Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

. Belrvarver ag .
Selskenistvrelgek

 

fogeder 22 ROCKWOOL

Ø FIRESAFE INSULATION

CLAUS KÅHLER (1918-2002)

Primus motor for skabelsen af RocK-
wool koncernen, Claus Kåhler, døde
fredag den 13, december, 84 år
gammel.

Uddannet som civilingeniør i 1942
blev han i 1948 ansat i I/S Henrik-
sen og Kåhler, der var ejet af hans
far, Gustav Kåhler og entreprenør
HJ Henriksens enke, Camilla Hen-
riksen. Med sin usædvanlige vilje-
styrke og gode analytiske og strate-
giske sans, blev han hurtigt en stærk
næstkommanderende. I 1950'erne,
da faderen fik dårligt hjerte, blev
han den reelle chef for virksomhe-
den, der udviklede sig meget posi-
tivt, samtidigt med at internationali-
seringen for alvor blev igangsat for
Rockwool og Gasbeton aktiviteterne.

Da Claus Kåhler fratrådte som
koncernchef i 1986, havde Rockwool
International A/S stenuldsproduktion
16 europæiske lande og beskæfti-
gede 4.700 medarbejdere - og var
blevet den førende virksomhed i
branchen, bl.a. som følge af en be-
tydelig satsning på forskning og ud-
vikling. Medvirkende til den gode
udvikling var hans evne til at ud-
pege gode chefer og til at udvikle
organisationens kompetencer, efter
hånden som væksten og internatio-
naliseringen krævede det.

For Claus Kåhler var firmaets
langsigtede overlevelse altid det
vigtigste. Specielt var han imod en
ekspansion, hvis firmaet ikke havde

tilstrækkeligt menneskelige og le-
delsesmæssige ressourcer til at
gennemføre den overbevisende.

Rockwool værdierne, som tidli-
gere blev kaldt Claus Kåhler vær
dierne, afspejler denne holdning.
'Sørg for at virksomheden beskæf-
tiger sig med noget, der er gavn-
ligt for miljø og samfund; sørg for en
god kommunikation igennem hele
organisationen; der skal ikke spil-
les hasard med firmaets penge; sørg
for at virksomheden er troværdig;
problemer skal ikke fejes ind un-
der gulvtæppet; væsentlige beslut-
ninger kræver et godt beslutnings-
grundlag; sørg for at firmaet har en
sund økonomi, så det ikke er kredi-
torerne, der skal styre”, Disse vær-
dier skal sikre en sund virksom-
hed, samt at virksomheden ikke
må have så travlt med at vokse, så
man et sted i koncernen får ødelagt
den store og gode indsats og de ar-
bejdspladser, som er skabt gennem
årtier i et stort antal lande.

Den største beslutning Claus Kåh-
ler tog gennem de 38 år som kon-
cernchef, var i 1960'erne, da Johns-
Manville, dengang verdens største
stenuldsproducent, meddelte Rock-
wool koncernen, at de måtte standse
licensen, fordi de konverterede de-
res stenuld til glasuld. De ville dog
gerne give en glasuldslicens. Claus
Kåhler overvejede denne situation
grundigt med ledelsen og konklu-

 

derede, at stenuld baseret på kon-
cernens dengang spirende udvik-
lingsaktivitet ville kunne skabe en
bedre fremtid end en glasuldsakti-
vitet. Baggrunden var, at han som få
indså, hvor vigtige brandegenska-
berne kunne blive for Rockwool pro-
dukterne. Claus Kåhler var i det hele
taget meget optaget af stenuldens
anvendelse uden for isoleringsom-
rådet — og det var da også for at få
udviklet disse muligheder, at han
opfordrede sin søn Tom Kåhler til at
træde ind i koncernen i 1978.

I 1981 etablerede Claus Kåhler
sammen med fire søskende og en-
ken efter den femte den almennyt-
tige fond, Rockwool Fonden, ved
at hver indskød 25% af deres Rock-
wool International aktier. Fonden har
siden starten især ydet støtte til so-
ciale og samfundsmæssige formål.
De fleste penge er gået til forskning
på disse områder, idet det var op-
fattelsen, at ligesom Rockwool kan
træffe bedre beslutninger, hvis der
er et godt beslutningsgrundlag, vil
også samfundet kunne køre mere
effektivt, hvis gode analyser tilveje-
bringes om centrale samfundsmæs-
sige forhold.

INDHOLD |

Femårsoversigt
Rockwool koncernens mål.
Årsberetning for 2002

" Corporate governance.
afse
COII GSer eet en ITS ER

Aktionærinformation

Videnressourcer

Miljøløsninger giver nye vækstmuligheder.
Isolering ÆREN
Systems. Division É i
Koncernens styring af finansielle risici
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse

Balance - Aktiver

Balance - Passiver.
Pengestrømsopgørelse.
Egenkapitalopgørelse

Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning.
VztolcsiSsie

i Hilversum, Holland; ønskedes opført SE:
are SEES Es HS nn
MEE valgte Rockwool koncernen som:
SE EIDE STEDETS LEEDS: Es É
i hus. 1. 2002 sure EEN me
væsentligt eRENEE er bygninger

 

Rockwool fabrikker:

 

 

 

 

 

 

PROFIL

Trondheim 6 g
F Få
= i i Nm
77 RY TJ
Så XV od
> Å Je Moss i
Fake P N 7 TJ
Fr di er
md Doen ) i
LTV DN vand å SGD å
Ng: bra amdruk ae dd
DT AV N UR UDE Hedehusene ø Moskva
gere, Z W oo e Malkinia
Werm Tarwør e & Flechtingen
nano ndbeck — SCipier
—
ml e Bohumin
REN e Neuburg
å e Gåginfa

ø St. Eloy-les-Mines

Rockwool koncernen er verdens førende udbyder af stenuldsprodukter og systemer. Med datterselskaber i Europa,
Nordamerika og Asien og et net af partnere og distributører når koncernens produkter næsten alle hjørner af klo-
den. I 2002 omsatte koncernen for DKK 7,9 mia. og beskæftigede over 7.000 medarbejdere.

Unik viden om udnyttelse af stenuldens egenskaber danner basis for koncernens seks forretningsområder:

-. Isolering — som sikrer energirigtige løsninger til byggesektoren men også bruges til specielle formål, såsom
petrokemiske anlæg, kraftværker, brandsikring af stålkonstruktioner, marineisolering, mm.

.. Akustiklofter — der skaber gode lydforhold indendøre.

»… Dyrkningssubstrater — der hjælper drivhusgartneren til en miljørigtig og effektiv produktion.

-.. Facadepaneler — som på én gang giver ejendomme

vejrpåvirkning.

et spændende arkitektonisk udtryk og et stærkt skjold mod

.+. Specialfibre — der bl.a. bruges i de bremsebelægninger, som er med til at gøre bilerne sikrere.

…. Støj- og vibrationsdæmpning af jernbaner og mot:

Forretningsgrundlaget

orveje — der giver naboerne større livskvalitet.

Rockwool koncernens forretningsgrundlag er at udvikle, producere og sælge produkter, systemer og serviceydel-
ser til formål, hvor stenuld er velegnet. Herudover at engagere sig i anden aktivitet, hvor koncernen har den for-

nødne ekspertise.

Koncernens aktiviteter skal have en positiv indflydelse på miljøet samt på menneskers sikkerhed.

Væksten skabes såvel organisk som ved akkvisiti
leder inden for stenuldsområdet med henblik på

oner. Koncernen stræber efter at styrke sin position som markeds-
at skabe værditilvækst for aktionærer og kunder, gode arbejdsvil-

kår for medarbejderne samt på at give et bidrag til samfundsudviklingen i de lande, hvor koncernen er aktiv.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 5

ds

Fl i
1

 

&6 I] ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S /

ÅRSRAPPORT 2002

 

 

 

 

 

 

po

FEMARSOVERSIGT

1998 1999 2000 2001 2002
Resultatposter i DKK mio.,:
Nettoomsætning 6.727,3 7.212,3 7.620,5 7.921,4 7.919,3
EBITDA 1.080,1 1.152,7 1.012,4 1.074,0 995,1
Resultat af primær drift 493,0 465,4 233,8 395,9 314,9
Finansielle poster 5,6 -2,2 -30,9 -65,7 -71,5
Resultat før skat 498,6 463,1 202,9 330,2 237,4
Resultat efter skat 381,3 281,6 120,4 191,3 142,8
Årets resultat (efter minoritetsinteresser) 382,1 291,4 143,4 204,0 131,1
Pengestrømme (fra driftsaktiviteter) 879,2 684,6 621,2 925,6 856,0
Balanceposter i DKK mio.:
Anlægsaktiver 3.127,6 3.704,4 4.216,9 4.485,1 4.508,8
Omsætningsaktiver 2.756,5 2.814,6 2.941,5 2.905,6 2.357,71
Aktiver i alt 5.884,1 6.519,1 7.158,4 7.390,7 6.866,5
Egenkapital 3.538,1 3.813,8 3.917,1 4.066,3 4.039,7
Minoritetsinteresser 0,7 9,7 22,8 33,9 84,7
Hensatte forpligtelser 249,2 236,7 203,3 239,6 286,9
Langfristede gældsforpligtigelser 653,9 769,7 985,0 1.394,7 674,7
Kortfristede gældforpligtigelser 1.448,3 1.689,0 2.030,1 1.656,2 1.780,5
Øvrige poster i DEK mio.:
Investeringer og akkvisitioner 1.043,2 1.128,9 1.503,39 894,6 782,6
Af- og nedskrivninger 587,1 687,3 718,6 678,1 680,2
Forsknings- og udviklingsomkostninger 135,0 136,0 131,9 146,5 147,6
Antal medarbejdere:
Antal fuldtidsmedarbejdere 6.683 7.346 7.458 7.440 7.169
Nøgletal:
Overskudsgrad 7,3% 6,5% 3,1% 5,0% 4,0%
Resultat pr. aktie på DKK 10 17,4 13,3 6,5 9,3 6,0
Udbytte pr. aktie på DKK 10 2,2 3,3 3,3 3,3 3,3
Cash earnings pr. aktie på DKK 10 40,0 31,2 28,3 42,1 39,0
Indre værdi pr. aktie på DKK 10 160,8 173,6 178,3 185,1 183,8
Afkastningsgrad (afkast af den inv. kapital) 17,8% 13,4% 5,4% 8,2% 6,4%
Egenkapitalforrentning 11,2% 7,9% 3,7% 5,1% 3,2%
Soliditet 60,0% 58,5% 54,7% 55,0% 58,8%
Hovedtal i EUR mio.:
Nettoomsætning 901,9 970,0 1.022,4 1.065,3 1.067,3
Resultat før skat 66,8 62,3 27,2 44,4 32,0
Resultat efter skat 51,1 37,9 16,2 25,7 19,2
Aktiver i alt 788,8 873,8 959,2 993,9 925,4
Equity capital 473,5 512,4 524,9 546,9 544,4
Investeringer og akkvisitioner 139,8 151,7 201,8 120,3 105,4
Af- og nedskrivninger 78,7 92,4 104,5 91,2 91,7
Omregningskurs 7,46 7,44 7,45 7,44 7,42

 

ÅRSRAPPORT 2002 /

HEL CSTe OCT STE Core; = YET

Konkurrenceposition

At styrke koncernens position som
verdens førende producent af sten-
uld og fastholde positionen som

en af de fire største producenter af
mineraluld i verden,

«+ [2002 blev der udtaget 24 nye
patenter.

+» 12002 anvendte koncernen DKK
147,6 mio, til forsknings- og udvik-
lingsformål.

+ Rockwool koncernen var ved
udgangen af 2002 fortsat den stør-
ste stenuldsproducent samt blandt
de fire største mineraluldsprodu-
center i verden.

Økonomisk vækst

En salgsfremgang på 5-10 % om
året under forudsætning af uæn-
drede byggekonjunkturer i Vest-
europa.

+ Omsætningen i 2002 var uændret
I forhold tl 2001. Bag dette resultat
ligger en salgsfremgang på mar-
kederne uden for Vesteuropa
på 8 % og en salgstilbagegang i
Vesteuropa på 2 %. Byggeriet i
Vesteuropa under ét skønnes at
være faldet 5 % i 2002.

Indtjening
En overskudsgrad på 6 % af omsæt-
ningen.

+ 12002 opnåedes kun en over-
Skudsgrad på 4 % af omsætnin-
gen. Foruden tilbagegangen i byg-
gekonjunkturerne i Vesteuropa er
en for lav (men stigende) indtje-
ning ide nyetablerede produktions-
selskaber og de engangsomkost-
ninger, der har været i forbindelse
med kapacitetstilpasninger i
Skandinavien, de vigtigste årsager
til den lave indtjening.

Afkastningsgrad
En afkastningsgrad på 10 %.

+ Blev i 2002 realiseret med 6,4 %.
Baggrunden er de forhold, der er
beskrevet under indtjening.

Investeringer og frit cash flow
Gennem investeringer at sikre øget
effektivitet samt miljømæssige frem-
skridt i fabrikkerne. Investeringerne
før evt. akkvisitioner forventes i

de nærmeste år at ligge under cash
flow efter skat, så det frie cash flow
bliver positivt.

+ 12002 blev det frie cash flow på
DKK 73 mio, mod DKK 31 mio,
året før Investeringerne androg

 

DKK 783 mio. påvirket af færdig-
gørelsen af ombygningen af den
norske fabrik i Moss.

Human resources

At sikre medarbejderne faglig og
personlig udvikling samt trivsel, her
under træne og udvikle vore med-
arbejdere til at varetage de mange
nye opgaver som følger af den inter-
nationale ekspansion.

+ Ultimo 2002 var 40 medarbejdere
udstationeret til et selskab i et
andet land end det, de er ansat
i Der blev i alt gennemført 8.688
kursusdage.

Soliditet
At fastholde soliditeten på minimum
50 % af aktiverne.

+ Ultimo 2002 var soliditeten 59 %
(2001: 55 %) blandt andet påvirket
positivt af nedbringelsen af bank-
gæld.

Udbytte
Det tilstræbes at udlodde et stabilt
udbytte.

+ For 2002 fastholdes et udbytte på
DKK 3,30 pr. aktie.

1 ÅRSRAPPORT 2002

ÅRSBERETNING led SN

Rockwool koncernen opnåede i
2002 en omsætning på DKK 7,9 mia.,
hvilket er uændret fra sidste år og

i overensstemmelse med forvent-
ningen i kvartalsmeddelelsen for 3.
kvartal. Årets resultat blev DKK 131
mio. Dette er DKK 31 mio. højere
end forventet ved kvartalsmeddelel-
sen for 3. kvartal.

Årets resultat er påvirket af en-
gangsomkostninger før skat på i alt
DKK 155 mio., der dels vedrører luk-
ningen af isoleringsproduktionen i
Hedehusene (Danmark) og Larvik
(Norge), dels skyldes etableringen
af den nye operative enhed, Rock-
wool Scandinavia, Korrigeret for
disse engangsomkostninger har der
været en tilbagegang i årets resultat
efter skat og minoritetsinteresser på
DKK 26 mio. i forhold til 2001, når re-
sultatet i 2001 ligeledes er korrige-
ret for lukningen af fabrikken i Hil-
trup (Tyskland).

Korrigeret for engangsomkostnin-
ger var der i 4. kvartal tale om en re-
sultatforbedring efter minoriteter fra

DKK 103 mio. til DKK 120 mio. sva-
rende tilDKK 17 mio.

Koncernens cash flow fra driftsak-
tiviteten blev DKK 856 mio., hvilket
er DKK 70 mio. lavere end sidste år.

Investeringsaktiviteten var DKK
112 mio. lavere end sidste år og an-
drog DKK 783 mio. Investeringsakti-
viteten sammenholdt med driftsakti-
viteten betød, at koncernen for 2002
havde et positivt frit cash flow på
DKK 73 mio. mod et positivt frit cash
flow på DKK 31 mio. i 2001.

Markedet for isoleringsprodukter
i Vesteuropa fortsatte i 2002 den til-
bagegang, der begyndte i 2. halvår
af 2000. Specielt Tyskland, Holland
og Frankrig har i 2002 oplevet en
kraftig tilbagegang. Markedet i Vest-
europa anslås at have haft en tilba-
gegang på ca. 5 % i faste priser,
mens salgspriserne var uændrede
i forhold til det foregående år. Selv
om 80 % af koncernens produk-
ter afsættes på det vesteuropæiske
byggemarked, lykkedes det at op-
retholde salget på samme niveau

Koncernens resultat efter minoritetsinteresser med og uden

 

 

engangsomkostninger:

Mio. DKK 2002 2001 Forskel
Årets resultat efter minoritetsinteresser

Inklusive engangsomkostninger 131 204 -73
Eksklusive engangsomkostninger agd 250 -26

 

 

som sidste år, hvilket bl.a. kan til-
skrives fremgangen i de nytilkomne
produktionsselskaber. De nytil-
komne produktionsselskaber fra de
Sidste fire år bidrog med en salgs-
fremgang på 2 %, mens Systems Di-
vision bidrog med 1 %. De eksiste-
rende isoleringsselskaber har haft
en salgstilbagegang på 2 %, hvilket
er en del bedre end markedsud-
viklingen. Endelig har styrkelsen af
DKK over for bl.a. USD, RUB og EUR
betydet en omsætningsnedgang på
1%.

Vigtige begivenheder i 2002

+ Der er gennemført betydelige
effektiviseringer og strukturæn-
dringer, Således er isoleringssel-
skaberne i de skandinaviske og
baltiske lande blevet sammen-
lagt i en operativ enhed, og iso-
leringsproduktionen i to af regi-
onens seks fabrikker er ophørt.
Den nye struktur afspejler en ud-
vikling, der pågår hos kunderne
og inden for byggesektoren i øv-
rigt. Den nye struktur har medført
lavere faste omkostninger gen-
nem en bedre udnyttelse af orga-
nisationerne, og den vil betyde, at
fremtidige investeringer i de til-
bageværende fabrikker vil få hø-
jere lønsomhed. Lukningerne af
isoleringsproduktionen i Hedehu-
sene (Danmark), Larvik (Norge)
og omstruktureringer medførte

Det lykkedes Deutsche Rockwool at styrke sin konkurrenceposition i et isoleringsmarked, der ellers

var hårdt ramt af de vigende konjunkturer i Tyskland. Arena "AufSchalke”, Gelsenkirchen, Tyskland.

tilsammen engangsomkostninger
på DKK 155 mio, målt på resultat
før skat.

+ I efteråret afsluttedes den hidtil
største investering i Norge, om-
bygningen af fabrikken i Moss,
der blev moderniseret med kon-
cernens nyeste teknologi. Investe-
ringen var på i alt DKK 325 mio.

+ Opstart af produktionsanlæg i
Frankrig til Rockfon, der kostede
DKK 32,5 mio., baseret på en ny-
udviklet proces og lanceringen
af akustikprodukter med skygge-
kant på det kontinentale volumen-
marked.

+ Koncernen har de senere år haft
øget fokus på service og syste-
mer til byggeindustrien. I okto-
ber indgik Deutsche Rockwool en
samarbejdsaftale med DOW Che-
micals om ekstruderet polystyren
til fundamentsisolering. DOW pro-
dukterne kompletterer Deutsche
Rockwools isoleringsprogram og
indgår i Deutsche Rockwools sy-
stemer og løsninger. På service-
siden har koncernens selskaber
videreudviklet web-faciliteterne
med henblik på at yde service og
muliggøre e-handel for vore kun-
der. For at styrke servicesiden
købte koncernen i 2002 en aktie-

post på 351,2 % i det østrigske sel-
skab Ecotech Bauphysik & Ener-
gietechnik Software GmbH, som
har udviklet et af verdens bedste
og mest brugervenlige program-
mer til beregning af bygningers
energiforbrug samt til udarbej-
delse af dokumentation ved byg-
gemyndighedernes behandling
af byggetilladelser.

+ Forsikringsbranchen i Storbritan-
nien har meddelt store stigninger
i forsikringspræmierne til bygnin-
ger med sandwich-paneler med
kerner af brændbart skumplast.
Præmiestigningerne har medført
en betydelig vækst i efterspørg-
selen efter Rockwool koncernens
brandsikre isoleringskerner til
disse paneler. Denne udvikling
forventes at fortsætte ide kom-
mende år, bl.a. som følge af en
overretsafgørelse, hvor et forsik-
ringsselskab fik medhold i, at der
forelå uagtsomhed hos deres ar-
kitektkunde, der havde specifice-
ret anvendelse af brændbare pa-
neler til en fødevarevirksomhed.
Stenuldens markedsandel inden
for sandwich-paneler er i dag un-
der 10 % på det europæiske mar
ked.

