Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ckuefbej

helheden bd KE i ii. KE isaielsenude dene nens

 

 

 

Indhold

FORMANDENS BERETNING
HOVED- OG NØGLETAL
PATEGNINGER
LEDELSESBERETNING
Tivolis bestyrelse og ledelse
Årets gang i Tivoli
Regnskabsberetning
Planer for Havens fremtid
Datterselskab
De gronne sider
Corporate Governance
Aktionærinformation
ARSREGNSKAB
Resultatopgørelse
kreta se TOT SSO NU ONE
EUT St
Egenkapitalopgørelse
NOTER
Noter vedr. anvendt regnskabspraksis
Noter til resultatopgørelse
Noter til pengestrømsopgørelse
Noter til balance

TIVOLIS SPONSORER

 

 

TIVOL7

Frdlet 5 gpellerdt på

Jelktøb oclj drer

ÅRSRAPPORT 2006/07

menes. graa 4 (4. potsi 2707

 

Formandens beretning

Tivoli bliver aldrig færdig,” sagde Georg Carstensen,
og også dette regnskabsår kunne præsentere en række
nyheder.

Sommersæsonen bød således fra starten på et glædeligt
gensyn med Koncertsalen, der var genåbnet efter den
omfattende ombygning og renovering, og hvor Tivolis
musikchef, Nikolaj Koppel, præsenterede sit første sæ-
sonprogram. I Koncertsalens nye facadebygning mod
Tietgensgade åbnede nudelrestauranten wagamama,
som er den første danske restaurant i en internationalt
orienteret, engelsk kæde. Den nye restaurant har ind-
gang både fra Tivoli og fra Tietgensgade, og er således
en helårsforretning. Den fik hurtigt succes, og det skøn-
nes, at den betjente 160.000 gæster i løbet af sit første
år, hvor Berlingske Tidende og AOK kårede den som
Byens Bedste Billige Restaurant.

Årets nyhed blandt de kørende forlystelser var Himmel-
skibet, der ganske vist åbnede med nogen forsinkelse;
men da den først kom i gang, vakte verdens højeste kar-
rusel opsigt, og blev godt modtaget, både fordi det er en
grænseoverskridende forlystelse, og på grund af den fan-
tastiske udsigt over København, den tilbyder.

I oktober så en ny Tivoli-sæson dagens lys: Halloween i
Tivoli. For første gang var der mulighed for at gå i Tivoli
i skolernes efterårsferie, og det på en ny og anderledes
måde. Under mottoet ”hyggelig uhygge” var fem hekse
ankommet til Tivoli. Sammen med Pjerrot, Harlekin,
Columbine og Tivoli-Garden underholdt de gæsterne
dagen igennem. Tivoli var scenograferet med halm,
græskar, fugleskræmsler og edderkopper, og de 250.000
gæster var imponerede over opfindsomheden og kva-
liteten i arrangementet, Denne tredje Tivoli-sæson er
sammen med udvikling af de forretninger, der vender ud
mod gaden €randen” og hotelprojektet) et led i strate-
gien om, at Tivoli skal bevæge sig fra sæson- til helårs-
forretning, og således have et indtjeningsgrundlag året
rundt.

Tivoli har, som bekendt, gennem nogle år arbejdet
med planer om at opføre et hotel på den grund, hvor

H.C. Andersen Slottet ligger, og i november måned of-
fentliggjorde Tivoli sit forslag. Projektforslaget, der er
blevet til i en indbudt arkitektkonkurrence, er udarbej-
det af Foster + Partners i London (Lord Norman Fo-
sters tegnestue), der er kendt for at skabe nyt i gamle,
følsomme rammer. Forslaget vakte megen debat med
både roser og ris, og med udveksling af en mængde
synspunkter for og imod højhuse i København. I øjeblik-
ket er forslaget genstand for drøftelser med Københavns
Kommune. Næste skridt er en egentlig myndigheds-
behandling, der forventes at ville tage mellem 9 og 12
måneder. Der skal også tages stilling til, og i givet fald
tilvejebringes grundlag for, finansiering af projektet. En-
delig har Kulturarvsstyrelsen på det seneste, efter ind-
stilling fra Det særlige Bygningssyn, igangsat en høring
om en mulig fredning af H.C. Andersen Slottet.

Sidst på efteråret kunne sløret også løftes for Tivolis pla-
ner for en mere intensiv udnyttelse af Nimb-bygningen,
som vil blive nyindrettet til at rumme blandt andet mi-
kromejeri, gourmetrestaurant, brasserie, vinkælder med
vinbar og et lille hotel. Tivoli har med henblik herpå
etableret et samarbejde med Løgismose, der kendes fra
både Kong Hans” Kælder, Falsled kro og de økologiske
Løgismose mejerivarer. Det bliver familien Grønlykke
og et håndplukket hold af specialister, der skal drive det
nye Nimb. Men først skal bygningen gennemgå en grun-
dig renovering, der blandt andet vil genskabe det oprin-
delige, mauriske udtryk i facaden mod Haven. Så Nimb
holder lukket for publikum i 2007, men ser frem til at
byde velkommen til alle herlighederne i april i 2008.

Det har været et travlt år, der er nået meget, og årets
resultat er da også det bedste i nyere tid. Der skal derfor
til afslutning lyde en stor tak til Tivolis mange medarbej-
dere, der dagligt yder en helhjertet indsats for, at Tivoli
fortsat kan eksistere og udvikle sig på ethundredeogfire-
tresindstyvende år.

Niels Eilschou Holm,
Kabinetssekretær, dr.jur.
Bestyrelsesformand

Sgt djnjedl fht ÆÆL

 

 

 

TIVOLI

15000802...

ÅRSRAPPORT 1006/07

Tivoli blev besøgt af 3.181.000 gæster i sommersæ-
sonen 2006, af 250.000 gæster til Halloween og af
965.000 gæster under Jul i Tivoli. Det svarer til en frem-
gang for sommersæsonen i besøgstal på 1%, og et fald i
antal gæster under Jul i Tivoli på 6%.

Det samlede besøgstal blev således 4.396.000 i 2006
mod 4.189.000 i 2005, en stigning på 5%, hvilket til-
skrives Halloween i Tivoli,

Koncernens omsætning blev 579,8 mio.kr. mod 467,2
mio.kr, året før.

Resultat før skat blev et overskud på 52,3 mio.kr., hvil-
ket er en forbedring på 2,4 mio.kr. i forhold til året før.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ud-
loddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets re-
sultat efter skat i koncernen svarende til 9,4 mio.kr.

Forventninger til 2007/08

Tivoli forventer i regnskabsåret 2007/08 en omsætning i
størrelsesordenen 590 — 610 mio.kr. med et resultat før
skat i niveauet 50 — 60 mio.kr.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Sommersæsonen 2007, der begyndte 13. april, er startet
godt med 272.000 gæster i løbet af de første 18 dage.
Der er herudover ikke indtruffet begivenheder af væ-
sentlig karakter efter regnskabsårets udløb.

 

TIVOL]

43000062...

ÅRSRAPPORT 2006/07

FEM ÅRS HOVEDTAL 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
KONCERNEN

mio,kr,

Omsætning inkl. forpagtere og lejere 983,9 882,5 850,0 785,0 739,5
Omsætning 5798. 467,2 463,0 410,9 370,6
Nettoomsætning 53452 427,1 423,8. 370,1 341,4
Omkostninger før af- og nedskrivninger 4635 362,4 351,5. 327,5 296,9
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 116,3 104,8 111,5 83,4 73,7
Af- og nedskrivninger 54 52,8 60,5 57,6 52,0
Resultat af primær drift (EBIT) 56,9 52,0 51,0 25,8 21,7
Finansielle poster, netto 4,6: -2,1 -3,1 -3,0 4,8
Resultat før skat 5 3. 49,9 47,9 22,8 16,9
Årets resultat 37,6: 34,9 33,7 16,1 11,4
Langfristede aktiver 72252. 654,4. 557,0 553,5 530,7
Kortfristede aktiver 76,8. 54,6 48,6 46,5 46,4
Aktiver i alt 799,0 709,0 605,6 600,0 577,1
Aktiekapital (Tivoli A/S) 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital 52457. 495,8 466,7 438,7 428,2
Langfristede forpligtelser i. - - 38,6 40,5
Kortfristede forpligtelser 274,3: 213,2 138,9 122,7 108,4
Investeret kapital 71351 609,1 524,1 533,5 511,8
Pengestrøm fra driftsaktivitet 68,6 106,2 107,9 88,3 60,7
Pengestrøm til investeringsaktivitet -13053 -152,8  -64,4 -87,1 -49,7
Heraf til investering i materielle aktiver -126,8 -150,6  -64,4 -87,1 -49,7
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 63,2 46,1 -39,0 2,3 -49,5
Pengestrøm i alt 1,5 -0,5 4,5 3,5 -38,5
FEM ÅRS NØGLETAL 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
KONCERNEN .
Overskudsgrad (EBIT-margin) "11% -… -12% 12% 7% 6%
Afkastningsgrad sr 8% 9% 4% 4%
Likviditetsgrad 28%" 26% 35% 38% 43%
Egenkapitalandel (soliditet) 66% 70% 77% 73% 74%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 9% 9% 10% 5% 4%
Egenkapitalens forrentning 74% 7,3%  7,49% 3,7%  2,7%
MODERSELSKABET

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 65,8 61,0 59,0 28,2 19,9
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 16,44: 15,22 10,00 10,00 10,00
Børskurs, ultimo, kr. 4.370 3.613 2.645 1.925 1.250
Antal medarbejdere ” 688. 476 461 472 510

1) Beregning af antal medarbejdere foretages fra 2003/04 efter ATP-metoden. Beregningen er tidligere foretaget med udgangspunkt i antal årsværk,
Sammenligningstal er ikke tilrettet. Stigningen i antal medarbejdere fra 2005/06 til 2006/07 kan hovedsageligt henføres til overtagelsen af Eatertainment
A/S samt nye forretninger i forretningsenheden Tivoli Eatertainment, samt den nye sæson Halloween i Tivoli.

Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”, bortset fra
resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Regnskabsgrundlaget er for alle årene
IFRS.

 

 

 

TIVOLI

METER

ARSRAPPORT 2006/07

o e
Påtegninger

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2006/07 for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den
valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at
årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens
og moderselskabets aktiver og passiver, finansielle stil-
ling pr. 31. marts 2007 samt af resultatet af koncernens
og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. april 2006 - 31. marts 2007.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-

øer Wall

Lene Hall

» den 23. maj 2007

 

 

Hans Skov ege
bd sen

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Tivoli A/S

Vi har revideret årsrapporten for Tivoli A/S for regn-
skabsåret 1. april 2006 - 31. marts 2007 omfattende
ledelsens påtegning, ledelsens beretning samt resul-
tatopgørelse, pengestrømsopgørelse, balance, egen-
kapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som
moderselskabet (d.v.s. s. 1-25 og 33-56). Årsrapporten
aflægges efter International Financial Reporting Stan-

dards som godkendt af EU og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstem-
melse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette
ansvar omfatter udformning, implementering og op-
retholdelse af interne kontroller, der er relevante for at
udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvi-
sende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset o
fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg
og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og

 
 
 
 
  
 
  
 

udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige ef-
ter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrap-
porten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores
revision i overensstemmelse med danske revisionsstan-
darder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten
ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisions-
bevis for de beløb og oplysninger, der er anført i års-
rapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsent-
lig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinfor-
mationen skyldes besvigelser eller fejl.

Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontrol-
ler, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og
aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende bille-
de, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke er med
det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten
af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøve-
de regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurde-
ring af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
ilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-
sion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvis-
ende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2007 samt
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktivi-
teter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april 2006

- 31. marts 2007 i overensstemmelse med Internatio-
nal Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.

København, den 23. maj 2007

KPMG C. Jespersen

Statsautoriseret

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret

Sj visionsaktieselskab

Finn L. Meyer

Statsautoriseret revisor

  
 

 

Carsten Ehlers
Statsautoriseret revisor

TIVOL7

.1%9880822..

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

 

 

 

 

TIVOLI

19988060 2,.

ARSRAPPORT 2096/07

Tivolis bestyrelse og ledelse

Bestyrelse:
Niels Eilschou Holm
Født i 1937
Dr. jur.
Formand for bestyrelsen i 1990, indtrådt i bestyrelsen i
1989. Genvalgt til bestyrelsen i 2004, valgperiode udløber
i 2008. Generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlem, uaf-
hængig (jf. s. 30).
%& Kabinetssekretær
% Bestyrelsesmedlem i Ernst og
Vibeke Husmans Fond
& Formand for direktionen i Det Classenske
Fideicommis.
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.

Særlige kompetencer

& Bestyrelseserfaring fra en række danske selskaber og
fonde.

% Jura, politik og offentlig administration som
kabinetssekretær og tidl. ombudsmand.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 27
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Jørgen Tandrup

Født i 1947

Cand. merc.

Næstformand for bestyrelsen i 2001, indtrådt i bestyrelsen
i 2000. Genvalgt til bestyrelsen i 2004, valgperiode udlø-
ber i 2008.

&  Bestyrelsesformand for Skandinavisk Holding A/S

og Skandinavisk Tobakskompagni A/S m. datterselskab.

& Næstformand for Danisco A/S.

%  Bestyrelsesmedlem i Axcel II A/S, Fritz Hansen A/S,
Chr. Augustinus Fabrikker A/S, Skodsborg Kurhotel
& Spa A/S, Skodsborg Sundhedscenter A/S og
Kunstforeningen Gl. Strand.
Medlem af DI's Hovedbestyrelse.

Kontaktdetaljer: Skandinavisk Tobakskompagni A/S,

Tobaksvej 4, 2860 Søborg.

Særlige kompetencer

% Ledelseserfaring fra en lang række danske og
internationale selskaber.

% Erfaring inden for business-to-consumer med
produktion, salg og branding som tidl. adm. dir. for
Skandinavisk Tobakskompagni A/S.

&  Erhvervspolitisk erfaring som medlem af
hovedbestyrelsen i Dansk Industri.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Tommy Pedersen

Født i 1949

HD i regnskabsvæsen samt i organisation og strategisk

planlægning.

Indtrådt i bestyrelsen i 2000. Genvalgt til bestyrelsen i

2004, valgperiode udløber i 2008.

% Administrerende direktør for Chr. Augustinus
Fabrikker Aktieselskab og Augustinus Fonden.

+ Bestyrelsesformand for FMS Holding af 2004 A/S,
Fondsmæglerselskabet af 2004 A/S.

% Næstformand for Royal Unibrew A/S.

% Bestyrelsesmedlem i Brock & Michelsen A/S
m. datterselskaber (2), Fair Forsikring A/S med
datterselskab, Jeudan A/S, Kommuneforsikring A/S
med datterselskab, Ole Flensted Holding A/S
m. datterselskab, Peter Bodum A/S, Pharmacosmos
Holding A/S m. datterselskab, Rungsted Sundpark,
Skandinavisk Holding A/S, Skandinavisk
"Tobakskompagni A/S, Skodsborg Sundpark A/S
og Løvenholmen Fonden.

Kontaktdetaljer: Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab,

Amaliegade 47, 1256 København K.

Særlige kompetencer

& Ledelseserfaring fra en lang række danske og

internationale selskaber.

Bank og finans som adm. dir. for Augustinus

Fonden og tidl. bankdirektør for Bikuben Girobank A/S.

% Ejendomsudvikling og administration som
bestyrelsesmedlem i Jeudan A/S

% Erfaring inden for business-to-consumer med
produktion, salg og branding som bestyrelsesmedlem
for Bodum A/S, Royal Unibrew A/S og Skandinavisk
"Tobakskompagni A/S.

%

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 14
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Hans Skov Christensen

Født i 1945

Cand. polit.

Indtrådt i bestyrelsen i 1999. Genvalgt til bestyrelsen i

2003, valgperiode udløber i 2007. Generalforsamlingsvalgt

bestyrelsesmedlem, uafhængig (jf. s. 30).

% Administrerende direktør for Dansk Industri.

% Bestyrelsesformand for Aktieselskabet Kristeligt
Dagblad, FI-Holding A/S, Industriens
Pensionsforsikring A/S, FIH Erhvervsbank A/S.

+ Næstformand for Industripension Holding A/S.

% Bestyrelsesmedlem i Industriens Realkreditfond,
Center for formidling af Naturvidenskab og Moderne
Teknologi (Fond) og Fonden af 28. maj 1948.

Kontaktdetaljer: Dansk Industri, H.C. Andersens

Boulevard 18, 1787 København V.

