Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
Årsrapport 2001
24. regnskabsår
Aodklnelb c cs rn Erika
era fosmln Am 2. EQ 2002 Including English summary
Danse
Brøndby IF's værdigrundlag.
Brøndby IF's motto er: Ingen over fællesskabet, eller sagt på en anden måde: Ingen over klubben. Dette motto
efterlever man i klubben. De frivillige trænere og ledere i Brøndby IF har formuleret en række værdier, der er
ledetråd for klubbens måde at fungere på.
I Brøndby IF lægges der vægt på, at alle føler stor glæde, uanset om man er ung eller gammel, og uanset
hvilket plan man spiller fodbold på, eller om man blot foretrækker at se på. Dette menneskesyn og denne ånd
kommer også til udtryk på fodboldbanen - til kamp og træning.
Klubben er kendetegnet ved et utroligt sammenhold - og betragtes af mange som "familien Brøndby" - hvor
alle, der har lyst, er med. Det er da også typisk, at er man en gang blevet medlem i Brøndby JF, er der stor
sandsynlighed for, at man bliver i klubben. Det understreges bl.a. af, at 14 BIF-ledere har modtaget BIF's
sølvnål, der gives ved 25 års jubilæum i klubben, 40 aktive ledere, 23 kontrollører og 32 boddamer har mindst
10 års anciennitet i klubben.
De mange frivillige har hjertet med. De yder en stor indsats, der ikke blot har som mål at skabe sportslige
topresultater, men i lige så høj grad at skabe sociale netværk, klubliv, ryghed og kammeratskaber. Indsatsen
vidner om en utrolig opbakning og et stærkt engagement og er et element, der gør Brøndby IF til noget særligt.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Indholdsfortegnelse
Side
Selskabsoplysninger 1
Hovedtal og nøgletal 2-3
Årsberetning 4
Brøndby IF og samfundet 15
Ledelsens regnskabspåtegning 22
Revisionspåtegning 23
Anvendt regnskabspraksis 24
Resultatopgørelse 28
Balance 31.december 29-30
Pengestrømsopgørelse ' 31
Noter 32-35
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
i andre danske aktieselskaber 36
English summary 37-42
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Selskabsoplysninger
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby
CVR. nr. 83 93 34 10
tlf. 4363 0810, fax 4343 2627
www.brondby.com
e-mail: infoæbrondby-if.dk
Datterselskab (stiftet primo 2002)
Sakamoto Media A/S
St.Kannikestræde 10
1169 København K
tlf. 7020 7546
e-mail: infoæsakamoto.dk
Bestyrelse
Advokat Ole Borch (Formand)
Halchef Finn Andersen
Adm. direktør Glenn Bigum
Adm. direktør Per Bjerregaard
Overlærer Carsten Sørensen
Adm. direktør Benny Winther
Direktion
Per Bjerregaard (Administrerende)
Bruno Nørregaard (Kommerciel)
Revision
KPMG C.Jespersen, Statsautoriserede revisorer
Mortensen & Beierholm, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes:
Tirsdag den 21. Maj 2002 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion,
Vilfort Loungen
Brøndby Stadion 30,
2605 Brøndby.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
t.kr. 1997 1998 1999 2000 2001
Indtægter i alt 68.377 90.618 57.732 69.728 81,543
Afskrivninger 3.371 2,617 5.695 3.799 9.865
Øvrige udgifter 52.858 65.102 57.504 65.051 75.986
Resultat før transfer & fin. poster 12.148 22.899 "5,467 878 -4.308
Transfer 17.025 -1.861 45.366 -870 -5,585
Resultat før finansielle poster 29.173 21.038 39.899 8 -9.893
Finansielle poster -877 -387 938 256 -13.083
Ordinært resultat 28.296 20.651 40.837 264 -22.976
Skat -5.025 -6.892 -12.768 173 6.538
Resultat efter skat 23.271 13.759 28.069 437 -16.438
Immaterielle anlægsaktiver 278 13.737 44.619 31.697 23.990
Materielle anlægsaktiver 99,875 111.406 185.105 400.599 402.743
Værdipapirer 1.259 1.259 873 460 183
Andre omsætningsaktiver 60,599 131.680 67.783 28.439 17,547
Aktiver i alt 162.011 258.082 298.386 461.195 444.463
Egenkapital 112.271 209.637 234,437 235.631 219.193
Hensættelser Q 1.213 1.857 1.506 0
Langfristet gæld 31.725 27.025 38.858 130.109 175.532
Kortfristet gæld 18.015 20.207 23.228 93.949 49.738
Gæld i alt 49,740 47.232 62.086 224.058 225.270
Passiver i alt 162.011 258.082 298.380 461.195 444.463
Gennemsnitligt antal ansatte 48 53 59 60 67
Investering i materielle anlægsaktiver 6.716 19.051 79.284 224.348 15,243
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
HOVEDTAL OG NØGLETAL
tkr. 1997 1998 1999 2000 2001
Gennemsnitlig antal ak-
tier a 20 kr. 2.016.685 2.607.400 3.200.000 3.200.000 3.200.000
Overskudsgrad 33,4% 22,7% 35,5% 0,01% -10,9%
Afkastningsgrad 1 25,7% 16,9% 19,8% 0,0% -2,2%
Resultat pr aktie a 20 kr.
(EPS) 11,5 5,3 8,8 0,1 -5,1
Udbytte pr. aktie a 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr aktie a 20 kr.,
Ultimo 45 66 73 74 68
Børskurs pr. aktie a 20 kr.,
Ultimo 85 115 93 67 61
Egenkapital andel 69,3% 80,9% 78,6% 51,1% 49,6%
Beregning af nøgletal:
Overskudsgrad
Afkastningsgrad 1
Resultat pr. aktie (EPS)
Udbytte pr. aktie
Indre værdi ultimo
Egenkapitalandel
Resultat før finansielle poster x 100
Indtægter i alt inkl. transfer
Resultat før finansielle poster x 100
Gns. Operative aktiver
Resultat efter skat
Gns. antal aktier
Udbytteprogcent x aktiens pålydende værdi
100
Egenkapital ultimo
Antal aktier ultimo
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Årsberetning
Kort fortalt
Året 2001 var det første år efter udbygningen af Brøndby Stadion, der stod færdigt i februar 2001. Det nye
store stadion medfører nye store udfordringer for selskabet med hensyn til tilpasning til de dermed forbund-
ne større driftsomkostninger og samtidig en udnyttelse af de nye forretningsmæssige muligheder det nye
stadion byder.
Det er ikke lykkedes at opnå de forventede indtægter på de nye faciliteter på Brøndby Stadion i det første
driftsår på det nye stadion.
Men på de øvrige vigtige driftsenheder har selskabet været inde i en særdeles positiv udvikling.
-… Det gennemsnitlige tilskuertal til efterårets hjemmekampe i Faxe Kondi Ligaen blev på 15.025 mod
10.384 i 2000, altså en ændring på 44,7 %. De tilsvarende tal for foråret var en fremgang på 24,2 %
fra 12.392 i 2000 til 15.393 i 2001.
-… Det samlede tilskuertal til 18 SAS ligakampe, 4 Europa Cup kampe og I DONG Cup kamp og 2 op-
visningskampe var på 334.302 tilskuere er ligeledes rekordtilskuertal for en sæson på Brøndby Sta-
dion — i gennemsnit 13.372 tilskuere pr. kamp.
- Entre og TV indtægter steg med 13,8 % fra 19,6 mio. kr. i 2000 til 22,3 mio. kr. i 2001.
-… Sponsor- og reklameindtægterne steg med 14,1 % fra 31,3 mio. kr. i 2000 til 35,7 mio. kr. i 2001.
-… Andre indtægter, der primært omfatter indtægter fra Brøndby Stadion og GildhøjCentret steg med
26,0 % fra 18,1 mio. kr. i 2000 til 22,8 mio. kr. i 2001.
- De samlede udgifter steg med 24,7 % fra 68,9 mio. kr. i 2000 til 85,9 mio.kr. i 2001.
-… Resultatet før transfers og finansielle poster er på —4,308 t. kr. i 2001 mod 878 t.kr. i 2000.
-" Årets resultat efter skat bliver på -16.438 t, kr. mod + 437 t, kr. i 2000.
Udviklingen i selskabet er således fortsat positiv, Når årsresultatet alligevel er utilfredsstillende, så er årsa-
gen primært, at selskabet — med sportslige motiver - har valgt at holde fast i stamspillerne på SAS ligaholdet.
Derved har selskabet ikke opnået de budgetterede transferindtægter. Som anført ovenfor har en dårligere
indtjening på nye aktiviteter på Brøndby Stadion også haft en betydning for det utilfredsstillende økonomi-
ske resultat.
Selskabet har i 2001 nået de sponsor- og reklameindtægter, der var budgetteret med i 2000. Opfattelsen, at
forsinkelsen af ombygningen af Brøndby Stadion ville komme til at betyde en tidsforskydning på sponsor-
indtægterne på et regnskabsår synes således at holde stik.
Bestyrelsen finder det opnåede resultat utilfredsstillende, men forventer samtidig, at året 2002 vil blive over-
skudsgivende. En betingelse for overskud er dog forsat, at der opnås transferindtægter. En total uafhængig-
hed af transferindtægter vil efter planerne først kunne opnås i regnskabsåret 2004. Det skal dog tilføjes, at en
deltagelse i årets Champions League vil medføre overskud også i indeværende år uden transferindtægter.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Selskabets forventninger til årsresultatet har været ”et encifret millionoverskud”, Disse forventninger er dog
løbende justeret, senest januar 2002, til det resultat, der nu realiseres. Resultatet er primært betinget af en
sportslig satsning på, at bevare de vigtige spillere i truppen.
Der blev forud for året 2000 fortaget store fremadrettede sportslige investeringer i international erfaren træ-
ner og nye erfarne skandinaviske spillere. I 2001 var resultatet af satsningerne fortsat ikke helt som forven-
tet. Truppen blev i forårets kampe atter ramt af skader på nøglespillere i afgørende kampe. Derfor måtte vi
atter indkassere sølvmedaljer, der fortsat ikke er helt tilfredsstillende i Brøndby IF.
