Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
,
SØN N
Ca
Fremlagt og godkendt på sel-
skabets ordinære generalforsam-
HOVED- OG NØGLETAL FOR REGNSKABSÅRET 2002/03 ling den 2 /6 2003
Som dirigent:
Hoved og nøgletal for regnskabsåret 2002/03 for Tivoli-koncernen (ea 2204
Selskabets har omlagt regnskabsåret fra perioden 1. oktober til 30. september til perioden 1. april til 7
31. marts. Den aflagte årsrapport for perioden 1. april 2002 til 31. marts 2003 omfatter den første hele
12 måneders periode efter omlægningen.
Tivoli blev besøgt af 2.962.000 gæster i sommersæsonen 2002 og af 803.000 gæster i forbindelse
med Jul i Tivoli. Et svagt fald i forhold til året før. Nedgangen kan væsentligst henføres til færre interna-
tionale turister i sommersæsonen og placeringen af EU topmødet i december 2002.
Koncernens omsætning blev 367,8 mio.kr. mod 372,6 mio.kr. for den tilsvarende periode året før.
Resultat før skat blev et overskud på 16,9 mio.kr., hvilket er en forbedring på 7,4 mio.kr. i forhold til
samme perioden året før, samt en forbedring i forhold til de seneste udtrykte forventninger til årets re-
sultat. Ledelsen anser resultatet for tilfredsstillende.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 10% af
den nominelle aktiekapital.
Fem års hovedtal 1998/99) 1999/00) 2000/01") 2001/02") 2001/02") 2002/03
Tivoli Koncernen (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (6 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
mio.kr. (urevideret)
Omsætning incl. forpagtere og lejere 659,2 704,7 707,6 145,8 743,3 722,5
Omsætning 331,3 361,8 365,1 69,5 372,6 367,8
Omkostninger 318,1 347,1 348,1 132,0 356,8 346,1
Resultat af primær drift 13,2 14,7 17,0 -62,5 15,8 21,7
Finansielle poster, netto -8,0 -14,0 -7,8 3,7 -6,3 4,8
Resultat før skat 5,2 0,7 9,2 -66,2 9,5 16,9
Årets resultat 8,5 3,7 9,4 -46,8 6,7 11,4
Balancesum 541,9 565,4 674,8 613,8 613,8 575,7
Investeringer i materialle anlægsaktiver, 79,9 62,4 53,0 22,1 55,8 49,7
Egenkapital 288,3 291,5 469,3 416,8 416,8 428,2
Pengestrømme fra driftsaktivitet 47,9 26,1 45,9 -43,3 58,3 60,7
Pengestrømme fra investeringer -79,9 -62,4 -53,0 -22,1 -55,8 -49,7
Afskrivninger 40,2 44,4 46,8 23,7 47,3 52,0
Antal medarbejdere 504 523 505 306 491 510
Fem års nøgletal 1998/99) 1999/00") 2000/01") 2001/02") 2001/02") = 2002/03
Tivoli Koncernen (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (6 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
(urevideret)
Egenkapitalens forrentning i procent p.a. 3,0 1,3 2,5 -10,6 1,5 2,7
Egenkapital i procent af balancesum 53 52 70 68 68 74
Tivoli (moderselskab)
Resultat i kr. pr. 100 kr. aktie 19 8 16 -82 12 20
Udbytte i kr. pr. 100 kr. aktie - - 10 - - 10
Børskurs ved regnskabsårets slutning 1.493 1.520 1.308 1.350 1.350 1.250
+) Sammenligningstallene for tidligere år er tilpasset ændret regnskabspraksis vedrørende behandling
af hensatte forpligtigelser samt den regnskabsmæssige behandling af foreslået udbytte.
+) Omlægningsår (perioden 1. oktober 2001 - 31. marts 2002)
+++) Supplerende ureviderede sammenligningstal (perioden 1. april 2001 - 31. marts 2002)
HISTORIE, IDÉGRUNDLAG OG MÅLSÆTNING
AIS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli
Tivoli kan i år 2003 fejre 160 års fødselsdag.
Siden Georg Carstensen i 1843 grundlagde Ti-
voli har Haven været en af Danmarks førende
turistattraktioner og en af Europas mest besøg-
te forlystelsesparker.
Tivoli har siden åbningen gennemgået en kon-
stant udvikling med stor respekt for Carsten-
sens oprindelige vision og kærlighed for even-
tyr. Tivolis gæster kan derfor også i dag føle
sig hensat til en anden tid og fornemme at de
ikke blot er tilskuere til et eventyr, men tillige
deltagere i det. Tivoli har gennem tiden inspire-
ret mange både nationale og internationale fir-
maer og personer i deres daglige virke og er et
velkendt varemærke på verdensplan.
Tivolis idégrundlag
Tivolis overordnede idégrundlag er at drive en
forlystelseshave med bredde, tradition og kvali-
tet. Dette skal ske ud fra et historisk udgangs-
punkt, hvor nostalgi, fællesskab og romantik er
centrale begreber. Målsætningen er, at udvikle
og sikre Tivolis største attraktion — nemlig Ha-
vens sjæl, charme og ånd — men samtidig at
skabe rammer og tilbud, der giver Tivoli ny til-
trækningskraft.
Tivoli er et haveanlæg med forlystelser, kultu-
relle oplevelser og restauranter. Tivoli skal be-
vares som et venligt sted med afslappet, god
atmosfære; et sted hvor man befinder sig godt,
og hvor der er trygt at være. Tivoli skal være et
attraktivt samlingssted for alle - børn, unge,
voksne, familier, par, grupper og turister. Alle
skal kunne få en god oplevelse ved et besøg i
Tivoli, uanset alder, herkomst eller social sta-
tus.
Tivoli skal hele tiden udvikles, men Selskabets
idégrundlag, en forlystelseshave med bredde,
traditioner og kvalitet, står fast.
Tivolis målsætning
Det er målsætningen, at forandringer skal ske
med respekt for Tivolis idégrundlag. Der skal
være en passende balance mellem tradition og
fornyelse, således at Tivoli både kan bevare
sin karakter og sit trofaste publikum og være i
stand til at tiltrække et nyt.
Det er Tivolis målsætning at skabe en kontinu-
erlig vækst i såvel omsætning som indtjening.
Dette skal blandt andet ske gennem en mode-
rat vækst i besøgstallet, særligt uden for høj-
sæsonen.
I årene fremover vil der fortsat blive fokuseret
på øget vedligeholdelse og renovering. Denne
fokusering vil medføre øgede omkosininger til
vedligeholdelse og afskrivninger, som ikke
umiddelbart vil medføre en øget indtjening. Le-
delsen forventer derfor en moderat vækst i re-
sultat før skat ide kommende år. Tivoli har tid-
ligere meddelt, at det er Tivolis målsætning at
realisere et årligt resultat før skat på 20-30
mio.kr. indenfor den næste 2 årige periode.
Grundet den negative udvikling i de nationale
og internationale konjunkturer samt den dertil
knyttede turisme, er det dog usikkert om disse
forventninger kan opretholdes på så kort sigt.
Fremtidige investeringer i kerneforretningen
skal kunne finansieres gennem driftens cash
flow. Karakteren af investeringer gør imidlertid,
at der i nogle år vil blive investeret mindre end
cash-flowet og i andre år, hvor store anlægsin-
vesteringer foretages, kan der blive investeret
mere. Opfyldelsen af målsætningen skal derfor
ses over en flerårig periode. Investeringer i
randbebyggelsen mv. skal være cash-flow neu-
trale.
Det forpligter at være Danmarks største turist-
attraktion. Derfor skal det — på lige fod med
ovenstående økonomiske målsætninger — til
stadighed sikres, at Tivoli tilbyder et oplevel-
sesprodukt af ensartet høj kvalitet, der tilgode-
ser alle Tivolis interessenter. Derfor vil Tivoli
fastholde arbejdet med de kvalitets- og miljøle-
delsessystemer, der gennem de seneste år er
blevet certificeret efter ISO standarderne
9001:2000 og 14001:1996. Det er også i det
lys, at de kommende års væsentlige investe-
ringer i tilgængelighedsforbedrende foranstalt-
ninger for handicappede skal ses. Tivoli har i
denne forbindelse indgået et samarbejde med
Sahva Fonden, Vanførefonden og Fonden
Realdania om tilgængelighed i Tivoli.
