Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

rremlagt »g godkendt på selskabets
ordinære generalforsamling d. 27/41:.200£,

       

 

IX

 

P

CVR-nr. 15701315

 

Koncernoverblik

Aktiviteter

 

SP Group producerer formstøbte emner i plast og udfører overfladebelægninger i plast. Koncernen er en førende leverandør af plastforarbejdede
emner til dansk industri og har desuden en stigende eksport samt produktion fra egne fabrikker i Kina og Polen. SP Group har datterselskaber
i Danmark, Sverige, Tyskland, Holland, Polen, USA, Canada og Kina. SP Group er noteret på Københavns Fondsbørs og havde ved udgangen

af 2005 833 medarbejdere.

   

 

BL] CS CL RR MELD. LERNER

  

sP Moulding A/S Tinby A/S

SP Medical A/S Ergomat A/S

TPI-Polytechniek B.V.

SP Groups 4 forretningsområder har følgende aktiviteter:

Sprøjtestøbning er den førende danske producent af sprøjtestøbte
præcisionskomponenter i plast til en bred vifte af industrier. Forret-
ningsområdet har også FDA-registreret produktion til medico-kunder
og fremstiller tillige nummerplader.

Polyuretan fremstiller formstøbte produkter i både massivt, opskum-
met, fleksibelt og letskummet PUR til en række industrier. Hertil kom-
mer ventilationsudstyr samt ergonomiske måtter, afstribningsproduk-
ter og stole under egne varemærker.

 

15 URNE

 

Gibo Piast A/S

Accoat A/S

Accoat Medical

Vakuumformning producerer via traditionel vakuumformning og de nye
formmetoder High-pressure og Twinsheet termoformede plastemner
til brug i bl.a. køle- og fryseskabe, campingvogne og artikler fra belys-
nings- og medico-industrierne.

Belægning udvikler og producerer belægninger til en række industriers
produkter og produktionsanlæg. Hertil kommer produktion af færdige
artikler til medico-industrien og komponenter til medico-teknisk ud-
styr.

 

 

Kære aktionærer og andre interessenter

Hovedopgaven for SP Group i 2005 var klar og ikke til diskussion:
Vi skulle vende den nedadgående kurve! Vi skulle gøre op med, at
indtjeningen var uacceptabel, at driften skabte for lidt likviditet, og at
gælden var att for høj.

Derfor fastlagde den nye ledelse planen ”I form til fremtiden”. Planen
skulle på en gang gøre alle enheder mere effektive, eliminere tabsgi-
vende aktiviteter, bremse væksten i de faste om kostninger samt styrke
kundefokus og salg. Kunsten var altså ikke bare at skære ned eller
skære fra - men at trimme SP Group og gøre koncernen stærkere.

Vi nåede meget af det, vi ville i planen, men ikke alt. Væsentligst, så
fik vi:

+ fusioneret alle aktiviteter i det største forretningsområde - Sprøjte-
støbning - i én stærkere virksomhed, SP Moulding, med ét brand
og én organisation

+ samlet Gibo Plasts produktion på det moderne, udbyggede anlæg
i Skjern og lukket de mindre anlæg i Esbjerg og Viborg

+ øget kapacitetsudnyttelsen på alle fabrikkerne

+ solgt eller afviklet aktiver og aktiviteter, der enten var tabsgivende
eller lå uden for strategien

" øget salget af produkter under egne varemærker - Ergomat og TPI
(Readan) - markant

+ skabt et gennembrud i medico-segmentet, drevet af vores nye,

fokuserede enhed SP Medical

. formet grundlaget for øget vækst og lønsomhed på vore enheder i
Kina og Polen

+ bremset væksten i de faste omkostninger

. reduceret gælden

772 p

Frank Gad,
adm. direktør

Den enkleste måde at sammenfatte året på er, at vi fik vendt 2004-
underskuddet før skat og minoriteter på DKK 47 mio. til et overskud på
DKK 10,4 mio. Det er bedre end ventet, men stadig langt fra tilfreds-
stillende.

Der er områder, hvor vi ikke er lykkedes godt nok endnu. Kapacitets-
udnyttelsen på fabrikkerne kan blive bedre. Den rentebærende gæld
er stadig for høj — specielt i forhold til indtjeningen på driften (EBITDA),
ligesom vi binder for meget kapital i debitorer. Men også på de om-
råder skete der fremskridt. Pengestrømmene fra driften voksede godt
DKK 27 mio., og vi kom i gang med at nedbringe den rentebærende
gæld.

SP Groups mål er at nå et resultat før skat og minoriteter på 5% af
omsætningen i løbet af 2-4 år. Vi tog de første skridt mod målet i 2005,
og skridtlængden bliver ikke mindre i næste fase af restruktureringen.
Tværtimod. Selv om flere af vore initiativer fra 2005 først for alvor be-
8gynder at virke fra 2006-07, vil tilpasningerne fortsætte, og vi vil bruge
endnu flere kræfter på at opnå lønsom vækst.

Tak til vore mange gode og loyale kunder. Og tak til vore dygtige med-
arbejdere, fordi de bidrog engageret til vendingen. Vi kom godt på vej
og skal stadig bruge al vor kreativitet til at skabe endnu bedre Iøsnin-
ger til gavn for både kunder og aktionærer.

ISP Group 3

 

 

 

2 vyas ae tårser eN

Hoved- og nøgletal for Koncernen

 

DKK'000 2001” 2002" 2003" 2004 2005
Omsætning 534.747 528.551 594.971 695.702 742.455
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 45.202 75.531 67.088 30.066 49.491
Afskrivninger -35.953 -32.824 -37.659 -64.674 -30.343
Resultat før goodwillafskrivninger (EBITA) 9.249 42.707 29.429 -34.608 19.148
Goodwillafskrivninger -10.673 -3.015 -5.074 -1.570 0
Resuitat før finansielle poster (EBIT) -1.424 39,692 24.355 -36.178 19.148
Resultat af finansielle poster -12.924 -10.447 -9,395 -10.870 8.725
Resultat af ekstraordinære poster -105.724 0 0 Q 0
Resultat før skat -120.072 29.245 14.960 -47.048 10.423
Årets resultat -117.648 18.298 11.110 -32.637 8.640
SP Group A/S' andel heraf -117.224 19.201 11.026 -33.875 4,778
Langfristede aktiver 341.059 294.753 377.576 361.850 368.423
Samiede aktiver 497.262 430.712 582.116 591.127 606.634
Egenkapital 120.951 139.762 149.204 114.746 121.525
Egenkapital inkl. minoriteter 123.687 141.260 158.418 122.739 134.193
Investeringer i materielle aktiver 36.215 19.859 45.148 46.513 31.932
(ekskl. akkvisitioner) '

Pengestrøm fra driftsaktivitet 31.978 56.283 12.544 9.264 36.624
Pengestrøm fra investeringsaktivitet 128.736 -1.970 80.617 -53.151 -16.795
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -162.019 -9.789 5,142 -2.333 -31.743
Ændring i likvider -1.305 44.524 -62.931 -46.220 -11.914
Nettorentebærende gæld (NIBD) 257.839 186.116 298.119 346.340 327.864
NIBD/EBITDA 5,7 2,5 4,4 11,5 6,6
Overskudsgrad % (EBITA-margin) -0,3 7,5 4,1 -5,2 2,6
Afkast af investeret kapital inkl. goodwill % 1,7 11,1 6,9 -7,1 4,0
Afkast af investeret kapital ekskl. goodwill % -0,3 9,3 5,8 -8,9 4,8
Egenkapitalens forrentning % (ROE), ekskl. minoriteter -65,4 14,7 7,6 -26,6 35
Egenkapitalandel, ekskl. minoriteter % 24,3 32,4 25,6 19,4 20,0
Egenkapitalandel, inkl. minoriteter % 24,9 32,8 27,2 20,8 22,1
Finansiel gearing 2,1 1,3 1,9 2,8 2,4
Resultat pr. aktie, kr. pr. stk. -66 11 6 -19 3
Årets samlede udbytte 0 0 0 0 0
Børskurs, kr. pr. stk., ultimo 130 125 129 85 110
Indre værdi pr. aktie, kr. pr. stk., ultimo 68 79 84 65 68
Børskurs/indre værdi, ultimo. 1,91 1,59 1,54 1,32 1,61
Gennemsnitligt antal medarbejdere 748 639 733 852 861

xHoved- og nøgletal for 2004 og 2005 er udarbejdet i overensstemm
ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men opgjort i over

og de danske regnskabsvejledninger.

4. SP Group

else med IFRS. Sammenligningstal for 2001-2003 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis
ensstemmelse med den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven

Året i hovedtræk

SP Groups resultater blev bedre end ventet. Omsætningen steg 6,7%
tiLDKK 742 mio,, og resultatet før skat og Minoriteter blev DKK 10,4
mio. mod et underskud året før på DKK 47.0 mig.

Det skal holdes op mod, at Koncernen ved årets start ventede en vækst
i omsætningen på 0-5% og et overskud før skat og Minoriteter på DKK
0-5 mio. Efter halvåret blev forventningerne hævet til en salgsvækst på
3-6% og et resultat på DKK 5-10 mio.

SP Groups oprindelige forventninger byggede på, at aktiviteterne ville
være uændrede, men i løbet af året blev de tabsgivende montage-
aktiviteter i Polen indstillet, og Accoflour blev solgt. Justeret for de to
forhold var væksten i omsætningen 9,5%,

Vækst i svære markeder

De stigende olie- og råvarepriser lagde en dæmper på efterspørgs-
len på plastforarbejdede emner og øgede prispresset i Danmark, hvor
konkurrencen i forvejen er meget hård på grund af overkapacitet i
branchen.

Alligevel noterede 3 af de 4 forretningsområder sig for en vækst i sal-
get. Intensiveret salg og markedsføring gav resultat, og samtidig satse-
de SP Group på mere unikke og kundetilpassede løsninger for at dif-
ferentiere sig i Markedet. Det skete bl.a. ved at udnytte kompetencer
på tværs af Koncernen til at udvikle nye produkter. Hertil kom, at det
lykkedes at lægge en del af de stigende råvarepriser over på salgspri-
Serne. Væksten i volumen var således mindre end i omsætningen.

Derimod fik forretningsområdet Vakuumformning et lille fald i om-
sætningen. Dels fordi Samlingen af hele produktionen i Skjern blev
forsinket, dels fordi Salget til producenter af køle- og fryseskabe var
vigende. I 4. kvartal - da flytningen til Skjern var vel overstået - steg
forretningsområdets Salg dog med 16,5 %.

Omsætning under egne
varemærker (DKK mio.)

oa
60;—
HD
Et
ol BERNER
03 04 05

EJ Staldventitation BR Ergonorni

Omsætning til medico-kunder
(DKK mio.)

150 —————— ——

 

På tværs af Koncernen var der høj vækst i salget til medico-kunder.
Væksten blev især skabt af den dedikerede unhed SP Medical i Karise,
Som med FDA-registreret produktion i bakterie- og partikelfri renrum
har opbygget væsentlige kompetencer på dette felt. Andre af Koncer-
nens enheder producerer også til medico-sektoren, og samlet steg
SP Groups omsætning til det kundesegment med 47% til DKK 136,7
Mio.

SP Groups produkter under egne varemærker - ergonomisk udstyr fra
Ergomat og staldventilationsudstyr fra TPI - oplevede også høj vækst,
og salget steg samlet 41%.

! det største forretningsområde - Sprøjtestøbning - var der høj vækst
i Kina, mens man i Danmark drog fordel af, at alle fabrikker blev fu-
sioneret til SP Moulding, der med ét brand, én organisation og bedre
arbejdsdeling kunne markedsføre sig stærkere.

Bedre driftsindtjening
Dækningsbidraget steg 13,7% til DKK 194,1 mio. Takket være den
højere omsætning, et mere rentabelt ordreindtag samt lukningen af
Mindre produktionsenheder steg kapacitetsudnyttelsen på fabrikker-
ne. Samtidig lykkedes det at tilrettelægge produktionen bedre, især j
Sprøjtestøbning, som tidligt på året indførte LEAN i montageafdelingen
i Juelsminde og herfra Sradvist begyndte at rulle konceptet ud til andre
enheder,

Stram styring af udgifterne og bedre udnyttelse af ressourcerne betød,
at SP Groups kapacitetsomkostninger kun steg med 2,8%. Desuden
begyndte SP Purchase at centralisere Koncernens indkøb, og der blev
i løbet af året opnået besparelser på fælles indkøb af bl.a. råmaterialer,
emballager, transport, energi og andre ydelser,

Koncernens omsætning,
DKK mio.

Driftsindtjening (EBITDA),

UNR Mio.

 

Ledelsesberetning /SP Group 5

 

 

Forventninger til fremtiden
i SP Group forventer i 2006 en vækst i omsætningen på 4-8% ved uændrede valutakurser og råvarepriser. Resultatet før skat og minoriteter ventes
! at blive DKK 10-15 mio. Disse forventninger er baseret på Koncernens portefølje af virksomheder primo året. Ændringer i Koncernens aktiviteter

samt i råvarepriser og valutakurser kan påvirke forventningerne.

 

Det langsigtede mål er uændret på 2-4 års sigt at opnå et resultat før skat og Minoriteter, der svarer til 5% af omsætningen. SP Group forventer
i 2009 at opnå en omsætning i niveauet DKK 1 mia. ved at gennemføre Koncernens strategiplan.

Det betød alt i alt, at indtjeningen før afskrivninger og finansielle poster
(EBITDA) blev øget med næsten 65% til DKK 49,5 mio.

SP Group har i løbet af året afviklet flere ulønsomme aktiviteter. De
tabsgivende montageaktiviteter | Polen blev indstillet i 2. kvartal. Gibos
fabrikker i Viborg og Esbjerg blev lukket, aktiviteterne i Accoflour blev
solgt den 1. november, og sidst på året blev det besluttet at lukke SP
Hardtech i Holstebro og overføre udstyret til andre enheder i Kon-
cernen. Disse tiltag havde en beskeden effekt i 2005 og vil forbedre
resultaterne i 2006.

Lavere afskrivninger

Afskrivningerne blev mindre end i 2004, hvor SP Group som led i re-
struktureringen ekstraordinært nedskrev en række anlægsaktiver. De
ordinære afskrivninger faldt 15% til DKK 30,3 mio. som følge af både
det lavere afskrivningsgrundlag samt en ændring af skønnet for byg-
ningers levetid og scrapværdien for store produktionsanlæg.

Driftsresultatet før finansielle poster (EBIT) blev dermed DKK 19,1
mio. mod et driftsunderskud på DKK 36,2 mio. året før.

Lavere finansieringsudgifter

Finansposterne (netto) blev forbedret fra DKK —10,9 mio. til DKK —8,7
mio. Faldet skyldes lave korte renter i DKK og CHF, omlægning af real-
kreditgæld til rentetilpassede lån samt aktiv gældspleje.

| 4. kvartal kunne SP Group via de forbedrede pengestrømme ned-
bringe den rentebærende gæld med DKK 19 mio.

Overskuddet før skat og minoriteter blev DKK 10,4 mio. Minoriteter-

nes andel af resultatet steg som følge af den høje indtjening i TPI
Polytechniek og Ergomat, og derfor blev SP Groups resultat efter skat

6 SP Group

DKK 8,6 mio. Efter skat og minoriteter blev årets resultat DKK 4,8 mio.
Det er stadig ikke tilfredsstillende, men dog udtryk for en væsentlig
forbedring.

Stærkere pengestrømme

Et af Koncernens fokusområder er at styrke pengestrømmene fra drif-
ten, og den indsats er begyndt at bære frugt. | de 3 seneste kvartaler
var pengestrømmene fra driften positive, og for hele året genererede
driften DKK 41,0 mio. (primær drift), som rakte til at:

betale årets renter og skat på DKK 4,3 mio.
dække årets nettoinvesteringer på DKK 16,8 mio.
afdrage lang gæld med DKK 18,8 mio.

Herudover har selskabet stillet et forrentet depositum til sikkerhed for
indgåede lejeforpligtelser på DKK 13,0 mio.

Efter etableringen af depositum er nedgangen i likvide midler DKK
11,9 mio.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

SP Group købte med virkning fra 1 januar 2006 60% af Mattega AB
i Sverige, som fremstiller og markedsfører ergonomiske arbejdsplads-
måtter. Købet vil styrke Ergomat i Skandinavien. Desuden indgik SP
Group i februar 2006 en samarbejdsaftale med den svenske virksom-
hed impact Coatings AB. Aftalen ventes at styrke aktiviteterne i Accoat
og SP Moulding.

Strategi

SP Groups ledelse har fastlagt strategien frem til 2009. Det er med
afsæt i denne strategi, at koncernen skal øge indtjeningen, så over-
Skuddet før skat og Minoriteter bringes op på at udgøre 5% af om-

sætningen.

Øge indtægterne
Koncernen vil vokse, selv om det danske hovedmarked for plastemner
i bedste fald vil være stagnerende.

SP Groups historiske udgangspunkt er at være underleverandør til
dansk industri, men Koncernen omstiller sig: Eksporten er stigende,
aktiviteterne i Østeuropa og Kina er i vækst, og rollen som underle-
verandør er suppleret med flere egne produkter og stærke markeds-
positioner inden for nicheprodukter. Den fortsatte vækst vil kræve, at
Koncernen i endnu højere grad internationaliseres og bliver udvalgte
kunders foretrukne leverandør af plastemner og avancerede belæg-
ninger, og at SP Group samtidig udvikler flere nicheforretninger med
egne produkter.

Den geografiske ekspansion vil fortsætte. Eksporten fra de danske
fabrikker til især Nordeuropa skal øges, og inden for produkter som
medico-udstyr, ergonomiske arbejdspladsløsninger og staldventilation
skal de globale markeder bearbejdes. Salget fra SP Groups anlæg i
Polen og Kina skal også øges - både til lokale kunder og gennem eks-
port til det øvrige Europa. I Polen etablerer SP Moulding i 2006 en
sprøjtestøbefabrik og SP Medical en renrumsproduktion.

| Danmark og på nærmarkederne skal SP Group vinde markedsan-
dele ved øget markedsføring og ved stærkere differentiering inden for
proces, design og råvarer. SP Groups globale sourcing af værktøjer og
forme samt kompetencen til reelt at bidrage til kundernes produktud-
vikling skal udnyttes bedre, og Koncernen skal i højere grad henvende
sig til industrier i vækst, f.eks. medico-industrien.

SP Group har i en række nicher betydelige markedspositioner. Det
er ergonomiske måtter og stole, markeringsudstyr, staldventilation,
guide-wires og hårde valser. Koncernen skal udvikle flere nichepro-
dukter og har speciet fokus på produkter, hvor SP Group også kan
kontroliere varemærker og distribution.

Reducere omkostningerne

Organisationen skal løbende tilpasses. Alle produktionsanlæg skal
konstant have for øje, hvordan de kan producere og levere bedre,
billigere og hurtigere. Arbejdsgange og processer vil løbende blive vur-
deret, og automatiseringerne vil fortsat øges.

Produktionen i Østeuropa og Kina vil som nævnt blive øget for både at
følge skandinaviske kunder, der flytter ud, og for at imødegå konkur-
rence fra producenter i disse områder. SP Groups medarbejderstyrke
i Østeuropa og Kina vil vokse i takt med, at især arbejdsintensive op-

gaver flyttes ud.

SP Group vil effektivisere sine indkøb og udnytte den stigende volu-
men. SP Group skal udbygge sine IT- og styringssystemer og styrke
udbygningen af Koncernens kompetencer og know-how blandt andet
gennem øget uddannelsestilbud til medarbejderne.

Koncernen vil fortsat kritisk analysere sine aktiviteter, Hvis der er akti-
viteter og virksomheder, som ikke varigt kan bringes op på en fornuftig
indtjening, vil de blive afviklet eller solgt.

Finansielle mål

Den rentebærende nettogæld skal fortsat nedbringes, mens driftsind-
tjeningen før afskrivninger og finansielle poster (EBITDA) skal hæves.
Forholdet mellem rentebærende nettogæld og EBITDA skal gradvist
sænkes til 3-4 i 2009 mod 6,6 ultimo 2005 og 11,5 ultimo 2004.

Gælden skal først og fremmest nedbringes ved, at pengestrømmene
fra driften styrkes. Desuden vil SP Group fortsat sælge ikke-værdiska-
bende aktiver, herunder to ejendomme. På andre, udvalgte ejendom-
me vil SP Group overveje at indgå sale-lease back aftaler for at frigøre
kapital til investeringer.

