Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

ÅRSRAPPORT 2003

 

 

SP Group

CVR-hr. 15 70 13 15

 

KONCERNEN

 

Forretningsmæssig struktur 31. december 2003 |

| SP Group A/S |

 

 

 

 

 

 

TC agmaas |] [ mamma |]
gr] [am] eres] es |] 2 TJ mme |
Camysprse ] [[saærmas ] ama ] [re]

Sonderor PEST AS

Schroeder-Plast Techn.

 

 

 

 

 

 

Juridisk struktur 31. december 2 003

 

 

 

 

[os xå Denmark A/S E Kakserp lt AIS JL Gborat als |] mi Kocoat AIS 1 Tinby USA me | Frerropenikev een ] 1 mmyspzoe. |]
|

Sønderborg Plast A/S | Ergomat LLC 51% | [| tinbycmbu |
Schrøder-Plast A'S
z= Ergomat Canada Inc.

SP International A/S 64%
Schroeder-Plast Techn.

 

     
    
    
  
 
 
   
   

   

 

INDHOLDSFORTEGNELSE:

 

5

  
 
 
 

 
 

KONCERNEN

 

Brev til aktionærer

 

Brev til aktionærer - vi bevæger os…

SP Group A/S koncernen har ultimo 2003 igangsat et større projekt, som blandt
andet medfører omfattende strukturændringer over hele organisationen. Dette med
henblik på at skabe og udnytte de synergimuligheder, der ligger i at centralisere flere
administrative funktioner på tværs af koncernens forretningsområder.

SP Group A/S har pr. 1. marts 2004 samlet tre af Accoats afdelinger under et tag med
det formål at gøre koncernen mere konkurrencedygtig inden for overfladebelægning.
De nye lokaliteter giver ligeledes mulighed for yderligere ekspansion.

 

Accoat Hardtech, der overfladebehandler tekniske emner af kunststof med UV lakker

til for eksempel automobilbranchen, displays til mobiltelefoner og den audiovisuelle rande Jensen

industri, er pr. 1. januar 2004 overført til Kaiserplast A/S. Dermed vil vi i fremtiden
være bedre i stand til at udnytte de fælles kompetencer i de to teknologier og således
opnå bedre synergi.

Endvidere har vi valgt at overføre Kaiserplast A/S' produktionsenhed i Ejby til andre
af sprøjtestøbesektorens produktionsenheder.

SP Group A/S har etableret en central indkøbsfunktion, som skal varetage alle
væsentlige indkøb på tværs af koncernens sektorer, hvilket allerede på kort sigt har
vist sig betydelig omkostningsbesparende.

Ydermere har SP Group A/S centraliseret udviklingsfunktionen i koncernen ved at
ansætte den tidligere direktør i Accoat, Jens Hinke, som koncernudviklingsdirektør.
Vi vil herved i fremtiden være bedre i stand til at fokusere på nye udviklingstiltag
for hele koncernen, hvilket ligeledes skal føre til, at SP Group A/S bliver endnu
mere innovativ.

Endelig har SP Group A/S opstartet montagefabrikker i lavlønslandene Polen og
Kina, hvormed vi har styrket servicemulighederne for vore europæiske kunder i den
øgede konkurrence fra Østen.

SP Group A/S vil således inden for en relativ kort tidshorisont fremstå som en mere
samlet koncern med mange stærke kompetencer inden for plast og overfladebelægning
som følge af de mange gennemførte og igangsatte tiltag.

Leif Dambo Jensen
Adm. direktør

KONCERNEN

 

Visioner og strategi

Visioner og strategi

 

Idégrundlag

For SP Group A/S koncernen, der har udvalgte
lande som markedsområde, er kunststoffer og
overfladebelægning det væsentligste grundlag
for produktion, forædling og markedsføring af
produkter til kunder, der i et kvalificeret sam-
arbejde stiller krav om veldefineret kvalitet og
højt forædlingsniveau.

Vision
Vi ønsker at være den foretrukne leverandør af
tekniske emner, hvori plast indgår.

Leveregel
Vores bærende leveregel er:

Kvalitet og engagement i ord og handling

Et udfordrende og forpligtende budskab, som
indikerer, at vi i tæt samarbejde kan opnå
løsninger, som måske er udenfor rækkevidde i
dag. Vi fokuserer på kundernes oplevelse, med-
arbejdernes handlingsmønster samt det færdige
produkts kvalitet. Derfor forpligtes alle til at
være engagerede, visionære og realistiske. Vores
bærende tankegang understøtter vore kerne-
værdier: Ansvarsbevidst, resultatorienteret,
internationalt orienteret, forandringsparat.

Kerneværdier
Udover vore kunder og medarbejdere er
SP Group A/S" kerneværdier:

Ansvarsbevidst

+ Jeg tør tage ansvar for egne opgaver og
handlinger

« jeg løber ikke fra en aftale — vi er ordholdende

+ jeg føler ansvar for vore kunder og kolleger.

Resultatorienteret

" Godt købmandskab er vores fælles fundament

« vi sætter os konkrete mål og handler praktisk
og selvstændigt på baggrund deraf

+ vi spørger os selv: Skaber det, vi gør, mer-
værdi og tilfredsstillende resultat

. gennem samarbejde nås målene

+ vi har lyst til at blive bedre.

Internationalt orienteret

+ Vi samarbejder med kunder, hvor de er — også
på det globale marked

" vi fokuserer på nærhed og opmærksomhed,
trods afstand

- forskellige sprog, kulturer, holdninger og
skikke kan håndteres.

Forandringsparat
e Vi er i bevægelse, og udvikler os hele tiden

 

+ vi tager initiativer, vi synliggør og belønner
initiativer

+ vi vil gøre en forskel. Vi vil skabe merværdi —
en bedre løsning

+ vi er åbne og modtagelige for at gøre ting
anderledes, end vi plejer.

Målsætning

Det er vores mål gennem en kontrolleret vækst
at udvikle virksomheden til en af de væsentlig-
ste underleverandører på det nordeuropæiske
marked indenfor koncernens kernekompetencer.

Kompetenceområder
Koncernen besidder fire faglige og tekniske
kompetencer.

Polyuretansektoren producerer valser og kar til
den grafiske branche, samt tekniske artikler til
elektronik og rehab i polyuretan. Desuden
produceres ventiler, skorstene og rør til stald-
ventilation. Som eget produkt fremstilles og
markedsføres worldwide ergonomiske produk-
ter såsom måtter, stole og borde under navnet
ERGOMAT?.

Sprøjtestøbesektoren producerer tekniske artik-
ler til bla. OEM kunder, herunder til radio- og
tv-branchen. I egne renrum produceres til medi-
cobranchen. Herudover belægges transparent
plast med UV-lakker for at opnå ridsefaste over-
flader f.eks. på ruder til mobiltelefoner.

Vakuumsektoren producerer vakuumformede
emner til bl.a. køle- og fryseskabsbranchen samt
kabinetter og tekniske artikler til belysning,
medico og anden industri.

Belægningssektoren coater industri- og medico-
artikler med Teflon? og andre materialer.

Udvikling

I de enkelte sektorer vil der fortsat ske en bety-
delig udvikling i et tæt samarbejde med kun-
derne. Desuden er der i SP Group A/S i 2003
etableret en central udviklingsafdeling, som på
tværs i koncernen varetager generelle udvik-
lingsprojekter.

I dag fremstår koncernen som en af de største
plastkoncerner i Danmark, med faglige og tek-
niske kompetencer, der har en stærk synergi.

 

Highlights

Omsætning
DKK/000

600
500
400
300

200

  
   

100

 

 

 

 

 

 

1999 2000 == 2001 == 2002 == 2003

Resultat af primær drift
DKK/000

50r
40

30

20t

 

 

 

0 egg — 2000 2001 == 2002
Egenkapital

DKK”000

300 r

250

200

150

100

50

 

 

 

1999 2000 2001 — 2002 2003

  
    

KONCERNEN

 

Omsætning fordelt på sektorer

Øvrige

   
   

Belægning Polyuretan

”isprøjtestøbning

Resultat før goodwillafskr. og skat
DKK”000

50r
40
Bot!

ol

ore

 

 

 

1999 —— 2000 2001 2002 2003

Gennemsnitsantal medarbejdere

8005
700|
600|
500
400
300t i
2004!
1004

  
     

 

 

 

     

1000 — 2000 2001 2002 2003

 

Highlights

KONCERNEN

 

Hoved- og nøgletal

 

Hoved- og nøgletal

0 Der er grundet frasalget af farve- og lakproduk- virksomheder er før korrektion indregnet for
” tionen pr. 1. januar 2001 foretaget tilpasning af den aktuelle ejerperiode på henholdsvis 8 og

sammenligningstallene for år 2000, således at 3 måneder.
disse nedenfor er vist dels inklusiv farve- og
lakproduktionen og dels eksklusiv denne Som konsekvens af overgangen til anvendelse

produktion. Der er ligeledes i de korrigerede tal af den nye årsregnskabslov er sammenlignings-
medtaget resultater for hele regnskabsåret 2000 tal for 2001 samt hoved- og nøgletal

for dattervirksomhederne Stig Ravn A/S tilpasset den ændrede regnskabspraksis.

(15 måneder) og N.P.I. Plastic A/S. Begge

 

 

 

DKK'000 1999 2000 2000 2001 2002 2003
før korrektion korrigeret
Omsætning 598.343 716.053 524.740 534.747 528.551 594.971
Resultat før afskrivninger 79.893 92.500 69.529 45.202 75.531 67.088
Resultat af primær drift 48.497 49.982 31.920 9.249 42.707 29.429
Resultat af finansielle poster -6.818 -21.831 -21.646 -12.355 -10.711 -9.395
Resultat før goodwillafskr. og skat 40.985 28.108 10.274 -3.675 32.260 20.034
Resultat af ekstraordinære poster -905 0 0 -106.624 0 Q
Årets resultat 19.914 13.587 6.042 -117.648 18.298 11.110
SP Group A/S” andel heraf 19.384 11.790 4.219 -117.224 19.201 11.026
Anlægsaktiver 448.046 570.704 498.576 341.059 294.753 377.576
Samlede aktiver 648.129 852.047 798.411 497.262 430.712 582.116
Egenkapital i alt 271.225 237.755 237.755 120.951 139.762 149.204
Investeringer i materielle anlægsaktiver 76.028 31.066 24.848 36.215 19.859 45.148
(ekskl. akkvisitioner)
Pengestrøm fra driftsaktivitet 30.461 13.666 13.508 31.978 56.283 12.544
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -150.975 -139.457 -139.457 128.736 -1.970 -80.617
Overskudsgrad % 8,1 70 6,1 17 8,1 4,9
Afkastningsgrad % 9,2 7,3 5,3 3,5 11,0 8,0
Egenkapitalens forrentning % 7,2 4,6 1,8 -65,4 14,7 7,6
Egenkapitalandel % 41,8 27,9 29,8 24,3 32,4 25,6
Resultat pr. aktie, kr. pr. stk. 11 7 3 -67 11 6
Årets samlede udbytte 14.115 44.154 44.154 0 0 0
Børskurs, kr. pr. stk., ultimo 230 168 168 130 125 129
Indre værdi pr. aktie, kr. pr. stk., ultimo 154 134 134 68 79 84
Børskurs/indre værdi, ultimo. 1,49 1,25 1,25 1,91 1,58 1,54
Gennemsnitligt antal medarbejdere 648 806 658 748 639 733
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Overskudsørad = Resultat af primær drift x 100
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997". rskudsgrad = Nettoomsætning
. " (Resultat af primær drift + finansielle indtægter) x 100
Afkastningsgrad= Gennemsnitlig balancesum
; inge —Årets resultat 10
Egenkapitalens forrentning = Gennemsnitlig egenkapital
Egenkapitalandel = Egenkapital x 100

Balancesum

KONCERNEN

 

 

 

Segmentoplysninger

Segmentoplysninger

For at lette overblikket over fordelingen af både

resultat og balance på koncernens fire sektorer,

er der nedenfor medtaget en kort oversigt over

enkelte hoved- og nøgletal.
DKK'000 Polyuretan Sprøjte- Vakuum- Belægning Øvrige: Koncernen

støbning formning

Omsætning 108.373 312.427 89.516 76.646 8.009 594.971
Resultat før afskrivninger 17.631 23.206 13.980 8.341 3.930 67.088
Resultat før goodwillafskr. og skat 7.035 -5.909 9.265 4.141 5.502 20.034
Årets resultat 5.753 -49 5.084 1.944 -1.622 11.110
SP Group A/S” andel heraf 5.045 576 5,084 1.944 -1.623 11.026
Anlægsaktiver 76.762 146.380 49.621 76.912 27.901 377.576
Samlede aktiver 115.591 257.358 68.744 107.079 33.344 582.116
Egenkapital i alt 34,164 78.003 27.555 35.177 -25.695 149.204
Investeringer i materielle
anlægsaktiver (ekskl. akkvisitioner) 3.731 7.425 3.462 29.299 1.231 45.148
Gennemsnitligt antal medarbejdere 150 405 60 110 8 733

+ Øvrige indeholder G.T.1. Denmark A/S, fællesaktiviteter i moderselskabet samt eliminering af koncern-
interne transaktioner.

KONCERNEN

 

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning

 

 
   
   
  
 
 
  
 
   

Årsresultat

Forventningerne til året 2003 blev i årsregnskabs-
meddelelsen 2002 udtrykt som en omsætning i
niveauet 640 mio. kr. (nedjusteret pr. 30.09.2003
til ca. 600 mio. kr.), et resultat før minoritetsin-
teresser og skat på ca. 20 mio. kr. og et resultat
efter minoritetsandele og skat på ca. 14 mio. kr.

