtagelsesdatoen.

Afhændede virksomheder konsolideres indtil
afhændelsesdatoen. Forskellen mellem salgs-
summen og netto-aktivernes bogførte værdi

på afhændelsestidspunktet inklusiv resterende
goodwill/badwill med fradrag af forventede
afviklingsomkostninger indgår i resultatopgørel-
sen som en særskilt post.

Den andel af nettoresultat og egenkapital, der
vedrører minoritetsinteresser, angives separat
i koncernregnskabet.

52 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

    

 

Valutaforhold
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
anvendelse af transaktionsdagens kurs.

Finansielle aktiver og passiver i fremmed valuta
omregnes til valutakursen på balancedagen.
Valutakursdifferencer som følge heraf medtages
i resultatopgørelsen.

ikke-finansielle aktiver og passiver i fremmed
valuta optages til transaktionsdagens kurs.

For selvstændige udenlandske dattervirksom-
heder og for udenlandske associerede virksom-
heder omregnes resultatopgørelsen til gennem-
snitlige valutakurser, mens balanceposter om-
regnes til valutakursen på balancedagen. For-
skelle, der opstår som følge af omregning af
udenlandske enheders resultatopgørelser til
gennemsnitskurs og balanceposter til balance-
dagens kurs, reguleres over egenkapitalen.

Ved akkvisition af en udenlandsk enhed, om-
regnes aktiver og passiver til valutakursen på
transaktionsdagen (overtagelsesdagen).

Er regnskabet før en selvstændig udenlandsk
enhed aflagt i en valuta, hvor inflationen i de
seneste tre år akkumuleret overstiger 100%,
foretages inflationskorrektion. Det korrigerede
regnskab omregnes til valutakursen på balance-
dagen.

 

Finansielle instrumenter

FLS Koncernen bruger finansielle instrumenter
til styring af finansielle risici som opstår i for-
bindelse med drift, finansiering og investerings-
aktiviteter.

Hvor de sikrede regnskabsposter er indregnede
aktiver eller passiver, resultatføres fortjenester
og tab på de finansielle instrumenter samtidig
med de sikrede regnskabsposter.

Finansielle instrumenter, der ikke anvendes til
sikring, optages i balancen til markedsværdi pr.
balancedagen, Realiserede og urealiserede kurs-
differencer medtages i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Urealiserede kursreguleringer af finansielle
instrumenter, der er indgået med henblik på at
sikre fremtidige transaktioner, udskydes, indtil
den fremtidige transaktion indtræffer.

Præmier modtaget eller afgivet ved brug af
finansielle instrumenter resultatføres lineært
over instrumenternes løbetid som finansiel
udgift eller indtægt.

Fortjenester og tab på lån og finansielle instru-
menter, som udgør en kurssikring af udenland-
ske enheder eller dele heraf, modregnes i de
omregningsdifferencer, der opstår ved konso-
lideringen og medtages i egenkapitalen indtil
nettoinvesteringen afhændes.

Aktiebaseret aflønning
Bestyrelsen i FLS Industries A/S, koncernledelsen
samt en række ledende medarbejdere er omfat-

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

tet af aktieoptionsordninger. Ordningerne op-
lyses i noterne til Koncernregnskabet og påvir-
ker ikke resultatopgørelsen.

ikke-strategiske aktiviteter

ikke-strategiske aktiviteter er defineret som
virksomheder eller aktiviteter, der er eller på-
tænkes afhændet. Sammenligningstal for
segmentoplysninger (note1) tilpasses ikke ved
ændringer i ikke-strategiske aktiviteter.

Tilskud

Tilskud, der knytter sig til anskaffelse af aktiver,
passiveres og resultatføres i takt med forbrug
og afskrivning af de pågældende aktiver.

Tilskud, modtaget til dækning af omkostninger,
passiveres og resultatføres i takt med, at de på-
gældende omkostninger afholdes.

Tilbagebetalingsforpligtelser, der aktualiseres i
tilfælde af, at betingelser for modtagelse af til-
skud ikke imødekommes, oplyses i noterne som
eventualforpligtelser.

Udbytte

Udbytte afsættes i regnskabet på tidspunktet,
hvor dette er vedtaget på generalforsamlingen
og selskabet derved har påtaget sig en forplig-
telse. Det udbytte, som foreslås udbetalt for
året, vises som en særskilt post under egen-
kapitalen og ikke som normalt efter dansk regn-
skabspraksis under kortfristet gæld.

    
 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 53

 

Resultatopgørelsen

Den i den danske regnskabslovgivning fore-
skrevne funktionsopdelte resultatopgørelse er
tilpasset, således at afskrivninger ikke henføres
til den enkelte funktion, men anføres særskilt
i tilknytning til amortisering af immaterielle
anlægsaktiver.

Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter årets fakturerede
salg.

I virksomheder med igangværende arbejder for
fremmed regning opgøres omsætningen på
grundlag af værdien af det udførte arbejde på
balancetidspunktet. Som hovedregel anvendes
afholdte omkostninger som udtryk for færdig-
gørelsesgraden. Opgørelsen af værdien af
igangværende arbejder tager udgangspunkt i
den procentdel, som de afholdte omkostninger
udgør af de samlede budgetterede omkostnin-

ger.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter de omkost-
ninger, der er afholdt for at opnå årets salg.
Produktionsomkostninger består bl.a. af rå-
materialer, forbrugsvarer, direkte løænomkost-
ninger samt indirekte produktionsomkostninger
såsom vedligeholdelse og drift af produktions-
anlæg samt administration og fabriksledelse.

Omkostninger til forskning og udvikling
Omkostninger til forskning resultatføres i det
regnskabsår, hvori de afholdes.

Hovedparten af udviklingsomkostningerne
resultatføres i det regnskabsår, hvori de afhol-
des. Udviklingsomkostninger, der vedrører et
bestemt produkt eller proces, og som kan på-
vises at være teknisk og kommercielt levedygtig
aktiveres, i det omfang omkostningerne kan
forventes at generere fremtidig indtjening.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger omfatter
omkostninger til distribution og salg, herunder
direkte distributions- og markedsførings-
omkostninger, lønninger til salgs- og marketing-
funktionerne samt andre indirekte omkostnin-

ger.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkost-
ninger til administrativt personale og ledelse
samt andre indirekte omkostninger.

Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger omfat-
ter indtægter og omkostninger af sekundær be-
tydning i forhold til koncernens aktiviteter her-
under visse tilskud, lejeindtægter og royalties,
honorarer mv. Endvidere sker indtægtsførsel af
badwill under andre driftsindtægter.

Andel af dattervirksomheders og
associerede virksomheders resultat

I Moderselskabet resultatføres en forholdsmæs-
sig andel af de enkelte dattervirksomheders
over- eller underskud efter regulering af ureali-
serede interne avancer/tab og fradrag af amor-
tisering af koncerngoodwill samt tillæg af ind-
regnet badwill. Andel i dattervirksomheders skat
udgiftsføres under Skat af årets resultat.

I Moderselskabet og Koncernen resultatføres en
forholdsmæssig andel af de associerede virk-
somheders overskud eller underskud efter
regulering af urealiserede interne avancer/tab
og fradrag af amortisering af koncerngoodwill
samt tillæg af indregnet badwill. Andel i associ-
erede virksomheders skat udgiftsføres under
skat af årets resultat.

Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder
og aktiviteter

Dattervirksomheder til salg konsolideres indtil
salgstidspunktet. Avancer og tab ved afhændel-
se af virksomheder og aktiviteter vises særskilt
i resultatopgørelsen.

Finansielle poster

Renteindtægter og renteudgifter medtages i
resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører
regnskabsåret.

Finansielle poster omfatter herudover finansie-
ringsomkostninger vedrørende finansiel leasing
samt nedskrivning af børsnoterede obligationer
og aktier, der er anlægsaktiver. Endvidere med-
tages realiseret og urealiseret kursregulering af
finansielle instrumenter, værdipapirer og poster
i fremmed valuta.

Skat
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt
ændring i udskudt skat.

Aktuel skat omfatter skat beregnet på grundlag
af årets forventede skattepligtige indkomst ud
fra de skattesatser, der gælder for regnskabsåret
samt eventuelle justeringer af skat vedrørende
tidligere år.

54 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

   

 

    

Udskudt skat beregnes efter den balance-
orienterede gældsmetode af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige beløb med undtagelse af forskelle ved-
rørende goodwill, der ikke kan fradrages i den
skattepligtige indkomst. Udskudt skat beregnes
på grundlag af de for de enkelte regnskabsår
gældende skattesatser. Virkningen af ændringer
i skattesatserne føres i resultatopgørelsen, med
mindre, der er tale om poster, der tidligere er
ført over egenkapitalen.

Der hensættes udskudt skat til dækning af gen-
beskatning af underskud i udenlandske virksom-
heder, hvis salg af aktier i de pågældende virk-
somheder eller udtræden af den danske sam-
beskatning er sandsynlig. Der beregnes ikke ud-
skudte skatteforpligtelser vedrørende kapital-
andele i dattervirksomheder, såfremt aktierne
ikke forventes afhændet inden for en kortere
periode.

Skatteværdien af underskud, som med tilstræk-
kelig sikkerhed, inden for en 5-årig periode, for-
ventes at kunne udnyttes ved modregning

i fremtidige skattepligtige indtægter inden for
samme juridiske enhed og samme jurisdiktion,
indgår ved opgørelsen af udskudt skat.

Skatteaktiver præsenteres på en særskilt linie
under finansielle anlægsaktiver.

FLS Industries A/S er sambeskattet med visse
helejede danske og udenlandske dattervirksom-
heder. Moderselskabet afsætter og betaler den
samlede danske skat, der hviler på disse virk-
somheders skattepligtige indkomst. De sam-
beskattede danske virksomheder er omfattet af
den danske å conto skatteordning.

 

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver opføres til anskaf-
felses- eller kostpris med fradrag af akkumule-
rede amortiseringer og nedskrivninger.

Ved overtagelse af virksomhed beregnes kon-
cerngoodwill/badwill som forskellen mellem
købesummen og nettoaktivernes handels-
værdier.

I det omfang handelsværdien af de tilkøbte
aktiver og passiver inden udgangen af regn-
skabsåret efter købsåret viser sig at være for-
skellig fra den beregnede værdi på overtagel-
sestidspunktet, reguleres goodwill/badwillbelø-
bet. Alle andre reguleringer føres over resultat-
opgørelsen.

Amortiseringsperioden for goodwill fastlægges
på baggrund af ledelsens vurdering af den købte
virksomheds/ aktivitets levetid.

Badwill præsenteres under Immaterielle anlægs-
aktiver og indtægtsføres i takt med realisering-
en af eventuelle forventede omkostninger og
tab. Overskydende badwill indtægtsføres syste-
matisk i resultatopgørelsen i takt med forbrug
og afskrivning af ikke monetære aktiver i den
tilkøbte virksomhed,

Amortisering foretages lineært over aktivernes
forventede levetid, der er:

- Goodwill/koncerngoodwill, op til 20 år.

+ Udviklingsomkostninger, op til 5 år.

+ Softwareapplikationer, op til 5 år.

+ Licenser og andre rettigheder, op til 20 år.

+ Indretning af lejede lokaler, op til 5 år.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver opføres til anskaffelses
eller kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.

Kostprisen på egenopførte aktiver omfatter ud-
gifter til materialer, direkte udgifter til arbejds-
kraft samt en andel af de indirekte produktions-
omkostninger.

Afskrivninger foretages lineært over aktivernes
forventede brugstid til den forventede rest-
værdi.

De forventede brugstider er:

+ Bygninger, 20 - 40 år.

+ Hovedmaskiner til fremstilling af cement,
20 - 25 år.

+ Tekniske anlæg og maskiner, der anvendes
i cementfremstilling, 5 - 15 år.

+ Tekniske anlæg, maskiner, driftsmidler og
inventar i øvrigt, 3 - 10 år.

+ Skibe, 10 - 15 år.

+ Flykomponenter (rotables), over flytypens
forventede brugstid, op til 20 år

Afskrivningsperioden for bygninger anvendt til
administrative formål kan overstige 40 år.

Aktiver med lav anskaffelsespris eller med kort
levetid udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Nyanskaffede aktiver afskrives fra ibrugtag-
ningstidspunktet. Egenopførte aktiver afskrives
fra det tidspunkt, hvor aktivet er færdigt og
taget i brug. Der afskrives ikke på grunde. Om-
kostninger til reparation og vedligeholdelse af
ejendomme, tekniske anlæg mv. udgiftsføres.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 5S

 

Finansielt leasede aktiver optages i balancen til
handelsværdi eller til nutidsværdien af de frem-
tidige leasingydelser på anskaffelsestidspunktet,
hvis denne er lavere. Ved beregning af nutids-
værdien anvendes leasingaftalens interne rente-
fod som diskonteringsfaktor eller en tilnærmet
værdi for denne. Finansielt leasede aktiver
afskrives som Koncernens øvrige materielle
anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse op-
føres i balancen som en gældspost og leasing-
ydelsens rentedel udgiftsføres i resultat-
opgørelsen.

Ved operationel leasing udgiftsføres leasing-
ydelserne lineært over leasingperioden.

Nedskrivning af aktiver

Den bogførte værdi af såvel immaterielle som
materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for
at afgøre, om der er indikation af værdiforring-
else. Hvis dette er tilfældet, anslås denne lavere
værdi som nettosalgsprisen eller brugsværdien,
hvis denne er højere.

Nedskrivninger af immaterielle og materielle
anlægsaktiver udgiftsføres under samme post
som de tilhørende amortiseringer og afskriv-
ninger.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associ-
erede virksomheder værdiansættes efter den
indre værdis metode. Den forholdsmæssige
andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæs-
sige indre værdi reguleres for urealiserede kon-
cerninterne avancer/tab og tillægges koncern-
goodwill, mens koncernbadwill fradrages.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirk-
somheder og associerede virksomheder med-
tages under Nettoopskrivning efter den indre
værdis metode under egenkapitalen.

Dattervirksomheder med negativ regnskabs-
mæssig indre værdi optages til nul, mens til-
godehavender hos disse dattervirksomheder
nedskrives med moderselskabets andel af den
regnskabsmæssige negative indre værdi. Så-
fremt den regnskabsmæssige negative indre
værdi overstiger tilgodehavendet, opføres et
resterende beløb under hensættelser.

Børsnoterede aktier optages til anskaffelsespris
eller handelsværdi, hvis denne er lavere. | sær-
lige tilfælde, hvor børsværdien ikke vurderes at
være udtryk for den reelle handelsværdi, opta-
ges sådanne aktier til en vurderet handelsværdi.
Realiserede gevinster og tab samt nedskrivnin-
ger og tilbageførsler af nedskrivninger indregnes
i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktier i cementfabrikker, der erhverves i forbin-
delse med indgåelse af ordrer, værdiansættes
til en forsigtigt vurderet værdi. Nedskrivninger i
forhold til aktiernes anskaffelsespris udgiftsføres
i resultatopgørelsen over en periode, der ikke
overstiger ordrens afvikling.

Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelses
elier kostpris opgjort efter FIFO-princippet.

Varer under fremstilling og fremstillede færdig-
varer optages til fremstillingspris, der indbefat-
ter medgået materialeforbrug og lønomkost-
ninger med tillæg af indirekte produktions-

omkostninger, Indirekte produktionsomkost-
ninger omfatter omkostninger til drift, ved-
ligeholdelse og afskrivninger vedrørende
produktionsanlæg samt administration og
fabriksledelse.

Før varer, hvor anskaffelses- eller fremstillings-
prisen overstiger den forventede salgspris med
fradrag af færdiggørelses og salgsomkostninger,
foretages nedskrivning til den lavere nettorea-
lisationsværdi.

Igangværende arbejder for fremmed
regning

Igangværende arbejder for fremmed regning
værdiansættes efter færdiggørelsesgraden til
salgsværdien af den udførte andel af kontrak-
ten.

Aconto faktureringer, der overstiger værdien af
de udførte arbejder, optages som modtagne
forudbetalinger fra kunder under kortfristet
gæld. Andre betalinger fragår i Igangværende
arbejder for fremmed regning.

Der foretages reservation til imødegåelse af tab
på igangværende arbejder. Reservationer base-
res på en individuel vurdering af det forventede
tab frem til arbejdets afslutning.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde
og opnåelse af kontrakter udgiftsføres i
resultatopgørelsen i det regnskabsår, hvori de
afholdes.

Tilgodehavender

Tilgodehavender optages til nominel værdi efter
reservation til imødegåelse af forventet tab ud
fra en individuel vurdering.

 

56 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

Aktier og obligationer

Aktier og obligationer, der er omsætnings-
aktiver, optages til handelsværdi på balance-
dagen. Realiserede og urealiserede gevinster og
tab medtages i resultatopgørelsen under finan-
sielle poster.

Egne aktier

Egne aktier optages i balancen uden værdi. Ved
køb henholdsvis salg af egne aktier føres an-
skaffelsessummen henholdsvis afståelsessum-
men direkte på egenkapitalen under andre
reserver.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler og lig-
nende aftaler med hovedparten af Koncernens
ansatte.

Virksomhedens indbetalinger til bidragsbasere-
de ordninger medtages i resultatopgørelsen i
den periode de vedrører, og eventuelle skyldige
indbetalinger medtages i balancen under Anden
gæld.

