Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Brøndby IF

 

ornare KE

ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

0 6 APR. 2005

Årsrapport 2004

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
27. regnskabsår % CVR nr. 83 93 34 10

PRG Se
OTTE EN

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
Årsrapport 2004

27. regnskabsår

odt…dt på seller

vÅvorg genrerne,
oke. Bl vore 27057

TS, Cvr.nr. 83 93 34 10
Die gedk

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mu

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Indholdsfortegnelse

Side
Påtegninger
Ledelsespåtegning 2......sssscsssssetennsnienkern enn LE, 4
Revisionspåtegning cesser LL o
Ledelsesberetning
Selskabsoplysninger ,..........sscsecsrsrrersseresssstettr etern st nn nrrrrrn ner nn bønnen erne 7
Vision og Mål .……....sssscsssecersnssnnrn nn urna DN 8
Året i hovedtræk ss ED 9
Hoved- og nøgletal secs ED 10
Beretning mussscscsernssennrn rn rr DN 11-15
Aktionærinformation scenes LD, 16-17
Regnskabsberetning ...............sesevsrnsnsesre nei LD 18-91
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Anvendt regnskabspraksis .....sssssssrsresrsritrrernnennnne nen NL 20-27
Resultatopgørelse 2... ED. 29
Balance snes nerne LE, 30-31
Egenkapitalopgørelse 2... DD, 32
Pengestrømsopgørelse sceniske LD 33
Noter sussie 34-39

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Påtegninger
Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 20C4 for Brøndbyernes IF Fodbold
A/'S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de krav
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte
reynskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2004 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2004.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby den 4. marts 2005

  

 

Direktion:
Per Bjerrégaar Ole Palmå
Adimn. direktør Kommerciel direktør

Brøndby den 4. marts 2005

Bestyrelse:

Lu led

Toraen Røsler Finn Andersen
forrnand

 

 

    

Ole Paustian

 

CRyldly

> Benny Winther

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2004,
der aflægges efter årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og de krav, som Københavns Fondsbørs i
øv-igt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklu-
sicn om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi
tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indehol-
der væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i
årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt en vurdering af den samlede præsenta-
tion af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusi-
on,

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Der er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver øg finansielle stilling
pr. 31, december 2004 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar -
31 december 2004 i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og de krav, som
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

København, den 4. marts 2005

  

 

   
 

KPMG C.Jespersen Mortensen & Beierholm
PN Revisionsinteressentskab Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
f -— aA
dely = Co Uek JR
Keld Scharlirk Per Lund Jan Chr. Nielsen an Molin
Sstarsaut. revi5o statsaut. revisor statsaut. revisor tatsaut. revisor

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

sk)

diner

 

i

CE

BAL

sm:

Eg

(D

  

Brøndby IF's A-trup efteråret 2004 - Bagerst fra venstre: Fysisk træner Rene Skovdahl, Ruben Bagger, Daniel
Agger, Morten Skoubo, Johan Elmander, Per Nielsen, Morten Wieghorst, Thomas Hansen og målmandstræner
Jørgen Henriksen. I midten fra venstre: Holdleder Jan Ritzau, Stefan Schmidt, Kim Daugaard, Thomas Kahlenberg,
Sebastian Svård, Asbjørn Sennels, Jonas Kamper, Martin Retov, K asper Lorentzen, assistenttræner John "Faxe"
Jersen og cheftræner Michael Laudrup. Forreste række fra venstre: Fysioterapeut Jan Buhl, massør Allan Carlsen,
Babis Stefanidis, Niki Zimling, Johan Absalonsen, David Ousted Hansen, Karim Zaza, Casper Ankergren, Dan Anton
Johansen, Auri Skarbalius og Kaspar Dalgas.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30

205 Brøndby

CVR. nr. 83 93 34 10

tlf. 4363 0810

fax 4343 2627
www.brondby.com

e-Mail: infoGbrondby-if.dk

Datterselskab

Sakamoto Media A/S (uden aktivitet)
Brøndby Stadion 30

2605 Brøndby

tlf. 7020 7546

fax 4343 2627

www.brondby.biz

e-mail: sakamoto&brondby-if.dk

Bestyrelse

Adm. direktør Torben Røsler (Formand)
Diraktør Finn Andersen

Adm. direktør Per Bjerregaard

Adrin. direktør Frank Mortensen

Adrn, direktør Ole Paustian

Overlærer Carsten Sørensen

Adrn. direktør Benny Winther

Direktion
Per Bjerregaard (Administrerende direktør)
Ole Palmå [Kommerciel direktør)

Revision
KPMG C.Jespersen, Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Mortensen & Beierholm, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Generalforsamling
Ord nær Generalforsamling afholdes:

Torsdag den 31. marts 2005 kl. 16:00

på adressen: Brøndby Stadion
Vilfort Loungen
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vision og mål

Værdier
Selskabet anser følgende værdier - der alle har rod i Brøndby IF's historie og udvikling - som de bærende i den
fremtidige udvikling af Brøndby IF som fodboldklub og forretning.

+ Vilje der sammenfatter mod og fight

+ Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af ambitioner udspringer stolthed over det Brøndby
IF har opnået indtil videre, Og det er Brøndby IF's professionelle tilgang til fodbold og forretning der gør sel-
skabet i stand til at have ambitioner

+ Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, pas-
sion hos fans og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af engagementet

+ Underholdning der udtrykker den fodboldfest det både skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og føl-
ge Brøndby IF på udebane

Vision

Selskabets bestyrelse har besluttet følgende vision for Brøndby IF:
+ Brøndby IF skaft være bedst i Norden
+ Brøndby IF skal have den mest solide økonomi
+ Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen

Forretningskoncept
Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske resultater vil selskabet skabe værdi for sine aktionæ-
rer og sponsorer, tilskuere, fans, medier samt for de, der har et tilhørsforhold til Brøndby IF.

Selskabet vil videreudvikle sine kompetenceområder inden for:
… Sport
et  Sportsarrangementer
+ Drift af sportsfaciliteter

| det omfang realistiske budgetter viser et sandsynligt økonomisk udbytte, vil selskabet udvide sine aktiviteter inden
for ovennævnte kompetenceområder med henblik på at styrke Brøndby IF's brand og selskabets forretningsmæssi-
ge grundlag.

Brøndby IF vil konstant være opmærksom på at udvikle selskabets forretningsområder dog primært i nært beslæg-
tede forretningsområder, En integrering af nye førretningsområder vil dog altid først ske efter grundig analyse af
forretningsmulighederne og en endelig vedtagelse af bestyrelsen.

Spillekoncept
Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne vilje, underholdning, engagement og ambitioner, hvilket sikrer fremadret-
tet, underholdende og positivt fodbold.

Brøndby IF vil fortsat arbejde med at udvikle spillestilen i retning af boldbesiddende og teknisk betonet fodbold bl.a.
mec henblik på at forbedre vor sportslige konkurrenceevne internationalt.

Økonomisk målsætning
Selskabets økonomiske mål er følgende:
. at være uafhængig af transferindtægter, således at der opnås positive resultater af den primære drift før
transferaktiviteter
at transferaktiviteter over en årrække er neutrale, således at transferindtægter udligner transferomkost-
ninger samt afskrivninger på kontraktrettigheder ved køb af spillere

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Året i hovedtræk

Året 2004 blev særdeles positivt for selskabet. På den fodboldmæssige front fortsatte den positive sportslige udvik-
ling fra 2003. Sæsonen startede med en stor sportslig opgave mod FC Barcelona i UEFA Cuppen. Efter et lidt skuf-
fende forår, blev det til sølvmedaljer i SAS Ligaen, men den positive sportslige udvikling fortsatte efter sommerferi-
en, hvor brøndbyspillerne spillede underholdende offensiv fodbold og fik skabt sig en førerposition 10 point foran
rækkens nr. 2.

Den økonomisk udvikling er fortsat positiv således, at selskabet kan fremvise et resultat på 25,6 mio. kr. før skat.

| cen forbindelse skal det understreges, at selskabet fortsat har valgt ikke at lade den verserende sag mellem
Brandby IF og VfL Wolfsburg have indflydelse på årets resultat. Brøndby IF forventer dog fortsat at få medhold ved-
rørende selskabets krav på transferbetaling fra VfL. Wolfsburg for fodboldspilleren Peter Madsen, men der forven-
tes ikke nøgen afklaring i sagen før i løbet af foråret 2005, idet den behandles ved sportsdomstolen CAS i Lausanne
i marts/april 2005.

Rent fodboldmæssigt var der stor forskel på forårets og efterårets fodboldkampe. Det lykkedes ikke at opnå kontinu-
iter og stabilitet i spillet i forårets kampe, hvilket førte til at det ”kun” blev til sølvmedaljer i sæsonen 2003/2004, |
den nye sæson 2004/2005 har brøndbyspillerne vist imponerende stabilitet, underholdende fodbold og lagt sig på
en suveræn førsteplads i SAS Ligaen med stor afstand til de nærmeste konkurrenter. | den forbindelse er det vigtigt
at understrege, at spillerne har været skolet under Michael Laudrups ledelse. Der er blevet vist underholdende og
offansivt fodbold, hvilket også afspejles i den positive udvikling i tilskuertallene på Brøndby Stadion.

På en række vigtige driftsenheder er selskabets inde i en særdeles positiv udvikling:

+ Det gennemsnitlige tilskuertal til forårets hjemmekampe i SAS Ligaen blev på 19.290 i 2004 mod 17.614 i
2003 og 15.428 i 2002. De tilsvarende tal for efteråret blev på 15.912 i 2004 mod 16.290 i 2003 og
12,173 i 20082.