For året 2003 realiseredes en omsætning på
595 mio. kr., et resultat før minoritetsinteresser
og skat på 15 mio. kr. og et resultat efter
minoritetsandele og skat på 11 mio. kr.

Årets resultat er ikke tilfredsstillende.

Afvigelsen i forhold til de oprindelige forvent-
ninger kan primært henføres til følgende
forhold:

« De generelt dårlige økonomiske konjunkturer
har haft negativ betydning for SP Group A/S
koncernen, som overvejende er underleve-
randør til industrien i Skandinavien.

+ Flere væsentlige kunder, især indenfor sprøj-
testøbesektoren, har outsourcet produktion
til Fjernøsten.

+ En forventet væsentlig ordre til
UV Hardcoating-enheden blev ikke realiseret.

Udvikling på markeder og produkter
SP Group A/S består af en række plastforarbej-
dende virksomheder, der i et indbyrdes forhold
er i stand til at skabe synergi såvel internt som i
samarbejde med koncernens kunder.

Markedet
kræver i stadigt
større omfang
systemleve-
randører, der i et
strategisk samar-
bejde kan skabe
værditilvækst og
konkurrence-
dygtighed, samt
være indstillet
til, som underle-
verandør, at
følge kunden i
en globaliseret
vækststrategi.

SP Group A/S
lever op til disse
krav.

 

PUR

På alle markeder for PUR-produkter har 2003
været præget af hård priskonkurrence, som
følge af dårlige konjunkturer og generel over-
kapacitet.

På det grafiske marked har afsætningen som
forventet stadig været nedadgående, selvom der
har vist sig en vis markedsstabilitet ultimo 2003.
Det grafiske marked forventes fortsat at være
vigende.

Afsætningen af tekniske emner har været på
niveau med 2002. Aktiviteten i dette segment er
meget konjunkturfølsom, hvorfor en aktivitets-
stigning forudsætter et generelt økonomisk op-
sving i Skandinavien. De tekniske artikler vil
følge de økonomiske konjunkturer.

Indenfor ventilationsområdet til landbruget har
omsætningen været stigende, hvilket er sam-
mensat af en afsætningsmæssig forøgelse men
til lavere priser, Priserne har i hele 2003 været
presset af dårlig økonomi i europæisk landbrug
samt flere udbydere af specielt ventiler i poly-
uretan og andre materialer. Det forventes, at
markedet indenfor ventilation vil udvikle sig
positivt.

Markedet for ergonomiske produkter, herunder
måtter, er konjunkturfølsomt, og på baggrund
af den generelle økonomiske afmatning i
Europa har vi for første gang ikke oplevet en
omsætningsstigning indenfor dette segment,
Det forventes, at markedet for det ergonomiske
område vil udvikle sig positivt.

Således forventes for 2004 en omsætning for
PUR-området på niveau med 2003, men en
styrket indtjening på grund af en stram
omkostningsstyring.

Sprøjtestøbning og UV-lakering

Kaiserplast A/S har pr. 1. januar 2003 overtaget
Schrøder-Piast A/S i Juelsminde. I foråret 2003
er virksomhedens afdeling i Horsens blevet
lukket og produktionen er overført til fabrikker-
ne i Juelsminde og Stoholm. Den 1. oktober 2003
blev Sønderborg Plast A/S overtaget. Desuden
har selskabet pr. 1. januar 2004 overtaget

Accoat Hardtech, Holstebro fra søsterselskabet
Accoat A/S, Kvistgård.

På trods af forventning om et svagt faldende
marked for sprøjtestøbte komponenter, forven-
tes en intensiveret salgsindsats at kunne bidrage
til en stigende markedsandel i 2004. Der bud-

 

getteres et stigende salg til specielt medico- og
teknikområdet, og totalomsætningen forventes
at stige i 2004.

En fortsat hård priskonkurrence og en stigende
udflytning af produktion fra Danmark skaber
dog fortsat stor usikkerhed omkring resultatud-
viklingen. Virksomhedens omkostninger vil
løbende blive tilpasset det aktuelle aktivitets-
niveau, og der er igangsat handlingsplaner for
en yderligere forbedring af produktions-
effektiviteten.

Vakuumformning

Salgsindsatsen, hvor plast kan erstatte andre
materialer, prioriteres meget højt, hvorfor salgs-
organisationen er ændret i 2003, og direkte tek-
nisk salg er blevet styrket derved.

Eksporten til Norge og Sverige udvikles stadig
positivt, og der forventes en yderligere positiv
udvikling på disse markeder.

Der har i årets løb været stor interesse for de
nye teknologier, High-pressure og Twinsheet
formning, hvilket også har givet to konkrete

ordrer for indkapsling af filmfremkaldere og
kopimaskiner i såvel Danmark som Sverige.

Disse produkter har været under indkøring i
2003 og vil give omsætning i 2004.

KONCERNEN

 

Ledelsesberetning

Der forventes en fortsat organisk vækst på disse
teknologier samt på vakuumformning generelt.

 
  
  
   
 
 

Belægning
Accoat A/S har pr. 1. januar 2004 frasolgt
Accoat Hardtech til søsterselskabet Kaiserplast
A/S. Dette skyldes, at synergieffekten mellem
Kaiserplast og Accoat Hardtech vurderes til at
være væsentlig
større, end det var
tilfældet mellem
Accoat Hardtech
og Accoat A/S.

Pr. 1. juli 2003 er
Per R. Reimer
ansat som ny
adm. direktør. Per
R. Reimer indgår
desuden i kon-
cernledelsen for
SP Group A/S.
Den tidligere adm.
direktør Jens
Hinke fortsætter i
direktionen og er udnævnt til koncernudvik-
lingsdirektør i SP Group A/S.

Accoat A/S har overtaget det tidligere Helio-
print A/S' grund og bygninger på Munke-

 

KONCERNEN

 

Ledelsesberetning

 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
  
 
  
 

10

gårdsvej 16 i Kvistgård. Således vil størstedelen
af Accoat A/S" aktiviteter i løbet af 2004 blive
samlet i nyrenoverede bygninger, hvilket for-
ventes at give store rationaliseringsgevinster.
Der vil på Munkegårdsvej blandt andet blive
investeret i nye automatiske anlæg, og kapacite-
ten vil blive væsentligt forøget. For bedre at
kunne udnytte den øgede kapacitet er der
igangsat implementering af nyt materiale og
produktionsstyringssystem.

Accoat Medical forbliver i de nuværende loka-
ler, men ledelse, administration, salg og udvik-
ling flyttes til Munkegårdsvej. Accoat Medical
vil i første halvdel af 2004 introducere en ny
hydrofil guidewire, der stilles store forvent-
ninger til.

Flere af Accoat A/S' aktiviteter er meget løn-
tunge, og det vil løbende blive vurderet at flytte
nogle af disse
aktiviteter til
billigere produk-
tionslande.

De tiltag, der er
igangsat i 2003,
og som afsluttes
i 2004, vil med-
føre investeringer
på ca. 45 mio. kr.

Årsresultatet for
2004 vil blive
påvirket af de
støre ændringer
og tiltag, der
gennemføres, og
det forventes
ikke, at virksom-
heden kan nå at
få resultateffekt
af disse før i
2005. Resultatet
for 2004 forven-
tes derfor at
ligge på niveau
med resultatet
for 2003.

  

Risikoforhold
Koncernens plastvirksomheder besidder en
række forskellige teknologier og henvender sig
til mange forskellige brancher. Dette giver en
risikospredning med mindre påvirkning fra
konjunktursvingninger i enkelte brancher eller

 

fra teknologisk forældelse relateret til specifikke
teknologier.

Koncernens aktiviteter er struktureret på en
sådan måde, at der ikke er afhængighedsfor-
hold til enkelte kunder elier leverandører.

De fleste af koncernens råvarer er oliebaserede,
hvilket betyder, at væsentlige udsving på olie-
priser kan medføre råvareprisstigninger, som på
kort sigt ikke kan overføres til kunderne.

Miljørisici

På miljøområdet har koncernens selskaber de
nødvendige myndighedsgodkendelser og tilla-
delser, ligesom der ledelsen bekendt ikke er
overvejelser om skærpede krav til koncernens
virksomheder.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici er begrænsede på grund
af ovennævnte branchespredning samt anven-
delse af et kreditovervågningsprogram. Der er
ikke registreret væsentlige tab på debitorer i det
forgangne år.

Likviditetsrisici

Koncernen besidder et tilfredsstillende kapital-
beredskab. Der forventes for 2004 et positivt
likviditetsbidrag fra drifts- og investerings-
aktiviteter.

Valuta- og renterisici

Der foretages ikke spekulative valutatransaktio-
ner inden for koncernen. Det er koncernens
politik at afdække kendte risici i det omfang,
der handles i andre valutaer end DKK.

En væsentlig del af koncernens langsigtede
finansiering er variabelt forrentet og placeret i
valutaen CHE Valutarisikoen på denne gældspost
er delvist afdækket ved indgåelse af valutater-
miner og optioner. Valutarisikoen skal ses i sam-
menhæng med den for tiden lave rente i CHE

Videnressourcer

Overfor kunderne ønsker koncernen at være en
kvalificeret sparringspartner med veldokumen-
teret rådgivning. Dette stiller særligt store krav
til viden, ressourcer hos medarbejdere og til
produktionsprocesser.

For til stadighed at kunne levere konkurrence-
dygtige produkter og løsninger er det afgøren-
de, at koncernen kan rekruttere og fastholde
medarbejdere med et højt uddannelsesniveau
og med et teknisk erfaringsgrundlag.

 

Der bliver løbende anvendt ressourcer på
uddannelse og udvikling af koncernens medar-
bejdere, ligesom der gennemføres medarbejder-
tilfredshedsanalyser.

SP Group A/S beskæftigede i året 2003
gennemsnitligt 733 medarbejdere.

Medarbejderne er fordelt, som følger:

 

 

Sektor 2002 2003
Polyuretan 159 150
Sprøjtestøbning 297 405
Vakuumformning 61 60
Belægning 117 110
Øvrige 5 8
I alt — gennemsnit 639 733
Miljø

Koncernens miljøstrategi er, at alle koncernens

virksomheder skal have et certificerbart mil-

jøstyringssystem, der på hensigtsmæssig måde

sikrer:

+ anvendelse af miljøvenlige produkter og pro-
cesser

+ minimering af affald og spild i forbindelse
med produktions- og anvendelsesprocesser

+ genbrug i størst muligt omfang

+ udvikling mod produkter, der kan fremstilles
af de miljømæssigt mest hensigtsmæssige
råvarer

" produktion under hensyntagen til minimering
af ressourceforbruget og udledning til omgi-
velserne

e+ et tilfredsstillende arbejdsmiljø med bl.a.
beskyttelse mod skadelige påvirkninger fra
produkter, støv og dampe, samt sikring af
ergonomisk korrekte arbejdsstillinger.

KONCERNEN

 

Ledelsesberetning

Køb og salg af aktiviteter

Salgsselskabet ERGOMAT Canada Inc. har tidli-
gere været ejet 50% af SP Group A/S og har i
tidligere år indgået som associeret selskab i SP
Group A/S koncernen. Pr. 1. januar 2003 er det
canadiske selskab overdraget til Tinby LLC,
USA. I den forbindelse er koncernens ejerandel
af Tinby LLC ændret fra 60% til 51%, idet den
canadiske direktør er indtrådt som medejer i
Tinby LLC, som efterfølgende har ændret navn
til Ergomat LLC.

  
 
 
 
 
 
 
 
  
  

Pr. 1. januar 2003 er
sprøjtestøbevirksom-
heden Schrøder-Plast
A/S i Juelsminde til-
købt. Dette tilkøb
giver koncernen yder-
ligere kompetencer
indenfor støbning af
større plastemner
samt indstøbning af
el-print og kredsløb.
Koncernen har via
Schrøder-Plast A/S'
datterselskab, adgang
til det kinesiske
lavtlønsområde.
Tilkøbet giver ligele-
des på længere sigt mulighed for visse struk-
turelle rationaliseringer.

Med virkning fra 1. maj 2003 er der tilkøbt 60%
af aktierne i det hollandske selskab TPI-
Polytechniek BV. Dette selskab har igennem
mange år været SP Group A/S' forhandler på
en række hovedmarkeder i Europa. Samtidig
er koncernens tyske selskab Tinby GmbH solgt
til TPI-Polytechniek BV. Formålet med dette
swop har været at styrke positionen indenfor

 

11

KONCERNEN

 

 
 
 
 
   
 
 
 
  
 
 
 
  
  

Ledelsesberetning

 

 

salg af ventiler og ventilationsrør i polyuretan
til landbrug og industri,

Pr. 1. oktober 2003 er sprøjtestøbevirksomheden
Sønderborg Plast A/S tilkøbt. Købet giver en
markedsmæssig styrkelse indenfor visse bran-
cher, ligesom nogle strukturelle rationaliseringer
bliver muliggjort.

Finans- og valutaforhold

Det er koncernens politik, at de økonomiske re-

sultatmål skal opnås på de primære forretnings-
områder. Der anvendes således ikke spekulativt
finansielle eller valutariske instrumenter.

Tilrettelæggelse af finansieringsstruktur og
valutadisponering foretages udelukkende på
kommerciel basis med henblik på mindst mulig
eksponering mod rente- og valutarisici,

ex Strategi

Værditilvækst hos under-
leverandører vil fremover
være betinget af evnen til
at kunne fremstå som
innovativ, serviceoriente-
ret systemleverandør, der
også kan source globalt.