 

 

TIVOL7

11100050...

ÅRSRAPPORT 2006/07

Særlige kompetencer

% Bestyrelseserfaring fra en lang række danske
selskaber.

% Politik, globalisering og oplevelsesøkonomi
som adm. direktør for Dansk Industri.

% Medier som adm. direktør for Dansk Industri og
bestyrelsesformand for Kristeligt Dagblad.

% Bank og finans som bestyrelsesmedlem i FIH
Erhvervsbank, Industriens Pensionsforsikring m.v.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Kasper Schumacher

Født i 1974

Indtrådt i bestyrelsen i 2006 valgt af Selskabets medar-
bejdere. Valgperiode udløber i 2010.

% Servicechef i Tivoli A/S.

Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3, 1630 Kø-
benhavn V,

Særlige kompetencer
% Serviceudvikling som servicechef i Tivoli A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Tom Christiansen

Født i 1959

Elektriker

Indtrådt i bestyrelsen i 2006 valgt af Selskabets medar-
bejdere. Valgperiode udløber i 2010.

% Elektriker og fællestillidsrepræsentant i Tivoli A/S
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,

1630 København V.

Særlige kompetencer
% Arbejdsmiljø som tidl. bestyrelsesmedlem i BST
Miljøservice.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Direktion:
Adm. direktør
Lars Liebst
Født i 1956
Tiltrådt i 1996

Bestyrelsesmedlem 1:

Illum

Dansk Industri

Formand for:

Industriens Almene Arbejdsgiverforening

Statens Kunstråd (indtil 31. marts 2007)
Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 15 stk.
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Køb afTivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Økonomidirektør

Lene Hall

Født i 1963

Tiltrådt 1. maj 2007

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. marts 2007: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 9

& SI 2 YO IS XTIIET I TESTISKSDSSTET SUV U

Køb afTivoli-aktier i regnskabsåret 2006/07: 0

Chefgruppe:
Andreas Veilstrup Andersen
Vicedirektør, Drift & Nyanlæg

Dorthe Weinkouff Barsøe
Vicedirektør, Marketing

Dorte Gleie
Vicedirektør, Tivoli Eatertainment

Stine Lolk
Kommunikationschef

Finn Sture Madsen
Afdelingschef, Tivoli Ejendom

Peter Rose
Underholdningschef

Anette Thisgaard
Vicedirektør, Salg

Michael Blønd, der tiltrådte som økonomidirektør i
Tivoli A/S 1. maj 2000, fratrådte denne stilling pr. 30.
april 2007. Lene Hall er udnævnt til ny økonomidirek-
tør pr. 1. maj 2007.

 

 

 

TIVOLI

21308 02…..

ÅRSRAPPORT 2006/07

Årets gang i Tivoli

Ny strategi formuleret

I løbet af vinteren 2005-06 blev der arbejdet intenst på
at formulere en ny strategi for Tivoli frem til 2009. Helt
overordnet er det hensigten at bevæge Tivoli A/S fra sæ-
son- til helårsvirksomhed. Det er nødvendigt for at sikre
den økonomiske udvikling, men har også betydning for
at fastholde dygtige medarbejdere. Samtidig er det også
nødvendigt, at Tivoli bliver mindre følsom over for
sæsonudsving.

Efter inddragelse af Tivolis medarbejdere ved en række
dialogmøder formulerede Tivolis bestyrelse, direktion
og chefgruppe den endelige strategi sammen med en
ny vision og mission, I juli blev det hele præsenteret for
medarbejderne, og de konkrete handlingsplaner blev
udarbejdet.

Den nye mission er formuleret:
Vi vil betage vores gæster.

Hermed signaleres, at gæsten er den vigtigste, at det er
Tivolis medarbejdere (vi), der kan virkeliggøre missio-
nen, og at betagelse er den følelse, Tivoli-besøget skal
vække. Betagelse passer til Tivolis unikke kombination
af underholdning, grønne omgivelser, gå-i-byen-mulig-
heder, kultur og traditioner.

Den nye vision er formuleret:
Tivoli skal være et førende, internationalt
oplevelsesbrand.

Hermed gribes det faktum, at Tivoli allerede er en vel-
kendt turistattraktion og det signaleres, at den position
skal gøres stærkere, blandt andet ved at udvide forret-
ningen med nye aktiviteter på oplevelsesområdet.

Målsætninger
Målsætningerne frem til 2009:

% Et ambitiøst vækstmål betyder, at der arbejdes på
at øge virksomhedens resultat før skat og fortsat af-
holde investeringer (ekskl. hotel og rand-området)
inden for driftens cash-flow.

& Et markant løft i service og kvalitet.
% En vækst i besøgstallet.

% En fortsat styrkelse af Tivolis brand med henblik på
udvikling af nuværende og nye forretningsområder.

Organisationsændring

Som en følge af Vækst 2009 er der ændret i orga-
nisationsplanen, så den fremover arbejder med fire
forretningsområder: Tivoli Ejendom, der står for for-
pagtningen af Tivolis restauranter og udviklingen af
Tivolis randområde, herunder Nimb-projektet og ho-
telprojektet, Tivoli Eatertainment, der driver restaurant-

10

 

virksomhed, Underholdning, der står for aktiviteterne |
på scener og i sale og Drift & Nyanlæg (Haven), der står |
for forlystelser og have. |
Støttefunktioner for forretningsenhederne er Salg, Mar- |
keting, Kommunikation, Human Resource, IT og Øko-

nomifunktionen.

Servicestrategi

Ud fra en filosofi (kaldet Service Profit Chain) om, at
velfungerende medarbejdere fører til tilfredse gæster, er
der nu udarbejdet en ny servicestrategi.

Det medfører blandt andet, at der i de kommende år

vil blive gjort en ekstra indsats for, at medarbejdernes
fysiske rammer er tidssvarende og gode, hvad enten det
drejer sig om IT, opholdsrum eller redskaber, som letter
arbejdet ved fysisk hårdt arbejde. Den interne service-
ring af medarbejderne skal være lige så høj som for-
ventningerne til den service, medarbejderne yder over
for gæsterne. Incentives i form af bonusprogrammer og
forskellige aktiviteter for medarbejderne er også vigtige
elementer i den nye servicestrategi.

Uddannelse

En vigtig forudsætning for en høj medarbejdertilfreds-
hed og fastholdelse af medarbejderne er, at medarbej-
derne til stadighed har de nødvendige kompetencer
til at udføre deres opgaver, hvorfor mulighederne for
uddannelse og udvikling på arbejdspladsen sættes i
fokus.

I det forløbne år har det interne uddannelsesforløb
”Tivoli Skolen” gennemgået en omlægning, så der nu
udbydes en bredere vifte af kurser og et mere målret-
tet introduktionsforløb. Under introduktionen kommer
medarbejderne ud i Tivoli og oplever på første hånd,
hvad god service betyder, og hvordan Tivoli-værdierne
omsættes til handling.

Junior Manager-programmet giver mulighed for at ud-
danne sig til leder i Tivoli. Dermed fastholdes dygtige
medarbejdere, og Tivoli får ledere med et højt kendskab
til mange facetter af driften. Det andet hold Junior Ma-
nagers er midt i sit første år af det tre-årige forløb.

Uddannelsesforløbet "Grow” er iværksat for Tivolis
chefer og ledere, der her lærer at motivere, lede og ud-
vikle de mange medarbejdertyper, som findes i virksom-
heden.

Et uddannelsesforløb i Crowd Safety, altså sikkerheden
når store menneskemængder deltager i f.eks. Fredags-
rock, er iværksat i samarbejde med andre koncertarran-
gører. På grund af Tivolis unikke beliggenhed, produkt
og publikumsforhold er Haven gjort til genstand for et
studieforløb om emnet på Buckinghamshire Chilterns
University College, hvor der forskes i Crowd Safety.

 

TIVOLI

149900 3..

ÅRSRAPPORT 2008/07

 

11

 

 

 

TIVOLI

1498 68…..

ARSRAPPORT 2096/07

Gæster

I foråret 2006 gennemførte Mediebureauet OMD en
strategisk analyse for Tivoli. Analysen kortlagde en
række målgruppers holdning til Tivoli, hvad der er af-
gørende for deres valg af Tivoli, og hvordan de vurderer
kvaliteten.

Analysen bekræftede, at der fortsat skal satses på de fire
målgrupper Fredagsrockerne, Børnefamilierne, De kul-
turelle og Forretningsfolkene. I disse målgrupper findes
allerede mange loyale gæster, men tillige et potentiale
for at overbevise endnu flere om, at Tivoli er et godt
valg, når barometret står på oplevelser.

Tivoli præsterer over gæsternes forventninger på områ-
der som kulturelle aktiviteter, tradition og romantiske
omgivelser. Men analysen viste en opfattelse af, at Tivoli
ikke har det samme høje niveau på andre områder,
f.eks. service, pris i forhold til kvalitet og et praktisk
forhold som parkering. Som en konsekvens heraf blev
service og kvalitet udpeget som indsatsområde i Vækst
2009.

Tivolis årskort blev igen i 2006 en succes med et salg på
323.000 kort. Besøg med årskort udgør ca. en tredjedel
af det samlede antal besøg. 93.200 af årskortene blev
solgt via tivoli.dk, der i alt omsatte for 23,3 mio.kr.

I 2006/07 har Tivoli øget sponsorporteføljen med Dong
Energy (Jul i Tivoli), Hempel (Tivolis Akvarium),
Citibank (årskort) og Bryggeriet Jakobsen (Madfesti-
val) samt fornyet en række eksisterende aftaler. Sammen
med de sponsoraftaler, der er udløbet, betyder det en
nettotilgang i sponsorindtægter på 1,6 mio.kr. i forhold
til sidste år til i alt 16,6 mio.kr. Uden disse sponsorafta-
ler ville Tivoli ikke være i stand til at opretholde sit høje
aktivitets- og kvalitetsniveau på oplevelser.

Sponsorer i Tivoli bliver automatisk medlemmer af Ti-
volis Erhvervsklub, som vinder terræn. Der var i 2006
95 medlemsvirksomheder, der deltog i netværksmøder
og kulturelle arrangementer i Tivoli.

Salg til erhvervslivet er inde i en positiv udvikling og er
fordoblet igennem de seneste 2 år. En væsentlig del af
denne fremgang består af udlejning af Tivolis facilite-
ter til firmaarrangementer, blandt andet Lumbye Salen,
Balanchine Lounge og Akvariefoyeren i den genåbnede
koncertsal. Men også salg af årskort er blevet mere po-
pulært til dette segment. I de kommende år vil Tivoli
som en del af den overordnede strategi sætte markant
fokus på salg til erhvervssegmentet.

Halloween

250.000 gæster besøgte Halloween i Tivoli, så årets stør-
ste nyhed var en succes fra begyndelsen. Vejret viste sig
fra sin pæneste side og gjorde det muligt for de mange
mennesker at nyde den flotte scenografi.

Der var tale om en nyskabelse på mange måder. Sæso-
nen i sig selv er ny. Nyt er det også at målrette aktivi-
teterne direkte til landets børnefamilier, og endelig var
arrangementet rammet ind af en samlende fortælling,
som viste sig at gå rent ind hos gæsterne.

Fortællingen begyndte ved Hovedindgangen. Her viste

kulørte klatter og brækkede koste, at der var hekse på
spil. Fem hekse samt Pjerrot, Harlekin, Columbine og

12

Entré fordelt på type

Betalende entré
46%

Koncertbilletter og ledsagere
til kortholdere
21%

   
        
  

Kortadgang
33%

Jul iTivoli
Halloween: Entrébetalende
Kortholdere m.v.
3%
Halloween:
Entrébetalende

2%

Jul i Tivoli:
Kortholdere m.v.
11%

Sommersæson:
Entrébetalende

Sommersæson:
Kortholdere m.v.

36% 37%
Besøgstal 2005

Jul i Tivoli Jul i Tivoli:
Entrébetalende Kortholdere m.v.
13% 11%
Sommersæson: Sommersæson:
Kortholdere m.v. Entrébetalende
39% 37%

 

 

TIVOLI

2149806 85..

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

Tivoli-Garden underholdt dagen igennem og snakke-
de, tryllede og legede med gæsterne indtil lukketid. På
Plænen kunne man i øvrigt købe mad og drikke, skære
græskarlygter, fiske edderkopper med mere, ligesom den
store halmballelabyrint var meget populær.
TV2-programmet Go”Aften Danmark sendte hver aften
fra tv-studiet i Haven og havde sat uhygge på program-
met i den anledning.

Halloween i Tivoli er en del af strategien om at gå fra
sæson- til helårsforretning. Der er tale om et tiltag, hvor
Tivoli kan vise sine styrker og bringe sine unikke kvali-
teter i spil: en nyhed på dansk jord, en gennemarbejdet
scenografi, medrivende underholdning, stemningsska-
bende lyssætning og forlystelser.

Det er ikke i øjeblikket tanken at udvide Tivolis åbnings-
tid med flere sæsoner. Men Halloween i Tivoli er kom-
met for at blive.

 

13

 

 

TIVOLI

14098862.

ÅRSRAPPORT 2006107

Tivoli Ejendom

Forretningsområdet Tivoli Ejendom beskæftiger sig
dels med Tivolis forpagtere og lejere, herunder mindre
lejemål til Halloween og Jul i Tivoli, dels med de store
udviklingsprojekter Nimb, randområde og hotel. Endvi-
dere er Tivoli Retail (Tivolis egne butikker) også en del
af forretningsområdet.

Tivolis lejere

Tivolis udvalg af restauranter var i sommeren 2006 til-
ført nudelrestauranten wagamama og cafeen Mamma
Mokka, som begge drives af Tivoli selv. På forpagterom-
rådet blev det hen på sensommeren klart, at både Nimb
og Perlen skulle have nye restauratører. Dermed ophørte
samarbejdet med Allan Carlsen, der blev restauratør på
Nimb i 1995, og Svend Jørgensen, der har været restau-
ratør i Perlen siden 1985. Perlen åbner derfor til sæson
2007 med ny forpagter, nemlig Carsten Olsen — kendt
som Den Skaldede Kok — som viderefører Perlens tradi-
tion for smørrebrød og gode, danske retter. Med Tivolis
overtagelse af Bernstorff-komplekset blev det også Bent
Ingevolds sidste sæson som forpagter i Tivoli.

Jul i Tivoli havde 65 lejere i 2006. De bød på alt fra
æbleskiver over havenisser til dametasker og fåreskind.
Mens julesæsonen er veletableret og populær at deltage
i, krævede Halloween i Tivoli mere opsøgende virksom-
hed, før de 20 lejere var fundet. Efterårssæsonen blev i
øvrigt afviklet uden mange af Tivolis sæsonrestauranter,
men gæsterne savnede muligheden for at spise, og der er
truffet aftale om at inddrage Havens restauranter i Hal-
loween i Tivoli 2007.

Nimb

I november måned kunne det endelig afsløres, hvad
Tivoli Ejendom havde arbejdet intenst på igennem
mange måneder: Renoveringen af Nimb med etablering
af et nyt gastronomisk center i 2008. Nimb projektet

er den første fase i det projekt for Tivolis "rand” langs
Bernstorffsgade, som har været omtalt gennem et par år.
Nimb-bygningen fra 1909 vil i løbet af 2007 blive gen-
nemgribende renoveret. De voldsomme glasverandaer
på havefacaden forsvinder, så facaden får sit oprinde-
lige, orientalske udseende tilbage. Facaden til Bern-
storffsgade åbnes med store glaspartier, der gør det
muligt at kigge ind til produktionen af chokolade, me-
jerivarer og brød, som skal foregå her. I kælderetagen
indrettes vinbar, i stueetagen mod Haven to restauran-
ter — et brasserie og en gourmetrestaurant - og på første-
salen et lille hotel med 14 værelser. Dele af interiøret er
bevaret, mens resten blev solgt på en velbesøgt auktion i
februar. Tivoli har dannet et nyt selskab med navnet Lø-
gismose Nimb A/S sammen med Løgismose, der kendes
for både restaurant Kong Hans” Kælder, Falsled Kro og
de økologiske Løgismose mejerivarer. Det bliver således
familien Grønlykke og et håndplukket hold af speciali-
ster, der skal drive det nye hus. Ombygningen vil tage et
helt år, så der er gensyn med Nimb i foråret 2008.