Før ydelsesbaserede ordninger foretages en
aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de
fremtidige ydelser, som virksomheden skal ud-
betale i henhold til ordningen. Kapitalværdien
beregnes på grundlag af forudsætninger om
den fremtidige udvikling i bl.a, rente, inflation,
dødelighed og invaliditet. Kapitalværdien bereg-
nes alene for de ydelser, som de ansatte har
optjent ret til gennem deres hidtidige ansæt-

 
 

 

telse i virksomheden. Den aktuarmæssigt be-
regnede kapitalværdi med fradrag af markeds-
værdien af eventuelle aktiver knyttet til ord-
ningen medtages i balancen under pensionsfor-
pligtigelser henholdsvis forudbetalte pensions-
bidrag. Såfremt den aktuarmæssige gevinst eller
tab overstiger mere end 10% af den aktuar-
mæssigt beregnede kapitalværdi, amortiseres
denne gevinst/dette tab og indregnes i resultat-
opgørelsen over de omfattede medarbejderes
forventede resterende arbejdstid i virksom-
heden. Tab og gevinster opgøres pr. ordning.
Ændringen i hensættelserne medtages i
resultatopgørelsen.

Hensættelser til garantiarbejde mv.

I det omfang, der ved den regnskabsmæssige
afslutning af en ordre udestår yderligere mindre
leverancer m.v. til færdiggørelse af ordren, fore-
tages regnskabsmæssige reservationer hertil. For
den del af de udestående underleverancer, hvor
der er indgået aftaler om pris og omfang, hen-
føres reservationen til gæld. Resten af det reser-
verede beløb henføres til hensættelser. Hensæt-
telsen dækker forventede egne omkostninger
ved færdiggørelse, efterfølgende garantileveran-
cer og uafklarede krav fra kunder eller under-
leverandører.

Hensættelser til restrukturering
Restrukturering indeholder hensættelser ved-
rørende den købende virksomhed i forbindelse
med virksomhedskøb, dels hensættelser vedrø-
rende beslutninger om restrukturering i eksiste-
rende forretningsenheder,

| ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Hensættelserne indregnes, når koncernen har
en juridisk eller konstruktiv forpligtelse.

Hensættelser i forbindelse med virksomheds-
overtagelse indeholder alene hensættelser ved-
rørende den købte virksomhed, som er besluttet
på erhvervelsestidspunktet til fratrædelses-
godtgørelser, nedlukning af forretningssteder,
reduktion af produktlinier og opsigelse af tabs-
givende kontrakter. Disse hensættelser indgår i
opgørel-se af goodwill eller koncerngoodwill.

Hensættelser til fratrædelsesomkostninger
Fratrædelsesgodtgørelser hensættes og udgifts-
føres i resultatopgørelsen, når de er besluttet og
offentliggjort.

Andre hensættelser

Andre hensættelser omfatter reservationer til
tabsgivende kontrakter samt retstvister og
lignende.

Prioritetsgæld, rentebærende lån og udlån
Prioritetsgæld, rentebærende lån og udlån op-
tages til nominel værdi. Kurstab udgiftsføres
over resultatopgørelsen i det år hvor tabet kon-
stateres.

Anden gæld
Anden gæld omfatter bl.a, feriepengeforplig-
telser, skatter og afgifter samt skyldige renter.

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 57

 

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømsapgørelse opgøres
efter den indirekte metode og viser sammen-
sætningen af Koncernens pengestrømme opdelt
i henholdsvis drifts-, investerings- og finansie-
ringsaktivitet samt Koncernens likviditet primo
og ultimo regnskabsåret.

Pengestrømsopgørelsen tager udgangspunkt
i resultat før afskrivninger, amortisering, finan-
sielle poster og skat (EBITDA).

Der skelnes ved opgørelsen af driftskapital/låne-
mellemværender mellem henholdsvis rente-
bærende og ikke rentebærende poster samt
likvide midler.

+ Likvide midler består af kassebeholdninger
samt indeståender i pengeinstitutter.

+ Lånemellemværender er de samlede rente-
bærende gældsposter fratrukket rentebæren-
de tilgodehavender.

+ Alle øvrige tilgodehavender og gældsposter
som er ikke rentebærende betragtes som
arbejdskapital.

+ Koncernen modtager i stort omfang forud-
betalinger fra kunder, i forbindelse med
ingeniørprøjekter. Forudbetalinger betragtes
ikke som en del af arbejdskapitalen, men
vises særskilt under pengestrømme fra drifts-
aktivitet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
årets resultat reguleret for ikke-kontante drifts-
poster, ændringer i driftskapitalen samt finansi-
elle poster og betalt skat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfat-
ter betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af
materielle og finansielle anlægsaktiver.

I det omfang dattervirksomheder eller assacie-
rede virksomheder tilbagekøber egne aktier,
betragtes dette som en afhændelse af værdi-
papirer og indgår dermed som en reduktion

af pengestrømme fra investeringsaktivitet, og
ikke som ved udbytter som pengestrømme

fra driftsaktivitet.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfat-
ter betalinger til og indskud fra aktionærer såmt
optagelse og afvikling af lånemellemværender.

Koncernens likvide midler består hovedsageligt
af indeståender i pengeinstitutter.

 

 

58 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

 

Koncernresultatopgørelse

REGNSKAB / KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 2000 2001
Noter

2. Nettoomsætning 19.205 18.930

3. Produktionsomkostninger 14.734 14.260

Bruttoresultat 4.471 4.670

3  Salgs- og distributionsomkostninger 1.647 1.587

3. Administrations- og andre omkostninger 2.411 2.150

4. Andre driftsindtægter og -omkostninger 132 288

Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 545 1.221

15 Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver 876 873

14. Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 127 153

Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) (458) 195

17. Andel af associerede virksomheders resultat før skat 1.603 161

5. Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 60 (25)

6 Finansielle indtægter 1.446 1.185

6 Finansielle omkostninger 1.922 1.528

Resultat før skat (EBT) 729 (12)

7. Skat af årets resultat (114) (31)

Årets resultat 843 19

Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 578 32

FLS Industries A/S' andel af årets resultat 265 (13)

32. Indtjening pr. aktie (EPS) 5,7 (0,2)

32. indtjening pr. aktie (EPS), korrigeret for egne aktier m.v. 5,8 (0,3)

 

 

    

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 59

 

Pengestrømsopgørelse for Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 2000 2001
Noter
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 545 1.221
Regulering for avancer og tab ved køb og salg af anlægsaktiver samt valutakursreguleringer af EBITDA (48) (138)
Reguleret resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 497 1.083
8 Ændring i hensættelser 116 43
9 Ændring i driftskapital (68) 64
Pengestrømme fra driftsaktivitet før igangværende arbejder, finansielle poster og skat 545 1.190
Ændring i pengestrømme fra igangværende arbejder og forudbetalinger (338) (536)
Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster og skat 207 654
Modtagne udbytter fra associerede virksomheder 277 1.100
10. Finansielle ind- og udbetalinger (340) (338)
7. Betalte selskabsskatter (170) (95)
Pengestrømme fra driftsaktivitet (26) 1.321
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
11 Køb af virksomheder og aktiviteter (1.984) (89)
12. Salg og ophør af virksomheder og aktiviteter 0 524
Køb af immaterielle og materielle anlægsaktiver (1.110) (1.016)
Salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver 160 388
Køb og salg af finansielle anlægsaktiver (83) (54)
Nedsættelse af aktiekapitalen i associerede virksomheder 590 0
Obligationer og børsnoterede aktier 15 0
Køb af egne aktier (88) 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (2.500) (247)
Pengestrømme fra drift og investeringer (2.526) 1.074
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Udbytter, eksklusive udbytter udbetalt i form af aktier i NKT Holding (500) (453)
Minoriteters kapitalforhøjelse i Koncernselskaber 149 12
13. Ændring i rentebærende gæld 2.526 (863)
" Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 2.175 (1.304)
Ændring i likvider (351) (230)
21. Likvide beholdninger primo 899 548
21. Likvide beholdninger ultimo 548 318

 

 

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

 

60 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 : ' DN ;

BALANCE / KONCERN

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiver
DKKmio. | ' 2000 2001
Noter
Anlægsaktiver
Goodwill 1.428 1.290
Badwill (198) (185)
Patenter og licenser 47 57
NE Andre immaterielle anlægsaktiver 31 75
” 14 Immaterielle anlægsaktiver 1.308 1.237
Grunde og bygninger 3.069 2.695
Tekniske anlæg, maskiner og skibe 2.815 2.600
Driftsmidler og inventar 367 348
Flykomponenter 1.526 1.509
Materielle anlæg under opførelse 251 246
15 Materielle anlægsaktiver 8.028 7,398
16417. Kapitalandele i associerede virksomheder 3.608 2.173
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 15
16 Andre værdipapirer og kapitalandele 160 216
16. Andre finansielle anlægsaktiver 22 10
23  Forudbetalte pensionsbidrag 69 74
18 Skatteaktiv 394 313
Finansielle anlægsaktiver 4.253 2.801
Anlægsaktiver i alt 13.589 11.436
Omsætningsaktiver
. Råvarer og hjælpematerialer 879 753
— Varer under fremstilling 96 69
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 604 584
Forudbetaling for varer 183 99
19 Varebeholdninger 1.762 1.505
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.605 3.165
20 igangværende arbejder for fremmed regning 1.227 1.135
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 33 65
Andre tilgodehavender 774 894
Periodeafgrænsningsposter 519 264
21 Tilgodehavender 6,158 5,523
22 Egne aktier 0 0
Obligationer og børsnoterede aktier 103 46
Værdipapirer 103 46
21 Likvide beholdninger 548 318
Omsætningsaktiver i alt 8.571 7.392
AKTIVER I ALT 22.160 18.828

 

 

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Passiver
DKK mio. 2000 2001
Noter
Egenkapital
Aktiekapital 1.064 1.064
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode 2.227 808
Andre reserver 3.340 4.755
FLS Industries A/S' andel af egenkapital før foreslåede udbytter 6.631 6.627
Foreslåede udbytter 922 0
FLS Industries A/S' andel af egenkapital 7.553 6.627
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital før foreslåede udbytter 408 343
Foreslåede udbytter 5 0
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital 413 343
22 Koncernens egenkapital i alt 7.966 6.970
Hensættelser
18  Udskudt skat 405 124
23 Pensioner og lign. forpligtigelser 72 77
24 Garantiarbejder 537 540
24. Restrukturering i tilkøbte virksomheder 13 4
24. Restrukturering i eksisterende virksomheder 7 4
24. Fratrædelsesomkostninger 11 119
24 Andre hensættelser 391 326
Hensættelser i alt 1.436 1.194
Gæld
Prioritetsgæld 273 288
Valutalån, leasinggæld, bankgæld m.v. 4.907 4.223
15+25 Langfristet gæld 5.180 4.511
15+26  Kortfristet del af langfristet gæld 735 291
Valutalån og bankgæld 810 747
Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.084 775
20 igangværende arbejder for fremmed regning 1.027 814
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2.211 1.996
Vekselgæld 5 1
Gæld til tilknyttede virksomheder 108 7
Gæld til associerede virksomheder 1 0
Skyldig selskabsskat 69 81
27 Anden gæld 1.284 1.132
Periodeafgrænsningsposter 244 309
Kortfristet gæld 7.578 6.153
Gæld i alt 12.758 10.664
Gæld og hensættelser i alt 14.194 11.858
PASSIVER I ALT 22.160 18.828 |
Noter uden henvisning Noter uden henvisning
1. Opdeling af Koncernen på kernevirksomheder 31. Finansielle instrumenter
2. Segment rapportering (vedrørende aktiver og passiver) 33 Transaktioner med nærtstående parter
28 FLS Koncernens rentebærende nettogæld 34 Afkast af den investerede kapital
29  Pantsætninger 35  Ikke-strategiske aktiviteter
30  Eventualforpligtelser m.v. 36 Specifikation på kvartaler (urevideret)

 

 
 
 

62  FLS-INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

       

 

FLS INDUSTRIES A/S

 

 

Koncernens egenkapital

KONCERNENS EGENKAPITAL

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 63

    
 

 

o

oq
O
"O0G
O Q o.

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserve, Andre
Aktie- | indre værdis bundne Andre FLS Minoritets-

DKK mio. kapital metode reserver reserver andel i alt andel ialt Lalt
Egenkapital 01.01.2000 930 925 75 4.168 6.098 1.985 8.083
Valutakursreguleringer 9 1 10 8 18
Valutakursreguleringsafdækning (14) (14) (2) (16)
Årets resultat 867 (7) (595) 265 578 843
Værdireguleringer (58) 5 (53) (22) (75)
Øvrige egenkapitalreguleringer (9) 5 (4) (3) (7)
Årets samlede indkomst 818 (16) (598) 204 559 763
Foreslåede udbytter (139) (139) (788) (927)
Betalte udbytter (339) (339) (162) (501)
Nedskrivning af egne aktier (88) (88) 0 (88)
Til- og afgang minoritetsaktionærer 0 0 (291) (291)
Egenkapital 31.12.2000 før udbytter 930 1,743 59 3.004 5,736 1,303 7.039
Foreslåede udbytter 139 139 788 927
Egenkapital 31.12.2000
før fusionsreguleringer 930 1.743 59 3.143 5,875 2.091 7.966
Tilgang ved fusion 372 484 40 4.401 5,297 (5.297) 0
Udligning af værdi af kapitalinteresser
i fusionerede selskaber (254) (3.365) (3.619) 3.619 0
Afgang ved fusion (118) (8) 126 0 0
Nyudstedelse af aktier 134 756 (890) 0 0
Foreslåede udbytter (922) (922) (5) (927)
Egenkapital pr. 01.01.2001 før udbytte 1,064 2.227 847 2.493 6,631 408 7.039
Foreslåede udbytter 922 922 5 927
Egenkapital pr. 01.01.2001 1.064 2.227 847 3,415 7.553 413 7.966
Valutakursreguleringer (4) 23 19 2 21
Valutakursreguleringsafdækning (28) (28) (28)
Årets resultat (976) (9) 972 (13) 32 19
Værdireguleringer (14) (14) (14)
Øvrige egenkapitalreguleringer (6) (8) 2 . (12) (12)

rets samlede indkomst 0 (986) (17) 955 (48) 34 (14)
Foreslåede udbytter 0 0 0 Q
Betalte udbytter (433) (445) (878) (8) (886)
Til- og afgang minoritetsaktionærer 0 (96) (96)
Egenkapital 31.12. 2001 før udbytter 1.064 808 830 3.925 6.627 343 6.970
Foreslåede udbytter 0 0 0 0
Egenkapital 31.12.2001 1,064 808 830 3.925 6.627 343 6.970

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
    
 

64 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001

 

NOTER / KONCERN

1. Opdeling af Koncernen på kernevirksomheder for 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS FLS Andre Ikke-
F.L.Smidth Building Aerospace selskaber Keme | strategiske FLS
DKK mio. Group FLS miljø | -Materials' Holding mv. | aktiviteter | aktiviteter' | Koncemen
RESULTATOPGØRELSE
Omsætning
Danmark 39 259 1.700 146 0 2.144 548 2.692
Skandinavien eksklusiv Danmark 53 47 747 42 Q 889 54 943
Øvrige Europa 1.567 846 1.102 2.430 0 5.945 629 6.574
Nordamerika 2.172 219 1.204 329 Q 3.924 317 4.241
Sydamerika 895 22 3 0 Q 920 1 921
Afrika 1.582 6 18 23 0 1,629 0 1.629
Australien 113 0 14 2 0 129 0 129
Asien 1.408 141 81 77 0 1.707 94 1.801
Rou Ekstern omsætning 7.829 1.540 4.869 3.049 0 17.287 1.643 18.930
Intern omsætning 153 92 13 0 (265) (7) 7 0
Nettoomsætning 7.982 1.632 4.882 3.049 (265) 17.280 1.650 18.930
Produktionsomkostninger 6.506 1,525 2.823 2.513 (240) 13.127 1.133 14,260
Bruttoresultat 1.476 107 2.059 536 (25) 4.153 517 4.670
Dækningsgrad 18,5% 6,6% 42,2% 17,6% 24,0% 31,3% 24,7%
Salgs-, adm.- og dist. omk. samt andre driftspøster 1,124 257 1,320 421 (16) 3.106 343 3.449
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 352 (150) 739 115 Q) 1,047 174 1.221
EBITDA ratio 4,4% (9,2%) 15,1% 3,8% 6,1% 10,5% 6,5%
Afskrivninger 118 26 341 231 18 734 139 873
Amortisering 40 7 91 0 (2) 136 17 153
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 194 (183) 307 (116) (25) 177 18 195
EBIT ratio 2,4% (11,2%) 6,3% (3,8%) 1,0% 1,1% 1,0%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0 (3) 178 0 (15) 160 1 161
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 1 9 5 5 12 16 (41) (25)
Finansielle poster, netto 24 (18) (197) (159) 51 (283) (60) (343)
Resultat før skat (EBT) 219 (195) 293 (270) 23 70 (82) (12)
EBT ratio 2,7% (11,9%) 6.0% (8,9%) 0,4% (5.0%) (0,1%)
Skat af årets resultat 67 2 54 (7) (153) (37) 6 (31)
Årets resultat 152 (197) 239 (263) 176 107 (88) 19
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 11 0 17 1 0 29 3 32
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 141 (197) 222 (264) 176 78 (91) (13)
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet (384) 164 526 (43) 971 1.234 87 1.321
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter (52) 11 (48) (3) (28) (120) 555 435
Køb af immaterielle og materielle antægsaktiver (120) (41) (523) (250) (5) (939) (77) (1.016)
No Salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver 15 3 53 51 147 269 119 388
Andre investeringer 2 2 (26) 0 (25) (47) (7) (54)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (155) (25) (544) (202) 89 (837) 590 (247)
Pengestrømme fra drift og investeringer (539) 139 (18) (245) 1.060 397 677 1.074
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 339 (9) 198 143 (1.294) (623) (681) (1.304)
Ændring i likvider (200) 130 180 (102) (234) (226) (4) (230)
FORRENTET NETTOGÆLD/-(INDESTÅENDE) (65) (128) 2.320 1.341 911 4.378 612 4.990
BALANCE
Immaterielle anlægsaktiver 107 68 1,172 (185) 1 1.163 74 1.237
Materielle anlægsaktiver 854 50 3.171 2.541 290 6.906 492 7.398
Finansielle anlægsaktiver 261 11 1.300 20 1.196 2.788 13 2801
Omsætningsaktiver 4.550 695 1.840 1.238 (1.602) 6.721 671 7,392
Aktiver i alt 5.772 824 7,483 3.614 (115) 17.578 1.250 18.828
Koncernens egenkapital 1,164 127 3.526 1.198 701 6,716 254 6.970
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 1.153 127 3.246 1.193 701 6.420 207 6.627
Hensættelser 582 95 181 282 10 1.150 44 1.194
Gæld 4.026 602 3.776 2,134 (826) 9.712 952 10.664
Passiver i alt 5.772 824 7.483 3.614 (115) 17.578 1.250 18.828
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 303 (168) 411 (181) 272 (5) 267
Gennemsnitlig investeret kapital 2.864 405 6.298 3.020 13.621 1.202 14.823
Afkast af den investerede kapital (ROCE) 10,6% (41,5%) 6,5% (6,0%) 2,0% (0,4%) 1,8%
Antal ansatte ultimo 4.121 809 3.484 3.595 173 12.182 1.362 13.544