+ Det samlede tilskuertal til 16 SAS ligakampe, 2 UEFA Cup kampe, 1 landspokalkamp og 2 Royal League
kampe var på 348.035 på Brøndby Stadion - i gennemsnit 16.573 tilskuere pr. kamp.

"  Entré- og TV-indtægter er faldet med 11,6% fra 36,2 mio. kr. i 2003 til 32,0 mio. kr. i 2004. Faldet skyldes
hovedsaligt, at der er spillet 2 kampe færre i SAS ligaen i 2004 samt at TV-indtægter vedrørende UEFA
Cup kampe er lavere end i 2003.

.  Sponsor- og reklameindtægterne viste en fortsat stigning, i år på 10,3% fra 40,7 mio. kr. i 2003 til 44,8
mio. kr, i 2004.

… De samlede omkostninger steg med 0,9 % fra 101,3 mio. kr. i 2003 til 108, mio, kr. i 2004.

+ Resultatet før transfers og finansielle poster er på 29,7 mio. kr. mod 12,7 mio. kr. i 2003.

Årets resultat efter skat er på 17,8 mio. kr. mod 4,6 mio. kr. i 2003.

Udviklingen i selskabets indtægter er fortsat meget positive og det er igen i 2004 lykkedes at begrænse stigningen i
omkostningerne, således at den ligger på niveau med inflationen.

Selskabet har stort set levet op til de budgetterede sponsor- og reklameindtægter i 2004, men ligger fortsat under
de langsigtede budgetter for 2004 i forbindelse med ombygningen af Brøndby Stadion. Opfattelsen af, at forsinkel-
sen af byggeriet har betydet en tidsforskydning på sponsorindtægterne på et regnskabsår er således bekræftet.

Årets transferindtægter på 21,7 mio. kr. skyldes hovedsageligt salget af de to svenske landsholdspillere Mattias
Jonson og Andreas Jakobsson til henholdsvis Norwich City FC og Southampton FC i England.

Det er bestyrelsens forventning, at året 2005 vil give et overskud i størrelsesordenen 6-7 mio. kr. og et resultat før
trarisfers og finansielle poster på 20-22 mio. kr., idet transferposter forventes at være negative med 7-8 mio. kr. og
finansielle poster negative med 7-8 mio. kr.

Selskabets uafhængighed af transferposter vil i lighed med 2004 kunne fastholdes i regnskabsåret 2005. Det skal
tilfø es, at der ikke er budgetteret med store indtægter for internationale kampe. Eksempelvis kan nævnes, at delta-
gelse i UEFA's Champions League vil medføre en ekstra indtægt af størrelsesordenen 20-25 mio. kr.

Begivenheder i 2005
Selskabet har i efteråret 2004 afgivet bud på en bestemmende aktiepost i Bella Center. Det er p.t. ikke afklaret om
det afgivne bud fører til egentlige forhandlinger om erhvervelsen af denne aktiepost.

Brøndby IF har i februar 2005 indgået aftale med den norske 1. divisionsklub Stabæk IF om transfer af midtbane-
spilleren Mads Jørgensen. Mads Jørgensen tiltræder på en 3Ye årig kontrakt, som løber frem til den 30. juni 2008.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Koved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. 2000 2001 2002 2003
Hovedtal

Indtægter i alt 69.728 81.543 90.853 113.999
Afskrivninger 3.799 9.865 11.430 10611
Øvrige omkostninger 65.051 75.986 88.389 90.684
Resultat før transfer & fin. poster 878 4.308 "8.966 12.704
Transfer -B70 -5.585 -192.644 1.078
Resultat før finansielle poster 8 -9.893 21.610 13.782
Finansielle poster, netto 256 -13.083 -13.317 =7.262
Ordinært resultat 264 "22.976 -34.927 6.520
Skat 173 6.538 10.229 -1.956
Årets resultat 437 -16.438 -24.698 4.564
Immaterielle anlægsaktiver 31.697 23.990 21.318 17.309
Materielle anlægsaktiver 400.599 402.743 393.531 381.1652
Finansielle anlægsaktiver 0 0 100 100
Vaardipapirer 460 183 131 126
Aridre omsætningsaktiver 28.439 17.547 26.550 26.044
Aktiver i alt 461.195 444.463 441.630 424.741
Aktiekapital 64.000 64.000 77.100 77.100
Egenkapital 235.631 219.193 224.698 297.197
Hensatte forpligtelser 1.506 0 O 0
Langfristede gældsforpligtelser 130.109 175.532 162.701 141.165
Kortfristede gældsforpligtelser 93.949 49.738 94.231 56.379
Galdsforpligtigelser i alt 224.058 225.270 216.932 197.544
Passiver i alt 461.195 444.463 441.630 424.741
Pengestrøm fra driften 38.913 7.167 -13.063 29.076
Pengestrøm til investering, netto -219.584 -18.946 -14.694 2.731
Heraf investering i materielle anlægsaktiver -224.348 -15.243 3.837 5.908.
Pengestrøm fra finansiering 152.542 8.116 27.524 -25.968
Pengestrøm i alt -28.129 -3.663 233 377
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) 0,01% -10,9% -22,0% 12:0%]
Afkast af investeret kapital (ROIC) 0,0% -2,2% -4,9% 3,3%
Egenkapitalandel (soliditet) 51,1% 49,3% 50,9% 53,5%
Egenkapitalensforrentning (ROE) 0,2% -7,5% -11,0% 20%
[Gennemsnitligt antal ansatte 60 67 78 77

 

 

 

200;

Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "anbefalinger og Nøgletal 2005", Der henvises til
definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

10

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Beretning

De sportslige resultater

Ved forårets start var Brøndby IF 3 point foran nr. 2 og 7 point foran nr. 3. Forud for sæsonstarten i SAS Ligaen lå
2 kampe mod et af Europas bedste klubhold, FC Barcelona i UEFA Cuppen. Der var meget fokus på disse kampe og
samtidig var holdet ramt af en hel del skader i forberedelsesfasen til foråret 2004, hvilket betød, at forberedelserne
ikke var optimale. Den første kamp i SAS ligaen førte til et chokerende nederlag på 1-6 på hjemmebane mod Esbjerg
fB. Dette chok var svært at overvinde og formodentlig baggrunden for, at det ikke lykkedes at forsvare førstepladsen
i SAS Ligaen.

Slutstillingen i SAS Ligaen 2003/2004

Kampe V U T Mål Points
1. FC København 33. 20 7 5 59-27 68
2. Brøndby IF 33 20 7 6 57-29 67
3. Esbjerg fB 33 18 8 7 71-43 62
4. OB 33. 16 9 8 67-45 57
5. AaB 33. 16 9 8 59-41 57
6. FC Midtjylland 33 14 6. 13 65-51 48
7. Viborg FF 33. 11 9. 13 47-44 42
8. AGF 33 11 3. 19 45-66 36
9. FC Nordsjælland 33 8. 11 14 39-57 35
10. Herfølge BK 33 g 7 17 38-55 34
11. Frem 33 9 3. 21 43-64 30
12. AB 33 5 2. 25 23-87 17

I DBU's Pokalturnering blev det i de første kampe til sejre på udebane over Boldklubben Frem (2-0) og over Nykø-
bing Falster Alliancen (2-0). Derefter ventede i semifinalen SAS Ligakollegaen AaB. | modsætning til året før, blev
det denne gang AaB der sammenlagt trak det længste strå. De spillede sig i finalen via 2-1 sejr i Aalborg og O-O på
Brøndby Stadion.

Trods vedvarende skader hos diverse stamspillere i efteråret 2004, har holdet vist en imponerende styrke i det
forløbene efterår, såvel på udebane som på hjemmebane er der blevet spillet underholdende og offensivt fodbald.

| sommerpausen blev spillertruppen suppleret med flere markante spillere, og dette sammenholdt med at de mange
unge spillere i truppen har udviklet sig yderligere, førte til at Brøndby IF's trup ved årsskiftet fremstår meget stærk.

Konklusionen for den hjemlige fodboldsæson for Brøndby IF var rent resultatmæssigt et lidt skuffende forår, men til
gengæld havde holdet en imponerende og flot efterårssæson.

Den samlede medaljehøst er 25 medaljer på 20 år. De 19 medaljesæt hentet i ligaen (9 guld, 8 sølv og 2 bronze)
og Éi i cupturneringen (4 guld og 2 sølv). Denne medaljehøst i så kort en periode er naturligvis fortsat enestående
og suveræn i dansk fodbold.

| sommerpausen blev der fortaget en del ændringer i spillertruppen. Mattias Jonson blev solgt til Norwich, England.
Andreas Jakobsson blev solgt til Southampton FC, England og Peter Foldgast blev solgt til Rot-Weiss Essen. Mads
Junker blev solgt til FC Nordsjælland, der desuden lejede Allan Olesen. Til erstatning for disse spillere, blev der ind-
gået kontrakter med den svenske landsholdspiller Johan Elmander, der blev købt i Feyenoord, den svenske U21
landsholdspiller Babis Stefanidis fra Djurgårdens IF og Morten Skoubo fra Borussia Månchengladbach, ligesom der
blev indgået kontrakt med Stefan Smith, der kom fra AaB. Endvidere blev Sebastian Svård lejet for en sæson hos
engelske Arsenal,

Med forårets 2 plads fulgte retten til at deltage i UEFA Cuppen. Årets UEFA Cup for de danske deltagere blev præ-
get af meget uro i form af strejke fra spillerforeningen. Dette helt uvante forhold for såvel spillere som ledere blev
et voldsomt handicap for de danske klubber i den internationale sæson. For Brøndby IF's vedkommende betød det
reelt, at man allerede i kvalifikationsrunden blev slået ud af turneringen. Efter stor dominans men resultatmæssigt
skuffende 0-0 på udebane inden strejken brød ud, blev det efter strejken til skuffende 1-1 på hjemmebane og der-
med exit af årets UEFA Cup.

