Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
AALBORG i
Ba
Indholdsfortegnelse
Seiskabsoptysninger 3
Påtegninger
Ledelsespåtegning 4
Revisionspåtegning 5
Ledelsesberetning my.
Indledning 6
AaB Fodbold 7
AaB Håndbold 8
AaB Ishockey 8
Aalborg Parken 9
9000 lux 9
Regnskabsberetning 10
Særlige forhold 11
Risikofaktorer og nøglemedarbejdere 11
Forventninger til 2005 11
Overgang til IFRS fra 2005 12
Corporate Governance 12
Hændelser efter regnskabsårets udløb 12
Hoved- og nøgletal for koncernen 13
Årsregnskab koncernen
Anvendt regnskabspraksis 14
Resultatopgørelse 17
Balance 18
Pengestrømsopgørelse 20
Noter 21
Egenkapitalopgørelse 25
Årsregnskab moderselskab
Resultatopgøreise 17
Balance 18
Pengestrømsopgørelse 20
Noter 21
Egenkapitalopgørelse 25
Aktionærinformation
Bestyrelse og direktions ledelseshverv 28
Aktionærforhold 29
Fondsbørsmeddelelser 29
Koncernstruktur 30
Selskabsoplysninger "2 MAJ 2005
Selskabet
Aalborg Boldspilklub A/S
Hornevej 2
9220 Aalborg Øst
CVR-nr. 10 99 85 30
Tlf.: 96 35 59 00
www.aabsport.dk
Direktion
Tom Matthiesen
Lars V. Jørgensen
Bestyrelse
Ole Mølgaard Kristensen
(formand) '
Per Søndergaard Pedersen
(næstformand)
Søren Rasmussen
Poul Sørensen
'Eigild Bødkér Christensen HEN wo TE TON
Jørn Simonsen .
Jesper Møller Christensen.
Ledelseserhverv- rr. 00 Eg
Bestyrelse- og direktionsmedlemmers led2lseshverv fremgår af side 28.
Revision
Nielsen & Christensen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 11. april 2005, kl. 15.00 i Aalborg Parken.
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato af-
lagt årsrapporten for 2004 for Aalborg
Boldspilklub A/S.
Årsrapporten er udarbejdet i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven, dan-
ske regnskabsvejledninger samt de krav
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede
Aalborg, deg 22. marts 2005
om Matthiesen lars ml
ol hørgensen
Adm. Direktør Økonomidiekt
ØGE
GØR
AN rense Eigild Zødker Christensen Jørn Simonsen
é ånChridtebsen
selskaber. Vi anser den valgte regnskabs-
praksis for hensigtsmæssig, således at
årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver, passiver,
finansielle stilfing, resultatet og penge-
strømme.
Årsrapporten indstilles til generalforsam-
lingens godkendelse.
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Aalborg Bold-
spilklub A/S
Vi har revideret årsrapporten for Aalborg
Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. ja-
nuar — 31. december 2004, der er aflagt i
overensstemmelse med årsregnskabslo-
ven, danske regnskabsvejledninger samt
regnskabsbestemmelser, der er gælden-
de for selskaber noteret på Københavns
Fondsbørs.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrap-
porten. Vort ansvar er på grundlag af vor
revision at udtrykke en konklusion om års-
rapporten.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstem-
melse med danske revisionsstandarder.
Disse standarder kræver, at vi tilrettelæg-
ger og udfører revisionen med henblik på
at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrap-
porten ikke indeholder væsentlig fejlinfor-
mation. Revisionen omfatter stikprøvevis
undersøgelse af information, der under-
støtter de i årsrapporten anførte beløb og
Aalborg, den 22. marts 2005
NIELSEN & CHRISTENSEN
STATSAUTORISERET REVISIONSAKTI so E—
HENRIK G AES gir
GUSTAV HEDEAGER 7
Statsautoriseret revisor
Statsautoriseret revisor
MORTENSEN & BEIERHOLM
?
NIELS JØRGEN KRISTENSEN
Statsautoriseret revisor
oplysninger. Revisionen omfatter endvide-
re stillingtagen tilden afledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsentlige skøn,
som ledelsen har udøvet samt vurdering af
den samlede præsentation af årsrappor-
ten. Det er vor opfattelse, at den udførte
revision giver et tilstrækkeligt grundlag for
vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til for-
behold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver
et retvisende billede af koncernens og mo-
derselskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. december 2004 samt
af resultatet af koncernens og modersel-
skåbets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar - 31. december
2004 i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, danske regnskabsvejlednin-
ger og de regnskabsbestemmelser, der er
gældende for selskaber noteret på Køben-
havns Fondsbørs.
Øm
UTO Wes &R d
SUSANNE SØRENSEN
Statsautoriseret revisor
Ledelsesberetning
Indledning
År 2004 har for Aalborg Boldspilklub A/S
(AaB) været præget af indkøring af den
nye koncernstruktur med de sportslige sel-
skaber AaB Fodbold, A3B Håndbold og AaB
Ishockey samt restaurationsvirksomheden
Aalborg Parken A/S som 100 % ejede dat-
terselskaber. Det første år i "det nye AaB”
er brugt til at skabe en organisatorisk og
forretningsmæssig platform, så AaB-kon-
cernen for fremtiden kan optræde udvik-
lingsorienteret og konkurrencedygtig.
Den forretningsmæssige udvidelse har i
2004 medført en vækst i omsætningen
før indtægter fra salg af spillere på kr. 14,8
mio. til kr. 76,6 mio.
l organisationen er der sket en opgradering
med 3 nye medarbejdere i salgs- og event-
funktionerne. Dette vil gøre AaB i stand til
at indfri det potentiale, der er i markedet
omkring sponsorering og andet samar-
bejde med virksomheder. Indtægterne
fra samarbejdspartnere forventes på den
baggrund at fortsætte en tilfredsstillende
stigningstakt også i de kommende år.
På sponsorsiden er den seneste nyhed en
række netværksmøder, hvor det første al-
lerede er afholdt med stort fremmøde og
stor succes i Aalborg Parken. Idéen er, at
AaB's sponsorer får mulighed for at MøØ-
des og iværksætte indbyrdes handel. Det
er også hensigten at udbygge handlen i
AaB's netværk af produkter og services fra
store samarbejdspartnere — koncernpart-
nere, og derved udbygge tilknytning, sam-
arbejde og ikke mindst indtjening for alle
parter. Forretningsmæssigt giver dette nye
aspekter, idet dette vil give AaB afkast i to
omgange, dels på det honorar virksomhe-
der er parate til at betale for rettigheden til
at få adgang til handelsnetværket, dels på
den handel og de specifikke forretninger
som efterfølgende genereres.
Flytningen af AaB Shoppen den 17. marts
2005 til nye og større lokaler i Kennedy
Arkaden i Aalborg, er et af de tiltag, som
er iværksat i udbygningen af handlen
med AaB's samarbejdspartnere. Den nye
Shop ”AaB Sport+Fashion” forventes at
blive base for et langt større salg af AaB og
hummel produkter til virksomheder såvel
som private.
I bestræbelserne på at øge både netværk
og antallet af tilskuere skal endvidere næv-
nes børneklubben Bullerbanden, som blev
søsat i 2004, og allerede er blevet særdeles
populær med flere end 550 medlemmer. I
2005 vil Bullerbanden få større opmærk-
somhed med mere markedsføring og flere
aktiviteter både i forbindetse med kampe
og på andre tidspunkter. Medlemsantal-
let forventes på den baggrund forøget
betragteligt, og AaB får mange nye tilhæn-
gere, hvorpå der kan bygges relationer for
fremtiden.
I 2004 igangsatte AaB Fodbold et samar-
bejde med fodboldklubber i den nordjy-
ske region. Dette samarbejde vil i 2005
blive udbygget og få stor opmærksomhed.
Samarbejdet bygger på udveksling af ydel-
ser, hvor AaB får markedsføring og salg ud
i lokalområderne mod levering af oplevel-
ser for spillere og trænere i de pågældende
klubber.
I regnskabsåret 2004 realiserede AaB et
underskud efter skat på kr. 8,3 mio., mod
et underskud på kr. 1,3 mio. i år 2003, og
dermed en negativ udvikling på kr. 7,0 mio.
12003 blev reatiseret en indtægt efter skat
på kr. 7,2 mio. ved spillersalg mod kr. 0,4
mio. i 2004.
Balancesummen pr. 31. december 2004 er
på kr. 121,4 mio. og egenkapitalen andra-
ger kr. 85,4 mio.
