Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
me
BRHVve ve i ARE
YERVS: 0å SELSKAB SOTVANL EEN
8 1 Nav, 2006
AKU
Århus Elite A/S
CVR-nr. 83 83 99 10
Årsrapport 2005/06
Århus Elite A/S
Indholdsfortegnelse
Selskabsoplysninger
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning
Ledelsesberetning
Resultatopgørelse for 2005/06
Balance pr. 30.06.2006
Egenkapitalopgørelse for 2005/06
Pengestrømsopgørelse for 2005/06
Noter
Side
22
23
25
29
30
Århus Elite A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
Århus Elite A/S
Stadion Alle 70
8000 Århus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Århus
Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19
Internet: www.aarhus-elite.dk
E-mail: info(daarhus-elite.dk
Bestyrelse
Kurt Andersen, formand
Jan Børjesson
Lars C. Bærentsen
Michael V. Nielsen
Michael R. Simonsen
Michael Vad
Kai Ambrosius
Direktion
Lars Windfeld
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Ernst & Young Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 27. oktober 2006, kl. 14.00 på selskabets adresse.
Godkendt på selskabets generalforsamling, den 1)" Ø k, l (u 9,0 ) i
Dirigent i DD
Århus Elite A/S 2
Ledelsespåtegning
Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2005/06 for Århus Elite A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling pr. 30.06.2006 samt af resultatet af kon-
cernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2005/06.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Århus, den 29. september 2006
Århus Elite A/S 3
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Århus Elite A/S
Vi har revideret årsrapporten for Århus Elite A/S for regnskabsåret 2005/06, der aflægges efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en
konklusion om årsrapporten.
Den udførte revision
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at
vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke
indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der un-
derstøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af
ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den
samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt
grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 30.06.2006 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 2005/06 i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Århus, den 29. september 2006
Deloitte
DSL] Revisionsaktieselskab
Henrik Vedel
statsautoriseret revisor
Århus Elite A/S 4
Ledelsesberetning
IERS IFRS ÅRL ÅRL ÅRL
2005/06 2004/05 2003/04 2002/03 2001/02
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 71.817 48.486 31.633 36.710 30.632
Resultat af primær drift (4.012) (24.878) (17.180) (9.191) (4.617)
Resultat af finansielle poster 787 (347) 271 3.234 110
Resultat før skat (3.225) (25.225) (16.909) (5.957) (4.595)
Årets resultat (3.224) (25.241) (16.909) (5.957) (4.595)
Moderselskabets andel af årets resultat (2.988) (25.225) (16.909) (5.957) (4.595)
Langfristede aktiver 7.909 1.384 21.901 27.726 54.839
Kortfristede aktiver 119.831 33.091 12.285 8.050 15.216
Aktiver i alt 127.740 40.475 34.186 35.776 70.055
Aktiekapital 36.684 33.350 10.491 10.491 10.491
Egenkapital 27.000 16.703 (9.739) 7.170 13.127
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 330 0 10.262 19.529 44.681
Ansvarlig lånekapital 0 0 14.118 0 0
Kortfristede gældsforpligtelser 99.941 23.065 19.545 9.077 12.247
Pengestrøm fra driften 1.550 (16.823) (13.204) 10.128 (11.305)
Pengestrøm fra investering, netto (82.978) 11.219 1.814 23,738 (53.689)
Pengestrøm fra finansiering 13.726 20.873 9.931 (27.171) 66.809
Pengestrøm i alt (67.702) 15.269 (1.459) 6.695 1.815
Investeringer i materielle anlægsaktiver 3.329 1.968 170 838 322
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 123 105 46 47 42
Antal aktier, ultimo 36.684.366 33.349.924 5.245.580 5.245.580. 5.245.580
Antal aktier, gennemsnit for året 33.349.924 18.117.369 5.245.580 5.245.580 5.245.580
Antal aktier, udvandet 35.349.924 19.117.369 5.245.580 5.245.580 5.245.580
Nøgletal
Resultat pr. aktie 0 (1) (3) (1) (1)
Udbytte pr. aktie 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie l l (2) l 2
Egenkapitalandel (soliditet) 20 41 - 20 19
Egenkapitalens forrentning (%)
£) Hoved- og nøgletal for 2004/05 og 2005/06 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelsen i
note 1. Sammenligningstal for 2003/04, 2002/03 og 2001/02 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis
ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men opgjort i overensstemmelse med den hidtidige
regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
Århus Elite A/S 5
Ledelsesberetning
IFRS IFRS ÅRL ÅRL ÅRL
2005/06 2004/05 2003/04 2002/03 2001/02
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Moderselskabets hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 36.748 32.106 31.633 36.710 30.632
Resultat af primær drift (5.448) (24.783) (17.163) (9.146) (4.566)
Resultat af finansielle poster (61) (657) (365) (47) 12.341
Resultat før skat (5.509) (25.440) (16.909) (5.957) (4.507)
Årets resultat (5.501) (25.395) (16.909) (5.957) (4.595)
Langfristede aktiver 14.951 17.196 10.414 6.268 6.893
Kortfristede aktiver 25.313 18.603 7.146 8.377 15.168
Aktiver i alt 40.264 35.799 17.560 14.645 22.061
Aktiekapital 36.684 33.350 10.491 10.491 10.491
Egenkapital 24.289 16.549 (9.739) 7.170 13.127
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 330 0 0 0 0
Ansvarlig lånekapital 0 0 14.118 0 0
Kortfristede gældsforpligtelser 15.645 19.250 13.181 7.475 8.934
Pengestrøm fra driften 1.550 (16.823) (13.204) 10.128 (11.305)
Investeringer i materielle anlægsaktiver 613 780 170 838 322
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 49 4l 46 47 42
Nøgletal
Egenkapitalandel (soliditet) 60 46 - 49 60
Egenkapitalforrentning (%)
=) Hoved- og nøgletal for 2004/05 og 2005/06 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelsen i
note 1. Sammenligningstal for 2003/04, 2002/03 og 2001/02 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis
ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men opgjort i overensstemmelse med den hidtidige
regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
Århus Elite A/S 6
Ledelsesberetning
Generelt
Århus Elite A/S blev etableret den 1. januar 2005. I anledning af at AGF Kontraktfodbold A/S pr. 1. januar
2005 overtog driften af Atletion i Århus, ændrede selskabet navn til Århus Elite A/S. Det hidtidige børsnotere-
de fodboldselskab blev herefter modervirksomhed for Århus Elite-koncernen.
Aktiviteterne er i dag organiseret således, at fodboldaktiviteten, AGF Fodbold samt koncernens Medie- og
Event-aktiviteter er placeret som 2 selvstændige divisioner i modervirksomheden, Århus Elite A/S. Driften af
Atletion er i henhold til den indgåede aftale med Århus Kommune placeret i den 100% ejede dattervirksom-
hed, Atletion A/S.
Koncernens øvrige sportsaktiviteter med minoritetsinteresser er placeret i selvstændige dattervirksomheder,
ligesom koncernens pantebrevsaktiviteter er placeret i en 100% ejet dattervirksomhed. Den selskabsretlige
struktur for Århus Elite-koncernen ser herefter således ud:
Koncernoversigt
Koncernstruktur
rhus Elite A/S!
I I I i
AGF
Bakken AGF
Atletion A/S Århus GF A/S Fodboldtalent-
(100%) (60%) Bears ApS | |Sponsor ApS | | iskab ApS
(60%) (100%) (100%)
Målsætning og visioner
Det er koncernens vision at blive den førende underholdningsvirksomhed i Vestdanmark inden for både top-
sport, kulturelle og kommercielle aktiviteter.
Det er koncernens målsætning til stadighed at være repræsenteret i toppen af den bedste række inden for de re-
spektive idrætsgrene, som koncernen er involveret i.
Århus Elite A/S 7
Ledelsesberetning
Det er Århus Elites målsætning at udvikle Atletion til at være Danmarks førende sports- og arrangementskom-
pleks, som skal være i stand til at tiltrække kulturelle verdensnavne.
Værdigrundlag
Ovenstående baseres på et værdigrundlag baseret på:
+ Åbenhed
+ Ærlighed
… Troværdighed
+ Professionalisme
+ Ydmyghed
Indsatsområder i 2005/06
Årets regnskab er koncernens første hele sammenhængende regnskabsår, som omfatter driften af de nuværende
aktiviteter. Ledelsen har i regnskabsåret prioriteret følgende indsatsområder:
+ Opbygning og udvikling af organisationerne i Århus Elite.
"+ Iværksættelse og gennemførelse af tiltag på væsentlige indsatsområder, herunder:
+ Omstrukturering af koncernens fodbolddivision.
+ Tilpasning af omkostningsstruktur i fodbolddivisionen.
+ Forøgelse af koncernens sponsorgrundlag.
Som det fremgår nedenfor, skyldes selskabets negative resultat primært AGF's nedrykning fra SAS-ligaen.
Denne nedrykning var ikke forventet.
Ledelsen har været opmærksom på risikoen for, at de igangsatte tiltag på kort sigt ville kunne medføre dårlige-
re sportslige resultater end forventet. De igangsatte foranstaltninger, der er baseret på, at sportslig succes skal
grundlægges på en god økonomi, skal derfor ses i et længere perspektiv. På de øvrige indsatsområder er det le-
delsens opfattelse, at selskabet har opnået de ønskede resultater.
Selskabets drift i året og årets resultat
Koncernens resultat udviser et underskud på 3,0 mio.kr. mod et underskud for 2004/05 på 23,4 mio.kr. For
regnskabsåret var der oprindeligt budgetteret med et underskud i størrelsesordenen 2,5 mio.kr. I forhold til
regnskabet for 2004/05 er der opnået en resultatforbedring på 20,4 mio.kr.
Århus Elite A/S 8
Ledelsesberetning
Selskabets resultat kan primært henføres til væsentligt lavere indtægter i koncernens fodboldafdeling som følge
af dårlige sportslige resultater i SAS-ligaen. De dårlige sportslige resultater har medført mindre indtægter på
såvel tilskuerindtægter, TV-indtægter samt sponsorindtægter. Endvidere har datterselskaberne, Århus GF
Håndbold og Bakken Bears Basketball bidraget med et underskud på 0,6 mio.kr. De negative afvigelser er dog
delvist opvejet ved en nettoindtægt på transferaktiviteter i AGF Fodbold på ca. 8,2 mio.kr. samt bedre resulta-
ter i såvel Atletion A/S og Medie- og Event-divisionen end budgetteret.
