Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

 

COLUMBUS

Partner

T

 

 

  

Årsberetning 2001
Direktionens beretning
Bestyrelsens beretning
Hovec- og nøgletal

Koncernbeskrivelse
Finansielle forhold

Kunder

Struktur og processer
Medarbejdere
Koncernoversigt
Akticnærforhold

Regnskab
Regnskabsberetning
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning

Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter til pengestrømsopgørelse
Noter til koncern- og årsregnskab

Selskabsinformation
Bestyrelse

Direktion

Adresser

AW

13
16
19
20

24
27
28
29
33
34
36
37
38

45
46
47

EYTN

am PN

År 2001 blev på alle måder et ganske særligt år for
Columbus IT Partner.

Vi startede i Columbus IT Partner med det mål at skabe
en bæredygtig profitabel organisation med respekt for

alle selskabets interessenter; aktionærer, medarbejdere,
kunder og leverandører. Selskabet var på det tidspunkt

kommet i en meget udfordrende position, som primært
var skabt af opbremsningen i markedet for salg af ERP-
løsninger og en deraf intensiveret konkurrence mellem

såvel softwareudbydere som forhandlere.

Vores første analyser af Columbus IT Partner udmøntede
sig i en plan, der fokuserede på at restrukturere og
rydde op i Koncernen på alle niveauer med mange
praktiske opgaver til følge. Alle opgaverne er endnu
ikke tilendebragt, men betydeligt forbedret resultat og
omsætning i januar og februar 2002 i forhold til samme
periode i 2001 viser, at det hårde arbejde som alle
medarbejdere har lagt for dagen virker, og at vi er kom-
met en stor del af vejen med at vende udviklingen i
Koncernen.

År 2001 blev et år, hvor der skete store forandringer på
tværs af hele Koncernen. Der blev fokuseret på at levere
serviceydelser til kunderne baseret på ERP-løsningerne

Navision Axapta, Attain og XAL og som følge heraf blev

distributionsaktiviteterne i Østeuropa, Tyrkiet og Singa-
pore frasolgt. Kontorer og selskaber i Danmark, Sverige,
Norge, Tyskland og England blev sammenlagt eller luk-
ket. Columbus" aktiviteter omkring CRM blev omlagt fra
et strategisk fokus på Pivotal til at følge den Navision
baserede ERP-kerneforretning. Ledelsen blev revitaliseret
og 12 direktører er udskiftet, og af hensyn til kapacitet
og kompetenceniveau har vi måttet sige farvel til cirka
200 medarbejdere. Columbus IT Partner gennemførte en
kapitaludvidelse med et provenu på DKK 53 millioner og
har, primært i efteråret, fået cirka 600 nye aktionærer.
Salget steg med 16%, godt hjulpet af salget af distribu-
tionsaktiviteterne og tilkøbte aktiviteter, men også af flot
vækst i USA, Rusland og Østeuropa generelt. Vi færdig-
gjorde standardløsningen til det kommunale marked og
indgik aftale om levering af denne med Odense Kom-
mune. Vi øgede omsætningen af Navision Axapta med
40 procent til DKK 307 millioner og er således den stør-
ste og førende leverandør af dette produkt. Mere end
2/3-del af såvel omsætningen som medarbejderstaben
er placeret uden for Danmark, og afhængigheden af
enkeltmarkeder formindskes målrettet.

I januar 2002 blev handlingsplanen for 2002-2003 frem-
lagt og vedtaget af alle ledere i Koncernen, herunder er
Columbus IT Partners Vision og Mission blevet revideret
og reflekterer, hvor vi alle ønsker at Selskabet skal hen:

 

|
| UDIREKTIONENS-BERETNING

 

 

Mission (hvorfor vi er her):

Columbus IT Partner is dedicated to working
together with customers to build profitability.
Our core competencies in project management
and product development of integrated ERP and
e-Business initiatives are driven by our commit-
ment to provide cross-border solutions with inter-

national standards supported by local knowledge.

Vision (hvor vi vil hen):

Columbus IT Partner aims to be the ultimate
market leader of international and vertical ERP

il projects for mid-sized companies and units of
larger enterprises, by providing consistent consul-
tancy services with collaboration, communication,

competency, controlled processes, and completion.

 

 

En omstruktureringsproces er som tallene viser dyr og
er hård for en organisation, der bygger på viden, men
nu har vi:

. de rette ledere og medarbejdere,

» den rette kompetence,

2 optimeret de interne processer,

2 de rigtige produkter og

e& markedsdækningen, der gør os interessante for
internationale mellemstore virksomheder

som en helt unik platform for Columbus IT Partners
succes de kommende år.

Det er det, vi arbejder på hver eneste dag. Vores ledelse
og mere end 900 medarbejdere trækker nu alle i samme
retning for at skabe profitabel vækst, for at udbygge
vores førende position i markedet, for at videreudvikle
vores kompetencer og som et resuitat af dette, fortsat
at kunne levere ydelser og resultater, som både vores
kunder, vores aktionærer og vi selv kan være tilfredse
med.

Carsten Dilling Torben Bartels

 

BESTYRELSENS BERETNING

 

Columbus IT Partners omsætning for 2001 udgjorde
DKK 649 millioner, og driftsresultatet før skat og afskriv-
ninger (EBITDA) udgjorde DKK — 9 millioner og er på
niveau med de udmeldte forventninger.

. Omsætningen udgjorde DKK 649 millioner (DKK 562
millioner i 2000). Omsætningen er positivt påvirket
af salget af distributionsaktiviteterne (primært pro-
dukter udviklet til de lokale markeder) i Østeuropa
samt negativt påvirket af et senere end forventet salg
på det kommunale marked. Udviklingen er desuden
påvirket af, at det islandske selskab indgår med et
fuldt års omsætning i 2001.

+ Salget af distributionsaktiviteterne og salg af øvrige
egenudviklede produkter har i 2001 haft en netto-
omsætningseffekt på cirka DKK 53 millioner, som i
betydeligt omfang er modsvaret af omkostninger ved-
rørende den iværksatte restruktureringsproces.

+ EBITDA er negativt påvirket af lukningen af tabsgi-
vende forretningsenheder, blandt andet CRM House
(cirka DKK 14 millioner), der blev købt i 2000. Pivotal
er således ikke længere et strategisk produkt for Kon-
cernen, men CRM-løsninger blandt andet baseret på
Axapta vil fortsat være en del af produktudbuddet til
kunderne.

+ | 2. halvår gav en frivillig midlertidig lønreduktion en
besparelse på godt DKK 9 millioner.

+ | overensstemmelse med udviklingen i god regnskabs-
praksis har Columbus IT Partner aktiveret udviklings-
omkostninger afholdt i 2001 i forbindelse med blandt
andet kommuneløsningen, hvilket påvirkede resultatet
og egenkapitalen pr. 31. december 2001 positivt med
DKK 13,8 millioner.

+ Af- og særskilte nedskrivninger på goodwill udgjorde
henholdsvis DKK 23,7 millioner og DKK 29,4 millioner.

+ Endvidere er resultatet påvirket af den af Selskabet
iværksatte restruktureringsproces af alle Koncernens
aktiviteter, hvor alle omkostninger er udgiftsført i
regnskabsåret. I processen er blandt andet medarbej-

derstaben netto reduceret med cirka 15 procent, 12
direktører er blevet udskiftet, kontorer og selskaber

er blevet lukket eller lagt sammen, der er sket omlæg-
ning til en anden forretningsmodel og organisations-
struktur i Østeuropa, problematiske projekter er søgt
løst via ikke fakturerbart timeforbrug, og kontrakter er
genforhandlet.

+ Selskabets tilgodehavender er nedbragt, og debitorda-

gene er således reduceret fra 109 ultimo 2000 til 104
medio 2001 til ved udgangen af 2001 at udgøre cirka
91 dage.

+ Årets resultat blev et underskud på DKK -118 millioner

mod DKK -61 millioner i 2000. Resultatet er utilfreds-
stillende.

+ Columbus IT Partner vil i modsætning til tidligere

udmeldte finanskalender allerede fra første kvartal
2002 påbegynde udsendelse af kvartalsmeddelelser.

Væsentlige begivenheder

+ Columbus IT Partner indgik i december aftale med

Odense Kommune om levering af en standardløsning
til det kommunale marked. Aftalen understreger, at
Columbus IT Partner kan levere en endog meget kon-
kurrencedygtig løsning.

+ For at øge fokuseringen på egenudviklede produkter

og løsninger rettet specifikt mod udvalgte brancher,
som eksempelvis løsningerne til det kommunale
marked og detailhandelen, blev distributionsaktivite-
terne i Østeuropa (produkter og kontrakter) solgt.

« Selskabet gennemførte i juni en kapitaludvidelse med

et nettoprovenu på cirka DKK 52,5 millioner.

» Ny direktion bestående af Carsten Dilling, der den 1.

august tiltrådte som ny koncernchef (CEO), og Torben
Bartels, der 1. oktober 2001 tiltrådte som koncerndi-
rektør (CFO).

+ Øget fokus på skabelse af en effektiv organisation

gennem øget fastholdelse af medarbejdere, for-

 

BESTYRELSENS BERETNING

bedrede projektstyringsværktøjer, større fokus på
internationale salg, optimering af selskabs- og ejer-
skabsstruktur samt optimering af de interne forret-
ningsgange.

Seneste udvikling

Omsætning og indtjening i januar og februar 2002 føl-
ger selskabets forventninger. Udover de forhold, der er
beskrevet i denne årsberetning, er der ikke indtruffet
begivenheder siden 31. december 2001, som er af
væsentlig betydning for vurderingen af koncernens øko-
nomiske stilling.

Handlingsplan

År 2001 blev året, hvor Selskabet med en ny direktion fik
igangsat en handlingsplan med en række konkrete til-
tag, der vil strømline og udvikle Selskabet. Handlings-
planen vil være med til at skabe et bæredygtigt profita-
belt selskab med respekt for alle selskabets interessenter.
De første måneder af 2002 afspejler allerede en positiv
effekt af restruktureringstiltagene, og såvel omsætning
som resultat er betydeligt forbedret i forhold til samme
periode 2001.

På kort sigt er planens formål at sikre salgsfremmende
initiativer som eksempelvis øget fokusering på vertikale
løsninger og internationalt salg, introduktion af ”Key
Account Management” og færdiggørelse af standardløs-
ning til det kommunale marked samt styrkelse af de
interne forretningsgange i Koncernen.

Handlingsplanen fokuserer endvidere på de grundlæg-
gende strukturer og effektivisering af organisationen på
tværs af landegrænser. Disse tiltag skal sikre en bæredyg-
tig profitabel organisation. Et nyt rapporteringsværktøj
og en række nye økonomiske nøgletal er indført, risici-
ene i en række ”problemsager” er afdækket, og en
egentlig ledelsesstruktur i en række datterselskaber er
genskabt. Dette bevirker, at organisationen er tilpasset
yderligere I forhold til den i foråret gennemførte reduk-
tion af medarbejderantallet. Endvidere er 10 interne pro-
jekter iværksat i løbet af efteråret, hvoraf de første enten
er implementeret eller står lige over for en implemente-
ring I hele organisationen. Disse projekter vil være med

til at skabe en mere effektiv organisation, blandt andet
gennem en øget fastholdelse af medarbejdere, forbed-
rede projektstyringsværktøjer, større fokus på internatio-
nale salg samt optimering af selskabs- og ejerskabs-
struktur.

Hovedpunkterne i handlingsplanen er således:

e Kraftigt øget salg af standard software samt af egne
produkter, herunder såvel horisontale som vertikale
løsninger på grundlag af en fokuseret vertikal kunde-
strategi.

Øget salg til internationale kundeemner gennem

etablering af en international stab af sælgere.

e Øget salg til den eksisterende kundebase gennem
forbedret ”Key Account Management”.

+ Forbedret udnyttelsesgrad og effektivitet afledt af de

gennemførte projekter, blandt andet gennem anven-

delse af DIAMOND implementeringsmodellen, medar-
bejderkompetence-udvikling samt en øget anvendelse
af variable lønmodeller.

Udrulning af en række personaleorienterede tiltag for

at sikre en lavere medarbejderomsætning.

e Reallokering af medarbejdere fra lavvækstmarkeder
til internationale markeder i markant vækst samt fra
ledende og administrative funktioner til professionelle
roller tilknyttet kundeorienterede aktiviteter.

+ Forbedring af kontraktkvalitet som følge af nye pro-
cesser og værktøjer for Risk Management.

e Rationalisering gennem centralisering af en række
duplikerede funktioner på koncernplan suppleret med
genbrug af "Best Practices” baseret på generel udvi-
det deling af viden. .

+ Fortsat disciplinering af Selskabets finansielle styring
gennem ensretning af processer og daglige værktøjer.

&

Forventninger til 2002

Korrigeret for salget af distributionsaktiviteterne og salg
af øvrige egenudviklede produkter udgjorde omsætnin-
gen i 2001 cirka DKK 596 millioner. For 2002 forventes
en samlet omsætningsvækst på cirka 9 procent i forhold
til den korrigerede omsætning for 2001, svarende til

en omsætning i niveauet DKK 650 millioner. Omsæt-
ningsførventningen skal ses i lyset af den iværksatte

 

|

BESTYRELSENS BERETNING |

 

handlingsplan, og at der i forbindelse med afhændelsen
af distributionsaktiviteterne i Østeuropa bortfalder distri-
butionsomsætning, som delvist vil blive opvejet af et
forventet mersalg som forhandler i denne region. For
Østeuropa bliver 2002 det første år, hvor Columbus
fokuserer på rollen som forhandler, og for disse aktivite-
ter alene forventes regionen at vokse hurtigere end de
øvrige regioner i Koncernen. I Norden og Vesteuropa
forventes et uændret omsætningsniveau, mens der for
resten af verden forventes en omsætningsvækst over
gennemsnittet specielt i de amerikanske aktiviteter.

1 2002 forventes et EBITDA i niveauet DKK 50 millioner.
Forbedringen af EBITDA på cirka DKK 60 millioner

skal ses i lyset af den ovenfor beskrevne proces, som
Columbus IT Partner allerede i 2001 iværksatte, samt at
hovedparten af de forventede omkostninger til restruk-
tureringsprocessen er udgiftsført i 2001. For år 2002
forventes et positivt mindre resultat efter skat.

Koncernen forventer i 1. kvartal 2002 at nå en omsæt-
ning, der udgør minimum 20% af årets forventede
omsætning og minimum 10% af årets forventede
EBITDA.

Columbus IT Partner har valgt at påbegynde udsendel-
sen af kvartalsmeddelelser og vil således allerede efter
1. kvartal 2002 udsende den første kvartalsmeddelelse.

