Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

CR ms Em ul une Få muutnln se n mårkinn nn mdr
ØLGLSGULUTISET CU FWEVISIUDSARUCGSCISK AD

Stockholmsgade 45
Postboks 869

DK 2100 København Ø
Telefon 35 27 11 00
Telefax 35 27 11 01

CVR nr. 12 52 32 46
Member of Grant Thornton International

dr Grant Thornton &

TT TT ne
murene Rki

ERavervs- OG SELSKABSSTYRELSER

å å APR. 2006

Årsrapporten er fremlagt
og godkendt på selskabets
ordinære Senere ps rsamling

. / 2006

(dirigent)

Erhvervs- og Selskabsstyrelsen

cBrain A/S
CVR-nr. 24 23 33 59

Årsrapport 2005

 

Indholdsfortegnelse

Side
Selskabsoplysninger. ......00000eeeee ere kk ker r ere rrrrrene ]
Ledelsesberetning . ........200eeeer eee keen ker k ker enrre 2
Påtegninger
Ledelsespåtegning. ........0ssnee keen eee kr erne rnrnns
Revisionspåtegning . ......20see seek ek erne kk k reeks ker rer rrnne 9
Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005
Anvendt regnskabspraksis. .....2000sseeeeek een eee ker kk k kr k kr rrnee 10
Resultatopgørelse 22 eeeeene ne ekk ene kreere kerne 15
Balance. 222 seen eee eee enkes 16
Noter . 2 2 2 seen keen ere kruesege 18

cBrain A/S

Selskabsoplysninger

 

Selskabsoplysninger

Selskabet

Bestyrelse

Direktion

Revisor

Generalforsamling

cBrain A/S

cBrain A/S
Tuborg Havnevej 19
2900 Hellerup

Telefon: 44 74 86 46

Telefax: 44 74 86 47
Hjemmeside: www.cbrain.dk

E-mail: info(Øebrain.dk
CVR-nr.: 24 23 33 59

Stiftet: 1. september 1999
Hjemsted: Hellerup

Regnskabsår: I. januar - 31. december

Per Tejs Knudsen, formand
Thomas Qvist
Carsten Bjerregaard Andersen

Claus Peter Friis Sørensen

Thomas Qvist

Grant Thornton

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Stockholmsgade 45

2100 København Ø

Ordinær generalforsamling afholdes 9. januar 2006 på selskabets adresse

Ledelsesberetning

 

Ledelsesberetning

e cBrain A/S” regnskab for 2005 udviser en omsætning på 8,9 mio.kr., svarende til en omsætningsvækst
på 58% i forhold til 2004, og en indtjening (EBIT) på 1,0 mio.kr., svarende til en indtjening på 11,4%
af omsætningen.

e cBrain A/S forbereder en børsintroduktion og har gennemført sit første offentlige udbud bestående af
2.200.000 styk nye aktier. Alle aktier blev tegnet på første dag for udbuddet, og cBrain A/S fik 567

nye aktionærer.

Forretningsområde

cBrain A/S leverer procesbaserede softwareløsninger, som understøtter forretningsprocesser, kommuni-
kation og videndeling. cBrain A/S kalder sine løsninger for ”procesapplikation” (”Process Application”)
og kommunikationsplatform (””Community Platform”).

cBrain A/S adskiller sig fra traditionelle softwarehuse ved at levere løsninger som teknisk baseres på en
ny softwareteknologi benævnt ”servicearkitektur (SOA)” samt ved at basere sine løsningsdesign på en
designmetode, hvor software designes med udgangspunkt i kundens (virksomhedens) konkrete processer
og brugerroller.

Historisk har softwareindustrien taget udgangspunkt i udvikling af standardsoftware, såkaldte ”standard-
ramme systemer” (eksempelvis CRM og ERP), som efterfølgende tilpasses virksomhedens behov af virk-
somhedskonsulenter. Disse løsninger indeholder et meget bredt sæt af standardfunktioner baseret på
”best practices”, der understøtter givne funktionsområder i virksomheden. På trods heraf viser det sig, at
tilpasning af løsningerne ofte kræver meget omfattende og dyre konsulentprojekter, ligesom en tilpasset

løsning ofte kun til en vis grad understøtter virksomhedens konkrete behov.

cBrain A/S udfordrer den traditionelle anvendelse af IT gennem en innovativ design- og udviklingsmeto-
de, som tager direkte udgangspunkt i de processer og roller i virksomheden, som softwaren skal under-
støtte.