De internationale resultater var de bedste i de senere år, idet Brøndby IF nåede frem til UEFA Cup'ens 3
runde.
De sportslige resultater
Ved forårets start var vi 1 point foran nr. 2. Men 2 af de mest rutinerede spillere på holdet var af forskellige
årsager ikke med, da turneringen blev genoptaget. Ole Bjur stoppede en meget flot fodboldkarriere for at
færdiggøre sin universitetsuddannelse og Søren Colding tog imod et økonomisk attraktivt tilbud fra VIL
Bochum. Det var af meget stor betydning for forårets kampe. Det blev også meget afgørende, at vi tabte alle
3 indbyrdes kampe mod de senere Danmarksmestre FC København. Sejr i blot en af de 3 indbyrdes kampe
havde alt andet lige flyttet DM til Brøndby. Vi måtte altså for 3. år på stribe ”nøjes” med sølvmedaljer efter
en spændende turnering, der blev afgjort på næstsidste spilledag, hvor FC København vandt den afgørende
kamp i Parken.
Slutstillingen i Faxe Kondi Liga”en 2000/2001:
K V U T Mål P
1. FC København 33 17 12 . 4 55-27 63
2. Brøndby IF 33 17 7 9 71-42 58
3. Silkeborg 33 15 11 7 49-36 56
4. FC Midtjylland 33 14 11 8 54-43 53
5. AaB 33 13 10 10 51-49 49
6. Viborg 33 13 7 13 52-42 46
7. OB 33 13 7 13 49-45 46
8. AGF . 33 13 5 15 54-58 44
9. Lyngby 33 12 8 13 40-53 44
10. AB 33 8 15 10 43-41 39
11. Herfølge 33 7 9 17 41-65 30
12. HFK Sønderjylland 33 1 8 24 30-88 11
Godt 14.000 tilskuere på Brøndby Stadion kunne konstatere, at Brøndby IF holdt trenden fra de senere år
ved at tabe åbningskampen efter vinterpausen. Dermed måtte vi forlade førstepladsen og nederlaget i 3. run-
de mod FC København banede vejen for det senere mesterskab til københavnerne.
Med sølvmedaljerne kom den samlede medaljehøst dermed op på 21 medaljesæt på 17 år. Heraf er de 16 sæt
hentet i Liga”en ( 8 Guld, 6 Sølv og 2 Bronze) og 5 i Cupturneringen ( 3 Guld og 2 Sølv). Denne medalje-
høst er, inden for en så kort periode, suverænt den bedste i dansk fodbold.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
I den løbende SAS Ligaturnering kom vi godt fra start og lagde os fra første spillerunde på 1. pladsen. Den
placering har vi holdt fast i frem til vinterpausen, hvor forspringet til nærmeste forfølger var på 10 point. Vi
har gennem hele efteråret spillet en lang række gode kampe med offensivt og underholdende spil.
Sølvmedaljerne efter forårets kampe gav adgang til årets UEFA Cup turnering. Dog først efter 2. kvalifikati-
onskampe mod Shelburne fra Irland, der blev besejret med 2-0 og 3-0. I UEFA Cup'ens 1. runde ventede
derefter den slovenske klub Olimpija fra Ljubljana, der blev besejret 0-0 og 4-2. I 2. runde var vi egentlig
meget uheldige med lodtrækningen, idet vi trak værst mulige modstander: Varteks fra Kroatien, der havde
besejret Aston Villa i 1. runde. Det blev til det ventede udebanenederlag på 1-3, men i returkampen viste
vort hold forrygende styrke og kroaterne blev sendt ud af turneringen med et nederlag på 5-0 på Brøndby
Stadion.
Derefter var vi fremme i UEFA Cup'ens 3. runde, hvor kun stærke modstandere er med. Igen fik vi en dårlig
lodtrækning: AC Parma Italien, der er på top 10 listen over verdens største klubber.
Vi klarede ganske imponerende 1-1 på udebane i den første kamp. Til returkampen blev vi ramt af skader på
et par nøglespillere og det tillige med, at vi efterhånden var nået ind i december måned og havde en meget
slidt spillertrup betød, at vi aldrig kom til at præge kampen, der blev afgjort, da Parma kort før pausen bragte
sig foran.
Men deltagelsen i årets UEFA Cup må absolut betragtes som en succes, De gode resultater var da også
stærkt medvirkende til, at Danmark bevarede sin internationale seedning i UEFA.
I DBU's landspokalturnering har vi haft ganske få kampe. I forrige turnering blev vi slået ud af Viborg FF i
kvartfinalen og i dette års turnering blev vi allerede i ottendedelsfinalen slået ud af OB.
Der arbejdes stadigt ihærdigt og målrettet med talentarbejdet i Brøndby IF, Under ledelse af Kim Vilfort og
Tom Køblert arbejdes der på, at gøre vore egne spillere klar til de store opgaver på 1. holdet. Det er glæde-
ligt at se, hvorledes man måned for måned kan konstatere, at den store indsats fører til en positiv udvikling
af de unge fodboldspillere.
I 2001 var de sportslige resultater i talentafdelingen selv i en klub som Brøndby IF ualmindeligt gode: 1.
ynglinge holdet - U18- vandt deres række: Elitedivisionen. Holdet var dermed fortjent Danmarksmestre for
ynglinge. 3 af spillerne fra dette hold er gået direkte ind i 1. holdstruppen, som fuldtidsspillere: Hans Mathi-
esen, Jonas Kamper og Fatih Kirik. Yderligere 3 spillere bliver ligeledes fuldtidsansat inden for det næste
år: Thomas Kahlenberg, Thomas Hansen og Ronnie Thygesen. Disse 3 sidstnævnte spillere fortsætter indtil
videre deres uddannelse.
Det understreger den store kvalitet der er i Brøndby IF's ungdomsarbejde, at ikke færre end 6 spillere i en
årgang når frem til 1. holdstruppen.
Det er derfor forsat vore forventninger, at en række unge brøndbyspillere af egen avl vil presse på til 1. hol-
det i de nærmeste år. Det er sportsligt, men sandelig også af økonomiske årsager særdeles, vigtigt for selska-
bet. Det er alt andet lige billigere at producere egne dygtige fodboldspillere end at skulle købe færdigt ud-
dannede spillere i andre klubber. Dertil kommer, at det for fodboldfolk er selve sjælen i arbejdet i en fod-
boldklub, at bidrage til at uddanne dygtige fodboldspillere.
Den overordnede strategi, med at investere i ældre spillere og samtidig intensivere udviklingen af egne ta-
lenter ser således ud til at holde stik,
I 2000 blev Brøndby IF af DBU godkendt som I af de klubber, der indgår i projektet ”Integreret Talent
udvikling,” Ansvarlig for dette projekt er vor assistent træner Lars Olsen i et tæt samarbejde med Kim
Vilfort og Tom Køhlert. Dette arbejde med talenterne er fortsat i 2001 og fortsætter også i 2002.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Spillertruppen pr 1. marts 2002
Målmænd:
Mogens Krogh
Casper Ankergren
Kim Drejs
Forsvarsspillere:
Kenneth Rasmussen
Per Nielsen
Dan Anton Johansen
Allan Ravn Jensen
Aurelijus Skarbalius
Martin Smith
Joachim Bjerg
Allan Olesen
Michael Ribers (1)
Kenneth Larsen
Midtbanespillere:
Angribere:
Krister Nordin
Kim Daugaard
Magnus Svenson
Rafal Niznik
Mads Jørgensen
Søren Krogh
Peter Degn
Anders Rasmussen
Mikkel Jensen
Thomas Lindrup
Jonas Kamper
Hans Mathiesen
Peter Madsen
Mattias Jonson
Oumar Barro
Ruben Bagger
Peter Foldgast
Søren Larsen
Mads Junker
Fatih Kirik
e +. På Litauens landshold.
. ++ På Sveriges landshold
Alder Kampe/mål for
Brøndby IF
38 425/1
22 1/0
21 6/0
28 138/4
28 293/9
22 101/4
28 211/11
28 113/0
23 32/1
20 0/0
19 4/0
20 ' 3/0
20 1/0
34 65/6
27 | 2657/38
32 62/1
27 28/5
23 17/10
24 60/2
24 4/0
20 19/1
25 108/3
25 139/14
18 - 0/0
18 0/0
23 105/31
28 80/22
27 22/3
30 267/73
22 7112
20 1/0
20 0/0
19 0/0
… +x% På Burkino Fasos landshold.
(1 Udlejet til Herfølge Boldklub
Landskampe
Å
pen
DO
SDISDSDDSJONMNOSDODOODØO
DDIDJIJDDDDRDN OD OD
PJ
SKER
BSDJIOJO0DdG&>
U
10
40
24
10
29
20
17
30
30
27
14
13
30
24
16
15
25
29
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Bagerst fra venstre: Mikkel Jensen, Krister Nordin, Per Nielsen, Søren Larsen, Joachim Bjerg, Thomas Kahlenberg.
Tredie række fra venstre: Holdleder Jan Ritzau, Fys. Jan Buhl, Kim Daugaard, Ruben Bagger, Anders Rasmussen, Mattias Jonson,
Peter Madsen, Peter Foldgast, Ronnie Thygesen, Thomas Lindrup, målmandstræner Jørgen Henriksen.
Anden række fra venstre: Holdleder David Oszlak, Fatih Kirik, Allan Olesen, Dan Anton Johansen, Kenneth Larsen, Kenneth Ras-
mussen, Peter Degn, Mads Junker, Thomas Hansen, Jonas Kamper, Allan Ravn, assisttentræner Lars Olsen, cheftræner Åge Hareide.
Forreste række fra venstre: Massør Carsten Schligelberger, Oumar Barro, Rafal Niznik, Søren Krogh, Mads Jørgensen, Casper An-
kergren, Mogens Krogh, Kim Drejs, Auri Skarbalius, Magnus Svensson, Martin Smith, Hans Mathiesen.
Der er i 2001 ikke blot sket fastholdelse af stort set hele den etablerede trup, men er herudover sket strategi-
ske tilkøb samt oprykning af egne spillere.:
Følgende har forladt truppen:
Peter Graulund spiller nu i VfL Bochum
Morten Cramer spiller nu i Herfølge
Følgende er nye i truppen:
Mads Jørgensen - er kommet til fra AGF
Mads Junker - er kommet til fra Lyngby
Søren Larsen - er kommet til fra Køge.
