Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

ÅRSRAPPORT

   
 

 

 

Z

ERHVERVS” OG SELSKABSSTYRELSEN

24 APR. 2003
Ekspeditionen

 

(GE Coruna us
I Partner

INDHOLD

ÅRSRAPPORT 2002
Introduktion
Bestyrelsens beretning
Hoved- og nøgletal

KONCERNBESKRIVELSE
Finansielle forhold

Kunder

Medarbejdere
Koncernoversigt
Aktionærforhold

Corporate Governance

REGNSKAB
Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning
Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse

Noter til pengestrømsopgørelse
Noter til koncern- og årsregnskab

SELSKABSINFORMATION
Bestyrelse

Direktion

Adresser

DESIGN, PRODUKTION OG TRYK
DATAGRAF AUNING AS

 

11
14
16
17
20

21
24
31
32
33
34
36
37
38
39

50
51
52

INTRODUKTION

 

2002 blev endnu et år med store udfordringer for
Columbus IT Partner på et meget svingende og
konjunkturfølsomt marked. 2002 blev også året, hvor
restruktureringsplanen for Columbus IT Partner blev
implementeret med væsentlig større effektivitet og
fokusering til følge.

Øget effektivitet og

forretningsmæssig fokusering

Det arbejde, vi påbegyndte i 2001 med at effektivisere
og fokusere indsatsen, er fortsat med stor styrke i 2002.
Et væsentligt element i effektiviseringen har været tiltag,
der gør den samlede faste omkostningsbase mindre og
mere variabel blandt andet gennem indførelse af incita-
mentsbaserede lønordninger til afløsning af fast løn i
store dele af Columbus IT Partner.

Vi har således reduceret antallet af medarbejdere med
yderligere 103 i årets løb til i alt 829 ved udgangen af
året. Dette er primært sket i Vesteuropa, men også i
moderselskabet og hovedkontorsfunktionen har vi redu-
ceret antallet af medarbejdere. Reduktionen på hoved-
kontoret er blandt andet et resultat af et nyt og effektivt
management system samt af andre omlægninger af mo-
derselskabets processer, services og støtte til dattersel-
skaber. Totalt er den samlede stab i Columbus IT Partner
i løbet af godt 18 måneder reduceret fra næsten 1.100
til 829, hvilket har medført markant øgede krav til effek-
tiviteten.

Den oprydning, vi initierede i andet halvår 2001, er stort
set tilendebragt i 2002. Dette medførte også, at vi, som
et led i den fortsatte fokusering og reduktion af antallet
af forretningsområder, solgte aktiviteterne rettet mod
det kommunate marked i Danmark. Endvidere indgik vi
et vigtigt forlig med Farum Kommune. Forliget betød, at
samarbejdet kunne afvikles tilfredsstillende for
Columbus IT Partner.

På vej i den rigtige retning

På trods af at vi også for 2002 må præsentere et regn-
skab med et betydeligt underskud, befinder vi osnui en
situation, hvor alle pile og indikatorer igen peger i den
rigtige retning. Vi har været i stand til at fastholde en
omsætning på niveau med tidligere år med langt færre

medarbejdere. Endvidere er det lykkedes at foretage
en reduktion af den samlede gæld, og vi har nedbragt
debitordagene betydeligt gennem året.

Goodwill af- og nedskrivninger - som udgør en væsent-
lig del af årets underskud — har medført et behov for en
rekapitalisering af Columbus IT Partner. Den udfordring
har Gaardboe Holding og Nordea løftet i form af en
tegningsgaranti på DKK 72,3 mio. i forbindelse med en
kommende kapitaludvidelse. Såfremt kapitaludvidelsen
bliver fuldtegnet, bliver Columbus IT Partners egenkapi-
tal forbedret med i alt DKK 96,4 mio. Nordea konver-
terer endvidere DKK 17,7 mio. til ansvarlig lånekapital.
Dermed er grundlaget for Koncernens fortsatte drift
sikret.

Internationalt

Columbus IT Partner har i 4. kvartal 2002 solgt det
tabsgivende datterselskab i Singapore til selskabets
direktør. I stedet har vi etableret den første franchise-
aftale for at fastholde vores asiatiske repræsentation,
som fortsat er central i forhold til en række internationa-
le kunder.

1 2002 blev ledelsen i Sverige tilbudt delejerskab i det
lokale selskab for at styrke motivationen og indsatsen
yderligere. Initiativet, der blev taget på baggrund af
positive resultater med en lignende model i Norge, blev
iværksat i 4. kvartal 2002.

Vi er i dag repræsenteret i 27 lande i hele verden, og får
hver uge flere henvendelser fra forhandlere af
virksomhedsløsninger, der ønsker at blive en del af
Columbus IT Partner. Således forventer vi i indeværende
år at kunne byde nye selskaber fra Italien, Belgien og
Finland velkommen — enten i form af et egentligt dat-
terselskab eller gennem franchise-aftaler.

Microsofts køb af Navision

Vi mærker en markant effekt af Microsofts køb af
Navision i 2002, og vi har store forventninger til de
kommende års samarbejde med Microsoft. Det gælder
primært en massiv satsning på produkt- og partnerud-
vikling, udvikling af vertikale løsninger og markedsføring
samt en øget tilstedeværelse på vigtige udenlandske

INTRODUKTION

 

markeder, Med Columbus IT Partners massive internatio-
nale rækkevidde og fokus på komplekse og større
kundeprojekter er vi ofte den foretrukne partner for
Microsoft.

Allerede i 2002 så vi en positiv effekt af købet og navne-
skiftet på vores østeuropæiske samt nord- og mellem-
amerikanske markeder. Skiftet fra et relativt ukendt
varemærke til et af de mest indarbejdede brands i
verden har således en meget stor betydning for en
dansk softwareløsning og dermed for Columbus IT
Partner på verdensmarkedet.

Fremtiden

Vi har besluttet, at Columbus IT Partner skat gå foran i
den konsolidering i branchen, som vi anser for absolut
nødvendig for at styrke konkurrenceevnen. Med den
foretagne oprydning og fokusering er virksomheden
trimmet til fremtiden, så vi i de kommende år kan
koncentrere os om det, vi er bedst til: at sælge og levere
integrerede virksomhedsløsninger til små og mellemn-
store virksomheder, internationalt og lokalt.

Et stigende salg i november og december 2002 samt en
tiltagende pipeline i de første måneder af 2003 bekræf-
ter Columbus IT Partners solide positionering i et stadigt
mere internationalt orienteret marked for virksomheds-

løsninger.

Carsten Dilling Torben Bartels
Koncernchef Koncerndirektør

 

SEE Eu DD

Forbedret driftsresultat i

utilfredsstillende år

- Omsætningen udgjorde DKK 607 mio. (DKK 649 mio.
i 2001) og er påvirket af salget af kommuneaktiviteter-
ne — eksklusiv salg af aktiviteter udgør omsætningen
DKK 561 mio. mod. DKK 596 mio. i 2001.

» EBITDA udgjorde DKK 8 mio. (DKK -9 mio. i 2001) og
årets resultat DKK -99,9 (DKK -119,1 mio. i 2001).
Korrigeret for engangsindtægter, herunder transaktio-
ner med nærtstående parter i såvel 2001 og 2002, er
EBITDA forbedret med DKK 42 mio.

Nedskrivning af goodwill

+ Columbus IT Partner har valgt at foretage en yderligere
nedskrivning af Koncernens goodwill med DKK 40
mio. Det bringer sammen med de ordinære afskriv-
ninger årets goodwill af- og nedskrivninger op på i alt
DKK 63 mio.

Garanteret emission og markant

reduktion af rentebærende gæld

» Bestyrelsen har vedtaget at indstille til generalforsam-
lingen, at der gennemføres en fortegningsemission
samtidig med en nedskrivning af aktiekapitalen fra
DKK 40.179.975 til DKK 10.044,993,75 til dækning af
underskud og negative reserver. Kapitalnedsættelsen
foretages ved at reducere styk-størrelsen for Selskabets
aktier med 75%, fra DKK 5 til DKK 1,25.

Fortegningsemissionen gennemføres i forholdet 1:4,
dvs. at hver aktie giver ret til tegning af 4 nye aktier
med en tegningskurs på DKK 3 pr. aktie a.DKK 1,25,

Nordea og Gaardboe Holding garanterer tegning af
24.108.000 stk. a DKK 1,25 nye aktier svarende til et
provenu på DKK 72,3 mio., hvorved aktiekapitalen re-
etableres. Tegning under garantien vil ske ved konver-
tering af garanternes tilgodehavende, dog har
Gaardboe Holding garanteret kontanttegning af DKK
5 mio.

+ Endvidere konverterer Nordea DKK 17,7 mio. til
ansvarlig lånekapital.

 

Finansiering efter den garanterede del af rekapitaliserin-
gen (før emissionsomkostninger):

 

 

 

 

 

 

Columbus 31. dec 2002 31. dec 2002
IT Partner efter rekapi-
(DKK 7000) talisering
Aktiekapital 40.180 40.180
Reserver -55.514 16.786
Egenkapital i alt -15.334 56.966
Ansvarlig lånekapital - 17.700
Gæld til kreditinstitutter 160.888 99.388
Gæld til hovedaktionær 23.500 0
Rentebærende gæld i alt 184.388 117.088
Balance i alt 354.037 359.037

 

Forventninger til 2003
+ For 2003 forventes en omsætning på DKK 575-600
mio. og et EBITDA på DKK 35—40 mio.

Væsentlige begivenheder

Columbus IT Partner har i 2002 gennemført den plan-
lagte restrukturering, hvilket har betydet mere tilfredse
og loyale kunder. Columbus IT Partner er blevet mere
fokuseret, og effektiviteten er steget, samtidig med at
vi har fastholdt branchens mest kompetente medarbej-
dere.

Som et led i Columbus IT Partners strategi om øget
fokusering på internationalt skalerbare brancheløsninger
baseret på produkter fra primært Microsoft Business
Solutions (tidligere Navision) blev kommuneaktiviteterne
solgt.

Microsoft overtog i juli 2002 Navision og skabte dermed
en meget stærk og dominerende udvikler og producent
af forretningsløsninger rettet mod små og mellemstore
virksomheder. Der forventes en satsning på produkt-
og partnerudvikling, udvikling af vertikale løsninger og
markedsføring samt en øget tilstedeværelse på de vigti-
ge udenlandske markeder. Med Columbus IT Partners
internationale rækkevidde og fokus på komplekse
kundeprojekter til små og mellemstore virksomheder,

vil Columbus IT Partner ofte være en af de foretrukne
partnere for Microsoft Business Solutions.

BESTYRELSENS BERETNING

I september 2002 indgik Columbus IT Partner et for
parterne vigtigt forlig med Farum Kommune, der betød,
at samarbejdet kunne afvikles tilfredsstillende.

I fjerde kvartal 2002 solgte Columbus IT Partner det
tabsgivende datterselskab i Singapore til selskabets
direktør. | denne sammenhæng blev den første fran-
chise-aftale indgået for at fastholde Columbus IT
Partners asiatiske repræsentation, som fortsat er central
i forhold til en række internationale kunder.

I Sverige blev ledelsen tilbudt delejerskab i det lokale
selskab for at styrke motivationen og indsatsen yderlige-
re. Initiativet, der blev taget i kombination med en
lønnedgang og på baggrund af positive resultater med
en lignende model i Norge, blev ført ud i livet i fjerde
kvartal 2002. En lignende model er under implemente-
ring i Tyskland. Columbus IT Partner har i forbindelse
med en konsolidering af de amerikanske aktiviteter
indgået en aftale i 2002 med de lokale aktionærer i
datterselskabet i Californien om køb af deres aktier i
2003.

Seneste udvikling
Pr. 1. januar 2003 er 49% af aktierne i det russiske
datterselskab solgt til lokale aktionærer.

Udover de forhold, der er beskrevet i denne årsberet-
ning, er der ikke indtruffet begivenheder siden 31.
december 2002, som er af væsentlig betydning for vur-
deringen af Columbus IT Partners økonomiske stilling.

Forventninger

Columbus IT Partner har afsluttet restruktureringsproces-
sen, der blev iværksat i 2001, med blandt andet effekti-
vitetsforbedring og øget kundeorientering som resultat.
Et nyt management system er indarbejdet med tæt
opfølgning på landene, bedre koordinering på interna-
tionale sager og ressource- samt vidensdeling på tværs
af alle selskaber.

Microsofts køb af Navision har efter en kort integra-
tionspræget periode igennem andet og tredje kvartal
nu for alvor positiv indflydelse på Columbus IT Partners
forretning. I den forgangne del af 2003 og slutningen
af 2002 er såvel ordreindgang som pipeline påvirket
positivt. Dette gælder i Danmark og i særdeleshed i

4

 

udenlandske markeder, hvor Navision-navnet har været
mindre kendt.

Hovedpunkterne i handlingsplanen for 2003 er:

. Mere opsøgende salg til internationalt orienterede
kunder blandt andet gennem en indsats, der er
koncentreret på et mindre antal internationale
brancheløsninger.

- Øget kundefokusering gennem implementering af ny
konsulentbaseret salgsmetode og fortsat forbedret
»Key Account Management”.

+ Forbedret udnyttelsesgrad og effektivitet gennem
anvendelse af DIAMOND implementeringsmodellen,
medarbejderkompetence-udvikling, variable lønmodel-
ler, samt insourcing af kundeudviklingsopgaver fra
datterselskaber til blandt andet det russiske selskab.

e Fortsat tættere samarbejde med Microsoft og
Microsoft Business Solutions omkring større kundepro-
jekter på tværs af og i samtlige lokale markeder, hvor
Columbus IT Partner er repræsenteret.

- Tilførsel af komplementerende løsninger gennem nye
strategiske partnerskaber, såsom en aftale med Wincor
Nixdorf, der er førende indenfor Point of Sales/Retail-
udrustning.

På længere sigt forventes Microsoft at være med til at
drive markedet gennem målrettet marketing samt
produkt- og partnerudvikling og derigennem skabe en
stigende efterspørgsel på deres forretningsløsninger.

Med Columbus IT Partners globale markedsdækning,
historik og indgående kendskab til Axapta vurderes
Columbus iT Partner at være godt placeret til at drage
fordel af disse tiltag. Specielt forventes aktiviteterne i
Østeuropa og USA at kunne opnå en vækst, der er høje-
re end væksten i de øvrige markeder.

Columbus IT Partner vil derfor i de kommende år fortsat
være fokuseret på at bevare sin rolle som markedsleder
indenfor implementering af forretningsløsninger fra
Microsoft Business Solutions og dermed positionere sig
med stadig stigende styrke i markedet for små og
mellemstore virksomheder.

Den nuværende geografiske repræsentation og etable-
ringer på nye markeder i form af franchise-aftaler og
datterselskaber samt fokuseringen på brancheløsninger

BESTYRELSENS BERETNING

 

vil danne basis for en yderligere styrkelse af konkurren-
ceevnen på internationale projekter, og disse områder
forventes derfor at bidrage med en vækst over den
gennemsnitlige vækst i Koncernen.

Omsætnings- og

resultatforventninger 2003

Korrigeret for salget af kommuneaktiviteterne i
Danmark udgjorde omsætningen i 2002 ca. DKK 561
mio, For 2003 forventes en samlet omsætning på DKK
575-600 mio.

Specielt i Østeuropa, USA og Sydamerika forventes en
positiv effekt af Microsofts overtagelse af Navision. I
Norden og Vesteuropa forventes et uændret omsæt-
ningsniveau, mens der for resten af verden forventes
en omsætningsvækst over gennemsnittet specielt i de
amerikanske aktiviteter.

For 2003 forventes et EBITDA på DKK 35—40 mio. og et
mindre, positivt resultat før skat. Forbedringen af
EBITDA i forhold til 2002 skal ses i lyset af den i 2001

og 2002 gennemførte restrukturering med blandt andet
væsentlig effektivitetsforbedring samt indførelse af vari-
able lønordninger og en reduktion af omkostningerne.