Den samlede omsætning for koncernen i
2004 blev på kr. 77,1 mio. mod kr. 76,8 mio.
i år 2003. Omsætningen - eksklusiv intern
omsætning - opdelt på koncernens aktivi-
teter ser således ud:
Ledelsesberetning
2004 2003
AaB A/S 5,3 0,0
AaB Fodbold, eksklusiv indtægter fra salg af spillere 2... 48,0 46,0
AaB Håndbold 8,8 5,9
AaB Ishockey. 6,2 2,5
Aalborg Parken 8,3 75
Omsætning excl. indtægter fra spillersalig 76,6 61,8
Indtægt fra salg af spillere 0,5 14,9
Omsætning i alt 77,1 76,8
Årets resultat er utilfredsstillende og mar-
kant dårligere end forventet. indkøringen
af den nye struktur i AaB har medført
større omkostninger, og på nogen områ-
der er en omkostningsreduktion forløbet
langsommere end forventet. Endvidere er
det ikke lykkedes at forøge indtægterne så
meget som forventet.
! forhold til selskabets forventning til årets
resultat i delårsrapporten for 3. kvartal er
der udgiftsført ekstra beløb på ca. kr. 3,5
mio. vedr. nedskrivning af kontraktret-
tighed på fodboldspilleren David Nielsen,
ekstra hensættelse på retssager, som sel-
skabet en involveret i samt ensretning af
indregningsmetøde omkring indtægter fra
samarbejdspartnere.
! forhold til 2003 er det væsentligt at be-
mærke, at der i 2004 kun er realiseret net-
toindtægter på kr. 0,5 mio. ved salg af spil-
lere mod kr. 10,3 mio. i år 2003 — eller en
mindre indtægt på kr. 9,8 mio. før skat og
kr. 6,8 mio. efter skat.
relation til den tidligere nævnte handels-
aktivitet indregner AaB samtlige indtæg-
ter fra samarbejdspartnere i takt med de
indtjenes. Dette betyder, at honorarer for
adgang til netværket indregnes på aftale-
tidspunktet medens alle øvrige indtægter
ved samhandien indregnes i resultatet
i takt med handlernes gennemførelse. I
2004 er der i AaB A/S indtægtsført kr. 3,4
mio. vedr. indgået rettighedsaftale.
Det var forventet, at det 49% ejede selskab
9000 lux ville realisere et pænt overskud.
AaB's resultatandel i 2004 blev et under-
skud på kr. 1,2 mio. efter skat.
AaB Fodbold
Sportsligt har AaB Fodbold oplevet den
største succes siden mesterskabsårene i
19139 og 1995, idet det blev til deltagelse
i AaB's niende pokalfinale foran 38.000 til-
skuere i Parken. Trods nederlag i slutkam-
pen mod FC København gav finalepladsen
adgang til europæisk fodbold i efteråret
20014.
! kvalifikationen til UEFA Cuppen besejrede
Aaf: - trods strejke blandt spillerne i forbe-
redalsesfasen - Zalgiris. | UEFA Cuppens 1.
runde blev det sammenlagt til et neder-
lag på 3-1 til Auxerre fra Frankrig. Det var
ærgerligt at tabe så tæt på gruppespil, og
millionindtægter, men indsatsen var god-
kendt, da franskmændene er stærke, og
har via sejr over bl.a. Ajax Amsterdam kva-
lificeret sig til turneringens kvartfinale.
ISAS Ligaen gav en flot slutspurt en femte-
plads til AaB i sæsonen 2003/2004, hvilket
desværre blev fulgt op af blot fire point ide
førsie syv kampe af sæsonen 2004/2005.
Heldigvis har cheftræner Erik Hamréns
tropper siden vist fremgang, hvorfor der
før forårets 15 spillerunder kun er to point
op til en Royal League kvalifikation. Det er
endvidere værd at notere sig, at Aalborg
Stadion igen fremstår som en uindtagelig
bastion, hvor det ikke er blevet til nederlag
siden den 15. august 2004.
Anfører Jimmy Nielsen blev omkring års-
skiftet valgt som den bedste målmand
i SAS Ligaen for anden gang i sin karri-
ere, I landsholdssammenhæng er Rasmus
Wirtz netop blevet udtaget til det danske
A-laridshold. Rasmus Wirtz har ellers sam-
men med Martin Pedersen og Jacob Sø-
rensen været fast inventar på det danske
U/21-landshold, mens det samme gælder
Michael Jakobsen og Kenneth Stenild Niel-
sen cmkring U/19-landsholdet. Yderligere
er både Martin Ericsson, Trond Andersen
og Marco Reda med omkring henholdsvis
det svenske, norske og canadiske lands-
hold.
Ledelsesberetning
Resultatet for AaB Fodbold blev et un-
derskud på kr. 5,9 mio. efter skat. Under-
skuddet er præget af tidligere omtalte
nedskrivning af kontraktrettighed på
fodboldspilleren David Nielsen, ekstra
hensættelse på retssager, som selskabet
en involveret i samt ensretning af indreg-
ningsmetode omkring indtægter fra sam-
arbejdspartnere på i alt ca. kr. 3,0 mio.
Underskuddet er utilfredsstillende set i ly-
set af, at året sportsligt set har været på
rimeligt niveau. I 2004 er tiltagene på at
reducere omkostningerne fortsat, hvilket
dog ligesom de seneste års arbejde med
at reducere løn- og transferomkostnin-
gerne først får den ønskede effekt i 2005.
De disponerede omkostninger til spillere
er ved indgangen til forårssæsonen 2005
således ca. kr. 5 mio. mindre end realiseret
ide foregående 2 regnskabsår, og i forhold
til tidligere år er reduktionen på ca. kr. 10
mio.
Med de markant reducerede omkostninger
er betingelserne for at skabe overskud før
spillersalg i AaB Fodbold til stede, hvilket
forventes realiseret i 2005. Optimismen
beror også på, at truppen kan skabe gode
sportslige resultater. AaB har en lovende
og talentfuld trup, som med lidt held kan
realisere en plads i top 4 i indeværende
sæson, og dermed kvalifikation til Royal
League.
AaB Håndbold
Spillerne i AaB Håndbold hev på fornem
vis metal hjem til AaB, da det efter en flot
sæson blev til bronze efter et samlet DM-
semifinale nederlag mod de senere danske
mestre fra GOG.
I begyndelsen af 2004 nåede AaB kvartfi-
nalen | EHF Cup'en i sæsonen 2003/2004,
hvor storholdet fra THW Kiel blev endesta-
tionen. Denne præstation blev desværre
fulgt op af et hurtigt AaB-exit i den sene-
ste udgave af EHF Cup'en, hvor østrigske
Bregenz var for stor en hurdle.
Sportsligt har sæsonen 2004 / 2005 indtil
videre ikke været tilfredsstillende. I ligaen
har de sportslige præstationer været me-
get svingende, og p.t. er holdet placeret
som nr. 6- 6 point fra en slutspilsplads. Iden
danske pokalturnering blev det til uventet
nederlag i kvartfinalen mod Svendborg, og
Bregenz er også et hold, som ledelsen hav-
de forventet besejret i EHF cup'en. Samlet
set har de svigtende sportslige præstatio-
ner medført et betydeligt indtægtstab for
AaB Håndbold.
Ledelsen vurderer den kommende tid hvil-
ke tiltag, der skal iværksættes for at hive
AaB helt op blandt de bedste i Danmark.
Allerede nu synes AaB dog godt rustet til
den kommende sæson i Håndboldligaen
med tilgang fra prominente navne som
Kristian Gjessing, Daniel Svensson, Tho-
mas Klitgaard og Rasmus Haagensen.
Rune Ohm repræsenterede ved de nyligt
afholdte verdensmesterskaber i Tunesien
AaB på det danske landshold, mens Rune
Skjærvold, Børge Lund og Håvard Tvedten
alle gjorde en flot figur i de norske farver
ved den samme turnering.
De skuffende sportslige resultater er bl.a.
baggrunden for, at den økonomiske udvik-
ling i 2004 for AaB håndbold er utilfreds-
stillende med et resultat efter skat for
året på kr. -0,7 mio. Indtægterne er fortsat
stigende, mens omkostningerne fastlåses
indtil, der er rimelig sikkerhed for at opnå
et tilfredsstillende overskud i 2005.
AaB Ishockey
Det første år med ishockey på programmet
har været en succes for AaB med deltagel-
sen i finalespillet i sæsonen 2003/2004 for
AaB Ishockey med stor opmærksomhed til
følge fra publikum, sponsorer og presse.