Selskabets resultat betragtes samlet set som utilfredsstillende, men tilfredsstillende i forhold til budget og i for-
hold til tidligere år, idet der er tale om en markant forbedring.
Modervirksomheden, Århus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter består af driften af AGF Fodbold samt afvikling af Medie- og Event-
begivenheder. Modervirksomhedens resultat udviser et underskud på 5,5 mio.kr. før resultat af dattervirksom-
heder. Underskuddet hidrører primært fra koncernens fodbolddivision.
AGF Fodbold
AGF sluttede sæsonen som nummer 12 og sidst i SAS-ligaen. AGF”s 16 hjemmekampe i SAS-ligaen blev
overværet af ca. 117.000 tilskuere, mod 166.000 tilskuere i 2004/05, svarende til en nedgang på ca. 29%. AGF
gennemførte i sæsonen et trænerskifte, idet Søren Åkeby fratrådte i efteråret 2005 og fra 1. januar 2006 blev
afløst af Ove Petersen. Holdet er igennem en opbygningsfase, hvor der fremover satses på udvikling af egne
talenter fra AGF's ungdomsafdeling og i mindre grad på spillere udefra.
Det er ledelsens opfattelse, at denne strategi sammenholdt med den opbakning, som ligger i fan-kultur, tilsku-
er- og medieinteresse mv., vil bringe AGF tilbage til toppen af dansk fodbold. Hovedpunkterne i planen som er
iværksat i 2005/06 omfatter følgende:
+ Ansættelse af Ove Petersen som cheftræner
+ Langsigtet opbygning af et hold baseret på attraktiv og publikumsvenlig fodbold
"+ Fokusering på ledelse og struktur på alle niveauer, såvel på som uden for banen
+ Ændret sammensætning af spillertrup og lønbudget
+ Reduktion af udgifter til spillerlønninger samt afskrivninger på kontraktrettigheder
"+ Ændret omkostningsstruktur vedrørende diverse følgeomkostninger, herunder sundhedssektor mv.
+ Ændret politik vedrørende køb og salg af spillere
+ Større satsning på udvikling af talenter fra klubbens ungdomsafdeling
+ Indvielse af en 3. generations kunstgræsbane på baneanlægget i Fredensvang
+ Forbedret sportslig placering for AGF's divisionsreserver
+ Fortsat udbygning af AGF's fodboldtalentskole med i dag 45 klubber
Århus Elite A/S 9
Ledelsesberetning
Som led i gennemførelse af ovennævnte tiltag har selskabet i regnskabsåret samt efter regnskabsårets udløb af-
hændet følgende spillere:
Spillersalg/afgang
Martin Ulander, Johnny Hanssen, Christer George, Roger Risholt, Danilo Arrieta, Tomas Mazurkiewics, Helgi
Sigurdsson, Thomas Aho, Shane Cansdell-Sherriff, Thomas Lindrup, Kasper Kure, Rune Petersen og Morten
Rasmussen.
Roger Risholt, Danilo Arrieta samt Thomas Lindrup er afhændet efter regnskabsårets udløb med en nettoge-
vinst på ca. 1,1 mio.kr. Indtægten vil indgå i regnskabet for 2006/07.
Tilgang af spillere
Selskabet har i 2005/06 samt efter regnskabsårets udløb skrevet kontrakter med følgende spillere:
Thomas Hansen, Peter Foldgast, Roger Risholt, Jacob Rasmussen, Lars Pleidrup, Henrik Bundgård, Peter
Graulund, Morten Hyldgaard, Ole Budtz, Jesper Jørgensen, Peter Sand, Rasmus Katholm og Svenne Poulsen.
Derudover er der indgået længerevarende kontrakter med en række talenter fra klubbens ungdomsafdeling
samt enkelte udviklingsspillere hentet i andre klubber.
Indtægter og udgifter ved spillerhandler
Det er ledelsens målsætning, at selskabets indtægtsgrundlag så vidt muligt skal være uafhængigt af transferind-
tægter ved salg af spillere. Derudover er det målsætningen at opbygge en position, hvor klubbens største talen-
ter gennem deres præstationer på såvel klubholdet og diverse nationale landshold til stadighed er attraktive
spillere på såvel det danske som det internationale spillermarked.
Salget af Morten Rasmussen til Brøndby IF i 2005/06 er et eksempel på dette, idet aftalen er den hidtil største
handel mellem 2 danske klubber.
Afhændelsen og tilgangen af spillere har i forhold til forrige regnskabsår medført en reduktion af spillertrup-
pens løn og afskrivninger på ca. 5,5 mio.kr.
Øvrige kommentarer vedrørende de iværksatte tiltag
I indeværende sæson er 3 nyoprykkede spillere fra ungdomsafdelingen Frederik Krabbe, Michael Lumb, Jens
Gjesing blevet stamspillere på holdet i Viasat Sport Divisionen. Der er kun 2 spillere langtidsskadet, Navid
Dayani og Cheikh Sarr, hvilket er et markant fald i skadesfrekvensen i forhold til tidligere.
I indeværende sæson ligger holdet på en 4. plads i Viasat Sport Divisionen.
AGF's divisionsreserver er i løbet af regnskabsåret rykket 2 rækker op fra Jyllandsserien til Danmarksserien og
ligger placeret i den bedre halvdel.
Århus Elite A/S 10
Ledelsesberetning
Igangsætningen af ovenstående strategi, herunder iværksættelsen af den ændrede omkostningsstruktur, har væ-
ret en medvirkende årsag til, at der trods nedrykning og nedgang i entre-indtægter er opnået en resultatforbed-
ring i fodbolddivisionen i forhold til 2004/05 på ca. 18 mio.kr.
Som en konsekvens af nedrykningen fra SAS-ligaen har selskabet i regnskabsåret budgetteret med et tilskuer-
gennemsnit på 4.000 pr. kamp. På indeværende tidspunkt ligger selskabet over budgettet, idet det er lykkedes
at opnå et tilskuergennemsnit på 7.300 tilskuere pr. kamp i sæsonen 2006/07 samt at øge salget af faste sæson-
kort med over 30% i forhold til tidligere år.
Den sportslige målsætning er oprykning til SAS-ligaen snarest muligt.
Medie- og Event-aktiviteter
Selskabet har i regnskabsåret intensiveret opbygningen af Medie- og Event-aktiviteter, det vil sige sportslige,
showmæssige samt underholdningsmæssige begivenheder på Atletion. De største af disse arrangementer har
været følgende:
+ Koncert med Elton John (juli 2005)
"… FC Barcelona event med fodbold, håndbold og basketball (juli/august 2005)
"… Koncert med Depeche Mode på NRGi Park (juni 2006)
" A-landskamp i fodbold mod Paraguay (juni 2006)
Disse 4 arrangementer blev gennemført med et samlet tilskuertal på ca. 83.000. Efter regnskabsårets udløb har
Århus Elite i juli/august 2006 på ny haft besøg af FC Barcelona. Næste store arrangement er afviklingen af
VM i gymnastik i oktober 2006. Denne begivenhed er mediemæssigt rangeret som en af de største sportsbegi-
venheder i verden og dermed den største mediemæssige sportsbegivenhed på dansk grund i 2006.
Sponsorindtægter
Et væsentligt indsatsområde i regnskabsåret har været ønsket om en markant forøgelse af koncernens sponsor-
indtægter. Der har specielt været fokuseret på indgåelse af et nyt fodboldhovedsponsorat samt storsponsorater
af længere varighed. Det er ledelsens opfattelse, at målsætningen er opfyldt, idet der i regnskabsåret samt efter
regnskabsårets udløb er indgået følgende væsentlige sponsoraftaler:
"…… Hovedsponsorat i AGF Fodbold med Royal Unibrew og Ceres Bryggerierne (5 år)
"…… Hovedsponsorat/Co Sponsorat i AGF Fodbold med Alm. Brand (3 år)
+ Indgåelse af Co Sponsorat i AGF Fodbold med Bricks Group (3 år)
+ Forlængelse af storsponsorat i AGF Fodbold med Fair Finans (2 år)
+ Forlængelse af hovedsponsorat for Århus GF Håndbold med GF forsikring (2 år)
+ Indgåelse og forlængelse af hovedsponsorat for Bakken Bears med Adecco og Bruun's Galleri
"+ Navnesponsorat for Atletion vedrørende NRGi Park og NRGI Arena med Energi Danmark NRGI a.m.b.a.
(3 år)
" Strategisk koncernaftale med Hummel (10 år)
Århus Elite A/S 11
Ledelsesberetning
De indgåede aftaler medfører, at koncernens sponsorindtægter for så vidt angår hovedsponsorater, Co Sponso-
rater og storsponsorater i regnskabsåret er forøget med 85%. Eftersom hovedparten af ovenstående aftaler først
får regnskabsmæssig virkning i det kommende samt efterfølgende regnskabsår, vil sponsorindtægter som hid-
rører fra hoved/Co og storsponsorater blive forøget yderligere i de kommende regnskabsår, hvilket illustreres
af nedenstående indekstal:
Regnskabsår 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08
Indeks 100 184 268 305
De viste indeks er baseret på indgåede aftaler og er baseret på minimumsbeløbene i de enkelte aftaler.
Set i lyset af at ovenstående aftaler er indgået i en sæson, hvor AGF Fodbold er rykket ud af SAS-ligaen, vur-
derer ledelsen udviklingen i selskabets hoved-/Co- og storsponsorater som tilfredsstillende.
Aftalen med Hummel har resulteret i åbning af detailbutikken Hummel Sport//Fashion i Århus City. For det
kommende regnskabsår etableres endvidere en detailbutik på Atletion med salg af fan og merchandise produk-
ter,
For det kommende år vil der fortsat blive fokuseret på en øget vækst af sponsorgrundlaget specielt fokuseret på
større og mellemsponsorat segmentet. Det er lykkedes at fastholde dette sponsorsegment i AGF Fodbold trods
nedrykningen fra SAS-ligaen.
Dattervirksomheder
Århus GF A/S
Århus GF levede ikke op til den sportslige målsætning om deltagelse i årets slutspil i den danske liga. Derimod
leverede Århus GF en god indsats med deltagelse i Champions League, hvor holdet nåede 1/8-finalen.
Der er gennem året høstet værdifulde erfaringer på såvel det sportslige som det afviklingsmæssige område i
forbindelse med deltagelsen i Champions League, ligesom der for den igangværende sæson er investeret i
markante profiler til holdet for derigennem at kunne indfri de sportslige målsætninger i den nationale liga.
