Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Som vedtaget på selskabets ordinære
generalforsamling den 3. april ee

mang,

Kite

2, men,
SE
4 ÅPP Mn ag rer
N
Ll "2003
Som dirigent:
fen

Eru væ

 

 

Indhold

" Forord
Ledelsesberetning

NKT visionen blev prioriteret

kul Sellersan skele]

Hovedtal. for koncernen, DKK

Hovedtal for koncernen, EUR

NKT Cables blev strammet op
Nilfisk-Advance i positiv udvikling

NKT. Photonics Group.- fremadrettet satsning
Andre selskaber

Lédelsesskik i NKT

i i Nar finansielle spejl - NKT hell s lø)

ENE i: enn 5 FR EET RE NNE i;
Insiderforhold - kursudvikling i
[as roen uleles i
FA eifeje reb ele ar seler DKS SES

Koncernledelsen i

EUS]

SERVE ERNE TE

i Fe: EEN EET

ARNSSUjE iela loss ES

Balance

Pengestrømsopgørelse

BEES SEs

Noter

Koncernselskaber.

 

   

ErRnVEnVvSs-

Som industrikoncern spænder NKT
bredt - med en selskabsportefølje, der
omfatter forretninger af forskellig karak-
ter - dog med det fællestræk, at alle
NKTSs selskaber udvikler og fremstiller
tekniske produkter, der har nytteværdi i
samfundsmæssige sammenhænge. Hertil
kommer, at vi agerer i en verden, hvis
omskiftelighed påvirker vores forret-
ninger forskelligt. Det giver konstant de
enkelte selskaber i vores portefølje - og
NKT Holding - nye perspektiver og nye
udfordringer, der kræver handlekraft,

I tilpasningernes tegn

Vi har i 2002 år taget en række konse-
kvenser af de forandringer, der præger
markederne, hvor vores selskaber
opererer. Det er bl.a, sket via ind-
skrænkninger i vores virksomheder,
afvikling af aktiviteter og nedskrivninger
af bogførte værdier - sideløbende med,
at vi har investeret betydelige ressour-
cer i udvalgte kerneaktiviteter.

Vi har meget konsekvent gearet vores
virksomheder til at agere indenfor ram-
merne af forretningsområder, hvor de

ng SELSKABSSTYRELS

4 APR. 2003

Ekspeditionen

VI REAGEREDE

 

- via de særlige kompetencer, som de
besidder - kan blive indtjeningsgivende,
og vi har fravalgt at arbejde aktivt vide-
re med udfordringen om at udbygge
vores teknologiske platform inden for
life science,

Sigtet hermed er at tilpasse vores res-
sourcer til den aktuelle og fremadrette-
de markedssituation samt bevare vores
finansielle styrke - og dermed vores fri-
hed til at sætte dagsordenen for, hvilke
nye muligheder vi vil gribe for den
kommende udvikling af NKT.

Prioritering

Samtidig er NKTs Vision 2005 om at
skabe en vækst- og udviklingsorienteret
industrikoncern med fokus på fremstil-
ling af high tech komponenter blevet
skærpet via en prioritering af elemen-
terne i visionen. | prioriteringen ligger, at
det fremover er selskaberne i NKT
Photonics Group, der er omdrejnings-
punktet for vores forsknings- og innova-
tionsaktiviteter, Dermed repræsenterer
de vores satsning på videreførelse af
NKT som industriel high tech aktør.

NKT årsrapport 2002 side |

  

   

Ny platform for 2003

Vi har reageret på kravet om fremover
at kunne skabe indtjening, som kan
medføre en attraktiv værdisætning af
NKT aktien - også på det kortere sigt.
Primo 2003 står vi på en platform,
hvorfra vi fremadrettet forventer at
skabe både en positiv resultatudvikling
og et langsigtet vækstpotentiale i NKT,

Årsrapport 2002

Vores årsrapport 2002 adskiller sig på
flere områder fra de hidtidige årsrap-
porter. Vi har i år under de enkelte sel-
skaber suppleret med beskrivelser af'de
markeder, hvor selskaberne er aktører,
ligesom der findes separat beskpivelse af
selskabernes succeskriterier, kommerci-
elle risici og konjunkturfølsomhed.
Herudover findes et afsnit om
"Ledelsesskik i NKT" og et afsni
forhold, der relaterer sig UHNKT aktien.
Disse to afsnit vil fremover bliver opda-
teret via www.nkt.

   
 
  

Med dette tiltag bidrager vi til en. bre-
dere forståelsg af de forhold, der
præger NKT koncernen.

 

NKT VISIONEN

Medio 2002 valgte vi at prioritere akti-
viteterne indenfor vores teknologibase-
rede forretningsudvikling, således at
tyngden af vores fremadrettede satsning
nu koncentrerer sig om udvikling af
optiske komponenter til såvel telecom
som non-telecom anvendelser.

NKT Photonics Group

I konsekvens heraf har vi samlet de sel-
skaber, der baserer deres forretninger
på NKTs optiske kompetencer, i en sel-
skabsgruppe under navnet NKT
Photonics Group.Til denne selskabs-
gruppe er også NKT Research &
Innovation blevet overført, idet de fors-
knings- og udviklingsmedarbejdere, der
er ansat her, skal understøtte og med-
virke til at accelerere udviklingen i de
selskaber, der indgår i NKT Photonics
Group.

Som vi har beskrevet i kvartalsrapport
2/2002, har vores valg af fremadrettet
satsning på NKT Photonics Group frem
for andre grupper af udviklingsselskaber
baggrund i, at vi på dette område alle-
rede er en etableret og anerkendt ak-
tør med en højere grad af kompetence,
netværk og track record end på de
øvrige områder.

Koncernstruktur pr. I. januar 2003

Det er - trods den øjeblikkelige op-
bremsning på markedet for optiske net-
værkskomponenter - vores overbevis-
ning, at det basale grundlag for et frem-
tidigt vækstmarked for sådanne kompo-
nenter fortsat er til stede, idet alt peger
i retning af, at trafikken i tele-/datanettet
vil fortsætte med høje vækstrater i
årene fremover.

Fravalg

Med denne beslutning fravalgte vi at
videreføre vores ambitioner om at ud-
vikle et nyt NKT baseret forretnings-
område indenfor life science sektoren.
Endvidere besluttede vi at afvikle vores
engagement i den fortsatte udvikling af
superledende bånd til energioverførsel
samt at accelerere processen for at
finde ny ejer af aktiviteterne indenfor
recycling af PVC-baseret affald.

Disse fravalg er en direkte følge af de
usikkerheder, der for vores vedkom-
mende knytter sig til varigheden og
konsekvenserne af den nuværende lav-
konjunktur - samt til de ændrede para-
metre for værdisætning af teknologiba-
serede aktiviteter, der er fulgt i kølvan-
det på lavkonjunkturen. Det er vores
vurdering, at vi med vores reaktion har
styrket NKTs langsigtede muligheder.

NKT Holding

 

Primære forretningsområder
Vores prioriteringer har skabt et NKT,
hvis primære forretningsfundament hvi-
ler på NKT Cables, Nilfisk-Advance og
selskaberne i NKT Photonics Group.
For disse selskaber er målene, der ligger
i Vision 2005, stadig gældende: nemlig at
positionere NKT Cables og Nilfisk-
Advance som toneangivende leveran-
dører til det internationale marked
samt at udbygge gruppen af udviklings-
og vækstselskaber til en ssmmenhæng-
ende portefølje - nu fokuseret inden
for det optiske kompetenceområde.

Andre selskaber

For det 51% ejede NKT Flexibles er
det planen dels at fortsætte en innova-
tiv produktudvikling som fundament for
den langsigtede konkurrencekraft - dels
at fokusere på en forbedret resultatud-
vikling.

For Priorparken er det målet - via salg
af enkeltejendomme - at reducere
NKTs kapitalbinding i selskabet.

For SMB og Cantion's vedkommende
er det planen, at selskaberne - i over-
ensstemmelse med "bedste ejer” tanke-
gangen - skal forankres i en ejerkonstel-
lation, hvor det ikke er NKT, der driver
den fortsatte udvikling af selskaberne.

 

|
I | i I
NKT Cables Group Nilfisk-Advance Group DL LE TERESE ett ss Andre selskaber

- Danmark - Europa - NKT Integration
- Tyskland - USA - Crystal Fibre

- Polen - Asia/Pacific - KOHERAS

- Tjekkiet - LIOS Technology
- Østrig - NKT Research &
- Kina Innovation

NKT årsrapport 2002 side 2 Ledelsesberetning

- NKT Flexibles, 51%
- Priorparken

- SMB

- Cantion

Elementer i vores tankesæt

I NKTs ledelse har vi - ved sammensæt-
ningen af NKT Holdings selskabsporte-
følje - fokus på optimering af værdiska-
belsespotentialet i vores individuelle
forretninger.

Vi driver vores virksomheder under
klare målsætninger og i en samarbejds-
struktur, der sigter mod at stimulere
den talentmasse, som findes i vores for-
skellige virksomheder. Faglige udfor-
dringer, selvstændighed, fleksibilitet og
indflydelse er en selvfølge i de fleste
jobs hos NKT.

  
  

tningsoversigt

UNKT Cables

 

ae

Nilfisk-Advance

 

  

NKT. Photon ics Group

(NKT Flexibles

 

  

P orparken

 

: 'SMB;og Cantion …

 

Produkter

VISION 2005

NKT vil - i en dynamisk proces - udvikle
sig til en vækst- og udviklingsorienteret
industrikoncern.

Med udgangspunkt i NKTs teknologiske
fundament skal gruppen af udviklings- og
væksiselskaber udbygges til en sammen-

 

Det skal være åbenlyst for enhver, at en
værdiskabende indsats gør en forskel

- uanset om det er enkeltpersoner eller
medarbejdergrupper, der står bag. Det
er bl.a. baggrunden for, at vi har indført
incentiveordninger i en række af vores
selskaber.

Det er alfa og omega for vores frem-
adrettede virke, at vi kan tiltrække og
fastholde medarbejdere med unikke
kompetencer, samt at vi kan arbejde
sammen med universiteter og
forskningslaboratorier med henblik på
fælles læring og nyttiggørelse af de
vidensressourcer, som vi hver for sig
besidder.

 

    

optiske chips

optiske komponenter ” industrien

. krystalfibre + forskningssektoren
lasere |

-temperaturmålesystemer

LJ

undersøiske: rørledninger
; ' gasindustrien
ejendomsudlejning SE

biochips

NKT årsrapport 2002 side 3 Ledelsesberetning

Henvender sig til

telecom sektoren

primært til:olien og.

sundhedssektaren
og lægemiddelindustrien

hængende portefølje - fokuseret inden
for optiske kompetencer:

NKT Cables og Nilfisk-Advance skal

positioneres som toneangivende leve-
randører til det internationale marked.

NKTSs innovative tiltag bygger på evnen
til at kombinere teknologiske og mar-
kedsmæssige muligheder, herunder at
etablere partnerskaber med andre in-
novative aktører - samt at vi kan gen-
nemføre en effektiv beskyttelse og ud-
bygning af NKTs immaterielle rettighe-
der.

INKT værner vi om vores renommé,
Det har vi gjort i alle de 105 år, vi som
aktieselskab har drevet virksomhed.Vi
arbejder seriøst på at matche den ver-
den, vi er en del af, og det er vores
ambition, at vores egen opfattelse af at
være en troværdig, åben og kvalitetsbe-
vidst samarbejdspartner, deles af vores
interessenter.

   

kabler: til:el-installationer og. … + elbrarichien.……

— energiforsyhing ' + energisektoren
luftledningér +. bygge- og:anlægssektoren:
kørerilletråd: (til tog:og.busser) + teleselskaber
telekabler . me Te dindustrien ; :
kabeltilbehør .…  % trafikselskaber
gulvvaskemaskiner + rengøringsselskaber . Euro
feje-: og polérmaskiner. . + institutioner, - OL
støvsugere og tør-vådsugere . + industrivirksomheder
tæpperensere + landbrugs-=.og
højtryksrensere ransportsektøren

 

 

Succeskriterier og
kommercielle risici

De forhold, der er afgørende for vores
virksomheders succes, dvs. vores value
drivers og de kommercielle risici, der
knytter sig til vores aktiviteter, er i det
følgende beskrevet selskab for selskab.
Baggrunden herfor er, at vores succeser
og risici relaterer sig til vores virksomhe-
der på forskellig vis.

NKT Cables

- optimale koncepter

For NKT Cables, der er en mellemstor
aktør i en konkurrencepræget og
moden europæisk industri, er såvel kon-
kurrenceevne som rentabilitet direkte
forbundet med virksomhedens evne til
at producere kvalitetsprodukter med
lave enhedsomkostninger samt etablere
et nært samspil med virksomhedens
kunder.

Nøglen hertil er "kritisk masse", hvilket
vil sige, at vi skal fremstille de enkelte
produktkategorier i seriestørrelser, der
er så store, at vi kan levere produkter-
ne til attraktive priser til vores kunder,
samtidig med at NKT Cables profiterer
herpå. Forudsat vores produktion er
baseret på optimale produktrecepter,
effektive indkøb af råvarer, en effektiv
logistik samt lave salgs- og administra-
tionsomkostninger, får vi grundlag for at
udbyde vores produkter til konkurren-
cedygtige priser, Det giver øget salg,
øgede markedsandele og en øget ind-
tjening.

Det er baggrunden for, at vii NKT
Cables i de seneste år har fokuseret
kraftigt på tilpasning af omkostninger og
produktsortiment, centralisering af pro-
duktudbud, udnyttelse af krydssalg og
penetrering af eksportmarkeder - sam-
tidig med en kraftig fokus på optimering
af samspillet med kunderne.

NKT årsrapport 2002

NKT VISIONEN

Nilfisk-Advance

- moderne produkter
Nilfisk-Advance er en af de ledende,
globale aktører inden for produktion af
rengøringsmaskiner til professionel
anvendelse. For at fastholde sin ledende
position er det afgørende for Nilfisk-
Advance at udvikle, producere og leve-
re produkter og serviceydelser, der er
konkurrencedygtige.

Derfor fokuserer Nilfisk-Advance på at
skabe et produktsortiment, som er
mere konkurrencedygtigt end tilsvaren-
de produkter fra andre udbydere. Det
sker ved en målrettet produktudvik-
lingsindsats, hvor sigtet er løbende at
lancere produkter med forøget funktio-
nalitet, høj kvalitet og reduceret fremstil-
lingspris i forhold til tidligere modeller.

Endvidere fokuserer Nilfisk-Advance på
konstante forbedringer af sine grund-
læggende forretningssystemer via effek-
tiviseringer i såvel produktions-, admini-
strations-, salgs- og forhandlerled.

Kunderne, som hovedsagelig er profes-
sionelle brugere, lægger vægt på, at pro-
dukterne - udover at være prismæssigt
konkurrencedygtige - er robuste, ergo-
nomisk korrekte og kan levere et ren-
gøringsresutltat af høj kvalitet, Hermed
bliver de samlede rengøringsomkost-
ninger reduceret,

Endvidere vælger kunderne leverandør
efter, hvilken markedsdækning og udbud
af after-sales service, man kan tilbyde.
Dette behov søger Nilfisk-Advance at
imødekomme ved i stigende grad at
afsætte sine produkter til slutbrugeren
igennem kompetente forhandlere,

NKT Flexibles

- ekstreme ydelser

NKT Flexibles er én af kun tre udbyde-
re af fleksible rør til det globale offshore
marked. Aktivitetsniveauet og dermed

side 4 Ledelsesberetning

 

offshore markedets størrelse er knyttet
til prisen på råolie, idet denne har ind-

virkning på investeringslysten i offshore
industrien,

Den indbyrdes konkurrenceevne blandt
de tre udbydere afhænger af deres
evne til at designe rør, som kvalitets- og
specifikationsmæssigt indfrier kundernes
behov, og som samtidig er den mest
økonomiske løsning i forhold til produk-
tets levetid. For NKT Flexibles er det i
den forbindelse af afgørende betydning
at få ordrer, der har en så stor volumen,
at virksomhedens produktionsanlæg kan
udnyttes, og rørene dermed fremstilles
effektivt.

Kunderne udbyder som oftest projekter
i licitation, hvor det er muligt både at
byde på rørleverancen separat, og på
en totalløsning, der også omfatter instal-
lation på havbunden. I den forbindelse
er det af strategisk betydning for NKT
Flexibles, at Stolt Offshore ejer 49% af
selskabet.

I takt med at olieudvinding foregår på
større og større havdybder, er det en
afgørende konkurrenceparameter at
kunne udvikle og producere produkter,
som kan imødekomme de ekstreme
træk- og trykpåvirkninger, der gør sig
gældende her.

De kunderelaterede udviklingsprojekter,
som undertiden gennemføres i NKT
Flexibles, kan være forbundet med tabs-
risiko, såfremt det ikke lykkes at imøde-
komme de opstillede specifikationskrav,
og kunden derfor vælger at trække sig
ud af projektet.

NKT Integration

- markedspositionering

NKT Integration udbyder såvel chippro-
duktion som færdigpakkede komponen-
ter til anvendelse i de optiske telenet.
Virksomheden er således en del af vær-

 

dikæden i den globale telecom industri.

Telecom markedet har undergået store
forandringer de seneste år, og det er i
øjeblikket præget af et meget lavt inve-
steringsniveau. Dette har udløst en kraf-
tig tilpasning og konsolidering blandt
såvel system- som komponentleveran-
dører - en situation, der forventes at
fortsætte 1-2 år endnu.

Det er vores opfattelse, at der, når tele-
com markedet igen har normaliseret
sig, vil være et attraktivt marked med
fornuftigt vækstpotentiale for den type
produkter NKT Integration tilbyder.

På disse betingelser er det afgørende
for NKT Integration at bevare og
videreudbygge sin unikke teknologiplat-
form, der er basis for at kunne produ-
cere højkvalitetsprodukter. Fokus vil især
være rettet mod behovet for fremad-
rettet at kunne udbyde mere integrere-
de produkter til attraktive priser.

Sideløbende er det strategisk vigtigt at
opbygge et tillidsforhold - herunder
opnå "design-wins" - hos en global kun-
degruppe med stor bredde, således at
NKT Integration er velpositioneret for
volumenordrer, når markedet igen nor-
maliseres. Vi fastholder således vores
satsning på dette område på trods af
de - på kortere sigt - ugunstige mar-
kedsforhold.

NKT Photonics Group

- udviklingsselskaber

Succesen for udviklingsselskaberne i
NKT Photonics Group afhænger af
deres evne til at skabe banebrydende
produkter til et som regel nichepræget
og krævende marked.

Konklusion

- ingen usædvanlige risici

Det er sammenfattende vores vurde-
ring, at der for NKT koncernen som

helhed ikke er kommercielle risici ud
over dem, der er sædvanlige for de
brancher og markeder, koncernens sel-
skaber opererer på.

Vores finansielle risikofaktorer er - i
kraft af NKTs kapitalstruktur - begræn-
sede,. Som følge af vores globale virke

Konjunkturfølsomhed |
I løbet af 2002 har vi oplevet en af-
dæmpet økonomisk vækst gløbålt. Ved
indgangen. til: 2003 er der risiko for;.at
dét kan føre:til:en. længere periode: .
præget af.lav vækst og måske endda
recession på udvalgte markeder. NKT.s
konjunkturfølsomhed relaterer sig. på

. førskellig:vis:til-vores. selskaber.

For.NKT Cåbles vurderer vi;;at-primært

-denhidel:af.omsætningen, som vedfører … hv

lavspændings-,;emaljetråds- og.visse
metalprodukter, er konjunkturfølsom.
Det: skyldes; at forbruget af disse pro-
dukter har ssmmenhæng med byggeak-
tiviteten.og.industriproduktionen: Stør-
relsesmæssigt svarer: det til-ca: halvdelen
af NKT Cables" omsætning. Den :reste-
réende-omsætning vedrører. mellem- og
højspændingsprodukter, som hovedsage-
lig afsættes til: energisektoren, Aktivitets-
niveauet: i denne sektor vurderer. vi ikke
at være, særlig konjunkturfølsomt men
styret af vedligeholdelsestilstanden. i.det
eksisterende. el-net -:og i mindre grad: af"
behovet for-kapacitetsudvidelser i-neét-
tet. E

Vi.vurderer Nilfisk-Advance tilat være
konjunkturfølsom i bred forstand. Det
skyldes, at'hovedparten af slutbrugerne
er professionelle eller. institutionelle
kunder, der betragter: køb af rengørings-
maskiner som anlægsinvesteringer. I:ned-
gangstider er nyinvesteringer et-af.de
områder, som først påvirkes, fordi:det ér
nemt for vores: kunder at værne om

NKT årsrapport 2002 side 5 Ledelsesberetning

 

er vi imidlertid eksponeret for ændring-
er i valutakurser, Det er NKTs politik
ikke at foretage aktiv spekulation i finan-
sielle risici, og vores finansielle styring
retter sig således alene mod afdækning
af allerede påtagne risici, I regnskabsbe-
retningen på side 44 er der givet en
nærmere beskrivelse heraf.

 

deres likviditet: ved at: udskyde invester
fingsbeslutninger ;

 

andel: aft koncer n en .samke ede forretning

ar SS ER
SLAG SAN &

isen 1 NKT Holding er at sikre k
Hs Seele til NKTs aktionær!

ASSR SES SE] erSg
FoessaR URE Te SE Sø
FGÆDEEG

 

 

 

 

 

 

| 2002 var der langt imellem lyspunkter-
ne pga. den fortsat lave aktivitet på
vores hovedmarkeder. Vi besluttede
derfor at iværksætte omfattende tiltag
for at tilpasse vores forretninger til
omverdenens realiteter, Dette bragte os
styrket ind i 2003.

Året blev præget af tiltag, der havde
sigte mod at opnå en positiv resultatud-
vikling fra og med 2003. Behovet herfor
viste sig efter første kvartal 2002, hvor
aktivitetsniveauet var lavere, end vi hav-
de forudsat i vores planer. Forventnin-
gerne til årets resultat blev som følge
heraf nedjusteret fra (50) - (100)
mDKK til (75) - (125) mDKK.

I kvartalsrapport 2/2002 ultimo august
fremlagde ledelsen planerne for organi-
satoriske og porteføljemæssige omlæg-
ninger, og i kvartalsrapport 3/2002
medio november blev de konkrete pla-
ner for en prioriteret vision, fremtidig
selskabsportefølje, restruktureringer og
nedskrivninger præsenteret. Samtidig
blev forventningerne til 2002-resultatet
nedjusteret fra (75) - (125) mDKK til
(700) mDKK som en konsekvens af
nettoudgifter på 600 mDKK til ned-
skrivninger, selskabsafviklinger og
restruktureringstittag i NKT Cables samt
nedskrivninger i NKT Flexibles.

Det påvirkede resultatet

Årets positive udviklinger fandt sted hos
Nilfisk-Advance og i ejendomsselskabet
Priorparken.

Nilfisk-Advance realiserede et driftsre-
sukat før goodwill amortiseringer
(EBITA) på 154 mDKK. Hermed er der
tale om en fremgang i forhold til året
før på 87 mDKK, og alt tyder på, at
Nilfisk-Advance er kommet ind i en sta-
bil, positiv udvikling af driften.

Priorparken har i 2002 solgt en række
ejendomme med en avance på 125
mDKK.

I kombination med stram styring af
arbejdskapital og anlægsinvesteringer
bevirkede disse forhold, at NKT koncer-
nen realiserede et cash flow fra drift og
investeringer på 337 mDKK, og de net-
torentebærende poster var ved årets
udgang et aktiv på 407 mDKK. Det var
væsentligt bedre end forventet.

I NKT Cables og NKT Flexibles blev
2002 præget af markante restrukture-
ringstittag, og resultatet er herudover
påvirket af betydelige nedskrivninger på
anlægsaktiver, NKT Cables realiserede
et driftsresultat på (732) mDKK, og
NKT Flexibles realiserede et driftsresul-
tat på (168) mDKK, hvoraf NKTs andel
udgjorde (86) mDKK,

Porteføljen af vækst og udviklingsselska-
ber blev reduceret - dels som følge af
frasalget i november af de superledende
båndaktiviteter i NST (Nordic Super-
conductor Technologies) til American
Superconductor, dels som konsekvens af
beslutningen om at afvikle NKTs enga-
gement i PicoSep samt søge nye ejere
til Watech og de to life scienceselskaber
SMB (Scandinavian Micro Biodevices) og
Cantion, Det samlede driftstab, inkl. afvi-
klingsomkostninger, for disse selskaber,
udgør (71) mDKK.

| den nyetablerede NKT Photonics sel-
skabsgruppe blev selskaberne IONAS og
CISILIAS fusioneret under navnet NKT
Integration. NKT Integrations driftsresul-
tat blev (66) mDKK. Driftsresultatet for
de øvrige udviklingsselskaber i NKT
Photonics Group påvirker regnskabet
med (53) mDKK. Det er i overensstem-
melse med forventningerne.

NKT årsrapport 2002 side 7 Ledelsesberetning

Afviklingen af ingeniørforretningen
NOVATOR efter salget af selskabets
aktiviteter medførte et resultat efter
minoriteter på (7) mDKK.

I omtalerne under de enkelte selskaber
på side 12 - 27 er der givet uddybende
omtale af årets begivenheder og bag-
grunden for resultatudviklingen i det
enkelte selskab.

Virksomhedstransaktioner
Nilfisk-Advance købte primo 2002 de
resterende 30% af aktiekapitalen i det
italienske selskab CFM S.p.A. og blev
hermed 100% ejer af selskabet. CFM
fremstiller industristøvsugere.

Som et led i sin strategi omkring rengø-
ringskemikalier, købte Nilfisk-Advance
retten til at markedsføre Nordex pro-
dukterne af Alford & Cronholm i
Sverige.

Aktiviteterne i ingeniørvirksomheden
NOVATOR blev i april måned solgt til
den svenske Semcon koncerns danske
selskab, Semcon Danmark A/S.

Medio året blev de to NKT selskaber
IONAS og CISILIAS, der begge udvikler
og fremstiller optiske chips og kompo-
nenter, fusioneret under navnet NKT
Integration. NKT Integration etablerede
i efteråret en mindre produktionsenhed
og et salgskontor i Nordamerika.

Ukimo året afviklede NKT sit engage-
ment i udvikling af superledende bånd,
idet aktiviteterne i selskabet NST
(Nordic Superconductor Technologies)
blev solgt til American Superconductor.

 

ITILPASNINGERNES TEGN

Kommentarer til regnskabet
Koncernens omsætning blev 5.889
mDKK mod 6.426 mDKK året før. Når
der korrigeres for valutaforhold samt
for omsætning vedrørende tilkøbte og
frasolgte eller ophørte virksomheder, er
der tale om et fald på 203 mIDKK sva-
rende til 3%, Omsætningen i koncer-
nens udenlandske aktiviteter udgjorde
87% som året før.

Driftsresultatet blev negativt med 923
mDKK, hvilket er en markant forværring
i forhold til året før. Driftsresultatet er i
væsentlig grad påvirket af beslutningen
om at foretage nedskrivninger på
anlægsaktiver i NKT Cables og NKT
Flexibles, restruktureringstiltag i NKT
Cables samt afviklingsomkostninger ved
nedlukning eller afhændelse af virksom-
heder.

Korrigeret for disse forhold udviser drif-
ten et underskud på 75 mDKK, hvilket
skal ses i forhold til et negativt driftsre-
sultat året før på 83 mDKK. Såvel dette
resultat som det samlede negative
driftsresultat er stærkt utilfredsstillende
og udgør baggrunden for de tiltag, som
er implementeret hen over efteråret.
Som det fremgår af afsnittet om for-
ventningerne til 2003, forventes disse
tiltag at medføre en betydelig resultat-
forbedring allerede i 2003.

De finansielle poster blev en udgift på
17 émDKK mod en indtægt på 38

Im DKK året før, Udviklingen i finansielle
poster kan henføres til den i aprit 2001
gennemførte ændring af kapitalstruktu-
ren ved udbetaling af et ekstraordinært
stort udbytte.

