Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Årsrapport

2002

Erhvervs" 09
Selskabsstyrelsen

17 MRS, 2003
DN

 

Z
2.

SYDBANK

H .
vad kan vi gøre for dig!

 

 

Årsrapport

2002

Årsregnskabet for 2002
godkendtes på den ordinære
generalforsamling, afholdt

i Aabenraa den 8: marts 2003

s

 

(dfrigentens underskrift)

SYDBANK

Hvad kan vi gøre for dig!

 

 

LEDELSENS PÅTEGNING

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2002 for Sydbank A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om banker og sparekasser og bekendtgørelse om pengeinstitut-
ters regnskabsaflæggelse med tilhørende vejledning. Årsrapporten er endvidere aflagt i overensstemmelse med de
krav, Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggeilse for børsnoterede virksomheder, herunder danske
regnskabsvejledninger, i det omfang lov om banker og sparekasser og bekendtgørelse om pengeinstitutters regn-
skabsaflæggelse med tilhørende vejledning ikke fastlægger en anden praksis. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,
passiver, finansielle stilling samt resultat.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aabenraa, den 17. februar 2003

 

 

Direktion pl pp
Tx. -
Carsten Andersen Preben Lund Hansen Torben A. Nielsen

(adm. direktør)

 

 

 

  
 
 

 

 

 

Bestyrelse
il Kat - bl. fru,
ten Philipsen Christen Jéssen
På mand) (næstformand)
Jern Pryl
Mågn F. Christensen Tom Engsted
Henrik Halberg Jytte jjensen

 

 

 

 

Helmuth Kirsten Pernille Siesbye Anders Thoustrup
1 Il NOV - s2r— 11;
'n Uldlæbi-Jensen… Margrethe Weber

19

REVISIONSPÅTEGNINGER

 

SYDBANKS REVISIONSAFDELING

 

Til aktionærerne i Sydbank A/S
Vi har revideret årsrapporten for Sydbank A/S for regn-
skabsåret 1. januar-31. december 2002.

Bankens ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores
ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om de i årsrapporten indeholdte regnskabs-
mæssige oplysninger.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets be-
kendtgørelse om revisionens gennemførelse i finan-
sielle virksomheder og finansielle koncerner og efter
danske revisionsstandarder. Under revisionen har vi ud
fra væsentlighed og risiko vurderet forretningsgange,
den anvendte regnskabspraksis og foretagne skøn
samt efterprøvet grundlaget for beløb og øvrige op-
lysninger af regnskabsmæssig karakter i årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af koncernens og moderselskabets akti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2002 samt af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og af koncernens pengestrømme far
regnskabsåret 1. januar-31. december 2002 i overens-
stemmelse med dansk lovgivnings krav til regnskabs-
aflæggelsen.

Aabenraa, den 17. februar 2003

[lb PG

Ole Kirkbak (revisionschef)

 

DE GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER

 

Til aktionærerne i Sydbank A/S
Vi har revideret årsrapporten for Sydbank A/S for regn-
skabsåret 1. januar-31. december 2002.

Bankens ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores
ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om de i årsrapporten indeholdte regnskabs-
mæssige oplysninger.

Den udførte revision

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå en høj grad af sikkerhed for, at årsrapport-
ens regnskabsmæssige oplysninger ikke indeholder
væsentlig fejlinformation. Revisionen har omfattet stik-
prøvevis undersøgelse af information, der understøtter
de i årsrapporten anførte beløb, og øvrige oplysninger
af regnskabsmæssig karakter. Revisionen har end-
videre omfattet stillingtagen til den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsentlige regnskabsmæs-
sige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af
den samlede præsentation af de regnskabsmæssige
oplysninger i årsrapporten.

20

Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af koncernens og moderselskabets akti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2002 samt af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og af koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar-31. december 2002 i overens-
stemmelse med dansk lovgivnings krav til regnskabs-
aflæggelsen.

Aabenraa, den 17. februar 2003

KPMG C. Jespersen

Sven Jørgensen (statsautoriseret revisor)

H. Martinsen

Statsautoriseret Revisignsaktieselskab
j ” .

Svend Aage NisSen (statsautoriseret revisor)

INDHOLD

 

Koncernens hovedtal
Hovedtræk
Årsberetning

Regnskabsberetning
Markedsrisici

Kreditrisici

Samfundsøkonomi
Forretningsgrundlag

Kunder og forretning
Organisation og medarbejdere
Corporate Governance

Ledelsens påtegning

Revisionspåtegninger
Anvendt regnskabspraksis

Regnskab

Resultatopgørelse

Balance

Koncern- og virksomhedsoversigt
Pengestrømsopgørelse

Nøgletal

Koncernens kvartalsvise hovedtal

Noter

Ledelse, organisation mv.

Repræsentantskab
Lokalråd

Bestyrelse og direktion
Organisation
Fondsbørsmeddelelser
Generalforsamling
Aktionærmøder 2003
Afdelinger

11
13
14
15
17
18
19
20
21

24
25
26
27
28
29
30

51
53
57
58
59
60
62
63

 

KONCERNENS HOVEDTAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1999 2000 2001 2002
Resuitatopgørelse (mio. kr.)
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening 1.499 1,511 1.697 1.795 1.846
Handelsindtjening 305 430 539 451 515
Basisindtjening i alt 1.804 1.941 2.236 2.246 2.361
Omkostninger og afskrivninger 1.328 1,327 1.386 1,474 1.573
Tab og hensættelser på debitorer 187 238 229 260 299
Basisresultat 289 376 621 512 2489
Beholdningsresultat 14 103 54 99 120
Ordinært resultat før skat 303 479 675 611 609
Skat o 147 106 156 195
Årets resultat 303 332 569 455 414
Udvalgte balanceposter (mia. kr.)
Bankudiån 24,9 27,1 31,5 32,7 33,9
Udlån, reversefaorretninger 0,8 3,8 3,5 4,6 4,7
Indlån 27,0 27,5 29,0 31,6 33,4
Udstedte obligationer - - - 1,9 1,9
Efterstillede kapitalindskud 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3
Egenkapital 2,8 2,9 32 3,4 3,6
Balance 47,7 53,8 59,8 66,0 66,8
Garantier mv. 5,4 6,0 6,5 7,5 8,6
Nøgletal
Sydbank-aktien (kr. pr. aktie)
Årets resultat 34,8 39,2 70,7 59,3 55,1
Udbytte 10 12 15 15 15
Børskurs ultimo 273 305 310 430 490
Indre værdi 319 350 410 458 477
Børskurs/indre værdi 0,86 0,87 0,76 0,94 1,03
Sydbank-koncernen
Solvensprocent 10,9 10,3 10,0 10,4 11,4
Kernekapitalprocent 8,7 7,9 7,9 7,8 8,3
Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital 11,3 16,9 22,1 18,4 17,8
Resultat efter skat i pct. af gns. egenkapital 11,3 11,7 18,6 13,7 12,1
Indtjening pr. omkostningskrone 1,20 1,31 1,42 1,35 1,32
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året 1.907 1.905 1.916 1.897 1.945
Rating
Mocdy's (langfristet) A2 ÅR ÅR
Moody's (kortfristet) P-1 P-1 P-1
Moody's (finansiel! styrke) C+ C+ C+

HOVEDTRÆK

 

Tilfredsstillende resultat på 609 mio. kr. før skat
Sydbank har i 2002 realiseret et resultat før skat på 609
mio. kr. ensbetydende med en forrentning af den gen-
nemsnitlige egenkapital på 18 pct. før skat.

Fusionen med Egnsbank Fyn pr. 1. januar 2002 er
regnskabsmæssigt behandlet som en overtagelse og
påvirker generelt koncerntallene med 2-3 pct. Sam-
menligningstallene for tidligere år er ikke tilrettet.

Efter skat på 195 mio. kr. er resultatet 414 mio. kr.,
ensbetydende med en forrentning af den gennem-
snitlige egenkapital på 12 pct.

Regnskabet lever op til forventninger og budgetter for
2002 og er således — med udgangspunkt i vækst i for-
retningsomfanget — karakteriseret ved stigende basis-
indtjening og moderat stigende omkostninger samt tab
og hensættelser. Hertil kommer et meget tilfredsstillen-
de beholdningsresultat.

Vedrørende koncernens balance mv. fremhæves, at
«  bankudlån er steget med 4 pct. til 33,9 mia. kr.
… indlån er steget med 6 pct. til 33,4 mia. kr.

+. garantier er steget med 14 pct. til 8,6 mia. kr.

Sammendrag af resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening 1.795 1.846
Handelsindtjening 451 515
Basisindtjening i alt 2.246 2.361
Omkostninger og afskrivninger 1.474 1.573
Basisindtjening før tab og hensættelser 772 788
Tab og hensættelser 260 299
Basisresultat 512 489
Beholdningsresultat 99 120
Resultat før skat 611 6509
Skat 156 195
Årets resultat 455 414

 

Banken har i 2002 videreført de senere års positive
kunde- og forretningsudvikling.

Uanset konjunkturafmatningen er koncernens kredit-
nøgletal yderligere styrket i 2002. Saldoen for uforren-
tede udlån er 169 mio. kr., og de samlede hensættelser
udgør nu 812 pct. af uforrentede udlån mod 718 pct.
ultimo 2001.

Banken forventer at fastholde basisresultatniveauet i
2003.

REGNSKABSBEREYNING

 

Basisindtjening ekskl. handelsindtjening

Den samlede basisindtjening ekskl. handelsindtjening
er steget med 51 mio. kr. til 1.846 mio. kr. Udviklingen i
forhold til 2001 er vist herunder.

Udvikling i basisindtjening ekskl. handelsindtjening

 

 

mio. kr. 2001 2002
Rentemarginal mv. 1.524 1.509
Realkredit 5% 73
Betalingsformidling 43 66
Ompriaoriterings- og lånegebyrer 78 87
Øvrige provisioner Så 7

Andre ordinære indtægter 15 35
lak 1.795 1.846

 

Rentemarginalindtjeningen er reduceret med 1 pci. i
forhold til 2001. væksten i udlån og indlån har således
ikke kunnet opveje den reducerede indtjening fra en
vigende rentemarginal.

indtjeningen fra de fortsat stigende reaikreditaktiviteter
er i 2002 øget med 43 pct. til 73 mio. kr., og indtjenin-
gen fra betalingsformidling er steget med 23 mio. kr. til
66 mio. kr. Gebyrindtjeningen fra omprioriterings- og
lånesager er steget med 12 pct. til 87 mio. kr., mens
øvrige provisioner er reduceret med 8 mio, kr. til 76
mio. kr.

Andre ordinære indtægter er steget med 20 mio. kr. til
35 mio. kr., heraf kan 13 mio. kr. henføres til stigning i
nettoresultat af fast ejendom.

Handelsindtjening

Handelsindtjeningen vedrørende obligationer, aktier,
valuta og pengemarked hidrører fra marketmaking af
og kundehandel med de enkelte instrumenter samt
avance/tab på de tilhørende handelsbeholdninger. Ind-
tjeningen vedrørende kapitalforvaltning hidrører fra
provisioner og gebyrer fra investeringsforeninger, por-
teføljemanagementaftaler, og bankens puljer sami fra
depotgebyrer.

Udvikling i handelsindtjening

 

 

mio. kr, 200% 2002
Obligationer Ted 145
Aktier 107 89
Valuta 41 42
Pengemarked 46 79
Kapitalforvaltning 133 160
Ialt 451 515

 

En stigende kundeaktivitet vedrørende obligationer har
opvejet en reduceret kundeaktivitet i forbindelse med
aktier. Udviklingen i pengemarkedsforretninger og en
stigning i kapitalforvaltningen har medført, at handels-
indtjeningen er steget fra 451 mio, kr. i 2001 til 515 mio.
kr. i 2002.

Basisindtjening
Basisindtjeningen i alt udgør 2.361 mio. kr. mod 2.246
mio. kr. i 2007.

Omkostninger og afskrivninger

Omkostninger og afskrivninger er realiseret med 1.581
mia. kr. — en stigning på 101 mio. kr. Heraf kan 43 mio.
kr. henføres til Egnsbank Fyn. Endvidere indgår om-
kostninger på 24 mio. kr. i forbindelse med etableringen
af Sydbank (Schweiz) AG, som med internationale in-
vesteringskunder som målgruppe er åbnet i St. Gallen i
februar 2003.

Omkostningerne indeholder i lighed med sidste år en
forventning om, at regnskabet udløser medarbejderak-
tier med en udgift for banken på ca. 13 mio. kr.

Medarbejderantallet er ved udgangen af 2002 (inkl.
Egnsbank Fyn) opgjort til 1.945 mod 1.897 på samme
tidspunkt i 2001.

I løbet af året er der lukket 6 mindre filialer, og der er
åbnet en ny filial i Skanderborg. Efter overtagelsen af

Egnsbank Fyns 5 filialer er antallet 118.

Omkostninger og afskrivninger

 

 

 

mia. kr. 2001 2002
Personaleudgifter 827 875
Øvrige administrationsudgifter 577 617
Af- og nedskrivninger på materielle aktiver 75 86
Andre ordinære udgifter 1 3
l alt 1.480 1.581
Heraf vedrørende beholdningsresultat 6 8

 

Tab og hensættelser

Tab og hensættelser på debitorer udgør 299 mio. kr.,
hvilket er en stigning på 39 mio. kr. i forhold til 2001.
Tab og hensættelser udgør 0,7 pct. (2001: 0,6 pct.) af
bankudlån, garantier og hensættelser.

Koncernens samlede hensættelser til imødegåelse af
tab på bankudlån og garantier var ved årsskiftet 1.372
mio. kr. (2001: 1.258 mio. kr.), svarende til 3,1 pct.
(2001: 3,0 pct.) af bankudlån, garantier og hensættel-
ser. Uforrentede bankudlån udgør 169 mio. kr. (2001:
175 mio. kr.), svarende til uændret 0,4 pct.

Af de samlede hensættelser er 1.272 mio. kr. (2001:
1.154 mio. kr.) A-hensættelser, der udgør 2,9 pct.
(2001: 2,8 pct.) af de samlede bankudlån, garantier og
hensættelser.

De samlede hensættelser udgør 812 pct. af de rente-
nulstillede udlån (2001: 718 pct.).

Basisresultat
Det samlede basisresultat udgør 489 mio. kr. — et fald
på 23 mio. kr. i forhold til 2001.

Beholdningsresultat

Efter afholdte finansieringsomkostninger og efter hen-
førbare omkostninger på 8 mio. kr. er beholdningsre-
sultatet i 2002 120 mio. kr. (2001: 99 mio. kr.). Ind-
tjeningsniveauet er bl.a. en konsekvens af det sted-
fundne rentefald samt et afkast på egne aktier på

15 mio. kr.

Årets resultat

Resultat før skat udgør 609 mio. kr., hvilket er stort set
uændret i forhold til 611 mio. kr. i 2001. Beregnet skat
udgør 195 mio. kr. (2001: 156 mio. kr.).

Årets resultat er 414 mio. kr. — ensbetydende med en
forrentning af den gennemsnitlige egenkapital på 12
pct. (2001: 14 pct.).

Dattervirksomheder

Dattervirksomhederne DMK-Holding og SBK-invest bi-
drager samlet med et resuitat før skat på 40 mio. kr.
(2001: 38 mio. kr.). De væsentligste aktiviteter i DMK-
Holding og SBK-Invest er udlån i form af leasing og
factoring samt selskabsadministration. Selskabernes
udlån er steget med 233 mio. kr. og udgør ultimo 2002
1.697 mio. kr.

Resultatet før skat i Investerings-Compagniet Odin A/S
udgør 4 mio. kr. Resultatet før skat i Ejendomsselska-
bet udgør 1 mio. kr. (2001: -6 mio. kr.). Som følge af

etableringsomkostninger mv. er resultatet før skat i det
nystiftede Sydbank (Schweiz) AG -24 mio. kr. Alle dat-
tervirksomhedsresultater indgår i basisresultatet.

Balance

Koncernens balance er stort set uændret i forhold til
2001 og udgør 66,8 mia. kr. pr. 31. december 2002.
Aktivitetsniveauet i koncernens forretningsområder har
generelt været højt.

 

 

 

Aktiver

Ultimo mia. kr. 2001 2002
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. 5,5 5,6
Bankudlån 32,7 33,9
Udlån, reverseforretninger 4,6 4,7
Værdipapirer og kapitalandele mv. 19,2 17,6
Øvrige aktiver 4,0 5,0
I alt 66,0 66,8

 

Bankudlån udgør 33,9 mia. kr. — en stigning på 4 pct.
Udlån i forbindelse med reverseforretninger udgør 4,7
mia. kr. (2001: 4,6 mia. kr.).

Beholdningen af værdipapirer og kapitalandele udgør
17,6 mia. kr. (2001: 19,2 mia. kr.). Puljernes behold-
ninger udgør 3,6 mia. kr. (2001: 3,8 mia. kr.), mens
bankens øvrige beholdning inklusive egne kapitalan-
dele består af 0,6 mia. kr. aktier og kapitalandele og
13,4 mia. kr. obligationer.

Den samlede ejendomsportefølje udgør 844 mio. kr.
(2001: 820 mio. kr.).

 

 

 

Passiver

Ultimo mia. kr. 2001 2002
Gæld til kreditinstitutter 21,8 19,5
Indlån 31,6 33,4
Udstedte obligationer 1,9 1,9
Øvrige passiver 6,1 7,1
Efterstillede kapitalindskud 1,2 1,3
Egenkapital 3,4 3,6
I alt 66,0 66,8

 

Indlån udgør 33,4 mia. kr. mod 31,6 mia. kr. ultimo
2001. Stigningen på 6 pct. kan henføres til indlån på
anfordring samt indlån med opsigelsesvarsel.

Kapitalgrundlag

De samlede efterstillede kapitalindskud udgør ultimo
2002 1.353 mio. kr. (2001: 1.215 mio. kr.). | 2. halvår
2002 er der under GMTN-programmet optaget 40 mio.
euro supplerende kapital. I årets løb er der indfriet 150
mio. kr. supplerende kapital. Pr. 1. april 2003 indfries
100 mio. euro supplerende kapital. Befinansiering heraf
er igangsat.

Egenkapitalen ultimo 2001 på 3.435 mio. kr. er pr. 1.
januar 2002 reduceret med betalt goodwill mv. på 157
mio. kr. ved fusionen med Egnsbank Fyn og udgjorde
herefter 3.278 mio. kr. Ved udgangen af 2002 udgør
egenkapitalen 3.577 mio. kr. og er forøget med 299
mio. kr., efter at der er afsat 113 mio. kr. af årets over-
skud til udbytte og anvendt 2 mio. kr. til udlodning iil
Sydbank Sønderjyllands Fond.

Pr. 1. januar 2003 er regnskabsbekendigørelsen for
pengeinstitutter ændret, hvilket bl.a. medfører, at uno-
terede værdipapirer skal værdiansæies til dagsværdi
mod hidtil aimindeligvis til anskaffelsesværdi. Ændring-
en i den anvendte regnskabspraksis medfører en posi-
tiv regulering af egenkapitalen på 238 mia. kr. Den
samlede egenkapital udgør herefter 3.815 mio. kr.

 

 

 

 

Solvens

URimo mia. kr. 2001 2092 1.1.2003
Kernekapital efter fradrag 3,3 3,5 3,8
Ansvarlig kapital efter fradrag dd 4,8 5,1
Vægtede poster uden for

handelsbeholdningen 35,9 37,1 37,3
Vægtede poster med markedsrisiko 8,5 5,4 5,4
Vægtede poster i alt 42,4 42,5 42,7
Solvensprocent 106,4 11,4 11,8
Kernekapitalprocent 7,8 8,3 8,8

 

Koncernens solvens ved udgangen af året er 11,4 pct.
(2001: 10,4 pct.), heraf kernekapita! 8,3 pct. (2001: 7,8
pct.). Pr. 1. januar 2003 udgør koncernens solvens
11,8 pct., heraf kernekapital 8,8 pct.

ikke-balanceførte poster

Garantier er steget med 14 pct. til 8,6 mia. kr. (2001:
7,5 mia. kr.). Heraf udgør realkreditgarantier 6,0 mia.
kr. (2001: 5,3 mia. kr.).

