Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

i kål i

    
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
   
  
 
 
  
  

 

OS

økonomiske, sociale & miljømæssige resultater 2005

——

ERHVERVS- 06 SELSKABSSTYRELSEN

> 9 MRS. 2006

Ekspeditionen

sådan ændrer
novo nordisk
kursen på
diabetes

styret

af visionen
forretningsresultat
diabetesbehandling
biopharmaceuticals

en udfordrende arbejdsplads
værdier I praksis

året
i hovedtal
finansielt o
ikke. finansielt
koncernregnskab 2005

fokus på

adgang til sundhed

innovation

globalisering
forretningseti

 

novo nordisk”

 

 

Steven og Elissa Renouf med deres fem børn.
Steven og tre af drengene har type 1-diabetes.

Læserguide

Dette er Novo Nordisks Årsrapport 2005. Den
gør rede for virksomhedens resultater i løbet
af året og gennemgår væsentlige udfordrin-
ger for forretningen. Den præsenterer de stra-
tegiske initiativer, der er i gang for at udvikle
virksomheden med henblik på at leve op til
målene og fastholde den langsigtede værdi-
skabelse. Og endelig gør rapporten rede for,
hvordan Novo Nordisk driver forretning som en
værdibaseret virksomhed styret af en vision.
Visionen udstikker kursen og søger at inspi-
rere alle | Novo Nordisk til hver især at yde de-
res bidrag til at forme virksomhedens fremtid:
levere konkurrencedygtige forretningsresul-
tater, forsvare virksomhedens førende posi-
tion inden for diabetesbehandiing, tilbyde
innovative produkter og serviceydelser inden
for biopharmaceuticals, gøre virksomheden til
en udfordrende arbejdsplads og omsætte vær-
dier til praksis. Erklæringerne i visionen kan

 

 

Jaya Vandhana Naidu, som aldrig har været overvægtig,

fik konstateret type 2-diabetes som 14-årig.

hver især omsættes til konkrete mål på kort og
mellemlangt sigt overalt i organisationen.

Muligheder og udfordringer
Temaartiklerne under disse fem overskrifter
gør rede for de væsentligste muligheder og
udfordringer, Novo Nordisk står over for som
en global lægemiddelvirksomhed. Artiklerne
præsenterer aktiviteter, som Novo Nordisk har
iværksat eller gennemført for at forfølge sin
vision og strategiske mål, ligesom de også
belyser problemstillinger, der er identificeret
gennem samspillet med aktionærer, finansana-
lytikere og andre interessenter i årets løb —
emner, der har betydning for, hvordan Man
vurderer Novo Nordisks situation i fremtiden.
Fire udfordringer træder frem som særligt
vigtige: adgang til sundhed for alle, innova-
tion i lægemiddelindustrien, globaliseringen
og dens følger samt standarder for forret-
ningsetik. Rapporten sætter fokus på disse fire
områder fra et interessentperspektiv og peger
på Novo Nordisks strategiske tilgang til at gri-
be mulighederne og adressere dilemmaerne.

 

Det finansielle og ikke-finansielle koncern-
regnskab gør mere detaljeret rede for årets
resultater. Denne sektion rummer desuden
ledelsens regnskabsberetning, artikler om sel-
skabsledelse og risikostyring, beskrivelser af
ledelsen og anden aktionærinformation.

Information efter behov

Online-udgaven af årsrapporten giver mere
baggrund, perspektiv og flere data. Her kan
man finde facts om virksomheden, og hvor-
dan den driver forretning, ligesom online-
udgaven fungerer som indgang for brugere
med særlige informationsbehov. Hver artikel
indeholder henvisninger til yderligere informa-
tion online. Her er også en liste over kontakt-
personer.

God læselyst!

Se online-rapporten på novonordisk.com/
annual-report. Publikationer kan bestilles via
novonordisk.com/investors/download-centre

 

Redegørelse for resultater

Novo Nordisks Årsrapport dækker regnskabsåret 2005.
Den er publiceret i januar 2006 til godkendelse af aktio-
nærerne på selskabets ordinære generalforsamling i marts.

Årsrapporten indeholder ikke årsregnskabet for moder-
selskabet, Novo Nordisk A/S. Dette er en integreret del af
den samlede årsrapport, som indsendes til Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen. I note 31 på s. 79 er fordeling af årets

resultat inkl. foreslået udbytte for moderselskabet inklu-
deret, Årsregnskabet for moderselskabet er tilgængeligt
på novonordisk.com eller kan rekvireres.

Novo Nordisks årsrapportering er udført i overensstem-
melse med kravene i de internationale regnskabsstandar-
der (IFRS) som godkendt af EU og dansk lovgivning. Den
opfylder desuden kravene til frivillig rapportering ifølge
Global Compact og er i overensstemmelse med GRI
Guidelines for Sustainability Reporting.

Novo Nordisks Årsrevue er en forkortet udgave, der
henvender sig til læsere, som ønsker et hurtigt overblik.
Den indeholder ikke det finansielle og ikke-finansielle
koncernregnskab.

Form 20-F indsendes i februar 2006 til det amerikanske
børstilsyn, United States Securities and Exchange Com-
mission, og er også tilgængelig online.

Supplerende oplysninger foruden de komplette data
om de miljømæssige og sociale resultater findes online.

t
så
N

BOR

KR

ge

HS IS

NY

X

EC Om

 

(J Forretningsresultat

Fabian Wenger og hans bror Florian er enæggede tvillinger,
men kun Fabian har type 1-diabetes.

Diabetesbehandling

 

r
|

L
|

…) Vileverer konkurrencedygtige
forretningsresultater.

' 2 Åreti
u

hovedtal

au 4 Parat til fortsat
vækst -— men ikke for
enhver pris

BE:

6 Sådan driver
Novo Nordisk
forretning

8 Lederskab og
udfordringer

FO OR, E, E,

10 Fremtidens forskning
j og udvikling bygger
på kernekompetencer
12 Pipelineoversigt

14 Kort nyt

Vi vil være verdens førende
virksomhed inden for diabetes-
behandling.

16 Novo Nordisk ændrer
kursen på diabetes i
USA

18 At ændre kursen på
diabetes kræver

ny tilgang

20 Forebyggelse af
kroniske sygdomme
er fremtidens håb

22 Fokus på adgang
til sundhed

Biopharmaceuticals

En
Vi tilbyder produkter og service
inden for andre områder, hvor vi
kan gøre en forskel.

24 Videre rammer for
biopharmaceuticals

26 Fokus på
innovation

 

Masae Minami har type 1-diabetes og

arbejder som diabeteslæge.

En udfordrende
arbejdsplads

 

Et job hos os er aldrig bare et job.
28 Medarbejdere med
værdier gør forskellen

30 Fokus på
globalisering

32 Kvalitetsindsats
sætter standarden

34 Kort nyt

Værdier i praksis

 

Vores værdier afspejles i vores
handlinger.

36 Fokus på
forretningsetik

38 Medicinsk forskning
drives efter etiske
principper

39 Miljøstrategi giver
forretningsmæssige
fordele

/

Finansielt og
ikke-finansielt
koncernregnskab

 

42 Ledelsens
regnskabsberetning

54 God selskabsledelse
56 Risikostyring
58 Koncernregnskab

92 Ikke-finansielt
koncernregnskab

105 Ledelsens
og revisors
påtegninger

108 Bestyrelsen og
koncerndirektionen

111 Aktionær-
information

 

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

 

 

 

forretningsresultat
året i hovedtal

Økonomiske
resultater

 

12005 steg Novo Nordisks salg med 16% til
ialt 33.760 mio, kr.

Der har været en fortsat stærk efterspørg-
se! efter Novo Nordisks strategiske pro-
dukter: insulinanalogerne og NovoSeven?.
Salget af insulinanaloger steg med 62%,
mens salget af NovoSeven? steg med 16%.
Der har også været en solid vækst i salget in-
den for Novo Nordisks øvrige terapiområder.

Nordamerika og International Operations
var stærke drivkræfter for vækst med salgs-
stigninger på henholdsvis 27% og 25%.

Resultat af primær drift steg med 16% til
8.088 mio. kr., mens det underliggende
resultat af primær drift (opgjort i lokale
valutaer og eksklusive poster af engangs-
karakter) steg med omkring 20%. Netto-
resultatet steg med 17% til 5.864 mio. kr.
og resultat pr. aktie (udvandet) steg med
20% til 17,83 kr.

For 2006 forventer Novo Nordisk en stig-
ning i det rapporterede salg på mindst

Parat til fortsat
vækst

 

2005 blev endnu et år med stærk vækst for
Novo Nordisk. På markederne er der sti-
gende efterspørgsel efter virksomhedens
produkter inden for såvel diabetes behand-

10% opgjort i lokale valutaer, og det rap-
porterede resultat af primær drift ventes at
stige med lidt over 10%.

Udbytte

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den
8. marts 2006 fremsætte forslag om en
25% stigning i udbyttebetalingen til 6,00 kr.
pr. aktie a 2 kr. Et nyt aktietilbagekøbspro-
gram på 6 mia. kr. vil blive iværksat i 2006.

Langsigtede finansielle mål

ved udgangen af 2005 var Novo Nordisk
tæt på at have nået de langsigtede finan-
sielle mål, der blev fastlagt i 2001. Målene
blev fastlagt for at sikre fokus på langsigtet
værdiskabelse for aktionærerne og er rettet
mod resultat, vækst, overskud, forrentning
og likviditet.

De fire reviderede mål sætter kursen for
Novo Nordisks finansielle udvikling, baseret
på virksomhedens aktuelle forretningsakti-
viteter, og er sat ud fra den forudsætning, at
valutakurser vil forblive relativt stabile. Både
hver for sig og samlet er disse fire finansiel-
le mål på linje med de resultater, der gene-
relt opnås i den farmaceutiske industri.

ling som biopharmaceuticals. I produktio-
nen bidrager globale indkøb og produktion
og effektiviseringsgevinster til at holde omM-
kostningerne nede, og øko-produktivitets-
målene giver resultater i form af væsentligt
mindre forbrug af vand og energi. Og over-
alt i organisationen styrker medarbejderne
Novo Nordisks position som en værdiba-
seret virksomhed.

 

Nøgletal

em gen nn

Overskudsgrad

Vækst i resultat af primær drift
Forrentning af investeret kapital (ROIC)
Cash to earnings (treårigt gennemsnit)

Tidligere mål — Resultat Treårigt gennemsnit
2001-2005 2005 2003-2005
25% 24,0% 24,2%

15% 15,9% 11,0%

25% 24,7% 21,6%

60% 82,4% 82,4%

 

De fire langsigtede finansielle mål sikrer fokus på forretningens langsigtede vækst og et konkurrence-

dygtigt afkast til aktionærerne.

Valutakurser i denne rapport er baseret på kursen pr. 31. december 2005.

  
  

33] 60

mio. kr. var salget i 2005. (77

f
WJ
ud

Miljømæssige had

resultater uJ

 

| 2005 fortsatte Novo Nordisk med at for- had
bedre sin øko-produktivitet, et mål for
evnen til at fremstille mere med mindre for- haj
brug af energi og vand. | perioden
2001-2005 var de årlige gennemsnitlige m
forbedringer på 8% for vand og 14% for .
energi, opgjort som ØPIl-indeks. Således er bar
femårsmålet for en årlig gennemsnitlig for- |
bedret udnyttelse af vand og energi på
henholdsvis 5% og 4% opnået.

Certificeret miljøledelse indføres på fa-
brikkerne over hele verden. | 2005 har
yderligere to fabrikker fået ISO 140017
certificering. Den proces understøtter den
lokale ledelses fokus på renere teknologi LL
og overholdelse af miljøkrav.

1 2005 blev miljøstrategien revideret.
Virksomheden har seks fokusområder for
2005-2008: genmodificerede organismer,
energi og klimaforandring, bæredygtige
processer/produkter, miljøansvar i produk-
ternes livscyklus, transport og bæredygtig- L

    

L
L
Terapiområder L
Salg
Mia. kr.
L

30

25

20

15

10

      

01 02 03 04 05

e Diabetesbehandling
Biopharmaceuticals:

& Blødningsbehandling (NovoSeven?)

O Væksthormonbehandling

O Hormonpræparater (HRT)

& Øvrigt

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

210%

ir —”rskudsgrad i 2005.

 

 

19,9%

vækst i resultat af primær

ZAMIEO

forrentning af investeret

 

 

 

 

82,441 %o

cash to earnings i 2005.

ZA GO)

mennesker arbejder for Novo

 

 

 

EE— drift i 2005. kapital i 2005, Nordisk på verdensplan,
LJ
LJ
LJ
hed i leverandørkæden. I 2005 blev i alt regionen. Spændet skyldes, at to eller tre
340 leverandører, svarende til 20% af den Sociale personer i denne del af verden til tider deler
- samlede værdi af Novo Nordisks indkøb, resultater en dagsdosis insulin. Novo Nordisks globale

vurderet på baggrund af deres miljømæssi-

- ge og sociale præstation. Af disse havde

lt
LJ
LJ
ul
m
W

Uld

” energiudnyttelse,

 

87% en tilfredsstillende præstation. Hos
de resterende, hvor konklusionen var ikke-
tilfredsstillende, har Novo Nordisk krævet,
at der rettes op på forholdene.

Langsigtede miljømål
Med udgangen af 2005 lagde Novo Nordisk
sidste hånd på udarbejdelsen af en klima-
strategi, som sætter et ambitiøst mål om i
perioden 2004-2014 at nedbringe virksom-
hedens COz-emissioner med 10% sammen-
lignet med 2004. Uden sådanne tiltag ville
virksomhedens emissioner stige med 67% i
takt med produktionsvæksten. Målet er
fastsat i samarbejde med WWF Verdens-
naturfonden, og Novo Nordisk er dermed
den 10. virksomhed i verden, som bliver
medlem af Climate Savers-programmet.
De betydelige COz-reduktioner skal op-
nås gennem en række tiltag, bl.a. forbedret
omlægning til andre
brændsler og vedvarende energi.

Geografiske områder
Salg

Mia. kr.

01

O Europa

O Nordamerika
International Operations

C Japan & Oceanien

01

Fuldtidsstillinger
Geografiske områder

1.000 fuldtidsstillinger

 

02

O Danmark
O Europa (undtagen Danmark)
O Nordamerika

Japan & Oceanien

 

I 2005 udvidede Novo Nordisk globalt.
Siden 2000 er antallet af medarbejdere ste-
get med 63% og omfatter nu 22,460 med-
arbejdere i 79 lande.

Rekruttering, talentudvikling, aflønning
og mobilitet samt resultatmåling er fokus-
områder for at understøtte Novo Nordisks
konkurrenceevne i markedet. Globale stan-
darder er ved at blive indført med respekt
for kulturelle og lovgivningsmæssige for-
skelle på disse områder.

Resultaterne af de årlige medarbejdertil-
fredshedsundersøgelser understreger den
interne opbakning til virksomhedens værdi-
baserede tilgang, og en opfyldelse på 100%
af planlagte handlingsplaner efter facilite-
ring afspejler hele virksomhedens overhol-
delse af Novo Nordisk Way of Management.

! 2005 leverede Novo Nordisk insulin til
12-14 mio. mennesker, hvoraf de 6,5 mio.
bor i Europa, USA, Japan & Oceanien, de øv-
rige 5,5—7,5 mio. i International Operations-

Vand

Indeks = 100

130

125

120

115

Øko-produktivitetsindeks (ØPI)

sundhedsprogammer anslås at nå ud til
mindst 22 millioner mennesker på verdens-
plan gennem oplysning, uddannelse, diag-
nose eller behandling.

| 2005 indførte Novo Nordisk en ny, glo-
bal politik for forretningsetik, som er
understøttet af et sæt retningslinjer. Poli-
tikken følger principperne i FN's konvention
om bekæmpelse af korruption samt Global
Compact og vil blive gennemført ved bl.a.
undervisning, rådgivning og auditeringer,
som skal sikre efterlevelse.

Langsigtede sociale mål

Novo Nordisk ønsker at ændre kursen på
diabetes og retter indsatsen mod bedre be-
handling for diabetikere og forebyggelse til
dem, der er i risikogruppen. I 2006 vil Novo
Nordisk definere langsigtede mål for resul-
tater af de forskellige tiltag. Et initiativ er
Oxford Health Alliance, der blev oprettet
som en uafhængig organisation, som skal
fokusere på forebyggelse af kroniske syg-
domme.

Øko-produktivitetsindeks (ØP!)
Energi

indeks = 100

130 O

 

125 O

120 0

 

110

115

110

 

105

 

 

03 04 05

0 International Operations

al Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

 

105

 

Se hele det finansielle og ikke-finansielle
koncernregnskab på novonordisk.com/
annual-report

ledelsens forord
tilbageblik på året

Parat til fortsat vækst —

men ikke for enhver pris

EK E E

=

[ E

[ Cc

 

Novo Nordisk tilstræber at gennemføre sine
aktiviteter på en økonomisk, miljømæssigt og
socialt ansvarlig måde i henhold til virksom-
hedens vedtægter. I 2005 opnåede vi meget
tilfredsstillende resultater, der understøtter
denne målsætning og vores vision om at over-
vinde diabetes.

Både finansielt og driftsmæssigt var 2005
vores bedste år nogensinde med en vækst i
salg og indtjening på henholdsvis 16% og
17% i forhold til året før.

Vækst var drevet af en øget efterspørgsel
efter vores nøgleprodukter:  NovoRapid?,
NovoMix? og Levemir? (insulinanaloger) samt
NovoSeven? (blødningsbehandling).

Vi vandt markedsandele inden for diabetes-
området i Europa, USA og på andre internatio-
nale markeder takket være den fortsatte udrul-
ning af vores konkurrencedygtige og brede
portefølje af brugervenlige insulinanaloger og
doseringssystemer. Levemir?, som giver en for-
bedret basal insulinprofil, blev lanceret på alle
større europæiske markeder og på en række
udviklingsmarkeder. Vi ser frem til at lancere i

Lars Rebien
Sørensen

 

USA i 2006 og dermed have en komplet porte-
følje af behandlingstilbud I USA.

Behandling af blødersygdom (hæmofili)
med NovoSeven? er i stadig vækst. I 2005 of-
fentliggjorde New England Journal of Medicine
banebrydende ny viden om brug af NovoSeven?
til behandling af hjerneblødning, som giver et
fingerpeg om det lovende potentiale, denne
indikation rummer. Der pågår fase 3-studier
inden for behandling af både hjerneblødning
og traume med henblik på indsendelse af an-
søgning om markedsføringstilladelse til myn-
dighederne.

Vi har kombineret teknologien fra vores do-
seringssystemer inden for diabetes og en fly-
dende formulering af Norditropin? (humant
væksthormon). Det har resulteret i et særdeles
brugervenligt og derfor yderst konkurrence-
dygtigt produkt, som har vundet markeds-
andele på alle større markeder.

Lederskab forpligter

Inden for diabetesbehandlingen verden over
er der et generelt ønske om at opnå bedre

[

im

resultater. Nye, forbedrede behandlingsformer
som f.eks. insulinanaloger er derfor blevet
positivt modtaget og har medført en udvidelse
af markedet. Dette er også tilfældet i lande is
uden for de etablerede lægemiddelmarkeder i
Europa, USA og Japan. Lande som Brasilien, (—
Kina og Indien er i stigende grad Ii stand til at
behandle kroniske livsstilssygdomme som type (|.
2-diabetes. Diabetesepidemien spredes over-
alt i verden, især i lav- og middelindkomst-.,
landene, hvor tilflytning til byerne og stigende
velstand medfører en mere stillesiddende livs- … .
stil og vestlig kost med højt indhold af fedt,
sukker og salt. Det gør det nødvendigt at have

bedre interventionsmuligheder.

Vi vil ændre kursen på diabetes iz

Som en af verdens førende virksomheder
inden for diabetesbehandling har Novo
Nordisk gode muligheder for vækst. Men ikke
for enhver pris. Type 2-diabetes er en livsstils-
sygdom, der kan forebygges. Tre risikofaktorer
- rygning, forkert kost og mangel på motion — lm
medfører kroniske sygdomme som hjerte-kar-
sygdomme, diabetes, lungesygdomme og visse im
former for kræft, der tilsammen er årsag til
over halvdelen af alle dødsfald i verden. I kraft i
af vores vision har vi et ansvar for at øve indfly-
delse på denne globale trussel mod folkesund- 4
heden og undgå unødige menneskelige lidel-
ser og store omkostninger for samfundet. 4
Derfor ønsker vi at fungere som en katalysator
for at ændre kursen på diabetes. Som led i 4
denne forpligtelse er vi også aktivt involveret i

at forbedre adgangen til diabetesbehandling ,
både i den industrialiserede del af verden og i
udviklingslandene.

kr

Investering i fremtiden

Hvad angår fremtiden, søger vi at skabe værdi
både på kort og langt sigt. Fortjenesten fra
den nuværende positive forretningscyklus,
øget driftseffektivitet og lavere omkostninger
som følge af strategiske, globale indkøbs- og
produktionsmuligheder vil vi investere i forsk-
ning og udvikling inden for vores kernefor- L
retningsområder, men også i øgede salgs- og
marketingaktiviteter, især i USA og på andre I
internationale markeder.

Novo Nordisk Årsrapport 2005 I

LJ
LJ
oJ
LJ

Ved udgangen af 2005 var Novo Nordisk
tæt på at have nået sine langsigtede finansiel-
-… le mål, og vi har derfor valgt at tage dem op til
revision. Det har resulteret i en opjustering af
målene for forrentning og likviditet for at af-
L fspejle de nuværende resultater og ambitio-
— nerne for fremtiden.
LJ Det er vores ambition at opbygge en bredere
…. forretning inden for biopharmaceuticals (pro-
L.-teinbaserede lægemidler) med nye forret-
.… ningsområder, der fokuserer på immunterapi
LJtil behandling af kræft og inflammations-
sygdomme. Vores projekter inden for disse
LJ områder befinder sig endnu i de tidlige stadier
af forskning og udvikling og vil næppe kunne
LJ bidrage væsentligt til forretningen inden for
de næste 10 år. Men for at fremskynde pro-
cessen er vi i gang med at etablere den for-
nødne teknologiske platform og styrke vores
:  kompetencegrundlag, både internt og i sam-
arbejde med partnere. Samtidig er vi i gang
"med at identificere de bedste investeringer til
at matche vores behov.
Med andre ord satser vi på at finde den rette
balance mellem vækst på kort og på langt sigt.

LJ Globaliseringens udfordring
Globaliseringen har også sine omkostninger.
LS De forretningsmæssige muligheder er store,
men samtidig indebærer globaliseringen også
LJ dilemmaer for os som virksomhed. For nogle
af vores medarbejdere har det en personlig om-
LJ kostning. Det er vores ambition at blive ver-
.… densførende inden for diabetes og andre syg-
LJ domsområder, men ikke for enhver pris.
En global økonomi giver muligheder i form
u.J af adgang til markeder, innovation, dygtige
medarbejdere og konkurrencedygtig produk-
luJ ton. !takt med at markederne bliver mere glo-
bale, bliver konkurrencen også hårdere.
LJ Information spredes med lynets hast; kapital
og talentfulde mennesker er til rådighed; og
Ud bedre uddannelse giver nye indsigtsmulig-
heder, nye konkurrenter og muligheder for
teknologiske gennembrud.

Men når man er en aktiv spiller i den globale
lægemiddelindustri, er der også mange udfor-
dringer, der skal tackles. Virksomheden bliver
udsat for kulturelle og samfundsmæssige på-
virkninger, der på mange måder adskiller sig
fra dem, vi kender. Vi respekterer og støtter
kt kulturelle forskelle, men vi fraviger ikke Novo

Nordisk Way of Management. Som en global

iJ virksomhed har vi en forpligtelse til at lade dis-

se fælles standarder styre vores aktiviteter — i

relation til ikke blot miljø, arbejds- og sam-

… fundsmæssige aspekter, men også markeds-

iJ føringspraksis og forretningsetik generelt på
alle markeder, hvor vi er aktive.

i. Novo Nordisk Årsrapport 2005

Efterhånden som vi vokser og bevæger os
ind på nye markeder, får vores medarbejdere
brug for mere konkrete retningslinjer for, hvor-
dan de skal efterleve disse principper i praksis.
Derfor har vi udarbejdet klarere interne politik-
ker for forretningsetik, bl.a. hvad angår inter-
essekonflikter, bestikkelse, samspil med leve-
randører, markedsføring af lægemidler over
for læger og sygeplejersker samt kontrakter
med marketingkonsulenter og agenter. Novo
Nordisk overholder også de nye krav om of-
fentliggørelse af kliniske forsøgsresultater.
Sådanne initiativer vil blive styrket og udbyg-
get i fremtiden.

I takt med at vi bliver mere globale, vil vi
sandsynligvis efterlade et tydeligere mMiljø-
mæssigt 'fodspor', men også her har Novo
Nordisk sat sig nogle særdeles ambitiøse
globale mål. Vi vil reducere virksomhedens
CO, emissioner som led 1 Verdensnaturfon-
dens Climate Savers-program.

Dilemmaer og skuffelser

Vi har også haft skuffelser i 2005. På baggrund
af positive data fra fase 2-forsøgene med
NovoSeven? indsendte vi i begyndelsen af året
ansøgning til de europæiske myndigheder om
tilladelse til at anvende dette produkt til trau-
mebehandling. Vi trak ansøgningen tilbage på
baggrund af myndighedernes behov for yder-
ligere fase 3-data. En sådan hændelse er
blandt de risikofaktorer, alle lægemiddelvirk-
somheder må forholde sig til.

Desuden blev vores markedsføringspraksis
sat under lup i USA, og Novo Nordisk var en
blandt en lang række virksomheder, der kom
under mistanke for at have betalt ekstra provi-
sion i forbindelse med kontrakter indgået un-
der FN's "Olie-for-mad'-program. Dette pro-
gram satte Irak i stand til at sælge begrænsede
mængder olie for at dække befolkningens hu-
manitære behov, bl.a. for insulin. Sagerne un-
derstreger, at selv om vi bestræber os på at
holde en høj forretningsetisk standard, vil der
altid være dilemmaer og udfordringer, som vi
må forholde os til i vores daglige arbejde.
Derfor vil vi arbejde på at være en konkurren-
cedygtig virksomhed, men ikke for enhver pris.

Medarbejderne står bag

Novo Nordisks finansielle resultater var yderst
tilfredsstillende i 2005 — faktisk over forvent-
ning. Vi er stolte af at have opnået dette resul-
tat, samtidig med at vi bidrager til en bære-
dygtig udvikling. Men det havde ikke været
muligt uden medarbejdernes store engage-
ment og den støtte, vi har fået fra leverandø-
rer, samarbejdspartnere og de lokalsamfund,
som vores fabrikker og kontorer er en del af.

Det er vi utrolig taknemmelige for. For at vise
vores taknemmelighed for denne ekstraordi-
nære indsats og for at give et incitament for
fremtiden gennemførte vi i efteråret et globalt
medarbejderaktieprogram for alle ansatte.

Takket være de solide driftsmæssige, finan-
sielle og ikke-finansielle resultater steg kursen
på Novo Nordisk-aktien igen i det forløbne år.

Novo Nordisk følger globale rapporterings-
standarder. Denne rapport er udarbejdet i
overensstemmelse med kravene i de interna-
tionale regnskabsstandarder (IFRS) som god-
kendt af EU og i henhold til 2002 Global
Reporting Initiative's (GRI's) retningslinjer og
giver en balanceret og redelig præsentation af
virksomhedens økonomiske, miljømæssige og
sociale præstation.

God læselyst!

hk

Lars Rebien Sørensen
Administrerende direktør

Mads Øvlisen
Bestyrelsesformand
(indtil 8. marts 2006)

    

Mads
Øvlisen

md

 

OM Novo Nordisk u
Sådan driver .
Novo Nordisk forretning ”

Som en fokuseret lægemiddelvirksom-
hed har Novo Nordisk forpligtet sig til
at gå forrest i kampen mod diabetes.
Dette løfte indebærer et klart for-
retningsgrundlag og en social forplig-
telse, der er dybt forankret i virksom-
hedens måde at drive forretning på.

Effektiv forebyggelse, tidlig diagnosticering
og optimal behandling forbedrer sundheden
for diabetikere. Det er drivkraften for Novo
Nordisks erklærede mål om at ændre kursen
på diabetes. Som en globalt førende virksom-
hed inden for diabetesbehandling søger Novo
Nordisk at opfylde sin ambition om på sigt at
overvinde diabetes, samtidig med at virksom-
heden bygger på stabil og bæredygtig vækst.

Novo Nordisks solide position inden for dia-
betesbehandling bygger på over 80 års erfa-
ring. Siden de første vellykkede forsøg i 1922
med at udvinde insulin fra okse- og svinebug-
spytkirtler har Novo Nordisks produktion været
baseret på bioteknologi. Hovedprocessen er
gæring, og i dag fremstilles virksomhedens

Den tredobbelte bundlinje
— et bredt forretningsprincip

 

Økonomisk rentabel
Forretningsmæssig lønsomhed og vækst,
samfunds- og sundhedsøkonomi

Diabetesbehandfing
Biopharmaceuticals

Miljømæssigt forsvarlig
Eksternt miljø,
dyrevelfærd

Socialt ansvarlig
Medarbejdere, patienter,
lokalsamfund

insulinprodukter på basis af genmodificerede
mikroorganismer.

Værdibaseret tilgang

Novo Nordisk er et aktieselskab. Det betyder,
at aktionærerne har den endelige myndighed
til at træffe beslutninger vedrørende virksom-
heden. Novo Nordisk tilstræber at gennem-
føre sine aktiviteter på en økonomisk, miljø-
mæssigt og socialt ansvarlig måde. Dette er
forankret i vedtægterne og omfatter de prin-
cipper, der har været styrende for virksom-
heden, siden den blev grundlagt.

Denne formelle forpligtelse til bæredygtig
udvikling og afbalanceret vækst er bygget ind
i koncernens ledelsesstrukturer, ledelsesred-
skaber og individuelle præstationsvurderinger.
Brundtland-kommissionens princip om at 'be-
vare vores planet og samtidig forbedre livs-
kvaliteten for dens nuværende og kommende
beboere' er i god harmoni med Novo Nordisks
forretningsgrundlag og værdibaserede tilgang.
Det er det, der ligger bag den tredobbelte
bundlinje, som virksomheden har indført som
et bredt forretningsprincip. Det sikrer, at der i
beslutningsprocessen bliver balance mellem
forretningsmæssig vækst og socialt ansvar,
mellem kortsigtet indtjening og langsigtet
lønsomhed og mellem afkast til aktionærerne
og andre hensyn til andre interessenter.

Ejerstruktur
Novo Nordisks aktiekapital er opdelt 1 A- og
B-aktier. Alle A-aktierne ejes af holdingsel-
skabet Novo A/S, der er 100% ejet af Novo
Nordisk Fonden og blev etableret i 1999 med
det formål at administrere Fondens aktiver og
investere i virksomheder inden for lægemid-
del- og biotekindustrien. Novo A/S råder over
omkring 25% af den samlede aktiekapital og
omkring 71% af stemmerne på generalfor-
samlingen og har dermed en bestemmende
indflydelse og et langsigtet perspektiv på værdi-
skabelse. Novo A/S" beholdning af A-aktier kan
ikke sælges.

Novo Nordisk Fonden er en selvejende er-
hvervsdrivende fond, hvis formål er at udgøre
et stabilt fundament for forretnings- og forsk-

ningsaktiviteter i Novo Gruppen og at yde støt- 4. |
te til videnskabelige, humanitære og sociale
formål. Hovedparten af Fondens bevillinger |. ;
går til læge- og naturvidenskabelige projekter.

by
God selskabsledelse

Novo Nordisk hylder fortsat principperne om |, ,
god selskabsledelse, herunder gennemsigtig-
hed, ansvarlighed, åbenhed, integritet og
ansvar. Virksomheden overholder kodekserne

for god selskabsledelse udarbejdet af fonds-
børserne i København, New York og London, =
hvor Novo Nordisks B-aktier er noteret.

Som dansk aktieselskab har Novo Nordisk id
en todelt ledelsesstruktur med to separate
organer: en bestyrelse og en koncerndirektion. ln
Samspil med interessenter lx.
Novo Nordisk er ansvarlig over for sine aktio-
nærer og andre interessenter, enkeltpersoner L—
og grupper, der påvirkes af virksomhedens
aktiviteter lokalt. Interessenterne er kunder — 1—
dvs. behandlere i sundhedssektoren, diabeti-
kere og andre, der er afhængige af Novo 12
Nordisks produkter — politikere, undervisere,
medarbejdere, investorer, leverandører og 4
andre forretningspartnere samt samfundet
som helhed. For at sikre en god risikostyring (4.
og udnyttelse af fremtidige muligheder invol-
verer Novo Nordisk proaktivt en bred vifte af "I
interessenter.

Væsentlighedskriterier lo
Gennem løbende dialog med interessenter,
trendspotting, markedsovervågning og den
integrerede risikostyringsproces identificeres
de temaer, som har væsentlig betydning for
Novo Nordisks forretning. På grundlag af disse
processer formulerer Novo Nordisk sin strategi sm
og sætter mål. Virksomheden sikrer via jævn-

lige evalueringer, at de prioriterede temaer til
stadighed imødekommer omverdenens aktuelle

forventninger, og rapporterer om fremdrift. kb

&) Læs om Novo Nordisk Way of Management
og om virksomheden på novonordisk.com/ [==
i annual-report Klik: Who we are

  
 

Novo Nordisk Årsrapport 2005 4.

Ek å

 

aa Novo Nordisk Way
of Management

k ÅD)

Novo Nordisk Way of Management danner
rammen for, hvordan Novo Nordisk driver for-
retning. Den består af tre elementer:

- Visionen udstikker kursen for virksomheden.
Den beskriver, hvad Novo Nordisk står for,
hvordan virksomheden arbejder, og hvor-
dan dens værdier er styrende i bestræbel-
serne på at finde den rette balance mellem

kommercielle forretningsinteresser og for-
hm pligtelserne for en ansvarlig virksomhed.
- Charteret beskriver virksomhedens værdier,

r dens forpligtelse til den tredobbelte bund-

linje og bæredygtig udvikling, de 11 grund-

" læggende ledelsesprincipper — de såkaldte

fundamentals — samt opfølgningsmetoder,

r der skal sikre systematisk og valideret doku-
mentation for præstationen i forhold til
Novo Nordisk Way of Management.

- De globale virksomhedspolitikker, som ud-
stikker operationelle retningslinjer for 15
specifikke områder.

"CE 1

- Prioritering
Novo Nordisk Way of Management understøt-
tes af en række ledelsesværktøjer. Langsigtede
== prioriteringer og mål identificeres gennem en
10-årig strategisk planlægningsproces, som
inspireres af løbende trendspotting og 20-årige
scenarier for udviklingen af diabetes. Målene
" på kort sigt styres ved hjælp af det såkaldte

T

Balanced Scorecard. Virksomhedens mål, så-
vel finansielle som ikke-finansielle, udbredes i
hele organisationen til de enkelte funktions-
områder og omsættes til præstationsmål for
de enkelte team.

Der er etableret en række interne procedurer,
herunder et kvalitetsstyringssystem, et risiko-
styringssystem, interne kontrolsystemer, assu-
rance, revisionsfunktioner samt en 'whistle-
blower'-funktion.

Årlige medarbejderundersøgelser er et værk-
tøj til dialog om medarbejderengagement og
arbejdsklima. En ombudsmandsfunktion giver
medarbejderne adgang til en uvildig under-
søgelse i tilfælde af interne konfliktspørgsmål.

Metode

Organisationens udvikling vurderes gennem
årlige Organisational Audits på initiativ af be-
styrelsen og direktionen. Denne proces, der
gennemføres på topledelsesniveau, omfatter
en vurdering af samspillet mellem forretning
og Organisation samt status på identifikation
og forberedelse af afløsere til nøglestillinger.
Processen er både fremadrettet og tilbage-
skuende.

Den årlige rapportering gør rede for, i hvil-
ken grad årets finansielle og ikke-finansielle
mål på kort og langt sigt er nået, samt virk-
somhedens strategier, aktiviteter, risikoprofil
og forretningsmuligheder.

Faciliteringer er et unikt system, der anven-
des af alle selskaber i Novo Gruppen og er for-

Novo Nordisks vision

Værdier
Ansvarlige, ambitiøse, ansvarsbevidste,
samspil med interessenter, åbne og ærlige,
parate til forandring

Forpligtelser
Økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvar

SES

     
  

FR

SE

          

Fundamentals

FAN!

"2 DE
Audit

Ådte

Novo Nordisk Way of Management danner rammen
for, hvordan Novo Nordisk driver forretning.

ankret i holdingselskabet. Det globale team af
facilitatorer har lang ledelseserfaring og grun-
digt kendskab til virksomheden. De vurderer,
hvor godt forståelsen af Novo Nordisk Way of
Management er forankret i organisationen,
og i hvor høj grad dens principper efterleves.

 

 

 

 

I
|

£
É
Xå B

ål
å

å

N

Vi vil være verdens

førende virksomhed inden
for diabetesbehandling.
Vores mål er at bekæmpe dia-
betes ved at finde bedre meto-
der til forebyggelse, diagnose
og behandling. Vi vil arbejde
aktivt for at fremme samarbej-
det mellem alle parter i behand-
lingssystemet, for derigennem
at nå vores fælles mål.

 

Vi tilbyder produkter og
service inden for andre
områder, hvor vi kan gøre
en forskel.

Vores forskning vil føre til
opdagelsen af nye, innovative
produkter også uden for dia-
betes. Vi vil udvikle og mar-
kedsføre sådanne produkter
selv, såfremt vi kan gøre det
lige så godt som eller bedre
end andre.

 

Vi leverer konkurrencedyg-
tige forretningsresultater.
Vores fokus er vores styrke.
Vi vil forblive uafhængige og
indgå samarbejder, hvor det
tjener forretningens formål
og det, vi står for.

 

Et job hos os er aldrig

bare et job.

Vi vil være der, når vores
kunder har brug for os. Vi vil
være innovative og effektive i
alt, hvad vi gør. Vi vil tiltrække
og fastholde de bedste med-
arbejdere ved at gøre virksom-
heden til en udfordrende
arbejdsplads.

 

Vores værdier afspejles i
vores handlinger.

At være redelig er det, der
tæller. Vi bestræber os dagligt
på at finde den rette balance
mellem medmenneskelighed
og konkurrencedygtighed,
det korte og det lange sigt,
egeninteresse og hensynet til
kolleger og samfund, arbejde
og familieliv.

 

|

då
.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

 

forretningsresultat

konkurrencedygtige resultater

Lederskab og
udfordringer

 

Med sin nuværende førerposition in-
den for diabetesbehandling er Novo
Nordisk godt rustet til at imødegå den
stigende konkurrence og samtidig
styrke sin position inden for biophar-
maceuticals.

Diabetes breder sig med alarmerende hast.
Det rejser et behov for større opmærksomhed
omkring problemet og bedre adgang til effek-
tiv behandling.

Som en af verdens førende virksomheder
inden for diabetesbehandling er Novo Nordisk
parat til at tage denne udfordring op. Virk-
somhedens strategi bygger ikke kun på bedre
produkter og avanceret videnskabelig forsk-
ning, men også på partnerskaber med en lang
række interessenter, som deler virksomhedens
vision om at bekæmpe diabetes.

De forretningsmæssige resultater i 2005 har
yderligere cementeret Novo Nordisks position

Langsigtede
finansielle mål

Med fokus på vækst, lønsomhed, afkast og li-
kviditetsskabelse tjener fire mål til at skabe ba-
lance mellem kort- og langsigtede hensyn og
dermed sikre virksomhedens fokus på at ska-
be værdi for aktionærerne. Ved udgangen af
2005 var Novo Nordisk tæt på at have nået de
langsigtede finansielle mål, og de tjener ikke
længere tilstrækkeligt som rettesnor for de
finansielle resultater over en femårshorisont.
De fire opdaterede mål styrer Novo Nordisks
finansielle udvikling med udgangspunkt i de
nuværende forretningsmæssige rammer og er
udarbejdet ud fra en forudsætning om, at
valutakurserne forbliver på det nuværende
niveau. Både hver for sig og samlet anses disse
fire finansielle mål for at være konkurrence-
dygtige i forhold til de resultater, der generelt

inden for diabetesbehandling. Resultaterne
skyldes primært solid vækst inden for insulin-
analoger og injektionssystemer. Novo Nordisk
har styrket sin førerposition på det globale
insulinmarked med en samlet
markedsandel på 51% og en

Vores strategi er at

analoger og injektionssystemer, som giver
fysiologisk regulering for diabetikere. God re-
gulering er afgørende for at undgå alvorlige
senkomplikationer som f.eks. blindhed, nyre-
sygdom, fod- og bensår, nerve-
skader, hjertesygdom og slag-

markedsandel på insulinanalog- opbygge et bredt tilfælde.

markedet på 34%, begge op- sortiment af To nye produkter ventes at på-
gjort i volumen. Virksomhedens lovende biologiske begynde kliniske fase 3-forsøg i
aktiviteter på udviklingsmarke- lægemiddel- 2006. Et er liraglutide, en lang-
der viste solid vækst, især i Kina, kandidater ud tidsvirkende human GLP-1-ana-
Indien og Brasilien. Insulinanalo-  OVer NovoSeven? log til dosering én gang dagligt
gerne er fortsat drivkraften i den og humant ved behandling af type 2-diabe-

væksthormon.

samlede vækst.

Som optakt til lanceringen af
den langtidsvirkende insulinana-
log, Levemir?, i USA udvides dia-
betessalgsstyrken med omkring
400 medarbejdere. Den vil herefter tælle over
1.200 diabetesspecialister.