Columbus IT Partner opererer på volatile markeder og
markedsudviklingen og forventningerne til fortsat vækst
er ikke entydig. Selskabets omsætning har tidligere
udvist, og forventes fortsat at udvise, store sæsonud-
sving, der er påvirket af kundernes købemønstre for

IT. Selv om der foretages omlægning til en mere
variabel omkostningsbase, må købemønstrene ventes at
påvirke Koncernens perioderesultater, idet hovedparten
af omkostningerne ikke varierer med omsætningen på
helt kort sigt.

I tråd med den løbende fokusering af Koncernens akti-
viteter kan der fortsat tænkes foretaget resultatforbed-
rende tiltag, der vil omfatte sammenlægning, lukning
eller frasalg af ikke strategiske aktiviteter.

Den nuværende geografiske repræsentation samt den
øgede fokusering på vertikale løsninger vil danne basis
for en yderligere styrkelse af Koncernens konkurren-
ceevne på internationale projekter, og disse områder
forventes at bidrage med en vækst over den gennem-
snitlige vækst i Koncernen.

Columbus IT Partner vil være fokuseret på at bevare sin
rolle som markedsleder inden for implementering af løs-
ninger på Axapta-platformen og dermed positionere sig
med stadig stigende styrke i markedet for mellemstore
og større virksomheder.

De for 2002 opstillede mål og udarbejdede budgetter
skal nås ved, at der sikres en effektiv gennemførelse af
den iværksatte handlingsplan, at markedsudviklingen for
salg af ERP løsninger forbedres, samt at det lykkes at
vende udviklingen i de selskaber, der gennem 2001 har
udvist meget dårlige resultater. Der forudsættes endvi-
dere et øget salg til det kommunale marked. Selskabets
forventninger til 2002 er således behæftet med betyde-
lig usikkerhed.

Finansieringsforhold

Resultatforventningerne og dermed det fremtidige likvi-
ditetsberedskab er som ovenfor beskrevet under ”For-
ventninger til 2002” behæftet med betydelig usikker-
hed. På baggrund af resultatet for 2001 og selskabets
forventede kapitalbehov for de kommende 12 måneder
har Columbus IT Partner i marts 2002 fået udvidet sine
kreditfaciliteter. Bestyrelsen vurderer på dette grundlag,
at kapitalberedskabet er tilstrækkeligt til dækning af det
løbende kapitalbehov.

Safe Harbor erklæring

De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i denne
årsberetning, afspejler ledelsens nuværende for-
ventninger til visse fremtidige begivenheder og
økonomiske resultater. Udsagn om fremtiden er
ifølge sagens natur forbundet med usikkerhed, og
de realiserede resultater vil derfor kunne afvige
væsentligt fra de anførte forventninger. Endvidere

BESTYRELSENS BERETNING

er visse forventninger baseret på formodninger om
fremtidige begivenheder, som kan vise sig at være
ukorrekte.

Forhold, der kan medføre, at de realiserede resul-
tater afviger væsentligt fra de udtrykte forvent-
ninger, er blandt andet — men ikke begrænset til

- udviklingen i konjunkturerne og de finansielle
markeder samt den økonomiske indvirkning af ikke
forudsete begivenheder; ændringer i danske regler
og lovgivning og EU-regler; udviklingen i kon-
kurrencen inden for ERP-løsninger i Danmark og

i udlandet; udviklingen i efterspørgslen, produkt-
sammensætningen og priserne på ERP-løsninger;
udviklingen i Columbus IT Partners udenlandske
aktiviteter, hvortil der tillige er knyttet visse politi-
ske risici, samt investeringer i og frasalg af inden-
og udenlandske selskaber.

 

 

 

HOVED- OG NØGLETAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1997= 1998 1999 2000 2001
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 272,5 472,5 582,2 561,6 648,9 ”. Baseret på Koncernens
eg . z sammensætning pr.
Udviklingsprojekter opført under aktiver 0 0 0 0 14,8 31.12.1997 (ikke revi-
Eksterne prøjektomkostninger -63,4 -119,3 -135,8 -140,5 -160,7 derede proforme tal).
Pga. omlægning af
Bruttoresultat | 209,1 353,2 446,4 421,1 503,0 regnskabsåret fra 1.7 —
; 30.6 til kalenderåret er
Personaleudgifter -115,5 -200,0 -275,3 -309,5 -348,9 tallene for 1997 udar-
Bruttoresultat II 93,6 153,2 171,1 111,6 154,1 bejdet på baggrund af
. årsregnskabet for perio-
Andre eksterne udgifter -55,4 -92,0 -115,9 -147,6 -178,4 den 1.7.96 — 31.12.97
Andre driftsindtægter 0 0 0 0 15,1 og ikke et revideret peri-
oderegnskab for perio-
EBITDA 38,2 61,2 55,2 -36,0 -9,2 den 1.7.96 — 31.12.96.
Afskrivninger -6,4 -13,1 -17,1 -22,6 -25,9 Undtaget er penge-
strøm, hvor tallene er
EBITA 31,8 48,1 38,1 -58,6 -35,1 baseret på 18 mdrs.
Amortisering og nedskrivning af goodwill -0,2 -0,9 -3,5 -10,7 -53,1 regnskabet.
EBIT 31,6 47,2 34,6 -69,3 -88,2 De angivne nøgletal
; . er beregnet i overens-
Finansielle poster, netto -0,7 1,4 7,6 -5,9 -15,1 stemmelse med Den
Resultat før skat 30,9 48,6 42,2 -75,2 -103,3 Danske Finansanalyti-
kerforenings ,,Anbefa-
Skat af årets resultat -11,2 -15,6 -12,2 6,4 -0,7 linger og nøgletal
Minoritetsinteressers andel -2,4 -6,6 -2,1 7,3 -13,8 1997".
Årets resultat 17,3 26,4 27,9 -61,5 -117,8
Udbytte 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Balance
Anlægsaktiver 22,4 46,3 110,1 210,5 191,6
Omsætningsaktiver 109,1 247,3 277,2 310,1 326,2
Aktiver i alt 131,5 293,6 387,3 520,6 517,8
Egenkapital 31,2 131,0 161,7 149,8 86,2
Minoritetsinteresser 3,8 12,9 10,6 5,7 15,8
Gæld og hensættelser 96,5 149,7 215,0 365,1 415,8
Passiver i alt 131,5 293,6 387,3 520,6 517,8
Pengestrøm
Pengestrøm fra driften 18,5 23,5 21,7 -112,7 -0,7
Pengestrøm til investering netto -13,0 -33,2 -72,4 -39,6 -51,8
Heraf til investering i materielle anlægsaktiver  -11,0 -25,2 -22,8 -11,6 -19,6
Pengestrøm fra finansiering 5,7 84,8 20,0 105,1 73,3
Pengestrøm i alt 11,2 75,2 -30,7 -47,3 20,8
Nøgletal
Bruttomargin Il 34,3% 32,4% 29,4% 19,9% 23,7%
Overskudsgrad 11,6% 10,0% 5,9% -12,3% -13,6%
Afkastningsgrad lil 32,6% 24,2% 14,5% -13,1% -14,0%
Egenkapitalens forrentning 78,3% 29,9% 19,1% -46,3% -96,9%
Egenkapitalandel 23,7% 44,6% 41,7% 28,8% 16,6%
Resultat pr. aktie (EPS) 3,4 4,8 4,9 -10,8 -16,2
Udbytte pr. aktie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Indre værdi pr. aktie (BV) 6,0 23,1 28,4 23,6 10,7
Antal medarbejdere 464 706 847 1.018 932
Cash flow pr. aktie 3,7 4,3 3,8 -19,7 -0,1

 

 

Koncernens omsætning og resultat
Koncernens nettoomsætning udgjorde DKK 649 millio-
ner i 2001 mod DKK 562 millioner året før.

Eksklusiv salget af distributionsaktiviteterne fordeler
omsætningen sig med 66 procent på konsulentydelser,
32 procent på software og 2 procent på hardware.
EBITDA blev. DKK -9 millioner mod DKK -36 millioner i
2000, hvilket er på niveau med ledelsens forventninger,
men fortsat utilfredsstillende. Selskabets satsning på
Axapta og Attain har bevirket, at omsætning baseret
på disse to produkter udgjorde henholdsvis DKK 307
millioner og DKK 35 millioner.

 

 

 

 

Omsætning Andel 2000 Andel 2001
Hardware 4% 2%
Software 32% 32%
Ydelser 64% 66%
Total 100% 100%
Omsætning Andel 2000 Andel 2001
XAL 45% 27%
Axapta 32% 51%
Attain/Financials 1% 6%
Øvrige 15% 16%
Total 100% 100%

NB: Eksklusiv salget af distributionsaktiviteterne i 2001

2001 blev et år præget af store ændringer og begi-
venheder i Columbus IT Partner. I sensommeren blev
den nye direktion udnævnt, Selskabet valgte af strate-
giske hensyn at frasælge distributionsaktiviteterne i Øst-
europa, og på det danske marked oplevede selskabet et
gennembrud i kommunemarkedet med salg af kommu-
neløsningen til Odense, Danmarks tredje største kom-
mune.

Året blev også præget af restruktureringer i koncernen,
hvorved medarbejderstaben blev reduceret til 932 ved
udgangen af 2001 fra et niveau medio 2001 på cirka
1.100. Selskabet valgte ligeledes at udskifte ledelsen i en
række datterselskaber.

Selskabet etablerede et datterselskab i Frankrig, og det
norske datterselskab etablerede et datterselskab i Ber-
gen. | foråret 2001 købte det hollandske datterselskab
en mindre forhandler af Navision Attain med 9 medar-
bejdere. | efteråret 2001 overtog Columbus IT Partner
minoritetsandelen på 49 procent i Columbus Russia ApS
af VDM Holding, der var ejet af ledelsen i det russiske
datterselskab. Overtagelsen af minoritetsandelen er en
naturlig konsekvens af, at en af direktørerne, der var
aktionær i det russiske selskab, med salget af distributi-
onsaktiviteterne er overgået til Navision.

Norden

Koncernens selskaber i Norden har i 2001 haft en
omsætningstilbagegang på 10 procent i forhold til året
før, til trods for at købet af AX Business Intelligence i
Island er indregnet med 12 måneders omsætning mod

1 måneds omsætning i 2000. EBITDA faldt til. DKK

-73 millioner i 2001 blandt andet som følge af den
omfattende nedskalering af medarbejderstaben. Kon-
cernstabsomkostningerne I forbindelse med modersel-
skabet Columbus IT Partner er medregnet i denne region
og udgjorde i 2001 cirka DKK 33 millioner. Selskaberne

i Norden bidrog med cirka 46 procent af Koncernens
samlede omsætning, og de danske selskaber bidrog med
cirka 29 procent af Koncernens omsætning. Der var

ved udgangen af 2001 i alt 410 medarbejdere ansat i
regionen, hvilket er et fald på 24 procent i forhold til
året før.

I begyndelsen af året blev de danske aktiviteter reorga-
niseret, og selskaber blev sammenlagt. Antallet af med-
arbejdere blev reduceret med 24% fra 249 ved begyn-
delsen af året til 188 ved udgangen af året. Selskabet
udskiftede i slutningen af året direktionen, Columbus IT
Partner Danmark A/S, der fokuserer på salg af kommu-
neløsninger, har færdigudviklet "Columbus kommune
version 2” og frigivet denne den 14. december 2001,
12001 opnåede selskabet et gennembrud i den kom-
munale sektor med indgåelse af en 3-årig aftale med
Odense Kommune. Der er i budgettet indarbejdet for-
ventninger om, at der i løbet af 2002 skal indgås yderli-
gere kontrakter, dels med eksisterende og dels med nye
kommunekunder.

FINANSIELLE FORHOLD

 

Det svenske selskab blev i 2001 præget af tilpasning af
kapaciteten, således at antallet af medarbejdere faldt fra
31 primo år 2001 til 19 medarbejdere ultimo året.

Såvel i Norge som i Sverige er der ansat ny administre-
rende direktør. | Norge er den negative udvikling vendt
mod slutningen af året, hvilket blandt andet hænger
sammen med etableringen af et datterselskab i Bergen,
der allerede i 2001 bidrog positivt til koncernens resul-
tat. Omsætningen i AX Business Intelligence i Island
udgjorde cirka DKK 50 millioner, og selskabet bidrog
positivt til Koncernens samlede EBITDA. AX Business
Intelligence har gennem 2001 gennemført en kraftig
restruktureringsproces, der bl.a. har omfattet en udskift-
ning af ledelsen, fokusering på Axapta og reduktion

i medarbejderstaben fra 90 til 73. AX Business Intel-
ligence i Danmark, der fokuserer på detailhandelsløsnin-
ger, havde stor succes i 2001, og det lykkedes at sælge
flere detailløsninger gennem Koncernens selskaber. DK
Benzin, Hatting og Matas er eksempler på detailhandels-
kunder. Selskabet fik i slutningen af 2001 en ny direktør,
da den hidtidige direktør overtog ansvaret som direktør
for AX Business Intelligence i Island.

Vesteuropa

Koncernens selskaber i Vesteuropa har i 2001 samlet
realiseret en omsætningsfremgang på 44 procent i for-
hold til året før, hvilket er en markant stigning i væksten

i forhold til 2000, hvor denne kun udgjorde 7 procent.
EBITDA blev forbedret og udgjorde DKK -5 millioner.
Resultatet var påvirket af et meget dårligt resultat i
England samt i et mindre produktudviklingsselskab i
Sydtyskland. Selskaberne i Vesteuropa bidrog med 23
procent af Koncernens samlede omsætning mod cirka
18 procent i 2000. Ved udgangen af 2001 var der i alt
182 medarbejdere ansat i regionen. Det var primært sel-
skaberne i Holland og Tyskland, der øgede antallet af
medarbejdere. De vesteuropæiske markeder har i mod-
sætning til Norden været præget af en lille vækst i mar-
kedet for ERP software for små og mellemstore virksom-
heder, blandt andet drevet af konverteringen til EURO.
Selskaberne har primært haft stor vækst i salget af
Axapta, der udgør mere end halvdelen af den samlede
omsætning i regionen.

I Tyskland steg omsætningen med 50 procent, men sel-
skaberne kom samlet ud med et negativt resultat, som
følge af at Columbus IT Partner valgte at lukke et selskab
i Sydtyskland med deraf følgende omkostninger. Såvel
det schweiziske som det østrigske selskab havde pæn
fremgang i såvel omsætning som EBITDA i forhold til
2000. I Holland fortsatte den meget positive udvikling

i såvel omsætning som EBITDA. Selskabet købte i 2001
det hollandske Rim Systems, der primært sælger Navi-
sion Attain løsninger. Antallet af medarbejdere steg fra

 

 

10

FINANSIELLE FORHOLD

31 i begyndelsen af året til 49 ved udgangen. Det engel-
ske marked har været i tilbagegang, og selskabet valgte
som konsekvens heraf at lukke kontoret i Surrey med
deraf følgende nedgang i medarbejderantallet. Colum-
bus IT Partner valgte i 2001 at stifte et egentligt dat-
terseliskab i Frankrig med 11 medarbejdere.