Koncernens ekspansion
Koncernen gennemførte omkring

 

århundredskiftet en ekspansion ved
at etablere sig som stenuldsprodu-
cent i fem nye lande samt med en
fabrik i Vestcanada i forhold til de

9 lande, hvor vi hidtil var produ-
cent. Dette skete ved i fem tilfælde
at overtage eksisterende fabrikker
med en utidssvarende teknologi og
modernisere disse. I det sidste til-
fælde — i Spanien - nyetableredes
en fabrik til DKK 500 mio., idet der
her ikke var mulighed for at købe en
eksisterende fabrik. Koncernen har
de sidste par år investeret store be-
løb i at få de tilkøbte selskaber op
på Rockwool koncernens standard,
hvilket stort set er gået godt. Samti-
digt er store ressourcer brugt på at
opbygge markedsføringsorganisa-
tioner af en kvalitet, der kan skaffe
den afsætning, der skal til for at få et
godt afkast af de betydelige anlægs-
investeringer. Også her går det den
rigtige vej — og vi kan konstatere en
bedre salgsudvikling i de nye pro-
duktionsselskaber end i den op-
rindelige del af forretningen. Sam-

" let må vi imidlertid konstatere, at vi

endnu ikke har opnået en tilstræk-
kelig lønsomhed i de seks nye pro-
duktionsselskaber, bl.a. på grund af
de dårlige internationale konjunk-
turer. Som i 2001 kom vi imidlertid i
2002 endnu et stort skridt i den rig-
tige retning. Desværre blev indtje-
ningen i den eksisterende forretning

på grund af de forværrede bygge-
konjunkturer lidt ringere end i 2001.

Ud over denne geografiske eks-
pansion inden for isoleringsforret-
ningen, sker der med opbygnin-
gen af koncernens serviceaktivitet,
BuildDesk (service inden for byg-
ninger) og Substratus (service til
gartneribruget) en ekspansion, som
i 2002 har medført køb af aktiemajo-
riteten i det østrigske softwarefirma,
Ecotech.

Koncernen ekspanderer også
med et nyt forretningsområde, nem-
lig RockDelta til støjbekæmpelse af
vej- og trafikanlæg. Virksomheden
blev etableret i 1996 på baggrund
af udviklingsarbejde gennemført i
koncernen. Salget steg i 2002 med
86 %, og resultatet var pænt.

Isoleringsforretningen
Isoleringsforretningen opnåede et
uændret salg på DKK 6,5 mia. på
trods af, at det vesteuropæiske byg-
geri gik markant tilbage. Som før
nævnt skyldes det primært salgs-
fremgangen i isoleringsvækst-
markeder i Øst- og Sydeuropa,
Nordamerika og Malaysia. 2 % af
salgsfremgangen kan tilskrives de
etableringer, som koncernen har
foretaget her. Særligt kan fremhæ-
ves omsætningsvæksten i Rusland.
EBITDA blev DKK 839 mio., hvil-
ket var et fald på DKK 47 mio. i
forhold til 2001. Korrigeret for

engangsomkostninger til restruktu-
reringer blev EBITDA DKK 920 mio.,
hvilket var en forbedring på DKK 8
mio. i forhold til 2001.

Systems Division

Systems Division, der omfatter
Rockfon, Grodan, Rockpanel, Lapi-
nus Fibres og RockDelta, opnåede
en salgsfremgang på 3 % til DKK 1,5
mia. EBITDA blev DKK 170 mio. mod
DKK 185 mio. i 2001.

Group Procurement

I maj 2002 etableredes en central
indkøbsfunktion under Senior Vice
President Peter Molzen for at ud-
nytte stordriftsfordelene ved køb af
såvel materialer som serviceydel-
ser, Der er i de forløbne måneder
blevet gennemført specifikations- og
indkøbsarbejde for et antal vigtige
artikler, med et godt resultat.

BuildDesk
Under Vice President Peter Homes

 

Boynton etableredes i 2002 service-
virksomheden BuildDesk, der skal
have opgaven at rådgive om ener
giberegninger og yde hjælp til kon-
struktionsudformningen over for
rådgivende ingeniører, arkitekter og
byggemyndigheder. I oktober 2002
blev aktiemajoriteten i softwarefir-
maet Ecotech Bauphysik & Energie-
technik Software GmbH overtaget.
Selskabet har brugervenlige red- -
skaber til beregning af bygningers
energibehov efter de nye, meget
komplicerede regler, som følger af
ny EU-lovgivning på området.

BuildDesk vil introducere sine før
ste programmer på det tyske og hol-
landske marked i 2003.

Koncernresultat
EBITDA blev på DKK 995 mio,, hvil-
ket er DKK 79 mio. mindre end i
2001.

Korrigeres EBITDA for restruktu-
reringsomkostninger i 2002 og 2001
for at få et billede af den fortsæt-

Resultatet før skat blev på DEK 237 mio. mod DKK 330 mio. året før.

 

 

Mio. DKK 2002 2001 Forskel
Resultat før skat

Inklusive restrukturerings-omkostninger 237 330 -93
Eksklusive restrukturerings-omkostninger 392 410 -18

 

o Erfaringer fra et datterselskab er ofte
vejen til succes for et andet. Rockwool!
Danmark's Miljøpalle, der vandt Dansk
Design Centers designpris i 2002, er

baseret på en ide fra Deutsche Rockwool.

tende drift, fås et EBITDA for 2002
på DKK 1.075 mio. mod DKK 1.099
mio, i 2001. Denne tilbagegang på
DKK 24 mio. er realiseret under
vanskelige markedsforhold med
uændret omsætning og uændrede
salgspriser. Prisstigninger på fragt,
råmaterialer, lønninger og services
har været på DKK 95 mio. Disse om-
kostningsstigninger har fuldt ud kun-
net opvejes af de gennemførte pro-
duktionseffektivitetsforbedringer på
knap DKK 103 mio., selv om de bud-
getterede mål ikke blev nået i Ita-
lien, Skandinavien og Holland.

Finansieringsomkostningerne
steg til DKK 78 mio., hvilket er DKK
12 mio. mere end i 2001.

De samlede af- og nedskrivnin-
ger blev på DKK 680 mio., hvilket er
DKK 2 mio. mere end i 2001.

Investeringer og cash flow

De samlede investeringer blev på
DKK 783 mio. I 2001 var det samlede
investeringsbeløb DKK 895 mio. For
hele året er der investeret DKK 67
mio. mindre end forventet ved årets
start. Koncernens frie cash flow
blev således DKK 73 mio. mod DKK
31 mio. i 2001.

Balancen
Koncernens samlede aktiver blev

ÅRSRAPPORT 2002

Q | en lufthavn betyder sikkerhed aft.

Brandsikre Rockwool produkter efter-

spørges overalt, hvor luftfartens infra-

struktur udbygges. Cagliari lufthavn, Italien.

formindsket med DKK 524 mio. ti
DKK 6.867 mio. Faldet skyldes ind-
frielse af bankgæld gennem 2002.
Koncernens soliditet ved udgangen
af 2002 er derfor steget til 58,8 %
mod 55,0 % ved udgangen af 2001.
Som en konsekvens af indfrielse af
bankgæld udgjorde koncernens l-
kvide midler ved udgangen af 2002
DKK 323 mio. mod DKK 882 mio.
året før. Hertil kommer uudnyttede,
kommittede kreditfaciliteter på DKK
1.928 mio.

Medarbejdere

Koncernen beskæftigede ved ud-
gangen af 2002 i alt 7.169 medar
bejdere, hvilket er 271 færre end
året før.

Forventninger for 2003
Det forventes, at der også i 2003 vil
blive ganske vanskelige markeds-
forhold med stagnation og tibage-
gang i byggeriet på mange af de
vigtigste markeder. Dette vil dog i
et vist omfang blive opvejet af de
øgede krav til en bedre energieffek-
tivitet i nye bygninger, og dermed
også en bedre isolering. Koncernen
forventer derfor kun at få en omsæt-
ningsvækst på ca. 2 %.

Vi forventer stort set uændrede
salgspriser i 2003, og som følge af

I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / Il

 

o Pearson Internationale lufthavn, Canada.

OQ Barajas lufthavn, Spanien.

de høje oliepriser, at stigningen på
råmaterialer fortsætter.

De gennemførte effektivitetsfor-
bedringer i produktion, salg, indkøb
og administration vil give et betyde-
ligt positivt bidrag. I modsat retning
tæller etableringen af BuildDesk,
som vil belaste med ca. DKK 25 mio.
i 2003. Resultatet efter skat og mi-
noritetsinteresser forventes at blive
mellem DKK 200 til 250 mio.

Tak til medarbejderne

Bestyrelsen og ledelsen vil gerne
takke medarbejderne for en god
indsats i 2002, der var præget af
ganske vanskelige markedsvil-

kår. Koncernen har i sine mere end
7.000 medarbejdere i 32 lande et
meget stort aktiv. Der er hos kon-
cernens medarbejdere en betydelig
professionalisme, og hvad der må-
ske er endnu vigtigere, en interesse
for omstilling og uddannelse. Dette
gør det meget lettere for koncernen
at udnytte de muligheder, som vor
stærke teknologi og globale tilstede-
værelse giver anledning til.

BEES TET GENT DI

(ae. LYST TSLg- Here [TNT- Ure SER

Også i 2002 har Corporate Gover-
nance stået højt på dagsordenen
både i Rockwool koncernen og i
den danske og den udenlandske
presse.

I overensstemmelse med an-
befalingerne i udlandet om Corpo-
rate Governance såvel som indhol-
det i Nørby-udvalgets rapport” har
koncernen fokuseret endnu krafti-
gere på Risk Management i det
forgangne år. Samtlige bestyrelser
i koncernens selskaber skal danne
sig et overblik over de væsentligste
risikofaktorer, og koncernens risiko-
profil vil herefter blive løbende vur-
deret. Denne overvågning er blot
et eksempel på koncernens opfølg-
ning af de mange anbefalinger, der
gives med hensyn til optimal Cor
porate Governance.

Som hidtil mener koncernen, at
Corporate Governance er til gavn
for både firmaet og firmaets inte-
ressenter, men der er dog visse af
Nørby-udvalgets anbefalinger, som
koncernen fortsat ikke finder det
hensigtsmæssigt at efterleve.

Med den kraftige ekspansion,
som virksomheden foretager i disse
år, med etableringen af stenulds-
producerende selskaber i seks nye
lande siden 1997 samt tilpasningen
til ændrede markedsvilkår i Europa
med disse forholds negative påvirk-

ning af indtjening og aktiekurs, vil
en fjendtlig overtagelse i disse år
efter vor vurdering være en ulempe
for virksomhedens evne til at skabe
aktionærværdi på mellem og lang
sigt, hvorfor en fjernelse af forskel-
len mellem A- og B-aktier, som
anbefalet af Nørby-udvalget, ikke
anses for velbegrundet i dag — men
kan blive det senere.

Ligeledes finder vi i dag, at sam-
spillet mellem ledelse, bestyrelse og
ejerkieds bedst tilgodeses ved, at
stifterfamilien er repræsenteret ved
én person, der sidder både i besty-
relse og direktion, og af en anden,
der alene sidder i bestyrelsen. Også
her kan det senere blive hensigts-
mæssigt at foretage ændringer.

De vedtægtsbestemte valgperio-
der for bestyrelsesmedlemmer på
1 år og uden maksimum anses end-
videre som det optimale til at sikre
den bedst mulige værdiforøgelse af
virksomheden.

I moderselskabets hjemland
arbejdes der videre på de i Nørby-
udvalgets rapport angivne anbefa-
linger, og det er antydet, at nogle
af disse anbefalinger skal gøres
bindende for de i Danmark børs-
noterede selskaber. Dette kunne
være til skade for firmaer som vo-
res, og koncernen vil derfor arbejde
for åbenhed, men ikke for snærende

 

eller bindende regler om disse for
hold.

Vi ser derfor frem til et fortsat
samarbejde, såvel internationalt som
nationalt, mellem de involverede
parter og myndigheder med hen-
blik på at finde et passende leje for
Corporate Governance til gavn for
firmaerne såvel som aktionærerne,
medarbejderne og øvrige interes-
senter.

” Nørby-udvalgets rapport om
Corporate Governance i Danmark

BESTYRELSE

Fra venstre

Flemming Lindeløv, Næstformand
Koncernchef i Royal Scandinavia A/S, Medlem af
bestyrelsen for H, Lundbeck A/S og Dansk Olie
og Naturgas A/S (DONG).

Arne Kraglund
Afdelingsleder. Valgt af medarbejderne.

Lars Elmekilde Hansen

Projektchef. Valgt af medarbejderne.

Tom Kåhier
Koncernchef. Medlem af bestyrelsen for Danfoss

A/S. Formand for bestyrelsen i A/S Saltbækvig.

Arne V. jensen, Formand

Formand for bestyrelsen for H. Lundbeck A/S.

Medlem af bestyrelsen for LFI A/S,

Gustav Kåhler
Medlem af bestyrelsen for A/S Saltbækvig.

Birthe Bækman

HR-konsulent. Valgt af medarbejderne.

Jurgen Sengera

Formand for direktionen, WestLB AG, Dusseldorf.
Formand for bestyrelsen for Deursche Anlagen-
Leasing GmbH, Mainz. Medlem af bestyrelsen for
AXA Colonia Konzern AG, Kåln, Ford-Werke

AG, Køln og Deutsche Post AG, Bonn.

 

Jan W. Hillege
Koncernchef i Grontmij nv. Medlem af bestyrel-

sen for Burgers Ergon.

1 ÅRSRAPPORT 2002

EXECUTIVE COMMITTEE

 

Øverst - fra venstre

Stig Damgaard Pedersen
Marketing

Knud Jørning
Finance

Ole Dalby
Human Resources and Communication |

Carsten B.Winther
Technology
På trappen - fra venstre

Ciaude Brasero
LAT Division

Kurt Berners
SCE Division

Jakob Sørensen
Corporate Affairs

Theo Kooij
Systems Division

Eelco van Heel
Vicekoncernchef

Rob van Banning
LAP Division

Preben Overgaard
EWS Division

 

ÅRSRAPPORT 2002 / BELLE

DIREKTION

 

Tom Kåhler

Koncernchef. Medlem af
bestyrelsen for Danfoss A/S.
Formand for bestyrelsen i
A/S Saltbækvig.

Eelco van Heel
Vicekoncernchef, Chief Operating Officer.
Medlem af bestyrelsen for A/S N.P Utzon.

 

I! ÅRSRAPPORT 2002

AKTIONÆRINFORMATION

Kursudvikling

ARE: LSD Dj -dre

2 Industri index

Kursudvikling

For andet år i træk klarede Rock-
wool aktierne sig bedre end bench-
mark-indekset. Rockwool aktierne
gik dog ikke helt fri af den globale
aktienedtur, idet det blev til et fald
på 12,3 % for A-aktien og 15,8 % for
B-aktien, hvilket kan sammenlignes
med benchmark-indekset over indu-
striaktier på Københavns fondsbørs,
der faldt med 38,9 %. Slutnoteringen
den 31/12 2002 blev DKK 107,00 for
A-aktien og DKK 100,48 for B-aktien.

Udbytte

På generalforsamlingen den 4. april
2003 vil bestyrelsen foreslå, at der
udbetales et udbytte på DKK 71,1
mio. kr. Det er DKK 3,30 pr. aktie og
svarer til 3,3 % af markedsvædien.
Udbyttet kommer til udbetaling den
10. april 2003.

Aktieoptionsordning

Rockwool International's bestyrelse
havde for 2002 besluttet en aktie-
optionsordning, hvis formål er at
tiltrække og fastholde ledende
medarbejdere. I alt 74 personer har
iregnskabsåret fået tildelt option på
at erhverve 101.700 af selskabets
aktier til kurs 95 (med et tillæg på
2,5 % p.a.) i perioden 1. januar 2006
til 31. december 2008. Forpligtigel-
sen dækkes af selskabets behold-
ning af egne aktier.

Investor Relations

Det er koncernens mål at informere
aktionærer og potentielle investo-
Ter præcist og fyldestgørende. In-
vestorer opnår et godt overblik ved
at besøge koncernens hjemmeside
www.Iockwool.com, der indeholder
en Investor-sektion med opdateret
information om koncernen.

(7404 [53 STEL S3

 

Oplysninger om aktionærer, der pr.
31/12 2002 ejede mere end 5 % af

aktiekapitalen:

Rockwool Fonden

2640 Hedehusene 22,85 %
Elisabeth Kåhler

2900 Hellerup 10,86 %
Gustav Kåhler

2942 Skodsborg 7,06 %
AES, ATP DMP og SP

3400 Hilerød 5,33 %
Dorrit Kåhler

2830 Virum 5,21 %
Gerda Kåhler

4220 Korsør 5,13 %

Der er ikke indgået aktionærover-
enskomster mellem ovennævnte
aktionærer.

 

 

 

 

 

 

 

 

Analytiker Telefon E-mail

Carnegie Bank A/S Per Hilebrandt +4532880274 phillebrandtåcarnegie.dk

Danske Equities Majken Hauge og +4533440439 majken.haugeØdanskebank.com
Michael W. Hybholt +4533440444 michael.hybholtæødanskebank.com

GP Børsmæglerselskab A/S Johannes Møller +4533133111 johannes.moellerægpb.dk

Gudme Raaschou Investment Bank Jesper Ilsøe +4533449098 jlagr.dk

Handelsbanken Securities Thomas Hundebøll +4533418587 thhu0løhandelsbanken.se

Nordea Securities Stig Frederiksen +4533333945 stig.frederiksenØnordeasecurities.com

Zuercher Kantonalbank + Arianna Bisag +4112923411 arianna.bisazøzkb.ch

Bank Sarasin & Co. Ltd. Gabriella Ries +41612777166 gabriella.riesØsarasin.ch

 

= Porteføljer med fokus på miljø og social-etiske forhold.

Aktionærgruppers ejerandel pr. 31/12 2002

 

& Rockwool Fonden 23%
Institutionelle investorer i
ind- og udland 13%

& Andre aktionærer med
mereend5 % 28%

 

 

 

 

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 17

Aktionærgruppers stemmeandel pr. 31/12 2002

 

e

€ Rockwool Fonden 27%
Institutionelle investorer i
ind- og udland 4%

& Andre aktionærer med
mereend 5% 37%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Øvrige aktionærer 36% e Øvrige aktionærer 32 %

Finanskalender 2003 Fakta 2002 2001
Offentliggørelse af Årsrapport 2002 Aktionærer 2.832 3.068
2T. marts 2003 A-aktier (10 stemmer) 13.072.800 13.072.800

. |. B-aktier (1 stemme) 8.902.123 8.902.123
Generalforsamling 4. april 2003 Kurs A-aktie 31.12 (DKK) 107,00 122,00
for Rockwool International A/S Markedsværdi (DKK) 2.293 mio. 2.657 mio.
26. maj 2003 Dividende pr. aktie (DKK) 3,30 3,30
Halvårsrapport for 1. halvår 2003 Omsætning af aktier (DKK) 48,1 mio. 55,9 mio.
for Rockwool International A/S Free float A-aktie 34,7 % 34,7 %
29. august 2003 Free float B-aktie 76,2 % 76,2 %

 

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2003
for Rockwool International A/S
28, november 2003

 

Fondsbørsmeddelelser i 2002"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17.1. Nr.1 … Finanskalender for 2002
28.1  Nr.2  Regnskabsmæssig information og klassificering
22.3. Nr.3  Årsregnskabsmeddelelse 2001
135. Nr.4 — Indkaldelse til ordinær generalforsamling i
Rockwool International A/S
13.8. Nr.5 Rockwool koncernen tilpasser kapaciteten i Danmark
315  Nr.6  Kvartalsrapport for 1. kvartal 2002
315. Nr.7  Generalforsamling i Rockwool International A/S d. 3/5 2002
26.8 Nr8 Halvårsrapport for 1. halvår 2002
23.9. Nr.9 Rockwool koncernen tilpasser kapaciteten i Norge
22.11 Nr.10 Dato for kvartalsrapport
29.11 Nr.11  Kvartalsrapport for 3. kvartal 2002

 

x Hertil kommer fondsbørsmeddelelser om handel med selskabets aktier ihenhold ti

værdipapirlovens & 37.

