Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

bÅ Amklev
ESS ROCKWOOL

+ FIRESAFE INSULATION
| 24 ” bg ERHVERVS
[ Len Ore RESEN
DRGÆNT 3 — JUNI 2002

Årsrapport 2001

ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S

 

 

BOE.
Dee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forretningsgrundlaget

Rockwool koncernens forretningsgrundlag er at udvikle,
producere og sælge produkter, systemer og serviceydelser til
formål, hvor stenuld er velegnet. Herudover at engagere sig i
anden aktivitet, hvor koncernen har den fornødne ekspertise.

Koncernens aktiviteter skal have en positiv indflydelse på
miljøet samt på menneskers sikkerhed.

Væksten skabes såvel organisk som ved akkvisitioner. Kon-
cernen stræber efter at styrke sin position som markedsleder
inden for stenuldsområdet med henblik på at skabe værditi-
vækst for aktionærer og kunder, gode arbejdsvilkår for med-
arbejderne samt på at give et bidrag til samfundsudviklingen i
de lande, hvor koncernen er aktiv.

Forsidefoto:

Disseldorf lufthavn. Efter
branden i 1996 er lufthavnen
blevet brandsikret med Rockwool
isolering. I 2001 godkendte CEN
det nye EU system for brandklas-
sificering, der vil synliggøre
byggematerialers brandrisiko.

Læs mere s. 24-25.

 

Rockwool koncernen

    

ZZ

Global markedsleder

Rockwocl koncernen er verdens største udbyder af løsninger
baseret på stenuld. Med sine unikke egenskaber er stenuld
velecgmet til mange formål:

+ Energibesparelse
Stenuld isolerer effektivt mod kulde og varme

+… Brandsikring
Stenuld smelter først ved 1.009?C og er derfor et effektivt
brandskjold

»… Dæmper lyd, støj og vibration
Stenuld anvendes derfor i akustiklofer, støjvægge og
under togskinner

»… Dyrkningssubstrater til gartnerier
Stenuld er velegnet som væksimedie for grøntsager og
olomster

-… Facadeplader
Komprimeret stenuld anvendt i dekorative facadeplader
findes i mange forskellige farver og udformninger

»… Armeringsiibre
Stenuld indlejret: i bremsebelægninger. pakninger og
plastik giver produkterne en h

 

i styrke

International koncern med danske rødder

Stenuldens mange forskellige muligheder anvendes globalt.
Koncernen har salgsselskaber og samarbejdspartnere over
hele verden sam: egen produktion i 14 lande på tre kontinen-
ter.

Rockwool koncernen havde i 2001 7.440 ansatte og ornsatte
for DKK 7,9 mia. Største forretningsområde er bygningsisole-
ring og teknisk isolering af industriprocesser. Dette område
udgør 32% af koncernens omsætning.

Hovedsædet ligger i Hedehusene, vest for København. Her
ligger også forsknings- og udviklingsafdelingen, som for: ge
år tog det store, nye, præmierede forskningscenter — Byggeri
2000 — i brug. Netop dette nye forskningscenter er koncernens
eget eksempel på effektiv brug af stenuldsprodukter i bestræ-
belsen på at bygge så energirigtigt og fremtidsrettet som
muligt.

  

m

Hvad er stenuld ?

Stenuld er et naturligt materiale, som dannes ved vulkansk
aktivitet. Produktionsprocessen for Rockwool! stenuld svarer

da også til at "tæmme vulkanen”. Diabassten og briketter med
stenuldsrester og andre genbrugsmaterialer smeltes ved
1.500C. Ved en centrifugal proces slynges den flydende sten-
masse ud i luften og størkner som fine fibre. der tilsættes små
mængder af bindemiddel og imprægneringsolie, Herefter bli-
ver produktet hærdet og formgivet, og et stærkt og alsidigt
materiale er klar til brug.

 

 

Femårsoversigt

 

 

 

 

 

 

 

 

eee mm 1997 19988 1999 2000 2001
Resultatposter i DKK mio:

Nettoomsætning 6.288,1 6.727,3 7.212,3 1.620,5 7.921,4
EBDIT 964,9 1.080,1 1.152,7 1.012,4 1.074,0
Resultat af primær drifi 434,0 493,0 465,4 233,8 395,9
Finansielle poster 40,0 5,6 -2,2 -30,9 -65,7
Resultat før skat 473,9 498,6 463,1 202,9 330,2
Resuliat efter skat 322,0 381,3 281,6 120,4 191,3
Årets resultat (efter minoritetsinteresser) 322,0 382,1 291,4 143,4 204,0
Cash flow (fra diske Be 872 684,6 —S2le 9288
Balanceposter i DKK mio.:

Anlægsaktiver 2.712,1 3.127,6 3,704,4 4.216,9 4.485,1
Omsætningsaktiver 2.912,7 2.756,58 2,814,6 2.941,5 2,905,8
Aktiver i alt 5.624,9 5.884,1 6.519,1 7.158,4 7.390,7
Egenkapital 3.279,0 3.532,1 3.813,8 3.917,1 4.066,32
Minoritetsinteresser 0,0 0,7 9,7 22,8 33,9
Hensatte forpligtelser 244,9 249,2 236,7 203,3 239,6
Langfristet gæld 761,1 653,9 769,7 985,0 1394,7
Kortfristetgæld mme 8808 14483 16890 — 20301 — 1.6562
Øvrige poster i DKK mio.:

Investeringer og akkvisitioner 655,5 1.043,2 1.128,9 1,503,3 894,6
Af- og nedskrivninger 530,9 587.1 687,3 718,6 678,1
Forsknings- og udviklingsomkostninger 130,0 135,0 136,0 1319 146,5
Antal medarbejdere:

Antal medarbejdere 000 6378 6688 7.346 7458 ma
Nøgletal:

Overskudsgrad 6,9% 7,3% 6,5% 3,1% 5,0%
Resultat pr. aktie på DKK 10 14,7 17,4 13,3 68,5 9,3
Udbytte pr. aktie på DKK 10 2,2 2,2 3,3 3,3 3,3
Cash earnings pr. aktie på DKK 10 39,2 40.0 31,2 28,3 42,1
Indre værdi pr. aktie på DKK 10 149,2 160,8 173,6 178,3 185,1
Egenkapitalforrentning 9,8% 11,2% 7,9% 3,7% 5,1%
SER —B83% 600% == 585% —— 547% — 580%
Hovedtal i EUR mio:

Nettoomsætning 839,0 901,9 970,0 1.022,4 1.065,3
Resultat før skat 74,8 66,8 62,3 271,2 44,4
Resultat efter skat 54,7 51,1 37,9 16,2 25,7
Aktiver i alt 754,1 788,8 875,8 959,2 293,9
Egenkapital 439,6 473,5 512,4 524,9 546,9
Investeringer og akkvisitioner 87,9 139,8 151,7 201,8 120,3
Af. og nedskrivninger 71,2 78,7 92,4 104,5 91,2
Omregningskurs 7,46 7,46 7,44 48 7,44

 

 

[557

 

 

 
   

Definitioner

EBDIT

 

 

”Udbytteprocent x akti ins pålydende

 

Soliditet %)

 

 

 

"Introduktion af nye produkter har givet et pænt salgsbidråg
på de kriseramte kontinentaleuropæiske markeder”

 

Rockwool koncernens mål

Konkurrenceposition

At styrke koncernens position som verdens førende producent
af stenuld og fastholde positionen som en af de fire største pro-
ducenter af mineraluld i verden.

- 12001 har WHO besluttet, at mineraluld ikke længere skal
være klassificeret som muligvis kræftfremkaldende.

+ 1. juli 2001 blev der gennemført en større organisationsæn-
dring, der skal sikre, at den størst mulige synergi opnås inden
for både markedsføring, produktion og økonomi.

Økonomisk vækst
En salgsfremgang på 5-10% om året under forudsætning af
uændrede byggekonjunkturer i Vesteuropa.

-+ 12001 opnåedes der kun en omsætningsfremgang på 4%
som sammensættes af en salgsfremgang på markederne
uden for Vesteuropa på 19% og en salgsfremgang i Vest-
europa på under 1%. Byggekonjunkturerne i Vesteuropa
gik tilbage med 3%. Med uændrede byggekonjunkturer
ville der være opnået en salgsfremgang på ca. 7%.

Indtjening
En overskudsgrad på 6% af omsætningen.

… 12001 opnåedes kun en overskudsgrad på 5% af omsætnin-
gen, Foruden tilbagegangen i byggekonjunkturerne 1 Vest-
europa er en anden væsentlig årsag til denne lave indtjening
den meget kraftige ekspansion som blev gennemført fra 1997
til 2000.

Mens det tog koncernen 60 år at blive producerende i 9 lande,
gik vide næste tre år i gang med at producere i yderligere 5
lande samt i det vestlige Nordamerika, Alle de nye fabrikker
er beliggende i, hvad vi forventer vil blive fremtidige vækst-
markeder.

Det var med i koncernens langsigtede plan, at denne ekspan-
sion ville koste mange ressourcer til modernisering og ind-
køring, før den ville bidrage til koncernen.

Hvis vi gjorde den antagelse, at vi i 2001 ikke havde haft de 6
nye selskaber, ville vi kun have haft en omsætningsfremgang
på 1%, men overskudsgraden uden de nye selskaber ville
være blevet ca. 7%.

Investeringer og frit cash flow (ændret i forhold til 2000)
Gennem investeringer at sikre øget effektivitet samt miljømæs-
sige fremskridt i fabrikkerne. Investeringerne uden evt. akkvi-
sitioner forventes ide nærmeste år at ligge væsentligt under
cash flow, så det frie cash flow bliver positivt.

+ [2001 blev det frie cash flow på plus.DKK 31 mio. mod minus
DKK 882 mio. året før.

Human resources

At sikre medarbejderne faglig og personlig udvikling samt
trivsel, herunder træne og udvikle vore medarbejdere til at
varetage de mange nye opgaver, som følger af den internatio-
nale ekspansion.

«+ Ultimo 2001 var der 42 medarbejdere, der var udstationeret
til et selskab i et andet land. 27 medarbejdere gennemførte
en ny uddannelse i produktionsledelse og opnåede koncer-
nens Plant Management Diploma. Der blev i alt gennemført
18.517 kursusdage.

Soliditet
At fastholde selvfinansieringsgraden på minimum 50% af
aktiverne.

-»… Ultimo 2001 var soliditeten 55%.

Udbytte (ændret i forhold til 2000)
Det tiltræbes at udlodde et stabilt udbytte.

+. For 2001 fastholdes et udbytte på DKK 3,30 pr aktie.

Executiv

Fra venstre '

Bob van Banning,
LAP Division

Bent Mogensen,

Committee

Preben Overgaard;
EWE Division

'Stig Damgaard Pedersen,
Marketing”

; Carsten B. Winther;

Technology

Eelco'van Heel,

Deputy. Group President

Systems Division

Claudé Bråsero,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tom Kåhler
Group President

 

 

 

      

 

   

 

 

 

            

     

: Technology Marketing i Corporate Affairs Human Resources : i Finance
n Carsten B. Winther Stig Damgaard Pedersen Jakob Sørensen and Communication Knud Jørning
y Ole Dalby
| Deputy Group President
Så i Eelco van Heel i
i Chairman Exe, Committee "
NEE Division SR CSE Division fg LAP Division LAT Division lg EWE Division by systems Division
Rob van Banning Claude Brasero i". Preben Overgaard Theo Køoij

 

Bent Mogensen Kurt Berners

           
    
  
 
 
 

 

 

 

 

 

NÉE Division omfatt
selskaberne i Danmar

 

Norge, Rusland åg Lita |

TGSE Division består af :
isoleringsselskaberne iTyskland;

 

Østrig, Ungarn, Slove ; KTO:

 

og Rumænien:

 

11

    

 

Funk

BR

Bestyrelse

Torn Kiihler

 

A/S Salfbækvig.…

 

falgtaf medårbejderne.

3 deut he andesbank Girozentrale,
7 Diisseldort: Formand for. bestyrel-
sen for Deutsche Anlagen-Leasing.

GmbH, Mainz: Medlem af bestytel-
sen for AXA Colonia Konzern AG;

ol Ford: Werke AG; Kåln, Inter-
'seroh AG, Køln, ;Deutsche Post 6,

i DHL Worldwide Express:
B.V.,Diegern, Belgien. '

i Køricérnchefi Grontmij nv. Medlem
vafbestyrelsen for Burgers Ergon:

 

Direktion

 

Tom Kåhler
Koncernchef. Medlem af
bestyrelsen for Danfoss A/S.

Formand for bestyrelsen i
A/S Saltbækvig.

Eelco van Heel

Vicekoncernchef, Chief Operating
Officer. Medlem af bestyrelsen for
Z/S N.P. Utzon.

Corporate Governance

I Danmark er der for nylig udgivet en rapport om Corporate
Governance i Danmark"), indeholdende en række anbefalin-
ger om de mål, selskaber styrer efter, og de overordnede prin-
cipper og strukturer, der regulerer samspillet mellem ledelses-
organerne i selskaber, ejerne samt andre, der direkte berøres
af selskabers dispositioner og virksomhed. Lignende anbefalin-
ger er udfærdiget i Storbritannien, Tyskland, Holland, Belgien,
USA, Canada og af OECD.

Anbefalingerne falder godt i tråd med det arbejde, som
Rockwool International A/S gør for at sikre professionalismen
j samspillet mellem ledelsesorganerne j selskabet, ejerne og
andre interessenter. Allerede for nogle år siden afholdt besty-
relsen således et to-dages seminar med Professor Neubauer
fra IMD i Lausanne om Corporate Governance og foretog der
efter flere justeringer. Endvidere skal henvises ti den markante
internationalisering af bestyrelse og ledelse, der er foregået
igennem de seneste år.

Koncernen arbejder videre med indholdet i de fleste anbe-
falinger, men der er dog visse anbefalinger, som firmaet ikke
finder formålstjenlige at implementere. I den meget kraftige
ekspansion, som virksomheden foretager i disse år, med dens
negative påvirkning af indtjening og aktiekurs, vil en fjendtlig
overtagelse efter vor vurdering være en ulempe for virksom-
hedens evne til at skabe aktionærværdi på mellem og lang
sigt, hvorfor en fjernelse af forskellen mellem E- og B-aktier,
som anbefalet af Nørby-udvalget, ikke anses for velbegrundet
idag - men kan blive det senere.

Ligeledes finder vi i dag, at samspillet mellem ledelse,
bestyrelse og ejerkreds bedst tilgodeses ved, at stifterfamilien
er repræsenteret ved een person, der sidder både i bestyrelse
og direktion, og af en anden, der alene sidder i bestyrelsen.
Også her kan det senere blive hensigtsmæssigt at foretage
ændringer.

De vedtægtsbestemte valgperioder for bestyrelsesmed-
lemmer anses endvidere som tilstrækkelige til at sikre den
bedst mulige værdiforøgelse af virksomheden og aktierne
heri. Et maksimum på f.eks. ni år, som anbefalet i Nørby-udval-
gets rapport, findes derfor heller ikke velbegrundet. Det er
Rockwool koncernens mål at sikre succes for virksomheden
og dens aktionærer gennem det mest professionelle samspil
mellem aktionærer, bestyrelse, ledelse og andre berørte inte-
ressenter. Rockwool koncernen opfordrer som følge heraf til
fortsat samarbejde mellem Dansk Industri og Københavns
Fondsbørs om en afvejet udfærdigelse af anbefalinger, som
tager højde for den mangfoldighed af virksomhedsstrukturer,
der findes i Danmark.