Det betyder, at cBrain A/S kan tilbyde billigere softwareløsninger og en funktionalitet, der i højere grad
dækker virksomhedens reelle behov og understøtter brugerne. Samtidig skabes løsninger, som effektivt
understøtter virksomhedens kritiske succesfaktorer og forretningsudvikling, fordi løsningerne tager direk-

te udgangspunkt i virksomhedens specifikke forretnings- og vidensprocesser.

Teknisk baseres cBrain A/S” løsninger på XML, og en ”servicearkitektur” (SOA), hvor løsningerne byg-
ges med udgangspunkt i et bibliotek af softwarekomponenter. Herigennem opnås væsentlige fordele,

hvad angår fleksibilitet, leverancehastighed og projektøkonomi.

cBrain A/S 2

Ledelsesberetning

 

Ledelsesberetning

cBrain A/S” løsningsmodel, hvor procesunderstøttende løsninger fremstilles med udgangspunkt i et bibli-

otek af softwarekomponenter (”services”), betegnes undertiden: ”composite applications”.

I takt med, at cBrain A/S” bibliotek udbygges, øges produktiviteten, idet løsninger i stigende grad baseres
på genbrug af eksisterende softwarekomponenter. Samtidig sammensætter cBrain A/S komponenter i
form af en række delvis færdigbyggede løsninger (hvilket betegnes ”packaged composite applications”),
som er rettede mod givne anvendelsesområder, eksempelvis procesbaseret dokumenthåndtering, med-

lemsløsninger og ”enterprise content management (eCMS)”.

Finansielt resultat for 2005

Regnskabet for 2005 viser en omsætning på 8,9 mio.kr. (5,6 mio.kr. i 2004) og en indtjening (EBIT) på
1,0 mio.kr. (1,1 mio.kr. i 2004), svarende til en vækst i omsætning på 58% og en indtjening på 11,4% af
omsætningen.

cBrain A/S har tidligere annonceret, at det er selskabet mål at øge omsætningen med 30-50% om året
samtidig med, at der fastholdes en indtjening på 5-10% af omsætningen.

Det noteres således med tilfredshed, at selskabet har nået sine finansielle mål, både hvad angår vækst og
indtjening i 2005.

Udvidelse af aktionærkredsen og forberedelse til børsintroduktion

cBrain A/S omtaler sig selv som ”the Process Company”, og selskabet ønsker at nå en position som en
førende international leverandør af procesbaseret forretningssoftware. cBrain A/S forventer, at en børs-
notering på Københavns Fondsbørs vil give selskabets en række betydelige fordele, som vil styrke sel-

skabets muligheder for at nå dette mål og udnytte sit markedspotentiale.

Selskabet besluttede derfor i år 2005 at forberede en børsintroduktion på Københavns Fondsbørs.
Samtidig blev det besluttet, at selskabet skulle søge at demonstrere sine egne kompetencer inden for pro-
cesinnovation gennem en omkostningseffektiv og internetbaseret fremgangsmåde, baseret på egne soft-

wareløsninger, i forbindelse med børsintroduktionen.

Det blev derfor den 11. november 2005 besluttet på en ekstraordinær generalforsamling at omdanne
cBrain A/S fra et anpartsselskab til et aktieselskab med en aktiekapital på i alt 15.800.000 styk aktier.

cBrain A/S 3

Ledelsesberetning

 

Ledelsesberetning

Samtidig blev bestyrelsen bemyndiget til at udvide aktiekapitalen med 2.200.000 styk aktier under forud-
sætning af, at de nye aktier blev fordelt på minimum 500 nye aktionærer samt på et senere tidspunkt at
udvide aktiekapitalen med yderligere 2.000.000 styk aktier i forbindelse med, at selskabets aktier søges
optaget på Københavns Fondsbørs.