FA GLS TE Toru Tiny]

VIDENRESSOURCER

Rockwool koncernen har indledt en
strategisk udviklingsproces, som i
disse år betyder en kraftig udbyg-
ning af virksomhedens kompeten-
cer og videnressourcer.

Viden om helhedsløsninger

I dag er koncernen globalt førende
i effektiv produktion og markeds-
føring af stenuld. For at kunne vokse
mere end totalmarkedet inden for
vore kompetenceområder, er det
besluttet at videreudvikle denne
position. Rockwool koncernen skal
ikke kun være verdens største leve-
randør af stenuldsdelkomponenter,
men tilbyde kunderne nye helheds-
orienterede systemer og løsninger.
Disse løsninger giver kunden en
merværdi, der er baseret på eks-
pertise og indsigt i den rette kombi-
nation af stenuldsprodukter og an-
dre af systemets 'byggeklodser' —
såsom vinduer, ventilationsanlæg,
varmekilder mv.

Orden i kaos

Vore kunder er under stigende pres
og har brug for leverandører, der
kan øge deres effektivitet. Samtidig
ændres myndighedernes bygge-

reglementer fundamentalt. Fra tid-
ligere at stille simple krav til visse
dele af en konstruktions opbygning
går bygningsreglementerne hastigt
iretning af overordnede, funktionelle
krav: Bygningen skal som helhed
have et lavt energiforbrug, god
brandsikring, god akustik og godt
indeklima. Baseret på koncernens
eksperter og de internationale net-
værk, de indgår i, vil Rockwool kon-
cernen give sit bidrag til, at nye krav
til bedre og mere bæredygtige byg-
ninger kan opfyldes på en effektiv
måde. Derfor vil vi satse betydelige
ressourcer på et øget samarbejde
med rådgivende ingeniører og
arkitekter.

Rockwool selskabernes web-
løsninger har i de senere år lettet
arbejdet for ingeniører, arkitekter,
entreprenører, forhandlere og pri-
vate brugere. Koncernens satsning
på internettet har i 2002 udmøntet
sig i en pionerpris til Rockwool A/S
for dansk fremstillingsindustris
bedste e-business.

Viden om kundebehov
Vores konkurrenceevne afhænger
af gode relationer til kunderne.

 

Det nye fælles Customer Relations
Management (CRM) system er i
2002 blevet udbygget og bruger
antallet tredoblet til over 300. CRM-
systemet vil blive yderligere udbyg-
get for at systematisere vores viden
om kundernes behov og derigen-
nem sikre dem en målrettet service,
også når deres aktiviteter bliver
grænseoverskridende.

En vigtig forudsætning for kun-
dernes effektivitet og loyalitet er,
at de modtager de rette produkter
på rette tid og sted. Koncernens le-
veringsevne forbedredes i 2002 til
95,9 % mod 95,6 % året før.

Viden om effektiv produktion
Rockwool koncernen har nogle

af verdens dygtigste specialister i
udvikling og produktion af stenuld.

I en branche med hård priskonkur-
rence er medarbejdernes evne til at
anvende ressourcerne effektivt og
hvert år skabe omkostningsbespa-
relser for mange millioner af vital
betydning for koncernens fortsatte
konkurrenceevne, Denne evne kom-
mer bl.a. til udtryk ved overtagelse
af konkurrenters stenuldsfabrikker.
Her har Rockwool know-how på 2-3

Socialt ansvar

Det er en del af virksomhedens mission at
bidrage positivt til samfundsudvikling og med-
arbejderes vilkår i de lande, hvor koncernen
er aktiv. Integration af kolleger af udenlandsk
herkomst har været et af år 2002's mange ini-
tiativer.

Jasmin Dzekic kommer oprindelig fra Bosnien.

I dag trives, han blandt Rockwool kollegerne i

ANTAL MEDARBEJDERE

2000 2001

e Produktionsmedarbejdere
€ Punktionærer

år kunnet fordoble energieffektivi-
teten samtidig med at produktkva-
litet og leveringsevne er forbedret
markant.

Rockwool know-how om proces-
ser og anlæg stilles kun ti rådig-
hed for vore egne selskaber samt
det associerede selskab Flumroc i
Schweiz. Vitale maskiner og styre-
systemer udvikles af Group Techno-

 

Doense i Danmark.

2002 har været et år med tilbagegang i bygge-
aktiviteten. Det har desværre medført fabriks-
lukninger og afskedigelser i koncernen. En del
medarbejdere har kunnet tilbydes andet arbejde

i koncernen. Når kolleger mister jobbet, er det
også virksomhedens sociale ansvar at hjælpe

den ansatte med at komme videre i (arbejds)livet.

Jobsøgningskurser og aktivering af virksomhe-

ANTAL UDDANNELSESDAGE
PR. MEDARBEJDER

2000 200!

 

€ Produktionsmedarbejdere
e€ Funktionærer

logy, der er moderselskabets knap
200 eksperter inden for procesop-
timering, engineering, miljøledelse
samt forskning og udvikling. Koncer
nen har en klassificerings- og hem-
meligholdelsespolitik, der omfatter
samtlige selskaber.

12002 indleverede Rockwool
koncernens udviklingsafdeling 24
patenter på nye proces-, maskin- og

 

 

dens netværk til andre arbejdsgivere er nogle af
de tiltag, personaleafdelingerne gør brug af for at
hjælpe. Samtidig er løbende efteruddannelse en
vigtig forudsætning for, at medarbejderne altid
bevarer deres værdi på jobmarkedet.

Socialt ansvar er ikke en luksus, men en forud-
sætning for motivation og attraktivitet af arbejds-
pladsen og dermed for at koncernen kan fast-

holde og tiltrække vigtige vidensressourcer.

MEDARBEJDERSAMTALER OG
JOBBESKRIVELSER, FUNKTIONÆRER (I %X)

2000 200i

€ Medarbejdersamtaler holdt
inden for 18 måneder

e Procentdel af funktionærer
med jobbeskrivelse

produktløsninger. Året før blev udta-
get 37 patenter.

Kompetence- og karriereudvikling
For at sikre at medarbejderens op-
gaveløsning, udvikling og ønsker til
fremtiden passer til virksomhedens
behov, gennemfører koncernen

hvert år medarbejdersamtaler. Her
opdateres stillingsbeskrivelse samt

20 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

2000

€ Produktionsmedarbejdere
e Funktionærer

FORSKNINGS- OG UDVIKLINGS-
OMKOSTNINGER (mio. DKK)

 

Videnoverførsel til cool business

Når solen bager, forvandles sydens kontorer

til uudholdelige svedekasser. Det går ud over
effektiviteten og det kølige overblik. Isolering
mod varme er et nyt marked med kolossalt
potentiale for Rockwool køncernen. Prøjektle-
der Oskar Meres er med til at overføre ekspert-
viden om isolering til de fugtigvarme markeder i

Sydøstasien.

 

 

 

 

 

 

 

BESKYTTELSE AF MEDARBEJDERE Beskyttelse af medarbejdere
(Arbejdsulykker pr. I million arbejdstimer) NEN .
Det er en vigtig del af virksomhedens ansvar
25 at beskytte medarbejderne mod ulykker på
20 arbejdspladsen. De seneste 7 år er ulykkes-
IS frekvensen næsten halveret. Fra 2001 til 2002
19 faldt ulykkesfrekvensen yderligere fra 24,4
5 til 19,3 pr. en million arbejdstimer.
0
2000 2001 2002

 

 

 

LEVERINGSEYNE Korrekt levering
(Korrekte leverancer i % af antal ordrer) . 1.
95,9 % af ordrerne til kunderne på hjemme-
markedet blev leveret til punkt og prikke.
Nøgletallet dækker 16 fabrikker men er excl.
vores nye fabrikker i Malaysia, Italien, Spanien

samt fabrikkerne i Canada og Norge.

 

"Afkøling af huse koster under varme

himmelstrøg mere energi, end vi bruger til
opvarmning i Nordeuropa. Air-conditioning
sluger op mod 70 % af kontorbygningers energi.
Det er dyrt og forurener unødigt meget. Med
isolering og mere intelligente bygningskonstruk-
tioner kan vi mindske kuldetabet drastisk”,
fortæller den polskfødte dansker med Malaysia

som arbejdsplads.

Harran pedel er TT

Grøn vækst

Rockwool koncernen har haft succes med at
tilbyde totalløsninger til sine kunder i gartne-
ribranchen, som i starten blot aftog dyrknings-
måtter af stenuld men i dag kan trække på
Grodan selskabernes ekspertise i effektiv og

miljøskånsom 'crop management". Plantesyg-

kompetence- og karriereudviklings-
plan for den enkelte. Der drøftes re-

sultatopfyldelsen i det forgangne år,

og det kommende års målsætninger
og succeskriterier aftales.

12002 har 73,1 % opfyldt målet
om, at der hvert år gennemføres en
medarbejdersamtale mellem enhver
funktionær og dennes leder. I 2003
skulle vi gerne komme nærmere de
100 %. Det er koncernens ambition
gradvist at udvide brugen af med-
arbejdersamtaler til også at omfatte
flere af produktionsmedarbejderne.

Rekruttering og nye udfordringer
Langt hovedparten af koncernens
ledere, projektledere og speciali-
ster udvikles og rekrutteres internt.
Mulighederne for karriere og nye
personlige udfordringer inden for
koncernen øger selskabets evne til
at holde på dygtige og ambitiøse
medarbejdere.

Ved udgangen af 2002 var der
udstationeret 40 medarbejdere fra
et af koncernens selskaber til et sel-

domme eller forkert dosering af næringsstof-
fer kan ruinere en gartner. Grodan dyrknings-
eksperternes råd gives hurtigt trods mange
tusind kilometers afstand — eksempelvis via
webcamera og internet. Disse services skaber

kundeloyalitet og har gjort Grodan Gruppen

skab i et andet land. Den vigtige in-
ternationale videnoverførsel og sam-
arbejdet på tværs af grænser sker
ikke kun på lederniveau. Også i
2002 har erfarne procesoperatører
coachet nye kolleger i andre lande.

Kurser og jobtræning

Rockwool koncernen har medarbej-
dere ansat i 32 forskellige lande. I
2002 udgjorde det gennemsnitlige
antal uddannelsesdage 2,2 dage for
funktionærer og 0,5 dage for produk-
tionsmedarbejdere. I 2001 lå tallet
på hhv. 3,8 og 1,5 dage.

Koncernen har siden 1989 gen-
nemført kurser på Rockwool Univer-
sity, hvor medarbejdere og ledere
uddannes i specifikke Rockwool
kompetencer såsom projektledelse,
marketing og management, 27 kan-
didater fra 11 lande har nu fuldført
Rockwool University's to-årige fa-
brikslederuddannelse, Plant Manage-
ment Diploma (PMD), og et nyt hold
er på vej. 17 af disse kandidater be-
strider nu en ledende stilling i pro-

 

til den førende udbyder af dyrkningssystemer i
Europa. En position, selskabet også er på vej til

at få på markederne i resten af verden.

duktionen og er med til at forbedre
effektivitet og kvalitet af produktion
og ledelse, ikke mindst på fabrik-

kerne i de nyerhvervede selskaber.

Medarbejderomsætning og fravær
Der noteredes et fald i de selvvalgte
fratrædelser i 2002. Medarbejder-
omsætningen for funktionærer i
Rockwool koncernen lå i 2002 på
2,6 % mod 6,8 % i 2001.

Medarbejdertilfredshedsmålin-
ger og fratrædelsessamtaler bruges
i flere af selskaberne til at forbedre
arbejdsmiljøet og dermed holde på
vores kritiske videnressourcer.

En effektiv udnyttelse af vores
videnressourcer kræver lav fraværs-
procent. I 20082 faldt fraværsprocen-
ten for funktionærer i Rockwool kon-
cernen fra 2,4 % til 2,0 %.

For produktionsmedarbejdere er
der opnået en reduktion fra 5,4 % til
5,2 %.

Ledergruppen samt en række
mellemledere, sælgere og speciali-
ster har bonusordninger.

1 ÅRSRAPPORT 2002

MILJØLØSNINGER GIVER NYE VÆKSTMULIGHEDER

Skærpede energi- og miljøkrav til
bygninger betyder øget efterspørg-
sel efter Rockwool løsninger. I tider
med faldende byggeaktivitet mind-
sker skærpede krav til energieffekti-
vitet og støjdæmpning Tecessionens
negative effekt på afsætningen af
materialer til byggebranchen.

Kyoto-aftalen kræver
energibesparelser

Energi- og CO, besparelser er

i stigende grad på den politiske
dagsorden i store dele af verden.
12002 ratificerede en række lande
Kyoto Protokollen, der for første
gang meget præcist forpligter rege-
ringer verden over til at mindske ud-
ledningen af drivhusgasser med

5,2 % fra 1990 til 2010. I EU er målet
en 8 % reduktion. På Verdenstopmø-
det om Bæredygtig Udvikling, som
blev afholdt i Johannesburg i 2002
med ekspertdeltagelse fra Rockwool
koncernen, forpligtede Rusland og
en række andre store lande sig til

at ratificere Kyoto Protokollen. Med
russisk ratificering kan aftalen blive
juridisk bindende. På trods af ver
dens største CO, forurener, USA's,
tilbagetrækning af sin støtte.

Den skelsættende aftale er ver-
denssamfundets første bindende
skridt i forsøget på at bremse driv-
huseffekten, som klimaforskningen

peger på som den sandsynligste
årsag til de klimaforandringer, der
observeres. I 2002 var naturkata-
strofer, såsom oversvømmelserne i
Centraleuropa, med til yderligere at
skærpe interessen for CO, bespa-
relser.

Behovet og potentialet for CO,
reduktioner er stort. Skal CO,-kon-
centrationen i atmosfæren stabili-
seres, er det ifølge FN's Klimapanel
(IPCC) ikke nok at reducere CO,
udledningen med Kyoto Protokollens
5,2 %.

Bygninger den største

energisluger og CO, kilde

Bedre isolering af bygninger spiller
en central rolle, når drivhuseffekten
skal bremses. Bygninger tegner sig
for henved 40 % af energiforbruget
og CO, udledningen i EU og er der
med den største energisluger og
CO, forureningskilde. Dette energi-
forbrug kan formindskes mærkbart
med bedre isolering. EU kan op-
fylde sine Kyoto-forpligtelser alene
ved hjælp af efterisolering. Og mere
til. EU's samlede CO, forurening kan
således reduceres med godt 12 %.

Isolering mod miljøproblemer
EU-landenes mål om at reducere
CO,-udledningen med 8 % i 2010
i forhold til 1990 svarer til 266 mio.

 

tons CO,. År 2002's salg af Rockwool
isolering vil i 2003 spare mere end 2
mio. tons CO, og i den 50-årige le-
vetid mere end 100 mio. tons CO,
alene i EU. Et typisk Rockwool iso-
leringsprodukt kan i sin livscyklus
spare flere hundrede gange mere
energi og CO,, end der gik til dets
fremstilling. Mindre smog og syre-
regn er yderligere miljøfordele ved
sparet fossil energi. Miljøgevinstens
størrelse afhænger af klima, pro-
dukttype og anvendelse. Isolering til
varme rør i procesindustrien kan så-
ledes spare over 10.000 gange mere
CO,, end der blev udledt ved isole-
ringens fremstilling.

Mest miljø og CO, for pengene
I praksis afhænger gennemførelsen
af energi- og CO,-besparende for-
anstaltninger af de konkrete afgifter,
lempelser, støtteordninger og reg-
ler, politikerne indfører. Her spiller
prisen pr. sparet ton CO, ind. Bedre
isolering er ikke bare miljømæssigt,
men i vid udstrækning også øko-
nomisk, en overskudsforretning på
grund af den reducerede udgift til
energi. Bedre isolering er en særde-
les konkurrencedygtig miljøinveste-
ring i forhold til mange af de andre
miljøteknologier, som samfundet i
dag investerer i.

Større energieffektivitet i bygnin-

Kvalitet og bæredygtighed er blevet en sport for
Nike, Derfor var det et naturligt valg at arbejde
tæt sammen med Rockwool Holland, fortæller

Jim Stahiknecht, projektleder på byggeriet af

Nike's nye europæiske hovedkvarter i Hilversum,

Holland. Resultatet er blevet en overordentlig

energirigtig bygning. Ud over støre isolerings-

ger og industri vil ifølge FN's Klima-
panel (IPCC) inden år 2010 kunne
spare over I milliard tons CO, om
året. Hovedparten af disse CO, be-
sparelser vil tilmed være rentable.

Nyt krav: 22 % energibesparelse
Skærpede bygningsreglementer

er en af de mest afgørende betin-
gelser for, at besparelsespotentia-
let kan udnyttes. I november 2002
vedtog EU 'Energy Performance
Directive for Buildings", der skal
reducere bygningers energiforbrug
med 22 % inden år 2010. Formålet
er bl.a. at begrænse EU's sårbarhed
over for den stigende energiimport
fra politisk ustabile regioner. Direk-
tivet kræver, at medlemslandene i

tykkelser i tag og i mure er der også indbygget
et avanceret varmesystem, der udnytter varme-
veksling af grundvandet. I alt ca. 32.000 m? er
nu udbygget, og det forventes, at yderligere ca.
23.000 m? byggeri vil komme til inden for en

kort årrække.

fremtiden opdaterer bygningsregle-
mentets energikrav minimum hvert
femte år. Hidtil er energikravene
blevet skærpet med længere inter-
valler imellem — i nogle lande sågar
ikke indenfor de sidste 20 år. Et an-
det vigtigt element er, at der nu stil-
les krav til gamle bygninger, der
har et enormt potentiale for energi-
besparelser. Fremover skal bygnin-
ger på over 1000 m? ved større mo-
derniseringer bringes op til samme
energieffektivitet som nybyggeri.
Der indføres en energimærknings-
ordning for alle bygninger, der le-
jes, sælges, eller hvor offentligheden
har adgang — det være sig bibliote-
ker, butikker eller banker. En anden
nyskabelse er, at energikravet frem-

 

 

over ikke stilles til detailkonstruktio-
ner men til hele bygningen. Så kan
arkitekten f.eks. tillade sig større
vinduer med mere lys og energitab
til følge, hvis han f.eks. bruger en
bedre isolering. Og vice versa.

Mindre støj

Rockwool stenuld dæmper støj.
Både som Rockfon akustiklofter og
som støjisolering omkring maskiner,
i vægge og lofter, under gulve, un-
der togskinner og som støjvægge
langs trafikårer og andre støjkilder.
12002 skærpede EU grænsen for
den højst tilladte støjbelastning fra
90 dB til 87 dB. Det svarer for det
menneskelige øre til næsten en
halvering af støjbelastningen.

24 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

Energiforbruget i bygninger i et model scenarie (justeret for graddage)

 

35

 

30 FO;

kWh/m'/a

 

25

 

20

15

10

 

 

 

Stort potentiale for energibesparelse

Mange EU lande kunne halvere deres bygningers energiforbrug, hvis de indførte
energikrav på niveau med de danske, pointerer EU Kommissionen.

62002: ramtes Europa på ny af voldsomme GE ESSEN ELENDE SED
SS TS ele so see 12% og dermed opfylde Kyato-aftalen.
ved drivhuseffekten og de dramatiske klima-

oe rtteler TRUES Te ESSEN ALE Te]

 

 

"6661 "IUNW 2 Å61oug og
"UOJSSHULLUO (13 394 N Og

+ Så lavt kunne energifor-
bruget være, hvis danske
byggekrav gjaldt overalt
iEU

» Så højt er energiforbruget
idag

 

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 25

KE TNS va

KRELTERTELSENR
El il ERR RR |

  

Q Orden i eget hus er lige så vigtigt som & Johannesburg
miljøgavnlige produkter. Rockwool Led. - the missed opportunity
vandt i 2002 den eftertragtede Wales Rockwool koncernen deltog på Verdens-
Environment Award. topmødet for Bæredygtig Udvikling i
Johannesburg.

Ø Mindre varmespild
Nyr EU direktiv vil reducere bygningers
energiforbrug med 22 %.