Andre forpligtelser — hovedsagelig uigenkaldelige kre-
dittilsagn — er reduceret med 338 mio. kr. til 146 mio.
kr.

Forslag til generalforsamlingen om

overskudsanvendelse

Til generalforsamlingen indstilles

s… at der for 2002 udbetales et udbytte på uændret 15
kr. pr. aktie

e… at der udløddes 2 mio. kr. til Sydbank Sønderjyl-
lands Fond.

Forventninger til 2003

Bankens budget for 2003 er baseret på forventninger
om en svag vækst i dansk økonomi. Banken budget-
terer således med en beskeden udlånsfremgang og
med tab og hensættelser på niveau med 2002 — sva-
rende til 0,8-0,7 pct. af de samlede bankudlån, garanti-
er og hensættelser,

Der budgetteres med en moderat vækst i den samlede
basisindtjening.

Banken budgetterer i 2003 med en omkostningsstig-
ning i niveauet 2-3 pct. Omkostningsbudgettet er bl.a.
baseret på en forudsætning om, at bemandingen i
årets løb reduceres med ca. 15 heltidsmedarbejdere.
Budgettet tager højde for den besluttede afdelings-
etablering i Holstebro.

Samlet forventer banken at kunne fastholde basisre-
sultatniveauet på 450-550 mio. kr. i 2003.

MARKEDSRISICI

 

Koncernens samlede markedsrisici opgøres som sum-
men af rente-, valuta- og aktierisici. Indgåelse af mar-
kedsrisici er en del af bankens kernevirksomhed med
stor betydning for den samlede indtjening.

Markedsrisici styres i Treasury efter politikker og ram-
mer, der er fastlagt og vedtaget af bankens bestyrelse.

De markedsrisici, der knytter sig til de handels- og kun-
devendte forretninger, styres i Sydbank Markets.

De enkelte risikoområder overvåges kontinuerligt af
bankens Controllerafdeling, og bankens ledelse mod-
tager løbende udførlig rapportering herom.

Renterisiko

Renterisikoen omfatter koncernens samlede tabsrisiko
som følge af renteændringer på de finansielle marke-
der.

Ved opgørelsen af renterisikoen på fastforrentede for-
dringer (obligationer mv.) anvender Sydbank en cash-
flowmodel. I note 37 er anvendelsen nærmere omtalt.
Renterisikoen på konverterbare danske realkredit-
obligationer opgøres i bankens egen varighedsmodel.
Renterisikoen udgør langt den væsentligste del af kon-
cernens samlede markedsrisiko.

Renterisikoen, beregnet i henhold til Finanstilsynets
opgørelsesmetode som risikoen ved en parallelfor-
skydning af renteniveauet på 1 procentpoint i samtlige
valutaer, udgør ved årets udgang 208 mio. kr. eller 5,9
pct. (2001: 4,2 pct.) af koncernens kernekapital efter
fradrag. Heraf hidrører 181 mio. kr. (2001: 200 mio. kr.)
fra fordringer i danske kroner og netto 27 mio. kr.
(2001: -63 mio. kr.) fra fordringer i udenlandsk valuta.

Renterisiko fordelt efter varighed og valuta

 

 

 

 

 

0-1 1-2 2-3 >3 I alt I alt
mio. kr. år år år år 2002 2001
DKK 66 17 33 65 181 200
EUR -2 -11 6 16 9 -72
USD 1 8 -2 3 10 9
CHF 6 o 0 0 6
SEK -1 1 1 o
NOK 2 -1 0 0 1 3
Øvrige -1 10 -8 -1 o -8
I alt 2002 71 24 30 83 208 137
I alt 2001 33 18 51 35 137
Valutarisiko

Sydbank-koncernens samlede valutarisici har i 2002 i
lighed med tidligere år ligget på et meget beskedent
niveau. Ved udgangen af 2002 udgør risikoen på den
udækkede valutaposition 3,6 mio. kr. (2001: 1,8 mio.
kr.), uændret svarende til 0,1 pct. af kernekapitalen ef-
ter fradrag.

Aktierisiko

Koncernens egenbeholdning af børsnoterede aktier,
dvs. ekskl. puljekundernes beholdninger og egne kapi-
talandele, udgør 111 mio. kr. ved udgangen af 2002
(2001: 224 mio. kr.).

Beholdningen af unoterede aktier, som er værdiansat til
laveste værdi af anskaffelses- eller indre værdi, udgør
240 mio. kr. ultimo 2002 (2001: 175 mio. kr.).

Ultimo 2002 udgør beholdningen af kapitalandele i as-
socierede virksomheder og øvrige betydende kapital-
andele 195 mio. kr. (2001: 282 mio. kr.).

Finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter anvendes af såvel ban-
kens kunder som banken til afdækning ag styring af
markedsrisici.

Sydbank er aktiv deltager i handel med afledte finan-
sielle instrumenter. Af note 7 frerngår omfanget af uaf-
viklede forretninger ved udgangen af 2001 og 2002.

Afledte finansielle instrumenter indgår i opgørelsen af
koncernens markedsrisici, idet de kan henføres til hver
af de tre underliggende risikotyper. De afledte finan-
sielle instrumenter medfører således ikke yderligere
selvstændige markedsrisici for koncernen.

En opdeling af de afledte finansielle instrumenter på
valuta-, rente- og aktiekontrakter ultimo 2001 og 2002
er vist neden for.

Afledte finansielle instrumenter

Ultimo mia. kr, — nominelle beløb 2001 2002

 

Valutakontrakter

 

 

Terminer/futures 108,118 67,913
Swaps 25 21
Optioner 7.989 7.140
Rentekontrakter

Terminer/futures 7.349 36.208
Forward Rate Agreemenis 178.483 141.668
Swaps 124.335 230.176
Optioner 16.377 14,466
ÅAktiekontralter

Terminer/futures i4

Optioner 0 18

 

10

Likviditetsrisiko

Koncernen har i løbet af 2002 reduceret det samlede
indlånsunderskud — målt som forskellen mellem udlån
og indlån/udstedte obligationer — med 0,5 mia. kr.

En del af bankens likviditetsberedskab består af et
GMTN-program på 1 mia. euro. Dette er i 2002 udnyttet
til optagelse af supplerende kapital på 40 mia. euro.

Herefter udgør bankens uudnyttede likviditetsbered-
skab under GMTN-programmet knap 600 mio. euro.

Bankens likviditet målt i relation til 10 pct.-kravet i BSL
& 28 for årene 2001-2002 fremgår af nedenstående
graf.

 

25
20
15
NW
DD
10 S
TE
co
— oe
» QW
N
(3
Fl
;
33  E SR OG gg 8 942 8 å
3 3 Bd AA zs 3 å åA å

KREDITRISICI

Kreditrisici opstår i anledning af, at et engagement ikke
skønnes at kunne inddrives på grund af debitors mang-
lende evne eller vilje til at betale til den aftalte tid. En-
gagementer omfatter udlån (bankudlån og udlån vedr.
reverseforretninger), garantier og tilgodehavender hos
kreditinstitutter. Kreditrisici kan desuden opstå i forbin-
delse med handel med værdipapirer, valuta og afledte
finansielle instrumenter.

De samlede kreditrisici styres efter politikker og ram-
mer, der er vedtaget og fastlagt af bankens ledelse.

Ansvaret for overvågning, overordnet risikotagning og
rapportering til bankens ledelse er forankret centralt i
Kreditområdet.

Alle erhvervsengagementer større end 1 mio. kr. revur-
deres, risikoklassificeres og rebevilges årligt.

Kritiske engagementer

Såfremt en kundes kreditværdighed drages i tvivl, og
betalingsevnen eller -muligheden skønnes usikker,
klassificeres engagementet som kritisk, og overvåg-
ningen skærpes, samtidig med at der foretages en vur-
dering af hensættelsesbehovet.

Hensættelser

Ud over individuelle hensættelser foretager banken en
årlig regulering af blokhensættelser baseret på stati-
stisk beregning af den forventede tabsrisiko.

Individuelle hensættelser foretages, hvis et engage-
ment skønnes at indebære risiko for tab som følge af
kundens nuværende og forventede økonomiske situati-
on sammenholdt med realisationsværdien af potentielle
sikkerheder.

Hensættelsesbehovet vurderes løbende og forhøjes
eller nedsættes i det omfang, ændringer i kundens
økonomiske forhold giver anledning hertil.

Hensættelserne opdeles i A- og B-hensættelser. A-
hensættelser markerer, at der er en sandsynliggjort ri-
siko for tab på engagementet. B-hensættelser angiver,
at tabet anses for uundgåeligt.

Afskrivninger

Konstateres det, at kundens betalingsevne er ophørt,
afskrives engagementet. Der foretages delafskrivning
af et engagement, når en del af engagementet uden
tvivl må forventes tabt.

Branchefordeling/risikospredning

Banken tilstræber en branchekonform fordeling af kre-
ditgivning mellem privat og erhverv og inden for de for-
skellige erhvervsgrupper.

Bankens udlåns- og garantistruktur er overordnet ken-
detegnet ved, at 58 pct. er til erhverv, 30 pct. til private
kunder og 2 pct. til offentlige myndigheder, mens 10
pct. er erhvervsmæssige reverseforretninger.

Bankens udlån og garantier fordelt på brancher
2001 2002
mio. kr. pct. mio. kr. pct.

Bankudlån og garantier:

 

 

 

Landbrug mv. 2.508 5 2.963 6
Fiskeri 107 o 123 0
Fremstillingsvirksomhed 2.998 7. 3.159 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 1.118 2 1.270 3
Handel, restaurations- og

hotelvirksomhed 4.733. 10. 5.033. 11
Transport mv. 2.224 5 1.580 3
Finansiering, forsikring mv. 4.864 11 5,664 12
Ejendomsadministration og -handel

samt diverse service 4.391 10 6.672. 14
Øvrige erhvervsmæssige udlån 4.033 9 1.196 2
Erhvervsmæssige bankudlån

og garantier i alt 26.976 59 27.660 58
Offentlige myndigheder 795 2 770 2
Private 12.996 29 14.181 30
Bankudlån og garantier i alt 40.767 90 42.611 g0
Reverseforretninger (erhvervsmæssige):

Finansiering, forsikring mv. 4.560 10 4.702. 10
l alt 45.327 100 47.313 100

 

11

Bankens udlån og garantier fordelt efter størrelse

 

 

2001 2002
Engagementer Antal pot. mio. kr. pci Antal pct. mio. kr. pct.
Under 1 mio. kr, 80.512 94. 8.867 20 81.917 93 11.702 25
1-10 mio. kr. 4.656 5 83.837 ig 5,105 6 9.326 20
10-100 mio. kr. 519 1 9.561 21 570 1 9.732 20
100 mio. kr. og derover 68 o 18.062 40 75 0 16.553 35
Falt 85,755 150 45,327 100 87.667 100 47.313 100

 

Summen af engagementer opgjort efter SSL 8 23, der
overstiger 10 pci. af den ansvarlige kapital, udgør 70
pet., hvor lovens maksimale grænse er 800 pct.

Tab og hensættelser

Neden før er vist specifikationen af årets tab og hen-

sættelser.

Koncernens tab og hensættelser

 

 

 

mio. kr. 2001 2002
Åreis nettostigning i hensættelser 225 238
Direkte tabsbogført uden tidligere hensættelser 77 109
indgået på tidligere afskrevne fordringer -42 -48
Driftsbelastning 260 299

 

Koncernens driftsbelastning er forøget med 15 pct. fra

2001 til 2002.

Koncernens udlån og garantier

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002 Pct.
ændr.
Bankudlån 32.758 33.866 3
Udlån vedr. reverseforretninger 4.560 4,702 3
Garantier 7.521 3,552 14
Hensættelser 1.258 1.372 9
Udlån, garantier og hensættelser åd 107 48,492 5
Heraf bankudlån, garantier og
hensættelser 41.547 43,790 5

 

i2

i nedenstående skema er vist udviklingen fra 2001 til
2002 i koncernens hensættelser på bankudlån og ga-

rantier samt i rentenulstillede bankudlån. Endvidere

fremgår henholdsvis hensættelser og rentenulstillede
bankudiån i pct. af bankudlån, garantier og hensættel-

ser.

Kancernens hensættelser

 

 

 

mio. kr. 2001 2002
Hensættelser på bankudlån og garantier 1.258 1.372
Rentenulstillede bankudlån 175 169
Hensættelser på bankudlån og garantier

fratrukket rentenulstillede bankudlån 1.083 1.203
| pct. af bankudlån, garantier og hensættelser:

Hensættelser 3,0 3,1
Rentenulstillede bankudlån 0,4 0,4

 

AT de samlede hensættelser er 1.272 mio. kr. (2001:

1,154 mio. kr) A-hensættelser, der udgør 2,9 pct.

(2001: 2,8 pct.) af bankudlån, garantier og hensættel-

ser.

De samlede hensættelser udgør 812 pct. af de rente-

nulstillede udlån (2001: 718 pct.).

Juridiske risici

Sydbank er part i forskellige retssager. Sagerne vurde-
res løbende, og der foretages de fornødne hensættel-

ser ud fra en vurdering af risikoen for tab.

SAMFUNDSØKONOMI

 

Væksten i dansk økonomi var i 2002 omkring 1,5 pct.
— samlet set næsten uændret i forhold til 2001. Men
sammensætningen af væksten ændrede sig markant,
idet det private forbrug var den største vækstmotor.

Ikke overraskende førte den lave økonomiske vækst til
stigende arbejdsløshed. Den beskedne økonomiske
aktivitet var derimod ikke tilstrækkelig til at mindske in-
flationen. Specielt de høje oliepriser trak inflationen op,
så den i løbet af året svingede omkring 2,4 pct. Trods
stigende arbejdsløshed og relativt høj inflation er dansk
økonomi dog generelt i ganske god form. Der er såle-
des fortsat solide overskud på både betalingsbalancen
og de offentlige finanser.

Der er efter bankens vurdering ikke udsigt til dyb krise i
dansk økonomi. Det forventes, at fortsat reallønsfrem-
gang og det meget lave renteniveau vil være tilstræk-
keligt til at sikre vækst i det private forbrug på ca. 2 pct.
også i 2003, Men der er ikke udsigt til et snarligt øko-
nomisk opsving. Dertil er væksten i verdensøkonomien
for lav.

Den beskedne vækst i verdensøkonomien vil også på-
virke Danmark, så BNP-væksten i 2003 formentlig fort-
sat vil ligge omkring 1,5 pct. Banken forventer en svag
stigning i arbejdsløsheden i 1. halvår, hvorefter niveau-
et antagelig bliver stabiliseret omkring 6 pct. Inflationen
forventes nedbragt i løbet af året til et gennemsnit på
ca. 2 pct. Der er udsigt til fortsat solide — omend lidt la-
vere — overskud på både betalingsbalancen og de of-
fentlige finanser.

 

Den lange rente 2002
pct. p.a 10-årig statsobligation

 

Den 10-årige danske statsobligationsrente steg i be-
gyndelsen af 2002 og toppede i 5,5 pct. i forventning
om, at det globale økonomiske opsving var godt på vej.
En stribe svage nøgletal fra forsommeren og frem
vendte renteudviklingen, og den lange rente sluttede
året i ca. 4,5 pct. På baggrund af forventningerne om
fortsat meget lav økonomisk aktivitet i Euroland i be-
gyndelsen af 2003 venter banken en fortsat lav lang
rente omkring 4,25 pct. i første halvår. Herefter forven-
tes, at det begyndende opsving vil trække renten op til
ca. 4,75 pct. i slutningen af året.

Også de korte renter faldt gennem 2002. 3-måneders-
renten faldt således fra ca. 3,5 pct. i begyndelsen af
året til ca. 2,9 pct. ved årets slutning. Baggrunden er
primært, at Danmarks Nationalbank fulgte Den Euro-
pæiske Centralbanks rentenedsættelse på 0,5 procent-
point i december, og samtidig — for at modvirke en
yderligere styrkelse af den danske krone — selvstæn-
digt nedsatte renten med yderligere 0,15 procentpoint i
løbet af året. Banken forventer en rentenedsættelse fra
ECB i begyndelsen af 2003, hvilket vil bringe de korte
renter ned på det laveste niveau i nyere tid.

280
270
260
250
240
230

 

KEX-indeks 2002

Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Juni
Juli
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec

2002 blev tredje år i træk med store aktiekursfald. KFX-
indekset faldt med ca. 25 pct., hvilket dog var mindre
end aktieindeksene i flere andre lande. Ud over den
skuffende vækstudvikling har især regnskabsskan-
daler i USA og usikkerhed om situationen i Irak været
de vigtigste årsager til faldet i aktiekurserne. Banken
forventer, at det begyndende opsving i verdensøkono-
mien samt en afklaring af Irak-konflikten vil trække ak-
tiekurserne op i 2003, så KFX-indekset ved årets slut-
ning vil ligge i niveauet 230-240.

13

FORRETNINGSGRUNDLAG

 

 

Værdigrundlag og profil

Sydbank er og vil fortsat være en selvstændig, kunde-
og aktionærmæssigt bredt forankret, dansk allround
bank til gavn for kunder, lokalsamfund, aktionærer og
medarbejdere. Bankens virke tilsigter at dække kun-
dernes behov for finansielle produkter — kompetent,
troværdigt, imødekommende og konkurrencedygtigt.

Bankens organisationsfilosofi tager udgangspunkt i
kunde- og dermed forretningsbehov og baserer sig på
en udstrakt delegering af faglig kompetence og beslut-
ningskraft til de enkelte kundevendte enheder. Samiidig
tilstræbes en mest mulig rationel administration. Ban-
kens vigtigste ressource og konkurrenceparameter er
vidensøgende, engagerede, fleksible og effektive med-
arbejdere.

Sydbank er Danmarks fjerdestørste pengeinstitut. Ban-
kens kerneområder er Sønderjyllands, Ribe og Vejle
amter, Århus- og Odense-områderne samt Sydfyn.
Banken er yderligere repræsenteret i større byer i Midt-
og Nordjylland, i København samt i Nordtyskland — og
siden 3. februar 2003 også i St. Gallen i Schweiz.

Banken kombinerer den mindre banks kvaliteter — nær-
hed, lokalkendskab, fleksibilitet og handlekraft i relation
til de mange kunder — med den store banks muligheder
for, effektivt og lønsomt, at levere specialiserede og
værdiskabende bankydelser til bl.a. erhvervs- og inve-
steringskunder.

Banken er tilgængelig for kunderne med personlig be-
tjening i et bredt afdelingsnet og med en stadig udviklet
vifte af elektroniske selvbetjeningsløsninger for både
erhvervs- og privatkunder. Sydbanks servicekoncept
tager sigte på at optimere nytteværdien i det enkelte
kundeforhold, således at forholdet kunde/bank gensi-
digt afspejler lønsomhed og loyalitet.

Sydbank er bank for sine kunder ud fra devisen:
Hvad kan vi gøre for dig!

4

Økonomiske mål
Sydbank vil være velindtjenende og solid.

Med afsæt i bankens værdigrundlag og profil har ban-
ken som økonomisk målsætning over tid at præstere
resultater, der indebærer en forrentning af egen-
kapitalen, som tilfredsstiller aktionærernes langsigtede
afkastforventninger, og som overstiger gennemsnittet
af sammenlignelige danske pengeinstitutter.

Det er bankens målsætning at opretholde en solvens i
niveauet 10 pct. og en kernekapitaldækning i niveauet
8 pct.

