Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

2apold A/S

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
Årsrapport 2005

28. regnskabsår

  
 
  

sefskabets generalforsalling

 

)
Dirigent
Ole Borch

Cvr.nr. 83 93 34 10

 

sdbold A/S

Indholdsfortegnelse

Side
Påtegninger
Ledelsespåtegning ...........sssssssceeererrererere nerne 1
Revisionspåtegning ses scsceerrerere eres enker rnn 2
Ledelsesberetning
Seiskabsoplysninger ........ssscsevereeerererererrererrr reen rrr renerne nerne 3
Vision og Mål ........ssssssscseeereene nerne rarere 4-5
Året i hovedtræk ….Mssssscceeceeeerserereener ener 6-7
Hoved- og nøgletal 1...........u.ssssceeseeese rer 9
Beretning ..........…sssssscevereseerererr rn rer renerne ennen 10-23
Aktionærinformation ……............sssssssseserereern reen errer senere renerne sneen 24-25
Regnskabsberetning .….......ssssssssseseereeerrrerrrrse nerne 26-30
Årsregnskab 1. januar — 31. december
Anvendt regnskabspraksis ……...... ss errrrneneenngnnng 31-38
Resultatopgørelse ….....u.u..sssscseeserseeeer seeren 39
Balance ...cssssveeveeersessererrr ersten erne nerne ere 40-41
Egenkapitalopgørelse ……........u.sssssesseeeere renerne renerne erne 42
Pengestrømsopgørelse .......ssssscseserrrerreer ener 43

udbold A/S

,ainger
-edelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2005 for Brøndbyernes IF
Fodbold A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser
den valgte regnskabspraksis og de valgte regnskabsmæssige skøn for hensigtsmæssig, således at årsrap-
porten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005
samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2005.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 28. februar 2006

 

Direktion:
Per Bjerregaard / Ole Palmå
Administrerende direktør Kommerciel direktør

Brøndby, den 28. februar 2006

Bestyrelse: W

—> IU summer kd Tor

Per Bjerfegaard / [ Buch-Andersen

       

Carsten Sørensén

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2005, der aflægges efter International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderli-
gere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en
konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision |

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten
ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der
understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til
den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt en
vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver
et tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-
skabsåret 1. januar - 31. december 2005 i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

København, den 28. februar 2006

KPMG C.Jespersen
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

  

 

  

eld Scharling
statsaut. revisor

sdbold A/S

»esberetning

selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30

2605 Brøndby

CVR. nr. 83 93 34 10

tlf. 43 63 08 10

fax 43 43 26 27
www.brondby.com

e-mail: info&æbrondby-if.dk

Bestyrelse

Advokat Ejvind Sandal (Formand)
Adm. direktør Per Bjerregaard

Adm. direktør Frank Buch-Andersen
Adm. direktør Torben Hjort
Overlærer Carsten Sørensen

Adm. direktør Benny Winther

Direktion
Per Bjerregaard (Administrerende direktør)
Ole Palmå (Kommerciel direktør)

Revision
KPMG C.Jespersen, Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes:

Fredag den 7. april 2006 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion
Vilfort Loungen
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby.

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vision og mål

Værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er en servicevirksomhed indenfor fritidsbranchen, hvis hovedmålsætning er a
være den bedste danske fodboldvirksomhed indenfor alle områder. Selskabet anser følgende værdier — der
alle har rod i Brøndby IF's historie og udvikling — som de bærende i den fremtidige udvikling af Brøndby IF
som fodboldklub og forretning.

« Vilje der sammenfatter mod og fight.

.  Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af ambitioner udspringer stolthed over det
Brøndby IF har opnået indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle tilgang til fodbold og for-
retning der gør selskabet i stand til at have ambitioner.

e& Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der knytter sig til at være en del af Brøndby
IF, passion hos fans og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af engagementet.

+ Underholdning der udtrykker den fodboldfest det både skal være at gå til fodbold på Brøndby Sta-
dion og følge Brøndby IF på udebane.

BE SLETTEN KJ

i er BD

 

Vision

Selskabets ledelse har følgende visioner for den fremtidige udvikling af Brøndby IF:
Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Norden

Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk fodbold

Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen

Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Forretningskoncept
Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske resultater vil selskabet skabe værdi for sine
aktionærer og sponsorer, tilskuere, fans, medier samt for de, der har et tilhørsforhold til Brøndby IF.

Selskabet vil videreudvikle sine kompetenceområder inden for:
. Sport
«+  Sportsarrangementer
« Drift af sportsfaciliteter

odbold A/S

.ang realistiske budgetter viser et sandsynligt økonomisk udbytte, vil selskabet udvide sine aktivite-
sen for ovennævnte kompetenceområder med henblik på at styrke Brøndby IF's brand og selskabets
setningsmæssige grundlag.

Brøndby IF vil konstant være opmærksom på at udvikle selskabets forretningsområder dog primært indenfor
beslægtede forretningsområder. En integrering af nye forretningsområder vil dog altid først ske efter grundig
analyse af forretningsmulighederne og en endelig vedtagelse af selskabets bestyrelse.

Selskabets iangsigtede målsætning er, at Brøndby Stadion omkranses af bygninger på alle sider. Bygnin-
gerne skal medvirke til at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport og uddannelse, hvor Brønd-
by Stadion på såvel kampdage som i det daglige er et samlingssted for befolkningen.

Udviklingen af Brøndby Stadion vil blive foretaget i takt med, at investeringerne forventes at være værdiska-
bende for selskabet og dets aktionærer ud fra realistiske budgetter.

Spilkoncept
Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne: vilje, underholdning, engagement og ambitioner, hvilket sikrer
fremadrettet, underholdende og positivt fodbold.

Brøndby IF vil fortsat arbejde med at udvikle spillestilen i retning af boldbesiddende og teknisk betonet fod-
bold blandt andet med henblik på at forbedre vor sportslige konkurrenceevne internationalt.

Det er målsætningen, at visionen om at have den bedste talentudvikling i Danmark på sigt skal være med-
virkende til, at ca. 50 % af spillerne i klubbens A-trup er af egen avl. I den forbindelse er det en målsætning
at alle spillere i udviklingstruppen (U-truppen) inden udgangen af 2009 reelt er fuldtidsansatte evt. under

UL n AA . . .
sideløbende ungdomsuddannelse samt at alle i den tilknyttede stab er fuldtidsansatte.

Økonomiske målsætninger
Selskabets økonomiske mål er følgende:
. at være uafhængig af transferindtægter, således at der opnås positive resultater af den primære drift
før transferaktiviteter
. at transferaktiviteter over en årrække som minimum er neutrale, således at transferindtægter udlig-
ner transferomkostninger samt afskrivninger på kontraktrettigheder ved køb af spillere

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Året i hovedtræk

I 2005 kulminerede de seneste års positive sportslige udvikling, idet holdet efter en flot forårssæson kun.
kåres som suveræne Danmarksmestre 2004/2005 med et forspring på 12 point til nr. to. Endvidere havde
holdet også vundet den danske pokalfinale og kunne efter forårssæsonen fejre, at de havde vundet ”The
Doubie” for 2. gang i klubbens historie.

Efterårssæsonen startede med, at holdet vandt Liga Cuppen inden holdet tog hul på titelforsvaret i SAS Li-
gaen samt kvalifikationskampene til Champions League. Efter to sejre over Dinamo Tbilisi var Brøndby IF
klar til at møde de tidligere Champions League vindere fra Ajax Amsterdam i kampen om en plads i Cham-
pions Leagues gruppespil.

Efter to tætte kampe, hvor heldet ikke altid var på Brøndby IF's side, måtte holdet se sig slået af Ajax Am-
sterdam og i stedet for en plads i Champions League gruppespillet, skulle holdet møde FC Zurich om en
plads i UEFA Cuppens gruppespil.

 

 

Det blev til en samlet sejr over de to kampe, og Brøndby IF skulle derfor som det første danske hold deltage
i UEFA Cuppens gruppespil, hvor modstanderne var Palermo, Espanyol, Lokomotiv Moskva og Maccabi
Petach-Tikva.

Holdet spillede fire tætte kampe, som resulterede i fire point via en sejr, en uafgjort og to nederlag, hvilket
desværre ikke var nok til et videre avancement i turneringen. Undervejs havde holdet dog fået bevist, at det
kunne spille lige op med flere af de større europæiske klubber.

I SAS Ligaen i efteråret blev resultaterne, selvom der fortsat blev spillet flot og underholdende fodbold, præ-
get af de mange europæiske kampe samt en trup, der var plaget af flere skader end sædvanligt. Alligevel
sluttede holdet på en sikker andenplads kun fire point efter førstepladsen.

Der er i hele 2005 blevet spillet underholdende og offensivt fodbold, hvilket også afspejles i den positive
udvikling i tilskuertallene på Brøndby Stadion.

Den økonomiske udvikling er fortsat positiv således, at selskabet kan fremvise et resultat på 31,4 mio. kr. før
skat.

På en række vigtige driftsenheder er selskabet inde i en særdeles positiv udvikling:

«+ Det gennemsnitlige tilskuertal til forårets hjemmekampe i SAS Ligaen var på 20.785 i 2005 mod
19.290 i 2004 og 17.614 i 2003. De tilsvarende tal for efteråret var på 16.439 mod 15.912 i 2004 og
16.290 i 2003.

sdbold A/S

zet samlede tilskuertal til 18 SAS ligakampe, 5 Europa Cup kampe, 3 Pokalkampe og 2 Royal Lea-
gue kampe (i alt 28 kampe) var på 497.231 på Brøndby Stadion — i gennemsnit var der 17.758 til-
skuere pr. kamp.

+  Entré- og TV-indtægter er vokset med 48,7% fra 32,8 mio. kr. i 2004 til 48,8 mio. kr. i 2005. Stignin-
gen skyldes dels, at der er spillet 2 kampe flere i SAS ligaen i 2005, dels at entré- og TV-indtægter
vedrørende Europa Cup kampe er større end i 2004 på grund af flere kampe samt en markant stig-
ning i antallet af solgte sæsonkort.

"+ Indtægter fra samarbejdspartnere er øget med 23,2% fra 44,8 mio. kr. i 2004 til 55,2 mio. kr. i 2005,
hvilket især skyldes, at antallet af samarbejdspartnere er vokset fra 305 i 2004 tii 350 i 2005 samti
bonusordninger i forbindelse med den sportslige succes.

De samlede omkostninger er vokset med 29,2% fra 102,8 mio. kr. i 2004 til 132,7 mio. kr. i 2005.
Resultatet før transferaktiviteter og finansielle poster er på 21,2 mio. kr. mod 25,2 mio. kr. i 2004.

Årets resultat efter skat er på 22,8 mio. kr. mod 17,8 mio. kr. i 2004.

Udviklingen i selskabets indtægter er fortsat meget positive med en samlet stigning på 20,3%. Tages der
endvidere højde for at nettoomsætningen i 2004 indeholdt en engangsindtægt vedrørende salg af et grund-
stykke ved GildhøjCentret i 2004 på 14,6 mio. kr. er den samlede vækst på 40,6 mio. kr. eller 35,8%.

Omkostningsstigningen skyldes hovedsaligt ekstraomkostninger i forbindelse med de mange europæiske
kampe samt diverse bonusordninger med spillertrup og stab, som er kommet til udbetaling på grund af de
flotte sportslige resultater.

Årets transferindtægter på 33,1 mio. kr. skyldes hovedsageligt salget af Thomas Kahlenberg, som er kom-
met fra klubbens egen ungdomsafdeling, til franske AJ Auxerre.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har i årets første måneder forstærket sig med forsvarsspilleren Joseph Elanga fra Cameroun,
som er hentet i Malmå FF på en 4-årig kontrakt, U21 landsholdsangriberen Morten ”Duncan” Rasmussen fra
AGF på en 5-årig kontrakt samt den svenske landsholdsspiller Martin Ericsson fra AaB på en 4-årig kontrakt.

Endvidere har klubben solgt den danske landsholdsangriber Morten Skoubo til spanske Real Sociedad og
det danske forsvarstalent Daniel Agger til Champions League mestrene Liverpool FC fra den engelske Pre-
mier League.

Ændring i anvendt regnskabspraksis
Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægger i 2005 for første gang årsrapport i henhold til IFRS. Den regnskabs-
mæssige effekt af overgangen til IFRS fremgår af side 31.