Desværre endte det i lidt af en skuffelse, da
DM-guldet glippede blot fire sekunder før
slutsignalet i den syvende og afgørende
DM-finale i Esbjerg. På forhånd havde man
gerne solgt sæsonen for sølvmedaljer, men
det afsluttende nederlag var næsten ubær-
ligt efter en to måls føring til AaB med blot
halvandet minut tilbage af finalen!
Ledelsesberetning
Heldigvis har spillerne sammen med Heinz
Ehlers i sin første sæson ved trænerroret
formået at rejse sig på imponerende vis
med en sikker andenplads i grundspillet,
og en forholdsvis let sejr over SønderjyskE
i kvartfinaleserien samt sejr i semifinalen
over Odense efter 6 kampe. For andet år
i træk deltager AaB i finalen, denne gang
mod Herning.
I januar 2005 måtte man desværre indkas-
sere et skuffende resultat i pokalfinalen i
Århus mod Nordsjælland.
Robert Burakovsky blev Oddset Ligaens
topscorer, mens AaB's danske landsholds-
bidrag på isen har været Ronny Larsen,
Christian Lie, Michael Smidt, Bo Nordby
Andersen og Rasmus Pander.
AaB Ishockey har med glæde noteret sig,
at Aalborg Kommune har besluttet sig for
at opføre en ny skøjtehal. Det er AaB's for-
håbning, at der i forbindelse med den nye
skøjtehal etableres acceptable faciliteter
for såvel tilskuere, sponsorer og andre, der
ønsker at benytte faciliteterne.
Trods massiv sportslig succes har AaB Is-
hockey realiseret et underskud i 2004 på
kr. 0,4 mio. efter skat.
Ledelsen har på grund af de utilstrækkeli-
ge fysiske forhold i Aalborg Skøjtehal måt-
tet bruge ekstra midler til bl.a. at servicere
sponsorerne på en tilfredsstillende måde.
På spillerområdet har ledelsen ligeledes
besluttet at bruge ekstra penge for at sikre
AaB Ishockeys placering i toppen af liga-
en. Koncernledelsen har valgt at tilpasse
regnskabsprincipperne for periodisering
af sponsorindtægter i AaB Ishockey, så det
følger principperne i den øvrige koncern,
Dette har påvirket resultatet negativt med
ca. kr, 0,5 mio. før skat.
Der er ikke behov for yderligere omkost-
ningsstigning i 2005, mens det forventes,
at indtægterne kan hæves til et niveau, der
sikrer selskabet et overskud i 2005.
Aalborg Parken
løbet af 2004 er ledelsen og flere medar-
bejdere i Aalborg Parken udskiftet, og der
er iværksat en række tiltag med henblik
på at effektivisere arbejdet på alle om-
råder. Optimeringen af arbejdsrutinerne
har medført, at selskabets aktiviteter nu
gennemføres med større dækningsbidrag
Sarnt at selskabets faste omkostninger ud-
nyttes bedre.
Aalborg Parken realiserer fortsat et stort
underskud med kr. 2,3 mio. efter skat i
2004. Den primære drift er imidlertid for-
beæret med mere end kr. 1 mio. før skat i
forhold til 2003, en forbedring som ledel-
sen finder tilfredsstillende.
Der foretages løbende en vurdering af, om
de økonomiske brugstider for selskabets
materielle anlægsaktiver er udtryk for det
bedste skøn. I 2004 er levetiden for byg-
ning på lejet grund ændret fra 30 år til 50
år. Der er ikke ansat nogen scrapværdi. Den
ændrede levetid har betydet en reduktion
i årets afskrivning på kr. 0,5 mio. i forhold
til tidligere,
I 2005 fortsættes effektiviseringsproces-
serne samtidig med, at der i højere grad
vil blive iværksat tiltag på salg, for dermed
at opnå en højere aktivitet og ressource-
udnyttelse i selskabet. Herunder skal bl.a.
udnyttes, at Aalborg Parken i marts 2004
overtog forpagtningen af cafeteriadrift i
Gigantium. Samlet set forventes det der-
for, åt fremgangen i resultatet i 2005 vil
blive på niveau med fremgangen i 2004,
En godkendelse fra kommunal side på af-
vikling af et begrænset antal koncerter på
Aalborg Stadion og dermed udnyttelse af
de fremragende faciliteter til dette for-
mål, vil kunne få stor positiv betydning for
driftsudviklingen i Aalborg Parken.
9000 lux
Resultatandelen for det associerede sel-
skab 3000 lux A/S har i 2004 været et mi-
nus på kr. 1,2 mio. efter skat. Selskabets
økonomiske resultater har været utilfreds-
stillernde ikke mindst i lyset af store posi-
tive forventninger til årets resultat.
10
Ledelsesberetning
Forventningerne byggede primært på, at
der skulle gennemføres større event- og
koncertaktiviteter. Flere planlagte koncer-
ter blev aflyst, og årets resultat er belastet
med en betydelig omkostning som følge af
dette.
Indkøringen af nye aktiviteter i selskabet
har ligeledes været dyrere og mere beko-
stelige end beregnet, og der har været af-
holdt betydelige udviklings- og engangs-
omkostninger i regnskabsåret. Selskabet
har døg nu nået et aktivitetsniveau, hvor
der fremover kan forventes overskud.
Selskabets markedsmuligheder vurderes
fortsat gøde, og den fastlagte strategi er
uændret.
Regnskabsberetning
Årets resultat blev et underskud på kr. 8,3
mio., hvilket er kr. 7,0 mio. dårligere end
underskuddet på kr. 1,3 mio. i år 2003.
Balancesummen pr. 31. december 2004 er
på kr. 121,4 mio. og egenkapitalen andra-
ger kr. 85,4 mio. mod henholdsvis kr. 139,0
mio. og kr. 95,7 mio. i 2003.
Entreindtægterne er realiseret med kr.
11,5 mio., hvilket er en stigning på kr. 4,3
mio. — eller 59,3 % i forhold til 2003. Stig-
ningen kan henføres til deltagelse i UEFA
Cup'en for AaB Fodbold samt det forhold,
at AaB Ishockey i 2004 indgår med et fuldt
regnskabsår mod kun 4 måneder i 2003.
Indtægter fra samarbejdspartnere er i
2004 realiseret med kr. 39,6 mio. - en stig-
ning på kr. 4,7 mio. i forhold til 2003.
TV- og radioindtægterne udgjorde i 2004
kr. 5,9 mio. — et fald på kr. 0,4 mio. i forhold
til 2003. Faldet i TV indtægterne kan hen-
føres til AaB Fodbold. TV indtægterne er
fra 2. halvdel af 2004 i højere grad blevet
betinget af holdets placering samt antal-
let af transmitterede kampe.
Præmie- og deltagerindtægterne er med
kr. 2,6 mio. steget med kr. 2,2 mio. i forhold
til 2003. Stigningen kan hovedsageligt
henføres til indtægt fra deltagelse i årets
Dong Cup finale.
Indtægt på spillersalg og leje er i 2004 rea-
liseret med kr. 0,5 mio. — et fald på kr. 14,4
mio. i forhold til 2003. Avancen efter fra-
drag af omkostninger og restafskrivninger
udgør i 2004 kr. 0,5 mio. mod kr. 10,3 mio,
i 2003, og resultatpåvirkningen ved spil-
lersalg er således faldet med kr. 9,8 mio. i
2004.
Andre indtægter er realiseret med kr. 18,0
mio. eller kr. 5,0 mio. højere end i år 2003.
Udgifter til sponsorer og reklamer er reali-
seret med kr. 7,4 mio., hvilket er en stigning
på kr. 1,7 mio. i forhold til 2003. Stigningen
skyldes et øget kampantal samt outsour-
cing af opgaver til 9000 lux A/5.
Kamp- og spilleromkostninger er realiseret
med kr. 9,8 mio., en stigning på kr. 0,6 mio.
i forhold til 2003.
Administrationsomkostningerne kr. 6,9
mio. er steget med kr. 1,8 mio. i forhold til
år 2003.
Personaleudgifterne er realiseret med kr.
40,9 mio. hvilket er en stigning på kr. 3,6
mio. i forhold til 2003. Stigningen vedrører
i væsentlig grad, at AaB Ishockey i 2004
er indregnet hele året mod 4 måneder i
2003.
Af- og nedskrivninger på kontraktrettighe-
der udgør for 2004 kr. 7,5 mio. en stigning
på kr. 0,8 mio. i forhold til 2003. | 2003 var
afskrivningerne imidlertid reduceret med
en værdiregulering på kontraktrettighe-
derne på kr. 1,9 mio., mens afskrivninger-
ne i 2004 er forøget af en nedskrivning af
værdien på kontraktrettigheder på kr. 1,3
mio.