KUNDER OG FORRETNING

 

Kunder og afdelinger

Sydbank har ca. 330.000 kunder, hvoraf godt 20.000 er
erhvervskunder. Kundeantallet er voksende — over de
seneste 5 år med ca. 10 pct. Denne kundeudvikling er
meget tilfredsstillende — også i lyset af, at banken foku-
serer på helkundeforhold og gensidig lønsomhed og lo-
yalitet i forholdet mellem kunde og bank. Samtidig er
udviklingen udtryk for, at Sydbank evner at tiltrække —
og fastholde — kunder i et meget konkurrencepræget
marked.

Banken har 114 danske afdelinger og derudover 2 af-
delinger i Flensborg, 1 i Hamborg samt specialafdelin-
gerne Private Banking International (PBI) i Gråsten og
St. Gallen i Schweiz. PBi-afdelingerne tilbyder kapital-
forvaltning og formuepleje for udeniandske kunder.

Efter den vellykkede etablering i Silkeborg i eftersom-
meren 2001 åbnede Sydbank i april 2002 en afdeling i
Skanderborg. Også Skanderborg-afdelingen er kommet
godt fra start og vil i løbet af 2003 komme i økonomisk
balance. En ny afdeling i Holstebro åbner medio året.

I maj 2002 fusionerede Sydbank med Egnsbank Fyn og
fik således med ét slag en betydelig markedsandel i
Odense-området — såvel på privat- som på erhvervs-
kundesiden. Odense regionen består nu af 6 velbelig-
gende afdelinger.

! årets løb har Sydbank lukket 6 mindre filialer og har
tilpasset åbnings- og betjeningstiderne i yderligere 2.
Banken tilstræber i kerneområderne at videreføre et
bredt afdelingsnet, der — selvsagt på rentabel vis — mu-
liggør fortsat tilstedeværelse også i mindre bysamfund.

Selvbetjening

Sammen med bankens omfattende hjemmesider giver
Sydbanks selvbetjeningsløsninger mulighed for, at
bankens kunder ”hjemmefra” kan søge nyttige økono-
miske informationer, skabe sig økonomisk beslutnings-
grundlag på en række områder samt foretage gængse
bankforretninger, herunder handle værdipapirer. I 2002
er der bl.a. åbnet et Sydfactoring-website og et særligt
ungdoms-site, der er en del af bankens nye, attraktive
U-koncept med adresse til unge under uddannelse.

Sydbanks NetBank for privatkunder er installeret i over
50.000 hjem. NetBanken omlægges i 2003 til en dyna-
misk portal, hvorfra den enkelte kunde i realiteten kan

skræddersy indhold og udseende af sin egen NetBank.

Sydbanks Online Banking-systemer til erhvervskunder
er i årets løb nyinstalleret hos over 1.200 virksomheder.
Flere end 7.000 erhvervskunder anvender således i
dag systemerne, der løbende videreudvikles — såvel
funktionalitetsmæssigt som teknologisk.

150.000 Sydbank-kunder har et Dankort, hvoraf 80.000
er kombineret med den internationale VISA-funktiona-
litet og ca. 15.000 med den ekstra kreditfacilitet, som
Sydbanks BlueCard leverer. Det Dankort-dominerede
danske betalingskortmarked er under forandring, ogi
2003 vil Sydbank lancere nye spændende tilbud på
området.

Sydbank har opstillet 140 pengeautomater, heraf 110
”udendørs”, som er åbne for kontanthævninger den
største del af døgnet alle årets dage. Automaterne har i
2002 håndteret over 4 mio. udbetalinger, hvilket svarer
til ca. 67 pct. af alle kontanthævninger i/via banken. I
løbet af 2003 vil alle Sydbank-afdelinger have en pen-
geautomat.

Forretningsområder

Sydbank har et konkurrencedygtigt produktsortiment og
leverancesystem, der matcher kundernes behov. Syd-
bank lægger i sit virke vægt på at udøve professionel
rådgivning, fremadrettet sparring og smidig betjening af
såvel privat- som erhvervs- og investeringskunder. Det
sker med baggrund i bankens kendskab til kundernes
behov og baseret på medarbejdernes specialviden og
kompetence inden for de respektive fagområder, her-
under finansiering/realkredit og pensionsopsparing.

Banken har valgt at drive bank med vægt på egenpro-
duktion af bankprodukter og -ydelser. Derudover har
Sydbank indgået samarbejdsaftaler med underleve-
randører uden for den klassiske vifte af bankprodukter
— f.eks. når det gælder realkredit, investeringsfor-
eningsprodukter og livsforsikring. På realkreditområdet
er Sydbanks primære samarbejdspartnere Totalkredit
og DLR. På forsikringsområdet samarbejder banken
med Topdanmark og PFA.

15

Investering

Investeringsrådgivning og kapitalforvalining er blandt
Sydbanks særlige kompetenceområder og har i en år-
række været blandt bankens mest markante forret-
ningsmæssige vækstområder. Bankens kundevendte
ekspertise inden for investeringsrådgivning og formue-
pleje er tilgængelig i 16 lokale investeringscentre og
-afdelinger, som understøttes af Sydbank Markets med
leverance og udvikling af produkter, værktøjer og sy-
stemer. Herved står Sydbank stærkt i relation til efter-
spørgslen fra investeringskunder.

Sydbank forvalter ved udgangen af 2002 en samlet
værdipapirbaseret opsparing på 20,2 mia. kr. Det sker
bl.a. i et tæt samarbejde med invesieringsforeningerne
Sydinvest og Bankinvesti.

Erhverv
Sydbank er og vil være en konkurrencedygtig allround
bank for erhvervskunder.

Sydbank besidder særlig kompetence, bl.a. når er-
hvervskunderne efterspørger effektive betalingsformid-
lings- og cash management-løsninger — såvel nationalt
som internationalt, Sidstnævnte understreges ikke blot
af egne afdelinger i Tyskland, men også af, at Sydbank
er aktiv deltager i de nyeste systemer for grænseover-
skridende betalinger i euro, samt at banken deltager i
det internationale Connector-samarbejde. Herigennem
kan banken som overbygning til øvrige betalingsformid-
lingsløsninger tilbyde international cash management-
løsninger i mere end 20 lande.

t andet særligt kompetenceområde er afdækning af
erhvervskunders rente- og valutarisici. Banken tilbyder
således rentesikring af såvel korte som lange kreditter
samt en bred vifte af instrumenter -- fra almindelige
terminskontrakter til strukturerede optionsprodukter — til
afdækning af valutarisici.

Banken tilbyder endvidere professionelle eBanking-

løsninger til erhvervskunderne — også på soecialområ-
der som valutahandel og rembursforretninger.

16

Sydbank har også i 2002 deltaget i en undersøgelse af
erhvervskundernes tilfredshed med deres primære
pengeinstitut. Det fremgår bl.a. af undersøgelsen, at
Sydbank har landets mest tilfredse og loyale erhvervs-
kunder, at banken har færrest erhvervskunder, der
planlægger skift fra banken, og at Sydbank — i bankens
geografiske kerneområde — oftest bliver peget på som
det pengeinstitut, erhvervsvirksomheder ville vælge ien
skiftesituation.

| 2003 vil Sydbank fokusere yderligere på erhvervsom-
rådet.

Sydbank-aktien

Sydbank havde ved udgangen af 2002 næsten 130.000
aktionærer — svarende til en vækst på over 10.000 i
årets løb.

Nykredit, Fidelity Investments og Silchester internatio-
nal Investors Lid. ejer hver især mere end 10 pct. af
Sydbanks aktiekapital og Topdanmark over 5 pct.

550
500
450 |
400
350
300

250

 

200

Apr

7
=

Jan
Feb
Mar

 

Aktiekursudvikling 2002

Juni
Juli
Åug
Sep
Okt
Nov
Dec

Sydbank-aktiekursen var 490 ved årets udgang mod
430 primo året og 310 primo 2001.

ORGANISATION OG MEDARBEJDERE

 

Bankens personlige kundekontakt er organiseret i 15
danske regioner, Sydbank Tyskland, Private Banking
International-afdelingerne, selskaberne i SBK-gruppen
samt specialistfunktionerne i hovedsædet på Peberlyk i
Aabenraa, herunder Sydbank Markets, Storkundeom-
rådet samt Inden- og Udenlandsk Betalingsformidling.

De danske regioner leverer full service-betjening af alle
kunder. Regionerne er på den kundevendte side orga-
niseret i erhvervsafsnit, investeringsafsnit og privatkun-
deafsnit. De administrative opgaver udføres i videst
muligt omfang i kundesekretariater i regionshoved-
kontorerne understøttet af specialiserede afdelinger i
hovedsædet.

Sydbank Tyskland

Sydbank Tyskland henvender sig såvel til danske er-
hvervskunder, der har samhandel med Tyskland, som
til tyske erhvervs- og privatkunder. Derudover har Syd-
bank i Flensborg specialiseret sig i at være bank for
privatkunder, der dagligt pendler over den dansk-tyske
grænse.

Private Banking International

Via Private Banking International-afdelingen i Gråsten
har Sydbank i en årrække med baggrund i bankens do-
kumenterede investeringsrådgivningskompetence med
succes tilbudt udenlandske — primært tyske — kunder
formuepleje og investeringsrådgivning. Aktiviteten er fra
februar 2003 via etableringen af datterbanken Sydbank
(Schweiz) AG udbygget med en tilsvarende afdeling i
St. Gallen i Schweiz. De to afdelinger beskæftiger
sammenlagt godt 30 medarbejdere.

SBK/DMK/Sydleasing/Sydfactoring
Selskaberne beskæftiger sig primært med leasing og
factoring — i Sydleasing og Sydfactoring — med finan-
siering af lystbåde samt med anpartsadministration.

Sydbank Markets

Sydbank Markets varetager bankens handels- og kun-
devendte aktiviteter på værdipapir-, rente- og valuta-
markederne. Sydbank Markets er endvidere fagligt an-
svarlig for bankens 16 decentralt placerede inve-
steringscentre og -afdelinger, hvor der er beskæftiget i
alt ca. 80 medarbejdere.

Sydbank Markets er organiseret i Handel, Kapitalfor-
valtning og Rådgivning samt Handelsadministration, og
beskæftiger i hovedsædet på Peberlyk i Aabenraa ca.
140 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i de ad-
ministrative funktioner.

Medarbejdere

Antallet af medarbejdere i Sydbank er — omregnet til
heltidsbeskæftigede — ultimo 2002 på i alt 1.945 mod
1.897 ved årets begyndelse. Væksten har baggrund i
overtagelsen af Egnsbank Fyn med godt 60 med-
arbejdere.

I koncernbemandingen indgår i alt 44 elever under ud-
dannelse. Banken planlægger at ansætte 25 nye elever
og finansøkonomer i 2003.

it
Bankdata er primær it-leverandør til Sydbank og til 15
andre danske pengeinstitutter.

Via samarbejdet med Bankdata kan Sydbank bygge på
en driftssikker, moderne og fremtidsorienteret it-leve-
rance og -platform. Sideløbende med driftsafviklingen
videreudvikles på bl.a. grundsystemer, likviditets- og
fondshandelssystemer, selvbetjenings- og eBanking-
systemer samt på bankens intranet og på workflow-
løsninger.

Regionale Bankers Forening

Sydbank deltager i Regionale Bankers Forening sam-
men med Amagerbanken, Amtssparekassen Fyn, Jy-
ske Bank og Spar Nord Bank. Pr. 1. januar 2003 er Ar-
bejdernes Landsbank blevet associeret medlem af for-
eningen, der som hovedformål har at styrke med-
lemmernes sektorpolitiske position, bl.a. på infrastruk-
turområdet, der er under markant forandring i disse år.
Samarbejdet i foreningen koordineres via et sekretariat
beliggende i København.

17

CORPORATE GOVERNANCE

 

Bestyrelsen for Sydbank har forholdt sig til Nørby-
udvalgets anbefalinger om Corporate Governance. Det
er bestyrelsens opfattelse, at banken i vid udstrækning
efterlever Nørby-udvalgets anbefalinger.

Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen
Det er bankens mål at forblive en selvstændig, uaf-
hængig kunde- og aktionærmæssigt bredt forankret
dansk allround bank samt over tid at præstere økono-
miske resultater, der tilfredsstiller aktionærernes lang-
sigtede afkastforvenininger, og som overstiger gen-
nemsnittet af sammenlignelige danske pengeinstitutter.

Sydbank har i sine vedtægter stemmereisbegræns-
ninger. Bankens bestyrelse er af den opfattelse, at dis-
se stemmeretsbegrænsninger — uden af konflikte med
bankens langsigtede økonomiske målsætning — under-
støtter bankens mål om selvstændighed og forret-
ningsmæssig udvikling til gavn for kunder, lokalsam-
fund, aktionærer og medarbejdere.

Interessenternes rolle og betydning

I overensstemmelse med udvalgets anbefalinger ope-
rerer banken med formulerede, offentligt tilgængelige
politikker over for de væsentligste interessegrupper.

18

Åbenhed og gennemsigtighed

Banken efterlever udvalgets anbefalinger om åbenhed
og gennemsigtighed. Banken opererer således i over-
ensstemmelse med de af Københavns Fondsbørs
fastlagte generelle oplysningsforpligtelser såvel som
med informationsbetingelserne for optagelse i fonds-
børsens MidCap+ selskabsgruppe. Banken har bl.a.
udarbejdet interne regler for efterlevelse af oplys-
ningsforpligteiserne og har etableret en investor Rela-
tions-funktion samt en politik for funktionens virke,
ligesom banken offentliggør kvartalsrapporter.

Bestyrelse og direktion

Nørby-udvalgets anbefalinger vedrørende bestyrelsen,
f.eks. om opgaver og ansvar samt uafhængighed og
aldersgrænser, er i al væsentlighed opfyldt. Bankens
bestyrelse består af 14 medlemmer, heraf 9 aktionær-
valgte. Bestyrelsen afholder ordinært 11 møder om
året. Hertil kommer deltagelse i 2 årlige repræsentant-
skabsmøder samt i en årlig kreditgennemgang. Besty-
relsen får et fast honorar om året. Direktionen er kon-
traktansat og fast aflønnet, Bestyrelsen og direktionens
aktiebesiddelser offentliggøres kvartalsvis.

Risikostvring
I bankens årsrapport redegøres for væsentlige dele af
bankens risikostyring.

LEDELSENS PÅTEGNING

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2002 for Sydbank A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om banker ag sparekasser og bekendtgørelse om pengeinstitut-
ters regnskabsaflæggelse med tilhørende vejledning. Årsrapporten er endvidere aflagt i overensstemmelse med de
krav, Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede virksomheder, herunder danske
regnskabsvejledninger, i det omfang lov om banker og sparekasser og bekendtgørelse om pengeinstitutters regn-
skabsaflæggelse med tilhørende vejledning ikke fastlægger en anden praksis. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,

passiver, finansielle stilling samt resultat.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aabenraa, den 17. februar 2003

Direktion

 

Carsten Andersen
(adm. direktør)

Bestyrelse

Preben Lund Hansen

Torben A. Nielsen

 

Kresten Philipsen
(formand)

Vagn F. Christensen
Henrik Halberg
Helmuth Kirsten

Jan Uldahl-Jensen

Christen Jessen
(næstformand)

Tom Engsted
Jytte Jensen
Pernille Siesbye

Margrethe Weber

Otto Christensen

Harry Max Friedrichsen
Jørgen Rud Juul Jørgensen

Anders Thoustrup

19

 

SYDBANKS REVISIONSAFDELING

 

Til aktionærerne i Sydbank A/S
Vi har revideret årsrapporten for Sydbank A/S for regn-
skabsåret 1. januar-31. december 2002.

Bankens ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores
ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om de i årsrapporten indeholdte regnskabs-
mæssige oplysninger.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanslilsynets be-
kendtgørelse om revisionens gennemførelse i finan-
sielle virksomheder og finansielle koncerner og efter
danske revisionsstandarder. Under revisionen har vi ud
fra væsentlighed og risiko vurderet forretningsgange,
den anvendte regnskabspraksis og foretagne skøn
samt efterprøvet grundlaget for beløb og øvrige op-
lysninger af regnskabsmæssig karakter i årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af koncernens og moderselskabets akti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2002 samt af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og af koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar-31. december 2002 i overens-
stemmelse med dansk lovgivnings krav til regnskabs-
aflæggelsen.

Aabenraa, den 17. februar 2003

Ole Kirkoak
(revisionschef)

DE GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER

 

Til aktionærerne i Sydbank A/S
Vi har revideret årsrapporten for Sydbank 4/S for regn-
skabsåret 1. januar-31. december 2002.

Bankens ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores
ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om de i årsrapporten indeholdte regnskabs-
mæssige oplysninger.

Den udførte revision

Vihar udført vores revision i overenssiemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå en høj grad af sikkerhed for, at årsrapport-
ens regnskabsmæssige oplysninger ikke indeholder
væsentlig fejlinformation. Revisionen har omfattet stik-
prøvevis undersøgelse af information, der understøtter
de i årsrapporten anførte beløb, og øvrige oplysninger
af regnskabsmæssig karakter. Revisionen har end-
videre omfattet stillingtagen til den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsenilige regnskabsmæs-
sige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af
den samlede præsentation af de regnskabsmæssige
oplysninger i årsrapporter.

20

Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af koncernens og moderselskabets akti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2002 samt af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og af koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar-31. december 2002 i overens-
stemmelse med dansk lovgivnings krav til regnskabs-
aflæggelsen.

Aabenraa, den 17. februar 2003

KPMG C. Jespersen
Sven Jørgensen
(statsautoriseret revisor)

H. Martinsen

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Svend Aage Nissen

(statsautoriseret revisor)

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Generelt

Årsrapporten for Sydbank er aflagt i overensstemmelse
med lov om banker og sparekasser og bekendtgørelse
om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse med tilhø-
rende vejledning.

Årsrapporten er endvidere aflagt i overensstemmelse
med de krav, Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede virksomheder,
herunder danske regnskabsvejledninger, i det omfang
lov om banker og sparekasser, bekendtgørelse om
pengeinstitutters regnskabsaflæggelse eller Finanstil-
synets bekendtgørelser i øvrigt ikke fastlægger en an-
den praksis.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
sidste år.

Fusionen med Egnsbank Fyn pr. 1. januar 2002 er
regnskabsmæssigt behandlet som en overtagelse.
Sammeniigningstallene for tidligere år er ikke tilrettet.
Goodwill i forbindelse med overtagelsen er afskrevet
direkte på egenkapitalen.

Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter regnskabet for modersel-
skabet og dets dattervirksomheder.

Virksomheder, som midlertidigt drives til afvikling af en-
gagementer eller med henblik på medvirken ved om-
strukturering, konsolideres ikke.

I regnskabets koncernoversigt fremgår de virksomhe-
der, hvis regnskaber konsolideres.

De konsoliderede regnskaber er alle udarbejdet i over-
ensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet ved at sammendrage
de konsoliderede virksomheders indtægter og udgifter
samt aktiver og passiver. Den bogførte værdi af de
konsoliderede virksomheders kapitalandele i dattervirk-
somheder elimineres med dattervirksomhedernes
regnskabsmæssige indre værdi. Herudover elimineres
koncernvirksomhedernes indbyrdes mellemværender
samt indtægter og udgifter.

Koncerninterne transaktioner

Transaktioner mellem koncernens virksomheder sker
på markedsvilkår eller afregnes på basis af de faktiske
omkostninger.

Væsentlige regnskabs- og
værdiansættelsesprincipper

Generelt

Indtægter og udgifter periodiseres med undtagelse af
en række gebyrer, som banken resultatfører ved for-
fald. Renteindtægter vedrørende nødlidende engage-
menter bliver ikke indtægtsført.