Novo Nordisks diabetesstrategi er baseret
på branchens bredeste sortiment af insulin-

Novo Nordisk

opnås i den farmaceutiske industri. Målet for
overskudsgraden fastholdes på 25%. Yder-
ligere produktivitetsforbedringer i produktion
og administration ventes at blive geninveste-
ret i forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Målet for væksten i resultat af primær drift
fastholdes på 15% i gennemsnit. Målet giver
plads til eventuelle afvigelser i enkeltår, så-
fremt forretningsmuligheder eller markeds-
betingelser måtte nødvendiggøre det.

Målet for forrentning af investeret kapital
(ROIC) sættes op fra 25% til 30%. Det højere

Lars Rebien Sørensen
administrerende direktør,

tes. Fase 3-forsøget indledes i
februar 2006.

Et andet er AERx? IDMS, et
system til dosering af insulin ved
inhalation, til mennesker med
type 1- og type 2-diabetes. Fase 3-forsøg
ventes påbegyndt i 2006.

Jesper Brandgaard, koncernøkonomidirek-
tør i Novo Nordisk, har følgende kommentar

mål afspejler forventningen om fortsat lavere
vækst i investeret kapital i forhold til resultat af
primær drift samt en permanent lavere effek-
tiv skattesats.

Målet for cash to earnings øges fra 60% til
70% som følge af virksomhedens forbedrede
evne gennem de sidste tre år til at omsætte
resultater til likviditet. Målet vil som hidtil blive
udregnet som et gennemsnit over en treårig
periode. Dette nøgletal kan i enkeltår blive
påvirket af væsentlige indlicenseringsaktivite-
ter eller andre større investeringer.

 

 

Nøgletal Tidligere må! Resultat — Treårigt gennemsnit — Nyt mål
2005 2003-2005
Overskudsgrad 25% 24,0% 24,2% 25%
Vækst i resultat af primær drift 15% 15,9% 11,0% 15%
Fortentning af investeret kapital (ROIC) 25% 24,7% 21,6% 30%
Cash to earnings (treårigt gennemsnit) 60% 82,4% 82,4% 70%

 

Novo Nordisk Årsrapport 2005

[

CE Ek LE

E

Læd

Lu

lz.

læ

 

hann Steven Renouf med sønnerne Billy, Charlie og Freddie. Alle tre drenge har type 1-diabetes ligesom deres far.

bom

klm

k& å £ E

i.

ik

til det faktum, at Novo Nordisk ikke er blandt
de første til at markedsføre denne type pro-
dukter: ”Vi var nummer to på markedet med
vores Insulinanaloger og har alligevel opnået
en førende position takket være vores pro-
duktprofiler og store engagement i diabetes-
behandling. Jeg er overbevist om, at vi også vil
få vores del af markedet med disse nye be-
handlingstyper.”

Klar strategi for biopharmaceuticals
Biopharmaceuticals-forretningen er i stigende
grad blevet en drivkraft for vækst, primært på
grund af koagulationsfaktor rFVIla, der mar-
kedsføres under navnet NovoSeven?, men
også inden for væksthormonbehandling.
NovoSeven? sælges i dag til behandling af
blødere, som danner antistoffer mod de
gængse faktorpræparater, og til behandling
af en række sjældne blødersygdomme.
NovoSeven? befinder sig i øjeblikket i fase 3
af det kliniske udviklingsforløb til brug ved be-
handling af ikke-penetrerende traumer, f.eks.
ved trafikulykker, og hjerneblødning af typen
intracerebral hæmorrhagi (ICH), og i fase 2 til
andre kritiske blødningstilstande (se s. 24).

Novo Nordisk Årsrapport 2005

Nyt område: kræft og inflammation
Novo Nordisk er for nylig begyndt at forske in-
den for kræft og inflammationssygdomme.

"Vores strategi er at opbygge et bredt sorti-
ment af lovende biologiske lægemiddelkandi-
dater,” siger Lars Rebien Sørensen, admini-
strerende direktør for Novo Nordisk.

"Med vores ekspertise inden for proteiner
og proteinbaserede lægemidler samt viden
om immunologi fra type 1-diabetes er det
oplagt at kigge nærmere på kræft og inflam-
mationssygdomme. Disse områder har også
mange lighedspunkter med diabetes og blø-
dersygdom. De repræsenterer kroniske terapi-
områder, som i stadig større omfang kræver
egenbehandling med injektioner, men som
også kræver specialist- og hospitalsbehand-
ling. Det svarer alt i alt godt til de kvalifikatio-
ner og kompetencer, vi har i Novo Nordisk,”
tilføjer Mads Krogsgaard Thomsen, Novo
Nordisks koncernforskningsdirektør.

Yderligere aktionærinformation kan ses på
kk novonordisk.com/investors

 

På besøg hos
en sportslegende

Den 35-årige Steven Renouf, kendt i
Australien — og resten af verden — som en
rugbyspiller i verdensklasse, var 22, da han
fik konstateret type 1-diabetes. Han stod
da foran sit sportslige gennembrud, og
hans førstefødte, sønnen Sam, var kun
seks uger.

Fire børn senere dukkede diabetes igen
op i familiens liv. Charlie, den næstyngste
søn, var kun tre år, da de fik at vide, at han
også havde diabetes. Derefter fik Billy, den
næstældste søn, konstateret diabetes i en
alder af otte år, og Freddie, den yngste,
som toårig. Den ældste søn, Sam, og dat-
teren, Sunita, har ikke diabetes, men de får
alligevel målt deres blodsukker jævnligt.

”Vi prøver aldrig at give diabetes skylden
for noget, og den holdning forsøger vi at
give videre til vores børn,” siger Steven
Renouf. ”Min holdning er, at diabetes er
noget, man bare er nødt til at håndtere,
og sådan har vi også opdraget vores dren-
ge til at se på det.” Sygdommen vil i hvert
fald ikke afholde 11-årige Billy, seksårige
Charlie eller fireårige Freddie fra at opnå
eller gøre, hvad de har lyst til. Diabetes har
aldrig begrænset deres far og får heller ikke
lov til at lægge hindringer i vejen for dem.
Sammen gør familien Renouf deres til at
forandre opfattelsen af et liv med diabetes.

 

 

DN

 

 

forretningsresultat

konkurrencedygtige resultater

Fremtidens forskning og udvikling
bygger på kernekompetencer

F.E E

 

Novo Nordisks koncernforskningsdirek-
tør, Mads Krogsgaard Thomsen, for-
klarer her baggrunden for virksomhe-
dens forskningsstrategi.

Hvad er hovedelementerne i Novo Nordisks
forskningsstrategi?

Vores forskningsstrategi tager afsæt i tre pri-
mære kompetenceområder: forskning inden
for diabetes, terapeutiske proteiner og dose-
ring af disse. Det er kernekompetencer, som vi
har udviklet gennem mere end 80 år og løbende
har forbedret. I 2005 blev forskningsakti-
viteterne inden for diabetesbehandling og bio-
pharmaceuticals opdelt i to separate forsk-
ningsenheder for at fremme innovation og
gøre os mere gældende inden for biopharma-
Ceuticals.

Novo Nordisk er ledende på diabetesområ-
det gennem insulinanalogerne. Er det til-
strækkeligt?

Insulin er den eneste behandling af type 1-dia-

betes og i mange tilfælde den bedste ved type
2-diabetes. Insulinanaloger er et vigtigt red-
skab til at hjælpe diabetikere til at opnå en
bedre blodsukkerregulering og undgå alvorli-
ge komplikationer. Den fortsatte optimering
af insulinanalogerne giver patienterne mulig-
hed for at opnå et næsten normalt blodsuk-
kerniveau uden øget risiko for lavt blodsukker
(hypoglykæmi). Mange undersøgelser har
også vist, at intensiv behandling kan reducere ri-
sikoen for at udvikle senkomplikationer.

I januar 2006 indledte vi fase 1-forsøg med
den første insulin i rækken af næste genera-
tion af insulinprodukter. Vi er overbevist om,
at de vil give endnu større fordele.

Udvikler Novo Nordisk nye stoffer til
diabetesbehandling?

Ja. Vores humane GLP-1-analog, liraglutide,
tilhører en ny klasse af produkter til behand-
ling af type 2-diabetes. GLP-1 er et humant
hormon, som produceres i tarmsystemet. Det
stimulerer bugspytkirtlen til at udskille insulin
og mindsker appetitten.

I en nyligt afsluttet fase 2b-undersøgelse
opnåede patienterne en markant bedre blod-

10

sukkerregulering med liraglutide. Der var in-
gen tilfælde af hypoglykæmi, hverken i svær
eller mild grad, og samtidig tabte patienterne
sig. Vi har omdannet det naturlige hormon til
et lægemiddel ved at stabilisere det, således at
virkningen, der ellers ville forsvinde inden for
et par minutter, opretholdes i 24 timer. Det
betyder, at det kan tages én gang dagligt ved
behandling af type 2-diabetes.

Jeg forventer, at Novo Nordisk bliver den
første virksomhed, der markedsfører et hu-
mant GLP-1-produkt til injektion én gang dag-
ligt. Så selv om vores GLP-1-produkt ikke kom-
mer først, bliver det blandt de bedste.

Du nævnte doseringssystemer som et
kerneelement i strategien. Hvad nyt sker
der på dette område?

Vi har i dag det bredeste sortiment af injek-
tionssystemer til dosering af insulin, og vi ar-
bejder med nye doseringskoncepter, bl.a.
AERx? IDMS (insulin Diabetes Management
System). Det er beregnet til inhalerbar insulin
og kan blive en foretrukket behandlingsløs-
ning, der vil gøre det lettere for mange at be-
gynde insulinbehandling.

Hvad med lægemidler i tabletform til
behandling af type 2-diabetes? Er Novo
Nordisk ikke bagud på det område?
I de senere år har vi opgivet en række tablet-
projekter, fordi de kliniske resultater viste, at
vores præparater ikke var tilstrækkeligt kon-
kurrencedygtige i forhold til tilsvarende pro-
dukter på markedet. Det betyder ikke, at vi har
givet op. Faktisk har vi et nyt projekt, som på-
begyndte fase 1 i slutningen af 2005. Vi ville
naturligvis gerne have haft et tabletbaseret
præparat længere fremme i udviklingsforlø-
bet. Vi vil fortsat investere i tabletprojekter,
når de viser væsentlige fordele i forhold til de
nuværende behandlingsstandarder.

Vores forskningsmæssige fokus inden for
lægemidler i tabletform er rettet mod blod-
sukkerregulering, insulinresistens og fedme.

Arbejder Novo Nordisk også på at finde en
kur mod diabetes?

En kur mod diabetes er vores ultimative mål.
Vores forskningsindsats tager udgangspunkt i

FE E E E

stamcelleforskning, et område, hvor vi er fø- bud
rende, Når vi taler om en kur, gælder det om at
skabe en sikker, stabil og bredt tilgængelig lad
kilde til insulinproducerende celler, som kan
anvendes til transplantationsbehandling af CJ
mennesker med type 1-diabetes. Dog regner

vi med, at det vil tage os mindst 10 år, før vi lv
har fundet en kur mod diabetes.

Vi investerer i øjeblikket over 15 mio. kr. I
udviklingsbiologi og stamcelleforskning igen-
nem Hagedorn Research Institute, der er en
selvstændig grundforskningsenhed i Novo
Nordisk. Hagedorn er indtil videre den eneste CL
private virksomhed, der indgår i to førende
forskningsinitiativer: Beta Cell Biology Consor- L
tium (BCBC), som finansieres af det amerikan-
ske forskningsråd National Institutes of Health LC
(NIH), samt Juvenile Diabetes Research
Foundation Center for Beta Cell Therapy in --
Diabetes i Europa. | 2005 modtog centret ha
sammen med Hagedorn en EU-bevilling på
11,8 mio. euro (88 mio. kr.) over fem år til at km
lede arbejdet på 15 laboratorier i Europa.
Projektet skal udvikle embryonale stamceller

    

Mads
Krogsgaard
Thomsen

IJ

 

 

 

 

Mere end 3.000 medarbejdere arbejder i Novo Nordisks forskningsaktiviteter inden for en lang række områder: grundforskning, discovery-forskning, præklinisk og klinisk
id udvikling, produktion/formulering og dosering af lægemiddelsubstanser, registrering, kvalitet, licensering, patentering, styring af projektporteføljen og bioetik.

til modne, velfungerende betaceller i reagens-

id glasforsøg.

Hagedorn har desuden modtaget en presti-

lund gefyldt bevilling på 4,3 mio. dollars (27 mio.

kr.) over fire år fra det statsstøttede NIH til at

led koordinere en primært europæisk forsknings-

haj

indsats inden for udviklingsbiologi i BCBC.

Hvordan ser Novo Nordisk på det etiske

af aspekt ved brug af embryonale stamceller?

fanaf

Sad

Anvendelsen af humane embryonale stamcel-
ler til stamcelleforskning har rejst en vigtig de-
bat. Hos Novo Nordisk bruger vi kun humane
embryonale stamceller, når vi ikke kan opnå
de samme videnskabelige resultater ved at
bruge stamceller fra voksne. Indtil videre har
kun embryonale stamceller været anvendelige
til at udvikle insulinproducerende celler i rea-
gensglasforsøg. Vi støtter en åben dialog og
en politisk afklaring omkring brugen af huma-
ne embryonale stamceller, og vi bakker op om
love, der sikrer, at denne vigtige forskning bli-
ver hensigtsmæssigt reguleret og styret.

Novo Nordisk er med i et projekt om
biomarkører. Hvad går det ud på?

Vi er sammen med University of Oxford og det
britiske sundhedsvæsen (NHS) partner i
Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology
and Metabolism (OCDEM). Det er det første
diabetescenter uden for Danmark, som samler
grundforskning, klinisk forskning, patient-
behandling og medicinsk uddannelse under
samme tag. OCDEM står i spidsen for et EU-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

projekt om såkaldte biomarkører for diabetes,
dvs. molekyler i kroppen, som kan afsløre,
hvor langt sygdommen har udviklet sig hos den
enkelte patient, og fungere som pejlemærker
for en skræddersyet diagnose og behandling.

Hvad er strategien for biopharmaceuticals?

Vores ambition er at udvikle NovoSevene til
verdens første generelle blødningsstandsende
middel (hæmostatikum). Vi er
nået langt med at opbygge pro-
jekter inden for blødersygdom

Som den største
private investor i

område. Der er et klart, udækket medicinsk
behov; vi har en førende teknologisk platform
inden for terapeutiske proteiner; vi har viden
om immunologi fra vores ekspertise inden for
type 1-diabetes (som er en sygdom i immunsy-
stemet); og endelig mener vi, at der er voksen-
de forskningsmuligheder på kræftområdet,
især med de målrettede behandlingsformer,
Novo Nordisk udvikler.

Dermed ikke sagt, at det bliver
let. Succesraten ved udvikling af
lægemidler på disse områder er

og andre kritiske blødningstil-  diabetesforskning lavere end på diabetesområdet.
stande med rFVIla, som er det fortsætter vimedat pet er derfor, vi er i gang med at
aktive stof i NovoSeven?, Vi har investere for at opbygge vores kompetencer og
f.eks. dokumenteret effekten fastholde vores skabe flere forskningsprojekter.
ved både traumer og hjerne- videnskabelige Vi satser på at opbygge en ud-
blødning. Vi påbegynder snarest forspring. viklingsportefølje — og det gæl-
klinisk udvikling af den første = Mads Krogsgaard Thomsen der ikke kun af projekter i de tid-

nye rFVIla-analog med forbedre- Novo Nordisk
de terapeutiske egenskaber,

herunder hurtigere indsættende virkning. Vi
har også store forhåbninger til potentialet for
rFXIII, som er blevet afprøvet i patienter med
FXlil-mangel. Vi har indledt endnu et studie,
p.t. i forbindelse med hjertekirurgi, hvor rFXIII
testes alene og senere vil blive testet i kombi-

nation med NovoSeven?.

Novo Nordisk vil udvikle nye terapiområder
inden for kræft og inflammationssygdomme.
Hvordan vil I blive konkurrencedygtige?

Der er fire primære grunde til, at det giver
mening for Novo Nordisk at gå ind på dette

koncernforskningsdirektør,

 

lige faser, men også kandidater

til klinisk udvikling. På trods af
udfordringen tror vi, at tidspunktet er rigtigt til
at skubbe til udviklingen af proteinbaserede
lægemidler inden for nye områder. Det er i
princippet ligegyldigt, om projekterne er star-
tet i Novo Nordisk eller eksternt. Vi er indstillet
på at indlicensere udviklingsprojekter, hvis de
rigtige muligheder viser sig.

Læs mere om Novo Nordisks forsknings- og
udviklingsaktiviteter på
=F novonordisk.com/science

 

Diabetesbehandling

Biopharmaceuticals

forretningsresultat
pipelineoversigt

Novo Nordisk vil være førende inden for diabetesbehandling og gøre en forskel på andre områder med udækkede medi-

LJ
uJ
uw

cinske behov, og hvor den eksisterende bioteknologiske platform med konkurrencemæssig fordel kan udnyttes. |
Forsknings- og udviklingsprojekter opdateres kvartalsvis på novonordisk.com/investors. ==

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Stof Indikation Beskrivelse |
Levemir? Type 1- og type 2-diabetes En opløselig, basal insulinanalog med neutral pH og en forlængende virknings=
Insulin detemir mekanisme, der giver en jævn og forudsigelig virkningsprofil og længere virk= hue
ningstid end traditionel NPH-insulin.
— 1
hrgjed
NovoMix? 50 og Type 1- og type 2-diabetes Færdigblandede formuleringer af den hurtigtvirkende insulinanalog insulin
NovoMix? 70 aspart. Giver en kombination af en hurtigt- og mellemlangtvirkende insulineffekt mn
Insulin aspart mix (i forholdet 50/50 eller 70/30).
AERx? iDMS Type 1- og type 2-diabetes AERx? insulin Diabetes Management System er et pulmonalt system til dosering LL
af insulin ved behandling af type 1- og type 2-diabetes. |.
Liraglutide (NN2211) Type 2-diabetes En langtidsvirkende analog af det naturlige humane hormon GLP-1 til dosering
én gang dagligt ved behandling af type 2-diabetes. FÉ
NN344 Type 1- og type 2-diabetes En neutral, opløselig, langtidsvirkende human insulinanalog med 24-timers
dækning ved én daglig injektion. NN344' virkningsprofil er flad og forudsigelig.
NN9101 Type 2-diabetes Et nyt antidiabetikum i tabletform til behandling af type 2-diabetes. l
NN5401 Type 1- og type 2-diabetes Et næstegenerations-insulinpræparat. L
NovoSeven? Akutte blødninger, Et fase 2b-studie har vist, at NovoSeven? kan reducere væksten i blodansamlinger
Hjerneblødning hjerneblødning med forbedrede kliniske resultater og reduceret dødelighed til følge.
u
NovoSeven? Akutte blødninger, Et fase 2b-studie har vist, at NovoSeven? kan reducere transfusionsbehovet hos
Traumebehandling traumebehandling patienter med alvorlige ikke-penetrerende traumer. EL
NovoSeven? Akutte blødninger, blød- Potentielle fordele ved brug af NovoSeven?: forbedret hæmostase (blødnings- |
Variceblødninger ninger i den øvre mave- standsning).
tarm-kanal, cirrosepatienter L
NovoSeven? Planlagte operationer, Potentielle fordele ved brug af NovoSeven?: forbedret hæmostase. L
Hjertekirurgi hjertekirurgi
L
NovoSeven? Akutte blødninger, Potentielle fordele ved brug af NovoSeven?: forbedret hæmostase.
Traumatisk hjerneskade traumatisk hjerneskade L
NovoSeven? Planlagte operationer, Potentielle fordele ved brug af NovoSeven?: forbedret hæmostase.
Rygsøjlekirurgi rygsøjlekirurgi L
rFXili Planlagte operationer, Koagulationsfaktor XIII spiller en vigtig rolle for opretholdelse af hæmostase, +
Hjertekirurgi hjertekirurgi idet den danner tværbindinger mellem fibrin og andre koagulationsmolekyler.
L
Activelle? Hormonpræparat (HRT) Kombinationspræparat i ultralavdosisklassen til kontinuerlig behandling.
Lavdosis L
Vagifem? Hormonpræparat (HRT) Ultralavdosispræparat til vaginal brug. L
Lavdosis
L
IL-21 Kræft, malignt melanom Immunstimulerende protein, der hjælper immunsystemet med at angribe
tumorceller. i
i
12 Novo Nordisk Årsrapport 2005

i

 

CLELEDLETC EEK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fase Fase 1 Fase 2 Fase 3 Indsendt
CU Godkendt næsten overalt i verden, herunder Europa, Nordamerika, O O— OD )
Sydamerika og Asien. Registreringsansøgning indsendt i Japan.
(1
il
NovoMix? 50: godkendt i Europa. Registreringsansøgning indsendt O O Q O
| USA.
NovoMix? 70: godkendt i Europa. Registreringsansøgning indsendt
bun i USA.
tu Fase 2 er afsluttet. O O— O— OD
OY (OY
Fase 2 er afsluttet. O- O— O O
id
CY OY
Lg Fase 1. O- OQ— OV —O
— Fe] Oo— O O O
ase ATT AVT
id CY CY
Fase 1 O (OC— (0 O
L.d CY OY
Fase 3 O () () O
ut
(TY OY
Fase 3 O (CV () O
mm
L-d Fase 2. O O— VO —O
LJ
Lu Fase 2. O o O
ud ED D CY
Fase 2. MT 7 O
Læd i
Lg Fase 2. (9 (V O
lad Fase 1 &- O O O
aset, W MS
bd
Fase 3 er afsluttet. —Æ O
sd AI
L.d Fase 3. ETT —T
im ,
CV CY
. Fase 1/2. O— OU 10; O
id
LJ Fase 1 Afprøvning af et nyt lægemiddel i et begrænset antal frivillige, normalt 10—100, med henblik på vurdering af optimal dosering og mulige bivirkninger.
Fase 2 Stoffet afprøves i et større antal frivillige for at vurdere, hvordan det virker i kroppen, og hvordan det påvirker den pågældende sygdom.
Fase 3 | et stort antal mennesker med sygdommen sammenlignes stoffet med et almindeligt anvendt lægemiddel for at vurdere dets sikkerhed og virkning.
LJ] Indsendt Registreringsansøgning indsendt til de relevante myndigheder.

 

C.

 

kort nyt

EU godkender
NovoMix? 50 og
NovoMbé 70

Europa-Kommissionen gav i 2005 tilladelse
til markedsføring i EU af de nye færdig-
blandede insulinanaloger NovoMixe? 50 og
NovoMix? 70. De supplerer NovoMixe 30 i
Novo Nordisks sortiment af færdigblande-
de insuliner, som omfatter både hurtigt-
og mellemlangtvirkende insulin og derfor
dækker såvel behovet i forbindelse med
måltider som det basale insulinbehov. De
nye produkter giver mulighed for med
tiden at intensivere insulinbehandlingen,
hvilket er vigtigt, da diabetes er en frem-
adskridende sygdom. I disse produkter er
andelen af hurtigtvirkende insulin øget fra
de 30%, NovoMix? 30 indeholder, til hen-
holdsvis 50% og 70%.

De nye blandingsforhold gør det muligt
at begynde på insulinbehandling med
NovoMix? 30 og intensivere behandlingen
uden at skifte insulin. Det gør det nemt for
både behandlere og mennesker med type
2-diabetes at bruge NovoMix? produkterne.

NovoMix? 30 kunne i 2005 fejre treårs-
fødselsdag.

 

 

Sundhed på
arbejdspladsen

NovoSund er et frivilligt forebyggelsesprogram,
der tilbyder støtte til at forbedre sundheden hos
Novo Nordisks medarbejdere. Projektet er indtil
videre kun aktivt i Danmark, hvor 56% af virk-
somhedens medarbejdere er ansat, men skal
på langt sigt udbredes globalt. Det rygestop-
program, som 700 medarbejdere deltog i, har
været en stor succes: Efter 12 måneder var op
mod 47% stadig røgfri — en meget høj succes-

lig
(7:

LYT

ne
"nen,
Hiernng

Ull

T

 

TakeAction!
for skolebørn

Novo Nordisks medarbejdere har lagt stor
energi i at få budskabet om sund livsstil ud til
børn og unge i forbindelse med kampagnen
TakeAction! School Challenge, som blev søsat
| 2005. TakeAction! er et program, der opfor-
drer medarbejdere til at tage initiativer, der
bidrager til den tredobbelte bundlinje.
Aktiviteterne inddrager ofte lokalsamfundet.

 

Med School Challenge bliver skolebørn fra
hele verden engageret af medarbejdere i for- Lu
skellige aktiviteter, som lærer dem om sund
livsstil og forebyggelse af diabetes — lige fra en
landsdækkende quiz i Slovenien, til en kon-
kurrence om at kreere den sundeste sandwich
i Tyskland, til deltagelse i en Global Diabetes
Walk i Indien. Via disse lokale aktiviteter nå-
ede TakeAction! ud til over 65.000 børn i mere ”
end 30 lande.

[

E

E

 

rate. Der blev gennemført flere aktiviteter i lø-
bet af 2005 med det formål at motivere med-
arbejderne til at være aktive, bl.a. et fem-
kilometers stafetløb sammen med andre
virksomheder, hvor knap 2.500 Novo Nordisk-
medarbejdere deltog. Der er også i NovoSund-
regi gennemført en spørgeskemaundersøgel-
se for at kortlægge sundhedstilstanden blandt
virksomhedens 12.000 danske medarbejdere.
På baggrund af resultaterne vil direktørerne i
Novo Nordisk i 2006 udvikle aktiviteter for at
forbedre sundheden i deres område.

E.

Større sikkerhed for
sundhedspersonalemed |
NovoFine”? Autocover?

NovoFine? Autocover? er i.
udviklet for at minimere
risikoen for, at sundheds-
personale kommer til at
stikke sig på nålen efter
injektion af patienter med deraf følgende
risiko for overførsel af smitsomme syg-
domme som f.eks. hiv/aids og hepatitis
B/C. NovoFine? Autocover? nålen er forsy-
net med et skjold, som automatisk låser
sig fast over nålen, når den fjernes fra hu-
den. Den blev lanceret i USA i 2005 og vil
blive lanceret i Europa i 2006. NovoFine?
Autocover? er den seneste nyskabelse på
nåleområdet fra Novo Nordisk.

Da ubehaget ved insulininjektioner hæn-
ger sammen med nålens diameter, arbej-
der Novo Nordisk fortsat på at gøre nålene
endnu tyndere og kortere for at gøre det
nemmere for diabetikere at tage deres in-
sulin. NovoFine? 32G Tip, en af markedets
tyndeste nåle, blev lanceret på en række
større markeder i 2005.

iJ

 

Lu
LJ
LJ
lJ
en
L=
an
l—

r

 

EF

Novo Nordisk Årsrapport 2005

id

mm
UjNy mulighed med

lavere dosis for kvinder

ci overgangsalderen

Novo Nordisk offentliggjorde i 2005 lovende
resultater fra et fase 3-studie med den nye
ultralavdosisudgave af Activelle? og under-
streger dermed sin satsning på at tilbyde et
sortiment af hormonpræparater (HRT) med

LJ lavt hormonindhold. Novo Nordisks hold-

ning er, at kvinder i overgangsalderen, der

LJ har behov for denne type behandling, bør

begynde, når de første alvorlige gener viser

tlsig, og anvende behandlingen så kort tid

som muligt. Denne holdning er i tråd med

i resultaterne fra studier, som har peget på

mulige risici i forbindelse med hormonpræ-

1 parater. De fleste sundhedsmyndigheder an-

befaler at anvende den lavest mulige effek-

tu tive dosis i kortest mulig tid til at afhjælpe

gener i forbindelse med overgangsalderen.

 

 

 

Jubilæum fejres med
lancering af NovoPen? 4

Den revolutionerende insulinpen, NovoPene,
kunne i 2005 fejre sit 20-års-jubilæum. Før
NovoPen? blev opfundet, brugte man sprøj-
ter og hætteglas, når man skulle tage sin in-
sulin, og mange anså denne proces for at
være ubekvem og pinlig. NovoPen? elimine-
rede disse gener. | dag bruger næsten 3,5
mio. diabetikere verden over dagligt et
NovoPen? system.

NovoPen? 3, der blev lanceret i 1992, er
den mest brugte insulinpen i verden. I 2005
blev en forbedret og mere elegant udgave,
NovoPen? 4, lanceret på en række marke-
der. Med sine 155 mm og en vægt på kun
45 g er det verdens mest kompakte insulin-
pen. Den større dosisvælger sikrer korrekt
dosering. Der skal kun halv kraft til for at
trykke injektionsknappen ned, og et lydsig-
nal angiver, når injektionen er færdig.

NovoPen? 4 har vundet to amerikanske
designpriser (Good Design Awards 2005)
for fremragende industrielt design og inno-
vativt grafisk design i markedsføringskam-
pagnen.

 

 

id
sk 173 emner
id DR kakide, ze: = ke —
Levemir? lanceret Spanien, Frankrig, Tjekkiet, Litauen, Luxem-

4123 lande

Novo Nordisk er ved at gøre klar til lancering af
Levemir? i USA. Den ventes at finde sted i før-

ud ste halvår af 2006 og imødeses med forvent-

= ning af læger og andet sundhedspersonale.
Levemir?, der blev lanceret først i Schweiz i
marts 2004, er en langtidsvirkende insulin.
Levemir? giver en mere forudsigelig daglig
regulering af blodsukkeret med lav risiko for
lavt blodsukker og mindre vægtforøgelse

uw sammenlignet med traditionelle humane insu-

linpræparater. I 2005 blev Levemir? lanceret i

i

Å

bourg, Tyrkiet, Australien, New Zealand, Brasi-
lien, Belgien, Rumænien og Israel. Levemir? er
dermed på markedet i 23 lande og skaber inter-
esse overalt. Novo Nordisk tegner sig for 17%
af markedet for basale insulinanaloger i EU.

"Udrulningen af Levemir? er en af de mest
succesrige lanceringer af en insulinanalog fra
Novo Nordisk nogensinde. I mange lande har
vi på meget kort tid erobret en imponerende
andel af markedet for basal insulinbehand-
ling,” siger Kåre Schultz, koncerndirektør for
Operations i Novo Nordisk.

 

Novo Nordisk
etablerer
hæmofilifond

Novo Nordisk Hemophilia Foundation
(NNHF) blev stiftet i 2005 i Schweiz som et
led i Novo Nordisks forpligtelse til at be-
handle blødersygdom (hæmofili). Der er et
stort behov i udviklingslandene for bedre
behandling og infrastruktur på området. I
disse lande er blødersygdommen i dag
meget lavt prioriteret, og i mange tilfælde
bliver sygdommen og eventuelle antistof-
reaktioner ikke diagnosticeret. Den for-
ventede levealder for blødere er derfor
kort, og behandling med faktormedicin er
ikke optimal.

Fonden vil fokusere på forbedret blø-
derbehandling ved at finansiere lokale og
regionale projekter. Interessenter inden
for bløderområdet, herunder behandlere,
patientforeninger samt statslige og ikke-
statslige organisationer, vil blive involveret
i denne proces.

NNHE vil øge opmærksomheden om-
kring blødersygdom og forbedre diagno-
sticering, behandling og forebyggelse af
komplikationer. Det økonomiske funda-
ment for fondens arbejde er en årlig dona-
tion på omkring 10 mio. kr. fra Novo
Nordisk.

Til dato har fire projekter i Algeriet,
Polen, Usbekistan og Venezuela fået bevil-
get støtte fra 2005 og fremefter, og man-
ge flere projekter over hele verden er un-
dervejs. Desuden uddeler fonden en årlig
pris til en fremtrædende person inden for
bløderområdet.

 

 

 

J

if Novo Nordisk Årsrapport 2005

diabetesbehandling
krav til lederskab

Novo Nordisk ændrer

kursen på diabetes i USA

i

 

Konkurrencedygtige produkter er ikke
nok til at blive den foretrukne partner
inden for diabetesbehandling. For
Novo Nordisk er forpligtelsen til at æn-
dre kursen på diabetes det egentlige
forspring i forhold til konkurrenterne.
Det kommer til udtryk i USA, hvor der
er en eksplosiv vækst i forekomsten af
diabetes.

Dr. Francine Kaufman er børnelæge og en af
USA's førende endokrinologer. Hun fortæller,
at de børn, hun behandler, ofte har for dårlig
blodsukkerregulering. Det påvirker deres livs-
kvalitet og kan øge risikoen for komplikatio-
ner på langt sigt.

"De udfordringer, børn og voksne med dia-
betes står over for, er enorme,” siger Francine
Kaufman, professor i børnesygdomme ved
Keck School of Medicine og leder af diabetes-
programmet på Children's Hospital, Los
Angeles. ”De har aldrig en fridag fra deres dia-
betes.”

Francine Kaufmans erfaringer understreger,
at det kræver mere end gode produkter at be-
handle diabetes. En så kompleks sygdom kræ-
ver, at patienterne er gode til at administrere
behandlingen af deres diabetes, og at læger-
ne tager udgangspunkt i patienternes individu-
elle behov, når de tilrettelægger behandlingen.
Dette er svært at opnå med overbebyrdede
læger og sygeplejersker og et sundhedssy-
stem, der er indrettet til at behandle akutte
frem for kroniske sygdomme.

"Vi bliver nødt til at få folk til at forstå, at vi
har et system, som grundlæggende er ude af
stand til at håndtere kroniske sygdomme som
diabetes,” tilføjer hun.

Katalysator for forandring

Francine Kaufman er en af mange opinions-
dannere på diabetesområdet, som støtter
National Changing Diabetes Program i USA —

16

et program, som Novo Nordisk lancerede i
2005 for at hjælpe med til at skabe forandring
og fremme samarbejdet mellem alle parter i
sundhedssystemet.

"Vi vil være en katalysator for at ændre kur-
sen på diabetes,” siger Martin Soeters, admi-
nistrerende direktør for Novo Nordisk i USA.
"Deri ligger, at vi skal være bed-
re til at opfylde behovet hos de
21 mio. amerikanere, der har
diabetes. En tredjedel af dem
ved ikke engang, at de har dia-
betes, og de to tredjedele, der er
i behandling, er ikke velregule-
rede. | dag har behandlerne
knapt tid til at tage sig af deres
patienters behov, så det er for-
ståeligt, at de ikke har tid til lægemiddelkon-
sulenterne. Vi prøver at etablere et samarbej-
de omkring vores fælles mål — at skabe
livskvalitet og effektiv behandling for diabeti-
kere.”

Novo Nordisk i USA har afsat flere mio. dol-
lars til National Changing Diabetes Program
over de næste fem år. indsatsen sigter på at
fjerne barrierer for behandlingen af kroniske
sygdomme, skabe incitamenter til bedre dia-
betesbehandling, forbedre behandleruddan-
nelsen med fokus på diabetes som en kronisk
sygdom, og hjælpe diabetikere til at blive bedre

Vi har nået

Martin Soeters

Novo Nordisk, USA

    

km,
National
» changing diabetes
N. program.
Dr. Francine Kaufman er en af fortalerne for National
Changing Diabetes Program.

vores mål, når
alle amerikanere
med diabetes er
velregulerede.

administrerende direktør,

bu

regulerede. Programmet blev lanceret i no 4.
vember 2005 i Washington, DC, ved en diabe-
teskonference med omkring 200 deltagere,
der alle arbejder med diabetes, fra beslut-
ningstagere og patientorganisationer til læ- le
ger, sygeplejersker og undervisere. For mange
var det første gang, de mødtes med relevante É
interessenter under ét tag.

"Vores sociale ansvar gør det:
til en nødvendighed at gennem- ”
føre dette program på grund af ;
de elendige forhold, der hersker ””
på diabetesområdet her i lan-;
det,” siger Andrew Purcell, chef la
for Strategic Business Develop-
ment i Novo Nordisk i USA. ln

Yale University Schools of
Public Health and Medicine har, med støtte fra kk
Novo Nordisk, udarbejdet en rapport i 2005 i
samarbejde med Institute for Alternative L
Futures. Rapporten anslår, at hvis der ikke sker
ændringer i systemet, vil der I 2025 være oM- 4
kring 50 mio. mennesker (15% af befolknin-
gen) med diabetes — over dobbelt så mange 4
som i dag. Det vil koste USA 351 mia. dollars
(omkring 2.220 mia. kr.) i direkte medicin-
udgifter og indirekte samfundsmæssige om-
kostninger, mere end en fordobling i forhold |
til i dag.

En anderledes tilgang
En del af indsatsen for at ændre kursen på dia-
betes foregår via Novo Nordisks Government
Affairs-kontor i Washington, DC. Formålet
med kontoret er bl.a. at sætte større fokus på L
patienterne og skaffe flere ressourcer til at
ændre diabetesbehandlingen ved at samarbej- L
de med Kongressen og forbundsregeringen.
Det har bl.a. bevirket, at doseringssystemer til +
insulin nu dækkes af Medicare, regeringens
sygesikringsordning for borgere over 65 år. EtL
andet resultat er, at Medicare-modtagere nu er
berettiget til sundhedsforebyggende tilbud, der 4
kan bidrage til, at diabetes opdages tidligere.

I

Novo Nordisk Årsrapport 2005 ;

id

E E Eg

di)

y

Mu di

H

i
EH
kh
3

 

Martin Soeters ved lanceringen af National Changing Diabetes Program, som skal skabe bedre forhold for de 21 mio. amerikanere med diabetes.

"Vores tilgang til diabetes er anderledes, og
det gør, at vi bliver hørt I Washington,” siger
Michael Mawby, der leder Novo Nordisks
Governmental Affairs.

God arbejdsplads

Novo Nordisk I USA har ud fra princippet om,
at medarbejderne er det vigtigste grundlag for
at opbygge en succesrig virksomhed, arbejdet
på at skabe en 'min virksomhed'-kultur blandt
sine flere end 2.300 medarbejdere. Virksom-
hedskulturen er meget vigtig for det ameri-
kanske datterselskab, som har oplevet en årlig
salgsvækst på 30% i løbet af fem år.

"Novo Nordisks måde at drive forretning på
spiller en afgørende rolle for vores evne til at
tiltrække og fastholde medarbejdere,” siger
Jeff Frazier, personalechef hos Novo Nordisk i
USA. "Værdierne, samspillet med topledelsen
og oplevelsen af at bidrage til virksomhedens
mission om at hjælpe diabetikere og andre kri-
tiske sundhedsbehov er meget motiverende.”

Det bekræftes af årlige arbejdsklimaunder-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

søgelser og af, at Novo Nordisk er Markant
bedre til at fastholde de dygtigste medarbej-
dere end andre virksomheder i branchen.
Novo Nordisk i USA blev i 2005 af magasinet
NJBIZ og The Best Companies Group valgt
som den bedste arbejdsplads blandt større
virksomheder i New Jersey.

Vejen frem

I 2005 var Novo Nordisk for første gang num-
mer ét på det amerikanske insulinmarked op-
gjort i volumen med en markedsandel på 39%
og overhalede dermed veletablerede og større
konkurrenter. USA er Novo Nordisks hurtigst
voksende marked. Selv om virksomheden er
lille i forhold til sine konkurrenter, er salgsstyr-
ken med sine 1.200 lægemiddelkonsulenter
seksdoblet siden 2001. Novo Nordisks strategi
for vækst på det amerikanske marked er base-
ret på flere elementer. Det skal ske ved at udvi-
de salgsstyrken, tiltrække og fastholde dygtige
medarbejdere, opnå en stigende markeds-
andel for insulinanalogerne og ved at arbejde

 

sammen med interessenter om at gennemføre
ændringer i sundhedssystemet til gavn for dia-
betikere.

Martin Soeters glæder sig over Novo
Nordisks vækst i USA, men understreger, at
der ligger meget arbejde forude i lyset af den
stigende konkurrence. Hans mål er at fortsæt-
te og styrke væksten i sortimentet af insulin-
analoger. Således er man i gang med at for-
berede lanceringen af Levemir?, det nyeste
medlem af familien af insulinanaloger.

"USA tegner sig for 50% af det globale salg
af lægemidler. Der er intet til hinder for, at
Novo Nordisks salg kan afspejle dette, Ikke
kun på grund af vores produkter, men på
grund af vores fokus på diabetikere, medar-
bejdere og samfundet. Det er den eneste
måde at opbygge en bæredygtig virksomhed
på,” slutter Martin Soeters.

Læs mere om Novo Nordisk i USA på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we work

 

diabetesbehandling
krav til lederskab

 

194

mio. mennesker
verden over havde
diabetes i 20093.

333

mio. mennesker i verden vil i 2025
have diabetes , hvis der ikke gøres
noget for at bremse epidemien.

 

 

Eb

 

At ændre kursen på diabetes
kræver ny tilgang

 

At dæmme op for den voksende dia-
betesepidemi kræver en fokuseret for-
retningsstrategi, der bl.a. sikrer, at
flere diabetikere opnår en bedre blod-
sukkerregulering.

Diabetes udgør et alvorligt sundhedsproblem
verden over. | 2003 var der 194 mio. diabetikere
ifølge International Diabetes Federation. Det
tal ventes at stige til 333 mio. i 2025. Diabetes
kan medføre en række senkomplikationer
som f.eks. hjertesygdomme, slagtilfælde,
blindhed, nyresygdomme, fod- og bensår og
nerveskader. Der er meget store menneskelige
og samfundsøkonomiske omkostninger for-
bundet med diabetes. Alene i USA blev
sundhedsudgifterne i 2002 anslået til 132
mia. dollars (omkring 835 mia. kr.). Der er et
klart behov for behandlingsstrategier, der kan
sikre en vellykket diabetesbehandling.

Færre komplikationer
Bedre blodsukkerregulering er helt central for

at forebygge eller forsinke udviklingen af
komplikationer, og det er her, Novo Nordisk
koncentrerer sin indsats.