Skat af årets resultat udviser en indtægt
på 83 mDKK og er sammensat af betal-
bar skat i året med 15 mDKK og for-
øgelse af koncernens netto skatteaktiv
med 98 mDKK.

Resultat efter skat og Minoritetsinteres-
ser blev negativt med 696 mDKK. Det

Omsætning fordelt på markeder

Danmark, 13%
Øvrige Europa, 63%
USA, 15%

 

Øvrige verden, 9%

skal ses i forhold til et tilsvarende nega-
tivt resultat året før på 32 mDKK.

Egenkapitalen for koncernen udgjorde
2.898 mDKK ultimo 2002, svarende til
en solvensgrad på 58%. Egenkapitalen
er i løbet af året reduceret med 864
mDKK, hvoraf årets resultat andrager
(696) mDKK og udbetalt udbytte (100)
mDKK.

Cash flowet i 2002 har udviklet sig
meget positivt, idet koncernens netto-
rentebærende aktiv i løbet af året er
forøget fra 71 mDKK ved årets begyn-
delse til 407 mDKK ultimo året.

Antallet af medarbejdere i koncernen
udgør 5.240 ukimo 2002, hvilket er et
fald på 324 i forhold til året før. Denne
udvikling skyldes afviklinger, der løbende
er gennemført med henblik på tilpas-

 

ning til et lavere omsætningsniveau samt
bestræbelser på at forbedre rentabilite-
ten.

På side 41 i regnskabsberetningen fin-
des en samlet oversigt over resultatop-
gørelse og hovedtal for koncernens sel-
skaber, og under selskabsomtalerne, der
starter på side 12, findes uddybende
kommentarer til regnskabets poster.

Regnskabspraksis

Årsrapporten for 2002 er aflagt i over-
ensstemmelse med den nye Årsregn-
skabslov, hvilket har medført en række
ændringer af regnskabspraksis. Den
ændrede regnskabspraksis har påvirket
resultatet positivt med 553 mDKK
(2001: II mDKK) og egenkapitalen
negativt med 57 mDKK (2001: negativt
med | 10 mDKK). De gennemførte
ændringer er beskrevet på side 46.

Udvikling i nettorentebærende aktiver i 2002

mDKK
400

300
200
100

mm

-100 Jan Feb Mar Apr Maj

NKT årsrapport 2002

side 8 Ledelsesberetning

RET

jul Aug Sep Okt Nov Dec

 

 

 

 

Alle beløb i mDKK 1998 1999 2000 200 I 2002
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 6.426 6.057 6.509 6.426 5.889
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 913 13 (133) 315 168
Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver (336) (479) (622) (316) (958)
Driftsresultat før af- og nedskrivninger

af immaterielle anlægsaktiver (EBITA) 577 (466) (755) (1) (790)
Af- og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver (77) (62) (323) (82) (133)
Driftsresultat (EBIT) 500 (528) (1.078) (83) (923)
Fortjeneste ved afhændelse af aktiviteter 91 2.890 4.919 Q 0
Finansielle poster, netto (128) (10) 77 38 (17)
Resultat før skat 463 2.352 3918 (45) (940)
Årets resultat 309 2.446 3.988 (65) (856)
NKTs andel af koncernens resultat efter skat 290 2.424 4012 (32) (696)
Balance og medarbejdere
Aktiekapital 751 540 540 500 500
Egenkapital 2.681 3.346 6.734 3.762 2.898
Balancesum 6.778 8.820 92811 6.446 5.034
Rentebærende poster ” (1.508) 784 2.758 7! 407
Investeret kapital (capital employed) ?” 4.850 4.615 4.222 3.913 2.626
Antal.medarbejdere, gennemsnit 7.296 6.820 6.206 5,690 5.425
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 38 (5) (126) 446 354
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (295) (247) (301) (123) 57
Forskning og udvikling
Årets afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 174 197 169 215 239
Nøgletal
Egenkapitalandel 40% 38% 69% 58% 58%
Antal aktier å 20 DKK (1.000 stk.) 37,540 26.980 26.980 25.000 25.000
NKTs resultat efter skat, DKK pr. aktie å 20 DKK(EPS) ? 6,4 65,6 154,6 (1,3) (28,4)
Udbetalt udbytte, DKK pr. aktie å 20 DKK 2,8 4,0 16,0 104,0 40
Indre værdi, DKK pr. aktie å 20 DKK 71 124 250 150 116
Børskurs, DKK pr. aktie å 20 DKK 66 83 368 105 74

1) Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

2) Egenkapital og minoritetsinteresser med fradrag/tillæg af rentebærende aktiver/gæld
3) Sammenligningstallet for 1998 er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999
Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning

NKT årsrapport 2002 side 9 Ledelsesberetning

 

 

 

Alle beløb i mEUR 1998 1999 2000 200 I 2002
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 866 816 877 865 793
Dnftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 123 2 (18) 42 23
Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver (45) (65) (84) (43) (129)
Driftsresultat før af- og nedskrivninger

af immaterielle anlægsaktiver (EBITA) 78 (63) (102) (0) (106)
Af- og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver (10) (8) (44) (11) (18)
Driftsresultat (EBIT) 67 GQ) (145) (11) (124)
Fortjeneste ved afhændelse af aktiviteter 12 389 663 0 0
Finansielle poster, netto (17) (1) IQ 5 (2)
Resultat før skat 62 317 528 (6) (127)
Årets resultat 42 329 537 (9) (115)
NKTs andel af koncemens resultat efter skat 39 326 540 (4) (94)
Balance og medarbejdere
Aktiekapital IO! 73 73 67 67
Egenkapital 361 451 907 507 390
Balancesum 913 1.188 1.321 868 678
Rentebærende poster ” (203) 106 371 IO 55
Investeret kapital (capital employed) ” 653 622 569 527 354
Antal medarbejdere, gennemsnit 7.296 6.820 6.206 5.690 5.425
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 5 (DD (17) 60 48
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (40) (33) (41) (17) 8
Forskning og udvikling
Årets afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 23 27 23 29 32
Nøgletal
Egenkapitalandel 40% 38% 69% 58% 58%
Antal aktier å 20. DKK (1.000 stk) 37.540 26.980 26.980 25.000 25.000
NKT's resultat efter skat, EUR pr. aktie å 20 DKK(EPS) ? 0,9 12,1 20,0 (0,2) 37)
Udbetalt udbytte, EUR pr. aktie å 20 DKK "0,4 0,5 2,2 14,0 0,5
Indre værdi, EUR pr. aktie å 20 DKK 10 17 34 20 16
Børskurs, EUR pr. aktie å 20 DKK 9 i 50 [4 10

1) Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

2) Egenkapital og mMinoritetsinteresser med fradrag/tillæg af rentebærende aktiver/gæld

3) Sammenligningstallet for 1998 er tilpasset ændret kapitalstruktur i 1999

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning

Ved omregning fra.DKK til EUR er anvendt valutakursen pr. 31.12.2002 på 742,43

NKT årsrapport 2002 side 10 Ledelsesberetning

 

Udbytte 2002

Bestyrelsen indstiller til generalforsam-
lingen, at der for 2002 udbetales et
udbytte på 4 DKK pr. aktie, svarende til
ialt 100 mDKK. Dette er i overens-
stemmelse med den erklærede udbyt-
tepolitik - og muliggøres af koncernens
positive cash flow, konservative kapital-
struktur og det fremadrettede kapital-
behov.

Begivenheder efter 31.12.2002
Vi har i 2003 offentliggjort følgende
meddelelser via Københavns Fondsbørs.
De er tilgængelige i deres fulde ordlyd
på wwwinkt.dk.

02.01.03 Børskalender 2003.

02.01.03 Kvartalsvis indberetning af
aktiebesiddelser.

Medarbejderudvikling 5 år

ml Ansat i danske selskaber

Si Ansat i udenlandske selskaber

Udvikling i salg pr. medar-
bejder over 5 år

Faldet fra 2001 til 2002 afspejler
dels valutakursfald dels frafald af
betydelig aktivitet med få medarbej-
dere,

06.01.03 NKT udsteder tegningsretter
og aktieoptioner.

20.02.03 NKT sælger Watech A/S.

Forventninger 2003

Overordnet set er forventningerne til
2003 baseret på et uændret aktivitets-
niveau på de markeder, hvor NKTs sel-
skaber er aktører.

Baseret på valutakurserne og råvarepri-
serne ved årsskiftet forventes en kon-
cernomsætning i 2003 på niveau med
2002-omsætningen på 5,9 mia. DKK.

Driftsresultatet før afskrivninger og
amortisering af goodwill (EBITDA) for-
ventes at ligge I niveauet 5-6% af om-
sætningen.

2002

Forventningerne til årets afskrivninger
og amortiseringer er ca. 300 mDKK. De
samlede investeringer inkl. aktiverede
produktudviklingsomkostninger forven-
tes at udgøre ca. 200 mDKK.

Sammenfattende forventer vi et positivt
resultat efter skat og Minoriteter i
niveauet 20-50 mDKK samt et positivt
cash flow, som - ekskl. afløb af restruk-
tureringshensættelser - overstiger den
løbende dividendeudbetaling på 100
mDKK.

 

200 I
2000
1999
1998

  

   

   

 

O…T000 2000 3000

tDKK
1200
1000

1999

NKT årsrapport 2002. side II

4000

Ledelsesberetning

5000

800
600
400
200

2000

2002

mr

Fits ses LEN SENE
EF keder

 

aL es en

 

 

NKT Cables er en fokuseret udbyder af
kabelprodukter på det central- og
nordeuropæiske marked, Produktpro-
grammet omfatter energikabler samt en
række tele- og specialkabler.

NKT Cables er blandt de fem største
udbydere af energikabler i Europa, og
på de primære markeder er virksomhe-
den blandt de tre største. NKT Cables
har tillige en fabrik i Kina. Den ligger
180 km nordvest for Shanghai i en for-
stad til industribyen Changzhou. I Kina
henvender NKT Cables sig primært til
markedet for mellemspændingskabler.

NKT Cables' peer group (sammenligneli-
ge virksomheder) er franske Nexans,
italienske Pirelli, hollandske Draka og
polske Tele-Fonika.

Markedet
I 2002 er NKT Cables' omsætning for-
delt med:

. 30% til el-grossiter

+ 40% til el-selskaber

+ 9 % til telecom selskaber

. 2/% til industrien og diverse niche-
segmenter

Lavspænding

Afsætningen til el-grossisterne vedrører
primært lavspændingsprodukter til an-
vendelse i byggeindustrien. | 2002 har vi
som følge af konjunkturudviklingen op-
levet et vigende marked inden for dette
segment, | 2003 forventer vi et svagt til
uændret aktivitetsniveau i byggeindustri-
en på alle vores hovedmarkeder.

Mellem- og højspænding
Afsætningen til el-selskaberne vedrører
primært mellem- og højspændingskab-
ler, OPGW (optical ground wires) og

kabeltilbehør, NKT Cables tilbyder end-
videre installationsydelser på det danske
og tyske marked.

| 2002 så vi et nogenlunde uændret
aktivitetsniveau på de europæiske mar-
keder for mellem- og højspændingspro-
dukter, som primært vedrørte vedlige-
holdelse af det eksisterende net.

Markedet har imidlertid igennem de
seneste år generelt haft et lavt aktivi-
tetsniveau, hvilket har haft sammenhæng
med liberaliseringen og konsolideringen
af el-sektoren, | denne periode har
investeringer i såvel vedligeholdelse som
ekspansion af el-nettene været præget
af tilbageholdenhed. Hvad angår status
på liberaliseringsprocessen i 2003 er
situationen den, at Skandinavien,
England, Tyskland og Benelux er kom-
met langt i processen, mens Schweiz og
Østrig er på vej, og Frankrig og Italien
kun lige er begyndt.

Sideløbende hermed er der sket en kon-
solidering blandt el-selskaberne, og i f.eks.
Tyskland er markedet nu domineret af
tre store udbydere, hvoraf den ene lige-
ledes er blandt de dominerende på det
skandinaviske marked.Vi forventer, at der
i årene fremover vil blive investeret mere
i såvel vedligeholdelse som ekspansion af
el-nettet på vores hovedmarkeder.

| Kina er markedet meget fragmenteret
og med varierende vækstrater fra pro-
vins til provins, Generelt opleves de

højeste vækstrater i de østlige områder

Hovedtal
Beløb i mDKK

Omsætning
EBITDA

EBITA

EBIT

Capital employed

Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto

Antal ansatte, gennemsnit

NKT årsrapport 2002. side 13 Ledelsesberetning

af landet, hvortil Changzhou hører. Fra
offentlig kinesisk side er der fokus på at
forbedre den samfundsmæssige infra-
struktur, hvilket bl.a. medfører ekspan-
sion af el-nettet. Dette forventes at
fortsætte i en længere årrække.

For OPGW-produkterne er der tale
om et globalt marked, som er projekt-
orienteret og primært følger udbygning-
en af transmissionsnettene. Vi forventer,
at dette marked vil vokse moderat de
kommende år,

Niche-segmenter

Afsætningen til telecom selskaberne
vedrører for NKT Cables' vedkommen-
de primært kobber- og fiberbaserede
telekabler. | 2002 oplevede markedet
for optiske fiberkabler et kraftigt dyk i
efterspørgslen, Dette skyldtes dels den
massive udbygning af de optiske net i
de foregående år, dels den ringe indtje-
ningsevne for telecom selskaberne
generelt, Vi forventer, at dette markeds-
segment vil forblive på det nuværende
niveau i de nærmeste år. Markedet for
kobber kommunikations- og signalkabler
har derimod vist sig at være mere sta-
bilt, hvilket ligeledes forventes fastholdt
de kommende år.

Afsætningen til industrien og til diverse
niche-segmenter omfatter bl.a. emalje-
tråd til motorer, kørerilletråd til elektrifi-
cering af jernbaner samt diverse bear-
bejdede metalprodukter.

2002 2001
2.820 3.039
(12) 252
(685) 90
(732) 75
502 1.430
29 (67)
2.778 2.884

Resultatudvikling 2002

For året 2002 realiserede NKT Cables
en omsætning på 2.820 mDKK og et
driftsresultat (EBIT) på (732) mDKK.
Det er på niveau med de seneste of-
fentliggjorte forventninger, men langt
under de opstillede forventninger ved
indgangen til året og derfor stærkt util-
fredsstillende, Imidlertid er der i 2002
opnået et særdeles tilfredsstillende cash
flow.

Omsætningen er faldet 7% i forhold til
året før, hvilket primært skyldes frasalg
af aktiviteter og råvareprisudviklingen.

Driftsresultatet er ekstraordinært påvir-
ket med 121 mDKK til en række re-
struktureringstiltag og nedskrivning af
anlægsaktiver på 554 mDKK. Korrigeret
herfor udgør driftsresultatet (57) mDKK,
hvilket skal ses i forhold til et driftsresut-
tat i 2001! på (15) mDKK før indregning
af ekstraordinære avancer ved salg af
maskiner,

Forhold, der påvirkede resultatet
Baggrunden for den negative udvikling
skal findes dels i den kraftigt reducere-
de afsætning af optiske telekabler samt
en utilfredsstillende driftssituation på

NKT Cables' fabrikker i Tjekkiet og Køln.

Omsætningen er endvidere påvirket af
ophør af en række produktlinier samt
generelt lavere priser på kobber. I ned-
enstående opstilling fremgår udviklingen
fra 200| til 2002. .

 

- FORTSAT

Det fremgår heraf, at det faktisk er lyk-
kedes at øge omsætningen af vores
hovedprodukter med 47 mDKK, svaren-
de til 1%. Dette skyldes fortsat fremgang
i Kina, mens vi samlet set oplevede en
flad omsætningsudvikling i Europa. Målt i
forhold til den generelle markedsudvik-
ling er dette i sig selv tilfredsstillende.

Fremgangen er primært en kombina-
tion af stigende salg inden for høj- og
mellemspænding og faldende salg af lav-
spændingsprodukter. Førstnævnte svarer
til en fremgang på |6% drevet af frem-
gang i Kina, salg på eksportmarkeder i
Europa samt et højt aktivitetsniveau
inden for installationsydelser.

Med henblik på at positionere NKT
Cables som kundernes foretrukne leve-
randør har vi øget fokus på at tilbyde
forbedrede løsninger inden for bl.a.
logistik, emballage, beregningssoftware
og serviceaftaler.

Tilbagegangen på lavspændingsområdet
vedrører primært det tyske marked,
hvor vi bevidst har begrænset vores salg
af installationskabler på grund af et util-
fredsstillende lavt prisniveau.

På trods af omsætningsfremgangen i
basisforretningen oplevede vi et fald i
driftsresultatet på 5 mDKK, Hovedårsa-
gen hertil er, at kapacitetsomkostninger-
ne er steget 3%, svarende til den gene-
relle inflationsudvikling, på trods af det
faldende aktivitetsniveau.

Udvikling i omsætning/driftsresultat

Beløb i mDKK

Realiseret 200 I

Ophørte aktiviteter

Anslået effekt af kobberprisudvikling
Lavere metalhandel

Telekabler (tilbagegang på 17%)
Energikabler mv. (fremgang pål%)
Realiseret 2002

 

 

Omsætning Driftsresuktat
3.039 (15)

(85) 0

(59) Q

(71) 0
2.824 (15)
(51) (37)
47 (5)
2.820 (57)

 

NKT årsrapport 2002. side 14  Ledelsesberetning

Restrukturering

Med henblik på at reducere omkost-
ningsniveauet og dermed forbedre
vores konkurrenceevne og rentabilitet
er der i 2002 igangsat en række restruk-
tureringstiltag, som i løbet af 2003 vil
reducere antallet af ansatte med 10%.

Som et led i denne plan ophører pro-
duktion af datakabler i Trumau (Østrig),
fiberkabelfabrikken i Wartberg (Østrig)
organiseres uden administrativt persona-
le, fabrikken i Kladno (Tjekkiet) specialise-
res om produktion af | KV-produkter, pro-
duktionen af kabinetter i Markkleeberg
(Tyskland) ophører, og organisationen i
Køln reduceres og reorganiseres.

Omkostningerne til at gennemføre dis-
se tiltag er opgjort til 121 mDKK, som
er udgiftsført i 2002, hvoraf ca. 20%
ikke har likviditetseffekt.

Nedskrivninger

Under hensyntagen til den utilfredsstil-
lende driftsudvikling har vi endvidere
fundet det nødvendigt at foretage ned-
skrivninger af en større del af de anlægs-
aktiver, der relaterer sig til NKT Cables
fabrikker, Den samlede nedskrivning er
opgjort til 554 mDKK, hvilket efter ind-
regning af minoriteters andel påvirker
koncernens nettoresultat negativt med
495 mDKK.

Den regnskabsmæssige Capital
Employed udgør herefter 520 mDKK
ultimo 2002. Efter afvikling af restruktu-
reringsomkostninger udgør den norma-
liserede Capital Employed ca. 650
mDKK. Under hensyntagen til det for-
ventede fremtidige årlige frie cash flow i
niveauet 80-| 10 mIDKK vurderes dette
at udgøre en forsvarlig værdiansættelse.

Cash flow

Den likviditetsmæssige udvikling i 2002
har været meget tilfredsstillende, idet
der er genereret et frit cash flow på
220 mDKK, hvorefter den nettorente-
bærende gæld ultimo 2002 er nedbragt
til 172 mDKK.

Udvikling i arbejdskapital
Beløb i mDKK

Omsætning
Arbejdskapital
% af omsætning

 

En væsentlig årsag hertil er det fortsatte
fokus på at reducere arbejdskapitalen. UI-
timo 2002 er arbejdskapitalen nedbragt
til et niveau svarende til |8% af omsæt-
ningen, og NKT Cables nærmer sig her-
ved niveauet for de bedste i sin industri.

Det skete i 2002
Året 2002 var præget af fortsat tilpas-
ning og restrukturering af NKT Cables.

Sideløbende hermed er der sket fortsat
produktudvikling af de teknologisk avan-
cerede produkter (høj- og mellem-
spændingskabler samt de muffer, der
binder kabelsystemer sammen). Dette
har bl.a, banet vejen for opnåelse af
typegodkendelser på nye markeder.

Ligeledes er arbejdet med at udvikle et
superledende kabel fortsat i 2002.
Dette sker i et Joint Venture samarbej-
de indgået med Southwire Company,
USA, under navnet ULTERAT", Sigtet er
bla. at udvikle et superledende kabel til
det amerikanske forsyningsselskab AEP i
Columbus, Ohio.

NKT Cables i Danmark modtog medio
året en miljøpris for udviklingen af sine
PYC-fri kabler.

I løbet af 2002 er yderligere et antal af
NKT Cables' produktiansvirksomheder
blevet miljøcertificeret i overensstem-
melse med ISO 14001. Med planlagt
certificering af de polske produktioner
primo 2003 vil alle fortsættende pro-
duktionsanlæg være certificeret efter
denne standard.

Medio året indtrådte Dion Metzemae-
kers som administrerende direktør for
NKT Cables Group, og samtidig blev
der indført en regionbaseret ledelses-
struktur med tværgående koordinering
af produktion, salg og logistik.

| efteråret gennemførtes et navneskift,
hvorefter også selskaberne i Tyskland,
Polen, Tjekkiet og Østrig skal benytte
NKT Cables-navnet som firmanavn,

Cash flow
Beløb i mDKK

Primo nettorentebærende gæld
Kapitaltilførelse
Renteudgifter

Frit cash flow
Ultimo nettorentebærende gæld

således at den fremadrettede branding
af såvel virksomhederne som virksom-
hedernes produkter finder sted under
en fælles identitet.

Forventninger til 2003

De gennemførte restruktureringstiltag
medfører som tidligere omtalt ophør af
en række produktlinier, hvilket alt andet
lige forventes at reducere omsætningen
med ca. 125 mDKK til ca. 2,7 mia. DKK,

Omsætning geografisk fordeling

HE Danmark, 21%
HEN Tyskand, 26%
BEER Polen, 10%
i Tjekkiet, 10%
Østrig, 8%
Åsien, 7%
Andre, 18%

  

 

Omsætning fordelt på produktgrupper

Høj- og mellemspænding, 29%
Lavspænding, 36%
Tele, 9%

 

Øvrige, 7%

NKT årsrapport 2002 side 15 Ledelsesberetning

 

 

2002 200!
(598) (1.041)
250 250
(44) (52)
(392) (843)
220 245
(172) (598)

 

OPGW, kørerilletråd, emaljetråd, 19%

Forudsat en uændret prisudvikling på
råvarer er det forventningen, at omsæt-
ningen kan udvise en mindre vækst.

For 2003 forventes et positivt driftsresul-
tat før afskrivninger (EBITDA) i niveauet
6%. Fremgangen er baseret på effekt af
restruktureringstiltagene samt underlig-
gende driftsfremgang.

 

  

detidbyder:på verdensmarke-
marked som

Hee i2 i
Clåtis Michelsen

 

Nilfisk-Advance er blandt verdensmar-
kedets fem største udbydere af profes-
sionelle rengøringsmaskiner. Det vurde-
res, at disse tilsammen har en mar-
kedsandel på op i mod 40%, mens det
resterende marked er fordelt på mange
mindre producenter.

Nilfisk-Advance har produktion i fire
lande og egne salgsdatterselskaber i 24
lande.

Blandt de store udbydere af rengørings-
maskiner udgør Nilfisk-Advance's peer
group (sammenlignelige virksomheder)
amerikanske Tennant, danske Incentive
(Alto), tyske Kårcher og italienske
Interpump.

Markedet
| 2002 er Nilfisk-Advances omsætning
fordelt med:

" 64% til det kommercielle marked
+ 27% til industrien
s 9% til private forbrugere

Det globale marked for professionelt
rengøringsudstyr vurderes at have en
størrelse på ca. 4,5 mia. USD. Heri ind-
går gulvbehandlingsmaskiner og støvsu-
gere som afsættes til kommercielle og
industrielle brugere. Det er disse mar-
kedssegmenter, som Nilfisk-Advance
adresserer globalt. Nilfisk-Advance's
markedsandel vurderes at udgøre om-
kring 10%.

Markedet for rengøringsmaskiner
omfatter ligeledes højtryksrensere og
husholdningsstøvsugere - samt kemikali-
er til brug ved rengøring. For Nilfisk-
Advance er dette nichesegmenter, som
kun adresseres i mindre omfang og kun
på udvalgte geografiske markeder.

Det kommercielle marked
Afsætningen til det kommercielle mar-
ked sker til rengørings- og facility mana-
gement selskaber, institutioner, skoler;
supermarkeder, hoteller og detailbutik-
ker. De produkter, som Nilfisk-Advance

NKT årsrapport 2002

afsætter til denne kundegruppe, er
maskiner til vask, fejning, polering og
støvsugning af såvel hårde som tæppe-
belagte gulve.

Det industrielle marked

Det industrielle marked omfatter
hovedsagelig virksomheder inden for
produktion og distribution. De maskiner,
som afsættes til dette segment, anven-
des til vask, fejning og støvsugning af
områder, som udsættes for tung og
snavset trafik. Nilfisk-Advance tilbyder
endvidere en række special - og ofte
kundetilpassede - støvsugere, som
anvendes i meget specifikke sammen-
hænge - i bl.a. halvleder-, metal-, og
fødevareindustrien.

After-sales service

I begge markedssegmenter er after-sales
service i form af reparationsservice og
reservedelssalg en væsentlig konkurren-
ceparameter. Dette forhold spiller en
afgørende rolle ved valg af afsætningska-
nal på det enkelte marked. Nilfisk-
Advance's tilgang hertil er en "Be global
- Act local" strategi.

På alle hovedmarkeder er Nilfisk-
Advance etableret med egne dattersel-
skaber, der - alt efter de specifikke mar-
kedsforhold - sælger direkte til slutbru-
gere igennem egen salgsorganisation
eller gennem forhandlere af rengø-
ringsudstyr. After-sales service udføres
dels af servicerende forhandlere dels af
Nilfisk-Advance's egne serviceteknikere,

Hovedtal
… Beløb mDKK:

Omsætning
EBITDA

EBITA

EBIT |
Capital:emiployed

Investeringer i'materielle anlægsaktiver, netto

Antal ansatte; gennemsnit

side 17 Ledelsesberetning

 

Hele serviceområdet forventes at
kunne udbygges betydeligt fremover.

Produktudvikling

En anden afgørende konkurrencepara-
meter består i evnen til at levere høj-
kvalitetsprodukter til konkurrencedygti-
ge priser. Kvalitet i denne sammenhæng
består i, at produktet har en stor hold-
barhed, yder et rengøringsresuktat af høj
kvalitet, er nemt at bruge og reducerer
de totale rengøringsomkostninger for
kunden, For at leve op til disse krav er
det afgørende for Nilfisk-Advance at
have stor indsigt i tendenser og kunder-
nes behov, således at man - via effektiv
innovation, kort produktudviklingscyklus
og designkompetencer - kan bringe
attraktive produkter på markedet.

Interessant potentiale

Overordnet set vurderer vi markedet
for rengøringsmaskiner til at være inter-
essant, fordi der her forventes en vækst,
som overgår den generelle økonomiske
udvikling. Baggrunden herfor er, at
manuelt arbejde i stigende grad auto-
matiseres og outsources til professio-
nelle rengøringsselskaber, hvilket igen er
drevet af hensyn til omkostninger,
arbejdsmiljø, sundhed, hygiejne og kvali-
tetsmæssige aspekter.

Geografiske forskelle

I 2002 har vi som følge af konjunktur-
udviklingen oplevet et generelt vigende
marked, hvilket har været mest udtalt
inden for den industrielle del af marke-

2002 2001
2,733 2.883
214 132.
IS4 67.
95 lå
1.362 1518.
25 30
2,121 2.266

 

NILFISK-ADVANCE

det. Geografisk har vi set tilbageholden-
hed på det amerikanske marked og i
nogen udstrækning på det europæiske
marked, | Asia/Pacific-området har mar-
kederne udviklet sig mere uensartet.
For 2003 forventes et svagt til uændret
aktivitetsniveau.