Hotelprojektet

I maj 2006 udskrev Tivoli en arkitektkonkurrence for tre
internationalt kendte arkitektfirmaer om at tegne forslag
til et kommende hotel på grunden, hvor H.C. Ander-
sen Slottet ligger i dag, det vil sige i hjørnet af Tivoli

14

 

vis-a-vis Rådhuset. Et bedømmelsesudvalg bestående
af arkitekten Søren Robert Lund, bestyrelsesmedlem i
Tivoli A/S direktør Tommy Pedersen fra Chr. Augusti-
nus Fabrikker og Augustinus Fonden samt Tivolis adm.
dir., Lars Liebst, valgte forslaget fra Foster+Partners i
London. Tegnestuen er kendt for at skabe nyt i gamle,
følsomme rammer, f.eks. overdækningen af British Mu-
seums gård og kuplen i Berlins Reichstag.

Forslaget arbejder med ni cylindre af varierende højde,
så der er få etager ind mod Tivoli, mens der er flere mod
Industriens Hus. Som et vartegn og visuelt modspil til
Rådhustårnet er den niende cylinder godt 100 meter
høj. Overalt er der indarbejdet miljøvenlige løsninger
samt grønne terrasser, der nærmest forlænger Tivo-

lis grønne område ved Søen. Der forhandles med Four
Seasons Hotels om at drive hotellet, der skal være i den
absolutte luksusklasse. En del af bygningen tænkes an-
vendt som ejerlejligheder, primært placeret i tårnet, og
interessen for disse lejligheder er allerede stor.

Det høje tårn samt den nødvendige nedrivning af Slot-
tet blev hovedpunkter i den efterfølgende debat, der
stadig er i gang. Arkitekturpressen var begejstret for
forslaget, og mange borgere var glade for endelig at se et
konkret forslag til, hvordan København kan udvikle sig
i fremtiden. En afstemning på berlingske.dk viste, at 61
% var positivt stemt over for forslaget (primo april). De
positive tilkendegivelser blev fulgt op af negativ kritik,
da flere mindre foreninger og enkeltpersoner marke-
rede sig med holdninger til både Tivolis og Københavns
udvikling. Siden blev Tivolis forslag en del af en samlet
diskussion om højhuse i København og af Metropol-
zonen. Der er endvidere indledt en fredningssag vedrø-
rende Slottet.

 

 

 

 

TIVOL7

10180 00n«…..

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

 

15

 

 

XI1VOL7

060 88s..

ÅRSRAPPORT 2006/07

Tivoli Eatertainment

Forretningsområdet Tivoli Eatertainment driver en ræk-
ke restauranter, cafeer og fastfoodforretninger i Tivoli.
Der er helårsdrift i restaurant wagamama samt catering-
delen, der leverer til arrangementer i Koncertsalen. En
række forretninger er relaterede til Tivolis sæsoner. Det
drejer sig for eksempel om ølsalg ved Fredagsrock om
sommeren og pausebarer ved forestillinger i Tivolis sale.

wagamama

Nudelrestauranten wagamama, der åbnede i april 2006,
er den første danske restaurant i den verdensomspæn-
dende engelske kæde. Tivoli ejer den danske franchise.
Restauranten har indgang både fra Tivoli og fra Tiet-
gensgade og allerede i det første år blev wagamama en
succes og et populært sted at få et måltid lækker mad
hurtigt og i en god atmosfære. Det gjaldt både ansatte i
de omkringliggende virksomheder, turister og Tivoli-gæ-
ster, der strømmede til.

wagamama blev kåret af Berlingske Tidende og AOK
som Byens Bedste Billige Restaurant, og det skønnes,

at restauranten har betjent 160.000 gæster i løbet af sit
første år.

Andre nye forretninger

Ved sommersæsonens begyndelse åbnede Den Gode
Burger i det tidligere Paletten. Her fabrikeres kvalitets-
burgere, og man kan selv sammensætte sit måltid med
yndlingstilbehøret fra en buffet med gode råvarer.

Koncertsalens café, K-kafé, der har en af Tivolis bed-
ste udendørs terrasser, har nu fundet sit ståsted med
et stort udvalg af kaffe og kaffebaserede drikke. Der

er også mulighed for at få kage, sandwiches eller sågar
cocktails. Kaffe, the, smoothies og kager er dagsordenen
i Mamma Mokka, der både har en indendørs afdeling
og en "coffee-to-go”-bod. Tivoli stiftede også bekendt-
skab med Joe and the Juice, der sælger kaffe og frisk-
presset frugtjuice. Slush-ice-fabrikken, hvor man selv
blander et glas med sodavandsis af forskellig smag blev
en øjeblikkelig succes og solgte 90.000 kulørte is.

Bernstorff-komplekset

I vinterens løb har Tivoli Eatertainment arbejdet med at
åbne Bernstorff-komplekset til sommersæsonen 2007.
Bernstorff-komplekset består af det tidligere Vise Vers
Hus, restaurant Bernstorff, Smugkroen, Ølgrotten og
Smøgens Bistro. Her indrettes nu blandt andet Biergar-
ten, bar og selskabslokaler. Tivoli overtager forretninger-
ne for at udvikle dem i mere tidssvarende retning.

16

 

 

 

TIVOL7

508000...

ÅRSRAPPORT 2008/07

Underholdning

Underholdningsafdelingen arrangerer alt, hvad der fore-
går på Tivolis scener, koordinerer festivaler og mær-
kedage og rummer også Tivoli-Garden, Sceneteknisk
Afdeling samt impresariatet Tivoli Artists.

Koncertsalen

De klassiske koncertgæster indtog igen deres pladser

i Koncertsalen, nu med forbedrede publikumsforhold
efter renoveringen. Det var et glædeligt gensyn både for
gæsterne og mange af de optrædende kunstnere, men
Musikchef Nikolaj Koppels første sæsonprogram bød
sandelig også på nyskabelser, ganske mange endda:
Rocken og jazzen blev inviteret på scenen lige som i
gamle dage med navne som Flaming Lips og Beck.
Børnefamilierne blev mødt af børne-tv-værterne Martin
og Ketil, der sammen med Tivolis Symfoniorkester le-
gede musikken ind.

Tivoli International Piano Competition så dagens lys.
114 pianister fra 26 lande havde tilmeldt sig. Heraf blev
12 inviteret til at deltage i første runde, seks spillede an-
den runde og tre deltog i finalen om en førsteplads og
20.000 Euro. Vinderen blev Ning An fra USA, der som
en del af præmien vandt en optræden med Tivolis Sym-
foniorkester i 2007. Det er tanken, at den internationale
klaverkonkurrence skal gennemføres hver andet år.
Klaveret var igen i fokus i koncertrækken Klaverets
mestre, som blandt andet inviterede til genhør med
verdensstjernen Andras Schiff. Verdensstjerner har der
været mange af i sæsonen, blandt andre violinisten Anne

17

 

Sofie Mutter og tenoren Rolando Villazon, der char-
merede alle med sin smukke stemme og sit skælmske,
mexicanske temperament. Han er da også inviteret til at
komme igen i 2007 lige som eleverne fra et af verdens
bedste musikkonservatorier, Juilliard School of Music i
New York.

Sæsonen sluttede med et gensyn med Alvin Ailey Ame-
rican Dance Theater, der igen begejstrede københavner-
ne med en række medrivende koreografier — gamle og
nye — og et hold dansere med suveræn kropskontrol og
en udtryksfuldhed, der ikke kender magen.

Det var et ønske, da ombygningen gik i gang, at udvide
mulighederne for at bruge huset, og det er også sket på
flere måder.

Der udlejes lokaler til mange forskellige mindre og stør-
re arrangementer. Mange har spist middag med fiske-
ne i Akvariefoyeren, mange har nydt Fredagsrock med
VIP-udsigt fra Balanchine Lounge, og mange har holdt
generalforsamling i selve salen og udstillinger m.m. i de
øvrige lokaler.

De gratis glæder

Tivolis omfattende daglige program, det der ofte kaldes
de gratis glæder, er en vigtig del af både forretningen og
Tivolis sjæl. Havens gæster tager det som en selvfølge,
at der er pantomimeforestillinger to gange hver dag, at
Tivoli-Garden går parade, Promenadeorkestret spiller
Lumbye, og Tivolis Big Band får dansenerven til at røre

på sig.

 

 

 

 

xIVOL7

1906388 5s….

ÅRSRAPPORT 2006/07

Ud over det faste, daglige program lagde Tivoli også
jord og scener til en lang række festlige mærkedage så
som Hundens Dag, Blomsterløgdag, Musikskolernes
Dage, Grønland i Tivoli og Madfestival.

Et Tivoli Eventyr, der var en del af H.C. Andersen-fej-
ringen i 2005 fik endnu en succesrig sæson i 2006, men
vender ikke tilbage.

Fredagsrock

En af Københavns mest succesrige koncertbegivenhe-
der, og et fast punkt på ugen for mange musikfans, er
Fredagsrock på Plænen i Tivoli. Sæsonens 22 koncerter
spændte som altid over hele spektret og bød for eksem-
pel på den unge amerikaner Gavin De Graw, der fyldte
Haven til bristepunktet. De gamle kendinge i det altid
populære århusianske orkester TV 2 vakte jubel hos den
store del af fredagsrockerne, som foretrækker koncerter
med danske klassikere, mens det danske band med den
internationale succes, Mew, var et af mange nyere navne
og tiltrak et ungt publikum.

Jazzfestival

I juli, når København står i jazzens tegn, slutter Tivoli
op, og sætter jazz på programmet på Plænen. I som-
meren 2006 havde Tivolis Big Band — som man ellers
kan høre dagligt i Harmonipavillonen — fået en hoved-
rolle på plænescenen, idet det fremragende ensemble
havde inviteret forskellige solister, blandt andre DeeDee
Bridgewater, som Tivolis publikum kender og elsker. Ja-
mie Cullum var et nyt bekendtskab for Tivoli. Efter hans
glimrende og dynamiske optræden denne skønne juliaf-
ten er der nok mange, der håber at komme til at møde
den charmerende performer igen.

Søren Østergaards Tivoli Varieté

Glassalen rungede af latter aften efter aften, mens Søren
Østergaard, Sidse Babett Knudsen og et hold interna-
tionale artister, blandt andre trioen Oyster Sisters, delte
gavmildt ud af talenterne i årets Tivoli Varieté.

Nye karakterer som Smadremanden, Lady Gaby, Kap-
tajn Tommy og fænomenet Anita så dagens lys, mens
Bager Jørgens come-back gik i kage, om man så må
sige, da han havde skjult sig i en lagkage, som han ikke
kunne komme ud af. Showet er udgivet på dvd og solgt
i 30.000 eksemplarer, mens selve forestillingen blev set
live af 50.000 gæster.

 

18

 

 

 

 

TIVOL

11999902...

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

19

 

 

 

 

TIVOLI

-7909B05«…..

ÅRSRAPPORT 2006/07

Drift & Nyanlæg

Hovedområdet Drift & Nyanlæg har ansvaret for, at
selve Haven drives, vedligeholdes og udvikles. Området
er derfor også det mest personaletunge og beskæftiger
både ufaglærte, akademikere og håndværkere. Sikkerhe-
den i Tivoli hører under Drift & Nyanlæg sammen med
Tivolis Spillehaller, forlystelserne, servicemedarbejderne
og alt det grønne.

Tivolis forlystelser er populære blandt gæsterne og vur-
deres i vores gæsteanalyse at være en passende blanding
af vilde og stille. Forlystelserne er Tivolis største enkelt-
stående indtægtskilde sammen med entréen, og blev
meget benyttet under Halloween i Tivoli, mens julens
gæster er knap så forlystelsessyge.

Årets nyhed på forlystelsesområdet var Himmelskibet,
verdens højeste karrusel, der med sine 80 meter og en
hastighed på op til 70 km/t skabte store forventninger.
Himmelskibet fik en snublende start, for frosten i årets
første måneder forsinkede arbejdet med forlystelsens
fundament. Dele af Himmelskibet blev leveret med
forsinkelser fra den østrigske producent, og resultatet
var, at Tivoli i sidste øjeblik måtte meddele, at forly-
stelsen ikke stod færdig på åbningsdagen. Færdig blev
den imidlertid og den Tycho Brahe-inspirerede top lod
sig syne over Tivoli om dagen med strålende bladguld,
om aftenen med mystisk, astral belysning. De gæster
(240.000 i løbet af sommersæsonen), der blev fristet af
den høje karrusel kunne berette om en meget blid kar-
ruseltur, faktisk ganske familieegnet og med en fanta-
stisk udsigt over København.

Desværre var sorgerne endnu ikke forbi. Forlystelsen,
der er sikkerhedsgodkendt af en af verdens skrappeste
myndigheder, det tyske TUV, havde mange driftsstop.

I et enkelt tilfælde standsede karrusellen i 30 meters
højde, hvor gæsterne sad i 45 minutter og frøs i det kol-
de forår. Ingen kom noget til. De mange driftsstop var
forårsaget af netop sikkerhedssystemet, idet computeren
viste fejl ved den mindste lille vindpåvirkning og uden,
at der var tale om egentlige fejl ved forlystelsen eller
sikkerheden i den. Driftsstoppene er blevet langt færre,
men helt undgås kan de ikke, når Tivoli har pålagt sig så
skrap kontrol.

Arbejdet med at renovere G.N. Brandts berømte anlæg
Parterrehaven, den klassiske staudehave ved Tivoli Søen,
led også under temperaturerne, og planterne, der ellers
var bestilt til at være ganske velvoksne fra planteskolen,
tittede kun lige op over den nye, sorte muld, da de en-
delig kunne komme i jorden. Så snart solen tog magten
var det dog klart, at renoveringen er overordentlig vel-
lykket; de stramme ovale bede og PHs små trækar med
springvand kommer atter til deres ret.

I det nye anlæg omkring Veteranbilbanen frøs de gæve
gartnere med anstand, og de nye skinner blev lagt af
handskeklædte hænder. På åbningsdagen 11. april 2006
var temperaturen lavere end ved åbningen af det fore-
gående julemarked i november 2005. Til gengæld var
det nye anlæg populært. En længere bane, en ny tunnel,
rododendronbuske og ikke mindst restaurerede biler fra
den originale bane fra 1959 tiltrak mange små gæster.

20

KØRTE GÆSTETURE (1.000)

10.000 —

8.000
2006%

2005
6.000

4.000

2.000

 

 

Halloween

Sommersæsonen Jul iTivoli

% 2006 var Valhalla Borgen ikke i drift.

KØRTE TURE PR. GÆST

    

3,0r ml Sommersæsonen
” Halloween
2,5 Hljuitivoi

2,0

1,5

 

2006%

< 2006 var Valhalla Borgen ikke i drift.

Tivolis Akvarium, der er åbent for gæster i det omfang,
der ikke foregår andre ting i foyeren, er blevet en velbe-
søgt attraktion, hvor man kan trække sig tilbage og væk
fra Havens vrimmel og nyde synet af de farverige fisk og
drabeligt udseende hajer for en stund. 125.000 gæster
løste billet til akvariet i årets løb, og dertil skal lægges de
mange koncertgæster, som får pausefiskene med i kon-
certbillettens pris.

 

 

TIVOLI

11000000...

ÅRSRAPPORT 2006/07

Jul i Tivoli

Det var en udfordring for Tivoli-staben at blive klar med
Jul iTivoli i løbet af de tre uger, fra Halloween sluttede
til åbningsdagen den 16. november. Udfordringen blev
mødt, Haven blev klar, og den 13. Jul i Tivoli ventede
Tivoli-gæsterne. I det milde efterår var det svært at fin-
de julestemningen, men juletræer, hyacinter, guirlander,
nisser, snegloben ved Nimb, Julemandens Kane og
duften af glågg og æbleskiver gjorde det lidt lettere.

Det store Lucia-optog med mere end 100 sangere var et
betagende syn, og der var endnu flere beundrende blik-
ke og begejstrede udråb, da Tivolis Fyrværkerifestival
blev afviklet mellem jul og nytår. En fransk, en svensk,
en spansk og en dansk fyrværker overgik hinanden med
bomber, kaskader og romerlys til glæde ikke bare for
Tivolis gæster, men også for de omkringboende.

I Koncertsalen kunne man gense Aveny-Ts Hip Hop
Nøddeknækkeren, der endnu engang spillede for fulde
huse.

I hele perioden kunne man følge Radio 2, som sendte
live fra studiet, der var opstillet til formålet.

21

 

 
  
  
 

 

 

 

rf I1VOL7

,,3880005..

ÅRSRAPPORT 2606107

Besøgstallet i sommersæson 2006 blev 3.181.000 gæster
(166 dage) mod 3.161.000 gæster (164 dage) i 2005.