Koncernen vil derfor fort-
sat udvikle de aktiviteter,
der giver synergiskaben-
de muligheder, for i videst
muligt omfang at fremstå
som en stærk partner som
systemleverandør.

I det konkurrenceprægede globale plastsour-
cingbillede er effektivitet og et lavt omkost-
ningsniveau en forudsætning for vækst og ind-
tjening. Derfor vil koncernen, udover at kunne
producere i lavtomkostningslande, i videst
muligt omfang samle og automatisere sine pro-
duktionsenheder.

Omkostninger skal ligeledes reduceres ved at
centralisere visse stabsfunktioner samt udvidet
udnyttelse af IT-værktøjer.

Herudover søges koncernens udvikling opnået
ved organisk vækst samt enkelte strategiske
akkvisitioner.

Forventninger til 2004

Der forventes en omsætning i 2004 på 650 mio.
kr. mod en omsætning i 2003 på 595 mio. kr.
Denne omsætningsforventning er påvirket af

 

købet af Sønderborg Plast A/S pr. 1. oktober
2003 samt tilkøbet af 60% af TPlI-Polytechniek
BV pr. 1. maj 2003.

Der forventes et primært resultat på ca. 32 mio.
kr. (29 mio. kr.), et resultat efter minoritetsinte-

resser og før skat på ca. 12 mio. kr. (15 mio. kr.).
Tallene i parentes er tilsvarende beløb i 2003.

I resultatforventningerne er der taget hensyn til
omstruktureringsomkostninger i forbindelse
med

+ nedlukning af sprøjtestøbeaktiviteten i Ejby

+ samling af 3 produktionsenheder i en nytil-
købt bygning i Accoat A/S

. nedlukning af polyuretanproduktionen i
Flensborg

Der er ikke herudover indarbejdet tilkøb eller
frasalg af virksomheder eller aktiviteter.

Udviklingen i visse regnskabsposter

Resultatopgørelsen

Koncernens nettoomsætning blev på 595 mio.
kr. mod 529 mio. kr. i 2002 svarende til en stig-
ning på 12,6%.

Akkvisitioner har i 2003 tilført en omsætning på
ca, 136 mio. kr. Der har således været et orga-
nisk fald på ca. 69 mio. kr. svarende til 13%,

Dækningsbidraget er på trods af stigningen i
omsætningen faldet fra 188 mio. kr. i 2002 til 185
mio. kr. i 2003, svarende til en dækningsgrad på
henholdsvis 35,6% og 31,1%. Alle sektorerne har
haft nedgang i dækningsgraden.

Andre driftsindtægter indeholder avance
ved salg af kapitalandele i Ergomat Canada og
Tinby GmbH.

Sammenlagt er eksterne omkostninger og perso-
naleomkostninger steget med ca. 11% i forhold
til året før, hvilket ligeledes henføres til årets
akkvisitioner. Ses der bort fra disse akkvisitio-
ner, har der været et fald på 94%.

De finansielle nettoudgifter på 9,4 mio. kr. er
reduceret med ca. 12% i forhold til året før, hvor
de beløb sig til 10,7 mio. kr. Reduktionen kan
henføres til den generelt faldende korte rente og
omlægning af faste lån.

 

Balance

Koncernens balance udgør pr. 31. december
2003 582,1 mio. kr. mod 430,7 mio. kr. i 2002.
Stigningen kan i det væsentligste henføres til
årets akkvisitioner.

Egenkapital
Ved udgangen af 2003 udgør koncernens egen-

kapital 149,2 mio. kr. mod 139,8 mio. kr. ultimo

2002. Tilgangen kan alene henføres til årets
resultat samt mindre beløb vedrørende valuta-
kursreguleringer og koncernintern avance.

Koncernens soliditetsgrad er faldet fra 32,4% til
25,6%. Faldet henføres til stigningen i balance-
summen på grund af årets akkvisitioner.

Der foreslås ikke udloddet udbytte for år 2003.

Pengestrøm

Koncernen har i 2003 haft en negativ penge-
strøm på 63 mio. kr. mod en positiv pengestrøm
på 45 mio. kr. i 2002.

KONCERNEN

 

Ledelsesberetning

Pengestrøm fra driftsaktiviteten udgør 13 mio.
kr. mod 56 mio. kr. i 2002.

Nettoinvestering i virksomheder udgør 45 mio,
kr. ligesom der tillige, som tidligere nævnt, er
foretaget større investeringer i Accoat A/S, hvil-
ket tilsammen er den væsentligste årsag til den
negative pengestrøm fra investeringsaktivitet på
81 mio. kr. I 2002 var beløbet uvæsentligt.

 

KONCERNEN

 

Corporate Governance

Corporate Governance

 

14

Bestyrelsen har i 2003 systematisk gennemgået
Corporate Governance anbefalinger og herun-
der forholdt sig til hver enkelt anbefaling i rela-
tion til SP Group A/S koncernen.

En lang række af Nørby-udvalgets anbefalinger
efterleves i SP Group A/S. I tilknytning hertil er
igangsat en række aktiviteter, som skal sikre
opfyldelse af yderligere anbefalinger.

Bestyrelsen finder derfor, at Corporate
Governance begrebet med hensyn til konstruk-
tivt indhold og omfang vil være stærkt indarbej-
det som ledelsesværktøj for direktion og besty-
relse, ligesom det i væsentlig grad udadtil vil
bidrage til at skabe åbenhed og gennemsigtig-
hed om koncernens virke.

Anbefalingerne i Nørby-udvalget omfatter syv
hovedområder, som i det følgende gennemgås i
overskriftsform med tilknyttede bemærkninger
i relation til koncernens størrelse og ejerstruktur.

Aktionærernes rolle og samspil med
selskabsledelsen

Kommunikation

Koncernen kommer med en ny hjemmeside i
foråret 2004, med blandt andet en selvstændig
sektion vedrørende investor relations.
Hjemmesiden vil altid være opdateret og inde-
holder relevant og offentliggjort materiale,
såsom fondsbørsmeddelelser, nøgletal, regn-
skabsmeddelelser, årsberetninger til download,
finanskalender, aktionærsammensætning, præs-
entationer, strategier, organisations- og adresse-
oversigter, dialogmulighed, e-mail services,
m.m.

Generalforsamling, herunder indkaldelse og
afgivelse af fuldmagter

Koncernen indkalder alle aktionærer til general-
forsamlingen med fyldestgørende information,
herunder tilsendes årsberetningen til alle nav-
nenoterede aktionærer.

Interessenternes rolle og betydning
for selskabet

Direktionen og selskabets ledelse i øvrigt anven-
der megen tid på en åben og konstruktiv dialog
med alle former for interessentgrupper.

Åbenhed og gennemsigtighed
Koncernen tilstræber, at den i alle henseender
udviser stor åbenhed i det daglige arbejde.
Al offentliggjort information vil til stadighed
være tilgængelig på koncernens hjemme-
side.

 

Hjemmesiden findes identisk på dansk, engelsk
og tysk.
Koncernen offentliggør kvartalsrapporter.

Årsregnskabet foreligger i en dansk og engelsk
udgave.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

I henhold til selskabets forretningsorden for
bestyrelse og direktion lever parterne op til
nedennævnte forhold.

Bestyrelsens overordnede opgaver og ansvar
er, at bestyrelsen generelt skal fokusere på:
Overordnede mål og strategier, klare retningsli-
nier, forholdet til direktion, etc.

Bestyrelsesformandeuns opgaver:
Bestyrelsesformanden drøfter jævnligt virksom-
hedens forhold med direktionen, men træffer ikke
beslutninger uden inddragelse af bestyrelsen.

Forretningsorden:
Selskabets forretningsorden vil blive gennem-
gået og justeret én gang om året.

Information fra direktion til bestyrelse:
Informationsflowet er allerede inde i en fast
struktur, som er på et tilfredsstillende niveau.

Bestyrelsens sammensætning

Generelt finder bestyrelsen, at dens arbejds-
grundlag er i overensstemmelse med anbefalin-
gerne i Nørby-udvalget.

Antallet af bestyrelsesmedlemmer:

De nuværende vedtægter giver en ramme på et
antal bestyrelsesmedlemmer mellem 4 og 8. SP
Group A/S har p.t. 7 medlemmer af bestyrelsen
inkl. 2 medarbejdervalgte.

Mødefrekvens:
Bestyrelsen har holdt 6 møder i 2003.

Aldersgrænse og valgperiode:
Et bestyrelsesmedlem udtræder af bestyrelsen
senest i det år, hvor medlemmet fylder 70 år.

Anvendelsen af bestyrelsesudvalg (komitéer):
SP Group A/S anvender ikke bestyrelseskomitéer.

Aflønning af bestyrelse og direktion
Direktionen og en række ledende medarbejdere
har incitamentsprogrammer, men ikke bestyrelsen.

Risikostyring

Direktionen gennemgår og identificerer løbende
og systematisk de væsentligste risikoområder,
som gør sig gældende i koncernen, hvortil
direktionen udarbejder politikker, som skal
medvirke til at afdække disse.

 

Aktionærinformation

Aktionærforhold

Koncernens aktiekapital udgør nom. 177,9 mio. kr.
fordelt på 1.778.670 stk. aktier å 100 kr. Dereri
alt 492 navnenoterede aktionærer med aktiebe-
siddelser på sammenlagt 99% af aktiekapitalen.

Endvidere blev der i december 1999 udstedt
warrants til direktionen for i alt nominelt 3 mio.
kr. (30.000 stk. aktier). De udstedte warrants
berettiger til tegning af aktier til en kurs, der
fastsættes ud fra kurs 300 korrigeret for udvik-
lingen i Københavns Fondsbørs A/S' industriin-
deks. Direktionen er berettiget til at udnytte
20% af de udstedte warrants hvert år, første
gang i år 2000, og således at ikke-udnyttede
warrants kan udnyttes til tegning i efterfølgen-
de år. De udstedte warrants skal dog udnyttes
inden den 1. juni 2004.

I august 2002 er der tildelt den administrerende
direktør 10.000 stk. optioner til selskabets aktier.
Optionerne kan udnyttes i en 6-ugers periode
efter offentliggørelsen af årsregnskabsmeddelel-
sen for regnskabsåret 2002 eller 2003. Hver opti-
on berettiger direktøren til at købe 1 stk. aktie å
nom. 100 kr. til kurs 160 med tillæg af 7% p.a.
Tillægget beregnes fra tildelingen den

27. august 2002. Der er dækning for den tildelte
option i selskabets beholdning af egne aktier.

Det er oplyst, at følgende ejer over 5% af
selskabskapitalen:

Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab, Kbh. K (26%)
PBi-Holding, Ringsted A/5, Ringsted (17%)
Schur Invest A/S, Horsens (12%)

Mørksø Invest ApS, Skive (11%)

Vibco Invest A/S, Horsens (7%)

Bethe Invest A/S, Horsens (7%)

Bodil Jørgensen, Aabenraa (7%)
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København K (6%)

KONCERNEN

 

Fondsbørsmeddelelser og udvikling i
aktiekursen

SP Group har i løbet af 2003 udsendt 14 fonds-
børsmeddelelser:

7. januar Finanskalender 2003

28. marts Årsregnskabsmeddelelse for 2002
23. april Indkaldelse til generalforsamling
12. maj Statusoversigt over insiderregister
13. maj Delårsrapport for 1. kvartal 2003
13. maj Generalforsamling

23. maj Styrkelse af konkurrenceposition
25. juni Statusoversigt over insiderregister
26. august  Halvårsmeddelelse 1/1 — 30/6 2003
1. oktober Udvidelse af sprøjtestøbeaktiviteter
8. oktober  Statusoversigt over insiderregister
28.oktober  Delårsrapport for 3. kvartal 2003

3. december Insidermeddelelse
10. december Statusoversigt over insiderregister

Når kursen på SP Group aktien sammenholdes
med udviklingen i KFX - indekset fås neden-
stående billede:

Aktionærinformation

 

"Kursindex 2003:

 

 

 

 

 

 

 

70

Kilde: Copenhagen Stockexchange

Finanskalender

SP Group A/S har siden 1. kvartal 2002 offent-
liggjort kvartalsrapporter med det formål at øge
informationsniveauet omkring koncernens akti-
viteter til aktionærer og andre interessenter.