” Nørby-udvalgets rapport om Corporate Governance i Danmark

13

"Koncernens aktiviteter skal have en positiv indflydel:
"På miljøet samt på menneskers sikkerhe

  
 

myopreitede Organisation Rockwool ;
Technical Inisulatign, der dækker :
aktiviternei Benelux, Tyskland,
Frankrig og en række oversøiske

 

 

markeder. Hér:er vidogi Køben-
havn; hvor medicinalfirmaet Ferrings
hovedkvarter er blevet brandsikret
med Rockwool Conlit.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i =>
Æ Ma
AE

    

 

 

 

Bestyrelsens og koncernledelsens beretning for året 2001

Rockwool koncernen havde i 2001 en omsætningsfremgang
på 4% til DKK 7 ,9 mia. I kvartalsmeddelelsen for 3. kvartal for-
ventedes en salgsfremgang på 4,5%. Årets resultat blev DKK
204 mio. Dette svarer til den forventning der blev angivet i
halvårsregnskabet for 2001, men er DKK 104 mio. bedre end
forventet i kvartalsmeddelelsen for 3. kvartal og DKK 29 mio.
bedre end forventet i regnskabsmeddelelsen af 28. januar
2002. Koncernens cash flow fra driftsaktiviteten blev DKK 926
mio. Dette høje beløb er påvirket af likviditetsforskydninger i
forbindelse med investeringer. Hvis der justeres herfor, blev
cash flow fra driftsaktiviteten DKK 871 mio. mens den i 2000
ville have været DKK 750 mio.

Investeringsaktiviteten blev som planlagt væsentligt redu-
ceret i forhold til det foregående år og blev på DKK 895 mio.
Dette betyder at koncernen for 2001 opnåede et positivt frit
cash flow på DKK 31 mio. hvilket er en forbedring i forhold til
2000 på DKK 913 mio. og DKK 250 mio. bedre end forventet i
halvårsmeddelelsen for 2001.

Isoleringsmarkedet i Vesteuropa fortsatte i 2001 den tilbage-
gang der begyndte i 2. halvår af 2000. Markedets tilbagegang
anslås til 3% i faste priser og salgspriserne steg med 1% i for
hold til det foregående år. Selv om 80% af koncernens produk-
ter afsættes på det vesteuropæiske byggemarked, lykkedes
det at opnå en salgsfremgang på 4%. De nytilkomne produk-
tionsselskaber fra de sidste fire år bidrog med 3% til salgs-
fremgangen, mens Systems Division bidrog med 2%. De
eksisterende isoleringsselskaber har haft en salgstibage-
gang på 1%.

Vigtige begivenheder i 2001:

. Den 1. juli gemnemførtes en organisationsændring i kon-
cernledelsen der dels medførte en foryngelse af denne,
dels gjorde den bedre rustet til at gennemføre de inter
nationale tilpasninger der skal til for at sikre koncernens
position inden for produktion og anvendelse af stenuld.
Eelco van Heel, der hidtil havde været divisionsdirektør
for Systems Division, blev udnævnt til vicekoncernchef.

». På baggrund af resultatet af mange års undersøgelser og
forskning besluttede WHO i oktober at mineraluld ikke
længere skal være klassificeret som muligvis kræftfrem-
kaldende, men være fritaget for mistanke om kræftrisiko.

. | december færdiggjorde EU EURO classes for brandklas-
sificering af byggeprodukter. Denne klassificering giver
dokumentation for stenuldsprodukternes gode, brand-
hæmmende egenskaber.

»… På grund af den betydelige tilbagegang j markedet i Tysk-
land blev det i december besluttet at lukke den mindste
af vore fire fabrikker i Tyskland. Lukningen har medført
engangsomkostninger på DKK 80 mio.

. Med virkning fra 1. januar 2002 vil en nyetableret organisa-
tion, Rockwool Technical Insulation, varetage markedsførin-
gen af teknisk isolering på markederne i Tyskland, Frankrig
og Benelux samt for mange oversøiske markeder.

Koncernens ekspansionsprogram

Der blev som forventet ikke foretaget nye akkvisitioner i 2001,
idet der i de foregående år er blevet gennemført en omfattende
ekspansion med etablering af produktion j fem nye lande samt
yderligere en fabrik i Canada. De tilkøbte fabrikker har alle
haft en forældet teknologi, og det har derfor været med i akkvi-
sitionsplanerne at de skulle moderniseres til Rockwool grup-
pens teknologi, og samtidig skulle der opbygges professionelle
markedsføringsorganisationer på de nye markeder. Dette er
en meget ressourcekrævende proces og kræver store nveste-
ringer og påvirker i disse år koncernens resultat væsentligt i
negativ retning. Der har for 2001 været en forbedring af EBDIT
på DKK 60 mio. af underskuddet i de nye produktionsselskaber.

Rationalisering og effektivisering

En meget betydelig indsats er i årets løb gjort for at rationa-
ligere og effektivisere. Effektiviseringer af de nye og ældre
fabrikker har i 2001 givet en større nedsættelse af produk-
tions- og fragtomkostninger end i noget tidligere år. På andre
områder opnås betydelige besparelser ved at sammenlægge
organisationer der er placeret i forskellige lande.

Overgang til IAS og revurderet levetid for
anlægsaktiver

Med virkning fra 1. januar 2001 er der gennemført overgang
til International Accounting Standards. Samtidig hermed er der
foretaget en revurdering af anlægsaktivernes økonomiske leve-
tid. Der er detaljeret redegjort for disse ændringer i halvårs-
regnskabet for 2001 samt på side 36 j nærværende årsregn-
skab for 2001.

Isoleringsforretningen

Isoleringsforretningen opnåede en salgsfremgang på 4% til
DKK 6.494,0 mio. på trods af at det Vesteuropæiske byggeri
gik 3% tilbage. Salgspriserne steg med 1% i forhold til det
foregående år, så den positive salgsfremgang der kunne kon-
stateres på trods af at over 80% af isoleringsprodukterne af-
sættes på det vesteuropæiske marked, skyldes primært salgs-
fremgang i de fremtidige isoleringsvækstmarkeder iØst- og
Sydeuropa, Nordamerika og Malaysia. 3% af salgsfremgangen
kan tilskrives de etableringer som koncernen har foretaget
her. Særligt kan fremhæves omsætningsvæksten i Rusland og i
Nordamerika. Introduktion af nye produkter har givet et pænt
salgsbidrag på de kriseramte kontinentaleuropæiske markeder.

15

Rockwool Lapinus B.V fik prisen som årets byggemateriale-
leverandør af den hollandske byggegrossistsammenslutning.

EBDIT blev DKK 886 mio. hvilket var en stigning på DKK 76
mio. i forhold til til 2000.

Systems Division

Systems Division, der omfatter Rockfon, Grodan, Rockpanei,
Lapinus Fibres og RockDelta, opnåede en sagsfremgang på
5% til DKK 1.427,4 mio. EBDIT blev DKK 183 mio. mod DKK

160 mio. i 2000.

Koncernresultat
EBDIT blev på. DKK 1.074 mio. hvilket er en forbedring på DKK
62 mio, i forhold til 2000.

Afde væsentligste faktorer der har haft indilydelse på æn-
dringen i EBDIT, kan nævnes prisstigninger på fragt, råmateri-
aler, lønninger og services med i alt DKK -158 mio, produk-
£onseffektivitetsforbedringer med DKK +123 mio.

Salgsfremgang og salgsprisstigninger har bidraget med
DEK +21i mio.

Resultatet før skat blev på DKK 339 mio. mod DKK 203 mio.
året før.

Årets resultat er DKK 20£ mio. mod DKK 143 mio. 12000.

 

     

Investeringer og cash flow

Årets to største investeringer var:

Færdiggørelse af en investering i ombygning af en af pro-
duktionslinierne på fabrikken i ladbeck til koncernens
nyeste teknologi som giver en øget kapacitet til oroduktion
af højkvalitetsproduktet Klemmrock ti] bygningsisolering.

»… Hele fabrikken i Moss i Norge ombygges til koncernens
nyeste teknologi, og vil fra medio 2002 kunne levere koncer
nens højkvalitetsprodukter til det norske oc svenske mar

ked,

s

De samlede investeringer blev på DKK 895 mio,, og der blev
ikke foretaget akkvisitioner i 2001. [2000 var det samlede
investeringsbeløb inkl. akkvisitioner DKK 1.504 mio. hvorg
akkvisitioner udgjorde DKK 194 mio. For hele året er der
investeret DKK 105 mio. mindre end forventet ved årets start,

Koncernens frie cash flow blev DKK 31 mio. mod DKK -882
mio. i 2000.

Balancen

Koncernens samlede aktiver blev forøget med DKK 232 mio, til
DKK 7.391 mio, Koncernens soliditet ved udgangen af 2001 var
35,0% mod 54,7% ved udgangen af 2000. Koncernens likvide
midler udgjorde ved udgangen af 2001 DKK 882 mio. mod
DKK 518 mio. året før.

16

Medarbejdere

Koncernen beskæftigede ved udgangen af 2001 i alt 7.440
medarbejdere, hvilket er et fald på 18 medarbejdere i forhold
tl året før.

Forskning og udvikling
Rockwool koncernens mål om at styrke positionen som ver-
dens førende producent af stenuld og fastholde positionen som
en af de fire største producenter af mineraluld i verden sikres
bl.a. gennem en målrettet forskning og udvikling.

De omfattende forskningsaktiviteter giver sig bl.a. udtryk i
at koncernen er blandt de mest patenterende i dansk industri.
12001 blev det til 37 patenter mod 34 året før,

Miljø og sikkerhed

Det er Rockwool koncernens ambition at udvikle og markeds-
føre mere komplette byggeløsninger der kan være med til at
nedbringe bygningers forbrug af energi, I den forbindelse
noteredes det med tilfredshed at det mangeårige arbejde med
at få ratificere Kyoto-protokollen i 2001 ser ug til at falde på
plads. Koncernen har en forventning om at dette vil slå igen-
nem i form af øgede kravide nationale byggereglementer.

Koncernens nye forskningscenter i Hedehusene, der er e:
udstillingsvindue for Rockwool koncernens bæredygtige byg-
geløsninger, blev i december 2001 kåret som årets erhvervs-
byggeri i Danmark.

Koncernens hollandske datterselskab Grodan, der markeds-
fører løsninger til drivhusgartnerier baseret på vækstsubstra-
ter i stenuld, fik i 2001 mijøcertificeret deres produkter med
det hollandske miljømærke "Milieukeur”-diplomet der er
blandt de mest krævende.

Rockwoo! selskaberne i Wales og Polen modtog begge
priser for deres ; idtering og forbedring af fabrikkernes
miljøindsats.

WHO's kræftforskringsinstitut (IARC) besluttede i oktober
2001 at sten, slagge- og glasuld, som indtil da havde været
klassificeret som muligvis sræftfremkaldende, ikke længere
skulle klassificeres som kræftfremkaldende.

 

Brandsikkerhed

I december 2001 tiltrådte den europæiske standardiserings-
organisation CEN det Drandklassesystem der blev besluttet i
EU's Stående Byggeudvalg i april 1999 som basis for den fri
handel med europæiske byggematerialer. Vore typiske Rock-
wool? produkter vil hvad angår alle parametre være i den bed-
ste kategori Ål]. Sammenlignet med skumplast, som udgør ca.
40% af det europæiske isoleringsmarked, vil vor position blive
markant forbedret når EU-landene i de kommende år skal
implementere den nye klassificering.

 

Forventninger for 2002

Tendensen til stigende økonomisk vækst i Europa forventes
først at få effekt på byggeriet omkring årsskiftet 2002/2003,
således at byggeriet i 2002 bliver lavere end året før. Tilbage-
gangen i byggeriet forventes ikke fuldtud at slå igennem på
afsætningen af isoleringsmaterialer som følge af at der i flere
lande indføres nye byggenormer med højere isoleringstykkel-
ser. Det nye brandklassesystem vil have begrænset effekt i
2002, men vil blive indført i 2003. De industrielle investeringer
på verdensbasis forventes at blive uændret i forhold til 2001.
Byggeaktiviteten i Østeuropa forventes som i 2001 at vise en
negativ trend, dog med undtagelse af det russiske marked der
forventes at have en fortsat markant vækst. Med disse markeds-
forventninger og på trods af at salget i årets 1. kvartal vil være
5% under salget i 1. kvartal 2001, forventes der for hele året en
salgsfremgang på 3%. Denne forventede vækst skyldes især
de nye geografiske markeder samt introduktionen af nye pro-
dukter og systemløsninger på eksisterende markeder. Selv om
der forventes svagt stigende salgspriser, så vil disse stigninger
næppe kunne opveje omkostningsprisstigningerne.

Der planlægges væsentlige effektivitetsforbedringer ikke
mindst i de seks senest tilkomne fabrikker. For 2002 planlæg-
ges investeringer på DKK 850 mio. hvilket er DKK 45 mio. min-
dre end i 2001.

Ovennævnte forventninger vil medføre at resultatet for 2002
vil blive på samme niveau som på 2001.

Tak til medarbejderne
2001 har på mange måder været et forandringens år, og grup-
pens ansatte har på en meget positiv og konstruktiv måde
taget imod de mange udfordringer. Dette vi være med til at
sikre gruppens fortsatte succes.

Bestyrelsen og ledelsen vil gerne takke alle medarbejderne
for deres flotte indsats.

Hedehusene, d. 22. marts 2002

Arne V. Jensen Tom Kåhler
Bestyrelsesformand Koncernchef

17

Åktionærinformation

"Kursudvikling TS | 180
rl 160.
140

120

100

9: Bakiie DKK 80

0 Industri index 60 1

 

nen

01/jån/01 01/apr/0l

Åktieudvikling
Rockwool aktierne er notere: på Københavns Fondsbørs, Som
det var tilfældet for de fleste aktier i 200. gi<x kursen bå Rock-
wool aktierne ned. A-aktien faldt meg "3" "i og B-aktien med
5%, Aktierne holdt sig dog over benchmark index for industri-
aktier, som falct med 44% ngen af 2001 lå kursen for
aktien på DKK 122 og DKK 1:19 for 3 3-akiien.

 

Oj

 

   

Blbytte

2 generalforsamlingen vil bestyreisen fore slå, at udbyttet for
rocnskab et 2001 bliver på DKK 71.4, mio, Detie svarer til
2,7%5 af markedsværdier og DKK 3. 20) pr. aktie. Udbyttet udbe-
tales den 6. juni 2002.

   

Aktieoptionsordning
For at bevare koncernens evne til at tltrække og fastholde
ledende medarbejdere har bestyrelsen besluttet en koncern,
aklieoptionsørdning for 2001, 82 ledende medarbejdere i I ikon-
cernen har i regnskabsåret fået tildelt option Då at købe i al
102.900 af selskabets aktier til kurs 122 i n 1. januar
2005 til 3]. december 2007, Forpligtelser er dækket af selska-
bets beholdning af egne aktier.

 

”

     
  
 

     

i 1 ; i EF AEESESSREN ES KENN
01/ju1/02 01Zokt/01 01/jarvo2 01/apr/0o2

Investor Relations

Det er koncernens raå! at informere aktionærer, presse og
potentielle investorer præcist og fyldestgørende, På modsatte
side er angive: de væsentli ige datoer i finanskalenderen.