Denne hurtige exit af årets UEFA Cup var en streg i regningen, idet man med rette havde forventninger om, at kun-
ne kvalificere sig til deltagelse i den nyetableret UEFA Cup's gruppespil. Dermed gik vi glip af dels økonomiske ind-
tægter, dels tabte klubben også vigtige point i UEFA Cup regnskabet og handicappede derved os selv i de kommende
4 - 5 UEFA Cup sæsoner.

Den hurtige exit af international fodbold samt kendsgerningen, at trænere, spillere og ledere i klubben efter denne
fiaskn rykkede tættere sammen, vedstod det fælles ansvar og holdt fast i dette koncept igennem hele efteråret.

11

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Dette afspejlede sig resultatmæssigt idet Brøndby IF efter Ventspils affæren ikke tabte en eneste fodboldkamp i den
hjemlige turnering.

Stillingen i SAS Ligaen ved vinterpausen 2004/2005:

Kampe V U T Mål Points
1. Brøndby IF 18 13 4 1 31-10 43
2. FC Midtjylland 18 10 3 5 29-24 33
3. OB 18 9 3 6 40-23 30
4. Viborg FF 18 7 5 5 21-18 27
5. FC København 18 7 5 5 29-27 27
6. AGF 18 7 5 6 31-31 26
7. AaB 18 7 4 7 28-25 25
8. Esbjerg fB 18 6 5 7 35-31 23
9. Silkeborg IF 18 6 3 9 28-33 21
10... FC Nordsjælland 18 4 4 10 22-37 16
11... Randers FC 18 3 5 10 20-34 14
12. Herfølge BK 18 4 2 19 15-38 14

I den igangværende landspokalturnering vandt Brøndby IF i efteråret i 5. runde 1-0 over Esbjerg fB på udebane. I 6.
runde vandt Brøndby IF 2-0 over Boldklubben Skjold, Brøndby IF møder i semifinalerne FC København.

Såvel i SAS Ligaen som i DBU's Landspokalturnering er der lagt op til et meget spændende forår for Brøndby IF.

Der arbejdes meget målrettet med talentarbejdet i Brøndby IF. Under ledelse af Kim Vilfort og Tom Køhlert arbejdes
der på at udvikle egne spillere og derved gøre dem klar til de store opgaver i A-truppen.

De seneste års store produktioner med meget store talenter har med al tydelighed vist, at det er et stort stykke
kvalitetsarbejde, der udføres med de unge talenter i Brøndby IF.

Ved starten af 2005 er endnu en af de meget dygtige 1985-spillere rykket op i A-truppen. Det drejer sig om for-
svarsspilleren Henrik Kildentoft.

Sorn en styrkelse af talentarbejdet i forbindelse med scouting af unge talenter, har Brøndby IF pr. 1. januar 2005
ansat Erik Larsen, der har et meget bredt kendskab til talentmassen i hele Skandinavien. Formålet med hele talent-
arbejdet er selvsagt, at de unge talenter finder vej til A-truppen og til debut på 1. holdet, Under Michael Laudrups og
John Faxes ledelse har en lang række ganske unge spillere fået deres debut på vores 1. hold. Det drejer sig om: Niki
Zimling, Dennis Cagara, Kasper Lorentzen, Johan Absalonsen, Thomas Hansen og senest i dette efterår Daniel
Agger.

Der fokuseres meget på det enkelte fodboldtalent og sportslige udfordringer. Derfor fortsættes linjen med, at unge
spillere placeres på det hold, der skønnes bedst for deres sportslige udvikling. Der tages således ikke hensyn til om
en spiller egentlig er før ung til det pågældende hold.

På kort sigt er såvel 1. ynglingehold som 1. juniorhold resultatmæssig handicappet af denne strategi med, at de
bedste spillere rykkes op før tiden, men dette til trods klarer holdene sig fint i de respektive elitedivisioner, hvor
yng ingene i 2004 sæsonen sluttede midt i rækken, og hvor juniorerne ganske imponerende vandt det danske
mesterskab.

Det meget unge danmarksseriehold har spillet en lang række fremragende kampe i efteråret 2004 og er på en
suveræn førsteplads i Danmarksserien, idet holdet er ubesejret. DBU har i slutningen af februar 2005 vedtaget at
SAS; Liga klubbernes reservehold kan rykke op i 2. division. Danmarksserieholdet ligger derfor p.t. til oprykning til 2,
division, og målsætningen for holdet i foråret er oprykning. Lykkes dette vil det betyde en yderligere intensivering af
det talentarbejde, der udføres i Brøndby IF.

Brøndby IF forventer fortsat, at en række nye unge brøndbyspillere vil presse sig på til debut på 1. holdet og til en
starnplads på 1. holdet i de kommende år.

Det er selvsagt af sportslige, men så sandelig også af økonomiske årsager særdeles vigtigt for selskabet med det
store talent arbejde. Det er, uden sammenligning, billigere at producere egne dygtige fodboldspillere end at skulle
købe færdigt uddannet spillere i andre klubber. Dertil kommer at det for fodboldfolk er selv sjælen i arbejdet i en
fodtoldklub at bidrage med uddannelsen af de unge dygtige fodboldspillere.

19

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Spillertruppen pr. 1. marts 2005

Alder  Kampe/mål for Landskampe
Brøndby IF AA. U-21
Målmænd:
Karim Zaza £ 30 47/0 2 0
Casper Ankergren 29 44/0 0 3
David Ousted 20 0/0 0 0
Forsvarsspillere:
Per Nielsen 31 413/17 5 19
Dan Anton Johansen 25 212/7 0 13
Aurelijus Skarbalius (1) ”» 31 190/2 60 0
Allan Olesen (2) 2e 62/0 0 44
Asajørn Sennels eB 42/1 2 10
Thomas Hansen ere 15/1 0 0
Daniel Agger 20 16/1 0 4
Henrik Kildentoft 19 0/70 0 2
Midtbanespillere:
Morten Wieghorst 33 79/15 30 6
Mertin Retov 24 89/8 1 3
Kim Daugaard 30 359/41 0 17
Thomas Kahlenberg 21 110/24 3 15
Niki Zimling 19 24/1 0 0
Kasper Lorentzen 19 22/0 0 2
Sebastian Svård 22 15/0 0 9
Stefan Schmidt 29 17/0 0 0
Angribere:
Kaspar Dalgas 28 60/10 0 1
Babis Stefanidis "++ 23 20/1 0 18
Ruben Bagger 33 319/86 0 0
Johan Elmander "++ 23 19/4 11 18
Morten Skoubo 24 19/7 2 8
Jorias Kamper 21 91/12 0 21
Jolian Absalonsen 19 27/4 O 3

x På Marokkos landshold
:£.. På Litauens landshold
=xk På Sveriges landshold
(1) Udlejet til Herfølge

(2) Udlejet til FC Nordsjælland

Der er sket en ret stor udskiftning i spillertruppen i 2004, dels strategiske tilkøb dels oprykning af egne spillere.

Følgende spillere har forladt truppen:

Karsten Johansen har pr. 1 juli fået ophævet sin kontrakt
Mads Junker er solgt til FC Nordsjælland

Søren Larsen er solgt til Djurgårdens IF

Peter Foldgast er solgt til Rot Weiss Essen

Mastias Jonson er solgt til Norwich FC

Andreas Jakobsson er solgt til Southampton

Rorinie Bendtsen havde kontraktudløb

Følgende spillere er nye i truppen:

+ Asbjørn Sennels er kommet fra Viborg FF
. Stefan Schmidt er kommet fra AaB
«+ Johan Elmander er kommet fra Feyenoord

«+ Morten Skoubo er kommet fra Borussia Månchengladbach

+  Babis Stefanidis er kommet fra Djurgårdens IF
. Sebastian Svård er lejet i Arsenal FC

+ Daniel Agger, David Qusted og Henrik Kildentoft er rykket op fra U-truppen

Ikke færre end 14 af de 26 spillere i truppén kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

13

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Foruden ovennævnte trup har klubben en såkaldt U-trup bestående af ca. 16 spillere, hvoraf nogle er fuldtidsansatte
og andre deltidsansatte, der færdiggøre deres uddannelse. Denne trup trænes og ledes af Tom Køhlert og Kim

Vilfort.