Finanskalenderen for 2004 tager sig således ud:

Årsregnskabsmeddelelse for 2003
Generalforsamling og delårsrapport
for 1. kvartal 2004

25. august Delårsrapport for første halvår 2004
27. oktober Delårsrapport for 3. kvartal 2004

24. marts
26. april

ØS SØ FS SS ØS

——KEX mme SP Group

15

KONCERNEN

 

Ledelsespåtegning

  

o ,
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2003 for SP Group A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger

og de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelsen for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, finansielle stilling, resultatet samt
pengestrømme.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

 

Søndersø, den 24. marts 2004

Direktion CR

   

TT Leif Dampo Jensen
administrerende direktør

Bestyrelse

         

 

Niels Kristian Agner Erik Preben Holm ( Erik Christ ense;
formand næstformand r
seu) bo SL < VER | Ul. dø CYNSENN.
Hans Wilhelm Schur Poul Henning Jørgensen
medarbejdervalgt

Ånd Plenidt

Karen Marie Schmidt
medarbejdervalgt

16

KONCERNEN

 

Revisionspåtegning

 

Revisionspitegning

Til aktionærerne i SP Group A/S
Vi har revideret årsrapporten for SP Group A /5 for regnskabsåret 2003.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten, Vores ansvar er på grundlag af vores revision at
udtrykke en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for,
at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis under-
søgelse af information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen
omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige
skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2003 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 2003 i overensstemmelse med
årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Odense, den 24. marts 2004 Vejle, den 24. marts 2004
DELOITTE BDO ScanRevision
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret revisionsaktieselskab

 
  
 

eet

Dorte Hæsum
statsaut. revisor

lerni nv 4 Ø Knudsen Svend Alkærsig
statsauti rewisor Statsaut. revisor statsaut. revisor

17

SEKTORERNE

 

Polyuretan

18

Polyuretan

 

 

 

 

DKK mio. 2001 2002 2003
Omsætning 122,2 117,8 108,4
Resultat før goodwillafskr. og skat -75 66 7,0
Egenkapital 22,5 28,4 34,2
Antal medarbejdere 193 159 150

 

 

Direktion
Leif Dambo Jensen

Forretningsområdet
Forretningsområdet er yderligere opdelt i
følgende forretningsområder:

Tinby A/S

Ergomat

Tinby Sp. z 0.0.
Tinby USA Inc.
TPI-Polytechniek BV

Akkvisition og virksomhedssalg

1. maj 2003 overtog SP Group A/S 60% af aktier-
ne i det hollandske selskab TPI-Polytechniek BV.
Samtidig solgte koncernen det 100% ejede
selskab Tinby GmbH til TPI-Polytechniek BV.

TPl-Polytechniek BV har i mange år været én af
koncernens store forhandlere af produkter til
ventilation af bygninger indenfor landbrug og
industri.

Aktieswopet er foretaget for at styrke markeds-
positionen indenfor de nævnte forretnings-
områder.

Årsresultat

Årets omsætning er faldet med ca. 9 mio. kr. i
forhold til 2002. Faldet kan især henføres til det
stagnerende marked inden for det grafiske samt
den øgede konkurrencesituation inden for de
ergonomiske måtter. På trods af nedgang i
omsætningen er resultatet før goodwillafskriv-
ninger og skat bedre end 2002, hvilket i over-
vejende grad skyldes besparelser i kapacitets-
omkostningerne.

Markeder og produkter

På alle markeder har 2003 været præget af hård
priskonkurrence, dels som følge af dårlige
konjunkturer og dels generel overkapacitet.

På det grafiske marked har afsætningen som
forventet stadig været nedadgående, selvom der
har vist sig en vis markedsstabilitet ultimo 2003.

Afsætningen af tekniske emner har været på
niveau med 2002. Aktiviteten i dette segment er

 

meget konjunkturfølsom, hvorfor en aktivitets-
stigning hænger sammen med et generelt
økonomisk opsving i Skandinavien.

Indenfor ventilationsområdet til landbruget har
omsætningen været stigende, hvilket er sam-
mensat af en afsætningsmæssig forøgelse men
til lavere priser. Priserne har i hele 2003 været
presset af dårlig økonomi i europæisk landbrug
samt flere udbydere af specielt ventiler i poly-
uretan og andre materialer.

Markedet for ergonomiske produkter, her-
under måtter, er i mange europæiske lande
konjunkturfølsomt, og på baggrund af den
generelle økonomiske afmatning i Europa har
vi for første gang ikke oplevet en omsætnings-
stigning indenfor dette segment.

Miljø
På miljøområdet arbejdes der ved Tinby A/S
i Søndersø efter et miljøcertificerbart system
— ISO 14 001.

Investeringer

Årets investeringer udgør 3,7 mio. kr. mod en
afskrivning på 6,1 mio. kr. (ekskl. goodwill-
afskrivninger). Årets investeringer er primært
anvendt til opbygning af yderligere kapacitet
i det polske selskab samt vedligeholdelses-
investeringer.

Strategier

Markedet for traditionel filmfremkaldelse og
X-ray udstyr vil fortsat være faldende til fordel
for ny teknologi, hvorfor salget af valser lige-
ledes vil være stagnerende. Vores høje markeds-
andel indenfor dette segment vil blive fastholdt,
sammenholdt med at produktionsudflytning til
det nye marked i Østen vil blive nøje fulgt.

Ved hjælp af samarbejdet med TPI-Polytechniek
BV samt flytning af produktionen fra Tyskland
til Polen står vi nu i en bedre konkurrencemæs-
sig position på ventilationsmarkedet. Salgs- og
markedsføringsaktiviteterne vil herefter blive
udbygget til 3 salgskontorer i henholdsvis
Holland, Danmark og Polen.

Indenfor det ergonomiske område er produkt-
paletten udover måtter udbygget med ergono-
miske stole og hæve-/sænkeborde til industri
og serviceerhverv. Med baggrund i den brede
produktpalette er der nu mulighed for styrkelse
af forhandlernettet ved at kunne tilbyde andre
former for strategisk eller økonomisk samarbej-
de, f.eks. ved franchise eller delejerskab.

 

SEKTORERNE

 

Sprøjtestøbning

20

Sprøjtestøbning

 

 

 

 

DKK mio. 2001 2002 2003
Omsætning 252,1 248,6 312,4
Resultat før goodwillafskr. og skat 9,7 163 -5,9
Egenkapital 66,6 77,9 78,0
Antal medarbejdere 362 297 405

 

 

Direktion
Per Kristensen
Kenny Rosendahl

Forretningsområdet
Forretningsområdet består af følgende afdelinger:

Kaiserplast, Stoholm

Kaiserplast, Karise

Kaiserplast, Ejby

Schrøder-Plast A/S, Juelsminde

Sønderborg Plast A/S, Sønderborg

Kaiserplast Hardtech, Holstebro (pr. 01.01.2004)

Akkvisitioner m.v.

Kaiserplast A/S har pr. 1. januar 2003 overtaget
Schrøder-Plast A/S i Juelsminde. I foråret 2003
er virksomhedens afdeling i Horsens blevet
lukket og produktionen er overført til fabrikker-
ne i Juelsminde og Stoholm. Den 1. oktober 2003
blev Sønderborg Plast A/S overtaget. Endvidere
har selskabet pr. 1. januar 2004 overtaget

Accoat Hardtech i Holstebro fra søsterselskabet
Accoat A/S i Kvistgård.

Årsresultat

Resultatet for 2003 er væsentlig dårlige end for
2002. Det forringede resultat skyldes primært
bortfald af produktion til mobiltelefonbranchen.
Flere store kunder har udflyttet produktion til
lavtlønsområder, og de internationale konjunk-
turer har for flere kunder betydet nedgang i
aktiviteten. Som konsekvens heraf er det på
trods af tilgang af flere nye kunder ikke lykke-
des at nå den forventede omsætning.

Markeder og produkter
De nuværende markeder er hovedsageligt
Skandinavien, Tyskland og Kina.

Selskaberne har stor kompetence i produktion
af komplicerede tekniske emner og har på
denne baggrund mange kunder inden for radio-
og elektronikbranchen, producenter af varme-
termostater, malkemaskiner og pumper.

Der er desuden opbygget en betydelig produkti-
on af plastkomponenter til medico-industrien. I
den forbindelse arbejdes i renrum klasse 10.000,
100.000 og såkaldt kontrolleret renrum.

 

Ud over selve støbningen, der foregår på mo-
derne produktionsanlæg, håndteres al færdigbe-
arbejdning såsom ultralydssvejsning, overflade-
behandling og trykning. For en lang række kun-
der udføres desuden del- eller færdigmontage,
emballering og forsendelse. Montageopgaver
løses desuden hos en søstervirksomhed i Polen.

Sprøjtestøbning, montage og værktøjsfremstil-
ling kan efter behov ske på egen fabrik i
Suzhou, Kina, ligesom montage også kan
foretages på en søsterfabrik i Polen.

Med overtagelsen af Kaiserplast Hardtech
(tidligere Accoat Hardtech) vil der desuden
fremover kunne tilbydes plastløsninger med
tilpassede overfladeløsninger, bl.a. ridsefaste
overflader på displayruder eller andre kritiske
overfladeemner.

Med støtte fra moderne IT-systemer fungerer
virksomheden i dag som strategisk underleve-
randør med mulighed for direkte opkobling til
kundernes logistiksystemer. Herved sikres en
hurtigere, mere sikker og billigere løsning af de
administrative opgaver i forbindelse med
planlægning og forsendelse.

Miljø

Kaiserplast i Stoholm og Karise samt Schrøder-
Plast i Juelsminde er alle miljøcertificeret i hen-
hold til DS/EN ISO 14 001, og der arbejdes på
en tilsvarende certificering af selskabets øvrige
afdelinger. Selskabet arbejder løbende med
miljøforbedringer, såvel på det interne arbejds-
miljø som på de eksterne miljøpåvirkninger.

Investeringer

Årets investeringer udgør 7,4 mio. kr. mod en
afskrivning på 22,6 mio. kr. (ekskl. goodwillaf-
skrivninger). Investeringerne er primært
anvendt til øget automatisering af produktions-
processer. Der er således opført to sprøjte-
støbeanlæg med 6-akset robot og visiokontrol
af de støbte emner.

Der er desuden investeret i et nyt simulerings-
værktøj, Moldex, der anvendes i forbindelse
med udvikling og konstruktion af sprøjtestøbe-
værktøjer.

Strategier

Årets tilkøb af virksomheder skal ses i relation
til Kaiserplasts strategi om vækst og internatio-
nalisering. Med købet af Schrøder-Plast A/S og
Sønderborg Plast A/S er selskabet den klart
største underleverandør af sprøjtestøbt plast til

tekniske og medicinske formål i Danmark, og
. méd sp 'øjtestøbning og værktøjsfremstilling i
Kina'og:mulighed for at løse montageopgaver
i Polen, er virksomhedens ønske om større
internationalisering hermed igangsat.

Med udgangspunkt i høj kvalitet samt leverings-
tningsom det. sine

orenrestøbte DE SernnEr I
sprøjtestøbning kan vi desuden tilbyde
overfladebehandling, print; -efterbehan
og montageydelser. Hg

SEKTORERNE

væks tog udbygning af forretningsområdets

FASE ELEG

 

SEKTORERNE

 

Vakuumformning

Vakuumformning

 

 

 

 

DKK mio. 2001 2002 2003
Omsætning 84,7 88,4 89,5
Resultat før goodwillafskr. og skat 64 9,7 9,3
Egenkapital 31,1 27,5 27,6
Antal medarbejdere 61 61 60

 

 

Direktion
Anders 5. Andersen

Forretningsområdet
Forretningsområdet består af følgende afdelinger:

Gibo Plast, Skjern
Gibo Plast, Viborg

Årsresultat

Årets resultat viser en mindre tilbagegang,
mens omsætningen er øget minimalt. Året har
været påvirket af megen indkøring af nye pro-
dukter indenfor High-pressure, hvilket har
været medvirkende til at reducere resultatet i
forhold til 2002.

Markeder og produkter

Selskabet er underleverandør til en bred vifte af
industrivirksomheder med Skandinavien som
det største marked. Størstedelen af produktionen
aftages hovedsageligt af medico samt køle-
/fryseskabsbranchen.

Salgsindsatsen, hvor plast kan erstatte andre
materialer, prioriteres meget højt, hvorfor salgs-
organisationen er ændret i 2003, og direkte tek-
nisk salg er derved blevet styrket.

Eksporten til Norge og Sverige udvikles stadig
positivt, og der forventes en yderligere positivt
udvikling på disse markeder.

 

 

Der har i årets løb været megen interesse for de
nye teknologier High-pressure og Twinsheet
formning, hvilket også har givet to konkrete
ordrer for indkapsling af filmfremkaldere og
kopimaskiner i såvel Danmark som Sverige.
Disse produkter har været under indkøring i
2003 og vil give omsætning i 2004, Der forven-
tes en fortsat organisk vækst på disse teknolo-
gier samt på vakuumformning generelt.

Miljø
Der er fokus på såvel det eksterne miljø som det
interne arbejdsmiljø og alle gældende miljøkrav

opfyldes.

Investeringer

Årets investeringer inkl. igangværende investe-
ringer vil udgøre ca. 8 mio. kr., som hoved-
sageligt består af produktionsanlæg indenfor
alle tre teknologier, High-pressure, Twinsheet
og vakuumformning i store formater. Med
denne investering åbnes der for nye markeds-
muligheder indenfor emnefremstilling, hvor
plast erstatter andre materialer.

Strategier

Den besluttede markedsudvikling med særlig
fokus på de nære eksportmarkeder vil fortsætte
ide kommende år, ligesom der fortsat skal
arbejdes aktivt på automatisering og effektivise-
ring af produktionen med en stærk fokusering
på teknologikompetencerne.

Der vil blive investeret et ikke ubetydeligt
beløb, jf. ovenstående, for fortsat at være føren-
de i Skandinavien på de nye teknologier high-
pressure og twinsheet formning.

Herudover skal der arbejdes intensivt på
udvalgte potentielle kunder, som ønsker at
indgå i et tæt key account samarbejde, både
hvad angår den daglige drift samt udvikling.

Såfremt der er muligheder for akkvisitioner
med gode synergier og en fornuftig tilbagebeta-
lingstid, vil disse investeringer blive foretaget
med det mål at opnå optimal vækst, både hvad
angår omsætning samt indtjening.

Forventninger til 2004

Der forventes både en organisk samt akkvisi-
tionsmæssig vækst med et resultat, som er
højere end i år 2003.