Kapitalforhold

Goodwillnedskrivninger påvirker årets underskud mar-
kant og medfører et behov for en rekapitalisering af
Columbus IT Partner.

Bestyrelsen har vedtaget at indstille til generalforsam-
lingen, at der gennemføres en fortegningsemission
samtidig med en nedskrivning af aktiekapitalen fra DKK
40.179.975 til DKK 10.044.993,75 til dækning af
underskud. Kapitalnedsættelsen foretages ved at
reducere stykstørrelsen for Selskabets aktier med 75%,
fra DKK 5 til DKK 1,25.

Columbus IT Partners egenkapital forbedres herved med
mellem DKK 72,3 mio. og .DKK 96,4 mio.

Af egenkapitalforbedringen udgør DKK 67,3 mio. kon-
vertering af gæld fra henholdsvis Gaardboe Holding
med DKK 23,5 mio. og Nordea med DKK 43,8 mio.

Herudover garanterer Gaardboe Holding tilførsel af DKK
5,0 mio. i ny likviditet gennem en aktietegning.
Fortegningsemissionen gennemføres i forholdet 1:4,
dvs. at hver aktie giver ret til tegning af 4 nye aktier.
Tegningskursen udgør DKK 3 pr. aktie a DKK 1,25,

Tegning af aktier svarende til DKK 72,3 mio. er garante-
ret af Nordea og Gaardboe Holding, hvorved aktiekapi-
talen reetableres.

Forslaget til emission forelægges på Selskabets general-
forsamling d. 24. april 2003, og emissionen søges
gennemført snarest muligt derefter.

Endvidere konverterer Nordea. DKK 17,7 mio. til ansvar-
lig lånekapital. Det ansvarlige lån er afdragsfrit frem til
udgangen af 2005.

Den garanterede rekapitalisering kan før emissionsom-
kostninger sammenfattes i nedenstående opstilling:

 

 

DKK mio.
Konvertering af gæld til egenkapital 67,3
Yderligere tegningsgaranti 5,0
Egenkapitalpåvirkning i alt 72,3

Konvertering af gæld til ansvarlig lånekapital 17,7
I alt 90,0

 

 

Finansiering efter den garanterede del af rekapitaliserin-
gen (før emissionsomkostninger):

 

 

 

 

 

 

Columbus 31. dec 2002 31. dec 2002
IT Partner efter rekapi-
(DKK 7000) talisering
Aktiekapital 40.180 40.180
Reserver -55.,514 16.786
Egenkapital i alt -15,334 56.966
Ansvarlig lånekapital - 17.700
Gæld til kreditinstitutter 160.888 99,388
Gæld til hovedaktionær 23.500 0
Rentebærende gæld i alt 184.388 117.088
Balance i alt 354.037 359.037

 

BESTYRELSENS BERETNING

Selskabets rentebærende gæld vil hermed være ned-
bragt fra DKK 184,4 mio. til DKK 117,1 mio. inklusiv et
ansvarligt lån på DKK 17,7 mio.

Kapitalberedskab m.v.

Columbus IT Partner har i løbet af 2002 nedbragt den
samlede bankgæld med netto DKK 30 mio. til herefter
at udgøre i alt DKK 161 mio. ultimo 2002. Heraf er
maksimum på kreditfaciliteten i det factoringsamarbej-
de, som de to forretningsdrivende danske selskaber har
med Nordea Finans A/S, reduceret med DKK 5 mio. til
fremover at udgøre DKK 35 mio. Den samlede ned-
bringelse er dels sket som resultat af frasalg af aktivite-
ter, og dels som resultat af den fortsatte forbedring af
debitorhåndteringen og dermed nedbringelsen af
debitordage.

På baggrund af den forventede udvikling har bestyrelsen
således vurderet, at Columbus IT Partners kapitalbered-
skab er tilstrækkeligt til at dække det løbende kapital-
behov inden for rammerne af budgettet for 2003. Dette
gælder uanset resultatet af den ugaranterede del af
emissionen.

Columbus IT Partner arbejder på volatile markeder, og
markedsudviklingen og forventningerne til vækst er ikke
entydig. Selv om der fortsat foretages omlægning til en
mere variabel omkostningsbase, må købemønstrene
ventes at påvirke perioderesultaterne, idet hovedparten
af omkostningerne ikke varierer med omsætningen på
helt kort sigt.

Columbus IT Partner vil fortsætte fokuseringen omkring
produkterne fra Microsoft Business Solutions og i høj
grad følge Microsofts udvikling og vurdering af vækst-
markeder. Columbus IT Partner vil i tråd hermed fokuse-
re aktiviteterne og eventuelt foretage tiltag, der vil
omfatte sammenlægning, lukning, frasalg af ikke strate-
giske aktiviteter eller ekspansion på nye markeder. Dette
skaber et naturligt usikkerhedsmoment.

Forudsætningen for at de for 2003 opstillede mål og
udarbejdede budgetter kan realiseres er, at der sikres en
fortsat effektivisering af aktiviteterne, et øget salg per
lønkrone, at markedsudviklingen for salg af virksom-

 

hedsløsninger fortsat bedres, samt at det langsigtet og
stabilt lykkes at vende udviklingen i de selskaber, der
gennem 2002 har udvist meget dårlige resultater.

Ovennævnte forhold bevirker, at forventningerne til
2003 og dermed Columbus IT Partners kapitalberedskab
er behæftet med betydelig usikkerhed. Årsrapporten
indeholder således en revisionspåtegning med supple-
rende oplysninger.

Safe Harbor erklæring

De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i denne
årsrapport, afspejler ledelsens nuværende forvent-
ninger til visse fremtidige begivenheder og økono-
miske resultater. Udsagn om fremtiden er ifølge
sagens natur forbundet med usikkerhed, og de
realiserede resultater vil derfor kunne afvige
væsentligt fra de anførte forventninger. Endvidere
er visse forventninger baseret på formodninger om
fremtidige begivenheder, som kan vise sig at være
ukorrekte.

Forhold, der kan medføre, at de realiserede resulta-
ter afviger væsentligt fra de udtrykte forventning-
er, er blandt andet — men ikke begrænset til —
udviklingen i konjunkturerne og de finansielle
markeder samt den økonomiske indvirkning af
ikke forudsete begivenheder; ændringer i regler
og lovgivning; udviklingen i konkurrencen inden
for forretningsløsninger i Danmark og i udlandet;
udviklingen i efterspørgslen, produktsammen-
sætningen og priserne på forretningsløsninger;
udviklingen i Columbus IT Partners udenlandske
aktiviteter, hvortil der tillige er knyttet visse
politiske risici, samt investeringer i og frasalg af
inden- og udenlandske selskaber.

NEDRE EUGENE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LA Ens Å i 998 1999 (fend Pol
Resultatopgørelse

Nettoomsætning 472,5 582,2 561,6 648,9 607,0
Arbejde udført for egen regning

og opført under aktiver 0,0 0,0 0,0 14,8 1070
Eksterne projektomkostninger -119,3 -135,8 -140,5 -160,7 :150;3
Bruttoresultat I 353,2 446,4 421,1 503,0 466;7
Personaleomkostninger -200,0 -275,3 -309,5 -348,9 4327,0
Bruttoresultat Il 153,2 171,1 111,6 154,1 139,7
Andre eksterne omkostninger -92,0 -115,9 -147,6 -178,4 140,7
Andre driftsindtægter 0,0 0,0 0,0 15,1 10,2
Andre driftsomkostninger 0,0 0,0 0,0 0,0 =1,2
EBITDA 61,2 55,2 -36,0 -9,2 8,0
Afskrivninger ekskl. goodwill -13,1 -17,1 -22,6 -25,9 207
EBITA 48,1 38,1 -58,6 -35,1 51274
Af- og nedskrivninger af goodwill -0,9 -3,5 -10,7 -53,1 -63;1
EBIT 47,2 34,6 -69,3 -88,2 :75;8
Finansielle poster, netto 1,4 7,3 -4,7 -16,4 14,4
Resultat før skat 48,6 41,9 -74,0 -104,6 -90;2:
Skat af årets resultat -15,6 -12,2 6,4 -0,7 -3:;7;
Minoritetsinteresser -6,6 -2,1 7,3 -13,8 00
Årets resultat 26,4 27,6 -60,3 -119,1 -99,9
Udbytte 0,0 0,0 0,0 0,0 00
Balance

Anlægsaktiver 46,3 110,1 210,5 191,6 113,9
Omsætningsaktiver 247,3 274,0 309,7 326,1 240,1
Aktiver i alt 293,6 384,1 520,2 517,7 354,0
Egenkapital 131,0 158,5 149,4 86,1 15,3
Minoritetsinteresser 12,9 10,6 5,7 15,8 15,3
Gældsforpligtelser og

andre hensatte forpligtelser 149,7 215,0 365,1 415,8 354,0
Passiver i alt 293,6 384,1 520,2 517,7 35450
Pengestrøm

Pengestrøm fra driften 23,3 21,7 -112,7 -0,7 24,0
Pengestrøm til investering, netto -32,9 -72,4 -39,6 -51,8 =5,7
Heraf til investering i materielle anlægsaktiver  -25,2 -22,8 -11,6 -19,6 110,2
Pengestrøm fra finansiering 84,8 20,0 105,1 73,3 296
Pengestrøm i alt 75,2 -30,7 »47,2 20,8 -11,3
Nøgletal

Bruttomargin II 32,4% 29,4% 19,9% 23,7% 23;0%
Overskudsgrad 10,0% 5,9% -12,3% -13,6% 312159%
Afkastningsgrad Ill 24,2% 14,5% -13,2% -14,3% -14;8%
Egenkapitalens forrentning 29,9% 19,1% -46,0% -98,0% =282:3%
Egenkapitalandel 44,6% 41,3% 28,7% 16,6% -4,3%
Resultat pr. aktie (EPS) 3,6 4,9 -10,6 -16,4 112,4
Udbytte pr. aktie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Indre værdi pr. aktie (BV) 20,6 27,9 23,5 10,7 119
Antal medarbejdere ultimo året 706 847 1018 932 829
Cash flow pr. aktie 2,5 3,8 -19,7 -0,1 30

 

 

De angivne nøgletal
er beregnet i
overensstemmelse
med Den Danske
Finansanalytiker-
forenings
»Anbefalinger og
nøgletal 1997”,

 

FINANSIELLE FORHOLD

Den samlede nettoomsætning udgjorde DKK 607 mio.
i 2002 mod DKK 649 mio. året før. I omsætningen for
2002 indgår salget af kommuneaktiviteterne med ca.
DKK 46 mio., og i 2001 indgår salget af distributions-
aktiviteterne med ca. DKK 45 mio.

Omsætningen fordeler sig med 66% på konsulentydel-
ser, 31% på software og 3% på hardware. Som følge af
en bevidst satsning steg omsætningen af løsninger base-
ret på Axapta med DKK 39 mio. i forhold til 2001 og
udgjorde således DKK 366 mio. i 2002.

 

 

 

 

Omsætning Andel 2001 Andel 2002
Hardware 2% 3%
Software 32% 31%
Ydelser 66% 66%
Total 100% 100%
Omsætning Andel 2001 Andel 2002
Axapta 51% 65%
Attain 6% 4%
XAL 27% 21%
Øvrige 16% 10%
Total 100% 100%

Note: Ovenstående tal er beregnet eksklusiv salget af

distributionsaktiviteterne i 2001 og salget af kommune-

aktiviteterne i 2002.

 

Norden

Omsætningen i regionen udgjorde DKK 337 mio.
Selskaberne i Norden har i 2002 haft en omsætnings-
tilbagegang på 2% i forhold til året før (eksklusiv salget
af distributionsaktiviteterne i 2001 og salget af kommu-
neaktiviteterne i 2002). Ved udgangen af 2002 var 330
medarbejdere ansat i regionen, hvilket er et fald på 20%
i forhold til året før. Omsætningen per medarbejder
(eksklusiv engangsposter) steg med 22% i forhold til
2001.

Regionens EBITDA blev yderligere forbedret med DKK
97 mio. og udgjorde DKK 24 mio. i 2002, blandt andet
som følge af de besparelser, der blev initieret ved den
omfattende restrukturering, der blev igangsat i 2001.

Som et led i strategien om at styrke det internationale
implementeringskoncept blev kommuneaktiviteterne
inklusiv produktrettigheder, kundeportefølje og 28 med-
arbejdere overdraget i første halvår 2002. Den endelige
afregning af frasalget blev foretaget 31. december
2002, og salget har påvirket omsætningen med DKK 46
mio. og EBITDA med DKK 37 mio, Likviditetseffekten fra
salget udgjorde mere end DKK 70 mio.

I de fortsættende danske datterselskaber udgjorde om-
sætningen DKK 161 mio. i 2002 mod DKK 189 mio. i
2001. Antallet af medarbejdere udgjorde ved udgangen

 

EINANSIELLE FORHOLD

 

af året 158 medarbejdere mod 205 medarbejdere ultimo
2001. Denne reduktion er i al væsentlighed relateret til
den gennemførte restrukturering af de danske enheder,
der blev påbegyndt i 2001. Således er de samlede perso-
naleomkostninger reduceret med DKK 35 mio. De dan-
ske enheder udgjorde 35% af Koncernens omsætning i
2002 mod 30% i 2001. Selskaberne solgte løsninger til
flere større danske koncerner, blandt andet Nordisk
Wavin og TK Development med 160 brugere på en
central Axapta-løsning i 12 lande.

Omsætningen i det svenske selskab udgjorde i 2002
DKK 9 mio. og er reduceret betydeligt i forhold til sidste
år, primært som følge af reduktion i medarbejderstaben
og udskiftning af ledelsen. I juli blev et Stockholm-base-
ret Axapta-selskab med 6 kvalificerede medarbejdere og
en række kunder tilkøbt, og i fjerde kvartal blev 37% af
aktierne solgt til ledelse og nøglemedarbejdere. I Norge
har der gennem hele året været en meget positiv trend
med en vækst i omsætningen på 85% til DKK 60 mio.
Selskabet tilføjede en af Norges største virksomheder
Kongsberg/Simrad AS til referencelisten med 120
brugere på Axapta samt et avanceret integrationsprojekt
baseret på Galaxy-modulet. Det islandske selskabs om-
sætning udgjorde i 2002 DKK 43 mio., svarende til et
fald på 13%. Selskabet, der ved indgangen til 2002 fik
ny ledelse, har i efteråret gennemført en fokusering på
udvalgte produktlinier såsom Axapta. Selskabet er med
en markedsandel på over 60% klart markedsledende og
fokuserer endvidere på Business Intelligence Software
fra Cognos.

Vesteuropa

I Vesteuropa er omsætningen faldet med DKK 24 mio.
til DKK 123 mio., og EBITDA udgjorde DKK -15 mio.,
hvilket er utilfredsstillende og dels et udtryk for den
»turnaround”, selskaberne har været igennem, dels en
meget svær markedssituation i enkelte af landene.

På det tyske marked har der i 2002, som på en række
af de øvrige markeder, været fokus på restrukturering,
hvilket har medført en mindre tilbagegang i aktivitets-
niveauet og en omsætning på DKK 19 mio. Det
schweiziske datterselskab havde i 2002 en stort set
uændret omsætning på DKK 23 mio. i forhold til 2001,

og der blev tilføjet en række store kunder til reference-
listen, blandt andet en global rammeaftale med SIKA-
koncernen med initial roll-out i mere end 10 lande. Det
østrigske selskab havde en omsætningstilbagegang på
DKK 4 mio. til. DKK 15 mio. Selskabet indgik blandt an-
det en stor implementeringskontrakt med Rudolf Leiner
GmbH med 150 brugere på Axapta. Det engelske sel-
skab havde en omsætning på DKK 18 mio. og har i
2002 været igennem en restrukturering. Selskabet har i
specielt 2. halvår 2002 udvist en positiv udvikling, som
forventes at fortsætte ind i 2003. I Frankrig har der
gennem 2002 været fokuseret på at opkvalificere
medarbejderstaben til at beherske både Attain og
Axapta produkterne, hvilket specielt på Axapta har
resulteret i en væsentligt forbedret salgspipeline og
ordrebog. Omsætningen udgjorde DKK 7 mio. Det
hollandske datterselskab havde i 2002 en mindre
tilbagegang i omsætningen til DKK 30 mio., men der
blev tilføjet nogle spændende nye internationale kunder
til referencelisten, blandt andet VEGE- og Provimi-
koncernerne.