Mængden af hæmoglobin Alc i blodet vi-
ser det gennemsnitlige blodsukkerniveau gen-
nem de seneste to-tre måneder, og det er den
bedste metode til at måle, om blodsukkeret er
under kontrol. Anbefalingen er, at HbA1c bør
være under 6,5%. Et lavt HDA1C har vist sig at
have en markant indflydelse på risikoen for at
udvikle senkomplikationer. Man kan opnå be-
tydelige fordele ved at sænke HbA1c med blot
1%.

”Novo Nordisks vision er at være verdens
førende inden for diabetesbehandling. Det er
et ambitiøst mål, som vi søger at indfri gen-
nem vores komplette portefølje af insulinana-
loger. Vores budskab er, at regulering betaler
sig. Effektiv blodsukkerregulering er nøglen til
en vellykket diabetesbehandling,” siger Jakob
Riis, direktør for International Marketing.

Med de nye insulinpræparater, som i højere
grad efterligner kroppens naturlige insulin-
udskillelse, er det nemmere at regulere blod-

sukkeret og opnå et acceptabelt HbA1cC-
niveau. For mange diabetikere har et næsten
normalt blodsukkerniveau været et mål, som
har været forbundet med øget risiko for hy-
poglykæmi og vægtforøgelse. Med de nye in-
sulinanaloger er det muligt at opnå fordelene
ved god regulering uden øget risiko.

Dette er et væsentligt skridt hen imod en
optimal behandlingsstrategi, men Jakob Riis
forklarer, at det ikke er alle diabetikere, der
kan håndtere en stram egenbehandling.

Skræddersyet behandling

Det er Novo Nordisks overbevisning, at opti-
mal regulering opnås ved at anerkende, at
mennesker er forskellige. Novo Nordisks
DAWN-program bygger på resultaterne fra en
banebrydende undersøgelse, som er blevet
gennemført for at kortlægge holdninger, øn-
sker og behov blandt diabetikere og behand-
lere. Undersøgelsen har skabt et fundament
for sammen med interessenter at skabe for-
ståelse for, hvad der skal til for at hjælpe diabe-
tikere med at opnå en bedre regulering af de-

"
LL
L
w
LL
L
"
L
m
lus
ls
im
L
he
n

k

 

Harmut Kraft fra Tyskland har haft type 2-diabetes i 34 af sine 6
ner, der var begyndt at styre hans liv. ”Jeg ville leve et normalt liv, hvor jeg kunne nyde tilværelsen. Da jeg gik frat

18

9 år. Efter tabletbehandling i mere end 30 år besluttede han, at det skulle være slut med de komplikatio-
abletter til insulin, forandrede mit liv sig radikalt. Jeg er L
blevet mig selv igen. Jeg siger hele tiden til mig selv: Bare jeg dog havde lyttet til min læge og var begyndt med insulin for mange år siden,” fortæller han.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

 ”rste dødsårsag i de fleste
MR ustrilande er diabetes.

50%

af alle diabetikere ved ikke, at de har
sygdommen. I visse lande kan dette tal

UL O0O

ide næste 20 år.

mennesker vil få diabetes hver dag

—v
i

være op til 80%.

 

 

 

 

25%

af verdens lande har ikke taget
forholdsregler vedrørende
diabetes.

 

 

COL CCOCCC SC TC CC

[

res sygdom. Udgangspunktet er en forståelse
af mennesket bag sygdommen.

”De, der har opbakning fra venner og fami-
lie og tackler sygdommen aktivt,
har andre behandlingspræfe-
rencer end dem, der føler sig
overvældede og ikke får så me-
get støtte fra deres omgivelser.
En meget aktiv livsstil med skif-
tende spisetider og et højt fysisk
aktivitetsniveau kræver anderle-
des insulinbehandling end et
mere stilfærdigt liv med regel-
mæssige måltider og faste va-
ner. Behandling skræddersyet
efter den enkeltes behov kan
være nøglen til bedre behand-
lingsresultater inden for diabetes i fremtiden,”
siger Søren Skovlund, som leder DAWN-pro-
grammet.

”Det fantastiske ved de nye insulinanaloger
er, at vi kan tilpasse behandlingen efter patien-
tens livsstil. Tidligere var diabetikere og deres
familie nødt til at følge en stram kostplan, som
hang sammen med insulindoseringen. Nu af-

Lise Kingo

Novo Nordisk

Der er masser af
data og eksperter,
der slår alarm over
diabetesepidemien,
men den er stadig
ikke prioriteret
højt nok på den
globale agenda.

koncerndirektør for people,
reputation og relations,

hænger insulindoseringen derimod af folks
livsstil. Moderne diabetesbehandling har der-
for medført både sundheds- og livsstilsmæssi-
ge fordele,” siger Jakob Riis.

”For mennesker, der er vokset
op med diabetes fra barndom-
men eller ungdommen, bliver
diabetes ofte en del af dagligda-
gen,” fortsætter han. ”Mange
voksne med type 2-diabetes har
behov for en mere bekvem insu-
linbehandling. Vores  færdig-
blandede insulinprodukter er
gode som 'begynderinsulin', for-
di de giver god fysiologisk dæk-
ning og med tiden kan optrap-
pes, hvis der bliver behov for
mere intensiv behandling,” konkluderer Jacob
Riis.

Tidligere diagnosticering

Novo Nordisk prioriterer tidlig diagnosticering
af diabetes og tidligere iværksættelse af insu-
linbehandling, når diagnosen er stillet, meget
højt.

"Vi ved, at det kan spare diabetikere for
mange trængsler i form af færre komplikatio-
ner og give dem bedre livskvalitet. Det medfø-
rer også væsentlige samfundsøkonomiske for-
dele. Gennem initiativet National Diabetes
Programme arbejder Novo Nordisk på at æn-
dre sundhedssystemerne, påvirke lægers og
patienters holdning til diabetesbehandling og
fremme en fornyet indsats for forebyggelse og
tidlig diagnosticering,” siger Peter Gerhards-
son, chef for Corporate Health Partnerships.
"Det er en opgave, der kræver en aktiv, fælles
indsats fra interessenter fra mange sektorer,
bl.a. patientforeninger, behandlere, beslut-
ningstagere og andre.”

Læs mere om indsatsen for forbedret
diabetesbehandling på s. 22—23. Der er indtil
nu etableret 267 nationale diabetesprogram-
mer på verdensplan.

Læs mere om Novo Nordisks indsats for at ændre
RD kursen på diabetes på novonordisk.com/
about, us/changing-diabetes

 

v
r

Forskellige
behandlingsløsninger
giver de bedste resultater

Novo Nordisks tilgang til diabetesbehandling
tager afsæt i erkendelsen af, at diabetikere
har forskellige behandlingsbehov, som kan
ændre sig med tiden. Når man vælger den be-
handling, som passer bedst til den enkelte, er
chancen for at opnå et optimalt resultat størst.

Skræddersyet diabetesstrategi

Novo Nordisks sortiment af insulinprodukter
bygger på viden om, at det er vigtigt at regule-
re både fasteblodsukkeret (mellem måltiderne)
og det postprandiale blodsukker (efter måiti-
derne) for at opnå en god blodsukker-
regulering. Derfor omfatter Novo Nordisks
produktsortiment både hurtigt- og langtidsvir-
kende insulinanaloger. Et fuldt sortiment af in-

sulinanaloger imødekommer behovet for in-
tensiveret insulinbehandling med henblik på
at opnå optimal blodsukkerregulering og fore-
byggelse af alvorlige komplikationer.

Insulinanaloger er udviklet til bedre at efter-
ligne kroppens egen fysiologiske regulering af
blodsukkerniveauet og giver bedre blodsuk-
kerregulering i forbindelse med måltider, fær-
re tilfælde af hypoglykæmi og gør tilværelsen
lettere for diabetikere.

Levemir? giver nye fordele

Levemir?, som er den nyeste af Novo Nordisks
insulinanaloger, er en langtidsvirkende insulin,
som giver en mere ensartet daglig regulering af
blodsukkeret i forhold til traditionel human in-
sulin. En af fordelene ved Levemir? er, at det
reducerer fasteblodsukkeret uden øget risiko
for hypoglykæmi. Desuden har undersøgelser
vist, at mange brugere af Levemir? ikke oplever

den vægtforøgelse, som ofte er forbundet med

traditionelle insulintyper.

Novo Nordisks øvrige insulinanaloger omfat-

ter bl.a.:

- NovoRapid?, som giver bedre blodsukker-
regulering i forbindelse med måltider uden
øget risiko for hypoglykæmi.

- NovoMix? 30, en dobbeltvirkende insulin-
analog, som både dækker behovet omkring
måltider og det basale insulinbehov.

Brugervenlige og diskrete injektionssystemer
er også en vigtig del af bedre diabetesregule-
ring og bedre livskvalitet. Novo Nordisk frem-
stiller en række systemer til insulinbehandling,
bl.a. den brugervenlige engangspen FlexPen?
og flergangspennen NovoPen? 4, som blev
lanceret i 2005 som efterfølger til verdens
bedst sælgende flergangspen, NovoPen? 3.

 

=
==

Novo Nordisk Årsrapport 2005

diabetesbehandling
krav til lederskab

Forebyggelse af kroniske
sygdomme er fremtidens håb

 

É fmiliie
600% az
af alle dødsfald skyldes
kroniske sygdomme.

39

mio, mennesker dør hvert”
år som følge af kroniske re
sygdomme.

— >

y
u

 

 

 

 

Diabetes hører til epidemien af kroni-
ske sygdomme, der koster alt for man-
ge mennesker liv og helbred. Forebyg-
gelse er det mest effektive våben, især
hvis de unge går forrest i kampen for
en sundere levevis.

Over 50% af alle dødsfald på verdensplan
skyldes fire kroniske sygdomme — diabetes,
hjerte-kar-sygdom, kronisk lungesygdom og
visse former for kræft. Disse sygdomme er for-
bundet med tre risikofaktorer: tobak, usund
kost og mangel på motion. Ifølge Verdens-
sundhedsorganisationen (WHO) sker 80% af
disse dødsfald i lav- og mellemindkomstlande.

”Der er ikke tale om en epidemi, der ind-
træffer engang i fremtiden; den er allerede
over os,” siger Derek Yach, der er chef for
Global Health Division på Yale University og

 

20

tidligere ekspert i kroniske sygdomme hos
WHO.

Forebyggelse er nøglen til at bremse epide-
mien af kroniske sygdomme, men der ligger
samtidig en enorm opgave i at øge kendska-
bet til sygdommene, skabe holdningsændrin-
ger og omstrukturere sundhedssystemerne, så
de er i stand til at løfte opgaven. Det er netop
målet for Oxford Health Alliance, der er en glo-
bal alliance, som Novo Nordisk og University
of Oxford har iværksat for at sætte fokus på
forebyggelse af kroniske sygdomme.

Øget opmærksomhed

1 2004 gav Novo Nordisk tilsagn om en dona-
tion på 3 mio. britiske pund (omkring 33 mio.
kr.) over en periode på tre år til støtte af
Oxford Health Alliance, som har base Ii

London. I 2005 blev Alliancen omdannet til en
selvejende fond, som har tiltrukket en bredere

kreds af partnere og forventer at få flere mid-
ler fra andre parter end Novo Nordisk.

| Alliancen arbejder eksperter og aktivister
med forskellig baggrund sammen for at skabe
øget opmærksomhed om problemstillingen og
ændre holdninger, politikker og perspektiver
på alle samfundstrin. | 2005 blev Alliancens
tredje årsmøde afholdt på Yale University i
New Haven, Connecticut, USA, med deltagel-
se af omkring 170 eksperter fra 35 lande.
Alliancen støtter via CAPCOD (Community
Action to Prevent Chronic Disease) lokale ek-
sempler på bedste praksis i 18 lande, fortrins-
vis udviklingslande, og seks steder i USA.

For administrerende direktør Lars Rebien
Sørensen har Novo Nordisk et klart forret-
ningsincitament til at være med i Alliancen.

"Hvis vi kan sætte mere fokus på diabetes
og andre kroniske sygdomme i offentlig-
heden, vil det medføre bedre behandling og

Unge deltagere i en konference om

forebyggelse gav deres bud på, hvor- ix
dan man kan få budskabet
igennem til deres generation.

ge

 

30%

—alle dødsfald som følge af
«niske sygdomme sker i lav-
. gg mellemindkomstlande,

i

mia. mennesker
er overvægtige.

 

 

"i mgnnegt.

23838)

mio. mennesker vil i løbet af
de næste 10 år dø af én
kronisk sygdom.

 

 

 

 

323%

eller et ud af tre amerikanske
børn, der fødes i dag, vil udvikle
diabetes i løbet af deres levetid.

50%

af verdens befolkning får
ikke tilstrækkelig motion.

 

 

 

ked

større efterspørgsel efter vores produkter. Det
er dog ikke den væsentligste årsag til vores en-
gagement,” siger han. "Det er vores vision at
overvinde diabetes, og det er kun muligt, hvis
verden finder bedre metoder til at forebygge
diabetes. En del af Novo Nordisks succes skyl-
des vores relationer til folk, der er Menings-
dannere. Gennem Ailiancen mødes
vi med, lærer af og har mulighed for
at samarbejde med nogle af de
mennesker, der kommer til at for-
mulere det næste årtis sundhedspo-
litik. Det er en fordel for os at være
en del af et initiativ, der kan fremme
nytænkning på sundhedsområdet,
motivere os til at reflektere over det
private erhvervslivs rolle og morgendagens
løsninger.”

=
ken
led
Nu

kroniske

Stig Pramming
direktør for

Alle skal spille en rolle

Ved mødet på Yale University var eksperterne
enige om at starte på græsrodsniveau, men at
global koordinering er en væsentlig faktor. En
af de største udfordringer er at forberede
sundhedssystemerne til at håndtere de kom-
plekse kroniske sygdomme.

-—… Hølge nobelpristageren Bernard Lown, der
er direktør for Lown Cardiovascular Center
and Research Foundation, har det været af af-

Forebyggelse er den
skudsikre vest mod
epidemien af

Oxford Heaith Alliance

gørende betydning for at opnå bedre behand-
lingsresultater, at ”vi bruger den nødvendige
tid på patienten. Vi gør mest muligt for pa-
tienten og mindst muligt ved patienten”.

Denne filosofi er ved at vinde indpas på et af
CAPCOD's projekter i Alaska. Forekomsten af
diabetes er meget højere blandt indfødte fra
Alaska end blandt Alaskas
øvrige befolkning, og det
har vist sig, at offentligt an-
satte livsstilsvejledere kan
undervise i de nødvendige
redskaber til at leve sundere.
Undervisningen tager ud-
gangspunkt i grundlæggen-
de sundhedsoplysning, loka-
le holdningskampagner og undervisning i at
undervise andre.

”Jeg har lært, at få mennesker kan gøre en
virkelig forskel — men ikke alene, kun sammen
med andre,” siger Bernard Lown.

"Vi har brugt tre dage på at udtrykke vores
enighed om, at der skal gøres noget ved dette
globale sundhedsproblem,” siger Lise Kingo,
koncerndirektør for people, reputation og re-
lations, som repræsenterede Novo Nordisk på
mødet. ”Nu er tiden inde til at sætte handling
bag ordene. Det har været en kærkommen
udfordring, at der også var unge mennesker

sygdomme.

 

"En ny opfattelse af diabetes skal starte med de
unge,” siger Hala Khalaf, der er forfatter til bogen
Young Voices, som Novo Nordisk har udgivet.
Overskuddet fra salget af bogen går til Verdens-
diabetesfonden (WDF) til fordel for diabetesbe-
handling af børn og unge i udviklingslandene.

blandt mødedeltagerne. De har mindet os om,
at problemerne ikke løses ved, at en gruppe
eksperter diskuterer med hinanden. Efter min
mening har vi viden nok til at gå i gang nu.”
De unge deltagere er medlemmer af Novo
Nordisks ungdomspanel, der deltog sammen
med en gruppe unge journalister for at kom-
me med anbefalinger til, hvordan man kan
motivere deres generation til at leve sundere.

Læs mere om Novo Nordisks arbejde med
forebyggelse af diabetes på novonordisk.com/
about us/changing-diabetes

 

 

Hvordan når vi de unge?

| USA vil et ud af tre børn født i dag udvikle
lej diabetes på et tidspunkt i livet ifølge det
amerikanske Centers for Disease Control.
Børn og unge er nu også begyndt at udvikle
type 2-diabetes på grund af en kombination
af overvægt og inaktiv livsstil. Dertil kommer,
at mange børn med type 1-diabetes ikke har
en tilfredsstillende blodsukkerregulering.
12005 nedsatte Novo Nordisk et panel med
dl unge fra lande som Kina, USA, Jordan, Dan-
mark og Storbritannien, hvoraf nogle har dia-
.j betes, men hvor alle ønsker at være med til at
—— forebygge kroniske sygdomme. De arbejder
j med Novo Nordisk og virksomhedens samar-
” bejdspartnere på at finde ud af, hvordan Man
-=… kan motivere unge til at tage et ansvar for de-
I res eget helbred.
"Hvis vi skal bekæmpe diabetes, er vi nødt

E…

til at gøre noget, før det er for sent. Det er der-
for, vi sætter fokus på bedre blodsukkerregu-
lering blandt de unge for at forhindre kompli-
kationer, ligesom vi arbejder på at fremme
sunde vaner for at forebygge, at de udvikler
diabetes,” siger Lise Kingo, koncerndirektør
for people, reputation og relations. ”Det er en
opgave, der kræver nytænkning inden for den
måde, hvorpå vi formidler sundhedsbudska-
ber. Det kræver bl.a., at man ser på de unges
behov på en helt ny måde.”

Her besvarer fem unge spørgsmålet: Hvad er
det vigtigste budskab til unge om vigtigheden
af at leve sundt for at undgå kroniske sygdom-
me?

Tag ansvar for dig selv og for fremtidige gene-
rationer.
Joanna Matthews, 22, Storbritannien

Kommuniker på et sprog, som siger os noget.
Så er vi tvunget til at handle.
Erik Dunham, 21, USA, type 2-diabetes

Det er muligt at nyde livet, uden at man skal
have truslen om en kronisk sygdom hængen-
de over hovedet.

Ronald Cummings-John, 18, Storbritannien

Vi tror, vi er udødelige. Vi kender risiciene,
men vi har ikke lyst til at ændre på noget. Find
ud af, hvad der kan få os til at ændre adfærd.
Det er den eneste måde at få budskabet ud
på.

Anja Østergren Nielsen, 21, Danmark,

type 1-diabetes

Hold dig i form, og spis sundt. Det er dit eget
ansvar.
Hala Khalaf, 24, Jordan

 

(0

4 Novo Nordisk Årsrapport 2005

21

 

 

 
 

Jaya Vandhana Naidu har type 2-diabetes og bor i Lautoka, Fiji.

i

 

—

 

(PA Fa

 

Li Guang Jun har type 2-diabetes
og bor i Beijing, Kina.

Fokus på adgang til sundhed

 

22

ET PERSPEKTIV

Retten til
sundhedsydelser

Tidligere havde folk generelt ubetinget
tillid til deres læge og følte derfor, at de
kunne overlade ansvaret for deres hel-
bred til behandlingssystemet. Men i dag
er sundhedssystemerne under økono-
misk pres, og lægerne er overbebyrde-
de, Sundhedsudbuddet rationeres og
forværrer allerede eksisterende ulighe-
der. Folk føler sig ikke længere trygge
ved at overlade ansvaret for deres hel-
bred til andre, og det har skabt en vok-
sende bevægelse for patientrettigheder
rundt om i verden.

Velhavende og veluddannede patien-
ter er gode til at stille krav til systemet,
mens de mindre velhavende og udsatte
grupper ikke på samme måde er i stand
til at kæmpe for deres rettigheder. Men
de, der ikke har hurtig adgang til be-
handling, bliver mere syge og belaster
samfundet yderligere.

Politikerne er opmærksomme på be-
hovet for at sætte patienten i centrum,
og nogle mener endda, at det kan være

med til at reducere sundhedsudgifterne.
Men regeringstiltag såsom patientkon-
trakter har kun haft ringe virkning, fordi
de sjældent fungerer tilfredsstillende.

Græsrodsbevægelserne blandt patien-
ter og medborgergrupper har derimod
stor gennemslagskraft. Disse grupper
har forstået, at befolkningen må tage
ansvar for sin egen sundhed, især når
det gælder forebyggelse.

Forebyggelse er nøglen til at komme de
kroniske sygdomme til livs. Men hvis
patienterne skal tage ansvar for egen be-
handling, skal de også have rettigheder.

Det næste årtis største udfordring bli-
ver derfor at få en retfærdig sundheds-
reform. Uden at fokusere på slutbrugerne
i sundhedssystemet, nemlig befolknin-
gen, er det svært at forestille sig, hvor-
dan regeringerne nogensinde kan opnå
besparelser, samtidig med at de lever op
til deres ansvar og sikrer, at borgerne har
rimelig og tilstrækkelig adgang til sund-
hed.

Alexandra Wyke

Stifter af og administrerende direktør for
PatientView

 

Novo Nordisk har bedt Alexandra Wyke om at give sit perspektiv på emnet "adgang til sundhed' og

ridse nogle af de centrale problemstillinger op.

NOVO NORDISKS TILGANG

Partnerskaber som
brobygger til behandling

Det var først, da Li Guang Jun kom på hospita-
let, at han fandt ud af, at han havde type 2-
diabetes. Han var lige gået på pension i en al-
der af 63 år og så frem til en tilværelse med tid
til at dyrke sin hobby kalligrafi. I stedet skulle
han til at lære at leve på en ny måde. Li Guang
Jun, der nu er 74, regulerer sin diabetes ved
hjælp af medicin, diæt, motion og løbende
målinger af blodsukkeret. "Fordi jeg forstår og
accepterer min diabetes, kan jeg holde den
under kontrol,” siger han.

Li Guang Jun er en af de heldige. Han har
adgang til læger, medicin og al den støtte, han
skal bruge til at regulere sin diabetes. Det er
ikke alle, der har det. Mange både i industri-
landene og udviklingslandene har ikke ad-
gang til sygeplejersker, læger, klinikker eller
hospitaler og mangler tilstrækkelig viden til at
tage hånd om deres eget helbred.

Stort behov for nye løsninger

Novo Nordisk har forpligtet sig til at øge ad-
gangen til sundhed og bygger sin strategi på
WHO's fire fokusområder (se modellen på
næste side). Målet er at gå i partnerskab med
interessenter om at udvikle helt nye strategier
og løsninger for, hvordan man kan hjælpe
mennesker, som har diabetes eller er I risiko-
gruppen for at udvikle sygdommen.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

Hi

Abdalla M. Abeid har type 2-diabetes og bor i
Dar es Salaam, Tanzania.

E

Den samfundsøkonomiske byrde er stor og
vil blive endnu større, hvis der ikke gøres no-
get. Som led i strategien for adgang til sund-
hed gennemfører Novo Nordisk samfunds-
økonomiske undersøgelser for at forstå, hvad
der skal til for at ændre samfundet, og hvor-
dan virksomheden kan bidrage.

Novo Nordisks undersøgelser viser, at dårlig
diabetesregulering medfører tab af menne-
skeliv, livskvalitet og national produktivitet.
Med den rette behandling kan diabetikere
leve en næsten normal tilværelse og mindske
risikoen for invaliditet og for tidlig død. Men
effektiv behandling er langt fra universel, selv
ikke i industrilandene, bl.a. på grund af mang-
lende viden!om sygdommen. Utilstrækkelige
økonomiske ressourcer og infrastruktur for-
værrer problemet.

!
Nationalt diabetesprogram i Kina
i 2003 etablerede Novo Nordisk, Verdens-
diabetesfonden (WDF) og det kinesiske sund-
hedsministerium i fællesskab et nationalt
diabetesprogram i Kina. Det femårige program,
der støttes med 18 mio. kr., tager sigte på at
forebygge, diagnosticere og behandle diabe-
I

I

I
f

KE, E

i 7
+)

J

kb, E, É

mm

'
!

ks ki É

É:

'

me Strategier for adgang til sundhed

 

 

   
   

 
    
   

 

uaf | WHO's prioriteter Novo Nordisks indsats
.… f Udvikling af nationale National Diabetes
re sundhedsstrategier Programme
Opbygning af kapacitet National Diabetes

-- | isundhedsvæsnet Programme
ilæf Billige priser Bedst mulige priser i

… . mindst udviklede lande
id | Økonomiske tilskud Verdensdiabetesfonden
DDT

Novo Nordisk bygger sin strategi for bedre adgang til

— diabetesbehandling på WHO's anbefalinger.

tå '

En
Ik

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

Punithevel Thanikachalam har type 2-diabetes og bor i Chennai, Indien.

tes og derved reducere sygdommens belast-
ning af det kinesiske samfund.

Det anslås, at der i dag er over 30 mio. kine-
sere, der har diabetes, og tallet vokser.

Programmet vil dække en befolkning på om-
kring 500 mio. mennesker, hvoraf 20 mio, har
diabetes. Målet er at indføre systematisk diabe-
tesuddannelse for læger og sygeplejersker, I alt
vil 50.000 læger og sygeplejersker modtage
undervisning om diabetesbehandling i form af
seminarer og praktisk træning. Det første na-
tionale uddannelsesprogram er gennemført
med omkring 3.500 deltagere i 33 byer.

Desuden arbejder Novo Nordisk med part-
nere i syv udviklingslande om at forbedre dia-
betesbehandlingen gennem aktiviteter som
etablering af diabetesklinikker, uddannelse af

. læger og sygeplejersker og samarbejde med

myndighederne om at etablere nationale dia-
betesprogrammer. Disse lande er Bangladesh,
Costa Rica, El Salvador, Indien, Malaysia, Tan-
zania og Zambia.

Fokus på lavindkomstgrupper

Adgang til diabetesbehandling er også et pro-

blem i industrilandene. Diabetes er mere ud-

bredt i visse befolkningsgrupper på grund af
etnisk baggrund og genetisk disponering, og

adgangen til behandling er ofte ulige fordelt. I

2005 iværksatte Novo Nordisk bl.a. følgende

initiativer med fokus på behandlingsbehovet i

lavindkomstgrupper blandt Minoriteter:

- Møderækken 'Changing Diabetes Dialogue,
der i samarbejde med partnere har til formål
at indkredse barrierer for behandling af lav-
indkomstgrupper blandt minoriteter. Indtil
videre har samarbejdet omfattet lokalsam-
fund i Grækenland og Holland. Målet er at
samle eksempler og gøre disse tilgængelige
for alle, der arbejder med diabetes på ver-
densplan.

 

- Et treårigt samarbejdsprojekt med Univer-
sity of California i Irvine, USA, der skal se på
mulighederne for at forbedre behandlingen
og fjerne de kulturelt betingede fordomme,
der omgærder diabetes blandt den viet-
namesiske befolkning i Californien. En af ak-
tiviteterne er en test af en "coachingteknik',
hvor patienter coacher hinanden, idet den-
ne tilgang kan vise sig at give bedre be-
handlingsresultater i lukkede fokalsamfund.

Bedst mulige priser

Novo Nordisk tilbyder human insulin til den of-
fentlige sundhedssektor i de 50 lande, som FN
definerer som de mindst udviklede lande i ver-
den, til en pris, som højst udgør 20% af gen-
nemsnitsprisen i de industrialiserede lande i
Nordamerika, Europa og Japan. I 2005 tilbød
Novo Nordisk denne prispolitik i samtlige 50
lande og solgte human insulin til i alt 32 lande
til denne eller en lavere pris, mød 33 lande i
2004.

Hjælp til de fattigste lande

Novo Nordisk etablerede den selvejende fond
Verdensdiabetesfonden (WDF) i 2001 med en
donation på 500 mio. kr., der over en 10-årig
periode skal bruges til at forbedre behandling
og forebyggelse af diabetes i verdens fattigste
lande. Midlerne går til bæredygtige uddannel-
ses- og oplysningsprojekter samt hjælp til op-
bygning af sundhedskapacitet, | dag støtter
fonden 57 igangværende projekter med en
anslået direkte effekt på 24 mio. mennesker i
over 65 udviklingslande.

Læs mere om adgang til sundhed på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we perform

23

biopharmaceuticals

udnyttelse af kernekompetencer

Videre rammer for
biopharmaceuticals

 

me.

AQ 7

1

mia. dollars anslås det, at der årligt 7%
bruges på behandling af patienter ==:

med hjerneblødninger i USA.

 

E

Fr,

E"

 

Novo Nordisk fokuserede i 2005 på
at udvide biopharmaceuticals-forret-
ningen, ikke blot inden for kritiske
blødninger, men også med nye terapi-
områder inden for kræft og inflamma-
tionssygdomme.

Terje Kalland, direktør for Novo Nordisks bio-
farmaceutiske forskningsenhed, Biopharma-
ceuticals Research Unit, er målbevidst. Hans
mission er at udvide forretningsområdet bio-
pharmaceuticals, og det ser han som en stor
udfordring. Han er optimistisk, efter at kliniske
forsøg i 2005 har bekræftet muligheden for at
anvende koagulationsfaktoren NovoSeven?é til
behandling af blødninger, hvor der før ikke var
meget håb om medicinsk behandling.

"NovoSeven? er gearet til vækst. Hvis resul-
taterne fra vores igangværende kliniske for-
søg holder, vil det få stor betydning for en
patientgruppe, der ikke tidligere var meget
håb for,” siger Terje Kalland.

"Mange læger er overbeviste oM, at
NovoSeven? har potentiale til at redde menne-
skeliv,” siger Richard Weiskopf, projektchef
for Emergency Bleeds i Novo Nordisk.

Nyt forskningscenter i USA

I New Jersey, USA, leder Marcus Carr, et forsk-
ningscenter for hæmostase. Det blev etableret
af Novo Nordisk i 2005 og vil give et yderligere
forskningsmæssigt løft til dette forretnings-
område.

"ivlit mål er at gøre Novo Nordisk til en af
verdens førende virksomheder inden for be-
handling af blødninger,” siger Marcus Carr,
der er en anerkendt ekspert på koagulations-
området med mere end 25 års erfaring i grund-
og klinisk forskning fra universitetsmiljøet og
klinisk praksis. ”Jeg ser gerne, at vi om fem-
seks år er den foretrukne partner i forbindelse
med evaluering af nye metoder til behandling
af blødninger og beslægtede komplikationer.”

Nyt håb ved slagtilfælde og traumer
I 2005 indledte Novo Nordisk fase 3-forsøg

24

med NovoSeven? til behandling af hjerne-
blødning (ICH). ICH er den form for slagtil-
fælde, der fører til flest dødsfald. Fase 3 blev
indledt efter positive kliniske resultater i et
fase 2-forsøg, der blev offentliggjort i New
England Journal of Medicine i februar 2005.
Resultaterne peger i retning af det første gen-
nembrud inden for ICH. Fase 2-forsøget viste,
at patienter, der hurtigt får NovoSeven? efter
en hjerneblødning, har større chancer for at
overleve uden svær invaliditet.

Omkring 40% af alle, der rammes af ICH,
dør inden for 30 dage. De, der
overlever, bliver alvorligere invali-
deret end personer, der overlever
andre former for slagtilfælde,
og får lammelser, talebesvær og
nedsat mental funktionsevne.

Der gennemføres også fase 3-
forsøg med NovoSeven? til be-
handling af traumer som f.eks.
ved akut blødning i forbindelse
med trafikulykker.

"Mange klinikere, jeg taler med, som har
brugt NovoSeven? eksperimentelt til traume-
relaterede blødninger, mener, at produktet
effektivt kan standse blødning hos patienter
med alvorlige traumer. Vi mangler stadig de
kliniske beviser for virkningen, som et fase 3-
forsøg kan give, og det er derfor, vi gennem-
fører disse forsøg,” forklarer Richard Weiskopf.

Yderligere information om Novo Nordisks
forskning inden for blødningsbehandling kan
ses på 5. 10-11. Novo Nordisks forsknings- og
udviklingsprojekter kan ses på s. 12—13.

Novo Nordisk

Kræft og inflammationssygdomme
Novo Nordisk vil udnytte sin teknologiplat-
form til at udvikle molekyler med virkning in-
den for terapiområder som f.eks. kræft og in-
flammationssygdomme. Terje Kalland, som
har speciale i onkologi og inflammation, vil
udvikle en række projekter, der vil gøre det
muligt at vinde fodfæste inden for disse nye
terapiområder.

"Novo Nordisk har meldt ud, at virksom-
heden i fremtiden ikke vil nøjes med at forsvare

Vi kan komme

langt med vores
proteinekspertise.
Hvor vi mangler
ekspertise, etablerer
vi partnerskaber.

Terje Kalland, direktør for
Biopharmaceuticals Research Unit

og udbygge sin førerposition inden for diabe-

m
her

tes og hæmostase. Virksomheden ønsker og- k

så at bevæge sig ind på nye terapiområder, der

på sigt kan styrke den konkurrencemæssige 1.

platform,” forklarer han.

Immunterapi er en lovende behandlings- (|.

form i kampen mod kræft. Princippet er, at

immunsystemet stimuleres, eller der bruges

proteiner, som produceres af immunsystemet,
f.eks. cytokiner eller monoklonale antistoffer,
til at bekæmpe ondartede svulster. Det stof,

der i dag er længst fremme, er IL-21, som er

indkøbt fra ZymoGenetics, Inc.,
en amerikansk biotekvirksom-
hed, der delvist ejes af Novo
Nordisk. Stoffet testes for tiden

dermærkekræft (malignt mela-
nom) og nyrekræft.

Novo Nordisk har øget antal-

har udvidet sin portefølje af ,

på mennesker med udbredt mo- kan

let af stoffer i tidlige stadier og

spændende forskningsprojekter.

"Der er tale om forskningsområder, hvor suc-

cesraten er så lav, at det simpelthen er nød-

vendigt at have en kritisk masse med hensyn

til antallet af forskningsprojekter, og det er 4

det, vi arbejder hen imod,” siger Terje Kalland.

Terje Kalland ved, at der er en række forhin= 4.

dringer, som skal overvindes, før Novo Nordisk

når ambitionen om at blive en spiller inden for 4.

et nyt terapiområde. De igangværende pro-

jekter befinder sig stadig på et tidligt stadium,

så der foreligger kun data fra dyreforsøg og
fra tidlige kliniske forsøg. Alligevel mener han,
at Novo Nordisk kan gøre en forskel på dette
område i forhold til sine konkurrenter — både
på virksomhedens egne ekspertiseområder og

gennem licensaftaler med andre virksomhe- ;

der, der kan supplere denne ekspertise.
"Ledelsen mener satsningen alvorligt. Ambitio-
nerne er høje. Vi er parate til at vokse hurtigt
og satse det, der skal til, for at det skal lykkes.”

i Læs mere om biopharmaceuticals på
i er novonordisk.com/annual-report
i Klik: What we do

Novo Nordisk Årsrapport 2005

E

Ek

L

k

 

20% |92% |a0% |aa — | 599%

lle registrerede af alle hjerneblødninger af alle patienter med

Blandt mennesker under af alle patienter med alvorlige
sfald skyldes . medfører invaliditet eller hjerneblødning dør inden 44 år er traumer den traumer dør inden for 24 timer
traumer. dødsfald. for 30 dage. hyppigste dødsårsag. på grund af blodtab.

 
     
 

 
 
 

 
 
  

Sådan anvendes
NovoSeven? i dag

Godkendt til behandling af

- de omkring 3.500 bløderpatienter med anti-
stofreaktion i den industrialiserede verden
(USA, EU, Japan m.fl.)

= mennesker med erhvervet hæmofili
(EU og Japan)

= mennesker med den sjældne blødersygdom
Glanzmanns trombasteni (EU)

- FVil-mangel (USA og EU)

Godkendt af FDA i 2005 til

- anvendelse ved operationer af bløderpati-
enter med antistoffer

- patienter med FVIl-mangel

Fabian Wenger har type 1-diabetes og bor i Bad Schussenried, Tyskland.

Fokus på innovation

 

,

 

ET PERSPEKTIV

Ny model skal øge
innovationen

Det er ingen hemmelighed, at de store
lægemiddelvirksomheder ikke har været
så innovative, som de burde. Den tradi-
tionelle model med at fokusere på nogle
få produktområder har vist sig at være
langt sværere end hidtil antaget. Som en
grel modsætning har mindre firmaer,
der har satset på biologiske lægemidler,
oplevet en bemærkelsesværdig frem-
gang i de sidste 10 år — muligheder, som
de store virksomheder ikke har grebet.
Dermed dog ikke sagt, at lægemiddelin-
dustrien ikke er innovativ — de fleste pro-
dukter kommer på markedet som
resultat af en eller anden form for udvik-
lingsproces. Men udfordringen er at fin-
de en ny model for innovation.
Samarbejde med de mindre virksom-
heder og universiteter har vist sig at føre
til øget innovation. For at partnerskaber
skal lykkes, kræver det ikke blot penge

på bordet, men også, at lægemiddel-
industrien bidrager med sine kompeten-
cer inden for udvikling af medicin og
lægger sine fordomme om 'passende'
terapeutiske mål på hylden. Virksom-
hederne skal afgøre, hvor meget de kan
lægge ud til andre, uden at det går ud
over deres evne til at træffe de rigtige
beslutninger. Det handler om styring og
ekspertise.

Den gamle model duer ikke længere,
og der er endnu ikke udviklet en ny. En
sådan model skal bygge på innovative
kilder inden for biomedicin, universiteter
og mindre biotekvirksomheder. Vinderne
bliver små frem for større virksomheder
- firmaer, der har en bred portefølje af
terapeutiske metoder og molekyler, som
reagerer hurtigt, og som har gode eks-
terne relationer. Det er den bedste mo-
del i øjeblikket, men om det fortsat er
tilfældet om 10 år, må tiden vise.

John Bell
Regius Professor of Medicine, University of Oxford

 

Novo Nordisk har bedt John Bell om at give sit perspektiv på emnet "innovation i lægemiddelindu-
strien' og ridse nogle af de centrale problemstillinger op.

26

le
i
b
NOVO NORDISKS TILGANG L
Kreativitet gennem (

partnerskaber

Når det drejer sig om at bekæmpe komplekse k
kroniske sygdomme, er der ikke nogen enkelt- -
stående virksomhed eller institution, der har l
patent på innovation. På den baggrund er ,
Nicolai Wagtmann, funktionschef for Bio- i
pharmaceuticals Biology i Novo Nordisk, kon-

stant på udkig efter samarbejdspartnere, der l
kan hjælpe Novo Nordisk med at sammen-

sætte en portefølje af lovende biologiske pro- i
duktkandidater inden for kræft og inflamma-

tionssygdomme. i

En af de udvalgte partnere er Innate
Pharma, et lille biotekfirma i Frankrig med spe-
ciale i immunterapi mod kræft. Innate Pharma
og Novo Nordisk har siden 2003 samarbejdet
om udvikling af en ny terapeutisk klasse af
immunmodulatoriske antistoffer rettet mod
naturlige dræberceller, der kan vise sig effektive
i behandlingen af visse former for kræft.

For Innate Pharma var Novo Nordisk den
foretrukne partner, ikke kun på grund af virk-
somhedens store produktionskapacitet, men
også på grund af dens biologiske ekspertise,
mener Nicolai Wagtmann. ”Hvis virksom-
heden internt har gode videnskabelige res-
sourcer, er den mere troværdig og mere inter-
essant for potentielle partnere,” siger han.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

hej Lægemiddelkonsulent Anouar Ben Younes arbejder
i Tunis, Tunesien.

-

Amerikanske ZymoGenetics er et andet bio-

lg tekfirma, som Novo Nordisk har indgået et

ud

J

Ek,

samarbejde med om udviklingen af nye stoffer
inden for kræftbehandling (se s. 24). Novo
Nordisk har omkring 240 forskningssamarbej-
der i form af videnskabelig indlicensering fra
biotekfirmaer og universiteter rundt omkring i
verden. Universiteternes forskning drejer sig
ofte om de tidlige stadier i udviklingsforløbet,
f.eks. det biologiske hypotesestadium eller
første patentering, men kan alligevel give inter-
essante muligheder for at udforske synergier.
!

En stærk innovationskultur

For Novo Nordisk handler innovation om at
udnytte ideer, der kan føre til en værditilvækst
for virksomheden og dens interessenter.
Innovation prioriteres højt overalt i organisa-
tionen, og virksomheden stræber hele tiden
efter at finde den rette balance mellem ledel-

I sessystemer og plads til nye ideer for at skabe

en stærk innovationskultur.

Der er for nylig gennemført en ekstern under-
søgelse af Novo Nordisks innovationsevne i
forhold til andre virksomheder. Som opfølg-
ning på denne har topledelsen valgt at gen-
nemføre en række innovationsprojekter. Det
drejer sig bl.a. om nye modeller for salg og
marketing, nye insulindoseringssystemer. til
udviklingslandene og mere effektive metoder
til insulinproduktion.

Lægemiddelindustrien skal på én gang kun-
ne følge en mere risikopræget kurs som iværk-
sætter og samtidig på tilfredsstillende vis
håndtere de risici, der naturligt er forbundet
med udvikling af lægemidler. | branchen er der
en risiko på' 30% for, at lægemidler, der er
nået så langt som til fase 3-forsøg, aldrig kom-
mer på markedet. Forsinkelser i udviklingen af

|
Novo Nordisk Årsrapport 2005
|

nye lægemidler eller manglende godkendelse
fra myndighederne kan have væsentlig nega-
tiv indflydelse på Novo Nordisks evne til at
fastholde sin position som markedsførende in-
den for diabetesbehandling og nå sine lang-
sigtede finansielle mål.