Basisindtjening
Basisindtjeningen er defineret som indtjening før om-
kostninger eksklusive beholdningsindtjening. Basisind-
tjeningen er opdelt dels i basisindtjening eksklusive
handelsindtjening, dels i handelsindtjening. Handels-
indtjeningen hidrører fra handel med instrumenter ba-
seret på renter, aktier og valuta samt avancer/tab på
den tilhørende handelsbeholdning. I handelsindtjenin-
gen indgår desuden indtjening vedrørende kapitalfor-
valtning og rådgivning, herunder provisioner og gebyrer
fra investeringsforeninger og bankens puljer samt de-
potgebyrer.

Basisresultat

Basisresultatet udgøres af den samlede basisindtjening
efter fradrag af omkostninger samt tab og hensættel-
ser, der vedrører basisindtjeningen.

Beholdningsresuitat
Beholdningsresultatet udgør afkastet af den beholdning
af aktier, obligationer, finansielle instrumenter og kapi-
talandele i ikke-konsoliderede virksomheder, som sty-
res af koncernens Treasuryområde. Resultatet er op-
gjort efter udgifter til funding og omkostninger.

Tilgodehavender, udlån og garantier
Koncernens tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.,
udlån og garantier bliver løbende gennemgået og vur-
deret kritisk med hensyn til afdækning af risikoen for
tab. De nødvendige beløb er udgiftsført enten som di-
rekte konstaterede tab eller som hensættelser til imø-
degåelse af tab. Hensatte beløb fjernes fra hensættel-
ser og anvendes til afskrivning, når tabet anses for
konstateret. Hensættelser til imødegåelse af tab er
modregnet i de tilhørende aktiver.

21

Leasingaktiver

Koncernens leasingaktiver har karakter af finansiel lea-
sing og optages i balancen under udlån. De udlejede
leasingaktiver værdiansættes til anskalfelsesværdi med
fradrag af afskrivninger efter et annuitetsprincip og UN-
der hensyntagen til de enkelte aktivers økonomiske le-
vetid, således at anskaffelsesværdien med fradrag af
en eventuel skønnet restværdi afskrives over leasing-
perioden.

Leasingydelser med fradrag af årets afdrag posteres i
resultatopgørelsen under "Renteindtægter”.

Finansielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver omfatter kapitalandele i til-
knyttede virksomheder og associerede virksomheder,
øvrige betydende kapitalandele, kapitalandele i virk-
somheder, der ejes i fællesskab med andre pengein-
stitutter mv. omfattet af regnskabsbekendtgørelsen,
samt kapitalandele erhvervet I forbindelse med formali-
serede samarbejdsaftaler med andre finansielle
virksomheder.

Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhe-
der værdiansættes i moderselskabernes regnskaber
efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i Sydbank værdiansæties til markedskurs
ultimo året.

Kapitalandele i Foreningen Bankdata værdiansættes
efter den indre værdis metode.

Øvrige finansielle anlægsaktiver værdiansættes til an-
skaffelseskurs eller skønnet lavere værdi, dog maksi-
malt til indre værdi.

Finansielle omsætningsaktiver
Noterede værdipapirer værdiansæties til markedskurs
ultimo året.

Obligationer, der er udtrukket til indfrielse pr. 2. januar
2003, værdiansættes til pari. Udtrukne obligationer med
senere forfald er værdiansat på basis af forrentning og
restløbetid.

Unoterede værdipapirer værdiansættes til anskaffel-

seskurs eller skønnet lavere værdi, dog maksimalt til
indre værdi.

22

Fastforrentede tilgodehavender nedskrives således, at
forrentningen mindst svarer til markedsrenten ultimo
året for tilsvarende tilgodehavender.

Fastforrentede fordringer, der renterisikomæssigt er af-
dækket med finansielle instrumenter, kursreguleres ik-
ke.

Repo/reverse

Solgte værdipapirer, der samtidig med salget er købt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (repo-
forretninger), forbliver i balancen. Modtagne beløb op-
føres som gæld til erhververen. Værdipapirerne for-
rentes og værdireguleres, og dette afkast posteres ire-
sultatopgørelsen, som var værdipapirerne stadig i ban-
kens beholdning.

Købte værdipapirer, der samtidig med købet er solgt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (reverse-
forretningen), medtages ikke i balancen, og afkastet

heraf indgår ikke i resultatopgørelsen. De ved købet
udbetalte beløb opføres som tilgodehavende og for-
rentes som aftalt.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter omfatter uafviklede
terminsforretninger og futures, rente- og valutaswaps,
forward rate agreements (FRA's) samt rente- og valu-
taoptioner mv.

Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til mar-
kedsværdi ultimo året. Kursreguleringer medtages i re-
sultatopgørelsen.

Renter fra fonds- og valutaterminsforretninger samt
rente- og valutaswaps medtages netto i resuitatopgø-
relsen.

Afledte finansielle instrumenter, der dækker renterisiko
på visse fastforrentede aktiver og passiver, kursregule-
res ikke.

Fremmed valuta
Indtægter og udgifter i fremmed valuta er omregnet til
danske kroner efter kursen på bogføringstidspunktet.

Aktiver og passiver i fremmed valuta værdiansættes til
Danmarks Nationalbanks offentliggjorte kurser ultimo
året.

For bankens udenlandske filialer og dattervirksomhed
sker omregningen til danske kroner ultimo året.

Valutaer, der ikke offentliggøres af Danmarks National-
bank, optages til en skønnet kurs.

Immaterielie aktiver
Immaterielle aktiver udgiftsføres fuldt ud i resultatopgø-
relsen i anskaffelsesåret.

Materielle aktiver

Fast ejendom, maskiner og inventar værdiansætter
banken til købspris med tillæg af eventuelle forbedrin-
ger og fradrag af af- og nedskrivninger.

Hvis værdien af aktiverne er lavere, og værdiforringel-
sen ikke kan anses for forbigående, bliver aktiverne
nedskrevet til den lavere værdi.

Aktiverne bliver afskrevet ud fra en forsigtig vurdering
af aktivets brugstid og eventuelle scrapværdi.

Bygninger afskrives lineært over maksimalt 70 år, mens
der ikke afskrives på grunde. Maskiner og inventar af-
skrives systematisk over maksimalt 5 år. Aktiver på un-
der 10.100 kr. afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret.

Andre aktiver

Aktiverede finansielle kontrakter med fradrag af fremti-
dige administrationsomkostninger værdiansættes til
nutidsværdien af de forventede fremtidige indbetalin-
ger.

Pensionsforpligtelser

Pensionsbidraget indbetales løbende på medarbejder-
nes pensionsordninger og udgiftsføres i resuitatopgø-
relsen — bortset fra en enkelt kontrakt, hvor den kapita-
liserede værdi af det afgivne pensionstilsagn er hensat.

Skatter

Banken er sambeskattet med indenlandske dattersel-
skaber. Banken afholder den samlede skat af årets
sambeskatningsindkomst (moderselskabsmetoden).

Afgiften på "Rentefordel ved skattemæssigt fradrag for
hensættelser til tab” er posteret under "Skat”.

Udskudt skat som følge af tidsbestemte afvigelser
mellem årsregnskab og skatteregnskab udgiftstøres og
hensættes i bankens balance under hensættelser til
udskudt skat.

Banken er fællesregistreret for moms- og lønsumsafgift
med SBK-Invest A/S og DMK-Holding A/S.

23

RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. Nolte 2001 2002 2001 2002
Renteindtægter 14,16 3.478 3.209 3.457 3.184
Renteudgifter — 15,16 1.872 1.476 1.872 1.476
Netto renteindtægter 1.608 1.733 1.585 1.708
Udbytte af aktier 51 48 51 48
Gebyrer og provisionsindtægter 17 601 671 564 633
Alfgivne gebyrer og provisionsudgifter 83 71 81 69
Netto rente- og gebyrindtægter 2.175 2.381 2.119 2.320
Kursreguleringer 18 156 72 156 69
Andre ordinære indtægter 19 15 36 6 22
Udgifter til personale og administration 20 1.404 1.492 1.379 1.445
Afskrivninger på materielle aktiver 75 86 72 81
Andre ordinære udgifter 1 3 2 2
Tab og hensættelser på debitorer 260 299 253 291
Resultat af kapitalandele i associerede
og tilknyttede virksomheder 22 5 0 36 17
Ordinært resultat før skat 611 609 611 609
Skat | 23 156 195 156 195
Årets resuliat 455 414 455 414
OQverskudsfordeling
Årets resultat 455 414
I alt til disposition 455 214
Anvendt til udbytte 113 113
Anvendt til andre formål 2 2
Henlagt til egenkapita! — 340 299
I alt anvendt 455 414

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

mio. kr. Note 2001 2002 2001 2002
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos
centralbanker 580 727 580 727
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 9,25 4.948 4.925 4.948 4.840
Udlån 6,10 37.328 38.568 37.565 38.740
Obligationer 26,28 17.213 16.094 17.213 16.094
Aktier mv. 27,28,29 1.584 1.248 1.584 1.246
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 29 282 195 282 195
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 29 - - 39 127
Materielle aktiver 30 945 936 701 686
Egne kapitalandele 2 136 59 136 59
Andre aktiver 31 3.004 4.001 2.970 4.006
Periodeafgrænsningsposter 28 39 28 39
Aktiver i alt 66.048 66.792 66.046 66.759
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 11,32 21.815 19.517 21.815 19.517
Indlån 12,33 31.640 33.369 31.720 33.422
Udstedte obligationer 13 1.859 1.856 1.859 1.856
Andre passiver 34 5.951 6.943 5.909 6.899
Periodeafgrænsningsposter 40 43 o 1
Hensættelser til forpligtelser 35 93 134 93 134
Efterstillede kapitalindskud 4 1.215 1.353 1.215 1.353
Egenkapital: 1

Aktiekapital 750 750 750 750

Bunden sparekassereserve 352 361 352 361

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 37 13 37 13

Reserve for egne aktier 136 59 136 59

Overført fra tidligere år 1.820 2.095 1.820 2.095

Overført af årets resultat 340 299 340 299
Egenkapital i alt 3.435 3.577 3.435 3.577
Passiver i alt 66.048 66.792 66.046 66.759
Ikke-balanceførte poster
Garantier mv. 5 7.521 8.552 7.762 8.573
Andre forpligtelser 5 484 146 484 146
Ikke-balanceførte poster i alt 8.005 8.698 8.246 8.719

 

25

KONCERN. OG VIRKSOMHEDSOQOVERSIGT

 

 

 

 

 

Selskabskapital Egenkapital Ejerandel Resultat
31. december 2002 i mio. enheder i mio. kr. i pct. i mio, kr.
Sydbank A/S DKK 750 3.577
Konsoliderede dattervirksomheder
DMK-Holding A/S DKK 11 12 100 31
SBK-Invest A/S DKK 10 10 100 9
Ejendomsselskabet af 1. juni 1986 A/S DKK 3 18 1060 4
Investerings-Compagniet Odin A/S DKK 1 9 100 1
Sydbank (Schweiz) AG, St. Gallen, Schweiz CHF 20 78 100 -24
Alle konsoliderede dattervirksomheder er
hjemmehørende i Aabenraa, medmindre andet er anført.
Associerede virksomheder
Civiløkonomernes Tillægsforsikring, København DKK 1 5 27 1
/S Margretheparken, Aalborg DKK 6 5 40 0
Sydbank-koncernens gæld udgør 0 mio. kr.
Øvrige betydende kapitalandele
Bankdata, Fredericia DKK 249 280 57 2
SE-Erhvervsejendomme 1 A/S i likvidation, Aabenraa DKK 36 44 88 0
Andre virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 10 pct. af selskabskapitalen
Horsens Grundfinansiering, Horsens DKK 8 12 12 0
Søby Fåborg Trafikselskab, Fåborg DKK 2 4 11 0

Sydbank-koncernens gæld udgør 2 mio. kr.

 

26

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Sydbank-koncernen
mio. kr. 2001 2002

 

Kapitalfremskaffelse:

 

 

 

Drift:

Årets nettoresultat 455 414
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 260 299
Afskrivninger på materielle aktiver 75 86
Udbytte til aktionærer og anvendt til andre formål -115 -115
Kapitalfremskaffelse via driften 675 684
Fremmedkapital:

Ændring i gæld til kreditinstitutter, netto 4.178 -2.276
Ændring i indlån 2.643 1.729
Ændring i udstedte obligationer 1.859 -3
Ændring i andre passivposter -2.039 1.035
Ændring i efterstillede kapitalindskud 282 138
Fremmedfinansiering i alt 6.923 623
Kapitalfremskaffelse i alt 7.598 1.307

 

Kapitalanvendelse:

 

Ændring i kassebeholdning mv. 121 147
Ændring i udlån 2.561 1.539
Ændring i obligationsbeholdning 6.161 -1.119
Ændring i aktiebeholdning -94 -338
Ændring i kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder -5 -87
Ændring i materielle aktiver 5 77
Ændring i egne kapitalandele 147 -76
Ændring i andre aktivposter -1.298 1.007
Køb af Egnsbank Fyn O 157
Kapitalanvendelse i alt 7.598 1.307

 

Fondsbørsens krav om finansieringsanalyse for børsnoterede selskaber er ikke egnet til pengeinstitutter, hvorfor finansie-
ringsanalysen er opstillet i tillempet form efter den særlige regnskabsopstilling for pengeinstitutter.

Ændring i egne kapitalandele er reguleret for kapitalnedsættelse.

27

NØGLETAL

 

pel. 1998 1999 2000 2001 2002
Sydbank-koncernen

Sølvens og kapital:

Solvensprocent 10,9 10,3 10,0 10,4 11,4
Kermekapitalprocent 8,7 7,9 7,9 7,8 8,3
indtjening:

Egenkapitalforrentning før skat 11,3 16,9 22,1 18,4 17,8
Egenkapitalforrentning efter skat 11,3 11,7 18,6 13,7 12,1
indtjening pr. omkostningskrone 1,20 1,31 1,42 1,35 1,32
Markedsrisiko:

Benterisiko 6,8 3,5 dd 42 5,9
Valutaposition 5,4 7,5 5,1 4,4 11,2
Valutarisiko 0,1 0,1 0,1 0,1 9,1
Likviditet:

Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 74,6 99,6 58,1 80,7 120,4
Store engagementer:

Summen af store engagementer 87,4 90,2 75,8 95,8 70,0
Kreditrisiko:

Hensættelsesprocent 3,4 3,1 2,8 2,7 2,8
Årets tabs- og hensættelsesprocent 0,6 0,6 0,5 0,6 0,6
Udlån:

Årets udlånsvækst 5,6 20,2 13,1 6,6 3,3
Udlån i forhold til egenkapital 9,3 10,7 10,9 10,9 10,8
Sydbank A/S

Solvens og kapital:

Solvensprocent 10,7 10,2 9,9 10,3 11,3
Kernekapitalprocent 8,6 7,8 7,9 7,7 8,3
indtjening:

Egenkapitalforrentning før skat 11,3 16,9 22,1 18,4 17,8
Egenkapitafforrentning efter skat 11,3 11,7 18,6 13,7 12,1
indtjening pr. omkostningskrone 1,20 1,31 1,43 1,36 1,34
Markedsrisiko:

Renterisiko 3,7 3,5 4,4 42 5,9
Valutaposition 5,4 72 4,8 45 11,9
Valutarisiko 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Likviditet:

Udlån og hensættelser herpå i forhold til indlån 100,2 117,7 125,1 122,2 119,9
Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 73,1 98,4 57,7 80,1 120,4
Store engagementer:

Summen af store engagementer 87,4 90,2 75,8 95,8 70,0
Kreditrisiko:

Andel af tilgodehavender med nedsat rente 0,9 0,7 0,4 0,4 0,3
Hensættelsesprocent 3,3 3,0 2,7 2,7 2,8
Årets tabs- og hensættelsesorocent 0,5 0,6 0,5 0,5 0,6
Udlån:

Årets udlånsvækst 5,0 19,8 12,6 6,8 3,1
Udlån i forhold til egenkapital 9,4 10,8 10,9 10,9 10,8
Åktieafkast:

Årets resultat pr. aktie 34,8 39,2 70,7 59,3 55,1
Indre værdi pr. aktie 319 350 410 458 477
Udbytte pr. aktie 10 12 15 15 15
Børskurs/årets resultat pr. aldie 7,9 7,8 4,4 7,2 8,9
Børskurs/indre værdi pr. aktie 0,86 0,87 0,78 0,94 1,03

28

KONCERNENS KVARTALSVISE HOVEDTAL

 

 

 

 

 

 

 

1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt.
2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002

Resultatopgørelse (mio. kr.)
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening 441 456 453 445 459 470 460 457
Handelsindtjening 141 104 81 125 121 119 111 164
Basisindtjening i alt 582 560 534 570 580 589 571 621
Omkostninger og afskrivninger 370 361 360 384 395 390 381 407
Tab og hensættelser på debitorer 64 65 66 65 75 74 76 74
Basisresultat 148 134 108 121 110 125 114 140
Beholdningsresultat 60 22 3 15 61 15 79 53
Ordinært resultat før skat 208 156 111 136 171 140 105 193
Skat 58 18 26 54 54 41 31 69
Resultat efter skat 150 138 85 82 117 99 74 124
Udvalgte balanceposter (mia. kr.)
Bankudlån 32,1 33,0 31,9 32,7 32,8 32,5 33,4 33,9
Udlån, reverseforretninger 3,3 3,8 3,3 4,6 3,9 4,9 4,5 4,7
Indlån 29,6 30,1 30,6 31,6 31,5 32,8 33,8 33,4
Udstedte obligationer - - 1,9 1,9 1,9 1,9 1,9 1,9
Efterstillede kapitalindskud 0,9 1,4 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,3
Egenkapital 3,4 3,4 3,5 3,4 3,4 3,5 3,5 3,6
Balance 59,5 59,2 59,0 66,0 63,3 70,1 65,2 66,8
Garantier mv. 6,7 6,9 7,1 7,5 8,1 8,3 8,7 8,6
Nøgletal
Sydbank-aktien (kr. pr. aktie)
Resultat før skat 26,5 20,4 14,7 18,2 22,8 18,7 13,9 25,7
Resultat efter skat 19,1 18,0 11,4 11,0 15,6 13,2 9,8 16,5
Børskurs ultimo 371 437 425 430 443 490 478 490
Indre værdi 429 451 462 458 453 466 476 477
Børskurs/indre værdi 0,86 0,97 0,92 0,94 0,98 1,05 1,00 1,03
Sydbank-koncernen
Solvensprocent 9,6 10,3 10,2 10,4 10,4 10,4 10,1 11,4
Kernekapitalprocent 7,7 7,3 7,5 7,8 7,7 7,8 72 8,3
Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital p.a. 25,3 18,5 12,9 15,8 20,5 16,3 11,8 21,6
Resultat efter skat i pct. af gns. egenkapital p.a. 18,2 16,3 10,0 9,5 14,1 11,5 8,3 13,8
indtjening pr. omkostningskrone 1,48 1,36 1,26 1,30 1,36 1,30 1,23 1,40
Antal heltidsmedarbejdere ultimo kvartalet 1.891 1.900 1.926 1.897 1.955 1.958 1.966 1.945