Tivoli International A/S
Tivoli International A/S blev stiftet den 27. april
1988 med det formål at sælge know how og
udvikle Tivoli-parker til udlandet, hvor Tivolis
brand og koncept nyder stor positiv opmærk-
somhed.
Gennem de seneste år er fokus skiftet fra ud-
vikling af egentlige Tivoli parker til mindre pro-
jekter med en kortere udviklingshorisont. Her-
under tilbyder Tivoli International konsulent-
ydelser vedrørende udvikling og drift af nye og
eksisterende forlystelsesparker. Selskabet har i
dag forespørgsler eller igangsatte projekter i
blandt andet Egypten, Italien og Vietnam.
Tivoli Artists Management A/S
Tivoli Artists Management A/S blev stiftet den
15. december 1964. Det overordnede formål
for Selskabet er at repræsentere danske og in-
ternationale kunstnere. Tivoli Artists Manage-
HISTORIE, IDÉGRUNDLAG OG MÅLSÆTNING
ment organiserer endvidere turnéer og gæste-
spil for ensembler og orkestre i ind- og udland.
Som repræsentant for en lang række danske
kunstnere medvirker Tivoli Artists Management
til udbredelsen af dansk musik og kunstnere i
udlandet. Dette har foreløbigt bidraget med po-
sitiv indtjening til koncernen, hvilket skal fast-
holdes og udbygges i de kommende år.
Eatertainment A/S
Eatertainment A/S blev stiftet den 1. marts
2001, som et selskab ejet 50 % af Tivoli og
50% af Select Service Partner Denmark A/S.
. Formålet med selskabet er at drive og udvikle
Tivolis egne cafeterier, fast food forretninger og
slik- og iskiosker.
Select Service Partner er en del af Compass
Group PLC, der er verdens største catering- og
vendingselskab. Hovedaktiviteten i Danmark er
drift af spisestederne i Københavns Lufthavn
bl.a. Tivoli-kroen i udenrigsterminalen.
Efter en to-årig indkøringsperiode er Eater-
tainment inde i en positiv udvikling, og selska-
bet forventes at bidrage positivt til koncernens
resultat fra 2003/04.
LEDELSESBERETNING
På Selskabets ordinære generalforsamling den
17. december 2001 blev det vedtaget at om-
lægge regnskabsåret fra perioden 1. oktober til
30. september til perioden 1. april til 31. marts.
Omlægningen blev besluttet fordi den nye
regnskabsperiode bedre harmonerer med den
arbejdsrytme, som Tivolis sæsonprægede akti-
viteter betinger.
Det aflagte regnskab for perioden 1. april 2002
til 31. marts 2003 er i denne forbindelse det
første hele 12 måneders regnskab, idet om-
lægningsperioden 1. oktober 2001 til 31. marts
2002 alene omfattede seks måneder.
Ved kommentering af regnskabet sammenlig-
nes med en tilsvarende 12 måneders periode
fra 1. april 2001 til 31. marts 2002 (urevideret).
Den anvendte regnskabspraksis er pr. 1. april
2002 ændret på enkelte områder som følge af
indførelse af den nye årsregnskabslov og
ikrafttræden af danske regnskabsvejledninger.
For omtale heraf henvises til afsnittet om an-
vendt regnskabspraksis.
Regnskabsåret i sammendrag
Afsætningen af Tivolis oplevelsesprodukt er
påvirket af de økonomiske konjunkturer, såvel
nationalt som internationalt. En vækst i dansk
økonomi og privatforbrug blev i 2002 i nogen
grad opvejet af en meget behersket udvikling i
den storkøbenhavnske turisme. Den svage
svenske krone, færre krydstogtsanløb og et
fortsat fald i antallet af såvel tyske som oversø-
iske turister påvirkede turismen i København
negativt. Antallet af hotelovernatninger i Ho-
vedstadsområdet steg kun beskedent og ren-
set for de aktiviteter, der knyttede sig til det
danske EU-formandskab, var udviklingen ge-
nerelt negativ.
Efter en moderat stigende omsætning de se-
neste år bød året 2002/03 på et mindre fald i
omsætningen. Ledelsen fik indikationer om et
vigende besøgstal tidligt på sommersæsonen
og reagerede med forskellige såvel omsæt-
ningsfremmende som omkostningsbesparende
tiltag.
Besøgstallet i sommersæsonen 2002, der var
9 dage kortere end sæson 2001, blev
2.962.000 gæster, hvilket var 5.000 gæster
færre end året før. Sammensætningen af gæ-
sterne ændrede sig i forhold til tidligere. Såle-
des var der færre internationale turister i Tivolis
højsæson, hvilket delvis blev kompenseret af
et højere antal danske gæster i slutningen af
sæsonen.
Jul i Tivoli blev besøgt af 803.000. gæster, hvil-
ket var 22.000 gæster færre end året før. Be-
søgstallet må dog betragtes som tilfredsstillen-
de, idet Tivoli under EU topmødet i december
på grund af såvel demonstrationer som et stort
sikkerhedsopbud havde 33.000 færre gæster
end i samme periode året før.
Tivolis resultat før skat blev 16,9 mio.kr. mod
9,5 mio.kr. for den sammenlignelige foregåen-
de 12 måneders periode. Tivolis ledelse er til-
freds med udviklingen og ser resultatet som en
bekræftelse på, at de mange tiltag der er
iværksat for at forbedre Tivolis økonomi, bærer
frugt. Det tilfredsstillende resultat skal ikke
mindst ses i det lys, at de generelle rammebe-
tingelser for turisterhvervet, herunder for Tivoli,
ikke har været optimale.
Koncernens resultat og balance
Koncernens omsætning blev 367,8 mio.kr.
mod 372,6 mio.kr. for den tilsvarende periode
sidste år. Faldet kan henføres til, at færre gæ-
ster besøgte Tivoli under såvel sommersæso-
nen som under Jul i Tivoli, samt til et lavere for-
brug pr. gæst.
Omkostningerne faldt med 10,7 mio.kr. i for-
hold til den tilsvarende periode året før. Faldet i
omkostningerne, skal ses som et led i ledel-
sens bestræbelser på at tilpasse Selskabets
omkostninger i forhold til den aktuelle situation,
hvilket er muliggjort ved omlægningen af regn-
skabsåret.
Resultat af den primære drift (resultat før ren-
ter mv.) blev et overskud på. 21,7 mio.kr. mod
et overskud på 15,8 mio.kr. for den tilsvarende
periode året før. Renteudgifterne, netto, er re-
duceret med 1,5 mio.kr. i forhold til den tilsva-
rende periode sidste år. Resultat før skat udvi-
ser herefter et overskud på 16,9 mio.kr., hvilket
er en forbedring på 7,4 mio.kr. i forhold til til-
svarende periode året før og samtidig en for-
bedring i forhold til de i årsregnskabsmeddelel-
sen af 27. maj 2002 og halvårsmeddelelsen af
27. november 2002 udtrykte forventninger om
et overskud før skat på mellem 10 — 15 mio.kr.
Koncernens resultat efter skat blev 11,4 mio.kr.
Selskabet har, indregnet et udskudt skatteaktiv
på 15,2 mio.kr., der vurderes at kunne realise-
res ved fremtidig positiv indtjening.
Dattervirksomhederne Tivoli International A/S,
Tivoli Artists Management A/S og Tivoli Museet
A/S samt det associerede selskab Eatertain-
ment A/S indgår i årsregnskabet med et over-
skud før skat på 0,1 mio.kr. mod et underskud
før skat på 0,5 mio.kr. for den tilsvarende peri-
ode sidste år.
Årets investeringer udgør 49,7 mio.kr. mod
55,8 mio.kr. for den tilsvarende periode året
før. De største investeringer er en ny indendørs
vandforlystelse ”Minen” samt området omkring
LEDELSESBERETNING
”Minen”, Endvidere er der investeret i en række
andre projekter som et led i en længerevaren-
de strategi om højnelse af Havens kvalitets-
mæssige udtryk.
Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteter
er realiseret med 60,7 mio.kr. mod 58,3 mio.kr.
for den tilsvarende periode sidste år.
Koncernens aktiver faldt fra 613,8 mio.kr. pr.
31. marts 2002 til 575,7 mio.kr. pr. 31. marts
2003 væsentligst som følge af træk på Selska-
bets likvide beholdninger i forbindelse med lå-
neomlægninger. Koncernens soliditet er fortsat
betydelig, og egenkapitalens andel af balance-
summen udgør 74%.