Fra viden til praksis

Der findes mange eksempler på, hvordan
Novo Nordisk omsætter innovative ideer og
teknologier til praksis. For eksempel satte lan-
ceringen af NovoPen? i 1985 en ny standard
inden for diabetesbehandling. Det var verdens
første pen til dosering af insulin, som kombi-
nerede sprøjte og insulinbeholder i ét system
og dermed gav diabetikere et helt nyt og ene-
stående redskab.

Igennem de sidste 20 år har Novo Nordisk
fortsat innovationsprocessen for at forbedre
NovoPen? sortimentet af pensystemer. Der er
sket forbedringer inden for præcision, be-
kvemmelighed, holdbarhed, diskretion og
brugervenlighed. Novo Nordisk lancerede ver-
dens første engangspen med insulin i 1989. I
2005 — i forbindelse med 20-års-jubilæet for
NovoPen? — blev NovoPen? 4 lanceret. Det er
verdens mest kompakte insulinpen med væ-
sentlige forbedringer for brugerne, herunder
en tre gange større og letlæselig dosisvælger,
en injektionsknap, der kræver den halve kraft
at trykke ned i forhold til andre insulinpenne
på markedet, samt et lydsignal til at angive,
når injektionen er færdig.

Udviklingen inden for insulinpenne har haft
en markant betydning for behandlingen af
diabetes, idet patienternes valg af doserings-
system har stor indflydelse på deres overhol-
delse af behandlingen i det lange løb.

Et andet eksempel på innovation i praksis er

Li Hua arbejder som forskningsassistent på Novo
Nordisks forskningscenter uden for Beijing, Kina.

Norditropin? SimpleXx? doseringssystemet til
humant væksthormon. Novo Nordisk har med
udgangspunkt i sin viden inden for udvikling
af insulinpenne fremstillet verdens første
flydende humane væksthormon i et avanceret
pensystem, der er lige så enkelt og diskret at
anvende som NovoPen?.

Med udgangspunkt i naturen

Det er sjældent, at der udvikles nye teknologier
inden for den videnskabelige verden. For Novo
Nordisk lykkedes det dog med virksomhedens
acyleringsteknologi, som er en ny teknologi,
der kan forlænge insulins holdbarhed. Tekno-
logien har været anvendt til udvikling af
Levemir?, virksomhedens seneste insulinana-
log, og til udviklingen af liraglutide, et GLP-1-
produkt til diabetes (se s. 10).

Ifølge Peter Kurtzhals, direktør for Diabetes
Research Unit i Novo Nordisk, er det spænden-
de ved denne teknologi, at den tilsyneladende
generelt kan anvendes på alle biofarmaceuti-
ske stoffer, hvilket betyder, at den kan øge
værdien af ethvert stof i virksomhedens diabe-
tespipeline.

"På nogle måder er denne teknologi natu-
rens egen ide,” forklarer han. ”Vi har om-
dannet et naturligt princip til et farmakologisk
redskab. For mig er det netop, hvad innova-
tion handler om — at tage udgangspunkt i
viden og bruge den til praktiske formål med
henblik på at udvikle bedre produkter og pro-
cesser,”

Es SE) Læs mere om innovation i Novo Nordisks
'orsknings- og udviklingsaktiviteter på
novonordisk.com/science

  
  

27

 

 

FÅ

 

2% =

af medarbejderne i Novo "7
Nordisks talentpuljer er ste
kvinder.

miptiik,

TY

FT

Eu E ERE ELERS Ek

Novo Nordisk Global People Board, som er ansvarlig for virksomhedens people-strategi, er her samlet i det nye House of People i Danmark.

Medarbejdere med værdier
gør forskellen

 

En mangfoldig og mobil arbejdsstyrke
er en forudsætning for, at Novo
Nordisk kan bevare konkurrenceevnen
på det globale marked. Det gør det let
for medarbejderne at arbejde på tværs
af landegrænser og funktionsområ-
der. Novo Nordisks people strategi sik-
rer en smidig organisation, der bygger
på stærke fælles værdier.

På mindre end fire år har Jack Chens karriere i
Novo Nordisk ført ham i mange forskellige ret-
ninger — på tværs af funktioner, forretnings-
områder og landegrænser. Halvandet år efter
at han blev ansat som strategic planning man-
ager | det amerikanske datterselskab i 2002,
skiftede han til diabetesproduktledelse i USA.
Derefter vendte han tilbage til sit fødeland,
Kina, til en stilling som business development

28

director og nu som leder af Biopharmaceuticals
Business Unit i Kina.

Jobskift giver konstante udfordringer, siger
Jack Chen. Han ved, at hans brede kompe-
tencegrundlag fra forskellige lande og gode
tilpasningsevne gør ham til en værdifuld med-
arbejder i en global virksomhed som Novo
Nordisk.

"Det er med til at udvide min forretnings-
erfaring,” siger Jack Chen. ”Det, jeg lærte i
USA, har jeg kunnet dele ud af som gode erfa-
ringer i Kina. For eksempel udfordrede jeg vo-
res kinesiske datterselskab til at indføre den
mere dynamiske stil, der kendetegner salgs-
møder i USA, og det blev en kæmpe succes.”

Jack Chens erfaringer illustrerer de fire hjør-
nesten i people strategien: rekruttering,
talentudvikling, aflønning og mobilitet.

"Vi er afhængige af vores medarbejdere i
alt, hvad vi gør. Alle medarbejdere skal have

mulighed for at udvikle sig personligt og fag-
ligt. Vi udvider vores internationale aktiviteter,
og vi har derfor brug for en mangfoldig og
mobil arbejdsstyrke. Virksomheden står over
for store udfordringer, så vi skal udvikle alle vo-
res talenter,” forklarer Lars Christian Lassen,
direktør for Corporate People & Organisation i
Novo Nordisk.

Målet er at sikre en mere gennemskuelig og
ensartet måling af resultater, hvilket bl.a. gør
det lettere at besætte ledige stillinger med de
rette medarbejdere på tværs af landegrænser
og funktioner.

Klare forretningsmæssige fordele
Novo Nordisks people-strategi fokuserer på to
forhold: at understøtte virksomhedens værdi-
er og at bidrage til at løse forretningsudfor-
dringer i markederne.

Der udarbejdes medarbejderudviklingspro-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

 

UB oo
KL

7/30
"Stillinger blev skabt

48.6 Nordisk i 2005,

—
Kl

AR

af Novo Nordisks
medarbejdere er ansat
uden for Danmark.

 

 

6%

af Novo Nordisks medarbejdere
arbejdede uden for deres
hjemland i 2005.

 

 

 

8%

af medarbejderne forlod
Novo Nordisk i 2005.

3,2

var den gennemsnitlige fra-
værsprocent for Novo Nordisks
medarbejdere i 2005.

 

 

 

mn
mm

grammer for at sikre bedre overensstemmelse
mellem kompetenceudvikling og forretnings-
grå Talentprogrammer identificerer og forbe-
reder afløsere til nøglestillinger, og der arbejdes
mis at udvikle konkurrencedygtige modeller for
aflønning samt globale arbejdsmiljøstandar-
uj for alle medarbejdere.
De forventede forretningsmæssige fordele
på langt sigt omfatter større jobtilfredshed,
bel mindre fravær og en medarbejderomsætning,
der er lavere end i branchen generelt. I 2005
læd blev Novo Nordisk valgt som den bedste
arbejdsplads i flere lande (se s. 35) og blev des-
læ uden kåret som en af de mest attraktive
… arbejdspladser af nyuddannede ingeniører,
Læj bioteknikere og økonomer i Danmark.

mn Mobilitet og talent
For Novo Nordisk handler mobilitet om at finde
le og ansætte de bedste medarbejdere på glo-
balt plan. Denne opgave varetages af Rewards
LJå Mobility Centre i Danmark, der i sig selv
udgør et mikrokosmos for virksomhedens
LL ” internationalisering: Centrets 11 medarbejde-
re kommer fra Danmark, Frankrig, Mexico,
lg Portugal, Storbritannien og USA, "Vi arbejder
med mennesker, der har en høj mobilitet, så vi
" er nødt til selv at have international erfaring.
På den måde gør vi vores arbejde bedst,” siger
- - Neil Miller, funktionschef, Global Rewards &
Mobility. Selv om kun 6% af Novo Nordisks
- -= medarbejdere arbejder uden for deres hjem-
land, er der tale om en betydelig stigning i

Uj

hund

   
 
  
     

tand

nj Lars

Christian
——< Lassen

forhold til 2004. Ligeledes er den generelle
globale mobilitet — dvs. medarbejdere på
udstationeringskontrakter, længere forret-
ningsrejser, eller som overføres til lokale an-
sættelsesforhold eller deltager i graduate-pro-
grammer — steget med næsten
50% siden 2002.

Også. ligestilling prioriteres
højt i Novo Nordisk, men ledel-
sen er bevidst om, at der ikke
findes nogen nemme løsninger.
Der er f.eks. iværksat en række
titag for at opmuntre flere
kvinder til at søge lederstillinger,
herunder udviklings- og mentor-
programmer. Men selv om virk-
somheden i 2005 vandt priser
for sin indsats for at skabe lige
muligheder (se s. 35), har disse
endnu ikke udmøntet sig i konkrete resultater.

"Her står vi over for den samme udfordring
som mange andre virksomheder — at foran-
dringer tager tid,” siger seniorspecialist Ove
Munch Ovesen, der leder ligestillingsprogram-
merne. Han er overbevist om, at resultaterne
nok skal komme: ”Programmet er så småt be-
gyndt at slå igennem, så udviklingen går i den
rigtige retning. Et eksempel er vores talent-
pulje for ledende medarbejdere, som vi har re-
krutteret flere kvinder til i 2005. Det betyder,
at vi sandsynligvis vil se flere kvinder i ledende
stillinger i de kommende år.” Virksomheden
går ikke ind for kvoter, men forsøger at udvik-
le de bedste medarbejdere til ethvert job.

rammen, de
at vi fortsat

arbejdernes

2
mål.
Lars Christian Lassen

& Organisation
Novo Nordisk

Voksende talentpulje

Globalisering kræver lederskab. Det kræver, at
man udvikler fremtidige talenter, som tænker
globalt, har en stærk karakter og stærke vær-
dier. De skal kunne arbejde på tværs af kulturer
og lede medarbejdere med forskellig kulturel
baggrund i et komplekst miljø i stadig foran-
dring. Novo Nordisk har to globale talentpuljer
for lederstillinger: Lighthouse-programmet for
ledende medarbejdere og  Greenhouse-
programmet for yngre lederemner.

Joan Schmidt er amerikaner og chef for
Licensing & Litigation-teamet i Corporate
Legal og deltager i Greenhouse-programmet.
Hun er glad for denne mulighed for at få sat
tingene ind i en større sammenhæng og se de
bredere karrieremuligheder i virksomheden:
"Jeg har arbejdet i Novo Nordisk i 10 år, først i
otte år som jurist i det amerikanske dattersel-
skab, før jeg kom til Danmark i 2003. Det er

People-strategien er
inspirere, engagere
og udvikle med-

så vi kan opfylde
vores strategiske

utroligt motiverende, når man får at vide af
virksomheden, at man gør et godt stykke
arbejde, og at de gerne vil give en nogle red-
skaber til at komme videre. Jeg har også fun-
det ud af, at jo flere lederopgaver og jo mere
ansvar, jeg påtager mig, jo større
betydning får Novo Nordisks
værdier og den tredobbelte
bundlinje for mit arbejde.”

Virksomheden. tilbyder des-
uden alle sine medarbejdere kom-
petenceudvikling, så de bedre
kan opfylde forretningsmålene. I
2005 blev der i gennemsnit inve-
steret 9.899 kr. i uddannelse pr.
medarbejder.

r sikrer,
kan

talenter,

direktør, Corporate People

Aldrig bare et job

Mens Novo Nordisks people
strategi har til formål at forbedre virksomhe-
dens konkurrenceevne gennem de ansatte,
findes der andre programmer, der skal sikre
engagerede medarbejdere. Novo Nordisk har
gennemført projektet Future Work Life (frem-
tidens arbejdsplads) i samarbejde med de fag-
lige klubber i Danmark. Projektet viser, at det i
et samfund, der i stigende grad er præget af
netværk, og hvor forandring er den eneste
konstante størrelse, er meget vigtigt, at med-
arbejderne er engagerede og oplever en følel-
se af fællesskab og opbakning.

Der er ét globalt program, der i særlig grad
inspirerer medarbejderne til at bakke op om
de fælles værdier. Novo Nordisks TakeAction!
opfordrer medarbejderne til at tage initiativer,
der bidrager til den tredobbelte bundlinje.
Programmets aktiviteter har et socialt formål
og inddrager ofte lokalsamfundet. Det eneste
krav er, at aktiviteterne er i overensstemmelse
med virksomhedens forretningsmål.

Et andet eksempel er forebyggelsesprogram-
met NovoSund, der har til formål at inspirere
medarbejderne og deres familie til at leve sun-
dere og reducere risikoen for at udvikle kroni-
ske sygdomme som f.eks. diabetes. Novo Nor-
disk arbejder på at fremskaffe data, der kan
vise effekten af forskellige tiltag. På denne
måde ønsker Novo Nordisk at sammensætte
et tilbud af sunde valg og aktiviteter, der er til
størst mulig gavn for medarbejderne.

Læs mere om arbejdsforhold på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we perform

 

29

 

Fabrikken i Hillerød, der fremstiller FlexPen?.

Fokus på globalisering

 

 

 

De to regionale hovedkvarterer for
International Operations og Region Europa i
Schweiz beskæftiger 78 medarbejdere.

 

30

ET PERSPEKTIV

Tag del i den
globale økonomi

Jeg kender en restaurant i New York, der
har outsourcet sin bordreservation til et
firma i Indien. Det er mit yndlingseksem-
pel på globalisering. Det, de har gjort, er
at udnytte fordelene ved den digitale re-
volution og har flyttet lige netop den ene
funktion, det gav forretningsmæssig
mening at flytte. Kokken og tjenerne er
stadig i New York. Det er ikke nødven-
digt at flytte på hele forretningen, men
hvis den skal blive ved med at kunne kla-
re sig i konkurrencen, er det nødvendigt
at se på, hvilke dele der kan gøres bedre
på nye måder. På den måde kan en virk-
somhed vise ansvarlighed både over for
sine aktionærer, medarbejdere og sam-
fundet.

Globaliseringen har både positive og
negative sider. Helt grundlæggende er
den en fordel. | lande med voksende
økonomier fremmer vestlige firmaer ud-
viklingen. Ved at betale dygtige medar-

bejdere godt viser de, at uddannelse kan
betale sig. Vores største håb, og løsnin-
gen på de globale uligheder, er at til-
skynde disse samfund til at bevæge sig i
den rigtige retning. Få tekniske færdig-
heder og viden, så vi kan forbedre ver-
den. Budskabet bør være: Tag del i den
globale økonomi og få succes.

Bagsiden af medaljen er, at der frem-
over vil være stor konkurrence på ar-
bejdsmarkedet i Vesten. Det er det cen-
trale dilemma. Vi skylder den vestlige
verden at komme et trin videre i værdi-
kæden. De, der har færdigheder, der
nemt kan efterlignes, er udsat for størst
risiko. Den virkelige udfordring består i
at investere i uddannelse og efteruddan-
nelse. Dette kræver, at regeringer og pri-
vate organisationer investerer og sam-
arbejder og ikke bare beskytter sig mod
omverdenen; det virker nemlig kun på
kort sigt.

Fareed Zakaria
Redaktør af Newsweek International

 

Novo Nordisk har bedt Fareed Zakaria om at give sit perspektiv på emnet 'globalisering' og ridse

nogle af de centrale problemstillinger op.

NOVO NORDISKS TILGANG

Det handler om
balanceret vækst

Niels-Erik Olsen, fællestillidsmand på Novo
Nordisks største insulinfabrik i Kalundborg,
oplever, at virksomhedens strategi om ud-
videlser af produktionen uden for Danmark
har givet anledning til en vis bekymring for
jobsikkerheden blandt hans kolleger.

På en række medarbejdermøder i Danmark
i 2005 handlede mange af spørgsmålene til
administrerende direktør Lars Rebien Sørensen
om globaliseringen: Medarbejderne ville gerne
høre mere om begrundelsen for at udvide pro-
duktionen uden for Danmark og opfordrede
ledelsen til at slå til lyd for skattelettelser på ar-
bejde for at nedbringe leveomkostningerne
og det deraf følgende krav om høje lønninger.

Lars Rebien Sørensen er klar over dilemma-
et. ”Mange rige lande med et højt skattetryk
og høje leveomkostninger er bekymrede for,
at globaliseringen betyder udflytning af ar-
bejdspladser. Realiteten er, at vi ide seneste år
har skabt omkring 2.500 nye job uden for
Danmark og omkring 800 nye job i Danmark.
Det har været muligt, fordi vi er konkurrence-
dygtige og i konstant vækst. Vi har sikret
eksisterende job ved at udvikle nye færdig-
heder og gennemføre joboverførsler. Virk-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

lm

l

LE

ll

lm

 

 

 

 

7 ' Masae Minami har type 1-diabetes og arbejder som diabetesspecialist

l på sin egen klinik i Fukuoka, Japan.

[.j somhedens succes er den bedste jobgaranti
for alle medarbejdere. Men jeg kan godt for-
” ” stå, at det skaber utryghed blandt de berørte
medarbejdere. Det er derfor, vi er i dialog med
- ” vores medarbejdere og tilbyder dem videre-
udvikling.
- —… Et jobcenter for produktionsmedarbejdere i
=" Danmark giver medarbejdere fra fabrikker, der
-:— er udsat for nedskæringer, mulighed for at
registrere deres færdigheder og ønsker, så de
- — kan få den relevante efteruddannelse og blive
Ll overført tilandre job i Novo Nordisk. Siden maj
- . 2004 har, 166 medarbejdere fået nyt job i
Læf Novo Nordisk gennem jobcenteret. Herudover
.… har de faglige klubber i Danmark og Novo
LJ Nordisks ledelse sammen deltaget i projektet
. The Future Work Life (fremtidens: arbejds-
LJ plads) for at kortlægge betingelserne og ud-
viklingsmulighederne for medarbejderne på
de danske fabrikker i de næste 10 år.
"Vi sætter pris på den åbne dialog; det er
vigtigt, at vi kan tale om disse ting,” siger
Niels-Erik Olsen.

LE

E

'
6

Li É:

Globaliseringens mange ansigter
Man kan også se det fra en anden vinkel: De
nye vækstmarkeder, der ofte kæmper med en
kriseramt' økonomi, betragter Novo Nordisks
investeringer som en gave, Borgmester Athos
Avelino fra Montes Claros, Brasilien, var glad
for Novo Nordisks beslutning om at investere
betydelige beløb i endnu en insulinfabrik i
hans by. ;Det gav arbejdspladser og en salt-
vandsindsprøjtning til lokaløkonomien.
”Investeringen gavner vores lokale økonomi
— ikke bare i kraft af de 600 faste job på fabrik-
ken, men det skaber også 2.500 job inden for
bygge- og anlægssektoren og flere servicejob,

1
1

:E, Ek; EL

| KL:

1
É

E

L.

Novo Nordisk Årsrapport 2005
|

fordi der flytter flere mennesker hertil.”

Det handler om balanceret vækst. Novo
Nordisk ser globalisering som en mulighed for
at fastholde sin konkurrencefordel som en
fokuseret lægemiddelvirksomhed gennem
markedsudvidelser, global produktion og op-
bygning af en mangfoldig arbejdsstyrke. Men
det skal håndteres ansvarligt. Novo Nordisk er
bevidst om sin rolle i at skabe balance i den
økonomiske vækst og påtager sig et særligt
ansvar overalt, hvor virksomheden er repræ-
senteret lokalt. En globaliseret økonomi kræver
global service og en international tankegang,
men i endnu højere grad fælles værdier, glo-
bale standarder for forretningsførelse og lyd-
hørhed over for dem, der påvirkes af globali-
seringen.

Adgang til talent

Globalisering handler ikke kun om at udflytte
arbejdspladser til steder med lavere omkost-
ninger. Det handler også om at få adgang til
de bedste medarbejdere og investeringer.

"| dagens forretningsmiljø er det afgøren-
de, at vi kan tiltrække de bedste medarbejde-
re,” siger Kåre Schultz, Novo Nordisks kon-
cerndirektør for Operations. ”Det indebærer
bl.a., at vi skal være de steder, hvor vi har de
bedste betingelser for at tiltrække dem.”

Det var en af grundene til, at marketing-
funktionen for NovoSeven? i 2005 blev flyttet
fra Danmark til Schweiz.

”Ved at flytte denne funktion opnår vi en
række driftsmæssige og organisatoriske for-
dele,” siger Kåre Schultz. ”Det internationale
miljø, adgangen til højt kvalificerede medar-
bejdere med erfaring fra lægemiddelindustri-
en samt nærheden til to af vores regionale

 

 

 

hovedkvarterer gør Zurich til en attraktiv
placering.”

Større rækkevidde, større virkning

Med den globale ekspansion opnår Novo Nor-
disk betydelige forretningsfordele og bidrager
samfundsmæssigt gennem sine produkter og
serviceydelser.

Novo Nordisk søger desuden at måle sit
økonomiske fodspor og sit bidrag til sociale
goder og økonomisk vækst i form af øget be-
skæftigelse, udvikling af færdigheder, tekno-
logioverførsel og investeringer.

Ved samtidig at drive forretning på tværs af
forskellige kulturelle og politiske grænser bli-
ver virksomheden stillet over for en lang række
etiske udfordringer i forhold til f.eks. arbejds-
tagerrettigheder, menneskerettigheder samt
bestikkelse og korruption. Det er derfor vigti-
gere end nogensinde, at forretningsførelsen
er i overensstemmelse med de principper og
værdier, der er fastlagt i Novo Nordisk Way of
Management og den tredobbelte bundlinje.

For at være bedre rustet over for disse udfor-
dringer formulerede Novo Nordisk i 2005 en
politik for forretningsetik (se s. 36-37), der op-
stiller globale standarder for etisk adfærd. Flere
støttefunktioner iværksatte programmer til at
løse udfordringer i forhold til strategisk ansvar.
Det gælder f.eks. people-strategien med sit
fokus på mobilitet og lederudvikling (se
s. 28-29), og temaet 'changing diabetes”, der
bygger på virksomhedens kerneværdier.

Læs mere om Novo Nordisk og globalisering på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we work

31

en udfordrende arbejdsplads

innovation og præstation

Kvalitetsindsats
sætter standarden

 

Novo Nordisk sætter kvalitet i høj-
sædet, ikke mindst efter at kvalitet er
blevet indføjet som et af grundprincip-
perne i Novo Nordisk Way of Man-
agement. Forbrugerne og myndig-
hederne stiller stadig større krav til
kvalitet, som er blevet et reelt konkur-
renceparameter.

! dag kan brugerne af sundhedsydelser godt
kende forskel på god og dårlig kvalitet, og de
forventer, at både de selv og deres nærmeste
får det bedste af det bedste. Mennesker med
kroniske sygdomme forventer, at de produk-
ter, de skal bruge hver dag livet igennem, er af
topkvalitet. Hvis der kan sættes spørgsmåls-
tegn ved produktsikkerheden, skaber det en
generel mistillid og øger behovet for at sikre
kvaliteten.

”Det er ikke nok bare at overholde nogle
kvalitetsstandarder. Vi skal sikre, at de produk-
ter, vi udvikler og fremstiller, altid opfylder be-
hovet hos de mennesker, der er afhængige af
vores produkter, og lever op til deres kvalitets-
forventninger — også på langt sigt,” siger Lars
Almblom Jørgensen, koncerndirektør for
Quality, Regulatory Affairs and Business
Development i Novo Nordisk.

”Det tager tid at vinde forbrugernes tillid, og
det kan kun lade sig gøre, hvis vi tænker kvali-
tet ind i alt, hvad vi foretager os, lige fra de pro-
dukter, vi markedsfører, til den måde, med-
arbejderne optræder på,” tilføjer han.

Fokus på kvalitet
Der er indført et nyt grundlæggende princip i
Novo Nordisk Way of Management: "Alle skal
løbende forbedre kvaliteten af deres arbejde.
Det nye princip opfordrer alle medarbejdere
til at arbejde på tværs af organisatoriske skel.
Der følges løbende op på omkring 14.000 for-
skellige handlingsplaner på kvalitetsområdet.
Det har ført til forbedringer med hensyn til
hurtig indberetning af utilsigtede hændelser,

32

og kundeundersøgelser viser en forbedring af
kundetilfredsheden.

Generelt følger Novo Nordisk en filosofi om
aldrig at 'springe over, hvor gærdet er lavest" i
forbindelse med udvikling af nye produkter og
produktforbedringer. Kvalitet er et led i virk-
somhedens måde at udnytte sine kernekom-
petencer og sin viden på. Eksempelvis er det
forslag fra kunderne, der har ligget til grund
for videreudviklingen af insulin-
pennen NovoPen? gennem tiden.
Pensystemet kunne i 2005 fejre
sit 20-års-jubilæum med lance-
ringen af NovoPen? 4 (se s. 15).

Øget kontrol hænder.

Myndighederne øger i stigende
grad kontrollen med medicinske
produkter for at sikre, at de lever
op til høje kvalitetskrav af hensyn
til forbrugernes sikkerhed og
samfundets interesser. Der indføres strengere
regulering og overvågning af produktsikkerhe-
den over hele verden, bl.a. i form af inspektio-
ner, der skal sikre god fremstillingspraksis (Good
Manufacturing Practice — GMP) på fabrikkerne.

Novo Nordisk overholder myndighedskrave-
ne og har gennemsnitligt ca. 50 inspektioner
om året. Der blev ikke konstateret nogen væ-
Sentlige afvigelser fra reglerne om forbruger-
sundhed og -sikkerhed i 2005.

Faktisk har de amerikanske sundhedsmyn-
digheder (FDA) benyttet Novo Nordisks fabrik i
Clayton i USA som træningssted for steril-
produktion i undervisningen af deres inspek-
tører, da de har identificeret en række 'bedste
praksis'-processer på fabrikken. Novo Nordisk
kræver, at de samme GMP-standarder over-
holdes overalt i verden. ”En vigtig fordel ved
at fokusere på vores kvalitetsstandarder har
været et forbedret forhold til myndighederne.
De forventer, at vores fabrikker har et højt kva-
litetsniveau og opfylder alle krav, og vi gør vo-
res bedste for at leve op til denne tillid,” siger
Lars Almblom Jørgensen.

Novo Nordisk

Vi har et stort ansvar
over for vores kun-
der. Hver dag lægger
millioner af menne-
sker deres liv i vores

Lars Almblom Jørgensen
koncerndirektør for Quality,
Regulatory Affairs and
Business Development

 

Novo Nordisk har indført CLEAN, der er
Novo Nordisks udgave af produktionsfilosofien
LEAN. Det er en tankegang om en mere effek-
tiv arbejdskultur, som er ved at blive indført i
kvalitet, produktion, laboratorier, processer,
distributionskanaler og administrative enheder.

Inden for Product Supply er målet at opti-
mere forsyningskæden ved at reducere gen-
nemløbstiderne og fokusere på nul fejl, enkel-
hed og løbende forbedringer.
Inden for  kvalitetsområdet
handler det om forbedret over-
vågning af kritiske processer for
at forebygge potentielle proble-
mer og sikre effektiv kommuni-
kation. Novo Nordisks høje prio-
ritering af kvalitet er udtryk for
en grundlæggende forpligtelse
over for de millioner af menne-
sker, der bruger produkterne
hver dag.

Hurtigere svar til kunderne

Der er adskillige eksempler på de positive
resultater af CLEAN?, For eksempet har Novo
Nordisks Customer  Complaint Centre
reduceret gennemløbstiden fra 20 kalender-
dage til kun to arbejdsdage gennem en
CLEAN? indsats, der involverede alle medarbej-
dere i klagecenteret. Indsatsen for at skabe
bedre kunderelationer gennem bedre håndte-
ring af reklamationer fortsætter.

Forøget produktivitet i insulinproduktionen
betyder, at Novo Nordisks salgsdatterselska-
ber sjældent mangler produkter. Der er andre
eksempler: Ved at løse et flaskehalsproblem i
en fyldelinje på fabrikken i Clayton kunne
nedetiden reduceres med 93%. Og på fabrik-
ken i Chartres udfører teknikere service og
reparation af maskinerne, mens deres kolleger
er til frokost, så spildtid undgås.

É Læs mere om kvalitet i Novo Nordisk på
Ek novonordisk.com/annual-report
fj Klik: How we perform

Novo Nordisk Årsrapport 2005

BLEE EEELELEE EL EH

(J
EN
am
WJ

CELLE LKLEETE ECT

[EL

+
i

den

URE

   
    
   
   
    
  

Ej
(3

HU -
ir
Ø

id mi i i. ,

 

]
l

En

Når livet er
en balanceakt

Forfatteren Signe Wenneberg med sønnerne
Noah på fem år og 10-årige Simon (i midten),
der har type 1-diabetes. Hver eneste dag er en
balanceakt, som skal sikre, at Simon er sund
og glad, og at han lever et så normalt liv med
familien som muligt. At Signe Wenneberg kan
have tillid til den insulin og insulinpumpe,
Simon bruger til at regulere sin diabetes, bety-

der én bekymring mindre. ”Jeg ved, at disse
produkter hver eneste dag holder Min søn i
live,” siger Signe Wenneberg. ”Jeg stoler på
dem, men jeg tager dem ikke for givet. Der er
så meget, der kan gå galt, når man har et barn
med diabetes. Hver dag skal jeg tænke på,
hvor meget motion han får, hvad han spiser,
og om han f.eks. lader sin skoletaske stå ude I
solen med insulinen i, så den bliver for varm.
Det er et stort pres. Alt, hvad der kan lette det
pres, gør samtidig livet lettere for os.”

 

 

 

 

( kort nyt

Medarbejder-
aktieprogram

For at styrke interessen for medejerskab af
virksomheden og som incitament for med-
arbejderne blev der gennemført et globalt
medarbejderaktieprogram i efteråret 2005.
Programmet omfatter ca. 1 mio. B-aktier
(svarende til omkring 0,3% af den samle-
de aktiekapital), som blev udbudt af virk-
somhedens nuværende beholdning af
egne B-aktier til 150 kr. pr. aktie. Aktierne
vil være båndlagt i mindst fem år for med-
arbejdere i Danmark og tre år for med-
arbejdere i udlandet. | alt 13.400 med-
arbejdere har købt aktier.

 

 

 

Støtter ungdomsfodbold
i Brasilien

Sytten brasilianske teenagedrenge tog til
Danmark i 2005 for at deltage i Tivoli Cup
2005, en international fodboldturnering, der
har Novo Nordisk som hovedsponsor. De gik
ubesejrede gennem turneringen og vandt

34

 

 

Lars Rebien Sørensen
som opinionsdanner

Novo Nordisks administrerende direktør har
som et ud af 13 inviterede panelmedlemmer
deltaget i oplysningsprojektet Principal Voices,
der har til formål at igangsætte en debat om
nogle af de store udfordringer, verden står
over for i dag. Projektets sponsorer, Time,
Fortune og CNN, har i samarbejde med Shell
igennem 2005 samlet en gruppe af globalt
anerkendte eksperter i en serie af videoopta-

"

ad

DL ED

CE

gelser, artikler og rundbordssamtaler. Et video- (]
klip med Lars Rebien Sørensen er fra januar til
september blevet vist på CNN. Principal | |]
Voices-videoen er blevet vist i mere end 200
lande på fem kontinenter og er derved nået ly
ud til mere end 147 mio. husstande.

Under en rundbordssamtale i London i okto- LJ
ber gav Lars Rebien Sørensen sit syn på læge-
middelvirksomhedernes rolle i forhold til at
forbedre diabetesbehandfingen i udviklings-
landene.

 

finalen. Drengene kommer fra de fattige kvar-
terer i byen Montes Claros, hvor Novo Nordisk
har en fabrik. Fodboldtræningen er et af flere
sociale projekter, som Novo Nordisk har iværk-
sat i lokalområdet. Projektet omfatter i øjeblik-
ket 24 unge i alderen fra 14 til 16 år, men det
bliver snart udvidet til 50 spillere.

Novo Nordisk vinder
på bæredygtighed

Sustainable Assets Manage-
ment (SAM) har i sin 2005-
analyse af virksomheders
bæredygtighed klassificeret
Novo Nordisk som Super
Sector Leader inden for healthcare. Novo
Nordisk er dermed på førstepladsen
blandt healthcare-virksomhederne i det

 

Index og det paneuropæiske Dow Jones
STOXX Sustainability Index. Disse indekser
måler, hvordan virksomheder, der er fø-
rende inden for bæredygtighed, klarer sig
finansielt. Novo Nordisk har altid opnået
en placering blandt de bedste, men er nu
for første gang Super Sector Leader.

Lars Rebien Sørensen modtog bæredyg-
tighedsprisen Sustainability Leadership
Award for 2005, som uddeles af Sustain-
ability Forum. Prisen uddeles årligt som
anerkendelse for personligt lederskab eller
banebrydende indsats for bæredygtighed
i den private sektor.

 

m
WJ
i]
mm
m
Hm
nm
W
ll
globale Dow Jones Sustainability World: []
Li
lø
ll
mm
ke
L]
mn
W
bd

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

læd
Læg
basydafrikaner vandt

Novo Nordisk Media Prize

Vinderen af Novo Nordisk Media Prize blev
den sydafrikanske journalist Justine Joseph.
Både hendes mor og hendes stedfar har dia-
betes, og hun er vokset op | et hjem, hvor dia-
betes blev betragtet som en mulighed for en
[[jyndere levevis. Vinderartiklen, What diabe-
tes can do for you, som blev bragt i bladet
are, beskriver, hvordan familiemedlemmer
og nære venner med diabetes lever et sundt
LJ; godt liv. Novo Nordisk Media Prize blev ind-
stiftet 1 2003 med støtte fra International
Diabetes Foundation. Prisen er på 10.000 euro
log uddeles en gang årligt for den bedste arti-
. kel om diabetes i den almindelige presse.

 

læ) Hjælp til
katastroferamte

En række naturkatastrofer har i 2005 krævet
lkæf Store menneskelige lidelser og ofre, også for

diabetikere, Efter det voldsomme jordskælv i
ed Pakistan donerede Novo Nordisk 1 mio. kr. til

hjælpearbejdet. Halvdelen gik til Dansk Røde
ta KOrS' hjælpearbejde i området, mens den an-

den halvdel blev stillet til rådighed for Novo
" Nordisks datterselskab i Pakistan til genopbyg-
—— ning af infrastrukturen til diabetesbehandling.
Umiddelbart efter jordskælvet donerede dat-
terselskabet insulin og andre produkter til en
værdi af omkring 0,7 mio. kr.

Da orkanen Katrina ramte golfkysten i USA,
sendte Novo Nordisks amerikanske dattersel-
skab FlexPen? insulinpenne, hætteglas med
insulin og nåle til en værdi af knap 4 mio. ame-
rikanske dollars (omkring 25 mio. kr.) til ind-
kvarteringssteder, klinikker og læger i områ-

k, E.

 

 

 

det. Mere end 65.700 pakker blev sendt til 118
centre, og tusindvis af diabetikere er blevet
hjulpet af disse forsendelser. Novo Nordisk har
desuden fordoblet alle personlige bidrag fra
medarbejderne til amerikansk Røde Kors.
Herudover er der doneret et samlet kontant
beløb på 1 mio. dollars (omkring 6,3 mio. kr.)
til udvalgte hjælpeorganisationer.

Andre naturkatastrofer er trådt lidt i bag-
grunden i medierne, men har efterladt sig bli-
vende spor. Sri Lanka er stadig i gang med gen-
opbygningen efter tsunamien i 2004. I den
løbende indsats for at hjælpe landet donerede
Novo Nordisk omkring 180.000 dollars (om-
kring 1,1 mio. kr.) til Sri Lanka i 2005, der skal
gå til genopbygning og modernisering af de
diabetesklinikker, der blev ødelagt af tsunami-
en. En del af støtten går til etablering af de
nødvendige faciliteter til tidlig diagnosticering
og undervisning om sundhed.

 

 

Topplaceringer
til Novo Nordisk

Novo Nordisk-arbejdspladser i Argentina,
Brasilien, Danmark, Sverige, Storbritannien
og USA blev alle kåret som 'Great Place to
Work' i 2005. Novo Nordisk modtog I den
britiske konkurrence specialprisen i kate-
gorien "Corporate Responsibility" og fik i
den europæiske konkurrence en pris for
'Pride". Datterselskaberne i Storbritannien
og Sverige blev placeret blandt de 100
bedste arbejdspladser i Europa. | Latin-
amerika blev Novo Nordisk i Brasilien kåret
som en af landets 50 bedste arbejdspladser
for kvinder. Novo Nordisk i Argentina blev
placeret blandt de 100 bedste arbejds-
pladser i Latinamerika og som en af de tre
bedste i Argentina.

Priserne uddeles af analysefirmaet
Great Place to Work Institute, der årligt ar-
rangerer konkurrencer i 24 lande, hvor de
beder medarbejderne vurdere tilliden til og
kvaliteten af deres forhold til ledelsen.

I Danmark har Novo Nordisk modtaget
to priser i 2005 for sit arbejde med mang-
foldighed og ligestilling. MIA-prisen for
mangfoldighed, stiftet af Institut for
Menneskerettigheder med støtte fra EU,
blev overrakt til Novo Nordisk af Hendes
Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary.
Prisen for ligestilling blev uddelt af Great
Place to Work Institute baseret på en under-
søgelse blandt 100 danske virksomheder.
Novo Nordisk blev hædret for at have
udarbejdet retningslinjer for ligestilling og
lade dem indgå i virksomhedens Balanced
Scorecard.

Tidsskriftet The Scientist bedømte Novo
Nordisk som verdens fjerdebedste arbejds-
plads blandt store bioteknologiske og far-
maceutiske virksomheder. Bedømmelsen
var baseret på en undersøgelse blandt
knap 1.600 forskere, som arbejder I bio-
teknologiske og farmaceutiske virksom-
heder i USA, Canada og Vesteuropa.

 

 

Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary
sammen med Lise Kingo, Novo Nordisk.

 

E

E

Novo Nordisk Årsrapport 2005

35

i er: £
SHS TEN i In

ve

DA

sure rp
NE EET LS

4
VE

V. Anbazhagan, N. Saravanan, S.G. Dilipkumar og R. Kannaiyan er
lægemiddelkonsulenter i Chennai, Indien.

Fokus på forretningsetik

 

 

Martha White-Ewans arbejder som lægemiddel-
konsulent i Oakland, Californien, USA.

 

36

ET PERSPEKTIV

Branchens integritet
er på spil
Virksomheder må være yderst opmærk-
somme på og tage skarpt afstand fra be-
stikkelse og korruption og andre over-
trædelser af god forretningsskik. Derfor
er det helt afgørende at have omfatten-
de politikker og retningslinjer. Det tager
tid og kræver en stor indsats at udvikle
og dernæst forbedre disse, men det er
en endnu større udfordring at sikre, at
alle medarbejdere efterlever dem, og at
få dem omsat til daglig adfærd.
Forretningsetik er ikke blot et spørgs-
mål om, hvordan en virksomheds med-
arbejdere agerer, men også om, hvordan
dens forretningspartnere, konsulenter og
agenter optræder. Også de må efterleve
høje etiske standarder. Virksomheden
må desuden sørge for at kommunikere
åbent til sine interessenter, at de kan
regne med, at virksomheden optræder
etisk korrekt.

For lægemiddelvirksomheder handler
etik ofte om mere end bestikkelse.
Forretningsetikken må også indeholde
retningslinjer for, hvordan man undgår
interessekonflikter, for etisk markeds-
føring og for, hvordan man sikrer, at for-
brugernes helbred sættes højest.

Lægemiddelvirksomheder må være
proaktive og forudseende, og ikke blot
reagere, når der opstår en krise. Ved at
indføre robuste politikker og retningslin-
jer for etisk adfærd og ved at være åben
og gennemsigtig om, hvad disse inde-
bærer, kan lægemiddelvirksomheder
mindske risikoen for korruption og vinde
medarbejdernes, interessenternes og
kundernes tillid.

David Nussbaum
Direktør, Transparency International

 

Novo Nordisk har bedt David Nussbaum om at give sit perspektiv på emnet "forretningsetik" og rid-

se nogle af de centrale problemstillinger op.

NOVO NORDISKS TILGANG

Klare retningslinjer for
god forretningspraksis

Maria Augusta 5. Buarraj, juridisk chef i Novo
Nordisks regionalkontor i Latinamerika, får
ofte henvendelser fra regionens ledere, der
ønsker vejledning om, hvordan de skal forhol-
de sig til emner, der dukker op i deres daglige
forretning — eksempelvis procedurer for, hvor-
dan donationer gives.

For nylig er jobbet for Maria Buarraj — og for
de ledere, hun rådgiver — blevet lettere takket
være Novo Nordisks nye politik for forret-
ningsetik, der blev lanceret i september 2005,
og som er understøttet af nye procedurer og
et uddannelsesprogram for hele koncernen.

"Med en klar politik og klare retningslinjer
kan vi undgå forskellige fortolkninger af, hvad
der er acceptabel praksis,” fortæller hun.
"Lederne har en fornemmelse af, hvad der er
etisk korrekt, men der kan være subjektive op-
fattelser og gråzoner. Politikken er meget klar
med hensyn til virksomhedens etiske standar-
der for donationer, gaver og provision til lokale
distributører — noget, som lederne har berø-
ring med i det daglige. Det har ikke været
svært at tage politikken til os, og den sparer os
faktisk tid. Og vores medarbejdere forventer,
at virksomheden har en høj etisk standard.”

Novo Nordisk Årsrapport 2005

i

Le

Hs.
3

    

Bras

E

kb, Ek ELE.E LK Ek Ek KK.