Resultatudvikling 2002

For året 2002 realiserede Nilfisk-
Advance en omsætning på 2.733 mDKK
og et driftsresultat (EBIT) på 95 mDKK.
Det er indtjeningsmæssigt bedre end
det forventede, og tillige opnået på en
lavere omsætning end forudset. Drifts-
resultatet før goodwill amortiseringer
(EBITA) udgjorde 154 mDKK svarende
til 5,6% af omsætningen. På baggrund af
sidste års 2,3% er fremgangen tilfredstil-
lende.

Omsætningen faldt i 2002 med 5% på
grund af den markedsmæssige tilbage-
holdenhed samt faldende valutakurser.
Justeret for valutakursændringer faldt
omsætningen 3%. Aktiviteterne i Europa
og Asia/Pacific har henholdsvis haft en
omsætningstilbagegang på 1% og en
fremgang på 4%. På det amerikanske
marked er omsætningen gået 7% tilba-
ge målt I faste valutakurser: Omsæt-
ningen fordeler sig med 1.652 mDKK i
Europa, 228 mDKK i Asia/Pacific og 853
mDKK på det amerikanske marked.

Fremgangen i driftsresultatet (EBITA)
fra 67 mDKK sidste år til 154 mDKK
skyldes en kontinuerlig forbedring i
dækningsgraden kombineret med et
reduceret omkostningsniveau. Drifts-
resultatet (EBITA) fordeler sig med 33
mIDKK vedrørende de amerikanske akti-
viteter og 121 mDKK vedrørende de
europæiske og asiatiske aktiviteter.
Førstnævnte repræsenter en forbedring
i EBITA-marginen fra (5,2)% sidste år til
3,3% i år, mens de europæiske og asia-
tiske aktiviteter har fastholdt en uænd-
ret EBITA-margin på 6,5%.

NKT årsrapport 2002

Stabilitet, rentabilitet, vækst
| 2001 og 2002 blev der sat kraftigt
fokus på forbedring af de interne for-
retningssystemer med henblik på at
opnå stabilitet og rentabilitet - især på
logistik- og administrationsområdet.

Distributionscentrene i henholdsvis
Brøndby og Plymouth kom i fuld drift,
således at der fra disse centrale lager-
og distributionsfaciliteter leveres varer
til henholdsvis de europæiske og nord-
amerikanske kunder.

Med henblik på at optimere en række
administrative opgaver blev der etable-
ret et IT center, som servicerer de eu-
ropæiske forretningsenheder og et til-
svarende center, der servicerer de ame-
rikanske, Hermed er der skabt platform
for betydelig forøget effektivitet af virk-
somhedens administrative rutiner.

I 2002 er disse tiltag blevet færdiggjort,
hvorved der er opnået en effektivitets-
forøgelse af hele forretningssystemet i
Nilfisk-Advance - og følgelig en kraftig
reduktion i arbejdskapitalen.

Sideløbende hermed er der taget skridt
til realiseringen af Nilfisk-Advance's
vækststrategi, idet vi stort set har for-
doblet vores investeringer i produktud-
vikling, ligesom vi har styrket vores mar-
kedstilstedeværelse via allokering af res-
sourcer til salgs- og serviceaktiviteter.

Som følge heraf vil der i 2003 og 2004
blive introduceret nye, konkurrencedyg-

Cash flow.
"Beløb mDKK.

”Primo:riettorentebærende gæld
Akkvistioner.
Renteudgifter:

Frit cash flow.
Ultimo nettorentebærende gæld

tige produkter via vores udbyggede
salgskanaler. Det er målet for Nilfisk-
Advance at realisere en gennemsnitlig
vækst på 6% p.a. over en konjunkturcy-
klus via udbud af nye produkter og ser-
vicetilbud, som mere end lever op til
kundernes forventninger.

Cash flow

Den likviditetsmæssige udvikling i 2002
har været meget tilfredsstillende, idet
der er genereret et frit cash flow på
254 mDKK, hvorefter den nettorente-
bærende gæld ultimo 2002 er nedbragt
til 603 mDKK.

En væsentlig årsag hertil er den fortsat-
te fokus på at reducere arbejdskapita-
len. Uitimo 2002 er arbejdskapitalen
nedbragt til 20% af omsætningen, og
Nilfisk-Advance nærmer sig herved
niveauet for de bedste i sin industri,

Det skete i 2002

Også i 2002 har Nilfisk-Advance som
led i sin vækststrategi løbende introdu-
ceret nye produkter til de forskellige
markedssegmenter - enten i form af
helt nye eller re-designede maskiner. I
årets løb blev der således introduceret
22 nye maskiner, bl.a:

+ to større gulvvaskemaskiner i hver
tre modeller

+ første fase af en ny industristøv-
sugerlinie

« to fejemaskiner

+ en mindre gulvvaskemaskine

2002 2001

 

 

(748) (893)
(76) . 0
FB) (51)
(857)... (944).
254 196
(603) (748)

 

side 18 Ledetsesberetning

i Udvikling i arbejdskapital
EL ISS Cc SE

ale nr OR

KEY NE Ser

I den europæiske organisation var der i
2002 fokus på implementering af elek-
troniske forretningssystemer, der tilby-
der forhandlerkredsen øget effektivitet i
samspillet med Nilfisk-Advance.

Som nævnt kom centrale distributions-
centre i drift i Europa og USA, ligesom
fælles administrative funktioner (shared
service) blev indført.

Der er gennemført en overførelse af
dele af støvsugerproduktionen i
Danmark dels til Nilfisk-Advance's
fabrik i Åmål i Sverige dels til eksterne
underleverandører.

Med henblik på at kunne servicere en
større del af markedet end det hidtil
har været muligt via egne salgs- og ser-
viceselskaber, er der sket en udbygning
af salg gennem forhandlere i Europa.

Primo 2002 købte Nilfisk-Advance de
resterende 30% i sit 70% ejede italien-
ske datterselskab, CFM, som fremstiller
industristøvsugere, Herudover erhver-
vede Nilfisk-Advance retten til distribu-
tion af rengøringskemikalier under vare-
mærket Nordex.

% af omsætning.

Omsætning geografisk fordeling

"Danmark, 5%

"Øvrige Europa, 54 %
. vi 431%

Andre markeder, 10%

   

 

Omsætning fordelt på produktgrupper

Støvsugere, 39%
Gulvbehandlingsmaskiner, 42%

 

Højtryksrensere, 4%
Service; 8%

Andre: salg, 7%

 

Forventninger til 2003

Med udgangspunkt i et marked, som
viser svagt til uændret aktivitetsniveau,
forventer Nilfisk-Advance en moderat,
positiv volumenvækst understøttet af en
række nye produktlanceringer.

Indtjeningsmæssigt forventes der en
EBITDA-margin større end 9% og en
EBITA-margin større end 7%.

 

 

  

| kraft af sin struktur er indtjeningen kun
marginalt følsom overfor dollarkursud-
viklingen, hvorimod omsætningen om-
regnet til danske kroner er meget påvir-
kelig heraf.

 

NKT årsrapport 2002 side 19 Ledelsesberetning

NKT Photcnics .
NS ONGES BESES: se 2005, og som alle er kendetegnet.
BEEN SEERE i … ved, at de lever

[aIKels Ko NÆ KOTE S SS
s Rønn, NKT

Research og Innovation ”
egration

 

Selskaberne i NKT Photonics Group
befinder sig på forskellige stadier i deres
kommercielle udvikling. Alle selskaberne
er fortsat præget af, at den tekniske
udvikling af deres produkter udgør et
betydeligt element i deres virke. Her-
med repræsenterer de tyngden af
NKTs satsning på etablering af et nyt,
fremadrettet forretningsgrundlag.

NKT Photonics Group beskæftigede
ultimo året i alt 160 medarbejdere. I
2002 realiserede selskaberne en samlet
omsætning på 79 mDKK, og driftsresul-
tatet før afskrivninger (EBITDA) blev
(81) mDKK.

NKT Integration og LIOS Technology

udbyder produkter til det kommercielle
marked, mens produkterne fra Crystal

KDHERAS

 

.
s  »

”» &Qe - CRYSTAL FIBRE

. & +

Fibre og KOHERAS fortrinsvis indgår
som komponenter i udviklingsprojekter
eller i prototyper hos kunderne.

NKT Research & Innovation oprethol-
der en position som forsknings- og
udviklingscenter med henblik på at
understøtte udviklingen i selskaberne i
NKT Photonics Group.

NKT Integrations optiske chips og kom-
ponenter henvender sig til telecom
markedet,

Crystal Fibres mikrostrukturerede optis-
ke fibre henvender sig dels til telecom
markedet, dels til producenter af høj-
teknologisk optisk baseret udstyr.

 

RESEARCH

NKT årsrapport 2002. side 2I|

Ledelsesberetning

 

PHOTONICS

KOHERAS' fiberlasere vil have en bred
brugerkreds - primært producenter af
højteknologisk måleudstyr.

LIOS Technology's temperaturmåleud-
styr henvender sig til kunder, der har
behov for at overvåge temperaturfor-
holdene over større afstande eller på
større flader, eksempelvis i forbindelse
med brandovervågning.

Forventninger til 2003

Markedet for komponenter til telecom
sektoren forventes fortsat i 2003 at
være meget lavt. Da udviklingsaktivite-
terne i NKT Photonics Group på trods
heraf fastholdes på et højt niveau for at
skabe forudsætningerne for et langsigtet
vækstpotentiale, forventes et samlet
driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)
i niveauet (70) mDKK.

NKTINTESEGRATION

 

LOS vs

TECHNOLOGY

AS

NKT PHOTONICS GROUP

NKT INTEGRATION

Virksomheden, der blev skabt i 2002
som en fusion af NKT selskaberne
IONAS og CISILIAS, er én af få, uaf-
hængige foundry-udbydere af avancere-
de optiske chips og komponenter til
anvendelse ved datatransmission i den
optiske del af telenettet. Det er vores
overbevisning, at NKT Integrations
PECVD-teknologiplatform, som sikrer
produkter på et meget højt kvalitetsni-
veau, vil være bæredygtig i et langsigtet
perspektiv.

Markedsforhold

Blandt andre udbydere af optiske kom-
ponenter er det DS Uniphase, Canada,
Bookham, England, Alcatel Optronics,
Frankrig, der er peer group for NKT
Integration - omend disse repræsente-
rer større forretningssystemer end NKT
Integration.

Aktivitetsniveauet på den optiske del af
telecom markedet er fortsat meget lavt,
som følge af overkapacitet, lagertilpas-
ning samt finansielt trængte teleopera-
tører. Det lave niveau, som satte ind i
2001 og for alvor slog igennem i 2002,
har medført en omfattende konsolide-
rings- og nedlukningsproces blandt ud-
bydere af komponenter og produkter til
telecom sektoren.

Det er vores forventning, at de heraf
afledte ændringer i konkurrencesituatio-
nen på sigt vil give forbedrede mulighe-
der for NKT Integration.

Eksempelvis outsourcer en række kom-
ponentproducenter deres chipproduk-
tion og omstiller sig til en "fabless"
model, og dermed til potentielle kunder
til NKT Integration. Dette er et konsoli-

 

deringsmønster, som også kendes fra
halvlederbranchen.

Samtidig forventes den fortsatte stig-
ning i behovet for datatrafik hen over
tid at medføre en vis stabilisering af
markedsforholdene. Hermed skabes en
normalisering af investeringsbehovet i
telecom sektoren i form af løbende
udbygning af telenettet.

Der tegner sig et billede af, at en kom-
mende vækst vil være drevet af både
geografisk spredning og af en øget
anvendelse af optiske løsninger i flere
dele af netværket. Eksempelvis er der
forventninger om vækst i telenetudbyg-
ningen i Asien, og der forudses større
vækst for Metro og FTTH (Fiber to the
Home) anvendelser end for trunklinier.
NKT Integrations aktiviteter i 2002 har
sigtet imod at opnå adgang til en geo-
grafisk spredning via en forøget kunde-
base samt videreudvikling af sit pro-
duktprogram til også at addressere
Metro- og FTTH anvendelser.

Resultatudvikling 2002

Fusionen af IONAS og CISILIAS (nu
NKT Integration) blev gennemført med
virkning fra I. januar 2002, Den har
således effekt for hele regnskabsåret.

NKT Integrations omsætning i 2002
blev 24 mDKK, Heraf hidrører halvde-
len fra JDS Uniphase samarbejdet. Re-
sultatet før afskrivninger blev (36)

m DKK,

Det realiserede driftsresuttat udgør (66)
m DKK, hvoraf ca. (18) mDKK hidrører
fra aktiviteterne i det tidligere CISILIAS.
Aktivitetsniveauet i 4. kvartal 2002 har
været på niveau med de foregående
kvartaler,

NKT årsrapport 2002. side 22 Ledelsesberetning

- FORTSAT

Resultatet afspejler, at NKT Integration
hovedsagelig arbejder med udviklings-

opgaver og prototypeleverancer. Dette
er i overensstemmelse med de senest
offentliggjorte forventninger

Ved årets udgang beskæftigede NKT
Integration 72 medarbejdere, heraf fem
ide nordamerikanske selskaber.

Det skete i 2002

Primo 2002 blev der indgået aftale
imellem NKT Integration (IONAS) og
samarbejdspartneren JDS Uniphase om
at indstille joint venture samarbejdsmo-
dellen, idet JDS Uniphase erhvervede
en konkurrende virksomhed.

Medio året blev selskabet NKT
Integration etableret ved en fusion af de
to NKT selskaber IONAS og CISILIAS.
Sigtet hermed var dels at styrke NKTs
optiske profil, dels at realisere en række
synergier imellem de to selskaber. | for-
bindelse med fusionen blev NKT
Integrations produktionsfaciliteter ud-
bygget med en ny PECYD-produktions-
linie til fremstilling af aktive optiske bøl-
geledere,

Udviklingen af aktive optiske bølgelede-
re har hermed fået et løft, idet de gode
tekniske resultater, der hidtil er demon-
streret i MICs forskningsbaserede ren-
rumsmiljø nu er under implementering i
et produktionskompetent miljø. NKT
Integration besidder som én af de
meget få aktører i verden evnen til at
integrere aktive og passive bølgeledere
på samme chip. | bestræbelserne på
fortsat at at være på forkant med at-
traktive produkter udgør netop evnen
til at integrere mange optiske funktioner
på samme chip et centrakt element i
NKT Integrations fremadrettede tekno-
logiske satsning.

Det blev ligeledes besluttet at udvide
foundry service aktiviterne til også at
omfatte komponentdesign og -pakning,
for derigennem at kunne tilbyde færdige
komponenter.

Som et led i sine ekspansionsplaner
etablerede virksomheden sidst på året
et salgskontor i Chicago og en mindre
produktionsenhed i Montreal. Samtidig
blev de første egenudviklede power-
splitter komponenter introduceret og
prototyper blev leveret til kunder. Her-
med udbyggede NKT Integration sit
forretningsgrundlag fra at være leveran-
dør af optiske chips til nu også at udby-
de færdige komponenter, herunder in-
house design- og pakkekormpetence.

Som følge af det lave aktivitetsniveau blev
NKT Integrations danske organisation i
efteråret reduceret med knap 15%.

Forventninger til 2003

Telecom sektoren er stadig præget af
stor usikkerhed, Specielt teleselskaber-
nes evne til at håndtere deres finansielle
forhold vil være afgørende for, hvor hur-
tigt og på hvilket niveau telecom sekto-
ren - og dermed området for optiske
komponenter - vil normaliseres. Efter-
spørgslen efter optiske komponenter vil
i 2003 være behæftet med stor usikker-
hed,

 

CRYSTAL FIBRE

Virksomheden udvikler, producerer og
sælger avancerede lysledere - krystalfi-
bre - til det globafe marked.

For Crystal Fibre har der i 2002 været
tale om en positiv udvikling - teknolo-
gisk og markedsmæssigt - og i årets løb
er medarbejderstaben øget fra 14 til 20
personer.

Kvaliteten af virksomhedens avancerede
krystalfibre er væsentligt forbedret, lige-
som der er udviklet nye produkter

- bl.a. er en ny fiber, der kan anvendes i
højeffekt fiberlasere, introduceret, og
sammen med flere af verdens største
laserfabrikanter arbejder Crystal Fibre
på udvikling af fiberen til kommercielle
anvendelser - eksempelvis som lyskilde
til display-formål og til materialebear-
bejdning. '

Indenfor display-segmentet er Crystal
Fibre i gang med et omfattende udvik-
lingsprojekt for et multinationalt selskab.
Markedspotentialet for anvendelse af
krystalfibre til laserformål skønnes meget
stort på grund af fiberens unikke evne til
at bære høje lysintensiteter.

Ligeledes har Crystal Fibre opnået
lovende resultater omkring udvikling af
en ny fiber til fremtidens transmissions-
netværk.

| løbet af 2002 har Crystal Fibre indle-
veret i alt otte nye patentansøgninger
og erhvervet et antal licensrettigheder.
Hermed har virksomheden - sammen
med opbygningen af en række tætte
kunderelationer - forbedret sit konkur-
rencemæssige grundlag betydeligt.

Forventninger til 2003

I forhold til det foregående år fordoble-
de Crystal Fibre i 2002 sit fibersalg.
Den positive udvikling forventes at fort-
sætte i 2003 - primært drevet af mulig-
heden for at anvende krystalfibre i
lasersammenhænge samt den interesse,
som forskningsinstitutioner verden over
viser for de avancerede krystalfibre.

NKT årsrapport 2002 side 23 Ledelsesberetning

   

PHOTONICS

 

KOHERAS

KOHERAS udvikler; producerer og sæl-
ger fiberlasere til det globale marked.
Ved årets udgang beskæftigede KOHE-
RAS 12 medarbejdere.

De kommercielle aktiviteter lå i 2002
på et lavere niveau end året før. Årsa-
gen hertil er en kombination af den
tilbageholdenhed, som pt. præger det
globale industrielle marked samt at
implementeringstiden for de nye laser-
produkter, som KOHERAS udbyder, er
længere end først antaget.

| starten af året introducerede KOHE-
RAS et nyt basisprodukt til førstegangs-
brugere af KOHERAS' DFB lasertekno-
logi. Efterfølgende er dette basisprodukt
blevet fulgt op af tunebare systemer,
flerkanalsystemer og senest et højeffekt
system, Med disse udvidelser af pro-
duktprogrammet forventer KOHERAS
at kunne få adgang til endnu flere mar-
kedssegmenter med sin basisteknologi,
Eksempler på sådanne nye markedsseg-
menter er tunebare højeffekt lasere til
LIDAR løsninger (lysradar, der eksem-
pelvis kan måle vindhastigheden og luft-
turbulens i lufthavne), flerkanalsystemer
til interferometre (geologiske målinger
og overvågning) samt forskellige løs-
ninger til spektroskopimarkederne.

I løbet af 2002 har KOHERAS positio-
neret sig på markedsområder, som på
sigt forudses at ville efterspørge de kva-
liteter, som KOHERAS' laserprodukter
tilbyder. Hovedparten af afsætningen af
KOHERAS' produkter i 2002 har været
til forsknings- og udviklingsprojekter.
Således hviler KOHERAS' fremtidige
succes på kundernes succes med deres
projekter.

Oue

NKT PHOTONICS GROUP

KOHERAS opnåede et kommercielt
gennembrud på sikkerhedsområdet og
på LIDAR området, idet KOHERAS'
fiberlasere her er designet ind i produk-
ter, der begynder at vinde industrielt
indpas.

| efteråret blev der investeret i en ny
produktionslinie med henblik på at for-
berede et forventet industrielt OEM
salg i 2003/2004,

Forventninger til 2003

Året 2002 var præget af fremskridt
indenfor udvikling/modning af produk-
ter, og det forventes at give en øget
omsætning i 2003. Året vil dog fortsat
være præget af udviklingsprojekter, som
primært foregår i samarbejde med
industrielle kunder.

LIOSTECHNOLOGY

 

LIOS Technology fremstiller systemer til
distribueret temperaturmåling via optis-
ke sensorkabler.

| efteråret tiltrådte Stefan M. Daiser
som administrerende direktør.

Ved årets udgang beskæftigede LIOS
Technology, der har domicil i Køln, 20
medarbejdere.

Omsætningen i 2002 beløb sig til 21
mDKK, hvilket svarer til forventninger-
ne, | forhold til 200| er der således tale
om en vækst på 24%.

Årets resultat lå på break-even. Der var
forventet et mindre, positivt resultat,
men på grund af leveringsproblemer
med de lasere, der anvendes i LIOS'

NKT årsrapport 2002. side 24

målesystem, er der hensat et beløb til
udskiftning af defekte lasere.

LIOS Technology har i et nært samar-
bejde med Cerberus divisionen under
Siemens' bygge- og anlægsafdeling over
årene installeret mere end 300 tempe-
raturmålesystemer til brandovervågning
- primært i stærkt trafikerede tunneler.

Der har i 2002 været en løbende til-
gang af nye ordrer og virksomhedens
produktionskapacitet er blevet udbygget
betydeligt.

Det er i 2002 lykkedes LIOS Technology
at vinde indpas for anvendelse af virk-
somhedens overvågningssystemer til
andre opgaver end brandovervågning.

Dette har resulteret i systemleverancer
til overvågning af henholdsvis procesan-
læg, kabeltraceer, ligesom der er modta-
get ordrer på udstyr til overvågning af
nukleare reaktorer.

LIOS Technology har også modtaget
den første ordre fra offshore branchen,
og der forhandles om kontrakter inden-
for andre sektorer.

Forventninger til 2003

I det kommende år ventes en fortsat
vækst i LIOS Technology's omsætning,
og indsatsen med at vinde fodfæste
indenfor de nye markedssegmenter vil
blive forstærket.

Endvidere vil LIOS Technology i 2003

introducere næste generation af sit
temperaturmålesystem på markedet.

Ledelsesberetning

- FORTSAT

 

NKT RESEARCH &
INNOVATION

NKT Research & Innovation er koncer-
nens teknologiske forskningsselskab.
Hvor der tidligere var fokus på R & D
support til alle koncernens udviklings-
selskaber, er aktiviteterne i 2002 blevet
omlagt, således at NKT Research &
Innovation udelukkende understøtter
selskaberne i NKT Photonics gruppen.
Omlægningen har medført, at virksom-
hedens medarbejderstab er reduceret
fra 52 til 36 personer.

R &D

Der arbejdes med udvikling af nye op-
tiske komponenter til telecom anven-
delser. Sigtet med de nye komponenter
er at opnå en højere grad af integration
og nye funktionaliteter, så den samme
komponent kan håndtere flere samtidi-
ge opgaver - eller varetage helt nye.

Endvidere arbejdes med udvikling af
optiske komponenter, der baserer sig på
udnyttelse af krystalfibres unikke, høj-
effekt egenskaber. Sådanne komponen-
ter sigter primært på anvendelser uden-
for telecom sektoren.

Ph.D. forskerskolen, NKT Academy, der
gennemføres i samarbejde med danske
universiteter og med offentlig støtte,
har ultimo 2002 optaget 18 studeren-
de. Baggrunden for NKTs engagement i
forskerskolen er at skabe adgang til nye
idéer og fremtidige medarbejdere med
unikke optiske kompetencer.

NKT Research har tillige det ledelses-
mæssige ansvar for medarbejdere, der
deltager i et joint venture samarbejde
omkring udvikling af højtemperatur
superledende kabler. Joint Venture sam-

arbejdet er indgået imellem Southwire
Company, USA, og NKT Cables under
navnet ULTERAT ,

Innovation

Innovationsfunktionen er tilpasset det
nye fokus, således at forretningsudvik-
lingsaktiviteterne nu retter sig mod
organisk vækst i NKT Photonics selska-
berne frem for start af nye virksomhe-
der.

Patenter

NKT koncernens kompetencer inden
for patentområdet er forankret i NKT
Research & Innovation.

Patentaktiviteterne, der retter sig imod
alle koncernens virksomheder, beskæfti-
ger sig med patentområdet i et kom-
mercielt perspektiv. Funktionen beskæf-
tiger fem medarbejdere.

Varemærkeaktiviteterne blev i 2002
udskilt, og de håndteres i dag via kon-
cernekstern assistance.

AdSphere

AdSphere er navnet på en kommerciel
aktivitet, som fortsat ligger i NKT
Research & Innovation. AdSphere sæl-
ger overfladebehandlingsydelser - bl.a. til
automobilindustrien. AdSpheres aktivite-
ter er baseret på en patenteret Soft-

Vores teknologibaserede fundament ultimo 2002

Medarbejdere” 2002"
| alt 236. (160)
Aldersprofil < 25 år 2 (2)
25-34 år 91 (69)
35-44 år 97. (65)
45-54 år 28. (17)
55-64 år 18 (7)
Uddannelses- Ingeniør/PhD 92. (70)
profil Universitetsudd. 20 (9)
Teknisk udd. 59 (48)
Kommerciel udd. 20 (8)
Anden udd. 45 (25)
Patenter
- Grundansøgninger indgivet 33 (19)
- Internationalt videreførte grundansøgninger [4 (9)
- Patentudstedelser 7 (2)

=£  NKTs vækst og udviklingsselskaber, ekskl. det 51% ejede NKT Flexibles, men inkl.
NKT Holding og NKT Research & Innovation.
<% Tallene i parentes omfatter NKT Photonics Group.

NKT årsrapport 2002 side 25 Ledelsesberetning

 

PHOTONICS

Plasma'"-teknologi, der kan give den
behandlede overflade nye egenskaber
uden samtidig at ødelægge det oprinde-
lige materiales karakteristika. AdSphere
beskæftiger 12 medarbejdere og omsat-
te i 2002 for II mDKK, Aktiviteten var
overskudsgivende.

Forventninger til 2003

Der forventes stigende R & D aktivite-
ter i forhold til selskaberne i NKT
Photonics Group, mens omfanget af ny-
igangsatte projekter i regi af NKT
Academy vil blive reduceret.

AdSphere forventer et øget aktivitetsni-
veau.

2001 2000 1999
225 188 113
5 4 I
86 82 40
94 65 45
23 28 18
17 9 9
97 70 4!
I5 18 13
52 24 I5
18 20 IS
43 56 29
33 24 19
17 16 10
Io 6 I

 

 

NKT FLEXIBLES (ejerandel 51%)

 

 

Ledelse
Michael C. Hjorth, adm.
John Baxter

NKT Flexibles leverer rørledninger til
de transportsystemer, der bringer olie/
gas fra udvindingsfelterne på havets
bund og frem til en boreplatform eller
et transportfartøj.

Markedet

NKT Flexibles er leverandør til den glo-
bale offshore industri. Karakteristisk for
offshore markedet er, at det er prisen
på råolie, der er afgørende for, om in-
dustrien er motiveret for investeringer i
nye olieudvindingsfelter.

Det adresserbare marked for fleksible
rørløsninger til offshore olie- og gassek-
toren har været relativt stabilt i 2002
set i forhold til 2001. Dette var skuffen-
de, idet vi ved årets indgang havde for-
ventninger om vækst i markedet på
baggrund af relativt høje oliepriser og
en fortsat reduktion i de allerede
udnyttede olie- og gasforekomster. NKT
Flexibles har under disse udfordrende
vilkår fastholdt sin markedspositition.

På længere sigt er det imidlertid fortsat
vurderingen, at efterspørgslen på fleksi-
ble rørløsninger vil stige, idet en stor
del af de identificerede, men endnu ikke
udnyttede olie- og gasforekomster er
lokaliseret offshore og på større vand-
dybder. På den baggrund har NKT
Flexibles ikke slækket på ressourceind-
satsen omkring udvikling af rør til ultra
dybt vand.

Resultatudvikling

NKT Hexibles realiserede i 2002 en om-
sætning på 223 mDKK. Dette svarer til
et omsætningsfald på 6% set i forhold
til 2001, men dækker over en øget andel
af riser leverancer, som typisk har en
væsentligt højere bruttodækning end
flow line leverancer.