Soliditeten (inklusive minoriteters egenkapitalandel) skal styrkes, og
en egenkapitalandel på 20-35% anses som passende. Bliver solidi-
teten højere, ledes overskydende kapital tilbage til aktionærerne. SP
Group tilstræber at give aktionærerne et forn uftigt årligt afkast gennem
kursstigninger, da Koncernen ikke i de første år af strategiperioden vil
have mulighed for at betale udbytter.

SP Group foretager løbende en vurdering af selskabets kapitalstruktur
i relation til det planlagte aktivitetsniveau og overvejer i den forbindelse
muligheden for at foretage en udvidelse af aktiekapitalen gennem
en placering af aktier til markedskurs på on til 10% af den nuværende
aktiekapital i overensstemmelse med mandatet i vedtægternes 85.

Strategien for de 4 forretningsområder er beskrevet på de følgende
Sider.

Ledelsesberetning / SP Group 7

 

 

 

 

 

Sprøjtestøbning

Omsætningsvæksten på 6,4% er lidt højere end ventet
Væksten blev især drevet af Kina og SP Medical
Stærkt forbedret driftsindtjening
Yderligere opbygning af kapacitet uden for Danmark
Fortsat vækst og forbedring af indtjeningen I 2006

 

Navn: SP Moulding A/S, SP Medical A/S

 

Hjemmeside:

www.sp-moulding.dk, www.sp-medical.dk

 

 

 

 

Beliggenhed: Juelsminde, Stoholm, Karise, Sønderborg, Suzhou (Kina)

Direktion: Frank Gad, adm. direktør

Aktiviteter: SP Moulding er den førende danske producent af sprøjtestøbte præcisionskomponenter i plast. Kunderne er en bred vifte af industrivirksomheder.
Renrumsproduktion til medico-kunder foregår i SP Medical i Karise, hvor der også fremstilles nummerplader. SP Moulding China i Suzhou fremstiller
teknisk plast og udfører montageopgaver.

Beskrivelse: Ud over selve støbningen, der foregår på moderne produktionsanlæg, håndterer forretningsområdet al færdigbearbejdning som ultralydssvejs-

ning, overfiadebehandling og trykning. Desuden står SP Moulding på vegne af en lang række kunder for del!- eller færdigmontage, emballering
og forsendelse.

 

Miljø/kvalitet:

Aktiviteterne er certificeret efter DS/EN ISO 9001:2000, DS/EN ISO 9002, DS/EN ISO 14001:1996, DS/EN ISO 13485:2001, EN 46002,
FED.209£ Klasse 10.000 og EEC GMP Klasse C. SP Medical er registreret af FDA og råder over renrum til fremstilling af bl.a. CE-mærkede

produkter.

 

 

DKK mio. 2003 2004 2005
Omsætning 312,4 374,5 | 398,6
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) — 23,2 11,7 18,9
Afskrivninger -22,7 -40,5 | -17,3
Resultat før finansielle poster (EBIT) -1,0. -30,3 1,6
Årets resultat 0,0 -25,5 | -2,5
Samlede aktiver 257,4. 265,5 |! 270,5
Egenkapital 78,0. 52,0 | 49,9
Gennemsnitligt antal medarbejdere 405 429 463

 

8 SP Group

Mange af SP Medicals pro-
dukter til medicoindustrien
produceres i renrum, dvs. i
særlige bakterie- og partikelfrie
omgivelser, hvor maskinerne er
"buret inde”. Medarbejderne
skal også overholde en række
procedurer, så produktionsrum-
mene ikke ”forurenes”.

Elektroder til måling af muske-
laktivitet, SP Medical støber
plastdelene, monterer det
færdige produkt af forskellige
komponenter og leverer sterili-
serede, færdige produkter — klar

til brug.

 

 

2005 i hovedtræk

Omsætningen steg 6,4% til DKK 398,6 mio. Væksten er lidt højere end
ventet og skyldes især SP Moulding i Kina og SP Medical, som begge
næsten fordoblede omsætningen. Men der var også vækst i afsætnin-
gen af plastemner til dansk industri.

De danske aktiviteter inden for teknisk plast blev i 2005 samlet i SP
Moulding A/S med fælles indkøb, administration, økonomi, salg, mar-
keting og produktudvikling. Fusionen har givet besparelser ved indkøb
af råvarer og værktøjer, ligesom specialisering af fabrikkerne har gjort
det muligt at tilrettelægge produktionen bedre og øge kapacitetsudnyt-
telsen. Sammen med det voksende salg har alt dette bidraget til, at
dækningsgraderne blev øget fra 20,9% til 22,3%, selv om det ikke var
muligt helt at overføre de stigende råvarepriser til salgspriserne.

Anlægget i Karise blev i 2005 yderligere specialiseret i produktion til
medico-kunder, og en større udvidelse med nye renrum blev gennem-
ført. SP Medical fremstår nu som en anerkendt leverandør til medico-
kunder, hvad den voksende pipeline også vidner om. | løbet af året
insourcede SP Medical en produktion på flere hundrede mio. emner
fra en medicinalkoncern.

! Kina købte SP Moulding yderligere 11% af aktierne i SP Moulding
China og øgede dermed ejerandelen til 75%. Samtidig blev kapital-
grundlaget styrket i samarbejde med IFU, og kapaciteten blev øget.
Den kinesiske virksomhed er nu overskudsgivende.

Forretningsområdets driftsresultat (EBIT) blev med DKK 1,6 mio. lidt
bedre end ventet på trods af stigende råvarepriser og prispres i Dan-
mark. Selv om indtjeningen stadig ikke er tilfredsstillende, er den klart
forbedret fra sidste års underskud på DKK 30,3 mio. Til forbedringen
bidrager også, at afskrivningerne faldt som følge af nye regnskabs-
mæssige skøn over aktivernes levetid.

Ved udgangen af 1. kvartal 2006 afvikles SP Hardtech, og udstyret
overføres til Accoat.

Markeder og produkter

SP Moulding er den største uafhængige sprøjtestøber i Danmark og
blandt de ti største i Norden. Det danske marked skønnes at have en
størrelse på ca. DKK 3-4 mia. Der er mange små udbydere og overka-
pacitet på visse områder, ligesom kunderne også i stigende grad flyt-
ter ud til lavtiønsområder. Omvendt forventes flere virksomheder med

egen produktion af teknisk plast at outsource til underleverandører,
fordi der fokuseres på kernekompetencer.

Pris er en afgørende parameter. I kraft af automatiseringer og samling
af produktionen på færre anlæg er SP Moulding konkurrencedygtig,
men har stadig behov for at nedbringe omkostningerne. SP Moulding
er en kompetent underleverandør til mange brancher.

SP Medicals europæiske marked har en størrelse på ca. DKK 15 mia.
og vokser 5-7% årligt. SP Medical er den største danske udbyder og
nummer 3-4 i Norden, men er trods en eksportandel på ca. 50% en
lille udbyder i Europa. SP Medical har med sine standarder for kvalitet
og levering gode muligheder for at øge markedsandelen.

I Kina er SP Moulding en lille udbyder på et marked, der vokser 5-10%
årligt. Virksomheden skønnes at kunne vokse hurtigere end markedet.

Strategi

En stigende del af omsætningen vil blive skabt uden for Danmark. I
Kina er en ny bygning taget i brug tidligt i 2006, og den vil blive ram-
men om en fordobling af kapaciteten til ca. 40 maskiner frem til 2008.
| Polen etablerer SP Moulding i 2006 egen sprøjtestøbefabrik, der i tæt
Samarbejde med Koncernens montage- og renrumsaktiviteter i Polen
kan tilbyde konkurrencedygtige løsninger.

På de danske fabrikker fortsætter effektiviseringerne, bl.a. ved at rulle
LEAN konceptet ud, og omkostningerne reduceres. SP Moulding skal
øge sine markedsandele i Danmark ved bedre kundeservice, stærkere
deltagelse i produktudvikling hos kunderne og en større indsats rettet
mod brancher i vækst. Samtidig skal eksporten til det øvrige Norden
øges.

SP Medical skal fortsat udbygge sine medico-kompetencer, effektivi-
sere produktionen og øge eksporten til europæiske og globale kunder
ved forstærket salgs- og markedsføringsindsats. Aktiviteterne i Accoat
Medical vil i løbet af 2006 blive integreret i SP Medical for at skabe et
stærkere tilbud til kunderne og realisere synergier.

Forventninger til 2006

Forretningsområdet forventer i 2006 at fortsætte væksten og forbedre
indtjeningen med bidrag fra både Kina, SP Medical og de danske ak-
tiviteter inden for teknisk plast. Der forventes et mindre tab i Polen i
2006 og en positiv indtjening fra 2008.

Forretningsområder / SP Group 9

 

 

Polyuretan

e Stigende salg trods lukning af en tabsgivende aktivitet I Polen

Ergomat afskibede sent i
2005 sin største enkeltor-

+ Høj vækst inden for egne varemærker Ergomat, ReaDan samt Topo dre: 10.000 ergonomiske

, . . , ; aflastningsmåtter til Hy-
e Stor indtjeningsvækst pga. især bedre produktmix undai Motors i Sydkorea.
e Køb af 60% af Mattega i Sverige primo 2006 Sydkorea er et stort mar

ked, hvor Ergomat også

. Stigende omsætning og indtjening forventes i 2006 leverer til bl.a. Samsung

og LG Electronics.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Navn: Forretningsområdet består af 3 aktiviteter: Ergomat A/S med datterselskaber i Vesteuropa og Nordamerika, Tinby A/S med aktiviteter i Dan-
mark og Polen samt det 60%-ejede TPI-Polytechniek B.V. med hjemsted i Holland.
Hjemmeside: www.ergomat.dk, www.tinby.dk, www.tpi-polytechniek.com
Beliggenhed: Søndersø, Zdunska Wola (Polen), 's-Hertogenbosch og MK Teuge (Holland), Helsingborg (Sverige), Cleveland (USA), Montreal (Canada) og
Zeil am Main (Tyskland).
Direktion: Mogens Kryger, direktør i Ergomat A/S. Johannes Matthiesen, direktør i Tinby A/S. Jeroen van der Heijden, Managing Director, TPI-Polytech-
niek B.V.
Aktiviteter: Ergomat markedsfører ergonomiske løsninger under egne varemærker: Primært Ergomat (måtter) og ErgoPerfect (stole) samt afstribningspro-
duktet DuraStripe. Hertil kommer arbejdsborde fra 3. part. Kunderne er store industrikoncerner.
Tinby fremstiller i Søndersø formstøbte produkter i massivt, opskummet og fleksibelt PUR til bl.a. den grafiske industri, medico-, møbel- og
køleskabsindustrien samt produkter tit isoleringsindustrien. | Polen fremstiller Tinby Sp. z 0.0. letskumsprodukter til bl.a. ventilation samt
PUR-kerner og bistader.
TPI-Polytechniek sælger koncepter til ventilation af industribygninger samt svine- og fjerkræstalde, primært egne produkter fremstillet af Tinby
i Polen. Det globale salg varetages fra Holland, salget i Skandinavien varetages fra Søndersø.
Beskrivelse: Polyuretan (PUR) fremstilles ved, at to specielle væsker blandes og presses ind i en form, hvorved det ønskede emne fremstilles. Kompeten-
cerne består i at kende variationsmulighederne og få det optimale ud af materialet.
Miljø: Tinby arbejder i Danmark og Polen efter ISO 14 001 standarden.
Til ladcyklen TrioBike vakuumformede Gibo Plast de udvendige skaller på
ladet, og Tinby afstivede skatlerne ved at støbe isolerende polyuretan ind mel-
lem de ind- og udvendige skaller, så ladet bliver lunt og behageligt at sidde i.
Kunde: Sammy Hessburg-Eisinger.
DKK mio. 2003 2004 2005
Omsætning 108,4. 139,7 | 156,6 '

Resultat før finansielle poster,
afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) — 17,6 12,1 24,7 |

Afskrivninger

Resultat før finansielle poster (EBIT) 10,6 54 1 17,8

Årets resultat
Samlede aktiver
Egenkapital

Gennemsnitligt antal medarbejdere 150 231 201

-6,3 6,6 -6,9 )

57 2,41 10,9 i
115,6 134,4 | 141,6 |
342. 368! 47,3 |

 

 

 

10 SP Group

 

 

ZOOS5 i hovedtræk

Omsætningen steg 12,1% trods afviklingen af tabsgivende montage-
aktiviteter for en kunde i Polen i 2, kvartal. Væksten i de fortsættende
aktiviteter var 25%, Fremgangen var væsentligt over det forventede og
skyldes primært øget salg af Ergomats og TPI's løsninger under egne
varemærker.

Ergomats salg voksede med 49%, og der var især høj vækst i Nord-
amerika og Sydkorea, men også god fremgang i Europa. Afsætningen
af TPI's produkter til ventilation i stalde og industribygninger steg 29%
og blev primært drevet af stigende efterspørgsel i Østeuropa. Derimod
skuffede Tinbys afsætning til skandinavisk industri lidt, fordi et nyud-
viklet koncept med bagskummede døre til køle- og fryseskabsindu-
strien kolliderede med, at denne branche kom under hårdt pres fra
østeuropæiske og kinesiske konkurrenter. Salget til andre kundeseg-
menter blev stort set som ventet. :

Forretningsområdets indtjening (EBIT) blev tredoblet til DKK 17,8
Mio., hvilket er væsentligt over det forventede. Fremgangen skyldes
flere forhold: Stigende omsætning, et bedre produktmiks med øget
Salg af høj-marginal produkter, elimineringen af den tabsgivende ak-
fivitet I Polen samt højere effektivitet. Endelig nød forretningsområdet
godt af en lavere omkostningsbase, idet Tinby i 2004 overførte produk-
tionen fra Flensborg til Søndersø og Polen.

Markeder og produkter

Ergomat er markedsleder i Europa og blandt de tre største udbydere i
verden af ergonomiske arbejdspladsmåtter. Måtterne fremstilles i Søn-
dersø og suppleres af afstribningsproduktet DuraStripe, som bruges til
at afmærke arbejdsområder, samt af arbejdsstole og -borde. Stigende
fokus på arbejdsskadeforebyggelse og komfort driver efterspørgslen.
Ergomat opererer i 25 lande og er ved at konsolidere distributionen. I
2005 blev der etableret salgsselskaber i Tyskland og Holland (Bene-
lux), et selskab i Frankrig er under etablering, og Ergomat overtog også
salget i Danmark fra en distributør. 1 2006 købte Ergomat 60% af akti-
erne i den svenske konkurrent Mattega.

I Nordeuropa er Tinby den førende underleverandør af PUR-produkter
til en række industrier. Desuden er forretningsområdet globalt blandt
de førende i en række nicher, Tinby er således verdens største produ-
cent af hårde valser til filmfremkaldelse. Segmentet er vigtigt, om end
Salget falder svagt i takt med digitaliseringen af den grafiske industri,
hvorimod salget af valser til røngten er uændret.

TPi-Polytechniek er Europas førende producent af letskummet ven-
tilationsudstyr som luftindtag, ventilationsriste og skorstene. PUR er
velegnet til de nævnte formål, fordi materialet er let, isolerende, meget
robust over for vejrlig, samtidig med at det ikke udvikler kondens ved
Store varmeudsving. Efterspørgslen er stigende og drives især af indu-
strialiseringen af landbruget,

Strategi

Ergomat vil udbygge markedsandelene i Europa, Nordamerika og
Asien via en intensivering af markedsføringen, etablering af nye salgs-
selskaber samt opbygning af et net af eksterne forhandlere i bl.a. fran-
Chise. Ergomat vil penetrere nye markeder - sundhedssektoren samt
handels- og servicebrancherne - og løbende investere i at få et bredere
og dybere produktprogram. Faciliteterne i Søndersø udbygges i 2006
for at dække efterspørgslen.

Tinby vil øge salgsindsatsen inden for bagskummede artikler og IS0-
leringskapper samt opdyrke nye kundesegmenter. | 2005 udviklede
Tinby 2 nye bagskummede transportkasser sammen med Gibo Plast,
og fremover vil fokus bl.a. være på udstyr til handicappede og på vind-
mølleindustrien. Produktudvikling i Tinby har høj prioritet og foregår i
nært samarbejde med kunderne.

Kapaciteten hos Tinby i Polen udvides med 1/3 for især at dække den
stigende etterspørgsel på ventilationsudstyr. TPI-Polytechniek står
stærkt i områder som Østeuropa, Skandinavien og England og har løst
en række opgaver oversøisk. Strategien er i endnu højere grad at ind-
stille sig på, at den animalske produktion bliver global ved at dække de
oversøiske markeder endnu bedre og Satse på produkt- og konceptud-
vikling - også til andre industrier.

Forventninger til 2006

Omsætningen og indtjeningen ventes at stige, om end i et lavere tem-
po end i 2005. Indtjeningen vil således være påvirket af investeringer i
markedsudvikling og kampagner, Forretningsområdets indtjening kan
blive ramt, hvis den frygtede fugleinfluenza Spreder sig yderligere og

dermed påvirker fjerkræproduktionen på TPI's markeder.

Forretningsområder / SP Group 11

 

 

 

 

Vakuumformning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. Omsætningen faldt 1% trods stærk vækst i 4. kvartal
e Driftsindtjeningen faldt pga. omkostningerne i forbindelse med sammenlægning af enhederne
+ Produktionen samlet på én adresse i Skjern
. Stærkere opdyrkning af nye kundesegmenter
. Gibo venter uændret indtjening ved lidt lavere omsætning
Navn: Gibo Plast A/S
Hjemmeside: www.gibo.dk
Beliggenhed: Skjern
Direktion: Adm. direktør Anders S. Andersen
Aktiviteter: Gibo Plast udvikler, produktmodner og producerer termoformede piastemner i forskellige materialer og farver. Emnerne bruges bl.a. i køle- og
fryseskabe, campingvogne samt transport-, medico- og belysningsudstyr. Gibo Plast er specialiseret i traditionel vakuumformning og de nye
formmetoder High-pressure og Twinsheet.
Beskrivelse: Vakuumformning sker ved, at plastråmateriale opvarmes og derefter formes enten under vakuum eller højt tryk. Produkterne bearbejdes
derefter ved afskæring. fræsning (CNC-fræsning) og samles til sidst til det færdige produkt.
Miljø: Selskabets mål er at arbejde efter ISO 14001 standarden inden for 2 år.
Der udstrøs årligt 300.000 tons salt på de danske veje, og det skader vegetatio-
nen. Gibo Plast har sammen med Eliteplast udviklet saltskærme for at beskytte
træer og planter. De buede skærme kaster vejsaltet tilbage på vejen og leder sneen
væk. Saltskærmene er testet i vinteren 2005-06.
DKK mio 2003 2004 2005
Omsætning 89,5 105,3

Resultat før finansielle poster,
. afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 14,0 12,2

Afskrivninger -3,6 -3,1
Resultat før finansielle poster (EBIT) 8,3 9,1
Årets resultat 5,1 5,5
Samlede aktiver 68,7 85,1
Egenkapital 27,6 28,1
Gennemsnitligt antal medarbejdere 60 72

 

 

 

 

 

12 SP Group

 

2005 i hovedtræk

Omsætningen faldt 6,6% i de første 3 kvartaler på grund af især 2
forhold: Vigende afsætning til skandinaviske producenter af køle- og
fryseskabe, som presses hårdt af konkurrenter fra Østeuropa og Kina
og en stor omstrukturering af produktionsanlægget, der påvirkede for-
retningsomfanget negativt.

| 4. kvartal, hvor omstruktureringen af produktionen var overstået, steg
omsætningen 16,6%. Væksten var også påvirket af, at flere kunder
havde opbrugt deres lagre af færdigvarer. Facit for hele året blev der-
med en tilbagegang i salget på 1%.

Gibo Plast lukkede i årets løb som planlagt anlæggene i Esbjerg og
Viborg og samlede produktionen i Skjern, hvor der blev tilføjet 4.000
kvadratmeter lager, produktion og administration. Samtidig tog Gibo
Plast en af Europas største maskiner i brug, der ud over traditionel
vakuumformning også kan forme i High-pressure og Twinsheet og
håndtere plader i store formater - op til 2 x 3 meter.

