Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

oo!

Bu
O
O.
Q.
(
Sum
vi
Mur
<q

(3

novozymes

ere Tate the magic of natu

 

Danmark

Tlf. 8824 9999
eN PL RSS ETS
infoQ novozymes.com

Flere oplysninger

SETeehirs Teller ets]
internationale
kontorer på
vvww.novozymes.com

 

 

. Årsrapport incl. år ERE

 

PÆNE ESSEN

SEE Er ODS o ES NERE

 

: Ep BET ET: årsrapport, miljø- og SETT eee: SE:

 

 

 

"Novozymes' integrerede årsrap-
port, miljø- og socialrapport

" dækker de forhold, som vi vurde-
rer'er relevante før de fleste af
Celta lette Jens l aa eTe
Uddybende information, som kan
AE HEN le ESKIL ele ele] Reel ES
EST ate lse El gelsen

 

EN ere
Vækst skaber nyd
Dialog og partnerskå

Forretningen — præstation
Salg og markeder
Succes for nyt bagerienzym

Miljø og biocetik —- præstation
Mål og resultater
Restprodukter med værdi
Ansvarlig forskning og fornyelse

HE n ARM M no SØ
i Aktieinforma ha

 

Ordliste

Antimikrobielle peptider
Proteiner, som kan indgå i medicinsk behandling af infektioner, fordi
de slår mikroorganismer ihjel.

Assay-udvikling
Udvikling af laboratorietestmetoder, der for eksempel gør det muligt
at vurdere kvaliteten af et meget stort antal enzymvarianter.

Balanced Scorecard
Et ledelsesværktøj, som via måling og rapportering skal sikre, at
virksomheden udvikler sig rigtigt i forhold til sin strategi.

Biodiversitet
Biologisk mangfoldighed. Omfatter verdens mangfoldighed af dyr,
planter og mikroorganismer samt deres levesteder og økosystemer.

Biopolymerer

Store sammensatte kæder (= polymerer) af molekyler, som findes i alt
levende (= bio): mennesker, dyr og planter — for eksempel i form af
proteiner og sukkerarter.

CGMP

CGMP (current good manufacturing practice) er den godkendelse, der
kræves til et produktionsanlæg for at kunne producere til den farma-
ceutiske industri.

COD
Chemical Oxygen Demand (kemisk iltbehov). Dette viser mængden af
overskydende organisk stof i spildevand.

Ekspressionssystem
Mikroorganismer, der er udvalgt og udviklet til effektivt at kunne
producere enzymer/proteiner.

Emulgatorer

Stoffer, der stabiliserer blandinger af et stof i et andet — for eksempel
olie i vand. Emulgatorer bruges blandt andet i fremstilling af brød for
at styrke dejen.

Enzymer

Proteiner, der findes i alle levende organismer: planter, dyr og menne-
sker. Enzymer har katalytiske egenskaber, hvilket betyder, at de hjæl-
per med at omdanne et stof til et andet.

GRI

Global Reporting Initiative. GRI er en international institution, som
arbejder med en standardiseret metode for rapportering inden for
miljømæssige, sociale og økonomiske forhold.

Kontaktpersoner — redaktion
Miljø og bioetik: Claus Frier, Stakeholder Communications, claf&ænovozymes.com, tlf,: 4442 4587

Social ansvarlighed, Den tredje bundlinje: Pia Carlé Bayer, Human Resources, pcba&novozymes.com, tlåf.: 4442 8227

Viden, Bestyrelsen, Aktionærer: Thomas Kudsk Larsen, Stakeholder Communications, tklaénovozymes.com, tlf.: 4442 5969
Regnskab og data: Anders Qvortrup Christensen, Finance, aqcæ&ænovozymes.com, tlåf.: 4442 8501

Redaktør: Eva Louise Petersen, Stakeholder Communications, elhb&novozymes.com, tilf.: 4442 3338

 

Hyaluronsyre

Særlig type kulhydrat, biopolymer, der findes i bindevævet hos patte-
dyr. Stoffet har en geléagtig konsistens, som binder vand og gør det til
et godt naturligt smøremiddel.

Indikator

Kvalitative eller kvantitative informationer, som typisk udtrykker en
præstation på et bestemt område og eventuelt i forhold til en given
målsætning eller standard — et eksempel er indikatorerne for Novo-
zymes' energiforbrug.

Lipaser
Enzymer, der spalter/opløser fedt.

NGO
Non Governmental Organisation = ikke-statslig interesseorganisation.

Proteiner
Alle levende organismer er opbygget af proteiner, som er essentielle
for alle livsprocesser. Enzymer er også proteiner.

Psykosocialt arbejdsmiljø

Psykosocialt arbejdsmiljø drejer sig blandt andet om de forhold på
arbejdspladsen, der påvirker medarbejdernes velbefindende, psykiske
helbred og adfærd, for eksempel arbejdets indhold og tilrettelæggelse
og samspillet mellem ledelse og medarbejdere og indbyrdes mellem
kolleger.

Styret evolution
Målrettet udvælgelse af nye, forbedrede versioner af for eksempel
enzymer/proteiner.

TBL
Triple Bottom Line = den tredelte bundlinje. Koncept eller ramme for
måling af og rapportering om virksomhedens aktiviteter i forhold til

økonomiske, miljømæssige og sociale forhold.

 

 

Ordliste — regnskab og data

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Resultat af primær drift efter skat i procent af den gennemsnitlige
investerede kapital. Resultat af primær drift er korrigeret for netto-
valutakurstab/-gevinst.

Aktieoptioner ”in-the- money”

Defineres som antal udstedte aktieoptioner, hvis udstedelseskurs var
lavere end markedskursen på balancedagen. Antallet af aktieoptioner
medtages fuldt ud ved opgørelsen af udvandede aktienøgletal.

Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser
Beregning af frekvensen af arbejdsulykker og arbejdsbetingede

lidelser:

antal arbejdsulykker x 1.000.000
antal medarbejdere x 1.600

eller

antal arbejdsbetingede lidelser x 1.000.000
antal medarbejdere x 1.600

 

EBITDA
Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger.

EBITDA-margin
Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger i procent af netto-
omsætningen.

Effektiv skatteprocent
Skat af ordinært resultat i procent af resultat før skat og ekstraordi-
nære poster.

Egenkapitalandel (selvfinansiering)
Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo.

Egenkapitalens forrentning

Resultat før ekstraordinære nettoindtægter i procent af gennemsnitlig
egenkapital (summen af egenkapital primo og ultimo divideret med
to).

Frie pengestrømme
Frie pengestrømme før finansieringsaktivitet,

Udsagn om fremtiden

Ikke-farligt og farligt affald

Ikke-farligt affald omfatter for eksempel bygningsaffald, visse former
for enzymaffald, kiselgur, madaffald, glasaffald, metalaffald, papir-
og papaffald og plastaffald. Farligt affald omfatter visse former for
enzymaffald, elektronikaffald og olieaffald.

Investeret kapital

Totale aktiver eksklusive værdipapirer og likvide beholdninger, fratruk-
ket hensatte forpligtelser og kortfristede gældsforpligtelser eksklusive
gæld til kreditinstitutter.

Overskudsgrad
Resultat af primær drift i procent af nettoomsætningen.

Pengestrømme fra driftsaktivitet pr. aktie i kr. (udvandet)
Pengestrømme fra driftsaktivitet divideret med vejet gennemsnitligt
antal udestående aktier (udvandet).

Rentebærende gæld, netto

Markedsværdien af rentebærende gæld (fangfristede gældsforplig-
telser såvel som kortfristede gældsforpligtelser og inklusive værdi af
eventuelle pensionsforpligtelser) fratrukket markedsværdien af likvide
midler og andre let realiserbare rentebærende omsætningsaktiver.

Vand

Drikkevand er af en kvalitet, som gør det anvendeligt som drikkevand
for mennesker. Industrivand er vand af ringere kvalitet end drikkevand.
Damp beregnes som mængden af vand i eksternt produceret damp.

Vejet gennemsnitligt antal udestående aktier
Vejet gennemsnitligt antal udestående A- og B-aktier ultimo året.

Vejet gennemsnitligt antal udestående aktier (udvandet)
Vejet gennemsnitligt antal udestående A- og B-aktier eksklusive
beholdning af egne B-aktier og inklusive aktieoptioner in-the-money.

Øko-produktivitetsindeks (ØPI)
Beregning af ØPI for vand og energi for 2002:

produktion (2002)
produktion (2001)

forbrug (2001) x 100
forbrug (2002)

 

Årets resultat pr. aktie i kr. (udvandet)
Årets resultat divideret med summen af det vejede gennemsnitlige
antal udestående aktier (udvandet).

Årsrapporten for 2002 indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle forventninger til 2003, der i deres natur er forbundet med risici og
usikkerhedsfaktorer, hvilket kan medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt andet af uforud-
sete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder, markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes” produkter samt lancering-af

konkurrerende produkter inden for Novozymes” kerneforretninger.

Redaktion og tekst: Novozymes, Stakeholder Communications. Foto: Piotr & Co., Image Bank. Design: DDB. Tryk: From & Co. Trykt i februar 2003 på miljø-

venligt papir.

 

 

 

 

ideen undfanges

Wovozymes eller en
kunde ønsker at finde
løsningen på et pro-
blem, for eksempel at
Ulead Te -TØRTE]
vasketøj ved lave tem-
peraturer.

Enzymerne indsamles

I sin søgen efter det
rette enzym indsam-
EST 95 4 I ELL SEE
organismer i naturen
overalt i verden.

Enzymet udvælges

Ved hjælp af avance-
rede robotter under-
søges tusinder af

mikroorganismer for

LÆ lle lle TEKST

eler Tee Øre TATE
LET ES ED

f

Enzymet forbedres

I laboratoriet overfø-
res gener, der koder
bel Te PA HLN ICON KS
produktionsorganis-
mer, så enzymet kan
produceres i store
mængder.

Enzymet fremstilles

Mikroorganismerne
dyrkes i kæmpestore
gæringstanke og
producerer enzymer.
Til sidst adskilles en-
zymerne fra gærings-
væsken og er klar til
brug.

d
ER

Problemet er løst

Produktet er færdigt.
or le lee ETA EL el E
eksempel vaskemidler,
ele IEL ISS
ter ved lave tempe-
raturer, så der spares
vand og energi, og
forureningen mind-
EST

Kladwong fra National Center for Genetic Engineering and Biotechnology

; samtidig med at hun søger efter svampe, Novozymes måske kan bruge
narbejdsaftalen mellem Novozymes og BIOTEC bygger på FN's Biodiversitets-
vampe leverer Novozymes ny teknologi til de thailandske forskere — og

 

 

 

ra NREN ae

i

 

 

Beretning

Den administrerende direktørs beretning
Nøgletal 2002

Vision, strategi og ledelsessystemer
Biologiske løsninger til industrien

Vores vision

Godt på vej

Strategi og bæredygtig udvikling i hverdagen

Bestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning
God selskabsledelse

lufte TUN KSE
Vækst skaber nye udfordringer
Dialog og partnerskaber

Forretningen — præstation
Salg og markeder
Succes for nyt bagerienzym

Miljø og bioetik - præstation
Mål og resultater
Restprodukter med værdi
Ansvarlig forskning og fornyelse

Social ansvarlighed - præstation
Kan man tælle det sociale ansvar?
Rummelighed og balance
Arbejdsmiljø verden rundt

Den tredje bundlinje - præstation
Den tredje bundlinje
- mere end virksomhedsøkonomi

Viden — præstation
NA Takes tes bel SES EN

 

(4 ce Vi arbejder for en fremtid, hvor vores bio-
logiske løsninger skaber den nødvendige
balance mellem forretningsmæssig vækst,
et renere miljø og bedre levevilkår. vv e

 

 

Den administrerende direktørs beretning

 

  

 

 

 

siden børsnoteringen

2002 blev et år, hvor meget lykkedes for Novo-
zymes, og et år, som vi kan være godt tilfredse
med. Vi nåede de fleste af de mål, vi havde sat
os forretningsmæssigt — med en vækst i salget
på 7% — og vores strategiske initiativer uden
for enzymområdet begynder nu for alvor at
tage form. 2002 var også året, hvor vi kiggede
ind i fremtiden og med en ny vision fik sat ord
på, hvor vi bevæger os hen som virksomhed.

Til trods for valutakurspåvirkning og et mindre salg af va-
skemiddelenzymer fik vi en pæn fremgang i salget. Salget
til vaskemiddelindustrien er nu stabiliseret, mens vi oplever
en stærk vækst inden for områder som foderenzymer og
mikroorganismer — en vækst, der ser ud til at fortsætte.
Dermed fortsætter den udvikling, vi har set de seneste
fem år, hvor vaskemiddelenzymer fra at have udgjort langt
størstedelen af omsætningen får en mindre betydning, og
vi opnår en bedre balance i vores forretning. Også de nye
virksomheder, vi har købt, og vores initiativer uden for en-
zymer og mikroorganismer vil fremover bidrage til væksten
— nogle af dem om end på noget længere sigt.

4

Visionen viser vejen

Unlocking the magic of nature — Novozymes frigør naturens
magi — er det løfte, som Novozymes er bygget på. Gennem
50 år har vi lært af naturens teknologi og gjort denne viden
til en rigtig god forretning, som vi vil udvikle betydeligt
gennem det næste årti. I vores vision står der, at Novozymes
vil arbejde for en fremtid, hvor vores biologiske løsninger
skaber den nødvendige balance mellem forretningsmæssig
vækst, et renere miljø og bedre levevilkår. Vi går efter to-
cifret vækst og en lederposition i alle vores markeder og
forpligter os til at drive forretning på en bæredygtig måde.

Hvid bioteknologi tager form

At bruge bioteknologi baseret på naturens egne ressour-
cer i industrien er én af de måder, Novozymes og andre
virksomheder kan være med til at skabe en renere verden.
Enzymteknologien har i mange år været et af de eneste
eksempler på dette. Men i disse år ser vi en udvikling, hvor
mange kemivirksomheder bevæger sig i den retning. Med
denne bevægelse ser vi nu et nyt område tage form inden
for bioteknologien, som har fået navnet ”hvid biotekno-
logi" Det er en positiv og spændende udvikling, som jeg

 

 

tror på at Novozymes og andre virksomheder i fællesskab
kan drive endnu længere i de kommende år. Jeg tror, at
det er her, fremtidens løsninger på industriens problemer
skal findes — og Novozymes er godt placeret, når sådan en
kommerciel udvikling tager form.

Vores samfundsmæssige ansvar stiller krav
Det ansvar, vi har som virksomhed for at drive forretning
på en bæredygtig måde, kræver, at områder som miljø-
mæssig og social ansvarlighed er en naturlig og integreret
del af vores forretning. Det har vi arbejdet systematisk på
at opnå i en årrække — og er langt fremme. Vi har løbende
sat os og nået en række mål, som jeg synes vi kan være
stolte af. Der er selvfølgelig også områder, hvor vi kan
blive bedre. På miljøområdet har vi integreret processer og
procedurer i de relevante dele af vores forretning, og vi
arbejder hele tiden på at gøre det endnu bedre. Også når
det gælder social ansvarlighed, er vi godt på vej. Vi har i
ledelsen i de sidste år for alvor sat fokus på området, og
der er konkrete planer for, hvordan vi kommer videre med
at integrere området i forretningen.

 

Administrerende direktør Steen Riisgaard.

Fremtidens årsrapport har tre bundlinjer
Novozymes vil i år — og fremover — udgive én samlet rap-
port, som indeholder rapportering på de områder, vi mener
er vigtigst for de fleste af vores interessenter. Rapporten er
en integreret årsrapport, miljø- og socialrapport, som også
har øget fokus på viden og den samfundsøkonomiske be-
tydning af vores virksomhed. Vores beslutning om at samle
alt i én rapport er en naturlig konsekvens af, at forretning
og bæredygtighed smelter tættere sammen, og at en række
interessenter efterspørger bredere information om og over-
blik over virksomheden. Vi har valgt at holde den trykte
rapport forholdsvis kort og tilbyde mere detaljeret informa-
tion på en cd-rom og på internettet. Den uddybende rap-
portering til bestemte målgrupper har vi planer om at ud-
bygge yderligere i de kommende år. God læselyst!

ke 2

Steen Riisgaard, administrerende direktør

 

 

 

Nøgletal 2002

Hovedtal 2002
Omsætning: 5.642 mio. kr.
EBIT: 947 mio. kr.

Årets resultat: 644 mio, kr.
EBIT-margin: 16,8%

ROIC: 13,1%

ØPI, vand: 106

ØPI, energi: 114
Arbejdsulykker, frekvens: 11,3
Nye jobs: 168

Øko-produktivitetsindeks for vand
Øget effektivitet af ressourceudnyttelsen

85 i
80
00.01 02

Antallet af arbejdsulykker

(pr. mio. arbejdstimer) steg marginalt
E8 Frekvens af arbejdsbetingede lidelser
M Frekvens af arbejdsulykker

 

%
12
10
8
6
4 ag
2 d i
o g
00 01 02

Omsætningen steg med 7%, negativt

påvirket af valuta. Væksten var især

drevet af vækst inden for salg af dyre-
foderenzymer samt mikroorganismer

MM Tekniske enzymer mv.
Ej Fødevareenzymer

za foderenzymer

mM Mikroorganismer

 

Mio. kr.

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500 sl n

so0o fl CA aa
98 99 00 01 02

Øko-produktivitetsindeks for energi
Øget effektivitet af ressourceudnyttelsen

115
110
105
100

00 01 02

Jobskabelse var på niveau med 2001
Ea Vækst i antal medarbejdere, opkøb
MH Vækst i antal medarbejdere, organisk

200
150
100

50

 

Resultat af primær drift steg 5%
Primær drift blev 947 mio. kr.

1 Nettofinans

i& Skat og minoriteter

MH Årets resultat

    

Mio. kr.
700
600
500
400
300
200 ; i i
100 Ki 2
98 99) 00 01 02

Overskudsgraden af primær drift
(EBIT-margin) blev 16,8%

%

20

tlll
98 99 00 01 :02

Afkast på investeret kapital (ROIC)
steg til 13,1%

uw

oa

nm

%
15

w

ad

www

98 99 00 01 02

Vision, strategi og ledelsessystemer

 

Biologiske løsninger
til industrien

Novozymes er en bioteknologisk virksomhed
og verdens førende producent af enzymer og
mikroorganismer til industriel anvendelse. Vi
er i gang med en udvikling, hvor vi også be-
gynder at udnytte vores teknologi og kompe-
tencer uden for disse områder.

Novozymes tilbyder med enzymer og mikroorganismer en
række biologiske løsninger på industrielle problemer. Vores
ønske er at gøre biologiske processer til forretningssuc-
ceser og på den måde opnå en synergi mellem industriel
effektivitet og bæredygtig udvikling.

Naturens teknologi

Enzymer til industriel anvendelse, som udgør langt største-
delen af forretningen, anvendes for eksempel i vaskemidler
og dyrefoder samt i fremstillingen af brød, vin og saft og
til behandling af tekstiler og læder.

Ofte kan enzymer erstatte traditionelle kemikalier eller til-
sætningsstoffer, og de kan medvirke til at spare vand og
energi i en række produktionsprocesser. Enzymer findes
naturligt i alle levende organismer — planter, dyr og men-
nesker.

Vores andet forretningssegment — mikroorganismer til
industriel anvendelse — er biologiske løsninger til for ek-
sempel spildevandsrensning og rengøring. Der er tale om
naturligt forekommende mikroorganismer, som er miljø-
venlige alternativer til en række kemikalier. De øvrige stra-

tegiske initiativer, vi har på vej, ligger inden for områderne:

+ Biopolymerer, herunder hyaluronsyre, der kan bruges i
fugtighedsbevarende cremer, til behandling af leddegigt
og i forbindelse med længerevarende operationer.

+ Farmaceutiske proteiner, hvor vi vil udvikle nye produk-
tionsmetoder og produkter, for eksempel antimikrobielle
peptider.

Læs mere om de strategiske initiativer på side 10.

I 2002 og 2001 købte Novozymes en række nye virksom-
heder og aktiviteter, som passer ind i vores forretning og
fremtidige planer — læs mere på side 18.

Bioteknologi på solidt fundament

Det er Novozymes' store erfaring inden for bioteknologi

— herunder specielt enzymteknologi — der danner grundlag
for hele vores virksomhed — også når det gælder vores
aktiviteter inden for mikroorganismer og det farmaceutiske
område.

Novozymes har som virksomhed fokus på innovation.

Vi har en stor forskningsorganisation, hvor vi hele tiden
arbejder på at finde nye løsninger til gavn for mennesker
og miljø, og i vores produktionsanlæg på fire kontinenter
arbejder vi på konstant at øge effektiviteten og produkti-
viteten.

Novozymes har cirka 3.700 medarbejdere på verdensplan,
og vi sælger vores enzymer og mikroorganismer i mere
end 130 lande. Med en markedsandel på over 40% af
enzymmarkedet er det fortsat vores mål at være førende
på dette område. m

 

Vores
VISION

Novozymes" medarbejdere og ledelse har i
2002 arbejdet med at formulere en vision for
virksomheden. Visionen er vores pejlemærke
på vej mod målet, og den skal vise vejen i vo-
res måde at drive forretning på. Visionen har
sit udspring i virksomhedens grundlæggende
værdier.

Vision

Vi arbejder for en fremtid, hvor vores biologiske løsninger
skaber den nødvendige balance mellem forretningsmæssig
vækst, et renere miljø og bedre levevilkår.

Vigtige forretningsmål fra visionen er, at vi vil:

+ udvikle og udvide markedet for industriel bioteknologi
betydeligt, med enzymer og mikroorganismer som
udgangspunkt

+ udvikle nye og bedre løsninger til produktion i det
biofarmaceutiske marked

+ opnå tocifret vækst og en lederposition på alle vores
markeder.

Vi har også en række mål, der drejer sig om at være en
attraktiv arbejdsplads og samarbejdspartner og at inspirere
vores omgivelser til at vælge biologiske løsninger.

Vores forpligtelser
På alle områder vil Novozymes opretholde en åben dialog
med sine interessenter og rapportere om sin indsats.

 

+ Vi støtter Det Internationale Handelskammers (ICC)
Charter for Bæredygtig Udvikling

+ Vi støtter FN's Biodiversitetskonvention

Vi støtter FN's Menneskerettighedserklæring

Vi har tilsluttet os FN's Global Compact

 

 

 

Økonomisk ansvar

Vi vil løbende forbedre vores økonomiske resultater ved at
sætte mål for vækst og værdiskabelse, ligesom vi vil opnå
konkurrencedygtige resultater på disse områder.

Miljømæssigt ansvar

Vi vil løbende forbedre vores miljømæssige resultater ved
at sætte mål og lade miljømæssige og bioetiske overvejel-
ser indgå som en integreret del af vores daglige arbejde.

Socialt ansvar

Vi vil løbende forbedre vores indsats på det sociale område
ved at sætte mål og lade sociale, menneskerettigheds- og
arbejdsmiljømæssige overvejelser indgå som en integreret
del af vores daglige arbejde. m

 

Vision, strategi og ledelsessystemer

 

Godt
på vej

I 2001 besluttede Novozymes at iværksætte
en række strategiske initiativer uden for en-
zymområdet, og i 2002 begyndte strategien
for alvor at folde sig ud. Med initiativer inden
for industrielle mikroorganismer, biopolyme-
rer og farmaceutiske proteiner er vi nu godt
på vej mod vores forretningsmæssige mål.

Som verdens førende inden for enzymer har vi skabt en so-
lid base, når det gælder teknologi og andre kompetencer
på det bioteknologiske område. Det er denne base, der er
grundlaget for alle vores strategiske initiativer. Fremtiden
tegner sig nu inden for tre områder.

Strategiske fokusområder

Enzymer til industriel anvendelse

Målet er at udvide markedet for anvendelse af enzymer.
Det skal ske gennem dedikeret forskning og udvikling og
ved at fokusere på en række nye områder, hvor enzymer
kan anvendes. Vi har etableret en række grupper, der ser
på nye mulige anvendelser — et af de konkrete resultater
af dette i 2002 var to nye produkter inden for industrierne
skovbrug og olie & fedt samt nye aktiviteter inden for
mejeriindustrien. Sidstnævnte gennemføres i en strategisk
alliance med Chr. Hansen. Læs mere om samarbejdet med
Chr, Hansen på side 20.

Mikroorganismer til industriel anvendelse

Vi har i 2002 etableret et egentligt forretningssegment
kaldet ”Industrielle mikroorganismer" Der er tale om bio-
logiske løsninger til for eksempel spildevandsrensning og
rengøring. | 2001 købte vi aktiviteterne i den virksomhed,
der i dag hedder Novozymes Biologicals, og i 2002 aktivi-
teterne i virksomhederne George A. Jeffreys og Interbio.
Læs mere om de nye virksomheder på side 18.

Biopolymerer og farmaceutiske proteiner

Vi satser på følgende områder:

+ Biopolymerer, som for eksempel hyaluronsyre, der

blandt andet bruges i fugtighedsbevarende cremer, i be-

handling af leddegigt og ved en række længerevarende
operationer. Her har vi indgået en licensaftale med
amerikanske Hyalose LLC om udvikling og forventer den
første produktion fra 2004 til tekniske anvendelser, som
for eksempel kosmetik.

Kontraktproduktion: Med Novozymes' teknologi og vi-

den er det planen at kunne tilbyde produktionsmetoder,

som er hurtigere og giver bedre udbytter end andre me-
toder. Med købet af aktiviteterne i BioGaia Fermentation
er vi dermed i gang med kontraktproduktion.

+ Antimikrobielle peptider: Novozymes arbejder på at
finde og udvikle peptider — små proteiner — der kan
indgå i medicinsk behandling af infektioner. Der er tale
om helt nye produkter til nye anvendelser. Udviklingen
på dette område foregår typisk via partnerskaber og

alliancer med andre. m

 

Strategi og bæredygtig
udvikling i hverdagen

For Novozymes er det afgørende, at bære-
dygtig udvikling og forretning går hånd i
hånd. Det, at vi som virksomhed forpligter
os til at drive forretning på en bæredygtig
måde, er dybt integreret i vores vision og
bliver også i hverdagen en stadig vigtigere
del af virksomhedens ledelsessystemer.

Det er afgørende, at de systemer, vi bruger til at følge op
på vores forretningsmæssige mål, også kan bruges til at
følge op på, om vi lever op til vores forpligtelser i forhold
til at drive virksomheden på en socialt og miljømæssigt
forsvarlig måde.

Bæredygtighed ind i strategien

Det Balanced Scorecard, også kaldet Novozymes" Strategy
Map, som Novozymes" direktion bruger til at følge, hvor-
dan virksomheden klarer sig økonomisk og forretnings-

mæssigt, vil i 2003 komme til at indeholde mål og indi-
katorer, som udspringer direkte af Novozymes' strategier
for social ansvarlighed og miljø og bioetik. Strategierne

på disse områder fastlægges af Novozymes' ledelse i sam-
arbejde med komiteer for social! ansvarlighed og miljø og
bioetik. Ved at sætte fokus på integration af miljø, bioetik
og social ansvarlighed i vores strategi sikrer vi, at der i den
kommende tid bliver fulgt op på disse områder, når vi vur-
derer vores forretningsmæssige præstation.

Et eksempel på, hvordan vi sikrer, at principper og mål fra
komiteerne følges op i praksis, er, at miljøprocesser og
-mål er en integreret del af virksomhedens ledelsessyste-
mer — herunder kvalitets- og miljøledelsessystemet — kal-
det QMS (Quality Management System). I 2002 begyndte
arbejdet med at integrere arbejdsmiljø i QMS, og i 2003
vil social ansvarlighed blive inkluderet i systemet. m

ce ce På alle tænkelige måder vil vi fortsætte
med at vise, hvordan vi kan gøre biologi-
ske processer til forretningssucceser i en
symbiose mellem industriel effektivitet

og bæredygtig udvikling.

29

Steen Riisgaard, administrerende direktør

 

beretning

Væksten i salget fortsatte i 2002, og de nye
aktiviteter uden for enzymområdet tog yder-
ligere form.

Finansielle resultater

Novozymes opnåede i 2002 en endnu bedre balance i
forretningen, fordi en større del af omsætningen kom fra
områder og segmenter med høje vækstrater, for eksempel
enzymer til dyrefoder samt industrielle mikroorganismer,
mens vaskemiddelenzymer udgjorde stadig mindre. I sid-
ste halvdel af 2002 nåede Novozymes derfor den højeste
organiske vækst i salget af enzymer siden børsnoteringen
i 2000.

Omsætningen steg 7% til 5.642 mio. kr., mens væksten
opgjort i lokale valutaer blev 11%. Lavere valutakurser re-
ducerede således salgsvæksten med 4 procentpoint. Valuta
påvirkede også resultatet af primær drift negativt. Resultat
af primær drift steg 5% til 947 mio. kr. — overskudsgraden
blev 16,8%. På trods af valutasituationen steg resultatet
efter skat 7% til 644 mio. kr., hvilket var i den høje ende
af, hvad der var stillet i udsigt ved årets begyndelse,

12

 

 

 

 

 

Afkastet på den gennemsnitlige investerede kapital steg til
131% mod 12,0% i 2001.

Frie pengestrømme før opkøb af virksomheder udgjorde
847 mio. kr. og efter opkøb 575 mio. kr., svarende til hen-
holdsvis 15 og 10% af omsætningen.

værdi for aktionærer

Kursen på Novozymes A/S' B-aktie var 148 kr. ved årets ud-
gang, et fald på 12% over året. Den generelt negative stem-
ning på aktiemarkedet samt faldende valutakurser satte sit
præg på aktiekursen. Novozymes-aktien klarede sig dog væ-
sentlig bedre end aktiemarkedet som helhed; eksempelvis faldt
KFX-indekset på Københavns Fondsbørs med 26% i 2002.