Selskabet har realiseret et negativt resultat på ca. 350 t.kr. I selskabets forrige regnskabsår, der omfattede peri-
oden I. januar 2005 - 30. juni 2005 blev der opnået et resultat på 39 t.kr. Selskabets egenkapital udgør pr. 30.
Juni 2006 ca. 900 t.kr.
Årets resultat betragtes som mindre tilfredsstillende.
Århus Elite A/S 12
Ledelsesberetning
Bakken Bears ApS
Bakken Bears levede op til den sportslige målsætning om at præge dansk basketball i relation til finalepladser i
såvel pokal- som DM-turneringen. Begge disse finaler blev dog tabt efter intense kampe.
Det forventes, at Bakken Bears fortsat vil være med til at præge dansk basketball - såvel i ligaen som på inter-
nationalt plan. Der arbejdes frem imod kvalifikation til og deltagelse i Europa Cup'en 2007/08 gennem en ind-
frielse af de sportslige målsætninger i den nationale liga. Samtidig arbejdes der med udviklingen af den enkelte
spiller, så der fremelskes nye bærende spillere til aflastning af de etablerede spillere. Der sættes yderligere fo-
kus på interessen for basketball - såvel på sponsor- som tilskuersiden.
Investeringer i integrationen i Århus Elite samt udviklingen af spillertruppen gennem Europa Cup-deltagelse
har kostet, men har ligeledes givet værdifulde erfaringer for fremtiden i spillertruppen og organisationen.
Selskabet har realiseret et resultat på ca. >240 t.kr. Selskabets egenkapital udgør pr. 30. juni 2006 ca. 270 t.kr.
Årets resultat er efter omstændighederne tilfredsstillende.
Atletion A/S
Selskabet blev stiftet i 2004/05 som en 100% ejet dattervirksomhed, som pr. I. januar 2005 overtog driften af
Århus Idrætspark. Århus Elite A/S indskød samtidig 10 mio.kr. kontant i Atletion A/S. Regnskabet for perio-
den 1. juli 2005 - 30. juni 2006 er således selskabets første hele regnskabsår.
Selskabet har realiseret et resultat på ca. 1.700 t.kr. inkl. betalt forpagtningsafgift til Århus Kommune. I sel-
skabets forrige regnskabsår, der omfattede perioden 1. januar 2004 - 30. juni 2005, blev der opnået et resultat
på 27 t.kr. Selskabets egenkapital udgør pr. 30. juni 2006 ca. 11.700 t.kr.
Årets resultat anses efter omstændighederne for tilfredsstillende.
Selskabet har i regnskabsåret haft indtægter fra de store arrangementer på NRGi Park og NRGI Arena. I for-
hold til budgetterne har man dog realiseret færre indtægter fra omsætning i forbindelse med fodboldkampe i
SAS-ligaen som følge af væsentligt færre tilskuere end forventet.
Selskabet ønsker herudover at intensivere udnyttelsen af det driftsmæssige potentiale på såvel restaurations-
driften som en øget anvendelse af Atletions faciliteter til hotel -, kursus- og konferenceaktiviteter. Som led heri
har man efter regnskabsårets udløb ansat John Ankjær som direktør for Atletion med ansvar for videreudvik-
ling af det forretningsmæssige potentiale.
Der er i regnskabsåret endvidere forberedt en udvidelse af Atletions VIP-faciliteter. Disse forventes igangsat
primo 2007 for at kunne understøtte de forretningsmæssige udviklinger i koncernen.
Århus Elite A/S 13
Ledelsesberetning
AGF Sponsor ApS
Aktiviteterne i den 100% ejede dattervirksomhed, AGF Sponsor ApS omfatter investering og afkast fra pante-
breve. Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud på 1.200 t.kr., hvilket svarer til det forventede.
Der henvises i øvrigt til noterne 18 og 19.
AGF Fodboldtalentselskab ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100% ejede dattervirksomhed.
Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS
Århus Elite A/S stiftede i 2005 Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS med en anpartskapital på 125 t.kr.
Selskabet har investeret i A-anparter i selskabet, således at den samlede anskaffelsessum for Århus Elite A/S
herefter udgør 905 t.kr., svarende til ca. 21% af selskabets kapital.
Selskabet blev stiftet for at kunne finansiere købet af kontraktrettighederne til Tobias Grahn. Århus Elite A/S
lejer spilleren og afholder alle lønrelaterede udgifter. Efter regnskabsårets udløb har selskabet indgået en leje-
aftale med Odense Boldklub, hvorefter Odense Boldklub frem til 30. juni 2007 lejer spilleren og afholder
samtlige udgifter vedrørende Tobias Grahn. I lejeperioden har selskabet mulighed for at sælge Tobias Grahn.
OB har forkøbsret til spilleren til en på forhånd aftalt maksimum pris.
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditest af anlægsaktiverne i koncernregnska-
bet og moderselskabets regnskab.
De udarbejdede tests er foretaget på baggrund af handlingsplaner, strategier og budgetter for 2006/07 og prog-
noser for 2007 til 2010.
Ved overgang til IFRS indregnes moderselskabets aktier i datterselskaberne til kostpris imod tidligere til den
regnskabsmæssige indre værdi. I koncernregnskabet sker indregningen forsat til den regnskabsmæssige indre
værdi i de enkelte selskaber.
De foretagne tests har dokumenteret, at moderselskabet kan indregne ejerandelene i datterselskaberne på bag-
grund af kostprisen. Konsekvensen af det ændrede regnskabsprincip kan aflæses i de tilhørende noter.
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Århus Elite-koncernen er afhængig af indtægter genereret via antallet af tilskuere samt antallet af sponsorer og
samarbejdspartnere. Disse parametre vurderes til i nogen grad at være afhængige af den generelle økonomiske
situation. Såfremt den økonomiske situation specielt i koncernens nærområde ændres markant, kan det få en
negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Århus Elite A/S 14
Ledelsesberetning
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Århus Elite-koncernens aktiviteter er i sports- og underholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer således
med andre underholdningstilbud især i det jyske og østjyske område, herunder biografer, koncerter, feriecentre
og andre sportsgrene.
Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og koncernens beliggenhed er attraktiv, og at koncernen besidder
særlige kompetencer i forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.
Ledelsen har speciel fokus på faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning, så dette lever op til
kundernes og samarbejdspartnernes krav i fremtiden.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Ikke alene vil en topplace-
ring i ligaerne give direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, flere tilskuerindtægter og dermed
afledte ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Der er endvidere stor forskel på tilstedeværelsen i ligaen og den
næstbedste division på specielt TV- og tilskuerindtægter.
Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens indtægter er primært sikret med tidsmæssige aftaler med samarbejdspartnere. Koncer-
nen har med de seneste kontrakter fokuseret på kontrakter med løbetid på 3 til 5 år.
Herudover er aktiviteterne i Århus Elite-koncernen baseret på kontrakter med spillere og trænere, som følger
reglerne i de respektive idrætsretslige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden
for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således
særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de idrætsorganer, hvori koncernen
er repræsenteret.
Det er ledelsens opfattelse, at der med det eksisterende transfersystem i fodbold er fastlagt en ramme, som
kommercielle virksomheder kan agere ud fra, men der kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke ænd-
res til ugunst for koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite-koncernens kreditramme på ca. 76 mio.kr. er sikkerhedsmæssigt afdækket i pantebrevsaftalen, og
koncernen er dermed afdækket for finansiel og kreditmæssig risiko i de indgåede arrangementer.
Århus Elite-koncernen vurderer løbende alle sine tilgodehavender og foretager i fornødent omfang nedskriv-
ning herpå.
Århus Elite A/S 15
Ledelsesberetning
Miljøforhold
Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Viden ressourcer og incitamentsprogrammer
Århus Elite besidder specifikke kompetencer inden for såvel sportslige områder som inden for afvikling af sto-
re arrangementer. På det sportslige område besiddes stor viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere
til gunst for ligaholdene samt for dermed mulige transferindtægter i koncernen. Århus Elite og specielt Atle-
tion besidder stor viden omkring afvikling af kampe, arrangementer, sikkerhedsmæssige risici og koncerter
med stor opmærksomhed.
Århus Elite tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt deres kompetencer og der-
ved udnytte både medarbejdernes og kompleksets muligheder optimalt.
Der er etableret bonusordning for enkelte ledere som led i deres samlede gagepakke. Sælgerne i salgsafdelin-
gerne er delvist provisionsaflønnet. For spillerne er der bonusordning på de sportslige resultater.
I Århus Elite er der for adm. direktør Lars Windfeld etableret et incitamentsprogram. Bestyrelsen er i perioden
ind til 1. oktober 2010 bemyndiget til at udstede maksimalt ind til 2.000.000 stk. warrants (tegningsoptioner)
ad en eller flere gange.
Delårsrapport
For regnskabsåret 2006/07 vil der i overensstemmelse med fondsbørsens krav blive udsendt rapport baseret på
halvårsregnskabet. Som følge af sæsonudsving i koncernens driftsresultat vil der ikke blive udsendt fonds-
børsmeddelelser vedrørende det regnskabsmæssige resultat for 1. og 3. kvartal.
Kapitalforhold
Selskabet gennemførte i maj 2006 en kapitalforhøjelse ved udstedelse af 48.502 stk. A-aktier å 1,00 DKK samt
3.286.440 stk. B-aktier å 1,00 DKK, i alt 3.334.942 aktier å 1,00 DKK. Kapitalforhøjelsen, som blev besluttet
af bestyrelsen, jf. bemyndigelse i selskabets vedtægter, blev udbudt til fri tegning til markedskurs og således
uden fortegningsret for de hidtidige B-aktionærer. Kapitaltilførslen blev gennemført med en tegningskurs på
4,04 DKK pr. aktie og medførte et nettoprovenu til selskabet på ca. 13,2 mio.DKK. Formålet med kapitaludvi-
delsen var en styrkelse af det generelle kapitalberedskab i Århus Elite A/S.
Århus Elite A/S 16
Ledelsesberetning
Selskabets egenkapital pr. 30. juni 2006 udgør 27 mio.kr. bestående af aktiekapital på 36,7 mio.kr. samt over-
ført resultat på —9,7 mio.kr. Af koncernens egenkapital er dattervirksomheden Atletion A/S særskilt kapitali-
seret med 10 mio.kr. I opgørelsen af egenkapitalen har selskabet i lighed med tidligere ikke indregnet værdi af
udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver.