Forventninger til 2006

Bestyrelsens forventninger til årets resultat før skat var ved årets begyndelse, at 2006 ville give et overskud i
størrelsesordenen 3-5 mio. kr. og et resultat før transferaktiviteter og finansielle poster på 23-25 mio. kr., idet
transferaktiviteter forventedes at være negative med 14-15 mio. kr. og finansielle poster negative med 6-7
mio. kr.

Efter salget af de to danske landsholdsspillere Morten Skoubo og Daniel Agger samt investeringerne i Jo-
seph Elanga, Morten ”Duncan” Rasmussen og Martin Ericsson er forventningerne til årets resultat før skat
blevet opjusteret til 60-70 mio. kr.

Selskabets uafhængighed af transferindtægter vil, i lighed med tidligere år, kunne fastholdes i regnskabsåret
2006.

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

sdbold A/S

— og nøgletal

 

 

ME 5:228]
10249
(351442)
91923]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

af. 2001 2002 2003
Hovedtal

Nettomsætning i alt 81.543 90.853 113.999
Afskrivninger 9.865 11.430 10.611
Øvrige omkostninger 75.986 88.389 90.684
Resultat før transfer & fin. poster -4.308 -8.966 12.704
Resultat af transferaktiviteter -5.585 -12.644 1.078
Resultat før finansielle poster -9.893 -21.610 13.782
Hnansielle poster, netto -13.083 -13.317 -7.262
Ordinært resultat -22.976 -34.927 6.520
Skat 6.538 10.229 -1.956
Årets resultat -16.438 -24.698 4.564
Immaterielle aktiver 23.990 21.318 17.309
Materielle aktiver 402.743 393.531 381.162
Andre langfristede aktiver 0 100 100
Værdipapirer 183 131 126
Andre kortfristede aktiver 17.547 26.550 26.044
Aktiver i alt 444.463 441.630 424.741
Aktiekapital 64.000 77.100 77.100
Egenkapital 219.193 224.698 227.197
Langfristede forpligtelser 175.532 162.701 141.165
Kortfristede forpligtelser 49.738 54.231 56.379
Forpligtigelser i alt 225.270 216.932 197.544
Passiver i alt 444.463 441.630 424.741
Pengestrøm fra driften 7.167 -13.063 29.076
Pengestrøm til investering, netto -18.946 -14.694 -2.731
Heraf investering i materielle aktiver -15.243 -3.837 -5.908
Pengestrøm fra finansiering 8.116 27.524 -25.968
Pengestrøm i alt -3.663 -233 377
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) -10,9% -22,0% 12,0%
Afkast af investeret kapital (ROIC) -2,2% -4,9% 3,3%
Likviditetsgrad 35,3% 49,0% 46,2%
Egenkapitalandel (soliditet) 49,3% 50,9% 53,5%
Egenkapitalensforrentning (ROE) -7,5% -11,0% 2,0%
[Gennemsnitligt antal ansatte 67 78 77

 

 

Hoved og nøgletal for 2004 og 2005 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS jf. afsnittet om " Ændring af anvendt

regnskabspraksis”, side 31. Sammenligningstallene for 2001-2003 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men
udarbejdet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabs-

vejledninger.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanatytikerforeningens " Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner
og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS har medført en reklassfikation af udskudt skatteaktiv i 2004 fra andre kort-
fristede aktiver til andre langfristede aktiver samt reklassifikationer af selskabets

Herudover har overgangen til IFRS ikke medført ændringer i hovedtal for 2004.

pengestrømme jf. pengestrømsopgørelsen.

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Beretning

De sportslige resultater

Forårets første opgaver var de resterende puljekampe i Royal League,
som desværre ikke gik så godt som forventet, da det ikke lykkedes
holdet at gå videre fra den indledende pulje.

Bedre gik det dog for holdet i årets pokalturnering, hvor det efter en 2-0
sejr i kvartfinalen over BK Skjold også blev til en samlet sejr over FC
København i semifinalens to kampe efter 1-0 på Brøndby Stadion og 2-
2 i Parken.

Årets Pokalfinale var et opgør mellem Brøndby IF og FC Midtjylland,
som blev overværet af 34.026 tilskuere. Brøndby IF kom bedst fra start
og bragte sig foran 1-0 i 1. halvleg på et mål af Morten Skoubo. I anden
halvleg bragte FC Midtjylland sig på 1-1 og 1-2, inden Kim Daugaard
med en flot helflugter bragte balance i regnskabet.

I den forlængede spilletid havde Brøndby IF overtaget, og i 2. halvleg af
den forlængede spilletid scorede Ruben Bagger sejrsmålet til 3-2, og
Brøndby IF kunne kåres som Pokalmestre for 5. gang i klubbens
historie.

Ved SAS Ligaens start i foråret var Brøndby IF 10 point foran de
nærmeste forfølgere. Efter en lidt nervøs start på foråret med to
uafgjorte og to nederlag kom spillet op på samme niveau som i
efterårssæsonen. De resterende 11 kampe gav syv sejre, tre uafgjorte
og kun et nederlag

Mesterskabet kom i hus for 10. gang på 20 år allerede i den tredjesidste
spillerunde, og Brøndby IF vandt turneringen med et forspring til de
nærmeste konkurrenter på 12 point. Dette skyldtes ikke mindst en
imponerende sejrstime på hjemmebane, hvor de sidste fem kampe blev
vundet med en samlet målscore på 20-0.

nes eds
BBS mt

 

10

 

udbold A/S

Jen i SAS Ligaen 2004/2005

Kampe V U T Mål Points
1. Brøndby IF ' 33 20 9 4 61-23 69
2. FC København 33 16 9 8 53-39 57
3. FC Midtjylland 33 17 6. 10 49-40 57
4. AaB 33 15 8 10 59-45 53
5. Esbjerg fB 33 13. 10. 10 61-47 49
6. OB 33 13 9 11 61-41 48
7. Viborg FF 33 13 9 11 43-45 48
8. Silkeborg IF 33 13 8 12 50-52 47
9. AGF 33 11 6. 16 47-53 39
10. FC Nordsjælland 33 8 6 19 36-59 30
11. Herfølge BK 33 6 7. 20 29-71 25
12. Randers FC 33 5 9 19 30-64 24

 

11

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Den hjemlige fodboldsæson for Brøndby IF var en stor succes, hvor klubben vandt ”The Double” v.
le flot og underholdende fodbold med stor publikumsappel og mange mål.

Klubben har nu siden det første danmarksmesterskab i 1985 en samlet medaljehøst på 27 medaljer. De 2V
medaljesæt er hentet i ligaen (10 guld, 8 sølv og 2 bronze) og 7 i cupturneringen (5 guld og 2 sølv). Denne
medaljehøst i så kort en periode er naturligvis fortsat enestående og suverænt i dansk fodbold.

 

 

| sommerpausen blev spillertruppen suppleret med flere markante
spillere: Marcus Lantz (Hansa Rostock), Kim Christensen (Twente),
Thomas Rytter (Wolfsburg), Thomas Rasmussen (Hansa Rostock) og
Trond Andersen (AaB), hvoraf de tre første blev hentet på en fri transfer.
Endvidere vendte Allan Olesen og Auri Skarbalius retur efter lejemål i
henholdsvis FC Nordsjælland og Herfølge. Dette sammenholdt med at
de mange unge spillere i truppen har udviklet sig yderligere førte til, at
Brøndby IF's trup ved sæsonstarten fremstod meget stærk.

Afgange fra truppen i sommerens. transfervindue udgjorde Morten
Wieghorst, som efter tre sæsoner i Brøndby IF stoppede sin aktive
karriere, Sebastian Svård, hvor lejemålet med Arsenal udløb, Babis
Stefanidis, som blev solgt til Helsingborg IF, Niki Zimling, som blev solgt
til Esbjerg fB, Allan Olesen, som blev solgt til FC Nordsjælland samt
sidste sæsons topscore Thomas Kahlenberg, som blev solgt til den
franske klub AJ Auxerre.

Førstepladsen i SAS Ligaen gav Brøndby IF ret til at spille to kvalifikati-
onskampe om videre deltagelse i Champions League mod Dinamo
Tbilisi fra Georgien. Efter en sikker 2-0 sejr på udebane og en 3-1 sejr
på hjemmebane var Brøndby IF overbevisende videre til første runde i
UEFA's Champions League turnering, hvor en samlet sejr ville give
adgang til gruppespillet.

 

12

odbold A/S

Fi EF

AE ES

BE urcoms sene

 

 

Lodtrækningen ville, at Brøndby IF skulle møde de tidligere Champions League mestre Ajax Amsterdam fra
Holland, hvor holdene i den første kamp skulle mødes på Brøndby Stadion.

Efter en flot og intens fodboldkamp med mange chancer og højt tempo lykkedes det Brøndby IF, lidt heldigt
men fortjent, at få udlignet til 2-2 i kampens sidste minutter efter at have presset Ajax i bund det meste af

- ø

kampen. Brøndby iF's måi biev scoret af Morten Skoubo i første haivieg og Martin Retov i anden halvleg.

Udekampen på Amsterdam Arena blev lige så svær, som det var forventet. Brøndby IF styrede igen begi-
venhederne i første halvleg og bragte sig foran 1-0 ved Johan Elmander kort før pausen. Desværre lykkedes
det Ajax at udligne umiddelbart efter pause, og da Brøndby IF presser på i kampens slutning for at få det
mål, der kunne bringe holdet videre scorer Ajax yderligere to gange til slutresultatet 3-1 til Ajax.

 

13

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Det blev derfor ikke til Champions League gruppespil i denne omgang, men på trods af nederlag.
Amsterdam, havde Brøndby IF løst billet til to kvalifikationskampe mod schweiziske FC Zurich om delte.
i UEFA Cuppens gruppespil.

Den første kamp blev spillet på Brøndby Stadion, hvor Brøndby IF sikrede sig et godt udgangspunkt før re-
turkampen med en sikker 2-0 sejr på mål af Morten Skoubo og Dan Anton Johansen. Returopgøret i Zurich
endte med et nederlag, da det lykkedes FC Zurich at score til 2-1 i kampens overtid. Brøndby IF avancerede
på en bedre målscore til UEFA Cuppens gruppespil som det første danske hold nogensinde.

I gruppespillet skulle Brøndby IF op imod italienske Palermo, spanske Espanyol, russiske Lokomotiv Moskva
samt Maccabi Petach-Tikva fra Israel. En svær pulje mod stærke hold fra flere af de store europæiske ligaer.
Holdet kom godt fra start, idet Marcus Lantz og Johan Absalonsen scorede i 2-0 sejren over Maccabi Pe-
tach-Tikva hjemme på Brøndby Stadion.

Næste kamp var ude mod Lokomotiv Moskva, hvor Brøndby IF efter at
have domineret i hele første halvleg kunne gå til pause med en 2-0
føring. Desværre lykkedes det ikke holdet at holde fast i føringen, og
halvvejs i anden halvleg bragte russerne sig foran med 3-2, inden de i
kampens slutning øgede til kampens resultat 4-2.

Hjemmekampen mod Espanyol skulle derfor helst vindes, hvis holdet
skulle bevare en realistisk mulighed for avancement til UEFA Cuppens
16.-dels finaler. Efter en intens kamp, hvor Brøndby IF i størstedelen af
kampen var klart dominerende, måtte holdet nøjes med 1-1, selvom der
havde været rigeligt med chancer til en sejr.

Gruppespillets sidste kamp på udebane mod Palermo skulle nu vindes,
hvis Brøndby IF skulle videre i UEFA cuppen. På dagen var Palermo dog
for stærk en modstander og efter et 3-0 nederlag var Brøndby IF ude af
UEFA Cuppen.

Undervejs i de europæiske turneringer havde Brøndby IF vist, at holdet
kan spille lige op med store hold fra de bedste europæiske ligaer uden at
skulle ændre på spilkonceptet med offensivt og underholdende an-
grebsfodbold. Årets deltagelse i europæisk fodbold vurderes derfor at
være mere end godkendt, og målsætningen om at være det bedste
nordiske hold i europæisk sammenhæng synes derfor at kunne opfyldes
indenfor en overskuelig fremtid.