Novozymes blev i september 2002 vurderet som den
mest bæredygtige børsnoterede virksomhed inden for
sundhedspleje/bioteknologi i både Europa og på verdens-
plan af Dow Jones Sustainability Indexes. Placeringen
understreger Novozymes” evne til at skabe langsigtet
aktionærværdi ved at udnytte muligheder og styre risici
afledt af økonomiske, miljømæssige og sociale faktorer.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Novozymes" samlede udbetaling til aktionærerne udgjorde
i årets løb 331 mio. kr. fordelt på et udbytte på 146 mio.
kr. for regnskabsåret 2001 samt et tredje aktietilbagekøbs-
program på 185 mio, kr. I alt fik aktionærerne udbetalt
51% af årets resultat efter skat og 58% af de frie penge-
strømme.

Til generalforsamlingen den 19. marts 2003 vil bestyrelsen
indstille en udbetaling af udbytte på 2,25 kr. pr. aktie for
regnskabsåret 2002, svarende til 25,6% af årets resultat
efter skat pr. aktie — en udbyttestigning på 12,5% i for-
hold til året før.

Forretningsmæssige højdepunkter

Enzymer til industriel anvendelse

Novozymes lancerede otte nye produkter inden for førskel-
lige industrier. To af de nye produkter er et resultat af den
satsning på nye vækstområder, der blev iværksat i 2001.

Novozymes nåede i februar 2002 den første milepæl i
kontrakten med det amerikanske energiministerium om

Novozymes” hovedkvarter i Bagsværd nord for København.

udvikling af mere effektive enzymer til produktion af
brændstofalkohol fra biomasse.

I august indgik Novozymes en strategisk alliance med
Chr. Hansen om nye enzymer til mejeriindustrien. Aftalen
kommer i forlængelse af Novozymes” særlige fokus på
markedsudvidende enzymanvendelser. Alliancer ventes
generelt at få stor strategisk betydning for Novozymes.

Mikroorganismer til industriel anvendelse

For at styrke Novozymes Biologicals købte Novozymes

i juni og juli 2002 aktiviteterne i George A. Jeffreys og
InterBio. Integrationen af de tilkøbte aktiviteter forløber
efter planen, og mikroorganismer udgør nu et selvstæn-
digt forretningssegment, der tilfører Novozymes højere
organisk vækst.

Biopolymerer og farmaceutiske proteiner

I maj måned indgik Novozymes en licensaftale med det
amerikanske selskab Hyalose om udvikling og produktion
af biopolymeren hyaluronsyre. Hyaluronsyre vil komme på
markedet i 2004, i første omgang til teknisk brug, for pm

13

Bestyrelsens beretning

eksempel i kosmetik. I fremtiden kan biopolymerer blive
mål for opkøb af virksomheder.

Købet af BioGaia Fermentation, nu Novozymes Biopharma,
blev annonceret i juni måned og giver Novozymes adgang
til værdifuld ekspertise samt et myndighedsgodkendt
anlæg til fremstilling af farmaceutiske proteiner. Forretnin-
gen forventes at kunne hvile i sig selv, indtil Novozymes
har udviklet egne produktkandidater.

Verserende retssager

Den i Årsrapport 2001 nævnte forbudssag med Genencor
om Novozymes' påståede krænkelse af patenter inden for
cellulaseenzymer til vaskemidler blev bilagt i juli 2002 med
indgåelse af et udenretligt forlig, der også vedrører andre
af de to virksomheders produkter.

Voldgiftssagen med Danisco, der også blev nævnt i Års-
rapport 2001, er endnu ikke afsluttet. Danisco hævder, at
Novozymes uretmæssigt skulle have tilegnet sig visse lipa-
serelaterede opfindelser. Novozymes vurderer sin stilling i
sagen som værende uændret positiv. På det foreliggende
grundlag forventes en voldgiftskendelse at foreligge i slut-
ningen af 2003 eller starten af 2004.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Novozymes har pr. 31. januar 2003 overtaget aktiviteterne
i Semco Bioscience, Wisconsin, USA. Købet er sket for
yderligere at udbygge Novozymes Biologicals' position på
markedet for industrielle mikroorganismer. Semco er en
mindre virksomhed med produkter til rengøring og spilde-
vandsrensning og vil tilføre Novozymes en omsætning i

14

 

2003 på cirka 30 mio. kr. Købet vil desuden bidrage posi-
tivt til årets resultat af primær drift.

Bestyrelsen har 5. februar 2003 bemyndiget direktionen til
at foretage yderligere aktietilbagekøb på op til 400 mio.
kr. Det er fjerde gang siden børsnoteringen i november
2000, at Novozymes tilbagekøber egne aktier.

Forventninger til 2003 og

langsigtede finansielle mål

Gennem 2002 er de vigtigste salgsvalutaer faldet i værdi
over for danske kroner, og faldene er fortsat i begyndelsen
af 2003. Da 97% af Novozymes' salg finder sted interna-
tionalt, vil de faldende valutakurser få en væsentlig betyd-
ning for de økonomiske resultater i 2003.

(kr.) USD JPY BRL
Gennemsnitskurs for 2002 789 6,30 275
Spotkurs 4. februar 2003 687 5,72 195
Udvikling (13%) (9%) (29%)

Lavere valutakurser reducerer væksten i nettoomsætningen
og væksten i resultat af primær drift, mens nettofinans-
posterne påvirkes positivt afhængigt af den indgåede
valutaafdækning. Under forudsætning af, at valutakur-
serne forbliver på de nuværende niveauer resten af året,
herunder specielt den amerikanske dollar (USD), den
japanske yen (JPY) og den brasilianske real (BRL), kan
forventningerne til 2003 opsummeres som følger:

Totalt set forventes en vækst i årets resultat efter skat på
7-8% på trods af den ugunstige valutasituation.

Denne forventning er baseret på følgende:

bd

.

”

Vækst i nettoomsætningen på omkring 4%, mens væk-
sten opgjort i lokale valutaer ventes at blive ca. 9%. La-
vere valutakurser ventes dermed at reducere salgsvæk-
sten med godt 5 procentpoint. Bidraget til salgsvæksten
fra helårseffekten af opkøbte virksomheder ventes at
udgøre godt 1 procentpoint.

Der forventes lanceret fem-syv nye enzymprodukter i
2003.

Vækst i resultat af primær drift på 3-5%. Resultat af pri-
mær drift ventes betydeligt påvirket af lavere valutakur-
ser, da Novozymes har forholdsmæssigt flere omkostnin-
ger end indtægter i danske kroner. Valutafølsomheden
for resultat af primær drift ventes i 2003 alt andet lige at
udgøre henholdsvis 20-35 mio. kr. for USD og 5-15 mio.
kr. for JPY ved en ændring i valutakursen på 5%.
Overskudsgrad på niveauet 17%.
Nettofinansomkostninger på 5-25 mio. kr. Nettofinans-
posterne ventes positivt påvirkede af gevinster på valuta-
afdækning. Hovedparten af nettopengestrømme i USD
og JPY er afdækket for 2003.

Effektiv skatteprocent på 28.

investeringer i materielle anlægsaktiver før virksomheds-
opkøb forventes at blive på niveau med årets afskrivnin-
ger, hvilket vil være fjerde år i træk, hvor investeringerne
holdes under eller på niveau med afskrivningsniveauet.
Yderligere forventes det, at den samlede investerings-
ramme i perioden 2003-2005, eksklusive virksomheds-
opkøb, kommer til at være på niveau med den tilsva-
rende periodes samlede afskrivninger. Baggrunden
herfor er forventninger om store kontinuerlige produk-
tivitetsforbedringer.

 

Novozymes undersøger jordprøver indsamlet i forskellige
dele af verden i jagten på enzymer og mikroorganismer.

« De frie pengestrømme, ligeledes før virksomhedskøb,
forventes at ligge på niveauet 750-850 mio. kr.

+ Afkast på investeret kapital efter skat forventes at stige
yderligere fra 13,1% i 2002.

Der ventes i 2003 yderligere fremskridt i Novozymes" nye
strategi fra 2001. I planerne indgår blandt andet opkøb

af aktiviteter og virksomheder som et aktivt middel for

at understøtte strategien inden for mikroorganismer, bio-
polymerer og farmaceutiske proteiner. På trods af virksom-
hedsopkøb og fortsatte investeringer i den eksisterende
forretning forventes positive frie pengestrømme, Skulle der
på længere sigt ikke vise sig egnede opkøbskandidater, vil
overskydende likviditet blive anvendt på at tilpasse kapital-
strukturen.

Novozymes fastholder sine langsigtede finansielle mål:

« Vækst i resultat af primær drift på mindst 10% pr. år

« Overskudsgrad af den primære drift på omkring 17%

- Afkast på den gennemsnitlige investerede kapital efter
skat på mindst 15% pr. år.

Den finansielle redegørelse på side 6 i Regnskab og data

indeholder en yderligere diskussion af de langsigtede
finansielle mål. m

15

Bestyrelsens beretning

 

God

selskabsledelse

God selskabsledelse er ikke mindst at for-
tælle, hvad man vil — og at holde, hvad man
lover, og dokumentere det.

Systemer skal sikre mod overraskelser

En væsentlig forudsætning for succesrig gennemførelse af
Novozymes" nye strategi er vores interne ledelsessystemer.
God selskabsledelse er at identificere den rigtige strategi
for selskabet og siden gennemføre den. For at vi kan
holde, hvad vi lover, og søge at sikre vores interessenter
mod overraskelser, har vi tre måder, hvorpå bestyrelsen kan
styre udviklingen i den rigtige retning.

Bestyrelsen får kortlagt risikomomenter internt og eksternt
og har defineret en base af parametre, som der måles på.
Vi følger op på, om Novozymes har de rigtige kompeten-
cer i de rigtige dele af organisationen, om alle lever op til
de erklærede værdier og politikker om ansvarlighed og
etik i vores måde at drive forretning på, og i hvilken grad
de lokale enheder og virksomheden globalt følger Novo-
zymes' erklærede finansielle, miljømæssige og sociale

mål.

Sammen med direktionens strategioplæg og rapportering
om driften giver disse målinger et billede af, hvor forretnin-
gen er i dag, og ikke mindst, hvor den er på vej hen. Så
længe alle måleresultater lyser grønt, er alt, som det skal
være, Lyser de gult, skal vi være på vagt, og lyser de rødt,
så kunne det være et signal om, at Novozymes følger en
forkert strategi, har et ledelsesproblem eller bruger mid-
lerne forkert.

Første evaluering af samspil

mellem bestyrelse og direktion

| 2002 tog vi for første gang en ny evalueringsmetode

i brug for at belyse effektiviteten i samarbejdet mellem
Novozymes' direktion og bestyrelse. Kravene til en besty-
relses arbejde omfatter, at den sikrer den bedst mulige
daglige ledelse og den rigtige organisation af selskabet; at
den fører tilsyn med den økonomiske udvikling og direk-
tionens daglige ledelse af selskabet; og endelig at besty-
relsen deltager i den overordnede ledelse og i fastlæggelse
af strategi for selskabet. For at leve op til disse krav har
bestyrelsen struktureret mødefrekvens og -indhold, som
det fremgår af Novozymes” hjemmeside.

 

Bestyrelsens ”værktøjer”
. Organisationsgennemgang

forretningen?
+ Faciliteringer

Novozymes?
+ Rapportering på den tredelte bundlinje

miljømæssige mål?

 

Bestyrelsen måler, om Novozymes har den bedst mulige ledelse, og om virksomheden er organiseret rigtigt.

I hvilken grad svarer bemandingen og organisationen totalt og i alle enheder til nuværende og fremtidige krav til

I hvilken grad lever enhederne op til de erklærede værdier, ledelsesprincipper og spilleregler for forretningsførelse i

I hvilken grad opfylder de enkelte enheder lokalt og Novozymes globalt deres erklærede økonomiske, sociale og

 

 

 

Vi valgte i 2002 at gå et skridt videre og har udviklet et sy- Åbenhed

 

stem til at måle, kvalificere og dokumentere vores arbejde. God selskabsledelse handler også om åbenhed og gen-
I evalueringen bedømmer direktion og bestyrelse sig selv, nemsigtighed, fordi vores interessenter dermed får en
hinanden og deres indbyrdes samarbejde. Vores første er- relevant og værdifuld indsigt til deres bedømmelse af
faringer har været gode. Vi får defineret konkrete aktioner virksomheden. Derfor er en oversigt over ledelses- og
til forbedring, og gennemførelsen af disse aktioner bliver kontrolsystemer tilgængelig for alle interesserede på
herefter verificeret og dokumenteret. internettet. =

Evaluering

Resultatet af evalueringen af bestyrelsens og direktionens samarbejde i 2002 blev, at der skulle:

+ være mere fokus på aktuelle risikofaktorer, afvigelser og nyheder

. være strammere tidsstyring kombineret med højere ”disciplin" hos mødedeltagere og indlægsholdere

+ være flere temaer til behandling på bestyrelsesmøderne med det formål, at bestyrelsen opnår en dybere forståelse
af de enkelte forretnings- og funktionsområder

+ udsendes bedre baggrundsmateriale til bestyrelsen om eksempelvis markedsudvikling, konkurrenter og vurderinger
fra aktieanalytikere, samt

+ foretages en mere ligelig vægtning af tidsforbruget mellem bestyrelsens hovedarbejdsområder:

 

 

Hovedarbejdsområde Tidsforbrug i 2002
Organisation og ledelse af virksomheden 16%
Drifts- og økonomirapportering 29%
Strategi, inklusive bæredygtig udvikling 33%
Andet — herunder akkvisioner og risikostyring 22%

 

 

Aflønning af direktion og bestyrelse

I Novozymes kan de enkelte direktionsmedlemmer ud over deres løn opnå en årlig kontant bonus svarende til tre
måneders løn, hvis de når alle individuelle mål. Herudover kan de ved opnåelse af de fælles økonomiske mål for Novo-
zymes få en årlig bonus i form af aktieoptioner, hvis værdi ved tildelingen udgør op til to måneders løn. Værdiansæt-
telsen af aktieoptionerne sker ved hjælp af den udbyttekorrigerende version af Black & Scholes-modellen. Bestyrelses-
medlemmerne får et fast årligt honorar. Mere information om aflønning findes i koncernregnskabets note 3.

 

 

 

 

Højdepunkter

Vækst skaber

nye udfordringer

Et af midlerne til at nå vores langsigtede
mål om øget vækst er at købe virksomheder
og aktiviteter, der hurtigt og omkostnings-
effektivt kan sikre Novozymes et forspring
inden for strategiske forretningsområder.

Når Novozymes undersøger markedet for mulige købs-

emner, er vi primært på udkig efter virksomheder, der:

+ passer strategisk til Novozymes' mål

+ matcher Novozymes' teknologibase

+ matcher eller kan komme til at matche Novozymes' ren-
tabilitetsniveau, og som kan bidrage til virksomhedens
årlige vækst med 1-2 procentpoint

+ har en størrelse, som gør, at virksomheden let kan inte-
greres i Novozymes. Dette har især været vigtigt for de
første opkøb, hvor vi skulle opbygge erfaring.

Værdier er vigtige

De virksomheder, vi køber, skal kunne tilpasses vores virk-
somhed og forretningsmodel, og det er vigtigt, at de kan
leve op til dokumenterede økonomiske, miljømæssige og
sociale forpligtelser. Vi forlanger ikke, at en virksomhed,
der udgør et potentielt mål for opkøb, har forpligtet sig i
forhold til bæredygtig udvikling, men vi vurderer, om det
inden for overskuelig tid er muligt at integrere dens aktivi-
teter i vores forretningsaktiviteter og værdier.

Synergi mellem sociale

og økonomiske faktorer

Når Novozymes køber virksomheder og aktiviteter, vurde-
res en række faktorer.

Værdien af en potentiel virksomhed bedømmes ud fra tre

faktorer:

+ Værdien af de fysiske faciliteter

+ Virksomhedens goodwill fra igangværende kontrakter
og lignende

+ Virksomhedens knowhow: intellektuel ejendomsret, for
eksempel patenter, samt virksomhedens medarbejdere,
brands og processer.

Ikke mindst det sidste punkt er vigtigt, fordi chancerne for
et vellykket opkøb øges, hvis forhold, der vedrører medar-
bejdere, indgår som et væsentligt element i overvejelserne.
Med andre ord: Værdien af investeringen i forbindelse
med et opkøb bevares bedst, hvis nøglemedarbejderne er
loyale over for virksomheden, både før og efter ejerskiftet.

Opkøb bag nyt forretningsområde

1 2001 og 2002 har Novozymes købt en række virksom-
heder og aktiviteter, Tre af virksomhederne, som alle har
base i USA, danner tilsammen vores nye forretningsseg-
ment, Novozymes Biologicals, som leverer biologiske løsnin-
ger i form af industrielle mikroorganismer. Med disse opkøb
har Novozymes på mindre end et år opnået en væsentlig
markedsandel. Købet af den fjerde virksomhed, BioGaia
Fermentation — nu Novozymes Biopharma — gjorde det mu-
ligt for Novozymes at skyde genvej til et af vores udvalgte
strategiske områder inden for den farmaceutiske industri.

Detaljeret vurdering
I forbindelse med købet af virksomhederne gennemførte vi
en detaljeret vurdering — kaldet due diligence.

 

Novozymes” due diligence-indsats omfatter en gennem-
gang af økonomiske, juridiske, miljømæssige og sociale
aspekter. I forbindelse med købet af de fire virksomheder
vurderede vi således foruden den økonomiske og juridiske
side for eksempel de miljømæssige konsekvenser af virk-
somhedernes produkter, aktiviteter og fabriksanlæg. Også
en række forskellige faktorer, der vedrører det personale-
mæssige område, blev vurderet.

Integration godt i gang

Selve integrationen af de nye virksomheder og planerne for,
hvordan virksomhederne integreres i Novozymes, er en vig-
tig del af vores opkøbsstrategi. Når due diligence-fasen er
afsluttet, ligger der en ”100-dages plan” for centrale em-
ner i forbindelse med overgangsfasen, for eksempel regn-
skabsaflæggelse, synergi med andre dele af Novozymes og
intern kommunikation. Efterfølgende udarbejder vi mere
langsigtede planer i form af udvikling af synergi mellem
nuværende og nye forskningsprojekter, standardisering af
produktionsprocesser, rationalisering af produktporteføljer
og gensidig oplæring af salgsmedarbejdere. De nye virksom-
heder integreres så hurtigt, det er muligt, i Novozymes, og
det sikres, at virksomhederne integrerer Novozymes" grund-
læggende politikker og standarder i deres egne systemer.

Efter købet af de tre virksomheder, som tilsammen udgør
Novozymes Biologicals, lagde vi særlig vægt på at få de tre
virksomheder til at arbejde sammen. | sommeren 2002
vurderede et hold uafhængige facilitatorer blandt andet,
om to af virksomhederne levede op til Novozymes" værdier
og forpligtelser. Deres rapport kom med en række anbefa-
linger, som blev fulgt op med et nyt besøg i november, og
der er planlagt en mere detaljeret opfølgning på hele Bio-
logicals-enheden i 2003. Facilitatorer er personer ansat af
Novo A/S, som blandt andet har til opgave at undersøge,

i hvor høj grad virksomhederne lever op til Novozymes"
vision og værdier.

   

De nye Novozymes-virksomheder

Sybron Biochemicals — købt i juli 2001

Sybron Biochemicals — nu Novozymes Biologicals — blev
købt, fordi virksomheden havde en række mulige synergi-
effekter med Novozymes. Virksomheden ligger i Salem,
Virginia, USA, og udvikler, fremstiller og sælger naturligt
forekommende mikroorganismer, som for eksempel bruges
til vedligeholdelse af afløb og septiktanke og i industrielle
biologiske rensningsanlæg. Novozymes' store database af
mikroorganismer giver Biologicals mulighed for at tilbyde
nye og mere effektive mikroorganismer.

George A. Jeffreys — købt i juni 2002

George A. Jeffreys, der ligger i Salem, Virginia, USA, og som
nu er en del af Novozymes Biologicals, udvikler, fremstiller
og sælger naturligt forekommende mikroorganismer og en-
zymer. Virksomhedens kerneområder er vedligeholdelse af
septiktanke samt mikroorganismer og enzymer til dyrefoder.
Købet af virksomheden har udvidet Novozymes Biologicals'
produktsortiment og tilført en række mulige synergieffekter.

InterBio — købt i juli 2002

InterBio, der havde hovedsæde i Houston, Texas, USA,

og datterselskaber i Irland og Storbritannien, og som nu
er en del af Novozymes Biologicals, udvikler, fremstiller

og sælger produkter baseret på naturligt forekommende
mikroorganismer. Virksomhedens kerneområder er mikro-
organismer til rensning af spildevand fra industri, privat
husholdning, kommuner og landbrug samt rengøringspro-
dukter til institutioner.

BioGaia Fermentation — købt i juni 2002

BioGaia Fermentation, nu Novozymes Biopharma, ligger i
Lund, Sverige, og er kontraktproducent for den farmaceu-
tiske industri. Købet gav også Novozymes et europæisk
cCGMP-godkendt produktionsanlæg, et etableret kundeun-
derlag i den farmaceutiske industri og en højt kvalificeret
medarbejderstab. Gennem Biopharma har Novozymes
skudt en genvej til det farmaceutiske marked. m

CY S GUT adsS ; 5
rodnettet-og:væksten i blandt andet græs.

 

partnerskaber

Gennem samarbejder og alliancer samt dialog
med vores interessenter udvikler vi virksom-
heden. Det gælder både, når det drejer sig
om at udvikle nye produkter, om salg og mar-
kedsføring, og når det drejer sig om relatio-
nen til samfundet og vores interessenter.

Samarbejde og dialog med vores interessenter har mange
forskellige former, og gruppen af vigtige interessenter kan
udvikle sig i takt med, at vi bevæger os ind i nye forret-
ningsområder, eller nye problemstillinger kommer på den
politiske dagsorden eller ind i den offentlige debat. Dog
vil det for Novozymes typisk dreje sig om relationen til:
nuværende og potentielle partnere inden for forsknings-
og forretningsmæssige områder, kunder, investorer,
myndigheder, medarbejdere, naboer og NGO'er. Typiske
eksempler på aktiviteter, der foregår i partnerskaber, er:

+ Alliancer med andre virksomheder og forskningsmiljøer,
som typisk giver adgang til nye markeder, øget salg eller
nye produkter

+ Udvikling af nye enzymer i tæt samarbejde med kunder

+ Formelle samarbejder med lokale myndigheder og fag-

foreninger om miljømæssige eller sociale forhold

Partnerskaber og rundbordssamtaler med organisatio-

ner, NGO'er, naboer og myndigheder om emner som
genteknologi og miljøhensyn

+ Den nye integrerede årsrapport, miljø- og socialrapport
— her ønsker vi også feedback fra vores interessenter på
koncept og indhold.

20

Alliance baner vejen
til mejerimarkedet

Novozymes og Chr. Hansen indgik i 2002 en strategisk alli-
ance, hvor de to virksomheder i tæt samarbejde vil udvikle
og markedsføre nye produkter til mejerisektoren.

Princippet for alliancen er den synergi, der opstår, fordi
de to virksomheder samler kræfterne og bidrager med
forskellige kompetencer: Novozymes" innovative styrke og
effektive produktion inden for enzymer kombineret med
Chr. Hansens førerposition inden for anvendelse og mar-
kedsføring af ingredienser i moderne mejeriproduktion.

Et af de produkter, alliancen er på vej med, er enzymet
phospholipase, der kan give en mere effektiv osteproduk-
tion. Novozymes har en række patenter, og Chr. Hansen
har knowhow og et globalt salgsnetværk. Alliancens første
væsentlige produkt ventes markedsført om et par år.

Velkendt koncept

Alliancen med Chr. Hansen bygger på samme principper .
og vilkår som den alliance, Novozymes siden 2000 har haft
med Roche Vitamins inden for foderenzymer. Alliancen

har været succesrig og er en væsentlig grund til den store
salgsvækst, Novozymes i de sidste år har haft inden for
foderenzymer.

 

Nabomøder en
fast begivenhed

Naboer til Novozymes” fabrikker er en vigtig interessent,
Derfor er nabomøderne en fast tilbagevendende begiven-
hed på mange af vores fabrikker. På nabomøder diskuteres
typisk emner som støj, lugt, hvad Novozymes egentlig
laver, og hvad enzymer bruges til i hverdagen. I 2002 blev
der blandt andet holdt nabomøde på fabrikken på Fugle-
bakken på Nørrebro i København, hvor godt 70 personer
fra lokalområdet var mødt op.

Spørgsmålene var mange — for eksempel: ”Har | forsøgs-
dyr?” "Hvor kommer enzymerne egentlig fra?” "Bruger
man jeres enzymer i kød?” ”Hvorfor lugter fabrikken ikke
mere?" ”Hvilken uddannelse skal man have for at arbejde
hos Novozymes?” Mødet blev arrangeret i et samarbejde
mellem Novozymes og en lokal græsrodsforening, der
arbejder med miljø.

Fabrikken i Kalundborg holdt i alt fire nabomøder i 2002 i
samarbejde med beboerføreninger. Temaet har været "lugt"
herunder hvordan man ved hjælp af blandt andet filtre kan
mindske lugten i området omkring fabrikken yderligere.

Det er vores holdning, at vi med fordel kan inddrage nabo-
erne i de løbende forbedringer og på den måde finde de
bedste løsninger.

Også vores fabrik i Brasilien har holdt nabomøder i 2002.
Her har det gennemgående tema været samarbejdet med

 

Naboer på rundvisning på Fuglebakken i København.

de landmænd i lokalområdet, som aftager Novozymes"
biomasse som gødning på deres marker.

Vigtige netværk

En række organisationer og netværk er de senere år
blevet etableret omkring begreber som "virksomheders
samfundsmæssige ansvar” og "bæredygtig udvikling"
Novozymes har engageret sig både globalt, regionalt og
lokalt i en række af disse organisationer og netværk. Når
vi deltager i dette arbejde, er det for at hente inspiration til
en fortsat udvikling af vores arbejde med bæredygtig ud-
vikling — men også for at signalere over for omverdenen,
at vi forpligter os i forhold til bæredygtig udvikling. m

 

Organisationer og netværk

CSR Europe www.csreurope.org

World Business
Council for Sustainable

Development www.wbcsd.org

AccountAbility www.accountability.org.uk

Nordic Partnership www.nordicpartnership.org

The United Nations

Global Compact www.unglobalcompact.org

Amnesty Business

Club, Denmark www,amnesty.dk/business

 

 

 

21

Forretningen" Blu

 

Præstation

 

markeder

I rapporteringen for 2002 er Novozymes' for-
retning opdelt i to segmenter — enzymer og
mikroorganismer til industriel anvendelse.

Enzymer til industriel anvendelse

+ Tekniske enzymer mv. — herunder vaskemiddelenzymer
og andre tekniske enzymer samt farmaceutiske proteiner
fra Novozymes Biopharma

+ Fødevareenzymer

+ Foderenzymer

Mikroorganismer til industriel anvendelse
+ Mikroorganismer til for eksempel spildevandsrensning,
rengøring af afløb samt rengøringsmidler mv.

Novozymes” samlede salg steg 7% til 5,642 mio. kr. fra
5.271 mio. kr. i 2001. Lavere valutakurser reducerede salgs-
væksten 4 procentpoint. Væksten i salget opgjort i lokale
valutaer var dermed 11% og i sidste halvdel af 2002 på det
højeste niveau siden børsnoteringen i november 2000. Vi
introducerede otte nye enzymprodukter i 2002 — fem tekni-
ske enzymer og tre fødevareenzymer. To af de nye produk-
ter kom fra specielle fokusområder lanceret som del af den
nye strategi fra august 2001.

Enzymer til industriel anvendelse
Tekniske enzymer mv.
«+ Novozymes” markedsandel: cirka 50%

+ Årlig markedsvækst: under 5%
+ Forventet langsigtet årlig salgsvækst: cirka 5%

22

 

Tekniske enzymer mv. omfatter produkter til:

+ Vaskemiddelindustrien

+ Stivelses-, tekstil-, brændstofalkohol-, farma-,
læder- og skovbrugsindustrien samt andre tekniske
industrier af mindre størrelsesorden

+ Proteiner til den farmaceutiske industri fra Novozymes
Biopharma

Salget af tekniske enzymer mv. steg 1% i 2002, hvoraf
salget af vaskemiddelenzymer faldt 4% og salget af andre
tekniske enzymer mv. steg 9%.

Salget af vaskemiddelenzymer faldt mod forventning. Det
svigtende salg skyldtes især, at de store kunder i 2002
gennemførte råvarebesparelser. De store kunders fokus på
omkostningsbesparelser frem for introduktion af nye pro-
dukter ventes også at påvirke salget i 2003. Salget til min-
dre vaskemiddelproducenter steg tilfredsstillende i 2002,
men udgør en mindre del af forretningen.

Der blev i årets løb introduceret tre nye produkter samt
videreudviklinger af eksisterende produkter: Lipexe Savi-
nase? Ultra og Termamyl? Ultra 300 L. Også i 2003 intro-
ducer vi nye produkter for yderligere at stabilisere og for-
håbentlig vende salgsudviklingen.

Væksten i salget på 9% inden for andre tekniske enzymer
mv. skyldtes primært god vækst inden for områderne tek-
stiler, brændstofalkohol, læder og skovbrug. Den største
absolutte vækst sås inden for tekstilområdet, hvor salget
af enzymer til behandling af denim steg, fordi lysnet cow-

 

 

boytøj igen er moderne. Væksten ventes at fortsætte på
et lavere niveau, når det moderelaterede salg aftager.

Salget til brændstofalkoholindustrien ventes at stige yder-
ligere i de kommende år, fordi produktionskapaciteten i
industrien løbende forøges, især i USA. Inden for stivelse
faldt salget som følge af hård konkurrence, konsolidering
i branchen og overskudsproduktion af sødemidler i USA.
Disse forhold forventes også at påvirke salgsvæksten i de
kommende år.

Procentvis fordeling af salg

Mikroorganismer 4%

   
  

Foderenzymer 10% Vaskemiddelenzymer 36%

Fødevareenzymer 26%
Andre tekniske
enzymer mv. 24%

Der blev introduceret to nye produkter inden for andre
tekniske enzymer mv. i 2002: en specialudgave af Novao-
zymé til brug ved forarbejdning af genbrugspapir samt
Finizym? W til brug i stivelsesindustrien.