L.L.E kk EL E kk;

1
i

it. LL E

 

 

 

 

 

Reiko Yanagisawa er lægemiddelkonsulent i Tokyo, Japan.

'
'

Novo Nérdisk mener, at det er vigtigt for
medarbejdere i et stærkt konkurrencepræget
miljø at have klare etiske retningslinjer.
Erhvervslivets interessenter forventer i stigende
grad, at virksomhederne opretholder en høj
etisk standard. Og virksomheder, der har klare
og gennemsigtige regler for etisk adfærd, kan
bedre leve op til disse forventninger.

Dilemmaer

Novo Nordisk Way of Management udstikker
de overordnede principper, men Novo Nordisk
ved, at de ikke kan stå alene, navnlig i situatio-
ner, hvor den etiske vurdering overlades til den
enkelte médarbejder. Der kan opstå dilemma-
er, når man skal efterleve principperne for god
forretningsskik, men det må for Novo Nordisk
aldrig bruges som en undskyldning.

Selv om Novo Nordisk altid har stræbt efter at
være en ansvarlig virksomhed, kan det ikke und-
gås, at der opstår dilemmaer, som må håndteres
fra sag til sag. I en rapport offentliggjort I okto-
ber 2005 af en undersøgelseskomite under FN
blev Novo Nordisk nævnt som en af omkring
2.200 virksomheder, der angiveligt skulle
have betalt såkaldte 'after sales service fees' i
forbindelse med kontrakter indgået under
FN's "Olie-for-Mad'-program. Dette program
betød, at Irak i årene 1996-2003 kunne sælge
begrænsede mængder af olie for at dække
den irakiske befolknings humanitære behov
under de økonomiske sanktioner, der blev på-
lagt Irak efter invasionen af Kuwait.

Novo Nordisks egen vurdering er, at der ikke
er foregået ulovligheder i forbindelse med
virksomhedens kontrakter eller betalinger.

Denne 'situation understreger imidlertid,
hvor vanskeligt det er at arbejde i lande med

Novo Nordisk Årsrapport 2005

meget forskellige måder at drive forretning på.

Det er ét dilemma, mener Lars Rebien
Sørensen, administrerende direktør for Novo
Nordisk.

"Vi har forsynet irakerne med insulin til dia-
betesbehandling i de sidste 15 år, og vi har
handlet med Irak i over 30 år. Hvis vi havde
valgt at trække os ud af Irak, er jeg ikke sikker
på, at irakerne ville have kunnet få adgang til
den medicin, de havde brug for,” siger han.

Fra politik til praksis
Novo Nordisk har tilsluttet sig FN's Global
Compact og arbejder derfor aktivt for at
indarbejde Global Compacts 10 principper i
forretningen og blandt virksomhedens inter-
essenter dér, hvor man har påvirkningsmulig-
heder. Dette omfatter en indsats mod enhver
form for korruption, herunder afpresning og
bestikkelse. Den nye politik for forretningsetik
er understøttet af tre procedurer om:

- forretningsetik — håndtering af interesse-
konflikter, bestikkelse, facilitation pay-
ments, gaver og samspil med leverandører

- markedsføring af farmaceutiske produkter
— samspil med embedsmænd og behandlere

- Novo Nordisks kontrakter med marketing-
konsulenter og agenter — om overholdelse
af lovkrav, kontrakter og gebyrer for tjene-
steydelser, leveringsaftaler og betaling samt
regnskabsførelse, dokumentation, osv.

Det fremgår klart af procedurerne, hvordan
Novo Nordisks medarbejdere skal forholde sig
for at overholde de etiske standarder. Dette
omfatter bl.a. et forbud mod politiske bidrag
og et loft for repræsentation. Det fremgår
også, at medarbejdere aldrig må tilbyde em-

bedsmænd noget af værdi for at opnå en uret-
mæssig fordel for Novo Nordisk.

Det er ledernes ansvar at formidle de nye
procedurer til medarbejderne, at fremme etisk
adfærd og at foregå med et godt eksempel.
Novo Nordisk har derfor i januar 2006 indført
et kursus om politikken og procedurerne, som
omfatter obligatorisk e-learning for alle Novo
Nordisks ledere.

Herudover vil topledelsen på alle markeder,
International Marketing og Strategic Sourcing
afholde skræddersyede workshopper i 2006,
tilrettelagt af Corporate Legal, med henblik på
nærmere drøftelse af forretningsetik inden for
de enkelte områder.

Derudover har medarbejderne mulighed for
at få rådgivning i konkrete situationer hos
Corporate Legal. Man kan rette henvendelse
via det såkaldte whistleblower-system. til
revisionskomiteen, hvis man ønsker at gøre op-
mærksom på problematiske forhold. Deref-
ter vil den interne revisionsfunktion og faci-
litatorerne vil vurdere implementeringen af
politikken. Forpligtelsen til at implementere
politikken om forretningsetik indgår desuden i
Novo Nordisks Balanced Scorecard.

Læs mere om Novo Nordisks forretningsetik
hk på novonordisk.com/annual-report
E Klik: How we perform

37

raksis
alance

værdier i
den rette

Medicinsk forskning drives
efter etiske principper

 

Kravene om større ansvarlighed og
åbenhed vokser, og virksomhederne
forventes at dokumentere, hvordan de
tager etiske hensyn i forbindelse med
udvikling og markedsføring af deres
produkter.

Lægemiddelvirksomheder har et særligt etisk
ansvar i kraft af deres aktiviteter, Myndighe-
derne overvåger, at deres forskningsaktiviteter
gennemføres i overensstemmelse med rele-
vante love og universelle principper, men
interessenterne ønsker også garanti for, at
virksomhederne tager højde for de etiske
spørgsmål, som måtte opstå. Det handler
navnlig om at respektere de mennesker, der
deltager i medicinske forsøg, dyrevelfærd og
kulturelt betingede indvendinger mod visse
typer forskning.

Offentliggørelse af forsøgsresultater

Lægemiddelindustrien kom i 2004 under an-
greb. Der var mistanke om, at ikke alle resul-
tater af kliniske forsøg blev offentliggjort, især
resultater, der kunne udfordre produkternes
markedsværdi. På den baggrund besluttede
International Committee of Medical Journal
Editors (ICMJE) kun at offentliggøre resultater
af kliniske forsøg, der var registreret i en of-
fentlig database fra begyndelsen. National
Institutes of Health (NIH) i USA har udvidet deres
website til global brug (www.clinicaltrials.gov).

Den amerikanske brancheforening Pharma-
ceutical Research and Manufacturers of America
(PhRMA) har desuden etableret et website
med klinisk information og referencer til publi-
kationer og har opfordret sine medlemmer til
at offentliggøre alle kliniske forsøg, der er af-
sluttet efter 1. oktober 2002 for markedsførte
produkter (www.clinicalstudyresults.org).

Novo Nordisk opfylder ICMJE's krav og læg-
ger også sine forsøgsresultater ud på PARMA's
website. ICMJE kræver registrering af forsøg,
hvor rekruttering af deltagere er begyndt efter
1. juli 2005. Da mange igangværende forsøg
ikke blev registreret fra begyndelsen, overvejer
ICMIJE at offentliggøre resultaterne af igang-
værende forsøg, der er registreret før 13. sep-
tember 2005. Novo Nordisk har overholdt

38

begge frister og registreret i alt 51 forsøg med
præparater på NIH's website ved udgangen af
2005 og 73 forsøg vedrørende markedsførte
præparater på PARMA' website.

"Fuld åbenhed om alle studier er et vigtigt
første skridt hen imod en gennemskuelig og
etisk praksis. Næste skridt er at få etableret en
mekanisme for uafhængig validering og en in-
stans til at overvåge og gennemføre eventuel-
le sanktioner,” fortæller Torben V. Schroeder,
der er medlem af ICMJE's arbejdsgruppe og
redaktør af Ugeskrift for Læger.

Informeret samtykke
Princippet om informeret samtykke spiller en
grundlæggende rolle ved kliniske forsøg med
lægemidler til human brug og er omfattet af
globale retningslinjer, bl.a. WHO's Helsinki-
deklaration. Disse regler forby-
der tvang og svindel og giver pa-
tienterne ret til når som helst at
trække sig ud af et forsøg uan-
set grund. Det er et aktuelt
debatemne, hvorvidt informeret
samtykke kan gennemføres i
lande, hvor deltagerne kan være
fattige eller analfabeter, eller
hvor statens tilsyn med etiske

regler er mangelfuldt eller ikke- = Anders Dejgaard
. medicinsk chef,
eksisterende. At få en samtykke- Novo Nordisk

erklæring fra patienterne er ikke
altid let, f.eks. i situationer, hvor patientens til-
stand umuliggør samtykke.

"Novo Nordisk sikrer, at forsøgsdeltagerne
får detaljerede oplysninger både mundtligt og
skriftligt. Vi informerer alle på deres eget
sprog om formålet med forsøget og de poten-
tielle risici og fordele ved at deltage,” siger
Anders Dejgaard, medicinsk chef, Novo
Nordisk, med ansvar for endokrinologisk rap-
portering. ”Vi sikrer, at manglende læse-
færdigheder, fattigdom eller kulturelle barrie-
rer ikke er til hinder for fuldstændig indsigt i
de problemstillinger, der er forbundet med at
deltage i et klinisk forsøg. Og vi iværksætter
kun forsøg i lande, hvor vi kan få godkendelse
fra en ekstern lokal etisk komite.”

Førende standarder for dyrevelfærd
Brug af forsøgsdyr er et nødvendigt led i forsk-

Offentliggørelse

af kliniske forsøgs-
resultater sikrer,

at offentligheden
får adgang til
informationen, der
ligger til grund for
beslutninger på
lægemiddelområdet.

ning, udvikling og fremstilling af lægemidler
og er et krav fra registreringsmyndighederne.
Men samtidig er det en kilde til bekymring for

E.

BLUE EE E

Ej

nm
kal

mange. Derfor er dyreforsøg et af de områder, .

som ifølge finansanalytikere kan indebære en
risiko for lægemiddelvirksomheders omdøm-

me. De ønsker dokumentation for, at virksom- i

hederne tager tilstrækkeligt hensyn til dette,
og holder også øje med, om de følger bedste
praksis.

Novo Nordisk har en lang tradition for at
samarbejde med dyrevelfærdsorganisationer
om løsninger, der forbedrer forsøgsdyrenes
velfærd. Virksomheden anerkender, at ikke
alle dyreforsøg kan erstattes med andre
testmetoder inden for en overskuelig fremtid,
men vil kun bruge dyreforsøg i de tilfælde,
hvor der ikke eksisterer et acceptabelt
alternativ.

Novo Nordisk har forpligtet
sig til at finde nye måder at re-
ducere, forbedre og så vidt mu-
ligt erstatte dyreforsøg med an-
dre testmetoder ('de tre R'er':
reduce, refine, replace) og har
dermed sat nye standarder på
dette område. Et eksempel her-
på er virksomhedens opstald-
ningsfaciliteter, som er blevet
førende standarder på området.

På grund af større forsknings-
aktivitet i de tidlige faser var der i 2005 en
22% stigning i antallet af indkøbte dyr, fra i alt
47.311 til 57.905 dyr, heraf 97% mus, trans-
gene mus og rotter.

Novo Nordisk er pioner inden for den nye
disciplin biosimulering, hvor computermodel-
ler simulerer mennesket så nøjagtigt som mu-
ligt. På langt sigt kan biosimulering føre til
færre og mindre omfattende dyreforsøg, lige-
som der vil blive brug for færre mennesker til
kliniske forsøg med nye lægemidler. Novo
Nordisk er den eneste lægemiddelvirksom-
hed, der deltager i et nyt EU-støttet netværk af
forskere inden for biosimulering.

Læs mere om Novo Nordisks bioetik på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we perform

Novo Nordisk Årsrapport 2005

Uj
Lu
il
tel
LJ
LJ
i
ll
ly
m
w
ud
kJ
Lu
bu
ll
bd
LJ
Ls
Ll
LJ
LJ

   

Miljøvenligt design er et eksempel på, hvordan miljøhensyn integreres i beslutningsprocessen i Novo Nordisk.

É

-Miljøstrategi giver
;forretningsmæssige fordele

climate
SAVETS

 

læ

De mange beviser på, at det globale

klima er under forandring, leverer

stærke argumenter for, at globale le-
m dere skal leve op til deres miljømæs-

sige ansvar. Den forretningsmæssige
begrundelse er lige så klar: fremtidige
lofter over CO,-emissionerne kræver
omkostningseffektiv miljøledelse og
risikostyring.

læg

Lad

Mens verdens politiske ledere forberedte sig
Læ på mødet i Montreal i Canada, der skulle vise
sig at blive et lovende gennembrud i forhand-
læ lingerne om fremtidige bindende mål for
reduktion af CO-z-emissionerne, mødtes over
La 130 Novo Nordisk-medarbejdere med ansvar
for miljøledelse i Product Supply og Research
L & Development i Danmark for at lancere en
ambitiøs plan for COz-reduktioner: Novo
Lad Nordisk skal i 2014 have reduceret sine CO2-
emissioner med 10% i forhold til 2004.
Lø  Pette mål er defineret i en aftale med
Verdensnaturfonden, hvorved Novo Nordisk
Læj Som den 10. virksomhed i verden er blevet
medlem af Climate Savers-programmet.
Klimaforandring har indflydelse på alle
aspekter af den tredobbelte bundlinje. Det er
nu almindeligt anerkendt, at verden står over
for en enorm udfordring med potentielt øde-
læggende konsekvenser for miljøet, folke-
sundheden og den økonomiske udvikling. Det
har også direkte indflydelse på Novo Nordisks
strategiske forretningsmål.

Langsigtede mål

Climate Savers-aftalen er den vellykkede af-
slutning på mere end et års forberedelser, vur-
deringer og undersøgelser. ”Vi har opstillet

KEE SA LE EL

Novo Nordisk Årsrapport 2005

nogle ambitiøse langsigtede mål for virksom-
heden,” siger Per Valstorp, direktør for Product
Supply I Novo Nordisk. ”Uden reduktionspro-
grammer ville Novo Nordisks emissioner stige
med omkring 67% i perioden 2004-2014.”

Tallene taler for sig selv. Den globale diabe-
tesepidemi vil øge efterspørgslen efter insulin,
og der vil helt klart blive behov for at udvide
produktionsfaciliteterne inden for en 10-årig
periode. Desuden er produktionen af insulin-
analoger meget ressourcekrævende.

CO--strategien omfatter alle Novo Nordisks
fabrikker overalt i verden, og den vil også blive
gennemført under den fælles paraply, som ud-
gøres af programmet CLEAN?. Den betydelige
COz-reduktion skal opnås gennem en række
foranstaltninger, bl.a. effektiv energiudnyttel-
se, omlægning til andre brænd-
selsformer og vedvarende energi.
I lyset af at 91% af virksomhe-
dens CO2-emissioner i øjeblikket
stammer fra Danmark, hvor
energiforsyningen fortrinsvis er
baseret på fossile brændstoffer,
kræver gennemførelsen af en
væsentlig reduktion af CO2-
emissionerne virkelig nytænk-
ning og teknologiske landvindin-
ger samt ikke mindst aktiv
deltagelse fra alle i organisatio-
nen.

”Vi er overbevist om, at vi kan gennemføre
20% af den nødvendige COz-reduktion ved
hjælp af energibesparelser, og vi har derfor
opfordret alle med ansvar for miljøledelse til at
bidrage. De kender vores udstyr og processer
bedre end nogen andre, og de er allerede
kommet med mange nye ideer, som vi kan gå
videre med,” siger Per Valstorp.

Per Valstorp

Novo Nordisk

De ambitiøse mål i
vores CO;-strategi
udfordrer opfattel-
serne af, hvad der
er muligt, og skal
vise, at det kan
betale sig at
beskytte miljøet.

direktør for Product Supply,

Samtidig er Novo Nordisk Product Supply
godt i gang med at indføre CLEAN? — en tilpas-
set udgave af produktionsfilosofien LEAN — der
skal optimere produktionsflowet og øge pro-
duktiviteten. CLEAN? fører til bedre udnyttelse
af produktionsfaciliteter, råmaterialer og ener-
gi og kan derved udsætte behovet for udvidel-
ser af produktionsfaciliteterne. Ved at produ-
cere mere med mindre vil CLEAN? have en
betydelig positiv effekt på energiforbruget og
dermed COz-emissionerne.

Prioritetsområder op til revision

| 2005 tog Novo Nordisk sin miljøstrategi op til
revision med henblik på at prioritere og skabe
overensstemmelse mellem miljøfokusområder
og forretningsmål. Mens strategien i forhold til
klimaforandring har førstepriori-
tet, er der også blevet lanceret
andre virksomhedsinitiativer, der
ser på forskellige aspekter af
produkternes livscyklus. Det dre-
jer sig f.eks. om sikker anvendel-
se af genetisk modificerede
organismer (GMO'er), bæredyg-
tige processer, ansvarlig pro-
duktforvaltning, transport og
styring af forsyningskæden. På
de enkelte fabrikker styres
miljøpåvirkningerne ved hjælp af
ISO 14001-certificerede processer. Her ligger
ansvaret for overholdelse af myndighedskrav,
forureningsforebyggelse og øko-produktivitet
hos linjelederne, der har mulighed for at opnå
en bonus, hvis de når målene.

Læs mere om Novo Nordisks miljøstrategi og
R resultater på novonordisk.com/annual-report
Klik: How we perform

39

Rapportering efter
"globale standarder

 

Novo Nordisk har valgt en integreret
tilgang til rapportering om virksomhe-
dens finansielle og ikke-finansielle re-
sultater. Denne rapport følger således
gældende internationale standarder
med hensyn til såvel obligatorisk som
frivillig rapportering.

Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirektion
er ansvarlige for årsrapporten, Rapportens op-
lysninger er revideret og efterprøvet.

IFRS

Fra og med 2004 — et år tidligere end krævet —
har Novo Nordisks regnskabspraksis været i
overensstemmelse med kravene i de interna-
tionale regnskabsstandarder (IFRS).

Sarbanes-Oxley

Fra og med 2005 - ligeledes et år tidligere end
krævet — er Novo Nordisk i fuld overens-
stemmelse med kravene i den amerikanske
Sarbanes-Oxley Act, som kræver detaljeret

dokumentation for tilrettelæggelse og gen-
nemførelse af interne kontrolsystemer i for-
bindelse med regnskabsaflæggelsen. Novo
Nordisk offentliggør disse oplysninger i Form
20-F, som indsendes i februar 2006.

Kodekser for god selskabsledelse

Som et internationalt selskab,der er noteret
på børserne i København, New York og
London, overholder Novo Nordisk selskabslov-
givningen i Danmark, USA og Storbritannien,
de danske Nørby II-anbefalinger og overhol-
der generelt kodekserne for god selskabs-
ledelse, som er fastlagt af fondsbørserne i
New York og London.

AA1000 Framework

Novo Nordisks ikke-finansielle rapportering
følger standarden AA1000 Framework. Heri
fremhæves, at rapportering skal give et fuld-
stændigt, nøjagtigt, relevant og afbalanceret
billede af organisationen og dens rolle i sam-
fundet. Rapporten er gennemgået i henhold
til AA1000AS.

Global Reporting Initiative Guidelines
Novo Nordisk rapporterer i overensstemmelse
med Global Reporting Initiative's (GRI's) 2002
Sustainability Reporting Guidelines, som for-
drer rapportering i henhold til 11 principper
og en række indikatorer. I online rapporten er
en oversigt over alle GRI-indikatorer og Novo
Nordisks rapportering i henhold hertil.

Global Compact

Novo Nordisk har tilsluttet sig FN's Global
Compact, som skal fremme gode ledelsesprin-
cipper og læring inden for menneskerettig-
heder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-
korruption. Novo Nordisk rapporterer om
handlinger i 2005 for at efterleve Global
Compacts 10 principper, herunder en status
(Communication on Progress) samt præsta-
tionsdata afstemt med GRI's Guidelines.

 
  

SEER Se Novo Nordisks præstationsdata på
ax W novonordisk.com/annual-repørt
mø Klik: How we perform

 

Oversigt over Novo Nordisks opfyldelse af GRi-indikatorerne 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sektion Opfyldelse
Vision og strategi 1.1, 1.2 D 2
Profil 2.1—2.22 & 22
God selskabsledelse 3.1—3.20 ø 20
og ledelsessystemer
GRI-indholdsoversigt 41 9 1
Økonomisk præstation EC1-EC13 G9 O4
Miljømæssig præstation EN1-—EN35 G&G 16 O 19
Social præstation LA1-LA17 &m 06
HR1-—HR14 &6s O8
S01-507 &7
PR1—PR11 &7 O4

 

& Komplet rapporteret/antal indikatorer O. ikke rapporteret/antal indikatorer

40

Global Reporting Initiative's
Guidelines

Novo Nordisk rapporterer "i overensstemmelse” med
Global Reporting Initiative's (GRI's) 2002 Sustainability
Reporting Guidelines. Denne tilgang giver en omfat-
tende, balanceret og gennemsigtig redegørelse for
virksomhedens aktiviteter til at fremme bæredygtig-
hed. Kort fortalt betyder det, at rapporteringen byg-
ger på 11 grundlæggende principper for bæredygtig-
hedsrapportering, og at den forholder sig til 142
indikatorer for økonomiske, miljømæssige og sociale
aspekter af virksomhedens resultater.

Tabellen viser, hvordan Novo Nordisk rapporterer
på GRI-indikatorerne. | de fleste tilfælde er rapporte-
ringen fyldestgørende. Dette er markeret som 'kom-
plet rapporteret". For de resterende indikatorer, mar-
keret som "ikke rapporteret”, rapporterer Novo
Nordisk kun på dele af indikatoren. I disse tilfælde er
der i oversigten i online-rapporten (GR! Content Index)
givet en begrundelse for, at der ikke rapporteres. I de
fleste tilfælde skyldes det, at indikatoren ikke er rele-
vant for Novo Nordisks virksomhed, eller at det ikke er
muligt at fremskaffe de nødvendige oplysninger.

Se Novo Nordisks GRI Content Index på
novonordisk.com/annual-report
Klik: How we are accountable

 

Novo Nordisk Årsrapport 2005

FORK E RBR EF EF

F

t
42 Ledelsens
regnskabsberetning

52 Finansielle
hovedtal og nøgletal

53 ikke-finansielle
hovedtal og nøgletal

I
i

|
54 God selskabsledelse

i

56 Risikostyring

|
i
|
;

!
i
Ek
sad |
!

Jed Novo Nordisk Årsrapport 2005

58

59

60

61

62

67

68

72

79

80

indholdsfortegnelse

finansielt og ikke-finansielt koncernregnskab 2005

Resultatopgørelse
for koncernen

Balance for
koncernen

Pengestrømsopgørelse
og finansielle reserver
for koncernen

Egenkapitalopgørelse
for koncernen

Noter - anvendt
regnskabspraksis

Ordliste
Noter — resultat-
opgørelse for

koncernen

Noter — balance for
koncernen

Noter -— pengestrøms-
opgørelse og

finansielle reserver

for koncernen

Noter — supplerende
oplysninger

92

98

100

102

104

105

106

Ikke-finansielt 108 Bestyrelsen
koncernregnskab

110 Koncerndirektionen
Anvendt regnskabs-
praksis for ikke-

finansielle data

111. Aktionær-
information

Virksomheder i Novo
Nordisk-koncernen

Hovedtal
2001-2005

Kvartalstal for

2004 og 2005
(ikke revideret)

Ledelsens
påtegning

Revisors påtegninger

41

Ledelsens regnskabsberetning

£

E.

,

EF F.E. E E

EF EL

 

Novo Nordisk er meget tilfreds med de
solide økonomiske resultater, der er
opnået i 2005. Året har været præget
af fortsat stærk efterspørgsel efter
Novo Nordisks vigtige strategiske pro-
dukter: insulinanalogerne og
NovoSevene, ligesom også salget af
produkter inden for Novo Nordisks øv-
rige terapiområder har vist solid vækst.

Der blev igennem 2005 fortsat opnået pro-
duktivitetsforbedringer i produktionen. Det har
sammen med den stærke vækst i salget sat
Novo Nordisk i stand til yderligere at udvide
salgsstyrken inden for diabetes på det vigtige
nordamerikanske marked og på nøglemarkeder
i Europa. Der er endvidere blevet tildelt øgede
ressourcer til forskning og udvikling for at sik-
re det bedst mulige grundlag for, at vigtige
projekter bevæger sig igennem det kliniske
udviklingsforløb.

Forretningsresultat

Det rapporterede salg på 33.760 mio. kr. sva-

rer til en salgsvækst på 16% I forhold til 2004,

hvor salget var på 29.031 mio. kr. De primære

drivkræfter for væksten var:

- Salget af insulinanaloger, som steg med
62%, understøttet af den fortsatte lancering
af Levemir? og NovoMix? i Europa og
International Operations

- Salget af NovoSeven?, som steg med 16%
på baggrund af vækst i alle regioner; Nord-
amerika tegnede sig for den største del af
væksten

- Salget i Nordamerika, som steg med 27%

- Salget i International Operations, som steg
med 25%

- Opgjort i lokale valutaer steg salget med
15% i 2005.

Resultat af primær drift steg med 16% til
8.088 mio. kr. fra 6.980 mio. kr. i 2004 og

42

oversteg således forventningerne til væksten i
resultat af primær drift fra januar 2005.
Opgjort i lokale valutaer og eksklusive påvirk-
ningen fra poster af engangskarakter steg re-
sultat af primær drift med omkring 20% — og
oversteg således det langsigtede finansielle
mål på 15%, som lå til grund for vækstforvent-
ningerne til resultat af primær drift for 2005.
Overskudsgraden for 2005 blev 24,0%,
uændret i forhold til året før. Den uændrede
overskudsgrad afspejler primært effektivitets-
forbedringer i produktion og administration,
modvirket af et lavere niveau af indtægter af
engangskarakter. Valutakursudviklingen har
påvirket overskudsgraden minimalt i 2005.
De finansielle poster udviste en nettoindtægt
på 146 mio. kr. i 2005 mod en forventet ind-
tægt på 100 mio. kr. ved begyndelsen af 2005.
Den effektive skattesats faldt til 28,8% fra
32,8% i 2004. Dette er lavere end forventet i
januar 2005, men skyldes primært en nedsæt-
telse af den danske selskabsskat fra 30% til
28% gældende fra hele indkomståret 2005
samt en engangsnedsættelse som følge af den
skattefri status for indtægter af engangskarak-
ter fra Ferrosan A/S og ZymoGenetics, Inc.
Nettoresultatet steg med 17% til 5.864 mio.
kr. mod 5.013 mio. kr. i 2004. Resultat pr. aktie
(udvandet) steg således fra 14,83 kr. til 17,83
kr. i 2005, svarende til en vækst på 20%.
Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver
blev 3,7 mia. kr. — i tråd med forventningerne
for året, når der medregnes overtagelse af ma-
i

terielle anlægsaktiver på ca. 300 mio. kr. fra 1
Aradigm Corp. i relation til AERx? iDMS-pro-
jektet.

Forrentningen af den investerede kapital
(ROIC) var 24,7%, en stigning fra 21,5% bJ
2004. Dette skyldes primært, at resultat af pri-
mær drift efter skat steg mere end den gen- ud
nemsnitlige investerede kapital, kombineret
med en positiv påvirkning fra engangspåvirk-
ningen af den effektive skattesats. Justeret for
påvirkningen af den effektive skattesats fra
poster af engangskarakter udgjorde ROIC
23,9% i 2005.

Cash to earnings for 2005 var 82% og faldt
således en smule i forhold til 85% i 2004. De
frie pengestrømme for 2005 forventedes at
ligge på over 2 mia. kr. ved årets begyndelse,
men blev realiseret på et væsentligt højere ni-
veau, nemlig 4,8 mia. kr. Dette afspejler pri-
mært nettoresultatet for 2005, der var højere 1
end forventet, en stigning i gæld til leverandø-
rer samt en positiv påvirkning fra salg af aktier 1
i Ferrosan A/S.

uJ

tk

Langsigtede

finansielle mål lus

Efter fraspaltningen af Novozymes i slutnin-
gen af 2000 kommunikerede Novo Nordisk
fire langsigtede finansielle mål! til aktiemarke=
det i begyndelsen af 2001. De fire mål har
med deres fokus på vækst, lønsomhed, afkast
og likviditetsskabelse tjent til at skabe balance

 

 

 

ku
Nøgletal Tidligere mål Resultat — Treårigt gennemsnit Nyt mål kr
2005 2003-2005
ka
Overskudsgrad 25% 24,0% 24,2% 25%
Vækst i resultat af primær drift 15% 15,9% 11,0% 15%
Forrentning af investeret kapital (ROIC) 25% 24,7%” 21,6% 30% kz
Cash to earnings (treårigt gennemsnit) 60% 82,4%? 82,4% 70%
1) Eksklusive engangsnedsættelserne i-2005 af den effektive skattesats ville ROIC have udgjort 23,9% k
2) Cash to earnings er 82,4% både for 2005 og som gennemsnit for perioden 2003-2005

Novo Nordisk Årsrapport 2005 i

"Rk, kik KE EEK.

Led mellem kort- og langsigtede hensyn og der-
- — med sikret virksomhedens fokus på at skabe
værdi for aktionærerne.
.… Novo Nordisk var i 2005 tæt på at have nået
læ de langsigtede finansielle mål. De fire nøgletal
. betragtes fortsat som den bedste måde at sik-
læ re værdiskabelse på, men de hidtidige mål tje-
… … Ner ikke længere tilstrækkeligt som rettesnor
Læ for de finansielle resultater over en femårsho-
… Tisont. Novo Nordisk har derfor revurderet må-
Læs lene for de fire nøgletal, og de opdaterede mål
fremgår af skemaet på s. 42.
mm De opdaterede mål sætter kursen for Novo
Nordisks finansielle udvikling med udgangs-
La punkt i de nuværende forretningsmæssige
rammer. Både hver for sig og samlet anses dis-
: 7; se'fire finansielle mål for at være. konkurrence-
dygtige i forhold til de resultater,.der.generelt
Ud opnås i den farmaceutiske industri.
Målet for overskudsgraden fastholdes på
” 25%, da yderligere produktivitetsforbedrin-
ger i produktion og administration ventes at
. — blive geninvesteret i forsknings-.og udviklings-
aktiviteter. SE
-—…… Målet for væksten i resultat af primær drift
læ fastholdes på 15% i gennemsnit. Målet giver

plads til eventuelle afvigelser i enkeltår, så-
fremt forretningsmuligheder eller markedsbe-
tingelser måtte nødvendiggøre det.

Målet for forrentning af investeret kapital
(ROIC) opgjort efter skat sættes op fra 25% til
30%. Det højere mål afspejler forventningen
om fortsat lavere vækst i investeret kapital i for-
hold til resultat af primær drift samt en perma-
nent lavere effektiv skattesats, delvis som følge
af nedsættelsen af den danske selskabsskat fra
30% til 28% gældende for året 2005 og frem.

Målet for cash to earnings øges fra 60% til
70% som følge af virksomhedens forbedrede
evne gennem de sidste tre år til at omsætte re-
sultater til likviditet. Målet vil som hidtil blive
udregnet som et gennemsnit over en treårig
periode. Dette nøgletal kan i enkeltår blive på-
virket af væsentlige indlicenseringsaktiviteter
eller andre større investeringer,

Salgsudviklingen
fordelt på segmenter

Omsætningen i 2005 steg med 16% opgjort i
kroner og med 15% opgjort i lokale valutaer.
Væksten blev realiseret inden for såvel diabe-

la
Terapiområder - Geografiske områder Diabetes behandling
om Salg Salg Salg
bund Mia. kr. - Mia, kr. FE Mia. kr.
i 30 — | 30 0
Ty 25 & mere Sl Jr |
sl mL LJ i
åd 20'9 NT I
ø 15

10

 

5«

 

 

0

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Frem pa ” KN HORNE "då aa .

01 02 03 04 05 010) 02 03 04 05
id € Diabetesbehandling 9 Europa

Biopharmaceuticals: & Nordamerika
— e Blødningsbehandling (NovoSeven?) …… & International Operations
ef & Væksthormonbehandling O Japan & Oceanien

O Hormonpræparater (HRT)

se. eo Øvrigt
dd

al) Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

ledelsesberetning

tesbehandling som biopharmaceuticals og var
primært drevet af insulinanalogerne og
NovoSeven?, Også salget af produkter til
væksthormonbehandling bidrog til væksten.
Omsætningen steg i alle regioner. Nord-
amerika, som tegner sig for 28% af den sam-
lede omsætning, var den primære drivkraft for
væksten, efterfulgt af International Opera-
tions med 18% af den samlede omsætning.
Omsætningsfremgangen på 16% i 2005 over-
steg den forventede vækst på omkring 10%
fra januar 2005 som følge af forbedrede valu-
takurser og et stærkere underliggende salg.

Diabetesbehandling

Salget af diabetesprodukter steg med 17%
opgjort i kroner til 24.012 mio. kr. i forhold til
2004 og med 16% opgjort i lokale valutaer.

Insulinanaloger, human insulin og insulinrela-
terede produkter

Salget af insulinanaloger, human insulin og in-
sulinrelaterede produkter steg med 18% op-
gjort i kroner til 22.304 mio. kr. og med 17%
opgjort i lokale valutaer. Alle regioner bidrog
til væksten opgjort i såvel lokale valutaer som i

NovoSeven?
Salg

Mia, kr.

 

43

ledelsesberetning

kroner. Nordamerika og International Opera-
tions havde de højeste vækstrater.

Novo Nordisk konsoliderer fortsat sin globa-
le førerposition inden for insulinsegmentet;
virksomhedens samlede andel af verdensmar-
kedet for insulin er 51%, og markedsandelen
for analoger er 34%, begge dele opgjort i vo-
lumen. De tilsvarende markedsandele i 2004
var henholdsvis 50% og 28%.

Salget af insulinanaloger steg med 62% op-
gjort i kroner til 7.298 mio. kr. i 2005 og med
61% opgjort i lokale valutaer. Insulinana-
logerne tegnede sig for omkring 62% af Novo
Nordisks samlede salgsvækst i 2005, opgjort i
lokale valutaer, mod 55% i 2004.

Nordamerika

Salget i Nordamerika steg med 40% opgjort i
kroner og med 39% opgjort i lokale valutaer i
2005. Salgsvæksten afspejler et solidt salg af
insulinanalogerne NovoLog? og Novolog? Mix
70/30. 1 USA tegner Novo Nordisk sig nu for
38% af det samlede insulinmarked og 23% af
analogmarkedet, begge dele opgjort i volu-
men. De tilsvarende markedsandele i 2004 var
henholdsvis 34% og 18%. Humaninsulinpro-
dukterne bidrog også til salgsfremgangen i
2005 på grund af øget volumen samt højere
gennemsnitlige salgspriser.

Novo Nordisk har i fjerde kvartal af 2005
gennemført en udvidelse af den amerikanske
salgsstyrke på diabetesområdet. Med omkring
400 nyansatte omfatter styrken nu i alt 1.200
personer. Virksomheden er dermed godt ru-
stet til lanceringen af Levemir? på det ameri-
kanske marked, som ventes at finde sted i an-
det kvartal af 2006.

Europa

Insulinsalget i Europa steg med 8% opgjort i
kroner og med 7% opgjort i lokale valutaer,
primært som følge af fremgang for insulin-
analogerne, herunder Levemir?. Novo Nor-
disk fortsætter konsolideringen af sin fører-
position på markedet for insulinanaloger og
tegner sig nu for 43% af markedet, opgjort i
volumen.

International Operations

Salget inden for International Operations steg
med 27% opgjort i kroner og med 23% op-
gjort i lokale valutaer. De primære drivkræfter

44

for væksten i 2005 var salget i Kina, Rusland
og Brasilien. Kina tegnede sig for knap 20% af
det samlede insulinsalg i International Opera-
tions og for 25% af stigningen i insulinsalget i
2005. Novo Nordisk tegner sig for knap 60% af
det kinesiske insulinmarked, opgjort i volumen.

Selv om insulinsalget i International
Operations fortsat er domineret af human
insulin, bidrager insulinanalogerne stadig til
den samlede salgsvækst i regionen, navnlig
drevet af Tyrkiet og Rusland. Novo Nordisk er
fortsat totalt set markedsledende inden for
insulin i regionen International Operations og
er desuden førende inden. for insulinanalog-
segmentet.

Japan & Oceanien

Salget i Japan & Oceanien steg med 10% op-
gjort i kroner og med 11% opgjort i lokale va-
lutaer. Fremgangen skyldes primært øget salg
af NovoRapid? og NovoRapid? 30 Mix, under-
støttet af en fortsat markedskonvertering fra
flergangs- til engangsdoseringssystemer. Novo
Nordisk har knap 60% af det japanske insulin-
analogmarked og knap 70% af det australske,
opgjort i volumen.

Antidiabetika i tabletform

Salget af antidiabetika i tabletform steg med
4% i forhold til 2004 opgjort i kroner til 1.708
mio. kr. og med 3% opgjort i lokale valutaer.
Udviklingen i salget var positiv både i Europa
og i International Operations, men blev delvis
modvirket af et lidt lavere salg på det ameri-
kanske marked i forhold til 2004 som følge af
en lavere markedsandel for Prandin?,

Biopharmaceuticals

Salget af biopharmaceuticals (biofarmaceuti-
ske produkter) steg med 15% i forhold til
2004 opgjort i kroner til 9.748 mio. kr. og med
14% opgjort i lokale valutaer.

NovoSeven?
Salget af NovoSeven? steg med 16% i forhold
til 2004 opgjort i kr. til 5.064 mio. kr., og med
16% opgjort i lokale valutaer. Alle regioner
bidrog til fremgangen, men Nordamerika teg-
nede sig for den største del af væksten.

Flere faktorer bidrog til væksten i salget af
NovoSeven? i 2005. Som følge af den veletab-
lerede markedsposition inden for behandling

af spontane blødninger hos patienter med
medfødt hæmofili med inhibitorreaktion knyt-
ter hovedparten af væksten inden for inhibi-
torsegmentet sig til behandling af patienter
med erhvervet  hæmofili og brug af
NovoSeven? i forbindelse med planlagte ope-
rationer. Behandling af spontane blødninger
hos patienter med medfødt inhibitorreaktion
er fortsat den væsentligste anvendelse.
Endvidere har salget formodentlig også været
positivt påvirket af en øget eksperimentel an-
vendelse af NovoSeven?.

Væksthormonbehandling (Norditropin? og
Norditropin? SimpleXxe)

Salget af produkter til væksthormonbehandling "
steg med 20% opgjort i kroner til 2.781 mio. kr.
og med 20% opgjort i lokale valutaer. Alle re-

gioner bidrog til salgsvæksten i forhold til -

2004, men Nordamerika og Europa havde de

É

E E.LE LL

E..

læ
vd
ud
mm
ej
nm
ud
va

højeste vækstrater. Engangssystemet NordiFlex? -

til dosering af færdigblandet væksthormon var
den primære årsag til salgsvæksten.

Øvrige produkter

Salget af øvrige biofarmaceutiske produkter,
primært hormonpræparater (HRT), steg med
4% i forhold til sidste år opgjort i kroner til
1.903 mio. kr. og med 4% opgjort i lokale va-
lutaer. Salgsvæksten knytter sig primært til det
amerikanske marked, mens salget i Europa lå
lidt over det realiserede niveau i 2004.

Omkostninger, licensindtægter og
andre driftsindtægter

Produktionsomkostningerne steg med 14% til
9.177 mio. kr. svarende til en bruttomargin på
72,8% mod 72,3% i 2004. Den positive ud-
vikling afspejler primært et bedre produktmiks
og øget produktionseffektivitet.

De samlede ikke-produktionsrelaterede
omkostninger steg med 16% til 16.898 mio.
kr. Stigningen afspejler især øgede salgs- og
distributionsomkostninger, som steg på linje
med væksten i salget. Dette skyldes primært
udvidelsen af den amerikanske salgsstyrke på
diabetesområdet i fjerde kvartal af 2005 samt
omkostninger i relation til den fortsatte lance-
ring af Levemir? på det europæiske marked,
herunder udvidelser af salgsstyrken på nøgle-
markeder.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

ib kEiK E

1
i

i:

læ De samlede omkostninger i relation til af-
— og nedskrivninger i 2005 beløb sig til 1.930
mio. kr. mod 1.892 mio. kr. i 2004. Indeholdt i
. omkostningerne for 2005 er en nedskrivning
på 171 mio. kr., primært i relation til materiel-
.… le anlægsaktiver, mod 326 mio. kr. i 2004.
Novo Nordisk har i 2005 udgiftsført om-
… kostninger i relation til aktiebaserede incita-
Læf Mentsordninger for direktører og andre leden-
— de medarbejdere til et beløb af 83 mio. kr. Den
Læ tilsvarende omkostning i 2004 var 104 mio. kr.
Endvidere er en omkostning på 140 mio. kr.
[[j udgiftsført i fjerde kvartal af 2005 i forbindel-
se med det tidligere annoncerede generelle
mn medarbejderaktieprogram.
Licensindtægter og andre driftsindtægter i
[71 2005 beløb sig til 403 mio. kr. mod 575 mio.
kr. i 2004. Dette afspejler et lavere niveau af

lg indtægter af engangskarakter i 2005.

lænd Nettofinans
— ogskat

hus De finansielle poster udviste en nettoindtægt
- på 146 mio. kr. i 2005 mod 477 mio. kr. 2004.
Resultatet fra associerede virksomheder var

. en indtægt på 319 mio. kr. mod en udgift på

j

 

 

hf .
Væksthormonbehandling Hormonpræparater (HRT) US dollars

—— Salg Salg Valuta
han] Mia. kr. | Mia. kr. Måneder
—… 60 30 0
re
cor BØ meen nemmere — 25 €
bal
7 aå 206
be
RE 15
be i
mer 10 c

-… b: Si:
ef 5 c i

12/04 3/05 6/05 9405 12/05

ed & Afdækning (venstre)
I Q Kurs (højre)
dl

im Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

117 mio. kr. i 2004, Dette afspejler primært, at
Novo Nordisks andel af nettotabet i
ZymoGenetics, Inc. blev mere end opvejet af
samlede indtægter af engangskarakter i 2005
på omkring 450 mio. kr. i forbindelse med salg
af aktier i Ferrosan A/S og ZymoGenetics, Inc.'s
udbud af nye aktier. ”

Det samlede valutaresultat udviste et tab på
40 mio. kr. mod en indtægt på 533 mio. kr. i
2004. Valutakurstabet i 2005 afspejler tab på
valutaafdækning som følge af styrkelsen af
navnlig den amerikanske dollar over. for den
danske krone i 2005 sammenlignét':méd
2004. I henhold til IFRS er et urealiseret tab på
345 mio. kr. udskudt ved udgangen af decem-
ber 2005 med henblik på indregning i resultat-
opgørelsen for 2006 og 2007, hvor de sikrede
pengestrømme fra driften realiseres.