Formålet, med at udvide aktiekapitalen i to trin var at sikre, at selskabet kan opfylde kravet om minimum
500 aktionærer, også selv om selskabet kun ønsker at rejse et begrænset beløb i forhold til traditionelle

børsintroduktioner.

Den 22. november 2005 fik cBrain A/S godkendt sit prospekt hos finanstilsynet og den 1. december 2005
åbnede cBrain A/S for tegning af aktier på selskabet hjemmeside. Alle udbudte aktier blev tegnet samme
dag, idet selskabets første offentlige udbud blev lukket med 557 nye aktionærer.

Inden udbuddet havde cBrain A/S ca. 20 aktionærer. På selskabets ordinære generalforsamling i januar
2006 vil udvidelsen af aktiekapitalen blive gennemført, således at cBrain A/S efterfølgende vil have ca.

600 aktionærer i alt.

Det er cBrain A/S mål at gennemføre anden udvidelse af aktiekapitalen i 2006 samt at ansøge om opta-

gelse af selskabets aktier på Københavns Fondsbørs i umiddelbar forlængelse heraf.

Mål

Det er ledelsens opfattelse, at cBrain A/S står over for et stort og hurtigt voksende marked, som skabes
gennem kombinationen af et teknologisk paradigmeskift (”servicearkitektur”) og cBrain A/S” designme-
tode (procesbaseret design).

Det er samtidig ledelsens opfattelse, at selskabet er velpositioneret til at udnytte denne markedsmulighed

gennem sin vision, teknologi, løsninger, kundereferencer, organisation og forretningsmodel.
Det er således selskabets målsætning, over de næste 5 år, at:

e udvikle cBrain A/S varemærket og opnå en markedsmæssig position som ”the Process Company”.

e opnå anerkendelse som en visionær softwareleverandør af procesapplikationer.

e etablere en solid base af referencekunder.

e fastholde en gennemsnitlig årlig omsætningsvækst på 30-50% og indtjening (EBIT) på 5-10% af om-

sætningen.

cBrain A/S 4

 

 

Ledelsesberetning

 

Ledelsesberetning

Strategi
cBrain A/S sammensætter komponenter i form af en række delvis færdigbyggede løsninger (”packaged
composite applications”) rettet mod givne anvendelsesområder eksempelvis procesbaseret dokument-

håndtering og ”enterprise content management (€CMS)”.

Delvis færdigbyggede løsninger er grundlaget for cBrain A/S” penetrering af udvalgte markedssegmenter
og det er målet, at 60-80% af cBrain A/S” afsætning baseres på sådanne løsninger.

Med udgangspunkt i cBrain A/S” teknologikompetence gennemføres et bredt udvalg af forskellige pro-
jekter, hvor der tages udgangspunkt i konkrete kundeopgaver, som skal løses. Sådanne projekter baseres

på cBrain A/S” komponentbibliotek.

cBrain A/S betegner selv denne type af opgaver for ”Projektopgaver” og projektopgaver giver anledning
til, at cBrain A/S” komponent bibliotek løbende udbygges.

I en række tilfælde vil resultatet af en projektopgave have generel interesse for en række andre virksom-
heder, og løsningen kan dermed danne grundlag for en delvis færdigbygget løsning, ligesom kunden ofte

kan anvendes som reference.

Det er ledelsens opfattelse, at i takt med, at cBrain A/S opnår en position i udvalgte markedssegmenter,
vil det, afhængig af segmentets størrelse, være muligt at rekruttere salgspartnere, som ønsker at videre-
sælge cBrain A/S” delvis færdigbyggede løsninger inden for givne markedssegmenter, og rekruttere leve-

rancepartnere, som ønsker at tilbyde konsulentydelser i forbindelse med cBrain A/S” løsninger.
cBrain A/S beskriver sin vækstmodel ved følgende elementer:

e ”Byg First-of-a-kind” som grundlag for produktudvikling og etablering af kundereferencer.