 

SEKTORERNE

 

Belægning

24

Belægning

 

 

 

 

 

DKK mio. 2001 2002 2003
Omsætning 77,2 68,3 76,6
Resultat før goodwillafskr. og skat 5,1 56 41
Egenkapital 140,7 128,2 35,2
Antal medarbejdere 129 117 110

Direktion

Per R. Reimer

Jens Hinke

Forretningsområdet

 

Forretningsområdet er yderligere opdelt i
følgende forretningsområder:

Accoat Coating

Accoat Medical

Accofluor

Accoat Hardtech (frasolgt pr. 01.01.2004)

Årsresultat

De fire forretningsområder udviklede sig meget
forskelligt i 2003. Accoat Coating og Accofluor
kom ud af 2003 med et tilfredsstillende resultat.
Resultatet for Accoat Medical var ikke tilfreds-
stillende og resultatet for Accoat Hardtech var
utilfredsstillende. Det samlede resultat er ikke
tilfredsstillende og under det forventede.

Markeder og produkter

Accoat Coating er dominerende inden for fluor-
plastbelægninger på det danske marked. For at
øge salget betydeligt inden for dette segment er
det derfor nødvendigt at øge eksporten.

Det væsentligste tiltag, vi i den forbindelse

har gjort i 2003, er ansættelse af en sælger, der
varetager det franske, belgiske og hollandske
marked.

De nye produktionsfaciliteter på Munkegårds-
vej 16 i Kvistgård vil sikre, at vi fremover vil
være i stand til at levere store serier til relative
lave priser pr. enhed.

En betydelig del af Accofluors produkter betje-
ner et marked med hård priskonkurrence. På de
europæiske markeder er Accofluors markeds-
andel meget lille, og vi forventer, at det er
muligt at forøge den betydeligt ved at kunne
tilbyde produkter med særlige kompetencer.

I den forbindelse vil der i 2004 blive installeret
nyt produktionsudstyr.

I Accoat Medical har salget i 2003 været præget
af en ændring fra at være underleverandør af
coating til at være totalleverandør af færdige
produkter.

 

Accoat Medical eksporterer i dag produkter
til mere end 25 lande.

Det nyudviklede produkt, hydrofil guidewire,
præsenteredes i 4. kvartal 2003 og er blevet
overordentlig positivt modtaget. Forvent-
ningerne til produktet i de kommende år er
store.

Markedet for Accoat Hardtechs produkter
indenfor mobiltelefonområdet flyttede for en
stor dels vedkommende til Fjernøsten i 2003.

Miljø

Accoat Coating og Accofluor er certificeret i
henhold til DS/EN ISO 14 001. Accoat Medical
der kan levere CE-mærkede medicoprodukter
er certificeret i henhold til

DS/EN ISO 9001:2000, DS/EN ISO 13485:2003,
ANNEX II — Directive 93/42/EEC.

I alle afdelinger fokuseres såvel på råvarefor-
brug, råvarespild som på energiforbrug.

Investeringer

Accoat A/S har i 2003 investeret i nyrenoverede
bygninger samt nye automatiske anlæg på
Munkegårdsvej 16 i Kvistgård. Desuden er der
investeret i implementering af nyt materiale
samt produktionsstyringssystem. Disse tiltag er
igangsat i 2003 og afsluttes i 2004 og vil medføre
investeringer på ca. 45 mio. kr.

Strategier

Størstedelen af Accoat A/S' aktiviteter vil i løbet
af 2004 blive samlet i nyrenoverede bygninger
på Munkegårdsvej 16 i Kvistgård, hvilket for-
ventes at give store rationaliseringsgevinster.
Der vil på Munkegårdsvej blandt andet blive
investeret i nye automatiske anlæg, og generelt
bliver kapaciteten øget væsentligt. For at kunne
udnytte den øgede kapacitet er der igangsat
implementering af nyt materiale og produk-
tionsstyringssystem, jf. ovenstående.

Accoat Medical forbliver indtil videre i de nu-
værende bygninger, men ledelse, administration,
salg og udvikling flyttes til Munkegårdsvej.

Accoat Medical vil i første halvdel af 2004 intro-
ducere en ny hydrofil guidewire, der på sigt
stilles store forventninger til.

Flere af Accoat A/S' aktiviteter er meget løntun-
ge, og det vil løbende blive vurderet, hvorvidt
nogle af disse aktiviteter skal flyttes til billigere
produktionslande.

 

004 vil blive påvirket afde

i 2005:og fremover. Resultatet

 

REGNSKAB

 

Anvendt regnskabspraksis

N

 

26

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabs-
klasse D, danske regnskabsvejledninger samt de
af Københavns Fondsbørs A/S fastlagte ret-
ningslinier for børsnoterede selskaber.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret fra
sidste år.

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sand-
synligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles
pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når koncer-
nen som følge af en tidligere begivenhed har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sand-
synligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan
måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forplig-
telser til kostpris. Måling efter første indregning
sker som beskrevet for hver enkelt regnskabs-
post nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til for-
udsigelige risici og tab, der fremkommer, inden
årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræf-
ter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt
med, at de indtjenes, mens omkostninger indreg-
nes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Værdireguleringer af finansielle aktiver og for-
pligtelser indregnes i resultatopgørelsen som
finansielle indtægter eller finansielle omkostninger.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet
SP Group A/S og de virksomheder, som kon-
trolleres af modervirksomheden, jf. koncern-
oversigten side 2. Kontrol opnås ved, at moder-
selskabet enten direkte eller indirekte ejer mere
end 50% af stemmerettighederne eller på anden
måde kan udøve eller rent faktisk udøver be-
stemmende indflydelse. Virksomheder, hvori
koncernen direkte eller indirekte besidder mel-
lem 20% og 50% af stemmerettighederne og
udøver betydelig, men ikke bestemmende ind-
flydelse, betragtes som associerede virksomheder.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af
regnskaber for SP Group A/S og dets datter-
virksomheder. Udarbejdelse af koncernregnska-

 

bet sker ved sammenlægning af regnskabspos-
ter af ensartet karakter. Ved konsolideringen
foretages eliminering af koncerninterne indtæg-
ter og omkostninger, interne mellemværender
og udbytter samt fortjenester og tab ved dispo-
sitioner mellem de konsoliderede virksomheder.
De regnskaber, der anvendes til brug for konso-
lideringen, udarbejdes i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksom-
hedernes regnskabsposter 100%. Minoritets-
interessernes forholdsmæssige andel af resulta-
tet og nettoaktiverne præsenteres som særskilte
poster i henholdsvis resultatopgørelsen og
balancen.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes
med den forholdsmæssige andel af dattervirk-
somhedernes nettoaktiver på overtagelsestids-
punktet opgjort til dagsværdi.

Køb og salg af virksomheder

Nyerhvervede virksomheder indregnes i kon-
cernregnskabet fra overtagelsestidspunktet.
Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i
den konsoliderede resultatopgørelse frem til
afståelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overta-
gelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virk-
somheders aktiver og forpligtelser måles til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der
hensættes til dækning af omkostninger ved
besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i
den erhvervede virksomhed i forbindelse med
overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten
af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kost-
prisen for den erhvervede kapitalandel og dags-
værdien af de overtagne aktiver og forpligtelser
indregnes under immaterielle anlægsaktiver og
afskrives systematisk over resultatopgørelsen
efter en individuel vurdering af brugstiden, dog
maksimalt 20 år. Negative forskelsbeløb (nega-
tiv goodwill), der modsvarer en forventet ugun-
stig udvikling i de pågældende virksomheder,
indregnes i balancen som en særskilt periodeaf-
grænsningspost og indregnes i resultatopgørelsen
i takt med, at den ugunstige udvikling realiseres.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse

af kapitalandele

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvik-
ling af dattervirksomheder opgøres som forskel-
len mellem salgssummen eller afviklingssum-

 

men og den regnskabsmæssige værdi af netto-
aktiverne på afhændelses- henholdsvis afvik-
lingstidspunktet, inklusive ikke afskrevet good-
will samt forventede omkostninger til salg eller
afvikling. Fortjeneste og tab indregnes i resultat-
opgørelsen under andre driftsindtægter hen-
holdsvis andre driftsomkostninger.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gældsforpligtelser i frem-
med valuta, som ikke er afregnet på balanceda-
gen, omregnes til balancedagens valutakurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem trans-
aktionsdagens kurs og kursen på betalingsda-
gen henholdsvis balancedagens kurs, indregnes
i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta,
omregnes til historiske kurser.

Ved indregning af udenlandske dattervirksom-
heder og associerede virksomheder, der er selv-
stændige enheder, omregnes resultatopgørelser-
ne til gennemsnitlige valutakurser for måneder-
ne, som ikke afviger væsentligt fra transaktions-
dagens kurser. Balanceposterne omregnes til
balancedagens valutakurser. Kursdifferencer,
opstået ved omregning af udenlandske datter-
virksomheders egenkapital ved årets begyndel-
se til balancedagens valutakurser samt ved
omregning af resultatopgørelser fra gennem-
snitskurser til balancedagens valutakurser, ind-
regnes direkte på egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter måles ved
første indregning i balancen til kostpris og efter-
følgende til dagsværdi. Afledte finansielle
instrumenter indregnes under andre tilgode-
havender, henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfyl-
der betingelserne for sikring af dagsværdien af
et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse,
indregnes i resultatopgørelsen sammen med
ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller
den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfyl-
der betingelserne for sikring af fremtidige trans-
aktioner, indregnes direkte på egenkapitalen.
Når de sikrede transaktioner realiseres, indreg-
nes ændringerne i de pågældende regnskabs-
poster.

REGNSKAB

 

For afledte finansielle instrumenter, som ikke
opfylder betingelserne for behandling som
sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i
dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle
instrumenter, som anvendes til sikring af netto-
investeringer i selvstændige udenlandske
datter- eller associerede selskaber, indregnes
direkte på egenkapitalen.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og
færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når
levering og risikoovergang til køber har fundet
sted. Nettoomsætning indregnes med fradrag af
bonus og rabatter i forbindelse med salget.

Igangværende arbejder for fremmed regning
indregnes i nettoomsætningen i takt med, at
produktionen udføres, hvorved nettoomsætnin-
gen svarer til salgsværdien af det i regnskabs-
året udførte arbejde (produktionsmetoden).

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter direkte og
indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå
nettoomsætningen. I produktionsomkostninger
indregner handelsvirksomhederne vareforbrug,
og de producerende virksomheder omkostninger
til råvarer, hjælpematerialer og produktionsper-
søonale samt afskrivninger på produktionsanlæg.

Produktionsomkostninger vedrørende igang-
værende arbejder for fremmed regning indreg-
nes på tidspunktet for deres afholdelse.

Under produktionsomkostninger indregnes
tillige omkostninger vedrørende udviklings-
projekter, der ikke opfylder kriterierne for
indregning i balancen.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af
sekundær karakter i forhold til koncernens
hovedaktiviteter.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og
renteomkostninger, rentedelen af finansielle
leasingydelser, realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab vedrørende værdipapirer,
gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed
valuta, amortiseringstillæg vedrørende priori-
tetsgæld, kontantrabatter mv. samt tillæg og
godtgørelser under acontoskatteordningen.

Anvendt regnskabspraksis

 

27

REGNSKAB

 

Anvendt regnskabspraksis

 

28

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster omfatter indtægter og
omkostninger, der hidrører fra begivenheder,
som ikke hører under koncernens ordinære
drift, og som derfor ikke forventes at være
tilbagevendende.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og
ændring af udskudt skat, indregnes i resultatop-
gørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på
egenkapitalen. Den andel af den resultatførte
skat, der knytter sig til årets ekstraordinære
resultat, henføres hertil, mens den resterende
del henføres til årets ordinære resultat.

Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgo-
dehavende aktuel skat, indregnes i balancen
opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Udskudt skat indregnes og måles efter den
balanceorienterede gældsmetode af alle midler-
tidige forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtel-
ser, Den skattemæssige værdi af aktiverne
opgøres med udgangspunkt i den planlagte
anvendelse af det enkelte aktiv.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien
af fremførselsberettigede skattemæssige under-
skud, indregnes i balancen med den værdi,
hvortil aktivet forventes at kunne realiseres,
enten ved modregning i udskudte skatteforplig-
telser eller som nettoskatteaktiver.

Moderselskabet er sambeskattet med andre
helejede danske dattervirksomheder. Den
aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem
de sambeskattede danske selskaber i forhold
til disses skattepligtige indkomster (fuld forde-
ling med refusion vedrørende skattemæssige
underskud).

Balancen

Goodwill og koncerngoodwill

Goodwill afskrives lineært over den vurderede
brugstid, der fastlægges på baggrund af ledel-
sens erfaringer inden for de enkelte forretnings-
områder. Afskrivningsperioden udgør op til
20 år for strategisk erhvervede virksomheder
med en stærk markedsposition og langsigtet
indtjeningsprofi, idet afskrivningsperioden
vurderes ud fra koncernens nytte af de pågæl-
dende ressourcer.

 

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vur-
deres løbende og nedskrives til genindvindings-
værdi, såfremt den regnskabsmæssige værdi
overstiger de forventede fremtidige nettoind-
tægter fra den virksomhed eller aktivitet, som
goodwillen er knyttet til.

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter vedrørende produkter og
processer, der er klart definerede og identificer-
bare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, til-
strækkelige ressourcer og et potentielt fremti-
digt marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises, og hvor det er hensigten
at fremstille, markedsføre eller anvende det
pågældende produkt eller den pågældende pro-
ces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver.
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som
omkostninger i resultatopgørelsen, når omkost-
ningerne afholdes.

Efter færdiggørelse af udviklingsprojektet
afskrives udviklingsomkostningerne lineært
over den forventede brugstid. Afskrivnings-
perioden udgør maksimalt 5 år.