En del af omkostningerne til flytningen blev dækket af de hensættelser,
der var foretaget året før. Indkøringen i Skjern blev forsinket - dels
af en senere levering af nybyggeriet, dels som følge af større interne
omflytninger på det 12.000 kvadratmeter store anlæg. Men den nu vel
overståede omlægning vil reducere de faste omkostninger fremover.

Det primære driftsresultat faldt som følge af det vigende salg, stigende
råvarepriser og den forsinkede indkøring, Næsten en tredjedel af ind-
tjeningen lå i 4. kvartal, hvor produktionen som nævnt var kørt ind.
Afskrivningerne faldt pga frasalg af maskiner, der blev overflødige.

Markeder og produkter

Det skandinaviske marked for vakuumformede plastemner skønnes at
være på ca. DKK 5-600 mio. Mange emner udført i andre materialer
kan med fordel erstattes af vakuumformet plast, og derfor er der basis
for vækst i efterspørgslen. Markedet er dog på samme tid i opbrud,
fordi en række kunder presses af konkurrence fra iavtlønsområder og
selv overvejer udflytning til lavtlønsområder. Derfor bliver det stedse
vigtigere for Gibo Plast at kunne producere endnu mere omkostnings-
effektivt,

Inden for traditionel vakuumformning er Gibo Plast den ledende udby-
der i Norden og blandt de ti største i Europa, mens positionen er stær-
kere inden for de nye teknologier High-pressure og Twinsheet. Gibo

Plast kan efter sine store investeringer i ny teknologi håndtere emner
i mange størrelser og mestrer både masseproduktion og helt små se-
rier med specialdesignede, logoprægede emner. Tilbudet til kunderne
kompletteres af bl.a. dekorering, overfladebehandling og pakning.

Gibo Plasts kunder er en bred vifte af skandinaviske industrivirksom-
heder, primært køle- og fryseskabsindustrien, men også bl.a. virksom-
heder inden for Medico, belysning og transportudstyr.

Strategi

Gibo Plast vil øge sin salgsindsats for at sælge kapaciteten på sine 15
maskiner. Eksporten til Norge og Sverige har været stigende de senere
år, og Gibo Plast vil øge indsatsen på disse og andre nærmarkeder og
indgå tætte samarbejder med udvalgte kunder.

Nye kundesegmenter skal opdyrkes for at mindske afhængigheden af
køle- og fryseskabsbranchen. Gibo Plast har de seneste to år haft suc-
ces med at udvikle løsninger til bl.a. campingvogne, og salgsindsatsen
over for transportudstyrs- og agroindustrien skal intensiveres.

Gibo Plast skal forstærke markedsføringen af High-pressure og Twin-
sheet formmetoderne, som giver en udstrakt frihed i designet og
muliggør fleksibel produktion af komplicerede plastemner i store
størrelser. Gibo Plast forventer, at de nye formmetoder vil åbne dørene
til nye kundesegmenter, og målet er fortsat af være en af de førende
udbydere af de nye formteknologier.

Automatiseringerne af produktionen fortsætter, ligesom indførelse af
LEAN i produktionen også ventes at øge effektiviteten. Desuden vil

Gibo Plast overveje, hvornår og hvordan det er rigtigt at følge de kun-
der, der selv outsourcer til lavtlønsområder.

Forventninger til 2006

Omsætningen til køie- og tryseskabsbranchen ventes at falde, mens
salget til øvrige kundegrupper ventes at stige. Samlet ventes det at
medføre en lidt lavere omsætning. Som følge af effektiviseringerne i
produktionen i Skjern ventes en indtjening på niveau med 2005. Ud-
sving i priserne på råvarer kan påvirke resultatet.

Forretningsområder / SP Group 13

 

 

 

 

Belægning

Omsætningsvækst på 17,6% i de fortsættende aktiviteter
Utilfredsstillende driftsindtjening

God markedsvækst i Coating

Etablering af Medical i Polen i 2006

Nulresuttat i 2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Navn: Accoat A/S
Hjemmeside: www.accoat.dk
Beliggenhed: Kvistgård, Nordsjælland og fra 2006 også Zdunska Wola i Polen.
Direktion: Adm. direktør Niels Uhrbrand
Aktiviteter: Coating udfører belægninger til en række industriers produkter og produktionsanlæg. Emnerne, som belægges, spænder fra meget små
kanyler til store tankanlæg.
Medical udvikler, producerer og distribuerer færdige artikler til medico-industrien og leverer komponenter til medicoteknisk udstyr. Den
vigtigste artikel er guidewires.
Beskrivelse: Accoat A/S udvikler og fremstiller miljøvenlige løsninger og produkter, hvori fluorplast (TeflonQ), PTFE og andre ædle materialer indgår.
Miljø: Coating er certificeret i henhold til DS/EN ISO 14001. Medicals CE-mærkede medicoprodukter er certificeret i henhold til DS/EN ISO
9001:2000, DS/EN ISO 13485:2003, ANNEX II — Directive 93/42/EEC.
Belægninger hindrer, at materialer sætter sig fast. Den egenskab er vigtig ved pro-
duktion af mozzarella, hvor det er vitalt, at osteblokkene let kan slippe maskinerne
og bevare formen. Accoat coater periodisk store ostehjul med en diameter på 1,8
meter fra Aria Foods, Rødkjærsbro.
DKK mio. 2003 2004 2005
Omsætning 766 82,8 | 92,0

Resultat før finansielle poster,
afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 8,3 4,3 7,2

Afskrivninger

Resultat før finansielle poster (EBIT) 2,9 2,0 2,3

Årets resultat
Samlede aktiver
Egenkapital

Gennemsnitligt antal medarbejdere 110 112 114

-4,5 -2,3 4,9

1,9 0,6! -0,2
107,1. 106,8 | 100,0
35,2 35,8 | 35,6

 

 

 

14 SP Group

 

udhold

Selskabsoplysninger

2 Koncernoverblik

3 Brev til aktionærerne
4

Hoved- og nøgletal

LEDELSESBERETNING

5-6 Året i hovedtræk og
forventninger til 2006

7 SP Groups strategi

Forretningsområder
8-9 Sprøjtestøbning
10-11 Polyuretan
12-13 Vakuumformning
14-15 Belægning

16-17. Risikostyring

(kommercielle og finansielle risici)
18-21  Selskabsledelse
22-23 Organisation, viden og Miljø
24-25. Aktionærinformation

REGNSKAB

26-27 Påtegninger

29-36. Anvendt regnskabspraksis
37 Resultatopgørelse

38-39 Balance

40-41 Egenkapitalopgørelse

42 Pengestrømsopgørelse
43-74. Noter

Liste over selskaber I koncernen

Selskabsoplysninger

Selskabet

SP Group A/S
Snavevej 6-10
DK-5471 Søndersø
Telefon: 70 23 23 79
Telefax: 70 23 23 52

CVR-nr.: 15 70 13 15

Regnskabsår: 1. januar — 31. december
Hjemstedskommune: Søndersø
Hjemmeside: www.sp-group.dk

E-mail: infowsp-group.dk

Bestyrelse

Niels Kristian Agner (formand)

Erik Preben Holm (næstformand)
Erling Larsen

Hans Wilhelm Schur

Erik Christensen

Steen Lønberg Jørgensen

Poul H. Jørgensen (medarbejdervalgt)
Karen M. Schmidt (medarbejdervalgt)

Direktion
Frank Gad, adm. direktør
Anders S. Andersen, direktør

Revision

Deloitte

Østre Stationsvej 1
DK-5100 Odense C

Generalforsamling

Den ordinære generalforsamling holdes torsdag den 27.

april 2006 kl. 12.00 på Hotel Munkebjerg, 7100 Vejle.

 

dl
nidhold

Selskabsoplysninger
Koncernoverblik

3 Brev til aktionærerne
4 Hoved- og nøgletal

No

LEDELSESBERETNING

5-6 Året i hovedtræk og
forventninger til 2006

7 SP Groups strategi

Forretningsområder
8-9 Sprøjtestøbning
10-11 Polyuretan
12-13 Vakuumformning
14-15 Belægning

16-17 Risikostyring

(kommercielle og finansielle risici)
18-21  Selskabsledelse
22-23 Organisation, viden og miljø
24-25. Aktionærinformation

REGNSKAB

26-27. Påtegninger

29-36 Anvendt regnskabspraksis
37 Resultatopgørelse

38-39 Balance

40-41 Egenkapitalopgørelse

42 Pengestrømsopgørelse
43-74. Noter

Liste over selskaber i koncernen

    

Regnskabsår: dl. januar = 31. ecember
: jemstedskommune:. Søndersø.

 
   

liels' Krist tian Agner (formiand)
rik: Preben Holm (hæstformand)

  
    
 
 

Hals Wilielm Schur '
Erik Christensen

'Steen Lønberg Jørgensen : '
"Poul. H; Jørgensen (medarbejdervalg)
Karen M M: "Schmidt (medarbejdervalgt '

  
 
   

  
    
 
 

 

"Direktion :
Frank: Gad, adm: direktør ke
ders 5; Andersen, direktør”.

 
     
 
 

 

 

i Deloitte”. ”
ITT Østre Statignsvej Rn
UD NDK-S TOO: Odense C

    
 

 

. ; -Generalforsamling "i : ' i
. i i "Den: ordinære. generalforsamling holdes torsdag? den 27. E
i april "2006 kl. 12.00 på Hatel Munkebjerg, 7100 Vejle: om FT

 

 

 

 

 

2005 i hovedtræk

Som led i SP Groups strategi om at afvikle eller afhænde ikke-strategi-
ske aktiviteter blev Accoflour (tætningsringe i teflon) solgt 1. november.
Endvidere solgte selskabet et finansielt anlægsaktiv og en mindre ejen-
dom. Samlet påvirkede salgene ikke årets indtjening, men bidrog til at
reducere den rentebærende gæld og sikre et bedre udgangspunkt for
fremtiden.

Inklusive de ti måneders bidrag fra Accoflour steg omsætningen i for-
retningsområdet 11%. Væksten i de to fortsættende divisioner - Coa-
ting og Medical - var 17,6%, hvilket var lidt mindre end ventet.

Væksten blev især drevet af Coating, selv om salget til enkelte større
kunder blev lavere end forudset. Medical oplevede derimod på flere
produkter vigende salgspriser, ligesom introduktionen af en hydrofil
guidewire på hospitalerne tog længere tid end ventet.

Driftsindtjeningen blev belastet af høje udgifter til produktudvikling,
driften i det frasolgte Accoflour, et mere løntungt produktmix i Medical
og højere omkostninger i Coating. Alle Coating-aktiviteter blev i 2005
samlet i en ny fabrik i Kvistgård, hvor bygninger og produktionsudstyr
blev opdateret. Indkøringen af det nye anlæg betød dog, at produktion
på det gamle anlæg måtte opretholdes i længere tid end ventet, og at
investeringer i automatisering ikke blev effektueret.

Afskrivningerne steg som følge af indvielsen af den nye fabrik og pro-
duktionslinie.

Markedsforhold og produkter

Markedet for Coating er præget af, at det kræver stor ekspertise at
udvikle og producere de komplicerede belægninger i miljøvenlige
kunststoffer, ligesom udbyderne skal udvikle og teste en stigende del
af belægningerne i eget laboratorium for at dokumentere egenskaber
og holdbarhed. Accoat kan i princippet belægge alle slags emner, men
Accoat fokuserer på non-slick og low-friction løsninger. På de områder

er Accoat førende i Norden og blandt de største aktører i Europa.

Markedet drives af, at flere virksomheder indser, at coating kan for-
bedre deres produkters levetid og anvendelsesmuligheder. Accoat er
anerkendt som en kompetent leverandør og betjente i 2005 ca. 450
forskellige kunder i 12 lande og belagde så forskellige produkter som
ovne, bagerimaskiner, fyldemaskiner, motordele, radarantenner og ud-

styr til olie- og gasindustrien. Det klart største produktområde er dog
specialemner i store serier til medicinalindustrien.

På markedet for medicoteknisk udstyr er der mange udbydere, og
presset på priserne øges. Derfor er det nødvendigt for Accoat Medical
at sænke omkostningerne og udvikle prisbillige totalløsninger. Accoat
Medical er i europæisk sammenhæng en mindre udbyder, men er i
nichen PTFE-belagte guidewires blandt de 3 største i Europa. Guide-
wires bruges som engangsartikler inden for bl.a. urologi, radiologi og
angiografi, og produkterne sælges enten til OEM-kunder eller direkte
til hospitaler.

Strategi

Forretningsområdet etablerer i 2006 en produktion i Polen med særlig
fokus på løntunge aktiviteter. Forberedelserne blev indledt i 2005 med
træning af nye polske medarbejdere i produktion og medico-kompe-
tencer. Desuden blev der investeret i bygning, maskiner og inventar
idet nye anlæg | Zdunska Wola. Produktionen blev indledt i februar
2006, og fabrikken udvides gradvist. De polske aktiviteter vil styrke
Accoat Medicals konkurrenceevne.

| Coating er fokus uændret på øget produktudvikling og på at øge sal-
get for at udnytte den ekstra kapacitet i produktionen. Salget skal bl.a.
styrkes ved at introducere servicekoncepter for flere store kunder. For
at dække behovet for slidstærke belægninger har Accoat udviklet en
ny serie af armerede belægninger. | et samarbejde med svenske Im-
pact Coating er der i 2006 udviklet en meget hård lak, som giver plast-
emnerne metalliske overflader. Fundamentet herfor er Koncernens
know-how inden for UV Coating.

Forventninger til 2006

De fortsættende aktiviteter i Coating og Medical ventes at opnå en
vækst i omsætningen. Opstart af aktiviteterne i Polen vil belaste indtje-
ningen og først få en positiv effekt i 2007. Derfor ventes et nulresultat
i 2006.

Forretningsområder / SP Group 15

Risikostyring

Der er sædvanlige kommercielle og finansielle risici forbundet med
driften af SP Group. Rammerne for Koncernens risikostyring er fastlagt
af bestyrelsen, som gennemgår politikker og rammer mindst en gang
årligt. Følgende risici har størst betydning for SP Group:

Kommercielle risici

Markeds- og konkurrentrisici

SP Groups danske hovedmarked er generelt præget af overkapacitet
med mange mindre udbydere, pres på priserne og krav fra kundeside
om stadig mindre produktionsserier og stadig mere fleksibel produkti-
on. SP Group oplever desuden øget konkurrence fra lavprisregionerne
i Østeuropa og Asien, hvor også mange af Koncernens kunder allerede
har etableret sig eller vil etablere sig.

For at imødegå risici i disse turbulente markeder har SP Group over-
flyttet dele af sin produktion til Kina og Polen, og denne udflytning
vil fortsætte. På den måde kan Koncernen fortsat servicere kunder,
der selv outsourcer deres produktion til disse lavtliønsområder, ligesom
Koncernen kan skaffe nye kunder i Østeuropa og Kina.

Koncernens danske produktion gennemgår desuden en intensiv re-
strukturering, så den kan blive mere effektiv og fleksibel. Der er gjort
fremskridt i 2005, men processen vil fortsætte med stærkt fokus på at
nedbringe omkostningerne og udnytte Koncernens størrelse og kom-
petencer. Denne indsats skal resultere i bedre lønsomhed, der vil for-
bedre Koncernens konkurrenceevne.

På afsætningssiden skal SP Group mindske afhængigheden af det
danske marked gennem øget eksport til nærmarkederne - Sverige,
Norge, Nordeuropa og England - og på udvalgte nicheprodukter gen-
nem eksport til hele Europa eller globalt.

Kunder

SP Group har omkring 1.000 kunder i de 4 forretningsområder. Ho-
vedparten af afsætningen foregår i Skandinavien. De 10 største kun-
der står for ca. 36% af Koncernens omsætning, og andelen er faldet
i takt med internationaliseringen af forretningen. Ingen kunde udgør
mere end 10% af den samlede omsætning.

16 SP Group

Kundemassen er så spredt - også på brancheniveau - at SP Group
som Koncern ikke er særligt eksponeret over for bestemte brancher
eller enkeltkunder. Det er derimod tilfældet i enkelte af forretningsom-
råderne, f.eks. Gibo Plasts strategiske rolle som underleverandør til
skandinaviske producenter af køle- og fryseskabe.

Svigtende afsætning til enkelte eller flere kunder kan have en effekt på
Koncernens indtjening. For at minimere denne risiko søger Koncer-
nen at indgå flerårige kunde- og samarbejdsaftaler, som fastlægger de
overordnede vilkår for fremtidige ordrer. Desuden engagerer SP Group
sig i produktudviklingsopgaver sammen med kunderne for klart at
fremstå som en strategisk partner. Og endelig arbejder Koncernen på
at udvikle flere nicheprodukter og produkter under egne varemærker,
hvor Koncernen i højere grad selv kontrollerer afsætningen.

Råvarepriser og leverandører

SP Groups indtjening er afhængig af priserne på råvarer og andre
materialer til produktionen. De fleste af Koncernens råvarer er olie-
baserede, og væsentlige udsving i oliepriserne kan derfor medføre
prisstigninger, som SP Group ikke umiddelbart kan overføre på salgs-
priserne.

SP Group har centraliseret indkøbet af kritiske råvarer for at øge le-
veringssikkerheden og få mere gunstig forhandlingsposition som ind-
køber af større volumener. Samtidig undersøger SP Group løbende
muligheden for at source kritiske råvarer globalt. Sårbarheden over
for olieprisdrevne stigninger i råvarepriserne kan mindskes, men vil
fundamentalt bestå.

Ændring af produktionssystemet

Koncernens produktionssystemer ændres løbende, dels ved investe-
ringer i nyt produktionsudstyr, og dels ved at systemer og opgavefor-
delingen ændres. Det betyder, at Koncernen gradvist opnår en større
specialisering af produktionen på de enkelte fabrikker, ligesom effek-
tiviteten øges.

Der er en risiko for, at implementeringen af disse ændringer skaber
forsinkelser og forstyrrelser og dermed påfører Koncernen ekstra om-
kostninger eller påvirker forretningsomfanget, som det har været tilfæl-
det i 2005 I Gibo Plast og i mindre grad i Accoat.

 

 

SP Group søger med grundig planlægning at minimere omkostninger-
ne og tidsforbruget ved at tilpasse produktionssystemet. En smidig og
hurtig gennemførelse af denne proces er en nødvendig forudsætning
for at opnå en bedre lønsomhed i Koncernen.

Finansielle risici

Bestyrelsen har besluttet, at der ikke må foretages aktiv spekulation i
finansielle risici. Koncernens likviditet og gældsoptagelse styres cen-
tralt.

Renterisici

Renterisici stammer primært fra den rentebærende nettogæld, der op-
gøres som prioritetsgæld og bankgæld fratrukket omsættelige værdi-
papirer og likvide midler. Ved udgangen af året var den rentebærende
nettogæld faldet til DKK 328 mio. Af den samlede gæld er DKK 97 mio.
fastforrentet med en gennemsnitlig rente på 4,4%, mens resten af
gælden er variabelt forrentet med en gennemsnitlig rente på 2,8%.

En stigning i det generelle renteniveau på 1 procentpoint vil medføre
en stigning i de årlige renteomkostninger før skat på ca. DKK 3 mio.

SP Group har fokus på at øge pengestrømmene fra driften, så Kon-
cernen kan nedbringe den nettorentebærende gæld og selv finansiere
egne investeringer, som det har været tilfældet i 2005. Gælden søges
også nedbragt ved at sælge ikke-strategiske aktiver og ved at indgå
operationelle leasingkontrakter for produktionsudstyr.

Kreditrisiko

SP Group overvåger systematisk og løbende kundernes og samar-
bejdspartnernes kreditværdighed og anvender kreditforsikring til del-
vist at afdække kreditrisici.

Koncernen har ikke unormale kreditrisici nå én enkelt kunde eller sam-
arbejdspartner. Kunder og samarbejdspartnere er normalt velrenom-
merede selskaber. Kunderne kommer fra mange forskellige brancher,
ligesom antallet er spredt, hvilket mindsker den samlede kreditrisiko.

Valutakursrisici

SP Group gennemfører valutaforretninger for at afdække kommercielle
aftaler. Afdækningen sker via valutaterminer og optioner, og ledelsen
vurderer løbende nødvendigheden af at afdække risikoen på de en-
kelte transaktioner.