« Med udgangspunkt i projektopgaver udvikles nye typer af delvis færdigbyggede løsninger, ligesom
eksisterende løsninger udbygges. Herved sker en løbende udvidelse af selskabets potentielle marked
for gensalg af løsninger, ligesom selskabet står stærkere i kraft af sine kundereferencer.

6 ”Segmentpenetrering”.

e Med udgangspunkt i konkrete løsninger og kundereferencer udvælges markedssegmenter, hvor løs-
ninger og kundereferencer danner grundlag for en penetrering af segmentet. Selskabets primære mar-
kedsføringsindsats rettes mod de udvalgte segmenter, ligesom der løbende opbygges segmentrettet

salgskompetence og segmentrettede salgsstøtteværktøjer.

cBrain A/S 5

Ledelsesberetning

 

Ledelsesberetning

e ”Indirekte salg”.
e I takt med, at cBrain A/S” løsninger opnår anerkendelse inden for udvalgte markedssegmenter, indgås
aftaler med salgs- og leverancepartnere, som kan bidrage til en yderligere vækst af cBrain A/S” aktivi-

teter inden for disse segmenter.

Det centrale element i cBrain A/S” vækstmodel er således konkrete løsninger til navngivne kundereferen-
cer, hvorfor etablering af sådanne (i form af nye ”projektopgaver”) er et grundlæggende element i cBrain

A/S strategi. To af cBrain A/S” vigtigste løsninger/kundereferencer er i dag:

e Leverance af dokumenthåndtering til PricewaterhouseCoopers i Danmark.
e Leverance af en integreret digital platform til Socialdemokraterne, som understøtter partiets medlems-

administration/økonomi, hjemmesider, dialog samt kongresadministration.

Kunder og løsninger i 2005

Det er ledelsens opfattelse, at cBrain A/S i 2005 med succes gennemførte leverancer af en dokument-
håndteringsløsning til PricewaterhouseCoopers og en integreret digital platform til Socialdemokraterne,
som understøtter partiets medlemsadministration/økonomi, hjemmesider, dialog samt kongresadministra-

tion.
Med udgangspunkt i disse to løsninger, påbegyndte cBrain A/S en penetrering af markedssegmenterne:

& Dokumenthåndtering/ESDH (Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering) til både offentlige og private
virksomheder.

e Digital platform til organisationer.

Det lykkedes cBrain A/S i 2005 at indgå en række nye kontrakter inden for begge segmenter. Eksempler
herpå er en dokumenthåndtering til Danmarks Rumcenter (institut under Videnskabsministeriet) og en

organisationsløsning til Det Danske Spejderkorps.

Parallelt hermed indgik cBrain A/S aftaler om leverance af en række nye procesbaserede løsninger, som
kan danne grundlag for nye segmentløsninger hos cBrain A/S. Et eksempel herpå er en løsning til under-
støttelse af sagsbehandling hos Indfødsretskontoret i Integrationsministeriet til brug i forbindelse med

kontorets behandling af ansøgning af dansk statsborgerskab.

cBrain A/S 6

Ledelsesberetning

 

Ledeisesberetning

Forventninger til 2006
Det er cBrain A/S” mål i 2006, at:

e fastholde sine finansielle mål med en omsætningsvækst på 30-50% samt en indtjening (EBIT) på 5-
10% af omsætningen.

e udbygge sine strategiske konkurrenceevne gennem en yderligere udbygning af selskabets komponent-
bibliotek.

e etablere nye delvis færdigbyggede løsninger (”Packaged composite applications”) og kundereferencer,
som kan danne udgangspunkt for penetrering af nye markedssegmenter.

e fortsætte en yderligere penetrering af de markedssegmenter, hvor cBrain A/S på nuværende tidspunkt
har etableret sine første referencer.

e indgå de første aftaler med salgs- og/eller leverancepartnere.

e gennemføre en børsintroduktion.

cBrain A/S 7

 

Påtegninger

 

Ledeisespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2005 for cBrain A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende bil-
lede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af sel-

skabets aktiviteter for regnskabsåret 1. Januar - 31. december 2005.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Hellerup, den 9. januar 2006