29

NOTER -—- Egenkapital

og kapitaldækmnming

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 1
Egenkapital:
Kapitalbevægelser:
Egenkapital primo 3.221 3.435 3.221 3.435
Afskrivning af goodwill mv. - -157 - -157
Reguleret egenkapital, primo 3.221 3.278 3.221 3.278
Årets resultat 455 414 455 414
Anvendt til andre formål -2 -2 -2 -2
Kapitalnedsættelse -128 - -126 -
Udbytte -113 -113 -113 -113
Egenkapital i alt 3.435 3.577 3.435 3.577
Aktiekapital:
Aktiekapitalen består af:
7.500.000 aktier med en pålydende værdi a 100 kr.
Aktiekapital primo året 785 750
Kapitalnedsættelse -35 -
Uitimo 750 750
Overkurs ved emission:
Primo 521 0
Overført til frie reserver -521 -
Ultimo 0 0
Bunden sparekassereserve:
Primo 342 352
Forrentning af bunden sparekassereserve 10 9
Ukimo 352 361
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode:
Prima 36 37
Afgang ved fusion - -25
Overført af årets resultat 1 1
Ultima 37 13
Reserve for egne aktier:
Primo 116 136
Afgang ved fusion - -132
Anden til- og afgang 20 55
Ukimo 136 59
Overført resultat:
Primo 1.421 2.160
Kapitalnedsættelse -91 -
Overført "overkurs ved emission” 521 -
Overført af årets resultat 340 299
Overført til forrentning af bunden sparekassereserve -10 -9
Overført til nettoopskrivning efter indre værdis metode -1 -1
Overført til reserve for egne aktier -20 -55
Ultimo 2.160 2,394
Egenkapital i alt 3.435 3.577

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 2
Egne kapitalandele:
Nominel beholdning af egne kapitalandele 32 12 32 12
Nominel beholdning af egne kapitalandele i pct. af aktiekapitalen 4,2 1,6 4,2 1,6
Note 3
Solvensopgørelse:
Opgjort i henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse om
kapitaldækningsregler for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter
Solvensprocent 10,4 11,4 10,3 11,3
Solvensprocent, kermnekapital 7,8 8,3 77 8,3
Kapitalsammensætning og vægtede poster:
Kernekapital 3.435 3.577 3.435 3.577
Fradrag i kernekapital -136 "59 -136 -59
Kernekapital efter fradrag 3.299 3.518 3.299 3.518
Supplerende kapital 1.193 1.315 1.193 1.315
Ansvarlig kapital før fradrag 4.492 4.833 4.492 4.833
Fradrag -92 -2 -92 -2
Ansvarlig kapitaf 4.400 4.831 4.400 4.831
Fradrag for kapitalkrav til poster med markedsrisiko -522 -429 -522 -429
Ansvarlig kapital efter fradrag for kapitalkrav til
poster med markedsrisiko 3.878 4.402 3.878 4.402
Vægtede aktiver og ikke-balanceførte poster 35.927 37.129 36.219 37.236
Vægtede poster med markedsrisiko 6.520 5.359 6.520 5.365
Vægtede poster i alt 42,447 42.488 42.739 42.601
Note 4
Efterstillede kapitalindskud:
Rentesats i pct. Nom, i mio, Forfald
4 Obligationslån DKK 200 30.09.06 200 200 200 200
Var. Kapitalindskud DKK 150 01.10.05 150 - 150 -
Var. Obligationslån EUR 100 05.04.06 743 742 743 742
Var. Obligationslån GBP 10 17.04.08 122 114 122 114
Var. Obligationslån EUR 40 17.09.12 - 297 - 297
Supplerende kapital i alt 1.215 1.353 1.215 1.353
Efterstillede kapitalindskud, der er
medregnet ved opgørelsen af solvensen, jf. note 3 1.193 1.315 1.193 1.315

 

31

NOTER - Garantier og andre ferpligtelser

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 5
Garantier og andre forpligtelser:
Garantier
Finansgarantier 6.667 7.898 6.908 7.719
Øvrige garantier 850 851 850 851
Accepter og endossementsforpligtelser mv. 4 3 4 3
lak 7.521 8.552 7.762 8.573
Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 262 124 4062 124
Andre forpligtelser he 22 22 22 22
talt 484 146 484 146

de

NOTER - Kreditrisici

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

mio. kr 2001 2002 2001 2002
Note 6
Kreditrisici: pct. pct. pct. pct.
Udlån og garantidebitorer fordeit på sektorer og brancher:
Landbrug mv. 6 7 5 6
Fiskeri 0 0 0 0
Fremstillingsvirksomhed 8 8 7 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 3 3 2 3
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 11 11 10 11
Transport, post og telefon 6 4 5 3
Finansiering, forsikring mv. 17 18 21 22
Ejendomsadministration og -handel, samt diverse service 9 14 10 14
Øvrige erhverv 9 3 9 2
I alt erhverv 69 68 69 68
Offentlige myndigheder 2 2 2 2
Private 29 30 29 30
I alt 100 100 100 100
Kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter:
Positiv markedsværdi efter netting:

Modpart med risikovægt 0 pct. - - - -

Modpart med risikovægt 20 pct. 1.939 2.981 1.939 2.981

Modpart med risikovægt 100 pct. 208 192 208 192
Efterstillede tilgodehavender:
Andre virksomheder 66 83 66 83
Akkumulerede hensættelser:
Hensat ultimo på udlån og garantidebitorer 1.258 1.372 1.243 1.358
Akkumulerede hensættelser på udlån og garantidebitorer i pct.
af udlån, garantier og hensættelser 2,7 2,8 2,7 2,8
Tilgodehavender med standset renteberegning 175 169 164 158

33

NOTER - Finan

mio. kr.

Note 7

Afledte finansielle instrumenter:

rumenter

Sydbank-koncernen

 

 

Over 3 mdr.

Til og med til og med Over 1 år til 2002 2001
Fordeling efter restløbetid: 3 mdr. 1år og med 5 år Over 5 år I alt [alt
Nominelle værdier
Valutakontrakter:
Spot, køb 2,493 - - - 2.493 5.798
Spot, salg 2.436 - - - 2.436 3.276
Terminer/futures, køb 20.739 11.544 114 25 32.422 52.675
Terminer/futures, salg 27.600 7,374 517 o 35.491 55.443
Swaps GQ oa 0 21 21 25
Optioner, erhvervede 2.078 1.208 0 0 3.286 3.754
Optioner, udstedte 2.603 1.251 0 0 3.854 4.235
Rentekontrakter:
Spot, køb 3.337 - - - 3.337 2.770
Spot, salg 1.854 - - - 1.854 2.924
Terminer/futures, køb 3,799 7.484 6.374 o 17.657 2.161
Terminer/futures, salg 4.339 7.639 6,573 0 18.551 5.188
Forward Rate Agreementis, køb 28.885 34,718 1.500 Q 65.103 82.021
Forward Rate Agreemenis, salg 37.880 36.785 1.200 Q 76.565 96.462
Swaps 157. i 14 57,374 10.569 5,119 230.176 124.335
Optioner, erhvervede 142 546 1.230 0 1.918 6.027
Optioner, udstedte 2,071 2.633 540 204 12.548 10.350
Aktiekontrakter:
Spot, køb 39 ” - - 39 54
Spot, salg AT - - - 47 59
Terminer/futures, køb då o 0 Q 4 9
Terminer/futures, salg då C 0 0 4 5
Optioner, erhvervede 9 o 0 o 9 5
Optioner, udstedte 9 o Q 0 9 5
Nettomarkedsværdier
Valutakontrakter:
Spot, køb 10 - - - 10 -6
Spot, salg 2 - - - 2 14
Terminer/futures, køb -595 -155 22 2 -770 371
Terminer/futures, salg 362 155 27 o 1.044 -350
Swaps Q 0 oa 1 1 -1
Optioner, erhvervede 35 32 0 Q 67 62
Opiioner, udstedte 27 -34 o Q 61 "47
Rentekontrakter:
Spot, køb 1 - - - i -3
Spot, salg -1 - - -1 3
Terminer/futures, køb 5 o 0 0 5 -å
Terminer/futures, salg -3 9 0 Q -3 Q
Forward Rate Agreements, køb -91 -87 -2 Q -180 -202
Forward Rate Agreemenits, salg 81 g2 3 Q 178 201
Swaps 5 ag -119 -115 -200 -98
Optioner, erhvervede 0 6 18 o 24 24
Optioner, udstedte -5 -7 Q -2 14 -26
Aktiekontrakter:
Spot, køb 1 - - - 1 8
Spot, salg -1 - - - -1 -8
Optioner, erhvervede i G Q 0 1 4
Ostioner, udstedte -1 po 9 0 -1 4
Nettomarkedsværdi i alt 81 -59

 

34

mio. kr.

Sydbank-koncernen

 

Note 7 fortsat
Afledte finansielle instrumenter:

Kontrakter i alt 2001 ”)

Kontrakter i alt 2002 ")

 

 

 

 

Positive Negative Netto Positive Negative Netto
Bruttomarkedsværdier
Valutakontrakter:
Spot, køb 3 -9 -6 1 -11 -10
Spot, salg 17 -3 14 5 -3 2
Terminer/futures, køb 838 467 371 554 -1.323 -769
Terminer/futures, salg 419 -769 -350 1.749 -705 1.044
Swaps 0 -1 -1 1 0 1
Optioner, erhvervede 62 0 62 67 0 67
Optioner, udstedte 0 47 "47 Q -60 -60
Rentekontrakter:
Spot, køb 1 4 -3 1 0 1
Spot, salg 4 -1 3 0 -2 -2
Terminer/futures, køb 1 -2 -1 6 -1 5
Terminer/futures, salg 1 -1 0 0 -3 -3
Forward Rate Agreements, køb 12 -214 "202 0 -180 -180
Forward Rate Agreements, salg 215 -14 201 176 o 176
Swaps 660 -758 -98 791 -991 -200
Optioner, erhvervede 24 0 24 24 0 24
Optioner, udstedte 0 -26 -26 0 -14 -14
Aktiekontrakter:
Spot, køb 8 0 8 2 -1 1
Spot, salg 0 -8 -8 Q 2 4
Optioner, erhvervede 4 o 4 1 0 1
Optioner, udstedte o -4 4 o -1 -1
Nettomarkedsværdi i alt 2.269 -2.328 -59 3.378 -3.297 81
”) Alle kontrakter er ikke-garanterede.
Gennemsnitlige markedsværdier
Valutakontrakter:
Terminer/futures, køb 1.595 -679 916 805 -1.365 -560
Terminer/futures, salg 716 -1.338 -622 1.330 -750 580
Swaps 0 0 0 1 0 1
Optioner, erhvervede 65 0 65 74 0 74
Optioner, udstedte 0 -49 -49 Q -55 -55
Rentekontrakter:
Terminer/futures, køb 3 -6 -3 5 -3 2
Terminer/futures, salg 6 -2 4 2 -6 -4
Forward Rate Agreements, køb 9 -195 -186 12 -141 -129
Forward Rate Agreements, salg 195 -9 186 142 -16 126
Swaps 621 -697 -76 618 -743 -125
Optioner, erhvervede 36 0 36 22 0 22
Optioner, udstedte 0 -32 -32 Q -17 -17
Aktiekontrakter:
Optioner, erhvervede 5 0 5 5 0 5
Optioner, udstedte Q -5 -5 0 -5 -5
Gennemsnitlig markedsværdi i alt 3.251 -=3.012 239 3.016 -3.101 -85

 

Beregningen af gennemsnitlige markedsværdier er foretaget på baggrund af månedsvis opgørelse.

35

NOTER - Markedsrisi

9

man

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 8
Markedsrisici:
Valutarisiko:
Aktiver i fremmed valuta i alt 16.774 17.761 16.530 17.403
Passiver i fremmed valuta i alt 15.348 15.914 15.348 15.825
Valutakursindikator 1 144 393 150 420
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 4,4 11,2 4,5 11,9
Valutakursindikator 2 2 4 2 4
Valutakursindikator 2 i pct. af kornekapital efter fradrag 0,1 0,1 0,1 0,1
Renterisiko:
Renterisiko på gældsinstrumenter mv. I alt 137 208 137 208
Renterisiko opdelt på instituttets valutaer med størst renterisiko:
Valuta:
DKK 200 181 200 181
EUR -72 9 -72 9
USD 9 10 9 10
CHF 4 6 4 6
SEK i 1 1 1
NOK 3 1 3 1
Øvrige valutaer -8 o -8 0

Valutakursindikator 1 udtrykker den største sum af henholdsvis positioner i valuta, hvor koncernen har et nettotilgodehavende, og

i valutaer, hvor koncernen har en netiogæld.

Valutakursindikator 2 udtrykker koncernens valutakursrisiko mere præcist end indikator 1, idet indikator 2 tager hensyn til de for-

skellige valutaers volatilitet og samvariation.

Indikator 2 udtrykker således det maksimale beløb, som koncernen med 99 pct. sandsynlighed kan risikere at tabe i de følgende

10 døgn, såfremt valutapositionen ikke ændres.

36

NOTER - Løbetidsfordeling efter

restløbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 9
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringstilgodehavender 747 845 747 759
Til og med 3 måneder 3.763 3.690 3.763 3.690
Over 3 måneder og til og med 1 år 104 83 104 83
Over 1 år og til og med 5 år 138 133 138 134
Over 5 år 196 174 196 174
I alt 4.948 4.925 4.948 4.840
Note 10
Udlån:
På anfordring 1.555 3.259 2.677 4.488
Til og med 3 måneder 14.004 12.980 13.878 12.889
Over 3 måneder og til og med 1 år 13.402 14.232 13.445 14.212
Over 1 år og til og med 5 år 3.852 4.812 3.255 4.089
Over 5 år 4.515 3.285 4.310 3.062
I alt 37.328 38.568 37.565 38.740
Note 11
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:
Anfordringsgæld 2.836 4.789 2.836 4.789
Til og med 3 måneder 16.519 11.815 16.519 11.815
Over 3 måneder og til og med 1 år 861 1.397 861 1.397
Over 1 år og til og med 5 år 1.566 1.498 1.566 1.498
Over 5 år 33 18 33 18
I alt 21.815 19.517 21.815 19.517
Note 12
Indlån:
På anfordring 20.355 22.745 20.436 22.798
Indlån med opsigelsesvarsel:
Til og med 3 måneder 6.164 5.626 6.164 5,626
Over 3 måneder og til og med 1 år 403 430 402 430
Over 1 år og til og med 5 år 1.472 1.479 1.472 1.479
Over 5 år 3.246 3.089 3.246 3.089
I alt 31.640 33.369 31.720 33.422
Note 13
Udstedte obligationer:
Over 1 år og til og med 5 år 1.859 1.856 1.859 1.856
! alt 1.859 1.856 1.859 1.856

 

37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER - Specifikation til resultatopgørelse
Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 14
Rerteindtægterkerminspræmie af:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 188 175 188 175
Udlån 2,556 2.232 2.539 2.208
Obligationer 650 746 650 746
Afledte finansielle insirumenter i ali 71 47 71 47
heraf
Valutakontrakter 81 91 81 91
Rentekontrakter -10 -44 -10 -44
Andet . 13 9 9 8
alt 3.478 3.209 3.457 3.184
Heraf udgør indtægter af ægte købs- og tilbagesaigsforretninger ført under:
Tilgodenavender hos kreditinstitutter og centralbanker 73 65 73 €5
Udlån 176 158 178 158
Note 15
Renteudgifter til:
Kreditinstitutter og centralbanker 649 439 649 439
Indlån 1.122 909 1.122 909
Udstedte obligationer 36 68 36 68
Efterstillede kapitalindskud 64 58 64 58
Andet 1 2 1 2
ialt 1.872 1.476 1.872 1.476
Heraf udgør renteudgifter af ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger ført under:
Kreditinstitutter og centralbanker 139 102 139 102
indlån 4 i 4 1
Note 16
Koncernrentemarginal:
mio. kr. 2001 2002
Gns. balance Gns. balance
Rente Vol, Pct. Rentesats Rente Vol. Pct.  Rentesats
Tilgodehavender hos
kreditinstitutter og centralbanker 188 4.185 9 4,49 175 5.214 10 3,36
Bankudlån 2.380 31.025 63 7,67 2.074 31.418 58 6,60
Udlån, reverseforretninger 176 3.628 7 1,84 158 4.442 8 3,57
Øbiigationer i 550 10.096 21 6,44 746 12.873 24 5,79
Rentebærende aktiver 3.394 48.934 100 3,94 3.153 53.947 100 5,84
Gæld til kreditinstitutter 649 15,615 32 4,15 439 16.343 31 2,68
Bankindlån 1.118 31.264 64 3,58 909 34.048 64 2,67
Indlån, repoforretninger då 70 0 5,10 1 22 o 4,56
Udstedte obligationer 36 817 2 4,37 68 1.858 3 3,65
Efterstillede kapitalindskud 64 1.303 2 4,92 57 1.260 2 4,62
Fentebærende passiver 1.871 49.069 100 3,82 1.474 53.531 100 2,75
Rentemarginal i alt 3,12 3,09

 

Gennemsnitsbalancen er beregnet ud fra dag til dag-gennemsnit. Der er korrigeret for negative obligationsbeholdninger.

38

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr 2001 2002 2001 2002
Note 17
Gebyrer og provisionsindtægter:
Garantiprovision 73 93 73 93
Fonds- og depotprovision 307 325 307 325
Betalingsformidling 67 82 67 82
Omprioriterings- og lånegebyrer 81 92 71 s2
Provision i øvrigt 73 79 46 51
l alt 601 671 564 633
Note 18
Kursreguleringer:
Obligationer 19 162 19 162
Aktier -200 -384 -200 -384
Fastforrentede udlån 2 -5 2 -8
Valuta 106 31 106 31
Afledte finansielle instrumenter i alt 2 -42 2 -42
heraf
Valutakontrakter 0 1 0 1
Rentekontrakter 1 -15 1 -15
Aktiekontrakter 1 -28 1 -28
Regulering vedrørende puljer 227 310 227 310
I alt 156 72 156 69
Reguleret for puljerne udgør kursreguleringerne:
Obligationer 21 35 21 35
Aktier 35 -10 35 -10
Fastforrentede udlån 2 -5 2 -8
Valuta 96 94 96 94
Afledte finansielle instrumenter 2 -42 2 -42
I alt 156 72 156 69
Note 19
Andre ordinære indtægter:
Nettoresultat af fast ejendom 10 23 2 9
Øvrige ordinære indtægter 5 13 4 13
I alt 15 36 6 22

 

39

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 20

Udgifter til personale og administration:

Lønninger og vederlag til:

Direktion 7 7 7 7
Bestyrelse 1 1 1 1
Repræsentantskab 2 2 2 2
Ialt 10 10 10 10
Personaleudgifter:

Lønninger 687 728 674 714
Pensioner 64 71 62 69
Udgifter til social sikring 66 66 66 65
|alt 817 865 802 848
øvrige administrationsudgifter:

Edb 273 292 270 279
Husleje mv. 110 112 109 111
Markedsføring mv. 41 45 41 42
Øvrige omkostninger Ku 153 168 147 155
I alt 577 617 567 587
i aft 1.404 1.292 1.379 1.445
Revisionshonorar:

Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisorer 1 1 1 1
Herat andre ydelser end revision 0 o Q Q

Ud over honorar til de generalforsamilingsvalgte revisorer er der afholdt udgifter til driften af bankens interne revisionsafdeling.

Note 21
Antal beskæftigede:

 

 

Det gennemsnitlige antal! beskæftigede omregnet til heltidsbeskæftigede 1.959 2.001 1.915 1.956
Note 22

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder:

Resultat af kapitalinteresser i associerede virksomheder mv. S a 5 0
Resultat af kapitalinteresser i tilknyttede virksomheder - - 31 17
ialt 5 Q 36 17

 

40

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 23

Skat:

Beregnet skat af årets indkomst 135 143 135 143
Udskudt skat 15 52 15 52
Skat på hensættelseskonto 10 9 10 9
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -4 -9 -4 -9
I alt 156 195 156 195
Effektiv skatteprocent:

Sydbank-koncernens aktuelle skatteprocent 30,0 30,0 30,0 30,0
Permanente afvigelser -3,5 2,2 -3,5 22
Skat på hensættelseskonto 1,6 1,4 1,6 1,4
Regulering af tidligere års skatter -2,7 -1,5 2,7 -1,5
Effektiv skatteprocent 25,4 32,1 25,4 32,1
Der er ingen væsentlige forskelle mellem den effektive skatteprocent pr. 30. juni 2002 og ultimo året.