Østeuropa

Columbus IT Partner indgik i august en aftale om salg
af distributionsaktiviteterne vedrørende Navision XAL og
Navision Axapta | Tyrkiet, Ungarn, Rusland, Ukraine,
Hviderusland, Tjekkiet, Slovakiet, Polen, Letland,
Estland, Litauen og Singapore til Navision a/s. Colum-
bus IT Partner har overdraget distributionsaktiviteter
(orimært orodukter udviklet til de lokale markeder) og
cirka 55 medarbejdere i de nævnte lande. Distributi-
onsaktiviteterne i Singapore, Tyrkiet og Ungarn blev
overdraget pr. 1 juli 2001, mens distributionsaktivite-
terne i Rusland, Ukraine, Hviderusland, Tjekkiet, Slova-
kiet, Polen, Letiand, Estland og Litauen blev overdraget
med virkning fra 1. november 2001. Hele det forventede
provenu fra afhændelsen er indregnet i årsregnskabet
og vil blive endeligt opgjort pr. 30. juni 2002. Det ende-
lige provenu vil være afhængig af omsætningen fra salg
af Navision XAL og Navision Axapta frem til 30. juni
2002 i de pågældende lande.

Koncernens selskaber i Østeuropa har i 2001 samlet rea-
liseret en meget tilfredsstillende omsætningsfremgang,
og EBITDA steg til DKK 63 millioner. Såvel omsætning
som EBITDA er i høj grad påvirket af salget af distribu-
tionsaktiviteterne i efteråret. Selskaberne i Østeuropa
bidrog med cirka 20 procent af Koncernens samlede
omsætning I modsætning til 11 procent i 2000.

Det russiske selskab fortsatte den meget positive udvik-
ling fra tidligere og oplevede således mere end en for-
dobling I omsætningen. En stor del af denne stigning
henføres til salget af distributionsaktiviteterne. Selskabet
opnåede samtidig en meget tilfredsstillende stigning i
EBITDA. I den baltiske region udviklede såvel omsætning
som EBITDA sig meget positivt i 2001. I Estland og
Litauen mere end fordobledes omsætningen i 2001, og
i Letland blev omsætningen øget med cirka 50 procent.

 

 

| Ungarn var der i 2001 en markant stigning i omsætnin-
gen. | Tjekkiet dækkes ud over hjemmemarkedet også
markedet i Slovakiet. Det tjekkiske selskab oplevede ikke
samme fremgang som de øvrige selskaber i Østeuropa. I
slutningen af året fik det tjekkiske selskab ny direktør.

Resten af verden

Koncernens selskaber i resten af verden har i 2001
samlet realiseret en omsætningsfremgang på cirka 21
procent i forhold tl året før. Selskaberne bidrog med
cirka 12 procent af koncernens samlede omsætning
og bidrog positivt til koncernens samlede EBITDA. Regio-
nen dækker aktiviteterne i USA, Costa Rica, Panama,
Guatemala, Nicaragua, Colombia, Singapore og
Sydafrika. Der var ved udgangen af 2001 i alt 108
medarbejdere ansat i regionen, hvilket er et fald på 8
procent I forhold til året før.

Aktiviteterne i USA udviser igen i 2001 en meget tilfreds-
stillende vækst i såvel omsætning som i EBITDA. Omsæt-
ningen steg med 16 procent og EBITDA med 38 procent.
| efteråret oplevede selskabet en midlertidig nedgang

i efterspørgslen. Markedsdækningen er en konkurrence-
mæssig fordel i relation til serviceringen af blandt andre
europæiske internationale kunder, og udbygningen af
aktiviteterne i USA er således fortsat af strategisk betyd-
ning for Columbus IT Partner. Selskaberne i Syd- og Mel-
lemamerika har levet op til Koncernens forventninger.
Selskaberne Ii Singapore og Sydafrika oplevede i 2001 et
fald i både omsætning og EBITDA. Medarbejderstaben
blev som følge heraf reduceret fra 31 ved årets begyn-
delse til 18 ved årets udgang. | begge selskaber blev
ledelsen udskiftet.

 

KUNDER

 

Columbus IT Partners verdensomspændende netværk
omfatter en kundebase på mere end 7.000 installationer
inklusive så velrenammerede internationale selskaber
som Fiats Iveco division, Danisco, House of Prince, Luxo
lighting, York Refrigeration, Avon, Hydro, og Nordisk
Wavin. I 2001 føjede Columbus flere nye væsentlige
kunder til denne liste. Salget af løsninger baseret på
Navision Axapta steg med mere en 40% til DKK 307
millioner og cementerede Columbus IT Partners førende
position på dette produkt i 2001. Navision Axapta vil
sammen med de øvrige produkter fra Navision udgøre
kerneforretningen i Columbus IT Partner i de kommende
år.

Skræddersyede løsninger

Columbus udstyrer kunderne med central ERPII-funktio-
nalitet gennem standardprodukter fra Navision. Disse
tilpasses, så de dækker specielle behov, der opstår som
følge af kundens branche eller forretningsforhold. I de
seneste ti år har Columbus udviklet løsninger skrædder-
syet til industrier såsom produktion, detailhandel, fiskeri,
olie & gas og plastik.

Udvalgte Navision Axapta projekter:

Der blev indgået aftale med Sika koncernen gennem
Columbus IT Partners schweiziske kontor. Det drejer sig
om en verdensomspændende Axapta aftale med de før-
ste installationer i Tyrkiet og Egypten, hvorefter installa-
tioner i Sydafrika, Kina og ni andre lande i Syd- og Cen-
tralasien følger. Afhængig af de enkelte landes behov

vil der blive installeret alt fra finansierings-funktionalitet
til MRP (Material Resource Planning) og CRM (Customer
Relationship Management). Alt i alt findes der selskaber i
omkring 50 lande inden for Sika koncernen.

Hos A.P. Møllers Rosti påbegyndte Columbus IT Partner
Axapta projekter i fire produktionsdivisioner i Danmark
og én i Holland. Der forudses ligeledes muligheder hos
Rosti A/S” tyske lokation.

Columbus i Holland så sit største internationale salg
nogensinde til VEGE-Motoren, der afgav en Axapta
ordre dækkende otte lande: Holland, England, Tyskland,

Frankrig, Spanien, Sverige, Italien og Tunesien. Der er
ligeledes overvejelser om at lade Axapta dække USA og
Mexico.

Columbus IT Partner indgik en aftale med Vest-Wood
om implementering af en Axapta løsning. Vest-WwWood
er en af Europas største producenter af døre. Koncernen
beskæftiger 2.500 medarbejdere og er repræsenteret i
Danmark, Norge, Sverige, Finland, Estland og Tyskland.

HTH Køkkener i Danmark indgik ligeledes aftale med
Columbus IT Partner om Axapta implementering. HTH
Køkkener har 20 forhandlere fordelt over hele verdenen.

I Norge indgik Spar Kjøp aftale med Columbus IT Part-

ner. Denne kunde er Norges største postordreselskab og
sælger tekstilvarer både til engros og private samt gave-
artikler og spil — både som postordresalg og gennem 14
detailforhandlere. Spar Kjøp AS ønsker at forenkle vare-
og informationsprocessen fra lager til kunde og samtidig
forbedre sine e-business tiltag gennem Navision Axapta

og Columbus" detailhandelsløsning.

Nera Networks besluttede ligeledes udrulning af
Axapta i organisationen med projektstart i Norge i
november 2001. Nera Networks startede for nylig
aktiviteter i USA med salgs- og fremstillingskontorer

i Wilmington, Massachusetts. Nera er international
udbyder af trådløse point-to-point produkter til trans-
missionsnetværk, mobilsatellitkommunikation og trådløs
bredbåndsadgang.

| Norge indgik Columbus IT Partner endvidere en inter-
national aftale med Dynal Biotec i USA, Tyskland,
Frankrig, England og Australien.

Columbus IT Partner Letland fik sit største kundesalg

til STATOIL Baltija i 2001. STATOIL Baltijas valg fald

på Columbus pga. Columbus' internationale repræsen-
tation og store erfaring i at håndtere implementeringer i
samtlige de baltiske lande (Estland, Letland og Litauen).

Columbus IT Partner i Baltimore, USA, føjede Asurion
til listen af nye kunder. Asurion er Nordamerikas største

 

|

12

KUNDER

udbyder af ikke-netværksydelser til den trådløse sektor
og tilbyder vejhjælpsprogrammer og forsikring af hand-
set-udstyr til sine trådløse abonnenter.

Selskabet indgik også aftale med Disc Makers, en

af Nordamerikas største leverandører af serviceydelser
inden for lyd-optagelse med ansatte i USA og Puerto
Rico. Som producent af CD'er og DVD'er er Disc Maker
ligeledes ledende inden for salg af CD-R/DVD-R-kopie-
ringsudstyr i USA. Hensigten med dette projekt er at
implementere Navision Axapta med CRM modulerne og
projektet vil omfatte fuld produktion og web integra-
tion.

Columbus IT Partners datterselskab i Island, AX Bl, vandt
den største Axapta-kontrakt i udbud i Island i løbet af
2001. Hitaveita Sudurnesja, der er en af de største
leverandører på det islandske energimarked, valgte en
løsning, der integrerer Navision Axapta med Cognos
Business Intelligence og K+, som er en specialiseret fak-
tureringsløsning til forsyningsmarkedet.

| England indgik Columbus aftale med ALSTEC, en pro-
jektbaseret ingenørvirksomhed, der opererer inden for
områder, som kræver tekniske speclalistløsninger. Virk-
somheden har aktiviteter over hele verdenen og løser
opgaver for lufthavns-, logistik-, forsvars-, atomkraft-
og kKraftvarmeværksindustrien.

Ruslands ledende forhandler af Hifi og TV-udstyr og
køkken- og husholdningsmaskiner, Dunstible Invest-
ment Establishment, købte Axapta af Columbus. Virk-
somheden har et netværk af 30 forhandlere i Moskva
og resten af Rusland og beskæftiger mere end 1.000
medarbejdere.

Udvalgte Navision Financials/

Attain projekter

Det spanske datterselskab indgik en aftale om levering
af Navision Financials med Provimi Portuguesa, produ-
cent af dyrefoder og en del af International Provimi
koncernen med sæde i Holland. Med udgangspunkt i de
tre afdelinger i Portugal har denne installation potentiale
til mere end 80 lokationer i fremtiden.

I Danmark indgik Columbus IT Partner aftaler med bl.a.
Ceropa A/S, SID, Hummel og Scanvægt om multi-site
implementeringer i fem lande.

Gennembrud i den offentlige sektor
Columbus IT Partner oplevede i 2001 et stort gen-
nembrud i den offentlige sektor, idet der blev indgået
aftale med Odense Kommune. Dermed realiseres en
meget afgørende milepæl for koncernens udviklings-
investeringer på det kommunale marked. Samtidig vil
aftalen medvirke til at overbevise andre kommuner om,
at Columbus IT Partner kan levere en meget konkur-
rencedygtig løsning til dette marked.

Odense er Danmarks 3. største kommune. Størstedelen
af de danske kommuner har modtaget softwareløsnin-
ger fra KMD, det tidligere statsejede Kommunedata. Til
forskel fra denne software, udviklet gennem de seneste
20 år I separate moduler med individuelle databaser, er
Columbus Kommune baseret på Navision Axapta stan-
dardteknologi med én database, der integrerer al infor-
mation fra samtlige forretningsområder.

 

Ledelsens konklusion på deres indledende analyse af
Koncernens forretningsmuligheder udmøntede sig i en
strategisk forretningsplan med henblik på fremtidig løn-
somhed og styrke i et marked, hvor konkurrencen skær-
pes. Columbus IT Partner påbegyndte en restrukture-
ringsproces for at strømline måden, hvorpå der drives
forretning og for at optimere drifts- og organisations-
strukturen. Stramme opfølgningsprocedurer sikrer gen-
nemførelse og resultater. Virksomhedens administrative
procedurer er blevet strammet op igennem ny struktur
og fornyede processer, der således medvirker til at forbe-
rede virksomhedsplatformen til fremtidig succes.

Ti tiltag blev indledt af et globalt partnermøde i den
første uge af September, hvorunder nøgleprojekter blev
identificeret og deres omfang vurderet. Det overordnede
fokus for projekterne var at centralisere organisationen
på ny således, at man fuldt ud kan udnytte de synergier
og den effektivitet, der opstår, når man arbejder som en
global enhed og dermed lade det komme de internatio-
nale kunder til gode.

Nøgleprojekterne omfatter styrkelse af den internatio-
nale salgssupport- og leveringsproces, udvidelse af virk-
somhedens egen Diamond projektstyringsmetode med
henblik på at forbedre risikostyringen, nyt system til
driftsstyring, tilpasning af virksomhedsstrukturen til ny
partnermodel, revidering af karrieresystem og ny prismo-

del til kunder forbundet med nyt system til måling af
ansatte med variabel løn og etablering af nyt globalt
budgetsystem og andre virksomhedsdefinerede IT appli-
kationer som medarbejder-, ledelses- og kundeportaler.
Nedenfor er en række af projekterne beskrevet:

Tilpasning af Virksomhedsstruktur

Målsætningen for dette projekt var at adskille ejerstruk-

turen fra driftsstrukturen med henblik på at opnå:

- Øget internationalt salg

. Større ressourcebevægelighed

+ Større samarbejde omkring projektstyring

« At nye vertikale løsninger bliver solgt i hele koncernen

+ Større kapitalbevægelighed '

. Udelukke suboptimering og at sikre lokale interesser
ikke kolliderer med koncernmålsætningen.

Columbus Management Information System
(CMIS)

Dette tiltag inkluderer indgående opfølgning fra ledelsen
på aktiviteter i alle lande inden for produkt- og service-
segmenterne. Ledelsen i alle lande er nødsaget til at se
deres forretning som en integreret del af den globale
organisation og finansielle nøgletal skal anvendes til at
måle disse partnere.

Ny Organisationsstruktur
En ny struktur skal gøre Columbus IT Partner tilen

 

| 13

STRUKTUR OG PROCESSER

reel international organisation med en solid virksom-
hedsledelse, der angiver retningslinier og standarder for,
hvordan det globale netværk kan dele ”best practice”
og kompetence effektivt på alle niveauer i koncernen.

System til evaluering af

medarbejdere & variabel løn

Projektet fokuserer på at skabe en struktureret og kom-
petenceskabende ledelse af alle ansatte i Columbus IT
Partner. Der bliver oprettet et bonussystem, der tillader
fleksibilitet i forhold til markedsforholdene, De ansattes
lønsomhed skal ikke måles på enkeltstående mål, hvilket
indebærer, at der vil være fokus på hver enkelt medar-
bejders personlige evner både for at arbejde i teams og i
Columbus-fællesskabet.

Der er veataget retningslinier og udarbejdet en hånd-
bog, der klarlægger definitioner og forventninger så vel
som procedurer, der skal sikre overholdelse af denne nye
fremgangsmåde.