Det skattemæssige eventualaktiv udgør ca. 14 mio.kr.
Fremtiden
Som følge af nedrykningen til Viasat Sport Divisionen og heraf afledt bortfald af TV-indtægter, færre entreind-
tægter samt mindre omsætning ved fodboldkampe, har ledelsen nedjusteret forventningerne til indeværende
regnskabsår. For 2006/07 forventes derfor et underskud i størrelsesordnen 3,0 mio.kr. til 4,0 mio.kr. efter salg
af spillerrettigheder på op til 8 mio.kr. i form af playersponsorat.
Sportsligt medfører den langsigtede strategi som nævnt ovenfor, at koncernens fodboldafdeling fremover base-
res på en større andel af egne udviklede ligaspillere suppleret med tilkøbte topspillere.
Som følge af den langsigtede strategi er selskabets resultatforventning for indeværende år baseret på forsigtige
forventninger til indtægterne i AGF Fodbold. Såfremt det lykkes, at opfylde målsætningen om oprykning til
SAS-ligaen, er det ledelsens opfattelse, at resultatet for 2007/08 vil blive positivt påvirket heraf.
Siden etableringen af Århus Elite A/S pr. 1. januar 2005 er koncernens organisation på en række nøgleområder
blevet styrket. En række delmål er opnået i 2005/06. Det er ledelsens målsætning, at den udvikling som er
igangsat i 2005/06 fortsættes i det kommende regnskabsår.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
AGF Fodbold har solgt fodboldspillerne Roger Risholt, Danilo Arrieta samt Thomas Lindrup efter regnskabs-
årets udløb med en nettogevinst på ca. 1,1 mio.kr. Indtægten vil indgå i regnskabet for 2006/07.
Atletion A/S har pr. 1. august 2006 ansat John Ankjær som direktør for selskabet med ansvar for videreudvik-
ling af det forretningsmæssige potentiale for komplekset.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2005/06, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs's oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS- bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Århus Elite A/S 17
Ledelsesberetning
Nærværende årsrapport er den første årsrapport, der aflægges efter IFRS. Ved overgangen er anvendt IFRS I
om førstegangs aflæggelse af IFRS.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK).
Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelsen efter IFRS er den anvendte regnskabspraksis for såvel kon-
cernen som moderselskabet ændret på en række områder.
I henhold til IFRS 1 om førstegangsaflæggelse af IFRS er åbningsbalancen pr. 1 juli 2004 og sammenlig-
ningstal for 2004/05 udarbejdet i overensstemmelse med de IFRS/LAS og IFRIC/SIC, der er obligatoriske pr.
30. juni 2006. Åbningsbalancen pr. 1. juli 2004 er udarbejdet som om disse standarder altid har været anvendt,
bortset fra de særlige overgangs- og ikrafttrædelsesbestemmelser der er beskrevet i det følgende.
Den regnskabsmæssige effekt af ændringerne i anvendt regnskabspraksis som følge af overgangen til regn-
skabsaflæggelse efter IFRS kan specificeres således:
Koncern
01.07.2004 2004/05 30.06.2005
Forplig- — Egen- Årets Forplig- — Egen-
Aktiver telser kapital resultat Aktiver telser kapital
x) t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
I henhold til årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger 34.186 43.925 (9.739) (23.400) 40.475 23.065 16.703
Goodwill I 0 0 0 0 0 0 0
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0 0 0 0 0 0 0
Emissionsomkostninger ved
kapitaludvidelse 3 0 0 0 (1.841) 0 0 0
Reguleringer i alt 0 0 0 (1.841) 0 0 Q
Minoritetsandele 0 0 0 0 0 0 707
Opgjort i henhold til IFRS 34.186 43.925 (9.739) (25.241) 40.475 23.065 17.410
Moderselskab
01.07.2004 2004/05 30.06.2005
Forplig- — Egen- Årets Forplig- — Egen-
Aktiver telser kapital resultat Aktiver telser kapital
&F t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
I henhold til årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger 17.560 27.299 (9.739). (23.400) 35.953 19.250 16.703
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0 0 0 0 0 0 0
Emissionsomkostninger ved
kapitaludvidelse 3 0 0 0 (1.841) 0 0 0
Kapitalandele i datterselskaber 4 0 0 0 (154) (154) Q (154)
Reguleringer i alt 0 0 0 (1.995) 0 0 0
Opgjort i henhold til IFRS 17.560. 27.299 (9.739) (25.395) 35.799 19.250 16.549
Århus Elite A/S 18
Ledelsesberetning
Forklaring til ændring af regnskabspraksis ved overgang til IFRS
1. Århus Elite A/S har anvendt IFRS (virksomhedssammenslutninger) med tilbagevirkende kraft fra 1. juli
2004. For virksomhedssammenslutninger før 1. juli 2004 er anvendt undtagelsesbestemmelserne i IFRS 1
(førstegangsanvendelse af IFRS), hvor den regnskabsmæssige værdi af goodwill opgjort efter koncernens
hidtidige regnskabspraksis anvendes som ny kostpris for goodwill i åbningsbalancen opgjort efter IFRS.
Ved overgangen til IFRS pr. 1. juli 2004 overstiger genindvindingsværdien den regnskabsmæssige værdi af
goodwill.
2. Moderselskabets direktion og dele af bestyrelsen har eller har haft mulighed for at nytegne aktier. Værdien
af disse aktieoptionsprogrammer er foreløbig vurderet til 0 kr.
3. Emissionsomkostninger, som ikke direkte kan henføres til kapitaludvidelsen i forbindelse med aktieemissi-
on, er i henhold til IFRS tilbageført over resultatopgørelsen. Tilsvarende er tilrettet i pengestrømsopgørel-
sen 2004/05.
4. Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder måles i henhold til IAS 27 til kostpris. Hidtil er kapi-
talandele målt efter den indre værdis metode. I resultatet tilbageføres andel af årets resultat.
Reklassifikationer
Aktiverne benævnes langfristede aktiver eller kortfristede aktiver mod tidligere anlægsaktiver og omsætnings-
aktiver.
Minoritetsinteresser bliver ikke længere præsenteret i en separat hovedgruppe, men indgår i egenkapitalen.
Udskudte skatteforpligtelser og lignende forpligtelser præsenteres ikke længere som en separat hovedgruppe i
balancen, men indgår under langfristede og kortfristede forpligtelser.
Reklassifikationerne har ikke påvirket årets resultat og egenkapital.
Corporate Governance
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning det
kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Invest-
ment Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidst om udviklingen inden for Corporate Go-
vernance eller ”God selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger
til gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Århus Elite har to aktieklasser af historiske grunde.
Århus Elite A/S 19
Ledelsesberetning
Ejerforhold
Følgende aktionærer har pr. 29. september 2006 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen.
Kunnen B.V./ Kurt Andersen ejer 139.861 A-aktier og 13.418.653 B aktier, svarende til 35,7% af stemmerne
af den samlede aktiekapital.
Alm. Brand-koncernen ejer 79.362 A-aktier og 3.917.053 B-aktier, svarende til 11,4% af stemmerne af den
samlede aktiekapital.
Kredsen af Århus-relaterede investorer ejer 79.361 A-aktier og 5.516.510 B aktier, svarende til 15,2% af
stemmerne af den samlede aktiekapital.
Aarhus Gymnastikforening af 1880 ejer 234.938 A-aktier og 105.961 B-aktier, svarende til 5,9% af den samle-
de aktiekapital.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag, den 27. oktober 2006, kl. 14.00 på selskabets adresse.
Århus Elite A/S 20
Ledelsesberetning
Fondsbørsmeddelelser
Århus Elite A/S har i 2005/06 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser
Nr. 08 - 2006 Årsregnskabsmeddelelse (2005/06)
Nr. 07 - 2006 Finanskalender for Århus Elite A/S
Nr. 06 - 2006 Hovedsponsoraftale i AGF Fodbold
Nr. 05 - 2006 Resultat af kontant aktieemission i Århus Elite A/S
Nr. 04 - 2006 Århus Elite A/S foretager kontant emission og nedjustering
Nr. 03 - 2006 Indgåelse af navnesponsorat
Nr. 02 - 2006 Århus Elite A/S, halvårsrapport 2005/06
Nr. 01 - 2006 Aftale om salg af Morten Rasmussen til Brøndby IF
Nr. 24 - 2005 Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 23 - 2005 Ove Pedersen ny cheftræner i AGF
Nr. 22 - 2005 Årsrapport 2004/2005
Nr. 21 - 2005 Århus Elite A/S Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Nr, 20 - 2005 Århus Elite A/S og Søren Åkeby ophæver samarbejdet
Nr. 19 - 2005 Århus Elite A/S Årsregnskabsmeddelelse
Nr, 18 - 2005 Århus Elite A/S og hummel indgår ny aftale til en værdi af 35 mio. kr.