Salget af proteiner fra Novozymes Biopharma til den far-
maceutiske industri var som ventet ved købet af virksom-
heden i juni 2002. Salget udgør noget under 1% af årets
samlede salg af enzymer og mikroorganismer. >

Salg af tekniske enzymer mv.
Vaskemiddelenzymer

£3 Andre tekniske enzymer mv.
Æ Total

Mio. kr.
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000

hl

98 99 00 01 02

  

23

Fødevareenzymer

+ Novozymes” markedsandel, fødevareenzymer: cirka 353%
« Årlig markedsvækst, fødevareingredienser: 2-4%

+ Forventet langsigtet årlig salgsvækst: 10-15%

Fødevareenzymer omfatter produkter til følgende industrier:

+ Bageri

+ Drikkevarer (bryggeri-, drikkealkohol, juice- og vinindu-
strien)

+ Olie- og fedtstofindustrien

+ Andre fødevareindustrier — for eksempel mejeri

Salget af fødevareenzymer steg 7% i 2002. Opgjort i
lokale valutaer lå salgsvæksten inden for det langsigtede
mål om vækst på 10-15%.

Bageriindustrien var den væsentligste bidragsyder til væk-
sten i salget af fødevareenzymer. Salget af kendte produkter

Salg af fødevareenzymer

Mio. kr.
1.500

1.200

900

600

300

0
98 99 00 01 02

24

 

som for eksempel Novamyl? fortsatte i højt tempo, hvilket
også gjaldt salget af nye produkter, især Lipopan? F, som
blev lanceret i 2001. Læs mere om Lipopan F på side 26.

Salget af enzymer til bryggeri- og alkoholindustrien forløb
tilfredsstillende, mens salget til juice- og vinindustrien lå
lavere end i 2001, især på grund af dårlig høst og mindre
produktion af juice i Europa og USA.

Inden for olier og fedtstoffer viser industrien stigende inter-
esse for at anvende enzymer til at oprense spiseolie. Også
interessen for at producere blandt andet sundere marga-
rine ved hjælp af enzymer steg fortsat i 2002.

Der blev introduceret tre nye enzymprodukter til fødevare-
industrien i 2002: Lecitase? Ultra til olie- og fedtstofindu-
strien, Pectinex?-varianter til juiceindustrien samt et nyt
granulat til bageriindustrien.

Salg af foderenzymer

Mio. kr.
600

500
400
300
200

100

98 99) 00 01 02

| august måned indgik vi en strategisk alliance med Chr.
Hansen omkring nye, markedsudvidende produkter til
mejeriindustrien. Læs mere om alliancen på side 20.

Foderenzymer

« Novozymes” markedsandel: cirka 40%

+ Markedsvækst 2002: cirka 25%

+ Forventet langsigtet årlig salgsvækst: 10-20%

Salget af foderenzymer fortsatte i 2002 en stærk udvikling
med en salgsvækst på 27%. Væksten skyldes primært, at
enzymet fytase nu for alvor er kommet ind på markeder
uden for Europa, især i Nord- og Sydamerika samt Japan,
hvor fytase i stigende grad accepteres som et konkurrence-
dygtigt alternativ til uorganiske fosfater. Salget af andre
foderenzymer har også været stigende i årets løb. Det vel-
lykkede strategiske samarbejde med Roche Vitamins blev
yderligere konsolideret gennem året og har bidraget til
den meget solide salgsvækst.

I september 2002 meddelte DSM og Roche, at DSM vil
købe Roche Vitamins — Novozymes" nuværende forret-
ningspartner. Novozymes forventer at fortsætte dette
samarbejde.

Mikroorganismer til industriel anvendelse
+ Novozymes” markedsandel: cirka 50%

+ Årlig markedsvækst: cirka 10%
« Forventet langsigtet årlig salgsvækst: over 10%

 

Salget af mikroorganismer fra Novozymes Biologicals steg
193% i 2002, inklusive opkøb af nye virksomheder til
dette forretningsområde. Integrationen af de nytilkøbte
aktiviteter i George A. Jeffreys og InterBio i Novozymes
Biologicals forløber efter planen. Læs mere om opkøb på
side 18.

Væksten i omsætningen kom især fra øget salg til de to
største markeder: industri- og husholdningsrengøring
samt spildevandsrensning. Lanceringen af produkter til
græspleje — Green Releaf? — blev forsinket på grund af

en reorganisering af distributionen, men er nu kommet i
gang. 1 2002 blev der også etableret en salgsstyrke i Asien
og Oceanien. m

Salg af mikroorganismer

Mio. kr.
250

200
150
100
50 I
0
01 02

25

Forretningen
Præstation

Succes for
nyt bagerienzym

 

 

resultater

Gennem mange år har miljø og bioetik været
en del af Novozymes' politikker, strategier
og ledelsesværktøjer, og målene er med til
at sikre, at vi kontinuerligt skaber den nød-
vendige balance mellem forretningsmæssig
vækst og bæredygtig udvikling.

Målene formuleres med udgangspunkt i vores strategi for

miljø og bioetik. Strategien — der er tredelt — indebærer:

+ Konsolidering — med fokus på miljø, bioetik og dyre-
forsøg

- Afklaring/problemløsning — med fokus på at doku-
mentere miljømæssige og bioetiske aspekter af produkt-
anvendelse, genetisk modificerede organismer, globale
standarder og opkøb af nye virksomheder

+ Udnyttelse af nye muligheder — med fokus på interes-
senter, viden og produktudvikling.

Målene, som fremgår af oversigten, sigter mod større
effektivitet i vores produktion, bedre miljøledelse med ud-
videt dækning, bedre dokumentation for, at vi overholder
Novozymes politik for miljø og bioetik, samt tættere bånd
til leverandører på miljøområdet.

28

 

 

 

Novozymes' ISO 14001-miljøledelsessystem danner grund-
lag for styringen af vores miljøforhold. Når de enkelte
fabrikker sætter lokale mål på miljøområdet, sker det med
afsæt i ISO-systemet.

Det nåede vi i 2002

Novozymes har langt hen ad vejen nået de mål, vi satte

os for 2002 inden for miljø og bioetik. Men som det ses

af oversigten, er der også mål, som vi ikke helt har nået.
Arbejdet med at dokumentere, at vi efterlever vores politik
for miljø og bioetik i forbindelse med forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, er endnu ikke helt på plads. Et nyt værktøj,
der skal sikre fokus på dette mål, vil blive taget i brug i
første halvdel af 2003.

På transportområdet er der sket fremskridt i forhold til det
mål, vi satte os sidste år — både med hensyn til at udvikle
målemetoder, og når det gælder om at reducere miljø-
belastningen. Det har dog vist sig at være meget vanske-
ligt at udbrede og anvende ens retningslinjer alle steder.

Læs mere på side 39 i Regnskab og data. m

 

 

 

 

 

 

 

 

Rensningsanlægget ved fabrikken i Kalundborg blev i 2002 udvidet
for at leve op til Novozymes” krav om rensning af spildevand.

 

 

Mål for miljø og bioetik 2002

 

Tidsramme Mål Status
2002 Stigning i øko-produktivitetsindekset (ØPI) for energi med 5 procentpoint Nået
2002 Stigning i øko-produktivitetsindekset (ØPI) for vand med 5 procentpoint Nået
2002 Dokumentere miljøhensyn i forsknings- og udviklingsaktiviteterne for at sikre,

at vi overholder Novozymes' politik for miljø og bioetik Fremskridt
2002 Forbedre metoderne til at rapportere emissioner fra transport og anvende

resultaterne til at mindske miljøbelastningen i samarbejde med vores transportører Fremskridt
2002 Indføre ISO 14001-miljøledelsessystem på enzymdistributionscentre i Danmark Nået

Mål for miljø og bioetik 2003

 

Tidsramme Mål

2003 Stigning i øko-produktivitetsindekset (ØPI) for energi med 5 procentpoint

2003 Stigning i øko-produktivitetsindekset (ØPI) for vand med 5 procentpoint

2003 Dokumentere miljøhensyn i forsknings- og udviklingsaktiviteterne for at sikre, at vi overholder
Novozymes” politik for miljø og bioetik

2003 Ingen brug af antibiotikaresistensmarkører i nye produktionsstammer

2003 Analysere en række in vitro-test (test uden brug af dyr) med henblik på at kunne udvælge
og anbefale myndighederne en udfasning af in vivo-irritationsmodeller (test på dyr) til enzym-
produktgodkendelser. Resultaterne vil blive gjort offentligt tilgængelige

2003 Gøre centrale elementer af vores teknologiplatform tilgængelige for bredere videndeling

2003 indføre energiledelse i det eksisterende miljøledelsessystem på de resterende fabrikker

2003 indføre nye metoder til at rapportere emissioner fra transport og anvende resultaterne til
at mindske miljøbelastningen i samarbejde med vores transportører

2003 Dokumentere, at bioetiske overvejelser er en integreret del af beslutningsgrundlaget for
forsknings- og udviklingsproduktporteføljen

2003 Finde nye tilgange og samarbejdsformer i forhold til vores interessenter

2003-04 Udvikle et livscyklus-ledelsesværktøj for nye enzymprodukter

2003-04 Vurdere muligheden for at reducere mængden af fast affald til deponering og øge

andelen af affald til genanvendelse

 

 

29

 

"Miljø og bioetik
Præstation

 

med værdi

Affald er et af verdens store miljøproblemer.

I Novozymes arbejder vi hele tiden på at blive
bedre til at reducere mængden af affald,
blandt andet ved at genanvende biomasse fra
vores produktion. Vores erfaringer kan også
bruges andre steder -— for eksempel i udvik-
lingslande.

Vi skelner skarpt mellem på den ene side restprodukter,
som kan udnyttes, og på den anden side affald. Mængden
af affald fra vores produktion er stigende, og vi har derfor
sat os et nyt mål på dette område: Vi vil analysere mulig-
heden for at reducere mængden af fast affald, som skal
deponeres, og øge den andel af affaldet, som kan genan-
vendes.

Fra biomasse til kompost

I mange år er den overskydende biomasse fra vores pro-
duktion under navnet NovoGro? blevet anvendt som en
effektiv gødning på marker nær vores fabrikker. Det er
en af flere anvendelsesmuligheder, og nu bliver en ny ide
undersøgt på vores fabrik i Franklinton, USA.

30

Markerne omkring fabrikken i Franklinton forsvinder til
fordel for nybyggeri, og dermed skal Novozymes køre
biomassen længere væk. Derfor arbejder vi nu på en ide
om at omdanne den flydende biomasse til fast kompost,
som kan bruges til jordforbedring. De foreløbige resultater
ser lovende ud. Ved at blande biomasse med træflis kan
Novozymes fremstille en kompost af meget høj kvalitet.
Og da træflisen kan leveres fra en nærliggende møbel-
fabrik, vil projektet kunne gavne flere steder på én gang.

Fra markaffald til dyrefoder

Tankerne om at genanvende biomasse er ikke kun rele-
vante for Novozymes. Vi mener, at viden forpligter, og i
2002 har vi indsendt et projektforslag til EU med titlen

"Waste to Value"

Baggrunden er, at der i mange udviklingslande findes store
mængder biomasse fra forskellige planter, for eksempel
ananasplanter, som kunne omdannes til værdifulde pro-
dukter i stedet for at gå til spilde. Med moderne teknologi
kan biomassen for eksempel omdannes til dyrefoder, til
materialer i mikroelektronik eller til ”biobenzin”, som kan

 

I troperne destrueres tonsvis af planteaffald hvert år, for eksempel bladene fra ananas.
I fremtiden kan Novozymes" teknologier måske bruges til at producere ethanol fra affaldet.

bruges i biler. Et sådan projekt ville have en række miljø-
mæssige og økonomiske fordele for udviklingslandene,
mens Novozymes kan få en række potentielle forretnings-
mæssige fordele — i form af erfaring med nye typer forsk-
ning og udvikling og mulighed for at etablere interessante

Biomasse :

Mængderne af biomasse fra produktionen
er udtryk for anvendelse af restprodukter
(se også side 39 i Regnskab og data).

1.000 må
1.200

1.000
800
600
400
200
0

00 01 02

kontakter i biotekmiljøer i udviklingslandene. Et andet
eksempel er vores forskning i at omdanne biomasse fra
blandt andet træflis og halm til ethanol. Projektet støttes
økonomisk af det amerikanske energiministerium. mt

Spildevand

Spildevandet kommer ligesom biomassen
fra produktionen, men ledes til rensean-
læg og videre til vandmiljøet.

1.000 m3
2.500

2.000
1,500
1.000
500
0

00 01 02

31

Miljø og bioetik

 

Præstation

Ansvarlig forskning

og fornyelse

Novozymes har en ambitiøs vision om at ud-
vikle nye og bedre produkter. Dette kan kun
opnås ved, at vi i forskningen konstant er i
stand til at rykke grænserne for, hvad der er
teknisk muligt. Det stiller krav om dokumen-
tation og ansvarlighed.

Novozymes" forretning bygger på innovation og biotekno-
logi — herunder genteknologi. Det betyder, at vi som virk-
somhed står i et spændingsfelt mellem de mange mulighe-
der, de potentielle risici og den skepsis, som findes i omver-
denen, når det gælder genteknologi. Derfor er det vigtigt
for os at finde balancen og at være åbne om vores arbejde.

Velkendt genteknologi

Novozymes anvender genteknologier, der er velkendte, af-
prøvede og accepterede i den forstand, at vi er underlagt
regulering og overholder en lang række nationale og inter-
nationale standarder.

Enzymer fremstilles ved såkaldt "indesluttet anvendelse”
— et begreb, som anvendes i lovgivningen på området. Det

 

betyder, at gæringen af de mikroorganismer, der bruges til
at producere enzymerne, foregår i tanke, hvorved kontak-
ten med det omgivende miljø er begrænset.

Vigtig kontrol

Vi undersøger løbende, om vores forebyggende arbejde
virker efter hensigten. For eksempel undersøger vi hvert
tredje år jordprøver indsamlet omkring vores største pro-
duktionsanlæg, som ligger i Kalundborg i Danmark. Under-
søgelserne skal dokumentere, at genetisk modificerede
mikroorganismer ikke overlever i jorden omkring vores
fabrikker. Vi har foretaget analyser i 2002, hvor der, lige-
som i 1999, ikke kunne registreres genetisk modificerede
mikroorganismer fra Novozymes i jordprøverne. Fra 2003
vil analysen også blive gennemført på et andet stort pro-
duktionsanlæg i Danmark — Fuglebakken i København.

Teknologi og sikkerhed

Et vigtigt værktøj til fremstilling af nye, nyttige proteiner
er protein engineering — en teknik, hvormed man aktivt
ændrer proteiner (for eksempel enzymer) for at skræd-
dersy dem til forskellige behov i industrien. Et eksempel er

et vaskemiddelenzym, som gør, at man kan vaske effektivt
ved lave temperaturer. Med protein engineering kan man
opnå en række fordele — både forretningsmæssige og
miljømæssige — for eksempel mindre forbrug af energi og
vand.

Når vi bruger nye teknologier og lancerer nye produkter,
er det ikke alene vigtigt, at de nye teknologier er sikre og
myndighedsgodkendte, men også, at vi som virksomhed
er i stand til at dokumentere, at miljømæssige, sikkerheds-
mæssige og etiske hensyn indgår såvel i vores forsknings-
og udviklingsaktiviteter som i selve produkterne. Vi arbej-
der derfor løbende på at dokumentere, at vores politik for
miljø og bioetik afspejles i vores forsknings- og udviklings-
aktiviteter. Arbejdet med denne dokumentation var en del
af vores mål for 2002. Vi har nået den del af målet, som
vedrører miljø, mens den del, der vedrører bioetik, ventes
nået I 2003.

Retten til genetiske ressourcer
Et andet vigtigt fokusområde for Novozymes er biodiver-
sitet eller biologisk mangfoldighed — det vil sige verdens

mangfoldighed af dyr, planter, mikroorganismer og øko-
systemer. Novozymes har forpligtet sig til at efterleve FN's
konvention om biodiversitet, der har tre hovedformål:
bevarelse af biodiversiteten, bæredygtig udnyttelse af
elementerne i biodiversiteten og retfærdig fordeling af for-
delene ved kommerciel og anden udnyttelse af genetiske
ressourcer.

Et konkret eksempel på Novozymes' arbejde i forhold til
konventionen er, at vi i september indgik en aftale med
BIOTEC, et sektorforskningsinstitut i Thailand, om retten
til at undersøge en særlig type svampe. Som modydelse
leverer Novozymes overførsel af teknologi og, hvis der
kommer et produkt ud af vores undersøgelser af den
thailandske biodiversitet, også royalties i form af betalin-
ger til den thailandske stat for de naturressourcer, vi får
adgang til. m

Som led i en samarbejdsaftale mellem Novozymes og den thailandske
regering indsamler Wipapat Kladwong fra BIOTEC biologisk materiale
til Novozymes mod at få adgang til vores avancerede teknologier.

 

Forankring har været nøgleord for Novozy-
mes” arbejde med social ansvarlighed i 2002.
For at sikre, at vores værdier bliver til hand-
ling, har vi fået sat social ansvarlighed på
dagsordenen på alle niveauer i virksomheden.

Næste trin består i at lancere et globalt system for håndte-
ring af social ansvarlighed. Systemet skal sikre, at alle
større fabrikker udarbejder årlige strategier med mål, som
tager udgangspunkt i lokale forhold og lovgivning, og som
forholder sig til input fra lokale interessenter. Systemet vil
også komme til at omfatte et sæt globale minimumstan-
darder, der sikrer en direkte sammenhæng til de forhold,
vi vil bede vores leverandører om at redegøre for.

Bløde værdier i hårde tal

Det kan være svært at finde tal, der beskriver, hvordan vi
som virksomhed forvalter vores sociale ansvar. Det er en ud-
fordring, vi deler med mange andre virksomheder, men både
med hensyn til metoder og konkrete mål lærer vi af hinan-
den og bliver således hele tiden udfordret til at blive bedre.

Forskelle i national lovgivning med hensyn til, hvilke per-
sonoplysninger vi som virksomhed må opbevare, sætter
visse begrænsninger for vores fastlæggelse af kvantitative
mål. Det gælder for eksempel andelen af medarbejdere,
som er organiseret i en fagforening, eller den etniske sam-
mensætning af Novozymes' medarbejdere på verdensplan.
Derfor vil vi fortsætte med at udvikle nye indikatorer,
metoder og initiativer, som kan sætte vores sociale ansvar
højt på dagsordenen.

34

 

 

Leverandører og menneskerettigheder

Vi har nået målet om, at vi i 2002 ville udvikle metoder til
at vurdere vores leverandører i forhold til menneskerettig-
heder og arbejdsforhold. I første kvartal 2003 vil indkøbere
fra vores største fabrikker modtage undervisning, som gør
dem i stand til at vurdere de enkelte leverandører i forhold
til basale arbejdstagerrettigheder. Målet for 2003 er, at ud-
valgte leverandører, der tilsammen står for 35% af vores
omkostninger til råvarer, bliver dækket af programmet. Kri-
terierne for udvælgelsen bliver blandt andet leverandørernes
strategiske betydning og størrelsen af vores indkøb hos dem.

Ligebehandling

Ligebehandling var også et af fokusområderne i 2002.
Vores produktion i Danmark har udarbejdet en plan, der
sikrer fokus på ligebehandling både i forhold til at rekrut-
tere og fastholde medarbejdere. I Brasilien er arbejdet med
at ansætte flere kvinder i produktionen fortsat, og vores
fabrik i Franklinton vil snart slutte sig til vores californiske
forskningsenhed som en arbejdsgiver, der arbejder med
positiv særbehandling (”affirmative action”). Vi er desuden
gået ind i partnerskaber med lokale myndigheder i Dan-
mark for at integrere personer med minoritetsbaggrund på
arbejdsmarkedet. | 2003 vil de enkelte fabrikker udarbejde
en lokal strategi for ligebehandling og fastsætte mål for
området. I Danmark vil vi ligesom i 2001 — via Danmarks
Statistik (anonymt) — kortlægge den etniske sammensæt-
ning af vores medarbejderstab og på denne måde få mulig-
hed for at vurdere effekten af vores indsats.

Læs mere om mål og målopfølgning på side 36-37. m

 

 

Minimumstandarder, som Novozymes”
egne fabrikker og vores leverandører
skal måles på:

+ Foreningsfrihed

+ Diskrimination/ligebehandling

+ Arbejdstid

. Arbejdsmiljø

. Lønninger

+ Disciplinære sanktioner og chikane

«+ Børnearbejde

« Tvangsarbejde

 

 

X
MA

 

 

1 fritidscenteret i Bagsværd har de ansatte blandt
andet mulighed for at dyrke en række sportsgrene.

 

 

Mål for social ansvarlighed 2002

 

Tidsramme Mål Status
2002 Lancere metoder til at vurdere leverandører med hensyn til menneske-

rettigheder og arbejdsforhold Nået
2002 Sikre, at frekvensen af arbejdsulykker ikke stiger, og fortsætte initiativer

for at reducere antallet, hvor det er muligt ikke nået
2002-03 Integrere arbejdsmiljøindsatsen i det eksisterende kvalitetsledelsessystem Fremskridt
2002 Udvikle redskaber til at skabe balance mellem arbejde og privatliv Nået
2002 Udvikle strategier for ligebehandling på arbejdspladsen Nået
2002 Øge bevidstheden om strategien for social ansvarlighed i hele

organisationen — åbne en intrawebportal Nået

Mål for social ansvarlighed 2003

 

Tidsramme Mål

2003 integrere globale minimumstandarder for arbejdstager- og menneske-
rettigheder i Novozymes" kvalitetsledelsessystem

2003 Udvikle og integrere indikatorer for socialt ansvar i Balanced Scorecard

2003 Sikre, at evalueringsprogrammet af leverandører i forhold til arbejdstager- og
menneskerettigheder dækker 35% af omkostninger til råvarer

2003 Offentliggøre holdningspapir om ligebehandling

2003 Gennemføre statistisk undersøgelse af den etniske sammensætning af
medarbejderstaben i Danmark

2003 Gennemføre global arbejdsklimaundersøgelse blandt alle medarbejdere

2003 Sikre, at frekvensen af arbejdsulykker ikke stiger, og fortsætte initiativer
for at reducere antallet, hvor det er muligt

2003 Integrere arbejdsmiljøindsatsen i Novozymes' eksisterende kvalitetsledelsessystem

2003 Udvikle og lancere supplerende indikatorer for arbejdsulykker

 

 

35

ocial ansvarlighed

Præstation

 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

    

Lokale mål for balance i hverdagen
| eBusiness-området i Bagsværd har man lokalt sat
sig som mål at være frontløbere, når det handler om
balance mellem arbejds- og privatliv. Derfor har alle
medarbejdere i området været på et fælles seminar,
hvor der blev arbejdet med sund livsstil og med,
hvordan man gør op med gamle vaner. Endelig er
”Life Balance” blevet ét af afdelingens fokusområder
for 2003, hvilket blandt andet medfører, at balancen
måles og diskuteres med jævne mellemrum.

 

   

og balance

Novozymes har i 2002 sat fokus på balancen
mellem medarbejdernes arbejds- og privatliv
— blandt andet fordi det har vist sig, at stress
blandt medarbejderne er et problem.

Som virksomhed har vi valgt at betragte samspillet mellem
arbejdsliv og familieliv i et bredt perspektiv, hvor indsatsen
for at skabe balance både skal ses i forhold til, hvilken livs-
situation medarbejderen konkret er i, og i forhold til med-
arbejderens udviklingsbehov livet igennem. En vigtig del
af medarbejderudviklingen er også at sikre, at den enkelte
medarbejder har mulighed for løbende at udvikle sig fag-
ligt og på den måde bevare sin værdi på arbejdsmarkedet.
Forudsætningen for, at dette lykkes, er, at arbejdet bliver
tilrettelagt og organiseret på en måde, som gør, at med-
arbejderen har mulighed for at arbejde med sin egen ud-
vikling. Dette er vigtigt for at kunne fastholde og tiltrække
kvalificerede medarbejdere.

Fokus på personaleledelse

Vi har i 2002 udviklet nye ledelseskompetencer, der for-
holder sig til denne problemstilling, og som indeholder

syv sæt kompetencer, som direktionen har prioriteret som
vigtige elementer i vores personaleledelse. Herigennem får
ledere i hele organisationen blandt andet til opgave, i sam-
arbejde med den enkelte medarbejder, at drage omsorg
for, at balancen mellem arbejds- og familieliv opretholdes
gennem medarbejderens forskellige livsfaser.

Gennem internationale lederkurser vil vi sikre, at alle ledere
i organisationen bliver uddannet i ledelseskompetencerne.

36

Desuden er kompetencerne blevet implementeret i leder-
nes egne planlægnings-, evaluerings- og udviklingssam-
taler. Endelig udvikler vi en webbaseret værktøjskasse,
som ledere og medarbejdere kan benytte, når de vil sætte
balancen mellem arbejds- og familieliv på dagsordenen.

For at følge op på vores initiativer vil vi i 2003 gennemføre
en undersøgelse af arbejdsklimaet blandt alle medarbej-
dere. To af evalueringsområderne vil være ledelseskompe-
tencer og det psykosociale arbejdsmiljø. =

 

Ledelseskompetencer

Af de syv sæt kompetencer handler nr. seks om at:

pleje medarbejderne og tilskynde dem til at

udvikle sig:

+ Sæt humor, sundhed og kvalitet i arbejdslivet højt

på dagsordenen, og vær fleksibel over for medar-

bejdernes individuelle behov

Anerkend vigtigheden af balance mellem arbejde

og privatliv i alle livets faser

Inddrag læring i det daglige arbejde, og giv

løbende medarbejderne konstruktiv feedback

+ Skab en atmosfære af forandringsparathed, og
hjælp medarbejderne med at udvikle sig på deres
individuelle måde

+ Sørg for den nødvendige udvikling og uddannelse
i overensstemmelse med uddannelsesplanerne.

s

 

 

 

 

Som et vigtigt skridt på vejen mod ensartede
arbejdsmiljøstandarder er arbejdsmiljøind-
satsen blevet en del af Novozymes' kvalitets-
ledelsessystem. Det har betydet, at alle Novo-
zymes' fabrikker rundt om i verden har sat
fornyet fokus på medarbejdernes sikkerhed,
sundhed og trivsel.

| 2001 satte vi os for at udvide vores kvalitetsledelses-
system og inddrage arbejdsmiljø som endnu en vigtig
parameter. Efter at arbejdsmiljøstandarderne var blevet
defineret, begyndte vi i 2002 at implementere systemet
på alle enzymfabrikker i Danmark, Kina, USA, Schweiz og
Brasilien. Auditering efter det nye system vil starte i 2003,
og i 2003-2004 vil resten af Novozymes aktiviteter blive
omfattet.

Erfaringer fra Kina

På vores fabrik i Tianjin i Kina har vi arbejdet intensivt med
at implementere de nye systemer. Fabrikken har oprettet
en ny sikkerhedsafdeling, som har ansvaret for arbejds-
miljø og sikkerhed. Afdelingen har arbejdet med at gøre
arbejdsprocesserne sikrere ved at evaluere rapporter om
tilløb til ulykker, hvor medarbejderne rapporterer om situa-
tioner, hvor det nær er gået galt.

Det målrettede arbejde med arbejdsmiljø har betydet, at

fabrikkens sikkerhedsniveau nu er blevet sammenligneligt
med resten af Novozymes" fabrikker, ligesom fabrikken er
førende inden for arbejdsmiljø og sikkerhed i lokalområ-

det.

verden rundt

 

Et omfattende måleprogram skal sikre, at
støvniveauet på fabrikken i Tianjin er under
kontrol. Her skiftes filter i et måleapparat.

Resultater og mål

Desværre har vi ikke reduceret antallet af arbejdsulykker,
som vi havde sat os for i 2002. Vi har set på mulige for-
klaringer og skærper hele tiden indsatsen, og vi tror på, at
vores nye globale standarder kan forbedre resultaterne.

For at kvalificere vores målinger vil vi i 2003 udvikle nye
indikatorer, for eksempel data, som viser, hvor alvorlige de
enkelte arbejdsulykker er.

1 2002 har vi registreret i alt otte nye tilfælde af enzymal-
lergi, heraf syv tilfælde i Danmark. Enzymer kan forårsage
allergier (for eksempel astma) på samme måde som en
række andre proteiner, vi er omgivet af. Derfor er det vig-
tigt at træffe forholdsregler for at beskytte medarbejderne
i forbindelse med produktion og håndtering af enzymer.
Ledelsen tager dette arbejde meget alvorligt, og der er
igangsat en række initiativer, herunder en ambitiøs hand-
lingsplan til fortsat nedbringelse af enzymstøvet i fabrikker
og laboratorier.

Se også data for social ansvarlighed på side 39 i Regnskab
og data. m

 

Arbejdsmiljøpris til Novozymes i Brasilien
Udvalgt blandt Brasiliens 200 største virksomheder
blev Novozymes' fabrik i Brasilien tildelt en vigtig na-
tional pris inden for arbejdsmiljø. Fabrikken har været
uden ulykker i næsten tre år.

 

 

 

37

Værdi af indkøbte
varer og tjeneste-
ydelser 2.592

Nettoomsætning
5.642

Bruttoværditilvækst
3.237

En - Renteindtægter 131
m=a— Øvrige indtægter 56

 

 

.E Løn, pension mv.
: inkl. skatter 1.627

—— Afskrivninger 532

— Renter til långivere 178
— Udbytte inkl. udbytteskat 146

—— Selskabsskat 253

— Overskud, reguleret for
årets foreslåede udbytte 501

 

Den tredje bundlinje
- mere end virksomhedsøkonomi

Når vi som virksomhed ønsker at støtte en
bæredygtig udvikling, betyder det, at vi også
må se på, hvilken bredere økonomisk betyd-
ning Novozymes har for det omkringliggende
samfund. I 2002 tog vi det første skridt til
mere systematisk at inkludere den samfunds-
økonomiske betydning af vores virksomhed i
rapporteringen.