Miljøkrav skærpes cernens miljøpolitik og -strategi.
inye EU-lande Rockwool miljøpolitikken foreskriver
12002 vedtog EU at byde de første interne miljøledelsessystemer med
østeuropæiske lande velkomne klar definition af ansvar og kontrol-
i unionen i 2004. EU's skærpede procedurer. Vores centrale miljøaf-
energi- og miljøkrav kommer der- deling auditerer disse miljøledelses-
med også til at gælde i Østeuropa. systemer. I datterselskaber med
Det vil øge potentialet for energi- certificerede miljøledelsessystemer
besparende og miljøforbedrende (ISO-14001 og EMAS) foregår
Rockwool produkter. verifikationen også ved eksterne
auditører. Koncernen har ingen ver-
Orden i eget hus serende miljøsager ved retsinstan-
Rockwool koncernen har tilsluttet serne.
sig det Internationale Handelskam- I tilgift til miljøledelsessystemet
mer (ICC's) "Business Charter for arbejder Rockwool koncernen med
Sustainable Development - Princip- interne miljøstandarder, som samt-

les for Environmental Management”. lige selskaber skal efterleve. Disse
Implementeringen sker gennemen — interne miljøstandarder er i en

fælles koncernpolitik og et sæt af række lande skrappere end myn-
koncernstandarder og guidelines. dighedernes minimumskrav.
Miljøansvaret ligger hos det enkelte Flere detaljer om firmaets mil-
selskab, Koncernens centrale miljø- jøforhold findes i koncernens mil-
afdeling rådgiver og auditerer dat- jørapport, som også kan ses på

terselskaberne og koordinerer kon- www.rockwool.com.

26 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

ISOLERING

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 2002 2001
Resultat

Ekstern nettoomsætning 6.467,8 6.494,0
Intern nettoomsætning 797,2 774,8
EBITDA 839,3 886,1
Af- og nedskrivninger 614,6 611,2
Resultat af primær drift (før finansielle poster) 224,7 274,9
Finansielle omkostninger, netto -139,2 -127,1
Resultat før skat 85,5 147,8
Skat af årets resultat 50,9 94,8
Resultat efter skat 34,6 53,0
Minoritetsinteressers andel 11,7 -12,7
Periodens resultat 22,9 65,1

 

ANTAL FULDTIDSMEDARBEJDERE i INVESTERINGER (DKK mio.)

 

Rhinox-tagpladen var blandt de succesfulde
EP!

produktlanceringer i 2002. Rhinox produk-
tet har en hård, trædefast overflade af
stenuld og er derfor en mere brandsikker
løsning end de konkurrerende bitumen-

belagte tagplader.

Rockwool koncernens isolerings-
forretning omfatter i Europa 18
stenuldsfabrikker og et stort antal
nationale eller regionale salgsorga-
nisationer. Derudover ligger der på
det nordamerikanske kontinent 2
fabrikker i Canada, og i Sydøstasien
er produktionen placeret i Malaysia.
Ved udgangen af 2002 beskæftigede
isoleringsforretningen 6.443 perso-
ner, hvilket er en reduktion på 272 i
forhold til slutningen af 2001. Denne
nedgang er en konsekvens af luk-
ningen af 3 fabrikker i 2002 samt
nationale effektivitetsforbedringer,
som har fundet sted i løbet af året.

De 4 isolerings-divisioner ledes
— ligesom Systems Division — af vice-
koncernchef og Chief Operating
Officer, Eelco van Heel.

12002 holdt salget sig på et sta-
bilt niveau svarende til niveauet for
2001, som var på DKK 6,5 milliarder.
Denne udvikling skyldes dels en
salgsnedgang på 2 % på de traditio-
nelle europæiske markeder, dels
en salgsfremgang på 2 % for de nye
aktiviteter i Rusland, Nordamerika,
Ungarn, Spanien, Italien og Malaysia.
Salgsnedgangen på de traditionelle

 

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 27

 

 

|

æt |
hane NU
LER NE
HER:
Uren
EEEREEEEN
SER SE

Å
|

CM .

Q Det nye Euro palace på Venceslav pladsen i

Prag. Forhandlingerne om optagelsen i EU
af en række nationer fra Central- og Øst-
europa faldt på plads i 2002. Rockwool kon-
cernen er stærkt repræsenteret i næsten

alle disse lande.

markeder er mindre end den gene-
relle markedsnedgang, hvilket bl.a.
kan tilskrives, at distributionsleddet
ofte foretrækker at handle med vore
selskaber på grund af vor langsig-
tede strategi for partnerskab. De se-
nest lancerede produkter og syste-
mer bidrager også hertil. For blot at
nævne et par stykker: Klemmrock til
skråtage, Rhinox til flade tage og
Ecorock pudssystemer til udvendige
facader. De nytilkøbte aktiviteters
bidrag til koncernens resultat er
fortsat negativt men under hastig
forbedring. Ekspansionsstrategien
var — selv om den stadig belaster
koncernen med store afskrivninger
og finansieringsomkostninger —
langsigtet den rigtige.

Trods en betydelig overkapacitet
iden europæiske mineraluldsindu-
stri stabiliserede salgspriserne sig,
men på et lavt niveau. Inflationen på
råvarer og lønninger tog til i løbet af
året og omkostningsbesparelser på
produktion og transport nåede ikke
det budgetterede niveau på grund
af dårlige resultater i Italien, indkø-
ringsproblemer vedrørende den
nye fabriksstruktur i Skandinavien

    
    

& Lyddæmpning og mindre air-condition.
Putrajaya Convention Centre skal være det
nye administrative center for Malaysia's
ministerier og regeringskontorer. Efter
at Rockwool koncernen etablerede sig i
Malaysia med en fabrik i 2000 er det nye
datterselskab kommet godt ind på markedet

i Sydøstasien.

samt problemer.med kapacitetsud-
nyttelsen på fabrikken i Holland.

Resultatet efter skat faldt fra DKK
53 millioner til DKK 35 millioner, I lø-
bet af året blev de samlede omkost-
ninger i forbindelse med lukning af
produktionsanlæg DKK 136 millio-
ner (80 millioner i 2001).

Kunde- og markedsorienteret
organisation

Hidtil blev de skandinaviske iso-
leringsmarkeder serviceret af l0-
kale Rockwool selskaber. Kunde- og
markedsefterspørgslen peger dog
mere og mere i retning af ét stort
skandinavisk marked. Derfor blev
Rockwool Scandinavia etableret den
1. august 2002, og en funktionel or-
ganisation dækker nu markederne
iDanmark, Noige, Sverige, Finland
og de baltiske lande.

Sandwich panel segmentet i
Europa — som repræsenterer en
produktion på omkring 80 millio-
ner m? om året — konsoliderer hur-
tigt med færre men store multinatio-
nale producenter. Samtidig skifter
denne industri i stigende omfang fra
skummateriale til brandsikkert sten-

uldsmateriale. Pr. 1. oktober 2002
har Rockwool koncernen etableret
en organisation, som kan servicere
sandwich panel industrien optimalt
med kernematerialer til sandwich
panel produkter baseret på brand-
sikre stenuldskerner.

Tidligere i 2002 organiserede
Rockwool koncernen segmenterne
for teknisk isolering og marineiso-
lering i henhold til samme princip-
per. Markeder og kunder har reage-
ret positivt på disse ændringer, hvor
der er sat fokus på forretningsmu-
ligheder på tværs af landegrænser,
hurtigere produktudvikling, højere
serviceniveau, Osv.

Rockwool koncernens bestræ-
belser på at organisere sig i forhold

til kundernes krav vil fortsætte, og
flere initiativer forventes at blive
annonceret ide kommende år.

Forbedret system- og
produktudvikling

Som verdens førende stenuldspro-
ducent er det Rockwool koncernens
mission at udvikle og markedsføre
forbedrede produkter og systemer
til sine kunder inden for udvalgte
segmenter. Koncernen anvender til
dette formål knap DKK 150 millio-
ner om året til forskning og udvik-
ling. Fokus ligger især på at kunne
tilbyde løsninger, som gavner kun-

derne, fordi de giver bygningerne
en bedre kvalitet, de kan installeres
hurtigere, logistikken er mere sim-
pel, osv.

Nogle eksempler fra de forskel-
lige lanceringer af nye produkter og
løsninger illustrerer denne fokus:

«+ Rhinox produktet til flade tage er
baseret på koncernens seneste
teknologi, der gør det muligt at
forsyne tagpladen med en hård,
stenuldsbaseret overflade. Pro-
duktet er blevet lanceret i 2002 i
Benelux og vil være en konkur-
rencedygtig erstatning for bitu-
men-belagte produkter.

+ | Polen — og på flere andre øst-
europæiske markeder — steg sal-
get af Ecorock facadesystem dra-
matisk i 2002. Ecorock systemet
er en komplet løsning, som inde-
holder alle de nødvendige mate-
rialer til udvendig isolering af en
facade, der dækkes med puds.

Samarbejde med
komplementerende producenter
Koncernens strategi om i højere og
højere grad at sammernkæde pro-
dukter og systemer til total-løsnin-
ger og om at følge dette op med re-
levant teknisk vejledning, vil betyde,
at Rockwool koncernen indgår part-
nerskaber med virksomheder, som

 

producerer og leverer komplemen-
tære komponenter til de valgte sy-
stemer og løsninger. Et eksempel
på dette er den distributionsaftale,
som blev lavet med Dow Chemicals
i oktober 2002 vedrørende det tyske
marked. Sigtet er her at distribuere
skumplast-produkter (af ekstruderet
polystyren) i Tyskland i segmentet
for fundamentsisolering, hvor Rock-
wool koncernens produkter ikke er i
stand til at tilbyde en optimal og kon-
kurrencedygtig isoleringsløsning.

Dog vil stenuld stadig være Rock-
wool koncernens hovedforretning,
ligesom positionen som verdens
førende stenuldsproducent vil blive
forsvaret og - hvor det er muligt —
udbygget.

Effektiv produktionsstruktur

I 2002 var det nødvendigt at tilpasse
kapaciteten til en hurtigt faldende
europæisk efterspørgsel. I juni blev
produktionen på den mindste, tyske
fabrik i Hiltrup stoppet, i august ind-
stilledes uldproduktionen på fabrik-
ken i Hedehusene i Danmark, og i
december lukkede uldproduktionen
på den norske Larvik-fabrik. Det for-
ventes, at koncernens resterende
kapacitet i Europa er tilstrækkelig

til at dække det fremtidige markeds-
behov. Dette giver koncernen en
god platform for fremtidig vækst,

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 29

 

Q | juni 2002 startede produktionen på
den moderniserede Moss-fabrik, som har
taget koncernens nyeste teknologi i brug.
Fabrikken vil styrke koncernens position i

Norge og Sverige betydeligt.

€& igen i 2002 voksede omsætningen på
det russiske marked kraftigt. Her er vi på
Lada fabrikkerne i Samara, hvor Rockwool
tagisølering sikrer godt indeklima og lavt

energiforbrug.

når byggekonjunkturen igen ven-
der, og den positive effekt af nye EU
krav til energieffektivitet i bygninger
og mærkning af byggenmaterialers
brandegenskaber slår igennem.

En del af isoleringsdivisionens
omsætning genereres ved, at den
fremstiller de produkter, der sælges
af selskaberne i Systems Division.

I oktober startede produktionen af
Grodan substrater på den spanske
fabrik, og det forventes, at dette i
høj grad vil styrke Grodans position
på det vigtige Almeria grøntsags-
marked. Samtidig blev det besluttet
at bakke Rockfons fortsat voksende
markedsandel op ved at etablere en
produktionslinie på den polske Ci-
gacice fabrik.

€) Medrivende oplevelser i brandsikre & Komplette systemløsninger er fremtiden.

omgivelser. Space Park Bremen, Tyskland. Salg af facadeisoleringssystemet Ecorock
steg igen kraftigt i 2002. Warszawa, Polen.
Q Kraftige præmiestigninger på brand-

forsikring af industribygninger med skum-

plast-isolering bidrog til et stigende salg

af Rockwool kernemateriale til sandwich-

paneler baseret på Conrock teknologien.

Fokus på intern effektivitet

til fordel for vores kunder

I 2002 vandt vort danske datter-
selskab, Rockwool A/S, den danske
E-business pris for sin professio-
nelle brug af kundevenlige internet-
systemer. Dette viser koncernens
ambition om at blive markedsleder
i brugen af elektronisk udstyr i for
retnings øjemed og om at udvikle
IT systemer, som støtter denne
udvikling.

I maj 2002 besluttede koncernen
at implementere et overordnet ind-
købssystern for at udnytte stordrifts-
fordelene af koncernens indkøb af
både råmaterialer og serviceydel-
ser. En central indkøbsorganisation
er blevet etableret.

30 ;/ ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

SYSTEMS DIVISION

 

 

 

 

 

 

 

DEK mio. 2002 2001
Resultat

Ekstern nettoomsætning 1.450,8 1.427,4
Intern nettoomsætning 50,9 23,9
EBITDA 169,6 185,4
Af- og nedskrivninger 16,2 19,3
Resultat af primær drift (før finansielle poster) 153,4 166,1
Finansielle omkostninger, netto -2,3 0,7
Resultat før skat 151,1 166,8
Skat af årets resultat 41,1 42,6
Resultat efter skat 110,0 124,2
Minoritetsinteressers andel 0,0 0,0
Periodens resultat 110,0 124,2

 

 

Far IU Non SIE DJS EET Tis 3 1 i INVESTERINGER (DKK mio.)

 

 

Vitagreen grid

 

o Støj er kilde til stress og ubehag for

millioner af mennesker. Rockfon akustik-
lofter forbedrer indeklimaet og letter
kommunikationen. NCC's hovedkvarter

i Tuborg Havn, Danmark.

Systems Division varetager de for
retningsområder i Rockwool koncer-
nen, som ligger uden for isolerings-
segmentet. Divisionen beskæftiger
på verdensplan 343 medarbejdere
og ledes af divisionsdirektør Theo
Kooij.

I 2002 steg salget til DKK 1,5 mil-
liarder, hvilket er 50 millioner mere
end i 2001. Investeringer og akkvisi-
tioner beløb sig til DKK 7,7 millioner
i forhold til DKK 13,5 millioner året
før. Størsteparten af år 2002's inve-
steringer blev anvendt til at udvide
produktionskapaciteten for Rockfon
akustikprodukterne.

Overskuddet før skat rundede
DKK 151 millioner, hvilket er DKK 16
millioner mindre end i 2001. EBITDA
faldt fra DKK 185,4 millioner til DKK
169,6 millioner. Systems Divisions
samlede overskud er resultatet af
forskellig udvikling inden for de fem
forretningsområder: Rockfon Grup-
pens akustikloft-systemer havde
mindre indtjening som følge af akti-
vitetsnedgangen i byggeindustrien.
Indtjeningen for Grodan Gruppens
vækstsubstrater var en smule lavere,
mens der var fremgang i indtjenin-

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 31

€) Grodan dyrkningsmedier giver planterne

gode vækstbetingelser.

gen for facadeplader fra Rockpanel
B.V., for armeringsfibre fra Lapinus
Fibres B.V, samt for udendørs støj-
og vibrationsdæmpende løsninger
fra RockDelta a/s.

Større markedsandel

kræver mere kapacitet

Rockfon Gruppen markedsfører for-
sænkede akustikloft-systemer, som
forbedrer indeklimaet i bygninger i
det meste af verden. Rockfon syste-
merne er ikke blot en æstetisk løs-
ning men sikrer samtidig god aku-
stik, lysrefleksion, hygiejne samt
brand- og fugtmodstand.

12002 faldt byggeaktiviteterne.
Med det deraf følgende pres på
byggematerialeproducenternes
dækningsbidrag blev Rockfon
Gruppens resultat mindre. Men i
modsætning til den generelle ud-
vikling i branchen for forsænkede
lofter var Rockfon Gruppen i stand
til at øge salget. Denne vækst blev

opnået gennem øget markedsandel.

Konkurrerende materialer med
ringe lydabsorption har traditio-
nelt domineret markedet. Men fordi
støjforurening på mange arbejds-

 

o Funktionel æstetik. Det støjdæmpende
akustikloft uden synligt skinnesystem,
Rockfon Mono, var en af nyhederne
i 2002.

pladser forårsager stress og mindre
effektivitet, vinder Rockfon løsninger
stigende popularitet hos arkitekter,
som opprioriterer et godt indeklima.

Også myndighederne fokuserer
i stigende grad på støjbekæmpelse.
I 2002 sænkede EU støjgrænsen for
arbejdspladser fra 90dB ti! 87dB.
Dette svarer til en halve …; af stø-
jen, som den opfattes af det menne-
skelige øre. Da størstedelen af mar-
kedet stadig dækkes af lofter med
lav lydabsorption, er der fortsat et
stort vækstpotentiale for Rockfon
Gruppen.

I 2002 blev beslutningen ta-
get, at Rockfon Gruppen investe-
rer i yderligere produktionskapaci-
tet i Østeuropa for at kunne levere
omkostningseffektive loftsystemer
på de lokale markeder. Der blev
også foretaget en investering i ud-
styr på den franske fabrik, der giver
nye design-muligheder for Rockfon
produktlinien i volumen segmentet.

Geografisk ekspansion og bedre
penetrering på specifikke markeds-
segmenter forventes at sikre yder-
ligere vækst i Rockfon salget - i
modsætning til det generelle mar-

ked for forsænkede lofter, der ellers
spåes tilbagegang. Rockfon investe-
ringerne i 2002 vil øge afskrivnin-
gerne og - i indkøringsfasen - redu-
cere produktiviteten. Der forventes
derfor et mindre overskud i 2003.

Globalt vækstpotentiale for
bæredygtigt dyrkningssystem
Grodan Gruppen er verdens førende
udbyder af vækstsubstrater til
drivhusdyrkning af grøntsager og
snitblomster. Endvidere tilbyder
Grodan Gruppen professionel
rådgivning og tekniske løsninger

til miljømæssigt og økonomisk
bæredygtig dyrkning.

12002 steg salget for Grodan
Gruppen. Et voksende marked for
substrater i Nord- og Sydamerika, i
Asien og i Syd- og Østeuropa blev
udnyttet. Denne vækst forstærker
det verdensomspændende skift i
fødevareproduktionen i retning mod
højkvalitetsgrøntsager, dyrket under
miljømæssigt gode forhold.

Indtjeningen i 2002 blev lavere på
grund af investeringer i øget kapa-
citet.

Det amerikanske datterselskab,
Agro Dynamics Inc. som distribue-
rer hortikulturelle produkter i Nord-
amerika, styrkede sin markedsposi-

tion. Omsætning og indtjening blev
væsentligt forbedret.

IVesteuropa holdt markedet for
substrater sig på et stabilt niveau.
Indtjeningen i drivhusindustrien gik
ned i løbet af 2002. Gartneribruget
fortsætter med at effektivisere og
forbedre produktionen og styrker
samtidig marketingindsatsen. Driv-
husgartnernes salgspriser afhæn-
ger af deres evne til at producere
den rette mængde og kvalitet grønt-
sager og blomster på det rigtige
tidspunkt. De giver effektive Gro-
dan løsninger en konkurencemæs-
sig fordel i forhold til mindre sofisti-
kerede substrater, der ikke tilbyder
samme præcise processtyring.

I 2002 introducerede Grodan
Gruppen med succes et nyt high-
tech dyrkningssystem, som består
af et innovativt mineraluldssubstrat,
GroTop, og en ny service, GroNow.
Dette dyrkningssystem blev udviklet
for at imødekomme kundernes be-
hov for et substrat, der får planterne
til at trives og vokse bedre, og for
nem og hurtig adgang til den sene-
ste viden om dyrkningsteknik. Dette
sikres via moderne on-line kommu-
nikation.

Fødevaresikkerhed er et vig-
tigt fokusområde i hele forsynings-

 

kæden. Drivhusindustrien oplever,
at kunderne stiller større krav til, at
grøntsagerne er dyrket på en bære-
dygtig måde. Der er lavet omfattende
livscyklusanalyser af Grodan dyrk-
ningssystemerne. Grodan syste-
merne reducerer forbruget af energi,
vand, næringsstoffer og kemikalier,
og er dermed et miljøvenligt alter
nativ til jord og andre typer substra-
ter.

Den stabile trend i retning mod
bæredygtige dyrkningssystemer
forventes i 2003 at sikre Grodan
Gruppen fortsat vækst.

Efterspurgte specialfibre

Lapinus Fibres B.V. udvikler og mar-
kedsfører specialfibre til armering af
bremseprodukter, pakninger, plastik
samt et voksende antal specialop-
gaver. De efterspurgte specialfibre
kræver et målrettet udviklingsar-
bejde med selskabets industrielle
kunder i hele verden. I 2002 havde
Lapinus Fibres B.V. en stabil vækst
og forbedret indtjening.