En række kriterier er blevet defineret for et tredimensio-
nalt system til evaluering af forskellige jobtyper (ledere
eller specialister) og forskellige ekspertiseområder herun-
der salg, levering, udvikling eller administration og med
varierende evalueringskategorier.

Udover performance-relaterede kriterier, er det hensig-
ten med den nye fremgangsmåde, at den skal:

e være retfærdig og lønnende for den enkelte
e være enkel og gennemskuelig
2 gøre Columbus attraktiv og tilpasset jobmarkedet
£ understøtte virksomhedsmål på kort og
mellemlang sigt
e være let at håndtere
2 være fleksibel og baseret på virksomhedens IT system.

Model til Karrierestyring og
Prisfastsættelse

Der er to perspektiver i Columbus IT Partners nye model
til karrierestyring og prisfastsættelse: Human Ressource

(HR) og salg. HR-perspektivet er internt og har til hensigt
at søge at fastholde medarbejderne. Salgsperspektivet
er eksternt og sigter mod større fleksibilitet i prisfastsæt-
telsen (hvilken pris forlanges over for kunderne) samt
mod bedre ressourceudnyttelse.

Individuelle priser gør det tydeligere at se forholdet mel-
lem omkostningerne og niveauet for det arbejde, der
skal udføres. Prisen vil ligeledes være landeafhængig,
hvilket vil tillade at markedsudsving og -forskelle tages

i betragtning.

Salg & Levering

Dette tiltag sigter på at styrke styringen af salget over for

internationale kunder i Columbus IT Partner-netværket

og skal sikre, at kundeoplevelsen er konsistent i Koncer-

nen uanset lokation.

Tiltaget omfatter:

e Pipeline rapportering og styring til en koncernansvar-
lig gruppe for Internationalt salg

e Udarbejdelse af international salgshåndbog

e Udveksling af best practice erfaringer via intranettet
inklusiv en kundereferencedatabase

. Standardisering af markedsføringsværktøjer til
salgssupport

e Standardkontrakter til generelle betingelser og
risikostyring

e Uddannelse og certificering via Columbus University

. Koordinering af vertikale løsninger, der skal sælges
internationalt

Koordinering af kontrakter med kunder over græn-
serne med alliancepartnere

DIAMOND Risikostyring

Dette projekt fokuserer på at udvide brugen af virk-
somhedens Diamond implementeringsmetode således,
at den anvendes i hele kundelivscyklussen fra de første
salgsmøder samtidig med at det skal omfatte risikosty-
ring og finansiel rapportering på kundeprojekter.

Det indebærer, at Diamond metoden kan defineres på
fleksible niveauer således, at alle projekter uanset stør-

 

STRUKTUR OG PROCESSER

 

relse eller produkt kan drage fordel af den standardise-
rede model.

Det er en væsentlig forbedring af Diamond modellen,
at den føjer en Key Account Management funktion

til Columbus IT Partners struktur. Denne funktion vil
udvide livscyklussen for kundeforhold og sikre, at de
fordele, en fortsat og konsistent udvikling indebærer,
når over grænserne. En key account managers mission
er at skabe kundetilfredshed, der frembringer langsigtet
vækst og størst muligt afkast på investeringer for alle
parter.

| Columbus IT Partner opfatter vi kunderelationen som
platformen for et langsigtet strategisk partnerskab.

 

MEDARBEJDERE

Columbus IT Partner er en vidensbaseret virksomhed og
derfor er medarbejderne vores væsentligste aktiv. Der
lægges afgørende vægt på en aktiv videreudvikling af
medarbejderne - til fordel for den enkelte medarbejder,
virksomheden og ikke mindst kunderne, som sikres en
kvalificeret og professionel dialog og løsning igennem
det høje faglige niveau.

Medarbejderstruktur

Antallet af medarbejdere i Columbus IT Partner blev i
2001 reduceret med cirka 8 procent i forhold til 2000,
således at der ved udgangen af året var i alt 932 medar-
bejdere i koncernen. Reduktionen i medarbejderstaben
er en naturlig konsekvens af den afmatning, der har
præget markedet. Reduktionen er sket i en kombination
af frivillig afgang og egentlige opsigelser. Det er dog
glædeligt at opsagte medarbejdere har haft relativt nemt
ved at finde nyt arbejde p.g.a. deres faglige styrke og
personlige egenskaber.

Nedenstående figur illustrerer udviklingen i antallet af
medarbejdere i koncernen gennem de seneste fem år.

De ansatte fordeler sig pr. 31. december 2001 med 410
i Norden, 182 i Vesteuropa, 232 i Østeuropa og 108 i
resten af verden.

i

me

 

Lønreduktion

| 4. kvartal 2001 introducerede koncernledelsen et for-
slag om en midlertidig frivillig lønreduktion. Baggrunden
for forslaget var ønsket om en delvis tilpasning af løn-
omkostningerne svarende til markedsefterspørgslen. Ini-
tiativet blev en stor succes — gennem en omkostningsre-
duktion på cirka DKK 9 millioner, samt indirekte ved

at skabe et øget sammenhold mellem de deltagende
medarbejdere, Den i forvejen stærke »Columbus ånd«
blandt vores medarbejdere er endnu stærkere efter det
markante bidrag til virksomheden. Et bidrag der er med
til at muliggøre konkurrencedygtige tilbud til vores kun-
der. Lønreduktionen blev suppleret med en bonusplan
for 2002, som giver de deltagende medarbejdere mulig-
hed for en ekstraordinær bonus, hvis selskabet opnår
en overskudsgrad på mere end 7,5 procent for 1.—3.
kvartal 2002. Columbus IT Partner A/S vil fortsat betale
lønninger, der er i overensstemmelse med markedet. De:
betyder, at medarbejdere og ledere løbende evalueres,
og at lønningerne afstemmes i forhold til den værdi der
skabes for Columbus og kunderne sammenholdt med
den samlede markedssituation.

Medarbejdertilfredshed
og kvalitet i ledelsen
Den nye koncernledelse og nye medlemmer af direktio-

 

 

 

MEDARBEJDERE

 

RNN

Synergier opnås ved en centraliserede udvikling af

nye tiltag. Ved anvendelse af de ensartede processer
og ved at udnytte stordriftsfordelene opnås der en
effektivitet, der frigør ressourcer, som så mere målret-
tet kan bruges til at skabe egentlig merværdi for vores
kunder.

nen i de væsentligste datterselskaber har udover øget
kundeorientering sat medarbejdertilfredshed og kvalitet
i ledelsen i fokus. Det betyder, at resultaterne af de
løbende undersøgelser af medarbejdertilfredsheden ind-
går som et væsentlig input i ledelsen af de enkelte
selskaber.

Ledelsen har defineret en række værdier og egenskaber, 5. Eksekvering og målopfyldelse (Completion). | et
der skal være styrende for den fortsatte udvikling af komplekst marked med øgede krav omkring hastig-
selskabets tilbud til kunderne og for den interne styring hed er vores evne til at planlægge og gennemføre

og ledelse. et projekt med fuld opnåelse af virksomhedens og
kundens målsætninger afgørende. Derfor er det afgø-
rende at virksomhedens målsætning brydes ned til
målsætninger for den enkelte leder og medarbejder.
Vi står ved vores aftaler med kunder og medarbej-
dere.

Værdierne/egenskaberne er defineret som:

1. Kompetence (Competence). Vi skal udvikle vores
ekspertise og viden. Vi skal løbende styrke vores for-
retningsmæssige forståelse af vores kunders markeder
og vilkår. Kun igennem en kontinuerlig søgen efter
viden kan vi tilføre vores kunder øget værdi.

Ovenstående egenskaber og værdier styrer vores
generelle adfærd og ageren i markedet. Udover disse
egenskaber dyrker og udvikler vi en række mere job-
specifikke kvalifikationer. Det er først når vi fuldt ud
evner at kombinere disse generelle egenskaber med
de mere job-specifikke at vi opnår vores fulde konkur-
rencekraft.

2. Kommunikation (Communication). Kommunika-
tion er nøglen til opbygning af langvarige relationer
til kunder, kollegaer og forretningspartnere. Kommu-
nikationen er også helt afgørende i relation til en
aktiv vidensdeling. Den viden vi løbende opbygger i
vores konsulentarbejde med kunder i mange forskel-
lige brancher i mere end 28 forskellige lande og kultu-
rer. Derfor evaluerer og udvikler vi vores lederes og
medarbejderes kommunikationsfærdigheder.

Columbus University

Columbus University blev introduceret i koncernen I
1999 og udgør i dag den virtuelle ramme om selskabets
uddannelsesaktiviteter. Der er i Columbus University's
regi udviklet en prototype på et e-Learning baseret
uddannelsesforløb. Der forventes et stort udbytte internt
af denne uddannelsesform ag det overvejes aktivt også
at tilbyde denne ydelse til kunderne.

3. Samarbejde (Collaboration & Teamwork). | vores
branche kan en individuel konsulent ikke opnå succes
alene. Vores kunders problemstillinger er komplekse,
og løsningerne kræver derfor en række forskellige

evner og kvalifikationer. Kvalifikationer som kun kan Vidensdeling — 2. generation

gøres tilgængelige for kunderne ved at sammensætte
det rigtige »team«. Vores internationale standardi-
serede projektimplementeringsmetode er baseret på
teamwork. Derfor er evnen til indgå og samarbejde i
et hold helt centralt.

. Kontrollerede processer (Controlled Processes).
Effektivitet og kvalitet opnås gennem en konsekvent
anvendelse af ensartede og standardiserede processer.

Omfattende vidensdeling er en afgørende konkurren-
ceparameter for Columbus IT Partner, da de teknologi-
ske løsninger løbende udvikles. Derfor kan den interne
kompetenceformidling ikke kun baseres på introdukti-
onskurser og planlagte uddannelsesforløb. Det er helt
afgørende, at den viden, der opbygges i det daglige
arbejde med kunderne løbende opsamles og gøres til-
gængelig for alle medarbejdere. | dag benyttes Intranet-
tet og forskellige delsystemer meget aktivt til at sikre

 

 

MEDARBEJDERE

denne viden. Samtidig lægges der vægt på en organisa-
tionsstruktur og -kultur, som understøtter delingen af
information.

Columbus IT Partner vil i løbet af 2002 implementere et
nyt internt HR-system, hvor mulighederne for en accele-
reret vidensdeling står i centrum.

Career Management System

[2002 vil ledelsen styrke fokus på den samlede karriere-
og kvalifikationsudvikling i koncernen. Karriereudviklin-
gen har hidtidig taget udgangspunkt i de enkelte lande-
operationer på grund af behovet for nærhed til marke-
det. Dette behov består fortsat og derfor vil karriere-

og kvalifikationsudviklingen fortsat tage udgangspunkt
i lokale behov. Men i takt med en fortsat stigende
internationalisering og den fortsatte satsning på interna-
tionalt orienterede kunder ønsker Columbus IT Partner
også at internationalisere den interne karriereudvikling.
Derfor vil der i 2002 blive introduceret et karriereudvik-
lingsprogram, omfattende alle medarbejdere og ledere

i koncernen. Formålet er dels udvikling og fastholdelse
af medarbejderne, samt at skabe en øget sammenhæng
mellem kvalifikationer og ekstern orisfastsættelse i for-
hold til konsulenterne.

De 5 nævnte værdier og principielle egenskaber
vil udgøre fundamentet i Columbus IT Partners
karriereudviklingsmodel.

 

 

 

18

 

KONCERNOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskab Land Andel ejet Antal
af Columbus ansatte pr.
IT Partner 31/12 2001
Columbus IT Partner A/S Danmark 20 ansatte
Tilknyttede virksomheder
Nordeuropa
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100% 50 ansatte
Columbus IT Partner International A/S Danmark 100% 188 ansatte
Columbus IT Partner Norge A/S Norge 100% 43 ansatte
Columbus IT Partner Sverige AB Sverige 100% 19 ansatte
AX Business Intelligence Island 99% 90 ansatte
Vesteuropa
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 100% 28 ansatte
Columbus IT Partner Deutschland GmbH Tyskland 100% 36 ansatte
Concos GmbH Tyskland 100% 0 ansatte
Columbus IT Partner GmbH Østrig 51% 21 ansatte
Columbus IT Partner B.V. Holland 100% 49 ansatte
Columbus IT Partner Frankrig 100% 11 ansatte
Columbus IT Partner Schweiz AG Schweiz 51% 17 ansatte
Columbus IT Partner S.L. Espafa Spanien 51% 12 ansatte
Columbus IT Partner Turkiye A.S. Tyrkiet 100% 8 ansatte
Østeuropa
Columbus Polska Sp. Z 0.0 Polen 100% 20 ansatte
Columbus IT Partner Russia Rusland 100% 90 ansatte
Columbus IT Partner Eesti AS Estland 60% 30 ansatte
Columbus IT Partner Latvia Ltd. Letland 51% 38 ansatte
Columbus IT Partner a.s. Tjekkiet 100% 14 ansatte
Columbus IT Partner Distribution a.s. Tjekkiet 100% 0 ansatte
Columbus IT Partner Hungary Ltd Ungarn 100% 6 ansatte
Columbus IT Partner Litauen 51% 34 ansatte
UAB Verslo Litauen 51% O ansatte
Resten Af Verden
Columbus IT Partner Singapore Pte Ltd Singapore 90% 7 ansatte
Columbus IT Partner (Sa) (Pty) Ltd Sydafrika 68% 11 ansatte
Columbus IT Partner USA Inc Connecticut, USA 68% 14 ansatte
Scorpian Systems Inc Maryland, USA 51% 15 ansatte
Columbus IT Partner California Inc Californien, USA 68% 9 ansatte
Dedisa Costa Rica 51% 14 ansatte
Columbus IT Partner Andino S.A. Costa Rica / Colombia 51% 27 ansatte
Socasee Costa Rica 51% 11 ansatte

 

Columbus IT Partner-aktien investor Ejerandel
Columbus IT Partners aktier har været noteret på Køben- — Gaardboe Holding 52,8 procent
havns Fondsbørs siden 18. maj 1998. Opin Kerfi 9,2 procent

ATP 5,8 procent

1 2001 blev der (inklusiv kapitaludvidelserne) i gennem-
snit pr. børsdag omsat for ca. DKK 800.000, hvilketeret — Ved årsskiftet havde selskabet 2.833 egne aktier.
fald i forhold til 2000.