Peter Degn - er kommet til fra Everton
Jonas Kamper — Fatih Kirik og Hans Mathiesen - er alle oprykket fra Brøndby IF's ung-
domsafdeling.
Ikke færre end 19 af de 33 spillere i truppen kommer fra Brøndby IF's ungdomsafdeling.
Ud over den nævnte trup af fuldtidsansatte spillere tæller spillerstaben 4 kontraktansatte unge seniorspille-
re, hvoraf de 3 er på DBU's unge landshold. Samt 13 spillere under 18 år, af hvilke hovedparten er på de
forskellige DBU årgangslandshold.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion
Der var rekord besøg på Brøndby Stadion i 2001, idet hele 334.302 tilskuere overværede fodboldkampene
på stadion. 273.151 til de 18 SAS Ligakampe, 43.395 til de 4 UEFA Cupkampe og 3.790 til den enlige Dong
Cup kamp, 13.966 tilskuere til de 2 opvisningskampe, nemlig 5.666 til opvisningskampen mod FC Aberde-
en, og 8.300 til opvisningskampen mod PSV Eindhoven,
Brøndby Stadion tager i dag 31.500 tilskuere til de hjemlige kampe, idet vi har valgt at bevare de nedre tri-
buner på Steff Houlberg tribunen og Faxe tribunen som ståpladser, Til internationale kampe tager stadion
26.500 tilskuere.
Sikkerheden på Brøndby Stadion er meget høj. Tømnings tiden gennem de 36 trappetårne er meget lav, alle
pladser på stadion er video overvåget og komforten på de enkelt sæder er meget stor, idet pladsen til den
enkelte tilskuer i forhold til sidemanden og rækken foran er større en sædvanlig på danske stadions.
Sponsorfaciliteterne omfatter 2 støre lounger og 3 mindre loger hvor den største tager 150 personer og de
mindre hver ca. 45 personer. Totalt kan faciliteterne servicere ca, 1400 personer og såfremt alle er siddende,
da ca. 1.100 spisende personer, heraf 500 på øverste etage. Til efterårets 2 sidste kampe var alle sponsorfaci-
liteter fyldt til bristepunktet.
I forbindelse med de nordiske landes ansøgning om EM til Norden i 2008 er Brøndby Stadion blevet udvalgt
som en af de stadions, hvor der i givet fald skal spilles EM kampe. Mindstekravet til sådanne EM stadions er
en kapacitet på 30.000 tilskuere. Undersøgelser har vist, at det vil være muligt at udbygge Brøndby Stadion
til denne kapacitet. .
Den økonomiske udvikling
Årets resultat efter skat udgør -16.438 t. kr.
Selskabets ledelse havde budgetteret med et resultat på et encifret millionoverskud. Resultatet blev altså
væsentligt lavere end forventet.
Forklaringerne er flere, men væsentligst er det, at selskabets ledelse bevidst har valgt en opprioritering af
den sportslige satsning ved at undlade at sælge vigtige spillere fra truppen. Et salg af' en eller flere af nøgle-
spillerne på holdet kunne have bragt resultatet i overensstemmelse med det budgetterede encifrede million
overskud, men samtidigt forringet holdets muligheder for at kvalificere sig til de vigtige og potentielt øko-
nomisk givtige internationale turneringer i efteråret 2002.
En anden årsag til resultatet er, at det ikke lykkedes at opnå de ventede indtægter på arrangementer på
Brøndby Stadion. Det må konstateres, at det er en proces der, som det er kendt fra andre store stadions, skal
have sin tid til at udvikles.
"Det er fortsat selskabets målsætning, at opnå positivt resultat før transferindtægter.
Resultater før transfers, finansielle poster og afskrivninger var i 2001 på 5.557 t. kr.
Det dokumenteres dermed også, at finansieringen og afskrivningerne på store stadioninvestering p.t er årsa-
gen til, at selskabet i en periode vil være afhængig af transferindtægter for at kunne præsentere positive re-
sultater.
Afskrivningerne på købte spillere udgør i 2001: 13.236 t. kr. Dette tal vil blive væsentligt lavere i de kom-
mende år, som følge at den store produktion af unge spillere fra talentarbejdet i Brøndby IF. '
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Der er stor fremgang i entre og TV indtægter. I 2000 var disse indtægter på 19,6 mio. kr., men i 2001 på
22,3 mio. kr. en fremgang på 2,7 mio. kr. sv. t. en forøgelse på 13,8%.
Sponsorindtægterne, der i 2000 udgjorde 31,3 mio. kr. steg til 35,8 mio. kr., hvilket var lavere end forventet,
men tilskrives, at forsinkelsen af færdiggørelsen af stadion medførte en tidsforskydning på ca. I år, hvorfor
målsætningen om at passere 40 mio. kr. i sponsorindtægter først vil kunne realiseres i 2002.
Posten ”Andre indtægter”, der primært omfatter indtægter fra Brøndby Stadion og GildhøjCentret har vist en
fremgang, fra 18,1 mio. kr, i 2000 til 22.8 mio. kr. i 2001, hvilket ligeledes er mindre end forventet. For-
modningen er, at vi også på disse poster kan påregne en forskydning i forventningerne på ca. I år p.g.a.
forsinkelsen af stadionbyggeriet.
Den samlede stigning i de primære indtægter på 11,8 mio. kr. fra 69,7 mio. kr. til 81,5 mio. kr. sv. t en stig-
ning på 16,9% er samme størrelsesorden som i 2000, hvor stigningen var på 12 mio. kr.
Omsætningsstigningen modsvares af tilsvarende stigning i udgifterne på 17 mio. kr. svarende til en procen-
tuel stigning på 24,7%.
De største stigninger findes på personaleudgifter, der er steget med 5,0 mio. kr. og afskrivninger, der er ste-
get med 6,1 mio. kr. Den øjeblikkelige store stab af fuldtidsansatte spillere er baggrunden for den store over-
skridelse på personaleudgifterne. Spillerstaben og dermed lønomkostningerne vil blive reduceret via reduk-
tion i spillerstaben.
Bestyrelsen konstaterer således med tilfredshed, at selvom resultatet er skuffende, så er der så mange forhold
i regnskabet, der viser en positiv udvikling i selskabet, der trods vanskelige forhold gennem det meste af
regnskabsåret er inde i en økonomisk positiv udvikling.
Traditionelt inddeles indtægterne i professionel fodbold i 4 hovedgrupper:
-…… Entreindtægter
-… Sponsor- og reklameindtægter
-…… Transferindtægter
- Andre indtægter
De 3 førstnævnte følger i reglen de sportslige resultater ret nøje.
Udviklingen i de primære indtægtskilder:
1997 1998 1999 2000 2001
Entre- og TV-indtægter 23.505 47.818 13.629 19,561 22.340
Sponsor/Reklameindtægter 26.729 27.615 27.451 31.285 35.726
Transferindtægter 18.922 2.226 54,647 15,712 9.271
Andre indtægter 18.143 15.185 16.652 18.882 23,477
10
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Entreindtægter & TV indtægter
Tilskuerudviklingen har i de sidste sæsoner vist en positiv udvikling.
Tilskuerstatistikkerne ser således ud
Hjemme Ude
1996-97 DM sæson 12.058 11.068
1997-98 DM sæson 11.460 11.182
1998-99 10.004 . 10.379
1999-00 11.050 9.868
2000-01 13.352 11.700
Hjemme:
Forår: 1999: 95.322 2000:. 99.132 2001: 123.151
Gnst. Pr, kamp: 11.915 Gnst. Pr. kamp: 12.392 Gnst. Pr. kamp: 15.394
Efterår: 1999: 88.258 2000: 103.838 2001: 150.246
Gnst. Pr, kamp: 9.806 Gnst. Pr. kamp: 10.384 Gnst. Pr. kamp: 15.025
Ude:
Forår: 1999: 88.832 2000: 45.498 2001: 80.887
Gnst. Pr. kamp: 11.104 Gnst. Pr. kamp: 6.500 Gnst. Pr. kamp:: 11.555
Efterår: 1999: 92.634 2000: 79.236 2001: 65.897
Gnst. Pr. kamp: 10.293 Gnst. Pr .kamp: 8.804 Gnst .Pr. kamp: 7.321
Brøndby IF er fortsat det hold i Danmark, der samler flest tilskuere på udebane betinget primært i, at vi kan
glæde os over en landsdækkende opbakning fra lokale fans, men også at Brøndby IF's fans fra Køben-
havnsområdet er meget trofaste, når det gælder at følge holdet på udebane.
Sponsor/ Reklameindtægter
Som allerede anført er det ledelsens opfattelse, at der må påregnes en tidsforskydning i budgetterne på I år i
forhold til de oprindelige budgetter betinget af den forsinkelse, der opstod i byggeriet.
Sponsorindtægterne var i 1999: 27,4 mio. kr. i 2000: 31,3 mio. kr. og i 2001: 35,7 mio. kr.. En stigning
over 2 år på 8,3 mio. kr. eller en stigning på 30,1 %.
Dette resultat må betragtes som særdeles tilfredsindstillende og forventningen om at kunne passere 40 mio.
kr. i sponsorindtægter ventes indfriet i 2002.
Der skal henvises til, at der har været en kraftig stigning i de tilsvarende sponsorudgifter på 3,4 mio. kr. For-
klaringen på denne kraftige stigning er dels,, at kvaliteten på sponsorarrangementerne på Brøndby Stadion
blev hævet ganske væsentligt og vigtigere, at vi i 2001, som følge af den europæiske succes, havde hele 4
Europa Cup ude arrangementer for vore sponsorer mod 3 arrangementer i 2000.
11
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
De nye faciliteter vil forbedre selskabet muligheder for at forøge sponsor indtægterne væsentlig, idet kapaci-
teten kun er fuldt udnyttet til nogle enkelte store kampe.
Transferindtægter
Transferindtægterne i 2001 har været under de gennemsnitlige transferindtægter i de senere år, idet transfer-
indtægterne blev på 9.271 t. kr. mod en gennemsnitlig transferindtægt på 22,5 mio, kr. i de foregående 4 år.
