Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Indholdsfårtegnelse

Kørt om Roblan A/S

Roblan i tal

Resume

Icégrundlag, mål og strategier
Ledelsens beretning

Roblon industrial Fiber
Roblon Fiber Optics

Robtan Engineering
Risikofaktorer

Uavikling

Medarbejdere og organisation

Selskabsledelse

 

Contents

Roblon in Brief

Roblon in Figures

Summary

Concept, Objectives and Strategies

Report of the Board of
Directors and Management

Roblon Industrial Fiber
Rablon Fiber Optics
Roblon Engineering
Risk Factors
Development

Emoloyees and Organization

(Fe!

23

23

23

li

14

16

18

el

23

23

Aktionærforhold
Selskabsoplysninger
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning
Pengestrømsopgørelse
Resultatopgørelse

Balance
Egenkapitalopgørelse

Noter

Corporate Governance
Shareholders
Corporate Information
Financial Review
Accounting policies
Directors' Report
Auditors' Report

Cash Flow Statement
Profit and Loss Account
Balance Sheet

Capital and Reserves Statement

Notes

(3)
oo

i)
AJ

0)
ad

Kort om Roblon

 

 

 

 

 

 

 

 

 

; og funktionelt design samt

 

 

 

Roblion Fiber Optics

and supplies-machine
Pfoduction of. cables, ropes
itions: are supplied
pårt of complete

 

ar ts flexible fibre
0 absorb: force. The:
ibres. == .often'with
ig ånd. coating. The

d tt e: cable industry. '

Roblon in Brief

3

 

 

3

Roblon i tal

Hovedtal (t.kr)

Resultatopgørelse:
Omsætning i alt

Heraf eksport

Resultat af primær drift
Finansiering m.v. (netto)
Ordinært resultat før skat
Ekstraordinært resultat
Resultat før skat

Årets resultat

Balance:
Samlede aktiver
Aktiekapital!
Egenkapital

Selskabets børsværdi

Pengestrømme:

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Ændring i likviditet

Financial Highlights (t/DKK)

 

Profit and loss account:
Total turnover

Of which for export

Income from primary activities
Net financing, etc.

Profit on ordinary activities
Extraordinary profit

Profit before tax

Profit for the year

Balance Sheet:
Profit for the vear
Share capital
Capital and reserves

Shareholder value

Cash Flow:

Cash flow from operating activities
Cash flow from investment activities
Of which investment in tangible
fixed assets (gross)

Cash flow from financing activities

1998/99 1999/00 2000/01
155.401 177.343 265.582
134.323 159.395 244.147
4.419 18.259 41.013
1.031 1,760 3.603
5.450 20.019 44.616
8.027 0 0
13.477 20.019 44.616
9.761 13.334 32.350
140.521 153.849 194.507
26.148 26.220 35.313
111.997 120.394 … 148.088
109.820 166.290 282.500
9.888 25.823 33.308
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -7.646 -12.266 -22.307
Heraf køb af materielle anlægsaktiver (brutto) -8.306 -12.432 -22.444
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -5.513 -5.206 -4.656
-3.271 8.351 6.345
Roblon in Figures
1998/99 1999/00 2000/01
155,401 177,343 265,582
134,323 159,395 244,147
4,419 18,259 41,013
1,031 1,760 3,603
5,450 20,019 44,616
8,027 0 0
13,477 20,019 44,616
9,761 13,334 32,350
140,521 153,849 194,507
26,148 26,220 35,313
111,997 120,394 148,088
109,820 166,290 282,500
9,888 25,823 33,308
-7,646 -12,266 -22,307
-8,306 -12,432 -22,444
-5,513 -5,206 -4,656
73,271 8,351 6,345

Change in cash and cash eguivalents

2001/02

174.011
158.428
3,938
1.285
5.223

0

5.223
4.192

171.822

35.313
142.156
183.625

2.933
-23,738
-23.598
-10.124
-23.929

2001/02

174,011
158,428
3,938
1,285
5,223

0

5,223
4,192

171,822

35,313
142,156
183,625

3,933
-23,738

-23,598
10,124
-23,929

2002/03

156.942
140.318
818
518
1.336

Q

1.336
1.839

167.259

35.313
140.434
141.250

14.315
-18.014
-21.281

-3.561

-7.260

2002/03

156,942
140,318
818
518

167,259

35,313
140,434
141,250

14,315
-18,014

-21,281
-3,561
-7,260

Roblon i tal 5

 

 

 

 

Nøgletal! (t.kr.) 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03
Overskud ER TE FE 0,5
… Afkastningsgrad 7) PE um ed RET FÅ 0,5

Soliditetsgrad &wW BENENE 767 sd . 709 Bee 807 ' 81,9
… … Likviditetsgrad ke KEE Al en i ' å i 33 — | SÆT 3,8
i — Egenkapitalens forrentning OR . i 39 i 242 FE i 29 … 1,3

— … Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) Bee RE TR um | 5,5
UDNYT TE TE ne Be 0 . HLN
NES EET RS AN

Børskurs noteret ultimo | BENE 3 4 Bee 800 i — — 520 ' 400

Antal medarbejdere 171 148 186 153 152

 

Hoved- og nøgletal for tidligere år er tilpasset ændret regnskabspraksis i 2002/03. Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med
Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning. I egenkapital til analyseformål er der fratrukket foreslået udbytte.
Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Nettoomsætning/Turnover Passiver/Liabilities Resultat før skat/Profit before tax

300 50

 

  

98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03

HH Hjemmemarkedet / Domestic market HH Gæid og hensættelse / Creditors and provisions ER Resultat før skat i mio. kr. /
Eksport / Export

 

Egenkapital / Capital and reserves Profit before tax in. DKK million

 

 

Key Figures (t.DKK) 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03
Profit ratio) 0009028 103 00045 00000023 05
Rate of return (%) | . 36 0000748 287 0001024 …… 0.5
Solvency ratio (%) | . 776 75.0 — 70,9 | 807 …… 81.9
Liquid ae AT PE 3 38
Return on equity %) — 9 TE, i 24. FAREN 29 00 73
Result per share of.DKK 100 (EPS) KEE 12. RE 26 me 24 ……0 55
Dividend (%&) BEEN 14.8 ES 00 00
" Intrinsic value of shares (NAV) … 332 RS NT 2
Stock-exchange listing, end of period BTN 800 00 520  0102.,200
Number of employees . Fw 148 |. Be …… 152

The key figures are adjusted for changes in accounting policies in 2002/03. The key figures have been calculated in accordance with the guidelines
of the Danish Financial Analysts Association on the calculation of key figures. The proposed dividend has been deducted from capital and reserves

for purposes of analysis. Please see accounting policies for definitions and terms.

Roblon in Figures 5

 

Øverst tv
Produktion,

Roblon Fiber Optics,
Frederikshavn,
Danmark.

Øverst th
Afgrænset belysning
af billede med den
nye framing spot fra
Roblan Fiber Optics.

Nederst

Showraom hos
Roblon Fiber Optics,
Frederikshavn,

Danmark.

 

     

Ees

Top left

Production,

Robloen: Fiber Optics,
Frederikshavn,
Denmark.

Top right

Limited Mumination
of picture.by means
of the new framing
spot from Roblon
Fiber Gpotics,

Bottom

Shawrcoom of
Roblan Fiber Optics,
Frederikshavn,
Denmark.

Resumé 7

Resumé:

Omsætningen blev 156,9 mio. kr. mod 174,0 mio. kr. sidste år.

Resultat af primær drift udgjorde 0,8 mio. kr. mod 3,9 mio. kr. sidste år. Af resultatet sidste år udgjorde
avance ved salg af ejendom 3,6 mio. kr, Årets resultat blev på 1,8 mio. kr. mod 4,2 mio. kr, året før,

Regnskabsåret har været præget af dårlige internationale konjunkturer og den heraf følgende kraftige afmat-
ning i telesektoren.

Industrial Fiber og Engineering, der begge leverer produkter til kabelindustrien, specielt til området fiberop-
tiske kommunikationskabler, er fortsat stærkt påvirket af afmatningen i telesektoren og de dårlige internatio-
nale konjunkturer.

Fiber Optics er primært påvirket af et lavere aktivitetsniveau på flere vigtige markeder, Indflytningen i ny fa-
brik er gennemført som planlagt.

Forslag om udbyttebetaling på 10% svarende til 3,5 mio, kr.
Den meget lave dollarkurs svækker selskabets konkurrenceevne generelt.

I regnskabsåret 2003/04 forventes en omsætning i størrelsesordenen 165 mio. kr. og et resultat før skat i in-
tervallet 0-10 mia. kr.

I de nærmeste år forventes en moderat stigning indenfor kabelindustrien. For at mindske afhængigheden af
dette område er fokus yderligere forstærket mod udvikling af selskabets kompetenceområder udenfor kabelin-
dustrien.

Summary:

Turnover was DKK 156.9 million compared to DKK 174.0 million the previous year.

The profit on primary activities was DKK 0.8 million compared to 3.9 million the previous year. Included in
prafits for the previous year are profits on the sale of property of DKK 3.6 million. The profit for the year
was DKK 1.8 million compared to DKK 4.2 million the previous year.

The financial year has been characterised by poor international trading conditions and the related strong
downturn in the telecom sector.

Industrial Fiber and Engineering, which both supply products to the cable industry, especially the fibre optic
communications cables area, are still being strongly affected by the slowdown in the telecom sector and poor
international trading conditions.

Fibre Optics has primarily been affected by lower activity levels in several important markets. The move into a
new factory was carried out as planned.

There is a proposed dividend of 10%, which amounts to DKK 3.5 million.
The very low dollar rate weakened the company's general competitiveness.

In the financial year 2003/04 turnover is expected to be in the region of DKK 165 million and profit before tax
in the range DKK 0-10 million.

During the next years a moderate improvement is expected within the cable industry. In order to reduce

dependency on this area focus on the development of the company's expertise in other areas will be
strengthened.

Summary 7

c

Idégrundlag for Roblon A/S

Robplon A/S ønsker lokalt, nationalt og internationalt

remstå som an velanskreven, sund og progressiv

  

virksomhed, hvor langsigtede mål sættes over kort-
sigtet indtjening. Denne opfattelse søges il stadighed
styrket hos såvel ansatte som kunder,
nvesterer,
Mal
Overordnede langsigtede gkonomiske mål for Roblon A/S:

 

 

w

% på omsætning og

 

Organisk vækst på 19-1

resultat om året inden for det enkelte forretnings-
område

erskudsgrac inden for det enkelte forretnings-
område på min. 10%
Soliditetsgraden til enhver tid over 50
itelsgraden over 2,9
politik: Udbetaling cå 25-33% af nettoover-

 

Roblon A/S Concept

Roblon A/S wishes to be known locally, nationally and
internationally as a well-reputed, sound and progres-
sive company which sets long-term objectives before

short-term profits. This is a value which is cherished

and supported by customers, suppliers and investors
25 well as employees.

Objectives

The overall financial objectives af Roblon A/S are:
Organic growth of 10-15% annually on the
turnover and result of each business area
A profit ratio of at least 10% in each business area
ÅA solvency ratio exceeding 5C at all times

-… A Tiguidity ratio exceeding 2.0

- Dividend policy: distribution of 25-33% of net
profit

Strategier
Roblon A/S ajourfører år!

 

selskabets strategipla-
ner. Produkt- og markedsudvikling, som kan medvirke

til organisk vækst, prioriteres højt, og til stagighed

 

undersøges muligheder for bl.a. opkøb, strategis!

samarbejde eller licensrettigheder inden for selska-

  

bets forretningsområder, Beslægtede forretnings-
områder kan indgå i en vurdering af den fremtidige
strategiske profil.

De enkelte forretningsområders/civisioners udvik-
ling vurderes løbende med henblik på fortsat lønsom-
heg og vækstmulighe

Strategies
Roblan A/S updates its strategic plan each year. High
priority is given to product and market development
that can help to generate organic growth, and the
company continually investigates oppertu nities for new
acquisitions, strategic cooperation or licence rights
within its business areas. Planning the future stretegic
profile can include related business areas.

The individual business areas > Vdivi sions' develpp-
ment is subject te ongoing evaluation with focus on
continued profitability, growth and future potential.

Idégrundlag, mål og strategier 93

Øverst tv
Produktion af
industrielle fibre,
Roblon Industrial
Fiber, Gærum,
Danmark.

Øverst th
Lysgivermontage,
Frederikshavn,
Danmark.

Øverst th
Eclipse, fiberoptisk
armatur, monteret

i væg.

Nederst
Produktion af
PMMA fiberkabler,
Gærum, Danmark.

 

 

Top left
Production of
industrial fibres,
Roblan Industrial
Fiber, Gærum,

Denmark.

Top right
Assembly of
light generators,
Frederikshavn,
Denmark.

Top right
Eclipse, fibre
optical fitting,
fitted in a wall.

Bottom
Production of
PMMA fibre
cables, Gærum,
Denmark.

 

Concept, Objectives and Strategies 3

10

Øverst tv
Tovværksmaskine,
Roblon
Engineering,
Sæby, Danmark.

Øverst th
Procuktion af
industielle fore,

Gærum, Danmark.

Nederst
Kantine hos
Roblan A/S,
Frederikshavn,

Danmark.

 

   

SESESE

Tap left
Ropemaking
machine, Roblon
Engineering,
Sæby, Denmark.

Top right
Production of
industrial fibres,
Gærum, Denmark.

Bottom

Roblon A/S
canteen,
Frederikshavn,

Denmark.

10

 

Ledelsens beretning

Med virkning fra den 1. november 2002 er selskabet
overgået til regnskabsaflæggelse efter den nye års-
regnskabslov. Dette har medført en del ændringer

i opstillingen af årsrapporten og tilhørende noter.
Resultat før skat er som følge af praksisændringer
vedrørende udviklingsomkostninger positivt påvirket
med 1,6 mio. kr.

I regnskabsåret 2002/03 opnåede Roblon A/S et
resultat før skat på 1,3 mio. kr. mod 5,2 mio. kr, året
før. Resultatet i 2002/03 er negativt påvirket af flytte-
omkostninger på 1,1 mio. kr., mens det i 2001/02 var
positivt påvirket af avance ved salg af ejendom på
3,6 mio. kr.

Omsætningen i 2002/03 blev på 156,9 mio. kr. mod
174,0 mio. kr. året før, hvilket er en tilbagegang på
9,8 %. Alle selskabets divisioner har realiseret lavere
omsætning i 2002/03 end året før. I Industrial Fiber
og Fiber Optics er omsætning og det primære resultat
lavere end forventet. Engineering har realiseret en
omsætning som forventet og et primært resultat, der
er bedre end i 2001/02. Det primære resultat i Indu-
strial Fiber er på samme niveau som året før, mens det
i Fiber Optics er lavere. Bestyrelsen finder det økono-
miske resultat utilfredsstillende.

Forventningerne til årsresultatet blev nedjusteret
ved halvårsmeddelelsen den 19. juni 2003 til et resul-

Ledelsens beretning 11

tat før skat i intervallet —2 mio. kr. til +28 mio. kr. mod
et tidligere forventet resultat i intervallet 0-10 mio.
kr. Resultatet er således i overensstemmelse med de
meddelte forventninger.