Resultatfordeling
AJS Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat efter
skat for 2002/03 blev et overskud på 11,4
mio.kr. Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et
udbytte for regnskabsåret på 10 % af den no-
minelle aktiekapital, svarende til 5,7 mio.kr.
Den resterende del af overskuddet tilgår Sel-
skabets frie reserver.
Fremtidsudsigter
Ledelsen vil iden kommende årrække fortsat
søge at udvikle Tivoli og fastholde Selskabets
tiltrækningskraft ved en generel styrkelse af de
unikke værdier, oplevelser og stemninger, som
Havens gæster forbinder med Tivoli.
Tivoli har gennem de senere år opnået en
vækst inden for børnefamilie- og ungdoms-
segmentet. Denne vækst søges fastholdt ved
en fortsat udvikling af underholdningstilbud,
forlystelser og servicetilbud over for disse mål-
grupper, naturligvis i samspil med en målrettet
markedsføring. Der er planlagt investeringer i
nye forlystelser med høj attraktionsværdi i både
2003 og 2004. Således har en ny indendørs
vandforlystelse ”Minen” erstattet ”Baljebanen”,
samtidig med at området uden for ”Minen” har
gennemgået et markant kvalitetsløft.
I sommersæson 2004 vil Tivoli introducere en
større nyhed, der vil styrke Selskabets position
som en attraktiv forlystelsespark for familie- og
ungdomssegmentet.
Det er generelt ledelsens vurdering, at de se-
neste års høje investeringsniveau nu bærer
frugt, idet Haven i dag fremstår som bedre ved-
ligeholdt og mere attraktiv end den har gjort i
mange år.
Underholdning og musik i Haven er en traditi-
on, der strækker sig tilbage til grundlæggelsen
af Tivoli i 1843. Tivoli ønsker i fremtiden at
skærpe profilen omkring denne tradition, såle-
des at det kunstneriske udtryk styrkes. Dette vil
iden kommende sommersæson komme til ud-
tryk ved, at der i Tivolis Koncertsal præsente-
res en række internationale gæstespil, ligesom
der i forbindelse med Tivolis Fredagsrock kon-
cept vil blive præsenteret navne, der appellerer
til et bredt publikum. Der er endvidere indgået
samarbejde med Dr. Dante om en Tivoli revy i
Glassalen.
Tivoli vil fortsat fokusere på forretningsseg-
mentet som målgruppe ved udvikling af nye
koncepter på restaurationsområdet suppleret
med øget markedsføring og opsøgende salg.
Kvaliteten af Tivolis restaurationstilbud skal
fortsat udvikles. At dette til stadighed sker, kan
illustreres ved, at Paul Cunningham i sommer-
sæsonen 2003 åbnede gourmetrestauranten
”The Paul” i de lokaler, der tidligere husede
”Glassalens Café og Konditori”. Ligeledes har
det erfarne hold bag ”La Vecchia Signora” i
Grønnegade overtaget forpagtningen af ”Italia”.
Satsningen på Tivoli Klubben (årskort) vil blive
styrket, og i den forbindelse har Tivoli overtaget
administrationen af klubben med det formål at
forbedre servicen over for medlemmerne. Tivo-
li Klubben har i 2002 haft ca. 86.000 medlem-
mer, hvilket søges øget markant ved en mål-
rettet markedsføring over for såvel private som
forretningssegmentet. Endvidere vil Tivoli ar-
bejde målrettet på at øge price/value værdien
for medlemmerne, herunder ikke mindst ved at
tilbyde en større ”merværdi” i forbindelse med
medlemskabet.
Tivoli vil ide kommende år søge at styrke for-
retningsområderne og mindske påvirkningen af
sæsonudsving. Derfor fortsættes undersøgel-
serne af mulighederne for etablering af et hotel
idet nuværénde H.C. Andersen Slot ved Råd-
huspladsen. Ledelsen vurderer således stadig,
at projektet er realiserbart og på trods af den
generelle udvikling i hotelbranchen på sigt er
den bedste anvendelse af H.C. Andersen Slot-
tet.
Tivoli vil fortsat arbejde for en mere effektiv
udnyttelse af Selskabets varemærker, blandt
andet gennem eksterne samarbejdspartnere,
der gennem licensaftaler kan opnå ret til bru-
gen af Tivolinavnet. Sø- og Handelsretten har i
2003 truffet en principiel afgørelse omkring be-
skyttelsen af varemærket ”Tivoli” primært i
Danmark, hvorefter "Tivoli" er et såkaldt vel-
kendt mærke, der er beskyttet imod enhver
brug, der kan skade mærkets særpræg og re-
nommé. Dette gælder også for andre produkter
og serviceydelser end de mærker, der er taget
i brug eller registreret af Selskabet.
Tivolis ledelse ser fortsat udviklingsmuligheder
i Tivoli International A/S, der gennem de sene-
ste år har skiftet fokus fra udvikling af egentlige
Tivoli parker til mindre projekter med en korte-
re udviklingshorisont. Som et resultat af dette
strategiske skifte er Tivoli International i dag på
LEDELSESBERETNING
konsulentbasis involveret i en række park- og
byudviklingsprojekter i blandt andet Egypten,
italien og Vietnam. Herudover intensiveres
samarbejdet med Tivoli Japan løbende til glæ-
de for begge parker.
Forventninger til regnskabsåret 2003/04
Udtalelser vedrørende forventninger til den
fremtidige udvikling i antal gæster, omsætning
og resultat er, grundet mange eksterne faktorer
uden for Tivolis kontrol, forbundet med stor
usikkerhed. Som Danmarks største turistat-
traktion er Tivolis regnskabsresultat stærkt af-
hængigt af såvel den nationale som den inter-
nationale konjunkturudvikling og deraf følgende
udvikling i turisme og forbrug. Foreløbige prog-
noser vedrørende turismen i 2003 peger på en
begrænset eller muligvis negativ udvikling i den
internationale turisme til København. Tivoli for-
venter heller ingen nævneværdig vækst i den
indenlandske turisme for den kommende
sommersæson.
Tivoli vil derfor opprioritere markedsføringen i
nærområdet og Sydskandinavien, mens den
internationale markedsføring reduceres.
Tivoli vil stræbe efter at øge besøgstallet gen-
nem fokusering på Tivolis nærmarked via en
række nye tiltag i Tivoli Klubben samt i forbin-
delse med en række jubilæumsarrangementer.
Tivoli vil i 2003 fejre sit 160 års jubilæum med
en række pristilbud til Tivolis gæster samt en
bred vifte af musikalske og kunstneriske arran-
gementer.
Selskabets forventninger for regnskabsåret
2003/04 er en stigning i omsætningen på 5-
10% og et resultat før skat på mellem 10 og 20
mio.kr. Selskabets resultat er dog erfarings-
mæssigt stærkt afhængigt af vejret i sommer-
sæsonen og den generelle udvikling i hoved-
stadsområdets turisme. Investeringerne i det
kommende regnskabsår forventes at blive i
størrelsesordenen 80 mio.kr. Det høje investe-
ringsniveau skyldes bl.a, investeringen i en ny
stor forlystelse til sommersæsonen 2004. Inve-
steringen i denne er påbegyndt primo 2003 og
vil belaste Selskabets investeringer frem til åb-
. ningen af sommersæsonen 2004.
Forventninger til de efterfølgende år
Forudsigelser om udviklingen i den internatio-
nale turisme til København efter 2003 er for-
bundet med væsentlig usikkerhed. En markant
forbedring af den samlede turisme forventes
dog tidligst i 2004 grundet de nuværende inter-
nationale konjunkturer.
Tivoli planlægger i 2004 at introducere en ny
spektakulær forlystelse i familie- og ungdoms-
segmentet, der forventes at profilere haven og
tiltrække nye gæster.
Der vil derfor ide kommende år blive stræbt ef-
ter at fastholde og udvikle besøgstallet, såle-
des at Tivolis økonomiske resultater kontinuer-
ligt forbedres.
Tivoli har et solidt finansielt beredskab og fast-
holder den kurs, der er sat. Gæsteanalyser vi-
ser en meget høj tilfredshed med Tivoli, og Sel-
skabet har fortsat et unikt koncept, et stærkt
varemærke og dermed et godt udviklingspoten-
tale.