 

På trods af at flere af holdets stamspillere har været plaget af længerevarende skader og det pressede pro-
gram på grund af det korte forårsprogram samt de mange europæiske kampe, lykkedes det alligevel holdet
at holde et stabilt niveau i løbet af efterårets kampe.

is
?

IN

KURERET
as ed

SD

 

14

odbold A/S

1! SAS ligaen ved vinterpausen 2005/2006:

Kampe V U T Mål Points
1. FC København 20 15 4 1 40-13 49
2. Brøndby IF 20 14 3 3 40-17 45
3. Viborg FF 20 11 4 5 38-24 37
4. OB 20 9 5 6 30-22 32
5. AaB 20 7 6 7 28-25 27
6. FC Nordsjælland 20 6 7 7 29-27 25
7. Esbjerg fB 20 6 5 9 26-30 23
8. FC Midtjylland 20 5 6 9 27-39 21
9. Silkeborg IF 20 5 5. 10 17-32 20
10. AC Horsens 20 3. 10 7 14-26 19
11. AGF 20 3 7. 10 27-41 16
12. SønderjyskE 20 3 4. 13 26-46 13

Holdet har i efteråret fortsat den positive udvikling, hvor der spilles fremadrettet og underholdende angrebs-
fodbold. | efterårets 20 kampe i SAS Ligaen er det blev til 40 mål.

| DBU's landspokalturnering vandt Brøndby IF i efteråret i 5. runde 2-1 over Silkeborg IF på Brøndby Stadi-
on. I kvartfinalen mødes Brøndby IF og FC København på Brøndby Stadion den 5. marts 2006.

Holdet spillede inden vinterpausen de første tre kampe Royal Leagues indledende gruppespil, hvor det blev
til to uafgjorte kampe på udebane mod Kalmar FF og FC København samt et nederlag på hjemmebane til
Lillestrøm.

Det overordnede mål for Michael Laudrup og hans stab er fortsat at udvikle holdet taktisk og teknisk og der-
med ruste spillerne til store nye sportslige udfordringer. Titelforsvaret af såvel danmarksmesterskabet som
DBU's Landspokalturnering er medvirkende til, at der er lagt op til et meget spændende forår for Brøndby IF.

 

Det målrettede talentarbejde i Brøndby IF, hvor der under ledelse af Kim Vilfort og Tom Køhlert arbejdes på
at udvikle egne spillere og derved gøre dem klar til de store opgaver i A-truppen, fortsættes i de kommende

15

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

år. De seneste års store produktioner af meget store talenter har med al tydelighed vist, at det &
stykke kvalitetsarbejde, der udføres med de unge talenter i Brøndby IF. ”

Formålet med hele talentarbejdet er selvsagt, at de unge talenter finder vej til A-truppen og til debut på 1.
holdet. Under Michael Laudrups og John Faxes ledelse har en lang række ganske unge spillere fået deres
debut på Brøndby IF's 1. hold. Det drejer sig om: Niki Zimling, Dennis Cagara, Kasper Lorentzen, Johan
Absalonsen, Thomas Hansen, Daniel Agger, Henrik Kildentoft og senest i dette efterår Morten Rasmussen
og Martin Spelmann.

 

For at styrke talentarbejdet i forbindelse med scouting af unge talenter ansatte Brøndby IF pr. 1. januar 2005
Erik Larsen, der har et meget bredt kendskab til talentmassen i hele Skandinavien og som skal være med til
at finde de rette spillere, der med tiden kan blive førsteholdsspillere i Brøndby IF.

Der fokuseres meget på det enkelte fodboldtalent og sportslige udfordringer. Derfor fortsættes linjen med, at
unge spillere placeres på det hold, der skønnes bedst for deres sportslige udvikling. Der tages således ikke
hensyn til om en spiller egentlig er for ung til det pågældende hold.

På kort sigt er såvel 1. ynglinge som 1. junior resultatmæssigt påvirket af denne strategi med, at de bedste
spillere rykkes op før tiden, men dette til trods klarer holdene sig fint i de respektive elitedivisioner, hvor yng-
lingene i 2005 sæsonen sluttede midt i rækken, mens juniorerne endte lige uden for medaljerne på en fjer-
deplads.

Den meget unge U-trup vandt efter et flot forår i overbevisende stil Danmarksseriens pulje 2 og rykkede
dermed op i 2. division. Efterårssæsonen i 2. division har budt på hårdere kampe med højere intensitet for
U-trup spillerne, som ved vinterpausen ligger på en flot femteplads i 2. division øst. Oprykningen til 2. divisi-
on har betydet en yderligere intensivering af det talentarbejde, der udføres i Brøndby IF.

Brøndby IF forventer fortsat, at en række nye unge brøndbyspillere vil presse sig på til debut på 1. holdet og
til en stamplads på 1. holdet ide kommende år.

16

odbold A/S

zivsagt af sportslige, men så sandelig også af økonomiske årsager særdeles vigtigt for selskabet

set store talentarbejde. Det er uden sammenligning billigere at producere egne dygtige fodboldspillere

aa at skulle købe færdiguddannede spillere i andre klubber. Dertil kommer at det for fodboldfolk er selve
sjælen i arbejdet i en fodboldklub at bidrage med uddannelsen af de unge dygtige fodboldspillere.

Spillertruppen pr. 28. februar 2006

Brøndby I Landskampe

Alder Kampe Mål A U-21
Målmænd:
Karim Zaza 31 56 0 2) 0
Casper Ankergren 26 95 0 0 3
David Ousted (”) 21 0 0 0 0
Forsvarsspillere:
Per Nielsen 32 466 24 9 19
Dan Anton Johansen 26 253 10 0 13
Thomas Rytter 32 18 0 5 22
Joseph Elanga 26 3 0 17) 9%
Asbjørn Sennels 27 97 1 2 10
Trond Andersen 31 20 1 38” 0
Henrik Kildentoft 20 10 0 0 6
Midtbanespillere:
Marcus Lantz 30 33 1 52) 0
Martin Retov 25 143 15 1 3
Kim Daugaard 31 412 44 Q 17
Thomas Rasmussen 28 27 2 2 0
Mads Jørgensen 27 102 24 1 14
Kasper Lorentzen 20 62 8 0 11
Martin Ericsson 25 3 0 3?) 102
Stefan Schmidt 30 9 1 0 0
Angribere:
Kaspar Dalgas 29 61 10 0 1
Morten ,,Duncan" Rasmussen 21 3 1 0 16
Ruben Bagger 34 334 87 0 0
Johan Elmander 24 67 23 15? 28?
Kim Christensen 25 16 3 0 9
Jonas Kamper 22 137 15 0 34
Johan Absalonsen 20 48 6 0 6
1) For Marokko

?) For Sverige

3) For Cameroun
9) For Norge

(") Udlejet til AB

Der er sket en stor udskiftning i spillertruppen i 2005, dels strategiske tilkøb dels oprykning af egne spillere,
hvoraf 9 af de 25 spillere i truppen kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

17

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Transferaktivitet siden 1. januar 2005

 

Tilgange:

Afgange:

 

2006 - Martin Ericsson — AaB

2006 - Morten ”Duncan” Rasmussen — AGF

2006 - Joseph Elanga - Malmø FF

2005 - Trond Andersen — AaB

2005 - Thomas Rasmussen - Hansa Rostock
2005 - Thomas Rytter — Wolfsburg

2005 - Allan Olesen FC - Nordsjælland (endt leje-
mål)

2005 - Auri Skarbalius - Herfølge (endt lejemål)

2006 - Daniel Agger - Liverpool FC

2006 - Morten Skoubo - Real Sociedad

2006 - Auri Skarbalius - Herfølge

2006 - Thomas Hansen - AGF

2005 - Niki Zimling - Esbjerg fB

2005 - Thomas Kahlenberg — AJ Auxerre

2005 - Sebastian Svård - Arsenal (endt lejemål)

2005 - David Ousted - AB (leje)

 

2005 - Kim Christensen — Twente
2005 - Marcus Lantz - Hansa Rostock
2005 - Mads Jørgensen — Stabæk
2005 - Henrik Kildentoft - Egne rækker

2005 - Babis Stefanidis - Helsingborgs IF
2005 - Morten Wieghorst - Karrierestop
2005 - David Ousted - NFA (leje)

2005 - Auri Skarbalius - Herfølge (leje)

 

 

Foruden ovennævnte trup har klubben en såkaldt U-trup bestående af ca. 16 spillere, hvoraf nogle er fuld-
tidsansatte og andre deltidsansatte, der færdiggør deres uddannelse. Denne trup trænes og ledes af Tom
Køhlert og Kim Vilfort.

Landsholdsspillere
Sædvanen tro har Brøndby IF været rigt repræsenteret på de danske landshold:

 

 

A - landsholdet: Thomas Kahlenberg, Daniel Agger og Per Nielsen
U21 - landshol- Thomas Kahlenberg, Jonas Kamper, Daniel Agger, Kasper Lorentzen, Johan Absalon-
det: sen og Henrik Kildentoft

U19 - landshol!- Martin Spelmann, Patrick Bentsen, Mike Jensen og Dennis Petersen

det: '

U18 - landshol- Martin Spelmann, Mike Jensen, Kristian Bo Andersen og Anders Randrup

det:

U17 - landshol- Mike Jensen, Kristian Bo Andersen, Nikolaj Agger, Anders Randrup, Pierre Kanstrup,

det: Mark Pedersen og Daniel Wass
U16 - landshol- Pierre Kanstrup, Mark Pedersen og Daniel Wass
det:

 

Brøndby Stadion
Brøndby Stadion har haft følgende tilskuertal til udendørs arrangementer i 2005.

 

 

 

 

Antal arr. Gns. antal pr. Antal arr. Gns. antal pr.

i 2005 2005 arr. i 2005 i 2004 2004 arr. i 2004

SAS Liga kampe 18 330.674 18.371 16 278.235 17.390

DBU's landspokal 3 56.915 18.972 1 9.173 9.173

Europa Cup 5 87.803 17.561 2 36.351 18.176

Royal League 2 21.839 10.920 2 24.276 12.138

Andre fodboldkampe 5 28.965 5.793 4 7.374 1.844

Andre arrangementer 1 2.500 2.500 1 2.200 2.200
I alt 34 528.696 26 357.609

 

Sikkerheden på Brøndby Stadion er meget høj, og tømningstiden gennem de 36 trappetårne er meget lav.
Alle pladser på stadion er videoovervåget, og komforten på de enkelte sæder er meget stor, idet pladsen til
den enkelte tilskuer i forhold til sidemanden og rækken foran er større end sædvanlig på danske stadions.

Stadionfaciliteterne omfatter 2 store lounger samt 3 mindre loger, hvoraf den største rummer 150 personer,
og de mindre hver har plads til ca. 45 personer. Totalt kan faciliteterne servicere ca. 1.800 personer, og så-
fremt alle er siddende, da ca. 1.200 spisende personer, heraf er der plads til ca. 510 personer på øverste
etage. Sponsorfaciliteterne har stort set været fyldt til samtlige kampe i årets løb.

18

 

 

 

odbold A/S

 

 

Investeringer

Selskabet har i årets løb investeret ca. 10 mio. kr. i at forbedre faciliteterne for tilskuere, samarbejdspartnere
og spillere. Brøndby Stadions loungefaciliteter er blandt andet blevet udbygget med et airconditionsystem
med henblik på bedre komfort i forbindelse med fodboldkampe og andre arrangementer.

Omkring Brøndby Stadion er der investeret i en forbedring af videoovervågningen samt ny belægning om-
kring stadion. Endvidere har tribuner, boder og toiletfaciliteter været genstand for investeringer, der forbedrer
forholdene for den enkelte tilskuer.

I årets løb blev udstillingen om Brøndby IF's historie indviet i Hall'en på Brøndby Stadion i forbindelse med
det danske regentpars besøg på Vestegnen. Udstillingen viser Brøndby IF's udvikling fra landsbyklub til
Danmarks førende fodboldklub med international succes.

Udskiftningsboksene har også gennemgået en ombygning til en mere tidssvarende standard med forbedre-
de sæde- og TV-faciliteter for såvel hjemme- som udeholdet.