Der har i det forløbne år igen været lidt usikkerhed på transfermarkedet. Usikkerheden skyldes uafklarede
forhold i det forlig, der opnåedes mellem EU og de internationale fodboldorganisationer.
Det er nu fastslået at klubber, der uddanner unge fodboldspillere skal være berettigede til at modtage en
kompensation for denne uddannelse. Helt konkret betyder det, at for spillere under 23 år skal der fremover
betales kompensation også efter kontraktudløb.
For en klub som Brøndby IF med et stort og stærkt talentarbejde er denne nye ordning er klar økonomisk
fordel.
Der er dog endnu ikke sat satser på disse beløb, men det forventes i løbet af foråret 2002.
Selskabet har bevidst søgt at minimere salget af spillere i efteråret 2001, men erkender, at det sikkert ikke vil
være muligt at holde sammen på spillertruppen efter det forestående VM.
Andre Indtægter
Souveniromsætningen er steget som følge af at selskabet nu har en stor souvenirshop på Brøndby Stadion.
Men stigningen resultatmæssigt er, forholdsvis beskeden, af størrelsesorden 500 t. kr.
Størstedelen af stigningen fra 18,1 mio. kr. i 2000 til 22,8 mio. kr. i 2001 hidrører fra stigende indtægter på
Brøndby Stadion.
Der har dog ligeledes været tale om en stigning på ca. 800 t. kr. fra indtægterne på GildhøjCentret.
GildhøjCentret
Samtlige lejemål er udlejet. Den vellykkede udvidelse af værelseskapaciteten på hotellet har medført de
forventede ekstra indtægter i huslejen fra GildhøjCentret.
Finansielle forhold
Til sikring af selskabets fortsatte kapitalberedskab ved det fortsat øgede aktivitetsniveau, herunder især fi-
nansiering af de igangværende byggeprojekter på Brøndby Stadion og i GildhøjCentret, blev oprindeligt
indgået en aftale om en låneramme på 155 mio. kr.
Selskabets ledelse har valgt en konservativ og forsigtig strategi til afdækning af mulige finansielle
risici — væsentligst den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau. Dette er blandt andet
kommet til udtryk ved, at lånerammen er optaget henholdsvis i DKK, EUR og CHF, hvilket sikrer
stabile valutaforhold. Endvidere er lånerammen delvis fast forrentet og delvis variabelt forrentet.
Det er fortsat selskabets hensigt at nedbringe gælden snarest muligt.
12
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Egenkapital
Udviklingen i selskabets egenkapital i 2001 har været fra en egenkapital på 235,6 mio. kr. til en egenkapital
på 219,1 mio. kr. ved årets afslutning.
Selskabet har ved årets udgang en beholdning af egne aktier på 39.475 stk. Denne beholdning er værdisat til
0 kr.
Resultatdisponering
Årets resultat —16.438 t. kr. foreslås overført til næste år.
Forventninger til 2002
De sportslige forventninger er som vanligt store. Efter at have overvintret på 1. pladsen med et solidt for-
spring til forfølgerne har forventningerne naturligvis været store. Forhåbningerne går derfor i retning af et
dansk mesterskab i 2002. '
De gode internationale resultater i 2001 har givet optimisme med hensyn til en ny god europæisk sæson.
Holdet er stærkt nok til igen at skabe gode internationale resultater. Også selvom et par af spillerne skulle
skifte til udenlandske klubber efter denne sæson. Unge spillere står klar til at tage over. For at nå til de euro-
pæiske turneringer, kræves det dog, at Brøndby IF slutter på en af de 3 øverste pladser i SAS ligaen, men alt
andet vil også være en meget stor skuffelse.
De økonomiske forventninger til året er forholdsvis beskedne. Der budgetteres med et overskud før skat af
størrelsesorden 5-8 mio. kr. efter spillertransfers.
Dette dog under forudsætningerne, at der ikke i 2002 opnås deltagelse i Champions League. En sådan delta-
gelse vil medføre en resultatforbedring af størrelsesorden 15 - 20 mio. kr.
Hændelser efter regnskabsåret udløb
Selskabet har stiftet et nyt reklame og medieselskab- Sakamoto Media A/S - hvor de ledende medarbejdere
ejer 40 % af aktierne og Brøndbyernes IF Fodbold A/S 60 %.
Selskabet får ansvaret for markedsføringen af Brøndby IF, men skal tillige fungere som medie- og reklame-
bureau for eksterne kunder med speciale i hjemmesider og ewents.
Sakamoto har som første opgave iværksat en markedsføring rettet mod børn - en såkaldt ”event tour”, en
børneklub ”BIF Kids” etc. De nye tiltag er blevet virkelig godt modtaget af brugerne.
13
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Meddelelser til Københavns Fondsbørs efter aflæggelse af 2000 regnskabet :
13, marts 2001:
18. april 2001:
29. maj 2001:
07. juni 2001:
14, juni 2001:
18. juni 2001:
19. juli 2001:
30. juli 2001:
14, august 2001:
19. september 2001:
05. november 2001:
07. december 2001:
27. december 2001:
08. januar 2002:
31. januar 2002:
31. januar 2002:
Årsregnskab/generalforsamlingsmeddelelse.
Årsregnskab godkendt på generalforsamling.
Meddelelse om samarbejde med Beaufort Consulting.
Meddelelse om køb af fodboldspilleren Mads Jørgensen.
Meddelelse om salg af fodboldspilleren Peter Graulund.
Meddelelse om køb af fodboldspilleren Søren Larsen.
Meddelelse om køb af fodboldspilleren Peter Degn.
Halvårsmeddelelse.
Halvårsrapport.
Meddelelse om forventninger til året resultat.
Meddelelse om ansættelse af commerciel direktør Bruno Nørregaard.
Meddelelse om køb af fodboldspilleren Mads Junker.
Meddelelse om køb af mediebureau Sakamoto Media A/S.
Meddelelse om forventninger til året 2001.
Meddelelse om offentliggørelse af selskabets årsregnskab.
Generalforsamlingsmeddelelse.
Regnskabsmeddelelser vedrørende året 2002
Regnskabsmeddelelse vedrørende 1.halvår 2002 forventes offentliggjort i uge 32
Regnskabsmeddelelse vedrørende året 2002 forventes offentliggjort i uge 13 2003
Selskabet har indtil videre besluttet ikke at offentliggøre kvartalsrapporter for henholdsvis 1.kvartal og
3.kvartal.
Aktionærforhold
I løbet af 2001 steg antallet af navnenoterede aktionærer fra ca. 11.000 til ca. 12.495. Derved en stigning på
ca. 8.000 navnenoterede aktionærer i løbet af de 4 seneste regnskabsår.
Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby Stadion 26, 2605 Brøndby
08
Codan Forsikring
ejer hver mere end 5 % af aktiekapitalen.
14
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby IF og samfundet
Brøndbyernes Idrætsforening er i dag Danmarks største fodboldklub med knap 1.500 medlemmer og en stor
ungdomsafdeling. Brøndbyernes Idrætsforening (moderklubben og amatørdelen) og Brøndbyernes IF Fod-
bold A/S (aktieselskab og den professionelle del) omtales i dette afsnit som en samlet enhed og benævnes
Brøndby IF. Brøndby IF har som stor idrætsklub på Københavns Vestegn gennem mange år vist et betyde-
ligt engagement i lokalsamfundet, hvor mange mennesker yder en stor frivillig indsats og børn og unge har
glæde af klubbens aktiviteter. Dette styrkes af, at lokalområdets beboere ikke umiddelbart hører til de mest
velstående, og at Brøndby kommune er en kommune, der har været under udbygning gennem mange år.
De sportslige resultater taler for sig selv. Brøndby IF har siden sin stiftelse i 1964 vundet Dan-
marksmesterskabet otte gange og pokalturneringen tre gange. Hertil kommer de øvrige flotte sportspræstati-
oner. Brøndby IF er kendt og afholdt både lokalt og nationalt. Men bag de sportslige topresultater gemmer
sig et kæmpe arbejde både på og uden for banen for at skabe en succesrig klub og bane vejen for klubbens
elite. Dette arbejde er i meget stor udstrækning udført på frivillig basis. Disse menneskers frivillige indsats
har afgørende betydning for klubbens fortsatte eksistens og succes. '
I det følgende ses nærmere på klubbens samfundsengagement i form af det frivillige arbejde og den sociale
ansvarlighed, som mange mennesker i og omkring Brøndby IF udøver igennem deres engagement i klubben.
Afsnittet vil fortælle om den værdi, Brøndby IF har for de involverede og lokalsamfundet. Formålet er at
synliggøre, at Brøndby IF bidrager med andet end sportslige resultater og er andet og langt mere end et
]. hold i SAS Ligaen og et børsnoteret aktieselskab.
Målgruppe
Beskrivelsen af Brøndby IF's samfundsengagement henvender sig til flere interessenter:
.… For aktionærerne er det hensigten at dokumentere, at Brøndby IF indeholder en række "værdier", som
vil sikre klubben også i de perioder, hvor de sportslige resultater måtte skuffe.
. For sponsorer synliggøres noget åf baggrunden for de sportslige resultater og bekræftes, at klubben er
en stærk samarbejdspartner. Klubbens samfundsengagement dokumenteres, så sponsorer for Brøndby
IF også kan blive forbundet med disse værdier.
+ For spillere, trænere, frivillige ledere, forældre, tilskuere, fans m.v. er det målet at synliggøre det enga-
gement og store arbejde, der lægges i klubben, og den betydning det har og dermed give et "skul-
derklap" til alle dem, der gør en uundværlig indsats for Brøndby IF.
. For lokalpolitikere og øvrige myndigheder illustreres, at Brøndby IF bidrager med andet end sportslige
resultater til kommunen ved at dokumentere, at klubbens aktiviteter samfundsmæssigt har en stor værdi.
e For de store sportslige paraplyorganisationer, for eksempel Danmarks Idræts Forbund og Dansk Bold-
spil Union, kan beskrivelsen fungere som et dokumenteret eksempel på værdien af hele frivillighedsom-
rådet. Det synliggøres, at det frivillige arbejde bidrager til livskvalitet og velfærd for den enkelte, de
mange og samfundet.