Oplysninger om aktionærer, der pr. 31/12 2001 ejede
mere end 5% af aktiekapitalen i selskabet:

Rockwool Fonden 2640 Hedehusene  22.85%
Elisabeth Kåhler 2900 Hellerup 10,86%
Gustav Kåhler 2942 Skodsborg 1.01%
ATP DMP og SP 3400 Hillerød 3,32%
Dorrit Kåbkler 2830 Virum 5,21%
Gerda Kåhier 2220 Korsør 5.12%

Der er ikke indgået aktionæroverenskomster mellem
cvernnævnte aktionærer.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Analytiker Telefon . E-mail
Carnegie Bank NS "Per Hillebrandt Tel 14532880274- phillebrandtØcarnegie. dk ;
Danske Securities i Peter.:Åndersen Tel: +4833649253" "peter; andersenØdanskesecurities. com
: å SER og Martin. Larsen Tel: +4533649253' martin JarsenGdanskesecurities. com
Gudme Raaschou an | i UDE 0 HE EL e
Investment Bank i "Michael West Hybhbolt Tel: +4533449002. mwhøgr.dk-
Securities" Mårianne Nilsson Tel: +4533418587 manil3Qhandelsbanken.se

 

 

 

 

- Bk ionærgruppérs eje:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2001 2000
Aktionærer 3.068 3,102
A-aktier (10 stemmer) 13.072.800 13,072.800
B-aktier (1 stemme) 8.902.123 8.902.123
Kurs A-aktie 31.12 (DKK) 122,00 144,71
Kurs B-aktie 31.12 (DKK) 119,36 140,44
Markedsværdi (DKK) 2,657 mio, 3,142 mio
Dividende pr. aktie (DKK) 3,30 3,30
Omsætning af aktier (DKK) 56,2 mio. 879,9 mio.
Finanskalender
1. kvartalsrapport 31. maj
Generalforsamling 31. maj
2. kvartalsrapport 26. august
Investormøde 27. august

 

3, kvartalsrapport

29, november

 

Årsregnskabsmeddelelse

Marts 2003

 

" Aktionærgtuppers stemmeandel pr. 31/12.2001'

 

Sd Rockwool Fonden. 27%
Institationelle investorer i

jog udland 4%” i)
Andre åktignærer med j

mere end 8% 37%

od Øvrige aktionærer 32%

Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13.03.01 Nr. 1 Finanskalender for 2001

26.03.01 Nr. 2 Årsregnskabsmeddelelse for kalender
året 2000 for Rockwool International A/S

01.05.01 Nr. 3 Indkaldelse til ordinær general-
forsamling i Rockwool International A/S

09.05.01 Nr. 4 Ny koncernorganisation i Rockwool
International A/S pr. 1. juli 2001

14.058,01 Nr. 5 Ny formand og nyt bestyrelsesmedlem
i Rockwool Internationals bestyrelse

21.05.01 Nr. 6 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2001
for Rockwool International A/S

22.05.01 Nr. 7 Generalforsamling og
konstituerende bestyrelsesmøde i
Rockwool International A/S

21.08.01 Nr. 8 Halvårsrapport for 1. halvår 2001
for Rockwool International A/S

21.09.01 Nr.9 Rockwool International A/S' næst-
formand for bestyrelsen, Per Carsten
Pedersen, afgik ved døden i nat

05.11.01 Nr.10 Indkaldelse til ekstraordinær general-
forsamling i Rockwool International A/S

06.11.01 Nr. 11 Bestyrelsen i Rockwool International A/S

23.11.01 Nr. 12. Ændring af dato: Regnskabsmeddelelse
for 1-3. kvartal 2001 for Rockwool
International A/S udsendes den 30.
november 2001 efter bestyrelsesmødet

27.11.01 Nr. 13. Ekstraordinær generalforsamling
vælger Flemming Lindeløv til
Rockwool International A/S" bestyrelse

30.11.01 Nr. 14 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2001

for Rockwool International A/S

 

19

"Det er koncernens mål at sikre medarbejderne faglig og

personlig udvikling samt trivsel, herunder træne og udvikle

… vore medarbejdere til at varetage de mange opgaver som
"følger af den internationale ekspansion”

 

Videnressourcer

Rockwool koncernen er verdens førende leverandør af løs-
ninger baseret på stenuld. Ambitionen om at udbygge denne
position — og vokse mere end totalmarkedet ellers gør i disse
år — kræver en fortsat udbygning af vores videnressourcer.

Viden om forretningsudvikling og kundebehov

Det er koncernens strategi at udvikle sig fra leverandør af
delkomponenter til en førende leverandør af value-added hel-
hedsløsninger og -systemer. Det vil sige fra blot at levere sten-
uldsprodukter til at sikre kunden et energieffektivt, miljørigtigt
og brandsikkert hus med godt indeklima til en konkurrence-
dygtig pris.

Denne strategi vil medføre samarbejde med nye partnere i
branchen og vil samtidig indebære en udbygning af koncer
nens egen viden om de mange andre delelementer vinduer,
varmeanlæg, ventilationsforhold m.m. — som isolering komple-
menterer eller substituerer. Akkurat som koncernen har haft
succes med i Systems Division, hvor eksempelvis Grodan
Gruppen leverer totalløsninger til gartneribranchen.

Vores konkurrenceevne afhænger af gode relationer til
kunderne. Der indføres nu et nyt fælles Customer Relations
Management (CRM) system i koncernens selskaber for at sy-
stematisere vores viden om kundernes behov og derigennem
sikre dem en målrettet service.

Internet bruges i stigende grad til at lette arbejdet for arki-
tekter, entreprenører, forhandlere og brugere. I Danmark af-
sættes nu 1/3 af standardprodukterne til bygningsisolering
via e-trade, hvilket effektiviserer produktionsplanlægning og
levering.

En for koncernen vigtig stakeholder er samfundet. Myndig-
hedernes krav til forsyningssikkerhed af energi, miljøbeskyt-
telse, støjbekæmpelse og reduktion af antallet af brandofre ud-
krystalliseres i bygningsreglementer og miljøkrav. Disse krav
afgør i høj grad, hvor miljørigtigt og brandsikkert byggebran-
chen agerer — og hvor meget og hvilken isolering der bruges.
Rockwool koncernen har her nogle af branchens dygtigste og
mest respekterede eksperter. Det er selskabets politik at bi-
drage til en positiv samfundsudvikling ved på troværdig vis at

stille denne viden til rådighed for myndigheder og beslut-
ningstagere.

Viden om effektiv produktion
Rockwool koncernen har nogle af verdens bedste medarbej-
dere til at udvikle og producere stenuld. Deres evne til at an-
vende produktionsfaktorerne stadig mere intelligent og år for
år skabe omkostningsbesparelser for mange millioner er fun-
damentet for Rockwool koncernens fortsatte konkurrenceevne.
Det er Rockwool koncernens politik alene at stille vor viden
om processer og anlæg til rådighed for vore egne selskaber
samt det associerede selskab Flumroc i Schweiz. Vitale maskiner
og styresystemer der bruges på Rockwool fabrikkerne, er spe-
cialudviklet af Group Technology, moderselskabets godt 200
eksperter inden for procesoptimering, engineering, miljøledelse
samt forskning og udvikling. Koncernen har en klassificerings-
og hemmeligholdelsespolitik, der omfatter samtlige selskaber.

Unik know-how patentbeskyttet

Rockwool koncernen har en betydelig patentaktivitet. I 2001
blev udtaget 37 patenter, omfattende såvel proces- og maskin-
patenter som nye produkiløsninger. Året før blev udtaget 34
patenter.

Kompetence- og karriereudvikling

Medarbejdersamtaler og løbende opdatering af stilingsbe-
skrivelser har høj prioritet. Her aftales den videre kompeten-
ce- og karriereudvikling for den enkelte medarbejder for at
sikre, at medarbejderens opgaver, udvikling og ønsker passer
til virksomhedens behov på kort og langt sigt. Der drøftes end-
videre resultatopfyldelse for det forgangne år og standard of
performance for det følgende. Vores målsætning er, at der
hvert år gennemføres en medarbejdersamtale mellem enhver
funktionær og dennes leder. Med et niveau det seneste år på
74% for vore funktionærer vil vi fortsat arbejde på at komme
nærmere på de 100%. Det er samtidig ambitionen at udvide
denne indsats til produktionsmedarbejdere i flere selskaber
end de 5, hvor det skete i 2001.

21

Rockwool University's nye Plant
Management Diploma uddannelse
forbereder fremtidens produktions-
ledere til at stå i spidsen for
koncernens teknologiske og
produktionsmæssige ekspansion.
De første kandidater blev færdige

i 2001.

uktionsmedarbejdere
er

 

 

 

 

eskrivelser,

 

 

 

Fra Tråbant til Formel 1

Rockwool koncernens kriow-how

øres tydeligt, når selskabet

Lr ved hjælp af Rockwool teknologi"

 

Rekruttering og nye udfordringer
Langt hovedparten af koncernens ledere, men også en stor
del af de øvrige medarbejdere, udvikles og rekrutteres internt.
Mulighederne for karriere og nye personlige udfordringer
indenfor koncernen øger dens evne til at holde på dygtige og
ambitiøse medarbejdere.

Ved udgangen af 2001 var der udstationeret 42 ledende
medarbejdere fra et af koncernens selskaber til et selskab i
et andet land. Den vigtige internationale videnoverførsel og
samarbejdet på tværs af grænser sker ikke kun på lederniveau.
På det seneste har eksempelvis erfarne procesoperatører fra
Danmark været udstationeret i Malaysia for at coache deres
nye kolleger, ligesom procesoperatører fra Frankrig har været
med til at oplære kollegerne på den nye fabrik i Spanien.

Jobrotation bruges aktivt i hele koncernen for at øge viden,
samarbejde og motivation hos såvel produktionsmedarbejdere
som funktionærer. Blandt de nye initiativer i 2001 var et toårigt
traineeforløb for kandidater med en længerevarende marke-
tinguddannelse. Derudover findes en formaliseret rotationsord-
ning for yngre ingeniører, hvor de i en længere periode arbej-
der på en af vore fabrikker for at blive endnu bedre til at
udvikle praksisorienterede løsninger.

Kurser og jobtræning

Rockwool koncernen har medarbejdere ansat i 32 forskellige
lande. Det gennemsnitlige antal uddannelsesdage udgjorde i
2001 3,8 dag for funktionærer og 1,5 dag for produktionsmed-
arbejder. I 2000 lå tallet på hhv. 3,7 og 2,3 dage. Et fald i for
hold til tidligere år, men det er intentionen at bringe uddannel-
sesaktiviteterne op igen.

I 1989 oprettede vi Rockwool University. Her uddannes
medarbejdere og ledere i specifikke Rockwool kompetencer.
Den procentvise andel af uddannelsesdage på Rockwool
University (i forhold til andre uddannelsesaktiviteter) svinger
fra 8% til 75% selskaberne imellem. Eksempler på Rockwool
University kurser er projektledelse, marketing og senest den
to-årige 'fabrikschefuddannelse', Plant Management Diploma
(PMD), som uddanner kommende produktionsledere fra vore

delsesekspertise på få år øger
tiviteten på nedslidte stenulds-
ikeri Østeuroparadikalt. '

2 udskiftning af produktions-

he ologi er videnoverførslen og |

otivationen afde medarbejdere, '

zkkiske salgs-.og produktions
ab Rockwool aser iløbetaf ….

14 lande i produktionsteknologi og ledelsesværktøjer.

Medarbejderomsætning og fravær
Medarbejderomsætningen for funktionærer i Rockwool kon-
cernen lå i 2001 på 6,8% mod 7,1% i 2000. Det er vort mål, at
medarbejderomsætningen skal være 5-6%.

Medarbejdertilfredshedsmålinger og fratrædelsessamtaler
bruges i flere af selskaberne. Formålet er at bruge informatio-
nerne aktivt og lære af dem, så vi bedre kan motivere og holde
på vores kritiske videnressourcer og dermed sikre en fornuftig
medarbejderomsætning.

En effektiv udnyttelse af vores videnressourcer kræver en
lav fraværsprocent. I Rockwool koncernen lå den i 2001 på
2,4% for funktionærer og 5,4% for produktionsmedarbejdere.

I 2000 var fraværsprocenten 2,1% for funktionærer og 5,6% for
produktionsmedarbejdere.

23

EU's indre marked for isoleringsprodukter

Fra år 2002 bliver det indre marked for isoleringsprodukter
endelig en realitet. Efter mere end 10 års forhandlinger er
EU-landene blevet enige om fælles EU-standarcer for isole-
rings-produkter, De nye standarder vil også være gældende
i EFTA (Norge, Schweiz, Island og Liechtenstein), og i EU's
ansøgerlande: Polen, Cypern, Tjekkiet, Malta Estland, Ungarn
og Slovenien.

CE-mærket er det nye pas

CE-mærket er et pas til alle isoleringsmarkeder i det euro-
pæiske økonomiske område, hvis værdi tilsammen er på mere
end EUR 4,5 mia. årligt. Før et isolerimgsprodukt kan få CE-
mærket. skal producenten dokumentere produktets kvalitet og
sikkerhed inden for 8 grundlæggende krav:

»… Mekanisk styrke og stabilitet

»… Sikkerhed i tilfælde af brand

+ Hygiejne, sundhed og miliø

” Sikkerhed ved brug

»… Beskyttelse mod støj

”… Energiøkonomi og varmeafgivelse

De første isoleringsprodukter kan opnå CE-mærket fra marts
2002, hvis de er blevet testet i henhold til ae nye suronvæiske

standarder. CE-mærkning bliver et krav for isoleringsproduk-
ter (dog er teknisk isolering og visse specialprodukter und-
taget) fra marts 2003.

Bedre brandsikkerhed - nye muligheder

Et afde vigtigste aspekter ved CE-mærkningen er udviklingen
af nye brandsikkerhedsstandarder og -testmetoder. Der findes
i øjeblikket mere end 30 forskellige, ofte modstridende natio-
nale brandsikkerhedstests i EU. Et byggemateriale, hvis brand-
egenskaber i ét land klassificeres som farlige, kan ifølge et an-
det lands slappere test blive betragtet som svært antændel igt.
Et eksempel er skumplast-isolering, der har været involveret i
mange brande.

De nye metoder til test og klassificering af brandegenska-
ber i EU vil give en realistisk bedømmelse af byggematerialers
brandegenskaber og derved demonstrere den store og vitale
forskel, der er mellem de brandsikre Rockwool produkter og
skumisolering. Typiske Rockwool stenuld produkter kommer
i kategorien Euroclass Al, der er forbeholdt de mest sikre
materialer. Polystyren og polyurethan skumprodukter bliver
placeret i der. farlige ende af skalaen, typisk i Euroclass E.

Dette vil forbedre vores markedsposition markant i forhold
ti skumplast-isolering. I dag er skumplast førende på europæi-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ske markeder med dårlig brandsikkerhedslovgivning — på
visse markeder med en markedsandel på ca. 60%. På de
markeder, der har mere strikse regler, f.eks, i Skandinavien,
er disse produkters markedsandel mindre end 25%.

Større efterspørgsel efter isolering

FU-standardens mere realistiske udregningsmetoder for energi-
tab forårsaget af kuldebroer, vil øge efterspørgslen efter isole-
ringsprodukter. Visse lande, f.eks. Danmark, har allerede lavet
den første implementering i form af overgangsordninger, der
kun vil resultere i en mindre reduktion af energitabet fra kulde-
broer. Standarden er imidlertid allerede fuldt ud implemente-
ret ide tyske og hollandske bygningsreglementer, og resten
af EU må følge trop.

Pres på lovgivere |

Med introduktionen af samme "karaktersystem” i Europa vil
det blive lettere at sammenligne de nationale bygningsregle-
menters kvalitet og sikkerhedskrav. Således vil det blive lettere
for lovgiverne at vurdere, hvorvidt deres reglementer giver
deres borgere ringere støjreduktion, mindre energibesparel-
ser eller ringere brandsikkerhed end deres naboer i andre
EU-lande.

CE-mærkning afdække!

; Isolerings-

materiale : i
"Rockwool stenuld
Rockwool stenuld. i

med alu-beklædning
Phenol-skum =
Polystyren-skum
;Polyurethan-skum
"Polyurethan-skum

| med alu-beklædning

 

plejer.dødstallet at stige til.d , i '

)” IStorbritannien'er Class O i di (or beklædnin
:Brandsikker RO 6 be men I >år,;skumplast-
Uisolering ér plac s atej stri té agere

Rockwool materti:
rialerne vil dumpe. 1
hvor man kræver den højeste brands:

 

Gradvis harmonisering

Byggetraditioner varierer kraftigt fra land til land. Dét vil EU-
harmoniseringen af testmetoderne ikke ændre på med det
samme. Men den vil fremskynde internationaliseringen. Med
større international gennemsigtighed for produktkvalitet, bliver
det stadig vigtigere for producenter af byggematerialer at
være konkurrencedygtige internationalt og i stand til at give
'valuta' for pengene.