Direktion

Thomas Qvist

Bestyrelse

  

Per Tejs Knudsen Thomas QvVist gaard Andersen

    

cBrain A/S 8

 

Påtegninger

 

Til aktionærerne i cBrain A/S
Vi har revideret årsrapporten for cBrain A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2005, der aflæg-

ges efter årsregnskabsloven.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en

konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrappor-
ten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af informa-
tion, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stil-
lingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har ud-
øvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte

revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar

- 31. december 2005 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

København, den 9. januar 2006

rian Dahl
statsautoriseret revisor

 

cBrain A/S 9

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for cBrain A/S for 2005 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmel-

ser for klasse B-virksomheder.

Regnskabspraksis er ændret i forhold til 2004 som anført nedenfor. Sammenligningstallene er ikke tilpas-

set den nye praksis, idet effekten vurderes uvæsentlig.

e Fra og med 2005 er indtægtskriteriet ændret, således at igangværende arbejder for fremmed regning
indtægtsføres (produktionsmetoden). Årets resultat er forøget med t.kr. 228.

e& Forudbetalte servicekontrakter indregnes lineært over kontraktens løbetid. Årets resultat er formind-
sket med t.kr. 735.

Den samlede effekt på årets resultat er en reduktion på t.kr. 507.
Bortset fra ovennævnte er regnskabspraksis uændret i forhold til 2004.

Generelt om indregning og måling
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med indtjeningen, ligesom de tilhørende omkostninger
indregnes på dette tidspunkt. I omkostningerne indgår årets af- og nedskrivninger, hensatte forpligtelser

samt effekten af eventuelle ændringer af regnskabsmæssige skøn foretaget i tidligere regnskabsår.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selska-

bet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå sel-

skabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-

telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen ved salg af ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang
til køber har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af

rabatter i forbindelse med salget.

cBrain A/S 10.

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Anvendt regnskabspraksis

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen
udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmeto-
den). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdig-
gørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele,
herunder betalinger, vil tilgå selskabet.

Forudbetalte servicekontrakter med ret til løbende kundesupport, som ikke refunderes ved opsigelse, ind-
regnes lineært over kontraktens løbetid, typisk 12 måneder, når alle indtægtskriterier for softwarelicenser

og serviceydelser er opfyldt.

Vareforbrug
Vareforbrug indregnes i resultatopgørelsen med udgifter afholdt til varekøb, herunder udgifter for frem-
med regning samt internetudgifter, der direkte kan henføres til nettoomsætningen.

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, loka-

ler og tab på debitorer.

Finansielle poster

Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regn-
skabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgø-

relse under acontoskatteordningen m.v.

Skat af årets resultat
Året skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen
med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres

til postering direkte på egenkapitalen.

Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Erhvervet distributionsrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Distribu-

tionsrettigheder afskrives over den økonomiske levetid, dog maksimalt 10 år.

Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regn-
skabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af

aktiver.

cBrain A/S 11

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Anvendt regnskabspraksis

Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede afskrivninger.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tids-

punkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugtider:

Driftsmidler. ss ss 5 år
Edb-anlæg. ss 3 år

Aktiver med en kostpris på under kr. 25.000 pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i
anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller

tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. værdien redu-

ceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien
måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det
enkelte igangværende arbejde.

Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede om-

kostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.

Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balance under tilgodehavender eller gæld afhængig af net-

toværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.

cBrain A/S 12

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

 

 

regnskabspraksis

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i
takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-

gende regnskabsår.

Egenkapital
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes og registreres i selskabet.

Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte,
som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Skyldig skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst regu-
leret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat og udskudt skatteaktiv måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balan-
cedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring

i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
For indeværende år er anvendt en skattesats på 28%.

Gældsforpligtelser

Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende ind-

tægter i de efterfølgende år.

Valutaforhold
Årsrapporten aflægges i danske kroner.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en fi-
nansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdiregule-

ringerne direkte på egenkapitalen.

cBrain A/S . 13

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

 

 

de

t regnskabspraksis

vr

»
Ånvend

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balanceda-
gen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet
for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og
omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.

cBrain A/S 14

 

mn

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Resultatopgørelse

Nettoomsætning...................
Vareforbrug......................