Det realiserede resultat før afskrivninger
(EBITDA) blev således (16) mDKK, hvil-
ket er på linie med sidste år og de for-
ventninger som blev offentliggjort i for-
bindelse med 3. kvartals regnskab.

I lyset af den manglende resultatfrem-
gang og markedsudsigterne generelt har
vi fundet det relevant at revurdere den
bogførte værdi af selskabets anlægsakti-
ver. Det har resulteret i en ekstraordi-

NKT årsrapport 2002 side 26 Ledelsesberetning

nær nedskrivning i 2002 af anlægsakti-
verne med | 15 mDKK svarende til 59
mDKK efter minoriteternes andel.

Det realiserede driftsresultat (EBIT) for
2002 udgør derfor, inklusive de ekstra-
ordinære nedskrivninger, (168) mDKK,
hvilket er særdeles utilfredsstillende.

Selskabets nettorentebærende gæld
ultimo året udgør 153 mDKK, hvoraf 7
mDKK er lån ydet af joint venture part-
neren Stolt Offshore og 140 mDKK er
lån ydet af NKT Holding. Som følge af
selskabets resultatudvikling og nedskriv-
ningen af anlægsaktiverne har ejerne
konverteret for 183 mDKK modersel-
skabslån til egenkapital i 4. kvartal 2002.

Årets cash flow før kapitalisering og
finansielle udgifter var (12) mDKK.

Det skete i 2002

NKT Flexibles gennemførte i 2002 et
større antal førstegangsprojekter til nye
kunder i nye markedsområder (Kina,
Indonesien, Korea, Australien og den
Mexicanske Golf), ligesom et eksisteren-
de projektarbejde i Ækvatorial Guinea
blev udbygget. Der er for NKT Flexibles
tale om projekter med betydelig refe-
rencemæssig værdi.

Endvidere har NKT Flexibles i 2002
vundet flere flow line projekter. Netop
sådanne projekter med en vis volumen
er velegnede til at holde et højt aktivi-
tetsniveau på fabrikken i Kalundborg.

Det brasilianske olieselskab, Petrobras,
har godkendt den rørkonstruktion, som
NKT Flexibles har udviklet til olieselska-
bet til vanddybder ned til 1000 Mm.

Til Statoil har NKT Flexibles udviklet rør
af standard dimensioner til meget højt
tryk og meget høje driftstemperaturer.

Udviklingsprojektet, Flextreme'", som er
NKT Flexibles' bud på et rør til ultra
dybt vand (2.000 m) forløber efter pla-
nerne, | 2003 går projektet over i pro-
totypefasen.

Nod

NKT Flexibles åbnede i 2002 kontor i
Houston, USA, og medio året tiltrådte
John Baxter som COO.,

I efteråret blev der gennemført en reor-
ganisering af NKT Flexibles for at tilpasse
virksomheden til det aktuelle aktivitetsni-
veau samt opnå en øget effektivitet. | den
forbindelse blev antallet af arbejdspladser
i virksomheden reduceret med 15%.

Forventninger til 2003

NKT Flexibles havde en ordrebehold-
ning ultimo 2002 på 137 mDKK mod
99 mDKK primo året. Ordreporteføljen
indeholder en øget andel af flow line
projekter.

Der forventes en stigende omsætning i
2003 og et break-even resultat før
afskrivninger (EBITDA).

 

PRIORPARKEN

Ledelse
Benny Møller, adm.
Peder Niklasson

Priorparken, der beskæftiger 30 medar-
bejdere, udvikler og udlejer NKTs ejen-
domme i Brøndby ved København.

Resultatudvikling

Som følge af gennemførte ejendoms-
salg realiserede Priorparken et driftsre-
sultat på 131 mDKK, hvilket er et bety-
deligt bedre resultat end det, der var
forudset ved årets start.

Det skete i 2002

Som et led i NKTs strategi om at redu-
cere kapitalbindingen i Priorparkens
ejendomme, blev der i 2002 sat målret-
tede aktiviteter i gang med det sigte at
afhænde Priorparkens enkeltejendomme.

NKTS selskabsportefølje er pr I. januar 2003 reduceret med 4
selskaber, idet aktiviteterne i ingeniørselskabet NOVATOR og akti-
viteterne i NST (Nordic Superconductor Technologies) er blevet

solgt, og NKTs engagement i selskaberne Watech og PicoSep er

under afvikling.

I januar måned blev en 21.000 etageme-
ter stor ejendom solgt for | 10 mDKK, i
juni blev to ejendomme på tilsammen
2,100 etagemeter solgt for 9 mDKK og i
efteråret blev en 10.900 etagemeter
stor ejendom solgt for 55 mDKK,

Som følge heraf har vi tilpasset ejen-
domsselskabets organisation til det nye
aktivitetsniveau.

Den resterende ejendomsportefølje
består herefter af 16 matrikler med et
samlet grundareal på 297.000 m? og et
samlet etageareal! på 139.000 m?, Den
bogførte værdi, der udgør 190 mDKK,
skønnes at ligge under den reelle mar-
kedsværdi.

Der arbejdes fortsat aktivt på frasalg af
de resterende matrikler.

 

SMB (Scandinavian Micro Biodevices)

Ledelse
Ole Kring, adm.

SMB designer, fremstiller og sælger for-
skellige varianter af biochips, der kan
bære en prøve indeholdende celler, bio-
molekyler mm. igennem en analysepro-
ces, hvor sigtet er diagnosticering, kvan-
tificering eller udvikling af nye lægemid-
ler.

SMB, der ultimo året beskæftigede 14
medarbejdere, har i 2002 færdigudviklet
og lanceret to nye produkter: SpotOne?,
et slidesystem til DNA- og proteinana-
lyser og Excelerator?, en modulær
teknologiplatform for kundedesignede
mikrofluidsystemløsninger. SMB har som
konsekvens heraf oplevet en stigende
ordreindgang omkring årets slutning.

NKT årsrapport 2002 side 27 Ledelsesberetning

 

Forventninger til 2003

SMB forventer i 2003 at lancere en ny
teknologiplatform til positionering og
immobilisering af levende celler. Der
ventes en stigende omsætning i 2003.
Som følge af NKTs skærpede strategi
arbejdes der på at forankre SMB i en ny
ejerkonstellation, som vil videreføre
udviklingen af virksomheden.

 

SE ski hent

CANTION

Ledelse
Carsten Faltum, adm.

Cantion udvikler en biochip, der kan
identificere tilstedeværelsen af små
mængder af biologiske molekyler, f.eks
proteiner og DNA, hvilket er relevant i
biologiske forskningslaboratorier inden
for fx fødevareanalyser og inden for
sygdomsdiagnostik. Chippen anvendes i
et måleapparat, som er bærbart, hurtigt
og enkelt at arbejde med.

Cantion, der ved årets udgang beskæfti-
gede seks medarbejdere, har fokus på
udvikling af chips og analyseinstrumen-
ter. Der er opnået store teknologiske
fremskridt, herunder indleveret otte
patentansøgninger, og der er demon-
streret relevant følsomhed på biologiske
systemer,

Forventninger til 2003

Cantion vil i 2003 - sammen med tone-
angivende forskningslaboratorier - foku-
sere på at bevise teknologiens anvende-
lighed og markedsføre denne. Som
følge af NKTs skærpede strategi arbej-
des der på at forankre Cantion i en ny
ejerkonstellation, som vil videreføre
udviklingen af virksomheden.

 

RU

I forhold til den aktuelle debat om "god
selskabsledelse i Danmark” har vi kon-
kluderet, at de regelsæt og hævdvundne
traditioner, der gælder ledelsens samspil
med NKT koncernens interessenter, har
en meget høj grad af sammenfald med
de værdibegreber - åbenhed, gennemsig-
tighed, ansvarlighed og ligebehandling -
der er basale for god selskabsledelse i
Danmark.

Vi giver her en beskrivelse af NKTs
nuværende Corporate Governance
praksis, idet vi samtidig understreger, at
vores ledelsesstruktur og -processer
løbende tilpasses, således at NKT kon-
cernen til stadighed drives effektivt og
konkurrencedygtigt.

Corporate Governance afsnittet vil
løbende blive opdateret på www.nkt.dk.

Aktionærernes samspil med
ledelsen

Ultimo 2002 tæller aktionærkredsen i
NKT Holding ca. | 1.000 navnenoterede
aktionærer, der ejer ca. 80% af den sam-
lede aktiekapital. Således er det muligt
for NKTs ledelse at henvende sig direk-
te til en relativt stor aktionærkreds.

Kommunikation
Fra ledelsens side opfordres vores nav-
nenoterede aktionærer via en personlig
invitation til at deltage i den årlige gene-
ralforsamling i april måned. | generalfor-
samlingen har der igennem en årrække
været 4 - 500 generalforsamlingsdelta-
gere. Sammen med afgivne fuldmagter
repræsenterer generalforsamlingen sæd-
vanligvis 50 - 60% af aktiel

   

er tradition for, at enkelte aktionærer fra
talerstolen tilkendegiver deres synspunk-
ter og kommer med forbedringsforslag.
Eksempelvis er et aktionærforslag -
fremsat på sidste års generalforsamling
af ATP - om en justering af beregnings-
grundlaget i NKTs options-program -
indført med virkning fra 2003.

Alle navnenoterede aktionærer får til-
budt vores aktionærservice., Denne
omfatter abonnement på de trykte
udgaver af NKTs regnskabsrapporter
(års- og kvartalsrapporter) samt abon-
nement på den elektroniske udgave af
vores nyhedspublikationer.

NKTs hjemmeside, www.nkt.dk, er for
vores aktionærer og andre interessenter
det naturlige sted at hente opdaterede
oplysninger om, hvad der pågår i NKT
koncernen. Primo marts 2003 er hjem-
mesiden relanceret i et nyt grafisk regi
og i en struktur, der gør det endnu
nemmere at finde frem til relevante op-
lysninger.

Via mailadressen nkt.holdingænkt.dk
eller kontaktadresserne under investor-
afsnittet på hjemmesiden, er det ukom-
pliceret for vores aktionærer at komme
i dialog med os, Det er reglen, at hen-
vendelser bliver besvaret samme dag,
som de modtages.

Stemmeret

Der er udstedt 25.000.000 stk. NKT
aktier å 20. DKK. Hver aktie bærer én
stemme, NKT har ingen bestemmelser,
der indeholder stemmeretsdifferentie-
ring, begrænser antallet af stemmer eller

NKT årsrapport 2002 side 28 Ledelsesskik

 

begrænser antallet af aktier, den enkelte
kan eje.

Generalforsamling

NKT Holdings vedtægter fastsætter ret-
ningslinierne for de terminer, som NKTs
ledelse ska! respektere i forbindelse med
indkaldelse til en generalforsamling,
fremlæggelse af regnskab og offentliggø-
relse af dagsorden for generalforsam-
lingen, Vedtægterne stadfæster ligeledes,
hvilke terminer, aktionærerne skal re-
spektere i forbindelse med rekvirering af
adgangskort med stemmeret, afgivelse af
fuldmagt samt fremsættelse af forslag,
der ønskes sat på dagsordenen,

En kalender for det kommende års
offentliggørelse af regnskabsrapporter
og afholdelse af generalforsamling er
indeholdt i 3. kvartals rapport.
Kalenderen offentliggøres også via
Københavns Fondsbørs primo det aktu-
elle kalenderår.

Bestyrelsens pligter og
aktionærernes rettigheder
ved overtagelsesforsøg

En vedtagen forretningsgang for besty-
relse og direktion foreskriver straks at
orientere aktionærerne omM et evt. over-
tagelsestilbud samt at offentliggøre en
redegørelse med tydelig stillingtagen
hertil.

Interessenternes rolle og
betydning for selskabet

Den koncernstruktur, som findes hos
NKT, med NKT Holding som den finan-
sielle ejer af en række fremstillingsvirk-
somheder i business to business sekto-

 

ren, gør det naturligt at servicere kon-
cernens interessenter i en deling imel-
lem NKT Holding og de enkelte virk-
somheder.

Således varetager NKTs virksomheder
relationer til egne kunder; medarbejde-
re, leverandører og lokale myndigheder,
mens NKT Holding varetager relatio-
nerne til aktionærer, potentielle investo-
rer, analytikere, dagspressen samt de
landspolitiske organer og organisationer.

| den udstrækning NKT Holding har
udarbejdet policies, der omhandler rela-
tionerne til særlige grupper af interes-
senter (IR, presse, miljø) vil disse være
at finde på koncernens hjemmeside.
Policies, der relaterer sig til koncernens,
medarbejdere findes på intranettet
NKTirme, hvortil ansatte i NKT koncer-
nens selskaber har adgang.

Det er vores intention at være i et kon-
struktivt samspil med vores omgivelser.
I praksis udmønter dette sig bl.a. i, at
koncerndirektionen stiller sig til disposi-
tion for investorpræsentationer, pres-
seudtalelser og som gæstetalere ved
begivenheder, hvor NKTs synspunkter
måtte være relevante.

Ligeledes tager vi løbende initiativ til at
åbne dørene til koncernens selskaber
for dem, som måtte have særlige inter-
esser i at blive nærmere introduceret til
de aktiviteter, der pågår i NKT regi. Ek-
sempelvis har NKT i de senere år orga-
niseret teknologiseminarer for aktieana-
lytikere med det sigte at redegøre for
relevansen af vores aktiviteter, vores

forretningsmæssige fundament og kom-
mercielle potentialer.

Åbenhed og gennemsigtighed
De væsentligste kommunikationskanaler
til vores interessenter er:

+ Meddelelser, der offentliggøres via
Københavns Fondsbørs

» Meddelelser, der udsendes direkte til
de interessenter, der abonnerer på
"Nyt fra NKT" (vores aktionærservice
der tæller godt 3.000 danske og
godt 2.000 engelsksprogede abon-
nenter)

+ En omfattende hjemmeside

IR aktiviteter

" Online præsentationer, som gennem-
føres umiddelbart efter offentlig-
gørelsen af års- og kvartalsregnskaber.

! alle former for såvel skriftlig som
mundtlig kommunikation fokuserer vi på
de aspekter, der er afgørende for vores
virksomheders succes, og vi tilstræber
at udtrykke os i et sprog, der er umid-
delbart opfatteligt for modtagerne.

Årsrappo rten

NKT aflægger regnskaber efter den dan-
ske regnskabslovgivning og danske regn-
skabsvejledninger. Af hensyn til vores
udenlandske aktionærer, forretningsforbin-
delser og potentielle investorer offentlig-
gør vi altid en engelsksproget version af
vores regnskaber, de dertil knyttede rap-
porter samt af alle vores nyhedspublika-
tioner - elektroniske og trykte.

Som børsnoteret virksomhed skal NKT
senest fra regnskabsåret 2005 aflægge

NKT Holdings generalforsamling 3. april 2002,

 

NKT årsrapport 2002 side 29 Ledelsesskik

regnskab efter internationale standarder
(IAS). Forudsat at det foreliggende
udkast til standard for førstegangsimple-
mentering af IAS vedtages i løbet af
2003, overvejer vi at gå over til IAS
startende med regnskabsåret 2004.

Supplerende oplysninger

I forbindelse med udarbejdelse af års-
rapporten forholder vi os hvert år til
de spørgsmål, som er på dagsordenen i
den offentlige debat med henblik på at
vurdere, i hvilken udstrækning, vi skøn-
ner det relevant at rapportere separat
om sådanne spørgsmål. Således har vi i
mange år rapporteret om de miljøbegi-
venheder, der finder sted i vores selska-
ber, ligesom vi løbende arbejder med
en kvantificering af vores vidensbase.
Ud over, at vi som industriel aktør til-
stræber en adfærd, i forhold til lovgiv-
ningen og til skrevne og uskrevne regler,
så vi kan være os selv bekendt, har vi til
dato ikke rapporteret separat om
eksempelvis etiske spørgsmål.

Kvartalsrapporter

NKT indførte kvartalsrapportering fra
og med 3. kvartal 2001. Fra 3, kvartal
2002 er der indført online webcast af
analytiker- og pressemøder, som afhol-
des i forbindelse med offentliggørelsen
af NKTs regnskaber.

Bestyrelsens rolle og ansvar
NKTs forretningsorden fastsætter, hvil-
ket ansvar og hvilke beføjelser, der er
knyttet til hvervet som bestyrelsesmed-
lem i NKT Holding A/S, ligesom den an-
siver, hvilken rollefordeling, der er imel-
lem bestyrelse og direktion. Bestyrel-

 

 

sens forretningsorden tages op til vur-
dering én gang årligt.

Den praktiske varetagelse af bestyrel-
ses- og direktionsarbejdet foregår i en
dialog parterne imellem, der rækker
langt ud over de ordinære bestyrelses-
møder.

Information til bestyrelsen

Det er normalt forud for ordinære be-
styrelsesmøder, at hovedparten af væ-
sentlige informationer overbringes til
bestyrelsen, således at behandling heraf
kan finde sted på mødet.

I tillæg hertil pågår der en løbende
skriftlig information fra direktion til be-
styrelse, Hermed sikres det, at bestyrel-
sen er opdateret om forhold, der rela-
terer sig både til NKT selskabernes
økonomiske udvikling og til deres frem-
adrettede udviklingsmuligheder.

Der er hos NKT tradition for, at direk-
tionen én gang om året inviterer besty-
relsens medlemmer på besøg i én af
koncernens virksomheder. Her introdu-
ceres bestyrelsen til selskabets ledelse,
som selv præsenterer virksomhedens
strategi og viser rundt på produktions-
faciliteterne, Hermed får bestyrelsen et
betydeligt indblik i de præmisser, som
NKTs selskaber opererer på.

Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen i NKT Holding tæller seks
generalforsamlingsvalgte medlemmer og
tre medarbejdervalgte medlemmer (se
præsentationen af bestyrelsen på side

36-37). De generalforsamlingsvalgte
medlemmer afgår hvert år på general-
forsamlingen, men kan opstilles til gen-
valg. Således har NKTs aktionærkreds
hvert år mulighed for at forholde sig til,
hvorledes bestyrelsessammensætningen
for det kommende år skal være. De
medarbejdervalgte medlemmer er ind-
valgt for en periode på fire år.

Der er ikke fastsat begrænsninger i det
antal gange, et bestyrelsesmedlem kan
genvælges.

Aldersgrænsen for NKTs bestyrelses-
medlemmer er 70 år,

Ved opstillingen af kandidater til NKTs
bestyrelse er et væsentligt kriterium, at
medlemmerne repræsenterer kompe-
tencer, der er relevante for NKT som
industriel aktør på det globale marked. .
Den nuværende bestyrelse, der inklude-
rer et udenlandsk medlem (finsk), er
således sammensat af personer med
baggrund indenfor generel ledelse,
international forretningsførelse, finans,
økonomi, jura og politik, mens specielt
teknologiske kompetencer ligger hos
direktionens medlemmer.

Forud for hver generalforsamling udar-
bejdes en oversigt indeholdende de op-
stillede medlemmers baggrund. Denne
offentliggøres sammen med dagsorde-
nen for generalforsamlingen.

Nye bestyrelsesmedlemmer

Nyvalgte bestyrelsesmedlemmer bliver
inviteret til et introduktionsmøde, hvor

NKT årsrapport 2002. side 30 Ledelsesskik

   

direktionen præsenterer koncernen og
de aktuelle forhold. Endvidere bliver der
udleveret materialer om koncernens
strategi og driftsforhold.

Bestyrelsens uafhængighed

Ingen medlemmer af NKTs bestyrelse
varetager bestyrelsesposter, ansættelser
eller tillidshverv, som konflikter med
bestyrelseshvervet i NKT. Samtlige
bestyrelsesmedlemmer har ejerinteres-
ser i NKT,

Mødefrekvens

På det bestyrelsesmøde, der afholdes
forud for hver generalforsamling, fast-
lægges mødefrekvensen for det kom-
mende år. Der fastsættes fem ordinære
møder pr. år.

Andre bestyrelsesposter

Af NKTs årsrapport fremgår det, hvilke
andre bestyrelsesposter og ledelses-
hverv, de enkette medlemmer af NKTs
bestyrelse og direktion varetager (se
side 36).

Det er vores opfattelse, at de nuværen-
de bestyrelsesmedlemmers hverv i

andre selskaber omfangsmæssigt ikke er
i strid med god Corporate Governance.

Komiteer

| særlige tilfælde inviterer bestyrelse og
direktion eksterne sparringspartnere/
konsulenter til at rådgive om/bistå med
løsning af konkrete opgaver. | sådanne
sammenhænge er det almindeligvis
direktionen, der af bestyrelsen udpeges
som kontakt til de eksterne instanser.

 

Selvevaluering

Evaluering af såvel bestyrelsens som
direktionens arbejde foregår hos NKT i
en uformel proces. Det er vores opfat-
telse, at de rammer, der er fastsat dels i
NKTs vedtægter og forretningsgange
dels i lovgivningen sikrer, at koncernle-
delsens arbejdsindsats til stadighed lig-
ger på et højt kvalitetsniveau.

Revisionens rolle og ansvar
Selskabets ledelse har ansvaret for ud-
arbejdelse af årsrapporten, Revisionens
ansvar er at planlægge, tilrettelægge og
gennemføre revision af årsrapporten og
på grundlag heraf udtrykke en konklu-
sion. Der henvises i den forbindelse til
revisionspåtegningen på side 39.

I overensstemmelse med gældende lov-
givning vælger generalforsamlingen for
et år ad gangen to statsautoriserede
revisionsfirmaer til at varetage revisio-
nen af NKT's årsrapport. De valgte
revisorer rapporterer løbende til besty-
relsen om det udførte revisionsarbejde
og konklusionerne herpå. Revisionen
afrapporterer i form af en fortløbende
revisionsprotokol vedrørende den
udførte revision i årets løb og den
udførte revision af årsrapporten.

Revisionsprotokollen fremlægges til gen-
nemsyn på hvert bestyrelsesmøde, og i
det omfang revisionen har protokolle-
ret, er denne genstand for en drøftelse i
bestyrelsen, Bestyrelsens medlemmer
dokumenterer ved deres underskrift, at
de har læst protokolleringen.

Bestyrelsen tillægger det stor vægt, at
revisionen varetager deres rolle som
uafhængig tilsyn af koncernens regn-
skabsvæsen, forretningsgange og interne
kontroller, herunder at revisionen qua
deres arbejde besidder et helhedsbille-
de af koncernens situation.

Revisionen deltager altid i det bestyrel-
sesmøde, hvor bestyrelsen behandler
og godkender årsrapporten, samt - i
det omfang bestyrelsen eller revisionen
ønsker dette - også i andre bestyrelses-
møder. Herudover deltager revisionen i
den ordinære generalforsamling.

Risikostyring

Kommercielle og finansielle risici styres i
overensstemmelse med de policies,
som NKT Holding har udarbejdet og
distribueret til alle koncernens selskaber.
Den overordnede risikostyring er såle-
des forankret i NKT Holding, mens den
praktiske håndtering sker i samspil med
koncernens selskaber.

Generelt er det NKTs politik at afdæk-
ke aktuelle eller potentielle risici ved
tegning af forsikringsdækning samt ved
anvendelse af finansielle instrumenter til
afdækning af ændringer i valutakurser
og renteniveauer.

På side 4-5 findes en beskrivelse af
NKTs kommercielle risikoprofil, og på
side 44 en beskrivelse af den finansielle
risikoprofil.

Aflønning af bestyrelse og
direktion

For bestyrelseshonorarer gælder følgen-
de:

+» Formand 2 x grundhonorar

+ Næstformand 1,5 x grundhonorar

+ Optionsordning for alle bestyrelses-
medlemmer

Med en selskabsstruktur som NKTs, der
baserer sig på et holdingselskab som
ejer af et antal operative selskaber, er
det relevant at operere med forskellig-
artede incitamentsprogrammer for de
respektive koncernselskaber.

Basis for alle vores incitamentsprogram-
mer er, at der skal være præsteret en
værdiskabelse i selskabet, som opgøres
på basis af en aktiekursudvikling eller en
resultatudvikling. Incitamentsprogram-
merne omfatter bonusordninger og
warrants/optionsordninger.

De aktiebaserede incitamentsordninger,
som etableres for NKT Holding og
NKT Research & Innovation, offentliggø-
res primo kalenderåret via Københavns
Fondsbørs sammen med en redegø-
relse for de præmisser, der er gældende
for det aktuelle program (se også
omtalen under NKT aktien på side 32-
33 samt note 24 på side 66).

NKTs årsrapport 2002 indeholder i
note 2 på side 59 oplysninger om kon-
cernledelsens aflønningsforhold.

 

NKT årsrapport 2002 side 31

Ledelsesskik

 

VORES FINANSIELLE SPEJL

NKT har været børsnoteret siden I 898,
da Aktieselskabet Nordiske Kabel &
Traadfabriker (NKT) blev stiftet.

Aktien, der i dag hører til i kategorien
"Industriselskaber", handles på Køben-
havns Fondsbørs under fondskode nr.
DK 0010287663.

NKT aktiens pålydende er 20 DKK og
aktiekapitalen er 500 mDKK. Der er
således udstedt 25.000,000 aktier ulti-
mo 2002. NKT har én aktieklasse, og
ingen aktier har særlige rettigheder.
Aktierne, der er omsætningspapirer, har
ingen indskrænkninger i omsættelighe-
den.

Udbytte

Det er NKTs erklærede udbyttepolitik
at fastholde et årligt udbytte på 4 DKK
pr. aktie - i alt 100 mDKK., Dette svarer
til ca. 5,4% af kursværdien ultimo 2002.

Markedsværdi ultimo 2002
Ultimo 2002 udgjorde NKTs markeds-
værdi 1.850 mDKK. Når man tager i
betragtning, at NKT ultimo 2002 rap-
porterede et nettorentebærende aktiv
på 407 mDKK og minoritetsinteresser
på 135 mDKK udgør Enterprise Value
knap 1,6 mia. DKK, Det svarer til ca. 4,5
gange forventet EBITDA for 2003.

Egne aktier/kapitalstruktur
Der foreligger en stående bemyndigelse
fra generalforsamlingen, hvorefter kon-
cernledelsen kan opkøbe op til 10% af
egne aktier. Således vurderes det løben-
de, om koncernens kapitalstruktur er
hensigtsmæssig i forhold til det aktuelle
aktivitetsniveau og målsætningen om at
fastholde et årligt udbytte på 4 DKK pr.
aktie.

| 2000 og 2001 har NKT gennemført
opkøb af egne aktier med henblik på
annullering af disse, hvorved NKTs kapi-
talstruktur er blevet tilpasset de aktuelle
forhold.

NKT Holding har ultimo 2002 en
beholdning af egne aktier svarende til
2% af den samlede aktiekapital. Denne
beholdning tjener primært til afdækning
af NKT koncernens løbende options-
ordninger.

Hvad angår evt. udvidelse af aktiekapita-
len er bestyrelsen bemyndiget frem til
18. april 2005 til at kunne udvide aktie-
kapitalen med op til 300 mDKK.

Tegningsretter og optioner
Som et led i at tiltrække og fastholde
kompetente medarbejderressourcer og
skabe sammenhæng imellem den enkel-

tes indsats og de resultater, der opnås i
NKT koncernens forskellige selskaber,
arbejder NKT med såvel bonusordning-
er som aktiebaserede ordninger, der tje-
ner som påskønnelse af positive resul-
tatudviklinger.

De aktiebaserede ordninger forudsæt-
ter, at der er opnået resultater, som

- via en positiv kursudvikling - har givet
værdiskabelse til NKTs aktionærer. De
aktiebaserede ordninger blev etableret
tilbage i 1998 som rullende ordninger
med udstedelse hvert år i januar. Mod-
tagerne omfatter bestyrelse, direktion
og medarbejdere i NKT Holding A/S og
NKT Research & Innovation A/S - i alt
ca. 55 personer.

En samlet oversigt over udestående
tegningsretter og optioner findes på
side 66.