Novo Nordisk har pr. 26. januar 2006 af-
dækket den forventede fremtidige nettoind-
tjening i amerikanske dollars, japanske yen og
britiske pund henholdsvis 13, 12 og 10 måne-
der frem i tiden. | henhold til IFRS vil den fi-
nansielle effekt af valutaafdækningskontrak-
ter blive indregnet under 'nettofinans”, når de
underliggende pengestrømme fra driften re-
aliseres. …

 

 

 

ledelsesberetning

Den effektive skattesats for 2005 var
28,8% mod 32,8% i 2004. Den samlede ud-
giftsførte skat var således 2,4 mia. kr. i 2005.
Den lavere effektive skattesats for 2005 skyl-
des flere faktorer, herunder nedsættelsen af
den danske selskabsskat fra 30% til 28% gæl-
dende for hele 2005, en positiv påvirkning fra
omvurderingen af virksomhedens hensættel-
se til udskudt skat, samt den skattefri status
for de ovenfor nævnte indtægter af engangs-
karakter fra associerede virksomheder.

Investeringer og
frie pengestrømme

Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i
2005 blev 3,7 mia. kr. mod 3,0 mia. kr. i 2004.
De væsentligste investeringsprojekter i 2005
knyttede sig til udvidelser af finrensnings- og
påfyldningskapaciteten for insulinprodukter.

Novo Nordisk realiserede frie pengestrømme
i 2005 på 4,8 mia. kr. mod 4,3 mia. kr. i 2004.

Novo Nordisks. finansielle reserver ved ud-
gangen af 2005 udgjorde 11,4 mia. kr, mod
10,2 mia. kr. i 2004. De finansielle reserver in-
kluderer uudnyttede garanterede kreditfacili-
teter på ca. 7,5 mia. kr.

Japanske yen

Valuta
Kurs Måneder . Kurs
650 30 Q 6,50
625 25 Q mmm 6,25
600 20 0 ———— 6,00

 

 

12/04 3/05 6/05 9/05

12/05

Ge Afdækning (venstre)
Q Kurs (højre)

45

ledelsesberetning

Ikke-finansielle
resultater

Eftersom Novo Nordisk driver virksomhed ud
fra princippet om den tredobbelte bundlinje,
afspejler de overordnede Balanced Scorecard-
mål såvel finansielle som ikke-finansielle mål.
Disse mål omsættes som mål i linjeledelsen.
Endvidere er den præstationsbaserede incita-
mentsordning for koncerndirektion' og direk-
tører baseret på langsigtet værdiskabelse på
grundlag af opfyldelsen af foruddefinerede
generelle forretningsrelaterede mål (se ledel-
sens aflønning s. 83).

Præstationsindikatorer
Overordnede indikatorer anvendes til at følge
op på virksomhedens præstation med hensyn
til økonomisk, miljømæssig og social ansvar-
lighed. De vedrører områder af strategisk be-
tydning: direkte og indirekte økonomiske
påvirkninger; direkte og indirekte miljø-
påvirkninger, og interne (medarbejdere) og
eksterne (patienter og samfund) sociale på-
virkninger.

Se resultattal og kommentarer i det ikke-
finansielle koncernregnskab på s. 92-97,

Herudover rapporterer Novo Nordisk i over-
ensstemmelse med Global Reporting Initiative's
2002 Sustainability Reporting Guidelines og
principperne i Global Compact (se s. 40).

Væsentlighedskriterier |.
Gennem løbende dialog med interessenter,
trendspotting, markedsovervågning og den in-
tegrerede risikostyringsproces identificeres de
temaer, som har væsentlig betydning for Novo
Nordisks forretning. På grundlag af disse pro-
cesser formulerer Novo Nordisk sin strategi og
sætter mål. Virksomheden sikrer via jævnlige
evalueringer, at de prioriterede temaer til sta-
dighed imødekommer omverdenens aktuelle
forventninger, og rapporterer om fremdrift.

Økonomiske påvirkninger

Jobskabelse

I 2005 skabte Novo Nordisk 1.735 nye ar-
bejdspladser på verdensplan, og virksomhe-
den har 22.007 medarbejdere målt i fuldtids-
stillinger. Det er en stigning på 8% i forhold til
2004. Disse arbejdspladser genererede ind-
direkte 52.200 arbejdspladser på verdensplan,

46

primært i leverandørkæden i forbindelse med
produktion, men også via medarbejdernes pri-
vate forbrug.

Bidrag til dansk samfundsøkonomi

Novo Nordisks omsætning i 2005 udgjorde
2,2% målt som en andel af Danmarks BNP, I
2005 var virksomhedens bidrag til samfunds-
økonomisk vækst i Danmark 1,3% af den sam-
lede bruttoværditilvækst og 4,8%: af Danmarks
eksport sammenlignet med 3,9% i 2004.

Miljøpåvirkninger

Øko-produktivitet

1 2005 fortsatte Novo Nordisk med at. forbedre
sin øko-produktivitet, et mål for evnen til at
producere mere med brug af mindre vand og
energi. I perioden 2001-2005 var de gennem-
snitlige årlige forbedringer på 8% for vand og
14% for energi, opgjort som ØPI-indeks.
Således er femårsmålet en årlig gennemsnitlig
forbedret udnyttelse af vand og energi på
henholdsvis 5% og 4% opnået.

Klimaforandring

| slutningen af 2005 færdiggjorde Novo
Nordisk en CO,-strategi, der sætter ambitiøse
mål for reduktion af virksomhedens COz-emis-
sioner med 10% i perioden 2004-2014 sam-
menlignet med 2004. Uden sådanne tiltag vil-
le virksomhedens emissioner stige med 67% i
takt med den øgede produktion. Målet er sat
gennem en aftale med Verdensnaturfonden,
og Novo Nordisk bliver dermed den 10. virk-
somhed i verden, som bliver mediem af
Climate Savers-programmet. Disse betydelige
CO--reduktioner skal opnås gennem en række
tiltag, herunder energieffektivisering, oM-
lægning til andre brændsler og vedvarende
energi.

Miljøkrav

Også i 2005 bød overholdelse af miljøkrav på
udfordringer for Novo Nordisk. Antallet af vil-
kårsoverskridelser af grænseværdier steg fra
74 i 2004 til 174. Antallet af utilsigtede udslip
steg fra 29 i 2004 til 83 i 2005.

De registrerede overskridelser og utilsigtede
udslip er vurderet til at være mindre hændel-
ser med ingen eller ubetydelig virkning på mil-
jøet. Ud af de 174 overskridelser af grænse-
værdier er 164 (94%) relateret til pH og

É

[EC I

.

bd

spildevandstemperaturer, som måles via gen- lad
tagne målinger. .

Stigningen i antallet af vilkårsoverskridelser lad
skyldes primært, at det på nogle fabrikker har
været en stor udfordring at styre pH-værdien i ked
spildevandet, på trods af at virksomheden har
investeret op mod 10 mio. kr. pr. neutralise- 4
ringssystem på nogle fabrikker. .

| alt 50 ud af 83 utilsigtede udslip (60%) var i)
relateret til utilsigtede udslip af kølemidler så-
som HCFC'er og HFC'er. En kampagne i 2005 |
satte fokus på utilsigtede udslip fra denne an-
lægstype. | 2005 var der ét utilsigtet GMO-ud- ….;
slip på fabrikken i Montes Claros. Der vil fort-
sat være fokus på overholdelse af miljøkrav og
forebyggende foranstaltninger, som kan bi-
drage til at knække kurven.

| 2006 vil denne udfordring blive mødt med
tre former for tiltag: for det første en revidering
af godkendelser i tæt samarbejde med myn-
dighederne, for det andet undervisning og for
det tredje fokuseret udveksling af erfaringer.

Miljøledelse lm
Miljøledelsesstandarder indføres på alle fa-
brikker verden over efter planen. | 2005 har 1—
yderligere to fabrikker opnået ISO 14001-cer-
tificering. Dette er med til at fremme den loka- Lx
le ledelses fokus på renere teknologi og over-
holdelse af miljøkrav. . ber.

Ansvarlighed i leverandørkæden bx
1 2005 blev i alt 340 leverandører, svarende til
20% af værdien af Novo Nordisks samlede 4,
indkøb, vurderet ud fra deres miljømæssige og
sociale præstation. Af disse har 87% rappor-
teret tilfredsstillende præstation, mens 8% er
blevet vurderet til at have ikke-tilfredsstillende
miljøpræstation, og 5% havde både ikke-til-
fredsstillende miljø- og social præstation.
Novo Nordisk har endnu ikke haft leverandø-
rer, hvor samarbejdet har måttet afbrydes på
grund af gentagne dårlige vurderinger.

Fra 2005 indbefatter programmet leveran-
døraudits, efter samme metode som Novo
Nordisks ordinære kvalitetsaudits. | 2005 blev -
12 ud af 340 væsentlige leverandører audite- >
ret. Disse findes primært i lande, hvor der er en
relativt stor risiko for, at Novo Nordisks kravikke kt
kan imødekommes. Konklusionerne fra disse
audits er, at leverandørernes miljømæssige og ix
sociale præstation generelt er tilfredsstillende.

Novo Nordisk Årsrapport 2005 142

CELLE

1
då

Æ

læ Tæt opfølgning på ikke-tilfredsstillende præ-
—— Station sikrer, at der rettes op på forholdene.

—… Sociale påvirkninger
ll Medarbejdere
………… Værdier i praksis er en væsentlig indikator, ef-
læ tersom dette vurderes at have betydning for
…… forretningsresultaterne. I 2005 var der en
Læf 100% opfyldelse af handlingspunkter efter
facilitering, hvilket understøtter hele virksom-
led hedens efterlevelse af Novo Nordisk Way of
Management.
Medarbejdertilfredshedsundersøgelser un-
derstreger den interne opbakning til virksom-
Lad hedens værdibaserede ledelse. I den årlige kli-
maundersøgelse, eVoice, var gennemsnittet af
i ; de adspurgtes svar på spørgsmålet. om, hvor-
vidt sociale og miljømæssige spørgsmål'er vig-
7— tige for virksomhedens fremtid lige så højt
lad som i 2004 (4,2) (på en skata fra 1 til 5, hvor 5
-— er det højeste). Gennemsnittet af.de adspurg-
tes svar på spørgsmålet .om, hvorvidt
-— deres leders adfærd er i overensstemmelse med
Novo Nordisks værdier var som året før på 4,0.
I samme undersøgelse blev medarbejderne

 

 

 

 

 

lem
Øko-produktivitetsindeks (ØPI) Øko-produktivitetsindeks (ØPI) Fuldtidsstillinger

— Vand Energi Geografiske områder
land Indeks = 100 Indeks = 100 1.000 fuldtidsstillinger
— 130 130 0 - 2409

mm 125 ne Ed, TE FE Eb ES aps SL meer er kr
hlem/

mr 420 0

Ute

ir=]

fane

fe

el 9 Danmark

! 9 Europa (undtagen Danmark)
De Ø Nordamerika

nej i Japan & Oceanien

Q international Operations

se

ad Novo Nordisk Årsrapport 2005

spurgt, om hvorvidt deres arbejde giver dem
mulighed for at bruge og udvikle deres kom-
petencer og kvalifikationer. Gennemsnittet af
de adspurgtes svar var som i 2004 højt; 3.8.
Gennemsnittet af de adspurgtes svar på, hvor-
vidt mennesker med forskellig baggrund har
lige muligheder steg fra 3,8 til 3,9. Det afspej-
ler virksomhedens fokus på lige muligheder
og mangfoldighedsledelse.

Fraværsprocenten var uændret på 3,2,
mens medarbejderomsætningen steg fra 7,3 i
2004 til 8,0 i 2005.

Arbejdsmiljøindsatsen sætter fokus på fore-
byggelse, men der vil blive gjort yderligere til-
tag til at forhindre arbejdsulykker og forbedre
arbejdsmiljøet, eftersom der har været en stig-
ning i frekvensen af arbejdsulykker fra 5,6 pr.
million arbejdstimer i 2004 til 7,3 i 2005, hvil-
ket ikke er tilfredsstillende. Tallene omfatter
hele organisationen, men omkring 70% af
alle ulykker sker i produktionen.

Patienter
I 2005 leverede Novo Nordisk insulin til 12—14
mio. mennesker verden over. Heraf bor 6,5

 

ledelsesberetning

mio. i Europa, USA, Japan & Oceanien; og de
resterende 5,5—7,5 mio. i International
Operations-regionen. Dette spænd skyldes, at
det i udviklingslandene er almindeligt, at to el-
ler tre personer deler en daglig dosis insulin.

I 2005 satte Novo Nordisk fokus på at over-
vinde diabetes. Med sin mission om at at æn-
dre kursen på diabetes har virksomheden ret-
tet indsatsen mod bedre blodsukkerregulering
for diabetikere og forebyggelse for dem, der
har risiko for at udvikle diabetes. Målet er at
kunne knække kurven for den epidemiske ud-
bredelse af diabetes.

Blandt initiativerne i 2005 var Oxford Health
Alliance, der blev etableret som en uafhængig
organisation med fokus på at skabe opmærk-
somhed om forebyggelse af kroniske sygdom-
me.

Novo Nordisks programmer for bedre ad-
gang til sundhed fortsatte i 2005. Det anslås,
at disse programmer, først og fremmest
National Diabetes Programme, når ud til
mindst 22 mio. mennesker gennem oplys-
ning, uddannelse, diagnose eller behandling.

I 2005 tilbød Novo Nordisk insulin i henhold

Aflønning
Geografiske områder

%

  

 

Q Danmark

e Europa (undtagen Danmark)
& Nordamerika

” Japan & Oceanien

O Internationat Operations

47

ledelsesberetning

til sin prispolitik til alle 50 mindst udviklede
lande (LDC-lande) i henhold til FN's definition.
Novo Nordisk har aktiviteter i 35 af disse lande
og solgte i 2005 insulin i 32 af LDC-landene til
eller under en pris på 20% af den gennemsnit-
lige pris for insulin i den vestlige verden.

Samfund

1 2005 indførte Novo Nordisk en ny global po-
litik for forretningsetik understøttet af en ræk-
ke retningslinjer. Politikken følger principperne
i FN's Konvention om bekæmpelse af korrup-
tion og Global Compact og vil blive gennem-
ført ved bl.a. undervisning, rådgivning og au-
diteringer, som skal sikre efterlevelse.

Fuld åbenhed om igangværende kliniske
studier er nu etableret inden for de frister, som
er opstillet af den amerikanske brancheorga-
nisation Pharmaceutical Research and Manu-
facturers of America (PHRMA), og Internatio-
nal Committee of Medical Journal Editors
(ICMJE). Hver af disse to har angivet et websi-
te, hvor kliniske studier skal registreres. Ved
udgangen af 2005 havde Novo Nordisk 51
studier af lægemiddelkandidater registreret
på ICMJE's website og 73 studier af markeds-
førte lægemidler på PhRMAs hjemmeside.

Værdien af viden

Medarbejder- og talentudviking er helt cen-
tralt i Novo Nordisks people-strategi. Herun-
der hører tilbud om uddannelse for alle,
talentpuljer og lederudvikling. I 2005 steg ud-
dannelsesudgifterne, opgjort som gennem-
snitlige udgifter pr. medarbejder, med 10% til
9.899 kr. Dette tal giver ikke det fulde billede
af investeringen i uddannelse i Novo Nordisk,
eftersom uddannelse på jobbet, interne semi-
narer og andre lignende aktiviteter ikke er
indbefattet.

Nyt fra forsknings- og
udviklingsporteføljen
Diabetesbehandling

Levemir? blev godkendt af de amerikanske
sundhedsmyndigheder (FDA) i juni 2005, og
Novo Nordisk er dermed den eneste
virksomhed med en komplet portefølje af in-
sulinanaloger, der er godkendt i USA: den hur-
tigtvirkende analog, NovoLog?, den færdig-

48

blandede analog, NovoLog? Mix 70/30 og nu
også den langtidsvirkende analog, Levemir?.
Novo Nordisk forventer åt introducere
Levemir? på det amerikanske marked i andet
kvartal af 2006.

Novo Nordisk indsendte desuden ansøg-
ning om markedsføringsgodkendelse for
Levemir? i Japan. Som det allerede er tilfældet
i USA og Europa, forventer Novo Nordisk efter
godkendelse af produktet at blive den første
og eneste virksomhed, der kan tilbyde både
hurtigtvirkende, færdigblandede og langtids-
virkende insulinanaloger i Japan.

I Europa har Europa-Kommissionen udvidet
markedsføringstilladelsen for Levemir? til også
at omfatte behandling af diabetes hos børn
og unge i alderen 6-17 år. Samtidig er der
også modtaget en udvidet tilladelse i Europa
for NovoRapid?, som nu også omfatter be-
handling af diabetes hos børn i alderen 2—6 år.
Også de amerikanske registreringsmyndighe-
der, FDA, har udvidet markedsføringstilladel-
sen for både NovoLog? og Levemir? til også at
omfatte behandling af børn og unge.

I USA har FDA godkendt en udvidelse af
teksten på indlægssedlen til Novolog? Mix
70/30. Udvidelsen omfatter bl.a. blodsukker-
reguleringsdata, der viser, at flere patienter,
der behandles med NovoLog? Mix 70/30, op-
når målet om en HbA1c på 7,0% end ved be-
handling med en basal insulinanalog. Dette
ventes at bidrage til, at Novolog? Mix 70/30
vinder yderligere markedsandele på det ame-
rikanske marked.

Novo Nordisk har modtaget markedsfø-
ringstilladelse fra Europa-Kommissionen for
NovoMMix? 50 og NovoMix? 70, I Japan ønsker
myndighederne supplerende data i forbindel-
se med ansøgningen om godkendelse af
NovoMix? 50. Novo Nordisk planlægger p.t.
iværksættelsen af de nødvendige supplerende
kliniske forsøg. I USA indsendte Novo Nordisk
i juni ansøgning til FDA om markedsføringstil-
ladelse for NovoLog? Mix 50/50 og NovoLog?
Mix 30/70 (de amerikanske produktnavne for
NovoMix? 50 og NovoMix? 70).

På det årlige møde i European Association
for the Study of Diabetes (EASD) i september
2005 lancerede Novo Nordisk flergangspen-
nen NovoPen? 4 til insulinbehandling af diabe-
tes. Der er tale om fjerde generation af

læ

NovoPen? serien af pensystemer til flergangs-
brug, og NovoPen? 4 er en mere bekvem be-
handlingsløsning for patienterne sammenlig-
net med andre produkter på markedet.

Fase 2b-studiet med liraglutide blev afslut- |
tet med positivt resultat i november 2005. bed
Studiet, der strakte sig over 14 uger, viste, at |
patienterne opnåede en forbedring af den … |
langvarige blodsukkerregulering målt ved
HbA1c på mellem 1,5 og 2 procentpoint ved be
brug af liraglutide sammenlignet med place-
bo. Liraglutide blev tålt godt, og forekomsten u
af kvalme lå på niveauet 5-10%. Der forekom
ingen tilfælde af alvorlig eller mild hypoglykæ- ud
mi (for lavt blodsukker) til trods for den effek-
tive blodsukkerregulering. Fase 3-studier med
liraglutide omfattende ca. 3.800 patienter
ventes fortsat påbegyndt i februar 2006.

læJ
bu
ed
tæd
lJ
bd
tud

Biopharmaceuticals
| august 2005 godkendte FDA brugen af la
NovoSeven? til operative indgreb hos bløder-
patienter med antistoffer mod gængse faktor >
VIl!- eller faktor IX-præparater. FDA har endvi-
dere også godkendt brug af NovoSeven? til hus
patienter med faktor VIli-mangel, en sjælden,
arvelig blødersygdom, der skyldes et meget bx
lavt indhold eller totalt fravær af denne koa- |
gulationsfaktor i blodet. Endvidere indsendte 1.
Novo Nordisk i december ansøgning til FDA
om markedsføringsgodkendelse i USA for
NovoSeven? til behandling af blødningsepiso-
der hos patienter med erhvervet hæmofill. Wa

I oktober indsendte Novo Nordisk ansøg-
ning til de europæiske registreringsmyndighe-
der (EMEA) om markedsføringstilladelse: til
brug af NovoSeven? ved behandling af hjerne-
blødning. Ansøgningen var baseret på resulta-
terne fra kliniske fase 2-forsøg. Novo Nordisk
har fået en foreløbig tilbagemelding fra
EMEA, som tyder på, at der ønskes yderligere
data. På denne baggrund og som følge af en ka
hurtigere end forventet patientrekruttering i
det igangværende globale fase 3-studie vil ku
Novo Nordisk trække den nuværende ansøg-
ning tilbage og indsende en ny ansøgning ef- |=
ter afslutning af fase 3-studiet. Den opdatere- ,
de ansøgning vil afspejle de mindre restriktive
indlemmelseskriterier i fase 3-studiet. Dette
studie, som nu ventes afsluttet ved udgangen 4
af 2006, tager sigte på at opfylde registre-

ks

Novo Nordisk Årsrapport 2005 i…

Kl. KER E KK

- — ringsmyndighedernes krav med henblik på

godkendelse globalt undtagen i Japan. Novo

. Nordisk har påbegyndt et klinisk fase 2-studie
læ i Japan. Dette ventes at omfatte 100 patienter
… og at blive afsluttet i 2007.

OC

Det kliniske fase 3-traumestudie med

…… NovoSeven? uden for USA fortsætter plan-

em

ll

le

i. kj

2
'

REDE

| El

E | E | E E:

Ek:

IE,

mæssigt. Studiet omfatter "mortalitet" som en
primær parameter for studiets udfald og ven-
tes at omfatte omkring 1.500 patienter.

| USA har FDA udbedt sig yderligere data i
relation til gennemførligheden af et klinisk
fase 3-traumestudie med NovoSeven? uden
'waiver of informed consent' (afkald på infor-
meret samtykke). For at levere de ønskede

1 data har Novo Nordisk derfor besluttet at

iværksætte et fase 3-studie uden 'waiver of in-
formed consent' med det samme primære ef-
fektmål som studiet uden for USA. Novo
Nordisk forventer, at denne proces vil tage
mindst et år, men tidsplanen vil i sidste ende
afhænge af, hvordan FDA fortolker de forelø-
bige patient-rekrutteringsdata fra det studie,
der gennemføres uden den såkaldte 'waiver
of informed consent'.

Novo Nordisk forventer at afslutte fire igang-
værende fase 2-studier med NovoSeven? til
behandling af henholdsvis traumatisk hjerne-
skade, hjertekirurgi, rygsøjlekirurgi og blød-
ninger i den øvre mave-tarm-kanal, i andet
halvår af 2006.

Inden for hormonpræparater (HRT) forven-
ter Novo Nordisk at indsende ansøgning om
markedsføringsgodkendelse for en ultralav-
dosisudgave af Activelle? (Activella'" i USA) i
Europa og USA i februar 2006.

Læs mere om Novo Nordisks forsknings- og
udviklingsaktiviteter på s. 10-11 og 24—25 og
i pipelineoversigten på s..12—13.

Egenkapital

Egenkapitalen var 27.634 mio. kr. ved udgan-
gen af 2005, svarende til 65,9% af de samle-
de aktiver, mod 70,8% ved udgangen af
2004, Den lavere egenkapitafandel afspejler
den fremskyndede afslutning af aktietilbage-
købsprogrammet på 5 mia. kr., som blev of-
fentliggjort i april 2004, samt urealiserede tab
vedrørende sikring af pengestrømme, som er
udskudt som del af nettoegenkapital til ind-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

regning i resultatopgørelsen for 2006 og
2007.

Foreslået udbytte og reduktion af
aktiekapitalen
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 8.
marts 2006 foreslå en 25% stigning i udbytte-
betalingen til 6,00 kr. pr. aktie a 2 kr. svarende
til en udbytteandel af nettoresultatet på
33,2% mod 31,8% for regnskabsåret 2004.
Der udbetales ikke udbytte på selskabets be-
holdning af egne aktier.

Med henblik på at opretholde fleksibiliteten
i selskabets kapitalstruktur foreslår bestyrelsen

"endvidere at nedbringe B-aktiekapitalen til

566,4 mio. kr. gennem annullering af egne B-
aktier til en værdi af nominelt 35,5 mio. kr.
(17.734.708 stk. B-aktier). Det svarer til en
5% reduktion af den samlede aktiekapital.

Egne aktier og aktietilbagekøbsprogram
Pr. 27. januar 2006 ejer Novo Nordisk A/S og
dets 100%-ejede datterselskaber 30.979.219
stk. egne B-aktier, svarende til 8,73% af den
samlede aktiekapital. I 2005 blev der solgt i alt
852.647 stk. B-aktier til medarbejdere i forbin-
delse med det generelle medarbejderaktiepro-
gram.

Novo Nordisk har i 2005 købt 9.657.118
stk. B-aktier til en kontantværdi af 3 mia. kr.
Tilsammen med de B-aktier til en værdi af 2
mia. kr., der er tilbagekøbt i 2004, er det aktie-
tilbagekøbsprogram, der blev offentliggjort i
april 2004, hermed afsluttet.

Bestyrelsen har godkendt iværksættelse af

et nyt aktietilbagekøbsprogram,. dér vil blive

gennemført i løbet af 2006-2007 med en be-
løbsramme på 6 mia. kr. Målet. er at tilpasse
Novo Nordisks kapitalstruktur til den forvente-
de positive udvikling i frie" pengestrømme.
Gennemførelsen af det nye program er af-
hængigt af aktionærernes. godkendelse af
den foreslåede reduktion af aktiekapitalen på
generalforsamlingen den 8. marts 2006.

De tilbagekøbte aktier vil indgå i selskabets
beholdning af egne aktier. Værdien af de, til-
bagekøbte aktier fragår i henhold til Novo
Nordisks regnskabspraksis direkte i egenkapi-
talen. En tilsvarende reduktion vil blive foreta-
get i "antal udestående aktier" ved beregning
af Novo Nordisks finansielle nøgletal.

ledelsesberetning

Corporate

governance

Langsigtet aktiebaseret
incitamentsordning

Fra og med 2004 deltager Novo Nordisks kon-
cerndirektion og øvrige direktører (26 i alt)ien
præstationsbaseret incitamentsordning. Den
indebærer, at der årligt overføres Novo
Nordisk B-aktier til en bonuspulje ved opnåel-
se af en række forud fastsatte forretningsmål.
Den årlige overførsel af aktier til bonuspuljen
vil maksimalt være et beløb svarende til gen-
nemsnitligt otte måneders løn pr. deltager.
Aktierne I bonuspuljen er bundet i tre år, hvor-
efter de overføres til deltagerne. Baseret på en
beregning af den økonomiske værdiskabelse i
2005 samt præstationen for forsknings- og
udviklingsprojekter og væsentlige bæredyg-
tighedsprojekter har bestyrelsen den 26. janu-
ar 2006 godkendt etableringen af en bonus-
pulje for 2005 ved allokering af i alt 116.013
stk. Novo Nordisk B-aktier, svarende til en kon-
tantværdi på 35,5 mio. kr. Denne allokering
svarer til gennemsnitligt syv månedslønninger
pr. deltager.

Aktieoptionsordning

Tildeling af aktieoptioner til ca. 400 ledende
medarbejdere (eksklusive koncerndirektionen
og øvrige direktører) under Novo Nordisks ak-
tieoptionsordning er betinget af opfyldelse af
en række mål for værdiskabelse (shareholder
value), som er fastlagt af bestyrelsen. For 2005
blev der etableret mål for henholdsvis resultat
af primær drift og forrentning af investeret ka-
pital, foruden en række ikke-finansielle mål i
relation til porteføljen af forsknings- og udvik-
lingsprojekter og væsentlige bæredygtigheds-
projekter. Disse ikke-finansielle mål. er identi-
ske med de mål, der er inkluderet i den
langsigtede aktiebaserede incitamentsordning
for Novo Nordisks koncerndirektion og øvrige
direktører.

Da flertallet af de ikke-finansielle mål og
begge de finansielle mål for 2005 blev nået, vil
der blive tildelt i alt 820.234 aktieoptioner til
en udnyttelsespris på 306 kr. pr. option.
Optionerne kan udnyttes i perioden 31, januar
2009 til 30. januar 2014. Værdien af aktieop-
tionsordningen anslås til 47 mio. kr. baseret på

49

ledelsesberetning

Black-Scholes' model. Forpligtelsen er dækket
af selskabets beholdning af egne aktier.

Opfyldelse af kravene i Sarbanes-Oxley Act
I 2005 afsluttede Novo Nordisk arbejdet med
at sikre opfyldelse af kravene i den amerikan-
ske Sarbanes-Oxley Act, 8404. Denne lov
kræver detaljeret dokumentation for, hvordan
de finansielle rapporteringsprocesser er tilret-
telagt og fungerer: informationsflowet og de
systemer og kontrolstrukturer, der understøt-
ter rapporteringsprocesserne. Novo Nordisk
skal sikre, at der ikke er nogen væsentlige
svagheder i de interne kontrolsystemer, der
ville kunne føre til væsentlig fejlinformation i
virksomhedens regnskabsaflæggelse. Novo
Nordisk vil inkludere konklusionen på denne
evaluering af de finansielle rapporteringspro-
cesser og revisionens vurdering heraf:i den så-
kaldte Form 20-F-rapport, der indsendes til
det amerikanske børstilsyn (SEC) i februar
2006. For udenlandske selskaber noteret på
New York Stock Exchange (NYSE) skal disse
krav senest være opfyldt ved udgangen af
2006, og Novo Nordisks opfyldelse af kravene
i 8404 er således opnået et år før tiden.

Juridiske
forhold

Novo Nordisk Inc. er pr. 26. januar 2006 i lig-
hed med de fleste andre producenter af hor-
monpræparater (HRT) i USA part i en række
retssager vedrørende produktansvar i relation
til hormonpræparater. Disse sager involverer
p.t. i alt 37 personer, som hævder at have an-
vendt et hormonpræparat fra Novo Nordisk.
De pågældende produkter (Activella” og
Vagifeme) er blevet solgt og markedsført i USA
siden 2000. Indtil juli 2003 var det udelukken-
de Pharmacia & Upjohn Company (nu Pfizer
Inc.), der stod for salg og markedsføring af
disse produkter på det amerikanske marked.
Pfizer Inc. har i denne forbindelse oplyst, at
yderligere 13 personer i forbindelse med til-
svarende søgsmål mod Pfizer Inc. har oplyst,
at de også har anvendt et hormonpræparat
fra Novo Nordisk. Den første retssag ventes at
finde sted i tredje eller fjerde kvartal af 2006,
men forventes ikke at få indvirkning på Novo
Nordisks finansielle forventninger.

I september 2005 anlagde Novo Nordisk

50

sag om patentkrænkelse mod sanofi-aventis,
Aventis Pharmaceuticals Inc., Aventis Pharma
Deutschland GmbH og Aventis Pharma AG
med påstand om, at pensystemet OptiClik?,
som markedsføres i USA af  Aventis
Pharmaceuticals, krænker Novo Nordisks
amerikanske patent nr. 6582408. Novo
Nordisk kræver fogedforbud mod salg af
OptiClik? samt erstatning for faktisk og fremti-
digt tab i forbindelse med salg af dette system.
Sagen er anlagt ved Delaware District Court.
På et indledende retsmøde; den 10. januar
2006 blev sagen berammet til august 2007.
Fremlæggelsesfasen indledes primo 2006.

I juni 2005 anlagde Novo Nordisk sag om
patentkrænkelse mod Caraco Pharmaceutical
Laboratories Ltd. på baggrund af deres ind-
sendelse af godkendelsesansøgning (ANDA)
for repaglinide, det aktive stof i Prandin?.
Caraco har ansøgt om tilladelse til at sælge re-
paglinide efter udløbet af et amerikansk pa-
tent i relation til repaglinide i 2009. Samtidig
har virksomheden fremlagt en såkaldt
Paragraph IV-bekræftelse i henhold til regler-
ne i Drug Competition and Patent Term
Extension Restoration Act (Hatch-Waxman
Act) med påstand om ikke-krænkelse og ugyl-
dighed af et Novo Nordisk-patent, der udløber
i 2018, i relation til repaglinide i fast kombina-
tion eller ved samtidig dosering med metfor-
min. Fremlæggelsesfasen ventes indledt pri-
mo 2006.

Novo Nordisk Inc. er p.t. part i tre separate
retssager i USA, hvori det hævdes, at Novo
Nordisk og en række andre lægemiddelvirk-
somheder har opgivet fejlagtige.gennemsnits-
engrospriser for visse lægemidler, der dækkes
af sygesikringsordningen Medicaid. Sagerne
er anlagt af staten Alabama, staten Mississippi
og Erie County, New York. Retten afviste for
nylig 31 tilsvarende sager, Novo Nordisk var

part i, som var anlagt af amter i staten New
York.

I december 2005 anmodede statsadvokatu-
ren for Eastern District of New York Novo
Nordisk om at udlevere dokumenter vedrøren-
de virksomhedens markedsførings- og rekla-
meaktiviteter i USA. Novo Nordisk vurderer, at
undersøgelsen er begrænset. til virksomhe-
dens insulinprodukter. Det fremgår af begæ-
ringen, at de pågældende dokumenter er
nødvendige for undersøgelsen af mulige straf-
bare forhold vedrørende sygesikringsordnin-
ger (healthcare benefit programmes). Novo
Nordisk samarbejder med statsadvokaturen
om denne undersøgelse.

Læs mere om eventualposter i forbindelse
med verserende retssager i årsregnskabet,
note 37 på s. 89.

Forventninger
til 2006

Novo Nordisk forventer en vækst i salget på
mindst 10% i 2006 opgjort i lokale valutaer.
Dette er baseret på forventninger om et
stærkt marked for insulinprodukter generelt
og fortsat markedsindtrængning for Novo
Nordisks sortiment af insulinanaloger kombi-
neret med et forventet stigende salg af
NovoSeven? og Norditropin? SimpleXx?. På
baggrund af det nuværende valutakursniveau
i forhold til kronen ventes salgsvæksten for
2006 opgjort i kroner at blive lidt højere end
væksten opgjort i lokale valutaer.

Opgjort i lokale valutaer og eksklusive på-
virkningen fra poster afengangskarakter ven-
tes en vækst i resultat af primær drift på om-
kring 10% i 2006 som følge af de forventede
øgede udgifter til salgs- og markedsføringsak-
tiviteter, kombineret med et større antal klini-
ske udviklingsprojekter i sene faser. Opgjort i

 

Faktureringsvaluta

Et 5% udsving i kursen påvirker på årsbasis
Novo Nordisks resultat af primær drift i 2006 med

 

USD

JPY

GBP
USD-relaterede+)

350 mio. kr
150 mio. kr.
90 mio. kr.
100 mio. kr.

 

+) USD-relaterede valutaer omfatter CNY, CAD, ARS, BRL, MXN, CLP, SGD, TWD og INR

Novo Nordisk Årsrapport 2005

FE LDL EK. E E EL E £

FLE LE E.

For f

k

LE LE kk EK Ek;

bud kroner ventes væksten i resultat af primær
- — drift at blive på lidt over 10% som følge åf en
læ mindre, positiv valutaeffekt og ingen indtæg-
. < ter af engangskarakter i 2006. ' —
Læst … Novo Nordisk forventer finansielle nettoom-
…… kostninger på 350 mio. kr. i 2006 som følge af
læf = en finansiel nettoudgift på ca. 150 mio. kr.
(eksklusive Novo Nordisks andel af resulta-
Læf … tet i associerede virksomheder), der primært

knytter sig til udskudt tab fra valutaafdæk-

ningskontrakter

- en negativ påvirkning fra tab i associerede
virksomheder på ca. 200 mio. kr., som pri-
mært afspejler Novo Nordisks andel af det
forventede tab i ZymoGenetics,. Inc.

kj hk.

i
i

Novo Nordisk forventer en effektiv skattesats
på 30%, 1 procentpoint højere end den reali-
serede skattesats i 2005. Som nævnt var skat-
tesatsen for 2005 positivt påvirket af den skat-
tefri status for indtægter af engangskarakter
fra associerede virksomheder samt.af omvur-
deringen af hensættelse til udskudt skat.

Novo Nordisks planlagte investeringer i fa-
ste anlægsaktiver i 2006 vil beløbe sig til om-
kring 3 mia. kr. og knytter sig primært til en
udvidelse af finrensnings= og påfyldningska-
paciteten for insulinproduktér. Af- og ned-
skrivninger ventes at blive omkring 2,1 mia.
kr., og frie pengestrømme ventes at blive på
omkring 4 mia. kr. .

Alle ovenstående forventninger forudsæt-
ter, at valutakurserne forbliver på det nuvæ-
rende niveau i 2006. Alt andet lige vil udsving
i kurserne for de væsentligste faktureringsva-
lutaer påvirke Novo Nordisks resultat af pri-
mær drift for 2006 som vist på forrige. side.

De opnåede resultater og investeringer i
2005 er efter bestyrelsens og koncerndirektio-
la nens vurdering et stærkt udgangspunkt. for
Umm

EK KE

E.

i

2006, som vil sætte Novo Nordisk i-stand til at
levere solide finansielle resultater og fortsat in-
vestere i fremtiden. i

hem] Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

ledelsesberetning

Udsagn om
fremtiden

Denne årsrapport indeholder udsagn om
fremtiden ('forward-looking statements')
som defineret i den amerikanske Private
Securities Litigation Reform Act of 1995.
Disse udsagn omfatter bl.a. forventninger
eller prognoser vedrørende begivenheder
som introduktion af nye produkter, pro-
duktgodkendelser og økonomiske resulta-
ter.

Udsagn om fremtiden er i sagens natur
forbundet med risici, usikkerhedsfaktorer
og unøjagtige antagelser. Dette kan med-
føre, at de faktiske resultater afviger væ-
sentligt fra de anførte forventninger.
Faktorer, der kan påvirke fremtidige resul-
tater, er blandt andet rente- og valuta-
svingninger, forsinkelser i eller fejlslagne
udviklingsprojekter, produktionsproble-
mer, misligholdelse eller uventet opsigelse
af kontrakter, prisreduktioner dikteret af
nationale myndigheder eller som følge af
markedsdrevne prisnedsættelser på Novo
Nordisks produkter, lancering af konkurre-
rende produkter, Novo Nordisks evne til at
markedsføre såvel nye som eksisterende
produkter, produktansvarssager og andre
retssager, ændring af" tilskudsregler og
statslige love og dertil knyttede fortolknin-
ger heraf samt uventede omkostnings- og
udgiftsstigninger. For en mere udførlig re-
degørelse for disse og andre risici og usik-
kerhedsfaktorer henvises til en række rap-
porter indsendt af Novo Nordisk til det
amerikanske børstilsyn, ”Securities and
Exchange Commission (SEC), herunder
selskabets Form 20-F, som blev indsendt
den 21. februar 2005. Der henvises endvi-

. dere s. 56-57, Novo Nordisk er ikke for-

pligtet til at opdatere de indeholdte ud-
sagn om fremtiden eller til at justere
sådanne udsagn i forhold til aktuelle resul-
tater, medmindre der er tale om et lovkrav.