Eksportandelen blev på 89,4 % mod 31,0 % året før.
Baggrunden for det utilfredsstillende årsresultat
skal findes i alle tre divisioner. De to divisioner Roblon
Industrial Fiber og Roblon Engineering, der begge le-
verer produkter til kabelindustrien, specielt til området

fiberoptiske kommunikationskabler er fortsat stærkt
påvirket af dårlige internationale konjunkturer og
den heraf følgende kraftige afmatning i telesektoren.
Resultatet i divisionen Fiber Optics er primært påvirket
af et lavere aktivitetsniveau på flere vigtige markeder.
Samtidig har den faldende USD-kurs i områder med
valutaer, der er bundet til USD, betydet, at vor konkur-
renceevne for alle divisioners vedkommende er svæk-
ket betydeligt i forhold til lokale konkurrenter. Faldet i
USD-kursen har ikke givet kurstab, da den forholdsvis
lille del af omsætningen, der handles i USD, termin-
sikres.
De i løbet af regnskabsåret 2001/02 foretagne om-
kostningstilpasninger i såvel Roblon Engineering som
i Roblon Industrial Fiber er stort set slået fuldt igen-
nem i 2002/03. Tilpasningerne, der er sket, vil ikkei
væsentligt omfang påvirke divisionernes evne til hurtigt

Report of the Board of Directors and Management

With effect from Nov 1 2002 the company started
preparing accounts in accordance with the new Danish
Financial Statements Act. This has led to a number of
changes in the layout of the accounts and the associ-
ated notes. The profit before tax has been positively
affected by DKK 1.6 million as a result of changes in
accounting practices relating to the treatment of de-
velopment casts.

In the financial year 2002/2003 Roblon A/S achieved
a profit before tax of DKK 1.3 million compared to DKK
5,2 million the previous year. The profit in 2002/2003
was negatively affected by relocation costs of DKK 1.1
million, while in 2001/2008 it was positively affected
by profits on the sale of property of DKK 3.6 million.

Turnover in 2002/03 was DKK 156.9 million com-
pared to DKK 174.0 million the previous year, which
represents a drop of 9.8%. All the companies' divisions
achieved lower turnover in 2002/03 than the previous
year, In Industrial Fiber and Fiber Optics turnover and
profits on primary activities were lower than expected.
Engineering achieved the expected turnover and a
profit on primary activities that was higher than in
2001/02. The profit on primary activities in Industrial
Fiber js the same level as the year before, but was
lower in Fiber Optics. The Board considers the profit
for the year to be unsatisfactory.

Expectations of the profit for the year were adjusted
downwards in the interim report published on June 19
2003 to a profit before tax in the range DKK -2 million
to DKK +2 million, compared to a previously expected
profit in the range DKK 0-10 million. The profit is
therefore in line with the published forecasts.

The export ratio was 838.4% compared to 91.0% the
previous year.

The background to the unsatisfactory annual result
relates to all three divisions. The Industrial Fiber and
Engineering divisions, which both supply products to
the cable industry, especially far fibre optic communica-
tion cables, have continued to be strongly influenced
by the generally poor international trading conditions
and the related strong downturn in the telecom sector,
Results for the Fiber Optics division have primarily
been affected by lower activity levels in several impor-
tant markets.

The falling USD rate in areas which are linked to
the USD has also meant that our competitiveness in
all divisions has been significantly weakened compared
to local competitors. The fall in the USD rate has not
produced exchange rate losses, as the relatively smal
amount of turnover from orders in USD is hedged.

The cost adjustments undertaken in the course of
the 2001/02 financial year in both Roblon Engineering

Report of the Board of Directors and Management 11

i kunne reagere på positive markedstiendenser med
dertil hørende aktivitetsforøgelser.

Hver division ocererer selvstændigt. Divisionerne er
markante i hvert deres nicheområde som anerkendte
leverandører på verdensmarkedet. De har et godt og
bredt produktsortiment også set i forhold til konkur-

r sendte for fleksibilitet, dokumentation
. Samtidig skaber det gaglige sam-
soil mellem divisionerne om bl.a. proauktudvikling og

renterne og 2

og hurtig opfølgning

  

markedsafdækninc en synergieffekt, som er med til at
skabe fremadrettede løsninger,

28 tværs af divisionerne genner føres et omfat-
tende medarbejderudviklingsproiekt for både funktio-
nærer og timelønnede. Projektet, der er støttet af Den
Europæiske 5 oedeond blev igangsat i august 2001
log med 2004. I Projektet indgår bl.a
EDER mecdarbejderudviklingssam-

og fortsætter

talesystem, sælgeruddannelse, e-business samt en
oetydelig del, der består af uddanralse rettet bredt
mod samtlige medarbejdere, med speciel fokus på
personlig udvikling og samarbejde. Projektet er nu i en
fase, som primært vil være rettet mod implementering
cg træning af de tllærte færdigheder.

I 2002 indledte Roblon A/S opførelsen af en ny
faorix til Roblor Fiber Optics på 5000 m hvoraf
administration og velfærdsfaciliteter udgør 2000 mø,
Byggeriet stod klar til indflytning i marts 20032. Flytnin-
blev gennemført

 

gen forløb som olanlagt og byggeriet

and in Roblon Industrial Fiber were broadly speaking
implemented in 2002/2003. The adjustments that
have been made will not affect the division's ability to
be able to react quiekly to positive market trends with
associated increases in activity.

Each division operates independently. The divisions
are significant in their respective niches and also key
suppliers in the global market. They have a good and
wide range of products compared to those of their
Competitors and are known for flexibility, documenta-
tion and rapid follow up. The day-to-day interaction
among the divisions on activities such as product de-
velopment and marketing also generates considerable
synergies that contribute to future-oriented solutions.

Across the divisions an extensive employees develop-
ment project is being implemented før both salaried
and hourly paid employees. The project, which is sup-
ported by the European Social Fund, was launched in
August 2001 and will continue into 2004. The project
includes areas such as process manager training,
employee aporaisal systems, sales representative
training, an e-business project and a major element
comprising training with a broad focus on all employ-
ces, and a special focus on personal development and
Cooperation. The project is now in a phase that is pri-
marily directed at implementation and training of the
acquired skills

In 2002 Robion A/S initiated construction of a new

indenfor de budgetmæssige rammer, Der er ikke efter
regnskabsårets udløb indtruffet begivenhecer, som har
betydning for den finansielle stilling.

Forventninger til fremtiden

Divisionerne
Afsætningen af maskiner fra Roblon Engineering til
tovværksindustrien forventes lidt lavere end i 2002/03.
På markedet for kabelmaskiner forventes en mindre
fremgang. Totalt set forventer Roblon Encineering en
uændret omsætning, men en bedring af resultatet i det
kommende regnskabsår.

Roblon Industrial Fiber forventer
efterspørgsel på markedet fortsat vil være lav. Der

af cen samlede

forventes dog en mindre stigning i både omsætining
og resultat idet nye regnskabsår, men resultatet vil
stadig være utilfredsstillende.

efter en tid
med omkostningstilpasninger og med flere nyudviklede
produkter vil fokus i det kommende år være rettet mod
salg og markedsføring.

Også i Roblon Fiber Optics vil indsatsen indenfor salg
og markedsføring blive forøget i det kommende år både
med hensyn til udbygning af de eksisterende markeder
og etablering på nye. Divisionen forventer en større
omsætning, mens der regnes med et resultat p& niveau
med resultatet i det netop afsluttede regnskabsår.

For ovennævnte divisioner gælder, at

factory for Roblon Fiber Optics with a total floor space
of 5000 mø, of which administration.and employee fa-
cilities account for 2000 m2. The building was ready to
be occupied in March 2003. The relocation went as
planned and the building was constructed within budget,

There have been no events since the balance sheet
date that have a material effect on the financial pOosi-
tion of the company.

Future expectations

The Divisions

Sales of machines from Roblon Engineering to the
rope industry are expected tø be a little lower than in
2002/2003: Sales on the cable machinery market are
expected to increase less than in previous years. In
overall terms, Roblon Engineering expects turnover to
remain unchanged but profits to increase in the com-
ing financial year.

Roblon Industrial Fiber expecis that the overeli
demand on the market will continue tå be low. A small
rise in both turnover and profits in the new financial
year is, however, expected but the result will stil be
unsatisfactory.

Ås far as the above divisions are concerned,
following a period of cost adjustments and several
newly developed products, the focus in the coming
year will be on sales and marketing.

 

Roblon A/S

Som det har været tilfældet i de tidligere år forventer
vi også i år en skævdeling af årets resultat, således at
2. halvår bliver bedre end 1. halvår.

De internationale konjunkturer forventes ikke at give
en bedring i den globale efterspørgsel på produkter til
kabelindustrien i det kommende regnskabsår.

På den baggrund forventes i regnskabsåret 2003/04
en omsætning i størrelsesordenen 165 mio. kr. og et
resultat før skat i intervallet 0- 10 mio. kr.

I de nærmeste år forventes udviklingen på produk-
ter til kabelindustrien at udvise en moderat stigning.
Roblon ønsker fortsat at være en betydende leveran-
dør til kabelindustrien og forventer vækst via en øget
markedsandel.

For aft mindske afhængigheden af kabelindustrien er
fokus yderligere forstærket mod udvikling af selskabets
kompetenceområder udenfor kabelindustrien.

Roblon Fiber Optics will also see an increase in
initiatives within sales and marketing in the coming
year in both in terms of consolidating existing markets
and establishing new markets. The division expects
increased turnover, but the result is expected to be
broadly the same as the recently ended financial year.

Roblon A/S

As has been the case in previous years we also expect
an imbalance in results for the year, with the second
half of the year experiencing better results than the
first half of the year.

International trading conditions are not expected
to give rise to an improvement in global demand for
products supplied to the cable industry in the coming
financial year.

On this basis turnover in the financial year 2003/04
is expected to be in the region of DKK 165 million and
the profit before tax between DKK 0-10 million

During the coming years the development of
products for the cable industry is expected to show
a moderate improvement. Roblon wishes to remain
a significant supplier to the cable industry and also
expects growth via an increased market share.

In order to reduce dependency on the cable indus-
try, we will strengthen our focus on the development of
the company's expertise in other areas.

-É GE

CT:

em 08

i
=
c
s

Ledelsens beretning 13

 

LJ
Cc]
[<]
KJ

=

CJ

 

Øverst
Test af lysgiver,
Frederikshavn,

Danmark.

Nederst

T88 Strander,
Roblon Engineering,
Sæby, Danmark.

 

Top

Test of light
generator,
Frederikshavn,
Denmark.

Bottom

T88 Strander,
Robion Engineering,
Sæby, Denmark.

Report of the Board of Directors and Management 13

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 

Den fortsatte internationale afmatning inden for tele-
kommunikationsindustrien, der satte ing megio 2001,
præger stadig Roblon Industrial Fibers omsætning
og resultat. Roblon Industrial Fiber har i 2002/03
oplevet en omsætningstilbagegang på 14 %, oc det
primære resultat viser et underskud.

Det lave aktivitetsniveau nødvendiggjorde besparel-
ser og tilpasninger. Besparelserne er gennemført og
den fulde effekt heraf er opnået i 2093.

Produktprogrammet er i 2902/03 blevet udvidet,
hvilket I overensstemmelse med divisionens strategi
gør Roblan til en mere attraktiv og komplet jeverandør
til de to hovedforretningsområder kabel- og offshore-
industrien.

Idégrundiag

Industrial Fibers idégrundlag er at Udvikle, producere
og markedsføre fleksible produkter, der kan overføre
eller optage kræfter. Produkterne er baseret på an»
vendelse af syntetiske fibre — gerne med funktionsfor-
bedrende imprægneringer og coatninger. Beslægtede
produkter til eksisterende kundeområder kan indpas-
ses i produktprogrammet.

Kompetencer
Afdelingen har tilstrækkelige kompetencer til gennem-
førelse af de opgaver, der foreligger og de opgaver,

der må forventes at komme.

 

Der er i året gennemført kompetenceudvikling på alle
niveauer for bedre at kunne udnytte de personlige
ressourcer i organisationen. Særlig fokus har været
rettet imod målstyring af salgsindsatsen.

Markeder

Industrial Fibers vigtigste kundeområder er kabel-,
olie- og gasindustrien. Der leveres desuden fiber-
produkter til anden industri.

Produktionen af optiske fibre og fiberoptiske
kommunikationskabler er globalt set på et væsentligt
lavere niveau end for 2-3 år siden. Der forventes dog
en mindre stigning i efterspørgslen af optiske kabler i
det kommende år.

På trods af den generelle tilbagegang på markedet,
har Roblon Industrial Fiber formået at fastholde de
eksisterende kunder.

Der er arbejdet videre med introduktion af compo-
site tape til olie- og gasindustrien. Der er tale om et
nyt produkt, hvor der for øjeblikket er få producenter
af færdige rør. Den periode, det tager at trænge ind på
markedet, og den proces, der er igangsat for at skabe
interesse for produktet, har vist sig at være mere tids-
krævende end først antaget.

Muligheder/risici
Hovedparten af vore produkter retter sig mod fiber-
optiske kommunikationskabler, hvilket har gjort Roblon

 

Roblon Industial Fiber 15

Industrial Fiber sårbar over for konjunkturudsving i
denne industri. For at begrænse sårbarheden og øge
konkurrenceevnen er der udviklet en række nye pro-
dukter med henblik på at få et bredere og mere kom-
plet produktprogram til servicering af kabelindustrien
generelt. Produktionskapaciteten er til stede, og der
kan hurtigt reageres på opsving i de internationale
konjunkturer.

Generelt er der stadig et stort behov for telekom-
munikationskabler, men der er for øjeblikket tilbage-
holdenhed i investeringslysten hos teleudbyderne.
Omsætningen til kabelområdet faldt mod forventning
i 2002/03, mens en svag vækst forventes i det kom-
mende år.

Produkter til olie- og gasindustrien er ligeledes
under positiv udvikling. Afsætningen af straps er
afhængig af industriens vedligeholdelse af, og investe-
ringer i, anlæg til olieudvinding på større havdybder.

Fremtiden

Industrial Fiber forventer, at markedet har stabiliseret
sig, og der forventes en mindre stigning i omsætning
og indtjening i 2003/04. Dette skal gennemføres ved
en mere målrettet salgs- og markedsføringsindsats på
nye markeder og ved at sælge flere forskellige produk-
ter til de nuværende kunder.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Roblon Fiber Optics realiserede i 2092/03 en om-
sætning såvel] som en indtjening, der var mindre end
forventet og mindre end i 2001/02.

Fiber Optics' resultat blev påvirket af den generelle
afmatning på de vigtigste markeder, På de europæiske
markeder er aktiviteten fortsat lav. Det er på trods af
et afventende marked lykkedes at udbygge måarkeds-
positionen, især i USA.

Der er i året specielt fokuseret på fremadrettede
markedsaktiviteter, og en udbygning af ucviklings- og
salgsressourcerne er gennemført, Udviklingsfunktio-
nen fokuserer på nye produkter, som markedet efter-
spørger,

Efter ibrugtagning af den nye fabrik er der med
stor succes afholdt et internationalt forhandlersym-
posium med deltagelse af forhandlere og kunder fra
20 lande.

Idégrundlag
Roblon Fiber Optics udvikler, sælger og produce-
rer fiberoptiske belysningssystemer til belysnings-
markedet, Markedsføringen sker global: gennem
distributører. Herudover samarbejdes med OEM
kunder om udvikling af kundetilpassede belysnings-
systemer.

Produkterne kendetegnes ved at have et højt tekno-
loginiveau. Kvalitet, funktionalitet og design skal være
blandt det bedste på markedet.

 

5 tise, putting it

REE "Desig

Kompetencer
Roblon Fiber Optics har til stadighed udviklet sine
kompetencer, således at vi har en ledende markeds-
position inden for:
Optisk design.
Design og fremstilling af kvalitets fiberkomponenter.
Funktionelt design af international kvalitet.
Dokumentation af fotometriske data.

Markeder

Markedet for fiberoptiske belysningssystemer er, og
vil fortsat være et nichemarked, som til stadighed kan
udvikles.

Der har været præsenteret et montre-/butiks-
koncept bl.a. på Global Shop messen i USA i foråret.