Specielt blandt producenter af
bremsebelægninger er efterspørgs-
len efter RockBrake fibre steget.
Lapinus Fibres B.V's kombination af
specialiseret know-how om fiber-
blandinger og applikationer giver

Q Avancerede Grodan dyrkningssystemer gør
det muligt på en miljømæssig og økonomisk
bæredygtig måde at producere sunde kvali-

tetsgrøntsager.

omkostningseffektive løsninger til
kunderne i bilbranchen. Til brem-
sesegmentet introducerede Lapi-
nus Fibres B.V. i 2002 et nyt produkt,
som er designet til at opfylde højere
krav til styrke og temperaturbestan-
dighed. Flere kunder har opnået de
første godkendelser af deres nye
bremser fremstillet med denne in-
novative fiber og har nu sendt deres
nye produkter på markedet.

Lapinus Fibres B.V. forventes de
kommende år at videreføre væk-
sten i salg og indtjening baseret på
selskabets evne til at omsætte sin
knowhow på fiberarmeringsområ-
det til effektive kundeløsninger.

Vækst og forbedret markedsandel
for facadeplader

Rockwool Rockpanel B.V. producerer
og markedsfører farvede, stenulds-
baserede facadeplader, der giver
arkitekter mulighed for at give byg-
ninger spændende æstetik. Nem og
billig montage og god beskyttelse

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S I 33

€& Rockpanel facadepaneler bliver mere og
mere populære hos arkitekterne. Amers-

fort, Holland.

mod vind og vejr gør produkterne
populære blandt europæiske arki-
tekter. Facadepladerne anvendes
både til nye konstruktioner og i for-
bindelse med renovering af gamle,
slidte facader.

Rockwool Rockpanel B.V's om-
sætning steg i 2002 trods faldende
aktivitet i såvel den generelle byg-
gebranche som på det europæiske
marked for facadepaneler.

Rockpanels potentiale for yder
ligere vækst i salg og indtjening er
lovende.

I 2002 introducerede Rockpanel
B.V. et nyt facadeprodukt med me-
tallic finish. Sammen med sidste års
introduktion af produktserien Rock-
Wood, der giver en naturlig finish,
fuldender den nye metallic produkt-
serie Rockpanel designpaletten.

Selskabets indtjening steg i 2002.
Tendensen til voksende salg, øget
markedsandel på hjemmemarke-
derne og større effektivitet og ka-
pacitetsudnyttelse på fabrikken i

 

O Piålidelige bremser er altafgørende, når liv
eller død afgøres på brøkdele af sekunder.
Lapinus Fibres B.V. havde succes med spe-

cialfibre til bremser.

Holland forventes at fortsætte ide
kommende år.

Fredsskaber i stærk vækst
RockDelta a/s markedsfører løsnin-
ger til bekæmpelse af udendørs
støjforurening fra trafik, industri og
andre larmende naboer. Med sti-
gende trafikintensitet og voksende
erkendelse af at støjen mange ste-
der har nået et uacceptabelt niveau,
er markedet for støj-skærme og
anti-vibrationssystermer til brug un-
der jernbaneskinner i vækst. Alle
produkterne fra RockDelta a/s bi-
drager til et bedre, mindre støjende
miljø. Mindre støj øger værdien af
en ejendom.

Støjskærme fra RockDelta a/s
reducerer typisk støjniveauet med
5-10 dB, hvilket er en væsentlig for
bedring. Øredøvende larm fra et
forbisusende tog kan eksempelvis
dæmpes, så det bliver muligt at føre
en normal samtale. I modsætning til
konkurrerende støjskærme af glas,

34 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

 

OQ RockDelta støjvægge og vibrationsdæmpning
havde stor succes i 2002. En salgsstigning på
86 % for løsninger til bekæmpelse af vibra-

tions- og støjforurening blev noteret.

metal eller andre hårde overflader,
som i dag dominerer det europæ-
iske marked, kaster RockDelta
Green Noise Barriers ikke lyden til-
bage. Lyden absorberes i stedet.
Kernen af stenuldsbaseret Grodan
substrat bevirker endvidere, at plan-
ter kan vokse op ad støjskærmene
og efterhånden danne et grønt bol-
værk, hvilket højner æstetikken og
gør støjskærmen mindre indby-
dende for graffiti-malere.

Som følge af stor vækst i 2002
styrkede RockDelta a/s sin position
i segmentet for lydabsorberende
støjskærme, specielt på marke-
derne i Holland og Frankrig. Trods
hårdere konkurrence opretholdt
firmaet sin markedsandel på det
polske marked, der var præget af
lavere aktivitetsniveau.

RockDelta anti-vibrationssyste-
rer, der installeres under spor

Ø Good vibrations. Stenuld under tonstunge
togskinner dæmper støj og skadelige rystel-
ser, Jernbanen til Arlanda lufthavn i Stock-

holm.

& Fra mineraluld til moussaka. Salget af Gro-

dan systemer steg i 2002.

vogns- og togskinner, kan dæmpe
støj og ødelæggende rystelser.

I 2002 blev produktet RockBallast
introduceret til jernbaneskinner
med ballaststen. En stor del af om-
sætningsstigningen i 2002 skete
takket være dette nye certificerede
produkt.

RockDelta a/s' omsætning i 2002
steg med 86 % i forhold ti 2001, og
Rockwool koncernens nyeste aktivi-
tet fik dermed for første gang et po-
sitivt resultat.

0 Trods et presset byggemarked steg både
omsætning og indtjening i Rockpanel B.V. i
2002.

REGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

38 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

KONCERNENS STYRING AF FINANSIELLE RISICI

Rockwool koncernens omfattende
internationale aktiviteter bevirker
at koncernens resultatopgørelse
og egenkapital er påvirkelig af en
række finansielle risici, Koncernen
opdeler og behandler disse risici i
følgende grupper:

+ Valutarisiko.
+ Renterisiko.
+ Likviditetsrisiko.
+ Kreditrisiko.

Det er koncernens politik at der lø-
bende foretages identifikation og
afdækning af alle væsentlige fnan-
sielle risici. Ansvaret for dette ligger
idet enkelte selskab hvor de finan-
sielle risici måtte opstå. Modersel-
skabet overvåger løbende koncer-
nens finansielle risici i henhold til
rammer fastsat af koncernledelsen.

Valutarisiko

Som følge af koncernens struktur er
indtægter og udgifter i fremmede
valutaer i betydeligt omfang afba-
lanceret mod hverandre således at
koncernen ikke er eksponeret for
større valutarisici.

Kommercielle valutarisici i selska-
berne, der ikke kan afbalanceres,
søges, i det omfang de væsentligt vil
kunne påvirke det enkelte selskabs
resultat negativt, til stadighed afdæk-
ket gennem anvendelse af valutalån,
valutaindskud og/eller afledte finan-
sielle instrumenter. Afdækning af va-
lutarisici sker i det enkelte selskab.

Det er koncernens politik ikke at
afdække de valutarisici der eksiste-
rer som følge af langsigtede investe-
ringer i datterselskaberne.

Afledte finansielle instrumenter
anvendes kun til afdækning af kom-
mercielle risici.

Eksterne anlægslån samt kon-
cernlån etableres som en altoverve-
jende hovedregel i det pågældende
selskabs lokale valuta, ligesom pla-
cering af likvide beholdninger sker
i den lokale valuta. I lande med inef-
fektive fnansielle markeder kan op-
tagelse af lån og placering af over
skudslikviditet, efter godkendelse

fra moderselskabets finansfunktion,
ske i DKK, EUR og/eller USD.

Koncernlån der ikke etableres i
DKK eller EUR, sikres i moderselska-
bet via termins- og SWAP-markedet.

Obligationsbeholdningen består
kun af DKK og EUR denominerede
obligationer.

Da kun en mindre del af koncer-
nens aktivitet sker i Danmark, vil
koncernens omsætning og resul-
tat ved omregning til danske kroner
blive påvirket af ændringer i valuta-
kurserne.

Renterisiko

Koncernens renterisiko udgøres pri-
mært af rentebærende gæld, idet
koncernen ikke p.t. har væsentlige
rentebærende aktiver af længere
varighed.

Det er koncernens politik at fi-
nansiering af investeringer primært
sker ved optagelse af 5- til 7-årige
lån med fast rente.

Træk på kreditter med variabel
rente matcher stort set størrelsen af
de likvide beholdninger, ligesom
alle koncernlån har rentesymmetri.

Det er koncernens politik at ob-
ligationsbeholdningen ikke har en
samlet gennemsnitlig varighed på
over 4 år.

Ovennævnte forhold bevirker at
renteændringer kun langsomt vil
kunne påvirke koncernens finan-
sielle resultat væsentligt.

Likviditetsrisiko
For at sikre et tilstrækkeligt finan-
sielt beredskab af en acceptabel
størrelse optages der løbende an-
lægslån til delvis dækning af nyinve-
steringer samt refinansiering af eksi-
sterende lån. Optagelse af eksterne
lån sker efter godkendelse fra mo-
derselskabets finansfunktion og med
det pågældende datterselskab som
debitor. Moderselskabet hæfter kun
i begrænset omfang for dattersel-
skabers anlægslån, og har således
ikke i forbindelse med anlægslån
udstedt kautioner, garantier eller lig-
nende af væsentlig størrelse.

Der er i mindre omfang stil-

let garanti for kreditter, ligesom
moderselskabet har udstedt ejer
skabsklausuler og/eller tilbagetræ-
delseserklæringer i forbindelse
med etablering af egenkapitallig-
nende lån i koncernens selskaber.

Moderselskabet sikrer løbende at
der i større og solide pengeinstitut-
ter eksisterer fleksible uudnyttede
kommitede lånetilsagn af en pas-
sende størrelse.

Koncernens finansielle beredskab
består desuden af børsnoterede ob-
ligationer, likvide beholdninger samt
ukommitede kreditfaciliteter.

Den løbende over- og under-
skudslikviditet i koncernens selska-
ber udlignes, i det omfang det er
rentabelt, via moderselskabet, der
fungerer som koncernintern bank.

I de udenlandske enheder er der,
hvor det er fundet hensigtsmæssigt,
etableret underliggende cash pool
systemer.

I det omfang størrelsen af det fi-
nansielle beredskab tillader det, fun-
gerer moderselskabet endvidere
som långiver for koncernens selska-
ber.

Kreditrisiko

Som følge af en stor geografisk og
antalsmæssig spredning af kunder
er kreditrisikoen basalt set begræn-
set. I mindre omfang, og når det
skønnes nødvendigt, benyttes forsik-
ringer eller bankgarantier til sikring
af udestående debitorer

Tab på debitorer har de seneste
tre regnskabsår været beskedne.

Den internationale spredning af
koncernens aktiviteter medfører at
der er forretningsmmæssige relatio-
ner til en række forskellige banker i
Europa, Nordamerika og Asien. For
at minimere kreditrisikoen i forbin-
delse med placering af likvide mid-
ler og indgåelse af aftaler om afledte
finansielle instrumenter benyttes
kun større og solide finansielle insti-
tutioner.

Der investeres kun i obligationer
udstedt eller garanteret af europæi-
ske stater og/eller udstedt af danske
realkreditinstitutter.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 37

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Årsregnskabet og koncernregnska-
bet er aflagt i overensstemmelse
med internationale regnskabsstan-
darder (IAS), årsregnskabsloven af
2001 samt de af Københavns Fonds-
børs stillede krav til regnskabsaf-
læggelse for børsnoterede selska-
ber, herunder gældende danske
regnskabsvejledninger. Årsregn-
skabsloven af 2001 er som følge af
implementeringen af LAS fraveget
for så vidt angår klassifikation og
præsentation af enkelte poster.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Rock-
wool International A/S og de virk-
somheder hvori dette selskab og
dets datterselskaber besidder fler
tallet af stsemmerettighederne.

Koncernregnskabet er udarbej-
det på grundlag af reviderede regn-
skaber for de enkelte selskaber
- opgjort efter ensartede regnskabs-
principper - ved sammenlægning
af regnskabsposter af ensartet ind-
hold. Der er foretaget eliminering af
udbytter fra datterselskaber, andre
interne indtægts- og omkostnings-
poster, interne avancer samt interne
mellemværender og aktiebesiddel-
ser.

Kapitalinteresser i datterselska-
ber omfatter ud over aktier desuden
langfristede lån til datterselskaber
når disse udgør et tillæg til aktiein-
vesteringen.

Køb og salg af virksomheder
Nyerhvervede eller nystiftede virk-
somheder medtages i koncernregn-

skabet fra anskaffelsestidspunktet.
Ved køb af nye virksomheder ind-
regnes de nytilkøbte virksomheders
aktiver og forpligtigelser i balancen
til handelsværdier på overtagelses-
tidspunktet. Der hensættes til for-
pligtelser vedrørende omstrukture-
ringer i den overtagne virksomhed
når disse er besluttet og offentlig-
gjort på overtagelsestidspunktet.

En resterende positiv forskel mel-
lem anskaffelsessummen og kon-
cernens andel af handelsværdien af
de identificerbare aktiver og forplig-
telser er goodwill og indregnes i ba-
lancen.

Solgte virksomheder medtages i
salgsåret til af hændelsestidspunktet.
Sammenligningstal korrigeres
ikke for solgte virksomheder eller
for virksomheder tilgået ved køb.

Minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser indregnes til
minoritetens andel af nettoaktiver.
Minoritetsinteressers andel af kon-
cernegenkapitalen og -resultatet er
udskilt og opført som særskilte po-
ster ikoncernbalancen og koncern-
resultatopgørelsen. ”

Fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta om-
regnes til transaktionsdagens valu-
takurs.

Monetære poster i fremmed va-
luta omregnes til balancedagens va-
lutakurser.

De udenlandske datterselskabers
regnskaber omregnes ved anven-
delse af balancedagens valutakurser

for balanceposter og gennemsnit-

lige valutakurser for resultatopgørel-

sens poster.

Alle valutakursreguleringer ind-
går i resultatopgørelsen under finan-
sielle poster bortset fra de valuta-
kursdifferencer som opstår ved:

+ omregning af egenkapital i datter
selskaber ved regnskabsårets be-
gyndelse til balancedagens valu-
takurser

+ omregning af årets resultat fra
gennemsnitlige valutakurser til
balancedagens valutakurser

+ omregning af de langfristede kon-
cernmellemværender, der udgør
et tillæg til aktieinvesteringen i
datterselskaber

+ omregning af kurssikring af kapi-
talinteresser i datterselskaber

» omregning af kapitalandele i as-
socierede og andre selskaber.

Disse kursreguleringer indregnes
direkte på egenkapitalen, efter fra-
drag af skat.

Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter anvendt til
sikring af værdien af finansielle ak-
tiver og gældsposter værdiansæt-
tes til handelsværdi. Kursregulering
indregnes i resultatopgørelsen. Af-
ledte finansielle instrumenter an-
vendt til sikring af forventede fremti-
dige pengestrømme værdiansættes
til handelsværdi. Kursregulering
indregnes i egenkapitalen. Den ak-
kumulerede kursregulering tilbage-
føres på det tidspunkt hvor den sik-
rede transaktion gennemføres, ved

38 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

indregning i kostprisen i de tilfælde
hvor transaktionen resulterer i et ak-
tiv eller en forpligtelse eller i resul-
tatopgørelsen hvor transaktionen
resulterer i en indtægt eller en om-
kostning. Positive og negative han-
delsværdier indgår i andre tilgode-
havender henholdsvis anden gæld.

Aktiebaseret aflønning

Ved udstedelse af aktieoptioner
med ret til tegning eller køb til en
kurs der er lavere end den aktuelle
markedskurs, omkostningsføres for
skellen.

Segmentoplysninger
Segmentoplysninger gives om for-
retningsområder (primært seg-
mentrapporteringsformat) og om
geografiske områder (sekundært
segmentrapporteringsformat).

Den primære segmentopdeling
er i overensstemmelse med koncer-
nens interne rapportering og an-
svarsområder. Segmenttallene er
udarbejdet efter samme regnskabs-
praksis som i koncernregnskabet.

Segmentaktiver og forpligtelser
er dem der driftsmæssigt er direkte
knyttet til segmentet. Segmentresul-
tatet før finansielle poster indehol-
der de indtægter og omkostninger
der driftsmæssigt direkte kan henfø-
res til segmentet. Intern samhandel
afregnes til kost-plusmetoden.

Nettoomsætning

Som indtægtskriterium benyttes
faktureringsprincippet. Salget ind-
tægtsføres når varerne er leveret.

Nettoomsætningen er værdien af de
leverede varer ekskl. merværdiafgift
og med fradrag af rabatter og bonus.

Investeringstilskud
Investeringstilskud indtægtsføres

i takt med afskrivninger på de til-
hørende immaterielle anlægsaktiver.
Endnu ikke indtægtsførte investe-
ringstilskud modregnes i anlægsak-
tiverne hvortil tilskuddet er knyttet.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Omkostninger til forskningsaktivite-
ter omkostningsføres i det år hvori
de afholdes.

Omkostninger til udviklingspro-
jekter der er klart definerede og
identificerbare, og hvor de tekniske
og kommercielle udnyttelsesmulig-
heder er påvist, indregnes som ak-
tiver i det omfang de forventes at
generere fremtidig indtjening. Om-
kostninger til udviklingsprojekter,
der ikke opfylder kriterierne for ind-
regning som aktiver, omkostningsfø-
res under driftsomkostninger.

Finansielle poster

Under finansielle indtægter og om-
kostninger medtages renter ved-
rørende regnskabsåret. Udbytte af
værdipapirer, bortset fra udbytte fra
dattervirksomheder og associerede
virksomheder, medregnes når de
modtages.

Finansielle poster omfatter end-
videre finansielle omkostninger
ved finansiel leasing, nedskrivning
af finansielle anlægsaktiver samt
realiserede og urealiserede kurs-

reguleringer af afledte finansielle
instrumenter, værdipapirer der er
omsætningsaktiver og af poster i
fremmed valuta.

Skat

Beregnet skat, der omfatter skat af
årets skattepligtige indkomst og
årets ændring i udskudt skat, ind-
regnes i resultatopgørelsen med
den del der kan henføres til årets re-
sultat og direkte på egenkapitalen
med den del der kan henføres til po-
steringer direkte på egenkapitalen.

Den aktuelle danske skat er be-
regnet under hensyntagen til den
eksisterende sambeskatning mellem
moderselskabet og visse af de 100%
ejede datterselskaber, Modersel-
skabet omkostningsfører og betaler
den skat der pålignes samtlige dan-
ske selskaber i koncernen. I moder-
selskabet omkostningsføres og af-
sættes tilige den udskudte skat der
knytter sig til de danske selskaber.

Ændringer i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser
medtages i resultatopgørelsen.

Hensættelse til udskudt skat be-
regnes af alle midlertidige forskelle
mellem regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdier bortset fra mid-
lertidige forskelle som opstår på
anskaffelsestidspunktet for aktiver
og forpligtelser og midlertidige for-
skelle på ikke afskrivningsberettiget
goodwill.

Udskudt skat hensættes endvi-
dere til dækning af den genbeskat-
ning af underskud i sambeskattede
udenlandske virksomheder der vur-

deres at blive aktuel ved afhændelse
af kapitalandelene eller på grund af
udtræden af den danske sambeskat-
ning. Udskudt skat vedrørende kapi-
talinteresser i datterselskaber oply-
ses i en note til regnskabet.

Udskudte skatteaktiver indregnes
når det er sandsynligt at de vil redu-
cere kommende års skattebetalin-
ger og værdiansættes til forventet
nettorealisationsværdi.

Udskudt skat hensættes efter
gældende skatteregler og med den
skattesats som forventes at være
gældende når de midlertidige for
skelle udlignes.

Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver værdi-
ansættes til kostpris med fradrag af
akkumulerede amortiseringer og
nedskrivninger. Amortisering af føl-
gende immaterielle anlægsaktiver
foretages lineært over aktivernes
forventede levetid, der er:

Goodwill op til 10 år
Udviklingsprojekter 2-10 år
Patenter op til 10 år
Software 2-4 år

Mindre aktiver afskrives fuldt ud i
anskaffelsesåret.

Materieile anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdian-
sættes til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede lineære afskrivninger
der fastsættes ud fra aktivernes fysi-
ske og økonomiske levetid og forde-
les lineært.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 39

Kostpris på koncernfremstillede
tekniske anlæg og maskiner omfat-
ter købspris, omkostninger direkte
tilknyttet anskaffelsen samt ingeni-
ørtimer med indregning af indirekte
produktionsomkostninger.

