Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

A.P. Møller - Mærsk A/S
2006

 

3

 

ERHVERVE. og Ni OR
CUTRTSEN dL

SLS

Ekspeditione«

PE

ANKE PINDBORG
Advokat
Esplanaden 50
1098 København K

Vedtaget på A.P, Møller - Mærsk A/S" generalforsamling i København, den 30. april 2007

f
[ (
København, den 30. april 2007 som dirigent: url lribæp

INDHOLD

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Hoved- og nøgletal
Ledelsesberetning

Containerskibsfart og
relaterede aktiviteter

Tank, offshore og
anden skibsfart

Olie- og gasaktiviteter
Detailhandel

Skibsværfter, andre industri-
virksomheder, andel i
Danske Bank m.v.

Ophørende aktiviteter
Ufordelte poster
Regnskabsberetning
God selskabsledelse
Ledelsespåtegning
De uafhængige revisorers påtegning
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse for 2006
Aktiver pr. 31. december 2006
Passiver pr. 31. december 2006
Pengestrømsopgørelse 2006
Egenkapitalopgørelse 2006
Noter til årsregnskabet 2006

A.P, Møller - Mærsk A/S
Hoved- og nøgletal
Resultatopgørelse for 2006
Aktiver pr. 31. december 2006
Passiver pr. 31. december 2006
Pengestrømsopgørelse 2006
Egenkapitalopgørelse 2006
Noter til årsregnskabet 2006
Ledelseshverv

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Virksomhedsoversigt
Fondsbørsmeddelelser 2006

Side

10

16
22
26

28
31
31
32
37
43

45
49
50
51
52
53
54

75
71
78
79
80
81
82
95
98
99
104

Schultz Grafisk - København - ISSN 1604-2913

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Hoved- og nøgletal

Beløb i USD mio.

 

 

2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsætning 44.518 34.843 26.490 23.970 19.308
Resultat før af- og nedskrivninger m.v. 8.653 8.342 6.735 6.016 4.525
Af- og nedskrivninger 3.302 2.937 2.118 2.556 2.150
Avance ved salg af skibe, rigge m.v. 711 280 246 99 92
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat 484 507 60 61 37
Resultat før integrationsomkostninger 6.546 6.192 4.923 3.620 2.504
Integrationsomkostninger ved køb 123 298 - - -
Resultat før finansielle poster 6.423 5.894 4.923 3.620 2.504
Finansielle poster, netto - 375 - 354 123 229 - 87
Værdiregulering af finansielle aktiver - - 832 696 -9
Resultat før skat 6.048 5.540 5.878 4.545 2.408
Skat 3.350 2.218 1.524 1.376 1.038
Årets resultat — fortsættende aktiviteter 2.698 3.322 4.354 3.169 1.370
Nettoresultat — ophørende aktiviteter 25 67 336 - -
Årets resultat 2.723 3.389 4.690 3.169 1.370
A.P. Møller - Mærsk A/S” andel 2.617 3.370 4.672 3.151 1.357
Aktiver 1 alt 55.409 45.152 33.227 27.491 24.180
Egenkapital 24.148 19.620 18.784 14.042 11.210
Pengestrøm fra driften 4.073 5.564 4.849 3.993 3.147
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer 5.531 10.467 3.053 2.521 2.299
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 7.452 4.815 3.758 2.369 2.083
Egenkapitalforrentning efter skat 12,4% 17,6% 28,6% 25,1% 13,5%
Egenkapitalandel 43,6% 43,5% 56,5% 51,1% 46,4%
Resultat pr. aktie, USD 636 819 1.135 766 330
Pengestrøm fra driften pr. aktie, USD 990 1.352 1.178 970 765
Børskurs (B-aktie), ultimo, USD 9.397 10.310 8.279 7.117 3.365
Samlet markedsværdi, ultimo 37.849 41.726 33.903 28.553 13.446
Udbytte pr. aktie, USD 97 87 82 50 28

Fra I. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilpasset. Hoved- og nøgletal for 2002 og 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 45.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen

Hoved- og nøgletal

 

Beløb iDKK mio.

Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat
Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto
Værdiregulering af finansielle aktiver
Resultat før skat

Skat

Årets resultat — fortsættende aktiviteter
Nettoresultat — ophørende aktiviteter
Årets resultat

A.P. Møller - Mærsk A/S” andel

Aktiver i alt

Egenkapital

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver

Egenkapitalforrentning efter skat
Egenkapitalandel

Resultat pr. aktie, DKK

Pengestrøm fra driften pr. aktie, DKK
Børskurs (B-aktie), ultimo, DKK
Samlet markedsværdi, ultimo
Udbytte pr. aktie, DKK

 

2006 2005 2004 2003 2002
264.751 208.702 159.544 157.884 152.281
51.457 49.971 40.567 39.627 35.690
19.637 17.755 12.758 16.833 16.959
4.227 1.676 1.482 655 723
2.881 3.037 361 403 289
38.928 36.929 29.652 23.852 19.743
734 1.783 - - -
38.194 35.146 29.652 23.852 19.743
- 2.233 - 2.121 745 1.507 - 688
- - 5.013 4.581 -72
35.961 33.025 35.410 29.940 18.983
19.922 13.223 9.180 9.065 8.189
16.039 19.802 26.230 20.875 10.794
147 404 2.026 - -
16.186 20.206 28.256 20.875 10.794
15.557 20.090 28.149 20.756 10.702
313.695 285.548 181.673 163.782 171.249
136.711 124.083 102.706 83.657 79.392
24.220 33.329 29.207 26.299 24.820
32.891 62.696 18.388 16.603 18.133
44.316 28.841 22.635 15,605 16.425
12,4% 17,8% 30,3% 25,6% 13,8%
43,6% 43,5% 56,5% 51,1% 46,4%
3.781 4.883 6.841 5.044 2.601
5.886 8.100 7.098 6.392 6.032
53.200 65.200 45.268 42.403 23.835
214.284 263.879 185.369 170.106 95.228
550 550 450 300 200

Fra I. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilpasset. Hoved- og nøgletal for 2002 og 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 45.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen

Ledelsesberetning

 

006 udviklede sig for de fleste
af A.P. Møller - Mærsk Grup-
pens hovedforretningsområder
positivt, især for Maersk Tankers,
Maersk Contractors og Maersk
Supply Service samt Olie- og Gas-
aktiviteterne. Dette overskygges
dog af en meget negativ udvik-
ling for Gruppens containerakti-
viteter, en udvikling der havde så-
vel eksterne som interne årsager.

Ratefaldet i containerfarterne,
der prægede de første måneder
af 2006, fortsatte med forstærket
effekt, samtidig med at bunkers-
priserne steg. Antal transporte-
rede containere nåede ikke det
forventede. Maersk Line miste-
de markedsandele, hvilket væ-
sentligst skyldtes vanskeligheder
med at implementere en række
omfattende IT-systemer samtidig
med integration af P&O Ned-
lloyd, herunder sammenlægning
af det globale rutenetværk.

A.P. Møller - Mærsk Gruppens
samlede nettoresultat blev DKK
16.186 mio. (DKK 20.206 mio.)
svarende til USD 2.723 mio.
(USD 3.389 mio.). Resultatet
blev i overensstemmelse med
det i juni 2006 forventede, senest
gentaget ved fondsbørsmedde-
lelse af 30. november 2006.

Årets resultat er positivt påvirket
af, at afskrivningsperioden for
skibe og rigge m.v. generelt er
forlænget til 20 år og for contai-
nere til 12 år. Dette har reduceret
afskrivningerne i 2006 med ca.
DKK 4,4 mia. (USD 0,7 mia.).
Årets afskrivninger udgjorde
DKK 19,6 mia. (DKK 17,8
mia.).

+ Tal i parentes er sammenligningstal
for 2005.

 

 

Den 12. august 2006 blev Emma MÆRSK, verdens største containerskib, navngivet på Odense Staalskibsværft.
Ane Mc-Kinney Uggla, datter af afdøde Emma Mc-Kinney Møller, navngav skibet.

Gruppens pengestrøm fra drif-
ten blev DKK 24.220 mio. (DKK
33.329 mio.) svarende til USD
4.073 mio. (USD 5.564 mio.).
Pengestrøm fra driften er nega-
tivt påvirket af lavere indtjening,
betalte integrationsomkostning-
er og stigende tilgodehavender i
containeraktiviteterne.

Det høje investeringsniveau fra
2005 fortsatte i 2006, hvor de
samlede anlægsinvesteringer ud-
gjorde DKK 32.891 mio. (DKK
62.696 mio.) svarende til USD
5.531 mio. (USD 10.467 mio.).
Virksomhedskøb indgik i 2005
med DKK 34.067 mio. (USD
5.528 mio.).

-

Verden oplevede i 2006 endnu et
år med høj økonomisk vækst.
Den globale vækst i antal trans-
porterede containere var med
ca. 10% på niveau med 2005.

Containerskibskapaciteten steg
mere end de transporterede

mængder. Denne svækkelse af
balancen mellem udbud og ef-
terspørgsel skabte ratefald, selv i
farter hvor kapacitetsudnyttel-
sen var høj.

Samtidig var der pres på om-
kostningerne, ikke mindst pri-
serne på bunkers, der i gennem-
snit steg 26% i forhold til 2005.
Den manglende vækst i Maersk
Lines transporterede mængder
medførte lavere udnyttelse af
tonnagen end planlagt og der-
med højere enhedsomkostninger
for netværket.

Samlet betød ovenstående væ-
sentlig nedgang i indtjeningen,
således at Gruppens container-
aktiviteter i 2006, trods positiv
effekt af ændrede afskrivnings-
perioder, fik et betydeligt nega-
tivt resultat.

APM Terminals opnåede i 2006
en mængdemæssig fremgang på
18%. Udvikling af APM Termi-
nals fortsatte ved etablering af
nye containerterminaler og ved
videreudvikling af eksisterende
faciliteter. Resultatet blev, trods

S

store opstartomkostninger på
nye containerterminaler, positivt
og bedre end ventet.

Maersk "Tankers fortsatte den
positive udvikling med et resul-
tat noget over 2005. Der var øget
aktivitet og et rateniveau i gen-
nemsnit nogenlunde som i 2005.
Resultatet for 2006 var posi-
tivt påvirket af avancer fra salg
af skibe samt ændring i afskriv-
ningsperioder.

I Maersk Contractors” markeds-
segmenter var udviklingen favo-
rabel i 2006, og borerigge og fly-
dende produktionsenheder var
stort set fuldt beskæftiget. Kon-
trakter blev indgået for en stor
del af Maersk Contractors bore-
rigge til pæne rater og for læng-
ere varighed. Driftsudgifterne
steg, men resultatet for Maersk
Contractors blev alligevel væsent-
ligt over resultatet for 2005,
primært på grund af højere dag-
rater og ændring i afskrivnings-
perioder.

Markedet for forsyningsskibe
var i 2006 bedre end ventet med
høj aktivitet og med god balance
mellem udbud og efterspørgsel.
Det resulterede i stigende rate-
niveau og høj udnyttelsesgrad
for alle skibstyper. Resultatet
for 2006 blev markant bedre end
resultatet for 2005.

Olieprisen fortsatte med at stige
i 2006, men fra august vendte
billedet, og olieprisen var ved
årets udgang nogenlunde som
ved årets begyndelse. Årets gen-
nemsnitlige pris for den retnings-
givende Brent råolie blev godt
USD 65 pr. tønde, ca. 20% over
2005.

Gruppens samlede andel af
olieproduktionen blev i 2006 no-

6

get over 2005, primært som følge
af, at Kerr-McGee felterne i 2006
indgik hele året mod i 2005 ale-
ne i 45 dage. Resultatet for olie-
og gasaktiviteterne blev væsent-
ligt over 2005 og var positivt
påvirket af de højere oliepriser,
men negativt af øgede omkost-
ninger og afskrivninger samt især
højere skatter og statsandele.

Dansk Supermarked Gruppen
havde i forhold til 2005 vækst i
omsætning og indtjening, og re-
sultatet blev noget over 2005.
Som følge af ændrede ledelses-
forhold i Dansk Supermarked
A/S og i F. Salling A/S, er disse
fra 1. juni 2006 dattervirksom-
heder og derfor konsolideret
fuldt ud.

For Værftsgruppen var resultatet
stærkt negativt.

Danske Bank opnåede et resul-
tat ca. 10% over 2005. I forbin-
delse med Danske Banks køb af
finske Sampo Bank, deltog A.P.
Møller - Mærsk A/S i en kapital-
forhøjelse, således at ejerandelen
uændret er 20%.

+

Forventninger til 2007

Den samlede omsætning for A.P.
Møller - Mærsk Gruppen ventes
for 2007 i størrelsesordenen USD
50 mia., svarende til DKK 280
mia. (USD 44,5 mia. svarende til
DKK 265 mia.).

For containerfarterne har rater-
ne stabiliseret sig på det nuvæ-
rende lave niveau, men med
store regionale forskelle. Det
samlede marked for containeri-
seret transport ventes at stige
med 8-9%,men for Maersk Line
lidt mindre, da fokus er på ind-
tjening frem for vækst.

Bunkersomkostning forudsæt-
tes på nuværende niveau, og
de samlede enhedsomkostnin-
ger nogenlunde som i 2006. På
dette grundlag ventes et besked-
ent positivt resultat.

For tankskibene har raterne i
1. kvartal 2007 generelt været
lavere end gennemsnittet for
2006. For forsyningsskibene og
boreriggene er markedet fortsat
stærkt. Samlet for tank, offshore
og anden skibsfart ventes et re-
sultat nogenlunde på niveau med
2006.

Med nuværende oliepris ventes
for olie- og gasaktiviteterne et
resultat væsentligt lavere end i
2006. Produktionen ventes lidt
højere, men stigende driftsom-
kostninger, øget efterforskning
og ikke mindst væsentligt højere
afskrivninger, vil påvirke resul-
tatet negativt.

For detailhandlen ventes et re-
sultat lidt over 2006, og for Grup-
pens andel i Danske Bank er
forudsat et resultat på niveau
med 2006.

For skibsværfter og anden indu-
striaktivitet ventes samlet et un-
derskud, men mindre end i
2006.

Samlet for A.P. Møller - Mærsk
Gruppen ventes et nettoresultat
målt i USD i størrelsesordenen
USD 3 mia. (USD 2,7 mia.), sva-
rende til DKK 17 mia. (DKK
16,2 mia.). Minoritetsinteresser-
nes andel af resultatet ventes at
udgøre USD 0,16 mia. (USD
0,11 mia.) svarende til DKK 0,9
mia. (DKK 0,6 mia.).

Gruppens pengestrøm fra
driften ventes i størrelsesorden
USD 6 mia. (USD 4,1 mia.), sva-

rende til DKK 34 mia. (DKK 24
mia.). Det høje investeringsni-
veau fortsætter i 2007, og de sam-
lede nettoinvesteringer ventes
over 2006, som var USD 5,5 mia.,
svarende til DKK 32,9 mia.

Der er betydelig usikkerhed
knyttet til forventningerne for
2007. Særlig usikkerhed knytter
der sig til udviklingen i contai-
nerfragtraterne, de fragtede
mængder, USD kursen og olie-
prisen. Til belysning heraf er i
Regnskabsberetningen (side 34)
givet en vurdering af visse føl-
somheder.

Den økonomiske og politiske
situation

Den globale økonomi oplevede
endnu et år med høj vækst. Sam-
let voksede verdensøkonomien
med 3,6% (3,1%). I USA var
væksten 3,3% (3,2%), om end
aftagende i den sidste del af året.
I Kina voksede økonomien med
hele 10,6% (10,2%), i Japan med
2,1% (1,9%) og i Europa (euro-
området) med 2,7% (1,5%).

   

DKK/USD
950

900
850
800
750
700
650
600
550
500

2002

2003

USD kursen faldt gennem 2006
og var ved årets udgang — målt i
DKK - 10% lavere end ved årets
begyndelse. I gennemsnit blev
USD kursen lidt under 2005.

2004 2005 2008

På det skibsfartspolitiske område
var der fokus på regeringens ar-

 

kla LG

   

Introduktion til nye MISE-studerende. I 2006 ansatte A.P. Møller - Mærsk Gruppen 503 personer

fra 87 lande — udvalgt blandt 90.000 ansøgere — til MISE, MISE Finance og MITAS.

bejde med yderligere at styrke
Danmarks position som betyden-
de søfartsnation. En række tiltag
gennemførtes i årets løb, og i be-
gyndelsen af indeværende år ind-
ledte folketinget behandlingen af
justeringer af den særlige tonna-
geskattelov. Med disse tiltag er
de danske rammebetingelser på
internationalt niveau.

Det er glædeligt, at regering og
folketing fortsat bakker op bag
”Det Blå Danmark”. Mere end
90% af dansk skibsfarts indsej-
ling sker mellem udenlandske
havne. Det gælder også rederiets
flåde.

For et så internationalt erhverv
er det vigtigt, at regler — f.eks. tek-
niske og miljømæssige — fastsæt-
tes internationalt. FN's søfartsor-
ganisation IMO (International
Maritime Organization) står cen-
tralt i dette arbejde. Denne or-
ganisation, hvor også Danmark
er meget aktiv, har vist sig både
at være hurtig og effektiv, når
nye udfordringer skal mødes. Så

effektiv, at også USA og EU af-
står fra at etablere afvigende na-
tionale eller regionale regler.
Dermed sikres ensartede regel-
sæt, uanset hvor skibene sejler.

Videnressourcer

Uddannelse og udvikling af med-
arbejdere er centralt for A.P,
Møller - Mærsk Gruppens ud-
vikling.

Gruppens trainee programmer
er et af de væsentlige fundamen-
ter for udviklingen af ledelses-
talent. Udover den generelle
forretningsuddannelse, Maersk
International Shipping Educa-
tion (MISE), er i 2006 tilføjet en
økonomiuddannelse, MISE Fi-
nance, og en teknisk uddannel-
se, Maersk International Tech-
nology & Science Programme
(MITAS), for at styrke rekrutte-
ring og uddannelse inden for dis-
se funktioner.

Til MISE og MISE Finance blev
ansat henholdsvis 384 og 69 ele-
ver fra tilsammen 87 forskellige

7

lande. Til MITAS blev ansat 50
ingeniører og geologer fra 12 for-
skellige lande.

Den danske skibsofficersuddan-
nelse blev i 2006 tilpasset øvrige
længerevarende uddannelser, så
der efter fire års uddannelse kan
opnås en bachelorgrad. Dette
sikrer en fremtidsorienteret offi-
cersuddannelse af høj kvalitet
og forventes at bidrage til at til-
trække flere unge til søfartser-
hvervet.

Informationsteknologi m.v.

I 2005 påbegyndte Maersk Line
implementeringen af en ny gene-
ration af omfattende IT-systemer,
som understøtter salgsprocessen
bl.a. hvad angår kontrakter og
prissætning, ordre- og dokument-
håndtering samt fakturering og
debitorstyring. Det tidsmæssige
sammenfald mellem udrulning
af disse IT-systemer og Maersk
Lines integration af P&O Ned-
lloyd skabte uventet store pro-
blemer. Der er siden foretaget
systemmæssige justeringer, og vi-
dereuddannelse af medarbejde-
re er intensiveret. De nye syste-
mer vil over tid sikre bedre
betjening af vore kunder og in-
debære administrative fordele.

I 2006 påbegyndtes i con-
tainerforretningen implemen-
teringen af et omfattende IT-
system til understøttelse af
økonomi- og regnskabsfunktio-
nerne i bred forstand. I 2006 blev
dette system implementeret i syv
lande. Udrulningen vil fortsætte
de næste 2-3 år.

Sikkerhed og miljø

Vore medarbejderes sundhed
og sikkerhed samt en sikker ud-
førelse af vore aktiviteter med
respekt for miljøet er af stor vig-
tighed for A.P. Møller - Mærsk

8

Gruppen. I 2006 blev en Gruppe
HSE funktion (Health, Safety
and Environment) oprettet. Sam-
men med denne funktion skal de
allerede i forretningsenhederne
eksisterende HSE funktioner til-
sikre yderligere fokus på sund-
hed, sikkerhed og miljø, her-
under minimering af ulykker på
vore arbejdspladser. Der arran-
geres fælles seminarer og træ-
ning på dette område for at
sikre større kendskab til og vi-
dendeling af de bedste initiati-
ver.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
fortsætter med at tage initiativer
til at reducere forbruget af
brændstof og udslip af skadelige
stoffer i atmosfæren. Vore søfolk
har deltaget i kurser, der til-
sikrer stor opmærksomhed om-
kring miljø og miljøinitiativer.
Vort energi- og emissionsspare-
program (EESP) udforsker mu-
lighederne for at reducere brænd-
stofforbrug og udslip af CO2, NOx
og SO2. Et eksempel er brug
af dieselolie med lavt svovlind-
hold, hvorved svovludslippet
(SO2) formindskes væsentligt.
Biologisk diversitet sikres ved at
behandle ballastvand i henhold
til IMO kravene, og havforure-
ning forebygges blandt andet ved
at bruge miljøvenlig maling.

Specifikt kan nævnes:

- Introduktionen af verdens stør-
ste containerskibstype, EMMA
MÆRSK, satte nye standarder
også når det gælder reduceret
miljøbelastning. Blandt andet
et avanceret genindvindingssy-
stem for overskudsvarme og en
elektronisk styret motor opti-
merer tilsammen energieffekti-
viteten og medvirker til mindre
emission. Skibet er desuden ud-
styret med indenbords beskyt-

tede bunkertanke, som middel
til at forebygge olieudslip.

- Certificeringen af skibene til
ISO 14001 miljøstandarden
blev i 2006 udvidet til at omfatte
alle ejede containerskibe, for-
syningsskibe, ro-ro skibe, tank-
og gasskibe samt bilskibe.

- Miljøvenlig == silikonebaseret
bundbeskyttelsesmaling = be-
nyttes på mere end 50 skibe,
og ved udgangen af 2006 var
mere end 99% af skibene 1
flåden malet med blyfri ma-
ling.

Indenfor olie- og gasaktiviteter-
ne vurderes sikkerhedsniveauet
at være højt, også i forhold til
andre sammenlignelige virksom-
heder. Der arbejdes løbende på
at opretholde og forbedre for-
holdene, både for så vidt angår
sundhed og sikkerhed for men-
nesker på arbejdspladserne og
processikkerhed i produktions-
anlæg m.v. Desuden arbejdes
målrettet med minimering af
miljøpåvirkninger fra olie- og
gasaktiviteterne.

Vor rolle i samfundet

At være en god samfundsborger,
hvor end vi virker, har altid væ-
ret en fast forankret del af den
måde, hvorpå vi driver virksom-
hed i A.P, Møller - Mærsk Grup-
pen. Det betyder, at vi bestræber
os på at udvise rettidig omhu, og
være retskafne, ansvarlige og
miljøbevidste — globalt såvel
som lokalt. I løbet af de seneste
år er vor forretning vokset bety-
deligt, både i størrelse og antal
medarbejdere, hvilket har med-
virket til et behov for større syn-
liggørelse af vore værdier og for-
retningsprincipper. Derfor blev
en række grundlæggende forret-

ningsprincipper formaliseret og
dokumenteret i 2006. Disse prin-
cipper vedrører følgende hoved-
områder:

Lokalsamfund
Medarbejdere

- Miljø

Sundhed og sikkerhed
Sikring

Principperne er grundlag for den
måde, hvorpå hver enkelt forret-
ningsenhed i A.P. Møller - Mærsk
Gruppen driver virksomhed, og
beskriver Gruppens grundlæg-
gende værdier og politik i for-
hold til ovennævnte hovedområ-
der.

For mere detaljeret informati-
on om vore forretningsprincip-
per henvises til vor hjemmeside
maersk.com.

Br

Segment informationer

En af A.P. Møller - Mærsks miljøinspektører besøger containerskibet Karen Mænsk i Los Angeles.

   

 

Nettoomsætning

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter
Tank, offshore og anden skibsfart

Olie- og gasaktiviteter

Detailhandel

Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i Danske Bank m.v.

Elimineringer samt ufordelte poster

Årets resultat

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter
Tank, offshore og anden skibsfart

Olie- og gasaktiviteter

Detailhandel

Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i Danske Bank m.v.

Ophørende aktiviteter
Elimineringer samt ufordelte poster

 

 

DKK mio. USD mio.
2006 2005 2006 2005
150.312 128.924 25.275 21.524
22.191 18.556 3.731 3.098
41.126 27.433 6.915 4.580
43.054 25.331 - -
14.830 13.510 - -
- 6.762 - 5.052 - -

264.751 208.702

DKK mio. USD mio.
2006 2005 2006 2005
- 3.375 7.655 - 568 1.278
5.734 3.848 965 642
10.119 6.988 1.702 1.184
1.838 1.095 - -
1.819 1.695 -
147 404 - -
- 96 - 1.479 - -

16.186 20.206

En af Maersk Lines nye PS-klasse skibe, ESTELLE MÆRSK, i den Engelske Kanal. Skibet med
kapacitet til 11.000 20-fods containere sætter nye standarder inden for reduceret miljøpåvirkning.

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter

 

DKK mio.
Hovedtal: 2006 2005
Nettoomsætning 150.312 128.924
Resultat før af- og nedskrivninger 9.185 20.483
Af- og nedskrivninger 9.582 9.003
Avance ved salg af skibe m.v. 1.833 468
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat 42 110
Resultat før integrationsomkostninger 1.478 12.058
Integrationsomkostninger ved køb 734 1.783
Resultat før finansielle poster 744 10.275
Finansielle poster, netto - 2.329 - 1.146
Resultat før skat - 1.585 9.129
Skat 1.790 1.474
Årets resultat - 3.375 7.655
Pengestrøm fra driften 1.626 14.976
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer - 15.263 - 35.066
Anlægsaktiver 108.489 105.041
Omsætningsaktiver 51.756 45.200
Aktiver i alt 160.245 150.241
Langfristede forpligtelser 64.782 60.274
Kortfristede forpligtelser 49.087 28.922
Forpligtelser i alt 113.869 89.196

Nettoresultatet for de samlede
containeraktiviteter blev nega-
tivt med USD 568 mio. (positivt
med USD 1.278 mio.). Den ne-
gative udvikling var primært en
konsekvens af lavere rater, høje-
re pris på brændstof og at antal
transporterede containere ikke
nåede det forventede. Resulta-
tet er påvirket positivt af ændre-
de afskrivningsperioder på skibe
og containere med i størrelses-
ordenen USD 600 mio. På trods
heraf er af- og nedskrivninger
steget med USD 108 mio. til
USD 1.611 mio. som følge af de
ved købet af P&O Nedlloyd
overtagne aktiver og de store in-
vesteringer i øvrigt.

10

Udviklingen i resultatopgørel-
sens poster er i høj grad påvirket
af, at P&XO Nedlloyd i 2006 ind-
går i hele året mod i 2005 alene
fra 11. august.

Nettoomsætningen steg med
ca. 17% til USD 25.275 mio., po-
sitivt påvirket af P&XO Nedlloyd-
mængderne, men negativt af la-
vere fragtrater.

Avance ved salg af skibe m.v.
vedrører salg af 17 ældre contai-
nerskibe og et antal containere.

De finansielle nettoudgifter
steg fra USD 191 mio. i 2005 til
USD 392 mio., primært som føl-
ge af de store investeringer, her-
under købet af P&O Nedlloyd i
august 2005.

USD mio.
2006 2005
25.275 21.524
1.544 3.420
1.611 1.503
308 78
7 18
248 2.013
123 298
125 1.715
- 392 - 191
- 267 1.524
301 246
- 568 1.278
273 2.500
- 2.566 - 5.854
19.163 16.610
9.142 7.147
28.305 23.757
11.443 9.531
8.670 4.573
20.113 14.104

Årets skat steg trods det væ-
sentligt reducerede resultat før
skat,idet nedgang i indtjeningen
skete i de tonnagebeskattede
aktiviteter, hvor beskatningen er
øget pga. vækst i tonnagen. Om-
sætningsbestemte fragtskatter og
skat fra aktiviteter under almin-
delig selskabsbeskatning indgår i
den samlede beskatning.

Pengestrøm fra driften USD
273 mio. (USD 2.500 mio.), er ne-
gativt påvirket af det lavere drifts-
resultat, en betydelig øgning af
driftskapitalen samt betaling af
integrationsomkostninger.

Investeringer udgjorde USD
2.566 mio. (USD 5.854 mio.). I
2005 indgik USD 2,4 mia. vedrø-

 

1]

 

rende akkvisitioner, primært ved-
rørende købet af P&O Nedlloyd.

Maersk Line transporterede 6,1
mio. FFE (fyrrefodscontainer-
enheder) i 2006, hvilket var på
niveau med Maersk Sealands og
P&O Nedlloyds samlede mæng-
der for hele 2005.

Udviklingen levede dermed
ikke op til forventningerne om
vækst i 2006. Kundernes tilvæn-
ning til nyt rutenetværk, indfas-
ning af nye IT-systemer og de
serviceafvigelser, der samlet er
opstået i forbindelse med de
mange tiltag, er alle medvirken-
de årsager hertil. Tillige blev
konkurrencen markant øget som
følge af, at tonnagetilgangen
oversteg markedsvæksten.

Vore kunder oplever i dag gene-
relt et serviceniveau som før in-
tegrationen, men det involverer
endnu for os en del manuel ind-
sats, indtil systemer og processer
er fuldt tilrettet og optimeret.
Målsætningen på længere sigt er
ikke blot at øge effektiviteten
internt, men også at skabe mærk-
bare forbedringer for vore kun-
der, herunder i samarbejde med
kunderne at gøre procedurer og
dokumentationskrav mere flek-
sible hvor muligt.

Fragtraterne var i 2006 under
pres i flere farter, og ratefaldene
blev både hurtigere og kraftig-
ere end markedsvilkårene tilsag-
de. Maersk Lines gennemsnitlige
rate var 10% lavere end i 2005
eksklusive tillæg for højere
brændstofudgifter — 7% lavere
inklusive dette tillæg.

Den gennemsnitlige pris på
bunkersolie steg fra 2005 til 2006
med 26%, svarende til en stig-
ning i brændstofomkostninger-
ne på over USD 700 mio. Om-

12

Karavane af lastbiler med nye containere i Qingdao, Kina.

trent halvdelen af denne stigning
dækkes gennem ratetillæg.