Nr. 17 - 2005 Finanskalender for Århus Elite A/S
Århus Elite A/S forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i 2006/07
26. oktober 2007 Generalforsamling (2006/07)
28. september 2007 Årsregnskabsmeddelelse (2006/07)
28. februar 2007 Halvårsrapport (01.07.2006 - 31.12.2006)
27. oktober 2006 Generalforsamling
Århus Elite A/S
21
Ledelsesberetning
Oversigt over ledelseserhverv i danske aktieselskaber
Kurt Andersen
Baresso Coffee A/S, bestyrelsesmedlem
Jan Børjesson
Ejendomsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesmedlem
Driftsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesmedlem
Baltsas Invest A/S, bestyrelsesmedlem
Århus GF A/S, bestyrelsesmedlem
Plantorama 2000 A/S, bestyrelsesmedlem
Plantorama 2000 Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Parkegaard Partners Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Danvægt A/S, bestyrelsesmedlem
Taconic Europe A/S, bestyrelsesmedlem
COSN A/S, bestyrelsesmedlem
Ejendomsaktieselskabet Vægten A/S, bestyrelsesmedlem
Lars C. Bærentsen
Firkløveret A/S, bestyrelsesmedlem
Millarco International A/S, bestyrelsesmedlem, direktør
Millarco Holding A/S, bestyrelsesmedlem, direktør
Michael V. Nielsen
Johs. Rasmussen, Svebølle A/S, bestyrelsesmedlem
Erik Magnussen Design Klampenborg A/S, bestyrelsesmedlem
Sola Nordic A/S, bestyrelsesmedlem
Nerve A/S, bestyrelsesmedlem
TTT A/S, bestyrelsesmedlem
Systemfragt Viborg A/S, bestyrelsesmedlem
Gudme Raaschou Bank A/S, bestyrelsesmedlem
Michael R. Simonsen
Ingen
Michael Vad
Ingen
Kai Ambrosius
Ingen
Lars Windfeld
Århus GF A/S, bestyrelsesmedlem
Danish Airlaid Technology A/S, bestyrelsesmedlem
Århus Elite A/S 22
Resultatopgørelse for 2005/06
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
32.106 36.748 Nettoomsætning 4 71.817 48.486
(18.846) (24.628) Eksterne omkostninger 5 (42.796) (26.270)
(26.256) (25.324) Personaleomkostninger 6 (45.758) (35.091)
(773) (497). Afskrivninger 7 (1.035) (891)
Resultat før transferaktivitet
(13.769) (13.701) og finansielle poster (11.772) (13.766)
(11.014) 8.253 Resultat af transferaktiviteter 8 7.160 (11.112)
(24.783) (5.448) Resultat af primær drift (EBIT) (4.012) (24.878)
Indtægter af kapitalandele i datter-
0 0 virksomheder 0 0
88 27 Finansielle indtægter 9 4.908 1.039
(745) (88) Finansielle omkostninger 10 (4.121) (1.386)
(25.440) (5.509) Resultat før skat (3.225) (25.225)
45 8 Skat af årets resultat 11 1 0
(25.395) — (5.501) Årets resultat (3.224) (25.225)
Fordeling af årets resultat
Moderselskabets aktionærer (2.988) (25.241)
Minoritetsinteresser (236) 16
(3.224) (25.225)
Resultat pr. aktie 12
Resultat pr. aktie (EPS) å I kr. 0 (1)
Resultat pr. aktie, udvandet (ESP-D) å I kr. 0 (1)
(25.395) — (5.501)
Forslag til resultatdisponering
Overført til næste år
Århus Elite A/S 23
Balance pr. 30.06.2006
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
0 0. Goodwill 723 723
3.212 1.313 Kontraktrettigheder 2.243 3.549
3.212 1.313. Immaterielle aktiver 13 2.966 4.272
93 40. Ombygning af lejede lokaler 2.101 360
1.136 1.144. Driftsmateriel og inventar 2.398 2.007
1.229 1.184 Materielle aktiver 14 4.499 2.367
12.010 12.010 Kapitalandele i dattervirksomheder 15 0 0
Værdipapirer, der måles til dagsværdi
745 444 over resultatopgørelsen 16 444 745
12.755 12.454 Finansielle aktiver 444 745
17.196 14.951. Langfristede aktiver 7.909 7.384
487 0 Varebeholdninger 411 788
Tilgodehavender fra salg og
5.328 6.590 tjenesteydelser 17 9.746 7.394
0 1.518 … Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 0 0
934 1.767. Andre tilgodehavender 4.000 1.725
4.034 1.082 Periodeafgrænsningsposter 1.654 4.118
10.296 10.957 Tilgodehavender 15,400 13.237
0 0. Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning 18 76.785 0
7.820 14.356 Likvide beholdninger 19 27.235 19.066
18.603 25.313. Kortfristede aktiver 119.831 33.091
Aktiver
35.799
40.264
127.740
40.475
Århus Elite A/S 24
Balance pr. 30.06.2006
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
33.350 36.684 Aktiekapital 20 36.684 33.350
(16.801) (12.395) Overført resultat (9.684) (16.647)
Egenkapital tilhørende moderselskabets
16.549 24.289 aktionærer 27.000 16.703
- -… Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 471 707
16.549 24.289 Egenkapital 27.471 17.410
0 330 Finansielle leasingforpligtelser 25 330 0
0 330 Langfristede forpligtelser 330 0
0 103 Finansielle leasingforpligtelser 23 103 0
676 0 Bankgæld 19,22 76.547 676
5.101 4.161 Leverandørgæld 6.481 7.313
2.619 436 Gæld til tilknyttede virksomheder - -
0 0 … Selskabsskat 0 8
4.167 4.798. Anden gæld 24 8.399 6.446
6.687 6.147 Periodeafgrænsningsposter 8.409 3.622
19.250 15.645 Kortfristede forpligtelser 99.939 23.065
19.250 15.975. Forpligtelser 100.269 23.065
35.799 40.264. Passiver 127.740 40.475
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 25
Nærtstående parter 26
Aktionærforhold 27
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 28-29
Århus Elite A/S 25
Egenkapitalopgørelse for 2005/06
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs modersel- tilhørende Egen-
Aktie- ved Overført skabets minoritets- kapital
kapital emission resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2004 10.491 0 (20.246) (9.755) 0 (9.755)
Effekt af ændret regnskabs-
praksis 0 0 0 0 0 0
Reguleret egenkapital
01.07.2004 10.491 0 (20.246) (9.755) 0 (9.755)
Årets resultat 0 0 (25.225) (25.225) (16) (25.241)
Minoritet ved køb af
virksomheder 0 0 0 0 723 723
Konvertering af ansvarlig
lånekapital 8.455 0 8.455 16.910 0 16.910
Kapitalnedsættelse (9.473) 0 9.473 0 0 0
Kapitaludvidelse 23.877 11.938 0 35.815 0 35.815
Overført til overført resultat 0 (10.896) 10.896 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (1.042) 0 (1.042) 0 (1.042)
Øvrige transaktioner 22.859 0 28.824 51.683 723 52.406
Egenkapital 30.06.2005
(overført til næste side) 33.350 0 (16.647) 16.703 707 17.410
Århus Elite A/S 26
Egenkapitalopgørelse for 2005/06
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs modersel- tilhørende Egen-
Aktie- ved Overført skabets minoritets- kapital
kapital emission resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2005
(overført fra forrige side) 33.350 0 (16.647) 16.703 707 17.410
Reguleret egenkapital
01.07.2005 33.350 0 (16.647) 16.703 707 17.410
Årets resultat 0 0 (2.988) (2.988) (236) (3.224)
Kapitaludvidelse 3.334 10.131 0 13.465 0 13.465
Emissionsomkostninger 0 (180) 0 (180) 0 (180)
Overført til overført resultat 0 (9.951) 9.951 0 0 0
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.951 13.285 0 13.285
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (9.684) — 27.000 471 27.471
Århus Elite A/S
27
Egenkapitalopgørelse for 2005/06
Moderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført kapital
kapital emission resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2004 10.491 0 (20.230) (9.739)
Effekt af ændret regnskabspraksis,
Jf. note 1 0 0 0 0
Reguleret egenkapital 01.07.2004 10.491 0 (20.230) (9.739)
Årets resultat 0 0 (25.395) (25.395)
Konvertering af ansvarlig lånekapital 8.455 0 8.455 16.910
Kapitalnedsættelse (9.473) 0 9.473 0
Overført til overført resultat 0 (10.896) 10.896 0
Kapitaludvidelse 23.877 11.938 0 35.815
Emissionsomkostninger 0 (1.042) 0 (1.042)
Øvrige transaktioner 22.859 0 28.824 51.683
Egenkapital 30.06.2005
(overført til næste side) 33.350 0 (16.801) 16.549
Århus Elite A/S 28
Egenkapitalopgørelse for 2005/06
Moderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført kapital
kapital emission — resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2005
(overført fra forrige side) 33.350 0 (16.801) 16.549
Reguleret egenkapital 01.07.2005 33.350 0 (16.801) 16.549
Årets resultat 0 0 (5.501) (5.501)
Kapitaludvidelse 3.334 10.131 0 13.465
Emissionsomkostninger mv. 0 (224) 0 (224)
Overført til overført resultat 0 (9.907) 9.907 0
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.907 13.241
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (12.395) 24.289
Århus Elite A/S 29
Pengestrømsopgørelse for 2005/06
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
(24.783) (5.448) Driftsresultat (4.012) (24.878)
3.523 4.218. Afskrivninger 5.334 3.788
151 301. Kursregulering af værdipapirer 301 151
(21.109) (929) 1.623 (20.939)
Ændring i driftskapital:
(5.762) 1.344. Tilgodehavender mv. (1.748) (6.551)
9.393 (4.551) Leverandørgæld, anden gæld mv. 886 10.848
(17.478) (4.136) Pengestrømme vedrørende primær drift 761 (16.476)
88 27. Renteindtægter, betalt 4.909 1.039
(745) (88) Renteomkostninger, betalt (4.120) (1.386)
(18.135) (4.197) Pengestrømme vedrørende drift 1.550 (16.823)
(1.950) (1.864) Køb af kontraktrettigheder (3.024) (2.090)
(895) 0 Salg/køb af værdipapirer (76.785) 15.721
(681) (453) Driftsmateriel mv. (3.169) (1.968)
Tilgang ved stiftelse eller kapitaludvidelse
… (6.885) K0 iselskaber … 0 (444)
(10.411) (2.317) Pengestrømme vedrørende investeringer (82.978) 11.219
0 451 Optagelse af lån 451 0
0 (10) Afdrag på lån (10) (16.742)
(14.118) 0. Afdrag på ansvarlig lånekapital 0 (14.118)
52.725 13.465. Udvidelse af aktiekapital 13.465 52.725
(1.042) (180) Emissionsomkostninger (180) (1.042)
Minoriteternes indbetaling af selskabskapital
0 0 i dattervirksomheder 0))0… 50
Pengestrømme vedrørende finansierings-
37.565 13.726 aktivitet 13.726 20.873
9.019 7.212. Ændring i likvider (67.702) 15.269
(1.875) 7.144. Likvider 01.07.2005 18.390 3.121
7.144 14.356... Likvider 30.06.2006 19 (49.312) 18.390
Århus Elite A/S
Noter
Noteoversigt
1.… Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3... Segmentoplysninger for koncernen
4... Nettoomsætning
5. Eksterne omkostninger
6... Personaleomkostninger
7.… Afskrivninger
8. Transferaktiviteter
9... Finansielle indtægter
10. Finansielle omkostninger
ll. Skat af årets resultat
12. Resultat pr. aktie
13... Immaterielle aktiver
14... Materielle aktiver
15. Kapitalandele i dattervirksomheder
16... Værdipapirer, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen
17... Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
18... Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning
19... Likvide beholdninger
20. Aktiekapital
21... Udskudt skat
22... Bankgæld
23... Finansielle leasingforpligtelser
24... Anden gæld
25... Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
26. Nærtstående parter
27. Begivenheder efter balancedagen
28. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Århus Elite A/S 31
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2005/06, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs” oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er koncernens funktionelle valuta.
Årsrapporten aflægges på basis af historiske kostpriser. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet
nedenfor.