Udbytte
Den nuværende aktiekapital er fordelt på 8.035.995 Selskabet udbetaler ikke udbytte for 2001. Hidtil har
aktier å DKK 5, som hver giver én stemme, Aktierne koncernen kun i mindre omfang udbetalt udbytte. Set
er omsætningspapirer, og der er ikke fastsat nogen ind- i lyset af koncernens vækstmuligheder forventes der
skrænkning i aktiernes omsætningslighed. Aktierne skal ikke udbetalt udbytte de kommende år. Tidspunktet og
lyde på navn og skal være noteret i selskabets aktiebog. størrelsen af et eventuelt fremtidigt udbytte indstilles af

bestyrelsen og afhænger af koncernens fremtidige ind-
Kursudvikling tjening, likviditet, behov for driftskapital, investeringer
! løbet af 2001 faldt kursen på selskabets aktier til kurs og andre relevante faktorer.
29. Således udgjorde selskabets markedsværdi ved års-
skiftet DKK 233 millioner. Investor Relations

Det er Columbus IT Partners målsætning at have en
Ejerforhold åben og aktiv dialog med investorer og analytikere, såle-
Ved årsskiftet havde Columbus IT Partner mere end des at aktiemarkedet kan få den bedste og bredest
2.900 aktionærer, hvilket er en stigning på ca. 30%. mulige information om udviklingen i selskabet indenfor
Disse aktionærer repræsenterer ca. 97 procent af aktie- rammerne af de børsetiske regler. Columbus IT Partner
kapitalen, der er registreret i selskabets aktiebog. Såle- gennemfører regelmæssige møder med investorer,
des var ca. 3 procent af aktiekapitalen ikke registreret på — finansanalytikere, pressen og andre interesserede for at
navn ved årskiftet. holde disse interessegrupper orienteret om udviklingen

i Koncernen.

 

 

 

 

|

AKTIONÆRFORHOLD |

 

 

Udvikling i aktiekapitalen

Udvikling i aktiekapitalen Kapital- Bruttokapital- Samlet Antal aktier
i Columbus IT Partner forhøjelse indskud Aktiekapital a nom.
siden 28. maj 1998 (DKK nom.) (DKK) (DKK nom.) DKK 5

 

Kapitalforhøjelse pr. 28. maj 1998
til DKK 130 pr. aktie. .
(Børsintroduktion) 3.000.000 78.000.000 28.000.000 5.600.000

Kapitalforhøjelse pr. 30. december
1998 til DKK 43,75 pr. aktie.
(Medarbejderaktieordning) 281.660 2.464.525 28.281.660 5.656.332

Kapitalforhøjelse pr. 25. august
1999 til DKK 43,75 pr. aktie.
(Medarbejderaktieordning) 121.760 1.065.400 28.403.420 5.680.684

Kapitalforhøjelse pr. 15. januar

2001 til DKK 75 pr. aktie.

(Køb af 97,5 procent af

AX Business Intelligence) 3.334.880 50.023.200 31.738.300 6.347.660

Kapitalforhøjelse pr. 5. april 2001

til DKK 42 pr. aktie.

(Køb af yderligere 1,8 procent af

AX Business Intelligence) 61.930 520.212 31.800.230 6.360.046

Kapitalforhøjelse pr. 11. april 2001

til DKK 42 pr. aktie.

(Køb af minoritetsandel |

Columbus IT Partner B.V., Holland) 343.750 2.750.000 32.143.980 6.428.796

Kapitalforhøjelse pr. 12. juni 2001
til DKK 37 pr. aktie.
(Fortegningsemission) 8.035.995 59,466.363 40.179.975 8,035.995

Udviklingen i aktiekapitalen, herunder tegningskursen, er korrigeret for et aktiesplit
i forholdet 1:4 i forbindelse med den ordinære generaiforsamling for regnskabsåret 1999.

AKTIONÆRFORHOLD

Fondsbørsmeddelelser i 2001

 

Na Dato Emne HE

1 22. februar  Øgede hensættelser reducerer resultatet for Columbus IT Partner A/S

2 23. Marts Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S (CVR-nr. 33 22 83 45)

3 28. marts … Årsregnskabsmeddelelse for Columbus IT Partner A/S for 1. januar — 31. december 2000

4 28, marts Køb af aktier i AX Business Intelligence hf.

5 10. aprii Ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 9. april 2001

6 17. april Endelig betaling af købet af minoritetsaktierne i Columbus IT Partner BV, Holland

7 18. april Rettelse til fondsbørsmeddelelse nummer 6/2001

8 25. april Finansiel kalender

3 9. maj Kapitalforhøjelse og udstedelse af warrants i Columbus IT Partner A/S

10 11. juni Kapitalforhøjelse i Columbus IT Partner A/S

11 9. juli Columbus IT Partner A/S - Ny direktion

12 8, august Columbus IT Partner A/S sælger distributionsaktiviteterne

13 28. august Halvårsmeddelelse for perioden 1. januar - 30. Juni 2001

14 26. oxtober Højt kommitment fra ledelse og medarbejdere omkring frivillige lønreduktioner for samtlige
ansatte Ii Columbus IT Partner A/S

15 31. oktober Columbus IT Partner — Ændret direktion i dansk datterselskab

16 7. november Columbus IT Partners salg af distributionsaktiviteterne i Østeuropa, Tyrkiet og Singapore til
Navision gennemført

17 4. december Coiumbus IT Partner A/S Indgår aftale med Odense Kommune på tocifret millionbeløb og

realiserer dermed en afgørende milepæl

 

Forventet offentliggørelse af finansiel information

Generalforsamling: 22. april 2002
Regnskabsmeddelse for 1. kvartal 2002 15. maj 2002
Regnskabsmeddelelse for 1. halvår 14, august 2002

Umiddelbart efter offentliggørelse af fondsbørsmeddelelser vil disse være tilgængelige på Columbus IT Partners
hjemmeside: www, coiumbusit.com.

 

Analytiker

Selskab ———— Navn — Telefon Email

Alm. Brand Børs Rasmus Køjborg | +45 33 30 70 66 ' rasmus.koejborgealmbrand-bank.dk

Nordea Securities Claus Wlinblad +45 33 33 15 74 claus.wiinbladenordeasecurities.com

Nordea Securities Morter Kildelund Poulsen 445 33 33 12 03 morten,kildelund.poulsené&nordeasecurities.com
Carnegie Bank Jeppe Nielsen +45 32 88 03 53 jnielsen&Øcarnegie.dk

Carnegie Bank Henrik Sparup +45 32 88 04 45 hsparupØcarnegie.dk

Enskilda Securities Niels Andersen +44 (0) 207 236 6161 niels.andersen&enskilda.co.uk

Gudme Raaschou Claus Almer Nielsen +45 33 44 90 86 can&gr.dk

 

Hvis De har nogle spørgsmål, er De velkommen til at kontakte afdelingen for Investor Relations på
Telefon +45 70 20 50 00 eller skrive til Columbus IT Partner A/S, Investor Relations, Quintus Bastion, Krudtløbsvej 1,

1439 København K. Endvidere er det muligt at besøge koncernens hjemmeside på www.columbusit.com.

 

 

23

24

Omsætning

2001 var et år præget af lav vækst i Norden samt Eng-
land og tiltagende vækst i øvrige markeder. Ultimo året
var specielt Koncernens aktiviteter relateret til Axapta-

platformen i kraftig fremgang. Axapta som produkt

er tydeligvis gennem modningsfasen og forventes i de

kommende år at være et højvækstprodukt.

For Columbus IT Partner var 2001 også et år præget af
omstilling og restrukturering. Der er ved afhændelsen af
distributionsaktiviteter i Østeuropa skabt forøget strate-
gisk fokus på ERP implementeringsforretningen baseret
på brancheorienterede løsninger suppleret med egne
tilægsprodukter.

Omsætningen steg fra DKK 561,6 millioner i 2000 til
DKK 648,9 millioner i 2001, svarende til en stigning

på 16 procent. Omsætningsudviklingen fordeler sig med
et fald på det nordiske marked på DKK 34,6 millioner,
eller 10 procent, en stigning i Vesteuropa på DKK 44,8
millioner, eller 44 procent, en stigning i Østeuropa på
DKK 64,1 millioner, eller 102 procent, samt en stigning
på de øvrige markeder på DKK 12,6 millioner, eller 20
procent. Omsætningen i Norden er positivt påvirket af
købet af AX Business Intelligence pr. 1. december 2000.
Stigningen i Østeuropa kan for en stor del henføres

til nettoomsætningspåvirkningen af salget af distributi-
onsaktiviteterne på DKK 45,0 millioner. Omsætningen
indeholder endvidere salg af egenudviklede produkter i
Danmark for DKK 8,5 millioner, der påvirker årets resul-
tat med samme beløb. I 2000 udgjorde salg af egenud-
viklede produkter cirka 10 millioner.

Bruttomargin | er steget fra 75,0 procent i 2000 til
77,5 procent i 2001, primært som følge af aktiveringen
af udviklingsomkostninger for 2001 med DKK 14,8 mil-
ioner.

Andre driftsindtægter hidrører fra salg af know how og
distributionsrettigheder,

EBITDA
EBITDA blev DKK —9,2 millioner, hvilket svarer tilen
forbedring på DKK 26,8 millioner i forhold til 2000. Akti-

vering af udviklingsomkostninger afholdt i 2001 samt
salget af distributionsaktiviteterne i Østeuropa påvirker
EBITDA positivt.

Afmatningen i markedet i år 2001 har betydet, at Kon-
cernen ikke har kunnet opnå tidligere tiders udnyttelses-
procenter. Der er uddannet yderligere 60 medarbejdere i
Financials/Attain- produktet.

Overskudsgraden for 2001 blev i lighed med 2000 nega-
tiv og udgjorde —13,6 procent mod -12,3 procent i
2000. Andre eksterne udgifter er steget med DKK 30,8
millioner, eller 21 procent, til DKK 178,4 millioner i
2001.

Goodwillnedskrivning

Selskabets ledelse har besluttet at foretage en særskilt
nedskrivning af goodwill på DKK 29,4 millioner, sva-
rende til 18 procent af koncernens samlede goodwill.
Baggrunden for den særskilte nedskrivning er, at et antal
markeder og aktiviteter nu over en 2-3 årig periode

har givet underskud. Det har medført en kraftig restruk-
turering og indskrænkning af aktivitetsniveauet på disse
markeder med fokus på den fremtidige indtjeningsfor-
måen. De markeder den særskilte nedskrivning omfatter
er Sverige, England, Singapore, Tyskland, Island og Dan-
mark.

Udvikling i finansielle poster og skat
Koncernens finansielle poster udviser en nettoudgift på
DKK 15,1 millioner mod en udgift på DKK 5,9 millioner
for 2000. Den store ændring i de finansielle poster er
en direkte konsekvens af finansieringen af driftsunder-
skuddet og den restruktureringsproces, som Koncernen
har gennemgået i 2001. Dette har betydet, at Koncer-
nen har trukket yderligere på sine kreditfaciliteter, og
at hovedbankforbindelsen på Koncernens foranledning
har udvidet faciliteterne med DKK 25 millioner i marts
2002.

Koncernens samlede skat udgør DKK —0,7 millioner, hvil-
ket primært kan henføres til skatteeffekten af salget af
distributionsaktiviteterne i Østeuropa. Koncernen har fra
og med 2001 valgt at aktivere udskudte skatteaktiver.

 

 
 
 

N

 

   
  

Der henvises i den forbindelse til afsnittet om anvendt
regnskabspraksis.

Årets resultat
Årets resultat blev DKK —117,8 millioner, hvilket svarer til
et fald på DKK 56,4 millioner i forhold til 2000.

Medarbejdere

Antallet af medarbejdere er faldet fra 1.018 ved udgan-
gen af 2000 til 932 ved udgangen af 2001, hvilket er et
fald på 8 procent. Samtidigt er der reallokeret ressourcer
fra lavvækstmarkeder til markeder i vækst.

Investeringer

De samlede investeringer i materielle og immaterielle
anlægsaktiver med undtagelse af goodwill udgjorde i
2001 DKK 41,6 millioner mod DKK 32,5 millioner i
2000.

Likviditetsudvikling

Koncernens likvide beholdninger blev i 2001 forøget
med DKK 20,8 millioner til DKK 44,2 millioner. Behold-
ningen af likvider pr. 31. december 2001 er fortrinsvis
placeret i en række udenlandske datterselskaber.

Forøgelsen kan primært henføres til nettoprovenu ved
kapitalforhøjelse på 52,5 millioner samt en stigning i
træk på kreditfaciliteter på 24,0 millioner. Nettoafdrag
på lån har haft en negativ effekt med 3,2 millioner.

De likvide beholdninger er endvidere negativt påvirket
af såvel investeringer i materielle anlægsaktiver på 25,8
millioner som investering i tilknyttede selskaber og
opkøb af minoritetsinteresser med 17,3 millioner. Ende-
lig har driftsunderskuddet for 2001 påvirket likviditeten
negativt.

Valutaforhold

Koncernen har ikke indgået væsentlige valutaterminsfor-
retninger i det forløbne år. På internationale kontrakter
begrænses valutarisici gennem servicering fra Koncer-
nens lokale selskaber, således at Koncernens indtægter
og omkostninger i fremmed valuta matches i størst
muligt omfang.

VW
AN
My mwWW

 

REGNSKABSBERETNING

  

Udvikling i egenkapitalen (DKK mio.)

 

 

 

Egenkapital 1. januar 2001 144,2
Effekt af ændring i regnskabspraksis

1. januar 2001 5,6
Korrigeret egenkapital 1. januar 2001 149,8
Kontant kapitaludvidelse, netto 52,5
Kapitaludvidelse ved apportindskud 3,3
Valutakursregulering af udenlandske

datterselskaber m.v. -1,6
Årets resultat -117,8
Egenkapital 31. december 2001 86,2

 

Minoritetsinteresser er steget fra 5,7 millioner pr. 1.
januar 2001 til 15,8 millioner pr. 31. december 2001,
hvilket primært kan henføres til minoritetsinteressernes
andel af provenuet fra salget af distributionsaktivite-
terne.

Transaktioner med nærtstående parter
Afregning af samhandel mellem Koncernens selskaber
sker på markedsmæssige vilkår eller på omkostnings-
dækkende basis. Handel foretages efter kontraktlig
aftale mellem selskaberne, medmindre transaktionerne
er ubetydelige.

Gaardboe Holding ApS, Julsøvej 1, 8240 Risskov, er
Columbus IT Partners hovedaktionær med en kontrol-
lerende ejerandel (52,8 procent). Selskabet har stillet
langfristet finansiering til Columbus IT Partners rådighed
og har i øvrigt drevet samhandel med og støttet koncer-
nen i nedenstående sammenhænge.

« Columbus IT Partners hovedsæde har domicil i lejede
lokaler på Krudtløbsvej 1, København. Ejendommen er
delvist ejet af Gaardboe Holding.

+ På statustidspunktet har Gaardboe Holding stillet
en langfristet finansiering på DKK 17,8 millioner til
Columbus IT Partners rådighed.

+ Som et led i koncernens risikoafdækning har Colum-
bus IT Partner fra Gaardboe Holding opnået en
garanti på salgssummen for distributionsaktiviteterne,
der således er indregnet med et tillæg på DKK 10 mil-
lioner. Som modydelse for denne garanti tilfalder den
del af den endelige salgssum, som måtte overstige

|

25 |

REGNSKABSBERETNING

den indregnede pris, herunder det garanterede tillæg
på DKK 10 millioner, Gaardboe Holding.