Regnskabsmæssig værdi på kontraktrettig-
heder udgør pr. 31. december 2004 kr. 7,1
mio. mod kr. 10,6 mio. i år 2003. Ved ind-
gangen til regnskabsåret 2002 udgjorde
værdien af kontraktrettigheder ca. kr. 25
mio., og værdien er således over en 3 årig
periode reduceret med ca. kr. 18. mio.
Ledelsesberetning
Særlige forhold
Behandlingen af forsikringssagerne ved-
rørende Frank Strandli og Lars Thomsen,
der blev erklæret fodboldinvalide i 2001,
er endnu ikke afsluttet. Der blev i begyn-
delsen af 2004 afsagt dom ved byretten
i København i sagen vedr. Lars Thomsen.
Dommen gav AaB ret til erstatning, men
ikke til den fulde forsikringssum. AaB har
efter samråd med sine juridiske rådgivere
anket sagen til Landsretten, hvor den tid-
ligst forventes behandlet ultimo 2005.
Frank Strandli sagen skal ligeledes be-
handles af Landsretten i København, men
forventes ikke behandlet foreløbig - sand-
synligvis tidligst ultimo 2005.
Selskabet har indhentet udtalelser fra sel-
skabets juridiske rådgivere om de 2 sager,
og har på baggrund heraf fastholdt vur-
deringen af tidligere års indregnede er-
statningsbeløb på 75 % af de fulde erstat-
ningssummer. Beløbene er opført under
andre tilgodehavender.
Foruden de to nævnte sager er AaB in-
volveret i to sager vedr. salget af Thomas
Gaardsøe og Brian Priske. | forbindelse
med udarbejdelse af årsrapporten er der
foretaget en fornyet vurdering af de regn-
skabsmæssige skøn på disse sager. Denne
vurdering har samlet set medført en eks-
tra hensættelse til imødegåelse af fremti-
dige tab, hvilket har påvirket årets resultat
negativt med kr. 0,9 mio.
Koncernen har pr. 31, december 2004 op-
ført et udskudt skatteaktiv på kr. 15,7 mio.
kr. 0,1 mio. heraf er underlagt en 5 årig
forældelsesfrist, og skal udnyttes i 2005.
Det er ledelsens vurdering, at koncernen
på sigt vil realisere overskud på et niveau,
der medfører, at skatteaktivet vil blive ud-
nyttet.
Risikofaktorer og
nøglemedarbejdere
Koncernens indtjening er i høj grad afhæn-
gig af de sportslige resultater. Ikke alene vil
en topplacering i ligaerne give direkte eks-
trå indtægter i form af øgede tv-indtægter,
benus fra sponsorer og flere tilskuerind-
tægter, men vil også smitte af på de fremti-
dige indtægter, idet stabile topplaceringer
vil gøre AaB til en mere attraktiv samar-
bejdspartner for erhvervslivet. Manglende
topplaceringer vil også udelukke mulighe-
den for at deltage i de europæiske turne-
ringer med hvad det indebærer af mistede
indtægter på førnævnte områder.
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere
er et vigtigt aktiv for Koncernen, idet de
besidder de nødvendige kompetencer til
at udnytte potentialet optimalt. Det til-
stræbes gennem kontinuerlige markeds-
mæ:ssigt konforme ansættelsesvilkår og
optimale betingelser i øvrigt at fastholde
nuværende og tiltrække nye nøgleperso-
ner i AaB-koncernen. Der er blandt andet
indført forlængede opsigelsesvarsler for
ledende medarbejdere. Manglende fast-
holdelse af nøglepersoner kan få betydelig
indflydelse på den økonomiske udvikling
i A23B. Et planlagt incitamentsprogram er
endnu ikke endeligt udarbejdet og beslut-
tet.
Forventninger til 2005
Den samlede struktur er ved at være på
plads, organisation, rutiner og processer
samt den løbende rapportering er ved ind-
gangen til 2005 blevet forbedret og styrket
i forhold til indgangen af 2004. For regn-
skabsåret 2005 vil der blive gennemført en
endnu tættere opfølgning på alle forret-
ningsområder med en stram omkostnings-
styring og et løbende fokus på optimering
af alle indtægtsområder.
Efter flere års arbejde på at få reduceret
omkostningerne i AaB Fodbold, vil dette i
2005 få den ønskede effekt. De disponere-
de omkostninger til spillere er ved indgan-
gen til forårssæsonen 2005 således ca. kr.5
mio, mindre end realiseret i de foregående
2 regnskabsår, og i forhold til tidligere år er
reduktionen på ca. kr. 10 mio. Dette er bl.a.
også en følge af, at saldoen på kontraktret-
tigheder over den seneste 3 årige periode
er nedbragt med ca. kr. 18 mio,
11
12
Ledelsesberetning
Det 49% ejede selskab 9000 lux havde i
2004 betydelige tab på enkeltstående ar-
rangementer og på indkøring af nye akti-
viteter. Driften er i slutningen af 2004 til-
passet, og selskabet genererer nu positive
resultater, og der forventes et tilfredsstil-
lende overskud for 2005.
Den positive driftsmæssige udvikling i
Aalborg Parken forventes fortsat i mindst
samme takt i 2005 som opnået i 2004. Der
vil fortsat være fokus på effektiviseringer
samtidig med, at der skal opnås en højere
kapacitetsudnyttelse gennem en øget
salgsindsats. Efter renter og afskrivninger
forventes dog fortsat et underskud for
2005.
Efter en indkøringsperiode på 1 — 2 år i så-
vel AaB Håndbold som Aa8 Ishockey er om-
kostningerne bragt på et niveau, der gør
det muligt at klare sig sportsligt i toppen
af de respektive ligaer, hvorfor omkostnin-
gerne ikke øges i 2005. Til gengæld forven-
tes fortsat stigning i indtægterne, hvorfor
der forventes positive resultater for såvel
AaB Håndbold som AaB Ishockey.
Totalt set forventes en øget indtægt på
såvel sponsorer som på entre, idet der er
iværksat programmer, der skal øge tilskuer-
antallet ligesom sælgerstaben er udvidet
på sponsorsiden. Udviklingen på sponsor-
indtægterne vil dog være afhængig af ind-
gåelse af et hovedsponsorat i AaB Fodbold
til erstatning for den 5 årige gode aftale
med Siemens, der udløber medio 2005.
Ledelsen forventer på baggrund af oven-
nævnte forhold, at AaB Koncernen vil rea-
lisere et positivt resultat i 2005 på ca. kr.
1 mio, før indregning af indtægter fra spil-
lersalg.
Overgang til IFRS fra 2005
Med virkning fra 1. januar 2005 vil den
anvendte regnskabspraksis blive ændret i
overensstemmelse med International Fi-
nancial Reporting Standards IFRS. Koncern-
resultatet af den primære drift forventes
kun påvirket i beskedent omfang, hvilket
ligeledes vil være tilfældet for koncerne-
genkapitalen. Det er ledelsens opfattelse,
at den væsentligste ændring vil være, at
koncernen underlægges reglerne om lø-
bende værdiforringelsestest.
Corporate Governance
Bestyrelsen for AaB A/S er bevidst om ud-
viklingen inden for Corporate Governance
eller God Selskabsledelse. Bestyrelsen øn-
sker i videst muligt omfang at efterleve de
gældende anbefalinger med henblik på at
sikre størst mulig åbenhed og gennemsig-
tighed om udviklingen i AaB koncernens
selskaber samt give selskabets nuværende
og kommende aktionærer det bedste be-
slutningsgrundlag i forbindelse med inve-
stering i AaB aktien.
Alle aktionærer, der har udtrykt ønske om
indbydelse til generalforsamling, modta-
ger denne indbydelse sammen med års-
rapporten. iIndbydelsen udsendes senest 8
dage før generalforsamlingen, og general-
forsamlingsdatoen er på forhånd offent-
liggjort via finanskalenderen.
Aktionærerne tilbydes at afgive fuldmagt
til andre eller til bestyrelsen.
AaB ønsker størst mulig åbenhed om kon-
cernens forhold i den udstrækning det kan
sikres, at kursfølsomme indformationer
kommer til alles kendskab samtidig.