Landsholdsspillere

s2dvanen tro har Brøndby IF været rigt repræsenteret på de danske landshold:

AA. landsholdet: Thomas Kahlenberg, Martin Retov, Asbjørn Sennels og Morten Skoubo,
£:1 landsholdet: Thomas Kahlenberg, Jonas Kamper, Thomas Hansen, Sebastian Svård, Daniel Agger, Kasper

Lorentzen, Johan Absalonsen og Henrik Kildentoft,

U£'0 landsholdet: Daniel Agger, Kasper Ambrosen, Johan Absalonsen, Henrik Kildentoft, Kasper Lorentzen, Niki
Zimling, Thomas Kahlenberg og Thomas Hansen

U19 landsholdet: Martin Spelmann, Patrick Bentsen, Kasper Ambrosen, Johan Absalonsen, Henrik Kildentoft,
Kasper Lorentzen og Niki Zimling

U18 landsholdet: Martin Spelmann, Niclas Rønne, Dennis Petersen, Marc Olsen og Patrick Bentsen

U17 landsholdet: Mike Jensen, Kristian Bo Andersen, Nikolaj Agger og Anders Randrup

De mange landsholdspillere er resultatet af et meget målrettet talentarbejde, der som tidligere meddelt også med-
fører, at mere end halvdelen af spillerne i A-truppen er uddannet i vor egen talentafdazling.

Brøndby Stadion

Brundby Stadion har haft følgende tilskuertaf til udendørs arrangementer i 2004.

 

 

Antal arr. Gns. antal pr. Antal arr. Gns. antal pr.

i 2004 2004 arr. i 2004 i 2003 2003 arr. i 2003

SAS Liga kampe 16 278.235 17.390 18 303.811 16.878

DBU's landspokal 1 9.173 9.173 e 28.807 14.404

UEFA Cup 2 36.351 18.176 3 44.132 14.711

Royal League 2 24.276 12.138 0 0 0

Andre fodboldkampe 4 7.374 1.844 3 1.500 500

Andre arrangementer 1 2.200 2.200 3 75.000 25.000
| alt 26 357.609 29 453.9250

Re HENDE:

LOGER

  

Brø ndb y IF startopstilling i Barcelona.

 

14

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Sikkerheden på Brøndby Stadion er meget høj, og tømningstiden gennem de 32 trapsetårne er meget lav. Alle plad-
ser på stadion er videoovervåget, og komforten på de enkelte sæder er meget stor, idet pladsen til den enkelte
tilskuer i forhold til sidemanden og rækken foran er større end sædvanlig på danske stadions.

Sponsorfaciliteterne omfatter 2 store lounger og 3 mindre loger, hvor den største tager 150 personer, og de min-
dre har plads til hver ca. 45 personer. Totalt kan faciliteterne servicere ca. 1,800 personer, og såfremt alle er
sicdende, da ca. 1.200 spisende personer, heraf er der plads til ca. 510 personer på øverste etage. Sponsorfacili-
teterne har stort set været fyldt til samtlige kampe i årets løb.

Multiarena i Høje Taastrup
| october indgik selskabet en aftale med London & Copenhagen Leisure A/S om drift af multiarenaen som indgår i
det; planlagte multiarena- og underholdningskompleks, som opføres i Høje Taastrup.

Arenaen bliver Nordeuropas mest moderne multiarena og får en kapacitet på 15.000 siddende tilskuere til sports-
arrangementer og mellem 15,000-20.000 tilskuere til koncerter.

Multiarenaens 45.000 brutto-m? kan huse alt fra ishockey-VM over store messer til firma- og personaleevents for
de største danske virksomheder. Udover selve tilskuerområdet rummer arenaen omfattende VIP- og konferencefaci-
liteter. Driftsaftalen betyder således, at selskabet styrker sit kundegrundlag og markedsposition over for såvel for-
brugere og kommercielle samarbejdspartnere.

Driftsaktiviteterne placeres i et helejet datterselskab, hvor driftsselskabet kan bygge videre på Brøndby IF's erfarin-
ger med afvikling af store sportsevents på Brøndby Stadion.

Planerne om opførelse i en Multiarena i Høje Taastrup forløber planmæssigt. Multiarenaen indgår som et af ele-
menterne i et større center, | de kommende måneder færdiggøres planerne af initiativtagerne til centeret. Selska-
bets rolle i denne sammenhæng er udelukkende at stå som operatør af Multiarenaen, når den er opført. Planmæs-
sigt skulle arena være opført i 2007.

"2

 

MESSEN SEES 3 £

rd REESE i BESES en ner SE nl Lon Eller
Babis Stefanidis jubler sammen med Martin Retov efter en scoring mod AGF.

 

15

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Aictionærinformation

Bestyrelsen er opmærksom på Nørby-udvalgets anbefalinger om god selskabsledelse. | langt de fleste forhold lever
se skabet op til disse. Der er enkelte forhold - eksempelvis opdelingen i to aktieklasser og manglende kvartalsmed-
delelser - der ikke er i overensstemmelse med Nørby-udvalgets anbefalinger. Disse er dels historisk betinget, dels
en konsekvens af de lidt specielle forhold, der er i en fodboldvirksomhed.

 

Aktiekapital

Se skabets aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier således:

Aktie Fondskode Nominel værdi Stemmeret
A-ektier Ej noteret 7.100.000 3.550.000
B-aktier DK0010247956 70.000.000 3.500.000

Anzallet af depoter er i årets løb vokset fra 15.454 i 2003 til 16.239 i 2004, mens antallet af navnenoterede
aktionærer ved udgangen af 2004 var på 14.564. Antallet af navnenoterede aktionærer er steget med ca. 3.500 i
løbet af de sidste 5 regnskabsår.

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr. egne kapitalan-
dele svarende til 10% af aktiekapitalen i op til 18 måneder efter seneste generalforsamling. Egne aktier erhverves
med henblik på at kunne anvendes til dækning af indgåede aktieoptionsprogrammer med selskabets sportslige an-
sverlige.

 

 

Aktie- og udbyttenøgletal
2000 2001 2002 2003 2004

Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. 3.200.000 3.200.000 3.550.000 3.855.000 3.855.000
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. 0,1 5,1 7,0 1,2 4,6
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. 12,2 2 e -3,7 7,5 7,0
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 O 0 O 0
Inære værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 74 68 58 59 64
Børskurs pr. aktie å 20 kr., ultimo 67 61 32 478 61
Price Earnings (PE) 490,6 -11,9 4,6 40,7 13,
Price/ Cash Flow [P/ CF) 5,5 27,2 8,7 6,3 8,7
Kurs/indre værdi (P/BV) 0,9 0,9 0,5 0,8 1,0

 

 

 

Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til
definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 77,1 mio. kr. består af 355.000 stk. A-aktier med hver 10 stemmer og 3.500.000 stk. B-
aktier med hver 1 stemme. Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to aktieklasser bortset fra
stemmeretsdifferentieringen.

Aktionærsammensætningen

 

 

Antal Antal Antal aktier Stemmer
A-aktier B-aktier i alt Kapitali% 1%
Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby 300.000 0 300.000 7,8 42,6
Røsler Holding ApS, Sydvestvej 102, 2600
Glostrup 45.850 543.350 989.200 15,3 14,9
Øvrige 9.150. 2.956.650 2.965.800 76,9 43,0
I alt ekskl. egne aktier 355.000. 3.500.000 3.855.000 100,0 100,0
Egn2 aktier 0 0 0 0,0 0,0
355.000. 3.500.000 3.855.000 100,0 100,0

 

 

16

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 2004/2005 (efter aflæggelse af årsrapporten for 2003)

2E. marts 2004 Forløb af ordinær generalforsamling 2003

7. april 2004 Ny kommerciel direktør i Brøndby IF

21. april 2004 Brøndby IF forstærker sig med svensk landsholdsangriber

16... juni 2004 Brøndby IF sælger Søren Larsen

16... juli 2004 Oplysninger vedr. handel med værdipapirer - kvartalsopgørelse
20. juli 2004 Brøndby IF køber svensk U21-tandsholdsspiller

4. august 2004 Brøndby IF opjusterer - salg af Peter Foldgast

5, august 2004 Brøndby IF sælger Mattias Jonson

13, august 2004 Brøndby IF opruster sportsligt - køb af Morten Skoubo

13, august 2004 Halvårsrapport 2004

31. august 2004 Brøndby IF opjusterer efter salg af Andreas Jakobsson

6. oktober 2004 Brøndby IF bliver operatør på multiarenaen i Høje Taastrup

15 oktober 2004 Oplysninger vedr. handel med værdipapirer - kvartalsopgørelse
26. oktober 2004 FIFA voterer til fordel for VEL Wolfsburg i Peter Madsen-sagen
11... december 2004 Codan og Brøndby IF forlænger samarbejdet

20. december 2004 Brøndby IF med i kapløbet om Bella Centret

12. januar 2005 Oplysninger vedr. handel med værdipapirer - kvartalsopgørelse
17... januar 2005 Brøndby IF A/S - Finanskalender 2005

Finanskalender for 2005
Sel:skabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser m.v. i 2005

4... marts 2005 Årsregnskabsmeddelelse for 2004
31. marts 2005 Ordinær generalforsamling
2e. august 2005 Halvårsrapport

Recinskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2005 forventes offentliggjort i uge 9 i 2006. Selskabet har indtil
videre besluttet ikke at offentliggøre kvartalsrapporter for henholdsvis 1. kvartal og 3. kvartal.

Forslag til generalforsamlingen .

På selskabets generalforsamling 31. marts 2005 ønsker bestyrelsen, som følge af en lovændring i henhold til års-
regnskabslovens 8135, at stille forslag om ændring af vedtægterne, således at revisionen af selskabets årsrappor-
ter fremover kun skal revideres af en statsautoriseret revisor,

| lighed med tidligere år ønsker bestyrelsen ligeledes bemyndigelse til, under iagttagelse af aktieselskabslovens 8
48, i tiden indtil næste ordinære generalforsamling - dog højst i 18 måneder - at erhverve op til 10% af selskabets
egne aktier mod betaling af en kurs, der højst må afvige 10% fra den på handelstidspunktet noterede kurs på Kø-
benhavns Fondsbørs.