Rockwool koncernen er forberedt

Hvis en isoleringsproducent i dag ønsker at sælge et produkt

i 10 EU-lande, skal produktet igennem 10 nationale tests for
hver parameter. Det forbrug af tid og penge, der er forbundet
med at opnå disse nationale godkendelser, kan være betragte-
ligt. Med CE-mærket er det kun nødvendigt at foretage én
(ofte mere realistisk) EU-test.

1 2002 skal vi dog teste og certificere, at adskillige tusinde
produkter lever op til de nye standarder. Dét kræver detaljeret
planlægning og en betragtelig mængde ressourcer. Rockwool
koncernen er godt forberedt til denne opgave. Som den første
producent i Europa har Rockwool A/S i Danmark introduceret
CE-mærkede isoleringsprodukter på markedet i maj 2002.
Og alle de andre Rockwool selskaber i Europa vil følge trop.

 

25

Den Sidste olie?

Energieffektive løsninger er figdvendige.

Ellers risikerer vi:at løbe før for det
sorte guld i løbet af. 40 år:

 

40% åt: EUs co jrudledning skyldes
opvarmning og køling af bygninger.

 

   

 

opfør t med et antal nye konistruktio= ; RET : DE Bun, i
ner og ved'anvendelse af ny: fekno=- i ; u

   

il I registrering og overvågning.
Resuitatet blev en bygning. med et"

 

meget: lavt. energiforbrug: Bygnin«
geri er udnævnt til Årets Erhvervs-
byggeri i iDanmark,

 

 

Bæredygtig udvikling

- nye muligheder for Rockwool koncernen

Menneskehedens største udfordring er en bæredygtig ud-
vikling "som dækker nutidens behov uden at sætte fremtidige
generationers mulighed for at dække deres behov over styr”. !
Når vi forbedrer livskvaliteten for nutidens mennesker må sig-
tet være, at vi ikke ændrer verdens tilstand, så vore efterkom-
mere får sværere ved at klare sig. Et vigtigt fokusområde, hvis
vi skal sikre en bæredygtig fremtid, er at bevare naturresour-

cer og at beskytte vores levested, miljøet.

Den sidste olie

En af de vigtigste fordele ved stenuldsisolering er dens evne
til at gøre bygninger og industrielle processer mere energi-
effektive. En reduktion af energiforbruget betyder, at de
ikke-fornyelige fossile brændstoffer — som fx olien — vil kunne
strække længere. Uden olie ville en stor del af vores civilisa-
tion blive lammet. Med det nutidige forbrugsmønster vil de
kendte oliereserver kun vare ca. 40 år. Større energieffekti-
vitet er derfor en nødvendighed.

Vital miljøløsning

Reduktion af energiforbruget betyder også reduktioner i
udledningen af drivhusgasser såsom CO,, SO, og NO,, som
bidrager til global opvarmning og klimaforandringer. Livet på
jorden er afhængigt af et temperatur-interval på kun 35 gra-
der. Selv små ændringer kan have dramatiske konsekvenser
såsom ødelæggende oversvømmelse, tørke, ødelæggelse af
øko-systemer eller spredning af nye sygdomme.

I EU udgør den energi, der bruges til opvarmning og kø-
ling af bygninger, ca. 40% af det samlede energiforbrug. Ved at
forbedre energieffektiviteten i bygninger kan man reducere
energiforbruget og CO,-udledningen med 20%, bare ved at
renovere ældre bygninger, så de lever op til de nutidige lov-
krav for nye bygninger. Isolering kan altså bidrage massivt til
EU's forpligtelse til at reducere udledningen af drivhusgasser
med 8%, som anført i Kyoto-protokollen, En stor del af denne
forureningsbekæmpelse er endda profitabel, da den minime-
rer de betydelige omkostninger til opvarmning og nedkøling
af bygninger.

Bygningsreglementerne over hele Europa bliver revideret
i øjeblikket med det formål at reducere energitab og CO,-
emissioner. Tyskland og Nederlandene er nogle af de nyeste
eksempler herpå. Dette vil øge isoleringsmængden pr. enhed
for nye bygninger. Krav om energieffektivitet for gamle byg-
ninger er kun langsomt ved at tage fart, og på dette område
er der et stort potentiale for forbedringer.

Prisskilt på forurening

12001 fandt den første europæiske handel med CO, sted. I løbet
af de næste 3 år får lande og virksomheder CO,-kvoter tildelt.
Hvis udledningerne overstiger den tildelte kvote, resulterer det
i bøder. EU-forslaget forudser bøder på 50 Euro pr. ton CO, og
senere 100 Euro. Virksomheder, der reducerer deres CO,-ud-
ledninger — fx ved at isolere deres bygninger og produktions-
processer — kan sælge deres overskydende forureningstilladel-
ser til andre virksomheder, der har behov for ekstra CO,-kvo-
ter, Dette vil give en ekstra tilskyndelse til at bruge mere isole-
ring. Særligt i de mindre velstående østeuropæiske lande, hvor
finansielle vanskeligheder hidtil har begrænset de meget nød-
vendige investeringer i isolering.

Markant større isoleringsmarked

I dag er det muligt at bygge huse, der forbruger 90% mindre
energi til opvarmning end en gennemsnitlig bygning - og 75%
mindre energi end minimumskravene for nye bygninger i Dan-
mark.

Det koster mindre end 1,5 liter olie pr. m? årligt at opvarme
et superisoleret lavenergihus til boligformål. Byggeomkostnin-
gerne er kun 10-15% højere end for traditionelt byggeri.

På Europas største marked, Tyskland, indførtes et nyt byg-
ningsreglement pr. 1. februar 2002. Hvor nye bygninger tid-
ligere måtte forbruge 10 liter olie pr. m? årligt, sænkes dette tal
nu til 7 liter. Fremtidige lovkrav bliver endnu strengere. Hvis
nutidens bedst tilgængelige teknik bliver standarden, vil den
fremtidige efterspørgsel efter isoleringsmaterialer stige mar
kant.

Produktsikkerhed

I oktober 2001 blev der fjernet en vigtig begrænsning for en
endnu bredere accept af stenuld som et vigtigt og sikkert miljø-
redskab. Den videnskabelige arbejdsgruppe samlet under
WHO's Monographs Programme of the International Agency
for Research of Cancer (IARC) konkluderede, at stenuld ikke
klassificeres som kræftfremkaldende for mennesker (IARC 3),
fordi epidemologiske undersøgelser ikke har påvist en øget
risiko for lungekræft ved indånding af stenuldsfibre,

D Vores fælles fremtid: Rapport fra Verdenskommisionen for Miljø og
Udvikling - Brundtland-rapporten, 1987.

27

28

mi
; ening (ekstern

 

 

LD GØ8LT
810,1

 

 

 

 

 

 

Isolering

Rockwool koncernens isoleringsforretning består af 19 salgs-
organisationer og 19 fabrikker i Europa samt salgsorganisa-
tioner og produktionsfaciliteter i Nordamerika og Fjernøsten.
Ved udgangen af 2001 var 6.715 personer ansat inden for dette
område, som - sammen med Systems Division — ledes af vice-
koncernchef og Chief Operating Officer Eelco van Heel.

12001 steg salget med 4% til DKK 7,269 milliarder. Resultatet
før skat blev DKK 147,8 millioner.

Salgspriserne steg med 1% i forhold til det foregående år.
EBDIT forbedredes fra DKK 810,1 mio. i 2000 til 886,1 mioi
2001. Den positive salgsfremgang der kunne konstateres — på
trods af at over 80% af isoleringsprodukterne blev afsat på et
vesteuropæisk marked i tilbagegang — skyldes primært salgs-
fremgang i de fremtidige isoleringsvækstmarkeder i Øst- og
Sydeuropa, Nordamerika og Malaysia. 3% af salgsfremgangen
kan tilskrives de etableringer, som koncernen har foretaget
her. Særligt kan fremhæves omsætningsvæksten j Rusland og i
Nordamerika. Introduktion af nye produkter har givet et pænt
salgsbidrag på de kriseramte kontinentaleuropæiske markeder.

Investeringerne beløb sig til DKK 862,5 millioner, hvilket er
væsentligt mindre end for de foregående år. Der blev ikke op-
købt nye produktionsfaciliteter i 2001. Forventningerne til mar-
kedsudviklingen i Centraleuropa førte til beslutningen om at
lukke den tyske Hiltrup-fabrik i første halvår af 2002.

Kunde- og markedsorienteret organisation

Historisk set har koncernens isoleringsaktiviteter været orga-
niseret nationalt med henblik på servicering af kunder og
marked lokalt. Dette vil fortsætte i udbygget form til fordel for
vores kunder og lokale samarbejdspartnere.

Tendensen til globalisering af kundestrukturen udvikler sigi
varierende tempo afhængigt af markedssegmentet. For at kun-
ne organisere sig i forhold ti markedsefterspørgslen, følger
koncernen nøje denne tendens.

Markedet for teknisk isolering, som omfatter procesindustri,
varme og ventilation, brandbeskyttelse samt marine, udvikler
sig hurtigt hen imod kunder og installatører, som arbejder på
tværs af landegrænser i og udenfor Europa. For at matche de

Antal medarbejdere Investeringer (DKK mio.)

 

 

8000 ————————————— 1800

7000
1200

6000
5000 800

4000
3000 600

2000
300

1000
0 0

1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001

krav, dette stiller til Rockwool koncernen, blev organisationen
for teknisk isolering dannet pr. 1. januar 2002, Organisationen
dækker Tyskland, Frankrig, Benelux og oversøisk eksport.
Et særligt markedssegment er skibsindustrien, som produce-
rer skibe, boreplatforme, osv. Denne industri stiller store krav
til dokumentation og certificering af de anvendte produkter.
For at kunne give den bedste og mest pålidelige service på
verdensplan, er koncernen ved at etablere et kompetence-
center for marinemarkedet.

Rockwool koncernen fortsætter sine bestræbelser på at
organisere sig i forhold til kundernes behov, og vi forventer at
komme med flere initiativer ide kommende år.

Forbedret produkt- og systemudvikling
Som verdens førende stenuldsproducent er det Rockwool kon-
cernens mål hele tiden at markedsføre forbedrede produkter
og systemer til vores kunder inden for udvalgte segmenter. Til
dette formål investerer koncernen årligt knap DKK 150 millioner
i forskning og udvikling, og der fokuseres meget på at tilbyde
løsninger, som kommer kunderne til gode hvad angår ydeevne,
hurtigere installation, enklere logistik, osv.

Nogle eksempler på rækken af lanceringer af nye produk-
ter og løsninger understreger dette:

+ Fremgangen fortsatte i 2001 for det nye produkt Klemm-
rock. Ved isolering af skråtage kombinerer Klemmrock
supergode isoleringsegenskaber med enkel installation.

- I Polen — og snart også på andre østeuropæiske markeder
— steg salget af Ecorock facadesystemer kraftigt 1 2001.
Ecorock systemet er en komplet løsning som inkluderer de
nødvendige materialer til brug for opførelse af facadesyste-
mer.

»…. På det hollandske marked for flade tage blev der i slutnin-
gen af 2001 gennemført succesfulde foranalyser for mar
kedsintroduktion af Rhinox-produktet. Rhinox er baseret på
koncernens seneste teknologi inden for segmentet for flade
tage. Produktet er i mellemtiden blevet lanceret og vil erstatte
konkurrerende produkter med bitumen-belægning.

29

Topunderlioldning i trygge rammer

Fodboldarenaer, hvor tusinder ål mennesker såmles til en gåd oplevelse, kræver

særligt brandsikre konstruktioner. Arena AnfSchalke; Tyskland:

  
  

Sikkerhed i ekstreme omgivelser
Skibe og olieboreplatforme stiller
særlige krav tilløsninger, hvor
sikkerheden er:i top; i

 

  

der var blandt'de største engilteering:
Projekter i 2001, skete helt uden
arbejdsulykker,

30

Isolering mod varme

 
 

Kølig og Kontrolleret lagring er alfa

 
 

og omega for en god vin.lde syd=

 
 

europæiske lande er et.voksénde

 
 

marked for isolering mod varme,

 
 

Bødega'Borgia, Spanien:

 

Take-off Systemløsninger UD, 55 Rs ku 7 stærk vækst i Rusland
Salget i Nordamerika steg Udvikling af komplette byggeløss… i D - | . ' NED Derer fuld fart på byggeaktiviteterne
pænti 2001;Rose unit refinery; 5 Uninger;der reducerer mønterings- DÅ BD ; rd : > i Moskva åg det øvrige Rusland.
Washington, USA. ' DE tiden og sikrer ensartede løsninger, i i i i ED 5 Rockwool Russia's omsætning steg

' os har høj prioritet, Det succesfulde DEL Dr mr ET med mere end 90% 12001:

Ecorock facadeisolerings-system mo

oplevede kraftig vækstiPolen
12001 ar :

  

Mere effektiv produktionsstruktur

Rockwool koncernen følger den evigt skiftende regionale ba-
lance mellem kapacitet og efterspørgsel. Denne viden omfatter
informationer om markedets mætning, kundeefterspørgsel,
nye byggeregulativer, generel økonomisk udvikling samt
behovet for løbende effektivitetsforbedringer. Samtidig er det
vigtigt, at det rigtige mix af eksisterende og nye produkter bli-
ver produceret så billigt som muligt på det mest oplagte sted
med kortest mulig afstand til kunderne.

Ved udgangen af 2001 besluttede man at lukke den mind-
ste, tyske fabrik i Hiltrup som følge af den dramatiske nedgang
på det tyske marked, som startede i 1999. Alt efter markeds-
udviklingen i 2002 kan det blive aktuelt at overveje lignende
aktioner i andre dele af Europa.

I modsætning til den tøvende salgsudvikling i store dele af
Europa har koncernens salg i Rusland og Nordamerika været
kraftigt stigende. Samme billede forventes i nærmeste fremtid i
Sydøsteuropa. Koncernen mangler — eller vil snart komne til
at mangle — kapacitet i disse regioner.

Stigende krav til kundeservice
Måden at drive forretning på ændrer sig konstant. Kundernes
og leverandørernes IT-værktøjer og systemer bliver mere og
mere integrerede for at opnå højere effektivitet, højere service-
niveau og hurtigere service.

For at sikre en fortsat udvikling af ensartede og kundevenlige
systemer implementerede koncernen i 2001 en central organi-
sation for IT projekter og Internet.

31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.451,3
185,4
193.
166,1
Wa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ba
TØ

Systems Division

Systems Division varetager de forretningsområder i Rockwool
koncernen, som ikke har med isolering at gøre. Divisionen
markedsfører et bredt udvalg af stenuldsbaserede produkter
og systemer til kunder i hele verden.

Ved udgangen af 2001 beskæftigede Systerns Division 365
medarbejdere. Divisionen ledes af administrerende direktør
Theo Kooij. I 2001 steg omsætningen til DKK 1,451 milliarder,
hvilket er 3% mere end i 2000. Investeringer og akkvisitioner
beløb sig til DKK 13,5 millioner i forhold tå DKK 39,7 millioner
i 2000. Resultatet før skat blev på DKK 166,8 millioner. EBDIT
steg fra DKK 160,6 millioner til 185,4 millioner. De forskellige
forretningsområders bidrag til indtjeningen ændrede sig sam-
menlignet med året før. Indtjeningen på Rockfon gruppens
akustiklofter steg betydeligt, mens indtjeningen på Grodan
Gruppens vækstsubstrater til drivhusdyrkning og på arme-
ringsfibre fra Lapinus Fibres B.V. gik ned. Grodan blev ramt
af den strukturelle nedgang på de nordamerikanske og span-
ske markeder for drivhusdyrkning. Lapinus Fibres B.V. kunne
konstatere, at produktionen hos deres største kunder i bil-
industrien faldt.