Note 24

Udenlandske filialers og dattervirksomheds bidrag til resultatet:

Renteindtægter, udbytteindtægter, gebyr- og provisionsindtægter, kursregu-

leringer og andre ordinære indtægter i alt:

Tyskland 126 101 126 101
Schweiz - 0 ” o
I alt 126 101 126 101

 

41

NOTER - Specifikation til

balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S

mio. Kr. 2001 2002 2001 2002
Note 25
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:
Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker 260 2.182 960 2.182
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 3.988 2.743 3.988 2.658
I alt 4.948 24.925 4.948 4.840
Note 26
Obligationer:
Børsnoterede 17.213 16.094 17.213 16.094
ialt 17.213 16.094 17.213 16.094
Heraf egne obligationer 7 2 7 2
Note 27
Aktier Mv.:
Københavns Fondsbørs 520 389 520 389
Noteret på andre børser 889 617 889 617
Andre aktier 164 237 164 235
Øvrige kapitalandele . 11 5 11 5
ialt 1.584 1.248 1.584 1.246
Note 28
Finansielle omsætningsaktiver:
a. Finansielle omsætningsaktiver værdiansat til markedsværdi 18.622 17.100 18.622 17.100
b. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under a og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet 28 -116 28 -116
c. Finansielie omsætningsaktiver, der ikke er værdiansat til markedsværdi 175 241 175 241
d. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under c og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet -15 -19 -15 -19

Ved udgangen af 2002 har koncernen deponeret værdipapirer til en kursværdi af 6.985 mio. kr. hos danske og udenlandske børser
og clearingcentraier mv. i forbindelse med marginstillelse og fondsafvikling.

Å2

 

mio. kr.

Note 29
Finansielle anlægsaktiver:

Tilknyttede
virksomheder

Associerede
virk. og øvr.
betydende
kapitalandele

2002

Øvrige
kapitalandele

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen
Bogført værdi primo - 282 9
heraf kreditinstitutter - 90 -
Samlet anskaffelsespris primo - 290 9
Tilgang - 5 1
Afgang - 74 o
Samlet anskaffelsespris ultimo - 221 10
Op- og nedskrivninger primo - -8 0
Udbytte - - -
Årets op- og nedskrivninger - o 0o
Tilbageførte op- og nedskrivninger - -18 0
Op- og nedskrivninger ultimo - -26 0
Bogført beholdning ultimo - 195 10
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 39 282 9
heraf kreditinstitutter - - -
Samlet anskaffelsespris primo 312 290 9
Tilgang 110 5 0
Afgang - 74 -
Samlet anskaffelsespris ultimo 422 221 9
Op- og nedskrivninger primo -273 -7 o
Valutakursregulering 1 - -
Resultat 17 -
Udbytte -40 0 -
Andre kapitalbevægelser O - -
Årets op- og nedskrivninger - o 0
Tilbageførte op- og nedskrivninger - -19 o
Op- og nedskrivninger ultimo -295 -26 o
127 195 9

Bogført beholdning ultimo

 

43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2002
Note 30

. ave Grunde og
Materielle aktiver: ejendomme  Driftsmidler I alt
Sydbank-koncernen
Bogført værdi primo 820 125 945
Samlet anskaffelsespris primo 977 310 1.287
Valutakursregulering 0 o o
Tilgang 39 46 85
Afgang 8 24 32
Samiet anskaffelsespris ultimo 1.008 332 1.340
Af- og nedskrivninger primo 157 185 342
Valutakursregulering 0 O 0
Årets afskrivninger 8 78 86
Årets nedskrivninger 0 0 0
Tilbageførte af- og nedskrivninger 1 23 24
Af- og nedskrivninger ultimo 164 240 404
Bogført beholdning ultimo 844 92 936
Seneste offentiige ejendomsvurdering 900
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 581 120 701
Samlet anskaffelsespris primo 677 292 969
Valutakursregulering 0 Q 0
Tilgang 30 43 73
Algang 7 24 31
Samlet anskaffelsespris ultimo 700 311 1.011
Af- og nedskrivninger primo 96 172 268
Valutakursregulering Q 0 0
Årets afskrivninger 6 76 82
Årets nedskrivninger o 0 o
Tilbageførte af- og nedskrivninger 1 På 25
Af- og nedskrivninger ultimo 101 224 325
Bogført beholdning ultimo 599 87 686
Seneste offentlige ejendomsvurdering 677
me Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Nate 31
Andre aktiver:
Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter mv. 2.242 3.364 2.242 3.363
Forskellige debitorer 256 179 257 146
Tilgodehavende renter og provision 472 452 469 452
Finansielle kontrakter 23 5 - -
Øvrige aktiver 11 1 2 45
I ali 3.004 4.001 2.970 4.008

 

dd

Sydbank-koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 32

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:

Gæld til centralbanker 8.578 5.881 8.578 5.881
Gæld til kreditinstitutter 13.237 13.636 13.237 13.636
I alt 21.815 19.517 21.815 19.517
Note 33

Indlån:

På anfordring 15.604 17.284 15.684 17,338
Med opsigelsesvarsel 2.797 3.098 2.797 3.098
Tidsindskud 5.987 5.792 5.987 5.792
Særlige indlånsformer 7.252 7.195 7.252 7.194
Ialt 31.640 33.369 31.720 33.422
Note 34

Andre passiver:

Negativ værdi af afledte finansielle instrumenter 2.236 3.122 2.236 3.122
Forskellige kreditorer 3.385 3.567 3.347 3.525
Rente og provision mv. 151 103 151 103
Skyldigt udbytte 113 113 113 113
Øvrige passiver 66 38 62 36
I alt 5.951 6.943 5.909 6.899
Note 35

Hensættelser til forpligtelser:

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser - 1 - 1
Hensættelser til udskudt skat 64 113 64 113
Hensættelser til tab i forbindelse med retssager 29 20 29 20
I alt 93 134 93 134
Salg af aktiver til de bogførte værdier vil ikke udløse skat ud over den i balancen afsatte udskudte skat.

Note 36

Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt ægte købs- og tilbagesalgsforretninger:

Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs- og tilbagesalgsforretninger

følgende:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 1.448 1.409 1.448 1.409
Udlån 4.560 4.702 4.560 4.702
Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger

følgende:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 3.062 1.978 3.062 1.978
Indlån - - - -
Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger

Aktivpost:

Obligationer 2.069 1.974 2.069 1.974
Aktier mv. ” 1 - 1

45

NOTER - Supplerende oplysninger

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002

 

Note 37
Undladelse af kursregulering:

Sydbank anvender en cashflow-model til styring af renterisici på alie andre positioner end konverterbare danske realkreditobligationer.
Denne model opdateres dagligt med alle bankens positioner. Positionerne fordeles i forskellige porteføljer, afhængig af ansvar og
produkt.

En af disse porteføljer består af bankens positioner i fastforrentede udiån, fastforrentede indlån og tilhørende afdækningsforretninger.
Styring af renterisiko på denne portefølje foregår ved, at modellen leverer et syntetisk cashfiow, som på udvalgte rentepunkter beskri-
ver bankens risikoposition.

Grundlaget for bankens indgåelse af afdækningsforretninger — primært renteswaps — er således et syntetisk netto-cashfiow, baseret
på det faktiske cashfiow for udlån, indlån og tidligere indgåede afdækningsforretninger i den pågældende portefølje.

Det tilsigtes, at renterisikoen i denne portefølje holdes på et minimum, idet banken ønsker at placere sin renterisiko i andre porteføljer,
indeholdende obligationer og andre likvide positioner.

Udlån:

Nominel værdi 5.219 3.250 5.219 3.250
Købspris 5.219 3.250 5.219 3.250
Bogført værdi, inkl. rente 5.250 3.254 5,250 3.254
Markedsværdi 5.356 3.397 5.356 3.397
Indlån:

Nominel værdi 849 737 849 737
Købspris 849 737 849 737
Bogført værdi, inkl. rente 857 744 857 744
Markedsværdi 859 752 859 752

! ait fastforrentede aktiver og passiver (netto):

Nomine! værdi 4.370 2.513 4.370 2.513
Købspris 4.394 2.513 4.394 2.513
Bogført værdi, inkl. rente 4.394 2.510 4.394 2.510
Markedsværdi 4,497 2.045 4.497 2.645

Følgende afledte finansielle instrumenter er anvendt til afdækning af ovenstående:
Fremtidig renteaftale:

Hovedstol -504 -638 -504 -638
Bogført værdi, inkl. rente 0 O Q o
Markedsværdi -7 21 -7 21
Renteswaps:

Hovedstol 5.064 3.546 5.064 3.546
Bogført værdi, inkl. rente -43 -39 -43 -39
Markedsværdi -106 -195 -108 -195

| alt afledte finansielle instrumenter (netto):

Hovedstal 4.560 2.908 4.560 2.908
Bogført værdi, inkl. rente -43 -39 -43 -39
Markedsværdi -113 -174 -113 -174
Note 38

Mellemværender med tilkriytiede og associerede virksomheder mv.:

Tilknyttede virksomheder:
Udlån - - 1.702 1.869
Indlån - - 96 68

Associerede virksomheder mmv,:

Udlån - - - 5
Indiån - - 77 98

AG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank-koncernen Sydbank A/S
mio. kr. 2001 2002 2001 2002
Note 39
Direktion, bestyrelse og repræsentantskab:
Størrelsen af lån, pant, kaution eller garantier stiftet for nedennævnte ledelsesmedlemmer:
Lån mv.
Direktion 0 2 Q 2
Bestyrelse 35 40 35 40
Repræsentantskab 94 105 94 105
Sikkerhedsstillelser
Direktion - 1 - 1
Bestyrelse 6 8 6 8
Note 40
Børne- Børne-

Puljeordninger: Pensions-  opsparings- Puljer i alt Pensions-  opsparings- Puljer i alt

puljer 2001 puljer 2001 2001 puljer 2002 puljer 2002 2002
Resultatopgørelse:
Renteindtægter/terminspræmie af:
Kontantindestående 6 o 5 1 Q 1
Indeksobligationer 27 0 27 19 0 19
Øvrige obligationer 122 3 125 124 3 127
Renteindtægter i alt 155 3 158 144 3 147
Udbytte af:
Aktier mv. 19 0 19 22 0 22
Udbytte i alt 19 o 19 22 0 22
Kursreguleringer af:
Indeksobligationer 1 o 1 22 Q 22
Øvrige obligationer mv. -3 0 -3 102 3 105
Aktier mv. "230 4 -234 -366 -7 -373
Investeringsforeningsandele 0 0 0 -1 0 -1
Valuta 9 0 9 -61 -1 -62
Afledte finansielle instrumenter 1 0 1 o 0 0
Kursreguleringer i alt -222 -4 -226 -304 -5 -309
Gebyrer og provisionsudgifter 18 1 19 17 0 17
Puljernes resultat -66 2 -68 -155 -2 -157
Balance pr. 31. december:
Aktiver:
Kontantindestående 211 4 215 357 8 365
indeksobligationer 437 0 437 414 o 414
Øvrige obligationer 2.120 49 2.169 2.232 64 2.296
Egne aktier (aktier i instituttet) 0 0 Q 2 0 2
Øvrige aktier mv. 1.156 22 1.178 873 17 890
Investeringsforeningsandele 7 Q 7 s Q 5
Andre aktiver 37 1 38 42 1 43
Aktiver i alt 3.968 76 4.044 3.925 90 4.015
Passiver:
Samiet indlån 3.968 76 4.044 3.925 90 4.015
Andre passiver 0 0 o o 0 0
Passiver i alt 3.968 76 4.044 3.925 90 4.015
Gennemsnitlige indlån 3.953 72 4.025 3.990 85 4.075

 

47

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002
Note 41

Bankens resultatopgørelse ekskl. puljer:

Renteindtægter/terminspræmie 3.305 3.037
heraf:

Rente af tilgodehavender hos kreditinstitulter og centralbanker 188 175

Rente af udlån 2.539 2.208

Rente af obligationer 498 599

Afledte finansielle instrumenter i alt 71 47

Andet 9 8
Renteudgifter 1.700 1.307
heraf:

Rente til indlån 951 740
Netto renteindtægter 1.605 1.730
Udbytte af kapitalandele 32 26
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 563 633
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 81 69
Netto rente- og gebyrindtægter 2.119 2.320

”Kursreguleringer 156 69
heraf:

Kursregulering af obligationer 21 35

Kursregulering af aktier 35 -10

Kursregulering af fastforrentede udlån 2 -8

Kursregulering af valuta 96 94

Kursregulering af afledte finansielle instrumenter 2 -42
Andre ardinære indtægter 6 22
Udgifter til personale og administration 1.379 1.445
Afskrivninger på materielle aktiver 72 81
Andre ordinære udgifter 2 2
Tab og hensættelser på debitorer 253 291
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 36 17
Ordinært resultat før skat 611 609
Skat 156 195
Årets resultat 455 214

 

 

Anmærkning

Ved udarbejdelsen af Sydbank A/S" resultatopgørelse ekskl. puljer er renter, udbytte og kursreguleringer af puljernes værdipapi-
rer mv. fratrukket de enkelte relevante resultatopgørelsesposter. Rente (udgift) af puljernes kontantindestående i Sydbank A/S,
de dertil relaterede renteindtægter samt gebyrer og provisionsindtægter af puljerne er dog bibeholdt i opgørelsen. Herved vil
årets resultat svare til den tilsvarende post i Sydbank A/S" resultatopgørelse inkl. puljer. Da reguleringer vedrørende puljeord-
ninger i Sydbank A/S" resultatopgørelse inkl. puljer er foretaget en bloc under henholdsvis renteindtægter, renteudgifter og re-
guleringer vedr. puljer, mens der i resultatopgørelsen ekskl. puljer er reguleret på de enkelte relevante resultatopgørelsesposter,

kan mellemresultaterne være forskellige i de 2 opgørelser.

48

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 2001 2002
Note 41 fortsat

Bankens balance ekskl. puljer pr. 31. december:

Aktiver:

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 581 727
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 4.948 4.840
Udlån 37.565 38.740
Obligationer 14.607 13.384
Aktier mv. 399 349
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 282 195
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 39 127
Materielle aktiver 701 686
Egne kapitalandele 136 59
Andre aktiver 2.931 3.963
Periodeafgrænsningsposter 29 39
Aktiver i alt 62.218 63.109
Passiver:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 21.815 19.517
Indlån 1) 27.892 29.772
Udstedte obligationer 1.859 1.856
Andre passiver 5.909 6.899
Periodeafgrænsningsposter 0 0
Hensættelser til forpligtelser 93 135
Efterstillede kapitalindskud 1.215 1.353
Egenkapital 3.435 3.577
Passiver i alt 62.218 63.109
ikke-balanceførte poster:

Garantier mv. 7.762 8.573
Andre forpligtelser 484 146
ikke-balanceførte poster i alt 8.246 8.719
Noter

1) Heraf kontantindestående fra puljer 215 364

49

 

mio. Kr.

 

Note 42
Sydbank A/S hovedtal:

 

 

 

 

 

 

1998 1999 2000 2001 2002
Resultatopgørelse (mio. kr.)
Basisindtjening ekskl. handelsindtjening 1.463 1.470 1.657 1.754 1.786
Handelsindtjening . 305 430 539 451 515
Basisindtjening i alt 1.768 1.900 2.196 2.205 2.301
Omkostninger og afskrivninger 1,297 1.295 1.354 1.440 1.521
Tab og hensættelser på debitorer 182 229 221 253 291
Basisresultat 289 376 621 512 289
Beholdningsresuitat 14 103 54 99 120
Ordinært resultat før skat 303 479 675 611 609
Skat a 147 106 156 195
Årets resultat 303 332 569 455 414
Udvalgte balanceposter (mia. kr.)
Bankudlån 25,2 27,4 31,7 33,0 34,0
Udlån, reverseforretninger 0,8 3,8 3,5 4,6 4,7
indiån 27,1 27,5 29,0 31,7 33,4
Udstedte obligationer - ” - 1,9 1,9
Efterstillede kapitalindskud 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3
Egenkapital 2,8 2,9 3,2 3,4 3,6
Balance 47,8 53,8 59,7 66,0 66,8
Garantier mv. 6,0 6,4 6,8 7,8 8,6
Nøgletal
Solvensprocent 10,7 10,2 9,9 10,3 11,3
Kernekapitalprocent 8,6 7,8 7,9 7,7 8,3
Indtjening pr. omkostningskrone 1,20 1,37 1,43 1,36 1,34
Antal heltidsmedarbejdere ultimo årei 1.862 1.861 1.867 1.856 1.891

Note 43

indeværende år:

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet forhold, der har væsentlig indflydelse på Sydbank-koncernens økonomiske

stilling, boriset fra den i regnskabsberetningen nævnte ændring i den anvendte regnskabspraksis pr. 1. januar 20093.

Note 44
Nærtstående parter:

Sydbank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på koncernen. | 2002 har der, bortset fra koncerninterne
transaktioner til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede eller tilknyttede virksomheder.