Ændringer i anvendt regnskabspraksis som følge af overgang til IFRS
Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelsen efter IFRS er den anvendte regnskabspraksis for såvel kon-
cernen som moderselskabet ændret på en række områder.
Den regnskabsmæssige effekt af ændringerne i anvendt regnskabspraksis som følge af overgangen til regn-
skabsaflæggelse efter IFRS kan specificeres således:
Koncern
01.07.2004 2004/05 30.06.2005
Forplig- — Egen- Årets Forplig- — Egen-
Aktiver telser kapital resultat Aktiver telser kapital
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
I henhold til årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger 34.186 43.925 (9.739) (23.400) 40.475 23.065 16.703
Goodwill i 0 0 0 0 0 0 0
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0 0 0 0 0 0 0
Emissionsomkostninger ved
kapitaludvidelse 3 0 Q 0 (1.841) 0 0 0
Reguleringer i alt 0 0 0 (1.841) 0 0 0
Minoritetsandele 0 0 0 0 0 0 707
Opgjort i henhold til IFRS 34.186 43.925 (9.739) (25.241) 40.475 23.065 17.410
Århus Elite A/S 32
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Moderselskab
01.07.2004 2004/05 30.06.2005
Forplig- — Egen- Årets Forplig- — Egen-
Aktiver telser kapital resultat Aktiver telser kapital
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
I henhold til årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger 17.560 27.299 (9.739) (23.400) 35.953 19.250 16.703
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0 0 0 0 0 0 0
Emissionsomkostninger ved
kapitaludvidelse 3 0 0 0 (1.841) 0 0 0
Kapitalandele i datterselskaber 4 0 0 0 (154) (154) 0 (154)
Reguleringer i alt 0 0 0 (1.995) 0 0 0
Opgjort i henhold til IFRS 17.560 27.299 (9.739) (25.395) 35.799 19.250 16.549
1) Århus Elite A/S har anvendt IFRS (virksomhedssammenslutninger) med tilbagevirkende kraft fra
01.07.2004. For virksomhedssammenslutninger før 01.07.2004 er anvendt undtagelsesbestemmelserne i
IFRS 1 (førstegangsanvendelse af IFRS), hvor den regnskabsmæssige værdi af goodwill, opgjort efter kon-
cernens hidtidige regnskabspraksis, anvendes som ny kostpris for goodwill i åbningsbalancen, opgjort efter
IFRS. Ved overgangen til IFRS pr. 01.07.2004 overstiger genindvindingsværdien den regnskabsmæssige
værdi af goodwill.
2) Moderselskabets direktion og dele af bestyrelsen har eller har haft mulighed for at nytegne aktier. Værdien
af disse aktieoptionsprogrammer er vurderet til 0 kr.
3) Emissionsomkostninger, som ikke direkte kan henføres til kapitaludvidelsen i forbindelse med aktieemissi-
on, er i henhold til IFRS tilbageført over resultatopgørelsen. Tilsvarende er tilrettet i pengestrømsopgørel-
sen 2004/05.
4) Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder måles i henhold til IAS 27 til kostpris. Hidtil er kapi-
talandele målt efter den indre værdis metode. I resultatet tilbageføres andel af årets resultat.
Århus Elite A/S 33
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Nye standarder og fortolkningsbidrag
IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder.
Følgende nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Århus Elite, er end-
nu ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport:
Tilpasset IAS 21, Valutaomregning
Tilpasset LAS 39, Finansielle instrumenter
IFRS 7, Finansielle instrumenter: Oplysninger
IFRIC 4, Fastlæggelse af hvorvidt en aftale indeholder en leasingkontrakt
IFRIC 8, Anvendelsesområde for IFRS 2, Aktiebaseret vederlæggelse
IFRIC 9, Genmåling af indbyggede derivater
IFRIC 10, Delårsrapportering og værdiforringelse
Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
i regnskabsårene 2006/07 og 2007/08 ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Århus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som
kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende ind-
flydelse.
Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Århus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbyt-
ter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes for-
holdsmæssige andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en særskilt del af
koncernens egenkapital.
Århus Elite A/S 34
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden
faktisk overtages.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifi-
cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfri-
stede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den
overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, hvis den pågældende begivenhed er
sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de
overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og
testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger
dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgø-
relsen som finansielle poster.
Aktiebaserede incitamentsprogrammer
Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at købe aktier i moderselskabet
(egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i
resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe ak-
tierne. Modposten hertil indregnes på egenkapitalen.
Dagsværdien af egenkapitalinstrumenterne opgøres ved anvendelse af en optionsmodel. Ved beregningen tages
der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Århus Elite A/S 35
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion,
der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for før-
ste indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og as-
socierede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte
skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en
overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der - baseret på vedtagne eller i realiteten ved-
tagne love på balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgørel-
sen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det re-
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skatte-
pligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Århus Elite A/S 36
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entre, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion
og lokaler i Atletion A/S, restaurationsdrift, salg af merchandise mv. Nettoomsætningen indregnes i resultat-
opgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand.
Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen samt omkostninger
til salg, markedsføring og administration.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse, honorarer, omkostninger til pen-
sion og social sikring samt øvrige direkte relaterede personaleudgifter.
Transferaktiviteter
Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger. Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Transferomkostninger består af
regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers
andele af transfersummer samt afskrivning på kontraktrettigheder. Posten omfatter endvidere indtægter ved ud-
lejning af spiller.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold
til koncernens hovedaktiviteter.
Finansielle poster
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realisere-
de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta
samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Århus Elite A/S 37
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Balancen
Goodwill
Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen for den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. "virksomhedssam-
menslutninger".
Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens datterselskaber, som de vedrører.
Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomi-
styring og -rapportering i koncernen.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse.
Kontraktrettigheder
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub og Sign On Fees, herunder
Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Rettigheder-
ne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i selskabets ordinære driftsresultat un-
der transferomkostninger.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra-
drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.
Materielle aktiver
Indretning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-
gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver
udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som
vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den al-
der og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Indretning af lejede lokaler 5-8 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år
Århus Elite A/S 38
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er for-
skellig.
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskriv-
ninger.
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirk-
somheder med bestemmelige brugstider gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på
værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for even-
tuel nedskrivning og omfanget heraf. For goodwill skønnes genindvindingsværdien årligt, uanset om der er
konstateret indikationer på værdiforringelse.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagedi-
skonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici der er tilknyttet
henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede
fremtidige pengestrømme.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For penge-
strømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst
fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog
ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger
som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets
og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi,
dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville
have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.
Århus Elite A/S 39
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Der foretages nødvendige nedskrivninger for langsom omsættelighed og ukurans.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sæd-
vanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Værdipapirer, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen
Værdipapirer, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, måles ved første indregning til dagsværdi på
handelsdagen og efterfølgende til dagsværdi, svarende til skønnet dagsværdi, opgjort på grundlag af markeds-
dato samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Hvis dagsværdien for unoterede
kapitalandele ikke kan opgøres pålideligt, måles disse til kostpris. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende
i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning
Værdipapirer, der indgår i koncernens handelsbeholdninger, indregnes under kortfristede aktiver og måles ved
første indregning til dagsværdi på handelsdagen og efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børs-
noterede værdipapirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdato samt anerkendte værdi-
ansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørel-
sen under finansielle poster.
Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og må-
les på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser.
Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien
og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en
finansiel omkostning.
Århus Elite A/S 40
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, måles ved første indregning til dags-
værdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes metode,
således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel
omkostning over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterføl-
gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, inve-
steringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investe-
ringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaf-
felsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter
og ændringer i driftskapital, fratrukket den i regnskabsåret betalte selskabsskat, der kan henføres til driftsakti-
viteterne.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-
somheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle akti-
ver. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne ak-
tier samt udbetaling af udbytte.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko fratrukket even-
tuelle kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.
Århus Elite A/S 41
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Segmentoplysninger
Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segmentopdeling). Segmentoplysningerne føl-
ger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Koncernens aktiviteter foregår
udelukkende på et geografisk marked, hvorfor der ikke gives segmentoplysninger herom.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grund-
lag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er
forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-
materielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, her-
under varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periode-
afgrænsningsposter og likvide beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.
Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
”Anbefalinger & Nøgletal 2005” og almindeligt accepterede definitioner.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Resultat pr aktie -— Resultat ekskl. minoriteter
” Gennemsnitligt antal aktier
Udbytte pr. aktie = Udbytte
Antal aktier ultimo
Indre værdi pr aktie == Moderselskabets egenkapital
” Antal aktier, ultimo
Egenkapitalforrentnin = Resultat ekskl. minoriteter
8 p S Moderselskabets gennemsnitlige egenkapital
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo
Balancesum
Egenkapitalandel (soliditet)
Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet er specificeret i note 12, side 49,
Århus Elite A/S 42
Noter
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immate-
rielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan
føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn, Særlige risici for Århus Elite-koncernen er omtalt i le-
delsesberetningen.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurdering ud over skønsmæssige
vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Koncernen følger de til en hver tid gældende bestemmelser og vejledninger fra IFRS.
Århus Elite A/S 43
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen
Primær segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for
at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Underholdningsvirksomhed i Danmark
Udlejning af koncernens faciliteter
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til mar-
kedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
Under- Ikke
holdning Udlejning fordelt?! Koncern
2005/06 2005/06 elimineret 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter, inkl. transferindtægter, 13.151 t.kr. 83.863 12.446 (5.341) 90.968
Omkostninger (63.656) (8.938) (22.386) (94.980)
Resultat af primær drift 20.207 3.508 (27.727) (4.012)
Segmentaktiver 109.467 3.654 14.620 127.740
Segmentforpligtelser 91.885 769 7.616 100.270
Under- Ikke
holdning Udlejning fordelt? Koncern
2004/05 2004/05 elimineret 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter, inkl. transferindtægter, 1.263 t.kr. 45.142 6.777 (2.170) 49,749
Omkostninger (58.156) (5.202) (9.428) (72.786)
Resultat af primær drift (13.014) 1.575 (11.598) (23.037)
Segmentaktiver 17.064 10.169 22.242 40.475
Segmentforpligtelser 19.673 297 3.096 23.066
Århus Elite A/S 44
Noter
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
4. Nettoomsætning
13.928 17.353 Entre- og TV-indtægter 18.804 14.928
15.347 17.582 … Samarbejdspartnere og sponsorer 26.399 18.736
0 0. Udlejningsvirksomhed 9.250 5.254
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 19.932 6.372
2.831 1.813. Andre indtægter 3.432 3.196
32.106 36.748 71.817 48.486
5. Eksterne omkostninger
8.180 14.784. Kamp- og spilleromkostninger 15.622 8.194
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 7.744 3.035
4.458 5.701 Salgs- og markedsføringsomkostninger 4.463 4.046
4.950 3.355. Administrationsomkostninger 4.873 5.802
1.258 788. Andre omkostninger 10.094 5.193
18.846 24.628 42.796 26.270
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Delotte
100 Revision 220
126. Andre ydelser end revision 146
Ernst & Young
25 45. Revision 45 25
100 0. Andre ydelser end revision 0 100
KPMG
95 0 Revision 0 205
255 106 Andre ydelser end revision 124 255
Århus Elite A/S
45
Noter
Moderselskab
2004/05 2005/06
t.kr. t.kr.