Kundeorienteret organisation

Rockfon Gruppen markedsfører nedhængte akustikloft-syste-
mer, som forbedrer indeklimaet i bygninger idet meste af
verden. Rockfon systemerne giver et smukt interiør og der
udover god lyd, lysrefleksion, hygiejne samt brand- og fugt-
modstand.

12001 øgede Rockfon omsætningen og hævede sig over
den generelle udvikling i branchen. Rockfon selskaberne vin-
der primært markedsandele på bekostning af produkter med
ringe æstetik og støjdæmpende egenskaber. Indtjeningen
steg også i 2001.

Støjforurening er et stort problem, som forårsager stress,
irritabilitet og mindre effektivitet på mange arbejdspladser.
Æstetiske og avancerede Rockfon løsninger vinder derfor større
og større indpas hos arkitekter, som ønsker mere end blot en
overflade, som dækker loftet. Størstedelen af markedet for

Antal medarbejdere

600 ———————————— TT

Investeringer (DKK mio.)

 

100

500
400
300
200
100

0 0

1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001

akustikregulering blev stadig dækket af materialer med ringe
lydabsorption, og der er derfor et stort potentiale for yderligere
vækst for Rockfon akustikloft-systemerne.

12001 centraliserede Rockfon sin marketing- samt forsk-
nings- & udviklingsafdeling for yderligere at skærpe effekti-
viteten. Mange nye løsninger blev markedsført — herunder
internetbaserede design-redskaber som gør det lettere for
arkitekten at designe et æstetisk loft, som også opfylder de
mere og mere indviklede tekniske krav fra bygherrer og
myndigheder.

Blomster og grønt-løsninger baseret på know-how
Grodan Gruppen er verdens førende udbyder af vækstsub-
strater til drivhusdyrkning af grøntsager og snitblomster. End-
videre fokuserer Grodan på professionel rådgivning og tekni-
ske løsninger til miljørigtig og økonomisk dyrkning af afgrøder.
Grodan dyrkningssystemer giver stort udbytte af kvalitets-
blomster og -grønt ved minimalt brug af vand, energi, nærings-
stoffer og kemikalier.

Grodan Gruppen øgede omsætningen i 2001 men fik et
dårligere resultat. Den lavere indtjening i drivhusindustrien førte
til et afventende investeringsklima. Som en konsekvens blev
stigningen i Grodan's omsætning lavere end forventet. Specielt
var stigningen i omsætningen på markederne i Nordamerika
og Middelhavslandene lav.

Også i Vesteuropa oplevede gartnerierne et stort fald i
indtjeningen i drivhusindustrien i 2001. Industrien er på udkig
efter stordriftsfordele for at holde sig konkurrencedygtig i den
nærmeste fremtid. En af de største drivkræfter er udvidelse af
gennemsnitsarealet for drivhuse for at mindske produktions-
omkostningerne pr. m?, Grodan lancerede adskillige produkter
og systemer, som passede perfekt til disse nye behov. Omsæt-
ningen og indtjeningen i Vesteuropa var stabil.

I USA har distributøren Agro Dynamics Inc. styrket sn
organisation og strømlinet varesortimentet for at imødekomme
den forventede fremgang for drivhusindustrien i Nordamerika.

Omkring 80% af de grøntsager, som bliver konsumeret i

33

Europa, er dyrket i drivhuse med beskedent eller intet brug af
pesticider, I andre dele af verden stiger forbruget af sådanne
grøntsager af høj kvalitet, som er dyrket under kontrollerede
forhold. Markedet for vækstsubstrater i Nordamerika har
potentiale til stor vækst ide kommende år.

Drivhusindustrien oplever kundernes øgede fokus på grønt-
sager, som er dyrket på en bæredygtig måde, Der er blevet
gennemført omfattende livscyklusanalyser på Grodan. Disse
analyser dokumenterer, at Grodan systemerne er et miljøven-
ligt alternativ ti jord og andre substrater. Grodan produktions-
systemer reducerer behovet for energi, vand, næringsstoffer
og kemikalier, I 2001 voksede Grodan genbrugssystemet
hastigt på nye markeder, Allerede anvendte substrater kan om-
Gannes til nye produkter. Det officielle miljøcertifikat, Milieukeur,
som Grodan fik tildelt i starten af 2001. styrkede Grodan's mar-
kedsposition. Dette populære øko-mærke sættes på grønt-
sager, som er dyrket ide bæredygtige Crodan systemer.

Specialfibre til armering

Lapinus Fibres B.V. udvikler og markedsfører på verdensplan
specialfibre til industrikunder. Fibrene anvendes ii] armering
af bremseprodukter, pakninger, plastik samt et voksende antal
specialopgaver, Lapinus Fibres aktiviteterne er i høj grad ba-
seret på forskning og udvikling. Armeringsfibre udvikles i nært
samarbejde med industrikunder i hele verden, Produkterne
samt konsulentbistanden tilpasses ofte meget specialiserede
behov, eksempelvis i bilindustrien.

Lapinus Fibres produkterne anvendes i mange tilfælde som
en god og sikker erstatning for asbestfibre. I stigende antal
lande rundt om i verden har indført en lovgivning, som forby-
der anvendelse af asbest. Dette åbner mulighed for geografisk
ekspansion for salget af tempveraturresistente produkter fra
Lavinus Fibres B.V. Omsætningen på det asiatiske marked
stiger støt.

12001 oplevede Lapinus Fibres B.V en faldende efterspørg-
se! efter granulat hos producenter af Joftsolader. Blandt kunder-
ne i bil- og bremseindustrien fortsætter konsclideringen. Dette
nar ført til alvorlige pristryk i hele leverandør

L:avinus Fibres B.V's omsætning faldt i forhold til 2000. Ing-
tjeningen faldt også.

 

 

 

Forretningen med facadeplader stiger fortsat
Rockwool Rockpanel B.V. markedsfører dekorative stenuids-
facadeplader i mange forskellige farver. Facadepladerne er
nemme og billige at installere. Produkterne markedsføres til
udvendig beklædning af bygninger — især inddækning og
afslumingsdetaljer — på udvalgte europæiske markeder, De
anvendes både til nye konstruktioner og til Gamle facader, som
trænger til opfriskning.

Rockwool Rockpanel B.V's salg steg i 2009! på det stabile
europæiske marked for facadeplader. Rockpanel's markeds-
andel stiger, da flere arkitekter, entreprenører og bygge-

ge

firmaer er blevet opmærksomme på Rockpanel pladernes
æstetiske udformning, holdbarhed og nemme installation.
Rockpanelløsninger blev brugt og evalueret positivt i adskil-
lige prestige fornyelsesprojekter i 2001. Rockpanel forretnin-
gen har et lovende potentiale for yderligere salgs- og indtje-
ningsvækst iden kommende tid.

12001 introducerede Rockpanel en ny produktserie, Rock-
wood, som følger trenden mod mere naturligt udseende mate-
rlialer.

Rockpanel's indtjening steg yderligere i 2001. Med stigende
salg, større markedsandele på hjemmemarkederne samt højere
effektivitets- og kapacitetsudnyttelse i produktionen forventes
denne positive tendens at fortsætte i den nærmeste fremtid

Gode vibrationer for RockDelta a/s

RockDelta a/s står for Systems Division's nyeste aktivitet, Sel-
skabet markedsfører løsninger til kontrol af udendørs støjfor-
urening fra trafik, industri og andre larmende naboer. Med den
stigende trafik og offentlighedens krav om reduktion af støjfor
urening er det et marked i vækst.

RockDelta Greer. Noise Barriers reducerer typisk støj-
niveauet med 5-10 dB — hvilket opfattes som en betydelig
forbedring. Øredøvernde larm fra et forbipasserende tog kan
eksempelvis Gæmpes, så det bliver muligt at føre en normal
samtale, I modsætning til støjskærme med hård overflade. som
dominerer det europæiske marked i dag, kaster RockDelta
Green Noise Barriers ikke lyden tilbage; lyden absorberes i
stedet. Planter kar vokse op ad støjskærmene og danne er
grøn væg, hvilket er mindre indbydende for graffiti-malere.

12001 fortsatte væksten for RockDelta a/s' lydabsorbererde
vægge på det danske, tyske og franske marked. Til gengæld
blev markant færre infrastruktur-projekter startet i Polen. Salget
1 Polen styrtdykkede, mens markedsandelen dog forblev på et
stabilt niveau.

Den anden RockDelta specialitet er anti-vibrationssystemer,
som installeres under sporvogns- og togskinner for at dæmpe
støjen og de ødelæggende rystelser. Ved udgangen af 200!
lancerede RockDelta a/s et patenteret anti-vibrationssystem,
RockBallast, til jernpaneskinner. Systemet har opnået godker:-
delser, der vil muliggøre nye anvendelser på anti-vibrations-
området.

Anti-vibrationssysternet til cement-jernbanespor, som oftest
bruges til sporvogns- og metroskinner, er på sidste udviklings-
stadium og vil blive lanceret i starten af 2002. RockDelta a/s
har store forventninger til et stigende antal anti-vibrationsiøs-
ninger i 2002,

12001 faldt RockDelta a/s' omsætning i forhold til 2000, son
følge af opbremsningerne i Polen, og indtjeninger: endte med
et lille tab, I 2002 forventes en betydelig fremgang i salg og
indtjening.

pecialfibre på hårdt arbejde
us Fibres produkter bruges
"bla, til armering af skibsmaling.

ockpanelsmykkede årets.

 

 

 

 

 

 

35

 

Ændring i regnskabspraksis

Som redegjort for 1 halvårsmeddelelsen er Rockwool Interna-
tional A/S overgået til International Accounting Standards (IAS)
for regnskabsåret 2001.

De væsentligste effekter af ændringer son følge af over-
gangen til rapportering efter [AS er:

»… Køb og salg af egne aktier indregnes direkte i egenkapita-
len i modsætning til tidligere hvor egne aktier er behandlet
som værdipapirer.

.… Indirekte oroduktionsomkostninger mn

varebeholdningen.

»… Udskudte skatteaktiver indregnes såfremt det er sandsyn-
ligt at de vil reducere kommende års skatiebetalinger.

»… Værdipapirer værdiansættes til handelsværdi mod hidtil
laveste værdi af kostpris og handelsværdi.

2. Afledte fmansielle instrumenter anvendt til sikring af frem-
tidige transaktioner værdiansættes til handelsværdi med
indregning af kursregulering direkte på egenkapitalen.
Sådanne afledte finansielle instrumenter har hidtil været
udeholdt af balancen.

»… Udbytte for regnskabsåret afsættes ikke som gæld, men
indregnes på udbetalingstidsounktet.

regnes i værdien af

Herudover har overgangen til IAS medført reklassifikation af
enkelte poster.

Udg over at årsrapporten aflægges i overensstemmelse med
IAS har selskabet foretaget en revurdering af anlægsaktive
levetid. Denne revurdering medfører at selskabet fremover af-
skriver bygninger over 20-40 år, tekniske anlæg og maskiner
over 3-15 år og driftsmidler og inventar i øvrigt over 3-10 år.

Denne revurdering har betydet at afskrivningerne 1 2001 er
blevet DKK 253,8 mio. mindre end hvis aktiverne var afskrevet
efter de gamle vurderinger.

Overganger: til IAS og revurderingen af anlægsaktiverr:es
levetid har give: følgende ændringer:

 

 

Resultat efter minoxitetsintereser efter hidtidige principper
Indrecgming af IPO på færdigvarelagre

Ændret værdiansættelsen af obligationer

Indregning af egne aktier direkte på ecenkanitalen

Sxatteeffekt af ovenstående

indregning af udskudte skatteaktiver

Ændring i minoritetsinteresser pga. ovennævnice ændringer
Resultat efter minoritetsinteresser efter IAS

Resultat efter minoritetsinteresser efter LAS

og efter ændrede afskrivninger

Egenkapital efter hidtidig praksis

Ændring i værdiansættelsen af obligationer
Indregning af IPO »å færdigvarelagre

Egne aktier

Skatteeffekt af ovenstående

egning af udskudte skatteaktiver

oritetsinteresser

Øzets udbytte

Egenkapital efter IAS

Egenkapital efter IAS og ændrede afskrivninger

 
  

 

Aktiver efter hidtidig praksis

Ændring i værdiansættelsen af obligationer

IPO pålægges færdigvarelagre
Egne aktier

Skatteaktiver

Investeringstilskud fratrækkes anlægsaktiverne
Aktiver efter LAS

Aktiver efter LAS og ændrede afskrivninger

Gå
3

1997 1998 1999 2000 2001
344,6 364,2 294,1 129,2 30,0
0,4 19 15,5 114 0,1
21,2 75 -32 26 -0,3
0,0 0.1 0,8 9,4 0,0

7,3 Lg 4,3 2,1 0.0

-9,0 215 -11,2 07 28

0,0 0,0 -0,3 -0,2 -0,6
322,0 382,1 291,4 143,4 31,8
204,0

3.167,1 3.425,6 3.687,0 3.790,4 3.772,0
16,6 9,1 5,8 33 3.0
46,5 478 64,2 75,9 76,1
0,0 -20,5 -29,2 23,4 -12,3
22,1 -19,8 -24,5 277 -52,7
22,6 41,6 38,7 39,5 36,7
0,0 0,0 -0,3 06 1,1
48,3 48,3 72,0 77 71,4
3.279,0 3,532,1 3.813,8 3.917,1 3.893,1
4.066,3

5,604,2 5,859,2 6.523,3 7.260,7 1.195,8
16,6 gi 8 3,3 3,0
46,5 47,8 64,2 73,9 762
0,0 -20,5 -29,2 -33,4 -12,3
22,8 41,5 38,7 39,3 36,7
-65,1 53,1 -84,0 -183.7 -162,3
5,624,8 5,884,1 6.518,9 7.158,3 7.137,0
1.390,8

Anvendt regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt i overensstem-
melse med internationale regnskabsstandarder (1AS), Årsregn-
skabsloven af 2001 samt de af Københavns Fondsbørs stillede
krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber, her
under gældende danske regnskabsvejledninger. Årsregn-
skabsloven af 2001 er som følge af implementeringen af 1AS
fraveget for så vidt angår klassifikation og præsentation af
enkelte poster.

Ændringer i den anvendte regnskabspraksis er omtalt
på side 36.

Konsolidering
Koncernregnskabet omfatter Rockwool International A/S og
de virksomheder, hvori dette selskab og dets datterselskaber
besidder flertallet af stemmerettighederne.

Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af revide-
rede regnskaber for de enkelte selskaber — opgjort efter ens-
artede regnskabsprincipper - ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet indhold. Der er foretaget eliminering
af udbytter fra datterselskaber, andre interne indtægts- og
omkostningsposter, interne avancer samt interne mellem-
værender og aktiebesiddelser.

Kapitalinteresser i datterselskaber omfatter ud over aktier
desuden langfristede lån til datterselskaber, når disse udgør et
tillæg til aktieinvesteringen.

Køb og salg af virksomheder

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i kon-
cernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Ved køb af nye
virksomheder indregnes de nytilkøbte virksomheders aktiver
og forpligtigelser i balancen til handelsværdier på overtagel-
sestidspunktet. Der hensættes til forpligtelser vedrørende
omstruktureringer i den overtagne virksomhed, når disse er
besluttet og offentliggjort på overtagelsestidspunktet.

En resterende positiv forskel mellem anskaffelsessummen
og koncernens andel af nettoværdien af de identificerbare
aktiver og forpligtelser er goodwill og indregnes i balancen.

Solgte virksomheder medtages i salgsåret til afhændelses-
tidspunktet.

Sammenligningstal korrigeres ikke for solgte virksomheder
eller for virksomheder tilgået ved køb.