Reaktionen fra denne messe har vist, at konceptet
er slået an i USA.

Vort lysberegningsprogram LuxCalc er stadig ene-
stående på markedet og til stor hjælp for rådgivere og
kunder i forbindelse med planlægning af de belysnings-
løsninger, som vore produkter indgår i.

Igen i år blev der til krydstogtmarkedet leveret til en
række store projekter.

Muligheder/Risici
LED-teknologi (lysdioder) anvendes på stadig flere
områder og er i stadig udvikling. Roblon Fiber Optics

Roblon Fiber Optics 17

følger udviklingen og ser LED-teknikken som et supple-
ment til fiberoptik.

Roblon Fiber Optics har på det amerikanske marked
indenfor de seneste 3 år haft en teknologisk lederstil-
ling inden for fiberteknologi. Der registreres nu et
stigende teknologisk niveau hos vore konkurrenter.

Der knyttes fortsat tætte relationer til leverandø-
rerne af kritiske komponenter.

Fremtiden

Roblon Fiber Optics forventer vækst i omsætningen,
mens resultatet forventes på niveau med året før, idet
der er indregnet væsentlige markedsføringsomkostnin-
ger i det kommende år. Indsatsen på dette område vil
blive prioriteret højt, og e-business systemer vil være
et væsentligt element understøttet af nye medarbej-
dere i salgs- og udviklingsfunktionen.

Divisionens nye bygning er blevet et udstillings-
vindue, idet der er anvendt fiber optik overalt i bygge-
riet. Produktionen har fået væsentlig bedre muligheder
for at gennemføre en effektiv og mere lønsom produk-
tion.

Der arbejdes på at udvikle nye belysningskoncepter,
således at markedet i stigende grad vil opleve Roblon
Fiber Optics som totalleverandør af systemløsninger
inden for forskellige segmenter.

 

 
 
  
       
     

æ: Expertise"
Roblon

: Optical design:

 

 

fibre technology for . ;
nologicelJevels among …

 

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Den generelle internationale økonomiske situation,
samt et næsten totalt investeringsstop inden for
kabelsektoren, har medført en reduktion i omsæt-
ningen. Der blev i årets begyndelse gennemført yder-
ligere kapacitetstilpasning, med det formål at forbedre
Engineerings konkurrenceevne og indtjening. Den fulde
effekt heraf er opnået i 2003, hvilket har bevirket en
reduktion i de faste omkostninger samt en øget ind-
tjening.

Der er i året udviklet og markedsført nye maskin-
typer til såvel kabel- som tovværksindustrien.

Afsætningen til tovværksindustrien har været lidt
bedre end forventet, hvorimod afsætningen til kabel-
industrien har været lavere. Kabelincustrien er fori-
sat påvirket af den krise, der tag sin begyndelse i
2001. Der investeres kun minimalt i produktionsudstyr
primært med det formål at opgradere eksisterende
hnier,

'

Idégrundlag
Roblon Engineering leverer løsninger, der primært
tilfredsstiller behovet for twistning, cabling, slåning,
afspoling, opvikling, omvikling samt fremtræk. Idé-
grundlaget realiseres gennem levering af maskiner
og udstyr, som enkeltkomponenter eller som komplette
anlæg.

Produkttilpasning og produktudvikling prioriteres
højt, og med et teknologiindhald, som er tilpasset de

 

 

 

 

 

individuelle kundegrupper, ønsker Roblon Engineering
til enhver tid at være blandt markedets mest eftertrag-
tede leverandører.

Kompetencer

Gennem årene har Engineerings stab af teknikere og
salgs-/marketingmedarbejdere oparbejdet en betyde-
lig kompetence vedrørende produktudvikling og afsæt-
ning af produkter under vort idegrundlag. Produkterne
kan opdeles i fire hovedområder:

Tvindemaskiner til fremstilling af tvundne garner.
Maskinerne anvendes ved fremstilling af tovværks-
garn, høstbindegarn m.m.

Tovværksmaskiner henvender sig primært til
producenter af tovværk til industri, fiskeri,
transport og offshore.

Kabelmaskiner til produktion af bl.a. lyslederkabler
og installationskabler.

Take-up windere henvender sig til kunder med
behov for opspoling. Leverancerne sker ofte i
større serier.

Markeder

Roblon Engineering eksporterer til knap 100 lande
over hele verden. I regnskabsåret 2002/03 var hoved-
markederne Vesteuropa og Fjernøsten, mens resten
fordeles over store dele af verden.

Roblon Engineering 19

Kundegrupperne er producenter af tovværk,
tvistede produkter samt kabelproducenter.

Kunderne inden for tov og tvistede produkter er
især små og mellemstore virksomheder mens kunderne
inden for kabelområdet primært er store internationale
producenter.

Roblon samarbejder på salgsområdet med flere
internationale virksomheder med henblik på en bedre
dækning globalt.

Muligheder/risici

Afsætningen af maskiner påvirkes af konjunkturerne

i de enkelte brancher og geografiske områder. Salget
kan variere en del fra år til år, ligesom det påvirkes af
strukturændringer inden for forretningsområderne.

Kabelbranchen i de vestlige lande har gennemgået
strukturændringer og kapacitetstilpasninger og der
ventes ingen snarlig vækst af betydning indenfor dette
geografiske område.

Væksten i efterspørgslen på lyslederkabler for-
ventes ide kommende år primært at komme fra øØst-
europa og Kina. Vi har kontakter til og sælger også i
disse områder , men det er vanskelige og tidskrævende
markeder at bearbejde.

Fremtiden

Opbremsningen inden for telebranchen forventes
fortsat i en periode at dæmpe investeringslysten hos

 

 

     
  
   
 
    
  
   
 
  
  
   
   
   
  
 
  
 

i can be divided into four "keya areas:

5 Twisting machines to "produce twiste:
The: machines are used to. produce op
twine, etc. flet

ØR Rope-= making: måchines s sold mainly. to m

' turers of rope for: industry, the fishin

; transport a ånd offshore.
Cable machines far: productio 3

; "optic fibre: cables: and installation. ca
i ake-upwinders: ajmed at. cu!
i winding requirements Dé
Jerøes series.

 

M arkets

"the rest i is ; distributed th ir mo!
The customer: groups åre. produc
prodtiets and cåble. producers.

 

 

 

Pe fi ted by economic ydes

gi raphical areas and:can
ear:to Year; ånd they are also
ure: within the business

er countries has under-
capacity adjustments,
ected.in this geograph-

mand for fibre optic
arily-from Eastern
contacts and sales.

 

telecom, sector is:for.a
continue to:dampen

i =Roblon Engineering 19

 

 

 

 

kabelfabrikkerne, hvorfor omsætningen indenfor dette
område ventes at stige svagt.
Saiget til tovværksbranchen forventes at ligge
tlavere end i 2002/03, Totalt set forventer Roblon
Engineering i det kommende regnskabsår en omsæt-
ning nå niveau med 2002/03, men med en bedre
indtjening.

Ta
hd

Indenfor vore kompetencer arbejdes der med udvik-
ling af maskiner ti] andre områder end de eksisterende
med henblik på at mindske afhængigheden af disse.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Øverst

Dema-linie
tovværksmaskiner,
Roblan Engineering,
Sæby, Danmark.

Nederst

Samling af
tovværksmaskine,
Roblon Engineering,
Sæby, Danmark.

Risikofaktorer

Konjunkturforhold
Udsving i konjunkturforhold har en betydelig indflydelse
på selskabets økonomiske resultater.

Roblon A/S har generelt en god spredning af pro-
dukter og markeder. Den internationale konjunktur-
nedgang, der har ramt kabelindustrien særlig hårdt,
har imidlertid vist, hvor kraftig indflydelse de globale
udsving i konjunkturerne kan have på selskabet. Som
modvægt til geografisk bestemte udsving i efter-
spørgslen arbejder Roblion A/S i alle tre divisioner på
yderligere at globalisere sin afsætning af alle produkt-
områder. Endvidere retter de enkelte divisioner deres
aktiviteter mod flere forskellige kundeområder.

Roblon A/S vurderer løbende sit produktprogram
med henblik på, om sortimentet er tidssvarende og
fremadrettet. Den løbende produktudvikling og den
tætte kontakt til kunderne medvirker til, at vi følger
med og er innovative inden for den teknologiske ud-
vikling.

Det betydelige fald i USD-kursen har betydet, at
konkurrenceevnen i alle divisioner er svækket, idet der
er væsentlige konkurrenter i USD-baserede områder
af verden, og kunderne der oplever faste priser i EUR
som prisforhøjelser.

Risk Factors

Economic trends

Changes in market conditions are considered to
have a significant impact on the financial results of
the company.

Roblon A/S has generally achieved favourable
diversification of products and markets. The down-
turn in the international economy, which has affected
the cable industry particularly hard, has shown,
however, how global fluctuations can have a strong
impact on the company. To counter geographically
determined fluctuations in demand, all three divisions
of Roblon A/S are working to globalize sales in all
product areas. The individual divisions are also direct-
ing their activities towards several different customer
areas.

Roblon A/S' product range is subject to ongoing
assessment to determine whether the range is up-to-
date and future-criented. Ongoing product develop-
ment and proximity to customers help us to keep up
with and innovate technological development.

The significant fall in the US dollar rate has meant
that competitiveness has weakened in all divisions, due
to the fact that our competitors are mainly situated in
US dollar-based areas of the world, and customers
view fixed prices in Euros as price rises.

Risikofaktorer el

Finansielle risici

Valutarisici:

Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommer-
cielle valutarisici skal afdækkes, og terminsforretninger
indgås løbende. 30% af virksomhedens nettoindtægter
faktureres i DKK eller i EUR. Spekulative terminsfor-
retninger indgås ikke.

Renterisici:

Selskabet har pr. 31.10.03 ikke rentebærende gæld.
Ud fra forventningerne til det kommende år vil ændrin-
ger i det generelle renteniveau isoleret set ikke påvirke
resultatet væsentligt.

Kreditrisici:

Selskabets samlede tilgodehavender fra salg er fordelt
på mange kunder, lande og markeder, hvorved der er
god risikospredning. Risikoen begrænses endvidere
gennem en effektiv styring og afdækning af større til-
godehavender gennem debitorforsikring eller alterna-
tiv sikkerhed. På den baggrund vurderes risikoen for
væsentlige tab at være begrænset.

IT-risici
Selskabets interne regelsæt for IT-sikkerhed, herunder
forholdsregler mod computervirus samt nødplan til

Financial risks

Foreign exchange risk:

The company's policy is to hedge all significant com-
mercial exchange rate risks, and forward contracts
are concluded on an ongoing basis. 90% of the com-
pany's net revenue is invoiced in DKK or in Euro Zone
currencies. Speculative forward contracts are not
cancluded.

Interest rate risk:

As of 31.10.03 the company had no interest- bearing
debt. We do not expect that changes in the general
level of interest on their own will have a significant
impact on results for the year.

Credit risk:

The company's overall trade receivables are spread
over many customers, countries and markets, repre-
senting a good diversification of risk. Risk is further
limited by effective management and coverage of major
receivables by receivables insurance or other security.
As a result of the above, the risk of serious losses is
considered to be limited.

IT risks
The company's internal set of rules for IT security,

Risk Factors el

Do
FO

reetablering af EDB i skadetilfælde, er opdateret under
hensyrtagen til den nuværende IT-anvendelse.

Miljøforhold

Den eksterne miliøoelastning for Roblon Engineering er
stærkt segrænset og kan orimært nenføres til energi-
forbruget 1 forbindelse med belysning, opvarmning og
maleproces,

Roblon Industrial Fiber er miljøcertificeret efter
IS0 14031. Industrial Fioer har ikke afledning fra
processer, der belaster det eksterne vandmiljø. Emis-
sion i luft er segrænset og kontrolleres løbende. Der
udaroejdes årligt grønt regnskab for produktionsfa-
brikken I Gærum. Der arbejdes for øjeblikket med et

 

projekt med henblik på at medbringe støjen i produk-

 

Cionshnallerne.

Roblion Fiber Optics miljøbelastning sker primært i
form af opvarmning og belysning. Der anvendes lige-
ledes energi til kontrol af lysgivere. Der er en be-
grænset emission til luft i forbindelse med limproces-
ling af fiberbundter.

 

Forsikringsforhold

Det er selskabets pclitik at forsikre Mmoo0 risici, der kan
true den øxonomiske stilling. Udover lovpligtige forsik-
ninger er cer tegnet forsikringer mød produktansvar
og driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre
er gå all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris.

including measures for preventing computer viruses
ang contingency plans for restoring data in the event
of any damage, are updated with reference ta current
IT usage.

Environment

The external environmental impact from Roblon
Engineering is very moderate and can be attributed
primarily to energy consumption for illumination, heat-
ing. and the painting process.

Roblon Industrial Fiber is environmentally certified
to ISC 14001. Industrial Fiber has no emissions from
processes that have an impact on the external aquatic
environment, Emissions to air are limited and are sub-
ject to ongoing control. Green accounts are produced
each year for the production factory in Gærum. Roblon
is currently working an a project to reduce noise levels
in production areas.

Roblaon Fiber Optics' environmental impact is caused
primarily boy heating and lighting. Energy is also used
to control light sources. There are limited emissions
connection with the process af gluing fibre

 

to air in
bundles.

Insurance

The company's policy is to insure against risks which
might be a threat to its financial position. In addition to
statutory insurance cover, policies have been written

Pe

Tilgodehavender hos kunder er forsikret i et vist om-
fang.

Finansielt beredskab

Selskabet har gennem de sidste to år Snansieret

et nybyggeri til 32,5 mio.kr. over driften og har pr.
31.10.03 fortsat et likviditetsoverskud. Selskabet har
en uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere fnan-
sielle midler kan tilføres vec optagelse af lån mad sik-
kerhed i bygninger og maskiner.

to cover product liability. and loss of profits, Proper-
ties, operating equipment and stocks are insured on
an all-risk basis at their replacement value. Receiv-
ables from customers are insured to a certain degrer,

Overall liquidity

During the last two years the company has financed
a new building at a cost of DKK 32.5 using working
capital and still has surplus funds as at 31.10.03.
The company has unutilised ongoing credit facilities,
and further financing is available by taking out loans
secured on buildings and machinery.

Udvikling

De tre divisioner i Roblon A/S arbejder inden for
hvert sit nicheområde, hvor de hver især er blandt
de førende i verden inden for de produktområder, de
henvender sig til.

Udviklingen af nye produkter sker i et tæt sam-
arbejde med kunderne, og ofte er det løsningen af
konkrete problemstillinger hos kunderne, der har stor
indflydelse på omfanget af udviklingsprojekterne.

Divisionerne markedsfører en række standard-
produkter, som ofte sælges med tilpasninger, der
gør produktet eller maskinen optimal til den tiltænkte
anvendelse. Det er udviklingen af disse standardpro-
dukter, der gennemføres som de største projekter i
udviklingsafdelingerne. En meget stor del af udvik-
lingskapaciteten anvendes herefter til tilpasning og
udvikling af varianter af produkterne i samarbejde med
kunderne.

Medarbejdere og
organisation

En lang række medarbejdere har også dette år
deltaget i et kompetenceudviklingsprojekt, der både
giver medarbejderne værktøjer, der kan anvendes

Development

Each of the three divisions of Roblon A/S works within
its own niche area, and each is among the world lead-
ers in the product areas in which it operates.

Development of new products is performed in close
cooperation with customers and in many cases the
solving of actual problems at customers has a major
influence on the extent of the development projects.

The divisions market a range of standard products
which are often sold with modifications to make the
product or machine optimal for its intended applica-
tion. The development of these standard products con-
stitutes the major projects in the development depart-
ments. A very large part of the development capacity is
used for adapting and developing types of products in
cooperation with customers.