 

19

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Fremtiden

Bestyrelsens forventninger til regnskabsåret 2006 var, at Brønd-
byernes IF Fodbold A/S ville generere en nettoomsætning på ca.
150 mio. kr. og et resultat før transferaktiviteter, finansielle poster
og skat på 23-25 mio. kr., mens forventningerne til årets resultat
før skat ved årets begyndelse var et overskud i størrelsesordenen
3-5 mio. kr., idet transferposter forventedes at være negative med
14-15 mio. kr. og finansielle poster negative med 6-7 mio. kr.

Efter salget af de to danske landsholdsspillere Morten Skoubo og
Daniel Agger samt investeringerne i Joseph Elanga, Morten
”Duncan” Rasmussen og Martin Ericsson er forventningerne til
årets resultat før skat blevet opjusteret til 60-70 mio. kr.

Selskabets uafhængighed af transferindtægter forventes, i lighed
med tidligere år, at kunne fastholdes i regnskabsåret 2006.

Særlige risici

Driftsrisici

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer,
idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra samarbejdspartnere
hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede
resultater i såvel de hjemlige som de europæiske turneringer.

Holdet har dog under Michael Laudrups ledelse udviklet og
videreført den offensive og angrebsbetonede spillestil, som er
klubbens målsætning, hvilket kulminerede med ”The Double” i
2005. De sportslige målsætninger om medaljer i Danmark og
europæisk succes er derfor blevet indfriet i de seneste par år.

 

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling ide økonomiske konjunk-
turer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter indenfor selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed indenfor underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom
overfor den generelle udvikling indenfor afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder
m.v.

Selskabets kontrakter med samarbejdspartnerne er indgået på et- eller flerårige aftaler og der foretages
løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med
henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A- og U-truppen, og
der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet om-
kring holdene.

Finansielle risici

Valuta risici

Selskabet er eksponeret over for valutakursudsving i henholdsvis EUR og CHF som følge af finansiering i de
pågældende valutaer. Selskabets valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter i samme valuta i
forbindelse med klubbens deltagelse i de europæiske turneringer, og udsving overfor den danske krone
vurderes at være forholdsvis små.

Renterisici
Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån. Afdækningen foretages normalt ved indgå-
else af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.

Kreditrisici

Selskabet har ingen væsentlige kreditrisici. Kreditrisici er hovedsaligt knyttet til tilgodehavender fra salg, der
som udgangspunkt ikke er sikrede. Selskabet foretager dog løbende vurderinger af sine tilgodehavender og
foretager nedskrivninger, når det vurderes nødvendigt.

20

odbold A/S

aressourcer

skabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor områderne omkring drift og afvikling af fodboldak-
tiviteter, arrangementer og konferencer M.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder
kompetencer indenfor coaching og mandskabspleje samt talentudvikling af unge fodboldtalenter.

 

21

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S ”

I den administrative del af selskabet er der ansat medarbejdere med kompetencer indenfor afvin.
store events som sportsarrangementer, fester, konferencer m.v., herunder har kontrollører, service- Oy
folk kompetencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Miljøforhold
Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der vurderes at være til gene for andre.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Selskabet har, i samarbejde Brøndbyernes Idrætsforening, igennem flere år medvirket til et omfattende ta-
lentudviklingsarbejde. En stor del af de spillere, der har været gennem Brøndby IF's fodboldskole spiller i
dag fodbold på topplan, hvis ikke i Brøndby IF så i de øvrige klubber i SAS Ligaen eller 1. og 2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en konstant videreudvikling, hvor der lægges vægt på at uddanne
spillere, der på længere sigt kan blive en del af Brøndby IF's førstehold og spille den type offensive og an-
grebsbetonede fodbold, der er klubbens varemærke.

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring ændringer af FIFA's internationale klub-
skifter m.v. Formålet med regelsættet er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber. Belønningen for
talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller
under 23 år tegner en kontrakt i udlandet eller i form af solidaritetsbidrag til en spillers tidligere klubber i for-
bindelse med kiubskifte.

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes,
at selskabet i de kommende år vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Incitamentsprogrammer

De sportsligt ansvarlige for Brøndby IF's SAS Liga hold blev i 2003 tildelt aktieoptioner i selskabet. Options-
programmet omfattede i alt 60.000 stk. aktier å nom. 20 kr. og var delvist betinget af indfrielse af sportslige
resultater i de efterfølgende år. Optionsprogrammet er nærmere omtalt i note 6 til årsrapporten.

Fodboldspillere og ansatte i selskabets salgsafdeling har i deres kontrakter indføjet bonusordninger som er
afhængige af de sportslige og salgsmæssige resultater.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har i årets første måneder forstærket sig med forsvarsspilleren Joseph Elanga fra Cameroun,
som er hentet i Malmå FF på en 4-årig kontrakt, U21 landsholdsangriberen Morten ”Duncan” Rasmussen fra
AGF på en 5-årig kontrakt samt den svenske landsholdsspiller Martin Ericsson fra AAB på en 4-årig kon-
trakt. '

Endvidere har klubben solgt den danske landsholdsangriber Morten Skoubo til spanske Real Sociedad og
det danske forsvarstalent Daniel Agger til Champions League mestrene Liverpool FC fra den engelske Pre-
mier League.

Efter vinterpausen har Brøndby IF spillet de resterende tre kampe i Royal Leagues gruppespil, hvor det blev
til en sejr over Kalmar FF, uafgjort mod Lillestrøm og et nederlag til FC København. Resultaterne betød, at
Brøndby IF blev nummer tre i gruppen og desværre ikke gik videre til mellemrunden i Royal League.

Corporate Governance
Selskabets bestyrelse er opmærksom på Nørby-udvalgets anbefalinger om Corporate Governance.

Bestyrelsen har forholdt sig til Nørby-udvalgets rapport om Corporate Governance. Det er bestyrelsens hen-
sigt løbende at følge udviklingen på dette område og internt sikre, at selskabet forholder sig til anbefalinger-
ne, så længe dette ikke påvirker selskabets udvikling og indtjening negativt. .

Selskabets bestyrelse bestræber sig på at efterleve de etiske og moralske normer, som rapportens anbefa-
linger er baseret på.

Selskabets bestyrelse har besluttet, at der indtil videre ikke offentliggøres kvartalsrapporter for henholdsvis
1. og 3. kvartal. Dette er en konsekvens af de lidt specielle forhold, der er i en fodboldvirksomhed.

Endvidere ser bestyrelsen positivt på opdelingen i to aktieklasser af historiske grunde.

22

odbold A/S

 

 

 

 

 

23

Brøndbyernes IF Fodbold A/S >

Aktionærinformation
Aktiekapital

Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, hvoraf B-aktierne er noteret på Københavns Fondsbe.
AJS under forbrugsgoder.

Selskabets aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier således:

Aktie Fondskode Nominel værdi Stemmeret
A-aktier Ej noteret 7.100.000 3.550.000
B-aktier DK0010247956 70.000.000 3.500.000

Antallet af navnenoterede aktionærer er i årets løb vokset fra 16.239 i 2004 til 16.710 i 2005. Antallet af nav-
nenoterede aktionærer er steget med ca. 4.200 i løbet af de sidste 5 regnskabsår.

Selskabets aktiekurs er i løbet af 2005 vokset med 18%.
Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr. egne
aktier svarende til 10% af aktiekapitalen i op til 18 måneder efter seneste generalforsamling.

 

 

Aktie- og udbyttenøgletal
2001 2002 2003 2004 2005

Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. 3.200.000 3.550.000 3.855.000 3.855.000 3.855.000
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. 5,1 -7,0 1,2 4,6 5,9
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (PS-D), kr. -5,1 -7,0 1,2 4,6 5,9
Cash Aow pr. aktie (CFPS), kr. 2,2 -3,7 7,5 1,8 12,1
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 68 58 59 64 70
Børskurs pr. aktie å 20 kr., ultimo 61 32 47,8 61 71,8
Price Earnings (PE) -11,9 4,6 40,7 13,2 12,1
Price/Cash How (P/CF) 27,2 -8,7 6,3 33,5 5,9
Kurs/indre værdi (P/BV) 0,9 0,5 0,8 1,0 1,0

 

 

 

Fæsultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i henhold til IAS33 (note 12).

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens " Anbefalinger og Nøgletal! 2005”. Der henvises til definitioner og
begreber under anvendt regnskabspraksis.

Aktionærer, kapital og stemmer
Selskabets aktiekapital på 77,1 mio. kr. består af 355.000 stk. A-aktier med hver 10 stemmer og 3.500.000

stk. B-aktier med hver 1 stemme. Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to aktieklasser
bortset fra stemmeretsdifferentieringen.

Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

Antal Antal Antal aktier Kapital Stem-

A-aktier B-aktier i alt i % mer i %
Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby 300.000 0 300.000 7,8 42,6
Røsler Holding ApS, Sydvestvej 102, 2600
Glostrup 45.850 424.065 469.915 10,8 12,5
Øvrige 9.150 2.956.650 2.965.800 81,4 44,9
I alt ekskl. egne aktier 355.000 3.500.000 3.855.000 100,0 100,0
Egne aktier 0 0 0 0,0 0,0
I alt inkl. egne aktier 355.000 3.500.000 3.855.000 100,0 100,0

 

 

 

 

 

 

24

4.
14.
14.
15.
16.
22.
30.
31.
21.
13.
21.
22.

1.

3.

9.
12.
13.
26.
28.
30.

Finanskalender for 2006

odbold A/S

-tser til Københavns Fondsbørs i 2005/2006 (efter aflæggelse af årsrapporten for 2004)

rebruar 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
marts 2005
april 2005
juli 2005

juli 2005
august 2005

september 2005

januar 2006
januar 2006
januar 2006
januar 2006
januar 2006
januar 2006
januar 2006

Brøndby IF skriver kontrakt med Mads Jørgensen
Årsregnskabsmeddelelse for 2005

Bestyrelsesændringer i Brøndby IF

Ejvind Sandal kommende formand for Brøndby IF's bestyrelse
Brøndby IF erhverver ikke majoritetsaktiepost i Bella Center
Indkaldelse til ordinær generalforsamling

Årsrapport 2004

Kandidater til Brøndby IF's bestyrelse

Forløb af ordinær generalforsamling 2005

Vedtægter

Brøndby IF sælger Thomas Kahlenberg til AJ Auxerre
Brøndby IF vandt ikke Peter Madsen sagen ved sportsdomstolen i Schweiz
Halvårsrapport 2005

Brøndby IF køber AaB-spiller

Brøndby IF køber forsvarsspiller i Malmé FF

Brøndby IF sælger Morten Skoubo

Brøndby IF på vej mod rekordregnskab

Brøndby IF køber Morten Rasmussen i AGF
Finanskalender

Martin Ericsson tæt på Brøndby IF

Brøndby IF køber Martin Ericsson i AaB

Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser m.v. i 2006

28.

februar 2006

30 marts 2006

7.
4.

april 2006
august 2006

Årsregnskabsmeddelelse for 2005
Årsrapport for 2005

Ordinær generalforsamling
Halvårsrapport 2006

Regnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2006 forventes offentliggjort i uge 9 i 2007. Selskabet har
indtil videre besluttet ikke at offentliggøre kvartalsrapporter for henholdsvis 1. kvartal og 3. kvartal.

Forslag til generalforsamlingen

På selskabets generalforsamling 7. april 2006 ønsker bestyrelsen i lighed med tidligere år bemyndigelse til,
under iagttagelse af aktieselskabslovens & 48, i tiden indtil næste ordinære generalforsamling — dog højst i
18 måneder — at erhverve op til 10% af selskabets egne aktier mod betaling af en kurs, der højst må afvige
10% fra den på handelstidspunktet noterede kurs på Københavns Fondsbørs.

25

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2005 er aflagt i overensstemmelse med Internationar
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber, jf. afsnittet "Ændring af anvendt regnskabspraksis, side 31.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har valgt frivilligt at aflægge årsrapport for selskabet efter IFRS fra og med 2005.

Som følge heraf er den anvendte regnskabspraksis for selskabet ændret på en række områder. Den væ-
sentligste ændring omfatter aktiebaseret vederlæggelse.

Der henvises til omtalen af ændringerne i årsrapportens afsnit om anvendt regnskabspraksis.