Maersk Lines rutenetværk var
ved begyndelsen af 2006 tilret-
telagt efter en stigning i mæng-
derne, som imidlertid ikke blev
realiseret. I andet halvår skete
tilpasning af rutenetværket gen-
nem reduktion af den beskæfti-
gede tonnage, men samlet over
året blev enhedsomkostningerne
for netværket højere end plan-
lagt.

Integrationen af P&O Nedlloyd
Efter omfattende planlægning
gennemførtes den egentlige in-
tegration af P&O Nedlloyds
aktiviteter i 1. kvartal 2006. PXO
Nedlloyds flåde på ca. 170 ope-
rerede containerskibe blev sam-
menlagt med Maersk Sealands
ca. 340 skibe, hvorved der under
navnet Maersk Line blev skabt
et rutenetværk med øget dæk-
ning og frekvens. 11.000 nye kol-
leger kom til. Integrationen for-
drede stor indsats af de ansatte,
og integrationsarbejdet er løst
tilfredsstillende.

Integrationen af P&O Ned-
lloyd har som ventet medført om-
kostninger ved sammenlægning
af organisationer, indkøring af
netværk, opsigelse af kontrakter
samt diverse afviklings- og ned-
lukningsinitiativer m.v. Integra-
tionen og de deraf følgende om-
kostninger er i al væsentlighed
afsluttet med udgangen af 2006.

Ved købet af P&O Nedlloyd
blev skibe, nybygningskontrak-
ter og timecharterkontrakter ind-
regnet til markedsværdi i balan-
cen, hvilket har medført en
stigning i afskrivningerne i for-
hold til 2005, hvor P&XO Ned-
lloyd alene blev indregnet fra 11.
august.

Synergifordele ved købet af

P&O Nedlloyd blev kun i beske-
dent omfang realiseret i 2006,
men grundlaget er etableret, og
synergierne ventes realiseret over
de kommende år.

Investeringer
12006 tog Maersk Line levering
af 17 nye containerskibe, herun-
der to af den nye EMMA MÆRSK
type fra Odense Staalskibsværft.
Samlet tilgik over 80.000 contai-
nere med en anskaffelsessum på
USD 430 mio. Der er, som led i
den løbende filådefornyelse, solgt
15 ældre containerskibe, hvoraf
flere er lejet tilbage for perioder
op til 5 år.

Et større antal containerskibe
er kontraheret for levering de
kommende år.

Safmarine opererer et bredt
linienetværk hovedsagelig med
udgangspunkt i Afrika, og fik i
2006 en vækst i de transporte-
rede mængder på 25% til ca.
560.000 FFE, men de lavere
fragtrater og højere udgifter til
brændstof påvirkede resultatet
negativt. Resultatet blev posi-
tivt, men under 2005. Safmarine
solgte to containerskibe i 2006
med avance og tog levering af ét
nybygget containerskib.

Agenturer og servicecentre
Containerforretningens agentur-
virksomhed var i 2006 i høj grad
præget af integrationen med
P&O Nedlloyd. Til varetagelse
af Maersk Line og Safmarines
lokale salgs- og operationsop-
gaver beskæftiger agenturerne
samlet 17.000 medarbejdere for-
delt i mere end 125 lande og 325
kontorer. Agenturerne driver en
række lokale aktiviteter til støtte
for linieforretningen, herunder
trucking- og depotvirksomhed.
Seks servicecentre i Asien med

 

over 5.000 medarbejdere vare-
tager fælles opgaver for den glo-
bale organisation.

Maersk Logistics styrer og ope-
rerer forsyningskæden for et
antal at Maersk Lines største
kunder. Styrings- og operations-
opgaver varierer i kompleksitet,
afhængig af, og tilrettet til, de en-
kelte kunders behov. Servicen er
baseret på IT-løsninger, hvortil
kunder tilbydes direkte adgang.

APM Terminals er et forret-
ningsområde med fokus på at
yde høj service til en bred kun-
dekreds i et globalt netværk af
containerterminaler. Maersk Line
er største kunde, men APM
Terminals betjener i alt mere
end 60 kunder.

For markedet generelt blev 2006
et aktivt år, hvor de samlede
mængder globalt steg med 11%
og den gennemsnitlige globale
udnyttelsesgrad til 80%.

 

Hovedtal (USD mio.) 2006 2005
Omsætning 2.065 1.504
Resultat før af- og

nedskrivninger m.v.

(EBITDA) 333 201
Årets resultat 99 75
Pengestrøm vedr.

anlægsinvesteringer -1.096  -475
Anlægsaktiver i alt 2.802 1.367

 

APM Terminals er engageret i
mere end 45 terminaler. Mæng-
den af håndterede containere,
målt i kranløft set i forhold til
APM Terminals” ejerandel steg
med 18% til 28,4 mio. TEU i

14

Fra kontroltårnet styres driften af APM Terminals' nyeste anlæg i Zeebriigge, Belgien.

2006, svarende til en markedsan-
del på 6,4%.

   

 

Mes ED Febsaernine emnerne mess Sa Jean G
30

25 >
mm 0 od

 

 

 

2002 2003 2004 2005 2005

I 2006 fortsatte APM Terminals
sin vækst ved etablering af nye
containerterminaler og videre-
udvikling af eksisterende facili-
teter. Der blev indgået konces-
sionsaftaler for Cai Mep
(Vietnam), Le Havre (Frankrig),
Aqaba (Jordan) og Maasvlakte
2 (Holland). Derudover overto-
ges driften af containertermina-
ler i havnene Apapa (Nigeria)
og Kahlifa Bin Salman (Bah-
rain). APM Terminals” nye con-
tainerterminaler i Zeebriigge
(Belgien) og Mumbai (Indien)
håndterede deres første skibe.
Det store terminalprojekt i
Portsmouth, Virginia følger de
lagte planer. Terminalen forven-
tes taget i brug 3. kvartal 2007.

Sikkerhed har fortsat høj prio-
ritet, og der er gjort en stor ind-
sats på området. Dette resulte-
rede i færre ulykker på globalt
plan. Som anerkendelse af den
høje drift- og servicestandard på
terminalerne blev APM Termi-
nals i 2006 tildelt prisen for
"Bedste Globale Terminalopera-
tør” af Containerisation Interna-
tionals læsere.

Som ventet påvirkede finansie-
rings- og opstartomkostninger
relateret til de store investerin-
ger i nye terminaler resultatet
for 2006, som dog blev højere
end i 2005.

Maersk Container Industri
Produktionen i Tinglev blev som
planlagt afviklet i 2006 og med
glæde konstateres, at det lykke-
des mange af vore medarbejde-
re at få nyt arbejde i området.

I Qingdao i Kina producerede
Maersk Container Industri 22.000
kølecontainere, og i Dongguan,
ligeledes i Kina, blev fabrikation
af tørlastcontainere påbegyndt i
andet halvår. Det samlede resul-
tat blev som ventet negativt.

 

 

1 OVS nripd

 

 

 

Tank, offshore og anden skibsfart

MAERSK Naurtizus (kapacitet på 308.000 tons dødvægt) i Singapore Strædet
på vej fra Qatar og Saudi Arabien til Sydkorea. Det er den første af
en serie på ni nybyggede råolietankskibe for levering 2006-2009.

 

DKK mio.
Hovedtal: 2006 2005
Nettoomsætning 22.191 18.556
Resultat før af- og nedskrivninger 6.849 5.980
Af- og nedskrivninger 2.030 2.627
Avance ved salg af skibe, rigge m.v. 2.023 1.170
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat 16 9
Resultat før finansielle poster 6.858 4.532
Finansielle poster, netto - 626 - 535
Resultat før skat 6.232 3.997
Skat 498 149
Årets resultat 5.734 3.848
Pengestrøm fra driften 5.718 4.952
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer - 6.994 - 6.856
Anlægsaktiver 38.845 34.946
Omsætningsaktiver 14.396 12.107
Aktiver i alt 53.241 47.053
Langfristede forpligtelser 21.165 16.114
Kortfristede forpligtelser 8.323 4.896
Forpligtelser i alt 29.488 21.010

Det samlede resultat for seg-
mentet blev USD 965 mio. (USD
642 mio.). Resultatet var posi-
tivt påvirket af ændring i afskriv-
ningsperioder med ca. USD 100
mio. Avance ved salg af skibe og
rigge indgår med USD 340 mio.
(USD 195 mio.). Pengestrøm fra
driften blev USD 961 mio. (USD
827 mio.) og pengestrøm vedrø-
rende investeringer USD 1.176
mio, (USD 1.145 mio.). Investe-
ringerne omfatter især tankski-
be med USD 172 mio. og bore-
rigge m.v. med USD 658 mio.

Maersk Tankers driver samlet
85 skibe (egne og indchartere-
de) inden for produkt, råolie,
gas, LING samt bilskibe. Maersk
Tankers har ledende positioner i
enkelte produkttank- samt gas-
tanksegmenter.

16

Resultatet for tankskibsaktivi-
teterne blev pænt over 2005, pri-
mært som følge af højere avan-
cer ved salg af skibe og effekt af
ændrede afskrivningsperioder.
Før disse forhold var resultatet
nogenlunde som året før.

Markederne for produkttank-
skibene udviklede sig positivt i
2006 med rater over eller på ni-
veau med 2005, drevet af højere
oliepriser og et stærkt marked til
USA over sommeren. Den posi-
tive udvikling blev dog bremset
af det milde vejr i slutningen af
året, hvilket påvirkede raterne
negativt. Samlet var årets resul-
tat under resultatet for 2005
grundet salg af færre skibe. Før
salgsgevinster var resultatet over
2005.

I 2006 var store udsving i mar-

USD mio.
2006 2005
3.731 3.098
1.152 998
341 439
340 195
… 3. 2.
1.154 756
- 105 - 89
1.049 667
84 25
965 642
961 827
- 1.176 - 1.145
6.861 5.526
2.543 1.914
9.404 7.440
3.738 2.548
1.470 774
5.208 3.322

kedet for transport af råolie med
et stærkt efterårsmarked efter-
fulgt af et for årstiden svagt mar-
ked i 4. kvartal. Resultatet for
råolietankskibe for 2006 var be-
tydeligt over året før, dog over-
vejende som følge af avance ved
salg af to skibe.

For gasskibene startede 2006
med højere rater, som følge af
høj efterspørgsel i USA og Fjern-
østen. Den positive start blev dog
afløst af vigende markeder hen
over året, specielt for de store
gasskibe. Resultatet, der var po-
sitivt påvirket af salg af skibe,
var over 2005.

Med to skibe på langtidskon-
trakter og yderligere seks i ordre
blev LNG segmentet også i 2006
påvirket af væsentlige omkost-
ninger i forbindelse med nybyg-
ningsprogrammet.

  

 

 

 

 

Efter at have færdiggjort tre brønde i Storbritannien fortsatte jack-up riggen MÆRSK INSPIRER
til Nørge for at blive omdannet til en kombineret bore- og produktionsenhed.

I 2006 er taget levering af ti
skibe fordelt på fem produkt-
tankskibe, to bilskibe, to gas-
tankskibe samt ét LNG skib.
Tankskibsaktiviteternes fortsat-
te vækst er sikret, blandt andet
ved kontrahering af yderligere
tre gasskibe og seks produkt-
tankskibe i tillæg til det eksiste-
rende nybygningsprogram, der
nu tæller 38 egne skibe samt et
antal indbefragtede nybygninger
med levering ide kommende år.
Bilskibene, der alle sejler på
langtidskontrakter, fik et tilfreds-
stillende resultat noget over 2005.
I januar 2007 blev indgået af-
tale mellem Håegh Autoliners
og A.P. Møller - Mærsk om fæl-
les operation af parternes sam-
lede flåde på i alt 67 bilskibe un-
der navnet Håegh Autoliners.

Maersk Contractors

Der var i 2006 positiv udvikling
i samtlige Maersk Contractors”
markedssegmenter, og der var
stort set fuld beskæftigelse for
bore riggene og de flydende pro-
duktionsenheder. For såvel eksi-
sterende rigge som rigge under
bygning opnåede Maersk Con-
tractors kontrakter med høje
dagrater og med varigheder på
12-48 måneder.

Resultatet for Maersk Contrac-
tors blev betydeligt over 2005,
positivt påvirket af højere rater
og af de ændrede afskrivnings-
perioder, og negativt af øgede
operationelle og finansielle om-
kostninger.

I slutningen af 2006 beskæftigede
Maersk Contractors ni jack-up
borerigge, én semi-submersible
borerig, ti borepramme og tre

18

flydende  produktionsenheder
(FPSO'er). Maersk Contractors
har tillige haft managementkon-
trakter for to semi-submersible
rigge og to borepramme. Endvi-
dere driver Egyptian Drilling
Company (50% joint venture
med Egyptian General Petrole-
um Corporation) 48 landrigge
og seks offshore jack-up rigge.

I 2006 erklærede Maersk
Contractors option for bygning
af en tredje dybtvands semi-sub-
mersible borerig ved Keppel
FELS skibsværft i Singapore
med forventet levering i 2010
og købte yderligere to store mo-
derne jack-up borerigge under
konstruktion ved Jurong skibs-
værftet i Singapore. Det samlede
drilling nybygningsprogram er
herefter på seks jack-up borerig-
ge og tre dybtvands semi-sub-
mersible borerigge. Der er sikret
kontrakter for tre af disse jack-
up borerigge og for to semi-sub-
mersible borerigge.

12006 vandt Maersk Contrac-
tors en betydelig kontrakt om
konstruktion af en flydende pro-
duktionsenhed og efterfølgende
produktion i minimum syv år
fra Vincent feltet offshore Vest-
australien for Woodside Energy
Ltd. Herudover er to projekter,
henholdsvis en FPSO og en rig
ombygget til produktionsplat-
form, planlagt til at påbegynde
produktion i Norge i løbet af
2007.

Maersk Contractors fortsætter
samarbejdet med kunder om
minimering af risici for medar-
bejdere og miljø ved indsats på
alle niveauer i organisationen.
Maersk Contractors” sikkerheds-
statistik i 2006 var, om end på ni-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

en f

 

INBPIR

   

 

 

 

veau med sammenlignelige virk-
somheder, ikke tilfredsstillende.

Maersk Supply Service
Forsyningsskibene oplevede et
2006 med konstant høj aktivitet
i de globale markeder, hvilket
resulterede i fornuftige rater
og høj udnyttelsesgrad for alle
skibstyper. Det økonomiske re-
sultat blev som følge af de høje-
re rater væsentligt over 2005.

Trods stor og forøget indsats lyk-
kedes det kun at forbedre sik-
kerheden marginalt i forhold til
2005. Der vil i 2007 blive foku-
seret yderligere på uddannelse
med henblik på at forbedre sik-
kerheden om bord på skibene.

Maersk Supply Service fik i 2006
leveret tre nybygninger; et an-
kerhåndteringsfartøj og to plat-
formforsyningsskibe. To skibe
blev solgt i 2006, og flåden be-
stod ultimo 2006 af 57 skibe.
Der blev i 2006 placeret ny-
bygningsordrer på 14 anker-
håndteringsfartøjer og to plat-
formforsyningsskibe, alle med
dobbeltskrog og beskyttede
bunkerstanke. Nybygningerne er
til levering i perioden 2008-2010.

SvitzerWijsmuller Gruppen
Med aktiviteter inden for især
bugsering, bjærgning og offshore
support fortsatte SvitzerWijsmul-
ler Gruppen sin vækst drevet af
nye havne- og terminalkontrak-
ter, høj aktivitet i bjærgning og
stærke offshore markeder.

Resultatet for 2006 blev højere
end i 2005.

I juli 2006 afgav SvitzerWijs-

muller betinget bud på 100% af
aktierne i det australske slæbe-

20

bådsselskab Adsteam Marine
Limited med primært bugse-
ringsaktiviteter i Australien og
Storbritannien. Buddet beløber
sig til ca. DKK 3 mia.

De britiske konkurrencemyn-
digheder godkendte transaktio-
nen i februar 2007, og tilbuddet
blev gjort endeligt. SvitzerWijs-
muller har pr. 15. marts 2007 er-
hvervet majoriteten og har efter-
følgende sikret sig 96% af
aktiekapitalen. Som led i overta-
gelsen afstås Adsteam Marine
Limited's aktiviteter i Liver-
pool.

Adsteam Marine Limited's hav-
de i henhold til seneste offentlig-
gjorte  regnskabsrapportering
(pr. 31. december 2006) anlægs-
aktiver for DKK 3,4 mia., om-
sætningsaktiver for DKK 0,4
mia. og gældsforpligtelser for
DKK 2,2 mia. Merpris ved over-
tagelsen forventes at udgøre ca.
DKK 1,4 mia. før købsprisregu-
lering af aktiver og forpligtelser
primært relateret til rettigheder
og goodwill.

Norfolkline B.V. er operatør in-
den for drift af færge og ro-ro
skibe samt logistik i Europa.

Markedet udviklede sig fornuf-
tigt med stigende godsmængder,
hvorimod raterne overordnet
var under pres grundet stigende
konkurrence. De stigende brænd-
stofpriser havde negativ indvirk-
ning på resultatet, hvilket delvist
blev kompenseret af den falden-
de US dollar.

Den nye ro-ro terminal i
Vlaardingen (Rotterdam) blev
klar til operation sidst på året,
og alle aktiviteterne blev flyttet
fra den eksisterende terminal i

Forsyningsskibet MÆRSK ACHIEVER med en ny kran,
som kan operere på dybder ned til 2.500 meter.

Scheveningen (Haag). Den an-
den og tredje af de i alt tre nye
kombinerede ro-ro og passager-
færger sattes i drift. Selskabets
aktiviteter inden for container-
fragt frasolgtes i oktober 2006 til
DFDS A/S.

Resultat for 2006 blev lidt højere
end i 2005 delvis grundet en-
gangsindtægt fra salget af con-
taineraktiviteterne.

 

Olie- og gasaktiviteter

Strukturen for Valdemars BA-platform under flytning fra værftet i Esbjerg
til en transportpram for endelig installation offshore i juli 2006.

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat

Årets resultat

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

Samlet resultat for 2006 for de
danske og internationale olie-
og gasaktiviteter blev USD 1.702
mio. (USD 1.184 mio.). Resulta-
tet, der blev væsentligt over 2005,
var positivt påvirket af højere
oliepriser, mens øgede omkost-
ninger, afskrivninger og især
skatter og statsandele virkede i
modsat retning.

Nettoomsætningen steg med
51% til USD 6.915 mio., positivt
påvirket af de i 2005 erhvervede
aktiviteter i Storbritannien samt
højere oliepriser og negativt på-
virket af øget statsandel af pro-
duktion i Qatar.

Af- og nedskrivninger var
USD 1.131 mio. (USD 862 mio.).
I 2005 indgik en nedskrivning
vedrørende olieaktiviteterne i
Storbritannien på USD 500 mio.
Ses bort herfra var stigningen
USD 769 mio., der væsentligst
kan henføres til ordinære af-

22

DKK mio.

2006 2005
41.126 27.433
35.102 23.641
6.724 5.331
70 -
28.448 18.310
- 609 211
27.839 18.521
17.720 11.533
10.119 6.988
14.570 11.012
- 6.690 - 19.378
40.358 39.384
9.821 11.210
50.179 50.594
25.103 28.730
7.957 6.962
33.060 35.692

skrivninger på de i 2005 tilkøbte
aktiviteter. Skat blev USD 2.979
mio., en stigning på 54% i for-
hold til 2005, og svarende til en
effektiv skatteprocent på 63,6
(62,1).

Med det forventede højere
niveau for oliepriser, er den del
af ikke tidligere indregnede ud-
skudte skatteaktiver, der nu ven-
tes realiseret, indregnet med
positiv effekt på netto ca. USD
400 mio. Til gengæld er udgifts-
ført stigning i udskudt skat på
ca. USD 400 mio. som følge af
højere skat på olieudvinding i
Storbritannien.

De samlede investeringer i
2006 udgjorde USD 1.125 mio.,
betydeligt under niveauet for
2005 (USD 3.075 mio.), hvor kø-
bet af olieinteresser i den briti-
ske del af Nordsøen udgjorde
USD 2.787 mio. De væsentligste
investeringer i 2006 vedrørte

USD mio.
2006 2005
6.915 4.580
5.902 3.947
1.131 862
oo dåd2
4.783 3.085
- 102 35
4.681 3.120
2.979 1.936
1.702 1.184
2.450 1.838
- 1.125 - 3.075
7.129 6.228
1.735 1.773
8.864 8.001
4.434 4.543
1.405 1.101
5.839 5.644

den omfattende videreudvikling
af AlShaheen feltet i Qatar samt
fortsat udbygning af olie- og gas-
felterne i den danske og britiske
del af Nordsøen.

I 2006 producerede Mærsk Olie
og Gas AS, som operatør for
Dansk Undergrunds Consortium
(DUC), 106 mio. tønder råolie
(113 mio.) i den danske del af
Nordsøen.

A.P. Møller - Mærsks andel
på 39% heraf udgjorde 42 mio.
tønder. Faldet i olieproduktio-
nen kan i det væsentligste ses
som udtryk for, at flere felters
produktion er faldende. Det
samlede DUC gassalg i 2006
udgjorde 8,9 mia. kubikmeter
(uændret fra 2005). Årets gen-
nemsnitlige pris på Brent råolie,
der er retningsgivende for prisen
på DUC's olie, blev i 2006 godt
USD 65 pr. tønde (USD 34).

 

 

 

 

USD/tønde
75

70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15

2004

2002 2003 2005 2006

I løbet af 2006 borede i gennem-
snit fire til fem borerigge i alt 19
nye brønde for Mærsk Olie og
Gas i den danske del af Nord-
søen overvejende til produk-
tion. Ved starten af 2007 var
der igangværende eller planlag-
te udbygninger på blandt andet
Halfdan, Tyra Sydøst, Valdemar,
Dan, Harald og Kraka felterne.

I den danske del af Nordsøen
investerede DUC i 2006 ca. USD
7719 mio. (USD 570 mio.) i ud-
bygning af felterne. A.P. Møller -
Mærsk Gruppens andel heraf
udgjorde USD 304 mio. (USD
222 mio.).

Mo. tons

25

 

207— —  —  —— —— -

 

 

Søjlerne viser DUC's produktion af olie og natur-
gas samt det totale forbrug i Danmark i tons olie
ækvivalenter.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
blev endvidere i 2006 sammen
med partnere tildelt tre nye efter-
forskningstilladelser i den danske

24

  

 

Mærsk Olie og Gas etablerede i 2006 M-Pact centret (Maersk Planning Advisory & Collaboration Team),
som lader fagfolk dele informationer og udvikle ideer i et virtuelt netværk på tværs i organisationen.

del af Nordsøen med Mærsk Olie
og Gas som operatør.

Internationalt deltager Mærsk
Olie og Gas i produktionsakti-
viteter i Qatar, Storbritannien,
Algeriet og Kasakhstan. Derud-
over deltager Mærsk Olie og
Gas i efterforskningsaktiviteter
i Nordsøen (Danmark, Norge,
Storbritannien, Tyskland), Nord-
afrika (Algeriet og Marokko),
Vestafrika (Angola), Central-
asien (Turkmenistan), Mellem-
østen (Qatar og Oman) og Syd-
amerika (Brasilien, Colombia
og Surinam). I 2006 er nye afta-
ler indgået om deltagelse i efter-
forskningsaktiviteter offshore
USA (Mexicanske Golf) og An-
gola, som hovedsageligt skal
foregå på dybt vand.

Ved udgangen af 2006 har A.P.
Møller - Mærsk Gruppen efter-
forskningsprogrammer til gen-
nemførelse over de kommende
2-3 år med en minimumsforplig-
telse på ca. USD 600 mio.

I Qatar, hvor Mærsk Olie og Gas
har koncessionen og er opera-
tør, blev Mærsk Olie og Gas” an-
del af olieproduktion i 2006 på
ca. 26 mio. tønder (uændret fra
2005). Den videre udbygning af
Al Shaheen feltet, som blev
vedtaget ultimo 2005, er i gang og
vil samlet i perioden 2006-2011
medføre investeringer for mere
end USD 6 mia. I forhold til op-
rindelig forventning er der tale
om en stigning på ca. 20%, især
grundet betydelige prisstignin-
ger for anlæggene og ratestig-
ninger på drillingrigge. Baseret
på aftaleforholdene forventes
stigningen ikke at påvirke pro-
jektets lønsomhed nævnevær-
digt. Den samlede olieprodukti-
on fra Al Shaheen feltet
planlægges gradvist øget fra det

nuværende niveau på ca. 270.000
tønder pr. dag til ca. 525.000 tøn-
der pr. dag ved udgangen af 2009.

I Storbritannien overtog Mærsk
Olie og Gas i november 2005
varierende andele af rettighe-
derne i ti producerende felter, et
antal mindre olie- og gasfund
samt en efterforskningsporte-
følje fra Kerr-McGee Corpora-
tion. Mærsk Olie og Gas” andel
af olieproduktionen udgjorde i
2006 ca. 15 mio. tønder (1,9 mio.
tønder for perioden 17. novem-
ber — 31. december 2005), samt
en mindre mængde naturgas.
Udbygning og efterforsknings-
aktiviteter pågår. Dumbarton
feltet, hvor Mærsk Olie og Gas
ejer 70% og er operatør, på-
begyndte produktion i januar
2007. Affleck feltet ventes i
produktion omkring årsskiftet
2007/2008.

I Algeriet deltager Mærsk Olie
og Gas i en gruppe med Ana-
darko som operatør og i samar-
bejde med statens olieselskab
Sonatrach. Mærsk Olie og Gas”
andel af produktionen var i 2006
ca. 12 mio. tønder (11 mio.). Vi-
dere udbygning af produceren-
de felter samt nye felter pågår.
Den algeriske regering har med
virkning fra 1. august 2006 ind-
ført en yderligere beskatning
af olieindkomster. Kontrakten
mellem de algeriske myndighe-
der og Mærsk Olie Algeriet og
dets partnere indeholder be-
stemmelser om beskyttelse af
den økonomiske balance mel-
lem parterne.

I Kasakhstan, hvor Mærsk Olie
og Gas er operatør af to licenser,
var andelen af olieproduktion i
2006 ca. 0,8 mio. tønder (0,9
mio.).

 

 

l årets løb åbnede Netto 75 nye butikker. Stilen på facaden af denne nyåbnede butik
vil fremover hvor muligt benyttes for Dansk Supermarkeds nye byggerier.

 

Detailhandel
DKK mio.

Hovedtal: 2006 2005
Nettoomsætning 43.054 25.331
Resultat før af- og nedskrivninger 2.521 1.336
Af- og nedskrivninger 483 269
Avance ved salg af anlægsaktiver m.v. 79 -
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat 107 345
Resultat før finansielle poster 2.224 1.412
Finansielle poster, netto 235 101
Resultat før skat 2.459 1.513
Skat 621 418
Årets resultat 1.838 1.095
A.P, Møller - Mærsk A/S” andel 1.331 1.128
Pengestrøm fra driften 2.577 1.190
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer - 1.488 - 875
Anlægsaktiver 12.090 7.944
Omsætningsaktiver 19.927 9.203
Aktiver i alt 32.017 17.147
Langfristede forpligtelser 1.596 509
Kortfristede forpligtelser 14.161 7.894
Forpligtelser i alt 15.757 8.403

Dansk Supermarked Gruppen er indtil 31. maj 2006 pro rata indregnet med 50% samt med 18% under
associerede virksomheder. Fra 1. juni 2006 konsolideres Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S
fuldt ud. Regnskabstal for 2006 er derfor ikke direkte sammenlignelige med 2005. A.P. Møller - Mærsk A/S"

andel af resultatet er upåvirket af ændringen.

Detailhandelsaktiviteten omfat-
ter Dansk Supermarked (Bilka,
Føtex, Netto Danmark, Netto
England, Netto Tyskland, Netto
Polen og Netto Sverige) og
F. Salling A/S og som associeret
virksomhed Ejendomsaktiesel-
skabet af 18. august 1958.

Efter købmand  sHerman
Sallings død i foråret 2006 blev
ledelsesforholdene i Dansk Su-
permarked A/S og i F. Salling
A/S ændret. Fra 1. juni 2006 ind-
regnes disse selskaber som dat-
tervirksomheder til A.P. Møller
- Mærsk A/S.

Den økonomiske udvikling i
Danmark har påvirket omsæt-
ningen og indtjeningen på det

26

danske dagligvaremarked posi-
tivt. For de europæiske marke-
der har der været en positiv kon-
junkturudvikling og fortsat
vækst for lavprisbutikker. Den
fortsatte koncentration i detail-
handlen medfører øget konkur-
rence på alle større markeder.

Dansk Supermarked har i
2006 etableret 75 nye butikker,
heraf 64 uden for Danmark. Det
samlede antal butikker udgør
herefter 1.125,

Dansk Supermarked har i for-
hold til 2005 haft vækst i omsæt-
ning og indtjening. Forbedrin-
gen af resultat før finansielle
poster vedrører såvel de danske
som de udenlandske aktiviteter.

Netto Sverige havde som ventet
et negativt resultat.

A.P, Møller - Mærsk Gruppens
andel af årets resultat blev DKK
1.331 mio. (DKK 1.128 mio.).

Pengestrøm fra driften blev
DKK 2.577 mio. (DKK 1.190
mio.).

Med virkning fra 1. januar 2007
har Netto Sverige afhændet
butiksdriften i Stockholms om-
rådet til ICA AB. Samtidig er
Dansk Supermarked A/S" ejer-
andel i Netto Sverige gennem
kapitalindskud øget fra 50% til
95%.

Salling Fondene og A.P. Møller
- Mærsk A/S arbejder på en for-
enkling af de nuværende ejer-
forhold i Dansk Supermarked
A/S. Ændringen vil betyde, at
A.P. Møller - Mærsk A/S kom-
mer til at eje 67,68% af aktierne
i Dansk Supermarked A/S di-
rekte. I dag ejer A.P. Møller -
Mærsk A/S 50% af aktierne i
Dansk Supermarked A/S direkte
og 17,68% indirekte gennem
sine ejerandele i F. Salling A/S
og Ejendomsaktieselskabet af
18. august 1958.