Employees and
Organisation

This year too, a number of employees participated in a
skills development project which gives employees the
tools they can apply to specific areas that also relate
to personal development, cooperation and other mare
general topics. The project will continue in 2003/04,

Udvikling, Medarbejdere og organisation, Selskabsledelse 23

på specifikke områder, og som omhandler personlig
udvikling, samarbejde og andre mere generelle emner.
I 2003/04 videreføres projektet, og her forventes
hovedvægten at ligge på implementering og brug af
de opnåede færdigheder i det daglige samarbejde.

Med en kompetent og motiveret medarbejderstab
har selskabet de bedste forudsætninger for hurtigt at
nå en højere aktivitet, når konjunkturerne igen giver
mulighed for det.

Roblon A/S ser det som et væsentligt mål at
anvende de nødvendige ressourcer på udvikling og
uddannelse af medarbejderne.

Selskabet har i året i gennemsnit haft 152 medar-
bejdere mod 185 året før. Årsagen er at finde i tilpas-
ninger, der blev gennemført i efteråret 2002. Antallet
af medarbejdere er således reduceret fra 164 ved
begyndelsen af året til 145 ved udgangen.

Selskabsledelse

Det er en del af bestyrelsens arbejde at sikre, at
Roblon A/S ledes på en sådan måde, at selskabet lever
op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder,
medarbejdere, myndigheder og øvrige interessenter.

and the main part of this work is expected to be in the
implementation and usage of the skills acquired in daily
cooperation.

In view of its skilled, well-motivated employees the
company has an optimum basis for quickly regaining
a higher level of activity once the economic climate is
more favourable.

A principal objective of Roblon A/S is to apply the
resources necessary for developing and training its
employees.

In 2002/03 the company has employed an average
of 152 people, compared to 1835 in the previous year.
The reason for this change can be found in the adjust-
ments that were made to personnel levels in the au-
tumn of 2002. The number of employees has thus been
reduced from 164 at the beginning of the year to 145
at its close.

Corporate Governance

Itis part of the Board of Directors' responsibilities to
ensure that Roblon A/S is managed in such a way that
it meets its obligations to shareholders, customers,
employees, authorities and other stakeholders.

Development, Employees and Organisation, Corporate Governance 23

Den overordnede styring af Roblon A/S er tilrette-
lagt med henblik på at sikre, at selskabet til enhver tid
er ] stand til at løse de ledelsesmæssige opgaver på
den bedst mulige måde.

Reblan A/S lægger vægt på at videregive åben
og relevant information til selskabets aktionærer og
DVD

ng
g
r

e interessenter, Roblon's hienmmeside giver alle

nieresserede elektronisk adgang til informationer om

selskabet — herunder fondsbørsmeddelelser, regn-
skagsresultater m.v.

Generalforsamling
Ålle navnencterede aktionærer inviteres pr. brev til
den årlige ordinære generalforsamling. Alle aktionærer
nar ret til at dellage og stemme på generalforsamlin-
cen, og aktionærer, der ikke har mulighed for at del-
tage 1 generalforsamlingen, kan stemme via fuldmagt.

Der findes to aktieklasser, A- og B-aktier. A-aktier
giver 100 stemmer for hver aktie på kr. 1000 og B-
akder giver 1 stemme for hver aktie på kr. 100. Med
den nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen
umiddelbare olaner om at foreslå en sammenlægning
af de fo aktieklasser.

Dette forhold har efter ledelsens opfattelse været
med til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent
strategi :

for selskabet med ambitiøse, langsigtede

Overall management of Roblon A/S is arranged
to ensure that the company can always handle its
management tasks in the best possible way.

Roblon A/S emphasises the communication of open
and relevant information to its shareholders and
other stakeholders. Roblon's website therefore gives
all stakeholders electronic access to information on
the company — including stock exchange notifications,
financial results etc.

Ånnual General] Meeting of shareholders

All shareholders listed by name are invited by letter to
the Annual General Meeting, All shareholders have the
right to participate in and vote at the Annual General
Meeting, and shareholders unable to attend can vote
by proxy.

There are two share classes, Å and B shares. A
shares give entitlement to 100 votes for each DKK
1008 share, and B shares give entitlement to one vote
for each DKK 100 share. In view of the current owner-
ship structure the Board of Directors has no immedi-
ate plans to merge the two share classes.

In the Management's view, the existing owner-
ship structure has helped to create the basis for a
consistent strategy for the company with ambitious,
long-term financial goals, By achieving these goals,
value will be created for shareholders, customers and
emoloyees,

24

finansielle mål. Ved at realisere disse skanes der øget
værdi for aktionærer, kunder og medarbejdere.

Bestyrelsen

Bestyrelsens arbejde er i vidt omfang fastlagt i dansk
lovgivning. Således varetager bestyrelsen den over-
oranede ledelse af Roblon A/S og fastlægger mål og
strategier samt tager beslutning om blandt andet
større investeringer, forslag om eventuelle køb af
selskaber samt større udviklingsørojekter, betydende
operatianelle forhold samt budget og investerings-
rammer. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand
tilsyn med selskabet og fører kontrol med, at firmaet
generelt ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse
med dansk lovgivning og de af Københavns Fondsbørs
A/S udstedte regler.

Én af bestyrelsens kontrolopgaver er at sikre, at
der sker en effektiv risikostyring - herunder at
væsentlige risici identificeres, at der opbygges syste-
mer til risikostyring, samt at der fastlægges risikopoli-
tik og risikorammer. Politikkerne for den operationelle
og finansielle risikostyring vedtages af bestyrelsen, og
rapportering vedrørende væsentlige risici indgår i den
løbende rapportering til denne.

Bestyrelsen modtager en løbende oriantering om
selskabets forhold.

Board of Directors

To a great extent, the Board of Directors' work is set
out in Danish legislation. The Board of Directors thus
undertakes the overall management of Roblon A/S

and determines goals and strategies and decides.on
such matters as major investments, proposed company
acqguisitions and major development projects, key oper-
ational conditions and budgets and investment frame-
works. The Board of Directors in the broad sense alsc
supervises the company prudently and checks that it

is in general managed responsibly in accordance with
Danish legislation and the rules issued by:the Capen-
hagen Stock Exchange.

One of the Board of Directors' control tasks is
to ensure effective risk management, including iden-
tification of significant risks, and to make sure that
risk.management systems are built up, and that
risk policies and frameworks are established. One-
rational and financial risk management policies are
adopted by the Beard of Directors, and reporting on
key risks is part of the ongoing reporting io the Board
of Directors.

The Board of Directors are kept udpated on the
company's situation.

The members of the Board of Directors aré elected
at the Annual General Meeting for one yeår at a time
with the opportunity for re-election. According to
the company's Articles of Association, the Baard of

Bestyrelsens medlemmer vælges af generalforsam-
lingen for et år ad gangen med mulighed for genvalg.
Ifølge selskabets vedtægter skal bestyrelsen bestå
af fire til syv generalforsamlingsvalgte medlemmer.
Bestyrelsen består for øjeblikket af fem generalfor-
samlingsvalgte medlemmer, der alle er uafhængige i
forhold til den daglige ledelse, samt tre medarbejder-
valgte medlemmer. Bestyrelsen vælger fra sin midte en
formand og en næstformand. Bestyrelsens formand og
næstformand har særlige opgaver i forhold til direk-
tionen og de generalforsamlingsvalgte revisorer, her-
under direktionens ansættelsesforhold og revisorernes
uafhængighed.

Der afholdes fem ordinære bestyrelsesmøder om
året. Ud over de fem ordinære møder afholdes der
hvert år et planlægnings- og strategimøde, hvor fir-
maets langsigtede planer og strategier gennemgås og
drøftes. Bestyrelsen mødes derudover, når dette måtte
være nødvendigt.

Bestyrelsen er ikke omfattet af faste bonusaftaler
eller incitamentsordninger, men alene aflønnet som det
fremgår af nærværende årsrapport.

Direktionen
Direktionen ansættes af bestyrelsen, der fastsætter
direktionens ansættelsesvilkår og rammerne for dens

Directors must consist of four to seven members
elected by the Annual General Meeting. Currently the
Board of Directors comprises five members elected
by the AGM, each of whom is independent of the daily
management, and three members elected by employ-
ees. The Board of Directors elects a Chairman and
Vice Chairman from among its number, with special
responsibilities vis-å-vis the Executive Management
and the auditors elected by the AGM, including the
Management's employment conditions and the impar-
tiality of the auditors.

Five ordinary meetings of the Board of Directors
are held per year. Furthermore an annual meeting
is held at which the company's long-term plans and
strategies are reviewed and discussed. The Board of
Directors otherwise meets as necessary.

The Board of Directors is not subject to any fixed
bonus agreements or incentive schemes, but is remu-
nerated solely as set out in this annual report.

Management

The Board of Directors appoints the Executive Man-
agement and determines their employment conditions
and the framework for their work. The Management
is responsible for the ongoing operation of the com-
pany, including its activities, operational development
and results as well as internal matters. The Board of
Directors” delegation of responsibility to the Executive

Selskabsledelse 25

arbejde. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift
af selskabet, herunder selskabets aktivitets- og drifts-
mæssige udvikling og resultater samt interne anliggen-
der. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen
er fastsat i bestyrelsens forretningsorden.

Ved mindst én årlig samtale mellem formanden for
bestyrelsen og direktionen sker der en evaluering af
samarbejdet mellem bestyrelse og direktion, ligesom
der sker en evaluering af proceduren for og arten af
direktionens rapportering til bestyrelsen.

Direktionens ansættelsesforhold, herunder fra-
trædelsesvilkår, vurderes at følge almindelig praksis
på området. Direktion og ledende medarbejdere er ikke
omfattet af faste bonusaftaler eller incitamentsord-
ninger, men alene aflønnet som det fremgår af nærvæ-
rende årsrapport.

Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelse
og direktion, og ingen af bestyrelsens generalforsam-
lingsvalgte medlemmer er involveret i den daglige
ledelse af selskabet.

Management is set out in the rules of procedure for
the Board of Directors.

At least one annual discussion between the Chair-
man of the Board of Directors and the Executive Man-
agement is an evaluation of the cooperation between
the Board of Directors and Executive Management,
and the procedure for and the details of the Executive
Management's reporting to the Board of Directors are
evaluated.

The employment terms of Executive Management,
including conditions of termination, are considered
to adhere to normal practice for this area. Executive
Management and senior employees are not subject to
fixed bonus agreements or incentive schemes, but are
remunerated solely as set out in this annual report.

The Board of Directors and Executive Management
do not comprise the same people, and none of the
members of the Board of Directors elected by the
Annual General Meeting are involved in the day-to day
management of the company.

Corporate Governance 2eB

26

Aktionærforhold

Udbytte
På gerneralforsamlingen den 12. februar 2094 vil be-
styrelsen foreslå et udbytte på 10 %, svarende til 3,5
mio, kr. Dette skal ses i sammenhæng med selskabets
tikviditets- og soliditetsstilling.

Åktionærernes interesse vil også i fremtiden have
stor opmærksomhed. Det er selskabets økonomiske

 
 
 

ning — med skyldig hensyntagen til likviditets-
ing, aktuelle investeringsbehov og en generel
vurdering af fremtiden — at udbetale mellem 25 og
33 % af setskabets netteoverskud.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen
Årsregnskabsmeddelelse 2001/02 7 januar 2003
Fnmansiel kalender 2003 13. februar 2003
Halvårsmeddelelse 2002/03 19. juni 2003
Finansiel kalender 2903/04 2. juli 2003

Fremtidig information

Indtil videre vil der fortsat blive udsendt halvårlige
regnskabsmeddelelser. Eventuel overgang til kvar-
talsmeddelelser bliver løbende overvejet og vurderes
på nuværende tidspunkt ikke for hensigtsmæssig.

Shareholders

Dividend

At the company's Annual General Meeting on February
12, 2004 the Board of Directors will propose a divi-
dend rate of 10%, equivalent to DKK 3.5 million: This
dividend ratie should be viewed in the light of the com-
pany's hiquidity and solvency position.

The interests of shareholders will continue to be of
great importance, With due consideration of liguidity
trends, current investment requirements and a gen-
eral assessment of future prospects, the company's
fnancial objective is to distribute between 25 and 33%
of net profits as dividend.

Notifications ta the stock exchange

Preliminary statement 2901/02 January 7, 2003
Financial calendar 2003 February 13, 2003
Interim report 2002/03 June 19, 2003
Financial calendar 2003/04 July 2, 2003

Future information

Until further, interim statements will continue to be

issued, A possible transition to quarterly statements
will be subject to continuous assessment, and is not
currently evaluated to be appropriate.

Financial Calendar
February 12, 2004

-Annual General Meeting

26

Finansiel kalender
le. februar 2004
- afholdelse af ordinær generalforsamling
17. juni 2004
- forventet udsendelse af halvårsmeddelelse
5. januar 2005
- forventet udsendelse af årsregnskabsmeddelelse
17. februar 2005
- afholdelse af ordinær generalforsamling

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabs-
lovens $ 28a:

(%) Ejerande]  Stemmeandel
Arbejdsmarkedets 1

Tillægspension (ATP) 13,5 5,6
Lønmodtagernes Dyrtidsfond 19,5 8,1
Fabrikant Erik Schou 20,6 571

Egenkapital
Efter resultatdisponering udgør selskabets egenkapital
140,4 mio, kr.

Med de nuværende markeds- og konjunkturforhold
anses soliditetsgraden og den gode likvicitet for at
være en væsentlig styrke.

June 17, 2004 :

- Expected publication of interim report
January 5, 2005

- Expected publication of preliminary statement
February 17, 2005

- Annual General Meeting

Ownership
The following shareholders are subject to the provi-
sions of Section 28a of the Danish Companies Act:

Vote
sha re

Owner
(%) share
The Danish Labour
Market Supplementary
Pension Fund (ATP) 13,5 5,6
The Employees' Capital
Pension Fund
Erik Schou, Manufacturer

 

13.5 8.1
20.8 67.1

Capital and reserves
After disbursement of dividend and profit carried
forward the company's capital and reserves total
DKK 140.4 million.

In view of the current market and economic condi-
tions the solvency ratio and substantial liguidity are a
key strength.

Selskabsoplysninger

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
Postboks 120

DK-9800 Frederikshavn

Telefon +45 96 20 33 00
Telefax +45 96 20 33 99
CVR-nr. DK 57 06 85 15
Bestyrelse

Direktør Niels Bach (formand)
Fabrikant Erik Schou (næstformand)
Direktør Preben Reinholt Andersen
Direktør Lars Friis Østergaard
Lektor Ole Krogsgaard

Elmester Kim Miller +)

Elektriker Carsten Dahl Andersen x)
Indkøber Niels Jensen +)

x) valgt af medarbejderne

Direktion
Adm. direktør Flemming K. Bertelsen
Direktør Knud Kurtzmann

Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes

øvrige ledelseshverv:

I henhold til Årsregnskabslovens S 107 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes

Corporate Information

Roblon A/S

Nordhavnsvej 1

Post box 120

DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telephone +45 96 20 33 00

Fax +45 396 20 33 99
CVR-no. DK 57 06 85 15

Board of Directors
Manager Niels Bach (Chairman)
Manufacturer Erik Schou
(Deputy Chairman)
Manager Preben Reinholt Andersen
Manager Lars Friis Østergaard

" Senior Master Ole Krogsgaard
Master Electrician Kim Miller +)
Electrician Carsten Dahl Andersen x)
Purchaser Niels Jensen x)
x) Elected by the employees

Management
Managing Director Flemming K. Bertelsen
Director Knud Kurtzmann

Senior pøsts in other Danish limited liability
companies held by the Board of Directors and

the Management:

In accordance with Section 56 of the Danish Company

Selskabsoplysninger 27

af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:

Niels Bach:

Bestyrelsesformand i Skiold Holding A/S, Ove Arkil
Halding A/S, Frederikshavn Havn og Bornholms
Erhvervsfond. Bestyrelsesmedlem i Københavns
Havn A/S, Skiold Sæby A/S, Ove Arkil A/S, Copen-
hagen Malmø Port AB.