I skolernes efterårsferie havde Tivoli premiere på
Halloween i Tivoli, der strakte sig over 10 dage med et
besøgstal på 250.000 gæster. Besøgstallet under Jul i
Tivoli 2006 blev 965.000 gæster (44 dage) mod
1.028.000 gæster (48 dage) i 2005. Det samlede besøgs-
tal blev således 4.396.000 gæster mod 4.189.000 gæster
i 2005, svarende til en stigning på 5%.

Det samlede antal åbningsdage blev 220 dage mod 212
dage i 2005. Stigningen i besøgstallet kan således henfø-
res til den nye sæson. Det gennemsnitlige besøgstal pr.
dag blev i lighed med året før ca. 20.000 gæster, hvorfor
den samlede sæsonudvidelse på 8 dage ikke vurderes at
have haft indflydelse på besøgstallene for de øvrige sæ-
soner.

Omsætningen i 2006/07 blev 579,8 mio.kr. mod 467,2
mio.kr. året før, hvilket er en fremgang på 112,6 mio.kr.
eller 24%. Den betydelige omsætningsfremgang kan pri-
mært henføres til: Tivolis satsning på Food & Beverage-
området, Halloween i Tivoli, et øget forlystelsesforbrug,
salg af årskort samt en bedre udnyttelse af Tivolis sale,
herunder Koncertsalen.

Driften af fastfood-forretningerne er frem til 31. marts
2006 varetaget af Eatertainment A/S. Tivoli og Eater-
tainment A/S er fusioneret pr. 1. april 2006 med Tivoli
som det fortsættende selskab. Fusionen er behandlet ef-
ter overtagelsesmetoden, og har ikke påvirket resultatet
i hverken moderselskabet eller koncernen. Omsætnin-
gen i 2006/07 blev 88,8 mio.kr. sammenlignet med 26,8
mio.kr. året forinden.

I Food & Beverage-området er de direkte driftsrelate-
rede omkostninger (vareforbrug, lønninger m.m.) steget
med 52,8 mio.kr. i forhold til året før. De afledte om-
kostninger i den øvrige organisation andrager i tillæg til
dette 6,2 mio.kr. Den samlede omkostningsstigning for-
bundet med satsningen andrager således 59,0 mio.kr.

Det nye efterårsferietilbud til børnefamilier, Halloween i
Tivoli, blev en gæstemæssig succes, hvilket afspejledes i
en omsætning på ca. 25 mio.kr.

Indtægterne fra kørende forlystelser steg med 23,9 mio.
kr. i forhold til året før. Stigningen kan dels forklares ved
åbningen af den nye forlystelse Himmelskibet,
Halloween samt et højere forbrug pr. gæst.

Salget af årskort blev i alt 323.000 stk., hvilket er en
fremgang på 36.000 stk. i forhold til året før. Stigningen
i antallet af solgte årskort gav en omsætningsfremgang
på 7,8 mio.kr.

Omsætningen fra Koncertsalen i Tivoli og Glassalen

22

er realiseret med 27,2 mio.kr., sammenholdt med 19,0
mio.kr, året før. Stigningen kan henføres til genåbningen
af Koncertsalen samt en bedre udnyttelse af Glassalen

i 2006.

Tivoli har i året afhændet den tidligere fyrværkerifabrik.
Indtægter fra salget af denne indgår under posten øvrige
driftsindtægter med 4,8 mio.kr.

Omkostninger før af- og nedskrivninger blev 463,5 mio.
kr. mod 362,4 mio.kr. året før, svarende til en stigning
på 101,1 mio.kr. eller 28%. Stigningen i omkostninger-
ne kan i lighed med stigningen i omsætningen henføres
til Tivolis satsning på Food & Beverage-området og Hal-
loween.

Resultat før af- og nedskrivninger blev 116,3 mio.kr.
mod 104,8 mio.kr. året før. Af- og nedskrivninger udgør
59,4 mio.kr. mod 52,8 mio.kr. året før. Stigningen kan
væsentligst henføres til ny- og ombygningen af Koncert-
salen. Resultat af primær drift blev 56,9 mio.kr. mod
52,0 mio.kr. året før. De finansielle poster realiseredes
netto med -4,6 mio.kr., hvorefter resultat før skat blev et
overskud på 52,3 mio.kr. mod 49,9 mio.kr. året før.

Koncernens resultat efter skat for 2006/07 blev 37,6
mio.kr., hvilket er det bedste for Tivoli i nyere tid. Fast-
holdelsen af årets resultat anses for tilfredsstillende.

Årets pengestrømme fra driftsaktiviteter blev 68,6 mio.
kr. mod 106,2 mio.kr. året før, hvilket hovedsageligt kan
henføres til større pengebinding i tilgodehavender og af-
drag på kortfristet gæld.

Årets investeringer udgjorde 130,3 mio.kr. mod 152,8
mio.kr. året før. Den omfattende ombygning af Kon-
certsalen i Tivoli er i året blevet afsluttet ved et for-

lig med entreprenøren NCC A/S. Forligsbeløbet blev
på 13,6 mio.kr., hvorefter den samlede ombygning og
renovering af Koncertsalen beløber sig til 157,9 mio.
kr. Årets store investeringer var Himmelskibet og wa-
gamama. Tivolis nye familieforlystelse - Himmelskibet
- kostede ca. 27 mio.kr. og skal ses i sammenhæng med
Tivolis satsning på børnefamilierne, hvor en udvidelse
af forlystelsesporteføljen er en strategisk satsning. Tivoli
har erhvervet den danske franchise på wagamama, og
åbnede den første restaurant i Koncertsalens nye fa-
cadebygning mod Tietgensgade. Den samlede investe-
ring beløb sig til ca. 21 mio.kr. Endvidere er der i lighed
med tidligere år investeret i en række større og mindre
projekter, hvis sigte enten er at give Tivolis gæster nye
tilbud - eksempelvis Halloween - eller at løfte Havens
kvalitet generelt.

Koncernens aktiver steg til 799 mio.kr. pr. 31. marts
2007 mod 709 mio.kr. pr. 31. marts 2006. Stigningen
kan henføres til de store investeringer, der er foretaget i

 

 

TIVOLI

18080606...

ARSRAPPORT 2606/07

 

regnskabsåret. Egenkapitalens andel af balancesummen
(soliditetsgrad) udgør 66%, hvilket er et fald på 4 pro-
centpoint i forhold til året før.

Koncernens resultat efter skat blev et overskud på 37,6
mio.kr. mod 34,9 mio.kr. sidste år. Bestyrelsen foreslår,
at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25%

af årets resultat efter skat, svarende til 9,4 mio.kr. eller
16,44% af den nominelle aktiekapital, mod et udbytte
i 2005/06 på 8,7 mio.kr. eller 15,22% af den nominelle
aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår
moderselskabets frie reserver.

Tivoli har i perioden 1. april 2006 - 31. marts 2007 be-
skæftiget ca. 2.300 medarbejdere, der omregnet til års-
værk svarer til 688 fuldtidsstillinger mod 476 i samme
periode året før. Stigningen kan primært henføres til
Food & Beverage-området samt afholdelsen af Hallo-
ween i Tivoli.

23

 

 

 

 

TIVOLI

156880 82..

ÅRSRAPPORT 21006107

Tivolis bestyrelse og direktion har fastlagt Selskabets
overordnede strategi frem mod 2009 i Vækst 2009.
Overordnet set skal de senere års gode takter fastholdes,
og indsatsen for en fornuftig forrentning af egenkapita-
len skal fortsættes. Dette skal ske på primært to fronter:
I Haven med fokus på Tivolis primære målgrupper og
desuden gennem en bedre udnyttelse af Tivolis randbe-
byggelse.

Tivoli er som forlystelsespark en kompleks virksomhed,
der adskiller sig fra andre parker, idet Tivoli ikke kun
har én målgruppe, som fokus kan rettes mod. Tivoli er
således kendetegnet ved de mange forskellige tilbud,
som gæsterne gør brug af, og som til stadighed skal
fornys og forbedres. I denne proces er det Tivolis mål-
sætning, at forandringer skal ske med respekt for det
bestående. Dette kræver en balance mellem tradition og
fornyelse, således at Tivoli både kan bevare sit trofaste
publikum og samtidig være i stand til at tiltrække et nyt.
Tivoli har mange målgrupper, men har valgt primært

at fokusere på fire, der udgør størstedelen af gæsterne

- børnefamilier, fredagsrockere, de kulturelle og forret-
ningsfolk.

I forhold til børnefamilierne er det fortsat ledelsens vur-
dering, at det er denne målgruppe, der har de største
udviklingsmuligheder. Udfordringen i forhold til denne
målgruppe er primært at øge besøgsfrekvensen, hvilket
skal ske gennem en udvikling af Tivolis forlystelsespor-
tefølje, en mere målrettet markedsføring, introduktion
af nye underholdningskoncepter og spisetilbud. Mel-
lem sommersæsonen og Jul i Tivoli har Tivoli i 2006
introduceret en 3. sæson: 10 åbningsdage i efterårsferien
inspireret af Halloween. Som med udviklingen af Jul i
Tivoli skal der ske en kontinuerlig udvikling af Hallo-
ween, der fortsat skal være målrettet børnefamilierne.
For så vidt angår fredagsrockerne arbejder Tivoli på i år
at give oplevelsen et ekstra kvalitetsløft med et stjerne-
spækket program, ligesom der arbejdes på at udvide op-
levelsen til ikke blot at omfatte selve koncerten.

Tivoli vil også fortsætte med at fokusere på forretnings-
folk gennem en målrettet markedsføring af de mange
møde- og konferencemuligheder, der ligger i Haven

— herunder i den nyrenoverede Koncertsal. Med en
skærpet profil i Koncertsalen står Tivoli stærkt i kon-
kurrencen på det kulturelle marked. Tivoli vil endvidere
fortsætte med også at tilbyde rockkoncerter i Koncert-
salen for også derigennem at udvide Koncertsalens til-
bud til nye målgrupper.

I tillæg hertil vil Tivoli fortsætte arbejdet med sammen
med Grønlykke-familien at udvikle Nimb med bl.a. mi-
kro-mejeri, gourmetrestaurant, delikatessebutik, brasse-
rie, vinkælder og hotel.

Fokus på at udnytte Tivolis randområder vil blive styr-
ket. Tivoli forventer således i 2007 at kunne præsentere

24

en helhedsplan for Tivolis randbebyggelse mod Bern-
storffsgade og Tietgensgade. Hensigten er over en år-
række at skabe en bedre udnyttelse af randbebyggelsen
mod byen, således at Tivoli på længere sigt kan tiltrække
nye forpagtere og dermed øge det forretningsmæssige
grundlag såvel ind mod Haven som ud mod byen.

Arbejdet med etablering af Fosters projekt med et Four
Seasons Hotel i særklasse og 50 ejerboliger på grun-
den, hvor det nuværende H.C. Andersen Slot ligger, vil
fortsætte i de kommende år. Næste skridt er en myndig-
hedsbehandling af projektet. Det forventes, at myndig-
hedsbehandlingen vil tage 9 - 12 måneder, hvorefter
den egentlige projektering af projektet forhåbentligt

kan starte. Denne fase forventes at tage yderligere et år,
mens opførelsen af hotellet forventes at tage to år.

Både et kommende hotelprojekt og et randprojekt vil
være af en sådan karakter, at projekterne i sig selv ikke
vil kunne finansieres via driftens cashflow. Tivoli vil i
forbindelse med disse projekter søge ekstern finansie-
ring i form af finansielle partnerskaber.

Forventninger til de kommende år

Med en stadig større købekraft er det fortsat ledelsens
vurdering, at vækst- og indtjeningspotentialet er stort,
hvilket udgør et solidt fundament for en langsigtet vækst
i såvel omsætning som indtjening. Fokus vil fortsat være
rettet mod at øge besøgstallet uden for højsæsonen samt
at skabe tiltag, der øger forbruget pr. gæst.

For det kommende år er det målet at fastholde samme
besøgstal som 2006/07. Investeringsniveauet forventes
at være ca. 175 mio.kr., hvori indgår den omfattende re-
novering af Nimb. Investering i randområdet og hotellet
er ikke inkluderet i denne sum. Omsætningen forventes
at blive i størrelsesordenen 590 — 610 mio.kr. Resultat
før skat forventes at blive i niveauet 50 - 60 mio.kr.

 

 

 

 

 

TIVOLI

14800602...

ARSRAPPORT 2006/07

Tivoli International A/S

Tivoli International blev stiftet den 27. april 1988 med
det formål at sælge knowhow og udvikle Tivoli-parker i
udlandet.

Tivoli Internationals forretningsmodel omfatter i dag
både egen projektudvikling, salg af konsulentydelser og
systemeksport.

Tivoli International har i det forgangne år haft løbende
forhandlinger med adskillige udenlandske parter, der er
interesserede i at udvikle forlystelsesparker, Tivoli- som
ikke-Tivoli brandede. Henvendelserne er af mange typer
og bliver omhyggeligt vurderet for deres bæredygtighed.

Årets resultat blev 0,0 mio.kr. sammenholdt med et
overskud før skat på 0,1 mio.kr. sidste år.

Tivoli International fortsætter i 2007/08 arbejdet med at
afsøge seriøse interessenter med henblik på etableringen
af et internationalt forlystelsesparkprojekt.

Leder af Tivoli International er projektchef Jakob Krogh.

 

25

 

 

 

TIVOLI

2880 650..

ARSRAPPORT 2006/07

(Urevideret)

Tivoli har haft et højere aktivitetsniveau i det forløbne i gennemsnit var 152 biler pr. dag hvilket er en stigning

år, og det ses i miljøtallene. Støj fra Tivoli er fortsat i på næsten 70% af trafikken i denne periode. En anden

fokus; alle grænseværdier overholdes stadig både når det årsag til den markante stigning er formentlig, at der i år

gælder forlystelser og koncerter. er kommet mere fokus på, at ingen biler undslipper re-
gistreringen.

Successen med genbrugsbægrene fortsatte i år med ud-

videlse af sortimentet med genanvendelige kaffekrus til El og varme

varme drikke samt bægre til slush ice, hvilket betød en FORDELING AF ELFORBRUG (kWh)

stigning i antallet af bægre i omløb til over en million. 2002/03 2003/04 JE 200405 ig 2005/06 — [ 2006/07

91% af bægrene kom retur til vaskeriet mod 86% sidste

år. Forklaringen er formodentlig, at flere nu kender sy- 3 500.000
stemet, og at der er opstillet flere returtagningsautoma-

ter til bægrene. 3.000.000
Da gæsterne ikke tager så mange bægre med hjem, an-

vendes hvert bæger flere gange end året før - 11 gange 2.500.000
mod 7-8 gange de foregående tre år.

I takt med, at systemet fungerer bedre, blev efterspørgs- 2-000.000
len fra såvel indenlandske som udenlandske forlystelses-
parker forøget.

Til trods for, at det var året, hvor Tivoli valgte at stille
miljøcertificeringen i bero, blev der arbejdet videre med
miljøledelsessystemet og med miljøopstramninger. In-
tegrering af miljøledelsessystemet har endnu engang
vist, at et sådant er nødvendigt at have i baghånden ikke 0
mindst, når Tivoli til stadighed øger aktiviteterne på

mange områder.

 

 

 

 

 

1.500.000

 

1.000.000

500.000

 

Trafik På el-siden ses det, at Tivoli har overtaget en række re-
BILER I HAVEN PR. DAG stauranter, cafeer og fastfoodbutikker, hvoraf flere har
2002/03 2003/04 JN 200405 :5 2005/06 MR 2006/07 åbent hele året. Dette er hovedårsagen til at elforbruget,

 

når det er renset for udfaktureret strøm og byggestrøm,
er steget med 83% fra 4,5 mio. kWh til 8,23 mio. kWh.
Også øget aktivitet i Koncertsalen og arrangementer i
festlokalerne på Slottet samt øget forbrug af belysning
og forlystelser i forbindelse med Halloween er medvir-
kende til det øgede elforbrug.

 

 

Det samlede varmeforbrug er faldet med 4% fra 3,45
mio. kWh til 3,32 mio. kWh. Det skyldes primært det
generelt milde vejr i året, men også at de to største
værksteder i Tivoli var lukkede grundet ombygning i
hele 1. kvartal 2007.

På et enkelt område — i Koncertsalen - sås imidlertid en
markant stigning i varmeforbrugt i forhold til forrige år.
Stigningen på 0,22 mio. kWh skyldes den øgede aktivi-
Sommersæson — JuliTivoli Lukket efterår  Lukketforår — (Gennemsnit tet i huset.