Den økonomiske bundlinje dækker over mange faktorer.
I de seneste Global Reporting Initiative (GRI) guidelines
for rapportering på den tredelte bundlinje er der udviklet
en række indikatorer, som skal give et billede af virksom-
heders økonomiske indflydelse på deres omverden. Det
er blandt andet disse indikatorer, vi lader os inspirere af i
rapporteringen på den tredje bundlinje.

Med udgangspunkt i virksomhedens traditionelle regnskabs-

tal ser vi på, hvem der får del i de værdier, vi som virksom-

hed skaber. Lønninger og bidrag til offentlige myndigheder

— for eksempel skatter og afgifter — bliver sat på linje med

afkast til vores aktionærer. For Novozymes er disse indika-

torer et værdifuldt udgangspunkt, men vi mener, at vores

påvirkning rækker videre, end hvad regnskabet umiddel-

bart kan vise. Derfor vil vi i 2003 arbejde videre med at

identificere yderligere områder, der viser, hvor vi som virk-

somhed er med til at gøre en forskel — det kan for eksem-

pel være områder som:

+ Teknologioverførsel til udviklingslande

+ Samarbejde med leverandører

+ Fastsættelse af lønninger

+ Den økonomiske besparelse for industrien og samfun-
det, som vores produkter kan føre med sig.

Hvor går grænsen for indflydelse?

Novozymes er som enhver virksomhed en del af den øko-
nomiske globaliseringsproces. Vores ønske er at medvirke
til at udvikle løsninger, der bidrager til en mere bæredygtig
udvikling.

Med cirka 3.700 medarbejdere fordelt i en række lande er
vores indflydelse på den globale udvikling dog begrænset.
Ifølge de seneste GRI-guidelines skal en virksomhed have
haft indkøb i et land, der svarer til mere end 5% af landets
BNP, før virksomheden kan siges at have dominerende
indflydelse på værdikæden. Novozymes” samlede globale
indkøb er på cirka 2,6 mia. kr. — et stykke under 5% af
verdens mindste nationale økonomier. På trods af dette
tror vi, at vi ved at udvikle ansvarlige strategier kan foregå
med et godt eksempel og hjælpe udviklingen på vej der,
hvor vi har aktiviteter som virksomhed.

Lokalt kan vi gøre en forskel

Det er en fordel for Novozymes, at de lokalsamfund og
nationaløkonomier, vi er en del af, trives. Det er med til at
skabe vækst og udvikle den arbejdskraft, vi har brug for,
hvis Novozymes skal vokse og skabe overskud. Der er altså
tale om en gensidig påvirkning.

Flere af vores fabrikker befinder sig i områder, hvor vores
tilstedeværelse har en afgørende betydning for den lokale
økonomi. I Schweiz ligger vores fabrik i Dittingen, en by
med cirka 720 indbyggere. Omkring 65% af vores 85
medarbejdere kommer fra dette område. Vi bidrager så -
ledes til, at et mindre lokalsamfund kan fungere. Et andet
lokalområde, hvor Novozymes har en stor betydning, er
Kalundborg med cirka 19.700 indbyggere, hvor vi har en
fabrik med 593 ansatte.

Også i forhold til det lokale erhvervsliv og landbrug har

vi en betydning. Ud over at skabe jobmuligheder i disse
områder bidrager Novozymes positivt til lokaløkonomien.
På vores fabrik i Brasilien arbejder vi for eksempel i part-
nerskab med lokale leverandører på at udvikle råvarer til
brug i enzymproduktionen, som kan træde i stedet for
importerede varer. Det har været med til at styrke det lo-
kale landbrugs indtjening, samtidig med at det allerede har
reduceret vores omkostninger betydeligt. m

Novozymes har cirka 3.700 medarbejdere på verdensplan og kan bidrage til den lokale
økonomi der, hvor vi har aktiviteter. På billedet ses Mick Køng Olsen og Torben Nielsen.

39

Viden
Præstation

Viden som
strategisk ressource

Det er første gang, Novozymes udgiver en
samlet beretning om viden. Tidligere har dele
af videnberetningen været at finde i vores
årsrapport og i den selvstændige miljø- og
socialrapport, men fremover vil viden få en
mere fremtrædende rolle i den integrerede
rapport.

Viden er vores middel til at sikre fremtidig indtje-
ning og skabe langsigtet værdi. Det drejer sig blandt
andet om patenter og viden om kundernes behov.
Viden omfatter også processer og mekanismer, der
understøtter:
+ udviklingen af nye produkter samt kvaliteten af
eksisterende produkter og ydelser
positionen på markedet og adgangsbarriererne for
nye konkurrenter
den løbende effektivisering af drift, processer og
produktion samt
ekspansionen uden for enzymområdet.

I dette års gennemgang sætter vi fokus på en række
forhold, der enten har haft betydning for arbejdet
med viden i 2002, eller som generelt er vigtige for
Novozymes” fortsatte succes og fremtidige indtje-
ning. Forholdene er grupperet efter deres karakter
inden for tre områder:

+ Processer & Teknologi

+ Kunder

+ Medarbejdere & Organisation

Processer & Teknologi

Innovation er afgørende

Alle Novozymes" produkter er baseret på nyskabelse
og avanceret teknologi. I 2002 brugte vi et beløb
svarende til 132% af omsætningen på forskning og
udvikling, hvilket svarer til cirka 330 fuldtidsansatte
med en højere videnskabelig uddannelse og cirka
350 ansatte med en mellemlang uddannelse.

Resultatet er mange nye produkter — mere end 30%
af. omsætningen kommer fra produkter lanceret
inden for de sidste fem år — og løbende produk-
tivitetsforbedringer. Fokus på forskning og udvik-
ling medfører også en konstant opbygning af ny
teknologi. Dette er afgørende for at kunne bevare
status som verdens førende inden for enzymer og
mikroorganismer og giver desuden mulighed for at
fortsætte ekspansionen inden for biopolymerer og
farmaceutiske proteiner.

Effektiv projektstyring

Tiden fra ide til lancering af et nyt enzym er en kri-
tisk succesfaktor, Vi skal på et tidligt tidspunkt være
istand til at vurdere og fravælge projekter, der ikke
har kommercielt potentiale. Vurderingen sker blandt

Antal produktlanceringer

8

 

andet på baggrund af en nutidsværdiansættelse af
ESS ERIE TESTES SATSES SKS ER SRE
res udviklingspartnere har adgang til, er under stadig
forbedring, så udviklingstiden for vores produkter
kan reduceres. Det hidtil hurtigst udviklede produkt
er Mannaway? et enzym til vaskemidler, som tog 26
måneder fra ide til første leverance.

Offensiv patentering af resultater

Vi søger at beskytte vores forsknings- og udviklings-
aktiviteter så tidligt som muligt. Novozymes har
opbygget en patentfunktion, hvor patentagenter
arbejder tæt sammen med forskerne. Vi har hermed
en betydelig patentportefølje, som løbende tilpasses
behov og forretningsmæssig udvikling.

En patentfamilie dækker typisk over et antal indivi-

duelle patentansøgninger og udstedte patenter, der
alle er baseret på den samme oprindelige ansøgning.

Enzymteknologi som løftestang
Enzymteknologi

Mikrobiel og genetisk diversitet

Identifikation af det
bedste enzym, der
tilfredsstiller et

kundebehov Assay-udvikling og proteinkemi

Screening og automatisering

Ekspression ("DNA-teknologi)

Udvikling af effektiv Mikrobiel gæring

produktionsproces

Opskalering Oprensning

Formulering

Styret evolution og protein engineering

Det samlede antal udstedte patenter og verserende
patentansøgninger er over 4.200.

Den løbende tilpasning består både i at indsende

nye patentansøgninger og annullere ansøgninger og
patenter, der ikke længere skønnes at have — eller
kunne få - forretningsmæssig værdi. Som konsekvens
af denne indsats kan antallet af patentfamilier godt
stige eller falde fra år til år.

Håndhævelse af patentrettigheder er væsentlig for
Novozymes' forretning, og vi arbejder målrettet med
at beskytte vores rettigheder og undgå at krænke
andres rettigheder. ds

Antallet af patentfamilier

[Sae D UR År 2001
787 i 779

Mulige strategiske anvendelser uden

for enzymer og mikroorganismer
Antimikrobielle peptider

Lavallergene proteiner

Farmaceutiske proteiner

Biopolymerer, f.eks. hyaluronsyre

 

Viden
Præstation

Kunder

Kundernes behov

For hele tiden at kunne levere nye opfindelser og
produkter skal vi kende vores kunders behov. Vi ana-
lyserer løbende, sammen med mange af vores store
kunder — og gerne i strategiske alliancer, hvordan vo-
res teknologi kan føre til nye produkter og processer.
Derudover arbejder vi systematisk med at indsamle
viden om øvrige kunders behov og gøre denne viden
bredt tilgængelig i Novozymes. Omdrejningspunktet
for denne indsats er Novozymes” Customer Relation-
ship Management (CRM) system, som indeholder
kontaktinformation, kundeplaner og besøgsrap-
SEES ESSEN SEENDE
Stort set alle ansatte i vores Salg & Marketing bruger
systemet regelmæssigt, og introduktionen af syste-

Afdelingen for Protein Design, der skaber nye enzymer
gennem tredimensionelle computermodeller, stod bag
de fleste af Novozymes" nye patenter i 2002.

Fa

met til vores Forskning & Udvikling har betydet en
væsentlig stigning i antallet af registrerede brugere.

Konstant forbedring af produkter og service
Novozymes evne til fortsat at forbedre kvaliteten af
produkter og services har siden den første ISO-certi-
ficering i 1996 primært været baseret på omfattende
interne kvalitetsmålinger af kritiske succesfaktorer
og kvartalsvis afrapportering til direktionen. Herud-
over er der, siden vi i 1999 introducerede e-handel,
blevet tilbudt kunderne en række internetbaserede
services i form af online-handel, information, teknisk
service og e-learning (uddannelse via internet), der
alle har forbedret kvaliteten i kommunikationen med
kunderne.

Antal brugere på CRM-systemet
EH Salg & Marketing

i" Forskning & Udvikling

katete les

ole)
(11019)
300
Pass

100

 

Medarbejdere & Organisation

Organisations- og medarbejderudvikling
Kompetenceudviklingen i Novozymes tager afsæt i
virksomhedens behov og den enkelte medarbejders
ønsker og udviklingspotentiale.

Vigtige elementer er:

+ En årlig gennemgang af organisationens beredskab
af kompetente personer til firmaets nøgleposter
Organisationsudviklingsplaner, der sikrer, at Novo-
zymes' overordnede strategi er omsat til udviklings-
planer for de enkelte funktioner
Individuelle udviklingsplaner, der sikrer, at hver en-
kelt medarbejder med sin nærmeste leder mindst
én gang om året planlægger og følger op på sit
individuelle udviklingsforløb.

I 2002 har Novozymes desuden haft særligt fokus på
personaleledelse og har indført Novozymes" ledelses-
kompetencer og etableret et nyt internationalt leder-
LETS TELE

Videndeling

Novozymes er en funktionsopdelt organisation, hvor
mange opgaver udføres i projekter. Udveksling af
viden globalt understøttes af det elektroniske arkiv
LUNA samt elektroniske kvalitetsstyrings- og proces-
beskrivelser. LUNA er udformet således, at viden
nemt kan deles, mens en restriktion på adgangen
sørger for, at følsom viden beskyttes og kun deles
mellem relevante personer. Figuren nedenfor viser,
at medarbejdernes brug af LUNA er stigende. Viden-
delingen foregår derudover på en række internatio-
nale møder. m

Antal unikke brugere af Novozymes"
elektroniske arkiv, LUNA

 

eee IIS eis

ke!
br
&
3
mi
I
SEE:
[22]
oOo E
"SEE
Fee ks
(VET

 

 

Regnskab og data

Redegørelser

Risikofaktorer

Anvendt regnskabspraksis
Påtegninger

Novozymes Koncernen

Hoved- og nøgletal 1998-2002
Dattervirksomheder af Novozymes A/S
Data for miljø og bioetik,
social ansvarlighed og viden
Aktieinformation

Bestyrelse og direktion

Årsregnskab for moderselskabet
Novozymes A/S findes på vedlagte cd-rom.

 

(4 ce Vi arbejder for en fremtid, hvor vores bio-
logiske løsninger skaber den nødvendige
balance mellem forretningsmæssig vækst,
et renere miljø og bedre levevilkår. vw. 9

 

Novozymes Koncernen
Redegørelser

Finansiel redegørelse

Resultatopgørelse og balance

De finansielle resultater for 2002 lever til fulde op til
de opjusterede forventninger fra offentliggørelsen 6.
november 2002 af koncernregnskabet for ni måneder
af 2002.

Nettoomsætning

| 2002 steg nettoomsætningen 7% til 5.642 mia. kr.
fra 5.271 mio. kr. i 2001 — af væksten stammer godt

1 procentpoint fra årets køb af virksomheder. Væksten
opgjort i lokale valutaer blev 11%, hvilket er på niveau
med den langsigtede forventning om væksten i salget.

Salget af enzymer mv.

Salget af tekniske enzymer mv. steg 1% i 2002. Væk-
sten begrænsedes af lavere valutakurser og lavere salg
af vaskemiddelenzymer. Det 4% lavere salg til vaskemid-
delindustrien skyldtes især lavere valutakurser og store
kunders fokus på omkostningsbesparelser i 2002. Salget
til andre vaskemiddelproducenter steg derimod tilfreds-
stillende. Målt pr. kvartal har salget af vaskemiddel-
enzymer været stabilt i de seneste seks kvartaler,

Salget af andre tekniske enzymer mv. steg 9%. Salget
af enzymer til produktion af brændstafalkohal og til
tekstilindustrien steg pænt, mens salget faldt til den tra-
ditionelle stivelsesindustri som følge af konsolidering og
konkurrence. De mindre industrier lægemiddel, læder
og skovbrug udviste også pæne vækstrater i 2002.

Salget af terapeutiske proteiner fra Novozymes Bio-
pharma forløb som planlagt. Aktiviteterne blev over-
taget i juli 2002.

Salget af fødevarsenzymer voksede 7% i 2002, reduce-
ret af lavere valutakurser, især den amerikanske dollar.
justeres for valutaudviklingen, levede væksten op til

det langsigtede vækstmåt på 10-15%. Navnlig bageri-
industrien bidrog til salgsstigningen, mens salget til
drikkevareindustrien kun var lidt over niveauet i 2001 på
grund af lavere høst og produktion. Salget til de mindre
industrier forløb tilfredsstillende.

Novozymes indgik i august en strategisk alliance med

Chr. Hansen med henblik på en hurtigere og mere
målrettet produktion og markedsføring af markeds-

4

udvidende produkter til mejeriindustrien. De første væ-
sentlige produkter fra alliancen ventes på markedet
i 2005.

Salget af foderenzymer voksede 27% i 2002, lidt mere
end forventet, hvilket skyldtes øget salg på eksisterende
og indtrængning på nye markeder — hjulpet af alliancen
med Roche Vitamins.

Den strategiske alliance inden for foderenzymer mellem
Novozymes og Roche ventes videreført med DSM som
ny partner, forudsat at DSM gennemfører det annonce-
rede køb af Roche Vitamins. Roche og DSM har tidligere
meddelt, at købet kan forventes godkendt og gennem-
ført i første kvartal 2003.

Novozymes introducerede otte nye enzymprodukter i
2002: fem tekniske enzymer og tre fødevareenzymer. To
af de otte nye produkter kom fra de nye specielle fokus-
områder identificeret I strategien fra 2001.

Salget af mikroorganismer

Salget af mikroorganismer fra Novozymes Biologicals
voksede 193% i 2002. En del af væksten kom fra købet
af aktiviteterne i George A. Jeffreys i juni og InterBio

i juli 2002 samt fra helårseffekten af købet af Sybron
Biochemicals i midten af 2001. Den organiske vækst i
omsætningen kom især fra de to hovedmarkeder, indu-
stri- og husholdningsrengøring samt spildevandsrens-
ning, mens salg inden for produkter til græspleje blev
forsinket af en ændring i distributionen.

integrationen af de tilkøbte aktiviteter er forløbet plan-
mæssigt, og i 2002 er der etableret en salgsstyrke i
Asien og Oceanien.

Gennem 2002 har Novozymes forbedret balancen i for-
retningen, idet en større del af omsætningen kommer
fra områder og segmenter med høje vækstrater, eksem-
pelvis enzymer til dyrefoder samt industrielte mikroor-
ganismer, mens vaskemiddelenzymer bidrager stadig
mindre. I 2002 nåede Novozymes derfor den højeste
organiske vækst i salget af enzymer siden børsnoterin-
gen i 2000.

 

Salg pr. segment og industriområde 2002

Mikroorganismer 4%

   
   
   

Foderenzymer 70% Vaskemidcelern.zymer 36%

Fødevareenzymer

26%
Andre :ekniske

enzymer mv. 24%

Salg pr. segment og industriområde 2001
Mixroorganismer 1%

idrelj 519
Foderenzymer 8% Vaskemiddejenzymer 41%

Fødevareenzymer
26%

Andre tekniske
enzymer 24%

Omkostninger samt licens-

og andre driftsindtægter

De samlede omkostninger, eksklusive nettofinans og
skat, steg 8% til 4.695 mio. kr. i 2002. Stigningen i
omkostningerne var således marginalt større end salgs-
stigningen, hovedsagelig som følge af opkøb af virksom-
heder og omkostningernes lavere valutafølsomhed.

Produktionsomkostningerne steg 9% til 2.734 mia. kr.
og dermed lidt mere end salgsvæksten opgjort i danske
kroner. Produktionsomkastningerne steg mindre end
salgsvæksten målt i lokale valutaer, Fortsatte optime-
ringer og produktivitetsforbedringer var i stand til at
opveje øget volumen og produktionsomkostningernes
mindre valutafølsomhed end salget. Bruttomarginen
blev som i 2001 52%.

Salgs- og distributionsomkostningerne steg 7% til 729
mio. kr. Omkostningsstigningen er blandt andet påvirket
af øgede licensbetalinger samt opkøb af virksomheder.
Omkostningerne udgjorde 13% af salget, det samme
som i 2001.

Forsknings- og udviklingsomkostningerne steg 5% til
713 mio. kr. Dette inkluderer omkostninger i forbindelse

med implementeringen af Novozymes' nye strategi,
herunder omkostninger til forskning i bedre enzymer
til produktion af brændstofalkohol. Som procent af sal-
get udgjorde omkostningerne 12,6 i 2002 mod 12,9 i
2001.

Administrationsomkostningerne steg 8% og udgjorde
som i 2001 10% af salget.

Personaleomkostningerne udgjorde i alt 1.627 mio. kr.
mod 1.453 mio. kr. i 2001. Det gennemsnitlige med-

arbejderantal steg til 3.629 fra 3.349 i 2001, heraf en
del som følge af virksomhedsopkøb.

De totale afskrivninger i 2002 blev 532 mia. kr. mod
492 mio. kr. i 2001. For 2002 indgår et beløb på 35
mio. kr. som afskrivning (amortisation) på goodwill og
knowhow mv. mod 14 mio. kr. for 2001.

Licens- og andre driftsindtægter udgjorde 56 mio, kr. i
2002. Beløbet indeholder blandt andet refusionsbeta-
linger fra det amerikanske energiministerium for forsk-
nings- og udviklingsomkostninger afholdt af Novozymes
inden for forskning i bedre enzymer til produktion af
brændstofalkohol.

Resultat af primær drift

Resultat af primær drift steg 5% til 947 mio. kr., hvoraf
937 mio. kr. vedrører enzymer mv. og 10 mio. kr. mikro-
organismer. Resultat af primær drift som procent af sal-
get, overskudsgraden, blev 17,2 for enzymer mv. og 4,9
for mikroorganismer. Sidstnævnte er i 2002 påvirket af
virksomhedsopkøb, men dog forbedret fra 2001, hvor
overskudsgraden var 1,4%.

Nettofinansposter |.
Nettovalutakursgevinster skyldes primært realiserede og
urealiserede gevinster på risikoafdækningen af ekspo-
neringen i hovedsagelig amerikanske dollar og japanske
yen.

Som følge af lavere nettorentebærende gæld og det
generelt lavere renteniveau faldt nettorenteomkostnin-

gerne med 39% i 2002.

»p

 

(mio. kr.) 2001 2002

Nettovalutakursgevinst/(tab) 36 40
Nettorenter (76) (46)
Andre finansielle poster 7 (41)
Finansielle poster i alt (33) (47)
(kr.)

Gns. ultimokurs Novo Nordisk A/S 338,9 209,2

Andre finansielle poster var i 2002 negativt påvirket af
urealiserede tab på 25 mio. kr. på godt 220.000 stk.
Novo Nordisk-aktier.

Resultat før og efter skat

Resultat før og efter skat blev henholdsvis 900 mio. kr.
og 644 mio, kr., svarende til stigninger på henholdsvis

3% og 7%. Den effektive skatteprocent udgjorde 28%
i 2002 mod 31% i 2001.

investeringer, frie pengestrømme,
virksomhedsopkøb mv.

Nettoinvesteringer før opkøb blev 334 mio. kr. i 2002
mod 482 mio. kr. i 2001.

Frie pengestrømme udgjorde 575 mio. kr. for 2002, og
der blev anvendt 272 mio. kr. på virksomhedsopkøb.
Før opkøb var de frie pengestrømme 169 mio. kr. over
niveauet i 2001,

De frie pengestrømme blev anvendt til betaling af
udbytte for 2001 samt til køb af egne aktier. Desuden
reduceredes nettorentebærende gæld med 250 mio, kr.

tmio. kr.) 2001 2002
Pengestrømme fra driftsaktivitet 1,160 1.181

investeringer eksklusive opkøb (482) (334)
Pengestrømme før opkøb 678 847
Opkøb (191) (272)
Frie pengestrømme 487 575
Betalt udbytte (124) (146)
Køb af egne aktier (424) (185)

Ændring i nettorentebærende gæld 34 (250)
Nettorentebærende gæld, ultimo 1.376 1.126

Afkast på investeret kapital
Den gennemsnitlige investerede kapital i procent af
nettoomsætningen faldt fra 103% i 2001 til 96% i 2002.

Afkast på investeret kapital efter skat (ROIC) steg til
13,1% i 2002 mod 12,0% i 2001.

(mio. kr.) 2001 2002
Gennemsnitlig investeret kapital 5.403 5,399
— andet af nettoomsætning 103% 36%

Afkast på investeret kapital (ROIC) 12,0% 13,1%
Egenkapitalens udvikling

samt beholdning af egne aktier

Egenkapitalen var 4.155 mio. kr. ved udgangen af 2002
mod 4.058 mio. kr. ved udgangen af 2001. Egenkapita-
len er forøget med periodens overskud, men reduceret

af udbyttebetaling, køb af egne aktier og valutakurs-

reguleringer af nettoaktiver i datterselskaber.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ultimo 2002
3.679.600 stk. B-aktier, svarende til 4,9% af aktieka-
pitalen. Novozymes har i 2002 anvendt 185 mio. kr. på
tilbagekøb af egne aktier.

(mio. kr.) 2001 2002
Egenkapital primo 3.962 4.058
Periodens overskud 602 644
Betalt udbytte (124) (146)
Køb af egne aktier (424) (185)
Valutaregutleringer 42 (216)
Egenkapital ultimo 4.058 4.155
Finansiel gearing 34% 27%

Langsigtet finansiel målsætning

I forbindelse med børsnoteringen i november 2000
fastsatte Novozymes” bestyrelse tre langsigtede finan-
sielle mål, som skulle nås inden for en kortere årrække.
Målene blev fastsat på baggrund af en analyse af sam-
menlignelige selskaber inden for bioteknologi, fødevare-
ingredienser og specialkemi. Fremdriften i opfyldelsen af
de tre mål beskrives i det følgende.

 

Vækst i resultat af primær drift 1998-2002 samt den relative ud-
vikling i årets gennemsnitlige dollarkurs.

MH Væsst i primær drift —— Ændring : gennemsnitlig USD-kurs
%
25

20

98 99 00 01 02

Vækst i resultat af primær drift

på mindst 10% pr. år

Væksten i resultat af primær drift blev på 5% i 2002 i
forhold til 2001. Lavere valutakurser reducerede væk-
sten betydeligt.

Valutakurser generelt og kursen på den amerikanske
dollar (USD) specifikt har historisk haft stor betydning
for væksten i resultat af primær drift. Dette skyldes, at
27% at salget finder sted uden for Danmark. I år med
stigende USD-kurs er resultat af primær drift steget
mere end den langsigtede målsætning om mindst 10%.
tår 2002, hvor den gennemsnitlige USD-kurs faldt 5%,
opnåedes en lavere vækstrate. Novozymes" resultat-
mæssige følsomhed over for de største salgsvalutaer
fremgår af afsnittet Risikofaktorer.

Siden børsnoteringen i 2000 har den gennemsnitlige år-
lige vækst i resultat af primær drift været over 11%.

Overskudsgrad på omkring 17%

Overskudsgraden, målt som resultat af primær drift di-
videret med nettoomsætningen, blev på 16,8% i 2002
mod 17,2% i 2001. Faldet skyldtes primært påvirknin-
gen af lavere valutakurser, der relativt set har reduceret
resultat af primær drift mere end omsætningen. Sam-

. mensætningen af Novozymes” indtægter og omkost-

ninger, hvor indtægterne primært består af udenlandsk
valuta, der har mistet værdi i 2002 ved omregningen til

danske kroner, mens en større del af omkostningerne er
afholdt i danske kroner, er den primære årsag til valuta-
følsomheden. Endelig har opkøb af virksomheder samt
omkostninger i forbindelse med den nye strategi også
udvandet overskudsgraden marginalt i 2001 og 2002.

Siden børsnateringen i 2000 har den gennemsnitlige
overskudgrad været på 16,8% og dermed på linje med
den langsigtede målsætning om omkring 17%.

Afkast på investeret kapital

efter skat på mindst 15% pr. år

Afkast på investeret kapital efter skat blev på 13,1% i
2002 mod 12,0% i 2001. Fremgangen skyldtes primært
en forbedring i resultat af primær drift efter skat juste-
ret for nettovalutakurstab/-gevinst.

2000 2001 2002
10,3% 12,3% 13,1%
(0,5%) (0,3%)  0,0%

Bidrag fra resultat

Bidrag fra investeret kapital
Afkast på investeret

kapital efter skat 9,8% 12,0% 13,1%

Investeret kapital var i 2002 stort set uændret i forhold
til 2001. Opkøb øgede investeret kapital, mens valuta-
kursudviklingen reducerede investeret kapital.

Siden børsnoteringen i 2000 er afkast på investeret
kapital efter skat steget 3,3 procentpoint fra 9,8% til

"13,1% i 2002. Både vækst i resultat og det relative fald

i investeret kapital har bidraget til denne udvikling. inve-
steret kapitals andel af omsætningen er faldet fra 105%
i 2000 til 96% i 2002.

Det ventes, at især lavere vækst i gennemsnitlig investeret
kapital bliver en nøglefaktor for at nå målet om et afkast
efter skat på mindst 15% pr. år. Derfor er der iværksat

en række initiativer, der primært sigter på forholdsmæs-
sigt at reducere arbejdskapitalen. Initiativerne falder især
inden for optimering af forsyningskæden, hvor der sæt-
tes fokus på blandt andet produktions- og gennemløbs-
tider samt bedre udnyttelse af IT-systemer, herunder
eBusiness. Tilbageholdenhed med nyinvesteringer ventes
også fortsat at kunne påvirke afkastet positivt. m

 

Redegørelse for data om miljø-
mæssige og sociale forhold

Det er vigtigt for Novozymes løbende at måle koncer-
nens miljøpåvirkninger og organisationens sammen-
sætning og udvikling for at kunne se, om vi lever op til
vores målsætninger.

Miljøindikatorernes udvikling i året
Forbruget af energi blev i 2002 på 2,821 t.GJ mod et
forbrug i 2001 på 2.926 t.GJ, hvilket svarer til et fald på
3,6%. Når der tages højde for øget produktion, bliver
resultatet endnu mere positivt. Det fremgår af øko-
produktivitetsindekset for energi, der for 2002 blev 114.
Målet i 2002 for udvikling af energiudnyttelsen blev
således mere end nået.

Vandforbruget blev i 2002 på 4.080 t.m? mod et for-
brug i 2001 på 3.897 t.m, hvilket svarer til en stigning
på 4,7%. Denne stigning kan hovedsagelig henføres til
en stigning i anvendelsen af industrivand (vand af lavere
kvalitet end drikkevand), idet der er et fald i anvendel-
sen af drikkevand. Som det fremgår af den positive
udvikling i øko-produktivitetsindekset for vand, der for
2002 blev 106, er stigningen i vandforbruget stadig
relativt mindre end stigningen i produktionsudbyttet.
Målet i 2002 for udviklingen i udnyttelsen af vand blev
dermed nået.

Stigningen i forbruget af råvarer og pakkematerialer på
henholdsvis 14,5% og 16,7% kan primært henføres til
en stigende produktion og ændret produktmix.

En væsentlig årsag til drivhuseffekten er CO,. Udled-
ningen af CO,, eksklusive transport, blev i 2002 på 223
ttons mod en udledning i 2001 på 236 t.tons, det vil
sige et fald på 5,5%.

Den samlede udledning af ozonlagsnedbrydende stoffer
er steget til 4,8 tons i 2002 fra 1,4 tons i 2001. Dette
skyldes hovedsagelig to større udslip.

Affaldsmængderne blev i 2002 på 9.781 tons mod
8.695 tons i 2001 — en stigning på 12,5%. Dette er sket
samtidig med, at mængden af affald til genanvendelse
er faldet. Således er genanvendelsesprocenten målt i
forhold til den totale affaldsmængde faldet fra 12,2%

i 2001 til 10,4% i 2002. Der vil i 2003 blive sat fornyet
fokus på genanvendelse, se side 30 i beretningen.