Østeuropa

Reduktionen i omsætningen vedrørende selskaberne i
Østeuropa er en følge af frasalget af distributionsret-
tighederne. EBITDA udgør DKK 4 mio. (korrigeret for
slutafregningen vedrørende salget af distributions-
aktiviteterne).

Det russiske marked er i vækst, og det forventes, at
denne trend fortsætter det kommende år. Omsætningen
i 2002 udgjorde DKK 36 mio. For at fastholde og udbyg-
ge markedsandelen i Rusland forventes der etableret af-
delingskontorer i Skt. Petersborg og Ekaterinborg.
Medarbejderstaben blev udvidet fra 90 ultimo 2001 til
108 ultimo 2002.

I Polen har markedet været præget af stagnation, og
som følge heraf har selskabet haft en tilbagegang i
omsætningen til. DKK 9 mio. Der forventes en positiv
omsætningsudvikling i 2003, hvor forberedelserne til
EU-medlemsskab igangsættes. I Baltikum har 2002
været et omstillingsår, hvor selskaberne har skullet
ændre profil fra distributør til forhandler, samtidig med
at Microsoft har udvidet forhandlerkanalen betydeligt.

FINANSIELLE: FORHOLD

 

Den øgede konkurrence har presset priserne, men sam-
tidig skabt fokus på Axapta produktet og på Columbus
IT Partner som den største og mest erfarne forhandler.

Resten af verden

I resten af verden har Columbus IT Partner i 2002 samlet
realiseret en omsætning på niveau med 2001.
Omsætningen udgjorde DKK 74 mio., og EBITDA steg
med 20% til DKK 7 mio. Regionen dækker aktiviteterne
i USA, Syd- og Mellemamerika, Singapore og
Sydafrika. Der var ved udgangen af 2002 i alt 89
medarbejdere ansat i regionen.

Markedsdækningen er en konkurrencemæssig fordel i
relation til serviceringen af blandt andre internationale
kunder, og udbygningen af aktiviteterne i USA er
således fortsat af strategisk betydning for Columbus IT
Partner.

Selskaberne i Syd- og Mellemamerika har levet op til
forventningerne og har realiseret en omsætningsfrem-
gang på 21% til DKK 19 mio. i 2002, blandt andet som
følge af et stigende salg af løsninger baseret på Axapta.

| Singapore har Columbus IT Partner solgt alle aktier i
det tabsgivende datterselskab til den lokale ledelse,
hvilket påvirker EBITDA for regionen negativt. Samtidig
er der dog indgået en franchise-aftale, således at
Columbus IT Partner af hensyn til sine internationale
kundeengagementer bibeholder sin repræsentation i
Asien.

10

vy
BE

mm
ER BØ å

 

kz
Es

KUNDER

Columbus IT Partner fortsætter med at etablere nye
kunderelationer, samtidig med at de eksisterende ud-
bygges. Columbus IT Partner arbejder således med en
kundebase på mere end 7.500 installationer. Udover en
række lokale markedsledende virksomheder arbejder
Columbus IT Partner for en række internationalt
anerkendte virksomheder som bl.a. Avon Cosmetics,
Danisco, House of Prince og Poulsen Lightning.

Løsninger baseret på førende software
og brancheerfaring

Kombinationen af software fra Microsoft Business
Solutions og den brancheerfaring, Columbus IT Partner
har opbygget igennem det tætte samarbejde med
kunderne, sikrer professionelle og effektive forretnings-
løsninger. Projektimplementeringsmetoden DIAMOND
sikrer, at alle forretningskritiske processer bliver analyse-
ret og optimeret i forbindelse med indkøringen af nye
løsninger — DIAMOND er således kundens garanti for
kvalitet i løsningen.

Columbus IT Partner har næsten 5.000 konsulenttimer
til rådighed hver eneste dag. Denne erfaring er i kombi-
nation med en aktiv uddannelsesindsats en forudsæt-
ning for, at det faglige niveau hele tiden udvikles til gavn
for kunderne.

Med et netværk, der er repræsenteret i 27 lande, har
Columbus IT Partner opbygget en unik position i relation
til rådgivning og servicering af internationalt orienterede
kunder i markedet for små- og mellemstore virksom-
heder. Kompleksiteten i implementering af innovative
løsninger øges, når løsningen skal implementeres på
tværs af lande og kulturelle barrierer. Standardmetoder
og internationale erfaringer sikrer, at Columbus IT
Partner kan håndtere denne kompleksitet for kunderne.

Metoder, en international forretningsmodel og ikke
mindst meget kompetente medarbejdere sikrer konkur-
rencedygtige løsninger til kunderne. Microsoft Business
Solutions anerkender denne unikke position, idet
Columbus IT Partner blev udnævnt som ,,Top Performer
2002” i en række lande, heriblandt i det største enkelt-
marked for Microsoft Business Solutions: Danmark.
Endnu vigtigere er dog den anerkendelse, som medar-

 

bejdere får igennem den løbende professionelle dialog
med kunderne.

Nedenfor er udvalgt tre kundehistorier, som på hver sin
måde beskriver de værdier, som Columbus IT Partner
dagligt tilfører kunderne.

Dafolo effektiviserer salget med e-handel
Dafolo A/S er en dansk virksomhed, der blev stiftet i
1957, På 45 år har Dafolo udviklet sig fra at være et
trykkeri specialiseret i kommunale blanketter til en
virksomhed, der i dag leverer digitale dialogsystemer til
offentlig forvaltning. Firmaet har hovedsæde i
Frederikshavn og afdelinger i København og Århus

og har 80 medarbejdere.

Dafolo har høstet fordele ved den nye e-handelsløsning
til Microsoft Business Solutions Axapta. En række
administrative processer er effektiviserede, og virk-
somheden har målrettet kampagnerne til kunderne.

Alle informationer er nu tilgængelige i samme løsning,
hvilket giver et helt nyt overblik over drift og forretnings-
muligheder.

E-handelsløsningen har øget effektiviteten i Dafolos
salgsproces og ordrebehandling, idet det er blevet enkelt
for kunderne at bestille varer — det kræver blot et par
museklik, hvilket også gør sandsynligheden for, at kun-
den vælger en anden leverandør end Dafolo, mindre.

Når kunden logger på Dafolos system med kode og
e-mailadresse og afgiver sin bestilling, lægges ordren
automatisk direkte ind i Axapta-systemet og videre ud
til lagerpersonalet. Her pakkes ordren. De økonomiske
data registreres, og kunden får tilsendt en faktura.

Mange led i arbejdsprocesserne i Dafolo er på den måde
blevet automatiseret i forhold til tidligere, hvor en ordre
gik ind telefonisk eller via webben til ordreafdelingen,
som derefter indtastede ordren og manuelt sendte den
ud til lagerpersonalet. E-handelsløsningen til Axapta gør
det også lettere at holde styr på lagerbeholdning og
leverancer, fordi Dafolo konstant kan følge status på
lageret i Axapta.

11

KUNDER

Tidligere havde Dafolo en bestillingswebsite, hvor
kunder bestilte produkter. Men løsningen var ikke fuldt
integreret til virksomhedens bagvedliggende IT-systemer.
Endvidere har ledelsen i Dafolo fået adgang til en række
ledelsesmæssige informationer, som anvendes til at
optimere forretningsprocesserne i selskabet. Axaptas
brugerflade er Windows-baseret, og er naturligvis
integreret til Dafolos øvrige IT-systemer.

Hele systemet blev leveret og implementeret af
Columbus IT Partner, og e-handelsløsningen har været i
drift siden foråret 2002. Alle informationer er nu samlet
i et og samme system med én brugerflade, der gør det
let at anvende på forskellige niveauer i organisationen.
Informationerne skal kun indtastes én gang, hvorefter
brugere på forskellige niveauer i organisationen har
glæde af dem.

Succesfuldt ,forsøg" med Axapta

Trevira Neckelmann teksturerer polyester filamentgarn
under varemærket Trevira Neckelmann. Garnene
afsættes til større væverier og strikkerier, der videre-
forarbejder dem til færdigt stof. Mere end 98% af
produktionen eksporteres, fortrinsvis til den europæiske
bilindustri, bl.a. som sædeindtræk. Men også bolig- og
beklædningssektoren er store aftagere. Virksomheden
har hovedkontor i Tyskland, produktion i Silkeborg og
en afdeling i Belgien. Den 46.500 m? store fabrik i
Silkeborg beskæftiger alene 550 medarbejdere.

Tekstilvirksomheden Trevira Neckelmann havde ikke held
med deres SAP-installation, der aldrig rigtig opfyldte
kravene. Hovedkontoret i Tyskland gav det danske
kontor grønt lys til at implementere Microsoft Navision
Axapta på forsøgsbasis — og så var ledelsen ikke længere
i tvivl.

Trevira Neckelmann har en kompleks produktion og er
meget udviklingsorienterede, hvilket kræver, at it-syste-
merne skal være fleksible og skalerbare.

Trevira valgte Columbus IT Partner på baggrund af ind-
gående erfaring med MRP (Materials Resource Planning)
og at Columbus IT Partner er den største Axapta-partner
i verden placeret i de for Trevira Neckelmann rigtige
lande.

le

 

Den endelige løsning fra Columbus IT partner
omfattede — ud over Axapta — en speciel tilpasning
kaldet ,,adaptions” til Trevira Neckelmanns komplicerede
produktudvikling. Med tilpasningen kan virksomheden
nu let søge i alle 8000 produkter, som har 16.000 nye
farver, ligesom der udvikles 1200 nye garner hvert år.

Endvidere valgte Trevira Neckelmann at benytte
Columbus" Galaxy-integrationssuite, som bl.a. bruges til
at udveksle data med produktionens automatiserede
maskiner, der styrer indfarvning, smøring og emballe-
ring. Således sendes alle data via Galaxy fra Oracle til
SQL-serveren, som overfører til produktionsmaskinerne,
og tilbage igen til Axapta. Herudover anvendes Galaxy til
at udveksle data med afdelinger i andre lande — f.eks.
elektroniske følgesedler på råmaterialer.

Axapta har haft stor betydning for Trevira Neckelmann
og giver selskabet en konkurrencemæssig fordel, fordi
der kan leveres hurtigere og spares tid både i udviklings-
og administrationsfasen. Selskabet har fået samlet alle
data fra de syv tidligere systemer et sted, hvilket har
medført mere tilfredse medarbejdere og kunder.

Hurtig implementering af Axapta

- hurtige resultater for Simrad

Simrad A/S er en del af den norske koncern Kongsberg
og producerer elektronisk navigeringsudstyr til kommer-
cielle skibe, fiskeribåde og lystbåde. Virksomheden har
ca. 150 ansatte i Danmark og har afdelinger i Norge,
England og Canada.

Simrad A/S udskiftede sit IT-system på under to måneder
og fik en Microsoft Business Solutions Axapta løsning,
der med optimeret lagerstyring understøtter en forbe-
dret indtjening i de kommende år.

Simrad har med skiftet fået adgang til langt flere infor-
mationer, bl.a. fyldestgørende salgsprognoser, men det
er ikke mindst muligheden for optimering af Simrads
forretningsprocesser igennem en konsekvent udnyttelse
af den ,,best practice”, der stilles til rådighed via Axapta,
der var afgørende for valget. Axapta har vist sig at være
et optimalt styringsværktøj, og det har allerede givet en
målbar positiv effekt på lagerstyringen.

KUNDER

 

For kunden var det samlede ,,cost of ownership”
afgørende i valget. Kunden fremhæver, at investeringen
i Axapta er med til at holde de samlede omkostninger
nede, og at systemet tilmed er nemt at opgradere og
tilpasse, når det bliver nødvendigt i fremtiden.

Simrad var positivt overrasket over, at selve implemen-
teringen blev gennemført hurtigt og præcist, hvilket
skete gennem anvendelse af projektstyringsmodellen
DIAMOND. Fokuseringen i de indledende faser af
implementeringen minimerede risikoen, og udbyttet
blev optimeret gennem en tæt dialog mellem Simrad
og Columbus IT Partners konsulenter.

Yderligere kundehistorier er beskrevet på
www.columbusit.com.

Kundetilfredshed i fokus

Columbus IT Partner gennemfører i 2003 en omfattende
måling af kundetilfredsheden i hele Koncernen.
Programmet er et supplement til den tætte løbende
dialog, der er med kunderne. Programmet har til hensigt
at optimere Selskabets nuværende serviceydelser, men
vil også tjene til at afdække, hvilke andre relaterede
serviceydelser Columbus IT Partner med fordel kan
levere. Med dette program sikres fastholdelse og
udbygning af positionen som den førende leverandør

af forretningsløsninger til internationale, mellemstore
virksomheder — til gavn for Columbus IT Partners inter-
essenter og specielt kunderne.

13

 

MEDARBEJDERE

Columbus IT Partners væsentligste aktiv
- vores medarbejdere

2002 har været kendetegnet ved en aktiv tilpasning af
det personaleorienterede arbejde til markedsvilkårene.
Dels har det været nødvendigt at reducere den samlede
medarbejderstab, og dels er der indført incitaments-
ordninger, der i endnu højere grad sikrer en overens-
stemmelse mellem medarbejdernes, kundernes og
virksomhedens interesser. Disse tiltag sammenholdt med
en løbende revitalisering af ledelsen samt uddannelse og
certificering gør, at Columbus IT Partner fortsat råder
over det største aktiv på markedet — de bedst kvalifice-
rede Microsoft Business Solutions projektledere, konsu-
lenter og udviklere.

Medarbejdere

Antallet af medarbejdere i Columbus IT Partner blev i
2002 reduceret med ca. 11% i forhold til 2001, således
at der ved udgangen af året var i alt 829 medarbejdere i
Koncernen. Reduktionen i medarbejderstaben er mulig-
gjort af en betydelig effektivisering, og det har således
været muligt at opretholde en stort set uændret omsæt-
ning i forhold til året før. Effektiviseringen er primært
båret af en bedre udnyttelse af virksomhedens ressour-
cer på tværs af landegrænser, bedre udnyttelse af virk-
somhedens IT-infrastruktur samt medarbejderstabens
høje kvalifikationsniveau. Medarbejderne har bl.a. på
grund af virksomhedens fokuserede og tidlige satsning
på Axapta gennemgået et uddannelsesforløb, der nu
resulterer i markedets mest erfarne konsulenter.
Medarbejderne fordeler sig med 330 i Norden, 162 i
Vesteuropa, 248 i Østeuropa og 89 i resten af verden.

Variable lønmodeller

Koncernen har med succes udviklet og implementeret
variable lønmodeller i en række af Koncernens datter-
selskaber. Modellerne sikrer, at medarbejderne har yder-
ligere incitamenter for at sikre virksomhedens resultat.
Modellerne forventes løbende videreudviklet, så de i
endnu højere grad understøtter Koncernens målsæt-
ninger relateret til effektivitet.

Columbus Career Climber

1 2002 startede implementeringen af virksomhedens
karriere- og udviklingsprogram: Columbus Career

14

 

Climber. Programmet sætter fokus på faglig kompe-
tence og muligheden for en faglig og professionel
karrierevej som et alternativ til den typiske hierarkiske
karriereopfattelse med budget- og personaleansvar.
Samtidig sikres en ensartet terminologi omkring
medarbejdernes kompetencer og udviklingsmuligheder.
Systemet understøtter således virksomhedens satsning
på internationale kunder, da karriereprogrammet og den
tilhørende kategorisering optimerer sammensætningen
af internationale projektteams, der kan løse krævende
opgaver for vores kunder.