PÅTEGNINGER
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
og godkendt årsrapporten for 2002/03 for A/S
Kjøbenhavns Sommer-Tivoli.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabsloven, danske regnskabsvejlednin-
ger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede
selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver
et retvisende billede af koncernens og selskabets
aktiver og passiver, finansielle stilling pr. 31. marts
2003 samt af resultatet af koncernens og selska-
bets aktiviteter og koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. april 2002 - 31. marts 2003.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
n, den 21. maj 2003
W
Niels Eilschou Holm
Formand
Næstformzd
Fear |]
Hans Skov Christensen Tommy Pedersen
gg - Sd sd ” C
ClauséTfexef Schmidt ens Mortensén
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli
Vi har revideret årsrapporten for A/S Kjøbenhavns
Sommer-Tivoli for regnskabsåret 1. april 2002 -
31. marts 2003, side 22-43.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten.
Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke
en konklusion om årsrapporten, siderne 22-43.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræ-
ver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med
henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at års-
rapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af in-
formation, der understøtter de i årsrapporten anførte
beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere
stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabs-
praksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har
udøvet, samt en vurdering af den samlede præsenta-
tion af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den ud-
førte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2003
samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi-
teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-
året 1. april 2002 - 31. marts 2003 i overensstem-
melse med årsregnskabsloven og danske regn-
skabsvejledninger.
København, den 21. maj 2003
KPMG C.Jespersen
Grant Thornton
Statsautoriseret
Revisionsaktje kab
akobsen
visor
Jørgen F
Statsautori:
orben Bender
Statsautoriseret revisor
REGNSKABSPRAKSIS
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli for
2002/03 er aflagt i overensstemmelse med årsregn-
skabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder,
gældende danske regnskabsvejledninger samt de krav,
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaf-
læggelse for børsnoterede selskaber.
Resultatopgørelsens opstilling er tilpasset for bedre at
vise resultatdannelsen.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis er som konsekvens af ikraft-
træden af årsregnskabsloven af 2001 samt ajourførte
og nye regnskabsvejledninger ændret på enkelte om-
råder. Den ændrede regnskabspraksis har forøget
egenkapitalen pr. 31. marts 2003 med 5,7 mio.kr., men
har ikke haft indvirkning på årets resultat eller på akti-
ver. Ændringerne har ikke påvirkning på sammenlig-
ningstallene for regnskabsåret 2001/02. | det følgende
er redegjort for ændringerne i koncernens regnskabs-
praksis:
1. Kriterierne for indregning af hensatte forpligtelser er
blevet præciseret i den nye årsregnskabslov og den
nye regnskabsvejledning om hensatte forpligtelser
m.v, således at alene forhold, der udgør en retlig
eller faktisk forpligtelse kan indregnes som en hen-
sat forpligtelse. | tidligere år har Tivoli foretaget vis-
se hensættelser, der ikke vurderes specifikt at op-
fylde disse kriterier. Ændringen har alene påvirkning
på regnskabsåret 2000/01 og tidligere år. Indreg-
ning og det efterfølgende forbrug af hensatte for-
pligtelser samt den skattemæssige effekt heraf er
korrigeret for de relevante regnskabsår i overens-
stemmelse med den nye praksis.
2. Foreslået udbytte indregnes som en særskilt post
under egenkapitalen, indtil det vedtages på den or-
dinære generalforsamling (deklareringstidspunktet),
hvorefter det indregnes som en forpligtelse. Hidtil er
foreslået udbytte, der endnu ikke var vedtaget på
generalforsamlingen, indregnet som kortfristede
gældsforpligtelser. Ændringen har forøget egenka-
pitalen pr. 31. marts 2003 med 5,7 mio.kr., men har
herudover i de seneste 5 år alene indvirkning på
egenkapitalen ultimo regnskabsåret 2000/01.
Hoved- og nøgletal for de berørte regnskabsår er til-
passet den ændrede regnskabspraksis. Bortset fra
ovennævnte områder er årsrapporten, aflagt efter sam-
me regnskabspraksis som sidste år.
Omlægning af regnskabsår
Tivoli har i regnskabsåret 2001/02 omlagt regnskabsår,
således at balancedagen herefter er 31. marts. Om-
lægningsåret 2001/02 omfattede perioden 1. oktober
2001 til 31. marts 2002, i alt 6 måneder, hvor regn-
skabsåret 2002/03 omfatter perioden 1. april 2002 til
31. marts 2003, dvs. en 12 måneders periode.
Med henblik på at præsentere et relevant sammenlig-
ningsgrundlag for regnskabsåret 2002/03 gives supple-
rende hoved- og nøgletal samt sammenligningstal for
resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse baseret
på urevideret regnskab for 12 måneders perioden fra
1. april 2001 til 31. marts 2002.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilfiyvde koncernen, og
aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser ind-
regnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles
pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og for-
pligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og
forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabs-
post nedenfor.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amor-
tiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant ef-
fektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgø-
res som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle
afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amorti-
sering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,
tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten af-
lægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksiste-
rede på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at
de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af
finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dags-
værdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes
omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtje-
ning, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensat-
te forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændre-
de regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har
været indregnet i resultatopgørelsen.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden A/S
Kjøbenhavns Sommer-Tivoli samt dattervirksomheder,
hvori A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli direkte eller indi-
rekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne
eller på anden måde har bestemmende indflydelse.
Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20%
og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig,
men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som as-
socierede virksomheder.
Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern-
interne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,
interne mellemværender og udbytter samt realiserede
og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner
mellem de konsoliderede virksomheder.
Tivolis ejerandel (50%) i den associerede virksomhed
Eatertainment A/S, der er en fælles ledet virksomhed,
indregnes i koncernregnskabet ved linie for linie at ind-
regne Tivolis forholdsmæssige andel (pro-rata) af akti-
ver, passiver samt resultatopgørelse. Interne avancer
samt andre koncerninterne transaktioner med fælles
ledet virksomhed elimineres forholdsmæssigt.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til trånsaktionsdagens kurs. Valutakursdiffe-
rencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørel-
sen som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til balancedagens valuta-
kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen
på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens op-
ståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes
i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og om-
kostninger.
REGNSKABSPRAKSIS
Resultatopgørelsen
Omsætning
Omsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven,
drift af forlystelser mv., udlejning af bygninger, lokaler
mv., salgsindtægter og udfakturerede tjenesteydelser
samt indtjente projekteringshonorarer. Omsætningen
fra kontantspil præsenteres efter fradrag af gevinstud-
betaling samt spilleafgift til staten.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder
regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virk-
somhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste og tab
ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder
I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes
den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirk-
somheders resultat før skat efter fuld eliminering af in-
tern avance/tab. Andel i dattervirksomhedernes skat
indregnes under skat af ordinært resultat.
|. modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes
den forholdsmæssige andel af de associerede virk-
somheders resultat før skat efter eliminering af for-
holdsmæssig andel af intern avance/tab. Andel i de as-
socierede virksomheders skat indregnes under skat af
ordinært resultat.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder ren-
ter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af
finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godt-
gørelser under acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
AJS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli er sambeskattet med
de helejede danske dattervirksomheder. Den aktuelle
danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskatte-
de danske selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selska-
ber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskyd-
ning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med
den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i
egenkapitalen med den del, der kan henføres til poste-
ringer direkte i egenkapitalen.
Balancen
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel
og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver
omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til
materialer, komponenter, underleverandører og løn.
Tilskud fragår i kostprisen.
Der foretages lineære afskrivninger over den forvente-
de brugstid, baseret på følgende vurdering af aktiver-
nes forventede brugstider:
Bygninger 10-30 år
Butikker, boder mv. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6 år
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabs-
mæssige værdi. Der foretages restnedskrivning, når
der er indikationer på værdiforringelse.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle an-
lægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspri-
sen med fradrag af salgsomkostninger og den regn-
skabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Anskaffelser med kostpris under 50 tkr. pr. enhed ud-
giftsføres i anskaffelsesåret.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssi-
ge andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter
modervirksomhedens regnskabspraksis med fradrag
eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og
tab.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder overføres under egenka-
pitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre
værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige
værdi overstiger kostprisen.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gen-
nemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere
end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris
med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum med fradrag af omkostninger, der afhol-
des for at effektuere salget, og fastsættes under hen-
syntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i for-
ventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
nedskrives til imødegåelse af forventede tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-
gende regnskabsår.