Brøndby IF's organisation
Brøndbyernes Idrætsforening blev stiftet den 3. december 1964 ved en sammenslutning af fodboldklubberne
Brøndbyøster Idrætsforening og Brøndbyvester Idrætsforening.
Selskabet Brøndbyernes IF Fodbold A/S blev stiftet i 1978 og børsnoteret på Københavns Fondsbørs i 1987.
En del af klubben er således organiseret i et børsnoteret aktieselskab med selvstændig ledelse og økonomi.
15
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Men medlemmerne og omverdenen opfatter det som én klub, hvor alle arbejder for samme mål: Udvikling
og succes for Brøndby IF.
Klubben har 1.478 medlemmer, heraf udgør 255 kvinder/piger og 1.223 mænd/drenge. Medlenmstallene er
det faktiske medlemstal for februar 2002. Klubben har i gennemsnit en gennemstrømning af medlemmer på
ca. 30% på et år blandt de sportsaktive. Det betyder, at klubben reelt har ca. 1.200 aktive medlemmer på et
år. Selskabet havde i 2001 i gennemsnit 67 medarbejdere, Pr. 31. december 2001 var der ansat 64 fodbold-
spillere (heraf 33 fuldtids).
Medlemmer i amatørklubben |
lat Kvinder/piger Mand/drenge
Klubben har i alt 929 registrerede som aktive medlemmer, 38 passive medlemmer samt 511 frivillige lede-
re/trænere, De frivillige består overordnet af fire grupper, nemlig sportslige ledere, diverse ledere/trænere,
kontrollører samt bodfolk.
Medlemssammensætning
Ed Aktive
Passive
CO Sportslige
ledere/trænere
El Div. ledere
HH Kontrollører
Bodfolk
De 929 sportsaktive fordeles med 687 i ungdomsafdelingen og 242 seniorer.
16
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Ungdom " Senior
Piger Drenge Kvinder Mænd
Klubben har ca. 80 hold i alt, heraf ca. 60 hold i ungdomsrækkerne.
De samfundsmæssige resultater
Der er mange frivillige i Brøndby IF, der gør en kæmpe indsats for klubben. Værdier som lighed, gensidig
anerkendelse og en grundlæggende ansvarlighed for egen situation og omgivende samfund er nogle af de
bærende principper for arbejdet i klubben. Undersøgelser viser, at foreningsaktivitet fører til øget tolerance,
større indsigt i andre menneskers vilkår, større selvværd samt større ansvar for egne handlinger. Der er altså
mange positive effekter for den enkelte ved at deltage i foreningsaktivitet. Samtidig er det altafgørende for
klubben, at så mange som muligt har lyst til at bidrage til klubben og give en hånd med for at fastholde og
udvikle det gode klubmæssige og organisatoriske fundament, der har skabt succesen i Brøndby JF.
Brøndby IF's samfundsregnskab
Nedenfor er opstillet et samfundsregnskab for Brøndby IF, Formålet med samfundsregnskabet er at give et
indtryk af den økonomiske værdi, en idrætsklub kan have for samfundet. Derfor indgår dels de skatter og
afgifter, som betales til samfundet, dels værdien af det frivillige arbejde, der udføres i Brøndby IF, og ende-
lig fraregnes værdien af den støtte, amatørklubben modtager fra Brøndby Kommune.
Grundlaget for de talmæssige opgørelser
Regnskabet er opstillet på grundlag af informationer fra de økonomiske årsregnskaber for 2001 for hen-
holdsvis amatørklubben og det børsnoterede selskab, analyse af medlemsoversigt i amatørklubben ved ud-
gangen af 2001, interviews med et antal spillere og ledere samt repræsentanter for Brøndby Kommune. På
den baggrund er de kontante beløb i opgørelsen opgjort meget præcist, mens opgørelse over tidsforbrug og
værdien heraf for ledere, trænere, kontrollører og bodfolk indeholder skøn. I opgørelsen over tidsforbrug for
de frivillige indgår træning, turnering, stævner, træningslejre samt deltagelse i kurser, møder, udvalg m.v.
Følgende forhold er ikke medregnet: Trænerens forberedelse, ad-hoc opgaver omkring stadion, dommer-
arbejde, rundvisninger og foredrag samt forældrekørsel til og fra kampe, stævner m.v. Tidsforbruget er i
samfundsregnskabet indregnet med en timesats på 110 kr. Kommunens omkostninger herudover til drift og
vedligeholdelse af amatørklubbens lokaler og baner dækker kommunens kontante udgifter og er opgjort med
udgangspunkt i kommunens budgetter. Lejeværdi for baner og klubhus indgår ikke i opgørelsen.
17
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Samfundsregnskab for Brøndby IE
mio.kr.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Kontant bidrag 2001
Mons og afgifter 7,5
A-skat og AM-bidrag fra lønnet personale og spillere 16,1
Selskabets samlede bidrag til samfundet ” 23,6
Brøndbyernes Idrætsforening (amatørklubben)
Kontant bidrag 2001
Mors og afgifter 0,1
"A-skat og AM-bidrag fra lønnede trænere og spillere 0,5
Med fradrag for kontant tilskud til idrætsformål fra Brøndby
Kommune -1,0 -0,4
Andre bidrag til samfundet 2001
Værdi af lederes, træneres, kontrollørers og bodfolks frivillige
arbejde 13,8
Med fradrag for kontante personaleudgifter, lejeudgifter, ejen-
domsskatter m.v. til drift af klubhus og baner, afholdt af Brønd-
by Kommune -3,5
Med fradrag for anlægsinvesteringer afholdt af Brøndby Kom-
mune -0,3 10,0
Brøndbyernes Idrætsforenings (amatørklubbens) nettobidrag til
samfundet . 9,6
Selskabets og amatørklubbens samlede bidrag til samfundet i
2001 33,2
Ungdomsafdelingen
I kraft af Brøndby IF's størrelse og succes i landets bedste liga har klubben en relativ stor indflydelse på børn
og unges normer og holdninger i Brøndby Kommune og de omkringliggende nabokommuner. Det gælder
både de mange børn og unge, der er medlem i klubben, men også alle de børn og unge, der ikke direkte er
tilknyttet klubben som medlem, men som har idoler, de ser op til i Brøndby IF, Dem har Brøndby IF også
indirekte et ansvar over for via fremtræden og adfærd. Dette gælder særlig 1. holdet, som får stor opmærk-
somhed fra medierne.
Der er 687 spillere i ungdomsrækkerne. Det er derfor en relativ stor andel af områdets børn og unge, som
Brøndby IF direkte har en opdragende indflydelse på. 1 klubben lærer børn og unge foreningskulturen at
kende, og samtidig kan foreningen være med til at holde dem væk fra gaden og i yderste konsekvens fra
kriminalitet. Samværet gennem fodboldspillet giver børn og unge relationer, der er med til at opbygge deres
karakter og personlighed og fremme en social og ansvarlig indstilling. Der skabes netværk på tværs af so-
ciale lag og etniske grupper. Brøndby IF er meget bevidste om den positive sociale og identitetsskabende
funktion, klubben kan have for børn og unge. Derfor gøres en stor indsats for dels at skabe de rette betingel-
ser for udøvelse af idrætten i ungdomsrækkerne, herunder at skabe trygge rammer om fodbolden, sætte fokus
på fair-play og nedtone konkurrenceelementet især for de yngste årgange, dels at betone god opførsel, re-
spekt for andre samt at den enkelte skal have i tankerne, at hun/han repræsenterer Brøndby IF, Der sørges
også for at fokusere på det sociale miljø og tilbydes eksempelvis andre aktiviteter end de rent sportslige til
børn og unge.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Blandt andet er der i forbindelse med en udbygning af klubhuset i 2000 oprettet et ungdomsrum, hvor der er
pc'ere, playstations, billard, bordtennis og fodboldspil til fri afbenyttelse for klubbens unge medlemmer. Et
udvalg bestående af fem af klubbens ungdomsspillere samt to bestyrelsesmedlemmer har bestemt inventaret
til rummet og udformet en række ordensregler for brugen af rummet. Hvert år har udvalget et rådighedsbe-
løb på 25.000 kr. til at forny og supplere inventaret.
Den sportslige målsætning for Brøndby IF's ungdomsafdeling er at uddanne 2-3 spillere til de bedste senior-
hold (herre- og dame-senior) hvert år. Denne målsætning er først og fremmest rettet mod de bedste hold på
. hver ungdomsårgang. For de øvrige hold er målet at udvikle spillerne og et væsentligt element, at spillerne
føler sig trygge i Brøndby IF, således at de kan lide at spille fodbold og fastholder interessen.
Der er udarbejdet et koncept for ungdomsafdelingen, der omfatter, hvad der skal lægges vægt på, hvad der
som minimum skal trænes, hvilke sociale aktiviteter der skal gennemføres, hvilke faciliteter der skal tilbydes
osv. på de forskellige alderstrin.
Talentudvikling
Ungdomsarbejdet er meget højt prioriteret i Brøndby IF og et centralt element i klubbens spillerpolitik. I
den forbindelse udgør talentafdelingen en hjørnesten. Der arbejdes ihærdigt og målrettet med talenterne i
klubben. Målet er at producere egne, dygtige fodboldspillere i stedet for at købe færdiguddannede spillere i
andre klubber. Det styrker klubånden og skaber en utrolig glæde og entusiasme, når brøndbyspillere af egen
avl har potentiale til at spille sig ind i truppen af fuldtidsprofessionelle spillere og endda opnå landsholdssta-
tus.
Junior 1 og ynglinge 1 er tilknyttet talentafdelingen. Det betyder, at det er unge mennesker i aldersgruppen
15-18 år. I arbejdet med udviklingen af talenterne tilstræbes at udvikle "hele mennesker", idet der også vil
være et liv efter fodboldkarrieren. Som klubbens talentchef Kim Vilfort udtrykker det: "Også de store talen-
ter skal have lov til at være unge mennesker." Det vil sige, at klubben lægger stor vægt på, at den enkelte
sikres en fornuftig balance mellem det sportslige, professionelle og sociale liv. Det tilstræbes at skabe en
19
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
solid platform for personlig og sportslig vækst kombineret med et socialt netværk og uddannelse, for at give
spilleren de bedste muligheder/forudsætninger for at skabe sig et indholdsrigt liv efter fodbolden. Klubben
opfordrer blandt andet kraftigt de unge talenter til sideløbende med fodboldkarrieren at tage en uddannelse.