Karriereudviklingen vil også fremover understøtte udvik-
lingen imod forretningsorienterede konsulentydelser, der
er mere afgrænset fra den rene produktrådgivning og
-tilretning. Således ser vi en fortsat forstærket efter-
spørgsel efter konsulentydelser, der baseres på branche-
viden og evnen til at omsætte denne viden til effektive
IT løsninger. Columbus Career Climber tager udgangs-
punkt i den enkelte medarbejders konkrete kompeten-
ceprofil. Profilen omfatter bl.a. brancheerfaringer,
produktkendskab, tyngden i tidligere udførte konsulent-
opgaver samt erfaringer med interne metoder og
processer. Den konkrete kompetenceprofil er udgangs-
punktet for videreudviklingen af den enkelte medarbej-
der — fagligt såvel som ledelsesmæssigt. Derudover er
systemet et vigtigt værktøj til at sammensætte de rigtige
projektteams til vores kunder.

Columbus IT Partners værdier

Columbus IT Partner har i forbindelse med virksomhe-
dens strategiproces defineret 5 kerneværdier, som
fortsat er styrende for vores ageren over for vores
kunder og øvrige samarbejdspartnere. Værdierne
integreres i forskellige styringssystemer.

1. Competence (Kompetence): Vi skal udvikle vores
ekspertise og viden. Vi skal løbende styrke vores forret-
ningsmæssige forståelse af vores kunders markeder og
vilkår — kun igennem en kontinuerlig søgen efter viden
kan vi tilføre vores kunder øget værdi.

2. Communication (Kommunikation): Kommunikation
er nøglen til opbygning af langvarige relationer til
kunder, kollegaer og forretningspartnere.

MEDARBEJDERE

 

Kommunikationen er helt afgørende i relation til vores
eksterne samarbejde med kunder og partnere samt
internt for aktiv vidensdeling — den viden vi løbende
opbygger i vores konsulentarbejde med kunder i mange
forskellige brancher i mere end 27 forskellige lande og
kulturer. Derfor evaluerer og udvikler vi vores lederes og
medarbejderes kommunikationsfærdigheder.

3. Collaboration & Teamwork (Samarbejde): | vores
branche kan en individuel konsulent ikke opnå succes
alene. Vores kunders problemstillinger er komplekse, og
løsningerne kræver derfor en række forskellige evner og
kvalifikationer — kvalifikationer som kun kan gøres
tilgængelige for kunderne ved at sammensætte det
rigtige team. Vores internationale standardiserede
projektimplementeringsmetode er baseret på teamwork,
og derfor er evnen til at indgå og samarbejde i et team
helt central.

4. Controlled Processes (Kontrollerede Processer):
Effektivitet og kvalitet opnås gennem en konsekvent
anvendelse af ensartede og standardiserede processer.
Synergier opnås ved en centraliseret udvikling af nye
tiltag. Ved anvendelse af de ensartede processer og ved
at udnytte stordriftsfordelene opnås der en effektivitet,
der frigør ressourcer, som således mere målrettet kan
bruges til at skabe egentlig merværdi for vores kunder.
Procesorienteringen er samtidig helt central for at sikre
konsistent og homogen håndtering af Koncernens
voksende masse af internationalt funderede kunder.

5. Completion (Komplet Implementering og Mål-
opfyldelse): I et komplekst marked med øgede krav
omkring hastighed er vores evne til at planlægge og
gennemføre et projekt med fuld opnåelse af virksom-
hedens og kundens målsætninger afgørende. Derfor er
det afgørende, at virksomhedens målsætning brydes
ned til målsætninger for den enkelte leder og medarbej-
der.

En væsentlig forbedring af ledelseskompetence på tværs
i organisationen kombineret med ovenstående tiltag har
betydet et markant fald i medarbejdergennemstrøm-
ningen. Denne er således faldet fra ca. 22% i 2001 til
ca. 9% i 2002. Dette forhold udgør isoleret set det

bedste udgangspunkt for stigende kundetilfredshed, da
kontinuitet i bemandingen af kundeprojekter er en helt
afgørende succesfaktor i Columbus IT Partners kunde-
engagementer.

185

KONCERNOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HER Selskab Land Andel ejet Antal
af Columbus ansatte pr.
IT Partner 31/12 2002
Columbus IT Partner A/S Danmark 41 ansatte
Tilknyttede virksomheder
Nordeuropa
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100% 0 ansatte
Columbus IT Partner International A/S Danmark 100% 158 ansatte
Columbus IT Partner Norge AS Norge 100% 49 ansatte
Columbus IT Partner AB Sverige 63% 17 ansatte
AX Business Intelligence hf. Island 99% 65 ansatte
Vesteuropa
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 100% 20 ansatte
Columbus IT Partner Deutschland GmbH Tyskland 100% 34 ansatte
Concos GmbH Tyskland 100% O ansatte
Columbus IT Partner GmbH Østrig 53% 16 ansatte
Columbus IT Partner B.V. Holland 100% 53 ansatte
Columbus IT Partner France Frankrig 100% 8 ansatte
Columbus IT Partner Schweiz AG Schweiz 51% 17 ansatte
Columbus IT Partner Espana S.L. Spanien 100% 11 ansatte
Columbus IT Partner Turkiye S.A. Tyrkiet 100% 3 ansatte
Østeuropa
Columbus Polska Sp. 2 0.0 Polen 100% 17 ansatte
Columbus IT Partner Russia Rusland 100% 108 ansatte
Columbus IT Partner Eesti AS Estland 60% 40 ansatte
Columbus IT Partner SIA Ltd. Letland 51% 35 ansatte
Columbus IT Partner a.s. Tjekkiet 100% 11 ansatte
Columbus IT Partner Distribution a.s. Tjekkiet 100% O ansatte
Columbus IT Partner Hungary kft. Ungarn 100% 0 ansatte
Columbus IT Partner LT Litauen 51% 37 ansatte
UAB Verslo Litauen 51% 0 ansatte
Resten af verden
Columbus IT Partner (Sa) (Pty) Ltd Sydafrika 68% 9 ansatte
Columbus IT Partner USA Inc Connecticut, USA 68% 13 ansatte
Scorpion Systems Inc Maryland, USA 51% 15 ansatte
Columbus IT Partner California Inc Californien, USA 68% 7 ansatte
Dedisa Costa Rica 51% 23 ansatte
Columbus IT Partner Andino S.A. Costa Rica / Colombia 51% 14 ansatte
Socasee Costa Rica 51% 8 ansatte
Franchise
Columbus IT Partner Singapore Pte Ltd Singapore 0% 5 ansatte

 

15

 

AKTIONÆRFORHOLD

 

Columbus IT Partner-aktien
Columbus IT Partners aktier har været noteret på
Københavns Fondsbørs siden den 18. maj 1998.

Den nuværende aktiekapital er fordelt på 8.035.995
aktier a DKK 5, som hver giver én stemme. Aktierne er
omsætningspapirer, og der er ikke fastsat nogen
indskrænkning I aktiernes omsættelighed. Aktierne skal

lyde på navn og skal være noteret i Selskabets aktiebog.

Kursudvikling

I løbet af 2002 faldt kursen på Selskabets aktier til kurs
12,5 ultimo året. Således udgjorde Selskabets markeds-
værdi ved årsskiftet lige over DKK 100 millioner.

 

s 2
Ez 2
ni AX

2. mar
2. apr
2. maj
2. jun
2. jul
2. aug
2. sep
2. okt
2. nov
2. dec

Ejerforhold

Ved årsskiftet havde Columbus IT Partner næsten 3.000
aktionærer, hvilket er en stigning i forhold til samme
tidspunkt 2001. Disse aktionærer repræsenterer ca.
97% af aktiekapitalen registreret i Selskabets aktiebog.
Således var ca. 3% af aktiekapitalen ikke registreret på
navn ved årsskiftet.

Udbytte
Selskabet udbetaler ikke udbytte for 2002.

Fondsbørsmeddelelser i 2002
Nr. Dato
1. 31. januar

 

Emne
Finanskalender 2002 for
Columbus IT Partner A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 15. marts Årsregnskabsmeddelelse 2001 for
Columbus IT Partner A/S
3 26. marts Farum Kommune
4. 11. april Ordinær generalforsamling i
Columbus IT Partner A/S
22. april Omsætning og resultat 1. kvartal 2002
22. april Ordinær generalforsamling i Columbus IT
Partner A/S afholdt d. 22. april
15. maj Kvartalsrapport 1. kvartal 2002
31. maj Columbus IT Partner A/S sælger
kommuneaktiviteter til KMD
9 14. august Halvårsrapport 2002

 

10 4. september — Columbus IT Partner A/S og

Farum indgår forlig

 

11 13. september Finanskalender
Kvartalsrapport 1.—3. kvartal 2002

 

12 11. november
13 11. december

 

Kvartalsvis opgørelse af aktiebesiddelser i
Columbus IT Partner A/S

 

 

 

Investor Ejerandel (%)
Gaardboe Holding 52,8
Opin Kerfi 9,2
ATP 5,8
Institutionelle investorer ca. 15,0
Medarbejdere og partnere ca. 5,0
Øvrige ca. 12,2
Total 100,0

 

Pr. 31. december 2002 havde Selskabet 1.749 egne
aktier.

Forventet offentliggørelse
af finansiel information
Generalforsamling

Kvartalsrapport 1. kvartal
Halvårsrapport

Kvartalsrapport 1. — 3. kvartal

24. april 2003

15. maj 2003

15. august 2003
14, november 2003

Umiddelbart efter offentliggørelse vil fondsbørsmed-

delelser være tilgængelige på Columbus IT Partners
hjemmeside: www.columbusit.com.

17

AKTIONÆRFORHOLD

Udvikling i aktiekapitalen

Udvikling i aktiekapitalen
i Columbus IT Partner
siden 28. maj 1998

Kapitalforhøjelse pr. 28. maj 1998
til DKK 130 pr. aktie.
(Børsintroduktion)

Kapitalforhøjelse pr. 30. december
1998 til DKK 43,75 pr. aktie.
(Medarbejderaktieordning)

Kapitalforhøjelse pr. 25. august 1999
til DKK 43,75 pr. aktie.
(Medarbejderaktieordning)

Kapitalforhøjelse pr. 15. januar 2001
til DKK 75 pr. aktie.

(Køb af 97,5% af

AX Business Intelligence)

Kapitalforhøjelse pr. 5. april 2001
til DKK 42 pr. aktie.

(Køb af yderligere 1,8% af

AX Business Intelligence)

Kapitalforhøjelse pr. 11. april 2001
til DKK 42 pr. aktie.

(Køb af minoritetsandel

i Columbus IT Partner B.V., Holland)

Kapitalforhøjelse pr. 12. juni 2001

til DKK 37 pr. aktie.
(Fortegningsemission)

18

Kapital-
forhøjelse
(DKK nom.)

3.000.000

281.660

121.760

3.334.880

61.930

343.750

8.035.995

Bruttokapital-
indskud
(DKK)

78.000.000

2.464.525

1.065.400

50.023.200

520.212

2.750.000

59.466.363

Samlet
aktiekapital
(DKK nom.)

28.000.000

28.281.660

28.403.420

31.738.300

31.800.230

32.143.980

40.179.975

 

Antal aktier
a nom.
DKK 5

5.600.000

5.656.332

5,680.684

6.347.660

6.360.046

6.428.796

8.035.995

AE

 

Investorrelationer

Det er Columbus IT Partners målsætning at have en
åben og aktiv dialog med investorer og analytikere,
således at aktiemarkedet kan få den bedst og bredest
mulige information om udviklingen i Koncernen inden-
for rammerne af de børsetiske regler. Columbus IT
Partner gennemfører regelmæssige møder med
investorer, finansanalytikere, pressen og andre inter-
esserede for at holde disse interessegrupper orienteret
om udviklingen i Koncernen.

Investorer opfordres til at kontakte Columbus Investor
Relations på:

Columbus IT Partner A/S
Investor Relations
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K

E-mail: Investorrelationsedk.columbusit.com.
Tif.: +45 70 20 50 00

Endvidere er det muligt at besøge Columbus IT Partners
hjemmeside på http://www.columbusit.com.

18

 

NVE NVAN ET

Columbus IT Partners principper for god
selskabsledelse - Corporate Governance

Columbus IT Partner støtter generelt principperne om
god selskabsledelse beskrevet i Nørby-udvalgets rapport.
Det vurderes, at Selskabet allerede inden rapportens of-
fentliggørelse i vid udstrækning fulgte de for Columbus
IT Partner relevante anbefalinger, der understøtter for-
retningen og sikrer værdi for Selskabets interessenter.

Selskabets ledelse

Bestyrelsen og direktionen forestår ledelsen af Columbus
IT Partners anliggender. Bestyrelsen varetager den
overordnede ledelse, herunder ansættelse af direktio-
nen, sikring af en forsvarlig organisation af Selskabets
virksomhed, fastlæggelse af Selskabets strategi og vur-
dering af Selskabets finansieringsforhold. Direktionen
varetager den daglige ledelse af Selskabet under iagtta-
gelse af de retningslinier og anvisninger, som bestyrelsen
giver.

Bestyrelsen består af 5 eksterne medlemmer — med bred
international erfaring i virksomhedsledelse — valgt af
generalforsamlingen for 1 år ad gangen. Bestyrelsen
konstituerer sig med en formand valgt blandt de 5
generalforsamlingsvalgte medlemmer. Ingen direktører i
Selskabet er medlem af bestyrelsen. Tidligere direktør og
stifter af Columbus IT Partner Michael Gaardboe er
medlem af bestyrelsen. Michael Gaardboe ejer gennem
Gaardboe Holding ApS 52,8% af den samlede aktieka-
pital i Columbus IT Partner.

Bestyrelsen afholdt i 2002 mere end 10 møder. For 2003
vil der som minimum blive afholdt 5 møder med delta-
gelse af direktionen. Bestyrelsen modtager månedligt en
rapportering om Selskabets situation fra direktionen.

Direktionen, der består af to medlemmer, og enkelte
andre ledende medarbejdere i moderselskabet udgør
bestyrelserne i Selskabets datterselskaber. I de lande,
hvor der er mindretalsaktionærer, udgøres bestyrelsen
typisk af 2 mindretalsaktionærer og 2 medlemmer fra
moderselskabet. Direktørkontrakter indeholder ikke
usædvanlige opsigelsesvarsler, og der er ingen aftale om
fratrædelsesgodtgørelse eller pension.

20

 

Direktionen afholder ugentlige møder for koordinering
af den daglige ledelsesindsats. Direktionen afholder
ligeledes faste møder hver 14. dag med den øvrige
ledelse i moderselskabet. To gange om året mødes
ledelsen i moderselskabet med samtlige datterselskabs-
direktører for de 27 landeoperationer.

Direktionens og bestyrelsens aflønning
Oplysning om vederlag til bestyrelse og direktion samt
tildelte warrants og optioner findes i noterne til årsregn-
skabet. Ledelsens handel med Columbus aktier finder
kun sted i 4-ugers perioder efter offentliggørelse af
Selskabets årsregnskabsmeddelelse eller delårsrapport.
Gennem 2002 og de første måneder af 2003 har hver-
ken bestyrelsen eller direktionen handlet aktier.

Åbenhed

God selskabsledelse handler også om åbenhed og
gennemsigtighed, fordi vores interessenter dermed får
en relevant og værdifuld indsigt til deres bedømmelse af
virksomheden. Ledelsen deltager ofte i møder med
aktionærer og investorer, og Selskabets procedurer
tilsigter, at alle væsentlige informationer straks gøres
tilgængelige for alle interessenter. På Columbus IT
Partners engelske og danske hjemmeside forefindes altid
de seneste fondsbørsmeddelelser, pressemeddelelser og
investorpræsentationer.

På Columbus IT Partners hjemmeside
www.columbusit.com vil der i løbet af 2003 blive offent-
liggjort en mere fyldig udgave af Selskabets holdning til
Corporate Governance.