Vi har hen over årene løbende tilpasset
vores aktiebaserede ordninger på
grundlag af de opnåede erfaringer. Den
praksis, som vi senest har anvendt ved
tildeling af tegningsretter og optioner
2003, er baseret på følgende kriterier:

+ Værdistigningen skal udgøre 9% pa.
før ordningerne får en værdi for
modtagerne til indløsning henholdsvis
3, 4 eller 5 år efter udstedelsen.

 

- Seneste 5 års kontante udbetalinger til NKTs aktionærer - i alt 5,9 mia. DKK
Beløb im DKK EN
2002' 200! 2000 1999 1998"
". Ordinært udbytte 100 100 100. 108 150
:” Ekstraordinært udbytte 2.704 324
Tilbagekøb og"annullering af egne aktier 376 1.906 12
ba 100 3.180 2.350 120 [50

= forudsat generalforsamlingens godkendelse.

NKT årsrapport 2002 side 32 NKT aktien

 

+ Ordningen mistes ved fratrædelse
uanset grund (fratrædelse ved pen-
sionering undtaget).

Værdien af tegningsretter og optioner
på udstedelsestidspunktet - opgjort
efter Black-Scholes formel - må ikke
overstige 15% af det samlede årlige
gagevederlag for modtagerne.

+ Tildelingen må maksimalt udgøre
0,75% af aktiekapitalen per år.

Båndlagte medarbejderaktier
! anledning af NKTs 100 års aktiesel-
skabsjubilæum i 1998 blev der givet til-
bud om tegning af medarbejderaktier i
NKT Holding A/S. Dette resulterede i
tegning af 18.210 stk. aktier (svarende til
91.050 efter aktiesplittet i 2000). Disse
aktier er båndlagt frem til |. januar
2004.

Insiderforhold

Ingen personer må handle NKT aktier,
hvis de er i besiddelse af ikke offentlig-
gjort viden, der kan have kurspåvirken-
de effekt. Særligt skærpede regler for
handel med NKT aktien gælder for
medlemmer af NKT Holdings besty-
relse og direktion samt ledende og sær-
ligt betroede medarbejdere i koncer-
nens selskaber. Også disse personers
nærtstående parter er underkastet de

Kursudvikling i 2002

Må NKrs aktiekurs
— KFX index, rebased

Den gennemsnitlige daglige
omsætning i 2002 var 2,4 mDKK:

skærpede regler, | alt 66 navngivne per-
soner er omfattet af NKTs insiderregler.
For de insiderregistrerede personer
sælder det, at de skal lade deres besid-
delser af NKT aktier registrere i NKT
Holding, samt at de skal indberette alle
de køb og salg af NKT aktier; som de
foretager. Endvidere gælder det, at de
alene må handle NKT aktier i en perio-
de på seks uger efter offentliggørelse af
års- og kvartalsrapporter eller andre

meddelelser, der indeholder oplysning
om NKTs fremadrettede resultatudvik-
ling - dette forudsætter, at de på det
pågældende tidspunkt ikke er i besid-
delse af anden form for kurspåvirkende
viden.

Den fulde ordlyd af NKTs insiderpolitik
findes på www.nkt.dk.

Den seneste opgørelse over aktiebesid-
delser ser således ud:

 

 

Beholdning Markedsværdi af aktierne
pr. 31, december 2002 pr: 31. december 2002

Antal styk aktier Beløb i DKK
NKT Holding A/S'
Bestyrelse 456.898 33.810.452
Koncerndirektionen 4.440 328.560 -
Samlet aktiebesiddelse af
alle personer omfattet af :
insiderreglerne 482.149 35.679.026

NKT indberetter løbende oplysninger til Københavns Fondsbørs om handler og
aktiebesiddelser hos personer, som er omfattet af insiderreglene.

 

 

 

100
80
60
40 ole . |
L,1.2002
NKT årsrapport 2002 side 33 NKT aktien

1.7.2002

1.1.2003

 

NKT AKTIEN

Investor Relations
Det er NKT Holdings direktion, der har
det daglige ansvar for NKTs investor-
orienterede aktiviteter og relationerne
til Københavns Fondsbørs, NKT Holding
har derfor udarbejdet interne retningsli-
nier for, hvorledes ledelse og medarbej-
X,… dere i koncernens selskaber skal forhol-
de sig, når det handler om videregivelse
af informationer.

NKT giver ikke anbefalinger vedrørende
handel med NKT aktien, Ej heller distri-
bueres aktieanalyser, men vi henviser
gerne til børsanalytikere, der følger akti-
en, En oversigt over disse findes på
NKTs hjemmeside www.nkt.dk.

Alle navnenoterede aktionærer får til-
budt NKTs nyhedsservice, der også in-
kluderer orientering via SMS, hvor man:

Peer Group for NKT aktien

Der findes ingen andre virksomheder, der
er direkte sammenlignelige med NKT
koncernen og dermed værdisætningen af
NKT aktien. Sammenligningsgrundlaget til
andre virksomheder må derfor ske på sel-
skabsniveau. For NKTs hovedforretninger
har vi defineret, at det er relevant med
følgende sammenligninger:

1) Kan få tilsendt via email alle meddel-
elser, som NKT offentliggør via
Københavns Fondsbørs, samt det
elektroniske nyhedsbrev "NKT
Highlights".

2) Kan få tilsendt via post de trykte ud-
gaver af hel- og delårsrapporter.

Andre, der måtte være interesseret i at
benytte vores nyhedsservice er velkom-
ne hertil, Tilmelding/afbestilling kan ske
på www.nkt.dk.

| forhold til eksterne interessenter del-
tager NKTs koncernledelse løbende i
møderækker, telefonkonferencer og
præsentationsarrangementer for børs-
analytikere, aktionærer og investorer,
Formålet hermed er at underbygge
NKTs offentliggjorte børsinformationer.

NKT Cables

ANDRES ses te Ka Re tel state

+ Draka, Hollan

ba des EU teLe]

 

NKT årsrapport 2002 side 34 NKT aktien

Nilfisk-Advance
+ Tonnant, USA

+ Incentive, Danmark

Umiddelbart efter offentliggørelse af
års- og delårsrapporter er NKT vært
ved et arrangement, hvor regnskabsma-
terialet præsenteres og spørgsmål be-
svares, Sådanne præsentationer trans-
mitteres online via www.nkt.dk.

AF børsetiske årsager bliver der fra
NKTSs side ikke givet kommentarer til
finansielle forhold i en periode på seks
uger forud for offentliggørelsen af NKTs
regnskabsrapporter. Ej heller gives der
kommentarer til forespørgsler i en pe-
riode på op til tre uger forud for of-
fentliggørelse af regnskabsrapporter,
ligesom NKTs koncerniedelse i denne
periode heller ikke deltager i investorre-
laterede arrangementer. Den fulde ord-
lyd af NKTs IR-politik findes på
wwwnkt.dk

NKT Integration

Lållzfere! dare tae hl ierelkstere)

" Alcatel Optronics,
Frankrig

 

Fondsbørsmeddelelser 2002

2. januar
2. januar
7. januar
I I. januar

2|. januar
28. februar
5. marts
I I. marts
26. marts
3. april
24. april
30. april
21. maj

7. juni
10. juni
25. juni
27, august
7, oktober

I, november
19. november

NKT Holding udsteder tegningsretter

Børskalender

Tegningsretter og aktieoptioner

Nilfisk-Advance bliver 100% ejer af sit italienske datterselskab,
CFM Sp.A.

NKT sælger ejendom

Nifisk-Advance's direktion

NKTs årsregnskab 2001

Indkaldelse til NKTs generalforsamling
Medarbejderrepræsentation i NKTs bestyrelse
Beslutninger truffet på generalforsamlingen

IONAS og JDS Uniphase indstiller deres joint venture samarbejde
Aktiviteterne i NOVATOR overtages af svenske Semcon
Kvartalsrapport 1/2002

Fusion af datterselskaber styrker NKTs optiske profil

Ny administrerende direktør for NKT Cables Group
NKT sælger ejendom

Kvartalsrapport 2/2002

Indberetning af visse aktiebesiddelser

NKT frasælger sine superledende bånd
Kvartalsrapport 3/2002

De ejer NKT pr. I. januar 2003

 

 

POTAGUA, 20%
ATP 13%
. Nordea, 7%
"LD, 7% så EDT
Øvrige forsikring, bank m.m, 13%
.Andøe registrerede, 21% '

Ikke nåvnenoterede, 19%

 

NKT årsrapport 2002 side 35 NKT aktien

Generalforsamling
Torsdag den 3. april 2003, kl. 16.60

Radisson SAS Falkoner Center

zCC0 Frederiksberg.

 

Børskalender 2003

4. marts Årsregnskab 2002
3. april Generalforsamling
20. maj Kvartalsrapport 1/2003
26. august Kvartalsrapport 2/2003

18, november Kvartalsrapport 3/2003
Investorkontakter

Aktionærservice
Danske Bank
Holmens Kanal 2-12
1092 København K
Telefon 43 39 28 85

Professionelle investorer og aktie-
analytikere

Thomas Hofman-Bang
Koncerndirektør, finans og økonomi
Telefon 43 48 32 02

e-mail thomas.hofman-bang&Ønkt.dk

Private investorer

Inger Jessen
Kommunikationschef
Telefon 43 48 32 92
e-mail inger.jessen&nkt.dk

"Aktionærfortegnelse

I henhold til $-28b i lov om aktieselskaber. |

Aktieselskabet POTAGUA A/S |
Jægersborgvej 66B,:2800 Kgs. Lyngby
ATP
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød

Nordea
Strandgade 3, 140 1:København C

LD
Vendersgade 28, 1363. København K

 

KONCERNLEDELSE

BESTYRELSE

Christian Kjær

Formand

Advokat, hofjægermester, R'
cand.jur: 1972

Medlem og næstformand 1987
Formand |990

Formand for bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua

AVS Segalith af 1/4 1987

Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S

Medlem af bestyrelsen for

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding A/S
Ejendomsselskabet D.F.K. A/S
Hagemann Avlskar! Gastronomie A/S

Ole Løvig Simonsen
Næstformand
Forhenværende boligminister
Lærer 1958

Medlem af bestyrelsen 1999

Medlem af bestyrelsen for
VELUX A/S
Boligbeton A/S

Holger Lavesen
cand.jur. 1961
Medlem af bestyrelsen 1986

Formand for bestyrelsen for
Statens og Kommunernes Indkøbs
Service A/S

Næstformand for bestyrelsen for
TBT Holding A/S

Thrige-Titan A/S
Udgiverselskabet A/S

Terma A/S

Medlem af bestyrelsen for
Kongskildes Industries A/S
Politiken Holding A/S

Jens Minter

Direktør

cand.0oecon. 1964

Medlem af bestyrelsen 1990

Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua
Spæncom A/S

Krister Ahlstråom
Direktør

Diplomingeniør, 1966
Medlem af bestyrelsen 1995

Næstformand for bestyrelsen for
Stora Enso

Desuden bestyrelsesmedliem i flere
industrivirksomheder i og uden for
Finland.

Jan Wraae Folting
Direktør

cand.merc. 1983

Becada A/S

P Larsens Eftf. A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem af bestyrelsen for
F.L.Smidth A/S
Unicon A/S

Jørgen Bjergskov Nielsen”
Elektriker 1972
Medlem af bestyrelsen 199|

Christian Ussing-Nielsen%”
Produktionsleder
Produktionsingeniør 1999
Medlem af bestyrelsen 2002

Søren Chr.Therkelsen”
Procesingeniør
Teknikumingeniør 199 |
Medlem af bestyrelsen 2002

= Medarbejdervalgt

NKT årsrapport 2002 side 386 Koncernledelse

DIREKTION

Tom Knutzen
Administrerende direktør
cand. merc. 1987

Ansat i NKT 1996

Medlem af direktionen 1996

Formand for bestyrelsen for
NKT Flexibles I/S

Medlem af bestyrelsen for

C.W, Obel A/S (indtil maj 2003)
FLS Industries A/S

ISS A/S

Søren Isaksen
Koncerndirektør, teknologi
cand.scient. 1977 - ph.d. 1981
Ansat i NKT 1981

Medlem af direktionen 1999

Thomas Hofman-Bang
Koncerndirektør, finans/økonomi
cand.merc.aud. 1992
Statsautoriseret revisor |994
Ansat i NKT 2000

Medlem af direktionen 2000

Medlem af bestyrelsen for
NKT Flexibles WS

Andre bestyrelsesposter

Oplysninger er givet i overensstemmelse

med $107 i årsregnskabsloven vedrøren-
de ledelseshverv i andre danske aktiesel-
skaber - dog undtaget 100% ejede dat-

terselskaber.

 

Bestyrelse

   

 

   

   

Christian Kjær, formand Jens Minter Jørgen Bjergskov Nielsen”
Ole Løvig Simonsen, næstformand Krister Ahlstråm Christian Ussing-Nielsen+
ov
Holger Lavesen Jan Wraae Folting Søren Chr.Therkelsen%
+ Medarbejdervalgt
Direktion
Tom Knutzen, administrerende direktør Søren Isaksen, koncerndirektør, Thomas Hofman-Bang, koncerndirektør,
teknologi finansføkonomi
AS

NKT årsrapport 2002. side 37 Koncernledelse

 

PÅTEGNINGER

Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2002
for NKT Holding A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regn-

skabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaf-

læggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hen-

sigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
Xl moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling samt resultat.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 4. marts 2003

Direktion far Åd Co Isaksen LE, End)

Adm. direktør

VG p0.K

Jens Minter

   
  

Bestyrelse

 

 

 

AT
; ph br n Ll
Ole Løvig;Simonsen i 3
Næstformand
i |
LN
» DÅ
I LAM, « obl. Gs dt]
Holger Lavesen Søren Chr: Therkelsen

NKT årsrapport 2002 side 38 Påtegninger

 

Revisionspåtegning

 

Til aktionærerne i NKT Holding A/S
Vi har revideret årsrapporten for NKT Holding A/S for regnskabsåret I. januar - 31.
december 2002.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revi-
sion at udtrykke en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder, Disse
standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj
grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisio-
nen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrappor-
ten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af
ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet,
samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at
den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2002 samt af
resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pegestrømme for regnskabs-
året I. januar - 31. december 2002 i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger og de krav, som Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

Brøndby, den 4. marts 2003

KPMG C. Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

arsten dg

StaØautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

 

NKT årsrapport 2002 side 39 Påtegninger

REGNSKABS-

Årsrapporten for NKT Holding A/S for
2002 er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens bestemmelser for
klasse D-virksomheder, danske regn-
skabsvejledninger samt de krav
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede
selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme
regnskabspraksis som sidste år bortset
fra følgende områder, der er ændret som
følge af ændringerne i Årsregnskabsloven
og i overensstemmelse med danske
regnskabsvejledninger:

e Udviklingsomkostninger aktiveres
- når visse kriterier er opfyldt - under
immaterielle anlægsaktiver til kostpris
med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger. Hidtil er samtlige udviklings-
omkostninger løbende blevet udgifts-
ført i resultatopgørelsen.

+ Restruktureringsudgifter hos det kø-
bende selskab i forbindelse med virk-
somhedsovertagelse udgiftsføres i det
år, hvor udgifterne afholdes. Tidligere
blev disse udgifter aktiveret (goodwill)
og afskrevet over en årrække.

Tidligere foretagne opskrivninger på
ejendomme er tilbageført, således at
disse fremover - i lighed med andre

ejendomme - indgår i regnskabet til

kostpris.

e

Der foretages hensættelse til garanti-
reparationer og -leverancer, hvor der
er et erfaringsgrundlag, der kan danne
grundlag for beregning af garantihen-
sættelse, Tidligere blev udgifter til ga-
rantireparationer og -leverancer ud-
giftsført i det år, hvor udgifterne blev
afholdt.

+ Afledte finansielle instrumenter måles
til dagsværdi. Såfremt instrumenterne
er indgået til sikring af fremtidige akti-
ver og forpligtelser, indregnes værdi-
ændringerne af sikringsinstrumentet
som tilgodehavender eller gæld samt

som en særlig post under egenkapita-
len, indtil det sikrede realiseres, Tid-
ligere blev værdien af disse ikke ind-
regnet i balancen

Foreslået udbytte indregnes først
som en forpligtelse på det tidspunkt,
hvor udbyttet deklareres på den ordi-
nære generalforsamling. Tidligere blev
foreslået udbytte indregnet som en
forpligtelse i årsregnskabet.

Ændringerne i anvendt regnskabspraksis
medfører, at årets resultat påvirkes posi-
tivt med 55 mDKK, og at egenkapitalen
pr. 31. december 2002 reduceres med
57 mDKK. Der henvises endvidere til
omtalen heraf under anvendt regn-
skabspraksis.

Resultatopgørelsen i 2002 er i et bety-
deligt omfang præget af poster af ikke
tilbagevendende karakter. Summarisk
kan koncernens resultat sammensættes,
som det er vist i skemaet nederst på
siden.

De betydelige nedskrivninger er baseret
på nedskrivningstests, hvor der er taget
hensyn til den forventede fremtidige
indtjening og likviditet. Under afsnittet
for anvendt regnskabspraksis er det

Resultat 2002 - hovedposter
Beløb i mOKK

under anlægsaktiver belyst, hvornår og
hvordan der foretages nedskrivninger.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Koncernens nettoomsætning udgør
5,889 mDKK i 2002 mod 6.426 m DKK
i 2001, Omsætningen er ca. 203 mDKK
lavere end i 2001, når der justeres for
ændrin-ger i valutaforhold og metalpri-
ser samt ophørte eller afnændede akti-
viteter: 87% af koncernens samlede om-
sætning ligger uden for Danmark, heraf
63% til det øvrige Europa og | 5% til
USA.

Omsætningsudviklingen for de enkelte
selskaber er vist i skemaet på side 42. I
forhold til 2001 er der justeret for om-
sætning vedrørende ophørte eller af-
hændede aktiviteter, metalpriser og va-
lutaforhold med i alt 334 mDKK. Belø-
bene er tilnærmede beløb, idet ikke alle
beløb kan opgøres præcis.

INKT Cables er omsætningen på ni-

veau med året før, når der er justeret
for ophørte og afhændede aktiviteter,
samt for effekten af lavere metalpriser.

Koncernens driftsresultat for fortsættende aktiviteter
før driftsposter af ikke tilbagevendende karakter (75)

Driftsposter af ikke tilbagevendende karakter:
+ Nedskrivninger på anlægsaktiver i NKT Cables og NKT Flexibles (669)

+ Større restruktureringer i NKT Cables

(121)

+ Drifts- og afviklingsomkostninger vedr. selskaber under nedlukning

eller ved afhændelse af virksomheder
+ Driftsresuitat 2002
+ Finansielle poster
« Skat
+ Minoritetsaktionærers andel
+ NKTs andel af årets resultat

NKT årsrapport 2002. side 40 Regnskabsberetning

58) — (848
(923)
(17)
84
160
(696)

Hovedtal og segmentoplysninger

Beløb i mDKK

Resultatopgørelse
Nettoomsætning

Driftsresultat før afskrivninger, EBITDA
Af -og nedskrivninger

Driftsresultat, EBIT

Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Koncernens skat for året

Koncernens resultat før minoriteter
Minoritetsinteressers andel af resultat
NKTs andel af koncernens resultat

Balance

Balancesum

Anlægsaktiver

Goocodwill

Forpligtelser

Egenkapital

Rentebærende poster, netto”
Capital Employed 9

Pengestrømme

Pengestrømme fra driften

Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto ?

Øvrige oplysninger
Afholdte forsknings- og
udviklingsomkostninger
Goodwill, af- og nedskrivninger
Gennemsnitligt antal fuldtids-
beskæftigede medarbejdere

Forretningssegmenter”/selskaber

 

 

 

 

 

NKT Moder-
NKT Nilfisk-  Photonics — NKT Prior- Øvrige selskab 2002 2001
Cables Advance Group? Flexibles? parken selskaber Elim,mv. | alt I alt

2.820 2.733 79 223 69 16 (51) 5,889 6.426
(12) 214 (81) (15) 153 (69) (22) 168 315
(720) (119) (65) (153) (22) (12) - (1.091) (398)
(732) 95 (146) (168) [3 (81) (22) (923) (83)
(44) (33) I (14) - - 73 (17) 38
(776) 62 (145) (182) 131 (81) 5I| (940) (45)
84 (20)
(856) (65)

696 32

1.846 2.059 243 408 220 49 209 5.034 6.446
360 893 162 262 204 23 I05 2.009 2.922

- 617 - - - - 19 636 789
1,516 1.300 148 236 57 30 (1.286) 2.001 2.462
283 756 97 89 165 17 1491 2.898 3.762

(172) (603) (76) (153) 13 9 1.389 407 7|
502 1,362 173 326 152 7 104. 2,626. 3.913
158 235 (91) (6) 2 (53) 109 354 446
(29) (25) (30) (7) 160 6 (18) 57 (123)
33 68 65 17 - 56 - 239 215
33 57 - - - 26 116 73
2,778 2,121! 160 227 38 71 30 5.425 5.690

1) Koncernens forretningssegmenter omfatter kabelvirksomhed (NKT Cables), professionelle rengøringsmaskiner (Nilfisk-Advance) og
optiske produkter (NKT Photonics Group), fleksible rør til offshore sektoren (NKT Flexibles), ejendomsudlejning (Priorparken) og
øvrige selskaber, der omfatter ophørende aktiviteter og aktiviteter, der er under afhændelse.

2) NKT Photonics Group omfatter NKT Integration, NKT Research & Innovation, Crystal Fibre, KOHERAS og LIOS Technology. | resultatet
indgår 27m DKK af- og nedskrivninger vedrørende koncernintern knowhow.

3) NKT Flexibles er opgjort efter koncerneliminering. NKTs ejerandel er 51%.

4) Rentebærende likvider og tilgodehavender samt værdipapirer med fradrag af rentebærende gæld.

5) Egenkapital, minoritetsinteresser minus rentebærende nettoaktiver.

6) Køb og salg af anlægsaktiver i forbindelse med virksomhedsoverdragelser er ikke indeholdt i denne post.

NKT årsrapport 2002. side 4l

Regnskabsberetning

REGNSKABSBERETNING

Den mindre omsætning i Nilfisk-
Advance vedrører især fra markedet i
USA. Omsætningstilbagegangen i NKT
Photonic Group er forårsaget af den
fortsat meget lave investeringsaktivitet
inden for markedet for optiske kompo-
nenter til telecom netværk. Hos NKT
Flexibles skyldes den lavere omsætning
tilbageholdenhed med olieselskabernes
investeringer i offshore sektoren, hvor
fleksible olierør anvendes,

Driftsresuitatet

Regnskabet for 2002 er stærkt præget
af regnskabsposter af ikke tilbagevend-
ende karakter i form af nedskrivninger
på anlægsaktiver og udgifter til større
restruktureringer, afvikling af aktiviteter
og indtægter fra salg af ejendomme.

Koncernens driftsresultat er negativt
med 923 mDKK mod et negativt resul-
tat året før på 83 mDKK, Forskellen på
840 mDKK kan i hovedposter forklares
som vist i skemaet.

Nedskrivning af anlægsaktiver i NKT
Cables og NKT Flexibles udgør i alt 669
mDKK. Disse nedskrivninger er et resul-
tat af gennemførte nedskrivningstests
(impairment tests). Disse nedskrivnings-
tests - og de til grund herfor liggende
forudsætninger - viste, at forventninger-
ne til den fremtidige indtjening ikke
længere kunne retfærdigøre de bogfør-
te værdier. Nedskrivningerne er gen-
nemført i overensstemmelse med kon-
cernens regnskabspraksis.

Der henvises i øvrigt til ledelsesberet-
ningens afsnit om de enkelte koncern-
virksomheder, hvor omsætnings- og
driftsudviklingen samt forventningerne
til den fremtidige økonomiske udvikling
er omtalt.

Finansielle poster

Finansielle poster netto udgør (17)
mDKK i 2002 mod 38 mDKK året før,
svarende til en forskel på (55) m DKK.

 

 

Omsætning
Beløb imDKK Real  Oph.aktivit. justeret Real — Index
2001 valuta My. 2001 2002 %
NKT Cables 3.039 (215) 2.824 72.820 100
Nilfisk-Advance 2.883 (55) — 2.828 2.733 97
NKT Photonics Group 142 - 142 79 56
NKT Flexibles 266 - 266 223 84
Priorparken 99 (0 88 69 78
Øvrige, elim, m.v. (3) (53) (56) (35) -
6.426 (334) 6.092 5.889 97

 

Driftsresultat 2001 - 2002
Beløb i mDKK

Fordelt på de enkelte selskaber kan udviklingen i hovedposter forklares således:

NKT Cables
Avance ved afhændelse af maskiner og anlæg
i Kalundborg i 2001 (90)
Nedskrivning af anlægsaktiver i 2002 (554)
Restruktureringsudgifter i 2002 (121)
Tilbagegang i driftsresultat i øvrigt fra 2001-2002 (42)

Nilfisk-Advance
Forbedret driftsresultat fra 2001-2002

NKT Photonics Group
Tilbagegang i driftsresultat i NKT Integration fra 2001-2002 (33)
Stigning i driftsudgifter i 2001 i udviklingsselskaberne

NKT Research & Innovation, Crystal Fibre, KOHERAS og LIOS (12)

(Der er elimineret for koncernintern knowhow)

NKT Flexibles

Nedskrivning på anlægsaktiver i 2002 (115)

Forbedring i driftsresultat i øvrigt fra 2001-2002 2
Priorparken

Avance ved ejendomssalg i 2002 minus mindre lejeindtægt 116

Tilbagegang i driftsresultat i øvrigt fra 2001-2002 (7)

Diverse udviklingsselskaber
Øsgede driftsudgifter fra 2001-2002 samt afviklingsomkostninger
i udviklingsselskaber, der ikke indgår i NKT Photonics Group

Øvrige selskaber, elimineringer, m.v.

Samlet driftsudvikling 2001-2002

NKT årsrapport 2002. side 42. Regnskabsberetning

(807)

83

(45)

(113)

109

(29)

(38)

(840)

Udviklingen i finansielle poster kan stort
set henføres til virkningen fra betalingen
af den ekstraordinært store udbytteud-
lodning efter generalforsamlingen i april
200! på 2.806 mDKK, hvor der var po-
sitiv renteeffekt i de første fire måneder
i 2001.

Resultat før skat

Koncernens resultat før skat for 2002
blev negativt med 940 mDKK mod et
negativt resultat på 45 mDKK i 2001.

Valutakursudsving har ikke påvirket det
ordinære resultat i 2002 i væsentlig grad.

Skat

Skat af koncernens resultat er indtægts-
ført med 84 mDKK mod en udgift i
2001 på 20 mDKK. Den forventede
skat, baseret på den aktuelle danske sel-
skabsskatteprocent på 30, ville udgøre
en indtægt på 282 mDKK. Afvigelsen på
198 mDKK relateres til skatteeffekten af
forskellen mellem danske og udenland-
ske skatteprocenter, ikke fradragsberetti-
gede goodwillafskrivninger, forskydning i
værdiregulering af skatteaktiver, og andre
afvigelser. Der henvises iøvrigt til note 7.

Årets resultat

Regnskabet for NKT koncernen for
2002 udviser et negativt resultat efter
skat på 856 mDKK mod et negativt
resultat efter skat i 2001 på 65 mDKK.
NKTs andel af koncernens resukat efter
skat og Minoritetsinteressers andel blev
negativt med 696 mDKK mod et nega-
tivt resultat i 2001 på 32 mDKK.

Resultatet svarer til det i kvartalsrap-
port 3/2002 til Københavns Fondsbørs
oplyste resultatniveau på et underskud i
størrelsesordenen 700 mDKK,

Balancen

Den samlede balancesum udgør 5.034
mDKK ved udgangen af 2002 mod
6.446 mDKK ved udgangen af 2001.
Reduktionen i balancesumMen på i alt
1.412 'mDKK skyldes især lavere anlægs-
aktiver med 914 mDKK, hvor de omtal-

Goodwill
Beløb i mDKK

Goodwill I. januar
Valutakursregulering (Nilfisk-Advance)
Tilgang (Nilfisk-Advance)

Af- og nedskrivninger

Goodwill 31. december

te nedskrivninger udgjorde 669 mDKK.
Endvidere har den i Nilfisk-Advance lave-
re dollarkurs på anlægsaktiverne, her-
under goodwill, påvirket i nedadgående
retning. Omsætningsaktiverne blev redu-
ceret med 498 mDKK fordelt nogenlun-
de ligeligt på lavere varelagre, tilgodeha-
vender og likvide midler.