Antallet af vilkårsoverskridelser blev i 2002 på 42 mod
26 i 2001. Den store stigning i 2002 skyldes, at Novo-
zymes North America, Inc. har haft 35 vilkårsoverskridel-
ser på grundvandsboringer. En stor del af disse skyldes,
at grænsen for nitrat på 10 mg/l er overskredet. I den
forbindelse er der med de lokale myndigheder aftalt en
plan for afhjælpning af problemet. For de øvrige selska-
ber i Novozymes er der tale om et samlet fald i vilkårs-
overskridelser fra 12 i 2001 til 7 i 2002.

Antallet af anvendte forsøgsdyr blev i 2002 på 1.712
mod 2.551 i 2001 — et fald på 32,9%. Antallet af
forsøgsdyr vil dog generelt variere over årene, da det
blandt andet afhænger af typen af nye produkter.

Miljøtallene for transport indeholder for første gang tal
for luftfragt på udvalgte ruter. Værktøjet til indsamling
af data er udviklet i samarbejde med SAS og Danzas.

De sociale indikatorers udvikling i året

Der har i 2002 været en organisk vækst på 168 nye
stillinger, det vil sige 4,8%, og en total vækst i antal
medarbejdere på 7,6%. Der er således ultimo 2002
3.738 medarbejdere ansat i Novozymes, hvoraf 66,3%
er mænd og 33,7% er kvinder.

Personaleomsætningen er faldet til 5,8% i 2002 fra
9,6% i 2001. Den gennemsnitlige anciennitet ligger
uændret i forhold til 2001 på 8,5 år.

Ansattes fravær blev for 2002 på 3,1% mod et fravær i
2001 på 2,5%. Antallet af arbejdsulykker er steget fra
2001 til 2002. Frekvensen pr. million arbejdstimer er nu
11,3 arbejdsulykker mod 11,0 i 2001. Vi vil fortsætte
arbejdet med at forsøge at nedbringe frekvensen og

i 2003 udvikle og lancere supplerende indikatorer for
arbejdsulykker, se side 37 i beretningen. Antallet af
arbejdsbetingede lidelser faldt i 2002 og er nu på en
frekvens på 2,7 pr. million arbejdstimer. m

Novozymes Koncernen

 

Risikofaktorer

Risikofaktorer

Finansielle risikofaktorer

Novozymes" internationale aktiviteter medfører, at resul-
tat og balance påvirkes af en række finansielle risikofak-
torer.

De finansielle risici styres centralt af finansafdelingen.
Anvendelsen af finansielle instrumenter er reguleret
gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozy-
mes” bestyrelse. Finanspolitikken fastsætter rammerne
for, hvilke finansielle instrumenter der kan anvendes til
afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler
med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes med.
Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at
sikre eksisterende aktiver, passiver eller forventede
fremtidige nettopengestrømme.

Valutarisiko

Valutarisiko opstår, fordi der ikke er balance meliem ind-
tægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi Novo-
zymes har nettoaktiver i udenlandske selskaber.

Eksponeringen for resultat af primær drift er størst
mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske
yen (JPY). En ændring på 2,25% fi EUR vil alt andet lige
resultere i en ændring i resultat af primær drift på om-
kring 35-45 mio. kr., mens en ændring på 5% i USD
og JPY vil medføre en årlig ændring i størrelsesordenen
henholdsvis 20-35 mio. kr. og 5-15 mio. kr.

Novozymes" politik er at kurssikre eksisterende netto-
omsætningsaktiver i udenlandsk valuta samt den forven-
tede fremtidige nettoeksponering fra selskabets drift.
Kurssikring foretages gennem en kombination af valuta-
lån, valutaterminskontrakter, valutaswaps og optioner.
Kurssikringstransaktionerne er baseret på Novozymes"
forventninger til fremtidige valutakursbevægelser.

Valutarisikoen relateret til investeringerne i udenlandske
datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at
være hensigtsmæssigt.

Renterisiko

Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende
aktiver og passiver, En ændring på ét procentpoint i den
gennemsnitlige rentesats på Novozymes" rentebærende
nettopassiver vil medføre en effekt på resultatet før skat

på 4,9 mio. kr. Ultima 2002 var 38% af låneporteføljen
fastforrentet. I henhold til Novozymes" finanspolitik kan
frie midler kun placeres i statsobligationer, ultralikvide
realkreditobligationer samt pengemarkedsindskud.

Modpartsrisiko

Modpartsrisiko håndteres ved kun at handle med finan-
sielle instrumenter og placere indskud hos et begrænset
antal banker, der har opnået en tilfredsstillende kredit-
vurdering hos et eller flere anerkendte kreditvurderings-
bureauer.

Enzymer fremstillet ved

hjælp af genteknologi

Novozymes fremstiller enzymer ved hjælp af gentekno-
logi, idet det er genetisk modificerede svampe og bak-
terier, der danner enzymerne. | kraft af genteknologien
opnås er række fordele — blandt andet økonomiske og
miljømæssige fordele (se også side 30-33 i beretningen).

Gennem de seneste 10-20 år er anvendelsen af gen-
teknologi og genetisk modificerede organismer (GMO)
blevet debatteret indgående. Debatten har især handlet
om produkter, som består af eller indeholder GMO. Hos
Novozymes separeres organismer og enzymer, og der er
ikke GMO i vores produkter. Vores anvendelse af gen-
teknologi har kun i begrænset omfang været genstand
for debat.

Vi har ikke kendskab til, at der i forhold til væsentlige
markeder skulle være planer om reguleringsmæssige
tiltag, som vil kunne hindre Novozymes" produktion og
salg. Det kan imidlertid ikke udelukkes, at et eller flere
af Novozymes” markeder kan påvirkes negativt af en
offentlig debat og generel skepsis over for anvendelse
af genteknologi.

Vi har meget positive erfaringer med fra første færd at
være proaktive i forhold til debatten. Vi søger at være
åbne og lydhøre, og vi har løbende dialog med vores
interessenter, herunder miljø- og forbrugerorganisatio-
ner. Dette vil fortsat være vores tilgang til håndtering af
emnet. m

Novozymes Koncernen
Anvendt regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksis

Regnskab for året 2002

Årsrapporten for 2002 for Novozymes A/S er aflagt i
overensstemmelse med Årsregnskabsloven (regnskabs-
klasse D), gældende danske regnskabsvejledninger,
regnskabsvejledning nr. 20, "Oplysning om aktiebaseret
vedertæggelse med egne aktier” samt de af Københavns
Fondsbørs stillede krav til regnskabsaflæggelse for børs-
noterede selskaber. Årsrapporten er aflagt i overens-
stemmelse med efterfølgende beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis, som for koncern- og årsregnskabet er
uændret i forhold til sidste år.

Der er endvidere oplyst om opkøb af aktiviteter i kon-
cernregnskabsnote 27 og sammenligningstal i penge-
strømsopgørelsen er korrigeret herfor.

Som konsekvens af den internationale udvikling i regn-
skabsaflæggelsen er det besluttet at fokusere på de op-
lysninger, der knytter sig til koncernen. Denne prioritering
medfører, at årsregnskabet for moderselskabet Novo-
zymes A/S udelukkende er medtaget på den vedlagte
cd-rom. Årsregnskabet betragtes som en integreret del
af årsrapporten. På cd-rommen ligger der tillige informa-
tion om brug af GRI-indikatorer.

Novozymes udgiver i år en integreret årsrapport, miljø-
og socialrapport, hvilket betyder, at de informationer,
der tidligere udkom som Miljø- og Socialrapporten, er
integreret i årsrapporten.

De data for 2000 og 2001 for miljø og bioetik og social
ansvarlighed, der er medtaget i årsrapporten, er baseret
på data fra den særskilt offentliggjorte Miljø- og Social-
rapport for 2001. Videnressourcedata er medtaget fra
2002. Data er udvalgt ud fra en konkret vurdering af,
hvilke data der er af særlig betydning for Novozymes"
evne til at fastholde indtjeningsevnen på længere sigt.
Det er endvidere vores opfattelse, at de medtagne data
er de mest relevante for vores nøgleinteressenter.

Data for miljø og bioetik, social ansvarlighed samt viden
er medtaget som en integreret del af årsrapporten og
omfattet af den af de generalforsamlingsvalgte reviso-
rers udførte revision i henhold til Årsregnskabsloven.
Sammenligningstallene for miljø og bioetik og social
ansvarlighed for 2000 og 2001 er ikke revideret, men

10

der blev i 2001 foretaget en begrænset gennemgang,
jf. erklæring fra Deloitte & Touche i den selvstændige
Miljø- og Socialrapport for 2001.

Anvendt regnskabspraksis
for finansielle informationer

Generelt om indregning og måling
Iresultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de
indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finan-
sielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller
amortiseret kostpris. I resultatopgørelsen indregnes ligele-
des alle omkostninger, herunder af- og nedskrivninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og
aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes
i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålide-
ligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser
til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser
som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige
tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten af-
lægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksiste-
rede på balancedagen.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Novozymes A/S (modersel-
skabet) og de virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde
har en bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Koncernregnskabet er aflagt på grundlag af regnskabet
for moderselskabet og regnskaberne for dattervirk-
somhederne ved sammenlægning af regnskabsposter
med ensartet indhold og med efterfølgende eliminering
af interne indtægts- og omkostningsposter, interne
aktiebesiddelser og mellemværender samt urealise-
rede koncerninterne fortjenester på varebeholdninger,
anlægsaktiver mv. Samtlige regnskaber, der indgår i
konsolideringen, er udarbejdet i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis.

Erhvervelse af nye aktiviteter er regnskabsmæssigt be-
handlet efter overtagelsesmetoden, således at de en-

 

kelte aktiviteters aktiver og forpligtelser er omvurderet
til dagsværdi på tidspunktet for erhvervelsen. Et positivt
forskelsbeløb mellem dagsværdien af de overtagne
aktiver og forpligtelser og kostprisen er goodwill, som
indregnes som et aktiv i balancen og afskrives over den
forventede brugstid. Goodwill fra erhvervede aktiviteter
reguleres som følge af ændring i indregning og måling
af nettoaktiver indtil et fuldt regnskabsår efter anskaf-
felsestidspunktet. Afskrivning på goodwill allokeres i
koncernregnskabet til de funktioner, som den relaterer
sig til. Nyerhvervede aktiviteter indregnes fra anskaffel-
sestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for
nyerhvervede aktiviteter.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kro-
ner efter transaktionsdagens kurser. Monetære poster i
fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balan-
cedagens valutakurser.

Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder, der er
selvstændige enheder, omregnes til danske kroner ved
anvendelse af balancedagens valutakurser for balance-
poster og gennemsnitlige valutakurser for resultatopgø-
relsens poster.

Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab

indregnes f resultatopgørelsen under finansielle poster

bortset fra de nedenstående kursdifferencer, som ind-
regnes direkte på Øvrig totalindkomst under egenkapi-
talen:

+ Dattervirksomheders nettoaktiver ved regnskabsårets
begyndelse omregnes til balancedagens valutakurser.

+ Dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes fra
gennemsnitlige valutakurser til balancedagens valuta-
kurser.

+ Langfristede koncernmellemværender, der betragtes
som et tillæg til nettoaktiverne i dattervirksomhe-
derne, omregnes til balancedagens valutakurser.

+ Valutaswaps, der indgås med henblik på at valuta-
kurssikre nettoaktiver i dattervirksomheder, omregnes
til balancedagens valutakurser.

Dattervirksomheder i lande med høj inflation inflations-
korrigeres, før regnskabsposterne omregnes til balance-
dagens kurs.

Afledte finansielle instrumenter
Valutaterminsforretninger og -optioner, der indgås til
dækning af risiko på tilgodehavender samt forpligtelser
i fremmed valuta, måles til dagsværdi på balancedagen,
og værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Valutaterminsforretninger og -optioner, der indgås til
sikring af fremtidige indtægter og omkostninger, måles
til dagsværdi på balancedagen, og værdireguleringer
indregnes direkte på egenkapitalen.

Valutaswaps indgås med henblik på at sikre nettoinve-
steringer i dattervirksomheder. Valutaswaps måles på
basis af forskellen mellem swapkursen og balanceda-
gens kurs, og værdireguleringen indregnes direkte på
egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter, der indgås til sikring
af renterisikoen på finansielle aktiver og forpligtelser,
indregnes første gang i balancen til kostpris og måles
efterfølgende til dagsværdi. Samtlige værdireguleringer
indregnes direkte på egenkapitalen. Indtægter og om-
kostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner
overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sik-
rede og indregnes under finansielle poster.

Positive og negative dagsværdier af finansielle instru-
menter indregnes under henholdsvis Andre tilgodeha-
vender og Anden gæld.

Leje- og leasingaftaler .

Leje- og leasingydelser af operationel karakter indregnes
løbende i resultatopgørelsen under de funktioner, de
vedrører. Leje- og leasingforpligtelser for den resterende
del af uopsigelighedsperioden er oplyst under eventual-
forpligtelser i noterne.

Aktiebaseret vederlæggelse

Aktieoptioner udstedt til koncernens ansatte med en
udnyttelseskurs, der svarer til børskursen på tidspunk-
tet for optionsordningens bekendtgørelse, indregnes
ikke i balancen eller resuitatopgørelsen, hvis disse er
afdækket af beholdningen af egne kapitalandele, Det

er koncernens hensigt løbende at sikre tildelte aktieop-
tioner ved køb af egne kapitalandele. Efterfølgende

11

 

værdireguleringer af aktieoptionerne anses for sikret af
den tilsvarende værdiregulering i beholdningen af egne
kapitalandele. Markedsværdien af de udstedte aktieop-
tioner opgøres efter Black-Scholes modellen.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning og udvik-
ling samt tilskud til investeringer. Modtagne offentlige
tilskud til forsknings- og udviklingsomkostninger indreg-
nes under Licens- og andre driftsindtægter (netto) i takt
med projekternes færdiggørelse. I tilfælde af tilbagebe-
taling omkostningsføres tilbagebetalingerne i resultatop-
gørelsen under Licens- og andre driftsindtægter (netto).

Tilskud til investeringer indregnes under forpligtelser ved
modtagelse og indregnes efterfølgende under Licens-
og andre driftsindtægter (netto) i takt med brugen af
de aktiver, der ydes tilskud til.

Segmentoplysninger

Koncernens forretning består af to segmenter: enzymer
mv. og mikroorganismer. Eftersom segmentet mikroorga-
nismer udgør mindre end 10% af de samlede aktiver,
omsætning eller resultat, er der ikke krav om at give sær-
skilte segmentoplysninger i henhold til internationale regn-
skabsstandarder. Novozymes har alligevel valgt at afgive
segmentoplysningerne, jf. koncernregnskabets note 1.

Koncernen styres primært ud fra kundefokus i relation til
en række strategiske og lokale kunder. Der gives oplysnin-
ger på forretningsaktiviteter, som er det primære segment.

Koncernens forretningsaktiviteter kan ikke menings-
fyldt opdeles på geografiske markeder som følge af, at
koncernens salg til en række globale strategiske kunder
registreres som værende til det land, hvor kunden er
hjemmehørende, idet Novozymes ikke kender det ende-
lige forbrugssted. Endvidere har Novozymes en række
ensartede fabrikker placeret i forskellige geografiske
områder, hvor produktionen planlægges globalt. Den
oplyste geografiske fordeling af omsætningen kan der-
for indeholde væsentlige ændringer i omsætningens
placering de enkelte år imellem.

Segmentaktiver i noterne omfatter de anlægsaktiver og
omsætningsaktiver, som anvendes direkte i segmentets

12

drift, herunder Immaterielle anlægsaktiver, Materielle
anlægsaktiver, Varebeholdninger, Tilgodehavender fra
salg, Andre tilgodehavender samt Likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt
af segmentets drift, herunder Leverandører af varer og
tjenesteydelser samt Anden gæld.

Amerikanske regnskabsprincipper

(US GAAP)

Der er udarbejdet en oversigt over virkningerne på
egenkapitalen og det regnskabsmæssige resultat ved
anvendelse af de i USA almindeligt anerkendte regn-
skabsprincipper i stedet for de danske regnskabsprin-
cipper. Afstemningen til US GAAP er vist i koncernregn-
skabets note 28.

Hoved- og nøgletal

Nøgletal er hovedsagelig udarbejdet i overensstemmelse
med Den danske Finansanalytikerforenings ”Anbetalin-
ger og nøgletal” dog er enkelte nøgletal tilpasset koncer-
nen, herunder ROIC. De i hoved- og nøgletalsoversigten
anførte nøgletal er beregnet som beskrevet i ordlisten
på omslagets inderside.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Nettoamsætningen omfatter årets fakturerede salg med
fradrag af returvarer, rabatter og dekorter i forbindelse
med salget. Salget indtægtsføres ved ejendomsrettens
overgang.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte som
indirekte produktionsomkostninger og består således
af kostpris for årets solgte varer. i kostprisen indgår
materialer, energi, løn, afskrivninger m.m. Endvidere
indeholder produktionsomkostningerne varelagerned-
skrivninger.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger omfatter omkost-
ninger, der vedrører salg, distribution og markedsføring
af koncernens produkter, herunder lønninger, afskrivnin-
ger, nedskrivning til dækning af tab på tilgodehavender
samt realiserede tab på tilgodehavender.

 

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter om-
kostninger til registrering og administration af patenter,
lønninger og afskrivninger, der direkte eller indirekte
vedrører koncernens forsknings- og udviklingsaktivite-
ter. Forskningsomkostninger omkostningsføres, når de
afholdes.

Udviklingsomkostninger, der anvendes til løbende op-
timering af produktionsprocesser vedrørende eksiste-
rende produkter eller udvikling af nye produkter, hvor
manglende myndighedsgodkendelse, kundegodkendel-
ser og andre usikkerhedsfaktorer betyder, at udviklings-
omkostningerne efter vores vurdering ikke opfylder
kriterierne for indregning i balancen, omkostningsføres,
når de afholdes.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til
koncernens administrative funktioner, herunder lønnin-
ger og afskrivninger.

Licens- og andre driftsindtægter (netto)

Licens- og andre driftsindtægter (netto) indeholder pri-
mært licensindtægter, tilskud fra offentlige myndigheder
til forskningsprojekter og investeringer samt nettoind-
tægter af sekundær karakter i forhold til koncernens
hovedaktiviteter. Ligeledes indregnes engangsindtægter
(netto) vedrørende udlicensering m.m. under Licens- og
andre driftsindtægter (netto).

Finansielle poster

Renter indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der
vedrører perioden, uanset forfaldstidspunkt. Finansielle
poster omfatter endvidere realiserede og urealiserede
gevinster og tab vedrørende fremmed valuta, værdipa-
pirer og hovedparten af øvrige finansielle instrumenter
samt andre finansielle indtægter og omkostninger.

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat, forskydning
i udskudt skat samt eventuelle reguleringer til tidligere
år, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer direkte på
egenkapitalen.

Betalbar skat indregnes under kortfristede gældsfor-
pligtelser, og udskudt skat indregnes under hensatte
forpligtelser.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds-
metode og omfatter alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver
og forpligtelser. Der indregnes ikke udskudt skat af
goodwill, medmindre den er skattemæssigt afskrivnings-
berettiget. Udskudt skat måles og indregnes endvidere
til dækning af den genbeskatning af underskud i sam-
beskattede udenlandske virksomheder, der vurderes at
blive aktuel ved afhændelse af aktierne eller på grund
af udtræden af den danske sambeskatning.

Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud
indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det
er sandsynligt, at underskuddene udnyttes. Udskudt
skat måles efter gældende skatteregler og med den
skattesats, der forventes at være gældende, når de
midlertidige forskelle udlignes. Ændringer i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatserne indregnes i
resultatopgørelsen.

Novozymes A/S er sambeskattet med et antal inden-

og udenlandske dattervirksomheder. I moderselskabet
hensættes og betales den samlede danske skat af disse
virksomheders skattepligtige indkomst, ligesom udskudt
skat for de danske virksomheder hensættes i modersel-
skabet. De sambeskattede danske virksomheder indgår i
acontoskatteordningen.

Balance

Immaterielle anlægsaktiver

immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fra-

drag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller gen-

indvindingsværdien, hvor denne er lavere. Afskrivninger
foretages lineært over aktivernes forventede brugstid
som følger:

+ Erhvervede patenter, licenser samt knowhow afskri-
ves over brugstiden, dog maksimalt 20 år. Patenter
afskrives over brugstiden, der typisk vil være identisk
med patentperioden, og licenser afskrives over aftale-
perioden. De bogførte patenter, licenser og knowhow
afskrives over 7-20 år. ' . pp

13.

 

+ Goodwill afskrives over brugstiden, dog maksimalt 20
år. Den bogførte goodwill afskrives over 5-15 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger eller til genind-
vindingsværdien, hvor denne er lavere. Finansieringsom-
kostninger i forbindelse med opførelse af større anlæg
indgår i kostprisen.

Omkostninger i forbindelse med større IT-projekter til
udvikling af software til internt brug indgår under Andre
anlæg, driftsmateriel og inventar.

Afskrivningerne foretages lineært over den forventede
brugstid som følger:

+ Bygninger 12-50 år

+ Produktionsanlæg og maskiner 5-16 år

+ Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-16 år

Anskaffelser under 50,000 kr. samt aktiver med en
forventet brugstid på under tre år omkostningsføres i
anskaffelsesåret.

Nedskrivning af anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som
materielle anlægsaktiver gennemgås, når der er indika-
tioner af, at et aktiv eller en gruppe af aktiver er værdifor-
ringede ud over det, som udtrykkes ved normal afskriv-
ning; dog foretages nedskrivningstesten minimum årligt.

Hvis aktivet eller gruppen af aktiver er værdiforringet,
foretages nedskrivning til den lavere genindvindings-
værdi.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselska-
bets regnskab efter den indre værdis metode, det vil sige
til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige
indre værdi i disse virksomheder med tillæg af goodwill.

Moderselskabets andel af resultat i dattervirksomheder
med fradrag af urealiserede koncerninterne fortjenester
på varebeholdninger indregnes i moderselskabets resul-
tatopgørelse. For dattervirksomheder med negativ indre
værdi modregnes eventuelle tilgodehavender hos disse

14

dattervirksomheder efter en konkret vurdering i moder-
selskabets andel af den negative indre værdi. Såfremt
moderselskabet har en retlig eller en faktisk forpligtelse
til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en
hensættelse hertil.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
indregnes under egenkapitalen som Reserve for net-
toopskrivning efter den indre værdis metode i det om-
fang, opskrivningen overstiger modtagne udbytter fra
dattervirksomhederne.

Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter gælds-
breve, der er anskaffet til vedvarende eje. Disse måles
til kostpris med fradrag af afdrag samt nedskrivning
som følge af værdiforringelse. Nedskrivninger indregnes
under Finansielle poster i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer måles til kostpris efter
FIFO-princippet. | tilfælde, hvor kostprisen overstiger
nettorealisationsværdien, nedskrives til denne lavere
værdi.

Varer under frernstilling og fremstillede færdigvarer
måles til kostpris efter FIFO-princippet. I kostprisen
indgår direkte produktionsomkostninger såsom råvarer
og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn
i produktionen og indirekte produktionsomkostninger
såsom løn samt vedligeholdelse og afskrivninger på
produktionsanlæg m.m.

For varebeholdninger, hvor den forventede salgspris
med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger til at effektuere salget (nettorealisa-
tionsværdien) er lavere end kostprisen, foretages ned-
skrivning til nettorealisationsværdien.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris eller en
lavere nettorealisationsværdi, hvilket svarer til pålydende
værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af
tab. Der nedskrives på grundlag af en individuel vurde-
ring af de enkelte fordringer og en vurdering af de
respektive landes betalingsevne.

 

Værdipapirer

Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver måles
til dagsværdi på balancedagen. Realiserede og urealise-
rede kursgevinster og -tab indregnes under Finansielle
poster i resultatopgørelsen. Opskrivninger af værdipapi-
rer til dagsværdi indgår som frie reserver under Overført
overskud.

Beholdningen af aktier i Novo Nordisk A/5 er fra spalt-
ningstidspunktet indregnet i balancen som Værdipapirer
under omsætningsaktiver. Hovedparten af aktierne i
Novo Nordisk A/S benyttes til afdækning af de aktie-
optiansforpligtelser, der påhviler Novozymes A/S, og er
indregnet til optionskurserne, mens øvrige børsnoterede
aktier indregnes til børskursen på balancedagen.

Egenkapital

Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabs-
året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Kostpris og salgsprovenu vedrørende egne kapitalandele
indregnes direkte på egenkapitalen. Egne kapitalandele
i Novozymes A/S opfattes som en de facto-kapitalned-
sættelse, og kostprisen fragår derfor direkte i egen-
kapitalen. Selskabets beholdning af egne kapitalandele
anvendes primært tif sikring af udstedte aktieaptioner.

Minoritetsinteresser

Ved opgørelse af koncernens resultat og egenkapital
angives minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel
af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital sær-
skilt i resultatopgørelsen og balancen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en
forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret
eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielsen vil
medføre et forbrug af økonomiske ressourcer.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler med en væsent-
lig del af koncernens medarbejdere.

I bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncer-
nen løbende faste bidrag. Omkostninger til bidragsbase -
rede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen,
og eventuelle skyldige indbetalinger indregnes i balan-

cen under Anden gæld. Koncernen har ingen forpligtel-
ser ud over de løbende faste bidrag.

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordninger op-
gøres til nutidsværdi og periodiseres over medarbejder-
nes forventede ansættelsesperiode. Nutidsværdien af
ordninger, der ikke er afdækket, hensættes i balancen.
Årets regulering til de hensatte forpligtelser indregnes i
resultatopgørelsen. Nutidsværdien på de væsentligste
ydelsesbaserede forpligtelser og de tilhørende omkaost-
ninger er aktuarmæssigt beregnet.

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømsopgørelse viser pengestrømme
for året opdelt på drifts-, investerings- og finansierings-
aktivitet, årets forskydning i likvide reserver samt
koncernens likvide reserver ved årets begyndelse og
slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres indirekte som
årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter,
betalte finansielle poster samt betalte sefskabsskatter.
Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket
kortfristede forpligtelser, eksklusive de poster, der ind-
går i likvide reserver.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af aktiviteter samt
immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-
gelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, betaling af
udbytte og provenu af aktiekapitaludvidelser samt køb
af egne kapitalandele.

Likvide reserver

Likvide reserver omfatter likvide beholdninger samt
kortfristede værdipapirer med en løbetid på under tre
måneder med fradrag af kortfristet bankgæld, sorn
forfalder på anfordring. Finansielle reserver udgøres

af likvide reserver tillagt uudnyttede garanterede kredit-
faciliteter med en løbetid på mere end et år. pp

5.

 

Anvendt regnskabspraksis for miljø
og bioetik, social ansvarlighed og viden

Konsolidering

Data i årsrapporten er opgjort på grundlag af data for

moderselskabet og data for samtlige datterselskaber ved

sammenlægning af poster med ensartet indhold opgjort

efter samme metoder. Miljø- og arbejdsmiljødata er

dog koncentreret omkring koncernens faciliteter til en-

zymproduktion, der vurderes at have den væsentligste

miljø- og arbejdsmiljømæssige påvirkning og omfatter

udelukkende nedenstående selskabers faciliteter:

+ Novozymes Latin America Ltda., Brasilien, med
aktiviteter i Araucåria

» Novozymes A/S, Danmark, med aktiviteter på Fugle-

bakken, i Bagsværd og i Kalundborg

Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. og Suzhou

Hongda Enzyme Co. Ltd., Kina, med aktiviteter i

Tianjin og Hongda

« Novozymes North America, Inc., USA, med aktiviteter
i Franklinton

+ Novozymes Switzerland AG, Schweiz, med aktiviteter
i Dittingen.

Miljø

Vand
Vand omfatter drikkevand, industrivand og damp og ind-
regnes baseret på den målte tilførsel af vand til Novozymes.

Internt produceret energi og emissioner

Internt produceret energi opgøres som måling af for-
brugt brændsel omregnet til energi baseret på nedre
brandværdi og vægtfylde. Brændsel omregnes til emis-
sioner af CO,, SO, og NO, baseret på årligt fastsatte
faktorer fra danske myndigheder og leverandører.

Eksternt produceret energi og emissioner

Eksternt produceret energi omfatter eksternt produceret
elektricitet, varme og damp tilført Novozymes. Eksternt
produceret energi omregnes til emissioner af CO, SO,
og NO, baseret på årligt fastsatte faktorer fra kraftvær-
kerne eller deres organisationer.

Råvarer og emballage
Råvarer og emballage omfatter materialer til produktion,

16

oprensning, granulering, spildevands- og slambehand-
ling samt indpakning af produkter. Endvidere indeholder
råvarer og emballage varelagerreguteringer. Råvare- og
emballageforbruget omregnes til kilogram og sammen-
lægges til total forbrugt mængde.

Spildevand

Spildevand måles som den mængde, der udledes fra
Novozymes. COD, kvælstof og fosfor i spildevandet
måles flowproportionalt baseret på prøver udtaget ved
udledningen.

Biomasse

Biomasse måles som den mængde, der produceres og
udbringes fra Novozymes i flydende form eller oparbej-
det til et gødningsprodukt med højere tørstofindhold.
Kvælstof og fosfor måles i det endelige produkt.

Affald

Affald består af den registrerede mængde affald fordelt
på farligt og ikke-farligt affald samt opdelt efter bort-
skaffelsesmetode.

Luftemission fra ozonlagsnedbrydende stoffer
Luftemission af ozonlagsnedbrydende stoffer måles som
forbrug af CFC, HCFC og halon.

Miljøeffektpotentialer

Miljøeffektpotentialet for drivhuseffekt, ozonlagsned-
brydning, forsuring samt eutrofiering beregnes baseret
på "Udvikling af Miljøvenlige Industri Produkter" (UMIP)
udgivet af Instituttet for produktudvikling, DTU.

Overholdelse af miljøkrav

vilkårsoverskridelser og utilsigtede udslip måles som an-
tal overskridelser rapporteret til myndighederne. Klager
opgøres som registrerede miljørelaterede klager.

Forsøgsdyr
Forsøgsdyr omfatter antallet af forsøgsdyr medgået til
alle påbegyndte interne og eksterne forsøg foretaget
for Novozymes.