 

2002 blev et år præget af store ændringer og begiven-
heder i Columbus IT Partner, herunder salget af kommu-
neaktiviteterne. Året blev også præget af den fortsatte
restruktureringsproces, hvorved medarbejderstaben blev
reduceret til 829 ved udgangen af 2002 fra i alt 932 ved
udgangen af 2001. I forbindelse med færdiggørelse af
en række nøgleprojekter, herunder løn- og karriere-
systemer samt IT-platform, blev en række stabsfunk-
tioner decentraliseret. Ud af de 829 medarbejdere var
cirka 20 i opsagt stilling den 31. december 2002.

Den samlede nettoomsætning udgjorde DKK 607 mio.
i 2002 mod DKK 649 mio. året før. I omsætningen for
2002 indgår salget af kommuneaktiviteterne med ca.
DKK 46 mio., og i 2001 indgår salget af distributions-
aktiviteterne med ca. DKK 45 mio.

Andre driftsindtægter udgør DKK 10 mio. (DKK 15 mio.
i 2001) og hidrører fra indtægter fra nærtstående parter
(jf. særskilt afsnit herom) samt fra salg af kapitalandele.
Andre driftsomkostninger udgør DKK -1 mio. og hidrø-
rer fra salg af kapitalandele. EBITDA blev DKK 8 mio.
mod DKK -9 mio. i 2001, hvilket er på niveau med for-
ventningerne, men fortsat utilfredsstillende.
Overskudsgraden for 2002 blev forbedret og udgjorde
-12,5% mod -13,6% i 2001.

Koncernens finansielle poster udviser en nettoudgift på
DKK 14 mio. mod en nettoudgift på DKK 16 mio. for
2001. Regulering af udskudte skatteaktiver i Danmark
og i mindre grad selskabsskat i overskudsgivende uden-
landske selskaber bevirker, at Columbus IT Partners sam-
lede skat udgør DKK 10 mio. Ledelsen har estimeret
skatteaktiver ved starten af 2002 til DKK 20 mio. og ved
udgangen af året til DKK 12,5 mio. Årets resultat blev
DKK -99,9 mio., hvilket er en forbedring på DKK 19
mio. i forhold til 2001.

Goodwillnedskrivning

Værdiansættelse af goodwill er i den nuværende mar-
kedssituation vanskelig og behæftet med usikkerhed.
Selskabets bestyrelse har derfor besluttet at foretage en
særskilt nedskrivning af goodwill med DKK 40 mio., der
sammen med de ordinære afskrivninger bringer den
samlede af- og nedskrivning af goodwill for året op på

 

DKK 63 mio. De markeder den særskilte nedskrivning
omfatter er Sverige, Rusland, Tyrkiet, England, Tyskland,
Danmark og Island.

Investeringer

De samlede investeringer i materielle og immaterielle an-
lægsaktiver med undtagelse af goodwill udgjorde i 2002
DKK 21 mio. mod DKK 41 mio. i 2001. investeringerne i
2002 kan væsentligst henføres til investering i udvikling
af nyt koncernøkonomisystem samt øvrige udviklings-
projekter rettet mod kunder.

Likviditetsudvikling

De likvide beholdninger er i 2002 reduceret med DKK
11 mio, til DKK 31 mio. Beholdningen af likvider pr. 31.
december 2002 er fortrinsvis placeret i en række uden-
landske datterselskaber, hvoraf mange er 51% ejet af
Columbus IF Partner.

Likviditeten fra driften har netto bidraget positivt med
DKK 24 mio., hvilket blandt andet er påvirket af salget
af kommuneaktiviteterne, som forbedrede likviditeten
med mere end DKK 70 mio, Likviditeten er i perioden
reduceret med pengestrømme fra investeringsaktivitet
på DKK 6 mio. samt reduktion fra finansieringsaktivitet
på.DKK 30 mio. Sidstnævnte skyldes primært nedbring-
else af Columbus IT Partners bankgæld.

Valutaforhold

Koncernen har ikke indgået væsentlige valutatermins-
forretninger i det forløbne år. På internationale kontrak-
ter begrænses valutarisici gennem servicering fra de
lokale selskaber, således at Koncernens indtægter og
omkostninger i fremmed valuta matches i størst muligt
omfang.

Transaktioner med nærtstående parter
Afregning af samhandel mellem Koncernens selskaber
sker på markedsmæssige vilkår eller på omkostnings-
dækkende basis. Handel foretages efter kontraktlig
aftale mellem selskaberne, medmindre transaktionerne
er ubetydelige.

Gaardboe Holding ApS, Julsøvej 1, 8240 Risskov, er
Columbus IT Partners hovedaktionær med en kontrol-

21

 

REGNSKABSBERETNING

lerende ejerandel (52,8 procent). Gaardboe Holding
deltager i rekapitaliseringen af Columbus IT Partner jf.
særskilt afsnit herom. Selskabet har stillet finansiering til
Columbus IT Partners rådighed og har i øvrigt drevet
samhandel med og støttet koncernen i nedenstående
sammenhænge.

» Columbus IT Partners hovedsæde har domicil i lejede
lokaler på Krudtløbsvej 1, København. Ejendommen er
delvist ejet af Gaardboe Holding.

+ Gaardboe Holding har forpligtet sig til over for
Columbus IT Partner at dække eventuelle tab på
navngivne danske debitorer, hvorpå der er foretaget
hensættelse, med et beløb på indtil DKK 2,5 mio.
Beløbet er indtægtsført i 2002 under andre driftsind-
tægter.

+ Fra Gaardboe Holding opnåede Columbus IT Partner i
2001 en garanti på DKK 10 mio. for den yderste del af
salgssummen for distributionsaktiviteterne. Det garan-
terede beløb blev indregnet i 2001 (jf. fondsbørsmed-
delelse nr. 2, 2002). Garantien fra Gaardboe Holding
er i 2002 blevet gjort gældende for det fulde beløb.

+ Columbus IT Partner har udnyttet en option på at
tilbagekøbe rettighederne til en række egenudviklede
produkter fra Gaardboe Holding. Produkterne mar-
kedsføres under varemærkerne Galaxy, X2A m.fl.
Columbus IT Partner solgte rettighederne til Gaardboe
Holding i 2001 for DKK 8,5 mio., og tilbagekøbsprisen
var i henhold til optionen samme beløb. Tilbagekøbet
skete i forbindelse med salget af kommuneaktivitet-
erne og er udgiftsført i 2002 under eksterne projekt-
omkostninger.

+ Direktionen har som et led i ansættelsesaftalerne en
garanteret værdi af dens warrant- og optionsordninger
på.DKK 10 mio. Columbus IT Partner har stillet bank-
garanti for den garanterede værdi af ordningerne.
Gaardboe Holding har stillet sikkerhed for bankgaran-
tierne. Gaardboe Holding er i 2002 trådt direkte ind i
forpligtelserne over for direktionen for så vidt angår
den del af forpligtelsen for Columbus IT Partner der
vedrører årene 2001 og 2002, svarende til et samlet

pe

 

beløb på DKK 4,5 mio. Beløbet er indtægtsført i 2002
under andre driftsindtægter.

Opin Kerfi hf, Island, er aktionær i Columbus IT Partner
(9,2%), og har forpligtet sig til over for Columbus IT
Partner at dække eventuelle tab på en navngiven
islandsk debitor, hvorpå der er foretaget hensættelse,
med et beløb på indtil DKK 1,0 mio. Beløbet er ind-
tægtsført i 2002 under andre driftsindtægter.

Nordea er Columbus IT Partners hovedbankforbindelse.
I forbindelse med den forestående konvertering af gæld
indtræder Nordea som betydende aktionær i modersel-
skabet.

Herudover har Koncernen efter ledelsens vurdering ikke
indgået væsentlige aftaler med nærtstående parter.

Incitamentsprogram

Columbus IT Partner udstedte i 2001 et 3-årigt warrant-
program betinget af ansættelse med en exercisekurs på
DKK 60 til mere end 300 medarbejdere i moderselska-
bet og i de 100 procent ejede datterselskaber.
Programmet kan udnyttes indtil 3 uger efter offentlig-
gørelsen af Selskabets årsregnskabsmeddelelse for
2003. Bestyrelsen er ikke blevet tildelt warrants. Der er
etableret et incitamentsprogram til direktionen beståen-
de af i alt 80.000 warrants med en exercisekurs på DKK
60 samt 160.000 optioner med en exercisekurs på DKK
37. Ordningen for direktionen har over en 3-årig perio-
de en garanteret værdi på DKK 10 mio. Ledende
medarbejdere er blevet tildelt cirka 165.000 warrants,
og øvrige medarbejdere er blevet tildelt cirka 130.000
warrants. De tildelte warrants eller optioner er ikke
udnyttet.

Revisorer

Hovedparten af Columbus IT Partners selskaber er
revideret af et af de to internationale revisionsfirmaer
PricewaterhouseCoopers og Deloitte & Touche, der er
valgt som Koncernens to revisionsfirmaer.

En række mindre datterselskaber revideres af lokale
revisionsfirmaer.

';REGNSKABSBERETNING

 

Overskudsdisponering

På den ordinære generalforsamling vil bestyrelsen fore-
slå, at årets resultat på DKK —99,9 mio. overføres til
modregning i overkurs ved emission og overført resultat.

Aktionærforhold
Følgende aktionærer ejer mere end fem procent af
Selskabets aktier pr. 31. december 2002:

Gaardboe Holding ApS (Risskov) 52,8%
Opin Kerfi hf. (Island)” 9,2%
Arbejdsmarkedets Tillægs Pension (Hillerød)”” 5,8%

x) Opin Kerfi ejer i alt 742.002 stk. aktier. 330.704 aktier
er ejet gennem det 51,5 procent ejede datterselskab
Skyrr hf.

xx) ATP, Den Midlertidige Pensionsopsparing og Den
Særlige Pensionsopsparing ejer tilsammen 469.664 stk.
aktier.

Jævnfør årsregnskabslovens 871 skal det oplyses, at års-
regnskabet for Columbus IT Partner A/S indgår i års- og

koncernregnskabet for Gaardboe Holding ApS, Julsøvej

1, 8240 Risskov.

Afholdelse af generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 24.
april 2003 kl. 10.00 i Dansk Arkitektur Center, Gammel
Dok, Strandgade 27B, 1401 København K.

Forslag til generalforsamlingen

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at aktie-
kapitalen på DKK 40.179.975 nedsættes med DKK
30.134.981,25 til DKK 10,044.993,75 til dækning af
Selskabets underskud. Kapitalnedsættelsen foretages
ved at reducere styk-størrelsen for Selskabets aktier med
75%, fra DKK 5 til. DKK 1,25.

Bestyrelsen vil som anført ovenfor indstille, at der gen-
nemføres en tegning af op til 32.144.000 nye aktier
med fortegningsret for de eksisterende aktionærer i
forholdet 1:4, dvs. at hver aktie giver ret til tegning af 4
nye aktier. Tegningskursen udgør DKK 3 pr. aktie a DKK
1,25. Emissionen søges gennemført snarest muligt efter
generalforsamlingen.

23

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS.

Årsrapporten for Columbus IT Partner A/S for 2002
er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens
bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske
regnskabsvejledninger samt de krav, Københavns
Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for
børsnoterede selskaber.

Ændring i regnskabspraksis

Egne aktier indregnes ikke længere som en separat post
i balancen, men direkte på egenkapitalen. Resultatet for
2001 er negativt påvirket af ændringen i den regnskabs-
mæssige behandling af egne aktier med DKK 1,3 mio.
Balancesum og egenkapital er negativt påvirket af
ændringen med henholdsvis DKK 0,4 mio. i 2001 og
DKK 0,1 mio. i 2002. Sammenligningstal er tilrettet.

Ovenstående ændring er sket med henblik på tilpasning
af regnskabspraksis til regnskabsvejledning 19 ,,Egne
kapitalandele”.

Regnskabspraksis er i øvrigt uændret i forhold til 2001.

Generelt om indregning og måling

Alle indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med,
at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer
af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dags-
værdi eller amortiseret kostpris, baseret på følgende
kriterier:

+ Jevering har fundet sted inden regnskabsårets udløb,

e der foreligger en forpligtende salgsaftale,

+ salgsprisen er fastlagt, og

« på salgstidspunktet er indbetalingen modtaget eller
kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.

I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostning-
er, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder
af- og nedskrivninger, hensatte forpligtelser samt
tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige
skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resul-
tatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at

fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og
aktivets værdi kan måles pålideligt.

24

 

Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige
og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til
kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser
som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til
amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en

konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret
kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag
af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumu-
lerede amortisering af forskellen mellem kostpris og
nominelt beløb. Herved fordeles kurstab og -gevinst
over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab
og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges,
og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på
balancedagen.

Koncernregnskabet

og konsolideringspraksis

Årsrapporten omfatter Columbus IT Partner A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvori moder-
selskabet direkte eller indirekte besidder mere end
50% af stemmerettighederne eller på anden måde
har bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af
regnskabsrapportering for moderselskabet og
dattervirksomheder ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet karakter. Der foretages
eliminering af koncerninterne indtægter og omkost-
ninger, urealiserede koncerninterne avancer og tab,
interne aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender.

Anvendt regnskabspraksis i dattervirksomheder er
tilpasset moderselskabets regnskabspraksis, medmindre
den kun afviger i uvæsentligt omfang herfra.

Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede
dattervirksomheder udlignes med moderselskabets
andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre
værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet
blev etableret.

UUANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregn-
skabet fra anskaffelsestidspunktet. Frasolgte eller
afviklede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen
frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal
korrigeres ikke for nyerhvervede, frasolgte eller afviklede
virksomheder.

Erhvervelse af nye virksomheder er regnskabsmæssigt
behandlet efter overtagelsesmetoden, således at de
nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og
forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestids-
punktet.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelses-
værdi og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver
og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægs-
aktiver og afskrives systematisk i resultatopgørelsen efter
en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog
maksimalt 10 år. Positive forskelsbeløb fra erhvervede
virksomheder kan, som følge af ændring i indregning

og måling af nettoaktiver, reguleres indtil et år efter
anskaffelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tap ved afhændelse eller afvikling af
dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabs-
mæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet samt
forventede omkostninger til salg eller afvikling.

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakurs-
differencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs
og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgø-
relsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender og forpligtelser i fremmed valuta
omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens
kurs indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder om-
regnes resultatopgørelsesposterne til en gennemsnitlig
valutakurs for måneden, og balanceposterne omregnes

til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået
ved omregning af udenlandske dattervirksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens
valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser
fra gennemsnitsvalutakurser til balancedagens valuta-
kurser, indregnes direkte på egenkapitalen.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning fra salg af hardware og software

indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og

risikoovergang til køber har fundet sted inden årets
udgang, og såfremt beløbet kan opgøres pålideligt
og forventes modtaget.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor selskabet

skal levere en serviceydelse, resultatføres lineært over
abonnementsperioden, mens øvrige abonnementer
(opgraderinger m.v.) indtægtsføres på faktureringstids-
punktet.

Igangværende arbejder for fremmed regning (projekter)
indregnes i takt med, at produktionen på det enkelte
projekt gennemføres, hvorved nettoomsætningen svarer
til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktions-
kriteriet). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede
indtægter og omkostninger på de pågældende projekter
og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres
pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske
fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.

Nettoomsætningen opgøres eksklusiv moms og afgifter
og reduceres med afgivne eller forventede rabatter og
prisnedslag.

Arbejde udført for egen

regning og opført under aktiver

Posten omfatter indtægter hidrørende fra fremstilling
af materielle anlægsaktiver til eget brug, udviklings-
projekter til kunder m.v. Medgåede omkostninger til
fremstilling og udvikling af sådanne aktiver indeholder
eksterne projektomkostninger samt gager, der direkte
og indirekte kan henføres hertil.