For at understøtte dette har klubben indgået et samarbejde med en Handelsskole i Brøndby for at gøre det
lettere for talenterne at kombinere fodbolden og uddannelse.
Trænerstaben
For at Brøndby IF bliver ved med at være en succesrig klub på det sportslige plan og have et nærende socialt
miljø, er det meget vigtigt med en kvalificeret og engageret trænerstab. Her spiller de menneskelige egen-
skaber og sportslige kvalifikationer en central rolle.
Der er 206 frivillige ledere/trænere. For at gøre opmærksom på og anerkende de frivillige trænere og lede-
res indsats i klubben er det en tradition at hædre en række af de frivillige trænere og ledere ved den årlige
sommerfest for klubbens frivillige trænere og ledere samt ved den årlige afslutningsfest i Brøndby Hallen
for klubbens spillere, frivillige trænere og ledere, sponsorer m.v. Blandt andet uddeles en række hædersbe-
visninger såsom Brøndby IF's guld- og sølvnål, Rudolf Pokalen, der gives til en person, der gennem sit gode
humør og sin villighed og hjælpsomhed er med til at skabe en god klub samt Ib Nielsens Mindepokal, der
går til en leder i klubben, som gennem sæsonen har ydet en ekstraordinær indsats.
Alle trænere tilbydes trænerkurser i DBU-regi. Derudover afholdes interne kurser for trænerne.
Der lægges stor vægt på, at trænerne får den nødvendige opbakning og støtte fra klubbens side. Blandt an-
det, at den enkelte træner er ”klædt ordentligt på" og kender klubbens værdier og leveregler, træningsmiljø,
konkurrencementalitet etc. Eksempelvis samles trænerne for de enkelte afdelinger én gang om måneden for
at koordinere og planlægge træning, kampe m.v. samt drøfte, hvordan det går på holdene.
20
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
For de yngste hold (microput og miniput) er trænerens menneskelige egenskaber de vigtigste. Pædagogik og
forståelse for spillernes udviklingstrin er væsentligt. Legen er det afgørende element i træningen. Træne-
rens fodboldmæssige færdigheder behøver derfor ikke være i top. Forældre er derfor meget velegnede som
trænere for disse hold, og der er da også en del forældre, der bliver trænere for disse aldersgrupper.
I takt med spillernes alder udvides kravene til deres fodboldmæssige færdigheder. Ligeledes vokser kravene
til trænerne/lederne især på primærholdene.
Brøndby IF tilbyder blandt andet i samarbejde med TSE Consulting et åbent management-kursus for profes-
sionelle, semi-professionelle eller frivillige ledere inden for alle sportsgrene i den danske idrætsverden.
Forældresamarbejde
Mange års erfaring med ungdomsarbejde i Brøndby IF viser, at en god kontakt mellem klubben og ung-
domsholdenes forældre er af afgørende betydning for det enkelte holds sammenhold, trivsel og sportslige
succes. Samtidig er forældrenes engagement i klubben utrolig vigtig, for at klubben kan fungere. Klubben
er bl.a. afhængig af, at forældrene for de yngre ungdomshold er villige til at køre børnene til og fra kampe,
stævner m.v. Da ca. 30% af ungdomsspillerne er af anden etnisk baggrund end dansk, gøres der fra klub-
bens side en stigende indsats for at indvandrerforældre også skal lære denne danske foreningskultur.
Brøndby IF har en forældreforening, Forældre BIF, som blandt andet sælger kaffe på Stadion og ved diverse
inden- og udendørs stævner og turneringer samt afholder Bankospil. Bankospillet samler over 350 menne-
sker hver torsdag, året rundt. Det er dermed også et element, der er med til at samle forældre, pårørende
samt andre fodbold- og bankointeresserede omkring klubben og give mulighed for at støtte op om klubbens
frivillige arbejde.
Kontrollørkorpset og bodfolk
Der er 191 frivillige kontrollører og 61 boddamer med medlemskab i klubben. Disse mennesker gør en
kæmpe indsats for amatørklubben gennem deres arbejde på stadion.
Som følge af det nye stadion og de større forhold er der opstået et behov for flere frivillige kontrollører,
bodfolk og loungepersoner.
Kontrollørkorpset har fået nye lokaler i det forgangne år samt midler til at sætte dem i stand. Kontrollør-
korpset afholder egne interne kurser om sikkerhed for stadionkontrollører inspireret af DBU's kurser. Der
planlægges en kursusaften for både kontrollører, bodfolk og loungepersonale omkring en alarmerings- og
beredskabsplan for stadion.
Afrunding
Med dette første samfundsregnskab for Brøndby IF demonstreres, at der på frivillig basis udføres et gigan--
tisk arbejde året rundt for klubben og dermed ungdommen i Brøndby. Samlet set har Brøndby IF's aktivite-
ter både en væsentlig økonomisk betydning for lokalsamfundet og en positiv indflydelse på livskvaliteten for
de mange, der har glæde af klubbens aktiviteter. Klubben har mange mål og visioner, og også for år 2002 er
adskillige initiativer og aktiviteter på vej.
21
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Ledelsens regnskabspåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og vedtaget årsberetning og årsregnskab.
Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for
hensigtsmæssig, således at regnskabet giver et retvisende billede.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby den 27. marts 2002
Direktion:
TT
Per Bjerregagtd > Bruno Nørregaard
adm.direktør kommerciel direktør
Brøndby den 27. marts 2002
UN w
so Borch Finn Andersen
…” Glenn Bigum. .
formand ' GÅ : ST |
AE | | Ll - /
Per Bilnegadd
Carsten Søreffsen > Benny Winther
VG
TJ 7, f SÆ
dd sc ) 7 Crredlre åd Key em
22
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 2001 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisions-
principper med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at årsregnskabet er uden væsentlige fejl
eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget
og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stil-
ling til den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnskabets in-
formationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til
regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.
København, den 27. marts 2002
KPMG C.Jespersen Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
and ANS ED;
Per Lund Gi Chr.Nielser —” Jan Molin
Statsaut.revisor Statsaut.revisor Statsaut.revisor
i
v
statsaut,reviso
23
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Anvendt Regnskabspraksis
Årsregnskabet for 2001 er udarbejdet i overensstemmelse med bestemmelserne i årsregnskabsloven og gæl-
dende danske regnskabsvejledninger samt de krav, der af Københavns Fondsbørs stilles til regnskabsaflæg-
gelse i danske børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til året før. Der er foretaget enkelte sproglige præcise-
ringer og tilføjelser.
Resultatopgørelsen
Transferindtægter og — udgifter
Transferindtægter består af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S andel af transfersummer for solgte spillere, her-
under spillere, hvis licens er midlertidigt overdraget til andre klubber, før fradrag af eventuelle andre klub-
bers andele og salgsomkostninger.
Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.
Transferudgifter består af bogført værdi af solgte spillere med tillæg af salgsomkostninger og eventuelle
andele af transfersummer til andre samt af udgifter vedrørende køb af spillere, I transfer indgår endvidere
lejeindtægter og udgifter vedrørende udlejede og lejede spillere.
Andre indtægter
Andre indtægter består af lejeindtægter vedrørende GildhøjCentret samt indtægter fra salg af souvenirs,
kiosksalg, salg fra boder m.v
Andre udgifter
Andre udgifter består af ejendomsudgifter vedrørende GildhøjCentret samt vareforbrug m.v vedrørende salg
af souvenirs, kiosksalg, salg fra boder m.v
Skat
Årets aktuelle og udskudte skatter resultatføres bortset fra skat, der knytter sig til egenkapitalreguleringer,
der reguleres på egenkapitalen. Den andel af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære
resultat henføres hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat. Tillæg, fradrag og godt-
gørelser vedrørende skattebetalinger indgår i finansielle indtægter og udgifter på betalingstidspunktet.
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for betalte acontoskatter.
Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver indregnes fuldt ud i balancen af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat indregnes på
grundlag af de skatteregler og med den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
skatteforpligtelsen forventes udløst af aktuel skat.
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de efter vurdering forventes at kunne realiseres til enten
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
24
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
BALANCEN
Deposita
Deposita optages til nominel værdi.
Kontraktrettigheder, spillere
Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer med fradrag af afskrivninger. Kontraktrettighederne
afskrives over kontraktperioderne.
Andre rettigheder
Andre rettigheder, som omfatter brugsret til spillerlicens og rettigheder til kioskdrift på Brøndby Stadion,
optages til anskaffelsessummen med fradrag af afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over 10 år,
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsessum med fradrag af afskrivninger. Afskrivning foretages
lineært over aktivernes forventede brugstid.
De forventede brugstider er:
Grunde og bygninger 20- 50 år
Teknisk udstyr, driftsmateriel og inventar 5 - 10 år
Der afskrives ikke på beboelsesejendomme. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Varebeholdninger
Varebeholdninger er optaget til kostpriser beregnet efter FIFO-metoden. Ukurante varer nedskrives til netto-
realiseringsværdi.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdisat til den nominelle værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af for-
ventede tab.
Eøne aktier
Anskaffelses- og salgssummer for egne aktier indregnes direkte i overført overskud på anskaffelses- hen-
holdsvis salgstidspunktet. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.
25
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Valautaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens valutakurs. Rea-
liserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under finansielle indtægter
og udgifter.
Værdipapirer
Værdipapirer, opført under omsætningsaktiver og som er børsnoterede, er værdiansat til anskaffelsessum
eller officiel børskurs ultimo året, såfremt denne er lavere
Unoterede aktier værdiansættes til anskaffelsesværdi eller en eventuelt lavere værdi på balancedagen.
Gæld
Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.
26
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrøm for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang.
Pengestrøm fra driften
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte og opgøres som nettoomsætning med fradrag af
driftsudgifter og reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i arbejdskapitalen, betalte finansielle og
ekstraordinære poster samt betalte selskabsskatter.