25.798 .-… 23.962
20 1.007
104 141
1.054 1.256
(720) — (1.042)
26.256 25.324
41 49
6. Personaleomkostninger
Lønninger og gager
Pensionsordninger
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger
Refunderede dagpenge
Af ovennævnte beløb udgør:
Koncern
2005/06 2004/05
t.kr. t.kr.
42.982 33.984
1.304 65
330 161
2.482 1.697
(1.340) (816)
45.758 35.091
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar
Lønninger og gager
Pension
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar
Lønninger og gager
Pension
Gennemsnitligt antal medarbejdere 123 105
Koncern
Andre
ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
0 80 0 0 0 0
0 1.320 1.099 1.661 552
0 141 0 18 36
0 80 1.461 1.099 1.679 588
Moderselskab
Andre
ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
0 80 0 0 0 0
0 1.320 1.099 605 0
0 141 0 0 0
0 80 1.461 1.099 605 0
Århus Elite A/S 46
Noter
6. Personaleomkostninger, fortsat
Pensionsordninger
Moderselskabet har indgået bidragsbaserede ordninger.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensi-
onsselskab eller lign., men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dø-
delighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen.
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
20 1.007 Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger 1.304 65
Aktiebaseret vederlæggelse
Selskabet har i 2004/05 indgået aftale om et aktieoptionsprogram med den administrerende direktør.
Programmet indeholder mulighed for en samlet tildeling på indtil 2.000.000 stk. warrants (tegningsoptioner)
over en 5-årig periode. Hver warrant giver mulighed for at tegne et stk. B-aktie å nominelt | kr.
Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til den emissionskurs, der blev nytegnet B-aktier til ved
aktieudvidelsen i selskabet i december 2004 til 1,5 kr.
Hele aktieoptionsprogrammet er betinget af udviklingen i Århus Elite-koncernens overskud før skat.
Tildelingen sker med 60.000 optioner å 1 kr. ved hver stigning på I mio.kr. i overskud før skat. Endvidere til-
deles der 250.000 optioner å 1 kr. første gang der opnås overskud før skat på henholdsvis 10 mio.kr., 15
mio.kr, og 20 mio.kr.
Der har i 2005/06 ikke været tildeling af warrants, og ved regnskabsperiodens afslutning er der et udestående
antal warrants (tegningsoptioner) på 2.000.000 stk. med en restløbetid på 4 regnskabsår.
Århus Elite A/S 47
Noter
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
7. Afskrivninger
80 53. Ombygning af lejede lokaler 298 97
703 480 Driftsmateriel og inventar 773 804
(10) (36) Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering (36) (10)
773 497 1.035 891
8. Transferaktiviteter
(1.263) (13.051) Transferindtægter (13,151) (1.263)
1.862 1.484 Transferudgifter 1.510 1.862
7.666 0. Tilbagekøb af playersponsorat II 0 7.666
2.749 3.314. Afskrivning på kontraktrettigheder 3.881 2.847
11.014 (8.253) (7.760) 11.112
9. Finansielle indtægter
0 0 Renteindtægter værdipapirer 4.686 799
88 27 Renteindtægter likvide beholdninger 222 240
88 27 4.903 1.039
10. Finansielle omkostninger
601 Renter ansvarlig lån 0 601
0 Kurstab værdipapirer, handelsbeholdning 2.084 46
128 23. Renteomkostninger bankgæld 1.931 527
0 0 Garantiomkostninger 0 195
16 65 Diverse 106 17
0748 88 4.121 1.386
Århus Elite A/S 48
Noter
Moderselskab Koncern
2004/05 2005/06 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
11. Skat af årets resultat
0. Aktuel skat 0
0. Ændring i udskudt skat 0 0
45 8. Regulering vedrørende tidligere regnskabsår l 0
45 8 1 0
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
koncernvirksomheder er beregnet ud fra en skatte-
procent på 28 (2004/05: 28%).
Afstemning af skatteprocent:
28% 28% … Skat ved en skatteprocent på 28 28% 28%
=28% =28% Ikke aktiveret underskud til fremførsel mv. =28% =28%
0% 0% Årets effektive skatteprocent 0% 0%
Århus Elite A/S 49
Noter
12. Resultat pr. aktie
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag:
2005/06 2004/05
t.kr. t.kr.
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie (2.988) (25.241)
Resultat anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie (2.988) (25.241)
2005/06 2004/05
stk. stk.
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie 33.349.424 18.117.369
Optionsprogram 2.000.000 1.000.000
Antal aktier anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie 35.349.924 19.117.369
Ændringerne i anvendt regnskabspraksis i forbindelse med overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er
beskrevet i note 1. I det omfang at ændringerne har påvirket resultatopgørelsen for 2004/05 har de ligeledes
påvirket beløbene for resultat pr. aktie. Nedenstående oversigt opsummerer indvirkningen på henholdsvis re-
sultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie:
Effekt på
Effekt på udvandet
resultat resultat
pr. aktie pr. aktie
2004/05 2004/05
kr. kr.
0 0
Der har i regnskabsåret 2005/06 været foretaget en udvidelse af aktiekapitalen med i alt 3.334.942 stk. aktier,
men da emissionen først er foretaget ultimo regnskabsåret, er denne ændring ikke medtaget i ovenstående.
Århus Elite A/S 50
Noter
Koncern
Kontrakt-
rettig-
Goodwill heder
t.kr. t.kr.
13. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2005 723 8.517
Årets tilgang 3.024
Afgang (8.533)
Kostpris 30.06.2006 723 3.008
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 0 (4.968)
Årets afskrivninger 0 (2.603)
Årets afgang 0 6.806
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 0 (765)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 723 2.243
Kostpris 01.07.2004 0 8.261
Tilgang ved virksomhedsovertagelser 723 393
Anden tilgang 0 2.090
Afgang 0 (2.227)
Kostpris 30.06.2005 723 8.517
Af- og nedskrivninger 01.07.2004 0 (4.250)
Årets afskrivninger 0 (2.847)
Tilgang ved køb af virksomheder 0 (98)
Tilbageførsel ved afgang 0 2.227
Af- og nedskrivninger 30.06.2005 0 (4.968)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2005 723 3.549
Århus Elite A/S 51
Noter
Moder-
selskab
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.
13. Immaterielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2005 7.984
Tilgang 1.864
Afgang (7.934)
Kostpris 30.06.2006 1.914
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 (4.772)
Årets afskrivninger (2.186)
Afgang 6.357
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 (601)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 1.313
Kostpris 01.07.2004 8.261
Tilgang 1.950
Afgang (2.227)
Kostpris 30.06.2005 7.984
Af- og nedskrivninger 01.07.2004 (4.250)
Årets afskrivninger (2.749)
Afgang 2.227
Af- og nedskrivninger 30.06.2005 (4.772)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2005 3.212
Århus Elite A/S 52
Noter
13. Immaterielle aktiver, fortsat
Goodwill
Goodwill opgjort i forbindelse med virksomhedsovertagelser er på overtagelsestidspunktet fordelt til de penge-
strømsfrembringende enheder i koncernen, som forventes at opnå økonomiske fordele af virksomhedsoverta-
gelsen. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill er fordelt således på følgende pengestrømsfrembringende
enheder:
2006 2005
t.kr. t.kr.
Håndbold 569 569
Basketball 154 154
Regnskabsmæssig værdi af goodwill i alt 723 723
Goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdifor-
ringelse.
Genindvindingsværdien for goodwill opgøres med udgangspunkt i beregninger af kapitalværdien for de enkel-
te pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt til. De væsentligste usikkerheder er i
den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventede ændringer i
salgspriser og produktionsomkostninger i budget- og terminalperioderne.
De anvendte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge udtrykt
ved en risikofri rente, og de specificikke risici der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed.
Diskonteringsfaktorerne fastlægges på en efter skat-basis.
De anvendte vækstfaktorer er baseret på brancheprognoser.
Skønnede ændringer i salgspriser og omkostninger i budget- og terminalperioderne er baseret på historiske er-
faringer samt forventninger til fremtidige markedsændringer.
Til brug for beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme,
der fremgår af de seneste ledelsesgodkendte budgetter for de kommende 5 regnskabsår. For regnskabsår efter
budgetperioden er foretaget ekstrapolation af pengestrømmene i den seneste budgetperiode korrigeret for en
vækstfaktor i terminalperioden på 3%, når der tages hensyn til en forventet inflationsrate på 2%. Den anvendte
vækstrate overstiger ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende markeder.
Århus Elite A/S 53
Noter
13. Immaterielle aktiver, fortsat
De anvendte diskonteringsfaktorer kan specificeres således fordelt på de enkelte pengestrømsfrembringende
enheder:
Før skat Før skat
2005/06 2004/05
% %
Håndbold 15 15
Basketball 15 15
Øvrige immaterielle aktiver
Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktivernes af-
skrives over, jf. note 1.