AaB havde oprindeligt to aktieklasser. Ar-
bejdet med reglerne om god selskabsle-
delse betød, at AaB i forbindelse med ak-
tiemissionen i 2003 besluttede at afskaffe
opdelingen i A og B aktier. Bestyrelsen øn-
skede at tilpasse selskabets aktiestruktur
til aktiemarkedets ønsker. Herefter har alle
aktier samme rettigheder og vedtægterne
indeholder ikke nogen form for stemme-
begrænsning.
Hændelser efter regnskabsårets
udløb
Der er ikke indtruffet væsentlige hændel-
ser efter regnskabsårets udløb, der påvir-
ker koncernens økonomiske situation.
Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal for koncernen
2000 2001 2002 2003 2004
Resultatopgørelse
Entréindtægter 5.351 5.070 5.967 7.228 11.513
Indtægter fra samarbejdspartnere 21,866 23.393 28.407 34.937 39.640
TV-indtægter 3.925 4.004 6.347 6.272 5.867
Præmie- og deltagerindtægter 1.614 808 318 380 2.600
Andre indtægter 2.511 4.614 10.570 12.997 17.993
Indtægter før spillersalg 35.267 37.889 51.609 61.814 76.613
Spillersalg og spitlerleje 17.610 19.960 4.087 14.942 484
Nettoomsætning 52.877 57.849 55,696 76.756 77.097
Personaleomkostninger 21.045 24.776 31.883 37.254 40.869
Andre driftsudgifter 21.815 22.224 25.182 28.251 34.229
Resultat før af- og nedskrivninger 10.017 10.849 -1.369 11.251 1.999
Af- og nedskrivninger 17.716 14.927 19.070 10.472 10.695
Resultat før finansielle poster -7.699 -4.078 -20.439 779 "8.696
Finansielle poster mv. 1.708 2.714 846 -2.494 -2,725
Resultat før skat -5.992 71.364 -19,593 71.715 "11.421
Årets resultat -4.880 181 713.783 -1.305 "8.280
Balance
Kontraktrettigheder 24.392 24.948 10.044 10.656 7.109
Andre anlægsaktiver 23.353 35.132 71.569 77.359 72.939
Omsætningsaktiver 56.575 67.954 43.244 50.936 41.353
Aktiver i alt 104.320 128.034 124.857 138.951 121.401
Egenkapital 82.041 81.823 68.040 95.688 85.442
Nøgletal
Overskudsgrad (EBIT) -14,6 7,1 -36,7 1,0 -11,3
Resultat pr. aktie i kr. -5,7 0,2 -16,1 -0,9 -5,4
Udbytte pr. aktie i kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (ekskl. egne aktier) 95,9 95,6 79,5 63,7 58,3
Soliditet 78,6% 63,9% 54,5% 68,8% 70,3%
Børskurs pr. aktie ultimo året 51 51 38 38 31
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 40 53 67 85 98
Investering i
Kontraktrettigheder 8.645 13.934 1.820 7.294 3.964
Materielle anlægsaktiver 1.734 1.974 27.029 1.442 1.467
Finansielle anlægsaktiver 7.500 5.748 12.000 7.456 0
Antal tilskuere i gennemsnit
AaB Fodbolds hjemmekampe 6.924 6.850 6.688 7.709 7.341
Kampe i Superligaen totalt 5.740 5.839 6.442 7.292 8.728
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
"Anbefalinger og nøgletal 2005”
14
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse
med årsregnskabslovens bestemmelser for
virksomheder omfattet af regnskabsklasse
D, danske regnskabsvejledninger samt
regnskabsbestemmelser, der er gælden-
de for selskaber noteret på Københavns
Fondsbørs.
Årsrapporten er aflagt efter den samme
regnskabspraksis som sidste år. Årsrappor-
ten er aflagt i danske kroner og alle regn-
skabstal er anført i hele tusinder.
Resultatopgørelse
Nettoomsætning
Nettoomsætningen indregnes i resultat-
opgørelsen, i takt med handlers gennem-
førsel. Indtægter i form af adgang til AaB's
netværk indregnes på aftaletidspunktet,
såfremt AaB ikke skal foretage yderligere
leveringer i aftaleperioden.
indtægter ved spillersalg
Indtægter ved salg af spillere består af
AaB's andel af salgssummen for solgte spil-
lere. indtægten medtages på erhvervelses-
tidspunktet. Den del af salgssummen som
er betinget af spillerens præstation eller
videresalg af spilleren, indtægtsføres når
AaB erhverver ret til beløbet.
Omkostninger ved spillerhandler
Omkostninger ved spillerhandler omfatter
andres andele af salgssummen samt om-
kostninger ved spillerhandter.
Andre indtægter
Andre indtægter består blandt andet af
indtægter fra salg af souvenir, tøj samt re-
staurationsdrift.
Skat af årets indkomst
Årets skat, som består af årets aktuelle
skat og forskydningen i udskudt skatteak-
tiv, indregnes i resultatopgørelsen med
den del, der kan henføres til årets resultat,
og direkte på egenkapitalen med den del,
der kan henføres til posteringer direkte på
egenkapitalen.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes
til transaktionsdagens kurs. Valutakursdif-
ferencer, der opstår mellem transaktions-
dagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen som finan-
siel post. Tilgodehavender og gæld om-
regnes til balance dagens kurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for balancepostens opståen
indregnes i resultatopgørelsen under fi-
nansielle poster.
Resultat af dattervirksomhed
I moderselskabets resultatopgørelse ind-
regnes selskabets andel af dattervirksom-
heders resultat før skat.
Skat af dattervirksomhederne indregnes
under skat af årets resultat.
Balance
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modersel-
skabet samt de 100 % ejede datterselska-
ber AaB Fodbold A/S, Aalborg Parken A/S,
AaB Ishockey A/S og AaB Håndbold A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at
sammendrage ensartede indtægter og ud-
gifter samt aktiver og passiver for selska-
berne. Selskaberne i koncernen anvender
samme regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncernin-
terne indtægter og omkostninger, interne
mellemværender samt aktiebesiddelser.
Associeret virksomhed
Associeret virksomhed, der omfatter 9000
lux A/S, indregnes i koncernregnskabet og
moderselskabets årsregnskab efter den
indre værdis metode. Den forholdsmæs-
sige andel af årets resultat og egenkapital
indregnes i henholdsvis resultatopgørelse
og balance.
Kontraktrettigheder
Kontraktrettigheder måles til anskaffel-
sessummer med tillæg af omkostninger
i forbindelse med erhvervelsen og med
fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. Kontraktrettigheder afskrives over
kontraktperioden. Der foretages løbende
en vurdering af genindvindingsværdien på
de enkelt kontraktrettigheder og der fore-
tages nedskrivningen til en eventuel lavere
værdi.
Anvendt regnskabspraksis
Resterende regnskabsmæssig værdi af
kontraktrettigheder af solgte spillere om-
kostningsføres under afskrivninger i salgs-
året.
Øvrige immaterielle anlægsaktiver
Licensrettigheder måles til anskaffelses-
summen med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Afskrivning foreta-
ges lineært over den forventede brugstid
svarende til 6 år.
Lokaleindretning
Lokaleindretning, der primært omfatter
restaurationsbyggeri i Aalborg Parken,
måles til anskaffelsessummer omfatten-
de afholdte byggeudgifter samt direkte
finansieringsudgifter. Heri fradrages ak-
kumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ning foretages lineært over følgende for-
ventede brugstider:
Restaurationsbygning Aalborg Parken, 50 år.
Anden lokaleindretning, 10 år.
Øvrige materielle anlægsaktiver
Inventar og driftsmidler samt ejendomme
måles til anskaffelsessummen med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Af-
skrivning foretages lineært over følgende
forventede brugstider:
Inventar og driftsmidler, 3-5 år.
Ejendomme, der omfatter villaer udlejet til
spillere, afskrives ikke.
Mindre nyanskaffelser samt aktiver med
forventet kort brugstid indregnes som om-
kostninger i anskaffeilsesåret.
Finansielt leasede aktiver indregnes i ba-
lancen på samme måde som øvrige mate-
rieller anlægsaktiver. Leasingaktiver måles
til kostpris og der foretages afskrivninger
over den vurderede økonomiske brugstid.
Leasingforpligtelsen indregnes i balancen
som en gældsforpligtelse. Leasingforplig-
telsens rentedel indregnes over kontrak-
tens løbetid i resultatopgørelsen.
Rettighed
Rettighed, der omfatter forudbetaling
vedrørende benyttelse af Aalborg Stadion,
måles til kostpriser og omkostningsføres
over benyttelsesperioden.