Preben Reinholt Andersen:
Bestyrelsesmedlem i Demp A/S samt administrerende
direktør i Frederikshavn Havn.

Revision Advokat
Mortensen & Beierholm Advokat H.J.Kaptain
Statsautoriseret Advokatfirmaet

Revisionsaktieselskab
Suensonsvej 75

Hjulmand & Kaptain
Vestergade 1

9900 Frederikshavn 9300 Sæby

KPMG Bank

Statsautoriserede Danske Bank,

revisorer Finanscenter Jylland Nord

Vestre Havnepromenade 1 9000 Aalborg

9100 Aalborg

Accounts Act concerning senior posts in Danish limited
liability companies held by members of the Board of
Directors and Management of Roblion Aktieselskab,

the following has been reported:

Niels Bach:

Chairman of Skiold Holding A/S, Ove Arkil Holding
A/S, Frederikshavn Havn og Bornholms Erhvervsfond.
Member of the Board of Københavns Havn A/S, Skiold
Sæby A/S, Ove Arkil A/S, Copenhagen Malmø Port AB.

Preben Reinholt Andersen:
Member of the Board of Demp A/S and Managing
Director of Frederikshavn Havn.

Accountants Attorney
Mortensen & Beierholm Advokat H.J.Kaptain
State Authorized Advokatfirmaet

Public Accountants
Suensonsvej 75
DK-9900 Frederikshavn,
Denmark

Hjulmand & Kaptain
Vestergade 1
DK-3300 Sæby, Denmark

KPMG

State Authorized
Public Accountants Finanscenter Jylland Nord
Vestre Havnepromenade 1 DK-9000 Aalborg,
DK-9100 Aalborg, Denmark Denmark

Primary Bank
Danske Bank,

Corporate Information 27

28

Regnskabsberetning

I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regn-
sn beperemingen kommentarer ii årsregnskabet for
2002/03 ag anvendt regnskabsoraksis.

Regnskabseraksis

ad

skabet er aflagt efter samme regnskabspraksis

in

eon
om sidste år, sortset fra de områder, der er ændret
mf

nm

c ge af den nye årsregnsxabslov og omtalt under
ny ndt regnskabspraksis.

wW

Den akkumulerede virkning af ae seneringerne
Dåvirker resultatet før skat oositivt med 1.529 t

Egenkapitalen pr. 31. oktober 2003 forøges med 4511
U.kr, og balancesummen med 1,609 t.kr.
er ikke indregnet udviklingsomkostninger, der
omkestningsført i tidligere regnskabsår,
da cer ikk e foreligger et tilstrækkeligt målegrundlag
herfor,

Resultatopgørelse

Omsætningen i regnskabsåret blev 155,9 mio. kr. mod

8 %. Om-
til 2001/

lavere end forventet ved årets be-

174,0 mia. kr. året før, En tilbagegang på 9
sætningen er lavere i alle divisioner i forhold
Ce og er ligeledes
gyndelse

cksportandelen blev på 89,4 % mød £1,0 % året før.

Financial Review

In continuation of ine Management's Report, the
w includes comments on the annual
accounts for 2092/03 and the accounting policies.

financial revie

Accounting policies

The accounts are presented in accordance with the
same accounting policies as last year, apart from
the areas Changed as a result of the new Company
Accounts Act and which are stated under accounting
oolicies.

The accumulatéed effect of the change in account-
ing policies affects the result positively by 1,629 tDKK.
The capital and reserves as at 31 October 2003 are
increased by 4,511 tDKK, and the balance sheet total
increased by 1,529 tDKK.

No development costs, which are already charged to
the profit and loss. account in previous financial years,
have been included, as there is no reliable calculation
basis for these. The amount is considered to be insig-
nificant,

Profit and Loss Account

The turnover for the financial year totalled DKK 156.9
million, compared to DKK 174,0 million one year be-
fore. This represents a downturn of 9,8%. All divi-
sions experienced a decrease in turnover compared

28

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer er
faldet som følge af lavere aktivitet. Ancre eksterne
omkostninger og personalecmkostninger er nedbragt
i forbindelse med tilpasning af organisaticnen og om-
kostningerne til et lavere aktivitetsniveau.

Resultat af primær drift for Roplon A/S udgør 0,8
mio. kr. mod 3,9 mio. kr. i 2001/02. Af resultatet i
2001/02 udgjorde avance ved salg af ejendom 3
mia, kr.

Resultat af primær drift i Engineering udgør 2,3

mia. kr. mod 0,3 mio. kr, året før og i Industrial Fiber

5

-2,3 mio. kr. (-2,3 mio. kr. året før). Begge divisioner
er fortsat stærkt påvirket af den svage eftersnørgsel
fra kabelindustrien. Der er i begge civisicner gennem-
ført tiløasninger til et lavere niveau, hvilket har bevir-
ket en stigning i resultatet i Engineering og en fast-
holdelse af resultatet i Industrial Fiber p& trods af, at
omsætningen er faldet i begge divisioner.

-

Fiber Optics primære resultat udgør 3,3 mio. kr.
mod 6,3 mio. kr, året før, Udover omsætningsnedgan-
gen er resultatet negativt påvirket af flytteomkostnin-
ger på 0,8 mio. kr.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 1,3 mio. kr.
mod 5,2 mio. kr. i 2001/02.

Der er i året tilbagebetalt 823 t.kr. i seiskabsskat
vedrørende udstedelse af medarbejderaktier i tidligere

to 2001/02 and the turnover is likewise lower than
expected at the beginning of-the year.

The exgort ratio was 89:4% compared to 91.0% one
year before.

Costs for raw materials and. consumables have
decreased as a result of lower activity. Other external
costs and staff costs have been reduced as a& result
of adjustment of the organisation and costs to a lower
activity level.

Roblon A/S" profit on primary activities was DKK
0.8 million compared to DKK 3,9 mition in 2001/02.
The result in 2001/02 was affected by the profit on
sale of property.amounting to.DKK:3:6 million.

Profit on primary activities in Engineering was DKK
2.3 million compared to DKK.0.3 million one year before
and in Industrial Fiber the profit on primary activities
was DKK -2.3 million (DKK -213 million one year be-
fore). Both divisions are-still strongly influenced by the
weak demand from the cable industry. Adjustments to
a lower level have been made in both divisions result-
ing in an increase in Engineering”s result and the re-
sult in Industrial Fiber was maintained despite the fact
that both divisions experienced a decrease in turnover.

Fiber Optics achieved a profit on: primary activities of
DKK 3.3 million compared 'to DKK 6,3. million one year be-
fore. Apart from the decrease in. turnover, the result is
negatively affected by relocation costs of DKK 0.8 million.

år. Dertil kommer renter, der er indtægtsført med
390 tkr.

Balance
Selskabets balancesum er faldet fra 171,8 mio. kr. til
167,3 mio. kr.

Udviklingsomkostninger, der for første gang er ak-
tiveret, og nybyggeriet i Frederikshavn er de væsent-
ligste årsager til, at materielle anlægsaktiver er steget
fra 74,8 mio. kr. til 85,8 mio. kr.

Lagrene er faldet fra 54,7 mio. kr. til 46,28 mia. kr. og
likvide beholdninger er faldet fra 9,8 mio. kr. til 2,7 mio. kr.
Egenkapitalen i selskabet udgør 140,4 mio. kr., og

soliditetsgraden er 81,9 %.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret
været på 14,3 mio. kr. mod 9,9 mio. kr. året før. Det
primære driftsresultat før afskrivninger udgør 10,7
mio. kr. (10,3 mio. kr.). Lagrene er faldet yderligere, og
pengebindingen er reduceret med 8,5 mio. kr. i 2002/
03 og med 6,9 mio. kr. i 2001/02. Tilgodehavender er
stort set uændrede, mens de faldt 9,8 mio. kr. året før.
Kortfristede gældsforpligtelser er igen i år faldet med
3,0 mio. kr. mod 6,8 mio. kr. året før. Der er i årets løb
betalt 2,7 mio. kr. i selskabsskat, mens der i det fore-
gående regnskabsår blev betalt 11,5 mia. kr.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser en

The profit before tax for Roblon A/S was DKK 1.3
million, compared to DKK 5.2 million in 2001/02.

During the year corporation tax of :DKK 823 was
repaid due to the issue of employee shares in previous
years. The interest on these amounted to tDKK 390 and
are entered as income.

Balance Sheet
Balance Sheet total of the company was reduced from
DKK 171.8 million to DKK 167.3 million.

The main reasons why tangible fixed assets have
increased from DKK 74.8 million to DKK 85.8 million
are the fact that development costs are recognised
as assets for the first time and the new factory in
Frederikshavn.

Stocks decreased from DKK 54.7 million to DKK 46.2
million and the cash at bank and in hand decreased
from DKK 9.8 million to DKK 2.7 million.

The company”s capital and reserves amount to
DKK 140.4 million and the solvency ratio is 81.93%.

Cash flow statement

The cash flows from operating activities were DKK
14.3 million in the financial year, compared to DKK
9,9 million one year before. Profit on primary activi-
ties before depreciation amounts to DKK 10.7 million
(10.3 million one year before). Stocks have decreased
further, and the tied-up capital is reduced by DKK 8.5
million in 2002/03 and by DKK 6.9 million in 2001/02.

Anvendt regnskabspraksis 29

binding på 18,2 mio. kr. mod 23,7 mio. kr. i 2001/08.
Der er investeret 1,6 mio, kr. i udviklingsprojekter.
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver udgør
21,3 mio. kr. (23,6 mio. kr. i 2001/02). Heraf vedrører
19,5 mio. kr. udgifter i forbindelse med opførelsen af
ny fabrik. Salg af materielle anlægsaktiver udgør 4,9
mio. kr., hvoraf 4,5 mia. kr. vedrører salg af ejendom.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet består af en
udbyttebetaling på 3,4 mia. kr. og køb af egne aktier.

Likvide beholdninger er i regnskabsåret reduceret
med 7,1 mio. kr. til 2,7 mio. kr.

Anvendt
regnskabspraksis

Årsrapporten for ROBLON A/S for perioden 1. novem-
ber 20072 ti] 31. oktober 2003 er aflagt i overensstem-
melse med årsregnskabslovens bestemmelser for
klasse D-virksomheder, danske regnskabsvejledninger
samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede virksomheder.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis
som sidste år, bortset fra de områder, der er ændret
som følge af den nye årsregnskabslav:

Debtors are almost unchanged, while they decreased
by DKK 9.8 million one year before. Short-term debt
commitments have again decreased by DKK 3.0 mil-
lion against DKK 6.8 million one year before. During the
year, corporation tax of DKK 2.7 million has been paid,
compared to DKK 11.5 million, which was paid in the
previous year,

The cash flows from investment activities shows a
tied-up capital of DKK 18.2 million compared to DKK
23.7 million in 2001/02. DKK 1.6 million have been in-
vested in development projects. In previous years, all
development costs have been charged to the profit and
loss account. Net investments in tangible fixed assets
amount to DKK 21.3 million (DKK 23.6 million in 2001/
02). DKK 19.5 million of these are costs in connection
with the building of a new factory. Sales of tangible
fixed assets amount to DKK 4.9 million, of which DKK
4.5 million concerns sale of property.

The cash flows from the financing activities solely con-
sist of payment of dividend amaunting to DKK 3.4 million.

In the financial year, cash at bank and in hand has
been reduced by DKK 7,1 million to DKK 2.7 million.

Accounting Policies

The Annual Report for ROBLON A/S for the period
November 1 2001 to October 31 2002 is presented

Accounting Policies 29

Cal
O

ngsomkostninger, der er klart definerede
kunne mar-

—… Udvikli:
cG identificerbare, og som vurderes at
SUS Før es I form af nye produkter, indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, Udviklingsomkostninger
måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
omkosiningsført.
før skat er positivt

Omkostningerne er hidtil
Ændringen medfører, at resultatet
påvirket med 1.629 t.kr.,, akti-
verne pr. 31. oktober 2092 er forøget med 1.529
t.kr, og egenkabitalen med 1.140 t.kr

Foreslået udbytte indregnes som en særskilt
indtil cet vedtages på
der ordinære generalforsa

cost under egenkapitalen
mling (deklarerings-
tidspunktet), hvorefter det indregnes som en

forp' igtelse. Hid&! er udbytte indregnet som kaort-
fristet gældsforpligtelse. Ændringen medfører en
forøgelse af ege nkapi talen or, 31. oktober 2903 på
3.371 tkr. == 375 t.kr. 31. oktober 2002).

Herudover har overgangen til den nye årsregnskabslov
ikke medført ændringer, der har indvirkning på årets
resultat eller sgenkagital.

Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er
set den ændrede regnskabspraksis.

tilpas-

Den akkumulerede virkning af oraksisændringerne
påvirker resultatet før skat positivt med 1.628 t.kr,
Egenkapitalen pr. 31. oktober 2003 forøges med 4.511
t.kr. og balancesummen med 1.629 t.kr.

in accordance with the provisions of the Danish
Company Accounts Act on class-D companies, Danish
accounting'guidelines and the requirements of Copen-
hagen Stock Exchange A/S to the accounts of listed
comoanies,

Change in accounting policies

The accounts are presented in accordance with

the same accounting policies as last year, apart from

the areas changed as a result of the new Company

Accounts Act:

-—… Development costs, which are clearly defined and
identifiable and which are considered to be mar-
keted in the shape of new products, are included
as intangible fixed assets., Development costs are
valued at cost price less accumulated deprecia-
tion and write-downs. Previously the costs were
charged to the profit and loss account. The change
affects the result positively by tDKK 1,629, the
assets have been increased as at October 31 2003
by tDKK 1,629 and the capital and reserves by
tDKK 1,140.

-—… Propesed dividends are included as a separate item
under capital and reserves until adopted at the
Annual General Meeting (the time of declaration),
after which itis recognised as a liability. Previously
provisions for dividends were recognised under
short-term creditors. This change results in an
increase in capital and reserves at October 31
2003 of :DKK 3,371 (tDKK 3,375 October 31 2002).

39

Ud over ovennævnte ændringer af regnskabspraksis
er beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis tilpasset
den nye årsregnskabslovs terminglogi. Endvidere er
der gennemført ændringer i benævnelse af regnskabs-

poster samt i noterne.

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilflyd
aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligte
regnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles
pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelse
til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forøligte aT-

ser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost

de se! iskanet ec og
lser ind-

nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,
tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten
aflægges og som be- eller afkræfter
sterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt
med, at de indtjenes, herunder indregnes værdiregu-
leringer af finansielle aktiver og forglictelser, der
måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. End-

videre indregnes omkostninger, der ar afholdt for at

forhald, der eksi-

opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, ned-
skrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførs-
ler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af

Otherwise, the transition to the new Company Accounts
Act has not resulted in any changes which have affected
the profit for the year or the capital and reserves.

Comparative figures and key figures are adjusted to
reflect the new accounting policies.

The accumulated effect of the changes of account-
ing policies affects the result before tax positively by
iDKK 1,629. As at October 31 2003 the capital and
reserves had increased by tDKK 4;/511 and the balance
sheet total by tDKK 1,629.

Apart from the changes in accounting palicies, the
description of accounting policies is ådjusted to the
terminology of the new Company Accounts Act. Fur-
thermore, changes of the designation of the accounts
items and the notes have been effected.