 

" Ikke-strategiske aktiviteter består af selskaber, som er ophørt eller på sigt er ophørende i FLS Koncernen samt ophørte eller på sigt ophørende betonproduktaktiviteter
i FLS Building Materials. Selskaberne og aktiviteterne er specificeret i note 35.”

2 Andre selskaber m.v. består af selskaber uden aktiviteter samt øvrige af moderselskabet ejede virksomheder samt Moderselskabet og elimineringer. Fra 2001 er etiminering
af intern avance vedrørende FLS Building Materials dog henført til dette segment.

? FLS Building Materials er eksklusiv ikke-strategiske betonproduktaktiviteter i Unicon.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001 65

 

1. Opdeling af Koncernen på kernevirksomheder for 2000

 

oOo

o
O
"OOG
00.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS FLS Andre Ikke-

F.L.Smidth Building Aerospace selskaber Kerne. | strategiske FLS
DKK mio. Group FLS miljø | . Materials' Holding mv | aktiviteter | aktiviteter' | Koncernen
RESULTATOPGØRELSE
Omsætning
Danmark 43 281 2.180 190 32 2.726 376 3.102
Skandinavien eksklusiv Danmark 82 16 527 27 0 652 121 773
Øvrige Europa 1240 752 1.398 2629 7 6.026 870 68%
Nordamerika 2.431 185 1,419 354 (2) 4.387 105 4.492
Sydamerika 623 36 0 0 o 659 7 666
Afrika 1.761 7 34 50 (2) 1.850 2 1.852
Australien 129 0 2 3 0 134 1 135
Asien 1.023 163 49 29 (1) 1,263 26 1.289
Ekstern omsætning 7332 1.440 5,609 3.282 34 17,697 1,508 19.205
Intern omsætning 57 93 12 0 (178) (16) 16 0
Nettoomsætning 7.389 1.533 5621 3.282 (144) 17,681 1.524 19.205
Praduktionsomkostninger 6284 1.354 3.244 2.981 (273) 13.590 1.144 14,734
Bruttoresultat 1.105 179 2.377 301 129 4.091 380 4.471
Dækningsgrad 15,0% 11,7% 42,3% 9,2% 23,1% 24,9%% 23,3%
Salgs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter 1.199 325 1,434 469 245 3.672 254 3.926
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) (94) (146) 943 (168) (116) 419 126 545
EBITDA ratio (1,3%) (9,5%) 16,8% (5,1%) 2,4% 8,3% 2,8%
Afskrivninger 141 30 412 207 15 805 71 876
Amortisering 37 17 66 0 3 123 4 127
Resultat før fin. poster og skat (EBIT) (272) (193) 465 (375) (134) (509) 51 (458)
EBIT ratio (3,7%) (12,6%) 8,3% (11,4%) (2.9%) 3,3% (2,4%)
Andel af associerede virksomheders resultat før skat o 0 223 0 1,380 1,603 0 1603
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 3 0 (33) 0 90 60 0 60
Finansielle poster, netto (59) (14) (146) (187) (46) (452) (24) (476
Resultat før skat (EBT) (328) (207) 509 (562) 1.290 702 27 729
EBT ratio (4,4%) (13,5%) 9,1% (17,1%) 4,0% 1,8% 3,8%
Skat af årets resultat 8 0 146 (2) (277) (125) 11 (114
Årets resultat (336) (207) 363 (560) 1.567 827 16 843
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 8 0 126 1 441 576 2 578
FLS Industries A/S' andel af årets resultat (344) (207) 237 (561) 1.126 251 14 265
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet (38) (228) 619 (423) (1) (71) 45 (26)
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter (8) (16) (2.045) 0 85 (1.984) 0 (1.984)
Køb af immaterielle og materielle anlægsaktiver (120) (15) (533) (399) 22 (1.045) (65) (1.110)
Salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver 62 0 87 58 (50) 157 3 160
Andre investeringer (3) (1) (85) 0 523 434 0 434
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (69) (32) (2.576) (341) 580 (2.438) (62) (2.500)
Pengestrømme fra drift og investeringer (107) (260) (1.957) (764) 579 (2.509) (17) (2.526)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 298 178 1.477 1.018 (799) 2,172 3 2.175
Ændring i likvider 191 (82) (480) 254 (220) (337) (14) (351)
FORRENTET NETTOGÆLD/-(INDESTÅENDE) (626) 278 2.861 2.171 576 5.260 401 5,661
BALANCE
Immaterielle anlægsaktiver 153 40 1.278 (198) 5 1.278 30 1.308
Materielle anlægsaktiver 869 73 3.672 2.521 345 7.480 548 8.028
Finansielle anlægsaktiver 205 17 1.218 20 2.775 4,235 18 4.253
Omsætningsaktiver 4.849 801 1.940 1.715 (1.359) 7.946 625 8.571
Aktiver i alt 6.076 931 8.108 4.058 1.766 20.939 1.221 22.160
Koncernens egenkapital 1.056 98 3.298 367 2,705 7.524 442 7.966
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 1.012 98 3.002 364 2.705 7.181 372 7,553
Hensættelser 540 42 545 301 (36) 1.392 44 1.436
Gæld 4.480 791 4,265 3.390 (903) 12.023 735 12.758
Passiver i alt 6.076 931 8.108 4.058 1,766 20.939 1.221 22.160
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) (217) (191) 478 (462) 850 39 889
Gennemsnitlig investeret kapital 3.317 496 6,533 2,808 13.551 908 14,459
Afkastaf den investerede kapital (ROCE) (6,5%) (38,5%) 7,3% (16,5%) 6,3% 4,3% 6,1%
Antal ansatte ultimo 4.025 878 4.270 3.649 167 12.989 1.652 14.641

 

 

 

 

 

 

 

7 Ikke-strategiske aktiviteter består af selskaber, som er ophørt eller på sigt er ophørende i FLS Koncernen. Der er ikke foretaget tilpasning vedrørende aktiviteter, der i 2001 er afhændet

eller overført til ikke-strategiske aktiviteter,

2 Andre selskaber mv. består af selskaber uden aktiviteter samt øvrige af moderselskabet ejede virksomheder samt Moderselskabet og elimineringer. Fra 2001 er eliminering
af intern avance vedrørende FLS Building Materials dog henført til dette segment. Ovenstående sammenligningstal for 2000 er tilpasset i overensstemmelse hermed.
7 FLS Building Materials er i forbindelse med fusionen mellem FLS Industries A/S og Aalborg Portland Holding A/S tilpasset således, at FLS Building Materials omfatter alle koncernens

byggemateriale aktiviteter,

66 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

NOTER / KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Segment rapportering 3. Personaleomkostninger
DKK mio. 2000 2001 DKK mio. 2000 2001
Omsætning, geografisk fordeling Personaleomkostninger
Danmark 3.102 2.692 Lønninger og honorarer 4.420 4.640
Skandinavien eksklusiv Danmark 773 943 Pensionsbidrag 184 157
Øvrige Europa 68% 6.574 Andre personaleomkostninger 372 238
Nordamerika 4.492 4.241 4.976 5.035
Sydamerika 666 921 Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne: Produktionsomkostninger,
Afrika 1.852 1,629 Salgs- og distributiansomkostninger, samt Administrations- og
Australien 135 129 andre omkostninger.
Åsten Eg 7 eg Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer vederlag i koncern-
Indtægtsføringskriterie virksomheder med henholdsvis DKK 5 mio, (2000: DKK 31 mio, heri
SD Faktureringskriteriet 12.256 12.441 er indeholdt omkostninger til fratrædelsesgodtgørelse og pensions-
Produktionskriteriet 6.949 6.489 ydelser) og DKK 7 mio. (2000: .DKK 8 mio.). Se endvidere note 3
19.205 18.930 i Moderselskabet
Aktiver Antal ansatte pr. 31.12. 14641 13.544
Danmark 8.583 7.030 Aktieoptioner
Skandinavien eksklusiv Danmark 931 838 Bestyrelsen ag en række ledende medarbejdere i Koncernen har option på at købe
Øvrige Europa 7.802 7,083 389.377 styk aktier i selskabet til en forud fastsat kurs.
Nordamerika 3.709 2,569 Optionerne er fordelt som følger:
Sydamerika 237 185 Fre
Be DI ms mamo | måle | uime
Asien 496 789 Bestyrelse 54.862 0 54.862
22.160 18.828 Koncerndirektion 18.144 0 18.144
Anlægsinvesteringer Øvrige medarbejdere 316.371 a 316.371
Danmark 309 306 389.377 0 389.377
Skandinavien eksklusiv Danmark 25 59 Klassificeringen er tilpasset så den svarer til de omfattede personers stilling på tidspunktet
Øvrige Europa 643 330 for regnskabets vedtagelse.
Nordamerika 101 177
Sydamerika 6 3 Optionernes strikekurs fastsættes til gennemsnittet af handelskurserne 15 børsdage før
Afrika 1 1 og 15 børsdage efter offentliggørelsen af årsregnskabsmeddeleisen forud for året, hvor
Australien 7 6 optianemne tildeles. Optionerne kan tidligst indløses 3 år efter og senest 8 år efter tildelingen.
Asien 18 134 regnet fra generalforsamlingsdatoen for de pågældende år.
1.110 1.016
Forpligtelser (gæld og hensættelser i alt) Tildelingsåret, strikekurs og udnyttelsesperiode for de enkelte tildelinger er som følger:
Danmark 4.543 3.999
Skandinavien eksklusiv Danmark 468 530 Tidetingsår Strikekurs | | Udnyttelsesperiode stk.
Mos Øvrige Europa 5.928 4.377 1998 135 2002-2007 236.797
Nordamerika 2.427 2,419 1999 139 2003-2008 | 152.580
Sydamerika 195 144 389.377
Afrika 188 60 Ultimo 2001 havde optionerne en beregnet markedsværdi på DKK 3,8 mio. opgjort efter
Australien 101 54 BLACK-SCHOLES modellen.
Asien 344 275
14.194 11.858

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

67

 

DAS

4. Andre driftsindtægter og -omkostninger

o

o

O
"OOO
0e.

7. Skat af årets resultat og udskudt skat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 2000 2001 DKK mio. 2000 2001
Andre driftsindtægter Skat af årets resultat
Statstilskud og andre tilskud 2 3 Aktuel skat af årets resultat 208 95
Lejeindtægter 15 52 Regulering af udskudt skat (100) (264)
Royalties og lign. 15 14 Regulering af skattesatsen på udskudt skat (18) 4
Indtægtsførelse af badwill, jf. note 14 17 13 Regulering af skatteaktiv (276) 82
Forsikringserstatninger 0 32 Regulering af skattesatsen på skatteaktiv 17 (12)
Avance ved salg af anlægsaktiver” 58 152 Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 61 51
Øvrige indtægter 86 71 Øvrige reguleringer, herunder reguleringer vedr. tidligere år (6) 13
193 337 (114) (31
Koncemens betalte skatter 170 95
Andre driftsomkostninger
Hensættelser 1 10 Afstemning af skat
Tab ved salg af anlægsaktiver 10 6 Skat beregnet efter dansk skatteprocent 233 (4)
Øvrige omkostninger 50 33 Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders
61 49 skatteprocent i forhold til 30% (11) 2
Afvigelser på skat i associerede selskabers
Andre driftsindtægter og -omkostninger i alt 132 288 skatteprocent i forhold til 30% 26 3
+ Salg af grundstykket matr. 472, Valby indgår i 2001 med DKK 92 mio. Ej skattepligtige indtægter i associerede virksamheder (550) 0
Afvigelser som følge af vurdering af skatteaktiv 196 (17)
. Ændring af dansk skattesats 1 0
5. Fortjeneste/ tab ved ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede
s LA udgifter 24 14
salg af virksomheder og aktiviteter ikke fradragsberettiget amortisering af goodwill 15 33
Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år (48) 62)
DKK mio. 2000 2001 (114) 61
Fortjeneste ved salg af virksomheder og aktiviteter 62 63 Svarende til en effektiv skatteprocent på -% -%
Tab ved salg af virksomheder og aktiviteter = za FLS Koncernens afvigelse i skatteprocent for 2001 skyldes primært:
Årets fortjeneste og tab ved salg af virksomheder og aktiviteter relaterer sig primært ' Vurdering af skatteaktiver
til salg af betonproduktaktiviteter i Unicon og af RM Industrial Group. Regulering vedrørende tidligere år
. &
6. Finansielle indtægter og omkostninger 8. Ændring i hensættelser
DKK mio. 2000 2001 DKK mio. 2000 2001
Finansielle indtægter Indtægtførelse af badwill (17) (13)
Rente- og andre finansindtægter 108 98 Pensioner og lign. forpligtigelser 5 9
Tilknyttede virksomheder 0 1 Garantier . 89 7
Realiserede kursgevinster på obligationer 3 1 Fratrædelsesomkostninger . n m
Urealiserede kursgevinster på obligationer 0 3 Restrukturering i eksisterende virksomheder ag andre
Realiserede kursgevinster på aktier 41 30 hensættelser 28 (71)
Urealiserede kursgevinster på aktier 0 3 116 43
Realiserede valutakursgevinster 970 824
Urealiserede valutakursgevinster ml zz 9. Ændring i driftskapital
Finansielle omkostninger
Rente- og andre finansomkostninger 405 464 DKK mio. 2000 2001
Tilknyttede virksomheder 9 5
Urealiserede kurstab på obligationer 3 16 Varebeholdninger 77 97
Realiserede kurstab på aktier 3 2 Tilgodehavender (474) 296
Urealiserede kurstab på aktier 180 17 Leverandørgæld og anden gæld 329 (329)
Realiserede valutakurstab 1.045 792 (68) 64
Urealiserede valutakurstab 277 232
1,922 1.528

 

 

 

 

 

68 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001

 

    

 

10. Finansielle ind- og udbetalinger

NOTER / KONCERN

14. Immaterielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 2000 2001
Finansielle indbetalinger 1.122 952
Finansielle udbetalinger (1.462) (1.290)
(340) (338)
11. Køb af virksomheder og aktiviteter
DKK mio. 2000 2001
Immaterielle anlægsaktiver 0 Q
. Materielle anlægsaktiver 540 22
m Finansielle anlægsaktiver 100 3
Varebeholdninger 65 7
Tilgodehavender 146 44
Værdipapirer 2 0
Hensættelser (60) (4)
Gæld (248) (51)
Til- og afgang minoriteter 241 30
Nettoaktiver 786 51
Goodwill /8adwill 1.198 38
Kontant anskaffelsessum 1.984 89
Køb af virksomheder og aktiviteter vedrører køb af Pfaff AQS GmbH og
Pfaff Maschinenbau i FLS Automation, Midt-Norsk Ferdigbetong i Unicon Norge samt
ABON Engineering Pty. Ltd i FFE Minerats (resterende 40%).
. ……«
12. Salg og ophør af virksomheder og aktiviteter
DKK mio. 2000 2001
Immaterielle anlægsaktiver Q 17
Materielle anlægsaktiver 0 602
Finansielle anlægsaktiver 0 22
Varebehotdninger 0 167
Tilgodehavender 0 220
' Hensættelser 0 (49)
— Gæld 0 (354)
Til- og afgang minoriteter 0 (76)
Nettoaktiver o 549
Avance / tab 0 (25)
Kontant salgssum o 524
Salg af virksomheder og aktiviteter vedrører primært RM Industrial Group samt
Unicons betonproduktaktiviteter i Danmark, Spanien og USA,
13. Udvikling i rentebærende nettogæld
DKK mio. 2000 2001
Rentebærende nettogæld primo 2.499 5661
Tilgang ved køb af virksomheder 120 14
Afgang ved salg af virksomheder Q (52)
Ændring af rentebærende likvider 516 230
Ændring af rentebærende nettogæld i de
konsoliderede virksomheder 2,526 (863)
R b ide nettogæld ultimo 5661 4.990

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

' Goodwill Badwil Anda
ved køb af | ved køb af Patenter | Immaterielle

DKK mio. virksomheder | virksomheder | ogilkenser janlægsaktiver talt
Anskaffelsessum pr. 01.01. 2.948 (294) 62 32 2,748
Valutakurs- og anden regulering 63 11 11 85
Til- / afgang af koncernvirksomheder (64) (1) (65)
Tilgang 1 14 57 72
Afgang (1) (1)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 2.947 (294) 87 99 2.839
Amortisering pr. 01,01. 1.507 15 1 1.523
Valutakurs- og anden regulering 107 4 12 123
Til- / afgang af koncernvirksomheder (87) (87)
Afgang (1) (1
Årets amortisering 131 11 11 153
Amortisering pr. 31.12, 1.657 30 24 1,711
Nedskrivning pr. 01.01. 13 13
Valutakurs- og anden regulering (13) (13)
Nedskrivning pr. 31.12. 0 0
Indtægtsført badwill pr. 01.01 (96) (96)
Indtægtsført til dækning af 0
realiserede omkostninger og tab 0
Indtægtsført ved forbrug og

afskrivninger på ikke monetære aktiver (13) (13
Indtægtsført badwill pr. 31.12. (109) (109)
Bogført værdi! pr. 31.12. 1.290 (185) 57 75 1.237
Bogført værdi pr. 31.12. 2000 1.428 (198) 47 31 1,308

 

Amortisering i resultatopgørelsen er opgjort til gennemsnitskurs og kan derfor ikke direkte
afstemmes til anlægsnoten ovenfor, hvori amortisering indgår til ultirmokurser.