25

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Eksterne prøjektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkost-
ninger, eksklusive løn og gager, der direkte er medgået
til at opnå årets omsætning og indeholder omkostninger
til licenser, underleverandører M.v.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger
til lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger
m.v.

Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder
regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til
virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste og
tab ved salg af finansielle anlægsaktiver.

Resultat før skat i

tilknyttede virksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes den for-
holdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultat
før skat efter eliminering af interne avancer og tab for
året og med fradrag af afskrivninger af goodwill under
posten ,,Resultat før skat i tilknyttede virksomheder”,
mens andel i dattervirksomhedernes skat indregnes

i posten ,,Skat af årets resultat”.

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder
renter, kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner
i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver
og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen M.v.

Skat af årets resultat

Columbus IT Partner A/S er sambeskattet med en række
helejede danske dattervirksomheder. Den aktuelle
danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede
danske selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber
indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og årets

udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat.

26

 

Balancen
Immaterielle anlægsaktiver

Udviklingsprojekter

samt licensrettigheder

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og
identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad,
tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan
påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markeds-
føre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle
anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt,
og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige
indtjening kan dække produktions-, salgs- og admini-
strationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne.
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatop-
gørelsen i takt med, at omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger, der omfatter
omkostninger og gager, der direkte og indirekte kan
henføres til Koncernens udviklingsaktiviteter, måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller
nedskrivning til genindvindingsværdi, såfremt denne er
lavere.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over
den periode, hvori de forventes at frembringe økono-
miske fordele. Afskrivningsperioden udgør 5—7 år.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi
på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under ,,Andre driftsindtægter” eller
»Andre driftsomkostninger”.

Licensrettigheder måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger eller nedskrivning til
genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.
Licensrettigheder afskrives lineært over den periode,
hvori de forventes at frembringe økonomiske fordele.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Goodwill

Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske
levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens
erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.
Goodwill afskrives lineært over maksimalt 10 år.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes
løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over
resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige
værdi overstiger de forventede fremtidige nettoind-
tægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill
er knyttet til.

Materielle anlægsaktiver

Driftsmateriel og inventar m.v.

Driftsmateriel, biler og inventar samt indretning af lejede
lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger eller nedskrivning til genindvindingsværdi,
såfremt denne er lavere.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug.

Materielle anlægsaktiver finansieret ved leasingkon-
trakter aktiveres i balancen, såfremt kontrakten over-
fører alle væsentlige risici og fordele, som knytter sig til
ejendomsretten (finansiel leasing). Det leasede materielle
anlægsaktiv indregnes i balancen til dagsværdi af
leasingaktivet, hvis denne findes. Alternativt, og hvis
denne er lavere, anvendes nutidsværdien af de frem-
tidige leasingydelser på anskaffelsestidspunktet. Ved
beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens
interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en til-
nærmet værdi for denne. Leasede materielle anlægs-
aktiver afskrives som koncernens øvrige materielle
anlægsaktiver.

Driftsmateriel, biler og inventar afskrives lineært over
3—5 år, svarende til aktivernes vurderede økonomiske
levetider. Indretning af lejede lokaler afskrives lineært
over lejemålenes løbetid, dog højst 5 år.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægs-
aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige

værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab ind-
regnes i resultatopgørelsen under ,,Andre eksterne
omkostninger”.

Nedskrivning af anlægsaktiver

Immaterielle samt materielle anlægsaktiver nedskrives til
genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end
den regnskabsmæssige værdi. Den regnskabsmæssige
værdi gennemgås årligt for at afgøre, om der er indi-
kation af værdiforringelse udover det, som udtrykkes
ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages der
nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den
højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes og måles i
moderselskabets årsrapport efter den indre værdis
metode. Kapitalandele i dattervirksomheder måles i
balancen til den forholdsmæssige andel af virksom-
hedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter
moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller
tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab,

og med tillæg af resterende værdi af goodwill.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi værdiansættes til DKK 0. Såfremt moderselskabet
har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække
virksomhedens underbalance, indregnes en hensættelse
hertil i det omfang den negative regnskabsmæssige
værdi overstiger moderselskabets tilgodehavende hos
virksomheden.

Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af
dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen og den regn-
skabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet
inklusive ikke afskrevet goodwill samt forventede
omkostninger til salg eller afvikling. Fortjeneste eller
tab indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis
»Andre driftsindtægter” og ,,Andre driftsomkost-
ninger”.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af
software, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Såfremt

27

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen,
nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris før handelsvarer omfatter anskaffelsespris med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som forventet salgssum med fradrag af færdiggørel-
sesomkostninger og forventede omkostninger til
effektuering af salget.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
foretages nedskrivning til imødegåelse af forventede
tab på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte
tilgodehavender.

igangværende arbejder for

fremmed regning

Igangværende arbejder for fremmed regning måles til
salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles
på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen
og de samlede forventede indtægter på det enkelte
igangværende arbejde. Når det er sandsynligt, at de
samlede omkostninger vil overstige de samlede
indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede

tab i resultatopgørelsen.

Når salgsværdien på et projekt ikke kan opgøres
pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede
omkostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt
denne er lavere.

Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen
under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhæng-
ig af om nettoværdien af salgsværdien med fradrag af
acontofaktureringer og forudbetalinger er positiv eller
negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og
opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen

i takt med, at de afholdes.

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel

28

 

skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års
skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver
og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat
af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt
afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor
midlertidige forskelle — bortset fra virksomhedsaver-
tagelser — er opstået på anskaffelsestidspunktet uden
at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser i de respektive lande, der med balance-
dagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte
skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatopgørelsen.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-
følgende regnskabsår.

Egenkapital, egne kapitalandele

Egne aktier, erhvervet af moderselskabet eller datter-
virksomhederne, indregnes til kostpris direkte på
egenkapitalen under overført resultat. Afståelsessummer
ved efterfølgende salg af egne aktier indregnes ligeledes
direkte på overført resultat under egenkapitalen.

Minoritetsinteresser

Ved opgørelse af koncernens resultat og egenkapital
angives Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel
af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital
særskilt i resultatopgørelse og balance.

" ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Finansielle gældsforpligtelser
I posten kreditinstitutter indregnes den kapitaliserede
restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.

Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris,
der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under for-
pligtelser, omfatter primært modtagne betalinger
vedrørende indtægter i de efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen, der er opstillet efter den
indirekte metode, viser Koncernens pengestrømme for
året fordelt på drifts-, investerings- og finansierings-
aktivitet for året, årets forskydning i likvider samt
Koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncer-
nens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabs-
skat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter
betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder
og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,
materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter æn-
dringer i størrelse eller sammensætning af koncernens
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt
optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede
værdipapirer med en løbetid under 3 måneder, og som
uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og
hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger
I henhold til årsregnskabsloven med tilhørende bekendt-

gørelse gives segmentoplysninger alene på geografiske
markeder. Segmentoplysningerne følger Koncernens
regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.

Anlægsaktiver i segmentet omfatter de anlægsaktiver,
som anvendes direkte i segmentets drift, herunder
immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Omsætningsaktiver i segmentet omfatter de omsæt-
ningsaktiver, som anvendes direkte i segmentets drift,
herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg,
andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt
likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er
afledt af segmentets drift, herunder leverandører af
varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ,,Anbefalinger og
Nøgletal 1997”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er

beregnet således:
Se næste side

28

ANVENDT: REGNSKABSPRAKSIS

30

Bruttomargin I!

Overskudsgrad

Afkastningsgrad IN

Egenkapitalens forrentning

Egenkapitalandel

Resultat pr. aktie (EPS)

Udbytte pr. aktie

Indre værdi pr. aktie (BV)

Cash flow pr. aktie

 

Bruttoresultat II x 100

Nettoomsætning

Driftsresultat (EBIT) x 100

Nettoomsætning

Driftsresultat (EBIT) + finansielle indtægter x 100

 

Gennemsnitlig balance

Resultat efter skat og minoriteter x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

 

Egenkapital ekskl. minoritetetsinteresser ultimo x 100

 

Passiver ultimo

Resultat efter skat og minoriteter

Gennemsnitlig antal aktier

Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi
100

Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo x 100
Antal aktier ultimo

Pengestrømme fra driften
Gennemsnitligt antal aktier

LEDELSESPATEGNING

 

 

Bestyrelsen og direktionen har i dag aflagt årsrapporten
for 2002.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de krav
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæg-
gelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte
regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrap-
porten giver et retvisende billede af Koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, finansielle stilling
samt resultat.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.

København, den 12. marts 2003

Direktion

Carsten Dilling Torben Bartels

Bestyrelse

Niels Heering Jørn Meldgaard Frosti Bergsson

Formand

Birgit Aagaard-Svendsen Michael Gaardboe Fremlagt nå ordingar

generalforsamling den 27, 4% 2993

dirigent

ADVOKAT (L) M.C.J.
H.C. ANDERSENS BLVD, 12. 1553 KBH. V
Tlf. 33 41 4141

31

REVISIONSPÅTEGNING

Til aktionærerne i

Columbus IT Partner A/S

Vi har revideret årsrapporten for Columbus IT Partner
A/S for regnskabsåret 2002.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores
ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at
vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at
opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke
indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfat-
ter stikprøvevis undersøgelse af information, der under-
støtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger.
Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af le-
delsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige
skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den

København, den 12. marts 2003
PRICEWATERHOUSECOOPERS

Allan Vestergaard Andersen

Statsautoriseret revisor

DELOITTE & TOUCHE
Statsautoriseret revisionsaktieselskab

Bent Hansen

Statsautoriseret revisor

32

 

samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores op-
fattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt
grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisen-
de billede af koncernens og moderselskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2002
samt af resultatet af koncernens og moderselskabets
aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabs-
året 2002 i overensstemmelse med Årsregnskabsloven
og Københavns Fondsbørs" krav til regnskabsaflæggelse.

Supplerende oplysninger

Vi henviser til bestyrelsens beretning, hvor ledelsen i
afsnittet ,,Kapitalberedskab m.v.” omtaler den betydelige
usikkerhed, der er knyttet til forventningerne for 2003
og dermed selskabets kapitalberedskab.

Leif Ulbæk Jensen

Statsautoriseret revisor

Anders O. Gjelstrup

Statsautoriseret revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2002 2001 2002: 2001
Nettoomsætning 1,2,3 606:956 648.865 33.028: 28,960
Arbejde udført for egen regning
og opført under aktiver 10:085 14.825 4:638 Q
Eksterne projektomkostninger -150:306 -160.716 11750. -24.934
Bruttoresultat 466.735 502.974 35,916 4.026
Andre eksterne omkostninger 140.664 -178.401 -14.949 -16.596
Personaleomkostninger 4 327.026 -348.890 -33.887 -16.307
Andre driftsindtægter 10,179 15,112 4.500 475
Andre driftsomkostninger 5 11180 0 0 0
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 8:044 -9,205 8.420 -28.402
Afskrivninger ekskl. goodwill 6 1=20:762 -25.917 73.584 -2.634
Resultat før goodwillafskrivninger (EBITA) 12.718 "35,122 +12:004 -31.036
Af- og nedskrivninger af goodwill 6 =63.078. -53,077 Q 0
Driftsresultat (EBIT) 75:796 -88.199 :12:004 -31.036
Resultat før skat i tilknyttede virksomheder 73.592 -88.223
Finansielle indtægter 1.096 13.597 6:930 8.677
Finansielle omkostninger 25.464 -29.978 =11:632 -11.938
Resultat før skat -90.164 -104.580 90.298 -122.520
Skat af årets resultat 9 9673: -727 -9. 619 3.371
Årets resultat 99.837: -105.307 "99:917 -119.149
Minoritetsinteresser -80 -13.842
Columbus IT Partners andel af årets resultat -99.917 -119.149 99.917 -119.149
Forslag til resultatdisponering:
Overkurs ved emission :45:930 -119.149
Overført resultat 53.987. 0

-99.917 -119.149

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Note 002 2001 2002 2001

Aktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter 982 13.766 Q 0
Licensrettigheder 206 1.649 0 0

000 132.837

Udviklingsprojekter under udførelse 989 0 0 Q
Immaterielle anlægsaktiver 6 237 148.252 0 0
Driftsmateriel og inventar 861: 43.358 11:720 7.123
Materielle anlægsaktiver under udførelse 77. 0 770 0
Materielle anlægsaktiver 6 63 43.358 12.490 7.123
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Q 134291 173.309
Finansielle anlægsaktiver 7 0 134.291 173.309
Anlægsaktiver i alt 68 191.610 46:781 180.432
Beholdning af handelsvarer 84 10.594 3.269 4.912
Varebeholdninger 184 10.594 3.269 4.912
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 10 50 196.669 7:415 772
Igangværende arbejder for fremmed regning 11 82 24.433 0 (9;
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 10 35: 8.500 34.378 66.167
9 951 3.812 0 3.325
Udskudte skatteaktiver 9 00 20.000 6.158 11.865
Andre tilgodehavender 10 99 11.231 1.628 3.076
Periodeafgrænsningsposter 12 838 6.676 1.798 1.694
Tilgodehavender 155 271.321 51.377 86.899
Likvide beholdninger 30 44.165 8 3
Omsætningsaktiver i alt 69 326.080 54,654 91.814
037 517.690 201.435 272.246

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2002 2001 2002 2001
Passiver

Selskabskapital 40180 40.180 40:180 40.180
Overkurs ved emission Q 45.930 0 45.930
Overført resultat —55:51:4 0 55,5:1.4. 0
Egenkapital 13 15.334 86.110 15.334 86.110
Minoritetsinteresser 14 57304 15.805 0 0
Udskudt skat 9 1130 10.208 0 0
Hensættelse af andel af kapitalandele

med negativ egenkapital 6.649 0
Hensatte forpligtelser 130 10.208 6.649 a
Kreditinstitutter 15 24750 33.024 1.910. 6.519
Langfristede gældsforpligtelser 24.750 33.024 1.910. 6.519
Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser 15 13.131 14.028 41660 4.760
Kreditinstitutter 15 123.007. 143,471 67:405 117.369
Forudbetalinger fra kunder 11.050 7.534 0 0
Leverandørgæld 48:284. 58.083 4.792 4.301
Gæld til tilknyttede virksomheder 23:500 17.822 112.669 27.848
Selskabsskat 9 8.927 6.756 Q (9;
Anden gæld 16 91:832 104,880 18.487 25.339
Periodeafgrænsningsposter 17 8:456 19,969 197. o
Kortfristede gældsforpligtelser 328.187 372.543 208:210 179.617
Gældsforpligtelser 352.937. 405.567 210:120 186.136
Passiver i alt 354.037 517.690 201.435. 272.246

 

 

 

 

 

Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser 18

35

 

 

DKK "000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Overkurs

Aktie- ved Overført Reserve for
Koncern kapital emission resultat egne aktier
Egenkapital 31. december 2000 31.738 117.643 436
Ændring af regnskabspraksis 0 0 -436
Korrigeret egenkapital 1. januar 2001 31.738 117.643 0 Q
Kapitaludvidelser 8.442 54.295 0 0
Omkostninger i forbindelse med kapitaludvidelser 0 -6.973 0 0
Årets resultat 0 -119.149 0 0
Køb af egne aktier 0 -3.237 0 0
Salg af egne aktier 0 4.905 0 0
Valutakursregulering, udenlandske dattervirksomheder 0 -1.554 0 0
Egenkapital 31. december 2001 40.180 45.930 0 0
Egenkapital 1. januar 2002 40.180 45,930 0 0
Årets resultat 0 -45.930 -53.987 0
Salg af egne aktier Q 0 30 0
Valutakursregulering, udenlandske dattervirksomheder Q 0 -1.557 0
Egenkapital 31. december 2002 40.180 0 -55.514 0