Valutakursrisici på indtægtssiden er begrænsede, da ca. 90% af salget
indregnes i skandinaviske valutaer eller EURO. Resten af salget ind-
regnes I USD eller valutaer, der følger USD.

Af de faste koncernomkostninger afholdes ca. 95% i skandinaviske
valutaer eller EURO. Indkøb sker ligeledes primært i DKK og EUR, om

end varernes pris underliggende er afhængig af USD.

50% af Koncernens langsigtede finansiering er optaget i CHF. Den
øvrige gæld er optaget i DKK og EUR.

Nettoomsætning fordelt på geografiske områder — år 2005

Ø

IV
SÅ

  

BI Danmark 63,2%

HE Øvrige Skandinavien 8,8%
CO Tyskland 9,5%

HH Øvrige lande 14,6%

CO Nordamerika 3,9%

Ledelsesberetning / SP Group 17

Selskabsledelse

Ordentlig og redelig ledelse

Det er SP Groups mål, at selskabet til stadighed ledes på en ordentlig
og redelig måde, som over en længere periode medvirker til at skabe
værdi for selskabets aktionærer, kunder, medarbejdere og andre inte-
ressenter.

Bestyrelsen og direktionen i SP Group anerkender betydningen af god
selskabsledelse og ønsker at skabe åbenhed og gennemsigtighed om
selskabets ledelsesform og virke. I 2003 gennemgik bestyrelsen syste-
matisk corporate governance anbefalingerne og forholdt sig til hver en-
kelt anbefaling. Bestyrelsen vurderede da, at selskabet efterlevede de
væsentligste af Københavns Fondsbørs” vejledninger. Der er ikke sket
væsentlige ændringer i Koncernens corporate governance siden, men
SP Group har øget åbenheden i rapporteringen om en række ledel-
sesmæssige forhold. SP Group vil i årsrapporten for 2006 systematisk
forholde sig til Københavns Fondsbørs' reviderede vejledninger.

Bestyrelsen har i 2005 holdt 7 møder. 2 af disse møder havde hen-
holdsvis budget og strategiplan som hovedtemaer.

Bestyrelsens sammensætning og honorar

De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert
år, Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men oppebærer

18 SP Group

et ordinært vederlag, som fastsættes af generalforsamlingen. Honora-
ret indstilles til Generalforsamlingens godkendelse for regnskabsåret
2005 uændret at være DKK 180.000 til formanden, DKK 135.000 til
næstformanden og DKK 90.000 til de øvrige medlemmer.

Med baggrund i arbejdsmængden og kravene til bestyrelsen indstilles
det, at honoraret for 2006 hæves til henholdsvis DKK 250.000 til for-
manden, DKK 135.000 til næstformanden og DKK 125.000 til øvrige
medlemmer.

På generalforsamlingen i april 2005 indvalgtes i bestyrelsen adm.
direktør Steen Lønberg Jørgensen, Dansk Kapitalanilæg A/S. Da Dansk
Kapitalanlæg ikke længere er aktionær i SP Group, fratræder Steen
Lønberg Jørgensen ved generalforsamlingen i 2006, og der foreslås
ikke nogen afløser. Antallet af bestyrelsesmedlemmer reduceres såle-
des med et medlem.

Koncerndirektion

Per R. Reimer udtrådte af koncerndirektionen i november 2005. Kon-
cerndirektionen består herefter af Frank Gad, der har været adm. direk-
tør for SP Group siden november 2004, samt af Anders S. Andersen,
der indtrådte i Koncerndirektionen med virkning fra 1. marts 2005.

 

Fra venstre:

Anders S. Andersen
Frank Gad

Adm. direktør Frank Gad er født i 1960 og cand. merc. Frank Gad er
tillige adm. direktør for SP Moulding A/S. Tidligere ansættelser: Adm.
direktør for FLSmidth A/S (1999-2004), adm. direktør i Mærsk Contai-
ner Industri A/S (1996-1999) og ansat i Odense Staalskibsværft (1985-
1999), senest som direktør. Bestyrelsesmedlem i Danionics A/S.
Aktier i SP Group: 30.500 stk. samt 8.500 stk. i eget selskab. Alle
aktier er købt i 2005.

Koncerndirektør Anders S. Andersen er født 1964 og tillige adm. di-
rektør i Gibo Plast A/S, som han grundlagde i 1986. Desuden direktør
i Anders Andersen Holding ApS. Aktier i SP Group: 219, hvilket er
uændret.

Vederlaget til Koncerndirektionen var i 2005 DKK 3,7 mio. som inklu-
derer løn til Per R. Reimer i hans ansættelsesperiode.

Incitamentsprogrammer

SP Group har etableret en warrantordning for adm. direktør Frank Gad
for at knytte ham tættere til Koncernen. I henhold til den bemyndigel-
se, som blev givet på Generalforsamlingen i 2005, har Frank Gad fået
tildelt warrants, som giver ham ret til at tegne 54.000 aktier i 2008.
Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 81 - kursen ved Frank Gads an-
sættelse medio november 2004 - plus et årligt tillæg på 7,5%.

Der er ikke etableret options- eller warrantprogrammer for andre
ledere.

Ledergruppen
Øvrige ledende medarbejdere i SP Group er:

Jørgen Nielsen, økonomidirektør

Johannes Matthiesen, direktør i Tinby

Mogens Kryger, direktør i Ergomat

Hans Knudsen, fabriksdirektør i SP Moulding

Kenny Rosendahl, direktør i SP Medical

Niels Uhrbrand, adm. direktør i Accoat

Jens Hinke, udviklingsdirektør i SP Group

Jeroen van der Heijden, Managing Director, TPI-Polytechniek

Yderligere oplysninger om corporate governance kan findes i corporate
governance sektionen på SP Groups hjemmeside www.sp-group.dk.

Ledelsesberetning / SP Group 19

Fra venstre:

Karen M. Schmidt
Poul H. Jørgensen

Erling Larsen

Erik Christensen

Niels Kristian Agner
Hans Wilheim Schur

Steen Lønberg Jørgensen

 

 

20 SP Group

Bestyrelsens tillidshverv og aktiebesiddelser i SP Group

 

 

ierdeiseshverv i danske og ideniandske selskaber m.v.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ntal aktier Æiidiing i få.
” 2005
Niels Kristian Agner, direktør, født 1943, 5.800 +5.000  Pigro Management ApS (D), A/S Dantherm Holding (BM),
Bestyrelsesmedlem og formand siden 1995. Aktieselskabet SCHOUW & CO (BM), Ero Holding A/S (BM),
G.£.C. Gads Boghandel A/S (BF), G.E.C. Gads Forlag A/S (BF),
G.E.C. Gad A/S (BF), GW Energi A/S (BM), INCUBA Venture I K/S
(BF), InnFond P/S (BF), InnKomplementar A/S (BF), Interket DK
A/S (BM), NOVI A/S (BF), Dantherm Fonden (BM), Direktør Hans
Hornsyld og hustru Eva Hornsylds Legat (BM), Direktør Svend
Hornsyids Legat (BM), NOVI Ejendomsfond (BM)
Erik Preben Holm, adm. direktør, født 1960. 0 0. K/S Dundee (BF), ApS Dundee Komplementar (D), Arvid Nilsson A/S
Bestyrelsesmedlem siden 1997, (BM), Arvid Nilsson Fond (BM), LD Fond I, invisteringskommité
Erling Larsen, direktør, født 1940. 0 0 Cens A/S (BM), Kærup Erhvervspark A/S (D og BM), Kærup Gods
Bestyrelsesmedlem siden 1999, A/S (D og BM), PBinge A/S (BM), PBI Holding A/S (D og BM), PBI-
Dansensor A/S (BF), Powercharge A/S (BF), Glunz & Jensen Fonden
(BM), Køhn Group ApS (BM)
Hans Wilhelm Schur, adm. direktør, født 1951. 0 0 Schur International a/s (D, BM), Schur Invest a/s (D, BM), Glunz
Bestyrelsesmedlem siden 1999. & Jensen Fonden (BM), Konsul Axel Schur og Hustrus Fond (BF),
Industrimuseet i Horsens (BF), Landesbeirat Schleswig-Holstein,
Commerzbank A (BM), Nykredit (medlem af styrerådet)
Erik Christensen, direktør, født 1937. 3.000 og +3.000 Andreas Andresen A/S (BM), B Import A/S (BM), BB Electronics
Bestyrelsesmedlem siden 2002. igennem Holding A/S (BE), BB Electronics A/S (BF), Ejendomsselskabet
selskab Sjællandsvej A/S (BM), EKV transport A/S (BM), Handelsselskabet af
1.000 +1.000 1. marts 2000 A/S (BM), Hyundai Bil Import A/S (BM), KK transport
A/S (BM), Lada Danmark A/S (BM), Nic. Christiansens Holding A/S
(BF), Sarepta A/S (BM), Schur International a/s (BM), Schur Invest
a/s (BM), Schur Conference Center a/s (BM), Eltronic A/S (BM),
Unic Parts A/S (BM), Vamdrup Klargøringscentral A/S (BM), Konsul
Axel Schur og Hustrus Fond (BM), Luise Andresens Fond (BF), Nic.
Christiansens Fond (BF), Nic. Christiansens Holding af 1985 ApS (BF)
Steen Lønberg Jørgensen, adm. direktør, født 0 0 Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab (D), Baltic Rim Fund Ltd. (BM),
1970. INCUBA A/S (BM), NOVI A/S (BM)
Bestyrelsesmedlem siden 2005.
Poul H. Jørgensen, operatør, født 1961. 45 0
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem siden
2002. Senest valgt til bestyrelsen i 2002.
Karen M. Schmidt, operatør, født 1951. 90 0

Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem siden
2002. Senest valgt til bestyrelsen i 2002.

 

 

 

 

 

D = Direktør, BF = Bestyrelsesformand, NF = Næstformand, BM = Bestyrelsesmedlem

 

 

 

 

Ledelsesberetning / SP Group 21

 

Organisation, viden og miljø

Medarbejderfordeling (gns.)

500

 

Profil af medarbejderne

SP Group havde i 2005 i gennemsnit 861 medarbejdere, hvilket er en
stigning på 1,0%. Ved årets udgang var der 833 medarbejdere mod
846 ultimo 2004. Den største ændring i medarbejderskaren er sket i
Polen, hvor SP Group afviklede en mandskabsintensiv montageaktivi-
tet og måtte afskedige medarbejdere. Desuden er medarbejderskaren
i mindre grad påvirket af frasalg og restrukturering.

Den største vækst I medarbejderskaren i året er sket i Kina og i SP
Medical.

SP Group er afhængig af at kunne rekruttere, fastholde og udvikle
nøglemedarbejdere. Koncernen kan kun udvikle og fremstille konkur-
rencedygtige produkter, hvis medarbejderne har en passende uddan-
nelse og den fornødne tekniske indsigt til at forstå og løse kundernes
specifikke problemer. Koncernen vurderer, at den ikke har problemer
med at få og fastholde nøglemedarbejdere til de mest kritiske leder-
og specialistjobs. Derimod er der fortsat for høj udskiftning blandt de
timelønnede på et par af fabrikkerne, men problemet er mindsket.

Restruktureringen af SP Group har allerede medført og vil fortsat med-
føre betydélige ændringer for mange medarbejdere. Ikke mindst de
timelønnede operatører, som udgør den største medarbejdergruppe.
Det er vitalt, at alle medarbejdere deltager aktivt i restruktureringen
og støtter op om den. Der er i løbet af 2005 opnået gode resultater
med at involvere medarbejderne i selv at tilrettelægge arbejdsgange og
processer, og den proces fortsætter. Samtidig vil Koncerndirektionen
i lighed med 2005 bruge mange kræfter på at informere medarbej-
derne og møde dem direkte.

22 SP Group

Geografisk medarbejderfordeling i 2005 (gns.)

- K
T OA N
N N
v v
| ;
i . ; ,

V N i

w. SS

. Danmark 663
FE Tyskland 2
C Polen 89
CO Holiand 6
FE Kina 82
D USA 19

Ændringer i Koncernstrukturen

Strukturen i Sprøjtestøbning blev tidligt I 2005 ændret, så alle forret-
ningsområdets virksomheder blev samlet under én ledelse i SP Moul-
ding A/S. Det har både givet en klar arbejdsdeling mellem fabrikkerne
og resulteret i stordriftsfordele, som bl.a. er realiseret af en central
indkøbsafdeling.

Fra og med 1. januar 2006 udskilles Ergomat A/S og Tinby A/S fra
moderselskabet og bliver 2 selvstændige aktieselskaber. Dette sker for
at gøre Koncernen mere transparent. Moderselskabet SP Group vil
herefter kun varetage en række fællesfunktioner samt eje aktier i de
operative virksomheder.

Endelig overføres også i 2006 aktiviteterne i Accoat Medical til SP Me-
dical for at skabe en mere slagkraftig enhed og udnytte kompeten-
cerne bedre.

Central udvikling

Udviklingsindsatsen i SP Group styres af en central afdeling, SP Ud-
vikling, som varetager alle større udviklingsprojekter på tværs af Kon-
cernen, vurderer mulighederne i nye materialer, udvikler nye produk-
ter og støtter forretningsområderne. Ved udgangen af året havde SP
Udvikling 4 ansatte, og herudover er ca. 50 medarbejdere i Koncernen
beskæftiget med konkrete og kundespecifikke udviklingsopgaver.

Udviklingsindsatsen er vigtig for SP Groups strategi - dels for målet
om at lancere flere egne nicheprodukter og dels for bestræbelserne
på som underleverandør at differentiere sig stærkere ved sin samlede
know-how inden for proces, design, råvarer og produktegenskaber. |
praksis foregår SP Udviklings arbejde med at udvikle specifikke pro-
dukter og teknikker i tæt samarbejde med kunder og andre samar-
bejdspartnere.

SP Udviklings Samarbejde med Koncernens salgsfunktioner er blevet
styrket i 2005, så udviklingsafdelingen fokuserer på projekter med et
markedspotentiale. Der afholdes faste, månedlige møder mellem SP
Udvikling og salgsorganisationerne i Coating og SP Moulding for at
idéudvikle og følge op på leads fra kunder. Det tætte Samarbejde har
resulteret i nye løsninger til nye kunder, ligesom SP Udvikling har haft
en rolle i det voksende Samarbejde mellem forretningsområderne.

SP Udvikling deltager også i udvikling af nye typer overfladebehand-
ling baseret på nanopaint teknologien. Ved Nanopaint kan overflader
behandles ved lavere temperaturer, og behandlingen giver materialer
særlige egenskaber, f.eks. evnen til at afvise vand eller smuds. SP
Group er med i et 4-årigt projekt sammen med Teknologisk Institut,
Århus Universitet og andre virksomheder. Deltagelsen i projektet med-
fører opbygning af kompetencer, som kan få betydning for både SP
Groups råvareforbrug og fremtidige produkter.

Miljøforhold

Hensynet til miljø, sikkerhed og sundhed er en integreret de| af SP
Groups forretning, og Koncernen søger løbende at begrænse de miljø-
mæssige påvirkninger,

De væsentligste Dåvirkninger af miljøet forekommer i forbindelse med
forbrug af energi, råvarer og herat afledt Materialespild.

er

Øverst:

    

Isoleringskappe til isolering af ventiler bl.a. fjernvarmeventiler, Den er
støbt I polyuretan med en vacuumformet ydre skal. Støbningen sker i et
kunststofværktøj. Isoleringskapperne fremstilles under varemærket Topo&
på Tinby A/S" fabrik i Søndersø.

Nederst:

Staldventil støbt ; polyuretan til anvendelse j stalde, især fjerkræstalde.
Staldventilen sikrer indsugning af luft og ventilering af stalden for at give
et godt indeklima for dyrene. Den produceres for TPI i Polen.

SP Groups strategi er, at alle Koncernens virksomheder skal imple-

mentere et certificerbart styringssystem, som sikrer:

- at der anvendes miljøvenlige produkter i produktions- og udviklings-
processerne

- at mængden af affald og spild samt ressourceforbruget minimeres

- at materialer genbruges i videst muligt omfang

- at medarbejderne skal have et tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor der
tages store hensyn til sikkerhed og miljømæssige påvirkninger

Som det fremgår af Segmentbeskrivelserne, har langt de fleste virk-
somheder opnået de ønskede miljøcertificeringer.

SP Group arbejder løbende med at forbedre både det interne arbejds-

miljø og nedbringe de eksterne påvirkninger. Koncernen vurderer, at
den opfylder alle gældende miljøbestemmelser.

Ledelsesberetning / SP Group 23

     

 

 

 

 

 

 

Aktionærinformation

Aktiekursudvikling i 2005

160 7

- 3

s 140 — =

" 1207 =

> c — OMX SmallCap+
2 E

2 — OMX Copenhagen
E 100 å penneB

o — SP Group

80 Æ
S S £ s r Se
e < sr < Sy sr Eg e

Kilde: Københavns Fondsbørs

Overordnet målsætning

Det er SP Groups mål at øge likviditeten i selskabets aktie og skabe et
positivt afkast til aktionærerne gennem stigninger i aktiekursen og - på
lidt længere sigt - også udbytter.

Fondskode og aktiekapital

SP Groups aktier er noteret på Københavns Fondsbørs under symbo-
let SPG, og fondskoden er DK0010244771. Aktien indgår i indeksene
KEMXPI, OMXCPI, CX1SPI, CX1510P! og CX151010Pl.

Aktiekapitalen består af 1.778.670 stk. aktier å 100 kr., hvilket svarer
til en nominel aktiekapital på DKK 177,9 mio. Der er ikke sket æn-
dringer i aktiekapitalen i 2005. Selskabet har kun én aktieklasse, og
aktierne er frit omsættelige, ligesom der ikke er nogen begrænsninger
i stemmeretten.

Udbyttepolitik

Bestyrelsen i SP Group agter for nærværende at benytte eventuelle
overskud til at styrke selskabets drift og finansielle position. Bestyrel-
sen forventer først at betale udbytte, når egenkapitalen igen overstiger
aktiekapitalen, og når selskabet stabilt har opfyldt sin finansielle mål-
sætning om, at resultatet før skat og minoriteter skal svare til 5% af
omsætningen.

24 SP Group

— ÅAktiens omsætning

 

Udvikling i aktiekurs .

Aktien sluttede året i kurs DKK 110 og steg dermed 29% i 2005. Kurs-
stigningen ligger under det generelle aktiemarked, men afspejler al-
ligevel, at der efter en række dårlige år er kommet større fokus på SP
Group, og at der i aktiemarkedet er en gryende anerkendelse af, at SP
Group har vendt udviklingen, og at omstruktureringen af koncernen
forløber som planlagt.

Den stigende opmærksomhed om selskabet afspejles også i aktiens li-
kviditet. Der blev i 2005 omsat 993.533 stk. aktier mod blot 6.740 stk.
i 2004, og den samlede kursværdi af omsætningen steg til DKK 95,6
mio. mod kun. DKK 0,7 mio. i 2004. SP Group har målrettet arbejdet
på at øge likviditeten, og denne indsats fortsætter.

 

Finanskalender

SP Group har fastsat følgende nøgledatoer i 2006.

27. april Ordinær generalforsamling og kvartalsmeddelelse
for 1. kvartal 2006
24. august  Halvårsmeddelelse for 2006

26. oktober Kvartalismeddelelse for 3. kvartal 2006

Ejerforhold

Der er i løbet af 2005 sket en Større spredning af aktien. Ved begyndel-
sen af året ejede 8 store aktionærer i alt 93,3% af aktierne, og aktien
var reelt illikvid. Primo marts 2006 var der sket en afgang fra kredsen
af store aktionærer, og deres samlede ejerandet er faldet til 46,4%. Det
frie flow i aktien er således øget betydeligt. Følgende aktionærer havde
primo marts 2006 oplyst, at de ejer 5% eller mere af selskabets aktier:

Hjemsted Antal (Stk.) — Andel (%)
Cens A/S Ringsted 300.824 16,9%
Schur Invest A/S Horsens 216.449 12,2%
Mørksø Invest ApS Skive 184.678 10,4%

Vibco Invest Vejle 123.425 6,9%
Storaktionærer i alt 825.376 46,4%
Fordeling øvrige aktier

SP Group (egne aktier) 13.975 0,8%
Navnenoterede under 5% 378.550 21,3%

Ikke navnenoterede 560.769 31,5%
TOTAL 1.778.670 100,0%

Aktien var primo marts 2006 fordelt på 524 navnenoterede aktionæ-
rer, heraf 14 udenlandske. Antallet af navnenoterede aktionærer er
steget svagt. Til gengæld er andelen af ikke-navnenoterede aktionærer
steget markant.