Til-/afgang af koncemvirksomheder, jvf note 11 og 12.

Badwil! ved køb af virksomheder vedrører FLS Aerospace Holdings erhvervelse af TEAM
Aerlingus (FLS Aerospace (IRL)) i 1998. FLS Aerospace Holding har i 1999 indtægtsført

DKK 79 mio. heraf, efter opgørelse af omkostninger ved akkvisitionen samt forbrug og
afskrivninger på de overtagne ikke monetære aktiver. Den resterende badwill indtægtsføres
systematisk i takt med afskrivningerne på de omtalte ikke monetære aktiver. Årets indtægts-
førsel under andre driftsindtægter udgør DKK 13 mio. Den resterende badwill forventes
indtægtsført i takt med afskrivningerne i FLS Aerospace (IRL) frem til år 2026,

Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter aktiverede udviklingsomkostninger, aktivering
af indretning af lejede lokaler m.v.

En stor del af den viden, som genereres i FLS Koncernen opstår som et led i arbejdet for
kunder. FLS Koncernen har i 2001 afholdt forsknings- og udviklingsomkostninger på

DKK 181 mio. (2000: DKK 157 mio.). Hovedparten af omkostningerne vedrører forbedringer
af allerede eksisterende produkter, hvorfor der alene er sket aktivering af udviklingsomkost-
ninger med DKK 44 mio. (2000: DKK 10 mio.)

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001 69

 

oOo

O
oOo
"OO00)
0,

15. Materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde | Tekniske anlæg, Driftsmidler Materielle
. og maskiner og og - Fly- anlæg
DKK mio. bygninger skibe inventar komponenter | under opførelse Lalt
Anskaffelsessum pr. 01.01. 4.643 6.230 1.095 1,827 251 14.046
Valutakurs- og anden regulering 64 289 (14) 41 (189) 191
Til- / afgang af koncemvirksomheder (327) (665) (109) 6 (9) (1.110)
Tilgang 89 380 177 105 193 944
Afgang (308) (276) (107) (33) (724)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 4.161 5.958 1.042 1.940 246 13.347
Afskrivninger pr. 01.01. 1,574 3.394 728 301 5,997
Valutakurs- og anden regulering 28 56 (17) (6) 61
Til- / afgang af koncemnvirksomheder (68) (392) (70) (530)
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver (212) (183) (87) (1) (483)
Årets afskrivninger 144 459 140 137 880
Afskrivninger pr. 31.12. 1.466 3.334 694 431 5.925
Nedskrivning pr. 01.01. 21 21
Valutakurs- og anden regulering 3 3
Tilgang Q 0
Nedskrivning pr. 31.12. 24 24
Bogført værdi pr. 31.12. 2.695 2.600 348 1.509 246 7.398
Bogført værdi af danske ejendomme pr. 31.12. 904
Ejendomsværdi af danske ejendomme pr. 01.01. 2001 1.401
Bogført værdi pr. 31.12 2000 3.069 2.815 367 1,526 251 8.028
Bogført værdi af danske ejendomme pr. 31.12. 2000 1,104
Ejendomsværdi af danske ejendomme pr. 01.01. 2000 1,602
Finansielt leasede anlægsaktiver, der indgår i anlægsaktiver:
Leasinggæld:
Forfald inden for et år 1 26 1 28
Forfald mellem et og fem år 3 101 1 105
Forfald efter fem år 7 37 0 44
11 164 0 2 o 177
Gæld på leasede aktiver 31.12.2000 21 80 Q 1 0 102
Nutidsværdi:
Forfald inden for et år 0 18 1 19
Forfald mellem et og fem år FA 87 1 90
Forfald efter fem år 0 36 0 36
2 141 0 2 ao 145
Nutidsværdi på leasede aktiver 31.12.2000 11 66 0 1 0 78
Hvoraf leasingrenter udgør:
Forfald inden for et år 1 8 9
Forfald mellem et og fem år 1 14 15
Forfald efter fem år 7 1 8
9 23 0 y 0 32
Leasingrenter på leasede aktiver 31.12.2000 11 15 0 0 0 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Afskrivningerne vist i resultatopgørelsen er opgjort til gennemsnitskurs og kan derfor ikke direkte afstemmes til anlægsnoten ovenfor, hvori afskrivninger indgår til ultimokurser.
Til-/afgang af koncernvirksomheder, jvf. note 11 og 12.

1 bogført værdi af grunde og bygninger indgår værdi af bygning på lejet grund i Dublin, som er lejet på favorable vilkår frem til år 2017, hvor FLS Aerospace Holding A/S,
ligeledes på favorable vilkår, har en option på erhvervelse af bygningen. Brugsværdien er i forbindelse med virksomhedsovertagelsen i 1998 aktiveret med DKK 221 mio.
Den bogførte værdi ultimo 2001 udgør DKK 195 mio.

70 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001

 

16. Finansielle anlægsaktiver

 

18. Skatteaktiver og -passiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12. er børsnoterede, udgør børsværdien
DKK 197 mio. (2000: DKK 76 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 180 mio.
(2000: DKK 80 mio.).

17. Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FiSandet | FiSøndel | FiSandet
Egen- Ejerandel | afresultat | af rasdtat af egen-
DKK mio. kapital & førskat | afterskat | kapitalen
+ Secil, S.A., Portugal
(FLSHH SGPS, Lda., Portugal) 2.957 22,3 147 106 659
"+ Atlas Cement Corporation, Filippinerne 441 27,1 1 1 120
- Supertræ A/S, Danmark 68 250 0 Q 17
+ NKT Holding A/S, Danmark 3.7% 26,3 (8) (12) 997
+ Lehigh White Cement Company, USA! 380 24,5 24 24 93
- Cemmiljø A/S, Danmark 19 42,5 2 1 8
+ RCI Marketing, Malaysia 12 30,0 0 0 4.
- Spæncom A/S, Danmark 207 33,9 9 8 70
+ Sinai White Portland Cement Co.,
Egypten 233 38,0 (15) (15) 89
+ Højslev Teglværk A/S, Danmark 128 50,0 7 5 64
+ Civil and Industrial
Products Ltd., England 4 26,0 (1) (1) 1
» Autec S.p.0., Tjekkiet 4 34,7 0 0 2
- EKOL-Unicon Sp.z 0.0, Polen 15 49,0 2 1 7
” Sola Betong AS, Norge 22 33,3 2 1 7
Merværdier samt øvrige og
interne reguleringer (9) (9) 35
161 110 2.173

 

 

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

For associerede virksomheder, sam 31,12, er børsnoterede, udgør den til FLS Koncernens
ejerandel svarende børsværdi DKK 746 mio. (2000: DKK 3.522 mio.). Den tilsvarende bogførte
værdi udgør DKK 1.067 mio. (2000: DKK 2.504 mio.). Koncernens associerede virksomheder
aflægger ikke årsregnskaber i overensstemmelse med FLS Koncernens regnskabspraksis.

I det omfang det er muligt, er der korrigeret for væsentlige afvigelser.

Kapital: Andre værdi- Andre Midlertidige afvigelser mellem Regulering
andele i Papirer tinansielle regnskabsmæssige og Saldo tilendelig | Valutakurs- Årets Saldo

DI masocierede og kapital: anlægs skattemæssige værdier, DKK mla pr. 01.01. | selvangivelse regulering | bevægelse pr.31.12.

KK mio. virksomheder middle akter !nt Immaterielle anlægsaktiver (51 174 (1) 206 | 328
Anskaffelsessum pr. 0101 1.399 452 22 1873 Materielle anlægsaktiver (591) | (171) (24) 701 (85)
Valutakurs- og anden regulering 1 (7) (1) (7) Finansielle anlægsaktiver (54) 33 0 (12) (33)
Til-/afgang af koncernvirksomheder (1) (1) (2) Omsætningsaktiver (24) 162 8 (52) 94
Tilgang 9 46 55 Hensættelser ” 531 20 14 68 633
Afgang (264) (30) (294) Gæld ” 188 | (181) (1) 138 144
Anskaffel pr. 31,12. 1.144 460 21 1.625 Fremførbare underskud ” 3.382 20 83 | (659) | 2.826

. Andel af skatteaktiv, der
Reguleringer pr. 01.01. 2.209 (292) 0 1.917 værdiansættes til nul ” (3.267) (38) (86) 176 | (3.215)
Valutakursreguleringer (2) (2) Grundlag for skatteaktiv/
Regulering for til- og afgang (1 68) (1 68) (udskudt skat) 114 19 (m 566 692
Resultatandele 110 52 (11) 151
Udbytter for året (1.100) (1.100) Skatteaktiv/(udskudt skat) (11) 8 (2) 186 181
Værdireguleringer (6) (6)
Øvrige reguleringer (14 (4) (18) Regulering som følge af ændrede
Reguleringer pr. 31.12. 1.029 (244) (11) 774 skattesatser 8
Skatteaktiv/(udskudt skat),
Bogført værdi pr. 31.12. 2.173 216 10 2.399 efter regulering 189
"Tallene i pri ikk igneli for 2000, som følge af

Bogført værdi pr. 31.12. 2000 3608 160 22 3.790 allene i primo saldoen er ikke sammenlignelige med årsregnskabet for 2000, som følge af

ændret opgøreltsesmetøde. Ændringen har ikke påvirket resultatopgørelsen eller balancens
afsatte skatteaktiv eller udskudte skattepassiv.

Koncemens grundlag for udskudt skat er udtryk for forskellene mellem de regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af Koncernens aktiver og passiver samt Koncernens fremførbare
underskud. Årets bevægelse er den bevægelse, som påvirker resultatopgørelsen samt regulering
som følge af til- og afgang af koncernvirksomheder.

Koncernens skatteaktiver er indregnet, for så vidt angår den del som forventes at kunne anven-
des indenfor en femårig periode. I det omfang selskaber i Koncernen har skattepassiver, er disse
værdiansat uafhængigt af tidspunktet for en evt. skats forfald. Der er således en forskel mellem
principperne for værdiansættelsen af skatteaktiver og skattepassiver i Koncernen.

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001 71

 

OR

18. Skatteaktiver og -passiver forst

o

0
O
"OC
0.

20. Igangværende arbejder for fremmed regning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens ikke indregnede skatteaktiver er delvis underlagt tidsbegrænsninger.

Et salg af visse udenlandske virksomheder vil kunne udløse genbeskatning af tidligere fradragne
underskud. Der er som omtalt i anvendt regnskabspraksis kun hensat hertil, såfremt der ved

regnskabsaflæggelsen planlægges salg el. lign.

Det skal anføres, at genbeskatning af tidligere fratrukne udenlandske underskud i FLS Industries
A/S sambeskatningen, er medtaget som reduktion til det fremførbare underskud samt andel af

skatteaktiv, der er værdiansat til nul.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udskudt Udskudte Udskudte
skat skatte- skatte- DKK mio. 2000 2001
Spedfikation af udskudte skattaaktiver/-passiver, DKK mio, netto aktiver passiver
Immaterielle anlægsaktiver 100 128 28 Udviklingen i avancen indtægtsført på igangværende
Materielle anlægsaktiver (47) 417 464 ordrer kan specificeres således:
Finansielle anlægsaktiver (12) (7) 5
Omsætningsaktiver 28 52 24 Indtægtsført avance 01.01 776 798
Hensættelser 199 218 19 Valutakursreguleringer 13 4
Gæld 39 26 (13) Avance, der indgår i årets resultat 9 175
Fremførbare underskud, brutto 857 857 0 Indtægtsført avance 31.12. 798 977
Andet af skatteaktiv, der værdiansættes til nul (975) (975) 0
Skatteaktiver/-passiver før Igangværende arbejder:
evt. modregning pr. 31.12. 189 716 527 De samlede afholdte omkostninger på igangværende arbejder 13.018 10.965
Indtægtsført avance 798 977
Modregning inden for juridiske skatteenheder 13,816 11.942
og jurisdiktioner 0 (403) (403) Delfaktureringer til kunder 13.616 11.621
Skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 189 313 124 200 321
Skatteaktiver/-passiver pr. 01.01. (11) 394 405 Hvoraf igangværende arbejder for fremmed regning
er opført under aktiver 1.227 1.135
Ovenfor er Koncernens samlede netto udskudte skat og forudbetalinger fra kunder er opført under passiver (1.027) (814)
opdelt i henholdsvis aktiver og passiver. I det omfang 200 321
der inden for en juridisk enhed er såvel skatteaktiver
som udskudt skat, er der foretaget modregning. Avancen, der indgår i årets resultat, er medtaget i
bruttoresultatet i resultatopgørelsen.
Årets bevægelse på skatteaktiver/-passiver Indirekte produktionsomkostningers andel af
igangværende arbejder for fremmed regning udgør 11 11
Skatteaktiver/passiver pr. 01.01. (11) 394 405
Bevægelse via resultatopgørelsen 192 (69) (261) .
Valutakursbevægelser på resultatopgørelsen (2) (1) 1 21. Tilgodehavender og likvide beholdninger
Årets bevægelse på balancen, som følge af CC —T
køb og salg af virksomheder 10 (11 (21) Den rentebærende del af de samlede tilgodehavender og likvide beholdninger udgør
Netto skatteaktiver/-passiver pr. 31.12, 189 313 124 DKK 447 mio. (2000: DKK 789 mio)).

Koncernens likvide beholdninger består hovedsageligt af indeståender i pengeinstitutter.

I Koncernens likvide beholdninger indgår DKK 138 mio. (2000: DKK 290 mio), hvor

råderetten er begrænset af kontraktmæssige årsager eller som følge af placering i lande

med valutarestriktioner.

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 98 mio. (2000: DKK 193 mio.)

22. Koncernens egenkapital

 

 

.
19. Varebeholdninger Cc —
Der er i regnskabsåret erhvervet 1.269 stk. egne B-aktier. Herefter ejer FLS Industries A/S
1.303.774 stk. egne B-aktier. med en pålydende værdi på DKK 26,1 mia, hvilket svarer
DKK mio. 2000 2001 til 2,5% af aktiekapitalen. Aktierne er erhvervet med henblik på afdækning af selskabets
Indirekte produktionsomkostningers andel af optionsforpligtelser, jfr. note 3.
haldni 4
varebehaldninger udgør 9: 80 Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
Årets vareforbrug indgår i produktionsomkostninger. A-aktier: 7.200.000 stk. å.DKK 20
B-aktier: 46.000.000 stk. å DKK 20

Der er i forbindelse med fusionen med Aalborg Portland Holding A/S udstedt 6.713.1 15 stk.
nye B-aktier å DKK 20, samt anvendt 38.155 stk. B-aktier å DKK 20 fra egen beholdning.

Herudover er der i 2001 ikke udstedt yderligere aktier.