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
14. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2005 1.164 5.766
Tilgang 2.040 1.289
Afgang (135) (266)
Kostpris 30.06.2006 3.069 6.789
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 (804) (3.759)
Årets afskrivninger (298) (773)
Afgang 134 141
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 (968) (4.391)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 2.101 2.398
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 442
Århus Elite A/S 54
Noter
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
14. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2004 803 4.136
Tilgang ved overtagelser 135 38
Anden tilgang 226 1.742
Afgang 0 (150)
Kostpris 30.06.2005 1.164 5.766
Af- og nedskrivninger 01.07.2004 (630) (3.037)
Årets afskrivninger (97) (804)
Tilgang ved overtagelser (77) (28)
Afgang 0 110
Af- og nedskrivninger 30.06.2005 (804) (3.759)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2005 360 2.007
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
Århus Elite A/S 55
Noter
Moderselskab
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
14. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2005 803 4.766
Tilgang 0 613
Afgang 0 (266)
Kostpris 30.06.2006 803 5.113
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 (710) (3.630)
Årets afskrivninger (53) (480)
Afgang 0 141
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 (763) (3.969)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 40 1.144
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 442
Kostpris 01.07.2004 803 4,136
Tilgang 0 780
Afgang 0 (150)
Kostpris 30.06.2005 803 4.766
Af- og nedskrivninger 01.07.2004 (630) (3.037)
Årets afskrivninger (80) (703)
Afgang 0 110
Af- og nedskrivninger 30.06.2005 (710) (3.630)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2005 93 1.136
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
Århus Elite A/S 56
Noter
Moderselskab
2005 2006
t.kr. t.kr.
15. Kapitalandele i dattervirksomheder
5.125 12.010 Kostpris 01.07.
935 0 Tilgang ved køb af kapitalandele
6.000 0 Kapitalforhøjelse ved kontant indskud
(50) 0. Afgang ved salg af kapitalandele
12.010 12.010 Kostpris 30.06.
0 0. Nedskrivninger 01.07.
0 0 Årets nedskrivninger
0 0 Årets tilbageførsel af nedskrivninger
0 0 Nedskrivninger 30.06.
12.010 12.010 Regnskabsmæssig værdi 30.06.
Ejerandel Egenkapital Årets resultat
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S 100 100 11.717 10.025 1.692 19
Århus GF A/S 60 60 908 1.257 (349) 39
Bakken Bears ApS 60 60 270 510 (240) 0
AGF Sponsor ApS 100 100 1.474 231 1.200 107
AGF Fodboldtalentselskab ApS 100 100 99 125 (26) 0
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder.
Århus Elite A/S 57
Noter
16. Værdipapirer, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen
Posten består af unoterede anparter. Den regnskabsmæssig værdi svarer til anparternes dagsværdi.
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
17. Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser
5.328 6.590 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 9.746 7.394
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af
550 370 forventede tab 370 550
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige værdi er end-
videre udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
18. Værdipapirer, der indgår i handels-
beholdning
0 0 Pantebreve i depot 76.785 0
Pantebreve i depot. Den regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi.
Pantebrevsbeholdningen er som omtalt i ledelsesberetningen under "Finansielle- og kreditrisici" tilknyttet kon-
cernens kassekreditramme vedrørende pantebrevsengagement, som er uden finansiel kreditmæssig risiko for
koncernen. Grundet dette er der ikke oplyst om de underliggende værdipapirers rentesats, løbetider mv.
Århus Elite A/S
58
Noter
Moderselskab
2005 2006
t.kr. t.kr.
7.820 14.356
(676) 0
7.144 14.356
19. Likvide beholdninger
Kontanter og bankindestående
Kortsigtet bankgæld (kassekredit)
Koncern
2006 2005
t.kr. t.kr.
27.235 19.066
(76.547) (676)
(49.312) — 18.390
Af den likvide beholdning på 27.235 t.kr. for koncernen i 2005/06 er de 1.062 t.kr. båndlagt i Atletion A/S til
opfyldelse af forpagtningsaftale med Århus Kommune.
Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker. Der vurderes ikke at være no-
gen særlig kreditrisiko knyttet til likviderne.
Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår og de er variabelt forrentet. De likvide beholdningers regnskabs-
mæssige værdi svarer til deres dagsværdi.
Af den kortsigtede bankgæld (kassekredit) i koncernen for 2005/06 på 76.547 t.kr. er de 76.492 t.kr. afdækket
finansielt og kreditmæssigt i pantebrevsbeholdningen i datterselskabet, AGF Sponsor ApS.
Århus Elite A/S
59
Noter
Moderselskab
2005 2006
t.kr. t.kr.
20. Aktiekapital
10.491 33.350 Aktiekapital 01.07.
8.455 0. Konvertering af ansvarlig lånekapital
(9.473) 0 Kapitalnedsættelse
23.877 3.334. Kapitaludvidelse, kontant
33.350 36.684 Aktiekapital 30.06.
Der er ikke sket ændringer i aktiekapitalen i regnskabsårene 2001/02, 2002/03 og 2003/04.
Aktiekapitalen består af 36.684.366 aktier å I kr.
Aktiekapitalen pr. 30.06.2006 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 1 kr. aktie, 533.522 stk. å 1 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. | kr. aktie, 36.150.844 stk. å I kr.
Aktierne er fuldt indbetalte.
Århus Elite A/S 60
Noter
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skattefor- : skatte- — skattefor-
aktiver — pligtelser aktiver — pligtelser
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
21. Udskudt skat
Udskudt skat 01.07.2004
Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen
0 0. Udskudt skat 30.06.2005 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0. Udskudt skat 30.06.2006 0 0
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Udskudt skat er indregnet således i balancen:
0 0. Udskudte skatteaktiver 0 0
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
Fremførbare skattemæssige underskud samt
1.249 14.154 negative forskelsværdier 14.231 16.398
Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud er ikke indregnet, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt
sandsynligt, at de fremførbare underskud vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.
Århus Elite A/S 61
Noter
Moderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
22. Bankgæld
Gæld til kreditinstitutter er indregnet
således i balancen:
0 0 Langfristede forpligtelser 0 0
676 0 Kortfristede forpligtelser 76.548 676
676 0. Gældi alt 76.548 676
676 0 Dagsværdi 76.548 676
676 0 Nominel værdi 76.548 676
Koncernen har 30.06.2006 følgende lån og kreditter:
Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
Lån % % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kassekredit Variabel 3,0 - 55 - 55 -
Kassekredit Variabel 2,5 - 76.493 - 76.493 -
Kassekredit Variabel - 35,0 0 676 0 676
76.548 676 76.548 676
I forbindelse med kassekreditgælden på 76.493 t.kr. er der foretaget håndpantsætning af værdipapirbeholdnin-
gen, som er aktiveret under kortfristede aktiver.
Århus Elite A/S 62
Noter
Koncern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
23. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen 103 0 103
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 330 0 330
433 0 433 0
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførsel 0 0
433 0
Moderselskab
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Forfald inden for et år fra balancedagen 103 0 103
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 330 0 330
433 0 433 0
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførsel 0 0
433 0
Den gennemsnitlige leasingperiode er 4 år. Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og ingen af afta-
lerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i den aftalte
leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Selskabet har garanteret aktivernes restværdi ved lea-
singperiodens udløb.
Århus Elite A/S 63
Noter
Koncern
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Valuta Udløb variabel % t.kr. t.kr.
23. Finansielle leasing-
forpligtelser, fortsat
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 == Variabel 3,0 433 433
30.06.2006 433 433
Leasingforpligtelse, inventar 0 0
30.06.2005 0 0
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
Møoderselskab
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Valuta Udløb variabel % t.kr. t.kr.
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 Variabel 3,0 433 433
30.06.2006 433 433
Leasingforpligtelse, inventar 0 0
30.06.2005 0 o
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
Århus Elite A/S 64
Noter
Møoderselskab Koncern
2005 2006 2006 2005
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
24. Anden gæld
2.156 1.844 Feriepengeforpligtelser og lign. 2.798 3.024
1.738 2.612: Moms og afgifter 3.088 1.871
273 342. Andre skyldige omkostninger 2.513 1.551
4.167 4.798 8.399 6.446
Den regnskabsmæssige værdi af anden gæld svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder, som medarbejdere
pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
25. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Århus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Århus Kommune og driften af Atletion forpligtet til at
opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S for at bibeholde indgået forpagt-
ningsaftale.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
når en række betingelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
26. Nærtstående parter
Århus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Århus Elite A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 og
Kunnen B.V./Kurt Andersen samt bestyrelse og direktion.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem Århus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette betaler selskabet en afgift, der i året 01.07.2005 - 30.06.2006 har udgjort 1.320 t.kr. (2004/05: 1.260
t.kr.).
Århus Elite A/S 65
Noter
26. Nærtstående parter, fortsat
Selskabet har i regnskabsåret solgt fodboldspilleren Morten Rasmussen. Kunnen B.V. har tidligere delvist er-
hvervet rettighederne til transferindtægterne ved et salg. Da spilleren er solgt inden for sin kontraktperiode, er
provenuet hertil tilgået Kunnen B.V. Den resterende salgssum er fordelt mellem Kunnen B.V. og Århus Elite
A/S i forholdet 20/80. Pr. 30.06.2006 er der hensat en gældspost på 1.462 t.kr. til fuld og endelig afregning
med Kunnen B.V. vedrørende ovenstående, der tilsvarende er omkostningsført (2004/05: 7.666 t.kr.).
Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede datterselskaber, som fremgår af koncernoversigten side 6.
Øvrige ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.
Transaktioner med dattervirksomheder
Der har i regnskabsåret været følgende transaktioner mellem moderselskabet og dattervirksomheder til dette:
Salg af Køb af
Salg af Køb af tjeneste- tjeneste- Tilgode-
varer varer ydelser ydelser havender Gæld
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Dattervirksomheder 95 3.509 1.036 120 1.518 436
Transaktioner 2005/06 95 3.509 1.036 120 1.518 436
Dattervirksomheder 0 1.655 0 0 2.619 0
Transaktioner i 2004/05 0 1.655 0 0 2.619 0
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets
afregninger for administrative opgaver.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvend-
te regnskabspraksis.
Århus Elite A/S 66
Noter
27. Begivenheder efter balancedagen
Bestyrelsen har efter regnskabsårets udløb stillet følgende forslag:
. Forslag om bemyndigelse af bestyrelsen til køb af egne aktier i henhold til aktieselskabslovens $ 48.
. Forslag om ændring af vedtægternes $ 6, 3. pkt. - med henblik op udpegning af ny aktiebogsfører.
. Forslag om ændring af vedtægternes $ 7 om bemyndigelse til bestyrelsen til gennemførelse af kapital-
forhøjelser, herunder forlængelse af bemyndigelsen fra 31.1 2.2008 til 31.12.2010 samt ændring således
at bemyndigelsen giver mulighed for gennemførelse af rettede emissioner til markedskurs (uden forteg-
ningsret for eksisterende aktionærer) og mulighed for kapitalforhøjelse af B-aktiekapitalen uden samti-
dig forhøjelse af A-aktiekapitalen.
28. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 27.09.2006 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Års-
rapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den
27.10.2006, kl. 14.00 på selskabets adresse.