REPRÆSENTANTSKAB

 

Formand

Direktør

Jørgen A. Houmann
Flensborg

Næstformand
Pianteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted

Værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns

Møbelhandler
Finn Alexandersen
Varde

Direktør
Erik Skifter Andersen
Aabenraa

Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse

Elinstallatør
Glenn Bernecker
Nordborg

Elinstallatør
Claus Bertelsen
Holte

Isenkræmmer
Poul Bjerge
Ølgod

Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted

Bagermester
Frits Brøndum
Faaborg

Direktør
Frode Callesen
Haderslev

Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav

Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg

Orgelbygger
Henning Christensen
Tinglev

Afdelingsleder
Mogens Christensen
Nordborg

Direktør
Otto Christensen"
Vejle

Direktør
Vagn Christensen"
Esbjerg

Direktør
Otto Popp Clausen
Kolding

Direktør
Chr. la Cour
Havndal

Forstander
Peder Damgaard
Gråsten

Advokat
Knud Damsgaard
Odense

Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg

Entreprenør, ingeniør
Ove Engstrøm
Ollerup

Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa

Advokat
Paul Frølich
Dalsgård, Gråsten

Gårdejer
Peter Gæmelke
Vejen

Direktør
Flemming Haahr
Esbjerg

Direktør
Henrik Halberg"
Svendborg

Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund

Direktør
Henning Hansen
Kolding

Direktør
Gert S. Haurum
Rinkenæs

Borgmester
Jens Aage Helmig
Holbøl

Direktør
Bjarne Hessel
Vejle

Lærer
Lene Hinz
Rødekro

Direktør
Vagn Jacobsen
Haderslev

Civilingeniør
Car! Aage Jensen
Svendborg

Direktør
Knud Verner Jensen
Heming

Gårdejer
Christen Jessen"
Holm, Nordborg

Direktør
Niels Johansen
Gråsten

Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard Justesen
Horsens

Gårdejer
Jørgen Rud Juul Jørgensen
Nr. Åby

Fiskeskipper
Kent Kirk
Esbjerg

Direktør
Helmuth Kirsten”
Tønder

Adm. direktør
Erik Steen Kristensen
Varde

Adm. direktør
Michael Kvist
Årre

Direktør
Karin Lanng
Risskov

Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding

Gårdejer
Kaj Lavrsen
Tinglev

Regionschef
Ole Lyhne
Sønderborg

Skibsreder
Alice Madsen
Knebel

Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder

Direktør
Per Nordvig Nielsen
Svendborg

Fabrikant
Bjarne Omann
Tørring

Advokat
Niels Opstrup
Risskov

Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg

Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted

Borgmester
Vagn Therkel Pedersen
Bredebro

Entreprenør
Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

Direktør
Jens lwer Petersen
Sønderborg

Gårdejer, fhv. amtsborgmester
Kresten Philipsen”
Lundtoftbjerg, Aabenraa

Advokat
Ole W. Rasmussen
Horsens

Seminarierektor
Søren Vang Rasmussen
Haderslev

Optometrist

Finn Ravn
Nyborg

51

Adm. direktør
Torstein Riisager
Ferritslev

Direktør
Peter J. Schmidt
Vojens

Direktør
Pernille Siesbye"
København

Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke

Direktør
Leon Sørensen
Aalborg

Direktør
Per Sørensen
Horsens

Direktør
Peter S. Sørensen
Brande

Direktør, konsul
Preben Terp-Nielsen
Aabenraa

Rektor
Hanne Thaysen
Sønderborg

Direktør
Anders Thoustrup"
Randers

Ingeniør
Car! Toubøl
Hovedgård

Statsaut. ejendomsmægler
Anna Marie Trankjær
Hjallese, Odense

Arkitekt

Jørgen Witting

Odense

= bestyrelsesmedlem

52

LOKALRÅD

 

Esbjerg

Læge
John Bakke
Gørding

Direktør
Vagn Christensen
Esbjerg

Direktør
Flemming Haahr
Esbjerg

Lektor
Anna Lund Jepsen
Esbjerg

Fiskeskipper
Kent Kirk
Esbjerg

Købmand
Peter Kristiansen
Esbjerg

Statsaut. revisor
Iver Leuenhagen
Esbjerg

Planteskoleejer
Dine Nielsen
Holsted

Direktør
Erik Ertmann Nielsen
Esbjerg

Vognmand
Hans E. Spedsbjerg
Esbjerg

Forstander
Atly Sylvestersen
Esbjerg

Direktør
Peter Aalund
Esbjerg

Faaborg

Bagermester
Frits Brøndum
Faaborg

Farvehandler
Bent Bylov
Faaborg

Blikkenslagermester
Mogens Fentz
Faaborg

Gårdejer
Hans Ove Koefoed
V. Skeminge

Tømrermester
Bent Nielsen
Broby

Direktør
Mogens Kærby Nielsen
Korinth

Kontorassistent
Inge-Lise Rasmussen
Faaborg

Gråsten

Brugsuddeler
Kaj Clausen
Rinkenæs

Forstander
Peder Damgaard
Gråsten

Gårdejer
Ebbe Fink-Nielsen
Rinkenæs

Gårdejer
Jørgen From-Eriksen
Sdr. Hostrup

Direktør
Gert S. Haurum
Rinkenæs

Bygmester
Peter Jacobsen
Felsted

Direktør
Vagn Jacobsen
Haderslev

Advokat
H. Philip Jensen
Gråsten

Direktør
Niels Johansen
Gråsten

Advokat
Hans Lindum Møller
Egemsund

Malermester
Orla Blaske Nielsen
Gråsten

Snedkermester
Lorens S. Rossen
Gråsten

Adm. direktør
Vilhelm Hald-Christensen
Gråsten

Haderslev

Direktør
Frode Callesen
Haderslev

Arkitekt
Poul Dørflinger
Haderslev

Udviklingschef
Peter Engel-Andreasen
Haderslev

Autoforhandler
Diens Chr. Barsøe Kliver
Hammelev

Direktør
Ivan Leth
Haderslev

Kommunaldirektør
Mogens Olsen
Vojens

Seminarierektor
Søren Vang Rasmussen
Haderslev

Boghandler
Peter J. Schmidt
Vojens

Herning

Fabrikant
Egon Chr. Godskesen
Herning

Direktør
Knud Verner Jensen
Herning

Direktør
Kjeld Jørgensen
Herning

Direktør
Henry Madsen
Brande

Adm. direktør
Arne Prentow
Holstebro

Direktør
Peter S. Sørensen
Brande

Læge
Jens Erik Østergaard
Herning

Direktør
Poul Sand Thomsen
Herning

Horsens

Vulkanisør
Hans Jakobsen
Horsens

Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard Justesen
Horsens

ingeniør
Kaj Møller
Horsens

Advokat
B. Bøgh Nielsen
Horsens

Gårdejer
Jens Jørgen Nielsen
Horsens

Fabrikant
Bjarne Omann
Tørring

Direktør
Preben C. Petersen
Juelsminde

Advokat
Ole W. Rasmussen
Horsens

Herreekviperingshandler
Bent Søiberg
Tørring

Direktør
Per Sørensen
Horsens

Grosserer
Karl Therkelsen
Brædstrup

Ingeniør

Carl Toubøj
Hovedgård

53

Kolding

Viceamtsborgmester
Bent Bechmann
Lunderskov

Proprietær
Jens Holger Buch
Lejrskov, Lunderskov

Direktør
Otto Popp Clausen
Kolding

Direktør
Jørgen Frederiksen
Kolding

Gårdejer
Peter Gæmelke
Vejen

Direktør
Henning Hansen
Kolding

Direktør
Jørgen A. Houmann
Flensborg

Murermester
Paul V, Johansen
Kolding

Adm. direktør
Wikolaf Johnsen
Kolding

Adm. direktør
Cees Kuypers
Sdr, Stenderup

Direktør
Thorkild Laustsen
Kolding

Vicedirektør
Jørgen Sall
Tved, Kolding

lsenkræmmer
Flemming Schmidt
Vejen

København

Advokat
Leif Vilh. Arnesen
St. Merløse

Elinstallatør
Claus Bertelsen
Holte

Statsaut. revisor
Sven: Haiberg
Charlottenlund

Statsaut. revisor
David Holm
Charlottenlund

Advokat
Sv. Rosenmeyer Paulsen
Klampenborg

Direkiør
Glenn Fetz
Hørsholm

Direktør
Pernille Siesbye
København

Adm. direktør
Paul Sternkopf
Ølstykke

Direktør
Christian Wibroe
Solrød Strand

Nordborg

Vognmand
Carl Bang
Hundslev

Elinstallatør
Glenn Bernecker
Guderup

Gårdejer
Kr. Bonefeld
Pøl

Afdelingsleder
Mogens Christensen
Nordborg

Murermester
Urban Jensen
Broballe

Gårdejer
Christen Jessen
Holm, Nordborg

Statsaut. ejendomsmægler
Per Kirkegaard
Guderup, Nordborg

Direktør
Jens Perregaard
Nordborg

Entreprenør
årna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

 

Odense Padborg

Tandlæge Elinstallatør

Steen Bjergegaard Hans Bakkensen
Odense Bjemdrup

Direktør Orgelbygger

Kurt Daell Henning Christensen
Charlottenlund Tinglev

Advokat Salgskonsulent
Knud Damsgaard Thorbjørn Gorrsen
Odense Padborg

Direktør Borgmester

Heine Delbing Jens Aage Helmig
Årslev Holbøl

Direktør Gårdejer

Jørgen Fuhrmann Kaj Lavrsen
Odense Tinglev

Direktør VVS-installatør
Hans Chr. Hempler Børge Nielsen
Odense Kliplev

Ingeniør Vicetoldinspektør

Steen E. Jacobsen
Sdr. Nærå, Årslev

Tømrermester
Bjarne Jørgensen
Odense

Gårdejer
Jørgen Rud Juul Jørgensen
Nr. Åby

Direktør
Torben Pedersen
Faaborg

Optometrist
Finn Ravn
Nyborg

Adm. direktør
Torstein Aiisager
Ferritslev

Direktør
Per Skou
Stige, Odense

Direktør
John Søgaard
Odense

Statsaut. ejendomsmægler
Anna Marie Trankjær
Hjallese, Odense

Arkitekt
Jørgen Witting
Odense

Egon Nielsen
Padborg

Direktør
Jens lwer Petersen
Sønderborg

Bogtrykker
Gregers Skovmand
Tinglev

Kommunefuldmægtig
Bjarne Stokbæk
Tinglev

Ejendomsformidler
Ryhmer G. Thomsen
Søgaard

Direktør
Peter Thygesen
Søgaard

Svendborg

Statsaut. ejendomsmægler
E. Bang-Nielsen
Svendborg

Advokat
Peter V. Borch
Svendborg

Direktør
Jan Bøttiger
Svendborg

Entreprenør, ingeniør
Ove Engstrøm
Ollerup

Direktør
Henrik Halberg
Svendborg

Økonomidirektør
Jan Holmboe
Tåsinge

Civilingeniør
Carl Aage Jensen
Thurø

Aut. elinstallatør
Frank Brade Jørgensen
Svendborg

Direktør
Niels Jørgensen
Svendborg

Direktør
Per Nordvig Nielsen
Svendborg

Advokat
Jens Bertel Rasmussen
Svendborg

Forstander
Bent Ranum Simonsen
Svendborg

Forstander, cand.0cecon.
Aksel Strømkjær
Svendborg

Direktør
Kim Galsgaard
Svendborg

Sønderborg

Handelsoverlærer
Eibler Andersen
Sønderborg

Pedel
Frede Andersen
Tandslet

Direktør
Bjarne Christensen
Høruphav

Direktør
Bent Eegholm
Sønderborg

Advokat
Paul Frølich
Dalsgård, Gråsten

Direktør
Peter Erik Hansen
Ragebøl

Kæmner
Poul-Erik Johansen
Sydals

Adm. direktør
Peter Jørgensen
Øster Snogbæk, Sønderborg

Gårdejer
Jens Peter Kaad
Tandslet

Regionschef
Ole Lyhne
Sønderborg

Direktør
Peter Søndergaard
Uikebøl, Sønderborg

Rektor
Hanne Thaysen
Sønderborg

Tønder

Værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns

Advokat
Erik Dreyer
Tønder

Afdelingssekretær
Bjørn Hansen
Tønder

Advokat
Karen Marie Hansen
Tønder

Ejendomshandler
Andreas Hattens
Tønder

Gårdejer
Hans P. Jacobsen
Tønder

Skorstensfejermester
Arne Jørgensen
Døstrup

Direktør
Helmuth Kirsten
Tønder

Direktør, ingeniør
Bo Michelsen
Tønder

Forretningsfører
Peter Nørkjær
Tønder

Borgmester
Vagn Therkel Pedersen
Bredebro

Gårdejer
Harald Petersen
Rejsby-Østermark

Varehuschef
Per Thyregod Sørensen
Tønder

Varde

Møbelhandler
Finn Alexandersen
Varde

Advokat
Poul Winther Andersen
Varde

Assurandør
Poul Henning Bertelsen
Varde

isenkræmmer
Poul Bjerge
Ølgod

Bogtrykker
Flemming Boisen
Grindsted

Direktør
Kenn Breinholt
Billund

Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde

Adm. direktør
Michael Kvist
Årre

Murermester
Michael Mathiesen
Varde

Ingeniør, tømrermester
Carsten Norlin Nielsen
Oksbøl

Skohandler
Ib Møller Nielsen
Grindsted

Amtsrådsmedlem
Bent Poulsen
Nymindegab

Advokat
Christen Storgaard
Grindsted

Ingeniør
Jørn Thomsen
Horne, Varde

Borgmester
Kent Skaanning Thomsen
Sdr. Vium, Hemmet

Amtsrådsmedlem
Henning Urup
Ansager

Vejle

Direktør
Otto Christensen
Vejle

Advokat
Gert Eg
Vejle

Regionsdirektør
Knud Fischer
Vejle

Butiksindehaver
Henrik Gundtoft
Vejle

Vognmand
H. Toftlund Hansen
Billund

Direktør
Bjarne Hessel
Vejle

Gårdejer
Anders Lage Jørgensen
Hyrup, Stouby

Direktør
Jørgen Pedersen
Hedensted

Direktør

Karl Aage Pedersen
Daugård

55

Advokat
Preben Skou-Nielsen
Fredericia

Erhvervschef
Mogens Toft
Vejle

Direktør
Jens Østergaard
Erritsø, Fredericia

Aabenraa

Direktør
Erik Skifter Andersen
Aabenraa

Snedkermester
Erling Andersen
Aabenraa

Tandlæge
Torben Andersen
Rødekro

Kommunebogholder
Erik T. Boysen
Aabenraa

Bogholder
Bent Brink
Aabenraa

Direktør
Preben Fogtmann
Aabenraa

Halinspektør
Vagn Gram
Løjt Kirkeby

Sportsudstyrsforhandler
Peter Grosbøl
Aabenraa

Lærer
Lene Hinz
Rødekro

Advokat
Halfdan Jacobsen
Aabenraa

Forretningsfører

Orla Jensen
Aabenraa

56

Direktør
Sv. Åage Jørgensen
Rødekro

Turisichef, konsul
William Klinker
Aabenraa

Gårdejer, fhv. amtsborgmester
Kresten Philipsen
Lundtoftbjerg, Aabenraa

Revisor
Ejler Schitt
Løjt Kirkeby

Tømrermester
Arne Frehr Sørensen
Rødekro

Direktør, konsul
Preben Tern-Nielsen
Aabenraa

Kontorassistent
inge Toke
Stubbæk

Aalborg

Direktør
Lene Bjerre
Nibe

Gårdejer
Anders Bundgaard
Ulsted

Adm. direktør
Claus Christensen
Aalborg

Adm. direktør
Jørgen Kjær Jacobsen
Vodskov

Direktør
Helge Petersen
Vodskov

Direktør
Preben Peitersen
Svenstrup

Direldør
Leon Sørensen
Aalborg

Direktør
Ålfels Saxtoft
Aalborg

Direktør
Torben Bech
Højbjerg

Urmager
Gert Brøbecher
Århus

Direktør
Chr. la Cour
Havndal

Direktør
Tommy Frank
Langå

Direktør
Finn Jensen
Højbjerg

Direktør
Karin Lanng
Risskov

Skibsreder
Ålice Madsen
Knebel

Autoforhandier
Bo Madsen
Voldbæk, Brabrand

Direktør
Ålels Nymark
Risskov

Advokat
Åiels Opstrup
Risskov

Ingeniør
Palle B. Thomsen
Højbjerg

Direktør
Åånders Thoustrup
Randers

BESTYRELSE OG DIREKTION

 

Bestyrelse

 

Formand

Kresten Philipsen, Lundtoftbjerg, Aabenraa

Gårdejer, fhv. amtsborgmester

Formand for bestyrelsen for CSC Scandihealth A/S, CSC
Datalab A/S, ESS Holding A/S, FORSYNING A/S.
Medlem af bestyrelsen for Dansk-Tysk Landbrugsinveste-
ring A/S, Gråsten, A/S Plantningsselskabet Sønderjylland,
Energi Danmark A/S og Det Danske Hedeselskab af
1.1.2002 A/S.

Næstformand
Christen Jessen, Holm, Nordborg
Gårdejer

Otto Christensen, Vejle

Direktør

Formand for bestyrelsen for Scandic Food A/S, Erik Troels-
Smith A/S, Ren Saft A/S, Queen's Biscuits A/S, Musiktea-
tret Vejle af 1.5.2000 A/S.

Adm. direktør og bestyrelsesmedlem i DDG Holding A/S,
Dan Labels A/S, JAN Import A/S, A & T Christensen Export
Vejle A/S, Cico Invest A/S.

Vagn F. Christensen, Esbjerg

Direktør

Formand for bestyrelsen for Betongruppen RBR A/S,
Sædding Erhvervspark A/S, KTVC A/S.

Direktør og medlem af bestyrelsen for Marmorino A/S,
Leasing og Investeringsselskabet af 1.10.2000 A/S, Motel
Varde A/S.

Medlem af bestyrelsen for Ung Rejs A/S, Store Verden
Rejser A/S.

Tom Engsted, Århus
Professor, udnævnt af Økonomiministeriet

Harry Max Friedrichsen, Stubbæk
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Henrik Halberg, Svendborg

Direktør

Formand for bestyrelsen for Hotel Svendborg A/S.
Næstformand for bestyrelsen for Harald Halberg Holding
AVS.

Medlem af bestyrelsen for Mac Baren Tobacco Company
A/S (Halberg Tobaksfabrikker A/S), Mac Baren Tobacco
Company 1995 A/S (Halberg Export A/S), Harald Hatiberg
Ejendomme A/S.

Jytte Jensen, Haderslev
Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Jørgen Rud Juul Jørgensen, Nr. Åby
Gårdejer

Helmuth Kirsten, Tønder
Direktør

Pernille Siesbye, København

Direktør

Formand for bestyrelsen for DAPS Ejendomsadministra-
tion A/S.

Anders Thoustrup, Randers

Direktør

Formand for bestyrelsen for Randers Investeringsselskab
A/S, Maskinfabrikken Fornax A/S.

Direktør og medlem af bestyrelsen for Thoustrup & Over-
gaard Holding A/S, Thoustrup & Overgaard Production A/S.
Medlem af bestyrelsen for Thoustrup & Overgaard Devel-
opment A/S, Peter Madsen Rederi A/S.

Jan Uldahl-Jensen
Salgskonsulent, valgt af medarbejdeme

Margrethe Weber, Aabenraa
Bankassistent, valgt af medarbejderne

Direktion

 

Adm. direktør

Carsten Andersen

Formand for bestyrelsen for Ejendomsselskabet af 1. juni
1986 A/S og Investerings-Compagniet Odin A/S.
Bestyrelsesmedliem i PBS Holding A/S, SBK-Invest A/S og
DMK-Holding A/S.

Bankdirektør

Preben Lund Hansen

Formand for bestyrelsen for SBK-Invest A/S og DMK-
Holding A/S.

Bestyrelsesmedlem i Totalkredit A/S, DLR Kredit A/S.

Bankdirektør

Torben A. Nielsen

Formand for bestyrelsen for Sydbank (Schweiz) AG.
Bestyrelsesmedlem i Bl Holding A/S.

57

ORGANISATION

 

 

 

— BESTYRELSE
Revision
Ole Kirkoak
DIREKTION
Carsten Anderser: Preben Lund Hansen
Torben A. Nielsen
FÆLLESFUNKTIONER

 

Forreiningssupport
Mogens Asmund

Jura
Karen Frøsig

Kredit
Leo Balle

idarkeis — Handel
Lars Bolding

Markets — Handelsadministration

Jørgen Møller Madsen

Personale/lt
Niels Møllegaard

Produkter
Jess Olsen

Storkunder
Preben Lund Hansen

Treasury
Bent Nielsen

Udland
Jens F. Andresen

 

Markets — Kapitalforvalining og Økonomi
-rådgivning Mogens Sandbæk
Allan Nørholm

LINJEFUNKTIONER
Esbjerg region Tønder region
Eigil Starup Arne Jørgensen

Herning region
Niels Vestermark

Hørsens region
Henning Barsøe

Kolding region
Finn Boe! Pedersen

København region
Henning Juh! Jessen

Odense region
Egon Føgh

Padborg region
Kaj Risom

Svendborg region
Jørgen Milling

Sønderborg region
Oskar Tygesen

Varde region
Brian Knudsen

Vejle region
Steen Sandgaard

Aabenraa region
Jørn Andersen

Aalborg region
Laurits B. Andersen

Århus region
Jørn ibsen

Sydbank Tyskland
Kim Møller Nielsen

Sydbank (Schweiz) AG
Inger Lise Hansen

SBK/DMK/Sydleasing
Hans Jørgen Clausen

FONDSBØRSMEDDELELSER

 

Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 2002—2003

 

Medd. nr. Dato Indhold
01/02 22.01.02 Sydbanks finanskalender for 2002
02/02 18.02.02 Årsrapport 2001 for Sydbank A/S
Sydbanks ordinære generalforsamling
Sydbanks direktion
Aktieombytningstilbud til Egnsbank Fyns aktionærer
03/02 18.02.02 Ombytningstilbud til Egnsbank Fyns aktionærer fra Sydbank A/S
04/02 21.02.02 Indberetning om besiddelse af egne aktier
05/02 22.02.02 Medarbejdervalg til Sydbanks bestyrelse
06/02 07.03.02 Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S og bankens bestyrelse
07/02 21.03.02 Ombytningstilbud til Egnsbank Fyns aktionærer fra Sydbank A/S
08/02 22.03.02 Vejen banet for en fusion mellem Egnsbank Fyn A/S og Sydbank A/S
09/02 25.03.02 Indberetning om besiddelse af egne aktier
10/02 03.04.02 Medarbejderaktier i Sydbank
11/02 03.04.02 Pligtmæssigt købstilbud til Egnsbank Fyns aktionærer fra Sydbank A/S
12/02 22.04.02 Kvartalsmeddelelse 1. kvartal 2002 for Sydbank-koncernen
13/02 02.05.02 Pligtmæssigt købstilbud til Egnsbank Fyns aktionærer fra Sydbank A/S
14/02 13.05.02 Fusionen mellem Sydbank og Egnsbank Fyn vedtaget
15/02 22.05.02 Sydbanks ejerandel i Investeringsselskabet Luxor A/S
16/02 19.08.02 Halvårsrapport for 2002 for Sydbank-koncernen
17/02 11.09.02 Ny supplerende kapital til Sydbank
18/02 24.09.02 Sydbanks bestyrelse
19/02 03.10.02 Obligationslån for Danmarks Skibskreditfond
20/02 21.10.02 Kvartalsrapport 1.-3. kvartal 2002 for Sydbank-koncernen
21/02 12.11.02 Sydbanks finanskalender for 2003
22/02 14.11.02 Ny 3 pct. obligation fra Danmarks Skibskreditfond sælges gennem Sydbank
20.11.02 Kvartalsvis opgørelse af aktiebesiddelser i Sydbank
01/03 10.01.03 Regulering af bankens egenkapital
02/03 21.01.03 Ny supplerende kapital til Sydbank
03/03 17.02.03 Årsrapport 2002 mv.