Transport
Transportdata er baseret på informationer fra Novozy-
mes A/S' væsentligste transportleverandører og omfat-

 

ter transport med lastbil og udvalgte flyruter til og fra
Danmark. Tallene er baseret på gennemsnitsberegninger
og standardruter. For transport med lastbil er gennem-
snitsberegninger baseret på ”ETU/ITD Håndbog for
transport?

Øko-produktivitetsindeks (ØPI)
Øko-produktivitetsindekset beregnes som samlet ud-
bytte af produktionen i forhold til det respektive vand-
og energiforbrug. ØPI-beregningen omfatter ikke Suzhou
Hongda Enzyme Co. Ltd. og Novozymes Switzerland AG.

Sociale forhold

Antal medarbejdere

Antal medarbejdere opgøres som antal faktiske medar-
bejdere ultimo regnskabsåret, eksklusive medarbejdere
på orlov uden løn, på forældreorlov, vikarer, studenter-
medhjælpere og ph.d.-studerende.

Medarbejdere med en arbejdstidsprocent, der er lig med
eller over 95%, indregnes som fuldtidsmedarbejdere.

Jobtyper

Topledelsen består af den administrerende direktør, kon-
cerndirektører, direktører og funktionschefer. Ledelsen
består af mellemiedere. Akademikere består af med-
arbejdere med akademisk uddannelse og teamledere.

Personaleomsætning

Personaleomsætningen måles som antallet af fastan-
satte, der forlader koncernen i regnskabsåret, i forhold
til det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere

i regnskabsåret. Det gennemsnitlige antal fastansatte
medarbejdere opgøres som et gennemsnit af antal
fastansatte medarbejdere ultimo hvert kvartal.

Vækst i antal medarbejdere, organisk

Den organiske vækst i antal medarbejdere måles som
antal medarbejdere ultimo året med fradrag af antal
medarbejdere overtaget ved opkøb og antal medarbej-
dere primo året.

Vækst i antal medarbejdere, opkøb
Vækst i antal medarbejdere ved opkøb måles som antal
medarbejdere overtaget ved opkøb af nye aktiviteter.

Alder og anciennitet
Alder og anciennitet opgøres som gennemsnitlig alder
og anciennitet i hele år pr. medarbejder.

Uddannelsesomkostninger
Uddannelsesomkostninger omfatter omkostninger til
seminarer samt interne og eksterne kursusafgifter.

Arbejdsmiljø

Fravær

Fravær opgøres som fravær ved egen sygdom, herunder
graviditetsbetinget sygdom og arbejdsskader. Fraværs-
procenten beregnes som antal fraværsdage i forhold til
det totale antal normalarbejdsdage på et år med fradrag
af ferie- og helligdage.

Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser
Arbejdsulykker defineres som anmeldte ulykker i forbin-
delse med arbejdet, der har resulteret i mindst én dags
fravær. Arbejdsbetingende lidelser er antallet af anmeldte
nye lidelser forårsaget af arbejdet.

Viden

Antal nye produkter
Antal lancerede produkter i året med nye eller forbed-
rede egenskaber.

Antal aktive patentfamilier
Antal opfindelser, hvor der er en eller flere aktive pa-
tentansøgninger/udstedte patenter opgjort ultima året.

Unikke brugere på CRM -systemet
Måles som unikke brugere på CRM-systemet ultimo
året.

Unikke brugere, der henter dokumenter i LUNA

Unikke brugere, der søger eller henter dokumenter i
Novozymes' globale, elektroniske arkiv (LUNA). m

7

Novozymes Koncernen

Påtegning

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt årsrapporten for 2002 for Novozymes A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Årsregnskabsloven, de gældende danske regnskabsvejledninger, regn-
skabsvejledning nr. 20, "Oplysning om aktiebaseret vederfæggelse med egne aktier” samt de af Københavns Fondsbørs
stillede krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Det er ledelsens opfattelse, at den valgte regnskabs-
praksis er hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets"

aktiver, passiver, finansielle stilling samt resultat og koncernens pengestrømme.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Gladsaxe, den 5. februar 2003
Direktion:

CØRDIES: Tlliunr 1dM. dl iP

Per Falholt [Per Månsson Peder Holk Nielsen Arne W., Schmidt

    

Adm. direktør

        
 

Bestyrelse:
Henrik Gurtler Kurt Anker Nielsen Pat Petter Arne Hansen
Formand Næstformand

 

bd,

KS id sg sål RÅ > mv
me ” flg [Ul VÆ FNS myte
Lars Bo Køppler Ulla Morin alther Thyges: Hans RE TT

+. Årsregnskabet for moderselskabet Novozymes A/S er udelukkende medtaget på den til årsrapporten vedlagte cd-rom. Årsregnskabet for
moderselskabet betragtes som en integreret del! af årsrapporten.

18

 

Revisionspåtegning
Vi har revideret årsrapporten for Novozymes A/S for 2002+.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion
om årsrapporten.

Den udførte revision |.

Vi har udført vor revision | overensstemmelse med internationale og danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten
ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der under-
støtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsen-
tation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion |

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets+x aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2002 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og kon-
cernens pengestrømme for regnskabsåret 2002 i overensstemmelse med Årsregnskabsloven og Københavns Fonds-
børs” krav til regnskabsaflæggelse.

Gladsaxe, den 5. februar 2003

Wa

PricewaterhouseCoopers Ernst & Yødng

Stats dorsgpeERevstonsaktieselskab
Cl? OC TPS

annan Nar |

Morten Iversen Lars Holtug Ole Neerup i
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor Statsautoriseret råyisor

NÅ

  
  

=.. Ud over den lovpligtige revision af årsrapporten omfattende siderne 1-43 (Beretninger) og 1-47 (Regnskab og data), har Pricewater-
houseCoopers foretaget en særlig gennemgang og vurdering af de kvalitative aspekter af miljø, bioetik og social ansvarlighed indeholdt
i årsrapporten og afgivet den på side 20 indeholdte særskilte erklæring herom.

+ Årsregnskabet for moderselskabet Novozymes A/S er udelukkende medtaget på den til årsrapporten vedlagte cd-rom. Årsregnskabet for .
moderselskabet betragtes som en integreret del af årsrapporten.

Jraæncenoer 4 Cod ahr le ASE 20
Bl Lø: én Hu TS 3
/ Å

| ok Harte Pm Fess
VÆ be ENT

  

19

 

Erklæring fra PricewaterhouseCoopers om de kvalitative aspekter af miljø, bioetik og social
ansvarlighed indeholdt i Novozymes” årsrapport 2002

Som uafhængige revisorer har vi i tillæg til vor revision af årsrapporten efter aftale med ledelsen gennemgået og
vurderet de kvalitative aspekter af miljø, bioetik og social ansvarlighed i årsrapporten. De kvantitative aspekter, som
denne erklæring bygger på, er omfattet af vor revision af årsrapporten. Endvidere har vi gennemgået og vurderet
ledelsessystemer, processer og kompetencer, der understøtter Novozymes' præstationer på disse områder.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar har været, på grundlag af AA1000 Assurance Standard%
at konkludere, hvorvidt Novozymes efterlever de overordnede principper deri.

Det udførte arbejde

Vi har udført vort arbejde i overensstemmelse med International Standards on Auditing«+ samt AA1000 Assurance
Standard+ med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten giver et troværdigt, pålideligt og balan-
ceret udtryk for Novozymes” arbejde med miljø, bicoetik og social ansvarlighed.

Vort arbejde har blandt andet ud fra en vurdering af væsentlighed ag risiko omfattet gennemgang af ledelses- og rap-
porteringssystemer samt interne kontrolsystemer, interview med bestyrelsesformanden, direktionen, ledelsesrepræsen-
tanter og medarbejdere på udvalgte rapporteringsenheder (Tianjin, Kina; Franklinton, USA; Kalundborg og Fuglebak-
ken, Danmark). Vi har endvidere gennemført analyser og efterprøvelse af dokumentation for afgivne udsagn. Vi har
som en del af vor revision stikprøvevis gennemgået data og underliggende dokumentation, herunder kontrol af, om
de afgivne data er rapporteret i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis. Endelig har vi vurderet den
samlede præsentation. Det er vor opfattelse, at det udførte arbejde giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Konklusion og anbefalinger

Vi kan erklære, at:

+ Novozymes efter vor opfattelse har identificeret væsentlige interessenter såvel som miljømæssige og sociale aspekter
relateret til virksomhedens aktiviteter. Det er vor vurdering, at forslag og ønsker fra væsentlige interessenter bliver hørt,

+ årsrapporten indeholder de væsentligste kendte informationer vedrørende miljø, bioetik og social ansvarlighed, og
at informationerne giver et troværdigt, pålideligt og balanceret udtryk for Novozymes" arbejde med de væsentlige
aktiviteter, der er nævnt i anvendt regnskabspraksis,

+ denne rapport vil være tilgængelig for alle Novozymes' interessenter,

+ det eksisterende ledelses- og rapporteringssystem samt de interne kontrolsystemer understøtter pålideligheden af
informationerne i årsrapporten.

Vi anbefaler, at:

+ identifikationsprocessen af interessenter yderligere systematiseres, udbygges og effektiviseres samt interessent-
dialogen yderligere styrkes,

+ de planlagte tiltag om at udbygge og integrere håndteringen af miljø, bioetik og social ansvarlighed yderligere i
forretningen gennemføres, idet vi mener, de er hensigtsmæssige og vil styrke Novozymes i at nå sin vision,

+ der gennemføres en undersøgelse af, om Novozymes i højere grad kan opnå mulighed for at benchmarke mod
andre virksomheder.

Gladsaxe, den 5. februar 2003

PricewaterhouseCogpers

me KEN AD"

Lars Holtug
Statsautoriseret revisor Statsautoriser! visår

” AA1000 Assurance Standard, Guiding Principles, Consultation Document, AccountAbility, juni 2002.
"ISA 100 Assurance Engagements, International Auditing Practices Committee, juni 2000.

20

Novozymes Koncernen

Resultat- og egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

Note 2600 200! 2002
Mig, kr. Mio, gr. Mio, kr.
Nettoomsætning 1,2 5.033 5,271 5.642
Produkticnsomkostninger 3,5 2.414 2.516 2.734
Bruttoresultat 2.619 2.755 2.908
Salgs- og distributionsomkostninger 3,5 657 680 729
Forsknings- og udviklingsomkostninger 1,3,5 645 678 713
Administrationsomkostninger 3,4,5 515 531 575
Licens- og andre driftsindtægter (netto) 5 23 38 56
Resultat af primær drift 825 904 947
Finansielle indtægter 7 120 130 131
Finansielle omkostninger 8 240 163 178
Resultat før skat 705 871 900
Skat af årets resultat 9 220 267 253
Resultat inkl. minoritetsinteresser 485 604 647
Minoritetsinteressers andel af dattervirksomheders
regnskabsmæssige resultater (2) (2) 3)
Årets resultat 483 602 644
Foreslået udbytte pr. aktie 1,65 kr. 2,00 kr. 2,25 kr.
Aktie- Øvrig Overført Forestået
kapital totalindkomst overskud udbytte 1 alt
Egenkapital pr. 1. januar 2001 754 385 2.699 124 3.962
Årets overskud 456 146 602
Valutakursregutering af investering
i dattervirksomheder mv. 75 75
Køb af egne kapitalandele (424) (424)
Værdiregulering af sikringsinstrumenter (45) (45)
Betalt udbytte (124) (124)
Øvrige reguleringer 12 12
Egenkapital pr. 1. januar 2002 754 427 2.731 146 4.058
Årets overskud 482 162 644
Valutakursregulering af investering
i dattervirksomheder mv. (237) (237)
Køb af egne kapitalandele (185) (185)
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 6 6
Betalt udbytte (146) (146) ;
Øvrige reguleringer 15 15
Egenkapital pr. 31. december 2002 754 196 3.043 162 4.155

Vedrørende egne kapitalandele og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 15.

21

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
Aktiver
Nate 31. dec. 2001 31. dec, 2002
Mio. kr. Mio. kr.
Erhvervede patenter, licenser og knowhow 178 297
Goodwill 42 117
Immaterielle anlægsaktiver 10 220 414
Grunde og bygninger 2.165 1,996
Produktionsanlæg og maskiner 1.369 1,217
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 492 480
Materielle anlægsaktiver under opførelse og forudbetalinger
for materielle anlægsaktiver 512 430
Materielle anlægsaktiver 11 4.538 4.123
Andre værdipapirer og kapitalandele 22 37
Finansielle anlægsaktiver 12 22 37
Anlægsaktiver i alt 4.780 4.574
Råvarer og hjælpematerialer 166 194
Varer under fremstilling 339 339
Fremstillede færdigvarer 886 785
Varebeholdninger 1.391 1.318
Tilgodehavender fra salg 924 821
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 9 27
Tilgodehavende selskabsskat g 212 240
Tilgodehavende udskudt skat g 38 31
Andre tilgodehavender 13 213 341
Tilgodehavender 1.396 1.460
Værdipapirer id 193 166
Likvide beholdninger 693 832
Omsætningsaktiver i alt 3.673 3.776
Aktiver i alt 8.453 8.350

22

 

Passiver

 

 

 

 

 

Note 31. dec. 2001 31. dec. 2002
Mio. «2. Mio. kr.
Aktiekapital 15 754 754
Øvrig totalindkomst 427 196
Overført overskud "5 2.731 3.043
Foreslået udbytte 146 162
Egenkapital i alt 4.058 4.155
Minoritetsinteresser 105 93
Hensættelser til pensioner o. lign. forpligtelser 59 57
Hensættelser til udskudt skat 9, 16 1.017 997
Andre hensatte forpligtelser 14 25
Hensatte forpligtelser i alt 1.090 1.079
Kreditinstitutter 17 1.917 1.863
Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.917 1.863
Kreditinstitutter 18 286 204
Leverandører af varer og tjenesteydelser 287 255
Gæld til tilknyttede virksomheder 55 74
Selskabsskat 9 71 47
Anden gæld 584 580
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 1.283 1.160
Gældsforpligtelser i alt 3.200 3.023
Passiver i alt 8.453 8.350
Noter vedrørende:
Fremmed valuta i balancen 19
Finansielle instrumenter i koncernen 20
Eventualforpligtelser og verserende retssager 21
Transaktioner med nærtstående parter 22
Offentlige tilskud 23
Pengestrømsopgørelse 24, 25, 26
Køb af aktiviteter 27
Amerikanske regnskabsprincipper (US GAAP) 28

23

Novozymes Koncernen
Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 2001 2002

Note Mio. kr Mio. Kr Mio. kr
Årets resultat 483 602 644
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 24 788 927 921
Betalt selskabsskat (229) (199) (313)
Renteindbetalinger 88 61 92
Renteudbetalinger (161) (142) (140)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 969 1.249 1.204
Ændring i driftskapital:
(StigningYfald i tilgodehavender 4212) 46 12
(StigningY/fald i varebeholdninger 88 (127) (20)
Stigning/(fald) i nettogæld hos tilknyttede virksomheder 121 (105) 1
Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld 72 97 (16)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.038 1.160 1.181
Investeringer:
Køb af immaterielle anlægsaktiver -— (32) -
Salg af materielle anlægsaktiver 15 16 33
Køb af materielle anlægsaktiver 11 (398) (466) (367)
Køb af aktiviteter 27 - (191) (272)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (383) (673) (606)
Frie pengestrømme 655 487 575
Finansiering:
Langfristet låntagning -— 1.000 -
Afdrag på låntagning (750) (1.100) (22)
Nettolångivning til Grundejerforeninger - - (15)
Lån fra/fafdraget til) Novo Nordisk Koncernen (40) (25) —
Køb af aktier i Novo Nordisk A/S (189) - -
Køb af egne kapitalandele (8) (424) (185)
Tilgang til minoritetsinteresser - 2Q —
Betalt udbytte - (124) (146)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (987) (653) (368)
Nettopengestrømme (332) (166) 207
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og værdipapirer,
som indgår i likvide reserver (13) (5) 14
Likviditetsforskydning, netto (345) (171) 221
Likvide reserver pr. 1. januar 923 578 407
Likvide reserver pr. 31. december 25 578 407 628
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter 26 1.000 1.500 2.500
Finansielte reserver pr. 31. december 1.578 1.907 3.128

Pengestrømsopgørelsens tal kan ikke direkte udledes af koncernregnskabets tal for 2000, 2001 og 2002. Dette skyldes, at der for
hvert af årene til brug for udarbejdelse af pengestrømsopgørelsen er foretaget en omregning af årets primobalance til samme års

ultimovalutakurs. Herved elimineres ændringer i pengestrømme forårsaget af valutakursudsving.

24

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 1 —- Segmentoplysninger

Primært segment - Forretningsaktiviteter

 

 

 

Enzymer mv. Mikroorganismer Koncern i ait
Mio. kr. 2000 2001 2002 2000 2001 2002 2000 2001 2002
Nettoomsætning i alt 5.033 5.201 5.437 - 70 205 5,033 5.271 5.642
Forsknings- og udviklingsomkostninger (645) (668) (690) - (10) (23) (645) (678) (713)
Resultat af primær drift '
før afskrivninger (EBITDA) 1,316 1.388 1.449 -— 8 30 1.316 1.396 1.479
Resultat af primær drift (EBIT) 825 903 937 - 1 10 825 904 947
Finansielle omkostninger, netto (120) (33) (47)
Resultat før skat 705 871 300
Minoritetsinteressers andel af resultatet (2) (2) (3)
Årets resultat 483 602 644
Segmentanlægsaktiver 4.586 4,613. 4.267 - 167 307 4.586 4,780. 4.574
Segmentforpligtelser 1.013 875 714 - 124 217 1.013 999 991
Anlægsinvesteringer 398 490 453 - 174 167 398 664 620
Afskrivninger 491 485 512 - 7 20 491 492 532
EBITDA-margin % 26,1 26,7 26,7 -— 11,4 14,6 26,1 26,5 26,2
EBIT-margin % 16,4 17,4 17,2 - 1,4 4,9 16,4 17,2 16,8
Antal ansatte ultimo 3.208 3.371. 3.584 - 104 154 3.208 3.475. 3.738
Novozymes Biopharma AB er erhvervet pr. 1, juli 2002 og er inkluderet under Enzymer mv.
Note 2 - Nettoomsætning
2000 2001 2002 2000 2001 2002
Mia.kr. Mio,kr. Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr. — Mio, kr.
Tekniske enzymer mv. 3.548 3.377 3.400 Danmark 75 123" 188
Fødevareenzymer 1.187 1.387 1.482 Øvrige Europa, ”
Foderenzymer 298 437 555 Mellemøsten og Afrika 2.075. 2,108 2.266
Mikroorganismer — 70 205 Nordamerika " 1,392 1.562 1.714
Nettoomsætning i alt 5.033 5.271 5.642 Asien og Oceanien 990 1.021 1.070
. Latinamerika 501 457 404
Heraf udgør salget til de to Nettoomsætning i alt 5.033 5.271 5.642
væsentligste kunder i procent 29% 24% 22%

1 2000 og 2001 var de to væsentligste kunder placeret inden
for samme forretningsområde. For 2002 er der sket en forskyd-
ning, således at de to væsentligste kunder er i to forskellige

forretningsområder.

25

Novozymes Koncernen
Noter

Note 3 -— Personaleudgifter

Aktiebaseret vederlæggelse

Tildelingen af aktieoptioner til direktionen, ledende medarbejdere samt øvrige medarbejdere er afhængig af opfyldelse af resultat-
og shareholder value -mål. Formålet med optionsprogrammerne er at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og aktionærer samt
at fastholde og tiltrække medarbejdere,

I 2002 er der tildelt aktieoptioner til direktionen, ledende medarbejdere samt øvrige medarbejdere, Løbetiden for optionerne er otte
år og giver efter tre år optionsejeren ret til at erhverve en aktie å nam. 10 kr. pr. aktieoption. Tidligere er der tildelt aktieoptioner til
direktionen med en løbetid på mellem seks og otte år, der efter tre år giver ret til at erhverve en aktie å nom. 10 kr. pr. aktieoption.
For ledende medarbejdere er der tidligere tildelt aktieoptioner med en løbetid på otte år, der efter tre år giver ret til at erhverve en
aktie å nom. 10 kr. pr. aktieoption.

Aktieoptionsprogrammet for øvrige medarbejdere er oprindeligt planlagt til at løbe tre år, hvilket medfører, at der er mulighed for at
få tildelt aktieoptioner vedr. årene 2001, 2002 og 2003. Aktieoptionerne har en bindingsperiode på tre år og en udnyttelsesperiode
på fem år derefter.

Alle aktieoptioner vedrørende 2002 er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til børskursen på selskabets aktier pr. 1. januar 2002.
Tidligere er optionerne udstedt til en udnyttelseskurs, der svarede til børskursen på selskabets aktier på tidspunktet for udstedelse af
optionerne eller tidspunktet for optionsordningens bekendtgørelse.

 

 

 

Direktionen Ledende Øvrige Udnyttelseskurs Restløbetid Markedsværdi
Aktieoptioner i Novazymes A/S i styk medarbejdere medarbejdere I ait pr. option i kr. iår i Mio kr.)
Udestående pr. 31. december 1999 15.950 59.400 75.350 89 ==
Tildelt vedrørende 2000 8.200 51.500 59.700 101 5
Optioner til direktionen
ved børsintroduktion 312.200 312.200 101 4
Optioner til øvrige ledende
medarbejdere ved børsintroduktion 326.000 326.000 150 6
Overført til Novo A/S (3.950) (4.300) (8.250)
Udestående pr. 31. december 2000 332.400 432.600 765.000 120 xx 4,5
Tildelt vedrørende 2001 25.100 262.000 287.100 159 7
Tildelt vedrørende 2001 926.750 926.750 186 7
Udnyttede optioner i 2001 (1.100) (1.100) 97
Fratrådte medarbejdere 2001 (17.700) (17.700)
Udestående pr. 31. december 2001 356.400 676.900 926.750 1.960.050 156 %= 6,0
Tildelt vedrørende 2002 25.700 237.850 482.575 746.125 169 8
Udnyttede optioner i 2002 (2.400) (2.400) 64
Fratrådte medarbejdere 2002 (26.900) (43.800) (70.700)
Udestående pr. 31. december 2002 382.100 885.450 1.365.525 2.633.075 160 += 6,5
Udestående program 1997 4.200 4.200 97 3 0
Udestående program 1998 3.150 16.600 19.750 64 4 2
Udestående program 1999 4.250 36.100 40.350 101 5 2
Udestående program 2000 7.500 51.100 58.600 101 5 3
Udestående program 2000 312.200 312.200 101 4 16
Udestående program 2000 299.000 299.000 150 6 6
Udestående program 2001 25.100 244.800 269.900 159 7 6
Udestående program 2001 882.950 882.950 186 7 13
Udestående program 2002 25.700 237.850 482.575 746.125 169 8 18

 

å

Udestående pr. 31. december 2002 382.100 885.450 1.365.525 2.633.075

26

 

Note 3 — Personaleudgifter (fortsat)

=) Markedsværdien ar beregnet på basis af Black-Schales modellen for værdiansættelse af optioner. For 2002 er der pr. 31. decem-
ber 2002 i beregningen taget udgangspunkt i et udbytte pr. aktie på 2,25 kr. og en volatilitet på 23,6%. Den risikofrie rente er op-
gjort til 3,1%, og forventet løbetid er fastsat til et år efter udløbet af bindingsperioden.

xx) Udnyttelseskurserne er beregnet som et gennemsnit af flere optionsprogrammer.

Pr, 31. december 2002 udgør koncernens udestående Novo Nordisk A/S optioner 607.000 stk., med en gennemsnitlig udnyttelses-
kurs på kr. 183 pr. aktie å 2 kr. og en markedsværdi af aktierne på 127 mio. kr. Disse optioner er sikret ved koncernens beholdning
af Novo Nordisk A/S aktier. Direktionen og ledende medarbejdere har udnyttet 10.000 stk. Navo Nordisk A/S optioner i 2002,

Koncernen har forpligtet sig til at afhænde 8.250 aktier til 1 mio. kr. til Novo A/S vedrørende optioner tildelt medarbejdere, der er
overført til Novo A/S i forbindelse med spaltningen. Aktierne skal afhændes på tidspunktet for en eventuel udnyttelse af disse med-
arbejderes optioner, og Novozymes A/S har forpligtet sig til at godtgøre omkostningerne herved, svarende til værdien af aktierne på
tidspunktet for medarbejdernes overgang til Novo A/S. Der er i 2002 afhændet 300 stk. aktier, således at forpligtelsen pr. 31.
december 2002 i alt udgør 7.950 stk. aktier.

Besiddelse og handel med Novozymes A/S" aktier for bestyrelsen og direktionen

 

Antal aktier i Novozymes A/S i styk Bestyrelsen Direktionen Antal aktier
Beholdning af aktier ved årets begyndelse 13,655 81.331 94.986
Køb af aktier i året 1,383 2.200 3.583
Beholdning af aktier pr. 31. december 15.038 83.531 98.569

Beholdningen af aktier havde pr. 1. januar 2002 en markedsværdi på 16,0 mio kr., og markedsværdien udgjorde 14,6 mio. kr. pr.
31. december 2002 baseret på børskurserne ved udgangen af 2001 og 2002.

Besiddelse, udnyttelse og tildeling af Novozymes aktieoptioner til direktionen

 

Antal aktieoptioner i Novozymes A/S i styk Optioner ved Udnyttet i året Tildelt i året Cøtioner ved Markedsværdi

årets begyndese årets slutning mio. kr.

Steen Riisgaard 107.300 - 6.500 113.800 5,5

Per Falholt 61.800 - 4.800 66,600 3,1

Per Månsson 61.900 -— 4.800 66.700 ' 3,1

Peder Holk Nielsen 62.150 -— 4.800 66.950 3,2

Arne W, Schmidt 63.250 - 4.800 68.050 3,2

Beholdning af aktieoptioner ”

pr. 31. december 356.400 - 25.700 382.100

2000 2001 2002

Mio. kr. Mio, kr. Mio, kr.

Vederlag i alt til direktionen 12 15 17

Vederlag i alt til bestyrelsen 1 2 2

27

Novozymes Koncernen
Noter

Note 3 — Personaleudgifter (fortsat)

2060 2001 2002
Mio. kr. Mio. «r, Mio. kr.

 

Lønninger 1.115 1.220 1.350
Pensioner 69 70 86
Andre udgifter til social sikring 77 86 110
Andre personaleudgifter 73 77 81
Personaleudgifter i alt 1.334. 1.453. 1.627

indregnet i resultatopgørelsen
i følgende funktioner:

Produktion 572 596 661
Salg og distribution 232 256 292
Forskning og udvikling 319 342 376
Administration 220 254 298

 

1.343. 1.448 1.627

Indregnet i aktiver som:

Forskydning i lønandel

indregnet i varebeholdninger (9) 5 -—
Personaleudgifter i alt 1.334 1.453. 1.627

 

Geografisk fordeling:

 

Danmark 830 882 968
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 90 100 134
Nordamerika 248 308 368
Asien og Oceanien 122 122 120
Latinamerika 44 41 37
Personaleudgifter i alt 1.334 1.453. 1.627

Gennemsnitligt antal
medarbejdere i koncernen 3.204 3.349 3.620

Andel af medarbejdere uden
for Danmark i procent af
samlet antal medarbejdere 41% 42% 45%

Geografisk fordeling af medarbejdere, se side 42.

Note 4 — Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
2000 2001 2002
Mia.kr. Mio, kr. — Mio. kr.
Honorarer til de general-
forsamlingsvalgte revisorer:
Samlet honorar til:

PricewaterhouseCoopers 13 16 12
Ernst & Young 1 1 1
heraf for revision til:

PricewaterhouseCaoopers 6 6 7
Ernst & Young 1 1 1

28

Note 5 — Af- og nedskrivninger
2000 200: 202
Mio.kr. Mia. «r. Mio. kr.
Indregnet i resultatopgørelsen
i følgende funktioner:

 

Produktion 375 381 391
Salg og distribution 36 30 30
Forskning og udvikling 41 48 71
Administration 39 33 40
Af- og nedskrivninger i alt 491 492 532

Heraf udgør goodwillafskrivninger, som er indeholdt i salg og
distribution, 6 mio. kr. i 2002.

Note 6 — Licens- og andre driftsindtægter (netto)

2000 200: 2002
Mio. kr. Mio, kr, Mio. kr.

 

Andre driftsindtægter (netto) 5 27 31
Licensindtægter 18 11 25
Licens- og andre

driftsindtægter (netto) i alt 23 38 56

Note 7 — Finansielle indtægter

2000 2001 2002
Mio.kr. Mia, xr. Mio, kr.

 

Renteindtægter 89 61 91
Kursgevinster på værdipapirer

o.lign. (netto) 31 33 -
Valutakursgevinster (netto) -— 36 40
Finansielle indtægter i alt 120 130 131

Note 8 - Finansielle omkostninger

2009 20014 2002
Mia.kr. Mia.kr. — Mio. kr.