Recognition and measurement in general

Åssets are recognised on the balance sheet if it is orob-
able that future economic benefits will fow to the com-
pany and the value of the asset cån be measured reliably.

Liabilities are recognised an the balance sheet if
they are probable and the value of the liability can be
measured reliably.

On initial recognition assets and liabilities are stated
at cost price. Subsequently assets and liabilities are
measured as described for each individual item below.

Recognition and measurement takes into account
gains, losses and risks occurring before the presenta-
tion of the Annual Report, which confirm or disprove
circumstances existing at the balance sheet date.

beløb, der tidligere har været indregnet i resultatop-
gørelsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til transaktionsdagens kurs. Valutadiffe-
rencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs
og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultat-
opgørelsen som finansielle poster. Tilgodehavender,
gæld og andre monetære poster i fremmed valuta om-
regnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for til-
godehavendets eller gældens opståen eller indregning
i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes første
gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til
dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte
finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender
henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne
for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en
indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen
sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv
eller den sikrede forpligtelse.

Revenue is recognised on the profit and loss ac-
count as it is generated, including value adjustments
of financial assets and liabilities, which are stated at
market value or amortised cost price. Costs incurred
in order to achieve the revenue for the year are also
recognised, including depreciation, write-down and
provisions for liabilities, as well as reversals as a
result of changes in accounting estimates of amounts
previously recognised in the profit and loss account.

Translation of foreign currencies

Transactions in foreign currencies are translated
when first recognised at the exchange rate applying
on the day of recognition. Differences between the
exchange rate on the transaction date and the pay-
ment date are recognised under financial items in the
profit and loss account.

Debtors, creditors and other monetary items in
foreign currencies are translated at the exchange
rate applying on the balance sheet date. The differ-
ence between the exchange rate on the balance sheet
date and at the time when the debtor or creditor
item occurred or was recognised in the latest annual
accounts is recognised under financial income and
expenses in the profit and loss account.

Financial derivatives

Financial derivatives are initially recognised in the bal-
ance sheet at cost price and subsequently stated at
market price. Positive and negative market prices of

Anvendt regnskabspraksis 31

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingel-
serne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtel-
ser, indregnes direkte på egenkapitalen. Indtægter og
omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktio-
ner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det
sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det
sikrede.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætningen

Nettoomsætning ved salg af færdigvarer indregnes i
resultatopgørelsen i henhold til faktureringsprincippet
i det år, hvor levering finder sted. Nettoomsætningen
måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbin-
delse med salget.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder ren-
ter, kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer og
transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgø-
relser under a'contoskatteordningen.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og for-
skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen
med den del, der kan henføres til årets resultat.

financial derivatives are included under other debtors
and creditors, respectively.

Changes in the market value of financial derivatives,
which are classified as and meet the criteria for hedg-
ing the market value of a recognised asset or liability
are recognised in the profit and loss account along with
changes in the value of the hedged asset or lability.

Changes in tne market value of financial derivatives
which are classified as and meet the criteria for hedg-
ing future assets or liabilities are recognised directly
in the capital and reserves, Income and expenses re-
lating to such hedging transactions are transferred
from the capital and reserves when the hedged asset
or liability is realised and recognised under the same
accounting item as the hedged asset or liability.

Profit and Loss Account

Net turnover

Net turnover from sale of finished goods is recagnised
in the profit and loss account according to the invoic-
ing principles in the year, where the delivery has taken
place. The net turnover is stated exclusive of VAT, taxes
and discounts in connection with sales.

Financial income and expenses

Financial income and expenses comprise interest, cap-
ital gains and losses on securities and transactionsin
foreign currencies as well as supplements and reim-
bursements under the tax on-account scheme.

Accounting Policies 31

Ze

Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Udviki

 

 

ingsprocjekter omfatter omkostninger og gager,
der direkte ag indirekte kan henføres til selskabets
udvixklingsaktiviteter,

Udviklingsprojekter, der er klart definerede ag iden-
tifcerbare, nvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstræk-
kelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked
eller ucviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og
hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller
anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægs-
aktiver, såfremt kostorisen kan opgøres pålideligt og
cer er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige
indtjening kan dække selve udviklingsomkostningerne
og øvrige faste omkostninger. Øvrige udviklingsomkost-
ninger indregnes som omkostninger i resultatopgørel-
sen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris
meg fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger el-
ler genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.

Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært
efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den
vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsoerioden

er for de aktiverede projekter fastsat til 5 år,
immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-
dingsværdien, såfremt denne er lavere end den regn-
bsmæssige værdi,

Tax on profit for the year

Tax for the year, comprising tax payable and changes
in deferred tax, is included in the profit and loss
account at the percentage attributable to the profit
for the year.

Balance sheet

Intangible fixed assets

Development costs comprise costs and wages directly
and indirectly attributable to the company's develop-
ment activities,

Development projects which are clearly defined
and identifiable, where the technical degree of utili-
sation, sufficient resources and a potential future
market ar development opportunity in the company
can be demaonstrated, and where the intention is to
produce, market or utilise the project are recognised
as intangible fixed assets, if the cost price can be
reliably calculated and there is adequate security
that future revenue wil cover the development costs
and other overheads, Other development costs are
recognised in the profit and loss account as they are
defrayed.

Capitalised development costs are valued at cost
price less accumulated depreciation and write-downs
or at recoverable value, whichever is lower.

After completion of the development activities the
capitalisea development costs are depreciated on a
straight-line basis over the estimated useful lives. The

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner
samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles

til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger,

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-
kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egne frem-
stillede aktiver omfatter kostprisen direkte ag indirekte
omkostninger til materialer, komponenter, underleve-
randører og lønforbrug.

Materielle anlægsaktiver nedskrives fil genindvin-
dingsværdien, såfremt denne er lavere and den regn-
skabsmæssige værdi.

Afskrivninger er beregnet lineært over forventet
brugstid, der er fastsat således:

Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-10 år
Driftsmateriel og inventar 3- 5år

Investeringer med en kostpris under kr. 25.000 or.
enhed omkostningsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgs-
prisen med fradrag af salgsomkostninger og den
regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortje-
neste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under
afskrivninger.

depreciation period for capitalised projects is five years.
Intangible fixed assets are written down to their
recoverable value if this is lower than the book value.

Tangible fixed assets

Land and buildings, plant, machinery and other fix-
tures, tools and equipment are valued at cost price
less accumulated depreciation and write-døwns.

The cost price is the acquisition price plus costs
directly related to the acquisition until the time when
tne asset can be commissioned. Før assets produced
in-house the cost price comprises direct arid indirect
costs for materials, components, Contractors and
wages and salaries.

Depreciation is calculated on a straight-line basis
over the expected useful life, based on the-expected
useful life mentioned in the chapter concerning depre-
ciation.

Tangible fixed assets are written down to the re-
coverable value if this is lower than the book value.
Annual write-down tests are performed for each asset
or group of assets.

Depreciation is calculated on a straight-line basis
over the expected useful lives of the assets, which are
as follows:

Buildings 25 years
Material building improvements S years
Plant and machinery 3-10 years
Fixtures and fittings,

tools and eguipment 3-5 years

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandel i associeret selskab er indregnet til indre
værdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-meto-
den. Er nettorealisationsværdien lavere end kostpri-
sen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter
anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostnin-
ger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer
under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjæl-
pematerialer, direkte løn og indirekte produktionsom-
kostninger. Indirekte produktionsomkostninger inde-
holder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse
af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyt-
tede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger
opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørel-
sesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgs-
pris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

Investments at a purchase price of less than DKK
25,000 per unit are charged to the profit and loss
account in the year of acquisition.

Profits and losses on the sale of tangible fixed
assets are calculated as the difference between the
sales price less sales costs and the book value at the
time of sale. The profit or loss is recognised in the
profit and loss account under depreciation.

Financial fixed assets
The capital share of associated company is recorded
at the intrinsic value.

Stocks

Stocks are stated at cost price according to the FIFO
method. If the net realisable value is lower than the
cost price, the latter is written down to the lower
value.

The cost price for goods for resale and raw materi-
als and consumables comprises the purchase price
plus landed cost.

The cost price for finished goods and work in
progress comprises cost price for raw materials, con-
sumables, direct labour costs and indirect production
costs. Indirect production costs comprise indirect ma-
terials and labour costs as well as maintenance of and
depreciation on the machinery, plant and equipment
used during the manufacturing process.

The net realisable value of stocks is stated as
the sales price less completion costs and costs for

Anvendt regnskabspraksis 33

Andre værdipapirer
Andre værdipapirer måles til dagsværdi på balance-
dagen.

Offentlige tilskud
Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den periode,
hvor de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.

Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Egne kapitalandele

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte
for egne kapitalandele indregnes direkte på overført
resultat under egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som
følge af en begivenhed indtruffet før eller på balance-
dagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er
sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for
at indfri forpligtelsen.

Gældsforpligtelser

Kortfristede gældsforpligtelser, som omfatter gæld til
leverandører samt anden gæld måles til amortiseret
kostpris, hvilket normalt svarer til nominel værdi.

effecting sales, and is determined taking into account
marketability/unmarketability and the development in
the expected sales price.

Debtaors
Debtors are valued individually, and the necessary
write-downs are made.

Other securities
Other securities are stated at market value at the
balance sheet date.

Subsidies

Subsidies received are set off against operating costs
for the period in which the costs eligible for subsidies
are incurred.

Dividend

Dividends expected to be paid for the year, are
shown as a separate item under the capital and
reserves.

Own capital investments

Acquisition and renunciation sums and dividends from
own capital investments are recognised in the profit
carried forward under the capital and reserves.

Provisions

Allocated obligations/provisions are recognised, when
the company, due to circumstances occuring before or

Acecounting Policies 33

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforplictelser og tilgodehavende aktuel
sxat indregnes
skattepligtige inakoms

i balancen som beregnet skat af årets
tL, reguleret for skat af tidligere

års skatteplictige inckomster samt for betalte aconto-

 

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværcdien
kattemæssige underskud,
nes med den værdi, hvori de forventes at blive

af fremførselsberettigede s

  

ed modregning I udskudte skatteforoligtelser.
Udskudt sxat måles på grundlag af de skatteregler og
-satser, ger med balancedagens lovgivning vil være
gælcende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af æn-

dringer i skattesatser indregnes i resukiatopgørelsen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestry
metode med udgangspunkt i
lemresultat "Primært driftsresultat før afskrivninger”.

ømscogørelsen cøstilles efter den incirekte

resultatopgørelsens mel-

Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3
axtviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets re-

at the balance sheet date, has iegal or actual obvbliga-
tians, and it is probable that financial benefits must be
made in order to honour the obligation.

Debt commitments

Short-term debt commitments, whicn comprise debt
to suppliers and other debts are valued at amortised
cost orice, which normally correspaonds to nominal
value

Corporate tax and deferred tax
Tax payable and tax receivable are recognised in the
balance sheet as calculated tax on the taxable revenue
for the year, adjusted for tax on previous years' tax-
able revenue and for tax paid on account.

Deferred tax is valued according to the balance-
heet-oriented debt method on all temporary differ-

uw

ences between book value and fiscal value of assets
and Habilities.

Deferred tax assets, including the fiscal value of
tax deficits to be carried forward, are recognised
at the value at which they are expected to be used
and balanced in deferred tax habilities. Deferred tax
is valued on the basis of tne tax rules and tax rates
under the legislatian applying at the balance sheet
date, when the deferred tax is expected to be payable
Changes in gdeferred tax as a result of changes in tax
rates are recognised in the profit and loss account.

34

sulttat reguleret for ikke-kontante driftsposter, årets

ændringer i driftskapital samt betalt selskabsskeat.

    

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materi-
elle og finansielle anlægsaktiver.
t omfatter
pengestrømme fra udbytte til aktionærerne samt køb
og salg af egne kapitalandele.

Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt
obligationer.

Pengestrømme fra finansiseringsaktivite

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenter og
geografiske markeder. Selskabets primære aktiviteter

 

kan opdeles i segmenterne Engineering, industrial
Fiber og Fiber Optics. Forretningssegmentet er sel-
skabets primære og det geografiske det sekundære.
For geografiske markeder gives kun oplysning om
nettoomsætningen. Segmentoplysningerne følger
selskabets regnskabspraksis øg interne økonomi-
styring.

Ånlægsaktiver i segmentet omfatter de anlægs-
aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, her-
anlægsaktiver.

Segmentforpligtelser omfatter forgligtelser, der er
afledt af segmentets drift, herunder leverandører af
varer og tjenesteydelser samt anden gæld

under såvel immaterielle som materielle

Cash flow statement

The cash flow statement is presented according to
the indirect method based on the ”Profit on orimary
activities before depreciation” in the profitand loss
account. The cash flow analysis shows the impact of
the following three activities on the liguidity for the
year. Cash flow from operating activities comprises
result for the year adjusted for non-liguid operating
items and the changes in current capital and paid
corporation tax during the year.

Cash flow from investment activities comprises cash
flow from purchase and sale of tangible and financial
fixed assets.

Cash flow from financing activities comørises cash
flow from dividends to shareholders.

Cash at bank and in hand comprises cash at bank
and in hand as well as in bonds.

Segmental analysis

Information is given on business segments and geo-
graphical markets. The primary activities.can be. di-
vided into the segments Engineering, Industrial Fiber
and Fiber Optics. The business. segment of. the com-
pany is the primary segment and the geographical is
the secondary segment. For geographical markets,
only the net turnover is stated. The segmental informa-
tion observes the company's accounting policies and
internal financial control.

Tilgodehavende selskabsskat, likvide midler og
udskudt skat er ikke fordelt.

Ikke fordelte fællesomkostninger omfatter omkaost-
ninger til økonomifunktion, revision, bestyrelse m.v.
samt afskrivning på intern avance på maskiner leveret
af Roblon Engineering.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og
Nøgletal 1997”,

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er
beregnet således:

Overskudsgrad
Primært driftsresultat i procent af omsætningen.

Afkastningsgrad

Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige
operative aktiver (aktiver ekskl. obligationer og likvide
beholdninger).

Soliditetsgrad
Egenkapital i procent af passiver (ekskl. udbytte).

Likviditetsgrad
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.

Fixed assets in a segment comprise the fixed
assets used directly in the operation of the segment,
including both intangible fixed assets and tangible
fixed assets.

Current assets in a segment comprise the current
assets used directly in the operation of the segment,
including stocks, trade debtors, other debtors and
accruals. Segment liabilities comprise liabilities
derived from the operation of the segment, including
suppliers of goods and services and other creditors.

Outstanding corporation tax, cash at bank and in
hand and contingent tax is not distributed.

The following reports for the divisions state the
profit on primary activities before joint expenditure.
Joint expenditure comprises expenditure on the
finance function, auditing, Board of Directors, etc.

The total expenditure is DKK 3.3 million. The finance
function has employed four people.

In the overall accounts, the profit is increased by
DKK 0.7 million with regard to depreciation on internal
profits on machinery supplied by Roblon Engineering.

Key ratios

Key ratios have been calculated in accordance with the
"Recommendations and Key Figures 1997” from the
Danish Society of Investment Professionals.

Financial highlights and key figures stated in the
table are calculated as follows:

Anvendt regnskabspraksis 35

Resultat til analyseformål
Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv
ekstraordinære poster og skat af disse).

Egenkapitalens forrentning
Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig
egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie
Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt
antal aktier (ekskl. egne aktier).

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.

Profit ratio
Income from primary activities as a percentage of
turnover

Rate of return

Income from primary activities as a percentage of
average operative assets (assets excluding bonds and
liquid assets).

Solvency ratio
Capital and reserves as a percentage of liabilities.