 

hadet

OSS

 

LE.

LEE

+

een
uses,

if rtsen

 

To af verdens største containerskibe på Lindøværftet.

Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i

Danske Bank m.v.

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af virksomheder m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat

Årets resultat

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

Det samlede resultat er negativt
påvirket af nedskrivninger og
hensættelser.

Pengestrøm fra driften er negativt
påvirket af, at Værftsgruppen i
2006 ikke i samme grad, som i
2005, har modtaget forudbetaling
vedrørende nye ordrer.

Odense Staalskibsværft Gruppen
fik i 2006 et betydeligt negativt
resultat på niveau med 2005.
Pengestrøm fra driften blev lige-
ledes negativ.

Værftsgruppen har i årets løb af-
leveret to 7.000 TEU, to 11.000
TEU samt tre 4.000 TEU Pana-
max containerskibe til Maersk
Line.

Værftsgruppen har med con-

28

DKK mio.

2006 2005
14.830 13.510
- 898 - 637
826 486
235 1
2.118 2.575
1.229 1.453
113 34
1.342 1.487
+ 477 + 208
1.819 1.695
311 3.375

- 3.083 - 2.914
23.538 20.092
5.973 8.577
29.511 28.669
1.607 2.648
11.339 10.434
12.946 13.082

tainerskibene EMMA MÆRSK

fra Lindøværftet og MAERSK
Boston fra Volkswerft Stral-
sund sat nye standarder for stør-
relse og reduceret miljøpåvirk-
ning. Udvikling og produktion
af disse skibstyper har været
mulig gennem tæt samarbejde
mellem medarbejdere og sel-
skaber inden for Værftsgrup-
pen samt med kunden A.P.
Møller - Mærsk A/S.

I 2006 fik Lindøværftet ordre
på tre patruljeskibe til det
Danske Søværn, og Volkswerft
i Tyskland fik ordre på fire an-
kerhåndteringsfartøjer til A.P.
Møller - Mærsk A/S. Baltija
Shipbuilding Yard Ltd. i Litauen
og Loksa Shipyard Ltd. i Estland
har fortsat fungeret som under-
leverandører til Værftsgruppen.

 

na

RNA

  

 

 

 

    
   
 

RJ tse7res

«

 

Odense Staalskibsværft A/S hari
januar 2007 solgt alle aktier i
Ejendomsselskabet Lindø A/S
og Munkebo Forsyningsselskab
AJS til Maersk A/S for i alt
DKK 726 mio. Salget har ikke
regnskabsmæssig effekt for den
samlede A.P. Møller - Mærsk
Gruppe.

Star Air A/S, som driver fragt-
flyvning, herunder primært kon-
traktflyvning for United Parcel
Service (UPS) i Europa, gen-
nemførte i 2006 en planlagt eks-
pansion af den opererende fly-
flåde med pæn stigning i såvel
omsætning som resultat.

Det 50% ejede Martinair Hol-
land N.V. driver primært fragt-
flyvning og charterflyvning med
passagerer med udgangspunkt i
Amsterdam. Resultatet for 2006
var beskedent.

Rosti Gruppen producerer plast-
komponenter og PET-flasker.
Den ordinære drift viste frem-
gang. Resultat efter skat blev
beskedent positivt. Hovedfor-
retningen, Teknisk Plast, viste
fremgang. PET Divisionen hav-
de underskud som følge af høje
råvarepriser og et svagt marked.

Som følge af øget salg i Teknisk
Plast er der investeret i ny fabrik
i Kina til ibrugtagning i 2007.

Danske Bank
A.P. Møller - Mærsk Gruppen
besidder 20% af aktierne i
Danske Bank, som er Dan-
marks største bank med akti-
viteter 1 Danmark, Sverige,
Norge, Irland, Nordirland og
Finland.

I forbindelse med Danske
Banks køb af finske Sampo

30

Bank, deltog A.P. Møller -
Mærsk A/S i november 2006 i
kapitalforhøjelse med DKK
2.941 mio., således at ejerande-
len uændret er 20%.

Resultatet for 2006 blev DKK
13,5 mia. (DKK 12,8 mia.), hvor-
af 20%, svarende til DKK 2.716
mio.,indgår i A.P. Møller - Mærsk
Gruppen.

I pengestrøm fra driften ind-
går alene udbytte fra Danske
Bank med DKK 1.280 mio.
(DKK 1.005 mio.).

Salamis Group Limited
I 2006 solgtes offshore service
virksomheden Salamis i Stor-
britannien med avance.

Ophørende aktiviteter

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Omkostninger inklusive nedskrivninger”
Avance ved salg af virksomheder m.v.

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat

Årets resultat

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvestering

DKK mio.
2006 2005
1.036 2.493
1.172 2.218

172 286
36 561
75 - 175

111 386

+ 36 + 18
147 404
258 250
1.622 152

+ Heri indgår i 2005 tiibageførte nedskrivninger DKK 624 mio.

Maersk Aviation Gruppen havde
i 2006 positivt driftsresultat. I lø-
bet af året blev et antal fly solgt.

Roulunds Gruppen har i året af-
hændet Roulunds Rubber A/S,

der producerer automotive og
industrielle kileremme, og domi-
cilejendommen i Odense fra-
solgtes efterfølgende. Codan
Gummi er i februar 2007 lige-
ledes afhændet. Den tilbagevæ-

rende aktivitet, Codan Tech,
søges afhændet inden for over-
skuelig fremtid.

 

Ufordelte poster
DKK mio.

Hovedtal: 2006 2005
Andre driftsindtægter 71 ll.
Omkostninger inklusive afskrivninger m.v. 582 616
Værdiregulering af olieprissikringskontrakter - 653 - 214
Resultat før finansielle poster - 1,164 - 823
Finansielle poster, netto 641 - 878
Resultat før skat - 523 - 1.701
Skat + 216 + 130
Årets resultat - 307 - 1.571

Ufordelte poster omfatter om-
kostninger, regulering af hen-
sættelser, afskrivninger samt
finansielle poster, der ikke hen-
føres til forretningssegmenter.
Endvidere indgår på nettobasis
Group Oil Tradings handelsakti-
vitet i form af køb af bunkers- og
smøreolie på vegne af selskaber

i A.P. Møller - Mærsk Gruppen
samt ikke segment-henførte
oliesikringsaktiviteter i Group
Oil Trading. Heri indgår værdi-
reguleringer på sikringsinstru-
menter med en nettoudgift på
DKK 465 mio. efter skat (netto-
udgift DKK 155 mio.). I de fi-
nansielle poster indgår værdire-

gulering af obligationer og andre
værdipapirer inklusive valuta-
kursregulering med positivt DKK
1.034 mio. (negativt med DKK
1.632 mio.) samt valutakursre-
gulering af visse finansielle mel-
lemværender negativt med DKK
360 mio. (positivt DKK 845
mio.).

31

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Regnskabsberetning

 

I parentes tilsvarende tal for 2005

Resultatopgørelsen

A.P. Møller - Mærsk Gruppens
resultat for året blev DKK 16.186
mio. (DKK 20.206 mio.).

Af- og nedskrivninger udgør
DKK 19.637 mio. (DKK 17.755
mio.).

De anvendte afskrivningsperio-
der er ændret, således at afskriv-
ningsperioderne generelt er for-
længet for skibe og rigge til 20 år
og containere til 12 år, jf. den
anvendte regnskabspraksis. Æn-
dringen har medført en reduk-
tion af afskrivningerne med i
størrelsesordenen DKK 4,4 mia.
Ses bort herfra har der været en
stigning i af- og nedskrivninger i
størrelsesordenen DKK 6,3 mia.
En betydelig del af denne stig-
ning vedrører ordinære afskriv-
ninger på materielle og immate-
rielle aktiver i de i 2005 tilkøbte
virksomheder.

Skat

A.P. Møller - Mærsk Gruppens
selskaber beskattes efter for-
skellige systemer afhængig af
hjemsted og aktivitet. For visse
af Gruppens aktiviteter gælder
særlige skatteforhold.Skibsfarts-
aktiviteterne er som hovedregel
omfattet af et tonnagebaseret
eller lignende skattesystem, hvor
opgørelsen af den skattepligtige
indkomst inkluderer et beløb
beregnet med udgangspunkt i
flådens tonnage. Herudover be-
tales i visse lande såkaldte fragt-
skatter, der beregnes på basis af
bruttofragtindtægter i de pågæld-
ende lande.

Olie- og gasaktiviteterne er i de
fleste lande underlagt en særlig
kulbrintebeskatning, der oftest
er betydeligt højere end den nor-

32

male selskabsskat. I den danske
del af Nordsøen modtager den
danske stat herudover 20% af
resultatet før skat opgjort efter
skattemæssige regler. Dette klas-
sificeres regnskabsmæssigt som
skat. I andre lande modtager sta-
ten foruden skat en del af olie-
produktionen. Disse statsandele
indgår ikke i omsætningen.

A.P. Møller - Mærsk Gruppens
samlede skatter i 2006 var DKK
19.922 mio. (DKK 13.223 mio.).
Den samlede skatteprocent blev
ca. 55 mod i 2005 ca. 40. Stignin-
gen i skatteprocenten skyldes
væsentligst højere skatter af olie-
og gasaktiviteterne og negativt
resultat i containerforretningen
under tonnagebeskatning uden
skattemæssigt fradrag.

Af de samlede skatter udgør
betalbar dansk skat DKK 12,2
mia. (DKK 9,1 mia.), hvoraf
DKK 7,9 mia. (DKK 5,5 mia.) er
særlig kulbrinteskat og over-
skudsandel til den danske stat.

Stigning i skatteprocenten på
indtægter fra olieproduktion i
Storbritannien har medført en
øgning af den udskudte skat med
i størrelsesordenen USD 400
mio. pr. 1. januar 2006.

Det forventede højere niveau
for oliepriserne indebærer, at
Gruppen med virkning fra 1.
januar 2006 har indregnet den
del, som nu ventes realiseret af
ikke tidligere indregnede skat-
teaktiver med i alt ca. USD 400
mio. netto, som tidligere alene
var noteoplyst.

Valuta

Årsregnskabet aflægges i DKK
(præsentationsvaluta). De væ-
sentligste aktiviteter inden for
skibsfart og energi har USD som
funktionel valuta. Dette inde-

bærer at anlægsaktivernes regn-
skabsmæssige værdi, og dermed
også afskrivningerne, fastholdes
i USD. Andre aktiviteter, herun-
der de landbaserede container-
aktiviteter og terminalaktivite-
terne, har som udgangspunkt de
pågældende aktiviteters lokale
valuta som funktionel valuta.
For de segmenter, hvor funktio-
nel valuta overvejende er USD,
er segmenttal angivet såvel i
DKK som i USD. Kommenta-
rerne til disse segmenter gives til
USD tallene. For de øvrige seg-
menter er tal alene angivet i
DKK. Opgjort på omsætningen
har ca. 80% af A.P. Møller -
Mærsk Gruppens aktiviteter
USD som funktionel valuta.

Balancen

De samlede aktiver udgør pr. 31.
december 2006 DKK 313.695
mio. (DKK 285.548 mio.). Af
stigningen vedrører ca. DKK 12
mia. Dansk Supermarked Grup-
pen og F. Salling A/S, der fra 1.
juni 2006 indregnes ved fuld
konsolidering, mod tidligere
50% pro rata konsolidering hen-
holdsvis behandling som asso-
cieret virksomhed.

Immaterielle anlægsaktiver DKK
21.883 mio. er i 2006 reduceret
med DKK 6.055 mio., som pri-
mært vedrører årets afskrivnin-
ger samt negativ valutakurs-
regulering.

Materielle anlægsaktiver DKK
167.308 mio. er i 2006 øget med
DKK 18.621 mio. Af tilgangen
vedrører DKK 44.316 mio. årets
investeringer og DKK 6.570 mio.
fuld konsolidering af Dansk
Supermarked Gruppen og F.
Salling A/S m.fl. Der er fragået
DKK 15.141 mio. ved årets af-

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Regnskabsberetning

 

I parentes tilsvarende tal for 2005

og nedskrivninger og DKK 3.796
mio. ved salg samt DKK 14.672
mio. ved valutakursregulering,
som følge af lavere USD kurs.

Aktier i associerede virksom-
heder udgør DKK 21.783 mio.
(DKK 21.779 mio.). Der har væ-
ret tilgang vedrørende Danske
Bank med DKK 2.941 mio. og
afgang vedrørende F. Salling A/S
med DKK 3.217 mio., efter at
dette selskab fra 1. juni 2006 er
indregnet som dattervirksom-
hed.

De samlede likvide midler be-
stående af værdipapirer og likvi-
de beholdninger udgør pr. 31.
december 2006 DKK 43.838
mio. (DKK 34.170 mio.). En be-
tydelig del af stigningen, ca.
DKK 8 mia., kan henføres til
fuld konsolidering af Dansk Su-
permarked Gruppen og F. Sal-
ling A/S. Samlede rentebærende
lån og finansielle leasingforplig-
telser udgør pr. 31. december
2006 DKK 104.530 mio. mod
DKK 91.957 mio. i 2005.

Udskudt skat udgør pr. 31. de-
cember 2006 DKK 12.583 mio.
(DKK 11.173 mio.). En væsent-
lig del af stigningen vedrører ef-
fekt af skattestigningen af olie-
indtægter i Storbritannien.

Udskudt skatteaktiv indgår med
DKK 4.060 mio. (DKK 1.309
mio.). En væsentlig del af belø-
bet og af stigningen vedrører
skatteaktiv i den danske olie- og
gasaktivitet knyttet til fremfør-
bare feltunderskud, kulbrinte-
fradrag og yderligere afskriv-
ningsmuligheder i beregningen
af den særlige kulbrinteskat.

Egenkapitalen udgør DKK
136.711 mio. (DKK 124.083
mio.). I stigningen indgår årets
overskud med DKK 16.186 mio.,
og forøgelse af minoritetsinte-
resser med DKK 6.117 mio. ved-
rørende effekt af fuld konsolide-
ring af Dansk Supermarked
Gruppen og F. Salling A/S. Der
fragår udbytte med DKK 2.429
mio. og valutakursregulering,
primært som følge af den lavere
USD kurs, med DKK 9.691 mio.

Pengestrøm fra driften udgør
DKK 24.220 mio. (DKK 33.329
mio.).

Pengestrøm fra driften er nega-
tivt påvirket af øget pengebin-
ding i driftskapital, herunder især
tilgodehavender i containerakti-
viteterne.

Pengestrøm vedrørende netto-
investeringer i anlægsaktiver ud-
gør DKK 32.891 mio. (DKK
62.696 mio.).

Nettolåntagning udgør DKK
14.299 mio. (DKK 24.637 mio.).

De samlede likvide beholdninger
udgør herefter DKK 22.888 mio.
(DKK 19.264 mio.).

Retstvister m.v.
A.P. Møller - Mærsk Gruppen
er part i et antal retstvister,

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
er herudover i visse lande part i
skattesager. Enkelte af disse
involverer betydelige beløb.

Ingen af ovenstående forhold
skønnes at få nævneværdig re-
sultatmæssig påvirkning.

Pensioner m.v.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
er som arbejdsgiver part i pensi-
onsordninger efter sædvane i de
lande, hvor A.P. Møller - Mærsk
Gruppen virker.

Som hovedregel er pensions-
ordninger i A.P. Møller - Mærsk
Gruppen bidragsbaserede, hvor
bidrag udgiftsføres løbende. I et
antal selskaber eksisterer ydel-
sesbaserede ordninger, hvor pen-
sionsydelser baseres på ansæt-
telsesperiode og lønniveau. I
visse lande omfatter disse ydel-
sesbaserede ordninger tillige be-
taling for medicin- og sygehjælp
m.V.

Den aktuarmæssige nettofor-
pligtelse i disse ydelsesbaserede
ordninger udgør pr. 31. decem-
ber 2006 DKK 3.230 mio. (DKK
3.554 mio.), som er indregnet i
regnskabet.

Pensions- og sygesikringsord-
ninger, der som led i kollektive
aftaler er indgået sammen med
andre virksomheder (såkaldte
multi-employer plans), behand-
les som andre pensionsordnin-
ger. Sådanne ordninger af den
ydelsesbaserede type, hvor der
ikke foreligger tilstrækkelig in-
formation til at beregne den en-
kelte virksomheds andel af
forpligtelsen, behandles som bi-
dragsbaserede ordninger. Grup-
pens bidrag til sådanne ordning-
er er betydelige, og underdækning
i visse ordninger kan medføre
øgede bidrag fremover — jf. note
15.

Leje- og leasingarrangementer
Som led i Gruppens virksomhed
indgås sædvanlige leje- og lea-
singaftaler, især vedrørende

- indchartring af skibe

33

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Regnskabsberetning

 

I parentes tilsvarende tal for 2005

- leje af containere og andet ud-
styr

- leje af landarealer til container-
terminaler m.v.

- leje af bygninger, lokaler og
udstyr i øvrigt

Aktiver, der er lejet under finan-
sielle leasingaftaler, er regn-
skabsmæssigt behandlet på sam-
me måde som ejede aktiver.

Aktiver under operationelle le-
jeaftaler indgår ikke i Gruppens
balance, men lejen indgår i re-
sultatopgørelsen med den udgift
der vedrører året. Sådanne ope-
rationelle lejeaftaler løber nor-
malt over perioder fra nogle få
måneder til syv år for skibe og
containere og op til 50 år for
landarealer.

Oplysning om operationelle leje-
aftaler fremgår af note 18.

Risici

Fragtrater og -mængder
Rederiaktiviteten er meget kon-
junkturpåvirkelig. Fragtrater og
fragtede mængder er afhængige
af udviklingen i den internatio-
nale handel, herunder den geo-
grafiske fordeling og udbuddet
af tonnage.

I 2006 var de samlede fragtede
mængder i Maersk Line (inkl.
P&O Nedlloyd) og Safmarine
6,7 mio. FFE — (uændret fra 2005)
— og den gennemsnitlige fragtrate
udgjorde ca. USD 2.567 pr. FFE
(USD 2.840) eksklusive tillæg
for højere brændstofudgifter.

Gruppens nettoresultat er me-
get følsomt over for ændringer i
mængder og rater. Til illustration
heraf og ”alt andet lige” kan
nævnes følgende følsomheder

34

(påvirkning af nettoresultat ba-

seret på forventede 2007 tal):

- 1% forøgelse/reduktion i de
gennemsnitlige containerfragt-
rater: USD 185 mio.

- 1% ændring i de gennemsnit-
lige mængder: USD 100 mio.

Valuta

Rederi- og olieaktiviteternes ind-
tægter er hovedsageligt i USD,
og udgifterne er i en lang række
valutaer, så som USD og USD
relaterede valutaer, DKK, EUR,
JPY, GBP, m.v.

Som hovedregel vil en høj USD
kurs ”alt andet lige” have positiv
påvirkning på A.P. Møller -
Mærsk Gruppens nettoindtje-
ning både målt i DKK og USD
og på Gruppens egenkapital
målt i DKK. Målt i USD vil en
stigende USD kurs have negativ
effekt på Gruppens regnskabs-
mæssige egenkapital.

For at begrænse den valuta-
riske risiko finansieres de USD
baserede aktiviteter fortrinsvis
ved lån i USD, og der hjem-
købes forward af de forskellige
udgiftsvalutaer til delvis dæk-
ning af de kommende op til
12 måneders nettopengestrøm.

En ændring i USD kursen på i
gennemsnit 10%, i forhold til
alle andre, ikke dollar relatere-
de valutaer, vil som grov tom-
melfingerregel og ”alt andet
lige” have en effekt på nettore-
sultatet for 2007 i størrelsesor-
denen DKK 1,5 mia., inklusiv
effekt af ovennævnte sikringstil-
tag.

Oliepris

Olie- og gasaktiviteternes ind-
tjening påvirkes af udviklingen i
råolieprisen, således at indtje-
ningen øges med stigende olie-

pris. Effekten heraf begrænses
dog af skatter og statsandele,
hvoraf visse øges progressivt
med stigende indtjening eller
stigende oliepris.

For skibsfartsaktiviteterne, især
containerfarterne, er bunkersolie
en betydelig udgift.

En stigende bunkerspris bliver,
især på det korte sigt, kun delvist
kompenseret gennem tillæg til
fragtraterne via såkaldt Bunker
Adjustment Factor (BAF) og vil
derfor påvirke indtjeningen ne-
gativt.

Som tommelfingerregel kan
olieprisfølsomhedens effekt, på
kort sigt og ”alt andet lige”, på
resultat efter skat for olie- og
gasaktiviteterne samt for con-
taineraktiviteterne, efter BAF,
illustreres således — før effekt af
sikringskontrakter (forventede

2007 tal):

- Positiv effekt for olie- og gas-
aktiviteterne af stigning i rå-
oliepris med 1 USD pr. tønde:
USD 37 mio.

- Negativ effekt for container-
aktiviteterne af stigning i bun-
kersprisen svarende til 1 USD
pr. tønde: USD 44 mio.

For A.P. Møller - Mærsk Grup-

pen vil den samlede nettoeffekt

af en olieprisstigning på kort
sigt og ved nuværende oliepris-
niveau, således være negativ for-
udsat uændret forskel mellem
pris på råolie og pris på bunkers

(det såkaldte crack). Negativ ef-

fekt af et eventuelt olieprisfald/

indsnævret crack søges reduce-
ret ved brug af olieprissikrings-
kontrakter.

Prisforskel mellem råolie og
bunkers har varieret over tid jf.
graf nedenfor. Da råolieprisen
normalt er højere end den til-
svarende bunkerspris, vil en øget

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Regnskabsberetning

 

I parentes tilsvarende tal for 2005

prisforskel normalt have en po-
sitiv effekt for A.P. Møller -
Mærsk Gruppens indtjening,
og en reduceret prisforskel en
negativ effekt.

Ved større udsving i oliepri-
sen har cracket historisk varie-
ret, således at en stigende olie-
pris normalt medfører et øget
crack og en faldende oliepris et
indsnævret crack. Dette forhold,
og det forhold at udsving i bun-
kerspriser på det længere sigt
må forventes i højere grad at af-
lejre sig i fragtraterne også for
containerskibe, indebærer, at ef-
fekten af en stigende oliepris på
længere sigt må forventes at
være positiv.

 

2001 2002 2003 2004 2006

2005

" Forskel mellem bunkerspris og råoliepris mått i USD pr. tønde.

For tank og øvrig skibsfart har
en  bunkersprisstigning også
negativ effekt for omkostninger-
ne, om end i væsentligt mindre
omfang, da en del af tonnagen
er på timecharter, hvor bunkers
betales af befragter, og da rater-
ne for råolietankskibe (de så-
kaldte world scale rater) justeres
for bunkerspris.

Der er i ovenstående ikke ta-
get højde for eventuelle indirek-
te effekter på eksempelvis rig
rater, supply skibsrater, tank-
skibsrater eller øvrige omkost-
ninger.

Køb af bunkers- og smøreolie,
salg af råolie, styring af oliepris-
risiko samt indgåelse af oliepris-

sikringskontrakter sker samlet
for A.P. Møller - Mærsk Grup-
pen i én organisation, Group Oil
Trading.

For at begrænse olieprisrisiko
indgås forskellige prissikrings-
kontrakter, primært optionskon-
trakter. I visse situationer indgås
også kontrakter til direkte sik-
ring af netto prisforskel mellem
råoliepris og pris på bunkersolie
(crack).

Regnskabsmæssigt henføres
nettoresultat af olieprissikrings-
aftaler, der direkte vedrører et
givet segment, til dette segment.
Resultat af mere generelle olie-
prissikringsaftaler indgået for
Gruppen som helhed henføres
regnskabsmæssigt til ”ufordelt”.

Kontrakter, der indgås til olie-
prissikring, men ikke opfylder
de formelle krav til regnskabs-
mæssig behandling som sikring,
markedsværdiansættes og resul-
tatføres løbende, jf. omtalen un-
der anvendt regnskabspraksis.

Andre risici

Indtjeningen i olie- og gasaktivi-
teten er endvidere stærkt følsom
over for ændringer i beskatnin-
gen. Som eksempel herpå kan
nævnes den negative effekt for
olieaktiviteterne af skatteforhø-
jelser i Storbritannien og i Alge-
riet.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
har ikke særlig koncentration af
kunder eller leverandører og in-
gen væsentlig afhængighed af
bestemte kunder eller leveran-
dører og har heller ikke særlige
kreditrisici.

Regnskab for moderselskabet

I moderselskabets regnskab vær-
diansættes aktier i dattervirk-
somheder og i associerede virk-

somheder til kostpris jf. note 6,
side 86, og i resultatopgørelsen
indgår udbytter fra dattervirk-
somheder og associerede virk-
somheder som indtægt.

Årets resultat blev DKK 9.236
mio. (DKK 19.333 mio.). Faldet
vedrører primært den negative
udvikling i Maersk Line.

Pengestrøm fra driften blev
DKK 4.485 mio. (DKK 23.187
mio.). Det store fald skyldes især
det negative resultat i Maersk
Line, øget pengebinding i drifts-
kapital, lavere modtagne udbyt-
ter og øgede skattebetalinger.

Samlede aktiver pr. 31. decem-
ber 2006 udgør DKK 170.542
mio. (DKK 160.685 mio.) og
egenkapitalen DKK 78.665 mio.
(DKK 81.616 mio.). Der tilgik
DKK 9.236 mio. vedrørende
årets resultat og DKK 1.752 mio.
vedrørende værdireguleringer af
værdipapirer og sikringsinstru-
menter, og der fragik valutakurs-
regulering vedrørende omreg-
ning fra funktionel valuta til
præsentationsvaluta med DKK
8.599 mio., udbytte med DKK
2.285 mio. og DKK 3.051 mio.
vedrørende erhvervelse af egne
aktier fra dattervirksomheder.

Nærtstående parter

A.P, Møller og Hustru Chastine
Mc-Kinney Møllers Fond til al-
mene Formaal, København har
bestemmende indflydelse.

Nærtstående parter er også de
virksomheder, hvor A.P, Møller -
Mærsk Gruppen har betydelig
indflydelse.

Nærtstående parter omfatter
endvidere den daglige ledelse

35

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Regnskabsberetning

 

I parentes tilsvarende tal for 2005

(Executive Board), Firmaet
A.P. Møller, bestyrelsesmedlem-
mer, nære familiemedlemmer
hertil samt virksomheder under
betydelig indflydelse af disse.
Samhandel og mellemværender
vedrørende rederi- og mægler-
virksomheden er sket på mar-
kedsvilkår.

Oplysning om transaktioner
med nærtstående parter fremgår
af note 20 til regnskabet for
Gruppen.

Generalforsamling og udbytte
Selskabets ordinære generalfor-
samling afholdes i København
mandag den 30. april 2007 kl.
10.30.

Bestyrelsen foreslår, at der ud-
betales et udbytte til aktionæ-
rerne på DKK 550 pr. aktie å
DKK 1.000 — i alt DKK 2.418
mio. (DKK 550 pr. aktie å DKK
1.000 — i alt DKK 2.418 mio.).

Halvårsrapport
Halvårsrapporten for første halv-
år af 2007, forventes offentlig-
gjort 29. august 2007.

Der udarbejdes ikke kvartals-
rapport, idet det ikke anses for
meningsfyldt for Gruppen at give
så kortperiodiske tal.

36

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

Selskabsledelse er et emne, som
selskabets bestyrelse har be-
handlet og fortløbende behand-
ler med udgangspunkt i selska-
bets virksomhed, ydre rammer,
historie, behov m.m. God sel-
skabsledelse er en dynamisk
proces, hvor ledelsen løbende
vurderer, om der er behov for
ændringer.

I det følgende beskrives A.P.
Møller - Mærsk A/S” ledelses-
struktur. På selskabets ordinære
generalforsamling den 30. april
2007 vil bestyrelsen stille forslag
til en række vedtægtsændringer,
herunder ændringer af nogle af
de vedtægtsbestemmelser, som
er omtalt på de følgende sider.

Information om selskabets ledel-
se findes på A.P. Møller - Mærsk
A/S” hjemmeside maersk.com,
som løbende opdateres.

Ledelsesstruktur

A.P. Møller - Mærsk A/S har
som dansk børsnoteret selskab
et ledelsessystem bestående af:

- Bestyrelsen
- Direktionen (Den korrespon-
derende reder)

Bestyrelsen

Bestyrelsen kan efter vedtægter-
ne bestå af 3-13 medlemmer,
Heraf vælges 2-12 medlemmer
af generalforsamlingen, mens 1
medlem kan udpeges af og
blandt indehaverne af Firmaet
A.P. Møller.

De generalforsamlingsvalgte be-
styrelsesmedlemmer vælges for
to år ad gangen, således at halv-
delen af bestyrelsesmedlemmer-
ne er på valg hvert år. Bestyrel-
sesmedlemmerne kan genvælges.
Den samlede bestyrelse består i
dag af 12 medlemmer.

Bestyrelsen fastlægger de over-
ordnede forretningsmæssige og
ledelsesmæssige principper for
A.P. Møller - Mærsk Gruppen
og drager omsorg for selskabets
forsvarlige organisation.

Bestyrelsen holder i almindelig-
hed 7-9 bestyrelsesmøder om
året og indkaldes i øvrigt, når
Formanden skønner det påkræ-
vet. Bestyrelsen er organiseret
med følgende udvalg:

Formandskabet består af besty-
relsens formand, Michael Pram
Rasmussen, og næstformænde-
ne, Poul J. Svanholm og Ane
Mærsk Mc-Kinney Uggla. For-
mandskabet mødes jævnligt og
efter behov.

Revisionskomitéen består af 3-4
bestyrelsesmedlemmer udpeget
af og blandt de bestyrelsesmed-
lemmer, som ikke har deres dag-
lige virke i selskabet. Komitéen
består i dag af 4 medlemmer
(Lars Kann-Rasmussen, Leise
Mærsk Mc-Kinney Møller,
Svend-Aage Nielsen og Jan
Tøpholm) og rapporterer til be-
styrelsen. Komiteen gennemgår
regnskabs-, revisions-, risiko- og

kontrolmæssige forhold, bl.a.
gennem møder med de eksterne
revisorer og chefen for den in-
terne revision. Komitéen fast-
lægger selv sin mødehyppighed
og mødes normalt 3 gange om
året.