Andre eksterne omkostninger ..........

Bruttoresultat. ..........

Personaleomkostninger ..............

Resultat før afskrivninger. ...........

Finansielle indtægter. ...............

Finansielle omkostninger .............

Resultat førskat  ..................

Skat af årets resultat ................

Årets resultat ............. 2

Forslag til resultatdisponering

Udbytte for regnskabsåret. ............
Overført resultat. ..................

Disponeretialt...................

cBrain A/S

 

 

 

 

 

 

Note 2005 2004

(kr.) (kr.)

uens. 8.913.908 5.657.933
eee -2.060.555 -1.185.901
uesreeeeeee -2.529.071 -1.231.008
lue sreee 4.324.282 3.241.024
eu eeveeee ] -3.308.335 -2.144.133
EEN 1.015.947 1.096.891
essere, 5,6 -61.324 -52.940
eee eeeses 954.623 1.043.951
eee nueseee 2 17.067 507
eee, 3 -15.308 -17.894
unsere 956.382 1.026.564
eee ersene 4 -266.251 -310.140
beeerereeee —— 690.131. — 716.424
FEER 0 0
uens ervee 690.131 716.424
enueeeenee 690,131 716.424
15

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Balance 31. december

Aktiver

Tilgodehavende fra varesalg
Igangværende arbejder
Andre tilgodehavender

cBrain A/S

Note

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005 2004

(kr.) (kr.)
678.951 0
678.951 0
67.654 128.978
67.654 128.978
746.605 128.978
2.255.308 2.253.857
227.924 0
3.345.793 0
95.328 2.727
5.924.353 — 2.256.584
2.313.311 555.529
8.237.664 2.812.113
—8.984.269 … 2,941.091
16

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Balance 3i. december

 

 

 

 

 

 

 

Passiver Note 2005 2004
(kr,) (kr.)
Aktiekapital... see eee 790.000 224.900
Udbytte. ss 0 0
Overført resultat... ss eee 1.598.132 908.001
Egenkapitalialt ss 8 2.388.132 1.132.901
Udskudt skat ss 5.611 0
Hensættelser ialt... ss ss 5.611 0
Modtagne aktiekapitaltegninger.......... 3.290.250 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser .......... 0 0
Selskabsskat ss 251.527 323.590
Anden gæld... ss 2.167.440 1.455.550
Periodeafgrænsningsposter .......... 881.309 29.050
Kortfristede gældsforpligtelser 6.590.526 1.808.190
Gældsforpligtelser i alt... 6.590.526 1.808.190
Passiver ialt... — 8.984.269 2.941.091
Eventualposter m.v... ss 9
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser ..............…. 10
Nærtstående parter ........ ss ss 11

cBrain A/S 17

 

Årsreguskab 1. januar - 31. december 2005

 

 

Noter
2005 2004
(kr,) (kr.)
Note 1 - Personaleomkostninger
Antal personer beskæftiget i gennemsnit ..................... 6 5
De samlede personaleomkostninger udgør:
Lønninger... eee eee ennen ee 3.035.245 2.055.787
Pensioner .….2222seeeeeeeeeennenenrneenereersrene 52.800 52.800
Andre omkostninger til social sikring ..............20rrree0 23.847 22.857
Honorarer 2.22 e nens rer krknn 147.595 0
Øvrige personaleomkostninger. ............00rererereeee 48.848 12.689

 

3.308.335 2.144.133

Løn til selskabets direktion oplyses ikke, idet der henvises til årsregn-
skabslovens $ 69, stk. 3.