51

finansielle hovedtal og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mJ
Omsætning 2001 2002 2003 2004 2005 2004-2005 2004 2005 uJ
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr. Ændring Mio. EURO Mio. EURO
Diabetesbehandling:
Insulinanafoger . 459 1.187 2.553 4.507 7.298 62% 606 979 :
Human insulin og insulinrelaterede produkter 14,533 14,651 14,492 14.383 15.006 4% 1.933 2.015 rl
Antidiabetika i tabletform 1.392 1.620 1.430 1.643 1.708 4% 221 . 223
Diabetesbehandling - omsætning 16.384 17.458 18.475 20.533 24.012 17% 2,760 3.223 ll
Biopharmaceuticals: wd
Blødningsbehandling (NovoSeven?) 3.071 3.593 3.843 4.359 5.064 16% 586 680
Væksthormonbehandling 2.055 2.061 2.133 2.317 2.781 20% 311 373
Hormonpræparater (HRT) 1.426 1.333 1.322 1.488 1.565 5% 200 210 ul
Øvrig omsætning 449 421 385 334 338 1% 45 45 .
Biopharmaceuticals - omsætning 7.001 7.408 7.683 8.498 9.748 15% 1.142 1.308 ==
Samlet omsætning fordelt på terapiområder 23.385 24.866 26.158 29.031 33.760 16% 3.902 4.531 uJ
Europa 10.562 10.889 11.697 12.411 13.447 8% 1.668 1.805 .
Nordamerika 5.167 5.786 6.219 7.478 9.532 27% 1.005 1.279 tud
International Operations 3.395 4.099 4.227 4.844 6.070 25% 651 815
Japan & Oceanien 4.261 4.092 4.015 4.298 4.711 10% 578 632 le
Samlet omsætning fordelt på geografiske områder — 23.385 24.866 26.158 29.031 33.760 16% 3.902 4.531 .
Priser og volumen/produktmiks 17% 11% 15% 15% 15%
Valuta (3%) (5%) (10%) (4%) 1% Uj
Total udvikling 14% 6% 5% 11% 16%
Hovedtal la
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Ændring Mio. EURO Mio. EURO 1
Resultat af primær drift 5.410 5.927 6.422 6.980 8.088 16% 938 1.085 :
Finansielle poster (netto) 285 401 954 477 146 (69%) 64 20 ll
Resuttat før skat 5.695 6.328 7.376 7.457 8.234 10% 1.002 1.105
Årets resultat 3.620 4.116 4.833 5,013 5.864 17% 674 787 W
Egenkapital 19.700 22.477 24.776 26.504 27.634 4% 3.563 3.704
Aktiver i alt 28.662 31.612 34.564 37.433 41.960 12% 5.033 5.624 la.
Investeringer i mat. anlægsaktiver (netto) 3.829 3.893 2.273 2.999 3.665 22% 403 492
Frie pengestrømme 186 497 3.846 4.278 4.833 13% 575 649 Wi
Pr. aktie/ADR a 2 kr.
la
Kr. Kr. Kr. Kr. Kr. Ændring EURO EURO
Årets resultat pr. aktie 10,47 11,87 14,17 14,89 17,89 20% 2,00 2,41 lm
Årets resultat pr. aktie udvandet 10,45 11,85 14,15 14,83 17,83 20% 1,99 2,40
Udbytte pr. aktie 3,35 3,60 4,40 4,80 6,00 25% 0,65 0,81 le
Noteret kurs ultimo for B-aktier 342 205 241 299 355 19% 40 47,73 ”
Nøgletal Langsigtede finansielle mål i % ler
% % % % % Tidligere Nye
bu
Vækst i resultat af primær drift 15,0 9,6 8,4 8,7 15,9 15 15
Vækst i resultat af primær drift, treårigt gennemsnit 22,7 19,1 11,0 8,9 11,0 nm
Overskudsgrad (primær drift) 23,1 23,8 24,6 24,0 24,0 25 25 ”
Forrentning af investeret kapital (ROIC) 23,2 21,1 20,4 21,5 24,7 25 30
Cash to earnings 5,1 12,1 79,6 85,3 82,4 bh
Cash to earnings, treårigt gennemsnit 56,2 34,4 32,3 59,0 82,4 60 70
Overskudsgrad (årets resultat) 15,5 16,6 18,5 17,3 17,4 "
Egenkapitalandel 68,7 71,1 71,7 70,8 65,9
Hovedtal og aktiedata er omregnet til euro som supplerende information — omregning er baseret på kursen pr. 31. december 2005 (1 euro = 7,4605 kr.). Lu
b
bu

52

Novo Nordisk Årsrapport 2005 im

kb kk hk.

ikke-finansielle hovedtal og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

| aej Samfundsøkonomi 2001 2002 2003 2004 — 2005
. Forskning F&U-omkostninger i forhold til fysiske investeringer 1:1 1:1 1,8:1 1,5:1 1,3:1
Ll og udvikling F&U som andel af salg % 16,6 5,9 15,5 15,0 15,1
la Investeringer Samlede fysiske investeringer Mio. kr. 3.829 3.893 2.273 2.999 4.009
.… Lønninger Lønninger som andel af merværditilvækst % - 34 34 34 34
han Beskæftigelse Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte) Antal job 56.200 62.400 64.900 69.500 74.200
nm Selskabsskat Samlet selskabsskat som andel af salg % 8,9 8,9 9,7 8,4 7,0
. Eksport Novo Nordisks eksport som andel af Danmarks eksport % 4,1 4,4 4,4 3,9 4,8
Miljø
bag Ressourcer Vandforbrug 1.000 mi 1.790 2.044 2.621 2.756 3.014
Energiforbrug 1.000 GJ 1,838 2.083 2.299 2.408 2.591
ad Råvarer og emballage 1.000 tons 88 93 110 111 150
Spildevand COD Tons 830 971 1.187 1.448 1.303
Lan Kvælstof Tons 86 111 122 121 126
Fosfor Tons 15 17 21 21 22
Lun Affald Affald i alt Tons 14,866 12.935 21.356 21.855 23.776
i Genanvendelsesprocent % 50 41 41 40 33
lun Emissioner til luft COz 1.000 tons 174 199 206 214 226
u Organiske opløsningsmidler Tons 75 149 137 115 124
Øko-produktivitets ØP! for vand 102 116 110 107 108
id indekser (ØPI) | ØPI for energi 114 115 124 108 109
Overholdelse Vilkårsoverskridelser af grænseværdier Antal 68 30 105 74" 174
; af miljøkrav Utilsigtede udslip Antal 5 12 20 29" 83
hf
- Social
ll ”
Værdier i praksis Gennemsnit af de adspurgtes svar på spørgsmålet om, hvor- 4,3 4,1 4,0 4,2 4,2
Uj vidt sociale og miljømæssige spørgsmål er vigtige for virksom-
hedens fremtid
mm Gennemsnit af de adspurgtes svar på spørgsmålet om, hvor- 3,8 3,7 3,8 4,0 4,0
vidt deres leders adfærd er i: overenstemmelse med Novo
Nordisks værdier
el |
Opfyldelse af planlagte handlingspunkter efter facilitatorernes — % 90 95 99 96 100
LJ gennemgang af Novo Nordisk Way of Management og værdier
—… Adgang til Mindst udviklede lande, hvor Novo Nordisk er til stede Antal - 30 30 35 35
Last Sundhed . | 0,
Mindst udviklede lande, som har valgt at købe insulini henhold — Antal - 19 16 33 32
til prispolitikken
Medarbejdere Medarbejdere (i alt) Antal 16.693 18.372 19,241 20.725 22.460
bs Fraværsprocent % 3,8 2,7 3,1 3,2 3,2
band Medarbejderomsætning ” % 7,7 6,4 7,1 7,3 8,0
id Gennemsnit af de adspurgtes svar på spørgsmålet om, hvor- 3,8 3,7 3,7 3,8 3,8
vidt deres arbejde giver dem mulighed for at bruge og udvikle
— deres kompetencer og kvalifikationer
- Gennemsnit af de adspurgtes svar på spørgsmålet om, hvorvidt - 3,9 3,8 3,7 3,8 3,9
i mennesker med forskellig baggrund har lige muligheder"
Arbejdsmiljø Frekvens af arbejdsulykker pr. million arbejdstimer 8,2 8,9 5,4 5,6 7,3
me Arbejdsulykker med dødelig-udgang Antal - 0 1 0
Uddannelse Årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder Kr. 8.201 8.189 7.518 8.992 9.899
ham Patentfamilier  — Aktive patentfamilier til dato Antal 590 654 701 778 812
id Nye patentfamilier (første ansøgning) Antal 107 114 140 145 130
Dyreforsøg Indkøbte dyr Antal 55,876 48.128 42.869 47.311 57.905
Typer dyreforsøg, fjernet fra eksterne og interne specifikationer % 18 64 73 82 82
lime
>) Rapporteret som 76 og 30. Rapporteringsfejl nu rettet.
lemf … Novo Nordisk Årsrapport 2005 53

God selskabsledelse

 

Interessenternes krav om dokumenta-
tion for god selskabsledelse øges, og
det afspejles i kodekser, standarder og
praksis for selskabsledelse. Novo
Nordisk blev i 2005 et af de første sel-
skaber uden for USA, der fuldt ud lever
op til de krav om dokumentation og
regnskabsaflæggelse, der er nedfældet
iden amerikanske Sarbanes-Oxley Act.

Selskabsledelse omhandler måden, hvorpå
Novo Nordisk ledes og kontrolleres; de mål,
virksomheden ledes mod, og de overordnede
principper og rammer for samspillet mellem
bestyrelse, koncerndirektion, aktionærer og
interessenter.

Ramme

Kodekser og myndighedskrav

Som et internationalt selskab, der er noteret
på børserne i København, New York og
London, overholder Novo Nordisk selskabslov-
givningen i Danmark, USA og Storbritannien,
de danske Nørby Il-anbefalinger og overhol-
der generelt kodekserne for god selskabsle-
delse, som er fastlagt af fondsbørserne i New
York og London.

Efterlevelsen af myndighedskrav understøt-
tes af virksomhedens egne standarder og et
sæt ledelsesværktøjer, som driver og følger op
på indsatsen.

Novo Nordisk Way of Managernent

Novo Nordisk Way of Management beskriver de
værdibaserede ledelsesprincipper for virksom-
heden (se s. 7). Fra vision til politikker forklares
her, hvordan værdier omsættes i handling. Som
grundlag for beslutningstagning er princip-
perne tilstrækkeligt konkrete og rummer sam-
tidig mulighed for, at der løbende tilføjes
retningslinjer, politikker eller praksis, som imø-
dekommer samfundets forventninger og un-
derstøtter forretningen.

Novo Nordisk står til ansvar over for aktio-
nærer og interessenter for virksomhedens fi-
nansielle, sociale og miljømæssige resultater.
Nøjagtigheden, fuldstændigheden og pålide-
ligheden af de oplysninger, der gives, sikres via
interne kontrolforanstaltninger, assurance og
uafhængig revision. Gennem rapporteringen
kan aktionærerne bedømme bestyrelsens

54

handlinger og kan på generalforsamlingen
stille spørgsmål til dem. '

Integritet og værdier er fundamentet i Novo
Nordisks virksomhedskultur, som der aldrig
må gås på kompromis med. De er væsentlige
elementer i kontrolmiljøet og har indflydelse
på, hvordan kontrolforanstaltninger udfor-
mes, administreres og overvåges. Det er det
budskab, der formidles til medarbejderne, og
som er fastlagt i Novo Nordisk Way of
Management.

Risikostyring

Koncerndirektionen er ansvarlig for den løben-
de risikostyring, herunder kortlægning af risici,
vurdering af sandsynlighed og potentiel betyd-
ning samt iværksættelse af risikobegrænsende
tiltag. Væsentlige risici identificeres systema-
tisk og rapporteres løbende til koncerndirek-
tionen og bestyrelsen (se 5. 56-57).

Intern kontrol

I 2005, et år før krævet, afsluttede Novo
Nordisk arbejdet med at sikre overensstem-
melse med den amerikanske Sarbanes-Oxley
Act, 8404, som kræver detaljeret dokumenta-
tion for tilrettelæggelse og gennemførelse af
interne kontrolsystemer i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen. Novo: Nordisk skal sik-
re, at der ikke er væsentlige svagheder i de in-
terne kontroller, som kunne føre til væsentlig
fejlinformation i regnskabet. Virksomhedens
konklusion og revisorernes evaluering af den-
ne proces fremgår af den såkaldte Form 20-F,
der indsendes til det amerikanske børstilsyn,
US Securities and Exchange Commission.

Selskabsstruktur

Ejerforhold og aktier

Novo Nordisks aktiekapital er opdelt i A- og B-
aktier. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, et uno-
teret dansk aktieselskab ejet 100% af Novo
Nordisk Fonden, som er en selvejende er-
hvervsdrivende fond (se s. 111). B-aktierne er
noteret på fondsbørserne i København og
London og i form af American Depositary
Receipts på New York Stock Exchange. Hver A-
aktie giver ret til 10 stemmer, mens hver B-ak-
tie giver ret til 1 stemme pr. aktie (ses. 111).

Ledelsesstruktur
Novo Nordisk har en todelt ledelsesstruktur,

som består af en bestyrelse og en koncerndirek-
tion. De to organer er uafhængige af hinan-
den, og ingen er medlem af dem begge. For at
sikre, at bestyrelsen er tilstrækkeligt velinfor-
meret om selskabets drift, deltager koncern-
direktørerne i bestyrelsesmøderne, dog uden
stemmeret, og ikke under punkter, der er for-
beholdt bestyrelsens interne drøftelse. Kon-
cerndirektionen formidler her også tilbagemel-
dinger fra deres kontakt med aktionærer.

Bestyrelsen medvirker på aktionærernes
vegne aktivt til at udvikle virksomheden og fø-
rer tilsyn med koncerndirektionens beslutnin-
ger og dispositioner. Bestyrelsen søges således
sammensat af personer, der har en sådan ind-
sigt og erfaring, at bestyrelsen som helhed
kan varetage aktionærernes, medarbejdernes
og andre interessenters interesser. Nye besty-
relsesmedlemmer gennemgår et introduk-
tionsprogram svarende til to hele dage i løbet
af deres første år i bestyrelsen og deltager der-
efter i uddannelsesaktiviteter efter behov.

Novo Nordisks bestyrelse består nu af 11
medlemmer, hvoraf otte er valgt af general-
forsamlingen. Fem af de generalforsamlings-
valgte bestyrelsesmedliemmer anses for at være
uafhængige i henhold til Nørby-udvalgets an-
befalinger, mens tre er tidligere koncerndirek-
tører hos Novo Nordisk og har tilknytning til
hovedaktionæren gennem bestyrelsesposter
eller ledende stillinger. | overensstemmelse
med dansk lovgivning er tre bestyrelsesmed-
lemmer valgt af og blandt de danske medar-
bejdere for en periode på fire år. De har sam-
me rettigheder, pligter og ansvar som de
øvrige bestyrelsesmedlemmer. Se profilerne
for de nuværende bestyrelsesmedlemmer på
s. 108-109.

Bestyrelsen gennemfører en årlig selveva-
luering på grundlag af skriftlige spørgeskema-
er med henblik på at forbedre bestyrelsens ar-
bejde og resultater og samarbejdet med
koncerndirektionen. Denne proces ledes af
formandskabet med ekstern bistand. Her eva-
lueres, i hvor høj grad det enkelte bestyrelses-
medlem deltager aktivt i bestyrelsens drøftel-
ser, bidrager med egne vurderinger — inden for
f.eks. organisation, ledelse, finans og strategi
— om medlemmet er inspirerende, og om ar-
bejdsklimaet fremmer en åben diskussion un-
der møderne. Bestyrelsen vurderer løbende,
formelt en gang om året, den enkelte kon-

Novo Nordisk Årsrapport 2005

i
bud
ed
uj

id

en

cerndirektørs indsats, og formanden har en
"2 årlig samtale med hver enkelt.
in 9

tj Koncerndirektionen

Koncerndirektionen er ansvarlig for selskabets
£ j fedlige drift. Den består af den administreren-
de direktør og fem andre koncerndirektører.
Koncerndirektionens ansvar omfatter virk-
Sud somhedens or ti fordeli f res-
ganisation og fordeling af res
sourcer, strategi og politikker, retning og mål
samt rettidig rapportering til bestyrelsen og
Novo Nordisks interessenter. Koncerndirek-
tionen mødes mindst én gang om måneden."
Bestyrelsen udpeger koncerndirektionen og
Læf fastlægger koncerndirektørernes aflønning.
Formandskabet fører tilsyn med koncerndirek-
MØN tørernes indsats. Som led i Organisational
Audit-processen (se s. 7) finder formandska-
ff bet potentielle efterfølgere til koncerndirektø-
rer og præsenterer navnene på mulige kandi-

al dater for bestyrelsen til godkendelse.

<

la

"

| Aflønningspolitik
Formålet med aflønningspolitikken er at til-
trække, fastholde og motivere bestyrelsesmed-
lemmer og koncerndirektører. Bestyrelsesmed-
(al lemmerne modtager et fast beløb, mens
formandskabet og medlemmerne af revisions-
EN komiteen får et multiplum heraf (se s. 83).
Bestyrelsesmedlemmerne får ikke tilbudt ak-
tieoptioner, tegningsrettigheder eller andre
tal incitamentsordninger. me
Koncerndirektørernes aflønning skal være
læ konkurrencedygtig og sammenholdes med ni-
veauet i tilsvarende danske og udenlandske
virksomheder. Den består af en- grundløn,
kontantbonus, pension, ikke-monetære ydel-
læ ser samt en langsigtet incitamentsordning,

således at det sikres, at koncerndirektørernes
interesser er sammenfaldende med aktio-
nærernes (se s. 83).

Kontrolmekanismer

Efterlevelse af kodekser, myndighedskrav og
opfølgningsmetoder, beskrevet i Novo Nordisk
Way of Management, understøttes af interne
procedurer som Organisational Audit, facilite-
ring, kvalitetsstyring, assurance samt intern
og ekstern revision, Disse overvåges, og evt.
svagheder rapporteres opad; mere alvorlige
sager rapporteres til koncerndirektionen og
revisionskomiteen eller bestyrelsen.

Ekstern revision '
Årsregnskabet samt de interne kontroller af
rapporteringsprocessen revideres af en eks-
tern revisor, der er valgt på selskabets general-
forsamling. Revisor varetager aktionærernes
og offentlighedens interesser. Revisor indbe-
retter væsentlige forhold af regnskabsmæssig
art eller svagheder i det interne kontrolmiljø til
bestyrelsen via revisionskomiteen samt i revi-
sionsprotokollen.

Intern revision

Den interne revisionsfunktion yder uafhængig
og objektiv assurance primært angående in-
tern kontrol og virksomhedsledelse. For at sik-
re, at funktionen arbejder uafhængigt af sel-
skabets daglige ledelse, godkendes " dens
charter, auditplan og budget af revisionskomi-
teen. Lederen af den interne revision udpeges
af og rapporterer direkte til revisionskomiteen.

Facilitering
Faciliteringer (se s. 7) er en metode til. at vurde-

Novo Nordisks model for god selskabsledelse

Ramme

Kodekser og
myndighedskrav

May of Management "

Tanger? ST

Risikostyring

sene
Interne kontroller

mel

 

Selskabsstruktur

SEE i DE j

BRS IGE: i i ;

 

Koncerndirektion i ;

 

Assurance

- Ekstern revision

Intern revision
T
Revisionskomite . Organisational
TP p i Audit
i ” Facilitering

Kvalitetsaudit

Novo Nordisks model for god selskabsledelse danner rammen for, hvordan selskabet ledes, og de mål,

det styrer mod.

u
ln
læn
læ |
lg
lm
læs "Novo Nordisk
m
læn
ll
le
lem

Novo Nordisk Årsrapport 2005

 

god selskabsledelse

re, i hvor høj grad efterlevelse og forståelse af
Novo Nordisk Way of Management er forank-
ret i organisationen. Resultaterne og de defi-
nerede korrigerende handlinger er en del af
den dokumentation, som den administrerende
direktør regelmæssigt forelægger bestyrelsen.

Kvalitetsaudit

Forpligtelsen til kvalitet er indbefattet i Novo
Nordisk Way of Management. Kvalitet define-
res som det at imødekomme kunders og sam-
fundets behov og forventninger. Kvalitets-
ledelsessystemet og tilhørende audit sikrer
løbende forbedringer (se s. 32).

Se en detaljeret gennemgang af Novo Nordisks
efterlevelse og afvigelser fra kodekser for god
tm] selskabsledelse, som er anvist af børserne i

7 København, New York og London på
novonordisk.com/annual-report

Klik: Who we are

Bestyrelsens opgaver
og ansvar

Bestyrelsen fokuserer på de aktiviteter, der
bedst tilgodeser aktionærernes interesser.
Bestyrelsens retningslinjer for god selskabsle-
delse beskriver forholdet til aktionærerne, va-
retagelsen af bestyrelsens anliggender og
dens forhold til koncerndirektionen.

Bestyrelsen mødes ordinært syv gange om
året og sikrer ved hjælp af en fast årskalender,
at alle væsentlige opgaver behandles efter en
plan. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i
2005 i alle syv bestyrelsesmøder.

Formandskab

Bestyrelsen vælger en formand og en næstfor-
mand, der udgør bestyrelsens formandskab.
De udfører en række administrative opgaver,
herunder planlægning af bestyrelsesmøder, for
at sikre en balance mellem fastlæggelse af
overordnede strategier og tilsyn med virksom-
heden. Andre opgaver omfatter indstilling ved-
rørende aflønning af medlemmer af bestyrelse
og direktion samt forslag om nye bestyrelses-
medlemmer til valg på generalforsamlingen.

Revisionskomiteen
Bestyrelsen vælger tre medlemmer til revi-
sionskomiteen. Alle opfylder det uafhængig-
hedskrav, som det amerikanske børstilsyn
(SEC) har fastlagt, og to medlemmer anses for
at være regnskabseksperter.

Revisionskomiteen bistår bestyrelsen med at
føre tilsyn med de eksterne og de interne revi-
sorer, proceduren for håndtering af eventuelle
uregelmæssigheder i forbindelse med regn-
skaber, intern kontrol, revision eller spørgsmål
vedrørende regnskabsaflæggelsen (whistle-
blower-funktion), regnskabsprincipperne og
de interne kontrolsystemer.

Revisionskomiteen holdt i 2005 fire møder,
som alle medlemmer deltog i.

55

Risikostyring

 

Vilkårene i lægemiddelindustrien er
under konstant forandring, og det er
derfor vigtigt for Novo Nordisk at have
et klart overblik over risici og at iværk-
sætte risikobegrænsende tiltag i tide
for at kunne afsætte ressourcer til
fremtidig vækst på et mere kvalificeret
grundlag.

Med de øgede krav om innovation inden for
forskning og udvikling er det afgørende for le-
delsen at fremme en initiativlyst, som giver
rum for at tage kalkulerede risici, samtidig
med at potentielle risici begrænses proaktivt.
Risikoovervågning kræver et 360-perspektiv:
Risici opstår ikke kun i forbindelse med virk-
somhedsdrift og eksterne faktorer som f.eks.
myndighedskrav, overholdelse af standarder
og produktsikkerhed. I et globalt forretnings-
miljø bliver man nødt til også at tage højde for
risici, der kan skade virksomhedens omdøm-
me. Novo Nordisk etablerede i 2004 en ledel-
sesstruktur for risikostyring for at sikre, at virk-
somheden kan reagere hurtigt og effektivt på
potentielle risici.

Både i erhvervslivet og i privatlivet er der risi-
ci, som man må forholde sig til, tage eller for-
søge at undgå. Novo Nordisks medarbejdere
er bedre rustet til at træffe beslutninger, nå
deres mål og dermed opnå bedre resultater,
hvis de kender disse risici og kan styre dem på

Integreret risikostyringsproces

Novo Nordisks risikostyringsproces identificerer

og vurderer væsentlige risici, som har betyd-

ning for virksomhedens overordnede forret-

" ningsmæssige mål. Formålet med risikosty-

ringssystemet er:

- at sørge for rettidig og nøjagtig rapportering
af risici til koncerndirektionen

- at fastholde og forbedre interessenternes til-
lid til virksomhedens evne til at nå de kort- og
langsigtede må! og derved bevare og styrke
virksomhedens omdømme på markedet

- at anvende en effektiv og integreret risiko-
styringsproces, samtidig med at den forret-
ningsmæssige fleksibilitet bevares

- at identificere og styre en dækkende risiko-
portefølje, der er i overensstemmelse med vi-
sionen og virksomhedens Balanced Scorecard

- at overvåge og begrænse risici for at maksi-
mere de forretningsmæssige fordele.

56

en hensigtsmæssig måde. Hvis de derimod
ikke er i stand til at identificere og styre de for-
retningsmæssige risici, kan det medføre store
udgifter og svække aktionærernes tillid.

For Novo Nordisk handler risikostyring om
at identificere og reducere risici til et accepta-
belt niveau. Risici defineres som 'begivenhe-
der eller udviklingstendenser, der kan forhindre
virksomheden i at nå sine overordnede mål"
som formuleret i virksomhedens vision og af-
spejlet i forretningsplanerne. I Novo Nordisks
risikopolitik står der, at ”vi vil anvende risiko-
styring til at bidrage til fortsat vækst i vores
forretning og til at beskytte vores médarbejde-
re, aktiver, indtjening og omdømme mod væ-
sentlige tab”. Derfor omhandler risikostyring
både finansielle og ikke-finansielle risici, og
væsentlige risici rapporteres systematisk via et
integreret system.

Novo Nordisks strategiplanlægning er en
del af risikostyringssystemet. Én gang om året
udarbejdes en strategiplan for hele organisa-
tionen med detaljeret kortlægning og vurde-
ring af de langsigtede, strategiske vækstmu-
ligheder i Novo Nordisk. Det giver også et
grundlag for at udpege kritiske succesfaktorer
og fastsætte mål for virksomhedens Balanced
Scorecard. Derefter identificeres risikofaktorer
og risikobegrænsende tiltag, og disse indgår i
de individuelle forretningsplaner for alle enhe-
der i Novo Nordisk.Vurderingen af væsentlige
risici vilvære baseret på Novo Nordisks eksiste-

  

   

rende organisatoriske  assuranceprocesser — >;
som f.eks. Organisational Audit, faciliteringer, +
kvalitetsaudit og intern revision. 2
1 2004 nedsatte koncerndirektionen en Risk ix
Management Group bestående af ledende
medarbejdere, som repræsenterer alle væsent- be f
lige forretningsaktiviteter og udvalgte støtte-
funktioner. Gruppen, der ledes af koncern- af
økonomidirektøren, refererer til koncern-
direktionen og bestyrelsen. Gruppen udstikker ul
den overordnede strategi for risikostyring og
ser kritisk på samt analyserer den risiko- og by
kontrolrapportering, de enkelte forretnings-
områder udarbejder. Denne proces er med til we /
at reducere antallet af 'blinde punkter" og sik-
re, at der tages højde for eventuelle tværorga- >
nisatoriske virkninger. | kvartalsrapporter til
koncerndirektionen og bestyrelsen vurderes  r
og kvantificeres risici med hensyn til potentiel ”
finansiel indvirkning og skade på virksom-
hedens omdømme. For hver risikofaktor an-
gives den potentielle effekt, og der informeres — >;
om tiltag, som iværksættes for at afbøde
virkningen. »
Risk Office er sekretariat for Risk Manage- ul
ment Group. Kontoret iværksætter og konso-
liderer rapportering om risici inden for forsk-
ning og udvikling, produktion og logistik samt |
marketing og salg. Desuden medtages risici i
relation til støttefunktioner som kvalitet, myn- |
dighedsgodkendelse og forretningsudvikling, ..f
finans, jura, it og medarbejdere. Det sker i

 

Risikostyringsproces lå
men
Novo Nordisks Risikostyring Assurance-

vision processer '
TT, me see lat
10-års plan Udpegede i uJ

Strategisk plan Strategiske ;… arbejdsgrupper -
risici : . z
Br mere 0000 basoearosgon 60800007. vé led
3-års plan ,

 

   

 
  

 

.… Forretningsplan ; Organisational
' og budget . i ' Audit |. .
as see Operationellé risici Facilitering —— id
UA Kvalitetsaudit
Balanced 20 Intern revision ; )
Scorecard sa lad
. KOEsven nus nn oe tu
Novo Nordisks risikostyring består af to elementer: strategisk risikostyring og operationel risikostyring. .
ud

Novo Nordisk Årsrapport 2005 4. f

bt E

E

” samråd med relevante udvalg, råd og ledelses-
grupper i Novo Nordisk.

Risikovurdering

Ved vurdering af risici ses der på to dimensio-
ner: sandsynligheden for, at en begivenhed
indtræffer, og den potentielle betydning for
- forretningen. Betydningerne kvantificeres og
le vurderes med hensyn til potentielt finansielt
— tab og skade på virksomhedens omdømme.
læ Matrixen herunder illustrerer, hvordan Novo
Nordisk vurderer væsentlige risici.
læ Risici vurderes på brutto- og nettoniveau. På
bruttoniveau vurderes risikoen ud fra den for-
Læs udsætning, at der ikké er iværksat risikobe-
grænsende tiltag. Nettorisikoen er den reste-
Læj rende risiko, efter at der er taget højde for
… risikobegrænsende tiltag og deres forventede
læg effekt. I det efterfølgende gives eksempler på
væsentlige risici.

Pres på insulinpriserne
lg Stigende omkostninger til behandling lægger
pres på den offentlige sundhedssektor. Dette
” risikerer at underminere lønsomheden i læge-
middelindustrien og begrænse investeringer-
"une I forskning inden for terapiområder, hvor
der er begrænset udsigt til kommerciel udnyt-
telse i større omfang.
For Novo Nordisk ville en sådan situation be-
tyde, at virksomheden ikke kan fastholde sine
Lad insulinpriser på det nuværende niveau, fordi
offentlig prisregulering sandsynligvis ville
læ medføre lavere insulinpriser. Selv om Novo
— Nordisk fuldt ud anerkender behovet for at
læ finde en løsning på problemerne, forsvarer
…. virksomheden proaktivt værdien af sine pro-
læaf dukter. Gennem bl.a. kliniske og sundheds-
økonomiske undersøgelser af fordelene ved
bed

Nuværende risikoprofil — eksempler

Til højre ses Novo Nordisks risikostyringsstruktur og
rapporteringsveje. Den enkle organisationsstruktur
med klare rapporteringsveje til koncerndirektionen gør
.- det relativt nemt for topledelsen at. overvåge de risici,
der rapporteres gennem linjen, og samtidig sikre, at ri-
sikorapporteringen fokuserer på begivenheder, som
” kan få betydning andre steder i organisationen. -

Eksempler på Novo Nordisks risikoprofiler:

0 Pres på insulinpriserne

ø Tilbagetrækning af produkter

-… & Utilstrækkelig produktionskapacitet
0 Overtrædelse af markedsføringsprincipper
6 Udvikling af nye lægemidler ”
ø Valutarisiko

Se redegørelse for risici i forbindelse med udvikling af
nye lægemidler på s. 26-27, valutarisiko på s. 80 og en
opdatering om juridiske forhold i ledelsens regnskabs-
beretning på s. 50.

inf Novo Nordisk Årsrapport 2005

insulinbehandling af høj kvalitet overvåger
Novo Nordisk nøje myndighedsinitiativer. og
arbejder for at få diabetes placeret højere
oppe på sundhedsdagsordenen til gavn for
verdens 194 mio. diabetikere og de anslået
333 mio. mennesker, der ifølge international
Diabetes Federation har risiko for at udvikle
sygdommen inden 2025.

Tilbagetrækning af produkter
Kvalitet er altafgørende i lægemiddelproduk-
tion, og enhver situation, som kunne skade
patienters helbred, ville være i strid med Novo
Nordisk Way of Management. Det ville også
udgøre en stor risiko for virksomhedens: om-
dømme samt en risiko for omfattende erstat-
ninger I eventuelle sager om produktansvar.
Selv om bruttorisikoen er meget stor, er det-
te et eksempel på, hvordan risikobegrænsen-
de tiltag i høj grad kan reducere virksomhe-
dens nettorisiko. Novo Nordisk har etableret
et kvalitetssikringssystem med kvalitetsvurde-
ringer, planer for kvalitetsforbedringer samt
en række vurderinger, som ledelsen foretager.

Utilstrækkelig produktionskapacitet

Størstedelen af Novo Nordisks produktions-
kapacitet er samlet på nogle få fabrikker i
Danmark. Det giver i sig selv en forholdsvis lav
risikoprofil, men der er altid en risiko for drifts-
forstyrrelser og driftsafbrydelser i virksomhe-
dens vitale produktionsanlæg. Sådanne afbry-
delser ville medføre fysiske skader og. kunne
koste menneskeliv, og det kunne også påvirke
forsyningskæden på længere sigt. For at-imø-
degå denne risiko er der etableret procedurer
og instrukser til at minimere brandfare, alle lo-
kaliteter inspiceres årligt, og 'der er reservean-
læg samt sikkerhedslagre af en vis minimums-

€ Bruttorisiko
€ Nettorisiko

 

 

risikostyring

størrelse, hvis.noget skulle gå galt. For at undgå
tab er bygningerne udført med brandsektio-
ner, brandalarmer og brandslukningsanlæg,
så en eventuel brand forhindres i at brede sig.

Overholdelse af markedsføringsprincipper
Overholdelse af etiske markedsføringsprincip-
per er særdeles vigtig i lægemiddelindustrien.
Virksomhederne forventes at kunne doku-
mentere, at de har en politik på dette område,
og at alle overtrædelser bringes frem i lyset og
får konsekvenser. En alvorlig overtrædelse kan
bringe virksomhedens omdømme i fare og
føre til udelukkelse hos institutionelle investo-
rer, myndigheder, internationale organisatio-
ner som f.eks. FN eller andre betydende inter-
essenter.

I december 2005 anmodede statsadvokatu-
ren for Eastern District of New York Novo
Nordisk om at udlevere dokumenter vedrøren-
de virksomhedens markedsførings- og rekla-
meaktiviteter i USA. Novo Nordisk vurderer, at
undersøgelsen er begrænset til virksomhe-
dens insulinprodukter. Det fremgår af begæ-
ringen, at de pågældende dokumenter er
nødvendige for undersøgelsen af mulige straf-
bare forhold vedrørende sygesikringsordnin-
ger. Novo Nordisk samarbejder med stats-
advokaturen om denne undersøgelse.

Novo Nordisk indførte i 2005 en politik om
forretningsetik, som understøttes af standard-
procedurer og uddannelse af relevante med-
arbejdere. Virksomhedens forretningsetik vil
blive overvåget af Group Internal Audit og vil
også indgå i virksomhedens faciliteringsproces.

- Herudover følger datterselskaberne lokal
lovgivning og myndighedskrav, idet de også
har lokale etiske retningslinjer.

 

Kritisk

 

Stor

 

Virkning

Moderat

 

Lille

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meget

 

Sandsynlighed

57

resultatopgørelse for koncernen

C.E. C.E

 

 

 

 

 

 

 

 

58  Koncernregnskab

Mio. kr. Note 2005 2004 2003
. lm
Omsætning 4,5 33.760 29.031 26.158
. Produktionsomkostninger 6,7 9.177 8.050 7.409 uJ
Bruttoresultat 24.583 20.981 18.749
bad
Salgs- og distributionsomkostninger 6,7 9.691 8.280 7.451
Forsknings- og udviklingsomkostninger 6,7 5.085 4.352 4.055 uJ
Administrationsomkostninger 6,7,8 2.122 1.944 1.857
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) 9 403 575 1.036 ;
benaf
Resultat af primær drift 8.088 6.980 6.422
bud
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 7,16 319 (117) (59)
Finansielle indtægter 10 498 898 1.482
Finansielle omkostninger 11 671 304 469 mu
Resultat før skat 8.234 7.457 7.376
Selskabsskat 12 2.370 2.444 2.543
Årets resultat 5.864 5.013 4833
Årets resultat pr. aktie (kr.) 13 17,89 14,89 14,17. &
Årets resultat pr. aktie, udvandet (kr.) 13 17,83 14,83 14,15
ul
ls
(NM
bx
les
(en
tu
ba
ba
ka
bu
in

Novo Nordisk Årsrapport 2005 4.

kb EF: E, EK:

balance for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 31. dec. 2005 31. dec. 2004
Ty
Le Aktiver
lalf Immaterielle anlægsaktiver 14 485 314
.… Materielle anlægsaktiver . 15 19.941 17.559
L=f Kapitalandele i associerede virksomheder 16 926 883
—… Udskudte skatteaktiver 23 879 769
La Øvrige finansielle anlægsaktiver 17 169 159
……. Anlægsaktiver i alt 22.400 19.684
læ
… Varebeholdninger 18 7.782 7.163
Lg Varedebitorer 19 4.794 4.062
Tilgodehavende skat 504 710
"i Andre tilgodehavender . 20 1.455 1.040
Værdipapirer og afledte finansielle instrumenter 17 1.722 1.341
(2 Likvide beholdninger 30 3.303 3.433
Omsætningsaktiver i alt 19.560 . 17,749
Aktiver i alt 41.960 37.433
Ll
ll Passiver
Lag Aktiekapital 21 709 709
Egne aktier (61) (45)
7" Overkurs ved emission - 2.565
læ Overført resultat 26.962 22.671
- -=. Øvrig totalindkomst 24 604
Egenkapital i alt 27.634 26.504
Langfristede gældsforpligtelser 22 1.248 1.188
-- HKensættelse til udskudt skat 23 1.846 1.853
lænd Hensættelse til pensioner 24 316 250
, «« Andre hensatte forpligtelser 25 335 358
Langfristede forpligtelser i alt 3.745 3.649
Kortfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter 26 1.444 507
—, Gæld til leverandører 1.500 1.061
Læ Skyldig selskabsskat 676 631
— Andre gældsforpligtelser 27 4.577 3.721
læd Andre hensatte forpligtelser. 25 2.384 1.360
lg Kortfristede forpligtelser i alt 10.581 7.280
—… Forpligtelser i alt 14.326 10.929
lø
Passiver i alt 41.960 37.433
læ
-
kf
kraj
humf
me
if Novo Nordisk Årsrapport 2005 Koncernregnskab 59

pengestrømsopgørelse og finansielle reserver for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

kJ
Ls
ke |
Mio. kr. Note 2005 2004 2003
led
Årets resultat 5.864 5.013 4.833
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt: is
Selskabsskat 2.370 2.444 2.543. -
Af- og nedskrivninger 1.930 1.892 1.581 ta
Renteindtægter og renteomkostninger 44 (128) (101) |
Andre tilbageførte poster uden likviditetseffekt 28 1.109 1.018 365 æg
Betalt selskabsskat (2.138) (2.866) (1.804)
Renteindbetalinger og renteudbetalinger (netto) (73) 109 67 eu)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 9.106 7.482 7.484
Ændring i driftskapital:
(Stigning)/fald i varedebitorer og andre tilgodehavender (1.139) 211 (721
(StigningY/fald i varebeholdninger (618) (623) (571)
Stigning/(fald) i gæld til leverandører og andre gældsforpligtelser 1.363 519 (43) 3
Pengestrømme fra driftsaktivitet 8.712 7.589 6.149
Investeringer:
Køb af dattervirksomheder og forretningsenheder 29 (350) - 10" :
Salg af immaterielle og finansielle anlægsaktiver 400 - -
Køb af immaterielle og finansielle anlægsaktiver (264) (312) (40) -;
Salg af materielle anlægsaktiver 234 140 185 bus
Køb af materielle anlægsaktiver (3.899) (3.139) (2.458) |
Nettoændring i omsætningsværdipapirer (over tre måneder) (1.032) 1.310 (1.516) 6 J
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (4.911) (2.001) (3.819) -
Finansiering: .
Nye langfristede lån - 505 476 kul
Afdrag på langfristede lån (29) (574) (23)
Køb af egne aktier (3.018) (1.982) (1.619)
Salg af egne aktier 206 87 15
Betalt udbytte (1.594) (1.488) (1.243) .
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (4.435) (3.452) (2.394)
Nettopengestrømme (634) 2.136 (64)
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og værdipapirer, som indgår i likvide reserver 154 (14) (14) ta
Likviditetsforskydning, netto (480) 2.122 (78)
Likvide reserver ved årets begyndelse 2.963 841 919
Likvide reserver ved årets slutning 30 2.483 2.963 841
Obligationer med oprindelig udløbstid over tre måneder 17 1.502 508 1.810 k=
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter 26 7.461 6.694 8.701
lur
Finansielle reserver ved årets slutning 11.446 10.165 11.352
Pengestrømme fra driftsaktivitet 8.712 7.589 6.149
+ Pengestrømme fra investeringsaktivitet (4.911) (2.001) (3.819) xx
— Nettoændring i omsætningsværdipapirer (over tre måneder) (1.032) 1.310 (1.516)
Frie pengestrømme 4.833 4.278 3.846 hm
ln
bi

60 Koncernregnskab

Novo Nordisk Årsrapport 2005 1

egenkapitalopgørelse for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktie- Egne Overkurs Overført - Øvrig totalindkomst l alt
lø kapital aktier emission r) resultat Valuta- Udskudt Øvrige
kursregu-  gevinst/tab regu-
—= leringer vedr. sikring leringer
af penge-
læ Mio. kr. strømme
LJ 2005
Ved årets begyndelse 709 (45) 2.565 22.671 (40) 461 183 26.504
Læj Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder 182 182
Udskudt (gevinstYtab vedrørende sikring af pengestrømme
— ved årets begyndelse indregnet i resultatopgørelsen for året (461) (461)
Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme
ved periodens slutning (345) (345)
id Øvrige reguleringer 29 44 73
……… Nettoindkomst indregnet direkte i egenkapitalen i året - - - 29 182 (806) 44 (551)
leæf Årets resultat 5.864 5.864
-— Årets indkomst i alt - - - 5.893 182 (806) 44 5.313
luf Omkostninger ved aktiebaseret vederlæggelse 223 223
,… Køb af egne aktier (19) (2.999) (3.018)
i + Salg af egne aktier 3 203 206
Overførsel af Overkurs ved emission til Overført resultat (2.565) 2.565 -
- -— Udbytte (1.594) (1.594)
Ved årets slutning 709 (61) - 26.962 142 (345) 227 27.634
led Ved årets slutning er foreslået udbytte på 1.945 mio. kr. inkluderet i Overført resultat. Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.
DS =) I overensstemmelse med ændringer i Aktieselskabsloven er Overkurs ved emission overført til Overført resultat.
læn
2004
Lue Ved årets begyndelse 709 (33)  . 2.565 20.925 (79) 513 176 24.776
Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder 39 39
lo Udskudt (gevinstY/tab vedrørende sikring af pengestrømme
ved årets begyndelse indregnet i resultatopgørelsen for året (513) (513)
.… Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme
la ved periodens slutning 461 461
Øvrige reguleringer 7 7
mm Nettoindkomst indregnet direkte i egenkapitalen i året - - - - 39 (52) 7 (6)
— Årets resultat ' 5.013 5.013
læd Årets indkomst i alt - - — 5.013 39 (52) 7 5.007
-… Omkostninger ved aktiebaseret vederlæggelse 104 104
Led Køb af egne aktier (13) (1.969) (1.982)
Salg af egne aktier 1 86 87
—. Udbytte (1.488) (1.488)
Ved årets slutning 709 (45) 2.565 22.671. (40) 461 183 26.504
ls Ved årets slutning er foreslået udbytte på 1.594 mio. kr. inkluderet i Overført resultat. Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.
læ 2003 .
.…. Ved årets begyndelse 709 (19) 2.565 18.849 (85) 391 67 22.477
ts Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder 6 6
Udskudt (gevinst)/tab vedrørende sikring af pengestrømme
—” ved årets begyndelse indregnet i resultatopgørelsen for-året (391) (391)
us Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme
… — Ved periodens slutning 513 513
ig Øvrige reguleringer . 109 109
… + Nettoindkomst indregnet direkte i egenkapitalen i året - - - - 6 122 109 237
læ Årets resultat 4.833 4.833
—— Årets indkomst i alt - - - 4.833 6 122 109 5.070
lad Omkostninger ved aktiebaseret vederlæggelse 76 76
-»—. Køb af egne aktier (14) (1.605) (1.619)
Salg af egne aktier - 15 15
Udbytte (1.243) (1.243)
lgd Ved årets slutning 709 (33) 2.565 20.925 (79) 513 176 24.776

 

—" Ved årets slutning er foreslået udbytte på 1.488 mio. kr. inkluderet i Overført resultat. Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.

lue Novo Nordisk Årsrapport 2005

Koncernregnskab 61

noter — anvendt regnskabspraksis

E

 

1. Anvendt regnskabspraksis

 

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med de internationale regn-
skabsstandarder (IFRS), som er godkendt af EU. Koncernregnskabet er ud-
arbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip med undtagelse af
omvurdering af finansielle aktiver disponible for salg og finansielle aktiver og
forpligtelser (herunder afledte finansielle instrumenter), der indregnes til dags-
værdi via resultatopgørelsen.