Vederlagskomitéen udgøres af
Formanden og de to næstfor-
mænd. På bestyrelsesmødet,
hvor årsrapporten behandles,
foreslår komitéen det årlige
vederlag til den korresponde-
rende reder. Komitéen godken-
der fordelingen af vederlaget
blandt indehaverne af Firmaet
A.P. Møller. Komitéen skal end-
videre tage stilling til den pro-
centvise årlige lønregulering af
medarbejderne i A.P. Møller -
Mærsk A/S og Mærsk Olie og
Gas AS samt størrelsen af det
foreslåede årlige samlede veder-
lag, inkl. pension, bonus m.v. til
A.P. Møller - Mærsk Gruppens
ledende medarbejdere globalt.
Komitéen holder møde efter be-
hov.

Direktionen

(Den korresponderende reder)”
Den korresponderende reder er
i henhold til selskabets vedtæg-
ter Firmaet A.P. Møller og re-
præsenterer selskabet i alle for-
hold. Den korresponderende
reders beføjelser er nærmere
beskrevet i vedtægternes $ 5.7
Firmaet A.P. Møller indehaves
af Mærsk Mc-Kinney Møller,
Jess Søderberg, Knud Stubkjær,
Tommy Thomsen, Thomas

1 På selskabets ordinære generalforsamling vil bestyrelsen stille forslag om, at selskabets bestyrelse skal bestå
af 4-13 generalforsamlingsvalgte medlemmer.
2 På selskabets ordinære generalforsamling vil bestyrelsen stille forslag om, at selskabets direktion kan bestå af
et enkeltmandsfirma, et ansvarligt interessentskab eller 3-8 direktører.
3 På selskabets ordinære generalforsamling vil bestyrelsen stille forslag om, at vedtægterne ikke fremover

indeholder en detaljeret beskrivelse af den korresponderende reders beføjelser.

37

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

Thune Andersen og Eivind
Kolding.

Executive Board

Executive Board fungerer som
daglig ledelse og består af Jess
Søderberg (Group CEO), Knud
Stubkjær, Tommy Thomsen, Tho-
mas Thune Andersen, Eivind
Kolding, Claus Hemmingsen,
Søren Skou og Søren Thorup
Sørensen.

En række ledende medarbejde-
re deltager i et antal partrederi-
er, der drives som en del af A.P.
Møller - Mærsk flåden. Enhver
samhandel mellem partrederier-
ne og A.P. Møller - Mærsk Grup-
pen foregår i henhold til arms-
længde principper.

Ledelsens aflønning

Vederlag til direktionen (den
korresponderende reder) fast-
lægges ud fra en rimelighedsvur-
dering i forhold til selskabets
omfang, virke og forhold i øv-
rigt.Samlet vederlag til den kor-
responderende reder udgjorde i
2006 DKK 75 mio. (DKK 72
mio.) og fremgår af note 2 til
regnskab for Gruppen."

Bestyrelsen aftønnes med et fast
honorar, der fastlægges for et år
ad gangen. Der ydes særligt ho-
norar for deltagelse i komitéer.
Det samlede honorar til besty-
relsen fremgår af note 3 til regn-
skab for Gruppen og udgjorde i
2006 DKK 15 mio. (DKK 14
mio.).

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
anvender ikke ydelsesbaserede

pensionsordninger eller aktie-
baserede incitamentsprogram-
mer i aflønning af Gruppens le-
delse, men medlemmer af
Executive Board skal hvert år
dagen efter offentliggørelsen af
A.P. Møller - Mærsk Gruppens
årsregnskab af egne midler er-
hverve et vist antal aktier i A.P.
Møller - Mærsk A/S til markeds-
værdi.

Uafhængig revision

Med henblik på at give en høj
grad af sikkerhed for revisio-
nens uafhængighed og høje kva-
litet, revideres selskabets og grup-
pens årsrapport af to af hinanden
uafhængige statsautoriserede re-
visorer. Disse vælges årligt på
den ordinære generalforsamling.
I henhold til Lov om statsautori-
serede og registrerede revisorer
kan den enkelte revisor maksi-
malt være valgt for selskabet i 7
år, og kan herefter, efter en toårs
periode, genvælges.

De nuværende valgte revisorer
er:

Statsautoriseret revisor Jesper
Ridder Olsen, KPMG C.Jesper-
sen, Statsautoriseret Revisions-
interessentskab — valgt i 2006,
og Statsautoriseret revisor Gert
Fisker Tomczyk, Grant Thornton,
Statsautoriseret Revisionsaktie-
selskab — valgt i 2003.

Intern revision

A.P. Møller - Mærsk Gruppens
internerevisionsfunktion (Group
Internal! Audit) har som hoved-
fokusområder gennemgang af
interne kontrol- og risikosty-
ringssystemers effektivitet samt

forebyggelse og opklaring af
eventuelle uregelmæssigheder.

Chefen for den interne revision
refererer til bestyrelsens for-
mand samt Revisionskomitéen.

Anbefalinger for

god selskabsledelse i Danmark
Bestyrelsen i A.P. Møller - Mærsk
AJS har forholdt sig til og vil
fremover løbende forholde sig
til Københavns Fondsbørs” ”An-
befalinger for god selskabsledel-
se”. Flertallet af anbefalingerne
følges, men der er også anbefa-
linger, bestyrelsen har valgt ikke
at følge. Såvel ved at følge som
forklare lever selskabet op til
Københavns Fondsbørs oplys-
ningsforpligtelse. Under henvis-
ning til et ”følg eller forklar”
princip har Københavns Fonds-
børs således præciseret, at det
afgørende ikke er, om et selskab
følger anbefalingerne eller væl-
ger at forklare, hvorfor anbefa-
lingerne fraviges. I det følgende
redegøres for selskabsledelsen i
A.P, Møller - Mærsk A/S med fo-
kus på de anbefalinger, selska-
bet ikke har fundet hensigts-
mæssige at følge.

Aktionærernes rolle og
samspil med selskabsledelsen
Kommunikationen mellem A.P.
Møller - Mærsk A/S og aktionæ-
rerne foregår — udover på gene-
ralforsamlingen — i det daglige
ved mundtlige og skriftlige hen-
vendelser pr. brev, fax eller
e-mail (cphcorpiremaersk.com).
A.P. Møller - Mærsk A/S” hjem-
meside, maersk.com, indeholder
typisk stillede spørgsmål (Akti-

4 Vedtægternes $ 7 fastsætter en øvre og nedre grænse for vederlag til den korresponderende reder. Denne
bestemmelse er reelt uden betydning. På selskabets ordinære generalforsamling vil bestyrelsen stille forslag

om, at den eksisterende $ 7 udgår.

38

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

onær FAQ) til brug for aktionæ-
rer og investorer samt giver mu-
lighed for at sende yderligere
spørgsmål via e-mail. På hjem-
mesiden findes endvidere oplys-
ninger om Gruppens aktiviteter,
kapitalforhold, presse- og fonds-
børsmeddelelser samt årsrap-
port. I fondsbørsmeddelelser
angives kontaktperson og Pe
gældendes telefonnummer. Års-
rapport, regnskabsmeddelelser,
presse- og fondsbørsmeddelel-
ser afgives på dansk og engelsk.
Tilsvarende er hjemmesiden til-
gængelig på dansk og engelsk.

Selskabet har valgt ikke at invol-
vere sig i en kommunikation ak-
tionærerne imellem, da denne
respekteres som et anliggende
mellem de enkelte aktionærer.
Det er aktionærernes beslutning,
om og hvornår de ønsker at in-
volvere selskabet.

Generalforsamlingen har, inden
for de ved vedtægterne fastsatte
grænser, den højeste myndighed
i selskabets anliggender. Gene-
ralforsamlingerne skal afholdes
i Storkøbenhavn, Svendborg el-
ler Århus inden udgangen af
april måned. Indkaldelse sker så
vidt muligt med 3 ugers varsel og
skal ske med mindst 8 dages
og højst 4 ugers varsel. Indkald-
else sker ved bekendtgørelse i
dagspressen (Berlingske Tide-
nde, Jyllands-Posten, Politiken,
Børsen, Fyns Amts Avis, Jydske
Vestkysten, Århus Stiftstidende
og Statstidende). Navnenotere-
de aktionærer får tilsendt invita-
tion vedlagt dagsorden med bi-
lag, herunder årsrapport når
muligt.

Årsrapport, dagsorden og øvrigt
udsendt materiale samt anden
nyttig information vedrørende
generalforsamlingen findes på
selskabets hjemmeside. Regler
for afholdelse af selskabets ge-
neralforsamling findes i vedtæg-
ternes 88 9-15.

Bestyrelsen vurderer årligt sel-
skabets kapitalstruktur i forhold
til aktionærernes og selskabets
interesse. Selskabets aktiekapi-
tal på DKK 4.395.600.000 er
fordelt på DKK 2.197.800.000
A-aktier og DKK 2.197.800.000
B-aktier. Hver aktieklasse er
fordelt på aktier å DKK 1.000 og
DKK 500. A-aktier har tilknyt-
tet stemmeret — 1 stemme per
pålydende 500 DKK — mens
B-aktier ikke har tilknyttet stem-
meret. Begge aktier handles på
Københavns Fondsbørs.

Det er Bestyrelsens vurdering,
at selskabets kapitalstruktur sam-
men med A.P. Møller Fondenes
majoritetsstilling er til gavn for
selskabets udvikling, og at en
videreførelse vil være fordelag-
tig for selskabets såvel A- som
B-aktionærer.

Interessenternes rolle

og betydning for selskabet
Bestyrelsen har fastlagt retnings-
linier for selskabets forhold til
sine interessenter. I ”Grundlæg-
gende forretningsprincipper i
Mærsk”, som kan ses på selskab-
ets hjemmeside, har bestyrelsen
fastlagt grundlæggende forret-
ningsprincipper, der med ud-
gangspunkt i selskabets værdi-
grundlag bl.a. beskriver selskabets
forhold til de lokalsamfund, vi

opererer i, samt politik om miljø-
mæssige og arbejdsrelaterede
forhold m.v.

Dialogen med interessenterne
sker som et naturligt led i virk-
somhedens drift. Det er Besty-
relsens vurdering, at det i A.P.
Møller - Mærsk A/S er direktio-
nen, der bedst sikrer, at selska-
bets politik i det daglige føres ud
i livet.

Åbenhed og gennemsigtighed
Den daglige ledelse har udarbej-
det en informations- og kommu-
nikationspolitik, som støttes af
Bestyrelsen.

Væsentlige oplysninger af be-
tydning for aktionærernes og fi-
nansmarkedernes vurdering af
A.P. Møller - Mærsk A/S og
selskabets aktiviteter, forret-
ningsmæssige mål, strategier og
resultater offentliggøres straks
via fondsbørsmeddelelse, der til-
lige lægges på selskabets hjem-
meside på dansk og engelsk
sammen med anden nyttig in-
formation.

Selskabets årsrapport aflægges i
overensstemmelse med ”Inter-
national Financial Reporting
Standards” (IFRS), som god-
kendt af EU samt yderligere
danske oplysningskrav til års-
rapporter for børsnoterede sel-
skaber. Årsrapporten, der også
inkluderer en række ikke-finan-
sielle oplysninger, findes på
dansk og engelsk på selskabets
hjemmeside.

I forbindelse med udarbejdelse
af selskabets årsrapport tager

5 På selskabets ordinære generalforsamling vil bestyrelsen stille forslag om ændring af en række af bestemmelserne i

de nuværende vedtægters $ 9-15.

39

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

bestyrelsen stilling til eventuelle
yderligere uddybende ikke-finan-
sielle oplysninger.

Der aflægges årsrapport og halv-
årsrapport samt afgives løbende
fondsbørsmeddelelser. Alle of-
fentliggøres på selskabets hjem-
meside. Fondsbørsmeddelelser-
ne afgives, hvor der inden for de
seks måneders interval mellem
års- og halvårsrapporten sker
ændringer, der kan have kurspå-
virkende betydning.

Af hensyn til aktionærerne og fi-
nansmarkederne udsendte sel-
skabet den 30. november 2006
en orientering om udviklingen
i følsomme faktorer for A.P.
Møller - Mærsk Gruppen.

Fra 2008 vil selskabet (i tillæg til
årsrapport og halvårsrapport)
efter første og tredje kvartal
endvidere give periodemeddelel-
ser (kvartalsvise opdateringer)
vedrørende Gruppens drift. Det-
te sker som følge af nye EU-
og lovkrav om afgivelse af perio-
demeddelelser. Der er ikke
krav om afgivelse af kvartals-
rapporter. Da det herudover er
bestyrelsens opfattelse, at kort-
periodiske regnskabsopgørelser
vedrørende rederivirksomhed
kan risikere at være mere vildle-
dende end vejledende, følger
selskabet ikke anbefalingen om
at afgive egentlige kvartalsrap-
porter.

Bestyrelsens opgaver og ansvar
Bestyrelsen forestår, som fore-
skrevet i dansk lovgivning, den
overordnede ledelse af selska-
bet og fastlægger retningslinier
for og udøver kontrol med di-
rektionens arbejde. Udvikling og

40

fastlæggelse af Gruppens strate-
gier er en væsentlig ledelsesop-
gave. Bestyrelsen drøfter og fast-
lægger løbende efter behov og
mindst én gang årligt sine opga-
ver i denne relation.

Bestyrelsen har fastlagt en for-
retningsorden. Bestyrelsen for-
holder sig på det enkelte besty-
relsesmøde til hvilke opgaver,
der skal udføres i det daglige
og på længere sigt. Det er besty-
relsens opfattelse, at denne ar-
bejdsform er den mest hensigts-
mæssige for selskabet frem for
f.eks. at have en formel, detalje-
ret arbejds- og opgavebeskri-
velse for bestyrelsesformanden
og eventuelle næstformænd, der
kan risikere at være begræns-
ende.

Bestyrelsen er organiseret med
en formand og to næstformænd.
Ved fordeling af bestyrelsens ar-
bejdsopgaver og den alminde-
lige drøftelse under bestyrelses-
møderne tilstræber formanden,
at det enkelte bestyrelsesmed-
lems særlige viden og kompe-
tence bliver anvendt bedst mu-
ligt i bestyrelsesarbejdet til gavn
for selskabet.

Bestyrelsens  forretningsorden
indeholder procedurer for direk-
tionens rapportering til bestyrel-
sen med henblik på at sikre, at
der løbende tilgår bestyrelsen de
oplysninger om selskabets virk-
somhed, som bestyrelsen har be-
hov for.

Bestyrelsens forretningsorden
gennemgås én gang årligt, såle-
des at det sikres, at forretnings-
ordenen er tilpasset selskabets
behov.

Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen har bemyndiget for-
manden til at sikre en grundig og
gennemsigtig proces for udvæl-
gelse og indstilling af kandidater
til bestyrelsen med henblik på at
sikre en bestyrelsessammensæt-
ning, der samlet giver de kompe-
tencer i bestyrelsen, som er nød-
vendige for, at bestyrelsen kan
udføre sine opgaver på bedst mu-
lig vis.

Kandidater forelægges for den
samlede bestyrelse. De aktio-
nærer, som er tilmeldt general-
forsamlingen modtager en kan-
didatoversigt, hvor alder,
uddannelsesmæssig baggrund,
danske og internationale ledel-
seshverv samt krævende organi-
sationsopgaver fremgår.

Bestyrelsen foretager en samlet
vurdering af en potentiel besty-
relseskandidats professionelle
og personlige kvalifikationer. En
række rekrutteringskriterier kan
sættes op, men det er bestyrel-
sens opfattelse, at det ikke er
hensigtsmæssigt eller relevant at
lave en udtømmende liste over
specifikke rekrutteringskriterier.
Anbefalingen om, at der gives
oplysning om de rekrutterings-
kriterier, som bestyrelsen har
fastlagt følges derfor ikke.

De enkelte bestyrelsesmedlem-
mer er indstillet og valgt ud fra
en samlet vurdering af bestyrel-
sens og det enkelte medlems
kvalifikationer, herunder rele-
vant og fornøden viden samt
erfaring i forhold til selskabets
behov. Af årsrapporten fremgår
det enkelte bestyrelsesmedlems
andre ledelseshverv og kræven-
de organisationsopgaver. An-

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

befalingen om, at bestyrelsen
årligt offentliggør en profil af
bestyrelsens sammensætning og
oplysninger om de individuelle
medlemmers eventuelle særlige
kompetencer, fraviges derfor.

Ved indtræden modtager nye
bestyrelsesmedlemmer en intro-
duktion til selskabets væsentlige
afdelinger og bliver i den forbin-
delse indført i selskabets daglige
drift. Bestyrelsesformanden og
nye medlemmer tager stilling til,
om der er behov for at tilbyde
medlemmet relevant suppleren-
de uddannelse.

Det er bestyrelsens opfattelse, at
det enkelte bestyrelsesmedlem
herudover selv har ansvar for at
gøre opmærksom på et eventu-
elt behov for opdatering af kom-
petence og sagkundskab. Det
har således ikke været nødven-
digt, at bestyrelsen, som ellers
anbefalet, foretager en årlig vur-
dering af opdateringsbehov.

Bestyrelsen består i dag af 12
medlemmer, hvilket med A.P.
Møller - Mærsk Gruppens stør-
relse, kompleksitet og globale
karakter anses for at være pas-
sende.

Flertallet af bestyrelsen anses
for at være uafhængige. Som be-
styrelsesmedlemmer i hovedak-
tionæren, A.P. Møller og Hustru
Chastine Mc-Kinney Møllers
Fond til almene Formaal, anses
Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla
og Leise Mærsk Mc-Kinney
Møller ikke som uafhængige.
Som medlem af selskabets
direktion, Firmaet A.P. Møller,
anses Jess Søderberg ikke som
uafhængig. Som ansatte i A.P.
Møller - Mærsk Gruppen anses

Henrik Lorensen Solmer og
Cecilie Mose Outzen ikke som
uafhængige.

I overensstemmelse med selskab-
ets vedtægter er Jess Søderberg
medlem af såvel bestyrelsen som
direktionen. Selskabet følger der-
med ikke anbefalingen på om-
rådet.

Selskabet har ikke fastsat græn-
ser for antallet af et bestyrelses-
medlems øvrige ledelseshverv.
Det er det enkelte bestyrelses-
medlem, der på ansvarlig vis va-
retager afvejningen af tid til be-
styrelsesarbejde og antallet af
ledelsesposter.

Alle bestyrelsesmedlemmer har
pligt til at eje A-aktier i selskab-
et og lade disse navnenotere. Be-
styrelsesmedlemmerne må alene
handle med selskabets aktier in-
den for 4 uger efter afgivelse af
selskabets årsregnskabsmedde-
lelse og udsendelse af selskabets
halvårsmeddelelse. Handlerne
indberettes til og offentliggøres
af Københavns Fondsbørs, jf.
værdipapirhandelsloven. Besty-
relsen og direktionen har derfor
ikke fundet det nødvendigt eller
nyttigt at gentage de enkelte be-
styrelsesmedlemmers handler i
årsrapporten ved angivelse af
medlemmets samlede besiddel-
se samt ændringer heri i årsregn-
skabsåret, som ellers anbefalet i
anbefalingerne.

Aktionærer, der tilmelder sig
generalforsamlingen, får ved
valg til bestyrelsen fremsendt
en kandidatoversigt, hvoraf bl.a.
kandidaternes alder fremgår.
Bestyrelsen finder, at alder kan
indgå i den samlede vurdering af
et bestyrelsesmedlems kvalifika-

tioner, men at alder ikke er en
kvalifikation eller diskvalifika-
tion i sig selv. Selskabet har der-
for ingen regler om aldersgræn-
ser eller alderskrav.

I A.P. Møller - Mærsk A/S væl-
ges  bestyrelsesmedlemmer i
henhold til vedtægterne for en
toårig periode. En toårig valg-
periode er fundet hensigtsmæs-
sig for at sikre såvel mulighed
for fornyelse i bestyrelsen som
en vis nødvendig kontinuitet.

Det er den samlede bestyrelse,
der tegner og er ansvarlig for
selskabet. Kommissorium for re-
visionskomité og vederlagsko-
mité betragtes derfor som et an-
liggende mellem den enkelte
komité og bestyrelsen og oply-
ses følgelig ikke i årsrapporten,
som ellers anbefalet.

Generalforsamlingen vurderer
bestyrelsens arbejde og resulta-
ter. Bestyrelsesformanden sikrer
i det daglige, at bestyrelsen fun-
gerer tilfredsstillende, herunder
varetagelsen af bestyrelsens op-
gaver. Forbedringer foretages
løbende. Følgelig fraviges anbe-
falingen om en formel evalue-
ringsprocedure.

Samarbejdet mellem bestyrelse
og direktion evalueres løbende
på møder mellem Formandskab
og Group CEO. Det er ikke fun-
det nødvendigt at følge anbefa-
lingen om at formalisere dialo-
gen med eller afrapporteringen
til den samlede bestyrelse. Di-
rektionen deltager ikke i den del
af bestyrelsesmødet, hvor besty-
relsen drøfter forholdet til di-
rektionen.

41

A.P. Møller - Mærsk A/S
God selskabsledelse

 

Bestyrelsens og

direktionens vederlag

Som nærmere beskrevet indled-
ningsvist reflekterer direktio-
nens vederlag en rimeligheds-
vurdering i forhold til selskabets
omfang, virke og forhold i øv-
rigt. Tilsvarende gør sig gælden-
de for bestyrelsens vederlag.

Anbefalingerne om en nedfæl-
det vederlagspolitik, en redegø-
relse for politikkens gennemfø-
relse i forgangne, indeværende
og næste år samt fremlæggelse af
indeværende års bestyrelsesve-
derlag til godkendelse på gene-
ralforsamlingen følges ikke.
Selskabets overordnede veder-
lagspolitik er omtalt ovenfor un-
der ”Ledelsens aflønning”.

Direktionens og den samlede
bestyrelses vederlag for det fore-
gående år og for et sammenlig-
ningsår oplyses i note 2 hhv. note
3 til regnskab for Gruppen. Ge-
neralforsamlingen har på den
vis indsigt i, at vederlaget ligger
på et rimeligt niveau.

Med mindre særlige forhold gør
sig gældende vil bestyrelsesfor-
manden ikke omtale vederlags-
politikken i sin beretning til ge-
neralforsamlingen.

Niveauet for direktions- og be-
styrelsesmedlemmernes veder-
lag kan vurderes ud fra årsrap-
portens oplysning om den
samlede ledelses vederlag. Ve-
derlagsoplysning på individuel
basis tjener efter selskabets op-
fattelse ikke saglige hensyn. Sel-
skabet fraviger derfor anbefa-
lingen om at afgive oplysninger
på individuelt niveau. Der eksi-
sterer ikke usædvanlige fratræ-
delsesordninger for ledelsen.

42

Oplysning om det nærmere ind-
hold af ordningerne anses for in-
ternt anliggende.

Risikostyring

Selskabets bestyrelse og direk-
tion identificerer, 1 forbindelse
med udarbejdelse og opdatering
af selskabets strategi og over-
ordnede mål, de væsentligste
forretningsmæssige risici.

Der er etableret regler for
Gruppens risikostyring med en
systematisk rapportering her-
om, der også omfatter rappor-
tering fra direktion til bestyrel-
se. Herudover rapporterer den
interne revision om risikosty-
ring på  Revisionskomitéens
møder. Gruppens. risikosty-
ringsaktiviteter er omfattende,
og der redegøres i årsrapporten
om de væsentligste dele heraf.

Revision

Bestyrelsen foretager en kon-
kret og kritisk vurdering af revi-
sorernes uafhængighed og kom-
petence m.v. til brug for
indstilling til generalforsamlin-
gen om valg af revisorer.

Revisorernes uafhængighed sik-
res ved at bestyrelsen årligt ved-
tager de overordnede, generelle
rammer for revisorers levering
af ikke-revisionsydelser. På basis
heraf vurderer Revisionskomi-
téen årligt revisorernes levering
af sådanne ydelser. Revisions-
komitéen gennemgår og vurde-
rer løbende selskabets interne
kontrolsystemer samt ledelsens
retningslinier herfor og overvåg-
ning heraf.

De væsentlige områder af den
anvendte regnskabspraksis samt
regnskabsmæssige skøn gennem-

gås på bestyrelsesmøder, hvor
bestyrelsen gennemgår årsrap-
porten sammen med revisorer-
ne.

Ved samme lejlighed og på basis
af gennemgang af revisionspro-
tokollen vurderer bestyrelsen
revisionens arbejde.

A.P. Møller - Mærsk A/S
Ledelsespåtegning

 

Årsrapport for A.P. Møller - Mærsk A/S for 2006 er aflagt i overensstemmelse med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU samt yderligere særlige danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber og giver efter vor opfattelse et retvisende billede af Gruppens
og Selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af Gruppens
og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2006.

København, den 28. marts 2007

(
Korresponderende Reder: PUT lse

A.P. Møller

Bestyrelse:
raket
ichae

I Pram Rasmussen

  
 

Formand
i 7 ople kd [ll
Ane Mærsk Mc-Kinney Uggl; Poul. Svanholm
Næstformand rmand
Nils Smedegaard Andersen Lars Kann-Rasmussen Jan Leschly (

Kvit 491.67 Møtter År br hilv

Leise Mærsk Mc-Kinney Møller ge Nielsen Jess Søderberg

UMM Stue

Jan Tøpholm Cecilie Mose Outzen Henrik Lorensen Solmer

 

43

A.P. Møller - Mærsk A/S
De uafhængige revisorers påtegning

 

Til aktionærerne i A.P. Møller - Mærsk A/S

Vi har revideret årsrapporten for A.P. Møller - Mærsk A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2006, omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse,
balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse og noter. Årsrapporten aflægges efter Internati-
onal Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter
udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde
og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejl-
informationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabs-
praksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisorernes ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført
vor revision i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj
grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i
årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen
for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl.
Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udar-
bejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisi-
onshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en kon-
klusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor
konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af Gruppens og Selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af Gruppens og Selskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til års-
rapporter for børsnoterede selskaber.

ner marts 2007 O M (DO
ert SKET Tome Jesper Ridder Olsen

Statsautoriseret revi£or tatsautoriseret revisor
Grant Thornton KPMG C.Jespersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

44

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Anvendt Regnskabspraksis

 

Årsrapporten for 2006 for A.P
Møller - Mærsk Gruppen er af-
lagt i overensstemmelse med In-
ternational Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt
af EU samt i overensstemmelse
med øvrige danske krav til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede
virksomheder.

Årsrapporten er endvidere i
overensstemmelse med IFRS
som udstedt af The International
Accounting Standards Board
(IASB).

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
har aflagt regnskab efter IFRS
fra 1. januar 2005. Den anvendte
regnskabspraksis er anvendt kon-
sistent for 2004, 2005 og 2006. I
overensstemmelse med IFRS 1
er IAS 39 om indregning og vær-
diansættelse af finansielle instru-
menter anvendt fra 1. januar
2005 uden tilpasning af sammen-
ligningstal.

Sammenligningstal for 2002 og
2003, som vist i hoved- og nøgle-
talsoversigten, er ikke tilpasset,
med undtagelse af ændring i
funktionel valuta for visse skibs-
fartsaktiviteter og olie- og gas-
aktiviteter.

Regnskabspraksis er uændret i
forhold til 2005. Anvendte regn-
skabsmæssige skøn er ændret,
idet afskrivningsperioderne for
skibe m.v. og rigge er forlænget
fra generelt 15 år til 20 år og for
containere fra 10 år til 12 år. Der
har været positiv resultatpåvirk-
ning heraf i 2006 på ca. DKK 4,4
mia. før skat.

Konsolidering
Det konsoliderede regnskab om-
fatter de enheder, hvorover A.P.

Møller - Mærsk A/S har bestem-
mende indflydelse.

Der foretages eliminering af
gruppeinterne indtægter og om-
kostninger, aktiebesiddelser, mel-
lemværender og udbytter samt
fortjeneste og tab ved gruppe-
interne transaktioner.

Ved køb af nye enheder værdi-
ansættes overtagne aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser
til dagsværdi på erhvervelses-
tidspunktet. Identificerbare im-
materielle anlægsaktiver indreg-
nes, såfremt de udspringer fra en
kontraktlig ret eller på anden
måde kan identificeres og ud-
skilles, og dagsværdien kan op-
gøres pålideligt. Forskelsbeløb
mellem kostpris og dagsværdi af
overtagne identificerede nettoak-
tiver indregnes som goodwill un-
der immaterielle anlægsaktiver.
Goodwill afskrives ikke, men der
foretages årlig nedskrivningstest.

Effekt af køb og salg af minori-
tetsinteresser efter opnåelse af
kontrol indregnes direkte på
egenkapitalen. Ved tilgang fore-
tages ikke omvurdering af over-
tagne nettoaktiver.

Enheder under fælles ledelse
med en eller flere andre virk-
somheder indregnes pro rata ved
forholdsmæssig konsolidering.
Eliminering af interne transakti-
oner sker forholdsmæssigt. Regn-
skabsposter vedrørende part-
ejede skibe indgår pro rata.

Associerede virksomheder er
enheder, hvor Gruppen har be-
tydelig, men ikke bestemmende,
indflydelse over økonomiske og
driftsmæssige beslutninger.

Aktier i associerede virksomhed-
er indregnes i balancen til Grup-
pens andel af indre værdi inklu-
siv goodwill ved køb.

I resultatopgørelsen indgår Grup-
pens andel af nettoresultatet for
de associerede virksomheder kor-
rigeret for andel af urealiserede
gruppeinterne avancer og tab.

Valutaomregning

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
anvender DKK som præsentati-
onsvaluta. Ved omregning. til
præsentationsvaluta for virksom-
heder med anden funktionel va-
luta end DKK omregnes resul-
tatopgørelsens poster tl DKK
til gennemsnitlige valutakurser,
og balancens poster til balance-
dagens valutakurser. Kursfor-
skelle ved denne omregning
indregnes direkte på egenkapi-
talen.

Funktionel valuta varierer fra for-
retningsområde til forretnings-
område. For Gruppens primære
skibsfartsaktiviteter og olie- og
gasaktiviteter er den funktion-
elle valuta USD. For øvrige akti-
viteter, herunder landbaserede
containeraktiviteter er den funk-
tionelle valuta som hovedregel
aktiviteternes lokalvaluta.