Liquidity ratio
Current assets in relation to short-term debt.

Result for analysis purposes
Ordinary operating profit after tax (result exclusive of
extraordinary items and tax thereon).

Return on equity

Result for analysis purposes, expressed as a percent-
age of average capital and reserves.

Result per share of DKK 100

Result for analysis purposes, in relation to the average

number of shares (excluding own shares).

The key figures are adjusted for capital augmentations.

Accounting Policies 35

36

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkenct årsrapgorten for 2002/03.
Årsrapporten er aflagt i
årsregnskabsiovens bestemmelser for klasse D-virk-
somheder, danske regnskabsveijledninger og de krav,
Køcenhavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabs-

aflægge'se for børsnoterede virksomheder. Vi anser
den valgte

overensstemmelse med

regnskabsgoraksis for hensigtsmæssig,

7227 eds ED.

således at årsrapporten giver et retvisende billede

af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. oktober 2003 samt resultatet af selskabets aktivi-

teter og pengestrømme for regnskabsåret 2002/03.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens

godkendelse.

Frederikshavn, den 8. januar 2094

Direktion
Flemming K. Bertelsen Knud Kurtzmann
Adm. direktør Direktør
Bestyrelse NAP Pl i TT
Miels Bach Erik Schou
Formand pp Næstformand
SS ,:
fomkrm FF Tdi snr ha boll LØ se Ås nv
Carsten Dahl Andersen Sreben Reinholt Andersen NSe7?s Jensen

Å, Pip

Ole Krogsgaard

Directors' Report

The Board of Directors and Management today
considered and approved the annual report for
2002/03.

The annual report is presented in accordance with
the provisions of the Danish Company Accounts Act
on class-D companies, Danish accounting guidelines
and the requirements of Copenhagen Stock Exchange
A/S to the accounts of listed companies. We consider
the chosen accounting policies to be appropriate and
that the annual accounts give a true and fair view of

36

Kenllilr

Kim Miller

DD

ll ØM
fanerne

( |ars Friis Øs

the company's assets, liabilities and financial position
as at October 31 2003 as well as the result of the
company”'s activities and cash flow for the financial
year 2002/03.

The annual report is submitted for the approval of the
Annual General Meeting.

Frederikshavn, January 8, 2004

Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Roblon A/S

Vi har revideret årsrapporten for Roblon A/S for
regnskabsåret 2002/03.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten.
Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke
en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten
ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen
omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der
understøtter de i årsrapporten anførte beløb og op-
lysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen
til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de
væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vur-
dering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Auditors' Report

To Roblan A/S shareholders

We have audited the annual report of Roblon A/S for
the financial year 2002/03.

The annual report is the responsibility of the
Company”s Board of Directors and Management. Our
responsibility is to express an opinion on the annual
report based on our audit.

Basis of Opinion

We conducted our audit in accordance with Danish
Auditing Standards. Those standards require that
we plan and perform the audit to obtain reasonable
assurance that the annual report is free of material
misstatement. An audit includes examining, on a test
basis, evidence supporting the amounts and disclo-
sures in the annual accounts. An audit also includes
assessing the accounting policies used and signifi-
cant estimates made by the Board of Directors and
Management, as well as evaluating the overall annual
report presentation. We believe that our audit provides
a reasonable basis for our opinion.

Our audit has not resulted in any qualification.

Ledelses- og revisionspåtegning 37

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et ret-
visende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. oktober 2003 samt af resultatet

af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-
skabsåret 2002/03 i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, danske regnskabsvejledninger og de krav,
som Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

Frederikshavn,
den 8. januar 2004

Aalborg,
den 8. januar 2004

Mortensen & Beierholm KPMG C. JESPERSEN

fa lL .
Søren P. Sønderby
Statsaut. revisor

Gert Jensen

Statsaut. revisor
”Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling
den 12. februar 2004.

Anker Laden-Andersen
Dirigent

Opinion

In our opinion, the annual report gives a true and fair
view of the Company's financial position at October 31
2003 and of the results of the Company”s operations
and cash flows for the financial year 2002/03 in ac-
cordance with the Danish Financial Statements Act,
Danish Accounting Standards and the Copenhagen
Stock Exchange's financial reporting requirements for
listed companies.

Aalborg,
January 8, 2004

Frederikshavn,
January 8, 2004

Mortensen & Beierholm KPMG C. JESPERSEN

Gert Jensen
State Authorized
Public Accountant

Søren P. Sønderby
State Authorized
Public Accountant

Directors? and Auditors' Report — 37

38

Pengestrømsopgørelse

Ale beløb it. kr.

Primært driftsresultat før afskrivninger
Ændring i hensatte forpligtelser

Ændring i varsebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i kortfristede gældsforpligtelser
Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Finansielle indbetalinger

Finansielle udbetalinger

Per;gestrømme fra ordinær drift
Selskabsskat —
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Investering I immaterielle anlægsaktiver
Investering i materielle anlægsaktiver

Saig af materielle anlægsaktiver

Investering i associeret virksomhed
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Køb af egne aktier

Betalt udbytte eee
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvide midler

Likvide midier 1/11 2002

Likvide midler 31/10 2003

Likvide midler specificeres således:
Likvide beholdninger

Obligationer

Cash Flow Statement

IDKK

Profit on primary activities before depreciation
Change in provisions for liabilities
Change in stocks
Change in debtors

. Change in short-term creditors

 

 

 

 

 

Cash flow from operating activities before financial items
Interest income

Interest expenditure

 

Cash flow from ordinary activities
Corporate tax

 

… Cash flow from operating activities

 

Investment in intangible fixed assets

Investment in tangible fixed assets

Sales proceeds from tangible fixed assets
… Investment in associated company

 

Cash flow from investment activities

 

Procurement of own shares
Payment of dividend

 

 

. Cash flow from financing activities

 

Change in cash at bank and in hand and bonds
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 2002

 

Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 2003

 

Cash at bank and in hand and bonds are specified as follows:
Cash at bank and in hand
… Bonds

 

 

2002/03 2001/02
10.736 10.265
-130 20
8.518 6.865
372 9,831
3037 6.796
16.465 20.185
711 1.396
TB 11
16.983 21.470
2,668 ms
— ' 9.933
0
-23.598
710
— 350
| 23.738
0
i 331 10.124
| KEE 350 10.124
7.260 -23,929
EN 9935 33.864
285 9.935
2.662 9.820
— OB 115
— | 2.675 9,935
2002/03 2001/02
10,736 10,265
-130 20
8,518 6,865
372 9,831
me 3031 ere
i 16,465 mo n85
7 1,396
193 om
i 16,983 21,470
2668 11,537
1,645 0
-21,281 -23,598
4,912 210
1804 23,738 |
190 10 Tog
330
' 3,561 mor
-7,260 -23,929
9835 38
5 9835
7,662 9,820
13 115

 

38

9835

9933

oe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resuitatopgørelse 33
Resultato pg Ø relse. 1. november 2002-31. oktober 2003

Note Alle beløb it.kr. 2002/03 2001/02
Nettoomsætning 156.942 174.011
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling -5.042 -540
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver 2.059 1.850
Andre driftsindtæger 0 329

153.959 175.650

Omkostninger til råvarer og hjælpemidler -70.609 81.414
Andre eksterne omkostninger -23.290 -25.357

1 Personaleomkostninger -49.324 -58.614
Resultat af primær drift før afskrivninger 10.736 10.265
Afskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver -9,918 -9.891
Avance ved salg af ejendom 0 3.564
Resultat af primær drift 818 3.938
Finansielle indtægter 711 1.396
Finansielle omkostninger -193 -111
Resultat før skat 1.336 5.223

4 Skat af årets resultat 503 -1.031
Årets resultat 1.839 4.192
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte, 10 % (10 %) 3.531 3.531
Overført resultat fra tidligere år -1.692 661
Årets resultat 1.839 4.192

Profit and Loss Account. november 1, 2002 - October 31, 2003

Note tDKK 2002/03 2001/02
Net turnover 156,942 174,011
Change in støcks of finished goods and work in progress 5,042 -540
Work performed on own account and stated under assets 2,059 1,850
Other operating income 0 329

153,959 175,650

Costs of raw materials and consumables -70,609 -81,414
Other external expenses -23,290 -25,357

1 Staff costs -49,324 -58,614
Profit on primary activities before depreciation 10,736 10,265
Depreciation of fixed tangible and intangible assets -9,918 -9,891
Profit on sale of property 0 3,564
Profit on primary activities 818 3,938
Interest income 711 1,396
Interest expenditure -193 -111
Profit before tax 1,336 5,223

4 Tax of profit for the year 503 -1,031
Profit for the year 1,839 4,192
Proposal for distribution of profits
Proposed dividend, 10 % (10 %) 3,531 3,531
Result brought forward from previous years -1,692 661
Profit for the year 1,839 4,192

 

Profit and Loss Account

39

40

Balance pr. 31. oktober 2003

Note AKTIVER. (alle beløb i t.kr.) 2002/03 2001/02

Anlægsaktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter | 1629 NE G

MAT

Immaterielie anlægsaktiver ialt BENENE Te29 0
Grunde og bygninger 59.668 29.418
Produktionsanlæg og maskiner 24.416 29.479
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.731 2.904
Materielle anlægsaktiver under udførelse NE 0 0 13.047
6 Materielle anlægsaktiver | alt 8585 74.848

 

7 Kapitalandel i associeret virksomhed BENENE 3530 — 350
Finansielle anlægsaktiver i alt KNEE 30 330
Anlægsaktiverialt Ke — 87.794 |. …… 73.198
Omsætningsaktiver
Råvarer og hjælpematerialer 32.147 35,623
Varer under fremstilling 3.609 5.633
Fremstillede færdigvarer 042 13.460
Varebeholdninger i alt 6798 54.716

8 Tilgodehavender fra salg 25.514 26.167

Tilgodehavende selskabsskat 3.719 228

Andre tilgodehavender 1.178 5.096

Periodeafgrænsningsposter Bee 8 430

Tigodehavender ie mm 30540 Be

Andre værdipapirer og kapitalandele En | 85 ' 167

' — — 9.820

Aktiver i alt EE | 1672580 171.822

1ø

 

Likvide beholdninger

 

Omsæiningsaktiver i alt

 

Balance Sheet as at October 31, 2003

Note ASSETS (tDKK) 2002/03 2001/02

Fixed Assets
… Completed development projects un TE
Land and buildings 59,668 29,418
Plant and machinery 24,416 29,479
Fixtures and fittings, tools and equipment 1,731 2,904

 

53... Total intangible fixed assets

Tangible fixed assets in the course ofconstrudii 0

 

ON!

… Total tangible fixed assets

 

7 Capital investment in associated company … 350

 

Total financial fixed assets . 350 nm - 350 .

 

… Total Fixed Assets 87794 0 757198

Current Assets
Raw materials and consumables 32,147 35,623
Work in progress 3,609 5,633
…Manufactured finished gods —10,442 mm MO
8 Trade debtors ' 25,514 26167
9 Corporate tax receivable 3,719 228
Other debtørs 1,178 5,096
NENS Be sm 0
Total debtors — | 30,540 00000 31,921
Other securities and capital investments NEN TT
En En 26082 em ER
… Total Current Assets 5 . — Bee 79,465 96,624.

Total Asset KZ REE

 

 

Cash at bank and inhand

 

40

Balance pr. 31. oktober 2003

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note PASSIVER (Alle beløb it.kr.) 2002/03 2001/02
Egenkapital
Selskabskapital 35.313 35.313
Overført resultat 101.590 103.312
Foreslået udbytte 3.531 3.531
Egenkapital i alt 140.434 142.156
Hensatte forpligtelser

10 Hensættelser til udskudt skat 5.343 5.023

11 Andre hensatte forpligtelser 690 820
Hensatte forpligtelser i alt 6.033 5.843
Kortfristede gældsforpligtelser
Modtagne forudbetalinger fra kunder 746 1.917
Leverandører af varer og tjenesteydelser 11.319 10.236
Anden gæld 8.727 11.670
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 20.792 23.823
Passiver i alt 167.259 171.822

12 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

13 Transaktioner med nærtstående parter

14 Valuta-, kredit- og renterisici

15 Segmentoplysninger

Balance Sheet as at October 31, 2003

Note LIABILITIES. (tokk) 2002/03 2001/02
Capital and reserves
Share capital 35,313 35,313
Profit carried forward 101,590 103,312
Proposed dividend 3,531 3,531
Total capital and reserves 140,434 142,156
Provisions for liabilities

10 Provisions for deferred tax 5,343 5,023

11 Other provisions for liabilities 690 820
Total provisions for liabilities 6,033 5,843
Short-term creditors
Customer prepayments received 746 1,917
Suppliers of goods and services 11,319 10,236
Other debt 8,727 11,670
Total short-term creditors 20,792 23,823
Total Liabilities 167,259 171,822

12 Fees to auditors elected by the General Meeting

13 Transactions with closely related parties

14 Foreign exchange, credit and interest-rate risks

15 Segmental analysis

Balance Sheet

>
ro

Egenkapitalopgørelse

Selskabs- Overført Foreslået
Alle beløb i t.kr. kapital resultat udbytte Total
Egenxapital 1/11 2001 35.313 102.651 0 137.964
taf ændret regnskabspraksis . FE 7470 10.594 10.124
Korrigeret egenkapital 1/11 2001 35.313 102.181 10,594 148.088.
Udloddet udbytte 10.124 710.124
Udbytte af egne aktier 470 -470 C
Årets resultat 4.192 4.192
Foreslået udbvite DD …… 73.531 3531 0
Egenkapital 1/11 2002 35.313 103.312 3.531 142.156
Udioddet udbytte 73.371 73.371
Udbytte af egne aktier 160 -160 o
Køb af egne aktier -190 -190
Årets resultat 1.839 1.839
Foreslået udbytte i Be -3.531 3.531 0
Egenkapital 31/10 2003 35.313 | 101.590 35 140.434
Ændringer i selskabskapital:
Selskabskapital 1/11 1998 26.148
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 1999/00 72
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2600/01 353
Fondsaktieudvidelse i 2000/01 — 8.740
Se!skabskapital 31/10 2003 35.313
Capital and Reserves Statement
Share Profit carried Proposed
capital forward dividend Total
Capital and reserves as at 1/11 2001 35,313 102,651 0 137,964
Effect of changed accounting policies en 7470 10,594 10,124.
… Corrected capital and reserves as at1/12000 35,313 102,181 . En
Dividend distributed
Dividend on own shares 470 -470 G
Profit for the year 4,192 4,192
rasende 3,531 3,531 8
… Capital and reserves as at 1 /11 2002 i … 35,313 103,312 3,531 142,156
Dividend distributed -3,371 -3,371
Dividend on own shares 160 -160 Q
Procurement of own shares -190 -190
Profit forthe year 1,839 1,839
Proposed divided 00 RE RR
"Capita! and reserves as at 31/10 2003 . … 35313 101,50 0 3,531 140.434
Changes in share capital:
Share capital as at 1/11 1998 26,148
Capital augmentation employee shares 1999/00 72
Capital augmentation employee shares 2000/01 353
… Bonus share issue 2000/01 8,740

42

Share capital as at 31/10 2003

 

tDKK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
  

 

 

Selskabskapitalen på kr. 35.312.500 består af følgende aktier :
A-aktier : 5.555 å kr. 1.000, i alt kr. 5.555.000
B-aktier : 297.575 å kr. 100, i alt kr. 29.757.500

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme.

B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % i henhold til vedtægterne.