Udviklingsprojekter, herunder igangværende
projekter, nedskrives til genindvindingsværdi,
såfremt denne er lavere end den regnskabsmæs-
sige værdi.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og
maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af akku-
mulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives
ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt
omkostninger til klargøring af aktivet indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i
brug. For egenfremstillede aktiver omfatter
kostprisen direkte og indirekte omkostninger til
materialer, komponenter, underleverandører og
lønninger. For finansielt leasede aktiver er kost-
prisen den laveste værdi af dagsværdien af
aktivet og nutidsværdien af de fremtidige
leasingydelser. Renteomkostninger på lån til
finansiering af fremstilling af materielle anlægs-
aktiver indregnes ikke i kostprisen.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag
af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede
brugstider:

 

Bygninger 50 år
Bygningsinstallationer 10 år
Produktionsanlæg og maskiner 5-10 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år
Edb-anskaffelser inkl. software 3 år

Indretning, lejede lokaler afskrives over leje-
perioden dog maksimalt 10 år.

Aktiver med en kostpris under 11 t.kr. pr. enhed
indregnes som omkostninger i resultatopgørel-
sen på anskaffelsestidspunktet.

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genind-
vindingsværdi, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger
og den regnskabsmæssige værdi på salgstids-
punktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resul-
tatopgørelsen sammen med af- og nedskrivnin-
ger eller under andre driftsindtægter, i det
omfang salgsprisen overstiger den oprindelige
kostpris.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associe-
rede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associe-
rede virksomheder indregnes og måles efter den
indre værdis metode (equity-metoden). Dette
indebærer, at kapitalandelene i balancen måles
til den forholdsmæssige andel af virksomhe-
dernes regnskabsmæssige indre værdi med til-
læg eller fradrag af uafskrevet positiv henholds-
vis negativ koncerngoodwill og med fradrag
eller tillæg af urealiserede koncerninterne for-
tjenester og tab.

I resultatopgørelsen indregnes moderselskabets
andel af virksomhedernes resultat efter elimine-
ring af urealiserede koncerninterne fortjenester
og tab og med fradrag eller tillæg af afskrivning
på koncerngoodwill henholdsvis negativ kon-
cerngoodwill.

Dattervirksomheder og associerede virksomhe-
der med negativ regnskabsmæssig indre værdi
måles til nul, og et eventuelt tilgodehavende
hos disse virksomheder nedskrives med moder-
selskabets andel af den negative indre værdi i
det omfang, det vurderes uerholdeligt. Såfremt
den regnskabsmæssige negative indre værdi
overstiger tilgodehavendet, indregnes det reste-
rende beløb under hensatte forpligtelser i det
omfang, modervirksomheden har en retlig eller

REGNSKAB

 

Anvendt regnskabspraksis

faktisk forpligtelse til at dække den pågældende
virksomheds forpligtelser.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirk-
somheder og associerede virksomheder over-
føres til reserve for nettoopskrivning af kapital-
andele i det omfang, den regnskabsmæssige
værdi overstiger kostprisen.

Ved køb af dattervirksomheder anvendes over-
tagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under
koncernregnskab.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort
efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi,
hvor denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpe-
materialer omfatter anskaffelsespris. Kostprisen
for fremstillede varer samt varer under frem-
stilling omfatter omkostninger til råvarer,
hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte
produktionsomkostninger.

Indirekte produktionsomkostninger omfatter
indirekte materialer og løn, omkostninger til
vedligeholdelse af og af- og nedskrivning på de
i produktionsprocessen benyttede maskiner,
fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger
til fabriksadministration og -ledelse.
Finansieringsomkostninger indregnes ikke i
kostprisen.

 

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger
opgøres som forventet salgspris med fradrag af
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger,
der skal afholdes for at effektuere salget.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris,
der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med
fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af
forventede tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning
måles til salgsværdien af det på balancedagen
udførte arbejde. Salgsværdien måles på bag-
grund af færdiggørelsesgraden og de samlede
forventede indtægter på det enkelte igang-
værende arbejde. Færdiggørelsesgraden for det
enkelte projekt er normalt beregnet som forhol-
det mellem det anvendte ressourceforbrug og
det totale budgetterede ressourceforbrug.

Det enkelte igangværende arbejde indregnes i

EGNSKAB

 

Anvendt regnskabspraksis

 

30

balancen under tilgodehavender eller gældsfor-
pligtelser afhængig af, om nettoværdien, opgjort
som salgssummen med fradrag af modtagne
forudbetalinger, er positiv eller negativ.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under
aktiver omfatter afholdte omkostninger, der
vedrører efterfølgende regnskabsår.
Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret
kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel
værdi.

Egenkapital

Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlin-
gen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret
vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Andre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles
som det bedste skøn over de omkostninger, der
er nødvendige for på balancedagen at afvikle
forpligtelserne.

Prioritetsgæld

Prioritetsgæld måles på tidspunktet for låneop-
tagelse til kostpris, svarende til det modtagne
provenu efter fradrag af afholdte transaktions-
omkostninger. Efterfølgende måles prioritets-
gæld til amortiseret kostpris, svarende til den
kapitaliserede værdi ved anvendelse af den
effektive rentes metode.

Andre finansielle forpligtelser

Andre finansielle forpligtelser indregnes til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til
nominel værdi.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsen-
teres efter den indirekte metode og viser penge-
strømme vedrørende drift, investeringer og
finansiering samt koncernens likvider ved årets
begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet
særskilt pengestrømsopgørelse for moderselska-
bet, da denne er indeholdt i pengestrømsop-
gørelsen for koncernen.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virk-
somheder vises separat under pengestrømme
vedrørende investeringsaktiviteter. I penge-
strømsopgørelsen indregnes pengestrømme
vedrørende købte virksomheder fra anskaffel-
sestidspunktet, og pengestrømme vedrørende
solgte virksomheder indregnes frem til salgs-
tidspunktet.

 

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter
opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-
kontante driftsposter, ændring i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktivite-
ter omfatter betalinger i forbindelse med køb og
salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og
salg af immaterielle, materielle og finansielle
anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivi-
teter omfatter ændringer i størrelse eller sam-
mensætning af koncernens aktiekapital og
omkostninger forbundet hermed, samt optagel-
se af lån, afdrag på rentebærende gæld og beta-
ling af udbytte.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fra-
drag af kortfristet bankgæld.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenter
(primært segment). Segmentoplysningerne føl-
ger koncernens regnskabspraksis og interne
økonomistyring.

Anlægsaktiver i segmenterne omfatter de
anlægsaktiver, som anvendes direkte i det
enkelte segments drift, herunder immaterielle
anlægsaktiver, materielle anlægsaktiver og kapi-
talinteresser i associerede virksomheder.
Segmentforpligtelser omfatter gældsforpligtel-
ser og andre hensatte forpligtelser, der er afledt
af det enkelte segments drift, herunder leve-
randørgæld samt anden gæld. Udskudt skat
indgår ikke i segmentforpligtelser.

REGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
Resultatopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
67.017 64.150 … Nettoomsætning 1 594.971 528.551
(40.130) (40.563) Produktionsomkostninger 2,4. (409.648) — (340.093)
26.887 23.587 Dækningsbidrag 185.323 188.458
3.729 9.023. Andre driftsindtægter 3 7.711 444
(7.249) (6.706) Eksterne omkostninger (43.828) (38.028)
(15.662) (15.574) Personaleomkostninger 4 (82.118) (75.343)
7.705 10.330 Resultat før afskrivninger 67.088 75.531
(3.367) (4.206) Afskrivninger 5 (37.659) (32.824)
4.338 6124 Resultat af primær drift 29,429 42.707
34.928 13.945 Resultat før skat i tilknyttede virksomheder 6 - -
264 0 Resultat før skat i associeret virksomhed 0 264
6.251 11.346 Finansielle indtægter 7 11.308 8.361
(12.679) (11.582) Finansielle omkostninger 8 (20.703) (19.072)
33.102 19.833 Resultat før goodwillafskrivninger og skat 20.034 32.260
(3.015) (5.074) Afskrivninger på goodwill 9 (5.074) (3.015)
30.087 14.759 Resultat før skat 14.960 29.245
(10.886) (3.733) … Skat af årets resultat 10 (3.850) (10.947)
19.201 11.026 Koncernens resultat 11.110 18.298
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 1 (84) 903
19.201. 11.026 Årets resultat 11.026 19.201

 

 

 

 

 

Forslag til resultatdisponering

 

 

0 0 Udbytte for regnskabsåret
19.201 11.026 Overført til næste år
19.201 11.026

 

 

31

EGNSKAB

 

Jalance

 

Balance

BALANCE PR. 31.12.2003

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
0 702. Udviklingsomkostninger 859 0
0 0. Goodwill og koncerngoodwill 74.795 45.453
Q 702 Immaterielle anlægsaktiver 12 75.654 45.453
27.160 56.992. Grunde og bygninger 137.277 109.632
11.683 10.164 Produktionsanlæg og maskiner 119.441 119.597
1.129 791. Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 11.318 11.557
0 0 Indretning, lejede lokaler 2.074 759
245 584 Materielle anlægsaktiver under udførelse 26.797 1.752
40.217 68.531 Materielle anlægsaktiver 13. 296.907 243.297
246.773 144.751. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -
988 0 … Kapitalandele i associeret virksomhed 988
15 15. Andre værdipapirer 5.015 5.015
247.776 144.766 Finansielle anlægsaktiver 14 5,015 6.003
287.993 213.999 Anlægsaktiver 377.576 294.753
10.615 8.399 Varebeholdninger 15 93.457 67.304
5.897 13.868  Tilgodehavender fra salg 74.934 51.081
0 0 Igangværende arbejder for fremmed regning 16 4.694 704
2.258 60.426  Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - -
10.873 9.288  Selskabsskat 5.525 4.092
253 1.627 Andre tilgodehavender 11.026 5.873
11 1.916  Periodeafgrænsningsposter 4.237 1.140
19.392 87.125 Tilgodehavender 100.416 62.890
65.845 33.315  Likvide beholdninger 10.667 5.765
95,852 128.839 Omsætningsaktiver 204.540 135.959
383.845 342.838 Aktiver 582.116 430.712

 

 

32

 

 

 

 

 

REGNSKAB

 

Balance

 

BALANCE PR. 31.12.2003

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
177.867 177.867 Aktiekapital 17 177.867 177.867
(38.105) (28.663) Overført resultat (28.663) (38.105)
139.762 149.204 Egenkapital 149.204 139.762
- - Minoritetsinteresser 9.214 1.498
6.594 6.845  Udskudt skat 18 35.309 36.885
6.594 6.845  Hensatte forpligtelser 35.309 36.885
114.192 106.869  Bankgæld 120.768 127.606
0 0 Leasingforpligtelser 4.351 0
11.374 38.964 Finansieringsinstitutter 86.153 52.098
125.566 145.833 — Langfristede gældsforpligtelser 19 211.272 179.704
2.611 4.945  Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser 15.129 8.837
6.582 23.324. Bankgæld 87.385 8.340
0 209. Modtagne forudbetalinger fra kunder 214 0
1.464 2.189 … Leverandørgæld 39.196 23.654
96.336 71 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0
0 0 … Selskabsskat 0 664
4.930 10.218 Anden gæld 35.193 31.368
111.923 40.956 Kortfristede gældsforpligtelser 177.117 72.863
237.489 186.789 Gældsforpligtelser 388.389 252.567
383.845 342.838 Passiver 582.116 430.712

 

 

 

 

 

 

Pantsætninger og eventualforpligtelser mv. 20-22
Øvrige noter 23-25

EGNSKAB

 

igenkapitalopgørelse

34

Egenkapitalopgørelse

Egenkapital 01.01.2002

Årets resultat

Valutakursregulering vedrørende udenlandske
dattervirksomheder og associerede virksomheder
Egenkapital 31.12.2002

Koncernintern avance

Årets resultat

Valutakursregulering vedrørende udenlandske
dattervirksomheder

Egenkapital 31.12.2003

 

 

 

 

Aktie Overført

kapital resultat I alt
t.kr. t.kr. t.kr.
177.867. (56.916) 120.951
0 19.201 19.201

0 (390) (390)
177.867 (38.105) 139.762
0 (831) (831)

0 11.026 11.026

0 (753) (753)
177.867 (28.663) 149.204

 

 

REGNSKAB

 

Pengestrømsopgørelse for 2003

 

Pengestrømsopgørelse for 2003

 

 

 

 

KONCERN
2003 2002
Note t.kr. t.kr.
Resultat af primær drift 29.429 42.707
Resultat af minoritetsinteresser (84) 903
Afskrivninger 37.659 32.824
Omstruktureringsomkostninger ved køb af virksomheder (7.943) 0
Kursreguleringer, netto (719) 415
Ændring i driftskapital 26 (25.417) (7.089)
32.925 69.760
Modtagne renteindtægter mv. 11.308 8.361
Betalte renteomkostninger mv. (20.703) (19.072)
Regnskabsmæssig avance, kapitalandele (6.552) 0
Betalt selskabsskat (4.434) (2.766)
Pengestrømme vedrørende drift 12.544 56.283
Køb af virksomheder og aktiviteter 27 (53.833) 0
Salg af virksomheder og aktiviteter 3.789 19.701
Indskud fra minoritetsaktionærer 5.077 0
Køb af immaterielle anlægsaktiver (1.385) (3.243)
Køb af materielle anlægsaktiver (45.148) (19.864)
Salg af materielle anlægsaktiver 10.883 8.023
Køb af finansielle anlægsaktiver 0 (6.587)
Pengestrømme vedrørende investeringer (80.617) (1.970)
Ændring i langfristede gældsforpligtelser 5.142 (9.789)
Pengestrømme vedrørende finansiering 5.142 (9.789)
Ændring i likvider (62.931) 44.524
Likvider 01.01.2003 (2.575) (49.062)
Tilgang ved køb af virksomhed (11.212) 1.963
Likvider 31.12.2003 28 (76.718) (2.575)