Nettoomsætning

Selskabet har fortsat den positive udviklingstendens fra de foregående år, og der har været en tilfredsstillen-
de vækst i nettoomsætningen, idet den samlede stigning i nettoomsætningen på 26,0 mio. kr. fra 128,0 mio.
kr. i 2004 til 154,0 mio. kr. i 2005 svarer til en stigning på 20,3%.

Tages der endvidere højde for en engangsindtægt i forbindelse med salget af et grundstykke ved Gildhøj-
Centret i 2004 på 14,6 mio. kr. er den samlede vækst på 40,6 mio. kr. eller 35,8%, hvilket anses for at være
tilfredsstillende.

Væksten i selskabets samlede nettoomsætning skyldes en generel vækst indenfor samtlige af selskabets
kerneforretningsområder, som skal ses i sammenhæng med, at holdet har spillet flere kampe (56 kampe i
2005 mod 43 kampe i 2004) på grund af den sportslige succes i såvel de hjemlige turneringer som i europæ-
isk sammenhæng.

I samme periode er de samlede omkostninger vokset med 29,2%, og væksten i både omsætning og om-
kostninger skal ses i sammenhæng med en markant vækst indenfor samtlige af selskabets forretningsområ-
der.

Traditionelt inddeles indtægterne i professionel fodbold i 4 hovedgrupper:

Entré- og TV-indtægter m.v.
Indtægter fra samarbejdspartnere
Andre indtægter
Transferindtægter

Udviklingen i selskabets indtægtskilder i de sidste 5 år:

2001 2002 2003 2004 2005

 

 

Entré- og TV-indtægter m.v. 22.340 23.615 37.227 32.784 48.757
Indtægter fra samarbejdspartnere 35.726 38.832 40.673 44.842 55.227
Andre indtægter 23.477 28.406 36.099 50.352 49.978
Nettoomsætning i alt 81.543 90.853 113.999 127.978 153.962
Transferindtægter 9.271 7.243 10.320 21.694 33.122
Indtægter i alt 90.814 98.096 124.319 149.672 187.084

Entré- og TV-indtægter

Væksten i entré- og TV-indtægter har været på 16,0 mio. kr. svarende til 48,7% i forhold til 2004, hvor ind-
tægterne var på 32,8 mio. kr., mens de i 2005 var på 48,8 mio. kr. Væksten skyldes i høj grad den sportslige
succes, idet holdet blandt andet har spillet 28 hjemmekampe i 2005 mod 21 i 2004.

| SAS Ligaen har der på grund af sommerens VM slutrunde været spillet 2 kampe flere i 2005 i forhold til
sidste år. Den samlede sejr i landspokalturneringen har også bevirket, at der er spillet flere kampe samt

26

odbold A/S

voksende indtægter. Sidst men ikke mindst har entré- og TV-indtægter vedrørende Europa Cup
eg medført stigende indtægter på grund af den Sportslige succes med mange kampe mod attraktive
sdstandere.

Endvidere har der været en markant stigning i antallet af sæsonkortholdere fra 5.036 i 2004 til 7.022 i 2005,
hvorfor den positive tilskuerudvikling fra de sidste par sæsoner er fortsat, og tilskuergennemsnittet på Brønd-
by Stadion har vist en positiv udvikling.

Tilskuergennemsnittet pr. kamp for de sidste 5 sæsoner ser således ud:

Hjemme Ude
2000/2001 13.352 11.700
2001/2002 DM sæson 15.191 9.326
2002/2003 14.699 13.431
2003/2004 17.148 13.062
2004/2005 DM sæson 17.716 12.236

Oversigt over fordelingen af Brøndby IF's tilskuertal på hjemme- og udebane, forårs- og efterårssæson samt
gennemsnit for de sidste tre regnskabsår:

 

 

 

2003 2004 2005

Hjemme:

Forår: 169.719 170.234 229.666
Gns. pr. kamp 16.972 18.915 20.879
Efterår: 207.031 177.801 267.565
Gns. pr. kamp 15.925 14.817 15.739
Ude:

Forår: 105.629 156.672 150.831
Gns. pr. kamp 13.204 15.667 13.712
Efterår: 143.763 130.597 193.143
Gns. pr. kamp 11.980 10.883 11.361

 

 

Brøndby IF er fortsat det hold i Danmark, der samler flest tilskuere på udebane primært betinget af, at klub-
ben kan glæde sig over en landsdækkende opbakning fra lokale fans, men også at Brøndby IF's fans fra
hovedstadsområdet er meget trofaste, når det gælder om at følge holdet på udebane.

I 2001 indførte FIFA to nye transferregulerende regler, hvor klubberne honoreres for uddannelse af fodbold-
spillere ved fremtidige klubskifter. Helt konkret betød dette blandt andet, at Brøndby IF i 2005 fik andele for
sin uddannelse af spilleren Søren Larsen, der skiftede fra svenske Djurgården til tyske Schalke 04 samt
Thomas Kahlenberg, der skiftede fra Brøndby IF til franske AJ Auxerre.

Det har som ventet vist sig at være en fordel for en klub som eksempelvis Brøndby IF med et meget stort
talentarbejde, at disse regler blev indført. Ligeledes har det vist sig, at der ville kunne modtages ikke ubety-
delige transferbeløb efter disse regler i fremtiden, hvilket i høj grad kan være et incitament for danske klub-
ber til at fortsætte deres talentarbejde.

Samarbejdsaftaler

indtægterne fra samarbejdsaftaler, der i 2004 udgjorde 44,8 mio. kr. er vokset til 55,2 mio. kr. Stigningen på
10,4 mio. kr. svarer til en forøgelse på 23,2%. Væksten er opnået på baggrund af en generel stigning i antal-
let af samarbejdspartnere, som er vokset fra 305 i 2004 til 350 i 2005 samt forskellige bonusordninger i for-
bindelse med den sportslige succes.

Årets indtægter fra Samarbejdsaftaler anses for at være tilfredsstillende, idet det lykkedes selskabet at pas-
sere 55 mio. kr.

Der planlægges en udvidelse af stadionfaciliteterne på Brøndby Stadion, hvorfor selskabet fortsat vil have
mulighed for at forøge indtægterne fra samarbejdspartnere væsentligt ide kommende år.

27

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

F&B og arrangementer m.v. &
Omsætningen på Brøndby Stadion er vokset i forhold til sidste år, idet indtægter fra F&B og arrangeme:.
m.v. er vokset med 7,4 mio. kr. fra 13,8 mio. kr. i 2004 til 21,1 mio. kr. svarende til en stigning på 53,4%.

Væksten skyldes dels, at der er spillet flere fodboldkampe på Brøndby Stadion i 2005 set i forhold til 2004,
dels en stigning i antallet af afholdte arrangementer på Brøndby Stadion, hvorfor selskabets satsning på
segmenter indenfor afholdelse af konferencer, møder og arrangementer m.v. har været en succes.

Udviklingen indenfor salg af F&B samt afholdelsen af arrangementer M.v. anses for at være meget tilfreds-
stillende, og selskabets har forventninger om en fortsat vækst indenfor såvel salg af F&B samt afholdelse af
arrangementer udover fodboldkampe.

Selskabet planlægger i den forbindelse en udvidelse og forbedring af faciliteterne på Brøndby Stadion, både
hvad angår bodstrukturen men også af konference- og loungefaciliteterne.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er fortsat inde i en kraftig vækst, hvilket især skyldes den fokuserede satsning på
salg af merchandise som selskabet foretog i slutningen af 2003, hvor håndteringen af udvikling, produktion
og logistik omkring merchandise m.v. blev hentet tilbage i eget regi.

Væksten i omsætningen af merchandise m.v. er på 7,9 mio. kr., fra 11,8 mio. kr. i 2004 til 19,7 mio. kr. i 2005
svarende til en stigning på 67,3%, hvilket anses for at være yderst tilfredsstillende.

En anden væsentlig årsag til den markante stigning i merchandiseomsætningen er at selskabet i løbet af
2004 etablerede en ny og mere brugervenlig webshop på selskabets hjemmeside www.brondby.com, som i
årets løb har bidraget med 3,9 mio. kr. til den samlede omsætning.

Udlejning af erhvervsejendom m.v.

Indtægter fra udlejning af erhvervsejendom m.v. er faldet fra 18,8 mio. kr. i 2004 til 4,9 mio. kr. 2005, hvilket
skyldes engangsindtægter i forbindelse med salget af et grundstykke ved GildhøjCentret. Renses tallene for
avancen ved salget af grundstykke er indtægterne vokset med 0,7 mio. kr. eller 17,5%. Udlejningsaktivite-
tens bidrag til selskabets samlede indtægter anses for at være tilfredsstillende.

Andre indtægter

Andre indtægter vedrører hovedsaligt selskabets drift af kiosk- og spillehalsfaciliteter i forbindelse med
GildhøjCentret samt forlagsaktiviteter m.v. Andre indtægter er faldet med 1,7 mio. kr. i forhold til sidste år,
hvilket især skyldes en faldende omsætning i spillehalsdelen samt at der ikke har været udgivet bøger i
2005.

Eksterne omkostninger
I ligned med omsætningen har der været en stigning i selskabets eksterne omkostninger, som især er vokset
på grund af stigninger i kamp- og spilleromkostninger samt salgs- og markedsføringsomkostninger.

Eksterne omkostninger er vokset med 18,4 mio. kr. (38,5%), hvilket skal ses i sammenhæng med den mar-
kante stigning i indtægterne fra selskabets kerneforretningsområder.

Stigningen i kamp- og spilleromkostninger på 3,8 mio. kr. (65,0%) skyldes stigningen i antallet af spillede
kampe, idet holdet i 2005 har spillet 56 kampe mod 43 kampe i 2004. Endvidere har den sportslige succes
især i Europa Cuppen betydet at rejseomkostningerne til udekampe er vokset i forhold til 2004.

Salgs- og markedsføringsomkostninger er ligeledes vokset fra 13,2 mio. kr. i 2004 til 21,3 mio. kr. i 2005.
Stigningen på. 8,1 mio. kr. (61,8%) skyldes som ved kamp- og spilleromkostninger stigningen i antallet af
spillede kampe samt stigningen i antallet af samarbejdspartnere, som har medført en stigning i selskabets
hospitalityudgifter.

Rejseomkostninger til udekampe i Europa cuppen har ligeledes medvirket til stigningen i omkostningsni-

veauet, idet rejsemål som Tbilisi i Georgien, Moskva og Palermo hører til blandt de mere omkostningskræ-
vende destinationer.

28

. odbold A/S

ade udgifter til F&B og arrangementer m.v. samt salg af merchandise m.v. på henholdsvis 1,7 mio.
+,1%) og 3,2 mio. kr. (46,6%) skal ses i sammenhæng med en tilsvarende omsætningsstigning inden-
. de pågældende forretningsområder.

Driftsomkostninger på ejendomme er vokset med 1,1 mio. kr. (21,7%) og vedrører omkostninger i forbindel-
se med driften af Brøndby Stadion samt GildhøjCentret. Stigningen skyldes væksten i antallet af arrange-
menter på Brøndby Stadion og de heraf afledte omkostninger.

Personaleomkostninger

Personaieomkostninger er vokset med 11,1 mio. kr. (25,5%) i forhold til 2004. Stigningen i personaleom-
kostningerne skyldes for størstedelens vedkommende, at spillere og stab omkring A-truppen har bonusafta-
ler i forbindelse med deres kontrakter, som er kommet til udbetaling i årets løb på grund af den sportslige
succes i SAS Ligaen, Landspokalturneringen og de europæiske turneringer.

Antallet af administrative medarbejdere er vokset som en konsekvens af selskabets fortsatte vækst samt en
øget satsning indenfor de prioriterede udviklingsområder.

Transferindtægter

Udviklingen på det internationale transfermarked er ved at nærme sig niveauet fra slutningen af 90'erne. I
2005 havde selskabet transferindtægter for 33,1 mio. kr. mod 21,7 mio. kr. i 2004, som hovedsatigt hænger
sammen med klubbens salg af den danske landsholdsspiller Thomas Kahlenberg til franske AJ Auxerre.

Afskrivningerne på kontraktrettigheder udgjorde i 2005 12,2 mio. kr. mod 8,3 mio. kr. i 2004. Det er selska-
bets forventning, at afskrivningsniveauet på kontraktrettigheder kan fastholdes i de kommende år som følge

af målsætningen om en fortsat udvikling af unge spillere fra talentarbejdet i Brøndby IF, som på sigt indlem-
mes i A-trunnen.