 

72 FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001

 

 

 

23. Hensættelser til pensioner og lign. forpligtelser
—]

24. Hensættelser til garantiarbejder,
restrukturering samt andre hensættelser

 

—

 

Danske virksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket. Visse udenlandske
virksomheder er ligeledes forsikringsmæssigt afdækket. Udenlandske virksomheder, der

ikke er eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaseret), opgør de uafdækkede
pensionsforpligtelser aktuarmæssigt til nutidsværdi på balancetidspunktet. Disse pensions-
ordninger er afdækket i fonde, og der er desuden i FLS Koncernen hensat DKK 3 mio, (2000:
DKK 3 mio.) under hensyntagen til de til ordningerne knyttede aktiver.

I regnskabsåret er der udgiftsført DKK 361 mio. (2000: DKK 442 mio.) til lovpligtige og for-
sikringsmæssigt afdækkede ordninger (bidragsbaserede). Der er til ikke forsikringsmæssigt af-
dækkede ordninger (ydelsesbaserede) udgiftsført et beløb på DKK 53 mio. (2000: DKK 2 mio.).

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt
bidrag (f.eks. et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning vil det
sædvanligvis være de ansatte, der bærer risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i
rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse
(f.eks. en alderspension som et fast beløb eller en fast procent af slutlønnen). I en ydelses-
baseret ordning er det sædvanligvis virksomheden, der bærer risikoen med hensyn til den frem-
tidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

Ved en ændring i beregningsforudsætningerne fremkommer en ændring i den aktuarmæssigt
beregnede kapitalværdi. En sådan ændring i kapitalværdien betegnes som en aktuarmæssig
gevinst eller tab. Såfremt den aktuarmæssige gevinst eller tab overstiger mere end 10% af den
aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, amortiseres denne gevinst/dette tab og indregnes

i resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes forventede resterende arbejdstid i virk-
somheden, Tab og gevinster opgøres pr. ordning.

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden,
fremkommer en ændring i den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi, der betegnes som en
historisk omkostning. Historiske omkostninger udgiftsføres straks, hvis de ansatte allerede har
opnået ret til den ændrede ydelse. I modsat fald bliver de historiske omkostninger amortiseret
i resultatopgørelsen over det tidsrum, hvor de ansatte opnår ret til den ændrede ydelse.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rastruk- | Restruktu- | Fratrædel-
turering |rering eksl sesom-
DKK mio. Garantler Tikøb | sterende | kostninger Andre Lat
Hensættelser pr. 01.01. 2001 537 13 7 11 391 959
Valutakurs- og anden regulering 2 Q 0 0 3 5
Til- / afgang
af koncemvirksomheder 1 0 0 (3) 4 2
Årets tilgang 314 0 4 122 95| 535
Årets afgang/forbrug (222) (7) (7) (8) (84)| (328)
Årets tilbageførsel (92) (2) [) (3) (83)| (180)
Hensættelser 31.12. 540 4 4 119 326 993
Garantihensættelser

Pr. 31. december 2001 har FLS Koncernen hensat DKK 540 mio, (2000: DKK 537 mio.) til
dækning af forventede garanti reklamationer på varer eller ydelser, hvor levering har fundet
sted. Årets bevægelse er primært udtryk for færdiggørelse af cementfabrikker, afholdelse af
garantiomkostninger samt ophør af garantiperioder.

Restruktureringshensættelser

Vedrørende købte virksomheder er der pr. 31.12. 2001 hensat netto DKK 4 mio.

(2000: DKK 13 mio.) til restrukturering. Der henstår derudover DKK 4 mio. (2000: DKK 7 mio.)
til restrukturering i eksisterende virksomheder, primært til dækning af leje af en hangar, som
ikke længere benyttes.

Fratrædelsesomkostninger

Fratrædelsesomkostninger vedrører primært hensættelse til reduktion af medarbejderstaben
i FLS Aerospace, som følge af tilpasninger af organisationen til aktivitetsniveauet efter

11. september 2001.

Andre hensættelser

De resterende hensættelser omfatter:

» Indeståelser og forpligtelser i forbindelse med salg af virksamheder,
- Reetablering af grunde mv.

+ Hensættelser til tabsgivende kontrakter.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Da det aktuarmæssige tab for enkelte ordninger overstiger 10% af den beregnede aktuarmæs-
sige kapitalværdi for den enkelte ordning, er der for disse påbegyndt amortisering af det over-
stigende beløb i 2001. Effekten af amortiseringen er medtaget i resultatopgørelsen for 2001.

 

 

 

 

 

 

 

Årets bevægelse vedrører primært ændringer på tabsgivende kontrakter.

DKK mio. 2000 2001
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger 1.752 1.780 25. Langfristet gæld
Markedsværdi af ordningens aktiver (1.722) (1.588)
Ureaiseret aktuarberegnet (tab)/gevinst (27) (189) DKK mio. 2000 2001

alt 3 3
Udvikling i indregnet forpligtelse Forfaldsprofilen på den langfristede gæld:
Netto forpligtelse, pr. 01.01. 46 3 Mellem et år og to år 868 640
Netto udgiftsført i resultatopgørelsen 2 53 Mellem ta år og fem år 2,363 1.846
Andre reguleringer (48) (17) Over fem år 1.949 2.025
Indbetalinger 3 (36) 5.180 4.511
Nettoforpligtelse, 31.12. 3 Ovenstående forfaldsprofil afviger ikke væsentligt fra genforhandlingstidspunkterne på

. Koncemens trukne kommittede faciliteter.
Opført som aktiv
(Forudbetalte pensionsbidrag) (69) (74) Koncernen har kommittede faciliteter som overstiger bankgæld pr. 31.12. 2001.
Opført som passiv (P h ttelser) 72 77
3 3
te .

Resuttatført 26. Kortfristet del af langfristet gæld
Omkostninger 7 70 ” -
Renter på forpligtelse 9 95 DKK mio, : ' 2000 2001
Forventet afkast på ordningens aktiver (16) (110)
Aktuarmæssigt opgjort tab eller gevinst 2 (2) Prioritetsgæld 61 54
Resultatført i alt 2 53 Valutalån, leasinggæld, bankgæld my. 674 237
Forudsætningeme for de aktuarmæssige beregninger 735 291
pr. balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:
Gennemsnitlig benyttet diskonteringsrente 6% 6% 27. Anden gæld
Forventet afkast på bundne aktiver 8% 8% Cc —
Fremtidig lønstigningstakt 4% 4%

Anden gæld omfatter blandt andet skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige
renter samt negativ værdi af afledte finansielle instrumenter.

INDUSTRIES ÅRSBERETNING 2001 73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30. Eventualforpligtelser m.v.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

766 642

 

FLS
o
oO
FOOD
OVS
20?
o
28. FLS Koncernens rentebærende nettogæld
DKK mio. 2000 2001
Prioritetsgæld 335 342
Valutalån, leasinggæld, bankgæld m.v. 6.004 5,127
Gæld til tilknyttede virksomheder 108 7
Rentebærende debitorer samt andre rentebærende tilgodehavender (237) (136)
Obligationer og aktier (97) (40)
Øvrige rentebærende poster (452) (310)
5,661 4.990
Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld:
Hovedstol i DKK mio. /rentesats p.a. : USD/rente GBP/rente EUR/rente |. . DKK/rente | Andre/rente Total
Nie Under et år Aktiver| — 275 !1,7-2,3% 91 4,0-4,5% 315 3,1-3,6%| 1.706 3,7-43%| 200 2,0-8,0% 2,587
Passiver | 1.278 : 1,8-2,5% | 1.473 4,1—4,7% 705 3,2-38%| 2.703 38-45%| 969 2,5-13.0% 7.128
Renteswaps | (21) 1,7-2,3% | (792) 5.9-6,4% (3) 5,5-5,7%| (75) 3,7-42% (891)
Total under et år 982 590 387 922 769 3,650
Mellem et og fem år Aktiver | | 30 8,0-12,0% 30
Passiver 95 3,5-6,0% 2 ; 5,0-6,0% 22 140-80%| 184 5,4-7,1% 28 8,0-14,0% 331
Renteswaps| 21 4,2-47%| 670 6,2-6,7% ' 75. 5,0-5,5% 766
Total mellem et og fem år 116 672: 22 259 (2) 1.067
Over fem år Aktiver 8 7,5-8,5% i 8
Passiver 37  3,0-6.0% 119. 5,0-11,0% 156
Renteswaps | 122 6,2-6,7% 3 6,5-7,0% 125
Total over fem år 37 122 3 111 oa 273
Total 1.135 1,384 412 1.292 767 4.990
Ovenstående forfald angiver i hvilket omfang og i hvilke valutaer renten er fastlåst i angivne tidsintervaller. Der er således ikke tale om gældens likviditetsmæssige forfaldsprofil.
29. Pantsætninger 30. Eventualforpligtelser m.v. tors
[ —]
2000 2001 I vurderingen af igangværende arbejder hos F.L.Smidth koncernen og hos FLS miljø koncemen
Jerfert Bogført er der taget hensyn til en række projektrelaterede risici, hvortil der er foretaget reservationer
. pantsatte pantsatte baseret på ledelsens skøn. På tidligere leverede ordrer verserer der enkelte sager. I den forbin-
DKK mio. aktiver | Pantsætning aktiver | Panstætning delse er der foretaget hensættelser til imødegåelse af tab, som skønnes at kunne opstå ved
Obligationer og bankbeholdninger 81 42 44 17 afvikling af sagerne.
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser m.v. 431 322 305 164 Told- og Skatteregion Aalborg har overfor den tidligere Aalborg Portland Holding sambeskat-
. Fast ejendom 1.490 358 1.250 320 ning rejst krav om forhøjelse af den skattepligtige indkomst for 1993, 1994 og 1995. Skatten
— 2.002 722 1.599 501 af de totale forhøjelser beløber sig til DKK 94 mio. Østre Landsret gav ved dom af 28, august

2001 Told- og Skatteregion Aalborg medhold i forhøjelser på ca. DKK 17 mio. De resterende
sager svarende til en skattebetaling på ca. DKK 77 mio, er i 2000 og 2001 vundet i Lands-
skatteretten. Alle væsentlige sager er hermed afsluttet.

I forbindelse med koncernselskabers overtagelse af dattervirksomheder overtages ofte for-

DKK mio, 2000 2007 pligtelser omhandlende fremtidige investeringer samt medarbejdere. Der hensættes til
Kautioner og garantier 225 238 imødegåelse af skønnede tab på sådanne forpligtelser.
Krav rejst af skattemyndighederne 54 2
Retssager 6 11 Koncernen er herudover løbende part i tvister, som er normale for Koncernens forretning.
285 251 Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncemen væsentlige forpligtelser.
Minimum leasingforpligtelser ved operationel leasing:
Forfald mellem et år og to år 80 71
Forfald mellem to år og fem år 168 139
Forfald over fem år 89 100
337 310
Øvrige forpligtelser 144 81

RT

74 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

31. Finansielle instrumenter

 

cc
Hovedparten af Koncernselskabernes afdækning af kommercielle rente- og valutarisici

sker gennem Køncemens interne bank. Herved opnås stordriftsfordele ved at centralisere den
finansielle styring og afdækning.

Nedenstående talmæssige oplysninger omfatter hovedstol, markedsværdier samt bogførte
værdier af udestående finansielle forretninger pr. 31. december 2001, som er indgået til
afdækning af rente- og valutarisici. Alle markedsværdier er baseret på officielle noteringer, hvis
disse er tilgængelige, altemativt er der anvendt kvoterede priser fra banker. Hovedstole er
omregnet til balancedagens kurs.

Det er FLS Koncernens politik, at alle kommercielle rente- og valutarisici skal afdækkes fuldt ud
senest på kontraktindgåelsestidspunktet. Da en væsentlig del af Koncernens rente- og valuta-
risici er forbundet med flereårige kommercielle kontrakter, kan den samlede urealiserede
markedsværdi af afdækningsforretningerne være betydelig. Det skal bemærkes, at denne urea-
liserede markedsværdi som udgangspunkt opvejes af en modsatrettet værdiregulering på de
afdækkede kommercielle betalinger. Risikoen for kommercielle modparters manglende opfyl-
delse af betalingsforpligtelsen søges reduceret ved anvendelse af bankgarantier.

Urealiserede fortjenester og tab på afdækning af budgetterede betalinger er ubetydelige.

Valutakurssikring

Til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budget-
terede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer anvender den Koncerninterne bank
valutaterminsforretninger og valutaoptioner. Der er ingen åbentstående valutaoptioner pr.
31.12 2001.

 

 

 

 

Al insforretninger
DKK mio. USD GBP EUR Andre Total
Markedsværdi (201) (42) 10 (57) (290)
Bogført værdi (130) (34) 9 (57) (212)
Hovedstol 2.601 1,870 1.407 443 6.321

 

 

 

 

 

 

 

 

Udestående valutaterminsforretninger pr. 31.12. 2001 har en løbetid på op til 3 år.

Der er urealiserede tab på sikringsinstrumenter som følge af stigende USD og GBP.
Disse modsvares af tilsvarende urealiserede gevinster på de afdækkede kommercielle
betalinger.

Renterisikoafdækning

FLS Koncernen afdækker renterisici ved brug af finansielle instrumenter såsom rente-
swaps, fremtidige renteaftaler (FRA) og renteoptioner. Der var ingen åbentstående
renteoptioner pr. 31.12. 2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FRA
DKK mio. USD GBP EUR Andre Total
Markedsværdi (1) 0 (1)
Bogført værdi (1) 0 (1)
Hovedstol 1.896 400 2.296
DKK mio, USD GBP EUR | Andre || Total
Markedsværdi (12) (12) (2) (26)
Bogført værdi (2) 0 (1) (3)
Hovedstol 399 792 115 1.306

 

 

 

Ovennævnte FRA forretninger har en løbetid på op til 3 år og renteswaps en løbetid på op
til 7 år. Der henvises i øvrigt til note 28.

Handelsværdi (markedsværdi) af finansielle aktiver og forpligtelser
Handelsværdi af værdipapirer optaget som finansielle anlægsaktiver er oplyst i note 16
for såvidt angår børsnoterede kapitalandele. For tilgodehavender og gæld svarer den
regnskabsmæssigt bogførte værdi i al væsentlighed til handelsværdien. Handelsværdi af
afledte finansielle instrumenter fremgår ovenfor.

   
   

NOTER / KONCERN

32. Indtjening pr. aktie (EPS)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 2001

FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio, 265 (13)
Vægtet gennemsnitligt antal aktier 46.486885  |53.200.000
indtjening, DKK pr. aktie 57 (0,2)
Der er i forbindelse med fusionen med
Aalborg Portland Holding A/S pr. 01.01, 2001 udstedt
6.713.115 stk. nye B-aktier å DKK 20.
Indtjening pr. aktie (EPS) korrigeret for egne aktier m.v.
FLS andel af årets resultat efter skat i DKK mio. 265 (13)
Vægtet gennemsnitligt antal aktier 46,486.885  |53.200.000
Regulering, vægtet gennemsnitligt antal egne aktier 1.187.321 1,303.774

45.299.564 | 51,896.226
Indtjening i DKK pr. aktie 58 (0,3

 

 

Der er i 2001 erhvervet yderligere 1.269 egne aktier, jf. note 22.

Udnyttelse af udstedte aktieoptioner vil ikke påvirke indtjeningen pr. aktie væsentligt.

33. Transaktioner med nærtstående parter

cc TT
Der er på markedsvilkår solgt en ejendom til et selskab, hvis hovedaktionær er nærtstående

til et direktionsmedlem.

 

Koncernens selskaber har bortset herfra ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med
betydende aktionærer, bestyrelse elter direktion eller med selskaber udenfor FLS Koncernen,
hvori de pågældende har interesser,

Nærtstående parter med kontrollerende indflydelse:
Aktieselskabet Potagua, jægersborgvej 66 B, 2800 Kgs. Lyngby ejer 46% af aktierne
i FLS Industries A/S,

Aktieselskabet Potagua har et indestående i FLS Industries A/S' interne bank på normale
markedsmæssige vilkår. Indeståendet udgør pr. balancedagen DKK 7 mio,

34. Afkast af den investerede kapital

—
Afkast af den investerede kapital (Return on Capital Employed) er defineret som:

 

NOPAT (Net Operating Profit After Tax) er årets resultat med følgende væsentlige tillæg:
- efter skat omkostningen af rentebærende nettogæld

+ efter skat indtægter af finansielle aktiver bundet udenfor Koncernen

» goodwill afskrivninger

Capital Employed opgøres som primo/ultima gennemsnittet af egenkapital plus rente-

bærende nettogæld med følgende væsentlige tillæg:

+ akkumulerede goodwill amortisering — da den oprindelige goodwill betragtes som værende
af blivende værdi.

» hensættelser til udskudt skat.

+ finansielle aktiver bundet uden for Koncernen — det øger incitamentet for intern anvendelse
af likvide midler.