Goodwill

Bevægelserne på koncernens goodwill
kan specificeres som vist i ovenstående
skema. Tilgang i 2002 vedrører hovedsa-
geligt køb af de resterende aktier i CFM,

Af goodwill ved udgangen af 2002 ved-
rører 614 mDKK Nilfisk-Advance's in-
vestering i Advance Machine Company,
Euroclean/Kent samt det italienske sel-
skab CFM.

 

 

2002 200!
789 807
(66) 17
29 39
(116) (74)
636 789

Koncernens aktiverede goodwill og
afskrivningstakten vurderes løbende.
Der foretages nedskrivninger i det
omfang, det vurderes, at der er behov
herfor. Der er foretaget nedskrivning af
goodwill i I.C, Holding med 17 mDKK.
Der er foretaget vurdering af den good-
will, der knytter sig til Nilfisk-Advance. På
baggrund af forventningerne til indtje-
ning og cash flow er der ultimo 2002
ikke behov for nedskrivning.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør 2.898
mDKK ved udgangen af 2002.

Anskaffelsessummer for egne aktier fra-
går i de frie reserver under egenkapita-
len. Modtagne udbytter af disse aktier

samt fremtidige salgssummer registreres
tilsvarende direkte under egenkapitalen.

 

 

Egenkapital

Beløb i mDKK

Bevægelserne på egenkapitalen omfatter: 2002 2001

Egenkapital I. januar før praksisændring 3.872 4,149

Ændring af regnskabspraksis (110) 2.584

Egenkapital I. januar 3.762 6.733

Udloddet udbytte (100) (2.806)
Køb/salg af egne aktier/afregning af aktieoptioner 3 (444)
Udbytte af egne aktier 2 264
Årets resultat (696) (32)
Kursomregning af resultat og egenkapital (77) 47

Værdiregulering af sikringsinstrumenter 4 -
Egenkapital pr. 31. december 2.898 3.762

NKT årsrapport 2002 side 43 Regnskabsberetning

 

 

REGNSKABSBERETNING

Koncernens egenkapitalandel udgør
58% som året før.

Pengestrømsopgørelse
Likviditetsoverskuddet fra driftsaktivite-
terne udgør i 2002 354 mDKK mod
446 mDKK året før. Der er i 2002 an-
vendt pengestrømme på 17 mDKK til
investeringsaktiviteterne, som er nærm-
ere beskrevet i efterfølgende afsnit om
investeringer. | 200! udgjorde penge-
strømme fra investeringsaktiviteterne
1.560 mDKK.

Pengestrømme anvendt til finansiering
udgør 478 mDKK mod 3.179 mDKK i
2001. Beløbet indbefatter i 2001 den
ekstraordinært store udlodning til aktio-
nærerne i foråret 200! på 2.806 mDKK.
Der er i 2002 anvendt likviditet til ned-
bringelse af gæld til penge- og kreditin-
stitutter med 430 mDKK samt til køb af
egne aktier med fradrag af udbytte på
disse og afregning af optionsprogram
m.v. i alt 25 mDKK.

Samlet har der i 2002 været anvendt
pengestrømme på 140 mDKK til drifts-,
investerings- og finansieringsaktiviteter
mod 1.173 mDKK i 2001. Likviditets-
forbruget i 2002 bevirker, at de likvide
beholdninger falder fra 920 mDKK
primo året til 774 mDKK ved udgangen
af 2002.

Investeringer

Koncernens nettoinvesteringer i 2002
har været negative med 17 mDKK. I
2001 var beløbet positivt med 1.560
mDKK i forbindelse med afhændelse af
obligationsbeholdningen.

Der har i 2002 været anvendt beløb på
74 mDKK hovedsageligt til køb af de
resterende aktier i CFM, Italien.

Investeringerne i materielle anlægsakti-
ver i 2002 andrager 164 mDKK mod
282 mDKK i 2001, mens salg af materi-
elle anlægsaktiver i regnskabsåret udgør
221 mDKK mod 158 mDKK i 2001.Til-
gangen af materielle anlægsaktiver om-

fatter almindelig udskiftning af produk-
tionsanlæg, maskiner og driftsmateriel.
Afhændelse af anlægsaktiver vedrører
navnlig salg af ejendomme i Brøndby.

Rentebærende poster
Koncernens nettorentebærende poster
er forbedret med 336 mDKK - fra et
nettoaktiv primo 2002 på 71 mDKK til
et nettoaktiv ultimo 2002 på 407
mDKK, Forbedringen kan specificeres

således:
mDKK
NKT Cables 176
Nilfisk-Advance 145
Priorparken 156
NKT Flexibles (26)
Øvrige selskaber (82)
Udbytte/optioner (123)
Minoriteter 90
336

Finansielle risikofaktorer
Koncernen er som følge af sin drift,

investeringer og finansiering eksponeret
for ændringer i valutakurser og renteni-
veau. Det er koncernens politik ikke at
foretage aktiv spekulation i finansielle
risici, og den finansielle styring retter sig

således alene mod styring af allerede

påtagne finansielle risici.

I forbindelse med styring af likviditet og
finansielle risikofaktorer anvender NKT
koncernen en række finansielle instru-
menter såsom valutaterminsforretnin-

  

ger, valuta- og renteswaps, optioner,
FRA og lignende inden for fastlagte ret-
ningslinier. Af disse instrumenter er alene
valutaterminsforretninger åbne positio-
ner ved udgangen af 2002.

De finansielle risikofaktorer kan opdeles
i tre kategorier: den generelle finansielle
risiko ved samhandel med tredjepart
eller i tredjepartslande samt valutarisiko
og renterisiko.

Den generelle finansielle risiko ved sam-
handel med tredjepart eller i tredje-
partslande bliver afdækket med garanti-
er eller lignende i det omfang, det skøn-
nes nødvendigt, og hvor risikoen ligger
ud over almindelig samhandelsrisiko.

Under værdipapirer i balancen indgår
21 mDKK vedrørende aktier i Stolt
Offshore S.A. Der er indgået aftale om
afhændelse af aktierne til Stolt Offshore
S.A. eller til et koncernforbundet sel-
skab til en værdi, der mindst svarer til
den bogførte værdi.

Ultimo regnskabsåret skønnes der ikke
at bestå væsentlige finansielle risici.

Valutarisiko omfatter risikoen for tab
eller gevinst som følge af ændringer i
valutakurser. Risikoen opstår i forbin-
delse med resultatopgørelsens indtægts-
og udgiftsposter og den deraf afledte
transaktionsrisiko samt ved besiddelse

Terminsforretninger pr. 31.12.2002

 

 

Beløb i mDKK

Køb & Monetære

salg Ordrer poster

Afdækket valuta: 2003 ult. 2002 ult 2002 | alt
USD i 19 I5I 181
EUR - - 445 445
GBP 64 41 19 124
Andre europæiske 130 | 59 190
Fjernøsten, Australien,
New Zealand My. 97 - 24 [2]
I alt, netto 302 6l 698 1.061

NKT årsrapport 2002. side 44

 

Regnskabsberetning

Rentebærende poster ultimo 2002
Beløb i mDKK

 

 

Forfald

Over | alt

Q-| år 2-3 år 4-5 år 5 år 2002

Likvider 774 774
Værdipapirer 93 93
Gæld variabel rente (402) (20) (5) (23) (450)
Gæld fast rente (2) (6) (2) (10)
| alt 463 (26) 7) (23) 407

 

af nettoaktiver i koncernens udenland-
ske virksomheder. Langt den overvejen-
de del af koncernens aktiviteter finder
sted i Europa inden for EU-området
samt i USA, mens en mindre del fore-
går i det østlige Europa samt i oversøis-
ke lande og Fjernøsten. Aktiviteter i det
østlige Europa omfatter såvel produk-
tion som salg, mens aktiviteterne i over-
søiske lande samt i Fjernøsten navnlig
omfatter salgsorganisationer.

Til imødegåelse af valutarisikoen anven-
der koncernen en række af de ovenfor
nævnte finansielle instrumenter. Styring
og afdækning af nuværende og fremtidi-
ge forventede valutapositioner foretages
af koncernens enkelte virksomheder
inden for individuelt fastlagte retningslini-
er i samarbejde med NKT Holdings
finansafdeling. Det er koncernens politik,
at forventede nettopositioner i de mere
betydende valutaer, i 2002 primært i
EUR, USD og GBR sikres et vist antal
måneder frem, Omkring 43% af koncer-
nens aktiviteter er i 2002 afviklet i EUR
og 14% er afviklet i DKK, hvorfor valuta-
risikoen herpå vurderes at være af be-
grænset omfang, Yderligere er omkring
18% af aktiviteterne afviklet i USD,

Koncernens indgåede åbentstående
valutaterminsforretninger pr. 31. decem-
ber 2002 er indgået til afdækning af føl-
gende transaktionstyper i overensstem-
melse med koncernens valutapolitik (se
skema side 44), Der henvises endvidere
til årsrapportens note 23.

Det vurderes herefter, at der ikke påhvi-
ler koncernen valutarisici af væsentlig
betydning for koncernresultat m.v.

Som udgangspunkt foretages der ikke
valutaafdækning af nettoaktiver (egenka-
pital) i udenlandske dattervirksomheder.
Gevinst og tab vedrørende uafdækkede
nettoaktiver i udenlandske dattervirk-
somheder reguleres direkte over egen-
kapitalen.

Renterisiko omfatter indflydelsen af
ændringer i markedsrenten på de frem-
tidige pengestrømme vedrørende kon-
cernens rentebærende aktiver og passi-
ver (se oversigt).

NKT koncernen er som følge af sin kapital-
struktur kun begrænset eksponeret over for
ændringer i renteniveauet.Ved årets udgang
overstiger koncernens rentebærende
omsætningsaktiver den rentebærende
gæld med 407 mDKK.

Koncernens gæld med variabel rente
udgør 450 mDKK pr: 31. december
2002, mens de likvide beholdninger
udgør 774 mDKK, Det vurderes, at ét
procentpoints stigning i markedsrenten
for koncernens nettorentebærende
poster med variabel rente vil medføre
en resultatpåvirkning i størrelsesorde-
nen 3 mDKK p.a.

Større udsving i renteniveau kan med-
føre korrektion af anlægsaktiver og pen-
sionsforpligtelser, idet renteniveauet kan

NKT årsrapport 2002 side 45 Regnskabsberetning

have betydning for anlægsaktivers værdi
i forbindelse med nedskrivningstests
samt for opfyldelse af pensionsforplig-
telser.

Segmentoplysninger
Segmentoplysninger fordelt på forret-
ningssegmenter fremgår af side 41.
Endvidere henvises der til kommenta-
rerne til de enkelte forretningsområ-
ders selskaber i ledelsesberetningen.

| afsnittet for anvendt regnskabspraksis
er den regnskabsmæssige behandling af
segmentoplysninger beskrevet.

 

    

Årsrapporten for NKT Holding A/S for
2002 er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens bestemmelser for
klasse D-virksomheder, danske regn-
skabsvejledninger samt de krav Køben-
havns Fondsbørs i øvrigt stiller til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede sel-

ANVENDT

til kostpris med fradrag af akkumule-
rede afskrivninger: Hidtil er udviklings-
omkostninger løbende blevet udgifts-
ført i resultatopgørelsen.

e Restruktureringsomkostninger hos
det købende selskab i forbindelse

PRAKSSIS

er et erfaringsgrundlag, der kan danne
basis for beregning af garantihensæt-
telse, Tidligere blev udgifter til garan-
tireparationer og -leverancer udgifts-
ført i det år, hvor udgifterne blev af-
holdt.

 

 

NKT årsrapport 2002 side 46 Regnskabspraksis

xx skaber. med virksomhedsovertagelse udgifts- Afledte finansielle instrumenter måles
føres i det år, hvor udgifterne afhol- til dagsværdi og indregnes under
Ændring af anvendt regn- des. Tidligere blev disse udgifter akti- andre tilgodehavender/anden gæld.
skabspraksis veret og afskrevet over en årrække. Såfremt instrumenterne er indgået til
Anvendt regnskabspraksis er som kon- sikring af fremtidige aktiver og forplig-
sekvens af den nye årsregnskabslov og i + Tidligere foretagne opskrivninger på telser, indregnes værdiændringerne af
overensstemmelse med danske regn- ejendomme er tilbageført, således at sikringsinstrumentet som tilgodehav-
skabsvejledninger ændret på følgende disse fremover - i lighed med andre ender efter gæld samt som en særlig
områder: ejendomme - indgår i regnskabet til post under egenkapitalen, indtil det
kostpris. sikrede realiseres, Hidtil blev værdien
e Udviklingsomkostninger aktiveres af afledte finansielle instrumenter, ind-
- når visse kriterier er opfyldt - under + Der foretages hensættelse til garanti- gået til sikring af fremtidige aktiver og
immaterielle anlægsaktiver og måles reparationer og -leverancer, hvor der forpligtelser, ikke indregnet i balancen.
"Effekt af praksisændring
”. Beløb i mDKK Resultat Balance
Drifts- Ordinært
resultat resultat Årets For: —… Minoritets- — Egen-
EBIT før skat resultat Aktiver — pligtelser interesser kapital
Ni
2001
Før praksisændring, ultimo (94) (56) (76) 6.605 2.51 | 222 3.872
Ændringer:
+ Restruktureringsomk/goodwill 7 7 7 (90) - - (90)
" Opskrivninger; tilbageført 4 4 4 (76) - - (76)
+ Garantihensættelse - - 44 - (44)
" Udbytte - - - - (100) - 100
+ Reklassifikation . ' 7 7. -
— Effekt af praksisændring ' UL lå Il (159) (49) - (110)
2001: efter praksisændring, ultimo (83) (45): (65) 6.446 2.462 222. . 3.762
2002 . ER
. Før praksisændring, ultimo (978) (995). (911) 5.144 2.060 129. 2.955.
» Ændringer: |.
» Udviklingsomkostninger. 31 31 3! 3! - 6 25
: ».Restruktureringsomk/goodwill 7 7 7 (83) - - (83)
+ Opskrivninger tilbageført 14 14 [4 (62) - - (62) -
+ Garantihensættelse 3 3 3 - 41 (41)
;…s Finansielle instrumenter - - 4 - - 4
Ge " Udbytte …. - - - - (100) - 100
Effekt af praksisændring 55 "55. 55 (110) (59) 6 (57)
2002 efter praksisændring; ultimo (923) (940) (856) 5.034 2.001 135 2.898

 

+ Foreslået udbytte indregnes som en
særskilt post under egenkapitalen,
indtil det vedtages på den ordinære
generalforsamling (deklareringstids-
punktet), hvorefter det indregnes som
en forpligtelse, Hidtil er foreslået ud-
bytte, der endnu ikke var vedtaget på
generalforsamlingen, indregnet som
kortfristet gæld.

+ Skatteeffekten af de foretagne prak-
sisændringer er uvæsentlig.

Ud over ændring i regnskabspraksis er
der gennemført ændringer i regnskabs-
opstillingen vedrørende igangværende
arbejder for fremmed regning, der
fremover indregnes under tilgodehaven-
der, hvor de før har været indregnet
under varebeholdninger.

Sammenligningstal og hoved- og nøgle-
tal er tilpasset den ændrede regnskabs-
praksis med undtagelse af ændringer
vedrørende udviklingsomkostninger og
finansielle instrumenter, De nærmere
konsekvenser af praksisændringerne for
koncernen er specificeret på side 46.

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er
sandsynligt, at fremtidige økonomiske
fordele vil tilfyde koncernen, og aktivets
værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når de
er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og
forpligtelser til kostpris. Efterfølgende
måles aktiver og forpligtelser som be-
skrevet for hver enkelt regnskabspost
nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser
måles til amortiseret kostpris, hvorved
der indregnes en konstant effektiv rente
over løbetiden. Amortiseret kostpris
opgøres som oprindelig kostpris med
fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/
fradrag af den akkumulerede amortise-

ring af forskellen mellem kostpris og
nominelt beløb.

Ved indregning og måling tages hensyn
til gevinster, tab og risici, der fremkom-
mer inden årsrapporten aflægges, og
som be- eller afkræfter forhold, der
eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen
i takt med at de indtjenes, herunder
indregnes værdireguleringer af finansielle
aktiver og forpligtelser, der måles til
dagsværdi eller amortiseret kostpris.
Endvidere indregnes omkostninger, der
er afholdt for at opnå årets indtjening,
herunder afskrivninger, nedskrivninger
og hensatte forpligtelser samt tilbage-
førsler som følge af ændrede regnskabs-
mæssige skøn af beløb, der tidligere har
været indregnet i resultatopgørelsen.

Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter modersel-
skabet NKT Holding A/S samt datter-
virksomheder, hvori NKT koncernen
råder over mere end 50% af stemmerne
eller på anden måde har bestemmende
indflydelse. Virksomheder, der ikke er
dattervirksomheder, men i hvilke NKT
koncernen besidder 20% eller mere af
stemmerettighederne og udøver en
betydelig, men ikke bestemmende indfly-
delse, er associerede virksomheder. As-
socierede virksomheder, hvor der efter
aftale er fælles ledelse med andre virk-
somheder, medtages i koncernregnska-
bet ved pro rata konsolidering.

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af reviderede årsregnskaber
for NKT Holding A/S og dattervirk-
somhederne, der er aflagt i overens-
stemmelse med NKT koncernens regn-
skabspraksis. Udarbejdelsen sker ved
sammenlægning af regnskabsposter af
ensartet karakter.

Ved konsolideringen foretages elimine-
ring af interne indtægter og omkost-

ninger, interne aktiebesiddelser, interne
mellemværender samt fortjenester og

NKT årsrapport 2002 side 47 Regnskabspraksis

tab ved dispositioner mellem de konso-
liderede virksomheder.

Kapitalandele i dattervirksomheder ud-
lignes med den forholdsmæssige andel
af dattervirksomhedernes regnskabs-
mæssige indre værdi på anskaffelsestids-
punktet.

Nyerhvervede eller nystiftede virksom-
heder indregnes i koncernregnskabet
fra anskaffelsestidspunktet. Solgte virk-
somheder medtages i salgsåret i den
konsoliderede resultatopgørelse frem til
afhændelsestidspunktet.

Sammenligningstal korrigeres ikke for
nyerhvervede, solgte eller afviklede virk-
somheder.

Ved køb af nye virksomheder anvendes
overtagelsesmetoden, hvorefter de ny-
tilkøbte virksomheders identificerede
aktiver og forpligtelser måles til dags-
værdi på erhvervelsestidspunktet. Der
hensættes til dækning af omkostninger
ved besluttede og offentliggjorte om-
struktureringer i den erhvervede virk-
somhed i forbindelse med købet. Der
tages hensyn til skatteeffekten af de
foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mel-
lem anskaffelsesværdi og dagsværdi af
overtagne identificerede aktiver og for-
pligtelser, inklusive hensatte forpligtelser
til omstrukturering, indregnes under
immaterielle anlægsaktiver og afskrives
systematisk over resultatopgørelsen
efter en individuel vurdering af den
økonomiske levetid, der sædvanligvis
udgør maksimalt 5 år.Ved større strate-
giske erhvervelser afskrives goodwill
dog over en periode på op til 20 år.

Goodwill fra erhvervede virksomheder
kan reguleres indtil udgangen af året
efter anskaffelsen. Senere reguleringer
indregnes som en indtægt eller omkost-
ning. Regulering af indregnede forplig-
telser til omstruktureringer i erhvervede

 

virksomheder tilbageføres dog altid ved
regulering af goodwillbeløbet.

Goodwill, der opstår ved overtagelsen
af en virksomhed, indregnes i den over-
tagende virksomhed ved brug af over-
tagelsesdagens valutakurs.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse
eller afvikling af dattervirksomheder og
associerede virksomheder opgøres som
forskellen mellem salgssummen eller
afviklingssummen og den regnskabs-
mæssige værdi af nettoaktiver (efter
valutakursreguleringer) på salgstidspunk-
tet samt forventede omkostninger til
salg eller afvikling.

Minoritetsinteresser

I koncernregnskabet indregnes datter-
virksomhedernes regnskabsposter
100%, Minoritetsinteressernes forholds-
mæssige andel af dattervirksomheder-
nes resultat og egenkapital reguleres
årligt og opføres som særskilte poster
under resultatopgørelse og balance.

Valutaomregning

Transaktioner i fremmed valuta omreg-
nes ved første indregning efter transak-
tionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og kursen på betalingsdagen, ind-
regnes i resultatopgørelsen som en
finansiel post.

Tilgodehavender, gældsforpligtelser og
andre monetære poster i fremmed
valuta, som ikke er afregnet på balance-
dagen, omregnes til ultimokurs. Forskel-
len mellem balancedagens kurs og kur-
sen på tidspunktet for tilgodehavendets
eller gældsforpligtelsens opståen eller
indregning i seneste årsrapport indreg-
nes i resultatopgørelsen under finansiel-
le indtægter og omkostninger.

Ved indregning af udenlandske datter-
og associerede virksomheder, der alle
betragtes som selvstændige enheder,
omregnes resultatopgørelser til gen-
nemsnitlige valutakurser, der ikke afviger

NKT årsrapport 2002

væsentligt fra transaktionsdagens kurs,
mens balancer omregnes til ultimokurs.
Valutakursregulering af konsoliderede
udenlandske virksomheders egenkapital
ved årets begyndelse samt valutakursre-
gulering af resultatopgørelsen fra trans-
aktionsdagens kurs til ultimokurs foreta-
ges over koncernegenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender med
selvstændige udenlandske dattervirk-
somheder, hvor mellemværendet anses
for en del af den samlede investering i
dattervirksomheden, indregnes direkte i
egenkapitalen, Tilsvarende indregnes
valutakursgevinster og -tab på lån og
afledte finansielle instrumenter indgået
til kurssikring af udenlandske dattervirk-
somheder direkte i egenkapitalen,

Afledte finansielle instrumen-
ter

Afledte finansielle instrumenter indreg-
nes første gang i balancen til kostpris og
måles efterfølgende til dagsværdi. Posi-
tive og negative dagsværdier af afledte
finansielle instrumenter indgår i andre

tilgodehavender henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansi-
elle instrumenter til sikring af dagsvær-
dien af et indregnet aktiv eller en for-
pligtelse, indregnes i resultatopgørelsen
sammen med ændringer i værdien af
det sikrede aktiv eller den sikrede for-

pligtelse.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansi-
elle instrumenter til sikring af fremtidige
aktiver eller forpligtelser, indregnes i til-
godehavender eller gæld samt i egenka-
pitalen. Indtægter og omkostninger ved-
rørende sådanne sikringstransaktioner
overføres fra egenkapitalen ved realisa-
tion af det sikrede og indregnes i sam-
me regnskabspost som det sikrede,

For afledte finansielle instrumenter, som
ikke opfylder betingelserne for behand-
ling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i dagsværdi i resutatopgø-
relsen løbende.

side 48 Regnskabspraksis

- FORTSAT

Ændring i dagsværdien af afledte finansi-
elle instrumenter, som anvendes til sik-
ring af nettoinvesteringer i selvstændige
udenlandske datter- eller associerede
virksomheder, indregnes direkte i egen-
kapitalen. Skatteeffekten heraf indregnes
ligeledes i egenkapitalen.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning: Omsætning af handels-
varer og egenproduktion faktureres og
indtægisføres, når levering og risikoover-
gang til køber har fundet sted. Netto-
omsætningen måles ekskl. moms, afgifter
og rabatter i forbindelse med salget.

Igangværende entreprisekontrakter for
fremmed regning medtages i nettoom-
sætningen efter produktionskriteriet,
hvorved værdien af den udførte andel
af kontrakten medtages i resultatopgø-
relsen med udgangspunkt i den enkelte
kontrakts færdiggørelsesgrad ved ud-
gangen af hvert regnskabsår. Omsæt-
ningen indregnes, når de samlede ind-
tægter og omkostninger på entreprise-
kontrakten og færdiggørelsesgraden på
balancedagen kan opgøres pålideligt, og
det er sandsynligt, at de økonomiske
fordele, herunder betalinger, vil tilgå
koncernen. Forventede tab på entrepri-
sekontrakter udgiftsføres, således at tab
på den resterende del af entreprise-
kontrakten ikke påvirker resultatet for
de efterfølgende år.

Ændring i lagre af færdigvarer og varer
under fremstilling og handelsvarer omfat-
ter årets forskydning i beholdningerne
af færdigvarer og varer under fremstil-
ling samt handelsvarer, som modsvarer
de i årets løb i resultatopgørelsen ud-
giftsførte personaleudgifter og andre
udgifter, der direkte og indirekte kan
henføres til kostprisen for de i balancen
indregnede værdier.

Arbejde udført for egen regning og opført
under oktiver indeholder indtægter, som
modsvarer de i årets løb i resultatopgø-
relsen udgiftsførte personaleudgifter og

 

andre udgifter, der direkte og indirekte
kan henføres til kostprisen for de i årets
løb egenproducerede tekniske anlæg og
maskiner.

Andel i dattervirksomheders resultat før
skat og ekstraordinære poster. | moder-
virksomhedens resultatopgørelse ind-
regnes den forholdsmæssige andel af de
enkelte virksomheders resultat før skat
efter fuld eliminering af intern avance/
tab og fradrag af afskrivning på goodwill
- equitymetoden. Andel i dattervirk-
somhedernes skat og ekstraordinære
poster medtages under skat af ordinært
resultat henholdsvis ekstraordinært
resultat efter skat.

Andre driftsindtægter indeholder regn-
skabsposter af sekundær og tilbagevend-
ende karakter i forhold til hovedformålet,
herunder tilskudsordninger, godtgørelser
og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt
handelsvarer indeholder årets køb samt
årets forskydning i beholdningen af
råvarer, hjælpematerialer og handelsva-
rer. Herunder indgår svind, fejlproduk-
tion samt eventuelle nedskrivninger
som følge af ukurans.

Andre eksterne omkostninger ved produk-
tion, salg og administration indeholder
årets afholdte udgifter af primær karak-
ter i forhold til hovedformålet.

Personaleomkostninger indeholder løn-
ninger, vederlag, pensioner og øvrige
personaleudgifter til selskabets ansatte,
herunder direktion og bestyrelse, Vær-
dien af ledelsesoptionsprogram oplyses
i noterne.

Andel i associerede virksomheders resultat
før skat omfatter den forholdsmæssige
andel af disse virksomheders resultater
før skat og efter eliminering af forholds-
mæssig andel af intern avance/tab og
fradrag af afskrivning på goodwill - equi-
tymetoden, Andel i skat og ekstraordi-
nære poster medtages under skat af

ordinært resultat henholdsvis ekstraor-
dinært resultat efter skat.

Af- og nedskrivninger indeholder afskriv-
ninger på immaterielle og materielle
anlægsaktiver samt årets nedskrivninger
som følge af værdiforringelser,

Sekundære indtægter og udgifter omfat-
ter indtægter og udgifter af sekundær
og ikke tilbagevendende karakter i for-
hold til hovedformålet, i form af avance
og tab i forbindelse med virksomheds-
afhændelser M.v.

Finansielle indtægter og omkostninger
indeholder renter, kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, gæld og trans-
aktioner i fremmed valuta, amortisering
af finansielle aktiver og forpligtelser
samt tillæg og godtgørelser under acon-
to skatteordningen My.

Ekstraordinære indtægter og udgifter
indeholder indtægter og udgifter, der
hidrører fra begivenheder eller transak-
tioner, der klart afviger fra den ordinære
drift, er uden for virksomhedens kontrol
og som ikke forventes at være af
tilbagevendende karakter.