Investorkontakt

Gennem en åben, redelig og tilgængelig kommunikation vil SP Group
Søge at udvikle dialogen med aktionærer, investorer og andre interes-
senter. Ambitionen med indsatsen er at blive optaget i Københavns
Fondsbørs SmallCap+ indeks i 2007.

Som de første skridt frem mod denne ambition har SP Group i 2005
styrket indsatsen for at udbrede kendskabet til selskabet og dets ak-
tiviteter. Hjemmesiden er blevet udbygget, og ledelsen har jævnligt
afholdt møder med investorer og andre interesserede samt deltaget i
investorseminarer. ! januar 2006 afholdt SP Group en kapitalmarkeds-
dag med særlig fokus på aktiviteterne indenfor medico-sektoren.

SP Group forventer at udbygge aktiviteterne i 2006 ved at deltage i fle-
re møder og gøre mere brug af informationsteknologien. Blandt andet
planlægges det at web-caste præsentationen af 2 kvartalsrapporter,
som er et af kravene for optagelse i SmallCap+ indekset.

Ansvarlig for investorrelationer er adm. direktør Frank Gad
Telefon: 70 23 23 79
E-mail: info&sp-group.dk

Information om SP Group kan også findes på hjemmesiden WWW.SD-

8group.dk. Her findes også de fondsbørsmeddelelser, som selskabet
udsendte i 2005 og 2006.

Ledelsesberetning / SP Group 25

il

 

 

 

 

 

nr ske

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for 2005 for SP Group A/S. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at

årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og modersel-
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial == skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2005 samt
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplys- af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og penge-

ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. strømme for regnskabsåret 2005.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søndersø, den 30. marts 2006

Direktion
Æ m
GÆR (2 Åsen
Frank Gad Anders S. Andersen

administrerende direktør

  
 

Bestyrelse
Niels K. Agner Erik Preben Holm Er Chrstensen
Formand Næstformand

 
    

Erling Larsen Hans Wilhelm Schur

Paars. GÅ, SÅ Je i,

 

Karen Marie Schmidt Poul Henning Jørgensen
medarbejdervalgt medarbejdervalgt

26 SP Group

Revisionspåtegning

Til aktionærerne i SP Group A/S

Vi har revideret årsrapporten for SP Group A/S for regnskabsåret 2005,
der aflægges efter International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores ansvar er på
grundlag af vores revision at udtrykke en konklusion om årsrappor-
ten.

Den udførte revision

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisi-
onsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrap-
porten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter
stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrap-

Odense, den 30. marts 2006

Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

min

statsautoriseret revisor

FI. Heden Knudsen
statsautoriseret revisor

porten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere
stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de
væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den sam-
lede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfatlelse, åt den ud-
førte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stil-
ling pr. 31.12.2005 samt af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2005 i over-
ensstemmelse med international Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber.

Påtegninger / SP Group 27

 

sst

 

 

28 SP Group

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for 2005 for SP Group A/S, der omfatter både årsregnskab for
moderselskabet og koncernregnskab, er aflagt i overensstemmelse med Intar-
ralional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere dan-
f. Københavns
Fondsbørs" fastlagte oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber

og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

ske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, |

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af IASB.

Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den pri-
mære valuta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moder-
selskabet.

Årsrapporten er aflagt på basis af historiske kostpriser. Anvendt regnskabsprak-
sis er i øvrigt beskrevet nedenfor.

Ændring i anvendt regnskabspraksis som følge af overgang til IFRS
Årsrapporten for 2005 er den første årsrapport, der aflægges i overensstem-
melse med IFRS. IFRS er valgt anvendt både i årsregnskabet for moderselska-
bet og i koncernregnskabet.

Ved overgangen til IFRS er anvendt reglerne om førstegangsanvendelse af IFRS
(IFRS 1). I henhold til disse bestemmelser er åbningsbalancen pr. 01.01.2004
og sammenligningstallene for 2004 udarbejdet i overensstemmelse med de
standarder og fortolkningsbidrag, der er gældende pr. 31.12.2005. Åbningsba-
lancen pr. 01.01.2004 er udarbejdet, som om disse standarder og fortolknings-
bidrag altid havde været anvendt, bortset fra de tilfælde, hvor særlige overgangs-
og ikrafttrædelsesbestemmelser i IFRS 1 finder anvendelse, jf. nedenstående.

Overgangen til aflæggelse af års- og koncernregnskab efter IFRS har nødven-
diggjort ændringer af den anvendte regnskabspraksis for såvel moderselskabet
som koncernen på følgende områder med hensyn til indregning og måling:

+ Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdifor-
ringelse. | det omfang genindvindingsværdien er mindre end de regnskabs-
mæssige værdier, foretages der nedskrivning.

»… Moderselskabets måling af kapitalandele i dattervirksomheder sker after
den ændrede regnskabspraksis som udgangspunkt til kostpris. Tidligere
blev kapitalandele i dattervirksomheder indregnet til indre værdi.

Hovedreglen for regnskabsmæssig behandling af ændringer i anvendt regn-
skabspraksis er, at årsrapporten | ænidiingsåret skal aliægges medi tiibagevir-
kende kraft, som havde virksomheden altid anvendt den nye regnskabspraksis,
herunder tilpasning af sammenligningstal. Ved overgang til regnskabsaflæg-
gelse efter IFRS er der imidlertid i JFRS 1 givet en række såvel obligatoriske som
valgfrie undtagelser til denne hovedregel.

Følgende obligatoriske undtagelse er anvendt:

+ Regnskabsmæssige skøn foretaget i tidligere regnskabsår er ikke revurde-
ret ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS.

Af de valgfrie undtagelsesmuligheder i IFRS har SP Group-koncernen valgt at
benytte sig af følgende:

+ Virksomhedssammenslutninger gennemført før 01.01.2004, herunder op-
gjorte overtagelsesbalancer og goodwillbeløb i den forbindelse, er ikke kor-
rigeret i forhold til bestemmelserne i IFRS.

"  Egenkapitalførte valutakursdifferencer ved omregning af udenlandske dat-
tervirksomheder er nulstillet i åbningsbalancen, således at det alene er om-
regningsdifferencer opstået efter 01.01.2004, der fremgår som en reserve
i egenkapitalen.

Ud over ændringer vedrørende indregning og måling er præsentation og klas-
sifikation af regnskabsposter ændret på følgende områder som følge af overgan-
gen til regnskabsaflæggelse efter IFRS:

+ Minoritetsinteresser, der præsenteres som en del af koncernegenkapita-
len.

+" Udskudte skatteforpligtelser præsenteres ikke længere under hensatte
forpligtelser, men indgår under langfristede forpligtelser.

+ Forslag til udbytte for regnskabsåret præsenteres ikke som en særskilt post
i egenkapitalen, men oplyses i noterne.

Regniskabspraksis / SP Group 29

 

 

 

Den beløbsmæssige effekt af ændringerne i anvendt regnskabspraksis som føl-
ge af overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS kan specificeres således:

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Egen- Egen-
kapital kapital
inkl. inkl.
minoritets- minoritets-
interesser interesser — Resultat
01.01.04. 31.12.04 2004
t.kr. t.kr. t.kr.
Beløb i henhold til årsrapport for 2004
efter tidligere regnskabspraksis 158.418 118.452 (36.924)
Effekt af overgang til
regnskabsaflæggelse efter IFRS
Tilbageførsel af goodwillafskrivning 0 4.931 4.931
Ændringens effekt på udskudt skat 0 (644) (644)
Beløb opgjort efter bestemmelserne i IFRS 158.418 122.739 (32.637)
Moderselskab
Egen- Egen-
kapital kapital — Resultat
01.01.04 31.12.04 2004
t.kr. t.kr. t.kr.
Beløb i henhold til årsrapport for 2004
aflagt efter tidligere regnskabspraksis 149.204 110.849 (37.772)
Effekt af overgang til
regnskabsaflæggelse efter IFRS
Ændring af værdiansættelse
af dattervirksomheder 01.01.2004 (3.320) (3.320) 0
Tilbageførse! af goodwillafskrivning 0 4.931 4.931
Ændret indregning af kapitalandele
i dattervirksomheder Q 1.091 508
Beløb opgjort efter bestemmelserne i IFRS 145.884 113.551 (32.333)

 

De beløbsmæssige konsekvenser af den ændrede regnskabspraksis, herunder
forklarende afstemninger mellem tidligere regnskabspraksis og IFRS, er nær-
mere beskrevet i note 32.

30 SP Group

Sammenligningstal i hoved- og nøgletalsoversigten for årene 2001-2003 er ikke
tilpasset den ændrede regnskabspraksis.

Øvrige reklassifikationer

I forhold til sidste år er der foretaget reklassifikation af omkostninger til pen-
sioner og social sikring, således at omkostninger vedrørende produktionsmed-
arbejdere nu medtages i regnskabsposten produktionsomkostninger. Tidligere
indgik disse omkostninger i regnskabsposten personaleomkostninger.

Sammenligningstal for 2004 er tilpasset den ændrede klassifikation.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SP Group A/S og de virksomhe-
der, som kontrolleres af moderselskabet. Kontrol opnås ved, at moderselskabet
enten direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på
anden måde kan udøve eller rent faktisk udøver bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder meliem 20% og
50% af stemmerettighederne og har betydelig, men ikke bestemmende indfly-
delse, betragtes som associerede virksomheder.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for SP Group A/S
og dets dattervirksomheder. Udarbejdelse af koncernregnskabet sker ved sam-
menlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anven-
des til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncer-
nens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og om-
kostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved
transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.
Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet indgår som en del af
årets resultat for koncernen og som en særskilt del af koncernens egenkapital.

Køb og salg af virksomheder

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet
fra overtagelsestidspunktet henholdsvis stiftelsestidspunktet. Overtagelsestids-
punktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overdrages.
Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatop-
gørelse frem til afhændelses- henholdsvis afviklingstidspunktet. Afnændelses-
tidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overgår
til tredjemand.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytil-
købte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualfarnligtelser
måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omstruktureringsomkostninger
indregnes alene i overtagelsesbalancen, såfremt de udgør en forpligtelse for
den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne
omvurderinger.

Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag
tillagt de omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen.
Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige
begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, såfremt den på-
gældende begivenhed er sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres
pålideligt.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapi-
talandel og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualfor-
pligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes minimum
en gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet
overstiger dets genindvindingsværdi, foretages der nedskrivning til den lavere
genindvindingsværdi.

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) foretages en revurdering af de
opgjorte dagsværdier og den opgjorte kostpris for virksomheden. Hvis dagsvær-
dien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser efter revurde-
ringen fortsat overstiger kostprisen, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt
i resultatopgørelsen.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af dattervirksomheder

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder op-
gøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstids-
punktet inklusive goodwill, akkumulerede valutakursreguleringer ført direkte på
egenkapitalen samt forventede omkostninger til salg eller afvikling. Salgssum-
men måles til dagsværdien af det modtagne vederlag.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, forpligtelser og an-
dre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen,
omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen henholdsvis balanceda-
gens kurs, indregnes i resuitatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og im-
materielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i
fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til
transaktionsdagens kurs, Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi,
omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunktet.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der aflægger regnskab i

en ander funktionel valuta end

danske kroner, omregnes resultatopgørelserne
til gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væ-
sentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. | sidstnævnte
tilfælde anvendes de faktiske valutakurser, Balanceposterne omregnes til ba-
lancedagens valutakurser. Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende

overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.

udenlandske  datter-
virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakur-

Valutakursdifferencer, opstået ved omregning af
ser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til ba-
lancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen. Tilsvarende
indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget
direkte i den udenlandske enheds egenkapital, ligeledes direkte på egenkapi-

talen.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning til kostpris svaren-
de til dagsværdien af det betalte eller modtagne vederlag. Efter første indregning
måles de afledte finansielle instrumenter til dagsværdien på balancedagen.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret
som og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv
eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resuitatopgørelsen sammen med æn-
dringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret
som og opfylder betingelserne for effektiv sikring af fremtidige transaktioner,
indregnes direkte på egenkapitalen. Når de sikrede transaktioner realiseres,
indregnes de akkumulerede ændringer som en del af kostprisen for de pågæl-
dende transaktioner.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til
sikring af nettoinvesteringer i udenlandske virksomheder, indregnes direkte på
egenkapitalen i det omfang, at der er tale om effektiv sikring. Ved afhændelse
af den pågældende udenlandske virksomhed overføres de akkumulerede vær-
diændringer til resultatopgørelsen.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for be-
handling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i
resultatopgørelsen som finansielle poster.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at
købe aktier i moderselskabet (egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstru-
menternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen

Regnskabspraksis / SP Group 31

under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret
til at købe aktierne. Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, ind-
regnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og
direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte
på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del
af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes
i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret
for betalt acontoskat. Ved beregning af årets skattepligtige indkomst anvendes
de på balancedagen gældende skattesatser og skatteregler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af
aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er
opstået ved enten første indregning af goodwili eller ved første indregning af en
transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midler-
tidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker
det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalan-
dele i dattervirksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kon-
trollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den
udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat i en overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af
det enkelte aktiv henholdsvis afvikling af den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles ved anvendelse af de skattesatser og skatteregler i de re-
spektive lande, der - baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på
balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller
skatteregler indregnes i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skat-
temæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil aktivet for-
ventes at kunne realiseres, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser
eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige
indkomster. Det revurderes på hver balancedag, hvorvidt det er sandsynligt, at
der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det
udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

32 SP Group

Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den
aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske sel-
skaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion
vedrørende skattemæssige underskud).

Resultatopgøreisen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatop-
gørelsen, når tevering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsæt-
ning indregnes med fradrag af bonus og rabatter i forbindelse med salget.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå
nettoomsætningen. | produktionsomkostninger indregner handelsvirksomhe-
derne vareforbrug, og de producerende virksomheder omkostninger til råvarer,
hjælpematerialer og produktionspersonale samt vedligeholdelse af de i produk-
tionsprocessen benyttede materielle og immaterielle aktiver.

Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostnin-
ger af sekundær karakter set i forhold til koncernens hovedaktiviteter.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og renteomkostninger, rentedelen af
finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab ved-
rørende værdipapirer, forpligtelser og transaktioner i fremmed valuta, amortise-
ringstillæg/-fradrag vedrørende prioritetsgæld samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen.

Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedsto-
len og den effektive rentesats.

Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes, når der er erhvervet endelig
ret til udbyttet, hvilket typisk vil sige på tidspunktet for generalforsamlingens
godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab.

Balancen

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kost-
prisen for den overtagne virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. beskriveisen under koncernregnskab.

Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens aktivi-
teter, der genererer selvstændige indbetalinger (pengestrømsirembringende en-

heder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledel-
sesmæssige struktur og interne økonomistyring og -rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse,
jf. nedenfor.

immaterielle aktiver i øvrigt

Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart define-
rede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver i det omfang, det
er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske
fordelte til koncernen, og udviklingsomkostningerne forbundet med det enkelte
aktiv kan måles pålideligt. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som om-
kostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.

Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for ud-
viklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der
direkte kan henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødvendige for fær-
diggørelse af projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første
gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid.
Afskrivningsperioden udgør maksimalt 5 år.

Udviklingsprojekter nedskrives til en eventuelt lavere genindvindingsværdi.
Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for værdifor-
ringelse.

Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet an-
skaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kost-
prisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillingen af aktivet, her-
under materialer, komponenter, underleverandører og lønninger. For finansielt
leasede aktiver udgør kostnrisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet
og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Renteomkostninger på lån til
finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes ikke i kostprisen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver
for sig, hvis brugstiden er forskellig.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter af-
Hat bruøstid, Dar torstaces linsære atskrivninger baseret på tølgende vurde-
et brugstid, Der "Cc Insære afskrivninger ba gende ce

sli
SKERST Of Fetages et seret pat

ring af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger 40 år
Bygningsinstallationer 10 år
Produktionsanlæg og maskiner 5-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år
Edb-anskaffelser inkl. software 3år

Indretning, lejede lokaler afskrives over lejeperioden dog maksimalt 10 år.

Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere
end den regnskabsmæssige værdi.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver

De regnskabsmæssige værdier af materielle og immaterielle aktiver med be-
stemmelige brugstider gennemgås på balancedagen med henblik på at fast-
sætte, hvorvidt der er indikationer på værdiforringelse. Hvis der er indikationer
på værdiforringelse, skønnes aktivets genindvindingsværdi med henblik på at
fastslå behovet for en eventuel nedskrivning samt omfanget heraf. For igangvæ-
rende udviklingsprojekter og goodwill skønnes genindvindingsværdien, uanset
om der er konstateret indikationer på værdiforringelse.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, skøn-
nes genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende en-
hed, som aktivet indgår i.

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis
den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsom-
kostninger og kapitalværdien. Ved opgørelsen af kapitalværdien tilbagediskonte-
res skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved hjælp af en diskon-
teringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige
værdi af penge og dels de særlige risici, der er tilknyttet aktivet henholdsvis den
pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skøn-
nede fremtidige pengestrømme.

Såfremt aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds gen-
indvindingsværdi skønnes at være mindre end den regnskabsmæssige værdi,
nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For penge-
strømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbe-
løbet nedskrives først, og dernæst fordeles et eventuelt nedskrivningsbehov på
de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog ikke nedskrives til lavere
værdi end aktivets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.

Regnskabspraksis / SP Group 33

Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende til-
bageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den
opgjorte genindvindingsværdi forhøjes aktivets henholdsvis den pengestrøms-
frembringende enheds regnskabsmæssige værdi til det korrigerede skøn af
genindvindingsværdien, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som
aktivet henholdsvis den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis
nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris.

Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives
til denne lavere værdi. Kostprisen nedskrives endvidere i det omfang, at der
udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden
overtagelsen af denne.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorea-
lisationsværdi, hvor denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelses-
pris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for fremstillede varer
samt varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer
og direkte løn samt faste og variable indirekte produktionsomkostninger.

Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn
og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste
indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse
af og afskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriks-
bygninger og udstyr samt generelle omkostninger til fabriksadministration og
-ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktions-
anlæggets normale kapacitet.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris
med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes
for at effektuere salget.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nomine! værdi, med fradrag af
nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

Periodeafgrænsningsposter, aktiver

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkost-
ninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter må-
les til kostpris.

34 SP Group

Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på gene-
ralforsamlingen.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse ind-
regnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.

Pensionsforpligtelser 0. lign.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med en væsentlig del
af koncernens ansatte.

Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncernen løbende faste
bidrag til uafhængige pensionsselskaber o. lign. Bidragene indregnes i resultat-
opgørelsen i den periode, hvori medarbejderne har udført den arbejdsydelse,
der giver ret til pensionsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen som
en forpligtelse.

Ved ydelsesbaserede ordninger er koncernen forpligtet til at betale en bestemt
ydelse i forbindelse med, at de omfattede medarbejdere pensioneres. Koncer-
nen har ikke indgået ydelsesbaserede ordninger.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk for-
pligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, og det er
sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens
økonomiske ressourcer.

Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er
nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser
med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Ved planlagte omstruktureringer af koncernen hensættes alene til forpligtelser
vedrørende omstruktureringer, som på balancedagen er besluttet i henhold til
en specifik plan, og hvor de berørte parter er oplyst om den overordnede plan.

Prioritetsgæld

Prioritetsgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, svarende til
dagsværdien af det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-
omkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris. Dette
betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og det beløb, der
skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en
finansiel omkostning ved anvendelse af den effektive rentes metode.

Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen
som forpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til laveste
værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige
leasingydelser.

Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris.
Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne
indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel om-
kostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resul-
tatopgørelsen over leasingperioden.

Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, må-
les ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til
amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode, således at
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgø-
relsen som en finansiel omkostning over låneperioden.

Periodeafgrænsningsposter, forpligtelser

Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne
indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter
måles til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode
og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt
koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pen-
gestrømme vedrørende investeringsaktiviteter. | pengestrømsopgørelsen ind-
regnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestids-
punktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til
Salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet regu-
leret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabs-

skat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbin-
delse med køb og salg af virksomheder samt køb, udvikling, forbedring og salg
af immaterielle og materielle aktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moder-
selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt ontageise og
indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt betaling
af udbytte.