Egenkapital
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalfor-
samling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forven-
tes udbetalt for året, vises som en særskilt post under
egenkapitalen.
Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere
REGNSKABSPRAKSIS
års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-
toskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og
forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af
poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksom-
hedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunk-
tet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig
indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien
kan foretages efter alternative beskatningsregler, må-
les udskudt skat på grundlag af den planlagte anven-
delse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af
fremførselsberettigede skattemæssige underskud, ind-
regnes med den værdi, hvortil de forventes at blive an-
vendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening
eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende fo-
retagne elimineringer af urealiserede koncerninterne
avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil væ-
re gældende, når den udskudte skat forventes udløst
som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørel-
sen.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostnin-
ger til pensioner. Hensatte forpligtelser indregnes, når
koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at
indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af sel-
skabets økonomiske ressourcer.
Finansielle gældsforpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indreg-
nes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterføl-
gende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede
værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-
værdi. ”
Periodeafgrænsningsposter .
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtel-
ser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtæg-
ter ide efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte
metode og tager udgangspunkt i koncernens omsæt-
ning og omkostninger. Opgørelsen viser koncernens
pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-
sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider
samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slut-
ning.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncer-
nens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt sel-
skabsskat.
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
ling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, ma-
terielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter æn-
dringer i størrelse eller sammensætning af koncernens
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt
optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt
betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Segmentoplysninger
Tivoli vurderes ikke at have flere væsentlige segmen-
ter, hverken aktivitetsmæssigt eller geografisk, hvorfor
der ikke præsenteres særskilte segmentoplysninger.
Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og
Nøgletal 1997". De i hoved- og nøgletalsoversigten an-
førte nøgletal er beregnet således:
Egenkapitalandel
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ult. x 100
Passiver i alt, ultima
Egenkapitalforrentning
Resultat ti! analyseformål x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsint.
Udbytte pr. aktie
Udbytteprocent x aktiens pålydende
100
ÅRSREGNSKAB
Resultatopgørelse 1. april - 31. marts
Note
AWN ma
16
mio.kr.
Omsætning
Entréindtægter
Forlystelser mv.
Lejeindtægter
Andre driftsindtægter
Omkostninger
Driftsomkostninger, el og varme
Vedligeholdelse
Kunsineriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Resultat af primær drift
Resultat før skat i dattervirksomheder
Resultat før skat i associerede virksomheder
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Ordinært resultat før skat
Skat af ordinært resultat
Årets resultat
Foreslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte til aktionærerne ”)
Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode
Overført resultat
=) Det foreslåede udbytte udgør 10 kr. pr. aktie
Moderselskab Koncern
2001/02 2001/02 2002/03 2001/02 2001/02 2002/03
1/10-31/3 (12 måneder) (12 måneder) 1110-3183 (12 måneder) (12 måneder)
(6 måneder) — (urevideret) (6 måneder) (urevideret)
17,0 103,0 105,1 17,0 103,0 105,1
25,4 161,7 1593 28,2 179,2 176,0
15,0 61,9 61,8 14,7 60,4 60,3
8,1 26,8 23,5 9,6 30,0 26,4
65,5 353,4 349,7 69,5 372,6 367,8
11,5 31,6 22,9 12,4 36,6 28,4
17,1 28,3 26,5 17,3 28,5 27,4
6,2 36,7 28,1 6,2 36,7 28,1
7,6 15,1 14,5 7,6 15,1 14,5
3,7 14,4 15,9 3,7 14,4 16,1
13,1 27,8 32,5 14,3 32,0 34,1
44,7 136,4 136,2 46,8 146,2 145,5
23,1 46,0 50,7 23,7 47,3 52,0
127,0 336,3 327,3 132,0 356,8 346,1
-61,5 17,1 22,4 -62,5 15,8 21,7
0,6 0,8 1,0 ” - -
-1,2 -1,3 -0,9 - - -
1,6 4,2 1,6 1,6 4,3 1,6
5,7 11,3 7,2 5,3 10,6 6,4
-66,2 9,5 16,9 -66,2 9,5 16,9
19,4 -2,8 -5,5 19,4 -2,8 -5,5
-46,8 6,7 11,4 -46,8 6,7 11,4
- - 5,7
-0,8 -0,2
-46,0 6,7 5,9
-46,8 6,7 11,4
ÅRSREGNSKAB
Pengestrømsopgørelse 1. april - 31. marts
Note
mio.kr.
Omsætning i alt
Omkostninger i alt
Afskrivninger
Pengestrøm fra primær drift før
ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital
Forbrug af hensatte forpligtigelser
Pengestrømme fra primær drift
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Pengstrøm fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrømme
fra driftsaktivitet
Køb af materielle anlægsaktiver
Pengestrømme
fra investeringsaktivitet
Fremmedfinansiering:
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser
Forøgelse af gæld til kreditinstitutter
Omkostninger ved emission
Aktionærerne:
Udbetalt udbytte
Pengestrømme
fra finansieringsaktivitet
Årets pengestrøm
Likvider, primo
Likvider, ultimo
Moderselskab Koncern
2001/02 2001/02 2002/03 2001/02 2001/02 2002/03
1/10-31/3 (12 måneder) (12 måneder) 1/10-31/3 (12 måneder) (12 måneder)
(6 måneder) — (urevideret) (6 måneder) (urevideret)
65,5 353,4 349,7 69,5 372,6 367,8
-127,0 -336,3 -327,3 -132,0 -356,8 -346,1
23,1 46,0 50,7 23,7 47,3 52,0
-38,4 63,1 73,1 -38,8 63,1 73,7
1,6 3,8 -8,2 -0,7 2,4 -7,9
-0,1 -0,9 -0,3 -0,1 -0,9 -0,3
-36,9 66,0 64,6 -39,6 64,6 65,5
1,6 4,2 1,6 1,6 4,3 1,6
-5,7 -11,3 -7,2 -5,3 -10,6 -6,4
-41,0 58,9 59,0 -43,3 58,3 60,7
-41,0 58,9 59,0 -43,3 58,3 60,7
-22,1 -55,6 -49,0 22,1 -55,8 -49,7
-22,1 -55,6 -49,0 -22,1 -55,8 -49,7
-0,8 -1,7 -111,8 -0,8 -1,7 -111,8
- - 62,7 0,4 0,4 62,3
- 1,4 - - -1,4 -
5,7 5,7 0,0 -5,7 -5,7 0,0
-6,5 -8,8 -49,1 -6,1 -8,4 -49,5
-69,6 -5,5 -39,1 -71,5 -5,9 -38,5
114,2 50,1 44,6 116,2 50,6 44,7
44,6 44,6 5,5 44,7 44,7 6,2
ÅRSREGNSKAB
Balance 31. marts
Note
18
19
20
21
21
22
23
24
mio.kr.
Aktiver
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Materielle anlægsaktiver under udførelse
og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Handelsvarer
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos associerede virksomheder
Udskudte skatteaktiver
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
Moderselskab
Koncern
2001/02 2002/03
2001/02 2002/03
(6 måneder) (12 måneder)
(6 måneder) (12 måneder)
416,4 414,5 416,4 414,5
67,2 64,7 71,4 68,3
30,0 32.7 30,0 32.7
513,6 511,9 517,8 515,5
18,7 19,4 - -
3,6 2,7 - .
22,3 22,1 - .
535,9 534,0 517,8 515,5
5,2 4,9 5,3 5,0
15,8 21,6 16,6 23,1
0,0 4,3 - -
20,7 15,2 20,7 15,2
8,6 10,6 8,7 10,7
50,3 56,6 51,3 54,0
44,6 5,5 44,7 62
94,9 62,1 96,0 60,2
630,8 596,1 613,8 575,7
ÅRSREGNSKAB
Balance 31. marts
Note
25
26
27
28
29
30
31
32
mio.kr.
Passiver
Egenkapital
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Nettoopskrivning efter
indre værdis metode
Overført resultat
Foreslået udbytte
Hensatte forpligtigelser
Gældsforpligtelser
Langfristede gældsforpligtelser
Kreditinstitutter
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristet del af langfristede gælds-
forpligtelser
Kreditinstitutter
Leverandørgæld
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Gældsforpligtigelser i alt
Passiver i alt
Eventualforpligtelser mv.