Overkurs

Aktie- ved Overført Reserve for
Moderselskab kapital emission resultat egne aktier
Egenkapital 31. december 2000 31.738 117.643 436
Ændring af regnskabspraksis 0 Q -436
Korrigeret egenkapital 1. januar 2001 31.738 117.643 Q 0
Kapitaludvidelser 8.442 54.295 0 0
Omkostninger i forbindelse med kapitaludvidelser 0 -6.973 0 o
Årets resultat 0 -119.149 0 0
Køb af egne aktier Q -3.237 0 0
Salg af egne aktier 0 4.905 0 0
Valutakursregulering, udenlandske dattervirksomheder 0 -1.554 0 0
Egenkapital 31. december 2001 40.180 45.930 0 0
Egenkapital 1. januar 2002 40.180 45.930 0 0
Årets resultat 0 -45.930 -53.987 0
Salg af egne aktier 0 o 30 0
Valutakursregulering, udenlandske dattervirksomheder 0 0 -1.557 Q
Egenkapital 31. december 2002 40.180 0 -55,514 0

 

36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Note 2002 2001
Årets resultat 199917 -119.149
Reguleringer A 108:232 109.230
Ændringer i driftskapital B 34.562 29.732
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 42.877 19.813
Renteindbetalinger og lignende 11:096 13.597
Renteudbetalinger og lignende 25:464 -29.978
Pengestrømme fra drift 28,509 3.432
Betalt selskabsskat -4:476 -4.148
Pengestrømme fra driftsaktivitet 24.033 -716
Køb af immaterielle anlægsaktiver 6.379 -14.888
Køb af materielle anlægsaktiver 14.163 -25.793
Salg af immaterielle anlægsaktiver 14.104 0
Salg af materielle anlægsaktiver 3.954 6.177
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter Cc 3.203 -17.289
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -5:687 -51.793
Kapitalforhøjelse Q 52.493
Ændring i gæld til kreditinstitutter 20:464 24.016
Optagelse af langfristede gældsforpligtelser 5754 12.571
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser 14925 -15.758
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 29,635 73.322
Ændring i likvide beholdninger 11.289 20.813
Likvide beholdninger primo 44165 23.098
Kursreguleringer 21.046 254
Likvide beholdninger ultimo 30830 44.165

 

 

 

 

 

37

Note A: Reguleringer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 2002 2001
Tab/gevinst (-) ved salg af immaterielle

og materielle anlægsaktiver m.v. 274 -714
Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver 83.840 78.994
Renteindtægter og lignende indtægter 711.096 -13.597
Renteudgifter og lignende udgifter 25.464 29.978
Skat af årets resultat 9.673 727
Minoritetsinteresser 80 13.842
Reguleringer i alt 108-232 109.230
Note B: Ændring i driftskapital

DKK "000 2002 2001
Ændring i tilgodehavender 58.988 35.245
Ændring i varebeholdninger 1:410 -5.446
Ændring i leverandørgæld m.v. -25.836 -67
Ændring t driftskapital i alt 34.562 29.732
Note C; Investering i tilknyttede virksomheder

DKK "000 20092 2001
Immaterielle anlægsaktiver o 363
Materielle anlægsaktiver 0 530
Tilgodehavender m.v. 325 426
Likvide beholdninger 96 0
Kortfristet gæld 334 -3.639
Nettoaktiver 87. -2.320
Goodwill 3.212 30.389
Anskaffelsessum 3.299 28.069
Heraf likvide beholdninger 96 0
Opkøb af minoriteter 0 3,720
Skyldig restkøbesum m.v. 0 -9.562
Erhvervelse af egne aktier D 3.237
Afhændelse af egne aktier 0 -4.905
Kapitalforhøjelser 0: -3.270
Kontant investeret 3:203 17.289

 

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 1: Nettoomsætning Koncern Moderselskab

DKK "000 2002 2001 2007 2001

Salgsværdi af afsluttede projekter 636.257 624.828 33.028 28.960

Igangværende arbejder for fremmed regning, primo -85.152 -61.115 9 0

igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo 55.851 85.152 Q 0
606:956 648.865 33.028 28.960

 

 

39

Note 2: Segmentoplysninger

Koncern

 

 

DKK "000

Primært segment — geografisk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Norden Vesteuropa Østeuropa Resten Koncern i alt
af verden

2002
Nettoomsætning 336.833 123.301 73.221 73.601 606.956
Bruttoresultat 269.126 95,037 45.136 57.436 466.735
Resultat før afskrivninger (E8ITDA) 23.508 -14.524 -7.560 6.620 8.044
Driftsresultat (EBIT) 741.957 -29.404 -10.05S1 5.616 -75.796
Resultat før skat -52,254 -33.235 -9,261 4.586 -90.164
Columbus IT Partners andel af årets resultat -59.773 -32.415 -7.044 -685 -99.917
Anlægsaktiver 96.740 8.888 4.803 3.437 113.868
Omsætningsaktiver 78.349 64.966 69.395 27.459 240.169
Segmentaktiver i alt 175.089 73,854 74.198 30.896 354.037
Hensatte forpligtelser 328 0 649 153 1.130
Gældsforpligtelser 202.652 100.169 35.963 14.153 352.937
Segmentforpligtelser i alt 202.980 100.169 36.612 14.306 354.067
Gennemsnitligt antal medarbejdere 349 166 241 98 854

Norden Vesteuropa Østeuropa Resten Koncern i alt

af verden

2001
Nettoomsætning 300.304 146.997 127.097 74.467 648.865
Bruttoresultat 238.305 107.242 99.757 57.670 502.974
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -73.409 -4.805 63.490 5.519 -9.205
Driftsresultat (EBIT) -134.481 -18,102 60.473 3.911 -88.199
Resultat før skat -147.134 -21.562 60.772 3.344 -104.580
Columbus IT Partners andel af årets resultat -147.969 -21.849 48.674 1.995 -119.149
Anlægsaktiver 118.607 38.130 20.119 14.754 191.610
Omsætningsaktiver 201.811 64,907 34.247 25.115 326.080
Segmentaktiver i alt 320.418 103.037 54.366 39.869 517.690
Hensatte forpligtelser 6.319 2.031 1.072 786 10.208
Gældsforpligtelser 251.046 80.708 42.584 31.229 405.567
Segmentforpligtelser i alt 257.365 82.739 43.656 32.015 415.775
Gennemsnitligt antal medarbejdere 485 179 249 108 1.021

 

40

 

Note 3: Ophørende aktiviteter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK "000

Fortsættende Ophørende
2002 aktiviteter aktiviteter kalt
Nettoomsætning 552.311 54,645 606.956
Andre driftsindtægter 8.658 1,521 10.179
Andre eksterne omkostninger -129.020 -11.644 -140.664
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -24.070 32.114 8.044
Resultat før skat -119.299 29.135 -90.164
Columbus IT Partners andel af årets resultat -121.255 21.338 -99.917
Anlægsaktiver 113.868 - 113.868
Omsætningsaktiver 240.169 - 240.169
De væsentligste ophørende aktiviteter omfatter afhændelse af Kommune-aktiviteterne og datterselskabet i Singapore.

Fortsættende Ophørende
2001 aktiviteter aktiviteter I alt
Nettoomsætning 586.614 62.251 648.865
Andre driftsindtægter 0 15.112 15.112
Andre eksterne omkostninger -154.352 -24.049 -178.401
Resultat før afskrivninger (EBITDA) - 37.579 28.374 - 9.205
Resultat før skat -123.606 19.026 -104.580
Columbus IT Partners andel af årets resultat 140.446 21.297 -119,149
Anlægsaktiver 174.609 17.001 191.610
Omsætningsaktiver 299.204 26.876 326.080
De væsentligste ophørende aktiviteter omfatter provenu ved salg af distributionsaktiviteterne til Navision samt nedlukning af
forretningsenheden CRM House.
Note 4: Personaleomkostninger Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Honorar til moderselskabets bestyrelse 590 425 90 425
Gager og lønninger 297:796 308.777 31,306 15.578
Pensioner 7.:493 7.216 453 170
Andre omkostninger til social sikring 11.249 22.209 34 -45
Øvrige personaleomkostninger 9.898 10.263 1:504 179

327:026 348.890 33.887 16.307

Gennemsnitligt antal beskæftigede 854 1.021 46 24

 

 

 

 

 

 

 

 

I personaleomkostninger indgår gager til moderselskabets direktion med 7.061 tkr. (2001: 3.039 tkr.) og pensioner med 390 tkr.
(2001: 144 tkr.). I vederlaget til direktionen er indeholdt omkostninger vedrørende direktionens incitamentsprogram med 3.333 tkr.

(2001: 1.222 tkr.)

41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 5: Andre driftsindtægter og -omkøstninger Koncern Moderselskab

DKK 7000 2002 2001 2002 2001

Andre driftsindtægter

Indtægter vedrørende salg af distributionsaktiviteter m.v. 9 15.112 0 475

Indtægter vedrørende garantier fra aktionærer 8.000 0 4.500 Q

Avance vedrørende salg af Kommune-aktiviteter 1.521 0 9 0

Avance ved salg af kapitalandele m.v. 558 0 0 0
19.179 15,112 4:500 475

Andre driftsomkostninger

Tab ved salg af kapitalandele m.v. 180 0 0 Q

180 0 (a] o

 

 

 

 

 

 

42

 

Note 6: Immaterielle og materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000
Koncern Udviklings- Materielle
Færdiggjorte projekter anlægs-
udviklings- Licens- under Driftsmateriel aktiver under
projekter rettigheder Goodwill udførelse og inventar udførelse
Kostpris 1. januar 2002 14.825 8.567 199.017 Q 112.203 o
Kursregulering samt regulering primo 31 -551 6.433 0 -2.909 (8)
14.856 8.016 205.450 0 109.294 0
Årets tilgang 4.348 42 3.473 1.989 13.393 770
Afgang ved virksomhedssalg 0 0 0 0 -1.778 0
Årets afgang, herunder afgang
på fuldt afskrevet goodwill -15.985 -150 -5.037 Q -17.321 0
Kostpris 31. december 2002 3.219 7.908 203.886 1.989 103.588 770
Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2002 1.059 6.918 66.180 0 68.845 0
Kursregulering samt regulering prima 2 -524 4.404 0 -1.551 0
1.061 6.394 70.584 0 67.294 0
Årets af- og nedskrivninger 1.057 1.398 63.078 Q 18.307 0
Afgang ved virksomhedssalg 0 0 0 0 -1.662 0
Afskrivninger på afhændede aktiver
samt fuldt afskrevet goodwill -1.881 -150 -4.776 0 -13.212 0
Akkumulerede af- og
nedskrivninger 31. december 2002 237 7.642 128.886 0 70.727 oa
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2002 2.982 266 75.000 1.989 32.861 770
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2002
af finansielt leasede aktiver udgør 10.652
Moderselskab Meterielle
anlægs-
Driftsmateriel aktiver under
og inventar udførelse
Anskaffelsessum 1. januar 2002 11.540 0
Årets tilgang 8.207 770
Årets afgang -76 0
Anskaffelsessum 31. december 2002 19,671 770
Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2002 4.417 0
Årets afskrivninger 3.584 0
Afskrivninger på afhændede aktiver -50 0
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2002 7.951 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2002 11.720 770
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2002
3.917

af finansielt leasede aktiver udgør

 

43

Note 7: Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 2002 2001
Kostpris 1. januar 258.894 164.256
Årets tilgang 34.708 95.920
Årets afgang 34315 -1.282
Kostpris 31. december 289.287 258.894
Op- og nedskrivninger 1. januar 114.166 -7.548
Valutakursregulering -1:775 -1.422
Årets resultat 80.402 -96.952
Tilbageførte opskrivninger 4.248 76
Udbytte "2.728 -8.320
Op- og nedskrivninger 31. december -194.823 -114.166
94464 144.728
Modregning af tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder med negativ egenkapital 33.178 28.581
Hensættelse af andel af kapitalandele med negativ egenkapital 6.649 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 134.291 173.309
I regnskabsmæssig værdi pr. 31. december indgår goodwill med 62.645 87.864
Note 8: Finansielle indtægter og omkostninger Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 4.070 4.067
Valutakursgevinster 77:54 7.875 443 2.884
Øvrige renteindtægter 3:342 5.722 2.417: 1.726
11.096 13.597 6.930 8.677
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 1.375 665 1.787 665
Valutakurstab 91262. 9.141 1:158 2.927
Øvrige renteomkostninger 141827. 20.172 8.687 8.346
25.464 29.978 11,632 11.938

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 9: Selskabsskat Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Skat af årets resultat
Aktuel skat 11,813 9.375 4,162 Q
Ændring i udskudt skat 1578 -7.533 5:707. -11.352
Regulering vedrørende tidligere år 562 -1.115 133 -1.281
Skat i tilknyttede virksomheder 0 0 8207 9.262
9:673 727 3,619 -3.371
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 30% af resultat før skat 27.049: -31.374
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år 562 -1.115
Regulering af beregnet skat i udenlandske 5
tilknyttede virksomheder i forhold til 30% 166 -3.517
ikke-fradragsberettiget afskrivning på koncerngoodwill 19269 14.664
Ikke aktiveret skatteværdi af underskud 15:524 15.184
Ændring i værdiregulering af skatteaktiver 1.832 5,869
Andre permanente afvigelser 493 1.016
9.673 727
Forklaringen af ordinær skat er ikke vist separat for moderselskabet, idet moderselskabets og Koncernens skatteomkostninger er
identiske bortset fra minoritetsinteressernes andel.
Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Skyldig selskabsskat (netto)
Saldo 1. januar 2.944 -2.814 73.325 -4.835
Kursregulering 5569 5 9 Q
Regulering vedrørende tidligere år =1:736 526 133 -1.281
Årets aktuelle skat 14813: 9.375 o 0
Betalt selskabsskat i året "4.476 -4.148 458 2.791
Saldo 31. december 7.976: 2.944 0 -3.325
Tilgodehavende selskabsskat -951 -3.812 o -3.325
Skyldig selskabsskat 8.927 6.756 Q 0
7:976 2,944 9 -3.325

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 9: Selskabsskat, fortsat Koncern Moderselskab
DKK "000
Udskudt Udskudt Udskudt Udskudt
skatteaktiv skat skatteaktiv skat
Udskudt skat:
Saldo 1. januar 2002 -20.000 10.208 -11.865 0
Kursregulering -1 -408 Q 0
Regulering vedrørende tidligere år -0 135 0 0
Årets ændring i udskudt skat 7.501 -8.805 5.707 0
Saldo 31. december 2002 -12.500 1.130 6.158 0
Udskudt skat vedrører:
immaterielle anlægsaktiver -74 0 183 0
Materielle anlægsaktiver -700 430 253 0
Omsætningsaktiver 1.730 272 10 0
Gældsforpligtelser -2.339 428 -1.669 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud -11.117 0 -4.935 0
-12.500 1,130 -6.158 0
Note 10: Tilgodehavender Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Heraf forfalder til betaling mere end 1 år efter
regnskabsårets udløb:
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6 2.300 0: 0
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 4:500 0 1.000 2.700
Andre tilgodehavender 1:000 0 0: 0
Note 11: Igangværende arbejder for fremmed regning Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Igangværende arbejder for fremmed regning 55.851 85.152 0 Q
Acontofaktureringer og forudbetalinger -50.181 -68.253 0 0
5:670 16.899 0 0
der indregnes således:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver) 12582 24.433 o 0
Forudbetalinger fra kunder (forpligtelser) -6:912 -7.534 0 0
5,670 16.899 0 0

 

46

 

 

 

 

 

 

Note 12: Periodeafgrænsningsposter Koncern Moderselskab

DKK "000 2002 2001 2002: 2001

Forudbetalte forsikringer 822 432 173 131

Forudbetalt husleje og øvrige kontorholdsomkostninger 1.616 1.628 482 1.135

Forudbetalte leasingydelser 1559 1.345 929 408

Øvrige periodeafgrænsningsposter 1,841 3.271 214 20
5.838 6.676 1.798 1.694

 

 

 

 

Note 13: Egenkapital

Aktiekapitalen består af 8.035.995 aktier å 5 kr. svarende til nom. 40.180 tkr. Alle aktier har samme rettigheder.