 

 

iEGNSKAB

 

 

Noter
Noter
MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

1. Nettoomsætning
Nettoomsætningen kan geografisk opdeles således:

 

21.109 17.711 Danmark 410.642 352.798
6.730 5.670 Øvrige Skandinavien 59,283 61.660
22.736 17.885 Tyskland 52.511 57.472
3.670 12.647 Nordamerika 26.116 22.524
12.772 10.237 Øvrige lande 46.419 34.097
67.017 64.150 594.971 528.551

 

2. Produktionsomkostninger
Ændring i lagre af færdigvarer og varer

 

 

 

 

642 999 under fremstilling (3.296) 835
23.128 23.809 Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer 289.857 222.570
16.360 15.755 Personaleomkostninger 123.087 116.688
40.130 40.563 409.648 340.093

3. Andre driftsindtægter

474 1.050 Huslejeindtægter 0 0
3.255 2.262. Management fee mv. 0 0
0 5.711 Avance ved salg af kapitalandele 6.552 0
0 0. Avance ved salg af ejendomme 715 0
0 0 Leasingindtægter 444 444
3.729 9.023 7.711 444

4. Personaleomkostninger
28.606 28.302 Lønninger og gager 188.320 173.412
1.178 754. Pensionsbidrag 7.825 5.557
390 389 Andre sociale omkostninger 3.812 3.472
1.848 1.884 Andre personaleomkostninger 8.832 9.590
32.022 31.329 208.789 192.031

(16.360) (15.755) Overført til andre omkostningsgrupper (126.671) (116.688

15.662 15.574 82.118 75.343

36

REGNSKAB

 

Noter

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

4. Personaleomkostninger (fortsat)
Heraf samlet vederlag til moderselskabets:

 

 

 

 

1.448 1527 Direktion 1.826 1.698
516 510 Bestyrelse 510 516
1.964 2.037 2.336 2.214
98 92 … Gennemsnitligt antal medarbejdere 733 639

5. Afskrivninger
0 126. Immaterielle anlægsaktiver 5.119 3.015
817 993. Bygninger 4.613 3.680
Q 0 Indretning, lejede lokaler 374 254
3.050 3.087  Driftsmidler 32.851 30.361
(500) 0 Avance ved salg af anlægsaktiver (224) (1.471)
3.367 4.206 42.733 35.839
0 0 Heraf afskrivning på goodwill (5.074) (3.015)
3.367 4.206 37.659 32.824

 

6. Resultat før skat i tilknyttede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

30.842 17.325. Andel af resultat før skat 0 0

4.086 5.213  Afskrivning, goodwill 0 0

0 (8.593) … Eliminering af interne avancer 0 0

34.928 13.945 Q 0

7. Finansielle indtægter

6.242 4.690 Renter mv. 6.868 8.204

9 2.320 Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0

0 4.336. Valutakursreguleringer 4.440 157

6.251 11.346 11.308 8.361
8. Finansielle omkostninger

7.807 5.812 Renter mv. 14.411 17.791

4.589 1.095 Renter til tilknyttede virksomheder 0 0

0 4675. Andre finansielle omkostninger 4.675 0

283 0 Valutakursreguleringer 1.617 1.281

12.679 11.582 20.703 19.072

37

iEGNSKAB

 

Noter

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

9, Afskrivninger på goodwill

2.820 5.213. Goodwillafskrivninger, dattervirksomheder 5.213 2.820
0 (416) Afskrivning på koncernintern avance (416) 0
195 277. Afskrivning på koncerngoodwill 277 195
3.015 5.074 5.074 3.015

10. Skat af årets resultat

(791) (500) Aktuel skat 3.349 7.141
92 231: Ændring af udskudt skat 2.759 3.244
11.544 5.729 Andel af skat i tilknyttede virksomheder 0 0
59 0 Andel af skat i associeret virksomhed 0 59
(18) (1.747) … Regulering vedrørende tidligere år (2.258) 503
10.886 3.733 3.850 10.947

Afstemning af skatteprocent:

 

Dansk skatteprocent 30% 30%
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fra-

dragsberettigede omkostninger (10)% 3%
Omstruktureringsomkostninger 16% 0%
Andet, herunder regulering til tidligere år (111% 3%
Årets effektive skatteprocent 25% 36%

 

Afstemning for moderselskabet er ikke vist
separat, da moderselskabets og koncernens
skatteomkostninger er identiske.

11. Minoritetsinteressers andel af årets resultat

 

 

 

Q 0 Resultat før skat (201) 841
Q 0 Skat af årets resultat 117 62
0 0 (84) 903

 

 

REGNSKAB

 

Noter

 

KONCERN

Udvik- Goodwill
lings- og
omkost- koncern-
ninger goodwill

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. t.kr.

12. Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris 01.01.2003 0 193.988
Tilgang 985 34.832
Afgang 0 (
Kostpris 31.12.2003 985 228.820
Afskrivninger 01.01.2003 0 148.535
Tilgang 126 5.490
Afgang 0 0
Afskrivninger 31.12.2003 126 154.025
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003 859 74.795
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002 0 45.453
MODERSELSKAB

Udvik- Goodwill
lings- og
omkost- koncern-
ninger goodwill

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. t.kr.
Kostpris 01.01.2003 0 8.184
Tilgang 828 0
Afgang … 9 0
Kostpris 31.12.2003 828 8.184
Afskrivninger 01.01.2003 0 8.184
Tilgang 126 0
Afgang 0 0
Afskrivninger 31.12.2003 126 8.184
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003 702 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002 0 0

 

 

39

iEGNSKAB

 

Noter

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Produktions- Indretning Anlæg
Grunde og anlæg og Andre lejede under
bygninger maskiner anlæg mv. lokaler udførelse
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
13. Materielle anlægsaktiver
Kostpris 01.01.2003 139.654 282.836 35.904 1.646 1.752
Tilgang ved køb af virksomhed 51.280 84.298 11.596 0 0
Kursregulering mv. 41 (271) (64) (259) 100
Tilgang 1.073 13.051 4.185 1.894 26.188
Afgang (3.471) (19.859) (8.070) (751) (1.243)
Kostpris 31.12.2003 188.577 360.055 43.551 2,530 26.797
Opskrivninger 01.01.2003 4.304 4.368 1.487 0 0
Kursreguleringer mv. 2 1 0 0 0
Tilgang 0 0 0 0 0
Afgang Q (17) (14) 0 0
Opskrivninger 31.12.2003 4.306 4.352 1.473 0 0
Afskrivninger 01.01.2003 34.326 167.607 25.834 887 0
Tilgang ved køb af virksomhed 18.165 62.098 9.132 0 0
Kursregulering mv. 11 (51) (36) (40) 0
Tilgang 4.613 27.662 5.689 360 0
Afgang (1.509) (12.350) (6.913) (751) 0
Afskrivninger 31.12.2003 55.606 244.966 33.706 456 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003 137.277 119.441 11.318 2.074 26.797
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002 109.632 119.597 11.557 759 1.752
I den regnskabsmæssige
værdi 31.12.2003 indgår:
Indregnede leasingaktiver 0 9.042 109 0 0
Regnskabsmæssig værdi for ejendomme
i Danmark 127.642
Offentlig ejendomsvurdering 01.01.2002,
danske ejendomme 152.123

 

REGNSKAB

 

Noter

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Produktions- Anlæg
Grundeog == anlæg og Andre under
bygninger maskiner anlæg mv. udførelse
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
13. Materielle anlægsaktiver (fortsat)
Kostpris 01.01.2003 35.369 33.314 5.027 245
Tilgang 30.825 1.053 177 584
Afgang 0 Q 0 (245)
Kostpris 31.12.2003 66.194 34.367 5.204 584
Afskrivninger 01.01.2003 8.209 21.631 3.898 0
Tilgang 993 2.572 515 0
Afgang 0 0 0 0
Afskrivninger 31.12.2003 9.202 24.203 4.413 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003 56.992 10.164 791 584
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002 27.160 11.683 1.129 245
Regnskabsmæssig værdi for ejendomme i Danmark | 56.992
Offentlig ejendomsvurdering 01.01.2002 66.290
KONCERN
Kapital-
andele i Andre
associeret værdi-
virksomhed papirer
t.kr. t.kr.
14. Finansielle anlægsaktiver
Kostpris 01.01.2003 281 5.011
Tilgang 0 0
Afgang 281 0
Kostpris 31.12.2003 0 5.011

 

41

 E

GNSKASB

 

Noter

ae

14. Finansielle anlægsaktiver (fortsat)
Nettoopskrivninger 01.01.2003
Afgang

Tilgang

Nettoopskrivninger 31.12.2003

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002

Kostpris 01.01.2003
Tilgang
Afgang
Kostpris 31.12.2003

Nettonedskrivninger 01.01.2003
Afgang

Andel af årets resultat
Udloddet udbytte
Kursregulering

Afskrivning, koncerngoodwill
Nettonedskrivninger 31.12.2003

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2003
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2002

Koncerngoodwill indregnet i regnskabsmæssig værdi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN

Kapital-
andele i Andre
associeret værdi-
virksomhed papirer
t.kr. t.kr.
707 4
(707) 0
0 0
0 4
0 5.015
988 5.015

MODERSELSKAB

Kapital- Kapital-
andele i andele i Andre
tilknyttede associeret værdi-
virksomheder virksomhed papirer
t.kr. t.kr. t.kr.
356.148 281 15
6.987 0 0
(7.404) (281) 0
355.731 0 15
(109.375) 707 0
601 (707) 0
11.597 0 0
(102.000) 0 0
(753) 0 0
(277) 0 0
(200.207) 0 0
155.524 0 15
246.773 988 15

3.928

REGNSKAB

 

Noter

 

 

14. Finansielle anlægsaktiver (fortsat)

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter:

Årets Skat
Egenkapital resultat af årets
Selskabs- 31.12.2003 førskat resultat

 

 

Ejerandel kapital t.kr. t.kr. t.kr.
Kaiserplast A/S, Fjends 100% — t.DKK 12.000 78.003 1.848 1.272
Accoat A/S, Helsingør 100%  t.DKK 10.000 35.177 3.127 1.183
Gibo Plast A/S, Viborg 100% — t.DKK 6.065 27.555 7.285 2.201
G.TI. Denmark A/S, Søndersø 100% t.DKK 987 3.579 2.210 665
Tinby Sp. z 0.0, Polen 100% t.PLN 50 767 603 272
TPI Polytechniek B.V., Holland 60% t.EUR 113 4.845 753 (23)
Tinby USA Inc., USA 100% t.USD 360 1.670 1.499 159
151.596 17.325 5.729
Koncerngoodwill 3.928 0
155.524 17.325
Afskrivning, goodwill 0 5.213
Koncernintern avance (10.773) (8.593)
144.751 13.945
MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
15. Varebeholdninger
2.696 1.479. Råvarer og hjælpematerialer 40.530 28.677
2.354 2.181 Varer under fremstilling 8.735 6.713
5.565 4739 Fremstillede varer og handelsvarer 44.192 31.914
10.615 8.399 93.457 67.304

16. Igangværende arbejder for
fremmed regning

 

0 0 Salgsværdi af udførte arbejder 20.660 4.699
0 0Q … Foretagne acontofaktureringer (15.966) (3.995)
o 0 4.694 704

 

43

EGNSKAB

 

Noter

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

17. Aktiekapital
Aktiekapitalen består af 1.778.670 aktier a 100 kr.
Aktierne er ikke opdelt i klasser.

Ændring i aktiekapitalen i perioden 1999 - 2003:
50.000 Aktiekapital 31.12.1998
125.000 — Tilgang ved fusion 1999
1.440 Udstedelse af medarbejderaktier 1999
1427. Udstedelse af medarbejderaktier 2000
177.867 Aktiekapital 31.12.2003

 

 

 

 

Nominel % af Nominel % af
værdi aktie- ' værdi aktie-
t.kr. kapital t.kr. kapital
1.438 0,81 Egne aktier 01.01.2003 1.438 0,81

0 0 Køb/salg 2003 0 0

1.438 0,81 Egne aktier 31.12.2003 1.438 0,81

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslut-
ning erhverve egne aktier, maksimalt op til pålydende
værdi på 10% af aktiekapitalen, frem til næste ordinære
generalforsamling.

Egne aktier erhverves med henblik på udnyttelse af
eventuelle optioner.