Øvrige finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomhed og asso-
cieret virksomhed måles i balancen til den
forholdsmæssige andel af virksomheder-
nes regnskabsmæssige indre værdi. | re-
sultatopgørelsen indregnes den forholds-
mæssige andel af de enkelte selskabers
resultat før skat efter eliminering af inter-
ne avancer og tab. Andel i skat indregnes
under skat af årets resultat. Årets resultat
og egenkapital for moderselskabet og kon-
cernen er således af samme størrelse.
Huslejedepositum indregnes og måles til
anskaffelsessum.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til pålydende vær-
di med fradrag af nedskrivninger til imø-
degåelse af tab.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter
FIFO-metoden eller nettorealisations-
værdien, hvis denne er lavere. Kostprisen
omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.
Egne aktier
Egne aktier opfattes som en kapitalned-
sættelse, og kostprisen fragår derfor di-
rekte i egenkapitalen.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet
under aktiver eller forpligtelser, omfatter
afholdte omkostninger henholdsvis mod-
tagne betalinger vedrørende de efterføl-
gende år.
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser indregnes på stiftel-
sestidspunktet til kostpris. Efterfølgende
måles gældsforpligtelser til amortiseret
kostpris, hvilket for kortfristede gældsfor-
pligtelser og variabelt forrentede gælds-
forpligtelser normalt svarer til nominel
gæld.
15
Anvendt regnskabspraksis
Udskudt skat/udskudt skatteaktiv
Udskudt skatteaktiv og udskudt skat ind-
regnes i balancen som alle midlertidige for-
skelle mellem regnskabsmæssig og skat-
temæssig værdi af aktiver og forpligtelser
herunder skattemæssige underskud.
Udskudt skatteaktiv indregnes i balancen
til den værdi, hvortil det forventes at blive
anvendt.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opstillet ef-
ter den indirekte metode og viser penge-
strømme fra drift, investering og finansie-
ring samt størrelsen af likvider ved årets
begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgø-
res som årets resultat før ekstraordinære
poster og skat reguleret for ikke kontante
driftsposter, ændring af driftskapitalen
samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktiviteten
omfatter betalinger i forbindelse med køb
af immaterielle anlægsaktiver samt køb
og salg af materielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivite-
ten omfatter optagelse af og afdrag på lån
til finansiering af anlægsinvestering, pro-
venu ved aktiemission samt køb og salg af
egne aktier.
Likvider primo og ultimo omfatter drifts-
konti og trækningsret herpå samt indestå-
ender på pengeinstitutkonti.
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes
alene af det offentliggjorte regnskabsma-
teriale.
Resultatopgørelse
1. JANUAR — 31. DECEMBER 2004
Entreindtægter
Indtægter fra samarbejdspartnere
TV-indtægter
Præmie og deltagerindtægter mv.
Spillersalg og leje
Andre indtægter
Nettoomsætning
Salg og samarbejdspartnere
Kamp- og spilleromkostninger
Administration
Andre udgifter
Andre eksterne udgifter i alt
Personaleomkostninger
Udgifter i alt
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER
Af- og nedskrivninger
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER
Resultat før skat af dattervirksomheder
Resuitat før skat af associeret virksomhed
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
RESULTAT FØR SKAT
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT
FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING
Overført resultat
DISPONERET I ALT
Koncern Moderselskab
Note 2004 2003 Note 2004 2003
11.513 7.228 0 3.198
39.640 34.937 3.400 14.403
5.867 6.272 0 2.805
2.600 380 0 204
484 14.942 0 1.018
17.993 12.997 12.402 5.320
77.097 76.756 15.802 26.948
7.441 5.781 2.242 1.982
9.806 9.210 0 4.619
6.928 5.133 3.205 2.272
10.054 8.127 1.751 2.488
34.229 28.251 7.198 11.361
1 40.869 37.254 1 5.455 14.309
75.098 65.505 12.653 25.670
1.999 11.251 3.149 1.278
2 10.695 10.472 2 493 3.552
-8.696 779 2.656 -2.274
- - -13.550 845
-1.512 -525 -1.512 -525
3 195 122 992 428
4 -1.408 -2.091 4 -7 -189
"11.421 -1.715 -11.421 -1.715
5 3.141 403 5 3.141 403
-8.280 -1.312 -8.280 -1.312
-8.280 -1.312 -8.280 -1.312
-8.280 -1.312 "8.280 -1.312
17
18
Balance 31. december
Aktiver
Koncern Moderselskab
Note 2004 2003 Note 2004 2003
Kontraktrettigheder 7.109 10.656 0
Licensrettighed 1.696 1.632 0
Immaterielle anlægsaktiver 6 8.805 12.288 0 0
Ejendomme 1.352 1.352 0 0
Lokaleindretning 35.025 36.060 0 0
Inventar og driftsmidler 5.400 6.452 497 143
Materielle anlægsaktiver 7 41.777 43.864 7 497 143
Kapitalinteresser i dattervirksomheder - - 53.884 55.999
Kapitatinteresser i associeret virksomhed 3.251 4.461 3.249 4.461
Kapitalandele 48 124 109 75
Rettighed 13.167 14.278 0 0
Udlån tilknyttet virksomhed - - 7.500 7.500
Depositum 13.000 13.000 Q 0
Finansielle anlægsaktiver 8 29.466 31.863 8 64.742 68.035
ANLÆGSAKTIVER 80.048 88.015 65.239 68.178
Handelsvarer 1.809 968 0 0
Varebeholdninger 1.809 968 0 0
Sponsorer 4.398 15.141 0 Q
Udskudt skatteaktiv 10 15.737 12.896 10 735 1.823
Andre tilgodehavender 11.778 12.683 1.531 4.148
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - - 18.457 17.470
Periodeafgrænsningsposter 5.635 818 4.202 0
Tilgodehavender 37.548 41.538 24.925 23.441
Indlån 1.996 8.430 101 5.138
Likvide beholdninger 1.996 8.430 101 5.138
OMSÆTNINGSAKTIVER 41.353 50.936 25.026 28.579
AKTIVER 121.401 138.951 90.265 96.757
Balance 31. december
Passiver
Koncern Moderselskab
Note 2004 2003 Note 2004 2003
Aktiekapital 76.676 76.676 76.676 76.676
Overført resultat 8.766 19.012 8.766 19.012
EGENKAPITAL 9 85.442 95.688 9 85.442 95.688
Hensættelse til udskudt skat 10 Q 0 10 0 0
HENSATTE FORPLIGTELSER 0 0 0 0
Anlægslån 20.967 22.535 0 0
Prioritetsgæld 915 921 0 0
Langfristede gældsforpligtelser 11 21.882 23.456 11 0 0
Kortfristet del af langfristet gæld 1.560 560 0 0
Driftskonto 1.570 2.609 379 0
Beregnede feriepenge 2.760 2.523 464 362
Offentlige kreditorer 924 4.210 434 0
Gæld vedrørende kontraktrettigheder 0 2.658 Q 0
Anden gæld 4.727 5.322 3.546 147
Periodeafgrænsningsposter 2.536 1.925 0 560
Kortfristede gældsforpligtelser 14.077 19.807 4.823 1.069
GÆLDSFORPLIGTELSER I ALT 35.959 43.263 4.823 1.069
PASSIVER 121.401 138.951 90.265 96.757
Eventualposter og sikkerhedsstillelser mv. 12 12
Øvrige oplysninger 13 13
Nærtstående parter 14 14
Segmentoplysninger 15 15
20
Pengestrømsopgørelse
Koncern Møoderselskab
Note 2004 2003 Note 2004 2003
Resultat før finansielle poster -8.696 779 2.656 -2.274
Finansielle poster, netto -1.213 -1.969 985 239
Ikke kontante poster, af- og nedskrivninger 11.752 10.517 527 3.521
Ændring i driftskapital 16 2.310 -2.638 16 1.716 1.103
Pengestrømme fra ordinær drift 4.452 6.689 5.884 2.589
Betalte skatter 0 0 0 0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 4.452 6.689 5.884 2.589
Investering i kontraktrettigheder -3.964 -7.294 0 -1.025
Ændring i gæld vedrørende kontraktrettigheder -2.658 -5,527 0 -8.185
Investering i lokaleindretning -15 0 0 0
Investering i inventar, netto -746 -1.442 -847 -745
Investering i aktier og anparter 76 -4.861 -7.500 -7.298
Investering i depositum 0 0 0 -466
Køb og salg af værdipapirer 0 0 0 591
Rettighed / forudbetalt husleje 0 -3.820 0 -2.556
Udlån tilknyttet virksomhed - - -987 0
Pengestrømme fra investeringsa ktivitet -7.307 -22.944 -9.334 -19.684
Provenu ved aktieemission -69 29.525 -69 29.525
Afdrag på og optagelse af realkredit-
og anlægslån -574 -569 0 7
Køb og salg af egne aktier -1.897 -723 -1.897 -723
Ændring af trækningsret på driftskredit (i 3.600 0 -3.600
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -2.540 24.633 -1.966 25.195
Ændring i likvider -5.395 8.378 -5.416 8.100
Likvider primo 11.821 3.443 11.138 3.038
LIKVIDER ULTIMO 6.426 11.821 5.722 11.138
Noter
Koncern Moderselskab
2004 2003 2004 2003
1, Personaleomkostninger
De samlede udgifter til løn og gager mv.:
Gager og lønninger 37.978 35.178 4.761 13.069
Pensioner og andre udgifter til social sikring 2.891 2.076 694 1.240
40.869 37.254 5.455 14.309
Antal medarbejdere
Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte 98 85 12 24
Vederlag til direktion 1.990 2.206 1.990 1.642
Vederlag til bestyrelsen 560 546 340 246
2. Af- og nedskrivninger
Goodwill, leje- og licensrettigheder 336 243 0 89
Kontraktrettigheder 7.512 6.682 0 2.600
Lokaleindretning 1.050 1.647 0 237
Inventar og driftsmidler 1.797 1.900 493 626
10.695 10.472 493 3.552
3. Finansielle indtægter
Renter værdipapirer 0 10 0 10
Kursgevinst værdipapirer 23 39 23 39
Pengeinstitutter 172 73 120 34
Rente fra tilknyttede virksomheder - - 849 345
195 122 992 428
4. Finansielle omkostninger
Pengeinstitutter 1.153 1.813 7 109
Andre 0 2 0 0
Leasing 193 164 0 0
Kurstab værdipapirer 0 8 0 8
Prioritetsgæld 62 64 0 32
Kursregulering valuta 0 40 0 40
1.408 2.091 7 189
5. Skat af årets resultat
Selskabsskat 0 0 0 0
Andel af udskudt skatteaktiv i dattervirksomhed - - 3.975 -293
Andel af udskudt skatteaktiv
i associeret virksomhed 300 86 300 86
Regulering af udskudt skatteaktiv 2.841 317 -1.092 610
3.141 403 3.183 403
Koncernen har ikke betalt skat i regnskabsåret.