 

Renteudgifter 166 137 137
Kurstab på værdipapirer

o.lign. (netto) - - 27
Valutakurstab (netto) 65 - -—
Andre finansielte omkostninger 9 26 14
Finansielle omkostninger i alt 240 163 178

Renteudgifter inkl. aktiverede

finansieringsomkostninger 181 149 140
Aktiverede finansieringsomkostninger
under Materielle anlægsaktiver 15 12 3

 

Note 9 — Skat

 

 

 

 

 

 

 

 

Skat i resultat- Selskabsskat/ Udskudt skat/
opgørelser. (tilgodehavende (skatteaktiv)
seiskadsskat)
Mio, kr. Mio. gr. ” Mio, kr.
Pr. 1. januar 2002 (141) 97c
Valutakursregulering 2 (52)
Skat af egenkapitalposteringer 45 -
Skat af årets resultat 253 214 39
253 120 966
Betalt aconto vedr. 2002 (270) -—
Betalt skat vedr. tidligere år (43) -
Betalt i året - (313) -
Skat pr. 31. december 2002 253 (193) 966
Tilgodehavende skat/tilgodehavende udskudt skat (240) (31)
Skyldig skat/udskudt skat 47 997
253 (193) 966
Skatten kan opdeles i:
Aktuel skat af årets resultat 200
Ændring i udskudt skat 53
Skat af årets resultat 253
2000 2001 2002
Opgørelse af effektiv skatteprocent:
Selskabsskattesats i Danmark 32,0% 30,0% 30,0%
Ikke-fradragsberettigede omkostninger 1,5% 0,2% 0,2%
Afvigelse i udenlandske skattesatser (1,0%) (0,2%) (2,3%)
Effekt af ændring af selskabsskattesats i Danmark (2,9%) -— -—
Øvrige reguleringer 1,7% 0,7% 0,2%
Effektiv skatteprocent 31,3% 30,7% 28,1%
Note 10 — Immaterielle anlægsaktiver
Erhvervede patenter, Goodwill I ait
licenser og knowhow ;
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2002 289 43 332
Valutakursregulering (4) (7) (11)
Køb af aktiviteter 149 88 237
Årets afgang ( - (1)
Kostpris pr. 31. december 2002 433 124 557
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2002 111 1 112 .
Valutakursregulering (3) - (3)
Årets af- og nedskrivninger 29 6 35
Af- ag nedskrivninger vedr. afgang (1) - (1)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2002 136 7 143
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 297 117 414

 

29

Novozymes Koncernen
Noter

Note 11 — Materielle anlægsaktiver

 

 

 

Grunde og Prøduktions- Andre anlæg, — Materielle anlægs- talt
bygninger anlæg og driftsmateriel — aktiver under opfø-
maskiner og inventar — relse og forudbeta-
singer før materielle
anlægsaktiver
Mio. kr. Mio. «r, Mio. kr. Mio. kr, Mio. «r.
Kostpris pr. 1. januar 2002 3.158 3.200 1.263 512 8.833
Valutakursregulering (246) (185) (54) (20) (505)
Køb af aktiviteter 2 8 5 1 16
Årets tilgang 9 31 26 301 367
Årets afgang (1) (194) (102) - (297)
Overført (til/fra andre poster 76 178 110 (364) -—
Kostpris pr. 31. december 2002 2.998 3.738 1.248 430 8.414
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2002 993 2.531 771 - 4.295
Valutakursregulering (91) (102) (38) - (231)
Årets af- og nedskrivninger 100 265 132 - 497
Af- og nedskrivninger vedr. afgang - (173) (97) - (270)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2002 1.002 2.521 768 - 4.291
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 1.996 1.217 480 430 4.123

Heraf udgør forpligtelser vedr. investeringer i antægsaktiver over for tredjemand pr. 31. december 2002 27 mio. kr., mod 56 mio. kr.

pr. 31. december 2001.

Geografisk fordeling:

 

Danmark 2.289
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 88
Nordamerika 917
Asien og Oceanien 794
Latinamerika 35
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 4.123

Note 12 — Finansielle aniægsaktiver

Andre værdipapirer
og kapitalandele

 

Mio, kr.
Kostpris pr. 1. januar 2002 22
Årets tilgang 17
Årets afgang (2)
Kostpris pr. 31. december 2002 37
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 37

30

Note 13 - Andre tilgodehavender

 

 

2001 2002
Mio. kr. Mio. kr.
Tilgødehavende renteindtægter 10 10
Tilgodehavende hos offentlige myndigheder 21 35
Tilgodehavende udbytteskat 2
Deposita 31 26
Forudbetalte omkostninger 55 54
Sikringsinstrumenter 31 119
Andre tilgodehavender 63 96
Andre tilgodehavender pr. 31. december 213 341
Note 14 - Værdipapirer
2001 2002
Mio. kr. Mio. kr.
Aktier 193 166
Værdipapirer pr. 31. december 193 166
Den oprindelige kostpris udgør 166 166

 

Note 15 — Egenkapital

 

 

 

2001 2002

Mio, «r. Mio, xr,
Selskabskapitalen fordeler
sig således, nom. værdi
A-aktiekapital — 10.748.720 stk, å 10 kr. 107 107
B-aktiekapital — 64,690.112 stk. å 10 kr. 647 647
Aktiekapital pr. 31. december 754 754
For hver A-aktie gives ret til 10 sternmer,
mens en B-aktie giver ret til én stemme.
Egne kapitalandele — B-aktier
Kostpris (mio. kr.)
Kostpris pr. 1. januar 21 445
Årets tilgang 424 185
Årets afgang 0 0
Kostpris pr. 31. december 445 630
Nominel værdi (mio. kr.)
Nominel værdi pr. 1. januar 2 26
Årets tilgang 24 11
Årets afgang 0 0
Nominel værdi pr. 31. december 26 37
Antal styk
Antal styk pr. 1. januar 182.241. 2.550.000
Årets tilgang 2.369,959 1.132.300
Årets afgang (2.200) (2,700)

 

Antal styk pr. 31. december 2.550.000 3.679.600

Procent af selskabskapitalen

 

Procent af selskabskapitalen pr. 1. januar — 0,2% 3,4%
Årets tilgang 3,2% 1,5%
Årets afgang 0,0% 0,0%
Procent af selskabskapitalen

pr. 31. december 3,4% 4,9%

Af beholdningen af egne kapitalandele på 3.679.600 stk. er
2.633.075 stk. anvendt til sikring af aktieoptioner,

Årets køb af egne kapitalandele er primært foretaget
med henblik på sikring af aktieoptioner.

Vejet gennemsnitligt antal udestående
A- og B-aktier fratrukket beholdning
af egne B-aktier 73.611.470 72.336.740
Vejet gennemsnitligt antal udestående

A- og B-aktier (udvandet) fratrukket

beholdning af egne B-aktier og

tillagt optioner in-the-maney 74.279.224 73.220.295

Note 16 — Hensættelser til udskudt skat

2001 2002
Vio. kr. Mia. &r.

 

Materielle anlægsaktiver 537 508
ikke realiseret fortjeneste på varesalg

mellem koncernvirksomheder (100) (89)
Nedskrivning til imødegåelse

af tab på debitorer (13) (15)
Indirekte produktionsomkostninger 125 124
Andet 468 469
Hensættelser til udskudt skat

pr. 31. december 1.017 997

Note 17 - Kreditinstitutter — langfristet

2001 2002
Mio. kr. Mio. &r.

Prioritetsgæld 22 -
Usikrede lån samt andre lange lån

med udløb 2004-2013 og en

rentesats på 1,6-3,2%, ekskl.

den andel, der forfalder inden et år 1.895 1.863

 

Kreditinstitutter pr. 31. december 1.917 1.863

Gælden skal betales inden for
følgende perioder fra balancedagen:

Mellem 1 og 2 år 2 296
Meltem 2 og 3 år 336 1.010
Mellem 3 og 4 år 1.000 -—
Mellem 4 og 5 år - -—
Efter 5 år 579 557

 

1.917 1.863

Gælden fordeler sig på følgende valutaer:

 

CHE 22" -—
DKK 1.000 1.557
EUR 557 10
USD ' 336 296
Andre 2 -—

" 4.917 1.863

Regulering af ovenstående lån til markedsværdi pr. 31. decem-
ber 2002 ville ikke have medført regulering af værdien.

31

Novozymes Koncernen
Noter

Note 18 — Kreditinstitutter — kortfristet

 

 

2001 2002
Mio, kr. Mio. &xr.
Kreditinstitutter 286 204
Andel af langfristet gæld, som forfalder inden et år -— -
Kreditinstitutter pr. 31. december 286 204
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
CNY 156 26
JPY 115 67
USD - 39
DKK 2 1
EUR 13 -—
Andre -— 1
286 204

Note 19 - Fremmed valuta i balancen

Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta

 

Mio. Aktiver Gæld Nettaaktiver Indgåede finansielle — Nettaaktiver med — Nettoaktiver med — Valutakurs pr. 31.

IDKK iDKK iDKK instrumenter transaktionsrisika transaktionsrisiko december 2002

IoKK ioKK ivaluta — (for 100 enheder)

CHF 210 159 51 -— 51 10 510,68

EUR 319 24 295 (499) (204) (27) 742,43

GBP 8 8 — - -— -— 1.139,92

JPY 69 4 65 (65) - -— 5,97

USD 642 574 68 (68) -— - 708,22
Andre 152 85 67 - 67 -

1.400 854 546 (632) 186)

Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som følge af efterfølgende
ændringer i valutakurs. Gevinst/tab vil blive indregnet i resultatopgørelsen.

Afdækning af investeringer i udenlandske dattervirksomheder

Nettoinvestering i indgåede finansielle

Nettoaktiver med Nettoaktiver med

Valutakurs pr. 31.

 

Mio. udenlandske datter- instrumenter omregningsrlsika omregningsristko december 2002

virksomheder ; DKK ioKK IDKK i valuta (for 100 enheder)
BRU 60 - 60 3Q 200,65
CHF 395 (306) 89 17 510,68
CNY 642 - 642 748 85,85
EUR 90 - 30 12 742,43
JPY 104 (75) 29 492 5,97
USD 1.035 (637) 398 56 708,22
Andre 109 - 109 -

2.435 (1.018) 1.417

Omregningsrisiko er mulighed for gevinst/tab i forbindelse med omregning af nettoaktiver i dattervirksomheder som følge af efter-
følgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet direkte i Øvrig totalindkomst under egenkapitalen.

32

 

Note 20 - Finansielle instrumenter i koncernen

DKK mio. Kortraktbelsb
opgjort tii

aftalekurser

Gevinst/(tab)

veg regulering til
markedsværdi 37.
decemoer 2002

Heraf Indregnet i
resultatopgø-
relsen for 2002

Til egenkapital

Heraf indregnet på egen-
kapitaien 31. december 2002

Udskudt resultat-

Forfalds-
periader

Renie-
forskel p.a.

 

 

 

 

 

 

afdækning føring gevinst/(tab)
Valutaterminsforretninger,
nettosalg
USDJ/DKK 426 60 (1) - 61 jan.—nov. 2003
JPYZDKK 309 22 6 - "16 jan.—dec. 2003
DKK/CHF 248 1 1 - - jan—jun. 2003
DKK/GBP 7 - - -— - jan. 2003
990 83 6 - 77
Valutaswaps til
egenkapitalafdækning .
CHF/DKK 275 (39) 1 (31) (9) 1,7% sept, 2008
JPYYDKK 38 7 1 5 1 4,9% maj 2004
JPYDKK 45 6 1 3 2 4,7% apr. 2005
USD/DKK 423 62 - 69 (7) 0,1% nov. 2005
781 36 3 46 (13)
Renteswap til
afdækning af valutalån
USD/USD 352 (13) — — (13) (3,5%) jun. 2004
352 (13) - - (13)
Valutalån til egenkapital-
afdækning
USD 263 (20) - (20) - jun. 2004
263 (20) - (20) -
Valutaswap
EUR/DKK 500 (10) 1 - (11) (0,9%) dec. 2005
500 (10) 1 - (11)
2.886 76 10 26 40

Koncernens forventede fremtidige nettopengestrømme i de væsentligste valutaer er afdækket som følger:

Antal måneder

 

Valuta dækket
JPY 12
USD 11

Finansielle instrumenter indgås med større kreditværdige pengeinstitutter, hvorfor de ikke vurderes at være behæftet med kreditrisiko.

33

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 21 - Eventualforpligtelser og verserende retssager

2001 2002
Mio. «r. Mio. kr.

Eventualforpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser til betaling inden
for følgende perioder fra balancedagen:

 

Inden 1 år 27 30
Mellem I og 2 år 20 22
Mellem 2 og 3 år 15 17
Mellem 3 og 4 år 13 15
Mellem 4 og 5 år 13 14
Efter 5 år 81 85
Eventualforpligtelser pr. 31. december 169 183

Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december 2002 til tilknyttede
virksomheder 80 mio. kr. Ovenstående leje- og leasingforplig-
telser vedrører uopsigelige operationelle aftaler.

Årets omkostninger til leje og leasing 50 47

2001 2002
Mio, kr. Mio. kr.

Øvrige eventualforpligtelser
Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer
i anlægsaktiver mv. over for tredjemand 56 97

Andre garantier og forpligtelser
over for tredjemand 72 59

Andre garantier og forpligtelser i Koncernen 279 214

Verserende retssager

Novozymes er part i en voldgiftssag, hvor Danisco A/S hævder,
at Novozymes uretmæssigt skulle have tilegnet sig visse lipase-
relaterede opfindelser. Novozymes vurderer sin stilling i sagen
som værende uændret positiv. På det foreliggende grundlag
forventes en voldgiftskendelse at fremkomme i slutningen af
2003 eller begyndelsen af 2004,

Novozymes er part i visse retssager ud over ovenfor nævnte.
Det er ledelsens opfattelse, at afgørelserne eller fortsættel-
serne af disse retssager ikke vil have væsentlig indflydelse på
koncernens økonomiske stilling.

Hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S
Som følge af spaltningen af Novo Nordisk A/S i to selskaber
hæfter Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S i henhold til
Aktieselskabslovens 8136, stk. 3 solidarisk for gæld og forplig-
telser, der indtræder efter 1. januar 2000, men sam vedrører
perioden før 1. januar 2000, og som ikke kan henføres enty-
digt til enten Novo Nordisk A/S eller Movozymes A/S. Hæftel-
sen vil blive fordelt forholdsmæssigt mellem de to selskaber.

34

Note 22 - Transaktioner med nærtstående parter

Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden, Novo
A/S, Nova Nordisk Koncernen, Grundejerforeninger og Forsy-
ningslaug, hvor der samarbejdes med Novo Wordisk Koncernen,
medlemmer af disse enheders øverste ledelser samt ledelsen i
Novozymes A/S.

Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående
parter:
2001 2002

Mio. xr, — Mio. kr.
(køby/salg (køby/salg

Novo A/S
Stakeholderservice og facilitering 419) (9)

Novo Nordisk Koncernen

IT-serviceydelser fra Novo Nordisk IT A/S (120) (98)
Serviceydelser fra Novo Nordisk

Servicepartner A/S (145) (153)
Serviceydelser fra Novo Nordisk

Engineering A/S (57) (37)
I alt (322) (288)
Køb af materiale vedrørende produktion

fra Novo Nordisk A/S (34) (52)
Andre serviceydelser købt

hos Novo Nordisk A/S (82) (42)
t aft (438) (382)
Serviceydelser til Novo Nordisk Koncernen 70 78
Salg af materialer vedrørende produktion

til Novo Nordisk Koncernen 23 56
talt 93 134
Salg af anlæg til Novo Nordisk Koncernen 0 30

Grundejerforeninger og Forsyningslaug

Serviceydelser til Novozymes A/S (9) (8)
Grunde og bygninger, Andre

anlæg og driftsmateriel solgt til

Grundejerforeninger og Forsyningslaug 27 0

Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk
Fanden eller med ledelserne i Novozymes A/S, Nova A/S, Novo
Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen.

Note 23 — Offentlige tilskud
bregnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til
forskning og udvikling på 44 mio. kr., mod 38 mio, kr. i 2001.

 

Note 24 — Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt

 

2000 2001 2002
ivio, kr. Mio. kr. Mio, kr,

(Gevinst)/tab ved salg af anlægsaktiver — 5 12 (6)
Nedskrivning til imødegåelse
af tab på debitorer 22 27 3
Udgiftsført skat 220 267 253
Af- og nedskrivninger 491 492 532
Urealiseret (kursgevinst)/kurstab
på værdipapirer o.lign. (netto) (31) (33) 27
Urealiseret (gevinst)/tab på valuta (38) 64 14
Renteindtægter og renteudgifter 77 76 46
Øvrige poster uden likviditetseffekt 41 22 46
Tilbageførsel af poster -
uden likviditetseffekt 788 927 921

Note 25 — Likvide reserver

Likvide reserver består af likvide beholdninger, værdipapirer

samt kortfristede kreditinstitutter.

 

 

2000 2001 2002

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Værdipapirer pr. 1. januar 373 294 -
Køb af værdipapirer 587 -— -
Salg af værdipapirer (666) (294) -
Værdipapirer pr. 31. december 294 -— -—
Kortfristede kreditinstitutter
pr. 31. december (252) (286) (204)
Likvide beholdninger pr. 31. december 536 693 832
Likvide reserver pr. 31. december 578 407 628
Likvide beholdninger samt værdipapirer
med en restløbetid på mere end
tre måneder pr. 31. december 830 693 832

Note 26 - Restløbetid på uudnyttede
garanterede kreditfaciliteter

De uudnyttede garanterede kreditfaciliteter har en restløbetid

på mere end et år.

Note 27 — Køb af aktiviteter

Koncernen har i 2002 købt tre aktiviteter. Den totale købspris
samt købsomkostninger udgør 272 mio. kr, De tilkøbte aktivi-
teter i 2002 bidrager med cirka 68 mio, kr. i omsætningen for

 

 

 

 

 

2002.
2001 2002

Mio, kr. — Mio. kr,
De erhvervede aktiver og
goodwill udgør følgende:
Betalt kontant samt købsomkostninger 191 272
Købesum i alt 191 272
Dagsværdi af erhvervede nettoaktiver 148 184
Goodwill 43 88
Aktiver og forpligtelser som følge
af køb af aktiviteter er som følger:
Immaterielle anlægsaktiver 104 149
Matertelle anlægsaktiver 19 16
Varebeholdninger 12 10
Tilgodehavender 19 19
Gældsforpligtelser (6) (10)
Dagsværdi af erhvervede nettoaktiver 148 184
Goodwill ved køb af aktiviteter 43 88
Købesum i alt 191 272
Med fradrag af:
Likvider i erhvervede aktiviteter -— -
Kontantbetaling ved køb af aktiviteter 191 272

35.

Novozymes Koncernen
Noter

Note 28 — Amerikanske regnkabsprincipper (US GAAP)

På side 10 er der givet en beskrivelse af koncernens regnskabs-
praksis. De i USA almindeligt gældende regnskabsprincipper
afviger på enkelte punkter fra koncernens anvendte regnskabs-
praksis. De områder, hvor den i USA gældende praksis afviger,
kan sammenfattes som følger:

a) Finansielle instrumenter — ifølge dansk regnskabspraksis
indregnes dagsværdien af valutaterminsforretninger og op-
tioner, der er indgået til sikring af fremtidige indtægter og
omkostninger, på egenkapitalen. Ifølge amerikansk regn-
skabspraksis optages sådanne kontrakter til markedsværdi,
og værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen,

b) Aktieoptioner og aktiebaseret vederfæggelse — ifølge dansk
regnskabspraksis indregnes ingen omkostninger. Ifølge
amerikansk regnskabspraksis indregnes optionens indre
værdi af faste ordninger på tildelingstidspunktet som en
omkostning. For variable ordninger reguleres den indre
værdi i efterfølgende perioder frem til tidspunktet, hvor
forudsætningerne i ordningen endelig kan opgøres. Så-
fremt der ikke er fastiagt en serviceperiode, periodiseres
omkostningerne over bindingsperioden.

Ka5

Cc) Goodwill — ifølge dansk regnskabspraksis afskrives goodwill
over den økanomiske levetid. ifølge amerikansk regnskabs-
praksis afskrives goodwill ikke, i stedet foretages der årligt
en vurdering af genindvindingsværdien, og såfremt denne
er lavere end den regnskabsmæssige værdi, foretages der

nedskrivning.

d) Medarbejderaktier — kapitaludvidelse i form af medarbejder-
aktier til favørkurs bogføres ifølge dansk regnskabspraksis
uanset favørkursen som enhver anden kapitaludvidelse
direkte på egenkapitalen. ifølge amerikansk regnskabsprak-
sis anses forskellen mellem markedskurs og favørkurs som
vederlag til medarbejderne og føres i resultatopgørelsen,

36

Note 28 - US GAAP (fortsat)

Såfremt de nævnte amerikanske regnskabsprincipper havde
været anvendt, ville det have haft følgende effekt på resulta-
terne:

2000 200: 2002
iMlio. kr. Mio. gr. Mio. kr.

Årets resultat efter

danske regnskabsprincipper 483 602 644
Finansielle instrumenter 99 31 AQ
Aktieoptioner (38) (70) (4)
Goodwill — 1 6

Skat af forskellen mellem danske
og amerikanske regnskabsprincipper:

Medarbejderaktier - - 15
Finansielle instrumenter (32) (10) (12)
Aktieoptioner 11 3 1
Goodwill - -— (2)

 

Årets resultat tilpasset
amerikanske regnskabsprincipper 523 617 688

Årets resultat pr. aktie tilpasset
amerikanske regnskabsprincipper 6,95 8,38 9,53

Årets resultat pr. aktie
(udvandet) tilpasset
amerikanske regnskabsprincipper 6,84 8,31 9,41

Årets resultat pr. aktie (udvandet)
efter danske regnskabsprincipper 6,41 8,10 8,80

Såfremt de nævnte amerikanske regnskabsprindpper havde
været anvendt, ville det have haft følgende effekt på egenkapi-
talen:

2000 2001 2002
Mio.kr. Mia, kr. — Mio. kr.

Egenkapital efter danske

 

regnskabsprincipper 3.962 4.058 4.155
Goodwill - 1 7
Skat af goodwill - - (2)
Egenkapital tilpasset ameri-

kanske regnskabsprincipper 3.962 4.059 4.160

Novozymes Koncernen

Hoved- og nøgletal 1998-2002

Mio. kr.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Forsknings- og udviklingsomkostninger
EBITDA=

Resultat af primær drift

Resultat af finansielle poster, netto
Resultat før skat

Årets resultat

Balance

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Samlede aktiver

Aktiekapital

Egenkapital

Kortfristede gældsforpligtelser
Langfristede gældsforpligtelser
Rentebærende gæld, netto

Investeringer og pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrøm til investering, netto
Heraf til investeringer i materielle
anlægsaktiver (netto)

Frie pengestrømme

Pengestrøm fra finansiering
Nettopengestrømme

Nøgletal

Salg uden for Danmark i
procent af nettoomsætningen
Forsknings- og udviklingsomkastninger
i procent af nettoomsætningen
EBITDA-margin”
Overskudsgrad (primær drift)”
Overskudsgrad (årets resultat)
Effektiv skatteprocent”
Egenkapitalandel”
Egenkapitalens forrentning”
ROC?

%

%
%
%
%
%
%
%

1998

4.264
604
1.086
603
(39)
564
393

4.198
3.532
7.730
754
2.677
832
895
2.188

1.031
(403)

(372)
628
(565)

63

98,5

14,2
25,5
14,1

9,2
31,1
34,8
15,5

7,4

1999

4.501
607
1,166
687
(85)
602
410

4.584
3.504
8.088

754
3.344
1.034
2.790
1.919

796
(566)

(566)
230
(548)
(318)

98,1

13,5
25,9
15,3

9,1
31,9
41,3
13,6

8,4

2000

5.033
645
1,316
825
(120)
705
483

4.586
3.755
8.341

754
3.962
2.390

927
1.342

1,038
(383)

(383)
655
(987)
(332)

98,5

12,8
26,1
16,4

9,6
31,3
47,5
13,2

9,8

200;

5.271
678
1.396
204
(33)
871
602

4.780
3,673
8.453

754
4.058
1.283
1,917
1,376

1.160
(673)

(450)
487
(653)
(166)

97,7

12,9
26,5
17,2
11,4
30,7
48,1
15,0
12,0

2002

5.642
713
1.479
947
(47)
300
644

4.574
3.776
8,350

754
4.155
1.160
1.863
1,126

1.181
(606)

(334)
575
(368)
207

96,7

12,6
26,2
16,8
11,4
28,1
49,8
15,7
13,1

Koncernregnskaberne for 1999 og tidligere er udledt af koncernregnskaberne for Novo Nordisk Koncernen og er baseret på de

historiske driftsresultater, aktiver og passiver i enzymforretningen.

= Definitioner findes i ordliste på omslagets inderside.

37

Novozymes Koncernen

 

Dattervirksomheder af Novozymes A/S

Novozymes Australia Pty. itd.
Novozymes Belgium BV

Novozymes Latin America Ltda.
Novozymes Bioindustrial A/S
Novozymes Bicoindustrial China A/S
Novozymes Bioindustrial Russia A/S
Novozymes Biologicals France 5.A.
Novozymes France S.A.

Novozymes Netherlands B.V.
Novozymes South Asia Pyt, Ltd.
Novozymes Italia $.r.l.

Novozymes Biologicals Japan td.
Novozymes Japan td.

Novozymes Property Ltd.

Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd.
Novozymes (China) Investment Co. Ltd.

Novozymes (Shenyang) Bioprocessing Co. Ltd,

Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd.
Novozymes Malaysia Sdn. Bhd.
Novozymes Mexico, 5.A. de C.V.
Novozymes Mexicana, S.A. de C.V.
Novozymes Switzerland AG
Novozymes Switzerland Finance AG
Novozymes Switzerland Holding AG
Novozymes Singapore Pte. Ltd.
Novozymes Spain S.A.

Novozymes UK Ltd.

Novozymes Biopharma AB

Enzymes S.A, (Pty) Ltd.

Novozymes Korea Limited
Novozymes Enzim Dis Ticaret Limited Sirketi
Novozymes Deutchland GmbH
Novozymes North America, Inc.
Navozymes Bialogicals, Inc.
Novozymes Biotech, Inc.
Novozymes US, inc.

Novozymes Austria GmbH

38

Hjemsted

Australien
Belgien
Brasilien
Danmark
Danmark
Danmark
Frankrig
Frankrig
Holland
Indien
Italien
Japan
Japan
Japan
Kina
Kina
Kina
Kina
Malaysia
Mexico
ivlexico
Schweiz
Schweiz
Schweiz
Singapore
Spanien
Storbritannien
Sverige
Sydafrika
Sydkorea
Tyrkiet
Tyskland
USA

USA

USA

USA
Østrig

Stiftelsesår/
købsår

1976
2000
1975
1974
1999
2001
2001
1976
2000
1998
1978
2001
1977
1982
1994
1997
1994
1994
1997
1994
1994
1998
1998
1967
1994
1989
1977
2002
1996
1991
1998
1991
1976
2001
1992
2000
1997

AUD
EUR
BRL
DKK
DKK
DKK
EUR
EUR
EUR
INR
EUR
JPY
JPY
JPY
CNY
CNY
CNY
CNY
MYR
MXN
MXN
CHF
CHE
CHE
SGD
EUR
GBP
SEK

KRW
TRU
EUR
USD
USD
USD
USD
EUR

Aktiekapitai/
indbetalt kanitai

500.000
18.600
23.601.206
1.000.000
729,700.000
500.000
650.000
45.735
18.000
50.000.020
10.400
30.000.000
300.000.000
2.843.000.000
859.058.400
807.759,657
9.069.311
34.769.000
6.666.414
338.100
338.100
5.000.000
2.500.000
3.000.000
2.000.000
360.607
1.900.000
28.900.000
100
3.300.000.000
T21.000.000
255.646
17.500.000
3.000.000
1.000
115,387.497
36.337

Kapitalandel
(1%)

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

60
100

90
100
100

62
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

49
100
100
100
100
100
100
100
100

Novozymes Koncernen

 

Data for miljø og bioetik, social ansvarlighed og viden

 

Note 2000 200: 2002
MILJØ OG BIOETIK
Ressourceforbrug
Vand 1 1.000 m! 4.033 3.897 4.080
Internt produceret energi 2 1.000 GJ 754 797 686
Eksternt produceret energi 1.000 GJ 1.948 2.129 2.135
Energi, total 1.000 GJ 2.702 2.926 2.821
Råvarer 1.900 tons 227 214 245
Emballage 1,000 tons 4 6 7
Effektivitet
Øko-produktivitetsindeks (ØPI), vand 126 113 106
Øko-produktivitetsindeks (ØPI), energi 119 110 114
Spildevand
Volumen 1.000 må 2.397 2.090 2.183
COD tons 1.179 1.189 1.331
Kvælstof tons 113 132 122
Fosfor tons 21 23 17
Biomasse
Volumen 1.000 m 1.110 1.093 1.024
Kvælstof tons 1.279 1.434 1.345
Fosfor tons 549 547 543
Affald
Ikke-farligt affald tons 8.101 7.993 8.674
Farligt affald tons 662 702 1.107
Affald, total 3 tons 8.763 8.695 9.781
Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde % 11,6 12,2 10,4
Luftemissioner
Ozonlagsnedbrydende stoffer 4 kg 4.078 1.422 4.757
Beholdning af ozonlagsnedbrydende stoffer tons 23,2 22,0 22,8
CO, 5 1.000 tons 247 236 223
SO, tons 811 825 709
NO, tons 570 573 604
Miljøeffektpotentialer
Drivhuseffekt 6 1.000 tons CO,-ækv. 260 239 231
Ozonfagsnedbrydning kg CFC, rækv. 945 64 190
Forsuring tons S0,-ækv. 1.210 1.226. 1.132
Eutrofiering tons NO,-ækv. 1.924 2.101 1.910
Overholdetse af miljøkrav
Vilkårsoverskridelser antal 22 26 42
Gentagne vilkårsoverskridelser antal 9 4 4
Utilsigtede udslip antal 16 14 11
Klager antal 22 18 18

39

Novozymes Koncernen

 

Data for miljø og bioetik, social ansvarlighed og viden

 

 

 

Note 2060 2001 2002
Forsøgsdyr
Forsøgsdyr antal 1.370 2,551 1.712
Transport med lastbil (Danmark) 7
Afstand 1.000 km - 11.421 12.936
CO, tons - 4.022 4.789
NO, tons - 49 56
Transport med fly (Danmark) 8
Afstand 1.000 km -— - 1.132
CO, tons - - 2.824
NO, tons — - 12
SOCIALE FORHOLD
Medarbejderstatistik
Medarbejdere, total 9 antal 3.208 3.475 3.738
Kvinder % 32,9 32,9 33,7
Mænd % 67,1 67,1 66,3
Kvinder i topledelsen % -— 9,1 10,2
Mænd i topledelsen % -— 90,9 89,8
Kvinder i ledelsen % - -— 25,5
Mænd i ledelsen % - -— 74,5
Personaleomsætning 10 % 6,9 9,6 5,8
Gennemsnitsalder år -— 38,8 39,1
Anciennitet år - 8,5 8,5
Uddannelsesomkostninger
Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder DKK 5.202 5.003 6.099
ARBEJDSMILJØ
Fravær % 2,6 2,5 3,1
Ulykker med fravær antal 41 52 55
Arbejdsbetingede lidelser antal 17 18 13
Frekvens af arbejdsulykker 8,7 11,0 11,3
Frekvens af arbejdsbetingede lidelser 3,6 3,8 2,7
VIDEN
Processer og teknologi
Nye produkter antal 7 7 8
Aktive patentfamilier antal 787 779 760
Kunder
Unikke brugere på CRM 11 antal - 390 592
Medarbejdere og organisation
Unikke brugere, der henter dokumenter i LUNA antal 847 1.308 1.972