Minoritetsinteresser

Minoritetsinteresser indregnes til minoritetens andel af netto-
aktiver. Minoritetsinteressers andel af koncernegenkapitalen
og -resultatet er udskilt og opført som særskilte poster i kon-
cernbalancen og koncernresultatopgørelsen.

Fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktions-
dagens valutakurs.

Monetære poster i fremmed valuta omregnes til balance-
dagens valutakurser.

De udenlandske datterselskabers regnskaber omregnes ved
anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og
gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.

Alle valutakursreguleringer indgår i resultatopgørelsen under
finansielle poster bortset fra de valutakursdifferencer, som opstår
ved:

». omregning af egenkapital i datterselskaber ved regnskabs-
årets begyndelse til balancedagens valutakurser,

.- omregning af årets resultat fra gennemsnitlige valutakurser til
balancedagens valutakurser,

.…. omregning af de langfristede koncernmellemværender, der
udgør et tillæg til aktieinvesteringen i datterselskaber,

». omregning af kurssikring af kapitalinteresser i datterselskaber,

-. omregning af kapitalandele i associerede og andre selskaber.

Disse kursreguleringer indregnes direkte på egenkapitalen, efter
fradrag af skat.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter anvendt til sikring af værdien af finansielle
aktiver og gældsposter værdiansættes til handelsværdi. Kursre-
gulering indregnes i resultatopgørelsen. Afledte finansielle instru-
menter anvendt til sikring af forventede fremtidige pengestrømme
værdiansættes til handelsværdi. Kursregulering indregnes i egen-
kapitalen. Den akkumulerede kursregulering tilbageføres på det
tidspunkt, hvor den sikrede transaktion gennemføres, ved indreg-
ning i kostprisen i de tilfælde, hvor transaktionen resulterer i et
aktiv eller en forpligtelse eller i resultatopgørelsen, hvor trans-
aktionen resulterer i en indtægt eller en omkostning. Positive og
negative handelsværdier indgår i andre tilgodehavender hen-
holdsvis anden gæld.

Kktiebaseret aflønning

Ved udstedelse af aktieoptioner med ret til tegning eller køb til
en kurs, der er lavere end den aktuelle markedskurs, omkost-
ningsføres forskellen.

Segmentoplysninger

Segmentoplysninger gives om forretningsområder (primært
segmentrapporteringsformat) og om geografiske områder
(sekundært segmentrapporteringsformat).

Den primære segmentopdeling er i overensstemmelse med
koncernens interne rapportering og ansvarsområder. Segment-
tallene er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som i kon-
cernregnskabet.

Segmentaktiver og forpligtelser er dem, der driftsmæssigt
er direkte knyttet til segmentet. Segmentresultatet før finansielle
poster indeholder de indtægter og omkostninger, der driftsmæs-
sigt direkte kan henføres til segmentet. Intern samhandel afregnes
til kostplus-metoden.

37

 

Nettoomsætning
Som indtægtskriterium benyttes faktureringsprincippet. Salget
indtægtsføres, når varerne er leveret. Nettoomsætningen er

c

værdien af de leverede varer ekskl. mer
fradrag af rabatter og bonus.

 

værdiafgift og med

Investeringstilskud

Investeringstilskud indtægtsføres i takt med afskrivninger på
de tilhørende materielle anlægsaktiver. Endnu ikke indtægts-
førte investeringstilskud modregnes i anlægsakiiverne, hvorti
tilskuddet er knyttet,

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Omkostninger til forskningsaktiviteter omkosiningsføres i det
år, hvori de afholdes.

Omkostninger til udviklingsprojekter, der er klart define-
rede og identificerbare, og hvor de tekniske og kommercielle
udnyttelsesmuligheder er påvist, indregnes som aktiver i det
omfang de forventes at genere fremtidig indtjening. Omkost-
ninger til udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for
indregning som aktiver, omkostningsføres under driftsomkost-
ninger.

Finansielle poster

Under finansielle indtægter og omkostninger medtages renter
vedrørende regnskabsåret. Udbytte af værdinapirer, bortset
fra udbytte fra dattervirksomheder og associerede virksom-
heder, medregnes, når de modtages.

Finansielle poster omfatter endvidere finansielle omkostnin-
ger ved finansiel leasing, nedskrivning af finansielle anlægs-
aktiver samt realiserede og urealiserede kursreguleringer af
afledte finansielle instrumenter, værdipeolrer, der er omsæt-
ningsaktiver. og af poster i fremmed valuta.

Skat

Beregnet skat, der omfatter skat af årets skattepligtige ind-
komst og årets ændring i udskudt skat, indregnes i resultat-
opgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og
direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til
posteringer direkte på egenkapitalen.

Den aktuelle danske skat er beregnet under hensyntagen
ti den eksisterende sambeskatning mellem moderselskabet
og visse afde 100% ejede datterselskaber, Moderselskabet
omkostningsfører og betaler den skat, der pålignes samtlige
danske selskaber i koncernen. I moderseiskabet omkostnings-
føres og afsættes tillige den udskudte skat, der knytter sig til

e danske selskaber.

Zendringer i udskudt skat som følge af ændringer i skatte-
satser medtages i resultatopgørelsen.

Hensættelse til udskudt skat beregnes af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdi-
er boriset fra midlertidige forskelle, som ovstår Då anskaffel-

sestidspunktet for aktiver og forpligtelser og midlertidige
forskelle på ikke afskrivningsberettiget goodwill.

Udskudt skat hensættes endvidere til dækning af den
genbeskatning af underskud i sambeskattede udenlandske:
virksomheder, der vurderes at blive aktuel ved afhændelse
af kapitalandelene eller på grund af udtræden af den danske
sambeskatning. Udskudt skat vedrørende kapitalinteresser i
datterselskaber oplyses i en note til regnskabet.

Udskudte skatteaktiver indregnes, når det er sandsynligt,
at de vil reducere kommende års skattebetalinger og værdi-
ansættes ti forventet nettorealisationsværdi.

Udskudt skat hensættes efter gældende skatteregler og
med den skattesats, som forventes at være gældende, når de
midlertidige forskelle udlignes.

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver opføres til kostpris med fradrag

af akkumulerede amortiseringer og nedskrivninger. Amortise-
ring af følgende immaterielle anlægsaktiver foretages lineært
over aktivernes forventede levetid, der er:

Goodwill secs sccsneeneuere nere op ti 10 år
Udviklingsproiekter sun 2-10år
Patenter nen op til 10 år
Software suse ueeeeeeeneeneeer 2-4 år

Mindre aktiver afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til kostpris med
fradrag af akkumulerede lineære afskrivninger, der fastsættes
ud fra aktivernes fysiske og økonomiske levetid og fordeles
lniært.

Kostpris på koncernfremstillede tekniske anlæg og maskiner
omfatter købspris, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
samt ingeniørtimer med indregning af indirekte produktions-
omkostninger.

Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen til handels-
værdi på anskaffelsestidspunktet og afskrives med afskrivnings-
satser, som ejede aktiver af samme art.

De regnskabsmæssige afskrivninger er foretaget ud fra en
løbende vurdering af aktivernes afskrivningsforløb, brugstid
og scrapværdi. De forventede levetider er:

Bygninger sene 20-40 år
Tekniske anlæg og maskiner ….....… 3-15 år
Driftsmidler og inventar 3-10 år

Mindre aktiver afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret,

Ved salg eller udrangering af aktiver medtages eventuelle tab
eller gevinster under årets afskrivninger.

mn

Nedskrivning af aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som
materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om
der er indikation af værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet,
foretages nedskrivning til anslået nettosalgspris eller brugs-
værdien, hvis denne er højere.

Nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver
omkostningsføres under samme post som de tilhørende amor-
tiseringer og afskrivninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder
Moderselskabets aktier i dattervirksomheder og assosierede
virksomheder værdiansættes efter equity-metoden til den
regnskabsmæssige indre værdi med fradrag af kocerninterne
avancer, Virksomhedernes nettoresultater reguleret for interne
avancer indgår i moderselslabets resultatopgørelse.
Virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi
indregnes i balancen til nul, mens tilgodehavender hos disse
vrksomheder nedskrives med moderselskabets/koncernes
andel af den negative regnskabsmæssige indre værdi. Såfremt
den negative regnskabsmæssige indre værdi overstiger tilgode-
havendet, opføres det resterende beløb under hensættelser.
Den del af årets resultat fra virksomheder der overstiger
modtaget udbytte, indgår i reserve efter indre værdis metode
på egenkapitalen.

Værdipapirer

Børsnoterede aktier værdiansættes til noteret kursværdi, mens

andre aktier værdiansættes til anslået markedsværdi.
Beholdningen af obligationer er værdiansat til markedsværdi.

Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og tab ind-

går i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger værdiansættes til den laveste værdi af
historisk kostpris opgjort efter FIFO-princippet eller netto-
realisationsværdi. I kostprisen for færdigvarer og varer under
fremstilling indgår direkte omkostninger til materialer og løn i
produktionen samt indirekte produktionsomkostninger.

Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes efter reservation mod risici
for tab på grundlag af en vurdering af de enkelte fordringer.

Egenkapital
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for
vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, der forventes
udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapi-
talen.

Egne aktier, erhvervet af moderselskabet eller datter
selskaber, indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen

under overført resultat. Salgsvederlag og udbytte føres tilsva-
rende direkte på egenkapitalen.

Gæld

Rentebærende gæld værdiansættes til amortiseret kostpris
opgjort på basis af den effektive rente på låneoptagelsestids-
punktet. Låneprovenu opgøres med fradrag af låneomkost-
ninger.

Pensionsforpligtelser

Pensionsforpligtelser omfatter ikke-forsikringsdækkede pen-
sions- og førtidspensionsforpligtelser m.v. Forpligtelser ved-
rørende ydelsesbaserede ordninger opgøres aktuarmæssigt
ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige pensions-
betalinger.

Andre hensættelser

Der foretages hensættelser til forpligtelser, der er sikre eller
sandsynlige på balancedagen og hvor størrelsen af forpligtel-
sen kan opgøres pålideligt. Forpligtelsen opgøres til det beløb,
der forventes betalt.

Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser opgøres til nutidsværdien af de resterende
leasingydelser inkl. en eventuel garanteret restværdi baseret
på de enkelte leasingkontrakters interne rente.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultat efter skat. Pengestrøms-
opgørelsen viser pengestrømme for året samt likvider ved
årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat
efter skat reguleret for ikke-likvide driftsposter, likvide finansiel-
le poster, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapital.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger
ved køb og salg af virksomheder samt andre anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter låntagning
og afdrag på lån, betaling af udbytte samt provenu af aktiekapi-
taludvidelser.

Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obliga-
tioner med fradrag af kortfristet bankgæld.

Hoved- og nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal”. Dei
hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet
som beskrevet i femårsoversigten.

39

 

Koncernens styring af finansielle risici

sell

Rockwool koncernens omfattende nternatiorale aktiviteter

bevirker at koncernens resultatongørelse og egenkapital er
pbåvirkelig af en række finansielle risici. Koncernen opdeler
og behandler disse risici i følgende grupoer:

. Renterisiko.
… Tikviditetsrisiko.
. Kreditrisiko.

koncernens colitik at der løbende foretages identifika-
i. Ansvaret
fransielle risici

Det er l
>sjelle risic

 

tion og afdækning af alle væsentlige fin.
for dette ligger i det enkelte selskab hvor de
Moderselskabet overvåger

  
 

 

måtte opstå jcende koncernens

fransielle risici i henhold ti rammer i

 

Valutarisiko

m følge af koncernens struktur er indtægter og udgifter i
rommede valutaer i betydeligt omfang afoalanceret mod hver-
ire således a: koncernen ikke er eksvoneret for større valuta-

risici.

  

kaberne. der ikke kan afoa-
tvil kunne påvirke
al sta tadig ned afdækket
ndskud og/eller afledte
atarisici sker i det

Kommercielle valutarisici i selsl

 

lanceres, søges, idet omfang de væsenili
cet enxelte selskabs resultat negativi,
gennem anvendelse af valut

    

ån, valuiai

 

  

finansielle instrumenter. Afdækning af v

enkelte selskab.

Det er koncernens politik ikke at afdæxske de vi
der eksisterer som følge af langsiglede investeringer
selskaberne

Afledte finansielle instrumenter anvendes kun til afdækning

utarisici
i datter

 

 

af kommercielle risici.

 

”Ksterne anlægslån samt koncernlån etableres som en
altovervejende hovedregel i det pågæider.de selskabs lokale
valuta, ligesom placering af likvide beholdninger sker iden
lokale valuta, I lande med ineffektive imansie::e markeder kan
optagelse af lån og placering af overskudslikviditet, efter god-
lion, ske 1 DKK. EUR

 

 

 

kendelse fra moderselskabets finansfun!
og/eller USD.
<Sorcernlån der i

 

  

kke etableres i DKK eller EUR, sikres i

 

moderselskabet via SWAP-markedet
Obligat onsbepolningen består I
obligationer.

Da kun er mindre del af koncernens aktivitet sker i Dan-
mark, vil soncernens omsætning og resuiat ved omregning til

cåvirket af ændringer i valutakurserne.

 

[DKK og EUR deno-
minerede

 

danske Kroner blive [

 

Renterisiko
Koncernens renterisiko udgøres sp rimært af rentebærende
gæld, idet koncernen ikke p.t. har væsentlige rentebærende

aktiver af længere v REE
Det er soncernens politik at fmansiering
ormært sker ved optagelse af 3- til 7-år

  

sf investeringer

    
  

>lån med fast rente.

40

stsat af koncernlecelsen.

Træk på krediiter med variabel rente matcher stort set størrel-
sen af de likvide Ceho!dninger, ligesom alle koncernlån har
rentesymmetri.
Det er koncernens politik at obligationsbehoidningen ikke
har en samlet gennemsnitlig varighed på over 4 år,
Ovennævnte forhold bevirker at renteændringer kun lang-
somt vil kunne påvirke koncernens finansielle resultat væsentligt.

Likviditetsrisiko

For at sikre et tilstrækkeligt finansielt beredskab af en accep-
tabel størrelse optages der løbende anlægslån til delvis dæk-
ning af nyinvesteringer samt refinansiering af eksisterende lån.
Optagelse af eksterne lån sker efter godkendelse fra moder
selskabets finansfunktion og med det pågældende datterse!-
skab som debitor. Moderselskabet hæfter kun i begrænset
omfang for datterselskabers anlægslån, og har således ikke i
forbindelse med anlægslån udstedt kautioner, garantier eler
lignerde af væsentlig størrelse.

Der er i mindre omfang stillet garanti for kreditter, ligesom
moderselskabe: har udstedt ejerskabsklausuler og/eller tilbage-
trædelseserklæringer i forbindelse med etablering af egen-
kapitallignende lån i koncernens selskaber.

 

 

Mederselskabet sikrer løbende at der i større og solide
pengeinstituiter eksisterer fleksible uudnyttede kommitede
lånetilsagn af en passende størrelse.

? børs-
noterede obligationer. likvide beholdninger samt uudnyttede
kreditfaciliteter.

Den løbende over og underskudslikviditet : koncernens
selskaber udlignes, idet omfang det er rentabelt, via moder-
selskabet, Ger fungerer som koncernintern bank. I de uden-
landske erheder er der, hvor det er fundet hensigtsmæssigt,
etableret underliggende cash pool systemer.

I det omfang størrelsen af det fnansielle bereaskab tillader
det, fungerer moderselskabet endvidere som långiver for kon-
cernens selskaber.

Koncernens Inansielle beredskab består desuden 2

 

 

Kreditrisiko

Som følge af en stor geografisk og antalsmæssig spredning
af kunder er kreditrisikoen basalt set begrænset. I mindre
omfang, og når det skønnes nødvendigt. benyttes forsikringer
eller bankgarantier til sikring af udestående debitorer.

Tab på debitorer har de seneste tre regnskabsår været
beskedne.