 

i
l
i
i
i

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT.2001 75

 

 

oOo

O
O
"OG
ore,

35. Ikke-strategiske aktiviteter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Unicon
ikke-
strategisk Ikke-
Dansk beton ikke- strategisk
. Træ- produkt | strategiske aktivitet
DKK mio. RMIG | Pedershaab | "emballage PM US Braby aktivitet | . aktiviteter |" iår 2000"
RESULTATOPGØRELSE
Omsætning
Danmark 26 47 230 0 0 245 548 376
Skandinavien eksklusive Danmark 29 22 3 0 0 0 54 121
Øvrige Europa 187 67 2 0 45 328 629 870
Nordamerika 0 87 0 6 0 224 317 105
Sydamerika 0 1 0 0 0 0 1 7
Afrika 0 0 0 0 Q 0 0 2
Australien 0 0 (d) 0 0 0 0 1
Asien 0 92 0 0 2 0 94 26
Ekstern omsætning 242 316 235 6 47 797 1643 1.508
Intern omsætning 0 2 5 0 0 Q 7 16
Nettoomsætning 242 318 240 6 47 797 1,650 1.524
Produktionsomkostninger 172 258 203 Q 40 460 1.133 1.144
Bruttoresultat 70 60 37 6 7 337 517 380
Dækningsgrad 28,9% 18,9% 15,4% 100,0% 14,9% 42,3% 31,3% 24,9%
Salgs-, adm.-, dist. omk. og andre driftspaster 52 39 17 (5) 7 233 343 254
Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 18 21 20 11 0 104 174 126
EBITDA ratio 7,4% 6,6% 8,3% 183,3% 0,0% 13,0% 10,5% 8,3%
Afskrivninger 12 8 10 5 1 103 139 71
Amortisering 0 3 1 0 0 13 17 4
Resultat før fin, poster og skat (EBIT) 6 10 9 6 (1) (12) 18 51
EBIT ratio 2,5% 3,1% 3,8% 100,0% (2,1%) (1,5%) 1,1% 3,3%
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0 0 Q 0 0 1 1 0
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 0 0 0 Q 0 (41) (41) 0
Finansielle poster, netto (4) (4) (6) (1) (1) (44) (60) (24
Resultat før skat (EBT) 2 6 3 5 (2) (96) (82) 27
EBT ratio 0,8% 1,9% 1,3% 83,3% (4,3%) (12,0%) (5,0%) 1,8%
Skat af årets resultat 1 0 1 3 0 1 6 11
Årets resultat 1 6 2 2 (2) (97) (88) 16
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 0 0 0 0 0 3 3 2
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 1 6 2 2 (2) (100) (91) 14
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet 13 (30) 8 5 (2) 93 87 45
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter 302 0 0 Q 0 253 555 0
Køb af immaterielle og materielle anlægsaktiver 0 (13) (12) (2) (1) (49) (77) (65)
Salg af immaterielle og Materielle anlægsaktiver 0 2 0 75 22 20 119 3
Andre investeringer (1) 0 0 0 0 (6) (7) 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 301 (11) (12) 73 21 218 590 (62)
Pengestrømme fra drift og investeringer 314 (41) (4) 78 19 311 677 (17)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (332) 29 4 (56) (19) (307) (681) 3
Ændring i likvider (18) (12) 0 22 0 4 (4) (14
FØRRENTET NETTOGÆLD/ - INDESTÅENDE 0 105 120 (23) 13 397 612 401
BALANCE
Immaterielle anlægsaktiver 0 11 10 0 0 53 74 30
Materielle anlægsaktiver 0 37 79 0 19 357 492 548
Finansielle anlægsaktiver 0 6 0 0 0 7 13 18
Omsætningsaktiver 0 178 84 23 17 369 671 625
Aktiver i alt oa 232 173 23 36 786 1.250 1.221
Koncernens egenkapital Q 43 28 19 13 151 254 442
FLS Industries A/S' andel af egenkapitalen 0 43 28 19 13 104 207 372
Hensættelser 0 2 0 0 1 41 44 44
Gæld 0 187 145 4 22 594 952 735
Passiver I alt o 232 173 23 36 786 1.250 1.221
AFKAST AF DEN INVESTEREDE KAPITAL (ROCE)
Reguleret nettoresultat efter skat (NOPAT) 6 10 8 5 (2) (32) (5) 39
Gennemsnitlig investeret kapital 143 132 147 32 39 709 1.202 908
Afkastafden investerede kapital (ROCE) 4,2% 7,6% 5,4% 15,6% (5,1%) (4,5%) (0,4%) 4,3%
Antal ansatte ultimo 0 353 267 0 48 694 1.362 1,652

 

 

 

 

 

 

 

 

+ Der er ikke foretaget tilpasning af sammenligningstal vedrørende regnskabsårets tilgang for ikke-strategiske aktiviteter.

 

 

 

 

36. Specifikation på kvartaler (urevideret)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. kvartal "2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal
DKK mio. 2001 2001 2001 2001
Nettoomsætning 4.195 4,819 4.798 5.118
Produktionsomkostninger 3.105 3.622 3.539 3.994
Bruttoresultat 1.090 1.197 1.259 1.124
Salgs- og distributionsomkostninger 394 386 371 436
Administrations- og andre omkostninger 553 515 494 588
Andre driftsindtægter og -omkostninger 39 38 47 164
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 182 334 441 264
Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver 222 215 212 224
Ros Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 36 37 38 42
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) (76) 82 191 (2)
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 35 45 41 40
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 15 (4) 25 (61)
Finansielle indtægter 372 273 59 481
Finansielle omkostninger 463 341 153 571
Resultat før skat (EBT) (117) 55 163 (113)
Skat af periodens resultat 8 73 (5) (107)
Periodens resultat (125) (18) 168 (6)
Minoritetsaktionærers andel af periodens resultat 1 12 13 S
FLS Industries A/S' andel af periodens resultat (126) (30) 155 (11
1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4, kvartal
DKK mio. 2000 2000 2000 2000
Nettoomsætning 4.295 4.874 4811 5,225
Produktionsomkostninger 3.275 4.001 3.648 3.810
Bruttoresultat 1.020 873 1,163 1.415
Salgs- og distributionsomkostninger 339 399 455 454
Administrations- og andre omkostninger 565 618 604 624
Andre driftsindtægter og -omkostninger 25 16 32 59
Resultat før afskrivninger, amortisering, finansielle poster og skat (EBITDA) 141 (128) 136 396
—— Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver 208 190 233 245
Amortisering og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 13 22 53 39
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) (80) (340) (150) 112
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 1655 97 7 (156)
Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 2 3 (1 56
Finansielle indtægter 450 370 227 399
Finansielle omkostninger 481 470 334 637
Resultat før skat (EBT) 1.546 (340) (251) (226)
Skat af periodens resultat 18 71 59 (262
Periodens resultat 1.528 (411) (310) 36
Minoritetsaktionærers andel af periodens resultat 528 64 16 (30)
FLS Industries A/S' andel af periodens resultat 1.000 (475) (326) 66

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 77

 

RESULTAT / MODERSELSKAB

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
DKK mio. 2000 2001
Noter
1. Andel af dattervirksomheders resultat før skat 35 (233)
9 Andel af associerede virksomheders resultat før skat 180 147
2. Fortjeneste/tab ved salg af virksomheder og aktiviteter 56 24
Fortjeneste ved salg af grunde og bygninger 0 93
Andre indtægter 29 43
Indtægter i alt 300 74
Ejendomsomkostninger 6 6
Bit 3  Personaleomkostninger 62 52
4. Andre driftsomkostninger 62 112
Afskrivninger 9 10
Omkostninger i alt 139 180
Resultat før finansielle poster 161 (106)
Indtægter af andre kapitalandele der er anlægsaktiver 1 1
5. Finansielle indtægter 1.653 1.384
5. Finansielle omkostninger 1,699 1.332
Finansielle poster i alt (45) 53
Resultat før skat 116 (53)
6 Skat af årets resultat (149) (40)
Årets resultat 265 (13)
Der disponeres således:

Henlæggelse til nettoopskrivning efter den indre værdis metode 738 (1.308)
Henlæggelse til andre reserver (473) 1.295
Kr 265 (13)

Forslag til udbytteudlodning:
Forlods 0% udbytte af DKK 920 mio, serie B-aktier (2000: 6%) 47 0
0% udbytte af DKK 144 mio. serie A-aktier (2000: 6%) 9 0
Yderligere 0% udbytte af A-aktier og B-aktier (2000: 9%) 83 0
139 0

 

 

 

 

 

 

 
     
 

78 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

BALANCE / MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiver
Fusions-
balance
pr. 01.01.
DKK mio. 2001 2001
Noter
Anlægsaktiver
Grunde og bygninger 137 96
Driftsmidler og inventar 5 2
7 Materielle anlægsaktiver 142 98
— 8  Kapitalandele i dattervirksomheder 4.358 5.495
8+9  Kapitalandele i associerede virksomheder 3.277 1.846
8 Andre værdipapirer og kapitalandele 85 82
10. Skatteaktiv 269 175
Finansielle anlægsaktiver 7.989 7.598
Anlægsaktiver i alt 8.131 7.696
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 6.225 5,653
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 3 0
Andre tilgodehavender 427 396
11 Tilgodehavender 6.655 6.049
12. Egne aktier 0
Obligationer og andre værdipapirer 5 1
Værdipapirer 5 1
Likvide beholdninger 13 5
x Omsætningsaktiver i alt 6.673 6.055
AKTIVER I ALT 14.804 13.751
—]

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 79

 

Nil

o

o
O
"OOG
0,

 

 

 

 

 

 

 

 

Passiver
- Fusions-
balance
pr. 01.01.
DKK mio. 2001 2001
Noter
Egenkapital
Aktiekapital 1.064 1.064
Overkurs ved emission 756 756
Reserve efter den indre værdis metode 2.754 1.305
Andre reserver 2.057 3.502
Egenkapital før foreslået udbytte 6.631 6.627
Foreslået udbytte 922 0
12 Egenkapital i alt 7.553 6.627
Gæld
Prioritetsgæld 33 26
Valutatån, bankgæld m.v. 4.175 3.753
13 Langfristet gæld 4.208 3.779
14. Kortfristet del af langfristet gæld 5 292
Valutalån, bankgæld m.v. 925 328
Gæld til dattervirksomheder 1.779 2.496
Gæld til tilknyttede virksomheder 92 7
15 Anden gæld 242 222
Kortfristet gæld 3.043 3,345
Gæld i alt 7.251 7.124
PASSIVER I ALT 14.804 13.751

 

 

 

 

 

 

Noter uden henvisning
16  Pantsætninger
17. Eventualforpligtelser mv.

Noter uden henvisning
18 FLS Industries A/S rentebærende nettogæld
19 Finansielle instrumenter

80 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i UDER 5
Moderselskabets egenkapital
Overkurs Reserve
. Aktie ved | indre værdis Andre

DKK mio. kapital emission metode reserver Valt
Egenkapital 01.01.2000 930 0 2.717 2,451 6,098
Valutakursreguleringer 10 10
Valutakursreguleringsafdækning (11) (3) (14)
Årets resultat 738 (473) 265
Værdireguleringer (54) (54)

Øvrige egenkapitalreguleringer (3) (3
Årets samlede indkomst 0 0 673 (469) 204
— Foreslået udbytte (139) (139)
Betalt udbytte (339) (339)
Nedskrivning af egne aktier (88) (88)
Overført mellem reserver 13 (13) 0
Egenkapital 31.12.2000 før udbytte 930 0 3.403 1.403 5,736
Foreslået udbytte 139 139
Egenkapital 31.12.2000 før fusionsreguleringer 930 0 3.403 1.542 5,875
Tilgang ved fusion 372 8 1.754 3.163 5.297
Udligning af værdi af kapitalinteresser i fusionerede selskaber (254) (3.365) (3.619)
Afgang ved fusion (118) (8) (2.403) 2.529 0
Nyudstedelse af aktier 134 756 (890) 0
Foreslået udbytte (922) (922)
Fusionsbalance 01.01.2001 før udbytte 1.064 756 2.754 2.057 6.631
Foreslået udbytte 922 922
Fusionsbalance pr. 01.01.2007 1.064 756 2.754 2.979 7,553
Valutakursreguleringer (5) 24 19
Valutakursreguleringsafdækning (3) (25) (28)
|) Årets resultat (1.308) 1.295 (13)
»— | værdireguleringer øvrige (6) (8) (14)
Øvrige egenkapitalreguleringer 239 (251) (12)
Årets samlede indkomst 0 0 (1.083) 1.035 (48)
Foreslået udbytte 0
Betalt udbytte (433) (445) (878)
Nedskrivning af egne aktier 0
Overført mellem reserver 67 (67) 0
Egenkapital 31.12,2001 før udbytte 1.064 756 1.305 3.502 6,627
Foreslået udbytte o 0
Egenkapital 31.12.2001 1,064 756 1.305 3.502 6.627

 

 

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 81

|
i
i
i
i
i

 

NOTER / MODERSELSKAB

      

o

Q
O
"O0G
(0,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Andel af dattervirksomheders resultat før skat 5. Finansielle indtægter og omkostninger
.DKK mio. 2000 2001 DKK mio. 2000 2001
Forholdsmæssig andel af resultat før skat (36) (228) Finansielle indtægter
Afskrivning af goodwill ved køb af virksomheder 8) (47) Rente- og andre finansindtægter 28 30
Regulering af intern avance ved overdragelse af aktier Tilknyttede virksomheder 365 402
og fast ejendom Mw». 74 42 Realiserede kursgevinster på aktier 22 0
35 (233 Realiserede valutakursgevinster 931 759
Urealiserede valutakursgevinster 307 193
1.653 1.384
2. Fortjeneste/ tab ved salg af Finansielle omkostninger
virksomheder og aktiviteter Rente- og andre finansomkostninger 230 326
Tilknyttede virksomheder 140 95
Realiserede kurstab på aktier 0 1
Xi” Fi.DKK mio. ' 2000 2001 Urealiserede kurstab på aktier 93 6
- Realiserede valutakurstab 980 701
Fortjeneste ved salg af virksomheder og aktiviteter 58 24 Urealiserede valutakurstab MY. 256 203
Tab ved salg af virksomheder og aktiviteter (2) 0 1.699 1.332
56 24
I fortjeneste og tab ved salg af virksomheder og aktiviteter indgår regulering af hensættelser
ved indeståelser i forbindelse med virksomhedsoverdragelse. 6. Skat af årets resultat og udskudt skat
3. Personaleomkostninger DKK mio, 2000 2001
Skat af årets resultat
DKK mio. . 2000 2001 Aktuel skat af årets resultat 0 0
Andel af skat af årets resultat i dattervirksomheder 24 142
Lønninger og honorarer 46 47 Sambeskatningsbidrag til Moderselskabet (5) (95)
Pension 12 1 Regulering af skatteaktiv (270) (158)
Andre persønaleomkostninger 4 4 Regulering som følge af ændret skattesats 20 0
62 52 Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder 82 46
Øvrige reguleringer, herunder reguleringer vedrørende
Vederlag til bestyrelsen for 2001 udgør DKK 6 mio. tidligere år samt skat af hedging 0 25
(2000: DKK 5 mio.) Heri er inkluderet DKK 0,8 mio, til den (149) (40)
afgående bestyrelse i Aalborg Portland Holding A/S. Honoraret
repræsenterer normalt honorar fra 1. Januar 20071 frem til Betalte skatter 0 0
generalforsamlingen i henholdsvis Aalborg Portland Holding A/S
og FLS Industries A/S, hvor fusionen blev endelig vedtaget. Afstemning af skat
I vederlaget til bestyrelsen er der endvidere inkluderet et særligt Skat beregnet efter dansk skatteprocent 37 (16)
. honorar til formanden på DKK 2 mio, (2000: DKK 1,5 mio.), Afvigelse i ikke-danske dattervirksomheders skatteprocent
— der begrundes i den ekstraordinære indsats, som formanden har i forhold til 30% (11 2
ydet. Endvidere er der i honoraret til bestyrelsen inkluderet et Afvigelser på skat i associerede selskabers skatteprocent
særligt honorar på DKK 0,8 mio. (2000: DKK 0,8 mio.) til det i forhold til 30% (25) 2
tidligere formandsskab. Beløbet er begrundet med den ekstra- Afvigelse som følge af vurdering af skatteaktiv 183 (306)
ordinære arbejdsindsats, som formandsskabet har ydet. Det Afvigelse i skatteaktiv, som følge af ændret
samlede vederlag til Maderselskabets direktion udgør DKK 5 mio. sambeskatningskreds, jvf. note 10 0 252
(2000: DKK 31 mio., heri er indeholdt fratrædelsesgodgørelse Ændring af dansk skattesats ' 20 0
og pensionsydelser) hvoraf DKK 4 mio, (2000: DKK 29 mio.) er Afvigelser vedrørende dattervirksomheder (374) 19
afholdt af Moderselskabet. Ej skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter 21 (15)
ikke fradragsberettiget amortisering af goodwill 0 14
Antal ansatte pr. 31.12. 61 69 Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år. 0 8
Bestyrelsen og direktianen i Moderselskabet er omfattet af Koncernens aktieoptionsordning. (149) (40)
Der henvises til note 3 i koncernregnskabet. Effektiv skatteprocent % -%

 

Afvigelse i skatteprocent skyldes primært ikke indregnede skatteaktiver.
4. Honorar til generalforsamlingsvalgt revision
[ ]

Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med DKK 3 mio.
(2000: DKK 1 mio.) til KOMG og DKK 9 mio. (2000: DKK 1 mio.) til Deloitte & Touche.