Finansielt leasede aktiver indreg-
nes i balancen til handelsværdi på
anskaffelsestidspunktet og afskrives
med afskrivningssatser som ejede
aktiver af samme art.

De regnskabsmæssige afskrivnin-
ger er foretaget ud fra en løbende
vurdering af aktivernes afskrivnings-
forløb, brugstid og scrapværdi.

De forventede levetider er:

Bygninger 20-40 år
Tekniske anlæg og
maskiner 5-15 år

Driftsmidler og inventar 3-10 år

Mindre aktiver afskrives fuldt ud i
anskaffelsesåret.

Ved salg eller udrangering af ak-
tiver medtages eventuelle tab eller
gevinster under årets afskrivninger.

Nedskrivning af aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af så-
vel immaterielle som materielle an-
lægsaktiver gennemgås årligt for at
afgøre om der er indikation af vær
diforringelse. Hvis dette er tilfældet,
foretages nedskrivning til anslået
nettosalgspris eller brugsværdien
hvis denne er højere.
Nedskrivninger af immaterielle
og materielle anlægsaktiver omkost-
ningsføres under samme post som

de tilhørende amortiseringer og af-
skrivninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder
Moderselskabets aktier i dattervirk-
somheder og associerede virksom-
heder værdiansættes efter equity-
metoden til den regnskabsmæssige
indre værdi med fradrag af koncer-
ninterne avancer. Virksomhedernes
nettoresultater reguleret for interne
avancer indgår i moderselskabets
resultatopgørelse.

Virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi indreg-
nes i balancen til nul, mens tilgode-
havender hos disse virksomheder
nedskrives med moderselskabets/
koncernens andel af den negative
regnskabsmæssige indre værdi. Så-
fremt den negative regnskabsmæs-
sige indre værdi overstiger tilgode-
havendet, opføres det resterende
beløb under hensættelser.

Den del af årets resultat fra virk-
somheder der overstiger modtaget
udbytte, indgår i reserve efter indre
værdis metode på egenkapitalen.

Værdipapirer
Børsnoterede aktier værdiansættes
til noteret kursværdi, mens andre ak-
tier værdiansættes til anslået mar
kedsværdi.

Beholdningen af obligationer er
værdiansat til markedsværdi.

Såvel realiserede som urealise-
rede kursgevinster og tab indgår i
resultatopgørelsen.

40 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes til
den laveste værdi af historisk kost-
pris opgjort efter FIFO-princippet
eller nettorealisationsværdi, I kost-
prisen for færdigvarer og varer un-
der fremstilling indgår direkte om-
kostninger til materialer og løn i
produktionen samt indirekte produk-
tionsomkostninger.

Tilgodehavender

Tilgodehavender værdiansættes ef-
ter reservation mod risici for tab på
grundlag af en vurdering af de en-
kelte fordringer.

Egenkapital

Udbytte indregnes som en forplig-
telse på tidspunktet for vedtagelse
på generalforsamlingen. Udbytte
der forventes udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egenka-
pitalen.

Egne aktier erhvervet af mo-
derselskabet eller datterselskaber,
indregnes til kostprisen direkte på
egenkapitalen under overført resul-
tat. Salgsvederlag og udbytte føres
tisvarende direkte på egenkapita-
len.

Gæld

Rentebærende gæld værdiansættes
til amortiseret kostpris opgjort på
basis af den effektive rente på låne-
optagelsestidspunktet. Låneprovenu
opgøres med fradrag af låneomkost-
ninger.

Pensionsforpligtelser
Pensionsforpligtelser omfatter ikke-
forsikringsdækkede pensions- og
førtidspensionsforpligtelser m.v.
Forpligtelser vedrørende ydelses-
baserede ordninger opgøres aktuar-
mæssigt ved tilbagediskontering af
de forventede fremtidige pensions-
betalinger.

Andre hensættelser

Der foretages hensættelser ti for
pligtelser der er sikre eller sandsyn-
lige på balancedagen og hvor stør
relsen af forpligtelsen kan opgøres
pålideligt. Forpligtelsen opgøres til
det beløb der forventes betalt.

Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser opgøres til nu-
tidsværdien af de resterende leasin-
gydelser inkl. en eventuel garanteret
restværdi baseret på de enkelte lea-
singkontrakters interne rente.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsente-
res efter den indirekte metode med
udgangspunkt i resultat efter skat.
Pengestrømsopgørelsen viser pen-
gestrømme for året samt likvider
ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet
opgøres som årets resultat efter skat
reguleret for ikke-likvide driftspo-
ster, likvide finansielle poster, be-
talte selskabsskatter samt ændring i
driftskapital.

Pengestrømme fra investerings-

aktivitet omfatter betalinger ved køb
og salg af virksomheder samt andre
anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansierings-
aktivitet omfatter låntagning og af-
drag på lån, betaling af udbytte samt
provenu af aktiekapitaludvidelser.

Likvide midler omfatter likvide
beholdninger samt obligationer
med fradrag af kortfristet bankgæld.

Hoved- og nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overens-
stemmelse med Den danske Finan-
sanalytikerforenings "Anbefalinger
og nøgletal”. De i hoved- og nøg-
letalsoversigten anførte nøgletal er
beregnet som beskrevet i nøgletals-
definitioner under noter.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Note Koncernen Moderselskabet
2002 2001 2002 2001
Nettoomsætning 7.919,3 7.921,4 433,4 365,2
Andre driftsindtægter l 163,8 202,3 169,2 165,0
Afxast fra dattervirksomheder og associerede virksomheder 2 19,6 21,7 178,9 306,9
Driftsindtægter 8.102,17 8.145,4 781,5 837,1
Omkostninger til råvarer og produktionsmaterialer 2.276,9 2.264,2 332,7 250,0
Leveringsomkostninger og indirekte omkostninger 1.604,8 1.605,7 33,8 48,3
Øvrige eksterne omkostninger 917,7 916,1 91,7 78,2
Personaleomkostninger 3 2.308,2 2.885,4 154,7 156,5
Af- og nedskrivninger 4 680,2 678,1 13,1 14,7
Driftsomkostninger 2.71817,8 21.249,5 626,0 547,7
Resultat af primær drift 314,9 395,9 155,5 289,4
Renteindtægter og lignende indtægter 5 93,9 110,8 86,3 83,0
Renteomkostninger og lignende omkostninger 6 171,4 176,5 18,6 29,5
Resultat før skat 237,4 330,2 223,2 342,9
Skat af årets resultat 7 94,6 138,9 98,1 138,9
Resultat efter skat 142,8 191,3 131,1 204,0
Minoritetsinteressers andel 11,7 -12,7 0,0 0,0
Årets resultat 131,1 204,0 131,1 204,0
Resultatdisponering
Udbytte 71,1 71,4
Overført til reserve efter indre værdis metode -154,6 79,1
Overført fra opskrivningshenlæggelser (867, stk. 4) 0,0 -48,9
Overført resultat 214,6 102,4
131,1 204,0
Udbytte pr. aktie på DKK 10,00 3,3 3,3
Resultat pr. aktie 6,0 9,3

Udvandet resultat pr. aktie 6,0 9,3

42 i ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

BALANCE - AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Note Koncernen Moderselskabet
2002 2001 2002 2001
Koncerngoodwil 90,3 106,1 0,0 0,0
Patenter 0,0 9,1 0,0 0,0
Andre immaterielle anlægsaktiver 11,2 13,3 0,0 0,0
Immaterielle anlægsaktiver 12 101,5 128,5 0,0 0,0
Grunde og bygninger 1.471,7 1.384,6 74,0 77,8
Tekniske anlæg og maskiner 2.471,3 2.317,2 0,0 0,0
Driftsmateriel, edb-udstyr og inventar 155,1 162,0 19,3 18,4
Forudbetalinger og anlægsaktiver under opførelse 120,1 348,4 0,3 0,0
Materielle anlægsaktiver 13 4.218,2 4.212,2 93,6 96,2
Aktier i dattervirksomheder 14 0,0 0,0 1.991,3 2.464,3
Aktier i associerede virksomheder 14 113,6 107,5 96,7 90,2
Lån til dattervirksomheder 14 0,0 0,0 940,0 646,5
Aktier 14 0,2 0,2 0,2 0,2
Bankindeståender 14 0,0 0,0 61,8 0,0
Udskudte skatteaktiver 18 75,3 36,7 0,0 0,0
Finansielle anlægsaktiver 189,1 144,4 3.090,00 3.201,2
Anlægsaktiver i alt 4.508,8 4.485,1 3.183,6 3.297,4
Råvarer og hjælpematerialer 320,1 322,9 6,0 4,5
Varer under fremstilling 5,5 52 22,5 6,7
Fremstilede varer og handelsvarer 250,2 260,1 0,0 0,0
Varebeholdninger 575,8 588,2 28,5 11,2
Tilgodehavender fra salg 1.000,4 970,2 0,0 0,0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder og
associerede virksomheder 0,3 0,0 904,7 345,2
Andre tilgodehavender 158,1 234,2 20,8 46,0
Periodeafgrænsningsposter 45,9 30,1 2 0,8
Tilgodehavender 1.204,17 1.234,5 926,17 392,0
Obligationer 234,2 213,8 215,0 697,5
Likvide beholdninger 343,0 369,1 12,6 17,2
Omsætningsaktiver i alt 2.357,1 2.905,6 1.182,8 1.117,9
Ektiver i alt 6.866,5 7.390,7 4.366,4 4.415,3

 

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 43

BALANCE -— PASSIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Note Koncernen Moderselskabet

2002 2001 2002 2001
Aktiekapital 16 219,7 219,7 219,7 219,7
Overkurs ved emission 11,3 11,3 11,3 11,3
Reserve efter indre værdis metode 100,7 334,0 100,7 334,0
Foreslået udbytte for regnskabsåret 71,1 71,4 71,1 71,4
Overført resultat 3.636,9 3.429,9 3.636,9 3.429,9
Egenkapital i alt 4.039,7 4.066,3 4.039,7 4.066,3
Minoritetsinteresser 17 84,7 33,9 0,0 0,0
Udskudt skat 18 116,9 78,2 23,1 38,7
Pensionsforpligtelser 19 137,3 129,7 0,8 0,8
Andre forpligtelser 20 32,7 31,7 0,0 0,0
Hensatte forpligtelser i alt 286,9 239,6 23,9 39,5
Prioritetslån 208,7 234,2 0,0 0,0
Banklån 466,0 1.160,5 71,8 84,6
Langfristet gældsforpligtigelse 21 674,1 1.394,7 11,8 84,6
Langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 21 229,6 129,3 0,0 0,0
Bankgæld 254,0 - 200,9 4,6 10,5
Leverandører af varer og tjenesteydelser 661,0 666,1 27,2 40,4
Gæld til dattervirksomheder og associerede virksomheder 0,0 0,0 93,1 70,1
Selskabsskat 22 25,9 33,7 21,8 22,3
Anden gæld 610,0 626,1 84,3 81,6
Kortfristet gældsforpligtigelse 1.780,5 1.656,1 231,0 224,9
Gæld i alt 2.455,2 3.050,8 302,8 309,5
Passiver i alt 6.866,35 7.390,17 4.366,4 4.415,3

 

Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser 23

44 | ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Moøderselskabet
2002 2001

Resultat efter skat 142,8 191,3
Reguleringer 8 834,8 893,9
Ændring i driftskapital 9 42,3 29,0
Pengestrømme fra drift før finansielle poster og skat 1.019,9 1.114,2
Renteindbetalinger 111,8 104,3
Renteudbetalinger -182,5 -165,8
Betalt skat 22 -93,2 -127,1
Pengestrømme fra driftsaktivitet 856,0 925,6
Køb af virksomheder 10 -23,0 0,0
Køb af materielle anlægsaktiver -747,7 -886,5
Køb af immaterielle anlægsaktiver -11,9 -8,1
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -782,6 -894,6
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet (frit cash flow) 13,4 31,0
Udbetalt udbytte -71,4 -71,7
Kapitalindskud 0,0 0,0
Køb af egne aktier -7,8 -12,3
Tilgang af minoritetsinteresser 55,7 23,0
Forskydning i langfristet gæld -597,7 394,5
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -621,0 333,5
Ændring i likvider -547,6 364,5
Likvide midler 1/1 882,0 515,9
Regulering til valutakurser 31/12 -11,2 1,6
Likvide midler 31/12 ll 323,2 882,0
1.928,1 1.915,4

Uudnyttede, kommittede kreditfaciliteter pr. 31. december.

 

Det bemærkes, at pengestrømsopgørelsens enkelte poster ikke direkte kan udledes af koncernbalancen idet
balanceposter i de udenlandske selskaber ved årets begyndelse er omregnet til valutakurser pr. 31. december.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 45

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

Koncernen

Aktie- Overkurs Reserve Opskriv- Foreslået Overført Ialt

kapital ved efter indre ningshen- udbytte resultat
emission værdis  læggelser

DKK mio. metode  (861,stk.4)
Egenkapital 1/1 2002 219,7 11,3 334,0 0,0 71,4 3.429,9 4.066,3
Betalt udbytte til aktionærer -71,4 -71,4
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder -78,7 -78,1
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske associerede virksomheder
Erhvervelse af egne kapitalandele -1,6 -7,6
Årets resultat -154,6 711 214,6 131,1
Egenkapital 31/12 2002 219,1 11,3 100,7 0,0 71,2 3.636,9 4.039,7
Egenkapital 1/1 2001 219,7 11,3 225,7 48,9 71,7 3.339,8 3.917,1
Betalt udbytte til aktionærer -71,7 -71,7
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder 32,1 32,1
Valutakursregulering vedrørende
udenlandske associerede virksomheder -2,9 -2,9
Erhvervelse af egne kapitalandele -12,3 -12,3
Årets resultat 79,1 -48,9 71,4 102,4 204,0

 

Egenkapital 31/12 2001 219,7 11,3 334,0 0,0 71,4 3.429,9 4.066,3

46 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

SEGMENTREGNSKAB

Forretningssegmenter (primær segmentopdeling)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernelimineringer og Rockwool
Isolering Systems Division holdingvirksomheder koncernen
DEK mio. 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001
Resultat
Ekstern nettoomsætning 6.467,8 6.494,0 1.450,8 1.427,4 0,7 0,0 7.919,3 7.921,4
Intern nettoomsætning 797,2 774,8 50,9 23,9 -848,1 -798,7 0,0 0,0
EBITDA 839,3 886,1 169,6 185,4 -13,8 2,5 995,1 1.074,0
Af- og nedskrivninger 614,6 611,2 16,2 19,3 49,4 47,6 680,2 678,1
Resultat af primær drift
(før finansielle poster) 224,7 274,9 153,4 166,1 -63,2 -45,1 314,9 395,9
Finansielle omkostninger, netto -139,2 -127,1 -2,3 0,7 64,0 60,7 -71,5 -65,7
Resultat før skat 85,5 147,8 151,1 166,8 0,8 15,6 237,4 330,2
Skat af årets resultat 50,9 94,8 41,1 42,6 2,5 1,5 94,6 138,9
Resultat efter skat 34,6 53,0 110,0 124,2 -1,8 14,1 142,8 191,3
Minoritetsinteressers andel 11,7 -12,7 0,0 0,0 0,0 0,0 11,7 -12,7
Periodens resultat 22,9 65,7 110,0 124,2 -1,8 14,1 131,1 204,0
Balance - aktiver
Anlægsaktiver 4.179,1 4.159,6 76,7 67,2 253,0 258,3 4.508,8 4.485,1
Omsætningaktiver 2.048,68 2.014,2 494,9 489,3 -185,8 402,1 2.357,7 2.905,6
Aktiver i alt 6.227,1 6.173,8 571,6 556,5 67,2 660,4 6.866,5 7.390,17
Balance - passiver
Egenkapital 2.318,5 2.420,11 235,9 235,6 1.485,3 1.410,6 4.032,5 4,066,3
Minoritetsinteresser 18,3 1,5 0,1 0,1 66,3 32,3 84,7 33,9
Hensatte forpligtelser 274,8 215,3 3,8 3,4 15,5 20,9 294,1 239,6
Gæld i alt 3.616,1 3.536,9 331,8 317,4 -1.492,7 -803,4 2.455,2 3.050,9
Passiver i alt 6.221,17 6.173,8 571,6 556,5 67,2 660,4 6.866,5 1.390,7
Investeringer i
anlægsaktiver 741,1 862,5 7,1 13,5 33,8 18,6 182,6 894,6
Geografiske segmenter (sekundær segmentopdeling)
Nettoomsætning fordelt på geografiske segmenter Koncernen
DEK mio. 2002 2001
Skandinavien 1.089,7 1.079,2
Nordvesteuropa 4.494,5 4.654,4
Øvrige 2.335,1 2.187,7
I alt 7.919,3 7.921,4
Balanceposter fordelt på geografiske segmenter
AÆnlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Investeringer
DKK mio. 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001
Skandinavien 994,3 884,1 592,8 1.055,8 1.587,1 1.939,9 242,4 232,0
Nordvesteuropa 2.072,5 1.972,3 960,8 1.008,4 3.033,3 2.980,7 398,4 495,4
Øvrige 1.442,0 1.628,7 804,1 841,4 2.246,1 2.470,11 141,8 167,2
Ialt 4.508,8 4.485,1 2.357,71 2.905,6 6.866,5 7.390,7 182,6 894,6

 

Ovenstående balanceposter er fordelt efter aktivernes placering.