 

Antallet af biler i Haven er steget voldsomt, fra 87 i
gennemsnitsnit pr. dag til 108. Mens stigningen forrige
år primært skyldtes kørsel i forbindelse med byggeriet
af Koncertsalen og forlystelsen Himmelskibet, skyldes
stigningen i år flere leverandører i såvel sommersæso-
nen som under Jul i Tivoli, Desuden har der været en
del byggeri primo 2007: en ny forlystelse, reetablering
af Radiobilerne samt renovering af Nimb og diverse
belægninger. Den mest markante stigning ses i forbin-
delse med klargøring til sommersæsonen 2007, hvor der

 

26

 

  

 

 

Vand
FORDELING AF VANDFORBRUG (KUBIKMETER)
2002/03 2003/04 — fl 2004/05 2005/06 — |] 2006/07
| 200.000
|
| 150.000

100.000

 

50.000

 

ka min
Offentlige Springvand og

toiletter forlystelser

mill
Vanding

  

Forbrug i alt Rengøring,

madlavning m.v.

Vandforbruget steg med 24% fra 126.000 m: til

156.000 m?.

Stigningen skyldes, at Koncertsalen atter er i fuld akti-
vitet, og at aktiviteterne er blevet mere omfattende end

i den tidligere koncertsal. Også den nye cafe, Mamma
Mokka, og helårsrestauranten wagamama har indflydelse
på det øgede vandforbrug. Dette forbrug afspejler sig i ko-
lonnen rengøring, madlavning m.v.

En mindre stigning ses i forbruget til vanding, hvor
august måneds varme krævede, at der blev vandet meget.
Derimod ses ingen stigning i vandforbruget til
springvand, herunder dem i forlystelserne, trods nyt
vandanlæg i Veteranbilerne.

Affald
FORDELING AF GÆSTERELATERET AFFALD (TONS)

2002/03 2003/04 HH 2004/05 22 2005/06 Hi 2006/07

1.500

 

 

 

    

  
 

  

0

 
  

   

og post

 

538

Jon yet par ag "
or odd gier! tr: Segen vom!
P

Den samlede affaldsmængde steg med 19%, fra 1970 tons
til 2340 tons, efter de seneste år at have ligget på et kon-
stant niveau. Halvdelen af stigningen skyldes en stigning i
dagrenovationen, mens ca. en tredjedel skyldes en stigning
i madaffaldet. Også mængderne af pap og flasker steg en
smule.

Mens stigningen i dagrenovationen skyldes Halloween og
Jul i Tivoli, steg mængderne af madaffaldet for hver enkelt

27

TIVOL7

22040000...

ÅRSRAPPORT 2006/07

måned. De største stigninger forekommer i Tivolis åb-
ningstid, hvilket hænger sammen med det øgede antal
spisesteder, og at flere spisesteder holder helårsåbent.

Øvrige miljøtiltag

Også kemiområdet var i fokus med det mål at anvende
så lidt kemi som muligt. På det store springvand foran
Koncertsalen blev der installeret et ultralydsanlæg, som
kan holde bassinet fri for alger og bakterier samtidig
med, at vi kan undgå at bruge klor og andre kemika-
lier for at holde bassinet flot og rent. Det blev så stor
en succes, at samme type anlæg fra sæson 2007 også vil
være at finde på Veteranbilernes vandanlæg.

 

 

 

 

TIVOLI

800 deres...

ÅRSRAPPORT 2006107

(Urevideret)

Overordnet er det ledelsens opfattelse, at god virksom-
hedsledelse løbende bør drøftes af bestyrelse og di-
rektion i forhold til Selskabets konkrete situation og
strategiske udvikling.

Tivolis ledelse fokuserer på at skabe de økonomiske
rammer for Selskabet, således at Selskabet kan være tro
mod sit idégrundlag. Ledelsen lægger endvidere vægt på
en langsigtet værdiskabelse, baseret på en moderat, men
kontinuerlig vækst i indtjeningen.

Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen
Aktiekapitalen i Tivoli A/S består af 571.666 aktier. Ak-
tien handles i puljer på 10 stk. å 10 kr., hvortil der er 10
stemmer. Ingen aktier har særlige rettigheder. Bestyrel-
sen vurderer løbende, om den information, der tilgår
Selskabets aktionærer, er tilstrækkelig og i overensstem-
melse med god praksis på området.

Generalforsamlingen er øverste beslutningsorgan for
Selskabets anliggender. Generalforsamlinger indkaldes
med mindst otte dages og højst fire ugers varsel, efter
praksis normalt med ca. tre ugers varsel. På den ordi-
nære generalforsamling forelægges årsrapport, og der
aflægges beretning. Indkaldelsen med tilhørende dagsor-
den udformes med henblik på at give aktionærerne et
fyldestgørende billede af dagsordenens punkter.

Alle aktionærer har ret til at deltage i generalforsamlin-
gen og stille spørgsmål. Enhver aktionær har endvidere
ret til at få et bestemt emne behandlet på generalfor-
samlingen. Aktionærerne skal skriftligt fremsætte krav
herom over for bestyrelsen i så god tid, at emnet kan
optages på dagsordenen for generalforsamlingen, hvilket
for den ordinære generalforsamlings vedkommende nor-
malt vil være senest 30 dage før generalforsamlingen.
Den enkelte aktionær har mulighed for at give besty-
relsen fuldmagt til at stemme på sine vegne på general-
forsamlingen. Fuldmagtsformularen tager således ikke
stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen, da en
sådan ikke tager hensyn til, hvad der sker på generalfor-
samlingen.

Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejer-
skab eller stemmeret.

Selskabets hjemmeside indeholder oplysninger om sel-
skabet, herunder en særlig investordel. Herudover inde-
holder nærværende årsrapport en omfattende beretning
om selskabets aktiviteter.

Bestyrelsen tager med passende mellemrum stilling til,
hvorvidt selskabets kapital- og aktiestruktur fortsat er i
aktionærernes og selskabets interesse. Bestyrelsen er af
den opfattelse, at den nuværende struktur for nærvæ-
rende er hensigtsmæssig.

Tivolis vedtægter indeholder ikke, ud over bemyndigel-
sen i 6$ 8A og 8B til at udvide Selskabets aktiekapital,
bestemmelser, der gør det muligt for bestyrelsen uden
om aktionærerne at etablere foranstaltninger til afvær-
gelse af overtagelsesforsøg. Hidtil har bestyrelsen dog på
generalforsamlingen fået bemyndigelse til, indtil næste

28

års generalforsamling, at lade Selskabet erhverve egne
aktier inden for 10% af aktiekapitalen til den på erhver-
velsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse
på op til 10%.

Interessenternes rolle og betydning for Selskabet
Bestyrelse og direktion lægger vægt på en bred og åben
dialog med de forskellige grupper af interessenter, bl.a.
aktionærer, medarbejdere, lejere og forpagtere, myn-
digheder, medier m.m. og ønsker en fortsat udbygning
af informationsniveauet over for disse, bl.a. ved brug af
internettet.

Grundet selskabets komplekse interessentstruktur finder
bestyrelsen det mest hensigtsmæssigt at drøfte forholdet
til interessenterne som en del af sagernes behandling i
bestyrelsens løbende arbejde.

Åbenhed og gennemsigtighed

Bestyrelsen har i første halvdel af 2007 fastlagt en infor-
mations- og kommunikationspolitik, der kan læses på
selskabets hjemmeside.

Selskabet offentliggør løbende oplysninger om selskabets
planer og aktiviteter via såvel dagspressen som selskabets
hjemmeside, hvor der endvidere er etableret en investor-
relationsdel på tivoli.dk/virksomheden.

Halvårs- og kvartalsmeddelelser samt årsrapporten af-
lægges i overensstemmelse med retningslinierne i de
internationale regnskabsstandarder (IFRS) udstedt af
International Accounting Standards Board og i overens-
stemmelse med Københavns Fondsbørs” retningslinier
for børsnoterede selskabers regnskaber.

I tillæg hertil udsendes via Fondsbørsen månedlige op-
gørelser over besøgstal for sommersæsonen og Jul i Tivoli
samt opgørelse over det samlede besøgstal for Hallo-
ween.

Selskabet har faste procedurer i direktionssekretaria-

tet for offentliggørelse af kursfølsomme oplysninger, og
Selskabet er meget opmærksom på, at offentliggørelse så
vidt muligt sker på en pålidelig og fyldestgørende måde.
Alle fondsbørsmeddelelser gøres tilgængelige fra Tivo-
lis hjemmeside samtidig med, at de offentliggøres, og
fondsbørsmeddelelser offentliggøres på såvel dansk som
engelsk.

Nærværende årsrapport indeholder i lighed med øvrige
år en omfattende offentliggørelse af ikke-finansielle op-
lysninger, herunder et afsnit om miljø. Bestyrelsen og
direktionen overvejer løbende, hvorvidt årsrapporten
hensigtsmæssigt kan suppleres.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Tivoli har i henhold til selskabslovgivningen et tostrenget
ledelsessystem, hvor der er en klar kompetencefordeling
og uafhængighed mellem bestyrelse og direktion. Direk-
tionen står for den daglige ledelse af Selskabet, hvorimod
bestyrelsen varetager såvel kontrol med direktionen som
overordnede strategiske ledelsesopgaver. Formandskabet
er bestyrelsens primære kontaktled til direktionen.

 

TIVOL7

.…08000…..

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

 

29

 

 

 

TIVOLI

1998800 0…….

ARSRAPPORT 2006/07

Det er bestyrelsens opgave at godkende koncernens over-
ordnede strategier og drøfte spørgsmål af væsentlig el-

ler principiel karakter med den øverste, daglige ledelse.
Herudover behandler bestyrelsen forhold vedrørende
Selskabets kapitalstruktur, budgetter, regnskaber, forret-
ningsudvikling, investeringer, risikostyring m.m. Bestyrel-
sen afholder som udgangspunkt seks årlige møder.
Bestyrelsen har i 2006 fastlagt Selskabets overordnede
strategi, Vækst 2009, og bestyrelsen følger løbende op på
og drøfter justeringer heraf i forbindelse med budgetpro-
cessen.

Bestyrelsens forretningsorden samt direktionens forret-
ningsorden indeholder nærmere retningslinjer for ansvar-
lighed, ansvarsfordeling, planlægning og opfølgning samt
risikostyring. Bestyrelsesformandens og næstformandens
arbejds- og opgavebeskrivelse er fastlagt i bestyrelsens for-
retningsorden. Forretningsordenen gennemgås løbende
og mindst en gang årligt, efterhånden som Selskabets be-
hov ændres.

Retningslinjer for direktionens rapportering til bestyrelsen
samt for bestyrelsens og direktionens indbyrdes kommuni-
kation er fastlagt i såvel bestyrelsens forretningsorden som
direktionens forretningsorden.

Bestyrelsen modtager månedligt rapporter fra direktionen,
der indeholder de regnskabsmæssige oplysninger, der må
anses for nødvendige, for at kunne følge udviklingen i Sel-
skabet. Selskabets administrerende direktør og formand-

skabet kommunikerer løbende mellem bestyrelsesmøderne.

Bestyrelsesformanden er opmærksom på karakteren af de
enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige viden og kompe-
tencer og opfordrer løbende medlemmerne til at gøre
brug heraf i bestyrelsesarbejdet.

Bestyrelsen udnævner direktionen, der udgør den øverste
daglige ledelse.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to med-
lemmer er medarbejdervalgte i henhold til den danske
aktieselskabslovgivning. To af de generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer er uafhængige af selskabets hoved-
aktionærer, og intet direktionsmedlem er medlem af besty-
relsen.

Det er bestyrelsens opfattelse, at man med denne stør-
relse opnår såvel beslutningsdygtighed og effektivitet som
tilstrækkelig spredning på forskellige kompetenceområder.
Bestyrelsen vurderer løbende, om bestyrelsens størrelse

er relevant.

De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er
hidtil blevet valgt for en 4-årig periode med mulighed for
genvalg. Bestyrelsen stiller imidlertid på dette års general-
forsamling forslag om at nedsætte denne periode til 2 år.
Tivoli vælger at have en 2-årig valgperiode af hensyn til
kontinuiteten, idet alle bestyrelsesmedlemmer ikke ønskes
på valg hvert år.

Valget af bestyrelsesmedlemmer foretages ved simpelt
stemmeflertal på generalforsamlingen. Valget af de med-
arbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer sker i henhold til
selskabslovgivningen. Ethvert medlem af bestyrelsen skal
fratræde på den første ordinære generalforsamling, der af-
holdes efter medlemmets fyldte 70. år. Bestyrelsen konsti-
tuerer sig ved valg blandt sine medlemmer af en formand
og en næstformand.

30

Selskabet ønsker konkret at tage stilling til den enkelte
bestyrelseskandidat ud fra en helhedsbetragtning over
kandidatens kvalifikationer vurderet i forhold til Selska-
bets aktuelle behov og sammensætningen af den øvrige
bestyrelse. Selskabet offentliggør derfor ikke generelle
rekrutteringskriterier, men oplyser om de konkrete kri-
terier, der har ligget til grund for udpegelsen af konkrete
bestyrelseskandidater.

Medarbejderrepræsentanter

Tivolis bestyrelse har seks medlemmer. To medlemmer
er medarbejderrepræsentanter og de resterende fire valgt
af generalforsamlingen.

Ifølge dansk lovgivning har medarbejderne ret til at væl-
ge et antal repræsentanter, der svarer til halvdelen af de
repræsentanter, som er valgt af generalforsamlingen på
tidspunktet for medarbejdervalgets udskrivelse.

Medarbejderrepræsentanterne vælges ifølge loven for
fire år ad gangen. Det seneste valg af medarbejderrepræ-
sentanter fandt sted i 2006.

Ledelseshverv

Selskabet har ikke fastsat absolutte regler for, hvor
mange ledelseshverv et bestyrelsesmedlem må bestride
ud over posten i Selskabet. Selskabet mener, det er indi-
viduelt, hvor mange øvrige hverv et bestyrelsesmedlem
kan overkomme, ligesom arbejdsbyrden forbundet med
et ledelseshverv kan variere meget fra selskab til selskab.

Bestyrelsen overvejer løbende og ikke mindst i forbin-
delse med indstilling af kandidater til bestyrelsesvalg,
om de enkelte kandidater har været og fortsat er i stand
til at afsætte den nødvendige tid og opmærksomhed til
varetagelse af bestyrelseshvervet i Selskabet.

Selskabets aktionærer har mulighed for at drøfte besty-
relsens konkrete rekrutteringskriterier i forbindelse med
valget til bestyrelsen.

Bestyrelsens forslag til bestyrelseskandidater ledsages i
dagsordenen af en beskrivelse af kandidaten indeholden-
de blandt andet oplysning om kandidaternes andre ledel-
ses- og tillidshverv i danske og udenlandske virksomheder
samt kandidatens særlige kompetencer. En tilsvarende
beskrivelse af den siddende bestyrelse er indeholdt i års-
rapporten og giver således et billede af såvel den enkeltes
kompetencer som bestyrelsens samlede profi.

Efter valget introduceres nye bestyrelsesmedlemmer til
Selskabet af såvel formanden som direktionen. Det vur-
deres endvidere løbende, om supplerende uddannelse er
relevant for det enkelte bestyrelsesmedlem og for besty-
relsen som helhed.

Fra årsrapporten for 2006/07 vil denne indeholde oplys-
ninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmers aktiebesid-
delser i selskabet.

Der anvendes ikke bestyrelsesudvalg eller komitéer, idet
det er bestyrelsens opfattelse, at virksomhedens størrelse
og kompleksitet ikke nødvendiggør dette.
Formandskabet evaluerer løbende såvel direktionens
som bestyrelsens arbejde, resultater m.m. Der foreligger
ikke formaliserede procedurer/kriterier for disse evalu-
eringer, idet det p.t. vurderes unødvendigt.

 

 

TIVOL7

11999002...

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

 

31

 

 

 

SIVOLT

198880 2…..

ÅRSRAPPORT 2006107

Bestyrelsens og direktionens vederlag
Formandskabet søger til stadighed at sikre, at den sam-
lede aflønning ligger på et konkurrencedygtigt og rime-
ligt niveau.

Fra denne årsrapport vil Selskabets årsrapport inde-
holde oplysninger om de enkelte direktionsmedlem-
mers samlede, specificerede vederlag og andre fordele
af væsentlig art. Ved væsentlige ændringer af faste eller
variable vederlag eller andre væsentlige ændringer i di-
rektionens ansættelsesforhold, vil dette blive omtalt i
formandens beretning på selskabets generalforsamling.
Bestyrelsen har fastsat et incitamentsprogram for direk-
tionen. Incitamentsprogrammet er en resultatbaseret
(årets overskud før skat) bonusaflønning.