 

Af honoraret til KPMG vedrører DKK 2 mio. (2000: 0 mio.) og Deloitte & Touche DKK 8 mio.
(2000: DKK 0 mio.) andre honorarer end revision,

 

82 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

7. Materielle anlægsaktiver

 

 

9. Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskaber med negativ egenkapital optages uden værdi, og et til den negative egenkapital
svarende beløb er modregnet i tilgodehavender hos disse selskaber eller optaget som gæld.

I den bogførte værdi indgår goodwill ved køb af virksomhed med DKK 864 mio.

(fusionsbalance pr. 01.01. 2001: DKK 916 mio.)

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31.12 er børsnoterede, udgør børsværdien
DKK 82 mio. (fusionsbalance pr. 01.01. 2001:.DKK 76 mio). Den tilsvarende bogførte værdi
udgør DKK 82 mio. (fusionsbalance pr. 01.01. 2001: DKK 79 mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grundeog | Driftsmidler ale Maleren der
DKK mio. bygninger || og inventar 'at DKK mio. Egenkapital | — Ejerandel | førskat eftar sket equity
Anskaffelsessum fusionsbalance pr. 01.01. 392 13 405 Secil, S.A., Portugal
Tilgang 3 1 4 (FLSHH SGPS, LdA,, Portugal) 2.957 22,3% 147 106 659
Afgang (157) (5) (162) Atlas Cement Corporation,
Anskaffelsessum pr. 31.12. 238 9 247 Filippinerne 441 27,1% 1 1 120
KT Holdi : 39% 1
Afskrivninger fusionsbalance pr. 01.01. (255) (8) (263) i T Holding AS Danmark 3 ag å Så 6) ( 2 ed
Tilbageførsel af afskrivninger NENVEN dier samt øvrige og i
på afhændede aktiver 121 3 12å interne reguleringer (2) (2) 0
rets afskrivninger (8) (2) (10) 747 701 7846
Afskrivninger pr. 31.12. (142) (7) (149) ”
di pr. 31.12 9% 2 98 For associerede virksomheder, som 31,12, er børsnoterede, udgør den til FLS Koncernens
Bogført sr Pe kr - ejerandel svarende markedsværdi DKK 746 mio. (fusionsbalance pr. 01.01. 2001:
Bog Sr værdi a 12 e DKK 3.522 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 1.067 mio. (fusionsbalance
NVE Pr é ni k 92 pr. 01.01. 2001: DKK 2.504 mio.). Selskabets associerede virksomheder aflægger ikke års-
fendomme pr. 01 1 2001 250 regnskaber i overensstemmelse med FLS Koncemens regnskabspraksis. I det omfang det er
ej ——— ligt, er der korrigeret for væsentlige afvigelser.
Bogført værdi fusionsbalance pr. 01.01. 2001 137 5 142 muligt, er der kormigeret "0 ge alvigese
Bogført værdi af danske Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.
ejendomme fusionsbalance pr. 01.01. 2001 133
Ejendomsværdi af danske . .
ejendomme pr. 01.01. 2000 365 10. Skatteaktiver og -passiver
8. Finansielle anlægsakti =
. fad ving
. Finansietie anlægsa ver Midlertidige afvigelser mellem regnskabs- belt bra Valutakurs- Årets Saldo
i igeogsk dar, DKK mio. pr.atat. |setvangvelse | regulering | bevægelse | — pr.31.12,
itslandela | Kapitalandele | Andre værd
up Tdatter dare nog Immaterielle anlægsaktiver (32) 137 (1) 232 336
DKK mio. viksomheder | virksomheder | kspitalendele balt Materielle anlægsaktiver 647 | (289) (0171 | (387) (46)
Anskaffelsessum fusionsbalance pr. 01.01. 8.035 1.081 178 9.294 Finansielle anlægsaktiver 0 0 0 0 o
Tilgang 1,701 0 17 1.718 Omsætningsaktiver (24) 66 0 (58) (16)
Afgang (282) (268) (14 (564) Hensættelser 345 (5) 1 (10) 331
Anskaffelsessum pr. 31.12. 9.454 813 181| 10.448 Gæld 3 (25) o 46 24
1 7
Reguleringer fusionsbalance pr. 01.01. (3677| 21% (93) | (1.574) Femi orbere underskud brutto 889 | (108) 0 | (78) os
Afgang ; 6) (175) (181) der værdiansættes til nul (931) 224 0 (44) | (751)
Valutakursregulering af udenlandske Grundlaget for skatteaktiv/
virksomheders egenkapital primo året (15) (3) (18)
it skat 897 0 1 29 583
Resultatandele (328) 101 (6)| (233) (udskudt skat) [nm | (297
Udbytter for året (120)| (1.076) (1.196) z
Goodwill ved køb af virksomheder (47) 0 (47) rn ed skat) 269 oo! (5) ) (89) 1 775
Værdireguleringer (13) (10) (23) ændret sambeskatningskreds (252) 252 0
Øvrige reguleringer 245 245 Skatteaktiv/(udskudt skat),
Reguleringer pr. 31.12. (3.961)| 1.033 (99) | (3.027) efter regulering 17 0 (5) 163 175
Modregning af negativ egenkapital
hos dattervirksomheder 2 2
Bogført værdi pr. 31.12. 5.495 1.846 82 7.423
Bogført værdi fusionsbalance
pr. 01.01. 2001 4.358 3277 85 7,720

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 83

 

 

O

0
O
”OOG
De.

13. Langfristet gæld

 

10. Skatteaktiver og -passiver totsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udskudt. | Udskudte | Udskudts Fuslonsbatance |
i skat skatte- skatte: pr. 01.01.
Specifikation af udskudte skatteaktiver / -passiver, DKK mio. lat aktiver passiver DKK mio. 2001 2001
Immaterielle anlægsaktiver 101 120 19 Forfaldsprofilen på den langfristede gæld:
Materielle anlægsaktiver (14) 336 350 Mellem et og to år 532 563
Finansielle anlægsaktiver Q 0 Mellem to og fem år 2.004 1.718
Omsætningsaktiver (5) 17 22 Over fem år 1.672 1.498
Hensættelser 99 99 4.208 3,779
Gæld 7 7
Fremførbare underskud brutto 212 212 . .
Andel af skatteaktiv, der værdiansættes til nul (225) | (225) 14. Kortfristet del af langfristet gæld
Skatteaktiver/-passiver før evt. modregning pr. 31.12. 175 566 391
Modregning inden for juridiske DKK mio:
skatteenheder og jurisdiktioner 0 (391) (391) Prjoritetsgæld
Netto skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 175 175 0
Skatteaktiver/-passiver fusionsbalance pr. 01.01. 2001 269 269 0
Ovenfor er selskabets samlede udskudte skat opdelt 15. Anden gæld
i henholdsvis aktiver og passiver. | det omfang der
inden for en juridisk enhed elter jurisdiktion er såvel I J
skatteaktiver som -passiver, er der foretaget modregning. Anden gæld omfatter blandt andet skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige
renter samt optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi for finansvirksomhed.
Årets bevægelse på skatteaktiver/-passiver
Skatteaktiver/-passiver fusionsbalance pr. 01.01, 2001 269 269 0 16. Pantsætninger
Regulering som følge af ændret sambeskatningskreds (252) (252) 0
Bevægelse via resultatopgørelsen 163 163 0 rute Pantsætning
Valutakursbevægelser på resultatopgørelsen (5) (5) 0 aktiver, 2000, Bogført værdi
Årets bevægelse på balancen, DKK mio. pr. 01.01.2001 | pr.d1.01.2001 | aktiver 2001 2001
som følge af køb og salg af virksomheder 0 0 0 Fast ejendom 120 38 80 32
Skatteaktiver/-passiver pr. 31.12. 175 175 o
Selskabets skatteaktiv er indregnet, for så vidt angår den del, som forventes at kunne anvendes
indenfor en femårig periode. I det omfang selskaber i Koncernen har skattepassiver er disse 17. Eventualforpligtelser
værdiansat uafhængigt af tidspunktet for en eventuel skats forfald. Der er således en forsigtig
værdiansættelse af skatteaktiver i forhold til skattepassiver. Fusionsbalance|
01,01.
DKK mio, 001 2001
11. Tilgodehaven der Kautioner og garantier over for tilknyttede virksomheder 20 5
[ y Krav rejst af skattemyndighederne S2 0
72 5

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 1.267 mio, (fusionsbalance pr. 01.01. 2001:
DKK 666 mio.).

12. Egenkapital
[

 

Der er i perioden erhvervet 1.269 stk. egne B-aktier. Herefter ejer FLS Industries A/S
1.303.774 stk. egne B-aktier. med en pålydende værdi på DKK 26,1 mio, hvilket svarer
til 2,5% af aktiekapitalen, Aktierne er erhvervet med henblik på afdækning af selskabets
optionsforpligtelser, jfr. note 3.

Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 7.200.000 stk. å DKK 20
B-aktier: 46.000.000 stk. å DKK 20

Der er i forbindelse med fusionen udstedt 6.713.115 stk, nye B-aktier å DKK 20, samt
anvendt 38.155 stk. B-aktier å DKK 20 fra egen beholdning. Herudover er der i 2001 ikke
udstedt yderligere aktier.

 

 

 

 

 

Selskabet indestår for enkelte dattervirksomheders leverance- og driftsforpligtelser.

Told- og Skatteregion Aalborg har overfor den tidligere Aalborg Portland Holding sambeskat-
ning rejst krav om forhøjelse af den skattepligtige indkomst for 1993, 1994 og 1995. Skatten af
de totale forhøjelser beløber sig til DKK 94 mio. Østre Landsret gav ved dom af 28. august
2001 Told- og Skatteregion Aalborg medhold i forhøjelser på ca. DKK 17 mio, De resterende
sager svarende til en skattebetaling på ca. DKK 77 mio, er i 2000 og 2001 vundet i Lands-
skatteretten. Alle sager er hermed afsluttet.

I forbindelse med salg af virksomheder afgives der normale indeståelser overfor den købende
virksomhed. Der hensættes til imødegåelse af skønnede tab på sådanne indeståelser.

Bortset herfra er der ingen eventualforpligtelser.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

84 FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 .
U ) SDR: ns
18. FLS Industries A/S rentebærende nettogæld
" Fuslonsbalance
pr.01.01.
DKK mio. 2001 2001
Prioritetsgæld 38 32
Bankgæld 5,107 4,366
Gæld til dattervirksomheder 1.770 2,494
Gæld til tilknyttede virksomheder 92 7
Obligationer og aktier (5) (1)
Tilgodehavender hos dattervirksomheder (6.215) (5.556)
Øvrige rentebærende poster (16) 2)
771 1.340
Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld:
Hovedstol | DKK mio./rentesats på. USD / rente GBP / rente EUR / rente DKK / rente | Andre / rente Total |
Under et år Aktiver | 1.405 1,9-3,7% | 1.460 .4,1-46%| 446 3,3-5,9% | 1,550 36-110%| — 674 19-145% 5,535
Passiver | 2.241 . 1,8-5,2% | 1.618 ; 3,9-4,1% 433 3,3-3,6% | 2,535 . 36-7,3% 42 | 18-13,5% 6,869
Renteswaps 84: 2,2% | (35): 44% 49
Total under et år 920 158 (13) 950 (632) 1.383
Mellem et og fem år Aktiver 1. 8. 11,0% 9
Passiver ! 29 5,3% 29
Renteswaps | (84) — 35% 35 49% (49)
Total mellem et og fem år (84) o (1) 56 o (29]
Over fem år Aktiver | 17 11,0% ! 17
Passiver | 3: 7,3% 3
Renteswaps : 0
Total over fem år o 0 0 (14) o (14)
Total 836 158 (14) 992 (632) 1.340

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående angiver i hvilket omfang og i hvilke valutaer renten er fastlåst i angivne tidsintervaller. Der er således ikke tale om gældens likviditetsmæssige forfaldsprofil.
Nettogæidens fordeling på valuta er omlagt ved anvendelse af valutaterminsforretninger, således at den samlede nettogæld i moderselskabet i al væsentlighed er nomineret i DKK, jvf. note 19.

19. Finansielle instrumenter

 

r

Hovedparten af Koncernselskabernes afdækning af kommercielle rente- og valutarisici sker gennem
Koncernens interne bank, som er en del af Moderselskabet. Herved opnås stordriftsfordele ved at
centrere den finansielle styring og afdækning.

Nedenstående talmæssige oplysninger omfatter hovedstol, markedsværdier samt bogførte værdier
af udestående finansielle forretninger pr. 31.12.2001, som er indgået til afdækning af rente- og
valutarisici, Alte markedsværdier er baseret på officielle noteringer, hvis disse er tilgængelige, alterna-
tivt er anvendt kvoterede priser fra banker, Hovedstole er omregnet til balancedagens kurs.

FLS Koncernens finanspolitik er omtalt under risikofaktorer samt i koncernregnskabets note 31.

Valutakurssikring

Til afdækning af valutakursrisiko på FLS selskabernes underliggende kontraktuelle og budget-
terede betalinger samt valutarisiko på lån og investeringer anvender den Koncemninterne bank
valutaterminsforretninger og valutaoptioner. Åbentstående valutaterminsforretninger pr.
31.12.2001 fremgår nedenfor. Der var ingen åbentstående valutaoptioner pr. 31.12.2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

Valutaterminsforretninger
DKK mio. USD GBP EUR Andre Total
Markeds- og bogført værdi 165 6 2 40 213
Købt valuta hovedstol 3.002 1.855 1.736 473 7.066
Solgt valuta hovedstol 2.462 1,771 1.858 1.002 7.093
Netto hovedstol 540 84 (122) (529) (27)

 

 

 

Ovennævnte valutaterminsforrentninger har udløbsdato op til 3 år.

Renterisikoafdækning

FLS Koncernen afdækker renterisici ved brug af finansielle instrumenter såsom rente-
swaps, fremtidige renteaftaler (FRA) og renteoptioner. Åbentstående renteinstrumenter

pr. 31.12.2001 fremgår nedenfor. Der var ingen åbentstående renteoptioner pr. 31.12.2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FRA
DKK mio. USD GBP EUR Andre Total |
Markeds- og bogført værdi (1) 0 (1)
Modtage fast rente, hovedstol 1,896 400 2.296
Betale fast rente, hovedstol 1.896 400 2.296
Netto hovedstol 0 0 0
DKK mio. USD GBP EUR | Andre | Total
Markeds- og bogført værdi (5) 27 (1) 21
Modtage fast rente, hovedstol 315 914 190 1.419
Betale fast rente, hovedstol 400 1,340 160 1.900
Netto hovedstol (84) (427) 30 (481)

 

 

Ovennævnte FRA forretninger har en løbetid på op til 3 år og renteswaps en løbetid på
op til 7 år. Der henvises øvrigt til note 18.

Handelsværdi (markedsværdi) af finansielle aktiver og forpligtelser

Handelsværdi af værdipapirer optaget som finansielle anlægsaktiver er oplyst i note 8 for
såvidt angår børsnoterede kapitalandele. For tilgodehavender og gæld svarer den regnskabs-
mæssigt bogførte værdi i al væsentlighed til handelsværdien. Handelsværdi af afledte
finansielle instrumenter fremgår ovenfor.