17

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fødbold A/S for 2004 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens
bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i
øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber,

| forbindelse med at aktiviteterne i datterselskabet Sakamoto Media A/S i årets løb er overført til Brøndbyernes IF
Fodbold A/S, således at Sakamoto Media A/S pr. 31. december 2004 er uden aktivitet samt at Sakamoto Media
A/S' driftsresultat er uvæsentligt i forhold til den samlede årsrapport for koncernen, er det besluttet kun at vise
tallene for koncernen i årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2004.

Bortset fra enkelte reklassifikationer beskrevet under anvendt regnskabspraksis er den anvendte regnskabspraksis
uændret I forhold til tidligere år.

Årets resultat efter skat udgør 17,8 mio. kr. mod 4,6 mio. kr. i 2003, hvilket er en markant forbedring. Bestyrelsen
foreslår at årets resultat bliver overført til næste år.

De” var oprindeligt budgetteret med et resultat før skat i størrelsesordenen 4-5 mio. kr., som i årets løb er opjuste-
ret, senest i august til et overskud før skat på 24-26 mio. kr. Resultatet før skat på €5,6 mio. kr. blev altså væsent-
ligt bedre end forventet. Forklaringen er primært transferindtægter i forbindelse med salget af de to svenske spille-
re Mattias Jonson og Andreas Jakobsson samt salget af det nordlige grundstykke ved GildhøjCentret. Endvidere har
den sportslige succes i sæsonen 2003/2004 i UEFA Cuppen medført øgede entré- og TV-indtægter i forhold til de
oprindelige budgetter. '

Bestyrelsen konstaterer således, at selskabet efter at have overstået nogle vanskelige år fortsætter de positive
resultater og at selskabet fortsat er inde i en økonomisk meget positiv udvikling med stigende overskud.

Det: er fortsat selskabets klare målsætning, at skabe positive resultater før transferposter, således at der opnås
uafhængighed af transferindtægter. Dette mål blev realiseret igen i 2004 og forventes også at kunne indfries i
20195.

Resultatet før transfers, finansielle poster og afskrivninger var i 2004 på 36,8 mio, kr.

Afsxrivningerne på købte spillere udgjorde i 2004 10,5 mio. kr. mod 8,3 mio. kr. i 2003. Dette tal forventes reduce-
ret ide kommende år, som følge af den store produktion af unge spillere fra talentarbejdet i Brøndby IF.

Nettoomsætning .

Deri samlede stigning i de primære indtægter på 14,0 mio. kr. fra 114,0 mio. kr. i 2003 til 128,0 mio. kr. i 2004
sva”ende til en stigning på 12,3%, anses for at være tilfredsstillende. Dette skal ses i forhold til at stigningen er
opnået uden en tilsvarende stigning i omkostningerne. Omkostningsniveauet er kun vokset med 0,9 mio. kr. fra
101,3 mio. kr. i 2003 til 102,2 mio. kr. i 2004 svarende til en procentuel stigning på 0,9%.

Traditionelt inddeles indtægterne i professionel fodbold i 4 hovedgrupper, hvor udviklingen i de sidste 5 år har været
følgende:

2000 2001 2002 2003 2004

 

Entré- og TV-indtægter 19.561 22.340 23.615 36.203 31.989
Sponsor- og Reklameindtægter 31.285 35.726 38.832 40.673 44.842
Transferindtægter 15.712 9.271 7.243 10.320 21.694
Andre indtægter 18.882 23.477 28.406 37.123 50.352
| alt 85.440 80.814 98.096 194.319 148.877

Entré- og TV-indtægter

Der har været et fald i entré- og TV-indtægter på 4,2 mio. kr. svarende til 11,6% i forhold til 2003, hvor indtægter-
ne var på 36,2 mio. kr., mens entré- og TV-indtægterne i 2004 var på 32,0 mio, kr. Faldet skyldes især, at der har
været 2 kampe færre i SAS ligaen og færre kampe i DBU's landspokalturnering i 2004 i forhold til 2003, samt at
TV-indtægter vedrørende UEFA Cup kampe er lavere i 2004 end i 2003.

18

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Tilskuerudviklingen har i de sidste sæsoner vist en positiv udvikling og tilskuergennemsnittet pr. kamp for de sidste
5 sæsoner ser således ud:

 

Hjemme Ude

1999/2000 11.050 9.868
2000/2001 13.352 11.700
2001/2002 DM sæson 15.191 9.326
2002/2003 14.699 13.431
2003/2004 17.148 13.062

2002 2003 2004
Hjemme:
Fo-"år: 107.995 169.719 170.234
Gns. pr. kamp 15.498 16.972 18.915
Efterår: 109.559 207.031 177.801
Gns. pr. kamp 12.173 15.925 14.817
Ude:
Forår: 83.316 105.629 156.672
Gn3, pr. kamp 11.902 13.204 15,667
Eftarår: 109.961 143.763 130.597
Gns. pr. kamp 13.657 11.980 10.883

Brøndby IF er fortsat det hold i Danmark, der samler flest tilskuere på udebane primært betinget af, at vi kan glæde
os over en landsdækkende opbakning fra lokale fans, men også at Brøndby IF's fans fra Københavnsområdet, er
meget trofaste, når det gælder om at følge holdet på udebane.

12001 indførte FIFA to nye transferregulerende regler. Den ene, at der ved kontraktudløb for spillere, der skifter til
en udenlandsk klub, skal betales for pågældende spillers uddannelse til de klubber der, har stået for denne uddan-
nelse. Helt konkret betød dette at Brøndby IF i 2004 bl.a. modtog et beløb for uddannelsen af Dennis Cagara. Den
anclen regel betød bl.a., at Brøndby IF fik andel for sin uddannelse af spilleren Stephan Andersen, der skiftede fra AB
til Engelsk fodbold.

Det har som ventet vist sig at være en fordel for en klub som eksempelvis Brøndby IF med et meget stort talentar-
bejde, at disse meget nye regler blev indført. Ligeledes har det vist sig, at der ville kunne modtages ikke ubetydelige
transferbeløb efter disse regler i fremtiden, hvilket i høj grad kan være et incitament for danske klubber til at fort-
sætte deres talentarbejde.

For en klub som Brøndby IF som har et stort og stærkt talentarbejde, vil denne ordning være en klar økonomisk
fordel fremover.

Sponsor- og Reklameindtægter

Sponsor- og reklameindtægterne, der i 2003 udgjorde 40,7 mio. kr, er vokset til 44,8 mio, kr. Stigningen på 4,2
mio. kr. svarer til en forøgelse af sponsor- og reklameindtægter på 10,3%. Stigningen er opnået på baggrund af en
generel stigning i antallet af samarbejdspartnere, som er forøget fra 265 i 2003 til 305 i 2004,

Sponsor- og reklameindtægter i 2004 anses for at være tilfredsstillende, idet det næsten lykkedes selskabet at
passere 45 mio. kr. Stigningen er opnået uden en tilsvarende stigning i sponsoromkostningerne, idet
sponsoromkostningerne ligger på samme niveau som i 2003 med en stigning på blot 1,2% fra 13,0 mio. kr. i 2003
til 13,2 mio, kr. i 2004.

Brøndby IF har i december 2004 forlænget samarbejdet med klubbens mangeårige hovedsponsor Codan for de
næste tre år, således at samarbejdsaftalen nu løber til udgangen af 2007.

Der planlægges en udvidelse af sponsorfaciliteterne på Brøndby Stadion, hvorfor selskabet fortsat vil have mulighed
for at forøge sponsorindtægterne væsentligt i de kommende år.

19

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Transferindtægter

Transferindtægterne i 2004 har som de seneste år været præget af den afmatning, der har været på transfermar-
kedet siden årtusindskiftet. I 2004 havde selskabet transferindtægter for 21,7 mio, kr. mod 10,3 mio. kr. i 2003.
Det er selskabets målsætning, at der også i fremtiden opnås positive resultater af den primære drift før transfer-
poster.

Andre indtægter

Andre indtægter, der primært omfatter indtægter fra omsætning på Brøndby Stadion, salg af merchandise og leje-
indtægter m.v. fra GildhøjCentret, har vist en fremgang, fra 36,1 mio. kr. i 2003 til 50,4 mio. kr. i 2004. En stigning
på 14,3 mio. kr. svarende til 39,5%. Stigningen skyldes en forøgelse i omsætningen af merchandise samt avancen i
forbindelse med salget af det nordlige grundstykke ved GildhøjCentret.

Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet i forhold til sidste år, hvilket hovedsageligt skyldes, at der er spillet fær-
re fodboldkampe på Brøndby Stadion i 2004 set i forhold til 2003. Brøndby Stadion havde i 2003 en omsætning på
20,2 mio. kr. mod 18,5 mio. kr. i 2004.

Merchandiseomsætningen er steget kraftigt som følge af, at selskabet i løbet af sidste regnskabsår tog håndterin-
gen af produktion og logistik omkring merchandise tilbage i eget regi. Omsætningen i BrøndbyShoppen er vokset
med 3,2 mio. kr., fra 8,6 mio. kr. i 2003 til 11,8 mio. kr. i 2004 svarende til en stigning på 36,9%.

En anden væsentlig årsag til den markante stigning i merchandiseomsætningen er etableringen af en ny og mere
brugervenlig web-shop på selskabets hjemmeside www.brondby.com, som i årets løbet har bidraget med 1,7 mio. kr.
til den samlede omsætning.