Nærtstående parter
Finansielle risici
Moderselskab
Koncern
2001/02. 2002/03
2001/02 2002/03
(6 måneder) (12 måneder)
(6 måneder) (12 måneder)
57,2 57,2 57,2 57,2
158,6 158,6 158,6 158,6
12,6 12,4 12,6 … 12,4
188,4 194,3 188,4 194,3
- 5,7 - 5,7
416,8 428,2 416,8 428,2
1,0 0,7 1,0 0,7
42,4 40,5 42,4 40,5
111,7 1,8 111,7 1,8
- 62,7 0,4 62,7
13,5 13,4 13,8 11,5
18,2 18,7 - -
16,5 18,7 16,9 18,9
10,7 11,4 10,8 11,4
170,6 126,7 153,6 106,3
213,0 167,2 196,0 146,8
630,8 596,1 613,8 575,7
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse 2001/02 2002/03
1110-31/3 1/4-31/3
(6 måneder) (12 måneder)
mio.kr. mio.kr.
1. Entréindtægter
Billetter ' 17,0 20,0
Abonnement - 15,1
17,0 105,1
2. Forlystelser mv.
Moderselskab
Kørende forlystelser 5,5 103,2
Underholdningsspil ” 8,3 29,1
Forretninger 2,8 14,5
Koncertsal mv. 8,8 12,5
25,4 159,3
Datter- og associerede virksomheder 2,8 16,7
28,2 176,0
= I underholdningsspil indgår følgende:
Bruttoomsætning underholdningsspil 29,6 88,2
Gevinstudbetaling -17,2 48,8
Spilleafgift 4,1 -10,3
Underholdningsspil i alt 8,3 29,1
3. Lejeindtægter
Moderselskab .
Restauranter, selvbetjening og fast food 9,9 47,1
Kiosker, forlystelser mv. 4,0 12,5
Udstillinger, serviceaktiviteter mv. 1,1 2,2
15,0 61,8
Daftter- og associerede virksomheder -0,3 -1,5
14,7 60,3
4. Andre driftsindtægter
Moderselskab
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede 3,8 6,9
Andet 4,3 16,5
8,1 235
Datter- og associerede virksomheder 1,5 2,9
9,6 26,4
5. Driftsomkøostninger, el og varme
Moderselskab
Vareforbrug 2,4 9,0
Diverse driftsudgifter, el og varme 9,1 13,9
11,5 22,9
Datter- og associerede virksomheder 0,9 5,5
24 284
6 Vedligeholdelse
Moderselskab
Terræn 2,0 4,0
Bygninger 10,0 15,6
Forlystelser 2,5 2,4
Andet 2,6 4,5
17,1 26,5
Datter- og associerede virksomheder 0,2 0,9
17,3 27,4
7 Kunstneriske arrangementer
Tivolis Symfoniorkester 1,5 7,2
Honorarer mv. til kunstnere 0,5 12,3
Andet ; 4,2 8,6
6,2 28,1
8. Ejendomsskatter og forsikring
Ejendomsskatter 5,7 9,5
Forsikringer mv. 1,9 4,0
Vandafgift mv. - 1,0
7,8 14,5
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse
10
11
12
13
Annoncer og reklamer
Moderselskab
Annoncer og reklamer
PR, fotos og plakater
Datter- og associerede virksomheder
Andre eksterne omkostninger
Moderselskab
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Revisionshonorar:
KPMG
Grant Thornton
Honorar for andre ydelser end revision:
KPMG
Andre eksterne omkostninger
Datter- og associerede virksomheder
Personaleomkostninger
Moderselskab
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Datter- og associerede virksomheder
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Heraf
Vederlag til bestyrelse
Vederlag til direktion
Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen har Selskabet ingen andre
incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende.
! gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer mv. med i alt
I pensioner er indeholdt understøttelse til tidligere ansatte og tidligere ansattes enker med 0,1 mio.kr. Den
kapitaliserede værdi af ikke-forsikringsafdækkede pensionsforpligtelser udgør 0,7 mio.kr., hvilket er
hensat jf. note 26.
Afskrivninger
Moderselskab
Bygninger
Driftsmidler
Datter- og associerede virksomheder
Resultat før skat i datter- og associerede virksomheder
Dattervirksomheder
Resultat før skat
Selskabsskat
Resultat efter skat
Associerede virksomheder
Resultat før skat
Seliskabsskat
Resultat efter skat
2001/02
1/10-31/3
(6 måneder)
mio.kr.
3,5
0,2
3,7
3,7
0,3
0,2
0,5
1,0
12,1
ABT
41,6
2,5
0,6
44,7
2,0
0,1
2,1
46,8
0,4
2,2
3,9
13,3
9,8
TT
0,6
23,7
0,6
-0,2
0,4
-1,2
-1,2
-1,2
2002/03
1/4-31/3
(12 måneder)
mio.kr.
15,2
0,7
ES
0,2
16,1
0,4
0,2
0,7
1,3
31,2
32,5
34,1
127,2
6,3
2,7
136,2
9,3
145,5:
0,8
5,8
8,3
28,1
22,6
50,7
1,3
52,0
1,0
-0,3
0,7
-0,9
-0,9
-0,9
ÅRSREGNSKAB
Noter til resultatopgørelse
14
15
16
Finansielle indtægter
Moderselskab
Datter- og associerede virksomheder
Eliminering af intern rente
Finansielle omkostninger
Moderselskab
Datter- og associerede virksomheder
Eliminering af intern rente
Skat af ordinært resultat
Skat af årets skattepligtige indkomst
Regulering af udskudt skat
Betalt selskabsskat i årets løb
Skatteafstemning
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 30% skat af ordinært resultat før skat
Skatteeffekt af:
ikke-fradragsberettigede omkostninger
Andre reguleringer
Effektiv skatteprocent
Noter til pengestrømsopgørelse
17
Ændring i driftskapital
Moderselskab
Ændring i tilgodehavender mv.
Ændring i varebeholdninger
Ændring i leverandører, anden gæld mv.
Datter- og associerede virksomheder
Noter til balance
18
Grunde og bygninger
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Overført fra anlæg under udførelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Periodens af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Kontantværdi af vurderede ejendomme pr. 1. januar
2001/02
1/10-31/3
(6 måneder)
mio.kr.
1,6
0,4
2,0
-0,4
——lÉ
5,7
5,7
-0,4
5,3
0,0
-19,4
-19,4
6,7
0,5
"5,6
1,6
-2,3
-0,7
676,3
0,1
676,4
246,7
13,3
260,0
416,4
458,5
2002/03
1/4-3113
(12 måneder)
mio.kr.
1,6
0,8
2,4
-0,8
1,6
7,2
7,2
-0,8
6,4
0,0
5,5
5,5
4,9
0,5
5,5
33%
-12,1
0,3
3,6
-8,2
0,3
-7,9
676,4
25,6
0,6
702,6
260,0
28,1
788,1
414,5
545,5
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
19 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
20
21
Moderselskab
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Overført fra anlæg under udførelse
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Periodens af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Daftervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Tilgang
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Periodens af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Koncernens regnskabsmæssige værdi ved årets slutning
Selskabet har forpligtiget sig til at erhverve materielle anlægsaktiver
i regnskabsåret 2003/04 for i alt 40 mio.kr.
Materielle anlægsaktiver under udførelse
og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Overført til grunde og bygninger
Overført til andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Heri indgår omkostninger til projektering af planlagte forlystelser mv.
Kapitalandele i datter- og associerede virksomheder
Dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Værdiregulering:
Samlet værdiregulering ved årets begyndelse
Periodens resultat
Samlet værdiregulering ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Associerede virksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
Samlet anskaffelsessum ved årets slutning
Værdiregulering:
Samlet værdiregulering ved årets begyndelse
Periodens resultat
Samlet værdiregulering ved årets slutning
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Den regnskabsmæssige værdi fordeler sig således:
Tivoli International
Tivoli Artists Management
Tivoli Museet
Eatertainment
2001/02
1110-3113
(6 måneder)
mio.kr.
6,1
6,1
1,3
0,6
1,9
4,2
71,4
15,8
4,1
16,0
2,3
30,0
3,9
3,9
14,4
0,4
14,8
18,7
5,8
5,8
-1,0
-1,2
-2,2
3,6
13,9
3,2
3,6
2002/03
1/4-31/3
(12 måneder)
mio.kr.