Der findes ikke andre incitamentsordninger for hverken
bestyrelse eller direktion og der indgår således p.t. ikke
tegningsoptioner eller anden aktiebaseret incitaments-
ordning i selskabets aflønning. Der er ikke aftalt usæd-
vanlige fratrædelsesordninger for direktionen.

Hvert medlem af bestyrelsen honoreres med 125.000
kr., næstformanden dog med et tillæg på 50% og for-
manden med et tillæg på 100%.

Risikostyring

En af bestyrelsens kontrolopgaver er at sikre, at der sker
en effektiv risikostyring — herunder at væsentlige risici
identificeres, at der opbygges systemer til risikostyring,
samt at der fastlægges risikopolitik og risikorammer. I
Tivoli indgår forhold om væsentlige risici i den løbende
rapportering til bestyrelsen.

Der henvises til note 30 i årsregnskabet for en uddyb-
ning af de finansielle risici.

Revision

Bestyrelsen drøfter og vurderer revisorernes uafhængig-
hed og kompetencer etc. minimum én gang årligt på det
bestyrelsesmøde, hvor dagsordenen for selskabets ordi-
nære generalforsamling fastlægges.

Fra regnskabsåret 2007/08 indgås der revisionsaftale med
tilhørende honorering mellem bestyrelsen og revisor.

Bestyrelsen orienteres via revisionsprotokollen om leve-
ringen af ikke-revisionsydelser.

Bestyrelsen har ikke fastlagt begrænsninger i revisorer-

nes leverancer af andre ydelser inden lovpligtig revision
ud over de uafhængighedsregler, der fremgår af lovgiv-

ningen.

De interne kontrolsystemer vurderes i forbindelse med

regnskabsmødet, hvor ekstern revision bl.a. afrapporte-
rer gennemgangen af de interne kontrolsystemer.

Ekstern revision deltager i det bestyrelsesmøde, hvor
årsrapporten gennemgås og godkendes. Ved den lejlig-
hed drøftes spørgsmål vedr. bl.a. regnskabspraksis på
væsentlige områder og regnskabsmæssige skøn mellem
bestyrelsen og revisionen. Ligeledes drøftes revisionens
resultater.

Selskabet har intet revisionsudvalg. Da selskabet har en
lille bestyrelse, deltager alle bestyrelsesmedlemmerne
aktivt i drøftelser, der vedrører revisionsmæssige forhold.

 

32

 

TIVOL7

ÅRSRAPPORT 2006/07

Tivoli A/S er noteret på Københavns Fondsbørs. Pr. 31.
marts 2007 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt
på 571.666 aktier å 100 kr. Aktien handles i puljer på
10 stk. å 10 kr., hvortil der er 10 stemmer. Pr. 31. marts
2007 var kursen 4.370 svarende til en markedsværdi på
2,5 mia.kr. Pr. 31. marts 2006 var kursen 3.613 svaren-
de til en markedsværdi på 2,1 mia.kr.

Aktionærer med en navnenoteret aktiepost af pålyden-
de mindst 1.000 kr. modtager et adgangskort til Tivoli.
Kortet giver fri entré til Tivoli med én ledsager i som-
mersæsonen, til Halloween og i forbindelse med Jul i
Tivoli. Retten til adgangskort besluttes af bestyrelsen for
ét år ad gangen.

Kursudvikling
Kursudviklingen i perioden 31/3 2002 til 31/3 2007
sammenlignet med OMX C20

 

 

 

 

 

 

 

 

Tivoli:

OMXC20:
5.000 500
4.500 450
4.000 - 400
3.500 try 350
3.000 al / 300
2.500 Ar ge heter T 250
2.000 fyn, v— 200
1.500 w i 150
1.000 er ; y i I 100

= ” = KG KS S

& & >” w (Og >»

I perioden fra 16. november ved offentliggørelse af
Tivolis hotelprojekt til 7. december 2006 steg kursen
fra 3.990 til 4.700 på baggrund af 4.833 solgte aktier,
hvilket svarer til en kursstigning på 18 %. Efterfølgende
faldt kursen dog fra 7. december til 18. december 2006
til 4.331 på baggrund af 1.480 solgte aktier.

Til sammenligning har den gennemsnitlige omsætning
i antal aktier pr. måned været 3.033 stk. i perioden 1.
april 2006 til 31. marts 2007 og 2.948 stk. pr. måned i
samme periode året før.

Nøgletal

Året 2006/07 var endnu et godt år for Tivoli-aktien. Af-
kastet til aktionærerne i form af kursstigning og udbetalt
udbytte udgjorde 21%. I de seneste tre år har afkastet
gennemsnitligt været 43% om året og i de seneste fem
år 46% om året.

Udbyttepolitik og udbytte

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling
af udbytte. Det er hensigten, at der i normale investe-
ringsår udbetales et udbytte, svarende til 25% af årets

33

resultat efter skat i koncernen. I de år, hvor investerin-
gerne vil være særligt store, kan bestyrelsen træffe be-
slutning om, at udbyttet afviger fra politikken.

Tivoli A/S” resultat efter skat for 2006/07 blev et over-
skud på 37,6 mio.kr. mod 34,9 mio.kr. sidste år. Besty-
relsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes
et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat
efter skat i koncernen, svarende til 9,4 mio.kr. mod 8,7
mio.kr. sidste år. Den resterende del af overskuddet i
moderselskabet tilgår Selskabets reserver, idet Selskabet
også i de kommende år forventer et højt investeringsni-
veau.

Aktionærer

Pr. 31. marts 2007 var der 18.012 navnenoterede
aktionærer i Tivoli. Jævnfør Selskabets aktiebog fordeler
aktiebesiddelser over 5% sig således:

Skandinavisk Tobakskompagni A/S 31,8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab 25,4%
Danske Bank A/S 5,1%

 

 

 

TIVOLI

11998860...

ÅRSRAPPORT 2006/07

Udsendte fondsbørsmeddelelser

Ny økonomidirektør

Ændring af ledelse

3. kvartalsmeddelelse 2006/07
Besøgstal, Jul i Tivoli 2006
Besøgstal, november 2006
Halvårsmeddelelse 2006/07
Offentliggørelse af Tivolis
hotelprojekt

Samarbejde om Nimb
Besøgstal, Halloween 2006
Besøgstal, sommersæsonen 2006
Finanskalender

Besøgstal, august 2006

1. kvartalsmeddelelse 2006/07
Besøgstal, juli 2006

Besøgstal, juni 2006

Forløb af ordinær
generalforsamling

Besøgstal, maj 2006
Meddelelse vedr.

årsrapport 2005/06
Hotelprojekt

Besøgstal, april 2006
Finanskalender 2006/07

Finanskalender
Årsregnskabsmeddelelse 2006/07
Ordinær generalforsamling

1. kvartalsmeddelelse 2007/08
Halvårsmeddelelse 2007/08

3. kvartalsmeddelelse 2007/08
Årsregnskabsmeddelelse 2007/08
Ordinær generalforsamling

Aktie- og udbyttenøgletal

27. marts 2007

19. marts 2007

15. februar 2007
30. december 2006
1. december 2006
21. november 2006

16. november 2006
7. november 2006
23. oktober 2006
25. september 2006
22. september 2006
1. september 2006
15. august 2006

1. august 2006

3. juli 2006

15. juni 2006
1. juni 2006

22. maj 2006
17. maj 2006
1. maj 2006
28. april 2006

23. maj 2007

14. juni 2007

15. august 2007
21. november 2007
15. februar 2008
28. maj 2008

19. juni 2008

Herudover udsendes månedlige opgørelser over besøgs-
tal for sommersæsonen og Jul i Tivoli. Endelig vil der
også blive udsendt opgørelse over det samlede besøgstal
for Halloween.

Investor Relations (IR)

Tivoli A/S” IR-politik er at videregive korrekt og rettidig
information til aktiemarkedet om Tivoli A/S” økonomi-
ske og driftsmæssige forhold og strategier.

På Tivoli A/S” hjemmeside www.tivoli.dk/virksomheden
findes yderligere informationer og samtlige offentlig-
gjorte meddelelser.

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og ak-
tiemarkedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: kom-
munikationschef Stine Lolk, e-mail: sløtivoli.dk.

Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt
torsdag den 14. juni 2007 kl. 16 i Koncertsalen i Tivoli.

Forslag til generalforsamlingen

Bestyrelsen stiller forslag om, at bestyrelsen i tiden indtil
næste års generalforsamling bemyndiges til inden for
10% af aktiekapitalen at lade Selskabet erhverve egne
aktier til den på erhvervelsestidspunktet gældende børs-
kurs med en afvigelse på op til 10%.

På valg er adm. dir. Hans Skov Christensen, der foreslås
genvalgt.

På generalforsamlingen i 2006, blev det vedtaget at
Selskabet ikke skal have 2 revisorer, som følge heraf
indstiller bestyrelsen alene PricewaterhouseCoopers til
genvalg som revisor.

Endvidere stiller bestyrelsen forslag om, at de general-
forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmers valgperiode
nedsættes fra 4 år til 2 år.

Aktie- og udbyttenøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
Nøgletal 20057, bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse

med IAS 33. Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS.

KONCERNEN

Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.)

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.

Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr.

Vækstrate i %

Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr.
Børskurs, ultimo, kr.

Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr.
Payout ratio i %

Price Earnings-kvote (PE)
Price Cash Flow (PCF)
Kurs-/indre værdi (KD

2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03

5717. 571,7 571,7 571,7 571,7
65,8 61,0 59,0 28,2 19,9
120 186 189 155 106
9% 4% 109% 41% -124% %
918 867 816 767 749
4,370 3,613 2.645 1.925 1.250
16,44 15,22 10,00 10,00 10,00
25% 25% 17% 36% 50%
66 59 45 68 63
36 19 14 13 12
4,76 4,17 3,24 2,51 1,67

% Vækstraten for regnskabsåret 2002/03 er negativ med 124% som følge af at regnskabsåret 2001/02 havde et negativt resultat pr. aktie, Regnskabsåret 2001/02
var et 6 måneders regnskab for perioden 1, oktober 2001 til 31, marts 2002, som følge af en omlægning af regnskabsåret til perioden 1. april til 31. marts.

 

ME R(RT ENNS NREN

KEE)

i

RUSSO

TIVOLI

11300000...

ÅRSRAPPORT 2006/07

eet n anret "ildeeelE= a
mme

$

 

35

 

KIVOLI

15888852...

ÅRSRAPPORT 2006/07

 

øm

aa

ag

10

11

12

13
14

15

16

 

 

 

 

 

      
   
 
  
 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
Note Ia i id
OMSÆTNING
Entréindtægter 147,0 157,1 147,0
Forlystelser 112,1 136,0. 112,1
Spil og forretninger 50,2 50 50,2
Food & Beverage 26,8 4,3
Koncertsalen, Glassalen og konferencelokaler 19,0 19,0
Lejeindtægter 72,0 75,1
Nettoomsætning 427,1 ” 407,7
Andre driftsindtægter 40,1 —… 39,4
467,2 447,1

EKSTERNE OMKOSTNINGER
Driftsomkostninger 45,0
Vedligeholdelse 30,3
Kunstneriske arrangementer 25,4
Ejendomsskatter og forsikringer 16,8
Annoncer og reklamer 23,2
Andre eksterne omkostninger 35,2

175,9
Personaleomkostninger 186,5

362,4
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER 104,8
Af- og nedskrivninger 52,8

415,2
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 52,0
Finansielle indtægter 1,0
Finansielle omkostninger 3,1
RESULTAT FØR SKAT 49,9
Skat af årets resultat -15,0
ÅRETS RESULTAT 34,9
Resultat pr. aktie
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 61,1
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. 61,1

FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING

Foreslået udbytte, 16,44% (15,22%)
Overført resultat

36

 

 

 

17

TIVOLI

1500...

ÅRSRAPPORT 2006/07

mio.kr.

Note

Resultat før skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Af- og nedskrivninger

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital
Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før skat

Betalt selskabsskat

PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Salg af materielle aktiver

Køb af dattervirksomhed

Fusion af dattervirksomhed

Tilgang likvider fusion af dattervirksomhed
Tilgang andre langfristede aktiver
PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET

Fremmedfinansiering:

Forøgelse af gæld til tilknyttede virksomheder/kreditinstitutter

Aktionærerne:
Udbetalt udbytte

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET

ÅRETS PENGESTRØM
Likvider, primo

LIKVIDER, ULTIMO

  

KONCERN MODERSELSKAB
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06

49,9 523" 49,6

 

52,8
-1,0
3,1
104,8
16,7
121,5

1,0
-3,1

119,4
-13,2

106,2

 

-150,6

 

-152,8

 

 

 

 

 

 

37

 

 

 

18

19

20

21
22

21

23

24

25

26
27
28

29
30
31

XIVOL1

11998065...

ÅRSRAPPORT 2006/07

KONCERN
mio.kr. 2006/07 2005/06
Note
AKTIVER
LANGFRISTEDE AKTIVER

IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder

MATERIELLE AKTIVER

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Aktiver under opførelse og
forudbetalinger for materielle aktiver

ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder
Tilgodehavende gældsbrev

Udskudte skatteaktiver

 

 

LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT

KORTFRISTEDE AKTIVER

Kortfristet del af langfristet tilgodehavende gældsbrev
Handelsvarer

Tilgodehavender fra salg, tjenesteydelser

og andre tilgodehavender

Tilgodehavende selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter

Deposita

Likvide beholdninger

KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT
AKTIVER I ALT

PASSIVER
EGENKAPITAL
Aktiekapital
Overført resultat

Foreslået udbytte
EGENKAPITAL I ALT

FORPLIGTELSER

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER
Gæld til tilkn. virksomh. og kreditinstitutter
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsposter

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I! ALT

 

PASSIVER I ALT

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.
Finansielle risici
Nærtstående parter

38

 

MODERSELSKAB
2006/07 2005/06

 

 

|
|
]
|
|
|
|
i
|
|
|
|
|
|
|

TIVOL]

11498000...

ÅRSRAPPORT 2006/07

mio.kr.
KONCERN

EGENKAPITAL 1. APRIL 2005
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06
Reguleringer

Skat af egenkapitalbevægelser

Årets resultat

Minoritetsinteresser

TOTALINDKOMST I ALT

Udloddet udbytte i moderselskabet

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06 I ALT
EGENKAPITAL 1. APRIL 2006

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2006/07

Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT

Udloddet udbytte i moderselskabet
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2006/07 I ALT

EGENKAPITAL 31. MARTS 2007

MODERSELSKAB
EGENKAPITAL 1. APRIL 2005

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06
Reguleringer

Skat af egenkapitalbevægelser

Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT

Udloddet udbytte i moderselskabet
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2005/06 I ALT

EGENKAPITAL 1. APRIL 2006

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2006/07
Fusion af dattervirksomhed

Årets resultat

TOTALINDKOMST I ALT

Udloddet udbytte i moderselskabet
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2006/07 I ALT

EGENKAPITAL 31. MARTS 2007

Aktiekapital Overført Foreslået
resultat udbytte

 

57,2 5,7

8,7

-5,7

8,7

 

3,0

57,2 5,7

8,7

-5,7

8,7

9,4
9,4
8,7

 

39

8,7

8,7

3,0

0,7

9,4

I alt

 

 

 

 

xIVOL]

..39860850..

ÅRSRAPPORT 2006/07

Note 1 - Anvendt regnskabspraksis

Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i
Danmark. Årsrapporten for perioden 1. april 2006 —

31. marts 2007 omfatter både koncernregnskab for
Tivoli A/S og dets dattervirksomhed (koncernen) samt
separat årsregnskab for moderselskabet i henhold til års-
regnskabslovens krav.

Årsrapporten for Tivoli A/S for 2006/07 aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU
samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber, jævnfør Københavns Fonds-
børs” oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.

Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye IFRS, der ikke er ob-
ligatoriske for Tivoli A/S ved udarbejdelsen af årsrap-
porten for 2006/07. Med mindre andet er anført, er de
tillige godkendt af EU:

% IFRS 7 Finansielle instrumenter: Offentliggørelse og
ændring af IAS 1 vedrørende oplysninger om kapi-
talforhold (egenkapital) gælder for regnskabsår, der
påbegyndes 1. januar 2007 eller senere. Implemente-
ringen af standarden får ikke indvirkning på indreg-
ning og måling af finansielle instrumenter.