Egne kapitalandele (B-aktier):

Egenkapitalopgørelse

43

 

Nominel Andel af

Antal aktier værdi Kostpris aktiekapital

Alle beløb i t.kr. stk. t.kr. t.kr. %
Saldo 1/11 2002 15.643 1564 6.478 4,4
Anskaffelse i 2002/03 384 39 190 0,1
Saldo 31/10 2003 16.027 1.603 6.668 45

 

Statusdagens beholdning har en kursværdi på 6.411 t.kr.
Kostprisen er nedskrevet over egenkapitalen i anskaffelsesåret.

Anskaffelsen i regnskabsåret vedrører opkøb af en række små poster i forbindelse med udløb af bindingsperioden på medarbejderaktier.

The share capital of 35,312,500 consists of the following shares:

A shares : 5,555 of DKK 1,000, in total DKK 5,555,000
B shares : 297,575 of DKK 100, in total DKK 29,757,500
Each A share of DKK 1,000 gives 100 votes.
Each B share of DKK 100 gives one vote,

In accordance with the regulations B shares are entitled to a dividend of 8 % before any other allocation is made.

Own shares (B shares):

 

Nominal Acquisition — Proportion of

No. of value cost share capital

tDKK shares IDKK IDKK %
Balance as at 1/11 2002 15,643 1,564 6,478 4.4
Acquisition in 2002/03 384 39 190 0.1
Balance as at 31/10 2003 16,027 1,603 6,668 4.5

 

The market value of the portfolio at the balance sheet date is tDKK 6,411.
The acquisition price is written down to capital and reserves in the year of acquisition.

The acquisition during the financial year relates to a number of small items in connection with the expiry of the tie-in period of employee shares.

Capital and Reserves Statement

43

44

NOTER

Note

1

MAJ

Alle baløb it.kr.

Personaleomkostninger
Bestyrelseshonorar
Gage" direktion

Gager og lønninger
Pensioner direktion
Persioner øvrige

Andre omkostninger til social sikring

Der stilles bil ti rådighed for direktionen.

NOTES

44

Note

1

 

2002/03

360
1,980
43.525
396
2.390
3

34

 

 

 

Gennemsnitligt anta! fuldtidsbeskæftigede mn
Finansielle indtægter
Renieindtægter vedrørende tilbagebetalt selskabsskat 390
Andre renteindtægter 227
Kontantrabatter 93
Kursgevinst og kursreguiering (netto) i KENNEL
TT
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger 162
Kurstab og kursregulering (netto) 3
193
tDKK 2002/03
Staff costs
Fees to the Board of Directors 360
Wages, management 1,980
Wages and salaries 43,525
Pensions, management 396
Pensions, others 2,390
Other social security expenses RENEE 673
— 49,324
The Management hold the entitlement to company cars.
… Average number of fuli-time employees 132
Financial income
Interest income on refunded corporate tax 3290
Other interest income 227
Cash discounts 93
Exchange rate gains and adjustments (net) 1
— 711
Financial expenses
Interest costs 162
"Exchange rate losses and adjustments (net) 31
193

eee

2001/02

320
2.362
52.914

2.337
237
58.614

185

2001/02

320
2,362
52,914
444
2,337
237

 

5864

5

Noter 45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note Alle beløb i t.kr. 2002/03 2001/02
4 Skat af årets resultat
Regulering vedrørende tidligere år -823 157
Aktuel skat af årets skattepligtige indkomst 0 1.043
Ændring i udskudt skat 320 -169
-503 1.031
Afstemning af selskabsskat:
30% skat af resultat før skat 401 1.567
Permanente forskelle mellem regnskabs- og
skattemæssige indtægter og omkostninger -81 -595
Andet herunder regulering vedrørende tidligere år -823 59
-503 1.031
Effektiv skatteprocent 24,0 19,7
Eksklusiv tilbagebetalt selskabsskat af medarbejderaktier
vedrørende tidligere år
5 Immaterielle anlægsaktiver
Færdiggjorte
projekter
Kostpris: Tilgang 2002/03 1645
Af- og nedskrivninger: Årets afskrivninger 16
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2003 1.629
Note tDKK 2002/03 2001/02
4 Corporate tax for the year
Adjustment for previous years -823 157
Tax payable on the taxable income for the year 0 1,043
Change in deferred tax 320 -169
-503 1,031
Reconciliation of corporate tax:
30% tax on the profit before tax 401 1,567
Permanent differences between recognition of income
and expenditure for accounting and taxation purposes -81 -595
Other items, incl. adjustment for previous years -823 59
-503 1,031
Effective tax rate 24.0 19.7
5 Intangible fixed assets
Completed
projects
Purchase price: Additions 2002/03 1,645
Depreciation and write-downs: Depreciation of the year 16
Net book value as at 31/10 2003 1,629

 

Notes 45

 

w
[s;

AJ

JITER

Materielle anlægsaktiver

Alle beløb it.kr.

Kostoris

Saldo 1/11 2002

Tilgang 2002/03

Afgang 2002/03

Saldo 31/10 2003

AT- og nedskrivninger:

Saldo 1/11 2002

Vecrørende afhændede aktiver
Årets afskrivninger

Saldo 31/10 2003

Regnskabsmæssig værdi 31/10 2003

Grunde
og byg-
ninger

47.165
33.105
0
80.270

17.747
0
2.855

2060

29,668

Produktions-
anlæg og

maskiner

72.280
1.020

65

— 73.235

42.801
-56
" 6.074

24.416

880

Andre anlæg,
driftsmateriel

og inventar

10.374
203

KGS
10.092

7.470

-485
1.376
8.361

1.731

Kontantværdi af grunde og bygninger udgør 1/1 2002 39,139 t.kr. Nybyggeriet i Frederikshavn er ikke vurderet.

Kostpris udgør arskaffelsessum 32,5 mio.kr.

Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger med 402 t.kr. i resultatopgørelsen.

Kapitalandel i associeret virksomhed

Ejendomsselskabet Møllehuset A/S, Frederikshavn.

<apitalandelen er indregnet til indre værdi. Selskabets ejerandel udgør 16 %, mens stemmerettigheden udgør 20%.

NOTES

46

SJ

Tangible fixed assets

IDKK

Purchase price:
Balance as at 1/11 2002
Additions 2002/03

…Pisposals 2002/03 Ke
Balance as at 3020
Depreciation and write-downs:
Balance as at 1/11 2002
Disposals during the year
Depreciation for the year

.Net book value as at 31/10 2003

Fixtures and

 

 

 

 

Land and lant and fittings, todls

buildings machinery and equipment

47,165 72,280 10,374

33,105 1,020 203

0 00 -65 — -485

— 80,270 73,235 10,092

17,747 42,801 7,470

0 -56 -485

— —… 8553 MM 6074 1378

RES BR

59,668 meen 24,416 1,731

 

Meterielle
anlægs-
aktiver under

udførelse

6

CD

Tangible
fixed assets in
the course of

construction

13,047

13,047

ØD O 0

[lo

Cash value of land and buildings as at 1/1 2003 is tDKK 39,139. The new building in Frederikshavn has not been valued.

Åcquisition price is. DKK 32.5 million.

Profit on sales of tangible fixed assets is set off against depreciation at tDKK 101 in the profit and loss account.

Capital investment in associated company

Ejendomsselskabet Møllehuset A/S, Frederikshavn.

The capital investment is entered at the intrinsic value. The company's ownership interest is 16%, while its voting interest is 20%.

Noter 47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note Alie beløb it.kr. 2002/03 2001/02
8 Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender med forfald efter 1 år 437 1.006
9 Tilgodehavende selskabsskat
Saldo 1/11 2002 228 -10.108
Regulering vedrørende tidligere år 823 -158
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år 756 10.112
1,807 -154
Aktuel skat af årets skattepligtige indkomst 0 -1.043
Betalt a'contoskat vedrørende 2002/03 1.912 1.425
Saldo 31/10 2003 3.719 228
10 Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat 1/11 2002 5.023 5.192
Årets regulering 320 -169
Udskudt skat 31/10 2003 5.343 5.023
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:
Omsætningsaktiver 189 363
Immaterielle anlægsaktiver 441 0
Materielle anlægsaktiver 5.076 5.037
Forpligtelser -30 -377
Fremført skattemæssigt underskud -333 0
5.343 5.023
Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 30%. Fremført skattemæssigt
underskud forventes at kunne realiseres ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Note IDKK 2002/03 2001/02
8 Trade debtors
Trade debtors falling due after 1 year 437 1,006
9 Corporate tax receivable
Balance as at 1/11 2002 228 -10,108
Adjustment relating to previous year 823 -158
Payment of corporate tax concerning previous year 756 10,112
1,807 -154
Corporate tax payable for the year 0 -1,043
Tax paid on account in 2002/03 1,912 1,425
Balance as at 31/10 2003 3,719 228
10 Provision for deferred tax
Deferred tax as at 1/11 2002 5,023 5,192
Adjustment for the year 320 -169
Deferred tax as at 31/10 2003 5,343 5,023
The amount allocated for deferred tax relates to:
Current assets 189 363
intangible fixed assets 441 0
Tangible fixed assets 5,076 5,037
Provisions -30 -377
Fiscal deficit carried forward -333 0
5,343 5,023

 

A tax rate of 30% has been used for calculating deferred tax. The deferred tax loss
carried forward is expected to be realized on settlement of tax on future earnings.

Notes 47

NOTER

Note Alle beløb i t.kr. 2002/03 2001/02

X
ma

Andre hensatte forpligtelser

Hensaætte forpligtelser 1/11 2002 820 800
Tilgang i 2002/70 690 820
Anvendt i 2002/03 EN EO — 800
Hersatte forpligtelser 31/10 2003 NE …… 690 820

Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes

anvendt indenfor 7 år.

12 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Mortensen &
Beierholm KPMG
Revision 240 5g
Andre ydelser i | KE | 40 men … 0
. Samlet honorar for det forløbne år En — 220 59
13 Transaktioner med nærtstående parter

Nærtstående parter i Robion A/S udgøres af bestyrelses- og direktionsmediemmer. Næstformand i bestyrelsen fabrikant

Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby, ejer A-aktierne i selskabet og har den bestemmende indflydelse i selskabet.

Seiskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller

med selskaber, hvori de pågældende har økonomisk interesse.

NOTES

Note IDKK 2002/03 2001/02
11 Other provisions for liabilities
Provisions for liabilities as at 1/11 2002 820 800
Additions 2002/03 690 820
RIE Bo 20.
.… Provisions for liabilities as at 31/10 2003 mmm mn FR mmm 2 220

Other provisions for liabilities consist of security liabilities expected to be
applied within one year.

12 Fees to auditors elected by the General Meeting
Mortensen &
Beierholm KPMG
Audit 240 59
Total fees for the year 0 RR

 

13 Transactions with related parties
Related parties are the members of ihe Board of Directors and the Management. Deputy Chairman of the Board of Directors
Erik Schou, Strandvej 98, DK-9970 Strandby, owns the A shares of the company and holds a controlling inflåence in the company.

During the year the company has not made any exceptional transactions with significant shareholders, with the Board of Directors
or Management, or with companies in which any of these hold financial interests.

48

 

 

Noter 49
14 Valuta-, kredit- og renterisici
Som et led i sikring af indregnede og ikke-indregnede transaktioner anvender selskabet sikringsinstrumenter, så som
valutaterminskontrakter og -swaps. Sikring af indregnede transaktioner omfatter tilgodehavender og gældsposter.
Valutarisici (t.kr.):
Valuta-
Betaling/ Tilgode- Gældsfor- termins- Netto-
Valuta udløb havender pligtelser kontrakter position
EUR <lår 27.351 -3.435 3.717 20.199
>1år 437 0 Q 437
USD <lår 191 -1.215 0 -1.024
GBP <lår 218 -1.134 0 -916
Andre <lår 8 -3.185 0 -3.177
28.205 -8.969 -3.717 15.519
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.
Kreditrisici:
Tilgodehavender er delvis kreditforsikret. Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset.
Renterisici:
Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være af væsentlig betydning for selskabets resultat.
14 Foreign exchange, credit and interest-rate risks

The company uses hedging instruments such as foreign exchange contracts and swaps in order to secure amounts included
in and excluded from the accounts. The hedging of transactions included in the accounts covers receivables and creditors.

Foreign exchange risks (tDKK):

 

Foreign
Payment/ Debt exchange Net
Currency Expiry Debtors  commitments contracts position
EUR <lyear 27,351 -3,435 -3,717 20,199
> 1 year 437 0 0 437
USD <l year 191 -1,215 0 -1,024
GBP <lyear 218 -1,134 0 -916
Others <1 year 8 -3,185 0 -3,177
28,205 -8,969 3,717 15,519

 

Corporate trade receivables and trade payables usually fall due no later than three months after delivery.

Credit risks:

Receivables are partly covered by credit insurance. The risk of material losses on the total receivables is deemed to be insignificant.

Interest-rate risks:
Viewed separately, å fall/increase in the market rate of one percentage point is not deemed to have any material impact
on corporate results.

Notes

48

un
CD

NOTER

15 Segmentoplysninger

Aktiviteter — primært segment

Cmsætning.

Resuitat af

orimær drift
Aniægsaktiver
Segmentforoligtelser
Investering

i anlægsaktiver
Gennemsnitligt antal
medarbeidere

Overskudsgrad

Engineering
02/03 01/02
58.623 64,535
2.292 277
"4,794 16.051
7.179 9.157
601 526
53 73
3,9 0,4

Geografisk — sekundært segment

Nettoomsætning

NOTES

15 Segmental analysis

Activities — primary segment

Turnover
Profit on
primary activities

Tangible fixed assets

Segmenta! commitments

Investments in
tangible fixed assets
Average number

of employees

Profit ratio

Danmark

02/03 01/02
16.624 15.583

Engineering
02/03 01/02
58,623 64,535
2,292 277
14,794 16,051
7,179 9,777
601 626
53 73
224

Geographic - secondary segment

Net turnover

Denmark
02/03 01/02

16,624 15,583

Industrial
Fiber

02/03 01/02
55.894 64.798
-2.285  -2.317
40.980 43.200
4.257 5,843
740 8.878
48 62
-4,1 -3,6

Øvrige Europa

02/03 01/02
86,971 104.922
Industrial
Fiber
02/03 01/02
55,894 64,798
-2,285  -2,317
40,980 43,200
4,957 5,843
740 8,878

48 62
41

 

 

Rest of Europe
02/03 01/02

86,971 104,922

Fiber Optics ikke fordelt
02/03 01/02 02/03 01/02
42.425 47.418 0 -2,740
3.311 6.258  -2.500 -280
27,858 15.007 4.162 940
4.864 3.719 9.825. 10.327
21,585 13.562 Q 532
47 45 4 5

78 13,2 -

Øvrige verden Ikke fordelt
02/03 01/02 02/03 01/02
23.347 53.506. 0 2

Fiber Optics Not distributed
02/03 01/02 02/03 01/02
42,425 47,418 O  -2,740
3,311 6,258  -2,500 -280
27,858 15,007 4,162 940
4,864 3,719 9,825 10,327
21,585 13,562 0 532
47 45 4 5

RER

Rest of World Not distributed
02/03 01/02. 02/03. 01/02
53,347 53,506 0 0

Selskabet i alt

02/03 — 01/02
156.942. 174.011
818 3.938
87.724 75.198
26.825 29.666
22.226 23.598
152 185
0.5 2,3
Selskabet i alt
02/03 01/02
156.942. 174.011
Total Company
02/03 01/02
156,942. 174,011
818 3,938
87,794. 75,198
26,825 . 29,666
22,926 . 23,598
152 185
05 73

Total Company
02/03: 01/02

156,942. 174,011

 


 

ROBLON

ROBLON A/S

Nordhavnsvej 1

Post box 120

DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Phone: (+45) 96 20 33 00

Fax: (+45) 96 20 33 39
E-mail: infoQroblon.com

www.roblon.com