Arbejdskapitalen omfatter omsætningsaktiver ekskl. likvider beholdninger, værdipapirer og kortfristet gæld
ekskl. bankgæld, prioritetsgæld, skat og udbytte.
Pengestrøm til investeringer
Pengestrømme til investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver.
Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi. Salgssummer opgøres som salgspris med fradrag af handelsom-
kostninger.
Pengestrøm til finansiering
Pengestrømme fra finansiering omfatter betaling til og fra aktionærer samt til optagelse af og afdrag på prio-
ritetsgæld og anden langfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår under arbejdskapitalen.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger og realisable værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer.
27
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Resultatopgørelse
tkr
Indtægter
Entre —og TV- indtægter
Sponsor- og reklameindtægter
Præmier
Andre indtægter
Indtægter i alt
Udgifter
Kamp- og spilleromkostninger
Salgs-og reklameomkostninger
Administrationsomkostninger
Personaleudgifter
Afskrivninger
Andre udgifter
Udgifter i alt
Note
—
Resultat før transfer og finansielle poster
Transfer
Transferindtægter
Transferudgifter
Afskrivning, spillere
Transfer i alt
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Resultat før skat
Skat
ÅRETS RESULTAT
28
2001
22.340
35.726
699
22.778
81.543
7.268
13.749
5.184
36.011
9.865
13.774
85.851
-4.308
9.271
1.620
13.236
- 5,585
-9.893
252
13.335
-13.083
-22.976
6.538
-16.438
19.561
31.285
805
18.077
69.728
7.289
10.391
4.929
30.987
3.799
11.455
68.850
878
15.712
3.210
13.372
-870
3.763
3.507
256
264
173
437
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Balance 31. december
tkr. Note 2001 2000
AKTIVER
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Deposita 7 177 191
Kontraktrettigheder, spillere 8 19.037 26.047
Andre rettigheder 9 4.776 5.459
23.990 31.697
Materielle anlægsaktiver
Igangværende projekter 10 0 293.827
Grunde og bygninger 11 391.558 96.710
Driftsmateriel og inventar 12 11.185 10.062
402.743 400.599
Anlægsaktiver i alt 426.733 432.296
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varebeholdninger, handelsvarer 1.092 636
1.092 636
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3,075 5.794
Tilgodehavende selskabsskat 0 1.728
Andre tilgodehavender | 5.950 15.635
Periodeafgrænsningsposter 1.357 219
Skatteaktiv 6 5,309 0
15.691 23.376
Værdipapirer
Andre værdipapirer 183 460
183 460
Likvide beholdninger 16 764 4.427
Omsætningsaktiver i alt 17.730 28.899
AKTIVER I ALT 444.463 461.195
29
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Balance 31. december
tkr. Note
PASSIVER
Egenkapital 13
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Overført resultat
Egenkapital i alt
Hensættelser
Udskudt skat 6
Gæld
Langfristet gæld 14
Kreditinstitutter 16
Kortfristet gæld
Afdrag langfristet gæld
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld
Bankgæld
Periodeafgrænsningsposter
Gæld i alt
PASSIVER I ALT
Eventualforpligtelser 15
Pantsætninger m.v. 16
Nærtstående parter 17
30
RY
>
—
64.000
71.582
83.611
219.193
Ga CD
175.532
175.532
15.504
8.120
13.457
11.027
1.630
49.738
225.270
444.463
64,000
71.582
100.049
235.631
1.506
1.506
130.109
130.109
6.891
15.227
14.669
56.947
215
93.949
224.058
461.195
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Pengestrømsopgørelse
tkr. 2001 2000
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før ekstraordinære poster og skat -22.976 264
Afskrivninger og nedskrivninger 24.787 18.182
Betalt selskabsskat 1.450 . -654
Ændringer i varebeholdninger og tilgodehavender 10.810 11.691
Ændringer i kreditorer og anden gæld -6.904 9.430
7.167 38.913
Investeringens likviditetsvirkning
Investering i/afhændelse af værdipapirer 43 757
Investering i kontraktrettigheder, spillere -7.678 -1.650
Investering i bygninger og stadionanlæg -7.839 -216.034
Nettoinvestering i driftsmateriel og inventar -3.486 -2.576
Investeringer i deposita 14 -81
-18.946 -219.584
Finansierings likviditetsvirkning
Ændring af gæld til kreditinstitut 54.036 107.841
Ændring af bankgæld og anden langfristet gæld -45.920 44.701
8.116 152.542
Ændring i likvider -3.663 -28.129
Likvide beholdninger primo 4.427 32.556
Likvide beholdninger ultimo 764 4.427
31
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Noter
I Administrationsomkostninger
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer specificeres
således:
Revision Andet Talt 2001 I alt 2000
KPMG C.Jespersen 213 84 297 455
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsselskab 40 0 40 40
337 495
Honorar for andre ydelser end revision vedrører primært
rådgivning af regnskabs- og skattemæssig karakter.
tkr. 2001 2000
2 Personaleudgifter
Gager og vederlag til medarbejdere 34.078 29.085
Vederlag til direktion 807 747
Bestyrelseshonorar 280 240
Andre udgifter 846 915
36,011 30.987
12001 var der i gennemsnit beskæftiget 67 medarbejdere
mod 60 i 2000. Pr, 3l.december 2001 var der ansat 64
fodboldspillere (heraf 33 fuldtids) mod 53 (heraf 27 fuld-
tids) pr 31.deecember 2000.
3 Afskrivninger
Kontraktrettigheder, spillere 13.236 13.372
Andre rettigheder | 683 683
Bygninger m.v. 6.867 1.606
Driftsmateriel og inventar 3.668 3.437
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -1,353 -1.927
23.101 17.171
Å Finansielle indtægter
Rente- og udbytteindtægter 161 3.654
Kursgevinster 22 45
Rentegodtgørelse af overskydende skat 69 64
252 3.763
S Finansielle udgifter
Renteudgifter, prioritetsgæld 2.221 1.652
Renteudgifter i øvrigt 10.434 227
Kurstab 680 1.628
13.335 3.507
32
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
6
10
Skat
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Skat af årets skattepligtige indkomst
Regulering af udskudt skat
Regulering vedrørende tidligere år
Betalt skat i årets løb
ÅA conto selskabsskat vedrørende 2001
Refunderet selskabsskat for 2001
Deposita
Bogført værdi 1.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Bogført værdi 31.december
Kontraktrettigheder, spillere
Anskaffelsessum l.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 31.december
Afskrivninger 1.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31.december
Bogført værdi 31. december
Andre rettigheder
Anskaffelsessum 1. januar
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 31.december
Afskrivning 1.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31.december
Bogført værdi 31.december
Igangværende projekter
Anskaffelsessum 1 januar 2001
Årets tilgang
Årets afgang
Overført fra grunde & bygninger
Overført til grunde & bygninger
Anskaffelsessum 31.december 2001
33
2001
-254
6.816
-24
6.538
1.728
191
-14
177
41.069
7.678
-3.000
45.747
15.022
-1.548
13.236
26.710
19.037
6.825
0
0
6.825
1.366
0
683
2.049
4.776
293.827
7.209
0
0
301.036
2000
351
-178
173
110
81
0
191
43.763
1.650
-4,344
41.069
5.396
-3.746
13.372
15.022
26.047
6.825
0
0
6.825
683
0
683
1.366
5,459
63.851
205.934
0
24.042
0
293.827
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
li
12
13
Grunde og bygninger
Anskaffelsessum 1.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Overført fra igangværende projekter
Overført til igangværende projekter
Anskaffelsessum 3l.december
Afskrivninger l.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 3l.december
Bogført værdi 3l.december
Grunde og bygninger specificeres således:
Ejendommen- Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj-
Centret)
Brøndby Stadion
Ejendomme i øvrigt
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige vurdering
Ljanuar 2001 udgør 325.880 tkr. (2000: 123.601 tkr.).
Forsikringssum 31.december 2001: Fuld og nyværdi.
Driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum 1.januar
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum pr 31.decmber
Afskrivninger 1l.januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31 december
Bogført værdi 31 december
Egenkapital
Aktiekapital
Saldo primo
Saldo ultimo
Overkursfond
Saldo primo
Saldo ultimo
34
2001
114.383
1.376
-867
301.036
0
415.928
17.673
-170
6.867
24.370
391.558
65.666
313.513
12.379
391.558
25.391
6.658
-4.241
27.808
15,329
-2.374
3.668
16.623
11.185
64.000
64.000
71.582
71.582
2000
123.418
12,134
-2.034
4.907
-24.042
114.383
16.067
0
1.606
17.673
96.710
67.230
18.405
11.075
96.710
no
>
CD
(sm)
|
22.943
6.280
-3.832
25.391
13.947
-2.055
3.437
15,329
10.062
64.000
64.000
71.582
71.582
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Overført resultat
Saldo primo 100.049 98.855
Regulering vedrørende egne aktier 0 757
Årets resultat . -16.438 437
Saldo ultimo 83.611 100.049
Aktiekapitalen fordeler sig således: stk. stk.
A-aktier — 10 stemmer pr 20 kr. aktie 300.000 300.000
B-aktier — | stemme pr 20 kr. aktie 2.900.000 2.900.000
Selskabet har i året ikke solgt aktier.
Egne aktier:
Beholdningsopgørelse:
stk. nom. Pris Kurs
Beholdning pr. 1/1 2001 39.475 4.487.554 113,67
-/+ bevægelser 2001 0 0
Beholdning pr. 31/12 2001 39.475 4.487.554 —, 113,67
Aktiebeholdningen udgør totalt 39.475 stk, svarende. til ca. 1,2% af aktiekapitalen.
14 Langfristet gæld
Af langfristet gæld 191.036 tkr. forfalder 112.791 tkr. til betaling efter 31.december 2006.
15 Eventualforpligtelser
Selskabet har indgået leasingkontrakter for i alt ca. 9,2 mio. kr., heraf forfalder ca. 2,8 mio. kr. til
betaling i 2002 Ingen kontrakter løber mere end 5 år,
Urealiseret kurstab på finansielle kontrakter udgør pr. 31.12.2001 ca. 600 tkr.