 

  
 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001 85

 

     

HERODES NEDE

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S
for 2001.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper og internationale
revisionsstandarder (ISA) tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi

ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen far de

i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes
informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
dansk lovgivnings krav til regnskabsaflæggelse, og at regnskaberne giver et retvisende billede af

koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 7, marts 2002

KPMG C.Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

nd Moe hyld konen. hul —z>r—

Finn L. Meyer - Henrik O, Larsen Bent Hansen - Jørgen Holm Andersen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

    

86

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT 2001

 

FLS Industries A/' S selskabskapital DKK 1:064.000.000

 

FLS KONCERNENS VIRKSOMHEDER

 

Nominel Koncernens

Nominel Koncernens

 

 

selskabskapital direkte selskabskapital direkte
(i 1000) …… ejerandel (11000) ejerandel
F.L.Smidth A/5 Danmark DKK — 300.000 100% FFE Minerals Corporation USA USD 1 100%
Bhagwati Designs Pyt, Ltd. Indien INR 1.000 100% ABON Engineering Pty. Ltd. Australien — AUD 6 100%
F.L Smidth Portugal Ida. Portugal EUR 45 100% FFE Minerals Australia Pty. Ltd. Australien — AUD 100 100%
F.L.Smidth & Cia, Argentina, S.A. Argentina USD 12 100% FFE Minerals Brazil Ltda. Brasilien BRL 827 100%
F.L.Smidth S.A. Spanien ESP 60.000 100% FFE Minerals Canada Limited Canada CAD 1 100%
FLSmidth & Co. (Pty) Ltd. Sydafrika ZAR 50 100% FFE Canada International Trading Corp. Canada CAD 0 100%
F.L.Smidth & Co, Italiana S.R.L. italien ITL 25.000 100% FFE Minerals Chile Limitada Chile CLP 699.196 100%
F.LSmidth (Jersey) Limited England GBP 50 100% FFE Minerals Denmark A/S Danmark DKK 11.000 100%
F.L.Smidth Ireland td. Irland IEP 0 100% FFE Minerals India Limited Indien INR 10.000 100%
F.LSmidth Polska Sp, z 0.0. Polen PLN 4 100% FFE Minerals Mexico SA de C.V. Mexico MXN 8693 100%
F.LSmidth Ltda. Brasilien BRL 13.331 100% FFE Minerals Peru S.A. Peru PEN 3 100%
FLS Participacåo e Representacdes itda. Brasilien BRL 5.414 100% FFE Minerals South Africa (Proprietary) Limited Sydafrika ZAR 40 100%
Furwald Sociadad Andnima S.A. Uruguay USD Ss 100% EFE Minerals-Buffalo (Pty) Ltd. Sydafrika ZAR 75 55%
F.L.Smidth GmbH Tyskland DEM 1.000 100% FFE Minerals-Vecor (Proprietary) Limited Sydafrika ZAR 375 60%
F.L.Smidth S.A. Frankrig FRE 1.650 100% FFE Minerals USA inc. USA USD 1 100%
F.L.Smidth S.A. de C.V. Mexico MXN 19.120 100% EMP Services, inc. USA USD 1 100%
FL.Smidth Ltd. England GBP 1.500 100% FFE Minerals-Macmin S.A, Chile CiP 649.080 100%
MYT Materials Handling GmbH Tyskland EUR 25 100% FFE Services Limitada Chile CLP 417.198 100%
P.T. Fajar Laksana Sejahtera Indonesien IDR — 3.500.000 100% Fuller-F.L.Smidth Technologies Pty. Ltd. Australien — AUD 1 100%
FLSmidth Machinery Industry (Qingdao) Ltd. Kina CNY 6,600 100% FLS Automation A/S Danmark DKK 11.000 100%
International Consulting Company A/S Danmark DKK 500 100% FLS Airloq A/S Danmark DKK 500 100%
International Engineering A/S Danmark DKK 500 100% FLS Airtoq AB Sverige SEK 100 100%
International Holding Company A/S Danmark DKK 7.500 100% FLS Automation Irc, USA USD 1 100%
FLS Pakistan (Pvt) Ltd. Pakistan PKR 94.556 100% FLS Automation India Ltd. Indien INR 20.000 100%
FLS US Holdings, Inc. USA usD 0 100% FLS Automation Pty Ltd, Australien AUD 1 100%
F.L. Smidth & Co. USA USD 9.000 100% FLS Automation S.A. Spanien (334 19.000 100%
F.L. Smidth Inc. USA USD 900 100% FLS Automation S.A. Frankrig, FRE 2.250 100%
Fuller Asia Inc. USA USO 1 100% TopTools Automation Systems Inc. USA USD 1 100%
Fuller Capital Credit Corporation USA USD 1 100% Pfaff AQS GmbH Tyskland DEM 702 100%
Fuller Financial Services Corporation USA usp 1 100% Pfaff Mashinenbau GmbH Tyskland DEM 150 80%
Fuller FSC, Inc. Jomfru Øeme USD 1 100% FLS Automation China Ltd. Kina USD 121 70%
Smidth of PA, Inc. USA USD 1 100% Autec Spol. s.r.0. & Tjekkiet CZK 80886 35%
Fuller Intemational Inc.-(DE) USA USD 1 100% MAAG Gear A/S Danmark DKK 11.000 100%
F,LSmidth Canada Limited Canada CAD 20 100% MAAG Gear AG Schweiz CHF 21,000 100%
Fuller India Limited Indien INR 100.000 96% MAAG Gear Zamach $p. z 0.0. Poten PLN 18.000 100%
Fuller Infotech Private Ltd. Indien INR 1 100% Pfister Holding GmbH Tyskland DEM 2.00 100%
Fuller Intemational Trading Corporation USA USD 1 100% Pfister GmbH Tyskland DEM 7.750 100%
FMSC Group Inc, USA USD 1 100% Pfister Hungaria Kft. Ungarn HUE 5.140 100%
Fulter Middle East Limited USA USD 1 100% Pfister Latino Americana Ltd. Brasilien BRL 100 63%
Fuller Power Corporation USA uso 1 100% Pfister North America Inc. USA UusD 1 100%
Fuller Company USA USD 1 100% Pfister Systemtechnik GmbH Tyskland DEM 50 100%
Fuller-Traylor Inc. USA USD 1 100% Pfister Waagen AG Schweiz CHF 275 100%
General - Fuller International Corporation USA UusD 1 100% Transweigh (India) Ltd. + Indien INR 26.200 24%
HTPT Corporation USA USD 1 100% Pfister Waagen GmbH Tyskland DEM 61 100%
PT Fuller International Indonesia Indonesien — USD 100 100% EHP Wågetechnik GmbH Tyskland DEM 50 100%
SLS Corporation USA uspD 1 100% Pfister Data GmbH Tyskland DEM 50 100%
F.LSmidth Materials Handling A/S Danmark DKK 12.000 100% Pfister Weegtechniek BV Holland NLG 500 60%
FBH US Holdings Inc. USA USD 10 100% Pfister Weegtechniek SA Belgien EUR 62 100%
Advanced Filtration Technologies Inc. USA USD 1 100% Ventomatic A/S Danmark DKK 10.000 100%
Fuller Bulk Handling Corp. USA USD 1 100% Ventomatic France SarL Frankrig FRE 50 100%
F.K.L, Inc, USA USD 1 100% Ventomatic S.p.A. Italien ITL 181 100%
FFEBH India Ltd. indien INR 20.000 100% Ventomatic SÅ Schweiz CHF 500 100%
Fuller Plastics Inc. USA Uus0 1 100% FFE Invest A/S Danmark DKK 25.000 100%
Kemutec Inc, USA UuspD 600 100%

FLS-Futler Bulk Handling GmbH Tyskland DEM 500 100% — F.L.S miljø a/s Danmark DKK — 200.000 100%
Moller-Fuller GmbH Tyskland DEM 2.000 100% FLS miljø Inc. USA USD 13 100%
Motan-Fuller Asia Pte. Ltd, Singapore SGD 50 100% Lodge-Cottrell, Inc, USA USD 2 100%
Motan-Fuller GM DH Tyskland DEM 500 100% Colville Trading PTE Ltd. Singapore SGD Q 100%

Fuller Offshore Finance Corp. B.V. Holland NIG 5.000 100% Airpot Inc. USA Uusp 1 100%
Fuller-Kovako B.V. Kalland NLG 35 100% Epscon Inc. USA USD Q 100%
H.W. Carlsen Holding AB Sverige SEK 100 100% AirPol Construction Inc. USA USD 1 100%
H.W, Carisen AB Sverige SEK 1.800 100% FLS miljø Canada Inc. Canada CAD 0 100%

 

FLS INDUSTRIES ÅRSRAPPORT, 2001 87

 

 

o

O
OG
"OO0G
(ye,

 

 

 

Nominel Koncemens . Nominel Koncernens
.”selskabskapital direkte . selskabskapital direkte
(i 1000)  . ejerandel (i 1000) ejerandel
FLS miljø Ltd. England GBP 2,150 100% Cembrit Blunn Limited England GBP 500 100%
Lodge Sturtevant Limited England GBP 2.100 100% Blunn Slates Limited England GBP 78 100%
Lodge-Cottrell, Ltd. England GBP o 100% Cembrit CZ, 3.5. Tjekkiet CZK 137.270 68%
FLS miljø Operations Ltd. England GBP 2 100% Morabo 3.5. Tjekkiet CZK 883% 100%
Environmental Air Filtration Ltd. England GBP 1.802 100% BNT, 5.R.O. Tjekkiet czk 100 100%
FLS miljé Oy Finland FIM 500 100% Cembrit Moravia, 3.5. Tjekkiet CZK 332.329 65%
FLS miljø 5.a. Frankrig FRE 3.260 100% Cembrit Polska Sp. 2 0.0. Polen PIN 4 100%
FLS miljø Sp. z 0.0. Polen PLN 601 100% izopol SA Polen PLN 20.806 85%
FLS miljø S.A. Spanien ESP 55.000 100% Kotlownia Izopol Zaklad Gospodarki Sp. 20.0. Polen PEN 4,587 100%
Supertræ A/S + Danmark DKK 68.000 25% Eurocem Vertrieb Europåischer Bauprodukte GmbH Tyskland DEM 150 100%
Interfer $.A.5. Frankrig FRE 2.207 100%
21,5 3uilding Materials Oy Minerit Ab Finland FIM 10.000 100%
Aalborg Portland A/S Danmark DKK 300.000 100% Densit A/S Danmark DKK 4.000 100%
Aalbarg Portland Islandi hf. Island ISK 119.000 100% Densit (M) Sdn. Bhd. Malaysia MYR 100 100%
Aalborg Portland Polska Sp. z 0.0. Polen PLN 100 94% Civil & Industrial Products Ltd. +? England G8r 10 26%
Aalborg Portland U.S. Inc. USA USD 1 100% Densit USA Inc. USA Uusp 0 100%
Aalborg Cement Company Inc. USA Us0 3.500 100% FLSHH SGPS, Ida. + Portugal PTE — 5.300.000 50%
Lehigh White Cement Company & USA USD o 20% Secil - Companhia Geral de Cale Cimento SA.+ — Portugal EUR 264.400 44%
CemMiljø A/S e Danmark DKK 1.091 43% Spæncom A/S & Danmark DKK 42.105 34%
Aalborg Portland White A/S Danmark DKK 4.000 100% Atlas Cement Corporation & Filippineme — PHP 220.000 27%
Aalborg RCI White Cement Sdn.8hd, Malaysia MYR 72.400 60%
RCI Marketing Sdn. Bhd. + Malaysia MYR 5.000 %% … FLS Aerospace Holding A/S Danmark — DKK 1.000.000 100%
RCI Resources Sdn, Bhd. Malaysia MYR 2,544 100% FLS Aerospace (DK) A/S Danmark DKK 13.000 100%
SCI Marketing Sdn. Bhd. Malaysia MYR 40 100% FLS Aerospace (SE) AB Sverige SEK 100 100%
Skim Coat industries Sdn. Bhd Malaysia MYR 480 100% FLS Aerospace Real Estate A/S Danmark DKK 600 100%
Aalborg White (Philippines) Inc. Filippinerne — PHP 10.000 100% FLS Aerospace (UK) Limited England GBP 260.812 100%
Sinai White Portland Cement Company S.A.E. & Ægypten EG? 140.000 38% FLS Aerospace (ESP) S.A. Spanien ESP 60.000 51%
Unicon A/S Danmark DKK 150.000 100% FLS Aerospace (Light Aircraft) Ltd. England GBP 5.400 100%
Københavns Betonfabrik A/S Danmark DKK 2.000 100% FLS Arospace (USA) Inc. USA USD 1 100%
AB Sydsten Sverige SEK 15.000 50% FLS Aerospace Real Estate No. 11 Ltd. England G8e 11.200 100%
Ekblads Betong AB Sverige SEK 500 75% FLS easy Tech Ltd. England GBP 0 75%
Everts Betongpumpning AB Sverige SEK 100 51% FLS Engineering Ltd. England GBP 220.000 100%
HB Forserumsten AB + Sverige SEK 1,800 50% FLS Maintenance Ltd. England GBP 130.484 100%
Skåne Grus AB Sverige SEK 1,000 60% FLS Aerospace (IRL) Ltd. Irtand lee 1 100%
Sydsten Helsingborg AB Sverige SEK 100 75% Sheerwalk Services Ltd. Irland JEP Q 100%
Secit Unicon SGPS, Ida. Portugal PTE 1.000.000 50%
Secil Prebetåo SA Portugal PTE 269 85% — Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby Danmark — DKK 6.000 100%
Unicon America, Inc. USA USD 1 100% … DA 1999 A/S Danmark — DKK 5.000 100%
Carolina Concrete Pumping Inc. USA USD 6 100% … Dansk Træemballage A/S Danmark DKK 17.500 100%
Unicon Concrete, LLC USA USD 223 100% … DEF 1994 A/S Danmark — DKK 1.000 100%
Unicon Paving Stone, LLC USA USD 0 160% — Engineering UK Holdings Ltd. England GBP 15,150 100%
EKOL-Unicon Sp. 20.0. & Polen PLN 1.000 49% Braby Fuller Led. England GBP 3.599 100%
Polish Gravel Industry Sp. 2 0.0. Polen PLN 8.404 100% Braby Ltd. England GBP 700 100%
Unicon Beton Polska Sp. z 0.0. Polen PLN 10 100% … FLS Energy A/S Danmark — OKK 5.000 100%
Unicon Beton Sp. z 0.0. Polen PLN 26.426 100% — FLS Plast A/S Danmark DKK 1.000 100%
Bauma Unicon Sp. z 0.0. Polen PLN 9.689 100% — FIS Real Estate A/S Danmark — DKK 3.000 100%
Formo Unicon $.A. Spanien ESP — 1.000.537 100% — FLS Real Estate A/SV Danmark — DKK 13.000 100%
Unicon AS Norge NOK 12.312 51% … FLS Real Estate A/S VI Danmark — DKK 650 100%
Unicon Betong AS Norge NOK 2.000 100% — FLS Real Estate A/S X Danmark — DKK 15.000 100%
Sola Betang AS & Norge NOK 3,000 33% … FLS Real Estate No. 4 Ltd. England GBP 4.154 100%
Storsand Sandtak AS Norge NOK 105 so4 … NL1998 A/S Danmark — DKK 500 100%
Hønefass Ferdigbetong AS Norge NOK 50 100% … Pedershaab A/S Danmark — DKK 41.000 100%
Drammen Cementimport AS Norge NOK 100 100% Betodan A/S Danmark DKK 1.000 100%
Trondheim Ferdigbetong AS Norge NOK 200 100% Betobyg SmbH + Danmark DKK 888 33%
Oslo Ferdigbetang AS Norge NOK 200 100% Pedershaab GmbH Tyskland DEM 520 100%
Jessheim Ferdigbetong AS Norge NOK so 100% Pedershaab Limited England GBP 100 100%
Gjøvik Ferdigbetong AS Norge NOK 50 100% Pedershaab USA, Inc. USA USD 100 100%
Modum Ferdigbetong AS Norge NOK 50 100% PM Energi A/S Danmark DKK 6.000 100%
Lillehammer Ferdigbetong AS Norge NOK 50 100% Pedershaab Acme India Pyt. Ltd. + Indien INR 20.000 40%
Drammen Ferdigbetong AS Norge NOK 50 100% PMUS Inc. USA USD 0 100%
Midt-Norsk Ferdigbetong AS Norge NOK so 100% NKT Holding A/S + Danmark — DKK — 500.000 26%
Dansk Eternit Holding A/S Danmark DKK 80.000 100%
Dansk Etemit A/S Danmark DKK 70.000 100% + Associeret virksomhed. Øvrige virksomheder er koncernvirksomheder.
Højslev Teglværk A/S + Danmark DKK 4,500 50%
JA. Plastindustri A/S Danmark DKK 500 100%
Austria B.V. Holland NIG 69 100%

 

 

RUTEN
NT: Gr

2500 Valby

Dr elett les

Tlf.: +45 36 18 18 00
Fax: +45 36 30 44 41
corppræflsindustries.com
NÆS SL aelge
CVR Nr. 58180912

Pedershaab A/S

SE eng
BENS EST

Danmark

Tlf: +45 96 45 40 00

Fax: +45 96 45 40 40
TIKI NENS EEE des
www.pedershaab.com

Dansk Træemballage A/S
EYE)

5600 Faaborg

Danmark

Tlf: +45 62 68 13 23

Fax: +45 62 68 14 43
dteØdte.dk

UUU ed

RUE]
Vigerslev Allé 77
2500 Valby

Danmark

Tlf: +45 36 18 17 00
Fax: +45 36 30 17 87
NG Hud ukejen
NOTER i Kran elle Kerne]

FLS miljø a/s
Ramsingsvej 30

2500 Valby

Danmark

Tlf: +45 36 18 11 00
Fax: +45 36 17 45 99
Ilulissat sesg
www. fismiljo.com

FLS Building Materials
Vigerslev Allé 77
FUND

BE tale les

Tlf: +45 36 18 28 00
EYES SES ENES
INGE nes
wwwfisbuildingmaterials.dk

FLS Aerospace

(Sorte eo SES ere at
Hangar 6, MD 109

Dublin Airport

nt

SElde

Tlf: +353 1 886 6456

Fax: +353 1 886 8492

heli roSsEls Keelse]
www. flsaerospace.com

Aalborg Portland A/S

vitet BYER

9100 Aalborg

Danmark

RSS SIS EEEN

Fax 9810 1186
finance&aalborg-portland.dk
NYNNE T|Iprel seng nTol ars eL

Unicon Beton A/S
Køgevej 172

Flolerol es ile:
Danmark

Tlif.: 4634 6000

Fax 4634 6099
Tunes
NNU ale e] anes

Dansk Eternit Holding A/S
Sohngårdsholmsvej 2

9000 Aalborg

DEL

Tlf.: 9937 2222

Fax: 9810 3926
inf u kd

www.deh.dk

Densit A/S
ele SUSE
[MOSE lbrel ge
Danmark

Tlf.: 9816 7011
Ene SEER ÆE Se]
TGI
NESS Iel ge]

SETS UTSEYE
NTR GENE
DK-2500 Valby

ALYYY VR I KS Ter TS aa Ken]