Effekten af ny regnskabsregulering
1 2005 har Novo Nordisk anvendt alle de nye og ændrede standarder og for-
tolkningsbidrag, som er relevante for Novo Nordisk og er trådt i kraft med virk-
ning fra regnskabsperioder, som begynder 1. januar 2005.
| 2005 er følgende standarder og fortolkningsbidrag taget i anvendelse med
ikrafttrædelsesdato 1. januar 2005:
- |FRS 5 "Anlægsaktiver bestemt for salg samt ophørende aktiviteter"
… Ændring af IAS 39 "Finansielle instrumenter — overgang og første indregning
af finansielle aktiver og finansielle forpligtelser”

Anvendelsen af disse standarder og fortolkningsbidrag har ikke medført væ-

sentlige ændringer af beløb i regnskabet for 2005 eller tidligere år.
Følgende standarder og fortolkningsbidrag er taget i anvendelse før ikraft-

trædelsesdatoen 1. januar 2006:

- Ændring af IAS 19 'Personaleydelser'

- Ændring af IAS 39 'Finansielle instrumenter: Indregning og måling — sikring
af pengestrømme fra forventede fremtidige interne transaktioner"

- Ændring af IAS 39 Finansielle instrumenter: Indregning og måling — mulig-
hed for dagsværdi

- IFRIC 4 "Vurdering af, om en aftale indeholder en leasingkontrakt'

Anvendelsen af ændringen af IAS 19 'Personaleydelser' har medført yderligere
oplysninger om koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger (jf. note 24).
Anvendelsen af ændringerne af I|AS 39 og IFRIC 4 har ikke påvirket Novo
Nordisks regnskab væsentligt.
Ved udgangen af 2005 er følgende standarder udstedt med ikrafttrædelse
pr. 1. januar 2006 og 1. januar 2007, som endnu ikke er taget i anvendelse:
- Ændring af AS 21 "Effekt af ændringer i valutakurser”
- iFRS 7 "Finansielle instrumenter: Oplysninger"
- Ændring af IAS 1 'Præsentation af årsregnskaber — oplysninger om kapital-
forhold"

Anvendelsen af disse standarder forventes ikke at påvirke Novo Nordisks regn-
skab væsentligt.

Reklassifikation
I overensstemmelse med den internationale udvikling er finansielle instru-
menters markedsværdi omklassificeret fra Andre tilgodehavender til Værdi-
papirer og afledte finansielle instrumenter. Sammenligningstallene er ændret
i overensstemmelse hermed. Omklassifikationen har påvirket beregningen af
nøgletallet ROIC.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Novo Nordisk A/S (moderselskabet) og de virk-
somheder, hvori Novo Nordisk A/S direkte eller indirekte besidder mere end
50% af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende indflydelse
(dattervirksomheder). Novo Nordisk A/S og dattervirksomhederne benævnes
samlet koncernen.

Virksomheder, som ikke er dattervirksomheder, men hvor Novo Nordisk-
koncernen ejer mellem 20% og 50% af stemmeretten eller på anden måde ud-
øver en betydelig indflydelse på den driftsmæssige og finansielle ledelse, be-
tragtes som associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for modersel-
skabet og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter med
ensartet indhold og med efterfølgende eliminering af interne transaktioner,
interne aktiebesiddelser og mellemværender samt urealiserede koncerninterne
fortjenester og tab. Koncernregnskabet er baseret på regnskaber udarbejdet i
overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis for Novo Nordisk-kon-
cernen.

Erhvervelse af nye virksomheder behandles regnskabsmæssigt efter over-
tagelsesmetoden. Kostprisen måles til dagsværdien af de overdragne aktiver og
de afholdte og pådragne forpligtelser på overtagelsestidspunktet med tillæg af

62 Koncernregnskab

FLEET

omkostninger, der er direkte forbundet med overtagelsen. identificerbare over"
tagne aktiver og pådragne forpligtelser og eventualforpligtelser i forbindelse
med en virksomhedssammenslutning måles ved første indregning til dags- 44
værdien på overtagelsestidspunktet uanset omfanget af en eventuel minoritets-
interesse, Eventuelle positive forskelle mellem kostprisen og dagsværdien af
koncernens andel af de overtagne identificerbare nettoaktiver indregnes som '=
goodwill.

Anskaffede og afhændede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen leg
den periode, hvor Novo Nordisk har ejet virksomheden. Sammenligningstal
reguleres ikke for afhændede eller nyanskaffede virksomheder. W
KRITISK REGNSKABSPRAKSIS .

kend
Novo Nordisks ledelse vurderer følgende anvendt regnskabspraksis som mest
væsentlig for koncernen. k
kal
Omsætning og indregning af indtægter
Omsætning udgør dagsværdien af varesalg ekskl. merværdiafgift og med fra- ul
drag af hensættelse til returvarer, rabatter og dekorter.

Hensættelser og periodiseringer vedrørende kunderabatter indregnes iden >
periode, hvori den omsætning, som de vedrører, er indregnet. Historiske data ts
er tilgængelige og troværdige og anvendes til at opgøre reduktionen i omsæt-
ningen.

Indtægter indregnes, når de er realiseret eller er realiserbare og indtjent. Ind-
tægter betragtes som indtjent, når Novo Nordisk i det væsentlige har udført, — >

É

hvad selskabet-skal for at blive berettiget til indtægterne. ker
Indtægter fra salg af varer indregnes, når alle føtgende specifikke betingelser
er opfyldt: bud

- Novo Nordisk har overført væsentlige risici og fordele tilknyttet ejendoms-
retten til varerne til køber;

- Novo Nordisk bibeholder hverken sit fortsatte ledelsesmæssige engagement ki)
i det omfang, der normalt er forbundet med ejendomsret, eller kontrollen
over de solgte varer; wa

- indtægtens størrelse kan måles pålideligt;

- det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbundet med transaktionen vil
tilgå Novo Nordisk; og mt

- omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i forbindelse med trans-
aktionen, kan måles pålideligt.

Disse betingelser er sædvanligvis opfyldt, når produkterne er leveret til
kunderne. beses

En pålidelig måling af indtægternes størrelse forudsætter, at der kan fore-
tages troværdige skøn af prisnedslag, rabatter og returvarer.

Licensindtægter indregnes efter periodiseringsprincippet i overensstemmelse
med betingelserne i den givne aftale. ,

Som hovedregel indtægtsføres salg af immaterielle rettigheder på salgstids- i.
punktet. Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor kontrakten påfører kon-
cernen fremtidige forpligtelser, periodiseres indtægten over forpligtelsernes
løbetid. Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor den endelige retserhvervelse
er betinget af fremtidige begivenheder, indtægtsføres beløbet ved disse frem-
tidige begivenheders indtræden.

Indtægter måles til dagsværdien af modtaget eller tilgodehavende vederlag.

Forskning og udvikling

Som følge af en meget lang udviklingsperiode og væsentlige usikkerheder i
forbindelse med udvikling af nye produkter, herunder risici vedrørende kliniske 12
forsøg og godkendelse fra myndigheder, vurderes det, at koncernens interne
udviklingsomkostninger generelt ikke opfylder kravene til aktivering i IAS 38 ”
"immaterielle aktiver”. Kriterierne i IAS 38 for teknisk gennemførlighed anses lan
således ikke for at være opfyldt, før der er opnået godkendelse fra myndig-
hedernes side. Samtlige interne forsknings- og udviklingsomkostninger om-

-Kostningsføres derfor i resultatopgørelsen, når de afholdes.

For erhvervede igangværende forsknings- og udviklingsprojekter indregnes ”
sandsynligheden i aktivets kostpris, og sandsynlighedskriterierne for indregning ==
anses derfor altid for opfyldt. Da kostprisen for erhvervede igangværende
forsknings- og udviklingsprojekter som hovedregel kan måles pålideligt, vil
sådanne projekter opfylde kriterierne for aktivering. Se endvidere afsnittet
"immaterielle anlægsaktiver' om den regnskabsmæssige behandling af imma-
terielle anlægsaktiver. be

la

Novo Nordisk Årsrapport 2005 ix

j

E

i ]

i

t
f

noter — anvendt regnskabspraksis

 

i

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

 

k

Materielle anlægsaktiver anvendt til forskning og udvikling aktiveres og af-
-… = Skrives over deres forventede brugstid.

Afledte finansielle instrumenter
br Koncernen anvender valutaterminskontrakter og -optioner samt rente- og
valutaswaps til sikring af forventede transaktioner, aktiver og forpligtelser samt
-… » Nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder i fremmed valuta.
Novo Nordisk anvender regnskabsmæssig sikring i henhold til reglerne i
IAS 39 for valutaterminskontrakter og valutaswaps. Ved kontraktens indgåelse
(TT klassificerer koncernen hvert enkelt afledt finansielt instrument, der opfylder
kan! definitionen på et sikringsinstrument, som sikring af en specifik, sikret post,
— Enten: i) et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse (sikring af dagsværdi),
læs. i) en forventet finansiel transaktion eller fast aftale (sikring af pengestrømme)
eller iii) sikring af en nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
TT" Alle-kontrakter måles ved første indregning til kostpris og derefter tit dags-
kant værdi på balancedagen. Værdireguleringer på valutaterminskontrakter, som er
-……, klassificeret som sikring af forventede transaktioner, indregnes direkte i egen-
læsm/ Kapitalen, såfremt sikringen er effektiv. De akkumulerede værdireguleringer af
disse kontrakter fjernes fra egenkapitalen og indregnes i resultatopgørelsen
"— under Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger, når den sikrede
transaktion er indregnet i resultatopgørelsen.
.…… Novo Nordisk har valgt ikke at anvende kriterierne for regnskabsmæssig
lan sikring på renteswaps, der er indgået til sikring af forventede transaktioner.
Dagsværdireguleringer af sådanne kontrakter indregnes derfor i resultatopgø-
relsen. '

Valutaoptioner indregnes første gang til kostpris og bliver efterfølgende
omwurderet til dagsværdi på balancedagen. Selv om den nuværende brug af
valutaoptioner udgør en effektiv økonomisk sikring i overensstemmelse med
koncernens risikostyringspolitik, opfylder den ikke de detaljerede krav til an-
vendelse af regnskabsmæssig sikring i IAS 39. Valutaoptioner indregnes derfor
direkte i resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller Finansielle om-
kostninger. '

Malutaterminskontrakter og valutaswaps til sikring af indregnede aktiver eller
forpligtelser i fremmed valuta måles til dagsværdi på balancedagen. Værdi-
reguleringer indregnes i resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller
løn Finansielle omkostninger sammen med en eventuel værdiregulering af det
sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse vedrørende den sikrede risiko.

Valutaswaps anvendt til sikring af nettoinvesteringer i dattervirksomheder
måles til dagsværdi på basis af forskellen mellem swapkursen og balancedagens
+ — kurs, og værdireguleringen indregnes i egenkapitalen.
lam Alle dagsværdier er baseret på priser opgjort til markedsværdi eller standard-

modeller for prisfastsættelse.
le Den akkumulerede nettodagsværdi af afledte finansielle instrumenter ind-
ad

[i HL; KE;

!

J

regnes som Værdipapirer og afledte finansielle instrumenter, hvis den er positiv,
og Kortfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter, hvis den
er negativ . ……

Hensatte forpligtelser '
"æn Hensatte forpligtelser, herunder skatte- og juridiske sager, indregnes, når kon-
— cernen som følge af tidligere begivenheder. har en retlig eller faktisk forplig-
æl telse, som vil medføre et sandsynligt. træk på koncernens økonomiske res-
sourcer, hvis størrelse kan skønnes pålideligt. I denne sammenhæng laver Novo
— Nordisk estimatet baseret på det mest sandsynlige udfald af sagen. I de tilfælde
hvor et pålideligt estimat ikke kan laves, bliver sagerne oplyst som en eventual-
forpligtelse. u

ØVRIG REGNSKABSPRAKSIS

al Omregning af fremmed valuta

Funktionel valuta og præsentationsvaluta

Regnskabsposter for hver af koncernens enheder måles ved anvendelse af den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori enheden driver virk-
somhed (funktionel valuta). Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner
(DKK), som er moderselskabets funktionelle valuta og præsentationsvaluta.

y
i

i

Kl

Omregning af transaktioner og beløb É

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter trans-
aktionsdagenes vafutakurser. Valutakursgevinster og -tab ved afviklingen af
disse transaktioner samt ved omregning af monetære aktiver og forpligtelser i

Mg ki |

Lg

Novo Nordisk Årsrapport 2005

fremmed valuta til balancedagens valutakurser indregnes i resultatopgørelsen,
eller udskydes over egenkapitalen, såfremt de opfylder betingelserne for sikring
af pengestrømme og nettoinvesteringer.

Kursdifferencer opstået ved omregning af ikke-monetære poster, såsom
aktier klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg, indregnes i dags-
værdireserven under egenkapitalen.

Omregning af tilknyttede virksomheder

Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder omregnes til danske kroner

ved anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og gennem-

snitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.
Alle kursreguleringer er indregnet i resultatopgørelsen bortset fra kursdiffe-
rencer, der opstår ved:

- omregning af dattervirksomhedernes nettoaktiver ved regnskabsårets be-
gyndelse til balancedagens valutakurser,

- at dattervirksomhedernes resultatopgørelser omregnes til gennemsnitlige
valutakurser, hvorimod deres batancer omregnes til balancedagens valuta-
kurser,

- omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes som et
tillæg til nettoinvesteringen i dattervirksomhederne,

- omregning af kapitalandele i associerede virksomheder.

Ovenstående kursdifferencer indregnes som Øvrig totalindkomst under egen-
kapitalen.

Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto)

Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) består af licensindtægter og
andre driftsindtægter (netto) af sekundær karakter i forhold til koncernens
hovedaktiviteter. Endvidere indeholder posten engangsindtægter (netto) ved-
rørende salg af immaterielle rettigheder.

Immaterielle anlægsaktiver

Goodwill

Goodwill består af et positivt forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af
identificerbare nettoaktiver i det erhvervede selskab. Goodwill vedrørende
dattervirksomheder er indregnet under Immaterielle anlægsaktiver,

Goodwill måles til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede tab ved
værdiforringelse. Gevinster og tab ved afhændelse af en enhed inkluderer den
regnskabsmæssige værdi af goodwill vedrørende den afhændede enhed.

Goodwill allokeres til pengestrømsfrembringende enheder med henblik på
test for værdiforringelse.

Patenter, licenser.og andre immaterielle aktiver
Patenter og licenser, som omfatter anskaffede patenter og licenser til igang-
værende forsknings- og udviklingsprojekter, og andre immaterielle aktiver ind-
regnes til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og
eventuelle tåb ved værdiforringelse.
Afskrivninger foretages lineært over aktivets forventede brugstid (op til 10
år). ”

Interne udviklingsomkostninger og hermed forbundet software i forbindelse
med. større" it-projekter til intern brug aktiveres under Andre immaterielle
anlægsaktiver.

Materielle anlægsaktiver .
Materielle anlægsaktiver måles til historisk kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Kostprisen for egenfremstillede aktiver inkluderer
omkostninger, der kan henføres direkte til fremstillingen af aktiverne. Finan-
Sieringsrenter i forbindelse med opførelse af større investeringer omkostnings-
føres idet regnskabsår, hvor de afholdes. Efterfølgende omkostninger med-
tages enten i aktivets regnskabsmæssige værdi eller indregnes som et separat
aktiv, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde kon-
cernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Grunde afskrives ikke. Afskrivninger foretages lineært over følgende for-
ventede brugstider: '
- Bygninger:-12-—50 år.
- Produktionsanlæg og maskiner: 5—16 år.
- Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3—16 år.
- Mindre nyanskaffelser under 100.000 kr. samt aktiver med forventet kort
brugstid vurderes og reguleres om nødvendigt hver balancedag.

Koncernregnskab 63

 

noter — anvendt regnskabspraksis

LE.

 

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

 

Aktivernes restværdi og brugstid vurderes og reguleres om nødvendigt ved hver
balancedag.

Et aktivs regnskabsmæssige værdi nedskrives straks til genindvindings-
værdien, hvis aktivets regnskabsmæssige værdi overstiger den anslåede gen-
indvindingsværdi.

Leasing
Leasing af aktiver, hvor koncernen reelt opnår de fordele og risici, der er for-
bundet med ejerskabet af aktivet, er aktiveret som finansielt leasede aktiver
under Materielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede brugstid i
overensstemmelse med de ovenfor anførte afskrivningsperioder. De tilsvarende
finansielle leasingforpligtelser er indregnet under forpligtelser.
Leasingomkostninger vedrørende operationel leasing indregnes løbende i
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis
metode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre
værdi i disse virksomheder opgjort ved anvendelse af koncernens regnskabs-
praksis.

Goodwill vedrørende associerede virksomheder er indregnet i Kapitalandele
i associerede virksomheder.

Nedskrivninger

Koncernen vurderer den regnskabsmæssige værdi af identificerbare immate-

rielle aktiver, aktiver med lang levetid og goodwill en gang om året eller oftere,

hvis. begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige

værdi måske ikke er genindvindelig. De faktorer, som koncernen anser for at

være væsentlige, og som kan medføre-en nedskrivningstest, omfatter:

- væsentligt forringet indtjening i forhold til historiske eller forventede frem-
tidige resultater,

- væsentlige ændringer i koncernens anvendelse af de overtagne aktiver eller
den overordnede forretningsstrategi,

- væsentlige negative udviklingstendenser for branchen eller økonomien.

Når det er konstateret, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle aktiver,
aktiver med lang levetid eller goodwill måske ikke kan genindvindes, fordi en
eller flere af ovenstående indikationer af værdiforringelse er til stede, måles
eventuel værdiforringelse på grundlag af diskonterede forventede penge-
strømme.

Denne test for værdiforringelse er baseret på ledelsens forventninger og for-
ventede fremtidige pengestrømme. De vigtigste variabler ved bestemmelsen af
pengestrømme er diskonteringssatser, terminalværdier, antallet af år, som man
bedømmer de forventede pengestrømme for, samt de forudsætninger og skøn,
der er anvendt ved bestemmelsen af pengestrømme til og fra koncernen.
Ledelsen bestemmer, hvilke diskonteringssatser der skal bruges, på grundlag af
den risiko, der er forbundet med den tilhørende aktivitets nuværende forret-
ningsmodel samt branchesammenligninger. Terminålværdierne baseres på pro-
dukternes forventede levetid samt de forventede pengestrømme over denne
periode.

Selv om forudsætningerne anses for at være hensigtsmæssige, kan sådanne
skønnede beløb afvige væsentligt fra den faktiske fremtidige udvikling. Disse
diskonterede pengestrømme udarbejdes for pengestrømsfrembringende en-
heder.

Finansielle aktiver

Koncernen klassificerer sine investeringer i følgende kategorier: "Finansielle
aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen (afledte finansielle instru-
menter”, 'Udlån og tilgodehavender" samt 'Finansielle aktiver disponible for
salg". Klassifikationen afhænger af, til hvilket formål investeringerne er fore-
taget. Ledelsen fastsætter klassifikationen af investeringerne ved første ind-
regning og revurderer denne ved hver balancedag.

Finansielle aktiver tildagsværdi indregnet i resultatopgørelsen

Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet som indtægt eller omkostning omfat-
ter afledte finansielle instrumenter anvendt til sikring. Denne kategori af aktiver
klassificeres som omsætningsaktiver.

64. Koncernregnskab

I. I.E.

Udlån og tilgodehavender

Udlån og tilgodehavender er ikke-afledte finansielle aktiver med faste eller be-

stemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked. Udlån og til sgl

godehavender indregnes i Varedebitorer og Andre tilgodehavender i balancen.
Varedebitorer og Andre tilgodehavender indregnes til amortiseret kostpris

med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer. Ned-

skrivninger er baseret på en individuel vurdering af hvert enkelt tilgodehavende,

som også omfatter en vurdering af betalingsrisici forbundet med de enkelte

lande.

Finansielle aktiver disponible for salg hunsel
Finansielle aktiver disponible for salg er ikke-afledte finansielle instrumenter,
der enten er klassificeret i denne kategori eller ikke er klassificeret i nogen 3n- mg
den kategori. De indregnes i Øvrige finansielle aktiver, medmindre ledelsen har
til hensigt at afhænde investeringen inden for 12 måneder fra balancedagen.
Omsætningsværdipapirer under omsætningsaktiver klassificeres som finansielle
aktiver disponible for salg. —
Indregning og måling fonel
Køb og salg af finansielle aktiver indregnes på afregningstidspunktet. Finan-
sielle aktiver indregnes første gang til dagsværdi med tillæg af transaktions- tdl
omkostninger for alle finansielle aktiver, der ikke er klassificeret som dagsværdi
indregnet i resultatopgørelsen. ud
Finansielle aktiver fragår, når retten til at modtage pengestrømme fra inve-
steringen er udløbet eller er blevet overdraget, og koncernen har overdraget — +
alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten. bene
Finansielle aktiver disponible for salg og finansielle aktiver til dagsværdi ind-
regnet via resultatopgørelsen indregnes efterfølgende til dagsværdi. Udlån og
tilgodehavender. indregnes til amortiseret kostpris i henhold til den effektive
rentes metode. .
Urealiserede gevinster og tab som følge af ændringer i dagsværdien af finan- kær
sielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg, indregnes i egen-
kapitalen. Når finansielle aktiver klassificeret som disponible for salg sælges |
eller værdiforringes, indregnes de akkumulerede dagsværdireguleringer i resul-
tatopgørelsen som gevinster og tab fra finansielle aktiver disponible for salg.
Dagsværdien af noterede værdipapirer er baseret på aktuelle købskurser. bøn
Hvis der ikke er et aktivt marked for et finansielt aktiv, indregnes det til kostpris.
Ved hver balancedag vurderer koncernen, om der er en klar indikation af, at
et finansielt aktiv eller en gruppe af finansielle aktiver er værdiforringet. Hvis der
er en sådan indikation for finansielle aktiver disponible for salg, fjernes det
akkumulerede tab fra egenkapitalen og indregnes i resultatopgørelsen. Tab ved im
værdiforringelse indregnet i resultatopgørelsen vedrørende egenkapitalinstru-
menter tilbageføres ikke over resultatopgørelsen.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer måles til kostpris opgjort efter FIFO-princippet. vk

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer måles til kostpris opgjort
efter FIFO-princippet. Kostprisen omfatter direkte produktionsomkostninger
som råvarer og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produk- i
tionen samt indirekte produktionsomkostninger som personaleomkostninger,
afskrivninger, vedligeholdelse m.m. De indirekte produktionsomkostninger 4
måles på baggrund af en standardomkostningsmetode, der gennemgås regel-
mæssigt for at sikre relevante forudsætninger vedrørende kapacitetsudnyttelse,
gennemløbstid m.m.

For varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af even-
tuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til at effektuere salget
(nettorealisationsværdien) er lavere end den regnskabsmæssige værdi, fore-
tages nedskrivning med den værdi, hvormed den regnskabsmæssige værdi
overstiger nettorealisationsværdien. ==

Skat
Selskabsskat i resultatopgørelsen omfatter årets aktuelle skat samt ændring i
hensættelse til udskudt skat.

Udskudt skat hensættes baseret på den balanceorienterede gældsmetode og we
omfatter alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæs-
sige værdier i de enkelte koncernselskabers balancer samt fremførbare skatte-
mæssige underskud, der kan realiseres. Skatteværdien af fremførbare skatte- ”
mæssige underskud indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er

K

Novo Nordisk Årsrapport 2005 1

j

LE

I

j

noter — anvendt regnskabspraksis

 

[

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
sandsynligt, at disse og andre skattemæssige aktiver vil blive udnyttet i frem-
- «… tidig skattepligtig indkomst. Udskudt skat opgøres efter gældende skatteregler
og med den skattesats, der forventes at være gældende, når de midlertidige
forskelle udlignes.
far Skyldig skat/tilgodehavende skat omfatter betalbar skat beregnet med ud-
gangspunkt i årets forventede skattepligtige indkomst samt eventuel regulering
- af tidligere års betalbare skat.

Personaleydelser
7 Lønninger, bidrag til social sikring, betalt fravær og sygefravær, bonusser og
benet ikke-monetære ydelser indregnes i det regnskabsår, hvor koncernens ansatte
—… har udført den tilknyttede arbejdsydelse. Omkostninger vedrørende kon-
bøn cernens langfristede personaleydelser periodiseres, så de følger arbejdsydel-
serne udført af de pågældende ansatte.

hel Pensioner
… Koncernen har indgået en række ydelsesbaserede og bidragsbaserede pen-
læg Sionsordninger over hele verden.

Omkostningerne for regnskabsåret vedrørende ydelsesbaserede ordninger
7 — fastsættes på basis af den fremskrevne akkumulerede enhedsmetode (pro-
jected unit credit-metoden). Omkostningerne afspejler ydelser udført af de
ansatte indtil værdiansættelsesdagen og baseres på aktuarmæssige forudsæt-
ninger, primært vedrørende de diskonteringssatser, der anvendes til at fast-
sætte nutidsværdien af ydelserne, de forventede fremtidige lønvækstrater samt
den forventede langsigtede afkastningsgrad af pensionsordningsaktiverne.
Diskonteringssatserne baseres på markedsrenterne af erhvervsobligationer
med høj kreditværdighed i de pågældende lande.

Forskelle mellem forudsætninger og faktiske begivenheder samt effekten af
eventuelle ændringer i de aktuarmæssige forudsætninger fordeles over de an-
sattes anslåede gennemsnitlige resterende arbejdsliv, hvis disse forsketle over-
stiger en nærmere defineret ”korridor' (spænd).

Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår fordeles over den
gennemsnitlige periode, indtil ydelserne er blevet optjent.

Pensionsaktiver og -forpligtelser i forskellige ydelsesbaserede ordninger
modregnes ikke, medmindre koncernen har en juridisk ret til at anvende over-
skuddet i en pensionsordning til indfrielse af forpligtelser ien anden pensions-
ordning. Pensionsaktiver kan kun indregnes i det omfang, koncernen er i stand
til at opnå fremtidige økonomiske fordete i form af refusion fra pensionsord-
ningen eller reduktion af fremtidige ydelser.

Koncernens bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger omkostningsføres
i resultatopgørelsen for det regnskabsår, som de vedrører.

i;

LER

i

E;

!
l

)
j

[

!
j

Aktiebaseret vederlæggelse

Koncernen har etableret egenkapitalafregnede, aktiebaserede vederlæggelses-
-—… Ordninger. Dagsværdien af de ydelser, medarbejderne leverer til gengæld for
lm tildeling af optioner eller aktier, indregnes som en omkostning og fordeles over
bindingsperioden.

c

Det samlede beløb, der omkostningsføres over bindingsperioden, fastsættes
på baggrund af dagsværdien af de tildelte optioner eller aktier, ekskl. virk-
ningen af eventuelle ikke-markedsbestemte betingelser for retserhvervelse.
Dagsværdien fastsættes på tildelingstidspunktet. Ikke-markedsbestemte be-
tingelser for retserhvervelse indgår i antagelserne om det antal optioner, der
forventes at kunne udnyttes. Koncernen revurderer ved hver balancedag sine
skøn over antallet af optioner, der forventes at kunne udnyttes. Novo Nordisk
indregner eventuelle virkninger af revurderingen af oprindelige estimater i
resultatopgørelsen med en tilsvarende regulering i egenkapitalen over den
resterende bindingsperiode. Reguleringer, der vedrører tidligere år, indregnes i
resultatopgørelsen i reguleringsåret ("truing-up'-princippet).

Forpligtelser
Forpligtelser måles til amortiseret kostpris, medmindre andet specifikt fremgår
andetsteds.

Egne aktier

Egne aktier fragår i egenkapitalen til den nominelle værdi på 2 kr. pr. aktie.
Forskelle mellem dette beløb og det beløb, som er betalt for at erhverve eller
modtaget for at afhænde egne aktier, fratrækkes i det overførte resultat.

Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse i den periode, hvor udbyttet er godkendt
på generalforsamlingen.

Koncernpengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen for koncernen er opstillet efter den indirekte metode
med udgangspunkt i årets resultat. Koncernens pengestrømsopgørelse viser
pengestrømme for året, årets forskydning 1 likvide reserver samt koncernens
likvide reserver ved årets begyndelse og slutning.

Likvide reserver består af likvide beholdninger og værdipapirer med en op-
rindelig løbetid på under tre måneder fratrukket kortfristet bankgæld. Finan-
sielle reserver består af likvide reserver, obligationer med oprindelig udtøbstid
over tre måneder samt uudnyttede garanterede kreditfaciliteter med udløbstid
over et år.

Amerikanske regnskabsprincipper (US GAAP)

Koncernen udarbejder en afstemning af årets resultat, egenkapitalen og balan-
cen ved anvendelse af de i USA almindeligt gældende regnskabsprincipper i
stedet for de internationale regnskabsstandarder. US GAAP-afstemningen er
vist i note 38.

 

2 Ændringer i konsolideringens omfang

I januar 2005 afsluttede Novo Nordisks 100%-ejede dattervirksomhed Novo
Nordisk Delivery Technologies, Inc overtagelsen af en forretningsenhed fra
Aradigm Corporation vedrørende AERx? insulin Diabetes Management System
(IDMS). Overtagelsesdatoen var 26. januar 2005. Kostprisen for den overtagne
- — virksomhed var 358 mio. kr., bestående af en overtagelsespris på 350 mio. kr.
og 8 mio. kr. i overtagne forpligtelser. Overtagelsesprisen blev betalt kontant.
Nettoaktiverne er medtaget i konsolideringen fra 26. januar 2005.
Overtagelsen er regnskabsmæssigt behandlet efter overtagelsesmetoden,
og overtagelsen omfattede ingen goodwill. I note 29 vises de aktiver og for-

[

leg Novo Nordisk Årsrapport 2005

pligtelser, som er indregnet som følge af virksomhedssammenslutningen. Disse
værdier er tilnærmelsesvis lig med de regnskabsmæssige værdier umiddelbart
før sammenslutningen.

Der er ikke sket ændring af konsolideringens omfang i 2004.

12003 erhvervede Novo Nordisk 55% af det algeriske selskab Aldaph SpA for
0 kr. Der var ingen goodwill forbundet med overtagelsen. Indtil overtagelsen af
denne aktiepost var Aldaph SPA en associeret virksomhed, hvori Novo Nordisk
ejede 45% af aktiekapitalen.

Koncernregnskab 65

noter - anvendt regnskabspraksis

 

3 Væsentlige regnskabsmæssige estimater og skøn

 

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet i overensstemmelse med almindeligt
gældende regnskabsprincipper er det nødvendigt, at ledelsen foretager skøn og
opstiller forudsætninger, der påvirker de rapporterede aktiver og forpligtelser
samt oplysninger om eventualaktiver og -forpligtelser på balancedagen(e) og
de rapporterede indtægter og omkostninger for regnskabsperioden(erne).
Ledelsen baserer sine skøn på historisk erfaring samt en række andre forudsæt-
ninger, der menes at være rimelige under de givne omstændigheder. Resultatet
heraf danner grundlag for at vurdere de rapporterede regnskabsmæssige
værdier af aktiver og forpligtelser samt de rapporterede indtægter og omkost-
ninger, som ikke umiddelbart fremgår af andet materiale. De faktiske resultater
kan afvige fra disse skøn. Novo Nordisk anser følgende skøn og dertil hørende
vurderinger for væsentlige for udarbejdelsen af koncernregnskabet.

Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter
Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter indregnes i samme
periode som det hermed forbundne salig. Periodiseringer og hensættelser ved-
rørende kunderabatter indregnes som en reduktion i omsætningen og indgår i
Andre hensatte forpligtelser og Andre gældsforpligtelser.

Periodiseringerne og hensættelserne er baseret på historiske rabatbetalinger.
De beregnes på grundlag af en procent af omsætningen for hvert produkt som
defineret i kontrakterne med forskellige kundegrupper.

Faktorer, der komplicerer rabatberegningerne, er identifikation af, hvilke
produkter der er solgt med rabat, hvilke prisbetingelser der gælder for kunder
eller offentlige myndigheder, samt den anslåede periodemæssige forskydning,
der er mellem salg og afregning af rabatterne.

Novo Nordisk anser de foretagne periodiseringer og. hensættelser ved-
rørende rabatter for rimelige og hensigtsmæssige ud fra aktuelle oplysninger og
forhold. De faktiske beløb kan imidlertid afvige fra de beløb, der er anslået af
ledelsen.

Den regnskabsmæssige værdi af periodiseringer og hensættelser vedrørende
kunderabatter er 1.872 mio. kr. pr. 31. december 2005; se note 5 for yderligere
oplysninger.

Indirekte produktionsomkostninger

Varer under fremstilling og færdigvarer indregnes til kostpris opgjort efter FIFO-
princippet. I kostprisen indgår direkte produktionsomkostninger som råvarer
og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produktionen samt
indirekte produktionsomkostninger som personaleomkostninger, afskrivninger,
vedligeholdelse m.m.

Indirekte produktionsomkostninger er opgjort ved en standardomkostnings-
metode, der gennemgås regelmæssigt for at sikre relevante forudsætninger
vedrørende kapacitetsudnyttelse, gennemføbstid og andre relevante faktorer.
Ændringer i beregningsmetoden for indirekte produktionsomkostninger inkl.
kapacitetsudnyttelsesniveau, gennemløbstid osv. vil kunne påvirke brutto-
marginen og den samlede værdiansættelse af varebeholdningerne. Den regn-
skabsmæssige værdi af indirekte produktionsomkostninger er 3.536 mio. kr. pr.
31. december 2005.

66. Koncernregnskab

Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer
Varedebitorer indregnes til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger
til imødegåelse af potentielle tab på dubiøse debitorer.

Novo Nordisk foretager nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse
debitorer for anslåede tab på grund af kundernes efterfølgende manglende
betalingsevne. Såfremt kundernes økonomiske forhold bliver forværret med
forringelse af deres betalingsevne til følge, kan yderligere nedskrivninger blive
nødvendige i fremtidige regnskabsperioder. Ledelsen analyserer specifikt vare-
debitorer, herunder historiske dubiøse debitorer, kundekoncentrationer, kun-
dernes kreditværdighed, aktuelle økonomiske konjunkturer samt ændringer i
kundernes betalingsbetingelser i forbindelse med vurderingen af, om ned-
skrivningerne til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer er tilstrækkelige.

Den usikkerhed, der knytter sig til nedskrivning til imødegåelse af tab på du-
biøse debitorer, anses for at være begrænset. Den regnskabsmæssige værdi af
nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer er 419 mio. kr. pr. 31.
december 2005.

Selskabsskat
Ledelsens vurdering kræves ved fastlæggelsen af koncernens indregning af
hensættelser til udskudte skatteaktiver og udskudte skatteforpligtelser. Novo
Nordisk indregner udskudte skatteaktiver, såfremt det er sandsynligt, at der vil
være tilstrækkelig skattepligtig indkomst til stede i fremtiden til udnyttelse af de
midlertidige forskelle og ikke-anvendte skattemæssige underskud. Ledelsen har
taget den fremtidige skattemæssige indkomst i betragtning ved vurderingen af,
om udskudte skatteaktiver såvel som udfaldet af skattesager vil kunne ind-
regnes.

Den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver og udskudte skatte-
forpligtelser er hhv. 879 mio. kr. og 1.846 mio. kr. pr. 31. december 2005.

Hensættelser og eventualposter
Som led i almindelig forretningspraksis udsteder Novo Nordisk kreditnotaer
vedrørende produkter, der er udløbet. Der foretages derfor hensættelser ved-
rørende fremtidige returneringer på baggrund af historiske statistikker over
returneringer af produkter. Mønstret i fremtidige returneringer kan afvige fra
tidligere praksis.

Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til returvarer er 496 mio. kr. pr.
31. december 2005.

Koncernens ledelse vurderer hensættelser og eventualposter samt sandsynlige
udfald af verserende og fremtidige retssager, der afhænger af fremtidige be-
givenheder, som af natur derfor er usikre. Ved afgørelsen af det sandsynlige
ufald af retssager osv. inddrager ledelsen vurderinger fra eksterne juridiske
rådgivere samt kendte udfald fra retspraksis. En redegørelse for de væsentligste
retstvister, som koncernen er involveret i, findes i note 37.

Novo Nordisk Årsrapport 2005

FIFE LLELELLELLELEETETEELLTLETYUET ET E IE

For pr

FE

F

ben
køn

km

|

i

L

I

rr

ordliste

 

… … ADR
læ American Depositary Receipts.

- — Antal aktier i omløb
=ø Antal aktier i omløb er det samlede antal aktier ekskl. beholdningen af egne
aktier.

mmm

ll

Bruttomargin
-——+ Bruttoresultat i procent af omsætningen.

.… Cash to earnings
bed Frie pengestrømme i procent af årets resultat.

—— Effektiv skatteprocent
bud Selskabsskat i procent af resultat før skat.

|] Egenkapitalandel

Egenkapital ultimo i procent af passiver i alt ultimo.
pm: Frie pengestrømme

Summen af pengestrømme fra driftsaktivitet og pengestrømme fra investe-
dj ringsaktivitet ekskl. nettoændring i omsætningsværdipapirer.

- — Overskudsgrad (primær drift)
Læd Resultat af primær drift i procent af omsætningen.

Ud Overskudsgrad (årets resultat)
Årets resultat i procent af omsætningen.

y , y Y
j j ] j

i

Ki E; Ej;

!

ned

ad Novo Nordisk Årsrapport 2005

Resultat af primær drift
Resultat før skat, finansielle poster og resultat af kapitalandele i associerede
virksomheder.

ROIC (forrentning af investeret kapital)

Resultat af primær drift efter skat (effektiv skattesats) i procent af gennem-
snitlige varebeholdninger, tilgodehavender, materielle og immaterielle anlægs-
aktiver minus ikke-rentebærende forpligtelser inkt. hensatte forpligtelser (sum-
men af de pågældende aktiver og forpligtelser primo og ultimo divideret med
10).

Udbytteandel
Samlet udbytte for året i procent af årets resultat.

Årets resultat pr. aktie
Årets resultat divideret med gennemsnitligt antal udestående aktier.

Årets resultat pr. aktie udvandet

Årets resultat divideret med summen af det gennemsnitlige antal udestående
aktier inkl. udvandingseffekt af aktieoptioner "in the money" i henhold til IAS
33. Udvandingseffekten af aktieoptioner "in the money" beregnes som forskel-
len mellem:

1) antallet af aktier, der.kunne være erhvervet til dagsværdi for provenu fra ud-
nyttelse af aktieoptionerne, og

2) antallet af aktier, der kunne være udstedt under forudsætning af udnyttelse
af aktieoptionerne. Forskellen (udvandingseffekten) tillægges nævneren som
udstedelse af aktier uden modydelse.

Koncernregnskab 67

noter — resultatopgørelse for koncernen

E ET.

 

4 Segmentinformation

 

Primært rapporteringsformat — Forretningssegmenter

Pr. 31. december 2005 driver Novo Nordisk-koncernen virksomhed over hele
verden inden for to forretningssegmenter, som udgør det primære rapporte-
ringsformat:

Diabetesbehandling:

Forretningssegmentet inkluderer forskning i og udvikling, produktion og
markedsføring af produkter inden for områderne insulin og doseringssystemer
samt antidiabetika i tabletform (OAD).

Biopharmaceuticals:
Forretningssegmentet inkluderer forskning i og udvikling, produktion og

markedsføring af produkter inden for områderne blødningsbehandling

(NovoSeven?), væksthormonbehandling, hormonpræparater og andre pro- nl

dukter.

lev

Der finder ikke samhandel eller andre transaktioner sted mellem forretnings- lgd

segmenterne. Omkostningsfordelingen mellem forretningssegmenterne fore-
tages på individuel basis med tillæg af nogle få, systematisk fordelte indirekte
omkostninger. Segmentaktiverne omfatter aktiver, som er direkte tilknyttet
se