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 47

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Andre driftsindtægt 5, Renteindtægter og lignende indtægte
Koncernen  Moderselskabet Koncernen  Moderselskabet
DKK mic. 2002 2001 2002 2001 DKE mio. 2002 2001 2002 2001
Ændring i lagre af færdigvarer Afkast obligationer 36,6 29,3 36,0 28,5
og halvfabrikata 44 4,2 0,0 0,0 Renteindtægter 26,7 18,1 38 1,7
Arbejde udført for egen regning 100,7 115,2 0,0 115,2 Renteindtægter, dattervirksomheder 0,0 0,0 43,3 43,6
Licensindtægter og øvrige 67,5 82,9 169,2 49,8 Kursgevinst, valuta 30,6 61,4 3,2 7,2
I alt 163,8 202,3 169,2 165,0 Kursgevinst, aktier 0,0 2,0 0,0 2,0
I alt 93,9 110,8 86,3 83,0
2. Afkast fra dattervirk heder og ierede virk: hed
Moderselskabet 6. Renteomkostninger og lignende omkostninger
DKE mio. 2002 2001 Koncernen  Moderselskabet
Resultater i dattervirksomheder 1815 271,5 DKK mio. 2oo2 2001 2002 2001
Forrentning af langfristede lån 108 16,9 Renteomkostninger 126,7 112,6 10,8 13,8
Resultat associerede virksomheder 166 18,5 Renteomkostninger,
Ialt i 178,9 308,9 dattervirksomheder 0,0 0,0 12 16
Kurstab, valuta 44,7 63,6 66 13,9
Kurstab, aktier 0,0 0,2 0,0 0,0
3. Personaleomkostninger I alt 171,4 176,5 18,6 29,5
Moderselskabet
DEK mio. oe 2001 7. skat af årets resultat
Løn 141,5 143,2
- - Koncernen  Moderselskabet
Pensionsbidrag 12,3 12,4
Andre omkostninger til social sikring 0,9 0,9 DKK rmaio. 2002 2001 2002 2001
Talt 154,7 156,5 Aktuel skat 87,3 111,8 00 0,0
Gennemsnitligt antal medarbejdere 258 267 Skat i dattervirksomheder og
associerede virksomheder 37 35 99,4 119,9
Af ovenstående udgør: Regulering af udskudt skat -4,5 21,9 -15,4 17,2
Vederlag til direktionen 5,4 11,1 Andre skatter 08 1,7 0,3 1,7
Bestyrelseshonorar 1,8 1,4 Skat i alt 87,3 138,9 84,8 138,9
I alt 7,2 12,5
Fordeles mellem:
En række ledende medarbejdere i koncemen har fået tildelt option på at Skat af årets resultat 94,6 138,8 92,1 138,8
købe 101.700 stk. af selskabets aktier til kurs 95 i perioden 1/1 2006 - 31/12 Skat af egenkapitalposter -7,3 0,1 -1,3 0,1

 

2006, til kurs 98 i perioden 1/1 2007 - 31/12 2007 og til kurs 100 i perioden
1/1 2008 - 31/12 2008 (heraf 11.000 stk. til direktionen og 90.700 stk. til le-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

dende medarbejdere). Forpligtelsen er dækket af selskabets beholdning af Afstemning af skatteprocent
egne aktier. Koncernen
DEK mio. 2002 2001
4. Af- og nedskrivninger Dansk skatteprocent 30,0%  30,0%
Koncernen — Moderselskabet Afvigelse i ikke danske dattervirksomheders
skat i forhold til 30% 7,2% 2,4%
DKK mio. 2002 2001 2002 2001 Ikke skattemæssigt fradragsberettigede
Afskrivninger af materielle goodwill afskrivninger 4,5% 3,7%
anlægsaktiver 521,1 558,4 11,8 12,1 Skatteaktiver ej medregnet 4,8% 3,5%
Nedskrivninger af materielle Regquleringer til tidligere år -3,0% 1,7%
anlægsaktiver 88,0 53,5 0,0 0,0 Øvrige reguleringer -3,6% 0,8%
Udgiftsførte anskaffel 10,7 18,9 2,1 2,9 Effektiv skatteprocent 39,9%  42,1%
Nettogevinst/-tab vedr.
salg/udrangering -0,8 3,86 -0,8 -0,3
Afskrivning af immaterielle aktiver 44,1 45,7 0,0 0,0
Nedskrivning af immaterielle aktiver 9,1 0,0 0,0 0,0
Regulering til gennemsnitlige
valutakurser 8,0 -2,0 0,0 0,0

 

I alt 680,2 678,1 13,1 14,7

 

48 I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Reguleringer 11. Likvide midler 31/12
Koncernen Koncernen
DEK mio. 2002 2001 DEK mio. 2002 2001
Renteindtægter og lign. -93,9  -110,8 Likvide beholdninger 343,0 369,1
Renteomkostninger og lign. 171,4 176,5 Obligationsbeholdning 234,2 713,8
Skat af årets resultat 94,6 138,9 Bankgæld -254,0 -200,9
Forpligtelser 8,1 17,0 Likvide midler 31/12 323,2 882,0
Regulering af associerede virksomheder -6,2 -10,8
Af- og nedskrivninger 680,2 678,1
Kursregulering af driftsposter til balancekurser -19,4 5,0 12. Immaterielle anlægsaktiver
Reguleringer 834,8 893,9 Koncernen
DEK mic. Goodwili Patenter Andre Ialt
9. Ændring i driftskapital Anskaffelsessum:
Akkumueret 1/1 224,5 14,9 26,4 265,8
Koncernen
- Valutakursregulering 1/1 -0,7 0,0 -1,0 -L7
DKK mio. 2002 2001 Nye aktiviteter 0.0 0,0 0,0 0,0
Ændring i varebeholdninger -1,5 25,2 Årets tilgang 20,1 0,0 84 28,5
Ændring i tilgodehavender fra salg -58,1 -5,0 Årets afgang -17,4 0,0 -1,8 -19,2
Ændring i andre tilgodehavender 46,8 123,5 Akkumuleret 31/12 226,5 14,9 32,0 273,4
Ændring i varekreditorer -3,4 -067,9
Ændring i gæld i øvrigt 38,5 -46,8 Afskrivninger:
Ændring i driftskapital 42,3 29,0 Akkumuleret 1/1 118,4 58 13,1 137,3
Valutakursregulering 1/1 -0,3 0,0 -0,2 -0,5
Nye aktiviteter 0,0 0,0 0,0 0,0
10. Køb af dattervirksomhed Årets afskrivninger 35,5 0,0 86 441
Koncernen Årets nedskrivninger 0,0 9,1 0,0 9,1
Årets afgang -17,4 0,0 -0,7 -18,1
DKK mio. 2002 2001
Akkumuleret 31/12 136,2 14,9 20,8 171,9
Materielle anlægsaktiver 06 0,0 Regnskab ig værdi 31/12 90,3 0,0 11,2 101,5
Varebeholdninger 0,2 0,0
Tilgodehavender 11,8 0,0
Bankgæld -7,0 0,0
Forpligtelser -0,6 0,0
Gæld -3,4 0,0
Nettoaktiver 1,6 0,0
Heraf minoritetsandel -08 0,0
Egen ande] 0,8 0,0
Koncemgoodwil 15,2 0,0
Anskaffel ialt 16,0 9,0
Heraf bankgæld 7,0 0,0
Kontant anskaffelsessum 23,0 0,0

 

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S I 49

NOTER

13. Materielle anlægsaktiver
Koncernen
PDrifts- Forud-
matr., betalinger
Grunde = Tekniske edb- oganlæg  Investe-
og byg- anlægog  Ssudstyrog under rings-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DEK mio. ninger maskiner inventar opførelse tilskud Ialt
Enskaffel
Akkumuleret 1/1 2.742,5 7.547,71 7737 348,6 -475,8 10.936,7
Valutakursregulering 1/1 -55,0 -149,5 4,4 93 4,5 -198,1
Tilgang vedr. nye aktiviteter 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 1,3
Årets tilgang 216,4 T21,2 68,9 -227 4 -15,3 763,8
Årets afgang -16,2 -172,5 -72,7 -10,4 3,6 -268,2
Akkumnleret 31/12 2.887,17 7.946,9 166,8 120,1 -483,0 11.238,5
Afskrivninger:
Akkumuleret V/1 1.306,4 5,1285,7 605,7 0,0 -313,5 6.724,3
Valutakursregulering 1/1 -13,5 -61,1 -1,3 0,0 4,3 -71,6
Tilgang vedr. nye aktiviteter 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 07
Årets afskrivninger 64,4 409,1 67,7 0,0 -20,1 521,1
Årets nedskrivninger 24,1 59,9 1,8 2,2 0,0 88,0
Årets afgang -15,3 -159,3 67,6 -2,2 2,2 -242,2
Akkumuleret 31/12 1.366,1 5.374,3 607,0 0,0 -»327,1 1.020,3
Regnskab ig værdi 31/12 1.521,6 2.5172,6 159,8 120,1 -155,9 4.218,2
Investeringstilskud -49,9 -101,3 -4,1 0,0 155,9 0,0
Regnskab ig værdi efter investeringstilskud 1.471,17 2.471,3 155,1 120,1 0,0 4.218,2
Moderselskabet

 

Drifts- Forud-

matr., betalinger
Grunde Tekniske edb- oganlæg  Investe-
ogbyg-  anlægog udstyr og under rings-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DEK mio. ninger maskiner inventar opførelse tilskud I alt
Anskaffelsessurmn:
Akkumuleret 1/1 128,5 0,0 70,7 0,0 0,0 199,2
Årets tilgang 0,3 0,0 10,0 0,3 0,0 10,6
Årets afgang 0,0 0,0 -13,7 0,0 0,0 -13,7
Akkumualeret 31/12 128,8 0,0 67,0 0,3 0,0 196,1
Kfskrivning;
Akkumuleret 1/1 50,7 0,0 52,3 0,0 0,0 103,0
Årets afskrivninger 41 0,0 7,17 0,0 0,0 11,8
Årets afgang 0,0 0,0 -12,3 0,0 0,0 -12,3
Akkumuleret 31/12 54,8 0,0 47,7 0,0 0,0 102,5
Regnskal ig værdi 31/12 74,0 0,0 19,3 0,3 0,0 93,6
Investeringstilskud 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
74,0 0,0 19,3 0,3 0,0 93,6

 

Den regnskabsmæssige værdi af koncernens danske ejendomme er DKK 119,2 mio., mens den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 2002 er DKK 382,4 mio. For
moderselskabets ejendomme er den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 2002 DKK 101,2 mio. Grunde udgør DKK 292,7 mio. hvorpå der ikke afskrives. Finansielt
leaset bygning anskaffet til DKK 36,0 mio. indgår iden regnskabsmæssige værdi med DKK 21,8 mio. Der påhviler visse af de modtagne investeringstilskud til-
bagebetalingsforpligtelse såfremt de tilknyttede betingelser ikke opfyldes inden for en årrække. De tilknyttede betingelser er eller forventes opfyldt.

50 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / ÅRSRAPPORT 2002

NOTER

14. Fi jell lægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen Moderselskabet
Aktier i Aktier i Lån til Aktier i
a550c, datter- datter- assoc,
virksom-  svirksom-  svirksom-  virksom-
DEK mio. heder m.v heder heder heder Aktier I alt
Anskaffelsessum:
Akkumuleret 1/1 47,9 2.511,5 648,5 32,8 0,7 3.193,55
Valutakursregulering 1/1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Tilgang vedr. nye aktiviteter 0,0 0,0 0,0 0,0 9,0 0,0
Årets tilgang 0,0 122,5 436,0 0,0 0,0 588,5
Årets afgang 0,0 -118,8 -116,0 0,0 0,0 -234,8
Akkumuleret 31/12 48,0 2,515,2 968,5 32,8 0,7 3,517,2
Reguleringer:
Akkumuleret 1/1 59,8 -47,2 -2,0 57,4 -0,5 7,7
Valutakursregulering 1/1 O.L -85,9 -19,2 0,0 0,0 -105,1
Resultat efter skat 15,9 58,7 0,0 13,0 0,0 68,7
Årets afgang 0,0 -223,2 -7,3 0,0 0,0 -230,5
Udbytte 6,5 -223,3 0,0 6,5 0,0 -229 8
Værdiregulering -3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Akkumuleret 31/12 65,8 -523,9 -28,5 83,9 0,5 -489,0
Regnskab ig værdi 31/12 113,8 1.991,3 940,0 96,17 0,2 3.028,2

 

 

1 "Lån til dattervirksomheder” udgør tillæg til aktieinvesteringen DKK 252,0 mio. Lån i tilknytning til aktieinvestering træder tilbage for eksterne lån.

Alle virksomheder der indgår i koncernregnskabet, er 100% ejede, bortset fra Rockwool Russia ZAO hvori Rockwool International A/S ejer 56% af aktiekapitalen,
Rockwool Asia B.V. hvori Rockwool International A/S ejer 60% af aktiekapitalen og Ecotech GMbH hvori Rockwool international A/S ejer 51,2% af aktiekapitalen.
Aktier i dattervirksomheder, i alt DKK 1.991,3 mio., indeholder koncerngoodwill på DKK 90,2 mio.

I forbindelse med optagelse af lån har moderselskabet påtaget sig indskrænkninger i dispositionsretten vedrørende aktierne i Rockwool Polska Sp. z 0.0.
Rockwool Russia ZAO, Rockwool Asia Sdn. Bhd., Rockwool Asia B.V., Rockwool Italia S.p.A. og Rockwool Benelux Holding B.V.

Alle udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder er indregnet som selvstændige virksomheder.

Bankindestående i moderselskabet ligger til sikkerhed for lån i dattervirksomheder.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Egne aktier (A- og B-aktier) 16. Aktiekapital
Pålyd-. % af
Antal ende  aktie- Moderselskabet

DEK mio. styk værdi kapital DEK mio. 2002 2001

rerodlng mn eee ag A-aktier — 13.072800 stk. a DKK 10 1307 130,7

ag : : : B-aktier - 3.902.123 stk. a DKK 10 890 89,0

g Talt 31/12 219,7 219,7
Beholdning 31/12 435.750 4,4 2,0

 

Hver A-aktie på nominel værdi DKK 10 giver 10 stemmer, og hver B-aktie på
nominel værdi .DKK 10 giver I stemme.
Aktiekapitalen har været uændret i de seneste 5 år.

Købesummen i året er DKK 7,6 mio. Aktierne er erhvervet til at afdække
forpligtelser i henhold til optionsaftaler.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Options- Antal Udnyttelses-
Tildelingsår aftaler aktier Kurs periode 17. Minoritetsint:
1998 20 42.000 2ll 1/1 2002-31/12 2004 Koncernen
1999 65 87.000 215 1/1 2003-31/12 2005 EK NI 7007
2000 75 98.000 150 1/1 2004-31/12 2006 2: 2001
2001 80 102.150 122 1/1 2005-31/12 2007 Saldo 1/1 33,9 228
2002 74 101.700 95 1/1 2006-31/12 2006 Tilgang 55,7 23.0
98 1/1 2007-31/12 2007 Udbetalt udbytte til minoritetsaktionærer 0,0 -0,3
100 1/1 2008-31/12 2008 Andel af kursregulering -16,6 1,1
Andel af resultat 117 -127

 

Fordelt med 45.100 til direktion og 385.750 til ledende medarbejdere I alt 31/12 84,1 33,9

NOTER

ÅRSRAPPORT 2002 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 5I

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Specifikation af skatteaktiver og udskudt skat 20. Andre forpligtelser
Koncernen Koncernen  Moderselskabet
2002 2001 DKK mic. 2002 2001 2002 2001
DKE mio. Aktiv Passiv Aktiv Passiv Miljøforanstaltninger 6,17 gi 0,0 0,0
Arnlægsaktiver 18,0 130,9 27,6 91,7 Forpligtelser ved aktivitetstlpasning — 12,7 21,6 0,0 0,0
Omsætningsaktiver 12,8 3,0 8,3 3,6 Øvrige 13,3 1,0 0,0 0,0
Her i: 19,7 Ll 18,4 0,0 Talt 32,7 31,7 0,0 0,0
Gæld 10,1 0,0 10,7 22
Fremførselsberettigede
skattemæssige underskud 57,9 0,0 349 0,0 21. Langfristet gæld
Cenbeskatningssaldo 0,0 0,0 0,0 0,0 Koncernen
Øvrige 0,0 11,4 0,0 172
Talt 118,5 146,4 == 99,9 =— 114,8 DKK mio. 2oo2 2001
Modregning inden for juridiske Afdrag
skatteenheder og jurisdiktioner 432 -295  -63,2 -36,6 Afdrag inden for I år 229,8 129,3
Udskudt skat ultimo 75,3 116,9 36,7 78,2 Afdrag mellem I og 3 år 439,0 534,7
Afdrag mellem 3 og 5 år 215,8 526,0
Ikke indregnede udskudte skatteaktiver udgør DKK 141,7 mio. Forfalder efter 5 år 19,9 333,9
Ialt 674,7 1.394,7
19. Pensionsforpligtelser og lignende forpligtel Renterevurderingstidspunkt
Koncernen har en række ydelsesbaserede og bidragsbaserede pensions- Revurderes under 3 måneder 770 105,2
ordninger. Revurderes mellem 3 og 6 måneder 0,0 52,9
For de bidragsbaserede ordninger gælder at koncernen finansierer ord- Revurderes mellem 6 og 12 måneder 0,0 0,0
ningerne gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige forsikringssel- Revurderes efter mere end 12 måneder
skaber som er ansvarlige for pensionsforpligtigelserne. Når pensionsbidrag eller er fastforrentet 597,7  1.236,5
for bidragsbaserede ordninger er indbetalt, har koncernen ingen yder Ialt 874,7 1.394,7
ligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere.
Pensionsbidrag vedrørende bidragsbaserede ordninger udgiftsføres ved Effektiv rente i lokal valuta
afholdelsen. Under 4% 49,0 55,3
For de ydelsesbaserede ordninger (kun udenlandske dattervirksomheder) Mellem 4% og 6% 452,6 936,2
gælder at de udækkede pensionsforpligtelser opgøres til nutidsværdi på Mellem 6% og 10% 660 158,9
balancetidspunktet og afsættes i koncernregnskabet. Der foretages løbende Mere end 10% 107] 24,2
I alt 674,7  1.394,7

regulering af hensættelserne med kalkuleret pensionsudgift i henhold til
aktuarberegning. Ændringer i de aktuarmæssige forudsætninger indregnes
over de ansattes gennemsnitlige, resterende, forventede arbejdsperiode.
Den aktuarmæssige opgørelse foretages med jævne mellemrum dog mini-
mum hvert tredje år.

For enkelte ydelsesbaserede ordninger gælder det, at de dertil knyttede
aktiver er placeret i pensionsfonde uden for koncernens regnskab. Ind-
betalingerne til pensionsfondene er baseret på sædvanlige aktuarmæssige
opgørelser. Indbetalingerne omkostningsføres i takt med disses forfald.
Såfremt aktuarmæssige opgørelser udviser væsentlig overdækning eller
underdækning ved ændring af fonding eller aktuarmæssig opgørelse

af pensionsforpligtigelsen justeres indbetalingerne i overensstemmelse
hermed. Den aktuarmæssige opgørelse foretages med jævne mellemrum
dog minimum hvert tredje år.

 

 

 

 

 

 

 

 

Specifikation af pensionsforpligtel
Koncernen

DKK mio. 2002 2001
Saldo 1/1 129,7 133,1
Valutakursregulering 1/1 1,4 -0,4
Betalt pension 4,9 dl
Regulering og tilgang af pensionsforpligtelsen 11,1 Ll
Saldo 31/12 137,3 129,7

 

 

Af den samlede gæld udgør kapitaliseret finansiel leasingforpligtelse DKK
13,9 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22. Selskabsskat
Koncernen  Moderselskabet
DKK mio. 2002 2001 2002 2001
Saldo 1/1 33,7 47,7 22,3 14,0
Valutakursregulering -2,7 -0,5 0,0 0,0
Betalt skat i året -93,2  -127,1 -1,3 65
Hensat aktuel skat i året 87,3 111,8 0,0 0,0
Hensat andre skatter i året 0,8 1,7 0,8 1,7
Skat af egenkapitalposter 0,0 0,1 0,0 0,1
Saldo 31/12 25,9 33,7 21,8 22,3

 

52 / ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S I ÅRSRAPPORT 2002

NOTER

23.

Sikkerhedsstillelser og

25. Nærtstående parter

 

For koncernen udgør sikkerhedsstillelser DKK 4 mio. Eventualforpligtelser
overstiger ikke DKK 30 mio. Operationelle leasingforpligtelser for koncern-
en udgør DKK 70,9 mio. hvoraf DKK 60,1 mio. forfalder inden for 1 år og DKK
25,7 mio. forfalder efter 5 år. Moderselskabet har kautioneret for dattersel-

skabers bankengagementer for DKK 35,3 mio.

tualforpligtelser

Selskabet har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selska-
bets aktionær Rockwool Fonden samt selskabets bestyrelse og direktion.
Selskabet udlejer lokaler og forestår administrative funktioner for Rockwool
Fonden mod honorar, fastsat på markedsmæssige vilkår.

24. Revisorhonorar

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer specificeres således:

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen  Moderselskabet

DEK mio. 2002 2001 2002 2001
Lovpligtig revision: 7,8 T2

Ermst &Young 0,9 0,9
PricewaterhouseCoopers 0,1 0,1
Andre ydelser: 5,5 42

Ernst & Young 19 0,4
I alt 13,3 11,4 2,9 1,4

 

NØGLETALSDEFINITIONER

EBITDA

Overskudsgrad (%)

Resultat pr. aktie på DKK 10

Cash ernings pr. aktie på DKK 10

Udbytte pr. aktie på DKK 10

Indre værdi pr. aktie på DKK 10

Afkastningsgrad

Egenkapitalforrentning (%)

Soliditet (%)

Resultat før af- og nedskrivninger, finansielle poster og skat

Resultat af primær drift
Nettoomsætning

x 100

Årets resultat
Gns. antal aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet
Gns. antal aktier

Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi
100

 

Egenkapital ultimo
Antal aktier ultimo

Resultat af primær drift
Gns. Operative aktiver

x 100

Årets resultat
Gns. egenkapital

Egenkapital ultimo
Passiver ultimo

x 100

ÅRSRAPPORT 2002 ?/ ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S / 53

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelsen og direktionen har dags
dato vedtaget årsrapporten for 2002.

Årsrapporten er aflagt i overens-
stemmelse med bestemmelserne i
årsregnskabsloven af 2001, de inter-
nationale regnskabsstandarder (IAS)
og de krav som Københavns Fonds-

København, den 27. marts 2003
Ll

Bes frelse

Fe eV Jensen

PÆR ZÆÆASA

Lars Elmekilde Hansen

 
 

hæl

Gust er

feder

børs stiller til regnskabsaflæggelsen
for børsnoterede virksomheder.

Vi anser den valgte regnskabsprak-
sis for hensigtsmæssig og de udø-
vede regnskabsmæssige skøn for
forsvarlige. Årsrapporten giver efter
vores opfattelse et retvisende bill-

   

m Kåhler

REVISIONSPÅTEGNING

Til aktionærerne i Rockwool
International A/S

Vi har revideret årsrapporten for
Rockwool International A/S for regn-
skabsåret 1. januar — 31. december
2002.