Årets skat, der består af årets aktuelle
skat og forskydning i udskudt skat, ind-
regnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat,
og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen. Den andel af
den resultatførte skat, der knytter sig til
årets ekstraordinære resultat, henføres
hertil, mens den resterende del henfø-
res til årets ordinære resultat.

Balance

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill afskrives over den vurderede
økonomiske levetid, der fastlægges på
baggrund af ledelsens erfaringer inden
for de enkelte forretningsområder.
Goodwill afskrives lineært over afskriv-
ningsperioden på maksimalt 5 år. Ved

NKT årsrapport 2002 side 49 Regnskabspraksis

større strategiske erhvervelser med
stærk markedsposition og langsigtet
indtjeningsprofil afskrives goodwill dog
over en periode på maksimalt 20 år.

Den regnskabsmæssige værdi af good-
will vurderes løbende og nedskrives til
genindvindingsværdi over resultatopgø-
relsen, såfremt den regnskabsmæssige
værdi overstiger de forventede fremtidi-
ge nettoindtægter fra den virksomhed
eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.

Udviklingsprojekter for egen regning
omfatter omkostninger, gager og afskriv-
ninger på anlægsaktiver, der direkte og
indirekte kan henføres til selskabets
udviklingsaktiviteter,

Udviklingsprojekter, der er klart define-
rede og identificerbare, og hvor den
tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises, og hvor det er
hensigten at fremstille, markedsføre
eller anvende projektet, indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, såfremt kost-
prisen kan opgøres pålideligt, og der er
tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremti-
dige indtjening kan dække produktions-,
salgs- og administrationsomkostninger
samt udviklingsomkostningerne. Finansi-
eringsomkostninger medregnes ikke.
Aktiverede udviklingsprojekter måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger eller genindvin-
dingsværdi, såfremt denne er lavere,

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbej-
det afskrives udviklingsomkostninger
lineært over den vurderede økonomis-
ke brugstid. Afskrivningsperioden udgør
maksimalt 5 år

Patenter, licenser og varemærker mv.
erhvervet mod vederlag, måles til kost-
pris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger. Patenter afskrives
lineært over den resterende patentpe-
riode, og licenser afskrives over aftale-
perioden, dog sædvanligvis maksimalt 5

 

år,Ved større strategiske erhvervelser
afskrives patenter og licenser over en
periode på op til 20 år.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af
udviklingsprojekter, patenter og licenser
opgøres som forskellen mellem salgspri-
sen med fradrag af salgsomkostninger
og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab
indregnes i resultatopgørelsen under
andre driftsindtægter eller omkostninger
i øvrigt ved produktion, salg og admini-
stration.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og
maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel
og inventar måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede afskrivninger.

Under materielle anlægsaktiver indgår
finansielt leasede anlægsaktiver med den
laveste værdi af dagsværdi eller nutids-
værdien af de fremtidige leasingydelser.
Ved beregning af nutidsværdien anven-
des leasingaftalens interne rentefod
som diskonteringsfaktor eller en tilnær-
xx met værdi for denne.

Indretning af lejede lokaler medtages
under materielle anlægsaktiver,

Afskrivningsgrundlaget opgøres på det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug
som kostprisen reduceret med forven-
tet scrapværdi. Indirekte omkostninger
medregnes ved opgørelse af kostprisen
for materielle anlægsaktiver fremstillet i
egen virksomhed. Finansieringsomkost-
ninger medregnes ikke, Afskrivning
påbegyndes, når aktivet er klar til brug
og foretages lineært over aktivets for-
ventede brugstid til den forventede
scrapværdi, Større aktivers forventede
brugstid fastsættes individuelt, mens
levetiden for øvrige aktiver fastsættes
for grupper af ensartede aktiver. Der
afskrives ikke på grunde.

De forventede brugstider for materielle
anlægsaktiver er i hovedtræk:

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer 10 år
Produktionsanlæg og maskiner, 8-15 år

dog værktøjer 4 år
Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar:

IT-udstyr 4 år
Biler 5 år
Øvrige 4-8 år

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris
under 20.000 DKK pr. enhed og aktiver
med en levetid under 3 år udgiftsføres i
anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af
materielle anlægsaktiver opgøres som
forskellen mellem salgspris reduceret
med nedtagelses-, salgs- og eventuelle
reetableringsomkostninger og den regn-
skabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste og tab er indeholdt hhv.
under andre driftsindtægter og andre
eksterne omkostninger.

Nedskrivningstest

Den bogførte værdi af såvel immaterial-
le som materialle anlægsaktiver gen-
nemgås årligt for at afgøre om der er
indikation af værdiforringelse, Er det til-
fældet, gennemføres en nedskrivnings-
test (Impairment test). Nedskrivning af
anlægsaktiver foretages til genindvin-
dingsværdien eller netto-salgsprisen, hvis
denne er højere.

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder måles i balan-
cen til den forholdsmæssige andel af
virksomhedernes regnskabsmæssige
indre værdi opgjort efter moderselska-
bets regnskabspraksis med fradrag eller
tillæg af urealiserede koncerninterne
avancer og tab, og med tillæg eller fra-
drag af resterende værdi af positiv
goodwill henholdsvis negativ goodwill,

NKT årsrapport 2002 side 50 Regnskabspraksis

- FORTSAT

Dattervirksomheder og associerede
virksomheder med negativ regnskabs-
mæssig indre værdi måles uden værdi,
og et eventuelt tilgodehavende hos
disse virksomheder nedskrives med den
negative indre værdi, i det omfang det
vurderes uerholdeligt. Såfremt den
regnskabsmæssige negative indre værdi
overstiger tilgodehavendet, indregnes
det resterende beløb under hensatte
forpligtelser, i det omfang modervirk-
somheden har en retlig eller faktisk for-
pligtelse til at dække dattervirksomhe-
dens underbalance.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dat-
tervirksomheder og associerede virk-
somheder overføres under egenkapita-
len til reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode, i det omfang
den regnskabsmæssige værdi overstiger
anskaffelsesværdien.

Ved køb af dattervirksomheder anven-
des overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse
ovenfor under koncernregnskab.

Andre anlægsværdipapirer, der ikke
beholdes til udløb, måles til dagsværdi
på balancedagen. Foreligger der ingen
børskurs eller kan en tilnærmet salgs-
værdi ikke måles, måles værdipapirerne
til anskaffelsespris eller skønnet lavere
værdi. Andre anlægsværdipapirer, der
beholdes til udløb, måles til amortiseret
kostpris.

Omsætningsaktiver

Varebeholdninger måles til kostpris efter
HFO-metoden eller vejet gennemsnit.
Er nettorealisationsværdien lavere end
kostprisen, nedskrives til denne lavere
værdi,

Kostpris for handelsvarer samt råvarer
og hjælpematerialer omfatter anskaffel-
sespris med tillæg af hjemtagelsesom-
kostninger.

Varer under fremstilling og fremstillede
færdigvarer måles til kostpris omfatten-
de kostpris på råvarer og hjælpemateri-

 

aler med tillæg af forarbejdningsomkost-
ninger og andre omkostninger, der
direkte og indirekte kan henføres til de
enkelte varer. Finansieringsomkostninger
indregnes ikke,

Nettorealisationsværdien opgøres som
den forventede salgspris med fradrag af
eventuelle færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger til at effektuere salget.
Nettorealisationsværdien fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed,
ukurans og udvikling i forventet salgs-
pris.

Tilgodehavender måles til amortiseret
kostpris med fradrag af nedskrivninger
til imødegåelse af forventede tab.

Igangværende entreprisekontrakter for
fremmed regning måles i balancen til
salgsværdien af den på balancetidspunk-
tet udførte del af kontrakterne. Salgs-
værdien måles på baggrund af færdiggø-
relsesgraden på balancedagen og de
samlede forventede indtægter på det
enkelte igangværende arbejde. Færdig-
gørelsesgraden måles som forholdet
mellem afholdte udgifter/indsatte res-
sourcer og totale kalkulerede udgifter/

- ressourcer, som kan henføres til entre-
prisekontrakten. Finansieringsomkost-
ninger indregnes ikke. Omkostninger i
forbindelse med salgsarbejde og opnå-
else af kontrakter indregnes i resultat-
opgørelsen i takt med, at de afholdes,

Aconto faktureringer vedrørende den
udførte del af kontrakten fragår værdi-
en af aktivposten, mens aconto fakture-
ringer ud over den udførte andel af
kontrakten opføres som forudbetaling
under kortfristede gældsforpligtelser.

Periodeafgrænsningsposter, indregnet
under aktiver, omfatter afholdte om-
kostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår.

Værdipapirer indregnet under omsæt-
ningsaktiver, måles til dagsværdi på
balancedagen. Foreligger der ingen
børskurs eller kan en tilnærmet salgs-
værdi ikke måles, indregnes værdipapi-
rerne til anskaffelsespris eller skønnet
lavere værdi.

Egenkapital

Udbytte indregnes som en forpligtelse
på tidspunktet for vedtagelse på den
ordinære generalforsamling (deklare-
ringstidspunktet). Udbytte, som forven-
tes udbetalt for året, vises som en sær-
skilt post under egenkapitalen.

Egne kapitalandele: Anskaffelses- og
afståelsessummer samt udbytte for
egne kapitalandele indregnes direkte på
overført resultat under egenkapitalen.
Gevinster og tab ved salg indregnes
således ikke i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser
Pensionsforpligtelser, der ikke er forsik-
ringsmæssigt afdækket, opgøres som
den kapitaliserede værdi af aktuelle
pensioner og pensionstilsagn. Årets
ændringer i de hensatte beløb udgiftsfø-
res i resultatopgørelsen.

Andre hensatte forpligtelser omfatter for-
ventede omkostninger til garantiforplig-
telser, tab på igangværende arbejder,
omstruktureringer my. Hensatte forplig-
telser indregnes, når koncernen som
følge af en tidligere begivenhed har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er
sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen

vil medføre et forbrug af selskabets
økonomiske ressourcer.

Garantiforpligtelser omfatter garantiud-
bedringer inden for garantiperioden, De
hensatte garantiforpligtelser måles og
indregnes på baggrund af erfaringerne
med garantiudbedringer.

Hensatte forpligtelser med forventet

forfaldstid ud over I år fra balanceda-
gen tilbagediskonteres med den gen-

nemsnitlige obligationsrente.

Når det er sandsynligt, at de totale
omkostninger vil overstige de totale
indtægter på et igangværende arbejde
for fremmed regning, hensættes det
samlede forventede tab på entreprisen.

Ved erhvervelse af virksomheder indgår
hensættelser til omstruktureringer i den
overtagne virksomhed, i det omfang, de
er besluttet og offentliggjort senest på
overtagelsestidspunktet, i opgørelsen af
anskaffelsessummen og dermed i good-
will eller koncerngoodwill.

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgode-
havende aktuel skat indregnes i balan-
cen som beregnet skat af årets skatte-
pligtige indkomst, reguleret for skat af
tidligere års skattepligtige indkomster
samt for betalte aconto skatter.

Udskudt skat måles efter den balance-
orienterede gældsmetode og omfatter
skatteeffekten af alle midlertidige for-
skelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og for-
pligtelser. Udskudt skat vedrørende
kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder afsættes ikke,

 

NKT årsrapport 2002. side SI

Regnskabspraksis

 

idet kapitalandele påtænkes bibeholdt,
og skatten efter gældende danske skat-
teregler bortfalder 3 år efter anskaffel-
sestidspunktet for kapitalandelen. Der
indregnes heller ikke udskudt skat af
midlertidige forskelle vedrørende skat-
temæssigt ikke afskrivningsberettiget
goodwill samt af andre poster, hvor de
midlertidige forskelle er opstået på
anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på årets resultat eller den skatte-
pligtige indkomst. | de tilfælde, hvor
opgørelse af skatteværdien kan foreta-
ges efter alternative beskatningsregler,
måles udskudt skat på grundlag af den
planlagte anvendelse af aktivet hen-
holdsvis afvikling af forpligtelsen.

Der reguleres for udskudt skat vedrø-
rende foretagne elimineringer af ureali-
serede koncerninterne avancer og tab.

Udskudt skat hensættes til dækning af
genbeskatning af underskud i udenland-
ske virksomheder.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatte-
værdien af fremførselsberettigede skat-
temæssige underskud, indregnes med
den værdi, hvortil de forventes at kun-
ne blive anvendt, enten ved udligning i
skat af fremtidig indtjening eller ved
modregning i udskudte skattehensæt-
telser inden for samme juridiske skatte-
enhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de
skatteregler og skattesatser i de respek-
tive lande, der med balancedagens lov-
givning vil være gældende, når den ud-
skudte skat forventes udløst som aktuel
skat. Ændring i udskudt skat som følge
af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Der er mellem moderselskabet og en
række datterselskaber etableret sambe-
skatning. Moderselskabet afsætter og
betaler den samlede danske skat, der
hviler på disse virksomheders skatteplig-
tige indkomst, De sambeskattede dan-
ske virksomheder indgår i den danske

aconto skatteordning. Tillæg, fradrag og
godtgørelser vedrørende skattebetalin-
gen indgår i finansielle indtægter og
udgifter.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncer-
nens pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for
året, årets forskydning i likvider samt
koncernens likvider ved årets begyn-
delse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af
virksomheder vises separat under pen-
gestrømme fra investeringsaktivitet. I
pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte virk-
somheder fra anskaffelsestidspunktet, og
pengestrømme vedrørende solgte virk-
somheder indregnes frem til salgstids-
punktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres
som driftsresultatet før afskrivninger
reguleret for ikke kontante driftsposter,
ændring i driftskapital, finansielle poster
samt betalt selskabsskat,

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
omfatter betaling i forbindelse med køb
og salg af virksomheder og aktiviteter
samt køb og salg af immaterielle, mate-
rielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
omfatter ændringer i størrelse eller
sammensætning af koncernens aktieka-
pital og omkostninger forbundet her-
med samt optagelse af lån, afdrag på
rentebærende gæld samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvide beholdninger omfatter kontante
beholdninger samt indeståender i pen-
geinstitutter.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger om forretnings-
segmenter. Segmentoplysningerne følger
koncernes regnskabspraksis, risici og
interne økonomistyring. Der er i over-

NKT årsrapport 2002 side 52. Regnskabspraksis

- FORTSAT

ensstemmelse med årsregnskabslovens
overgangsbekendtgørelse ikke givet
oplysninger om geografiske segmenter.

Forretningssegmenterne omfatter:

+ Kabelprodukter - NKT Cables

+ Professionellle rengøringsmaskiner -
Nilfisk-Advance

" Optiske produkter - NKT Photonics

Group

Fleksible rør - NKT Flexibles

+ Ejendomsudlejning - Priorparken

I regnskabsberetningen fremgår seg-
mentoplysninger for de enkelte forret-
ningsområder.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstem-
melse med Den Danske Finansanalyti-
kerforenings "Anbefalinger og Nøgletal
1997", De i hoved- og nøgletalsoversig-
ten anførte nøgletal er beregnet således:

Egenkapitalandel
Egenkapital ultimo i procent af samlede
passiver uttimo.

Earnings Per Share (EPS)

Resultat efter skat og Minoritetsandele i
forhold til gennemsnitligt antal udestå-
ende aktier.

Indre værdi pr. aktie, ultimo
Egenkapital ultimo pr. aktie ultimo.

Rentebærende poster, ultimo
Rentebærende likvider og tilgodehaven-
der med fradrag af rentebærende gæld.

Investeret kapital (Capital Employed)
Egenkapital! og Minoritetsinteresser
samt tillæg/fradrag af rentebærende
poster.

Talopstillinger
Der anvendes parentes om negative
resultater og fradragsposter.

 

RESULTATOPGØRELSE

 

NKT Holding A/S |. januar - 31. december - alle beløb i mDKK NKT Koncernen
200! 2002 Note 2002 2001
Indtægter '
Nettoomsætning 5.888,6 6.425,5
Ændring i lagre af færdigvarer, varer under fremstilling '
og handelsvarer 13) - [60,7
sv 58173 62648
Årbejde udført for egen regning og opført under aktiver 19,0 4,
(136) (825,2) Andel i dattervirksomheders resultat før skat l
24,4 20, | Andre driftsindtægter 197,2 196,6
(111,7) (805,1) | alt 6.033,5 6.465,5
Omkostninger
Omkostninger til råvarer og hjælpemidler (2.856,5) (3.158,2)
(27,0) (17,9) Andre eksterne omkostninger (1.123,5) (1.123,0)
(21,2) (22,1) Personaleomkostninger 2 1.887,0) . 1.870,0).
(48,2) (40,0) I alt (5.867,0) (6.151,2)
0,0 0,0 Andel i associerede virksomheders resultat før skat Ll . 0,2
(159,9) (845,1) Driftsresultat før afskrivninger, EBITDA 167,6 3145 .
(0,9) (0,8) Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver 3 (957,5) (315,4);
0,0 0,0 Af- og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver 4 (133,1) (81,9).
(160,8) (845,9) Driftsresultat, EBIT (923,0) (82,8)
NE
Finansielle poster
0,1 0,0 Indtægter af finansielle anlægsaktiver 1,0 Ol
174,8 88,9 Finansielle indtægter 5 73,1 163,3
G19 (21,2) Finansielle udgifter 6 08 1254)
(17,8) (778,2) Resultat før skat (939,7) . (44,8)
143 818 Skat 7 83,4 (199) …
32! 6964) … Årets resultat (8563) 1 (64D)
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 159,9 11326. i
32,1 696,4 NKTs andel af koncernens resultat 696,4 (32,1
Forslag til resultatdisponering
(32,1) (696,4) Årets resultat udgør
GE 132,1 796,4 Overførsel fra overført overskud
100,0 100,0 Til disposition
100,0 100,0 Foreslået udbytte, 4 DKK pr. aktie

NKT årsrapport 2002 side 53 Resultatopgørelse

 

 

mm

-— BALANCE

 

NKT Holding A/S Pr. 3t. december - alle beløb i mDKK NKT Koncernen
200! 2002 Note 2002 200!
AKTIVER
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver 8
- 0,0 Færdiggjorte udviklingsprojekter 4,6 -
0,0 0,0 Patenter, licenser og varemærker My. 39,1 31,3
0,0 0,0 Goodwill 636,1 788,9
0,0 0,0 Udviklingsprojekter under udførelse og forudbetalinger 26,3 2
0,0 0,0 706,1 - 821,4
Materielle anlægsaktiver 9
0,0 0,0 Grunde og bygninger 503,7 8922
0,0 0,0 Produktionsanlæg og maskiner 465,0 920,8
Se 3,0 2,4 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 143,6 211,5
0,0 0,0 Materielle anlægsaktiver under udførelse 24,8 31;4
3,0 2,4 1.137, 2.055,9
Finansielle anlægsaktiver
1.963,0 1,564,4 Kapitalandele i dattervirksomheder 1,10 - -
0,0 0,0 Kapitalandele i associerede virksomheder 10 14,6 13,8
0,1 0,1 Andre værdipapirer og kapitalandele (1 34,6 269
0,0 0,0 Andre tilgodehavender [I 6,4 44
0,0 0,0 Udskudte skatteaktiver 12 I 10,1 0,0
1.963, 1.564,5 165,7 45,1;
1.966,1 1.566,9 Anlægsaktiver i alt 2.008,9 29224 .
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 Varebeholdninger 13 1,037,8 11991
Tilgodehavender [4
0,0 0,0 Salg og tjenesteydelser 962,3 1.077,4
— 0,0 0,0 Igangværende arbejder for fremmed regning 15 17,3 65,0
1.481,2 1.165,4 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - oe
9,8 11,4 Andre tilgodehavender 113,7 104,2
7,7 0,0 Periodeafgrænsningsposter 26,5 44,5
|.498,7 1,176,8 1.119,8 12911
[11,2 91,3 Værdipapirer 93,5 1371 .
554,6 5728 | Likvide beholdninger 773,5 9202
21645 1.840,9 Omsætningsaktiver i alt 3.024,6 3.523,5
4,130,6 34078 Aktiver i alt 5.033,5 64459

NKT årsrapport 2002 side 54 Balance

NKT Holding A/S

2001

500,0

0,0
3.161,6
100,0
3.761,6

1,5
0,0
0,0
1,5

100,0
0,0
0,0

100,0

0,0
15,4
0,0
2,4
172,4
0,0
70,9
6,4
267,5

367,5

4.130,6

2002

500,0

0,0
2.297,7
100,0
2,897,7

[5
0,0
0,0
1,5

0,0
0,0
0,0

0,0
168,1
0,0
2,3
303,9
0,0
34,3
0,0
508,6

508,6

3.407,8

Pr, 31. december - alle beløb i mDKK

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Reserve for nettoopskrivning efter den indre
værdis metode

Overført overskud

Foreslået udbytte

Minoritetsinteresser

Hensatte forpligtelser
Pensionsforpligtelser
Udskudt skat

Andre hensatte forpligtelser

Gældsforpligtelser

Langfristede gældsforpligtelser
Kreditinstitutter

Realkreditinstitutter

Andre langfristede gældsforpligtelser

Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristet del af langfristet gæld
Kreditinstitutter

Modtagne forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld

Periodeafgrænsningsposter

Gældsforpligtelser i alt

Passiver i alt

Pantsætninger
Eventualforpligtelser
Finansielle instrumenter
Aktieoptionsordning
Egne aktier

NKT årsrapport 2002. side 55

Balance

Note

17
18
19

20

21
22
23
24
25

NKT Koncernen

2002

500,0

2.297,7
100,0
2.897,7

135,0

161,3

12,5
182,6
356,4

78
2,4
46,0
56,2

61,0
351,0
94,5
463,3
6,6
601,3

10,5
1.588,2

1.644,4

5.033,5

2001.

500,0:

3.161,6-.
100,0.
3.761,6 i

2222.

148,9
26,6
217,5
"393,0

350,5
FL,7
47,7

5099

162,5
287,5

49,9
408,0

12,9
602,0
36,4
1.559,22

22069):

6.445,9:

- PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

NKT Holding A/S I. januar - 31. december - alle beløb i mDKK NKT Koncernen
2001 2002 2002 — .… 2001…
(159,9) (845,1) Dniftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 167,6 3145
136,1 825,2 Heraf andel i dattervirksomheders resultat før skat - se
Anvendt af restruktureringshensættelse mv. og
(0,1) (0,2) fortjeneste ved salg af anlægsaktiver m.v. (154,5) (239,0)
44,2 10,4 Ændring i driftskapital 397,0 361,3
20,3 (9,7) Pengestrømme fra drift før finansielle poster 410,1 4368
174,9 88,9 Finansielle indbetalinger 74, | 1634 .
(31,9) Q212) Finansielle udbetalinger (90,8) (125,4)
163,3 58,0 Pengestrømme fra drift 393,4 474,8
(1,6) (0,8) Betalt skat (39,6) (29,0)
10,2 28,7 Modtaget sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - -
171,9 85,9 Pengestrømme fra driftsaktivitet 353,8 445,8
(0,3) (0,3) Køb af materielle anlægsaktiver (162,4) (281,7)
0,0 0,3 Salg af materielle anlægsaktiver 219,7 158,4
63,7 19,9 Andre investeringer netto (74,0) 1.683,7
1.386,0 6,6 Udbytte fra dattervirksomheder - -
(417,5) (438,49) Til- og afgang af kapital i dattervirksomheder - -
407,4 425,7 Ændring i lån til/fra dattervirksomheder - -
1.439,3 13,8 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 167 [560,4
(100,0) Ændring i langfristet lån (441,2) (154,5)
17,8 143,6 Ændring i kortfristet lån 14,7 (93,8)
- - Minoritetsinteresser 74,| (1,9)
(120,2) (25,1) Køb af egne aktier / afregnede aktieoptioner (25,1) (123,3)
(2.805,9) (100,0) Betalt udbytte (100,0) (2.805,9)
AUT ===. —————  ————
2.908,3 81,5 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (4775) (3.179,4)
1.297, 18,2 Årets pengestrøm fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet (1404) (11732)
1.851,7 554,6 Likvide beholdninger primo 9202 :- 2:0918
0,0 0,0 Kursregulering primo likvider (6,3) L6
(1.297,1) 182 Årets pengestrøm (1404) (111732)
554,6 572,8 Likvide beholdninger ultimo 7735 . 920,2 . .
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

NKT årsrapport 2002 side 56 Pengestrømsopgørelse

— EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

I. januar - 31. december - alle beløb i mIDKK NKT Koncernen
Overført Foreslået '
Aktiekapital overskud udbytte . Talt
Egenkapital |. januar 200 I 539,6 3.609,2 4,148,8
Ændring af regnskabspraksis (221,9) 2.805,9 2.584,0
Korrigeret egenkapital 1. januar 2001! 539,6 3.387,3 2.805,9 6.732,8
Udloddet udbytte (2.805,9) (2.805;9)
Køb af egne aktier / afregnede aktieoptioner (444,0) (444,1)
Udbytte af egne aktier 264,5 "2645
Egne aktier annulleret ved kapitalnedsættelse (39,6) 39,6 0,0 ;
Årets resultat (32,1) (32,1)
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder m.v. 46,4 464
Rios Foreslået udbytte (100,0) 100,0 0,0
Egenkapital |. januar 2002 500,0 3.161,6 100,0 3.761,6
Udloddet udbytte (100,0) (100,0)
Afregnede aktieoptioner / salg af egne aktier 30 3,0
Udbytte af egne aktier 2,0 20
Årets resultat (696,4) (696,4)
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder my. (101,4) (101,4)
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 39 3,9
Skat af egenkapitalposteringer 25,0 25,0
Foreslået udbytte (100,0) 100,0 0,0
Egenkapital 31. december 2002 500,0 2.297,7 100,0 2.897,7

 

NKT årsrapport 2002 side 57  Egenkapitalopgørelse

— NOTER

Note I

NKT Holding AIS

Andel i resultat Andel:i
før skat egenkopital”?
Andel i dattervirksomheders resultat og egenkapital

 

 

NKT Cables Group A/S, Brøndby (706,5) 282,8
Nilfisk-Advance A/S, Brøndby ” 61,5 755,6
Priorparken A/S, Brøndby 130,9 164,8
NKT Flexibles, Brøndby ” (93,1) 89,3
I.C. Holding A/S, Brøndby (inklusive datterselskabet NKT Integration A/S) ? (66,6) 39,2
NKT Research & Innovation A/S, Lyngby (29,1) 20,0
Crystal Fibre A/S, Birkerød (14,7) 16,4
KOHERAS A/S, Birkerød (34,2) 8,5
LIOS Technology GmbH, Køln (0,9) 12,8
Scandinavian Micro Biodevices A/S, Lyngby (13,2) 4,2
Cantion A/S, Brøndby (7,9) 2,9
Watech A/S, Brøndby (5,7) 8,4
Øvrige (48,9) 55,2

(828,4) 1.460, |
Eliminering koncerninterne avancer / skatteaktiv 29,7 85,1
Koncerngoodwill (26,5) 19,2
Dattervirksomheder i alt (825,2) 1.564,4

 

 

” | Nilfisk-Advance er der etableret et bonusprogram til selskabets ledelse baseret på
udviklingen i selskabets værdi, Basis herfor er et værdi program beregnet på basis af 1,64% af
selskabets aktiekapital. Selskabets værdi beregnes som det realiserede EBITDA gange en
faktor fratrukket den netto rentebærende gæld.

Strikekursen er indekseret over tid og det udestående program kan eksercises i perioden
april 2005 til april 2008.

Eksercise er forudsat ansætttelse (uopsagt stilling) på eksercise tidspunktet.

Værdien af programmet på baggrund af det realiserede resultat for 2002 udgør 1,9 mIDKK
såfremt selskabets nøgletal antages uændret frem til eksercisetidspunktet.