270,8
16,6
3,5
290,9
203,6
22,6
226,2
64,7
30,0
-25,6
-16,6
39,8
5,1
32,7
3,9
3,9
14,8
0,7
55
19,4
5,8
5,8
-2,2
-0,9
-3,1
27
14,1
3,6
1,7
2,7
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
22
23
24
25
26
27
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Moderselskab
Lejedebitorer
Diverse debitorer
Datter- og associerede virksomheder
Udskudte skatteaktiver
Udskudt skat indregnes med 30% og omfatter:
Bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel mv.
Varebeholdninger og tilgodehavender
Regnskabsmæssige reservationer
Værdi af skattemæssige underskud
Skattemæssige aktiver der indregnes i regnskabet
Periodeafgrænsningsposter
Moderselskab
Forudbetalte omk. vedr:
Sommersæson mv.
Ejendomsskatter
Koncertsalen mv.
Datter- og associerede virksomheder
Egenkapital
Aktiekapital ved årets begyndelse
Aktiekapital ved årets slutning
Overkurs ved emission ved årets begyndelse
Overkurs ved emission ved årets slutning
Nettoopskrivning efter indre værdis metode ved årets begyndelse
Årets resultat i datter- og associerede virksomheder
Nettoopskrivning efter indre værdis metode ved årets slutning
Overført reserver ved årets begyndelse
Overført af årets resultat
Overført reserver ved årets slutning
Forelået udbytte
Egenkapital ved årets slutning
Selskabskapital
mio.kr. 2002/03
Aktiekapital, primo 57,2'
Kapitaludvidelse -
Aktiekapital, ultimo 57,2
Hensatte forpligtigelser
Hensættelser primo
Anvendt i året
Hensættelser ultimo
2001/02 2000/01 1999/00
57,2 45,7 45,7
- 11,4 -
57,2 57,2 45,7
Resthensætielse dækker pensionsforpligtigelse jf. note 11., og forventes afviklet over mere end 5 år.
Udvikling i hensættelser
mio.kr. 2002/03
Hensættelser, primo 1,0
Periodens forbrug -0,3
2001/02 2000/01 1999/00
1,1 1,9 13,1
-0,1 -0,8 -11,2
1998/99
45,7
45,7
1998/99
23,5
-10,4
Hensættelser, ultimo ' 0,7
Langfristede gældsforpligtigelser
Forfald mellem 1 og 5 år
Forfald efter 5 år
1,0 1,1 1,9
13,1
2001/02
1/10-31/3
(6 måneder)
mio.kr.
8,2
7,6
11455
0,8
16,6
-1,5
0,8
2,1
0,3
19,0
20,7
3,4
3,0
2,3
8,6
8,7
57,2
57,2
158,6
158,6
13,4
-0,8
12,6
234,4
46,0
188,4
0,0
416,8
1,1
-0,1
1,0
8,0
34,4
42,4
2002/03
14/4-31/3
(12 måneder)
mio.kr.
9,1
12,5
21,6
1,5
23,1
3,9
9,3
1,8
0,2
0,0
15,2
47
3,5
2,4
10,6
10,7
57,2
57,2
158,6
— 158,0
12,6
-0,2
12,4
188,4
5,9
194,3
5,7
428,2
1,0
-0,3
0,7
85
32,1
40,5
ÅRSREGNSKAB
Noter til balance
28
29
30
31
32
Anden gæld
Moderselskab
Feriepenge
A-skat mv.
Andet
Datter- og associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter
Moderselskab
Forudbetalte indtægter vedr:
Sponsorater mv.
Tivoli Klubben
Koncertsal mv.
Datter- og associerede virksomheder
Eventualforpligtelser mv.
i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 414,5 mio.kr. er tinglyst skades-
løsbreve på 160 mio.kr. som sikkerhed for kreditinstitutter.
Nærtstående parter
Nærtstående parter omfatter aktionærerne Skandinavisk Tobakskompagni A/S og
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, dattervirksomheder og associerede virksomheder
samt bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.
Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede
vilkår eller omkostningsdækkende basis.
Skandinavisk Tobakskompagni A/S og Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab
har i årets løb indgået sponsoraftaler med Tivoli.
Der har ikke i 2002/03 været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion
og ledende medarbejdere, bortset fra vederlag. Der har i øvrigt ikke i 2002/03 været
gennemført væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
Finansielle risici
Den finansielle position ved regnskabsårets afslutning pr. 31. marts udtrykker positionen
på et tidspunkt, hvor der er maksimal belastning på det likvide beredskab. Den betydelige variation
over året medfører, at der er væsentlige udsving i selskabets likvide beholdninger/kassekredit. Renteindtægter/
-udgifter i de enkelte år vil derfor afhænge af udviklingen i den korte rente. Selskabet foretager ikke afdækning
af denne renterisiko,
Om koncernens finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31. marts 2003 kan angives følgende
aftalemæssige revurderings- og forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato der er først:
mio.kr. Revurdering-/forfaldstidspunkt Heraf fast Effektiv
0-1 år 1-5 år >5år forrentet rente %
Tilgodehavender 23,1 - - - -
Likvider 6,2 - - - 3,5
Kreditinstitutter 1,8 8,4 32,1 42,3 5,8
Kortfristet gæld, i øvrigt 104,5 - - - -
Alle væsentlige poster i balancen er indregnet til vurderede handelsværdier, bortset fra gæld til kreditinstitutter
hvor gæld indregnet til en nominel værdi på i alt 42,3 mio.kr. har en estimeret kursværdi på ca. 44,2 mio.kr.
Selskabet og koncernen har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle
aktiver eller forpligtelser. Der er derfor ikke foretaget aktiv valutasikring.
Koncernen har ingen væsentlige koncentrationer af kreditrisici.
2001/02
1/10-31/3
(6 måneder)
mio.kr.
11,7
0,1
4,7
16,5
0,4
16,9
2002/03
1/4-31/3
(12 måneder)
mio.kr.
11,4
0,1
7,2
487
0,2
18,9
OPLYSNINGER OM TIVOLI
Konce rnoversigt Periodens Aktie- — Egen- Med-
Ejerandel resultat kapital — kapital arbejdere Aktivitet
procent mio.kr. mio.kr. mio.kr. antal
Moderselskab:
AS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli - 11,4 57,2. 428,2 450. Forlystelsespark
København
Datter- og associerede virksomheder:
Tivoli Internationa! A/S 100 0,3 1,0 14,1 0. Udvikling og design
København af forlystelses-parker
Tivoli Artists Management A/S 100 0,6 1,0 3,6 0. Impresariat og
København kunstneragentur
Tivoli Museet A/S 100 0,1 0,5 1,7 0 Museumsdrift
København
Eatertainment A/S 50 -0,9 0,5 2,7 7") 60 Restaurations-
København virksomhed
”) Andel af egenkapital
Bestyrelse og direktion | væsentlige ledelseshverv i danske aktieselskaber
I henhold til årsregnskabslovens 8 107, stk. 1, skal årsberetningen i børsnoterede selskaber indeholde oplysninger om
de ledelseshverv, som selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre danske aktieselskaber,
bortset fra 100% ejede dattervirksomheder.