. Columbus IT Partner har solgt rettighederne til
en række egenudviklede produkter til Gaardboe Hol-
ding. Produkterne markedsføres under varemærkerne
Galaxy, X2A m.fl. Columbus IT Partner bevarer i hen-
hold til salgsaftalen fortsat retten til både at anvende,
markedsføre, sælge og videreudvikle produkterne.
Salgsprisen var DKK 8,5 millioner for den samlede
produktportefølje, og salgsaftalen indeholder desuden
en option for Columbus IT Partner til i en nærmere
aftalt periode at kunne tilbagekøbe produkterne til
samme pris.

2 Direktionen har som et led i ansættelsesaftalerne
en garanteret værdi af dens warrant- og options-
ordninger på DKK 10 millioner. Columbus IT Partner
har stillet bankgaranti for den garanterede værdi af
ordningerne. Gaardboe Holding har stillet sikkerhed
for bankgarantierne.

Herudover har Koncernen efter Ledelsens vurdering ikke
indgået væsentlige aftaler med nærtstående parter.

Incitamentsprogram

Columbus IT Partner udstedte i begyndelsen af året et
3 årigt warrantprogram betinget af ansættelse med en
exercisekurs på DKK 60 til mere end 300 medarbejdere
i moderselskabet og i de 100 procent ejede dattersel-
skaber. Programmet kan udnyttes indtil 3 uger efter
offentliggørelsen af Selskabets årsregnskabsmeddelelse
for 2003. Bestyrelsen er ikke blevet tildelt warrants.
Der er etableret et incitamentsprogram til direktionen
bestående af i alt 80.000 warrants med en exercisekurs
på DKK 60 samt 160.000 optioner med en exercisekurs
på DKK 37. Ordningen for direktionen har over en
3-årig periode en værdi på ikke under DKK 10 millioner.
Ledende medarbejdere er blevet tildelt cirka 165.000
warrants, og øvrige medarbejdere er blevet tildelt cirka
130.000 warrants. Der er ikke udnyttet nogen af de
tildelte warrants eller optioner.

Revisorer
Hovedparten af Koncernens selskaber er revideret af
et af de to internationale revisionsfirmaer Pricewater-

houseCoopers og Deloitte & Touche, der er valgt som
Koncernens to revisionsfirmaer.

En række mindre datterselskaber revideres ikke af Kon-
cernens revisionsfirmaer eller af et andet anerkendt
internationalt revisionsfirma.

Overskudsdisponering

På den ordinære generalforsamling vil bestyrelsen fore-
slå, at årets resultat på DKK —117,8 millioner overføres til
modregning i ”Overkurs ved emission”.

Aktionærforhold
Følgende aktionærer ejer mere end fem procent af
Selskabets aktier:

Gaardboe Holding ApS
Opin Kerfi (Island)”
Arbejdsmarkedets Tillægs Pension" +

52,8 procert
9,2 procert
5,8 procert

1) Opin Kerfi ejer i alt 742.002 stk. aktier. 330.704 aktier er ejet gennem det
51,5 procent ejede datterselskab Skyrr hf.

"” ATP Den Midlertidige Pensionsopsparing og Den Særlige Fensionsopsparit. 3
ejer tilsammen 469.664 stk. aktier,

Jævnfør årsregnskabslovens 854a skal det oplyses, at
årsregnskabet for Columbus IT Partner A/S indgår i års-
og koncernregnskabet for Gaardboe Holding ApS, Julsøi-
vej 1, 8240 Risskov.

Afholdelse af generalforsamling

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 22.
april 2002 kl. 10.00 i Dansk Arkitektur Center, Gemme
Dok, Strandgade 27B, 1401 København K.

 

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelsen og direktionen har i dag aflagt koncernregn-
skabet og årsregnskabet for 2001.

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabs-
vejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selska-
ber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-

København, den 15. marts 2002

Direktion

carger Be ) ” -

: ctr sk CZDES
|
I

i ba
VG

 
  
  

aard-Svendsen

 

 

mæssig, således at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af Koncernens og modersel-
skabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt
resultat.

Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til gene-
ralforsamlingens godkendelse.

Torben Bartels

Frosti Bergsson

Godkend, på sefhabek ordner?

gene vallorsand 13

OY. AR/G - del.

        

ENS BLVD. 12. 1553 KBH. V.
Tlf. 33.414141 2,

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab
og årsregnskab for 2001 for Columbus IT Partner A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisio-
nen med henblik på at opnå en begrundet overbevis-
ning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og doku-
mentationen for de i regnskaberne anførte beløb og
øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den
af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes
informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

København, den 15. marts 2002

PRICEWATERHOU

    

Statsautoriseret revisor

DELOITTE & TOUCHE
Fftsautorj ret revisionsaktieselskab

UDM
Bent Hansen

Statsautoriseret revisor

28

 

Supplerende oplysninger

Vi henviser til Bestyrelsens beretning, afsnittene
”Handlingsplan”, ”Forventninger til 2002” samt
"Finansieringsforhold”, hvori ledelsen omtaler
selskabets kapitalberedskab og usikkerhed knyttet
til forventningerne for 2002.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med dansk regn-
Skabslovgivning, og at regnskaberne giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Anders O. Gjelstrup
Statsautoriseret revisor

 

ANVENDT

REGNSKABSPRAKSIS

 

 

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2001 er udar-
bejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven, samt
de af Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabs-
aflæggelse for børsnoterede selskaber, herunder gæl-
dende danske regnskabsvejledninger udsendt af For-
eningen af Statsautoriserede Revisorer.

Anvendt regnskabspraksis er ændret, således at udvik-
lingsomkostninger, der er afholdt for at udvikle bestemte
produkter med henblik på salg (f.eks. brancheløsninger,
konverteringsværktøjer o.lign.), indregnes som aktiver i
balancen og afskrives over den forventede forbrugstid.

Årets resultat er påvirket positivt med DKK 13,8 mil-
lioner som følge af den ændrede regnskabsmæssige
behandling af udviklingsomkostninger. Egenkapitalen pr.
31. december 2001 er ligeledes forbedret med DKK 13,8
millioner. Da de nuværende brancheløsninger initialt har
været udviklet til specifikke kunder, foreligger der ikke
tilstrækkeligt sikre registreringer forud for 2001 til opgø-
relse af udviklingsomkostninger for perioden før 2001.
Der er derfor ikke sket tilpasning af sammenligningstal
for tidligere år i regnskabet for 2001.

Fra og med 2001 indregnes udskudte skatteaktiver.
Ledelsen har estimeret skatteaktiver ved starten af året
til DKK 5,6 millioner og ved udgangen af året til DKK
20,0 millioner. Årets resultat er positivt påvirket af en
ændring i skatteaktiver på DKK 14,4 millioner. Sam-
menligningstal er tilrettet.

Ændringerne er i tråd med udviklingen i god regnskabs-
skik og i overensstemmelse med den nye årsregnskabs-
lov, der træder i kraft med virkning fra regnskabsåret
2002.

Regnskabspraksis er i øvrigt uændret i forhold til 2000.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Columbus IT Partner A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvori modersel-
skabet direkte eller indirekte ejer mere end 50 procent af

stemmerettighederne eller på anden måde har bestem-
mende indflydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregn-
skaber for moderselskabet og dattervirksomheder ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Der foretages eliminering af intern omsætning, urealise-
rede koncerninterne avancer, interne aktiebesiddelser og
mellemværender. I koncernresultatopgørelsen og -balan-
cen anføres særskilt den andel af dattervirksomheders
resultat og egenkapital, der kan henføres til minoritetsin-
teresser.

Anvendt regnskabspraksis i de udenlandske dattervirk-
somheder er tilpasset moderselskabets regnskabspraksis,
medmindre den kun afviger i uvæsentligt omfang herfra.

Ved køb af dattervirksomheder og associerede virksom-
heder samt forøgelse af ejerandele heri beregnes kon-
cerngoodwill på anskaffelsestidspunktet, svarende til for-
skellen imellem anskaffelsessummen og den erhvervede
virksomheds indre værdi (egenkapital), opgjort efter
koncernens regnskabsprincipper og efter omvurdering af
virksomhedens aktiver og passiver til handelsværdi.

Tilkøbte dattervirksomheder og virksomheder, hvor den
bestemmende indflydelse er opnået i løbet af året, med-
tages i regnskabet fra erhvervelsestidspunktet respektivt
det tidspunkt, hvor den bestemmende indflydelse er
opnået.

Solgte virksomheder medtages i resultatopgørelsen til
afhændelsestidspunktet.

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender

og gæld i fremmed valuta (uafsluttede transaktioner)
omregnes til danske kroner efter den officielle valutakurs
på statusdagen. Samtlige kursgevinster og -tab indehol-
des i resultatopgørelsen under finansielle poster.

 

29

mn —
" ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Balancerne for udenlandske virksomheder omregnes til
officielle valutakurser på statusdagen. Virksomhedernes
resultatopgørelse omregnes til gennemsnitlig valutakurs
for året. Reguleringer, som fremkommer ved omregning
af egenkapitalen ved årets begyndelse til valutakursen
på statusdagen samt reguleringer som følge af, at resul-
tatopgørelsen omregnes til gennemsnitskurser og balan-
cen til valutakursen på statusdagen, føres direkte på
egenkapitalen.

Finansielle instrumenter til sikring af kommercielle trans-
aktioner og mellemværender værdiansættes til mar-
kedsværdi på statusdagen. Realiserede og urealiserede
kursreguleringer medtages | resultatopgørelsen under
finansielle poster, bortset fra kursreguleringer af finan-
sielle instrumenter indgået ti! sikring af kommende års
indtægter og udgifter. Sådanne kursreguleringer udsky-
des, indtil disse indtægter og udgifter realiseres.

Indtægtskriterier

Indtægter og udgifter fra projekter medregnes i takt
med arbejdets udførelse over kontraktperioden baseret
på en vurdering af færdiggørelsesgraden (produktions-
kriteriet).

Indtægter og udgifter fra salg af hardware og stan-
dardsoftware indregnes på leveringstidspunktet. Netto-
omsætningen svarer dermed til salgsværdien af årets
produktion.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor selskabet skal
levere en serviceydelse, resultatføres lineært over abon-
nementsperioden, mens øvrige abonnementer (opgrade-
ringer M.v.) indtægtsføres på faktureringstidspunktet.

Omsætningen reduceres med afgivne eller forventede
rabatter og prisnedslag.

Finansielle poster

Renteindtægter og -udgifter medtages i resultatopgø-
relsen med de rentebeløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle poster indeholder herudover kursreguleringer

af poster i fremmed valuta samt såvel realiserede som
urealiserede kursgevinster/-tab vedrørende børsnoterede
værdipapirer, herunder egne aktier.

Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessum-
mer med fradrag af akkumuterede af- og nedskrivninger.

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger, gager og
afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til
selskabets udviklingsaktiviteter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identifi-
cerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstræk-
kelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked
eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises og
hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller
anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægs-
aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og
der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige
indtjening kan dække produktions-, salgs- og admini-
strationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne.
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgø-
relsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger er opført til kostpris
med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller netto-
realisationsværdi, såfremt denne er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives
udviklingsomkostninger lineært over den vurderede
økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør
sædvanligvis 5—7 år.

Koncerngoodwill samt goodwill erhvervet i forbindelse
med virksomhedsovertagelser afskrives lineært over
5—10 år, baseret på en konkret vurdering over den for-
ventede økonomiske levetid.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver er opført til anskaffelsessum-
mer med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Afskrivninger på indretning af lejede lokaler foretages
lineært over lejemålenes løbetid, dog højst 5 år.

Driftsmidler og inventar samt personbiler afskrives line-
ært over 3—5 år, svarende til aktivernes anslåede økono-
miske levetider.

Materielle anlægsaktiver finansieret ved leasingaftaler
aktiveres i balancen, såfremt aftalen overfører alle
væsentlige risici og fordele, som knytter sig til ejendoms-
retten (finansiel leasing). Det leasede materielle anlægs-
aktiv optages i balancen til nutidsværdi af de fremtidige
leasingydelser og afskrives som koncernens øvrige mate-
rielle anlægsaktiver. Forpligtelsen over for leasingselska-
ber vises som gæld til kreditinstitutter og amortiseres
over leasingaftalens løbetid.

Avance eller tab ved afhændelse føres i resultatopgørel-
sen under »andre eksterne udgifter«.

Anskaffelser under 10 tkr. samt udgifter til reparation og
vedligeholdelse udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
somheder værdiansættes i moderselskabets regnskab
efter indre værdis metode. I moderselskabets resultatop-
gørelse føres selskabets andel af disse virksomheders
resultat før skat under »Resultat før skat i tilknyttede
virksomheder«, mens det resultatførte skattebeløb ind-
går under »Skat af årets resultat«.

Den ikke udloddede del af resultatandele fra dattervirk-
somheder og associerede virksomheder henlægges til
reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode.

I moderselskabets balance optages investeringer i dat-
tervirksomheder og associerede virksomheder til den
forholdsmæssige andel af disse virksomheders regn-
skabsmæssige indre værdi med fradrag af urealiserede
koncerninterne avancer.

Moderselskabets og Koncernens resultat og egenkapital
er herefter af samme størrelse.

Varebeholdninger

Beholdninger af handelsvarer (primært software) og
materialer opgøres efter FIFO-princippet og værdian-
sættes til anskaffelsespris eller lavere nettorealisations-
værdi. Igangværende projekter for fremmed regning
værdiansættes til direkte medgået tidsforbrug opgjort
til salgsværdi efter den skønnede færdiggørelsesgrad.
Der foretages reservation til eventuelle tab baseret på
en vurdering af det resterende tidsforbrug til projektets
færdiggørelse.

Acontofaktureringer modregnes i det omfang, de kan
indeholdes i værdien af det enkelte projekt. Acontofak-
tureringer herudover medtages under forudbetalinger i
passiverne.

Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdiansat på grundlag af en indivi-
duel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer, herunder egne aktier, opta-
ges til den officielle kurs på statusdagen, og samtlige
realiserede og urealiserede kursgevinster/-tab medtages
over resultatopgørelsen.

For egne aktier foretages en henlæggelse under egenka-
pitalen svarende til aktiernes værdi på statusdagen.

For øvrige værdipapirer bindes eventuelle urealiserede
kursgevinster med fradrag af udskudt skat på opskriv-
ningshenlæggelser under egenkapitalen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere
års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto
skatter.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Udskudt skat opgøres efter den balanceorienterede
gældsmetode og omfatter skatteeffekten af alle midler-
tidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæs-
sig værdi af aktiver og foroligtelser. Der indregnes dog
ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende
skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt
af andre poster, hvor de midlertidige forskelle — bortset
fra virksomhedsovertagelser — er opstået på anskaf-
felsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller
skattepligtig indkomst. | de tilfælde, hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter alternative beskat-
ningsregler, opgøres udskudt skat på grundlag af den
planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af
forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende
foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne
avancer og tab.