Selskabet har pr. 31. december 2002 en beholdning af egne aktier på 1.749 aktier å 5 kr. svarende til nom. 9 tkr. Beholdningen udgør

0,02% af selskabskapitalen.

Selskabet har ikke i årets løb erhvervet egne aktier.

| årets løb er afhændet 1.084 aktier å 5 kr. (0,01% af selskabskapitalen) til en samlet værdi på 30 tkr. Salgssummen udgør 0 tkr.

Bestyrelsen har bemyndigelse til udstedelse af 1 til 450.000 warrants. Heraf er pr. 31 december 2002 tildelt cirka 375.000 warrants.
For yderligere beskrivelse af warrantprogrammet henvises til regnskabsberetningen.

Note 14: Minoritetsinteresser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK "000 2002 2001
Saldo 1. januar 15.805 5.683
Andel af årets resultat 80 13.842
Valutakursregulering 58: -3.720
Saldo 31. december 15:304 15.805

 

 

 

 

 

 

 

 

47

Note 15: Kreditinstitutter

Koncern

Langfristet gæld til kreditinstitutter omfatter gæld vedrørende finansiel leasing samt øvrig langfristet gæld.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 2002 2001
Langfristet gæld til kreditinstitutter skal betales inden for
følgende perioder fra balancedagen:
Under i år 13:131 14.028
Mellem 2 og 5 år 17.248 26.402
Efter 5 år 7.502 6.622
37::881 47.052
Renteniveau for langfristet gæld (4,0%-14,0%) kan oplyses til følgende:
Effektiv rente 4—6% 11:024 18.303
Effektiv rente 6-10% 24.596 28.279
Effektiv rente > 10% 2.26 470
37:88 47.052
Renteniveau for kortfristet gæld (4,0%-—12,7%) kan oplyses til følgende:
Effektiv rente 4—6% 110.193 139.219
Effektiv rente 6-10% 11.104 4.247
Effektiv rente > 10% 1.710 5
123:007 143.471
Note 16: Anden gæld Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
Skyldige lønninger, pensioner, bonus M.v. 10.993 8.846 5.462: 2.587
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld 10:429: 10.245 0 978
Feriepengeforpligtelse, skyldige feriepenge m.v. 18:341 17.132 2.594 1.732
Skyldig moms 13.637 21.919 0 (8)
Skyldig restkøbesum vedrørende dattervirksomheder 9.334 9.562 9.334 9.562
Skyldige omkostninger m.v. 29.098 37.176 1.097 10.480
91.832 104.880 18.487 25.339
Note 17: Periodeafgrænsningsposter Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2092: 2001
Hotlineabonnementer 7.588 16.213 0 0
Øvrige periodeafgrænsningsposter "868 3.756 197: 0
8.456 19.969 1:97 Q

 

48

 

Note 18: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser

Moderselskab

Selskabet har afgivet kautioner og bankgarantier over for datter-
virksomheders bankengagementer m.v. Pr. 31. december 2002
udgør hæftelsen max. DKK 66,6 millioner.

Selskabet har afgivet garantier over for selskabets direktion.
Pr. 31. december 2002 udgør forpligtelsen maksimalt DKK 5,5
millioner.

Selskabet har angivet garantier over før tilknyttede virksomheders
mellemværende med Columbus IT Partners største leverandør.
Pr. 31. december 2002 udgør forpligtelsen cirka DKK 15 millioner.

Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet
støtteerklæringer om sikring af tilstrækkelig likviditet for den
fortsatte drift i 2003.

Der er desuden stillet garantier for tilknyttede virksomheders
igangværende kundeprojekter, huslejeforpligtelser samt låne-
arrangementer. Ledelsen har opgjort forpligtelsen til maksimalt
DKK 9,6 millioner.

Selskabet har huslejeforpligtelser i den uopsigelige del af
lejeperioden for ca. DKK 1,0 millioner.

Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor
den samlede forpligtelse udgør DKK 0,2 millioner.

Selskabet har i tre tilknyttede virksomheder afgivet optioner på
tilbagekøb af minoritetsaktionærers aktieposter. Prisfastsættelsen
af minoritetsaktionærernes kapitalandele er baseret på resultatud-

Note 19: Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

viklingen i de pågældende selskaber samt i et tilfælde afhængigt
af udviklingen i Columbus IT Partners officielt noterede P/E.
Minoritetsaktionærerne i to af de tre pågældende selskaber har
udnyttet deres optioner, Den samlede kontraktlige forpligtelse
udgør DKK 10,5 milllioner.

Selskabets aktier samt lån til tilknyttede virksomheder er stillet
som sikkerhed for moderselskabets engagement med hovedbank-
forbindelsen.

De danske sambeskattede virksomheder hæfter solidarisk for skat
af sambeskatningsindkomsten.

Koncern

Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den
samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden
kan opgøres til DKK 17,4 millioner.

Der er indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den
samlede forpligtelse udgør DKK 13,8 millioner.

For gæld til Columbus IT Partners hovedbankforbindelse er der i
visse tilknyttede virksomheder pantsat cash flow, varelager og
debitorer.

Selskaber i Columbus IT Partner er part i visse verserende tvister,
voldgiftssager og retssager i Danmark og i udlandet. Det er
ledelsens opfattelse, at der er foretaget tilstrækkelige nedskriv-
ninger og hensættelser i forbindelse hermed, og at afgørelsen af
disse sager ikke vil have væsentlig negativ indflydelse på
Columbus IT Partners økonomiske stilling.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2002 2001 2002 2001
PricewaterhouseCoopers
Revision 1.248 952 472 250
Andre ydelser 309: 1.584 275 1,145
1.557. 2.536 747 1.395
Deloitte & Touche
Revision 1.647 1.179 374 250
Andre ydelser 1,121 1.849 451 1.538
2;7.68 3.028 825 1.788

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

49

 

BESTYRELSE

Birgit Aagaard-Svendsen
Født 1956

Niels Heering
Født 1955
Indtrådt i bestyrelsen i Indtrådt i bestyrelsen i
1998 1998
Bestyrelsesformand Direktør i J. Lauritzen A/S
Advokat og partner i

advokatfirmaet Gorrissen

Federspiel Kierkegaard

Aktiebesiddelse i Aktiebesiddelse i
Columbus IT Partner A/S: Columbus IT Partner A/S:
1.000 480

Bestyrelsesmediem
Danske Bank A/S

Danmarks Radio

Bestyrelsesformand
CKBF Invest A/S
Comlex A/S

Ellos A/S

EQT Partners A/S
Jeudan A/S

Mahé Holding A/S
Mahé Real Estate A/S
Nesdu A/S

NTR Holding A/S

Plaza Ure & Smykker A/S
Selda A/S

Stæhr Holding A/S

Bestyrelsesmedlem
CCBR A/S

Danske Private Equity A/S
Falconbridge Greenland A/S
J. Lauritzen A/S

Ole Mathiesen

Nordic Bioscience A/S

TDC A/S

Venjo A/S

50

Jørn Meldgaard
Født 1932

indtrådt i bestyrelsen i
1998

Direktør i Meldgaard
Management A/S

Aktiebesiddelse i

Columbus IT Partner A/S:

1.920

Bestyrelsesformand
Sjælsø Gruppen A/S
Sveda Kemi A/S

Bestyrelsesmedlem
Hjelm Bang A/S
Bruhn NewTech A/S

Frosti Bergsson
Født 1948

Indtrådt i bestyrelsen i
2001

Stifter af Opin Kerfi hf.

Aktiebesiddelse i

Columbus IT Partner A/S:

742.002
(gennem Opin Kerfi hf.)

Bestyrelsesformand
Aco hf.

Kort hf.

Opin Kerfi hf.

Skærr hf.

Taeknival hf.

Teymi hf.

Bestyrelsesmedlem
Esso hf.

 

Michael Gaardboe
Født 1959

Indtrådt i bestyrelsen i
1994

Stifter af
Columbus IT Partner A/S

Aktiebesiddelse i
Columbus IT Partner A/S:
4.240.713 (gennem
Gaardboe Holding ApS)

ELG

 

Carsten Dilling Torben Bartels
Koncernchef Koncerndirektør

CEO CFO

(Chief Executive Officer) (Chief Financial Officer)
Columbus IT Partner Columbus !T Partner

51

 

Norden

Danmark

Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00

Fax: +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
International A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej 1

1439 København K
Danmark

Tif.: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 25 07 01

Columbus IT Partner
International A/S
Julsøvej 1

8240 Risskov
Danmark

Tlf,: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 01

Columbus IT Partner
International A/S
Holkebjergvej 79
5250 Odense SV
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00
Fax:+45 70 20 50 20

Columbus IT Partner
International A/S

Vestre Havnepromenade 9
9000 Aalborg

Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00

Fax: +45 70 20 50 88

52

Columbus IT Partner
International A/S
Tjørringparken 4
7400 Herning
Danmark

Tlf.: +45 70 20 50 00
Fax: +45 70 20 50 33

Island

AX Business Intelligence
Skeifan 8

108 Reykjavik

Island

Tlf.: +354 545 1000

Fax: +354 545 1001

Norge

Columbus IT Partner as
(hovedkontor)
Sinsenveien 51, Økern
0513 Oslo

Norge

Tlf.: +47 23 05 85 00
Fax: +47 23 05 85 01

Columbus IT Partner
- Bergen AS

Minde Allé 48

5068 Bergen

Norge

Tlf,: +47 5538 3030
Fax: +47 5538 3031

Sverige

Columbus IT Partner AB
Sibyllegatan 81

114 43 Stockholm
Sverige

Tlf.: +46 8 634 91 00
Fax: +46 8.634 91 01

Columbus IT Partner AB
Aalegaardsgatan 5 (Balltorp)
431 50 Målndal

Sverige

Tlf.: +46 31 67 96 00

Fax: +46 31 86 45 50

Vesteuropa

England

Columbus IT Partner (UK) Ltd
Woodside House

Osier Drive

Sherwood Park

Annesley

Nottinghamshire NG15 ODS
England

Tif,: +44 1623 727 700

Fax: +44 1623 727 701

Frankrig

Columbus !T Partner France
9, rue de Lens

92000 Nanterre

Frankrig

Tlf,: +33 1 46 52 68 46

Fax: +33 1 46 52 68 45

Holland

Columbus IT Partner B.V.
(hovedkontor)

Lange Dreef 8

4131 NH Vianen (2H)
Holland

Tlf.: +31 34 73 73 843
Fax: +31 34 73 73 744

Columbus IT Partner B.V.
Elegastgaarde 26

7300 AJ APELDOORN
Holland

Tlf: +31 55 5340264

Fax: +31 55 5340695

Schweiz

Columbus IT Partner Schweiz
AG (hovedkontor)

Jurastrasse 26

4900 Langenthal

Schweiz

Tlf,: +41 62 916 3010

fax: +41 62 916 3011

 

Columbus IT Partner
Schweiz AG
Bahnstrasse 23

8603 Schwerzenbach
Schweiz

Tif.: +41 1 825 7790
Fax: +41 1825 7799

Spanien

Columbus IT Partner
Espana S.L.

Rambla Catalunya, 52 122"
08007 Barcelona

Spanien

Tif.: +34 902 100 620
Fax: +34 902 100 630

Tyskland

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)
Oeynhausener Str. 48-54
32584 Låhne

Tyskland

Tlf.: +49 5732 902 0

Fax: +49 5732 902 599

Columbus IT Partner GmbH
Neuwieder Strasse 15

90411 Narnberg

Tyskland

Tlf.: +49 911 95 58 930

Fax: +49 911 95 58 9333

Columbus IT Partner GmbH
Oesterleystr. 3

22687 Hamburg

Tyskland

Tif.: +49 40 86608300

Fax: +49 40 86608301

Østrig

Columbus IT Partner GmbH
(hovedkontor)

Handelskai 342

1020 Wien

Østrig

Tif.: +43 1 7 260 500 0

Fax: +43 1 7 260 500 900

 

Columbus IT Partner GmbH
Gewerbepark Wagram 7
4061 Pasching

Østrig

Tif.: +43 7229 514 51-0

Fax: +43 7229 514 51-11

Tyrkiet

Columbus IT Partner
Turkiye 5.A.

F.K. Gåkay Cd., Okul Sk.,
Altunizade Sit. B Blok Daire:1
81190 Uskidar

Istanbul

Tyrkiet

Tlf.: +90 216 339 03 70

Fax: +90 216 339 03 78

Østeuropa

Estland

Columbus IT Partner Eesti A5
Pirita tee 20

10127 Tallin

Estland

Tif,: +372 6 276 600

Fax: +372 6 276 601

Letiand

Columbus IT Partner SIA
14 Struktoru St.

1039 Riga

Letland

Tlf: +371 7 542 945

Fax: 4371 7 551 095

Litauen

Columbus IT Partner LT
Daukanto 25

3000 Kaunas

Litauen

Tif.: +370 37 321 341
Fax: +370 37 20 4728

Polen

Columbus Polska Sp. z 0.0.
UI. Bielska 14

02 394 Warszawa

Polen

Tif,: +48 22 868 2557/49
Fax: +48 22 868 2543

Rusland

Columbus IT Partner Russia
9/26, bldg.1, ul. Schipok
109054 Moskva

Rusland

Tif.: +7 095 931 99 44

Fax: +7 095 931 99 43

Tjekkiet

Columbus IT Partner a.s.
Planickova 11

162 00 Praha 6

Tjekkiet

Tif,: +420 2 3535 4202
Fax: +420 2 3535 4212

Ungarn

Columbus IT Partner
Hungary Kft.
Dioszegi u. 37

1113 Budapest
Ungarn

Tlf.: +36 1 372 04 27
Fax: +36 1 372 04 28

Resten af verden

Colombia

Columbus IT Partner Andino
Calle 97 No. 9-52

Bogota

Colombia

Tlf.: +57 1 4818800

Fax: +57 1 6210770

Costa Rica

Columbus IT Partner Andino
Plaza Mayor

100 Oeste, 150 Norte

San Jose

Costa Rica

Tif.: +506 220 26 05

Fax: +506 231 44 76

Guatemala

Columbus IT Partner Andino
Agent

Tlf.: +502 633 0681

Nicaragua

Columbus IT Partner Andino
Apartado Postal A-87

Altamira

Del antiguo Banco del Café 250
Mts. Norte if 448

Manaqua

Nicaragua

Tif.: +505 278-1384

Fax: +505 278-1384

Panama

Columbus IT Partner Andino
Via Espana 140

Edificion Cecilia

Segundo Piso Local 15
Panama City

Panama

Tif.: +507 265 24 66

Fax: +507 265 45 75

Singapore

Columbus IT Partner Singapore
Pte Ltd

43A Beach Road

Evershine & Century Complex
Singapore 038988

Singapore

Tlf.: +65 333 6646

Fax: +65 333 6656

Sydafrika

Columbus IT Partner (5A)
(Pty) Ltd

112 Pybus Road, 2nd Floor
Sandton 2196
Johannesburg

Sydafrika

Tlf.: +27 11 784 5000

Fax: +27 11 784 5001

USA

Columbus iT Partner USA Inc
470 West Avenue

Connecticut Stamford, CT 06902
USA

Tlf.: +1 203 705 4000

Fax: +1 203 705 4001

Columbus IT Partner
California Inc

3151 Airway, Building N-1
Costa Mesa, CA 92626
Californien

USA

Tlf.: +1 714 751 3025
Fax: +1 714 424 5434

Scorpion Systems Inc
103 South Carroll! Street,
Suite 400

Frederick, MD 21701
Maryland

USA

Tlf.: +1 301 663 0539
Fax: +1 301 663 9360

 

COLUMBUS IT PARTNER
Quintus Bastion

Krudtløbsvej 1

1439 København K

Tif.: 70 20 50 00

Fax: 70 25 07 01
www.columbusit.com