Finansielle forhold
Faldet i selskabets finansielle omkostninger på 1,4 mio. kr. (13,9%) skyldes hovedsaligt, at selskabets ren-
teudgifter på langfristede kreditfaciliteter er faldet.

Årets resultat

Der var oprindeligt budgetteret med et resultat før skat i størrelsesordenen 6-7 mio. kr., som i årets løb er
opjusteret senest i september til et overskud før skat på 30-32 mio. kr. Resultatet før skat på 31,4 mio. kr.
blev derfor væsentligt bedre end det oprindelige budget. Forklaringen er primært transferindtægter i forbin-
delse med salget af Thomas Kahienberg til franske AJ Auxerre samt stigende indtægter på baggrund af den
sportslige succes. '

Årets resultat efter skat udgør 22,8 mio. kr. mod 17,8 mio. kr. i 2004, hvilket anses for at være tilfredsstillen-
de. Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Bestyrelsen konstaterer således, at selskabet efter at have overstået nogle vanskelige år fortsætter de posi-
tive resultater og at selskabet fortsat er inde i en økonomisk meget positiv udvikling med stigende overskud.

Det er fortsat selskabets klare målsætning at skabe positive resultater før transferaktiviteter, således at der
opnås uafhængighed af transferindtægter, Dette mål blev realiseret igen i 2005 og forventes også at kunne
indfries i 2006.

Kontraktrettigheder

Selskabets bogførte værdi af investeringer i kontraktrettigheder er vokset fra 24,5 mio. kr. i 2004 til 38,1 mio.
kr., hvilket skyldes at selskabet har investeret i profiler til A-truppen som forventes at styrke holdet. Endvide-
re er det selskabets forventning, at flere af de indkøbte spillere senere vil kunne videresælges med gevinst.

Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender er faldet med 12,9 mio. kr. i forhold til sidste år, hvilket hovedsaligt skyldes, at andre
tilgodehavender i 2004 indeholdt et tilgodehavende vedrørende salget af et grundstykke ved GildhøjCentret.

29

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Egenkapital
Selskabets egenkapital er vokset fra 245,7 mio. kr. i 2004 til en egenkapital på 269,3 mio. kr. ved åre
slutning. Udviklingen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Selskabet har indgået renteswapaftaler til afdækning af de finansielle risici ved gældsforpligtelser i uden-
landsk valuta. Markedsværdien inklusiv vedhæftede renter af disse aftaler er værdireguleret over egenkapi-
talen korrigeret for udskudt skat. Reguleringen har haft en positiv effekt på egenkapitalen med 0,7 mio. kr.

Aktieoptionsprogram

De tre sportsligt ansvarlige for Brøndby IF's SAS Liga hold, Michael Laudrup, John ”Faxe” Jensen og Per
Bjerregaard blev i 2003 tildelt aktieoptioner i selskabet. Optionsprogrammet omfattede i alt 60.000 stk. aktier
å nom, 20 kr., der dog delvist var betinget af indfrielse af sportslige resultater i de efterfølgende 2 år. i årets
løb er der udnyttet aktieoptioner for i alt 20.000 stk. aktier å nom. 20 kr. i henhold til optionsprogrammet.

Optionsprogrammet er nærmere omtalt i note 6 til regnskabet.

Kreditinstitutter

Selskabet har samlede langfristede forpligtelser på 121,6 mio. kr. Gæld til kreditinstitutter er optaget i DKK
samt EUR og CHF for at opnå rentebespareiser. Risikoen vedrørende variabie renteudgifter for gæidsforpiig-
telser i udenlandsk valuta er afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber i op til 26 år, hvoraf stør-
stedelen har en løbetid på under ti år.

Det er selskabets hensigt at nedbringe gælden snarest muligt, og ledelsen ønsker fortsat en konservativ og
forsigtig strategi til afdækning af mulige finansielle risici — væsentligst den fremtidige udvikling i valutakurser
og renteniveau.

Bankgæld
Selskabets kortfristede bankgæld var ved udgangen af sidste år på 28,1 mio. kr. På baggrund af den positi-
ve likviditetsmæssige udvikling i selskabet er hele den kortfristede bankgæld indfriet i årets løb.

Pengestrømsopgørelse
Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør 46,7 mio. kr., hvilket er en markant stigning i forhold
til 2004, hvor de udgjorde 7,0 mio. kr.

Ændringen skyldes blandt andet, at selskabet havde et tilgodehavende vedrørende salget af et grundstykke
ved GildhøjCentret ved udgangen af 2004, som er modtaget i 2005 samt at selskabets leverandørgæld og
andre gældsforpligtelser er vokset i forhold til sidste år.

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb. I
2005 udgør pengestrømmene —4,0 mio. kr. mod —5,2 mio. kr. i 2004. Den negative likviditetsvirkning skyldes
hovedsageligt investeringer i bygninger, installationer og driftsmateriel.

De pengestrømme, der stammer fra selskabets finansieringsaktiviteter har haft en negativ likviditetspåvirk-
ning på -39,9 mio. kr. i 2005, hvilket skyldes selskabets afdrag på langfristede kreditfaciliteter samt afdrag på
kassekredit. I 2005 er der afdraget 11,9 mio. kr. på selskabets langfristede forpligtigelser, mens selskabet
samtidig har indfriet dets kortfristede kreditfaciliteter på 28,1 mio. kr.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger vokset med 2,6 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 3,1 mio.
kr. pr. 31. december 2005.

30

odbold A/S

gnskab 1. januar - 31. december

anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2005 er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber, jf. de af Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabsaflæggeise for
børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige internationai Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.

Nærværende årsrapport er den første årsrapport, der aflægges efter IFRS. Ved overgangen er anvendt
IFRS 1 om førstegangsaflæggelse af IFRS.

Årsrapporten aflægges i TDKK.
Ændring af anvendt regnskabspraksis

Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er den anvendte regnskabspraksis for selska-
bet ændret på et enkelt område.

I henhold til IFRS 1 er åbningsbalance pr. 1. januar 2004 og sammenligningstal for 2004 udarbejdet i over-
ensstemmelse med de IFRS/IAS og IFRIC/SIC, der er gældende pr. 31. december 2005. Åbningsbalancen
pr. 1. januar 2004 er udarbejdet som om, disse standarder og fortolkningsbidrag altid havde været anvendt
bortset fra de særlige overgangs- og ikrafttrædelsesbestemmelser, der er beskrevet i det følgende.

AG

Den regnskabsmæssi Overgang til IFRS er som føiger:

 

 

 

 

 

 

1. januar 2004 2004 31. december 2004

Forplig-  Egen- Årets Forplig- — Egen-
tkr. Aktiver telser kapital resultat | Aktiver telser kapital
I henhold til årsregnskabsloven og danske
regnskabsvejledninger 424.741 197.544 227.197 | 17.821! 439614 193.889 245.725
Aktiebaseret vederiæggelse 0 0 0 -64 0 0 0
Reguleringer i alt 0 0 0 -64 0 0 0
Opgjort i henhold til IFRS 424.741 197.544 227.197 | 17.757! 439.614 193.889 245.725

 

 

 

 

 

 

Forklaring til ændring af regnskabspraksis ved overgang til IFRS

Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for incitamentsordninger måles til dagsværdien af de tildel-
te optioner. For egenkapitalafregnede ordninger, som er tildelt efter 7. november 2002, og som endnu ikke var
fuldt vestede pr. 1. januar 2005, måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes som lønomkostning i
resultatopgørelsen over perioden, hvor retten til optionerne erhverves, med modpost i egenkapitalen.

For disse ordninger er sammenligningstal for 2004 tilpasset. Hidtil er der ikke foretaget indregning af om-
kostninger for aktiebaseret vederlæggelse. Se endvidere note 6 til årsrapporten.

Ved overgangen til IFRS har Brøndbyernes IF Fodbold A/S revurderet levetider og scrapværdier for selska-
bets aktiver i forbindelse med dekomponering af de materielle langfristede aktiver. Disse revurderinger for-
ventes at medføre ændringer for selskabets afskrivninger på ejendomme i kommende år, hvor Brøndby Sta-
dion forventes udbygget og renoveret. I åbningsbalancen pr. 1. januar 2004 og for resultatet for 2004 har
ændringen ikke medført ændringer i de hidtil indregnede beløb.

Finansielle instrumenter
Bestemmelserne i IAS 32 og IAS 39 vedrørende regnskabsmæssig behandling af finansielle instrumenter er

først anvendt fra 1. januar 2005 i overensstemmelse med ikrafttrædelsesbestemmelserne af disse standar-
der.

Aktiebaseret vederlæggelse

Bestemmelserne i IFRS 2 vedrørende indregning og måling af aktiebaseret vederlæggelse er i overens-
stemmelse med overgangsbestemmelserne i IFRS 1 og IFRS 2 ikke anvendt for egenkapitalafregnede ak-

31

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tieoptioner tildelt efter den 7. november 2002, men som endnu ikke er fuldt vestede pr. 1. januar 2.
menligningstal for 2004 er i overensstemmelse med ikrafttrædelsesbestemmelserne i IFRS 2 udeluk,
tilpasset for de ordninger, der er omfattet af IFRS 2 fra 1. januar 2005.

Reklassifikationer
Ud over ændring i regnskabspraksis er der gennemført følgende reklassifikationer og ændringer i opstillings-
formen med tilpasning af sammenligningstallene for 2004:

.  Aktiverne præsenteres som enten langfristede eller kortfristede aktiver, mod tidligere som anlægsak-
tiver og omsætningsaktiver.

&  Udskudte skatteaktiver klassificeres som langfristede aktiver. Hidtil er udskudte skatteaktiver klassi-
ficeret som kortfristede aktiver.

.…  Udskudte skatteforpligtelser og lignende forpligtelser samt hensatte forpligtelser præsenteres ikke
længere som en separat hovedgruppe (hensatte forpligtelser) i balancen, men indgår under langfri-
stede og kortfristede forpligtelser.

Reklassifikationerne har ikke påvirket årets resultat og egenkapital.

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal for 2001-2003 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis og svarer dermed til de
hoved- og nøgletal, der fremgår af årsrapporten for 2004. De korrektioner, der vil være nødvendige, såfremt
sammenligningstal i hoved- og nøgletalsoversigten for 2001-2003 skulle omarbejdes til IFRS, svarer til de
korrektioner, der er foretaget til åbningsbalancen 1. januar 2004, jf. omtalen ovenfor.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis

Koncernregnskab
Selskabet ejer 100% af aktiekapitalen i datterselskabet Sakamoto Media A/S. Der er ikke udarbejdet kon-
cernregnskab, idet datterselskabet har været uden aktivitet i hele 2005.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdiffe-
rencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgø-
relsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostnin-
ger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afled-
te finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positi-
ve og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finan-
sielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markeds-
data samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for
sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen
sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,
der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssik-
ring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder
betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det
sikrede, indregnes i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner. Når den sikrede
transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapita-
len og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagel-
ser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumen-
ter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

32

"Odbold A/S

«opgørelsen

ettoomsætning
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler,
samarbejdsaftaler, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige
detailvaresalg M.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden
årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjenart. Alle former for afgivne
rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere
omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sik-
ring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrøren-
de kontraktrettigheder, der klassificeres under ”Transferaktiviteter”. Herudover indgår i posten fortjeneste og
tab ved salg af langfristede aktiver. ”

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder ef-
terfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af salgsomkostninger og solidaritetsbidrag til spil-
lerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger samt restværdier ved salg af kontraktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af
kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrø-
rende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtel-
ser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urea-
liserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sik-
ringsaftaler.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med
den del, som kan henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til po-
steringer direkte i egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Kontraktrettighnederne afskrives iineært over kontraktperioderne og afskrivningerne indreg-
nes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

| enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes når betalin-
gerne bliver sandsynlige og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontrakt-

rettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprin-
delige kontraktperiode.

33

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder
af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen mea
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab
indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder
Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne af-
skrives lineært over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende rettigheder til at spille professionel fodbold, salg
og kioskdrift fra boder og lounger på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af BIF Kids.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden
på de enkelte bestanddele er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingspe-
rioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger og tekniske installationer 10-50 år
Tilskuerfaciliteter 10-20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle
nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrap-
værdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. .