Der har i 2004 været en markant stigning i indtægterne i forbindelse med driften af GildhøjCentret. Stigningen
skyldes især salget af det nordlige grundstykke. Omkostningsniveauet er uændret i forhold til sidste år, og driften af
GildhøjCentret giver fortsat et tilfredsstillende afkast.

Sakamoto Media A/S

Sakamoto Media A/S er et 100 % datterselskab. Årets resultat i 2004 for Sakamoto Media A/S er negativt og er
ikke tilfredsstillende. Som en konsekvens heraf er alle aktiviteter i Sakamoto Media A/S overført til Brøndbyernes IF
Foclbold A/S i løbet af 2004.

Sakamoto Media A/S er pt. uden aktivitet.

 

Flot tifo til Brøndby IF's Europa Cup kamp nr. 100 der blev spillet på Brøndby Stadion mod Schalke OA.

 

 

20

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Finansielle forhold

Selskabet har samlede langfristede gældsforpligtelser på 131,3 mio, kr. Gældsforpligtelserne er optaget i henholds-
vis DKK, EUR og CHF for at opnå rentebesparelser. De finansielle risici vedrørende renteudgifter for gældsforplig-
telser i udenlandsk valuta er afdækket via renteswapaftaler. Gældsforpligtelserne løber op til 27 år, hvoraf største-
delen har en løbetid på under ti år.

Det er selskabets hensigt at nedbringe gælden snarest muligt og ledelsen ønsker fortsat en konservativ og forsigtig
strategi til afdækning af mulige finansielle risici - væsentligst den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau.

Egenkapital
Udviklingen i selskabets egenkapital i 2004 har været fra en egenkapital på 227,2 mio. kr. til en egenkapital på
245,7 mio. kr. ved årets afslutning. Udviklingen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.

Se'skabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Se skabet har indgået renteswapaftaler til afdækning de finansielle risici ved gældsforpligtelser i udenlandsk valuta.
Markedsværdien inklusiv vedhæftede renter af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen korrigeret for
udskudt skat. Reguleringen har haft en negativ effekt på egenkapitalen med -0,2 mio. kr.

Aktieoptionsprogram

De tre sportsligt ansvarlige for Brøndby IF's SAS Liga hold, Michael Laudrup, John ”Faxe” Jensen og Per Bjerre-
gaard blev i 2003 tildelt aktieoptioner i selskabet. Optionsprogrammet omfatter i alt 60.000 stk. aktier å nom. 20
kr., der dog er delvist betinget af indfrielse af sportslige resultater i de kommende 2 år. | årets løb er der udnyttet
aktieoptioner for i alt 35.000 stk. aktier å nom. 20 kr. i henhold til optionsprogrammet.

Optionsprogrammet er nærmere omtalt i note 14 til regnskabet.

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør 27,1 mio. kr., hvilket er en lille ændring i forhold til 2003,
hver de udgjorde 29,1 mio. kr. Ændringen skyldes især en stigning i varebeholdninger og tilgodehavender, som dog
modsvares af de øgede indtægter samtidig med en fastholdelse af omkostningsniveauet.

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditersvirkning i forhold til 2003. I
20194 udgør pengestrømmene -24,7 mio. kr. mod -2,7 mio. kr. i 2003. Den negative udvikling skyldes hovedsage-
ligt investeringer i kontraktrettigheder vedrørende spillere.

De pengestrømme, der stammer fra selskabets finansieringsaktiviteter var i 2003 påvirket af ekstra store afdrag
på selskabets langfristede kreditfaciliteter samt afdrag på kassekredit. | 2004 er der afdraget 12,9 mio. kr. på
selskabets langfristede gældsforpligtigelser, mens der har været et øget træk på de kortfristede kreditfaciliteter.

Sarnlet set er selskabets likvide beholdninger faldet med 0,4 tkr. i forhold til sidste år og udgør 0,5 tkr. pr. 31. de-
cember 2004.

Forventninger til 2005

De sportslige forventninger er store og med et forspring på 10 point til rækkens nr. & i årets SAS Liga kan Brøndby
IF ikke fraskrive sig favoritværdigheden om det danske mesterskab. Fodbold er imidlertid et lunefuldt spil. Skader og
uheld snart kan ændre stillingen, men det er med stor optimisme, baseret på en god trænerstab og en stærk spil-
lertrup at holdet tager hul på forårssæsonen.

Internationalt ser Brøndby IF meget frem til at reparere på den dårlige 2004 sæson i UEFA regi. Et dansk mester-
ska) vil som bekendt i givet fald bane vejen til kvalifikationskampe til den økonomisk og sportslige meget attraktive
Champions League.

Det overordnede mål for Michael Laudrup og hans stab, er fortsat at udvikle holdet taktisk og teknisk og dermed
ruste spillerne til store nye sportslige udfordringer.

De skonomiske forventninger er, at året 2005 vil give et overskud i størrelsesordenen 6-7 mio, kr. og et resultat før
transfers og finansielle poster på 20-22 mio. kr., idet transferposter forventes at være negative med 7-8 mio. kr. og
finansielle poster negative med 7-8 mio. kr.

Hændelser efter regnskabsåret udløb

Brøndby IF har i februar 2005 indgået aftale med den norske 1. divisionsklub Stabæk IF om transfer af midtbane-
spilleren Mads Jørgensen. Mads Jørgensen tiltræder på en 3% årig kontrakt, som løber frem til den 30. juni 2008.

21

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2004 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens
bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske regnskabsvejledninger samt de krav, Københavns Fondsbørs i
øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

Selskabets har valgt på enkelte punkter at afvige fra årsregnskabslovens skemakrav til resultatopgørelsen. Afvigel-
sen er foretaget for at give et mere retvisende billede af selskabets resultat.

Akriviteterne i datterselskabet Sakamoto Media A/S er i årets løb overført til Brøndbyernes IF Fodbold A/S, således
at Sakamoto Media A/S pr. 31. december 2004 er uden aktivitet.

Selskabet har i forhold til årsrapporten for 2003 valgt at foretage enkelte mindre reklassifikationer vedrørende
personaleomkostninger og deposita. Reklassifikationerne har ingen resultateffekt og effekten er tilpasset i sammen-
ligningstallene.

Bortset fra ovennævnte reklassifikationer er den anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til tidligere år.

Koncernregnskabet

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de
korisoliderede virksomheder.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes indre værdi.
Nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres
som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på
salgstidspunktet samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en
finansiel post.

Tilgadehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. For-
skellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller ind-
regning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Resultatopgørelsens poster omregnes til transaktionsdagens kurs, idet poster afledt af ikke-monetære poster dog
omregnes til historiske kurser for den ikke-monetære post.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi.
Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis
anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring
af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med
æncringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som ng opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtæg-
ter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det
sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, ind-
regr es ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende.

22

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Resultatopgørelsen

Entré- og TV-indtægter

Entré- og TV-indtægter omfatter indtægter vedrørende entré- og TV-aftaler for arrangementer afholdt i årets løb.
Indtægterne periodiseres og indregnes i resultatopgørelsen, når de kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Indtægter måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Sponsor- og reklameindtægter

| sponsor- og reklameindtægter indgår indtægter vedrørende indgåede samarbejdsaftaler m.v. og de indregnes i
resultatopgørelsen, når der er indgået bindende aftale. Der foretages periodisering af indtægterne og de måles
ek:skl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Transferindtægter og -omkostninger
Transferindtægter består af Brøndby IF's andel af transfersummer for solgte spillere, herunder spillere, hvis licens

er midlertidigt overdraget til andre klubber, før fradrag af eventuelle andre klubbers andele og salgsomkostninger.
Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger består af salgsomkostninger og eventuelle andele af transfersummer til andre.

Afskrivninger består af afskrivninger vedrørende transfersummer ved køb af spillere og spillerlicensrettigheder
samt restværdier ved salg af spillere.

 

 

 

   

Si: ie g

Tifo på Brø

dby Stadion til kampen mod Barcelona.

 

Andre indtægter og omkostninger
Andre indtægter består af lejeindtægter vedrørende GildhøjCentret samt indtægter fra salg af merchandise, kiosk-
salg, salg fra lounger og boder på stadion m.v. Der foretages periodisering af alle indtægter og omkostninger og

indtægter indregnes når de kan opgøres pålideligt samt forventes modtaget, mens omkostninger indregnes når de
er afholdt.

Andre omkostninger består af ejendomsomkostninger vedrørende GildhøjCentret samt vareforbrug m.v. vedrørende
salg af merchandise, kiosksalg, salg fra Ilounger og boder på stadion m.v.

23

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

| modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders
resultat før skat efter fuld eliminering af intern avance/tab. Andel i dattervirksomhedernes skat, indregnes under
skat af ordinært resultat.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og
transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen M.v.

Skat af årets resultat
Årats skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
de, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte i egenkapitalen. Den andel af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat, henfø-
res hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder indregnes i balancen til anskaffelsessummer inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af
afskrivninger eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontrakt-
perioderne.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mallem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Andre rettigheder
Andre rettigheder indregnes i balancen til anskaffelsessummer med fradrag af afskrivninger eller genindvindings-
værdi, hvis denne er lavere. Rettighederne afskrives lineært over de forventede økonomiske levetider.

Andre rettigheder består af overtagne licenser vedrørende rettigheder til at spille professionel fodbold, salg og
kioskdrift fra boder og lounger på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af BIF Kids.