40

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 1 -— Vand opdelt på primær kilde

Note 5 - CO,-emission fordelt på
internt og eksternt produceret energi

 

 

 

 

 

2000 2001 2002
1.000 mi 1.000 mm; 1.600 m 2000 2001 2002
1.300 tons 1.000 tons 1.000 tons
Drikkevand 3.081 2.876 2.824
Industrivand 729 814 1.016 Internt produceret energi 48 53 43
Damp 223 207 240 Eksternt produceret energi 199 183 180
Vand i alt 4.033 3.897 4.080 CO,-emission i alt 247 236 223
Note 2 —- Internt produceret Note 6 — Drivhuseffekt, CO,-ækvivalenter
energi opdelt på primær kilde 2000 2001 2002
2000 2001 2002 1.000 tons 1.000 tons 1.000 tons
1.000 G! 1.000G) 1.000 GJ
Internt produceret energi . 48 53 43
Gasolie 70 173 32 Eksternt produceret energi 199 183 180
Svær fuelolie 184 174 161 Ozonlagsnedbrydende stoffer 13 3 8
Let fuelolie 21 24 16 CO,-ækvivalenter i alt 260 239 231
Naturgas 479 426 477
Internt produceret energi i alt 754 797 686
Note 7 — Transport med lastbil
2000 2001 2002
Note 3 — Total mængde affald Eksport af enzymer fra
fordelt efter bortskaffelsesmetode Danmark til lande i Europa
2000 2001 2002 Transporteret mængde, tons 33.160 40.748. 52.097
tons tons tons Kørt afstand, 1.000 km 9.701 9.287 10.259
Dieselforbrug, g/kg 17,50 16,27 16,61
Forbrænding 4.190 3.508 3.777 Emission af CO, g/kg 55,36 51,28 46,18
Deponering 2.970. 3.972. 4.345 Emission af NO,, g/kg 0,72 0,62 0,54
Genbrug 1.013 1,064 1,017
Andet 590 151 642 Containertransport gennem
Affald, total 8.763 8.695 9.781 Europa til fordelingssted
Kørt afstand, 1.000 km 56 64 75
Dieselfaorbrug, g/km 266 249 261
Emission af CO,, g/km 842 817 823
Note 4 - Opsplitning af ozonlagsnedbrydende stoffer Emission af NO,, g/km 9,56 8,68 8,47
2000 2001 2002
kg kg kg import af råvarer
Transporteret mængde, tons ” — 11.294. 20.345
CFC 850 10 0 Kørt afstand, 1.000 km -— 481 904
HCEC . 3.218. 1.412. 4.757 Dieselforbrug, g/kg — 10,46 11,78
Halon 10 0 0 Emission af CO, g/kg -— 3312. 35,51
Ozonlagsnedbrydende Emission af NO,, gåg - 0,42 0,40
stoffer i alt 4.078 1.422 4.757 '
Lokal transport i Danmark
Transporteret mængde, tons — 617.068 632.071
Kørt afstand, 1.000 km -… 1.589 1.698
Dieselforbrug, g/kg - 0,77 1,18
Emission af CO,, g/kg - 244 2,53
Emission af NO, gg - 0,03 0,03

41

Novozymes koncernen
Noter

Note 8 — Transport med fly

2002

Note 10 — Jobskabelse, netto

 

 

 

 

 

2001 2062

Eksport af enzymer fra Danmark antal antal
Transporteret mængde, tons 585

Distance, 1.000 km 1.132 Vækst i medarbejdere, organisk 163 168

Fuelforbrug, g/kg 1.532 Vækst i medarbejdere, opkøb 104 95

Emission af CO,, g/kg 4.827 Fratrædelser 310 200
Emission af NO,, g/kg 21

Note 11 - Fordeling af unikke brugere på CRM

Note 9 — Medarbejderstatistik 200: 2002

2000 200: 2002 antal antal
antal antal antal

Salg og marketing 334 425

Kvinder 1.055 1.143 1.258 Forskning og udvikling 33 144

Mænd 2.153. 2.332 2.480 Andre 23 23

Medarbejdere i alt 3.208 3.475 3.738 Unikke brugere på CRM 390 592
Fuldtidsmedarbejdere 3.025 3.280 3.517
Deltidsmedarbejdere 183 195 221
Medarbejdere i alt 3.208 3.475 3.738
Danmark 1.808 2.003 2.069
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 191 201 286
Nordamerika 390 512 577
Asien og Oceanien 554 588 630
Latinamerika 165 171 176
Medarbejdere i alt 3.208 3.475 3.738
Topledelsen - 99 108
Ledelse — — 353
Akademikere — -— 939
Administrative - - 479
Fagfærte, laboranter og teknikere - -— 711
Procesoperatører — — 1.148
Medarbejdere i alt 3.738

Kønsfordeling (%)

Topledelse

 

Ledelse

Total

Kvinder Mænd

42

 

Novozymes koncernen

 

Aktieinformation

Aktieinformation

Novozymes-aktien i 2002

Kursen på Novozymes A/5' B-aktie lå ved udgangen af
2002 på 148 kr., et fald på 20,50 kr. eller 12% siden be-
gyndelsen af året. Udviklingen skyldtes blandt andet det
generelt negative aktiemarked og lavere valutakurser,
især den amerikanske dollar.

Novozymes-aktiens defensive karakter, bedst udtrykt
ved beta-værdien på 0,5, betød, at Novozymes i 2002
klarede sig 14 procentpoint bedre end KFX-indekset på
Københavns Fondsbørs, der faldt 26% over året. | for-
hold til andre relevante aktieindeks var tendensen den
samme, '

Dow Jones Sustainability Indexes vurderede i septem-
ber 2002 Novozymes som værende det børsnoterede
selskab inden for sundhedspleje/bioteknologi, i både
Europa og på verdensplan, med de bedste evner til at
skabe langsigtet aktionærværdi ved at udnytte mulig-
heder og styre risici afledt af både økonomiske, miljø-
mæssige og sociale faktorer.

Novozymes" børsværdi udgjorde ved årets udgang 11,2
mia. kr., svarende til godt 2,4% af børsværdien for alle
KFX-aktier.

Som den 13. mest omsatte aktie på Fondsbørsen i Kø-
benhavn fastholdt Novozymes sin solide plads i midten
af KFX-indekset. Omsætningen i aktien var nogenlunde
stabil over året, og på en gennemsnitlig dag omsattes
således godt 117.000 aktier svarende til 1,6% af vær-
dien af omsætningen for alle KFX-aktier. Dermed er
Novozymes en smule mindre omsat i forhold til sin børs-
værdi end gennemsnittet.

Novozymes foretog i 2002 tilbagekøb af egne aktier for
i alt 185 mio. kr., således at beholdningen af egne aktier
ved udgangen af 2002 udgjorde 4,9% af den samlede
aktiekapital.

Novozymes” B-aktie 2002 - omsætning samt høj,
lav og ultimokurs

EH Omsætning, antal aktier, dagligt gennemsnit
| Højeste slutkurs — laveste slutkurs

— Uttimokurs

Antal aktier Kurs, kr.

400.000 200
2 Tit + + i

300.000 t i KL t T 750

209.000 100

100.000

æ
ver REeeeRssE
UC REERRESERERE]
nv. esse
des seen
10 eRessgER
MON RERERERSRREr
Da HEREREREE

w

 

JN ERReSER
dy REDER
AE 5]
mune een

Novozymes" B-aktie 2002 — relativ kursudvikling i
forhold til relevante aktieindeks

— Novozymes A/S B

— Dow Jones Chemicals Europe

— KFX-indekset

— Dow Jones Sustainability Index Stoxx (Europa)

Relativ kursudvikling, %
15
10
5
o Fay
-5
-10
-15

 

 

Cec-01  Feb-02  Apr-02  Jun-02  Aug-02  Okt-02  Dec-02

43.

Novozymes koncernen

 

Aktieinformation

Aktierelaterede nøgletal

 

2009 200: 2002
Aktiekurs (kr.)
— høj 177,0. 197,0. 184,0
— lav 140,0. 151,0. 134,5
— ultimo 159,0 168,5. 148,0
Børsværdi ultimo
og omsætning (mia. kr.)
— A-aktier 1,7 1,8 1,6
— B-aktier 10,3 10,9 9,6
— i alt 12,0 12,7 11,2
Årets omsætning, alle handler 3,1 8,7 4,7
Antal aktier gennemsnit
(mio. stk.)
— udvandet 75,4 74,3 73,2
Antafl aktier ultimo (mio. stk.)
— udstedte 75,4 75,4 75,4
— udestående 75,3 72,9 71,8
— udvandet 754 74,0 72,2
Aktier uden for strategisk
ejerskab (free float)
— alle aktier 74,3% 74,9% 74,9%
— B-aktier 87,3% 87,3% 87,3%
Nøgletal
Årets resultat pr. aktie,
udvandet (kr.) 6,41 8,10 8,80
Pengestrømme fra drifts-
aktivitet pr. aktie, udvandet (kr.) 13,77 15,61 16,13
Udbytte pr. aktie (kr.) 1,65 2,00 2,25
Udbytte som procent
af aktiekurs ultimo 1,0%  1,2% 1,5%
Forholdstal
EV=/nettoomsætning 2,6x 2,7Xx 2,2X
EV>/resultat af primær drift 16,2x. 15,6x  13,0x
Pris/indtjeningskrone,
P/E, udvandet 24,8x 20,8x  16,8x

+ EV defineres som børsværdien af selskabet tillagt den netta-

rentebærende gæld.

44

Baggrundsinformation om
Novozymes-aktien

Novozymes A/S' B-aktier er noteret på Københavns
Fondsbørs og handles under forkortelsen NZYM B og
ISIN-koden DK0010272129. B-aktierne er udstedt med

en stykstørrelse på 10 kr.

Aktiekapital og stemmerettigheder

 

Aktiekapital %

(&r.) Stemmer Stemmer

A-aktier  107,487.200. 1.074.872.000 62,4
B-aktier  646.901.120 646.901.120 37,6
Total 754.388.320. 1.721.773.120 100,0

A-aktiekapitalen ejes af Novo A/S, der er ejet 100%

af Novo Nordisk Fonden. Herudover ejer Navo A/S
8.194.780 stk. B-aktier, hvilket totalt set giver Novo A/S
25,1% af den samlede kapital og 67,2% af stemmerne,
hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk Fondens kon-
cernregnskab. Novo A/S har hjemsted i Gladsaxe Kom-

mune.

Største aktionærer

 

 

Andel af Andel af
Navn B-aktiekapital total aktiekapital
Novo A/5, Gladsaxe 13% 25%
Fidelity Investments, USA 8% 7%
ATP (Arbejdsmarkedets
Tillægspension), Hillerød 8% 7%
Novozymes A/S, Gladsaxe 6% 5%
Institutionelle fonde mv. Ca. 51% Ca. 44%
Private Ca. 14% Ca. 12%
Total 100% 100%
Geografisk fordeling af aktionærer

Andel af Andel af

Land/område B-aktiekapital

total aktiekapital

 

 

Danmark 50% 58%
Nordamerika 19% 16%
Storbritannien 14% 12%
Øvrige Europa 7% 5%
Asien og Oceanien mv. 10% 9%
Total 100% 100%

 

Yderligere information om Novozymes-aktien kan findes
på Investor Zone på www.novozymes.com, fanebladet
”Share Info"

Udbytte
For året 2002 har bestyrelsen forslået et udbytte på
2,25 kr. pr. aktie mod 2,00 kr. pr. aktie for 2001.

Udbyttet udbetales i danske kroner og er fratrukket
28% dansk udbytteskat. Udenlandske aktionærers mu-
lighed for refusion af udbytteskatten afhænger af de
mellem Danmark ag det pågældende land indgåede
dobbeltbeskatningsoverenskonster.

 

Udbyttedatoer

Beslutning på generalforsamling 19. marts 2003
Sidste handelsdag inkl. udbytte 19. marts 2003
Første handelsdag ekskl. udbytte 20. marts 2003
Beregning af udbytte 24. marts 2003
Udbetaling 25, marts 2003

Aktionærdatoer

 

19. marts 2003 Generalforsamling
Øksnehallen, Halmtorvet 11,
1700 København
Koncernregnskabsmeddelelse
for første kvartal 2003
Koncernregnskabsmeddelelse
for første halvår 2003
Koncernregnskabsmeddelelse

for tre kvartaler af 2003

7. maj 2003
13. august 2003

5. november 2003

Aktionærmagasin og årsrapport
Aktionærmagasinet The Zymes udsendes to gange årligt
til alle navnenoterede aktionærer, dels i forbindelse med
indkaldelsen til generalforsamlingen og dels efter halv-
årsregnskabet. Årsrapporten kan rekvireres ved henven-
delse til Novozymes.

Dialog og kontakt

Besøg Investor Zone på www.novozymes.com, der in-
deholder information for både private og institutionelle
aktionærer, eller kontakt investor Relations-afdelingen:

Michael Steen-Knudsen, Senior Director
Novozymes A/S, Krogshøjvej 36, 2880 Bagsværd
Danmeark. Tlf. 4442 6048, mobil 3079 6048,

fax 4442 1002, msknenovozymes.com

Thomas Kudsk Larsen, Manager

Novozymes A/S, Krogshøjvej 36, 2880 Bagsværd
Danmark. Tlf. 4442 5969, mobil 3079 5969,

fax 4442 1002, tklaGinovozymes.com

Forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte samt
spørgsmål med relation til Novozymes" aktionærforteg-
nelse i øvrigt (aktionærbeviser, bortkomne aktier med
videre) bedes rettet ti

Nordea Bank Danmark A/S
Selskabsservice, Postboks 850, 0900 København C
Danmark. Tåf. 33 33 33 01, fax 33 33 10 37

Registreringsnummer

Novozymes A/S" registreringsnummer hos Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen er 10 00 71 27. m

45.

Novozymes A/S
Bestyrelse

 

Siddende fra venstre: Arne Hansen, Walter Thygesen, Henrik Gurtler. Stående fra venstre: Kurt Anker Nielsen, Ulla Morin, Paul Petter Aas,
Hans Werdelin, Jerker Hartwall, Lars Bo Køppler

Henrik Gurtler

Født 1953, bestyrelsesformand

Administrerende direktør, Novo A/S

Andre ledelseshverv:

Bestyrelsesformand: Center for Ledelse
Bestyrelsesmedlem: COWI A/S, Københavns Lufthavne A/S

Paul Petter Aas
Født 1946
Senior Vice President, Norsk Hydro ASA, Norge

Arne Hansen
Født 1951, medarbejderrepræsentant
Specialarbejder

Jerker Hartwall
Født 1952
Administrerende direktør, Karlshamns AB, Sverige

Lars Bo Køppler
Født 1962, medarbejderrepræsentant
Tekniker

Ulla Morin
Født 1954, medarbejderrepræsentant
Laborant

46

Kurt Anker Nielsen

Født 1945, bestyrelsesnæstformand

Administrerende direktør, Novo A/S

Andre ledelseshverv:

Bestyrelsesmedlem: Coloplast A/S, DakoCytomation A/S,
Novo Nordisk A/S samt ZymoGenetics Inc.

Walther Thygesen

Født 1950

Vice President og Regional Manager, Hewlett-Packard
Andre ledelseshverv:

Bestyrelsesformand: Twinsoft A/S

Bestyrelsesmedlem: Thrane & Thrane A/S

Hans Werdelin

Født 1938

Direktør

Andre ledefseshverv:

Bestyrelsesformand: CW Obel A/S, Danske Trælast A/S,
Fritz Hansen A/S, Lomax A/S samt Publicis A/S
Bestyrelsesnæstformand: Skandinavisk Holding A/S
samt Skandinavisk Tobakskompagni A/S
Bestyrelsesmedlem: Novo A/S samt Peacock Travel A/S

Novozymes A/S
Direktion

 

Siddende fra venstre: Steen Riisgaard, Arne W. Schmidt, Per Falholt. Stående fra venstre: Jesper Atlentoft, Per Månsson, Anne-Marie Skov,
Peder Holk Nielsen

Steen Riisgaard

Født 1951

Administrerende direktør

Andre ledelseshverv:

Bestyrelsesmedlem: Egmont Fonden, Verdensnaturfon-
den (WWF) i Danmark samt The Copenhagen Centre,
New Partnerships for Social Responsibility

Per Månsson
Født 1954
Koncerndirektør, Økonomi, IT & Jura

Per Falholt

Født 1958

Koncerndirektør, Forskning & Udvikling
Andre ledelseshverv:
Bestyrelsesmedlem: IT Practice A/S

Peder Holk Nielsen
Født 1956
Koncerndirektør, Salg & Marketing

Arne W. Schmidt
Født 1945
Koncerndirektør, Produktion, indkøb & Kvalitet

Ledelsen består ud over direktionen af direktørerne for
Personale og Kommunikation:

Jesper Allentoft
Født 1955
Direktør, Personale

Anne-Marie Skov

Født 1953
Direktør, Kommunikation

47

Årsregnskab for moderselskabet
Novozymes A/S 2002

Dette regnskab er et uddrag af
årsrapporten 2002 for Novozymes A/S

 

Novozymes A/S
Resultat- og egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

Vedrørende egne kapitalandele.og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncernregnskabets note 15

162

Note 2001 2002
Mio, kr. Mio. kr.
Nettoomsætning 1 3.341 3.329
Produktionsomkostninger 2 1.909 1.985
Bruttoresultat 1.432 1.344
Salgs- og distributionsomkostninger 2 491 454
Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 "614 648
Administrationsomkostninger 2,3 297 310
Licens- og andre driftsindtægter (netto) 4 542 543
Resultat af primær drift 572 475
Indtægter før skat af kapitalandele i dattervirksomheder 323 448
Finansielle indtægter 5 148 149
Finansielle omkostninger 6 174 175
Resultat før skat 869 897
Skat af årets resultat 7 267 253
Årets resultat 602 644
Forslag til resultatdisponering
Udbytte til aktionærerne 146 162
Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode (226) 97
Overført overskud 682 385
602 644
Foreslået udbytte pr. aktie 2,00 kr. 2,25 kr.
Nettoopskrivning
efter indre Overført Foreslået
Aktiekapital værdis metode overskud udbytte Falt
Egenkapital 1. januar 2001 754 726 2.358 124 3.962
Årets overskud (226) 682 146 602
Valutakursregutering af
investering i dattervirksomheder mv. 75 75
Køb af egne kapitalandele (424) (424)
Værdiregutering af sikringsinstrumenter (45) (45)
Betalt udbytte (124) (124)
. Øvrige reguleringer 12 12
Egenkapital pr. 1. januar 2002 754 500 2.658 146 4.058
Årets overskud 97 385 162 644
Valutakursregulering af
investering i dattervirksomheder mv. (237) (237)
Køb af egne kapitalandele (185) (185)
. Værdiregulering af sikringsinstrumenter 6 6
Betalt udbytte (146) (146)
Øvrige reguleringer 15 15
Egenkapital pr. 31. december 2002 754 597 2.642 4.155

Novozymes A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
Aktiver
Note 31. dec. 2001 31. dec. 2002
Mio. kr. Mio. kr.
Erhvervede patenter, licenser og knowhow 178 239
Immaterielle anlægsaktiver 8 178 239
Grunde og bygninger 1.183 1.173
Produktionsanlæg og maskiner 797 697
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 355 364
Materielle anlægsaktiver under opførelse og
forudbetalinger for materielle anlægsaktiver 384 333
Materielle anlægsaktiver 9 2.719 2.567
Kapitalandele i dattervirksomheder 2.204 2.014
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 50 46
Andre værdipapirer og kapitalandele 22 37
Finansielle anlægsaktiver 10 2.276 2.097
Anlægsaktiver i alt 5.173 4.903
Råvarer og hjælpematerialer 101 98
Varer under fremstilling 220 221
Fremstillede færdigvarer 494 487
Varebeholdninger 815 806
Tilgodehavender fra salg 313 339
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 528 616
Tilgodehavende selskabsskat 151 237
Andre tilgodehavender 11 124 264
Tilgodehavender 1.116 1.456
Værdipapirer 12 193 166
Likvide beholdninger 528 661
Omsætningsaktiver i alt 2.652 3.089
Aktiver i aft 7.825 7.992

 

Passiver

 

 

 

 

 

Nate 31. dec. 2001 31. dec. 2002
Mia. «r. Mio. kr.
Aktiekapital 13 754 754
Nettoopskrivning after den indre værdis metode 500 597
Overført overskud 2.658 2.642
Foreslået udbytte 146 162
Egenkapital i alt 4.058 4.155
Hensættelser til udskudt skat 533 563
Andre hensatte forpligtelser 4 4
Hensatte forpligtelser i alt 537 567
Kreditinstitutter 14 1.892 1.863
Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.892 1.863
Kreditinstitutter 13 1
Leverandører af varer og tjenesteydelser 221 187
Gæld til tilknyttede virksomheder 693 879
Selskabsskat 32 -
Anden gæld 379 340
Kortfristede gældsforpligtelser t alt 1.338 1.407
Gældsforpligtelser i alt 3.230 3.270
Passiver i alt 7.825 7.992
Noter vedrørende:
Eventualforpligtelser og verserende retssager 15
Transaktioner med nærtstående parter 16
Køb af aktiviteter 17

Novozymes A/S
Noter

Note 1 — Nettoomsætning

 

 

 

 

2001 2002
Mio. xr. Mio. kr.
Fordeling på geografiske områder:
Danmark 122 187
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 2.133. 2.057
Nordarmnerika 383 398
Asien og Oceanien 596 580
Latinamerika 107 107
Nettoomsætning i alt 3.341 3.329
Note 2 — Personaleudgifter
2007 2002
Mio. &r. Mio. kr.
Lønninger 796 870
Pensioner 42 57
Andre udgifter til social sikring 13 13
Andre personaleudgifter 30 28
Personaleudgifter i alt 881 968
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende funktioner:
Produktion 441 476
" Salg og distribution 80 78
Forskning og udvikling 225 242
Administration 132 172
878 968
indregnet i aktiver som:
Forskydning i lønandel
indregnet i varebeholdninger 3 -—
Personaleudgifter i alt 881 968
For oplysning vedrørende vederlag til direktion
og bestyrelse se note 3 i koncernregnskabet.
Gennemsnitligt antal
medarbejdere i Novozymes A/S 1.968 2.048

Note 3 - Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

2001
Mio. kr.

Honorarer til de generalforsamlings-
valgte danske revisorer:
Samlet honorar til:
PricewaterhouseCoopers, Hellerup 8
Ernst & Young, København 1
heraf for revision til:
PricewaterhouseCoopers, Hellerup 2
Ernst & Young, København 1

2002
Mio, kr.

Note 4 — Licens- og andre driftsindtægter (netto)

 

 

 

 

 

2061 2002
Mio. kr. Mio. kr.
Andre driftsindtægter (netto) 12 26
Licensindtægter 530 517
Licens- og andre driftsindtægter
(netto) i alt 542 543
Note 5 — Finansielle indtægter
200: 2002
Mio, x£. … Mio. kr.
Renteindtægter 56 85
Kursgevinst på værdipapirer
ollign. (netto) 33 -
Valutakursgevinst (netto) 59 64
Finansielle indtægter i alt 148 149
Note 6 — Finansielle omkostninger
2001 2062
Mio. kr. Mio. kr.
Renteudgifter 155 137
Kurstab på værdipapirer o.lign. (netto) - 28
Andre finansielle omkostninger 19 to
Finansielle omkostninger i alt 174 175
Heraf renter vedr. dattervirksomheder 19 1
Renteudgifter inkl. aktiverede
finansieringsrenter 161 137
Aktiverede finansieringsrenter
under Materielle anlægsaktiver 6 -
Note 7 — Skat
2001 2002
Mio. kr. — Mio, kr.
Skatten kan opdeles i:
Aktuel skat af årets resultat 177 200
Ændring i udskudt skat 101 53
Skat af årets resultat 278 253
Regulering vedr. tidligere år (11) -
Skat af årets overskud i alt 267 253

For yderligere specifikation se note 9 i koncernregnskabet.

 

Note 8 — Immaterielle anlægsaktiver

Erhvervede patenter,
licenser og knownow

 

 

 

 

 

 

. fvito, kr.
Kostpris pr. 1. januar 2002 268
Køb af aktiviteter 87
Kostpris pr. 31. december 2002 355
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2002 90
Årets af- og nedskrivninger 26
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2002 116
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 239
Note 9 - Materielle anlægsaktiver
Grunde og Produktions- Andre anlæg, — Materieile anlægs- Ialt
bygninger anlæg og driftsmaterie! — aktiver under opfø-
maskiner og inventar — relse og forudbeta-
” iinger for materielle
anlægsaktiver
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2002 1.748 2.711 896 384 5.739
Årets tilgang i 12 6 156 175
Årets afgang - (192) (94) - (286)
Overført (til/fra andre poster 37 80 90 (207) -
Kostpris pr. 31. december 2002 1.786 2.611 898 333 5.628
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2002 565 1.914 541 -— 3.020
Årets af- og nedskrivninger ' 48 170 86 - 304
Af- og nedskrivninger vedr. afgang -— (170) (93) -— (263)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2002 613 1.914 534 - 3.061
Regnskabsmæssig værdi
pr. 31. december 2002 1.173 697 364 333 2.567

Samlet ejendomsværdi til seneste offentlige vurdering udgør 1.324 mio. kr.

Forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver over for tredjemand pr. 31. december 2002 udgør 27 mio. kr., mod 56 mio. kr. pr.

31. december 2001.

Novozymes A/S
Noter

Note 10 — Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

Xapitatardele;  Tilgodehavende hos Andre værdipapirer talt
dattervirksomhecder — dattervirksomheder og kapitaiandele
Mio. kr. Mio, gr. Mio. kr. Mio, kr.
Kostpris pr. 1. januar 2002 1.510 50 22 1.582
Årets tilgang 23 - 17 40
Årets afgang - - (2) (2)
Kostpris pr. 31. december 2002 1.533 50 37 1.620
Værdiregulering pr. 1. januar 2002 866 - - 866
Resultat før skat 419 -— - 419
Skat af årets resultat (105) - - (105)
Modtaget udbytte (246) — - (246)
Valutakursregulering (375) (4) -— (379)
Øvrige reguleringer 5 - - 5
Værdiregulering pr. 31. december 2002 564 (4) - 560
ikke realiseret intern fortjeneste pr. 1. januar 2002 (172) - - (172)
Valutakursregulering 60 - - 60
Ændring for året 29 -— - 29
ikke realiseret intern fortjeneste pr. 31. december 2002 (83) - - (83)
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2002 2.014 46 37 2.097
Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet på side 38 i koncernregnskabet.
Note 11 - Andre tilgodehavender
” 2001 2002
Mio, kr. Mio. kr.
Tilgodehavende renteindtægter 10 10
Tilgodehavende hos offentlige myndigheder 20 35
Forudbetalte omkostninger 42 39
Sikringsinstrumenter 31 119
Andre tilgodehavender 21 61
Andre tilgodehavender pr. 31. december 124 264
Note 12 - Værdipapirer
2001 2002
Mio, kr. Mio. kr.
Aktier 193 166
Værdipapirer pr. 31. december 193 166
Den oprindelige kostpris udgør 166 166

 

Note 13 — Aktiekapital

2001 2002
Mio. kr. Mia. «1.

Selskabskapitalen fordeler
sig således, nom. værdi:

 

A-aktiekapital — 10,748.720 stk, å 10 kr. 107 107
B-aktiekapital — 64.690,112 stk. å 10 kr. 647 647
Aktiekapital pr. 31. december 754 754

For hver A-aktie gives ret til 10 stemmer,
mens en B-aktie giver ret til én stemme,

Note 14 — Kreditinstitutter

2001 2002
Mio, kr. Mia, kr.

Kreditinstitutter 1.892 1.863
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.892 1.863

 

Langfristet gæld til kreditinstitutter,
der forfalder efter 5 år, udgør 557 557

Note 15 — Eventualforpligtelser og verserende retssager

2001 2002
Mio. kr. Mio. kr,

Eventualforpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser til betaling
inden for følgende perioder fra balancedagen:

 

Inden 1 år 10 13
Mellem 1 og 2 år 8 11
Mellem 2 og 3 år 7 9
Mellem 3 og 4 år 6 3
Mellem 4 og 5 år 6 8
Efter 5 år 21 41
Eventualforpligtelser pr. 31. december 58 " 91

Ovenstående leje- og leasingforpligtelser
vedrører uopsigelige operationelle aftaler.

Årets omkostninger til leje og leasing 21 26

Note 15 - Eventualforpligtelser
og verserende retssager (fortsat)

2001 2002
Mio. kr. Mio. &r,

Øvrige eventualforpligtelser
Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer
i anlægsaktiver mv. over for tredjernand 56 97

Andre garantier og forpligtelser
over for tredjemand 62 54

Andre garantier og forpligtelser
over for tilknyttede virksomheder 678 535

Moderselskabet hæfter solidarisk for den
samlede skat af sambeskatningsindkomsten.

Verserende retssager
For oplysning om verserende retssager henvises til koncern-
regnskabets note 21.

Hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S
For oplysning om hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo
Nordisk A/S henvises til koncernregnskabets note 21.

Note 16 — Transaktioner med nærtstående parter
For oplysning om transaktioner med nærtstående parter hen-
vises til koncernregnskabets note 22.

Note 17 — Køb af aktiviteter
Før oplysning om køb af aktiviteter henvises til koncemregn-
skabets note 27. '