Note 2 - Finansielle indtægter

 

Renteindtægt, bank... eee eee keen erne 1.524 507
Renteindtægter, andre ..........0000eeeeeeeerek ennen va 15.543 0
17.067 507

 

Note 3 - Finansielle omkostninger

 

Renteudgift, bank .......2000s seen eee eneret 1.896 444
Kursregulering . 2... 2200 eee eee eee ere kreere 526 0
Rentetillæg, selskabsskat ......220sseeeeeeneee reeks ennen 12.886 17.450

15.308 17.894

 

Note 4 - Skat af årets resultat

 

Beregnet skat af årets resultat ..............0seeeeeeeeeee 260.641 310.140
Regulering vedrørende tidligere år ...........0seeekeseree -] 0
Regulering af udskudt skat .....-.. sneen eee kknne 5.611 0

266.251 310.140

 

cBrain A/S 18

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Noter

Note 5 - Immaterielle anlægsaktiver

Distributions-
omkostninger
(kr.)
Kostpris 1. januar 2005 .....20se sener reee Q
Tilgang. ss sees renerne erese 678.951
Kostpris 31. december 2005 .....ssss eee eee eee 678.951
Afskrivninger 1. januar 2005.......0 seen eee eee 0
Årets afskrivninger . . ses ere eg
Afskrivninger 31. december 2005..........sseeen nen eee erne
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005................reeeerreen 678.951
Note 6 - Materielle anlægsaktiver
Edb-
hardware Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar 2005 .............r...… 282.301 62.465 344.766
Tilgang. seen seenvee 0 0 0
Afgang... even eernnee 0 0 0
Kostpris 31. december 2005 .................. 282.301 62.465 344.766
Afskrivning 1. januar 2005................... 153.323 62.465 215.788
Afskrivning..........0eeeeeeeeeerrrere 61.324 0 61.324
Afskrevet på afhændede driftsmidler. ............ 0 0 0
Afskrivning 31. december 2005................ 214.647 62.465 277.112
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005........ 67.654 0 67.654
2005 2004
(kr,) (kr.)
Note 7 - Igangværende arbejder for fremmed regning
Salgsværdi af igangværende produktion. ....................… 412.924 0
Modtagne acontobetalinger. ...........00seeeeneeereree -185.000 0

cBrain A/S

 

 

 

 

 

 

(OR
RD
1
KO
NR
KB

[om]

19

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Noter

Note 8 - Egenkapital

 

 

Overført
Aktiekapital Udbytte resultat I alt
(kr.) (kr.) (kr.) (kr.)
Egenkapital I. januar. ............ 224.900 0 908.001 1.132.901
Kapitaludvidelse 11. november 2005... 565.100 0 0 565.100
Overført resultat. ............... 0 690.131 690.131
Egenkapital 31. december 2005...... 790.000 0 1.598.132 2.388.132
2005
(kr.)
Aktiekapital

Aktiekapitalen er fordelt således:

Aktier, 15.800.000 stk. å nom. kr. 0,05 ........2000eeeeeeee eee ene ennen 790.000

Note 9 - Eventualforpligtelser

Ingen.

Note 10 - Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Ingen.

Note 11 - Nærtstående parter
cBrain A/S” nærtstående parter omfatter følgende:

Bestemmende indflydelse
Ingen aktionærer har bestemmende indflydelse.

Øvrige nærtstående parter

Per Tejs Knudsen - bestyrelsesmedlem
Bo Bache

Marathon Invest ApS

Putega Holding ApS

cBrain A/S

20

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2005

 

Noter

Note 11 - Nærtstående parter (fortsat)

Transaktioner med nærtstående parter
Per Tejs Knudsen, Peter Perregaard og Bo Bache har ydet assistance til virksomheden. Vederlaget for as-
sistancen er afregnet på markedsmæssige vilkår.

Selskabet har i 2005 erhvervet distributionsrettigheder fra Putega Holding ApS, t.kr. 679. Det er ledel-
sens vurdering, at erhvervelsen er sket på markedsmæssige vilkår.

Ejerforhold
Følgende aktionærer er noteret i selskabets aktionærfortegnelse som ejende minimum 5% af stemmerne
eller minimum 5% af aktiekapitalen:

Putega Holding ApS
Tellersvej 2
2900 Hellerup

Bo Bache
Brovænget 39
2830 Virum

Marathon Invest ApS

Vældegårdsvej 53
2820 Gentofte

Thomas Qvist

Kajerødvej 55
3460 Birkerød

cBrain A/S 21