Udskudt skat opgøres på grundlag af de skatteregler

og skattesatser i de respektive lande, der med balance-
dagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte
skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Moderselskabet er sambeskattiet med visse danske dat-
terselskaber. Der anvendes fuld fordeling af den opgjorte
selskabsskat mellem de sarmnbeskattede danske selskaber.
De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteord-
ningen.

Gæld
Gæld optages til den pålydende værdi.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen, der er opstillet efter den indi-
rekte metode, viser Koncernens pengestrømme for året
fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansie-
ringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt Koncer-
nens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som Koncer-
nens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabs-
skat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalin-
ger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og
aktiviteter samt køb og salg af immaterielle-, materielle
og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter kapi-
talforhøjelser og forskydning i Minoritetsinteresser, opta-
gelse af og afdrag på lån samt udbytter til aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger bortset fra egne
aktier.

 

RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2001 2000 2001 2000
Nettoomsætning 1 648.865 561.568 28.960 27.239
Udviklingsprojekter opført under aktiver 14.825 0 0 Q
Eksterne projektomkostninger -160.716 -140.488 -24.934 -18.571
Bruttoresultat 502.974 421.080 4.026 8.668
Personaleudgifter 2 -348.890 -309.452 -16.307 -12.630
Andre eksterne udgifter -178.401 -147.597 -16.596 -13.517
Andre driftsindtægter 15,112 0 475 0
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -9,205 -35.969 -28.402 -17.479
Afskrivninger 3 -25.917 -22.645 -2.634 -2.047
Resultat før goodwill afskrivninger (EBITA) "35.122 -58.614 -31.036 -19.526
Amortisering og nedskrivning af goodwill 3 -53.077 -10.653 0 0
Driftsresultat før finansielle poster (EBIT) -88.199 -69.267 -31.036 -19.526
Resultatandel før skat i tilknyttede virksomheder -88.223 -46.711
Renteindtægter og lignende indtægter 4 15,158 12.909 10.238 6.781
Renteudgifter og lignende udgifter 4 -30.224 -18.817 -12.184 -9.030
Resultat før skat -103.265 -75.175 -121.205 "68.486
Skat af årets resultat 5 -727 6.449 3.371 7.013
Resultat før minoritetsinteressers andel -103.992 -68.726 -117.834 "61.473
Minoritetsinteressers andel -13,842 7.253 0 0
Årets resultat -117.834 -61.473 -117.834 -61.473

 

 

33

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 000 Note 2001 2000" 2001. 2000
Aktiver
Udviklingsprojekter 13.766 0 Q a
Koncerngoodwill 132.837 161.109
Licensrettigheder … 1.649 70582 Q 3.737
immaterielle anlægsaktiver . 148.252 … 168.161 Q 3.737
Indretning af lejede lokaler 1.966 2.655 481 810
Driftsmateriei og inventar 1.392 38.664 6.642 4.805
Materielle anlægsaktiver 3 43.358 41.319 7.123 3.615
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 0 173.309 195,854
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 & 1.006 0 | mm.
Finansielle anlægsaktiver 5 0 1.006 173.309 195.854
Anlægsaktiver i alt 191.610 210.486 180.432 205.206
Beholdning af handelsvarer 10.594 12.463 4.912 5,926
Igangværende projekter for
fremmed regning, netto J 24.433 17118 00020 2
Varebeholdninger. mn ………….35027 29581 4312 5.926
Tilgodehavender fra salg 8 196.669 200.906 772 3.134
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 8 8.500 103 66.167 82.483
Tilgodehavende hos mecarbejderaktionærer Q 1.288 0 0
Selskabsskat 5 3.812 2.814 3.325 4.835
Udskudt skatteaktiv 5 20.000 938 11.865 252
Andre tilgodehavender 11.231 34.030 3.076 10.731
Perioceafgrænsningsposter i | — 6.676 16.917 1.694 3.822
Tilgodehavender 246.888 sK256.996 86,899 105.257
Egne akter Ju 880436 83 236.
Likvide beholdninger | 44.165 23098 01003 1.379
Omsætningsaktiver i alt . 326.163 310.111 91.897 112.998
Aktiver ialt … 317.773 520.597 272.329 318.204

 

 

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2001 2000 2001 2000
Passiver

Selskabskapital 9 40.180 31.738 40.180 31.738
Overkurs ved emission 10 45.930 117.643 45.930 117.643
Reserve vedrørende egne aktier 11 83 436 83 436
Egenkapital 86.193 149.817 86.193 149.817
Minoritetsinteresser 15.805 5.683 0 0
Udskudt skat 5 10,208 248 0 0
Hensættelse af andel af kapitalandele

med negativ egenkapital 15,813
Hensættelser i alt 10.208 248 15.813
Kreditinstitutter 12 33.024 43.840 6.519 10.631
Langfristet gæld 33.024 43.840 6.519 10.631
1. års afdrag på langfristet gæld 12 14.028 15.758 4.760 5,156
Kreditinstitutter 12 143,471 118.840 117.369 85.188
Leverandører af varer og tjenesteydelser 58.083 71.863 4.301 8.524
Gæld til tilknyttede virksomheder 17.822 8.463 27.848 31.973
Selskabsskat 6.756 0 Q 0
Anden gæld 13 112.414 86.771 25.339 8.479
Periodeafgrænsningsposter 19.969 19.314 0 2.623
Kortfristet gæld 372.543 321.009 179.617 141.943
Gæld i alt 405.567 364.849 186.136 152.574
Passiver i alt 517.773 520.597 272.329 318.204

 

Andre forpligtelser 14

PENGESTRØMSOPGØRELSE

FOR KONCERNEN

DKK raa
Årets resultat
Reguleringer
Ændringer i driftskapital

Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende

Pengestrømme fra ordinær drift
Betalt selskabsskat

Pengestrømme fra d riftsaktivitet

Køb af immaterielle anlægsaktiver

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af egne aktier

Investering i tilknyttede virksomheder

Salg af anlægsaktiver
Pengestrømme fra investeringsaktivite
Kapitalforhøjelse

Træk på kreditter

Optagelse af lån

ae
Pengestrømme fra finansieringsa ktivitet

Ændring i likvide beholdninger

Likvide beholdninger primo
Kursreguleringer

Likvide beholdninger ultimo

Note

…— 200T
-117.834

107.915

—… 223.732

19.813
13.597
re
3.432
"4.148

7716

-14.888
-25,793

0
-17.289

"751.793

52.493

24.016

12.571
15.758.
73.322

20.813

23.098
"254

44.165

7

2000
-67.059
30.191
756.705.

-93,573
12.909

… 17.802

-98.466

ser

-6.669
-19.553
1.788
-23.149
… 7.973

39,610

0
86.224
23.889

3.034

105.079

-47.264

69.874
488.

… 23.098

 

 

NOTER TIL
PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Note A: Reguleringer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 2001 2000
Tab/gevinst (-) ved salg af immaterielle

og materielle anlægsaktiver m.v. -714 -899
Afskrivninger 78.994 33.298
Renteindtægter og lignende indtægter -15.158 -12.909
Renteudgifter og lignende udgifter 30.224 18.817
Skat af årets resultat 727 -863
Minoritetsinteressers andel 13.842 -7.253
Reguleringer i alt 107.915 30.191
Note B: Ændring i driftskapital

DKK "000 2001 2000
Ændring i tilgodehavender 35.245 -66.007
Ændring i varebeholdninger -5,446 751
Ændring i leverandørgæld m.v. -67 8.551
Ændring i drifiskapital i alt 29.732 -56.705
Note C: Investering i tilknyttede virksomheder

DKK 7000 2001 2000
Immaterielle anlægsaktiver 363 45.379
Materielle anlægsaktiver 530 4.457
Varebeholdninger og igangværende projekter 0 332
Tilgodehavender m.v. 426 12.758
Likvide beholdninger 0 5.866
Langfristet gæld 0 -26.836
Kortfristet gæld -3.639 -20.887
Nettaaktiver -2.320 21.069
Koncerngoodwill 30.389 66.002
Minoritetsinteressers andel 0 -587
Anskaffelsessum 28.069 86.484
Heraf likvide beholdninger 0 -5,866
Opkøb af minoriteter 3.720 -1.707
Skyldig restkøbesum m.v. -9.562 -5,739
Erhvervelse af egne aktier 3.237 0
Afhændelse af egne aktier -4.905 0
Kapitalforhøjelser -3.270 -50.023
Kontant investeret 17.289 23.149

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG
ÅRSREGNSKAB

Note 1: Nettoomsæining Koncern Moderselskab

 

DKK 7000 2001 2000 2001 | 2000

Afsluttede projekter 624.828 567.475 28.960 27.239
Igangværende projekter primo -61.115 -67.022 Cc 0
61.115 0 o

"561.568 28.960 27.239

Igangværende projekter ultimo

 

Omsætningsfordeling
Danmark 197.098 217.789
451.767 343.779

 

— mm 048865 ES

   

Note 2: Personaleudgifter Koncern

DKK "000. 2001 2000 20010 2000

 

Gager og lønninger 319.465 283.667 16.182 12.618
Pensionsbidrag 7.216 4.300 170 o
Andre udgifter til social sikring 22.209 21.485 -45 12
TT rr rr — — — 348.890 i 309.452 — | HEr

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.021 i 888 i 24 23

Vederlag til direktionen i moderselskabet har udgjort 3.039 tkr.,
og honorar til bestyrelsen har andraget 425 tkr.

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

|
|

 

Note 3: Immaterielle og materielle anlægsaktiver

 

DKK "000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Indretning
Udviklings- Koncern Licens- af lejede Driftsmateriel
projekter goodwill rettigheder lokaler og inventar
Anskaffelsessum 1/1 2001 0 186.697 11.668 6.793 89.842
Kursregulering samt regulering primo Q -7.996 -3.527 -148 4.251
0 178.701 8.141 6.645 94.093
Årets tilgang 14.825 31.077 63 435 25.358
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 0 0 363 0 530
Årets afgang 0 -10.761 0 -246 -14.612
Anskaffelsessum 31/12 2001 14.825 199.017 8.567 6.834 105.369
Akkumulerede afskrivninger 1/1 2001 0 25.588 4.616 4.138 51.178
Kursregulering samt regulering primo -3 -2.412 194 34 143
-3 23.175 4.810 4.172 51.321
Årets af- og nedskrivninger 1.062 53.077 2.108 813 21.934
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 0 0 0 0 0
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 -10.073 0 -117 -9.278
Akkumulerede af- og nedskrivninger 31/12 2001 1.059 66.180 6.918 4.868 63.977
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2001 13.766 132.837 1.649 1.966 41.392

Regnskabsmæssig værdi 31/12 2001

af finansielt leasede aktiver udgør 17.521

Moderselskab Indretning
Licens- af lejede Driftsmateriel
rettigheder lokaler og inventar
Anskaffelsessum 1/1 2001 3.800 1.706 8.702
Overførsel -3.800 0 3.800
Årets tilgang 0 15 600
Årets afgang 0 0 -3.283
Anskaffelsessum 31/12 2001 0 1.721 9.819
Akkumulerede afskrivninger 1/1 2001 63 896 3.897
Overførsel -63 0 63
Årets afskrivninger 0 344 2.290
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 0 -3.073
Akkumuterede afskrivninger 31/12 2001 0 1.240 3.177
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2001 Q 481 6.642

Regnskabsmæssig værdi 31/12 2001

af finansielt leasede aktiver udgør 5.395

 

 

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Note 4: Finansielle poster (moderselskabet)

Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder udgør 4.057 tkr.
Renteudgifter til tilknyttede virksomheder udgør 876 tkr.
Kursregulering af egne aktier udgør -201 tkr.

fortjeneste ved afhændeise af egne aktier udgør 1.516 tkr.

  

 

 

   

Note 5: Selskabsskat Koncern Moderselskab
DKK 000 N i — . 2001 . 2000 he 2001 2000
Skat af årets resultat
Aktuel skat 9,375 4.064 0 -4.568
Ændring i udskudt skat -7.533 -10.734 -11.352 -6.811
Requlering vedr. tidligere år -1.115 221 -1.281 -14
Skat i tilknyttede virksomheder — BENENE BENENE 0 ……… 262 … 2.380
i i Ni — Jer 76.449 . … 73.371 | 7.013
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 30% af ordinært resultat før skat "30.980 -24.056
Sxatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år -1.115 221
Regulering af beregnet sket i udeniandske
tilknyttede virksomheder i forhold til 30% 73.517 1.160
Ikke-fradregsberettiget afskrivning på koncerngoodwill 14.664 2.174
Andre permanente afvigelser, ikke aktiveret skatteværdi af
underskud samt ændring i værdiregulering af skatteaktiver En 14.052 i — —
i i Keen — 76.449
Forklaringen af ordinær skat er ikke vist Separat for moderselskabet,
idet moderselskabets og Koncernens skettecmkostninger er identiske,
Koncern Moderselskab
DKK "000 BEEN KE BENE "2001 i 2000 2001 2000
Selskabsskat (netto)
Saido 1/1 2001 -2,814 6.798 -4,835 -5,095
Kursreguiering 5 -49 C 0
Regulering vedrørende tidligere år 526 640 -1.287 353
Årets aktuelle skat 9.375 4.064 0 -4,835
Betalt seiskabsskat I å i i Men 74.148 714.267 2.791 i 4,742
Saldo 31/12 el … BE 2.944 72.814 3.325 i -4.835

Tilgodehavende seiskabsskat -3.812

Skyldig selskabs:

 

24-04-2002 12:29

24 APR 2002 11:22 HP LASERJET 3200 oe - p-1

 

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

 

 

Bestyrelsen og direktianen har i dag aflagt koncermregn-
skabet og årsregnskabet for 2001.

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven, danske regniskabs-
vejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selska-
ber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-

København, den 15. marts 2002

mæssig, således at koncernrgnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af Koncernens og modersel-
skabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt
resultat.

Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til gene-
ralførsamlingens godkendelse.

Direktion

Carsten Dilling Torben Bartels

Bestyrelse pr.