% IFRS 8 Segmenter: Oplysninger om segmenter gæl-
der for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009
eller senere. På nuværende tidspunkt vurderes Tivoli
ikke at have flere væsentlige segmenter, hverken ak-
tivitetsmæssigt eller geografisk, hvorfor der ikke præ-
senteres særskilte segmentoplysninger, IFRS 8 er ikke
godkendt af EU.

IASB har udstedt følgende nye fortolkningsbidrag
(IFRIC), der ikke er obligatoriske for Tivoli A/S ved ud-
arbejdelsen af årsrapporten for 2006/07. Med mindre
andet er anført, er de tillige godkendt af EU:

+% IFRIC 7 Applying Testament Approach under IAS 29
Financial Reporting in Hyperflationary Economies:
Træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1.
marts 2006 eller senere. Tivoli A/S har ingen uden-
landske enheder.

% IFRIC 8 Scope of IFRS 2: Træder i kraft for regn-
skabsår, der påbegyndes 1. maj 2007 eller senere.
Tivoli A/S har ikke aktiebaseret vederlæggelse eller på
anden vis uddelt egenkapitalinstrumenter, som ikke
har været led i en kapitalforhøjelse.

% IFRIC 9 Reassessment of Embedded Derivatives:
Træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1.

40

juni 2006 eller senere. Tivoli A/S har ikke og forven-
ter ikke at indgå aftaler med indbyggede derivater.
IFRIC 9 forventes derfor ikke at få betydning for
regnskabsaflæggelsen.

% IFRIC 10 Interim Financial Reporting and Impair-
ment: Forbyder tilbageførsel i årsrapporten af en
nedskrivning af goodwill, der er indregnet i en delårs-
rapport som følge af værdiforringelse, selv om de for-
hold, der førte til nedskrivningen i delårsrapporten,
ikke længere er til stede. Tilsvarende gælder nedskriv-
ning af kapitalandele og finansielle aktiver, der måles
til kostpris. IFRIC 10 træder i kraft for regnskabsår,
der påbegyndes 1. november 2006 eller senere og for-
ventes ikke at få betydning for regnskabsaflæggelse.
IFRIC 10 er endnu ikke godkendt af EU.

% IFRIC 11 IFRS 2 — Group and Treasury Share
Transactions: Træder i kraft for regnskabsår, der på-
begyndes 1. marts 2007 eller senere. Tivoli A/S har
ikke aktiebaseret vederlæggelse. IFRIC 11 er endnu
ikke godkendt af EU.

% IFRIC 12 Service Concessions Arrangements: Træ-
der i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar
2008 eller senere. Tivoli har ikke og forventer ikke at
opnå koncessioner. IFRIC 12 forventes ikke at få be-
tydning for regnskabsaflæggelsen. IFRIC 12 er endnu
ikke godkendt af EU.

Tivoli forventer i fornødent omfang at implementere
disse IFRS og IFRIC fra den obligatoriske ikrafttrædel-
sesdato.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til 1 mio.
DKK med én decimal.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet ne-
denfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for
sammenligningstallene.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
det foregående år.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Tivoli A/S
samt dattervirksomheder, hvori Tivoli A/S har bestem-
mende indflydelse på virksomhedens finansielle og
driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre
fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse op-
nås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere
end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde

 

 

TIVOL]

1139809622..

ARSRAPPORT 2006/07

kontrollere den pågældende virksomhed. Tivoli A/S og
dattervirksomheder benævnes samlet koncernen.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag
af moderselskabets og den enkelte dattervirksomheds
regnskab opgjort efter koncernens regnskabspraksis, eli-
mineret for koncerninterne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter
samt realiserede og urealiserede fortjenester ved trans-
aktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sam-
menligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virk-
somheder.

Ved køb af nye virksomheder eller fusion, hvor mo-
derselskabet opnår bestemmende indflydelse over den
købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De
tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtel-
ser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på over-
tagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra
en retlig kontrakt, og dagsværdien kan opgøres pålide-
ligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvur-
deringer.

For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1.
april 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb
mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien
af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle
aktiver.

For virksomhedssammenslutninger foretaget før den 1.
april 2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fast-
holdt efter den hidtidige regnskabspraksis.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om
målingen af overtagne, identificerbare aktiver, forplig-
telser og eventualforpligtelser, sker første indregning på
grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det
efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forplig-
telser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi
på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres
goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten
af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og
sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres good-
will alene som følge af ændringer i skøn over betingede
købsvederlag, med mindre der er tale om væsentlige fejl.
Dog medfører efterfølgende realisation af den overtag-
ne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev
indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skat-
tefordelen i resultatopgørelsen og samtidig nedskrivning
af den regnskabsmæssige værdi indregnet som et identi-
ficerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdif-
ferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter og omkostninger.

41

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resul-
tatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostnin-
ger.

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til
Haven, herunder indtægter ved salg af årskort, indtæg-
ter fra forlystelser, udlejning af bygninger, lokaler m.v.,
samt indtægter ved salg af tjenesteydelser.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt le-
vering og risikoovergang har fundet sted inden årets
udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og
forventes modtaget,

Der foretages periodisering af indtægter ved salg af års-
kort m.v., hvor ydelsen leveres over flere regnskabspe-
rioder.

Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.

Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsæt-
ningen.

Omsætningen fra kontantenil nræsentereg efter fradra

w
sæmmen rå PSALS DES TSESSINSTES STST TAGTES

af gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af
sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivi-
teter, herunder indtjente projekteringshonorarer, mod-
tagne sponsorater samt fortjeneste ved salg af materielle
aktiver.

Andre driftsomkostninger

Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af
sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivi-
teter, herunder tab ved salg af materielle aktiver.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder ren-
ter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld
og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af fi-
nansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgø-
relser under acontoskatteordningen m.v.

Udbytte

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder ind-
tægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det
regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang ud-
loddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening
efter overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet
ikke, men betragtes som en regulering af kapitalande-
lens kostpris.

Skat af årets resultat
Tivoli A/S er sambeskattet med dattervirksomheden.
Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sam-

 

 

 

TIVOLI

58880065...

ÅRSRAPPORT 2006/07

beskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber
indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring

i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egen-
kapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte i egenkapitalen.

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med
virksomhedssammenslutninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rente-
omkostninger indregnes ikke i kostprisen. Immaterielle
rettigheder afskrives lineært over den forventede brugstid
på op til seks år.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel
og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-
ger direkte tilknyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug.

For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte
og indirekte omkostninger til materialer, komponenter,
underleverandører og løn. Låneomkostninger, som er
direkte knyttet til anskaffelsen, opførelsen eller produk-
tionen af et kvalificerende aktiv, aktiveres som en del af
aktivets kostpris. Tilskud fragår i kostprisen. Kostprisen
på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der
afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af
bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regn-
skabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er
sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige øko-
nomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige
værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indreg-
ning i balancen og overføres til resultatopgørelsen.
Omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdel-
se indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes for-
ventede brugstid, der udgør:

Bygninger 10-50 år
Andre anlæg, driftsmidler,
forlystelser og inventar 3-20 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud
fra en konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

42

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som
en ændring i regnskabsmæssige skøn.

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive for-
lystelserne over den underholdningsmæssige levetid.
Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da
størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetab-
leres uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestand-
dele, hvis den enkelte forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi
på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i re-
sultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre
driftsomkostninger.

Kapitalandel i dattervirksomhed i moderselska-
bets årsregnskab

Kapitalandel i dattervirksomhed måles til kostpris. Hvor
kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives
til denne lavere værdi.

Tilgodehavende gældsbreve

Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under langfristede aktiver. Ved første indregning måles
tilgodehavende gældsbreve til dagsværdi korrigeret for
transaktionsomkostninger direkte forbundet med hand-
len. Efter første indregning måles tilgodehavende gælds-
breve til dagsværdi opgjort på baggrund af anerkendte
værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer.
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på
egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af
værdiforringelse og tilbageførsel heraf. Ved realisation
overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i
egenkapitalen til finansielle poster i resultatopgørelsen.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun
i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede ak-
tiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation
af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede,
beregnes aktivets genindvindingsværdi, Genindvindings-
værdien er det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag
af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalvær-
di. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af for-
ventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den
pengestrømsgenererende enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regn-
skabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en penge-
strømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den
pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsvær-
di. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørel-
sen.

Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den juri-
diske enhed Tivoli A/S.

 

TIVOLI

.…598080……..

ÅRSRAPPORT 2606/07

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det
omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og
skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilba-
geføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige
værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet
ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke hav-
de været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennem-
snitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kost-
prisen nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foreta-
ges nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, om-
fatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår og måles til kostpris.

Egenkapital

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbe-
talt for året, vises som en særskilt post under egenkapita-
len.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat

indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skatteplig-

tige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-
mæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.
Der indregnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor mid-
lertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet
uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foreta-
ges efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat
på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af ak-
tivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende fore-

tagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avan-
cer og tab.

43

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af æn-
dringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter ind-
regnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efter-
følgende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive
rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle omkostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtel-
ser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter
i de efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,
årets forskydning i likvider samt likvider ved årets be-
gyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indi-
rekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-
kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte
renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling
i forbindelse med køb og salg af virksomheder og akti-
viteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre
langfristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter æn-
dringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital
og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af
lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af ud-
bytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Tivoli vurderes ikke at have fiere væsentlige segmenter,
hverken aktivitetsmæssigt eller geografisk, hvorfor der
ikke præsenteres særskilte segmentoplysninger.

Tivolis gæster kan dog opdeles i målgrupper. De vigtig-
ste målgrupper er:

Børnefamilier
Fredagsrockgæster
De kulturelle gæster
Forretningsfolk

Da Tivoli ikke foretager finansielle registreringer fordelt
på målgrupper, et det ikke muligt at oplyse resultatet af
disse målgruppers aktiviteter.

 

 

XIVOL1

14860652...

ÅRSRAPPORT 2996/07

Nøgletal EGENKAPITALFORRENTNING

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie Resultat til analyseformål x 100
(EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsint.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med
Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger

 

EARNINGS PER SHARE (EPS)

 

og Nøgletal 2005”.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

 

AFKASTNINGSGRAD
Resultat af primær drift x 100
Gennemsnitlige operative aktiver

 

OPERATIVE AKTIVER
Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket
likvide beholdninger og andre rentebærende aktiver

LIKVIDITETSGRAD
Kortfristede aktiver x 100
Kortfristede forpligtelser

 

EGENKAPITALANDEL (SOLIDITET)
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo x 100

 

Passiver i alt, ultimo

INVESTERET KAPITAL

Kortfristede aktiver ekskl. likvide beholdninger

- kortfristede forpligtelser ekskl. kreditinstitutter

+ langfristede materielle aktiver - øvrige langfristede
driftsmæssige forpligtelser

AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC)
EBIT

 

Gennemsnitligt investeret kapital

RESULTAT TIL ANALYSEFORMÅL
Årets resultat efter skat

 

44

Resultat til analyseformål
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

CASH FLOW PER SHARE (CFPS)
Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier

VÆKSTRATE (G)
EPS2006/07
EPS2005/06 1) = 100
INDRE VÆRDI
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ult.
Antal aktier

 

UDBYTTE PR. AKTIE
Udbytteprocent x aktiens pålydende
100

 

UDBYTTEPROCENT
Moderselskabets udbytteprocent

PAYOUT RATIO
Udbyttebetaling
Resultat til analyseformål

PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)
Børskurs
EPS

PRICE CASH FLOW (PCF)
Børskurs
CFPS

KURS-/INDRE VÆRDI (KI)
Børskurs
Indre værdi

 

 

.……580624..
ÅRSRAPPORT 2006/07

i
|
TIVOLI
|
É
|
| Note 2 - Regnskabsmæssige skøn
| og vurderinger
| Skønsmæssig usikkerhed
| Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse akti-
| ver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forud-
sætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på
historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen
vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som
| i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsæt-
ningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og
uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå.
Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikker-
heder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra
disse skøn. Særlige risici for Tivoli-koncernen er omtalt i
| ledelsesberetningen, og note 30 til årsregnskabet.

 

Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretag-
ne skøn som følge af ændringer i de forhold, der 1å til
grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden el-
ler efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foreta-
ges bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrap-
værdier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser
og — aktiver.

Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis

foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige

vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

 

I 2006/07 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:

Scrapværdier

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud
fra en konkret vurdering.

Ledelsen vurderer, at scrapværdien på udlejede bygnin-
ger kan fastsættes som to gange minimumslejeindtæg-
ten.

 

For lette konstruktioner eller bygninger, der er konkrete
planer om at foretage væsentlige forandringer ved, fast-
lægges scrapværdien til kr. 0.

Scrapværdi for Koncertsalen, Glassalen og Pantomime-
teatret er vurderet til hhv. 50,0 mio.kr., 10 mio.kr. og 5
mio.kr.

Ledelsen har vurderet, at der ikke skal anvendes scrap-
værdier på årets nye forlystelser i lighed med tidligere,

da størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan gen-
etableres uden væsentlige udskiftninger af aktivets be-

standdele, hvis den enkelte forlystelse demonteres.

Brugstider

Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis for-
lystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive
forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid
som følge af, at forlystelserne kun vil kunne generere
positive nettopengestrømme i den underholdningsmæs-
sige levetid.

 

45

 

 

SIVOLT

10809682...

ÅRSRAPPORT 2006/07

   
 
 
  
 

   

 

 

 
 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
ENTRÉINDTÆGTER ; i:
Billetsalg 106,7: 104,4 104,4
Årskort 54 42,6 42,6
i 40 740
SPIL OG FORRETNINGER ;
Underholdningsspil ” 1,9: 37,4 37,4
Forretninger 12,5 12,8 12,8
DO 4: 50,2 50,2
£ I underholdningsspil indgår følgende:
Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling 47,2 47,2
Spilleafgift -15,1 -15,1
Varespil m.v. ” 5,3 5,3
Underholdningsspil i alt Sk 37,4 37,4
LEJEINDTÆGTER
Restauranter, selvbetjening og fast food 52,3 55,4
Kiosker, forlystelser m.v. 17,5 17,5
Udstillinger, serviceaktiviteter m.v. m 2,2 2,2
ÆT. 72,0 75,1
ANDRE DRIFTSINDTÆGTER mm
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede : 86 9,9 9,5
Sponsorater > 166 15,0 15,0
Andet (impresariohonorarer, akvarieindtægter m.v.) mr ROS 15,2 14,9
GE 40,1 39,4
DRIFTSOMKOSTNINGER
Vareforbrug 13,7 8,7
El og varme m.v. 9,3 9,3
Driftsomkostninger, Haven 17,0 17,0
Driftsomkostninger, Food & Beverage 0,8 0,3 0,3
Andet (uniformer og prod.omk. Tivoli Klubben m.v.) 85: 4,7 4,3
45,0 39,6
VEDLIGEHOLDELSE
Terræn 2,8 2,8
Bygninger 19,6 19,6
Forlystelser 3,1 3,1
Andet (inventar og reparationer m.v.) 4,8 3,5
30,3 29,0
KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester 2,2 2,2
Honorarer m.v. til kunstnere 9,4 9,4
Andet (royalty og koda samt lejeudgifter m.v.) 13,8 13,8
25,4 25,4
ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
KPMG 0,7 0,7
PricewaterhouseCoopers 0,2 0,2
0,9 0,9
Der kan specificeres således:
Revision:
KPMG 0,4 0,4
PricewaterhouseCoopers 0,2 0,2
Andre revisionsrelaterede ydelser :
KPMG 0.1 0,2 0,2
PricewaterhouseCoopers 0,7 0,0 0,0
Skatte- og momsmæssige ydelser ”
KPMG 0,1 0,1 0,1
Andet
KPMG 0,2 0,0 0,0
1,7 0,9 0,9

 

 

46

 

 

TIVOL7

114088080..