Selskabets ledelse har ansvaret
for årsrapporten. Vort ansvar er på
grundlag af vor revision at afgive en
konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overens-
stemmelse med danske revisions-
standarder. Disse standarder kræ-
ver, at vi tilrettelægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå

København, 27 marts 2003

Ernst & Young

 

Mogéns Lundin
Stafsautoriseret revisor

Statsautoriseret vs aklesese ” Adad
Øg, Yy GE
; |

høj grad af sikkerhed for, at årsrap-
porten ikke indeholder væsentlig
fejlinformation. Revisionen omfatter
stikprøvevis undersøgelse af infor-
mation, der understøtter de i årsrap-
porten anførte beløb og oplysnin-
ger. Revisionen omfatter endvidere
stillingtagen til den af ledelsen an-
vendte regnskabspraksis og til de
væsentlige skøn, som ledelsen har
udøvet, samt en vurdering af den
samlede præsentation af årsrappor-
ten. Det er vor opfattelse, at den ud-
førte revision giver et tilstrækkeligt
grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anled-
ning til forbehold.

  

o
Stdtsautoriseret jævisor

ede af koncernens og moderselska-
bets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2002 samt
af resultatet og pengestrømme for
regnskabsåret.

Årsrapporten indstilles til general-
forsamlingens godkendelse.

Birthe Bækman

Arné Kråglund

. i
Juygen Sengera

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrappor
ten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stil-
ling pr. 31. december 2002 samt af
resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og koncernens
pengestrømme for regnskabsåret 1.
januar — 31. december 2002 i over-
ensstemmelse med årsregnskabslo-
ven, danske regnskabsvejledninger
og internationale regnskabsstandar-
der (IAS).

PricewaterhouseCoopers
torigérede revisorer

   
 

Statsautoriseret revisor

-

ADRESSER

Belgien

Rockwaol Belgium N.V./S.A.
Bedrijvenzone Cluster Park
Romboutsstraat 7

B-1932 Zaventem - Bruxelles. …

Tel: (+32) 2 715 6800

tee PJ PAN NSSNLSTE SS AS
www. rockwool.be
infofdrockwool.be

Bsiills syes
Rockwool A/S
(Salgskontor)

” 20, Frederik Joliot Curie
SLS east EVT

HS FE
USE SIS) ERR
bede) ESTER
rockwool-bg(Øactabg.net

LENET ER
Roxulinc.  . k
551 Harrop Drive, Milton
(Os Ebro RES UNRSK

» Tel: (+13) 905 878 8474
Fax: (+1) 905 878 8077
kro ell Les sl Rore5 9 å

Roxul (West) Inc.

6526 Industrial Parkway.
ere eds s]N

Grand Forks

B.C.VOH IHO

Tel: (+1) 25 0442 5253

Fax: (+1) 25 0442 5278

Danmark

Rockwool A/S
Hovedgaden 501
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 46 56 16 l€
Fax: (+45) 46563011
www.rockwool.dk
infogdrackwaol.dk

Frankrig

Iiletelzs tirs fle: tros SN
(ESBEN Se TESS
des Rentiers

F-75013 Paris:

Tel: (+33) 140 77 82 82
5: be KDE CR ER03S
www.rockwool.fr

Holland

Lette TE SNG
Industrieweg 15
NL-6045 ]JG Roermond
Tel: (+31).475 353 535"
Fax: (+31) 475 353 763
www.iockwool.nl!
HUGIOES TS ss Te Es ER

Rockwool Lapinus
Praductie B.V
Industrieweg 15
NL-6045 JG Roermond
EKG SIE YLE SK ERlS
Fax: (+31) 475 353 181
www. rockwool.nl

bisi del OS LeT etern rer sis st]

Hong Kong

Rockwool A/S

Hong Kong Office
(Salgskontor - Marine &
LOIRE]

805, 8/F Asia Orient Tower
Town Place, 33 Lockhart Rd.
Wanchai

USERS VA TPE SEE:

Fax: (1852) 2827 4555

Hviderusland

Rockwool Belarus LCC
(Salgskontor)

Minina Str. 21A

NU Seer] 3
KIEL) DUET SKI EG

535 å

SCer dat STONE ars ER Te

1 Stakes Place

SES IEEE
IRL-Dublin 2 i

USG RIK YE SSR SES Es
infoQrockwoolirelandlidie

Italien
RW Italia S.r.l.
Via Mascheroni, 31

- 120145 Milano
-" Tel: (+39) 0249 96 181

EVIL SR SE VR
www.rockwoolit

rockwoolitaliaØrockwool. fr

Rockwool Italia S.p.A.
NS Fers be

Z.I. Loc. Sa Stoia
I-09016 Iglesias CA
Vie REDE
Fax: (+39) 0781 21 347

Kroatien i

Rockwool Hrvatska d.0.0.
Ilica 259 i
HR-10000 Zagreb

UKE ec E RY SSR DSE KS

Fax: (+388) I 375 7303
rockwool-hrvatskaGØzg.tel.hr

FSGE LTR

kzCeTel sette fer P VS]
(Salgskontor)
ESSENSEN
LV-1039 Riga

Tel: (+371) 70 32 585
Fax: (+371) 70 32 586
www.rockwaollv
officeØrockwool.lv

Litauen

Rockwool UAB
Lukiskiu 5, k. 407

Eg HA Sol OR TATE
Se)
Fax: (+370) 5 212 4492
www.rockwaol.lt
officeGrockwoollt

Malaysia

Roxul Asia Sdn Bhd
(Hovedkontor /
Salgskontor - Eksport)
175 A&B, Kawasan
isse tes ØRE Sred
Jalan Lingkungan Usaha
MY-75450 Melaka
SETE SEERE
Fax: (+60) 6 233 2012
infoQroxul.com.my

Roxul Asia Sdn Bhd
(Salgskontor - Indenlandsk)
Unit 3IG, Zth floor, Block 2
Worldwide Business Park

BRET ts VLB SATSE Teater ER]

MY-40100 Shah Alam,

”Selangor

Kuala Lumpur

KRIG ES TREE: TE Så

EGEDE IE

RUTE Gar Nb ndg

bSlosra lle KESSLER ES Tel
(Repræsentationskontar)
KLEE: …
+11-00, PwC. Building
Singapore 048424

Jurang Point Post Office
PO Box 174 i
Singapore 916406

Tel/Fax: (+65) 31425 59"
infadroxul com.my

Norge

2/5 Rockwool
Nydalsveien 21
Postbox 4215 Torshov:
N-0401 Oslo

Tel: (+47) 22 02 40 00:
Fax: (+47) 22 159178
www.rockwool.nc.
rockwoolgrockwool.no

Polen.

Slet sete rss SSR
ul. Kwiatowa 14
PL-66-131 Cigacice

URO ESSESSEIMÆTG)
HESTE UPÆD
www.rockwool.pl
rockwoolQrockwool.pl

Malkinia Sp. 20.0.
Zaklad W Malkini Gérnej
ul. Jana II Sobieskiego
KFS SYS OBE HI et]

Ud SS. i
Rockwaol Romania s.r.l.
Str, Orzari nr. 5

DSE ERNE 1 RES;
loss
USS I) ÆRES VARE SE TO
Fax: (+40) 21 323 2289
rockwoolØødnt.ra

Rockwool International A/S
Hovedgaden 584

DK-2640 Hedehusene
Danmark

SEEST GER I]

Fax: (+45) 46 56 33 11
www.rockwool.com

hivtrst ODS CeT el i slrer se) Forest

Rusland

ZZO Mineralnaya Vata

(56% ejet)

RUS-143980 Moscow Region
48A, Avtozavodskaya Ulitsa
Zhelezhnodorozhny
SEITE PÆR:]

ve EPLE
www.raockwoolru
rockwool(Ørockwool.ru

ZAO Mineralnaya Vata
(Salgskontor)
RUS-121069 Moscow

Bute ad aid ste NI hrS REDEN
MISSIL EL PÆL
Fax: (+7) (095) 252 7758

HE SST
”" Flumroc AG

(Associeret, 42% ejet)
(os RSS Te rEs

Tel: (+41) 81 734 11 11
154 SR EL EPE]
www. flumroc.ch
infogflumroc.ch

Slovakiet

Rockwaol Slovensko s.r.o.
bu ise NS SE RS 07:
SK-821 02 Bratislava

Tel: (+421) 249200 911
Fax: (+42I) 2 49 200 912.
www.rockwool.sk

; inforockwool,sk

Slovenien

Rockwool d.0.0.
Kamniska Ulica 25
SL-1000 Ljubljana

Tel: (+386) 1 3000 800
Fax: (+386) 13000 810
bceret et sref el GO rese rer es ES

Spanien

blsre esS SEEST ba NE
Calle del Bruc, 50
E-08010 Barcelona

Tel: (+34) 93 318 90 28
ie RE JERES ESS]
www.raockwool.es "
infogrockwool.es

Rockwool Peninsular S.A.
KYST TS ETe BÅS tis ET eN
Poligono Industrial de
Caparroso

Carretera Zaragoza km 53.5
val

E-31380 Caparroso

Tel: (+34) 948 730 700: .
GS EL KNEE:

Storbritannien
Rockwool Limited
Pencaed

Bridgend CF3S 6NY
Tel: (+44) 1656 86 26 21
(EJET DE
www.rockwool.co.uk
infafdrockwool.co.uk

Sverige

Roxull AB

Box 11808
Kompanigatan 5

S-550 11 Jonképing
Tel: (+46) 36 570 52 00
Fax: (+46) 36 570 52 83
www.roxull com
infofdroxull.com

Mi T=3:9:8 7:33

Rockwool, a.s.

UB ENS ELEAS

CZ-147 00 Praha 4 - Branik
SGL ESTER
be VO PAS EPA PA
www.iockwool.cz
inforockwool.cz

Rockwool, a.s.

Cihelni 769

CZ-735 31 Bohumin 3
Tel: (+420) 596 094 200
Fax: (+420) 596 033 152
www.rockwool.cz
infogrockwool.cz

Tyskland
EBERT sl st gere å
Mineralwoll GmbH & Co.
OHG

Rockwool! Strasse 37-41
D-45966 Gladbeck

Tel: (+49) 2043 408-0
Fax: (+49) 2043 408 444
www.rockwool.de

Ent del daer el sals fo re) re (3

Sele store NET SES TU CSI KS
GmbH Flechtingen
Calvorder Strasse 19
D-3934S Flechtingen
Tel: (+49) 39054 770
Fax: (+49) 39054 77290
www.rockwaool.de

Ukraine

INST CTRL ark TSK
18/14 Vikentiya Khvoiky Str.
UA-04080 Kiev

Tel: (+380) 44 201 49 73
Fax: (+380) 44 201 49 74
www.rockwoolcom.ua

RSb Te 53 17

Rockwool Hungary Kft.
(Salgskontor)

Alkotås u. 39/c.

H-1123 Budapest

Tel: (+36) 1225 2400
Fax: (+36) 1 225 2411
www.rockwooLhu

Rockwool Hungary Kft.
Rockwool ut4

P.O. Box I

H-8346 Gågånfa

MES EEN
Fax: (+36) 87 557 290

 

Østrig

Rockwool
Handelsges.m.b.H
Eichenstrasse 38
A-1120Wien

Tel: (+43) I 79 72 60
Fax: (+43) 1 79 72 629
www.rockwool.at

Frankrig

Rockwool Isolation S.A.
Service RTI

ERE GE IO ELSE UeTE
Sme )
F-73013 Paris

FSR SER

Fax: (+33) 1 40 77 80 40
www.rockwool.fr

biler Se R ETS ED ere el er) ig

Holland
'ockwoolTechnical

| Rnklle B.V.

Industrieweg 15

NL-6045 JG Roermond
UORDEN LEE]

Fax: (+31) 475353601
www.rockwool.nl/sw9664.asp
Bic UNG cer elelr ore) RI

Tyskland
IBENS NG ere]

" Mineralwoll GmbH & Co.
OHG
Geséhåftsbereich
Eks ittej nl BETTS asken
Rockwool Strasse 37-41
D-45966 Gladbeck
Tel: (+49) 20 43 40 80
Fax: (+49) 20 43 40 85 30
www.raockwool.de
infogrockwool.de

ISESSTETS ESS varetages
salg af teknisk isolering i
øvrige lande af de lokale
blide LTTE ESS

Belgien

N.V. Rackwool/Rockfon S.A.
Bedrijvenzone Cluster Park
Romboutsstraat 7

B-1932 Zaventem

USR EEN

ER SAS
www.rockfon.be

s.a, Charles Wille n.v.
(associeret, 49% ejet)
Avenue Mozart 46
B-7700 Mouscron

Danmark.

Rockfon A/S
Hovedgaden 501
BBS SES CTS de ETS 1-9
USE SYET AVA
Fax: (+45) 46 56 40 30
www.rockfon.dk

Frankrig

- Rockfon S.A.S

REED Te bi 3)
des Rentiers

DRE Vat

Tel: (+33) 1 40 77 82 82
ERR ES R SN t
www.rockfon.fr

Holland
Rockwool/Rockfon B.V
Industrieweg 15
NL-6045 JG Roermond
Tel: (+31) 475 353 357
Fax: (+31) 475 353 773
www.,rockfon.nl

Italien

RW Italia Sr 1

Via Mascheroni, 31
1-20145 Milano

Tel: (+39) 0 2 499 618 I
NSG SEE SSR: E33

- www.rockwooclit

Norge

A/S Rockwool
Nydalsveien 21
Postbox 4215 Torshov
N-0401 Osla

Tel: (+47) 22 02 40 00
Fax: (+47) 22 1591 78
www.rockfon.no

Polen.

Rockfon Sp. 2.0.0.

Nie t Toten afs i le (es R]
PL-02-724 Warszawa
Tel: (+48) 2 28 43 38 10
Fax: (+48) 2 28 43 06 68
www.rockfon.com.pl

Singapore

tore are VE
(Salgskontor)

Blk. 17C, Nassim Road
No. 2-3 Nassim Park
Singapore 258394

Tel: (+65) 6734 29 44
Fax: (168) 6734 OS 85
www.rockfon.com

. Spaniem
Rockwool Peninsular S.A.

Calle del Bruc, 50
E-08010 Barcelona
Tel: (+34) 93 318 90 28
VHG RL) RKI LE SS
www.rockwool.es

ESS STE Sd
Rackfon Limited
Pencoed

Bridgend CF35 6NY
Tel: (+44) 1 656 86 46 96
SHEET IEEE SEE]
www.rockfon.co,uk

Sverige

Roxull Akustik AB
letter TE bs

8-550 11 Jånkåping
Tel: (+46) 36 570 52 00
Fax: (+46) 36 570 52 81
www.roxullakustik.com

44385317 4
Deutsche Rockwool

USS Re us] er Mets [eg

Rockwool Strasse 37-41
D-45966 Gladbeck
Tel: (+49) 2043 408 315
Fax: (+49) 2043 408 450
www.rockwool.de

service.hochbanuGrockwool.de

Danmark

Gradan A/S
Hovedgaden 501
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 46 56 04 00
Fax: (+45) 46 56 12 11
www.grodan.com

Holland

GrodanB.V
Industrieweg 15
KVIKKE STE BEN ES seere t
Tel: (+31) 475 353 010
Fax: (+31) 475 353 8566
www. grodan.com

STENET Es Er nnr Es RA
Terheijdenseweg 441
NL-4825 BK Breda

Tel: (+31) 76 571 00 89
Fax: (+31) 76 581 08 99
Ava anse real]
better Gris ere Mai

KTS EGRs lege
Crop Consultancy
Industrieweg 15
NL-6045 JG Roermond
Tel: (+31) 475 353 322
HESS KEE SN

b 10513

(Es core kr tek jet NER

ul Wolodyjowskiego 83
PL-02-724 Warszawa
USET pE SPS SE
ESSEN ETS
www.grodan.com

ye TS:

Grodan MED S.A.

Avda. de Los Principes de
IEEE

Venta del Olive

Paraje Simån Acién
DRS Te lo N RENE: S 0:97
Tel: (+34) 950 48 ST 58
HE RENE SIK PE
www.grodan.com

Fortalan Asesores S.L.
(55% ejet)

Avda. Infanta Christina
s/n E-94710 Sta. Maria del
Aquilla

Es Ejido

L:9

Agro Dynarics, Inc.

204 Airline Drive, Suite 900
Coppelil, TX 75019

Tel: (+1) 972 829 8000

Fax: (+1) 972 829 8039

Belgien

ISCetsl stole slot esser SET
LETTES ECS]
Seno NESS Das
Romboutsstraat 7

B-1932 Zaventem

Tel: (+32) 2 715 6840

Fax: (+32) 2 715 6869
www.rockpanel.be
infoQrockpanel. be

Danmark

ACT gs RYES
Hovedgaden 501
IDEAS ESSENS
Tel: (145) 46 56 22 11
Fax: (+45) 46 56 22 87
www.rockpanel.dk
MatietDS STS gs Et 1 Rel ea

Holland

Rockwaol Rockpanel B.V
Konstruktieweg 2
NL-6045 JD Roermond
Tel: (+31) 475 353 349
Fax: (+31) 475 353 550
www.rockpanel.nl |

ks T Siger be 38 så

Storbritannien
kiler se sr ile gs ENNS
(Salgskontor) i
Pencoed

Bridgend CF35 6NY

Tel: (+44) 1 656 86 32 10
Fax: (+44) I 6568636 11
www.rockpanel.co.uk
Hade DNSe -g ss Fy] KANT G

Tyskland SER
iitele sent Biler SETE
(Salgskontor)

rel dey SS ee SER
D-45966 Gladbeck.

Tel: (+49) (0) 2043 408185
Fax: (+49) (0) 2043 408176
www. rockpanel.de
infoQrockpanelde

Holland

Lapinus Fibres B.V.
Industrieweg 15

NI-6045 JG Roermond

Tel: (+31) 475 353 555

Fax: (+31) 475 353 677
www. lapinusfibres.com .
LEV EON EY sabs bla sr Aero) ate

LN

Lapinus Fibres Inc.
42705 Grand River Ave.,
Suite 201

Novi, MI 48375 — 1727

BASH ES ENT is

RockDelta a/s
Hovedgaden 584, Bygn. 250
DK-2640 Hedehusene.

Tel: (+45) 46 56 50 20

Fax: (+45) 46 56 50 80
www.iockdelta.com
salesØrockdelta.dk

Danmark

Rockwool Investment A/S
Hovedgaden 584
DK-2640 Hedehusene

Frankrig

Rockwool LAT S.A.S.
RRS TSE Kes KTS
Rentiers

F-75013 Paris

Holland

Rackwool Lapinus
(60% ejet)

afs barre
NI-604SJG Roermond

Alert BY
Schiedamsedijk 29
MUSEE SEE: IC Heste SS RE

Rockwool Benelux
Holding B.V.
Logen i
Ing ESS EDB reD Bor Se Tre

Rockwool International
SEA 'A

ori

NL-6040 KD Roermond

Rockwool/Rockpanel
Produktie B.V.
Industrieweg 15
NL-6045 JG Roermond:

Storbritannien NEN
ECTS TS FNS TER
Pencoed,

Bridgend CF3S 6NY

Tyskland
Rockwool Beteiligungs
GmbH

… Rockwool Strasse 37-41

D-45966 Gladbeck

eres se ses
isolator ES EST ENE: 3
D-485966 Gladbeck

(ori sted

Ecotech

ET Sr 3
Energietechnik |
Software GmbH
(59% ejet)

LÆS ba irer 3
A-4020 Linz i

 

Rockwool International A/S
Hovedgaden 584

2640 Hedehusene
Danmark

CYR Nr. 54879415

ur) SET SET]

(255 +45 46563311
SS SST NI

HAUT SST SN TRT rel

Rockwool, Rockfon, Rockfon Mano, Rackfon Alaska, Rhinox, Klemmrock, Ecorock,
Grodan, GroTop, GroNow, Conrock, Rockpanel, Rockwood, Lapinus Fibres, RockBrake,
RockDelta, RockDelta Green Noise Barriers, RockBallast er Rockwool koncernens
ESSEN RATE Ta SGT

ss SENSE EESTI ESS SAS SST SE SN sne Eta T ET ON
Dennis Rosenfelt; Claus Peuckert; Oskar Meres; Zdenek Boucek/AP/Scanpix;
Jon Hrusa/AP/Scanpix; jesper Hyllemose/Palfoto.

Grafisk design og produktion: Boje & Mobeck as
Tryk: Vivild A/S

 

TRYKSAG
61 610