21
Noter
6. Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris primo
Tilgang
Afgang
Kostpris ultimo
Af- og nedskrivninger primo
Af- og nedskrivninger
Tilbageførse! afhændede aktiver
Af- og nedskrivninger ultimo
Regnskabsmæssig værdi ultimo
Regnskabsmæssig værdi ultimo sidste år
sake
22
Koncern
Kontrakt- Licens-
rettigheder rettighed talt
32.251 2.254 34.805
3.964 400 4.364
-3.275 0 -3.275
32.940 2.654 35.894
21.594 622 22.516
7.512 336 7.848
-3.275 0 "3.275
25.831 958 27.089
7.109 1.696 8.805
10.656 1.632 12.288
Noter
7. Materielle anlægsaktiver
Kostpris primo
Tilgang
Afgang
Kostpris ultimo
Af- og nedskrivninger primo
Af- og nedskrivninger
Tilbageførsel afhændede aktiver
Af- og nedskrivninger ultimo
Regnskabsmæssig værdi ultimo
Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi ultimo sidste år
Seneste offentlige vurdering
. Materielle anlægsaktiver
Kostpris primo
Tilgang
Afgang
Kostpris ultimo
Af- og nedskrivninger primo
Af- og nedskrivninger
Tilbageførsel afhændede aktiver
Af- og nedskrivninger ultimo
Regnskabsmæssig værdi ultimo
Regnskabsmæssig værdi ultimo sidste år
Koncern
Lokale- Inventar og
Ejendomme indretning driftsmidler lalt
1.352 40.109 12.263 53.724
0 15 1.452 1.467
0 0 -760 -760
1.352 40.124 12.955 54.431
4.049 5.954 10.003
1.050 1.797 2.847
0 -196 -196
Q 5.099 7.555 12.654
1.352 35.025 5.400 41.777
2.673
1.352 36.060 6.452 43.864
1.300
Moderselskab
Inventar og
driftsmidler l alt
151 151
847 847
0 0
998 998
-8 -8
-493 -493
(9 0
7501 -501
497 497
143 143
23
Noter
Koncern
8. Finansielle anlægsaktiver
Associeret Kapital-
virksomhed andele Rettighed — Depositum talt
Kostpris primo 4.900 124 14.556 13.000 32.580
Tilgang 0 0 0 0 0
Afgang 0 -76 0 o -76
Kostpris ultimo 4.900 48 14.556 13.000 32.504
Af- og nedskrivninger primo 439 0 278 0 717
Af- og nedskrivninger 1.212 0 1,111 0 2.323
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger ultimo 1.651 0 1.389 0 3.040
Regnskabsmæssig værdi ultimo 3.249 48 13.167 13.000 29.464
Regnskabsmæssig værdi ultimo sidste år 4.461 124 14.278 13.000 31.863
Moderselskab
8. Finansielle anlægsaktiver
Dattervirk- — Associeret Kapital- Udlån tilkn.
somheder virksomhed andele virksomh. l alt
Kostpris primo 56.563 4.900 75 7.500 69.038
Tilgang 7.500 0 34 0 7.534
Afgang 0 0 0 0 0
Kostpris ultimo 64.063 4.900 109 7.500 76.572
Værdiregulering primo -564 -439 0 0 -1.003
Årets resultat 2004 efter skat -9.615 -1.212 0 0 -10.827
Værdiregulering ultimo -10.179 -1.651 0 0 -11.830
Regnskabsmæssig værdi ultimo 53.884 3.249 109 7.500 64.742
Regnskabsmæssig værdi ultimo sidste år 55.999 4.461 75 7.500 68.035
Noter
Koncern/moderselskab
9. Egenkapital/Egenkapitalopgørelse
Den nominelle aktiekapital i Aalborg Boldspilklub A/S udgør t.kr. 76.676 fordelt på 1.533.525 stk. aktier å nominelt kr. 50.
Overført
Aktiekapital resultat lalt
Egenkapital 1. januar 2004 76.676 19.012 95.688
Salg af egne aktier 0 0
Køb af egne aktier 71.897 -1.897
Omkostninger ved kapitaludvidelse 2003 -69 -69
Årets resultat -8.280 "8.280
Egenkapital 31. december 2004 76.676 8.766 85.442
1 2004 har AaB netto købt aktier 37.225 stk., hvorefter beholdningen af egne aktier er på i alt 68.376 stk. svarende til
4,5 % af aktiekapitalen. Anskaffelsessummen for egne aktier fratrækkes direkte i egenkapitalen.
26
Noter
10.
11.
12.
10.
1
FF
12.
Koncern
Hensættelse til udskudt skat/udskudt skatteaktiv
Koncernen har et samlet skattemæssig underskud på kr. 32,7 mio. medens regnskabsmæssige meraf- og nedskriv-
ninger på anlægsaktiver udgør kr. 20 mio. Nettoværdien heraf kr. 15,8 mio. er opført som udskudt skatteaktiv.
Langfristede gældsforpligtelser
Af den samlede langfristede gæld forfalder t.kr. 15.800 til betaling senere end 5 år efter balancetidspunktet.
Eventualposter og sikkerhedsstillelser mv.
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Aalborg Stadion. Aftalen er uopsigelig og
løber indtil år 2019.
Som sikkerhed for mellemværende med pengeinstitutter kr. 20 mio. har Aalborg Boldspilklub A/S givet transport i
depositum kr. 13. mio. hos Aalborg Kommune.
Koncernen har indgået finansielle leasingkontrakter, der er indregnet som anlægsaktiver.
Moderselskab
Hensættelse til udskudt skat/udskudt skatteaktiv
Selskabet har et samlet skattemæssig underskud på kr. 0,1 mio. medens regnskabsmæssige meraf- og nedskriv-
ninger på anlægsaktiver udgør kr. 2,0 mio. Nettoværdien heraf kr. 0,7 mio. er opført som udskudt skatteaktiv.
.Langfristede gældsforpligtelser
Ingen
Eventualposter og sikkerhedsstillelser mv.
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Aalborg Stadion. Aftalen er uopsigelig og
løber indtil år 2019.
Moderselskabet hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede selskaber for skat af sambeskatningsind-
komsten.
Selskabet har afgivet indeståelse for Aalborg Parken A/S leasingforpligtelse på kr. 2,7 mio.
Noter
13.
14.
1
mn
16.
1
WJ
14.
15.
16.
Koncern
Øvrige oplysninger 2004 2003
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Nielsen & Christensen 175 175
Mortensen & Beierholm 75 75
Andre ydelser end revision
Nielsen & Christensen 145 250
Mortensen & Beierholm 25 60
Nærtstående parter
Som nærtstående parter anses udover direktion og bestyrelse den associerede virksomhed 9000 lux A/S. Der har
i 2004 været samhandel mellem AaB og 9000 lux A/S. Samhandlen består i, at AaB køber assistance i forbindelse
med annoncering og markedsføring ligesom 9000 lux betjener AaBs samarbejdspartnere. AaB betalte herfor i
2004 t.kr. 2.300. Transaktionerne er foretaget på markedsbaserede vilkår.
. Segmentoplysninger
Selskabet har udelukkende et væsentligt forretningssegment — sportslige aktiviteter, Øvrige forretningssegmen-
ter udgør under 10% af koncernens eksterne omsætning. Der gives således ikke yderligere segmentsoplysninger
udover de i ledelsesberetningen, resultatopgørelsen og balancen anførte.
Pengestrømsopgørelse — ændring i driftskapital 2004 2003
Ændring i tilgodehavender og varebeholdning 5.940 205
Ændring i gæld -3.630 -2.843
2.310 -2.638
Moderselskab
. Øvrige oplysninger 2004 2003
Honorar til generalførsamlingsvalgte revisorer
Nielsen & Christensen 75 75
Mortensen & Beierholm 25 25
Andre ydelser end revision
Nielsen & Christensen 121 50
Mortensen & Beierholm 8 0
Nærtstående parter
Moderselskabet udfører administrative opgaver for de 100% ejede datterselskaber. Moderselskabet har i 2004
modtaget koncernindtægter herfor på t.kr. 10.500. Honoraret fastsættes på markedsbaserede vilkår. For øvrige
oplysninger om transaktioner med nærtstående parter henvises til koncernregnskabet.
Segmentoplysninger
Selskabet har udelukkende et væsentligt forretningssegment — sportslige aktiviteter. Øvrige forretningssegmen-
ter udgør under 10% af koncernens eksterne omsætning. Der gives således ikke yderligere segmentsoplysninger
udover de i ledelsesberetningen, resultatopgørelsen og balancen anførte.
Pengestrømsopgørelse — ændring i driftskapital 2004 2003
Ændring i tilgodehavender og varebeholdning 71.585 "12.833
Ændring i gæld 3,301 13.936
1.716 1.103
27
28
Bestyrelse og
direktions ledelseshverv
Ole Mølgaard Kristensen, formand
Firma: Ole Mølgaard Consult ApS
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for :
HJLA Holding A/S
med datterselskaber
Elvirasminde A/S
B & E Stål A/S
Arkitekterne Venndt A/S
Aalborg Træ- og Finer A/S
Elling Tømmerhandel A/S
Winther Holding A/S med
datterselskaber
Fårup Sommerland A/S
OKF Holding A/S
Erhvervsinvest Management A/S
Severinsen A/S
Saxotech A/S
C.M. Transport A/S
Ejendomsselskabet af 2/10 1999 A/S
LH-Comlog A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Cardo Deor Production A/S
9000 lux A/S
NOVI A/S
Active Sportswear Int. Holding A/S
med datterselskaber
KM Rustfri A/S
Ejvind Nielsen Automobiler A/S
Ejd. A/S Maren Poppes Gård
Desmi A/S
Eigild Bødker Christensen
Firma: Adm. Direktør i Color Print A/S
Andre erhverv:
Ingen
Bestyrelsesmedlem i:
Color Print A/S
Jesper Møller Christensen
Firma: Advokat hos
Advokatfirmaet Henrik Christensen
Andre erhverv:
Direktør i:
Gigantium Arena A/S
Bestyrelsesformand for:
Kimbrer Systems A/S
Kimbrer Computer A/S
Uni-fer A/S
Aabo Sørensen invest A/S
Ejendomsseskabet Tranderslund A/S
Nordjysk Beslag A/S
Store Kongensgade 92 Holding I A/S
Store Kongensgade 92 Holding II A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Vestparkens Supermarked A/S
NJB Holding A/S
Kimbrer Data A/S
Søren Rasmussen
Firma: Direktør i Dansk El-tavle Forening
Andre erhverv:
ingen
Per Søndergaard Pedersen, næstformand
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
PL-Holding Aalborg A/S
Business Institute Aalborg A/S
Celenia Software A/S
Nowaco Group A/S
MEIP 2-1 A/S — MEIP 2-5 A/S
TBP Invest Aalborg A/S
Lindgaard A/S
J A Plastindustri A/S
Boform A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Toppenberg Maskinfabrik A/S
Small Cap Danmark A/S
Skandia Kalk International Trading A/S
Spar Nord Bank A/S
Hedegaard A/S
TK Development A/S
OKF Holding A/S
Gigantium Arena A/S
9000 lux A/S
Scanmatch A/S
Marius A/S
Poul Sørensen
Firma: Direktør i NORDJYSKE Holding A/S
Andre erhverv:
Direktør i:
NORDJYSKE Medier A/S
Aalborg Stiftstidende A/S
Bestyrelsesformand for:
Nordjyske Distribution A/S
LN Marketing A/S
Eurocom Tele Services A/S
9000 lux A/S
Nordic Advice A/S
Bestyrelsesmedlem i:
WE500 A/S
Nordjyske Ejendomme A/S
RadioNet A/S
Aktieselskabet af 23. maj, Hellerup
Nordjyske Distriktsaviser A/S
Media Nord Holdning A/S
AM Production A/S
Det Danske Radiobureau A/S
Jørn Simonsen, seniorinvesteringsrådgiver
Andre erhverv:
Ingen
Tom Matthiesen, adm. direktør
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
ICT Ejendomme A/S
JMI Invest A/S
Lars Vadsholt Jørgensen, økonomidirektør
Andre erhverv:
ingen
Aktionærforhold
Selskabet har pr. 31 december 2004 ca. 7.500 aktionærer. Følgende aktionærer har anmeldt
en stemmeandel på mere end 5%:
NORDJYSKE Holding A/S, Langagervej 1, 9220 Aalborg Øst, ejerandel 19,8%
Spar Nord Bank A/S, Skelagervej 15, 9100 Aalborg, ejerandel 7,7%
Guldbæk Holding A/S, Marathonvej 5, 9230 Svenstrup J, ejerandel 5,1%
Bestyrelse og direktion ejede ca. 6,2% af selskabets aktiekapital pr. 31. december 2004.
Fondsbørsmeddelelser
Meddelelser til Københavns Fondsbørs efter opgørelsen i årsrapporten for 2003:
25.03.2004
30.03.2004
15.04.2004
23.04.2004
26.04.2004
27.04.2004
28.04.2004
18.05.2004
19.05.2004
12.07.2004
26.08.2004
18.10.2004
25.11.2004
17.01.2005
17.01.2005
Køb af egne aktier
Status insideres aktiebeholdning
AaB Fodbold forlænger hovedsponsorat
Status insideres aktiebeholdning
Ændring af direktionen i Aalborg Boldspilklub A/S
Forløb af generalforsamling
Konstituering af bestyrelse
Delårsrapport 1. kvartal 2004
Status insideres aktiebeholdning
Status insideres aktiebeholdning
Delårsrapport 1. halvår 2004
Status insideres aktiebeholdning
Delårsrapport 3. kvartal 2004
Status insideres aktiebeholdning
Børskalender 2005
29
Koncernstruktur
Dattervirksomheder og associeret virksomhed
Hjemsted Selskabs Ejer- Resultat Årets Egenkapital
-kapital ande! før skat resultat — 31.12.2004
AaB Fodbold A/S Aalborg 10.000 100 -8.412 -6.020 46.088
Aalborg Parken A/S Aalborg 8.000 100 -3.317 -2.321 8.377
AaB Håndbold A/S Aalborg 800 100 71.149 -804 -803
AaB Ishockey A/S Aalborg 500 100 -672 -470 222
9000 lux A/S Aalborg 10.000 49 -1.512 -1.212 3.249
De anførte resultater og egenkapitaler er efter elimineringer af koncerninterne avancer og mellemværender.
30
NRGI
AaB A/S
Hornevej 2 - 9220 Aalborg Øst
Tlf. 96 35 59 00 - Fax 96 35 59 10
e-mail: aab&aab-as.dk
www.aabsport.dk