ÅRSRAPPORT 2006/07

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
PERSONALEOMKOSTNINGER SDN ED
Gager og lønninger
Bidragsbaserede pensionsordninger
Ydelsesbaserede pensionsordninger, jf. note 27
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger

  

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde
på investeringer m.v. med i alt

 

I pensioner er indeholdt understøttelse til tidligere ansatte og tidligere ansattes enker. Værdien af
ikke-forsikringsafdækkede pensionsforpligtelser udgør 0,1 mio.kr., hvilket er hensat under andre
gældsforpligtelser jf. note 27. Grundet beløbets uvæsentlighed er oplysningsbestemmelserne i IAS 19 udeladt.
Gennemsnitligt antal medarbejdere ; 688 | 476 ” 688 u TD 416

Aflønning af bestyrelse, direktion
og ledende medarbejdere:

 

 

Bestyrelse

Vederlag (se s. 32) 1,0 1,0

Pension 0,0 0,0
1,0 1,0

Lars Liebst

Adm. direktør

Gage 2,2 2,2

Bonus 1,5 1,5

Pension 0,3 cm 0,3
4,0 4,0

Michael Blønd

Økonomidirektør

Gage 1,4 1,4

Bonus 1,0 1,0

Pension 0,2 0,2

Fratrædelsesgodtgørelse - -
2,6 ; 2,6

Direktion i tilknyttede virksomheder

Gage 0,4 -

Direktion, i alt

Gager 4,0 3,6

Bonus 2,5 2,5

Pension 0,5 0,5

Fratrædelsesgodtgørelse - -
7,0 6,6

Ledende medarbejdere

Gager og lønninger 4,9 4,9

Bonus 0,6 0,6

Pension 0,5 0,5
6,0 6,0

Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og chefgruppen har Tivoli A/S ingen andre
incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende. Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelses-
ordninger for direktionen.

AF- OG NEDSKRIVNINGER

Rettigheder 0,1 0,1

Bygninger 26,5 26,5

Andre anlæg, driftsmidler og inventar 25,1 23,6

Aktiver under opførelse 1,1 ; 1,1
52,8 51,3

  

 

 

47

 

 

14

16

17

TIVOLI

13090680852..

ÅRSRAPPORT 2006107

KONCERN
mio.kr. 2006/07 2005/06

 

 

 

 

FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter, likvide beholdninger m.v. 0,6
Udbytte fra associeret virksomhed -
Valutakursavance 0,4
1,0
FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter, bank m.v. 2,6
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder -
Valutakurstab i 0,5
i 3,1
SKAT AF ÅRETS RESULTAT
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 15,0
15,0
Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat 12,1
Ændring i udskudt skat 2,6
Nedsættelse af selskabsskat fra 30% til 28% 0,4
Regulering af skat vedrørende tidligere år -0,1
; 15,0
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 28% (2005/06: 28%) skat af resultat før skat 14,0
Nedsættelse af selskabsskat fra 30% til 28% 0,4
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige indtægter -0,1
Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,7
Andre reguleringer -
15,0
Effektiv skatteprocent 30,1%
RESULTAT PR. AKTIE
Årets resultat 34,9
Gennemsnitligt antal aktier 571.666
Gennemsnitligt antal egne aktier -
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 6 571.666
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 61,1
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. di 65;8 61,1
e
Noter til pengestrømsopgørelse
KONCERN
mio.kr. 2006/07 2005/06
ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender m.v. -17,3. -2,4
Ændring i varebeholdninger 0,3 -3,4
Ændring i leverandører, anden gæld m.v. 20108. 22,5

 

48

MODERSELSKAB
2006/07 2005/06

   
  
  
 
  
 
  

0,5
1,0
0,4

1,9

2,5
0,6
0,5

3,6

MODERSELSKAB
2006/07 2005/06

-2,4
-3,4
31,2
25,4

 

 

 

 

19

Kl
Noter til balance
mio.kr.
IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder
Kostpris 1. april 2006
Overført fra aktiver under opførelse
Kostpris 31. marts 2007

Af- og nedskrivninger 1. april 2006
Afskrivninger
Af- og nedskrivninger 31. marts 2007

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2007
Kostpris 1. april 2005

Tilgang, køb af dattervirksomhed
Kostpris 31. marts 2006

Af- og nedskrivninger 1. april 2005
Afskrivninger

Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006

TIVOL)

..1000902…..

ARSRAPPORT 2006/07

 

 

 

 

 

 

 

 

Det er vurderet at rettigheder har en begrænset brugstid på op til seks år.

Immaterielle aktiver er ikke pantsat.

MATERIELLE AKTIVER

KONCERN - 2006/07

Kostpris 1. april 2006

Overført fra aktiver under opførelse
Overført til immaterielle aktiver
Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2007

Af- og nedskrivninger 1. april 2006
Afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2007

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2007

KONCERN - 2005/06

Kostpris 1. april 2005

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Tilgang, køb af dattervirksomhed
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2006

Af- og nedskrivninger 1. april 2005
Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006

      

KONCERN MODERSELSKAB
3,5
2,0
5,5
0,1
0,9
1,0
4,5
3,5
3,5
0,1
0,1
3,4
Grunde og Andre anlæg, Aktiver under
bygninger driftsmidler ag opførelse
inventar
8948 404,8 264.
åg 655 eds
oh
468,9
300,3
28,5
-1,1
327,7
141,2
368,6
34,3
0,5
4,5
-3,1
404,8
278,0
25,0
0,1
-2,8
300,3
104,5

 

49

 

 

 

 

20

x1VOL1

.1%%88060…….

ÅRSRAPPORT 2006/07

Note 19, fortsat

MODERSELSKAB - 2006/07 Grunde og
bygninger

mio.kr.

Kostpris 1. april 2006

Tilgang, fusion

Overført fra aktiver under opførelse
Overført til immaterielle aktiver
Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2007

Af- og nedskrivninger 1. april 2006
Tilgang, fusion

Årets afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2007
Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2007

MODERSELSKAB - 2005/06
mio.kr.

Kostpris 1. april 2005

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Kostpris 31. marts 2006

Af- og nedskrivninger 1. april 2005
Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. marts 2006

Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2006
Afskrives over

RR

 

Andre anlæg,
driftsmidler og
inventar

Aktiver under
opførelse

392,1
12,7
65,5
-1,4

468,9

293,0
7,3
28,5
-1,1
327,7
141,2

360,6
34,3
0,3
-3,1
392,1

272,2
23,5
0,1
-2,8
293,0

— gØr
3-20 år

 

Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.

Nedskrivninger kan både for indeværende år og sidste år henføres til skrottede aktiver.

Der er i året ikke aktiveret låneomkostninger som en del af aktivernes kostpriser.

Selskabet har i regnskabsåret udgiftsført småaktiver for 6,7 mio.kr. mod 6,0 mio.kr. i 2005/06.

Kontantværdi af vurderede ejendomme pr. 1. oktober 2006 udgør 542,0 mio.kr. (536,2 mio.kr. pr. 1. oktober 2005)

I grunde og bygninger er der tinglyst skadesløsbrev på 160,0 mio.kr. (2005/06: 160,0 mio.kr.) som pr. 31. marts 2007

ikke er anvendt til sikkerhedsstillelse.

MODERSELSKAB
2006/07 2005/06

KAPITALANDELE I DATTER- OG ASSOCIERET VIRKSOMHED

Dattervirksomhed

Kostpris 1. april

Årets tilgang

Afgang i forbindelse med fusion og likvidation
Kostpris 31. marts

Associeret virksomhed
Kostpris 1. april

Årets afgang

Kostpris 31. marts

Navn Hjemsted
Tivoli International A/S København
Eatertainment A/S København

50

1,0
14,7

15,7

 

5,8
-5,8

 

 

Ejerandel
2005/06

 

100%
- 100%

 

 

 

21

22

23

24

25

TIVOLI

…350905.….

ÅRSRAPPORT 2006/07

KONCERN MODERSELSKAB
TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
Tilgodehavende gældsbrev er indregnet således i balancen: 2 %
Langfristede tilgodehavender
Kortfristede tilgodehavender
Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi

Effektiv rente

  

Løbetid

  

En

Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med en variabel rente svarende til
3,5 procentpoint over diskontoen.

UDSKUDTE SKATTEAKTIVER
Udskudt skat (aktiv) 1. april

Årets udskudte skat indregnet i årets resultat
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen
Tilgang ved køb af dattervirksomhed
Udskudt skat (aktiv) 31. marts

 

4000 8,1

Udskudt skat indregnes med 28% og omfatter:
Langfristede immaterielle aktiver

Langfristede materielle aktiver

Kortfristede aktiver

Kortfristede forpligtelser

  

TILGODEHAVENDER FRA SALG, TJENESTEYDELSER OG ANDRE TILGODEHAVENDER

 

 

 

 

 

Lejedebitorer 5,4
Diverse debitorer 10,3
Andre tilgodehavender -
15,7
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører: |.
Sommersæson m.v. 753: 10,5
Ejendomsskatter 24 2,3
Øvrige 25 2,0
14,8
AKTIEKAPITAL 2006/07 2005/06 2003/04 2002/03 2001/02
Aktiekapital, primo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Aktiekapital, ultimo 52 57,2 57,2 57,2 57,2

 

 

Aktiekapitalen består af 571.666 aktier å 100 kr, Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.
Ingen aktier har særlige rettigheder.

UDBYTTE

Der foreslås et udbytte på 9,4 mio.kr. (2005/06: 8,7 mio.kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 16,44 kr.
(2005/06: 15,22 kr.)

Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 8,7 mio.kr. (2005/06: 5,7 mio.kr.).

Udlodning af udbytte til Tivoli A/S” aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

51

 

 

 

26

27

28

29

30

XIVOL)

r20080982-..

ÅRSRAPPORT 2006107

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
GÆLD TIL TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER ' ye
Gæld i cash pool ordning - -
Kreditinstitutter 131,6 131,6
131,6 131,6

  

 

 

Kassekreditter er i DKK og har variabel rente,
med en nominel rente på 4,1% (2005/06 2,4%).
Kreditter revurderes årligt.

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

 

 

 

 

  

 

 

Leverandørgæld … 2 i 28,0 28,0
Gæld til tilknyttede virksomheder UR - 21,2
Feriepenge 6,4 6,4
Pensionsforpligtelse 0,5 0,5
Anden gæld 17,0 16,9
ul 51,9 2 73,0
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte indtægter vedrører:
Sponsorater m.v. 2,6 2,6
Årskort 20,6 20,6
Koncertsal m.v. 6,5 i 6,5
29,7 BBÆ 29,7

  

EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 531,3 mio.kr. (2005/06: 517,2 mio.kr.) er tinglyst skadesløs-
breve på 160,0 mio.kr. (2005/06:160,0 mio.kr.) som pr. 31. marts 2007 ikke er anvendt til sikkerhedsstillelse.

Tivoli A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Tivoli International A/S.
Selskaberne hæfter solidarisk for den samlede selskabsskat til og med indkomståret 2004.

Tivoli har i forbindelse med planlægning af et projekt i randområdet Bernstorffsgade/Tietgensgade opsagt en forpagter
beliggende her til udgangen af 2008. I forbindelse med forpagterens eventuelle fraflytning er Tivoli forpligtet til at yde
forpagteren en erstatning.

FINANSIELLE RISICI

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og
renteniveau.

Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og
metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt
regnskabspraksis.

Valutarisici
Tivoli A/S og koncernen har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle
aktiver eller forpligtelser. Der er derfor ikke foretaget valutasikring.

Renterisict

Den finansielle position ved regnskabsårets afslutning pr. 31. marts udtrykker positionen på et tidspunkt, hvor der er
maksimal belastning på det likvide beredskab. Den betydelige variation over året medfører, at der er væsentlige udsving
i Tivoli A/S” likvide beholdninger/kassekredit. Renteindtægter/-omkostninger i de enkelte år vil derfor afhænge af
udviklingen i den korte rente. Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko.

S2

 

 

31

TIVOL7

1998000...

ÅRSRAPPORT 2006/07

Note 30, fortsat
Om koncernens finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31. marts kan angives følgende aftalemæssige revurderings- og
forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato der falder først:

 

 

 

 

 

 

31. marts 2007
mio.kr. Revurdering-/forfaldstidspunkt Nominel
0-1 år 1-5 år > 5 år rente %
Tilgodehavende gældsbrev 0,2 0,9 0,9 7,0
Tilgodehavender 36,0
Likvider 14,1 4,1
Gæld til tilknyttede virksomheder -203,5 4,1 - 4,4
Kortfristede forpligtelser, i øvrigt -70,7
31. marts 2006
Revurdering-/forfaldstidspunkt Nominel
0-1 år 1-5 år > 5 år rente %
Tilgodehavender 16,3
Likvider 12,6 2,4
Kreditinstitutter -131,6 3,0
Kortfristede forpligtelser, i øvrigt -81,6

 

 

Kreditrisici
Koncernen har ingen væsentlige koncentrationer af kreditrisici.

NÆRTSTÅENDE PARTER

BESTEMMENDE INDFLYDELSE

Nærtstående parter med fælles bestemmende indflydelse omfatter Skandinavisk Tobakskompagni A/S, der ejer 31,8% af
aktierne i Tivoli A/S og Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, der ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S. Parterne har som
meddelt ved fondsbørsmeddelelse af 12. juli 2000 indgået en aktionæroverenskomst vedrørende deres aktiebeholdning i
Tivoli A/S.

Aktionæroverenskomsten indeholder bestemmelser, hvorefter parterne giver hinanden gensidig forkøbsret til deres
aktier i Tivoli A/S. Endvidere fastlægger overenskomsten, at de to parter er enige om altid at stemme sammen. I mangel
af enighed er de to parter forpligtet til at undlade at afgive stemme.

BETYDELIG INDFLYDELSE

Tivoli A/S” nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabernes bestyrelse, direktion og

ledende medarbejdere, samt disse personers relaterede familiemedlemmer.

Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser,
Endvidere omfatter de nærtstående parter dattervirksomheden Tivoli International A/S.

Gæld til tilknyttede virksomheder fremgår af note 26 og 27, og renter heraf fremgår af note 14.

Tivoli er pr. 1. maj 2006 indtrådt i cash pool ordning hos Skandinavisk Tobakskompagni A/S

Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede vilkår eller omkostningsdækkende basis.
Skandinavisk Tobakskompagni A/S har i årets løb indgået sponsoraftaler med Tivoli A/S for 1,5 mio.kr. mod

1,5 mio.kr. i 2005/06.

Augustinus Fonden har i 2006/07 givet sponsorat på 2,0 mio.kr. vedrørende sommerkoncerter.
Augustinus Fonden gav i 2005/06 støtte på 25 mio.kr. til renovering af Koncertsalen,

Der var indgået lejeaftale mellem Tivoli A/S og Eatertainment A/S, som pr. 1. april 2006 er fusioneret
med Tivoli A/S. Den årlige leje udgjorde i 2005/06 6,2 mio.kr.

Der har i øvrigt ikke i 2006/07 eller i 2005/06 været gennemført væsentlige transaktioner med nærtstående parter.

53

 

 

 

TIVOLI

ÅRSRAPPORT 2006/07

Tivolis sponsorer

+ Bacher
Tivolis uniformer præsenteres i samarbejde med:

Bacher

+ Bikubenfonden
Tivoli-Garden præsenteres i samarbejde med:

HE NYBENFONDEN

« Citibank
Tivoli Årskort præsenteres i samarbejde med:

citibank

+ Coca-Cola Nordic Services
Julemandens Kane præsenteres i samarbejde med:

Carbelt.

+ Danisco
Koncertsalen præsenteres i samarbejde med:

BDANISCO

First you add knowledge …

+ Danske Bank
Copenhagen Jazz Festival på Plænen i Tivoli
præsenteres i samarbejde med:

Bank

+ DONG Energy
Jul i Tivoli præsenteres i samarbejde med:

DONG

energy

54

Hempel
Tivolis Akvarium præsenteres i samarbejde med:

HEMPEL

Jacobsen (Carlsberg Danmark)
Madfestivalen præsenteres i samarbejde med:

JACOBSEN
ts

Mazda
Dæmonen præsenteres i samarbejde med:

ég MmazDa

R98
Tivolis foretrukne miljøpartner:

N

mm

R98

Skandinavisk Tobakskompagni
Michael Carøe Show præsenteres i samarbejde med:

SKANDINAVISK TOBAKSKOMPAGNI A/S

Tuborg
præsenterer Fredagsrock

TUBORG

-«+GØR NOGET VED MUSIKKEN

 

 

Fotografer

Forsiden og bagsiden:
Tivolis Hovedindgang ved Halloween i Tivoli,
fotograferet af Peter Nørby

Lars Bech, Das Buro
Rasmus Hansen, Terranova
Stefan Kai Nielsen, Ekko Foto
Peter Nørby

Henrik Petit

Martin Rosenauer

Henrik Stenberg

Bjarne Stæhr, BS Foto
Bjarke Ørsted

Paul Kolnik

Bjarke Ørsted, Scanpix
Tivoli

Tekst

RAYON

Design

DGGD

i dL

Clichefa Grafisk A/S

Adresse:

Tivoli: A/S
Vesterbrogade 3
Postboks 233
1630 København V

33 151001

33 75 06 38
www tivoli.dk
www.tivoligardens.com
CVR-nr, 19 40 49 16