16 Pantsætninger m.v.
Til sikkerhed for låneramme på 145 mio. kr. er pantsat skadesløsbrev med l1.prioritets panteret i
Brøndby Stadion, ejerpantebrev med pant i Gildhøj Centret samt ejerpantebrev med 1. prioritets pant i
beboelsesejendomme med værdi af udnyttelsen af lånerammen med tillæg af 10%.
Der er tinglyst prioritetsgæld i grunde og bygninger for en samlet restgæld på 35.840 tkr.
17 Nærtstående parter
” Transaktioner mellem nærtstående parter foregår på markedsvilkår.
35
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
Ole Borch
Bestyrelsesformand i:
Søren Hald A/S
Convest Management A/S
EG Invest A/S
Monies A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Brøndbyernes IF Fodbold Fond
Vestjyske Distriktsblade A/S
Finn Andersen
Ingen
Glenn Bigum
Adm. direktør i:
Borg & Bigum Danmark A/S
Bestyrelsesformand i:
Cadeau A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Borg & Bigum Danmark A/S
Per Bjerregaard
Bestyrelsesmedlem i:
Superligaen A/S
Bruno Nørregaard
Ingen
Carsten Sørensen
Bestyrelsesmedlem i:
Brøndbyernes IF Fodbold Fond
Benny Winther
Adm. direktør i:
Mitrax Holding A/S
Bestyrelsesformand i:
Skandinavisk Logistik A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Grafx Holding A/S
DUR Invest A/S
36
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Report
The year in brief
Year 2001 was the first financial year following the rebuilding of Brøndby Stadium which was completed in
February 2001. The new large stadium offers new big challenges for the company in relation to the result-
ing increase in operating costs and the utilisation of the new business opportunities.
During the first year of operation, the new facilities at Brøndby Stadium did not generate the anticipated
income.
As regards the other important operating areas, 2001 saw a very positive development.
- For the home matches in the Faxe Kondi League in the autumn season, the average number of spec-
tators amounted to 15,025 compared with 10,384 in 2000, i.e. an increase of 44.7%. The corre-
sponding figures for the spring season showed an increase of 24.2% from 12,392 in 2000 to 15,393
in 2001.
-… The total number of spectators to 18 SAS League matches, 4 Europe Cup matches, I DONG Cup
match, and 2 exhibition matches was 334,302, the best season ever at Brøndby Stadium, correspond-
ing to an average of 13,372 spectators per match.
- Gate receipts and TV revenues increased by 13.8% from DKK 19.6 million in 2000 to DKK 22.3
million in 2001. ”
-… Sponsor and advertising income increased by 14.1% from DKK 31.3 million in 2000 to DKK 35.7
million in 2001.
-… Other income, primarily relating to Brøndby Stadium and GilhøjCentret, increased by 26.0% from
DKK 18.1 million in 2000 to DKK 22.8 million in 2001.
- Total expenses increased by 24.7% from DKK 68.9 million in 2000 to DKK 85.9 million in 2001.
- Results before transfers and financial items amount to a negative amount of DKK 4,308 thousand in
. 2001 compared with DKK 878 thousand in 2000.
- The loss for the year after tax is DKK -16,438 thousand compared with a profit of DKK +437 thou-
sand for 2000.
The results of the company still indicate an upward trend. However, the loss for the year is unsatisfactory
and is primarily attributable to the fact that the company has chosen to retain the key players on the SAS
League team. Therefore, the company has not achieved the budgeted transfer income. As stated above, the
poor earnings realised on the new activities at Brøndby Stadium also had a negative effect on the unsatisfac-
tory financial results.
In 2001, the company achieved the sponsor and advertising income budgeted for 2000. Accordingly, it
seems that, owing to the delay of the rebuilding of Brøndby Stadium, sponsor income has been generated at
a delay of one financial year.
The Board of Directors finds the results for the year unsatisfactory, but is confident that year 2002 will see a
profit. However, positive results still imply that transfer income is generated. According to plans, total
independence of transfer income cannot be achieved until financial year 2004. However, participation in
37
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
this year's Champions League will mean that the company can realise a profit also for this year without
transfer income.
The company expected a profit for the year of at least one million. The results realised were significantly
lower, primarily because we aimed to retain the most important players on the team.
Prior to year 2000, the company made great forward-looking investments in an internationally experienced
coach and new experienced Scandinavian players. In 2001, the results of these investments had not quite
paid off. In the qualifying matches in the spring season, key players were again injured. Therefore, we only
won silver medals which is not quite satisfactory for Brøndby IF.
Our international results represent the best achievements of recent years because Brøndby IF qualified for
the third round of the UEFA Cup.
Outlook for 2002
The sports outlook is bright as usual. We are still number one, well ahead of our opponents. We are there-
fore optimistic that we will win the Danish Championship in 2002.
The fine international results for 2001 have given rise to optimism about the coming European season. The
team has potential to achieve good international results, even if some of the players choose to join a foreign
club after this season. Young players are prepared to take over. However, a qualification for the European
tournaments implies that we finish at the top of the SAS League. Otherwise we will be very disappointed.
The financial outlook for the year is rather modest. We have budgeted a profit before tax of approximately
DKK 5-8 million after player transfers. However, this implies that Brøndby IF does not qualify for the
Champions League in 2002.A qualification will improve the results by approximately DKK 15-20 million.
Post balance sheet events
The company has formed a new advertising and media company, Sakamoto Media A/S, in which leading
employees own 40% of the shares, and Brøndbyernes IF Fodbold A/S owns 60% The company will be re-
sponsible for marketing Brøndby IF, but will also be the media and advertising agency for external custom-
ers specialising in websites and events.Sakamoto's first marketing job is aimed at children, a so-called event
tour, a children's club, BIF Kids, etc. The new initiatives have been well received by the users.
Ås regards sports results, we had a poor start after the winter break, but for the moment we are number one
although the gab to our closest rivals has narrowed to 7 points.
38
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Financial highlights
DKK”000 1997 1998 1999 2000 2001
Total income 68.377 90.618 57.732. 69.728 81.543
Depreciation/amortisation 3.371 2.617 5.695 3.799 9.865
Other expenses 52.858 65.102 57.504 65.051 75.986
Profit/loss before transfer
and financial items 12.148 22.899 -5,467 878 -4.308
Transfer 17.025 -1.861 45.366 -870 -5,585
Profit before financial
items 29.173 21.038 39.899 8 -9.893
Financial items -877 -387 938 256 -13,083
Profit on ordinary
activities 28.296 20.651 40.837 264 -22.976
Tax 5.025 6.892 12.768 173 6.538
Profit after tax 23.271 13.759 28.069 437 -16.438
Intangible fixed assets 278 13.737 44.619 31.697 23.990
Tangible fixed assets 99.875 111.406 185.105 400.599 402.743
Securities 1.259 1.259 873 460 183
Other current assets 60.599 131.680 67.783 28.439 17.547
Total assets 162.011 258.082 298.380 461.195 444.463
Capital and reserves 112.271 209.637 234.437 235.631 219.193
Provisions 0 1.213 1.857 1.506 0
Long-term creditors 31.725 27.025 38.858 130.109 175.532
Short-term creditors 18.015 20.207 23.228 93.949 49.738
Total creditors 49.740 47.232 62.086 224.058 225.270
Total liabilities 162.011 258.082 298.380 461.195 444.463
Average number of
employees 48 53 59 60 67
Investment in tangible |.
Fixed assets 6.716 19.051 79.284 224.348 15.243
39
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Profit and loss account
DKK”000 Note 2001 2000
Income
Gate receipts and TV revenues 22.340 19,561
Sponsor and advertising income 35.726 31,285
Prizes 699 805
Other income 22.778 18.077
Total income 81.543 69.728
Expenses
Expenses for matches and players 7.268 7.289
Selling and advertising expenses 13.749 10.391
Administrative expenses 1 5.184 4.929
Staff costs 2 36.011 30.987
Depreciation and amortisation 3 9.865 3,799
Other expenses 13,774 11.455
Total expenses 85,851 68.850
Profit before transfer and financial items -4.308 878
Transfer
Transfer income 9,271 15,712
Transfer expenses 1.620 3.210
Depreciation, players 13,236 13.372
Total transfer - 5,585 -870
Profit before financial items -0,893 8
Financial items
Interest receivable and similar income 4 252 3.763
Interest payable and similar charges 5 13,335 3.507
-13.083 256
Profit before tax -22.976 264
Tax 6 6.538 173
PROFIT FOR THE YEAR -16.438 437
40
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Balance sheet at 31 December
DKK 000. Note 2001 2000
ASSETS
Fixed assets
Intangible fixed assets
Deposits 7 177 191
Contractual rights, players 8 19.037 26.047
Other rights 9 4.776 5.459
23.990 31.697
Tangible fixed assets
Work in progress | 10 0 293.827
Land and buildings 11 391.558 96.710
Fixtures and fittings, tools and equipment 12 11.185 10.062
402.743 400.599
Total fixed assets 426.733 432.296
Current assets
Stoøcks
Stocks, goods for resale 1.092 636
. 1.092 636
Debtors
Trade debtors 3.075 5.794
Corporation tax receivable 0 1.728
Other debtors 5.950 15.635
Prepayments 1.357 219
Tax 6 5.309 0
15.691 23.376
Securities
Other securities 183 . 460
183 460
Cash at bank and in hand 16 764 4.427
Total current assets 17.730 28.899
TOTAL ASSETS 444.463 461.195
41
Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Balance sheet at 31 December
DKK"000.
LIABILITIES
Capital and reserves
Share capital
Share premium account
Retained profit
Total capital and reserves
Provisions
Deferred taxes
Creditors
Long-term creditors
Mortgage debt
Short-term creditors
Repayment of long-term debt
Trade creditors
Other creditors
Bank loans and overdrafts
Deferred income
Total creditors
TOTAL LIABILITIES
Contingent liabilities
Charges ets.
Related party transactions
Note
13
14
16
15
16
17
42
Na
oOo
oD
fans
|
64.000
71.582
83,611
219.193
DD
175.532
175.532
15.504
8.120
13.457
11.027
1.630
49.738
225.270
444.463
2000
64.000
71.582
100.049
235.631
1.506
1.506
130.109
130.109
6.891
15.227
14.669
56.947
215
93.949
224.058
461.195