Pengestrømme i anden valuta end koncernens funktionelle valuta indregnes
i pengestrømsopgørelsen ved anvendelse af gennemsnitlige valutakurser for
månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld, der
indgår som en integreret del af koncernens likviditetsstyring.”

Segmentoplysninger

Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segmentop-
deling) og geografiske markeder (sekundær segmentoplysning). Segmentop-
lysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne
økonomistyring.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver omfatter de poster,
der direkte kan henføres til det enkelte segment.

Regnskabspraksis / SP Group 35

 

 

 

Hoved- og nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytiker-
forenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2005".

Overskudsgrad (%)

li

Resultat af primær drift (EBITA)x 100
Nettoomsætning

Afkast af investeret

kapital ekskl. goodwill (%) = (EBITA ekskl. goodwiilnedskrivninger) x 100

Gennemsnitlig investeret kapital ekskl. goodwill

 

Afkast af investeret

EBITA x 100
Gennemasnitlig investeret kapital inkl. goodwill

kapital inkl. goodwill (%)

 

Årets resultat x 100
Gennemsnitlig egenkapital

Egenkapitalens forrentning

li

 

Egenkapitalandel

Egenkapital x 100

Samlede aktiver

Finansiel gearing = Netto rentebærende gæld
Egenkapital inkl. minoriteter

Investeret kapital er defineret som summen af driftsmæssige immaterielle og
materielle fangfristede aktiver samt nettoarbejdskapital.

Nettoarbejdskapital (NWC) er defineret som varebeholdninger, tilgodehavender
og øvrige driftsmæssige kortfristede aktiver fratrukket leverandørgæld og andre
forpligtelser samt øvrige driftsmæssige kortfristede forpligtelser.

Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet er specificeres i
note 11.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Mange regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men kun skønnes. Så-
danne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er
til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Det kan være nødvendigt
at ændre tidligere foretagne skøn på grund af ændringer i de forhold, der lå til
grund for skønnet, eller på grund af supplerende information, yderligere erfa-
ring eller efterfølgende begivenheder.

36 SP Group

Ændringer i regnskabsmæssige skøn

Koncernen har i 2005 gennemgået væsentlige materielle aktiver og har i for-
bindelse hermed foretaget en revurdering af aktivernes økonomiske levetider
og scrapværdier.

Revurderingen har medført et fald i årets afskrivninger på ca. DKK 4 mio.

Væsentlige forudsætninger og usikkerheder

Værdien af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder,
hvorom der hersker en vis usikkerhed. | den forbindelse er det nødvendigt at
forudsætte hændelsesforløb eller lignende, der afspejler ledelsens vurdering
af det mest sandsynlige hændelsesforløb. I årsrapporten for 2005 er særligt
følgende forudsætninger og usikkerheder væsentlige at bemærke, idet de har
betydelig indflydelse på de i årsrapporten indregnede aktiver og kan nødvendig-
gøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelses-
forløb ikke realiseres som forventet:

Genindvindingsværdi for goodwill

Vurdering af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb kræver opgø-
relse af kapitalværdier for de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil
goodwilibeløbene er fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over
forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte pengestrømsfrembringende
enhed samt fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæs-
sige værdi af goodwill udgør tDKK 82.613 pr. 31.12.2005.

Resultatopgørelse for 2005

Moderselskab

2004

67,108

(45.386)

 
 

6.003
(10.409)
(21.894)

(4.578)

(10.224)

0
(10.224)

(23.797)
8.133
(10.350)

3.905

0

(32.333

(32.333)

(5.646)

(36.238)

(32.333)

2005 Note
72.947 1 Nettoomsætning
(18,460) … F:å… Produktionsomkostninge
24.487 Dækningsbidrag
4.907 3 Andre driftsindtægter
(10.141) Eksterne omkostninger
(18.791) KEE 4,5 . Personaleomkostninger KEE
462 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
(5.547) 5 . 6 Af- og nedskrivninger NER FE
(5.085) Resultat før amortisering af goodwill (EBITA)
Om. 6. Af: og nedskrivninger på goodwill
(5.085) Resultat før finansielle poster (EBIT)
4.000 7 Indtægter fra tilknyttede virksomheder
7.928 8 Finansielle indtægter
(5.904) 2 .… Finansielle omkostninger mune -
939 Resultat før skat
1.028. RENEE 10 . Skat af årets resultat
1.967 . Årets resuitat BE
Fordeling af årets resultat
Moderselskabets aktionærer
Minoritetsinteresser .
Resuttat pr. aktie (EPS)
11 Resultat pr. aktie (kr.)
11 Resultat pr. aktie, udvandet (kr.)
Forslag til resultatdisponering
0 Udbytte for regnskabsåret
1.967 . Overført til næste år
1.967 —
mme

Alle beløb it. kr.
Koncern

2005 2004
742.455 695.702
(548.400) ne (525.004)
194.055 170.698
4.706 559
(53.622) (48.952)
(95.648) . (92.239)
49.491 30.066
(30.343) NE (64.674)
19.148 (34.608)
0 1.570)
19.148 (36.178)
5.432 5.007
(14.157) Le (15.877)
10.423 (47.048)
(1.783) 14.411
8.640 i (32.637)
4.778 (33.875)
3.862 NE 1.238
8.640 . (32.637)
2,71 (19,20)
2,70 (19,20)

Regnskab / SP Group 37

 

 

Ore

 

BE

 

reen rnnrre er

 

 

 

Balance pr. 31.12.2005

Aktiver

Moderselskab

2004

 

482
0
482

56.317
9.613
1.618

0
i, . 2 »
158,

109.080
0

— 15
109.095

177.125
10.934
10.558
19.797
7.909
751
28.
3828
67.267.

117.419

294.544

er er

38 SP Group

2005

186
0
186

51.528
7.256
983

0

3.153

62.920

115.295
0

11
115.306

178.412

12.224.

7.969
18.707
0

598

4

21.368

95.477

135.069

313.481

er ne ere

12

14

15

16

17

18

… Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender |.

Færdiggjorte udviklingsprojekter

Goodwill

Immaterielle aktiver

Grunde og bygninger
Produktionsanlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
indretning, lejede lokaler

Materielle aktiver under udførelse
Materielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder
Deposita

Andre værdipapirer

Finansielle aktiver

Langfristede aktiver

|. Varebehoidninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Selskabsskat

Andre tilgodehavender

"Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver

Aktiver

Alle beløb it. kr.
Koncern

2005 2004
1.588 2.283
82.613 80.791
84.201 83.074
137.371 126.681
109.647 98.892
4.057 509
6.298 . 40,890
271.252 271.261
12.959 0
1 1.515
12.970 1.515
368.423 361.850
113.401 116.050
93.914 75.064
527 6.549
18.014 14.818
1.910 3.690
114.365 | 100.121
10.445 13.106
238.211 229.277
606.634 591.127

Balance pr. 31.12.2005
Passiver

Alle beløb i t. kr.

Moderseiskab Koncern
2004 2005 Note 2005 2004
177.867 177.867 19 Aktiekapital . . . 177.867 > ” 177.867" i
Q le El 720" Andre reserver ” ' 1.293 (583)

464.316)" (62.309)

. Sk um Qverført resultat . (57.635) … …yF(62.538)
11355100 115.700

—.…… E8enkapital tilhørende moderselskabets aktionærer" — 121.525 114.746

 

1 "oner sons mERenkapital tilhørende minoritetsinteresser —o—o—— 12.668 22 7993
HE Been 20 mus 134.193 122.739
107.823 107.388 21 Bankgæid 117.787 119.969

0 0 21 Leasingforpligtelser 527 2.126
34,149 26.086 21 Finansieringsinstitutter 75.006 87.522
Rs se 22 Udskudte skatteforpligtelser mur enn 17.460 19.204
ae 13773 angfristede forpligtelser mune uns em mes 210.780 228.821

4.804 4.058 21 Kortfristet del af langfristede forpligtelser 12.363 15.285
19.021 41.211 Bankgæld 145.223 136.044

562 680 Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.031 562
3.521 2.595 Leverandørgæld 50.012 48.305

0 1.621 Gæld til dattervirksomheder - -

o 0 Selskabsskat 3.101 1.289
maner SS Andenged me nn 49.931 38.082
. 33.730 … 60.044 RENEE … Kortfristede forpligtelser . … |. 261.661 — 239.567
180.993 . 197.781 En Forpligtelser ' | . | 472.441 |. 468.388
294.544 313.481 mu men ms …… … Passiver — NE |. 606.634 591.127

23-26 Pantsætninger og eventualforpligtelser mv.
30-32 Øvrige noter

Regnskab /SP Group 39

 

Egenkapitalopgørelse for 2005

 

 

 

Egenkapital 01. 001.2004

Effekt af ændret regnskabspraksis, w note 32 .
i Reguleret egenkapital 01.01 2004 NE

Valutakursregulering vedrørende

udenlandske ( dattervirksomheder '

indregnet direkte på egenkapital

Årets resultat |
Nettoindtægter i alt

Ændring af ejerandel, minoritetsinteresser
Øvrige transaktioner

Egenkapital 31.12.2004 … |

Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse
Regulering af skat vedrørende opskriv-
ningshenlæggelser | .

Indregnet direkte på egenkapital

Årets resultat
Nettoindtægter i alt

Tilgang ved køb af virksomheder
Ændring af ejerandel, minoritetsinteresser
Salg af egne aktier

"Øvrige transaktioner

Egenkapital 31.12.2005

40 SP Group

Aktie-
kapital

177.867
0

477.867

o

oo» oOo oOo

177 867

Andre

reserver

(583)

(583)

(583)

(583)

1.734
142

"1,876

186

io oo 0

i 1.293 i

Koncern

Egen-

kapital

tilhørende

modersel-

Overført skahets

resultat aktionærer

(28.663) 149.204
(SR 0
(28.663) . 149.204
0 | (583).

0 (583)
(33.875) (33.875)
(33.875) (34.458)
0 0

Q 0
(62.538) 114.746 '
0 1.734

0 142

8 , 8

85 1.961
4.778 |. 47718.
4.863 . 6.739
0 0

0 0

40 40

wa 40
(57.635) 121.525 i

 

8

Alle beløb i t. kr.
Egen-
kapital
tilhørende Egen-
minoritets- kapital
interesser ialt
9.214 158.418
0 0
214 158.418
. (481) . (1.064)
(481) (1.064)
1.238 (32.637)
757 (33.701)
(1.978) (1.978)
(1.978) (1.978)
. 7.993 122.739
677 2.411
0 142
00 … 85
677 2.638
3.862 8.640
4.539 11.278
292 292
(156) (156)
0 | 40
136 176
12.668 134.1 93

Egenkapitalopgørelse for 2005

Aktie-
Egenkapital 01.01.2004 177.867
- q… Effekt af ændret regnskabspraksis, jf. note 32 mine ene mn ummn
…... Reguleret egenkapital 01.01.2004. me me —… TT BET -
ou Årets resultat: mn meme i mn - mm (.
q… Nettoindtægter ialt mune runs unde mn mn mn
RT 18
SEE
mr Hetbinæger - -
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse 0
—.……. Salg af egne aktier nam me mene menn men mar mn mme nn
— .… Øvrige transaktioner ne mmm mn mer
… Egenkapital 31.12.2005 — . mm 177.867

  

 

Kapital reserver

 

KR

142
Re
me

Alle beløb i t. kr.

Moderselskab

Andre Overført

0 (28.663)

 

0 32.333)
DS. (32.333)

0 … (64.316)

Be.

resultat

>)... 23.320)
za) 145.884

113.551

 

(62.309)

Egen-
kapital
i alt

149.204

, (32.333)
(32.333)

115.700

 

 

 

 

me us

Regnskab / SP Group 41

 

Pengestrømsopgørelse for 2005

 

 

 

Resultat før amortisering af
goodwill (EBITA)

Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af aktiver
Kursregutleringer mv.

i Ændring i driftskapital |.
; Pengestrømme vedrørende primær drift

Modtagne renteindtægter mv.
Betalte renteomkostninger mv.

… Modtaget/betalt selskabsskat Ren
. Pengestrømme vedrørende drift …,

Køb af virksomheder og aktiviteter
Udbytte fra dattervirksomheder
Køb af immaterielle aktiver

Salg af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Saig af materielle aktiver

Køb af finansielle aktiver

EEN Salg af finansielle aktiver … …
. Pengestrømme vedrørende investeringer um

Indbetaling af deposita

Optagelse af langfristede lån

Afdrag på langfristede forpligtelser
Pengestrømme vedrørende finansiering

Ændring i likvider
Likvider 01.01.2005

Tilgang ved køb af virksomhed
Likvider 31.12.2005

 

 

 

Moderselskab
2004 2005 Note
(10.224) (5.085)
5.646 5.547
0 0
954 (381)
40.753 7521 0 27
3128 Te
8.133 7.928
(10.350) (5.904)
37 7409 .
38.623 1758353
0 (6.215) 28
5.000 4.000
(61) 0
0 0
(3.906) (3.911)
0 3.288
(24) 0
KER Be .
mo 270
0. 0
'… 0 0
(4.956) (8.809)
(4.956) (8.809)
34.676 . 6.020
13.570 48.246
0 0
48.246 54.266 29
Å
42 SP Group

 

2005

19.148

30.343

(4.400)
(395)

(3.726)

4090

5.432
(14.157)
4.379

36.624

(677)
0
4.400
(31.932)
8.282
0
3.132

16.795)

(12.959)

0
(18.784)
(31.743)

(11.914)

(122.938)

74
(134.778)

Alle beløb it. kr.

Koncern
2004

 

 

(34.608)
64.674
0

1AAAV
AT TTTJ

- (8.040)
. 21.582

11.006
(21.876)
. (1,448)

3.264

(10.949)
(136)
0
(46.513)
4.447
0
Ea . 0
(53.151)

0
16.000
(18.333)

(2.333)

(46.220)
(76.718)

0
(122.938)

 

 

 

 

 

Noter

Alle beløb it. kr.

         

 

 

Note
| HEE ER re 4 i i 7
i 1. Segmentoplysninger for koncernen — e, ' …… ' p
| … 2 v i i |
| Forretningsmæssige segmenter ;
| Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 4 forretningsmæssige segmenter, der anses'som koncernens primære '
| segmentopdeling. |
i Aktiviteten i de fire segmenter er beskrevet på side 8-15. ;
,
| Geografiske segmenter ' ! Koncernomsætning
2005 2004
Danmark ; "469.429 482.283
Øvrige Skandinavien 65.118 57.392
Tyskland 70.688 66.189
Nordamerika 28,895 24.923
REE un nn ..108.325 | 64.915
Nedenstående tabel specificerer de regnskabsmæssige værdier og årets tilgange af materielle og immaterielle langfristede aktiver fordelt ;
på geografiske områder ud fra aktivernes fysiske placering. ;
|
Regnskabsmæssige værdier Tilgang af immaterielle |
af immaterielle og materielle og materielle
Re NEN . langfristede aktiver —o—s … ælangfristede aktiver
i rer TT 2005 — 2004 0 2005 2004
Danmark 309.909 323.407 25.161 56.470
Tyskland 11.339 12.192 451 52
Nordamerika 8.177 6.553 63 3,794
Øvrige lande 26.028 18.183 7.427 4.171
… Eliminering … nn 0708). (8.267)
mme ne er me asass  Be0d5 32384 58220
Moderselskab Koncern
2004 2005 Note 2005 2004
2. Produktionsomkostninger
26.653 30.982 Vareforbrug 394.217 380.537
, 18.733 17.478 i ;Personaleomkostninger 154183 144.467
' 45.386 ae i 548.400 525.004
NNE eee

 

 

Regnskab /SP Group 43

 

 

 

 

Noter

Moderselskab

2004

36.380
1.663
430
2.154
40,627

18.733
21.894
40.627

91

2005

32.704
1.796
666
1.103
36.269

17.478
18.791
36.269

92

Andre driftsindtægter
Koncern

Andre driftsindtægter omfatter leje- og leasingindtægter

samt indtægter ved salg af aktivitet.

Moderselskab

Andre driftsindtægter omfatter huslejeindtægter samt

ydelser til andre koncernselskaber.

Personaleomkostninger
Lønninger og gager
Pensionsbidrag

Andre sociale omkostninger

' Andre personaleomkostninger

Personaleomkostninger er fordelt således:
Produktionsomkostninger
Personaleomkostninger

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse er vederlagt således:

Bestyrelseshonorar

Gager og lønninger

Pension

Aktiebaseret vederlæggelse

Bestyrelseshonorar

Gager og lønninger

Pension

Aktiebaseret vederlæggelse

44 SP Group

…… … Bestyrelse
2005
825
0

825

Bestyrelse
2005
825

"825

2004
765
0

0

0
165

222.378
10.540
6.899
10.014
249.831

154,183
95.648
249.831

861

Koncern

” 2005
3.502
51
142
3.695

Moderselskab

2004
765
0

O

Q
765

2005
2.805
44

142
2.991

Alle beløb it. kr.

Koncern

212.023
8.560
7.581
8.542

236.706

144.467
92.239
236.706

852

Direktion
2004

5.528
0
0
5.528

Direktion
2004
5.453
0
0
5.453

er re een rr TTT

Noter

Alle beløb i t. kr.

5.  Aktiebaseret vederlæggelse , . . . a . ER -= - |. 047
Egenkapitalordninger … i
Moderselskabets administrerende direktør har i 2005 fået lildeit 54.000 stk. warrants (tegningsoptioner). Udnyttelseskursen er fastsat
til 81 kr. pr. nom. 100 kr. aktier med tillæg af 7,5% p.a. Der kan ikke ske udnyttelse til under kurs 100 på udnyttelsestidspunktet. Er
udnyttelseskursen under 100 på udnyttelsestidspunktet, bortfalder de udstedte warrants mod betaling af et kontant vederlag svarende
til en differensafregning.

De udstedte warrants kan benyttes til tegning af aktier i selskabet i 2008. Den samlede markedsværdi af de udstedte warrants anslås
til ca. 850 t.kr. Markedsværdien af de udstedte warrants er beregnet ud fra Black-Scholes modellen, under forudsætning af at de
tildelte warrants udnyttes tidligst muligt.

De på tildelingstidspunktet opgjorte dagsværdier for de udstedte warrants indregnes forholdsmæssigt i resultatopgørelsen som en
personaleomkostning over perioden frem til udnyttelsestidspunktet. | indeværende regnskabsår er resultatført 142 t.kr.

Moderselskab Koncern
2004 2005 Note 2005 2004
6. Af- og nedskrivninger
281 296 immaterielle aktiver 695 1.851
5.365 4.921 Materielle aktiver 32.514 62.115
(9) 0o Nedskrivning, finansielle aktiver (1.500) 3.500
0 . 330 Avance/tab ved salg af aktiver (1.366) (1.222)
5.646 5.547 | 30.343 "66.244
0 0 Heraf nedskrivning på goodwill 0 (1.570)
5,646 5.547 BE 30.343 64.674
7. Indtægter fra tilknyttede virksomheder
5.000 4.000 Udbytte - -
(28.797) 0 Værdiregulering af kapitalandele ” i
(23.797) 4.000 — | - -
8. Finansielle indtægter
6.591 5.119 Renter mv. 2.987 2.410
1.117 744 Renter fra tilknyttede virksomheder - -
Dagsværdiregulering af afledte finansielle
0 100 instrumenter 100 0
425 0 Andre finansielle indtægter 0 425
0 1.965 Valutakursreguleringer ' 2.345 2.172
8.133 7.928 ' | 5.432 5.007

Regnskab / SP Group 45

Noter

Moderselskab

2004 2005 Note
| 9.
| 8.277 5.904
' 200 0
1.873 0
10.350 5.904
10.
(2.227) 0
(1.582) (675)
- (353)
—— (96) 0
(3.905) (1.028)
I
| 30% 28%
| 0% (37)%
' (20)% (119)%
1% 19%
0% w.
1% 009%
11.

 

ro nm Re en een ne ne

Finansielle omkostninger

Renter mv.