Den internationale soredning af koncernens aktiviteter
medfører at der er forretningsmæssige relationer ti en række
forskellige banker i Europa. Nordamerika og Asien. For at mi-
nimere kreditrisikoen i forbindelse med placering af likvide
midler og indgåelse af aftaler om afledte finansielle instrursen-

ter benyttes kun større og solide finansielle institutioner.

Der mvesteres kun i obligationer udstedt eller garanteret af
europæiske stater og/eller udstedt af danske realkreditinstititter.

  

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Note Koncernen Moderselskabet
2001 2000 2001 2000
Nettoomsætning 1.921,4 7.620,5 365,2 502,0
Andre driftsindtægter l "202,3 234,8 165,0 208,5
Afkast fra dattervirksomheder og associerede virksomheder 2 21,7 21,0 306,9 209,5
Driftsindtægter 8.145,4 7.816,3 837,1 920,0
Omkostninger til råvarer og produktionsmaterialer 2.264,2 2.196,2 250,0 409,4
Leveringsomkostninger og indirekte omkostninger 1.605,7 1.580,1 48,3 42,6
Øvrige eksterne omkostninger 916,1 865,2 78,2 99,9
Personaleomkostninger 3 2.285,4 2.222,4 156,5 156,8
Af- og nedskrivninger 4 678,1 178,6 14,7 16,8
Driftsomkostninger 1.149,5 7.642,5 547,17 725,5
Resultat af primær drift 395,9 233,8 289,4 194,5
Renteindtægter og lignende indtægter 5 110,8 107,0 83,0 67,5
Renteomkostninger og lignende omkostninger 6 176,5 137,9 29,5 37,5
Resultat før skat 330,2 202,9 342,9 224,5
Skat af årets resultat 7 138,9 82,5 138,9 81,1
Resultat efter skat 191,3 120,4 204,0 143,4
Minoritetsinteressers andel -12,7 -23,0 0,0 0,0
Årets resultat 204,0 143,4 204,0 143,4
Resultatdisponering
Udbytte 71,4 71,7
Overført til reserve efter indre værdis metode 179,1 -179,9
Overført fra opskrivningshenlæggelser (867, stk. 4) -48,9 0,0
Overført resultat 102,4 251,6
204,0 143,4
Udbytte pr. aktie på DKK 10,00 3,3 3,3
Resultat pr. aktie 9,3 6,5
9,3 6,5

Fuldt udvandet resultat pr. aktie

 

fmd

ance - Aktiver

De

 

 

 

 

   
  

   
  
 

 

 

 

 

 

 

DER mio. — — Note …… Xoncernen <= =u  sModerselskabet
2001 2000 2001 2000
Koncerngoodwiul 1061 142,7 C.0 0,0
Patenter 91 11,1 2.0 0,0
Andre immaterielle anlægsaktiver 13.3 0,0 o. 0.0
Immaterielle anlægsaktiver SR 128,5 153,8 0,0 so.
Grunde og bygninger 1.38£,6 1.313,8 171,8 81,0
Tekniske anlæg og maskiner 2.317,2 2.166,7 C,0 0,0
Dufismateriel, edb-udstyr og inventar 182,0 177,7 18,£ 15,7
Forudbeialinger og anlægsaktiver under opførelse 348,£ 263,0 60 Ll
Materielle anlægsaktiver 13 4.,212,2 3.923,2 96,2 97,8.
Aktier i dattervirksomheder lå 0,0 0,0 2.454,3 1.988.6
Å associerede virksomheder 14 197.53 99,9 20,2 84,4
Lån til dattervirksomheder l4 0.0 0,0 646,5 757,7
14 0.2 0.5 0.2 0,5
:kudte skatteaktiver 18 38,7 39,5 0,0 0,0
Finansielle anlægsaktiver . A44,å 1399 3.201,2 — 2.8312
Anlægsaktiver i alt mm - …2485,1……… 4.216,9  3.297,4 2.929,0
Råvarer og hjælpematerialer 322,8 341,8 4.3 5,5
Varer under fremstilling 3,2 4,0 6.7 15.1
Fremstiliede varer og handelsvarer 260. 258,8 9.0 0,0
Varebeholdninger — 588,2 604,6 11,2 206
odenavender fra salg 979,2 952,2 0,0 0,D
lehavender hos dattervirksomheder og
associerede virksomheder 2,0 0,0 343,2 609,9
Åndre tilgodehavender 234,2 338,3 48,0 56,1
Periodeafgrænsningsposter 30,1 22,68 0,8 Gi
Tilgodehavender KENN 1,234,5 1.333,1 392,0 666,1
Obligationer BENE … 113,8 594,7 697,5 575,7
bikvidebeholdningeSe 369,1 209,1 …. 11,2 70,4
Omsætningsaktiver i alt 805,6 2.941,5 == 1.117,9 1338
Ektiver i alt 7.390,7 7.158,4 4.415,3  4.261,8

ÅR

 

Balance - Passiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Note Koncernen Moderselskabet

2001 2000 2001 2000
Aktiekapital 16 219,7 219,7 219,7 219,7
Overkurs ved emission 11,3 11,3 11,3 11,3
Reserve efter indre værdis metode 334,0 274,6 334,0 274,6
Foreslået udbytte for regnskabsåret 71,4 71,7 71,4 71,7
Overført resultat 3.429,9 3,339,8 3.429,9 3,339,8
Egenkapital i alt 4.066,3 3.917,1 4.066,3 3.917,1
Minoritetsinteresser 17 33,9 22,8 0,0 0,0
Udskudt skat 18 18,2 59,1 38,7 16,1
Pensionsforpligtelser 19 129,7 133,1 0,8 0,9
Andre forpligtelser 20 31,7 11,2 0,0 0,0
Hensatte forpligtelser i alt 239,6 203,4 39,5 17,0
Prioritetslån 234,2 186,3 0,0 0,0
Banklån 1.160,5 798,7 84,6 59,9
Langfristet gæld ål 1.394,7 985,0 84,6 59,9
Langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 21 129,3 121,9 0,0 0,0
Bankgæld 200,9 487,9 10,5 8,7
Leverandører af varer og tjenesteydelser 666,1 729,2 40,4 33,1
Gæld til dattervirksomheder og associerede virksomheder 0,0 0,0 70,1 147,9
Selskabsskat 22 33,7 47,7 22,3 14,0
Anden gæld 626,1 643,4 81,6 64,1
Kortfristet gæld 1.656,1 2.030,1 224,9 261,8
Gæld i alt 3.050,8 3.015,1 309,5 327,7
Passiver i alt 7.390,17 1.158,4 4.415,3 4.261,8
Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser 23

 

43

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

  

 

 

 

  
 
    

 

 

DER mio. É — Note qmqnknå Moderselskabet
2001 2000
Resultat efter skat 191,9 120,4
Reguleringer 8 393,9 875,4
Ændring i driftskapital 9 29,0 244 2
Pengestyømme fra drift før finansielle posterogskat ke 1.114,2 Se
Renieindbetalinger 104,3 87,5
Renieudbetalinger -163,8 -136,1
Betalt skat 22 -127, 81,7
Pengestrømme fra driftsaktivitet . 925,6 621,4
Køb af virksomheder 10 C,0 -193,9
Køb af materielle anlægsaktiver -886,5 -1.301,8
Køb af immaterielle iver — 8, STE
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 894,6 -1:5035
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet (frit cash flow) 31,0 -882,1
Udbetak udbytte -71,7 -72,0
Køb af egne aktier -12,9 -15,5
Tic af minoriietsinteresser 23,0 0,0
Forskydning i langfristet gæld 394,5 157,4
Forskydning i langfristet tilgodehavende 0,0 327,5
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 333,5 RH
Ændring i likvider 364,5 -484,7
likvide midler 1/1 515,89 299,1
Regulering til valutakurser 31/12 1,6 1,3
likvide midler 31/12 RR 0

 

 

Det bemærkes af pengestrømsopgørelsens enkelte poster ikke direkte kan udledes af koncernbalancen idet
balanceposter ved årets begyndelse i de udenlandske selskaber er omregnet til valutakurser pr. 31. december.

Uudnyttede, faste lånetilsagn andrager DKK 1.915,4 mio. pr. 31. december.

åd

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen
DKK mio. Aktie- Overkurs Reserve Opskriv- Foreslået Reserve Overført — Ialt
kapital ved efterindre  ningsken- udbytte egne resultat
emission værdis læggelser aktier
metode (862, stk. 4)
2001
Egenkapital 1. januar 2001 219,7 11,3 134,2 48,9 0,0 35,4 3.340,9 3.790,4
Akkumuleret virkning ved årets
begyndelse af ændring i anvendt
regnskabspraksis 91,5 71,7 -35,4 -1,1 126,7
Korrigeret egenkapital 1. jan. 2001 219,7 11,3 225,7 48,9 71,7 3.339,8 3.917,1
Betalt udbytte til aktionærer -71,7 -171,7
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder 32,1 32,1
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske associerede virksomheder -2,9 -2,9
Erhvervelse af egne kapitalandele -12,3 -12,3
Årets resultat 79,1 -48,9 71,4 108,4 204,0
Egenkapital 31. december 2001 219,1 11,3 334,0 0,0 11,4 0,0 3.429,9  4.066,3
2000
Egenkapital 1. januar 2000 219,7 11,3 275,6 48,9 0,0 29,2 3.102,3 3.687,0
Akkumuleret virkning ved årets
begyndelse af ændring i anvendt
regnskabspraksis 82,5 72,0 -29,2 1,5 126,8
Korrigeret egenkapital 1. jan. 2000 219,7 11,3 358,1 48,9 72,0 3.103,8 3.813,8
Betalt udbytte til aktionærer -72,0 -72,0
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder 35,0 35,0
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske associerede virksomheder 12,5 12,5
Erhvervelse af egne kapitalandele -15,6 -15,6
Årets resultat -179,9 71,7 251,6 143,4
Egenkapital 31. december 2000 219,7 11,3 225,1 48,9 171,1 0,0 3.339,8  3.917,1

 

45

 

Ssegmentregnskab

Forxetningssegmenter (primær segmentopdeling)

 

Koncernelimineringer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esolering Systems Division Koncernen
BEEN og holdingvirksomheder i
DKE 1mio. 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000
Resultatopgørelse … mm enn nm nn.
Ekstern nettoomsætning 6.49<,0 6.235,82 1.427,4 1.365,3 0,0 0.0 7.921.4 1.620,5
Intern nettcomsætning 714,8 726,5 23,9 43,7 798,7 -710,2 0,0 0,0
EBDIT 883,1 810,1 185,4 160,6 2,5 41,7 1.074,0 1.012,4
År og nedskrivninger 311,2 TIT 19,3 17,3 46 0 48 678,1 — 7786.
Resultat af orimær drift
Gør finansielle poster) 90,£ 166,1 143,3 4351 0,1 395,9 2338
Finansielle omkostninger, netto 70,3 0,7 5,4 60,7 34,0 -63,7 -30,9
Resultat før skat 20,1 166,8 148,7 15,6 34,1 330,2 202,9
Skat af årets resultat — 68,35 ae 39,9 1.3 -25,9 138,9 82,5
Resultat efter skat -48,4 124,2 108,8 14,1 60,0 191,3 120,4
Minoriteisinteressers andel -23,4 0.0 04 2.0 20 12,7 23,0
Periodens resultat -25,0 124,2 108,4 14,1 60,0 204,0 243,4
Balance — aktiver … KERNER menn re er nn me
Ånlægsaktiver 4.138,58 3.832,33 67,2 72,5 238,3 292,1 4.485,1 4.216,9
2,012  2.150,9 439,3 515,2 "402,1 275,4 2.905,68 2.941,5
En 3.173,& 3.003,2 556,5 587,7 860,4 567,5 1.390,7 7.158,4
2 2.520.1 2.287,8 235,6 233,0 1.£10,6 1.396,3 2,066,3 3.917,
Mnoriteisinteresser 1.5 1,2 0,1 0,6 32.3 21,0 33,9 22,8
Hensatte foroligtelser 215,3 157.4 3,4 1.8 20,9 44,2 239,6 203,2
Gældial ——0—0 i... 38389 38868 == 317,4 35823 78035 2940 30508 0
Passiverialt <<. 6.,173,8 6.003,2  = 556,5 587,7 860,4 567,5 7,390,7  7.158,4
Investeringer i
anlægsaktiver 0 862,5 1.411 13,5 39,7 18,6 52,7 894,6 1.503,5
Geografiskesegmenter (sekundær segmentopdeling)
Netto omsætning fordelt på geografiske segmenter i Koncernen
DER mio 00000000 2001 2000
Skandinavien 1.079,2 1.056,9
Nordvesteuropa 4.654,4 4.697,2
Øvrige — 2,187,7 1.866,4
Bak 000 … … 1.921,4 1.620,5
Balanceposter fordelt på geografiske segmenter
Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Investeringer
DER mio 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000
Skandinavien 884,1 794,9 1.055,8 999,3 1.939,9 1.794,2 232,0 203,9
i 1.972,3 1.840,89 1.008,4 1.058,2 2.980,7 2.899,1 495,4 514,8
1.628,7 1,581,1 841,4 884,0 2,470,1 2.465,1 167,2 848
al 4.488,1 — £,216,9 2.205,6 2.241,35 7.390,7 7.158,4 894,8 1.503,5

 

Ovenstående balanceposter er fordelt efter

aktivernes placering.

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre driftsindtægter 5. Renteindtægter og lignende indtægter
Koncernen Moderselskabet Koncernen Moderselskabet
DKK mio. 2001 2000 2001 2000 DEK mio. 2001 2000 2001 2000
Ændring i lagre af færdigvarer Afkast obligationer 29,3 19,5 28,5 18,5
og halvfabrikata 4,2 17,5 0,0 0,0 Renteindtægter 18,1 44,4 1,7 48
Koncernfremstillede anlæg Renteindtægter, dattervirksomheder 0,0 0,0 43,6 27,1
og maskiner 115,2 121,9 115,2 121,9 Kursgevinst, valuta 61,4 43,1 7,2 17,1
Licensindtægter og øvrige 82,9 95,4 49,8 86,6 Kursgevinst, aktier 2,0 0,0 2,0 0,0
I alt 202,3 234,8 165,0 208,5 I alt 110,8 107,0 83,0 67,5
Afkast fra dattervirksomheder og associerede virksomheder 6. Renteomkostninger og lignende omkostninger
Møoderselskabet Koncernen Møoderselskabet
DKK mio. 2001 2000 DKK mio. 2001 2000 2001 2000
Resultater i dattervirksomheder 271,5 168,9 Renteomkostninger 112,6 87,6 13,8 9,2
Forrentning af langfristede lån 16,9 18,6 Renteomkostninger,
Resultat associerede virksomheder 18,5 22,0 dattervirksomheder 0,0 0,0 1,6 1,5
I alt 306,9 209,5 Kurstab, valuta 63,6 37,3 13,9 13,8
Kurstab, aktier 0,2 13,0 0,2 13,0
I alt 176,5 137,9 29,5 37,5
Personaleomkostninger
Møoderselskabet
DKK mio. 2001 2000 T. Skat af årets resultat
Løn 143,2 143,3 Koncernen Moderselskabet
Pensionsbidrag 12,4 12,5 DKK mio. 2001 2000 2001 2000
Andre omkostninger til social sikring 0,9 1,0 Aktuel skat 111,8 123,2 0,0 13,7
I alt 156,5 156,8 Skat i dattervirksomheder og
Gennemsnitligt antal medarbejdere 267 296 associerede virksomheder 3,5 0,0 119,9 90,4
Regulering af udskudt skat 21,9 -40,2 17,2 -22,5
Af ovenstående udgør: Andre skatter 1,7 -0,5 1,7 -0,5
Vederlag til direktionen 11,1 15,9 Skat i alt 138,9 82,5 138,9 81,1
Bestyrelseshonorar 1,4 1,5
I alt 12,5 17,4 Fordeles mellem:
Skat af årets resultat 138,8 69,0 138,8 67,6
En række ledende medarbejdere i koncernen har fået tildelt option på at Skat af egenkapitalposter 0,1 13,5 0,1 13,5
købe 102.900 stk. af selskabets aktier til kurs 122 i perioden 1/1 2005 - 31/12
2007 (heraf 11.000 stk. til direktionen og 91.900 stk. til ledende medarbej-
dere). Forpligtelsen er dækket af selskabets beholdning af egne aktier. Afstemning af skatteprocent
Koncernen
DKK mill. 2001 2000
Af- og nedskrivninger Dansk skatteprocent 30,0% — 32,0%
Koncernen Moderselskabet Afvigelse i ikke danske dattervirksomheders
DKK mio. 2001 2000 2001 2000 skat i forhold til 30% 2,4% 2,9%
Afskrivninger af materielle Ikke skattemæssigt fradragsberettigede
anlægsaktiver 558,4 715,1 12,1 13,2 goodwill afskrivninger 3,7% 4,1%
Nedskrivninger af materielle Skatteaktiver ej medregnet 3,5% 9,8%
anlægsaktiver 53,5 0,0 0,0 0,0 Reguleringer til tidligere år 1,7% 0,0%
Udgiftsførte anskaffelser 18,9 25,5 2,9 4,1 Øvrige reguleringer 0,8% -8,1%
Nettogevinst/-tab vedr. Effektiv skatteprocent 42,1%  40,7%
salg/udrangering 3,6 2,1 -0,3 -0,5
Afskrivning af immaterielle aktiver 45,7 36,2 0,0 0,0
Regulering til gennemsnitlige
valutakurser -2,0 -0,4 0,0 0,0
Ialt 678,1 778,6 14,7 16,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