? NKT Flexibles omfatter NKTs andel af resultat og egenkapital. NKT koncernen ejer 51% af
NKT Flexibles I/S via datterselskabet SubSeaFlex Holding A/S, Brøndby. Resultatandel og andel i
egenkapital er opgjort efter koncernelimineringer. Disse har påvirket resultatandelen positivt
med 73 mDKK og egenkapitalen med 0 mMDKK

I |1C, Holdings A/S datterselskab NKT Integration er udstedt tegningsoptioner svarende til ejerandel på 8%.

” IINKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital indgår goodwill pr. 31.12. 2002 med
636 mDKK. (2001: 789 mDKK)

5) Beregnet som optionsindehavers andel af aktiekapital efter fuld udnyttelse af optioneme

NKT årsrapport 2002 side 58 Noter

> NOTER

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
2001 2002 2002 2001
Note 2  Personaleomkostninger
19,9 20,7 Løn og gage 1,5959 1.6374
1,2 1,3 Pensioner og pensionsbidrag 90,7 80,3
0! 0,l Omkostninger til social sikring 2004 152,3 -
21,2 22,1 1.887,0 — 18700.
2,1 2,1 Vederlag til moderselskabets bestyrelse 2,4 2;4
Vederlag til moderselskabets direktion:
2,9 2,9 Tom Knutzen, adm, direktør 2,9 1 29
1,7 1,9 Søren Isaksen, koncemdirektør 1,9 7:
1,8 1,9 Thomas Hofman-Bang, koncemdirektør 1,9 18
6,4 6,7 6,7 64
Vedrørende aktieoptioner henvises til note 24.
— 29 30 Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere 5.425 5.690
Note 3  Af- og nedskrivning af materielle anlægsaktiver
- - Grunde og bygninger 331,4 55,0
- - Produktionsanlæg og maskiner 506,4 178,7
0,9 0,8 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 119,7 81,7
0,9 0,8 957,5 315,4
Heraf udgør nedskrivninger 643 mDKK i 2002
Note4  Af- og nedskrivning af immaterielle anlægsaktiver
- 0,0 Færdiggjorte udviklingsprojekter 32 -
0,0 0,0 Patenter, licenser og varemærker My. 13,8 8,6
00 0,0 Goodwill 1161 73,3
0,0 0,0 133,1 81,9
Heraf udgør nedskrivninger 47m DKK i 2002
Note5 Finansielle indtægter
85,0 27,3 Renteindtægter m.v. 43,3 …— 1184
86,1 57,7 Rente fra dattervirksomheder - -
mr 3,7 3,9 Valutakursgevinster 29,8 44,9
174,8 88,9 73, 163,3
Note 6 Finansielle udgifter
10,2 5,7 Renteudgifter m.v. 539 85,7
17,2 10,6 Rente til dattervirksomheder - De
4,5 4,9 Valutakurstab 36,9 39,7
31,9 21,2 90,8... 125,4
Note7 Skat af resultat ie DS
1,6 0,8 Betalbar skat 15,2 1222
(33,3) (11,5) Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - ' Lon
(0,0) 0,0 Udskudt skat (98,6) (2,3).
46,0 (71,1) Andel af skat i dattervirksomheder - mL
14,3 (81,8) 8349 19,9
Skatteafstemning NG
Beregnet skat med 30% selskabsskat (281,9) 413,4)
Regulering til udenlandsk skat i forhold til 30% (28,0) (6,0).
Regulering vedr. goodwillafskrivninger uden skatteeffekt 30,9 147
su Forskydning i værdiregulering af skatteaktiver jfr, note 18 112,6 -
Andre afvigelser 83,0 24,6
(83,4) 19,9

NKT årsrapport 2002. side 59 Noter

NOTER

 

NKT Koncernen
Patenter, Udviklings
Færdiggjorte licenser og projekter u.
udviklings- … varemærker udfør. og
projekter my. Goodwill "forudbetaling
Note8  Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris :
I. januar 0,0 54,5 1.128,5 12
Valutaregulering af udenlandske virksomheder 0,0 (0,5) (106,3) 0,0
Tilgang i årets løb 7,5 22,1! 29,4 26,6
Afgang i årets løb 0,0 (1,7) 0,0 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,3 1,2 0,0 (1,5)
31. december 7,8 75,6 1.051,6 26,3
Af- og nedskrivninger
I. januar 0,0 (23,2) (339,6) 0,0
Valutaregulering af udenlandske virksomheder 0,0 0,2 40,0 0,0
Årets afskrivninger (0,4) (10,7) (75,0) 0,0
Årets nedskrivninger (2,8) (3,1) (41,1) 0,0
Afgang / overførsel i årets løb 0,0 0,3 0,2 0,0
31. december (3,2) (36,5) (415,5) 0,0
Bogført værdi 31. december 4,6 39,1 636,1 26,3
Produktions- … Andre anlæg, Anlægs-
Grunde og anlægog  driftsmateriel aktiver under
bygninger maskiner og inventar udførelse
Note 9 Materielle anlægsaktiver
Kostpris
I. januar 1.448,2 2.052,6 524,0 Bl
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (34,0) (52,4) (21,4) (0,4)
Tilgang i årets løb 8,4 64,9 60,4 "28,7
Afgang i årets løb (89,0) (143,5) Z1L0 (2,9)
Overført til (fra) andre poster 6,5 23,0 2,5 (32,0)
31. december 1.340,1 1.944,6 494,4 24,8
AF- og nedskrivninger
I. januar (556,2) (1.131,8) (312,5)
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 12,5 35,9 18,2
Årets afskrivninger (54,5) (186,4) (73,6)
Årets nedskrivninger (2769) (320,0) (46,1)
Afgang i årets løb 38,7 122,8 63,1
Overført til (fra) andre poster 0,0 (0,1) 0, I : i
31. december (836,4) (1.479,6) (350,8) 00
Bogført værdi 3 I. december 503,7 465,0 143,6 5248 le
Bogført værdi af pantsatte aktiver 27) 15,3 0,0 00
Ejendoms- … Ejendomme,
vurderinger bogført værdi
Seneste ejendomsvurderinger
Danske, offentligt vurderede 721,2 352,9
Udenlandske, bogført værdi 150,8 150,8
872,0 503,7
NKT årsrapport 2002 side 60 Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER

Note 9. Kostpris

fortsat |. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
31. december

Af- og nedskrivninger
|. januar

Årets afskrivninger
Afgang i årets løb
31. december

NKT Holding AIS

Bogført værdi 31. december, driftsmidler

NKT Holding A/S

 

Kapitalandele
i datter-
virksomheder
4.880,0
438,3
5.318,3
(2.917,0)
(762)
(754,1)
6,6
(3.753,9)
1.564,4
Åndre værdi-
papirer og Andre tilgode-
kapitalandele havender
1,6 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
6 0,0
(1,5) 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
1,5 0,0
0,1 0,0

Note 10. Kapitalandele i dattervirksomheder og

associerede virksomheder
Kostpris
|. januar
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder m.v.
Kapitaltilførsel
31. december

Værdireguleringer

I. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder My.
Andel i årets resultat efter skat

Udbytte

31. december

Bogført værdi 31. december

Finansielle anlægsaktiver

Kostpris

I. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder

"Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb
Overførsel til andre poster
31. december

Af- og nedskrivninger

I. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Årets nedskrivninger

Afgang i årets løb

31. december

Bogført værdi 31, december
Tilgodehavender, som forfalder efter mere end | år

NKT årsrapport 2002 side 6| Noter

9,3
0,3

(09)
8,7

(63)
(0,8)
0,8
(6,3)

2,4

NKT Koncernen

Kapitalandele
i associerede
virksomheder
13,8
0,3
0,0
14,1
0,0
(0,6)
Il
0,0
0,5
14,6
Andre værdi-
papirerog Andre tilgode-.
kapitalandele havender
28,7 2 52 «
(1) (03).
Ol so 25
(23) HOLD:
00 ur (03).
64 0
(18) 08)
0,0 . 0,3: uw
0,0 MODET
0,0 ml 00:
(18) (06)

- 06

——————  ——,

NOTER

NKT Holding A/S

NKT Koncernen
2002 2001

 

NKT årsrapport 2002. side 62. Noter

2001 2002
Note 12 Udskudte skatteaktiver '
I. januar 0,0 0,0
Skat af valutakursregulering ført på egenkapital 25,0 00
Resultatført 850 00
Hol 0,0:
Specifikation af skatteaktiv fremgår af note 18 ' '
Note 13 Varebeholdninger .
Råvarer og hjælpevarer samt handelsvarer 392,6 4926
Varer under fremstilling 1484 1459.
Fremstillede færdigvarer 496,8 560,6
10378  …1:199,1
Note 14  Tilgodehavender, omsætningsaktiver
| tilgodehavender indgår beløb, som forfalder
0,0 0,0 efter mere end | år 1,6 3,5. :
Note 15. Igangværende arbejder for fremmed regning
Salgsværdi 206,5 317,4
Acontofakturering (189,2) (252,4)
17,3 65,0
Note 16 Aktiekapital
539,6 500,0 I, januar 500,0 539,6
(39,6) 0,0 Kapitalnedsættelse 0,0 39,6
500,0 500,0 31. december 500,0 500,0.
Aktiekapital på 500.000.000 DKK er fordelt
på 25.000.000 stk. aktier å 20 DKK
Aktiekapital I. januar 1998 749,0
Udvidelse ved nytegning af medarbejderaktier 1,8
Aktiekapital I januar 1999 750,8
Kapitalnedsættelse ved annullering egne aktier Q21 1,2)
Aktiekapital I. januar 2000 og 2001 539,6
NKT Holding A/S NKT Koncernen
2001 2002 2002 2001
Note 17 Pensionsforpligtelser HEE
1,6 1,5 Hensat til pensionsforpligtelser |. januar 148,9 138,0
Valutakursomregning (0,4) . 00
(0,3) (0,3) Anvendt i året (0,8) ALDS
Ubenyttet tilbageført (03) 7 00
0,2 0,3 Hensat for året 139 521,0:
1,5 1,5 1613 1489:
Forfaldstidpunkterne forventes at blive EN
03 0,3 0-| år 03 … 0,3
Ll 1] 1-5 år 22,0 17,6
Ol 0,1 >5år 1390. 1350
1,5 1,5 161,3 148,9.

— NOTER

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
200! 2002 2002 2001
Note 18 Hensættelse til udskudt skat
0,0 0,0 I. januar 26,6 27,4
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder (0,6) 16
Andre reguleringer 0,0 (0,1)
Resultatført 13,5 (23).
0,0 0,0 31. december 12,5 nm 26,6
Specifikation af udskudte skatteaktiver og udskudte skatteforpligtelser
Udskudte skatteaktiver: el
Immaterielle anlægsaktiver 22,5 29,9
Grunde og bygninger 149,6 47,8
Øvrige materielle anlægsaktiver 191,5 124,2
se Finansielle anlægsaktiver 0,0 20
Omsætningsaktiver 35,7 44,4
Hensættelser 42, 64,7
Gæld 55,6 41,9
Skattemæssige underskud 319,5 "2892:
Værdireguleringer (463,1) (350,5)
353,4 2936 :
Modregning inden for juridiske skatteenheder
og jurisdiktioner (243,3) (293,6)
Udskudte skatteaktiver 110,1 0,0
Udskudte skatteforpligtelser;
Immaterielle anlægsaktiver 28,4 53,5
Grunde og bygninger 19,4 93,9
Øvrige materielle anlægsaktiver 266 35,8
Finansielle anlægsaktiver 1,9 0,0
Omsætningsaktiver 50,5 58,1
Hensættelser 7,3 . 34:
Gæld 10,8 70
Ni Genbeskatningssaldo 110,9 68,5
255,8 320,2
Modregning inden for juridiske skatteenheder É
og jurisdiktioner (243,3) (293,6) :
Udskudte skatteforpligtelser 12,5 26,6:

NKT årsrapport 2002 side 63 Noter

-— NOTER

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
2001 2002 2002 2001:
Note 19 Andre hensatte forpligtelser '
0,0 0,0 Hensat til restruktureringsudgifter 47,1! 836.
0,0 0,0 Øvrige hensættelser 135,5 1339"
0,0 0,0 182,6 217,5
Øvrige hensættelser indeholder hensættelser
til garanti- og miljøforpligtelser m.v.
Hensat til restrukturering I. januar 83,6 222,5:
Valutakursomregning (0,3) 13. :
Omklassificeret til øvrige hensættelser (19,9) . Vel
Anvendt i året (28,0) (1336)
Ubenyttet tilbageført (16,5) 1264)
Hensat for året 28,2 19,8
Ar 47, 83,6
Forfaldstidpunkterne forventes at blive on
0-l år 47, 83,6
Øvrige hensættelser 1. januar 1339 146,3
Valutakursomregning (0,2) 0,4
Ormnklassificeret fra hensat til restrukturering 19,9 0,0
Anvendt i året (22,3) (22,9)
Ubenyttet tilbageført (1,5) (10,9)
Hensat for året 5,7 21,0
135,5 133,9
Forfaldstidpunkterne forventes at blive
0-I år 68,8 57,0
1-5 år 60,8 769
> 5år 5,9 00
| 35,5 1339 -
NKT Holding A/S NKT Koncernen
NE 2001 2002 2002 200!
Note 20 Langfristede gældsforpligtelser
Af langfristede gældsforpligtelser forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år:
0,0 0,0 Gæld til kreditinstitutter 0,0 14
0,0 0,0 Prioritetsgæld 0,0 37,4
0,0 00 Andre langfristede gældsforpligtelser 22,8 262
0,0 0,0 22,8 rr 650
Note 2) Pantsætninger
Der er afgivet pant i følgende aktiver: OF aEn
0,0 0,0 Fast ejendom ud over opført prioritetsgæld 272 83
00 0,0 Løsøre 15,3 470:
Nie

NKT årsrapport 2002. side 64 Noter

-— NOTER

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
2001 2002 2002 2001
Note 22. Eventualforpligtelser |

0,0 0,0 Kautions- og garantiforpligtelser 23,1 12,

128,4 50,4 Garantier for dattervirksomheder - |. -

Hæftelse for dattervirksomheders

206,5 524,3 kreditfaciliteter under koncemkontoordning - -
4,8 3,6 Leje- og leasingforpligtelser vedr. husleje mv. 203,5 164,4
1,2 1,2 Heraf til betaling inden for I år 705 "58,7

Koncemen er part i forskellige retssager M.v., hvis udfald ikke forventes at have væsentlig
betydning for årets resultat og ved vurdering af den finansielle stilling.
I forbindelse med salg af virksomheder er der afgivet garantier og indeståelser.

 

Enkelte af koncernens udenlandske selskaber er omfattet af særlige skatteordninger,
hvortil der er knyttet visse betingelser, der pr. 31.12. 2002 er opfyldt.
Moderselskabet har afgivet letter of comfort over for enkelte udenlandske koncern-
selskabers bankforbindelser,
Moderselskabet deltager i sambeskatning med koncemens selskaber og hæfter
solidarisk for betaling af skat af sambeskatningsindkomsten.
Moderselskabet er momsregistreret fælles med NKT Cables A/S og hæfter
solidarisk for momsforpligtelser.
NKT Koncernen
Note 23. Finansielle instrumenter

Der er pr. 31.12. 2002 indgået valutaterminsforretninger til afdækning af koncem-
selskabemes kommercielle valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik
for et beløb svarende til en brutto modværdi på 1.234 mDKK (2001: 1.714 mDKK).
Fordelingen af valutaterminsforretninger pr. valuta specificeres som følger:

Markedsværdi i. DKK ultimo Ikke realiseret gevinst (tab)

netto
2002 2001! 2002 … … 2001
Valuta RER '
EUR 445,2 483,4 5,7 (0,9)
SEK 87,3 100,1 (0,9) (0,8)
NOK 46,2 43,2 (0,3) : (0,2)
GBP 123,9 219,3 3,7 5 430) -
Øvr, europæiske 50,9 3,0 09 Ol
USD 331,6 645,4 4,7 (37)
Andre 148,6 219,7 5,|  Ær:
| alt 1.233,7 [.714,] 189 (395)
For yderligere oplysninger vedrørende finansielle instrumenter og finansielle risiko-
faktorer henvises til regnskabsberetningen.
cu

 

 

NKT årsrapport 2002 side 65 Noter

NOTER

NKT Holding A/S

Note 24 Aktieoptionsordning for ledelse og medarbejdere i koncernens selskaber

Selskabet etablerede i 1998 et optionsprogram, hvor bestyrelsen, direktionen og en række ledende medarbejdere
i koncemen blev tildelt optioner til erhvervelse af aktier i NKT Holding A/S.

Optionerne giver ret til, efter 3 års forløb, at erhverve aktier i NKT Holding A/S til en kurs (exercisekurs),

som fastsættes på grundlag af det aktuelle kursniveau omkring tildelingstidspunktet. Ved exercise udbetales

100 DKK pr. aktie til optionsindehaveren vedr. køberetter fra 2000, svarende til det ekstraordinære udbytte, som

blev vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling i 2001. Ved udnyttelse af alle optioner udgør dette beløb 23 mDKK.

Beløbet er indregnet som gæld i koncernens balance,

| 2001 etablerede selskabet et nyt incentive program rettet mod alle medarbejdere i NKT Holding og

NKT Research & Innovation samt bestyrelsen i NKT Holding. Programmet giver ret til at tegne aktier i NKT Holding
til en kurs baseret på børskursen omkring tildelingstidspunktet med tillæg af en beregnet rente fra tidspunktet

for tildeling af tegningsretten til tidspunktet for exercise.

Ved udgangen af 2002 udestod følgende optioner:

 

Nominelt Exercise "Exercise |

Antal aktier mDKK kurs tidspunkt
Tildelingstidspunkt '
Bestyrelsen: ;
2000, køberetter 10.170 0,2 2166 marts 2003
2001, køberetter 13.125 0,3 1810 marts 2004
2002, køberetter 13.125 0,3 115,0. . marts 2005
Direktionen:
Tom Knutzen:
2000, køberetter 41.525 0,8 83,8 marts 2003
2001, tegningsretter 35.000 0,7 181,0 marts: 2004
2002, tegningsretter 35.000 0,7 115,0 . marts 2005
Søren Isaksen:
2000, køberetter 18.200 0,4 838 marts 2003
2001, tegningsretter 20.000 0,4 I81,0 . marts-2004
2002, tegningsretter 20,000 0,4 1150 . marts 2005
Thomas Hofman-Bang: ” '
2000, køberetter 20.380 0,4 83,8 = marts-2003-
2001, tegningsretter 20.000 0,4 181,0. marts -2004
2002, tegningsretter 20.000 0,4 115,0 :-marts:2005
Ledende medarbejdere / fratrådt direktion:
2000, køberetter 141.630 2,8 838 ” marts:2003—.
2001, tegningsretter 24.000 0,5 181,0. marts:2004
2002, tegningsretter 24,000 0,5 1150" marts'2005: ;
Øvrige medarbejdere: …
2001, tegningsretter 46.000 0,9 181,0" smarts:2004
20072, tegningsretter 60,625 1,2 115,0 -; marts'2005
| alt 562.780 11,3 ' ;

 

Exercise tidspunktet for de i 2001 tildelte tegningsretter kan af indehaveren vælges udskudt til marts 2005 eller
marts 2006. Ved exercise i 2005 er exercisekursen 190 og ved exercise i 2006 er exercisekursen 200.
Exercise tidspunktet for de i 2002 tildelte tegningsretter kan af indehaveren vælges udskudt til marts 2006 eller
marts 2007. Ved exercise i 2006 er exercisekursen 12 log ved exercise i 2007 er exercisekursen 127.

Værdien af aktieoptionsordningen pr. 31.12.2002 er beregnet til 2,4 mDKK ved anvendelse af Black-Scholes formel
under hensyntagen til et renteniveau på 4,0% samt en volatilitet på 50%, Der er ved værdiansættelsen taget hensyn til
tegningsoptionernes værdiforringelse som følge af ordinære dividender indtil exercisetidspunktet. Der er ikke taget
hensyn til ovennævnte udbetaling af 100 DKK pr. aktieoption,

NKT årsrapport 2002. side 66 Noter

> NOTER

NKT Holding A/S

Note 25 Egne aktier
NKT Holding A/S har primært til afdækning af optionsordning
erhvervet egne aktier således:

Kursværdi

 

Nominelt Provenu Andel af
Antal aktier mDKK mDKK aktiekapital mDKK
Beholdning I. januar 626.680 12,5
Udnyttede køberetter (128.025) (2,6) 8,2
Modtaget udbytte 2,0 um
Beholdning 3 |. December 498.655 9,9 10,2 2,0% 368

 

I overensstemmelse med koncemens regnskabspraksis fragår anskaffelsesprisen for
egne aktier i de frie reserver i egenkapitalen. Salgssummer og modtagne udbytter

 

—— føres ligeledes i egenkapitalen.
NKT Holding A/S NKT Koncernen
2001 2002 2002 - 2001
Note 26 Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet
Nærtstående parter
0,1 Q,I Administrationshonorar til bestyrelsesformand 0,I Q,l
Der er herudover ikke gennemført transaktioner
med nærtstående parter, bortset fra vederlag og
aktieoptionsordning til direktions- og bestyrelsesmedlemmer
jfr. note 2 og note 24.
Honorar til generalforsamlingsvalgt revision
. Revision
ss 0,8 0,8 KPMG 8,6 11,6
0,2 0,3 Deloitte & Touche 0,3 "0,2
0,0 0,0 Andre 0,0 0,3
Øvrige ydelser
0,7 0,5 KPMG 4,3 4,2
u

NKT årsrapport 2002 side 67 Noter

KONCERNSELSKABER

Koncernselskaber pr. 3l1. december 2002

 

 

Datterselskaber Hjemsted  Kapitalandel Datterselskaber Hjemsted  Kapitalandel
NKT Cables Group A/S Danmark 100% Priorparken A/S Danmark 100%

NKT Cables A/S Danmark 100% I.C. Holding A/S Danmark 100%
+» NKT Cables SA, Polen 76% NKT Integration A/S Danmark 100%
++ NKT Cables Warszowice Sp. z.0.0. Polen 100% + NKT Integration Inc. Canada 100%
"… NKT Cables Sp. z.0.0. Polen 100% +» NKT Integration Inc. USA 100%
+ Polinex Sp. Z.0.0. Polen 100% SubSeaFlex Holding A/S Danmark 100%

NKT Cables Group GmbH Tyskland 100% NKT Flexibles 1/5 Danmark 51%
"…… NKT Cables GmbH, Køln Tyskland 100% NKT Research & Innovation A/S Danmark 100%
"… HFB Hettstedter Fahrleitungs- Crystal Fibre A/S Danmark 100%

und Bronzedraht GmbH Tyskland 100% KOHERAS A/S Danmark 100%
"+ NKT Cables GmbH, Nordenham Tyskland 100% LIOS Technology GmbH Tyskland 100%
”… NKT Cables a.s. Tjekkiet 70% Scandinavian Micro Biodevices A/S Danmark 100%
++ |skra International AS Tjekkiet 88% Cantion A/S Danmark 100%
"+ NKT Cables China Ltd Kina 69% Industriselskabet af I, januar 2002 A/S Danmark 100%
++ Pengg Breitenfeld Kabel AG Østrig 97% Watech A/S Danmark 100%
+…… NKT Cables GmbH Østrig 100%

NKT Holding ejer herudover 12 selskaber uden aktivitet

Nilfisk-Advance A/S Danmark 100%

Nilfisk-Advance Nordic A/S Danmark 100%

Nilfisk-Advance AS Norge 100%

Nilfisk-Advance AG Tyskland 100% Associerede virksomheder Hjemsted  Kapitalandel

Nilfisk-Advance Limited England 100%

Nilfisk-Advance Limited Irland 100% Nilfisk-Advance

Nilfisk-Advance B.V. Holland 100% M2H S.A. Frankrig 34%

Nilfisk-Advance S.A. Belgien 100% Serven S.A. Frankrig 34%

Nilfisk-Advance S.A. Frankrig 100% CFM Lombardia Srl. italien 33%

Nilfisk-Advance Lda Portugal 100%

Nilfisk-Advance S.A. Spanien 100%
"… CM S.p.A. italien 100%
"… CFM Reitek GmbH Tyskland 70%
"… CEFM France S.A. Frankrig 96%

Nilfisk-Advance AG Schweiz 100%

Nilfisk-Advance GmbH Østrig 100%

Nilfisk-Advance Pte. Ltd Singapore 100%

Nilfisk-Advance Inc. Japan 100%

Nilfisk-Advance Ltd. Hong Kong 100%
+ Nilfisk-Advance Ltd. Taiwan 100%

Nilfisk-Advance Sdn. Bhd. Malaysia 100%

Nilfisk-Advance Co. Ltd, Thailand 100%

Nilfisk-Advance Limited New Zealand 100%

Nilfisk-Advance Pty. Ltd. Australien 95%

Nilfisk-Advance Inc. USA 100%

Nilfisk-Advance America Inc. USA 100%
+ Nilfisk-Advance Canada Canada 100%

Nilfisk-Advance Ltda Brasilien 100% +…… Datterdatterselskab i underkoncern
+ Nilfisk-Advance Ltd, Kina 100% +… (eller flere ++) disses datterselskaber osv.

NKT årsrapport 2002. side 68 Koncernselskaber

Adresser:

NKT Holding A/S
NKT Alié I

2605 Brøndby

Tel. 43 48 20 00
Fax 4396 18 20
nkt.hoidingænkt.dk
RYSTE 7

NKT Cables GmbH

” Schanzenstrasse 6-20
BEST EGT

Tyskland

Tel. +49 221 676 35 22

BEER EA

Taste at Te eye RETTEN
BERNT area Fer otan

. Nilfisk-Advance A/S
RSS eS i
1. 2605 Brøndby
BR ek RE: Tre]

2 Fax. 43.43 77 00
SEE EST SE te NERE
 wwwonilfisk-advanceicorn

ENE Nee Te
Priorparken 510

HEL 0 SEK O Tae |oyg

Sr RE KE: rele
HEE: Belo te

BER TU SRI FSI FS er EJ PStT eN freeregee
wwwinktilexibles.com

”Priorparken A/S

BR fuel ger Ja eter SE)

2605 Brøndby

Tel. 43 48 34 10

Fax". 43 43 62 03
priorparkenØpriorparken.dk
Ek KANN NA Datel er le Net ee

DSE BEST ETT ES
Blokken 84

3460 Birkerød

HISP SEE. Ol 000]

LE SEE Soc oo
info&nktintegration.com
wwwinktintegration.com

SEE ISSN NER
Blokken 84

3460 Birkerød

Tel." 43 48 28 00

Fax 43482801
contact&Øcrystal-fibre.com"
ASLAN DSE Isle eo nat

KOHERAS A/S
SINE:

3460 Birkerød

Tel 45 99 96 00
Ene STAT
koheras&koheras.dk
www.koheras.dk

(NM ro Technology ctr
Schanzenstrasse 6-20
D-51063 Kain

Tyskland

SEE EPAR SERE0]E

eee RF lee]
infoQlios-tech.com
wwwilios-tech.com

NKT Research & Innovation A/S

SCION.DTU

Bygning 373, DSN
2800 Kgs. Lyngby i
USE SEE lede

Fax: 45 2590 0! HER
SES ge ae] SER SS Tre ae "GERNE
wwwinkt.dk ED

Scandinavian Micro

Biodevices A/S
Bygning 347
Ørsteds Plåds
2800 Kaos. Lyngby
Hr: REOL Or GE:
roller
infogismb.dk
www,smib.dk

Cantion A/S
Bygning 347 |
Ørsteds Plads
2800 Kgs. Lyngby
Tel. 45 25 64 25
SE SATSER Es)
infofØcantion.com
www.cantion.com:

 

Denne årsrapport. er udgivet af
NKT Holding A/S
CVR nr 62 72 52 14

Idé. og layout:
Rie Kaae i samarbejde
med. NKT Holding A/S :

HIS E er site] et
NKT Holding A/S

Fotos er taget af:

Per Morten Abrahamsen
Graae & Bangsbo

Finn Brøndum
Produktfotos er udlånt af
INKTs'selskaber

Repro FLE e
Kailow Graphics A/S

Copyright:
NDS e BET R SN SOE: