Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

sn

TE mme ErREEErnsne

N
ERHVERVS” oG SELSKABSSTYRELSE

93 JUNI 2006

Ekspeditionen

Indhold

Formandens beretning
Koved- og nøgletal
Påtegninger

Bestyrelse, direktion og chefgruppe
Årets gang i Tivoli
Regnskabsberetning
Planer for Havens fremtid
Datterselskaber

De grønne sider

Gorporate Governance
Aktionærinformation
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Noter

Tivolis sponsorer

& AA & &

10

al
BB
ØR
26
28
30
38
39
0
dal
dd
50

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Formandens beretning

I året 2005/06 har Tivoli fastholdt den positive udvikling, som
har præget Selskabet de seneste år. Således nåede Selskabet et
tilfredsstillende økonomisk resultat, og Jul i Tivoli præsterede
for første gang et besøgstal på over 1 mio. Sommerens besøgs-
tal lå som forventet lidt lavere end året før, delvis som resultat
af, at Koncertsalen var lukket på grund af udvidelse og
renovering.

De betydelige midler, Tivoli har investeret i renoveringen, vidner
om, at Tivoli fortsat vil være en af Københavns førende kultur-
nstitutioner. Spekuiationer om, at Tivoli ville nedprioritere
musikken i lyset af den øgede konkurrence i København, er
således gjort til skamme. Musikken er en grundpille i Tivolis
virksomhed og vil fortsat blive præsenteret med den bredde og

kvalitet, som har kendetegnet programmet hidtil.

Bredde og kvalitet er også nøgleord i Tivolis nyeste forretnings-
område, Tivoli Eatertainment. Tivoli har gennem fem år drevet
det associerede selskab Eatertainment i samarbejde med Select
Service Partner A/S. I regnskabsåret har Tivoli købt SSPs aktier
i det associerede selskab og etableret hovedområdet Tivoli
Eatertainment, som skal videreføre Selskabets forretninger og

udvikle nve. Blandt de nve forretninger ar Data inner
7 nve. F ve forretninger

nn -
1kie va ANDOLAMUT ATL

 

Valhal, kaffebaren Mamma Mokka og Danmarks første
wagamama.

TilTivoli hører foruden kunsten og maden også forlystelserne, I
december 2005 gav Københavns Kommune Tivoli tilladelse til at
opføre den 80 meter høje karrusel Himmelskibet. Svingkarrusel-
len er verdens højeste, og med den fortsætter Tivoli udviklingen
af forlystelsesområdet, der udgør 24% af Tivolis omsætning.

Det er Tivolis gode økonomiske udvikling, der gør det muligt
fortsat at bevare Haven med træer og blomster, historiske
bygninger, traditioner og gratis underholdning. Netop på
underholdningssiden blev H.C, Andersen-året fejret med

Et Tivoli Eventyr på Plænen, der fortsætter i 2006, og en ny
balletforestilling på Pantomimeteatret, Tommelise, med

scenografi af Dronning Margrethe IL.

Til alle Tivolis medarbejdere skal lyde en tak for hver enkelts
bidrag til et tilfredsstillende resultat for Selskabet.

Niels Eilschou Holm
Kabinetssekretær, dr. jur.
Destyreisesformand

JE

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

lan)

PEDER EEN SR NEENNENL

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Tivoli blev besøgt af 3.161.000 gæster i sommersæsonen 2005 Forventninger til 2006/07

og af 1.028.000 gæster under Jul i Tivoli, svarende til et fald for — Tivoli forventer i regnskabsåret 2006/07 en omsætning i
sommersæsonen på 6%, men en fremgang for jul i Tivoli på 6%. størrelsesordenen 550 — 575 mio.kr. med et resultat før skat i
Koncernens omsætning blev 463,7 mio.kr. mod 458,8 mio. niveauet 45 — 55 mio.kr.

iltar før skat bl t overskud på 49,9 mio.

kr., hvilk nl i i fort il året før. Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Bestyrelsen indstiiler til generaiforsamiingen, at der udloddes Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karakter efter
et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat efter skat i regnskabsårets udløb.

koncernen svarende til 8,7 mio.kr.

FEM ÅRS HOVEDTAL
KONCERNEN

Omsætning inkl. forpagtere og lejere

Omsætning

Nettoomsætning

Omkostninger før af- og nedskrivninger
Resultat før af- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger

Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Årets resultat

Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver i alt

Aktiekapital (Tivoli A/S)
Egenkapital

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Investeret kapital

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Heraf til investering i materielle aktiver
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrøm i alt

FEM ÅRS NØGLETAL
KONCERNEN

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad

Likviditetsgrad

Egenkapitalandel (soliditet)
Afkast af investeret kapital (CROIC)
Egenkapitalens forrentning

MODERSELSKABET
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr.

Børskurs, ultime, kr.

Antal medarbejdere ?

1) Omiægningsår (perioden 1. oktober 2001 - 31. marts 2002).

2003106
(12 mdr.)

 

8430]

 

463,7
428,3
358,9
104,8
52,8
52,0
-2,1
49,9
34,9

654,4

 

 

0,1

 

2005106
(12 mdr.)

 

12%
8%

ED,
Le 10

enn TO ed
9%
7,2%

 

 

 

2004105
(12 mdr.)

814,0

458,8
423,8
347,3
111,5
60,35
51,0
-3,1
47,9
33,7

557,0

48,6
605,6

57,2
466,7
138,9
524,1

107,9
-64,4
-64,4
-39,0

4,5

2004/05
(12 mdr.)

12%
9%
35%
77%
10%
7,4%

2003104
(12 mdr,)

404,2
370,1
320,8
83,4
37,6
25,8
-3,0
22,8
16,1

553,5
46,5
600,0
57,2
438,7
38,6
122,7

533,5

88,3
-87,1
87,1

2,3
3,5

2003/04
(12 mdr.)

7%
4%
38%
73%
5%
3,7%

2002103
(12 mdr.)

—]
D
Di
vo

367,8
341,4
294,1
73,7
52,0
21,7
4,8
16,9
11,4

530,7
46,4
577,1
57,2
428,2
40,5
108,4
511,8

60,7
-49,7
-49,7
-49,5
-38,5

2002/03
(12 mdr.)

6%
4%
43%
74%
4%
2,7%

2001/02 v
(6 mdr.)

m
Ø1
(9.9;

69,5
59,9
108,3
-38,8
23,7
-62,5
-3,7
-66,2
-46,8

538,5
75,3
613,8
57,2
416,8
42,4
154,6
505,9

-43,3
-22,1
-22,1

-6,3
-71,9

2001102 »
(6 mdr.)

-104%
-11%
49%
68%
-12%
-10,6%

-81,9

1.350

306

2) Beregning af antal medarbejdere foretages fra 2003/04 efter ATP-mertoden. Beregningen er tidligere foretaget med udgangspunkt i antal årsværk. Sammenligningstal er ikke tilrettet.

Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jævnfør afsnittet ”Ændring af anvendt regnskabspraksis”, side 30.

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Påtegninger

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2005/06 for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-
noterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis, og de
anvendte regnskabsmæssige skøn for hensigtsmæssige, således
at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling

pr. 31. marts 2006 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. april 2005 - 31. marts 2006.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 22. maj 2006
Direktion:

Aase. €

Michael Blønd

Økonomidirektør

Lars Liebst
Adm. direktør

Bestyrelse:

   

ørgen Tandmåp
Næstformand

Tommy Pedersen

Jens Mortensen

Formand

VÆÆ2ZR

Hans Skov Christensen

Claus Ty c

7

vete løg 2

  

Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Tivoli A/S

Vi har revideret årsrapporten for Tivoli A/S for regnskabsåret
1. april 2005 - 31. marts 2006, der aflægges efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yder-
ligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar
er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om
årsrapporten, siderne 1-23 og 26-51.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske
revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelæg-
ger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlin-
formation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af
information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb
og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen

til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsent-
lige skøn, som ledelsen har udøvet, samt en vurdering af den
samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse,
at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor
konklusion. te

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede
af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansiel-
le stilling pr. 31. marts 2006 samt af resultatet af koncernens
og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 1. april 2005 - 31. marts 2006 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt

af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.

København, den 22. maj 2006

KPMG TC. Jespersen

Statsautoriseret

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret

Revisionsinteressentskab Revisionsinteressentskab

Carsten Ehlers

Statsautoriseret revisor

øren Thorlip Sørensen

Statsautoriserft revisor

gere

fer Kg alæ Se ÆJE

JES fr Sa hg ZJÆ

222, mal;

| cf daer Al

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Bestyrelse, direktion
og chefgruppe
Bestyrelse

Kabinetssekretær, dr. jur.
Niels Eilschou Holm (formand)

Adm. direktør

Jørgen Tandrup (næstformand)
Skandinavisk Tobakskompagni A/S
Bestyrelsesformand i:

Orlik Tobacco Company A/S
Dagrofa A/S

House of Prince A/S
Bestyrelsesmedlem i:

Danisco A/S (næstformand)

Axcel II A/S

Adm. direktør

Tommy Pedersen

Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og Augustinus Fonden
Bestyrelsesmedlem i:

Royal Unibrew A/S (næstformand)

Brock & Michelsen Holding A/S m/2 datterselskaber
Jeudan A/S

Flensted Holding A/S m/datterselskab

Peter Bodum A/S

Pharmacosmos Holding A/S m/4 datterselskaber
Refshaleøens Ejendomsselskab A/S m/datterselskab
Skandinavisk Holding A/S

Skandinavisk Tobakskompagni A/S

Direktør i:

Seniorbo Skodsborg A/S

Skodsborghus A/S

 

Adm. direktør

Hans Skov Christensen

Dansk Industri

Bestyrelsesformand 1:

FIH Erhvervsbank A/S

FI-Holding A/S

Kristeligt Dagblad A/S

Bestyrelsesmedlem 1:

Industripension Holding A/S m/datterselskab
(næstformand)

Søren Kierkegaard Forskningscenter (næstformand)

Byggeleder

Claus Texel Schmidt

(valgt af Selskabets medarbejdere)
Ingen

Tillidsrepræsentant

Jens Mortensen

(valgt af Selskabets medarbejdere)
Ingen

HERE:
REE

Direktion

Adm. direktør

Lars Liebst

Bestyrelsesmedlem 1:
Eatertainment A/S

Illum A/S

Dansk Industri

Industriens Almene AÅrbejdsgiverforening
Formand for:

Statens Kunstråd

Udvalget om god ledelse af større
kulturprojekter i fondsregi

Økonomidirektør
Michael Blønd
Bestyrelsesmedlem i:
Eatertainment A/S

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Tivolis chefgruppe

Andreas Veilstrup Andersen
Vicedirektør, Drift og Nyanlæg

Dorte Gleie
Vicedirektør, Tivoli Eatertainment

Nikolaj Koppel
Musikchef

Jacob Krogh
Konstitueret chef, Tivoli International A/S

Stine Lolk
Kommunikationschef

Finn Sture Madsen
Afdelingschef, Tivoli Ejendom

Torben Holme Nielsen
Salg- og Marketingdirektør

Cr 1

Underholdningschef

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Tivoli-gæster

Tivolis samlede besøgstal for året nåede 4,2 mio. De 3,2 mio.
var gæster i sommersæsonen, mens antallet af julegæster for
første gang passerede 1 mio., 1.028.000 helt præcist, Det er
dermed endnu engang slået fast, at Tivolis julesæson er blevet
en tradition på rekordtid, for det var i 1994, at det første,
spæde forsøg blev gjort på at give København en vinterattrak-
tion, der var værd at rejse efter. Til sammenligning ramte Som-
mer-Tivoli første gang millionen i 1916, hvis man fraregner
det store udstillingsår 1888, hvor Tivolis område var en del af
udstillingspladsen for den store nordiske udstilling.

Det er stadig overvejende danskere, der søger til Tivoli, men
atter har Haven genlydt af alverdens sprog og især af svensk,
norsk og engelsk, herunder som det tales 1 USA.

Omkring halvdelen af Tivolis gæster er årskortgæster, hvoraf
79% bor i Storkøbenhavn. Af de entrébetalende gæster udgør
danskere 53%. Det er fortsat svenskere der med 17% udgør
den største besøgsgruppe uden for Danmark.

Nationalitetsfordeling (gæster, der benytter entrébillet)

Finland Japan

0,
Tyskland 1%

     
    
    
    
   

Storkøbenhavn
3 3 y (1

4%

Resten af verden

Øvrige Danmark
20%

 

En af de amerikanske gæster var tidligere præsident Bill Clin-
ton, der besluttede sig for at spise en is i Tivoli efter at have
holdt foredrag for ledende, danske erhvervsfolk i Cirkusbyg-
ningen. Omgivet af sikkerhedsfolk spadserede Clinton ind og
hilste på de overraskede gæster, han mødte på sin vej. En gam-
meldags isvaffel i Vaffelbageriet blev det også til, før hele følget
forlod Haven igen.

For de danske gæster repræsenterer Tivoli især værdierne
hygge, tradition, sjov, nostalgi, skønhed og unik stemning.
Oplysningerne stammer fra sommerens gæstanalyse. Analysen
karakteriserer 60% af Tivolis gæster som loyale gæster, der
kommer i Haven hvert år, og som aflagde mere end et besøg i
2005.

Ikke færre end 84% af gæsterne siger, at det spiller en rolle for
valget af Tivoli frem for andre forlystelsesparker, at Tivoli byder
på haveanlæg og blomster. I årets løb er der blevet arbejdet
intenst på en udviklingsplan for haveanlæg, træer, stier 0.S.V.,
og de første arbejder er gennemført. Det populære og inter-
nationalt berømmede haveanlæg ved Søen, Parterrehaven, er
renoveret efter G.N. Brandts oprindelige ide, men med en
tidssvarende planteplan. Flere andre haveanlæg er forskøn-
net, og publikum vil i 2006 blive mødt af en generel højnelse
af kvaliteten af støttemure og belægninger; for eksempel er der
kommet ny belægning foran Koncertsalen.

Sommersæsonen 2005 bød på en svag tilbagegang i gæstetal-
let for Danmarks forlystelsesparker, der blev besøgt af i alt 6,8
mio. gæster mod 7,1 mio. året før. Det svarer til en tilbagegang
på 3%. Til sammenligning faldt Tivolis besøgstal med 6%.

Går man et spadestik dybere, er det interessant at se, at forly-
stelsesparkbranchen synes at bevæge sig samlet. Nedgangen
for sæsonen er jævnt fordelt på parkerne, og der er en tydelig
tendens til, at udviklingen i besøgstallet måned for måned på
brancheniveau og for de enkelte parker følges ad.

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Nedgangen kan formentligt tilskrives dels sommervejret fra
medio juli, dels færre udenlandske turister fra særligt Tyskland
og Norge.

For Tivoli havde koncertsalsbyggeriet også betydning for be-
søgstallet, idet ca. 100.009 Tivoli-gæster hver sommer skønnes
at besøge Haven for at gå til koncerter. Disse gæster savnedes
naturligvis.

Tivoli Årskortet bevarede sin popularitet, og Tivoli kunne igen
tilbyde sine stamgæster gode priser på Turpas, hvilket har vist
sig at være den mest populære fordel ud over den frie adgang.
Årskortet er også populært hos Tivolis Fredagsrock-gæster,
mens familier med større børn fortrinsvis benytter sig af entré-
billetter i forbindelse med et Tivoli-besøg.

 

Fordeling af årskortgæster

WildCard Øvrige

3,1% 1,7%
Aktionær

5,6%

Voksne
74,6%

   
  

     
  

   
 

Guld
6,3%

  

Børn …-

8,7%

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

ere SEE SE nd] ind nsten.
EET ell mill et dll ianegk:
busbaner annenmtd nen meet hubs ek nenE ht ti

Øvre

Koncertsalen i Fivoli

Tivoli har været musikkens have siden 1843, hvor Georg
Carstensen ansatte Hans Christian Lumbye som Tivolis første
musikdirektør. Lumbye stod i spidsen for orkestret i koncertsalen
ved Stadsgraven længe før, der fandtes noget, der hed Tivoli
Søen. Her skabte han sig personligt et navn som Nordens
Strauss, og her udviklede han Tivolis tradition for at tilbyde
sine gæster både den populære musik og et mere ”smalt”
repertoire. En tradition, der er en af grundpillerne i Tivoli i dag.

Sommersæsonen 2005 blev derfor et atypisk år i Tivoli. Et år
med masser af musik i Havens pavilloner og på Plænen, men
uden Koncertsalen i Tivoli, der fra nytår 2004/05 til 6. november
2005 blev renoveret indvendigt og udvendigt og udvidet med
adskillige hundrede kvadratmeter nye publikumsområder og
forbedrede prøvefaciliteter med mere.

I kælderen under salen har Tivoli fået en ny atwraktion: Nord-
europas længste saltvandsakvarium med tropiske fisk og hajer.
Dermed opfyldes et stort ønske om at åbne det store hus for
publikum en større del af dagen.

Med den nye Koncertsalens Café i Rotunden og ny wagamama
nudelrestaurant og caféen Mamma Mokka i den nybyggede del
af Koncertsalen, den del der vender mod Tietgensgade, er der
alle muligheder for et åbent og aktivt hus midt i Tivoli og midt i
København.

Koncertsalen genåbnede under stor festivitas den 6. november
med en Festkoncert til minde om Dronning Ingrid arrangeret
af Den almennyttige forening for Dronnings Ingrids minde.

På trods af en aflysning i sidste øjeblik fra dirigenten Mstislav
Rostropovich på grund af sygdom lykkedes det at gennemføre
festkoncerten med hurtig bistand fra Leonard Slatkin. Hele kon-
gefamilien deltog i den festlige aften, der også bød på legat-over-
rækkelse og et af de største presseopbud, Tivoli endnu har set.

Dronning Ingrids Mindelegater på hver 250.000 kr. uddeltes for
første gang til talentfulde, udøvende kunstnere med henblik på
dygtiggørelse inden for deres fag. Årets legatmodtagere var solist ved
Den Kongelige Ballet Yao Wei og komponisten Karsten Fundal.

I åbningsugen var der også gæstespil af den feterede, verdens-
berømte New York City Ballet. Kompagniet præsenterede en
del danmarkspremierer og en række kendte favoritter til stor
glæde for et talstærkt publikum.

12

 

 

i
H
i
;
i
i
i
i

 

De danske arkitekturanmeldere havde lejlighed til at se nær-
mere på renoveringen i forbindelse med åbningskoncerten. I
dagbladet Politiken skrev Karsten R.S. Ifversen opsummeren-
de: ”…den lille rotunde, akvarierummet og respekten for den
oprindelige arkitektur rummer så meget sans for Tivolis særlige
værdier af lys(t), leg og kvalitet, at de alene til fulde fortjener
en bedømmelse i topklassen. Det er virkelig flot, originalt og
meget tivolisk.”

Renoveringen er udført med støtte fra Augustinus Fonden,
Knud Højgaards Fond, Oticon Fonden, Sahva Fonden, Fon-
den Realdania, Vanførefonden, Ludvig og Sara Elsass Fond
samt Ny Carlsbergfondet. Festkoncerten og legatuddelingen
blev muliggjort gennem et velvilligt bidrag fra Oak Foundation
Denmark til Den almennyttige forening for Dronning Ingrids
Minde.

Det store renoveringsprojekt skabte udfordringer sommeren
igennem for Tivolis gæster og medarbejdere. Byggepladsen
gjorde passagen på tværs af Haven besværlig i lange perioder,
og bygningsarbejderne måtte vænne sig til de trange forhold,
der fulgte af at bygge midt i Tivoli.

Interessen fra offentligheden for Københavns nye musikhus har
været stor. Julens forestillinger, Nøddeknækkeren og Hip Hop
Nøddeknækkeren, gav mange gæster mulighed for at besigtige
det nye hus, og mange grupper har arrangeret ture ”bag kulis-
sen” eller fået et kort foredrag om huset i forbindelse med en
forestilling.

Der har også været efterspørgsel efter at afholde arrangementer
i de nye lokaler, for eksempel møder, middage, konferencer og
produktpræsentationer.

Akvariefoyeren, Rotunden, Lumbye Salen, Alvin Ailey Room
og Balanchine Lounge er attraktive lokaler, hvor omgivelserne
imponerer og forplejning og service er i top. Sammen med
Tivolis selskabslokaler i H.C. Andersen Slottet udgør udlejning
af disse et selvstændigt forretningsområde, som Tivoli har store
forventninger til.

TIVOL! ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

EE EeEEE  SE

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

mom hrne

  

al y in Hole
; KANE LANDS Løke IL INS

SØ

H.C. Andersen-året blev fejret med en ny forestilling på
Pantomimeteatret med Dronning Margrethe II som scenograf.
Tommelise levendegjorde tudser og edderkopper, muldvarp og
mus, og forestillingen blev godt modtaget af publikum og
anmeldere. I anledning af feståret holdt Pantomimeteatret
repremiere på Dronningens første forestilling, Kærlighed i
Skarnkassen fra 2001, der igen fik succes. Tivoli fejrede også
H.C. Andersen-året med en nyskabelse: en stor dukkeparade
på Plænen. Det velbesøgte og roste show Et Tivoli Eventyr
charmerede tusindvis af gæster gennem sommeren. Figurer fra
Andersens eventyr skabte magi på Plænen-området: lysene
betog, musikken rørte, fyrværkeriet overvældede og de 3—6
meter høje dukker dansede, poserede og strålede bogstaveligt
talt, idet mange var belyst indefra.

Plænen var også centrum for andre store begivenheder. Som
altid samlede Fredagsrocken titusindevis af tilhørere til toppen
af den danske rock og pop. At gæsterne har det godt med
Fredagsrock blev bevist, da hjemmesiden og Berlingske Tidendes
tillæg AOK (Alt Om København) kårede Fredagsrock som
Byens Bedste Musikoplevelse 2005 efter en afstemning blandt
brugere og læsere. Tivoli blev også beæret med førstepladsen i
afstemningen om Byens Bedste Legested for Voksne.

Folk strømmede til Tivoli, da racerkører 'Tom Kristensen havde
vundet sin syvende Le Mans-sejr og besluttede at fejre begiven-

 

 

heden på Plænen. I stor hast blev både Kristensens bil, han selv
og hans familie bragt fra Frankrig til Danmark, hvor Tivolis Big
Band spillede og racerkøreren modtog folkets hyldest.

Endnu flere søgte mod Plænen, da den amerikanske sangfugl
Mariah Carey gav en af sine sjældne koncerter netop i Tivoli.
Miss Carey har ikke tidligere optrådt i Danmark, og koncerten
forventedes at blive et tilløbsstykke, der krævede Tivolis største
sikkerhedsberedskab. Og der kom virkelig fokus på sikkerhe-
den. Få dage før koncerten sprængtes terrorbomberne i
London, og i lyset af den generelt urolige situation i verden
øgede Tivoli sikkerheden ved koncerten yderligere med
visitation ved indgangen m.m. Fuglen kom, sang, smilede og
nød tilsyneladende koncerten i Tivoli lige så meget, som
gæsterne gjorde.

Søren Østergaards Tivoli Varieté løste den svære opgave at
overgå sin egen succes fra året før. Østergaard havde igen
allieret sig med Sidse Babett Knudsen og Frans Baks forry-
gende orkester, der denne gang skulle leve op til en formidabelt
syngende Ivan Pedersen. Knudsen og Østergaard lod galleriet
af skæve eksistenser i showbizundergrunden udfolde sig på
scenen: Bager Jørgen, Svetlana, Ritva og Pekka var alle med, og
som kontrast til disse anti-kunstnere optrådte artister fra den
virkelige verdensscene: jonglørkunst, klovnerier og et vaskeægte
slangemenneske.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

Det fine samarbejde, Tivoli har opbygget gennem årene med
forskellige foreninger om at arrangere særlige mærkedage, blev
udvidet med Dansens Dag, hvor danske danseskole-elever
optrådte på Tivolis scener. Det vellykkede arrangement
gentages i 2006, hvor der bruges en ekstra dag på at vise
danseskolernes arbejde frem.

Mærkedagen Grøniand i "Tivoli har udviklet sig til en mini-
festival for vores nordatlantiske rigsfælle. Over tre dage vistes
kunsthåndværk, mode, rejsemål med mere, og foruden at

tiltrække en mængde glade, danske gæster er festivalen også det
største samlingspunkt for grønlændere uden for Grønland.

 

Madfestival i Tivoli udvidede også og varede i 2005 ni dage.
Festivalområdet var udvidet med nye boder langs Glassalen,
hvor det var muligt at sidde og indtage et måltid, en øl eller et
glas vin. Mottoet for festivalen er fortsat kvalitet for alle, og
under festivalen sættes der fokus på både danske og udenland-
ske kvalitetsfødevarer og tilberedningen af dem. Årets trækpla-
ster var grisevæddeløbene på Plænen. Denne i

role tr
yske tr

nå
CL
ct
OG
mi
Er
an

j
dyrskuepladserne kom til København, hvor de entusiastiske
gæster kunne høre kendte danskere som f.eks. tidligere
udenrigsminister Uffe Eilemann-jensen kommentere konkur-
rencen mellem de kapløbende grise. Landbrugsraadets stald
med levende køer, grise og kyllinger var også populær.

15

0

ir

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Forlystelser

Tivolis kørende forlystelser er en væsentlig del af det overordnede
Tivoli-koncept, og for mange gæster den egentlige grund til at
besøge Haven. I sommeren 2005 måtte Tivolis gæster undvære
Radiobilerne af hensyn til koncertsalsbyggeriet, men banen
retableres i 2006. Forrige års nyhed, Dæmonen, er fortsat
populær, men intet overgår Tivolis gamle trærutschebane, der
igen i år havde flest ture af alle forlystelser, nemlig 1,4 mio.

I august blev det så offentliggjort, at Tivoli i 2006 ønskede

at åbne verdens højeste svingkarrusel, Himmelskibet, på 80
meter. Det sker for at fastholde det målrettede arbejde med at
have en sammensætning af forlystelser, der matcher Tivoli-gæ-
sternes alder, smag og vovemod. En ny forlystelse i Tivoli skal
være et selvstændigt trækplaster i åbningsåret og altså tiltrække
et stort publikum, som primært er kommet for at prøve forly-
stelsen.

En ny attraktion behøver dog ikke altid at være en karrusel eller
en rutschebane. Med genåbningen af Koncertsalen i Tivoli fik
Haven et nyt trækplaster: Europas længste saltvandsakvarium.

Her i den tidligere lagerkælder svømmer nu adskillige hajer og
ca. 1.600 tropiske fisk. 2.500 håndlavede koraller er sat ned i
det 30 meter lange bassin. Akvariet med koraller, fisk og hele
det tekniske apparat til filtrering og rensning af vandet etc. er
leveret af det australske firma AAT, Advanced Aquarium
Technologies, der er eksperter på området.

Introduktionen af akvariet betød, at Tivoli måtte ansætte en
helt ny type medarbejdere. Tre akvarieteknikere passer nu
akvariet året rundt, og gæsterne kan møde dem hver dag ved
fiskefodringstid.

Akvariet fungerer som en selvstændig attraktion og desuden
som pauseunderholdning for gæster ved forestillingerne i Kon-
certsalen. Successen var øjeblikkelig; 5% af Tivoli-gæsterne
under Jul i Tivoli løste billet til Tivolis nye attraktion.

Gennem de seneste år har der været arbejdet målrettet for

at øge brugen af forlystelser under Ju! i Tivoli. Vejret spiller
naturligvis en rolle for lysten til at benytte forlystelserne, men
forholdet mellem pris og udbud under Jul i Tivoli var rigtigt
sammensat og understøttet af en virkningsfuld markedsføring.
Resultatet var, at Jul i Tivoli 2005 havde den højeste brug af
forlystelser nogensinde i julemarkedets historie.

 

Omsætning kørende forlystelser, mio. kr.
140

 
  
 
  
    

[] Sommer

120 T Jul i Tivoli
100
80
60
40

20

2005/06

2004/05

Kørte ture pr. gæst

3,00
(1 Sommer

2,50 — JuliTivoli

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005/06 2004/05

Antal kørte forlystelsesture

 

10.000.000

(CO Sommer

TTT jul iTivoli

 

—

8.000.000

 

 

6.000.000

 

 

4.000.000

 

 

2.000.000

 

 

I og
2004/05

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

ag
ren
77
des

Tivolis restauranter

Tivoli A/S har siden 2001 drevet en lang række af Havens
cafeterier og fastfoodforretninger i samarbejde med Select
Service Partner A/S, SSP, i datterselskabet Eatertainment A/S.
Ved nytårstid erhvervede Tivoli A/S SSPs aktier og etablerede
forretningsområdet Tivoli Eatertainment, som skal drive de
eksisterende forretninger videre og udvikle en række nye
koncepter og forretninger. Dermed får Tivoli den fulde kontrol
over udviklingen på området og kan i højere grad præge kvali-
teten og bibringe hver enkelt forretning Tivolis unikke værdier.
I løbet af efteråret er der etableret en komplet organisation til
drift og udvikling af de mange forretninger, og Tivoli vil fra
sommersæsonen 2006 have fået 50 nye helårsansatte medarbej-
dere og 350-400 sæsonansatte.

Tivoli Eatertainment skal drive to egentlige restauranter, hvoraf
den ene er nudelrestauranten wagamama. Den første wagamama
åbnede i London i 1992, Ideen med restauranten er at servere
god, frisk og sund mad i smukke, enkle omgivelser med god

og hjælpsom betjening og til en fornuftig pris. Køkkenet er
japansk/asiatisk. Konceptet har slået an i en grad, så der i dag
findes mere end 50 wagamama-restauranter over hele verden.
Tivoli har erhvervet det danske franchise og åbnet den første
restaurant i Koncertsalens nye facadebygning mod Tietgens-
gade.

Restaurant Valhal, der blev etableret i 1998, er den anden
egentlige restaurant, som nu drives af Tivoli Eatertainment.
Restauranten blev Overtaget umiddelbart før åbningen af Jul
iTivoli 2005. Fra sommeren 2006 bliver Valhal-konceptet
ændret, således at forretningen bliver familierestaurant, stadig
tematiseret i overensstemmelse med navnet.

Å nt hl KN

 

Neo -
rå:

ens

 

 

 

y

Cafeterierne Viften og Paletten drives ligeledes af Tivoli
Eatertainment med Paletten som det nye skud på stammen fra
2006. Paletten har skiftet navn til Den Gode Burger, og det er
præcis, hvad der skal serveres i fremtiden. Viften fastholder sin
velkendte og populære linie med både varme retter og kondi-
torkager,

Koncertsalens Café i Rotunden åbnede sammen med det
øvrige hus i november. Caféen er en af to caféer, som Tivoli
Eatertainment driver. Den anden er Mamma Mokka i Arkaden
gennem Koncertsalen med åbning ved sæsonstart 2006.

Tivoli Eatertainment har desuden ansvaret for catering ved
møder og selskaber i Tivolis lokaler samt for et stort antal fast-
foodsteder i Haven. Tivoli Eatertainment driver i alt 22
forretninger i Tivoli,

Det forventes, at Tivoli Eatertainment vil bidrage til Tivolis
omsætning med 85 mio.kr. i 2006/07.

I sommersæsonen 2005 åbnede i øvrigt Tivolis andet micro-
bryggeri. Foruden Apollo, som kan besøges via Vesterbrogade,
findes nu også Færgekroens Microbryggeri, som drives af
Henrik Fabricius-Bjerre og Ole Strecker, Ombygningen gav
flere siddepladser inde og ude, og det var der brug for, for

det hjemmebryggede øl og de danske retter blev populære.
Divan 2 havde generationsskifte ved sæsonstart, idet

Kristian K, Vøttrup overtog den gamle Tivoli-restaurant fra
faderen, Kurt Vøttrup.

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Imi i Fivoli

Efter den til dato korteste opbygningsperiode åbnede det hidtil
største og smukkeste Jul i Tivoli, og det mest velbesøgte. I løbet
af de afsluttende dage mellem jul og nytår — hvor Tivoli for
første gang holdt åbent — nåede Jul i Tivoli over 1 mio. gæster,
en milepæl i julesæsonens 12-årige historie.

Nyhederne ved årets Jul i Tivoli var spredt over hele Haven.
Foran Pantomimeteatret kom et nyt torv på en ”board-walk”,
der udjævnede niveauforskellen på pladsen. Her dannede en
række boder rammen om en hyggelig lille plads, hvorfra man
kunne se det gamle påfugleteater og forlystelsen Den kinesiske
Lygte, som har sin vinterplads her.

På Plæne-scenen havde julemanden parkeret sin kane og
rensdyret Rudolf. Her sad han og tog i mod børn og barnlige
sjæle, og lod sig fotografere sammen med de små.

På Nimbs facade havde den franske lyskunstner Stef Grivelet
ved hjælp af projektioner og farvet lys skabt et ispalads, der
vitterligt fik en til at føle kulden. Grivelet havde også udviklet
Krystaltræet i anlægget langs H.C. Andersens Boulevard, som
skabte stor opmærksomhed hos Tivoli-gæster og forbipasse-
rende på gaden.

 

I samme haveanlæg, med Færgekroen som genbo, lå Færge-
byen, en lille klynge af boder med fokus på øl. Arkaden gennem
Koncertsalen var inddraget i Jul i Tivoli for første gang. Det gav
gæsterne mulighed for at gå rundt i Haven uden at skulle vende
om og gå tilbage ad de samme stier. Således var der nyt at se
over hele Haven og en langt bedre fordeling af Tivoli-gæsterne

i området og dermed bedre plads. Jul i Tivoli omfatter således
nu hele Haven, og faktisk er der flere kørende forlystelser ved
juletid end om sommeren. Juleturpasset har forbedret udnyt-
telsen af forlystelseskapaciteten betydeligt, men der er stadig en
udfordring i at få denne op på højde med sommerens.

Jul i Tivoli bidrager med 74,5 mio.kr. til moderselskabets
samlede omsætning for året på 443,6 mio.kr., svarende til 17%.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

iwalis medarbøidaeve

SE SYS men saa Fey eon do

Tivolis Perscnalcafdeling har skifter navn til Human Kesource
Afdelingen. Bag navneskiftet ligger en ambition om en større
tedsiænkning i fremtiden. ibe første skridt er
alierede taget mod, at sæsonansatte såvel som helårsansatte
føler sig som en del af Tivoli,

 

Der arbejdes målrettet for, at Tivolis medarbejdere, som har
en stor loyalitet over for virksomheden, får en endnu stærkere
virksomhedskultur baseret på flere fællesskabsværdier.

Dette mål skal nås ved hjælp af udviklingsaktiviteter og uddan-
nelse, så alle medarbejdere får samme grundige introduktion
til virksomheden og jobbet. Det sker på Tivoli Skolen, hvor der
blandt andet undervises i Tivoli som serviceorganisation, i for-
retningen Tivoli og i Tivolis koncepter og værdier. Håbet er, at
der opnås en fælles forståelse for gæster, brand og lønsomhed,
tre grundlæggende forudsætninger for Tivolis fortsatte succes,
Dermed bliver hver enkelt medarbejder bedre til at se sin egen
centrale rolle for virksomhedens bundlinie, og forhåbentlig får
Tivoli mere serviceorienterede og mere tilfredse medarbejdere.

Medarbejderudvikling er centralt i den nye human resource-
Strategi, og lederne i Tivoli skal tage et endnu større ansvar for
deres medarbejderes fortsatte udvikling. Lederne skal rustes
bedre inden for områder som coaching, samtaleteknik, under-
visning og kommunikation foruden på deres specifikke, faglige
felter, Et fælles værdisæt for ledelse i Tivoli er derfor også et
vigtigt mål. Interne såvel som eksterne kurser vil blive tilret-
telagt efter behov, ligesom efteruddannelse bliver opmuntret på
alle niveauer i organisationen.

BE NDD
NARRE

X

G
i

Vidensdeling og uddelegering af ansvar er væsentlige begre-
ber i Tivoli. Der stilles krav til hver enkelt medarheider om

.r

fa

søge information og tage et personligt ansvar i dagligdagen 0
dermed få et mere engagerende og tilfredsstillende arbejdsliv.
Kravene modsvares af de ovennævnte muligheder for udvik-
ling både karrieremægssigt og personligt. Det er ambitionen, at
Tivoli yder medarbejderne service på samme høje niveau, som
medarbejderne skal yde gæsterne service, og at det er Tivolis
ledelse, der går forrest og viser vejen. Et af årets tiltag er en
forbedring af Tivolis fysiske rammer omkring medarbejderne.
Således er en ny, stor kantine indrettet i den nye del af Kon-
certsalsbygningen mod Tietgensgade.

Xi

Resultatet af anstrengelserne måles via regelmæssige medarbej-
dertilfredshedsundersøgeilser,

Uddannelse, antal kursusdeltagere

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.000

[] Sæsonansatte

Helårsansatte
1.500
1.000
500
0

2005/08 2004/05 2003/04

 

 

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Regnskabsberetning

Besøgstallet for sommersæson 2005 blev 3.161.000 gæster
(164 dage) mod 3.346.000 gæster (157 dage) i 2004. Besøgs-
tallet under Jul i Tivoli 2005 blev 1.028.000 gæster (48 dage)
mod 971.000 gæster (42 dage) i 2004. Det samlede besøgstal
blev 4.189.000 gæster mod 4.317.000 gæster i 2004, svarende
til et fald på 3%. Det samlede antal åbningsdage blev 212 dage
mod 199 dage i 2004. Faldet i besøgstallet i sommersæsonen
tilskrives dels, at Koncertsalen var lukket på grund af ombyg-
ning og dels et fald i antallet af forlystelsesgæster.

Den samlede omsætning i Tivoli i 2005/06 — det vil sige Tivolis
samt lejeres og forpagteres omsætning modregnet forpagtnings-
afgift og koncerninterne elimineringer — blev 843,0 mio.kr.,
svarende til en stigning på 4% i forhold til 2004/05. Forpag-
ternes omsætning steg fra 445,1 mio.kr. i 2004/05 til 473,8
mio.kr. i 2005/06, svarende til en stigning på 6%. Det samlede
forbrug pr. gæst blev 201 kr. mod 189 kr. pr. gæst året før — en
stigning på 7%.

Fordeling af totalomsætning, mio.kr.
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

 
  
 

[—] 2003106

"2004/05

6

Entréindtægter — Forlystelser Spil og for- Food

retninger & beverage

Koncertsal og
driftsindtægter

Omsætningen i Tivoli A/S blev i 2005/06 463,7 mio.kr., hvilket
er en fremgang på 1% i forhold til året før. Den beskedne frem-
gang skal ses i sammenhæng med faldet i forlystelsesforbruget
pr. gæst, hvilket væsentligt kan henføres til prisnedsættelser.
Således blev forlystelsesomsætningen i 2005/06 realiseret med
112,1 mio.kr. mod 127,1 mio.kr. året før, svarende til et fald
på 12%. Faldet i forlystelsesomsætningen blev dog opvejet af
en stigning i bl.a. entréomsætningen på 7,4 mio.kr., der dækker
over prisstigninger på såvel den almindelige entré som årskort.
Antallet af årskort blev realiseret med 287.000 mod 303.000
årskort året før. Antallet af gæster, der besøger Tivoli via års-
kort eller som ledsagere til årskortholdere udgør ca. 50% af det
samlede antal gæster, hvilket er uændret i forhold til året før.

Omkostningerne blev realiseret med 411,7 mio.kr., hvilket er
en stigning på 3,9 mio.kr. i forhold til året før, svarende til 1%.

20

Den begrænsede vækst i omkostningerne skal ses i lyset af på
den ene side en stigning i antallet af åbningsdage med 13 dage
(7%) samt øgede omkostninger til vedligeholdelse; på den
anden side blev omkostningerne til kunstneriske arrangementer
7,6 mio.kr. lavere end året før grundet ombygning af Koncert-
salen.

Resultat før af- og nedskrivninger blev 104,8 mio.kr. mod
111,5 mio.kr. året før. Af- og nedskrivninger blev 52,8 mio.kr.
mod 60,5 mio.kr. året før. Nedgangen kan væsentligst henføres
til, at en række aktiver er restafskrevet samt en revurdering af
scrapværdier på bygninger, herunder Koncertsalen. Resultat

af primær drift blev 52,0 mio.kr. mod 51,0 mio.kr. året før. De
finansielle poster realiseredes netto med -2,1 mio.kr., hvorefter
resultat før skat blev et overskud på 49,9 mio.kr. mod 47,9 mio.
kr. året før.

Koncernens resultat efter skat for 2005/06 blev 34,9 mio.kr.
mod 33,7 mio.kr. året før, hvor resultatet var det bedste for
Tivoli i nyere tid. Fastholdelsen af årets resultat anses for
tilfredsstillende taget det faldene besøgstal i sommersæsonen
2005 og en lukket Koncertsal i betragtning.

Årets pengestrøm fra driftsaktivitet blev realiseret med 106,8
mio.kr. mod 107,9 mio.kr. året før.

Årets investeringsaktiviteter blev 152,8 mio.kr. mod 64,4 mio.
kr. året før. Den omfattende ombygning og renovering af
Koncertsalen i Tivoli, der er blevet flot modtaget af pressen og
Tivolis gæster, indgår med ca. 120 mio.kr. efter modregning af
tilskud fra diverse fonde (30 mio.kr.). Projektet er det største
projekt i Tivolis nyere historie og er endnu ikke afsluttet, da
Tivoli ikke kan opnå enighed med entreprenøren (NCC A/S)
om det endelige byggeregnskab. Endvidere er der i lighed med
tidligere år investeret i en række større og mindre projekter,
hvis sigte enten er at give Tivolis gæster nye tilbud, eksempelvis
under Jul i Tivoli, eller at løfte Havens kvalitet generelt.

Koncernens aktiver steg til 709,0 mio.kr. pr. 31. marts 2006 fra
605,6 mio.kr. pr. 31. marts 20035. Stigningen kan henføres til de
store investeringer, der er foretaget i bl.a. Koncertsalen i Tivoli.
Egenkapitalens andel af balancesummen (soliditetsgrad) udgør
70%, hvilket er et fald på 7 procentpoint i forhold til året før.

Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte for regnskabs-
året på 25% af årets resultat efter skat, svarende til 8,7 mio.kr.
eller 15% af den nominelle aktiekapital. Den resterende del af
overskuddet tilgår Selskabets frie reserver.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

Planer før Havens frem

De senere års gode takter skal fastholdes, og indsatsen for en
rimelig forrentning af egenkapitalen skal fortsættes. Dette skal
ske på primært to fronter: I Haven målrettet Tivolis primære
målgrupper og desuden gennem en bedre udnyttelse af Tivolis
randbebyggelse.

Tivoli er som forlystelsespark en kompleks virksomhed, der
adskiller sig fra andre parker, idet Tivoli ikke kun har én mål-
gruppe, som fokus kan rettes mod. Tivoli er således kendeteg-
net ved de mange forskellige tilbud, som gæsterne gør brug af,
og som til stadighed skal fornyes og forbedres. I denne proces
er det Tivolis målsætning, at forandringer skal ske med respekt
for det bestående, Dette kræver en balance mellem tradition og
fornyelse, således at Tivoli både kan bevare sit trofaste publi-
kum og samtidig være i stand til at tiltrække et nyt.

Tivoli har mange målgrupper, men har valgt at fokusere på fire,
der udgør størstedelen af gæsterne - børnefamilier, fredags-
rockere, de kulturelle og forretningsfolk. I forhold til børne-
familierne er det fortsat ledelsens vurdering, at det er denne
målgruppe, der har det største potentiale. Udfordringen i for-
hold til denne målgruppe er primært at øge besøgsfrekvensen,
hvilket skal ske gennem en udvikling af Tivolis forlystelsespor-
tefølje, introduktion af nye underholdningskoncepter og spise-
tilbud. Tivoli vil også fortsætte med at fokusere på forretnings-
folk gennem en målrettet markedsføring af de mange møde- og
konferencemuligheder, der ligger i Tivoli — herunder i den
nyrenoverede Koncertsal. Med en skærpet profil i Koncertsalen
står Tivoli stærkt i konkurrencen på det kulturelle marked.

Tivoli har i fællesskab med Select Service Partner A/S (SSP)
drevet selskabet Eatertainment A/S, der har varetaget driften
af en række af Havens selvbetjeningsforretninger, Tivoli har
pr. I. januar 2006 erhvervet SSP's ejerandel på 50% i Eater-
tainment A/S. Overtagelsen sker med udgangspunkt i Tivolis
strategi om selv at varetage driften af dette forretningsområde.
Som et led i denne Strategi har Tivoli åbner den første waga-
mama restaurant i Danmark — et internationalt restaurations-
koncept, der henvender sig til det unge og moderne publikum,
som sætter pris på kvalitet til rimelige penge.

V
(dg

SIGER 27 DENNE

 

nn
SEYSES

ersæsonen og Jul i Tivoli 2606 introducerer
Tivoli en 3. sæson: 10 åbningsdage i efterårsferien inspireret af
Halloween. Målgruppen for Halloween i Tivoli er børnefami-
lier. Scenografien og aktiviteterne er af en art, der appellerer

til yngre børn. I første omgang koncentreres scenografien i

området mellem Hovedindgangen og Koncertsalen.

Mellem somm

Der arbejdes fortsat på planerne om etablering af et 5-stjernet
luksushotel på grunden, hvor det nuværende H.C. Andersen
Slot ligger. Det skønnes at konkrete planer kan præsenteres for
offentligheden i regnskabsåret 2006/07.

Fokus på at udnytte Tivolis randområder vil blive styrker, Tivoli
har sammen med det amerikanske arkitektfirma Diller & Sco-
fidio iværksat udarbejdelsen af en helhedsplan for Tivolis rand-
bebyggelse mod Bernstorffsgade og Tietgensgade. Hensigten

er at skabe en bedre udnyttelse af randbebyggelsen mod byen,
således at Tivoli på længere sigt kan tiltrække nye forpagtere og
dermed øge det forretningsmæssige grundlag, såvel ind mod
Haven som ud mod byen.

Såvel et kommende hotelprojekt som et randprojekt vil være

af en sådan karakter, at projekterne i sig selv ikke vil kunne fi-
nansieres via driftens cashflow. Tivoli vil i forbindelse med disse
projekter søge ekstern finansiering — enten i form af realkredit
finansiering eller finansielle partnerskaber.

Forventninger til de kommende år

Med den gunstige renteudvikling og en stadig større købekraft
er det fortsat ledelsens vurdering, at vækst- og indtjenings-
potentialet er stort, hvilket udgør et solidt fundament for en
langsigtet vækst i såvel omsætning som indtjening. Fokus vil
'ortsat være rettet mod at øge besøgstallet uden for højsæsonen
Samt at skabe tiltag, der øger

forbruget pr. gæst.

forbruget

For det kommende år er det målet at hæve det samlede besøgs-
tal med 200.000 i forhoid til 2005/06. Investeringsniveauet vil
være 80-90 mio.kr. Investering i randområdet og hotellet er
ikke inkluderet i denne sum. Omsætningen forventes at blive i
størrelsesordenen 550-575 mio.kr. Resultat før skat forventes at
blive i niveauet 45-55 mio.kr.

21

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2003/06

 

 

 

 

Datterselskaber

Tivoli International A/S

Tivoli International blev stiftet den 27. april 1988 med det
formål at sælge knowhow og udvikle Tivoli-parker i udlandet.
Selskabets forretningsmodel omfatter i dag både egen
projektudvikling, salg af konsulentydelser og systemeksport.
Tivoli International fortsatte i regnskabsåret udviklingen af
projekter, og årets resultat blev et overskud før skat på 0,1 mio.
kr. sammenholdt med et underskud før skat på 1,0 mio.kr.
sidste år.

to
>

 

Eatertainment A/S

Eatertainment blev stiftet den 1. marts 2001, som et selskab
ejet 50% af Tivoli A/S og 50% af Select Service Partner A/S.
Formålet med selskabet er at drive og udvikle Tivolis egne cafe-
terier, fastfoodforretninger samt slik- og iskiosker.

Årets resultat blev et overskud før skat på 3,0 mio.kr., sammen-
holdt med et overskud før skat på 2,6 mio.kr. året før.

Tivoli har pr. 1. januar 2006 erhvervet Select Service Partners
aktier i Eatertainment. Den forløbige købesum udgør 11,4 mio.
kr. Overtagelsen sker som led i Tivolis strategi om at varetage
driften af dette forretningsområde.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

De grønne sider

Miljøtallene for året 2005/06 bærer præg af koncertsalsbygge-
riet. Mest tydeligt ses det på trafiktallene, hvor antallet af biler
i Haven er øget. Inden for vandforbrug og varme derimod er
der tale om et fald, da den store bygning ikke har været i drift.
Elforbruget påvirkes i opadgående retning bl.a. på grund af
øget belysning under Jul i Tivoli.

Tivolis store støjkortlægningsmodel fra 2004 stod sin prøve

i praksis. Et Tivoli Eventyr med musik og pyroteknik blev
tilpasset lydmæssigt, så Tivolis støjgrænser ikke blev overtrådt.
Teknikerne gik i gang med at støjdæmpe en række af forlystel-
serne yderligere, så når Tivoli åbner til ssommersæson 2006 vil
Dæmonen, Odinekspressen, Dragen og Det gyldne Tårn alle
støje mindre end tidligere. Også Himmelskibet har været
gennem støjkortlægningsmodellen, der viste, at forlystelsen
ikke vil tilføre yderligere støj til Tivoli.

Det er i sommeren 2005 lykkedes at udbrede genbrugsbæger-
ordningen til alle forretninger i Tivoli, og ikke kun til Fredags-
rock som tidligere. Et nyt returtagningssystem har muliggjort
en hygiejnisk returtagning, der både er praktisk håndterlig og
lever op til Levnedsmiddelkontrollens skrappe krav til returtag-
ning af bægrene. Specialudviklede returtagningsautomater er
placeret rundt omkring i Haven og et specialvaskeri etableret til
vask af de mange bægre.

Systemet var ikke uden begyndervanskeligheder, men blev en
succes, og flere beslægtede virksomheder har vist interesse for
det miljøskånsomme system, der ikke ses andre steder i verden.
Bægrene er heller ikke uinteressante. 14% af de 660.000 bægre,
der var i omløb, tog Tivolis gæster med hjem som souvenir!

Trafik

Trafikken steg med 21% fra 72 til 87 biler pr. dag. Ses på de to
byggeperioder ”lukket efterår” og ”lukket forår” steg trafikken i
de perioder med hhv. 69% og 48%. Også under Jul i Tivoli steg
trafikken, bl.a. fordi et øget antal lejere skulle ind med varer.
Kun sommerperioden lå på niveau med de tidligere år.

 

Biler i Haven pr. dag
fordelt på aktivitetsperioder gennem året

[|] 2005/06

1 2004/05

Cc

2003/04
2002/03

 

120

am ||
Ile

40 — —

 

 

 

 

 

 

Lukket
efterår

Lukket Gennem-
forår snit

Soømmer-
sæson

Jul i Tivoli

Fordeling af elforbrug, kWh

 

 

 

 

 

 

 

 

2.500.000
[12005706
2.000.000 —T [|] 2004/05
[1 2003/04
1.500.000 oo 2002/03
1.000.000
500.000 ——
—T EH
Belysning Forlystelser Slottet Koncertsal! Glassalen

i Haven

El og varme

I takt med at Jul i Tivoli er blevet mere omfattende, er elforbru-
get blevet højere på en vinterdag end på en sommerdag. Mens
der forbruges i gennemsnit 17.000 kWh på en dag under Jul i
Tivoli, er forbruget 14.000 kWh på en sommerdag. I forhold

til sidste år er det en stigning på 10% på forbruget en vinterdag
mod et fald på 4% på en sommerdag. Ses på året som helhed
er elforbruget steget med 6%. Tallet er renset for strømforbrug
til byggeri (200.000 KWh) og strøm til lejere.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

  

gm]

 

 

 

 

 

 

DSN SD ængee
Ti BOIS

   
 

ST LRO ”

L

 

 

 

Varmeforbruget for året faldt næsten 11% fra 3,85 mio. kWh
året før til 3,44 mio. kWh. Det skyldes primært, at Koncertsalen
ikke har været i drift det meste af året. Mens der i regnskabs-
årets første kvartal sås en nedgang på 46% af varmeforbruget,
kunne der i sidste kvartal, hvor Koncertsalen havde fuld akti-
vitet, registreres et merforbrug for hele Tivoli på 14%, hvoraf
hovedparten af stigningen gik til opvarmning af Koncertsalen.

Fordeling af vandforbrug, m?

 

 

 

 

 

 

200.000
0 [—] 2005/06 2003/04
[—] 2004/05 2002/03
130.000
100.000 —T
50.000 —
0 —— I ——
Forbrug Vanding — Off. toiletter Springvand/ Rengøring/
i alt forlystelser madlavning
Vand

Vandforbruget er faldet med 3%, fra 130.000 m? til 126.000 m3.
Vandforbruget i sommerperioden faldt med næsten 10%, fordi
toiletterne ved Koncertsalen havde lukket.

Under Jul i Tivoli steg vandforbruget derimod med 7%. Årsa-
gen til dette er akvariet i Koncertsalen.

Affald

Igen i år ses et fald i den samlede affaldsmængde. Fra 2,037
tons året før til 1.966 tons i år giver et fald på 4%. Mens det
dagrenovationslignende affald ligger uforandret på knap 1.100
tons, ses et mindre fald i mængden af madaffald fra 520 til 506
ton. Det helt store fald ses dog i fraktionen flasker, og årsagen
hertil vurderes at være det nye pantsystem på en række flasker,
der derved går uden om denne registrering sammen med andre
sodavands- og ølflasker med pant.

       
     

 

Det var forventet, at udfasningen af engangsbægre kunne ses i
affaldsmængderne, men mens det var særdeles synligt i Tivoli
ved, at der var bedre plads i skraldebøtterne, kunne det ikke ses
på vægten i dagrenovationen i sommersæsonen, som steg med
3% i forhold til året før.

Som følge af ovennævnte er genbrugsprocenten (ekskl. madaf-
fald) for året også faldet fra 19% til 17%.

Fordeling af affald - gæsterelateret, tons

 

 

 

 

1.300
2005/06
2004/05
2003/04

1.000
2002/03

500 ——
0 — —m——
Dagreno-  Madaffald Flasker Papir Glas/
valion porcelæn

Øvrige miljøtiltag

Via afholdelse af kemikurser for et halvt hundrede kemibrugere
iTivoli er disse nu endnu bedre rustet til at kunne udvælge
miljø- og arbejdsmiljøskånsomme kemikalier, der kan leve op
til Tivolis sikkerheds- og kvalitetskrav. På haveområdet anven-
des der stadig under i kg af det aktive stof i Roundup, og dette
kun i nødsituationer, hvor Haven ikke kan holdes pæn ved
håndlugning.

En ny type miljsopgave så dagens lys i forbindelse med etable-
ring af akvariet. Ikke nok med at byggeriet blev miljøvurderet,
også fiskearter skulle vurderes, så ingen sårbare eller truede
arter blev indfanget hertil. De ”gamle” fisk i Tivoli — karperne i
Søcn — må vente lidt endnu med klarere vand og flotte vand-
planter. En undersøgelse vedrørende vandrensning og sørestau-
rering danner nu grundlag for et omfattende renoveringspro-
jekt for Tivoli Søen.

25

ke kg

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Gørporate Governance

Københavns Fondsbørs offentliggjorde den 6. oktøber 2005

en beslutning om at indarbejde nye « Anbefalinger for god
selskabsledelse” i oplysningsforpligtelserne for børsnoterede
selskaber. Målet er at tilskynde børsnoterede selskabers ledelser
til at arbejde med og forholde sig til god selskabsledelse og til at
informere aktionærerne og andre interessenter om resultaterne
af overvejelserne.

Anbefalingerne er udarbejdet af en komité nedsat af Fonds-
børsen, og Fondsbørsens beslutning indebærer, at selskaberne
senest i årsrapporten 2006/07 skal redegøre for, hvordan de for-
holder sig til anbefalingerne efter ”følg eller forklar”-princippet.

Fondsbørsen præciserer, at det er lige legitimt at forklare sig
som at følge en konkret anbefaling, idet det væsentligste er,

at der skabes gennemsigtighed omkring selskabernes ledel-
sesforhold. Anbefalingerne søger således ikke at tilvejebringe
ensartethed fra selskab til selskab, men giver mulighed for at
indrette ledelsesforholdene i det enkelte selskab i overensstem-
melse med dettes individuelle forhold. Tivolis bestyrelse har
valgt først at følge disse anbefalinger fra og med årsrapporten
2006/07 og vil i begyndelsen af det nye regnskabsår tage stilling
til, hvorvidt anbefalingerne skal give anledning til ændringer i
Selskabets forretningsorden eller procedurer.

Overordnet er det ledelsens opfattelse, at god virksomheds-
ledelse løbende bør drøftes af bestyrelse og direktion i forhold
til Selskabets konkrete situation og strategiske udvikling.

Tivolis ledelse fokuserer på at skabe de økonomiske rammer for
Selskabet, således at Selskabet kan være tro mod sit idégrundlag.
Ledelsen lægger endvidere vægt på en langsigtet værdiskabelse,
baseret på en moderat, men kontinuerlig vækst i indtjeningen.

Nedenstående redegørelse for ledelsesforholdene i Tivoli følger
strukturen i Københavns Fondsbørs anbefalinger for god
selskabsledelse.

Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen
Aktiekapitalen i Tivoli A/S består af 571.666 aktier. Aktien
handles i puljer på 10 stk. å 10 kr., hvortil der er 10 stemmer.
Ingen aktier har særlige rettigheder.

Bestyrelsen vurderer løbende, om den information, der tilgår
Selskabets aktionærer, er tilstrækkelig og i overensstemmelse
med god praksis på området.

26

Generalforsamlingen er øverste beslutningsorgan for alle
Selskabets anliggender. Generalforsamlinger indkaldes med
mindst otte dages og højst fire ugers varsel, efter praksis nor-
malt med ca. tre ugers varsel. På den ordinære generalforsam-
lingen forelægges den finansielle årsrapport.

Alle aktionærer har ret til at deltage i generalforsamlingen og
stille spørgsmål. Ethvert beslutningsforslag, som ønskes fremsat
på den ordinære generalforsamling, skal skriftligt fremsendes til
bestyrelsen senest 30 dage før generalforsamlingen.

Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab
eller stemmeret.

Interessenternes rolle og betydning for selskabet
Bestyrelse og Direktion lægger vægt på en bred og åben dialog
med de forskellige grupper af interessenter, bl.a. aktionærer,
medarbejdere, lejere og forpagtere, myndigheder, journalister
m.m. og ønsker en fortsat udbygning af informationsniveauet
over for disse, bl.a. ved brug af internettet.

Åbenhed og gennemsigtighed

Direktionen og kommunikationsafdelingen varetager kommu-

nikationen til aktionærer efter retningslinier, der er godkendt af

bestyrelsen.

Kommunikationen sker under hensyntagen til Fondsbørsens

regler og omfatter fra regnskabsåret 2006/07:

- Halvårs- og kvartalsmeddelelser samt årsrapport.

.+ Månedlige opgørelser over besøgstal for sommersæsonen
og Jul i Tivoli samt opgørelse over det samlede besøgstal for
Halloween.

. Besvarelse af henvendelser fra aktieanalytikere, investorer og
aktionærer.

+ Speciel sektion for investorer på Tivolis hjemmeside.

Halvårs- og kvartalsmeddelelser samt årsrapporten aflægges

i overensstemmelse med retningslinierne i de internationale
regnskabsstandarder (IFRS) udstedt af International Accounting
Standards Board og i overensstemmelse med Københavns
Fondsbørs” retningslinier for børsnoterede selskabers regnskaber.

Tivolis årsrapport indeholder ud over det lovpligtige også et
særskilt afsnit om miljø, de grønne sider.

Alle fondsbørsmeddelelser gøres tilgængelige fra Tivolis hjem-
meside samtidig med, at de offentliggøres. Offentliggørelsen sker
kun på dansk.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Tivoli har i henhold til selskabslovgivningen et tostrenget
ledelsessystem, hvor der er en klar kompetencefordeling og
uafhængighed mellem bestyrelse og direktion. Direktionen står
for den daglige ledelse af Selskabet, hvorimod bestyrelsen
varetager såvel kontrol med direktionen som overordnede
strategiske ledelsesopgaver. Formandskabet er bestyrelsens
primære kontaktled til direktionen.

Bestyrelsens forretningsorden, der med mellemrum gennemgås
og revurderes af bestyrelsen, indeholder nærmere retningslinier
for bestyrelsens arbejde, herunder formandens og formand-
skabets opgaver.

Bestyrelsen afholder møder efter behov, men normalt mindst
fire gange årligt.

Det er bestyrelsens opgave at godkende koncernens overord-
nede strategier og drøfte spørgsmål af væsentlige eller principiel
karakter med den øverste daglige ledelse. Herudover behand-
ler bestyrelsen forhold vedrørende Selskabets kapitalstruktur,
budgetter, regnskaber, forretningsudvikling, investeringer,
risikostyring m.m.

Bestyrelsen modtager månedligt rapporter fra direktionen, der
indeholder de regnskabsmæssige oplysninger, der må anses for
nødvendige for at kunne følge udviklingen i Selskabet. Selska-

bets administrerende direktør og formandskabet kommunike-

rer løbende mellem bestyrelsesmøderne.

Bestyrelsen udnævner direktionen, der udgør den øverste dag-
lige ledelse.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyreisen består af seks medlemmer, hvoraf de to medlem-
mer er medarbejdervalgte i henhold til den danske aktiesel-
skabslovgivning. To af de generalforsamlingsvalgre bestyrelses-
medlemmer er uafhængige af selskabets hovedaktionærer.

De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for
en 4-årig periode med mulighed for genvalg,

sem

Valget af bestyrelsesmedlemmer foretages ved simpelt stemme-
flertal på generalforsamlingen. Valget af de medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlemmer sker i henhold til selskabslovgivningen.

Ethvert medlem af bestyrelsen skal fratræde på den første
Ordinære generalforsamling, der afholdes efter medlemmets
fyldte 70. år. Bestyrelsen konstituerer sig ved valg blandt sine
medlemmer af en formand og en næstformand.

Der anvendes ikke bestyrelsesudvalg eller komitéer, idet det er
bestyrelsens opfattelse, at virksomhedens størrelse og komplek-
sitet ikke nødvendiggør dette.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Bestyrelsens medlemmer modtager et fast årligt honorar, som
godkendes af generalforsamlingen. Bestyrelsen er ikke omfattet
af options- eller bonusordninger.

Formandskabet fastlægger direktionens gage og incitaments-
programmer, Incitamentsprogrammet består p.t. af en resul-
tatbaseret bonus. Ingen direktionsmedlemmer har aftaler, som
pålægger selskabet usædvanlige forpligtelser.

Oplysninger vedrørende aflønning af direktion og bestyrelse
fremgår af note 9 i årsregnskabet, Endvidere oplyses det
enkelte bestyrelses- og direktionsmedlems bestyrelseshverv i
oversigten på side 8-9.

Risikostyring

En af bestyrelsens kontrolopgaver er at sikre, at der sker en ef-
fektiv risikostyring — herunder at væsentlige risici identificeres,
at der opbygges systemer til risikostyring, samt at der fastlæg-
ges risikopolitik og risikorammer. I Tivoli indgår forhold om
væsentlige risici i den løbende rapportering til bestyrelsen.

Der henvises til note 26 i årsregnskabet for en uddybning af de
finansielle risici.

Revision
Selskabets generalforsamlingsvalgte revisorer rapporterer
mindst én gang årligt til den samlede bestyrelse i forbindelse

=1ln

med Selskabeis aflæggelse af årsrapport.

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Aktionærinformation

Tivoli A/S er noteret på Københavns Fondsbørs. Pr. 31. marts
2006 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt på 571.666
aktier å 100 kr. Aktien handles i puljer på 10 stk. å 10 kr.,
hvortil der er 10 stemmer. Pr. 31. marts 2006 var kursen 3.613
svarende til en markedsværdi på 2,1 mia.kr. Pr. 31. marts 2005
var kursen 2.645 svarende til en markedsværdi på 1,5 mia.kr.

Aktionærer med en navnenoteret aktiepost af pålydende mindst
1.000 kr. modtager et adgangskort til Tivoli. Kortet giver fri en-
tré til Tivoli med én ledsager i sommersæsonen og i forbindelse
med Halloween og Ju! i Tivoli. Retten til adgangskort besluttes

af bestyrelsen for ét år af gangen.

Kursudvikling

Kursen pr. 31. marts 2006 var 3.613 kr. Kursudviklingen i
perioden 31. marts 2001 — 31. marts 2006 sammenlignet med
OMXC20 kan præsenteres således:

 

 

 

 

 

 

 

 

4.000 -— Tivoli - OMXC20 — 450
400
3.500 Er
o 350
Ng
3.000 Fr SÅ 300
SSGEGES SE nr noe i — 250
2.500 bor — 2
Ten ET ] — 200
2.000 150
dd — 100
1.500 Sv
AN mm] — 50
1.000 | l | l 0
01-04-2001 01-04-2002 01-04-2003 01-04-2004 01-04-2005

I perioden 29. april 2005 frem til årsregnskabsmeddelelsen
2004/05 den 31. maj 2005 steg kursen fra 2.680 til 2.695 på
baggrund af 2.031 solgte aktier. Efter årsregnskabsmeddelelsen
2004/05 frem til 6. juni 2005 steg kursen fra 2.695 til 3.111 på
baggrund af 2.072 solgte aktier.

Til sammenligning har den gennemsnitlige omsætning i antal

aktier pr. måned været 2.948 stk. i perioden 1. april 2005 til 31.

marts 2006.

28

Nøgletal

Året 2005/06 var endnu et godt år for Tivoli-aktien. Afkastet
til aktionærerne i form af kursstigning og udbetalt udbytte
udgjorde 37%. I de seneste tre år har afkastet gennemsnitligt
været 64% om året og i de seneste fem år 36% om året.

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

Udbyttepolitik og udbytte

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår ud-
betales et udbytte svarende til 25% af årets resultat efter skat i
koncernen. I de år, hvor investeringerne har været særligt store,
kan bestyrelsen træffe beslutning om, at udbyttet afviger fra
politikken.

Tivoli A/S? resultat efter skat for 2005/06 blev et overskud

på 34,9 mio.kr. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen,
at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets
resultat efter skat i koncernen, svarende til 8,7 mio.kr. Den
resterende del af overskuddet tilgår Selskabets frie reserver,
idet Selskabet også ide kommende år forventer et højt investe-
ringsniveau.

Aktionærer

Pr. 31. marts 2006 var der 17.367 aktionærer i Tivoli.
Jævnfør selskabets aktiebog fordeler aktiebesiddelser over
5% sig således:

Skandinavisk Tobakskompagni A/S 31,8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab 25,4%
Danske Bank A/S 5,1%

Udsendte fondsbørsmeddelelser
Opjustering af forventet resultat
Besøgstal for Jul i Tivoli 2005
Overtagelse af Eatertainment A/ S
Besøgstal, november 2005
Halvårsmeddelelse 2005/06
IFRS-meddelelse

Besøgstal, sommersæsonen 2005
Besøgstal, august 2005

14. marts 2006

30. december 2005
30. december 2005
1. december 2005
24. november 2005
6. oktober 2005

26. september 2005
1. september 2005

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL 2005106 2004/05 2003/04 2002/03 2001/02”
KONCERNEN (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) 571,7 571,7 571,7 571,7 571,7
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 61,0 59,0 28,2 19,9 81,9
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr, 187 189 154 106 -76
Vækstrate i % 4% 109% 41% -124% -598%
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. 867 816 767 749 729
Børskurs, ultimo, kr. 3.613 2.645 1.925 1.250 1.350
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 15 10 10 10 0
Payoutratio i % 25% 17% 36% 50% 0%
Price Earnings-kvote (PE) 59 45 68 63 -16
Price Cash Fiow (PCF) 19 14 12 12 -18
Kurs-/indre værdi (KI) 4,17 3,24 2,51 1,67 1,85

 

 

 

1) Omlægningsår (perioden 1. oktober 2001 - 31. marts 2002)
Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jævnfør afsnittet "Ændring af anvendt regnskabspraksis”, side 30.

Besøgstal, juli 2005 1. august 2005

På Tivolis hjemmeside www.tivoli.dk findes relevante investor-

Besøgstal, juni 2005 1. juli 2005 informationer og samtlige offentliggjorte fondbørsmeddelelser.
Forløb af ordinær generalforsamling 16. juni 2005

Besøgstal, maj 2005 1. juni 2005 Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemar-
Meddelelse vedr. årsrapport 2004/05 31. maj 2005 kedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: kommunikations-
Besøgstal, april 2005 2. maj 2005 chef, Stine Lolk, e-mail: slæøtivoli.dk

Finanskalender 2005/06
Ændring af finanskalender 2004/05

29, april 2005
15. april 2005

Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt torsdag

Finanskalender den 15. juni 2006 kl. 17 i Koncertsalen i Tivoli.
Årsregnskabsmeddelelse 2005/06 22. maj 2006
Ordinær generalforsamling 15. juni 2006 Forslag til generaiforsamiingen

1. kvartalsmeddelelse 2006/07
Haivårsmeddeijelse 2006/07

3. kvartalsmeddelelse 2006/07
Årsregnskabsmeddelelse 2006/07
Ordinær generalforsamling

15. august 2006
21. november 2006
15. februar 2007
24. mai 2007

14. juni 2007

Herudover udsendes månedlige opgørelser over besøgstal for
sommersæsonen og Jul i Tivoli. Endelig vil der også blive ud-
sendt opgørelse over det samlede besøgstal for Halloween.

Investor Relations (IR)
Tivoli A/S” IR-politik fokuserer på at videregive information
til aktiemarkedet om Tivoli A/S? økonomiske og driftsmæssige

farhald næ stratemiar
nad og strategier,

Bestyrelsen stiller forslag om, at bestyrelsen i tiden indtil næste års
generalforsamling bemyndiges til inden for 10% af aktiekapitalen
at lade Selskabet erhverve egne aktier til den på erhvervelsestids-
punktet gældende børskurs med en afvigeise på op til 10%,

Bestyrelsen stiller endvidere forslag om ændring af Selskabets
vedtægter, herunder en tilføjelse af binavnene Tivoli Artists
og Tivoli Eatertainment, en præcisering af Selskabets formål
til også at omfatte ejendomsudlejning, rådgivning og teknisk
bistand samt restaurationsdrift. Endelig stilles der forslag om
en forlængelse indtil 15. juni 2011 af bestyrelsens nuværende
bemyndigelser til at forhøje selskabets aktiekapital.

På valg som revisorer er KPMG C. Jespersen og Pricewater-
houseCoopers. Begge indstilles til genvalg.

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Tivoli A/S for 2005/06 aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jævnfør
Københavns Fondsbørs” oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i
henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige IFRS som udstedt af International
Accounting Standards Board.

Nærværende årsrapport er den første årsrapport, der aflægges
efter IFRS.

Årsrapporten aflægges i DKK.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

I henhold til IERS 1 er åbningsbalance pr. 1. april 2004 og
sammenligningstal for 2004/05 udarbejdet i overensstemmelse
med de IFRS/IAS og IFRIC/SIC, der er obligatoriske pr. 31.
marts 2006. Åbningsbalancen pr. 1. april 2004 er udarbejdet
som om, disse standarder og fortolkningsbidrag altid havde
været anvendt.

Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er
den anvendte regnskabspraksis for moderselskabet ændret på et
enkelt område.

Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomhed og associeret
virksomhed måles til kostpris. Som en konsekvens heraf indreg-
nes modtagne udbytter i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter på deklareringstidspunktet. Hidtil er kapitalandele
målt efter den indre værdis metode.

Ændringerne betyder, at der pr. 1. april 2004 henholdsvis 31.
marts 2005 tilbageføres værdireguleringer fra indre værdi til
kostpris, svarende til 14,7 mio.kr. pr. 1. april 2004 og 12,2 mio.
kr. 31. marts 2005. Endvidere tilbageføres andel af årets resul-
tat efter skat i resultat for 2004/05 svarende til 0,3 mio.kr.

30

I koncernregnskabet er reserve for nettoopskrivning efter indre
værdis metode under egenkapitalen overført til frie midler som
følge af den ændrede regnskabspraksis for moderselskabsregn-
skabet.

Som følge af disse ændringer vil koncernens og modersel-
skabets resultat efter skat og størrelse af egenkapitalen ikke
nødvendigvis længere være sammenfaldende.

Ændringerne i den anvendte regnskabspraksis har herudover
ikke påvirket koncernregnskabet.

Klassifikation og benævnelse af regnskabsposter

Ud over ændring i regnskabspraksis er der gennemført følgende
reklassifikationer og ændringer i opstillingsformen med tilpas-
ning af sammenligningstal for 2004/05:

+ Aktiverne præsenteres som enten langfristede eller kortfristede
aktiver, mod tidligere som anlægsaktiver eller omsætningsakti-
ver.

«+ Udskudte skatteaktiver klassificeres under langfristede aktiver,
tidligere var de klassificeret under omsætningsaktiver.

- Varebeholdninger og likvide beholdninger præsenteres ikke
under egne hovedoverskrifter under kortfristede aktiver, men
klassificeres fortsat under kortfristede aktiver.

+ Hensatte forpligtelser præsenteres ikke for sig som særskilte
hovedposter, men klassificeres under langfristede forpligtelser,

- Leverandørgæld, gæld til dattervirksomheder og anden gæld
præsenteres ikke hver for sig, men som en samlet post under
kortfristede forpligtelser.

Reklassifikationerne har ikke påvirket årets resultat eller egen-
kapital.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Tivoli A/S samt
dattervirksomheder, hvori Tivoli A/S har bestemmende ind-
flydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politik-
ker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter.
Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at
eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller
på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Interne
avancer samt andre koncerninterne transaktioner med fælles
ledet virksomhed elimineres forholdsmæssigt.

Pr. 31. december 2005 har Tivoli A/S erhvervet de resterende
50%'s ejerandel i Eatertainment A/S, hvorefter denne virksom-
hed er en dattervirksomhed til Tivoli A/S.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-
derselskabets og dattervirksomhedernes regnskab opgjort efter
koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne
indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellem-
værender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjene-
ster ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller
afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resul-
tatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal
korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår
bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes
overtagelsesmetoden. De tiikøbte virkscmheders identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi
på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle akriver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der
indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der
Opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalings-
dagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtæg-
ter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodeha-
vendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrap-
port indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter
og omkostninger.

31

 

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven,
herunder indtægter ved salg af årskort, drift af forlystelser m.v.,
udlejning af bygninger, lokaler m.v., salgsindtægter og udfaktu-
rerede tjenesteydelser.

Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af ge-
vinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær
karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder
indtjente projekteringshonorarer, modtagne sponsorater samt
fortjeneste ved salg af materielle aktiver.

Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af
sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter,
herunder tab ved salg af materielle aktiver.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og trans-
aktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteord-
ningen m.v.

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres
i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor
udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger
den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet,
indtægtsføres udbyttet dog som nedskrivning på kapitalande-
lens kostpris.

Skat af årets resultat

"Tivoli A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomhe-
der. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskat-
tede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld
fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).
Selskaber, der anvender skattemæssige underskud i andre
selskaber, betaler sambeskatningsbidrag til moderselskabet
svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud, mens
selskaber, hvis skattemæssige underskud anvendes af andre
selskaber, modtager sambeskatningsbidrag fra moderselskabet
svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud. De sam-
beskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i ud-
skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

Balancen

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med virk-
somhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Immaterielle rettigheder
afskrives lineært over den forventede brugstid på op til seks år.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen
direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter,
underleverandører og løn. Tilskud fragår i kostprisen. Kost-
prisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der
afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestand-
dele er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, for eksempel ved udskiftning af
bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabs-
mæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt,
at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for
koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede be-
standdele ophører med indregning i balancen og overføres til re-
sultatopgørelsen. Alle omkostninger til almindelig reparation og
vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede
brugstid, der udgør:

Bygninger 10-50 år
Butikker, boder m.v. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel, forlystelser og inventar 6-20 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrap-
værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapvær-
dien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.

Overstiger scrapværdien aktiverts regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssige skøn.

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis forlystel-
ser kan være væsentlig længere end den underholdningsmæs-
sige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne over den
underholdningsmæssige levetid, der er udtryk for den økono-
miske levetid.

Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da størstede-
len af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden væ-
sentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis den enkelte
forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets
årsregnskab

Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor
kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnytter.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver
vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdifor-
ringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets
gcnindvindingsværdi, Genindvindingsværdien er det højeste af
aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesom-
kostninger eller kapitalværdi.

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende
enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indreg-
nes i resultatopgørelsen.

Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar pen-
gestrømsfrembringende enhed svarende til den juridiske enhed
Tivoli A/S.

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det om-
fang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der
førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det
omfang, aktivets nye, regnskabsmæssige værdi ikke overstiger
den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter af-
skrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennemsnits-
metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen
nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes for at ef-
fektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelig-
hed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Egenkapital

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet
for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklarerings-
tidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egenkapitalen.

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat

34

indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige ind-
komster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skatte-
mæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke
udskudt skat af poster, hvor midlertidige forskelle er opstået

på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller
skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatte-
værdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles
udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anven-
delse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den
værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning
i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og
jurisdiktion.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne
elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat-
ser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved
lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte
transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de
finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse
af ”den effektive rentes metode”, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørel-
sen under finansielle omkostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år.

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte me-

tode og tager udgangspunkt i koncernens og moderselskabets
omsætning og omkostninger. Opgørelsen viser pengestrømme,
fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,
årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse
og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivirer opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
materielle og andre langfristede aktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller Sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebæ-
rende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Tivoli vurderes ikke at have flere væsentlige segmenter, hverken
aktivitertsmæssigt eller geografisk, hvorfor der ikke præsenteres
særskilte segmentoplysninger.

Tivolis gæster kan dog opdeles i målgrupper. De vigtigste mål-
grupper er:

+ Børnefamilier

" Fredagsrock-gæster
+ De kulturelle gæster
+ Forretningsfolk

Da Tivoli ikke foretager finansielle registreringer fordelt på
målgrupper, et det ikke muligt at oplyse resultatet af disse mål-
gruppers aktiviteter.

 

Drr

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning
AFKASTNINGSGRAD

Resultat af primær drift x 100
Gennemsnitlige operative aktiver

 

OPERATIVE AKTIVER
Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide beholdninger
og andre rentebærende aktiver

LIKVIDITETSGRAD

Kortfristede aktiver x 100
Kortfristede forpligtelser

EGENKAPITALANDEL (SOLIDITET)

Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo

INVESTERET KAPITAL

Kortfristede aktiver ekskl. likvide beholdninger

- kortfristede forpligtelser ekskl. kreditinstitutter
+ langfristede immaterielle aktiver + langfristede
materielle aktiver - øvrige langfristede
driftsmæssige forpligtelser

AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC)

EBIT
Gennemsnitligt investeret kapital

 

RESULTAT TIL ANALYSEFORMÅL
Årets resultat efter skat

EGENKAPITALFORRENTNING

Resultat til analyseformål x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsint.

36

EARNINGS PER SHARE (EPS)

Resultat til analyseformål

 

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

CASH FLOW PER SHARE (CFPS)

Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier

VÆKSTRATE (G)

EPS2005/06 11 x 100
EPS2004/05
INDRE VÆRDI
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ult.
Antal aktier
UDBYTTE PR. AKTIE
Udbytteprocent x aktiens pålydende

100

UDBYTTEPROCENT
Moderselskabets udbytteprocent
PAYOUT RATIO
Udbyttebetaling
Resultat til analyseformål
PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)
Børskurs
EPS
PRICE CASH FLOW (PCF)
Børskurs
CFPS
KURS-/INDRE VÆRDI (KI)

Børskurs
Indre værdi

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37

 

 

 

 

 

w»

i

za Mu

o

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Resultatopgørelse 1. april - 31. marts

mio.kr.

Note

OMSÆTNING
Entréindtægter
Forlystelser

Spil og forretninger
Food & beverage
Koncertsal, Glassal og konferencelokaler
Lejeindtægter
Nettoomsætning
Andre driftsindtægter

EKSTERNE OMKOSTNINGER
Driftsomkostninger
Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger
Af- og nedskrivninger

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

RESULTAT FØR SKAT
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT

RESULTAT PR. AKTIE
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.

FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING

Foreslået udbytte
Overført resultat

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
2005/06 | 2004/05
147,0 139,6
112,1 127,1
50,2 51,3
28,0 21,8
19,0 16,0
72,0 68,0
428,3 423,8
35,4 35,0
463,7 458,8
45,7 42,7
30,3 26,0
21,9 29,5
16,8 16,8
24,7 23,1
33,0 39,6
172,4 177,7
186,5 169,6
52,8 60,5
411,7 407,8
52,0 51,0
1,0 1,8
3,1 4,9
49,9 47,9
-15,0 -14,2
34,9 33,7
61,0 59,0

 

 

 

 

MODERSELSKAB

 

2005/06 | 2004/05

147,0 139,6
112,1 127,1
50,2 51,3
5,5 -
19,0 16,0
75,1 70,9
408,9 404,9
34,7 34,1

 

443,6 439,0

 

 

 

40,3 36,3
29,0 25,1
21,9 29,5
16,8 16,8
24, 23,0
30,9 37,2
163,3 167,9
177,5 160,6
515 59,2

 

392,3 387,7

 

 

 

 

 

 

51,3 51,3
1,9 1,7
3,6 5,4

34,6 47,6

-14,7 -14,2

34,9 33,4
8,7 5,7
26,2 27,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

aa»

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Pengestrømsopgørelse I. april - 321. marte

mio.kr.

Note

Resuitat før skat

Af- og nedskrivninger

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før skat

Betalt selskabsskat

PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Salg af materielle aktiver

Køb af dattervirksomhed

Likvidation og fusion af dattervirksomheder
PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET
Fremmedfinansiering

Afdrag på langfristede forpligtelser

Forøgelse af gæld til kreditinstitutter

AKTIONÆRERNE
Udbetalt udbytte

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET

ÅRETS PENGESTRØM
Likvider, primo

LIKVIDER, ULTIMO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14,2

14,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-64,4

 

-40,5
7,2

 

 

 

 

 

 

i

 

 

 

 

-2,5

146,0"

0,3
-8,9

 

-157,1

51,8

 

 

 

|

li

 

AUDERSELSKAB

2004/05

47,6

59,2
1,7
5,4

 

 

 

 

 

 

-40,5

 

 

 

 

39

 

 

 

ber"

1
il

22

RR

won
E=

26

Si
ES]

Balance ål. marts

mio.kr.

Note

AKTIVER
LANGFRISTEDE AKTIVER

IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder

MATERIELLE AKTIVER

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Aktiver under opførelse og forudbetalinger for
materielle aktiver

ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandel i associeret virksomhed
Udskudte skatteaktiver

LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT

KORTFRISTEDE AKTIVER
Handelsvarer

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT
AKTIVER I ALT

PASSIVER
EGENKAPITAL
Aktiekapital
Overført resultat
Foreslået udbytte

EGENKAPITAL I ALT

FORPLIGTELSER

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER
Kreditinstitutter

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsposter

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT
PASSIVER I ALT
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.

Finansielle risici
Nærtstående parter

40

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
2005/06 | 2004/05
3,4 -
3,4 -
517,2 427,5
104,5 90,6
25,3 30,8
647,0 548,9

4,0 8,1
4,0 8,1
654,4 557,0
8,2 4,8
16,3 12,4
1,0 0,2
14,8 17,0
14,3 14,2
54,6 48,6
709,0 605,6
57,2 57,2
429,9 403,8
8,7 5,7
495,8 466,7
131,6 79,7
51,9 32,2
29,7 27,0
213,2 138,9
709,0 605,6

 

 

 

 

MODERSELSKAB

2005/06 | 2004/05

 

 

3,4 -
3,4 -
517,2 427,5
99,1 88,4
25,3 30,8

 

 

641,6 546,7

 

 

 

 

15,7 1,0
— 5,8
4,0 8,1

19,7 14,9

 

 

664,7 561,6

 

 

 

 

 

 

 

8,1 4,8
15,7 12,0
1,3 0,2
14,8 16,5
13,6 10,7
53,5 44,2

 

 

 

 

57,2 57,2
418,0 391,6
8,7 5,7

 

483,9 454,5

 

 

 

131,6 79,7
73,0 44,6
29,7 27,0

234,3 151,3

 

 

718,2 605,8

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

EGENKAPIT/;

Fr"

'

Ændring i anven
KORRIGERET EGENKAPITAL 1. APRIL 04

BEVÆGELSER I 2004/05

EGENKAPITAL

Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT
Udloddet udbytte
Overførsel

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 04105 I ALT
EGENKAPITAL 1. APRIL 2005

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06
Øvrige reguleringer

Skat af egenkapitalbevægelse

Årets resultat

Minoritetsinteresser

TOTALINDKOMST I ALT
Udloddet udbytte

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06 I ALT
EGENKAPITAL 31. MARTS 2006
MODERSELSKAB

EGENKAPITAL 1. APRIL 2004

Ændring i anvendt regnskabspraksis

KORRIGERET EGENKAPITAL 1. APRIL 04

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2004/05
Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT

Udloddet udbytte

Overførsel

Tilbageførsel af nettoopskrivning efter den
indre værdis metode ifbm. fusion og likvidation

EGENKAPITALREVÆGELSER I 2004705 I ALT
EGENKAPITAL 1. APRIL 2005
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/05
Øvrige reguleringer

Skat af egenkapitalbevægelse

Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT
Udloddet udbytte

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06 I ALT

KAPITAL Si. MARTS 2006

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoopskr.
efter den
Overkurs indre
Aktie- ved værdis Overført Foreslået

kapital  emissicn metode resuitat udbytte I alt
57,2 158,6 14,7 202,5 5,7 . 438,7

-14,7 14,7 -
57,2 158,6 - 217,2 5,7 438,7
28,0 5,7 33,7
- - - 28,0 5,7 33,7
-5,7 -5,7

158,6 158,6 -
- -158,6 - 186,6 - 28,0
57,2 - - 403,8 5,7 466,7
0,3 0,3
-0,1 -0,1
26,2 8,7 34,9
-0,3 -0,3
- - - 26,1 8,7 34,8
3,7 Å 5,7
- - - 26,1 3,0 29,1
57,2 - - 429,9 8,7 495,8
57,2 158,6 14,7 202,5 5,7 438,7
-14,7 -14,7
57,2 158,6 - 202,5 5,7 424,0
27,7 5,7 33,4
- - - 27,7 5,7 33,4
-5,7 -5,7

-158,6 158,6 -
2,8 2,8
- -158,6 - 189,1 - 30,5
57,2 - - 391,6 5,7 454,5
0,3 0,3
-0,1 -0,1

26,2 8,7 349
- - - 26,4 8,4 35,1
-5,7 -5,7
- - - 26,4 3,0 29,4
57,2 - HE 418,0 8,7 483,9
(0

 

 

al

 

 

(3

me

ea

Noter til resultatopgørelse

mio.kr.
Note

ENTRÉINDTÆGTER
Billetsalg
Årskort

SPIL OG FORRETNINGER
Underholdningsspil”
Forretninger

xI underholdningsspil indgår følgende:

Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling
Spilleafgift

Varespil mv.

Underholdningsspil i alt

LEJEINDTÆGTER

Restauranter, selvbetjening og fast food
Kiosker, forlystelser mv.

Udstillinger, serviceaktiviteter mv.

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede
Sponsorater

Andet

DRIETSOMKOSTNINGER
Vareforbrug

El og varme mv.

Driftsomkostninger, Haven
Driftsomkostninger, Food & beverage
Andet

VEDLIGEHOLDELSE
Terræn

Bygninger

Forlystelser

Andet

KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester

Honorarer mv. til kunstnere

Andet

"TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
2005/06 | 2004/05
104,4 98,6
42,6 41,0
147,0 139,6
37,4 36,5
12,8 14,8
50,2 51,3
47,2 42,7
-15,1 -13,7

5,3 7,5
37,4 36,5

 

|

,

== U
Ro >” 19
DO ME Ud

 

ON
3
DD

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
2005/06 | 2004/05
104,4 98,6
42,6 41,0
147,0 139,6
37,4 36,5
12,8 14,8
50,2 51,3
47,2 42,7
-15,1 -13,7
5,3 7,5
37,4 36,5
55,4 52,6
17,5 15,8
2,2 2,5
75,1 70,9
9,5 8,5
11,5 11,3
13,7 14,3
34,7 34,1
9,4 9,2
0,3 8,3
1 17,0 15,7
0,3 -
4,3 3,1
40,3 36,3
c—
2,8 2,9
19,6 16,8
3,1 3,4
3,5 2,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

&

sø

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Noter til resultatongørelse

mio.kr.

Note

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisvrer:
KPMG

PricewaterhouseCoopers

Der kan specificeres således:
Revision:

KPMG
PricewaterhouseCoopers
Andre revisionsrelaterede delser:
KPMG
PricewaterhouseCoopers
Skatte- og momsmæssige ydelse:
KPMG

PERSONALEOMKOSTNINGER

Gager og lønninger

Bidragsbaserede pensionsordninger
Ydelsesbaserede pensionsordninger jf. note 23
Andre omkostninger til social sikring

Øvrige personaleomkostninger

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på
investeringer mv. med i alt

I pensioner er indeholdt understøttelse til tidligere ansatte

og tidligere ansattes enker. Den kapitaliserede værdi af
ikke-forsikringsafdækkede pensionsforpligtelser udgør

0,5 mio.kr., hvilket er hensat under anden gæld jf. note 23.

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Bestyrelse Vederlag
Pension

Direktion Gager og lønninger
Bonus
Pension

Ledende medarbejdere Gager og lønninger
Bonus

Pension

Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for chefgruppen
har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer, eksempelvis

aktieoptionsprogrammer eller lignende.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

es 2
Vw ØV

 

>
00

 

se
0

me
ur

RW ON Vi
DD | mi N UI

u

w

 

 

461

 

 

 

 

 

 

MUDERSELSKAB

 

[2005706 "

 

 

 

 

 

 

 

 

 

416

 

 

 

 

 

2004/05

282
N Ov

 

oOo
vv
co

 

? D
DO

 

 

 

 

401

 

 

 

 

 

 

43

 

 

Noter til resultatopgørelse

mio.kr.

Note

AF- OG NEDSKRIVNINGER
Rettigheder

Bygninger

Driftsmidler

Aktiver under opførelse

KAPITALANDELE I DATTER-

OG ASSOCIERET VIRKSOMHED
Dattervirksomheder

Kostpris 1. april

Årets tilgang

Afgang i forbindelse med fusion og likvidation
Kostpris 31. marts

Associeret virksomhed
Kostpris 1. april
Årets afgang
Kostpris 31. marts

Navn Hjemsted
Tivoli International A/S København
Eatertainment A/S København

FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter, likvide beholdninger mv.
Udbytte fra associeret virksomhed
Valutakursavance

FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter, bank mv.

Renteomkostninger til tilknyttet virksomhed
Renter, prioritetsgæld

Kurstab

SKAT
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat

Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat

Aktuel skat, sambeskattede dattervirksomheder
Ændring i udskudt skat

Nedsættelse af selskabsskat fra 30% til 28%
Regulering af skat vedrørende tidligere år

44

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
2005/06 2004/05
30,3
26,1
4,1
60,5
eN KONCERN
; 2605/08 2004/05
0,6 1,1
0,4 0,7
1,0 1,8
2,6 0,8
- 2,3
0,5 1,8
3,1 4,9
15,0 14,2
15,0 14,2
12,1 14,1
0,0 -0,3
2,6 0,4
0,4 -
-0,1
15,0 14,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
2005/06 | 2004/05
0,1 -
26,5 30,3
23,6 24,8
1,1 4,1
51,3 50,2
1,0 3,9
14,7 -
- -2,9
15,7 1,0
5,8 5,8
5,8 -
- 5,8
EJERANDEL

  
 
 
  
 

2005/06 | 2004/05

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100% 100%
100% 50%
MODERSELSKAB
2995/00 | 2004/05
0,5 1,0
1,0 -
0,4 0,7
1,9 1,7
2,5 0,7
0,6 0,6
- 2,3
0,5 1,8
3,6 5,4
14,7 14,2
14,7 14,2
11,8 14,1
0,0 -0,3
2,6 0,4
0,4 -
-0,1
14,7 14,2

 

 

 

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Noter til resultatopgørelse

iUDERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio.kr. 2005706 2004/05 [20057066 1] 2004/05
Note 14, fortsat FT
Skat af årets resultat kan forklares således: ER NE me sm,
Beregnet 28% (2004/05: 30%) skat af resultat før skat — 14,0 14,4 [13,9 14,4
Nedsættelse af selskabsskat fra 30% til 28% 0,4 - (US -
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige indtægter -0,1 - -0,1 -
Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,7 - 0,7 -
Andre reguleringer - -0,2 -0,2 -0,2
15,0 14,2 14,7 14,2
Effektiv skatteprocent I 30,1% 30,6% nn PO, 4. 20,5%
15 RESULTAT PR. AKTIE NEN |.
Årets resultat 34,9 33,7
34,9 33,7
Gennemsnitligt antal aktier 571.666 | 571.666
Gennemsnitligt antal egne aktier - -
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 571.666 | 571.666
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 61,0 59,0
Noter til pengestrømsopgørelse
16 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender mv. 3,3 -1,6 0,8
Ændring i varebeholdninger -0,6 73,4 -0,6
Ændring i leverandører, anden gæld mv. 10,8 31,2 6,7
13,5 26,0 6,9
Noter til balance
KONCERN MODERSELSKAB

17 IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder
Kostpris 1. april 2005
Tilgang, køb af dattervirksomhed
Kostpris 31. marts 2006

W
vw

nm
WØ
v
Mw

 

 

(

mn
Hvad
Mn

 

 

Af- og nedskrivninger 1. april 2005 -

Afskrivninger
Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

oO
vw

ka
S
Fa

 

 

»

ra
2
al

 

 

 

 

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006

W
v
A

SS

A

 

 

 

 

Notør til balance

mio.kr.

Note
MATERIELLE AKTIVER

KONCERN - 2005/06

Kostpris 1. april 2005

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Tilgang, køb af dattervirksomhed
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2006

Af- og nedskrivninger 1. april 2005
Afskrivninger

Nedskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006

KONCERN - 2004/05

Kostpris 1. april 2004

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2005

Af- og nedskrivninger 1. april 2004
Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2005

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2005

MODERSELSKAB - 2005106
Kostpris 1. april 2005

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2006

Af- og nedskrivninger 1. april 2005
Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

GRUNDE OG
BYGNINGER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DRIFTSMIDLER
OG INVENTAR

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AKTIVER UNDER
OPFØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ao

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005106

Noter til balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GRUNDE AMS DSRIFTSMIDLER AKTIVER UNDER
mio.kr. BYGNINGER OG INVENTAR OPFØRELSE
Note 18, fortsat
MODERSELSKAB - 2004/05
Kostpris 1. april 2004 736,2 305,8 67,2
Overført fra aktiver under opførelse 27,3 38,3 -67,2
Tilgang 12,1 16,8 34,1
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 2,4
Afgang - -0,3 -
Kostpris 31. marts 2005 775,6 360,6 36,3
Af- og nedskrivninger i. april 2004 317,8 247,6 1,6
Årets afskrivninger 30,3 24,8 -
Årets nedskrivninger - - 4,1
Afgang - -0,2 -

Af- og nedskrivninger 31. marts 2005 348,1 272,2 5,7
Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2005 427,5 88,4 30,8

 

 

 

Selskabet har i regnskabsåret udgiftsført småaktiver for 6,0 mio.kr. mod 5,5 mio.kr. i 2004/05.
Kontantværdi af vurderede ejendomme pr. 1. oktober 2005 udgør 536,2 mio.kr. (511,2 mio.kr. pr. I. oktober 2004).
I grunde og bygninger er der tinglvst skadesløsbrev på 160 mio.kr. som sikkerhed for kreditinstitutter.

KONCERN MODERSELSKAB
2005/06 | 2004/05 2005/06 | 2004/05

TILGODEHAVENDER FRA
SALG OG TJENESTEYDELSER

 

 

 

 

Lejedebitorer 5,4 5,8 5,4 5,8
Diverse debitorer 10,9 6,6 10,3 6,2
16,3 12,4 15,7 12,0

 

 

 

 

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sommersæson mv. 10,5 12,3 10,5 11,8
Ejendomsskatter 2,3 2,7 2,3 2,7
Øvrige 2,0 2,0 2,0 2,0

14,8 17,0 14,8 16,5
SELSKABSKAPITAL 2004/05 2002/03 2001/02 2000/01
Aktiekapital, primo 57,2 57,2 57,2 45,7
Kapitaludvidelse - - - 11,5
Aktiekapital, ultimo 57,2 57,2 57,2 57,2

 

 

 

 

 

Aktiekapitalen består af 571.666 aktier å 100 kr.
Ingen aktier har særlige rettigheder.

Udbytte:
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S? aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

 

R
wo

m

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Noter til balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2005/06 2004/05 2005/06 | 2004/05
Nate
UDSKUDTE SKATTEAKTIVER
Udskudt skat (aktiv) 1. april 8,1 8,5 8,1 8,5
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat -3,0 -0,4 -3,0 -0,4
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen -0,1 - -0,1 -
Tilgang ved køb af dattervirksomhed -0,1 - -0,1 -
Udskudt skat (aktiv) 31. marts 4,0 8,1 4,0 8,1
Udskudt skat indregnes med 28% og omfatter:
Langfristede immatrielle aktiver 0,3 1,6 0,3 1,6
Langfristede materielle aktiver 1,7 5,9 1,7 5,9
Kortfristede aktiver 1,9 2,0 1,9 2,0
Kortfristede forpligtelser 0,1 0,2 0,1 0,2
4,0 8,1 4,0 8,1
LEVERANDØRGÆLD OG
ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER
Leverandørgæld 28,0 14,7 28,0 14,1
Gæld til tilknyttede virksomheder - - 21,2 13,1
Feriepenge 6,4 7,3 6,4 7,3
Pensionsforpligtelser 0,5 0,5 0,5 0,5
Anden gæld 17,0 9,7 16,9 9,6
51,9 32,2 73,0 44,6
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte indtægter vedrører:
Sponsorater mv. 2,6 7,6 2,6 7,6
Årskort 20,6 10,9 20,6 10,9
Koncertsal mv. 6,5 8,5 6,5 8,5
29,7 27,0 209,7 27,0

 

 

 

 

 

EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE MV.

I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 517,2 mio.kr. er tinglyst skadesløsbreve på 160 mio.kr. som
sikkerhed for kreditinstitutter.

Tivoli A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Tivoli International A/S. Og pr. 1. januar 2006 med dattervirksomheden
Eatertainment A/S. Selskaberne hæfter solidarisk for den samlede selskabsskat til og med indkomståret 2004.

Ved regnskabsårets udløb er byggeregnskabet vedrørende renoveringen af Koncertsalen ikke afsluttet, da entreprenøren
(NCC A/S) har rejst krav om merbetaling i forhold til kontrakt. Tivoli er uenig i de rejste krav.

Tivoli har i forbindelse med planlægning af et projekt i randområdet Bernstorffsgade/Tietgensgade opsagt en række af forpagterne

beliggende her til udgang af 2007. I forbindelse med forpagternes eventuelle fraflytning er Tivoli forpligtet til at yde forpagterne en
erstatning.

48

RR
El

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Noter til balance

mio.kr.

Note

FINANSIELLE RISICI

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau,
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle Styring retter sig alene mod
styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag,
henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisici
Tivoli A/S og koncernen har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller
forpligtelser. Der er derfor ikke foretaget aktiv valutasikring.

Renteristei

Den finansielle position ved regnskabsårets afslutning pr. 31. marts udtrykker positionen på et tidspunkt, hvor der er

maksimal belastning på det likvide beredskab. Den betydelige variation over året medfører, at der er væsentlige udsving i Tivoli
A/S” likvide beholdninger/kassekredit. Renteindtægter/-omkostninger ide enkelte år vil derfor afhænge af udviklingen i den korte
rente. Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko.

Om koncernens finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31. marts 2006 kan angives følgende aftalemæssige revurderings- og
forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato der falder først:

REVURDERINGS-/ NOMINEL
FORFALDSTIDSPUNKT RENTE %
0-1 ÅR
Tilgodehavender 16,3
Likvider 14,3 2,4
Kreditinstitutter -131,6 3,0
Kortfristede forpligtelser, i øvrigt 81,6

Kreditrisici
Koncernen har ingen væsentlige koncentrationer af kreditrisici.

NÆRTSTÅENDE PARTER

Tivoli A/S” eneste nærtstående part med bestemmende indflydelse omfatter Skandinavisk Tobakskompagni A/S.
Tivoli A/S” nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabernes bestyrelse, direktion og ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber,
hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Endvidere omfatter de nærtstående parter Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab samt dattervirksomhederne
Tivoli International A/S og Eatertainment A/S.

Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede vilkår eller omkostningsdækkende basis.
Skandinavisk Tobakskompagni A/S har i årets løb indgået sponsoraftaler med Tivoli A/S for 1,5 mio.kr.
Augustinus Fonden har givet støtte på 25 mio.kr, til renovering af Koncertsalen.

Der er indgået lejeaftale mellem Tivoli A/S og Eatertainment A/S. Den årlige leje udgør 6,2 mio.kr.

Der ha

-
&a
za
3

ikke i 2005/06 været gennemført væsentlige transaktioner med nærtstående parter.

49

I

 

 

 

50

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

Tivolis sponsorer 2008/08

2005/06 har budt på mange spændende oplevelser sammen
med Tivolis sponsorer — lige fra Fredagsrock og Jazzfestival på
Plænen til Madfestival, forestillinger på Pantomimeteatret og
rutschebaneture i Dæmonen. Fra Tivolis side skal der lyde en
stor tak til sponsorerne, der alle bidrager til, at Tivoli fortsat
kan byde gæsterne på eventyrlige oplevelser af høj kvalitet.

TUBORG

2….GØR NOGET VED MUSIKKEN
Fredagsrock

   

i[Bank]

… Danske:

Copenhagen Jazz Festival på Plænen i Tivoli

SED
OP
FE LANDBRUGSRAADET

Madfestival i Tivoli

Sy
R98

Tivolis foretrukne miljøpartner

Tryg

 

DANISCO

Pantomimeteatret og Madfestival i Tivoli

SKANDINAVISK TOBAKSKOMPAGNI
Søren Østergaards Tivoli Varieté

JBIKUBENFONDEN

Tivoli-Garden

 

Kulbækkener til Jul i Tivoli

Libero

Puslehuset

Bacher

 

Uniformer

 

 

FOTOGRAFER

Forsiden: Koncertsalen med Rotunden,
fotograferet af Stefan Kai Nielsen

Stefan Kai Nielsen, Ekko Foto
Henrik Petit, Ekko Foto

Lars Bech, Das Buro

Henrik Stenberg

Bjarne Stæhr

John Bomand

Peter Nørby

Tivoli

TEKST
Tivoli

DESIGN
Propaganda McCann

TRYK
PE offset A/S

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2005/06

 

ADRESSE:
Tivoli A/S
Vesterbrogade 3
Postboks 233

1630 København V

Tlf.: 33 15 10 01
Fax: 33 75 06 38

www. tivoli.dk
www. tivoligardens.com

CVR-nr, 10 40 49 16

51