41

 

8. Reguleringer

11. Likvide midler 31/12

 

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 

 

 

Koncernen Koncernen
2001 2000 DEK mio. 200 2000
Likvide behold rr 10 4081
Obligationsbeholdning rr 7138 —BØET
Bankgæld —— mm -200,9  -4879
i Likvide midler 31/12 382,0 515,9

 

  

 

inger

 

 

[ rilsposter til balance: i

 

Requleringer

9. Ændring i drifiskapital

 

 

Immaterielle anlægsaktiver

Koncernen

 

Koncernen

 

DER mio. 20091 2000

 

    

ing i varebeholdninger

 

 

-15,6

 

 

   

   

 

 

i drifiskapital

 

Koncernen

29,0 -244,2

 

379

 

 

 

2001 2000

 

 

 

00 1821

 

 

 

Goodwill Patenter Andre Talt

 

 

    

2288

 

  

 

 

 

 

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mn
Nye aktivit 0,0 0 ,
Årets tilgang HE 00 9,0 81 0 81
Akkumuleret 31/12 2245 14,9 26,4 265,8
Afskrivni

Akkurnuleret Ul 818 38 5,4 er
Nye aktiviteter i 0,0 0,0 0,5 0,
Årets afskrivninger 385 0 20 72 45,
Akkumuleret 31/12 118,4 5,8 13,1 137,3
Regnskabsmæssig værdi 31/12 106,1 1) 13,3 128,5

 

Noter

13. Materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen
Drifts- Forud-
matr., betalinger
Grunde Tekniske edb- oganlæg  Investe-
og anlæg og udstyr og under rings-
DKK mio. bygninger maskiner inventar opførelse tilskud I alt
Anskaffelsessum:
Akkurmuleret 1/1 2.586,4 7.113,7 714,1 265,0 -474,0 10.205,2
Valutakursregulering 1/1 21,3 47,6 3,3 4l 0,9 77,2
Årets tilgang 145,6 567,1 90,7 79,5 -20,5 862,4
Årets afgang -10,8 -180,7 -34,4 -0,2 17,8 -208,3
Akkumuleret 31/12 2.142,5 1.547,7 273,7 348,4 -475,8 10.936,5
Afskrivninger:
Akkumuleret 1/1 1.211,9 4.827,6 543,4 0,0 -288,4 6.294,5
Valutakursregulering 1/1 8,2 17,6 1,6 0,0 0,4 27,8
Årets afskrivninger 65,1 430,1 89,0 0,0 -25,8 558,4
Årets nedskrivninger 28,9 22,8 1,5 0,3 0,0 53,5
Årets afgang -7,7 -172,4 -29,8 -0,3 0,3 -209,9
Akkumuleret 31/12 1.306,4 5.125,7 605,7 0,0 "313,5 6.724,3
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1.436,1 2.422,0 168,0 348,4 -162,3 4.212,2
Investeringstilskud -51,5 -104,8 -5,9 0,0 162,3 0,0
Regnskabsmæssig værdi efter investeringstilskud 1.384,6 2.317,2 162,0 348,4 0,0 4.212,2
Moderselskabet
Drifts- Forud-
matr., betalinger
Grunde Tekniske edb- oganlæg  Investe-
og byg- anlæg og udstyr og under rings-
DKK mio. ninger maskiner inventar opførelse tilskud Ialt
Anskaffelsessum:
Akkumuleret 1/1 127,6 0,0 62,6 1,1 0,0 191,3
Årets tilgang 0,9 0,0 11,4 0,0 0,0 12,3
Årets afgang 0,0 0,0 -3,3 -1,1 0,0 -4,4
Akkumuleret 31/12 128,5 0,0 70,7 0,0 0,0 199,2
Alskrivninger:
Akkumuleret 1/1 46,6 0,0 46,9 0,0 0,0 93,5
Årets afskrivninger 4,l 0,0 8,1 0,0 0,0 12,2
Årets afgang 0,0 0,0 -2,7 0,0 0,0 -2,7
Akkumuleret 31/12 50,7 0,0 52,3 0,0 0,0 103,0
Regnskabsmæssig værdi 31/12 11,8 0,0 18,4 0,0 0,0 96,2
Investeringstilskud 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Regnskabsmæssig værdi efter investeringstilskud 77,8 0,0 18,4 0,0 0,0 96,2

 

Den regnskabsmæssige værdi af koncernens danske ejendomme er DKK 130,6 mio., mens den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 2001 er DKK 371,9 mio.

For moderselskabets ejendomme er den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 2001 DKK 96,5 mio. Grunde udgør DKK 278,5 mio. hvorpå der ikke afskrives.
Finansielt leaset bygning anskaffet til DKK 36,0 mio. indgår i den regnskabsmæssige værdi med DKK 23,4 mio, Der påhviler visse af de modtagne investerings-
tilskud tilbagebetalingsforpligtigelse såfremt de tilknyttede betingelser ikke opfyldes inden for en årrække. De tilknyttede betingelser er eller forventes opfyldt.

49

 

FX
G dn ze
Noter

 

Koncernen

14. Finansielle anlægsaktiver

Moderselskabet

 

Aktier i
assoc. Bank-
virksom- inde-
heder m.v. stående

Aktieri
datter-
virksomi-

heder

2.144,8

Aktier i Lån til
assoc. datter-
virksom-  virksom-

heder heder Aktier

 

4 0,7

 

 

366,7
Er

32,8 760,4
Co 48,0 0,0
0,0 -159, 0,0

 

2.511,5

9
32,8 648,5

 

 

 

 

 

 

82,5 00 32,5 516 27 02
20 0,0 2,0 2.0 07 0,0

 

15,0 0.0 0,0
6,0 00 0,0

 

 

   

52 0,0 9,0

 

-5,0 0,0 -0,3

 

Bkkumuleret 32

57,4 2,0 10,5

 

  

Re guskabsmæssig værdi

"Lan i datervirksomheder” udgør tillæg til aklieinvesteringen DKK 252,6 mio, Lån i tilknytning til aklelnvestering træder tilbage for eksterne lån.

 
 
 
   
  

eder der indgår i koncern

  

et Dåtaget sig ind

10, Roxul Asia San. Bhd.. Roc

  

 

2 dattervirksomheder og

58

iona 2/S eier 60% af aktiekapitalen.

 

indeholder koncerngoodwil på DKK 105,1 mio

 

90,2 646,5 0,2

| Asia B.V,, Rockwool Italia 5.p.A. og Rockwool Benelux Holding BV.

ksomheder

 

100% ejede, bortset fra Rockwool Russia ZAO hvori Rockwool International A/S ejer 56% af aktiekapitalen

skrænkninger i dispositionsretten vedrørende aktierne i Rockwool Polska Sp, Z 0.0

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Egne aktier (A- og B-aktier) 18. Specifikation af skatteaktiver og udskudt skat
Pålyd- % af Koncernen
Antal ende aktie-
DKK mio. styk værdi kapital 2001 2000
Beholdning 1/1 249,650,0 2,5 1,1 DKK mio. Aktiv Passiv Aktiv Passiv
Køb 100.000,0 1,0 0,5 Anlægsaktiver 27,8 91,7 9,6 21,9
Salg 0,0 0,0 0,0 Omsætningsaktiver 8,3 3,6 26,2 28,5
Beholdning 31/12 349.650,0 3,5 1,6 Hensættelser 18,4 0,0 0,0 0,0
Gæld 10,7 2,2 0,0 0,0
Købesummen i året er DKK 12,3 mio. Aktierne er erhvervet til at afdække Fremførselsberettigede
forpligtelser i henhold til optionsaftaler. skattemæssige underskud 34,9 0,0 0,0 0,0
Genbeskatningssaldo 0,0 0,0 0,0 58,5
Optionsaftaler Antalaktier Kurs  Udnyttelsesperiode Øvrige 0,0 17,2 67,8 0,2
21 42.600 211 1/1 2002-31/12 2004 lalt 999 1148 103,8 109,1
70 91.000 215 1/1 2003-31/12 2005 Modregning inden for juridiske
78 100.250 150 1/1 2004-31/12 2006 skatteenheder og jurisdiktioner -63,2 -36,6 -64,1 -50,0
81 102.900 122 1/1 2005-31/12 2007 Udskudt skat ultimo 36,7 18,2 39,5 59,1
Fordelt med 34.100 til direktion og 302.650 til ledende medarbejdere Ikke indregnede udskudte skatteaktiver udgør DKK 140,8 mio.
16. Aktiekapital 19. Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser
Moderselskabet Koncernen har tilsagnsordninger som omfatter visse grupper af
DKE mio. 2001 2000 medarbejdere i Danmark og i udlandet. Tilsagnsordningerne er
Kakier —13,072.800 stk. a DKK 10 130,7 1307 bidragsbaserede ordninger. Koncernen finansierer ordningerne gennem
Bakter — 8.902.123 sik. a DKK 10 89,0 89,0 løbende præmiebetalinger til uafhængige forsikringsselskaber som er
Tal 31712 219,7 219,7 ansvarlige for pensionsforpligtigelserne, Når pensionsbidrag for
bidragsbaserede ordninger er indbetalt, har koncernen ingen yderligere
Hver A-aktie på nominel værdi DKK 10 giver 10 stemmer, og hver B-aktie på pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere.
nominel værdi.DKK 10 giver 1 stemme. Pensionsbidrag vedrørende bidragsbaserede ordninger udgiftsføres ved
afholdelsen.
Udenlandske datterselskaber der ikke er eller kun delvist er afdækket
17. Minoritetsinteresser forsikringsmæssigt (ydelsesmæssigt), opgør de udækkede pensions
forpligtelser til nutidsværdi på balancetidspunktet.
Koncernen
DEK mio. 2001 2000
Sado 1/1 328 97 Specifikation af pensionsforpligtelsen
Tilgang 23,0 32,8 Koncernen
Udbetalt udbytte til mnoritetsaktionærer -0,3 0,0 DEK mio. 2001 2000
Andel af kursregulering 1,1 3,3 Saldo 1/1 133,1 124,4
Andel af resultat -12,7 -23,0 Betalt pension -4,1 0,0
I alt 31/12 33,9 22,8 Regulering og tilgang af pensionsforpligtelsen 0,7 8,7
Saldo 31/12 129,7 133,1

 

51

 

 

20. Andre forpligtelser

Koncernen Moderselskabet

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio, 2001 20600 2001 2000
iiløforansts 10,1 0,0 0,0

0,0 0,0
10 00

0,0 0,0

21. Langfristet gæld

DKR mio. Koncernen
Bidrag 2001
Afdrag inden for I år — 129,3

 

  

 

 

 

Renterevurderingstidspunkt

Revurderes under 3 måneder

 

 

 

DKK 18.

22. Selskabsskat

 

Zoncernen Moderselskabet
2001 2000 2001 2000

 

 

 

   

Saldo 317 3397

 

ÆT
Ea

 
 

sikkerhedsstillelser DKK 4 mio, Eventualforpligte!
50 mic, Ope

mio. hvoraf DKK 23,5 mio, forfalder inden for I år og

 

   

ationelle leasingfornigelser for koncernen

   
    

24, Revisorhonorar

 

Honorar til genera

 

samlingsvalgte revisorer specificeres således:

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen Moderselskabet

2001 2000 2001 2000

TT 0,9 9,7

i 01 0

" 42 3,8
Ernst & Young 0,4 0,5
Ialt 11,4 11,5 1,4 1,3
25, Nærtstående parter
elskabet har ingen næristående parter med bestemmende ir

   

Selskabets n: ående

  

parter med betydelig indflydelse omfatter

selskabets aktionær Rockwool Fonden samt selskabets bestyrelse og

jer lokaler og forestår administrative funktioner for

    

ricd, honorar, fastsat på markedsmæssige vilkår.

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato vedtaget årsrappor-
ten for 2001.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bestemmel-
serne i årsregnskabsloven af 2001, de internationale regnskabs-
standarder (IAS) og de krav som Københavns Fondsbørs stiler
til regnskabsaflæggelsen for børsnoterede virksomheder.

København, den 22. marts 2002

Direktion

ræ2e

Tom Kåhler

co van Heel

   

Tom Kåhler

Revisionspåtegning

Vi har revideret den af ledelsen aflagte årsrapport for 2001 for
Rockwool International A/S, siderne 1-19 og 28-55.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med hen-
blik på at opnå en begrundet overbevisning om at årsrappor-
ten er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har
vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i årsrapporten anførte
beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til
den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-

København, den 22, marts 2002

Ernst &Young

utoriser RE

[ GEL
Statsaut. revisor

     

Statsaut. revisor

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og
de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Årsrap-
porten giver efter vores opfattelse et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2001 samt af resultatet og penge-
strømme for regnskabsåret.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

fil føl

Uurgen Senge

   

skabsmæssige skøn samt vurderet om årsrapportens informa-
tioner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse at årsrapporten er aflagt i overensstem-
melse med internationale regnskabsstandarder (IAS), Køben-
havns Fondsbørs' regnskabskrav til børsnoterede selskaber
samt årsregnskabsloven af 2001, og at den giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2001 samt resultatet og
pengestrømmene for regnskabsåret.

 

Statsaut. revisor

53

 

 

YTRER ETS ute de]
GERTSEN

REKID UGE EKEE ERE
Te RIGES

HET TIN VEL NO EL E
www.rockfon.:com. <: KAD) FEGEGERTSU

 

MILJØ
S Pl å
ALDØGS
ej

TRYKSAG
541 176

Rockwool International A/S
Hovedgaden 584

2640 Hedehusene
Danmark

CYR Nr. 54879415

Tel: +45 46 56 03 00
(ære +45 4656331!
www rockwool.com
infoØrockwool.com

Rockwool. Rockfon, Grodan, Rockpanel; Lapinus: Fibres. RockDelta,
Conlit, Klemmrock, Ecorock, Rockwool Rhinox.Roékwaod, Green Noise
Barrier, Rockbailåst er Rockwool koncernens registrerede varemærker.

[are tre sket HEELS TT TRISTE l SON ARRENE LETTER

jens Dresling/Polfoto, Peter Bowater/Scanpix,
KT ols ktr seresl Tele LETS T As SKY SE TAS ta TP SEA RELN

Grafisk design og produktion: Boje & Mobeck as
Tryk: Schultz Grafisk