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet
som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen

med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller
tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen,
nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der
afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i

forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab.

 

”Odbold A/S

afgrænsningsposter

seafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-
znde regnskabsår.

 

 

 

35

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Egenkapital

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egen-
kapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende
til kapitalandelenes nominelle værdi.

Provenu ved salg af egne aktier, henholdsvis udstedelse af aktier i Brøndbyernes IF Fodbold A/S i forbindel-
se med udnyttelse af aktieoptioner eller medarbejderaktier føres direkte på egenkapitalen.

Aktieoptionsprogram
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien af optioner-
ne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultat-
opgørelsen under personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optionerne opnås. Modpo-
sten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne for-
ventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede opti-
oner, således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen
tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-
toskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af
midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet
uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan
foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte
anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, ind-
regnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved ud-
ligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juri-
diske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil
være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge
af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte
transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris
ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle
værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtæg-
ter i de efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsak-
tivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.

36

”Odbold A/S

»itetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pen-

sstrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte

kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder
indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, æn-
dring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder
m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital
og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af
egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden
hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger
Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i årsberetn

z

pengestrømsopgørelse og noter gives supplerende segmentoplysninger om

I bmi
ng, resultatopgørelse, balance,

ndtægternes fordeling mv.

37

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefa-

linger og Nøgletal 2005”

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Likviditetsgrad
Egenkapitalandel (soliditet) -
Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-
D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)
Udbytte pr. aktie (DPS)
Indre værdi pr. aktie (BVPS)
Price Earnings (PE)
Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

Driftsresultat (EBIT) x 100
Nettoomsætning i alt inkl. transfer

Driftsresultat (EBIT) x 100
Gennemsnitlig investeret kapital

Andre kortfristede aktiver x 100
Kortfristede forpligtelser

Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat
Selskabets gennemsnitlige egenkapital

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal aktier
Resultat efter skat

Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)
Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi
100

Selskabets egenkapital
Antal aktier, ultimo

Børskurs
EPS

Børskurs

CFPS

Børkurs

BVPS

38

…”odbold A/S

«atopgørelse
«Kr.

Indtægter
Nettoomsætning
Indtægter i alt

Omkostninger
Eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Omkostninger i alt

Resultat før transferaktiviteter, finansielle poster og skat

Transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter
Transferaktiviteter i alt

Resultat før finansielle poster og skat
Finansielle poster

Ordinært resultat før skat i asmcieret virksomhed
Finanselle indtægter

Finansielle omkostninger
Finansielle poster i alt

Resultat før skat
Skat af årets resultat
Årets Resultat
Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS) å kr. 20
Resultat pr. aktie - udvandet (EPS-D) å kr. 20

Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte
Overført resultat

39

Note

2,3

PEN
O (O (fm

11

12

(2005;

15931967

63.400
SE
SD
BE 5053
HEE 050

181565]

p=|

5 BL 023

 

EEK.
221805)

 

HEE 2505)

 

 

 

 

 

  

757:

 

 

be 7:757;

 

  

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Balance 31. decææmber
tkr.
AKTIVER

Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Kontraktrettigheder, spillere
Andre rettigheder
Immaterielle aktiver i alt

Materielle aktiver
Grunde og bygninger
Driftsmateriel og inventar
Materielle aktiver i alt

Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i associeret virksomhed
Udskudt skat

Andre langfristede aktiver i alt

Langfristede aktiver i alt

Kortfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer

Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt

AKTIVER I ALT

40

ENES 40]
127.59

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

”odbold A/S

æ 31. december
«kr.
PASSIVER

Egenkapital

Aktiekanital

Resærve for sikringstransaktioner
Overført resultat

Egenkapital i alt

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser
Udskudt skat

Kreditinstitutter

Langfristede forpligtelser i alt

Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter

Bankgæld

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsnoster

Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Noter uden henvisninger

41

Note

18

19
20

20

21

22
25-29

NOS
1HE269:259)]

—— 2107
NkISFA SS

(1637281
4321540)

 

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
Overkurs Reserve
Aktie- ved for sikrings- Overført

tkr. kapital emission transaktioner resultat I alt
Egenkapital 1. januar 2004 77.100 87.597 -2.065 64,565 227.197
Ændring i anvendt regnskabspraksis Q 0
Korrigeret egenkapital 1. januar 2004 77.100 87.597 -2.065 64.565 227.197
Egenkapitalbevægelser i 2004

serkursfond overført til de frie reserver ”87.597 87.597 Q
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo -3.282 -3.282
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 2.950 2.950
Skat af egenkapitalbevægelser 100 100
Aktiebaseret vederlæggelse 64 64
Nettogevinster indregnet direrte på … ” 1

egenkapitalen O -87.597 -232 87.661 -168
Årets resultat 17.757 17.757
Totalindkomst i alt 0 "87.597 -232 105.418 17.589
Udloddet udbytte 0
Køb af egne aktier -636 -636
Salg af egne aktier 0
Udnyttelse af aktieoptioner 1.575 1.575
Egenkapitalbevægelser i 2004 i alt 0 -87.597 232 106.357 18.528
(Egenkapital 31. december 2004 77.100 0 -2.297 170.922 245.725
Egenkapita 1. januar 2008 Fy AGO Q APN TYLDRR DES V AS
Ændring ? anvendt regnskabsorskes Cc
Korrigeret egenkapital 1. januar 2008 TY AO 6 0 POP 770.922 245.7285
Egenkapitalbevægelser i 2095
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo -2.268 -2.268
Tilbageførse! af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, prima 3.282 3.282
Skat af egenkapitalbsevægelse? -349 -349
Aktiebaseret vederlæggelse 64 64
Nettogevinster indregnet direkte på 0 0 &65 64 729

egenkapitalen
Årets resultat 22.805 22.805
Totalindkomst I alt 0 0 GGE 22.869 23.534
Udloddet udbytte Q
Køb af egne aktier -220 -200
Saig af egne aktier Cc
Udnyttelse af aktieoptioner 200 200
Egenkapitalbevægelser I 2005 i ak 6 G 665 22.869 23.534
Egenkapital 31. december 2005 77.100 o 632 — 193.7971 269.259

 

 

 

42

vodbold A/S

,estrømsopgørelse

ikr. Note

Resultat før transfer, finansielle poster og skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter Mm.v.:

Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguieringer 23

Andre driftsposter, netto i
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Ændring i driftskapital 24 21898]
Pengestrøm fra primær drift E

Renteindtægter, betalt
Renteomkostninger, betalt
Pengestrøm fra ordinær drift
Pengestrøm fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle aktiver 13
Salg af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver 14
Salg af materielle aktiver

Salg af værdipapirer

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Fremmedfinansiering:

Afdrag på langfristede forpligtelser 301053
Afdrag på gæld til kreditinstitutter 98/47

Aktionærerne:
Udnyttelse af aktieoptioner 900
Køb af egne aktier

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm

Likvide beholdninger, primo
Kursregulering af likvider
Likvide beholdninger, ultimo

 

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

43

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Noter

1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over,
hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskriv-
ninger, på immaterielle og materielle aktiver samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i
sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige,
og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er selskabet underlagt risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for selska-
bet er omtalt i ledeisesberetningen.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede
beløb.

Selskabet følger de til en hver tid gældende bestemmelser og vejledninger fra IFRS.

2 Segmentoplysninger
Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter
anses ikke for at være relevant. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises
der til de respektive noter.

tkr.

3 Nettoomsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter
Indtægter fra samarbejdspartnere É i AASE 72
F&B og arrangementer M.v. É )
Udlejning erhvervsejendom mM.v.
Merchandise m.v.
Andre indtægter
Nettoomsætning i alt

4 Eksterne omkostninger

Kamp- og spilleromkostninger (OR430
Salgs- og markedsføringsomkostninger PABA G:
F&B og arrangementer M.v. (GG26
Driftsomkostninger ejendomme (68382
Vareforbrug m.v. merchandise (949263
Administrationsomkostninger (BIBA 8

Andre omkostninger 9912
Eksterne omkostninger i alt

5 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar - KPMG
Samlet honorar - Mortensen & Beierholm

Heraf andre ydelser end revision - KPMG
Heraf andre ydelser end revision - Mortensen & Beierholm

 

rodbold A/S

ckr.

6 Personaleomkostninger
Vederlag til direktion
Honorar til selskabets bestyrelse
Gager og lønninger til medarbejdere
Aktiebaseret vederlæggelse
Pensionsordninger, bidragsbaserede
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger
Personaleomkostninger i ait

Gennemsnitligt antal ansatte
Heraf kontraktansatte fodboldspillere
Heraf fuldtidsprofessionelle fodboldspillere

 

Aktieoptionsprogrammer

Selskabet har i 2003 tildelt 60.000 aktieoptioner til de 3 sportsligt ansvarlige for SAS Liga holdet. Ak-
tieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2005 i alt 5.000 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption
giver optionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptions-
ordningen giver ret til erhvervelse af 1,56 % af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.

Opiionerne er udstedt til en udnytteiseskurs, der svarer til den emissionskurs, der blev nytegnet B-

aktier til ved aktieudvidelsen i selskabet i november 2002. Der er ikke øvrige betingelser til retserhver-
velse.

En del af optionerne kunne udnyttes fra tildelingstidspunkt, mens de øvrige var betinget af sportslig
succes, såsom danmarksmesterskab eller deltagelse i landspokalfinalen, UEFA Cuppens gruppespil,
Champions League eller mellemrunden i Royal League. Optionerne kan alene udnyttes i en periode
på 6 uger efter offentliggørelse af hel- eller delårsrapporter.

Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier.

Specifikation af udestående optioner:

Aktieop- … Gennemsnitlig Dagsværdi på

 

 

 

tioner udnyttelses- udstedelsestids-

Aktieoptioner i Brøndbyernes IF Fodbold A/S (stk.) pris pr. option punktet (tkr.)
(kr.)

Antal optioner der kan udnyttes primo 2004 60.000 45 626
Udnyttet -35.000 45
Udestående ved årets slutning 2004 25.000 45 300
Udnyttet -20.000 45
Udestående ved årets slutning 2004 5.000 45 52

 

Selskabet har ikke umiddelbart planer om at udvide aktieoptionsprogrammet for andre medarbejdere.
For udnyttede optioner udgør den gennemsnitlige aktiekurs 61 kr. pr. aktie på udnyttelsestidspunktet.

For udestående optioner pr. 31. december 2005 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,1 år.