Transaktioner 1 andre valutaer
end den funktionelle valuta om-
regnes til transaktionsdagens
valutakurs. Monetære poster i
fremmed valuta, der ikke er af-
regnet på balancedagen omreg-
nes til balancedagens valuta-
kurs.

Valutakursgevinster og -tab ind-

går i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

45

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Anvendt Regnskabspraksis

 

Afledte finansielle kontrakter
værdiansættes til dagsværdi og
indgår under andre tilgodeha-
vender (positiv dagsværdi) eller
anden gæld (negativ dagsværdi).
For børsnoterede kontrakter an-
vendes børskurs. For øvrige kon-
trakter opgøres dagsværdi på
grundlag af tilgængelige markeds-
data og anerkendte værdiansæt-
telsesmetoder.

Den effektive del af ændring i
værdien af afledte finansielle
kontrakter indgået til sikring af
værdi af indregnede aktiver og
forpligtelser indregnes i resul-
tatopgørelsen sammen med æn-
dringer i værdien af disse aktiver
og forpligtelser.

Den effektive del af ændring i
værdien af afledte finansielle
kontrakter indgået til sikring af
fremtidige transaktioner indreg-
nes direkte på egenkapitalen
indtil de sikrede transaktioner
realiseres. På dette tidspunkt ind-
regnes værdiændringerne sam-
men med de sikrede transaktio-
ner.

Den ikke effektive del af sik-
ringstransaktioner samt ændring
i dagsværdi af afledte finansielle
kontrakter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som
sikring, indregnes i resultatop-
gørelsen under finansielle poster
for finansielle kontrakter, og
under andre driftsindtægter/om-
kostninger for olieprissikrings-
kontrakter.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning udgøres af det
fakturerede salg. Ikke afsluttede
rejser vedrørende Rederiaktivi-
teterne indgår med den del, der

46

kan henføres til regnskabsåret.
Indtjening for skibe, der indgår i
poolsamarbejder indregnes i net-
toomsætningen på time charter
basis.

Nettoomsætningen vedrørende
olie- og gasaktiviteterne opgø-
res som værdien af Gruppens
andel af olie- og gasprodukti-
onen i de partnerskaber, hvori
der deltages.

Integrationsomkostninger
Væsentlige direkte og identifi-
cerbare omkostninger i forbin-
delse med integration af over-
tagne virksomheder vises separat
i resultatopgørelsen og indehol-
der bl.a. følgende:

- Godtgørelse til fratrædende
medarbejdere

- Omkostninger i forbindelse
med opsigelse af 3. parts agen-
ter

- Omkostninger i forbindelse
med opsigelse af leje- og lea-
singaftaler

Omkostningerne indregnes som
de påløber eller når en juridisk
eller faktisk forpligtelse forelig-
ger.

Efterforskningsudgifter i olie-
og gasaktiviteterne udgiftsføres
løbende.

Skat af årets resultat omfatter
det beløb, der forventes betalt
for året tillige med regulering
vedrørende tidligere år og ud-
skudt skat. I beløbet indgår de
særlige skatter samt overskuds-
andel til den danske stat, der be-
tales i forbindelse med udvinding
og produktion af kulbrinter.

Offentlige tilskud modregnes i
kostprisen på de aktiver eller i
de omkostninger, hvortil der
ydes tilskud.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver vær-
diansættes til-kostpris med fra-
drag af akkumulerede afskriv-
ninger, der foretages lineært
over den forventede brugstid,
som hovedregel op til 10 år.

Immaterielle aktiver i forbind-
else med overtagne oliefelter
(koncessionsrettigheder m.v.) af-
skrives over feltets forventede
produktionsperiode på op til 10
år. For ikke producerende felter
afskrives over en periode på op
til 5 år.

Koncessionsrettigheder i forbin-
delse med containerterminaler
afskrives over koncessionsperi-
oden, dog max. 20 år.

Goodwill og andre immaterielle
anlægsaktiver med ubestemme-
lig levetid afskrives ikke, men
der foretages årlig nedskrivnings-
test.

Nedskrivning foretages når regn-
skabsmæssig værdi af et aktiv el-
ler en pengestrømsgenererende
enhed overstiger det højeste af
skønnet brugsværdi og dagsværdi
med fradrag af afhændelsesom-
kostninger.

Materielle anlægsaktiver værdi-
ansættes til kostpris med fradag
af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. Afskrivningerne indgår i
resultatopgørelsen lineært over
brugstiden, der for nye aktiver
typisk er som følger:

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Anvendt Regnskabspraksis

 

Skibe og rigge m.v. 20 år
Containere m.v. 12 år
Fly 20 år
Bygninger 10-50 år
Terminal infrastruktur

— over leje eller

koncessionsperiode max. 25 år
Tekniske anlæg, kraner

og andet terminaludstyr 5-20 år
Andet driftsmateriel,

inventar m.v. 3-7 år
Olie- og gasproduktions-

anlæg m.v. — baseret på

felternes forventede
produktionsperiode op til 15 år

Afskrivningsperioder og restvær-
dier revurderes årligt.

Nedskrivning foretages når regn-
skabsmæssig værdi overstiger det
højeste af skønnet brugsværdi
og dagsværdi med fradrag af af-
hændelsesomkostninger.

Kostpris for egenfremstillede
aktiver indeholder direkte og in-
direkte omkostninger, men ikke
finansielle omkostninger.

Kostpris inkluderer skønnede
omkostninger til nedtagning og
bortskaffelse af aktivet samt re-
tablering.

Finansielt leasede aktiver be-
handles som øvrige materielle
anlægsaktiver.

Omkostninger ved dokning af
skibe indregnes ved afholdelse i
balancen under skibe og rigge
m.v. og afskrives over perioden
indtil næste dokning.

Andre aktieinvesteringer ind-
regnes ved køb til kostpris og
værdiansættes efterfølgende til
børskurs for børsnoterede papir-
er og til en skønnet dagsværdi

for andre aktieinvesteringer. Ure-
aliserede værdireguleringer ind-
regnes direkte på egenkapitalen.
Ved realisation overføres værdi-
regulering til finansielle poster i
resultatopgørelsen.

Vare- og driftsbeholdninger vær-
diansættes til kostpris hovedsag-
eligt efter FIFO-metoden. Der
foretages nedskrivning til en
eventuelt lavere nettorealisati-
onsværdi. Kostpris for fremstil-
lede færdigvarer samt varer under
fremstilling indeholder direkte
og indirekte produktionsomkost-
ninger.

Tilgodehavender indregnes som
hovedregel til nominel værdi.
Langfristede tilgodehavender
indregnes til tilbagediskonteret
værdi. Der nedskrives til imøde-
gåelse af tab.

Værdipapirer omfattende aktier
og obligationer, der som en del
af det likvide beredskab besid-
des med henblik på handel, vær-
diansættes til børskurs for børs-
noterede papirer ogtilenskønnet
dagsværdi for andre værdipapir-
er. Værdireguleringer indregnes i
resultatopgørelsen under finan-
sielle poster.

Egenkapital

Udbytte til udlodning indgår
som en separat del af egenkapi-
talen. Værdi af egne aktier fra-
drages direkte i egenkapitalen.
Reserve for valutakursregulering
omfatter kursforskelle opstået
ved omregning af virksomheder
med funktionel valuta forskellig
fra DKK. Ved afhændelse eller
ophør af en virksomhed overfø-
res valutakursregulering vedrø-
rende denne virksomhed til re-
sultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser mdregnes
når Gruppen har en aktuel juri-
disk eller faktisk forpligtelse og
inkluderer hensættelser til re-
tablering af oliefelter, restruktu-
reringsomkostninger samt tab på
indgåede kontrakter m.v. Hen-
satte forpligtelser indregnes på
basis af konkret skøn.

Pensionsforpligtelser indregnes
på basis af aktuarmæssig opgø-
relse. Pensionsomkostninger som
indgår i resultatopgørelsen, be-
står af pensionsomkostninger
vedrørende året, renteomkost-
ninger, forventet afkast på pen-
sionsordningens aktiver samt
omkostninger til tidligere med-
arbejdere. Aktuarmæssige ge-
vinster og tab indregnes direkte
på egenkapitalen. Bidrag til bi-
dragsbaserede pensionsordnin-
ger udgiftsføres løbende.

Pensionsordninger hvor Grup-
pen, som led i kollektive aftaler,
deltager sammen med andre
virksomheder — de såkaldte
multi-employer plans — behand-
les regnskabsmæssigt som andre
pensionsordninger. For sådanne
ordninger, der er ydelsesbaserede,
hvor der ikke foreligger tilstræk-
kelig informationen til brug for
indregning af forpligtelser, be-
handles ordningerne som bidrags-
baserede pensionsordninger.

Udskudt skat hensættes på basis
af forskel mellem regnskabs-
mæssig og skattemæssig værdi af
aktiver og forpligtelser. Der hen-
sættes ikke til udskudt skat på
goodwill, som ikke skattemæssigt
kan fratrækkes eller afskrives, el-
ler på forskelle vedrørende inve-
steringer i datterselskaber og as-
socierede virksomheder i den
udstrækning, at skattepligtig ud-

47

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Anvendt Regnskabspraksis

 

lodning ikke er sandsynlig i den
nærmeste fremtid. Udskudt skat-
teaktiv indregnes alene i den ud-
strækning det er sandsynligt, at
skatteaktivet vil kunne udnyttes
gennem fremtidige skattepligtige
indtægter.

Finansielle gældsforpligtelser
indregnes ved låneoptagelse til
det modtagne provenu. Eventuel
under-/overkurs indregnes over
forpligtelsernes løbetid. Kapita-
liserede forpligtelser i henhold
til finansielle leasingaftaler ind-
går i balancen som forpligtelser.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømme for året opdeles
på pengestrønm fra driften, penge-
strøm vedrørende investeringer
og pengestrøm vedrørende fi-
nansiering. Likvide midler om-
fatter bankindeståender og kas-
sebeholdninger. Bevægelsen i
likvide værdipapirer indgår un-
der pengestrøm vedrørende in-
vestering.

Segmentoplysninger
Gruppen omfatter følgende for-
retningssegmenter:

- Containerskibsfart og relate-
rede aktiviteter

- Tank, offshore og anden skibs-
fart

- Olie- og gasaktiviteter

- Detailhandel

- Andre aktiviteter — skibsværft-
er, andre industrivirksomhed-
er, andel i Danske Bank m.v.

Segmentresultater, -aktiver og -
forpligtelser omfatter poster di-
rekte relateret tilsegmentet samt
de poster, der kan fordeles til det
enkelte segment. For selskaber,
der indgår i flere segmenter er
renter og rentebærende aktiver

48

og forpligtelser fordelt i forhold
til regnskabsmæssig værdi af an-
lægsaktiverne. Ufordelte poster
omfatter omkostninger, regule-
ring af hensættelser, afskrivnin-
ger og finansielle poster, der ikke
henføres til forretningssegmen-
ter. Endvidere indgår ikke seg-
menthenførte oliesikringsaktivi-
teter i Group Oil Trading samt
resultatet af Group Oil Tradings
handelsaktivitet i form af køb af
bunkers- og smøreolie på vegne
af selskaber i A.P. Møller - Mærsk
Gruppen.

For mellemværender mellem
segmenter er i sammenlignings-
tal foretaget enkelte reklassifi-
kationer.

Nettoomsætningen opdeles ge-
ografisk i Europa, Nord- og
Sydamerika, Asien og øvrige
områder. For skibsfartsaktivite-
terne er fordeling baseret på
modtagerland. Aktiver og an-
lægsinvesteringer er fordelt på
geografiske segmenter ud fra le-
gal ejendomsret.

Ophørende aktiviteter og
anlægsaktiver bestemt til salg
Ophørende aktivitet omfatter
enheder, der er afhændet eller
udskilt med henblik på salg. Re-
sultat af ophørende aktiviteter
præsenteres særskilt i resultatop-
gørelsen. Tilsvarende udskilles
aktiver og dertil knyttede for-
pligtelser i særskilte linier i ba-
lancen og pengestrømme fra op-
hørende aktiviteter præsenteres
separat i pengestrømsopgørelsen.

Aktiver og forpligtelser bestemt
til salg værdiansættes til laveste
værdi af regnskabsmæssig værdi
og dagsværdi med fradrag af af-
hændelsesomkostninger. Der af-

skrives ikke på aktiver bestemt
til salg.

Regnskabsmæssige skøn
Værdiansættelse af visse aktiver
og forpligtelser er baseret på
skøn over usikre fremtidige be-
givenheder. Sådanne skøn fore-
tages ved opgørelse af af- og
nedskrivninger, tilgodehavender,
hensatte forpligtelser, periodise-
ring samt pensioner og lignende
forpligtelser.

Nøgletal
Egenkapitalforrentning er årets
resultat divideret med gennem-
snitlig egenkapital.

Egenkapitalandel er egenkapi-
talen divideret med samlede
passiver.

Resultat pr. aktie og pengestrøm
fra driften pr. aktie er A.P. Møller
- Mærsk A/S" andel af årets resul-
tat henholdsvis pengestrøm fra
driften divideret med antal aktier
(å DKK 1.000). Der foretages
fradrag for Gruppens beholdning
af egne aktier. Der er ingen ud-
vandingseffekt, da der ikke er
konvertible instrumenter, aktie-
optionsordninger eller aktiepro-
grammer.

Udbytte pr. aktie er årets fore-
slåede udbytte pr. aktie å DKK
1.000.

Den totale markedsværdi er det
samlede antal aktier eksklusive
Gruppens beholdning af egne
aktier multipliceret med note-
rede ultimokurser fra Køben-
havns Fondsbørs.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Resultatopgørelse for 2006

 

Beløb iDKK mio.

Note

I Nettoomsætning
Andre driftsindtægter

2 Eksterne omkostninger

Andre driftsomkostninger
3 Personaleomkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
7,8. Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb

Resultat før finansielle poster
4 Finansielle indtægter
4 Finansielle omkostninger

Resultat før skat
5 Skat af årets resultat

Årets resultat af fortsættende aktiviteter

6 Årets resultat af ophørende aktiviteter

Årets resultat
Heraf:

Minoritetsinteresser

A.P. Møller - Mærsk A/S” andel

14 Resultat pr. aktie, DKK

2006

264.751
1.896
182.748
731

31.711

51.457
19.637
4.227

2.881

38.928

— 734

38.194
2.978

5.211

35.961

19.922
16.039

147
16.186

629
15.557

3.781

2005

208.702
1.204
135.684
214
24.037

49.971
17.755
1.676
3.037

36.929
1.783

35.146
1.732
3.853

33.025
13.223
19.802

404

20.206

116
20.090

4.883

49

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Balance pr. 31. december 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note

Aktiver
7 Immaterielle anlægsaktiver

Skibe, rigge, containere m.v.
Produktionsanlæg og driftsmateriel m.v.
Grunde og bygninger

Igangværende anlægsarbejder og

forudbetalinger for materielle anlægsaktiver

8 Materielle anlægsaktiver

9 Kapitalandele i associerede virksomheder
12 Andre aktieinvesteringer
12 Tilgodehavender

Finansielle anlægsaktiver

10 Udskudt skatteaktiv

Anlægsaktiver i alt

11 Vare- og driftsbeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende skat

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

12 Værdipapirer
12 Likvide beholdninger

6 Aktiver bestemt til salg
Omsætningsaktiver i alt

AKTIVER I ALT

50

2006

 

21.883

95.286
25.905
16.612

29.505
167.308

21.783
1.683
4.315

27.781

4.060
221.032

… 8.260

26.205
1.497
8.756

2.407

38.865

20.950
22.888

1.700
92.663
313.695

2005

 

27.938

96.001
22.283
8.944

21.459
148.687

21.779
1.310
4.057

27.146

1.309
205.080

. 6.152

23.551
334
8.384
2.589

34.858

14.906
19.264

5.288
80.468
285.548

 

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Balance pr. 31. december 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note

13

15
16

12,17

16
12,17

18
20
21
23

Passiver
Aktiekapital

Andre reserver
Udbytte til udlodning

Egenkapital — A.P. Møller - Mærsk A/S

Minoritetsinteresser

Egenkapital i alt

Pensioner og lignende forpligtelser
Hensatte forpligtelser

Udskudt skat

Bank og andre kreditinstitutter m.v.

Langfristede forpligtelser i alt

Hensatte forpligtelser

Bank og andre kreditinstitutter m.v.
Leverandørgæld

Selskabsskat m.v.

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt til salg
Kortfristede forpligtelser i alt

Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

Andre økonomiske forpligtelser
Nærtstående parter

Fælles ledede virksomheder

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

2006

 

4.396
122.230
2.418

129.044
7.667

136.711

3.230
9.214
12.583
89.645

114.672

1.294
14.885
28.674

3.966

9.828

2.136

1.529
62.312
176.984
313.695

2005

 

4.396
116.592
2.418

123.406
677

124.083

 

3.554
8.360
11.173
71.156

100.843

1.953
14.201
27.161

2.993

9.274

2.188

— 2.852
60.622
161.465
285.548

51

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Pengestrømsopgørelse for 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note

7,8

19

22
22

12

52

Resultat før finansielle poster

Af- og nedskrivninger

Andre ikke kontante poster

Betalte integrationsomkostninger
Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat
Ændring i driftskapital

Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger

Betalte skatter

Ophørende aktiviteter

Pengestrøm fra driften

Køb af anlægsaktiver

Salg af anlægsaktiver

Køb af dattervirksomheder og aktiviteter

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Køb/salg af aktier i associerede virksomheder m.v.
Andre aktieinvesteringer og tilgodehavender, netto
Ophørende aktiviteter

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Køb af likvide værdipapirer
Salg af likvide værdipapirer

Pengestrøm vedrørende investeringer

Afdrag på lån

Provenue ved optagelse af lån m.v.

Udbetalt udbytte

Udbetalt udbytte til minoritetsinteresser
Kapitaludvidelse fra minoritetsinteresser m.v.
Ophørende aktiviteter

Pengestrøm vedrørende finansiering

Årets nettopengestrøm

Likvide beholdninger 1. januar

Effekt af virksomheders overgang til dattervirksomhed m.v.%)
Valutakursregulering af likvide midler m.v.

Likvide beholdninger 31. december
Heraf likvider bestemt til salg

Likvide beholdninger 31. december
%) Dansk Supermarked Gruppen og F, Salling A/S m.fl.

2006

38.194
19.637
3.200
- 1.742
- 4.227
- 2.881
- 5.335
2.715
- 5.063
- 20.536
258

24.220

- 41.109
3.865

- 209
819

- 3.446
567
1.622

- 32.891

- 18.767
19.862

- 31.796

- 8.984
23.283
- 2.263
- 166
538

- 1.081

11.327

3.751
19.750
1.193
- 1.663

23.031
- 143

22.888

 

2005

35.146
17.755
2.963
- 552

- 1.676
- 3.037
- 3.806
3.734
- 3.086
- 14.362
250

33.329

- 29.361
3.327

- 34.067
- 51

- 2.583
-113
152

- 62.696

- 19.206
27.347

- 54.555

- 10.849
35.486
- 1.852

-81
67
- 521

22.250

1.024
16.778

 

1.948

19.750
- 486

19.264

 

A.P, Møller - Mærsk Gruppen

Egenkapitalopgørelse for 2006

 

Inklusive opgørelse af årets indregnede indtægter og omkostninger. Beløb i.DKK mio.

Egenkapital 1. januar 20095
Effekt af Danske Bank, overgang til associeret
virksomhed
Andre aktieinvesteringer: .
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen
Sikring af pengestrømme:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen
Overført til resultatopgørelsen
Overført til regnskabsmæssig værdi af ikke
monetære poster
Valutakursregulering ved omregning fra funktionel til
præsentationsvaluta
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede
pensionsordninger
Effekt af overgang, ydelsesbaserede pensionsordninger
Skat af egenkapitalbevægelser
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på
egenkapitalen
Årets resultat
Samlede indregnede indtægter og omkostninger
Udbytte til aktionærer
Kapitaludvidelser
Egenkapital 31. december 2005
Effekt af virksomheders overgang til
dattervirksomheder m.v.")
Andel af egenkapitalbevægelser i associerede
virksomheder
Andre aktieinvesteringer:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen
Sikring af pengestrømme:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen
Overført til resultatopgørelsen
Overført til regnskabsmæssig værdi af ikke
monetære poster
Valutakursregulering ved omregning fra funktionel til
præsentationsvaluta
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede
pensionsordninger
Skat af egenkapitalbevægelser
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på
egenkapitalen
Årets resultat
Samlede indregnede indtægter og omkostninger
Udbytte til aktionærer
Kapitaludvidelser

Egenkapital 31. december 2006
7) Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl.

 

 

 

 

 

 

 

Reserve for

Aktie-  valutakurs- — Overført — Udbytte til Minoritets-

kapital regulering resultat udlodning lalt interesser I alt

4.396 -8.667 104.509 1.978 102.216 490. 102.706
- -…… - 6.942 -… - 6.942 -…… - 6.942
- - 262 - 262 - 262
- -… - 2.188 -  - 2.188 -… »- 2.188
- - - 323 - - 323 - - 323
- - 393 - 393 - 393
i 11,487 - - 11.487 12 11.499
- - 10 - 10 - 10
- - -116 - - 116 - - 116
- - 369 - 369 - 369
- 11.487 - 8.535 - 2.952 12 2.964
- -… 17.672 2.418 20.090 116 20.206
- 11.487 9.137 2.418 23.042 128 23.170
- - 126 - 1.978 - 1.852 - 81 - 1.933
- - - - - 140 140

4.396 2.820 113.772 2.418 123.406 677 124.083
- - 265 - 265 6.117 6.382
- - - 237 - - 237 - - 237
- - 559 - 559 - 559
- - 1.967 -… 1.967 14 1.981
- - - 522 - - 522 - - 522
- - - 60 - -60 l - 59
- - 9.669 - - - 9.669 -22. -9.691
- - 717 - 77 -27 50
- - - 36 - - 36 8 - 28
- - 9.669 2.013 -… - 7.656 6.091 - 1.565
- -… 13.139 2.418. 15.557 629 16.186
- - 9.669 15.152 2.418 7.901 6.720 14.621
- - 155 - 2.418 - 2.263 - 166  - 2.429
- - - - - 436 436

4.396 - 6.849 129.079 2.418 129.044 7.667 136.711

 

53

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio.

1

54

Segment oplysninger

Ekstern omsætning

Omsætning mellem segmenter

Nettoomsætning i alt

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
Afskrivninger

Nedskrivninger

Tilbageførsel af nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat af fortsættende aktiviteter
Årets resultat af ophørende aktiviteter

Årets resultat

Segmentaktiver
Kapitalandele i associerede virksomheder
Aktiver bestemt til salg

Aktiver i alt
Segmentforpligtelser

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt til salg
Forpligtelser i alt

Pengestrøm fra driften — fortsættende aktiviteter
Pengestrøm fra driften — ophørende aktiviteter

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende investeringer — fortsættende
aktiviteter

Pengestrøm vedrørende investeringer — ophørende
aktiviteter

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsinvesteringer inklusive tilgang ved
virksomhedskøb

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Containerskibsfart og Tank, offshore og Olie- og gas-
relaterede aktiviteter anden skibsfart aktiviteter

2006 2005 2006 2005 2006 2005
149.621 128.833 21.701 18.374 41.126 27.433
691 91 490 182 - -
150.312 128.924 22.191 18.556 41.126 27.433
9.185 20.483 6.849 5.980 35.102 23.641
9.548 8.949 2.116 2.707 6.724 2.171
115 157 2 8 - 3.160
81 103 88 88 - -
1.833 468 2.023 1.170 70 -
42 110 16 9 - -
1.478 12.058 6.858 4.532 28.448 18.310
734 1.783 - - - -
744. 10.275 6.858 4.532 28.448 18.310
- 2.329 - 1.146 - 626 - 535 - 609 211
- 1.585 9.129 6.232 3.997 27.839 18.521
1.790 1.474 498 149 17.720. 11.533
- 3.375 7.655 5.734 3.848. 10.119 6.988
- 3.375 7.655 5.734 3.848 10.119 6.988
159.292 148.240 53.184 47.030. 50.179 50.594
953 2.001 57 23 - -
160.245 150.241 53.241 47.053 50.179 50.594
113.869 89.196 29.488 21.010 33.060 35.692
113.869 89.196 29.488 21.010 33.060 35.692
1,626 14.976 5,718 4.952. 14.570. 11.012
- 15.263 - 35.066 - 6.994 -6.856  - 6.690 - 19.378
23.750 56.019 10.993 9.459 9.510 32.472

 

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i DKK mio.

 

Skibsværfter, andre
industrivirksomheder, andel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Detailhandel i Danske Bank m.v. Ufordelt Elimineringer m.v. I alt
2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
43.054 25.331 9.249 8.731 - - - -… 264.751 208.702
- - 5.581 4.779 - - - 6.762 - 5.052 - -
43.054 25.331 14.830 13.510 - - - 6.762 - 5.052 264.751 208.702
2.521 1.336 - 898 - 637 - 1.116 - 821 - 186 -11 51.457 49.971
483 269 601 369 48 39 - 30 - 19.490 14.504
- - 235 117 - - - 26 - 326 3.442
- - 10 - - - - - 179 191
79 - 235 l - 37 -13 - 4.227 1.676
107 345 2.718 2.575 - - -2 -2 2.881 3.037
2.224 1.412 1.229 1.453 - 1.164 - 823 - 145 -13 38.928 36.929
- - - - - - - - 734 1.783
2.224 1.412 1.229 1.453 - 1.164 - 823 - 145 -13 38.194 35.146
235 101 113 34 641 - 878 342 92 - 2.233 - 2.121
2.459 1.513 1.342 1.487 - 523 - 1.701 197 79 35.961 33.025
621 418 + 477 + 208 + 216 + 130 + 14 +13 19.922 13.223
1.838 1.095 1.819 1.695 - 307 - 1.571 211 92 16.039 19.802
- - - - - - - - 147 404
1.838 1.095 1.819 1.695 - 307 - 1.571 211 92 16.186 20.206
31.454 13.462 9.289 12.587 33.180 20.263  -46.366  -33.695 290.212 258.481
563 3.685 20.222 16.082 - - -12 -12 21.783 21.779
- - - - - - - - 1.700 5.288
32.017 17.147 29.511 28.669 33.180 20.263 -46.378 -33.707 313.695 285.548
15.757 8.403 12.946 13.082 17,574 25.076 -47.239 - 33.846 — 175.455 158.613
- - - - - - - - 1.529 2.852

 

15.757 8.403 12.946 13.082 17.574 25.076 -47.239  - 33.846 176.984 161.465

2.577 1.190 311 3.375 - 1.575 92 735 - 2.518 23.962 33.079
258 250

24.220 33.329

- 1.488 - 875 - 3.083 - 2.914 - 302 117 - 693 2.124. - 34.513 - 62.848
1.622 152

- 32.891 - 62.696

1.671 910 530 2.489 272 8909 443 - 2.353 47.169 99.886

 

5S

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

56

Note I fortsat

Geografisk fordeling

For skibsfart er fordelingen af nettoomsætningen baseret på modtagerland, fordelt på 4 hovedområder, Europa,
Nord- og Sydamerika, Asien og Andre områder. Gruppens væsentligste aktiver er skibe, boreplatforme og
containere, hvoraf de fleste er registreret i Danmark, USA, Storbritannien, Holland og Singapore. Denne type
aktiver og tilhørende anlægsinvesteringer fordeles på geografiske segmenter på grundlag af formelt ejerskab.
Sammenligningstal for 2005 er justeret bl.a. som følge af ændret åbningsbalance for Royal P&O Nedlloyd N.V.

Anlægsinvesteringer inkl.

 

 

 

Ekstern omsætning Segmentaktiver tilgang ved virksomhedskøb
2006 2005 2006 2005 2006 2005
Europa 128.532 96.253 229.695 207.824 29.938 88.193
Nord- og Sydamerika 59.101 49.247 18.883 18.062 4.074 4.403
Asien 27.830 22.869 26.508 20.425 7.829 5.376
Andre områder 49.288 40.333 15.126 12.170 5.328 1.914
I alt 264.751 208.702 290.212 258.481 47.169 99.886

 

I Gruppens nettoomsætning indgår varesalg inklusive salg af olie og gas med DKK 94 mia. (DKK 59 mia.). Øvrig
nettoomsætning vedrører serviceydelser.

Eksterne omkostninger

Under eksterne omkostninger indgår vederlag m.v. til den korresponderende reder, Firmaet A.P. Møller, samt
vederlag til direktion i øvrigt DKK 75 mio. (DKK 72 mio.).

A.P. Møller — Mærsk Gruppen anvender ikke aktiebaserede incitamentsprogrammer.

Honorar til de i A.P. Møller - Mærsk A/S generalforsamlingsvalgte revisorer:

2006 2005

G. Fisker Tomczyk: Honorar for revision 14 12
Honorar for andre ydelser Il 11

J. Ridder Olsen: Honorar for revision 18 -
Honorar for andre ydelser 16 -

S. Thorup Sørensen: Honorar for revision - 17
Honorar for andre ydelser - 16

Efterforskningsomkostninger i olie og gasaktiviteterne indgår under eksterne omkostninger med DKK 1.365 mio.
(DKK 982 mio.).

Personaleomkostninger 2006 2005
Honorar til bestyrelsen 15 14
Gager og lønninger 27.968 21.035
Pensionsbidrag, ydelsesbaserede 182 239
Pensionsbidrag, bidragsbaserede 1.737 1.316
Andre omkostninger til social sikring 1.809 1.433

31.711 24.037

Gennemsnitligt antal medarbejdere eksklusive fælles ledede virksomheder og
eksklusive ophørende aktiviteter. 108.530 67.498

Medarbejdere i Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S indgår i gennemsnitligt antal medarbejdere fra 1.
juni 2006.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

4

Finansielle indtægter og omkostninger

Renteindtægter

Renteindtægter fra associerede virksomheder
Modtagne udbytter

Valutakursregulering, netto
Dagsværdiregulering af værdipapirer

Finansielle indtægter

Renteomkostninger

Renteomkostninger til associerede virksomheder
Valutakursregulering, netto

Diskonteringseffekt hensatte forpligtelser

Finansielle omkostninger

Skat af årets resultat
Aktuel skat inklusive kulbrinteskatter
Regulering af udskudt skat

Regulering af midlertidige forskelle, herunder
udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet
Effekt af ændret skatteprocent

Skat af årets resultat

Udskudt skat indregnet direkte på egenkapitalen
Skat af årets resultat kan forklares således

Resultat før skat

Heraf under dansk og udenlandsk tonnagebeskatning m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Beregnet skat heraf 28%

Afvigelser i skatteprocent, udenlandske virksomheder, netto

Merskat i oliesegmentet

Fragt- og tonnage skat m.v.