Planlagte meddelelser:

06.03.03
28.04.03
18.08.03
27.10.03

Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S
Kvartalsrapport 1. kvartal 2003
Halvårsrapport for 2003

Kvartalsrapport 1.-3. kvartal 2003

59

GENERALFORSA!

INDKALDELSE

 

Torsdag den 6. marts 2003
kl. 15.00 holder Sydbank
ordinær generalforsamling
i Sønderjyllandshallen,
H.P, Hanssens Gade 7,
Aabenraa.

Dagsorden i henhold
til vedtægternes & 9:

60

1... Bestyrelsens beretning om bankens virksomhed i 2002.

2... Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse.

Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i
henhold til
den godkendte årsrapport.

4, Valg af medlernmer til repræsentantskabet.

Valg af revisorer.

& åg

Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade banken erhverve egne
aktier i tiden indtil næste ordinære generalforsamling.

7. Forslag fra bestyrelsen og en aktionær.

a. Forslag fra bestyrelsen om følgende vedtægtsændringer:
| 887, 9, 15, 21 og 22 ændres

"årsregnskab" til "årsrapport" som følge af lovændring.

b. Forslag fra en aktionær om vedtægtsændring:

"Det indstilles,

2) at & 11, stk. 1 udgår i sin helhed og erstattes med:
"På generalforsamlingen giver hvert aktiebeløb på 100
kr. 1 stemme.”

b) at 811, stk. 2 udgår i sin helhed".

8... Eventuelt.

Dagsorden, de fuldstændige forslag samt revideret årsrapport vil væ-
re fremlagt i Sydbanks afdelinger til eftersyn for aktionærerne senest
8 dage før generalforsamlingen.

Adgangskort til generalforsamlingen kan bestilles i enhver af Syd-
banks afdelinger senest mandag den 3. marts 2003.

Aabenraa, den 17. februar 2003

Bestyrelsen for Sydbank A/S
Kresten Philipsen, formand

GENERALFORSAMLING - FORSLAG

 

Valg til repræsentantskabet
På Sydbanks generalforsamling den 6. marts 2003 er der valg til repræsentant-
skabet, jf. dagsordenens punkt 4.

Følgende repræsentantskabsmedlemmer indstilles genvalgt:

Esbjerg Planteskoleejer Dine Nielsen, Holsted

Haderslev Direktør Peter J. Schmidt, Vojens

Herning Direktør Peter S. Sørensen, Brande

Horsens Advokat Ole W. Rasmussen, Horsens

København Advokat Leif Vilh. Arnesen, St. Merløse

Nordborg Afdelingsleder Mogens Christensen, Nordborg

Padborg Orgelbygger Henning Christensen, Tinglev

Tønder Værkfører Frank Abrahamsen, Brøns

Varde Bogtrykker Flemming Boisen, Grindsted
Direktør Erik Steen Kristensen, Varde

Vejle Vognmand Henning Toftlund Hansen, Billund
Direktør Bjarne Hessel, Vejle

Aabenraa Direktør Preben Fogtmann, Aabenraa

Århus Direktør Anders Thoustrup, Randers

Følgende indstilles nyvalgt:

Gråsten Advokat Hans Lindum Møller, Egernsund
Sønderborg Adm. direktør Peter Jørgensen, Øster Snogbæk
Århus Direktør Torben Bech, Højbjerg

Valget af følgende repræsentantskabsmedlemmer, der indtrådte i forbindelse
med fusionen med Egnsbank Fyn, indstilles godkendt af generalforsamlingen:

Odense Gårdejer Jørgen Rud Juul Jørgensen, Nr. Åby
Optometrist Finn Ravn, Nyborg

Statsaut. ejendomsmægler Anna Marie Trankjær, Hjallese, Odense

Arkitekt Jørgen Witting, Odense

Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade banken erhverve egne aktier

Under henvisning til aktieselskabslovens S 48, stk. 2, foreligger der til Sydbanks generalforsamling den 6. marts

2003, jf. dagsordenens punkt 6, følgende forslag fra bestyrelsen:

Generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til — indtil næste ordinære generalforsamling — at lade banken erhverve
egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10% af bankens aktiekapital, jf. bestemmelserne i aktiesel-

skabslovens & 48.

Vederlaget må ikke afvige fra den på erhvervelsestidspunktet på Københavns Fondsbørs noterede slutkøbskurs med

mere end 10%.

61

AKTIONÆRMØDER

2003

 

62

 

 

 

 

 

Esbjerg Onsdag, 19. marts ki. 18.30
Musikhuset

Gråsten Torsdag, 13. marts kl. 18.30
Ahimannsparken

Haderslev/Vojens Onsdag, 19. marts kl. 18.30
Hotel Harmonien, Haderslev

Horsens Onsdag, 12. marts kl. 18.30
Parkhallen

Kolding Mandag, 17. marts kl. 18.30
Kolding Teater

København Torsdag, 20. marts kl. 18.30

Radisson SÅS Scandinavia, Amager Boulevard 70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nordborg Tirsdag, 18. marts ki. 18.30
Nord-Als idrætscenter

Odense Onsdag, 12. marts kl. 18.30
Radisson SAS H.C. Andersen Hotel

Padborg Mandag, 10. marts kl. 18.30
Grænsehallerne, Kruså

Svendborg Mandag, 10. marts kl. 18,30
Handeisskolen

Sønderborg Tirsdag, 11. marts ki. 18.30
Frihedshallen

Tønder Torsdag, 13. marts kl. 18.30
Tønderhal 2

Varde Torsdag, 20. marts kl. 18.30
Hotel Arnbjerg

Vejle Tirsdag, 18. marts kl. 18.30
Musikteatret

Aabenraa Mandag, 17. marts kl. 18,30
Aabenraa Svømme- og Idrætscenter

Århus Tirsdag, 11. marts kl. 18.30

Scandinavian Congress Center

 

AFDELINGER

Esbjerg region

Regionsdirektør
Eigil Starup

Regionshovedkontor

Kongensgade 62
6701 Esbjerg
Telefon 76 11 65 00

Bramming

Storegade 30
6740 Bramming
Telefon 75 17 21 11

Brørup

Nørregade 10
6650 Brørup
Telefon 75 38 18 00

Gjesing
GI. Vardevej 183

6715 Esbjerg N
Telefon 79 15 18 35

Gørding

Nørregade 90a
6690 Gørding
Telefon 75 17 83 77

Hjerting

Hjerting Strandvej 16
6710 Esbjerg V
Telefon 75 11 56 11

Holsted

Storegade 53
6670 Holsted
Telefon 75 39 33 11

Jerne

Jagtvej 45
6705 Esbjerg Ø
Telefon 79 15 19 20

Ribe

Tømmergangen 7
6760 Ribe
Telefon 75 42 29 11

Strandby Plads

Strandby Plads
6700 Esbjerg
Telefon 79 15 19 50

Sædding

Sædding Centret Tarphagevej
6710 Esbjerg V
Telefon 79 15 9180

Herning region

Regionsdirektør
Niels Vestermark

Regionshovedkontor

Dalgasgade 22
7400 Heming
Telefon 99 27 62 00

Brande

Torvet 1
7330 Brande
Telefon 96 42 61 80

Silkeborg

Søndergade 285 st.
8600 Silkeborg
Telefon 87 22 74 00

Horsens region

Regionsdirektør
Henning Barsøe

Regionshovedkontor

Søndergade 18-20
8700 Horsens
Telefon 76 25 76 00

Brædstrup

Bredgade 8
8740 Brædstrup
Telefon 75 75 12 66

Dagnæs

Bjerrevej 95
8700 Horsens
Telefon 75 64 46 00

Hornsyld

Apotekerbakken 20
8783 Homsyld
Telefon 75 68 77 11

Juelsminde

Juelsgade 15
7130 Juelsminde
Telefon 76 83 75 70

Løsning

Vestergade 2
8723 Løsning
Telefon 75 65 11 22

Nørre-Snede

Bredgade 3
8766 Nørre-Snede
Telefon 75 77 10 44

Nørretorv

Nørretorv 27
8700 Horsens
Telefon 76 25 55 30

Rask Mølle

Gi. Jernbanevej 8
Rask Mølle
Telefon 75 67 88 22

Sundtorv

Chr. M. Østergaardsvej 1A

8700 Horsens
Telefon 75 62 75 00

Skanderborg
Møllegade 3

8660 Skanderborg
Telefon 87 93 74 30

Tørring

Bredgade 29
7160 Tørring
Telefon 76 90 27 10

Kolding region

Regionsdirektør
Finn Boel Pedersen

Regionshovedkontor

Jernbanegade 14
6000 Kolding
Telefon 79 32 50 00

Kolding Storcenter

Skovvangen 42
6000 Kolding
Telefon 76 30 12 62

Lunderskov

Storegade 20
6640 Lunderskov
Telefon 76 92 32 20

Sønderport

Agtrupvej 2
6000 Kolding
Telefon 76 34 32 70

Vamdrup

Østergade 14
6580 Vamdrup
Telefon 76 92 32 20

Vejen

Søndergade 5
6600 Vejen
Telefon 76 96 32 30

København region

Regionsdirektør
Henning Juhl Jessen

Regionshovedkontor
Kgs. Nytorv 30

1050 København K
Telefon 33 69 78 00

Boulevard
H.C. Andersens Boulevard 37

1553 København V
Telefon 33 47 77 70

Frederiksberg
GI. Kongevej 64

1850 Frederiksberg C
Telefon 33 27 79 00

Glostrup

Hovedvejen 152
2600 Glostrup
Telefon 43 22 79 20

Hellerup
Strandvejen 82

2900 Hellerup
Telefon 39 61 25 33

Købmagergade
Købmagergade 45

1014 København K
Telefon 33 47 77 50

Lyngby

Jernbanevej 1

2800 Lyngby
Telefon 45 27 79 50

Rødovre

Damhustorvet 11
2610 Rødovre
Telefon 36 73 79 70

Østerbro

Østerbrogade 41
2100 København Ø
Telefon 35 26 61 22

Odense region

Regionsdirektør
Egon Fogh

Regionshovedkontor

Vestergade 33
5100 Odense C
Telefon 65 40 92 00

Dalum

Faaborgvej 106
5250 Odense SV
Telefon 63 17 23 23

Munkeris

Hjallesevej 143
5230 Odense M
Telefon 63 13 80 20

Nr. Lyndelse

Kærvej 4
5792 Årslev
Telefon 65 90 15 44

Skibhus

Skibhusvej 65
5000 Odense C
Telefon 65 42 82 70

Tarup

Rugårdsvej 176
5210 Odense NV
Telefon 65 42 82 90

Padborg region

Regionsdirektør
Kaj Risom

Regionshovedkontor

Møilegade 3
6330 Padborg
Telefon 73 30 60 90

Kliplev

Skolegade 1, Kliplev
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 76 33

Kruså

Flensborgvej 26
6340 Kruså
Telefon 73 30 61 00

Tinglev

Hovedgaden 23
6360 Tinglev
Telefon 73 34 61 30

63

Svendborg region

Regionsdirektør
Jørgen Milling
Fegionshovedkontor

Klosterpiads 2
5700 Svendborg
Telefon 63 21 63 21

Faaborg

Torvet 1
5600 Faaborg
Telefon 62 65 62 80

Haarby

Ålgade 49
5683 Haarby
Telefon 64 73 13 76

Kværndrup

Bøjdenvej 2
5772 Kværmdrup
Telefon 62 27 11 41

Ollerup

Øster Skemingevej 2

5762 Vester Skeminge
Telefon 62 24 48 82

Tåsinge

Bregningevej 43
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 50

Ærø

Kirkestræde 17
5960 Marstal
Telefon 62 53 14 08

Østre afd.

Ørbækvej 1
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 70

Sønderborg region

Regionsdirektør
Oskar Tygesen

Regionshovedkontor

Jernbanegade 35
6400 Sønderborg
Telefon 74 13 70 00

Augustenborg

Storegade 49
6440 Augustenborg
Tetefon 73 47 71 50

Broager

Storegade 12
6310 Broager
Telefon 74 44 i2 04

Egernsund

Sundgade 79
6320 Egernsund
Telefon 74 44 25 11

GÅ

Fynshav

Tønder Vest

 

Toftevej 2, Fynshav
6440 Augustenborg
Telefon 74 47 41 76

Gråsten

Nygade 17
6200 Gråsten
Telefon 73 35 73 73

Guderup

Søndergade I, Guderup

6430 Nordborg
Telefon 73 15 11 30

Høruphav

Østerboakken 1a
6470 Sydals
Telefon 74 41 56 20

Nordborg

Storegade 11
6430 Nordborg
Telefon 73 15 55 00

Ringgade

Ringgade 177

6400 Sønderborg
Telefon 73 42 71 00

Tandslet

Mommarkvej 270
6470 Sydals
Telefon 74 40 77 20

Ullerup

Kirkepold 6

6400 Sønderborg
Telefon 74 46 13 43

Tønder region

Regionsdirektør
Arne Jørgensen

Regionshovedkontor

Storegade 28
6270 Tønder
Telefor: 73 92 53 00

Bredebro

6261 Bredebro
Telefon 74 71 14 63

Bylderup Bov
Eve
6372 Bylderup Bov
Telefon 74 76 23 32

Højer
Skolegade 8
6280 Høier
Telefon 74 78 21 33

Skærbæk
Storegade 38
68780 Skærbæk
Telefon 73 75 96 00

Plantagevej 40
6270 Tønder
Telefon 74 72 45 21

Varde region

Regionsdirektør
Brian Knudsen

Regionshovedkontor

Vestergade 4
6800 Varde
Telefon 76 11 67 00

Agerbæk
Storegade 31

6753 Agerbæk
Telefon 76 76 68 00

Blåvand

Blåvandvej 24
6857 Blåvand
Telefon 75 27 30 98

Grindsted

Jernbanegade 1
7200 Grindsted
Telefon 76 73 68 30

Nørre Nebel
Bredgade 32 ——

6830 Nørre Nebel
Telefon 75 28 80 66

Oksbøl

Vestergade 5
6840 Oksbøl
Telefon 76 54 68 80

Billund

Hovedgaden 11
7190 Billund
Telefon 79 50 91 00

Egtved
Søndergade 2

6040 Egtved
Telefon 76 64 59 20

Fredericia

Gothersgade 31-33
7000 Fredericia
Telefon 79 21 59 30

Give
Torvet 5

7323 Give
Telefon 75 73 15 00

Hedensted

Vesterbrogade 3
8722 Hedensted
Telefon 76 75 29 70

Jelling

Stationsvej 8
7300 Jelling
Telefon 75 87 18 77

Vestre

Vestergade 49
7100 Vejle
Telefon 76 40 59 90

Aabenraa region

Regionsdirektør
Jørn Andersen

 

 

Sdr. Varde Regionshovedkontor
Varde Centret Storegade 18

6800 Varde 6200 Aabenraa

Telefon 75 22 21 22 Telefon 74 36 30 00
Skjern Felsted

6900 Bredgade 48 Møgelmosevej 2, Felsted
Skjern 6200 Aabenraa

Telefon 97 35 10 77

Tistrup

Telefon 74 68 55 50

Haderslev

 

Storegade 25
6862 Tistrup
Telefon 75 29 90 26

Storegade 5-7
6100 Haderslev
Telefon 73 52 49 00

 

Øigod Hjordkær
Torvegade 11 Kirkegade 31
6870 Ølgod 6230 Rødekro

Telefon 78 98 91 50

Yejle region

Regionsdirektør
Steen Sandgaard

Regionshovedkonter

Kirketorvet
7100 Vejle
Telefon 79 41 58 00

Telefon 74 66 65 21

Løjt
Storegade 10, Løjt Kirkeby

6200 Aabenraa
Telefon 74 61 71 27

Rødekro

Hærvejen 41
6230 Rødekro
Telefon 73 36 49 70

 

Rugkobbel Åbyhøj
Rugkobbel Centret Søren Frichs Vej 68
6200 Aabenraa 8230 Åbyhøj
Telefon 74 36 31 31 Telefon 86 25 70 66
Vojens
Vestergade 25 Tyskland
6500 Vojens .

Direktør

Telefon 74 54 26 39

Aalborg region

Regionsdirektør
Laurits B. Andersen

Kim Møller Nielsen

Regionshovedkontor

NorderstraBe 9
D-24939 Flensborg
Telefon 0049 461 86020

 

 

Regionshovedkontor Flensborg
Vingårdsgade 21 Rote Strafe 32

9000 Aalborg D-24937 Fiensborg
Telefon 99 33 72 40 Telefon 0049 461 86020
Vejgaard Hamborg

Hadsundvej 41 DeichstraBe 34

9000 Aalborg D-20459 Hamborg

Telefon 98 10 26 66
Århus region

Regionsdirektør
Jørn Ibsen

Regionshovedkontor

Store Torv 12
8000 Århus C
Telefon 87 30 57 00

Hornslet

Tingvej 15A
8543 Homslet
Telefon 87 85 14 00

Højbjerg

Rosenvangs Allé 184

8270 Højbjerg
Telefon 87 36 24 10

Langenæs

Skanderborgvej 16
8000 Århus C
Telefon 86 14 55 22

Randers

Kirkegade 1
8900 Randers
Telefon 89 13 54 30

Søndre afd.

Banegårdsplads 1
8000 Århus C
Telefon 86 12 40 88

Vejlby-Risskov

Lystrupvej 4
8240 Risskov
Telefon 89 36 74 70

Viby

Skanderborgvej 213

8260 Viby J
Telefon 86 14 69 11

Telefon 0049 40 37 69 000

Private Banking International
(Gråsten)

Afdelingschef
Bendt Heidner

Torvet 2
6300 Gråsten
Telefon 73 35 73 35

Sydbank (Schweiz) AG

Direktør
Inger Lise Hansen

Poststrasse 17
CH-9000 St. Gallen
Telefon 0041 71 227 81 00

SBK/DMK/Sydteasing

Direktør
Hans Jørgen Clausen

Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 45 74

65

SYDBANK A/S
CVR-nr. 12 62 65 09

HOVEDSÆDET
Peberlyk 4

6200 Aabenraa
Tlf. 74 36 36 36
Fax 74 36 35 36

infoesydbank.dk
www.sydbank.dk

 

 

 

Hvad kan vi gøre for dig!