Niels Heering Jørn Meldgaard Frosti here
Formand

Birgit Aagaard-Svendsen Michael Gaardboe

 

 

 

 

 

|

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 5: Selskabsskat, fortsat Koncern Moderselskab
DKK "000
Udskudt Udskudt Udskudt Udskudt
skatteaktiv skat skatteaktiv skat
Udskudt skat
Saldo 1/1 2001 0 4.896 0 0
Effekt af ændret regnskabspraksis -938 -4.648 -252 0
Korrigeret saldo 1/1 2001 -938 248 -252 0
Kursregulering -94 166 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -1.500 -141 -261 0
Årets ændring i udskudt skat -17.468 9.935 -11.352 0
Saldo 31/12 2001 -20.000 10.208 -11.865 0
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -3.986 0 0 0
Materielle anlægsaktiver -338 0 1.277 0
Omsætningsaktiver 9.285 10.208 1.689 0
Gældsforpligtelser -5.407 0 -3.841 0
Skattemæssige underskud -19.554 0 -10.990 0
-20.000 10.208 -11.865 (9)
Note 6: Kapitalandele i tilknyttede og Tilknyttede Associerede
associerede virksomheder virksomheder virksomheder
DKK "000
Anskaffelsessum 1/1 2001 164.256 1.006
Årets tilgang 95.920 0
Årets afgang -1.282 -1.006
Anskaffelsessum 31/12 2001 258.894 0
Op- og nedskrivninger 1/1 2001 -7.548 0
Kursreguleringer -1.422 0
Årets resultat -96.952 0
Tilbageførte opskrivninger 76 0
Udbytte -8.320 0
Op- og nedskrivninger 31/12 2001 -114.166 0
144.728 0
Nedskrivning af tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder med negativ egenkapital 28.581 0
Regnskabsmæssig værdi 31/12 2001 173.309 0
I regnskabsmæssig værdi pr. 31/12 2001 indgår goodwill med 87.864 0

 

42

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Note 7: Igangværende projekter for fremmed regning

 

 

 

Koncern
DKK "000 … i eee . . 2001 — 2000
igangværende projekter 85.152 61.115
Acontofaktureringer på igangværende projekter 760.719 … 743.997
Igangværende Eee i — — 24.433 17.118
Avance indeholdt i igangværende projekter DD i — 35.526 … 28.135
Note 8: Tilgodehavender
Koncern
Tilgodehavender fra salg
2,3 mio.kr. forfalder til betaling | år 2003.
Moderselskab
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder
2,7 mio, kr. forfalder ti! betaling i år 2003-2004.
Note 9: Selskabskapital

Saldo 1/1 2001
Kapitaludvidelser

Saldo 31/12 2001

 

 

Aktiekapitalen består af 8.035.995 aktier å 5 kr. svarende til nom. 40.180 tkr.
Alle aktier har samme rettigheder.

december 2001

 

Bestyrelsen har bemyndigelse til udstedelse af 1 til 450,000 warrants. Heraf er pr. 31.
For yderligere beskrivelse af warrantorogrammet henvises til Regnskabsberetning.

Note 10: Overkurs ved emission
DKK '000 0. …

Saldo 1/1 2001

Effekt af ændret regnsk
Korrigeret saldo 1/1 20
Kapitaludvidelser

 

 

Kursreguleringer

Omkostninger i forbindelse med kavitaludvidelser
Overført fra reserve vedrørende egne aktier

Årets resuitat

Saldo 31/12 2001

 

Mioderselskab

 

tildelt cirka 375.000 warrants.

112.057
5.586

117.643
54,295
-1.554
-6.973
353

 

|

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB |

 

Note 11: Reserve vedrørende egne aktier

Selskabet har pr. 31. december 2001 en beholdning af egne
aktier på 2.833 aktier å 5 kr. svarende til nom. 14 tkr.
Beholdningen udgør 0,04% af selskabskapitalen.

Selskabet har i årets løb erhvervet 83.000 aktier å 5 kr. (1,03%

af selskabskapitalen) til en samlet anskaffelsessum på 3.237 tkr.
Aktierne er erhvervet den 19. april 2001 og samme dag anvendt
som delvis betaling som led i overtagelse af 100% af aktierne i en
tilknyttet virksomhed.

Note 12: Kreditinstitutter

Koncern

I årets løb er afhændet 87.882 aktier å 5 kr. (1,09% af
selskabskapitalen) til en samlet værdi på 4.905 tkr.

Aktierne er anskaffet med henblik på betaling for køb af
minoritetsinteresser i tilknyttede virksomheder.

Langfristet gæld til kreditinstitutter omfatter gæld vedrørende finansiel leasing samt øvrig langfristet gæld.

Langfristet gæld til kreditinstitutter skal betales indenfor følgende perioder fra balancedagen:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Under 1 år 14.028
Mellem 2 og 5 år 26.402
Efter 5 år 6.622 33.024
47.052
Renteniveau for langfristet gæld (4,2% - 16,4%) kan oplyses til følgende:
Effektiv rente 0-6% 18.303
Effektiv rente > 6-10% 28.279
Effektiv rente > 10% 470
47.052
Kortfristet gæld til kreditinstitutter kan specificeres således:
Kassekreditter 143.101
Banklån 370
143.471
Hovedparten af kreditfaciliteterne genforhandles i marts 2003.
Renteniveau for kortfristet gæld (3,25%-11,0%) kan oplyses til følgende:
Effektiv rente 0-6% 139.219
Effektiv rente > 6-10% 4.247
Effektiv rente > 10% 5
143.471

 

 

 

Note 13: Anden gæld

Anden gæld består af feriepengeforpligtelse, moms og andre afgifter til offentlige myndigheder mv.

43

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Note 14: Andre forpligtelser

Moderselskab
Selskabet har afgivet kautioner og indeståelser over for tilknyttede
virksomheders bankengage er m.v, Pr. 31/12 2001 udgør hæf-

telsen max. DKK 37,0 millioner.

 

Selskabet har afgivet garantier over for selskabets ledelse.
Pr. 31/12 2001 udgør hæftelsen max. DKK 10 millioner.

Selskabet har afgivet garantier over for tilknyttede virksomheders
mellemværende med Koncernens største leverandør.
Pr, 31/12 2001 indebærer dette ingen nettoforoligtelse.

Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet støt-
teerklæringer til sikring af tilstrækkelig |ikviditet for den fortsatte

drift i 2002.

Der er desuden stillet garantier for tilknyttede virksomheders

  

igangværende kundeproiekter. Led
maksimalt DKK 7,4 millioner,

elsen estimerer forpligtelsen til

Selskabet har huslejeforpligtelser i den Uopsigelige del af lejeperi-
oden for ca. DKK 1,4 millioner.

Selskabet har indgået leasingkontrakter foperatione!
ieasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 1,1 millioner.

Finansiel leasing er opført under angfristet gæld, henholdsvis
7. års afdrag på langfristet gæld.

Selskabet har i visse tilknyttede virksomheder afgivet optioner på
tilbagekøb af minoritetsaktionærers ektieposter. Prisfastsættelsen

af minoritetsaktionærernes kapitalandele er baseret på resultatud-

 

 

udviklingen I Columbus IT Partners officielt noterede P/E. Under
foruds

  

3

i:

 

ig af at de fremtidige resultater i de pågældende dat-

Note 15: Honorar til revisorer

DKK 7000

Moderseiskabets honorer til de g

Pricewaterh ouseCaopers
Revision
Angre ydelser

Deloitte & Touche
Revision

Andre ydelser

terselskaber er på samme niveau som i 2001 og under hensynta-
gen til optionernes exerciseperiode, kan købstorpligtelsen opgøres
ULDKK 8 mio. Købsforpligtelsen varierer i tak: med resultaterne
ide pågældende tilknyttede se'skaber samt Columbus IT Partner
A/S" P/E.

Selskabets aktier i tilknyttede virksomheder er stillet som sik-
kerhed for moderselskabets engagement med hovedbankfordbin-
delsen.

De danske sambeskettede virksomheder hæfter solidarisk for skat
af sambeskatningsindkomsten.

Koncernen
Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den sam-
lede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan

opgøres til DKK 15,7 millioner.

Der er indgået leasingkontrakter (operatione! leasing), hvor den
samlede forpligtelse udgør DKK 23,2 millioner.

Der eksisterer royeltyforpiigtelser for i alt DKK 2 millioner.

Finansiel leasing er opført under fangfristet gæld, henholdsvis
1. års afdrag på langfristet gæld.

For gæld til Koncernens hovedbankforbindelse er der i visse

tilknyttede virksomheder pantsat cash flow, varelagre og debitorer.

Selskaber i Columbus IT Partner Koncernen er part i visse verse-
rende tvister, voidgiftssager og retssager : Danmark og i udlandet.
Det er ledelsens opfattelse, at der er foretaget tiiskrækkelige ned-
skrivninger og hensættelser i forbindelse hermed, og at afgørelsen
af disse sager ikke vil have væsentlig negativ indflydelse på Kon-

 

cernens økenomiske stilling.

udgør for 2001:

På
um

 

BESTYRELSE

 

 

Niels Heering
Indtrådt i bestyrelsen i 1998

Bestyrelsesformand
Advokat og partner i
advokatfirmaet Gorrissen
Federspiel Kierkegaard

Aktiebesiddelse i Columbus IT
Partner A/S: 1.000

Bestyrelsesformand
CKBF Invest A/S
Comlex A/S

Ellos A/S

EQT Partners A/S
Jeudan A/S

Mahé Holding A/S
Mahé Real Estate A/S
Nesdu A/S

NTR Holding A/S
Plaza Ure & Smykker A/S
Selda A/S

Stæhr Holding A/S

Bestyrelsesmedlem

CCBR A/S

Danske Private Equity A/S
Falconbridge Greenland A/S
GFKJura 883 A/S

J. Lauritzen A/S

Ole Mathiesen

Nordic Biozenetics A/S

TDC A/S

Venjo A/S

 

Birgit Aagaard-Svendsen

Indtrådt i bestyrelsen i 1998

Direktør i J. Lauritzen A/S

Aktiebesiddelse i Columbus IT
Partner A/S: 480

Bestyrelsesmedlem
Danske Bank A/S

 

Jørn Meldgaard
Indtrådt i bestyrelsen i 1998

Direktør i
Meldgaard Management A/S

Aktiebesiddelse i Columbus IT
Partner A/S: 1.920

Bestyrelsesformand
Sjælsø Gruppen A/S
Sveda Kemi A/S

Bestyrelsesmedlem
Maersk Air A/S

Star Air A/S

Hjelm Bang A/S
Bruhn NewTech A/S
Canon Danmark A/S
2M Invest A/S

 

Frosti Bergsson
Indtrådt i bestyrelsen i 2001

Stifter af Opin Kerfi hf.

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 742.002
(gennem Opin Kerfi hf.)

Bestyrelsesformand
Aco hf.

Kort hf.

Opin Kerfi hf.

Skærr hf.

Taeknival hf.

Teymi hf.

Bestyrelsesmedlem
Esso hf.

 

Michael Gaardboe

Indtrådt i bestyrelsen i 1994

Stifter af Columbus IT
Partner A/S

Aktiebesiddelse i Columbus
IT Partner A/S: 4.240.713
(gennem Gaardboe Holding
ApS)

46

Carsten Dilling

Koncernchef

CEO
(Chief Executive Officer)

Torben Bartels

Koncerndirektør

CFO
(Chief Financial Officer)

 

ADRESSER

 

Norden

Danmark

Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00

Fax: +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
International A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tlf: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
International A/S
Julsøvej 1

8240 Risskov
Danmark

Tlf: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 01

Columbus IT Partner
International A/S
Rugaardsvej 46C, 1
5000 Odense C
Danmark

Tif.: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 20

Columbus IT Partner
International A/S

Vestre Havnepromenade 9
9000 Aalborg

Danmark

Tif.: +45 70 25 50 00
Fax: +45 70 20 51 88

Columbus IT Partner
International A/S
Tjørringparken 4
7400 Herning
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 51 33

AX Business Intelligence
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00

Fax: +45 70 25 07 01

Island

AX Business Intelligence
Skeifan 8

108 Reykjavik

Island

Tif.: +354 545 1000

Fax: +354,545 1001

Norge

Columbus IT Partner as
(hovedkontor)
Sinsensveien 51, Økern
0513 Oslo

Norge

Tlf.: +47 23 05 85 00
Fax: +47 23 05 85 01

Columbus IT Partner AS
Minde Allé 48

5068 Bergen

Norge

Tlf,: +47 5038 3030

Fax: +47 5038 3031

Sverige

Columbus IT Partner AB
(hovedkontor)
Gustavslundsvågen 18
167 51 Bromma

Sverige

Tif.:. +46 8 634 91 00
Fax: +46 8 634 91 01

Columbus IT Partner AB
Aalegaardsgatan 5 (Balltorp)
431 50 Målndal

Sverige

Tif.: +46 (0) 31 67 96 00
Fax: +46 (0) 31 86 45 50

Vesteuropa

England

Columbus IT Partner (UK)
Ltd

wWoodside House

Osier Drive

Sherwood Park

Annesley

Nottinghamshire NG15 ODS
England

Tlf.: +44 1623 727 700
Fax: +44 1623 727 701

Frankrig

Columbus IT Partner France
9, rue de Lens

92000 Nanterre

Frankrig

Tlf.: +33 (1) 46 52 68 46

Fax: +33 (1) 46 52 68 45

Holland

Columbus IT Partner B.V.
(hovedkontor)

Lange Dreef 8

4131 NH Vianen (ZH)
Holland

Tif.: +31 34 73 73 843
Fax: +31 34 73 73 744

Elegastgaarde 26

P.O. Box 376

7300 AJ APELDOORN
Holland

Tlf: +31 55 5340264
Fax: +31 55 5340695

Schweiz

Columbus IT Partner
Schweiz AG (hovedkontor)
Jurastrasse 26

4900 Langenthal

Schweiz

Tif,: +41 62 916 3010

Fax: +41 62 916 3011

Columbus IT Partner
Schweiz AG
Bahnstrasse 23

8603 Schwerzenbach
Schweiz

Tlf.: +41 1 825 7790
Fax: +41 1 825 7799

Spanien

Columbus IT Partner S.L.
Espafa

Diputacién 246 Casa
Berenguer

08007 Barcelona

Spanien

Tlf.: +34 902 100 620
Fax: +34 902 100 630

Tyskland

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)
Oeynhausener Str. 48-54
32584 Læéhne

Tif,: +49 5732 902-0

Fax: +49 5732 902-599

Columbus IT Partner GmbH
Hahnweidstrasse 21

73230 Kirchheim/Teck
Tyskland

Tlf.: +49 70 21 98 08 70
Fax: +49 70 21 98 08 799

Østrig

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)

Handelskai 342

1020 Wien

Østrig

Tlf.: +43 1 7 260 500 0

Fax: +43 1 7 260 500 900

Columbus IT Partner GmbH
Gewerbepark Wagram 7
4061 Pasching

Østrig

Tif.: +43 7229 514 51-0

Fax: +43 7229 514 51-11

Tyrkiet

Coiumbus IT Partner Turkiye
S.A.

8. Gazeteciler A1 Blok No 3
Levent 80630

Istanbul

Tyrkiet

Tif.: +90 212 264 59 39/40
Fax: +90 212 264 58 91

COLUMBUS IT PARTNER
Quintus Bastion

Krudtløbsvej 1

1439 København K

Tlf. 70 20 50 00

Fax 70 25 07 01
wwvw.columbusit.com