Effekt af ændret skatteprocent
Aktierelaterede avancer, udbytter m.v.
Regulering vedrørende tidligere år

Udskudt skatteaktiv, ikke indregnet tidligere

Skattemæssigt underskud uden indregning af skatteaktiv, netto

Andre permanente afvigelser

Skat af årets resultat

Ophørende aktiviteter og aktiver bestemt til salg

For ophørende aktiviteter henvises til beretningen side 31. Aktiver og forpligtelser bestemt til salg består af

2006

1.326
58
385
606
603

2.978

4.842
202

167

5.211

20.367

- 2.843

2.398

- 445

19.922
- 28

35.961
2.059

- 2.881
35.139

9.839
- 183
9.524
914
2.398
- 28

19

- 2.656
269

- 174
19.922

2005

1.153
79
307

193

1.732

2.818
182
775

78

3.853

15.060

- 1.850
13

- 1.837
13.223

369

33.025
- 6.377

- 3.037
23.611

6.611
- 335
6.039
564
13

- 135
- 85

646
- 95

13.223

anlægsaktiver DKK 616 mio. (DKK 3.989 mio.), omsætningsaktiver DKK 1.084 mio. (DKK 1.299 mio.), hensatte
forpligtelser DKK 367 mio. (DKK 701 mio.) og øvrige gældsforpligtelser DKK 1.162 mio. (DKK 2.151 mio.).

57

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Immaterielle anlægsaktiver Olie-
koncessions- Andre

Goodwill IT software rettigheder rettigheder I alt
Kostpris
1. januar 2005 359 675 156 271 1.461
Årets tilgang - 184 - 244 428
Tilgang ved køb af virksomheder 61 - 23.579 6.854 30.494
Årets afgang 103 2 - - 105
Overførsel - - - - 509 - 509
Overførsel, aktiver bestemt til salg - 18 -8 - -3 - 29
Valutakursregulering 13 111 -13 506 617
31. december 2005 312 960 23.722 7.363 32.357
Regulering virksomhedskøb - - - 139 139
Reguleret balance 1. januar 2006 312 960 23.722 7.502 32.496
Årets tilgang 9 196 659 211 1.075
Tilgang ved køb af virksomheder 30 1 - 903 934
Årets afgang 17 4 21 38 80
Overførsel - - - - 500 - 500
Overførsel, aktiver bestemt til salg - - - - 666 - 666
Ændret konsolideringsmetode ++) 208 4 - 222 434
Valutakursregulering -11 - 101 - 2.516 - 834 - 3.462
31. december 2006 531 1.056 21.844 6.800 30.231
Af- og nedskrivninger
1. januar 2005 52 139 128 47 366
Årets afskrivninger - 146 184 518 848
Årets nedskrivninger 39 2 3.160 90 3.291
Årets afgang 47 2 - - 49
Overførsel, aktiver bestemt til salg -9 -1 - -1 - 11
Valutakursregulering 3 27 33 50 113
31. december 2005 38 311 3.505 704 4.558
Årets afskrivninger - 138 3.053 1.244 4.435
Årets nedskrivninger 13 - - 48 61
Årets afgang 9 6 - - 15
Ændret konsolideringsmetode ++) - 2 - 22 24
Valutakursregulering - 12 - 34 - 515 - 154 - 715
31. december 2006 30 411 6.043 1.864 8.348
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005 274 649" 20.217 6.798 27.938
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 501 645" 15.801 4.936 21.883

 

x) … Heraf vedrører DKK 467 mio. (DKK 432 mio.) igangværende udvikling af software.

+) Effekt af Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl., overgang til dattervirksomhed m.v.

Olie- og koncessionsrettigheder i den britiske del af Nordsøen købt fra Kerr-McGee Corporation blev i 2005 nedskrevet med DKK
3.160 mio. baseret på værdiberegninger med diskonteringsrente før skat på 11% p.a.

Nedskrivningstest vedr. goodwill tager udgangspunkt i genindvindingsværdien baseret på kapitalværdien af 5 -årige
forretningsplaner samt en beregnet terminalværdi med vækst lig inflationsforventning. I beregningerne er anvendt
diskonteringsrenter på 6%-11% p.a. før skat. Nedskrivning som følge heraf udgør DKK 13 mio. (DKK 39 mio.). Goodwill vedrører
væseniligst detailhandelsaktivitet.

58

 

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

8

Materielle anlægsaktiver

Kostpris

1. januar 2005

Årets tilgang

Tilgang ved køb af virksomheder
Årets afgang

Overførsel

Overførsel, aktiver bestemt til salg
Valutakursregulering

31. december 2005

Regulering virksomhedskøb
Reguleret balance 1. januar 2006
Årets tilgang

Tilgang ved køb af virksomheder
Årets afgang

Overførsel

Ændret konsolideringsmetode +)
Valutakursregulering

31. december 2006

Af- og nedskrivninger

1. januar 2005

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger
Tilbageførsel af nedskrivninger
Årets afgang

Overførsel

Overførsel, aktiver bestemt til salg
Valutakursregulering

31. december 2005

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger
Tilbageførsel af nedskrivninger
Årets afgang

Overførsel

Ændret konsolideringsmetode +)
Valutakursregulering

31. december 2006
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006
Heraf finansielt leasede aktiver

%) Effekt af Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl. overgang til dattervirksomhed m.v.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Igangværende

anlægs-

arbejder og

Produktions- forud-

Skibe, rigge, anlæg og betalinger for

containere  driftsmateriel Grunde og materielle
m.v. m.v. bygninger anlægsaktiver I alt
102.995 51,856 12.079 10.685 177.615
7.275 1.881 1.314 18.371 28.841
29.446 8.297 430 2.582 40.755
5.158 1.223 123 - 6.504
10.322 2.420 1.274 - 12.036 1.980
- 4.312 - 1.276 - 858 23 - 6.423
17.221 6.861 434 2.168 26.684
157.789 68.816 14.550 21.793 262.948
- 228 - 95 - 114 -334 -771
157.561 68.721 14.436 21.459 262.177
8.581 6.613 2.133 26.989 44.316
131 444 224 45 844
9.476 5.576 500 276 15.828
11.146 4.490 1.019 - 16.155 500
- 3.066 9.511 167 12.744
- 15.954 - 6.480 - 242 - 2.656 - 25.332
151.989 71.278 26.581 29.573 279.421
49.712 38.928 5.427 155 94.222
9.806 3.536 314 - 13.656
19 95 37 - 151
186 - 5 - 191
3.263 565 61 - 3.889
956 61 15 - 169 863
- 2.969 - 942 - 341 - - 4.252
7.485 5.325 106 14 12.930
61,560 46.438 5.492 - 113.490
8.711 5,727 561 54 15.053
2 241 7 17 267
102 63 14 - 179
7.106 4.725 200 1 12.032
- - 40 40 - -
- 2.056 4.118 - 6.174
- 6.362 - 4.261 - 35 -2 - 10.660
56.703 45.373 9.969 68 112.113
96.001 22.283 8.944 21.459 148.687
22.841 26 5 - 22.872
95.286 25.905 16.612 29.505 167.308
20.069 90 - - 20.159

 

59

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

60

Note 8 fortsat

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud udgjorde i 2006 DKK 319 mio. (DKK 363 mio.) primært i form af værftsstøtte. Heraf har
DKK 302 mio. (DKK 328 mio.) reduceret kostpris på nybygninger og DKK 17 mio. (DKK 35 mio.) reduceret
omkostninger.

Ejendomsret til produktionsanlæg

Ejendomsretten til produktionsanlæg m.v. vedrørende olieudvinding i Qatar og Algeriet med regnskabsmæssig
værdi på DKK 5,1 mia. (DKK 4,0 mia.) overgår løbende til statslige olieselskaber i henhold til aftaler. Brugsretten
opretholdes i koncessionsperioden.

Sikkerhedsstillelser

Gæld til bank og andre kreditinstitutter m.v. er sikret i skibe m.v. og containere for DKK 26.142 mio.
(DKK 19.243 mio.). Regnskabsmæssig værdi af de til sikkerhed stillede skibe m.v. og containere udgør
DKK 24.794 mio. (DKK 22.204 mio.).

Kapitalandele i associerede virksomheder

De i virksomhedsoversigten på side 102 anførte associerede virksomheder har samlet følgende nettoomsætning,
resultat, aktiver og forpligtelser (100% tal):

2006 2005
Nettoomsætning 159.782 136.721
Resultat 14.755 13.598
Aktiver 2.755.768. 2.457.071
Forpligtelser 2.651.476 2.368.426

Markedsværdi af noterede aktier i associerede virksomheder udgør DKK 35,0 mia. (DKK 28,3 mia.).
Regnskabsmæssig værdi af disse udgør DKK 20,2 mia. (DKK 16,1 mia.).

I nettoomsætningen indgår for bankvirksomhed brutto renteindtægter, handelsindtægter, modtagne gebyrer samt
forsikringsindtægter.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

 

10 Udskudt skat
Indregnede udskudte skatteforpligtelser og aktiver vedrører følgende poster:

 

 

 

 

Aktiver Forpligtelser Netto

2006 2005 2006 2005 2006 2005
Immaterielle anlægsaktiver 21 25 7.529 8.472 7.508 8.447
Materielle anlægsaktiver 2.625 438 5.896 3.781 3.271 3.343
Finansielle anlægsaktiver 30 - 20 38 20 8 40
Sikringskontrakter 2 6 - 275 - 460 - 277 - 466
Omsætningsaktiver -4 12 8 63 12 51
Hensatte forpligtelser 390 815 - 230 - 143 - 620 - 958
Forpligtelser 80 31 - 310 - 504 - 390 - 535
Fremførbart underskud 1.073 98 - - -1.073 - 98
Øvrigt 27 6 111 46 84 40
Udskudt skat 4.244 1.411 12.767 11.275 8.523 9.864
Modregning - 184 - 102 - 184 - 102 - -
Netto udskudt skat 4.060 1.309 12.583 11.173 8.523 9.864

 

Ikke indregnede udskudte skatteaktiver og forpligtelser

I forhold til den særlige kulbrinteskat er der pr. 31. december 2006 fremførbare feltunderskud, kulbrintefradrag og
yderligere afskrivningsmuligheder med en skatteværdi på i alt DKK 1,6 mia. (DKK 5,4 mia.). Der er ikke indregnet
"værdi herfor, da anvendelse er behæftet med usikkerhed.

Øvrige ikke indregnede skatteaktiver vedrører:

2006 2005
Midlertidige forskelle 2.468 1.190
Fremførbare skattemæssige underskud 968 1.551
3.436 2.741

Fremførbare skattemæssige underskud har ingen væsentlig tidsmæssig begrænsning. Værdi er ikke indregnet, da det
ikke anses for sandsynligt, at de udskudte skatteaktiver kan realiseres.

Der påhviler ikke væsentlige skatteforpligtelser på kapitalandele i dattervirksomheder, associerede virksomheder og
fælles ledede virksomheder.

11  Vare- og driftsbeholdninger 2006 2005
Råmateriale og hjælpemidler 1.535 927
Varer under fremstilling 210 246
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 4.365 2.651

6.110 3.824
Bunkers 2.150 2.328
8.260 6.152

Årets vareforbrug udgør DKK 37 mia. (DKK 22 mia.).

61

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

12

62

Finansielle instrumenter Regnskabsmæssig værdi

Effektiv rente

Gennemsnitlig varighed — år

 

Obligationer 2006 2005 2006 2005 2006 2005
DKK 11.319 7.249 4,3% 3,8% 2,7 1,9
EUR 2.306 3.422 4,1% 2,5% 0,3 1,1
USD 3.295 515 5,0% 4,9% 1,9 0,0
Andre valutaer 145 274 5,6% 4,3% 0,1 0,0

17.065 11.460

Aktier
Børsnoterede 3.556 3.029
Ikke børsnoterede 2.012 1.727
5.568 4.756
Obligationer og aktier i alt 22.633 16.216
Heraf: anlægsaktiver 1.683 1.310
omsætningsaktiver 20.950 14.906
Tilgodehavender

Under anlægsaktiver indeholdes rentebærende bankindeståender med DKK 1.907 mio. (DKK 2.384 mio.) stillet til

sikkerhed for leasingforpligtelser.
Likvide beholdninger

USD 11.891 7.718
EUR 2.314 3.820
DKK 2.894 1.594
Andre valutaer 5,789 6.132

22.888 19.264

Bank og andre kreditinstitutter m.v.
2006

Rentcinterval

2005

Rentcinterval

 

 

0-3% 3-6% 6%- I alt 0-3% 3-6% 6%- I alt
USD 666 63.656 17.245. 81.567 368 54.900 12.912 68.180
EUR 94 4.336 30 4.460 200 626 20 846
DKK 32. 9.479 212 9.723 2.808 6.350 255 9.413
Andre valutaer 90 5.448 3.242 8.780 904 9.413 3.201 13.518

882 82.919 20.729 104.530 4.280 71.289 16.388 91.957
Heraf fast forrentede inklusive renteswaps 57.289 52.192
Heraf variabelt forrentede inklusive renteswaps 47.241 39.765

Sikring

Til afdækning af risici vedrørende rente, valuta, olie- og bunkerspriser anvendes afledte finansielle kontrakter.

For yderligere information henvises til omtalen i regnskabsberetningen side 34.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

Note 12 fortsat

Valutakursregulering

Årets resultat indeholder valutakursreguleringer af ind- og udlån samt driftskapital på i alt DKK - 209 mio.

(DKK - 212 mio.).

Renteswaps

Renteswaps indgås til sikring af renterisici på lån. Dagsværdi af åbentstående renteswaps kan specificeres således:

USD
EUR
DKK
Andre valutaer

Heraf tilgang ved køb af virksomheder
Heraf indregnet

Til senere indregning

- 139

Dagsværdi
2006

go N mm

- 54
-43

96

2005

- 26
28
- 64

- 62
- 156
207

- 113

Dagsværdi til senere indregning vedrører omlægning af variabelt forrentede lån til fast rente og forventes indregnet
inden for 7 år.

Valutatermins- og optionskontrakter

Valutatermins- og optionskontrakter indgås til sikring af valutarisici knyttet til indregnede og ikke indregnede
transaktioner. Netto køb/salg samt dagsværdi af udestående valutatermins- og optionskontrakter kan specificeres

 

 

således:
Hovcdstol
Køb/salg(-), netto Dagsværdi

2006 2005 2006 2005
DKK 6.697 8.076 231 - 667
USD - 631 - 178 138 274
EUR 10.406 2.135 324 - 535
Andre valutaer 14.984 10.812 166 188
859 - 740
Heraf tilgang ved køb af virksomheder - 265
Heraf indregnet 289 - 326
Til senere indregning 570 - 679

Dagsværdi til senere indregning vedrører sikring af forventet omsætning, omkostninger og investeringer inden for de
kommende 3 år.

63

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

Note 12 fortsat

Andre sikringskontrakter

Fragt- og olieprissikringskontrakter indgås til sikring af råoliepriser, fragt og bunkers. Hovedstol og dagsværdi af
udestående fragt- og olieprissikringskontrakter kan specificeres således:

 

 

 

 

 

Hovedstol
Køb/salg(-), netto Dagsværdi
2006 2005 2006 2005
Olieprissikringskontrakter - 17.469 - 19.823 - 582 - 789
Fragtsikringskontrakter -11 -46 5 11
Råvarekontrakter - 75 - 30
- 577 - 748
Heraf tilgang ved køb af virksomheder - - 650
Heraf indregnet - 207 228
Til senere indregning - 370 - 326
Dagsværdi til senere indregning vedrører sikring af pengestrøm i perioden 2007-2010.
Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.
Kreditrisiko
Gruppen har ingen særlig koncentration af kreditrisici.
13. Aktiekapital
Egne aktier (B-aktier): Antal aktier å DKK 1.000 Nominel værdi % af aktiekapital
2006 2005 2006 2005 2006 2005
1. januar 280.959 280.959 281 281 6,4% 6,4%
31. december 280.959 280.959 281 281 6,4% 6,4%

 

14. Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie er baseret på A.P. Møller - Mærsk A/S” andel af årets resultat på DKK 15.557 mio. (DKK
20.090 mio.) og gennemsnitligt antal udestående aktier i 2006 på 4.114.641 stk. (4.114.641 stk.).

Opgjort således: 2006 2005
Udstedte aktier 1. januar 4.395.600 4.395.600
Egne aktier 280.959 280.959
Gennemsnitligt antal udestående aktier 31. december 4.114.641 4.114.641

Resultat pr. aktie kan herefter beregnes til DKK 3.781 (DKK 4.883). Resultat pr. aktie for ophørende aktiviteter

indgår heri med DKK 36 (DKK 98).

Der er ingen udvandingseffekt på resultat pr. aktie, da der ikke er konvertible værdipapirer, aktieoptions-

ordninger eller andre aktieprogrammer.

64

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

 

15 Pensioner og lignende forpligtelser 2006 2005
Nutidsværdi af uafdækkede ordninger 983 614
Nutidsværdi af afdækkede ordninger 12.667 12.897
Bruttoforpligtelse 31. december 13.650 13.511
Dagsværdi af ordningernes aktiver - 10.518 - 10.017
Justering for ikke indregnede aktiver 98 60
Nettoforpligtelse 31. december 3.230 3.554
Udvikling i dagsværdi af ordningernes aktiver
Dagsværdi 1. januar 10.017 2.447
Nye ordninger 45 784
Forventet afkast på ordningernes aktiver 611 309
Ændringer vedrørende køb/salg af virksomheder - 5.686
Udbetalte pensioner - 854 - 442
Indbetalinger fra Gruppen 696 376
Indbetalinger fra medarbejdere 34 28
Aktuarmæssige gevinster/tab -15 572
Valutakursregulering - 16 257
Dagsværdi 31. december 10.518 10.017
Ordningernes aktiver fordeler sig således
Aktier 5.542 5.231
Obligationer 4.125 3.898
Ejendomme 188 211
Kontante indeståender 377 397
Andre aktiver | 286 280
Dagsværdi 31. december 10.518 10.017

Ordningernes aktiver indeholder ikke aktiver anvendt af Gruppen eller egne aktier. Det faktiske afkast på aktiverne
udgjorde i 2006 DKK 596 mio. (DKK 881 mio.).

Udvikling i bruttoforpligtelse

Bruttoforpligtelse 1. januar 13.511 3.402
Omkostninger indregnet i resultatopgørelsen 268 204
Kalkulerede renter 625 350
Aktuarmæssige gevinster/tab - 103 554
Ændringer ved køb/salg af virksomheder | 30 7.998
Ændringer af pensionsordninger/nye ordninger m.v. 398 1.047
Ændringer ved reduktioner og indfrielser - 361 - 190
Udbetalte pensioner -651 - 232
Valutakursregulering - 67 378
Bruttoforpligtelse 31. december 13.650 13.511

65

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

Note 15 fortsat

Omkostninger indregnet i resultatopgørelsen 2006 2005
Årets pensionsomkostning 268 204
Renteomkostninger 625 350
Forventet afkast af aktiver -611 - 309
Medarbejderindbetalinger - 34 - 28
Øvrige omkostninger 92 2
Gevinst(-)/tab ved reduktioner og indfrielser - 158 20
182 239
Akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab
Akkumulerede tab 1. januar 265 275
Årets aktuarmæssige gevinst (-)/tab - 88 - 18
Lukning af ordninger -15 -
Valutakursregulering - 12 8
Akkumulerede tab 31. december 150 265

Gruppen forventer at indbetale DKK 431 mio. til ydelsesbaserede ordninger i 2007 (DKK 460 mio. for 2006).
Aktuarmæssige forudsætninger

Aktuarmæssige forudsætninger opgjort som vægtede gennemsnit pr. 31. december:

 

 

 

 

Diskonteringsrente 4,9% 4,8%
Inflation 2,8% 2,5%
Forventet afkast på aktiver 6,4% 5,9%
Fremtidig lønstigningstakt 4,0% 3,8%
Udviklingstendens i sygesikringsomkostninger 5,0% 5,0%
Fremtidige pensionsstigninger 2,1% 1,9%
Historisk oversigt over pensioner 2006 2005 2004
Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser 13.650 13.511 3.402
Pensionsaktiver - 10.518 - 10.017 - 2.447
Ikke indregnede aktiver 98 60 42
Nettoforpligtelse 31. december 3.230 3.554 997
Erfaringsændringer på forpligtelserne - 382 - 32 34
Erfaringsændringer på pensionsaktiverne - 15 572 43

 

For beskrivelse af pensionsordninger henvises til side 33 i regnskabsberetningen.

Pensions- og sygeforsikringsordninger med flere virksomheder (multi-employer plans)

Enkelte selskaber i A.P. Møller - Mærsk Gruppen er som led i kollektive overenskomstaftaler sammen med andre
virksomheder part i ydelsesbaserede pensions- og sygeforsikringsordninger til nuværende og pensionerede
medarbejdere (multi-employer plans). Gruppens bidrag har i 2006 skønsmæssigt udgjort DKK 629 mio. (DKK
497 mio.).

Der findes intet pålideligt grundlag for fordeling af ordningens forpligtelser og aktiver mellem deltagende
arbejdsgivere. Gruppens andel kan være væsentlig. Underdækning i visse af ordningerne kan medføre øgede
bidrag. Baseret på de seneste finansielle oplysninger fra pensionsordningens administratorer udgør de samlede
aktiver ca, DKK 47 mia. (DKK 50 mia.) od de uafdækkede aktuarmæssige opgjorte forpligtelser ca. DKK 52 mia.
(DKK 56 mia.). Bidrag til ordningerne er normalt baseret på antal arbejdstimer, håndteret tonnage eller en
kombination heraf.

66

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

16

17

Hensatte forpligtelser

1. januar 2006
Diskonteringseffekt
Hensat for året
Anvendt i året
Tilbageført i året
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2006

Kortfristet del
Langfristet del

 

 

 

 

Restruk-
Retablering turering Andet I alt
4.019 1.421 4.873 10.313
167 - - 167
669 325 2.602 3.596
18 1.029 781 1.828
- 314 1.013 1.327
- - 507 507
- 458 - 74 - 388 - 920
4.379 329 5.800 10.508
17 283 994 1.294
4.362 46 4.806 9.214
4.379 329 5.800 10.508

 

Hensættelser til retablering omfatter tilbagediskonteret værdi af skønnede omkostninger til retablering af olie- og
gasfelter. Under Restrukturering indgår hensættelser til besluttede og offentliggjorte restruktureringer, herunder
integrationsomkostninger vedrørende købte virksomheder. Under ”Andet” indgår hensættelse til garantiforpligtelser,
risiko under forsikringsaftaler, hensættelser til retstvister m.v. Hensættelserne er behæftet med betydelig usikkerhed.
Tilbageførsler af hensættelser kan primært henføres til integrationsomkostninger og retstvister m.v.

Bank og andre kreditinstitutter m.v.

Langfristede forpligtelser:

Bank og andre kreditinstitutter m.v.

Finansiel leasing

Kortfristede forpligtelser:

Bank og andre kreditinstitutter m.v.

Finansiel leasing

Forfaldstidspunkter:

Under et år
Mellem et og fem år
Efter fem år

Finansiel leasing:

Under et år
Mellem et og fem år
Efter fem år

Regnskabs-

Regnskabs-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mæssig værdi Dagsværdi  mæssig værdi Dagsværdi
2006 2006 2005 2005
72.382 73.681 57.620 58.171
17.263 17.570 20.136 20.141
89.645 91.251 77.156 78.312
13.005 13.241 11.613 11.685
1.880 1.913 2.588 2.589
14.885 15.154 14.201 14.274

14.885 14.201

42.746 29.393

46.899 48.363

104.530 91.957
Ydelse Rente Afdrag Ydelse Rente Afdrag
2006 2006 2006 2005 2005 2005
3.058 1.178 1.880 3.368 780 2.588
11.327 3.549 7.178 10.973 3.033 7.940
13.329 3.844 9.485 15.608 3.412 12.196
27.714 8.571 19.143 29.949 7.225 22.724

 

I note 12 er yderligere information om Gruppens rente- og valutarisici.
For generel beskrivelse af leasingarrangementer henvises til regnskabsberetningen side 33.

67

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

18

19

68

Andre økonomiske forpligtelser

Operationel leasing

Som led i Gruppens virksomhed indgås sædvanlige leje- og operationelle leasingaftaler om skibe, containere og

havnefaciliteter m.v. De fremtidige leje- og leasingydelser for fortsættende aktiviteter udgør:

 

 

2006 2005

Under et år 18.136 17.444

Mellem et og fem år 37.216 37.556

Efter fem år 43.647 28.911

98.999 83.911

Leje- og leasingydelser betalt i året 16.416 15.432

Segmentfordeling: Mellem
Under et år et og fem år Efter fem år Total
Containerskibsfart og relaterede aktiviteter 15.649 29.741 35.462 80.852
Tank, offshore og anden skibsfart 1.462 4.919 6.348 12.729
Olie- og gasaktiviteter 180 210 138 528
Detailhandel 401 824 563 1.788
Øvrige 444 1.522 1.136 3.102
1 alt 2006 18.136 37.216 43.647 98.999

 

Forpligtelser ved køb af anlægsaktiver

Ved udgangen af 2006 er udestående forpligtelser vedrørende kontraherede skibe, rigge, containere, terminaler m.v.

DKK 51 mia. (DKK 50 mia.).
Andre forpligtelser
Garantiforpligtelser udgør DKK 350 mio. (DKK 153 mio.).

Der er etableret facilitet på USD 239 mio. (USD 239 mio.) til opfyldelse af krav for sejlads på USA i henhold til

den amerikanske Oil Pollution Act af 1990. Såkaldt Certificate of Financial Responsibility.

Ved olieefterforskning og produktion i konsortier hæfter de enkelte dattervirksomheder sædvanligvis solidarisk

med øvrige konsortiepartnere for forpligtelser under indgåede aftaler.

Skat kan udløses ved udtræden af tonnageskatteordninger.

Ændring i driftskapital 2006
Vare- og driftsbeholdninger - 834
Tilgodehaveder fra salg og tjenesteydelser - 5.279
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter m.v. - 1.665
Leverandørgæld og anden gæld m.v. 2.443

- 5.335

2005

- 1.243
- 1.701
- 621
- 241

- 3.806

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i. DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

 

 

20 Nærtstående parter Part med

bestemmende Associerede Fælles ledede

indflydelse 1) virksomheder virksomheder Ledelse 2)

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
Nettoomsætning - - 2 2 142 142 3 5
Andre driftsindtægter - 0 22 - 29 - 2 1
Vederlag til ledelsen - - - - - - 98 86

3) 3)

Eksterne omkostninger 1 0 71716 1.307 1.310 446 248 181
Salg af virksomheder og
anlægsaktiver - 26 - - - - 155 -
Finansielle indtægter - - 575 297 6 5 - -
Finansielle omkostninger - - 511 268 - - - -
Langfristede tilgodehavender - - 250 362 234 26 - -
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser - - - 28 36 58 30 1
Andre tilgodehavender - - 159 88 27 18 - -
Værdipapirer - - 1.212 618 - - - -
Bank og andre kreditinstitutter
m.v., langfristede - -… 4.179. 1.751 - - - -
Bank og andre kreditinstitutter
m.v., kortfristet - -… 2.880 3.506 25 - - -
Likvide beholdninger - - 5.404. 5.703 - - - -
Leverandørgæld - - 13 1 10 1 19 5
Anden gæld - - 102 514 - - - -

1) 4.P, Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal har bestemmende indflydelse.

2) Bestyrelse og direktion samt medlemmer af Executive Board i A.P. Møller - Mærsk A/S, A.P. Møller og Hustru Chastine
Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal og disses nærtstående (inklusive virksomheder under disses betydelige

indflydelse).

3) Inkluderer kommission til Maersk Broker K/S ved befragtning, køb og salg af skibe samt time charter hyre til

partrederier.

I forbindelse med Danske Bank A/S” formidling af betalingstransaktioner, handel med værdipapirer m.v., er alene

de derved relaterede omkostninger medtaget i ovenstående oversigt.

For fælles ledede virksomheder indgår den ikke eliminerede andel for regnskabsposten.

Modtaget og udloddet udbytte indgår ikke.

69

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

21

22

70

Fælles ledede virksomheder

De i virksomhedsoversigten på side103 anførte fælles ledede virksomheder indgår i Gruppens regnskab pro rata

med følgende beløb:

2006
Nettoomsætning 18.246
Omkostninger, afskrivninger, renter m.v. 17.276
Nettoresultat 970
Anlægsaktiver 5.726
Omsætningsaktiver 1.559
Langfristede forpligtelser 2.295
Kortfristede forpligtelser 2.026
Nettoaktiver 2.964

Tal for Dansk Supermarked Gruppen er indtil 31. maj 2006 pro rata indregnet med 50%. I 2006 er enkelte

associerede virksomheder overgået til fælles ledede virksomheder.

Gruppen har ikke påtaget sig særskilte eventualforpligtelser eller investeringsforpligtelser vedrørende fælles
ledede virksomheder. Andel af de fælles ledede virksomheders eventualforpligtelser udgør pr. 31. december

DKK 5 mio. (DKK 128 mio.).