2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
18. Udskudt skat
Udskudt skat hviler på følgende poster:

(719) (392) Immaterielle anlægsaktiver 4.638 3.111
6.882 6.989 Materielle anlægsaktiver 30.905 32.638
488 315 Varebeholdninger 2.672 2.546
(8) (8) Tilgodehavender (400) (683)
(49) (59) Gældsforpligtelser (1.583) (570)
0 0 Fremførbart underskud (923) (157)
6.594 6.845 35.309 36.885

44

REGNSKAB

 

Noter

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

18. Udskudt skat (fortsat)
Udskudt skat kan opdeles således:

 

 

 

 

 

 

 

 

0 0 Skatteaktiver (2.222) 0
6.594 6845  Udskudt skat 37.531 36.885
6.594 6.845 35.309 36.885

19. Langfristede gældsforpligtelser
Efter mere end 5 år forfalder:
114.191 106.869  Bankgæld 114.388 107.888
8.329 17.854 Finansieringsinstitutter 45.300 28.265
122.520 124.723 159.688 136.153
20. Pantsætninger
Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme.
Pantet omfatter herudover det til ejendommene
hørende udstyr.
27.160 56.649  Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme 118.591 92.174
Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skades-
løsbrev med pant i fast ejendom samt tinglyst ejer-
pantebreve med sekundær hæftelse.
0 20.339 Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme 50.823 0
Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skades-
løsbrev og løsøreejerpantebreve med pant i drifts-
midler og inventar.
0 0 Regnskabsmæssig værdi af pantsatte driftsmidler 15.991 18.767

 

 

EGNSKAB

 

 

Noter

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

21. Leje- og leasingforpligtelser
Der er indgået leje- og leasingaftaler vedrørende
driftsmidler.

Endvidere påhviler der koncernselskaberne en

huslejeforpligtelse.
1.043 718  Leje- og leasingforpligtelser 11.812 6.903
0 0 Huslejeforpligtelser 8.131 8.319

 

 

22. Kautions- og eventualforpligtelser
Moderselskabet har sammen med dattervirksomheder
indgået cashpool engagementer med pengeinstitutter,
hvor moderselskabet hæfter for det samlede træk på
kassekreditter.

71.000 94.470 Bankgæld i dattervirksomheder
Moderselskabet har over for dattervirksomhedernes
engagement med pengeinstitut afgivet selvskyldner-

kaution, garanti eller hæfter solidarisk.

5.914 0 Kaution, garanti og hæftelse

 

Der er udstedt letter of support for dattervirksomheder.
7.800 5.362 Letter of support

Moderselskabet SP Group A/S er sambeskattet med

en række datterselskaber. De sambeskattede selskaber

hæfter solidarisk for de øvrige sambeskattede selska-
bers skatteforpligtelse.

46

REGNSKAB

 

Noter

 

MODERSELSKAB KONCERN
2002 2003 2003 2002
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

23. Honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer

Honorar til selskabets generalforsamlingsvalgte

revisorer udgør:

 

 

Deloitte
230 230 Revision 988 917
536 358. Andre ydelser end revision 698 637
BDO ScanRevision
80 80 Revision 241 222
0 0. Andre ydelser end revision 125 0
846 668 2.052 1.776

 

 

24. Finansielle instrumenter
Koncernen anvender terminskontrakter og optioner
til styring af rente og valutarisici.

 

 

 

31.12.2003 31.12.2002
Valuta Kontrakt- Markeds- Kontrakt-  Markeds-
værdi værdi værdi værdi
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
CHF 50.051 45.573 0 Q
Ialt 50.051 45,573 0 0

 

 

Den gennemsnitlige restløbetid var pr. 31.12.2003 under en måned.
Der er ikke indgået kontrakter til afdækning af ikke balanceførte poster.

25. Nærtstående parter

Nærtstående parter med bestemmende indflydelse
på SP Group A/S:

Nærtstående parter omfatter koncernselskaber, jf.
koncernoversigt side 2 samt moderselskabets
direktion og bestyrelse.

Transaktioner mellem nærtstående parter og
SP Group A/S-koncernen i 2003:

Ud over transaktioner, som elimineres i koncern-
regnskabet, er der ikke foretaget transaktioner med
nærtstående parter i 2003.

Ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning
til note 4, personaleomkostninger.

47

EGNSKAB

 

Noter

48

26. Ændring i driftskapital

Ændring i varebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i finansielle omsætningsaktiver
Ændring i leverandørgæld mv.

27. Køb af virksomheder og aktiviteter
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender

Finansielle omsætningsaktiver
Skatteaktiv

Likvider og bankgæld, netto
Minoritetsinteresser

Finansielle passiver

Ikke rentebærende gæld
Selskabsskat

Nettoaktiver

Goodwill ved køb af virksomheder
Omstruktureringsomkostninger
Kapitalindskud

Koncerninterne overdragelser
Anskaffelsessum i alt

28. Likvider
Likvide beholdninger
Kortfristet bankgæld

 

KONCERN

2003
— t.kr.

(3.347)
(7.882)
388
(14.576)
Q5417)

 

(157)
(57.775)
(2.500)
(22.806)
(31.147)
(388)
(2.081)
11.212
1.147
32.718
37.093
1.246
(33.438)
(34.275)
7.487
(4.014)
10.407

(53.833)

10.667

(87.385)
(76.718)

2002
— t.kr.

5.931
(1.086)
0
(11.934)
(7.089)

 

5.765

(8.340)
(2.575)

Selskabsoplysninger

Bestyrelse og direktion:

Navn og adresse:

SP Group A/S

Snavevej 6-10

5471 Søndersø

Telefon: 70 23 23 79
Telefax: 70 23 23 52

E-mail: infoesp-group.dk
Website: www.sp-group.dk
CVR-nr.: 15 70 13 15

Hjemsted:
Søndersø kommune

Revision:
Deloitte, Odense
BDO ScanRevision, Vejle

Væsentlige ledelseshverv:

I henhold til aktieselskabslovens
856 stk. 3 er nedenfor anført
væsentlige ledelseshverv for
bestyrelse og direktion.

D = Direktør

BF = Bestyrelsesformand

BM = Bestyrelsesmedlem

BESTYRELSE

Adm. direktør Niels Kristian Agner
(formand)
Født 1943. Indtrådt i bestyrelsen 1995

Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab (D)
Aktieselskabet SCHOUW & CO (BM)
Brynje A/S (BF)

G.E.C. Gad A/S (BF)

G.E.C. Gad Boglader A/S (BF)

G.E.C. Gads Forlag Aktieselskab af 1994 (BF)
INCUBA Venture I K/S (BF)

InnFond P/S (BF)

InnKomplementar A/S (BF)

Baltic Rim Fund Ltd. (BM)

A/S Dantherm Holding (BM)

Direktør Hans Hornsyld og hustru Eva
Hornsylds Legat (BM)

Direktør Svend Hornsylds Legat (BM)
Euroventures Nordica II B.V. (BM)
ACCENT EQUITY 2003 LIMITED
PARTNERSHIP (BM)

ACCENT EQUITY PARTNERS 2003 LTD. (BM)

INCUBA A/S (BM)

NOVI A/S (BM)

Polaris Management A/S (BM)
Aktieselskabet SCHOUW & CO. (BM)

 

Niels Kristian Agner

 

Erik Christensen

KONCERNEN

 

 

du

Erik Preben Holm

Adm. direktør Erik Preben Holm
(næstformand)

Født 1960. Indtrådt i bestyrelsen 1997

Louis Poulsen Holding A/S (D)
Arvid Nilsson A/S (BM)
RedGreen A/S (BM)

Direktør Erling Larsen

Født 1940. Indtrådt i bestyrelsen 1999

PBlI-Holding, Ringsted A/S (D)
Danrice A/S (BF)

Glunz & Jensen Fonden (BM)
Køhn Group ApS (BM)

Adm. direktør Hans Wilhelm Schur

Født 1951. Indtrådt i bestyrelsen i 1999

Schur International a/s (BM, D)
Schur Invest a/s (BM, D)

Konsul Axel Schur og Hustrus Fond (BF)

Glunz og Jensen Fonden (BM)
Nykredit (medlem af styrelsesrådet)
Landesbeirat Schleswig-Holstein der
Commerzbank AG (medlem)
Industrimuseet i Horsens (BF)

Direktør Erik Christensen
Født 1937. Indtrådt 2002

Andreas Andresen A/S (BF)
Luise Andresens Fond (BF)

Schur International a/s (BM)
Schur Flexible Europe a/s

Schur Flexible Denmark a/s (BM)

 

  

Poul Henning Jørgensen Karen Marie Schmidt

Selskabsoplysninger

 

Hans Wilhelm Schur

   

OH
Leif Danbo Jensen

Schur Pack Europe a/s (BM)

Schur Pack Scandinavia a/s (BM)
Schur Pack Denmark a/s (BM)
Schur Packaging Systems a/s (BF)
Schur Inventure a/s (BM)

Schur Invest a/s (BM)

Schur Conference Center a/s (BM)
SI af 10. februar 1998 A/S (BM)
Sarepta A/S (BM)

BB Electronics Holding A/S (BF)

BB Electronics A/S (BF)

Nic. Christiansens Fond (BM)

Nic. Christiansens Holding af 1985 ApS (BM)
Nic. Christiansens Holding A/S (BM)
BMW Import A/S (BM)

Hyundai Bil Import A/S (BM)

Lada Danmark A/S (BM)

J. A. Plastindustri A/S (BF)

Poul H. Jørgensen (ME)
Født 1961. Indtrådt i bestyrelsen 2002

Karen M. Schmidt (ME)
Født 1951. Indtrådt i bestyrelsen 2002

DIREKTION

Leif Dambo Jensen
Født 1949

Plus Pack A/S, Odense (BM)

Kurt Hansen Holding A/S med
datterselskaber, Svendborg (BF)
Nykredit (medlem af styrelsesrådet)

49

.ONCERNEN

 

Afdelinger

50

Afdelinger

POLYURETAN

Tinby A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø
Tlf. 64 89 14 40
Fax 64 89 32 25
tinbyGtinby.dk
www.tinby.dk

Tinby Sp. Z 0.0.

ul. Zeromskiego 14
PL-98 220 Zdunska Wola
Tlf. 0048 4382 32346

Fax 0048 4382 32347
tinbyGtinby.com.pl
www.tinby.com.pl

Tinby GmbH
Graf-Zeppelin-Straf£e 10
D-24941 Flensburg

Tlf. 0049 461 93133

Fax 0049 461 93339
readanCtinby-ventilation.com

TPI Polytechniek bv

De Waterman 4

NL-5215 MX 's Hertogenbosch
P.O. Box 2064, NL-5260 CB Vught
Tlf. 0031 73 656 9194

Fax 0031 73 656 6933
info6tpi-polytechniek.com
www.tinby.com.pl

Ergomat A/S
Sunekær 13 — 15
5471 Søndersø
Tlf. 70 22 18 40
Fax 70 23 18 40
infogergomat.dk
www.ergomat.dk

Ergomat LLC

909 Canterbury Road
Westlake

Ohio 44145

USA

Tlf, 001 440 899 1700
Fax 001 440 899 1702
info&ergomat.com
www.ergomat.com

 

Ergomat Canada Inc.
1354 Marie-Victorin
St-Bruno, Quebec J3V 6B9
Canada

Tlf. 001 450 653 6354

Fax 001 450 653 9997
infogergomat.ca
www.ergomat.ca

BELÆGNING

Accoat A/S
Munkegårdsvej 16
3490 Kvistgård
Tlf. 49 12 68 00
Fax 49 12 68 99
infogaccoat.dk
www.accoat.dk

Accoat Medical

H. P. Christensensvej 6
3000 Helsingør

Tlf. 49 22 54 00

Fax 49 22 55 05
medicalgaccoat.dk
www.accoat.dk

Accoat Medical
Rådbjergvej 11C
4450 Jyderup

Tlf. 59 27 75 75
Fax 59 27 75 02
medicaleaccoat.dk
www.accoat.dk

SPRØJTESTØBNING

Kaiserplast A/S, Stoholm afdeling
Søndergade 71, 7850 Stoholm

Tlf, 97 5415 11

Fax 97 541311
kaiseræekaiserplast.dk
www.kaiserplast.dk

Kaiserplast A/S, Karise afdeling
Møllevej 1, 4653 Karise

Tlf. 56 76 60 00

Fax 56 76 60 01
kaiserekaiserplast.dk
www.kaiserplast.dk

 

Kaiserplast A/S
UV Coating
Fabersvej 110
7500 Holstebro
Tlf. 97 40 55 35
Fax 97 41 43 81

kaiserØkaiserplast.dk
www.kaiserplast.dk

Schrøder-Plast A/S
Savværksvej 28, Klakring
7130 Juelsminde

Tif. 75 69 55 88

Fax 75 69 50 97
spØøsp-dk.dk
www.sp-dk.dk

Schroeder-Plast Technologies Co. Ltd.
Unit G2, HouJju Road

Hi-tech Industrial Park

Suzhou New District

People's Republic of China, 215011
Tlf. 0086 512 6809 7820

Fax 0086 512 6808 1744
jvgeschroeder-plast.com
www.schroeder-plast.com

Sønderborg Plast A/S
Peter Kaads Vej 2
Vollerup

6400 Sønderborg

Tif. 74 42 96 96

Fax 74 43 23 24
spØøsonderborg-plast.dk
www.sonderborg-plast.dk

VAKUUMFORMNING

Gibo Plast A/S
Messingvej 15,
6900 Skjern
Tlf. 96 80 22 33
Fax 96 80 22 30
postøgibo.dk
www.gibo.dk

Gibo Plast A/S
Klokkestøbervej 9-11,
8800 Viborg

Tlf. 87 251111

Fax 87 25 11 10
posteægibo.dk
www.gibo.dk

 

G.T.I. DENMARK A/S

G.T.L. Denmark A/S
Sunekær 13-15,

5471 Søndersø

Tlf. 63 89 00 98

Fax 63 89 00 92
info0gti.dk

HOVEDKONTOR:

SP Group A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø
Tlf. 70 23 23 79
Fax: 70 23 23 52
infoesp-group.dk

www.sp-group.dk

51

 

Strong Partnership

SP Group A/S

Snavevej 6-10

5471 Søndersø
Telefon: 70 23 23 79
Telefax: 70 23 23 52

E-mail: infoesp-group.dk
Website: www.sp-group.dk

CVR-nr.: 15 70 13 15