Dagsværdiregulering af afledte finansielle
instrumenter

Valuta ku rsreguleringer

Skat af årets resultat

Aktuel skat

Ændring af udskudt skat

Ændring af udskudt skat som følge
af ændring af dansk skatteprocent

Regulering vedrørende tidligere år

Afstemning af skatteprocent
Dansk skatteprocent

Effekt af ændret skatteprocent
Indtægter/omkostninger fra tilknyttede virksomheder
Andre ikke skattepligtige indtægter og ikke
fradragsberettigede omkostninger

Andet, herunder regulering til tidligere år
Årets effektive skatteprocent i

Resultat pr. aktie
Beregningen af resultat pr. aktie er baseret
på følgende grundlag:

Resultat til moderselskabets aktionærer

Gennemsnitligt antal udstedte aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier
Antal! aktier anvendt til beregning af
resultat pr. aktie

Udestående tegningsretters gennemsnitlige
udvandingseffekt

Antal aktier anvendt til beregning af udvandet
resultat pr. aktie

 

46 SP Group

 

Alle beløb it. kr.
Koncern

2005 2004
13.572 12.650
0 200

585 3.027
14,157 ' ' 15.877
3.222 1.067
(363) (16.124)
(1.309) -
233 … 646.
1.783 . (14.411)
28% 30%
(13)% 0%
0% 0%

0% (1)%

2% | 0%

17% 0. 29%
4778 ' (33.875)
stk. stk.
1.778.670 1.778.670
(14.175) (14.375)
1.764.495 1.764.295
6.873 … 0
1.771.368 1 "764.295

 

Noter

Note

 

Alle beløb it. kr.

færdiggjorte -

 

 

Koncern

 

7 Hi  udviklings-
en LE ER SVARE mn, enn nun nn men en mms ner mme mn nme me mProjekter — Goodwill
12. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.01.2005
Kursregulering
Tilgang
… Aang 0. - un me EN
…Kostpris 31.12.2005 um …
Af- og nedskrivninger 01.01.2005
Årets af- og nedskrivninger
… Filbageførsel ved aa um .
q… Af: og nedskrivninger 31.12.2005 . mus mme
.….…. Regnskabsmæssig værdi 31.12.2005 00000 00. men …1:588 82.613
Kostpris 01.01.2004 985 74.795
Kursregulering 0 (436)
Tilgang 1.705 8.002
Afgang . . ss 2
… Kostpris 31.12.2004 EN — 2.690 — 82.361
Af- og nedskrivninger 01.01.2004 126 0
Årets af- og nedskrivninger 281 1.570
bagere ed ae eee ene …. 0
… AF. og nedskrivninger 3 RERENEN
-… ……… Regnskabsmæssig værdi 22, Re nun …2:283 80.791

Regnskab / SP Group 47

Noter Alle beløb i t. kr.

 

 

12.

Moderseiskab
Færdiggjorte Færdiggjorte
udviklings-  udviklings-
projekter — projekter

2005 2004
Immaterielle aktiver (fortsat)

Kostpris 01.01. 889 828
Tilgang 0 61
Aeane NEN . Ene 0 0
Kostpris 31.12. 0 . . sus rum 888 889
Af- og nedskrivninger 01,01. 407 126
Årets af- og nedskrivninger 296 281
Tilbageførsel ved afgang . E NE | 0 0o
Af- og nedskrivninger 31.12. |. 703 407
Regnskabsmæssig værdi 31.12. 186 482

Goodwill
Goodwill testes årligt for værdiforringelse.

Genindvindingsværdien for de pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene vedrører, opgøres med udgangspunkt i en
kapitalværdiberegning. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfaktorer og vækstrater
samt forventede ændringer i salgspriser og produktionsomkostninger i budget- og terminalperioderne.

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og
de specifikke risici, der er knyttet til den pengestrømsfrembringende enhed.

De fastlagte salgspriser, produktionsomkostninger og vækstrater er baseret på historiske erfaringer samt forventninger til fremtidige
markedsændringer.

Til brug for beregning af kapitalværdien er anvendt de pengestrømme, der fremgår af de senest ledelsesgodkendte budgetter for de
kommende 4 regnskabsår. For regnskabsår efter budgetperioden er der sket ekstrapolation af pengestrømme for de seneste budget-
perioder korrigeret for en forventet vækstfaktor.

De anvendte diskonteringsfaktorer udgør 7,2% efter skat og 10,0% før skat.
Øvrige immaterielle aktiver

Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af
anvendt regnskabspraksis.

48 SP Group

Noter

Alle beløb it. kr.

Note Koncern
i mee rn en en sem . . .
; Materielle
: Produktions- Indretning, aktiver
! Grunde og — anlæg og Andre lejede under
| bygninger maskiner anlægmv. lokaler udførelse

13. Materielle aktiver

 

Kostpris 01.01.2005 188.602 380.118 — 46.355 2.182 40.890
Kursregulering 47 2.227 241 207 0
Tilgang 20.678 33.933 8.900 3.013 8.631
Afgang EE 550 (7.637) (9.480) (5.515) —— (192) (43.223)
Kostpris 31.12.2005 | 201.690 406.798 — 49.981 — 5.210 — 6.298
' Opskrivninger 01.01.2005 4.303 4.245 1.456 0 0
| Kursregulering 3 l Oo 0 0
' Tilgang 0 0 0 0 0
! mes Rae enseneke seen emn ser nere nerne (89) (396) (330) 0 0
|) Opskrivninger 31.12.2005 mm 427 3850 1126 0 0
| Af- og nedskrivninger 01.01.2005 66.224 285.471 37.522 1.673 0
Kursregulering 16 867 130 69 0
; Årets af- og nedskrivninger 5.881 22.481 4.704 853 0
; Tilbageførsel, nedskrivning (8) 0 0 (1.250) 0
' Tilbageførse! ved afgang | (3.585) (7.818) (5.128) (192) 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2005 0000 68536 301.001 — 37.228 1.153 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2005 i 137.371 109.647 13.879 4.057 6.298
|
' | den regnskabsmæssige værdi indgår
.Indregnede leasingaktiver pr. 31.12.2005 . NEN 0 721 0 0 0

Regnskab / SP Group 49

Noter

Alle beløb it. kr.

 

 

 

Note Koncern

Materielle |

Produktions- Indretning, aktiver |

Grunde og — anlæg og Andre lejede under
. bygninger maskiner "anlæg mv lokaler — udførelse

13. Materielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.01.2004 188.577 360.055 43.551 2.530 26.797
Kursregulering (14) 200 (12) 151 0
Andre reguleringer 37 2.778 166 (9) 0
Tilgang 1.202 24.791 5.135 252 25.030
Ane se (1.200) (7.706) | (2.485) (750 (10.937)
… Kostpris 31.12.2004 188.602 380.118 46.355 == 2.182 — 40.890
Opskrivninger 01.01.2004 4.306 4.352 1.473 0 0
Kursregulering (1) (9) 0 0 0
Tilgang 0 0 0 0 0
Afgang — (2) (107) (17) 0 0
Opskrivninger 31.12.2004 4.303 4.245 1.456 0 0
Af- og nedskrivninger 01.01.2004 55.606 244.966 33.706 456 0
Kursregulering (3) (162) (13) 59 0
Andre reguleringer 14 2.823 144 0 0
Årets af- og nedskrivninger 10.607 43.870 5.951 1.909 0
… Tibageførsel ved afgerg 0. 0, (6.026) (2.266) — (750 0
. Mt- og nedskrivninger 31,12:2004 66.224 285.471 — 3752 1863 —— 0
… Regnskabsmæssig værdi 31122004 … 126681 | 88892 10.289 509 == 40.890
I den regnskabsmæssige værdi indgår

indregnede Jeasingektiver pr. 31.12.2004 0 287 0 o o

 

50 SP Group

Noter

Note

13. Materielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.01.2005

Tilgang
Afgang

Kostpris 31.12.2005

Af- og nedskrivninger 01.01.2005
Årets af- og nedskrivninger

… Tilbageførsel ved afgang
Af. og nedskrivninger 31.12.2005

… Regnskabsmæssig værdi 31.12.2005

Kostpris 01.01.2004
Tilgang ved fusion

Tilgang
Afgang

Køstpris 31.12.2004

Af- og nedskrivninger 01.01.2004

Tilgang ved fusion

Årets af- og nedskrivninger

"Tibageførsel ved afgang

A+. og nedskrivninger 31.12.2004

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2004 |.

Alle beløb it. kr.

Materieile
aktiver

Moderselskab
Produktions-
Grunde og anlæg og Andre

67,295
188

(6112)

61.371

10.978
1.706
. (2.841)

8843 29233

…Bl528

66.194
1.101
67.295
9.202

1.776

ege

… 36.317

36.110
379
0
36.489

26.497
2.736
0

34.367
0
2.460
(717)
36.110

24.203
0
3.011
(717)
26.497

… 4613

ma

bygninger maskiner anlæg mv.

5,748

192
(821)
5.119

4,130
479
(473)

4.136

5.204
754
928

(1.138)

95,748

4.413
277
578

138)
4.130

1618

383

under
udførelse

3.153

3.153

O0O:0O O O

3.153

584

(584)

OIO &OO o

Regnskab / SP Group 51

lem då

 

 

 

 

i
7

 

Noter

Moderselskab
2004 2005
355.731 349.915
25 6.215
(5,841) 0
349.915 356.130
(214.301) (240.835)
(28,797) 0
2.263 0
(240.835) | (240.835)
109.080 115.295

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter:

SP Moulding A/S

Accoat A/S

Gibo Plast A/S

Tinby Sp. Z 0.0.

TPI Polytechniek B.V.

Tinby USA, Inc.

Tinby GmbH

Ergomat-Nederland B.V.

Ergomat Deutschland GmbH

52 SP Group

Kapitalandele i dattervirksomheder
Kostpris 01.01.

Tilgang ved virksomhedsovertagelser
Afgang ved fusion

Kostpris 31.12.

Nedskrivninger 01.01.
Årets nedskrivninger
Afgang ved fusion |
Nedskrivninger 31 12.

Regnskabsmæssig værdi 31.12.

Ande! af

stemme-

Ejerandel rettigheder

Hjemsted % %
Danmark 100 100
Danmark 100 100
Danmark 100 100
Polen 100 100
Holland 60 60
USA 100 100
Tyskland 100 100
Holland 60 60
Tyskland 60 60

Alle beløb it. kr.

2005

Aktivitet

Produktion og salg af
sprøjtestøbte emner

Produktion og salg af
belægningsservice

Produktion og salg af
vakuumformede emner

Produktion af polyuretan
produkter

Salg af polyuretan produkter

Salg af polyuretan produkter
i USA

Udlejning af ejendom

Salg af polyuretan produkter
i Benelux-landene

Salg af polyuretan produkter
i Tyskland

Noter

Alle beløb it. kr.
Moderselskab Koncern
2004 2005 Note 2005 2004
14 Kanitalandele i dattervirksomheder (fortsat)
Der har i 2005 været følgende ændringer i
ejerandele mv.:
Ergomat-Nederland B.V., køb, 60%
Ergomat Deutschland GmbH, indskud i nystiftet
selskab, 60%
Tinby GmbH, 100%, koncernintern overtagelse fra
TPI-Polytechniek B.V.
1 2004 har der ikke været ændringer af ejerandele mv.
15. Andre værdipapirer
15 15 Kostpris 01.01. 5,011 5.011
0 0 Tilgang 0 0
. nn REE (5.000) us
de nen REE 1. 501
0 0 Nettonedskrivninger 01.01. (3.496) 4
0 0 Årets værdiregulering 0 (3.500)
0 0 NE 346 0 0
Q 0 i Nettonedskrivninger 31,12. KEE .… …… (3.496)
| 15 ' nm . — . Regnskabsmæssig værdi 31.12. |. — 11 . 1.515
16. Varebeholdninger
1.983 3.081 Råvarer og hjælpematerialer 47.403 56.271
3.753 880 Varer under fremstilling . 10.542 9.881
5.198 8.263 |. .… Fremstillede varer og handelsvarer 55.456 49.898
10.934 12.224 NE |. . |. 113.401 116.050
Varebeholdninger nedskrevet til dagsværdi fratrukket
808 700 forventede salgsomkostninger 3.881 5.955
17. Tilgodehavender fra saig og tjenesteydelser
743 674 Nedskrivninger til imødegåelse af sandsynlige tab 2.742 1.817

Nedskrivning foretages til nettorealisationsværdi, svarende til summen af de fremtidige nettoindbetafinger, som tilgodehavenderne
forventes at indbringe. Nedskrivningen er opgjort på baggrund af realiserede tab i tidligere regnskabsår samt individuel vurdering.

Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdier svarer til deres dagsværdier.

Tilgodehavenderne er ikke rentebærende før ca. 30-60 dage efter faktureringstidspunktet. Herefter tilskrives tilgodehavenderne renter.

Regnskab / SP Group 53

 

 

Noter

Alle beløb i t. kr.

Note
18. Likvide beholdninger
Koncernens likvide beholdninger består primært af indeståender i banker. Der vurderes således ikke at være nogen særlig kreditri-
siko tilknyttet likviderne. Bankindeståender og bankgæld er variabelt forrentet. De regnskabsmæssige værdier svarer til aktivernes
dagsværdi.
Koncernens danske selskaber indgår i cash-poo! ordning.
19. Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 1.778.670 aktier a 100 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser. Der er ikke knyttet
særlige rettigheder til aktierne.

Der har ikke været ændring i aktiekapitalen i perioden 2001-2005.

ikke handel med egne aktier.

 

 

54 SP Group

 

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning erhverve maksima

Stk. Nominei værdi t.kr. % af aktiekapital
2005 2004 2005 2004 2005 2004

Egne aktier
Egne aktier 01.01. 14.375 14.375 1.438 1.438 0,81 0,81
Køb 0 0 0 0 0,00 0,00
Salg EN (400) 0 (40) 0 (0,02) 0,00
Egne aktier 31.12. 13.975 14.375 1.398 1.438 (0,79) 0,81

it nom. 17.787 t.kr. egne aktier, svarende til 10% af aktie-

kapitalen, frem til næste års ordinære generalforsamling. Selskabet har i 2005 afhændet 400 stk. egne aktier. I 2004 foretog selskabet

Noter

 

Alle beløb i t. kr.
Moderselskab Note Koncern
Reserve | FEE . ; Reserve
tor aktie- . — " Reserve for for aktie-
baseret valuta- baseret ” |
veder- kursregu- veder- ;
æggee . . ….Jeringer læggelse ,
20. Andre reserver ;
0 Reserver 01.01.2004 0 0
i 5 NE Valutakursregulering, udenlandske virksomheder —… (583) | |. 0
0 Reserve 31.12.2004 (583) o
0 Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 1.734 0
2 mus mes Indregning af aktiebaseret vederlæggese 0 … 142
182 rn nr er REE as 142
Note Koncern
Finansielle leasing- Finansierings- ,
Bankgæld forpligtelser institutter |
i 2005 — 2004 — 2005 — 2004 2005 2004
21. Langfristede forpligtelser
De langfristede forpligtelser forfalder
til betaling således:
På anfordring inden tor et år fra
balancedagen 1.780 2,496 1.599 2.273 8.984 10.516
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 112.599 113.725 527 2.126 27,852 35.189
Fler bår fra balancedegen 0.538 644 0 00 0 47154 52333
ru rss onen 119587 122465 2.126 — 4.399 — 83.990 — 98.038
Forpligtelser er indregnet således i
i balancen:
Kortfristede forpligtelser 1.780 2.496 1.599 2.273 8.984 10.516
Langfristede forpligtelser 117.787 119.969 527 2.126 75.006 87.522
119.567 122.465 2.126 4.399 83.990 28.038

Regnskab / SP Group 55

 

Noter Alle beløb it. kr.

Note Moderselskab

21. — Langfristede forpligtelser (fortsat)
Finansierings-

Bankgæld instutitter
2005 | 2004 2005 2004
De langfristede forpligtelser forfalder til betaling således:
På anfordring inden for et år fra balancedagen 0 0 4,058 4.804
Meliem 1 og 5 år fra bafancedagen 107.388 107.823 16.034 19.558
Efter 5 år fra balancedagen | |. | 0 0 10.052 14.591

107.388 107.823 — 30.144 38.953

Forpligtelser er indregnet således i balancen:

Kortfristede forpligtelser 0 (8) 4,058 4.804

Langfristede forpligtelser . 107.388 107823 26.086 34.149
107.388 107.823 30.144 38.953

Moderselskab Note Koncern
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skattefor- skatte- skattefor-
aktiver | pligtetser KE ' NE ' i | aktiver pligtelser

. 22. Udskudt skat
0 6.873 Udskudt skat 01.01.2004 (2.222) 37.531

 

od. (1.582) sne Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 680 (16.785)
0 5.291 ' Udskudt skat 31.12.2004 (1.542) 20.746
(em CO . Valutakursregulering mE HEE 0 0. 13
0 (1.028) ' — EN Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 1.542 (3.214)
0 09 Ændring i udskudt skat indregnet på egenkapital 0 ” (85)

0 4.263 Udskudt skat 31.12.2005 0 17.460
2004 2005 2005 2004

Udskudt skat er indregnet således i balancen:

0 0 Udskudte skatteaktiver 0 (1.542)
5.291 4.263 Udskudte skatteforpligtelser 17.460 20.746
5.291 4.263 17.460 19.204

 

rr mmm TT 2 rer ne rr rr mmm mm 2 RD

56 SP Group

 

Noter

Alle beløb it. kr.

Note Koncern

Indregnet — Indregnet … mu 3 -
iresuitat- — på egen-

i KEN NE 01.01. opgørelsen kapital NE 31.12,
22. Udskudt skat (fortsat)
2005
Immaterieile aktiver 4.442 2.159 0 6.601
Materielle aktiver 15.630 1.323 (85) 16.868
Finansielle aktiver (1.050) 1.050 0 (8)
Varebeholdninger 2.887 (194) 0 2.693
Tilgodehavender (623) (507) 0 (1.130)
Forpligtelser (2.082) (40) 0 (2.122)
Fremførbare Skattemæssige underskud BE NE |. HE (d (5.450) — 0o (5.450)
2004
Immaterielle aktiver 4.638 (196) 0 4.442
Materielle aktiver 30.905 (15.275) 0 15.630
Finansielle aktiver 0 (1.050) 0 (1.050)
Varebeholdninger 2.672 215 0 2.887
Tilgodehavender (400) (223) 0 (623)
Forpligtelser (1.583) (499) 0 (2.082)
Fremførbare skattemæssige underskud — — N (923) … 923 (| 0
TE re — 35.309 — (16.105) 0 19.204

 

Regnskab / SP Group 57

 

Noter

Alle beløb it. kr.
Note Moderseiskab
Indregnet
i resultat-
01.01. opgørelsen 31.12.
22. Udskudt skat (fortsat)

2005
Immaterielle aktiver (342) 31 (311)
Materielle aktiver 6.439 (933) 5.506
Varebeholdninger 431 (236) 195
Tilgodehavender (290) 101 (189)
Forpligtelser (947) 269 (678)
Fremførbare skattemæssige underskud … ' | … 0 (260) (260)

529 (1.028) 4.263
2004
Immaterielle aktiver (392) 50 (342)
Materielle aktiver 6.966 (527) 6.439
Varebeholdninger 315 116 431
Tilgodehavender 43 (333) (290)
Forpligtelser | — Eee Fe (59) (888) (947)

6.873 Jd 582) 5.291

 

en rn er mm TTT TTT

58 SP Group

 

Noter

Moderselskab

2004

BES

9857

10.592.

 

2005 Note

23.

51186

19.087 …

24.

»……. Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ej

Efter sår

En mg ku rn SEE SAREEN mM ar ser urne

… After sår

Pantsætninger

Prioritetsgæid er sikret ved pant i ejendomme.
Pantet omfatter herudover det til ejendommene
hørende udstyr.

 

Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skades-
løsbrev med pant i fast ejendom samt tinglyst ejer-
pantebreve med sekundær hæftelse.

..Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme

Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skades-
løsbrev og løsøreejerpantebreve med pant i drifts-
midler og inventar.

… .Regnskabsmæssig værdi af pantsatte driftsmidler

Til sikkerhed for dattervirksomheders gæld er udstedt
ejerpantebreve med pant i fast ejendom.

… Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme

Leje- og leasingforpligtelser

For årene 2006-2020 er der indgået operationelle
leasingsaftaler vedrørende bygninger. De fremtidige
minimumsleasingydelser udgør:

Inden for 1 år

1-5 år

 

For årene 2006-2013 er der indgået operationelle
leasingaftaler vedrørende produktionsmaskiner. De
fremtidige minimumsleasingydelser udgør:

Inden for 1 år

1-5 år

Alle beløb it. kr.
Koncern
2005 2004
eee ——
132.009 … 15.010
50.646 | 49.127
13.608 …………… 8.450

 

2.295
8.961
3.093
14,349

lo:o oo

Regnskab / SP Group 59

 

 

 

 

Noter Alle beløb it. kr.

Moderselskab Koncern

2004 2005 Note 2005 2004

24.  Leje- og leasingførpiigtelser (fortsat)
For årene 2006-2010 er der indgået operationelle
leasingaftaler vedrørende biler og driftsmidler. De
fremtidige minimumsleasingydelser udgør:

560 309 Inden for 1 år 2.133 2.126
1.008 246 1-5 år 2.814 2.071
6. 0. Efter 5 år . . . |. 0 me 0
1568. 5550 | … | 4.947 4.197
Der er indgået huslejekontrakter vedrørende
kontor- og produktiansfaciliteter. Huslejeforpligtelse
i uopsigelighedsperioden udgør:
0 0 Inden for 1 år 1.895 2.893
0 0 1-5 år 2.085 1.141
(.. 0 Efter 5 år 0 0
0 0 3.980 4.034
25. Kautions- og eventualforpligtelser
Moderselskabet har sammen med dattervirksom-
heder indgået cash-poo! engagementer med penge-
institutter, hvor moderselskabet hæfter for det
samlede træk på kassekreditter.
185.753 … 199.238 . KEE Bankgæld i dattervirksomheder |
Moderselskabet har over for dattervirksomhedernes
engagement med finansieringsinstitutter afgivet selv-
skyldnerkaution, garanti eller hæfter solidarisk.
10,921 NE 1161 0, ' Kaution, garanti og hæftelse …

Moderselskabet SP Group A/S er sambeskattet
med en række datterselskaber. De sambeskattede
selskaber hæfter solidarisk for de øvrige sambeskat-
tede selskabers skatteforpligtelse, under den til og
med 2004 bestående sambeskatning.

60 SP Group

Noter

Moderselskab

2004

240
222

85

547

(2.535)
47.959
4670
40.753.

HISO000000 0

> o
>
io 9
ON
Go

AZ

8

2005

225
350

(5.992)
(223)
0
o
0
0
0 sw
(6.215)

95.477
(41210

54.266

29.

. Ændring i leverandørgæld mv.

Honorar til generalforsamlingsvalgte reviserer

I eksterne omkostninger er indeholdt honorar til
selskabets Beneralforsamlingsvalgte revisor med:

Deloitte
Revision
Andre ydelser end revision

BDO ScanRevision
Revision
Andre ydelser end revision

Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender

Køb af virksomheder og aktiviteter
immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Køb af aktier i dattervirksomhed

Indskud ved stiftelse af dattervirksomhed
Varebeholdninger

Tilgodehavender

Likvider

Minoritetsinteresser

…dkke rentebærende gæld

Likvider
Likvide beholdninger

| Kortfristet bankgæld |.

 

 

Alle beløb it. kr,
Koncern

2005 2004
815 920
427 382
0 211
….… 0
1.242 … 1.513
2.850 (20.257)
(20.095) 1.319
13.519 10.898
(3.726) —F(8.040)
(462) (7.977)
0 (554)
0 0
0 0
(201) (2.336)
(171) 0
(74) 0
(275) (1.530)
506, 1.448
(671 (10.949)
10.445 13,106
(145.223) . (136.044)
(134.778) (122.938)

 

 

Regnskab / SP Group 61

 

Fang srmere

 

 

Noter

Note

 

30.  Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol
Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på SP Group A/S.

For oversigt over dattervirksomheder henvises til koncernoversigten.

Transaktioner med nærtstående parter

Alle beløb i t. kr.

Der har i regnskabsåret været følgende transaktioner mellem SP Group A/S og nærtstående parter til selskabet:

Salg af

Lejeind- tjeneste- — Renteind-
… tægter ydelser … , tægter

2005
Fra dattervirksomheder | |. … 3.283 1.517 i 744
3283 1.517 744

2004
Fra dattervirksomheder — . 3.216 2.487 1.117
3.216. 24887 1.117

Vederlag til bestyrelse og direktion
Der henvises til note 4 for oplysninger om ydet vederlag til koncernens bestyrelse og direktion.

 

Tilgode-

havender

18.707
18.707

19,797
19,797

 

 

 

 

 

 

 

 

62 SP Group

Gæt

1.621

1.621

Noter

 

Valutarisici samt anvendelse af finansielle instrumenter
Valutarisici - indregnede aktiver og forpligtelser

Ålle beløb it. kr.

Koncern

Som led i sikring af indregnede transaktioner anvender koncernen sikringsinstrumenter i form at valutaterminskontrakter og -optioner.
Sikring af indregnede aktiver og forpligtelser omfatter væsentligst tilgodehavender samt finansielle forpligtelser.

… nn … Lider
31.12.2005

EUR (17.162)
PLN 1.553
USD (2.003)
SEK 57
NOK ! 0
JPY 24
RMB 1.238
31.12.2004

EUR (11.201)
PLN 1.222
USD 1.132
SEK 94
NOK 0
JPY 104
RMB 474
me ES

Tilgode-

havender

27.933
4.333
6.446

324

(16.293) 41873

Forplig-
elser

51.636
679
2,717
138

31

29
2.827

105.630

 

19.580
4.060
2.075

69

0

273
2.693

usle
28.750

73.593
690
129
169

5.

0
2.169
106.070

182.825

Heraf

. Afdækket

DODO O

oOo

0
(48.174)

er 88)

Netto-
position

(40.865)
5.207
1.726

243

(31)

(5)

1.248
157.656)

(90,133)

(65.214)
4.592
3.078
(6)
(5)

377

998
(154.244)

(210.424)

 

 

Regnskab / SP Group 63

Noter

Valutarisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat)
Valutarisici - indregnede aktiver og forpligtelser

Alle beløb it. kr.

Moderselskab

Pr. 31.12.2005 udgør dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indgået til valutasikring af indregnede finansielle aktiver og
forpligtelser i alt 47.974 t.kr. (2004: -48.174 t.kr.). Dagsværdien af de afledte finansielle instrumenter er indregnet under anden gæld
og i resultatopgørelsen modregnet i valutakursreguleringerne af de sikrede aktiver og forpligtelser. Der er alene afledte finansielle

instrumenter i moderselskabet.

Likvider

31.12.2005
EUR (650)
USD (839)
JPY 0
CHF ' | | 0
(1.489)

31.12.2004
EUR 905
USD 711
JPY . 104

Dagsværdi af finansielle instrumenter

BENE

Tilgode-
havender

4.099
1.835
24

5.958

3.713
384
273

4.370

Forplig-

— telser

14.340
913

0
105.630
120.883

15.853
63
0

106.070
121.986

Heraf Netto-
afdækket position
0 (10.891)

0 83

O 24

47.974 (57.656)
47.974 (68.440)

0 (11.234)

0 1.032

0 377

(48.174) (154.244)

. (48.174) (164.069)

Regnskabsmæssige værdier af kortfristede finansielle aktiver og kortfristede finansielle forpligtelser svarer til dagsværdi.

 

 

64 SP Group

Noter

32.

Alle beløb it. kr.

Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis ved overgang til IFRS :
Som omtalt under anvendt regnskabspraksis aflægges årsrapporten for SP Group A/S fra og med indeværende regnskabsår i overens-
stemmelse med de internationale regnskabsstandarder (IFRS). Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS betyder, at de IFRS'er,

der er gældende pr. balancedagen i overgangsåret, skal anvendes med tilbagevirkende kraft til det første regnskabsår, der er præsen-

teret i årsrapporten for overgangsåret.

Den seneste årsrapport for SP Group A/S for 2004 blev aflagt i overensstemmelse med den danske årsregnskabslov og de danske
regnskabsvejledninger. I forbindelse med overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS for indeværende regnskabsår er der i over-
ensstemmelse med IFRS 1 udarbejdet en åbningsbalance pr. 01.01.2004 opgjort i overensstemmelse med de IFRS'er, der gælder for
regnskabsår, der begynder 01.01.2005 eller senere.

Overgangen til IFRS har ikke medført ændring i selskabets pengestrømme.

For beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis og anvendte overgangs- og ikrafttrædelsesbestemmelser, henvises til anvendt regn-
skabspraksis.

Regnskab / SP Group 65

 

Egenkapital

Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis ved overgang til JFRS (fortsat)

Afstemning af egenkapital pr. 01.01.2004 (åbningsbalance)

immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Finansielle aktiver me

. Langfristede aktiver

Varebeholdninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver

Aktiver
Aktiekapital

Overført resultat
Minoritetsinteresser |.

Hensatte forpligtelser
Langfristede forpligtelser

… Kortfristede forpligtelser
-Forpligtelser

Passiver

A) Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser er reklassificeret som langfristede forpligtelser.

 

Køoncern

Tidligere Effekt

regnskabs- overgang
praksis til IFRS IFRS
01.01.04 01.01.04 01.01.04
75.654 0 75.654
296.907 0 296.907
5.015 . 0 . 5.015
3758 0 371.576
93,457 0 93.457
100.416 0 100.416
10.667 0 10.667
204.540 d 204.540
582.116 0 582.116
177.867 0 177.867
(28.663) 0 (28.663)
i 9.214 0 . 9.214
158418 0 0. 158.418
35.309 (35.309) 0
211.272 35.309 246.581
277437 0 177117
. 423.608 0 423.698
582.116 0 582.116

 

 

66 SP Group

 

= r
Fails af ændring i anvendiraognekahenral ii irne |.
32 Ffekt af ændring i 3nveniirsgnskabenrakgig ved cyersang fi jers (fortsat)

Afstemning af egenkapital pr. 01.01.2004 (åbningsbalance)
Immaterielle aktiver '
Materielle aktiver

. AX Finansielle aktiver

 

… mm Å
…angfristede aktiver en
Varebeholdninger
Tilgodehavender
… ikvide beholdninger su

 

. Kortfristede aktiver

… Aktiver

 

01.01.04 010104

NREN

Alle beløb it. kr.

Moderselskabet

Effekt

overgang
tit IFRS IFRS
1:01.04

Tidligere
regnskabs-
praksis

 

.

702 0 702
69.007 0 69.007 .
141.188 (3.320) 137868 '

210.897 | (3.320) 207.577

8.399
88.565

8.399
88.565

 

… 344.755 (3:320) 341.435

Aktiekapital 177.867 0 177.867
overføres En (28.663) (3.320) (31.983)

… Egenkapital . … … 149.204 (3.320) 145.884
B Hensatte forpligtelser 6.873 (6.873) 0
B Langfristede forpligtelser 145.833 6.873 152.706
.…. Kortfristede forpligtelser . … 42845 0 42845
… Forpligtelsen mee …195.551 0 195.551
…… Passiver nen md arm mn nen ore mn men er ne mer ns emmer 344.755 (3.320) — 341.435

A) Finansielle aktiver
Der er foretaget følgende reguleringer af finansielle aktiver:
… Tlbogeførsel af resultatandele mv. fra tilknyttede virksomheder opgjort til indre værdi

B) Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser er reklassificeret som langfristede forpligtelser.

3.320
… 3:320

Regnskab / SP Group 67

32. Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis ved overgang til IFRS (fortsat)

Tidligere
regnskabs-
' praksis
| | HEE 311204
! Afstemning af egenkapital pr. 31.12.2004
i A … immaterielle aktiver 78.143
| Materielle aktiver 277.261
| Finansielle aktiver se sneen … 1515
Varebeholdninger 116.050
Tilgodehavender 100.121
Likvide beholdninger KEE 13.106
Kortfristede aktiver . — | 229.277
|
| Aktiver |. |. |. 586.196
|
| Aktiekapital 177.867
| B … Andre reserver 0
; C Overført resultat (67.018)
| 2, Minoritelsinteresser neuen renen … 7803
| Egenkapital . 118.452
| E  Hensatte forpligtelser 18.560
Langfristede forpligtelser 209.617
. Kortfristede forpligtelser KEND uens me. 239.567,
Forpligtelser BE FEE 467.744.
Passiver 586.196

68 SP Group

Alle beløb it. kr.

Koncern

Effekt
overgang
til IFRS
31.12.04

4.931

4931,

O O OD O

4.931

0
(583)

4.480

390

ae

(18.560)
19.204
BM

4.931

IFRS
31.12.04

83.074
277.261
1.515

361.850

116.050
100.121

13.106
229.277

591.127

177.867

(583)
(62.538)
- 7,993
122739

0
228.821

. 239.567

468.388

" 591,127

 

Å) immaterielle aktiver
Der er foretaget følgende reguleringer af finansielle aktiver:

… Tilbageførsel af afskrivninger på goodwi

B) Andre reserver

Andre reserver er defineret som egenkapitalposteringer, der er underlagt
særlige krav til regnskabsmæssig behandling eller præsentation.

Der er foretaget følgende reguleringer til andre reserver:
Valutakursregulering ved indregning af udenlandske enheder .

C) Overført resultat

Der er foretaget følgende reguleringer til koncernens overførte resultat:
Tilbageførsel af afskrivninger på goodwill

Skatteeffekt på tilbageførsel af afskrivninger på goodwill

Overførsel af valutakursregulering ved indregning af udenlandske enheder

D) Minoritetsinteresser
Andel af effekt ved ændring i anvendt regnskabspraksis

E) Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser er reklassificeret som langfristede forpligtelser.

F) Langfristede forpligtelser

Der er foretaget følgende reguleringer til langfristede forpligtelser:
Reklassifikation af udskudte skatteforpligtelser

Effekt på udskudt skat af ændringer i regnskabspraksis | i

»Minoritetsinteressers andel af effekt ved ændring i anvendt regnskabspraksis

Alle beløb it. kr.

Koncern

……… 4931
. 4931

— (583)
— (583)

 

4.931
(644)
583
(390)
4480

390
380

18.560
644
19.204

Regnskab / SP Group 69

Note

Alle beløb i t. kr.

Moderselskabet

 

 

32.

Jangfristede aktiver

Kortfristede forpligtelser
Forpligtelsen

Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis ved overgang til IFRS (fortsat)

Afstemning af egenkapital pr. 31.12.2004
Immaterielie aktiver
Materielle aktiver

Finansielle aktiver

Varebeholdninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver

Aktiver
Aktiekapital
Overført resultat …

Egenkapital .

Hensatte forpligtelser
Langfristede forpligtelser

Passiver

Tidligere
regnskabs-
praksis

31.12.04.

482
67.548
106.393
174.423

10.934

39.218
67.267
117.419

291.842

177.867

6708

110,849

5.291
141.972

… 33730.

180.993

291.842

Effekt
overgang
tit IEFRS
31.12.04

2.702

2.702

oOo &o Oo

2702

0
KÆLNGÆR
2.702

(5.291)
5.291
mv 0
0

2702

IFRS
31.12.04

482
67.548
109.095
177.125

10.934
39.218
67.267
117.419

294.544

177.867
(64.316)
113.551

0
147.263
33.730

180.993.

294.544

 

 

 

 

70 SP Group

…dilbageførsel af kursregulering af dattervirksomheder

Å) Finansielle aktiver

Der er foretaget følgende reguleringer af finansielle aktiver:
Ændring af værdiansættelse, jf. IFRS åbningsbalance pr. 01.01.2004
Tilbageførsel af resultatandele mv. fra tilknyttede virksomheder opgjort til indre værdi

Titbageførsel af skat af resultatandele fra tilknyttede virksomheder

Tilbageførsel af nedskrivning på goodwill
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
Udbytte udloddet af dattervirksomhed
;Tilbageførsel af kursregulering

 

B) Overført resultat

Der er foretaget følgende reguleringer til moderselskabets overførte resultat:

Ændring, jf. FRS åbningsbalance pr. 01.01.2004
Ændring, resultat, jf. afstemning af resultatopgørelse

C) Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser er reklassificeret som langtristede forpligtelser.

 

Alle beløb it. kr.

Moderselskabet

(3.320)
34.487
(11.752)

6.501
(28.797)
5.000
…583
2.702

(3.320)
5.439
583

2.702

 

 

Regnskab / SP Group 71

 

32. Effekt af ændring i anvendt regnskabspraksis ved overgang til IFRS (fortsat)

Afstemning af resultatopgørelse for 2004
Nettoomsætning

A Produktionsomkostninger
Dækningsbidrag
Andre driftsindtægter
Eksterne omkostninger

Å Personaleomkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger
Resultat før amortisering af goodwill (EBITA)

B — Af- og nedskrivninger på goodwill
Resultat før finansielle poster (EBIT)

Finansielle indtægter
” Resultat før skat
… C Skat af årets resultat |
Årets resultat
A) Reklassifikation af pension mv.
er ikke tale om en korrektion som følge af overgang til IFRS.

B) Af- og nedskrivninger på goodwill

 

Der er foretaget følgende reguleringer af regnskabsposten:
Tilbageførsel af afskrivninger på goodwill

C) Skat af årets resultat
Der er foretaget følgende reguleringer af regnskabsposten:
" Skatteeffekt af tilbageførsel af afskrivninger på goodwill

72 SP Group

Koncern
Tidligere Effekt
regnskabs- — overgang
praksis tULIFRS mv.
2004 2004
695.702 0
(520.030) (4.974)
175.672 (4.974)
559 o
(48.952) 0
(97.213) 4.974
30.066 0
(64.674) 0
(34.608) 0
(6.501) 4.931
(41.109) 4.931
5.007 0
(1587) 0.
(51.979) 4.931
15.055 (644)
(36.924) 4.287

Alle beløb it. kr.

I
|
|
i
|

IFRS |
2004 |
695.702 |
|

|

(525.004)
170.698

559
(48.952)

(92.239)
30.066

(64.674)
(34.608)

(1.570)
(36.178)

5.007
(15.877)
(47.048)

14.411 i
(32.637)

Omkostninger til pensioner mv. til produktionspersonale er reklassificeret fra personaleomkostninger til produktionsomkostninger. Der

4.931
4.931

Af- og rå Sedskrivninger
Resutar før amortisering af goodwill (EBITA)

. Af- ogm

   

; ændring i-anvendtregnskabspraksis ved overgang til IFRS (fartsat)

NY
Afstem ÅR ng af resultatopgørelse for 2004
NettooriN) sætning
Produ KEN onsomkostninger
Dækningsbidrag

Sene

Andre ci rifsindtægter
Eksterm & SS omkostninger
Person RU eom kostninger

aleny

| Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Bemi:

DØV

DDD

W

<>dskrivninger på goodwill eee
Nør finansielle poster (EBIT)

an

dy

SE

indtægt Ser af kapitalandele i dattervirksomheder
Finansic£Alle indtægter

FinansiNyle omkostninger

ResultaæN før skat

eg

on

Skat af Q rets resultat

KS
Årets re =Sultat

N

A) Reki: 122 Ssifikation af pension mv.

Tidligere
regnskabs-
praksis

2004

67.108

(44.414)

22.694

6.003
(10.409)

(22.866)
(4.578)

Je)

(10.224)

16501)

(16,725)

(34.487)
8.133

(10,350)

(53.429)

15.657
(37.772)

Alle

Moderselskabet

Effekt

overgang

til IFRS mv.
2004

0
— (972)
(972)

972

ao

6.501.
6. 501

10.690
0
0
17.191

(11,752)
5438

beløb it. kr.

IFRS
2004

67.108
(45.386)
21.722

6.003
(10.409)

(21.894)

(4.578)

… .15-646)
(10.224)

.
(10.224)

(23.797)
8.133

(10,350)

(36.238)

3.905
(32, 333)

Omkost i ainger til pensioner mv. til produktionspersonale er reklassificeret fra personaleomkostninger til produktionsomkostninger.
NR

Derer i ikke tale om en korrektion som følge af overgang til IFRS.

 

B) Af- &. z nedskrivninger på goodwill
Der er fcbretaget følgende reguleringer af regnskabsposten:
Tibagef.egrsel af afskrivninger på koncerngoodwill

 

 

6.501
6.501

Regnskab / SP Group 73

 

 

 

 

 

 

 

 

we gun.dk
E-mail: inisdep-goun.dk

CGYR- an: 15 70 13 15

! —— -
(ISPIGroupJA/S]
mn er
ene Ser - . i