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter har påvirket Gruppens aktiver og forpligtelser således:

2005

29.440

28.261
1.179

7.160
10.972
1.815
9.261

7.056

 

 

 

 

 

2006 2005

Køb Salg Køb Salg
Anlægsaktiver 1.696 219 73.169 421
Omsætningsaktiver 347 643 14.453 1.724
Minoritetsinteresser 456 - - -
Hensatte forpligtelser 81 38 5.780 173
Gældsforpligtelser 723 420 42.021 1.346
Overtagne/afhændede nettoaktiver 783 404 39.821 626
Goodwill/mindreværdi, netto 30 - - 118 -
Avance/tab ved salg - 427 - -42
Købs/salgspris inklusive transaktionsomkostninger 813 831 39.703 584
Overført fra associerede virksomheder - 458 - - -
Likvide beholdninger i købte/solgte virksomheder - 146 - 12 - 5.636 - 635
Pengestrøm fra køb og salg af virksomheder og aktiviteter 209 819 34.067 -51

 

Køb af virksomheder i 2006

Årets køb omfatter væsentligst erhvervelse i januar 2006 af yderligere 5% aktier i den hidtil 46% ejede associerede

virksomhed Gujarat Pipavav Limited, Indien. I forbindelse med købet er væsentligste regulering, mellem

regnskabsmæssige værdier forud for overtagelsen og handelsværdier på overtagelsestidspunktet, indregning af

rettigheder med DKK 813 mio.

For årets øvrige køb har der ikke været væsentlige forskelle mellem regnskabsmæssige værdier forud for

overtagelsen og handelsværdier på overtagelsestidspunktet.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

Note 22 fortsat

Ændring af overtagelsesbalance vedrørende Royal P&O Nedlloyd N.V. Gruppen

De på købstidspunktet opgjorte dagsværdier i overtagelsesbalance pr. 11. august 2005 er i henhold til IFRS
reguleret inden 12 måneder efter købstidspunktet som følger:

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser

Nettoaktiver

 

 

Oprindelig Ændret
overtagelses- overtagelses-
balance Regulering balance
37.525 1.547 39.072
10.686 - 1.008 9.678
3.756 353 4.109
27.492 186 27.678
16.963 - 16.963

 

Samlet har foretagne reguleringer ikke påvirket tidligere opgjort værdi af overtagne nettoaktiver. Den foretagne
reallokering af dagsværdi mellem balanceposter relateres primært til de i overtagelsesbalancen indregnede
finansielle leasingforpligtelser, herunder særskilt indregning brutto af bankindeståender stillet til sikkerhed for
visse leasingaftaler. Herudover er udskudt skat justeret. Sammenligningstal for 2005 er tilpasset.

Køb af virksomheder i 2005

Olicinteresser i

Storbritannien

 

 

 

Royal P&O købt fra
Nediloyd N.V. Kerr-McGec Corp. Andre I alt
Regn-
skabs Regnskabs- Regnskabs- Regnskabs-
mæssig Handels- mæssig Handels- mæssig Handels- mæssig Handels-
værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Anlægsaktiver 17,449 39.072 9.126. 32.509 1.052 1.588 27.627 73.169
Omsætningsaktiver 8.420 9.678 4.256 4.209 490 566 13.166 14,453
Hensatte forpligtelser 1.509 4.109 931 1.621 22 50 2.462 5.780
Gældsforpligtelser 14.968 27.678 4.047 14.105 236 238 19.251 42.021
Nettoaktiver 9.392 16.963 8.404 20.992 1.284 1.866 19.080 39.821
Goodwill - - - 118 - 118
Kontant kostpris 16.963 20.992 1.748 39.703
Overtagne likvide midler - 1.897 - 3.344 - 395 - 5.636
Nettoinvestering 15.066 17,648 1.353 34.067

Såfremt ovennævnte virksomhedskøb var sket 1. januar 2005, skønnes Gruppens omsætning at have været ca.
DKK 240 mia. Det er ikke praktisk muligt at skønne resultat for denne periode.

Royal P&O Nedlloyd N.V.

11. august 2005 gennemførte A.P. Møller - Mærsk A/S købet af 95,6% af aktierne i Royal P&O Nedlloyd N.V.
De resterende aktier er erhvervet efterfølgende. Den samlede kontante købesum var DKK 16.963 mio. inklusive
omkostninger på DKK 132 mio. direkte relateret til akkvisitionen.

Aktiviteterne i Royal P&O Nedlloyd N.V. omfatter containerfarter, andel i et antal containerterminaler,
logistikaktiviteter og 50% andel i flyselskabet Martinair Holland N.V.

71

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

23

72

Note 22 fortsat

I forbindelse med EU kommissionens godkendelse har selskaberne frasolgt linieaktiviteter mellem Europa og
Sydafrika.

I perioden 11. august - 31. december 2005 bidrog Royal P&O Nediloyd N.V. med et netto tab på DKK 2.262 mio.
efter af- og nedskrivninger og integrationsomkostninger.

Olieinteresser købt af Kerr-McGee Corporation

17. november 2005 gennemførtes købet af alle aktierne i Maersk Oil GB Ltd (tidligere Kerr-McGee GB Plc) for et
kontant beløb på DKK 20.992 mio. inklusive omkostninger på DKK 25 mio. direkte relateret til akkvisitionen.

Aktiviteten i Kerr-McGee Corporation dækker interesser i ti produktionsfelter, et antal mindre olie og gas fund
såvel som en portefølje af efterforskningsrettigheder.

I perioden fra 17, november - 31. december 2005, har Maersk Oil GB Ltd. før den i note 7 omtalte nedskrivning
bidraget med et nettotab på DKK 162 mio. til Gruppens resultat.

Andre køb

Andre køb omfatter væsentligst købet af Norse Merchant Group Ltd... I forbindelse med købet er under andre
driftsindtægter indtægtsført DKK 151 mio. i mindreværdi ved køb.

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

Følgende IFRS-standarder og fortolkningsbidrag er implementeret med ikrafttrædelse den 1. januar 2006 i A.P.
Møller - Mærsk Gruppen:

-… Tilrettet IAS 39 ”Finansielle instrumenter: Indregning og måling”
-…… Tilrettet IAS 21 ”Valutaomregning”
-…… IFRIC 4 ”Vurdering af, om en aftale indeholder en leasingkontrakt”

Implementeringen har ikke påvirket Gruppens regnskabspraksis.

Med virkning fra den 1. januar 2007 implementeres IFRS 7 ”Finansielle Instrumenter: Oplysninger”, og ændring
til IAS I ”Præsentation af årsregnskab — Oplysninger om egenkapital”. IFRS 8 ”Segmentoplysninger” forventes
implementeret med virkning fra 1. januar 2009. Standarderne vil alene have betydning for årsrapportens

noteoplysninger.

Udsendt fortolkningsbidrag om Servicekoncessionsaftaler (IFRIC 12), der træder i kraft 1. januar 2008, forventes
ikke at have væsentlig påvirkning på Gruppens regnskabspraksis.

Implementering af IFRIC 7 — 11 forventes ikke at medføre ændringer i Gruppens regnskabspraksis.

 

A.P, Møller - Mærsk A/S
Hoved- og nøgletal

 

Beløb i DKK mio.

Nettoomsætning
Resultat før af- og nedskrivninger m.v.

Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af virksomheder, skibe, rigge m.v.

Datter- og associerede virksomheder
— andel af resultat før skat

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto
Værdiregulering af finansielle aktiver
Resultat før skat

Skat

Årets resultat

Aktiver i alt
Egenkapital
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver

Udbytte pr. aktie, DKK

 

2006 2005 2004 2003 2002
137.267 103.564 85.850 81.888 81.862
17.554 27.592 21.337 19.012 17.040
4.145 6.260 6.224 6.945 8.747
2.285 1.274 3.200 495 342

- - - 10.849 10.091
15.694 22.606 18.313 23.411 18.726
3.314 5.384 4.272 2.102 - 145

- - 4.895 4.368 474
19.008 27.990 27.480 29.881 19.055
9.772 8.657 4.594 9.125 8.353
9.236 19.333 22.886 20.756 10.702
170.542 160.685 121.740 128.726 126.933
78.665 81.616 68.155 83.125 78.619
12.758 18.136 13.261 11.196 9.523
550 550 450 300 200

Fra I. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilpasset. Hoved- og nøgletal for 2002 og 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 45.

75

A.P, Møller - Mærsk A/S
Resultatopgørelse for 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note
Nettoomsætning
Andre driftsindtægter
1 Eksterne omkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
4,5 Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af skibe, rigge m.v.

Resultat før finansielle poster

Udbytter
2 Finansielle indtægter
2 Finansielle omkostninger

Resultat før skat
3 Skat af årets resultat

Årets resultat

Fordeling:
Udbytte
Fremført overskud

Udbytte pr. aktie, DKK

2006

 

137.267
383
120.096

17.554
4.145
2.285

15.694
4.514
2.569
3.769

19.008
9.772

9.236

2.418
6.818

9.236
550

 

2005

 

103.564
359
76.331

27.592
6.260
1.274

22.606
6.774
1.303
2.693

27.990
8.657

19.333

2.418
16.915

19.333
550

 

71

A.P, Møller - Mærsk A/S
Balance pr. 31. december 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note

10

10
10

78

Aktiver
Immaterielle anlægsaktiver

Skibe, rigge, containere m.v.
Produktionsanlæg og driftsmateriel m.v.
Grunde og bygninger

Igangværende anlægsarbejder og
forudbetalinger for materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder m.v.

Andre aktieinvesteringer

Forrentede tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
Tilgodehavender

Finansielle anlægsaktiver

Udskudt skatteaktiv

Anlægsaktiver i alt

Vare- og driftsbeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Forrentede tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

Værdipapirer
Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

AKTIVER I ALT

2006

585

39.193
4.983
592

11.971
56.739

27.003
13.602
881
21.488
Jan

64.085

2.398
123.807

2.303

14.921
3.228
2.686
6.569
1.104

28.508

7.273
8.651

46.735

170.542

2005

 

641

 

42.043
4.357
712

8.638
55.750

29.912
12.235
528
18.230
445

61.350

 

508
118.249

1.666

11.968
9.502
1.551
4.121
1.097

28.239

7.574
4.957

42.436

160.685

 

A.P, Møller - Mærsk A/S
Balance pr. 31. december 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note
Passiver

9 Aktiekapital
Overført resultat
Udbytte til udlodning
Egenkapital

11
10,12
10,12

11
10,12
10,12

14
15
16
17

Hensatte forpligtelser
Bank og andre kreditinstitutter m.v.
Forrentet gæld til dattervirksomheder

Langfristede forpligtelser i alt

Hensatte forpligtelser

Bank og andre kreditinstitutter m.v.

Forrentet gæld til dattervirksomheder
Leverandørgæld

Selskabsskat m.v.

Anden gæld

Anden gæld til datter- og associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede forpligtelser i alt

Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

Andre økonomiske forpligtelser
Nærtstående parter
Anvendt regnskabspraksis

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

2006

 

4.396
71.851
2.418

78.665

4.585
53.717
110

58.412

48
2.536
10.081
10.715
1.732
1.824
6.242
287

33.465
91.877
170.542

2005

 

4.396
74.802
2.418

81.616

4.817
44.907
149

49.873

137
3.248
7.899
8.939
1.249
2.411
4.971

342

29.196
79.069
160.685

79

A.P. Møller - Mærsk A/S
Pengestrømsopgørelse for 2006

 

Beløb i DKK mio.

Note

4,5

13

10

80

Resultat før finansielle poster

Af- og nedskrivninger

Andre ikke kontante poster

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Ændring i driftskapital

Finansielle indbetalinger

Finansielle udbetalinger

Udbytter modtagne

Betalte skatter

Pengestrøm fra driften

Køb af anlægsaktiver

Salg af anlægsaktiver

Køb af dattervirksomheder og aktiviteter

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter
Køb/salg af aktier 1 associerede virksomheder m.v.

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer før likvide værdipapirer
Køb af likvide værdipapirer
Salg af likvide værdipapirer

Pengestrøm vedrørende investeringer

Afdrag på lån

Provenue ved optagelse af lån

Bevægelser i forrentede mellemværender med dattervirksomheder, netto
Egne aktier, købt fra dattervirksomhed

Udbytte udbetalt

Pengestrøm vedrørende finansiering

Årets nettopengestrøm
Likvide beholdninger 1. januar
Valutakursregulering af likvide midler m.v.

Likvide beholdninger 31. december

2006

15.694

4.145
1.517
- 2.285
- 5.471
1.530
- 3.407
4.514

- 11.752
4.485

- 12.763
4.031

- 427

11

- 3.006

- 12.154
- 6.838
7.280

- 11.712

- 3.308
16.944

3.341
- 3.051

- 2.285
11.641

4.414
4.957
- 720

8.651

2005

22.606
6.260
230

- 1.274
- 3.430
1.988

- 1.735
6.774
- 8.232

23.187

- 18.307
5.944

- 23.401
113

- 2.341

- 37.992
- 10.143
18.924

- 29.211

- 5.924
27.341
- 17.763

 

- 1.966
1.688

- 4.336
8.342
951

4.957

A.P, Møller - Mærsk A/S
Egenkapitalopgørelse for 2006

 

Inklusive opgørelse af årets indregnede indtægter og omkostninger. Beløb i DKK mio.

 

 

 

 

 

 

 

Udbytte til
Aktiekapital Overført resultat udlodning I alt
Egenkapital 1. januar 2005 4.396 61.781 1.978 68.155
Effekt af Danske Bank, overgang til associeret virksomhed - - 12.472 - - 12.472
Andre aktieinvesteringer:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen - 156 - 156
Sikring af pengestrømme:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen - - 1.078 - - 1.078
Valutakursregulering vedrørende omregning fra funktionel
valuta til præsentationsvaluta - 9.530 - 9.530
Skat af egenkapitalbevægelser - - 42 - - 42
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen - - 3.906 - - 3.906
Årets resultat - 16.915 2.418 19.333
Samlede indregnede indtægter og omkostninger - 13.009 2.418 15.427
Udbytte til aktionærer - 12 - 1.978 - 1.966
Egenkapital 31. december 2005 4.396 74.802 2.418 81.616
Andre aktieinvesteringer:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen - 354 - 354
Sikring af pengestrømme:
Værdiregulering indregnet direkte på egenkapitalen - 1.398 - 1.398
Valutakursregulering vedrørende omregning fra funktionel
valuta til præsentationsvaluta - - 8.599 - - 8.599
Skat af egenkapitalbevægelser - -4 - -4
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen - - 6.851 - - 6.851
Årets resultat - 6.818 2.418 9.236
Samlede indregnede indtægter og omkostninger - - 33 2.418 2.385
Egne aktier, købt fra dattervirksomheder - - 3.051 - - 3.051
Udbytte til aktionærer - 133 - 2.418 - 2.285
Egenkapital 31. december 2006 4.396 71.851 2.418 78.665

 

81

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

1

82

Eksterne omkostninger

Honorarer til bestyrelsen indgår med DKK 14 mio. (DKK 13 mio.). Selskabet har ingen direkte ansatte, idet de

beskæftigede er ansat i Rederiet A.P. Møller A/S.

Under de eksterne omkostninger indgår vederlag m.v. til den korresponderende reder, Firmaet A.P. Møller, samt

vederlag til direktionen i øvrigt DKK 61 mio. (DKK 61 mio.).
Der anvendes ikke aktiebaserede incitamentsprogrammer.

Honorarer til de i A.P. Møller - Mærsk A/S generalforsamlingsvalgte revisorer:

2006

G. Fisker Tomczyk: Honorar for revision 7
Honorar for andre ydelser 6

J. Ridder Olsen: Honorar for revision 7
Honorar for andre ydelser 7

S. Thorup Sørensen: Honorar for revision -
Honorar for andre ydelser -

2005

Efterforskningsomkostninger i olie- og gas aktiviteterne indgår under eksterne omkostninger med DKK 10 mio.

(DKK 118 mio.).

Finansielle indtægter og omkostninger 2006
Renteindtægter 1.769
Valutakursregulering, netto 195
Tilbageførsel af nedskrivning af investering i datter- og associerede virksomheder -
Dagsværdiregulering af værdipapirer 605
Finansielle indtægter 2.569
Renteomkostninger 3.069
Valutakursregulering, netto -
Nedskrivning af investering i datter- og associerede virksomheder 588
Diskonteringseffekt hensatte forpligtelser 112
Finansielle omkostninger 3.769

2005

1.075

35
193

1.303

1.635
980

78

2.693

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i.DKK mio. (1 parentes tilsvarende tal for 2005)

 

3. Skat af årets resultat 2006 2005
Aktuel skat
Aktuel skat inklusive kulbrinteskatter 12.502 8.746

Regulering af udskudt skat
Regulering af midlertidige forskelle, herunder

udskudt skatteaktiv ikke tidligere indregnet - 2.730 - 89
Skat af årets resultat 9.772 3.657
Udskudt skat indregnet direkte på egenkapitalen -4 - 42
Skat af årets resultat kan forklares således
Resultat før skat 19.008 27.990
Heraf til tonnagebeskatning m.v. 3.766 - 6.664
22.714 21.326
Beregnet 28% skat heraf 6.377 5.971
Merskat i oliesegmentet 6.859 4.427
Fragt- og tonnageskat m.v. 457 258
Aktierelaterede avancer, udbytter m.v. - 1.053 - 1.959
Regulering vedrørende tidligere år -8 - 26
Udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet - 2.982 -
Andre permanente afvigelser m.v. 122 - 14
Skat af årets resultat 9.772 8.657

83

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

4. Immaterielle anlægsaktiver

Kostpris

1. januar 2005
Årets tilgang
Valutakursregulering

31. december 2005
Årets tilgang

Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2006

Af- og nedskrivninger

1. januar 2005

Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Valutakursregulering

31. december 2005
Årets afskrivninger
Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2006
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006

+) Heraf vedrører DKK 465 mio.(DKK 432 mio.) igangværende udvikling af software.

84

 

 

 

 

 

 

 

 

Goodwill IT software I alt
56 636 692
- 179 179
5 110 115
61 925 986
- 133 133
61 - 61
- - 103 - 103
- 955 955

- 116 116

- 142 142
61 - 61
- 26 26
61 284 345
- 122 122
61 - 61
- - 36 - 36

- 370 370

- 641 641

- 585" 585

 

A.P. Møller - Mærsk A/S

Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

5

Materielle anlægsaktiver

Kostpris

1. januar 2005

Årets tilgang

Årets afgang
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2005
Årets tilgang

Årets afgang
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2006

Af- og nedskrivninger

1. januar 2005

Årets afskrivninger
Årets afgang
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2005
Årets afskrivninger
Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2006
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005

Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006

Heraf finansielt leasede aktiver

Sikkerhedsstillelse

Produktions-

Igangværende
anlægs-
arbejder og
forud-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skibe, rigge, anlæg og betalinger for
containere, — driftsmaterial Grunde og materielle

m.v. m.v. bygninger anlægsaktiver Il alt
67.311 24.868 221 5.667 98.067
6.001 - 225 11,910 18.136
3.416 16 29 3.914 1.375
4.380 1.235 401 - 6.016 -
10.934 3.965 67 991 15.957
85.210 30.052 885 8.638 124.785
2.639 94 - 10.025 12.758
6.511 5 - 549 7.065
3.324 1.703 - - 5.027 -
- 8.903 - 3.235 -97 - 1.116 - 13.351
75.759 28.609 788 11.971 117.127
34.150 21.817 130 154 56.251
5.583 442 32 - 6.057
2.245 6 10 - 2.261
169 - - - 169 -
5.510 3.442 21 15 8.988
43.167 25.695 173 - 69.035
3.321 659 43 - 4.023
5.504 3 - - 5.507

- 4.418 - 2.725 - 20 - - 7.163
36.566 23.626 196 - 60.388
42.043 4.357 712 8.638 55.750
1.041 - - - 1.041
39.193 4.983 592 11.971 56.739
485 - - - 485

 

Gæld til bank og andre kreditinstitutter m.v. er sikret i skibe m.v. og containere for DKK 13.230 mio.

(DKK 8.248 mio.). Regnskabsmæssig værdi af de til sikkerhed stillede skibe m.v. og containere udgør

DKK 11.382 mio. (DKK 10.623 mio.).

85

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

6

86

Kapitalandele i datter- og associerede virksomheder m.v.

Kostpris

1. januar 2005
Overførsel

Årets tilgang

Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2005

Overførsel
Årets tilgang
Valutakursregulering

31. december 2006

Nedskrivning

1. januar 2005
Årets nedskrivning
Valutakursregulering

31. december 2005

Årets nedskrivning +)
Valutakursregulering

31. december 2006
Regnskabsmæssig værdi 31.

Regnskabsmæssig værdi 31.

+) Nedskrivning af kostpris for aktier til lavere nytteværdi vedrører primært danske industrivirksomheder.

Kapital-
andele i datter-

virksomheder

11.748

17.375
267
2.795

31.651

52
427
- 3.337

28.793

1.393
121
225

1.739

245
- 194

1.790
29.912
27.003

december 2005
december 2006

Kapital-
andele i

associerede

virksomheder

1.555
6.900
2.341

1.459

12.255

- 52
3.006

- 1.429
13.780

20

169
-11

178

12.235
13.602

A.P, Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

7

Udskudt skatteaktiv

Indregnede udskudte skatteaktiver vedrører følgende poster:

Netto

2006 2005
Materielle anlægsaktiver 1.552 - 497
Finansielle anlægsaktiver - 85 -
Sikringskontrakter 33 41
Omsætningsaktiver - 105 -3
Hensatte forpligtelser 19 804
Fremførbart underskud 845 -
Forpligtelser 139 163
Udskudt skat 2.398 508

Ikke indregnede udskudte skatteaktiver

I forhold til den særlige kulbrinteskat er der pr. 31. december 2006 fremførbare feltunderskud og yderligere
afskrivningsmuligheder med en skatteværdi på i alt DKK 1,6 mia. (DKK 5,4 mia.). Der er ikke indregnet værdi
herfor, da anvendelse er behæftet med usikkerhed.

Øvrige ikke indregnede skatteaktiver vedrører:
2006 2005
Hensatte forpligtelser 127 741

Der påhviler ikke væsentlige skatteforpligtelser på kapitalandele i dattervirksomheder, associerede virksomheder
og fælles ledede virksomheder.

Vare- og driftsbeholdninger 2006 2005
Råvarer og hjælpematerialer 337 227
Bunkers 1.966 1.439

2.303 1.666
Aktiekapital

Aktiekapitalen pr. 31. december 2006 består af:

A-aktier DKK 2.197.800.000 fordelt på 2.197.518 stk. å DKK 1.000 og 564 stk. å DKK 500.
B-aktier DKK 2.197.800.000 fordelt på 2.197.479 stk. å DKK 1.000 og 642 stk. å DKK 500.
En A-aktie å DKK 1.000 giver to stemmer. B-aktier har ingen stemmeret.

Aktionærer omfattet af aktieselskabslovens $ 28a:

Kapitalandel Stemmer
A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene
Formaal, København 40,76% 50,03%
A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Familiefond,
København 10,60% 13,73%
Mærsk Mc-Kinney Møller, København 3,63% 6,41%
Den A.P. Møllerske Støttefond, København 2,94% 5,86%
Virksomheder i A.P. Møller - Mærsk Gruppen (egne aktier) 6,39% 0%

87

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

10

88

Note 9 fortsat

Egne aktier (B-aktier):
1. januar

Modtaget udbytte/køb fra
dattervirksomheder

31. december

Finansielle instrumenter
Obligationer

DKK
EUR
USD

Aktier

Børsnoterede
ikke børsnoterede

I alt obligationer og aktier
Heraf: anlægsaktiver

omsætningsaktiver

Likvide beholdninger
USD

EUR

DKK

Andre valutaer

 

 

 

 

 

 

Antal aktier å DKK 1.000 Nominel værdi % af aktiekapital

2006 2005 2006 2005 2006 2005

184.401 28.283 184 28 4,20% 0,64%

56.429 156.118 57 156 1,28% 3,56%

240.830 184.401 241 184 5,48% 4,20%

Regnskabsmæssig værdi Effektiv rente Gennemsnitlig varighed — år

2006 2005 2006 2003 2006 2005

2.089 2.813 4,2% 4,6% 1,4 2,4

- 2.124 - 2,4% - 3,0

2.544 - 4,8% - 2,4 -
4.633 4.937
2.338 2.157
1.183 1.008
3.521 3.165
8.154 8.102
881 528
7.273 7.574
7.371 3.990
127 189
758 279
389 499
8.651 4.957

Bank og andre kreditinstitutter, forrentet gæld til dattervirksomheder m.v.
2006

Rentcinterval

USD
DKK
EUR
Andre valutaer

2005

Rentcinterval

 

 

Heraf fast forrentede inklusive renteswaps

Heraf variabelt forrentede inklusive renteswaps

Valutakursregulering

 

 

 

0-3% 3-6% 6%- I alt 0-3% 3-6% 6%- I alt
255. 56.247 2.693. 59.195 12. 48.401 4.482 52.895
-… 3.362 206 3.568 2.211 20 242 2.473

-… 3.228 -… 3.228 - - - -

- 389 64 453 730 105 - 835
255 63.226 2.963 66.444 2.953 48.526 4.724 56.203
37.711 32.668

28.673 23.535

 

Årets resultat indeholder valutakursregulering af ind- og udlån samt driftskapital på i alt DKK 129 mio.

(DKK - 118 mio.).

A.P, Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

 

Note 10 fortsat
Renteswaps

Renteswaps indgås til sikring af renterisici på lån. Dagsværdi af åbentstående renteswaps kan specificeres således:

Dagsværdi
2006 2005
USD - 124 - 148
DKK -6 -
Andre valutaer - 23 -6
- 153 - 154
Heraf indregnet 47 119
Til senere indregning - 200 - 273

Dagsværdi til senere indregning vedrører omlægning af variabelt forrentede lån til fast rente, og forventes
indregnet inden for 7 år.

Valutatermins- og optionskontrakter

Valutatermins- og optionskontrakter indgås til sikring af valutarisici knyttet til indregnede og ikke indregnede
transaktioner.

Netto køb/salg(-) samt dagsværdi af udestående valutatermins- og optionskontrakter kan specificeres således:

 

 

Hovedstol
Køb/Salg(-), netto Dagsværdi

2006 2005 2006 2005

DKK 5.820 7.383 246 - 640
EUR 10.496 - 96 150 - 438
Andre valutaer 12.440 3.905 215 24
611 - 1.054

Heraf indregnet - 40 - 349
Til senere indregning 651 - 705

Dagsværdi til senere indregning vedrører sikring af forventet fremtidig omsætning og omkostninger inden for de
kommende 3 år.

Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.

Kredit risiko
A.P, Møller - Mærsk A/S har ingen særlig koncentration af kreditrisici,

89

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

11 Hensatte forpligtelser

 

 

 

 

Retablering Andet l alt

1. januar 2006 2.646 2.308 4.954
Diskonteringseffekt 112 - 112
Hensat for året 128 662 790
Anvendt i året - 109 109
Tilbageført i året - 646 646
Valutakursregulering - 288 - 180 - 468
31. december 2006 2.598 2.035 4.633
Kortfristet del - 48 48
Langfristet del 2.598 1.987 4.585
2.598 2.035 4.633

 

Hensættelser til retablering omfatter tilbagediskonteret værdi af skønnede omkostninger til retablering af olie og

gasfelter. Hensættelserne forventes anvendt i perioden indtil 2042.
Under ”Andet” indgår hensættelse til forskellige retstvister og kommercielle risici m.v.

Hensættelserne er behæftet med betydelig usikkerhed.

 

 

 

 

 

 

12 Bank og andre kreditinstitutter m.v. Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi  mæssig værdi Dagsværdi
Langfristede forpligtelser. 2006 2006 2005 2005
Bank og andre kreditinstitutter m.v. 53.394 53.697 44.190 44.741
Finansiel leasing 323 326 717 722
Dattervirksomheder +) 110 110 149 149
53.827 54.133 45.056 45.612
Kortfristede forpligtelser:
Bank og andre kreditinstitutter m.v. 2.304 2.472 2.958 3.030
Finansiel leasing 232 232 290 292
Dattervirksomheder +) 10.081 10.081 7.899 7.899
12.617 12.785 11.147 11.221
Forfaldstidspunkter:
Under et år 12.617 11.147
Mellem et og fem år 25.556 14.462
Efter fem år 28.271 30.594
66.444 56.203

") I forrentet gæld til dattervirksomheder indgår leasinggæld med DKK 130 mio. (DKK 173 mio.).

90

 

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

13

14

Note 12 fortsat

 

 

 

 

Finansiel leasing Ydelse Rente Afdrag Ydelse Rente Afdrag

2006 2006 2006 2005 2005 2005

Under et år 283 28 255 364 50 314

Mellem et og fem år 459 29 430 872 67 805

Efter fem år - - - 62 1 61

742 57 685 1.298 118 1.180

I note 10 er yderligere information om Selskabets rente- og valutarisici.

Ændring i driftskapital 2006 2005
Vare- og driftsbeholdninger - 853 - 554
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser - 6.129 - 4.450
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter m.v. - 761 3.586
Andre tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder - 2.925 - 2,155
Leverandørgæld og anden gæld m.v. 3.426 - 1.149
Anden gæld til datter- og associerede virksomheder 1.771 1.292
- 5.471 - 3.430

Andre økonomiske forpligtelser

Operationel leasing

Som led i Selskabets virksomhed indgås sædvanlige leje- og operationelle leasingaftaler om skibe, containere og

havnefaciliteter m.v.

De fremtidige leje- og leasingydelser udgør: 2006
Under et år 23.712
Mellem et og fem år 40.822
Efter fem år 22.197

86.731
Leje- og leasingydelser betalt i året 24.092

Forpligtelser ved køb af anlægsaktiver

Ved udgangen af 2006 er udestående forpligtelser på kontraherede skibe, rigge, containere, terminaler m.v.

DKK 37,5 mia. (DKK 34,2 mia.).
Andre forpligtelser

2005

12,639
35.929

5.793

54.361

12.970

Garantiforpligtelser udgør DKK 16.589 mio. (DKK 1.591 mio.). Heraf vedrører DKK 16.175 mio. (DKK 1.219
mio.) dattervirksomheder og 222 mio. (DKK 218 mio.) fælles ledede virksomheder.

Der er etableret facilitet på USD 239 mio. (USD 239 mio.) til opfyldelse af krav for sejlads på USA i henhold til

den amerikanske Oil Pollution Act af 1990. Såkaldt Certificate of Financial Responsibility.

Ved olieefterforskning og produktion i konsortier hæftes solidarisk med øvrige konsortiepartnere for forpligtelser

under indgåede aftaler.
Skat kan udløses ved udtræden af tonnageskatteordningen.