45

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

7 Afskrivninger
Andre rettigheder
Bygninger m.v.
Driftsmateriel og inventar
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Afskrivninger i alt

8 Transferaktiviteter
Indtægter
Omkostninger
Afskrivninger på kontraktrettigheder
Transferaktiviteter i alt

9 Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.
Valutakursgevinster
Kursgevinster på værdipapirer

10 Finansielle omkostninger
Renter, bank- og prioritetsgæld M.v.
Valutakurstab

11 Skat
Årets skat kan opdeles således
Skat af årets resultat
Skat af egenkapitalbevægelser

Skat af årets resultat kan specificeres således:
Aktuel skat

Regulering af udskudt skat

Effekt af nedsat selskabsskat fra 30% til 28%
Regulering af skat vedrørende tidligere år

Skat af ordinært resultat kan forklares således:

Beregnet 28% (2004: 30% ) skat af ordinært resultat før skat
Nedsættelse af ælskabsskat fra 30% til 28%

Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettiget omkostninger

Regulering af skat vedrørende tidligere år

 

Effektiv skatteprocent

 

46

 

rodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 
   

 

 

    

 

«Kr. 2004 |
12 Resultat pr. aktie
Årets resultat 17.757
Gennemsnitligt antal aktier noteret på Københavns Fondsbørs A/S 3 855.000
Gennemsnitligt antal egne aktier -22.291
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.832.709
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingsffekt 3.889
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.836.598
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 4,6
Udvandet resultat pr. aktie (PS D) a kr. 20 4,6
13 Immaterielle aktiver
Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder I alt
Kodtpris ai januar 2004 SER — 24.410 7.982 32.392
Tilgang 24.285 788 25.073
Afgang -10.982 -1.155 -12.137
Kostpris 31. december 2004 37.713 7.615 45.328
Af- og nedskrivninger 1. januar 2004 11.438 3.645 15.083
Afskrivninger 8.251 869 9.120
Afgang |. -6.466 -366 -6.832
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 13.223 4.148 17.371
|[Regnskabsmæssig værdi 31. december 2004 24.490 3.467 27.957
37.713 ” 7,615 45.328
26.928 0
3.264 0.
61.377 7.615.
1822 44aB
12.170. ; 840
1 =2.086 - regi OT"
128307 5 4.988.
38.070. TTT

 

 

 

 

 

47

I

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

14 Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde & Driftsmateriel
bygninger og inventar I alt

Kostpris 1. januar 2004 409.604 23.479 433.083
Tilgang 4,808 891 5.699
Afgang -805 -505 -1.310
Kostpris 31. deæmber 2004 413.607 23.865 437.472
Af- og nedskrivninger 1. januar 2004 36.326 15.595 51.921
Afskrivninger 8.070 3.041 11.111
Afgang 0 -505 -505
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 44.396 18.131 62.527
Regnskabsmæssig værdi 31. decæmber 2004 269.211 5.734 374.945
Kostpris 1, januar 2905 GÅ B.BUT 23,868 A3? 872
Tilgang 7 657 2.48" 13,356
Afgang er 3 -1.387
Kosipris 31. detembar 2005 £A8 887 26.352 AAME 230
Af- og nedskrivninger 7. januar 2005 44,308 . 18.434 62.527
Afskrivninger 8.737 2.200 31,637
Afgang — 0 c oC
Af- og nedskrivninge” 31. december 2005 53,133 21.03" 74,484
Regnskabsmæssig værdi 31. ecamber 2008 388 78r "B39T 372.078
Afssrives over — JG… 58 år 16 ær

2005 200£
Grunde og bygninger spedfiæres således:
Ejendommen Brøndbyvester
Boulevard 2-18 (GildhøjCentret) 58.877 61.259
Brøndby Stadion 302.594 302.033
Ejendomme i øvrigt 5.289 5.919

366.754 369.211
Samlet ejendomsværdi ved seneste
offentlige vurdering 1. januar 2004 udgør 335.480 336.310

 

 

 

 

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger.

Der henvises til note 22.

Forsikringssum 31. december 2005: Fuld og nyværdi

 

 

rodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

18 Egenkapital

 

 

 

 

 

 

Kr. 2005 2004

15 Kapitalandele i associeret virksomhed
Kostpris 1. januar Q 100
Årets tilgang 0 0
Årets afgang OQ| | .-100
Kostpris 31. december pr 0] 8
Værdireguleringer 1. januar 0 0
Værdireguleringer 31. december 0 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 0 0

16 Tilgodehavender 00
Tilgodehavender fra salg og tjensteydelser 7.417 2.289
Andre tilgodehavender 4.852 22.928
Tilgodehavender i alt 12.269 25.217

17 Værdipapirer
Børsnoterede aktier 28 23
Unoterede aktier 57 42
Værdipapirer i alt | 85) | …….…..65]

 

 

 

 

 

Aktiekapital Antal stk. Nominel værdi (tkr.)
Aktiekapitalen fordeler sig således: 2005 2004 2005 2004
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie 355.000 355.000 7.100 7.100
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie 3.500.000! | 3.500.000 70.000 70.000
Aktiekapital i alt 3.855.000! |3.855.000| | . 77.100 77.100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Der er i hovedtalsoversigten side 6 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.

 

 

 

 

 

Egne aktier
Antal stk. Nominet værdi (tkr.) % af selskabskapital

2005 2004 2005 2004 2005 2004
1. januar 0 21.775 0 436 0,0% 0,6%
Køb 20.000 13.225 400 264 0,5% 0,3%
Saig ' 0 ( 0 0 0,0% 0,0%
Udnyttelse af aktie-
optioner 20.000 35.000 400 700 0,5% 0,9%
31. december 0 0 0 0 0,0% 0,0%

 

 

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr.
egne aktier, svarende til 10% af aktiekapitalen frem til den 30. september 2006. Egne aktier erhverves
blandt andet med henblik på anvendelse selskabets aktieoptionsprogram.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af
Skringstransaktioner, der opfylder kriterierne for skring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor
den sikrede transaktion endnu ikke er realigret.

49

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. 2005 2004
19 Udskudt skat
Udskudt skat 1. januar 6.805 14.467
Udskudte skat vedrørende årets resultat -7.78% -7.762
Nedsættelse af slskabsskat fra 30% til 28% -842 0
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen -349 100
Udskudt skat 31. deæmber -2.167 6.805
Udskudt skat vedrører:
Materielle aktiver — 212.7371] -1.237
Kortfristede aktiver 142 -165
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 10.422 8.207
Udskudt skat 31. deæmber -2.167 6.805
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
2004 indregnet i indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1. januar tat, netto len, netto 31. december
immaterielle aktiver 0 0 0 0
Materielle aktiver -1.303 66 0 -1.237
Tilgodehavender -99 66 0 -165
Andre kortfristede aktiver o 0 0 Q
Øvrige forpligtelser 0 0 0 0
Skattemæssige underskud 15.869 -7.762 100 8.207
14.467 -7.762 100 6.805
2228 indregnet i indregnet |
Balance arets resui- egenkanlie- Balance
1 jenuer fat, netto ” len, netto ” 31. december
Immaterielle aktiver Q 0 0 G
Materielle aktiver -1.237 -11.494 Q -12.731
Tilgodehavender -165 307 0 142
Andre kortfristede aktiver 0 0 Q Q
Øvrige forpligtelser Q 0 O 0
Skattemæssige underskud 8.207 2.564 -349 10.422
6.805 "8.623 -349 -2.167

 

 

1) inkl. effekt af nedsættelse af dansk selskabsskat fra 30% til 28%.

50

 

 

«KT.

rodbold A/S

20 Gæld til kreditinstitutter

21

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser

Kortfristede forpligtelser

Gæld i alt

Dagsværdi
Nominel restgæld

Langfristede gældsforpligtigelser forfalder som følgende:
0-1 år

1-5 år

> 5 år

Selskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

 

 

 

Regnskabsmæssig
Fast / Effektiv rente værdi
lån | Udløb variabei  BPOUUSp 00: ;
DKK 2014 Fat ,
DKK 2008 Variabel 212

DKK 2029 Fast
DKK 2029 Fast
DKK 2030. Fast
DKK 2030 Fast
DKK 2025. Fast

DKK 2031 Variabel (110241
DKK 2026 Fast (289% KISS
EUR 2020 Fast 5 OM 941
CHF 2011. Variabel ” (283% HE251549
EUR 2011. Variabel ” 212398;

(1317834)

” Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld

Anden gæld
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt

51

521863
1578324

 

143404

Mb 75379]
52220
SOMNS

    

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

22 Eventualposter m.v.
Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effek-
tueres når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne

opfyldes.

Eventualforpligtelser

| forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effek-
tueres når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne

opfyldes.

Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse
retssager ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der

er indregnet i balancen pr. 31. december 2005.

Sikkerhedsstillelser

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter: 2005
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på i tkr. 366.754
Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed i tkr. 131.834

tkr.

23 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger
Øvrige reguleringer
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt

24 Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændringer i tilgodehavender .
Ændring i leverandør og anden gæld
Ændring i driftskapital i alt

52

2004
369.211
143.714

ES Ir/Æ2I GO)
El 548)

 

rodbold A/S

- Valuta- og renterisici samt anvendelse af finansielle instrumenter
Selskabets risikostyringspolitik
Selskabet er som følge af sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteni-
veau. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansiel-
le styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskri-
terier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisici

Selskabet er eksponeret over for valutakursudsving i henholdsvis EUR og CHF som følge af finansie-
ring i de pågældende valutaer. Resultatopgørelsen for selskabet påvirkes af ændringer i valutakurser-
ne, idet selskabets kreditfaciliteter løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende
valutakurser.

Selskabets valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter i samme valuta og udsving overfor
den danske krone vurderes at være forholdsvis små. Der henvises til note 20 for oversigt over kredit-
faciliteter i de enkelte valutaer.

Renterisici
Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån. Afdækningen foretages normalt ved
indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.

Om selskabets rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige
revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato der falder først.

  
  

  
 

        

 

Kategori Effektiv
Tkr. | — 0-1 år 1-5 år > 5 år lalt rente (%)
TT ER um renn gg EFTER - 715 774 —L

    

8

 

 

 

 

5022381 LPLISS BED 181894

ovedstol)! 531095; 0) (0 531095

iæenteswapsi(hovedstol)ktastidel [Q 5231095 OR 5309:
Sldeæmber 2005] AOA RER 057958 BE 214

De effektive rentesatser er opgjort pr. balancedagen.

Dagsværdien af den på balancedagen udestående renteswap indgået til afdækning af renterisiko
på variabelt forrentede lån udgør 2.268 tkr. (2004: 3.282 tkr.).

Kreditrisici

Selskabet har ingen væsentlige kreditrisici. Kreditrisici er hovedsaligt knyttet til tilgodehavender fra
salg, der som udgangspunkt ikke er sikrede. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt
kunde eller samarbejdspartner.

26 Operationel leasing
Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt ca. 4,1 mio. kr., heraf forfalder ca. 2,7
mio. kr. til betaling i 2006. Ingen kontrakter løber i mere end 5 år.

53

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

27 Nærtstående parter
Selskabet har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og
ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter om-
fatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Selskabet har indgået samarbejdsaftaler og foretaget handler med selskaber, hvori enkelte bestyrel-
sesmedlemmer har en bestemmende indflydelse. Endvidere har selskabet en række aftaler med
Brøndbyernes Idrætsforening. Alle transaktioner er foretaget på markedsvilkår.

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktio-

ner, med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående
parter.

28 Ny regnskabsregulering
IASB og EU har godkendt en række nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obli-
gatoriske for Brøndbyernes IF Fodbold A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2005.

Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og fortolkningsbidrag ikke får indvirkning på regn-
skabsaflæggelsen for så vidt angår indregning og måling.

Fodbold A/S

- Bestyrelsen og direktionen
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske
aktieselskaber.

Bestyrelse

Ejvind Sandal, formand Axcel Industriinvestor A/S (BF)
- herunder koncernselskaber
Vald. Birns Jernstøberi A/S (BF)
- herunder koncernselskaber
DBK Bogdistribution Fond (BF)
Signform Danmark A/S (BF)
Øresund-Healthcare Management A/S (BF)
Den Faberske Fond (BF)
Greentech Energy Systems A/S (BF)
Etik Invest - Investeringsforeningen (BF)
Jysk/Fynsk Kapitalanlæg A/S (BF)
Dansk Overflade Teknik A/S (BN)
Scandi A/S (BM)
- herunder koncernselskaber
Teknologisk Innovation A/S (BM)
AJS Lindenborg Gods (BM)
Kraks Forlag A/S (BM)
Hvassfonden (BF)
Withfonden (BM)
Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Per Bjerregaard Superligaen A/S (BM)

Frank Buch-Andersen Bille & Buch-Andersen Registreret Revisionsaktieselskab (D)
Bille & Buch-Andersen Statsautorisret Revisionsaktieselskab
(BF)
Buch-Andersen Holding A/S (D)
Freelance Bogholderen A/S (D)
Rent-Estate A/S (D)

Torben Hjort AB Catering Slagelse A/S (BM)
AHJ NR. 101 A/S (BM)
BC Catering Grossisten A/S (BM)
CatPen A/S (D)
Dansk Cater A/S (BM)
Danyard A/S (BM)
Danyard Aalborg A/S (BM)
JCD A/S (BM)
K.P. Korsør A/S (BM)
Torben Hjort A/S (BM)
Vestsjællands Invest A/S (BM)

Carsten Sørensen Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Benny Winther Mitrax Holding A/S (D)
Skandinavisk Logistik A/S (BF)
Comitech Holding A/S (BF)

55

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Direktion
Per Bjerregaard, Adm. direktør Jf. ovenfor
Ole Palmå, Kommerciel direktør Ingen

(BF) = Bestyrelsesformand
(BN) = Bestyrelsesnæstformand
(BM) = Bestyrelsesmedlem

(D) = Administrerende direktør

56