Andre rettigheder nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi,
Fortjeneste og tab ved afhændelse af andre rettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under afskrivninger.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til brug.

Reriteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle anlægsaktiver, og som vedrører fremstillings-
perioden, indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen,

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes for-
ventede brugstider:

Bygninger 20-50 år
Maskiner, driftsmateriel og inventar 3-10 år

Der afskrives ikke på beboelsesejendomme idet skrapværdi antages at svare til anskaffelsesværdien,
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavera end den regnskabsmæssige
værdi.

24

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger øg den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af
virksomhedernes indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urea-
liserede koncerninterne avancer og tab.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til O kr., og et
eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre
værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger
tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har
en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder overføres under egenkapitalen
til »eserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi oversti-
ger kostprisen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, ned-
skrives til denne lavere værdi.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår.

Andre værdipapirer og kapitalandele
Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi på balance-
dagen.

 

 

Brøndby IF's U16-hold der blev danske mestre 2004.

25

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Egenkapital, egne kapitalandele og aktieoptionsprogram
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele indregnes direkte på overført resultat un-
der egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.

Tildelte aktieoptioner samt efterfølgende værdireguleringer indregnes ikke løbende i resultatopgørelsen, men vil i
forbindelse med udnyttelsen blive indregnet direkte i egenkapitalen. Markedsværdien af aktieoptionerne opgøres i
henhold til Black-Scholes værdiansættelsesmodel.

Eventualaktiver

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring ændringer af FIFA's regler vedrørende internati-
onaåle klubskifter m.v. FIFA's nye regelsæt er implementeret af DBU jf. cirkulære nr. 31. Formålet med det nye regel-
sæt er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber. Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i to for-
skellige scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller under 23 år tegner en kontrakt i udlandet, eller i
form af solidaritetsbidrag til en spillers tidligere klubber.

På baggrund af det store arbejde, som selskabet lægger i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at
selskabet i de kommende år vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber. Da kom-
perisationer og solidaritetsbidrag i henhold til FIFA's nye regler om talentudvikling er svært kvantificerbare, er det
ud fra et forsigtighedsprincip besluttet ikke at optage andele af kompensationer og solidaritetsbidrag i selskabets
balance.

Selskabsskat; og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatte-
pligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-
mæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige for-
skelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor
midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. | de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter
alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Uds:kudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved mod-
regning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
skaitesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle gældsforpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag
af afholdte transaktionsomkostninger. | efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsfarpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for
året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under penge-
strømme fra investeringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontrakt-
rettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til
salgstidspunktet.

Penyjestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som selskabets andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftspo-
ster, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

26

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder mv.
vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets aktie-
kapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af
udnytte til selskabsdeltagere.

Segmentoplysninger
Se.skabet har kun et væsentligt forretningsområde, hvortil der i årsberetning, resultatopgørelse, balance, penge-
strømsopgørelse og noter gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling mv.

Nøgletalsdefinitioner:
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal
2005"

Driftsresultat (EBIT) x 100
Nettoomsætning i alt inkl. Transfer

 

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Driftsresultat [EBIT] x 100

 

Afkast af investeret kapital (ROIC) Gennemsnitlig investeret kapi-
tal
Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat
Moderselskabets gennemsnitlige egenkapital

 

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat efter skat

Resultat pr. aktie (EPS) Gennemsnitlige antal aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS] Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent % aktiens pålydende vær-
Udtytte pr. aktie (DPS)] di
100

Moderselskabets egenkapital

Indre værdi pr. aktie (BVPS)] MEE le

 

Price Earnings (PE) olskurs

i Børskurs
Price/Cash Flow (P/CF] CEPS

i i Børskurs
Kurs/indre værdi (P/BV) BYS

27

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

       

lg y
AA: ESSENS

Dan Anton

vv

n har scoret.

N AM EJ
Johanse

28

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Hesultatopgørelse

tkr.

 

Nettoomsætning
Indtægter i alt

Omkostninger

Kamp- og spilleromkostninger
Salgs- og reklameomkostninger
Aclministrationsomkostninger
Personaleornkostninger
Afskrivninger

Aridre omkostninger

Ornkostninger i alt

Resultat før transfer og finansielle poster
Transfer

Transferindtægter
Transferomkostninger

Afskrivninger

Transfer i alt

Resultat før finansielle poster
Ordinært resultat før skat i tilknyttede
virksomheder

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før skat

Skat af ordinært resultat

ÅRETS RESULTAT

For'sslag til resultatdisponering

Foreslået udbytte
Overført resultat

29

Note 200
1 SIE
2/98
12
2 SS
3 (8
4 CO8
DOG
De:
4 g
W OG
12 0
5
6 0
83
7
728 ed!

 

(3)

12821

 

2003

 

 

113.999
113.999

8.981
12.990
6.759
42.179
10.611
19.775
101.295
12.704
10.320
920
8.322
1.078
13.782
0

857
8.119
6.520
1,956

4.564

 

 

 

 

4.564

4.564

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Ealance 31. december

 

tkr. Note
AKTIVER

Anlægsaktiver

Immaterielie anlægsaktiver

Kontraktrettigheder, spillere 8
Årndre rettigheder 9
Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger 10
Driftsmateriel og inventar 11
Finansielle anlægsaktiver

Kepitalandele i tilknyttet virksomhed 12
Kapitalandele i associeret virksomhed 12
Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver

Varebeholdninger

Handelsvarer

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Mellemværende med tilknyttet virksomhed

Andre tilgodehavender

Pe”iodeafgrænsningsposter

Skatteaktiv 13

Værdipapirer

Andre værdipapirer
Likvide beholdninger
Ormisætningsaktiver i alt

AKTIVER I ALT

30

 

2004

SI

 

2003

 

 

12.972
4.337
17.309

373.278
7.884
381.162

0
100
100

398.571

2.403
2.403

6.083

2.031
152
14.467
22.733

 

424.741

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

£&alance 31. december

tk7.

PASSIVER
Ecjenkapital
Aktiekapital

Overkurs ved emission
Overført resultat
Egenkapital i alt

Langfristede gældsforpligtelser
Kreditinstitutter

Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristede del af langfristet gæld
Bankgæld

Leverandørgæld

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

Gæld i alt

PASSIVER I ALT

Eventualposter m.v.
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

Nærtstående parter

Note

14

15

15

16

17

18

31

GIF SS

SHk3.35

Elen
edlus0
SED
12.197
res
523557

 

 

2003

 

 

77.100
87.597
62.500

227.197

141.165
141.165

15.481
17.858
3.621
12.972
6.447
56.379

197.544

424.741

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

Egenkapitalopgørelse
Overkurs
Aktie ved Overført
tkr. kapital emission resultat I alt
Egenkapital 1. januar 2003 77.100 87.597 60,001 224.698
Køb af egne aktier

|
|
Salg af egne aktier |
Overføft jf. resultatdisponering ' |

    

Værdiregulering af sikrings-
instrumenter, ultimo

Tilbageførsel af værdifegulering af
sikringsinstrumenter, "primo

GÆSU0
ESS BI
1.575
17821

(SAS SF

RÆÆL0 0)

3e

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Fengestrømsopgørelse

tkr.

 

Resultat før ekstraordinære poster og skat
Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer
Ændringer i varebeholdninger og tilgodehavender
Ændringer i kreditorer og anden gæld

Ændringer i markedsværdi af sikringsinstrumenter
Pengestrøm fra driftsaktivitet

Investering i værdipapirer

Investering i kontraktrettigheder, spillere
Investering i andre rettigheder

Investering i bygninger og stadionanlæg
Salg af bygninger og stadionanlæg
Nettoinvestering i driftsmateriel og inventar
Investering i deposita

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Ændring af gæld til kreditinstitut

Ændring af bankgæld og anden langfristet gæld
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm

Likvide beholdninger, primo

Likvide beholdninger, ultimo

Det, er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

33

Ege
21475
184146

KOS
(DEA

dISy
EET
2458)
SE DE)

(ks 0
ESS

edb 86]

HESS
10,18
G24//4 ()

903

 

o46

 

2003

 

 

6.520
18.730
197
3.629

29.076

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Noter

tkr.

 

1 Nettoomsætning

Entre- og TV-indtægter
Sponsor- og reklameindtægter
Præmier

Andre indtægter
Nettoomsætning i alt

Administrationsomkostninger
Honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer specificeres således:

Samlet, honorar, KPMG
Samlet honorar, Mortensen & Beierholm

Der kan specificeres således:
KPMG

Revision

Øvrige ydelser

Mortensen & Beierholm
Revision

Personaleomkostninger

Vederlag til direktion
Bestyrelseshonorar

Gager og lønninger til medarbejdere
Pensioner

Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger

Vederlag til direktion indeholder vederlag til
Adm. direktør og Kommerciel direktør.

1 2004 var der i gennemsnit beskæftiget
75 medarbejdere mod 77 i 2003. Pr. 31.
december 2004 var der ansat 57 fodbold-
spillere (heraf 27 fuldtids) mod 51 (heraf
29 fuldtids) pr. 31. december 2003.

Afskrivninger

Kontraktrettigheder, spillere

Andre rettigheder

Bygninger mv.

Driftsmateriel og inventar

Tab ved salg af anlægsaktiver
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver

34

2004

21
(GEA es
495
SE SE
1287978

2A21
30
244
KS BK]
244

859)

& 070
GID AS
RUDS]
248)

 

 

2003

 

 

 

36.203
40.873
1.024
36.099
113.999

411
5Q

195
216
411

50

1.739
280
39.215
264

. 350
331
42.179

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tk”.