91

A.P, Møller - Mærsk A/S

Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

15

92

Nærtstående parter

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter
Vederlag til ledelsen
Eksterne omkostninger
Køb af virksomheder og
anlægsaktiver

Salg af virksomheder og
anlægsaktiver

Udbytter 4)

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Forrentede tilgodehaven-
der fra datter- og
associerede virksomheder,
langfristet
Tilgodehavender fra salg
og tjenesteydelser
Forrentede tilgodehaven-
der fra datter- og
associerede virksomheder,
kortfristet

Andre tilgodehavender fra
datter- og associerede
virksomheder
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Bank og andre kreditins-
titutter m.v., langfristet
Forrentet gæld til datter-
virksomheder, langfristet

Forrentet gæld til datter-
virksomheder, kortfristet
Leverandørgæld m.v.

Anden gæld til datter- og
associerede virksomheder

 

 

Part med

bestemmende Associerede Fælles ledede

indflydelse I) Dattervirksomheder virksomheder virksomheder Ledelse 2)

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
- - 6.120. 3.541 - - 220 - 3 5
- 0 220 10 - - 33 - l ]
- - - - - - - - 83 74
l 0 56.522 19.380 760. 1.278. 2.094 496 3) 1843) 175
- -… 6.897 7.294 - - - - - -
- 26 610 - - - - - 155 -
- - 2.968 5.439 1.244. 1.102 63 - - -
- -… 1.342 711 545 35 4 - - -
- - 868 339 447 125 - - - -
- - 21.114 17.903 56 327 288 - - -
- -… 1.115 603 - - 4 - 19 ]
- -… 3.173. 9.480 44 22 11 - - -
- - 6.454. 4.053 115 68 - - - -
. - 26 - - - - - - .
- - - -… 3.481 3.401 - - - -
- i - - 4,148 1.751 - - - i
- - 110 149 - - - - - -
- - 10.081 7.899 - - - - - -
- - 2.239. 1.513 l l - - 18 5
- - 6.140. 4.457 102 514 - - - -

1) 4.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal har bestemmende indflydelse.

2) Bestyrelse og direktion samt Executive Board medlemmer i A.P. Møller - Mærsk A/S, A.P, Møller og Hustru Chastine
Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal og disses nærtstående (inklusive virksomheder under disses betydelige

indflydelse).

3) Inkluderer kommission til Maersk Broker K/S ved befragtning, køb og salg af skibe samt time charter hyre til partejere.

4) Eksklusive værdi af egne aktier.

A.P. Møller - Mærsk A/S
Noter til årsregnskabet 2006

 

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2005)

16

17

Note 15 fortsat

I forbindelse med Danske Bank A/S” formidling af betalingstransaktioner, handel med værdipapirer m.v., er alene
de derved relaterede omkostninger medtaget i ovenstående oversigt.

Udloddet udbytte indgår ikke.

Anvendt regnskabspraksis
Den anvendte regnskabspraksis for moderselskabet er identisk med den anvendte regnskabspraksis for
A.P. Møller - Mærsk Gruppen side 45 med følgende undtagelser:

- Aktier i datter- og associerede virksomheder er værdiansat til kostpris eller en lavere nytteværd!-
-…… Udbytte fra datter- og associerede virksomheder er indregnet som indtægt.
-… Der gives ikke segment informationer.

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

Følgende IFRS-standarder og fortolkningsbidrag er implementeret med ikrafttrædelse den 1. januar 2006:

-…… Tilrettet LAS 39 ”Finansielle instrumenter: Indregning og måling”

-… Tilrettet LAS 21 ”Valutaomregning”

-… IFRIC 4 ”Vurdering af, om en aftale indeholder en leasingkontrakt”
Implementeringen har ikke påvirket Selskabets regnskabspraksis.
Med virkning fra den 1. januar 2007 implementeres IFRS 7 ”Finansielle Instrumenter: Oplysninger”, og ændring
til LAS 1 ”Præsentation af årsregnskab — Oplysninger om egenkapital”. Standarderne vil alene have betydning for

årsrapportens noteoplysninger.

Udsendt fortolkningsbidrag om Servicekoncessionsaftaler (IFRIC 12), der træder i kraft 1. januar 2008, forventes
ikke at have væsentlig påvirkning på Selskabets regnskabspraksis.

Implementering af IFRIC 7 — 11 forventes ikke at medføre ændringer i Selskabets regnskabspraksis.

93

A.P, Møller - Mærsk A/S
Ledelseshverv

 

Bestyrelsen:

Michael Pram Rasmussen, formand (f. 1955)
Indtrådt i bestyrelsen i 1999. Valgperioden udløber i 2007.

Bestyrelseshverv m.v.:
Coloplast A/S (formand); Topdanmark A/S (formand) samt et datterselskab; William Demant
Holding A/S samt et datterselskab; Louisiana Museum for Moderne Kunst.

Poul J. Svanholm, næstformand (f. 1933)
Indtrådt i bestyrelsen i 1978. Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv m.v.:
Thomas B. Thriges Fond (formand); Ejendomsselskabet Sankt Annæ Plads A/S samt et datterselskab.

Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, næstformand (f. 1948)
Indtrådt i bestyrelsen i 1991. Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv m.v.:
A.P, Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal (næstformand);
Maersk Broker A/S; Maersk Broker K/S.

Nils Smedegaard Andersen (f. 1958)
Indtrådt i bestyrelsen i 2005. Valgperioden udløber i 2007.

Koncernchef for Carlsberg A/S.

Bestyrelseshverv m.v.:
Seks datterselskaber til Carlsberg A/S; William Demant Holding A/S samt et datterselskab.

Lars Kann-Rasmussen (f. 1939)
Indtrådt i bestyrelsen i 1995. Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv m.v.:
VKR Holding A/S (formand) samt 8 datterselskaber; Villum Kann Rasmussen Fonden (formand);
European Audit Committee Chairman's Forum.

Jan Leschly (f. 1940)
Indtrådt i bestyrelsen i 2000. Valgperioden udløber i 2008.

Ledende partner og formand for Care Capital LLC.

Bestyrelseshverv m.v.:
American Express Company; adjungeret professor ved Handelshøjskolen i København.

Leise Mærsk Mc-Kinney Møller (f. 1941)
Indtrådt i bestyrelsen i 1993. Valgperioden udløber i 2007.

Bestyrelseshverv m.v.:
"A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal; Rederiet A.P. Møller A/S.

95

A.P. Møller - Mærsk A/S
Ledelseshverv

 

Svend-Aage Nielsen (f. 1940)
Indtrådt i bestyrelsen i 1993. Valgperioden udløber i 2007.

Bestyrelseshverv m.v.:

Nielsen & Nielsen Holding A/S (formand) samt to datterselskaber; Thrige Holding A/S (formand)
samt tre datterselskaber; Terma A/S (formand); Marius Pedersen/Veolia Miljøservice Holding A/S
(næstformand); PFA Pension, Forsikringsaktieselskab; MP Ejendomsaktieselskab, Ferritslev;

FIH Erhvervsbank A/S; Entreprenør Marius Pedersens Fond; Thomas B. Thriges Fond.

Cecilie Mose Outzen (f. 1974)
Indtrådt i bestyrelsen i 2006. Valgperioden udløber i 2008.
Senior HR konsulent (medarbejder).

Bestyrelseshverv m.v.:
Rederiet A.P. Møller A/S.

Henrik Lorensen Solmer (f. 1942)

Indtrådt i bestyrelsen i 1998. Valgperioden udløber i 2008.
Kaptajn (medarbejder).

Bestyrelseshverv m.v.:

Rederiet A.P, Møller A/S.

Jess Søderberg (f. 1944)

Indtrådt i bestyrelsen i 1991. Valgperioden udløber i 2007.
Skibsreder

Bestyrelseshverv m.v.:

F. Salling A/S (formand); Dansk Supermarked A/S (formand); Ejendomsaktieselskabet af 18. august
1958 (formand); Rederiet A.P. Møller A/S; Maersk Broker A/S; Estemco A/S; Maersk Broker K/S;
JPMorgan Chase International Council; Dansk Industri - Erhvervspolitisk Udvalg.

Jan Tøpholm (f. 1946)
Indtrådt i bestyrelsen i 2001. Valgperioden udløber i 2007.
Adm. direktør i Widex A/S.

Bestyrelseshverv m.v.:

T & W Holding A/S (formand); Widex Holding A/S (formand) samt et datterselskab; A.M. Denmark
A/S (formand); Tøpholm Holding A/S; A-huset Invest A/S; Weibel Scientific A/S; GSA Ejendomme
A/S; T-Grunden A/S.

96

A.P. Møller - Mærsk A/S
Ledelseshverv

 

Firmaet A.P. Møller:
Skibsreder Mærsk Mc-Kinney Møller (f. 1913)

Bestyrelseshverv m.v.:

A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal (formand); Rederiet
A.P. Møller A/S (formand); Estemco A/S (formand); Maersk Broker A/S (formand); Aktieselskabet
Klema (formand); Bramsløkke Landbrug A/S (formand); Maersk Broker K/S (formand).

Skibsreder Jess Søderberg (f. 1944)
Indtrådt i direktionen i 1985.

Bestyrelseshverv m.v.:

F. Salling A/S (formand); Dansk Supermarked A/S (formand); Ejendomsaktieselskabet af 18. august
1958 (formand); Rederiet A.P. Møller A/S; Maersk Broker A/S; Estemco A/S; Maersk Broker K/S;
JPMorgan Chase International Council; Dansk Industri - Erhvervspolitisk Udvalg.

Skibsreder Thomas Thune Andersen (f. 1955)
Indtrådt i direktionen i 2005.

Bestyrelseshverv m.v.:
Ingen ledelseshverv uden for A.P. Møller - Mærsk Gruppen.

Skibsreder Eivind Kolding (f. 1959)
Indtrådt i direktionen i 2006.

Bestyrelseshverv m.v.:
Danske Bank A/S (næstformand); F. Salling A/S; Dansk Supermarked A/S.

Skibsreder Knud E. Stubkjær (f. 1956)
Indtrådt i direktionen i 1999.

Bestyrelseshverv m.v.:
European Liner Affairs Association; International Council of Containership Operators.

Skibsreder Tommy Thomsen (f. 1957)
Indtrådt i direktionen i 2001.

Bestyrelseshverv m.v.:
Ingen ledelseshverv uden for A.P. Møller - Mærsk Gruppen.

97

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen består af A.P. Møller - Mærsk A/S og dattervirksomheder.
A.P. Møller - Mærsk Gruppen driver virksomhed inden for følgende hovedområder:

Container skibsfart og relaterede aktiviteter

- Globale containerfarter (Maersk Line og Safmarine)

- Agenturvirksomhed

- Logistikaktivitet (Maersk Logistics)

- Containerterminalvirksomhed m.v. (APM Terminals)

- Fremstilling af køle- og tørlastcontainere (Maersk Container Industri)

Tank, Offshore og anden skibsfart

- Tankskibsfart med råolie-, produkt-, LNG- og gastankskibe (Maersk Tankers)

Bilskibe

Forsyningsskibsaktivitet med ankerhåndterings-, platform supply- og kabelskibe

(Maersk Supply Service)

- Boreaktivitet med ”jack-up” og ”semi-sub” borerigge. Drift af flydende produktions-
enheder m.v. (Maersk Contractors). Operation af landrigge gennem Egyptian Drilling
Co. Ltd.

- Bugser- og bjærgningsaktivitet m.v. (SvitzerWijsmuller)

- Færgedrift og dør-til-dør transport i Nordeuropa (Norfolkline)

Olie- og gas aktiviteter (Mærsk Olie og Gas)

- Olie- og gasefterforskning og produktion i den danske del af Nordsøen, i Storbritannien,
i Qatar, i Algeriet, i Kasakhstan

- Efterforskningsaktivitet i Nordsøen (Norge og Tyskland), Oman, Marokko, Angola,
Turkmenistan, Brasilien, Colombia, Surinam og USA

Detailhandel (Dansk Supermarked)
- Supermarkeder og lavprisvarehuse i Danmark. Nærbutikker i Danmark, Tyskland,
England, Polen og Sverige

Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i Danske Bank m.v.
- Skibsværfter i Danmark, Tyskland og Baltikum

- Produktion af artikler i plastik

- 20% ejerandel i Danske Bank

- Luftfartsvirksomhed primært inden for fragtflyvning

A.P. Møller - Mærsk Gruppen omfatter ca. 1.100 selskaber. På efterfølgende sider er alle væsentlige

selskaber medtaget således at, samtlige lande og samtlige aktiviteter, hvor A.P, Møller - Mærsk
Gruppen har tilstedeværelse, er repræsenteret.

98

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Virksomhedsoversigt

 

Dattervirksomheder

Navn

Agencia de Navegacao
Maersk Macau Lda.

A.P, Moller Finance S.A.

A.P. Moller Singapore Pte. Ltd.
ALP.M. Holding Australia Pty. Ltd.
Aktieselskabet Roulunds Fabriker
APM Pipelines A/S

APM Saigon Shipping
Company Limited

APM Terminals A/S

APM Terminals Apapa Ltd.
APM Terminals Bahrain B.S.C.
APM Terminals Dachan Co. Ltd.

APM Terminals Dalian
Company Limited

APM Terminals International B.V.
APM Terminals (Jamaica) Ltd.
APM Terminals Jordan LLC.
APM Terminals Kaliningrad LLC
APM Terminals Maasvlakte II B.V.
APM Terminals Pacific Ltd.

APM Terminals Brasil
Participacoes Ltda.

APM Terminals Romania SRL
APM Terminals Rotterdam B.V.
APM Terminals Shanghai Co. Ltd.
APM Terminals Tangier S.A.

APM Terminals Tianjin
International Co. Ltd.

APM Terminals Virginia, Inc.

APM Terminals Xiamen
Company Ltd.

APM Terminals Yangshan Co. Ltd.
APM Terminals Zeebriigge N.V.

Aqaba Container Terminal
Company Ltd.

Balti ES Ltd.
Bangkok Marine Company Limited

Bermutine Transport
Corporation Limited

Bolt Transport Corporation

Hjemsted Ejerandel

Macau
Schweiz
Singapore
Australien
Odense
København

Vietnam
København
Nigeria
Bahrain
Hongkong

Hongkong
Holland
Jamaica
Jordan
Rusland
Holland
USA

Brasilien
Rumænien
Holland
Hongkong
Marokko

Kina
USA

Hongkong
Hongkong
Belgien

Jordan
Estland
Thailand

Bermuda
Liberia

100%
100%
100%
100%
100%
100%

75%
100%
100%

80%

50%

100%
100%

80%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%

90%

100%
100%

100%
100%
100%

50%
100%
49%

100%
100%

Navn

Bridge Terminal
Transport Canada Inc.

Bridge Terminal Transport, Inc.
Brigantine Services Limited
Codan Gummi A/S

Constar Holdings Co. Ltd.
Damco International B.V.
Danbor Service AS

Dania Trucking A/S

Dansk Industri Syndikat A/S
Dansk Supermarked A/S

DSE Star Express Inc.

Egyptian International Container
Terminal SA

Ejendomsselskabet Lindø A/S
ERS Railways B.V.

Esvagt A/S

European Rail Shuttle B.V.

F. Salling A/S

Fute Maersk Agency

Gateway Terminals India Pyt. Ltd.

Guangdong Orient Trucking Ltd.
Gujarat Pipavav Port Limited
Hudd Distribution Canada Inc.
Hudd Distribution Services Inc.
K/S Membrane I

K/S Membrane II

Live Oak Company Limited
Loksa Shipyard Ltd.

Maersk Adria D.O.0O.

Maersk Agency Denmark A/S
Maersk Aircraft A/S

Maersk Algerie SPA

Maersk (Angola) Lda.

Maersk Argentina S.A.

Maersk A/S

Maersk Australia Pty. Ltd.
Maersk Bahamas Ltd.

Maersk Bangladesh Limited
Maersk Benelux B.V.

Hjemsted Ejerandel

Canada 100%
USA 100%
Hongkong 100%
Køge 100%
Taiwan 100%
Holland 100%
Esbjerg 100%
Århus 100%
Herlev 100%
Århus 50%
USA 100%
Schweiz 60%
Odense 100%
Holland 100%
Esbjerg 75%
Holland 100%
Århus 38%
Hviderusland 100%
Indien 74%
Kina 100%
Indien 53%
Canada 100%
USA 100%
København 75%
København 75%
Bermuda 100%
Estland 100%
Slovenien 100%
Århus 100%
Dragør 100%
Algeriet 100%
Angola 100%
Argentina 100%
København 100%
Australien 100%
Bahama 100%
Bangladesh 100%
Holland 100%

99

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Virksomhedsoversigt

 

Dattervirksomheder

Navn

Maersk Benin SA

Maersk Beograd D.O.O.

Maersk Brasil (Brasmar) LTDA
Maersk Bulgaria Limited EOOD
Maersk Burkina Faso S.A.
Maersk Burundi S.A.

Maersk Cambodia Ltd.

Maersk Cameroun S.A.

Maersk Canada Inc.

Maersk Central America and
Caribean Limited

Maersk Chile S.A.

Maersk (China) Shipping
Company Limited

Maersk Colombia S.A.
Maersk Congo RDC

Maersk Congo S.A.

Maersk Container Industri
Dongguan Ltd.

Maersk Container
Industri Qingdao Ltd.

Maersk Contractors
Newfoundland Limited

Maersk Contractors Norge AS
Maersk Costa Rica S.A.
Maersk Cåte d'Ivoire SA

Maersk Croatia D.O,0.

Maersk Customs Services, Inc.
Maersk Cyprus Ltd.

Maersk Czech Republic S.R.O.
Maersk del Ecuador C.A.

Maersk de Nicaragua S.A.

Maersk Denizcilik A.S.

Maersk Deutschland A/S & Co. KG
Maersk Dominicana S.A.

Maersk Eastern Europe ApS
Maersk Eesti AS

100

Hjemsted Ejerandel
Benin 100%
Serbien 100%
Brasilien 100%
Bulgarien 100%
Burkina Faso 100%
Burundi 100%
Cambodia 100%
Cameroun 100%
Canada 100%

Bermuda 100%

Chile 100%
Kina 100%
Colombia 100%
Demokratisk
Republik

Congo 100%
Congo 100%
Kina 100%
Kina 100%

Canada 100%

Norge 100%
Costa Rica 100%
Elfensbens-

Kysten 100%
Kroatien 100%
USA 100%
Cypern 100%

Tjekkiet 100%
Ecuador 100%
Nicaragua 100%

Tyrkiet 60%
Tyskland 100%
Dominikanske

Republik 100%
København 100%
Estland 100%

Navn

Maersk Egypt
for Maritime Transport (S.A.E.)

Maersk El Salvador S.A. de C.V.
Maersk Energy UK Limited

Maersk Equipment
Service Company, Inc.

Maersk Espana S.A.

Maersk Ethiopia
Private Ltd. Company

Maersk Finland OY

Maersk Fluid Technology Inc.
Maersk France S.A.

Maersk Gabon S.A.

Maersk Gambia Limited
Maersk Georgia LLC
Maersk Ghana Limited

Maersk Global Service Centres
Costa Rica S.A.

Maersk Global Service Centre
(Guangdong) Ltd.

Maersk Global Service Centres
(Philippines) Ltd.

Maersk Guatamala S.A.
Maersk Guinee S.A.

Maersk Hellas Shipping S.A.
Maersk Honduras S.A.
Maersk Hong Kong Limited
Maersk Hungary KFT
Maersk Inc.

Maersk India Pyt. Limited

Maersk Infotech Services
(India) Private Limited

Maersk Israel Ltd.
Maersk Italia SPA
Maersk Jordan W,L.L.
Maersk JSC

Maersk Jupiter Drilling
Corporation S.A.

Maersk K.K.

Maersk Kenya Ltd.
Maersk Korea Limited
Maersk Latvija SIA

Hjemsted Ejerandel

Egypten 100%
El Salvador 100%
UK 100%

USA 100%
Spanien 100%

Etiopien 100%

Finland 100%
USA 100%
Frankrig 100%
Gabon 51%

Gambia 100%
Georgien 100%
Ghana 100%

Costa Rica 100%
Kina 100%

Fillipinerne 100%
Guatamala 100%
Guinea 100%
Grækenland 100%
Honduras 100%
Hongkong 100%
Ungarn 100%

USA 100%
Indien 100%
Indien 100%
Israel 100%
Italien 100%
Jordan 50%

Kasakhstan 100%

Panama 100%
Japan 100%
Kenya 100%
Sydkorea 100%
Letland 100%

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Virksomhedsoversigt

 

Dattervirksomheder

Navn

Maersk Lebanon S.A.R.L.
Maersk Liberia Limited
Maersk Line, Limited

Maersk Line UK

Maersk Logistics Benelux B.V.

Maersk Logistics
(China) Company Limited

Maersk Logistics Danmark A/S

Maersk Logistics
Deutschland GmbH

Maersk Logistics Hong Kong Ltd.
Maersk Logistics Nicaragua, S.A.
Maersk Logistics Sverige AB
Maersk Logistics Tanzania Ltd.
Maersk Logistics UK Limited
Maersk Logistics USA Inc.
Maersk Madagascar SA
Maersk (Malawi) Limited
Maersk Malaysia Sdn. Bhd.
Maersk Mali S.A.

Maersk Maritime S.A.S.
Maersk Maroc S.A.

Maersk Mauritanie SA
Maersk (Mauritius) Limited
Maersk Mexico S.A. de C.V.
Maersk Mozambique Ida.
Maersk Namibia (Pty) Ltd.
Maersk Nepal Private Ltd.
Maersk New Zealand Limited
Maersk Niger S.A.

Maersk Nigeria Limited
Maersk Norge AS

Maersk Oil America Inc.
Maersk Oil Angola AS

Maersk Oil Brasil Ltda.
Maersk Oil B.V.,

Maersk Oil Colombia AS
Maersk Oil Egypt A/S

Maersk Oil Exploration Norway AS

Maersk Oil GB Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Libanon 51%
Liberia 100%
Panama 100%
UK 100%
Holland 100%
Kina 100%
Århus 100%
Tyskland 100%
Hongkong 100%
Nicaragua 100%
Sverige 100%
Tanzania 100%
UK 100%
USA 100%
Madagascar 100%
Malawi 100%
Malaysia 70%
Mali 100%
Frankrig 100%
Marokko 100%
Mauritanien 60%
Mauritius 100%
Mexico 100%
Mozambique 100%
Namibia 100%
Nepal 95%
New Zealand 100%
Niger 100%
Nigeria 70%
Norge 100%
USA 100%
København 100%
Brasilien 100%
Holland 100%
København 100%
København 100%
Norge 100%
UK 100%

Navn

Maersk Oil Kazakhstan GmbH
Maersk Oil Morocco GmbH
Maersk Oil North Africa A/S

Maersk Oil North Sea UK Limited

Maersk Oil Oman B.V.
Maersk Oil Qatar AS

Maersk Oil Suriname B.V.
Maersk Oil Turkmenistan B.V.
Maersk Oil (UK) Limited
Maersk Pakistan (Pvt) Ltd.
Maersk Panama S.A.

Maersk Peru S.A.

Maersk Polska Sp.Zo.O.
Maersk Portugal Lda.

Maersk Qatar Maritime
Services W.L.L.

Maersk Romania SRL
Maersk Rwanda Limited
Maersk Ship Design A/S
Maersk Shipping Ltd. (Sudan)

Maersk Shipping
Services & Co. LLC.

Maersk Sierra Leone
Maersk Singapore Pte. Ltd.
Maersk Slovakia S.R.O.
Maersk South Africa (Pty) Ltd.
Maersk South America Ltd.
Maersk Supply Service A/S
Maersk Sverige AB

Maersk Switzerland Ltd.
Maersk Taiwan Ltd.

Maersk Togo S.A.

Maersk Training Centre A/S
Maersk Trinidad Ltd.

Maersk Trucking (China) Co. Ltd.

Maersk Uganda Ltd.

Maersk Ukraine Ltd.
Maersk Uruguay S.A.
Maersk Vietnam Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Tyskland
Tyskland
København
UK
Holland
København
Holland
Holland
UK
Pakistan
Panama
Peru

Polen
Portugal

Qatar
Rumænien
Rwanda
Odense
Sudan

Oman
Sierra Leone
Singapore
Slovakiet
Sydafrika
Bermuda
København
Sverige
Schweiz
Taiwan
Togo
Svendborg

Trinidad
Tobago

Hongkong
Uganda
Ukraine
Uruguay
Vietnam

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%

51%

65%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%

101

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Virksomhedsoversigt

 

Dattervirksomheder

Navn

Maersk Zanzibar Ltd.
Maersk Osterreich GmbH
Maersk-Filipinas Inc.
MCC Transport Limited

MCC Transport Singapore Pte. Ltd.

Mærsk Container Industri A/S
Mærsk Olie og Gas AS
Mærsk Olie, Algeriet AS
Nedlloyd Container Line Ltd.
Nedlloyd B.V.

Nedlloyd Holding B.V.
Nedlloyd Holdings Ltd.

Nord France Terminal
International O.U.

Norfolkline B.V.

Norse Merchant Group Ltd.
Odense Staalskibsværft A/S

P.T. Maersk Indonesia

P.T. Maersk Logistics Indonesia
Pentalver Transport Limited
Rederiet A.P. Møller A/S

Rosti A/S

Rotrex A/S

Roulund Holding A/S

Råda Bolaget AB

Safmarine Container Lines N.V.
Safmarine (Proprietary) Limited
Shipbuilding Yard Baltija

Star Air A/S

Suez Canal Container Terminal
SvitzerWijsmuller A/S

Terminal 4 S.A.

The Maersk Company Canada Ltd.

The Maersk Company
(Ireland) Limited

The Maersk Company Limited

Transporte Maritimo Maersk
Venezuela S.A.

Trans-Siberian Express
Service OOQ

102

Hjemsted Ejerandel

Zanzibar
Østrig
Filippinerne
UK
Singapore
Tinglev
København
København
UK
Holland
Holland
UK

Frankrig
Holland
UK
Odense
Indonesien
Indonesien
UK
København
Farum
Herlev
Odense
Sverige
Belgien
Sydafrika
Litauen
Dragør
Egypten
København
Argentina
Canada

Irland
UK

Venezuela

Rusland

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

61%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

95%
100%

75%
100%
100%
100%
100%

99%
100%

60%
100%
100%
100%

100%
100%

100%

100%

Navn

UAB Maersk Lietuva

Universal Maritime Service
Corporation

Volkswerft Stralsund GmbH
Wijsmuller Groep Holding B.V.
ZAO Maersk

Associerede virksomheder
Antwerp Gateway N.V.
Danske Bank

Ejendomsaktieselskabet
af 18. august 1958

Getma Gabon S.A.
Handytankers K/S

Inttra Inc.

Maersk Kanoo (UAE) LLC

Maersk Kanoo Bahrain W.L.L.
Maersk Kuwait Co. W.L.L.
Maersk Lanka (Ptv.) Ltd.
Maersk Product Tankers A/S
Maersk Senegal SA

Maersk Tunesie S.A.

Medcenter Container
Terminal S.p.A.

Meridian Port Service Ltd.

Port Newark Container
Terminal LLC

Porto Industriale Cagliari S.p.A.

Qasim International Container
Terminal Pakistan Limited

Salalah Port Services Co.
Scalepoint Technologies Ltd.

Shanghai Tie Yang Multimodal
Transportation Co. Ltd.

Siam Shoreside Services Ltd.

Societe Exploitation
Terminal de Vridi

Voltri Terminal 2 Sri

Hjemsted Ejerandel

Litauen

USA
Tyskland
Holland
Rusland

Belgien
København

Århus
Gabon
Købehavn
USA

Forenede
Arabiske
Emirater

Bahrain
Kuwait

Sri Lanka
København
Senegal
Tunesien

Italien
Ghana

USA
Italien

Pakistan
Oman
UK

Kina
Thailand

Elfenbens-
kysten

Italien

100%

100%
100%
100%
100%

20%
20%

33%
34%
33%
65%

49%
49%
49%
40%
50%
50%
50%

33%
33%

50%
24%

20%
30%
31%

49%
49%

40%
45%

A.P. Møller - Mærsk Gruppen

Virksomhedsoversigt

 

Fælles ledede virksomheder

Navn

Dalian Port Container
Terminal Co. Ltd.

Douala International Terminal
Egyptian Drilling Company

Laem Chabang Container
Terminall Ltd.

LR2 Management K/S
Martinair Holland N.V.
North Sea Production Co. Ltd.

North Sea Terminal
Bremerhaven GmbH & Co.

Pelabuhan Tanjung
Pelepas Sdn. Bhd.

Qingdao Qianwan
Container Terminal Co. Ltd.

Shanghai East Container
Terminal Co. Ltd.

Smart Logistics Company Ltd.
Teconvi S.A.

Tianjin North Port Container
Terminal Co. Ltd.

West Africa Container
Terminal Nigeria Ltd.

Xiamen Songyu Container
Terminal Co. Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Kina
Cameroon
Egypten

Thailand
København
Holland
UK

Tyskland
Malaysia
Kina

Kina
Hongkong
Brasilien

Kina
Nigeria

Kina

20%
40%
50%

35%
50%
50%
50%

50%

30%

20%

49%
49%
50%

30%

25%

50%

103

Fondsbørsmeddelelser 2006

 

 

Titel Dato

A.P. Møller - Mærsk A/S - Finanskalender - kalenderåret 2006 30. januar 2006
Årsrapport 2005 29. marts 2006
Indkaldelse til ordinær generalforsamling inkl. dagsorden 29. marts 2006
Forløb ordinær generalforsamling 20. april 2006
Nedjustering af resultat-forventninger for 2006 27. juni 2006
A.P. Møller - Mærsk udvider og styrker ledelsen 27. juni 2006
A-P. Møller - Mærsk Gruppen afgiver et betinget offentligt tilbud på den

samlede aktiekapital i Adsteam Marine Limited 3. juli 2006
Ændring i revision 7. juli 2006
Halvårsmeddelelse 29. august 2006
Resultatforventning 2006 - A.P, Møller - Mærsk A/S 30. november 2006
A.P. Møller - Mærsk A/S - Finanskalender - kalenderåret 2007 24. januar 2007

104