Bestyrelse
Kabinetssekretær, dr.jur. Niels Eilschou Hol
(formand) '
Bestyrelsesmedlem i:
Danske Bank A/S
Adm. direktør Jørgen Tandrup,
Skandinavisk Tobakskompagni A/S
(næstformand)
Bestyrelsesformand i:
Orlik Tobacco Company A/S
Dagrofa a/s
Bestyrelsesmedlem i:
Danisco A/S
DONG A/S
Adm. direktør Tommy Pedersen, Chr. Augustinus Fabrikker
Aktieselskab
Bestyrelsesmedlem i:
Bryggerigruppen A/S
Incentive A/S
Brock & Michelsen Holding A/S
Brock & Michelsen A/S
Brock & Michelsen Invest A/S
Ejendomsselskabet Jeudan A/S
Flensted Holding A/S
Flensted Holding
Mahe Freight A/S
Refshaleøens Ejendomsselskab A/S
Reda A/S
Pharmacosmos Holding A/S
Pharmacosmos A/S
Pharmacosmos International A/S
Pharmacosmos Pharmaceuticals A/S
Nebo A/S
Univet A/S
Adm. direktør Hans Skov Christensen, Dansk Industri
Bestyrelsesformand i:
Kristeligt Dagblad A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Industripension Holding A/S
Sund & Bælt Holding A/S
Øresundsbro Konsortiet
Byggeleder Claus Texel Schmidt
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen
Tillidsrepræsentant Jens Mortensen
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen
Direktion
Adm. direktør Lars Liebst
Bestyrelsesmedlem i:
A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord
Kilroy Travel A/S
Eatertainment A/S
Direktør Hans Henrik Gram
Bestyrelsesmedlem i:
Sol og Strand Holding A/S
Sol og Strand Sundhed og Turisme I
Sol og Strand Sundhed og Turisme Il
Økonomidirektør Michael Blønd
Ingen
AKTIONÆRINFORMATION
Generelt
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli er noteret på
Københavns Fondsbørs. Pr. 31. marts 2003
udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt på
571.666 aktier å 100 kr. Aktien handles i puljer
på 10 stk. å 10 kr., hvortil der er 10 stemmer.
Aktionærer med en navnenoteret aktiepost a
pålydende mindst 1.000 kr. modtager et ad-
gangskort til Tivoli. Kortet giver gratis adgang til
Tivoli med en ledsager i sommersæsonen og
under Jul i Tivoli.
Retten til adgangskort besluttes af bestyrelsen
for et år af gangen og meddeles på Selskabets
generalforsamling.
Kursudvikling
Kursen pr. 31. marts 2003 var 1.250 kr. Kurs-
udviklingen i perioden 31. marts 1998 — 31.
marts 2003 kan fremstilles således:
2.200,00
2.000,00
1.800,00
1.600,00
1.400,00
1,200,00 +
1.000,00
31-03-98 31-03-99 31-03-00 31-03-01 31-03-02 31-03-03
Udbytte
A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat efter
skat for 2002/03 blev et overskud på
11,4 mio.kr. Bestyrelsen indstiller til generalfor-
samlingen, at der udloddes et udbytte for regn-
skabsåret på 10% af den nominelle aktiekapi-
tal, svarende til 5,7 mio.kr. Den resterende del
af overskuddet tilgår Selskabets frie reserver.
Aktionærer”
Pr. 31. marts 2003 var der ca. 16.384 aktionæ-
rer.i Tivoli. Jf. Selskabets aktiebog fordeler
aktiebesiddelser over 5% sig således:
Skandinavisk Tobakskompagni A/S 31,;8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab —… 25,4%
Danske Bank . 6,2%
Generalforsamling
Der afholdes ordinær generalforsamling i A/S
Kjøbenhavns Sommer-Tivoli den 16. juni 2003
kl. 16:00 i Tivolis Koncertsal.
Forslag til generalforsamlingen
Bestyrelsen stiller forslag om, at bestyrelsen i
tiden indtil næste års generalforsamling be-
myndiges til inden for 10 % af aktiekapitalen at
lade selskabet erhverve egne aktier til den på
erhvervelses-tidspunktet gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10 %.
På valg er adm. direktør Hans Skov Christen-
sen, Dansk Industri. Han foreslås genvalgt.
På valg som revisorer er KPMG C. Jespersen
og revisionsaktieselskabet Grant Thornton v/
statsautoriseret revisor Jørgen Frank Jakob-
sen. KPMG C. Jespersen foreslås genvalgt, og
PriceWaterhouseCoopers foreslås nyvalgt, idet
statsautoriseret revisor Jørgen Frank Jakobsen
lader sig pensionere.
Fondsbørsmeddelelser i 2002/03
Følgende fondsbørsmeddelelser er udsendt i
regnskabsåret:
Finanskalender 2002/03
22. maj 2002
Offentliggørelse af vedtægter
19. juni 2002
Forløb af ordinær generalforsamling
19. juni 2002
Besøgstal sommersæsonen 2002
22. september 2002
Halvårsmeddelelse 2002/03
27. november 2002
Besøgstal, november 2002
2. december 2002
Kvartalsvis opgørelse af aktiebesiddelser
19. december 2002
Besøgstal for Jul i Tivoli 2002
23. december 2002
Kvartalsvis opgørelse af aktiebesiddelser
10. januar 2003
Finanskalender 2002/03 — rettelse
7. marts 2003
Finansiel kalender 2003/04
Ordinær generalforsamling
16. juni 2003
Forventet udsendelse af:
Halvårsmeddelelse 2003/04
14. november 2003
Årsregnskabsmeddelelse 2003/04
26. maj 2004
Kvartalsregnskaber
På grund af de store sæsonbetonede udsving i
Selskabets drift er det besluttet ikke at offent-
liggøre kvartalsregnskaber, idet dette ikke an-
ses for meningsfyldt.
CORPORATE GOVERNANCE
Bestyrelsen og direktionen i Tivoli har i løbet af
2002/03 drøftet Nørby-udvalgets anbefalinger.
Ledelsen af Tivoli koncernen sker med ud-
gangspunkt i dansk lovgivning og ledelses-
praksis.
Overordnet set er det Tivolis ledelses opfattel-
se, at god virksomhedsledelse løbende bør
drøftes af bestyrelse og direktion i forhold til
selskabets konkrete situation og strategiske
udvikling.
Bestyrelsen består p.t. af 6 medlemmer, hvoraf
de 2 medlemmer er medarbejdervalgte i hen-
hold til den danske aktieselskabslovgivning.
De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmed-
lemmer vælges for en 4 årig periode med mu-
lighed for genvalg. Medlemmet skal fratræde
når dette fylder 70 år. Bestyrelsen konstituerer
sig ved valg, blandt sine medlemmer, af en
formand og en næstformand.
Bestyrelsens forretningsorden, der med mel-
lemrum gennemgås og revurderes af bestyrel-
sen, indeholder nærmere retningslinier for be-
styrelsens arbejde, herunder formandens og
formandskabets opgaver.
Bestyrelsen afholder møder efter behov, men
normalt mindst 4 bestyrelsesmøder om året.
Bestyrelsen udnævner direktionen, der udgør
den øverste daglige ledelse. Formandskabet
fastlægger direktionens gage og incitaments-
programmer. Incitamentsprogrammet består
p.t. af en resultatbaseret bonus.
Direktionens ansvarsfordeling er fastlagt i di-
rektionens forretningsorden. Forretningsorde-
nen regulerer tillige direktionens beføjelser og
samspillet mellem bestyrelse og direktion, her-
under direktionens pligt til at forelægge konkre-
te sager for bestyrelsen i en række forhold.
Det er bestyrelsens opgave at godkende kon-
cernens overordnede strategier og drøfter
spørgsmål af væsentlig eller principiel karakter
med den øverste daglige ledelse. Herudover
behandler bestyrelsen forhold vedr. selskabets
kapitalstruktur, budgetter, regnskaber, forret-
ningsudvikling, investeringer, risikostyring mm.
Bestyrelsen modtager fra direktionen kvartals-
rapporter, der indeholder de regnskabsmæssi-
ge oplysninger, der må anses for nødvendige
for løbende at kunne følge udviklingen i sel-
skabet. Formandskabet modtager dog måned-
lige rapporter om selskabets økonomiske ud-
vikling. Selskabets administrerende direktør og
formandskabet kommunikerer løbende mellem
bestyrelsesmøderne.
Selskabets generalforsamlingsvalgte revisorer
rapporterer mindst én gang årligt til den sam-
lede bestyrelse i forbindelse med selskabets
aflæggelse af årsrapport.
Tivolis ledelse fokuserer på at skabe de øko-
nomiske rammer for selskabet, således at sel-
skabet kan være tro mod sit idegrundlag. Le-
delsen lægger endvidere vægt på en langsigtet
værdiskabelse, baseret på en moderat, men
kontinuerlig vækst i indtjeningen.
Direktion og bestyrelse lægger vægt på en
bred og åben dialog med de forskellige grup-
per af interessenter, bl.a. aktionærer, medar-
bejdere, lejere og forpagtere, myndigheder,
journalister mm., og ønsker en fortsat udbyg-
ning af informationsniveauet overfor disse,
bl.a. ved brug af internettet.
Bestyrelsen vurderer løbende om den informa-
tion, der tilgår selskabets aktionærer, er til-
strækkelig og i overensstemmelse med god
praksis på området.