5

6

7

(3

Finansielle indtægter
Rente- og udbytteindtægter
Kursgevinster

Finansielle omkostninger
Renteomkostninger, prioritetsgæld
Renteomkostninger i øvrigt
Valutakursgevinst / -tab

Årets skat
Skat af årets resultat kan specificeres således:

Skat af årets skattepligtige indkomst
Regulering af udskudt skat

Betalt skat i årets løb

Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 30% skat af ordinært resultat før skat
Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettiget omkostninger
Regulering af skat vedrørende tidligere år

Effektiv skatteprocent

Kontraktrettigheder, spillere
Anskaffelsessum 1. januar
Årets tilgang

Årets afgang

Anskaffelsessum 31. december

Afskrivninger 1. januar

Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger

Afskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

9 Andre rettigheder

Anskaffelsessum 1. januar
Årets tilgang

Årets afgang

Anskaffelsessum 31. december

35

Bk 000

(ID

LÆSY4ES
ANS
101043

1082
(BAA ES)

KNIFZS SE

BAGE

LA2E2

788
KK
7618

 

 

2003

 

 

 

447
410
857

1.998
8.523
-2.402
8.119

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

9

10

11

Andre rettigheder (fortsat)
Afskrivninger 1. januar

Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger

Afskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Grunde og bygninger
Anskaffelsessum 1. januar

Årets tilgang

Årets afgang

Anskaffelsessum 31. december

Afskrivninger 1. januar

Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger

Afskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Grunde og bygninger specificeres således:
Ejendommen Brøndbyvester

Boulevard 2-18 (GildhøjCentret)

Brøndby Stadion

Ejendomme i øvrigt

Samlet ejendomsværdi ved seneste
offentlige vurdering 1. januar 2003
udgør 336.310 tkr. (2003: 320.640 tkr.)

Der er i forbindelse med optagelse af låne-
og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og
bygninger. Der henvises til note 17.

Forsikringssum 31. december 2004:
Fuld og nyværdi

Driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum 1. januar

Årets tilgang

Årets afgang

Anskaffelsessum 31. december

Afskrivninger 1. januar
Afskrivninger vedrørende årets afgang
Årets afskrivninger

Afskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

36

84037

CHE GE

&91
08

03)
3049

 

 

2003

 

2.73e
O

913
3.645

4.337

417.451
3.008
-10.855
409.604

32,229
3.806
7.903
36.326

"873.278

62.643
303.911
6.724
373.278

 

28.061
2.900
"7.482
23.479

19.752
-7.327
3.170
15.595

7.884

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

  

  

tkr. 2003
12 Kapitalandele i ass. og tilk. virksomheder
Kostpris 1. januar 100
Årets tilgang 0
Årets afgang 0
Kostpris 31. december 100
Værdireguleringer 1. januar O
Årets resultat O
Overførsel til modregning i tilgodehavender 0
Værdireguleringer 31. december Q
Regnskabsmæssig værdi 31. december 100
13 Skatteaktiv
Udskudt skat 1. januar 15.538
Udskudte skat vedrørende årets resultat -1.956
Regulering vedrørende sikringsinstrumenter 885
Udskudt skat 31. december 14.467
Udskudt skat vedrører:
Materielle anlægsaktiver -1.303
Omsætningsaktiver -99
Finansielle instrumenter vedrørende fremtidige
pengestrømme 885
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 14.984
14.467
14 Egenkapital
Aktiekapitalen fordeler sig således: stk. stk.
A-aktier - 10 stemmer pr, 20 kr. aktie 355.000 355.000
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr, aktie 3.500.000 — 3.500.000
Der er i hovedtalsoversigten side 6 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Egne aktier en ;
CM T %'af selskabskapital
; 2004. "2003
T. januar: 06% 06%
Køb 03%. 50, 0%
Salg El me 0 1.700 i 10,84" 00%
31. december 0 21.775 o 43 0,0% 0,6%

 

 

 

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr.

egne kapitalandele, svarende til 10% af aktiekapitalen frem til den 26. September 2005. Egne kapital-

andele erhverves med henblik på at kunne anvendes i incitamentsprogrammet.

Selskabet har i 2003 tildelt de 3 sportsligt ansvarlige for SAS Ligaholdet et incitamentsprogram i deres
ansættelsesforhold. De er i alt tildelt 60.000 aktieoptioner a nom. 20 kr., der i perioden frem til 30. juni
2005 kan indløses til kurs 45. Aktiekursen er identisk med den emissionskurs, der blev nytegnet B-aktier

til ved aktieudvidelsen i selskabet i november 2002.

37

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

 

14 Egenkapital (fortsat)

Tildelingen af aktieoptionerne er dog betinget af indfrielsen af sportslige resultater ide kommende 2 år.

Selskabet har ikke umiddelbart planer om at udvide aktieoptionsprogrammet for andre medarbejdere.

| årets løb er 35.000 af de tildelte aktieoptioner a nom. 20 kr. udnyttet i henhold til de indgåede aktie-

optionsaftaler.

Markedsværdien af aktieoptionsprogrammet er i henhold til Black-Scholes - værdiansættelsesmodel

beregnet til 300 tkr.

15 Gæld til real- og andre kreditinstitutter
Gældsforpligtigelserne fordeles således:

Realkreditinstitutter
Langfristet
Kortfristet

Kreditinstitutter
Langfristet
Kortfristet

Gæld i alt

Nominel restgæld

Langfristede gældsforpligtigelser forfalder som følgende:
0-1 år

1-5år
>5 år

Bo
kles
PriBEs

(USS 3)
NDFEZ ES
118599

KI SS/ATSL

KYO)

12979
SEE)
(SB OKRS
148.798

 

 

 

2003
26.634

2.557
29.191

114.531

12.924
127.455
156.646

156.997

 

 

156.646

 

Der er indgået renteswapaftaler til afdækning af valutakurs-risikoen vedrørerende renteudgifterne i uden-
landske valutaer. I forbindelse med optagelsen af langfristet gæld er der afgivet pant i grunde og bygninger,

der henvises til note 17.
16 Eventualposter m.v.

Eventualforpligtelser

Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt ca. 6,8 mio. kr., heraf forfalder ca. 2,5 mio.

kr. til betaling i 2005. Ingen kontrakter løber i mere end 5 år.

38

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

16

17

18

Eventualpøster m.v. (fortsat)

Eventualaktiver
FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring ændringer af FIFA's internationale klub-
skifter mv. FIFA's nye regelsæt er implementeret af DBU jf. cirkulære nr. 31.

Formålet med det nye regelsæt er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber. Belønningen for
talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller

under 23 år tegner en kontrakt i udlandet, eller i form af solidaritetsbidrag til en spillers tidligere klubber
(frem til han fyldte 23 år), hver gang en spiller skifter til en klub i et andet land inden udløbet af en kontrakt.

På baggrund af det store arbejde, som selskabet lægger i træning og talentudvikling af spillere, må det
forventes, at selskabet ide kommende år vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra uden-
landske klubber.

Da kompensationer og solidaritetsbidrag i henhold til FIFA's nye regler om talentudvikling er svært
kvantificerbare er det ud fra et forsigtighedsprincip besluttet ikke at optage andele af kompensationer og
solidaritetsbidrag i selskabet balance.

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

Til sikkerhed for låneramme på 145 mio. kr. er pantsat skadesløsbrev med 1. prioritets panteret i
Brøndby Stadion, ejerpantebrev med pant i GildhøjCentret samt ejerpantebrev med 1. prioritets pant
i beboelsesejendomme, i alt 190,9 mio. kr.

Nærtstående parter
Koncernen har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter tilknyttede virksomheder som omtalt
inote 12 samt selskabernes bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt; disse personers
relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte
personkreds har væsentlige interesser.

Der har ikke i årets løb, bortset fra koncerninterne transaktioner, der er elimineret i koncernregnskabet
samt normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner, med bestyrelse, direktion ledende
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter. Alle transaktioner er foretaget
på markedsvilkår.

39

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

Bestyrelsens og direktionens ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber
Bestyrelse

Torben Røsler
Bestyrelsesmedlem i:
Brøndbyernes IF Fodbold Fond
Berlin Ejendomme A/S
Nordborg Ejendomme A/S
Ejendomsselskabet Casa Nord A/S

Finn Andersen
Ingen

Per Bjerregaard
Bestyrelsesmedlem i:
Superligaen A/S

Frank Mortensen
Adm. direktør i:
Atea Danmark A/S
Bestyrelsesformand i:
Atea Funds A/S

Ole Paustian
Adm. direktør i:
Taster Wine A/S
Bestyrelsesformand i:
A/S Skjold Burne
Bestyrelsesmedlem i:
Taster Wine A/S

Carsten Sørensen
Bestyrelsesmedlem i:
Brøndbyernes IF Fodbold Fond

Benny Winther
Adm. direktør i:
Mitrax Holding A/S
Bestyrelsesformand i:
Skandinavisk Logistik A/S
Comtech Holding A/S

Direktion

Ole Palmå
Ingen

40

 

Brøndby IF

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30 år DK-2605 Brøndby kr Telefon +45 43 63 08 10 då Fax +45 43 43 26 27
Email infow brondby-if.dk sr www.brondby.com sk CVR 83 93 34 10 ør Konto 2217 0563 235 462

 

 

SEERE

Så rens EL
OL HS;